МИНИСТЕРСТВО НА ОБРАЗОВАНИЕТО, НАУКАТА НА МЛАДЕЖТА И СПОРТА НА УКРАЙНА
НАЦИОНАЛНА АКАДЕМИЯ ПО ОКОЛНА СРЕДА И
КУРОРТНО СТРОИТЕЛСТВО
ФАКУЛТЕТ ПО ИКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ
Катедра по управление
Селище и графична работа
по дисциплина
"Управление"
Опция 1
Изпълненостудент
2 курсова група ЕП-201
А. Н. Амброжейчик
приетСтарши преподавател
Горбан.
Симферопол, 2011 г
ВЪВЕДЕНИЕ
1. Мениджмънтът като рационален феномен и като изкуство
2. Обща характеристика на предприятието "Синтез-Трейд" ООД
3. Характеристики на управлението на Sintez-Trade LLC
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСЪК НА ИЗПОЛЗВАНАТА ЛИТЕРАТУРА
ВЪВЕДЕНИЕ
Уместността на изучаването на мениджмънта, неговото научно и практическо приложение е много важно и нараства всеки ден, тъй като управлението е глобална проблемна област, динамичен елемент, който поддържа жизнеспособността на всяко предприятие. Без този елемент производствените ресурси остават само ресурси и никога не стават производство. AT модерен святВъншните условия за функциониране на всяка организация се променят бързо, а икономическата среда става все по-конкурентна и успехът на организацията ще зависи особено от опита и ефективността на управлението. Мениджърите получават човешки и материални ресурси, с които да работят, те създават продуктивно производство, което води до здраво общество. Истинността на това твърдение нараства всеки път, докато се движим в ерата на високите интелектуални технологии, което прави човешките способности особено важни за ефективното производство в организациите.
Дефиницията за „мениджмънт“ включва проучване на пазара на търсене и потребление, минимизиране на разходите и продажба на продукти с максимална печалба, а като икономист е важно да можете да прогнозирате търсенето на произведени стоки и услуги, да знаете състава на потенциала потребители и да получите максимална печалба. Тъй като мениджърът управлява човешките ресурси, тогава социална значимоступравление непрекъснато расте.
Много трудове на чуждестранни и местни учени са направили огромен принос за развитието на управлението като наука по отношение на различни подходи за изучаване. В съвременния свят обаче концепцията за управление е много по-широка, нарича се изкуството на управлението, феномен на настоящето.
Целта на работата е да се проучат теоретичните основи на управлението като наука и практическите аспекти на неговото приложение в предприятието Sintez-Trade LLC.
Целите на тази работа са:
- разкриват същността на управлението като рационално явление и като изкуство;
- да характеризира дейността на предприятието "Синтез-Трейд" ООД;
- опишете организационната структура и стила на управление в предприятието Sintez-Trade LLC.
- да разгледа изпълнението на основните управленски функции: планиране, организация, мотивация, контрол в предприятието Sintez-Trade LLC;
- да се обобщи изложеният в основната част материал, на базата на който да се направят предложения и препоръки по всички аспекти на работата за прилагането им в практиката.
Обектът е изследването на предприятието "Синтез-Трейд" ООД като елемент на пазарните отношения.
Предмет на изследването са ситуациите, възникващи в предприятието LLC Sintez-Trade, които се отнасят до сферата на управление на това предприятие.
За написването на тази работа са използвани следните методи:
- наблюдения;
- експеримент;
- Метод SWOT-анализ.
1. Мениджмънтът като рационален феномен и като изкуство
Управлението възниква в началото на XIX-XX век. в резултат на интензивно търсене на средства за повишаване на конкурентоспособността и ефективността, което е от съществено значение за оцеляването на пазара. Предприемачите многократно са се убеждавали, че успехът на тяхната организация зависи не толкова от финансовите възможности, тъй като банкрутът може да настъпи всеки момент, а от умението да ги използват ефективно, да активират вътрешните способности и потенциала на персонала, поставени на преден план. специален вид дейност за управление на всички процеси – управление.
В момента е трудно да се назове по-важна и многостранна сфера на дейност от управлението или управлението, от което
както ефективността на производството, така и качеството зависят до голяма степен
обществени услуги. В чужбина е натрупан значителен управленски опит в областта на индустрията, търговията, кооперирането, селското стопанство и др. в резултат на прякото участие на хората в управленската дейност. Обогатен е с познания за основите на науката и изкуството на управлението, световните постижения в практическата организация на икономическите и социални процеси.
И така, какво е управлението: вид трудова дейност, управленски процес, научна дисциплина или цялото изкуство на управление? В превод от английски мениджмънтът е управление, от гръцки означава обездка. Понятието "мениджмънт" е доста общо и се тълкува по различни начини. Той обединява много различни принципи, роли, дейности и функции. Най-често това понятие се използва в две значения: 1) като функционално понятие, което обхваща бизнес процеси и функции, които характеризират дейността на предприятието (закупуване, производство, маркетинг и др.); 2) като организационна концепция, която характеризира субектите, които вземат решение, тяхната роля в дейността на предприятието (управителен съвет, шеф, директор). Като цяло доминира функционалният подход, който очертава задачата на дейностите и бизнес процесите, докато вторият подход се фокусира върху ролята на мениджърите на различни организационни нива. Понятието управление има междусекторен характер и много сложна семантика. Доста често думата управление се използва като синоним на управление или управление на предприятие. Управлението, управлението на практика е игра на дефиниция. Неслучайно в преводната литература те често се използват като синоними. П. Дракър, като признат авторитет в областта на теорията на управлението, обяснява, че думата управление в англоезичните страни се използва много свободно и в различни значения, въпреки че управлението на термините е изключително трудно за разбиране. Първо, има специфично американски произход и трудно може да се преведе на друг език. Следователно може да се тълкува по различни начини. И така, управлението е: - управление на социално-икономическите системи, включително производствените; - да направиш нещо с ръцете на другите (американско определение); - изкуството да се върши работата чрез другите; - сфера на дейност, която съчетава изкуство и наука и демонстрира нарастващ професионализъм; - изкуството да знаеш точно какво трябва да се направи и как да го направиш по най-добрия и евтин начин; - рационален феномен, който интегрира управленски дейности, кадрова политика, състоянието на цялата инфраструктура за управление в различни мащаби; - изкуството да водиш и да постигаш желаното; - изкуството на управлението, което се основава на факта, че организациите са сложни социално-технически системи, функционирането на които се влияе от множество и разнообразни фактори както на външната, така и на вътрешната среда. По този начин е доста трудно да се даде пълна и кратка дефиниция на това понятие; по-лесно е да се отбележат неговите характерни черти, които съставляват рационалния феномен на управлението. Управлението е рационален начин на управление бизнес организации, както и управление, фокусирано върху рентабилността и рентабилността, дейности от надзора, който използва специални форми на организация на труда, договорни и договорни отношения между труда и капитала. Това е специален клон на научното познание и професионалната специализация на мениджърите-мениджъри, които съставляват административния персонал на предприемаческата организация.
Процесът на управление е многостранно, многофакторно и рационално явление. Поради това не може да бъде изчерпателно описан и характеризиран от една гледна точка. Задачата може да бъде решена на базата на моделиране на управленския процес като явление, като се вземат предвид няколко взаимно допълващи се аспекта, т.е. използвайки многофакторен подход. По този начин се идентифицират няколко частични процеса (подсистеми), които отговарят на избраните критерии, които заедно образуват едно цяло.
Съдържанието на управленския процес, както и неговата теория, могат да бъдат представени като система от три взаимосвързани и допълващи се частични процеса (подсистеми), идентифицирани в съответствие с три аспекта - функционален, вземане на решения, информационен. Изходната база и основата на декомпозицията е функционалният аспект, според който процесът се разделя на основните управленски функции. Обикновено се разграничават следните функции – планиране, организация, ръководство и контрол, а сега и мотивация. Това е най-изчерпателният, ефективен и често използван метод за идентифициране на дейността на мениджърите. Управленските функции служат като основа за формирането на структурата и подреждането на информацията за процеса на управление. Дейностите на мениджъра включват вземане на решения, т.е. тяхната подготовка и подбор. Това е важна част от работата му, неразривно свързана с всички функции и следователно е неразделна част от управленския процес. Информацията е необходима за изпълнение на управленски функции и следователно за вземане на решения. Това е предпоставка за рационалното функциониране на всяка система за управление. В известен смисъл управлението има характер на информационен процес. Процесът на управление, разглеждан от функционални позиции, е разделен на подсистеми от по-ниско ниво, т.е. за отделни управленски функции. В тази връзка могат да се разграничат специални раздели на управлението, като планиране, организация и организационни структури, управление на хора, контрол и др. Съответните проблемни раздели непрекъснато се допълват и подобряват. Например, в продължение на няколко десетилетия мениджърите смятаха вземането на решения за изкуство. С времето този възглед се промени. Вече не е възможно да се разчита само на проба-грешка. Необходимостта от прилагане на научни методи нараства. За подобряване на управлението трябва да се използват различни източници на знания (научни дисциплини). В същото време познаването на прецизни, „научни” методи не може да бъде преувеличено, като същевременно се подценява ролята на интуитивното вземане на решения и натрупания опит. Основните източници на знания, които допринасят за развитието на управлението и неговата теория, включват емпирична информация, поведенческа информация, математически и статистически данни (получени предимно чрез „науката за управлението“), технически данни (включително информация за компютри). Тези източници, както и знанията, получени от други научни дисциплини, не формират отделна тема или подсистема на управленския процес. Следователно те не могат да се считат за части от неговата теория. Това обаче, разбира се, не означава, че въпросите, свързани с различните източници на развитие на управлението, не могат да служат като предмет на изучаване и развитие отделно от управлението.
По този начин управлението като рационален феномен е изключителен и изключителен феномен на настоящето в социално-икономически аспект.
Днес е обичайно да се говори за мениджмънт като изкуство за управление на организации. За по-задълбочено разбиране на този вид изкуство, нека се обърнем към историческото резюме.
По времето, когато през първото десетилетие на 20-ти век се появи "школата на научното управление", практически нямаше идея за научна организация на труда. Управлението се разбира като най-неочакваните неща, до технологията на производство на конкретен продукт. „Училището по научен мениджмънт“ включва такива класици в управлението като Фредерик Уинслоу Тейлър, Анри Файол, Харингтън Емерсън и Хенри Форд. Без техния принос възникването на съвременния мениджмънт с присъщото му единство на наука, изкуство и управленски технологии би било невъзможно. В произведенията на класиците са формулирани принципите, целите и задачите на научното управление, описани са основните функции на управлението. В работата им са изследвани проблемите на организацията, рационализацията, оптимизацията на производството и повишаването на ефективността.
Развивайки основите на науката, можем да видим инициативата в 14-те общи принципа на управление на А. Файол: „Ние наричаме инициативата възможността за създаване и прилагане на план. Свободата на предлагане и упражняване е абсолютно същата в категорията на инициативата.
Първият му елемент на контрол е предвидливостта. "Да управлява
е да се предвиди. Наистина, ако предвидливостта не е сто
процентно управление, то във всеки случай е съществена част от последното.
Файол пише и за изкуството да управляваш хора: „В голямо предприятиепо-голямата част от ръководителите на отдели участват в разработването на програма за развитие на бизнеса; тази работа се присъединява към редовната им работа от време на време; изисква известна отговорност и обикновено няма специална награда за това. За да се постигне искрено и активно сътрудничество от ръководителите на отдели в тези условия, човек трябва да притежава качеството на умел ръководител на хора, който работи неуморно и не се страхува от отговорност. Научаваме за мениджър, който умело управлява хората чрез усърдието на своите подчинени и чрез доверието на своите началници.
Ф. Тейлър говори за "конструктивно въображение" - способността, която позволява на човек с помощта на няколко научени концепции да преодолее препятствията, срещани по пътя му, и да създаде нещо полезно, въпреки тези препятствия.
Той също така посочва, че "Управлението е изкуството да знаеш точно какво трябва да се направи и как да го направиш по най-добрия и най-евтиния начин." Науката и изкуството на управлението са тясно свързани. Мениджърът трябва да вземе предвид някои от ограниченията на теорията и научните изследвания и да адаптира своята практика към заключенията на теорията само когато е подходящо.
Друга особеност на извода за двойствения характер на управлението е неговата известна логическа едностранчивост. Ако един брилянтен мениджър е взел правилното решение въз основа на интуиция, която по правило се основава на опит, тогава правилно ли е да се каже, че това решение по принцип не може да бъде научно обосновано? Напротив, може да се твърди обратното: решението на мениджъра, включително грешното, не е никак трудно да се постави научна основа.
Науката дава само определени общи положения, подходи, принципи, методи. Изкуството на управлението се състои в творческото им прилагане в управленската практика. Мениджърът трябва да знае при какви условия, при какви обстоятелства, в каква среда да прилага конкретни научни знания. Трябва да се отбележи, че това могат да бъдат както вродени, така и придобити качества. Те включват: талант, интуиция, въображение, креативност, креативност, желание за възприемане на новото.
Изкуството на управлението се състои в използването на натрупания опит и придобитите знания творчески в практиката. Това изисква определен природен дар, такива хора се наричат лидери. Мениджърът трябва фино да усеща всичко, което се случва наоколо, и да умее да увлича и ръководи подчинените. Затова е от съществено значение освен развита интуиция, въображение, определени познания и т.н., той да притежава организационни умения.
Следователно управлението е организационно, водещо и изпълнителско изкуство, тъй като е възможно да се придобият умения за управление на компания, индустрия, региони, но е по-трудно да се управляват директно хора и най-трудно е да се научите как да управлявате себе си,
управлявайте собствения си живот. Има огромен брой публикации, съдържащи препоръки за рационално управление на фирми от различни видове, организационни структури, механизми за вземане на решения, начини за предотвратяване
и разрешаване на конфликти, комуникационни технологии и др. В същото време под успеха
управлението се разбира не само като максимизиране на печалбите или създаване на необходимите условия за това, не само на материалните аспекти на живота, но и на цялостното развитие на индивида, себереализацията, адекватността на собственото същество към образа на собствения „Аз“ ”, идентифициране на себе си и мястото си в обществото.
По този начин теоретичният плурализъм в тълкуването на същността и съдържанието на понятието мениджмънт доведе до факта, че в момента мениджмънтът е не само наука, но изкуство и управленски феномен, без който е невъзможно да се създаде конкурентоспособен и управленски ефективна организация на стопанската дейност.
2. Обща характеристика на предприятието "Синтез-Трейд" ООД
Основата за написване на сетълмента и графичната работа е дружеството с ограничена отговорност Sintez-Trade, създадено чрез комбиниране на имуществото на учредителите въз основа на тяхното имущество и регистрирано на 18 септември 2007 г. в Симферопол.
Целта на дейността на Синтез-Трейд ООД е реализиране на печалба чрез продажбата на продукти за задоволяване на икономическите, социалните и професионалните интереси на учредителите и служителите на компанията.
Друга важна цел е удовлетворението на клиента.
Основната задача е да спечели пазарен дял и да поддържа конкурентна позиция.
Предприятието "Синтез-Трейд" ООД работи в търговска индустрия, основен изглед стопанска дейност- търговия на едро.
Търговия на едро - търговия с пратки със стоки. Най-често стоките, закупени от търговец на едро, са предназначени за последваща препродажба. Но също така не е необичайно купувачите да са големи потребители на стоки. За разлика от търговията на дребно, при търговията на едро сетълментите се извършват с безналични средства. Търговията на едро е посредник между производителя и на дребно. Участва в ускоряването на стоковото обръщение, синхронизирането на производството и потреблението.
Търговията на едро е търговия между организации, организации и предприемачи, предприемачи и предприемачи, т.е. това е търговия, когато стоките се продават не за крайна употреба, а за бизнес нужди (за препродажба или за използване в производството).
Резултатите от статистическите наблюдения за 2009 г. показват, че търговията на едро в Автономна република Крим продължава да се развива.
Основната дейност на фирмата е търговия на едро с индустриална група стоки, а именно акцизни и етикетни лепила.
Потребителите на тази група стоки са фабрики за производство на алкохолни и безалкохолни продукти, консервни фабрики, предприятия, занимаващи се с производство на мебели.
Основните купувачи на Sintez-Trade LLC са:
- винарна Ливадия;
винарна Бахчисарай;
винарна Евпатория;
Кримска винарска къща;
Севастополски консервен завод "Антарктида";
Керченски консервен завод "Пролив";
Търсенето на тази група стоки е сезонно. Производителите на безалкохолни продукти през зимния период изпитват спад в производството на стоки, докато производителите на алкохолни напитки, напротив, увеличават производството през зимния период и увеличават търсенето на лепило.
Предприятието "Sintez-Trade" LLC е официален представител в Крим големи компанииУкрайна: "Фронт" (Харков), "Виктория" (Черкаси), които доставят продуктите си на най-известните фабрики в Украйна, като Coca-Cola, Obolon, Slavutich и др. Също така доставчици са LLC "Adgesia" и частни предприятия за производство на лепило.
Компанията предоставя:
- консултантски услуги;
следпродажбено обслужване. За пълното внедряване на произведените продукти и максимизиране на печалбите е необходимо да се проучи конкурентната среда и конкурентни предимствапредприятия.
Основните конкуренти на предприятието по отношение на етикети и акцизни лепила са:
- компанията Lux-X (Харков), която има представителство в Симферопол;
компания "Капитал-Инвест" (Симферопол).
SWOT - анализът е изследователски метод, насочен към оценка на силните и слабите страни на предприятието, неговите възможности и потенциални заплахи. Възможностите се определят като набор от възможности на предприятието, които създават условия за формиране на конкурентни предимства.
Таблица 2.1 - SWOT матрица - анализ на функционирането на предприятието Sintez-Trade LLC
| Силни страни | Слаби страни |
| 3. Зависимост от цените, определени за суровините | |
| Възможности | заплахи |
| 2. Рязко покачване на цените на суровините и енергийните ресурси | |
| 3. Въвеждане на нови видове продукти | 3. Забавяне на пазара |
Следващата стъпка е да се определи общото значение на силните и слабите страни, заплахите и възможностите на предприятието. Количественото определяне на силните и слабите страни ви позволява да приоритизирате и въз основа на тях да разпределите ресурси за решаване на различни проблеми.
Таблица 2.2 - Обобщена количествена оценка на силните и слабите страни, заплахите и възможностите на предприятието Sintez-Trade LLC
| Силни страни | Слаби страни | |||
| Характеристика | Точки | Характеристика | Точки | |
| 1. Висококачествени продукти | 16,5 | 1. Липса на информация за стратегическите насоки на развитие на конкурентите | 13,5 | |
| 2. Наличие на редовни потребители | 16,5 | 2.Недостатък Пари | 16,5 | |
| 3. Добра репутация от купувачите | 13,5 | 3. Зависимост от цените, определени за суровините | 13,5 | |
| Сума | 46,5 | Сума | 43,5 | |
| Възможности | заплахи | |||
| Характеристика | Точки | Характеристика | Точки | |
| 1. Въвеждане на нов бизнес | 16,5 | 1. Увеличаване на конкурентния натиск | 16,5 | |
| 2. Разширяване на пазарния дял на продажбите (достъп до Украйна) | 16,5 | 2. Рязко покачване на цените на суровините и енергийните ресурси | 13,5 | |
| 3. Въвеждане на нови видове продукти | 13,5 | 3. Забавяне на пазара | 13,5 | |
| Сума | 46,5 | Сума | 43,5 | |
Таблица 2.3 - SWOT матрица - анализ на Sintez-Trade LLC
След анализ на SWOT матрицата можем да заключим, че компанията е конкурентоспособна (поле на силни страни + възможности > поле на слабости + заплахи).
Източници на конкурентно предимство за предприятието могат да бъдат:
- по-атрактивни цени в сравнение с други конкуренти;
зает пазарен дял;
качество на продукта.
Ефективността на едно предприятие до голяма степен зависи от това как е организирано управлението на маркетинга, така че се извършват маркетингови изследвания.
Системата за продажби на предприятието се основава на сключване на договори с купувачи на едро, т.е. в пряк контакт с потребителя. Компанията се фокусира и върху собствените си канали (комуникация с купувача, индивидуалност на комуникационните връзки, целева ориентация на контакта).
Насърчаване на продажбите - използването на различни средства и методи за стимулиране на ефекта от улесняване на покупката.
Sintez-Trade LLC отделя един адресат на насърчаването на продажбите - потребителите. Има за цел да го подтикне към покупка, да увеличи броя на закупените единици от един купувач.
За да увеличи обема на продажбите на продуктите, компанията използва специална политика, която включва:
- отстъпки от цената за договорения обем на закупените партиди стоки;
лични отстъпки - правят се за специални купувачи, към които предприятието е особено заинтересовано.
3. Характеристики на управлението на Sintez-Trade LLC
Дружеството извършва своята дейност в съответствие с установеното законодателство въз основа на Хартата, като взема предвид спецификите, предвидени в Гражданския и Икономическия кодекс на Украйна, законите на Украйна „За търговските дружества“, „За собствеността“.
Имуществото на предприятието се състои от дълготрайни активи и оборотен капитал, както и други ценности, чийто размер се отразява в самостоятелния баланс на дружеството.
Фирмата е собственик на:
- парични и материални вноски на учредителите;
доходи, получени от продажба на продукти, работи, услуги и други видове стопанска дейност;
получен доход;
друго имущество, придобито при условия, които не са забранени от законодателството на Украйна.
и т.н.................
Насоки
Йошкар-Ода
МИНИСТЕРСТВО НА ОБРАЗОВАНИЕТО НА РУСКАТА ФЕДЕРАЦИЯ
МАРИ ДЪРЖАВЕН ТЕХНИЧЕСКИ УНИВЕРСИТЕТ
ИЗЧИСЛИТЕЛНО-ГРАФИЧНА РАБОТА
Насоки
за студенти от специалност 061100 "Мениджмънт"
и 061500 "Маркетинг" на всички форми на обучение
Йошкар-Ода
Уреждане и графична работа:Насоки за студенти от специалности 061100 "Мениджмънт" и 061500 "Маркетинг" от всички форми на обучение / Comp. Н. Г. Аксораева. - Йошкар-Ола: MarGTU, 2003. -
Представени са целите на изчислителната и графичната работа, нейната структура и съдържание, дадени са примери за необходимите изчисления, представени са варианти на задачи.
За студенти от специалности 061100 "Мениджмънт" и 061500 "Маркетинг".
Отпечатано по решение
Редакционно-издателски съвет на MarSTU
Рецензент:канд. икономика наук, доцент от катедрата по мениджмънт и бизнес Л. В. Пермякова
Държава Мари
технически университет, 2003г
Въведение
Учебните планове по специалността 061100 „Мениджмънт” и 061500 „Маркетинг” предвиждат провеждането на разчетно-графически (редовна форма на обучение) и контролна работа (задочна форма на обучение) съответно по дисциплините „Производствен мениджмънт” и „Организация на промишленото производство” .
Стойността на тази работа се определя от възможността за подобряване на теоретичната и практическата подготовка на студентите по време на нейното изпълнение, тъй като целите на тази работа са следните:
задълбочаване и консолидиране на съществуващите теоретични знания в областта на производствената дейност на промишлените предприятия;
развитие на практическите умения на обучаемите в областта на планирането и организацията на производствените процеси в пространството и времето;
подобрява методическите умения на обучаемите за овладяване на методите за оперативно планиране и организация на производството;
допринася за професионалната подготовка на обучаемите за бъдещо изпълнение на задълженията им.
Система за планиране и управление на мрежата (шпионска)
Концепцията, предназначението и предимствата на спа системата
Обекти за мрежово моделиранев производството са комплекси от работа по подготовката на производството на продукти, както и производството на самите продукти.
Под SPU методсе отнася до апарата за конструиране, изчисляване, анализиране и оптимизиране на мрежови модели. Целта на метода е решаването на отделни проблеми, свързани с планирането на производството. Методът STC е включен в STC система, което е постоянен механизъм, който свързва счетоводството и контрола с процедурите за разработване и избор на управленски решения. Такъв механизъм подлежи на регулиране, като се започне с изготвянето на план за изпълнение на набор от работи и завършва с момента на пълното му завършване.
Целта на прилагането на системата STCе разработването на оптимален или достатъчно близък до него вариант на производствения план, който осигурява рационална координация във времето и пространството на извършената работа и най-доброто използване на ресурсите, както и ефективно управление на процеса на изпълнение на този план. В резултат на използването на мрежови модели се намалява продължителността на подготвителните и производствените процеси, намалява се тяхната трудоемкост и себестойност, а производителността на труда нараства.
Системата STC се основава на модел, който описва контролния обект под формата на мрежова диаграма (от която следва името на системата). мрежова диаграмае логико-математически модел, който отразява технологичните и организационни връзки на работа за изпълнение на набор от операции. Моделът е стрелкова диаграма, която показва последователността на всички операции, от връзката и зависимостта, отразяваща законите на производствената технология и взети решенияпо изпълнението на програмата за работа за постигане на поставена цел.
Мрежовата диаграма има редица предимства пред лентовата диаграма (диаграма на Гант), като например:
ви позволява да идентифицирате и отразявате всички взаимоотношения на работа и операции за постигане на целта;
отразява динамиката на действителния ход на работата, като се вземат предвид промените в условията за тяхното изпълнение;
на графиката може лесно да се идентифицира технологичната последователност на работа, която определя сроковете за цялата разработка - критичният път;
подчертава най-интензивната работа (лежаща на критичния път), от която зависи продължителността на производствения цикъл или постигането на целта;
ви позволява да определите резервите от работно време (не лежащи на критичния път), което ви позволява най-рационално да преразпределите наличните човешки, материални и финансови ресурси;
създава възможност за оптимизиране на производителността производствени процеси;
осигурява условия за изчисляването му на компютър.
Студентът определя варианта на изчислителната и графичната задача според таблицата, въз основа на началната буква на фамилията си (таблица 1.2).
Таблица 1.2 - Варианти на изчислителната и графична задача
|
Начална буква от фамилията на ученика |
Номер на темата селищна и графичназадачи |
||
Традиционно се е развила определена композиционна структура учебна и научна работа, включваща изчислителна и графична задача, чиито основни елементи по реда на тяхното разположение са следните:
1 Заглавна страница.
2 План за работа, посочващ раздели, параграфи и номерация на страници.
3 Въведение (2-3 стр.).
4 секции на основното тяло:
4.1 теоретична част (5-6 стр.);
4.2 характеристики на изследвания обект (организация) - (8-10 s.);
4.3 описание на основните резултати от анализа на управленските практики по разглежданата тема (5-6 стр.); заключения и препоръки (1-2 стр.).
5. Заключение.
6 Списък на използваните източници.
7 Приложения.
Изисквания към съдържанието на изчислителната и графичната задача
Въведение
Във въведението (2-3 стр.) е необходимо да се обоснове уместността на изучавания проблем (темата на изчислителната и графичната задача), да се формулира целта на работата, задачите за нейното постигане, да се посочи обектът и предмет на изследването, опишете информационната база на изследването.
Оправдание уместност, авторът на произведението показва колко правилно той разбира и оценява тази тема от гледна точка на актуалност и социална значимост. Покритието на уместността не трябва да бъде многословно. Достатъчно е в рамките на една страница да се покаже, че разглеждането на даден управленски проблем е практически значимо.
От доказването на актуалността на темата е логично да преминем към формулировката целиизследвания, както и посочват специфични задачида бъдат решени в съответствие с тази цел. Целта трябва да бъде формулирана възможно най-кратко в едно изречение. Задачите са описани под формата на изброяване (проучете ..., опишете ..., разберете ..., анализирайте и т.н.). Формулирането на тези задачи трябва да бъде възможно най-ясно, тъй като описанието на тяхното решение трябва да бъде съдържанието на главите и параграфите на курсовата работа.
По-нататък се наричат обектът и предметът на изследването. Предмет- това е конкретно предприятие, негово подразделение или комплекс от предприятия. Предмет- специфични управленска функцияили проблем, който се изследва в границите на обект.
Въведението завършва с описание на информационната база на изследването, която включва учебна, монографична, справочна литература, периодични издания, специални списания, регулаторенактове, данни от първичното счетоводство и отчетност на предприятието, експертни данни. Дадено е само изброяване на видовете източници на информация.
Теоретична част
В първата глава на работата (5-6 стр.) се дава описание на степента на теоретична разработка на въпроса; според литературни източници се анализират различни гледни точки по разглеждания проблем, т.е. избраната тема се разглежда теоретично. Сравняват се позициите на различни научни школи, възможните подходи и методи за решаване на проблема. Обосновава се изборът на подходи и методи за разкриване на темата. Кръгът от въпроси, разглеждани в работата, се определя от целта и естеството на изследвания проблем.
Характеристики на изучаваната тема върху конкретен обект
Втората глава е посветена на характеристиките на изследвания обект. Той описва организацията по отношение на факторите на вътрешните и външна среда, както и силните и слабите страни на организацията (8-10 стр.).
Организационни характеристики(предприятие) включва обобщение на следните въпроси:
Име на фирмата;
Продукт (стоки, услуги) на това предприятие;
Организационно-правната форма на организацията (предприятието), върху която разглеждате избраната тема, вида на производството, гамата от продукти (предоставяни услуги), динамиката на основните показатели за ефективност (производство (продажби), печалба, рентабилност) и др.), общо заключение за икономическото състояние на организацията (предприятието) в съвременни условияи идентифицира положителни и отрицателни тенденции;
Мисията на организацията и целите за основните дейности на организацията, както си я представяте (цели от първо ниво, вижте Фигура 1), броят на целите е индивидуален за всяка организация;
Разглеждане на организация под формата на система като набор от взаимосвързани елементи, формулиране на цели за всяка подсистема;
Организационната структура на предприятието (организацията), определяща вида на организационната структура;
Определяне на задачите, стоящи пред структурните компоненти или блокове на отделна управляваща подсистема;
Уточняване на факторите на околната среда с пряко и косвено въздействие;
Основни конкуренти и индустриален пазарен модел (доставчици, държавни институции, пазар трудови ресурси, научен и технологичен прогрес, международни и политически събития, социално-икономически условия, групови интереси) на примера на въпросното предприятие (таблица 2.1), характеристики на външната среда на организацията (сложност на средата, мобилност, несигурност на външната среда);
Персонал на предприятието: обща сила, възраст и пол и квалификационна структура, взаимоотношения в екипа, групова работа, мотивация и възнаграждение, стил на лидерство;
Дайте пример за съществуваща във вашето предприятие неформална организация (неформален лидер), която е в основата на нейното появяване, оценете степента на нейното влияние върху формалната организация.
Заключение
Работата завършва със заключителната част, която се нарича "Заключение". Заключението играе ролята на финал, който е под формата на синтез на натрупаната в основната част информация. Този синтез представлява последователно, логически свързано представяне на получените резултати и връзката им с общата цел и конкретните задачи, поставени и формулирани във въведението.
Удобно е заключението да започне с думите: „въз основа на гореизложеното могат да се направят следните изводи: ...“. Резултатите от изследването, проведено в работата, често се представят под формата на няколко параграфа. Последователността им се определя от логиката на изграждането на творбата.
Примерен списък с теми за изчислителна и графична задача по дисциплината "Мениджмънт"
1 Целево управление на предприятието.
2 Информационни системив управлението.
3 Ефективни структуримодерно управление на предприятието.
4 Вземане на решения в управлението.
5 Управленски процеси и процедури.
6 Форми на колегиалност в управлението.
7 Методи за стимулиране на труда на работниците.
8 качества, които се изискват от лидерите и как да ги оценим.
9 Стил на лидерство и неговите детерминанти.
10 Социално - психологически аспектив управлението.
11 Конфликти в работен колективи начини за предотвратяването им.
12 Ефективността на управлението: концепция, методи за оценка и подобряване.
13 Използване на чужд опит в областта на управлението в руски предприятия.
14 Концепцията за организационна култура, нейната роля в съвременното управление.
15 Управлението на времето като инструмент за подобряване на ефективността на мениджърите.
16 Методи за управление, използвани в състезанието.
17 Нови инструменти за управление, използвани при вземане на решения.
18 Усъвършенстване на начините за тестване и оценка на кандидатите за свободни позиции в организацията.
19 Нови подходи към формирането на организационните структури на предприятията.
20 Начини за формиране на работни групи и екипи в организацията.
21 Ефективни методи за изграждане на системи за заплащане в организациите.
22 Трудова мотивация в съвременни условия.
23 Методи за стимулиране подобряването на ефективността на служителите (подразделения).
24 Строителни проблеми ефективна системауправленско счетоводство в организацията.
25 Реинженерингът като нов инструмент за подобряване дейността на организациите.
26 Мрежови и виртуални организации: характеристики и предимства.
27 Делегиране на правомощия: характеристики на използване в съвременни условия.
28 Аутсорсинг: концепция и методи за изпълнение.
29 Управление на кризипредприятие.
30 Управление на промените в организацията.
31 Организация ефективно управлениемеждународната дейност на фирмата.
32 Подобряване на методите за групово управление като средство за повишаване на ефективността на организацията.
33 Подобряване на управлението на групи като фактор за подобряване на ефективността на организацията чрез подобряване на управлението на групите.
34 Начини за координиране и регулиране на дейностите на неформалните групи в рамките на формална организация.
35 Анализ на условията за ефективността на използването на комитети в процеса на управление.
36 Анализ на причините за появата на неформални групи в съвременните руски организации.
37 Изследване на ролята на лидера в ефективното управление на неформални групи и организации.
38 Начини за подобряване на механизма за подбор и разположение на персонала.
39 Начини за подобряване на ефективността на оценката на работата на персонала.
40 начина за подобряване на производителността в организацията чрез подобряване на мотивацията на служителите.
41 Изследване на комуникационните стилове в организациите.
42 Анализ на влиянието на организацията на взаимодействията и правомощията върху ефективността на организацията.
43 Изследване на проблема с делегирането на правомощия в руските организации.
44 Класическата концепция за авторитет и концепцията за приемане на авторитет от C. Barnard: анализ на ефективната употреба в съвременните организации.
45 Проучване на възможностите за подобряване на ефективността на управлението на взаимодействията в една организация.
46 Изследователски опит организационно развитиев съвременните организации.
47 Изследване на организационното развитие в организациите като ефективен начин за управление на промяната.
48 Разработване на методи за оптимизиране на конфликтите в организацията.
49 Анализ на ефективността на приложението различни методиразрешаване на конфликти в организацията.
50 Подобряване на процеса на предотвратяване на конфликти в организацията.
51 Усъвършенстване на системата на заплащане и възнаграждението като фактор за повишаване на производителността на труда.
52 Подобряване на процеса на управление на групи като средство за повишаване на ефективността на организацията.
53 Анализ на влиянието на качеството (ефективността) на управленските решения върху дейността на организацията.
54 Усъвършенстване на системата за контрол като фактор за повишаване ефективността на организацията.
55 Организация на ефективна система за контрол във фирми, работещи на международно ниво.
56 Изследване на влиянието на поведенческите аспекти на служителите върху ефективността на контрола в организацията.
57 Изследване на влиянието на факторите на околната среда върху организацията в Русия.
58 Разработване на механизъм (метод) за ефективно взаимодействие на организацията с външната бизнес среда.
59 Проучване на възможни начини за подобряване на управлението Международен бизнесза руски организации.
60 Подобряване на процеса на управление на конфликти.
61 Изследване на влиянието на социалната отговорност върху бизнеса в Русия.
62 Анализ на ефективността от прилагането на различни видове организационни структури.
63 Анализ на ефективността на текущата структура (на примера на организация).
64 Проектиране на организационната структура на организацията.
65 Анализ на ефективността на системата за планиране.
66 Изследване на организацията на стратегическото планиране в руските организации.
67 Изследване на влиянието на обосновката на целите на организацията върху резултатите от нейната дейност.
68 Подобряване на системите за планиране като фактор за подобряване на ефективността на организацията.
69 Изследване на връзката между системата на мотивация и ефективността от работата на групите в организацията.
70 Проучване на ефективността на приложението основни теориимотивация в практиката на руските организации.
71 Усъвършенстване на системата за мотивация като инструмент за подобряване на ефективността на организациите.
72 Изследвания съвременни проблемимотивация на служителите в Русия.
73 Повишаване на ефективността на мотивацията на персонала чрез проектиране на работното място и поставяне на цели.
74 Разработване на механизъм за ефективна мотивация на персонала.
75 Изследване на влиянието на етиката бизнес комуникациямениджър за резултатите от неговата дейност.
76 Изследване на проблема за етиката в управлението и разработване на етичен кодекс на организацията.
77 Разработване на прогноза за промени във външната среда на организацията.
78 Изследване на влиянието на управленския стил върху производителността на труда.
79 Механизъм за избор на ефективен управленски стил.
80 Начини за подобряване на ефективността на управленските решения.
81 Изследване на влиянието на управленските решения върху ефективността на организацията.
82 Изследване на влиянието на имиджа на мениджъра върху ефективността на неговата дейност.
83 Изследване на влиянието на корпоративната култура върху дейността на организацията.
84 Съвместни предприятия: анализ на мотивацията за създаване и характеристики на управление.
85 Начини за подобряване на управлението на съвместни предприятия.
86 Анализ на ефективността на международните форми на бизнес.
87 Оптимизиране на процеса на вземане и изпълнение на управленски решения.
88 Организация на ефективно управление на международната дейност на фирмата.
89 Изследване на характеристиките на управлението на мултинационалните корпорации.
90 Усъвършенстване на информационната система за управление.
91 Влиянието на междуличностните комуникации върху ефективността на организациите.
92 Оптимизиране на комуникациите в организацията с цел подобряване ефективността на управлението.
93 Невербална комуникация: значение, методи и ефективност на използване в съвременните организации.
94 Анализ на комуникациите като информационни канали на организацията.
Примерни планове за изчислителна и графична задача
Тема 1 Същност на мениджмънта и неговото значение в пазарната икономика
Теоретична част
Понятията "мениджмънт" и "мениджмънт", тяхната връзка. Исторически фон на управлението. Корпоративният характер на управлението. Съвременни подходикъм управлението: ориентация към клиента, предприемачески подход, концепция за управление на маркетинга и иновативен подход на управление и др. Характеристики на управлението на предприятието в условията на централно планирана икономика.
Практическа част
1 Характеристики на организацията (предприятието), (вижте параграф 2.3).
Тема 2 Класическа (административна) школа по мениджмънт
Теоретична част
Исторически предпоставки за възникване. Основните положения на класическата школа по мениджмънт. Система за управление на Ф. Тейлър. Времетраене на движенията на Ф. Гилбърт. Бюрократичната система на М. Вебер. Схема за управление на организацията според Г. Форд. Принципи и функции на управлението А. Файол. Приложимост и значение на концепциите в практиката на съвременния мениджмънт.
Практическа част
2 Маркирайте и посочете особеностите и спецификата на управление на вашето предприятие (подразделение).
Тема 3 Училище по човешки отношения и поведенчески науки
Теоретична част
Исторически предпоставки за възникване. Предпоставки за формиране на човекоориентиран управленски подход. Изследване на Е. Мейо (експеримент Хоторн), теория на М. Фолет и др.. Поведенчески концепции на Д. Макгрегър и др.. Приносът на видни представители на школите към науката за управление, използването на концепции в практиката на модерен мениджмънт.
Практическа част
1 Характеристики на организацията (вижте параграф 2.3).
2 Маркирайте и посочете особеностите и спецификата на управление на вашето предприятие (подразделение).
Тема 4 Формиране на научно управление в Русия
Теоретична част
Организационни и технически концепции за управление A.A. Богданова, О.А. Ермански, А.К. Гастева и др.. Социални концепции на П.М. Керженцева, Н.А. Витке и др.. Приносът на съветските учени в развитието на управлението като наука. Прилагане на основните положения в практиката на съвременния мениджмънт.
Практическа част
1 Характеристики на организацията (вижте параграф 2.3).
2 Маркирайте и посочете особеностите и спецификата на управление на вашето предприятие (подразделение).
Тема 5 Съвременни подходи в управлението
Теоретична част
Исторически предпоставки за възникване. Теория на количествения контрол. Процесен подходв управлението. Концепции за системен и ситуационен подход. Най-видните представители на школите и техният принос в теорията на управлението.
Практическа част
1 Характеристики на организацията (вижте параграф 2.3).
2 Маркирайте и посочете особеностите и спецификата на управление на вашето предприятие (подразделение).
Тема 6 Системен подход към управлението
Теоретична част
Понятието "система", видове системи, техните свойства. елементна система. Основи на системния подход към управлението. Производството като система "ресурси-продукти".
Практическа част
1. Характеристики на организацията (вижте точка 1.2).
2. Маркирайте и посочете особеностите и спецификата на управление на Вашето предприятие (подразделение).
Тема 7 Вътрешна среда на организацията
Теоретична част
Понятието "организация като сдружение на хора", признаци на организация. Характеристика на основните компоненти на вътрешната среда: цели и задачи, структура, технология, персонал. Връзката на вътрешните променливи. Връзката на вътрешната и външната среда на организацията.
Практическа част
1 Характеристики на организацията (вижте параграф 2.3).
2 Маркирайте и посочете особеностите и спецификата на управление на вашето предприятие (подразделение).
Тема 8 Външна среда на организацията
Теоретична част
Исторически предпоставки за необходимостта от отчитане на факторите на околната среда при управлението на организацията и значението на външната среда. Концепцията за организация като затворена и отворена система. Среда на пряко и непряко влияние. Характеристики на външната среда. SWOT анализът като един от методите за изследване на външната среда.
Практическа част
1 Характеристики на организацията (вижте параграф 2.3).
2 Въз основа на изследването на факторите на околната среда, направете своя SWOT анализ.
Тема 9 Принципи на управление
Теоретична част
Понятието "принцип на управление". Кибернетични (общи) принципи на управление: принцип обратна връзка, законът за необходимото разнообразие, принципът на трансформация на информацията, принципът на външното допълване, оптималният подход към управлението. Принципи на управление социално-икономическисистеми: принцип на оптималност, целенасоченост, централизация и децентрализация и др.
Практическа част
1 Характеристики на организацията (вижте параграф 2.3).
2 Маркирайте и посочете особеностите и спецификата на управление на вашето предприятие (подразделение).
Тема 10 Най-добър управленски подход
Теоретична част
Практическа част
1 Характеристики на организацията (вижте параграф 2.3).
2 Маркирайте и посочете особеностите и спецификата на управление на вашето предприятие (подразделение).
Тема 11 Целеполагане в управлението
Теоретична част
Концепцията за "цел". Мисията като основа за разработване на целите на организацията, нейното значение, примери за мисии. Видове цели, свойства на целите, изисквания към целите. „Дърво на целите” като основен метод за формиране на целите на организацията. Предимства на метода на управление по цели.
Практическа част
1 Характеристики на организацията (вижте параграф 2.3).
2 Изградете дърво на целите въз основа на формулираната мисия на предприятието (най-малко две нива). Опишете свойствата на целите във вашето предприятие.
Тема 12 Функции на управлението
Теоретична част
Управленски функции: концепция, историческа предпоставка за появата им. Концепцията за "общи управленски функции", различни подходи за тяхното разпределение. Специфични управленски функции: понятие, състав. Връзката на общите и специфичните управленски функции.
Практическа част
1 Характеристики на организацията (вижте параграф 2.3).
2 Предоставете списък и съдържание на общите и специфичните управленски функции на вашата организация. На примера на една от специфичните функции покажете връзката й с общите управленски функции.
Тема 13 Перспективен подход към управлението
Теоретична част
Перспективен подход към управлението, неговата същност, необходимост и обективност. Дългосрочно планиране и стратегическо планиране: схеми, процедури, разлики. Стратегия, основни видове стратегии, процес на формиране на стратегия.
Практическа част
1 Характеристики на организацията (вижте параграф 2.3).
2 Определете каква стратегия прилага вашата организация, опишете процеса на нейното формиране.
Тема 14 Планирането като функция на управление
Теоретична част
Същност и принципи на планирането. Етапи и методи на планиране. Стойността на блока за изпълнение на плана, неговите основни елементи. Системен подход в планирането. Видове планове. Задграничен опиткорпоративно планиране.
Практическа част
1 Характеристики на организацията (вижте параграф 2.3).
2 Маркирайте и посочете особеностите и спецификата на управление на вашето предприятие (подразделение).
Тема 15 Програмно-целеви подход в управлението
Теоретична част
Програмно-целевият подход в управлението, неговата същност и необходимост. Понятието "програма", нейните основни елементи, видове програми. Редът за разработване на програми.
Практическа част
1 Характеристики на организацията (вижте параграф 2.3).
2 Маркирайте и посочете особеностите и спецификата на управление на вашето предприятие (подразделение).
Тема 16 Контрол в системата за управление
Теоретична част
Същността и задачите на управлението в системата за управление. Контролът като обратна връзка в управлението. Обхват на контрол. Видове контрол. Контролен процес и проблеми при неговото прилагане. Ефективност на контрола, изисквания за ефективен контрол.
Практическа част
1 Характеристики на организацията (вижте параграф 2.3).
2 Опишете системата за контрол във вашата организация и процеса на контрол, като използвате примера на една от дейностите на вашата организация. Оценява ефективността на контрола и формулира предложения за неговото подобряване.
Тема 17 Организационни управленски структури
Теоретична част
Понятието "организационна структура на управление" и нейните елементи. Характеристики на механистичните и органичните структури на управление, техните различия. Основните видове организационни структури (линейни, функционални, щабни, дивизионни, проектни, матрични и др.), техните отличителни черти, предимства и недостатъци.
Видовете структури трябва да бъдат представени под формата на диаграми. Практическа част
1 Характеристики на организацията (вижте параграф 2.3).
2 Анализирайте организационната структура на вашето предприятие: посочете нейния тип, идентифицирайте нивата на управление (по-високо, средно, по-ниско), опишете характеристиките на всяко ниво, установете връзка между съществуващата структура и изискванията за стандартите за управляемост. Посочете недостатъците на съществуващата организационна структура на управление и предложете насоки за нейното подобряване.
Тема 18 Проблеми на централизацията и децентрализацията при изграждането на управленските структури
Теоретична част
Понятията „централизация” и „децентрализация”. Предимства и недостатъци на централизираното и децентрализираното управление. Степен на централизация и децентрализация. Показатели, използвани за оценка на степента на централизация (децентрализация). Фактори, определящи степента на централизация и децентрализация.
Практическа част
1 Характеристики на организацията (вижте параграф 2.3).
2 Анализирайте организационната структура във вашата компания. Маркирайте нивата на контрол. Оценете степента на централизация (децентрализация) в управлението на предприятието. Опишете факторите, които определят степента на централизация и децентрализация във вашето предприятие (организация). Предложете вашата версия на разпределението на правомощията в управлението на предприятието.
Тема 19 Информационен характер на управлението
Теоретична част
Понятието "информация", информацията като ресурс и продукт на системата за управление. Управлението като процес на трансформация на информация. Етапи на получаване на управленска информация. Класификация на информацията. Изисквания към информацията, използвана в управлението.
Практическа част
1 Характеристики на организацията (вижте параграф 2.3).
2 В съответствие с горната класификация, посочете видовете информация, използвани във вашето предприятие. Опишете процеса на предаване на информация на един от примерите. Посочете проблемите, които съществуват при преноса и обработката на информация и предложете мерки за подобряване на информационния процес.
Тема 20 Комуникационен процес в организацията
Теоретична част
Същността на комуникационния процес. Елементи и етапи на комуникационния процес, видове комуникации в организацията. Форми и стилове на комуникационни процеси. Ефективност комуникационни процеси. Проблеми, възникващи в процеса на комуникация и начини за тяхното разрешаване.
Практическа част
1 Характеристики на организацията (вижте параграф 2.3).
2 Маркирайте и посочете особеностите и спецификата на управление на вашето предприятие (подразделение).
Тема 21 Управленски решения
Теоретична част
Понятието "управленско решение", ролята на решението в управлението. Решението като елемент на обратната връзка. Видове задачи и методи за изготвяне на решения. Класификация на управленските решения. Изисквания към управленските решения. Основни етапи на подготовка и приемане управленско решение. Методи за разработване на управленски решения.
Практическа част
1 Характеристики на организацията (вижте параграф 2.3).
2 Дайте примери за проблеми от различен тип в управлението на вашата организация. Използвайки примера на неструктуриран проблем, разгледайте основните етапи в подготовката и приемането на управленско решение и посочете използваните методи за вземане на решение.
Тема 22 Методи на управление
Теоретична част
Понятието "метод на управление". Основни методи на управление: организационно-административни, икономически, социално-психологически. тях основни характеристики, място в системата за контрол, характер на въздействието.
Практическа част
1 Характеристики на организацията (вижте параграф 2.3).
2 Маркирайте и посочете особеностите и спецификата на управление на вашето предприятие (подразделение).
Тема 23 Съдържателни теории за мотивацията
Теоретична част
Понятието "мотивация". Мотивация на дейността и нейното значение в системата на управление. Съдържателни теории за мотивацията: йерархия на потребностите на А. Маслоу, двуфакторна теория на Ф. Херцберг, Д. Маклеланд и др.. Приложимост на теориите в практиката на управление на организацията.
Практическа част
1 Характеристики на организацията (вижте параграф 2.3).
2 Опишете системата за мотивация във вашата организация. Кои от съществените теории на мотивацията (или елементи от теории) се използват в управленската практика. Посочете предимствата и недостатъците на съществуващата система за мотивация, насоки за нейното подобряване.
Тема 24 Процесни теории за мотивация
Теоретична част
Понятието "мотивация". Мотивация на дейността и нейното значение в системата на управление. Процесни теории за мотивация: теория на очакванията на У. Врум, теория на справедливостта на С. Адамс, модел на Портър-Лоулър и др. Приложимост на теориите в практиката на управление на организацията.
Практическа част
1 Характеристики на организацията (вижте параграф 2.3).
2 Опишете системата за мотивация във вашата организация. Кои от процедурните теории на мотивацията (или елементи от теории) се използват в управленската практика. Посочете предимствата и недостатъците на съществуващата система за мотивация, насоки за нейното подобряване.
Тема 25 Теории за човешки контрол
Теоретична част
Преглед на теориите за човешки контрол. Теории "X" и "Y". Американски и японски подходи към управлението на примера на теориите "А" и "Я". Връзка между теориите за управление на човека и стиловете на управление. Анархисткият стил на управление като опит за подобряване на теорията за "X" и "Y". Приносът на теориите за развитието на управлението.
Практическа част
1 Характеристики на организацията (вижте параграф 2.3).
2 Анализирайте стила на управление на ръководителя на вашата организация (или един от отделите). Коя теория е по-съвместима с нея и защо? Формулирайте предимствата и недостатъците на съществуващия подход към управлението на човек.
Тема 26 Стилове на лидерство
Теоретична част
Понятието стил на лидерство. Едномерни стилове на управление: авторитарен, демократичен, либерално-разрешителен стил на управление, тяхната същност, разновидности. Многоизмерни стилове на управление: мрежата за управление на Mouton-Blake и др.
Практическа част
1 Характеристики на организацията (вижте параграф 2.3).
2 Маркирайте и посочете особеностите и спецификата на управление на вашето предприятие (подразделение).
Тема 27 Управление на конфликти
Теоретична част
Същността на конфликтите в екипа, причините за възникване на конфликтни ситуации. Видове конфликти, последствия от конфликтите за организацията. Методи за управление на конфликтна ситуация.
Практическа част
1 Характеристики на организацията (вижте точка 2.3)
2 Маркирайте и посочете особеностите и спецификата на управление на вашето предприятие (подразделение).
Тема 28 Групова динамика
Теоретична част
Концепцията за група, формални групи, неформални групи. Етапи на формиране на група. Фактори, които определят ефективната работа на групата. Оптимално разпределение на ролите в групата. Причини за възникването на неформалните групи. Управление на формални и неформални групи.
Практическа част
1 Характеристики на организацията (вижте параграф 2.3).
2 Маркирайте и посочете особеностите и спецификата на управление на вашето предприятие (подразделение).
Тема 29 Лидерство: власт и лично влияние
Теоретична част
Понятието власт. Целта на властта. Средства за власт. Съотношението между понятията "власт", "влияние", "лидерство". Форми на власт. Балансът на силите в управлението: влиянието на лидера върху подчинените, влиянието на подчинените върху лидера. Глава и лидер.
Практическа част
1 Характеристики на организацията (вижте параграф 2.3).
2 Маркирайте и посочете особеностите и спецификата на управление на вашето предприятие (подразделение).
Тема 30 Управленска работа
Теоретична част
Управленски труд: неговите характеристики и особености. Ръководен персонал: състав, характеристики. Видове разделение на труда на мениджърите. изисквания към мениджърите. Мениджър и предприемач на управленския труд. Нива на управление.
Практическа част
1 Характеристики на организацията (вижте параграф 2.3).
2 Маркирайте и посочете особеностите и спецификата на управление на вашето предприятие (подразделение).
Изпратете добрата си работа в базата знания е лесно. Използвайте формата по-долу
Студенти, докторанти, млади учени, които използват базата от знания в обучението и работата си, ще ви бъдат много благодарни.
публикувано на http://www.allbest.ru/
МИНИСТЕРСТВО НА ОБРАЗОВАНИЕТО И НАУКАТА
РУСКА ФЕДЕРАЦИЯ
ГУБКИНСКИ КЛОН
ФЕДЕРАЛЕН ДЪРЖАВЕН БЮДЖЕТ
ОБРАЗОВАТЕЛНА ИНСТИТУЦИЯ
ВИСШЕ ПРОФЕСИОНАЛНО ОБРАЗОВАНИЕ
„ДЪРЖАВА БЕЛГОРОД
ТЕХНОЛОГИЧЕН УНИВЕРСИТЕТ ИМ. В.Г. ШУХОВ"
ОТДЕЛ ИКОНОМИКА И СЧЕТОВОДСТВО
ИЗЧИСЛИТЕЛНО-ГРАФИЧНА ЗАДАЧА
по дисциплина "Оперативен и производствен мениджмънт"
(опция 4)
Изпълнено:
Студент 2-ра година на Стопански факултет
направление 080100.62 "Икономика"
група BE-11
Жилина Евгения Владимировна
Ръководител на изчислително-графичната задача:
Рощупкина Вера Николаевна
Губкин, 2015 г
за изчислителната и графична задача
вариант 4
Студент Жилина Евгения Владимировна
Група ЕК-21
Вариант 4 (F-G)
1. Тема: 1. Форми на специализация на производствените единици.
2. Организационно проектиране на производството.
3. Етапи иновационен процеспредприятия.
4. Производствена поддръжка.
5. Съставът и задачите на инфраструктурата на предприятията.
6. Икономически субекти технологични особености на управлението на запасите.
7. Средства за подобряване качеството на продукта.
8. Основателите на техническото регулиране.
9. Основните етапи на оперативното изследване.
10. Класификация на стратегиите и ключови задачи за изпълнение на стратегията.
2. Срок за предаване на РГЗ за защита "___" _______________ 201_г.
Въведение
1.2 Задача 1
1.3 Задача 2
2.2 Задача 3
3.2 Задача 4
4.1 Видове производства и техните технико-икономически характеристики
4.2 Задача 5
5. Организация на работата на диспечерската служба на предприятието
5.1 Функциониране на диспечерската служба
5.2 Оперативно управление на производството. Структурата на производствено-диспечерския отдел
5.3 Задача 6
6. Класификация на моделите за управление на запасите
6.1 Видове модели за управление на запасите
6.2 Задача 7
7. Системен подход за осигуряване на високо качество на продуктите и конкурентоспособност на предприятието
7.1 Задача 8
8. Планиране на работата в предприятието
8.1 Методи за планиране на производителността на труда
8.2 Задача 9
9. Задачи на дробно-линейно, целочислено, параметрично програмиране
10. Стратегия за развитие на индустриалната инфраструктура
10.1 Производствена стратегия
Заключение
Списък на използваните източници
Въведение
Актуалността на избраната тема се състои в това, че необходимо условиеповишаването на ефективността на работата и развитието на всяко предприятие е неговият компетентно изграден производствен цикъл: структура, начини за намаляване на продължителността. За да бъде производственият цикъл в предприятието най-успешен, е необходима ясно разработена, оптимизирана производствена структура на предприятието, която е в основата на развитието и успешната работа на предприятието.
Целта на този курсов проект е да консолидира и задълбочи теоретичните познания по оперативно и производствено управление, както и да овладее практическите умения, необходими за разбиране на процесите, протичащи в производствена система; разработване на организационни проекти; подобряване на организацията на производството, неговите отделни служби и подразделения; организация на производството на основните промишлени цехове; производствена инфраструктура; анализ и приемане на оптимални производствени решенияима практическа задача.
Целите на този курсов проект са:
Изучаване на концепцията производствен цикълпроизводство на продукти;
Характеристики на поточното производство и класификация на поточните линии;
Разглеждане на етапите на технологична подготовка;
Анализ на процесите на създаване и разработване на нови продукти;
Планиране на демонтаж на работни места в производството;
Разпознаване на факторите при формирането на индустриална инфраструктура;
Оценка на резервите в икономическа системапредприятия;
Идентифициране на практически методи за развитие на индустриална инфраструктура;
Оценява значението на научната организация на производството и труда;
Разгледайте проблемите на линейно-дробното, целочисленото, параметричното програмиране.
Обект на изследване: предприятие.
Методи на изследване: аналитичен, формализационен, емпиричен, икономически и статистически.
Информационната база за тази работа бяха произведенията на такива автори като: Fatkhutdinov R.A., Balashov A.I., Volodin V.V., Gorelik O.M., Ivanov I.N., Sterligova A.N., Maaluk V. .AND.
икономичен работен технологичен запас
1. Производствен цикъл: структура, начини за намаляване на продължителността
Производственият цикъл е календарен период от време от момента на пускане на суровините и материалите в производство до освобождаването на готовия продукт, приемането му от службата за технически контрол и доставянето му в склада за готов продукт, което се измерва в дни, часове. Производственият цикъл (TC) включва два етапа:
1. Времето на производствения процес, което се нарича технологичен цикъл или работен период и включва:
* време, изразходвано за подготвителни и заключителни операции (Тпз);
* време за изпълнение на технологични операции (Ттехн);
* време, прекарано в естествения курс технологични процеси(Testpr);
* време, изразходвано за транспортиране в производствения процес (Т транс);
* време, изразходвано за технически контрол(Ttenk);
2. Време на прекъсване на производствения процес, което включва:
* време на междуоперативен декубитус (Tinteroperative decubitus);
* междусменно спално бельо (постеля Tmezhsmen).
Времето на производствения процес и времето на прекъсвания в производствения процес съставляват производствения цикъл:
Тц=Тпз+Ттехн+Тест.пр+Т транс +Т техн.к +Т межопер, отлагане+Т межсм.закъснение.
Основните начини за съкращаване на производствения цикъл са намаляване на разходите за труд за основните технологични операции, намаляване на времето за транспортиране, съхранение и контролни операции, подобряване на организацията на производството.
1.1 Производствен цикъл на производство на продукта
Производственият цикъл на производство на продукт е подреден набор от всички процеси, през които продуктът преминава от началото до края на неговото производство.
Основни характеристики на производствения цикъл: структура, продължителност.
Структурата на производствения цикъл на производство на продукт е съставът и методът за комбиниране във времето на всички процеси, извършвани върху продукта и неговите компоненти по време на тяхното производство. Съставът на процесите, които формират производствения цикъл за производството на всяко изделие, е строго индивидуален и се определя от състава на самия продукт, вида на технологичните процеси за неговото производство и редица други фактори. Обобщеният състав на производствения цикъл на производство на продукти (включва следните два разширени типа процеси: активен, по време на който се извършват всякакви производствени операции върху продукта и неговите компоненти; процес на накисване, по време на който продуктът и неговите компоненти не се подлагат на всякакви целенасочени въздействия.
Според естеството на въздействието върху продукта и неговите компоненти активните процеси се разделят на: основни, включващи операции по оформяне, обработка, монтаж, електроинсталация и настройки и настройки; спомагателни, включително операциите по контрол, тестване, движение, съхранение и придобиване.
Времето за лягане, в зависимост от времето на настъпване, се разделя на: работно време, включително: лежане на продукта при извършване на подготвителни и заключителни работи от работниците; вътрешнопартийни забавяния, които възникват по време на производството на един и същи тип продукти в партиди и включват удължаване на продукта от началото на производството на партидата до началото на производството на този продукт от партидата и удължаване на продукт от момента на завършване на производството му до края на производството на цялата партида; легнало положение в очакване на освобождаването на работното място и възможността за започване на следващата операция; лежане по време на регламентирани почивки на работниците; накисване преди бране при изчакване на други продукти, включени в монтажния комплект накисване при случайни нарушения на нормалния ход на производствения му процес след работно време, включително: накисване по време на обедните почивки за работниците; лежане между работни смени (междусменно лежане); престои през почивните дни и празниците.
Всеки конкретен вид продукт има индивидуален цикъл на производство, който може да включва всички или само част от процесите, разгледани по-горе, като основните и спомагателни процеси, както и полагането, са включени в този цикъл в най-разнообразна последователност и комбинация, образувайки основата на неговата структура.
Обобщен състав на производствения цикъл за производство на продукта. Друга важна характеристика на производствения цикъл на производство на продукт е неговата продължителност.
Продължителността на производствения цикъл на производство на продукт е календарният период от момента на началото до края на производството на продукта като цяло, включително всички негови компоненти.
AT общ изгледопределя се като сбор от непрепокриващи се продължителности на активни процеси, естествени процеси, времена за лягане. Естествените процеси са физични и химични процеси, свързани с промяна в състоянието на структурните материали и вещества, които образуват продукта (нагряване, охлаждане, сушене, накисване, втвърдяване, кристализация, разтваряне и др.).
Продължителността на производствения цикъл се изразява в календарни дни.
При изчисляване на продължителността на производствения цикъл се вземат предвид следните елементи на разходите за работно време: подготвителното и заключителното време, което работникът изразходва за запознаване с възложената работа, подготовка за нея, както и за извършване на действия, свързани с до неговото завършване; оперативно време, което се изразходва за изпълнение на производствена операция. Оперативното време включва: основното време, изразходвано за изпълнение на основната операция на технологичния процес; спомагателно време, изразходвано за спомагателни действия (монтиране на част на машината, пускане на машината, контролни измервания, спиране на машината, отстраняване на частта и др.) помещения). Състои се от: време за поддръжка (пренастройка на оборудването, поддържане в работно състояние); организационно време за обслужване (получаване на инструмента и неговото оформление, почистване на производствените помещения); почивки за почивка и лични нужди - това е времето, необходимо за поддържане на работника в нормално състояние. Включва пасивно време за почивка (прекарано от работника самостоятелно), както и активно време (провеждане на производствена гимнастика).
Времето за изпълнение на производствена задача е стандартизирано. Нормата на работното време Tsht, където To е нормата на оперативното време, е делът на времето за обслужване на работното време, е делът на времето за почивка и лични нужди (като процент от оперативното време).
За изчисляване на нормата на времето при производството на партида от части се използва нормата на времето за изчисляване на парчета, която се определя по формулата:
Начини за намаляване на продължителността на производствения цикъл.
Високата степен на непрекъснатост на производствените процеси и намаляването на продължителността на производствения цикъл е от голямо икономическо значение: намалява се размерът на незавършеното производство и се ускорява оборотът оборотен капитал, подобрява се използването на оборудването и производствените площи, намалява себестойността на продукцията.
Повишаването на нивото на непрекъснатост на производствения процес и намаляването на продължителността на цикъла се постигат, първо, чрез повишаване на техническото ниво на производството и второ, чрез мерки от организационен характер. И двата пътя са взаимно свързани и се допълват.
Техническото усъвършенстване на производството върви в посока на внедряване нова технология, прогресивно оборудване и нови превозни средства. Това води до съкращаване на производствения цикъл чрез намаляване на трудоемкостта на действителните технологични и контролни операции, намаляване на времето за преместване на предмети на труда.
Организационните мерки трябва да включват: минимизиране на прекъсванията, причинени от прекъсвания на междуоперативно изчакване и групиране чрез използване на паралелни и паралелно-последователни методи за движение на предмети на труда и подобряване на системата за планиране; изграждане на графици за комбиниране на различни производствени процеси, осигуряващи частично припокриване във времето за извършване на свързаните работи и операции; намаляване на паузите в изчакване въз основа на изграждането на оптимизирани графици за производство на продукти и рационално пускане на части в производство; въвеждането на затворени и детайлно специализирани работилници и участъци, чието създаване намалява дължината на вътрешноцеховите и междуцеховите маршрути, намалява времето, изразходвано за транспортиране.
1.2 Задача 1
Изходните данни са следните: технологичният процес на обработка на продукта се състои от три операции с продължителност съответно 9,3 и 6 минути. Лот от 4 бр. Определете продължителността на производствения цикъл за производство на партида продукти, когато различни начинидвижение на предмети на труда.
Ti =8+2+8=18 минути, T=4*8=72.
Т=18+8*(4-1)=42мин.,
Ако t1?t2, С2=4*8-(4-1)*2=26мин.,
Ако t2?t3, С3=2 мин.,
C2+C3=26+2=28мин.,
1.3 Задача 2
Има три последователни операции с времеви норми:
; min/единица; мин/ед Всяка операция се извършва на едно работно място. (Задача за изчисляване на паралелността на изпълнението на производствените операции).
Решение: Време за изработка 1 единица. производство в този случай ще бъде: мин. Нека въведем паралелни задачи за тези операции, така че средното време за изпълнение на всяка операция да бъде еднакво: мин. Очевидно е, че в този случай ще бъде изпълнен принципът на пропорционалност (ще липсват „тесни места“) и продължителността на производството на 1 единица. производството ще бъде намалено до 2+2+2=6 минути. Почасовата производителност ще се увеличи от 10 единици/час на 60/2=30 единици/час поради въвеждането на паралелни работни места.
2. Характеристики на линейния метод за организиране на производството
Методът за организиране на производството е начин за осъществяване на производствения процес, съвкупност от методи за неговото изпълнение, характеризиращи се с редица характеристики, основната от които е връзката на последователността от операции на техническия процес с реда на поставяне на оборудване и степента на непрекъснатост на производствения процес. В зависимост от характеристиките на производствения процес и вида на производството на работните места на обекта, цеха, определен метод за организиране на производството се използва безпоточен или поточен.
Изборът на методи за организиране на линейно или извън линейно производство се влияе от различни фактори, които включват:
Размери и тегло на продукта; колкото по-голям е продуктът и колкото по-голяма е неговата маса, толкова по-трудно е да се организира поточно производство;
Броят на продуктите, които ще бъдат пуснати за определен период от време (година, тримесечие, месец, ден); с пускането на малък брой продукти, като правило, не е препоръчително да се организира вградено производство (твърде високи капиталови разходи);
Периодичност на освобождаване на продукта, т.е. могат да се издават редовно или нередовно; с редовно (ритмично) освобождаване, например 20 продукта на месец, препоръчително е да се организира линейно производство и ако редовността е неопределена или след различни периоди от време и в различни количества, тогава нелинейни методи трябва да се използват средства за организиране на производството;
Точност и грапавост на повърхността на детайлите; с висока точност и ниска грапавост трябва да се използват методи без поток.
Като част от производствения цикъл се използват три основни метода за организиране на производствените процеси: линейни, партидни и единични.
Методът на потока включва разделянето на производствения процес на малки по обем и кратки по време относително независими елементи - операции и фиксиране на последните към работни места. Операциите се различават по два основни признака: цел и степен на механизация.
Самите производствени операции от своя страна могат да бъдат разделени на отделни елементи – трудови и технологични. Първите включват: движение на труда (еднократно движение на тялото, главата, ръцете, краката, пръстите на изпълнителя по време на операцията); трудово действие (набор от движения, извършвани без прекъсване); трудов прием (съвкупност от всички действия върху даден обект, в резултат на които се постига целта); набор от работни практики.
Производствените операции, възложени на отделните работни места, са подредени в строга технологична последователност, образувайки своеобразен поток, съответстващ на хода на производствения процес. В рамките му се извършва движение на преработени продукти от едно работно място на друго. В същото време изпълнението на операциите на самите работни места може да бъде паралелно.
Организационната форма на поточния метод на производство е производствената линия, която е набор от специализирани работни места. В нейните рамки има непрекъснат подбор, натоварване и движение на предмета на труда през последователни етапи на обработка. Често производствената линия служи като основа за структури като обект или цех.
Партидният метод за организиране на производството се различава от линейния метод чрез пускане на суровини, полуготови продукти в технологичния процес на определени части - на партиди на подходящи интервали, а не непрекъснато. Размерът на партидите не е произволен, а се определя от задачата за минимизиране на престоя на оборудването по време на смяната.
И накрая, в случай на производство на уникални или малки продукти от широка гама с дълъг производствен цикъл, необходимостта от честа смяна на оборудването, голям дял ръчно изработен, дълги междуоперативни паузи и нередовно излизане Завършени продуктиизползва се единен метод на организация на производството, който е максимално индивидуализиран по отношение на всеки конкретен екземпляр. Ако продуктът е габаритен, тежък или пространствено фиксиран, неговата обработка се извършва чрез преместване на самите работни места, например при изграждане на кораб на хелинг.
Нелинейният метод се използва главно в единично и серийно производство. Понякога, в рамките на непоточен, се отделят единични и партидни методи за организиране на производствения процес.
С един метод частите и продуктите се произвеждат на единици или на малки партиди. Този метод на организация на производствения процес е типичен за пилотно производство и за предприятия с единично и дребно производство. С появата на уникални единици, сложни технически системи специфично теглотова производство се увеличава,
Пакетният метод включва пускане в производство и производство на части, възли, продукти в периодично повтарящи се партиди с определен размер. Този метод е типичен за предприятията за масово производство.
Броят на оборудването в нелинейното производство се изчислява по групи от един и същи тип взаимозаменяеми машини:
където n е броят на елементите, обработени на това оборудване; Nj - броят на частите от j-тия елемент, обработени за очаквания период от време (обикновено година); tj - срок за j-та обработкадетайли, мин.; Fef - ефективен фонд от времето за работа на оборудване за отчетния период; Kvn - коефициентът на изпълнение на нормите за време.
Тъй като голям набор от части се обработват на едни и същи работни места в нелинейно производство, е много важно да се определи броят на идентичните части, обработвани непрекъснато във всяка операция, т.е. партида от части. Това се дължи на факта, че размерът на партидата от части влияе върху ефективността на производството.
При безпоточно производство по правило се използва универсално оборудване. Разработването на технологичните процеси за всеки продукт е индивидуално. Приспособленията, оборудването, специалните инструменти обикновено са скъпи и се отписват, когато продуктът бъде спрян от производство много преди да са физически износени. Всичко това оскъпява продукцията и не допринася за ефективността на производството.
Безпоточното производство в организационно отношение е доста сложно и не отговаря напълно на принципите на рационална организация на производствения процес.
Непоточното производство може да бъде специализирано в следните форми: технологично, предметно и смесено.
Технологичната форма на специализация се характеризира със създаването на цехове и обекти, където оборудването (работните места) се специализира въз основа на тяхната технологична хомогенност и размер. Например в цеховете за обработка може да има секции, създадени от видове металорежещи машини, които също са разделени на групи от големи, средни и малки машини (струговане, фрезоване, пробиване и др.).
В технологичните области (групово подреждане на оборудването) партиди от части могат да се обработват едновременно на няколко части оборудване (резервни машини). В този случай може да се организира многомашинен сервиз, при който значително се намалява продължителността на производствения цикъл за обработка на партида детайли и се намалява себестойността на тяхната обработка.
С предметната форма на специализация се създават производствени цехове и участъци, специализирани по предмети. Те могат да бъдат предметно-затворени (ROM) и предметно-групови (PGU).
В затворени предмети (от гледна точка на технологията) по правило трябва да се извършват всички (от първата до последната) операции, необходими за обработка на части или сглобяване на монтажна единица.
Тъй като не е възможно напълно да се затвори процесът на производство на детайл в един участък (в цех), в някои случаи по редица причини е разрешено известно сътрудничество с участъци на даден цех или други цехове.
Обхватът на детайлите, обработвани на ROM, е много по-малък, отколкото във всяка технологична област. Цялата гама от части, възложени на цеха, с предметна форма на специализация, е разделена на няколко секции, всяка от които обработва само тази част (няколко или една номенклатурна единица). В тази връзка организацията на ROM се основава на класификацията на части и монтажни единици според определени характеристики и приписването на всяка класификационна група от части на определена група работни места.
С предметно-груповата форма на организиране на непоточно производство се създават предметни, групови или детайлно-групови секции въз основа на използването на групова технология за обработка на части. Предимствата на CCGT включват: 1) липса на време за смяна на оборудването, което води до намаляване на разходите за обработка на части, увеличаване на производителността и увеличаване на степента на използване на оборудването; 2) опростяване на вътрешноцеховото оперативно и производствено планиране и управление чрез намаляване на външните връзки на всеки обект; 3) повишаване на степента на саморегулиране от страна на сайта поради увеличаване на вътрешните комуникации в сайта. В някои случаи обаче не е възможно да се произвеждат части на едно място (PZU или CCGT) поради редица причини (твърде малко натоварване на едно или друго оборудване, необходимостта от прехвърляне на отделни операции за санитарно-хигиенни или технологични условия към отделни стаи и др.). В този случай се използва смесена форма на производствена специализация, т.е. обработката на детайлите се извършва в технологични и предметно-затворени области (предметна група). Тази форма има същите предимства и недостатъци като двете форми, разгледани по-горе, но възникват допълнителни трудности при организацията на производството:
1. Технологичният маршрут се разделя на отделни части, ако избраните операции не са начални и крайни.
2. Маршрутът на движение на детайлите значително се удължава поради влизането им в други цехове (участъци) и продължителността на производствения цикъл се увеличава поради увеличаването на времето за транспортиране.
3. Намалява се отговорността на едно лице за сроковете на изработка на частите и тяхното качество.
4. Между сайтовете се появяват натрупвания, което води до нужда от място за съхранение и води до увеличаване на текущата работа.
Характеристики на организацията на предметно-затворени зони (PZU)
Както беше отбелязано по-горе, в затворени по темата области се извършва пълна обработка на части (или почти пълна, без отделни операции), в резултат на което се получава готов продукт.
На практика се разграничават следните видове предметно-затворени зони за обработка на части:
зони с еднакви или хомогенни технологични процеси или маршрути на движение (например обработка на сгради от един и същи тип, но с различни размери);
секции от различни части, сходни по конфигурация и операции по обработка (например плоски части, части като тела на въртене и т.н.);
участъци от части, които са сходни по размер и операции по обработка (например частите са големи, малки и т.н.);
части от части, изработени от материали и детайли от определен тип (щамповани, сплави, пластмаси, керамика и др.).
За да се организира работата на такива секции, е необходимо да се изчислят следните стандарти за календар и планиране: размерът на партидата от части с определено име; периодичност (ритъм) на редуване на партида от части от това име; броя на партидите за всяко име на артикул; броя на оборудването за всяка операция от производствения процес и коефициента на натоварване; продължителността на производствения цикъл за обработка на партида части от всеки артикул; стандарти за изоставане и текуща работа. Основата за изчисляване на стандартите за календар и планиране са заложени: програмата за освобождаване (пускане) на части от всеки артикул за периода на планиране; технологичен процес и времеви норми за обработка на части от всеки артикул за конкретна операция; норми на подготвително и крайно време за всяка операция за всяко наименование на артикула; допустими загуби на работно време за пренастройка и планови ремонти на оборудването; брой работни дни в период на планиране, продължителността на работната смяна и режима на работа.
2.1 Характеристики на поточното производство и класификация на производствените линии
Поточното производство е високоефективен метод за организиране на производствения процес. В условията на потока производственият процес се осъществява в максимално съответствие с принципите на неговата рационална организация - правопоток, непрекъснатост, пропорционалност и др.
Следните основни характеристики са характерни за поточното производство:
на група работни места се възлага обработка или монтаж на артикул от едно наименование или ограничен брой артикули от свързани артикули в конструктивно и технологично отношение; работните места са разположени по протежение на технологичния процес; технологичният процес на производство на продукт е разделен на операции и на всяко работно място се извършват една или повече свързани операции; артикулите се прехвърлят от операция на операция поотделно или на малки трансферни (транспортни) партиди в съответствие с определения ритъм на производствената линия, като по този начин се постига висока степенпаралелност и приемственост; основни и спомагателни операциипоради тясната специализация на работните места, те се отличават с високо ниво на механизация и автоматизация. Широко се използва специален междуоперативен транспорт, който изпълнява не само функциите за преместване на обработени артикули, но и поддържа ритъма на производството. Елементи на поточната организация на производството са възникнали още в манифактурния период на капиталистическата индустрия. За първи път поточното производство в най-съвършената му форма е организирано от Х. Форд в началото на нашия век в производството на автомобили. В индустрията на предреволюционна Русия масовото производство не съществува. След Октомврийската революция, заедно с развитието на промишлеността и техническия прогрес, методите в линията бяха широко разработени. През годините на Великия Отечествена войнате изиграха огромна роля в непрекъснатото снабдяване с боеприпаси на фронта и военна техника. Понастоящем методите in-line се използват широко в много индустрии: в машиностроенето, например, производството чрез in-line методи е повече от 40%.
Основната връзка в масовото производство е производствената линия, която е група от работни места, на които е възложено производството на един или ограничен брой елементи на труда и производствения процес, който се извършва в съответствие с признаците на масовост. производство. В зависимост от конкретните производствени условия прилож различни видовепоточни линии.
1. Според гамата на произвежданите продукти производствените линии се разделят на единични и многопредметни. Производствена линия се нарича еднопредметна линия, на която обект със същия стандартен размер се обработва или сглобява за дълъг период от време. За да преминете към производство на обект с различен размер, е необходимо преструктуриране на линията (пренареждане, подмяна на оборудване, промяна на оформлението и др.). Еднокомпонентните производствени линии се използват при устойчиво производство на продукти в големи количества, т.е. в масово производство. Производствена линия с множество артикули се нарича производствена линия, която е предназначена за производството на няколко стандартни размера на обекти, сходни по дизайн и технология на обработка или сглобяване. Такива линии са типични за масово производство, когато обемът на производство на артикули с еднакъв стандартен размер е недостатъчен за ефективно натоварване на работните места на линията. Многопредметните производствени линии могат да бъдат непрекъснати (групови) и променливи. Постоянен поток (група) е производствена линия, на която група от технологично свързани артикули се обработват или сглобяват без пренастройка на оборудването. За това всеки работно мястотрябва да бъдат оборудвани с групови приспособления, необходими за обработка на продуктите, определени за линията.На променлива производствена линия различни артикули се обработват или сглобяват в последователни редуващи се партиди. След обработка или сглобяване на партида от някои артикули, оборудването се пренастройва и следващата партида се пуска в производство.
2. Според степента на непрекъснатост на процеса, производствените линии се разделят на непрекъснати и прекъснати, или директнопоточни. Непрекъснато е производствена линия, на която обработените или събрани артикули се движат през всички операции на линията непрекъснато, т.е. без междуоперационен престой. Такова движение на обекти чрез операции се нарича паралелно. Непрекъснатото движение на обекти чрез операции е ефективно само при непрекъснатост на работата на оборудването и работниците. Условието за непрекъснатост на производствената линия е еднаква производителност на всички операции на линията. За да се създаде такова условие, е необходимо продължителността на всяка операция на линията да бъде равна или кратна на единичен цикъл на линията. Непрекъснатите производствени линии са най-модерната форма на масово производство. Те осигуряват строг ритъм на работа и най-кратка продължителност на производствения цикъл. Прекъсната, или еднократна, е производствена линия, чиито операции не са синхронизирани и следователно не могат да бъдат приведени в производителност. Между операциите се образуват работни запаси (запаси) от обработени артикули, в резултат на което се нарушава непрекъснатостта на процеса. Линиите с директен поток се използват при обработката на трудоемки части на различни видове оборудване, когато преразпределението на работата между операциите с цел синхронизация е невъзможно.
3. Според метода на поддържане на ритъма се разграничават линии с регулиран и свободен ритъм. На линията с регулиран ритъм обработените или събраните артикули се прехвърлят от операция на операция след точно фиксирано време, т.е. със зададен ритъм, поддържан от специални устройства. По правило регулирането на ритъма се постига чрез определена скорост или честота на движение на конвейера, както и чрез звукова и светлинна сигнализация, информираща работниците за края на тази операция и необходимостта от прехвърляне на артикула в следващ. Линии с регулиран ритъм са характерни за производството на непрекъснат поток. На линии със свободен ритъм спазването на последния се възлага на работниците на линията и капитана. Прехвърлянето на отделни артикули може да се извърши с отклонения от прогнозния ритъм на работа, след което на линията се формират междуоперативни запаси от обработени артикули. Линиите със свободен ритъм се използват както при непрекъснато, така и при еднократно производство. Зададеният ритъм в условията на непрекъснато производство обикновено се осигурява от стабилната производителност на работника на първата операция. Може да се използва и звукова и светлинна сигнализация за ориентиране на работниците (ритъмът става полусвободен).
4. Според метода на транспортиране на обекти между операциите се разграничават конвейерни и неконвейерни производствени линии.За транспортиране, както и за поддържане на даден ритъм на работа на производствените линии, непрекъснатите превозни средства с механично задвижване, наречени конвейери, са широко разпространени използвани. Конвейерите могат да бъдат с различни конструкции: лентови, пластинчати, количкови, надземни и др. Видът на използвания конвейер зависи от много фактори и главно от характеристиките на обработвания или сглобяем продукт: неговите габаритни размери, тегло и др.
На линии от неконвейен тип (предимно линии с прекъснат поток) се използват различни превозни средства, които се разделят на незадвижвани с гравитационно действие - ролкови маси, рампи, улуци, пързалки и др. и циклично действие - кранове, електрически колички, мотокари и др. Не винаги е препоръчително да местите предмети около работното място. При сглобяването например на големи и тежки машини е по-лесно да се организира така наречената стационарна производствена линия, на която сглобеният продукт се монтира неподвижно на монтажния стенд и се движат специализирани екипи от работници, на които се възлагат отделни операции . Броят на бригадите е равен или кратен на броя на монтажните места на такава линия.Стационарни производствени линии се организират в самолетостроенето, корабостроенето, в производството на тежки металорежещи машини.
5. В зависимост от мястото на работа има производствени линии с работещи конвейери и конвейери с извеждане на обекти за обработка. Работният транспортьор, освен за транспортиране и поддържане на ритъма, служи и като място за извършване на операции директно върху неговия носител. Типичен пример за такива конвейери са монтажните линии. Конвейерите с отстраняване на предмети са характерни за обработката на части на различни съоръжения.
6. В зависимост от характера на движението конвейерите се различават с непрекъснато и пулсиращо движение. На конвейер с непрекъснато движение неговата носеща част се движи непрекъснато със зададена скорост. На конвейер с пулсиращо движение по време на обработка (сглобяване) на обекти носещата част на конвейера е в неподвижно състояние и се задвижва периодично след период от време, равен на цикъла на линията. Конвейери с пулсиращо движение се използват в случаите, когато според условията на технологичния процес обектът, който се обработва или сглобява, трябва да е неподвижен, например при сглобяване на прецизни машини. Пулсиращото движение е характерно както за работните транспортьори, така и за транспортьорите с изнасяне на предмети.
2.2 Задача 3
Първоначалните данни са следните: програмата за производство на продукти на смяна е 235 броя, продължителността на смяната е 8 часа, планираните спирания на оборудването са 15 минути. по време на смяната. Процесът на сглобяване на части на производствена линия включва четири операции с продължителност съответно 5, 8, 4 и 3 минути. При 2-ра операция нормата на обслужване е 2, при останалите - 1. Разположението на работните места е едностранно, разстоянието между съседните работни места е 1,2 м. Изчислете производителността на производствената линия.
Ефективен фонд работно време на производствената линия Teff = (6 * 60 - 20) = 340 min.
Цикълът на поточната линия в периода на фактуриране (смяна) (tp.l.) е 1,5 минути. (340/230).
Очакваният брой работни места за извършване на отделни операции (Pm) и приетият брой работни места за всяка операция (Rpr) ще бъдат равни на:
Rm1=4/1,5 = 2,7 Rpr1 = 3
Rm2=9/1,5=6 P pr2 = 6
Rm3=3/1,5=2 Rpr3 = 2
Rm4=5/1,5=1,5 Rpr4 = 3
Общият брой задачи (Rob) ще бъде 14 (3+6+2+3).
Броят на работниците (Н) на производствената линия на смяна е 11 души. (3+6*0,5 +2+3)
Работната дължина на конвейера (D) е 15,6 м. (1,2 * (14-1))
Скоростта на линията на потока (V) е 0,8 m/min. (1,2/1,5).
3. Производствена и оперативна технологичност на продуктите
Разграничаване на производствената и оперативната технологичност на дизайна. Оперативната технологичност на дизайна на продукта се проявява в намаляването на времето и парите, изразходвани за поддръжка и ремонт на продукта.
Разграничаване на производствената и оперативната технологичност на продуктите. Технологичността включва проектиране на продукта, при което може да се приложи високоефективен технологичен процес, характеризиращ се с минимални разходи за даден обем на продукцията и доставката експлоатационни характеристикипродукти. Оперативната технологичност в допълнение предполага намаляване на разходите за технологична поддръжка и ремонт на продукта.
Под експлоатационна технологичност се разбира такова свойство на конструкцията на машините, което характеризира тяхната адаптивност към работата, извършвана по време на подготовката на машините за употреба, в процеса на пряка употреба и в края на употребата.
Оперативната технологичност на машините трябва да се разбира като степента на тяхната адаптивност към работа, свързана с поддръжката по време на експлоатация, с минимален труд, време и материали. Поддръжката (ТО) на машините (смазване, настройка, почистване и т.н.) се извършва редовно на определени, често малки интервали в началото на смените и в съответствие с графиците, така че общото време и труд, изразходвани за поддръжка, са много значителни . Така например за машини с ниска оперативна технологичност (багерни кранове E-651 и др.) До 70 минути или до 15% от общата продължителност на смяната се изразходват за поддръжка на смяна.
Основните показатели за оперативната технологичност са специфичната трудоемкост и разходите за превантивна поддръжка и ремонт.
Основните показатели за оперативна технологичност се определят на различни етапи от създаването на машини съгласно формулите и методите, дадени в глава I.
Като се вземат предвид характеристиките на оперативната технологичност, дизайните на блоковите устройства могат да бъдат коренно различни. Ясно е, че технологията на производство на тези устройства може да бъде предмет на същите изисквания за оперативна технологичност, например за сменяеми блокови устройства или техните части могат да се използват по-евтини постоянни връзки вместо разглобяеми връзки. За редица блокови устройства, например за полеви цели, освен това трябва да се вземе предвид възможността за промяна на технологията за полево третиране на нефт и газ (в резултат на естественото изчерпване на подпочвения слой). оперативната технологичност налага изисквания към дизайна на блоковите устройства за унифициране на размерите на монтажните размери на основите и свързване на външни комуникации.
От определението на термините оперативна технологичност и поддръжка следва, че и двете от тези концепции включват едно и също свойство технологичност, общо за тях при поддръжка. Въпреки това, използването на термина оперативна технологичност и съответните показатели за нейната оценка е от практическо значение, тъй като позволява по-пълно характеризиране на експлоатационните свойства на машините.
| Повече ▼ обща концепцияоперативната технологичност (подкрепа за поддръжка, поддръжка) включва редица технически, икономически и организационни фактори, например качеството на обучение на обслужващия персонал. Но терминът ремонтопригодност твърдо навлезе в местната нормативно-техническа, справочна и образователна литература.
Обединяването на системите и непрекъснатостта на наземното оборудване са от голямо значение за оперативната производителност.
Подобряване на методите за оценка на оперативната технологичност на продуктите, широко прилагане в практиката технологично управлениекачеството на производството трябва да допринесе за създаването на надеждни машини и устройства и оптимизирането на производствените и експлоатационните разходи.
Извършена е методологична подкрепа за оперативната технологичност на дизайна на пещта и пещта в TS SP, което позволява да се стабилизира състоянието на напрежение и деформация и температурните полета на печатната платка по време на работа.
3.1 Етапи на технологична подготовка
Технологичният дизайн започва с разработването на маршрутна технология. Съдържанието му се състои в определяне на последователността на изпълнение на основните операции и разпределянето им в цеховете на определени групи оборудване. В същото време се избира инструментът, изчисляват се нормите за време и се установява категорията на работа, посочва се специалността на работниците с подходящо ниво на квалификация. Съгласно технологията на маршрута за всеки цех и участък се разпределят обработени видове продукти, което определя тяхната специализация, място и роля в производствената структура на предприятието.
След това за всеки цех и участък се разработва оперативна технология, чието съдържание е съставено от оперативна технологични карти. Те съдържат инструкции и параметри за изпълнение на всяка производствена операция.
При индивидуално и дребномащабно производство, както и в предприятия със сравнително проста технология, развитието на технологичните процеси обикновено се ограничава до технологията на маршрута. При масово и широкомащабно производство след маршрута се разработва по-подробна поетапна технология.
От всички възможни технологии, предлагани на този етап, след това се избира оптималната. В същото време се сравняват естествените показатели и се сравняват разходите за производство и работа за различни варианти.
Избраната производствена технология трябва да осигури повишаване на производителността на труда, необходимата изработка при най-ниска себестойност на продукцията в сравнение с други варианти. Най-добрият варианттехнологичният процес се приема като типичен за дадени производствени условия за определен период от време до разработването на по-обещаващ вариант.
Използването на стандартни технологични процеси спомага за ограничаване на броя технологични операции. Те ви позволяват да установите еднаквостта на метода на обработка на един и същ вид продукти и използваното технологично оборудване, създават условия за прекратяване на разходите и продължителността на проектирането на технологиите.
Разработването на типични технологични процеси включва следните стъпки: определяне на технологичния маршрут за обработка на продукт от тази група; избор на оперативен технологичен процес; установяване на методи за обработка на отделни елементи (извършвани технологични операции) за продукт от тази група.
Технологичната подготовка на производството също така предвижда разработване на проекти, производство и настройка на специални технологично оборудване, технологично оборудване, необходимо за производството на нов (модернизиран) продукт. Това е много трудоемка и скъпа работа, тъй като при усвояването на редица нови модели (например автомобили и други машини) се произвеждат няколко хиляди марки, приспособления, модели, десетки автоматични линии. В тази връзка в секторите на мащабно и масово производство, които произвеждат продукти с технологично сложен профил, преходът към производството на нов продукт като правило се съчетава с реконструкцията и техническото преоборудване на предприятията.
Извършване на работа по технологична подготовкапроизводство, трябва да се има предвид, че организацията на производството на нови видове продукти, модернизацията на продуктите и производствените процеси изискват материална и организационна подготовка. Материалната подготовка на производството включва придобиване, инсталиране и настройка на ново оборудване, производство или закупуване на инструменти и приспособления, суровини и материали, т. осигуряване на производството с всички материални и технически ресурси. Организационното обучение включва подобряване на организацията на производството и труда и адаптирането им към условията за производство на нови продукти, нова технологияи технология. Това включва и подбора и разположението на персонала в съответствие с новия характер на производството, въвеждането на корекции в структурата на административния апарат, във функционалното и йерархично разпределение на труда.
3.2 Задача 4
Т рано:
4:(1-2)+(2-4)=7+5=12;(1-4)=12;(1-3)+(3-4)=11+10=21; 21
5:(1-3)+(3-5)=11+11=22; (1-3)+(3-4)+(4-5)=11+10+6=27; (1-4)+(4-5)-12+6-18;
(1-2)+(2-4)+(4-5)=7+5+6=18; 27
6:(1-3)+(3-4)+(4-6)=11+10+7=28; (1-4)+(4-6)=12+7=19; (1-2)+(2-4)+(4-6)-7+5+7=19;
(1-2)+(2-6)=7+12=19; 28
7:(1-3)+(3-5)+(5-7)=11+11+9=31; (1-3)+(3-4)+(4+5)+(5-7)=11+10+6+9=36;
(1-3)+(3-4)+(4-7)=11+10+7=28; (1-3)+(3-4)+(4-6)+(6-7)=11+10+7+8=36;
(1-2)+(2-4)+(4-5)+(5-7)=7+5+6+9=27; (1-2)+(2-4)+(4-7)=7+5+7=19;
(1-2)+(2-4)+(4-6)+(6-7)=7+5+7+8=27; (1-2)+(2-6)+(6-7)=7+12+8=27; 36
Късен Т резерв
6:36-8=28;28 2:16-7=9
5:36-9=27;27 3:11-11=0
4:27-6=21; 36-7=29; 28-7=21;21 4:21-21=0
3:27-11=16;21-10=11;11 5:27-27=0
2:21-5=16;28-12=16;16 6:28-28=0
Критичен път: 1-3.3-4.4-5.5-7
Оптимизация:(1-3)=11-2=9; (3-4)=10-2=8; (1-2)=7+4=11
4:(1-2)+(2-4)=11+5=16;(1-4)=12; (1-3)+(3-4)=9+8=17;17
5:(1-3)+(3-5)=9+11=20; (1-3)+(3-4)+(4-5)=9+8+6=23; (1-4)+(4-5)=12+6=18;
(1-2)+(2-4)+(4-5)=11+5+6=22;23
6:(1-3)+(3-4)+(4-6)=9+8+7=24; (1-4)+(4-6)=12+7=19;(1-2)+(2-4)+(4-6)=11+5+7=23;
(1-2)+(2-6)=11+12=23;24
7:(1-3)+(3-5)+(5-7)=9+11+9=29;(1-3)+(3-4)+(4-5)+(5-7)=9+8+6+9=32;
(1-3)+(3-4)+(4-7)=9+8+7=24;(1-3)+(3-4)+(4-6)+(6-7)=9+8+7+8=32;
(1-4)+(4-5)+(5-7)=12+6+9=27;(1-4)+(4-7)=12+7=19;(1-4)+(4-6)+(6-7)=12+7+8=27;
(1-2)+(2-4)+(4-5)+(5-7)=11+5+6+9=31;(1-2)+(2-4)+(4-7)=11+5+7=23;
(1-2)+(2-4)+(4-6)+(6-7)=11+5+7+8=31;(1-2)+(2-6)+(6-7)=11+12+8=27;32
Късен критичен път: 1-3.3-4.4-5.5-7 или 1-3.3-4.4-6.6-7
4:27-6=21;36-7=29;28-7=21;21
3:27-11=16;21-10=11;11
2:21-5=16;28-12=16;16
4. Организация на контрола на основните производствени процеси
Концепцията за производствения процес. Съвременното производство е сложен процес на превръщане на суровини, материали, полуфабрикати и други предмети на труда в готови продукти, които отговарят на нуждите на обществото.
Съвкупността от всички действия на хора и инструменти, извършени в предприятието за производство специфични видовепродукти се нарича производствен процес.
Основната част от производствения процес са технологичните процеси, които съдържат целенасочени действия за промяна и определяне на състоянието на предметите на труда. В хода на изпълнението на технологичните процеси се променят геометричните форми, размерите и физико-химичните свойства на предметите на труда.
Разновидности на производствените процеси. Според тяхното предназначение и роля в производството процесите се разделят на: основни, спомагателни и обслужващи и неосновни съоръжения.
Основните се наричат производствени процеси, по време на които се извършва производството на основните продукти, произведени от предприятието. Например, топлоелектрическите централи са основното производство, тъй като те преобразуват горивната енергия в топлинна и електрическа енергия.
Навременността и висококачественото изпълнение на основното производство до голяма степен зависи от това как е организирана работата на спомагателното и обслужващото производство, които са подчинени на задачата за по-добро осигуряване на предприятията от основното производство с материали, оборудване и др.
В съвременната среда, особено в автоматизирано производство, има тенденция към интегриране на основните и обслужващи процеси. И така, в гъвкавите автоматизирани комплекси основните, комисионни, складови и транспортни операции се комбинират в един процес.
Съвкупността от основни процеси образува основното производство.
Спомагателните производствени предприятия са предприятия, които, без да са пряко свързани с производството на основния продукт, обслужват и създават условия за нормалното функциониране на основното производство. Предприятията за спомагателно производство включват предприятия, които произвеждат продукти, използвани от основното производство и по този начин допринасят за производството на крайни продукти, осигуряващи нормалното функциониране на основното производство. В енергетиката спомагателното производство включва ремонтни предприятия, както и предприятия за производство на нестандартно оборудване и резервни части за енергийно оборудване.
Обслужващите предприятия се организират за обслужване на основните и спомагателните предприятия. Производственият процес на услугата е трудов процес, в резултат на който не се създава продукт. Сервизните предприятия включват предприятия, занимаващи се с доставка на материали и резервни части, лаборатории, проектни и изследователски институти, транспортни предприятия и др.
Напоследък в енергетиката се появи понятието „обслужващи предприятия“, което съчетава както спомагателни, така и обслужващи предприятия. Предлага се групата услуги да включва предприятия, които предоставят услуги за ремонт, монтаж, въвеждане в експлоатация и модернизация индустриално оборудване, технологични мрежи (например ремонтни предприятия, производители на оборудване, автотранспортни предприятия и др.).
Неосновните стопанства включват стопанства, чиито продукти и услуги не са включени в основната дейност на предприятието. Техните функции включват обслужване на битовите нужди на персонала на компанията (жилища, детски градини, санаториуми, комунални услуги селско стопанствои т.н.).
Научни принципи на организацията на производствените процеси. Организацията на производствените процеси се състои в обединяването на хората, инструментите и предметите на труда в единен процес за производство на материални блага, както и в осигуряването на рационално съчетаване в пространството и времето на основните, спомагателните и обслужващите процеси.
...Подобни документи
Поточно производство: неговата същност и характеристики. Превозни средства, разположение на производствените линии, организация на работните места на производствените линии. Рационална система за управление, основана на използването на механизация и автоматизация на труда.
курсова работа, добавена на 12/04/2013
Характеристики на планирането и развитието на ново производство, характеристики възможни стратегиии избор на оптималния. Изчисляване на средногодишния брой на работниците, фонда за работна заплата, общата трудоемкост на новите продукти, произведени през периода на разработка.
тест, добавен на 08.06.2011 г
Теоретична основапоточен метод, видове производствени линии. Анализ на организационно-икономическото състояние на ОАО "БМК". Характеристики на производствените процеси в предприятието, използващи метода in-line, насоки за подобряване на този метод.
курсова работа, добавена на 25.10.2010 г
Характеристики на организацията и изчисляването на основните параметри на производствените линии. Изчисляване на коефициента на смяна на работата на оборудването на месец. Определение ефективен методразработване на нов тип продукт от два - паралелен и паралелно-последователен.
тест, добавен на 18.10.2010 г
Календарна диаграма техническо обучениепроизводство при условия на едно производство. Производственият капацитет на механичния участък на цеха в условията на масово производство и оперативно-календарни стандарти за многопредметни производствени линии.
тест, добавен на 22.09.2013 г
Концепция " производствено предприятие"и неговата структура. Производственият процес като основна част от технологичната структура. Начини на предметна комбинация на работните места на предприятието. Разглеждане на производствената структура на трикотажното производство.
дисертация, добавена на 10.11.2014 г
Характеристики на процеса на развитие на производството. Развитие на организационни, технически и икономически методи, осигурявайки ефективното прилагане на готовността на предприятието да пуска нови продукти, като се вземе предвид адаптирането към промените във външната среда.
курсова работа, добавена на 14.07.2012 г
Поточно производство, координация на работните операции във времето, специализация на работните места. Принципи на научна организация на производствените процеси, осигуряващи най-висока ефективност на производството. Линейни производствени единици.
тест, добавен на 10/05/2010
Основи на организацията на подготовката на производството. Организационна структурасистеми за предварително производство във времето. резултати икономически показателипредприятия. Основните групи процеси на подготовка на производството и съответните им структурни единици.
курсова работа, добавена на 14.02.2010 г
Общи положенияорганизация на поточните методи на производство. Развитие на предметната форма на цехова специализация. Поточното производство е прогресивна форма на организация на производствените процеси. Характеристики на организацията на масовото производство.
За начинаещи: отглеждане на бройлери у дома Преварена вода за бройлери
Само влюбените ще оцелеят
Характеристики на рекламата, насочена към деца
ретуширане на стари снимки във photoshop ретуширане на стари снимки
Какво е НПО: декодиране, дефиниране на цели, видове дейности Има ли право организация с нестопанска цел