Елементи на вътрешната среда на предприемачеството. Предприемаческа среда. Оценка на макроикономическите фактори на бизнес средата

Бизнес средата (BE) се отнася до наличието на условия и фактори, засягащи бизнес дейността и изискващи приемане управленски решенияда ги елиминира или да се адаптира към тях.

PS е интегрирана съвкупност от обективни и субективни фактори, които позволяват на предприемачите да постигнат успех в постигането на целите си и се разделя на външни, обикновено независими от самите предприемачи, и вътрешни, които се формират директно от самите предприемачи.

Външната среда на предприемачеството се явява сложна разнородна формация, обхващаща широк спектър от елементи, свързани както с фирмата - субект на предприемаческа дейност, така и помежду си, външна средапредприемачеството формира един вид систематично организирано „пространство“, в което функционират и се развиват процеси, които ограничават или засилват предприемаческата дейност. За да разкрием структурата на външната среда на предприемачеството, трябва да се обърнем към естеството на взаимоотношенията, които се развиват между стопанския субект и елементите на средата. В този случай е възможно да се идентифицират редица елементи, които не са обект на пряко контролно влияние от компанията и не могат да отговорят адекватно на нейното поведение поради косвено, непряко влияние. Например, предприемачът не е в състояние пряко да повлияе на естеството на дейността на конкурентните фирми, но чрез оформяне на качеството на произвежданите стоки, прилагайки определен ценова политикаПровеждайки събития, които спомагат за укрепване на нейния имидж и обществено признание, тя създава определени конкурентни условия, които се вземат предвид от всички организации, конкуриращи се на пазара. По този начин предприемаческата система има осезаемо въздействие върху всички участници в процеса на конкуренция, разпределено индиректно чрез инструменти за маркетингово влияние. Подобно влияние се улавя от пазара и изисква адекватна реакция от различните му субекти.

Елементите на външната среда, които могат да бъдат косвено повлияни от бизнес системата, могат да бъдат комбинирани в стабилен и сравнително хомогенен набор, като се използва критерий, изразяващ характера на въздействието - косвено. В тази връзка можем да подчертаем отделна групаелементи на външната среда - микросреда.

Когато изучавате микросредата, е важно да запомните, че тя не се влияе по някакъв начин само от специфичен бизнес организацияи адекватно отговаря на поведението му на пазара, но също така има забележимо формиращо влияние върху стила и характера на предприемаческата дейност. Микросредата е, така да се каже, фокусът на пазарните процеси, отразявайки най-значимите пазарни колебания. Неговите елементи са в състояние на постоянно взаимно влияние, когато всеки от тях е способен да предизвика промени в поведението на другия, но също така е принуден да се адаптира към тези промени.

Заедно с микроелементи заобикаляща средавъв външната среда на предприемачеството има влияние на фактори, които са по-„твърди“ по природа. Тези фактори (те могат да бъдат наречени фактори на макросредата) имат ограничаващи и понякога стимулиращи свойства, но във всеки случай това са свойства, които се проявяват в една посока: от елемент на околната среда до конкретна бизнес организация. Най-важната характеристика на такива фактори е невъзможността за влияние върху тях от страна на отделните участници на пазара и обратно - необходимостта от адаптиране към условията, формирани от тези фактори. Разбира се, от обща теоретична гледна точка е малко вероятно да е легитимно да се говори за пълната липса на възможност за въздействие върху каквито и да е фактори, тъй като всички елементи на социално-еколого-икономическите системи са в единство и динамична взаимовръзка. Можем да говорим само за много незначително въздействие, което практически няма проявление в практиката на предприемачеството, което може да бъде пренебрегнато при решаването на конкретни управленски проблеми. Например, не може да не се отбележи влиянието на предприемачеството като явление и предприемачите като негови представители върху същността на правните и нормативна уредба. Предприемачът изразява предпочитание към една или друга форма на управление, която има регулаторни и законови лостове, и участва в създаването на определен обществено мнениенакрая, дава своя „глас” на представители на една или друга политическа платформа, но едва ли може да се твърди, че неговата позиция и действия могат да имат съществено, формиращо значение. По-целесъобразно и ползотворно е да се прогнозират и вземат предвид правните процеси, регулирани от държавата, отколкото опитите да се адаптират към собствените интереси. Така факторите на макросредата формират определен ограничителен сегмент, който изисква проучване и активно адаптиране от страна на бизнес структурите.

Макроекологичната външна среда включва широк набор от елементи: природни, демографски, икономически, екологични, научно-технически, законодателни, национални и др. Те имат различна природа и социално-икономически характер и оказват различно въздействие върху един или друг вид производство. и стопанска дейност.

За да се подчертаят факторите, които определят параметрите на конкретен предприемач, е необходимо да има научно обоснована класификация, която отразява структурата на макрофакторите. Тази класификация може да се основава на пет големи групи елементи, отразяващи различни аспекти на социално-икономическите отношения.

Всеки от тези елементи има своя собствена многокомпонентна структура. Групата, съчетаваща научно-технически елементи, отразява нивото на научно-технологично развитие, което налага технически и технологични ограничения на определен вид бизнес. Така в условията на руския пазар има забележимо ограничаващо влияние на нивото на развитие информационни технологии, обхващащи почти всички сфери на бизнес дейност

Икономическите елементи определят преди всичко обема Пари, които потребителят може да насочи към пазара за определен продукт и които формират условията на търсене и капацитета на този пазар. Действието на тези елементи определя структурата на търсенето, в т.ч различни видовепродукти, които отговарят на предпочитанията на потребителите и са достъпни.

Икономическите фактори на макросредата включват също установения пазар на труда, наличието на свободни работни места и следователно излишък или недостиг на работна ръка, което влияе върху нивото на заплатиработници.

Икономическите фактори включват характеристиките на развитието на производствения сектор. В същото време е важно да се разгледат два аспекта на развитието на производствената база: секторен и регионален. В отраслов аспект се изучава производствената, технологичната и организационната йерархия секторна структура, неговата ретроспективна динамика и перспективи. В регионален е необходимо да се проучи естеството на местоположението на производителните сили и специфичните производствени инфраструктурни съоръжения, които определят структурата на предлагането в границите на даден регион, характеристиките на материално-техническата база. производствени процесивлияние върху показателите за ефективност на производството и всички бизнес дейности. Като се вземат предвид особеностите на руския пазар, е важно да се подчертае производствената и транспортната инфраструктура, нейният капацитет, дължина, техническо оборудване, и текущи тарифиза транспортиране.

Икономическата ситуация се формира до голяма степен под влияние на политически фактори. Методите на икономическо управление и икономическата ситуация, определена от тях, до известна степен отразяват политическите цели и задачи, решавани от държавните органи. Политическите фактори понякога се разглеждат като независими фактори, формиращи средата, но тяхното влияние върху условията на конкретен бизнес обикновено се проявява чрез други фактори, по-специално икономически, които налагат ясно определени ограничения върху много параметри на бизнес дейността.

Политическата ситуация влияе върху други фактори на средата: социални, правни, екологични. Правната среда изпитва най-голям „политически импулс“. Видовете закони и други правни актове по правило са следствие от политически процеси, лобиране и обществено-политически натиск. Правни документиот всякакъв вид винаги са „твърди“ и недвусмислени ограничения върху предприемачеството.

Политическите фактори влияят върху екологичната ситуация, по-специално под формата на протекционизъм по отношение на социалните движения в борбата за опазване и възстановяване на околната среда. Така политическите фактори разпространяват своето влияние, заобикаляйки няколко етапа - с помощта на икономически, правни или други характеристики. В същото време можем да предположим липсата им в представената структура от елементи, където са подчертани тези, които са в пряк контакт с предприемаческата единица и всъщност формират границите на нейната дейност.

Разширен набор от PS елементи е обединен от фактори на околната среда. Изразявайки връзката между обществото и природата, те включват три независими подгрупи елементи:

Природни и климатични;

Природни ресурси;

Екологични.

Природните и климатичните фактори изразяват характеристиките на географското разположение на потребителския пазар и търсенето, което го задоволява. бизнес структура. Важно е да се отбележи, че и двата вида такива фактори изискват разглеждане, тъй като естествените условия, в които потребителят и предприемачът работят, може да не съвпадат.

Факторите на природните ресурси се свързват с наличието, обема, качеството и условията на обработка на всички видове природни ресурси, използвани в стопанската дейност, включително: природни суровини, водни запаси, горива, енергия.

Компонентите на околната среда изразяват степента на замърсяване на екосистемата, заобикаляща територията на потребителския пазар, включително всички негови компоненти. Влиянието на факторите на околната среда се изразява както във фиксирана степен на замърсяване на околната среда, така и във форма, която определя вида на общественото поведение по отношение на екологичните проблеми.

От гледна точка на съвременните социално-етични потребности най-голямо внимание заслужава социални елементимакросреда. Тяхната група е може би най-многобройната. Опитвайки се да дадем разширено описание на неговата структура, икономическа същност и естеството на въздействието върху предприемаческата дейност, можем да разграничим две подгрупи:

Елементи, които имат материална форма на изразяване;

Елементи, които нямат тази форма.

Първата подгрупа представя конкретни обекти на социалната инфраструктура на даден пазар. Такива обекти включват широк набор от системи и мрежи, които осигуряват живота на индивида, неговите групи и обществото като цяло. Това са обекти на инженерната поддръжка, културния и битовия живот, обществения транспорт, обществения ред, регионалното и местното самоуправление. Тяхното наличие и отсъствие формират условията за определяне на начина на извършване на стопанска дейност, нейния мащаб и териториална специфика. Например, при липса на широка и разнообразна ефективно функционираща инфраструктура, развитието на определени видове бизнес е трудно или практически невъзможно ( туристически дейности, производство битови услуги, някои видове строителна продукция).

Втората подгрупа включва елементи от така наречената социално-духовна среда. Те формират психологическия климат, социалните предпочитания, вкусове и предпочитания.

В социално-духовната среда е възможно да се идентифицират исторически традиции, присъщи на териториалното образувание, в чиито граници са концентрирани целеви сегментпотребители, етични стандарти, тип социална структура, мироглед и морални принципи. Социално-духовната среда включва национални, расови и религиозни характеристики на потребителите, които определят спецификата на социалното поведение и стил на живот.

Социалните елементи на външната среда формират социалната основа на предприемачеството под формата на инфраструктурни съоръжения и потребителско търсене на конкретни стоки. Същите тези елементи придобиват особено значение при решаването на проблемите на конкуренцията и определянето на конкурентоспособността на компанията на пазара. Известно е, че най-ефективните методи за конкуренция са ценови и неценови методи. В същото време неценовите методи включват подобряване на качеството на продукта и подобряване на неговите параметри, които са най-значими за потребителя. Въпреки това, тъй като пазарът се развива, предприемаческата дейност се засилва и търсенето на различни стоки постепенно се удовлетворява, задачата е да се използват допълнителни методи за конкуренция. Такива методи включват конкуренция, основана на укрепване на имиджа и обществено признание на производителя. Такива методи са най-ефективни в рамките на предметна (маркетингова) конкуренция, когато продуктите на пазара са близки или напълно идентични по отношение на качествени характеристики, или високата платежоспособност на целевия пазар измества ценовите фактори на заден план.

Конкурирайки се въз основа на имиджа, който е независима социално-психологическа характеристика, компанията се фокусира върху социални (или по-скоро социално-духовни) компоненти, въз основа на които се създава програма за формиране на обществено мнение по отношение на компанията, нейната склонност и се изгражда желание за решаване на социални проблеми, бизнес етикаИ обща култура. Изпълнението на такава програма осигурява създаването на допълнителни конкурентни предимства, които са обективно необходими в активна конкурентна среда.

Вътрешната среда на предприемачеството обхваща широк набор от елементи, представляващи съвкупността от вътрешни условия за функциониране на една бизнес организация, и е изцяло зависима от предприемача. Когато говорим за вътрешната среда на предприемачеството, имаме предвид:

Наличие на капитал (както собствен, така и инвестиран);

Избор на обект на бизнес дейност и организация правна формастопанска дейност;

Организационна структура на организациите;

Рационалност и ефективност на стопанската дейност и др.

Когато говорим за вътрешна среда на една предприемаческа организация, имаме предвид нейната структура, която обхваща не само механизма за управление, насочен към оптимизиране на научните, техническите и производствените и маркетингови дейности и подобряване на технологиите на процесите, които се изпълняват, чрез които предприемаческата дейност ( енергия), материалите и информацията се трансформират в крайния продукт на една бизнес организация.

При формирането на вътрешната среда на предприемачеството обикновено се разграничават два от нейните компоненти: ситуационни фактори и елементи на вътрешната среда.

Елементите на вътрешната среда са компонентите на предприятието, необходими за постигане на неговите цели. Основните елементи на вътрешната среда са представени на фиг. 2.2.

Ситуационните фактори на вътрешната среда на бизнес организацията са вътрешни променливи, които се създават от предприемача въз основа на анализ на външната среда и се използват за определяне на граничните условия за функциониране на бизнес организацията. Нека разгледаме основните ситуационни фактори, те включват:

Цели на предприемачеството;

Етика и култура на бизнеса;

Вътрешнофирмено предприемачество (intrapreneurship).

Бизнес средата е наличието на условия и фактори, които засягат стопански субекти и изискват вземането на управленски решения за тяхното премахване или адаптиране.

Това е интегриран набор от обективни и субективни фактори, които позволяват на бизнес субектите да постигнат успех в постигането на своите цели и се разделя на външна среда, обикновено независима от бизнес субектите, и вътрешна среда, която се формира директно от бизнес субекта.

Външната среда на бизнес субектите е сложна разнородна (нееднородна по състав) формация, обхващаща широк набор от елементи, взаимосвързани както с бизнес субекта, така и

помежду си, образувайки своеобразно системно организирано „пространство“, в което функционират и се развиват процеси, които ограничават или засилват предприемаческата дейност. За да разкрием структурата на външната среда на предприемачеството, трябва да се обърнем към естеството на взаимоотношенията, които се развиват между бизнес субекта и елементите на околната среда. В този случай е възможно да се идентифицират редица елементи, които не са обект на пряко контролно влияние от страна на организацията и не могат да отговорят адекватно на нейното поведение поради непряко, немедиирано влияние. Например, бизнес субектът не е в състояние пряко да повлияе на естеството на дейността на конкурентните фирми, но чрез оформяне на качеството на произвежданите стоки, прилагане на определена ценова политика и извършване на дейности, които помагат за укрепване на неговия имидж и обществено признание, създава определени условия на конкуренция, които се вземат предвид от всички организации, конкуриращи се на пазара. По този начин предприемаческата система има осезаемо въздействие върху всички участници в процеса на конкуренция, разпределено индиректно чрез инструменти за маркетингово влияние. Подобно влияние се улавя от пазара и изисква адекватна реакция от различните му субекти.

Елементите на външната среда, които могат да бъдат косвено повлияни от бизнес системата, могат да бъдат комбинирани в стабилен и сравнително хомогенен набор, като се използва критерий, изразяващ характера на въздействието (непряко). Тази съвкупност може да се характеризира като отделна група от елементи на външната среда - микросредата, която изглежда е във фокуса на пазарните процеси, отразявайки най-значимите пазарни колебания.

Заедно с елементите на микросредата, външната среда на бизнес субекта отразява влиянието на фактори, които са по-„твърди“ по природа. Тези фактори (те могат да бъдат наречени фактори на макросредата) имат ограничаващи и понякога стимулиращи свойства, но във всеки случай това са свойства, които се проявяват в една посока - от елемент на средата към конкретен стопански субект.

Макроекологичната външна среда включва широк набор от елементи: природни, демографски, икономически, екологични, научно-технологични, законодателни, национални и др. На фиг. 1.5 е представена класификация, основана на пет големи групи елементи, отразяващи различни аспекти на социално-икономическите отношения.

Всеки от тези елементи има своя собствена многокомпонентна структура. Групата, която съчетава научни и технически елементи, отразява нивото на научно и технологично развитие, което налага технически и технологични ограничения на определен вид бизнес.

Икономическите елементи определят на първо място количеството пари, което потребителят може да насочи към пазара за определен продукт и които формират условията на търсене и капацитета на този пазар. Действието на тези елементи определя и структурата на търсенето, която включва различни видове стоки, които отговарят на предпочитанията на потребителите и са достъпни. Икономическите фактори на макросредата включват също установения пазар на труда, наличието на свободни работни места и следователно излишък или недостиг на работна ръка, което влияе върху нивото на заплатите на работниците.

Икономическата ситуация се формира под въздействието на политически фактори. Методите на икономическо управление и икономическата ситуация, определена от тях, до известна степен отразяват политическите цели и задачи, решавани от държавните органи.

Елементи на макроконкурентна външна среда

Законни

Екологични

Социални

Икономически

Научно-технически

Ориз. 1.5. Структура на елементите на макросредата

Политическите фактори понякога се разглеждат като независими фактори, формиращи средата, но тяхното влияние върху условията на конкретен бизнес обикновено се проявява чрез други фактори, по-специално икономически, които налагат ясно определени ограничения върху много параметри на бизнес дейността. Политическата ситуация влияе върху други фактори на средата: социални, правни, екологични. Правната среда изпитва най-голям „политически импулс“.

Разширен набор от елементи е обединен от фактори на околната среда. Изразявайки връзката между обществото и природата, те включват три самостоятелни подгрупи елементи: природно-климатични; природни ресурси и опазване на околната среда.

Природните и климатичните фактори изразяват характеристиките на географското разположение на потребителския пазар и бизнес структурите, които задоволяват неговото търсене. Важно е да се отбележи, че природните условия, в които работят потребителят и предприемачът, може да не съвпадат.

Факторите на природните ресурси са свързани с наличието, обема, качеството и условията на използване на всички видове природни ресурси, използвани в стопанската дейност: природни суровини, водни запаси, горива, енергия.

Компонентите на околната среда изразяват степента на замърсяване на екосистемата, заобикаляща територията на потребителския пазар, включително всички негови компоненти. Влиянието на факторите на околната среда се изразява както във фиксирана степен на замърсяване на околната среда, така и във форма, която определя вида на общественото поведение по отношение на екологичните проблеми.

От гледна точка на съвременните социално-етични потребности най-голямо внимание заслужават социалните елементи на макросредата. Въз основа на естеството на тяхното въздействие върху предприемаческата дейност могат да се разграничат две подгрупи: елементи, които имат осезаема форма на изразяване, и елементи, които нямат такава форма.

Първата подгрупа включва широк набор от системи и мрежи, които осигуряват живота на индивида, неговите групи и обществото като цяло. Това са обекти на инженерната поддръжка, културния и битовия живот, обществения транспорт, обществения ред, регионалното и местното самоуправление. Тяхното наличие и отсъствие формира условията за определяне на начина на извършване на дейност

дейност, нейния мащаб и териториална специфика. Например, при липса на широка и разнообразна ефективно функционираща инфраструктура, развитието на определени видове бизнес (туристически дейности, производство на битови услуги, някои видове строителна продукция) е трудно или практически невъзможно.

Втората подгрупа включва елементи от така наречената социално-духовна среда. Те формират психологическия климат, социалните предпочитания, вкусове и предпочитания.

В социално-духовната среда могат да се подчертаят историческите традиции, присъщи на териториалното образувание, в границите на което са концентрирани целевият сегмент от потребители, етични стандарти, тип социална структура, мироглед и морални принципи. Социално-духовната среда включва национални, расови и религиозни характеристики на потребителите, които определят спецификата на социалното поведение и стил на живот.

Социалните елементи на външната среда придобиват особено значение при решаването на проблемите на конкуренцията и определянето на конкурентоспособността на организацията на пазара. Допълнителни методи включват конкуренция, основана на укрепване на имиджа и обществено признание на производителя. Конкурирайки се въз основа на имиджа, който е независима социално-психологическа характеристика, компанията се фокусира върху социалните (или по-скоро социално-духовните) компоненти, въз основа на които се изготвя програма за формиране на обществено мнение по отношение на организацията, нейната склонност и желание за решаване на социални проблеми, предприемаческа етика и обща култура.

Вътрешната среда на стопанските субекти обхваща широк набор от елементи, представляващи съвкупността от вътрешни условия за функциониране на стопанския субект и е напълно зависима от стопанския субект. Когато говорим за вътрешна среда на един бизнес субект, имаме предвид:

Наличие на капитал (както собствен, така и инвестиран);

Избор на обект на предприемаческа дейност и организационно-правна форма на стопанска дейност;

Организационна структура на организациите;

Рационалност и ефективност на предприемаческата дейност и др. Вътрешната среда на бизнес организацията е нейната структура,

обхваща не само механизъм за управление, насочен към оптимизиране на научни, технически и производствени и маркетингови дейности, но и към подобряване на технологиите на изпълняваните процеси, с помощта на които предприемаческата дейност (енергия), материали и информация се трансформират в краен продукт. на предприемаческа организация.

При формирането на вътрешната среда на бизнес субектите обикновено се разграничават два от нейните компоненти: ситуационни фактори и елементи на вътрешната среда. Елементите на вътрешната среда са компонентите на организацията, необходими за постигане на нейните цели. Основните елементи на вътрешната среда на организацията са представени на фиг. 1.6. Ситуационните фактори на вътрешната среда на бизнес субект са вътрешни променливи, които се създават от предприемача въз основа на анализ на външната среда и се използват за определяне на граничните условия за функциониране на бизнес организация. Ключовите ситуационни фактори включват:

Корпоративна култура;

Вътрешнофирмено предприемачество (intrapreneurship);

Цели на предприемачеството.

32 1 Функционални области 1 Маркетинг Производство Финанси " 1 1 НИРД

Персонал

Снабдяване

производство

Продажби _| Производствен процес Предмети на труда Труд Средства на труда w Управление V t_

Структура

Ориз. 1.6. Основни елементи на вътрешната среда на организацията

Културата е съвкупността от производствени, социални и духовни потребности на хората, или високо нивонещо, високо развитие, умение. Има много повече определения, но всички те се свеждат до факта, че културата е понятие, което интегрира различни аспекти от живота, дейността, поведението на хората, техните асоциации на обществото като цяло на определен исторически етап от неговото развитие. Всяка култура, включително предприемаческата, съдържа два основни аспекта: ценности и процедури. Ценностите са етични идеали, качества, които са най-високите морални категории. Процедурата е официално записана и неписани правила за поведение, базирани на определени стойности.

В момента се използват термините „култура на предприемачеството“, „култура на предприятие (компания)“, „икономическа култура“, „корпоративна култура“, „организационна култура“. Всичко това са идентични понятия, които означават духовния живот на хората в бизнес среда, в една организация, тяхното идейно морално състояние, чувства, мислене и действия.

Икономическата култура е като проекция на икономиката върху сферата на културата; Вярно е и обратното твърдение, според което то е проекция на културата върху икономическата сфера. С други думи, културният компонент стопанска дейност(икономическата култура) е неделима от самата тази дейност, е нейна необходима предпоставка и е в състояние активно да й влияе, да ускорява или забавя развитието на икономиката. Може също така да се твърди, че икономическият компонент на културата (икономическата култура) засяга цялата културна среда на дадена

общество (включително наука, изкуство, религия) и пряко, пряко засяга онези сфери на културата, които са най-тясно свързани.

Корпоративната култура е система (не непременно формализирана) от културни, етични, морални и други постулати, общоприети в една компания и защитавани от нейните членове (не винаги съзнателно) по отношение на целите, бизнеса, вътрешнофирмените взаимоотношения и взаимодействието с околната среда (клиенти , партньори, конкуренти, държавни агенции, обществото като цяло). Системата от тези постулати намира своя израз в ценностите и вярванията, нормите, принципите, правилата, процедурите, стандартите, спонтанно или съзнателно култивирани и декларирани (декларирани) от компанията и нейните членове, както и в обичаите, традициите, нрави, ритуали. Корпоративната култура е многофакторна субстанция и следователно винаги е индивидуална, което означава, че като правило тя е един от факторите, които придават на организацията нейните индивидуални характеристики.

Има много подходи за анализиране на съдържанието на определена корпоративна култура. Ф. Харис и Р. Моран предложиха да се идентифицират десет съществени характеристики, присъщи на всяка корпоративна култура:

Осъзнаване на себе си и мястото си в организацията;

Комуникационна система и език на общуване;

Външен вид, облекло и себепредставяне на работното място;

Навици и традиции, свързани с приема и асортимента на храната;

Осъзнаване на времето, отношение към него и използването му;

Взаимоотношенията между хората;

Ценности и норми;

Светоглед;

Развитие и себереализация на служителя;

Работна етика и мотивация.

Горните характеристики на корпоративната култура колективно сочат към нетрадиционни, но много ефективни методи на управление, когато корпоративната идеология и система от организационни ценности идват на помощ на мениджъра.

Проучване на руски психолози показва, че повече от 60% от организациите предпочитат компанията им да се отличава по някакъв начин и да има собствени принципи. Понякога служителите на компанията вярват, че е по-добре дори нещо да се възприема негативно от обществото Корпоративна култураотколкото да нямаш никакви. Желанието да се идентифицираш с екипа си остава една от най-силните лични мотивации.

В теоретичните изследвания и практиката се обръща повече внимание не само на предприемачеството като специален вид икономическа дейност в условията на концентрация и създаване за себе си. по-добри условияуправление чрез

пазарен обмен, но и вътрешнофирмено предприемачество – intrapreneurship. Необходимо е да се обърне внимание на факта, че вътрешното предприемачество трябва да се разглежда като вътрешен променлив ситуационен фактор, който се задава от ръководителя на организацията въз основа на анализ на външната среда и се използва за постигане на конкурентни предимства на организацията.

Подчертавайки вътрешното предприемачество като специален типпредприемаческата дейност лишава предприемачеството от съществуване, превръщайки го в „възникващ и изчезващ фантом“.

Появата на вътрешното предприемачество (фиг. 1.7), на първо място, се дължи на обективни тенденции в социалните икономическо развитиеобщество, когато доминира за

Терминът „вътрешен предприемач“ е въведен от американския изследовател Г. Пинчот.

Много от тях стават социални аспекти на мотивацията за човешка дейност, когато хората се стремят към независимост и себеизразяване. Предпоставки за възникване на вътрешно предприемачество / Икономическа криза на търговска организация

Необходимостта от получаване на средства за оцеляването на организацията

Последната фаза от живота на организацията (остарели продукти и оборудване)

\ Необходимостта от създаване на база за дългосрочно развитие на организацията

\ Желание за получаване на допълнителна печалба към съществуващата

Наличие на неизползвани ресурси (включително нови технологии) Фиг. 1.7. Потребности, които формират предпоставки за възникване

интрапренерство

Те искат да реализират тези нужди, да получат повече автономия в своята организация в рамките на нейната организационна структура. Подценяването на тези желания може да доведе до намаляване на интереса към извършваната работа и напускане на най-способните и перспективни служители от организацията в търсене на възможности за себереализация и творчество.

Второ, причината за интереса към вътрешното предприемачество е тенденцията към необходимостта от въвеждане на нови технологии за увеличаване на конкурентните предимства.

В големите организации, които работят сравнително стабилно и успешно, като правило иновациите са ограничени, иновациите са блокирани, инициативите могат да бъдат игнорирани, особено ако не са пряко свързани с основните дейности на организацията, тоест наблюдава се консерватизъм. Организациите с традиционна структура на управление най-често работят на основата на ясна йерархична подчиненост и набор от инструкции, които изчерпателно регулират дейността им.

Предприемаческата организация е организация, която активно преследва реализацията на всички възможни предприемачески идеи.

В организациите от предприемачески тип лидерът създава атмосфера на търсене, насърчаване на идеи, предложения и нови решения. Развитието на духа на вътрешното предприемачество гарантира ефективното развитие на една предприемаческа организация и й позволява да постигне конкурентни предимства пред други организации.

От социално-психологическа гледна точка предприемаческата дейност е средство за реализиране на нуждите на индивида от независимост, богатство, престижна работа и позиция в обществото. В някои организации се създават условия за превръщането на лицето, което предлага предприемаческата идея, в съсобственик на компанията - съдружник; има и други видове лихви. Индивидуалният предприемач може напълно да реализира тези нужди. В партньорския бизнес

те са донякъде ограничени, следователно в една предприемаческа организация трябва да се създадат определени условия за вътрешния предприемач, за да се осигури изпълнението на неговите иновативни идеи (фиг. 1.8).

Предприемаческа ориентация на предприятието

Създаване на атмосфера на търсене. Насърчаващи предложения и идеи

Условия за вътрешно предприемачество

Организационни и производствени способности

Предоставяне на възможност на служителя, предложил идеята, да стане съсобственик или съдружник

Наличие на финанси (способност за комерсиализация на ресурси), заеми, средства и др.

Ресурсни възможности

Човешки капитал (професионален персонал, интелект)

Производствено-технологични възможности и наличие на високи технологии

Възможност за обособяване и създаване на нови бизнес единици

Ориз. 1.8. Условия за възникване на партньорство между интрапренър и предприемаческа организация

Вътрешнофирменото предприемачество се разбира като изпълнение на предприемачески цели в рамките на съществуваща търговска организация, която произвежда определени продукти (работи или услуги), в която мениджърът създава условия за насърчаване и внедряване на иновативни предприемачески идеи за комерсиализация на нови технически, технологични и други постижения, отделя средства за тяхното реализиране и оказва всестранна помощ за практическото осъществяване на идеята.

Вътрешнофирменото предприемачество може да се разглежда като дейност за производство и продажба на продукти (работи), основана на интегрирането на предприемаческата инициатива и възможностите на търговската организация. Лице, което инициира и извършва собствена предприемаческа дейност в рамките на съществуваща организация, е вътрешен предприемач.

Същността на дейността на вътрешния предприемач е, че той не чака никакви промени в дейността на организацията и едва тогава реагира на тях по съответния начин, а „принуждава“ промени, които са изгодни за търговската организация, тоест той преустройва обичайния процес в предприемачески, новаторски, вътрешнопредприемачески.

Предприемаческата среда се разделя на външна, независима от самите предприемачи, и вътрешна, която предприемачите сами формират (създават).

Външна бизнес среда . Външната бизнес среда е съвкупност от външни фактории условия, пряко или косвено засягащи самата стопанска дейност, включително нейното формиране и развитие.

Външната бизнес среда е сложна системавъншно регулиране на стопанската дейност, следователно за индивидуалните предприемачи и юридическите лица е обективен характер, тъй като те не могат директно да го променят (например федерални закони, природни фактори и др.), но трябва да го вземат предвид, когато управляват собствените си бизнес.

Външната бизнес среда, като интегрирана система, включва следните подсистеми:

· икономическа ситуацияв региона, страната;

· политическа ситуация, която се характеризира със стабилно развитие на обществото;

· правна среда;

· държавна подкрепа и регулиране на предприемачеството;

· наличие на естествени производствени фактори;

· физическата среда, свързана с климатичните (метеорологичните) условия на функциониране на бизнес организациите, липсата на форсмажорни природни бедствия;

· ниво на безработица и платежоспособност на населението;

· институционална и организационна среда, показваща наличието на достатъчен брой организации, които дават възможност за осъществяване на търговски сделки, бизнес връзки и др.;

проява на тероризъм.

Външната бизнес среда в днешна Русия може да се характеризира като неотговаряща на изискванията за развитие и установяване на предприемачество. И основните фактори, които могат да потвърдят това твърдение са:

Първотова е общата корупция както на самото общество, така и на държавните органи;

Второтова е недостатъчна държавна подкрепа за предприемачеството, която да отговаря на съвременните изисквания за изграждане на пазарни отношения;

третоТова не е адекватна и недостатъчна правна рамка, насочена към подпомагане на предприемачеството.

Специална роля в регулирането на стопанската дейност принадлежи на федералните закони, въз основа на които се извършва не само косвено, но и пряко регулиране. Важна роля в регулирането и подпомагането на предприемачеството принадлежи на такива висши правителствени агенции, като президент на Руската федерация, Федералното събрание на Руската федерация, правителството на Руската федерация, както и Конституционния, Арбитражния и Върховния съд на Руската федерация, Генералната прокуратура на Руската федерация и нейните органи в съставните образувания на Руската федерация, други правоприлагащи агенции, както и федералните министерства: антимонополна политика и подкрепа на предприемачеството, финанси, икономическо развитие и търговия, правосъдие и др. Голяма роля в регулирането и подкрепата на предприемачеството принадлежи на представителни и изпълнителни органи на съставните образувания на Руската федерация. Необходимо е също да се премахнат административните бариери и да се намали броят на органите, които проверяват предприемачите.

Нека разгледаме по-подробно факторите на външната бизнес среда (наричана по-долу среда) (Таблица 14)

Таблица 14

Фактори на външната бизнес среда

Международен	Международно състезание. Военни конфликти (горещи точки) в света. Ниво на тероризъм. Международни изложби, конференции, изложби.
Политически	Ниво на демокрация. Политическите реформи в отделните страни. Нивото на корупция и криминалната ситуация в страната.
Икономически	Средногодишни темпове на инфлация. Ниво на финансовата система на страната. Ниво банкова лихва. Делът на частната собственост в общата собственост на страната. Ниво на данъчно облагане на участниците в стопанската дейност. Инвестиционен климат. Ниво на сива и престъпна икономика.
Социално-демографски	Миграция на населението. Структура на населението по доходи, социален статус, образование, пол. Перспективи на региона.
Законни	Правна рамка, която отговаря на принципите за развитие на предприемачеството. Качеството на прокурорския контрол върху спазването на законовите актове, регулиращи предприемачеството.
Външна среда	Фактори на околната среда
Екологичен	Бедствия, причинени от човека. Екосистемни параметри за отделни градове и територии. Ниво на държавно финансиране на екологични програми (бюджет). Правна рамка, регулираща състоянието на екосистемата.
Природни и климатични	Климат. Природни бедствия. Наличие на природни ресурси и тяхното местоположение.
Научно-технически	Ниво на автоматизация на промишленото производство и строителството. Степента на компютъризация на страната. Дял на научните работници в общ бройработещ. Материално подпомагане на научния персонал.

Някои учени разглеждат външната бизнес среда за малкия бизнес. Така А. Хоскинг прави разлика между макросредата и микросредата на предприемачеството. Макросредата включва икономически, правни, политически, социокултурни, технологични, физически (географски) условия на дейност. Микросредата включва институционалната система на предприемачеството. Солодков М.В. проведе проучване на базата на статистически данни за периода 1995-1998г. следните фактории идентифицира тяхното въздействие върху MP с помощта на корелационен и регресионен анализ:

· гъстота на населението на района;

· състав на населението на изследвания регион (селско или градско);

· брутен регионален продукт (БРП) на глава от населението;

· дял от собствените разходи на областния бюджет;

· ресурсно-суровинния потенциал на района;

· регионална инфраструктура;

· институционален потенциал на региона;

· производствен потенциал на района;

· интелектуален потенциал на региона;

· иновативен потенциал на региона;

· производителност на труда (доход на глава от населението);

· рискове: политически, криминални, екологични, социални.

Солодков М.В. разкриха, че най-голямо влияние върху дейността на регионалното МП оказват фактори като гъстотата на населението, живеещо на територията (коефициент на корелация 0,28); делът на жителите на селските райони в общото население (коефициентът на корелация е –0,36), производителността на труда (коефициентът на корелация е от 0,34 до 0,41), институционалният потенциал (коефициентът на корелация е от 0,21 до 0,40), интелектуалният потенциал (коефициентът на корелация е 0,35). ).

Басарева В.Г. доказва, че относителното търсене на работна ръка в сегмента на малкия бизнес се влияе от регионалните различия в нивото на риск, които възникват поради институционалната слабост на регионите и консервативните нагласи на регионалния елит. Разликите в очакваните рискове определят различни степени на доверие на хората в бизнес правилата.

Едно от последните проучвания на Световната банка, проведено в 69 страни, в които са анкетирани 3600 предприемачи, ни позволи да заявим: институционални бариери съществуват във всички страни, но значението на отделните фактори варира.

Като фактори, влияещи върху развитието и раждането на нови малки фирми, авторите също отбелязват:

· човешкия капитал;

· нивото на различни разходи за създаване на предприятие, включително транзакционни разходи;

· отраслова структура на икономиката, специфично теглонестабилни отрасли като строителството, на дребно, услуги);

Наличие на производствени фактори, пазарна инфраструктура

достъп до научноизследователска и развойна дейност, информация, иновации, нови технологии;

· ниво на разходите за публична инфраструктура;

· подкрепа за предприемачеството или неговото отсъствие от държавните органи;

· социални норми, които насърчават доверието в предприемачеството.

· Факторите, влияещи върху развитието на малките предприятия, могат да бъдат разделени на обективни (които зависят малко от волята на предприемача и неговите желания) и субективни. Обективните фактори включват гъстота на населението, териториален фактор, регионален потенциал и отраслова структура на региона. Предприемачът може да се адаптира към тези фактори само като оцени и предвиди посоките на тяхното развитие и се адаптира към техните промени.

· Субективните фактори включват риск от престъпност, административни бариери пред предприемачите, конкурентна среда и др. Предприемачът има способността да променя и влияе върху тези фактори.

Вътрешна бизнес среда.Факторите на вътрешната среда са пряко свързани с финансовите – стопанска дейностпредприемаческите структури и тези връзки и контакти, които възникват в резултат на тези дейности.

Вътрешната бизнес среда, като интегрирана система, включва следните подсистеми:

Наличие на собствен капитал;

· избор на организационно-правна форма;

· избор на предмет на дейност;

· избор на партньори;

· познаване на пазара;

· подбор и управление на персонала и др.

Спазването на законите и правните актове, регулиращи бизнес дейностите, също може да се счита за фактор във вътрешната среда.

Вътрешната бизнес среда се определя и от съвкупността от вътрешни условия за функциониране на една бизнес организация (фиг. 18).

Ориз. 18. Вътрешни условия и стопанска дейност.

Оказва се, че вътрешната бизнес среда е субективна и до голяма степен зависи от собственика (лидера), т.е. неговата компетентност и способност да управлява персонал, променяща се ситуация, външни и вътрешни влияния. В много отношения вътрешната бизнес среда зависи от моралния и психологически климат, който преобладава в екипа. Вътрешните фактори включват и мотивацията на служителите, която трябва да има не само материална форма, но и духовен компонент.

В този аспект, несъмнено опитът от формирането на вътрешната бизнес среда на японския предприемач К. Татеиши, който той описва в книгата си „Вечният дух на предприемачеството“, е от практически интерес за руските предприемачи. Същността на ефективното, рационално управление в Omron, което ни позволява да постигнем успех според Татеиши, е да предоставим на всеки служител възможност да печели достатъчно, да изпитва удовлетворение от работата си и да участва в управлението на предприятието.

Голямо значение, За ефективни дейностиперсоналът и съответно компанията имат условията на труд на служителя (фиг. 19).

Ориз. 19. Ефективни условия на труд.

Наборът от условия на труд се състои от следните изисквания към служителите:

а) работно мястотрябва да е чисто, оборудвано необходимо оборудване, комуникационни средства, компютъризирани при необходимост и др.;

б) екипът трябва да има стабилен морално-психологически климат, възприет от системата за управление, адекватен на потребностите и изискванията на служителя;

в) работата на служителя трябва да бъде интересна, търсена и обещаваща;

г) трудът на служителя трябва да бъде адекватно заплатен въз основа на неговата квалификация, упорит труд и отдаденост.

От особено значение за успешната предприемаческа дейност са разработването на стабилен бизнес план, предвиждането и изчисляването на последствията от възникването на очакваните рискове, въвеждането на нови технологии, диверсификацията на дейностите, разработването и прилагането на стабилна стратегия за развитие на компания. Факторите на вътрешната среда също трябва да включват стриктно спазване от страна на предприемачите и наетите мениджъри на законите и разпоредбите, регулиращи дейността на този вид бизнес или съответната организационна и правна форма на предприемаческата организация.

Край на работата -

Тази тема принадлежи към раздела:

Основи на предприемачеството

Основи на предприемачеството.. уроквторо издание, разширено и преработено...

Ако имате нужда от допълнителен материал по тази тема или не сте намерили това, което търсите, препоръчваме да използвате търсенето в нашата база данни с произведения:

Какво ще правим с получения материал:

Ако този материал е бил полезен за вас, можете да го запазите на страницата си в социалните мрежи:

Tweet

Всички теми в този раздел:

Сигурност на населението на страната
Ориз. 11. Механизъм, който разкрива обективността на съществуването на сивата икономика. В същото време желанието на населението за оцеляване и обогатяване (получаване на доп

Държавно управление на системата за противодействие на сивата икономика
В момента в домашни и чужда практикаИзползват се различни стратегии за решаване на проблема с десенчирането на икономиката. Най-известните стратегии включват радикално либерални

Същността на предприемачеството
В резултат на критичен анализ на различни теории се идентифицират следните етапи в развитието на теорията на предприемачеството и процеса на научно разбиране на практиката на предприемачеството: · Първият етап

Вътрешното предприемачество в бизнеса
Формирането и развитието на пазарна икономика у нас обективно изисква ускорено създаване и внедряване на принципно нови форми и методи на управление на всички нейни равнища и на първо място на

Предприемачеството като явление и процес. Функции и принципи на предприемачеството
За по-голяма дълбочина в определянето на същността на предприемачеството, нека го разгледаме като явление и като процес. Предприемачеството като явление е съвкупност от взаимоотношения; политически

Същността на бизнес средата. Конкуренция и бизнес среда
Пазарната икономика се характеризира с голяма несигурност, която е свързана със съществуващите рискове на стопанската дейност, които зависят от външни и вътрешни фактори, които пряко влияят

Предприемачество и икономическа свобода
Икономическата свобода е едно от определящите условия за развитието на предприемачеството. Ако има икономически свободи в обществото, всеки спазващ закона гражданин има право, използвайки своето

Конкуренция и бизнес среда
Конкуренцията е изходната категория, която характеризира същността на пазарната икономика. Конкуренцията е в основата на пазарната икономика, мощен стимул за икономически растеж и подобряване на качеството на продуктите.

Видове бизнес дейности
В зависимост от съдържанието и посоката на предприемаческата дейност, обекта на инвестиране на капитала и получаването на конкретни резултати се разграничават следните видове предприемачество (таблица 16):

Иновативно предприемачество
Един от основните фактори на икономическия растеж в съвременните условия са иновациите. Предприемачеството по своята същност е иновативно и винаги се свързва с него

Стопански субекти
Предприемач и потребител.В отношенията между предприемач и потребител предприемачът принадлежи към категорията на активен субект, а потребителят - пасивен субект

Организационни и правни форми на предприемаческа дейност
Във формата могат да се създават юридически лица, които са търговски организации бизнес партньорстваи дружества, производствени кооперации, държавни и общински единни предприятия

Индивидуален предприемач без образуване на юридическо лице
Всеки дееспособен гражданин на Руската федерация след навършване на осемнадесет години може да бъде индивидуален предприемач. В съответствие с параграф 1 на чл. 23 от Гражданския кодекс на Руската федерация, гражданинът има право да заема

Мястото и ролята на малкия бизнес в обществото
Малкият бизнес играе изключително важна роля в икономическия и социален живот на развитите страни. В световната практика държавното насърчаване на малкия бизнес в интерес на

Същност и критерии за определяне на малкия бизнес
Подходи към дефинирането и общата структурна характеристика на малките предприятия Малкият бизнес като икономическо явление има редица характеристики, характерни за предприемачите

Малък бизнес в страни с развита пазарна икономика
В контекста на трансформацията на световната икономика, прехода на цивилизацията към постиндустриален път на развитие, малките предприятия се превръщат в неразделна връзка в структурата на общественото възпроизводство

Предимства и недостатъци на малкия бизнес. Проблеми на развитието на малкия бизнес в Русия
Както показва световната практика, малкият бизнес играе голяма роля в икономиката дори на развитите страни, тъй като има определени предимства. Анализиране на чужди и вътрешни

Насоки за държавна подкрепа за развитието на малкия бизнес
Какво трябва да направи държавата, за да подпомогне предприемачеството и да създаде благоприятни условия за неговото саморазвитие? Първо, разработете стратегия за растеж за този екологичен сектор

Откритост на процедурите за подпомагане
Подкрепа не може да бъде предоставена на МСП: 1) които са кредитни организации, застрахователни организации (с изключение на потребителни кооперации), инвестиционни фондове

Същността на понятието бизнес. Бизнес концепции
Мястото на бизнеса в социално-икономическите отношения За да разберем мястото на бизнеса в социално-икономическите отношения, е необходимо да се опитаме да направим разлика между двете понятия „бизнес“

Организация на бизнес - предприемаческа структура
Не всяко предприятие може да се нарече предприемаческа структура. Същността на предприемаческата структура е, че в новосъздадена или действащо предприятие, способен на освобождаване

Бизнес планиране в дейността на предприемача
Същност на бизнес планирането В съвременните условия един от най-важните инструменти за планиране на бизнес дейностите е бизнес планът. Научно разработен бизнес

Финансова подкрепа за бизнес дейности
Всяка предприемаческа дейност предполага възникването на финансови отношения: · с други предприятия и организации; · в рамките на самото предприятие; · с финанси

Лицензиране на стопанска дейност
Доскоро в Русия нямаше единни правни стандарти в областта на лицензирането. Разпоредбите на федералния закон „За лицензиране на определени видове дейности“ не са широко разпространени

Наказателна отговорност в бизнеса
Наказателната отговорност е самостоятелен и най-тежък вид юридическа отговорност. Основанието на наказателната отговорност, както и всичко останало, което е свързано с престъпността и

Изходни точки
Всеки амбициозен бизнесмен трябва да разбере няколко основни точки: Първо. Една предприемаческа идея трябва да бъде ефективна и търсена. Второ. Бизнес

Практика на успешен лидер
Успехът в бизнеса до голяма степен зависи от положителното отношение на предприемача, което е свързано преди всичко с неговия вътрешен свят, настроение, психологическа готовност и наличен опит. Опит в предприятието

Същността на предприемаческия риск. Загубите като качествено и количествено отражение на риска
Най-важната характеристика на предприемачеството е наличието на риск, както на етапа на създаване на нова бизнес структура, така и на етапа на по-нататъшното й функциониране. Причина за висок ориз

Фактори, влияещи върху нивото на бизнес риска
Всяка бизнес дейност е подложена на влиянието на различни външни и вътрешни фактори. В тази връзка обхватът на рисковете може да бъде вътрешен, външен и смесен. Източник

Същността на предприемаческата култура
За дълго времекултурните компоненти на икономическия живот бяха оценени като второстепенни, без значително въздействие върху икономическия растежресурс, и възниква възпроизвеждането на ценностната среда

Културата на бизнес организациите
Културата на предприемачеството като цяло зависи от формирането на културата на предприемаческите организации, културата на самите предприемачи, от предприемаческата етика, бизнес етикети много други

Предприемаческа етика и етикет
Предприемаческата етика е един от сложните проблеми на формирането на култура на цивилизовано предприемачество, тъй като етиката като цяло е доктрината и практиката на поведение на индивидите (гражданите) според

Бизнес тайните и необходимостта от тяхното опазване
Успешното развитие на предприемачеството зависи значително от политическата и икономическа среда, в която то функционира. Изглежда, че такъв поглед в областта на икономиката

Информация, представляваща търговска тайна
Предприемачът, преди да предприеме мерки за защита на бизнес тайните, трябва да даде правилни отговори на следните въпроси: · Каква информация не може да бъде скрита или защитена от получаване?

Защита на търговската тайна
Недостатъчната защита на бизнес тайните може значително да повлияе на крайните резултати от дейността на организацията, нивото на използваните ресурси и качеството на стоките (работи, услуги)

Форми на ликвидация на стопански организации. Реорганизация на стопански организации
Ликвидацията на търговска организация като юридическо лице може да се извърши както доброволно, така и принудително. Подлежи на ликвидация на търговска организация като юридическо лице

Несъстоятелност (фалит) на стопански организации
Неплатежоспособност (фалит) се разбира като невъзможност на длъжника да удовлетвори напълно вземанията на кредиторите за парични задължения и (или) искове, признати от арбитражния съд.

Бизнес средата (BE) се отнася до наличието на условия и фактори, които влияят на бизнес дейността и изискват управленски решения за тяхното премахване или адаптиране към тях.

PS е интегрирана съвкупност от обективни и субективни фактори, които позволяват на предприемачите да постигнат успех в постигането на целите си и се разделя на външни, обикновено независими от самите предприемачи, и вътрешни, които се формират директно от самите предприемачи.

Външната среда на предприемачеството се явява сложна разнородна формация, обхващаща широк спектър от елементи, свързани както с фирмата - обект на предприемаческа дейност, така и помежду си; външната среда на предприемачеството образува своеобразно систематично организирано "пространство" в които функционират и се развиват процеси, които ограничават или засилват предприемаческата дейност. За да разкрием структурата на външната среда на предприемачеството, трябва да се обърнем към естеството на взаимоотношенията, които се развиват между стопанския субект и елементите на средата. В този случай е възможно да се идентифицират редица елементи, които не са обект на пряко контролно влияние от компанията и не могат да отговорят адекватно на нейното поведение поради косвено, непряко влияние. Например, предприемачът не е в състояние пряко да повлияе на естеството на дейността на конкурентните фирми, но чрез оформяне на качеството на произвежданите стоки, прилагане на определена ценова политика и извършване на дейности, които помагат за укрепване на неговия имидж и обществено признание, той създава определени условия на конкуренция, които се вземат предвид от всички организации, конкуриращи се на пазара. По този начин предприемаческата система има осезаемо въздействие върху всички участници в процеса на конкуренция, разпределено индиректно чрез инструменти за маркетингово влияние. Подобно влияние се улавя от пазара и изисква адекватна реакция от различните му субекти.

Елементите на външната среда, които могат да бъдат косвено повлияни от бизнес системата, могат да бъдат комбинирани в стабилен и сравнително хомогенен набор, като се използва критерий, изразяващ характера на въздействието - косвено. В тази връзка можем да обособим отделна група елементи на външната среда - микросредата.

Когато изучавате микросредата, е важно да запомните, че тя не само изпитва известно влияние от определена бизнес организация и адекватно реагира на нейното поведение на пазара, но също така оказва значително влияние върху стила и характера на предприемаческата дейност. Микросредата е, така да се каже, фокусът на пазарните процеси, отразявайки най-значимите пазарни колебания. Неговите елементи са в състояние на постоянно взаимно влияние, когато всеки от тях е способен да предизвика промени в поведението на другия, но също така е принуден да се адаптира към тези промени.

Наред с елементите на микросредата, външната среда на предприемачеството съдържа влиянието на фактори, които са по-„твърди“ по природа. Тези фактори (те могат да бъдат наречени фактори на макросредата) имат ограничаващи и понякога стимулиращи свойства, но във всеки случай това са свойства, които се проявяват в една посока: от елемент на околната среда до конкретна бизнес организация. Най-важната характеристика на такива фактори е невъзможността за влияние върху тях от страна на отделните участници на пазара и обратно - необходимостта от адаптиране към условията, формирани от тези фактори. Разбира се, от обща теоретична гледна точка е малко вероятно да е легитимно да се говори за пълната липса на възможност за въздействие върху каквито и да е фактори, тъй като всички елементи на социално-еколого-икономическите системи са в единство и динамична взаимовръзка. Можем да говорим само за много незначително въздействие, което практически няма проявление в практиката на предприемачеството, което може да бъде пренебрегнато при решаването на конкретни управленски проблеми. Така например не може да не се отбележи влиянието на предприемачеството като явление и предприемачите като негови представители върху същността на правната и регулаторната рамка. Предприемачът изразява предпочитание към една или друга форма на управление, която има регулаторни лостове, участва в създаването на определено обществено мнение и накрая дава своя „глас“ на представители на една или друга политическа платформа, но едва ли може да се твърди, че неговата позиция и действия могат да имат значително влияние. , формиращо значение. По-целесъобразно и ползотворно е да се прогнозират и вземат предвид правните процеси, регулирани от държавата, отколкото опитите да се адаптират към собствените интереси. Така факторите на макросредата формират определен ограничителен сегмент, който изисква проучване и активно адаптиране от страна на бизнес структурите.

Макроекологичната външна среда включва широк набор от елементи: природни, демографски, икономически, екологични, научно-технически, законодателни, национални и др. Те имат различна природа и социално-икономически характер и оказват различно въздействие върху един или друг вид производство. и стопанска дейност.

За да се подчертаят факторите, които определят параметрите на конкретен предприемач, е необходимо да има научно обоснована класификация, която отразява структурата на макрофакторите. Такава класификация може да се основава на пет големи групи елементи, отразяващи различни аспекти на социално-икономическите отношения (фиг. 2.1).

Фигура 2.1 - Структура на елементите на макросредата

Всеки от тези елементи има своя собствена многокомпонентна структура. Групата, съчетаваща научно-технически елементи, отразява нивото на научно-технологично развитие, което налага технически и технологични ограничения на определен вид бизнес. По този начин в условията на руския пазар има забележимо ограничаващо влияние на нивото на развитие на информационните технологии, обхващащи почти всички области на бизнес дейността

Икономическите елементи определят на първо място количеството пари, което потребителят може да насочи към пазара за определен продукт и които формират условията на търсене и капацитета на този пазар. Действието на тези елементи определя и структурата на търсенето, която включва различни видове стоки, които отговарят на предпочитанията на потребителите и са достъпни.

Икономическите фактори на макросредата включват също установения пазар на труда, наличието на свободни работни места и следователно излишък или недостиг на работна ръка, което влияе върху нивото на заплатите на работниците.

Икономическите фактори включват характеристиките на развитието на производствения сектор. В същото време е важно да се разгледат два аспекта на развитието на производствената база: секторен и регионален. В отраслов аспект се изследват производствената, технологичната и организационната йерархия на отрасловата структура, нейната ретроспективна динамика и перспективи. В регионален е необходимо да се проучи естеството на разположението на производителните сили и специфичните производствени инфраструктурни съоръжения, които определят структурата на предлагането в границите на даден регион, характеристиките на материално-техническата база на производствените процеси, които влияят показателите за ефективност на производството и всички стопански дейности. Като се вземат предвид особеностите на руския пазар, е важно да се подчертае производствената и транспортната инфраструктура, нейният капацитет, дължина, техническо оборудване, както и текущите транспортни тарифи като специален структурен елемент.

Икономическата ситуация се формира до голяма степен под влияние на политически фактори. Методите на икономическо управление и икономическата ситуация, определена от тях, до известна степен отразяват политическите цели и задачи, решавани от държавните органи. Политическите фактори понякога се разглеждат като независими фактори, формиращи средата, но тяхното влияние върху условията на конкретен бизнес обикновено се проявява чрез други фактори, по-специално икономически, които налагат ясно определени ограничения върху много параметри на бизнес дейността.

Политическата ситуация влияе върху други фактори на средата: социални, правни, екологични. Правната среда изпитва най-голям „политически импулс“. Видовете закони и други правни актове по правило са следствие от политически процеси, лобиране и обществено-политически натиск. Правните документи от всякакъв вид винаги са „твърди“ и недвусмислени ограничения за предприемачеството.

Политическите фактори влияят върху екологичната ситуация, по-специално под формата на протекционизъм по отношение на социалните движения в борбата за опазване и възстановяване на околната среда. Така политическите фактори разпространяват своето влияние, заобикаляйки няколко етапа - с помощта на икономически, правни или други характеристики. В същото време можем да предположим липсата им в представената структура от елементи, където са подчертани тези, които са в пряк контакт с предприемаческата единица и всъщност формират границите на нейната дейност.

Разширен набор от PS елементи е обединен от фактори на околната среда. Изразявайки връзката между обществото и природата, те включват три независими подгрупи елементи:

• - природно-климатични;
• - природни ресурси;
• - опазване на околната среда.

Природните и климатичните фактори изразяват характеристиките на географското разположение на потребителския пазар и бизнес структурата, която задоволява търсенето му. Важно е да се отбележи, че и двата вида такива фактори изискват разглеждане, тъй като естествените условия, в които потребителят и предприемачът работят, може да не съвпадат.

Факторите на природните ресурси се свързват с наличието, обема, качеството и условията на обработка на всички видове природни ресурси, използвани в стопанската дейност, включително: природни суровини, водни запаси, горива, енергия.

Компонентите на околната среда изразяват степента на замърсяване на екосистемата, заобикаляща територията на потребителския пазар, включително всички негови компоненти. Влиянието на факторите на околната среда се изразява както във фиксирана степен на замърсяване на околната среда, така и във форма, която определя вида на общественото поведение по отношение на екологичните проблеми.

От гледна точка на съвременните социално-етични потребности най-голямо внимание заслужават социалните елементи на макросредата. Тяхната група е може би най-многобройната. Опитвайки се да дадем разширено описание на неговата структура, икономическа същност и естеството на въздействието върху предприемаческата дейност, можем да разграничим две подгрупи:

• - елементи, които имат материална форма на изразяване;
• - елементи, които нямат тази форма.

Първата подгрупа представя конкретни обекти на социалната инфраструктура на даден пазар. Такива обекти включват широк набор от системи и мрежи, които осигуряват живота на индивида, неговите групи и обществото като цяло. Това са обекти на инженерната поддръжка, културния и битовия живот, обществения транспорт, обществения ред, регионалното и местното самоуправление. Тяхното наличие и отсъствие формират условията за определяне на начина на извършване на стопанска дейност, нейния мащаб и териториална специфика. Например, при липса на широка и разнообразна ефективно функционираща инфраструктура, развитието на определени видове бизнес (туристически дейности, производство на битови услуги, някои видове строителна продукция) е трудно или практически невъзможно.

Втората подгрупа включва елементи от така наречената социално-духовна среда. Те формират психологическия климат, социалните предпочитания, вкусове и предпочитания.

В социално-духовната среда могат да се подчертаят историческите традиции, присъщи на териториалното образувание, в границите на което са концентрирани целевият сегмент от потребители, етични стандарти, тип социална структура, мироглед и морални принципи. Социално-духовната среда включва национални, расови и религиозни характеристики на потребителите, които определят спецификата на социалното поведение и стил на живот.

Социалните елементи на външната среда формират социалната основа на предприемачеството под формата на инфраструктурни съоръжения и потребителско търсене на конкретни стоки. Същите тези елементи придобиват особено значение при решаването на проблемите на конкуренцията и определянето на конкурентоспособността на компанията на пазара. Известно е, че най-ефективните методи за конкуренция са ценови и неценови методи. В същото време неценовите методи включват подобряване на качеството на продукта и подобряване на неговите параметри, които са най-значими за потребителя. Въпреки това, тъй като пазарът се развива, предприемаческата дейност се засилва и търсенето на различни стоки постепенно се удовлетворява, задачата е да се използват допълнителни методи за конкуренция. Такива методи включват конкуренция, основана на укрепване на имиджа и обществено признание на производителя. Такива методи са най-ефективни в рамките на предметна (маркетингова) конкуренция, когато стоките на пазара са близки или напълно идентични по качествени характеристики или високата платежоспособност на целевия пазар измества ценовите фактори на заден план. предприемачество разходи холдинг бизнес

Конкурирайки се въз основа на имиджа, който е независима социално-психологическа характеристика, компанията концентрира вниманието върху социалните (или по-скоро социално-духовните) компоненти, въз основа на които се създава програма за формиране на обществено мнение по отношение на компанията, нейната склонност и желание за решаване на социални проблеми, предприемаческа етика и обща култура. Изпълнението на такава програма осигурява създаването на допълнителни конкурентни предимства, които са обективно необходими в активна конкурентна среда.

Вътрешната среда на предприемачеството обхваща широк набор от елементи, представляващи съвкупността от вътрешни условия за функциониране на една бизнес организация, и е изцяло зависима от предприемача. Когато говорим за вътрешната среда на предприемачеството, имаме предвид:

• - наличие на капитал (както собствен, така и инвестиран);
• - избор на обект на предприемаческа дейност и организационно-правна форма на стопанска дейност;
• - организационна структураорганизации;
• - рационалност и ефективност на стопанската дейност и др.

Когато говорим за вътрешна среда на една предприемаческа организация, имаме предвид нейната структура, която обхваща не само механизма за управление, насочен към оптимизиране на научните, техническите и производствените и маркетингови дейности и подобряване на технологиите на процесите, които се изпълняват, чрез които предприемаческата дейност ( енергия), материалите и информацията се трансформират в крайния продукт на една бизнес организация.

При формирането на вътрешната среда на предприемачеството обикновено се разграничават два от нейните компоненти: ситуационни фактори и елементи на вътрешната среда.

Елементите на вътрешната среда са компонентите на предприятието, необходими за постигане на неговите цели. Основните елементи на вътрешната среда са представени на фиг. 2.2.

Ситуационните фактори на вътрешната среда на бизнес организацията са вътрешни променливи, които се създават от предприемача въз основа на анализ на външната среда и се използват за определяне на граничните условия за функциониране на бизнес организацията. Нека разгледаме основните ситуационни фактори, те включват:

• - цели на предприемачеството;
• - етика и култура на предприемаческата дейност;
• - вътрешнофирмено предприемачество (intrapreneurship).

Предприемачеството, неговите характеристики и функции.

Предприемачество- това е форма на икономическа дейност, която е насочена към получаване на печалба и се извършва на риск от самия предприемач и неговите средства.

Знаципредприемаческа дейност:

1. предприемаческата дейност се характеризира с имуществена и организационна независимост.

2. предишни дейности включва риск

3. предишни дейности насочени към системно генериране на печалба.

4. предприемаческа дейност се извършва от лица, регистрирани в това качество по предвидения от закона ред.

Следват основните принципи предприемачеството, като:
1) свободен избор на дейност на доброволна основа;
2) влечение към предприемаческа дейностимущество и средства на юридически лица и граждани;
3) самостоятелно формиране на програма за дейност, избор на доставчици и потребители на произведени продукти, определяне на цени в съответствие с производствените разходи в съответствие с действащото законодателство;
4) безплатно наемане на работници;
5) привличане и използване на материални, технически, финансови, трудови, природни и други ресурси, чието използване не е забранено или ограничено със закон;
6) безплатно разпространение пристигна, което остава след извършване на установените от закона плащания;
7) независимо изпълнение от предприемача ( юридическо лице) външноикономическа дейност;
8) използването от всеки предприемач на съответния му дял от приходите в чуждестранна валута по негово усмотрение.

Основни функции на стопанската дейност

В условията на пазарна икономика предприемачеството изпълнява общоикономически, ресурсни, творчески и търсещи (иновационни), социални и организационни функции. Някои учени смятат, че предприемачеството има и политическа функция, която обикновено се осъществява от асоциации (съюзи) на предприемачи.

Подробности за някои функции:

Общоикономическа функция.Предприемаческата дейност е насочена към производството на стоки (работи, услуги) и се осъществява под влиянието на системата от икономически закони на пазарната икономика (търсене и предлагане, конкуренция, разходи и др.), Което е обективната основа за проявлението на обща икономическа функция.

Ресурсна функцияе важна функцияпредприемачеството. Развитието на предприемачеството предполага ефективно използване както на възпроизводими, така и на ограничени ресурси, като под ресурси трябва да се разбират всички материални и нематериални условия и фактори на производство, преди всичко ресурси (в широкия смисъл на думата): трудови ресурси, земя и природни ресурси, средства за производство и научни постижения, както и предприемачески талант.

Функция за творческо търсене (иновация).се свързва не само с използването на нови идеи в процеса на предприемаческа дейност, но и с разработването на нови средства за постигане на поставените цели. Тази функция на предприемачеството е тясно свързана с всички други функции, които се допълват взаимно. То произтича от степента на икономическа свобода на стопанските субекти и от условията за вземане на решения.

Социална функциясе проявява в способността на всеки способен човек да бъде собственик на бизнес, да демонстрира по-добре своите индивидуални таланти и възможности. Тази функция на предприемачеството се проявява в по-голяма степен във формирането на предприемчиви хора, склонни към независима икономическа дейност, способни да създадат собствен бизнес, да преодоляват съпротивата на околната среда и да постигат целите си.

Вътрешна и външна среда на предприемачеството.

Под бизнес средаОбщоприето е да се разбира благоприятната икономическа, социално-икономическа, правна и политическа ситуация, създала се в страната, осигуряваща икономическа свобода на способните граждани да се занимават с предприемаческа дейност. Тоест, това е комбинация от различни обективни и субективни фактори, които позволяват на предприемачите да реализират своите функции.

Като сложна интегрирана система бизнес средата се разделя на външна и вътрешна. Външна средапредставлява набор от условия и фактори, действащи независимо от самите предприемачи:
- икономическата ситуация в страната и регионите, която определя действителната икономическа и правна самостоятелност на юридическите лица;
- развита система на стоково-парични отношения, предполагаща стабилността на паричното обращение, стабилността на финансовите институции (данъчно облагане, кредитиране);
- наличието на определена икономическа среда, пазарно пространство. По-специално, функционирането на съоръженията на пазарната инфраструктура (банки, борси и др.);
- относителна изолация на предприемачите, свобода на избор на партньори икономически отношения, регулиране ролята на държавата, подпомагане на предприемачеството;
- правна среда, т.е. ясно установени права, задължения и отговорности на предприемачите и другите субекти на пазарните отношения. Тук особено важна е твърдата позиция на държавата в необходимите закони, тяхната стабилност и задължително прилагане;
- наличие на достатъчно природни ресурси, демографска ситуация в страната и регионите;
- научна, техническа, технологична среда. Важно е нивото на развитие на образователната система, особено на висшето професионално образование;
- благоприятен морален и психологически климат в обществото (особено преходния период) към предприемачеството и в частност към предприемачите. Преодоляване на стереотипите по отношение на частните собственици, политиките и позициите на поведение на бизнес структурите, държавата и правителството.

Вътрешна средасе формира директно от самите предприемачи и има до голяма степен субективен характер. Включва следните условия или фактори:
- наличие на необходимия размер на собствен капитал, източници на заемни средства;
- избор на предмет на дейност;
- правилният избор на организационно-правна форма на бизнес структурата;
- подбор на екип от партньори, персонал и управление на персонала (неговата симулация);
- разработване на солиден бизнес план;
- познаване на пазара и квалифицирани маркетингови проучвания;
- разработване и прилагане на стабилна фирмена стратегия. Предвиждане и изчисляване на последствията от предложените рискове, тяхното неутрализиране и застраховане;
- стриктно спазване на законите и разпоредбите, регулиращи дейността на този вид бизнес или съответни организационна форма;
- организационна и технологична структура на фирмата (ръководство, отдели, цехове и др.);
- благоприятен морален климат, условия на труд на служителите и др.