Meditace „Jsem magnet na peníze“ Tato meditace má zázračný účinek. Po něm začnete vyzařovat energii bohatého člověka, která bude přitahovat peníze.1. Předem se ujistěte, že vás během meditace nikdo neruší. Vypněte telefon

Co by mělo být ve vaší peněžence?! No, přišli jsme na barvu peněženky. A teď to nejdůležitější: obsah!Když vezmete do ruky jakoukoli peněženku, můžete toho o jejím majiteli okamžitě prozradit. Jak peněženka vypadá, je finanční situace jejího majitele. Pokud peněženka

Rituál „Cíle v peněžence“ Kromě peněz, bankovních karet, peněžních amuletů a magických rostlin může peněženka obsahovat záznamy s vašimi osobními životními plány a aspiracemi, alespoň pro aktuální rok.1. Pro začátek si připravte malé kousky papíru. Je dobré, když

Rituál pro uložení peněz do peněženky Abyste zbytečně nevyhazovali peníze a ochránili se před krádeží a ztrátou, pomůže vám následující rituál.1. Ujistěte se, že vás nikdo neruší.2. Večer se otoč k Měsíci kouzlem: Matka Měsíc, ode všeho zla a neštěstí

Praxe Feng Shui, abyste se vyhnuli plýtvání penězi 1. Pokud je na jihovýchodě vašeho domova koupelna a/nebo toaleta, způsobí to proudění energie ze zóny bohatství a energie vašich peněz ztratí sílu. Pověste zrcadlo na dveře těchto místností a symbolicky budou

Cvičte Feng Shui, abyste nepřicházeli o bohatství Pamatujte si nebo si zapište: Ložnici nemůžete používat jako obývací pokoj. Neumisťujte postel přímo naproti dveřím. Neumisťujte postel ke spodní stěně, pokud má váš pokoj šikmý strop. Neposílejte příspěvky

M (Matka, Hmota) - AGNI (přeloženo ze sanskrtu „Oheň“) - T (Theo, Otec)

Cvičení „magnetu“ je hlavní, primární praxí, kterou musí zvládnout muž, který touží po Otci. Vzhledem k tomu, že Metagalaxie vyžaduje, abychom porozuměli Esenci akcí a procesů, je nutné pochopit, proč je praxe Magnetu vůbec potřebná.

Jedná se o přímý kontakt s Otec a Prvotní páni, jehož možnost se stala dostupnou pro každou Osobu pouze za podmínek Nová doba. Dříve měli takovou příležitost jen velcí Učedníci, kterých bylo na planetě jen několik.

Vstupujeme do Magnetu s Otcem nebo Pány a jsme naplněni Ohněm a Syntézou, která nejen taje a proměňuje nás zevnitř v přímé vyjádření Otce, ale je také zaznamenána v našich buňkách a mezibuněčném prostoru jako vyšší vyjádření Otec námi s ohněm a syntézou. Podle zákona „Jaké přitahuje podobné“ umožňuje Záznamy ohně toho či onoho Projevu v nás snadno a svobodně interagovat s tímto Projevem, naučit se principu života, Otec žije, tento Projev atd.

Tvůrčí zvuk OM, známý z esoterického dědictví lidstva, byl Syntézou Otce a Matky, jako syntéza Ohně a Hmoty, kterou člověk musel realizovat ve fyzice. Jinými slovy, přijetím ohně od Otce v Humu (bod ve středu hrudi, také známý v hinduismu a buddhismu jako Sunyata, byl zmíněn v mantře „Óm Mani Padme Hum“), je člověk nasycen látkou. života samotného Otce, jakož i podmínek a možností použití tohoto Ohně. Úkolem Člověka Nové epochy je realizovat svým životem Standard Otce Syntézou, a tím transformovat Hmotu kolem sebe. Hmota není abstrakce, ale především my sami a naše okolí.

Cvičení "Magnet" vyžaduje neustálé cvičení, trénink, hluboké soustředění, a někdy to není poprvé, co se podaří prožít Oheň v bodě Hum. Cvičení by se nemělo pouze vyslovovat, ale musí být prováděno vědomě a soustředěně.

Co to znamená „nasměrovat oheň do hmoty“? Cvičení magnetu vždy zahrnuje řízenou akci, to znamená, že oheň magnetu musí být nasměrován na konkrétního Myšlenkový obraz tuto akci.

Magnet může být s otcem a matkou a existuje také mnoho možností pro křížové magnety, kdy je náš Hum středem přitažlivosti magnetického ohně mezi praotcem, matkou planety a například dvojicí Páni (Vládci Hierarchie, vyjadřující princip duality v jednotě Otcem, vždy představují pár, jin a jang, muže a ženu).

Otec a hierarchické složení Prvotního domu Prvotního vrchního otce (IDIVO)

Hierarchie každé Manifestace je 256 výrazů Prvotního Vyššího Otce (64 z nich jsou dvojice Prvotních Pánů). Kompletní Hierarchické složení Prvotního domu Prvotního Vyššího Otce (IDIVO) je uvedeno v Objednávce č. 1 na webu fasintez.info. Cvičení na magnetu je možné s jakýmkoli Otcem a Pánem podle možností vaší vnitřní přípravy a aspirace;

Nová éra

Věk Otce, Život Metagalaxie, který oficiálně vstoupil v platnost a stanovil podmínky a možnosti metagalaktického rozvoje pro každou osobu;

Myšlenkový obraz

To není jen myšlenka, ale slova, která jsou účelově formulována a konkrétně odrážejí záměry. Otec nám dává přesně to, oč prosíme, a proto je velmi důležité dávat Speciální pozornost Myšlenkový obraz, ke kterému bude směřovat Oheň magnetu.

Správně:

...pro rozvoj duše

... aktivovat duševní procesy

… stanovit podmínky pro koupi venkovského domu

Nesprávný:

Na hlavu

O duševních procesech

Do venkovského domu

Správně:

...abych rozvinul svůj kontakt s Předními lordy

... vytvořit podmínky pro mé povýšení v práci;

... aktivovat své vizionářské schopnosti

Nesprávný:

Za uzdravení mé babičky

Ukončit války a mír na Zemi

Rozvíjet mysl mého manžela

Správně:

Abych zvýšil svůj energetický potenciál

Pro transformaci a zdravý vývoj mého fyzického a syntézního těla

Rozvíjet své správné vztahy s rodiči

Nesprávný:

Chcete-li vydělat více peněz

Na hubnutí

K vyřešení hádek s příbuznými

4. Formulujte myšlenkový obraz konkrétně a jasně – to je důležité pro správné Stvoření:

Správně:

Abych rozvinul svou část inteligence

Abych rostl a aktivoval své manažerské schopnosti

O úplnosti, hloubce a rozmanitosti mého vývoje v rodinném životě

Nesprávný:

Pro můj rozvoj

Stát se vedoucím v práci

Aby bylo v rodině vše v pořádku

5. V jednom cvičení nasměrujte Oheň na jeden nebo dva úkoly, formulované co nejjasněji a nejstručněji – to zvýší efektivitu vašeho cvičení soustředěním Ohně na to nejdůležitější.

Správně:

Rozvinout kapacitu mých lidských částí

Zvýšit kvalitu Pocitů mé Duše

Abych změnil svou pozici pozorovatele. Abych opravil své vnímání.

Nesprávný:

...pro rozvoj mého Srdce, Duše, stejně jako těch Částí, které jsou zodpovědné za lásku v životě člověka;

Rozvíjet čakry a zvyšovat spiritualitu při komunikaci s lidmi

Naučit se správně komunikovat s lidmi a najít s nimi společný jazyk

6. Ke všem možným myšlenkovým obrazům by bylo správné přidat „... ve Vůli a syntéze původně nadřazeného otce Metagalaxie“, čímž potvrzujete, že si uvědomujete a přijímáte, že Stvoření je možné pouze ve vůli Otce.

Příklad praxe magnetu s původně vyšším otcem (IVO) a matkou planety:

Soustředění v sobě, v Humu, Hořím v Humu se všemi svými nejlepšími akumulacemi se vší energií, světlem, duchem, ohněm, Jádra všech dokončených syntéz, všemi FA- a Synthesis-256ers, Oheň syntézy všech mých zasvěcení, syntéza stavů , Zapaluje mě Forma spolupracovníka syntézy (Uprostřed hrudníku můžete zažít koncentraci, teplo, kypření, aktivaci).

A soustředím svou pozornost ještě hlouběji do Humu ve středu hrudi, syntetizuji s ním Původně Nejvyšší otec FA Metagalaxy, naladit se svým hukotem a být zapálen jeho Ohněm a Syntézou(proud Ohně a Syntézy od Otce do nás zpravidla vstupuje shora dolů hlavou a vystupuje chodidly, směrem k Matce planety. Zažíváme, jak je naplněno celé tělo a každá buňka těla a zapáleno). A v tomto Ohni I Otočím se před Otcem v sále IVO Metagalaxy FA (na 128 -patrová budova Otcův dům v jakékoli přítomnosti Mg FA).Nazdar Otče a veškerý Oheň a Syntézu v sobě nasměruji na něj, otevřu se, vyprázdním se. A žiji tak, jak Otec řídí výměnný tok ohně a syntézy, jsem jím prodchnut, vzplanu, jsem naplněn. A já syntetizuji s Matkou planety(proud ohně od Matky do nás zpravidla vstupuje nohama zdola nahoru a vystupuje hlavou k Otci) , zapálí se, naplní její tělo úplně Ohněm, nasytí se jím a nasměruje k ní veškerý Oheň a Syntézu IVO ve mně. Žiji tak, že mnou procházejí dva proudy: zdola nahoru od matky k otci a shora dolů od otce k matce. Žiji v Humu a v celém těle kontakt, syntéza těchto Ohní, vzplanu Ohněm Magnetu v prapůvodním OM (Otec-Matka). A žádám IVO, aby nasměroval Oheň magnetu na... (Mentální obraz).

Děkuji IVO, Matko planety.

Charakteristika podniku

Obchodní podnik JSC "Tander" obchod "Magnit" "notář" se nachází na adrese: st. Proizvodstvennaya, dům 44. Jedná se o maloobchodní podnik.

Úplný název společnosti – uzavřeno Akciová společnost"HROM". Oficiální adresa společnosti JSC „THANDER“ odpovídá poštovní adrese: Ruská Federace, 350002, Krasnodar.

Uzavřená akciová společnost "Tander" je podnik zabývající se výrobou a prodejem zboží, jehož hlavním cílem činnosti je dosahování zisku, k němuž slouží materiální, pracovní, intelektuální a finanční zdroje její účastníci.

Podnikání začalo s velkoobchodní prodej domácí chemie, kosmetika a parfémy, v současné době má JSC "Tander" více než 15 let zkušeností na trhu.

Postupně společnost propagovala produkt prostřednictvím svého maloobchodní síť. V roce 1996 jich bylo asi 30 maloobchodní prodejny v Krasnodaru a Krasnodarský kraj. Souběžně s tím se společnost stávala distributorem předních světových výrobců v této produktové skupině.
1997 – potravinářské výrobky.

K dnešnímu dni společnost pokrývá 9 regionů, ve kterých je soustředěno 52 poboček.

Tato speciálně vybavená samostatně stojící jednopodlažní budova, určená pro prodej zboží a poskytování služeb, má dle konstrukčního řešení dostatečný počet prostor pro běžné fungování obchodního a technologického procesu.

Podle GOST R 51773–2001 “ Maloobchodní. Klasifikace podniků podle typu: tento obchod je supermarket (supermarket) - samoobslužným způsobem prodává potravinářské výrobky univerzálního sortimentu a nepotravinářské výrobky časté poptávky. Z hlediska specializace je tento podnik smíšený, tzn. prodává široký sortiment potravinářské výrobky a univerzální skupina nepotravinářských výrobků.

Hlavním způsobem prodeje obchodu je samoobsluha. Při tomto způsobu obsluhy se zkracuje čas strávený nákupem, kupující má možnost samostatně si vybrat produkt a zaplatit na jedné pokladně. V lahůdkářství je navíc využíván individuální způsob obsluhy, ale platba za toto zboží probíhá na jedné pokladně.

Tento obchod nabízí základní a Doplňkové služby. Tou hlavní je prodej různých skupin zboží na prodejně. Doplňkové – informace a poradenství (poskytování informací o zboží a jeho výrobcích, poradenství specialistům na zboží, vedení reklamní prezentace zboží); pomoc kupujícímu při nákupu (příjem a vyřizování objednávek zboží, balení zboží zakoupeného na prodejně.); vytvoření pohodlí pro zákazníky (zaručené uskladnění zakoupeného zboží, příjem a uložení věcí zákazníků); přímo nesouvisející s jejich nákupy (telefonní služby, pronájem audio a video kazet, vyvolávání fotografických filmů a tisk fotografií, prodej novin a časopisů).

Umístění prodejny je dobré, protože... v blízkosti autobusové zastávky a nového rezidenčního komplexu.

Otevírací doba prodejny: od 10:00 do 21:30 bez přestávky na oběd a víkendy.

Podnik je právnická osoba. V souladu s občanským zákoníkem Ruské federace je právnickou osobou organizace, která vlastní samostatný majetek a odpovídá za své závazky. Taková organizace může svým jménem nabývat a vykonávat majetková a osobní nemajetková práva, nést odpovědnost a být žalobcem i žalovaným u soudu.

Organizačně právní forma je uzavřená akciová společnost (CJSC).

Akciová společnost, jejíž akcie jsou rozděleny pouze mezi její zakladatele nebo jiný předem určený okruh osob, se uznává jako uzavřená akciová společnost. Taková společnost nemá právo provádět otevřený úpis akcií, které vydává, nebo je jinak nabízet k nabytí neomezenému počtu osob.

Akcionáři uzavřené akciové společnosti mají přednostní právo na nákup akcií prodávaných ostatními akcionáři této společnosti.

Počet účastníků uzavřené akciové společnosti nesmí překročit počet stanovený zákonem o akciových společnostech, jinak podléhá do jednoho roku přeměně na otevřenou akciovou společnost a po uplynutí této doby likvidace. soudní řízení, pokud jejich počet neklesne na hranici stanovenou zákonem.

Právní status CJSC, práva a povinnosti jejích účastníků jsou určeny občanským zákoníkem Ruské federace a federálním zákonem ze dne 26. prosince 1995 č. 208-FZ „O akciových společnostech“.

Jelikož je tento podnik právnickou osobou, jeho práva a povinnosti musí odpovídat cílům jeho činnosti stanoveným v jeho zakládajících dokumentech. Hlavním ustavujícím dokumentem je zakládací listina, kterou schvalují zakladatelé právnická osoba. Uvádí:

o Název právnické osoby (s povinným uvedením její organizační a právní formy a názvu společnosti);

o Umístění právnické osoby;

o Postup při řízení činnosti právnické osoby;

o Další informace.

Některé druhy činností (prodej zboží, poskytování služeb, uzavírání smluv), jejichž výčet je stanoven federálním zákonem ze dne 8.8.2001 č. 3 128-FZ „o licencování“ jednotlivé druhy aktivity", tato organizace může vykonávat pouze na základě zvláštního povolení - licence.

Na prodejně je velký barevný nápis s názvem firmy. U vchodu do prodejny je vyvěšena cedule s uvedením provozní doby, právní formy a sídla. Na prodejní ploše jsou umístěny cedule s názvy oddělení, s jejichž pomocí se zákazníci v prodejně snadno orientují.

U vchodu je umístěna tabule „Informace pro spotřebitele“, na které je uvedeno:

1. Federální zákon „O ochraně práv spotřebitelů“

2. Kniha recenzí a návrhů

3. Výňatky z usnesení č. 55 „Pravidla prodeje některých druhů zboží“

4. Živnostenský list

Při nákupu zboží má kupující právo požadovat:

1. Prohlášení o shodě

3. Právní kopie

4. Přepravní doklady

U zboží prodávaného v obchodě jsou uvedeny cenovky.

Označují:

1. Název produktu

2. Výrobce produktu

3. Jednotková cena

4. Pečeť organizace

5. Podpis administrátora

Dokladem, na základě kterého se mezi obchodem a kupujícím uzavírá kupní a prodejní smlouva, je cenovka, proto jsou cenovky na prodejně sestaveny přehledně a správně. Každá cenovka je umístěna vedle produktu, který je na ní uveden.

Vnitřní prostředí organizací.

Obrázek 1. Struktura aparátu řízení skladu

Obchod Magnit používá lineární strukturařízení. Tato struktura je charakteristická koncentrací všech řídících funkcí v rukou ředitele. Personál je rozdělen na přibližně stejné části. Pracovníci provádějí přibližně stejné úkony.

Výhody této struktury: zajištění principu jednoty velení, přehlednost a přehlednost vazeb řízení, efektivita řízení.

Nevýhodou je nutnost, aby měl režisér všestranné znalosti.

Stůl 1. " Personální stůl»

Pro normální fungování obchodního procesu podnik vypracuje plán, aby se zaměstnanci hlásili do práce.

Například: ředitel přichází do práce v 10:00, art. prodejce - do 9:30 a otevře obslužný vchod, prodejci přijdou do 9:30 připravit pracoviště a pokladny k práci.

Obchodní činnost obchodního podniku je spojena s prováděním různých operací a vyžaduje od zaměstnanců, kteří je provádějí, všestranné znalosti a dovednosti. Zaměstnanci prodejny proto zahrnují pracovníky různých kategorií (nízká, střední a vyšší úroveň).

Pro každou pozici vypracovává a schvaluje vedení organizace popis práce, obsahující seznam pracovní povinnosti pracovníků, s přihlédnutím ke zvláštnostem organizace výroby, práce a řízení, jejich právům a povinnostem.

Například: střední manažer v obchodě je zástupce ředitele - obchodník. Účastní se výstav, veletrhů a dalších akcí, kde se seznamuje s výrobními firmami a zbožím, které nabízejí.

Organizuje přípravu a uzavírání smluv na dodávky zboží s výrobními podniky.

Přijímá opatření k plnění smluvních závazků ze strany dodavatelů.

Podílí se na tvorbě sortimentu.

Organizuje příjem zboží od dodavatele do skladů.

Řídí zaměstnance.

Vnější prostředí organizací .

Obchod Magnit má v této oblasti několik konkurentů:

Tabulka 2. „Soutěžící“

Obchod Magnit je konkurenceschopný, protože se prodává zboží kvalitní ceny přijatelný.

V současné době obchod vstoupil do období aktivní konkurence na trzích. Marketingovou politiku činnosti obchodu na trhu lze definovat jako udržování a systematické zvyšování (vytlačováním konkurentů) jeho podílu na trhu.

"Magnit" je konkurenceschopný v následujících výhodách:

· Relativně nízké ceny ve srovnání s jinými velkými obchody s potravinami ve městě.

· Kvalifikovaný a přátelský personál.

· Minimální časové ztráty na vyhledávání a nákup zboží.

· Doplňkové služby.

· Široký a cenově dostupný sortiment zboží, který bude prezentován na prodejní ploše, určený pro spotřebitele s různou úrovní příjmů.

· Moderní vybavení, poskytování vysoká kvalita poskytované služby, jakož i vhodné skladování a obložení.

· Realizace programů na stimulaci poptávky.

· Dostupnost potřebné informační podpory pro spotřebitele včetně přítomnosti prodejců - pokladních - konzultantů, informačních cedulí, cenovek a propagačních materiálů na prodejní ploše.

Poslání společnosti: „Pracujeme na zlepšení blahobytu našich zákazníků tím, že snížíme jejich náklady na nákup kvalitního zboží každodenní potřeby, staráme se o firemní zdroje, zlepšujeme technologie a adekvátně je odměňujeme.“

Cílem prodejny Magnit je realizovat prodej uvedeného sortimentu přilákáním zákazníků bydlících v areálu prodejny a podněcováním k nákupu ovlivněním zrakového vnímání a asociativního myšlení.

Pracujeme na zlepšení blahobytu našich zákazníků, strategie rozvoje Tander CJSC

Dosažení maximálního pokrytí obchodního řetězce Magnit:

· Strategické směřování - otevírání obchodů ve městech s populací méně než 500 tisíc lidí - kde žije 73% městské populace Ruska;

· Cílovým publikem „obchodu se smíšeným zbožím“ jsou kupující s průměrnou úrovní příjmu, což umožňuje proniknout do sítě Magnit malá města a obydlené oblasti.

Ekonomické vztahy mezi dodavateli a odběrateli zboží jsou velmi širokým pojmem, zahrnují ekonomické, administrativní, právní, finanční a další vztahy, které vznikají mezi odběrateli a dodavateli v procesu dodávek zboží. Racionální ekonomické vztahy přispívají k plánovanému rozvoji ekonomiky, rovnováze nabídky a poptávky a včasnému dodání produktů.

Společnost pečlivě vybírala dodavatele pro dodávky našich produktů.

Dodavatelé jsou vybíráni na základě následujících charakteristik:

o Kvalifikovaný personál

o Kvalitní výrobek

o Ceny blízké cenám výrobce

o Zboží je dodáno přepravou dodavatele

o Rychlé a dočasné dodání zboží

S každým ze zástupců dodavatele byla uzavřena smlouva o dodávce. V případě nesplnění závazků platí dodavatelé penále a společnost může také odmítnout služby dodavatele.

Velká pozornost je věnována spolupráci s lokálními výrobci a dodavateli, což nám umožňuje rychle řešit otázky zásobování obchodních řetězců čerstvým lokálně vyráběným zbožím. Prodejny společnosti nabízejí zákazníkům optimální sortiment oblíbené zboží každodenní potřeby za snížené maloobchodní ceny. Zvláštní místo v sortimentu zaujímají produkty pod privátní značkou „Magnit“, která v současnosti zahrnuje více než 500 položek. Priority společnosti při tvorbě základního sortimentu jsou různé. Například „Magnit“ sází na rychloobrátkové zboží každodenní potřeby oblíbených značek, pár zboží s omezenou trvanlivostí a nejoblíbenější domácí chemii. Obchody „Magnit“ aktuálně nabízejí více než 3000 druhů produktů a tento sortiment se může lišit trochu v jiných obchodech. Základem (80 %) je jídlo, zbytek je Související produkty.

Zhruba 50 % zboží prezentovaného v řetězcích přichází prostřednictvím distribučních kanálů a exkluzivních smluv, což není překvapivé vzhledem k tomu, že všechny řetězce vyrostly z velkoobchodních společností. Tato politika se jistě dotýká sortimentu prodejen, protože uzavřené smlouvy předpokládají realizaci distribučních plánů.

Společnost uzavřela smlouvy s místními i mimoměstskými dodavateli a výrobci produktů:

Tabulka 3. „Dodavatelé“

Pro určení množství zboží použijte program Automatická objednávka:

Auto order je řešením pro obchodní řetězce, distributory a výrobní společnosti. Systém umožňuje firmám výrazně snížit náklady při plánování a distribuci zboží díky ideální rovnováze mezi minimalizací průměrných denních zůstatků a zajištěním stálé přítomnosti zboží v regálech.

Softwarové nástroje na platformě Autoorder umožňují cíleně řešit následující skupiny problémů:

· vysoce kvalitní prognózy prodeje;

· kontrola dostupnosti zboží a rychlé zjištění chybného třídění;

· prognóza příjmů Peníze;

· posouzení a analýza účinnosti akcí, prodeje a dalších dopadů na poptávku.

Softwarová řešení na platformě Auto Order zahrnují následující komponenty:

· plánování a optimalizace nákupu;

· kontrola dostupnosti zboží v regálech;

· posouzení účinnosti propagace a dalších dopadů na poptávku;

· optimalizace objemů bezpečnostních zásob.

Řešení založená na Auto Order umožňují širokou škálu možností implementace, které zohledňují specifika obchodních procesů, charakteristiky shromážděných dat a typické scénáře použití systému. Základní možnosti implementace:

· instalace modulu pro výpočet prognózy prodeje;

· vybudování systému založeného na automatické objednávce pro podporu procesů plánování nákupu;

· outsourcing funkce Auto Order.

Použití řešení založených na platformě Auto Order poskytuje:

Zvýšený prodej díky stálé dostupnosti na pultech potřebné zboží;

· optimální využití skladu, který není zaplněn nadměrným množstvím málo likvidního zboží;

·zvýšení obratu finančních prostředků a snížení nákladů obchodní síť;

· zvýšení loajality zákazníků díky dostupnosti prioritních produktů;

· minimalizace dopadu lidský faktor při předpovídání;

· zvýšení spolehlivosti dat skladového účetnictví.

Funkčnost

· Denní prognózy spotřebitelské poptávky pro každý typ produktu.

Sebeurčení systémem na základě vlastních předpovědí optimální množství zboží, které musí být na prodejně do příští dodávky.

· Použití jedinečného předpovědního algoritmu pro každou položku produktu, který vytváří předpověď s maximální přesností.

· Při prognózování s přihlédnutím k dalším faktorům: sezónnost, kalendáře svátků, dynamika cen, životní cyklus zboží a další.

· Nezávislá kontrola kvality prognóz a samoučení systému.

· Nastavení systému v souladu s nákupní politikou společnosti a zohlednění prognóz.

Obrázek 2. Automatická objednávka

S využitím funkce Auto Order se tedy optimalizuje řízení zásob, zlepšuje se obrat a snižuje se nedostatek produktů.

Zásobování zbožím.

V moderní svět ve sféře oběhu zboží probíhají procesy koncentrace finančních, materiálních a pracovní zdroje v rámci rozsáhlých síťových struktur. Velký obchodní společnosti každoročně zvyšují svůj obrat a přítomnost na trhu. Jsou to oni, kdo určuje Cenová politika a vztahy s dodavateli a také přispívají svými finančními možnostmi k zavádění progresivního obchodu a informační technologie, čímž přispívá k vývoji moderních softwarových produktů.

Odborníci identifikují několik způsobů, jak koncentrovat zdroje, mezi nimi: horizontální a vertikální integrace a také diverzifikaci.

Během horizontální integrace Více prodejen je sdruženo v rámci jedné společnosti za účelem provádění konsolidovaných nákupů zboží od dodavatelů a vyvážené cenové politiky.

Logickým důsledkem horizontální integrace je vertikální integrace, protože zvýšení celkového hrubého obchodního obratu si vyžádalo vytvoření distribučního centra (DC) a jednotného řídícího spojení. Vzniká tak moderní struktura řízení velké síťové společnosti.

Distribuční centra sítě Magnit se nacházejí ve městě Engels a obsluhují obchody a obsahují většinu položek v sortimentu.

Významná část zásob kalkulovaných pro konkrétní prodejnu se nachází ve skladu v Magnitu a dodávky z distribučního centra jsou realizovány ve velkém každé dva dny (firemní příjezd). Všechny potřebné zásoby jsou dodány. Společnost disponuje vlastním velkým vozovým parkem, pomocí kterého je zboží doručováno z distribučního centra do prodejny, kalkulováno autoobjednávkou.

Dopravní trasa je okružní, tzn. Při jedné cestě jedním autem je zboží doručeno do 3-4 obchodů.

Zpáteční cesta přepravy je naložena - kontejnery, sběrový papír, vozíky na zboží jsou odesílány z prodejen do distribučního centra.

Takový systém (sestávající z automatizované ovládání objednávky, dodávky, kontrola a účtování celého obchodního procesu) pomáhá snižovat náklady ve všech fázích distribuce produktů.

K provedení technologické operace Pro příjem, skladování a expedici produktů zákazníkům ve skladu se rozlišují tyto hlavní zóny:

– prostor vykládky vozidel, který se nachází mimo areál;

– expedice přejímky zboží, včetně operací pro přejímku výrobků z hlediska množství a kvality;

– hlavní skladovací prostor;

– ložná plocha vozidla, která se nachází mimo skladovací a vychystávací prostor.

Uvedené provozní prostory skladu jsou vzájemně propojeny průchody.

Prostor vykládky vozidel sousedí s expedicí přejímky zboží (místo přejímky produktů z hlediska množství a kvality). Převážná část prostoru je přidělena oblasti skladování produktů. Skládá se z plochy obsazené skladovými jednotkami a plochy uliček. Plocha vykládky zboží slouží k ručnímu vykládání vozidel, dále k vyjímání zboží z přepravních kontejnerů a přejímce podle množství. Expedice přejímky zboží slouží k převzetí zboží co do množství a kvality a k evidenci došlého zboží. V prostoru, kde je zboží připravováno ke skladování (nachází se v prostoru příjmu zboží), se tvoří skladovací místa. Zboží vstupuje do této zóny z prostoru vykládky.

Ve skladovém prostoru (hlavní část hlavního skladového prostoru) jsou prováděny operace pro skladování zboží.

V nakládací ploše se vozidla nakládají ručně.

Určení hlavních parametrů skladu:

Celková plocha skladu

Celková = Spol + Svsp + Spr + Scompl + Scl + Spe

kde podlaha je užitná plocha, tzn. plocha zabraná přímo pod skladovanými produkty (regály a jiná zařízení pro skladování produktů), m2;

Svsp – pomocná (provozní) oblast, tzn. plocha zabraná příjezdovými cestami a průjezdy, m2;

Spr – plocha přejímací plochy, m2;

Scompl – plocha vychystávací plochy, m2;

Ssl – oblast pracovišť, tzn. plocha ve skladových prostorách určená pro pracoviště skladníků, m2;

Spe – přejímací expediční plocha, m2;

V „Store“ je celková plocha skladu:

Celkem=Podlaha(40m2)+Svsp (60m2)+Spr(18m2)=118m2

Tato skladová plocha je pro tento obchod optimální a přispívá k nerušenému obchodnímu a technologickému procesu.

Po vyložení zboží a přijetí administrací se spustí zobrazení.

Prodejna zobrazuje maximální možný počet produktů a zajišťuje plné naplnění regálů zařízení.

Všechny produkty jsou rozloženy se štítky a obrázky na obalu směrem ke kupujícímu. Produkty v kontaminovaných, zdeformovaných obalech nebudou vystaveny.

Hlavní metoda uspořádání používaná v tomto podniku je horizontální, tzn. určitý homogenní zboží umístěné po celé délce zařízení, zabírající jednu nebo dvě police pro každý produkt. Používají různé způsoby vystavení zboží na regálech zařízení. Jsou uspořádány do řad, hromádek a hromádek. Některé zboží je zavěšeno na speciálních zařízeních.

Používají displej produktu k současnému vystavení a výdeji zboží. Produkty, po kterých je vzácná poptávka, a také ty, které jsou dražší než podobné produkty umístěné poblíž, jsou umístěny na horních policích. Levné zboží je umístěno ve spodní části zařízení, a to i volně ložené.

Zásoby, které se nevejdou na prodejní plochu, jsou odeslány do skladu.

Do prodejny je také každý den dodáváno zboží od lokálních výrobců, které je často žádané (zboží podléhající rychlé zkáze - chléb, mléko.) Rozvoz je realizován na základě dohody o dodávce v určitou dobu: od 10 do 12 hodin dodavateli. Toto zboží není skladováno ve skladu a je umístěno na prodejní plochu ihned po převzetí.

Personální management

konkurenceschopnost výrobků zaměstnanci prodejny

Celkový počet zaměstnanců prodejny je 16 osob. Odtud specifická gravitace vedoucí pracovníci na celkovém počtu zaměstnanců - 11,5, dělníci - 56,5 %. V důsledku toho většinu zaměstnanců v podniku tvoří pracovníci přímo zapojení do obchodního procesu.

Je třeba poznamenat, že v posledních 2 letech společnost pozorovala postupné snižování počtu zaměstnanců v důsledku zvyšování produktivity práce.

Navzdory snížení počtu pracovníků minulé roky, podle vedení Tander CJSC, potenciál lidských zdrojů podnik se nezhoršil.

Jak bylo plánováno a očekáváno, následné změny ve složení zaměstnanců společnosti nebudou tak dramatické, a to i přes pokračující růst produktivity práce. S větší pravděpodobností se to stane strukturální změny v pracovní síle. Konkrétně se plánuje zvýšení podílu technického a marketingového personálu na celkovém počtu personálu a snížení podílu levnější manuální práce při mírném snížení celkový počet podnikový personál.

Personální struktura podle divizí podniku je následující:

Tabulka 4. Počet zaměstnanců

Hlavní směry personální politika podniky lze formulovat takto:

1) tvorba optimálního počtu zaměstnanců;

2) pravidelné školení specialistů;

3) obnova a omlazení personálu.

Hlavními cíli výběru a školení personálu je najít a vyškolit lidi, kteří dokážou efektivně transformovat výrobu, ovládat nové technologie, organizovat marketing, prodej, instalaci a zákaznický servis.

V podniku dochází k fluktuaci zaměstnanců. Tato okolnost naznačuje, že podnik nemá politiku zaměřenou na zachování pracovní síly. To následně vede ke snížení produktivity práce.

Aktuálně JSC Tander nabízí pouze materiální peněžní pobídky za práci, která se projevuje především ve mzdách, různých příplatcích a bonusech.

Odměna každého zaměstnance závisí na jeho osobním pracovním podílu na konečném výsledku a také na kvalitě práce a není omezena maximální částkou.

CJSC funguje na základě časových bonusů a oficiálních platů.

Dělnická práce je placena převážně progresivní kusovou formou. To znamená, že jejich mzdy jsou úměrné množství práce, kterou vykonávají. Pracovník je navíc odměňován za překročení pro něj stanoveného plánu a také za množství odvedené práce a úroveň zákaznických služeb.

Práce zaměstnanců je odměňována formou časových odměn a časových mezd.

Systém odměňování, formy hmotných pobídek a výši tarifních sazeb (platů) stanoví správní „předpisy o odměnách zaměstnanců ZAO Tander“).

Minimální mzda v uzavřené akciové společnosti je stanovena na 4 400 rublů.

V případě mimořádných okolností po dobu jejich působení společným rozhodnutím správy a odborné komise bez ohledu na výsledky ekonomická aktivita Zaměstnanci CJSC mají zaručenou minimální mzdu stanovenou v Ruské federaci za předpokladu, že budou účinně a včas vykonávat stanovené pracovní normy ( pracovní povinnosti), vypracování plné normy pracovní doby pro toto období.

Pracovníci jsou odměňováni v souladu s tarifní řády a platové plány. Mzdy pro kategorie manažerů, specialistů a zaměstnanců jsou stanoveny podle oficiálních platových schémat schválených příkazem pro ČJSK, jakož i v souladu s příkazem pro ČJSK v násobcích skutečných platů. průměrná mzda od JSC.

Roční norma pracovní doba pro rok 2010 je stanovena takto:

– se 40hodinovým pracovním týdnem – 1995 hodin

– při 36hodinovém pracovním týdnu – 1800 hodin

– při 24hodinovém pracovním týdnu – 1200 hodin

Doba trvání denní práce, přestávky na oddech a oběd stanoví řád vnitro pracovní řád, schválený konferencí zaměstnanců podniku.

Práva a povinnosti administrativy:

1. Provádět tarifování práce a přidělování kvalifikace pracovníkům

2. Pokračovat v práci na zvýšení příjmů zlepšením struktury řízení a služeb

Pravidelně s přihlédnutím k inflaci revidovat úroveň minimální mzdy a stanovit ji na částku ne nižší než minimální mzda; zaměstnanci, kteří byli upozorněni na propouštění, s plošným zvýšením mezd v zrušené akciové společnosti ji zvyšují obecný základ.

3. Při plnění ukazatelů podnikatelského plánu uplatňovat zvyšující se faktor na platy a tarify.

4. Proveďte další platby za škodlivé podmínky práce bez ohledu na jednotlivce kvalifikační kategorie ve výši až 20 % maximální kategorie práce dostupné v daných pracovních podmínkách na místě v závislosti na přístrojovém měření pracovních podmínek při certifikaci pracovišť, při vlastním zaměstnání zaměstnance na tomto pracovišti.

5. Příplatek za práci v noci (od 22 hodin do 6 hodin ráno) se provádí ve výši 50 %. tarifní sazba(plat).

6. Vypočítejte průměrný výdělek za dovolenou v souladu s platnými předpisy.

7. Odměna za odslouženou dobu by měla být vyplácena měsíčně

8. Vyplácejte mzdy zaměstnancům CJSC 2krát měsíčně:

– platba předem 25.–30. dne aktuálního dne;

– mzda splatná v závěrečné platbě by měla být převedena na účty plastových karet zaměstnanců s jejich souhlasem ve dnech 10.–15.
Na základě rozhodnutí správy mohou být pracovníkům v první linii poskytnuty další platby (například školné v vzdělávací instituce)

Vedení společnosti garantuje uplatňování práv pracovníků na ochranu a zdraví při práci a zajišťuje jejich bezpečnost.

Všichni zaměstnanci podniku dostávají odměny v závislosti na objemu plnění plánu prodeje produktů a jsou zbaveni odměn za překročení standardních ztrát, které jsou stanoveny ve smlouvě o kolektivní odpovědnosti.

Zaměstnancům je poskytován plný sociální balíček (placené volno, služební plat, příspěvky do všech fondů na plnou mzdu, odsloužená doba, placená nemocenská, zvýhodněná daň z příjmu fyzických osob pro nezletilé děti, udržení zaměstnání po mateřská dovolená). Společnost má také doplňkový sociální balíček (například zvýhodněné poukazy do sanatorií, novoroční dárky atd.)

Společnost nepoužívá žádné jedinečné nebo vlastní specifické formy odměňování. Kromě toho podnik nevyužívá žádný z moderní formy mzdy, které mají nejvyšší úroveň motivačních prvků (například systémy Healthy, Rowan, Bart, Improche atd.).

Profesní kariérní růst a školení na úkor společnosti, stabilita a sociální jistoty jsou výhody a vyhlídky, které se otevírají zaměstnancům.

V poslední době klesá podíl práce za úkol na celkových mzdách zaměstnanců firem. To znamená, že výše mzdy je stále méně spojena s konečným výsledkem práce a neplní svou motivační funkci. Navíc zvýšení podílu časových mezd vede ke zvýšení podílu fixní náklady podniků, což negativně ovlivňuje zisky při poklesu objemů tržeb, konkrétně snižuje míru zisku na jednotku produkce při poklesu objemu výroby a prodeje.

Mzda Mzda prodejce se dnes skládá z: platu a bonusu. Plat = 4400 rublů. a závisí na odpracovaných kalendářních dnech v měsíci. Bonus závisí na: standardních ztrátách, podílu odpracovaných hodin s přihlédnutím k KTU a US, státu, stanovené úrovni mezd v lokalitě.

Pro pracovníky má bonus stimulující roli, protože bonus závisí na osobních zásluhách.

Odeslat svou dobrou práci do znalostní báze je jednoduché. Použijte níže uvedený formulář

Studenti, postgraduální studenti, mladí vědci, kteří využívají znalostní základnu ve svém studiu a práci, vám budou velmi vděční.

Podobné dokumenty

Voroněžská keramická továrna. Organizace marketingové aktivity. obecné charakteristikyčinnost ČJSC PKF VKZ. Charakteristika marketingových aktivit podniku. Doporučení pro zlepšení organizace marketingových aktivit podniku.

test, přidáno 3.7.2009


Obecná charakteristika a oblasti činnosti zkoumaného podniku. Analýza marketingových aktivit organizace: produkt a komunikace, cenová a prodejní politika. Průzkum tržních trendů. Doporučení pro zlepšení marketingu.

práce v kurzu, přidáno 11.11.2014


Podstata konkurence, ukazatele a kritéria konkurenceschopnosti obchodní podnik. Posouzení stavu marketingových aktivit organizace, struktura možných nákladů. Dynamika hlavních ukazatelů komerční aktivity podniky.

práce, přidáno 18.01.2018


Charakteristika činnosti organizace LLC "Style-Plus". Organizační struktura společnosti. Formy kontroly v organizaci. Studium marketingové prostředí podniky. Hlavní spotřebitelé, alokace cílová skupina. Analýza hlavních konkurentů společnosti.

zpráva z praxe, přidáno 20.05.2014


Podstata marketingu, vlastnosti a implementační schémata. Metody hodnocení efektivity její práce. Analýza trhu dodavatelů surovin, prodeje výrobků, konkurence podniku. Studie stavu jejích marketingových aktivit a doporučení pro její zlepšení.

práce, přidáno 10.11.2013


Organizační a ekonomické hodnocení a analýza aspektů marketingových aktivit podniku. Analýza cílové skupiny a hlavních konkurentů na trhu oprav a stavebnictví. Vývoj opatření pro organizování a plánování marketingových aktivit.

práce v kurzu, přidáno 12.8.2013


Teoretické aspekty vypracování projektu na zlepšení marketingových aktivit organizace. Podnikový marketingový systém. Analýza konkurenceschopnosti, rozvaha a výkaz zisků a ztrát. Opatření ke zlepšení marketingových aktivit.

práce, přidáno 4.11.2012


Organizace obchodní prodejní činnosti, role marketingu v obchodní činnosti podniku. Analýza obchodních a marketingových aktivit společnosti Avilon LLC, doporučení pro její zlepšení. Hodnocení nákladů a efektivity činností.

práce, přidáno 14.08.2017