Struktura Rostelecomu na příkladu jedné z poboček. Stručný popis podniku OJSC Rostelecom. Strukturální změny v MF SSC

05.04.2020

ZPRÁVA

na kurzu "Modelování v podnikových systémech"

OGU 38.04.01.6017.099 OO

Vedoucí práce

Křipak E.M.

Vykonavatel

student gr. 15Eq(m)MIMA

Negorozhina T.P.

"_____" _________________ 2017

Orenburg 2017

O společnosti

PJSC Rostelecom je jednou z největších národních telekomunikačních společností v Rusku a Evropě, která působí ve všech segmentech trhu komunikačních služeb a pokrývá více než 34 milionů domácností v Rusku.

Rostelecom je uznáván jako technologický lídr v inovativních řešeních v oblasti e-governmentu, cloud computingu, zdravotnictví, vzdělávání, bezpečnosti, bydlení a komunálních služeb.

Obecná informace

Rostelecom zaujímá vedoucí postavení na ruském trhu služeb širokopásmového přístupu a digitální televize: počet předplatitelů služeb širokopásmového přístupu přesahuje 10,9 milionu a počet placené televize Rostelecom - více než 7,7 milionu uživatelů, z nichž více než 2,4 milionu sleduje jedinečný federální produkt Interactive TV. Společnost také poskytuje místní a dálkové služby. telefonní spojení, mobilní komunikace atd.

Kompletní nabídka služeb:

Služby pro všechny klientské segmenty - B2B, B2C, B2G a B2O

Tradiční: místní a meziměstská telefonie

Špičková technologie:

Širokopásmové služby, včetně BSPD, a přenos dat

Interaktivní TV

Síťové VPN

cloudové služby

Videokonferenční služby

Inteligentní komunikační služby

Poslání společnosti

Posláním společnosti je přispívat k rozvoji společnosti, ve které telekomunikace spojují lidi, umožňují realizaci potenciálu Ruska a států, které jsou pro Rusko prioritně důležité, a poskytují nejmodernější a nejkvalitnější komunikační služby kdekoli a kdykoli. a na jakémkoli území.. Rostelecom vytváří více příležitostí pro lidi, a to jak prostřednictvím svých služeb, tak prostřednictvím realizace projektů a iniciativ, které ovlivňují záležitosti důležité pro společnost.

Firemní cíle

1. Tvorba inovativních řešení v oblasti e-governmentu, cloud computingu, zdravotnictví, školství, bezpečnosti, bydlení a komunálních služeb.

2. Zabezpečení ruské úřady vládní a firemní uživatelé na všech úrovních telekomunikačních služeb.

3. Realizace jednotné sociální role pro všechny regiony umožňující realizaci projektů ve velkém měřítku as maximálním efektem.

4. Poskytovat co nejúčinnější pomoc společnosti a podporovat transparentnost informací prostřednictvím jejího vývoje a inovací.

5. Řešení sociálních či environmentálních problémů prostřednictvím vypracování a realizace každého projektu v oblasti udržitelného rozvoje na vysoké profesionální úrovni.

Identifikace klíčových faktorů

PJSC Rostelecom je jednou z předních společností na ruském telekomunikačním trhu. Společnost si v roce 2008 úspěšně udržela své vedoucí postavení v tradičním segmentu služeb dálkové a mezinárodní komunikace a pokračovala ve stabilním růstu v segmentech high-tech.

K úspěchu společnosti přispěly následující klíčové faktory:

1. Propagace služeb prostřednictvím používání moderní technologie. Zdroje telekomunikační sítě a využívání pouze moderních technologií umožňují společnosti pokračovat v aktivní propagaci moderních komunikačních služeb a expanzi na nové trhy.

2. Vysoká provozní a technická údržba komunikačních zařízení a vybavení koncových stanic, mezizesilovače a dalších zařízení; pravidelná a plánovaná preventivní údržba.

3. Inovativní činnost. Inovativní činnost je prioritní oblastí pro rozvoj PJSC Rostelecom. Společnost vyvinula Innovative Development Program, podle kterého se nyní společnost transformuje z tradičního telekomunikačního operátora na světového poskytovatele globálních služeb.

4. Vysoká spolehlivost a účinnost. Vysoká spolehlivost a dostupnost služeb, vysoká úroveň zabezpečení informační zdroje umístěné v datovém centru jsou efektivita a hospodárnost jedním z hlavních klíčových faktorů úspěchu pro aktivity společnosti.

5. Vysoká úroveň kvalifikace zaměstnanců PJSC Rostelecom. Nejdůležitější konkurenční výhoda společnosti v moderní společnost je vysoká úroveň kvalifikace personálu. Nabídka kvality a komplexní servis přispívá k získávání nových zákazníků ve všech segmentech komunikačního průmyslu.

6. "Univerzální operátor". V roce 2008 se společnost zaměřila na nabídku řady různých telekomunikačních a infokomunikačních služeb obyvatelstvu, korporátním klientům a telekomunikačních operátorů v Rusku i v zahraničí, kteří se umisťují na trhu jako univerzální operátor.

7. Vzájemně výhodná spolupráce. Rostelecom udržuje vzájemně výhodnou spolupráci s 600 národními a mezinárodními operátory.

8. Široká geografie. Dlouhodobé vedení PJSC Rostelecom je zajištěno vysokorychlostní páteřní komunikační sítí, která umožňuje poskytování komunikačních služeb uživatelům v národním měřítku a také přístup do sítí významných mezinárodních operátorů.

9. Záruka a zabezpečení. Zařízení je chráněno před neoprávněným přístupem, nepřetržitý přístup zástupců Datového centra pro provádění nezávislé technické podpory a správy. Dostupnost síťového certifikátu podle požadavků FSTEC na bezpečnost informací.

10. Sociální odpovědnost . Rostelecom pracuje pro společnost, takže příspěvek k blahobytu společnosti není omezen na ekonomickou složku. Společnost každoročně realizuje společensky významné programy a projekty vycházející z veřejného zájmu k dosažení ještě lepších výsledků v práci ve prospěch společnosti a každého občana země.

11. Rostelecom má přímé mezinárodní spojení. V době globalizace a informatizace jsou mezinárodní vztahy společnosti mimořádně důležité, umožňují dosáhnout kvalitativně nová úroveň rozvoj. PJSC Rostelecom má přímý mezinárodní přístup k sítím více než 150 telekomunikačních operátorů v 68 zemích, účastní se 25 mezinárodních kabelových systémů a spolupracuje s 600 mezinárodními operátory a společnostmi. Společnost poskytuje dopravní tranzitní služby zahraničním operátorům, pronajímá mezinárodní digitální kanály téměř libovolné kapacity.

12. Zlepšení páteřní komunikační sítě. Zlepšení naší vlastní páteřní komunikační sítě vytváří základ pro uspokojení rostoucí poptávky po moderních a kvalitních telekomunikačních produktech a poskytuje uživatelům možnost přístupu ke službám PJSC Rostelecom ve všech regionech země.

Organizační struktura PJSC Rostelecom

Obrázek 1 - Organizační struktura PJSC Rostelecom

Výhody

1. Jedinečnost dopadu subjektu na kontrolní objekt.

2. Absence mezičlánků mezi vedoucím a podřízeným.

3. Možnost získání konzistentních, vzájemně souvisejících úkolů.

4. Vysoká odpovědnost vedoucího za výsledek práce týmu.

5. Zajištění jednoty vedení shora dolů.

Nedostatky organizační struktura PJSC Rostelecom:

1. Vysoké požadavky do kompetence vedoucího.

2. Přetížení vrcholových manažerů.

3. Nedostatek horizontálních vazeb mezi podřízenými. Chybí vazby pro plánování a přípravu rozhodnutí.

4. Komplexní koordinace činnosti jednotlivých účinkujících.

Klíčové obchodní procesy PJSC Rostelecom

Rostelecom je jednou z největších ruských telekomunikačních společností, v jejichž průběhu probíhají různé obchodní procesy. Zvažte hlavní obchodní procesy:

3. Poskytování služeb digitální televize

4. Organizace sítí VPN

Podnikové procesy

Klíčové faktory úspěchu

Využití moderních technologií

Vysoké náklady na údržbu

Inovační činnost

Vysoká spolehlivost

Neustálý příliv kvalifikovaných personál

"Univerzální operátor"

Vzájemně výhodná spolupráce

Široká geografie

Záruka a zabezpečení

Sociální odpovědnost

Mezinárodní vztahy

Zajištění místní i dálkové telefonní komunikace

Poskytování širokopásmového přístupu (DShPD) a přenosu dat

Poskytování služeb digitální televize

Síťové VPN

Poskytování inteligentní komunikační sítě

Provádění projektů a akcí v různých sférách společnosti

Poskytování cloudových produktů

Poskytování selektorové a telegrafní komunikace

Poskytování videokonferencí

Je tedy třeba poznamenat, že obchodní procesy „Poskytování místní a dálkové telefonní komunikace“, „Poskytování širokopásmového přístupu (DSBA) a přenos dat“ a „Organizace sítí VPN“ jsou nejvíce ovlivněny klíčovými faktory úspěchu.

Klasifikace obchodních procesů společnosti Rostelecom

Obchodní procesy Rostelecomu budou rozděleny na hlavní obchodní procesy, obchodní procesy rozvoje inovací a obchodní procesy řízení. Pojďme se na tuto klasifikaci podívat blíže.

Hlavní obchodní procesy:

1. Poskytování místní a dálkové telefonní komunikace

2. Poskytování širokopásmového přístupu (DShPD) a přenosu dat

3. Poskytování interaktivních a digitálních televizních služeb

4. Organizace sítí VPN

5. Poskytování inteligentní komunikační sítě

6. Provádění projektů a akcí v různých sférách společnosti

7. Poskytování cloudových produktů

8. Poskytování selektorových a telegrafních komunikací

9. Zajištění základní služby

Pomocné obchodní procesy:

1. školení personálu;

2. servisní údržba zařízení;

3. poskytování komunikace, IT - poskytování;

4. administrativně - ekonomická podpora;

5. finanční a účetní podpora činnosti organizace;

6. bezpečnost atd.

Obchodní procesy inovačního vývoje:

Provádění komplexní programy zvyšování efektivity sloučené společnosti, včetně: optimalizace obchodních a administrativních funkcí, kanálů přijímání plateb, sítí prodejních a servisních míst, implementace jednotného modelu provozu inteligentní sítě

Stvoření Firemní univerzita pro organizaci školení, rekvalifikací, zdokonalování personálu na základě jednotné znalostní báze a systému informačních a komunikačních technologií pro realizaci různých forem školení - prezenční, distanční a smíšené

Implementace a zlepšování systémy řízení kvality certifikováno v souladu s ISO 9001-2000 a zahrnuje: sledování faktorů kvality produktu, certifikaci komunikačních služeb, řízení rizik, hodnocení spokojenosti uživatelů a komplexní řízení podnikových procesů

Řízení obchodních procesů:

Personální management

Řízení zásob

Strategické řízení

Finanční řízení

Marketing Management

Vytvořte kontextový diagram: A-0 Aktivity reklamní společnost. Pomocí tlačítka Textový blok zadáme do pole diagramu text - úhel pohledu a cíl.

Vytvořme šipky na kontextovém diagramu pomocí bloku Jednosměrného připojení.

Tabulka 1 – Šipky kontextového diagramu

Výsledek předchozích bodů je na obrázku 2.

Obrázek 2 - Kontextový diagram

Vytvořme rozkladové diagramy. Rozložme práci diagramu rozkladu v oblasti bloku záhlaví podle tabulky 2.

Tabulka 2 - Práce diagramu rozkladu A0

V důsledku toho získáme:

Obrázek 3 - Schéma rozkladu

Strom uzlů je diagram, který zobrazuje hierarchii práce v procesu.

Odeslat svou dobrou práci do znalostní báze je jednoduché. Použijte níže uvedený formulář

Studenti, postgraduální studenti, mladí vědci, kteří využívají znalostní základnu ve svém studiu a práci, vám budou velmi vděční.

Vloženo na http://www.allbest.ru/

Úvod

1. obecné charakteristiky Rostelecom"

1.1 Poslání, cíle, cíle, hlavní činnosti

1.2 Historie vzniku OJSC Rostelecom

1.3 Rozsah služeb a konkurenceschopnost OJSC Rostelecom

1.4 Ekonomické ukazatele Rostelecom"

2. Analýza právních a organizačních dokumentů OJSC Rostelecom

2.1 Právní dokumenty upravující činnost OJSC

2.2 Organizační dokumenty OJSC Rostelecom a jejich charakteristika

2.3 Závěry o přítomnosti nebo nepřítomnosti jakýchkoli povinných dokumentů pro organizaci

3. Analýza organizační struktury managementu OJSC Rostelecom

3.1 Strukturní diagram OJSC Rostelecom a jeho charakteristiky

3.2 Charakteristika konstrukční jednotky pro práci s personálem

Závěr

Bibliografie

Úvod

Každá společnost je víceúrovňový systém skládající se z mnoha detailů. Pro úspěšnou existenci firmy je důležité vědět, jak jsou všechny tyto detaily správně propojeny a jak se navzájem ovlivňují. Ukazatel zisku umožňuje vyhodnotit efektivitu organizace jako celku, která spočívá v racionálním využití všech organizačních zdrojů, včetně každého zaměstnance.

Pro získání uceleného obrazu o fungování společnosti je prováděna diagnostika systému řízení. Hodnocení je nedílnou a zásadní součástí struktury řízení práce vedoucích pracovníků. Jde o komplexní systém, který umožňuje plnit regulační funkci ve vztahu k činnosti posuzovaných manažerů na různých úrovních.

Diagnostika systému řízení společnosti je komplexní studie, analýza a hodnocení efektivity fungování jak systému jako celku, tak vztahu všech jeho součástí. Na základě jejích výsledků dochází k pochopení stavu společnosti, kde je možné zvýšit efektivitu, jaké projekty je třeba vypracovat či přezkoumat... To nejdůležitější, co diagnostika systému řízení dává, je však pochopení kterým směrem by se mělo pracovat , aby se změnil nevyhovující stav společnosti .

Cíle a cíle praxe

Vzdělávací praxe studentů je zaměřena na získání praktického porozumění činnosti podniků a organizací, prohloubení teoretických znalostí, rozvoj schopnosti studenta pracovat s organizačními dokumenty a vyhledávat v nich potřebné informace.

Studijní praxe pomáhá studentům upevnit teoretické znalosti a urychluje jejich adaptaci na praktické činnosti.

1. Celkem xCharakteristika OJSC Rostelecom

Otevřená akciová společnost Rostelecom byla zaregistrována 23. září 1993 Moskevskou registrační komorou.

Zakladatelem společnosti je Státní výbor Ruské federace pro správu státního majetku. K 31. 12. 2012 činil stav zaměstnanců společnosti 22 376 osob.

Společnost je registrována na adrese: St. Petersburg, st. Dostojevskij, zemřel 15. výkonný ředitel OJSC Rostelecom sídlí v Moskva.

Hlavním akcionářem Rostelecomu je stát, který prostřednictvím OJSC Svyazinvest, Federal Property Management Agency a Vnesheconombank ovládá více než 55 % kmenových akcií společnosti.

Společnost existuje ve své současné podobě od dubna 2011, kdy meziregionální telekomunikační společnosti OJSC CenterTelecom, OJSC North-West Telecom, OJSC YuTK, OJSC VolgaTelecom, OJSC Uralsvyazinform, OJSC Sibirtelecom vstoupily do národního dálkového operátora Rostelecom “, OJSC “Dalsvyaz “ a OJSC „Dagsvyazinform“.

Dnes Rostelecom vlastní sadu státních licencí, které mu umožňují poskytovat širokou škálu telekomunikačních služeb ve všech regionech Ruská Federace. Společnost disponuje největší dopravní komunikační sítí o celkové délce asi 500 000 km a unikátní přístupovou infrastrukturou („poslední míle“) k milionům ruských domácností a korporací.

1.1 Mise, cíle, zadekachi, hlavní činnosti

Podle stanov společnosti:

Článek 3. Účel a předmět činnosti Společnosti

3.1. Hlavním cílem společnosti je dosahovat zisku.

3.2. Společnost poskytuje komunikační služby v souladu se získanými licencemi, na smluvním základě zajišťuje přenos informací po páteřních a intrazonálních komunikačních sítích, pronajímá (jako službu) přenosové linky, lineární, skupinové a síťové cesty, hlasové frekvenční kanály, kanály a prostředky zvukového a televizního vysílání, kanály pro přenos dat, provádí marketing a prodej služeb.

3.3. Společnost provozuje, pořizuje, pronajímá, provádí projekční a geodetické práce, vykonává funkce generálního developera, rekonstruuje a buduje nová komunikační vedení, informační přenosové sítě a rozvodny, televizní, radiokomunikační a rozhlasová zařízení a další komunikační zařízení na území Ruské federace a zahraničí k uspokojení spotřebitelů v různých službách dálkových a mezinárodních telekomunikací, televize, radiokomunikací a rozhlasového vysílání.

Společnost pro vlastní potřebu provádí projekční, průzkumné a stavební práce související s výstavbou, rekonstrukcí bytových, sociálních a kulturních zařízení, skladových prostor, garáží, dopravních komunikací a dalších objektů infrastruktury.

3.4. Společnost provádí přepravu zboží a cestujících pro zajištění provozu stávajících i nových budovaných komunikačních zařízení (městská, příměstská, vnitrorepubliková, vnitroregionální, vnitroregionální, meziměstská, mezirepubliková (v rámci Ruska federace), meziregionální, meziregionální, meziměstská doprava).

3.5. Společnost, která má všeobecnou právní způsobilost, má občanská práva a plní povinnosti nezbytné pro provádění všech typů činností, které nejsou zakázány federálními zákony Ruské federace.

3.6. V případech stanovených právními předpisy Ruské federace provádí Společnost určité typyčinnosti na základě licencí získaných předepsaným způsobem.

3.7. Společnost poskytuje spotřebitelům rovný přístup ke svým prostředkům a komunikačním kanálům a přednostně poskytuje komunikační kanály a cesty v zájmu obrany, veřejné správy, bezpečnosti a vymáhání práva země, včetně mimořádných situací.

3.8. Společnost v souladu s platnou legislativou vykonává zahraniční ekonomickou činnost.

3.9. Společnost chrání státní tajemství, komunikační tajemství a další zákonem chráněná tajemství v souladu s platnou legislativou Ruské federace.

Poslání společnosti: "Formování a uspokojování potřeb zákazníků v telekomunikacích a informační služby, integrace do globální informační společnosti 21. století.“

Slogan společnosti: "Sjednocení světa lidí" - přispěl k vytvoření pozitivního obrazu společnosti a zafixování jejího sociálního poslání v povědomí veřejnosti.

Strategie řízení zajišťuje organický vstup společnosti do globální informační společnosti a uspokojuje potřeby zákazníků v oblasti telekomunikací a informačních služeb.

Firemní cíle:

Globální (národní)

Zvyšování vědeckého, průmyslového a ekonomického potenciálu Ruska, podpora jeho integrace do globální informační komunity.

Regionální

Zajištění vedoucí pozice na telekomunikačním trhu regionu Ural pro vytvoření obchodní infrastruktury a rozvoj ekonomiky regionu.

Komerční

Zvyšování příjmů a kapitalizace společnosti, vytváření příznivých podmínek pro přilákání investic.

Firemní

Vytváření podmínek pro realizaci schopností každého zaměstnance společnosti v souladu s její firemní kulturou.

Úkoly společnosti:

Růst tržeb a zvýšení kapitalizace společnosti.

Technické převybavení a rozvoj komunikačních sítí všech úrovní.

Budování ekonomicky zdravé tarifní politiky založené na samostatné účetnictví náklady na produkci komunikačních služeb s přihlédnutím k orientaci na trh.

Růst provozního zisku na linku a na zaměstnance díky postupnému snižování provozních nákladů v procesu technického dovybavení.

Zvýšení řiditelnosti společnosti.

1.2 Příběhvytvoření OJSC Rostelecom

Do roku 1990 bylo za poskytování komunikačních služeb odpovědné Ministerstvo spojů SSSR. 26. června 1990 založilo ministerstvo spojů SSSR státní akciovou společnost Sovtelecom, která získala práva provozovat telekomunikační síť SSSR.

Dne 17. prosince 1991 byla podepsána ustavující smlouva o vytvoření mezinárodní akciové společnosti Intertelecom na bázi Sovtelecom.

prosince 1992 byl na příkaz Výboru státního majetku Ruska vytvořen státní podnik Rostelecom, který zahrnoval 20 státních podniků dálkových a mezinárodních komunikací, jakož i komunikační zařízení Intertelecomu.

27. srpna 1993 se státní podnik spojů Rostelecom transformoval na akciovou společnost otevřený typ dálkové a mezinárodní telekomunikace "Rostelecom". Společnost byla zaregistrována 23. září 1993.

V roce 1994 získal Rostelecom licenci na poskytování služeb dálkové a mezinárodní komunikace. Ve stejném roce byl Rostelecom zahrnut do holdingu Svyazinvest.

18. října 2006 obdržel Rostelecom certifikát kvality pro svou síť IP-MPLS a stal se páteřním poskytovatelem internetu.

V prosinci 2006 podepsal Rostelecom a japonská telekomunikační společnost KDDI v rámci projektu Euro-Asia Transit dohodu o výstavbě linky Nakhodka-Naoetsu s celkovou kapacitou 640 Gbit/s namísto dosavadních 560 Mbit/s.

Vstup meziregionálních komunikačních společností.

29. května 2009 vládní komise o dopravě a komunikacích přijala koncepci reformy holdingu Svyazinvest na základě OJSC Rostelecom a 20. října představenstvo OJSC Svyazinvest jednomyslně schválilo plán reorganizace holdingu ve formě fúze sedmi meziregionálních společností Rostelecom. komunikační společnosti (RTO) - OJSC " VolgaTelecom, OJSC Far East Telecom, OJSC North-West Telecom, OJSC Sibirtelecom, OJSC Uralsvyazinform, OJSC CenterTelecom, OJSC YuTK a OJSC Dagsvyazinform.

Dekretem prezidenta Ruska ze dne 27. března 2012 bylo rozhodnuto o sloučení Svyazinvestu s Rostelecomem.

října 2013 OJSC Svyazinvest, stejně jako 20 dalších společností (přímo nebo nepřímo kontrolovaných OJSC Rostelecom a / nebo OJSC Svyazinvest) byly vyloučeny z jednotného státního rejstříku právnické osoby v souvislosti s fúzí s OJSC Rostelecom.

1.3 Rozsah služeb a konkurenceschopnost OJSC Rostelecom

Předmětem činnosti je: poskytuje místní a meziměstské telefonní komunikační služby, širokopásmový přístup na internet (první místo v Rusku z hlediska počtu předplatitelů v roce 2011), digitální televize (druhé místo v Rusku z hlediska počtu předplatitelů v roce 2011), mobilní komunikace atd. Podle společnosti více než 100 milionů lidí v Rusku využívá jeho služeb.

Rostelecom působí jako vykonavatel různých státních programů v oblasti informační technologie: vytvoření a rozvoj infrastruktury e-governmentu (včetně internetového portálu Gosuslugi.ru), telekomunikační podpora volebního procesu (provoz GAS „Výbory“, organizace video monitorovacího systému pro volby). Disponuje největší páteřní komunikační sítí v zemi o celkové délce cca 500 000 km.

Regionální komunikační centrum Berezniki poskytuje následující služby: městské a venkovské telefonní komunikace; vytáčené připojení a vyhrazený přístup k internetu, včetně technologie optického přístupu; komunikační standard GSM 900/1800; video komunikace; přístup k veřejné síti prostřednictvím předplatitelských zařízení pro společné použití; Organizace soukromých virtuálních sítí; připojení komunikačních operátorů k veřejné komunikační síti; digitální interaktivní televize nové generace; poskytování síťových zdrojů k použití; Doplňkové služby.

Místní telefonní spojení

Rostelecom je dominantním hráčem v segmentu místních komunikací se 70% podílem na trhu z hlediska předplatitelů. Lokální komunikační služby Společnosti využívá většina domácností v zemi, malých a malých střední podnikání, velké korporace, státní podniky a institucí. Počet aktivních účastnických linek přesahuje 28 milionů instalací.

Intrazonální komunikační služby

Historicky Rostelecom zaujímá dominantní postavení na trhu intrazonálních komunikací.

Ke konci roku 2011, 2012 a 2013 Podíl Společnosti na trhu intrazonálních komunikačních služeb z hlediska výnosů činil 72 %, 71 % a 71 %. Hlavními konkurenty společnosti na tomto trhu jsou MTS OJSC, MegaFon OJSC a Beeline OJSC.

Mobilní operátoři představují pro Rostelecom nejvážnější konkurenci na místním a intrazonálním trhu telefonie. Funkce licencování umožňují mobilním operátorům účtovat intrazonální hovory za cenu místních hovorů, což snižuje náklady na mobilní služby, a rostoucí mobilita populace spolu s potřebou vždy zůstat v kontaktu přispívají ke zvýšení spotřeby služeb. mobilní komunikace. Nicméně pro většinu

Rusové „domácí“ telefon jsou nadále v kategorii potřebné služby, která spolu s relativně levnou neomezené tarify k místním komunikacím, podporuje poptávku po místních a intrazonálních telefonních službách.

Dálková a mezinárodní komunikace (MG\IN)

K 31. prosinci 2011 kromě Rostelecomu získalo licence na poskytování služeb dálkové a mezinárodní komunikace více než 40 operátorů. Z operátorů, kteří získali licence na poskytování služeb dálkové a mezinárodní komunikace, poskytuje služby dálkové komunikace (kromě Rostelecomu) sedm operátorů - MTT OJSC, VimpelCom OJSC, TransTeleCom Company CJSC, Ekvant LLC, Arktel OJSC , Synterra CJSC, MTS OJSC. Ke konci roku 2011, 2012 a 2013 Podíl Společnosti na trhu služeb dálkové a mezinárodní komunikace z hlediska výnosů činil 71 %, 68 % a 66 %. Hlavními konkurenty Rostelecomu na trhu meziměstských a mezinárodních komunikačních služeb jsou MTS OJSC, MegaFon OJSC, VimpelCom OJSC, MTT OJSC a TTK CJSC, jakož i společnosti poskytující služby IP telefonie (Skype atd.). d.).

1.4 Ekonomické ukazatele OJSC Rostelecom

Tabulka 1.4.1

Rostelecom Klíčové postavy 2012
Klíčové postavy
	v miliardách rublů
	v miliardách rublů
Čistý zisk	v miliardách rublů
	v miliardách rublů
Kapitál a rezervy	v miliardách rublů
Růst příjmu
Počet řádků	v milionech jednotek

Licenční funkce umožňují mobilním operátorům účtovat intrazonální hovory za cenu místních hovorů a pro účastníky je snazší volat přes mobil než meziměstské hovory. Navzdory tomu, že počet řádků klesá, dynamika Čistý zisk roste. Společnost Rostelecom je kromě kabelové komunikace také mobilním operátorem a předplatitel, který přechází z jedné technologie na druhou, stále nechává peníze ve společnosti.

2. Analýza právs a organizační dokumentyJSC Rostelecom

Organizační a právní dokumenty implementují normy správní právo a jsou právním základem pro činnost organizace.

Organizační dokumenty obsahují ustanovení, která jsou závazná pro provedení.

Mezi organizační a právní dokumenty patří:

Stanovy;

Předpisy o organizaci;

Kolektivní souhlas;

Předpisy o konstrukčních děleních;

Předpisy;

Struktura a personální obsazení;

personální zajištění;

Náplň práce zaměstnanců;

Organizační a právní dokumenty se vypisují na obecný hlavičkový papír organizace nebo standardní list papíru se všemi potřebnými údaji.

Dnem organizačních a právních dokumentů je datum schválení.

Organizační dokumenty schvaluje vedoucí organizace nebo její organizační složky nebo vyšší organizace. Schválení se provádí buď orazítkem schvalovacího razítka na samotný doklad, nebo vystavením jiného dokladu.

Název textu v organizačních dokumentech musí být konzistentní s názvem typu dokumentu.

Organizační a právní dokumenty mají složitou textovou strukturu.

Zjišťovací částí textu organizačních a právních dokumentů je oddíl „ Obecná ustanovení“, který uvádí důvody pro rozvoj, hlavní účel organizačního dokumentu, rozsah jeho distribuce, odpovědnost za porušení stanovených pravidel a technologií.

Organizační a právní dokumenty procházejí schvalovacím řízením stanoveným v organizaci. Koordinace se provádí se všemi zainteresovanými odděleními a úředníci, S právní služby která kontroluje soulad tohoto organizačního dokumentu s platnou legislativou.

Organizační a právní dokumenty jsou z hlediska platnosti časově neomezené a platí až do jejich zrušení nebo nahrazení novými.

Charakteristickým rysem organizačních a právních dokumentů je možnost provádět v nich změny a doplňky v případech, kdy není potřeba přepracovávat celý dokument.

2.1 Právní dokumenty upravující činnost JSC "ROstelecom“ a jejich charakteristika

Právní dokumenty - zákony, legislativní akty, vyhlášky, nařízení, konstruktivní dopisy, které zpracovává vláda nebo rezortní ministerstvo. OJSC Rostelecom funguje na základě:

1. Regulační právní úkony Ruská federace, včetně: Federálního zákona „o povinném sociálním pojištění pro případ pracovních úrazů a nemoci z povolání, federální zákon „o komunikacích“ (příloha 4), zákoník práce Ruské federace, federální zákon „O základech ochrany práce v Ruské federaci“, vyhlášky vlády Ruské federace atd.;

2. místní předpisy Firmy a jejich změny související s činností oddělení;

3. kolektivní smlouva OJSC Rostelecom (Příloha 6), Kodex firemní kultury společnosti;

Předpisy:

K rysům vyšetřování pracovních úrazů;

O provádění prací na atestaci pracovišť z hlediska pracovních podmínek v OJSC Rostelecom;

O systému hmotných pobídek pro zaměstnance OJSC Rostelecom na základě výkonu (příloha 12)

Licence se vztahují i na právní dokumenty. Licence - oprávnění k právu, nebo oprávnění k určitým úkonům, které lze certifikovat (stvrdit) stejnojmenným dokumentem. Rostelecom má více než 160 licencí (příloha 2).

2.2 Organizační dokumenty OJSC Rostelecoma jejich postavylepit

Organizační dokumenty- dokumenty, které v rámci organizace vypracovává vedoucí.

Charta- právní úkon, který určuje postup při vzniku, působnost organizace, její funkce, úkoly, pracovní postup. Jedná se o hlavní organizační dokument v činnosti institucí, organizací a podniků různých organizačních a právních forem vlastnictví. Upravuje vztah této organizace s jinými organizacemi, s Jednotlivci, práva a povinnosti v oblasti odpovídající oblastem její činnosti (Příloha 5).

Předpisy o organizaci- právní úkon, který určuje postavení organizace, její úkoly a funkce, práva, povinnosti, postupy. Na základě nařízení působí státní a obecní neziskové organizace, které plní své funkce na úkor rozpočtu.

Na základě předpisů fungují i pobočky obchodních a neziskových organizací, jejich pobočky a zastupitelské úřady.

Individuální - jedná se o ustanovení o všech útvarech, dílnách, řídících jednotkách zahrnutých do schématu organizační struktury řízení podniku.

Standardní - to jsou ustanovení o hlavních výrobních provozech, konstrukčních děleních.

Předpisy na webu pro instalaci komunikačních služeb.

Místo pro instalaci komunikačních služeb (dále jen Místo) je stavebním členěním lineární dílny / lineární technické dílny (dále jen Dílna) / (název) města / meziokresního centra technický provoz telekomunikace (dále jen CTET) regionálního komunikačního centra (dále jen RUS) (název) pobočky (dále jen Pobočka) OJSC Rostelecom (dále jen Společnost).

odpovídající certifikát.

1.8. Ve své činnosti se divize řídí:

1.8.1. Současná legislativa Ruské federace;

1.8.2. regulační, administrativní a metodické dokumenty Ministerstvo komunikací a masové komunikace Ruská Federace;

1.8.3. stanovy Společnosti;

1.8.4. rozhodnutí představenstva a představenstva společnosti;

1.8.5. Administrativní a metodické dokumenty Společnosti;

1.8.6. Předpisy pobočky;

1.8.7. Technické regulační právní akty, další poradenské materiály upravující výkon práce;

1.8.8. Pravidla na Stránce.

2. Hlavní úkoly

2.1. Provádění instalačních prací pro organizaci účastnické linky a připojení všech druhů služeb poskytovaných Společností na území účastníků fyzických a právnických osob;

2.2. Technická podpora s odjezdem na žádost předplatitelů.

Kolektivní souhlas.

Kolektivní smlouva je právní akt, který upravuje sociální a pracovní vztahy v organizaci a uzavírají ji zaměstnanci a zaměstnavatel zastoupený jejich zástupci (část 1, článek 40 zákoníku práce Ruské federace). Podle části 2 Čl. 29 zákoníku práce Ruské federace zájmy zaměstnanců na kolektivním vyjednávání, uzavírání nebo změně kolektivní smlouvy, výkon kontroly nad jejím plněním zastupuje primární odborová organizace nebo jiní zástupci volení zaměstnanci. Nicméně podle části 3 čl. 36 zákoníku práce Ruské federace osoby zastupující zájmy zaměstnavatelů, jakož i organizace nebo orgány vytvořené nebo financované zaměstnavateli, výkonné orgány, orgány místní samospráva, politické strany, nejsou oprávněny za zaměstnance vést kolektivní vyjednávání a uzavírat kolektivní smlouvy (Příloha 6)

Pravidla pro ochranu komunikačních linek a zařízení Ruské federace

1. Pravidla pro ochranu komunikačních linek a zařízení Ruské federace jsou zavedena k zajištění bezpečnosti stávajících kabelových, radioreléových a nadzemních komunikačních linek a rádiových linek, jakož i komunikačních zařízení, jejichž poškození narušuje normální provoz propojená komunikační síť Ruské federace, poškozuje zájmy občanů, výrobní činnost podnikatelských subjektů, obranyschopnost a bezpečnost Ruské federace.

2. Tato Pravidla jsou závazná pro všechny fyzické a právnické osoby bez ohledu na jejich umístění, resortní příslušnost a formu vlastnictví.

3. Podniky, instituce a organizace (dále jen podniky), vlastníci resortních a jiných komunikačních sítí zařazených do propojené komunikační sítě Ruské federace, na základě těchto Pravidel, norem a pravidel technického provozu platných pro veřejnost komunikační sítě, vypracovat provozní postup, ochranu, opravu komunikačních linek a zařízení na jejich sítích.

Vnitřní pravidla pracovní rozvrh

Pracovní řád organizace stanoví Pravidla

vnitřní předpisy (příloha 11)

personální obsazení- doklad potvrzující oficiální a početní složení podniku s uvedením mzdového fondu. Seznam zaměstnanců je vypracován na hlavičkovém papíře podniku, je uveden seznam pozic, informace o počtu zaměstnanců, oficiální platy, příspěvky a měsíční výplatní páska.

Struktura a personální obsazení - organizační dokument, který uvádí všechny strukturální divize podniku, pozice zavedené v podniku a počet personálních jednotek pro každou z pozic. Tento dokument je vypracován na hlavičkovém papíře podniku, podepsaný zástupcem vedoucího podniku, dohodnutý s hlavním účetním, schválený vedoucím podniku. Změny ve „strukturě a personální obsazení jsou prováděny na příkaz vedoucího podniku.

Regionální telekomunikační centrum Berezniki OJSC Rostelecom se řídí následujícími ustanoveními a dokumenty:

vnitřní pracovní předpisy OJSC Rostelecom;

o ochraně práce při údržbě komunikačních linek;

O postupu při provádění prací se zvýšeným nebezpečím;

O postupu při výrobě práce ve výškách;

Organizace bezpečného chování svářečské práce v místnostech se zvýšeným nebezpečím;

O organizaci účtování pracovní doby v OJSC Rostelecom;

2.3 Závěry o přítomnosti nebo nepřítomnosti jakýchkoli povinných dokumentů pro organizaci

Po analýze množství a složení dokumentace, na které je při své práci založeno místo instalace Rostelecom, můžeme dojít k závěru, že místo instalace Rostelecom má dostatek vhodných dokumentů k provedení práce.

3. ALEanalýza organizační strukturymanažerské pozice OJSC Rostelecom

Každý organizační systém se dělí na dva subsystémy: materiálně podpůrný subsystém, který zpracovává zdroje, které má k dispozici, na zboží a služby, a subsystém řízení, jehož úkolem je řídit a kontrolovat činnost organizačního systému. To druhé se nazývá kontrolní systém, která má svou strukturu, poskytující podmínky pro racionální dělbu práce a vzájemnou spolupráci. V rámci této struktury mají zaměstnanci-manažeři své úkoly, oblasti odpovědnosti. Zároveň vstupují do vztahu vedení-podřízenost, kontrola, spolupráce. Tyto struktury odrážejí a zajišťují dělbu práce, v jejímž rámci probíhá proces řízení podniku.

V širokém slova smyslu je úkolem manažera vybrat strukturu, která nejlépe vyhovuje cílům a záměrům organizace, jakož i vnitřním a vnějším faktorům, které ji ovlivňují. „Nejlepší“ struktura je taková, která vám umožňuje efektivně interagovat s vnějším prostředím, produktivně a účelně rozdělovat a řídit úsilí zaměstnanců a uspokojovat potřeby zákazníků a dosahovat cílů organizace. Proto je toto téma aktuální.

3.1 blokové schéma JSC "Rostelecom“ a jeho vlastnosti

Organizační strukturu řízení pobočky OJSC Rostelecom lze klasifikovat jako postavenou podle lineárního funkčního schématu (Příloha 1).

Pro analýzu efektivnosti organizační struktury vedení pobočky je nutné stručně popsat všechny její složky.

Ředitel pobočky: organizuje veškerou práci podniku a nese plnou odpovědnost za jeho stav a činnost vůči státu a OJSC Rostelecom. Ředitel zastupuje podnik ve všech institucích a organizacích, spravuje majetek podniku, uzavírá smlouvy, vydává příkazy podniku, přijímá a propouští zaměstnance v souladu s pracovněprávními předpisy, uplatňuje pobídky a sankce zaměstnancům podniku, otevírá banku účetnictví pro podnik, pracuje na operativním řízení pobočky, zabývá se plánováním, koordinuje práci všech oddělení a služeb pobočky, rozhoduje o aktuální aktivity větev.

Vedoucí meziokresu Berezniki TsTET (technický provoz telekomunikační dílny) (je zároveň prvním náměstkem ředitele pobočky) dohlíží na následující otázky: provoz tratí, provoz TUSM (technické uzly odborových dálnic), ochrana práce a bezpečnost v podniku, patentová a vynálezecká práce, problematika metrologie (shoda s normami).

Zástupce ředitele pro krizové situace - provádí práce na přípravě a realizaci programů zajišťujících komunikační kanály v zájmu obrany, veřejné správy, bezpečnosti a veřejného pořádku státu v mimořádných situacích.

Náměstek ředitele pro investiční výstavbu a opravy. Jemu podřízeno: odd investiční výstavba, konstrukční oddělení, opravárenská skupina.

Hlavní účetní: řeší problémy účetnictví, odpovídá společně s ředitelem za správnost údajů poskytnutých daňovému inspektorátu a účetnímu oddělení OJSC Rostelecom.

Řediteli jsou dále přímo podřízeni: úsek bezpečnosti, personální úsek, marketingová služba, úsek správy nemovitostí a dopravní skupina.

3.2 Charakteristika konstrukčních subrapersonální oddělení

Jako každá organizace se Společnost čas od času potýká s problémem, jako je potřeba personálu. Při náboru se zohledňují pozitivní i negativní zkušenosti, které organizace získala při řešení takového problému, jako je vytvoření sehraného dobrého týmu.

Odpovědnost za výběr zaměstnanců a konečné rozhodnutí o přijetí konkrétního kandidáta leží zcela na bedrech manažera. Samotný proces má na starosti HR manažer.

Nedávno součástí oddělení lidských zdrojů

pracují pouze dva specialisté:

vedoucí oddělení lidských zdrojů;

Manažer lidských zdrojů;

Úkoly a funkce oddělení.

Výběr, umístění a školení personálu.

Příprava podkladů pro prezentaci personálu pro pobídky.

Příprava materiálů o vyvozování hmotné a kázeňské odpovědnosti zaměstnanců.

Vytvoření personální rezervy pro postup na manažerské a finančně odpovědné pozice.

Informování zaměstnanců v rámci podniku o dostupných volných pracovních místech, využívání médií k inzerci pracovních míst pro zaměstnance.

Evidence přijímání, převodu a propouštění zaměstnanců v souladu s pracovněprávními předpisy, předpisy, pokyny a příkazy vedoucího podniku.

Vystavení potvrzení o práci v podniku, zastávané pozici a výši mzdy.

Analýza fluktuace zaměstnanců.

Personální účetnictví.

Vydávání potvrzení o současné a minulé pracovní činnosti zaměstnanců.

Příjem, plnění, skladování a výdej pracovní knihy atd.

Postup při přijímání zaměstnanců

náhradního kandidáta volná pozice u pracovníků pobočky probíhají hodnotící pohovory (pohovory) na personálním oddělení a s vedoucími strukturálních divizí (liniovými manažery).

Při přijímání zaměstnance musí zaměstnavatel:

Seznámit zaměstnance proti podpisu s Pravidly, dalšími místními předpisy zaměstnavatele přímo souvisejícími pracovní činnost Zaměstnanec, Kolektivní smlouva;

Seznámit zaměstnance s přidělenou prací, podmínkami a odměňováním, režimem práce a odpočinku a vysvětlit mu práva a povinnosti v souladu s pracovní náplní a předpisem na útvaru, ve kterém bude zaměstnanec působit;

Poučit o pravidlech bezpečnosti na pracovišti, požární bezpečnosti a ochraně práce.

Postup při propouštění zaměstnanců

K ukončení pracovní smlouvy může dojít pouze z důvodů stanovených platnými právními předpisy Ruské federace.

Z podnětu zaměstnavatele může být pracovní smlouva ukončena z důvodů stanovených platnými právními předpisy Ruské federace, v souladu s postupem a zárukami stanovenými pracovněprávními předpisy a kolektivní smlouvou zaměstnavatele.

Zaměstnanci mají právo ukončit pracovní poměr písemným oznámením zaměstnavateli nejpozději dva týdny předem, pokud je jiná výpovědní doba ve vztahu k určité kategorie Zaměstnanci nejsou nainstalováni zákoníku práce Ruská federace nebo jiné federální zákony.

Dohodou mezi zaměstnancem a zaměstnavatelem lze pracovní smlouvu ukončit i před uplynutím výpovědi.

V případech stanovených pracovněprávními předpisy je zaměstnavatel povinen ukončit pracovní poměr ve lhůtě uvedené v žádosti zaměstnance.

Finanční pobídky jsou poskytovány na základě Předpisů „O systému finančních pobídek pro zaměstnance OJSC Rostelecom na základě výkonu“ (Příloha 9).

Pokročilé školení v podniku probíhá pravidelně s přestávkou od výroby v Permu tréninkové centrum a na závěr je vystaven doklad určitého vzoru (Příloha 8).

konkurenceschopnost sortiment právní personál

Závěr

Mnoho zaměstnanců organizace OJSC Rostelecom jsou „kolektivisté“ a toto důležitá kvalita které je nutné v zaměstnancích uchovat pořádáním kolektivních akcí, které by tým dále posílily.

Na základě analýzy organizační struktury OJSC Rostelecom lze říci, že činnost představenstva je zaměřena na zajištění efektivního fungování společnosti, rychlé přijímání co nejobjektivnějších rozhodnutí v zájmu společnosti a jejího zájmu. akcionářů, jakož i svědomitý, včasný a efektivní výkon rozhodnutí valné hromady a představenstva společností.

Hlavním cílem podnikání OJSC Rostelecom je zvýšit hodnotu pro akcionáře zvýšením výnosů a ziskovosti, stejně jako zvýšit podíl na trhu v Rusku a ve městech, kde se nacházejí pobočky pomocí hlavního konkurenční výhodu Ochranná známka OJSC Rostelecom.

Obecně je klima v organizaci příznivé, v týmu vládne duch jednoty a harmonie

Bibliografie

1. Charta Otevřené akciové společnosti pro meziměstské a mezinárodní telekomunikace "Rostelecom"

2. Kolektivní smlouva OJSC Rostelecom.

3. Nařízení č. 30/201 ze dne 10.02.2012 o regionálním komunikačním centru Berezniki.

4. Základy managementu Michael Mescon, Michael Albert, Franklin Hedouri Obecná verze a úvodní článek L.I.Evenka, doktora ekonomie. akademie národní ekonomika pod vládou Ruské federace v Moskvě. Nakladatelství "DELO" 1997

5. "Teorie řízení" V.I. Korobko

6. Elektronický zdroj: http://www.consultant.ru/popular/communication/

7. Elektronický zdroj: http://www.rostelecom.ru/ir/agm/2012/5.pdf

8. Elektronický zdroj: http://www.rostelecom.ru/ir/quick_analyzer/

9. Elektronický zdroj: http://ru.wikipedia.org/wiki/%CB%E8%F6%E5%ED%E7%E8%FF

10. Elektronický zdroj: http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%EE%F1%F2%E5%EB%E5%EA%EE%EC

Hostováno na Allbest.ru

...

Podobné dokumenty

Podstata organizační struktury personálního řízení, druhy organizace, etapy a principy její výstavby. Posouzení organizační struktury a organizačních vazeb podniku, výpočet ekonomický efekt od opatření k jeho zlepšení.

práce, přidáno 31.05.2010

Charakteristika činnosti podniku motorové dopravy. Metody motivace a stimulace personálu. Konstrukce a analýza organizační struktury podniku. Navrhování organizace práce konstrukčního celku. Hodnocení navržených prací.

semestrální práce, přidáno 4.1.2014

Role řídící struktury v efektivním fungování podniku. Koncepce a principy budování organizačních struktur. Analýza produkční struktury na příkladu podniku, její popis. Způsoby zlepšení organizační struktury podniku.

semestrální práce, přidáno 21.01.2009

Typy moderních organizačních struktur systému personálního řízení. Popis metod budování organizačních řídících struktur obchodní podnik. Analýza stávající organizační struktury podniku a směr jejího zlepšování.

semestrální práce, přidáno 26.11.2014

Definice poslání a cílů organizace. Analýza organizační struktury a současného stavu činnosti podniku "Movetekh" LLC. Vypracování SWOT analýzy organizace. Rozvoj opatření ke zlepšení činnosti dopravního podniku.

semestrální práce, přidáno 15.7.2012

Schéma organizační struktury řízení "Artan" LLC, definice jeho typu. Hlavní dělení a typy organizační komunikace. Návrhy na racionalizaci řídící činnosti a optimalizaci organizační struktury řízení podniku.

abstrakt, přidáno 21.03.2014

Podíl finanční analýza, formování poslání a popis organizační struktury organizace „Duše tance“. Stanovení cílů a funkcí systému personálního řízení organizace. Hodnocení výkonnostních ukazatelů systému personálního řízení.

semestrální práce, přidáno 8.11.2012

Charakteristika formy vlastnictví organizace a její organizační struktury. Formulování poslání, cílů a záměrů organizace. Analýza vnějšího a vnitřního prostředí organizace, silné a slabé stránky její činnosti. Hodnocení rizik organizace.

semestrální práce, přidáno 20.10.2015

Koncepce, prvky, požadavky na poslání organizace. Analýza mise, strategické cíle, organizační kultura, jakož i organizační struktura vedení JSC „ChTPZ“. Identifikace problémů a nedostatků, vypracování opatření k jejich odstranění.

semestrální práce, přidáno 27.04.2015

Systém personálního managementu, jeho význam v podniku. Funkce a strukturální organizace služby personálního managementu. Účetnictví pro zaměstnance organizace. Analýza studií o zdokonalování a rozvoji činností služby personálního managementu.

Úvod

1. Stručný popis podniku

1.1 OJSC Rostelecom

2. Organizace výrobních procesů

2.1 Výrobní a technologický postup podniku

3. Popis prací a prací vykonávaných na konkrétních pracovištích

3.1. Skladba liniových struktur místních komunikačních sítí

3.2. Komplexní údržba liniových staveb používaných na vodních stavbách

3.3. Metody zjišťování a odstraňování poškození kabelových vedení

4. Stav BOZP

5.Individuální úkol

5.1. Servisní údržba zařízení DSP

5.2. Instalace kabelu CCI pomocí technologie 3M

1. Charakteristika podniku

1.1 OJSC Rostelecom

OJSC Rostelecom je největší telekomunikační společností v regionu Volha, která poskytuje řadu telefonních služeb, mobilních komunikací, internetu a přenosu dat, televizního a rozhlasového vysílání. Společnost sdružuje 11 regionů volžského federálního okruhu. Instalovaná kapacita - 5,2 milionu telefonních čísel. Počet uživatelů služeb širokopásmového přístupu k internetu je 928 tisíc.

Proces sloučení 11 komunikačních podniků regionu Volha, dokončený v roce 2002, umožnil vytvořit jednu silnou společnost s vysokou úrovní kapitalizace, ziskovosti a investiční atraktivity a obrovským marketingovým potenciálem.

OJSC Rostelecom již osm let úspěšně řeší náš hlavní úkol - sjednotit lidi, poskytnout jim spolehlivou komunikaci pomocí inovativních technologií.

Dnes ruský komunikační průmysl díky reformě opět prochází hlubokými proměnami. A právě zkušenosti, profesionalita a vysoký tvůrčí potenciál týmu Rostelecom jsou skutečnými předpoklady pro úspěšné absolvování integrační fáze a důstojné místo v nové sjednocené telekomunikační společnosti.

OJSC Rostelecom se neustále rozvíjí, neustále zvyšuje výrobní kapacitu a rozšiřuje rozsah poskytovaných služeb. Společnost s důvěrou hledí do budoucnosti, posiluje svou pozici na tuzemském trhu telekomunikačních služeb, aktivně rozvíjí a modernizuje telefonní síť na základě nejnovějších technologií.

2. Organizace výrobních procesů.

2.1 Výrobní a technologický postup podniku.

Výrobní proces je souborem vzájemně souvisejících pracovních a přírodních procesů, v jejichž důsledku se suroviny přeměňují na hotové výrobky.

V závislosti na povaze a rozsahu vyráběných produktů mohou být výrobní procesy jednoduchý a komplex. Výrobky vyráběné ve strojírenských podnicích se zpravidla skládají z velkého počtu dílů a montážních jednotek. Díly mají různé celkové rozměry, složité geometrické tvary, jsou zpracovány s velkou přesností a pro jejich výrobu jsou zapotřebí různé materiály. To vše komplikuje výrobní proces, který je rozdělen na části a jednotlivé části tohoto složitého procesu provádějí různé dílny a výrobní úseky závodu.

Výrobní proces zahrnuje technologické i netechnologické procesy.

Technologický - procesy, v jejichž důsledku se mění tvary, velikosti, vlastnosti pracovních předmětů.

Netechnologické - procesy, které nevedou ke změně těchto faktorů.

Podle rozsahu výroby homogenních produktů se rozlišují procesy:

masivní - s velkým rozsahem výroby homogenních produktů;

seriál - s širokou škálou neustále se opakujících typů výrobků;

individuální - s neustále se měnícím sortimentem, kdy je velká část procesů unikátní.

Odeslat svou dobrou práci do znalostní báze je jednoduché. Použijte níže uvedený formulář

Studenti, postgraduální studenti, mladí vědci, kteří využívají znalostní základnu ve svém studiu a práci, vám budou velmi vděční.

Hostováno na http://www.allbest.ru/

ÚVOD

Analýzu finanční situace provádějí nejen manažeři a příslušné útvary podniku, ale také jeho zakladatelé, investoři - za účelem zkoumání efektivnosti využívání zdrojů; banky - zhodnotit úvěrové podmínky a určit míru rizika; dodavatelé - za včasné přijetí plateb; daňová kontrola - plnit plán příjmu finančních prostředků do rozpočtu atp. V souladu s tím se analýza dělí na vnitřní a vnější.

Interní analýzu provádějí služby podniku, její výsledky slouží k plánování, sledování a prognózování finanční situace podniku. Jeho cílem je zajistit systematický tok Peníze a umísťovat vlastní a vypůjčené prostředky tak, aby bylo dosaženo maximálního zisku a vyloučeno úpadku. Externí analýzy provádějí investoři, dodavatelé materiálových a finančních zdrojů, regulační orgány na základě zveřejněných zpráv. Jeho účelem je stanovit možnost výnosná investice prostředky k maximalizaci zisku a eliminaci ztrát.

Účetní závěrka je v podstatě „tváří“ firmy. Jde o systém zobecněných ukazatelů, které charakterizují výsledky finanční a ekonomické činnosti podniku. Údaje účetního výkaznictví jsou hlavním zdrojem informací pro analýzu finanční situace podniku. Abychom se mohli rozhodnout, je skutečně nutné analyzovat dostupnost finančních zdrojů, proveditelnost a efektivitu jejich umístění a použití, solventnost podniku, jeho finanční vztahy s partnery. Vyhodnocení těchto ukazatelů je nezbytné pro efektivní řízení firma. S jejich pomocí manažeři plánují, kontrolují, zlepšují a zlepšují směřování svých činností.

Relevantnost analýzy účetní závěrky je dána přechodem na tržní vztahy. Vnitřní důvod potřeby takové analýzy je dán tím, že podniky v podmínkách tržních vztahů fungují na principech soběstačnosti (podnik musí krýt výdaje z příjmů) a samofinancování (příjmy musí být dostatečné nejen pokrýt náklady, ale i dosáhnout zisku), v souvislosti s tímto by management měl znát velikost zisku, faktory, které jej ovlivňují, pohyb tok peněz, dynamika majetku, úroveň rentability. Dalším důvodem je, že podniky samy navazují partnerství s dodavateli, takže před navázáním takových vztahů s organizací externí uživatelé studují její finanční situaci.

Hlavní úkoly analýzy FS podniku jsou:

Obecné hodnocení FS a faktorů jeho změny;

Studium korespondence mezi prostředky a zdroji, racionality jejich umístění a účinnosti jejich použití;

Stanovení likvidity a finanční stability podniku;

Dodržování finanční, vypořádací a úvěrové kázně.

Otevřená akciová společnost pro meziměstské a mezinárodní telekomunikace OJSC Rostelecom je největším operátorem pevných linek v Ruské federaci. Společnost vlastní moderní digitální síť pokrývající téměř celé území republiky.

1. stručný popis podniky OJSC Rostelecom

Společnost byla založena dne 23. září 1993 v souladu se zákonem Ruské federace č. 1531-1 „O privatizaci státních a komunálních podniků v Ruské federaci“ ze dne 3. července 1991 a Státní program privatizace státních a komunálních podniků Ruské federace pro rok 1992 schválená usnesením Nejvyšší rady Ruské federace č. 2980-1 ze dne 11. července 1992.

Zakladatelem společnosti je Státní výbor Ruské federace pro správu státního majetku.

Společnost je registrována v Unified státního rejstříku právnické osoby pod číslem 1027700198767 bylo Společnosti přiděleno daňové identifikační číslo 7707049388. Seznam vykonávaných činností je stanoven stanovami Společnosti.

Společnost zahrnuje: Corporate Center, makroregionální pobočky, zastoupení a regionální pobočky.

Makroregionální pobočky jsou samostatné útvary Společnosti, umístěné mimo sídlo Společnosti a vykonávající část funkcí Společnosti, včetně reprezentativních, v oblasti působnosti Makroregionální pobočky.

Regionální pobočky jsou samostatné útvary Společnosti, umístěné mimo sídlo Společnosti a vykonávající část funkcí Společnosti, včetně reprezentativních, v oblasti působnosti regionální pobočky.

Reprezentace je samostatné dělení Společnosti umístěné mimo sídlo Společnosti, zastupující zájmy Společnosti a jejich ochranu. Pro účely tohoto ustanovení tvoří příslušné makroregionální odvětví a regionální pobočky společně makroregion.

Zastoupení, makroregionální pobočky a regionální pobočky Společnosti (dále jen samostatné strukturální divize) působí na základě stanov Společnosti, Předpisů o makroregionálních / regionálních pobočkách, Předpisů (přechodných předpisů) o zastupování . Ředitelé jednotlivých organizačních jednotek jednají na základě jim udělených plných mocí.

Vztahy mezi Corporate Center a Separate strukturální dělení Společnosti jsou budovány na základě administrativní podřízenosti.

OAO Rostelecom je hlavní ruský národní operátor na dlouhé vzdálenosti a jediná společnost s vlastní rozsáhlou sítí vysoce kvalitních digitálních kanálů a cest po celém Rusku. Rostelecom vám poskytne vysoce kvalitní meziměstskou komunikaci s jakýmkoli regionem Ruské federace, mezinárodní komunikaci s jakoukoli zemí světa.

Společnost je ve své organizační a právní formě otevřenou akciovou společností. Společnost byla založena na dobu neurčitou.

Právní postavení Společnosti, postup při její činnosti, reorganizaci a likvidaci, jakož i práva a povinnosti akcionářů Společnosti stanoví Občanský zákoník Ruské federace, federální zákon „o akciové společnosti“, další federální zákony, další právní akty Ruské federace přijaté příslušnými vládních orgánů v rámci svých pravomocí, jakož i této listiny.

Úkoly společnosti:

· co nejúplnější uspokojení potřeb klientů v komunikačních službách;

zavedení pokročilých principů služeb;

· komplexní vývoj na bázi moderních technologií;

· Zvyšování úrovně ziskovosti a kapitalizace společnosti.

Hlavním strategickým cílem Rostelecomu je vytvoření, rozvoj a zlepšení jednotného dopravního telekomunikačního prostředí v Rusku i v zahraničí pro zajištění přenosu informačních toků od regionálních telekomunikačních operátorů, centrálních a regionálních televizních a rozhlasových společností a státních orgánů.

Společnost žádá jednotné formyúčetnictví primární účetní dokumentace, schválené Státním statistickým výborem Ruské federace.

Při evidenci finančních a ekonomických transakcí, pro které nejsou poskytovány jednotné formuláře, se používají samostatně vytvořené formuláře primárních účetních dokladů, které obsahují povinné údaje stanovené federální zákon"O účetnictví" ze dne 06.12.2011 č. j. 402-FZ.

Podepisovací právo prvotních účetních dokladů, pravidla a postup organizace workflow, harmonogram workflow, technologie zpracování prvotních účetních dokladů upravují interní organizační a administrativní dokumenty, které jsou vypracovávány strukturálními útvary samostatně.

2. ANALÝZA ROZVAHY OJSC Rostelecom

2.1 Analýza odpovědnosti

Závazek rozvahy umožňuje určit, jaké změny nastaly ve struktuře vlastního a cizího kapitálu, kolik dlouhodobých a krátkodobých vypůjčených prostředků se podílí na obratu podniku, z jakých zdrojů. Finanční pozice podniku a jeho stabilita do značné míry závisí na tom, jak optimální je poměr vlastního a cizího kapitálu. Má se za to, že čím vyšší je podíl vlastního kapitálu, tím nižší jsou rizika jak pro vlastníky, tak pro věřitele podniku.

Posouzení struktury závazku v rozvaze je uvedeno v tabulce 1.

Tabulka č. 1 "Struktura zdrojů finančních prostředků podniku"

Název oddílů agregované odpovědnosti	Index	Změna indikátoru
	absolutní,	relativní (spec. hmotnost), %
	začátek hlášení	na konci zprávy	zpráva	na konci zprávy	absolutní, tisíc rublů (skupina 3-skupina 2)	relativní, % (sk. 5-gr. 4)

1. Zdroje vlastních zdrojů (ř. 490 rozvahy)
2. Vypůjčené prostředky (součet řádků 590, 690 rozvahy)
Měna zůstatku (řádek 700 rozvahy)

V tomto podniku vlastní prostředky na konci období vzrostl o 8270 tr. Podíl vlastních zdrojů na celkové struktuře zdrojů finančních prostředků podniku na počátku účetního období činil 95,8 %, resp. cizí zdroje - 4,2 %. V celkové struktuře zdrojů financování podniku došlo ke konci sledovaného období ke snížení podílu cizích zdrojů o 3,1 %. Důvodem je skutečnost, že na konci období začala společnost získávat více vypůjčených prostředků na pokrytí nákladů. Podíl cizích zdrojů ke konci období činil 7,3 %, v celkové struktuře se tedy zvýšil o 3,1 %. Vysoký specifická gravitace vlastní kapitál naznačuje, že společnost téměř nepoužívá vypůjčené prostředky ke krytí závazků. Rozvahová měna za vykazované období vzrostla o 10545 tr. a ke konci období činila 82 323, což bylo způsobeno zvýšením velikosti vlastních a vypůjčených zdrojů finančních prostředků společnosti ke konci vykazovaného období. Nárůst měny za sledované období naznačuje nárůst ekonomického obratu, konkrétním důvodem tohoto nárůstu je nárůst nerozděleného zisku. Vysoký podíl vlastního kapitálu na konci období se vysvětluje tím, že v rozvaze podniku je velký počet oběžná aktiva, který musí být kryt vlastním kapitálem, neboť obrátkovost dlouhodobého majetku je nízká a návratnost prostředků investovaných do tohoto majetku je pomalá. Vysoký podíl vlastních zdrojů na celkové struktuře zdrojů finančních prostředků podniku je výsledkem stabilního fungování organizace: přítomnost zisku, růst nákladů.

Další analýza by měla odhalit hlavní zdroje, které podnik využívá pro aktivní operace, stejně jako strukturu zdrojů a strukturální posuny v dynamice. Chcete-li to provést, zvažte podrobněji každý ze zdrojů. Analýzu začněme zkoumáním struktury vypůjčených prostředků (tabulka 2).

Tabulka č. 2 "Vypůjčené prostředky"

Zdroj	Index	Změna indikátoru
	absolutní,	relativní (struktura), %
	začátek vykazovaného období	konec vykazovaného období	absolutní tisíc rublů. (sk. 3-	struktury, (sloupec 5-sloupec 4)	struktura změn zdroje, % (sk. 6/celkem sk. 6)

Splatné účty, včetně:
dodavatelů a dodavatelů
dluh vůči zaměstnancům organizace
dluh vůči státu mimorozpočtové fondy
dluh na daních a poplatcích
ostatní věřitelé
Dlužnost účastníkům za výplatu příjmů

Po analýze půjčených prostředků vidíme, že společnost vůbec nevyužívá dlouhodobé závazky. Společnost samozřejmě využívá pouze krátkodobé zdroje, což je hodnoceno negativně, protože jsou nejdražší. Krátkodobé závazky podniku jsou jeho závazky. Na začátku období to bylo 2724 tr, na konci období vzrostlo o 2250 tr. a činil 4974 tr. Hlavní složkou závazků na začátku i na konci účetního roku byl dluh vůči dodavatelům a - 44,8 % na začátku období a 57,3 % na konci období . Na začátku roku byl dluh 1356 tr. a na konci období 3059t.r. Všimněte si, že na konci období se dluh zvýšil o 12,5 % (nebo o 1703 tr.). V celkové struktuře činil dluh 73 %. To naznačuje, že společnost jí nebude včas převádět prostředky za dodané hodnoty (provedená práce, poskytnuté služby). Na jedné straně je to pozitivní věc, protože tento dluh je pro podnik nejméně nebezpečný kvůli absenci přísných platebních norem. Na druhé straně přítomnost velkého dluhu vůči dodavatelům a dodavatelům sníží obchodní pověst podniku. Velký podíl také připadá na dluh vůči personálu organizace a činí 28,7 %, ale ke konci období je tento dluh snížen o 11,2 % a činí 17,5, což je hodnoceno kladně. Dluh na daních a poplatcích ke konci období činil 17,8 %, což představuje nárůst o 4,9 % oproti začátku období. V celkové struktuře činil dluh 24 %. Nejmenší podíl tvoří dluh vůči státním mimorozpočtovým fondům a na konci období činí 1 %. To vše svědčí o relativně stabilní politice podniku při půjčování finančních prostředků prostřednictvím závazků. Organizace mohou dostat doporučení: vyplatit dodavatele včas, sestavit účetní rozpočet, vyvinout systém ukazatelů, které charakterizují jak kvantitativní, tak kvalitativní hodnocení stavu a vývoje vztahů s věřiteli společnosti, a přijmout určité hodnoty. těchto ukazatelů podle plánu. Tyto hodnoty je také nutné uvést do souladu s pohledávkami, vzhledem k tomu, že rozpočet pohledávek je již sestaven.

Dalším krokem v analýze zdrojů je analýza vlastního kapitálu. Analýza je uvedena v tabulce č. 3.

Tabulka č. 3 "Zdroje vlastních prostředků"

Zdroj	Index	Změna indikátoru
	absolutní,	relativní (struktura), %
	začátek hlášení	konec vykazovaného období	na začátku vykazovaného období (sloupec 2/celkem sk. 2)	na konci vykazovaného období (skupina 3/celkem skupina 3)	absolutní tisíc rublů. (skupina 3-	struktury, % (sloupec 5-sloupec 4)	struktura změna prameny, %

1. Základní kapitál
3. Dodatečný kapitál
4. Rezervní kapitál
5. Nerozdělený zisk (nekrytá ztráta)

Po analýze zdrojů vlastních zdrojů společnosti konstatujeme, že na začátku období činily 68722 t, na konci 76992 t, tedy došlo k nárůstu o 8270 t.r. Hodnota základní kapitál na začátku a na konci období se nezměnila a činila 300 tis., což je hodnoceno kladně (jakékoli úpravy výše základního kapitálu (dodatečná emise akcií, snížení jmenovité hodnoty akcií, dodatečné vklady), přijetí nového účastníka, připojení části zisku apod.) jsou povoleny pouze v případech a způsobem stanoveným současnou legislativou a ustavujícími dokumenty.) Podíl na základním kapitálu na počátku období činil 4,3 %. a na konci 3,8 %. Její podíl na vlastních zdrojích se snížil vlivem nárůstu nerozděleného zisku. Dodatečný kapitál organizace se také nezměnil a činil 20 402 tr. a má podíl 26,4 %, což je o 3,2 % méně než na začátku období. Důvodem je nárůst nerozděleného zisku ve struktuře vlastních zdrojů. Rezervní kapitál organizace také zůstal nezměněn a činil 75 tisíc rublů, podíl na celkové struktuře zdrojů se snížil o 0,1%. To znamená, že společnost nepoužila rezervní kapitál ke krytí ztrát. Nerozdělený zisk organizace na počátku období činil 47945 tis. a na konci - 56215 tisíc rublů, tedy vzrostl o 8270 tisíc rublů. Podíl na konci období vzrostl o 3,8 % a činil 68,9 %. Nerozdělený zisk se zvýšil v důsledku zvýšení objemu činnosti podniku, zvýšení čistého zisku. Přítomnost zisku v organizaci je jednoznačně hodnocena kladně, neboť zvyšuje celkovou výši vlastního kapitálu a ukazuje její stabilní finanční pozici.

Z analýzy pasiv rozvahy můžeme usoudit, že finanční pozice společnosti je stabilní. Zdroje vlastních zdrojů vzrostly o 8270 tis. prostřednictvím nerozděleného zisku. Vlastní zdroje společnosti tvoří 92,5 % celkové struktury zdrojů. Upozorňujeme také, že společnost nemá dlouhodobé dluhy a splatné závazky jsou dluhy vůči dodavatelům a dodavatelům, zaměstnancům atd., proto společnost ke krytí ztrát vůbec nepoužívá vypůjčené prostředky, ale kryje je výhradně své vlastní zdroje.

2.2 Analýza bilance aktiv

Aktiva jsou zdroje a majetek kontrolované organizací v důsledku transakcí a událostí, ke kterým došlo ve vykazovaných nebo minulých obdobích. Aktiva – existují zdroje, které jsou v budoucnu schopny poskytnout určitý ekonomický prospěch. Budoucí ekonomický přínos spočívá v konečném důsledku v toku hotovosti nebo peněžních ekvivalentů nebo schopnosti nahradit (a uložit) hotovost.

Vztahující se k hlavní cíl analýza aktiv, spočívá v identifikaci přebytečných a neefektivně využívaných aktiv a přijímání opatření k jejich realizaci. Analýza bilance aktiv umožňuje posoudit, jak racionální je struktura z hlediska jejich likvidity, míry obratu. Mnoho konečných ukazatelů práce podniku závisí na tom, jak racionálně jsou zdroje umístěny v aktivech: tržby z prodeje, produktivita práce, solventnost podniku, daň z majetku atd. Pro analýzu bilance aktiv sestavujeme tabulky č. určí strukturu a strukturální posuny na konci roku oproti začátku roku. To umožní identifikovat stávající proporce v rozdělování prostředků v alokovaných oblastech, jejich změny v průběhu roku a vyvodit obecné závěry o progresivitě těchto změn.

Tabulka č. 4 "Struktura majetku podniku podle míry obratu"

Skupina aktiv	Absolutní hodnota	Struktura,%	Změna
				Změna podle struktury
Dlouhodobý majetek
oběžná aktiva
Měna zůstatku

Posouzení struktury aktiv rozvahy by mělo začít analýzou dynamiky rozvahy. Rozvahová měna za účetní období vzrostla o 10 602 tr. a činily do konce období. 82323 tr. Růst bilanční měny naznačuje nárůst ekonomického obratu.

Objem dlouhodobého majetku se oproti počátku roku snížil o 118 tun a činil 23 191 tun. Podíl dlouhodobého majetku se rovněž snížil o 4 % oproti počátku období a činil 28,2 %.

Výše oběžných aktiv na konci období je 59 130 tr., což je 10 720 tr. více nebo o 22,15 % než na začátku období. Největší podíl ve struktuře aktiv zaujímají oběžná aktiva, která ke konci období činila 71,8 %, tedy oproti počátku období vzrostla o 5 %. Přírůstek oběžných aktiv je hodnocen pozitivně, neboť obrátkovost oběžných aktiv je vyšší než u dlouhodobých aktiv, což ovlivňuje solventnost podniku a oběžná aktiva jsou likvidnější, což ovlivňuje likviditu rozvahy. Růst (absolutní i relativní) oběžných aktiv může naznačovat nejen expanzi výroby či působení inflačního faktoru, ale i zpomalení jejich obratu, což objektivně vyvolává potřebu navyšovat jejich masu. Růst podílu oběžných aktiv naznačuje utváření mobilnější struktury aktiv, přispívá k jejich obratu, a proto dochází ke zvýšení platební schopnosti.

Z hlediska využití v ekonomice se majetek dělí na: prostředky používané v rámci podniku; prostředky použité mimo podnik. Mimo podnik působí finanční investice a pohledávky, všechny ostatní investice jsou využívány v rámci podniku. Údaje o majetku podle směrů použití v ekonomice jsou uvedeny v tabulce č. 5.

Tabulka č. 5 "Struktura aktiv podle oblastí využití v hospodářství"

Podíl majetku využívaného v rámci podniku výrazně převyšuje podíl prostředků využívaných mimo podnik a činí 78,1 % na začátku období a 75,6 % na konci období. Podíl se snížil o 2,5 %, vlivem nárůstu majetku využívaného mimo podnik o 2,5 %. Malý podíl majetku využívaného mimo podnik 24,4 % ke konci období a jeho nárůst dynamiky o 2,5 %, resp. 4390 tr. v dynamice je hodnocen negativně, neboť indikuje nárůst pohledávek a dlouhodobých finančních investic. Společnost musí přispět ke snížení pohledávek tak, aby nebyly po splatnosti, protože to negativně ovlivní finanční situaci.

Z hlediska hodnocení likvidity by měla být aktiva seskupena podle možnosti jejich rychlé přeměny na hotovost, přičemž je třeba zvýraznit tyto skupiny:

Obtížně prodejná aktiva, která zahrnují dlouhodobý majetek a dlouhodobé pohledávky (součet řádků 190, 230 rozvahy);

Pomalý prodej aktiv. Patří sem zásoby a DPH z pořízených cenností (součet řádků 210, 220 rozvahy);

Rychle se pohybující aktiva. Zahrnují krátkodobé pohledávky a ostatní oběžná aktiva (součet řádků 240, 270 rozvahy);

Absolutně a nejlikvidnější aktiva. Patří sem peněžní prostředky a krátkodobý finanční majetek (součet řádků 250, 260 rozvahy).

Struktura aktiv podle stupně likvidity je uvedena v tabulce č. 6.

Tabulka č. "6 struktura aktiv podle stupně likvidity"

Skupina aktiv	Absolutní hodnota	Struktura, %	Změna
				Změna na řádek
Nejvíce tekuté
Obchodovatelná aktiva
Pomalý prodej aktiv
Obtížně prodejná aktiva

Z údajů v tabulce je patrné, že výše nejlikvidnějších aktiv podniku ke konci období vzrostla o 4764 tr a dosáhla výše 25065 tr, což je hodnoceno kladně, neboť to naznačuje, že finanční prostředky jsou v oběhu a generovat příjem. Podíl těchto aktiv se rovněž ke konci období zvýšil o 23,4 %. Podíl rychloobrátkových aktiv ke konci období vzrostl o 57,7 % a jejich absolutní velikost vzrostla o 3104 tr, což lze hodnotit pozitivně, neboť to charakterizuje velikost pohledávek společnosti. Zvýšila se také hodnota pomaluobrátkového majetku o 2852 tis. 12,5% nárůst pomalu se pohybujících aktiv může být důsledkem přeplnění skladů hotové výrobky, vytváření nadměrných zásob surovin a materiálů, neodůvodněná velikost nedokončené výroby. Na počátku období činila těžko prodejná aktiva 23 311 tisíc rublů a ke konci sledovaného období se snížila o 188. Vysoký podíl (28,1 %) těžko prodejných aktiv v tomto Případ je hodnocen kladně, neboť je spojen s investicemi do vysoce efektivních fixních aktiv.

Pro identifikaci konkrétních faktorů, které určovaly strukturu fondů a důvodů, které ji do konce sledovaného období změnily, je nutné provést podrobnou analýzu úseků a položek bilance aktiv. Rozbor začněme strukturou oběžných aktiv (tabulka č. 7).

Tabulka č. 7 „Analýza konstrukce pracovní kapitál».

Skupina aktiv	Absolutní hodnoty	Struktura	Změny	Změny ve struktuře, %

Zásoby všeho vč.
surovin, materiálů a jiných podobných hodnot
nedokončené náklady
hotové výrobky a zboží k dalšímu prodeji
Budoucí výdaje
Pohledávky (u kterých se platby očekávají do 12 měsíců po datu vykázání)
Hotovost

Na základě provedených propočtů lze říci, že největší podíl ve struktuře oběžných aktiv zaujímají zásoby - (43,2 %), dále hotovost - (42,5 %), pohledávky - 14,3 %.

Podíl hotovosti na konci účetního období je 42,5 % a absolutní nárůst o 4764 tr. je hodnoceno kladně, neboť se jedná o absolutně likvidní aktiva a především jejich nárůst dynamiky, neboť má pozitivní vliv na činnost podniku jako celku.

Ke konci sledovaného období se absolutní velikost zásob zvýšila o 2852 tis., k tomu došlo v důsledku nárůstu surovin a materiálů o 3 %, nedokončené výroby o 2,2 %, hotových výrobků o 15 42 tr.zásoby mohou být důsledkem expanze výrobních aktivit, nebo nesprávně zvolené ekonomické strategie. Ke konci sledovaného období činil podíl tohoto článku 43,2 %. Objektivními důvody růstu zásob surovin mohou být: zvýšení ekonomického obratu; změna dodavatelů surovin; změna struktury vyráběných výrobků z hlediska spotřeby materiálu ve směru zvyšování podílu materiálově náročných výrobků; nutnost vytvoření bezpečnostní zásoby pro případ pozdní dodávky. Hlavní podmínkou pro snížení nákladů na suroviny a materiály pro výrobu jednotky výkonu je zdokonalování konstrukce výrobků a zdokonalování technologie výroby, používání progresivních druhů materiálů, zavádění technicky správných norem pro spotřebu hmotného majetku. Aby bylo dosaženo pozitivnějších výsledků, je třeba se zaměřit na studium příčin změn měrná spotřeba surovin na jednotku produkce a hledání rezerv pro její snížení. Mohou to být změny v důsledku kvality materiálů, záměna jednoho druhu za jiný, technika a technologie výroby, organizace logistiky a výroby, kvalifikace pracovníků, změna míry spotřeby, plýtvání a ztráty. Dále je nutné přijmout opatření ke snížení přímých materiálových nákladů, kterými jsou náklady na suroviny a základní materiály a jejich nákladnost se přímo přenáší na určité druhy výrobků a jejich hodnota se mění úměrně objemu výroby. Proto je nutné hledat suroviny a materiály s nižšími náklady, které mohou záviset na kvalitě surovin a materiálů, vnitroskupinové struktuře, trzích surovin, rostoucích cenách za ně v důsledku inflace, přepravních a pořizovacích nákladech , atd.

Podíl nákladů na nedokončené výrobě se snížil o 2,2 % na 2233 tis., její absolutní velikost je 1549 tis. Vzestupný trend této položky je hodnocen negativně, neboť ukazuje na nadměrné zásoby hotových výrobků ve skladech, přezásobení skladů podniku hotovými výrobky vede k výpadku možného zisku, což negativně ovlivní jeho hospodářský výsledek v budoucnu.

Společnost nemá žádné pohledávky po lhůtě splatnosti, což je hodnoceno kladně.

Při analýze dlouhodobého majetku je třeba vzít v úvahu, že struktura a strukturální posuny v poměru jednotlivých položek mohou být důsledkem nejen pohybu finančních prostředků, ale i přecenění dlouhodobého majetku, jehož hodnota je zobrazeno pro referenci v sekci Dlouhodobý majetek. Údaje o struktuře dlouhodobého majetku podniku jsou uvedeny v tabulce č. 7.

Tabulka č. 7 "Struktura dlouhodobého majetku podniku"

Z údajů v tabulce č. 7 je patrné, že ve vykazovaném období došlo k poklesu dlouhodobého majetku o 118 tr, k němuž došlo zejména v důsledku poklesu absolutní velikosti dlouhodobého majetku o 1404 tr. Podíl na skladbě dlouhodobého majetku dlouhodobého majetku ke konci období 50,09 % je dán druhem činnosti podniku. Dlouhodobé finanční investice na konci vykazovaného období vzrostly o 1286 tis. ve srovnání se začátkem období. Nárůst podílu investic o 5,71 % na celkové struktuře dlouhodobého majetku je dán snížením velikosti dlouhodobého majetku. Jejich nárůst vnímáme negativně, neboť se jedná především o položky nízko likvidních aktiv, pro investory neatraktivní.

Výpočet ukazatelů pro rozbor dlouhodobého majetku je proveden v tabulce č. 8. Pro posouzení pohybu dlouhodobého majetku byly použity údaje formuláře č. 5, část "Dlouhodobý majetek".

Tabulka č. 8 "Výpočet ukazatelů pohybu dlouhodobého majetku"

Složení dlouhodobého majetku	Zůstatek zapnutý začátek roku	po vypití	Zůstatek zapnutý konec roku	Koeficient vstupného (skupina 3/skupina 5 *100)	Míra opuštění (sloupec 4/sloupec 2 *100)


Konstrukce a přenosová zařízení
auta a vybavení
Vozidla
Výroba a inventář domácností
Pozemky a objekty ochrany přírody

Podle údajů uvedených v tabulce č. 8 je vidět, že největší podíl ve struktuře dlouhodobého majetku zaujímají budovy ve výši 26528 tisíc rublů. Příjem dlouhodobého majetku byl ve sledovaném období prováděn pouze v kategoriích dlouhodobý majetek stroje a zařízení, výroba a zásoby domácností. Obecně činil výnosový poměr u dlouhodobého majetku 64,79 %. Postup nakládání se neprojevil u položek budovy, stavby a přenosová zařízení, přistát a objekty hospodaření v přírodě. Míra odchodu do důchodu pro kategorii stroje a zařízení tak činila 3,7 %, vozidla – 2,4 %, výroba a vybavení domácností – 6,1 %. Celkově byl důchodový poměr u stálých aktiv 12,2 %. Podíl přijatého dlouhodobého majetku tak ve sledovaném období výrazně převyšuje podíl vyřazeného majetku, což je hodnoceno kladně. Důvody kladného hodnocení mohou být: uvedení nového dlouhodobého majetku do provozu, zavedení nového zařízení, strojů a výkonných a moderní vybavení. Vzhledem k tomu, že koeficient vstupu je do značné míry před koeficientem odchodu do důchodu, dochází k procesu "vedení", tzn. je třeba vycházet z toho, že dlouhodobý majetek je nejen udržován v provozuschopném stavu, ale také probíhá proces výrazné obnovy či rozšíření výrobní základny.

Pro zjištění technického stavu dlouhodobého majetku a rozhodnutí o vhodnosti jeho odpisu je nutné vypočítat ukazatele odpisů (Ki) a vhodnosti (Kg) dlouhodobého majetku:

(NP)= 4208/ 13023 *100 %=32,3 %

(KP) = 5259 / 11619 = 45,2 %

(NP) = 100-32,3 = 67,7 %

(CP)=100-45,2=54,8 %

V důsledku výpočtů lze poznamenat, že do konce vykazovaného období se koeficient opotřebení zvýšil o 12,9 % a dosáhl hodnoty 45,2, takže doba použitelnosti se snížila o 12,9 % a dosáhla 54,8 %. V první řadě je to dáno nárůstem výše odpisů a nízkou mírou obnovy dlouhodobého majetku. Technická úroveň dlouhodobého majetku se považuje za vyhovující, pokud odpisová sazba nepřesáhne 40-50 %.

Z provedené analýzy vyplývá, že technický stav dlouhodobého majetku v as " Materiální zdroje» je nevyhovující a je třeba jej zlepšit. Toho lze dosáhnout pořízením nového dlouhodobého majetku, zvýšením míry obnovy dlouhodobého majetku.

3. Analýza finanční stability, solventnost organizace, rozvahová likvidita

3.1 Analýza finanční stability podniku

Finanční stabilita je chápána jako vlastnost, která indikuje stabilní pozici podniku: převis příjmů nad výdaji, volné nakládání s finančními prostředky a jejich efektivní využití, nepřetržitý výrobní proces a odbyt výrobků. Finanční stabilita je stabilita finanční pozice podniku, zajištěná dostatečným podílem vlastního kapitálu na skladbě zdrojů financování Má se za to, že finanční pozice je stabilní, je-li zajištěn růst zisku a kapitálu podniku. její solventnost a bonita jsou zachovány. Úkolem analýzy finanční stability je posoudit velikost a strukturu aktiv a pasiv. To je nutné k zodpovězení otázek: jak je organizace finančně nezávislá, roste či klesá míra této nezávislosti a zda stav aktiv a pasiv organizace odpovídá cílům její finanční a ekonomické činnosti

Finanční stabilita podniku je charakterizována soustavou ukazatelů, které charakterizují nezávislost každého prvku aktiv a majetku jako celku, umožňují měřit, zda je analyzovaná organizace dostatečně finančně stabilní. Mezi hlavní patří: koeficient autonomie, , koeficient finanční stability, ; poměr finanční aktivity, ; koeficient zabezpečení oběžných aktiv vlastními prostředky, koeficient manévrovatelnosti, . Výpočet koeficientů finanční stability podniku je uveden v tabulce č. 9. Podle organizace jsou koeficienty počítány pouze ve zjednodušené verzi, protože organizace nemá v rozvaze výnosy příštích období.

Tabulka č. 9 "Ukazatele finanční stability"

Index	Výpočtový vzorec a zdroj informací	Význam indikátor	Změna indikátoru	Kritérium
		začátek roku	konec roku	absolutní, tisíc rublů (skupina 4-skupina 3)	relativní, % (gr. 4/gr. 3-100)

1.faktor autonomie	UK/WB (str. 490/str. 700)
2. poměr finanční aktivity	SK/SK(str.690/str.490)
3.koeficient zajištění oběžného majetku vlastními prostředky	Sos/oa((490+590-190)/290)
4.faktor agility	=(DIS-BOA)/DIS(490+590-190/490+590)
5. Poměr samofinancování	Xf=SC/ZK

Nejdůležitější charakteristikou finanční stability podniku je koeficient autonomie. Definuje podíl vlastního kapitálu jako výsledek všech prostředků poskytnutých podniku. Takže v podniku na začátku roku to bylo 0,95, tzn. 95 % zdrojů jsou naše vlastní. Na konci období se koeficient mírně snížil o 1 % a činí 94 %, což svědčí o nezávislosti podniku na vypůjčených zdrojích a o stabilní a stabilní finanční situaci.

Ukazatel finanční stability vyjadřuje podíl těch zdrojů financování, které může podnik při své činnosti dlouhodobě využívat. V našem případě společnost při své činnosti nepoužívá dlouhodobé závazky, proto tento koeficient v seminární práce nevypočítáno.

Ukazatel finanční aktivity charakterizuje poměr účasti na financování vlastních a cizích zdrojů podniku. Po výpočtu koeficientu můžeme říci, že do konce vykazovaného období se zvýšil z 0,04 na 0,06, takže můžeme dojít k závěru, že o 1 rub. vlastní kapitál tvoří 6 % vypůjčených prostředků. Což je dle normativní hodnoty pro tento ukazatel hodnoceno kladně.

Poměr pracovního kapitálu k vlastním zdrojům je určen poměrem vlastních pracovní kapitál na pracovní kapitál. Ke konci roku se poměr snížil o 2 % vlivem nárůstu oběžných aktiv o 22 % a dosáhl 91 %, lze tedy konstatovat, že společnost má dostatek zdrojů vlastních zdrojů nejen na krytí běžných zásob. a náklady, ale také realizovat krátkodobě finanční investice do cenných papírů jiných podniků, dluhopisů atd.

Ukazatel flexibility určuje podíl vlastního pracovního kapitálu na celkové výši dlouhodobých zdrojů. Koeficient manévrovatelnosti vlastního kapitálu podle normativní hodnoty by se měl pohybovat v rozmezí 0,3 až 0,5. V našem případě je na začátku roku 66 % a do konce roku se zvyšuje na 69 %. To naznačuje, že vlastní kapitál je volný a tento podíl vlastního kapitálu bude použit k řešení běžných finančních problémů a úkolů a nebude plně fixován v dlouhodobém majetku. Ke konci vykazovaného roku je tendence ke zvýšení tohoto koeficientu, což je hodnoceno kladně, což je důležité zejména v podmínkách nedostatečného zatížení a rychlého zastarávání zařízení.

Ukazatel samofinancování charakterizuje poměr mezi vlastními a vypůjčenými prostředky. Ukazatel má velmi vysokou hodnotu, což je hodnoceno kladně, jelikož podnik financuje veškeré činnosti z vlastních zdrojů.

Pro určení typu finanční stability se používá třísložkový ukazatel, jeho výpočet se provádí na základě dostatku krytí rezerv vlastním kapitálem, vlastním pracovním kapitálem a přebytku (nedostatku) celkové hodnoty zdrojů.

1)SOS=SC-BOA

SOS (NP) \u003d 68722-23311 \u003d 45411

SOS (KP) \u003d 76992-23193 \u003d 53853

2) SDI = SOS + DKZ (v našem případě D SOS = DSDI, protože společnost nevyužívá dlouhodobé závazky)

3) OIZ \u003d SOS + SDI \u003d

OIZ (NP) \u003d 45411 + 2872 \u003d 48283

OIZ (KP) \u003d \u003d 53853 + 5147 \u003d 59027

V důsledku toho lze určit 3 ukazatele dostupnosti rezerv se zdroji financování:

1) DSOS=SOS -3

DSOS (NP)45411-22732=22679

DSOS(KP)= 53853-25584=28269

2) DSDI \u003d SDI – Z

DSDI(NP)= 22679

DSDI(KP)= 28269

3) DOIZ \u003d OIZ -Z

DOIZ (NP) \u003d 48283-22732 \u003d 25551

DOIZ (KP) \u003d 59027-25584 \u003d 33443

Protože všechny 3 ukazatele jsou větší než 0, svědčí to o absolutní stabilitě podniku. Zdrojem financování akcií je vlastní kapitál, společnost má vysokou platební schopnost a není závislá na externích věřitelích.

3.2 Analýza solventnosti organizace a likvidity rozvahy

Pod solventností organizace rozumíme schopnost organizace splatit dluhové závazky včas a v plné výši. Známky platební neschopnosti jsou splatné závazky po splatnosti, nekrytá ztráta, absence nebo nízká úroveň volných peněžních zůstatků.

Likviditou se rozumí schopnost podniku hradit své krátkodobé závazky zpeněžením svého majetku.

Bilanční likvidita - míra, do jaké jsou závazky podniku kryty jeho aktivy, termín jejich přeměny na peníze odpovídá splatnosti závazků Likvidita aktiv - doba potřebná k přeměně aktiv na peníze beze ztráty. Solventnost - přítomnost organizace finančních prostředků a jejich ekvivalentů, dostatečná pro vypořádání na účtech vyžadujících okamžité splacení.

Pro stanovení likvidity je zvykem používat vnitrobilanční srovnání prostředků na aktivum seskupené podle načasování jejich případné rychlé přeměny v peníze se závazky za závazky seskupené podle stupně naléhavosti jejich úhrady. 10)

Tabulka č. 10 "Analýza likvidity rozvahy"

Absolutní hodnota	Absolutní hodnota	Přebytek platby (nedostatek)

Z údajů v tabulce je patrné, že hotovost a rychle zpeněžitelná aktiva podniku zajišťují splácení jeho nejnaléhavějších závazků. To ukazuje na vysokou běžnou likviditu. Peněžní přebytek společnosti ke konci roku činil 20091 tis., rychloobrátkový majetek 8314 tis. Všimněte si, že společnost má dostatek vlastních zdrojů, protože plně kryje pomalu se obrátkový majetek. Výpadek dlouhodobého majetku činil na začátku a na konci období 45411, resp. 45529. Zůstatek je považován za absolutně likvidní, protože je dodržena rovnost: ; ; ; .

Hlavní ukazatele používané pro hodnocení likvidity rozvahy jsou: - ukazatel krytí (ukazatel běžné likvidity), - koeficient absolutní likvidita.(výpočty koeficientů jsou uvedeny v tabulce č. 11).

Tabulka č. 11 "Ukazatele likvidity rozvahy"

Poměr nejlikvidnější části mobilních prostředků ke krátkodobému dluhu určuje poměr absolutní likvidity. Na začátku období byl poměr 7,06 a na konci období poklesl na 4,89 kvůli nárůstu závazků. Lze konstatovat, že v den sestavení rozvahy může podnik splatit všechny své krátkodobé závazky a na účtech budou volné peníze.

Aktuální ukazatel likvidity charakterizuje stav podniku. Umožňuje stanovit, v jakém násobku objem mobilních prostředků kryje výši krátkodobých závazků. Na začátku období to bylo 16,8 a na konci došlo k poklesu o 5,4 na 11,4.

Ukazatel rychlé likvidity je ukazatelem středního krytí. Ke konci období se poměr snížil o 2,41 a dosáhl hodnoty 6,51 (v důsledku nárůstu krátkodobého dluhu). To znamená, že společnost může plně splácet krátkodobé závazky oběžnými aktivy.

Odhad likvidity rozvahy hodnotou čistého pracovního kapitálu ukazuje, kolik volných prostředků je v obratu podniku. Na začátku období činila 45538t.r. a na konci období vzrostl o 8454. Na konci období činil čistý pracovní kapitál 53983 rublů. To znamená, že vlastní zdroje plně pokrývají krátkodobé závazky a společnost má volný pracovní kapitál ve výši 8454.

Po analýze solventnosti a likvidity můžeme konstatovat, že krátkodobé závazky jsou plně kryty vlastním provozním kapitálem společnosti. Hodnota čistého pracovního kapitálu vzrostla o 18,5 %, lze tedy konstatovat, že společnost je likvidní a solventní.

4. ANALÝZA VÝKAZU ZISKU A ZTRÁTY

Výsledovka obsahuje srovnání součtu všech příjmů podniku z prodeje zboží a služeb nebo jiných položek výnosů a tržeb se součtem všech nákladů, které podnik od počátku roku vynaložil na udržení své činnosti. Výsledkem tohoto srovnání je hrubý (účetní) zisk nebo ztráta za dané období.

Pro analýzu struktury tvorby zisku před zdaněním a posouzení její dynamiky je nutné provést horizontální a vertikální analýzu ukazatelů (tabulka č. 12).

Tabulka 12 "Tvorba zisku před zdaněním"

Index	Hlášení období, tisíc rublů	Předchozí období, tisíce rublů	Změna	Struktura tvorby zisku, %
			absolutní tisíc rublů. (sk. 2-	relativní, % (skupina 2/skupina 3 100)	hlášení	předchozí období	změnit (sloupec 6-sloupec 7)

Výnosy z prodeje (řádek 010)
Celkové náklady na prodej (součet řádků 020, 030)
Zisk z prodeje (řádek 050), P
Výnosové úroky (řádek 060), %
Ostatní provozní výnosy (ř. 090), PD
Ostatní provozní náklady (ř. 100), PR
Zisk (ztráta) před zdaněním

Finanční výsledek činnosti organizace je odhadnut velmi dobře, protože v obou sledovaných obdobích byl dosažen kladný výsledek. finanční výsledky, a to jak z hlavní činnosti, tak obecně pro všechny druhy činnosti. Za pozitivní trend považujeme zvýšení zisku 2x, u každého ukazatele za sledované období, takže zisk z tržeb za sledované a předchozí období byl od 15721, resp. 7347, ostatní výnosy za sledované období - 445 a za předchozí období -176. Zvýšení zisku z prodeje naznačuje vysokou poptávku po produktech, efektivní využívání zdrojů, dobrá kvalita produktů, 40% nárůst tržeb ve srovnání s předchozím obdobím.

Náklady na prodej vzrostly oproti předchozímu období o 29,2 % (v předchozím období to bylo 58 416 a ve vykazovaném období to bylo 75 657), je to způsobeno nárůstem nákladů na materiál o 66 %.Snížení nákladů na materiál lze dosáhnout zlepšením designu výrobků a zdokonalením výrobních technologií, používáním progresivních typů materiálů, zavedením technicky správných norem pro spotřebu materiálových hodnot. Pozornost je třeba věnovat studiu důvodů změny měrné spotřeby surovin na jednotku výkonu a hledání rezerv pro její snížení. Mohou to být změny v důsledku kvality materiálů, záměna jednoho druhu za jiný, technika a technologie výroby, organizace logistiky a výroby, kvalifikace pracovníků, změna míry spotřeby, plýtvání a ztráty. Dále je nutné přijmout opatření ke snížení přímých materiálových nákladů, kterými jsou náklady na suroviny a základní materiály a jejich nákladnost se přímo přenáší na určité druhy výrobků a jejich hodnota se mění úměrně objemu výroby. Proto je nutné hledat suroviny a materiály s nižšími náklady, které mohou záviset na kvalitě surovin a materiálů, vnitroskupinové struktuře, trzích surovin, rostoucích cenách za ně v důsledku inflace, přepravních a pořizovacích nákladech , atd.

Zvýšení tržeb o 25 615 tr. tempa růstu nákladů, je odhadováno pozitivně.

Všimněte si, že v obou sledovaných obdobích ostatní výdaje převyšují ostatní příjmy. Ve vykazovaném období převyšují o 1709 a v předchozích 2207 považujte pokles ostatních nákladů ve vykazovaném období za pozitivní trend. Pro snížení ostatních nákladů musí firma podrobně analyzovat ostatní výdaje a vyvinout opatření k jejich odstranění nebo snížení.

Největší podíl na struktuře zisku mají náklady na tržby, ve sledovaném roce to bylo 103,3 %. A nejmenší podíl zaujímají ostatní výdaje, ty činily -14,6 %, přičemž podíl těchto nákladů se oproti minulému období snížil o 18,1 %, což je kladně hodnoceno, ostatní výnosy vzrostly o 0,2 % a činily 2,9 %.

Změnu zisku před zdaněním ovlivňují všechny ukazatele – faktory, které ji určují. Výpočet tohoto vlivu se provádí podle vzorce:

P \u003d Pp + % p - % y + DD + PD - PR + VD - VR

P=8374+29+269-980=7692

Výpočet faktoriálních vlivů na zisk z prodeje je proveden rozdílovou metodou (data pro výpočet jsou uvedena v tabulce č. 12).

1. Vliv faktoru "Příjmy z prodeje": 1 = (B1 - B2) . Ro.

2. Vliv faktoru "Cost of sales": 2 = (US1 - USO). V 1.

3. Vliv faktoru "Komerční výdaje": 3 = (UKR1 - UKRo). V 1.

5. Kumulativní vliv faktorů na změnu zisku (ztráty) z tržeb: Пп = 1 2 3

Tabulka 12 "Ukazatele pro faktorovou analýzu zisku z prodeje"

Index	Doba ohlášení	Základní období	Změna
1. Tržby z prodeje zboží (řádek 010) (B)
2. Náklady na prodej zboží (řádek 020) (С)
3. Prodejní náklady (řádek 030) (KR)
5. Zisk (ztráta) z prodeje (řádek 050) (Pp)
6. Návratnost tržeb, ř. 050/ř. 010 ®
7. Úroveň nákladů, řádek 020/řádek 010 (CA)
8. Obchodní úroveň výdaje, řádek 030 / řádek 020 (UKR)

Při provádění faktorové analýzy je nutné vzít v úvahu vliv inflace. Předpokládejme, že ceny produktů ve vykazovaném období vzrostly v průměru o 15 % ve srovnání se základním obdobím. Pak je cenový index 1,15. V důsledku toho se výnosy z prodeje ve vykazovaném období ve srovnatelných cenách budou rovnat: 91378 / 1,15 = 79459,13.

1) Vliv faktoru tržeb z prodeje:

1=79459,13-65763=13696,13

2) Vliv faktoru "Náklady na prodej":

2=0,058 *91378=5299,9

3) Vliv faktoru "Komerční výdaje":

3=--0,11* 91378= -10051,5

4) Kumulativní vliv faktorů = 13696,13+5299,9-10051,5=8374

Nejvýraznější negativní dopad na zisk měl výrazný nárůst prodejních nákladů. Zisk vzrostl především díky nárůstu výnosů, a to o 38 %.

Poslední fází analýzy formuláře č. 2 je analýza tvorby čistého zisku (výpočet je proveden v tabulce č. 13).

Tabulka č. 16 "Tvorba čistého zisku"

Z údajů v tabulce je patrné, že ve sledovaném období došlo k nárůstu čistého zisku o 7049 tis. Je třeba poznamenat, že zisk před zdaněním je faktorem přímého vlivu na čistý zisk, proto v důsledku jeho zvýšení (o 8820 tis.) vzrostla i výše čistého zisku. Daň z příjmů v předchozím období činila 1526 tr. a ve sledovaném období vzrostl o 1734 tr. Odložené daňové závazky se v účetním období rovněž zvýšily o 37 oproti předchozímu.

Podobné dokumenty

Čtení aktiv a pasiv rozvahy. Analýza likvidity a finanční stability podniku. Výpočet chybějících ukazatelů, posouzení jejich dynamiky. Posouzení vlivu faktorů na změnu čistého zisku. Výpočet a analýza ukazatelů rentability.

kontrolní práce, přidáno 3.11.2015

Hodnocení dynamiky změn ve složení a struktuře aktiv a pasiv rozvahy ČJSC ChZMK. Výpočet a vyhodnocení absolutních a relativní ukazatele finanční stabilitu podniku. Analýza likvidity, solventnosti, obchodní činnosti, rentability.

semestrální práce, přidáno 05.01.2011

Studium teoretických základů ekonomická analýza. Obecná analýza dynamiky složení a struktury pasiv a aktiv rozvahy podniku. Hodnocení solventnosti a likvidity, finanční stability organizace, jakož i ukazatelů její ziskovosti.

semestrální práce, přidáno 10.5.2014

Posouzení struktury a dynamiky majetku podniku a zdrojů jeho vzniku. Vztah mezi ukazateli aktiv a pasiv. Analýza likvidity a solventnosti, ukazatelů finanční stability a pravděpodobnosti úpadku podniku.

semestrální práce, přidáno 11.2.2011

Posouzení změn ve složení a struktuře majetku konkrétní organizace (podle bilance aktiv). Analýza absolutní ukazatele rozvahová likvidita. Výpočet koeficientů solventnosti, rentability a podnikatelské aktivity. Faktorová analýza dorazil.

semestrální práce, přidáno 11.11.2013

Analýza dynamiky složení, struktury aktiv a pasiv rozvahy, finanční stability podniku. Odhad ziskovosti stálých a oběžných aktiv OAO "Tatsinský výtah", ukazatel obratu zásob. Odhad očekávaného příjmu nebo zisku.

semestrální práce, přidáno 23.01.2011

Vertikální a horizontální analýza aktiv a pasiv rozvahy OAO "Vologdaelectrotrans". Hodnocení ukazatelů finanční stability podniku, jeho likvidity, rentability, solventnosti a podnikatelské aktivity. Analýza výsledovky.

semestrální práce, přidáno 30.10.2010

Obecná charakteristika činnosti podniku OJSC "Rostelecom", předběžný přezkum rozvahy a analýza její likvidity, charakteristika majetku a zdrojů financování. Hodnocení finanční stability podniku, analýza zisku a rentability.

semestrální práce, přidáno 09.06.2009

Analýza dynamiky rozvahy, zdroje tvorby majetku, finanční stabilita organizace, likvidita, solventnost, ziskovost a obchodní aktivita. Odhad pravděpodobnosti úpadku podniku. Stanovení prognózy zisku z prodeje.

práce, přidáno 23.02.2016

Analýza majetkového stavu podniku. Posouzení struktury aktiv a pasiv. Analýza finanční stability, solventnosti organizace. Likvidita rozvahy firmy. Obchodní činnost podniky, hodnocení zisku, analýza ziskovosti.

poslední články

2022-03-20 06:19:03
Podnikový výrobní plán: co to je?
2022-03-14 22:16:45
Licence na tetovací salon
2022-03-09 19:16:05
Pro začátečníky: chov brojlerů doma Převařená voda pro brojlery

Populární články

Výběr redakce

2022-01-23 12:56:25

kresby brigantiny (bez názvu)
Hlavní údaje jachty Celková délka (s čelenem), m 10,00 Celková délka trupu, m 8,65 Délka DWL, m 7,00 Celková šířka (s...
2022-01-18 11:39:17

Licencování činnosti
V Rusku vyžadují určité typy podnikatelských aktivit získání příslušného povolení nebo licence. Vše v seznamu...
2022-01-13 15:41:32

Vlastní domácí podnikání Kontextová reklama pro webmastera
Dnes chci mluvit o způsobech monetizace webu, tzn. zvažte ne všechny možné možnosti vydělávání peněz na internetu (už jsem o nich psal), jmenovitě ...
2022-01-03 14:59:18

Průjem u brojlerů: příčiny a co dělat?
Pěstování zdravých a produktivních potomků brojlerových kuřat je v moci každého farmáře. Ale k tomu nestačí vlastnit velký dobytek, musíte být schopni ...
2021-12-29 20:06:11

Elektronická knihovna Ústavu světové literatury Ruské akademie věd
Jedna z prvních a nejoblíbenějších elektronických knihoven v ruském jazyce byla otevřena v roce 1994. Autoři a čtenáři denně doplňují knihovnu na...