Šesti cukrovarům v Kubáni hrozí uzavření. Krasnodarský region - průmysl a podniky Krasnodarského regionu Co vás vedlo k vybudování mikroregionu Zolotoy Bereg

Krasnodar. 22. září - Nový Kubán. V hodnocení RBC z 500 největší společnosti Na konci roku 2016 Rusko zahrnovalo 13 podniků, jejichž hlavní sídlo se nachází na území Krasnodar. V první stovce (7. místo) je obchodní síť "Magnet" s ročními příjmy přesahujícími bilion rublů. Zisk společnosti přesáhl 54 miliard rublů.

Na druhém místě mezi firmami Kuban - tentokrát nerentabilní podnik "Ropný a plynárenský průmysl"(118. místo). S příjmy 95 miliard rublů společnost ztratila 2,2 miliardy rublů.

Další energetickou společností v regionu je "Southern Oil Rafining Company"- obsadil 176. místo ve federálním seznamu a 3. místo v seznamu Kuban. Příjmy společnosti v roce 2016 činily 59 miliard rublů a ztráta byla 50 milionů rublů.

Na čtvrtém místě - v roce 2015 ztrátové Námořní obchodní přístav Novorossijsk(180. místo v celkovém hodnocení). Na konci roku 2016 činily příjmy NCSP 58 miliard rublů a zisk - 42 miliard rublů.

Krasnodar síť prodejců automobilů "SBSV-Klyuchavto"(189. místo) v roce 2016 měla tržby 55 miliard rublů a zisk 130 milionů rublů.

Žebříček také zahrnuje „Agrokomplex pojmenovaný po. Tkačev"(226. místo). Největší zemědělsko-průmyslový podnik v zemi spojený s rodinou bývalého guvernéra Kubáně a současného ministra zemědělství Ruské federace Alexandra Tkačeva utrpěl v roce 2016 ztráty ve výši 2,94 miliardy rublů. Současně činily příjmy holdingu 45 miliard rublů.

Hutní společnost "Novostal"(252. místo), kam patří Novorosmetall a Abinsk Electrometalurgical Plant, měla v roce 2016 tržby 40 miliard. Společnost neuvedla zisk.

Ropná rafinerie spojená s poslancem ZSK Robertem Robertem Paranyantsem "Slavyansk Eco"(253. místo) měl také tržby 40 miliard rublů, zisk společnosti činil 387 milionů rublů.

„Nezávislá společnost pro prodej energie na území Krasnodar“(314. místo) s příjmem 31 miliard rublů, získal zisk 266 milionů rublů.

"Krasnodarzernoproduct-Expo"(329. místo), jeden ze tří největších ruských vývozců obilí, vydělal 155 milionů rublů s příjmem 30 miliard rublů. Společnost je součástí holdingu Krasnodarzernoprodukt vlastněného náměstkem ZSK Alexejem Sidyukovem.

"Jižní diverzifikovaná korporace"(468. místo) v roce 2016 měla tržby 19 miliard rublů. Tento výrobní a obchodní holding, který zahrnuje více než 84 diverzifikovaných společností, získal zisk 984 milionů rublů.

V žebříčku RBC jsou dva nováčci Kuban - "Zdroje Mirogroup"(464. místo) a zemědělský podnik AFG "Národní"(474. místo). První společnost s příjmy 19 miliard rublů vydělala zisk 61 milionů rublů, druhá s podobnými příjmy vydělala 2,68 miliardy rublů.

12:21 / 12. ledna 2017

Firmu chtějí zavřít kvůli ztrátovosti.

Místní autoopravna v Novorossijsku bude uzavřena. O práci přijde celkem 448 lidí. Mimochodem, autoopravna je jediná na jihu Ruska.

NVRZ bude uzavřen

Kdysi byl závod chloubou SSSR. Instituce doslova o kousek zaostala za svým velkým výročím – 125. výročím. Důvodem uzavření, jak vysvětlili majitelé, byla nerentabilnost výroby. Na tento moment Většina dílen závodu je zapečetěna.

Zaměstnanci žalují vlastníky

Lidé, kteří jsou bývalými zaměstnanci autoservisu, hájí svá práva u soudu. Faktem je, že od roku 2014 jim není vyplácena část výdělku. Někteří zaměstnanci také žijí v departementových domech vlastněných podnikem, to znamená, že lidé riskují, že zůstanou nejen bez příjmu, ale také bez bydlení. Je třeba poznamenat, že instituce sousedí s velmi ziskovými podniky, pokud jde o spolupráci, jako je Importpischeprom a terminál topného oleje.

Státní zastupitelství to vyřeší

Zařízení je postupně převáženo do dalších továren. Ředitel NVRZ Vladimir Shelegatsky zároveň věří, že s jeho infrastrukturou by závod mohl i nadále existovat. O dění v podniku se začala zajímat prokuratura a vyšetřovací komise.

• Dříve NASHA psala, že v Rusku mohli prodloužit pracovní den o dvě hodiny.

Připojte se k NAŠÍ skupině na

Zástupci malých a středních podniků nyní zažívají těžké časy. A přestože všechny úřady, od federálních až po regionální, hlasitě prohlašují, že v podmínkách ekonomických turbulencí spoléhají na podnikání, pro podnikatele se situace nevyvíjí dobře.

Na Krasnodarském území každým dnem roste počet podnikatelů, kteří zavírají své společnosti. Krize podle analytiků ovlivnila především cateringové podnikání, cestovní ruch, kadeřnické salony, online obchod. Podle RBC na webu s bezplatnými inzeráty Avito.ru se v poslední době výrazně zvýšil počet inzerátů na prodej soukromých společností. V hlavním městě se takové reklamy začaly objevovat 14,5krát častěji a na území Krasnodar - 11,1krát.Pokud porovnáme populaci Moskvy a Krasnodaru, kde žije 15krát méně, čísla jsou působivá. Existuje pro to přirozené vysvětlení. V podmínkách klesající kupní síly a neustále rostoucích cen začínají lidé především šetřit na zábavě a rekreaci. Tedy na tom, bez čeho se obejdou. A v regionech je tento proces spíše orientační než například v obrovské Moskvě. Ve kterém mimochodem už zavřely stovky drahých restaurací. Ne lepší časy Turistické společnosti, které nedávno poslaly obyvatele města na dovolenou ze zimních mrazů do teplých podnebí, mají obavy, ale najednou zůstávají nevyzvednuté. Oblíbené zájezdy ztratily zákazníky. Z hlediska zákona sebezáchovy lidé zaujali správný postoj: Nestarám se o tuk, přeji si, abych mohl žít. A ztuhl v očekávání lepších časů, aniž by dělal nějaké náhlé pohyby, odpíral si výlety do drahých restaurací a výlety do zámořských zemí. Zároveň jsme se rozhodli ušetřit na častých cestách do kosmetických salonů a posiloven. Které se z velké části týkají i soukromého podnikání.

Mezitím ministerstvo hospodářského rozvoje země uvádí, že při zavádění protikrizových opatření by bezpodmínečnou prioritou mělo být oživení zájmu o podnikatelská činnost. Přitom podle Ministr Alexej Uljukajev je nutné nejen poskytovat pomoc při formování nové generace podnikatelů, ale také vytvářet příležitosti pro rozvoj stabilních malých a středních firem, proměňovat je v body ekonomické obnovy, přibližovat dostupné státní zdroje jim.

- Pouze malé a střední podnikání může být spolehlivým hromosvodem, který ochrání stabilitu před zbytečnými riziky vládní struktura“, je přesvědčen šéf ministerstva hospodářského rozvoje.

Přizvukuje mu Kuban Guvernér Alexandr Tkačev. Nedávno tweetoval:

— Schváleno krajský protikrizový plán - obsahuje téměř 90 bodů. Na jejich realizaci bylo vyčleněno 6,6 miliardy rublů. Jednou z priorit je podpora malých podniků. Vyčleňujeme na to 700 milionů rublů – třikrát více než loni. A ujistil celou armádu obchodníků:

— Pro začínající podnikatele jsou poskytovány daňové prázdniny. Plán bude doplňován a měněn v závislosti na ekonomické situaci. Dal jsem pokyn zapojit do této práce podniky a veřejnost.

Kubánské úřady více než jednou prohlásily, že se na ně vkládá velký podíl soukromé podnikání ve věcech náhrady dovozu. Malý farmy, malý průmyslové podniky Teoreticky bychom se v krizi měli rychle postavit na nohy a nahradit to zboží, které nám přestalo chodit z evropských zemí. Region dnes potřebuje stovky, tisíce nových podniků. Dnes tedy mnoho soukromých podniků dostává značnou šanci. Budou jej moci používat všichni? Čas ukáže.

Včera poté, co Tkačev shromáždil zástupce podnikatelských kruhů regionu na rozšířené jednání, připomněl, že zavedením embarga se uvolnily mezery v zásobování mnoha zbožím. Je nutné je obsadit bez čekání, až to udělají ostatní.

"Musíme jít kupředu, jinak budeme jednoduše vytlačeni na místním trhu." Ujišťuji vás, že v celé zemi probíhá aktivní diskuse o tom, jak obsadit prázdná místa v otázkách substituce dovozu – mluví o tom Rostovité, Volgogradští a Moskovci,“ řekl šéf regionu. — Proto všechny regionální podniky ve stavebním komplexu, potravinářství a lehký průmysl, musí fungovat potravinářská výroba, stavební materiály, výroba obráběcích strojů.

Dnes Kuban umí vyrobit prakticky vše - od mýdlo na praní na solární panely pro kosmické lodě.

Úřady hlavního města Kubáně také hledají rezervy, jak pomoci podnikání a jak organizovat náhradu dovozu. Už v Krasnodaru se podíl dováženého zboží snížil o pět procent.

Jak bylo uvedeno Vedoucí městského odboru obchodu a spotřebitelských služeb Irina Kosinková ve většině případů byly dovážené produkty nahrazeny lokálně vyráběnými analogy. K nejvýraznějšímu snížení sortimentu přitom došlo ve skupině produktů prémiového segmentu, kam patří elitní francouzské sýry, lahůdky ze Španělska a Itálie a australské mramorované hovězí.

"Díky včasným opatřením dnes není nedostatek žádného potravinového řetězce," řekla Kosinková.

Krasnodarské úřady však neskrývají něco jiného. Ceny nadále rostou. Od srpna loňského roku je zvýšení cen u pekařských výrobků o 10 %, u krupicového cukru - 30-35 %, u rýžových obilovin - 15-20 %, cena pohanky se téměř ztrojnásobila. Pouze od začátku roku 2015 se ceny zeleniny (brambory, zelí, cibule, mrkev) zvýšily o 20-30%, u sýrů - o 12-15%, u rostlinného oleje - o 10%, u cukru - o 15% , u obilovin - o 5–10 %.

Starosta Krasnodaru Vladimir Evlanov připomněl svým podřízeným, že není třeba běžet za okamžitým ziskem, ale rozvíjet drobné formy obchodu, které mohou pomoci mnoha zemědělcům a podnikatelům. To, co úřady řadu let tvrdošíjně odmítaly, tvrdošíjně vytvářely obrovské supermarkety a zavíraly trhy, je nyní naléhavě potřeba.

Podle Evlanov by práce měla i nadále organizovat malé maloobchodní prodejny, takzvaný formát „večeřiny“, s výrobci Kuban.

"A výsledky této práce bychom měli vidět v blízké budoucnosti," řekl Evlanov.

Pokračují v rozvoji víkendových veletrhů v Krasnodaru, kam mohou farmáři přivézt své produkty. Možná opravdu nenechají soukromé podnikání tak snadno zemřít? Hlavní věc je prostě nezastavit jeho vývoj. Neduste ho daněmi a odvody, četnými kontrolami atd. A pak se mu může v Rusku začít dařit, když uslyší slibné výzvy úřadů.

Ivan Demchenko pochází ze zemědělského sektoru: v letech 1988–1990 pracoval v zemědělském oddělení svého rodného Abinského okresu na Krasnodarském území. S nástupem 90. let se však jeho obvyklý způsob života dramaticky změnil. V roce 1996 spolu s podnikatelem Shalvoy Gibradze vytvořil v té době jeden z největších podniků na sběr šrotu v Rusku - Novorosmetall. Na jeho základně pak byla vybudována hutní dílna. A již v roce 2000 postavil Demchenko jediný elektrometalurgický závod na Krasnodarském území, čímž vytvořil nové odvětví hospodářství v oblasti zemědělského letoviska - těžký průmysl. Celkem bylo podle vedení podniku do výstavby AEMZ investováno asi 30 miliard rublů s roční kapacitou 1,5 milionu tun.

O tom, jak rozvíjet podnik v době krize, jak jej modernizovat na úroveň „páté etapy“ a jakou roli v tom hraje vlastenecké cítění, Ivan Demčenkořekl Expert YUG.

- Jak jste přišli na nápad vytvořit hutní výrobu v Krasnodarském kraji?

Obecně jsem celé mládí snil o tom, že budu předsedou JZD, a ne generální ředitel hutnický podnik. Podívejte se z okna (mimo okno vidíte dálnici Abinsk-Novorossijsk. - "Expert YUG") - vidíte kamiony kráčet po dálnici? To je cesta do Novorossijsku. Zhruba před 15-17 lety bylo každé takové nákladní auto naloženo kovovým šrotem. Byl odvezen do přístavu k vývozu. V jednu dobu přesáhl rok tři miliony tun tohoto produktu. Hlavními dovozci byly stejně jako nyní Türkiye a Egypt. Svou roli sehrálo zřejmě vlastenecké cítění. Pochopili jsme, že odvoz šrotu znamená odvoz strategicky důležitých surovin z území státu. Musíme zde přerozdělit kov. A pak byla škoda, že jsme byli tureckým surovinovým přívěskem.

V roce 1996 byl vytvořen sběrný podnik Novorosmetall se zpracovatelskou kapacitou 500 tisíc tun ročně. Mimochodem, jeden z největších v zemi. Zabývala se vývozem šrotu. O čtyři roky později začala výstavba závodu v Novorossijsku, který měl vyrábět výrobky s vysokou přidanou hodnotou – ocelové předvalky. Byla zde postavena ocelová tavicí pec o kapacitě 120 tisíc tun hotové výrobky ročně, pak v roce 2006 navýšila kapacitu na 360 tisíc tun. Je to relativní malá výroba. Tak se Novorosmetall stal hutním podnikem. A pak padlo rozhodnutí postavit další výrobní zařízení – zde v Abinsku. Mimochodem, pak Abinská rada lidových zástupců odmítla návrh na výstavbu závodu. Zastupitelé se báli, že lidé z JZD odejdou pracovat do závodu. Ale čas plynul, JZD neexistovala, zhroutila se. I když rostlina se zde od samého začátku navrhovala. Víte, náklady na hutní suroviny jsou všude stejné: v Berezovském, Saratově, Kaluze. A tady je přístav nedaleko – jen 60 kilometrů daleko. No tak, doruč hotové výrobky z Kalugy do přístavu. Odsud, zhruba řečeno, stojí přeprava pět dolarů za tunu a odtud 50 dolarů.

Díky tomu nám bylo umožněno stavět. V roce 2008 jsme zahájili výstavbu Abinského elektrometalurgického závodu.

- Plánoval se export produktů AEMZ?

Závod Novorossijsk vyváží 100 procent svých výrobků jak tehdy, tak i nyní. V AEMZ jde 30 procent svých výrobků na export, 70 procent na domácí spotřebu. Přibližně 10-15 procent (150-200 tisíc tun) výrobků pro domácí spotřebu směřuje pro potřeby regionálních stavebních projektů. Tento poměr byl vždy přibližně stejný. A do konce příštího roku, až bude postaven most na Krym, zcela pokryjeme potřeby poloostrova na válcovaný kov. Konkurovat nám bude těžké.

Závod Novorossijsk vyrábí pouze polotovary. Závod v Abinsku vyrábí čtvrtý stupeň („čtvrtý stupeň“ se nazývá produkční kapacita, určené k výrobě hotových výrobků z válcovaných výrobků, například drátu, železářství. - "Expert YUG"). Zde vyrábíme polotovar ze šrotu. Tentokrát. Z polotovaru - drátěnky, to jsou dvě. Z drátu táhneme drát. To jsou tři. Pak to zinkujeme a poměděme, to znamená, že vyrábíme svařovací dráty. Tohle jsou čtyři. A nyní vstupujeme do výroby drátu s polymerovým a hliníkovým povlakem o průměru 0,8 milimetru. V metalurgii je to považováno za jeden z nejvyšší úrovně přerozdělování

- Okamžitě jsi to naplánoval výrobního cyklu Kdy AEMZ vytvořili, nebo k tomu došli postupně?

Hned, protože bez přerozdělování se hutnictví neobejde.

Bylo rozhodnutí postavit závod v Kubáni ovlivněno tím, že Rusko v roce 2007 získalo právo pořádat zimní olympijské hry v Soči?

Ne, trh jen rostl od roku 1999, pravděpodobně do roku 2008. Cena oceli vzrostla téměř 10krát. Jestliže koncem 90. let stála 140 dolarů za tunu, pak před krizí v roce 2008 stála 1 200 dolarů za tunu. Jedná se o cenu za polotovar, čtvercové přířezy. Pak v roce 2008 to všechno prudce kleslo. Cena klesla na 240 dolarů za tunu sochoru. Dlouho se držela na této úrovni, ale pak začala růst. Celé hutnictví bylo v krizi, mnoho továren zkrachovalo. Ale protože jsme s mými partnery byli v čele podniku a řídili všechny procesy, podařilo se nám zachránit lidi a zachránit podnik. Pracovali jsme na nulu, někdy i se ztrátou. Ale přežili jsme tento hrozný rok a půl a pak začaly náklady na kov stoupat. Nyní roste i světový trh, ale časy jsou stále těžké. Dnes cena surovin dosahuje 20 tisíc rublů za tunu. Ale hutnictví bylo vždy obtížné odvětví - sebemenší výkyvy ovlivňují ekonomickou situaci v podniku.

- Jak vaše společnost přežila krizi 2014-2015? Dotkly se vás sankce?

Víte, že AEMZ je na americkém sankčním seznamu? Dostali jsme se do sankcí za dodávku výztuže a drátu, ačkoliv předtím jsme byli dohodnuti na ceně, pracovali přesně a včas. Udělali jsme si jméno, a to i v USA, ale tam zavedli cla vůči konkrétnímu závodu AEMZ – 800 procent nákladů. Přines to! To samozřejmě ztratilo smysl.

- Kam jste přesměrovali exportní toky?

Do Evropy a arabských zemí. Belgie nyní kupuje veškerý drátěný drát. Evropa pomalu začíná dávat zabrat americkým sankcím. Kupují u nás, co potřebují. Nic takového nekoupí, řekněme, v Číně.

- Podařilo se vám již vrátit investice do prvního závodu? Jak krize v roce 2008 upravila vaše plány?

Dosud se to nepodařilo získat zpět. Dříve byl zisk na tunu 150-200 dolarů, nyní je to 20-30 dolarů. Prostě to nevidíme. Museli jsme revidovat dobu návratnosti na dalších pět až sedm let, ačkoli se původně očekávalo, že návratnost bude trvat šest let. Koncem roku 2014 vypukla nová krize. A v roce 2015 jsme zprovoznili třetí etapu závodu (drátovna s kapacitou 600 tisíc tun výrobků ročně). To jsou podmínky, ve kterých pracujeme. Všechny tyto investice se tedy vrátí za 15 let, ne dříve.

- Opustili jste plány na výstavbu čtvrté etapy AEMZ?

Ne, neodmítli. Mohu vám ukázat, co je čtvrtá fáze. Jedná se o novou dílnu, která vám umožňuje provádět takzvané „čtvrté zpracování“ kovu, po kterém následuje přístup k „pátému zpracování“. Sortiment budoucích produktů je nízkouhlíkový drát pro všeobecné použití, drát VR-1 (výztužný drát, používaný pro výrobu rámů a sítí. - "Expert YUG"), pozinkovaný drát a poměděný svařovací drát. Objem výroby za první rok bude 60-65 tisíc tun. Investice se pohybují kolem 20 milionů dolarů.

- Je v zemi mnoho podniků podobných AEMZ? Kdo jsou vaši konkurenti?

Existují podobné, ale ne úplně. Například v Balakově (JSC Severstal - Long Product Plant Balakovo v Saratovské oblasti) například nedávno otevřeli závod s kapacitou jeden milion tun. Ale vyrábí armatury a styly. Rostovský elektrometalurgický závod, který vyrábí armatury, byl postaven v Šachty, ale stal se katastrofou pro donský průmysl. Buď funguje, nebo stojí. S tímto předmětem se musí neustále zacházet a ne sedět.

V každém případě jste jediným kovovým výrobcem působícím v Krasnodarském kraji. Umožňuje vám to dosáhnout nějakých preferencí?

Trh lze samozřejmě monopolizovat pomocí administrativních zdrojů. Ale pak prostě zaostaneme za životem a zmizíme. Je lepší být na ostří nože. Prodávají tu všichni – Seversal i další výrobci. A my jsme pro všechny důstojnými konkurenty. A to v kvalitě, v množství, v objemu a v dodávce. Máme jedno vozové depo s více než 500 vozidly, které přepravují kov po celé republice.

- Je dnes potřeba další podobný hutní závod v Kubáni?

Myslím, že ano – na exportní práce.

- Chystáte se sami rozšiřovat stávající kapacity?

Zvažujeme projekt výstavby dalšího závodu v Abinsku vedle stávajícího. Toto je země před vámi. Celkem máme asi 500 hektarů. Chceme vstoupit do výroby elektrooceli a nerezu. Objem výroby je až 300 tisíc tun. Rusko pro své potřeby dováží až 90 procent vysokolegovaných a nerezových ocelí a my je budeme vyrábět u nás.

Obecně o tomto problému diskutujeme velmi málo. Ve světě už dávno existuje dělba práce. Jelikož jsme neustále vytlačováni z tohoto procesu na vedlejší kolej, jsme nuceni naši výrobu rozvíjet. Ale věřím, že podniky, jako je ten náš, jsou pro Krasnodarský region užitečné. Kdysi existovala JZD a státní statky, z nichž každý zaměstnával od jednoho do pěti tisíc lidí. Jejich práce byla neproduktivní – až 90 procent manuální práce. Dnes farmář, který obdělává pět až sedm tisíc hektarů orné půdy, zaměstnává 150 lidí. Dříve na tomto náměstí pracovalo jeden a půl tisíce lidí. Co teď mají tito lidé dělat? A to je důvod, proč musíme budovat podniky, jako je ten náš. V blízkosti přístavů, dopravních uzlů. Vydáno v zemědělství pracovní zdroje by měly přijít do průmyslu a strojírenství, sektoru služeb a spotřebitelských služeb.

Ale přesto je potřeba lidi ze zemědělského sektoru přeškolit na hutníky. Jak a kde vybíráte personál?

Pěstujeme si vlastní. Posíláme je na vysoké školy, technické univerzity a platíme stipendia. Začali jsme to dělat před 20 lety. Máme vlastní Vzdělávací centrum, která školí střední personál. Stalo se tak nejen z vlasteneckých důvodů: v té době byly uzavřeny odborné školy a technické školy. Zůstaly některé vysoké školy, kde nebyli učitelé ani odborníci. A nyní školíme elektrikáře a mechaniky.

- Jak ovlivnila vaše tempo rozvoje olympiáda v Soči a stavba mostu na Krym?

Neměly žádný dopad. jsme na Krymský most Nedodáváme vůbec nic. Ani jeden paprsek. Uzavřeli smlouvu přímo s Mechelem a ten jim vozí vagóny. Všichni v Soči dali ocel. Nejen my – jak Bělorusové, tak Magnitogorsk.

- Od roku 2013 do roku 2016 se tržby AEMZ zvýšily pětinásobně. Co řídí toto tempo růstu?

Jde o zahájení provozu hutní dílny. Sami jsme začali tavit ocel a prodávat ji a předtím jsme vozili ocelové předvalky z Novorossijsku. Naše příjmy tedy pocházely pouze z přerozdělování. A nyní, když jsme dílnu vybavili válcovnou, začali jsme vyrábět vlastní sochory. A Novorossijsk nyní pracuje výhradně pro export - vyrábí styl. Toto je roh, profil, trám. Jiná nomenklatura, na rozdíl od AEMZ.

- A jakým tempem se dnes rozvíjí činnost sběru šrotu?

Kdo zaplatí nejvíc, bere tam šrot. Do Taganrogu, do Šachty, do Novorossijsku.

- Co se stane s místem v Novorossijsku?

Bude zachována a bude vyrábět tvarovanou ocel: úhelníky kanálů.

Tržby Novorosmetalu nerostou (spadly ze 14,1 miliardy v roce 2013 na 11,6 miliardy rublů v roce 2016) a není žádný zisk. S čím to souvisí?

Jde jen o to, že společnost v Novorossijsku rozložila velkou mikročest „Zolotoy Bereg“ se 120 tisíci metry čtverečními a trochu se potopila. pracovní kapitál. Jedná se o 14 obytných budov business třídy na pobřeží, již byly postaveny. Prodeje jdou díky bohu dobře. A tak vše závisí na podmínkách na trhu. Novorosmetal vyrábí 50 tisíc tun hotových výrobků a cena může být 200 dolarů za tunu, nebo možná 500 dolarů, jako je tomu nyní. Tolik k očekávanému růstu tržeb.

- Co vás vedlo k vybudování mikroregionu Zolotoy Bereg?

Prostě se naskytla příležitost vyměnit vedlejší aktiva za pozemky v Novorossijsku. Rozhodli jsme se to zkusit vybudovat bydlením. Myslím, že se nám to povedlo, s prodejem jsme spokojeni.

- Nechystáte se v Abinsku postavit obytnou čtvrť?

Tady nemá smysl stavět. Ve městě jsme již vybudovali malou tovární mikročest s 200 byty. V závodě přitom pracují tři tisíce lidí, ale nevidím smysl v jeho budování. Celkem pracujeme vč konstrukční jednotky a závod v Novorossijsku, asi 10 tisíc lidí.

- Co si spojujete s vyhlídkami růstu AEMZ, jak vidíte trh do budoucna?

Perspektivy růstu spojuji s rozvojem našeho státu. Věřím, že jsme se již přizpůsobili sankcím, máme soběstačnou ekonomiku, chytré a podnikavé lidi. Myslím, že už jsme začali růst. V příštích 10–15 letech bude naše země územím s rychlým ekonomickým růstem.

- A přesto, jaké jsou hlavní body tohoto růstu?

To bude záležet na tom, jak bude naše federální vláda fungovat z hlediska výstavby silnic. Kdy konečně začneme stavět silnice jako v Evropě? Nebo dokonce jako ve stejné chudé Gruzii? Kdy postavíme betonové silnice s výztuží? Jedná se o tzv. zpevněné vozovky, kde se jako pojivo používá spíše beton než bitumen. Když to začneme dělat, nebudeme mít dost kovu. Čína dnes spotřebuje asi miliardu tun oceli ročně. A spotřebováváme 27 milionů tun a vyrábíme 70 milionů. Podívejte se tedy, kde jsou tyto body růstu. Čína staví 10 tisíc kilometrů silnic ročně a my 500 kilometrů. Rozumíš? A navíc, dá se na severu položit asfalt? Zde stavíme tuto dálnici Čita-Chabarovsk, každý rok ji musíme prakticky znovu postavit a opravit. No, udělejte z toho železobeton! Betonujte výztuž a bude záruka 25 let. Cesta bude hladká jako zrcadlo! Věnujte pozornost naší silnici před závodem. Byl vyroben pomocí této technologie. Je to 10 let bez jakýchkoliv oprav a stále vypadá jako nové.

- O kolik je stavba takové silnice dražší než běžná?

Asi o 10 procent. Jde jen o to, že v silničním stavitelství existuje mnoho různých zájmů. K prolomení tohoto přístupu je zapotřebí politická vůle.

- A bytovou výstavbu mohl by v budoucnu sloužit jako růstový bod pro výrobce kovů?

Nemáme dost lidí, kteří by to obsluhovali. Tady v Číně jsou téměř dvě miliardy lidí – ano tam. Proto v naší zemi jsou body růstu jakéhokoli hutního podniku rozvoj a výstavba infrastruktury. Je potřeba to změnit. Měníme to 50 let, ale silnice se stavěly zastaralými technologiemi a stále se staví. A čím více těchto silnic stavíme, tím více zaháníme stát do kouta. Tyto stejné silnice je pak potřeba každý rok opravovat. V Kubani jsou relativně dobré, protože klima je mírné, ale viděli jste silnice v Saratově nebo Volgogradu? Jde jen o to se zastřelit – to je vše.

V současné době se připravuje strategie sociálně-ekonomického rozvoje Krasnodarského regionu do roku 2030. Podílíte se na jejím vývoji?

Přijímáme. Jsme součástí Výboru pro rozvoj průmyslu a podnikání.

- Jak vidíte průmyslovou budoucnost Kubáně?

S Kubánem je třeba se vypořádat zemědělství A resort podnikání a také rozvíjet stavební inženýrství. V současnosti je nedostatečně rozvinutá. Bydlení by na Krasnodarském území mělo stát 28–35 tisíc rublů, ale ne 60 tisíc za metr čtvereční, jak je tomu nyní. A zemědělská technika by neměla chybět. Kdysi dávno jsme stavěli sklízeče rýže a vyráběli secí stroje. Poptávka po těchto produktech je dnes velmi vysoká. Klaas, který se dnes vyrábí v Kubanu, je stále velmi drahý. Farmáři jej koupí a poté investují do náhradních dílů stejnou částku, jakou stojí tento „Claas“. A "Don" to opravil páčidlem - a vpřed.

- Klaas mimochodem dostává dotace z ministerstva průmyslu a obchodu. Měli by se zahraniční výrobci takto podporovat?

- Klaas k nám přináší nové technologie. Již nyní odebírají více než 50 procent dílů z Ruska a výrobu lokalizují. To posiluje náš průmysl a strojírenství. Bez toho se neobejdeme. Nechte je stavět a rozvíjet se.

Dnes se v Kubáni rozvíjí klastrový přístup k organizaci výroby. Plánujete se toho zúčastnit?

Na základě našeho podniku již Ministerstvo průmyslu a obchodu zpracovává scénář pro vytvoření průmyslového klastru. To nám přinese snížení sazeb za elektřinu a daní o 15–20 procent. Továrny, které budou zpracovávat naše produkty, budou umístěny poblíž. Totéž drátěná tyč, šrouby, hřebíky. Samotný drátěný drát bude tažen do pozinkované oceli, budou z něj vyrobena pletiva atd. To vše budou místní výrobci nesdružení s námi. Nyní nám v této věci pomáhá zejména náměstek hejtmana Ivan Alekseevič Altukhov. Neustále posílá žádosti do Moskvy. Administrativa funguje a poskytuje nám jako významnému investorovi výhody daně z nemovitosti.

- Kde plánujete čerpat energii pro novou výrobu? Ostatně v Kubáni je nedostatek elektřiny.

Ano, Krasnodarské území je zemědělská oblast. Jsou zde i venkovské sítě. Svého času jsme měli potíže se na investičním fóru v Soči dohodnout s Anatolijem Borisovičem Čubajsem na výstavbě vedení a rozvodny Krymská 500 o výkonu 1 gigawatt. Jen to umožnilo postavit zde závod, který mimochodem spotřebovává tolik energie jako Krasnodar. Postavíme ale i vlastní generaci – plynovou turbínu o výkonu 100 megawattů. Již jsme podepsali smlouvu. Ovlivnit energetiky z hlediska tarifů je nemožné. Proto je jediným východiskem vybudování vlastní generace, což je to, co děláme.

Poslanci ŽSK přijali 28. září v prvním čtení zákon, který zavádí úplný zákaz prodeje čepovaného piva, pivních nápojů a moštu v obytné budovy a přístavby. Tento zákon byl odůvodněn údajně stovkami odvolání obyvatel těch budov, kde se nachází prodejny čepovaného piva.

Ve skutečnosti Přijetí tohoto zákona zabije již zavedený průmysl Kubanu, tisíce obyvatel Krasnodarského území zůstanou bez práce, stovky podniků přestanou existovat, protože se nebudou moci přizpůsobit přijaté iniciativě.

NejrozumnějšíŘešením pro legislativu by bylo zapojit do projednávání tohoto zákona samotné hráče na trhu, kteří v této oblasti nepracují dva týdny, ale řadu let a mají spolehlivá data o aktuálním stavu. Racionalita, posouzení všech možných důsledků a ne jednání ve stylu „řezání z ramene“ – to je základ demokratické a svobodné společnosti.

Ale pro dnešek všechny pokusy o přijetí zákona (které byly prakticky korunovány úspěchem) byly založeny na nespolehlivých a nedostatkových datech o situaci na trhu. 10. října jsme byli pozváni do místní televize, abychom živě vysílali program „Across the Edge“. Bylo by logické předpokládat, že jsme tam byli pozváni jako odborníci jedné ze stran, kteří v tomto oboru pracují 10 let, a ne 10 dní, znalý situace na trhu a jeho hráčů. Jak se ale ukázalo, naše představy se ukázaly jako značně naivní.

Shromážděno námiúdaje o tom, že přijetí zákona by vedlo k uzavření stovek podniků v Kubáni, ztrátě tisíců pracovních míst a bankrotu kubánských výrobců a místních společností působících v různých oblastech, byly ignorovány. Navíc se jim říkalo „úplná hloupost“ a představovali číslo 300 podniků. I když pomineme, že uzavření tří stovek podniků je už nyní obrovskou ztrátou pro trh, lidi pracující v těchto „pouhých třech stovkách podniků“ a daňovou pokladnu, nelze si nevšimnout, že místo kubánských výrobců bude zabráno. nadnárodními společnostmi: jejich zájem je zřejmý – nyní jim místní výrobci vzali velmi velký podíl na trhu.

Opravdu, problémy Tady je. Dominantu nápisů „Živé pivo“ v prvních patrech bytové domy, za kterými se skrývají maličké místnosti, kde je absolutně nemožné organizovat správné skladování produktů a dodržování předpisů hygienické normy. Na trhu působíme 10 let, známe každého hráče, neřídíme jen prodejny piva, ale zabýváme se výrobou, máme velkoobchodní společnosti, které působí po celém regionu, víme, o čem mluvíme. A my víme, jak problém vyřešit, aniž bychom se uchýlili k radikálním opatřením.

Naše nabídky, který může skutečně ovlivnit situaci na tomto trhu, aniž by ho zničil:

1. Zavést plošné omezení na 50 m2, protože na menší ploše nelze uspořádat prodejnu točeného piva splňující všechny zákonné požadavky: přítomnost dvou toalet, dodržování skladovací teploty piva od 2 do 12°C, digestoře, atd.
2. Omezení prodeje piva do 22 hodin v prodejnách umístěných v obytných domech
3. Zákaz používání slova „pivo“ v názvech provozoven.
4. Napojení všech hráčů na trhu na pivní účetní systém EGAIS
5. A samozřejmě sledování dodržování ze strany výkonných orgánů.

Toto je velmi rychle vyčistí trh od bezohledných podnikatelů, kteří jsou hlavním zdrojem stížností obyvatel regionu.

Už to přichází sbírání podpisů účastníků trhu (obchody, výroba, logistika atd.), které mohou v případě přijetí tohoto zákona zkrachovat a zavřít. Za týden se nám podařilo nasbírat asi 500 podpisů. Úplný obrázek bude shromážděn do měsíce, ale předběžné údaje jsou následující:

Z 2 000 je ohroženo asi 1 000 obchodů na území Krasnodar - to je 1 500–2 000 prodejců bez práce;

Ze 70 pivovarů na Krasnodarském území se 20–30 může zavřít a 150–250 zaměstnanců zůstane bez práce;

Dopravní logistika, která slouží tomuto trhu, je asi 500 nákladní automobily, které zaměstnávají 800-1000 lidí (řidiči, nakladači);

Všechny druhy výroby (kontejnery pro domácí mazlíčky, výroba svačin a ryb atd.) - dalších 100-200 lidí.

Všechny tyto podniky zaměstnávají účetní, finančníky, obchodníky, technology, administrátory atd. – to je dalších 500–700 lidí

Na základě osobních Ze zkušenosti se domnívám, že pokud bude takový zákon přijat, podniky ztratí nejméně 2 miliardy rublů, což povede k řadě bankrotů.

Celkový:

podnik ztratí 2 miliardy rublů investovaných prostředků;

rozpočet přijde o daně;

podniky zkrachují

Bez práce zůstane 4-5 tisíc lidí

Pokud bude zákon přijat v podobě, v jaké prošla prvním čtením, se všichni, kdo zůstali bez podnikání a práce – a to jsou tisíce lidí – sejdou poblíž zákonodárného sboru Krasnodarského území. Nebo, aniž bychom zničili byznys, je možné jednoduše donutit hráče na trhu, aby dodržovali zákony. Všichni budou mít prospěch: místní výrobci, civilizovaný maloobchod s pivem, obyvatelé bytových domů a rozpočet dostane více daní, pokud budou všichni hrát podle stejných pravidel.

Opravdu chceme aby při projednávání takového zákona, který může ovlivnit celý sektor podnikání na Kubáni, vycházely ZSK a administrativa nejen ze svých zkušeností, ale zapojily i nás, hráče na trhu, kteří mají s tímto byznysem solidní zkušenosti. Máme reálná data, máme fungující návrhy a opravdu chceme dospět ke slušnému kompromisu, který jednak zlepší situaci obyvatel města a regionu, jednak nepovede ke krachu stovek firem.

Vyacheslav Driga, zakladatel LLC Baudrisart »