Od hřebíků k pirátům: soukromé sbírky vrcholových manažerů. A jaký je v současné době držení

02.12.2015 13:00

Jakákoli sbírka jsou emoce a vzpomínky „zapečetěné“ v předmětech s nimi spojených. Není proto divu, že se našim hrdinům rozzáří oči, když začnou mluvit o svých pokladech uložených v jejich kancelářích.

Jevgenij Bernshtam,
Předseda představenstva Adela Financial Retail Group
Sbírá figurky mořští piráti a amerických indiánů

Každý zajímavý příběh má svůj vlastní příběh. Kdysi dávno, můj přítel Lev Khasis (první místopředseda představenstva Sberbank - FP) daroval k narozeninám figurku izraelského sochaře Franka Meislera. Líbilo se mi to, začal jsem sbírat dílo tohoto mistra. Dnes mám jednu z největších Meislerových sbírek v Rusku, více než 150 exponátů. Navíc sbírám pouze židovské a mezinárodní umění, a co je obzvlášť cenné - předsériové odlitky.

Zhruba to samé se stalo s piráty a Indy: v den mých narozenin Michail Fridman (tvůrce a spolumajitel Alfa Group - FP) mi dal figurku Flinta - jednonohého piráta s dýmkou, berlou a papouškem na rameni. O týden později jsme s manželkou náhodou zahlédli v obchodě dvě velké postavy – Inda a kovboje s šálkem horkého čaje nebo čokolády v ruce. Přesto, že jsme domů letěli s přestupem, pečlivě jsme je zabalili a přivezli. A tato sbírka trvá již 17 let. Kolekce má dokonce název: "Všichni pocházíme z dětství." Protože dětství je Fenimore Cooper, Rafael Sabatini, Mine Reid, Robert Louis Stevenson. Všechny jsou spojeny s dětskými dojmy, závislostmi.

A moje dětství bylo strávené u moře. Miluji ho velmi moc. Když v pět nebo šest ráno vystoupíte na břeh, moře je stále velmi tiché a klidné. Slunce vychází zpoza obzoru a tento paprsek jde k vašim nohám a vlny se valí a ustupují... Představte si, 30 let jsem takto začínal každé ráno. Bez ohledu na počasí a roční období. Můj otec mě to naučil. Sám vyrazil na moře v 5:30 ráno poté, co zapnul rádio na plnou hlasitost. A v šest ráno, spolu s hymnou Sovětského svazu, jsem se s nadávkami probudil, abych vypnul rádio. A nezbývalo nic jiného, ​​než se zvednout a následovat starší generaci. Ale když přijdete na pláž a každou buňkou ucítíte ranní mořskou svěžest, pochopíte, že život je krásný.

Nicholas Dadiani,
výkonný ředitel"Pronto Media Holding" (portály Job.ru, "Z ruky do ruky")
Sbírá víno a křišťál

Sbírám výhradně francouzská vína - stejně burgundské a bordeauxské, a v křišťálu preferuji továrnu Moser. Tato nejstarší křišťálová firma na světě sídlí v České republice. Křišťál je zpravidla kombinací skla s olovem, ale u Moseru se do skla přidává patina. Díky této kombinaci se získá neuvěřitelná barevná řešení, úžasná architektura samotných pokrmů.

Křišťál jsem začal sbírat před mnoha lety na podnět mých rodičů, kteří žijí v České republice - posílali mi věci ze starožitnictví. Své nové exponáty z Moseru si také většinou vozím z Čech, kam jezdím poměrně často. V Rusku je sortiment této značky poměrně vzácný a ceny jsou vyšší než v Evropě. Spíš mě zajímají vzácné předměty z již nevyráběných sbírek, které je potřeba hledat ve starožitnictvích a obchodech.

Přestože Moser vyrábí mimo jiné vázy a dekorace, zaměřuji se na nádobí. Myslím, že funkční věc má mnohem vyšší hodnotu. V mé křišťálové sbírce je přes dvě stě předmětů a ve sbírce vín asi padesát. Obojí sbírám už mnoho let.

Crystal za mnou stojí z nějakého důvodu. Někdy z toho jím, někdy piju. Piju samozřejmě víno, které sbírám. Musíte pochopit, že sbírám nejen lahve vína, ale také dojmy z něj. Můžu si otevřít láhev z kolekce podle nálady a vypít ji s přáteli. Víno beru spíše než jako nápoj, ale jako kulturu pěstování hroznů, která se objevila na Kavkaze. Jeho role v dějinách lidstva, v dějinách náboženství, křesťanství je velmi velká. Všechny ty jemnosti, které jsou spojené s procesem výroby vína, to mám určitě moc rád. To je něco, co nelze standardizovat. Každopádně nápoj v každé lahvi bude mít své odlišnosti, svou jedinečnost.

Víno skladuji doma i v práci ve speciálních lednicích. Nejdražší položkou ve sbírce je zámek Margaux z roku 1982. Jeho cena je asi 2000 $. Z křišťálu je nejdražším artiklem, respektive setem, šest různobarevných sklenic z 50. let minulého století. Jejich cena přesahuje 2000 dolarů. Nejraději mám ale sklenice na víno s uříznutou stopkou. Cena nádobí Moser závisí na počtu kusů v sadě – čím více jich je, tím vyšší je hodnota každého z nich. Jedna sklenice bude stát mnohem méně než sklenice z celé sady.

Jevgenij Ivanovský,
Místopředseda představenstva Transcapitalbank
Sbírá starožitné cenné papíry

To, co mám rád, se nazývá hrozné slovo „skripofilie“. Jedná se o sbírku starých a zastaralých cenných papírů, zejména akcií a dluhopisů. A název pochází ze slova scrip, což znamená právo něco požadovat.

Když jsem byl investičním bankéřem, zabýval jsem se umísťováním dluhových nástrojů společností. Asi proto jsou pro mě vizuálně nejzajímavější papíry staré dluhopisy na doručitele. Nyní už takové nevyrábějí, protože jsou vloženy dluhopisy v elektronické podobě Už se jich nemůžete dotknout rukama.

S rozvojem akciového trhu docházelo často k padělání cenných papírů na doručitele. Odtud velký počet různé ochranné prostředky, jejichž výsledkem byly často složité konstrukční prvky. Některé společnosti si konkrétně najaly známé designéry, aby ozdobili cenné papíry, které vydávají, a předčili ostatní dlužníky. I na dluhopisech, zejména těch komunálních, byly podmínky emise někdy uváděny v několika jazycích a přesně se dočtete, za co byly peníze utraceny. A to je zajímavé z historického hlediska.

Mojí oblíbenou částí sbírky jsou ruské listy vydané v předkomunistické době. Důvodem je mimo jiné skutečnost, že pro udržení ideální fyzické kondice dluhopisu je zpravidla nutné, aby země nesplácela. Pak se papír nezničí a nestihne se rozložit.

Sbírku sbírám asi pět let, doplňuji ji především přes Ebay a také přes odborné stránky, které se specializují na prodej tohoto druhu papíru v jednotlivých exemplářích s certifikáty pravosti. Dluhopisy starší 100 let se na těchto stránkách pohybují od 50 do 1 000 USD.

Snažím se také nakupovat papír „ve velkém“ od lidí, kteří prodávají své sbírky, a pak se dívám, co úlovek přinesl. Objem mé sbírky se příliš nemění, protože opakované kopie dávám přátelům a tvoříme z nich i dárky pro VIP klienty banky. Nyní jsem nasbíral asi 150 unikátních papírů.

Někdy existuje názor, že stále můžete získat platby za sběratelské papíry žalováním společností nebo zemí, které jsou dědici dlužníků. To je ale samozřejmě spíše mýtus, protože u většiny neplatičů se spory vyřeší během pár let.

Skribofilie stačí nový druh hobby (vznikl v 70. letech) a v současnosti je hlavním faktorem sbírky estetický, stejně jako u starých karet nebo plakátů. Postupem času se ale zvýší poptávka a nabídka se bohužel nerozšíří, takže začne být vidět i investiční složka. Náklady některých cenných papírů rostou i o události. Například letos v létě cena starých řeckých dluhopisů silně vyskočila – zjevně na pozadí aktivního toku zpráv o této zemi.

Nikolay Galushin,
První místopředseda představenstva Sogaz
Sbírá nehty

Jako ve většině příběhů o sbírce, vše začalo náhodou - kusem krouceného železa, který byl nalezen na břehu Volhy při nízké vodě u města Myškin. Šel jsem po kamenech, cinkal kov, sehnul jsem se, zvedl nález, poklepal na výrůstky rzi – ukázalo se, že jde o starý čtyřboký hřebík s velkou a nerovnou hlavičkou. Strašně křivý. Ale nevyhazujte to. Hodil jsem to do auta a zapomněl na to. Hřebík projížděl kmenem poměrně dlouho, ale pak se k němu přidali spolucestující, kteří byli na jaře také náhodně nalezeni na břehu řeky Moskvy v centru Kolomny, když se voda čistila od ledu, ale kvůli přehrady, jeho hladina zatím nestoupla. Když jsem pak procházel po písečném pásu pobřeží, objevil jsem celý poklad - pravděpodobně se rozpadl starý dům, který kdysi stál na pobřeží. Na tomto místě byly hřebíky, staré rozbité lahve, keramika a tak dále. Z nějakého důvodu jsem zase potřeboval nehty. A pak jsem si vzpomněl na první, který jezdil ve tmě v kufru více než šest měsíců. Tak začala moje sbírka.

Pak začaly výlety po Rusku, prohlídky některých ruin, které vždy vedly k nálezům dalších železných artefaktů. Zajímavé nejsou ani samotné nehty, kterých je ve sbírce již více než dvě stě, ale jejich identifikace a místa, odkud byly odebrány. Dá se říci, že mám vzpomínky na zničené kostely, opuštěné statky, zdymadla a staré přehrady v podobě starých, rezavých a ohnutých hřebíků různých délek. Jsou naprosto jedinečné, protože každý z nich byl vyroben ručně, nikoli strojem.

Nicholas Dadiani odstoupil z funkce generálního ředitele holdingu Pronto Media, který vlastní inzertní stránky Hand to Hand a job.ru.

Aktualizováno ve 20:40. Holding "Pronto media" finanční ředitel společnosti Michail Kart.

Dadiani se tak rozhodl společně s akcionáři společnosti Trader Media East, která zahrnuje Pronto Media.

Projekty holdingu rozvíjím dva roky, za tu dobu jsme změnili tým, filozofii i obchodní model. Rozcházíme se jako dobří přátelé a jsem upřímně vděčný akcionářům za to, že jsme mohli realizovat mnoho zajímavých a inovativních nápadů pro naše projekty. To vše efektivně a kvalitativně ovlivnilo vývoj společnosti, těžko si představit, že by holding mohl zvolit jiný model transformace.

V tuto chvíli se rozcházejí mé strategické aspirace a možnosti akcionářů holdingu, stejně jako vize dalšího rozvoje společnosti. Proto jsme se společně rozhodli ukončit pracovní vztah. Nyní již mají akcionáři jasnou představu o dalším vývoji projektů, takže můj odchod nebude mít vliv na chod společnosti.

— Nicholas Dadiani

Michail Kart, finanční ředitel Pronto Media, poznamenal, že Dadiani pomohl společnosti „projít obtížnou cestou obchodní restrukturalizace a transformace“ a připravil ji na návrat na vedoucí pozici na trhu. Holding podle něj hodlá dále rozvíjet digitální byznys, zvyšovat návštěvnost svých stránek a zvyšovat povědomí o značce.

Během působení Nicholase byl položen základ, který poslouží jako dobrý odrazový můstek pro návrat společnosti na vedoucí pozici na trhu. Do budoucna si holding klade několik hlavních cílů: dokončení vývoje produktu, zvýšení návštěvnosti webu a také zvýšení povědomí o značce. Aktuálně projednáváno Současná situace s akcionáři jsme již vyvinuli další kroky k rozvoji společnosti jako digitálního podnikání. V rámci dohod bude navýšeno financování marketingových aktivit a vývoje produktů.

- Michail Kart, finanční ředitel Pronto Media

Akcionáři Trader Media East se ještě nerozhodli, kdo nastoupí na Dadianiho místo generálního ředitele Pronto Media. Nové schůzky budou brzy oznámeny, dodal Kart.

Nicholas Dadiani nastoupil do Pronto Media na jaře roku 2014. Předtím pracoval obchodní ředitel Vydavatelství Sanoma Independent Media, stejně jako ve spojené společnosti Afisha a Rambler (nyní Rambler & Co). Od roku 2000 do roku 2007 vedl Dadiani oddělení klientských služeb v Young & Rubicam Moskva a byl také generálním ředitelem agentury Wunderman. Předtím pracoval pro agentury Maxima CG a McCann Erickson.

Pronto Media se v druhé polovině roku 2015 zaměřila na rozvoj online podnikání: holding odmítl vydávat noviny Iz Ruk v Rukki v Moskvě a Petrohradu a v jiných regionech převedl jejich vydávání na franšízu. Nyní má franšízová síť podle zástupců společnosti 27 partnerů a pokrývá 51 regionů Ruska.

Díky tomuto holdingu zakončit rok 2015 se ziskem: v březnu společnost vykázala 4,8násobné snížení ztráty v dolarovém vyjádření. Ve stejné době klesly příjmy Pronto Media o 66,2 % na 21,4 milionu USD.

Příjmy holdingu činily 169,9 milionu rublů. Ztráta Trader Media East se snížila 2,5krát a tržby dosáhly 2,3 milionu USD, což je o 63,5 % méně ve srovnání s prvním čtvrtletím roku 2015.

Jednou za dva týdny přicházejí internetoví podnikatelé a šéfové internetových společností na návštěvu Maxima Spiridonova, spoluzakladatele a generálního ředitele vzdělávací společnost"netologické skupiny". Tak vzniká podcast Runetology. The Secret zveřejňuje úryvky z nejzajímavějších rozhovorů v rámci tohoto programu.

45letý Nicholas Dadiani začal svou kariéru v reklamě. Z account managera se vypracoval na generálního ředitele agentury Wunderman. V roce 2007 odtud přešel do vydavatelství Afisha, kde se později stal obchodním ředitelem. Dadiani si tento post udržel i po sloučení společností Afisha a Rambler a od roku 2013 zvyšuje podíl digitálních produktů v portfoliu Sanoma Independent Media, přičemž zaujal podobný postoj. Loni vedl holding Pronto Media. V rozhovoru Dadiani mluví o budoucnosti inzerátů a o tom, jak bude holding vydělávat peníze po uzavření tištěné verze publikace Iz Hand to Hand.

Záznam rozhovoru s Nicholasem Dadianim a dalšími hosty Spiridonova najdete na webu Runetology.

- Před vedením Pronto Media jste se celý život zabýval prodejem a klienty. Proč?

V tomto směru je mnoho příležitostí ukázat vlastnosti, kterými mě příroda obdařila – družnost, chuť člověka vyslechnout, pochopit jeho potřeby a nabídnout řešení.

Co je podle vás dobrý prodejce?

Tento talent nelze popsat jedním slovem. Všichni skvělí prodejci, se kterými jsem pracoval, mají společné, je schopnost naslouchat.

- Dá se tato vlastnost pěstovat?

Ano. Dostal jsem to po tvrdém tréninku na WPP. Jmenuje se Maestro. Nejdůležitější je pochopit, co člověk skutečně potřebuje. Chcete-li to provést, musíte naslouchat. Poté se musíte zeptat desetkrát. Možná zjistíte věci, které vám lidé neřeknou, protože rádi dávají informace v dávkách. Jediný způsob, jak nabídnout řešení, je pochopit člověka a lidé nemají tendenci mluvit o svých skutečných problémech.

Několik let si systematicky budujete kariéru v obchodních odděleních různých společností, ale když vás oslovili s nabídkou šéfovat holdingu Pronto Media, souhlasil jste. Jaký byl důvod?

Zaujalo mě měřítko. "Z ruky do ruky" je národní značka Ruska. Cítím se dobře, když mohu promítat svůj obraz světa na velké plátno. S "Z ruky do ruky" se realita ukázala být ještě přísnější a úkoly jsou obtížnější, ale zajímavější.

Od roku 2011 do roku 2014 klesl obrat společnosti Pronto Media, která vlastní noviny a web Iz Ruk v Ruk, na polovinu, ze 108 milionů na 52 milionů.Byl jste pozván jako krizový manažer?

Spíš manažer transformace. Když jsem do společnosti nastoupil, většina příjmů pocházela z tištěných médií v Moskvě a regionech. Loni tento podíl činil 65–70 %. Ale už tehdy byla tendence snižovat příjmy.

- Podle zpráv měli akcionáři vidět, že příjmy klesají a věci nejdou tak dobře jako dříve.

Viděli to od roku 2008, ale podíl příjmů z internetu se pohyboval kolem 5 %. Je zřejmé, že se pozornost přesunula na papírové vydání a vytvoření regionální sítě. Když jsem byl povolán do Pronto Media, dali si za úkol vytvořit krásný, výkonný a správný digitální holding.

Dostali jste carte blanche?

Hlavním úkolem každého SEO je zvýšit hodnotu firmy. Akcionáři schválili plán reformy holdingu. Přehodnotili jsme všechny procesy ve firmě, vymysleli správné umístění mezi obchodními liniemi, vybudovali reportovací nástroje. Díky tomu jsme ještě v listopadu 2014 předpověděli negativní trend moskevského vydání Iz Ruk v Ruk a uzavřeli ho. A s čistým srdcem jsme šli dál.

- To je zajímavý případ - skok od tisku k digitálu.

Pokusy o posílení digitální komponenty byly učiněny již dříve, včetně mého předchůdce Ahmeta Ozera. Bohužel nebyli úspěšní. Pravděpodobně byl potřeba člověk, který trochu více rozumí tomu, co je digitální holding. Proto jsem se objevil.

- A jaký je držení v tuto chvíli?

Proces, který jsme oznámili v únoru, skončil právě druhý den. Dnes holding zahrnuje moskevskou kancelář, divizi v Petrohradu, call centrum v Tambově a dvě zastoupení v Kazachstánu a Bělorusku.

- To znamená, že jste uzavřeli nebo převedli do franšízy velké množství regionálních vydavatelů?

V 90 ruských městech existovaly v té či oné podobě regionální vydavatelství. Mnoho z nich jsme uzavřeli. Sám jsem navštívil hlavní města a jednal s kolegy. Řadu výhod totiž využívat nemohli, jelikož mateřská společnost Pronto Media je obchodována na londýnské burze a spadá pod řadu omezení, která neumožňují například přejít na zjednodušený daňový systém. Proto jsme franšízací regionálních publikací dosáhli toho, že jsou ziskové pro lidi, kteří je vydávají.

- Jak to ovlivnilo celkové tržby mateřské společnosti?

Firma přestala krvácet. Nyní jsou všechny regionální podniky ziskové. Neneseme žádné náklady. Nápad na franšízu se ukázal jako výhodný pro obě strany. Dnes dostáváme denně až 30 návrhů na partnerství ve městech. Celkový příjem holdingu má nyní tři složky. Jedná se o příjmy od irr.ru a Job.ru, od franšízantů a od našich zastoupení v Kazachstánu a Bělorusku.

- Kombinujete příjmy z Job.ru a irr.ru?

Ano. Z toho „z ruky do ruky“ v oblasti 70 %.

Bývalý Výkonný ředitel drží Světlanu Fefilovou. Nyní je finanční ředitelkou NTV Plus.

Bylo rozhodnutí o uzavření tisku čistě finanční, nebo politicky motivované? Byl jste vázán zákonem o cizincích, kteří nemohou vlastnit více než 20 % mediální společnosti?

Donutilo nás to přemýšlet, ale nic víc. Moskevský tisk byl uzavřen pouze kvůli finanční výkonnosti.

Na tuto otázku existuje několik odpovědí. Vrátili jsme krajské ředitelství, které bylo za mého předchůdce zrušeno, a budeme aktivně rozvíjet franšízovou historii. Paralelně rozvíjíme regionální kanceláře. Zejména tambovské high-tech call centrum pro přímý a aktivní prodej ve studených a horkých základnách pro Job.ru a irr.ru. Nejdůležitější je ale vývoj produktů naší společnosti. Začali jsme dříve než Avito a nahromadili jsme vážný technologický deficit ve vztahu k nim a vertikálním klasifikovaným webům, jako je cian.ru nebo auto.ru. Teď si to vynahrazujeme. Do listopadu technologický deficit zmizí.

- Nebudeš horší ani lepší?

Budeme jiní. Dnes v Rusku a ve světě pravděpodobně neexistuje jediná stránka, která by vyřešila všechny utajované problémy nebo problémy inzerentů. Nejblíže k tomuto Avitu. Ale vzhledem k pokrytí jsou někdy v kvalitě vertikály mnohem horší než my.

- Může se objevit takové plnohodnotné monstrum, které bude konkurovat vertikálám klasifikovaných?

To je velmi obtížné, protože vertikální podnikání je složitější a obtížnější. Poskytuje kvalitu, zatímco obecný klasifikátor profilu poskytuje pokrytí. Jsou to různé úkoly, ne vždy se shodují. Neznám takové příklady ani ve světě, ani v Rusku.

- Součástí holdingu jsou také stránky Job.ru. Jak se bude tento projekt vyvíjet?

V technologii není Job.ru horší než konkurence, jako je SuperJob nebo HeadHunter. Jedinečnost Job.ru spočívá v tom, že je to místo pro hromadný výběr pracovních specialit. Takto se to bude vyvíjet.

- Nesnažíte se konkurovat SuperJob a HeadHunter?

Když jsem pracoval v Afishe, měli jsme skvělého konkurenta Timeout. Nedávno jsme s mým učitelem Ilyou Tsentsiperem diskutovali o tomto bodu v souvislosti se soutěží mezi Avito a Hand to Hand. Je správné být na jiném místě a dělat to, co děláte, a nesnažit se dohnat. Job.ru je umístěn odděleně od ostatních náborových webů, a to je naše štěstí.

- Je Job.ru ziskový jako podnikání?

Nepochybně. Zejména vzhledem k současné ekonomické situaci. Nyní je přebytek bílých límečků a celé hnutí je v oblasti, ve které je Job.ru silný.

V souvislosti s krizí se lidé vrhli na prodej? Nebo s tím naopak přestali? Jak je situace prezentována prizmatem federálního oznamovacího webu a personálního portálu?

Aktivita sektoru prodeje nemovitostí je vyšší než obvykle. Volných míst však bylo o 13 % méně, zejména málo vysoce placených. Lidé se začali mnohem více nabízet – počet zaslaných životopisů vzrostl o 30 %.

Foto: Tisková služba "Z ruky do ruky"

- Jaká by měla být ideální klasifikovaná stránka?

Nejjednodušší na použití a rozmanitý obsah. Představte si, že jste šli na bleší trh a hledali dveřní západku. A místo toho, abyste se procházeli řadami šrotu, hned najdete místo, kde je velký výběr hecu. Bez hluku, rámusu a prodejců, kteří vás táhnou. Publikum půjde tam, kde nejsnáze a nejrychleji najde to, co hledá.

- Je to důvod, proč Craiglist, který je svým designem hrozný, stále vede mezi inzeráty v USA?

Craiglist hodně ztrácí půdu pod nohama. Ale řekněte mi, je eBay klasifikován? eBay, který začal s aukčním modelem, se nyní stal v podstatě tržištěm pro klasifikované prodeje. Většina prodejců na eBay nejsou lidé, ale obchody. Aukční model je zredukován na nepříliš velké procento a převážnou část inzerátů tvoří pouze inzeráty.

- V aukci obecně si podle mě uživatelé zahráli dost.

Aukce je dobrá, když si člověk sám nemůže stanovit cenu. A když si obchody mezi sebou konkurují, víceméně sledují trh, vědí, co a kolik to stojí. Na eBay se proto většina „prodá hned teď“.

- Jaké trendy budou určovat klasifikační trh v Rusku a ve světě?

V Hong Kongu a několika dalších zemích existuje kombinace klasifikace a geolokace. V některých oblastech můžete namířit svůj smartphone na dům a podívat se, které byty se v něm pronajímají. V Moskvě by bylo zajímavé spojit klasifikaci a geolokaci v blízkosti stanic metra. Vyjdete ven a hned pochopíte, kde co je. Hlavním problémem je, že geolokace žije z obsahu a obsahu zatím není dostatek. Nyní navíc roste zájem o sdílenou ekonomiku po celém světě. Například v centru Moskvy je vlastnictví auta čím dál bolestnější. Stále více lidí chápe, že je pohodlnější nevlastnit, ale používat. Nyní se masivně objevují stránky, které vám umožňují „sdílet“ byt, auto, cestu na letiště a tak dále.

- Nazýváte Airbnb utajovaným?

V podstatě je to nástěnka. Další příklad. Na automobilovém trhu se nyní objevují služby, které umožňují na dálku ohodnotit vůz a dát jej do prodeje. Stačí přijít a vyzvednout si klíče. Klasifikační služba obecného profilu nemůže takovou službu poskytovat, protože nemá dostatečné odborné znalosti. A taková specializace v rámci klasifikace je celosvětovým trendem. Pomalu přichází i do Ruska. Ale v Rusku existuje další legrační trend, který je v Evropě a Americe méně zřejmý - barter.

- Vím, že existují takové skupiny v sociálních sítích, ale o projektech tohoto typu jsem neslyšel.

S dotazy na spolupráci se na nás obrátilo několik regionálních společností. V regionech je snadné změnit ošetření zubů za rekonstrukci bytu nebo malbu stropu. Toto je také výklenek pro vytvoření vertikální klasifikace. Historicky jsme toto tlačítko měli u některých reklam „Prodat nebo vyměnit“. Nemohu říci, že by se stal populárnějším, ale také vidíme nějaký trend.

Titulní foto: Tisková služba z ruky do ruky

Narozen 22. srpna 1970. V roce 1995 získal práci ve společnosti McCann Erickson Russia, kde se vypracoval z manažera na ředitele zákaznického servisu. V roce 1997 se stal vedoucím oddělení služeb zákazníkům v agentuře Maxima CG. V letech 2000-2007 zastával pozici Head of Client Relations ve společnosti Young & Rubicam Moskva. Od roku 2002 působí jako výkonný ředitel marketingová agentura Wunderman Russia, v rámci holdingu Young & Rubicam. V letech 2007-2010 byl obchodním ředitelem Afisha Industries, poté obchodním ředitelem Afisha-Rambler. V roce 2013 přešel na stejnou pozici v Sanoma Independent Media. Od roku 2014 do současnosti je generálním ředitelem Pronto Media Holding (From Hand to Hand/IRR.RU a JOB.RU)

Pro mě nejhorší v práci i v životě... Je to rutinní a depresivní. Nemám rád fádnost, miluji ostrost života, adrenalin a nebojím se chodit po ostří břitvy. Neustále testuji hranice světa, ve kterém žiji. To lze provést různými způsoby: někdo jezdí na motorce, někdo skáče s padákem. Raději řeším složité obchodní problémy, které nemají lineární řešení.

Být neustále na cestách, chybí mi... nenudím se. V průměru mám jednu pracovní cestu týdně. Moje služební cesty zřídka trvají déle než jeden nebo dva pracovní dny. Nová města, lidé, setkání, neustálý přísun informací – prostě není čas se nudit.

Vícekanálová spotřeba obsahu nutí inzerenty a spotřebitele, aby… Respektujte se navzájem. Čím větší je výběr kanálů pro získávání informací, tím pečlivěji je nutné volit reklamní sdělení, aby nepůsobila rušivě. V opačném případě publikum váš kanál opustí. Spotřebitelé, pokud chtějí dostávat kvalitní obsah a nechtějí za něj platit, musí zase dostávat reklamní informace od těch, kteří za tento obsah platí.

Jak dlouho nemůžete používat gadgety a internet? Nevím, nezkoušel jsem to. Vždy mám s sebou dva telefony, počítač a iPad. Spoustu informací, včetně obchodních, získávám ze sociálních sítí a pošty, takže jsem zvyklý být stále online.

Podle mého názoru je dnešní tiskový trh… Příběh, který začal včera. A také příběh o tom, že se trh tištěných médií konečně obrátil ke čtenáři: časopisy, včetně těch lesklých, dlouho psaly jen o tom, co zajímalo inzerenta. Takzvaná organická reklama vložená do obsahu výrazně ovlivnila míru poklesu zájmu o tisková média. Ti hráči, kteří jsou nyní schopni přeorientovat se a opustit příjem generovaný organickou reklamou, mají podle mého názoru větší šanci na udržení svých pozic.

Komerční nebo CEO nejsou pozice... To je zodpovědnost.

Kdybych zůstal uvnitř reklamní kancelář, pak… Pokusil bych se spojit média a kreativu, protože současný proces segregace těchto dvou podniků omezuje možnosti pro oba. Média a kreativní složky agentur dnes jdou jen v ojedinělých případech ruku v ruce. A integrace je zde velmi důležitá!

Neptejte se mě na... Tome, co bude zítra. Nevím.

Otevřeno pouze v noci... Ti, kteří nestihli dokončit své podnikání během denního světla. Taky je někdy léčím. Spánek v zásadě není můj oblíbený stav – zaspat se dá spousta zajímavých věcí.

Jaký další podnik byste doporučil Pavlu Durovovi otevřít? Pokud tomu dobře rozumím, je momentálně obsazen Telegramem. A myslím, že se mu to daří velmi dobře. Jedná se o jeden z nejlepších messengerů na trhu. Moje poklona Pavlu Durovovi.

Dobrá láhev vína je... Láhev se starým francouzským vínem. Deset let nebo starší. Burgundsko nebo Bordeaux, spíše Burgundsko. I když chutě se mění.

Moje lékařské vzdělání v podnikání... Pomáhá rozdělit lidi na „hlavy“ a „těla“.

Co je pro mě dobrý vkus? Viz dotaz na láhev vína.

Jaký nejneobvyklejší firemní dárek jste dostali? Brokátový župan se sametovým lemem.

Jeden na jednoho se značkami:

Moje snídaně se skládá ze značek: Lavazza, "Abeceda chuti", kefír "Nostalgie".
Moje aplikace pro práci: Kalendář.
Moje auto: Řídím už dlouho Jaguár, ale v určitém okamžiku se přesunul do Audi A7 a myslím, že tohle auto je perfektní ze všech úhlů pohledu. Je pro mě těžké si představit, že řídím jiné auto. I když Jaguar nepustí: právě tato značka mi byla nabídnuta jako služební vůz.
Moje sportovní značka: adidas. Zkoušela jsem různé a došla jsem k závěru, že z hlediska pohodlí a krásy mi právě tato značka vyhovuje nejvíce.
Můj gadget: iPhone, tady není co vysvětlovat.
Moje značka ikony: Rolex a Hermes- značky, které po mnoho staletí nevyrobily jediný nekvalitní výrobek a stále si zachovávají nezávislost.