Zavedení nejnovější technologie zintenzivňuje a zrychluje výrobní procesy a současně zlepšuje pracovní podmínky, zajišťuje kontinuitu výrobních procesů a snižuje cenu výrobků.
Takový systém usnadňuje přechod na jinou pozici a zavádění nová technologie. Zlepšuje produktivitu prostřednictvím
ODOLNOST VŮČI ZMĚNĚ. Lidé mohou také neformální organizaci využít k diskusi o očekávaných nebo skutečných změnách, které mohou nastat v jejich oddělení nebo organizaci. V neformálních organizacích existuje tendence bránit se změnám. Částečně je to proto, že změna může ohrozit další existenci neformální organizace. Reorganizace, zavedení nové technologie, rozšíření výroby a následně vznik velké skupiny nových zaměstnanců atp. může vést k rozpadu neformální skupiny nebo organizace nebo k omezení příležitostí k interakci a uspokojování sociálních potřeb. Někdy mohou takové změny umožnit konkrétním skupinám dosáhnout postavení a moci.
Američtí mandaríni – profesionální manažeři s magisterským a bakalářským titulem – jsou nyní pod palbou za svůj podíl na této neblahé situaci. První salvu vypálil Business Week ve svém vydání z 21. července 1980, kde napsal Příliš mnoho manažerů ztratilo pochopení hlavních úkolů uspokojování potřeb zákazníků, snižování nákladů a zvyšování produktivity, vývoje a implementace nových technologií a riskování. rozhodnutí. Častěji je láká možnost pozvat certifikované administrátory, vyzbrojené znalostmi toho nejvíce moderní metody strategické plánování. Mistři a bakaláři obchodní strategie jsou chytří, ale až příliš často se jim nedaří realizovat své nápady a firmy, pro které pracují, ztrácejí schopnost jednat.
Druhý problém průmyslu Spojených států souvisí se specifiky organizace odborů - sdružují pracovníky podle profesí, nikoli podle podniků, jako v Japonsku. Americké odbory jsou proto nejrozhodněji proti zavedení nové technologie, která může radikálně změnit obvyklé výrobní operace.
Náklady, jejichž hodnota se zavedením nové technologie nemění, drhnou.
Pro efektivní fungování ruského ropného komplexu je nesmírně důležité vytvořit zájem o spojení úsilí těžařských, zpracovatelských a marketingových podniků za účelem úspory výrobních nákladů a na základě zavádění nových technologií.
Směry pro zlepšení sektorového plánování jsou určeny úkoly zajištění komplexnosti sektorových plánovaných návrhů, zvýšením ekonomické efektivity plánovaných rozhodnutí pro rozvoj jednotlivých odvětví a typů odvětví. K dnešnímu dni se v zemi vyvinuly velké mezioborové a multioborové komplexy, které spojují průmyslová odvětví úzce spjatá jednotou účelu jejich výrobků nebo shodností jejich výrobní technologie. Tyto změny v předmětu plánování by se měly promítnout i do obsahu odvětvového profilu národohospodářského plánu, který by měl vedle jednotlivých sektorů pokrývat i komplexy vzájemně navazujících odvětví. To umožní lépe orientovat odvětvové návrhy ke splnění konečných společenských potřeb, zajistit strukturální posuny a meziodvětvové vazby v plánech, diktované požadavky vědeckotechnického pokroku a maximálního využití produkčního potenciálu. V očekávání takové potřeby bylo od samého počátku návrhu ASPR rozhodnuto vytvořit v jeho struktuře řadu subsystémů sektorových komplexů, ve kterých jsou vyvíjeny metody a nástroje pro stanovení potřeby výsledného produktu komplex pro optimalizaci proporcí rozvoje a meziodvětvových vztahů zahrnutých do komplexu sektorů plánování vědeckotechnického rozvoje, zavádění nových technologií, zlepšování kvality produktů a služeb komplexu, vytváření regulačního rámce pro výpočet potřeby areálu ve všech typech zdrojů, zdůvodňující úkoly pro zlepšení řízení areálu. Vznikem útvarů integrovaného plánování ve Státním plánovacím výboru SSSR se vytvářejí nejen zásadní možnosti, ale i nezbytné organizační předpoklady pro rozvoj a implementaci těchto subsystémů.
Rozvoj průmyslu, regionu a země jako celku zase úzce souvisí s efektivitou podniku, zaváděním nových výrobních technologií.
Implementace nové technologie úpravy kyselinou při testování průzkumných vrtů s teplotami nad 150°C atd.
V případech významné změny, jako je uvedení nového produktu, zavádění nových technologií a nová zařízení, která vyžadují rozpočty, se vyvíjejí po dobu pěti nebo i více let. Stále větší počet společností používá rozpočty jako hlavní nástroj dlouhodobého plánování.
V případech významných změn (například uvedení nového produktu, zavedení nových technologií a zařízení), které vyžadují dodatečné kapitálové investice, se rozpočty vypracovávají na pět a více let. Stále více organizací používá rozpočty jako hlavní nástroj pro dlouhodobé plánování.
Výběr akcií konkrétní akciové společnosti investory je také ovlivněn směrem použití prostředků mobilizovaných emisí cenných papírů, podpořených vhodnými studiemi proveditelnosti nebo obchodními plány. Mezi tyto oblasti patří organizace nové výroby, rozšiřování, modernizace nebo rekonstrukce stávající, opatření na ochranu životního prostředí, vývoj a zavádění nových technologií, obchodní činnost v oblasti výroby, zpracování, dopravy a obchodu. Pokyny pro použití finančních prostředků lze rozdělit v závislosti na délce trvání investice. Čím rozmanitější jsou prostředky, tím stabilnější je cena akcií, vyšší dividendy a nižší riziko bankrotu. Skutečné investiční projekty však mohou realizovat ty akciové společnosti, které zajišťují likviditu vydaných cenných papírů a mají možnost umístit své nové emise v krátkém čase.
Významné rezervy pro zvýšení efektivity využití pracovního kapitálu přitom leží přímo v samotném ekonomickém subjektu. Ve výrobě se to týká především zásob. Jako jedna ze složek pracovního kapitálu hrají důležitou roli při zajišťování kontinuity výrobního procesu. Zásoby přitom představují tu část výrobních prostředků, která dočasně není zapojena do výrobního procesu. Racionální organizace zásob je důležitou podmínkou pro zvýšení efektivity jejich využití. Zkrácení pobytu oběžná aktiva nedokončené výroby je dosahováno překonáním negativního trendu poklesu produktivity kapitálu, zaváděním nových technologií, obnovou výrobního aparátu atd.
Důležitou roli při obnově a vývoji sehráli inovátoři - vysokorychlostní vrtání, kteří nasadili 6qpb6y pro práci v nucených režimech, pro dosažení nejvyšší rychlosti vrtání. Při těžbě ropy dochází k rozsáhlému hnutí za vytvoření optimálních provozních podmínek vrtů. To vše dohromady umožnilo ropnému průmyslu úspěšně se vyrovnat s úkoly čtvrtého pětiletého plánu. Předválečné úrovně těžby ropy bylo dosaženo do konce roku 1948 a v roce 1950 činila 37,9 mil. tun. Specifická gravitace Východní regiony v celkové produkci ropy dosáhly 44 %. Mnoho nových ropných polí bylo objeveno v Tatarii (Romashkinskoye), v oblasti Volhy, ve Střední Asii, pod dnem Kaspického moře v Ázerbájdžánu, na území Krasnodar a dalších regionech. Od roku 1948 začalo průmyslové zavádění nové technologie pro rozvoj ropných polí – okrajové záplavy.
Spolu se zaváděním nové technologie těžby ropy byly ve starých oblastech využívány druhotné těžební metody - plošné záplavy, nucené odběry kapaliny ze silně zatopených nádrží atd.
Abychom tomuto jevu porozuměli, odkažme se na profesora Shoichi Watanabeho, který jej vysvětlil analogií s útkovým stavem tkajícím osnovní nitě. Systém celoživotního zaměstnání podle něj poskytuje mimořádně pevný a spolehlivý základ, díky garantovanému zaměstnání je do tohoto základu vetkán útek nových technologií. V USA a v západní Evropě je situace kvalitativně odlišná. Zaměstnanci jsou neustále vystaveni riziku ztráty zaměstnání kvůli zavádění nových technologií. Není divu, že se tomu vehementně brání.
Jak prezident poznamenal, energetický problém je jedním z nejzávažnějších, kterým nyní Spojené státy čelí. Energetické zdroje země nejsou schopny uspokojit stále se zvyšující poptávku, a pokud nepřijmeme naléhavá a účinná opatření, budeme v příštích letech čelit skutečné energetické krizi. Prezident v této souvislosti oznámil vytvoření odboru energetické politiky pod vládou, jehož úkolem bude koordinovat energetickou politiku na nejvyšší úrovni. Kromě toho, aby bylo možné vyvážit používání a šetřit energii a
V podmínkách tvrdé konkurence nemůže žádný podnik existovat po dlouhou dobu, aniž by ve své práci výrazně zlepšil. V důsledku úvodu nová technologie a technologie v činnostech podniku se zvyšuje kvalita a zlepšují se vlastnosti výrobků, zlepšují se prostředky, metody a organizace výroby. Zavádění inovací se zpravidla provádí v následujících oblastech:
vývoj nových a modernizace vyráběných výrobků;
zavádění nových technologií, strojů, zařízení, nástrojů a materiálů do výroby;
použití nového informační technologie a nové způsoby výroby produktů;
zlepšování a aplikace nových progresivních metod, prostředků a pravidel pro organizaci a řízení výroby.
Úkoly komplexního zlepšování technologie a organizace výroby přímo souvisí s potřebami trhu. Nejprve jsou určeny produkty, které by měl podnik ovládat, jeho potenciální spotřebitelé a konkurenty. Tyto problémy řeší inženýři, marketéři a ekonomové, kteří vyvíjejí strategii rozvoje podniku a jeho technickou politiku. Na základě této politiky se určuje směr technického rozvoje výroby a tržní sektor, ve kterém se podnik prosadí.
Inovativní činnost podniku pro vývoj, implementaci, rozvoj inovací zahrnuje:
provádění výzkumných a vývojových prací s cílem rozvíjet myšlenku inovace, provádět laboratorní výzkum, vyrábět laboratorní vzorky Nové produkty, typy nových zařízení, nové konstrukce a produkty;
výběr potřebných druhů surovin a materiálů pro výrobu nových typů výrobků;
rozvoj technologický postup výroba nových produktů;
návrh, výroba, testování a mastering vzorků nových zařízení nezbytných pro výrobu produktů;
vývoj a implementace nových organizačních a manažerských rozhodnutí zaměřených na implementaci inovací;
výzkum, vývoj nebo získávání potřebných informačních zdrojů a informační podpora inovací;
školení, vzdělávání, rekvalifikace a speciální náborové metody;
provádění prací nebo pořizování potřebné dokumentace pro licencování, patentování, získávání know-how;
organizování a vedení marketingový výzkum podporovat inovace atd.
Souhrn manažerských, technologických a ekonomické metody které zajišťují vývoj, tvorbu a realizaci inovací, je inovační politikou podniku. Účelem takové politiky je poskytnout společnosti významné výhody oproti konkurenčním firmám a v konečném důsledku zvýšit ziskovost výroby a prodeje.
Pro realizaci inovačních aktivit je nutné mít inovační potenciál podniku, který je charakterizován jako kombinace různých zdrojů, mezi které patří:
intelektuální (technologická dokumentace, patenty, licence, podnikatelské záměry rozvoje inovací, inovační program podniku);
materiál (experimentální a přístrojová základna, technologické vybavení, plošný zdroj);
finanční (vlastní, vypůjčené, investiční, federální, grantové);
personální (vedoucí-inovátor; pracovníci se zájmem o inovace; partnerství a osobní vztahy zaměstnanců s výzkumnými ústavy a univerzitami; zkušenosti s prováděním inovačních postupů; zkušenosti s řízením projektů);
infrastrukturní (vlastní divize, oddělení hlavního technologa, marketingové oddělení nových produktů, patentové a právní oddělení, informační oddělení, Competitive Intelligence Department);
další zdroje nezbytné pro realizaci inovačních aktivit.
Volba té či oné strategie závisí na stavu inovačního potenciálu, který lze v tomto případě definovat jako míru připravenosti naplnit cíle stanovené v oblasti inovačního rozvoje podniku. Praxe ukazuje, že ne všechny podniky potřebují ovládat nové technologie, a to i přes neustálý nárůst významu inovací. Některé typy a formy ekonomická aktivitařekněme malé farmaceutické podniky nejsou schopny samostatně vyvíjet nové léky. A pro podniky, které jsou v úplném úpadku nebo ve fázi úpadku, prostě nemá smysl modernizovat výrobu.
S investicemi úzce souvisí inovace v oblasti materiálové výroby. Vývoj a výroba nových produktů, používání nových zařízení a technologií se stávají skutečnými pouze tehdy, pokud je lze financovat. Finanční zdroje, určené k investicím, jsou podmíněně rozděleny u podniků v těchto oblastech:
vývoj a výroba nových produktů (v tomto případě jsou téměř vždy prováděny progresivní změny v technologii a organizaci výroby, což zajišťuje komplexní a rychlé zavádění pokrokových vědeckých úspěchů do výroby);
technické převybavení (forma modernizace výrobního zařízení, kdy se staré výrobní zařízení a technologie trvale nahrazují novým, s vyššími technicko-ekonomickými ukazateli);
rozšíření výroby (zahrnuje výstavbu nových doplňkových dílen a dalších divizí hlavní výroby, jakož i nových pomocných a servisních dílen a areálů);
rekonstrukce (činnosti související jak s výměnou morálně zastaralých a fyzicky opotřebovaných strojů a zařízení, tak se zkvalitněním a restrukturalizací budov a staveb);
nová výstavba (je účelné pouze urychlit vývoj nejslibnějších a nejrozvíjenějších produktů a průmyslových odvětví, jakož i zvládnout zásadně nová zařízení a technologie, které nezapadají do tradičních výrobních struktur).
Podniky jsou vystaveny vysokému riziku při zavádění nových produktů nebo nových technologií. Míra rizika se velmi liší a je přímo závislá na míře novosti produktu nebo technologie. Není tajemstvím, že čím vyšší novinka, tím vyšší nejistota, jak bude produkt vnímán trhem. Existují různé přístupy ke klasifikaci a identifikaci různých typů nejistot, které ovlivňují výkonnost. inovačního procesu, včetně: vědeckých a technických, marketingových, finančních, právních, ekologických a jiných rizik. Za hlavní nedostatky při uvádění nových produktů na trh jsou považovány:
nedostatečná analýza vnějších faktorů prostředí pro fungování podniku, perspektivy rozvoje trhu a chování konkurence;
nedostatečná analýza vnitřních inovačních, výrobních, finančních a jiných příležitostí;
neefektivní marketing a nedostatečná (nebo neodborná) podpora nového produktu při jeho uvedení na trh.
Když vezmeme v úvahu obecně uznávané nedostatky zavádění inovací na trh, můžeme dojít k závěru, že úspěch inovativních technologií může do značné míry záviset na systému řízení používaném v podniku obecně a inovativních technologiích zvláště.
Potřeba integrovaného přístupu k tvorbě a zavádění nového zařízení, technologie a organizace výroby přináší významné úpravy koncepčního aparátu a systému řízení výroby. Při použití nových inženýrských řešení je výroba nucena spoléhat na vědecký vývoj v oblasti ekonomie, sociologie, matematiky, biologie a dalších věd. Pojem „zavádění nových technologií“ se tak rozšířil a stal se nedílnou součástí pojmu „vědeckotechnický pokrok“, který charakterizuje rozvoj vědy a techniky a jejich praktické uplatnění při řešení společensko-ekonomických a politických problémů.
Hlavní směry implementace nových technologií v podniku
Selina O.V.
Kandidát ekonomie, docent katedry ekonomiky dopravy, f-a hospodářství a správa Uralu státní univerzita komunikační prostředky Ruská federace, Jekatěrinburg e-mail: [e-mail chráněný]
Ph. D., docent katedry "Ekonomika dopravy", f-Ekonomika a management Uralská státní železniční univerzita Rusko, Jekatěrinburg e-mail: [e-mail chráněný]
Bazheeva E.O.
Student 4. ročníku Fakulty ekonomiky a managementu Uralské státní železniční univerzity Ruské federace, Jekatěrinburg e-mail: [e-mail chráněný]
Student 4. ročníku, f-Ekonomika a management Uralská státní železniční univerzita Rusko, Jekatěrinburg e-mail: [e-mail chráněný]
Anotace.
V tomto článku autoři odhalují hlavní směry zavádění nových technologií v podniku. Jsou zvažovány hlavní důvody neúspěšného uvádění nových produktů na trh. Zavádění nových technologií do podniku je dnes relevantní a mimořádně významné, protože je nezbytné pro přežití, konkurenceschopnost a další prosperitu. Samozřejmě hlavní podmínkou pro vytvoření konkurenceschopné strategické perspektivy výrobního podniku může být jeho působení v inovační sféře. Problém zavádění nových technologií v podniku je dnes aktuální a mimořádně významný, protože je nezbytný pro přežití, konkurenceschopnost a další prosperitu. Účelem tohoto článku je vyvinout hlavní směry pro zavádění nových technologií v podniku.
V tomto článku autoři odhalili hlavní směry implementace nové technologie v podniku. Diskutujte o hlavních důvodech neúspěšného uvádění nových produktů na trh. Zavedení nového
technologie v podniku je v dnešní době důležitá a mimořádně významná, protože je nezbytná pro přežití, udržení konkurenceschopnosti a prosperity. Samozřejmě, že hlavní podmínkou vytvoření konkurenceschopné produkce strategických vyhlídek podniku může být jeho činnost v inovační sféře. Problém zavádění nových technologií v podniku je v dnešní době aktuální a nesmírně důležitý, protože je nezbytný pro přežití, udržení konkurenceschopnosti a prosperity. Účelem tohoto článku je vytvořit pokyny pro implementaci nové technologie v podniku.
Klíčová slova: zavádění nové technologie, prodej nových produktů, konkurence, rizika zavádění nové technologie.
Klíčová slova: zavádění nové technologie, zavádění nových produktů, konkurence, rizika vývoje nové technologie.
Globální vnější procesy, například růst a potřeby populace, vývoj vědy a techniky, všeobecně rozvinutá reprodukce a konkurence, nutí dnešní výrobní podniky zavést něco nového ve všech oblastech své činnosti.
Vývoj trhu a tržních vztahů, pokles objemů výroby, nárůst počtu insolventních organizací a podniků mění mechanismus regulace vědeckého a technologického pokroku, ovlivňují tvorbu a zavádění nových technologií, jako základ hospodářský růst, zvýšení konkurenceschopnosti podniku a ekonomiky jako celku.
V situacích silné konkurence nebudou podniky, které ve své práci neprovedou výrazná zlepšení, schopny přežít po dlouhou dobu. Jak bylo uvedeno výše, podniky zavádějící do své činnosti nová zařízení a technologie zlepšují kvalitu výrobků, zlepšují prostředky, metody a organizaci výroby. Zavádění nových technologií se obvykle provádí v následujících oblastech:
Vývoj nových produktů, jejich modernizace.
Zavádění nových technologií, zařízení, materiálů atd.
Aplikace nových metod výroby, ale i nových informačních technologií.
Aplikace a zdokonalování nových progresivních metod a pravidel pro organizaci a řízení výroby.
Zlepšení technologie a organizace výroby přímo souvisí s potřebami trhu, jsou určeny produkty, které podnik potřebuje zvládnout, stejně jako jeho potenciální spotřebitelé a konkurenti. Všechny tyto problémy v podniku řeší marketéři, inženýři, ekonomové, kteří vyvíjejí strategie pro rozvoj podniku. Na základě těchto strategií se určují směry technického rozvoje výroby a tržní sektor, pro který se vyplatí prosadit.
Inovativní činnost podniku, který vyvíjí, zavádí a ovládá inovace, zahrnuje:
1) Provádění výzkumných prací za účelem vytváření inovačních nápadů, provádění laboratorního výzkumu, výroba nových typů zařízení, konstrukcí a produktů.
2) Výběr potřebných surovin a materiálů pro výrobu nových typů výrobků.
3) Vytvoření technologického postupu pro vývoj nových produktů.
4) Vývoj, výroba, vývoj vzorků nové technologie, která bude nezbytná pro výrobu produktů.
5) Vývoj a přijetí nových organizačních a manažerská rozhodnutí, které jsou zaměřeny na zavádění inovací.
6) Školení a vzdělávání personálu.
7) Hledat potřebnou dokumentaci pro patentování, licencování a získávání know-how
8) Provádění průzkumu trhu na podporu inovací.
Inovační politikou státu je sjednocení manažerské, ekonomické a technologická metoda kteří vyvíjejí a vytvářejí inovace. Jeho účelem je poskytnout podniku významné výhody ve srovnání s konkurencí, a tím zvýšit ziskovost výroby a marketingu produktů.
Pro realizaci inovačních aktivit je nutné mít inovační potenciál podniku, který se vyznačuje kombinací takových zdrojů, jako jsou:
P materiál (vybavení, vesmírný zdroj);
P intelektuální (dokumentace, obchodní plány, licence);
P finanční (investiční, vlastní a cizí zdroje);
personální (personál se zájmem o inovace; zkušenosti s inovacemi a projektovým řízením);
infrastrukturní (oddělení marketingu, hlavní technolog apod.);
další zdroje, které jsou nezbytné pro realizaci inovačních aktivit.
Volba té či oné strategie přímo závisí na stavu inovačního potenciálu podniku, který je určován, pokud jde o připravenost naplnit všechny cíle v oblasti inovačního rozvoje.
Jak ukazuje praxe, ne všechny podniky potřebují ovládat nové technologie. Například malé farmaceutické organizace nejsou schopny samostatně vymýšlet nové léky. A pro takové podniky, které jsou ve fázi úpadku, nemá smysl modernizovat výrobu. Prodej a výroba nových výrobků, použití nové technologie je možné pouze v případě, že jsou financovány. Financování, které je určeno na investice, je obrazně rozděleno do následujících oblastí:
1) Vývoj a implementace nových produktů (zavádění významných změn v technologii a organizaci výroby, zajištění holistického a rychlého zavádění pokročilých vědeckých poznatků do produkce podniku).
2) Technické dovybavení (aktualizace výrobního aparátu, trvalá výměna zastaralého zařízení a technologie za novější).
3) Rozšíření výroby (výstavba nových dílen, divizí hlavní a vedlejší výroby).
4) Rekonstrukce (výměna zastaralého a opotřebovaného zařízení, jakož i vylepšení budov a staveb).
5) Novostavba.
Při zavádění nových produktů a technik se nelze vyhnout riziku. Jeho úroveň se výrazně liší a přímo závisí na novosti produktu nebo technologie. Čím větší je stupeň novosti, tím větší je nejistota, jak bude produkt na trhu přijat. Hlavní důvody neúspěšného uvedení nových produktů na trh jsou:
vadná analýza vnější prostředí fungování podniku, jakož i chování konkurentů a vyhlídky rozvoje na trhu;
P vadná analýza vnitřních možností podniku;
P neefektivní marketing a nedostatečná podpora nového produktu při jeho uvedení na trh.
Při analýze obecně uznávaných nedostatků zavádění inovací na trh lze říci, že úspěch inovativních technologií do značné míry závisí na systémech řízení, které se v podniku používají. Významné úpravy koncepčního aparátu a systému řízení výroby přináší potřeba integrovaného přístupu k tvorbě a zavádění nových zařízení a organizaci výroby. S využitím nových inženýrských řešení se výroba opírá o vědecký vývoj v různých oblastech, čímž se koncept zavádění nových technologií rozšiřuje a je nedílnou součástí konceptu vědeckotechnického pokroku, který charakterizuje rozvoj vědy a techniky.
Závěr. Zdokonalování technologie výroby vyrobených produktů s následnou implementací na domácím i zahraničním trhu, využití a extrakci výsledků vědeckých
výzkum a vývoj související s rozšiřováním a aktualizací sortimentu a zlepšováním kvality těchto produktů jsou předními oblastmi inovací.
Zavádění nových zařízení a technologií přispívá k naplnění jednoho z hlavních úkolů podniku - dosažení maximálního zisku při minimálních nákladech.
Hodnocení ekonomické efektivnosti opatření k zavádění nových zařízení a technologií je velmi důležité, protože jejich realizace vyžaduje značné materiálové a finanční náklady. Ekonomickým cílem inovativního řešení je správná volba nové technologie, která zajistí příliv reálných Peníze což je více než počáteční investice.
Bibliografie:
1. Beketov, N.V. Principy a metody hodnocení ekonomické efektivnosti fungování stavební firmy/N.V. Beketov // Ekonomická analýza. Teorie a praxe. - 2008. - č. 4. - S. 12-32.
2. Inovace: Tutorial/ A.V. Barysheva, K.V. Baldin, I.I. Perederyaev; Pod součtem vyd. prof., d.t.s. A.V. Barysheva. - 3. vyd. - M.: Dashkov i K, 2012. - 384 s.: 60x84 1/16. (pevná vazba) ISBN 978-5-394-005152, 1000 výtisků.
3. Gruzinov V. P. Efektivita řízení průmyslových podniků: teoretický aspekt// V. P. Gruzinov, I. A. Astafieva // Automobilový průmysl, 2012. - č. 8.
4. Gracheva, M.V. Riziko - analýza investičního projektu: Učebnice pro vysoké školy / M.V. Gracheva. - M.: UNITI - DANA, 2009. - 351s.
5. V. I. Radčenko, S. V. Rachek a A. Yu. Metodika pro koordinaci manažerských rozhodnutí // Ekonomika železnice. - 2012. - № 3. - S. 97.
6. Obukhova O.V. Strukturálně-logický model pro zjišťování efektivity inovací // Řízení ekonomických systémů: elektronické Vědecký časopis. - 2011. - č. 35. - S. 42.
7. Obukhova O.V., Pikalin Yu.A., Rachek S.V. Ekonomická analýza činnosti regionálních struktur železniční dopravy v kontextu inovací // vědecké problémy přeprava Sibiře a Dálný východ. - 2012. - č. 1. - S. 131-133.
V podmínkách tvrdé konkurence nemůže žádný podnik existovat po dlouhou dobu, aniž by ve své práci výrazně zlepšil. V důsledku zavádění nových zařízení a technologií do činnosti podniku se zvyšuje kvalita a zlepšují se vlastnosti výrobků, zlepšují se prostředky, metody a organizace výroby. Zavádění inovací se zpravidla provádí v následujících oblastech:
vývoj nových a modernizace vyráběných výrobků;
zavádění nových technologií, strojů, zařízení, nástrojů a materiálů do výroby;
využívání nových informačních technologií a nových způsobů výroby;
· zdokonalování a aplikace nových progresivních metod, prostředků a pravidel organizace a řízení výroby.
Úkoly komplexního zlepšování technologie a organizace výroby přímo souvisí s potřebami trhu. Nejprve jsou určeny produkty, které by měl podnik vyvinout, jeho potenciální spotřebitelé a konkurenti. Tyto problémy řeší inženýři, marketéři a ekonomové, kteří vyvíjejí strategii rozvoje podniku a jeho technickou politiku. Na základě této politiky se určuje směr technického rozvoje výroby a tržní sektor, ve kterém se podnik prosadí.
Inovativní činnost podniku pro vývoj, implementaci, rozvoj inovací zahrnuje:
provádění výzkumných a konstrukčních prací za účelem rozvoje myšlenky inovace, provádění laboratorního výzkumu, výroby laboratorních vzorků nových produktů, typů nových zařízení, nových návrhů a produktů;
výběr potřebných druhů surovin a materiálů pro výrobu nových typů výrobků;
vývoj technologického postupu pro výrobu nových produktů;
návrh, výroba, testování a mastering vzorků nových zařízení nezbytných pro výrobu produktů;
vývoj a implementace nových organizačních a manažerských rozhodnutí zaměřených na implementaci inovací;
výzkum, vývoj nebo získávání potřebných informačních zdrojů a informační podpora inovací;
školení, vzdělávání, rekvalifikace a speciální náborové metody;
provádění prací nebo pořizování potřebné dokumentace pro licencování, patentování, získávání know-how;
organizování a provádění marketingového výzkumu na podporu inovací atd.
Soubor manažerských, technologických a ekonomických metod, které zajišťují rozvoj, tvorbu a realizaci inovací, je inovační politikou podniku. Účelem takové politiky je poskytnout společnosti významné výhody oproti konkurenčním firmám a v konečném důsledku zvýšit ziskovost výroby a prodeje.
Pro realizaci inovačních aktivit je nutné mít inovační potenciál podniku, který je charakterizován jako kombinace různých zdrojů, mezi které patří:
· intelektuální (technologická dokumentace, patenty, licence, podnikatelské záměry rozvoje inovací, inovační program podniku);
materiál (experimentální a instrumentální základna, technologické vybavení, zdroj oblasti);
finanční (vlastní, vypůjčené, investiční, federální, grantové);
personální (vedoucí-inovátor; pracovníci se zájmem o inovace; partnerství a osobní vztahy zaměstnanců s výzkumnými ústavy a univerzitami; zkušenosti s prováděním inovačních postupů; zkušenosti s řízením projektů);
· infrastrukturní (vlastní divize, oddělení hlavního technologa, oddělení marketingu nových produktů, patentové a právní oddělení, informační oddělení, oddělení konkurenčního zpravodajství);
· další zdroje nezbytné pro realizaci inovačních aktivit.
Volba té či oné strategie závisí na stavu inovačního potenciálu, který lze v tomto případě definovat jako míru připravenosti naplnit cíle stanovené v oblasti inovačního rozvoje podniku. Praxe ukazuje, že ne všechny podniky potřebují ovládat nové technologie, a to i přes neustálý nárůst významu inovací. Některé typy a formy hospodářské činnosti, řekněme malé farmaceutické podniky, nejsou schopny samostatně vyvíjet nové léky. A pro podniky, které jsou v úplném úpadku nebo ve fázi úpadku, prostě nemá smysl modernizovat výrobu. S investicemi úzce souvisí inovace v oblasti materiálové výroby. Vývoj a výroba nových produktů, používání nových zařízení a technologií se stávají skutečnými pouze tehdy, pokud je lze financovat. Finanční prostředky určené na investice jsou u podniků podmíněně rozděleny do následujících oblastí:
vývoj a výroba nových produktů (v tomto případě jsou téměř vždy prováděny progresivní změny v technologii a organizaci výroby, což zajišťuje komplexní a rychlé zavádění pokrokových vědeckých úspěchů do výroby);
technické převybavení (forma modernizace výrobního zařízení, kdy se staré výrobní zařízení a technologie trvale nahrazují novým, s vyššími technicko-ekonomickými ukazateli);
Rozšíření výroby (zahrnuje výstavbu nových doplňkových dílen a dalších divizí hlavní výroby, jakož i nových pomocných a servisních dílen a areálů);
Rekonstrukce (činnosti související jak s výměnou zastaralých a fyzicky opotřebovaných strojů a zařízení, tak se zkvalitněním a restrukturalizací budov a staveb);
Nová konstrukce (doporučuje se pouze urychlit vývoj nejslibnějších a rozvíjejících se produktů a průmyslových odvětví, jakož i zvládnout zásadně nová zařízení a technologie, které nezapadají do tradičních výrobních struktur).
Podniky jsou vystaveny vysokému riziku při zavádění nových produktů nebo nových technologií. Míra rizika se velmi liší a je přímo závislá na míře novosti produktu nebo technologie. Není tajemstvím, že čím vyšší novinka, tím vyšší nejistota, jak bude produkt vnímán trhem. Existují různé přístupy ke klasifikaci a identifikaci různých nejistot, které ovlivňují efektivitu inovačního procesu, včetně: vědeckých a technických, marketingových, finančních, právních, environmentálních a dalších rizik. Za hlavní nedostatky při uvádění nových produktů na trh jsou považovány:
Nedostatečná analýza vnějších faktorů prostředí pro fungování podniku, perspektivy rozvoje trhu a chování konkurence;
· nedostatečná analýza vnitřních inovačních, výrobních, finančních a dalších příležitostí;
Neefektivní marketing a nedostatečná (nebo neodborná) podpora nového produktu při jeho uvedení na trh.
Když vezmeme v úvahu obecně uznávané nedostatky zavádění inovací na trh, můžeme dojít k závěru, že úspěch inovativních technologií může do značné míry záviset na systému řízení používaném v podniku obecně a inovativní technologie zejména. Potřeba integrovaného přístupu k tvorbě a zavádění nového zařízení, technologie a organizace výroby přináší významné úpravy koncepčního aparátu a systému řízení výroby. Při použití nových inženýrských řešení je výroba nucena spoléhat na vědecký vývoj v oblasti ekonomie, sociologie, matematiky, biologie a dalších věd. Pojem „zavádění nových technologií“ se tak rozšířil a stal se nedílnou součástí pojmu „vědeckotechnický pokrok“, který charakterizuje rozvoj vědy a techniky a jejich praktické uplatnění při řešení společensko-ekonomických a politických problémů.
zavedení inovativní technologie
* tato práce není vědecká práce, není promoce kvalifikační práce a je výsledkem zpracování, strukturování a formátování shromážděných informací, určených k použití jako zdroj materiálu pro samostudium vzdělávací práce.
Úvod
1. Význam zavádění nových zařízení a technologií pro zlepšení efektivity výroby
2. Hlavní směry zavádění nových zařízení a technologií v podniku
3. Ekonomická efektivita akce o strojírenství a technologii
Závěr
Bibliografie
Úvod
Objektivní vnější globální procesy, jako je populační růst a jeho rostoucí potřeby, rozvoj vědy a techniky, obecně rozšířená reprodukce a konkurence, nutí moderní výrobní podniky k inovacím ve všech oblastech své činnosti.
Vývoj trhu a tržních vztahů, snižování objemů výroby, růst počtu insolventních podniků a organizací změnily mechanismus řízení vědeckotechnického pokroku, ovlivnily tempo a povahu výzkumu, vývoje a projekční a průzkumné práce. , vývoj a zavádění inovací (inovací) jako základu ekonomického růstu, zvyšování konkurenceschopnosti organizace a ekonomiky jako celku.
Je zcela zřejmé, že jednou z hlavních podmínek pro utváření konkurenční strategické perspektivy průmyslového podniku může být jeho inovační aktivita. Na celém světě dnes inovace nejsou rozmarem, ale nutností pro přežití, konkurenceschopnost a pokračující prosperitu. Proto je dnes problém zavádění nových zařízení a technologií v podniku aktuální a mimořádně významný. Naléhavost tohoto problému určila téma naší práce. Cílem naší práce je analyzovat ekonomickou efektivitu zavádění nových zařízení a technologií do podniku.
1. Význam zavádění nových zařízení a technologií pro zlepšení efektivity výroby.
Zavádění inovací je stále více vnímáno jako jediná cesta ke zvýšení konkurenceschopnosti vyráběného zboží, udržení vysoké míry vývoje a ziskovosti. Proto podniky, které překonaly ekonomické potíže, začaly samostatně provádět vývoj v oblasti produktových a technologických inovací. Existuje mnoho definic inovační činnosti. Ano, podle projektu federální zákon"O inovační činnosti" ze dne 23. prosince 1999 je inovační činnost proces zaměřený na převedení výsledků vědeckého výzkumu a vývoje nebo jiných vědeckotechnických úspěchů do nového nebo vylepšeného výrobku prodávaného na trhu, do nového nebo vylepšeného technologického postupu. používá v praktických činnostech.
NA. Safronov uvádí následující pojem inovace: inovace je systém opatření pro využití vědeckého, vědeckého, technického a intelektuálního potenciálu za účelem získání nového nebo vylepšeného výrobku nebo služby, nového způsobu jejich výroby, aby uspokojil jak individuální poptávku, tak potřeby společnosti na inovace jako celek.
Relevance implementace technologický vývoj v důsledku dvou skupin změn v prostředí podniku, které mají domácí a mezinárodní charakter. Jinými slovy, podniky jsou pod tlakem vnějších a vnitřních trhů. Tento tlak se projevuje změnou spotřebitelského chování; rozvoj trhů se zbožím a službami a v důsledku toho zvýšená konkurence; globální vývoj nových různorodých technologií; globalizace nabídky a poptávky.
Než budeme hovořit o významu inovací pro zlepšení efektivity výroby, je nutné definovat pojem inovace, identifikovat typy inovací a také popsat hlavní formy organizace inovačního procesu.
Inovace (inovace) je nový způsob, jak uspokojit potřeby, poskytující zvýšení užitečného účinku v důsledku vývoje a zvládnutí výroby nových nebo vylepšených produktů, technologií a procesů.
Je obvyklé rozlišovat mezi následujícími typy inovací:
Technologická inovace je činnost podniku spojená s vývojem a vývojem nových technologických postupů.
Inovace produktů zahrnuje vývoj a implementaci nových nebo vylepšených produktů.
Procesní inovace zahrnuje vývoj a vývoj nových nebo výrazně vylepšených výrobních metod, včetně použití nových, modernějších výrobní zařízení, nové metody organizace výrobního procesu nebo jejich kombinace.
V zahraniční a ruské praxi existují tři základní formy organizace inovačního procesu: administrativní a ekonomická, programově cílená a iniciativní. Administrativní a ekonomická forma implikuje přítomnost výzkumného a výrobního centra - velké nebo středně velké korporace, která spojuje výzkum a vývoj, výrobu a marketing nových produktů. Program-cílový formulář zajišťuje práci účastníků programu v jejich organizacích a koordinaci jejich činností z řídícího centra programu. Forma iniciativy spočívá ve financování aktivit a administrativní pomoci vynálezcům – jednotlivcům, iniciativním skupinám i malým firmám vytvořeným za účelem vývoje a zvládnutí inovací.
Hlavní formy organizace inovační činnosti v současnosti jsou:
Vědecká centra a laboratoře jako součást podnikových struktur;
Dočasné tvůrčí vědecké týmy nebo centra, které jsou vytvářeny k řešení určitých zásadních a původních vědeckotechnických problémů;
Státní vědecká centra;
Různé formy struktur technologických parků: vědecké parky, technologické a výzkumné parky, inovační, technologická inovační a podnikatelská inovační centra, podnikatelské inkubátory, technopole.
Je třeba také poznamenat, že inovační aktivity mohou být prováděny specializovanými výzkumnými organizacemi jako hlavní činností a představují vývoj nových produktů pro prodej na trhu inovativních technologií. Zároveň se nejširší spektrum podniků zabývá vývojem nových technologií jako pomocným směrem pro jejich použití při výrobě produktů.
Souhrn vzájemně provázaných procesů a fází tvorby inovací tvoří životní cyklus inovace, který je definován jako časový úsek od zrodu myšlenky do vyřazení z výroby inovativního produktu realizovaného na jejím základě. Ve svém životním cyklu prochází inovace řadou fází, konkrétně:
Vznik, doprovázený realizací potřebného množství výzkumných a vývojových prací, vývoj a vytvoření experimentální dávky inovací;
Růst (průmyslový rozvoj se současným vstupem produktu na trh);
Zralost (etapa sériové nebo hromadné výroby a zvýšení objemu prodeje);
Nasycení trhu (maximální produkce a maximální prodej);
Pokles (omezení výroby a stažení výrobku z trhu).
Skladba a struktura životních cyklů nových zařízení a technologií úzce souvisí s parametry vývoje výroby. Například v první fázi životní cyklus nové zařízení a technologie, produktivita práce je nízká, výrobní náklady pomalu klesají, zisk podniku pomalu roste nebo ekonomický zisk je dokonce záporný. V období rychlého růstu produkce se nákladová cena znatelně snižuje a počáteční náklady se splácejí. Častá obměna zařízení a technologie způsobuje velké potíže a nestabilitu výroby. V období přechodu na nová zařízení a vývoje nových technologických postupů klesají ukazatele výkonnosti všech útvarů podniku. Proto by inovace v oblasti technologických postupů a nástrojů měly být doprovázeny novými formami organizace a řízení, operativní a detailní kalkulace ekonomické efektivnosti.
NA. Safronov zdůrazňuje faktory, které určují důležitost inovací:
Potřeba přizpůsobit podnik novým podmínkám podnikání;
Změny v daňové, měnové a finanční politice;
Zlepšení a dynamika prodejních trhů a spotřebitelských preferencí, tzn. poptávkový tlak;
Aktivace konkurentů;
Kolísání trhu;
Strukturální průmyslové změny;
Vznik nových levných zdrojů, rozšíření trhu s výrobními faktory, tzn. přívodní tlak;
Touha zvýšit prodej;
Rozšíření podílu na trhu, přechod na nové trhy;
Zlepšení konkurenceschopnosti společnosti;
Ekonomické zabezpečení a finanční stabilita podniku;
Maximalizace zisku v dlouhodobém horizontu.
Proces šíření inovací se nazývá difúze technologií. Rychlost šíření závisí především na účinnosti technologické inovace. Navíc čím větší počet podniků tuto inovaci využil, tím vyšší byly ztráty těch podniků, které ji nevyužily. Navíc čím dříve podnik začne inovovat, tím rychleji (a levněji) bude schopen dohnat lídry.
Z toho vyplývá potřeba zdůraznit podmínky, za kterých je pro podniky užitečné vyvíjet nové produkty. Tato kritéria jsou: hrozba zastaralosti stávajících produktů; vznik nových potřeb zákazníků; měnící se vkus a preference spotřebitelů; zkrácení životního cyklu zboží; tvrdší konkurence. Mezi vnitřní faktory, při kterém se zvyšuje efektivita inovací, lze nazvat:
Schopnost vedení a zaměstnanců identifikovat a hodnotit ekonomické, sociální a technologické změny ve vnějším prostředí;
Orientace managementu na dlouhodobý horizont a přítomnost jasných strategických cílů;
Vyvinutý prodejní a marketingový systém schopný zkoumat a vyhodnocovat trendy na trhu;
Provádění průběžného vyhledávání nových nabídek na trhu; schopnost analyzovat a realizovat nové nápady.
2. Hlavní směry zavádění nových zařízení a technologií v podniku.
V podmínkách tvrdé konkurence nemůže žádný podnik existovat po dlouhou dobu, aniž by ve své práci výrazně zlepšil. V důsledku zavádění nových zařízení a technologií do činnosti podniku se zvyšuje kvalita a zlepšují se vlastnosti výrobků, zlepšují se prostředky, metody a organizace výroby. Zavádění inovací se zpravidla provádí v následujících oblastech:
Vývoj nových a modernizace vyráběných produktů;
Úvod do výroby nových technologií, strojů, zařízení, nástrojů a materiálů;
Využití nových informačních technologií a nových způsobů výroby;
Zdokonalování a aplikace nových progresivních metod, prostředků a pravidel pro organizaci a řízení výroby.
Úkoly komplexního zlepšování technologie a organizace výroby přímo souvisí s potřebami trhu. Nejprve jsou určeny produkty, které by měl podnik vyvinout, jeho potenciální spotřebitelé a konkurenti. Tyto problémy řeší inženýři, marketéři a ekonomové, kteří vyvíjejí strategii rozvoje podniku a jeho technickou politiku. Na základě této politiky se určuje směr technického rozvoje výroby a tržní sektor, ve kterém se podnik prosadí.
Inovativní činnost podniku pro vývoj, implementaci, rozvoj inovací zahrnuje:
Provádění výzkumných a konstrukčních prací za účelem rozvoje myšlenky inovace, provádění laboratorního výzkumu, výroby laboratorních vzorků nových produktů, typů nových zařízení, nových návrhů a produktů;
Výběr potřebných druhů surovin a materiálů pro výrobu nových typů výrobků;
Vývoj technologického postupu pro výrobu nových produktů;
Navrhování, výroba, testování a vývoj vzorků nových zařízení nezbytných pro výrobu produktů;
Vývoj a implementace nových organizačních a manažerských rozhodnutí zaměřených na implementaci inovací;
Výzkum, vývoj nebo získávání potřebných informačních zdrojů a informační podpora inovací;
Školení, vzdělávání, rekvalifikace a speciální náborové metody;
Provádění prací nebo pořizování potřebné dokumentace pro licencování, patentování, získávání know-how;
Organizace a provádění marketingového výzkumu na podporu inovací atd.
Soubor manažerských, technologických a ekonomických metod, které zajišťují rozvoj, tvorbu a realizaci inovací, je inovační politikou podniku. Účelem takové politiky je poskytnout společnosti významné výhody oproti konkurenčním firmám a v konečném důsledku zvýšit ziskovost výroby a prodeje.
Pro realizaci inovačních aktivit je nutné mít inovační potenciál podniku, který je charakterizován jako kombinace různých zdrojů, mezi které patří:
Intelektuální (technologická dokumentace, patenty, licence, podnikatelské záměry rozvoje inovací, inovační program podniku);
Materiál (experimentální a přístrojová základna, technologické vybavení, plošný zdroj);
Finanční (vlastní, úvěrové, investiční, federální, grantové);
Personální (vedoucí-inovátor; pracovníci se zájmem o inovace; partnerství a osobní vztahy zaměstnanců s výzkumnými ústavy a univerzitami; zkušenosti s vedením inovačních postupů; zkušenosti s řízením projektů);
Infrastruktura (vlastní divize, oddělení hlavních technologů, oddělení marketingu nových produktů, oddělení patentového práva, informační oddělení, oddělení konkurenčního zpravodajství);
Další zdroje nutné pro realizaci inovačních aktivit.
Volba té či oné strategie závisí na stavu inovačního potenciálu, který lze v tomto případě definovat jako míru připravenosti naplnit cíle stanovené v oblasti inovačního rozvoje podniku. Praxe ukazuje, že ne všechny podniky potřebují ovládat nové technologie, a to i přes neustálý nárůst významu inovací. Některé typy a formy hospodářské činnosti, řekněme malé farmaceutické podniky, nejsou schopny samostatně vyvíjet nové léky. A pro podniky, které jsou v úplném úpadku nebo ve fázi úpadku, prostě nemá smysl modernizovat výrobu.
S investicemi úzce souvisí inovace v oblasti materiálové výroby. Vývoj a výroba nových produktů, používání nových zařízení a technologií se stávají skutečnými pouze tehdy, pokud je lze financovat. Finanční prostředky určené na investice jsou u podniků podmíněně rozděleny do následujících oblastí:
Vývoj a uvádění nových produktů (v tomto případě téměř vždy dochází k progresivním změnám v technologii a organizaci výroby, což zajišťuje komplexní a rychlé zavedení pokročilých vědeckých úspěchů do výroby);
Technická repasace (forma modernizace výrobního zařízení, kdy se staré výrobní zařízení a technologie trvale vyměňují za nové, s vyššími technicko-ekonomickými ukazateli);
Rozšíření výroby (zahrnuje výstavbu nových doplňkových dílen a dalších divizí hlavní výroby, jakož i nových pomocných a servisních dílen a areálů);
Rekonstrukce (činnosti související jak s výměnou morálně zastaralých a fyzicky opotřebovaných strojů a zařízení, tak se zkvalitněním a restrukturalizací budov a staveb);
Nová konstrukce (je účelné pouze urychlit vývoj nejslibnějších a rozvíjejících se produktů a průmyslových odvětví, jakož i zvládnout zásadně nová zařízení a technologie, které nezapadají do tradičních výrobních struktur).
Podniky jsou vystaveny vysokému riziku při zavádění nových produktů nebo nových technologií. Míra rizika se velmi liší a je přímo závislá na míře novosti produktu nebo technologie. Není tajemstvím, že čím vyšší novinka, tím vyšší nejistota, jak bude produkt vnímán trhem. Existují různé přístupy ke klasifikaci a identifikaci různých nejistot, které ovlivňují efektivitu inovačního procesu, včetně: vědeckých a technických, marketingových, finančních, právních, environmentálních a dalších rizik. Za hlavní nedostatky při uvádění nových produktů na trh jsou považovány:
Nedostatečná analýza vnějších faktorů prostředí pro fungování podniku, perspektivy rozvoje trhu a chování konkurence;
nedostatečná analýza vnitřních inovačních, výrobních, finančních a jiných příležitostí;
Neefektivní marketing a nedostatečná (nebo neodborná) podpora nového produktu při jeho uvedení na trh.
Když vezmeme v úvahu obecně uznávané nedostatky zavádění inovací na trh, můžeme dojít k závěru, že úspěch inovativních technologií může do značné míry záviset na systému řízení používaném v podniku obecně a inovativních technologiích zvláště.
Potřeba integrovaného přístupu k tvorbě a zavádění nového zařízení, technologie a organizace výroby přináší významné úpravy koncepčního aparátu a systému řízení výroby. Při použití nových inženýrských řešení je výroba nucena spoléhat na vědecký vývoj v oblasti ekonomie, sociologie, matematiky, biologie a dalších věd. Pojem „zavádění nových technologií“ se tak rozšířil a stal se nedílnou součástí pojmu „vědeckotechnický pokrok“, který charakterizuje rozvoj vědy a techniky a jejich praktické uplatnění při řešení společensko-ekonomických a politických problémů.
3. Ekonomická efektivnost inženýrských a technologických opatření.
Kvalita technologického procesu je realizována v jeho schopnosti vytvářet inovace. Hodnotí se jak z hlediska technických a technologických charakteristik, tak soustavy ekonomických ukazatelů.
Aby bylo zavádění nových zařízení a technologií efektivní, jsou nutné takové vlastnosti, jako je adaptabilita, flexibilita, schopnost „zabudování“ do staré výroby, možnosti synergie, jasná strategie, patenty a technologické licence, vysoce kvalifikovaný personál, adekvátní organizační a manažerské struktury. Všechny tyto pojmy nelze redukovat na jeden ukazatel, takže kvalita technologie je určována přímo trhem a kritériem pro celou škálu vlastností je ekonomická efektivita.
Při návrhu, vývoji a zavádění nových zařízení a technologií se postup stanovení ekonomické efektivnosti těchto opatření skládá ze čtyř etap. První fází je definice nutné náklady pro realizaci inovačních aktivit; druhým je identifikace možných zdrojů financování; třetí - skóre ekonomický efekt od zavádění nových zařízení a technologií; čtvrtým je hodnocení komparativní účinnosti inovací pomocí srovnání ekonomických ukazatelů. Ekonomická efektivnost je tedy charakterizována poměrem dosaženého ekonomického efektu v průběhu roku a nákladů na realizaci tohoto opatření.
Široce používané technické, ekonomické a funkční nákladové metody analýzy umožňují stanovit vztah mezi technickými a ekonomickými ukazateli procesů a nalézt algoritmus pro optimální fungování. výrobních systémů. Není možné samostatně řešit problém kvality a ekonomické efektivity nových zařízení a technologií. Nejúčelnější je použít zobecněný technicko-ekonomický model, který odhaluje dopad ukazatelů technické úrovně na zobecnění technických a ekonomických ekonomické ukazatele: náklady, produktivita, snížené náklady atd. K tomu je na samém počátku návrhu inovace nutné zvolit alternativní možnost: 1) optimální vlastnosti inovace s maximální ekonomickou efektivitou nebo 2) nejdokonalejší úroveň inovace s uspokojivou ekonomickou efektivitou.
Účinnost každého inovativního projektu je hodnocena na základě „ metodická doporučení pro hodnocení výkonu inovativní projekty a jejich výběr k financování“, schválené Státním stavebním výborem, Ministerstvem hospodářství, Ministerstvem financí a Státním výborem pro průmysl Ruské federace dne 31. března 1994. Následující hlavní ukazatele účinnosti inovativního projektu byly založeny:
Finanční (obchodní) efektivnost s přihlédnutím k finančním dopadům na rozpočty všech úrovní;
efektivnost rozpočtu s přihlédnutím k finančním dopadům realizace projektu na jeho přímé účastníky;
Národní ekonomická efektivnost, zohledňující náklady a výsledky, které přesahují přímé finanční zájmy účastníků projektu a umožňují peněžní vyjádření. U rozsáhlých (výrazně zasahujících do zájmů regionu či země) projektů se doporučuje vyhodnotit ekonomickou efektivitu.
Efektivita zavádění nových zařízení a technologií v podniku se zjišťuje na základě posouzení podmínek úspěšnosti inovační činnosti podniku ve srovnání s dosavadními zkušenostmi a dříve stanovenými trendy. Analýza účinnosti nového zařízení a technologie vyžaduje studium nejen novosti a priority, ale také tak důležitých vlastností, jako je schopnost přizpůsobit se stávajícím podmínkám, schopnost přenastavit výrobní zařízení. Za zvláštní zmínku stojí vlastnost technologie, technologie a organizace jako flexibilita.
Nárůst technické a organizační úrovně výroby se v konečném důsledku projevuje v míře využití hlavních prvků výrobního procesu: práce, pracovních prostředků a pracovních předmětů. Proto takové ekonomické ukazatele jako produktivita práce, produktivita kapitálu, materiálová náročnost, obrat pracovní kapitál, odrážející intenzitu využití výrobních zdrojů, jsou ukazateli ekonomické efektivnosti zvyšování úrovně aplikovaných nových zařízení a technologií.
Mezi ukazatele zvyšování ekonomické účinnosti opatření pro technické a organizační vývoj lze rozlišit následující:
Přírůstek produktivity práce, relativní odchylka počtu zaměstnanců a mzdového fondu;
Přírůstek materiálového výstupu (snížení spotřeby materiálu), relativní odchylka v nákladech na materiálové zdroje;
Zvýšení produktivity kapitálu (pokles kapitálové náročnosti) stálých aktiv, relativní odchylka stálých aktiv;
Přírůstek rychlosti obratu pracovního kapitálu, relativní odchylka (uvolnění nebo vázání) pracovního kapitálu;
Zvýšení objemu výkonů v důsledku zintenzivnění využití pracovních, materiálních a finančních zdrojů;
Zvýšení zisku nebo výrobních nákladů;
Přírůstek ukazatelů finanční situace a solventnosti podniku.
Navržený systém ukazatelů ekonomické efektivnosti nové technologie je stejný pro všechna odvětví materiálové výroby.
Závěr
Je zcela zřejmé, že v moderní podmínky formování tržních vztahů vyžaduje revoluční kvalitativní změny, přechod k zásadně novým technologiím, k technologii následujících generací.
V podmínkách moderní konkurence, snižování životního cyklu zboží a služeb, rozvoje nových různorodých technologií se jednou z hlavních podmínek pro formování konkurenceschopné strategické perspektivy průmyslového podniku stále více stává jeho inovační činnost.
Podniky, které tvoří strategické chování založené na inovativním přístupu, hlavní cíl strategického plánu dát vývoj nových technologií, uvolnění nového zboží a služeb, mít příležitost získat vedoucí postavení na trhu, udržet vysokou míru rozvoje, snížit náklady, dosáhnout vysokých ziskových marží.
To ukazuje analýza strategického chování inovativního produktu na trhu průmyslové podniky je nutné neustále sledovat vývoj vědy a techniky, aby se v těchto oblastech představily nejnovější úspěchy výrobní proces a včasné opuštění používaných zastaralých výrobků a technologií pro jejich výrobu. Mezi zdroje informací o životním prostředí patří průmyslové konference, odborné noviny a časopisy, vědecké informační sítě, odborná setkání, obchodní zprávy, osobní zkušenost a další kanály.
Bibliografie
1. Volkov. O.I., Sklyarenko V.K. Podniková ekonomika: Kurz přednášek - M .: INFRA - M, 2005 - 280
2. Návrh federálního zákona Ruské federace<Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Российской Федерации>//Inovace. - 1998. - č. 2-3.
3. Sklyarenko V.K., Prudnikov V.M. Podniková ekonomika: učebnice. - M.: INFRA - M, 2005 - 528
4. Ekonomika organizací (podniků): Učebnice pro vysoké školy / Ed. prof. V.Ya. Gorfinkel, prof. V.A. Shvandara - M.: UNITY-DANA, 2004. - 608 s.
5. Ekonomika podniku (firmy): Učebnice / Ed. prof. O.I. Volková a doc. O.V. Devjatkina - M.: INFRA - M, 2003. - 601 s.
Přežijí jen milenci
Vlastnosti reklamy zaměřené na děti
retušování starých fotografií ve photoshopu retušování starých fotografií
Co je NPO: dekódování, definice cílů, druhy činností Má nezisková organizace právo
Gleb Nikitin první zástupce