To je poloinženýrská, poloekonomická specializace, dříve, když se při promoci udělovala kvalifikace, byla inženýrka-manažerka, ale teď je všem udělen bakalářský titul, ale smysl zůstává.

Učím v této odbornosti, u nás se jim matematika a informatika dává na úrovni jiných strojírenských oborů. Nechybí ani inženýrská grafika a matematické modelování, povinné jsou laboratoře ve fyzice. No, speciální položky z hlediska kvality a hospodárnosti.

Zde je další výňatek z federálního státního vzdělávacího standardu pro trestní zákoník

IV. CHARAKTERISTIKA ODBORNÉ ČINNOSTI BAKALÁŘŮ
4.1. Kraj odborná činnost bakalářský zahrnuje: vývoj, výzkum, implementaci a údržbu v organizacích všech typů činností a všech forem vlastnictví systémů managementu kvality, pokrývající všechny procesy organizace, podílející se na neustálém zlepšování kvality všech jejích zaměstnanců a směřující k dosažení dlouhodobý úspěch a stabilitu organizace.
4.2. Předmětem odborné činnosti bakalářů jsou systémy managementu kvality, které tvoří jejich organizační struktury, metody, procesy a zdroje, metody a metody jejich výzkumu, navrhování, odlaďování, provozování a certifikace v různých oborech činnosti.
Předmětem managementu kvality jsou organizace průmyslu, Zemědělství, energetika, doprava, obchod, medicína, vzdělávání atd. všechny formy vlastnictví; technologické, výrobní a obchodní procesy pokrývající všechny fáze životního cyklu výrobků a služeb.
4.3. Bakalář ve směru přípravy 221400 Management kvality připravuje na tyto typy odborných činností:
výrobní a technologické,
organizační a manažerské,
design a inženýrství.
Konkrétní druhy odborné činnosti, na kterou se bakalář převážně připravuje, určuje vysoká škola spolu se studenty, vědeckými a pedagogickými pracovníky vysoké školy a sdruženími zaměstnavatelů.
4.4. Bakalář ve studijním oboru 221400 Management kvality musí v souladu s druhy odborné činnosti řešit tyto odborné úkoly:
výrobní a technologické činnosti:
nepřetržitý výzkum výrobních procesů za účelem identifikace výrobních činností a ztrát;
identifikace nezbytných zlepšení a vývoj nových, účinnějších prostředků kontroly kvality;
technologické základy pro utváření kvality a produktivity práce;
metrologická podpora při návrhu, výrobě, provozu technických výrobků a systémů;
vývoj metod a prostředků pro zlepšení bezpečnosti a šetrnosti k životnímu prostředí technologických procesů;
organizace práce na realizaci informační technologie v řízení kvality a ochraně informací;
účast na pracích na certifikaci systémů managementu kvality;
organizační a řídící činnost:
organizace činností nezbytných pro účinné fungování systému řízení kvality;
obsah manažerského účetnictví a praktické využití ukazatelů proměnných a fixní náklady zajistit kvalitu produktu;
řízení materiálových a informačních toků při výrobě produktů a poskytování služeb v rámci celkového řízení kvality;
kontrola a testování ve výrobním procesu;
přijímání opatření ke zlepšení kvality výrobků a služeb;
designová a vývojová činnost:
účast na vývoji moderní metody navrhování systémů managementu kvality, formování projektových cílů, kritérií a ukazatelů pro dosažení cílů, budování struktury jejich vztahů, identifikace priorit pro řešení problémů s přihlédnutím k morálním aspektům činnosti;
účast na návrhu a zlepšování komunikační procesy a postupy pro uznávání předností kvalitní práce;
účast na navrhování procesů za účelem vypracování strategie pro nikdy nekončící zlepšování kvality;
využití informačních technologií a systémů počítačově podporovaného navrhování v profesní oblasti založené na systematickém přístupu;
účast na návrhu modelů systémů managementu jakosti s konstrukcí zobecněných možností řešení problému a analýzou těchto možností, predikcí důsledků každého 25.09.2012 15:10:44, Elefan

Od koho:

V naší době létání do vesmíru a pronikání do tajů lidského genomu prochází vzdělávací systém radikálními změnami. Změny jsou nutné k efektivnímu a včasnému uspokojení poptávky trhu práce po nových profilových specialistech.

Změny ve školství

V oboru vysokoškolské vzdělání existuje kvalitativní přehled specialit. Zastaralé se stávají minulostí, vznikají nové profese splňující moderní trendy. Jedna z těchto profesí, 03/27/02 "Management kvality", nalezla široké rozšíření. S kým s takovým vzděláním pracovat? Osoba s diplomem v tomto směru může najít práci za poměrně výhodných podmínek. Můžete pracovat nejen jako specialista na kontrolu kvality výrobků a zboží širokého sortimentu, jak se domnívá většina uchazečů a jejich rodičů.

Absolvent diplomu v managementu kvality

Absolvent oboru Management kvality je manažer, který vytváří a distribuuje komplex managementu kvality ve výrobě. Jeho práce je důležitá pro celou společnost a je vykonávána v další fázi vývoje produktu. Takový zaměstnanec se často podílí na kontrole a odstraňování poruch záručních produktů. Jinými slovy, absolvent specializace "Kontrola jakosti" je specialistou na šíření komplexu úrovně kvality ISO.

Management kvality je obor ekonomická aktivita tam, kde se promýšlejí a přijímají reformy, existuje studie o postupech používaných ve výrobě. V důsledku toho vzniká požadované zboží. Úkolem výrobního komplexu může být dosažení významných ukazatelů kvality.

Objevené nedostatky a v kombinaci s obecnými problémy řízení kvality jsou významné. Globalizace a pronikání světových řádů do naší země vedly ke zvýšení zájmu o řízení kvality. Úroveň kvality již vyvinutá v Ruské federaci se zcela neshoduje se světovými standardy.

Masovost směru studia

Specializace "Management kvality" studuje problémy vytváření vysoce kvalitních produktů. Kvalitnější zboží zvyšuje životní úroveň Rusů. Z toho vycházející kompetentní a kvalifikované řízení kvality je ekonomickým a vnitropolitickým úkolem č. 1.

Nyní k dispozici na sto sedmnácti ruských univerzitách. Podle ní se vaří jak v Moskvě, tak v Petrohradě a v dalších regionech: na Uralu, na Sibiři, v r. Dálný východ, na území Krasnodar a dalších subjektů Ruské federace. Zajímavé je, že mezi předními univerzitami, kde se vzdělávají specialisté na řízení kvality, lze najít jak univerzity periferní, tak metropolitní. Takže specialita "Management kvality": kdo může pracovat s takovým diplomem? Je to tak zajímavé a perspektivní ve všech směrech, když je to tak populární?

Uchazeči

Je třeba uvést, že mladí lidé, kteří dobře studovali cizí jazyk. Je to dáno specifikem profese: potřeba kvalitních manažerů se objevila nejvíce v Evropě a USA, proto je pro zvládnutí moderních metod nutné nastudovat značnou část literatury v původním jazyce – angličtině popř. Němec.

Kromě toho při přijetí absolvují dospívající přírodovědné předměty: fyziku a / nebo chemii. Seznam přijímacích zkoušek může obsahovat další předměty podle uvážení vysoké školy nebo povinné podle seznamu ministerstva.

Oblast působnosti

Odborníci pracující v oblasti managementu kvality jsou povinni ve své každodenní činnosti řešit problémy následujícího cyklu:

• výzkum technických a ekonomické metody orientované na řešení problémů udržitelné a efektivní výroby;
• vytvoření struktury řízení kvality ve společnosti;
• vytvoření kvalitní spolupráce tří partnerů - podnikatelů, úředníků a školství.

Speciální profily

Při vývoji programu jsou studentům poskytovány materiály a dovednosti potřebné pro jejich budoucí profesní činnost. Pokud je tedy vystudovaná fakulta managementu kvality, s čím by měl absolvent pracovat? Teoretická i praktická příprava absolvovaná v průběhu let studia odráží podmínky, s nimiž se bude mladý odborník setkávat ve své profesní činnosti.

Vzdělávání na vysokých školách probíhá v samostatných profilech. Celkově má ​​tato profese více než deset profilů, ale pouze dva jsou považovány za hlavní oblasti:

1. Řízení kvality v (podniku). Specialisté na vývoj, studium, používání a ověřování systémů managementu kvality v podniku.
2. Řízení jakosti a informačně-analytické systémy. Specialisté v oblasti managementu kvality provádějí strategické systémové analýzy pro zajištění rozvoje národního hospodářství.

Kromě toho existují profily z oblasti stavebnictví, robotiky, leteckého inženýrství, managementu, technologií tiskových médií atd. Pokud je například absolvent s diplomem z managementu kvality ve stavebnictví, s kým by měl spolupracovat? Jedná se o specialistu v oblasti managementu kvality, controllingu a analýzy stavebního procesu.

Tréninkový program

Již při výpisu profilů je zřejmé, že tato specialita je technická. Vzdělávací program je syntézou matematických, přírodovědných a odborných disciplín.

Specializace má v zásadě zvláštní obsah a strukturu, neboť studenti během let studia získávají znalosti, které jim umožňují pracovat podle západoevropských standardů. To:

• ISO 9000 - normy managementu kvality;
• ISO 14000 - environmentální management kvality;
• MRPII a ERP - metodika.

Kromě toho studenti vysokých škol, kteří studují příslušné profily, rozumí metodickým metodám a prostředkům kontroly úrovně kvality, prozkoumají současné grafické programy, které jsou navrženy tak, aby usnadnily proces navrhování.

Popsaná struktura vzdělávání je relativně novým a rozvíjejícím se směrem. Management kvality se stane další oblastí studia zaměřenou na rozvoj ekonomiky s potřebou zlepšit úroveň domácích a evropských standardů.

Znalosti získané během bakalářského studia mohou být základní. Jedná se především o teoretický materiál jednotlivých metodik. Studenti jsou dále seznamováni s různými systémy pro hodnocení kvality vytvářených produktů, vytváření a zpracování informačních komplexů. Absolventi získají dovednosti a znalosti, které budou využitelné v praxi. Reálné podmínky činnosti jsou vytvářeny v hodinách a školeních vedených s cílem osvojit si dovednosti, které slouží jako základ pro teoretický materiál.

"Management kvality": pro koho pracovat

Trénink je u konce. „Management kvality“ – s čím má nyní pracovat absolvent, který dostal takovou diplomku?

Student absolvující vysokou školu s diplomem v této specializaci může v průběhu školení přemýšlet o tom, kdo bude pracovat v podnicích - v technologické, manažerské nebo administrativní linii. Postupně se z bývalých studentů stávají kmenové zaměstnance podniků, manažery nižší a střední úrovně. S praxí se absolventi vysokých škol mohou dostat i na vrcholové manažerské pozice.

Kde a u koho pracovat?

Specialita "Management kvality" - kde pracovat? Uvažujeme-li o principech hledání budoucího zaměstnání, lze absolventovi vysoké školy v této specializaci nabídnout výběr jak z nestátních struktur, průmyslových či bankovních podniků, tak z centrálních či městských kontrolních orgánů průmyslových či bankovních struktur. Kde jinde můžete pracovat ve specializaci "Management kvality"? Volné místo lze nalézt ve státních úřadech, kde se testují různé produkty. Můžete také pracovat ve výzkumných ústavech pro studium, plánování, výsadbu a údržbu automatizačních systémů pro řízení kvality.

A pokud jde o specializaci „Management kvality“, kdo může pracovat? Absolvent s takovým vzděláním v případě potřeby najde uplatnění v oblasti managementu a bude schopen vytvářet, zlepšovat, plánovat práci současných systémů managementu kvality, řešit problémy tvorby produktů na vysoké úrovni. Náplň jeho činnosti bude zahrnovat jak poradenství, tak audity provozních komplexů managementu kvality. Během tohoto období se zaměstnanec stane nejužitečnějším, a proto v podniku vysoce placeným. Součástí kontroly jakosti bude i studium metod zvyšování efektivity průmyslu, zaměřené na snižování spotřeby surovin a zvyšování produktivity práce.

O specializaci "Management kvality" (pro koho pracovat) je málo recenzí, uchazeči často ani nevědí o všech pracovních příležitostech. Obyvatelstvo si tuto profesi málo uvědomuje jen proto, že specializace je nová, na trhu práce je málo odborníků.

Pracovní příležitosti

Jak pracovat ve specializaci "Management kvality"? Dá se říci, že potenciál budoucího působení absolventa je velmi vysoký - je možná jakákoliv společnost různého vlastnictví (například potravinářský průmysl nebo obchod). Nejčastější pozicí včerejšího absolventa je manažer kvality, který v počáteční fázi vydělává několik minimálních mezd.

Kde lze pracovat ve specializaci „Řízení kvality“ a Vedoucí specialisté dostávají o něco více (30–40 tisíc rublů). Další možností práce na profilu jsou firmy specializující se na certifikaci a standardizaci. Zaměstnanci takových společností obvykle vydělávají asi 30 tisíc rublů.

Na závěr je třeba poznamenat, že otázky na specializaci "Řízení kvality" (Kdo pracuje? Je to poptávané?) jsou možné pouze pro pasivní a jednoduše líné lidi. Tato specialita je moderní Rusko docela populární a relevantní.

Specializace managementu jakosti je mladou a perspektivní specializací, která je novým oborem činnosti, vzniklým na pomezí organizace výroby nebo poskytování služeb se zajištěním jejich kvality v souladu s požadavky ruských i mezinárodních norem a standardy.

Znalosti získané v procesu studia na bakalářském stupni managementu kvality jsou základní a v podstatě se jedná o teoretické znalosti různých metodik školení a implementace v podnicích. různé systémyřídit kvalitu služeb nebo produktů, rozvíjet, řídit a provozovat informační systémy. Dovednosti studentů pro praktickou orientaci budoucí práce jsou utvářeny na seminářích a školeních konaných za účelem zvládnutí nástrojů a mechanismů posilujících teoretické znalosti.

Specializovaný management kvality na univerzitě - co si vzít, absolvování skóre, kód specializace, forma a délka studia

Specialita 27.03.02 management kvality má 117 ruských univerzit. Je příznačné, že v prvních třech v hodnocení přípravy specialistů tohoto profilu jsou periferní vyšší vzdělávací zařízení- dva z Tomska: TPU a TSU, stejně jako z Kazaně - KFU.

Chcete-li se stát studentem vysoké školy: kodex managementu kvality oboru je 27.03.02, je nutné předložit dokumenty o výsledcích USE výběrové komisi:

• matematika;
• ve fyzice;
• a ruský jazyk.

Průměrné skóre pro absolvování je od 180 do 210 bodů.
Doba prezenčního studia bakalářského studia je 4 roky.

V počátečním období vzdělávání studentů je kladen důraz jak na přírodní vědy, tak na předměty, které jsou základem pro přípravu specialistů managementu kvality. Na fakultách se vyučují předměty:

• informatika a programování;
• informační podpora, tvorba bank a databází;
• informační technologie pro řízení kvality a ochranu informací;
• studium obecných matematických předmětů (lineární algebra, matematická logika, matematická statistika a teorie pravděpodobnosti);
• ekonomické vědy (marketing a management, personální management);
• humanitních věd.

Seznam speciálních oborů zahrnuje předměty:

• o metrologii;
• o normalizaci;
• pro certifikaci;
• podle statistik;
• podle ekonometrie;
• o bezpečnosti informací.

Speciální univerzity řízení kvality

• Severní větev KG. Razumovského (PKU)“ ve Velkém Novgorodu
• FGBOU VO „Moskevská státní technická univerzita pojmenovaná po A.I. KG. Razumovský (PKU)"
• FGBOU VO "MSTU "STANKIN"
• FGBOU VO "PGU", Penza State University, FGBOU VO "Penza State University"
• Federální státní rozpočtová vzdělávací instituce vyššího vzdělávání Kabardino-balkarská státní agrární univerzita
• FGBOU VPO "Sibiřská státní průmyslová univerzita"; SibGIU
• Pacifická státní univerzita,
• Pobočka Uralské federální univerzity v Sredneuralsku
• Centrum federálního státního unitárního podniku "Centrální výzkumný ústav"
• SPbGMTU
• Báňská univerzita, St. Petersburg
• IVGPU, FGBOU VO "IVGPU"
• Kubánská státní univerzita
• Pobočka St. Petersburg State University of Economics v Cheboksary
• SPTI NRNU MEPhI
• Tomská státní univerzita, Národní výzkum Tomská státní univerzita, Tomská státní univerzita
• Státní technologická univerzita Kostroma

Práce ve specializovaném managementu kvality

Absolvent vysoké školy se specializací management kvality, který může pracovat v procesu učení, je inženýr-manažer ve výrobních a servisních podnicích a firmách, odhadce, metrolog nebo auditor ve státních nebo městských institucích.

Postupem času se z bývalých absolventů stávají přední specialisté, vedoucí oddělení, odborů a ředitelé krajských a ústředních veřejné instituce standardizace a metrologie.

Co se týče výběru absolventa, který má specialistu managementu kvality, kde se uplatní, mohou to být jak soukromé firmy a firmy průmyslového či finančního profilu, tak státní či komunální instituce pro řízení výrobní či finanční sféry. V vládní organizace které provádějí certifikaci zboží a služeb. Ve výzkumných ústavech analýzy, návrhu, implementace a údržby systémů automatizace řízení kvality.

MINISTERSTVO ŠKOLSTVÍ RUSKÉ FEDERACE

STANDARD VYŠŠÍHO ODBORNÉHO VZDĚLÁNÍ

Směr přípravy absolventa

220500 - Kvalifikace managementu jakosti - inženýr - manažer

Zavedeno od okamžiku schválení Moskva 2000

1. OBECNÁ CHARAKTERISTIKA SMĚRU VÝCVIKU VYSTUDOVANÉHO ODBORNÍKA „MANAGEMENT KVALITY“

1.1. Směr přípravy absolventa je schválen nařízením Ministerstva školství Ruské federace ze dne 2. března 2000 č. 686.

1.2. Seznam vzdělávacích programů (oborů) realizovaných v rámci tímto směrem absolventský výcvik:

220501 Řízení jakosti

1.3. Absolventská kvalifikace - inženýr - manažer.

Normativní lhůta pro zvládnutí hlavního vzdělávacího programu pro přípravu inženýra ve směru přípravy absolventa "Management kvality" v prezenčním vzdělávání je 5 let.

1.4. Kvalifikační vlastnosti absolventa

1.4.1. Předměty odborné činnosti absolventa.

Předměty odborné činnosti absolventa jsou: navrhování a udržování efektivního fungování systémů řízení, které zajišťují požadovanou úroveň kvality procesů, produktů, služeb a výsledků organizací, jakož i udržování režimu neustálého zlepšování.

1.4.2. Druhy profesní činnosti

Absolventi ve směru školení certifikovaného specialisty "Management kvality" mohou být připraveni k výkonu následujících typů odborných činností:

výrobní a technologické, organizační a manažerské, výzkumné, konstrukční.

Konkrétní činnosti jsou dány obsahem vzdělávacího a odborného programu vypracovaného univerzitou.

1.4.3. Úkoly odborné činnosti absolventa

Absolvent ve směru přípravy certifikovaného specialisty „Management kvality“ je v závislosti na druhu odborné činnosti připraven řešit tyto odborné úkoly:

Výrobní a technologické činnosti:

nepřetržitý výzkum výrobních procesů za účelem identifikace výrobních činností a ztrát;

identifikace nezbytných zlepšení a vývoj nových, účinnějších prostředků kontroly kvality;

technologické základy pro utváření kvality a produktivity práce;

metrologická podpora při návrhu, výrobě, provozu technických výrobků a systémů;

vývoj metod a prostředků pro zlepšení bezpečnosti a šetrnosti k životnímu prostředí technologických procesů;

organizace informačních technologií v řízení kvality a ochraně informací;

zavedení certifikace systémů managementu kvality.

provádění metrologického ověřování měřidel technologických postupů výroby.

http://fe.miem.edu.ru

Organizační a řídící činnost:

organizace činností nezbytných pro účinné fungování systému řízení kvality;

Organizace služeb řízení personálu;

obsah manažerského účetnictví a praktické využití ukazatelů variabilních a fixních nákladů pro zajištění kvality produktu;

investice a metody hodnocení jejich ekonomické efektivnosti;

řízení materiálových a informačních toků při výrobě produktů a poskytování služeb v rámci celkového řízení kvality;

organizace kontroly a testování ve výrobním procesu;

organizace opatření ke zlepšení kvality výrobků a služeb.

Výzkumné aktivity:

analýza, syntéza a optimalizace procesů zajišťování kvality pro testování, certifikace výrobků pomocí problémově orientovaných metod;

vývoj a výzkum modelů systémů řízení kvality;

analýza stavu a dynamiky ukazatelů rozvoje systémů managementu kvality výrobků a služeb;

analýza a vývoj nových více efektivní metody a prostředky řízení technologických procesů;

vývoj a analýza účinných metod zajišťování kvality;

výzkum a vývoj modelů systémů jakosti a zajištění jejich efektivního fungování;

výzkum, analýza a vývoj statistických metod kontroly kvality;

studium metod plánování kvality;

výzkum a vývoj zásad pro zajištění a řízení kvality výrobků a služeb.

Projektová činnost:

vývoj moderních metod pro navrhování systémů managementu kvality, formování cílů projektu, kritérií a ukazatelů pro dosažení cílů, budování struktury jejich vztahů, identifikace priorit pro řešení problémů s přihlédnutím k morálním aspektům činnosti;

navrhování a zlepšování komunikačních procesů a postupů pro uznání zásluh dobře vykonané práce;

procesní návrh pro rozvoj strategie pro nikdy nekončící zlepšování kvality;

využití informačních technologií a systémů počítačově podporovaného projektování v profesní oblasti založené na systematickém přístupu.

navrhování modelů systémů managementu kvality s konstrukcí zobecněných možností řešení problému a analýzou těchto možností, predikcí důsledků každé varianty, hledáním řešení v podmínkách vícekriterií a nejistoty.

1.4.4. Kvalifikační požadavky.

Pro řešení odborných problémů inženýr-manažer:

vlastní kulturu myšlení, zná její obecné zákonitosti, umí psát a ústní řeč správně (logicky) uspořádat jeho výsledky;

umí organizovat svou práci na vědeckém základě, vlastní počítačové metody pro sběr, ukládání a zpracování informací;

má znalosti základů pracovněprávních vztahů a zásad řízení s přihlédnutím k technickým, finančním a lidským faktorům;

je schopen rozvíjet a podílet se na realizaci opatření ke zlepšení efektivnosti výroby, zaměřených na snižování spotřeby materiálů, snižování pracnosti, zvyšování produktivity práce;

umí analyzovat příčiny sňatků a nekvalitních výrobků, vyvinout opatření k jejich prevenci;

schopni vyvinout metody technická kontrola a testování produktů;

zná metody personálního řízení, umí organizovat práci výkonných umělců, nacházet a uplatňovat manažerská rozhodnutí tváří v tvář různým názorům, zná základy pedagogické činnosti;

schopen stanovit cíl a formulovat úkoly související s realizací profesionální funkce ví, jak k jejich řešení používat metody věd, které studoval;

v podmínkách rozvoje vědy a měnící se společenské praxe je schopen přehodnotit nasbírané zkušenosti, analyzovat své schopnosti, je schopen získávat znalosti s využitím moderních informačních vzdělávacích technologií;

schopný praktické činnosti v odborné oblasti na základě systematického přístupu je schopen budovat a používat modely k popisu a predikci různých jevů, provádět jejich kvalitativní a kvantitativní analýzu;

zná a umí používat metody teorie pravděpodobnosti a matematické statistiky při analýze technologických procesů;

zná základní vlastnosti operačních systémů a ví, jak je používat k provádění operací se soubory;

má představu o hardwaru osobních počítačů, lokálních a globálních počítačových sítích;

http://fe.miem.edu.ru

má dovednosti pracovat s běžnými softwarovými shelly a nástroji pro osobní počítače, textové editory a tabulkové procesory;

zná základní možnosti správy databází a umí je využít v odborných činnostech;

vlastní metody hodnocení a kontroly kvality ve své činnosti;

chápe její podstatu a společenský význam budoucí povolání, hlavní problémy oborů, které vymezují konkrétní oblast své činnosti, vidí jejich vztah v uceleném systému znalostí.

1.5 Možnosti dalšího vzdělávání absolventa.

Inženýr-manažer, který zvládl hlavní vzdělávací program vyššího odborného vzdělávání ve směru přípravy certifikovaného specialisty „Management kvality“, je připraven pokračovat ve vzdělávání na postgraduální škole.

2. POŽADAVKY NA ÚROVEŇ PŘÍPRAVY ŽADATELE

2.1. Předchozí stupeň vzdělání uchazeče je střední (úplné) všeobecné vzdělání.

2.2. Uchazeč musí mít státní doklad o středním (úplném) všeobecném vzdělání nebo středním odborné vzdělání, nebo základní odborné vzdělání, pokud obsahuje záznam o tom, že nositel získal střední (úplné) obecné vzdělání nebo vyšší odborné vzdělání.

3. OBECNÉ POŽADAVKY NA ZÁKLADNÍ VZDĚLÁVACÍ PROGRAM VE SMĚRU VÝCVIKU VYSTUDOVANÉHO ODBORNÍKA „MANAGEMENT KVALITY“

3.1. Hlavní vzdělávací program pro přípravu inženýr-manažer je vypracován na základě tohoto státního vzdělávacího standardu pro absolventa a zahrnuje akademický plán, programy akademických disciplín, programy vzdělávací, výrobní praxe.

3.2. Požadavky na povinný minimální obsah hlavního vzdělávacího programu pro přípravu inženýr-manažer, na podmínky jeho realizace a načasování jeho rozvoje stanoví tento státní vzdělávací standard.

3.3 Hlavní vzdělávací program pro přípravu inženýra-manažera tvoří obory federální složky, obory celostátně-regionální (vysokoškolské) složky, obory dle výběru studenta a také volitelné obory. Disciplíny univerzitní složky a podle volby studenta v každém cyklu by měly podstatně doplňovat obory uvedené ve federální složce cyklu.

3.4 Hlavní vzdělávací program pro přípravu inženýra-manažera by měl umožnit studentovi studium následujících cyklů oborů:

Cyklus GSE - Všeobecná humanitární a socioekonomické disciplíny;

EN cyklus - Obecná matematika a přírodní vědy;

OPD cyklus - Všeobecné odborné disciplíny;

Cyklus SD - Speciální obory včetně oborů specializace;

FTD - Volitelné obory.

3.5. Obsah celostátně-regionální složky hlavního vzdělávacího programu pro přípravu inženýr-manažer by měl zajistit přípravu absolventa v souladu s kvalifikační charakteristika stanovené tímto státním vzdělávacím standardem.

4. POŽADAVKY NA POVINNÝ MINIMÁLNÍ OBSAH ZÁKLADNÍHO VZDĚLÁVACÍHO PROGRAMU VE SMĚRU VÝCVIKU VYSTUDOVANÉHO ODBORNÍKA „MANAGEMENT KVALITY“

	Názvy disciplín a jejich hlavní sekce	Celkový počet hodin
	Obecné humanitní a socioekonomické disciplíny
	Federální složka
	Cizí jazyk. Konsolidace programu střední škola, učení se nové slovní zásoby
	gramatický materiál nezbytný pro komunikaci v nejběžnější
	každodenní situace. Lexikální minimum ve výši 4000 lexikálních jednotek obecných a
	terminologický. Pojem diferenciace slovní zásoby podle rozsahu
	(domácí, terminologické, vzdělávací, úřední atd.). Koncept volného a
	nastavené fráze, frazeologické jednotky. Koncepce hlavních metod
	tvoření slov. Gramatické dovednosti pro obecnou komunikaci
	bez zkreslení významu v písemné a ústní komunikaci, hlavní gramatické jevy,
	charakteristické pro profesionální činnost. Koncept každodenní literární,
	úředně-obchodní vědecké styly, styl beletrie. Klíčové vlastnosti
	vědecký styl. Kultura a tradice zemí studovaného jazyka, pravidla etikety řeči.
	mluvení. Dialogická a monologická řeč pomocí nejběžnějších a
	relativně jednoduché lexikální a gramatické prostředky v základních komunikačních situacích
	neformální a formální komunikace. Základy veřejného projevu. Naslouchání. Porozumění
	dialogický a monologický projev v oblasti každodenní i profesní komunikace.
	Čtení. Typy textů: jednoduché pragmatické texty a texty široké a nízké

http://fe.miem.edu.ru

speciální profil. Dopis. Typy řečových prací: abstrakt, abstrakt, teze, zprávy, soukromý dopis, obchodní dopis, životopis.

Tělesná kultura. Tělesná kultura ve všeobecné kulturní a odborné přípravě
studentů. Jeho sociobiologické základy. Tělesná kultura a sport jako společenský
sociální jevy. Legislativa Ruské federace o tělesné kultuře a sportu.
Tělesná kultura osobnosti. Základy zdravý životní styl studentský život. Zvláštnosti
použití finančních prostředků tělesné kultury pro optimalizaci výkonu. Všeobecné
fyzické a speciální trénink v systému tělesné výchovy. Sport. Individuální
výběr sportů nebo systémů tělesných cvičení. Profesionální aplikace
tělesná příprava studentů. Základy samostudia a sebeovládání pro
stav vašeho těla.
Národní dějiny. Podstata formy, funkce historického poznání. Metody a zdroje
studium historie. Pojem a klasifikace historického pramene. Vlastenecký
historiografie v minulosti a současnosti: obecná a speciální. Metodologie a teorie dějepisu
Věda. Historie Ruska je nedílnou součástí světových dějin.
Starověké dědictví v době velkého stěhování národů. Problém etnogeneze východu
Slované. Hlavní etapy utváření státnosti. Starověké Rusko a nomádi. byzantský
starověké souvislosti. Rysy sociální struktury starověkého Ruska. Etnokulturní a sociální
politické procesy formování ruské státnosti. Přijetí křesťanství.
Šíření islámu. Vývoj východoslovanské státnosti v 11.-11. století.
Sociálně-politické změny v ruských zemích v 111.-17. století. Rusko a Horda: problémy
vzájemné ovlivňování.
Rusko a středověké státy Evropy a Asie. Specifika tvorby singlu
ruský stát. Vzestup Moskvy. Formování stavovského systému organizace
společnost. Reformy Petra 1. Věk Kateřiny. Předpoklady a vlastnosti skládání
Ruský absolutismus. Diskuse o genezi autokracie.
Vlastnosti a hlavní etapy hospodářského rozvoje Ruska. Vývoj vlastnictví
k zemi. Struktura feudálního pozemkového vlastnictví. Nevolnictví v Rusku: obecné a zvláštní.
Veřejná myšlenka a rysy sociální hnutí Rusko XIX století.
Reformy a reformátoři v Rusku. Ruská kultura 19. století a její přínos světové kultuře.
Role dvacátého století ve světových dějinách. Globalizace společenských procesů. Problém
ekonomický růst a modernizace. Revoluce a reformy. sociální transformace
společnost. Střet tendencí internacionalismu a nacionalismu, integrace a
Rusko na počátku 20. století Objektivní potřeba průmyslové modernizace Ruska. ruština
reformy v kontextu globálního vývoje na počátku století. Politické strany ruská geneze,
klasifikace, programy, taktika.
Rusko v podmínkách světové války a národní krize. Občanská revoluce z roku 1917
válka a intervence, jejich výsledky a důsledky. ruská emigrace. Sociální
ekonomický vývoj země ve 20. letech. Zahraniční politika.
Kurz k budování socialismu v jedné zemi a jeho důsledky. Socioekonomická
proměny ve 30. letech. Posílení režimu Stalinovy ​​osobní moci. odpor ke stalinismu.
SSSR v předvečer a v počátečním období druhé světové války. Velká vlastenecká válka.
Socioekonomický vývoj, společensko-politický život, kultura, zahraničí
Sovětská politika v poválečných letech. Studená válka.
Pokusy o realizaci politických a ekonomických reforem. NTR a jeho vliv na průběh
sociální rozvoj.
SSSR v polovině 60.-80. let: nárůst krizových jevů.
Sovětský svaz v letech 1985-91 Perestrojka. 1991 pokus o převrat a jeho
selhání. Rozpad SSSR. Belavezha dohody. Říjnové události roku 1993
Vznik nové ruské státnosti (1993-1999) Rusko na cestě radikála
socioekonomická modernizace. Kultura v moderním Rusku. zahraniční politika
činnosti v nové geopolitické situaci.
kulturologie. Struktura a složení moderního kulturního poznání. Kulturní studia a
filozofie kultury, sociologie kultury, kulturní antropologie. Kulturní studia a historie
kultura. Teoretická a aplikovaná kulturologie. Metody kulturního výzkumu.
Základní pojmy kulturologie: kultura, civilizace, morfologie kultury, funkce
kultury, kulturní geneze, dynamika kultury, jazyk a symboly kultury, kulturní kódy,
mezikulturní komunikace, kulturní hodnoty a normy, kulturní tradice, kulturní
obraz světa, sociální instituce kultury, kulturní identita, kulturní

http://fe.miem.edu.ru

modernizace.

Typologie kultur. Etnická a národní, elitní a masová kultura. Východní a západní typy kultur. Specifické a „střední“ kultury. místní kultury. Místo a role Ruska ve světové kultuře. Tendence kulturní univerzalizace ve světě moderní proces Kultura a příroda, Kultura a společnost. Kultura a globální problémy naší doby. Kultura a osobnost. Inkulturační socializace.

Politická věda. Předmět, předmět a metoda politologie. Funkce politologie. Politický život a mocenské vztahy. Role a místo politiky v životě moderních společností. Sociální funkce politiků. Dějiny politických doktrín. ruská politická tradice; původ, sociokulturní základy, historická dynamika. Moderní politické školy. Občanská společnost, její vznik a rysy. Rysy formování občanské společnosti v Rusku.

Institucionální aspekty politiky. Politická moc. Politický systém. politické režimy. Politické strany, volební systémy. Politické vztahy a procesy. Politické konflikty a způsoby jejich řešení. politické technologie. Politické řízení. Politická modernizace.

Politické organizace a hnutí. politické elity. politické vedení. Sociálně kulturní aspekty politiky. Světová politika a mezinárodní vztahy. Vlastnosti světa politický proces. Národně-státní zájmy Ruska v nové geopolitické situaci.

Metodologie poznávání politické reality. Paradigmata politického vědění. Odborné politické znalosti; politické analýzy a prognózy.

judikatura. Stát a právo. Jejich role ve společnosti. Právní stát a regulační aspekty. Hlavní právní systémy moderny. Mezinárodní právo jako zvláštní systém práva. Prameny ruské právo. Zákony a předpisy. Systém ruského práva. Odvětví práva. Přestupek a právní odpovědnost. Význam zákona a pořádku v moderní společnost. Ústavní stát. Ústava Ruské federace je základním zákonem státu. Vlastnosti federální struktury Ruska. Systém orgánů státní moc V Ruské federaci. Pojem občanského práva. Fyzické a právnické osoby. Vlastnictví. Povinnosti v občanském právu a odpovědnost za jejich porušení. Dědické právo. Manželství a rodinné vztahy. Vzájemná práva a povinnosti manželů, rodičů a dětí. Rodinněprávní odpovědnost. Pracovní smlouva(Smlouva). Pracovní kázeň a odpovědnost za její porušení. Správní delikty a správní odpovědnost. Pojem zločinu. Trestní odpovědnost za spáchání trestných činů.

Právo životního prostředí. Zvláštnosti právní úprava budoucí profesní činnost.

Právní základ ochrany státního tajemství. Legislativní a předpisy v oblasti ochrany informací a státního tajemství.

Psychologie a pedagogika. Psychologie: subjekt, objekt a metody psychologie. Místo psychologie v systému věd. Historie vývoje psychologického poznání a hlavní směry v psychologii. Jedinec, osobnost, subjekt, individualita. Mysl a tělo. Mysl, chování a aktivita. Základní funkce psychiky. Vývoj psychiky v procesu ontogeneze a fylogeneze. Mozek a psychika. Struktura psychiky. Vztah mezi vědomím a nevědomím. Základní duševní procesy. Struktura vědomí. kognitivní procesy. Pocit. Vnímání. Výkon. Představivost. Myšlení a inteligence. Stvoření. Pozornost. mnemotechnické procesy. Emoce a pocity. Mentální regulace chování a činnosti. Komunikace a řeč. Psychologie osobnosti. Mezilidské vztahy. Psychologie malých skupin. Meziskupinové vztahy a interakce.

Pedagogika: objekt, předmět, funkce, metody pedagogiky. Hlavní kategorie pedagogiky: vzdělávání, výchova, školení, pedagogická činnost, pedagogická interakce, pedagogická technologie, pedagogický úkol. Vzdělání jako univerzální hodnota. Výchova jako sociálně kulturní fenomén a pedagogický proces. Vzdělávací systém Rusko. Cíle, obsah, struktura kontinuálního vzdělávání, jednota vzdělávání a sebevzdělávání. pedagogický proces. Vzdělávací, výchovné a vývojové funkce učení. Vzdělávání v pedagogickém procesu. Obecné formy organizace vzdělávací aktivity. Lekce, přednáška, semináře, praktická a laboratorní cvičení, debata, konference, test, zkouška, volitelné hodiny, konzultace. Metody, techniky, prostředky organizace a řízení pedagogického procesu. Rodina jako subjekt pedagogické interakce a sociokulturní prostředí pro výchovu a rozvoj jedince. Řízení vzdělávacích systémů.

Ruský jazyk a kultura řeči.

Styly moderního ruského literárního jazyka. Jazyková norma, její role při utváření a fungování spisovného jazyka.

Řečová interakce Základní jednotky komunikace. Ústní a písemné varianty spisovného jazyka. Normativní, komunikativní, etické aspekty ústního a písemného projevu.

http://fe.miem.edu.ru

http://fe.miem.edu.ru

způsoby, jak to měřit. národní důchod. disponibilní osobní příjem. Cenové indexy. Nezaměstnanost a její formy. Inflace a její druhy. Ekonomické cykly. makroekonomická rovnováha. Agregátní poptávka a agregátní nabídka. stabilizační politika.

Rovnováha na komoditním trhu. spotřebu a úspory. Investice. Vládní výdaje a daně. Násobící účinek. Fiskální politika. Peníze a jejich funkce. Rovnováha na peněžním trhu. Multiplikátor peněz. Bankovní systém. Peníze-úvěrová politika. Ekonomický růst a vývoj. Mezinárodní ekonomické vztahy. Zahraniční politika a obchodní politika. Platební zůstatek. Směnný kurz.

Vlastnosti tranzitivní ekonomiky Ruska. Privatizace. Formy vlastnictví. Podnikání. Stínová ekonomika. Trh práce. Distribuce a příjem. Konverze na sociální sféra. Strukturální posuny v ekonomice. Formování otevřené ekonomiky.

	Obecné matematické a přírodovědné obory
	Federální složka
	Matematika. Analytická geometrie a lineární algebra; sekvence a řádky;
	diferenciální a integrální počet; vektorová analýza a prvky teorie pole;
	harmonická analýza; diferenciální rovnice; numerické metody; integrovaný
	proměnná; prvky funkční analýzy; pravděpodobnost a statistika; teorie
	pravděpodobnosti, stochastické procesy, statistické odhady a testování hypotéz,
	statistické metody zpracování experimentálních dat. Diskrétní matematika a
	matematická logika.

Informatika. Pojem informace, obecný popis procesů sběru, přenosu,
zpracování a shromažďování informací; technické a softwarové implementační nástroje
informační procesy; modely pro řešení funkčních a výpočetních problémů;
algoritmizace a programování; vysoké programovací jazyky; Databáze;
Software a programovací technologie; místní a globální sítě; základy
ochrana informací a informací tvořících státní tajemství; způsoby ochrany
informace; počítačová praxe.
Pojmy moderní přírodní vědy. Přírodní věda a humanitní kultura;
vědecká metoda; dějiny přírodních věd; panorama moderní přírodní vědy; trendy
rozvoj; korpuskulární a kontinuální koncepty popisu přírody; pořádek a nepořádek
v přírodě; chaos; strukturální úrovně organizace hmoty; mikro-, makro- a mega-světy;
vesmírný čas; principy relativity; principy symetrie; zákony zachování;
interakce, působení na velkou vzdálenost; stav; principy superpozice, neurčitosti,
komplementarita; dynamické a statistické zákonitosti v přírodě; zákony zachování
energie v makroskopických procesech; princip zvyšování entropie; chemické procesy,
reaktivita látek; vnitřní struktura a historie geologického vývoje
přistát; moderní koncepty vývoj geosférických schránek; litosféra jako abiotická
základ života; ekologické funkce litosféry: zdrojové, geodynamické, geofyzikální
geochemické; geografický obal Země; rysy biologické úrovně organizace
hmota; principy evoluce, rozmnožování a vývoje živých soustav; pestrost bydlení
organismy - základ organizace a stability biosféry; genetika a evoluce; člověk,
biosféra a kosmické cykly: noosféra, nevratnost času, sebeorganizace v živém a
neživá příroda; principy univerzálního evolucionismu; cesta k jednotné kultuře.

	Ekologie. Pojem ekologie. Lidstvo a biosféra. interakce mezi zvířetem a
	flóra s neživou přírodou. Základní složky a zákony existence
	biosféra. Role litosféry, hydrosféry a atmosféry v životě biosféry. Hlavní okruh
	prvků v uzavřených cyklech v biosféře. Vliv ekonomická aktivita do biosféry.
	Definice pojmu technosféra. Průmysl, doprava a energetika jako hlavní
	zdroje znečištění ovzduší. Hydrosféra. Charakteristika stavu světa
	oceánu a vnitrozemských vod. Technosféra a veřejné zdraví. Environmentální principy
	ochrany přírody a racionálního využívání jejích zdrojů. Základy hospodaření v přírodě.
	Problémy použití a reprodukce přírodní zdroje, jejich spojení s umístěním
	Výroba. Ekologická a ekonomická bilance regionu jako státní úkol.
	Nízkoodpadové a bezodpadové výrobní technologie. Řízení kvality životního prostředí
	prostředí, ISO 14000.
	Celostátně-regionální (univerzitní) složka
	Disciplíny dle výběru studenta, stanovené univerzitou
	Všeobecné odborné disciplíny
	Federální složka
	Deskriptivní geometrie. Inženýrská grafika

01.01 Inženýrská grafika. Projektová dokumentace; Návrh výkresů; geometrické prvky dílů; obrázky, nápisy, označení; axonometrické projekce detailů; označení obrázku a vlákna; pracovní výkresy dílů; provádění náčrtů strojních součástí; snímky montážní jednotky; montážní výkres výrobků.

http://fe.miem.edu.ru

Mechanika.

02.01 Teoretická mechanika. Kinematika. Předmět kinematika. Vektorový způsob, jak určit pohyb bodu. Přirozený způsob, jak určit pohyb bodu. Koncept absolutně tuhé karoserie. Rotace tuhého tělesa kolem pevné osy. Rovinný pohyb tuhého tělesa a pohyb ploché postavy v jeho rovině. Pohyb tuhého tělesa kolem pevného bodu nebo kulový pohyb. Obecný případ pohybu volného tuhého tělesa. Absolutní a relativní pohyb bodu. Složitý pohyb tuhého tělesa. Dynamika a prvky statiky. Předmět dynamika a statika. Galileo-Newtonovy zákony mechaniky. Problémy dynamiky. Volné přímočaré kmity hmotného bodu. Relativní pohyb hmotného bodu. mechanický systém. Hmotnost systému. Diferenciální pohybové rovnice mechanické soustavy. Množství pohybu hmotného bodu a mechanické soustavy. Moment hybnosti hmotného bodu vzhledem ke středu a ose. Kinetická energie hmotného bodu a mechanické soustavy. Pojem silové pole. Silový systém. Analytické podmínky pro rovnováhu libovolné soustavy sil. Těžiště tuhého tělesa a jeho souřadnice. d'Alembertův princip pro hmotný bod. Diferenciální rovnice translačního pohybu tuhého tělesa. Stanovení dynamických reakcí ložisek při otáčení tuhého tělesa kolem pevné osy. Pohyb tuhého tělesa kolem pevného bodu. Základní teorie gyroskopu. Spoje a jejich rovnice. Princip možných pohybů. Zobecněné souřadnice systému. Diferenciální pohybové rovnice mechanické soustavy ve zobecněných souřadnicích nebo Lagrangeovy rovnice druhého druhu. Princip Hamiltona Ostrogradského. Koncept rovnovážné stability. Malé volné kmity mechanické soustavy se dvěma (nebo n) stupni volnosti a jejich vlastnosti, vlastní frekvence a tvarové faktory. Dopadový fenomén. Věta o změně kinetického momentu mechanické soustavy při nárazu.

GPD.F.03 Věda o materiálech. Technologie konstrukčních materiálů

03.01 Věda o materiálech. Struktura kovů, difúzní procesy v kovu, vznik struktury kovů a slitin při krystalizaci, plastická deformace, vliv ohřevu na strukturu a vlastnosti deformovaného kovu, mechanické vlastnosti kovů a slitin. Konstrukční kovy a slitiny. Teorie a technologie tepelného zpracování oceli. Chemické tepelné zpracování. Tepelně odolné, otěruvzdorné, nástrojové a lisovací slitiny. Elektromateriály, pryž, plasty.

GPD.F.04 Elektrotechnika a elektronika.

04.01 Obecná elektrotechnika a elektronika. Úvod. Elektrické a magnetické obvody. Základní definice, topologické parametry a metody výpočtu elektrických obvodů. Analýza a výpočet lineárních střídavých obvodů. Analýza a výpočty elektrických obvodů s nelineárními prvky. Analýza a výpočet magnetických obvodů. Elektromagnetická zařízení a elektrické stroje. Elektromagnetická zařízení. Transformátory. DC stroje. asynchronní stroje. synchronní stroje. Základy elektroniky. Elektrická měření. Elementární základ moderny elektronická zařízení. Zdroje sekundárního napájení. Zesilovače elektrických signálů. Impulzní a samogenerační zařízení. Základy digitální elektroniky. Mikroprocesorové prostředky. Elektrická měření a přístroje.

GPD.F.05 Metrologie, normalizace a certifikace. Teoretické základy metrologie; základní pojmy související s předměty měření: vlastnost, velikost, kvantitativní a kvalitativní projevy vlastností předmětů hmotného světa; základní pojmy týkající se měřicích přístrojů (SI); zákonitosti tvorby výsledku měření, pojem chyby, zdroje chyb; koncept vícenásobného měření; Algoritmy pro zpracování více měření; pojem metrologická podpora; organizační, vědecké a metodické základy metrologické podpory; právní rámec zajištění jednotnosti měření; hlavní ustanovení zákona Ruské federace o zajištění jednotnosti měření; struktura a funkce metrologické služby podniku, organizace, instituce, která je právnickou osobou; historické základy rozvoje standardizace a certifikace; certifikace, její role při zlepšování kvality a vývoje produktů na mezinárodní, regionální a národní úrovni; právní základy normalizace; mezinárodní organizace pro normalizaci; hlavní body státní systém standardizace GSS; vědecká základna normalizace; stanovení optimální úrovně unifikace a standardizace; státní kontrola a dohled nad dodržováním státní normy; hlavní cíle a předměty certifikace; termíny a definice v oblasti certifikace; kvalita výrobků a ochrana spotřebitele; certifikační schémata a systémy; pravidla a postupy pro certifikaci; certifikační orgány a zkušební laboratoře; akreditace certifikačních orgánů a zkušebních (měřicích) laboratoří; certifikace služeb; certifikace systému jakosti.

Obecné informace o kvalimetrii.

GPD.F.06 Životní bezpečnost. Fyziologie práce a racionální podmínky života; rysy psychického stavu člověka v nouzových situacích; anatomický a fyziologický vliv nebezpečných a škodlivých faktorů na člověka, stanoviště, poškozující faktory; charakteristika mimořádných situací, zásady organizování opatření k jejich odstranění; metody a prostředky zvyšování bezpečnosti a šetrnosti k životnímu prostředí technických systémů a technologických procesů, právní, regulační, technické a organizační základy pro zajištění bezpečnosti života.

http://fe.miem.edu.ru

Technologie a organizace výroby a služeb. Hlavní fáze výroby
produkty, technické postupy pro výrobu dílů, montáž, testování a regulace;
technologické vybavení; vyrobitelnost konstrukcí; technologické základy pro formaci
kvalita a produktivita práce; ekonomická účinnost technické procesy. Cyklus
„výrobní výzkum“, role vědy v technickém procesu a zlepšování
Výroba; soubor úkolů a prací k vytvoření nová technologie; základy organizace
racionalizace; vynálezy a patenty; organizace výzkumu a vývoje, design
předprodukce; organizace technologická příprava; organizace školení
proces výroby a přechodu na vydání Nové produkty; plánování procesů tvorby
a vývoj nových produktů; organizace hlavní výroby; organizace tech
servis; vědecká organizace práce; organizace technického předpisu.
Základy zajištění kvality. Rodina mezinárodních norem ISO 9000. Jejich role v
zajištění kvality, trend jejich zlepšování. Filosofické, technicko-ekonomické a
právní přístup k zajištění kvality. Role kontroly při zajišťování kvality produktů a
systémy kvality. Systémy a systémový přístup k zabezpečování jakosti, ISO 9000-1. Čtyři
aspekty kvality a jejich implementace. Role procesů v zabezpečování kvality. Zpracování ISO 9004
Prvky vnitřní systém kvality a implementace jejich modelů prostřednictvím procesů. Komplex
přístup k zajištění kvality. Mechanismy integrovaného přístupu.
Ekonomické řízení organizace. Zdroje a produkty v činnosti organizací;
dlouhodobý majetek, způsoby jeho oceňování a způsoby zefektivnění jeho využívání;
odpisy dlouhodobého majetku; pracovní zdroje, metody jejich hodnocení a metody zjišťování
personální potřeby; produktivita práce a způsoby, jak ji zlepšit; pracovní kapitál
podniky, jejich kvantifikace, potřeby a způsoby jejich doplňování; nákladová cena
produkty, ukazatele, metody jejich výpočtu a analýzy; konstanty, proměnné, průměry a
mezní náklady při výrobě produktů; investice a metody jejich hodnocení
ekonomická účinnost. Ovládání. Náklady na kvalitu.
Management a marketing. Vývoj managementu v minulosti a současnosti; metodologické
základy managementu; infrastruktura řízení; sociofaktory a etika managementu;
integrační procesy v managementu; modelování situací a vývoj řešení;
povaha a složení řídících funkcí; strategické a taktické plány v systému
řízení; organizační vztahy v systému řízení; formy organizace systému
řízení; motivace činnosti v managementu; regulace a ovládání v systému
řízení; skupinová dynamika a vedení v systému řízení; lidské řízení a
řízení skupiny; vedení: moc a partnerství; styl řízení a image (image)
manažer konflikt v řízení; faktory efektivity řízení.
Role marketingu v ekonomickém rozvoji země; produkt v marketingových aktivitách;
komplexní studie trh s komoditami; segmentace trhu; vznik komodity
politika a tržní strategie; tvorba poptávky a podpora prodeje; organizace
činnosti marketingových služeb.
Metody a prostředky měření, zkoušení a regulace . Obecné informace o měření,
testování a kontrola; jejich rysy a rozdíly; měření fyzikálních veličin je základem všeho
směry lidské činnosti; Role měření, testování a kontroly při zlepšování
kvalita výrobků, služeb a výroby;
Měřicí převodníky (IP); blokové schéma IP; klasifikace měření
převodníky: podle účelu, podle spojení (interakce) snímacího prvku s
produkt; podle principu transformace, podle fyzikálního jevu, který je podkladem
princip činnosti; měřicí obvody: generátor a parametrické převodníky.
Měřící nástroje; definice a klasifikace měřicích přístrojů elektrických veličin;
měření informačních signálů; Analogové a digitální měřicí přístroje; spotřebiče
pro měření L, C, R .. Přístroje pro měření napětí (voltmetry stejnosměrných a
střídavý proud); Pulzní voltmetry; měřicí generátory; elektronový paprsek
osciloskopy; měření frekvence; koncepce amplitudového a fázového spektra signálu;
spektrální analyzátory; nelineární měřiče zkreslení; automatizace měření.
Testy; obecná informace o moderních testech a jejich odlišnosti od technické kontroly.
Ovlivňující faktory: vnější a vnitřní; vnější ovlivňující faktory na
mechanické, klimatické, biologické a další vlivy a druhy zkoušek. Nebezpečný
vliv na člověka, jeho majetek a životní prostředí a druhy zkoušek. zvláštnosti
testy výkonnosti, bezpečnosti a spolehlivosti; strukturální schéma
testy; zkoušky mechanických účinků vibrací, rázů, lineárního zrychlení a
akustický hluk. Prostředky měření mechanických vlivů. Použité vybavení,
jeho klasifikace, hlavní parametry, možná konstruktivní realizace; rozvoj
programy a testovací metody; automatizace testování.
Informační podpora, databáze . Organizace databáze: logická
organizace databází (DB); objekty a atributy; obvody a dílčí obvody; systémy pro správu databází
(DBMS); koncepční databázové modely; databázové jazyky; fyzická organizace databáze; fyzický
organizace dat; ukazatele; řetězce a kruhové struktury; metody adresování; index-
důsledná organizace; směšovací algoritmy; fyzická reprezentace
hierarchické struktury; fyzická reprezentace síťových struktur; vícenásobné vyhledávání
klíče; organizace indexu; oddělení dat a vztahů; metody vyhledávání v indexu; komprese
data; virtuální paměť a hierarchie organizace paměti; převrácené soubory;

http://fe.miem.edu.ru

distribuce databází; metody umělé inteligence, znalostní báze, expertní systémy: umělá inteligence jako vědecký směr; reprezentace znalostí, uvažování a úkolů; epistomologická úplnost reprezentace znalostí a heuristicky efektivní strategie pro hledání řešení problémů; modely reprezentace znalostí: algoritmické, logické, síťové a produkční modely; scénáře; expertní systémy; klasifikace a struktura; nástroje návrh, vývoj a ladění; vývojové fáze; příklady implementace.

Sítě elektronických počítačů a komunikačních prostředků. Úkoly a problémy
distribuované zpracování dat; klasifikace sítí podle způsobů distribuce dat,
srovnávací charakteristiky různých typů sítí; základy organizace a fungování
sítě; síťové operační systémy; základní síťové standardy; prostředky interakce
procesy v sítích; distribuované zpracování informací v systémech klient-server;
sítě peer-to-peer; prostředky identifikace a autentizace; prostředky ke zvýšení spolehlivosti
fungování sítí; integrace lokální sítě regionálním a globálním sítím;
heterogenní počítačové sítě; UNIXové sítě: základní protokoly, služby,
fungování, údržba a vývoj aplikací, implementační funkce na
různé platformy; síťový operační systém Novell NetWare: základní protokoly,
služby, provoz, tvorba, údržba a vývoj aplikací; síť
operační systém Windows NT: základní protokoly, služby, fungování, generování,
údržba a vývoj aplikací; organizace a provoz sítí SNA;
Organizace a provoz sítí Apple Talk; organizace a provoz sítí
DECnet; globální sítě; Internet, základní poskytované služby a služby, standardy,
vyhlídky rozvoje.
Total Quality Management. Podstata a koncepce celkového managementu kvality; spojení
s kritérii a filozofií norem ISO 9000 a ISO 14000; integrace podpůrných úkolů
kvalita s obchodními cíli a zájmy společnosti (životní prostředí, bezpečnost); vedení v
zajištění kvality; požadavky dlouhodobé strategie v oblasti kvality; filozofie a
koncepty Deminga, Jurana, Crosbyho a dalších „patriarchů“ kvality v modelu TQM, jejich
srovnání a propojení s „klasickým“ přístupem k řízení kvality. Model Business Excellence
pro organizaci (podnik); jeho využití v činnosti organizace; používání
sebehodnocení ke stanovení kvality výkonu, měření a identifikaci trendů
vylepšení; popis zlepšovacích kritérií a jak je používat.

	Statistické metody v managementu kvality. Zákony rozdělení náhodných veličin
	v managementu kvality. Analýza stavu procesů. Indikátory kvality procesu.
	Kontrolní karty. Statistická kontrola přejímky. Sedm základních nástrojů. Sedm
	nové nástroje. Quality Function Deployment (QFD). Analýza povahy a důsledků
	selhání (FMEA).
	Celostátně-regionální (univerzitní) složka
	Disciplíny dle výběru studenta, stanovené univerzitou
	Speciální disciplíny
	220501 „MANAGEMENT KVALITY“

Informační technologie v managementu kvality a ochraně informací. Vývoj modelů a algoritmů pro komplexní obchodní procesy; informační model firmy ve vztahu k agenturním vztahům "teorie zastoupení"; informační model "transakční teorie" systémy řízení využívající sítě; konstrukcevyhledávání informacísystémy; informační management - informační činnost podniku nebo organizace; tři typy řízení informací: řízení podniku (organizace), interní dokumentace a publikace; problematika organizace informačních zdrojů, prostředků přenosu dat, vytváření databází, technologií zpracování dat, zajištění bezpečnosti dat; vývoj, implementace, provoz a rozvoj systémů a sítí, které podporují činnost podniku (organizace); řízení informační zdroje; organizování a zajišťování interakce s vnějším informačním světem: sítě, databáze, nakladatelství, tiskárny atd.; transformace pasivních podnikových informací na zdroje pravdivých, tzv. zpřesněných informací, které určují úspěšnost podniku.

Koncepce národní bezpečnosti; druhy zabezpečení: státní, ekonomická, veřejná, vojenská, environmentální, informační; úloha a místo systému informační bezpečnosti v systému národní bezpečnosti Ruské federace; metody a prostředky zajištění bezpečnosti informací; Analýza hrozeb informační bezpečnosti; základní principy informační bezpečnosti v počítačové systémy; hlavní způsoby porušování tajemství, integrity a dostupnosti informací; příčiny, druhy, kanály úniku a zkreslení informací; architektura elektronické systémy zpracování dat; formální modely; bezpečnostní modely; Pravidla bezpečnosti; Kritéria a bezpečnostní třídy pro počítačové vybavení a automatizované systémy; standardy pro hodnocení bezpečných systémů; příklady praktické realizace; vytváření systémů hesel; vlastnosti použití kryptografických metod; způsoby implementace kryptografického subsystému; vlastnosti implementace systémů se symetrickými a asymetrickými klíči; koncept bezpečného jádra; metody ověřování; chráněné domény; použití hierarchické metody k vybudování bezpečné operační systém; studium správnosti ochranných systémů; metodika inspekce a návrhu ochrany; model politiky integrity.

Prostředky a metody managementu kvality. Stanovení dlouhodobých cílů a krátkodobých cílů; potřeba plánování; hlavní organizační akce pro uspokojení spotřebitelů a zlepšení efektivity výroby; vstupní kontrola, procesní kontrola, ověřování výsledků a kontrola prostředí; vývoj struktury,

Odeslat svou dobrou práci do znalostní báze je jednoduché. Použijte níže uvedený formulář

Studenti, postgraduální studenti, mladí vědci, kteří využívají znalostní základnu ve svém studiu a práci, vám budou velmi vděční.

Vloženo na http://www.allbest.ru/

Zpráva ze studijní praxe

Úvod

4. Průvodce kvalitou

6. Opírat se

Závěr

aplikace

Úvod

Cíle vzdělávací praxe jsou:

Upevňování a prohlubování teoretické přípravy v oblasti managementu kvality;

Získání praktických dovedností, schopností a kompetencí v oblasti odborné činnosti;

Seznámení s organizací výrobní a technologické práce podniků včetně studia činnosti podniků v oblasti managementu kvality;

Rozvoj osobní kvality vyžadované v odborných činnostech.

Úkoly pedagogické praxe jsou:

Studium historie vývoje podniku, sortimentu výrobků nebo poskytovaných služeb;

Seznámení s organizační strukturou podniku, funkcemi útvarů;

Studie personální struktury;

Studium regulačních dokumentů upravujících požadavky na kvalitu výrobků, jakož i dalších regulačních právních aktů používaných v podniku;

Seznámení s finanční a ekonomickou výkonností podniku;

Popis etap technologický postup výroby s uvedením jejich cílového výsledku a požadavků na mezikvalitu na každém z nich;

Studium metod řízení kvality v různých fázích výroby;

Studium údržby zařízení a metod přípravy výroby;

Studium typů manželství a nesrovnalostí, stejně jako uplatňovaná nápravná opatření; studium práce podniku pro analýzu manželství a nesrovnalostí;

Identifikace možných nesrovnalostí a nápravná opatření;

Sestavení seznamu záznamů o kvalitě;

Identifikace faktorů, které tvoří a udržují kvalitu v podniku;

Shromažďování informací o uplatňování zásad managementu kvality, vypracování doporučení pro jejich použití;

Vývoj (nebo studie / aktualizace) poslání, vize, politiky a cílů v oblasti kvality;

Seznámení se systémem managementu kvality (pokud existuje) a dokumentem „Příručka kvality“;

Studium nástrojů managementu kvality působících v podniku;

Studium perspektiv a směrů rozvoje výrobní technologie;

Provádění klasifikace nákladů na kvalitu výrobků;

Účast na certifikaci výrobků (organizace), auditu a inspekční kontrole organizace;

Zvládnutí metod sběru a zpracování informací, identifikace vyhlídek na zlepšení kvality zboží a služeb.

objekt výzkum je - EVRAZ Kachkanar Mining and Processing Plant (dále EVRAZ KGOK).

1. Charakteristika společnosti JSC EVRAZ KGOK

Název organizace: Otevřená akciová společnost EVRAZ Kachkanar Mining and Processing Plant (JSC EVRAZ KGOK).

Adresa: Ruská Federace, 624350, Sverdlovská oblast, Kachkanar, st. Sverdlov, 2.

EVRAZ je vertikálně integrovaná ocelářská a těžařská společnost s aktivy v Rusku, na Ukrajině, v USA, Kanadě, České republice, Itálii, Kazachstánu a Jižní Africe. Společnost je jedním z 20 největších výrobců oceli na světě. V roce 2013 EVRAZ vyrobil 16,1 milionu tun oceli. Vlastní základna železné rudy a koksovatelného uhlí téměř zcela odpovídá vnitřním potřebám EVRAZ. Společnost je zařazena do předního indexu londýnské burzy FTSE-250. EVRAZ sdružuje asi 100 000 zaměstnanců po celém světě. Konsolidované tržby společnosti EVRAZ za rok 2012 činily 14 726 milionů USD, konsolidovaný EBITDA - 2 012 milionů USD.

Hlavní činnosti společnosti EVRAZ:

Výroba a prodej ocelových výrobků;

Těžba a obohacování železné rudy;

Těžba uhlí;

Výroba a prodej vanadu a výrobků z vanadu;

Obchod a logistika.

EVRAZ dnes:

Jedna z největších vertikálně integrovaných ocelářských společností

Jeden z nejlevnějších výrobců oceli na světě;

Přední výrobce ocelových výrobků pro stavebnictví;

Světová jednička ve výrobě kolejnic;

Jeden z největších výrobců vanadu na světě;

Geograficky diverzifikované podnikání.

Důlní a zpracovatelský závod EVRAZ Kachkanar (EVRAZ KGOK).

EVRAZ KGOK je jednou z pěti největších těžařských společností v Rusku. Závod se nachází 140 km od EVRAZ NTMK, v regionu Sverdlovsk. EVRAZ KGOK rozvíjí ložisko titanomagnetitových železných rud obsahujících příměsi vanadu Gusevogorskoye. Obsah vanadu umožňuje tavení vysoce pevných legovaných ocelí.

Hora Kachkanar je jediným zdrojem vanadiové rudy v Rusku. Geologický průzkum rudného ložiska byl zahájen v první polovině 30. let 20. století. V roce 1956 se sovětská vláda rozhodla postavit těžební a zpracovatelský závod na Kachkanaru, který bude dodávat vanadovou rudu do železáren a oceláren Nižnij Tagil a nakonec do všech hutních závodů na Uralu. Postupem času se KGOK stal jedním z předních těžařských a zpracovatelských podniků v SSSR a Evropě.

Výrobní kapacita závodu je asi 55 milionů tun železné rudy ročně. Hlavním spotřebitelem produktů EVRAZ KGOK je EVRAZ NTMK.

V roce 2015 plánuje EVRAZ KGOK vytěžit první tuny rud z ložiska železné rudy Sobstvenno-Kachkanarskoye, které se v současné době rozvíjí.

V roce 2013 vyrobila společnost EVRAZ KGOK více než 56 milionů tun železné rudy a vyrobila přes 9,8 milionů tun výrobků.

Pojďme se seznámit s funkční strukturou systému managementu kvality (dále QMS) (obrázek 1).

Subdivize zahrnuté v systému managementu kvality

Obrázek Funkční struktura QMS OJSC EVRAZ KGOK

2. Technologický postup výroby

Rudné a nadložní horniny jsou tvrdé horniny a jsou vyvíjeny pomocí vrtání a trhacích prací. Výška pracovních říms je -15 m. Vrtání trhacích otvorů je prováděno válcovými kuželovými vrtačkami SBSh-250MN, SBSh-270, D-75KS, ROC-L8, uvedenými do provozu v období 1986-2008, kuželové bity o průměru 250, dále 215 a 270 mm. a korun D-165.

Ruda se těží povrchovou těžbou s nakládkou rypadly EKG-10I uvedenými do provozu v letech 1971-2008, s lopatami o obsahu 10 m3, do výsypných vozů 2VS-105 o nosnosti 105 t. jednotek, EL -10(20) OPE-1AM, NP-1, uvedeno do provozu v období 1969-2009.

Nakládání skrývkových hornin se provádí také bagry EKG-10I, do výsypných vozů 2VS-105; skrývka je odvážena na vnější výsypky rypadel výše uvedenými hnacími vozidly. Podíl nadloží na celkovém objemu horninového masivu je poměrně malý a činí cca 0,1 m3 na 1 tunu rudy.

Při otevírání nových obzorů se k přepravě horninového masivu ze vstupních a těžebních rýh používají sklápěče BelAZ o nosnosti 55 tun, které jsou převáženy na dočasně organizované překladiště, kde jsou přeloženy na železniční dopravu.

Hrubé drcení rudy je realizováno ve dvou objektech: č. 1 - dvoustupňově kuželovými drtiči KKD 1500/300 - KRD 700/100 a č. 2 - jednostupňově drtičem KKD 1500/180. Střední a jemné drcení do třídy -25 (16) mm. vyrábí se v 11 sekcích, každá se skládá z jednoho drtiče KSD-2200 (FКВ-2120/330) a dvou drtičů КМД-2200 (FКВ-2120/100) a ve třech sekcích vybavených dvěma drtiči Sandvik H6800 a H7800. Jemně drcená ruda na dvou pásových dopravnících o šířce pásu 2000 mm. dodáno do zvýhodněného závodu.

Na úpravně je drcená ruda předkoncentrována suchou magnetickou separací (SMS) s oddělováním hornin v hlušině SMS (až 10 % z celkové rudy) ve formě drceného kamene různých tříd a třídičů. Předem obohacená ruda prochází dvěma nebo třemi stupni mletí v tyčových a kulových mlýnech o objemu 40-48 m3 a 4 stupni mokré magnetické separace (MMS) s uvolňováním železo-vanadového koncentrátu. Poté je koncentrát dehydratován na vakuových filtrech a transportován dopravníky do přípravny vsázky. Hlušina MMS o objemu cca 35 mil. tun ročně je ve formě buničiny odváděna odkalištěm do čerpací stanice prvního výtahu odkaliště.

Odkaliště tvoří tři čerpací stanice kejdy - první, druhý a třetí výtah - vybavené odstředivými zemními čerpadly o výkonu 4000 a 8000 m3 za hodinu. Hlušina MMS ve formě buničiny s obsahem sušiny cca 10% je čerpána linkami buničiny o průměru 800-1000 mm ve 2-3 zvedácích na odkaliště. Zde se skladuje hlušina a v dosazovacích nádržích se čiří voda, která je následně využívána jako cirkulační voda v obohacovacím procesu a pro další technologické účely. Dva čerpací stanice oběhové vody jsou vybaveny vodními odstředivými čerpadly o výkonu 4000 a 8000 m3 za hodinu.

Proces aglomerace koncentrátu zahrnuje: přípravu tuhého paliva a vápence, dávkované mísení koncentrátu s tuhé palivo a vápence, míchání složek vsázky s horkým návratem, peletizace a spékání vsázky na dvou spékacích strojích KZ-200 o slinovací ploše 236 m2.

Proces získávání pelet zahrnuje: přípravu prášku z bentonitové hlíny, dávkované dávkování koncentrátu, míchání složek vsázky s návratem surových pelet, peletizaci vsázky v miskových granulátorech, prosévání surových pelet na válečkových podavačích a pražení na čtyřech Pásové pražící stroje OK-228 se slinovací plochou 228 m2.

Většina hotových obchodovatelné produkty- aglomeráty a pelety - jsou expedovány přes nakládací násypky přímo do železničních vozů a odesílány spotřebitelům. Některé produkty jsou v případě přerušení dodávek prázdných vagonů expedovány do skladů, odkud jsou následně bagry nakládány do vagonů a odesílány spotřebitelům. Průměrný denní objem expedice výrobků, s přihlédnutím k obchodní drti, je přes 20 tisíc tun.

Hlavním spotřebitelem prodejných produktů – až 75 % – je nedaleký NTMK. Až 10 % dodává ZSMK. 3 až 5 % se posílá do kovoobráběcího závodu Chusovoy, zbytek výrobků - 10 až 15 % se vyváží (Čína, Turecko, Ukrajina a v malých množstvích do dalších evropských zemí).

Pomocné dílny zajišťují elektřinu, vodu, dodávku tepla, komunikace, opravy, údržbu automatizační techniky a další funkce pro běžný provoz podniku. Všechny dílny mají také své malé specializované elektromechanické a opravárenské služby.

3. Organizační struktura těžebního oddělení

Obrázek Organizační struktura těžebního oddělení OJSC EVRAZ KGOK

Obrázek Organizační struktura jednotné mechanické obsluhy povrchových dolů těžebního oddělení OJSC EVRAZ KGOK

Podle popisu práce patří mezi povinnosti vedoucího elektrotechnika pro opravy a údržbu zdvihacích mechanismů a traťového zařízení jednotné mechanické služby povrchových dolů společnosti EVRAZ KGOK OJSC:

Organizuje a zajišťuje včasné a kvalitní provádění oprav (stroje na stavbu kolejí, železniční vozy, portálové jeřáby, nosníkové jeřáby, elektrické kladkostroje) (dále jen zařízení) v souladu s harmonogramy preventivní údržby;

Organizuje a zajišťuje údržbu a technicky správný provoz pomocných a hlavních zařízení v souladu s technickými specifikacemi, pravidly, předpisy, návodem k obsluze a údržba zařízení;

Zajišťuje účinný a řádný technický stav zařízení;

Provádí včasné prohlídky, zkoušky, zkoušky zdvihacích mechanismů těžebního oddělení;

Dohlíží na práci podřízeného personálu, kontroluje kvalitu prováděných prací, dodržování technologie oprav a údržby zařízení, dodržování provozních pokynů, projektů organizace práce a technologické mapy na opravy zařízení;

Poskytuje snížení prostojů zařízení během oprav zařízení zlepšením školení a správná organizace díla;

Vede vyšetřování havárií a poruch zařízení, závad v práci, analyzuje příčiny jejich vzniku; podílí se na přípravě příslušných zákonů a rozvoji opatření k prevenci a odstraňování havárií a havárií;

Sestavuje seznamy závad pro zařízení, které je vydáno pro velké nebo aktuální opravy;

Připravuje technickou dokumentaci pro opravu zařízení;

Organizuje opravy zařízení třetími stranami;

Sleduje dodržování pracovních podmínek na každém pracovišti s požadavky na ochranu práce, vytváření bezpečných a příznivých pracovních podmínek na pracovištích, jakož i správné používání osobních ochranných pracovních prostředků zaměstnanci;

Informuje zaměstnance o podmínkách a ochraně práce na pracovištích, o riziku poškození zdraví a osobních ochranných pracovních prostředků, zvyšování bezpečnosti na pracovištích jako strategickém směru činnosti EVRAZ KGOK;

Kontroluje nepřipuštění zaměstnanců k exekuci jimi pracovní povinnosti bez absolvování povinných lékařských prohlídek (vyšetření), povinných psychiatrických vyšetření, jakož i v případě zdravotních kontraindikací;

Zajišťuje vyúčtování práce podřízeného personálu v přísném souladu s aktuálními tarifně-kvalifikačními směrnicemi, vývoj a revize výrobních norem (čas);

Poskytuje stálé zaměstnání o certifikaci pracovišť z hlediska pracovních podmínek;

Podílí se na vývoji a realizaci opatření zaměřených na zlepšení práce na místě, organizace a pracovních podmínek, zlepšení mezd a systémů materiálních pobídek;

Podílí se na rozvoji výroby, pracovních pokynů pro podřízené pracovníky, podílí se na vypracování pokynů pro ochranu práce;

Provádí včasné a správné sestavení a poskytování zavedené účetní, výkaznické, organizační, administrativní a jiné dokumentace o činnosti pracoviště;

Včas a správně sestavuje primární podklady pro evidenci pracovní doby, časové normy, prostoje podřízených pracovníků;

Provádí práce v souladu s Předpisy o řízení výroby nad dodržováním požadavků průmyslové bezpečnosti v nebezpečných výrobních zařízeních EVRAZ KGOK OJSC, organizační standard "Systém managementu bezpečnosti práce a ochrany zdraví při práci ve Vanadiy OJSC";

Bezodkladně informuje svého přímého nadřízeného o úrazu, který se stal přímo před zaměstnancem a (nebo) za účasti zaměstnance a (nebo) jehož svědkem byl zaměstnanec, jakož i o zhoršení jeho zdravotního stavu, včetně projevů znamení nemoc z povolání(otravy) ao každé situaci, která představuje ohrožení života a zdraví lidí; nesoulad kvality technologického řízení dolů

Přísně dodržuje základní bezpečnostní požadavky podniků skupiny EvrazHolding LLC a dodržuje Politiku v oblasti ochrany práce, průmyslové bezpečnosti a ochrany životního prostředí podniků skupiny EvrazHolding LLC;

Organizuje práce na zavádění systému 6S podřízenými zaměstnanci na jejich pracovištích;

Organizuje vypracování nápravných a preventivních opatření na základě výsledků auditů systému managementu kvality a přispívá k jejich realizaci;

provádí v oblasti své odpovědnosti (území, zařízení, budovy a stavby) kontrolu dodržování požadavků ochrany práce, bezpečnosti práce a ochrany životního prostředí při výkonu práce pracovníky organizací třetích stran;

Provádí práce na přejímce ke skladování, účtování, výdej (výdej) hmotného majetku, dlouhodobého majetku, zajišťuje jejich bezpečnost, organizuje včasné hlášení o pohybu a spotřebě, podílí se na inventarizaci inventárních položek;

Zodpovědnost za provoz svařovacího zařízení a bezpečné chování svářečské práce Umístění zapnuto;

Splňuje požadavky platné legislativy Ruské federace a dalších regulačních dokumentů souvisejících s činností jednotky;

Systematicky zdokonaluje úroveň technických a odborných znalostí, dovedností a schopností vč. účast na seminářích, výstavách apod.;

Dodržuje pravidla pro provoz kancelářské techniky, osobních počítačů, neumožňuje na nich pracovat neoprávněným osobám, nepoužívá je pro osobní účely;

Při práci s osobními údaji dodržuje normy zákona a další regulační dokumenty upravující pravidla pro získávání, zpracování, ochranu a předávání osobních údajů zaměstnanců Společnosti a dalších subjektů osobních údajů;

Vykonává samostatné úřední úkoly vyšších manažerů;

Zajišťuje dodržování požadavků aktuální legislativy Ruské federace a dalších regulačních dokumentů souvisejících s činností jednotky.

4. Průvodce kvalitou

Tato příručka kvality byla vyvinuta oddělením řízení kvality Open akciová společnost Těžební a zpracovatelský závod EVRAZ Kachkanar. Nabyla účinnosti příkazem č. 315 ze dne 13. dubna 2012 namísto RK-KGOK-2007.

Rozhodnutí rozvíjet, zavádět a neustále zlepšovat systém managementu kvality bylo strategickým rozhodnutím vrcholového vedení otevřené akciové společnosti EVRAZ Kachkanar Mining and Processing Plant (dále EVRAZ KGOK OJSC), které bylo uznáváno a podporováno na všech úrovních organizace. Tvorba systému managementu kvality (QMS) v jeho současné podobě byla ovlivněna měnícími se potřebami, strategickým směřováním společnosti, vyráběnými produkty, používanými procesy, ale i strukturou útvarů organizace a vnějším organizačním prostředím. , změny nebo rizika spojená s tímto prostředím.

Požadavky na systém managementu kvality definované v této příručce kvality doplňují požadavky na produkt.

Tuto příručku kvality mohou používat interní i externí strany, včetně certifikačních orgánů, k hodnocení schopnosti organizace plnit požadavky zákazníků, regulační požadavky a požadavky samotné organizace.

Tato příručka kvality popisuje použití procesní přístup v organizaci zlepšit efektivitu QMS za účelem zvýšení spokojenosti zákazníků prostřednictvím plnění požadavků zákazníků.

Aby EVRAZ KGOK OJSC, jeho konstrukční jednotky efektivně aplikovány procesní přístup, tato práce koordinováno oddělením managementu kvality (dále jen QMC) a přímo zástupcem vrcholového managementu pro QMS. OMK spolu s divizemi organizace identifikuje a klasifikuje procesy, zjišťuje míru jejich vlivu na spokojenost zákazníků a určuje dostatečné zdroje pro vytváření řízených podmínek.

OMK spolu s vedoucím konkrétního procesu v závislosti na obdržených informacích stanoví požadavky na proces a požadavky na jeho dokumentaci. Při použití tohoto přístupu v rámci QMS je důležité:

Pochopení a plnění požadavků;

Potřeba revidovat procesy;

Dosahování výsledků zavádění procesů a jejich efektivita;

Neustálé zlepšování procesů na základě objektivních měření.

Model QMS EVRAZ KGOK, který je uveden v příloze A, obecně ilustruje sekvenci a hlavní interakce procesů QMS.

Také ve vztahu k procesům QMS v podniku je aplikována metodika PDCA (Shewhart / Deming cyklický model). Spočívá v neustálém zlepšování činností prostřednictvím:

plán(plánování) - definice cíle a očekávaných výsledků, sestavení plánu činnosti v logickém sledu k dosažení výsledků v souladu s požadavky spotřebitelů a politikou organizace;

Dělat(výkon) - provádění činností podle plánu;

Šek(verifikace) - sledování realizace plánu, sběr a analýza dat, kvantitativní měření trendů, průběžné sledování zlepšování; akce(přijímání opatření) - akce prováděné úměrně výsledkům kontroly, využívající hledání a definování klíčového problému procesu (stanovení řad problémů), stanovení příčin a způsobů řešení problémů.

ISO 9001 a ISO 9004 jsou normy systému managementu kvality, které se vzájemně doplňují, ale lze je používat i samostatně.

Tato příručka kvality nezahrnuje požadavky specifické pro jiné systémy managementu, jako jsou specifické požadavky na management. životní prostředí, opatření na ochranu práce a bezpečnost práce.

Společnost má praktické systémy pro řízení ochrany práce a průmyslové bezpečnosti a ochrany životního prostředí.

Zástupce vrcholového managementu odpovědný za QMS - Hlavní inženýr EVRAZ KGOK.

Požadavky Příručky jakosti jsou primární a prioritní ve vztahu k požadavkům ostatních dokumentů platných v podniku - organizačních norem, předpisů a pokynů.

Systém managementu kvality se vztahuje na těžbu rud, výrobu netavených pelet, vysokobazických aglomerátů, železo-vanadového koncentrátu a drceného kamene.

Systém managementu kvality se nevztahuje na bezpečnostní ředitelství, odbor primární účtárny a finanční odbor.

Hlavní procesy životního cyklu jsou zobrazeny v procesně orientovaném modelu QMS společnosti JSC EVRAZ KGOK (příloha A). Model systému managementu kvality odráží skladbu, interakci a klasifikaci procesů.

Tato příručka popisuje systém managementu kvality (dále jen QMS), vyvinutý s ohledem na specifika výroby a produktů vyráběných společností EVRAZ KGOK OJSC.

Obecná konstrukce Příručky jakosti je provedena v souladu se strukturou MS ISO 9001:2008 (GOST ISO 9001-2011). Příručka kvality pokrývá a představuje všechny aplikované prvky MS ISO 9001:2008 (GOST ISO 9001-2011) s výjimkou částí:

- „Validace výrobních procesů a poskytování služeb“, as v závodě neexistují výrobní procesy, jehož výsledky nelze důsledným sledováním a měřením ověřit;

- "Vlastnictví spotřebitelů", protože majetek spotřebitelů ve výrobním procesu není využíván, stejně jako požadavky sekce;

- "Výroba a servis" týkající se servisního procesu kvůli nedostatku činností po dodání.

5. Politika a cíle v oblasti kvality EVRAZ KGOK OJSC

Těžba železné rudy, výroba a prodej surovin železné rudy, které splňují požadavky a očekávání spotřebitelů, jsou považovány za základ ekonomického blahobytu a rozvoje podniku.

Nejdůležitější strategické směry rozvoje jsou:

Zvýšení bezpečnosti práce a snížení ekologické zátěže přírodních objektů;

Práce s personálem;

Zaměření na zákazníka;

Zvyšování produktivity práce;

Zvyšování efektivity využívání zdrojů a snižování neproduktivních ztrát.

V rámci implementace vybraných oblastí si vedení podniku určilo řadu prioritních úkolů:

Identifikace, hodnocení a eliminace rizik zranění pracovníků;

Školení personálu a školení personálních rezerv;

Zvyšování objemu výroby;

Zlepšení kvality produktů ve všech fázích závodu;

Implementace nástrojů štíhlé výroby a implementace provozních zlepšení;

Zlepšení účinnosti oprav zařízení;

Plnění požadavků a neustálé zlepšování účinnosti systému managementu jakosti založeného na mezinárodní normě ISO 9001.

Tabulka 1 - Cíle EVRAZ KGOK JSC pro rok 2014

Strategický cíl společnosti	Cíle závodu	Měřený indikátor	Uzávěrka	Zodpovědný za dosažení cíle
Ochrana práce, bezpečnost práce a ekologie	Smrtelná a těžká zranění, počet LTIFR (Lost Time Injury Frequency Rate), počet/h			ředitel HSE
Lidé EVRAZ	Produktivita práce (s podkategorií A), rub./tunu			Personální ředitel EVRAZ KGOK
Partneři a klienti	Nároky zákazníka (včetně interních)			Výrobní ředitel EVRAZ KGOK
Obchodní růst	Objem prodeje, t. t. Objem těžby rudy, mil. t. Objem výroby aglomerátu, t. t. Objem výroby pelet, t. t.			Vedoucí obchodního oddělení EVRAZ KGOK Výrobní ředitel EVRAZ KGOK
Obchodní systém EVRAZ	Hotovostní náklady (vč. MC) (náklady na 1 tunu výkonu, s přihlédnutím k kapitálovým investicím na udržení kapacity závodu), $/tuna OEE (výkop), % OEE (železniční doprava), % OEE (střední a jemné drcení) , % OEE (aglomerace), % OEE (pelety), % Implementace 6S, %	52,1 40,24 70,60 69,20 85,69 90,51		Ředitel pro finance a ekonomiku EVRAZ KGOK Provozní ředitel EVRAZ KGOK Ředitel pro provozní zlepšování

6. Štíhlá výroba

Hlavní typy ztrát:

Zranění (způsobující poškození lidského zdraví);

Doprava (stěhování věcí);

Sklady (věci čekající v křídlech);

Vysídlení (nadměrný pohyb osob);

Čekací doba (prostoj lidí a zařízení, kteří na něco čekají);

Nadprodukce (výroba nebo nákup nevyzvednutých výrobků);

Nadměrné zpracování (dělání věcí, které nepřidávají žádnou hodnotu);

Manželství („špatné věci, které je třeba zlepšit“).

Základem všech vylepšení je systém 6S. 6S je soubor opatření, jejichž cílem je uvést jakákoli pracoviště do stavu vedoucího k co nejefektivnějšímu plnění jejich povinností zaměstnanci a ke zvýšení produktivity práce, snížení náročnosti práce a pracovní doby strávené jakýmkoliv typem práce, jakož i k minimalizaci zdravotních rizik.

Systém 6S se skládá ze 6 hlavních kroků:

a) bezpečnost (Safety);

b) třídění (Sorting);

c) zjednodušení (Simplification);

d) čištění (Sweep);

e) standardizace;

f) Stabilizace.

Bezpečnost. Během této etapy jsou zařízení, nástroje, přístroje uváděny do souladu s požadavky pokynů na ochranu práce a dalších regulačních dokumentů souvisejících s otázkami ochrany a bezpečnosti práce při provádění určitých typů prací. Všechna pracoviště v této etapě musí být vybavena osobními ochrannými pracovními prostředky a primárními hasicími prostředky.

Účelem etapy je vytvořit na všech pracovištích podmínky, které zabraňují vzniku havárií.

Řazení. Spočívá v oddělení všech položek (nářadí, přípravků, surovin, materiálů, náhradních dílů, bezpečnostních zařízení) umístěných v pracovní oblast na nutné a zbytečné. Při provádění této fáze musí osoba provádějící ji (zpravidla vlastník pracoviště) u každé položky umístěné na jejím pracovišti odpovědět na otázky: „Pomáhá mi tato položka dělat mou práci?“, „Pomáhám použití Je tento předmět v mé práci neustále? V případě záporné odpovědi je nutné tento předmět odstranit z pracoviště (zlikvidovat jako odpad, sešrotovat, předat do skladu, převézt tam, kde se bude hodit). V této fázi se mohou narazit na předměty, na které neexistuje jednoznačná odpověď nebo je jejich odstranění obtížné (vysoké mzdové náklady na demontáž, nedostatek speciálního vybavení pro demontáž). Takové předměty se stávají předmětem společnosti Red Label. Jsou označeny červeným štítkem, který to připomíná konečné rozhodnutí o osudu těchto předmětů není dosud rozhodnuto. Následně rozhoduje komise.

Smyslem jeviště je odstranit z pracoviště všechny předměty, které svou přítomností překážejí při práci (ztěžují hledání správných předmětů, znečišťují pracoviště, svou přítomností vytvářejí nebezpečné podmínky).

Zjednodušení. Fáze, ve které si každá položka ponechaná na pracovišti po vytřídění musí najít své místo, ve kterém musí být po celou dobu, pokud se nepoužívá. Při určování místa pro potřebné položky musíte použít následující faktory: frekvence používání, vzdálenost od místa uložení k místu použití, rozměry, hmotnost, pohodlné nebo nepohodlné vzít a uložit.

Nejčastěji používané předměty by měly být umístěny tak, aby byly v minimální vzdálenosti od pracoviště a abyste je mohli používat, nemuseli jste se ohýbat ani natahovat. Místo uložení všech potřebných věcí by mělo být označeno tak, aby každý zaměstnanec vždy věděl, kde se potřebná věc nachází, kam je třeba ji po použití vrátit, aby bylo snazší odhalit odchylku od stanoveného pořádku a odstranit ji problém.

Cílem tohoto kroku je uspořádat všechny položky na pracovišti tak, aby byly umístěny co nejpohodlněji a mohly být odebrány k použití a vráceny zpět s co nejmenším množstvím času a energie.

Čištění. Fáze, během které jsou odstraněny všechny nečistoty a nečistoty, a pokud je to nutné, zařízení a povrchy (podlaha, stěny, strop) jsou také natřeny. Pokud nejsou stanoveny požadavky na použité barvy normativní dokumenty Měly by být preferovány světlé barvy, aby bylo snazší vidět nově se vyskytující nečistoty a problémy (praskliny, úniky oleje atd.).

Účelem etapy je vytvoření zdravých podmínek na pracovišti, vytvoření podmínek pro včasné odhalení nově vznikajících problémů.

Standardizace. Jedná se o tvorbu předpisů, pokynů pro průběžné zavádění všech předchozích stupňů systému 6S (zajištění bezpečných pracovních podmínek, třídění, zjednodušování, čištění). Definice standardní sady nástrojů pro každou operaci a její umístění na šikmé nebo svislé plochy (závěs).

Účelem etapy je zabránit ústupu od průběžné realizace prvních tří etap a podnítit jejich každodenní a plnohodnotné uplatnění.

Stabilizace. Nejdelší a nejtěžší etapa. Jeho účelem je provádět činnosti k zachování a udržení dříve provedených zlepšení. Bez této etapy lze čas strávený na předchozích považovat za promarněný. Abychom byli v této fázi úspěšní, je nutné, aby předchozí fáze nebyly prováděny pro parádu, ale s představou, jak to celé bude fungovat v budoucnu. Zařízení musí být nejen čištěno a natřeno, ale musí být také odstraněny zdroje kontaminace. Materiály, nástroje, zařízení nejsou uspořádány tak, aby vypadaly dobře, ale aby bylo vhodné je používat. Označení je provedeno snadno čitelnou velikostí písma, barevné označení je aplikováno v přísném souladu s požadavky regulačních dokumentů.

Účelem etapy je proměnit vylepšení provedená z jednorázové akce do každodenního stavu.

Dnes je dodržování zásad štíhlé výroby nutná podmínka efektivnost podniku a kvalitu jeho produktů. Tváří v tvář rostoucí konkurenci na trhu železnorudných surovin závisí úspěch závodu do značné míry na míře zapojení personálu do zavádění štíhlé výroby.

Závěr

Předmětem studie byl těžební a zpracovatelský závod EVRAZ Kachkanar (dále jen EVRAZ KGOK).

V současné době EVRAZ KGOK těží rudu ze tří povrchových dolů s dalším zpracováním v drtírnách, benefikacích, aglomeracích a aglomeracích. Konečný produkt (aglomerát a pelety) je nakládán do železničních vagónů a odesílán spotřebitelům včetně zahraničí.

V tomto příspěvku byly posouzeny organizační struktury báňské správy, úsek mechanické obsluhy lomů důlní správy EVRAZ KGOK as a byly stručně popsány povinnosti vedoucího elektrotechnika dle pracovní náplně.

Příručku kvality EVRAZ KGOK mohou používat interní i externí strany, včetně certifikačních orgánů, k posouzení schopnosti organizace plnit požadavky zákazníků, regulačních orgánů a specifické požadavky organizace.

Při tvorbě této Příručky kvality byly zohledněny zásady managementu kvality stanovené v MS ISO 9001:2008 (GOST ISO 9001-2011).

Výrobní systém JSC EVRAZ KGOK je součástí EVRAZ Business System. Je založen na principech štíhlé výroby, jako jsou: respekt k lidem a komunitě, neustálé zlepšování. Štíhlá výroba umožňuje snížit plýtvání, což obvykle vede k dodatečným nákladům a prodloužení výrobního cyklu.

Seznam použitých zdrojů

1. GOST R ISO 9000-2008 „Systémy managementu kvality. Základy a slovní zásoba.

2. GOST R ISO 9001-2008 „Systémy managementu kvality. Požadavky".

3. GOST R ISO 9004-2009 „Systémy managementu kvality. Doporučení pro zlepšení činnosti“.

4. Popis práce DI-0300-118-2013. Kachkanar, doba platnosti 3 roky: „Starší elektrikář pro opravy a údržbu zdvihacích mechanismů a železničních zařízení jednotné mechanické služby lomů těžebního oddělení EVRAZ KGOK OJSC. - 11 s

5. Nařízení „O požadavcích na úpravu abstraktů, zpráv z praxe, kontroly, průběhu a teze» ze dne 17.03.2011. - Jekatěrinburg: Uralská státní ekonomická univerzita, 2011. - 23 s.

6. Příručka kvality společnosti EVRAZ KGOK OJSC. RK-KGOK-2012 (s dodatkem č. 1). Datum představení 2012-04-16. - 33 str.

7. Oficiální stránky EVRAZ - © 2014 EVRAZ plc

aplikace

Obrázek A Model procesů systému managementu kvality společnosti JSC EVRAZ KGOK

Hostováno na Allbest.ru

...

Podobné dokumenty

Podstata expertní metody hodnocení kvality produktu. Obecná a specifická kritéria pro jejich realizaci. Seznam a sled hlavních etap práce odborné komise. Metoda párového párování použitá při konstrukci škály objednávek.

test, přidáno 15.01.2014


Studium hlavních technologií výroby produktů obohacovacího podniku. Technologický proces těžby rudy. Popis procesu mokré magnetické separace. Metody sledování metrologické podpory technických procesů a kvality výrobků.

zpráva z praxe, přidáno 27.10.2015


Utváření pojmu kvality a definice technologických metodřízení jakosti. Technologický postup výroby dílu "osa". Výpočet ukazatelů kvality technologického postupu výroby osy a přesnosti výrobního zařízení.

semestrální práce, přidáno 01.08.2011


Návrh technologických postupů pro výrobu skupiny dílů. Servisní účel dílu "Kryt". Standardizace a kontrola kvality vyráběných produktů. Analýza typů a důsledků případných nesrovnalostí v technologických postupech.

práce, přidáno 11.09.2014


Hlavní charakteristiky procesu měření, činnosti. Procesní kritéria a efektivita řízení. Nápravná a preventivní opatření. Shromažďování a seskupování možných příčin neshod procesů. Odhad zkreslení, analýza konvergence.

semestrální práce, přidáno 02.01.2016


stručný popis podniky LLC "Překližka Vyatka", její činnosti a vlastnosti organizační struktury. Sortiment produktů vyráběných podnikem. Technické požadavky pro dýhu. Proces výroby překližky.

zpráva z praxe, přidáno 05.10.2010


Management kvality jako nedílná součást řízení výroby zboží a služeb. Proces zlepšování kvality. Hodnocení technologické přesnosti zpracování na kontrolní provoz. Přípustné hodnoty indexů reprodukovatelnosti. Sestavování regulačních diagramů.

semestrální práce, přidáno 20.07.2009


obecné charakteristiky a rysy organizační struktury zkoumaného podniku, historie jeho vývoje a směr hospodářské činnosti. Technologický postup výroby dílu Case KG-2132. Etapy výroby přířezů, požadavky.

zpráva z praxe, přidáno 03.09.2015


Struktura řízení technických služeb podniku. Hodnocení technické úrovně technologických procesů prodejny. Posouzení aplikovaných technologických a organizační opatření zvýšit produktivitu práce a snížit cenu výrobků.

zpráva z praxe, přidáno 19.07.2012


Vliv zavedení automatizovaného řízení technologického procesu výroby vařených uzenin na kvalitu výrobků a spolehlivost provozu technologických linek. Výběr manometru pro měření snímačů přetlaku a teploty.