Účel vypracování finanční strategie podniku. Instrumentální prostředky finančních strategií. Vzhledem k tomu, že korporace je souborem divizí podniku, zdá se vhodné strukturovat divize korporace podle účelu.

Strategie financování je založena na volbě zdrojů (interních i externích) vlastních a vypůjčených prostředků pro rozvoj podnikání. Pokud například začínající společnosti (startupy) přitahují investory třetích stran, je strategie financování postavena na vypůjčených prostředcích z externích zdrojů.

Varianty strategií financování

V závislosti na aktuální pozici a strategii rozvoje společnosti na trhu se uplatňuje jedna ze čtyř strategií financování.

• Strategie rychlého růstu. Jsou investovány volné finanční prostředky společnosti oběžná aktiva: nakupuje se více surovin, hlavní výrobní zařízení se aktivně aktualizují a opravují. variabilní náklady(dodatečné cestovní náklady, investice do školení zaměstnanců, příplatky za přesčasy) jsou financovány krátkodobými úvěry. Financování v rámci strategie rychlého růstu je důležité pro dobytí nového segmentu trhu a rozšíření produktové řady.
• Strategie domácího financování („ideál“). Provozní činnost a krátkodobé závazky společnosti jsou kryty výhradně vypůjčenými prostředky. Taková strategie zvyšuje množství volných finančních prostředků, umožňuje aktivně zvyšovat platy zaměstnancům, investovat do výzkumu a vývoje. Z dlouhodobého hlediska je však model velmi riskantní: věřitelé mohou požadovat okamžité splacení vypůjčených prostředků a také náhle zvýšit úrokovou sazbu.
• Strategie rovnováhy. Dlouhodobý majetek společnosti (výrobní prostory, technologie) a fixní náklady výroba je kryta dlouhodobými úvěry s nízkou úrokovou sazbou. Provozní kapitál je financován z volných financí společnosti i z krátkodobých úvěrů. Tento model je univerzální, chrání majitele před náhlými platbami drahých půjček a umožňuje navýšení množství volných prostředků na účtech společnosti.
• tradiční strategie. Veškeré náklady společnosti jsou kryty dlouhodobými úvěry poskytnutými vlastníkům za nízké úrokové sazby. Tento model je vhodný pro mladé společnosti vstupující na trh s malým kapitálem a bez vybudované zákaznické základny. Tradiční financování uvolňuje vlastní prostředky společnosti na rozšíření podnikání, ale objem kapitálu musí být dostatečný na pokrytí úvěrů.

Faktory ovlivňující volbu strategie financování

Model rozvoje podniku a distribuční funkce finanční zdroje závisí na specifikách podniku a mezeru na trhu.

• Doba trvání provozní cyklus a udržitelnost finančních toků. Výrobní společnosti, které trvale prodávají velké objemy hotových výrobků, mohou aktivně využívat drahé krátkodobé půjčky. Náklady jsou hrazeny ze zisku, vlastní prostředky zůstávají volné.
• Struktura a rentabilita majetku společnosti. Společnost ze sektoru služeb může vlastnit zisková aktiva (komerční nemovitosti, prostředky na bankovních účtech, duševní vlastnictví). Výrobní závody vlastní dlouhodobý majetek (stroje, dílny, technologie, suroviny a materiály), který je ve finančních prostředcích obtížněji prodejný.
• Velikost daňového zatížení a míra rizik v odvětví. V závislosti na tržní mezerě a výrobních charakteristikách společnost platí dodatečné daně (například petrochemická výroba) nebo dostává výhody (například stavitelé infrastruktury a sociálních zařízení). Inovativní společnosti tradičně operují s vyšší mírou rizika než výrobní a obchodní společnosti.
• Postavení firmy na trhu a dynamika poptávky v oboru. Výrobci unikátní produkty, která je stabilní poptávkou, aktivně přitahuje vypůjčené prostředky S minimální riziko pro obchod.

Finanční strategie - tohle je obecný plán opatření k zajištění podniku v hotovosti. Pokrývá problematiku teorie a praxe tvorby financí, jejich plánování a zajišťování, řeší problémy zajišťující finanční stabilitu podniku v tržní ekonomice. Teorie finanční strategie zkoumá objektivní vzorce tržních podmínek řízení, rozvíjí způsoby a formy přežití v nových podmínkách, přípravu a vedení strategických finančních transakcí.

Finanční strategie podniku, zahrnující všechny aspekty podniku, zahrnuje optimalizaci fixního a pracovního kapitálu, řízení kapitálu, rozdělování zisku, bezhotovostní platby, správu daní, politiku cenných papírů. Uvedené složky finanční strategie určují předměty finanční strategie. Předměty rozvoje a realizace finanční strategie podniku jsou příjmy a příjmy finančních prostředků, výdaje a srážky finančních prostředků, vztahy k rozpočtu a mimorozpočtovým fondům, úvěrové vztahy (obr. 11.7).

Rýže. 11.7.

Komplexně s ohledem na finanční možnosti podniku, objektivně s ohledem na povahu vnitřních a vnější faktory Finanční strategie zajišťuje soulad finančních a ekonomických možností podniku s podmínkami na trhu produktů. Bez zohlednění těchto faktorů ve finanční strategii může podnik zkrachovat.

Podniky mohou vypracovat obecnou finanční strategii, operativní finanční strategii a strategii pro dosažení jednotlivých strategických cílů nebo strategii pro dosažení soukromých strategických cílů. Nejcelostnější jak z hlediska plánovacího horizontu (časové období pokryté plánováním), tak z hlediska rozsahu cílů v něm stanovených je obecná finanční strategie podniky. Obecná finanční strategie se skládá z několika provozních finančních strategií, ale není jejich jednoduchým součtem. Obecná finanční strategie určuje činnost podniku na dostatečně dlouhé, ale také celkem předvídatelné období, například na rok. Zahrnuje vztahy s rozpočty všech úrovní, tvorbu a použití příjmů podniku, potřebu finančních zdrojů a zdroje jejich tvorby.

Operativní finanční strategie podnik specifikuje obecnou finanční strategii na kratší dobu a realizuje určitou část cílů stanovených v obecné strategii. Operativní finanční strategie se zpracovává na čtvrtletí, měsíc a určuje strategii pro aktuální manévrování s finančními prostředky. Provozní finanční strategie podniku je zaměřena na kontrolu vynakládání finančních prostředků a mobilizaci vnitřních rezerv, což je zvláště důležité v moderní podmínky ekonomická nestabilita.

Operativní finanční strategie zahrnuje hrubé výnosy a příjmy (platby zákazníkům za prodané produkty, příjmy z úvěrových transakcí, příjmy z cenných papírů) a hrubé výdaje (platby dodavatelům, mzda, splácení závazků vůči rozpočtům všech stupňů a bank), což vytváří možnost zajistit všechny nadcházející obraty v plánovacím období z hlediska peněžních příjmů a výdajů, zajišťuje rovnost výdajů a příjmů nebo mírný převis příjmů nad výdaji . Operativní finanční strategie je vypracována v rámci obecné finanční strategie, která ji podrobně popisuje na konkrétní časové období.

Strategie realizace jednotlivých strategických úkolů nebo strategie pro dosažení soukromých strategických cílů nemá žádná omezení na časové období pokryté plánováním, ale je omezeno na řešení jednoho strategického úkolu nebo soukromého strategického cíle. Strategií pro dosažení soukromých cílů je dovedné provádění finančních transakcí směřujících k zajištění realizace hlavního strategického cíle. Je „překryta“ nad obecnou nebo provozní finanční strategií, aniž by byla v rozporu s cíli v nich stanovenými.

Hlavní strategický cíl finanční strategie je poskytnout podniku potřebné a dostatečné finanční zdroje.

Finanční strategie podniku v souladu s hlavním strategickým cílem zajišťuje:

• o vytváření finančních zdrojů a jejich centralizované strategické řízení;
• o identifikace rozhodujících oblastí a zaměření na jejich realizaci úsilí, flexibilita ve využívání rezerv finančním řízením podniku;
• o seřazení a postupné dosahování cílů;
• o soulad finančních opatření s ekonomickým stavem a materiálními možnostmi podniku;
• o objektivní popis finanční a ekonomické situace a reál finanční pozici podniky za rok, čtvrtletí, měsíc;
• o vytváření a příprava strategických rezerv;
• o zohlednění ekonomických a finančních možností podniku samotného a jeho konkurentů;
• o identifikovat hlavní hrozbu ze strany konkurentů, mobilizovat síly k jejímu odstranění a dovedně zvolit směry finančních akcí;
• o manévrování a boj o iniciativu k dosažení rozhodující výhody nad konkurenty.

Hlavní strategický cíl v souladu s požadavky trhu a možnostmi podniku se uskutečňuje prostřednictvím rozvoje a implementace finanční strategie podniku, kde úkoly formování financí určují a rozdělují výkonní pracovníci a oblasti práce. .

Úkoly finanční strategie:

• o studium povahy a vzorců tvorby financí podniku, včetně tržních podmínek řízení;
• o rozvoj podmínek pro přípravu možných variant tvorby finančních zdrojů podniku a opatření finančního managementu v případě nestabilní nebo krizové finanční situace podniku;
• o stanovení finančních vztahů s dodavateli a odběrateli, rozpočty všech úrovní, bankami a jinými finančními institucemi;
• o identifikace rezerv a mobilizace podnikových zdrojů pro co nejracionálnější využití výrobních kapacit, fixních aktiv a pracovního kapitálu;
• o poskytnutí podniku finanční prostředky nezbytné pro výrobu ekonomická aktivita;
• o zajištění efektivního investování dočasně volných finančních prostředků podniku za účelem dosažení maximálního zisku;
• o identifikaci způsobů realizace úspěšné finanční strategie a strategické využití finanční příležitosti, nové typy produktů a komplexní školení pracovníků podniku pro práci, a to i v tržních podmínkách řízení, jejich organizační struktury a technického vybavení;
• o studium finančně strategických názorů potenciálních konkurentů, jejich ekonomických a finančních možností, vývoj a realizace opatření k zajištění finanční stability;
• o rozvoj způsobů přípravy východiska z krizové situace, metod personálního řízení podniku v nestabilní nebo krizové finanční situaci a koordinace úsilí celého týmu o její překonání.

Při tvorbě finanční strategie je zvláštní pozornost věnována úplnosti identifikace peněžní příjem, mobilizace vnitřních zdrojů, maximální snížení výrobních nákladů, správné rozdělení a použití zisku, stanovení potřeby pro pracovní kapitál, racionální využití podnikového kapitálu. Finanční strategie je vypracována s ohledem na riziko nezaplacení, prudkého nárůstu inflace a dalších (nepředvídaných) okolností vyšší moci. Musí se shodovat výrobní úkoly a v případě potřeby opravit a změnit. Kontrola plnění finanční strategie zajišťuje ověřování výnosů, jejich hospodárné a racionální využití. dobře zavedené finanční kontrola pomáhá identifikovat vnitřní rezervy, zvýšit ziskovost ekonomiky, zvýšit úsporu hotovosti.

Důležitou součástí finanční strategie je tvorba interních standardů, které určují např. směr rozdělování zisku, limity hodnot ukazatelů likvidity, limitní ukazatele vlastního a cizího kapitálu, závazků a pohledávek, které jsou úspěšně využívány v praxi ruských i zahraničních firem.

Úspěch finanční strategie podniku je zaručen vyvážením teorie a praxe finanční strategie; kdy finanční strategické cíle korespondují s reálnými ekonomickými a finančními příležitostmi prostřednictvím rigidní centralizace finančního strategického řízení a flexibility jeho metod při změnách finanční a ekonomické situace.

Na základě závěrů získaných z výsledků jsou vypracovány návrhy na tvorbu finanční strategie podniku finanční analýza podniky. Návrhy jsou tvořeny podle předmětů a součástí obecné finanční strategie v několika verzích s povinným kvantitativním posouzením návrhů a posouzením dopadu návrhu na položky rozvahy podniku a výsledovky. Pro každou variantu tvorby finanční strategie je sestavena prognóza rozvahy a výkazu zisků a ztrát s přihlédnutím ke kvalitativnímu a kvantitativnímu posouzení návrhů zahrnutých ve finanční strategii.

V závislosti na vnějších podmínkách, realizaci té či oné varianty obecné finanční strategie se čtvrtletně (třeba měsíčně) vypracovává operativní finanční strategie s přihlédnutím k finančním ukazatelům dosaženým v předchozím čtvrtletí nebo měsíci. Pokud je pro podnik nutné vyřešit naléhavý konkrétní finanční úkol, je vypracována strategie pro dosažení soukromých cílů na rok, čtvrtletí nebo měsíc.

Ve finanční strategii je plánováno plánování hlavních charakteristik finanční situace podniku - solventnost, bonita, míra pravděpodobnosti úpadku, jakož i ukazatele účetního výkaznictví, které určují hlavní charakteristiky finanční situace podniku, majetek. , kapitál, výsledné ukazatele výkonnosti - finanční výsledky. Pro dosažení maximální efektivity při vývoji finanční strategie je třeba dodržet určitý sled akcí.

Sled vývoje finanční strategie.

Vývoj finanční strategie podniku (obr. 11.8) začíná přípravným obdobím. V tomto období se provádí finanční analýza činnosti podniku, prognóza vnějšího ekonomického prostředí, sestavení perspektivního programu rozvoje podniku s přihlédnutím k očekávaným příjmům a výdajům. finanční zdroje. Na základě posouzení na základě výsledků finanční analýzy činnosti podniku za předchozí plánované období je současná situace v podniku finanční situace, očekávané změny vnějšího finančního a ekonomického prostředí, vyhlídky rozvoje podniku, oček vysoký stupeň pravděpodobnost příjmů a výdajů finančních prostředků, je formulován cíl finančního plánování - strategický cíl finanční strategie podniku, je vybráno hlavní kritérium pro zlepšení finanční situace podniku na plánované období, vypracovány návrhy v několika verzích pro tvorbu finanční strategie podniku, vysoce kvalitní a kvantifikace návrhů se provádí výběr návrhů, které splňují splnění hlavního kritéria pro zlepšení finanční situace podniku.

Příklad. Budeme analyzovat možnosti zlepšení solventnosti podmíněného podniku (podle výchozích údajů tabulky 11.6 a analýzy provedené grafickými, tabulkovými a koeficientovými metodami, shrnuté v syntetickém hodnocení). Podle výsledků analýzy bylo zjištěno, že podnik je na konci sledovaného období ve stupni "insolvence".

Rýže. 11.8.

Na základě výsledků analýzy solventnosti podniku zahájíme plánování opatření k optimalizaci jeho solventnosti. Pro realizaci plánovacího procesu stanovíme faktorové ukazatele, které ovlivňují výsledný ukazatel, a identifikujeme povahu vlivu faktorových ukazatelů na solventnost.

Faktorovými ukazateli, které určují platební schopnost podniku, jsou „Zásoby“ a „Daň z přidané hodnoty z nabytých hodnot“ s členěním na neprodanou část rezerv a DPH a prodejnou část rezerv a DPH (Zne ^ £, d ), "Kapitál a rezervy" (P3), "Dlouhodobé závazky" (P4), "Půjčky a úvěry" (ZiK) - článek v odd. 5 "Krátkodobé závazky" v rozvaze, "Dlouhodobá aktiva" (A,).

Při přímém vztahu vykopávání hodnoty faktorového ukazatele zlepšuje solventnost podniku, u inverzního vztahu růst faktorového ukazatele solventnost zhoršuje. Míra solventnosti je tedy přímo závislá na následujících faktorových ukazatelích: "Kapitál a rezervy", "Dlouhodobé závazky", "Úvěry a úvěry" a nepřímo závislá na ukazatelích: "Dlouhodobý majetek", "Zásoby" , "Daň z přidané hodnoty podle nabytých hodnot", neprodaná část "Rezervy a DPH".

Úkolem finančního plánování je bilancování faktorových ukazatelů s přihlédnutím k zájmům výroby.

Účelem návrhů na vytvoření finanční strategie podmíněného podniku je zvýšit solventnost podniku. Pro objekty a složky finanční strategie byly vytvořeny návrhy na zlepšení solventnosti podmíněného podniku s možnostmi optimalizace a indikací dopadu na bilanční ukazatele (tab. 11.10). Mnohorozměrnost finanční strategie je dána nepředvídatelností vývoje reálného ekonomického prostředí v plánovaném období a přáním podniku být připraven na jakýkoli pravděpodobnostní vývoj událostí. Varianta „optimistická“ předpokládá nejpříznivější chování vnějšího ekonomického prostředí pro podnik, varianta „nezměněná“ – vnější ekonomická situace zůstává nezměněna, stejně jako v předchozím plánovacím období, varianta „pesimistická“ – nepříznivý vývoj v trhu pro podnik. Na straně 5 tabulky. 11.10 uvádí pouze ukazatele TS, které fungují jako faktorové ukazatele solventnosti podniku. Pro posouzení dosažitelnosti hlavního kritéria pro zlepšení označíme směr změny indikátoru - nárůst (znaménko „+“), pokles (znaménko „-“).

Tabulka 11.10. Návrhy na vytvoření finanční strategie pro podmíněný podnik pro zvýšení solventnosti

Nabídky				Dopad na ukazatele rozvahy
Název nabídky	kvantitativní hodnocení podle možností, tisíce rublů
	pesimistický	nezměněný	optimistický
1. Snížení nákladů na nedokončenou výrobu (snížením výrobního cyklu)				-Znds - KÁĎ
2. Snížení výrobních nákladů				-ZNDS - KÁĎ
3. Vydávání akcií pro vaše zaměstnance
4. Získání „know-how“ pro zkrácení výrobního cyklu
5. Získání krátkodobé půjčky na doplnění provozního kapitálu
6. Získání dlouhodobého úvěru od zahraniční banky (při vytvoření společného podniku)

Dle možností finanční strategie Table. 11.10 provedeme výpočet ukazatelů solventnosti podniku. Výsledky výpočtu ukazatelů solventnosti pro varianty finanční strategie jsou uvedeny v tabulce. 11.11. Chcete-li vypočítat ukazatele solventnosti, hodnoty ukazatelů v tabulce řádek po řádku. 11.7 na konci období.

Tabulka 11.11. Výsledky výpočtu variant finanční strategie podmíněného podniku zlepšit solventnost

Kvantitativní hodnocení solventnosti podniku při realizaci návrhu finanční strategie pro všechny varianty ukazuje na možnost vyřazení podniku z finanční krize a platební neschopnosti. Zároveň je však třeba vzít v úvahu, že realizace možností finanční strategie závisí na vnějších podmínkách, zejména na tom, zda bude podnik schopen prodat své akcie, získat krátkodobý nebo dlouhodobý úvěr. Realizace návrhů na tvorbu finanční strategie podle pesimistické varianty zajišťuje za nepříznivých vnějších podmínek rezervy společnosti s využitím všech běžných zdrojů tvorby rezerv a přijatelně nízkou solventnost; podle nezměněných a optimistických variant jsou rezervy zajištěny z vlastních a dlouhodobých cizích zdrojů - podnik se dostane do normálně stabilní finanční situace a bude mít normální platební schopnost. Cíl finančního plánování byl splněn - plánují se opatření ke zvýšení míry solventnosti podniku s pesimistickým, optimistickým a nezměněným chováním vnější prostředí.

Finanční strategie- jeden z hlavních nástrojů pro řízení práce podniku. Finanční strategie předpokládá, že podnik potřebuje vypracovat strategické, taktické a operativní plány, protože systém tržních vztahů je neoddělitelně spjat s finanční výkonností.

Finanční strategie je nedílnou součástí strategie rozvoje podniku, což znamená, že je v souladu s jeho cíli a záměry. Vývoj finanční strategie podniku je předurčen určitými podmínkami. Hlavní podmínkou finanční strategie je rychlost transformace makrofaktorů ekonomického prostředí. Existují také podmínky, které vám neumožňují optimálně řídit finance podniku: hlavní makroekonomické ukazatele, rychlost technologického růstu, neustálé změny stavu finančních a komoditních trhů, nedokonalost a nestabilita hospodářské politiky stav a způsoby regulace finančních činností. Finanční strategie je vypracována na základě všech faktorů makroprostředí ekonomiky, aby se vyloučil pokles ziskovosti podniku.

Jaké jsou typy finančních strategií podniku

Obecná finanční strategie je strategie, která určuje směřování podniku, jeho vztah k rozpočtům různých úrovní, vznik a distribuci podnikových příjmů, potřebu finančních zdrojů, zdroje tvorby těchto zdrojů a mnoho dalšího.

Operativní finanční strategie je strategie, která zahrnuje řízení finančních zdrojů a jejich rozdělování v blízké budoucnosti, kontrolu využívání podnikových prostředků a hledání vnitřních rezerv. Operativní finanční strategie je vypracována na čtvrtletí nebo měsíc. Předpovídá hrubé příjmy a příjmy (vzájemná zúčtování s odběrateli, platby za úvěrové transakce, hotovostní příjmy, ziskové transakce s cennými papíry) a hrubé výdaje (zúčtování s dodavateli, odměny zaměstnancům, vyrovnání závazků vůči bankám a rozpočtů). Provozní finanční strategie zajišťuje veškeré příjmy a výdaje podniku na plánované období. Optimální poměr příjmů a výdajů naznačuje, že by se měly rovnat, nebo je příjmová strana o něco větší než výdaje. Operativní finanční strategie je součástí obecné finanční strategie, která blíže charakterizuje obecnou finanční strategii v určitém časovém období.

Finanční strategie pro dosažení soukromých cílů zahrnuje definici strategie pro zajištění dosažení hlavního strategického cíle.

Cíle a cíle finanční strategie podniku

Poskytnout podniku dostatek finančních zdrojů v dostatečném množství je hlavním cílem finanční strategie podniku. Finanční strategie podniku na základě cíle umožňuje:

identifikovat finanční zdroje a stanovit jejich strategické řízení, identifikovat hlavní oblasti práce a soustředit se na jejich realizaci, optimalizovat využití podnikových rezerv, seřadit a postupně dosahovat stanovených cílů, stanovit soulad s finanční strategií ekonomická situace a finančního potenciálu podniku, provádět efektivní analýzu ekonomické situace a stávající finanční situace podniku v konkrétním časovém období, vytvářet a připravovat rezervy podniku, zjišťovat ekonomické a finanční možnosti podniku a jeho protistrany, identifikovat hlavní konkurenty, plánovat opatření k oslabení konkurenční strany na trhu: iniciativa finanční aktivity získat výhodu na trhu.

K dosažení hlavního cíle finanční strategie podnik vypracovává obecnou finanční strategii, která vymezuje úkoly generování finančních zdrojů v oblastech činnosti a výkonů.

Cíle finanční strategie

studium stavu a podmínek tvorby finančních zdrojů v ekonomických podmínkách činnosti, plánování a výběr možných variací tvorby finančních zdrojů podniku a oblastí činnosti finančního řízení v důsledku nepříznivých a nepříznivých efektivní provoz podniky; navazování finančních vztahů s dodavateli a zákazníky, rozpočty různých úrovní, bankami a dalšími finančními protistranami; vytváření rezerv a získávání podnikových zdrojů, které zvýší výrobní kapacitu, efektivně ji využívají, zvýší fixní a provozní kapitál, efektivní kapitálovou produktivitu; mobilizují finanční zdroje pro zajištění výrobní a ekonomické práce; pozitivní efekt z použití prostředků společnosti uvolněných z obratu za účelem maximálního prospěchu, analýza finanční činnosti soutěžitelů, jejich ekonomického a finančního potenciálu, vývoj a aplikace opatření k zajištění finanční stability podniku, příprava opatření k překonání nepříznivých situací a krize podniku, stanovení způsobů řízení podniku v situacích neuspokojivé finanční situace, využití všech možností zaměstnanců podniku k překonání následků krize.

Elena Buklová,
Generální ředitel Městské kurýrní služby, Moskva

Pro Urbana kurýrní služba finanční strategie je jasné pochopení plánu rozvoje ze strany akcionářů společnosti, zaznamenané ve formě dokumentu. Plán obsahuje následující části:

Analýza trhu.

Konkurenční prostředí.

Analýza produktu.

cílové publikum.

Polohování.

Marketingové úkoly.

Komunikační úkoly.

Takový dokument se ale neobjevil okamžitě. Formalizace proběhla šest let po vzniku společnosti, kdy došlo k její restrukturalizaci. Na úsvitu rozvoje podnikání nikdo ani nepřemýšlel o strategiích a marketingových plánech. Všichni jsme se učili za pochodu. Ale abyste byli zítra úspěšní, musíte si naplánovat své aktivity ještě dnes! Proto je potřeba strategie, tedy soubor opatření, který pokryje současnou práci firmy a zajistí její budoucí rozvoj.

Jaké jsou zásady finanční strategie podniku

Při vývoji finanční strategie se berou v úvahu rizika nezaplacení, inflační procesy a další okolnosti, které podnik nemůže ovlivnit. Lze konstatovat, že finanční strategie je vypracována tak, aby zajistila efektivní fungování podniku s úpravami v případě jakýchkoli změn.

Principy finanční strategie podniku

Aktuální a dlouhodobé finanční plánování, které umožňuje nastavit plánované ukazatele peněžních příjmů a směry jejich použití; centralizace finančních zdrojů, stanovení jejich flexibility se zaměřením na hlavní oblasti výrobní a ekonomické činnosti; vytváření finančních zdrojů, které umožní si udržet stabilní finanční pozici na trhu; úplné uzavření finančních závazků vůči protistranám; provádění účetnictví, finanční politiky a také odpisové politiky podniku; vytváření a vedení účetnictví podnikových financí a určité typyčinnosti v souladu se stanovenými standardy, sestavení účetní závěrky podniku a některých druhů činností v souladu s platnými pravidly a předpisy v souladu s požadavky norem, finanční analýza činnosti podniku a některých druhů činností (ekonomické a geografické oblasti činnosti a další), finanční kontrola práce podniku a jednotlivých činností.

Jaké nástroje a metody použít při vytváření finanční strategie podniku

Nástroje finanční strategie

finanční politika,

financování opatření ke zlepšení stavu podniku na oportunistickém trhu,

poskytnutí potřebných informací,

dočasné dohody

diverzifikace,

právní taktika.

Metody finanční strategie

finanční modelování,

strategické finanční plánování,

finanční analýza,

zkoumání finančních trhů,

prognózování.

Využití určitých metod a nástrojů finanční strategie závisí na finanční situaci podniku a také na socioekonomické a politické situaci v zemi.

Vývoj finanční strategie podniku: fáze procesu

Fáze 1. Analýza finanční situace podniku. Finanční stav je dostupnost finančních zdrojů a rezerv, které podniku umožňují provozovat činnost na vlastní náklady. Podnik disponuje dostatečným množstvím finančních prostředků, efektivně je využívá při své činnosti, zajišťuje běžné vztahy se společníky, má uspokojivou platební bilanci a je finančně stabilní.

Analýza finanční situace podniku zahrnuje analýzu rozvahy a výsledovky, které jsou analyzovány za minulá období za účelem zjištění trendů v jeho činnosti a klíčových finančních ukazatelů.

Analýza finanční situace podniku má následující fáze:

analýza stavu majetku;

analýza finanční situace.

Fáze 2. Stanovení období, na které se tvoří finanční strategie podniku. Cíle a záměry finanční strategie, stejně jako výpočet finančních ukazatelů, závisí na období, pro které je finanční strategie stanovena. Dlouhodobá finanční strategie určuje hrubé příjmy a výdaje, zdroje tvorby příjmů a jejich potřeby. Krátkodobá finanční strategie je součástí dlouhodobé, která podrobněji plánuje finanční výkonnost a určuje aktuální finanční plánování zdrojů na nejbližší období. Dlouhodobé a střednědobé finanční plány jsou vyvíjeny 3-5 let. Tvoří obecné finanční ukazatele a krátkodobé finanční plány jsou podrobně rozpracovány na jeden rok.

Fáze 3. Vymezení účelů finanční činnosti podniku. Finanční strategie je součástí funkční strategie podniku, je tedy zahrnuta do struktury jeho celkových cílů. Hlavním finančním cílem společnosti je zvýšení tržní hodnoty s ohledem na maximální snížení rizik. Tento cíl mohou být zastoupeny v relativním a v absolutním vyjádření. Tohoto cíle je dosaženo, pokud má společnost požadované množství zdroje, ziskový a vyrovnaný vlastní kapitál, cizí kapitál splňuje normy.

Naplánovány jsou také dílčí cíle financí:

zisk;

úroveň a návratnost vlastního kapitálu;

struktura aktiv;

finanční rizika.

Každý cíl je upraven na konkrétní číselný a procentuální ukazatel:

ziskovost prodeje;

finanční páka (poměr vlastního a vypůjčeného kapitálu);

úroveň solventnosti;

úroveň likvidity.

Fáze 4. Vypracujte akční plán k dosažení těchto cílů. Vedení podniku kontroluje aktuální stav podniku a koriguje ho v souladu s cíli finanční strategie. Aby bylo možné kontrolovat plnění hlavních strategických cílů, jsou tyto cíle rozčleněny na strategické úkoly, které je nutné realizovat v konkrétním časovém období. Také finanční cíle by měly být seskupeny do oblastí, které tvoří jednotnou finanční politiku podniku.

Fáze 5. Vývoj finanční politiky k některým aspektům finanční činnosti. Rozdíl mezi finanční politikou podniku a finanční strategií spočívá v tom, že finanční politika určuje agregované ukazatele a směry podniku. Finanční politika upravuje optimální řízení podniku a zajišťuje dosažení jeho strategických cílů.

Fáze 6. Rozvoj systému organizačních a ekonomických opatření k zajištění realizace finanční strategie zahrnuje vytvoření různých typů „centrů odpovědnosti“ v podniku; stanovení práv, povinností a odpovědnosti managementu za výsledky finanční činnosti; rozvoj pobídek pro zaměstnance k efektivní práci a zvyšování příjmů podniku atd.

Fáze 7. Hodnocení efektivnosti vypracované finanční strategie se provádí po všech fázích finanční strategie podniku.

3 důležité body pro vypracování strategie

Alena Fomina,
Vedoucí "Strategického řízení" BDO Unicon Company, Moskva

První věc, kterou je třeba udělat při vytváření strategie, je definovat cíle a cíle. Proč společnost potřebuje strategii? Kdo je ve vývojovém týmu? Co každý účastník procesu očekává od strategie?

Druhým je identifikovat technologie, to znamená jasně pochopit, jaké metody by měly být použity v každé fázi vývoje strategie: vybrat diagnostické metody, vytvořit algoritmus pro konstrukci modelů scénářů, formát pro provádění strategických sezení atd.

Dále - vytvořit pracovní skupinu, určit střediska odpovědnosti a kontrolní střediska pro rozvoj a implementaci strategie a také stanovit, jak (v jakém formátu) bude vedení přijímat a vyhodnocovat výsledky projektu pro jeho rozvoj.

Vývoj finanční strategie na příkladu

Za příklad můžeme považovat tvorbu finanční strategie, ve které je nutné stanovit směr taktického hospodaření s penězi. Manažer v tomto případě nepřímo ovlivní ukazatele nákladů a výnosů, ale posílí kontrolu nad pohybem finančních prostředků a řídit využití dalších úvěrových zdrojů atp. Je nutné určit: může finanční manažer ovlivnit nákladovou část rozvahy podniku a jak? Můžete vypočítat limity pro materiály, sazby práce, spotřebu elektřiny a další. Finanční manažer samozřejmě nebude kontrolovat práci zaměstnance, který například řeže plech nebo utrácí pryskyřici, nebude odečítat údaje z elektroměrů a mnoho dalšího. Ale finanční manažer může racionálně rozdělit využití finančních zdrojů, povzbudit zaměstnance ke snížení nákladů vytvářením motivačních metod. Můžete si také určit hlavní směry využití finančních prostředků a zaměřit se na jejich efektivní využití. Proto tak či onak řízení kapitálu podniku ovlivňuje ukazatele příjmů a výdajů.

Můžete si položit otázku: jak řídit kapitál bez zohlednění ukazatelů příjmů a výdajů? V tomto případě bude hlavním cílem finančního manažera dosáhnout takové úrovně návratnosti investice, akcionářského kapitálu, pracovní kapitál což vám umožní získat maximální zisk. K dosažení tohoto cíle musí finanční manažer vypracovat finanční strategický plán v rámci celkové strategie podniku. Na příkladu průmyslového holdingu Concern High-Voltage Union je možné uvažovat o vývoji finanční strategie, jejíž směry jsou velmi podobné jakémukoli ekonomická aktivita podniky.

Hlavní směry finanční strategie. Nejprve musíte vybrat a nainstalovat kritické faktoryřízení kapitálu - přitahování zdrojů a směry pro jejich použití. Je nutné analyzovat ty oblasti činnosti podniku, které může finanční manažer ovlivnit výkonem svých přímých povinností. Dále jsou hlavní faktory rozvedeny na menší v souladu se směry jejich použití (příklad v tabulce). Pak se malé směry ještě více podepisují na přesné parametry. Příklad ukazuje Detailní popis finanční strategie.

Vytvoření strategické matice. Nejprve si musíte stanovit cíl, základní principy pro realizaci tohoto cíle. Poté je finanční strategie prezentována ve formě matice, kde jsou vertikálně naznačeny prvky rozkladu, dále principy a ideologie, stav k datu, menší cíle, hlavní směry řízení, nástroje a metody řízení, metody řízení a strukturální dělení, tzn. v maticové formě je možné popsat všechny oblasti práce finančního manažera při tvorbě finanční strategie.

Pro realizaci strategie řízení struktury pracovního kapitálu lze tedy definovat následující strategický cíl: dosáhnout efektivního investování kapitálu do oběžných aktiv za účelem vytvoření optimální finanční pozice podniku.

Nejdůležitější slovo je „optimální“, protože hlavní chybou podnikatelské činnosti je zmrazení finančních zdrojů podniku v zásobách. V takových situacích velké nebo malé podniky nemění strukturu nákladů při změně nomenklatury. To znamená, že je nutné stanovit limit na zbývající produkty na skladě a kontrolovat jejich výši. K tomu je vypracována finanční strategie zohledňující načasování uvolnění, technologický objem dávky, podmínky smluv, platební podmínky, celní odbavení a vyplňování prohlášení, efektivní nakládání vozidel a další.

"Concern High-Voltage Union" provádí své výrobní činnosti na základě objednávky. V tomto případě je zapotřebí jiný přístup. Koncern vyrábí širokou škálu vysokonapěťových a spínacích zařízení. Hlavními typy výrobků jsou vakuové vypínače, integrované rozvaděče (KRU), trafostanice, generátorové vypínače a další zařízení. Vakuové a generátorové jističe jsou jednotlivé výrobky, zatímco rozváděče a rozvodny jsou navrženy podle zakázková objednávka a jsou navrženy inženýry pro každou zakázku zvlášť. Proto pro koncern vývoj cíle finanční strategie zahrnuje definici finančních ukazatelů, které mohou finanční činnost podniku přiblížit optimální úrovni rezerv.

Hlavními principy koncernu v tomto případě jsou: co největší nárůst výnosové míry, maximální snížení likvidity a komerčních rizik.

Předmětem řízení je pracovní kapitál, který zahrnuje ukazatele jako např hotové výrobky, hotovost, suroviny, pohledávky a závazky. Tyto ukazatele jsou posuzovány v korelaci se zdroji.

Poté může být finanční strategie reprezentována jako matice s indikátory rozkladu uvedenými vertikálně:

Strategie řízení pracovního kapitálu a jeho finančních rezerv, strategie řízení struktury průmyslového pracovního kapitálu, strategie řízení poměru nepracovního kapitálu k pracovnímu kapitálu.

Pomocí těchto indikátorů můžete nastavit jak nízkohierarchické sekce pohybu, tak digitalizovaná kritéria. Například hlavním cílovým ukazatelem je poměr poměru nepracovního kapitálu k provoznímu.

Následující indikátory jsou v matici vyznačeny vodorovně:

základní principy a ideologie;

stav k datu;

střední cíl;

hlavní kritéria pro vedení, nástroje a metody;

způsob vedení;

strukturální jednotky zapojené do procesu.

Na průsečíku řádků a sloupců matice:

Ve sloupci „Základní principy a ideologie strategie“ - popis myšlenky vedení pro konkrétní cíl a hodnotící kritéria, ve sloupci „Stav k datu“ jsou odkazy na dokumenty obsahující informační pole pro referenční bod. Například kliknutím na odkaz na průsečíku řádku „Strategie řízení struktury průmyslového pracovního kapitálu“ a sloupce „Stav k datu“ můžete otevřít dokument, který ukazuje stav podniku na začátku bod a jeho vývojové trendy, trendy a cíle pro samostatný parametr struktury pracovního kapitálu, sloupec „Základní kritéria pro řízení, nástroje, metody“ uvádí podnikové standardy, které berou v úvahu základní pojmy, předpisy, které charakterizují podnikové procesy, výpočet metody apod.; sloupec „Metoda řízení - proces je zapojen“ - název podnikového procesu v souladu s dokumenty systému managementu kvality a způsoby jeho řízení; ve sloupci „zapojené strukturální jednotky“ - útvary finanční a ekonomická služba, jejíž odpovědnost zahrnuje řízení obchodních procesů.

Lze konstatovat, že formou matice jsou popsány všechny směry finanční strategie. Vzhledem k tomu, že nelze uvést příklad samotné matice, budeme charakterizovat některé oblasti finanční strategie.

Strategie pro získávání finančních zdrojů. Hlavním účelem získávání zdrojů je zajištění bonity a investiční atraktivity podniku.

Hlavním kritériem pro splnění tohoto cíle je optimální poměr cizího a vlastního kapitálu.

Předměty řízení: cizí kapitál (získané zálohy, faktury k úhradě, přijaté závazky za provozní práce, daně z plateb, úvěrové závazky, závazky podniků).

Hlavní nástroje a metodika jsou stanoveny standardy společnosti (Ekonomické a finanční řízení, Nařízení o peněžních tocích, Úvěrová politika atd.).

Způsob vedení: centralizovaný vliv na velikost a složení proudu revolvingové fondy, koordinace prostřednictvím přerozdělování finančních zdrojů, stanovení povolené velikosti úvěrových závazků.

Úředníci a různé divize: generální a finanční ředitelé holdingu, vedoucí výrobního úseku, finančního a ekonomického úseku, treasury.

Strategie řízení hotovosti a peněžních ekvivalentů. Hlavním cílem cash managementu je efektivní rozdělení těchto prostředků pro včasné plnění podmínek smlouvy, zajištění investičních a inovačních aktivit. Hlavní kritéria: rovnováha likvidity a ukazatele finanční nezávislosti.

Předměty správy: peněžní a bezhotovostní fondy a jejich odrůdy (cenné papíry atd.).

Hlavní principy a ideologie řízení: rozpočtování - výstavba BDDS v souladu s BDR, plán-skutečná analýza v kontextu dne, měsíce, čtvrtletí.

Hlavní nástroje a metody: stanovené firemními standardy a spojené s přitahováním finančních zdrojů.

Způsob řízení: centralizované ovlivňování prostřednictvím regulace plateb, stanovení preferenčních směrů vynakládání finančních prostředků a jejich použití, přímé řízení urgentních plateb a plateb nad limit.

Úředníci a různé odbory: finanční a ekonomický odbor, rozpočtový odbor, pokladna, finanční ředitel holdingu.

Stejně tak jsou podepsány všechny směry finanční strategie. Nejde ale o striktní seznam, můžete něco změnit, přidat, odstranit, vše je individuální. Finanční strategii je nutné realizovat z nestandardního pohledu a stanovit si hlavní směry a cíle.

Vyhodnocení vypracované finanční strategie

Je nutné provést analýzu, abychom zjistili, zda vypracovaná finanční strategie může vést k finanční výkonnosti podniku a ke stanoveným cílům finanční strategie v neustále se měnícím vnějším finančním prostředí. Tento analytický proces se provádí finanční manažeři nebo odborníky přizvané za tímto účelem. Hodnocení finanční strategie zahrnuje stanovení následujících parametrů:

Soulad finanční strategie s celkovou strategií podniku.

Soulad finanční strategie podniku s měnícím se vnějším finančním prostředím.

Soulad s finanční strategií podniku s jeho rezervami a možnostmi.

Vnitřní bilance ukazatelů finanční strategie.

Realita aplikace finanční strategie.

Dostatečná míra rizika, která umožní realizaci finanční strategie.

Ekonomická efektivnost realizace a využití finanční strategie (benchmarking).

Neekonomická efektivita realizace a využití finanční strategie.

Po vyhodnocení účinnosti finanční strategie podniku a zjištění, že bude mít pozitivní výsledky a bude odpovídat finanční filozofii podniku, je možné ji realizovat.

Etapy realizace finanční strategie

1. Bezpečnost strategické změny finanční činnost podniku. Strategické změny - proces zaměřený na změnu všech typů činností podniku na úroveň, která zajistí plnou realizaci vypracované finanční strategie podniku.

Pokrytí strategických změn ve finanční činnosti podniku je ovlivněno stávající úrovní řízení této činnosti, dále finančními vztahy s protistranami, povahou zdrojů, úrovní informační základny, mírou inovativnosti podniku. finanční operace, používané finanční nástroje, úroveň organizační kultury finančních pracovníků a další vnitroorganizační parametry. V souladu s výše uvedeným je možné charakterizovat strategické změny ve finanční činnosti podniku takto:

Konstantní vnitroorganizační ukazatele finanční aktivity.

Malé strategické změny ve finančních aktivitách.

Střední strategické změny ve finanční činnosti.

Velké strategické změny ve finanční činnosti.

Pro realizaci strategických změn ve finanční činnosti podniku je nutné transformovat tyto systémy finančního řízení: informační systém, organizační kultura, Organizační struktura management, personální systém, motivační systém zaměstnanců, inovační systém.

2. Diagnostika charakteru změn podmínek vnějšího finančního prostředí v každé fázi realizace finanční strategie podniku. Neustálá analýza vnějšího finančního prostředí umožní společnosti přijímat včas efektivní řešení a realizovat soubor opatření, která přispějí k finanční stabilitě podniku a jeho ekonomickému rozvoji. Teorie strategické řízení stanovuje 4 hlavní možnosti změny vnějšího finančního prostředí, ve kterém je implementována finanční strategie podniku:

Relativní stálost podmínek vnějšího finančního prostředí; předvídatelné změny podmínek vnějšího finančního prostředí; nepředvídatelné změny podmínek vnějšího finančního prostředí, které jsou určeny v počáteční fázi jejich vzniku; nepředvídatelné neočekávané změny podmínek vnějšího finančního prostředí.

Pro zjišťování změn podmínek vnějšího finančního prostředí se využívá monitoring finančního trhu, který ukazuje vliv různých faktorů, které významně ovlivňují finanční situaci podniku a jeho vývoj, a také změny úroků z úvěrů. , směnný kurz, míra návratnosti investic, výše pojistných tarifů a mnoho dalšího.

Implementace finanční strategie a implementace - jaký je rozdíl

Efim Pykov,
Managing Partner Consulting company Formula Development, Moskva

Finanční strategie podniku, stejně jako jakýkoli jiný obchodní nástroj, je účinná pouze tehdy, když je používána v práci. Jakákoli, i ta nejpozoruhodnější a nejověřenější strategie, pokud se na ní sbírá prach v šuplíku nebo visí v pozlaceném rámu, nestojí absolutně nic (kromě nákladů na rám). Strategie musí fungovat. Každý den a každou hodinu. Je však třeba si to ujasnit: často dochází k určitému zmatku mezi chápáním implementace strategie a implementace strategie. Tyto pojmy musí být jasně odděleny.

Realizace strategie je dosažením cílů, které jsou ve strategii stanoveny. Míru realizace strategie v čase je možné posoudit porovnáním kvantitativních parametrů cílů zaznamenaných ve strategii a parametrů, kterých firma dosahuje.

Implementace strategie je proces implementace strategického plánu operací. K hodnocení plnění dochází při kvalitní realizaci všech bodů plánu.

Bez implementace strategie v denní práce implementace strategie, tedy dosažení stanovených cílů, je jen stěží možné.

Analýza finanční strategie

Lze použít měřítko účinnosti finanční strategie „ zlaté pravidlo ekonomika":

Tp > Tv > Ta > 100, kde

Tp - míra růstu zisku;

Тв - tempo růstu objemu prodeje;

Ta je míra růstu zálohovaného kapitálu.

Pokud v důsledku vývoje finanční politiky v hlavních oblastech finanční strategie podniku tento poměr neodpovídá poměru doporučenému v tomto modelu, musí být strategie nebo její část změněna tak, aby splňovala hlavní cíl - zajištění maximální efektivity podniku.

Oddělení: "Finance a úvěr"

ESEJ

disciplína: "Krátkodobá finanční politika"

na téma: "Formování finanční strategie podniku"

Togliatti 2010

Úvod

Finanční strategie podniku je soustava dlouhodobých cílů finanční činnosti podniku, určovaných jeho finanční ideologií, a nejúčinnějších způsobů, jak jich dosáhnout.

Relevance výzkumného tématu je dána tím, že výkonnost ekonomických subjektů je do značné míry dána jejich finanční strategií. Organizace, které věnují velkou pozornost otázkám finanční strategie, jsou konkurenceschopnější a odolnější. Problematika formování finanční strategie je aktuální pro velké i malé organizace, a to jak pro státní podniky, veřejné organizace a pro komerční stavby.

Vypracování finanční strategie je kruh finančního plánování. Jako součást celkové strategie hospodářského rozvoje musí být v souladu s cíli a směry hospodářského rozvoje.

Problém výběru finanční strategie pro činnost podniku je aktuální z důvodu potřeby rozhodování v tržních podmínkách. Zde je hlavní pozornost věnována posouzení současného stavu předmětu hospodářské činnosti. Přednost v tímto směrem studie jsou přiměřenou prognózou směrů rozvoje podniku, vývojem konkrétních doporučení, kterým je třeba předcházet možné chyby a chybné výpočty a uvedení skutečného stavu věci. Nejprve je nutné definovat finanční strategii činnosti jako doporučení relativní změny finanční a ekonomické situace v dlouhodobém horizontu na základě kvantitativní charakteristiky skutečný finanční a ekonomický stav v běžném a následujících obdobích.

Finanční strategie je hlavní akční plán, který má podniku poskytnout hotovost. Pokrývá problematiku teorie a praxe tvorby financí, jejich plánování a zajišťování, řeší problémy zajišťující finanční stabilitu podniku v tržní ekonomice. Teorie finanční strategie zkoumá objektivní vzorce tržních ekonomických podmínek, rozvíjí metody a formy přežití v nových podmínkách přípravy a provádění strategických finančních transakcí.

Relevantnost vývoje finanční strategie podniku je dána řadou podmínek. Nejdůležitější z těchto podmínek je intenzita změn faktorů vnějšího finančního prostředí. Vysoká dynamika hlavních makroekonomických ukazatelů souvisejících s finanční činností podniků, tempo technologického pokroku, časté výkyvy na finančním trhu, volatilita hospodářské politiky státu a formy regulace finančních činností neumožňují efektivně hospodařit s finančními prostředky. podniku založeného pouze na dříve nashromážděných zkušenostech a tradičních metodách finanční řízení.

Za těchto podmínek může vést k absenci rozvinuté finanční strategie přizpůsobené možným změnám faktorů životního prostředí finanční řešení individuální strukturální dělení podniky budou vícesměrné, povedou k rozporům a sníží efektivitu finančních činností obecně.

1 Místo finanční strategie v celkové strategii podniku

Rozvoj strategie rozvoje podniku zajišťuje efektivní rozdělení a využití všech zdrojů: materiálních, finančních, pracovních, půdních a technologických a na tomto základě - stabilní pozici podniku na trhu v konkurenčním prostředí.

Finanční strategie je v rámci celkové strategie hospodářského rozvoje podniku podřízena a musí být v souladu s jeho cíli a směry. Samotná finanční strategie má přitom významný vliv na utváření celkové strategie ekonomického rozvoje podniku.

Důvodem je skutečnost, že hlavní cíl celkové strategie - zajistit vysokou míru ekonomického rozvoje a zvýšit konkurenceschopnost podniku je spojen s vývojovými trendy odpovídajících trh s komoditami(spotřebitelské nebo výrobní faktory). Pokud vývojové trendy komodity a finanční trh se neshodují, může nastat situace, kdy cíle celkové strategie rozvoje podniku nelze z finančních důvodů realizovat. V tomto případě finanční strategie provádí určité úpravy celkové strategie rozvoje podniku. (Stůl 1)

stůl 1

Finanční a strategické cíle organizace

Finanční cíle	Strategické cíle
Růst příjmů	Zvýšit podíl na trhu
Růst dividend	Zlepšení kvality zboží
Zvýšení návratnosti investic	Nižší náklady ve srovnání s konkurencí
	Rozšíření nabídky produktů a zvýšení jejich atraktivity
Růst peněžních toků	Budování dobrého jména u spotřebitelů
Nárůst cen akcií	Zvyšování úrovně (kvality) služeb
Zlepšení a optimalizace struktury zdrojů příjmů	Rozšíření uplatnění inovací
	Posílení konkurenčních pozic na mezinárodní úrovni

Finanční strategie zahrnuje teorii i praxi, tvorbu financí, jejich plánování a poskytování. Finanční strategie podniku řeší problémy, které zajišťují finanční stabilitu podniku v tržní ekonomice.

Rozlišuje se obecná finanční strategie, operativní finanční strategie a strategie plnění jednotlivých strategických úkolů, jinými slovy dosahování soukromých strategických cílů.

Doučování

Potřebujete pomoc s učením tématu?

Naši odborníci vám poradí nebo poskytnou doučovací služby na témata, která vás zajímají.
Odešlete přihlášku uvedením tématu právě teď, abyste se dozvěděli o možnosti konzultace.

Finanční strategie je nejvíce důležitý nástroj v oblasti managementu podnikatelská činnost k dosažení stanovených cílů. Stává se zvláště relevantní v podmínkách nestabilní makroekonomické situace a nestálých tržních podmínek. finanční služby.

Strategie a taktika finančního řízení může být obecná a operativní. Na základě toho může být obecná strategie vytvořena nejdříve za 3-5 let. Během této doby se nastaví vztah k rozpočtu, určí se zakládání podniku a také způsoby vzniku Operační strategie se vytváří do jednoho roku a obsahuje podrobné informace o příjmech a výdajích, které se vztahují ke konkrétnímu běžnému období činnosti podniku.

Strategie – nepodrobný, obecný plán, který se vztahuje ke konkrétnímu druhu činnosti.

Tak komplexní koncept jako finanční sázení, strategie a další základní koncepty efektivního řízení pomůže vytvořit ucelenou strukturu pro řízení podniku a snížit náklady na minimum a zároveň zvýšit Na základě stávajícího systému se formuje v nejzákladnějších oblastech pro konkrétní podnik.

Efektivní finanční strategie může poskytnout následující:

1. Tvorba a příprava strategických rezerv.
2. Plný soulad materiálových možností společnosti s operacemi, které jsou plánovány.
3. Hledání nejefektivnějšího způsobu koncentrace dostupných finančních zdrojů a směrů pro investice.

V průběhu prací na tvorbě strategie by měla být věnována větší pozornost utváření konkurenční politiky výroby a prodeje produktů, efektivní a ziskové, jakož i mobilizace vytvořených vnitřních rezerv.

Stojí za zmínku, že dříve se termín „strategie“ používal pouze ve vojenských předmětech, ale v poslední době se používá také v podnikání. Tvrdí to profesor G. Kleiner strategické rozhodnutí- jedná se o rozhodnutí, které má silný vliv na konečný výsledek konkrétní činnosti.

Finanční strategie je základem efektivního fungování společnosti, protože je jakýmsi rámcem, na kterém jsou postaveny základní úkoly a řešení konkrétních problémů.

Způsob dva. Definice strategie na základě syntézy známých akčních plánů ze samostatných vzájemně souvisejících rozhodnutí, která se týkají různých oblastí společnosti.

Cesta tři. Lze ji překonat jako smíšenou, protože kombinuje principy obou předchozích možností v různém poměru.

Je třeba poznamenat, že výhodou prvního přístupu je prioritní pozice finanční strategie jako spojnice mezi cíli, posláním a záměry. Druhý přístup má silná stránka v tom, že existuje užší propojení mezi strategií a politikou řízení podniku.

Správná finanční strategie podniku pomůže vyhnout se mnoha problémům v budoucích činnostech podniku a možná i úpadku, protože nejdůležitější věcí v podnikání je správně vypočítat své silné stránky a být si co nejvíce jistý v dosažení jednoho nebo jiný výsledek. Dost moderní společnosti může pomoci začínajícímu obchodníkovi s vypracováním správné a promyšlené cesty rozvoje.