Úroveň kontroly firmy nad distribucí vstupů a výstupů. Vysvětlení vertikální integrace
Co je vertikální integrace? Popis
Vertikální integrace je přístup ke zvýšení nebo snížení úrovně kontroly firmy nad jejími vstupy a distribucí výstupů.
Vertikální integrace představuje rozsah, v jakém organizace kontroluje své vstupy a distribuci svých produktů a služeb. 2 typy vertikální integrace: zpětná vertikální integrace a dopředná vertikální integrace. Kontrola firmy nad vstupy nebo dodávkami je známá jako: Zpětná vertikální integrace. Kontrola firmy nad distribucí je známá jako: Dopředná vertikální integrace.
Vertikální integraci lze nejsnáze pochopit použitím Porterova modelu hodnotového řetězce. Vertikální integrace se týká stupně integrace mezi hodnotovým řetězcem firmy a hodnotovými řetězci jejích dodavatelů a distributorů.
Plná vertikální integrace nastává, když firma začlení dodavatelský a/nebo distribuční hodnotový řetězec do svého vlastního hodnotového řetězce. K tomu obvykle dochází, když firma získá dodavatele nebo distributora, nebo když firma rozšíří své operace. Rozšíření operací znamená dělat věci, které tradičně dělali dodavatelé nebo distributoři. Nižší úroveň vertikální integrace je běžně známá jako: Optimalizace dodavatelského řetězce nebo jako: Plánování dodávek. K tomu dochází, když dochází k výměně logistických informací mezi firmou a jejími dodavateli a zákazníky. Viz: Vendor Managed Inventory.
Příklad vertikální integrace lze uvést z leteckého průmyslu. Ve své tradiční roli cestovní kanceláře dosáhly letecké společnosti přímé vertikální integrace. Stejně tak tím, že plní dodavatelské role, jako je údržba letadel a palubní služby, letecké společnosti dosáhly zpětné integrace. Dalším příkladem jsou společnosti v odvětví rafinace ropy, které mají tradičně distribuční kanály, jako jsou čerpací stanice. Někdy expandují do průzkumu a těžby ropy.
Původ vertikální integrace. Příběh
Strategické zdůvodnění výběru strategie vertikální integrace se v průběhu času měnilo. V 19. století firmy využívaly vertikální integraci k dosažení úspor z rozsahu. V polovině 20. století byla vertikální integrace využívána k zajištění udržitelné dodávky důležitých vstupů. V některých případech byla jako způsob snížení použita teorie ekonomie transakčních nákladů celkové náklady. To znamená, že pro firmu bylo levnější plnit roli dodavatele a distributora, než trávit čas a peníze interakcí s těmito stranami.
Koncem 20. století se konkurence ve většině průmyslových odvětví zintenzivnila. Restrukturalizace podniků vedla k vertikální dezintegraci se snižující se úrovní vertikální integrace ve velkých korporacích.
Vertikální dezintegrace je usnadněna rostoucím využíváním informačních a telekomunikačních technologií, které podporují nižší transakční náklady mezi účastníky trhu. Vzhledem k tomu, že při použití lze dosáhnout nižších transakčních nákladů informační technologie ve srovnání s vertikální integrací se firmy začínají rozpadat vertikálně. Tento efekt je běžně známý jako zákon Ronalda Coase o úpadku firem. Tento zákon říká, že jak klesají transakční náklady, zmenšuje se i velikost firmy.
Aplikace vertikální integrace. Formy aplikace
Rozhodnutí o vertikální integraci jsou obvykle přijímána v následujících kontextech:
- V procesu rozvoje strategie lze vertikální integraci považovat za strategickou volbu. Pokud jsou například dodavatelé velmi silní, pak řešením této hrozby může být nákup několika z nich. Když analyzujete dynamiku průmyslu pomocí Porterova modelu 5 sil, vertikální integrace by byla aktem snížení vyjednávací síly dodavatelů a zákazníků. Srovnej: Kraljic Model. Vertikální integrace může být způsob, jak snížit transakční náklady.
Fáze vertikální integrace. Proces
Když se rozhodujete, zda implementovat vertikální integraci a do jaké míry, měli byste zvážit následující otázky:
Existují úspory z kombinace, které budou mít za následek levnější zdroje a výstup pro firmu? Existují vnější tržní faktory, které povedou k efektivnějšímu využívání zdrojů a výstupu pro firmu? Potřebujete monopolní moc?
Výhody vertikální integrace. Výhody
- Úspory z rozsahu. Úspory při kombinování. Snižování nákladů. Konkurenceschopnost. Snižte hrozbu ze strany silných dodavatelů a/nebo zákazníků. Více vysoký stupeň kontrolu nad celým hodnotovým řetězcem.
Omezení vertikální integrace. Nedostatky
- Neexistuje žádná zcela integrovaná nebo zcela neintegrovaná firma. Úkolem tedy není volit mezi těmito 2 polárními alternativami. Spíše se jedná o volbu optimálního stupně vertikální integrace. Stupeň vertikální integrace je obtížné kvantifikovat. Zatímco vertikální integrace může vyřešit jeden problém, firma již může kupovat řadu dalších společností. Porovnejte základní kompetence. Balancování mezi starými a novými operacemi může být docela obtížné.
Předpoklady vertikální integrace. Podmínky
- Firma musí mít kompetenci převzít větší roli v dodavatelském řetězci.
Dnes je rozhodující význam v ruském ropném průmyslu vertikálně integrované ropné společnosti - VINK. Právě oni provádějí 90 % produkce a rafinace ropy a dodávají ropné produkty konečným spotřebitelům.
Co je VINK?
VINK- Jedná se o velké energetické společnosti, které mají dceřiné společnosti podniků na zpracování ropy a mají na ně přímý vliv. Dceřiné společnosti jsou přitom prakticky nezávislých organizací s vlastním řídícím střediskem, zdrojovou základnou atd. Mateřská společnost (centrála) určuje strategii a aktuální aktivity jsou soustředěny do dceřiných společností.
Vertikálně integrovaná ropná společnost je podle své organizační a právní formy otevřené akciové společnosti holdingového typu s volným nebo podmíněně volným prodejem akcií.
Vertikální integrace ropných společností umožňuje na finančním a ekonomickém základě spojit celý řetězec technologických procesů od průzkumu ropných polí až po prodej paliva spotřebitelům, včetně dopravních podniků, podniků dodávajících ropné produkty, pomocného průmyslu a služeb .
To dovoluje:
- výrazně snížit náklady,
- posílit ekonomické vazby,
- soustředit zdroje na efektivnější oblasti,
- ušetřit na zavádění nových technologií,
- organizovat bezplatnou výměnu informací pro kontrolu plánů a harmonogramů a zlepšit efektivitu podniku.
Jak se objevily VINK?
Výsledkem je vznik vertikálně integrovaných ropných společností strukturální změny v organizaci ropného komplexu. Ještě ve 30. letech minulého století se velké ropné společnosti po celém světě snažily převzít prodejní trhy, aby vyloučily zprostředkovatele z výrobního a dodavatelského řetězce a interagovaly přímo s koncovými zákazníky.
To vedlo k rozvoji vertikálních integračních procesů ve směru od průzkumu a těžby surovin k marketingu a prodeji.
Rysy rozvoje ruských vertikálně integrovaných ropných společností spočívají v opuštění soutěže malých společností o konečného spotřebitele výměnou za sdílení úsilí, zdrojů a kompetencí k dosažení synergického efektu z takové interakce. Čas ukázal, že s tímto přístupem vyhraje každý.
Zároveň začalo rozšiřování profilu největších vertikálně integrovaných ropných společností. Z velké části kvůli orientaci ropných společností na trhy Asie a Latinské Ameriky se jejich organizační struktury začaly výrazně měnit s ohledem na vznik nových typů produktů pro tyto země. To vedlo k tomu, že většina vertikálně integrovaných ropných společností se začala chovat jako energetické společnosti, a ne pouze ropné a plynárenské společnosti.
Největší vertikálně integrované ropné společnosti v Ruské federaci
Dnes v Rusku působí jak soukromé ropné společnosti, tak ty, jejichž hlavním akcionářem je stát:
- NK Rosněfť (50 % + 1 akcie pod státní kontrolou).
- PJSC Gazprom (řízeno státem).
- NGK Slavněfť (hlavní akcionář – stát).
- OJSC Lukoil (soukromé)
- OJSC "Surgutneftegas" (soukromé) atd.
Navzdory tomu, že se tyto společnosti výrazně liší strukturálně i vlastnicky, spojuje je důležitá vlastnost: působí ve všech fázích výrobního procesu – od průzkumu a rozvoje zásob uhlovodíků až po velkoobchodní a maloobchodní prodej ropných produktů. spotřebitelům.
V moderní realitě je vertikální integrace nejlogičtějším a nejoptimálnějším způsobem rozvoje ruských ropných společností. VIOC mají skvělé příležitosti a potenciál pro interakci se státem, udržení kontroly nad zdroji v zemi a jejich ochranu před zahraniční expanzí.
Vertikální integrace může společnostem pomoci snížit náklady a zlepšit efektivitu snížením nákladů na dopravu a zkrácením doby obratu. Někdy je však pro společnost efektivnější spoléhat se na nashromážděné zkušenosti a úspory z rozsahu jiných dodavatelů, než se snažit o vertikálně integrovanou společnost. V tomto článku se budeme zabývat důležitými otázkami. Co znamená vertikálně integrovaná společnost? Tato otázka a další budou prozkoumány níže.
Vertikální plán integrace koncept
Pokud chcete růst své společnosti, máte dvě možnosti: rozšířit své stávající podnikání nebo vstoupit do obchodu s jinými společnostmi prostřednictvím akvizice nebo fúze. Je-li zvolena možnost akvizice, lze aktuální operace využít pomocí vertikální nebo horizontální integrace. Každá varianta má své výhody a nevýhody a dokonce je možné použít obě strategie k vytvoření požadovaného růstu.
Vertikální integrace je situace, kdy společnost ovládá více než jednu fázi dodavatelského řetězce. Toto je proces, který podniky používají k přeměně surovin na konečný produkt a jeho dodání spotřebiteli.
Nejednoznačnost charakteristická pro každou vertikálně integrovanou společnost je dostatečně pádným důvodem pro komplexní zvážení jejích hlavních výhod a pobídek k založení.
Existují čtyři fáze dodavatelského řetězce: komodity, výroba, distribuce a maloobchodní. Společnost je vertikálně integrována, když ovládá dva nebo více těchto kroků.
Existují dva typy vertikální integrace. Dopředná integrace, kdy společnost na začátku dodavatelského řetězce řídí další fáze. Příkladem jsou společnosti na těžbu železa, které vlastní aktivity, jako jsou hutě. Zpětná integrace je, když podnik na konci dodavatelského řetězce přebírá aktivity „upstream“.
Získání příležitostí k rozvoji
Velké vertikálně integrované společnosti v Rusku utvářejí směr vývoje ekonomické procesy Dnes. Jsou základem pro udržení stability výroby v každé vyspělé zemi. Vertikálně integrovaná společnost je poměrně běžnou formou podnikání. V naší ekonomice nabývají na významu různé integrační fenomény. Jedním z nejdůležitějších důvodů pro vznik takových struktur v dnešní době je skutečnost, že ekonomické podmínky vytvořily příznivé příležitosti pro vznik takových struktur, byly odstraněny vzájemné bariéry a je možné posilovat svou konkurenční pozici a ovládat tržní prostředí.
Rozdíly od horizontální integrace
Vertikálně integrovaná společnost je společnost, která expanduje, aby získala kontrolu nad celým svým dodavatelským řetězcem. Tento typ integrace se může posunout vpřed ke konečnému spotřebiteli nebo zpět k surovinám pro výrobu zboží.
Horizontální integrace společností znamená, že získáváte nebo se spojujete s jinými společnostmi, které dělají totéž.
Horizontální integrace pomáhá společnosti expandovat do nových oblastí bez vysokých nákladů na budování od nuly, protože přidání stávající ziskové firmy je obvykle levnější než Celkové náklady nové spuštění. Horizontálně integrované podniky mohou těžit z úspor z rozsahu. Jakmile dosáhnete určité velikosti, vaše provozní náklady porostou mnohem nižším tempem než zisky z této činnosti. U menších společností je nevýhodou tohoto typu integrace vnímání spotřebitelů.
Horizontální integrace má obvykle podobu fúze nebo akvizice a tyto akce lze vnímat jako agresivní. To by mohlo poškodit pověst spojených společností a stát je spravedlivý podíl na novém trhu. Větší společnosti se mohou dostat do situace, kdy antimonopolní zákony brání horizontálním integračním procesům a negují jakékoli úspory nákladů.
Specifika konstrukce
Aktiva jsou výsledkem specializovaných investic: taková aktiva nelze znovu použít pro další použití jinými uživateli, aniž by došlo ke ztrátě výrobní kapacity. Jejich přítomnost přispívá ke vzniku bilaterální závislosti, což vede k určité komplikaci smluvních vztahů. Zároveň je nutné správně chápat, že specifičnost aktiv se může projevovat v několika formách, mezi nimiž mohou být hlavními rysy různé lokační a personální vlastnosti.
Znak vertikálně integrované struktury vzniká v situaci, kdy se kupující a jeho dodavatel nacházejí dostatečně blízko u sebe, čímž se výrazně snižují náklady na skladování a dodání, což má za následek extrémní nehybnost aktiva. Příkladem je ocelářský průmysl, kde integrace různých tavicích a válcovacích operací výrazně snižuje náklady na dopravu. Stejně tak umístění elektráren v těsné blízkosti míst těžby uhlí výrazně zvyšuje úspory nákladů na dopravu.
Specifika technologické vlastnosti nastává, když jedna nebo více stran transakce investuje do hmotných aktiv, která mají neobvyklé technologické a konstrukční vlastnosti. V konečném důsledku se díky takovýmto investicím výrazně omezuje alternativní využití hmotného majetku.
Výhody
Kterákoli z pěti výhod vertikální integrace poskytuje společnosti konkurenční výhodu oproti neintegrovaným společnostem.
Podívejme se na ty hlavní.
První výhodou je, že firma nespoléhá na dodavatele. Je méně pravděpodobné, že dojde k přerušení dodávek.
Za druhé, společnosti těží z vertikální integrace, když jejich dodavatelé mají větší vyjednávací sílu a mohou si diktovat své podmínky. To je nesmírně důležité, pokud je jeden z dodavatelů monopolista. Pokud společnost dokáže tyto dodavatele obejít, získává mnoho výhod. Může snížit domácí ceny a mít lepší zásobu potřebných dílů.
Za třetí, vertikální integrace přináší společnosti úspory z rozsahu. To je případ, kdy velikost podniku umožňuje snížit náklady.
Za čtvrté, vertikálně integrovaný maloobchodník ví, co prodává.
Pátá výhoda je pro spotřebitele nejzřetelnější. Tento nízké ceny. Vertikálně integrovaná společnost může snížit náklady.
Mezi další výhody integrační strategie zdůrazňujeme:
- snížení nákladů odstraněním tržních transakčních nákladů;
- zlepšení kvality dodávek;
- zlepšení výkonu v dodavatelském řetězci;
- růst podílu na trhu.
Nedostatky
Největší nevýhodou vertikální integrace je, že společnosti musí do procesu investovat spoustu peněz. Po vytvoření musí být taková struktura neustále udržována, aby se zvýšila efektivita a ziskové marže.
Snížená flexibilita je druhou nevýhodou. Vertikálně integrované společnosti nemohou sledovat spotřebitelské trendy.
Třetím problémem je ztráta pozornosti. Například provozování úspěšného maloobchodu vyžaduje jiný soubor dovedností než vedení ziskové továrny.
Mezi další nevýhody upozorňujeme:
- vyšší náklady, pokud společnost není schopna efektivně řídit ostatní činnosti;
- pokles kvalitativních charakteristik produktu;
- nové kompetence mohou být v rozporu se starými a vést ke konkurenčnímu znevýhodnění.
Příklady mezinárodních společností
Příkladem vertikální integrace je obchod Target, který má své vlastní značky. Vlastní výrobu, která řídí distribuci a prodej. Společnost může nabídnout produkt jak jako značku, tak za mnohem nižší cenu.
Zara
Zara, španělská společnost s oblečením a doplňky, má více než 1000 obchodů po celém světě. Tajemstvím jejich úspěchu je vertikální integrace: od návrhu po výrobu a maloobchod. Na rozdíl od společností jako Gap a H&M, které nakupují své oblečení od dodavatelů, Zara prodává většinu svého.
Šedesát procent produktů se vyrábí interně. To pomáhá společnosti řídit zásoby s maximální efektivitou. Umožňuje také společnosti velmi rychle reagovat na sezónní a módní změny. Zatímco Gap a H&M může uvedení nové řady oblečení trvat až devět měsíců, Zara to zvládne za dva až tři týdny. Společnost dokáže rychle reagovat na jakékoli nepředvídané situace na trhu.
Italská společnost Luxottica začala s malou dílnou na výrobu součástek pro optický průmysl. Během 60. let rostla vertikálně, takže v roce 1970 prodávala brýle nezávislým distributorům. V 70. letech začala společnost získávat další firmy a v 80. letech pokračovala v mezinárodní expanzi. V roce 1995 koupila American Footwear Corporation, aby získala přístup ke své dceřiné společnosti LensCrafters. Následovaly další akvizice – Ray-Ban v roce 1999, Sunglass Hut v roce 2001 a Oakley v roce 2007. Od výroby až po maloobchodní distribuci maloobchodní prodejny Luxottica se stala globálním, vertikálně integrovaným gigantem.
Hilo's Seafood Restaurant
Některé podniky mohou být vertikálně integrovány a stále zůstávají relativně malé. Hilo's Seafood Restaurant v Hilo na Havaji byla založena v roce 1921. Nyní ve své třetí generaci rodinný podnik pěstuje ryby, které podává ve své restauraci. S průměrem 200 ryb připravených a prodaných každý týden, výhody vertikální integrace jsou důkazem výhod vertikální integrace.
McDonald's
Společnost McDonald's je známá svým vysoce rozptýleným dodavatelským řetězcem díky svému franšízovému obchodnímu modelu. Namísto strategie vertikální integrace používá robustní komunikační systém mezi svými manažery a externími dodavateli. Součástí tohoto systému je crowdsourcingová platforma, kde si mohou různí dodavatelé vyměňovat nápady a zlepšit jednotlivé procesy a efektivitu.
Příklady z ropného průmyslu
Společnost Rosněfť. Jakmile je vertikální integrace implementována, celkové náklady na konečný produkt se také výrazně sníží, protože se sníží náklady na mezivstupy vyřešením situací, které zahrnují dvojitou marginalizaci a dvojitou prémii. Úspory nákladů, které přináší prodej benzínu a dalších produktů prostřednictvím vertikální integrace, umožňují firmě výrazně rozšířit svou stopu. Prvním výsledkem je snížení cen jejich produktů. Dále přichází zisk za cenu stanovenou na trhu. Proto se Rosněfť a další podobné struktury vyznačují zvýšenou tržní silou.
Diverzifikace vertikálně integrovaných ropných společností jim umožňuje získat perspektivu působení v různých oblastech a segmentech trhu s různými vnějšími a vnitřními ekonomickými parametry. Tohoto efektu je dosaženo v situaci, kdy je diverzifikace založena na správně strukturovaných peněžních tocích různých typů činností v čase a prostoru.
Příkladem je také společnost Lukoil. Jeho vertikální integrací vzniká situace, kdy je firma jen málo závislá na distribuční soustavě a dodavatelích.
Ropné společnosti VINK
V současné době v ropném sektoru ruské ekonomiky dominují vertikálně integrované ropné společnosti. Mezi nimi: JSC LUKOIL, JSC Surgutneftegaz, NK RussNeft, JSC NGK Slavneft atd., Stejně jako NK Rosneft, Gazpromneft. Většina vertikálně integrovaných ropných společností vznikla v letech privatizace na počátku 90. let, další vznikly v důsledku procesů fragmentace, fúzí a akvizic.
Všechny společnosti VINK se vyznačují jednou společnou věcí: organizací činností v celém výrobním procesu podél řetězce – od průzkumu až po prodej konečnému spotřebiteli.
Vertikálně integrované ropné společnosti VIOC
| společnosti VINK | Hlavní akcionář | Těžba ropy v roce 2017, miliony tun | Rafinace ropy v roce 2017, miliony tun | Podíl na výrobě motorové nafty v Ruské federaci, % |
| NK "Rosněfť" | státní společnost | |||
| "LUKOIL" | soukromá společnost | |||
| "Surgutneftegaz" | soukromá společnost | |||
| Gazpromněfť | státní společnost | |||
| "Tatneft" | soukromá společnost | |||
| NGK Slavněfť | státní společnost | |||
| ANK Bashneft | státní společnost | |||
| NK "RussNeft" | soukromá společnost |
Závěr
Podniky, které působí na stejné úrovni, jako je výroba, mohou být vydány na milost a nemilost ekonomické podmínky pokud jejich napájecí zdroje vyschnou. Stejně tak, pokud se maloobchodníci rozhodnou skladovat produkty konkurenčních společností, ztratí podíl na trhu a ziskovost. Vertikální integrace může být efektivní pro firmu jakékoli velikosti, aby získala kontrolu nad rozmary trhu. Vertikálně integrované ropné společnosti v Rusku jsou dnes příkladem nejúspěšnější integrace na ruském trhu. Tyto společnosti prokazují úžasné úspěchy v ziskovosti a ziskovosti i v době krize, což je důsledek jejich integrace.
Vertikálně integrovaná společnost je taková, která spravuje více úrovní dodavatelského řetězce produktu. V třívrstvém modelu – výroba, velkoobchod a maloobchod – k vertikální integraci dochází, když firma ovládá dvě nebo více úrovní.
V ekonomická teorie Existuje koncept integrace. Integrace je proces rozvoje stabilních vztahů mezi sousedními státy vedoucí k jejich postupnému ekonomickému slučování, založenému na realizaci koordinované mezistátní ekonomiky a politiky těmito zeměmi. Existuje horizontální a vertikální integrace.
Horizontální integrace zahrnuje akvizici dalších firem zabývajících se stejnou činností jednou firmou. Typem horizontální integrace je diverzifikace, což znamená spojení firem, jejichž technologické postupy spolu nijak nesouvisí (např. výroba chemických vláken a letadel).
Vertikální integrace je metoda, kterou podnik vytváří (integruje) vlastní vstupní nebo výstupní stupně technologického řetězce. Integrace může být úplná (kombinace všech vstupů nebo výstupů) nebo úzká (společnost nakupuje pouze část vstupních prvků a zbytek vyrábí vlastními silami).
Společnost využívající vertikální integraci je obvykle motivována touhou posílit konkurenční pozici svého klíčového zdrojového podnikání, k čemuž by mělo přispět: úspora nákladů; odklon od tržní hodnoty v integrované produkci; zvýšení kontroly kvality výrobních a řídících procesů; ochrana vlastní technologie.
Vertikální integrace má však i negativní stránky: zvýšené náklady; nevyhnutelný finanční ztráty s rychlými změnami v technologii a nepředvídatelností poptávky.
Vertikální integrace může zvýšit náklady, pokud společnost využívá vlastní výrobu vstupů, když jsou dostupné externí nízkonákladové zdroje dodávek. K tomu může dojít také v důsledku nedostatečné konkurence uvnitř společnosti, která nemotivuje její dodavatele ke snižování výrobních nákladů. Když se technologie změní, existuje riziko, že se společnost může příliš vázat na zastaralou technologii. Při konstantní poptávce umožňuje vyšší stupeň integrace bezpečnější a koordinovanější výrobu produktů. Když je poptávka nestabilní a nepředvídatelná, je taková koordinace v rámci vertikální integrace obtížná, což zvyšuje náklady na řízení. Za těchto okolností může být úzká integrace méně riziková než plná integrace, protože snižuje náklady ve srovnání s plnou integrací a za určitých podmínek umožňuje společnosti rozšířit vertikální integraci. Úzká integrace sice může snížit náklady na správu, ale nemůže je zcela eliminovat, a to efektivně omezuje rozšiřování limitů vertikální integrace.
To vše výše uvedené zdůrazňuje relevanci zvoleného tématu. práce v kurzu.
Účelem této práce je studium vertikální integrace. Cílem této práce je nalézt definici vertikální integrace, studovat příčiny vertikální integrace, zvážit vertikální omezení a fúze a prostudovat toto téma v současné fázi.
Pro výrobu jakéhokoli typu produktu je nutné provést řadu fází, z nichž každá zahrnuje sekvenci technologických fází. Například je nutné prozkoumat suroviny, vytěžit suroviny, dodat je na místo zpracování, zpracovat je na meziprodukty a poté finální produkty, distribuovat je a dodávat spotřebiteli.
Vertikální integrace je kombinací dvou nebo více takových fází výroby. Teoreticky může zahrnovat všechny fáze – například od těžby surovin až po distribuci finálního produktu mezi výrobce. V tomto případě musí být všechny transformace produktu v každé fázi interní v rámci společnosti. Na Obr. 1 představuje prvky a možnosti vertikální integrace. Posloupnost technologických operací T 1 - T Q charakterizuje dokončený výrobní cyklus, který zahrnuje posloupnost výrobních stupňů E 1 - Um, růst přidané hodnoty jde od počáteční po konečnou operaci a zvyšuje se směrem k výstupu výrobku z výrobního závodu. produkční proces. Pokud v každé fázi produkt vyrábí jedna firma, pak neexistuje vertikální integrace a každá následující fáze je realizována prostřednictvím transakce na otevřeném trhu.
Ve skutečnosti má téměř každá společnost několik mezistupňů integrace, tzn. provádí určitou sekvenci technologických redistribucí a kombinuje je s nákupem počátečních zdrojů od jiných společností. V toku produktu se mohou integrovat proti proudu (zpoždění) nebo po proudu (pokročilé).
V neintegrovaných firmách se produkty přesouvají z jedné fáze do druhé prostřednictvím tržních transakcí založených na cenách na volném trhu. V integrovaných firmách se vnitřní přesun produktů z etapy do etapy provádí za vnitřní (podmíněné) transferové ceny, které nevyžadují ekvivalenci s tržními cenami a jsou zcela závislé na vnitřních zájmech a strategii chování firmy. V tomto ohledu je třeba poznamenat důvody pro volbu integrace etap, protože:
Tržní transakce mohou poskytnout úzké, efektivní a kontrolované kontakty a striktní vlastnictví;
Vysoce reprezentativní kontrola v integraci může být efektivní, směrodatná a relativně levná.
Otázka rozsahu vertikální integrace a její samotné proveditelnosti je složitou otázkou teorie i praxe, která je stále do značné míry diskutabilní. Jádrem debaty zůstává zejména spojení mezi integračními a monopolními silami.
Ekonomové z Chicagské školy UCLA mají tendenci tvrdit, že integrace nemůže přeměnit monopolní síly z jedné úrovně na druhou a nemůže vytvořit větší tržní síly, než jaké existují na horizontálních úrovních. Jiné názory se scvrkají na to, že integrace naopak generuje transakci, eliminuje trh, a tudíž může eliminovat konkurenci mezi prodejci o přístup ke zdrojům. V tomto ohledu je důležité upozornit na aktualizaci problému možnosti jak zjišťování a měření úrovně (velikosti) integrace, tak i důvodů, proč firmy tento proces využívají.
Z hlediska měření úrovně vertikální integrace spočívá intuitivní jednoduchost na samotné metodice měření. Je možné počítat počet stádií s širokou integrací, ale nejistota vzniká při definici samotného pojmu „etapa“ - může zahrnovat mnoho jednotlivých, relativně nezávislých stádií. Například v elektronickém průmyslu zahrnují procesy přípravy integrovaných obvodů 2,5-3 tisíce technologických stupňů (přechodů), které je někdy poměrně obtížné rozdělit na samostatné stupně. Alternativně lze jako index stupně integrace těchto firem použít přidanou hodnotu firmy k jejím konečným výnosům z prodeje. Integrovaný výrobce přidává hodnotu v mnoha fázích, takže jeho míra bude vysoká. Například přidaná hodnota maloobchodníka bude nízká. Zároveň existují příklady jiných polarit – výroba cihel je jednostupňová a má vysokou přidanou hodnotu, vícestupňová odvětví mají nízkou přidanou hodnotu. Ukazatel přidané hodnoty může být nižší u odvětví, která jsou ve výrobním řetězci napřed (suroviny, zpracování).
Dosud tedy neexistují dokonalá (spolehlivá) měřítka úrovně integrace, koncepční přístupy vyžadují upřesnění a zlepšení.
Zajištění efektivity zahrnuje použití technických specifikací a úsporu nákladů v transakci.
Některé technické účinnosti jsou fyzikální - např. v hutní výrobě lze ušetřit tepelné zdroje při tavení železa a výrobě ingotů a jejich zpracování při zachování zahřátého stavu. (Teplo lze využít k ohřevu vody, vytápění skleníků a vedlejší farmy atd.).
Úspor a efektivity lze dosáhnout i zvýšením úrovně organizace, přesnější koordinací a prolínáním technologických procesů, eliminací dodatečných nákladů a rizik a také dodržováním jasných harmonogramů a regulačních postupů.
V podmínkách intenzivní konkurence nejen jednotlivých ekonomických subjektů, ale i celých území (obcí, regionů, zemí) je hledání zdrojů jejich rozvoje mimořádně náročné. důležitý úkolčelí vládním orgánům na všech úrovních. Jak ukazují mezinárodní zkušenosti, jedním z těchto zdrojů je vytváření v prioritních sektorech ekonomiky (strojírenství, hutnictví, chemie, dřevařský průmysl, zemědělství atd.) vertikálně integrovaných struktur, tak či onak řízených státem.
Z tohoto důvodu jsou v současnosti základem ekonomik vyspělých zemí světa velké společnosti, které mají nadnárodní charakter. Klíčovou charakteristikou těchto struktur, která umožňuje zvýšit úroveň jejich konkurenceschopnosti na světových trzích, je vytváření jednotných technologických hodnotových řetězců v rámci jednoho Organizační struktura, což vede k možnosti minimalizace výrobních nákladů využitím transferových cen, odstranění „dvojí marginalizace“ a nulové ziskovosti na mezistupních technologických stupňů. Jejich činnost umožňuje koncentrovat průmyslový, peněžní a komoditní kapitál, zvyšovat rychlost jeho reprodukce, zavádět inovace, vyrábět produkty s vysokou přidanou hodnotou a vstupovat na světové trhy.
Je třeba poznamenat, že fungování vertikálně integrovaných struktur v ruské ekonomice se vyznačuje určitými rysy, které jsou určeny podmínkami pro vznik těchto společností po zničení hlavních výrobních řetězců způsobené rozpadem SSSR. V podstatě jejich vznik probíhal v 90. letech. dvacátého století v souladu s federálními a regionálními předpisy nebo prostřednictvím akvizice podhodnocených podniků vlastníkem během privatizace. Struktura takových subjektů často neumožňovala plnou realizaci vertikální integrace výrobního kapitálu, neboť při rozhodování o vstupu do struktury nebyl využit ekonomický princip (technologická shoda), ale dostupnost aktiv pro iniciátor fúze. Provozní efektivita takových společností je proto často extrémně nízká. Tyto okolnosti určily relevanci této studie.
Účelem studia je prostudovat teoretické a metodologické základy vertikální integrace, zdůvodnit směry a nástroje pro zvýšení její role při formování technologických hodnotových řetězců a na základě toho zajistit růst ruské ekonomiky a zvyšování úroveň její konkurenceschopnosti.
Hlavní vědeckou hypotézou studie je stanovisko, že v současné době je růst ekonomik vyspělých zemí světa a jejich technologická modernizace zajišťována prostřednictvím fungování velkých vertikálně integrovaných struktur, které produkují vysoce hodnotné produkty konkurenceschopné na světových trzích a významně přispívají k tvorbě přidané hodnoty (HDP) země a působí jako „lokomotivy“ růstu celého národního hospodářství.
K dosažení tohoto cíle byly použity metody analýzy, komparace, zobecnění, ekonomické a matematické metody a také tabulkové a grafické techniky vizualizace dat.
Vertikální integrační procesy v ekonomikách vyspělých zemí světa se začaly zvláště aktivně rozvíjet v 50. letech. XX století. Samotný termín "vertikální integrace" se poprvé objevil v anglosaské literatuře v 60. letech.
Hlavním rozdílem mezi existujícími definicemi vertikální integrace je míra kontroly, kterou má jedna firma nad druhou, která vyplývá z integrace různých technologických fází hodnotového řetězce. V současné době se objevil přístup (G. Müller, L. Fischer aj.), podle kterého je vertikální integrace chápána jako dlouhodobé smluvní vztahy mezi nezávislými podnikatelskými subjekty umístěnými na různých stupních technologického řetězce. Toto nepředpokládá žádné sloučení nebo změnu vlastnictví. Tento přístup přitom dle našeho názoru není zcela správný, neboť v tomto případě není vyloučeno riziko oportunistického chování protistran a není naplněn základní zákon vertikální integrace - nulová ziskovost mezistupňů.
Existuje další, opačný přístup, podle kterého je kontrola nad majetkem klíčovým rysem vertikálně integrovaných struktur. (M. Adelman). Tato interpretace odráží názor většiny ekonomů, že vertikální integrace předpokládá úplnou kontrolu nad společností v několika fázích výroby. Navíc taková společnost obvykle vzniká fúzí (akvizicí) a spojuje kontrolu nad majetkem a chováním účastníků.
Proto podle našeho názoru vertikální integrace
představuje ekonomické, finanční a organizační sloučení dříve nezávislých ekonomických subjektů podílejících se v různých technologických fázích výrobního procesu na výrobě, distribuci a marketingu výrobků za účelem získání dalších soutěžní výhody Na trhu.
Hlavním prvkem interakce mezi účastníky v rámci vertikální integrované struktury je spojení „dodavatel-spotřebitel“ ( rýže. 1).
Obrázek 1. Vazba interakce mezi účastníky v rámci vertikální integrace
Obrázek ukazuje dva ekonomické subjekty, které jsou účastníky integrace: první působí jako dodavatel zdrojů pro výrobní činnosti a druhý – jejich spotřebitelem. „Dodavatel“ a „spotřebitel“ se společně podílejí na výrobě produktů, a tedy na tvorbě finanční výsledek(tečkované čáry na obrázku představují hranice společnosti, určené vztahy existujících vlastnických práv).
Zároveň „dodavatel“ v procesu interakce prodává suroviny (materiály, polotovary, výrobky na prodej apod.) ekonomickému subjektu, který je jeho „spotřebitelem“. V rámci určených hranic lze vztahy mezi podniky budovat nikoli na tržní bázi, ale na hierarchické koordinaci interakce účastníků, kterou diktuje vedení mateřské společnosti (vlastníka) integrovaného vzdělávání. To vám umožní minimalizovat transakční náklady a hledat další příležitosti související s generováním synergických efektů.
Ve skutečnosti může integrované vzdělávání zahrnovat mnohem více subjektů, které tvoří řetězec, který se skládá nikoli z jednoho, ale ze dvou nebo více článků. Účastníky mohou být i stavby nesouvisející s technologickými procesy, ale k celkovému efektu také významně přispívají, protože poskytují potřebnou finanční a další infrastrukturu.
Organizační formou vertikálně integrovaných podnikatelských subjektů je holdingová společnost, strategická aliance, vertikálně integrovaný koncern, nadnárodní korporace(TNK).
Existují dva hlavní typy vertikální integrace:
1) "zpětná integrace" (reverzní)– společnost získává nebo posiluje kontrolu nad dodavateli, což umožňuje snížit její závislost ekonomická aktivita od kolísání cen komponentů a dalších požadavků dodavatelů, dosáhnout nižších cen a zlepšit kvalitu surovin.
2) "dopředná integrace" (přímá)– spojení s následnými fázemi hodnotového řetězce (spotřebitelé vyrobených produktů). Společnost zahrnuje organizace, které vykonávají obchodní funkce (doprava, logistika, servis, samotný prodej).
Schematicky jsou tyto směry pro vytvoření vertikálně integrované společnosti na příkladu ropného a plynárenského sektoru uvedeny v Obrázek 2.
Obrázek 2. Vertikální integrace v sektoru ropy a zemního plynu
Zkompilovaný: .
Vertikální integrace může být plný A částečný. Plná integrace znamená, že všechny produkty vyrobené v prvním technologická etapa, přichází na druhou bez prodejů nebo nákupů zvenčí. Částečná integrace existuje v případech, kdy stupně výroby nemají vnitřní soběstačnost.
Mezi další vlastnosti patří délka, šířka a stupeň vertikální integrace.
Délka je určena počtem vazeb ve výrobě a marketingu finálních produktů, kombinovaných (vlastněných) nebo kontrolovaných jednou firmou.
Šířka vertikální integrace je počet firem ve stejném článku ve výrobním nebo distribučním řetězci kontrolovaném jednou firmou, která integraci iniciovala.
Stupeň vertikální integrace je určen kontrolou, kterou má iniciátor nad integrovanými firmami.
Vertikální integrace poskytuje podnikovým strukturám vznikajícím na jejím základě významné výhody.
Za prvé, zvýšení objemu zisku obdrženého podnikem je dosaženo vyřešením problému „dvojí marginalizace“.
Za druhé se snižuje nejistota v dodávkách komponentů a jsou dodávány „just in time“.
Za třetí, je možné přerozdělit rizika v celém řetězci.
Za čtvrté se snižují transakční náklady.
Za páté, vyskytuje se značný počet vedlejších účinků (mistrovství dodatečné informace, optimalizace daňové zátěže atd.).
Za šesté, diverzifikace výroby, která umožňuje snížit celkové riziko podnikání.
Spolu s objektivními výhodami integrace však výzkumníci identifikují a praxe její implementace někdy naznačuje přítomnost potenciálních nákladů na takovou kombinaci, z nichž hlavní zahrnují:
- potíže s přizpůsobením různé firemní kultury.
snížení efektivity výroby a zvýšení nákladů na jednotku produkce v důsledku opuštění dělby práce a specializace;
zvýšení rozsahu společnosti komplikuje proces jejího řízení a také způsobuje zvýšení nákladů na kontrolu a řízení;
fúze a akvizice zahrnují značné množství finanční výdaje provádět takové transakce;
Vertikální integrace vytváří překážky vstupu na trh a zajišťuje monopolní sílu pro prodávající firmy. To snižuje konkurenci na trzích meziproduktů a finálních výrobků.
snížená flexibilita společnosti při změnách technologií;
Přitom hlavními faktory, které negativně ovlivňují činnost integrované podnikatelské struktury, jsou zpravidla chyby v plánování konečných výsledků sdružení, destabilizující změny tržní situace v ekonomice, neefektivita nově vytvořené organizační a řídící struktura společnosti, nekompatibilita firemních kultur a růst nekontrolovatelných nákladových položek . Navzdory tomu zkušenosti ukazují mnoho úspěšných příkladů vertikální integrace, díky níž firmy dosáhly vysoké kvality nová úroveň obchodní organizace a dosáhl rychlého růstu.
Pro objektivní analýzu úrovně vertikální integrace podniku je nutné mít určité ukazatele. Jedním z prvních takových kritérií je indikátor vertikální integrace navržený Adelmanem v roce 1955 jako poměr přidané hodnoty k příjmům z prodeje. Vysoce integrované společnosti mají nízké náklady na nákup zboží a služeb ve srovnání s prodejem.
Další práce (Perry, 1998) poskytla přehled indikátorů, které se v současnosti používají jako měřítko vertikální integrace. Navrhuje se také používat jako takové ukazatele poměr nákladů výstupu vertikálně integrovaných firem k celkovým nákladům výroby v ekonomice; poměr počtu zaměstnanců ve vertikálně integrovaných firmách k celkovému počtu zaměstnanců v ekonomice; poměr přidané hodnoty k objemu mezispotřeby.
Podle našeho názoru nejrozumnější a nejuniverzálnější přístup k posuzování vertikální integrace ekonomiky vyvinul ve svém výzkumu S.S. Gubanov. K tomuto účelu byl použit ukazatel jako multiplikátor přidané hodnoty, který byl chápán jako poměr celkové hodnoty masy zboží v ekonomice k nákladům na primární suroviny.
Rozvinutím tohoto vědeckého přístupu jej přizpůsobíme úrovni ekonomických subjektů a dokážeme, že základ ekonomik vyspělých zemí světa v současnosti tvoří velké vertikálně integrované společnosti, které jsou hlavním zdrojem přidané hodnoty (HDP) z těchto zemí vyrábí produkty vysoké technologické hodnoty, které jsou konkurenceschopné na světových trzích.
Ve vztahu k úrovni ekonomických subjektů pod multiplikátor přidané hodnoty
budeme si rozumět poměr celkového objemu komoditní hmoty vyrobené podnikem k nákladům na primární suroviny podílející se na ekonomickém obratu:
Kde: M i– multiplikátor přidané hodnoty i-tý obchodní subjekt;
TM i– celkové množství masově vyrobené komodity i-tý podnik;
C i– náklady na primární suroviny zahrnuté do hospodářského obratu i-tý podniky;
Čím vyšší je hodnota multiplikátoru přidané hodnoty, tím větší je počet fází technologického řetězce a fází zpracování, kterými výrobek prochází, než se promění ve finální výrobek. V souladu s tím bude pro firmy vyrábějící produkty s vysokou přidanou hodnotou v rámci jednoho technologického procesu hodnota tohoto multiplikátoru výrazně vyšší než u dezintegrovaných podnikatelských subjektů.
Pojďme si tuto metodickou sadu otestovat na příkladu největších zahraničních a tuzemských vertikálně integrovaných společností působících v různých sektorech ekonomiky (např. nadnárodní společnosti (TNC) jako Royal Dutch Shell, Sinopec, Daimler AG, BASF SocietasEuropaea atd.). Za tímto účelem byly analyzovány jejich účetní závěrky za několik posledních let, což nám umožnilo potvrdit pravdivost teze o větší efektivitě integrovaných struktur ve srovnání s těmi dezintegrovanými.
Hodnoty multiplikátoru přidané hodnoty pro tyto vertikálně integrované struktury jsou uvedeny v Obrázek 3.
Obrázek 3. Multiplikátor přidané hodnoty největších zahraničních vertikálně integrovaných společností
Po provedení analýzy lze konstatovat, že velké vertikálně integrované struktury jsou takové subjekty, které se významně podílejí na tvorbě přidané hodnoty v ekonomice země (HDP), dodávají na trh konkurenceschopný produkt vysoké technologické hodnoty a působí jako „lokomotivy“ pro růst celého národního hospodářství .
Proto je důležitým úkolem federálních a regionálních orgánů Ruska provádět transformační změny v ekonomice země odstraněním její dezintegrace a obnovením technologických hodnotových řetězců v prioritních sektorech národního hospodářství.
Pro analýzu Současná situace V ruské ekonomice byly vybrány velké domácí vertikálně integrované společnosti: chemický průmysl (OJSC PhosAgro), petrochemie (OJSC LUKOIL), zemědělsko-průmyslový komplex (APH Miratorg), strojírenství (OJSC KamAZ), celulózový a papírenský průmysl (OJSC Arkhangelsk Pulp a papírna). Finanční výkazy za posledních několik let byly analyzovány, což nám umožnilo identifikovat rysy jejich fungování a posoudit úroveň jejich vertikální integrace.
Dynamika námi vypočítaného multiplikátoru přidané hodnoty pro tyto společnosti v letech 2010 – 2014. prezentováno na Obrázek 4.
Obrázek 4. Multiplikátor přidané hodnoty největších tuzemských vertikálně integrovaných společností
Obecně je třeba poznamenat, že hodnoty multiplikátoru přidané hodnoty Lukoil v letech 2010–2014. nižší než u řady zahraničních konkurenčních společností (např. hodnoty Sinopecu přesahují 10, BP plc. – 6, Royal Dutch Shell – 5), což může být z dlouhodobého hlediska faktor omezující jeho konkurenceschopnost v globální energetice a, nejdůležitější je petrochemický trh s produkty. Zároveň v delším období dochází k úplnému poklesu hodnot tohoto ukazatele: z 5,06 v roce 1999 na 3,6 v roce 2014. Jedním z důvodů může být určitá transformace podnikání společnosti, nárůst prvo- a druhotného zboží na celkovém objemu jejích produktů a pokles podílu vysoce zpracovaných produktů.
Relativně nízké hodnoty multiplikátoru u KamAZ OJSC ve srovnání se zahraničními analogovými společnostmi (například u Daimler - 2,0-2,5) mohou naznačovat, že existují potenciální příležitosti pro další formování jednotného technologického výrobního řetězce, plného zajištění ekonomické činnost společnosti s vysoce kvalitními materiály a komponenty a vlastní výroba. Právě vytvoření vertikálně integrované celocyklové struktury podle našeho názoru zvýší konkurenceschopnost společnosti optimalizací výrobních nákladů.
Zvýšení konkurenceschopnosti Arkhangelsk Pulp and Paper Mill OJSC napomůže další rozvoj výroby a organizace výroby produktů ještě vyšších úrovní zpracování, tzn. implementace „dopředné“ integrace (například organizace výroby natíraného papíru a dalších produktů s vysokou přidanou hodnotou).
ABH Miratorg prokazuje úspěšné zkušenosti s budováním vertikálně integrované struktury v zemědělství. Údaje, které jsme získali, ukazují na vysokou úroveň vertikální integrace společnosti na úrovni světových lídrů v oboru. Zajišťuje vytvoření jednotného technologického řetězce pro zpracování surovin, výrobu a prodej finálních produktů vysoká ziskovost holding, který v roce 2013 z hlediska EBITDA činil 28,45 %.
Obecně je třeba poznamenat, že hodnota multiplikátoru přidané hodnoty je v průměru v ruské ekonomice výrazně nižší než úroveň vyspělých zemí světa. Takže podle výpočtů S.S. Gubanov a další výzkumníci, tato hodnota v naší zemi je asi 1,3-1,5 a ve Spojených státech amerických - 12,8, v jiných vyspělých zemích světa - 11-13 jednotek.
Tato čísla naznačují, že hlavní technologické řetězce v ruské ekonomice jsou v současnosti zničeny a její základ tvoří velké množství rozpadlých ekonomických subjektů produkujících produkty pouze několika stupňů v rámci jednoho podniku. Objem ruského high-tech zboží s vysokou přidanou hodnotou je omezený a na světových trzích je nekonkurenceschopný ve srovnání s produkty největších TNC vyrábějících podobné produkty. Řešení tohoto problému je proto pro federální a regionální orgány mimořádně naléhavým úkolem, protože pouze v tomto případě bude možné provést skutečné technologické převybavení ruského průmyslu a provést jeho neoindustrializaci založenou na inovacích.
Vytváření vertikálně integrovaných struktur plného technologického cyklu v ruské ekonomice zahrnuje rozvoj státní politiky, která by povzbudila podniky k vytváření integrovaných subjektů a snížila náklady subjektů typu sdružení. Tato politika by měla být založena na využití celého komplexu jako Přímo, tak nepřímý nástroje (programově cílené řízení, odstraňování administrativních a jiných bariér, přímé veřejné investice, zvýhodněné úvěry, leasing, úrokové dotace, zvláštní daňové režimy, protekcionismus atd.). V současné době se však taková politika podporující rozvoj vertikální integrace v Rusku ještě nezformovala.
Obecně je utváření vertikálně integrovaných struktur cílevědomým procesem, který zajišťuje dosažení strategických cílů rozvoje podniků a odvětví. V současné fázi rozvoje ruské ekonomiky, na základě úkolů, které před těmito společnostmi stojí, by podle našeho názoru měl být hlavním iniciátorem jejich vzniku stát reprezentovaný příslušnými federálními a regionálními orgány výkonné moci. Jsou uvedeny hlavní etapy utváření vertikálně integrovaných struktur v ekonomických sektorech Obrázek 5.
Obrázek 5. Hlavní fáze utváření vertikálně integrovaných struktur v ekonomice
Zkompilovaný:
Předpokladem pro vytváření vertikálně integrovaných struktur v ekonomických sektorech (strojírenství, komplex dřevařského průmyslu, zemědělsko-průmyslový komplex apod.) je přítomnost meziodvětvových vazeb mezi výrobci a zpracovateli produktů. Klíčovým řešeným úkolem je vytvoření ekonomické struktury odolné vůči vlivu vnějších a vnitřní prostředí, jakož i využití konkurenčních výhod z úspor z rozsahu a technologické závislosti integrovaných stupňů výroby (zajištění konsolidace finanční toky snížení potřeby pracovního kapitálu, zvýšení celkových aktiv, centralizace podnikových procesů).
Počáteční fází navrhování vertikálně integrovaných společností je provádění vědeckého výzkumu, zkoumání a zdůvodňování proveditelnosti fúze. konkrétní podniky, umístěné na různých stupních technologického řetězce, formou vertikální integrace.
Stanovení nejefektivnější formy při vytváření integrované struktury v dané situaci je přitom velmi důležité. Jeho výběr by měl být proveden na základě vhodných kritérií, která jsou stanovena na základě analýzy hlavních organizačních, ekonomických a právní formy integrace, stejně jako cíle a záměry vytvářené integrované struktury.
Při vytváření vertikálně integrovaných struktur je vhodné do procesů navrhování, řízení a kontroly zapojit kromě orgánů státní správy i koordinační a poradní orgány. Poskytnou vědeckou, metodickou a veřejnou podporu těmto procesům.
Při navrhování a vytváření integrovaných struktur je vhodné aktivně využívat soubor následujících ekonomických nástrojů, které stimulují procesy takové fúze podniků:
1. Nástroje fiskální politiky:
- spolufinancování aktivit pro rozvoj integrovaných struktur na sdíleném základě s ostatními účastníky.
poskytování dotací z federálních a regionálních rozpočtů na kompenzaci části úrokové sazby z vypůjčených úvěrů;
realizace přímých rozpočtových investic a poskytování úvěrů;
poskytování státních záruk;
2. Nástroje investiční politiky:
- restrukturalizaci splatné účty ekonomické subjekty, které jsou součástí navržené struktury před rozpočtovou soustavou;
Poskytování investičního daňového dobropisu;
3. Nástroje daňové politiky:
- poskytování daňových výhod podnikatelskému subjektu;
zlepšení daňové legislativy na území provozu navrhované vertikálně integrované stavby;
Zároveň musí být vytvořená struktura v její ekonomické činnosti nákladově efektivní. Nejdůležitějším kritériem pro efektivitu vertikální integrace prováděné firmou je její schopnost v procesu dalšího fungování v dlouhodobý vytvářet přidanou hodnotu.
Jednou z klíčových podmínek modernizace, neoindustrializace domácí ekonomiky a přeměny Ruska na industrializovanou velmoc je tedy překonání technologické roztříštěnosti ekonomických subjektů, jak tomu bylo za SSSR a je dodržováno i nyní v r. vyspělých zemí světa. V takové situaci je to právě vertikální integrace, která může zajistit skutečnou diverzifikaci a strukturální restrukturalizaci ekonomiky a propojení těžebního a zpracovatelského průmyslu.
Profesní ředitel pro rozvoj Pracovní povinnosti ředitele pro regionální rozvoj
Cvičení: Likvidita a solventnost podniku, metody hodnocení a řízení
Využití ukazatelů výkonnosti logistiky
Koncepce a prvky logistického procesu
Pracovní náplň vedoucího úseku autodopravy Náplň práce vedoucího oddělení přepravních obalů