Korporace jako forma podnikové integrace. Typy podnikové integrace - vertikální a horizontální, související a nesouvisející. Klady a zápory meziodvětvové integrace

Odeslat svou dobrou práci do znalostní báze je jednoduché. Použijte níže uvedený formulář

Studenti, postgraduální studenti, mladí vědci, kteří využívají znalostní základnu ve svém studiu a práci, vám budou velmi vděční.

Podobné dokumenty

Vzorce zavádění procesů diferenciace a integrace v podniku. Funkce integrace organizační kultury ve společných rusko-německých podnicích. Vztah mezi ekonomickými zájmy a sociální odpovědností organizace.

práce v kurzu, přidáno 22.08.2013


Pojem a klasifikace manažerská rozhodnutí. Řízení rizik v organizaci. Informační podpora pro management. Podstata integrace a její hlavní směry. Motivace k aktivitě. Podstata a styly vedení. Stres a konfliktní situace.

cheat sheet, přidáno 05/07/2009


Organizační budovařízení, výběr kvalifikovaných a profesionálních pracovníků v podniku. Povaha a rysy organizační struktury. Vytvoření integrovaného systému řízení pro moderní společnost. Základní principy integrace.

abstrakt, přidáno 11.4.2015


Strategické přínosy a náklady vertikální integrace. Úspory díky integraci. Kompenzace tržní síly a přemrštěných nákladů na zdroje. Rozšíření možností diferenciace. Bariéry mobility a vstupu. Ochrana proti zablokovaným spojením.

abstrakt, přidáno 31.07.2009


Strategie pro horizontální a reverzní vertikální integraci. Metody pro diverzifikovaný růst. Modelka strategické řízení organizací. Zlepšení organizační struktury organizace zaměřené na inovace.

práce v kurzu, přidáno 19.03.2016


Základní pojmy řízení organizace. Jaká je struktura organizace, fáze organizačního designu. Výhody a nevýhody byrokratického modelu řízení. Centralizace a decentralizace organizace. Role integrace v její činnosti.

práce v kurzu, přidáno 16.06.2011


Řízení a struktura hlavní provozní funkce organizace. Výhody a nevýhody integračních politik provozní funkce. Podstata výrobního procesu, hlavní typy kombinací pracovních cyklů: sekvenční, paralelní.

abstrakt, přidáno 05.04.2012


Evoluce vztahů obecné vedení a řízení kvality. Role moderních technologií řízení při zvyšování úrovně kvality produktů. Analýza integrace systémů managementu a managementu kvality v podniku OAO Nefteyuganskneftekhim.

práce, přidáno 2.9.2012

Holdingové společnosti mají velké výhody oproti samostatným podnikům, ale mohou také čelit úpadku. Důvodů je mnoho, jedním z nich je neefektivnost finanční, organizační, majetkové a právní resp výrobní struktura podíl.

Holding: koncepce, struktura, typy integrace

Holding je korporace, která reguluje činnost nezávislých organizací. cílová vytvoření holdingu - zvýšit efektivitu společné hospodářské činnosti sloučených podniků.

Holding tvoří mateřská (správcovská) společnost a dceřiné společnosti.

Typy integrace

Existuje pět hlavních způsobů, jak budovat kapacitu v ekonomice velké podniky, tedy typy integrace:

• vertikální;
• horizontální;
• nezávislý;
• smíšený;
• částečná vertikální.

Vertikální integrace

Jedná se o vstup do holdingu podniků, jejichž hlavní činnost zapadá do jednotného technologického řetězce výroby hotových výrobků stávajícího holdingu, což umožňuje vytvořit uzavřený výrobní cyklus (obr. 1).

Hlavní výhoda vertikální integrace spočívá ve výrazných úsporách nákladů, které z větší části tvoří zisky zahrnuté v ceně dodavatelů surovin, materiálů a komponentů nezbytných pro výrobu hlavních produktů holdingu.

V případě fúze dodavatelských podniků nebo společností nahrazujících předchozí dodavatele zůstávají zisky a faktury dříve zahrnuté v kupní ceně v holdingu. Další úspory navíc může přinést efektivní řízení, optimalizace, přidělování a přísná kontrola spotřeby zdrojů v procesu ekonomických aktivit společností sloučených do holdingu.

Horizontální integrace

Tento typ integrace zahrnuje přistoupení k existujícímu holdingu nebo společnosti vytvářející nový holding podniků, které vyrábějí produkty podobné těm, které se vyrábí v holdingu (obr. 2).

Hlavní výhoda horizontální integrace - růst podílu holdingu v jeho tržním segmentu. To znamená, že hlavním účelem vytvoření holdingové společnosti s horizontální integrací je snížená úroveň konkurence. V tomto případě se zvyšuje možnost stanovit si vlastní ceny na trhu a zajistit si tak zvýšení zisku a zvýšení rentability výroby a prodeje.

Zároveň nesmíme zapomenout na požadavky federálního zákona ze dne 26. července 2006 č. 135-FZ (ve znění ze dne 4. července 2016) „O ochraně hospodářské soutěže“. Horizontálně integrovaná holdingová společnost si navíc může dovolit nakupovat suroviny a zásoby s výraznými slevami zvýšením objemů nákupu.

Nezávislá integrace

Nezávislá integrace znamená připojení k holdingu podniků, které vyrábějí produkty (poskytují služby) pro spotřebu na různých trzích. Výrobní zařízení, výrobky nebo služby podniků, které jsou součástí takového holdingu, spolu nijak nesouvisí. Holdingem se samostatnou integrací mohou být hutní podniky, stavební organizace a společnosti poskytující služby veřejnosti (obr. 3).

Nezávislá integrace umožňuje snížit rizika výrazného poklesu objemu prodeje a poptávky na jednom ze spotřebních trhů po výrobcích vyráběných v holdingu. Rizika mohou být způsobena sezónností výroby nebo poptávky, ekonomickými krizemi a zvýšenou konkurencí.

Při výběru oblastí činnosti podniků integrovaných do holdingu je třeba vzít v úvahu, že když se poptávka po jakémkoli produktu sníží, potřeba dalších produktů holdingu na spotřebitelských trzích během tohoto období zůstane stabilní nebo se zvýší. Pokud například některá z holdingových společností vyrábí drahé, vysoce ziskové produkty, pak je nutné do holdingu začlenit podniky, které vyrábějí levné zboží, které je neustále žádané bez ohledu na ekonomické krize. Obdobně je strukturováno začlenění podniků vyrábějících sezónní zboží do holdingu.

Přítomnost rizik může být také spojena se vznikem jednoho velkého nebo několika konkurentů na jednom z trhů. Tato rizika jsou zmírněna díky zvolené holdingové struktuře s nezávislým způsobem integrace. Takový holding vzniká jakoby za účelem vzájemné pomoci podniků zahrnutých do holdingu.

Smíšená integrace

Nejúspěšnější jsou aktivity podniků s smíšená integrace(obr. 4). Tato holdingová struktura kombinuje všechny výhody různých integrací.

Příkladem takového holdingu může být LLC Holding UMMC" Existuje široký seznam oblastí trhu, ve kterých UMMC Holding LLC zaujímá vedoucí pozice nejen na Uralu a v regionu Sverdlovsk, ale také v Rusku a zahraničí. Holding zahrnuje:

• podniky neželezné metalurgie;
• podniky těžebního průmyslu;
• podniky metalurgie železa;
• podniky na obohacování surovin pro hutní výrobu;
• strojírenské podniky;
• podniky vyrábějící letadla;
• vědecké organizace;
• stavební podniky zabývající se občanskou a průmyslovou výstavbou;
• podniky stavebního průmyslu;
• podniky vyrábějící kabelové výrobky;
• podniky v sektoru služeb;
• podniky potravinářského průmyslu.

Vertikální integrace podle průmyslová příslušnost některých skupin podniků zahrnutých do UGMK Holding LLC, umožňuje výrazně snížit výrobní náklady a zvýšit efektivitu řízení. Vícesměrnost aktivit holdingu umožňuje vyhlazovat důsledky poklesu poptávky na konkrétním prodejním trhu, a vysoká úroveň koncentrace zdrojů holdingu - přímé peněžní toky do směrů nezbytných pro úspěšné fungování holdingu.

Částečná vertikální integrace

Částečná vertikální integrace znamená sjednocení v rámci holdingu části podniků, jejichž celkové výrobní činnosti netvoří ucelený uzavřený výrobní cyklus, ale zároveň část (části) technologického řetězce pro výrobu hotových výrobků je uvnitř holdingu. (obr. 5).

K částečné vertikální integraci holdingu může dojít na počátku jeho vzniku, kdy se vedení holdingu snaží sjednotit podniky, jejichž výrobní kapacity umožňují organizovat uzavřený výrobní a technologický cyklus. V některých případech není vytváření holdingových společností s úplnou vertikální integrací praktické kvůli rozmanitosti materiální zdroje potřebné k vytvoření konečného produktu.

Příkladem holdingů s částečnou vertikální integrací by bylo stavební holdingy . Vytvoření uzavřeného výrobního cyklu, počínaje výrobou všech stavebních materiálů a konče výstavbou zařízení, je prakticky nedostupné z důvodu vysokých celkových nákladů na výrobu nutných k vytvoření souvislého technologického řetězce výroby stavebních hmot a výstavby stavebních hmot. zařízení.

Při výrobě mnoha stavebních materiálů se používají drahé složité technologie, používají se nestandardní a zdaleka ne levné zařízení. A řízení takového komplexu by mělo být na odpovídající úrovni. Organizace holdingové společnosti, která zahrnuje podniky, které vyrábějí všechny materiály a výrobky nezbytné pro stavbu, je proto téměř nemožným úkolem.

Zároveň musíte pochopit, že nákupem výrobků od třetích stran stavební společnost dává významný podíl ze svých zisků svým dodavatelům. Musíme se také smířit s nekonečným, někdy až bezdůvodným zdražováním ze strany dodavatelů. V ceně materiálu jsou zahrnuty i režijní náklady dodavatele, které firma nakupující výrobky hradí z vlastní kapsy.

TO JE DŮLEŽITÉ

Při formování holdingu lze režijní náklady na výrobu výrazně snížit správným vytvořením organizační struktury holdingu. To bude další úspora nákladů v porovnání se situací, kdy jsou materiály nakupovány externě.

Úspěšně se rozvíjející stavební firma měli byste se rozhodně zamyslet nad tím, že si zajistíte alespoň základní výrobní základna.

Pokud je činnost podniku dostatečně efektivní, což je vyjádřeno přítomností určitého množství volných finančních zdrojů, musí být investovány při výstavbě svých továren na výrobu stavebních materiálů nebo hledat cesty a příležitosti k získání kontrolních podílů v podnicích působících na trhu, které vyrábějí výrobky žádané ve stavebnictví. V opačném případě se výše zisku poskytnutého dodavatelům zvýší, protože zvýšení dodavatelských cen není vždy adekvátní zvýšení výrobních nákladů (často vyráběných jakoby podle plánu a bez jakéhokoli ekonomického zdůvodnění zvyšování prodejních cen).

Jak se správně rozhodnout ve prospěch integrace stavebního holdingu?

Pokud se stavební společnost snaží rozvíjet, ale její finanční zdroje jsou poněkud omezené, je důležité učinit správnou volbu ve prospěch integrace konkrétního podniku.

Základní principy výběru:

• současné a budoucí finanční příležitosti stavební organizace nebo držení;
• perspektiva výstavby z hlediska typů objektů, objemů a způsobů výstavby;
• směr činnosti integrovaného podniku;
• soulad výrobní kapacity integrovaného podniku s potřebami holdingu;
• výši nákladů na výstavbu a organizaci nového podniku nebo hodnotu kontrolního podílu v nabytém podniku;
• srovnání finančních možností a nákladů na integraci nového podniku do holdingu;
• složitost řízení výrobního a technologického procesu integrovaného podniku a schopnost zajistit nepřetržitý provoz znalostně náročné, inovativní nebo high-tech výroby;
• ekonomická účinnost integrace.

Vzhledem k obrovskému seznamu surovin, materiálů, komponentů a služeb spotřebovaných při výstavbě občanských a průmyslových zařízení je nejdůležitějším problémem výběr podniku s nejužitečnějším oborem činnosti pro holding, s přihlédnutím k současné nebo budoucí stavebních metod.

Konstrukční metoda určuje, které materiály se primárně používají při stavbě budov a konstrukcí.

Základní metody výstavby budov:

• monolitický;
• rám;
• cihlový;
• malý kus;
• monolitická cihla.

Pro počáteční posouzení racionality a proveditelnosti integrace podniku - výrobce a dodavatele stavebních materiálů do holdingové společnosti potřebujete vědět:

• jaké výrobky a materiály se používají ve stavebním procesu za použití stávajícího nebo plánovaného způsobu výstavby domu;
• jaký je jejich podíl hodnotově PROTI Celkové náklady postavená budova.

Analýza integrace dodavatele osiřelých materiálů v rámci holdingu

Seznam sortimentu surovin, materiálů a komponentů používaných ve stavebnictví je obrovský, takže zpočátku je možné vypočítat podíl nákladů na nákup materiálů pro každou rozšířenou skupinu materiálů používaných při provádění určitých typů stavebních a instalačních prací. (CEM).

Pro výpočet si vezměme jako příklad typickou 18patrovou obytnou budovu. Jako zdroj informací používáme konsolidovaný místní odhad pro zařízení v cenách roku 2001. Nebudeme vázáni na náklady, protože se jedná o nestabilní hodnotu, na rozdíl od struktury nákladů v procentech.

Podíl stavebních a instalačních prací jako procento z celkových předpokládaných nákladů stavby se stanoví jako výsledek vydělení předpokládaných nákladů na výrobu každého druhu díla konečnými předpokládanými náklady na projekt stavby (tabulka 1).

Podle nákladů Stavební práce největší podíl zaujímá vnější dokončovací práce(11,48 % z celkových nákladů na stavební a instalační práce). Následuje instalace topného systému (10,54 %).

Použijeme odhady, na základě kterých byl vypracován místní odhad. Musí být uvedena čísla odhadů v souhrnném místním výpočtu. Taková práce nezabere mnoho času, protože na konci každého odhadu je konečný souhrn odhadovaných nákladů pro každý typ práce. Data stačí zkopírovat do samostatné tabulky a následně vypočítat podíl každé nákladové položky v odhadu podle druhu práce (tabulka 2).

Spočítejme si podíl rozšířených skupin materiálů pro každý typ stavebních a instalačních prací na celkových odhadovaných nákladech (tabulka 3).

Jak je vidět z údajů v tabulce. 3, zabírá maximální podíl na celkových odhadovaných nákladech objektu materiály používané při instalaci topných systémů (9,17 %).

Při provádění několika typů prací se používají stejné skupiny materiálů. Seskupme je a vypočítejme podíl na celkové potřebě materiálů jedné skupiny (tab. 4).

Nyní určíme skupiny materiálů s maximálním podílem na celkovém objemu stavebních a montážních prací (tab. 5).

Největší podíl na nákladech na stavební a montážní práce mezi ostatními skupinami materiálů zaujímá skupina „ Železobeton“, která zahrnuje beton, výztuž a další materiály pro provádění monolitických prací (15,66 %). Neberou se v úvahu další práce, při jejichž výrobě se také používá beton a výztuž.

Taková analýza neposkytuje úplnou odpověď na to, kteří výrobci z kterých skupin materiálů by měli být začleněni do holdingu, ale může se stát vodítkem při výběru. Obraz prioritních skupin materiálů podle principu podílu spotřeby při výstavbě různých typů objektů se přitom může radikálně lišit i u monolitického způsobu výstavby. Například skupina Železobeton při výstavbě nákupních a zábavních komplexů nemusí zaujímat první místo ve spotřebě materiálu v hodnotovém vyjádření.

V tomto příkladu zvážíme možnosti vstupu do holdingové společnosti:

• betonárna;
• závod na výrobu ventilů.

Výrobní kapacity těchto podniků mohou být zcela odlišné, stejně jako náklady na tyto závody. Například pro výrobu armatur není vůbec nutné integrovat do holdingu velký hutnický závod. U malých a středních objemů staveb můžete věnovat pozornost mini továrny na výrobu stavební výztuže, specializující se na zpracování šrotu železných kovů, schopná vyrábět nejen stavební armatury, ale i žlaby, úhelníky atd.

Takové podniky mohou díky absenci vysokých pecí výrazně snížit náklady na energii. Minizávod může být navíc umístěn co nejblíže staveništi nebo dílnám na výrobu železobetonových výrobků, což výrazně snižuje náklady na dopravu. Ziskovost takových továren je 40 % nebo více. Jen se musíte ujistit vysoká kvalita produkty vyrobené v takových továrnách.

Ohledně integrace do holdingu betonárna, pak tento slibný podnikatelský směr vyžaduje další studium problematiky vstupu do holdingu takových podniků těžebního průmyslu, jako jsou pískové a drcené kamenolomy. Vertikální integrace skupiny podniků vyrábějících inertní materiály a beton přinese významný ekonomický efekt v podobě vysoké mezní zisk, které zůstávají k dispozici holdingu. Betonárna navíc umí vyrábět malty na zdivo a malty na podlahové potěry. Po pořízení dalšího vybavení lze z betonu a malt vyrábět všechny druhy železobetonových výrobků.

Kritériem výběru může být jednoduchost technologie výroby betonu i stavební výztuže vzhledem k většině položek zařazených do jiných skupin materiálů (viz tabulka 5).

Chcete-li učinit konečné rozhodnutí, musíte co nejpřesněji určit, jak zisková je integrace do holdingu podniků, jejichž hlavním profilem je výroba jednoho nebo druhého produktu. Proto je potřeba se rozvíjet podrobné obchodní plány, který by měl odrážet:

• všechny náklady na integraci;
• přímé a režijní náklady na výrobu;
• plánovaný zisk;
• doba návratnosti integrace atd.

Jak se holding vyvíjí, měli byste se vrátit k analýze a výběru nových oblastí podnikání. Vysoký podíl konkrétního materiálu na odhadovaných nákladech stavby totiž nemusí vždy znamenat, že výroba materiálů přinese holdingu největší zisk. Podívejme se proč.

Přijměte jako podmínku, že pro skupinu materiálů „ Beton» mezní příjem (MI) z prodeje výrobků odpovídá průměrné úrovni mezního příjmu z prodeje betonu s výhradou nákupu inertů a cementu od třetích stran a činí 14 %. Poté vypočítáme podíl mezního příjmu pro tuto skupinu jako procento odhadovaných nákladů na objekt (tabulka 6).

Dále určíme, jaká by měla být úroveň mezního příjmu z prodeje ostatních skupin materiálů tak, aby podíl mezního příjmu u těchto skupin byl 1,46 % z předpokládaných nákladů stavby (sloupec 6 tabulky 6), obdobně jako u MD skupiny materiálů „Beton“ (tabulka 7).

Pro dosažení podílu mezního příjmu skupiny materiálů „Beton“, který činí 1,46 % na celkových odhadovaných nákladech objektu, je u skupiny materiálů „Plastová a hliníková okna s dvojitým zasklením“ nutné získat mezní příjem. z prodeje výrobků této kategorie třetí osobě ve výši 22,23 % . To je nejen zcela dosažitelná úroveň u produktů, po kterých je poptávka, ale spíše dokonce nízká. To znamená, že integrace podniku na výrobu oken s dvojitým zasklením může holdingu přinést vyšší mezní příjem než závod na výrobu betonu.

Výsledky výpočtů (viz tabulka 7) naznačují, že při vývoji podniku by neměly být opomíjeny ani další skupiny materiálů. Musíme přemýšlet o nezávislém způsobu integrace, tedy o začlenění do holdingu podniků, které nevyrábějí materiály pro stavebnictví, ale vyrábějí vysoce ziskové produkty, po nichž je na trhu v období krize i mimo ni zjevná poptávka. To je nezbytné pro snížení rizik spojených s poklesem poptávky po nemovitostech způsobeným poklesem úrovně reálných příjmů obyvatelstva.

Závěr

Algoritmus pro výběr podniků, které mají být zahrnuty do holdingu, je poměrně složitý. Nejprve se musíte rozhodnout pro způsob integrace, a proto je třeba vzít v úvahu všechna pro a proti každé metody. Je také nutné zvolit oblasti činnosti podniků, a to je nesmírně obtížná otázka. Článek navrhuje nejjednodušší metodu pro počáteční fázi výběru oblastí podnikání, která vám umožní zúžit rozsah vyhledávání, a pomůže tak urychlit řešení problému integrace podniků, jejichž aktivity v rámci holdingu pomohou zvýšit efektivitu výrobní struktura sdružení podniků.

V přechodném období spolu s deregulací veřejného sektoru, rušením direktivních metod řízení a rušením dříve existujících hierarchických struktur narůstá role asociativních forem činnosti a integrovaných podnikových řídících struktur založených na tržních principech ekonomického řízení. Schvalují se nové formy integrace ekonomických subjektů: a) vstupem podniků do vertikálních struktur (skupin podniků), reorganizovaných od r. průmyslové struktury nebo nově vytvořené; b) založené na tvorbě horizontálních útvarů. Moderní formy integrace organizací jsou finanční a průmyslová skupina, korporace, nadnárodní korporace, holding, konsorcium, konglomerát, společný podnik, kartel.

Moderní finanční a průmyslové skupiny (FIG) jsou diverzifikované multifunkční struktury vzniklé spojením kapitálu podniků, finančních a investičních institucí a dalších organizací s cílem maximalizovat zisk, zvýšit efektivitu výroby a finančních operací, zvýšit konkurenceschopnost na domácím i zahraničním trhu, trhy, posilování technologických a kooperativních vazeb, růst ekonomického potenciálu celé skupiny jako celku i každého z jejích účastníků jednotlivě.

Korporace je nejběžnější formou organizace pro řízení velkovýroby. Jedná se o organizaci nebo svaz organizací vytvořený k ochraně jakýchkoli zájmů a výsad účastníků a tvořící nezávislou právnickou osobu. Základy korporátního práva zakládají právo korporace jednat jako právnická osoba nezávisle na svých majitelích. Společnost může svým jménem podepisovat smlouvy, brát si půjčky, poskytovat zálohy atd., aniž by za její činy nesl odpovědnost jednotliví akcionáři. Taková právně nezávislá existence korporace je nezbytná pro řádné fungování společnosti s velkým počtem jednotlivých akcionářů.

Moderní korporace je zpravidla mateřskou společností s celou sítí dceřiných společností, poboček, poboček, zastoupení a dalších podnikatelských subjektů, které mají různé právní postavení a různou míru ekonomické a provozní nezávislosti. Pro činnost korporace mají proto zásadní význam formy a způsoby jejího řízení.

Holdingová (nebo holdingová) společnost je organizace, která vlastní kontrolní podíly v jiných společnostech za účelem výkonu kontrolních a řídících funkcí ve vztahu k nim. Holding je specifickým manažerským a finančním jádrem moderních korporací, konglomerátů a dalších organizačních struktur trhu.

Podle charakteru své činnosti se holdingy dělí na čisté a smíšené nebo provozní. Čisté holdingy omezují své aktivity výhradně na kontrolní a řídící funkce ve vztahu k dceřiným společnostem, přičemž smíšené holdingy mohou kromě zmíněných plnit i nejrůznější funkce související s podnikáním v průmyslové, obchodní, dopravní a dalších oblastech.
V současné době existují minimálně tři typy holdingových struktur: integrované průmyslové podniky, konglomeráty, bankovní holdingové společnosti.

Konsorcium je jednou z forem sdružení vytvořených na základě dohody (s nebo bez vytvoření právnické osoby) mezi několika bankami, podniky, společnostmi, firmami, výzkumnými středisky, vládními agenturami pro společné provádění velkých finančních transakcí. pro umisťování půjček, akcií nebo provádění vědeckého výzkumu - a kapitálově náročných projektů, včetně mezinárodních. Díky tomu dochází ke spojení bankovního a průmyslového kapitálu. Partneři zařazení do konsorcia si však plně zachovávají svou ekonomickou a právní nezávislost, s výjimkou té části činností, které souvisejí s dosahováním cílů konsorcia. Konsorcia jsou vytvářena za účelem zlepšení technické a obchodní konkurenceschopnosti svých členů.

Konglomerát je organizační forma spojení podniků, které vzniká fúzí různých firem bez ohledu na jejich horizontální či vertikální shodnost.

Fúze konglomerátů jsou rozděleny do několika typů:
a) funkční;

b) tržně orientované;

c) čistě konglomerátní.

Obvykle, konglomeráty jsou subjekty zaměřené na rozvoj a maximalizaci zisku bez ohledu na obor činnosti.

Hlavními způsoby vytváření konglomerátů jsou fúze a akvizice firem s různým průmyslovým a obchodním zaměřením. Fúze v tomto případě znamená sjednocení více společností, v důsledku čehož jedna z nich přežije a ostatní ztratí nezávislost a zaniknou.

Společný podnik je mezinárodní firma vytvořená dvěma nebo více národními podniky s cílem maximálně využít potenciál každé strany k maximalizaci příznivého ekonomického efektu jejich činností. Jedná se o typ podniku s zahraniční investice a v souladu s platnou ruskou legislativou je definován jako podnik s majetkovou účastí ruských a zahraničních investorů. Za důležitý znak společného podniku by měla být považována přítomnost alespoň jednoho zahraničního investora mezi jeho zakladateli (účastníky) spolu s tuzemským.

Společné podniky se staly prostředkem k přilákání vyspělých zahraničních technologií a moderních manažerských zkušeností. Díky nim je usnadněn export kapitálu, a to i v jeho produktivní podobě, a realizovány investiční projekty, jejichž realizace je nad síly jedné společnosti. Kromě toho je snazší rozvíjet trhy v nových regionech s pomocí místních partnerů.

V posledních desetiletích je velmi běžnou formou spojení řady podniků ve stejném odvětví kartel. Touto formou není odstraněna výrobní a obchodní nezávislost podniků, ale mezi účastníky je uzavřena dohoda o řadě otázek: ceny vyráběných produktů, kvóty, vymezení prodejních trhů, podmínky pro najímání pracovních sil atd.
Kartelová dohoda nejčastěji stanoví vzájemné závazky stran ohledně podmínek prodeje produktů.

Účastníci kartel prodávat produkty samostatně, ale v rámci příslušných dohod: o prodeji za ceny, které nejsou nižší než ceny stanovené ve smlouvě; o výrobě a uvádění výrobků na trh podle přís určité normy– kvóty každého účastníka na celkový objem výroby nebo prodeje konkrétní typ produkty; o vymezení prodejních trhů. Porušení dohody v podobě překročení kvóty nebo průniku do jiných oblastí prodejních trhů má za následek zaplacení pokuty kartelovému fondu.

Související informace.

Fúze- jedná se o jakékoli sdružení ekonomických subjektů, v jehož důsledku ze dvou (nebo více) již existujících struktur vzniká jeden ekonomický celek. Zahrnuje spojení aktiv dvou organizací prostřednictvím kontroly vedením nové organizace, která je ve společném vlastnictví akcionářů organizací účastnících se tohoto procesu.

Vstřebávání nebo získávání nastává tam, kde jedna organizace získá kontrolu nad jinou tím, že získá kontrolní podíl s hlasovacími právy. Převzetí lze definovat jako převzetí jedné organizace jinou organizací pod plnou kontrolu, její řízení a získání absolutních nebo částečných vlastnických práv. Převzetí se často provádí nákupem všech akcií organizace na burze cenných papírů, tedy jejím přímým pořízením majetku.

Vytvoření společného podniku– forma účasti země na mezinárodní dělbě práce vytvořením podniku se společným majetkem účastníků z různých zemí pro společné řízení, společné rozdělování zisků a společné sdílení rizik. Účely vytvoření společného podniku mohou být:

1) úplnější nasycení trhu země, kde se společný podnik nachází, zbožím a službami, které jsou předmětem jeho činnosti;

2) přilákání vyspělých technologií, manažerských zkušeností, dalších materiálních a finančních zdrojů do země;

3) rozšíření exportní základny;

4) snížení dovozu uvolněním výrobků nahrazujících dovoz;

5) rozšíření prodejního trhu;

6) optimalizace zdanění.

Vytvoření strategické aliance nebo kontraktace– dlouhodobá dohoda mezi dvěma nebo více nezávislými organizacemi z celého světa o spolupráci v oblasti prodeje produktů, výzkumu a vývoje a výroby, technologický vývoj. Cíle tohoto typu integrace:

1) snížení rizika;

2) úspora všech druhů zdrojů při rozšiřování rozsahu výroby;

3) výměna pokročilých technologií;

4) odstranění a omezení konkurence;

5) překonání vládních obchodních a investičních bariér při vstupu na perspektivní zahraniční trhy.

Každá z integračních strategií organizace má charakteristické rysy. Tak, vertikální integrace je provázena rozšiřováním nákupní organizace její činnosti buď do předchozích výrobních stupňů, až po dodavatele surovin, nebo do navazujících - ke konečnému spotřebiteli. Například sloučení hornických, hutních a strojírenských podniků.

Strategie vertikální integrace zpět (nebo nahoru). slouží ke stabilizaci nebo ochraně strategicky důležitého zdroje dodávek. Někdy je taková integrace nezbytná, protože dodavatelé nemají zdroje nebo know-how k výrobě dílů nebo materiálů, které organizace potřebuje. Dalším cílem může být přístup k novým technologiím rozhodujícím pro úspěch základního podnikání. Mnoho výrobců počítačového hardwaru se spojilo s výrobci polovodičových součástek, aby zvládli tuto technologii.

Například průmyslová výroba betonu v Austrálii je vysoce konkurenční, protože překážky vstupu jsou nízké a poptávka po produktech je cyklická. Účastníci trhu jsou zapojeni do cenových válek a mají nízké příjmy. Těžba písku a štěrkopísku pro výrobu betonu je naopak mimořádně výnosný byznys. Počet lomů je omezený a vysoké náklady na dopravu působí jako vážné překážky vstupu nových účastníků na trh. Těžební společnosti zvyšují ceny a vytvářejí nadměrné zisky. Výrobci betonu si to uvědomili a začlenili se „zpět“ do těžebního podnikání především prostřednictvím akvizic. Tři hlavní hráči na australském trhu nyní ovládají asi 75 % průmyslové výroby betonu a lomů.

Dopředné (nebo sestupné) integrační strategie se používají k zajištění kontroly nad výstupními kanály. Pro podnik vyrábějící spotřební zboží, můžeme mluvit o kontrole prodeje prostřednictvím franšízové ​​sítě, exkluzivních smlouvách nebo o vytvoření vlastního řetězce prodejen jako Yves Rocher nebo Baťa. Na průmyslových trzích je hlavním účelem použití této strategie řídit vývoj dalších článků průmyslového řetězce, které organizace zajišťuje. Proto se některá základní odvětví hospodářství aktivně zapojují do rozvoje organizací, které provádějí další transformaci svých produktů. Někdy se dopředná integrace provádí, abychom se dozvěděli více o uživatelích produktů organizace. V tomto případě vzniká pobočka, která má za úkol porozumět problémům klientů, aby lépe vyhovovala jejich potřebám.

Příkladem dopředné integrace je automobilový průmysl, který si vytváří vlastní distribuční a dealerské sítě. Společnosti se silnou dealerskou sítí je obvykle přímo vlastní. Pro nováčky na trhu to znamená, že musí investovat více peněz a času do rozvoje nových velkých dealerských sítí. Volba této strategie americkými automobilovými giganty, jako je General Motors, svého času umožnila chránit trh před expanzí japonských výrobců.

Horizontální integrace pozorováno, když jedna organizace převezme kontrolu nad jinou, patřící do stejného sektoru ekonomiky a umístěná na podobné úrovni výroby. Mezi výhody horizontální integrace patří snížení nákladů a daňových odvodů. Prvky horizontální integrační strategie jsou obvykle:

přidání regionálních trhů nebo rychlý vstup na nové;

zvýšení podílu na trhu akvizicí konkurenta;

posílení stávající pozice na trhu;

akvizice technologií, partnerů atd.

Existují čtyři hlavní typy strategií horizontální integrace podniků (obr. 13.2).

Rýže. 13.2. Typy horizontálních integračních strategií

Horizontální integrace typu Y je sdružení organizací stejného odvětví vyrábějící stejný typ výrobku nebo provádějící výrobu v podobné fázi. Cílem je posílení pozice organizace prostřednictvím akvizice nebo kontroly nad konkurencí. Odůvodnění použití: neutralizujte konkurenta, který vám brání v dosažení kritického množství pro dosažení úspor z rozsahu; těžit z komplementarity sortimentu, získat přístup k prodejní síti nebo jednotlivým těžko dostupným zákaznickým segmentům.

Zvláštní pohled horizontální integrace – generická fúze X- nebo K-typů – sdružení organizací vyrábějících vzájemně související zboží. Například organizace, která vyrábí fotoaparáty, se spojí s organizací, která vyrábí fotografický film nebo chemické reakce pro fotografii. X-integrace je zároveň sjednocení doplňkových organizací nebo oblastí činnosti, které jsou si podobné v měřítku prodeje, a K-integrace je začlenění organizace beze změny hlavního typu činnosti.

Ve světě existuje mnoho příkladů úspěšné horizontální integrace. Slavná rakouská firma Fischer, která se svého času specializovala výhradně na výrobu profesionálních skialpinistických a běžeckých lyží, tak v roce 2002 odkoupila akcie svého japonského partnera a začala vyrábět také běžecké boty a lyžařské hůlky. V roce 2011 Fischer představil novou technologii Vacuum fit, podle které bylo poprvé v historii možné kompletně přizpůsobit lyžařskou botu anatomickým rysům nohy uživatele.

Německá firma Völkl, výrobce profesionálních skialpinistických lyží, se nesnaží vyrábět něco, v čem není odborník. V roce 1994 společnost uzavřela kartelovou dohodu se společnostmi Tecnica a Marker o společné celosvětové distribuci. Hráči dnes v rámci aliance nabízejí určitou integrovanou platformu, podle které Marker vyrábí speciální vázání pro lyže Völkl a boty Tecnica jsou s nimi plně kompatibilní. Taková spolupráce zvyšuje efektivitu každého ze tří uvedených podniků.

Typickým příkladem horizontální integrace je také akvizice 93,5 % akcií Bank Aval na Ukrajině rakouskou holdingovou společností Raiffeisen International Bank-Holding AG.

Fúze konglomerátu typu H- jedná se o spojení organizací z různých odvětví bez přítomnosti produkční komunity, tedy o spojení organizace v jednom odvětví s organizací v jiném odvětví, která není ani dodavatelem, ani spotřebitelem, ani konkurentem. V rámci konglomerátu nemají slučující se organizace technologickou ani cílovou jednotu s hlavním oborem činnosti integrátorské organizace. Profilování produkce v takových sdruženích nabývá vágních obrysů nebo se úplně vytrácí.

Existují tři typy fúze konglomerátu:

1) sloučení s rozšířením produktové řady– kombinace nekonkurujících produktů, které mají podobné distribuční kanály a/nebo výrobní procesy;

2) fúze s expanzí trhu– získání dalších kanálů pro prodej produktů, například supermarketů, v oblastech, které dříve nebyly obsluhovány;

3) čistá konglomerátní fúze– nevyplývá z toho žádná shodnost výrobků a technologie jejich výroby.

Je zde možnost kombinovaného typu integrace, zejména při spojování velkých nadnárodních korporací. Pozoruhodným příkladem je akvizice v roce 2005 americkou korporací Procter & Gamble za 57 miliard dolarů společnosti Gilette, výrobce stejnojmenných holicích strojků, baterií Duracell, zubní pasty Oral-B a domácích elektrospotřebičů pod značkou Braun. V důsledku toho a největší společnost spotřebitelský sektor na světě s ročními výnosy více než 60 miliard dolarů, což mu umožnilo předběhnout anglo-nizozemskou společnost Unilever a zaujmout první místo v globálním průmyslu spotřebního zboží.

Po sjednocení v integrační struktuře mají její účastníci možnost pružněji koexistovat v jejím rámci a zároveň řešit společné úkoly a problémy. V moderní podmínky Vznik těchto formací oživuje podmínky na trhu, přináší skutečný efekt v podobě návratnosti vložených prostředků a implementací hlavní cíl– získání dodatečného zisku zvýšením provozní efektivity.

Integrace přitom bude úspěšná pouze v případě, že organizace, která se kupuje, má unikátní patentovanou technologii resp známá značka které je pro konkurenty obtížné kopírovat. Nemá smysl kupovat nový kšeft, pokud kupující společnost nemůže dosahovat nadměrného zisku alespoň několik let. Kromě toho se nové trhy budou úspěšně rozvíjet pouze v případě, že nový produkt bude mít jasné výhody oproti stávajícím nebo podobným produktům, které se mohou objevit v blízké budoucnosti.

Vertikální integrace by měla být diktována výhradně životní nutností. Tato strategie je příliš drahá, dlouhodobá, složitá, riskantní a je docela obtížné ji „vrátit“. Někdy je nutná vertikální integrace, ale dost často organizace volí možnost nadměrné integrace. To je vysvětleno dvěma důvody: za prvé, rozhodnutí o integraci jsou často přijímána na pochybných základech a za druhé manažeři zapomínají, že existuje mnoho dalších strategií, které se mohou stát přijatelnějšími z hlediska nákladů a ekonomických přínosů. Taková neinformovaná rozhodnutí dávají dalším, prozíravějším stratégům příležitost poučit se z chyb druhých.

Typologii hlavních forem integračních sdružení používaných ve světové praxi ukazuje Obr. 13.3.

Rýže. 13.3. Hlavní formy integračních sdružení

Sdružení je smluvní dobrovolné sdružení právnických a fyzických osob, vytvořené za účelem neustálé koordinace činností a dosahování společného hospodářského, vědeckého, kulturního nebo jakéhokoli jiného neziskového cíle. Obchodní sdružení– struktura pro výměnu informací mezi firmami v určitém odvětví a lobování za společné zájmy ve vládě a zákonodárných orgánech. Je-li rozhodnutím účastníků spolku svěřeno provádění podnikatelské činnosti, musí se takový spolek přeměnit na ekonomická společnost.

Sdružení je ve srovnání s koncernem a korporací příznivé nízkou mírou centralizace a od konsorcia šíří oblastí činnosti svých členských organizací.

Hospodaření ve spolku může vykonávat buď speciálně vytvořený orgán, nebo hlavní právnická osoba po dohodě s jeho členy. V tomto případě se vytvořený řídící orgán sdružení stává informačním a koordinačním centrem. Zajišťuje koordinovanou činnost na určité druhy a pracovní oblasti. Členové sdružení si zachovávají právní nezávislost a svou činnost v něm mohou kombinovat s účastí v jiných sdruženích a sdruženích podnikatelů.

V rámci sdružení jejich účastníci koordinují realizaci jednotlivých společných úkolů nebo společně vykonávají některé vedlejší funkce. Omezené vazby mezi členy sdružení znemožňují vzájemnou majetkovou odpovědnost za finanční dluhy účastníků i sdružení jako celku. Sdružení navíc nemá právo zasahovat do výrobní a obchodní činnosti některého ze svých členů.

Nejcharakterističtějšími rysy koordinačních činností a funkcí sdružení, které nejsou v rozporu s antimonopolní legislativou, mohou být tyto:

poskytování právního poradenství účastníkům, pomoci při vývozu, půjčování, školení a rekvalifikaci personálu;

vyhledávání informací a poskytování materiálů členům sdružení o modern technický vývoj průmyslové normy a statistiky;

poskytování informací o trhu členům sdružení;

vyhledávání nových trhů pro hotové výrobky a také oblasti materiálně-technického zásobování;

koordinace společného výzkumu a vývoje;

podpora zájmů členů sdružení ve vládních institucích.

Vzhledem k tomu, že sdružení vzniká jako smluvní sdružení a není podnikatelským subjektem, nemůže provádět podnikatelská činnost a získat přímý příjem. Funkce a pravomoci sdružení navíc vylučují možnost omezení hospodářské soutěže mezi zakladateli a dalšími účastníky trhu. Mezi rysy této formy sdružení, jako je sdružení, patří:

měkká forma integrace organizací z pohledu povinné podřízenosti a centralizace;

je možné centralizovat jednotlivé funkce, především informačního charakteru;

spolek neodpovídá za závazky svých členů;

členové sdružení nesou vedlejší odpovědnost za své závazky ve výši a způsobem stanoveným ustavujícími dokumenty;

členům sdružení zůstává zachována ekonomická nezávislost a práva právnické osoby;

členové spolku mohou využívat jeho služeb bezplatně.

Naznačené znaky sdružení, stejně jako jeho funkce při koordinaci činnosti účastníků, poskytování služeb dalším podnikům a organizacím - výrobní, obchodní, informační - přispívají ke sjednocení snah o navázání ekonomických vazeb a výrobní kooperace. Tyto aktivity podporují vytváření a rozvoj užší interakce mezi podniky a organizacemi sdružení směrem k hluboké a úplné integraci. V důsledku to vede k potřebě a proveditelnosti společné ekonomické koncentrace úsilí k dosažení společného obchodního cíle. Sdružovací činnost lze proto považovat za předpoklad přechodu k vytváření komplexních typů podnikatelských sdružení.

Korporace– smluvní sdružení podniků a organizací vytvořené na základě spojení výrobních, vědeckých a obchodních zájmů s přenesením určitých pravomocí k centrální regulaci činnosti každého z jeho účastníků. To znamená, že v korporaci je možné centralizovat funkce, což je určeno jejich seznamem ve smlouvě. Účelem vytvoření korporace je konsolidace výrobní a ekonomické činnosti organizace, koordinace úsilí při řešení složitých technických, finančních, sociálně-ekonomických problémů, ochrana společných zájmů, spolupráce při výrobě produktů atd.

Korporace se vyznačuje mírou centralizace jednotlivých funkcí. Delegování jednotlivých pravomocí pro jejich centralizovanou implementaci v korporaci je proti úplné centralizaci. Výkon jedné funkce korporací tedy zajišťuje neúčast a nezasahování do jiných oblastí výroby. komerční aktivity její účastníci.

Podniky a organizace, které jsou součástí korporace, si zachovávají práva právnické osoby, úplnou finanční nezávislost a nezávislost výrobní a ekonomickou. Mají právo vrátit přenesenou působnost způsobem stanoveným zakládacími listinami, dobrovolně vystoupit z korporace a mít další práva stanovená zákonem nebo ustavující smlouvou.

Společnost požívá ekonomická práva a práva právnické osoby, má nezávislou rozvahu, účty v bankovních a úvěrových institucích, pečeť atd. Má vlastní majetek převzatý od účastníků a za své závazky nese samostatnou majetkovou odpovědnost. Podniky neručí za závazky korporací a korporace neručí za závazky svých účastníků, pokud zakládající dokumenty nestanoví jinak.

Fondy korporace jsou tvořeny ze vstupních a členských příspěvků jejích členů, svěřenských fondů a fondů sdružených členy korporace k financování společných akcí. Z přijatého zisku se tvoří fondy podniku: rezervní fond, fond rozvoje výroby, fond sociálního rozvoje a další - pro další použití a dosažení obecných cílů podniku.

Činnost korporace je založena na principech dobrovolného vstupu a nerušeného odchodu, rovnosti jejích členů, samofinancování, otevřenosti a úplnosti informací. Cíle a směry činnosti, jakož i pravomoci korporace jako celku a jejího centra jsou stanoveny ustavující dohodou. Zároveň jsou definovány dva typy funkcí: výrobní a obchodní činnost a řízení záležitostí korporace v mezích udělených pravomocí. Společnost má úplnou výrobní a ekonomickou nezávislost a může provozovat jakékoli druhy ekonomických a obchodních činností, které zákon nezakazuje.

konsorcia- jedná se o dočasná dobrovolná statutární sdružení průmyslového a bankovního kapitálu k dosažení společného cíle, která mají formu právnické osoby. Konsorcium je vytvořeno na základě dočasné dohody mezi účastníky o spojení zdrojů a úsilí za účelem financování velkých cílených programů a konkrétních projektů inovativní, vědecké, technické a investiční povahy. Po splnění těchto úkolů je konsorcium zlikvidováno nebo převedeno na jiný typ sdružení. Konsorcia tedy nezahrnují vysoký stupeň centralizace a koncentrace řízení. Konsorcia, stejně jako asociace, se vyznačují spíše koordinačními než subsidiárními vztahy účastníků. Vlastnosti konsorcia:

organizace konsorcia je formalizována dohodou; organizační a právní formou konsorcia ve formě právnické osoby může být akciová společnost nebo jiné druhy obchodních společností;

účelem vytváření konsorcií je spojit úsilí o realizaci konkrétního projektu, obvykle v oblasti hlavní činnosti; realizace vědeckých projektů, včetně mezinárodních; společné provádění velkých finančních transakcí pro umístění půjček a akcií;

organizace mohou být současně součástí několika konsorcií;

organizace konsorcia si plně zachovávají svou ekonomickou a právní nezávislost s výjimkou té části činností, které souvisejí s dosahováním cílů konsorcia;

Účastníci konsorcia zpravidla netvoří žádné složité organizační struktury; řízení provádí malý aparát (např. představenstvo konsorcia).

Konsorcia jsou vytvářena pro kvalitní realizaci urgentních a nákladných zakázek a projektů, které vyžadují konsolidaci úsilí a schopností vědeckých, technických, výrobních, servisních a finančních společností schopných společně řešit konkrétní problém. Nejčastěji se konsorcia vytvářejí za účelem společného rozvoje užitečných přírodních zdrojů. Například konsorcium společností vyrábějících ropu sestávající z British Petroleum, Shell, Amco, Chevron, Turkish Petroleum spolu se státní ropnou společností Ázerbájdžánu a ruským AT Lukoil rozvíjejí ropná pole Azeri a Chirag na šelfu Kaspického moře. .

Konsorcia mohou být vytvářena bankami, výrobními společnostmi, výzkumnými centry a vládními agenturami za účelem zvýšení technické a obchodní konkurenceschopnosti účastníků. Oni mohou být ZAVŘENO A OTEVŘENO. V uzavřeném konsorciu sjednává zákaznická společnost smlouvu s každým účastníkem zvlášť. Při vytváření otevřeného konsorcia jsou všichni jeho účastníci podřízeni vedoucímu a nesou spoluodpovědnost za závazky konsorcia v mezích své akciové účasti.

Vedoucí konsorcia koordinuje společné aktivity účastníků a dostává za to od členů honoráře. Zákazník uzavírá smlouvu pouze s vedoucím, který je osobně odpovědný za realizaci projektu. Vedoucí zastupuje zájmy konsorcia před zákazníkem a třetími stranami, jedná však v mezích udělených pravomocí. Členové konsorcia odpovídají za své závazky ve výši jejich podílů na celkovém objemu dodávek a služeb. V rámci konsorcia jsou možné různé možnosti odpovědnosti, například společné a sdílené. Každý člen konsorcia zajišťuje financování své části díla a přebírá obchodní a technická rizika spojená s plněním své části závazků.

Charakteristickým rysem této formy integrace podniků je jejich internacionalizace. Moderní konsorcia se vyznačují nadnárodním zastoupením. Klasickým příkladem je západoevropské konsorcium Airbus Industry, které ovládá asi 30 % civilního trhu proudové letadlo. Jedná se o přední letecké společnosti v Anglii, Německu, Španělsku a Francii. Jestliže v první fázi fungování konsorcia pocházelo financování z půjček od vlád zúčastněných zemí, pak počínaje modelem A-321 je vývoj nového letounu plně financován z vlastních prostředků a komerčních úvěrů. V poslední době vznikl nový typ konsorcia, jehož účastníky jsou jednotlivé státy, např. INTELSAT - International Consortium for Satellite Communications.

Ve světové praxi se nejčastěji vyskytuje následující typy konsorcia:

banka– skupina bank dočasně organizovaná největší bankou – vedoucím konsorcia pro společnou realizaci úvěrových, záručních a jiných bankovních operací za účelem rozšíření působnosti nebo vstupu na nové trhy;

finanční– dočasné spojení několika bank za účelem provádění velkých finančních transakcí, například poskytování velkých půjček;

zaručena– dohoda mezi několika společnostmi různé typyčinnosti, které mezi sebou rozdělují podstupované riziko a zajišťují jeho postupnou kompenzaci; ručitel - bankovní skupina v čele s přední bankou ručí za přijetí úvěru;

předplatné– garantuje realizaci úvěru, umístění cenných papírů;

vývozní– sdružení zahraničního obchodu vytvořené za účelem usnadnění vývozních operací svých členských organizací.

Obavy představují nejrozšířenější a nejrozvinutější formu firemní integrace na světě. Jedná se o formu průmyslu a častěji o meziodvětvové nezávislé organizace propojené systémy kapitálové účasti, finančními vazbami, dohodami o zájmovém společenství, patentovými licenčními smlouvami a úzkou průmyslovou spoluprací. Koncernem je statutární sdružení průmyslových podniků, vědeckých organizací, doprava, banky, obchod atd. založené na úplné finanční závislosti na jednom nebo skupině podniků.

Obavy se vyznačují centralizací významné části výrobních a ekonomických funkcí a prováděním jednotné politiky všemi jejími účastníky. Důsledkem toho je, že má široké pravomoci k provádění výrobních činností, vytváření centralizovaných finančních fondů a nových podnikatelských subjektů v zájmu účastníků koncernu.

Zvláštností koncernu je centralizovaná organizační struktura s úzkými vazbami mezi účastníky, kteří koordinovaně vykonávají své hlavní činnosti. Prostřednictvím svých ustavujících dokumentů může koncern zakázat svým účastníkům účast na práci jiných koncernů, s výjimkou sdružení. Pevný systém vazeb vede k dohodě mezi členy koncernu o dodatečné majetkové odpovědnosti za závazky sdružení jako celku. Vysoký stupeň centralizace vyžaduje vytvoření samostatného řídícího aparátu. Kromě toho může koncern centralizovat jakékoli řídící funkce, pokud to stanoví charta.

Koncern je jednotným výrobně-ekonomickým komplexem, jehož účastníci jsou navzájem úzce propojeni technologickou a kooperativní komunitou. Delegují na koncern podstatně více pravomocí než spolky a korporace a centralizují realizaci hlavních činností (s výjimkou investičních, vědeckých, zahraničně ekonomických atd.). Účastníci koncernu mu dávají právo na vztahy se státními orgány, logistikou, prodejem hotových výrobků atd.

Hlavní rysy obav jsou:

poměrně přísná forma integrace společností (s výjimkou trustů);

ve většině případů jde o sdružení výrobní povahy;

v rámci koncernu je centralizováno finanční a ekonomické řízení, realizace vědeckotechnické politiky, cenotvorba, využití výrobních kapacit, personální politika;

Mateřská společnost koncernu je nejčastěji organizována jako holdingová společnost nebo na základě interakce mezi dominantními a závislými společnostmi;

v rámci koncernu zůstávají podniky nominálně nezávislé právnické osoby jako akciové nebo jiné obchodní společnosti, ale ve skutečnosti jsou podřízeny jedinému ekonomickému manažerovi.

V závislosti na povaze integračních vazeb mezi společnostmi se rozlišují následující typy obav:

vertikální- koncern sdružující podniky různá odvětví, spojené sekvencí technologický postup výroba hotového výrobku (například hornictví, hutnictví, strojírenství);

horizontální– sdružuje podniky stejného odvětví, které vyrábějí stejný typ výrobku nebo provádějí stejné výrobní operace.

Činnosti koncernu se mohou rozšířit do jednoho pododvětví nebo odvětví hospodářství; nebo může zahrnovat podniky z jednoho nebo více průmyslových odvětví. Jen několik velkých koncernů pokrývá celé odvětví (např. v Německu koncern Siemens kompletně ovládá elektroprůmysl). Nejčastějšími odvětvími, na jejichž základě vznikají koncerny, jsou strojírenství, hutnictví železa a neželezných kovů a chemický průmysl.

Z hlediska systému kapitálové účasti existují dva typy obav:

starost o podřízenost– vytvořeny ve formě mateřských a dceřiných společností za účelem spojení výroby v souladu s technologickým řetězcem;

zájem o koordinaci– tvoří sesterské společnosti, kdy společnosti v ní zahrnuté provádějí vzájemnou výměnu akcií. Všichni členové koncernu tedy ovlivňují politiku, kterou zavádí, a zároveň zůstávají pod stejným vedením. Tento typ koncernu je vytvářen s cílem integrovat takové aktivity, jako je implementace jednotné finanční nebo vědecké politiky, koordinovaný rozvoj organizace, personální politika atd.

Důvěra je integračním sdružením, ve kterém jsou organizace sdruženy do jednoho výrobního komplexu a ztrácejí právní, výrobní a obchodní nezávislost a řízení jejich činnosti je realizováno z jednoho centra. Zisky trustu se rozdělují podle podílu každého účastníka. Tato forma integrace byla v Sovětském svazu rozšířená.

Mezi rysy činností trustů patří:

schopnost kombinovat jakékoli oblasti ekonomické činnosti;

výrobní homogenita činnosti, specializace na jeden nebo více homogenních druhů výrobků nebo služeb;

v rámci trustu podniky ztrácejí právní, ekonomickou, výrobní a obchodní nezávislost;

všechny podniky sdružené v trustu jsou podřízeny jedné mateřské společnosti, která řídí výrobu a distribuci produktů;

Jedná se o nejrigidnější formu integrace organizací.

Forma trustů je nejvhodnější pro organizování kombinované výroby, to znamená sjednocení podniků z různých průmyslových odvětví v jedné společnosti, které tvoří buď po sobě jdoucí fáze zpracování surovin, nebo hrají navzájem podpůrnou roli. V případě meziodvětvových sdružení mohou být trusty kombinovány.

Kartel– smluvní sdružení podniků stejného odvětví k provádění různých oblastí společné obchodní činnosti. Kartelová dohoda může obsahovat dohody o cenách, vlastnostech tržního prodeje, objemech výroby a prodeje produktů, sortimentu a nomenklatuře, výměně patentů, podmínkách pro najímání personálu atd.

Dohoda o vytvoření kartelu nemusí mít vždy písemnou formu. V praxi ve většině případů kartelové dohody existují tajně, ve formě tajných doložek konkrétní dohody nebo v ústní formě „džentlmenských dohod“. Firmy, které uzavřely kartelové dohody, si zachovávají právní nezávislost. Kartely mají určité specifické vlastnosti:

smluvní povaha sdružení;

účelem dohody je dohoda mezi skupinou výrobců o vyloučení konkurence mezi nimi a získání monopolních zisků;

Týmová práce prodej výrobků je do určité míry spojen s jeho výrobou;

Pro porušovatele dohody existuje systém sankcí.

Ve většině zemí (například ve Spojených státech) antimonopolní zákony zakazují kartelové dohody, s výjimkou určitých průmyslových odvětví, např. Zemědělství. Legislativa zpravidla zakazuje kartely spojené s určováním cen, omezováním výroby, dělením trhu, tedy jednání ve vzájemné shodě k omezení hospodářské soutěže. Zákaz však může být zrušen v některých typech kartelů:

pokud je podíl na trhu nevýznamný a nepřesahuje 5 % produkce produktu;

existence kartelu je povolena s výhradou rozvoje nového prodejního trhu;

mohou existovat kartely, které jsou přínosem pro ekonomiku země, například podporují vědecký a technologický pokrok.

V nejvyspělejších zemích západní Evropy se kartely dělí na „žádoucí“ a „škodlivé“. Ve světové praxi se také rozlišují následující typy:

peněžní kartel– stanovení jednotných cen se stejnými dodacími a platebními podmínkami;

cenový kartel– stanovení prodejní ceny zboží;

výrobního kartelu– stanovení objemů výroby (kvót);

krizový kartel– používá se ke snížení poptávky a prodeje produktů za účelem omezení hospodářské soutěže;

nákupní kartel– monopolní dohoda mezi kartelovými podniky o nákupu surovin, materiálů, zboží určitého druhu, jakosti atd. za účelem snížení nákupních cen;

kvótový kartel– přidělení kvóty určitému účastníkovi na prodej výrobků v souladu s kapacitou podniku;

teritoriální kartel– poskytnout každému účastníkovi určité prodejní území s vyloučením vzájemné konkurence;

patentový kartel– určení směru sdílení (neužití) technického vynálezu.

Efektivita kartelu je dána účastí na této formě integrace podniků a společností založených výrobcem produktu a jejich souhlasem s politikou kartelu jako celku.

Syndikát zajišťuje sjednocení stejnorodých průmyslové podniky prodej svých výrobků prostřednictvím společné prodejní kanceláře. Tato kancelář je navíc organizována ve formě obchodní společnosti ( Akciová společnost, společnost s omezené ručení atd.), která následně uzavře s účastníky syndikátu dohodu o stejných podmínkách prodeje jejich produktů. Vlastnosti této formy integrace jsou následující:

omezení členů syndikátu v nezávislých komerčních aktivitách při zachování ostatních funkcí;

centralizace prodeje hotových výrobků umožňuje omezit vnitřní konkurenci mezi účastníky syndikátu;

schopnost organizovat na základě stávající struktury prodeje nákup surovin pro účastníky syndikátu;

na základě dohody s partnery může prodejní orgán prodávat nikoli všechny, ale pouze část produktů účastníků syndikátu.

V moderních podmínkách syndikát jako forma omezení oborového profilu vyčerpává svůj význam a je nahrazován složitějšími a flexibilnějšími formami. Syndikátní forma je běžnější v odvětvích s hromadnou výrobou.

Odeslat svou dobrou práci do znalostní báze je jednoduché. Použijte níže uvedený formulář

Studenti, postgraduální studenti, mladí vědci, kteří využívají znalostní základnu ve svém studiu a práci, vám budou velmi vděční.

Podobné dokumenty

Cíle a principy integrace. Vertikální a horizontální integrace, její podstata, význam, rozdíly. Integrace jako optimální forma fungování účastníků technologického řetězce. Analýza ekonomických a finančních aktivit Makfa OJSC.

práce v kurzu, přidáno 26.11.2012


Formy organizací, charakteristika, podobné a charakteristické rysy. Klasifikační znaky, odrůdy, funkční znaky a tržní hodnota. Směrnice a hlavní zásady pro regulaci činnosti společenských a hospodářských organizací.

práce v kurzu, přidáno 24.04.2015


Konkurenční strategie: nákladové vedení, diferenciace, zaměření. Typy a formy strategických aliancí. Horizontální a vertikální integrace výroby. Útočné a obranné strategie k ochraně konkurenční výhody.

test, přidáno 4.1.2015


Znaky organizace: vnitřní proměnné, vnější prostředí. Právní základčinnosti a reorganizace podniku jako předmětu hospodářského práva. Moderní trendy v rozvoji velkých i malých podniků. Formy podnikové integrace.

práce v kurzu, přidáno 05.09.2014


Organizace sítě jako jedna z moderních forem organizace. Síťové organizace a jejich charakteristické rysy. Vývoj síťových organizací. Komunikace v síťové organizaci. Typy síťových organizací. Perspektivy rozvoje síťových organizací v Rusku.

abstrakt, přidáno 19.05.2012


Charakteristika forem obchodních organizací: obchodní partnerství a společnosti, unitární podniky. Vlastnosti činnosti nezisková organizace. Úloha malých podniků v hospodářství státu, oblasti státní podpory.

abstrakt, přidáno 19.02.2011


Přehled organizačních teorií a konceptů: symbolický interakcionismus, postmodernismus, situační koncept, organizační ekologie, teorie závislosti na zdrojích. Zvláštnosti různé modely organizace: síťové, multidimenzionální, virtuální, cirkulární.

test, přidáno 20.06.2011