K řešení problémů přežití organizací přispívá zákon sebezáchovy, který říká, že každé organizaci jako socioekonomickému systému je vlastní touha po sebezáchově (přežití) prostřednictvím optimálního využití personálu a materiální zdroje.

Je třeba poznamenat, že touha po sebezáchově je vlastní nejen velkým formacím, ale také každému jednotlivému člověku, a ne

velké kolektivy včetně rodiny - asociativní organizace malého rozsahu.

Zákon sebezáchovy slouží jako základ pro posouzení schopnosti organizace přežít v měnících se podmínkách existence. Výsledný odhad slouží k určení doby existence organizace a k predikci jejího dalšího vývoje. V průběhu budování hodnocení je nutné vypracovat co nejúplnější popis faktorů vnitřního a vnějšího prostředí, které ovlivňují činnost organizace, rozdělit tyto faktory do dvou skupin: pozitivní a negativní.

Pozitivní faktory se týkají zdrojů, které zvyšují schopnost organizace bojovat o přežití. Organizace je schopna přežití a udržitelného progresivního rozvoje, pokud energetický potenciál pozitivních (tvůrčích) faktorů překročí odpovídající ukazatel negativních (destruktivních) faktorů.

Hlavní obtíž při sestavování rovnováhy tvůrčího a destruktivního potenciálu spočívá ve skutečnosti, že při posuzování schopnosti sebezáchovy organizace je třeba vzít v úvahu nejen vnitřní faktory materializovaná přirozenost (přítomnost Peníze, stav materiálně technické základny, technologie práce apod.), ale také sociálně-psychologické faktory. Ta by měla zahrnovat charakteristiku odborné a psychické způsobilosti personálu plnit své povinnosti, ukazatele celkové psychické atmosféry v týmu (postoj k vedení, konflikt, schopnost pracovat v často se měnících popř. extrémní podmínky atd.).

Obzvláště obtížné je určení organizačního potenciálu manažerského článku, který do značné míry závisí na mnoha ukazatelích osobnosti manažera. Patří mezi ně iniciativa, profesionalita, společná kultura, komunikační schopnosti, organizační schopnosti, chuť využívat inovace v řídící činnosti atd. pracovní zkušenost obchodní organizace ve výrobě tržní hospodářství ukazuje, že nejčastěji není likvidace organizací spojena s ekonomickými či věcnými důvody, ale je důsledkem neefektivního hospodaření.

Ze zákona sebezáchovy vyplývá, že zisk nemůže být hlavní cíl organizací, protože zisk je čistě vnitřní problém. První roky formování tržních vztahů v Rusku přesvědčivě ukázaly, jak krátkodobé organizace fungující pouze na principu dosažení maximálního zisku. Procesy stabilizace tržních vztahů, rozvoje konkurence, stabilního rozdělení trhu na segmenty a stabilizace cen vedly k samolikvidaci těchto organizací. V současnosti mohou organizace tohoto typu existovat jen poměrně krátkou dobu a pouze v nových segmentech trhu.

Základem boje o sebezáchovu je schopnost obchodní organizace nejen přizpůsobit se vnější prostředí ale také umět využít změny v něm probíhající ve svůj prospěch. Kompletní a vyčerpávající analýza vnějšího prostředí umožňuje vedoucím jak nově vytvořených, tak stávajících obchodních organizací předvídat potenciální hrozby pro přežití a předvídat nové příležitosti rozvoje. Kompetentní předpovídání vám umožní vytvořit model situačního chování organizace a vyhnout se její smrti.

V boji o sebezáchovu organizace musí vedení firmy brát v úvahu různé faktory prostředí, které ohrožují život organizace.

Stručně charakterizujme faktory vnějšího prostředí uvedené v tabulce, které ovlivňují činnost organizace.

mezinárodní faktory. Patří sem vztahy mezi státy, celní a obchodní dohody mezi zeměmi, právní rámce různé země. Velké a střední obchodní organizace se zpravidla snaží dosáhnout mezinárodní trh. Musí proto sledovat politiku ostatních vlád, které poskytují opatření na ochranu nebo rozšíření národního trhu. Mnohá ​​opatření mohou být nejen zakazující (nastavení vysoko cla pro určité skupiny dováženého zboží), ale také motivační povahy. Například francouzská vláda, aby podpořila vývoz výrobků lehkého průmyslu, zavedla 15% slevu z prodejních cen za vyvážené zboží. Jednotlivci do jiných zemí s výplatou náhrad ze státního rozpočtu. Ve Finsku se při výjezdu ze země vrací DPH na hranicích za zboží zakoupené cizinci v místních obchodech.

politické faktory. Jedná se především o státní systém, legislativní a regulační činnost federální vlády a místních úřadů, úroveň právní úprava ekonomická aktivita, stav úvěrové politiky, protekcionismus v celní politice.

Ekonomické síly. Patří mezi ně míra inflace (deflace), daňové sazby, schopnost hospodařit s financemi na státní úrovni, podmínky pro poskytování úvěrů, cenová hladina, solventnost obyvatelstva a podniků a míra nezaměstnanosti v zemi.

tržní faktory. Činnost obchodní organizace významně ovlivňuje řada faktorů stavu trhu. Analýza nabídky a poptávky umožňuje managementu včas předvídat nepříznivé situace, zohledňovat demografickou situaci, úroveň konkurence, tržní kapacitu a bezpečnost organizace v rámci vybraného segmentu trhu. Studium chování konkurentů vám umožňuje určit jejich cíle a strategii na trhu, což umožňuje obchodní organizaci připravit se na potenciální hrozby nepřátelských konkurentů.

Technologické faktory. Změna technologického prostředí může dostat konkurenční organizaci do beznadějné pozice. Při analýze technologického prostředí je důležité nepromeškat okamžik, kdy se v něm objeví inovace. Pro současnou fázi vývoje obchodní vztahy Rusko je charakteristické rychlá změna v oblasti technologických prací. Je to dáno především tím, že minulé roky rozšířily se možnosti využití nejnovějších výdobytků vyspělých zemí světa. Jsou to nejen technické novinky, ale i moderní Informační technologie, nové technologie pro řízení organizací, finanční toky atd.

sociální faktory. Tyto faktory nejvíce souvisí s tím, co preferují. velké skupiny počet obyvatel. V podmínkách ekonomické nestability mohou představovat významnou hrozbu pro přežití organizace. V současné době je Rusko charakterizováno znatelným vlivem takových faktorů, jako je zvýšené národní cítění (kupujte pouze domácí zboží, nekupujte zboží od lidí určitých národností atd.), nejednoznačný postoj k podnikání, změna společenských hodnot, rozvoj hnutí na ochranu práv spotřebitelů atd. Sestavení seznamu potenciálních hrozeb pro existenci organizace, analýza těchto hrozeb a předběžný vývoj scénářů chování v extrémních situacích výrazně zvyšují šance na přežití obchodní organizace usilující o sebezáchovu ve vysoce konkurenčním prostředí, které jako zkušenosti renomovaných obchodních organizací ukazují, je docela možné.

Cheat sheet na teorii organizace Efimova Svetlana Alexandrovna

ZÁKON SEBEZáchovy A BOJ O PŘEŽITÍ

Obchodní organizace je druh samostatně existujícího systému, podobný živému organismu, který se rodí, roste, vyvíjí, zdokonaluje, onemocní, stárne a umírá. Organizace mají vrozenou touhu po sebezáchově. V životě mnoha organizací se vyskytly situace, kdy byly na pokraji likvidace nebo vstoupily do konkurzního řízení. Některé z nich byly zlikvidovány, zatímco jiným se po reorganizaci podniku podařilo najít zdroje a přežily.

Řešení problémů přežití organizací přispívá k zákonu sebezáchovy, který říká, že každé organizaci jako socioekonomickému systému je vlastní touha po sebezáchově (přežití) prostřednictvím minimálního využití lidských a materiálních zdrojů. . Zákon sebezáchovy slouží jako základ pro posouzení schopnosti organizace přežít v měnících se podmínkách existence. Výsledný odhad slouží k určení doby existence organizace a k predikci jejího dalšího vývoje. V průběhu budování hodnocení je nutné vypracovat co nejúplnější popis faktorů vnitřního a vnějšího prostředí, které ovlivňují činnost organizace, rozdělit tyto faktory do dvou skupin: pozitivní a negativní.

Pozitivní faktory se týkají zdrojů, které zvyšují schopnost organizace bojovat o přežití. Organizace je schopna přežití a udržitelného progresivního rozvoje, pokud energetický potenciál pozitivních (tvůrčích) faktorů překročí odpovídající ukazatel negativních (destruktivních) faktorů.

Hlavní úskalí při sestavování rovnováhy tvůrčího a destruktivního potenciálu spočívá v tom, že při posuzování schopnosti sebezáchovy organizace je nutné brát v úvahu nejen vnitřní faktory materializovaného charakteru (dostupnost finančních prostředků). , stav materiálně technické základny, technologie práce apod.), ale také sociálně-psychologické faktory. Ze zákona sebezáchovy vyplývá, že zisk nemůže být hlavním cílem organizace, protože zisk je čistě vnitřní problém.

Základem boje o sebezáchovu je schopnost obchodní organizace nejen adaptovat se na vnější prostředí, ale také umět změny v ní probíhající ve svém vlastním zájmu využít. Kompletní a vyčerpávající analýza vnějšího prostředí umožňuje vedoucím nově vytvořených i stávajících obchodních organizací předvídat potenciální hrozby pro přežití a předvídat nové příležitosti rozvoje. Kompetentní předpovídání vám umožní vytvořit model situačního chování organizace a vyhnout se její smrti.

Z knihy Ultimate Weapon. Jak zabít konkurenci: zachytit a udržet trh od Lele Milind

Přežití komoditizace Co dělat, když váš monopol skončil V zásadě máte dvě možnosti. Zaprvé můžete spolu s pár konkurenty vytvořit „venkovský klub pro elitu“ a noblesně bojovat o svůj podíl na trhu. V čem

Z knihy Rodinné podnikání v ruštině autor Šnurovozová Taťána Vladimirovna

9.2. Způsoby, jak se vypořádat se stresem Podnikání je vždy dodatečným faktorem při výskytu stresu, je to dáno jeho specifiky, jednáním ve stavu nejistoty a zvýšeným rizikem. Image úspěšného podnikatele a hlavy rodiny přitom neumožňuje

Z knihy Sony. Vyrobeno v Japonsku od Mority Akio

TECHNOLOGIE Boj o přežití

Z knihy Vytvoření podniku, který by fungoval napsal Michael Gerber

Přežití dospívajících Nejtragičtější příležitostí pro podnikání dospívajících je přežít! Máte silnou vůli, jste houževnatý a cílevědomý člověk a nikdy se nevzdáváte. Přežiješ. Kousáte a kopete, ubližujete svým zaměstnancům a zákazníkům, křičíte na svou rodinu a

Z knihy Začít znovu život. 4 kroky k nové realitě autor

Vysvětlete, že se dostáváte z boje Takže, musíte si vysvětlit, že tato osoba již není VÁŠ NEPŘÍTEL. JIŽ NEBUDETE STRUKOVAT, ABY TO BYLO LEPŠÍ. Přijímáte ji takovou, jaká je, se všemi jejími nedokonalostmi. A dokonce se zeptat

Z knihy Průlom v podnikání! 14 nejlepších mistrovských kurzů pro manažery autor Parabellum Andrey Alekseevich

Z knihy 100 způsobů, jak vydělat peníze v těžkých časech autor Popov Alexandr

Konkurenční strategie Zaútočte na slabá místa konkurenta Zaútočte na slabé místo vícekrát za sebou Méně obětujte za více Uzavřete dohody s nekonkurenty Uzavřete dočasné dohody s konkurenty Vypracujte kompromisy a hledejte

Z knihy Nemožné je možné autor Svijaš Alexandr Grigorjevič

Příklady objektů boje Jak by to mohlo vypadat? Nevědomky si budete vytvářet situace, které vás budou čas od času dráždit. Jste například velmi nešťastní ze své osamělosti – bude vás pronásledovat. Odsuzovat slabé (bezhotovostní, bezmocní)

Z knihy Spirálová dynamika [Řízení hodnot, vedení a změny v 21. století] autor Beck Don

Z knihy Elementární zákony hojnosti od Joela Klause J

Příklad mistra bojujícího o přežití Jak může něco krásného udělat člověk, který neustále bojuje o přežití? Tento boj zanechává stopy na všem, co děláme. Dostane se všude. Řekněme, že pokládám dlaždice a sotva vydělám.

Z knihy Právo psát. Pozvánka a úvod do spisovatelského života autor Cameron Julia

Z knihy Jednání s potěšením. Sadomasochismus v podnikání a osobním životě autor Kičajev Alexandr Alexandrovič

Z knihy Síla vůle. Průvodce vlastní správou od vítěze Kelly

otevřený systém, může nakonec přežít pouze tehdy, když uspokojí nějakou potřebu mimo sebe. Aby firma dosáhla zisku, který potřebuje k přežití, musí věnovat pozornost prostředí, ve kterém působí. Proto je v životní prostředí vedení hledá společný cíl organizací. Pro výběr vhodného poslání musí management odpovědět na dvě otázky Kdo jsou naši zákazníci a jaké potřeby našich zákazníků můžeme uspokojit? výkonnostní výsledky organizací. klienti nezisková organizace najdou se tací, kteří využívají jejích služeb a poskytují jí zdroje.

OPERACE. Rozhodující pro dlouhodobé přežití firmy je neustálá analýza řízení provozu(v užším smyslu produkce - Approx. Teach, pozn. red.). A některé klíčové otázky, na které je třeba odpovědět v průzkumu silných a slabých stránek kontrolní funkce operace.

Nicméně touha jakýchkoli lídrů dosáhnout jiných než dlouhodobých cílů maximalizace zisku, omezeno na určité limity. Akcionáři popř představenstvo může je odstranit a převést firmu pod nové vedení. V každém případě firmy, které nejsou úzce zapojeny maximalizace zisku mají malou šanci na přežití. Firmy, které přežívají v konkrétních odvětvích, dávají dlouhodobě maximalizace zisku jedna z nejvyšších priorit.

Tyto strategie obvykle zahrnují přijetí nápravných opatření k zastavení pokles zisků. Za těchto podmínek by se na ně mělo soustředit úsilí činnosti a oblastech, ve kterých má společnost největší pracovní zkušenost nebo jasný úspěch na trhu. Strategie úspor jsou založeny na předpokladu přežití firmy. Správný odhad nákladů zahrnuje analýza finanční historická data, protože jsou nejlepší Výchozí bod předpovídat budoucí výdaje.

Příležitosti k překonání slabé stránky organizací. Pro jejich určení je nutné zjistit, zda jsou slabá místa organizace zásadní pro přežití firmy. Mají vliv klíčové faktory úspěchu Dokáže firma čelit slabým stránkám takové strategie jako stvoření společné podniky nebo aliance s organizacemi, které ukazují sílu tam, kde firma nachází slabiny, nebo může řešit své problémy pomocí technologických inovací, lepší kontroly, lepší komunikace a tak dále.

Problém hodnocení a výběru nejlepší možnosti použitím ekonomická kritéria se díky vývoji stala důležitější inovační procesy ve všech oblastech činnosti podniků a nutnost plánovat inovační aktivity. dopředné plánování inovace jsou považovány za prostředek existence a přežití firmy ve stále více konkurenčním prostředí. dopředné plánování pokrývá oblasti jako např výrobní program firmy, rozsah použití produkty, prodejní trhy, výrobní proces atd.

Další existence společnosti. Podnik může být nadbytečný moc, pozorován intenzivní konkurence na trhu se poptávka změnila a spotřebitelské preference. V takových případech, aby se pokračovalo ve výrobě, aby se likvidovaly zásoby, se ceny často snižují. V tomto případě zisk ztrácí svou hodnotu. Pokud cena pokryje alespoň proměnné a část fixní náklady, výroba může pokračovat. Otázku přežití firmy však lze vnímat jako krátkodobý cíl.

Při správném přístupu by variabilní (přímé) náklady měly představovat hranici, pod kterou nebude žádný výrobce své produkty hodnotit. V každém případě je skutečnou nákladovou funkcí nastavit spodní limit za počáteční cenu produktu, přičemž hodnota tohoto produktu pro spotřebitele je určena nejvyšší hranicí stanovení cen na něm. Na praxi variabilní náklady může v jisté podmínky když jsou velké vyložené kapacity a je otázka přežití firmy, jednat spodní limit ceny.

Společnost znalost svých konkurentů a adekvátní posouzení vlastní konkurenceschopnost je často kritická hodnota nejen pro úspěch podnikání, ale pro přežití firmy obecně. Prvotní formální kontrolu lze provést velmi jednoduchým způsobem, kdy společnost uvede „ano“ nebo „ne“ do dotazníků, jako je ten níže.

Všimněte si, že vrcholoví manažeři často řeší paradox strategické řízení. Na jedné straně je povinností vrcholových manažerů zajistit efektivitu podniku a očekávaný zisk. Na druhou stranu musí umět provést rychlý manévr pod externí hrozby a příležitosti. Bohužel mnoho manažerů, kterým se podařilo zajistit efektivní fungování podniku, se ukazuje jako pasivnější a méně připravené změny ve vnějšímživotní prostředí. Naopak manažeři, kteří dosáhli flexibility a přizpůsobivosti svých firem vnější prostředí, nezaručují přežití firmy v soutěž pokud budou ignorovat problémy s výkonem. Pro úspěšné vedení musí být tyto dva aspekty v rovnováze.

Protože organizace je otevřený systém, může nakonec přežít pouze tehdy, když uspokojí nějakou potřebu, která je mimo ni. Aby firma dosáhla zisku, který potřebuje k přežití, musí věnovat pozornost prostředí, ve kterém působí. Proto je v životní prostředí vedení hledá společný cíl organizací. Potřeba vybrat si poslání byla uznána významnými vůdci

Zisk je zcela interním problémem podniku. Protože organizace je otevřený systém, může nakonec přežít pouze tehdy, když uspokojí nějakou potřebu mimo sebe. Aby firma dosáhla zisku, který potřebuje k přežití, musí věnovat pozornost prostředí, ve kterém působí. Proto je v životní prostředí vedení hledá společný cíl organizací. Pro výběr vhodného poslání musí management odpovědět na dvě otázky „Kdo jsou naši zákazníci“ a „Jaké potřeby našich zákazníků můžeme uspokojit?“

Pátá možnost. Zohledňuje se pouze složka krizového období života, to znamená, že existuje pouze cíl související s přežitím společnosti. V tomto případě dochází k úplné restrukturalizaci vnitřní struktury ze všech oddělení s maximálním zjednodušením vnější struktury, to znamená, že většina oddělení spojených s rozvojem je odříznuta Nové produkty, technologie. Společnost se posouvá do nové kvality.

Nejprve definují marketingové cíle cenová strategie. Mohou maximalizovat současné nebo budoucí zisky a získávat více podíl na trhu, získání vedení v indikátory kvality zboží, úkol přežití firmy atd. Poté se vypočítá základní cenová hladina.

Fáze agitace je vytvoření pocitu strategického nepohodlí mezi zaměstnanci spojeného s uvědoměním si, že osobní osud zaměstnanců závisí na přežití společnosti. radikální změny v strategie řízení formování obrazu spolehlivý a vlivný vůdce, který vytváří bilaterální kanály organizační komunikace mezi protikrizovým manažerem a zaměstnanci podniku. Agitační faktor lze ve velké míře využít při využití možností PR.

Inovace. Schopnost rozvíjet a nabízet nové zboží- hlavní podmínkou přežití firmy v soutěž. Schopnost firmy neustále inovovat a efektivní řízení tyto procesy jsou základem její podnikatelské činnosti.

Přichází druhá alternativa ocenění diskontované peněžní toky pouze ve scénáři, ve kterém firma zůstává provozní podnik a poté k využití pravděpodobnosti, že firma bude provozní podnik s touto hodnotou. Kapitola 12 obsahuje několik přístupů, které pomohou využít tuto pravděpodobnost, včetně statistických zlomů a Monte Carlo simulační modely. Pokud odhadneme pravděpodobnost přežití firmy jako provozní podnik, pak lze jeho hodnotu určit následovně

Zde se předpokládá, že zisky se rychle vrátí k normálním úrovním a pokud okamžitě dojde ke ztrátě, jen málo dosahování výsledků. U jednotlivých firem však mohou záporné nebo nízké zisky odrážet faktory, které pravděpodobně brzy nezmizí. Existují nejméně tři skupiny firem, pro které budou negativní zisky pravděpodobně dlouhodobým jevem, který může dokonce ohrozit přežití firmy.

Je pravděpodobné přežití firmy?

Donedávna většina ruské firmy byla založena pouze na získávání momentálních výhod, bez zaměření na budoucnost. Není žádným tajemstvím, že velké množství společností vzniklo pouze za účelem implementace nějakého druhu krátkodobý cíl, aniž by do budoucna usilovala o udržení své přítomnosti na tomto trhu. V důsledku přechodu podnikání do civilizovanějšího rámce činnosti a relativní ekonomické stabilizace jsou však společnosti nuceny přejít na strategické řízení. Jednou z naléhavých potřeb toho je potřeba formálního popisu určitých orientačních bodů, směrů organizační činnosti, navíc je to úděl jak nově vzniklých firem, tak těch, které již na trhu působí. Důvodem je nejen problém přežití firmy v podmínkách konkurenční prostředí, ale i nutnost stmelit zaměstnance firmy na cestě k dosažení určitých výsledků, tzn. vytvořit firemní kultura. V tomto případě mluvíme o takových pojmech, jako je poslání a účel společnosti. Poslání – stručná definice směru práce organizace, její cílová orientace, umístění organizace k procesům v ní i mimo ni, které zaměstnance motivují. Cíl – žádoucí