Drevni kineski mislilac Konfučije je jednom rekao: „Nađite posao koji volite i nećete morati da radite ni jedan dan u životu. Dvije šarmantne žene Sofia Timofeeva i Anastasia Shevchenko odlučile su slijediti ovaj aforizam i pretvorile svoje životno djelo u vrlo uspješan i profitabilan projekat. Kao učitelji ne samo po obrazovanju, već i po zanimanju, otvorili su prekrasan dječji eko-klub "Umnichka", koji već 5 godina kontinuirano oduševljava djecu svojim uzbudljivim aktivnostima.

Ipak, odlučili su da ne staju na tome i prošle godine su osnovali novi poslovni projekat „Tvoj klub“, glavni cilj a to je pružanje praktične pomoći svima koji sanjaju da otvore svoju dječji centar. U intervjuu su ispričali kako pokrenuti posao, kako ga razviti i koje greške treba izbjegavati.

Kako i kada ste došli na ideju da otvorite svoj dečiji klub? Zašto ste odabrali baš ovu vrstu posla?

S.T. Po zanimanju sam učitelj osnovno obrazovanje. Nakon diplomiranja na LGPI im. A.I. Herzena, radio sam u školi nekoliko godina, gdje sam stekao neprocjenjivo iskustvo, jer mi je rad sa djecom omogućio da dublje upijem znanje koje sam dobio na institutu. Nakon višegodišnjeg rada u školi, vratio sam se na rodni fakultet i postao profesor na Odsjeku za pedagogiju i psihologiju.

Jako mi se dopao moj posao, a nisam mogao ni da zamislim da ću jednog dana morati da se rastanem sa odeljenjem, gde sam bio prodekan. Ali sudbina je odlučila drugačije. Moj muž je vojnik. Prebačen je u Moskvu. Njegov transfer i naš preseljenje poklopili su se sa rođenjem Jaroslavove kćeri. U početku sam uživala u svom divnom porodičnom životu, potpuno poznavajući radosti majčinstva. Međutim, godinu dana kasnije, miran, odmjeren život više nije izgledao tako lijep.

Želio sam energičnu aktivnost, aktivnost, sa rezultatima i postignućima. A onda sam primijetio da me dugo vremena ozbiljno zanimaju karakteristike razvoja vrlo male djece. Nisam imala dovoljno sopstvenog znanja, želela sam da komuniciram sa istim entuzijastičnim majkama i počela sam da vodim ćerku u dečiji klub. Ukupno smo tamo putovali oko godinu dana.

I iz lekcije u lekciju, bio sam zapanjen neprofesionalnošću metoda. Djeca su dobila zadatke koji nisu odgovarali njihovom uzrastu. Tada mi je pala ideja da otvorim svoj dječiji klub i sve radim na svoj način, da svoje mnoga znanja i bogato iskustvo unesem u vlastiti posao. Hteo sam da napravim nešto posebno, gde će oni raditi najbolji nastavnici, a djeca će se baviti najbolji programi i pohađaju najbolje časove.

A.Sh. Imao sam ideju da pokrenem sopstveni biznis sa 13 godina. Međutim, nisam imao tačnu ideju šta tačno da otvorim. Nakon završene škole, upisao sam pedagoški fakultet na defektološkom odsjeku sa diplomom logopeda i uspješno ga završio. Tokom nastavne prakse imala sam priliku da vidim kako sve obrazovne institucije rade iznutra, kao i da posmatram kako djeca uče u vrtiću i školi.

Većina institucija je imala velike zahtjeve za vođenjem evidencije, dok su plate nastavnika bile veoma niske. U praksi sam shvatio da radeći u budžetske organizacije Definitivno neću. Već u zadnjim godinama fakulteta počeo sam da tražim posao u kojem bih se mogao realizovati. Tako sam naišao na oglas koji je odredio moj izbor. Ovo saopštenje se odnosilo na potragu za vaspitačima u novom dečijem klubu.

Klub mi je bio nedaleko od kuće i odgovarao mi je po svemu - zaposlenju, platama, ali i kreativni rad sa decom. Aktivno sam učestvovao u životu kluba, besplatno igrao miša na svim novogodišnjim predstavama, sa interesovanjem osmišljavao klub i komponovao razne aktivnosti za decu. Rad me je potpuno fascinirao i pričinio mi veliko zadovoljstvo.

U jednom trenutku sam shvatio da moja želja da stvorim nešto svoje nikuda nije otišla i počela mi se sve češće javljati u glavi. Slučajno ili ne, u ovom trenutku, nakon samo godinu dana rada u klubu, dobio sam ponudu, koju, naravno, nisam mogao odbiti. Tako sam sa 21. osnovao divan dečiji klub.

Kako započeti otvaranje dječjeg kluba? Šta je prvi korak koji treba preduzeti?

S.T. Da biste otvorili dječji klub, potrebno je odrediti početno ulaganje u posao, a za to trebate. Ovo je obavezna faza poslovnog planiranja, jer će profitabilnost vašeg kluba direktno ovisiti o tome koliko pažljivo razmislite o svom mjestu među konkurencijom, odredite politiku cijena i odlučite koji niz aktivnosti ćete ponuditi u svom klubu.

Prije sastavljanja poslovnog plana, svakako treba odlučiti o misiji, odlučiti kakav će tačno biti vaš klub, koje ciljeve i ciljeve ćete postaviti sebi. Hoće li pozorišni studio, gdje će se uglavnom otkrivati ​​kreativne sposobnosti djece. Ili će to biti klub s engleskim pristrasnošću, gdje će se prvo upoznati djeca magični svet strane reči, pesme i pesme.

Onda morate analizirati ciljana publika, pratite konkurente i formirajte barem približnu sliku vašeg dječjeg kluba: nacrtajte jasan raspored časova, odredite način rada vaše ustanove, razmislite o metodama oglašavanja, odaberite pravni oblik registracije vašeg preduzeća itd. I nakon da pređete na jasne kalkulacije - finansijski dio vašeg poslovnog plana.

Gdje nabaviti početni kapital? I koliko bi trebalo da bude?

S.T. Dobro pitanje. Znam da se mnogi ljudi koji će pokrenuti sopstveni mali biznis jako plaše da uzimaju kredite. Naravno, oni se mogu razumjeti, jer spoznaja da ćete banci dugovati pristojan iznos, a Damoklov mač visi nad vama u obliku kredita, izaziva strah i izaziva istinsku tjeskobu. A u glavama nekih ljudi još uvijek postoji iluzija da se možete izvući vlastitim sredstvima.

Ali, nažalost, to je praktično nemoguće, osim ako, naravno, nema bogatih rođaka. Nisam imao takvu priliku, pa sam otvorio svoj klub pozajmljenim sredstvima. Moj prijatelj, vlasnik uspešno poslovanje u drugom gradu, ponudio kamatonosni kredit. Tako je pronađeno prvih 300 hiljada rubalja za našu "Umnichku".

A.Sh. U potpunosti se slazem sa Sofijom. Teško je bez pozajmljenih sredstava. Ja sam iz najobičnije porodice, nemam ni bogate roditelje ni bogatu rodbinu. U trenutku otvaranja kluba imala sam samo 21 godinu, tako da nije bilo ni lične ušteđevine. Morao sam da podignem kredit. I tako je otvoren naš dječji klub.

Rashodi:

• Pravna registracija: registracija LLC preduzeća sa pravnom adresom: 15.000 rubalja
• Popravak: (tapete, tepih, željezna vrata, zavjese): 160.000 rubalja
• Namještaj (stolovi, stolice, police, recepcija, sofa za roditelje, akvarij): 65.000 rubalja
• igračke, edukativni materijali: 65 000 rubalja
• Kasa, fotokopir: 16.000 rubalja
• Plaćanje za poslednji mesec najma: 145.000 rubalja
• Veliki šareni znak: 32.000 rubalja
• Ovlašteni kapital: 10 000 rubalja
• Magnetfoni: 2 kom. - 6 500 rubalja

Ukupno: oko 660.000 rubalja

Kolika je okvirna cijena pružanja usluga u ovom segmentu poslovanja?

A.Sh. Na cijene utiču mnogi faktori: regija u kojoj se dječji klub nalazi, društveni status područja, nivo kluba - premium ili ekonomska klasa, te kvalifikacije nastavnika. Stoga su cijene časova svuda različite. Ali zahvaljujući takvoj varijabilnosti, roditelji imaju pravo da izaberu dječji centar ovisno o veličini porodičnog budžeta, mogućnosti odvođenja djeteta na nastavu itd.

Postoji li bonus sistem plaćanja, promocije, popusti?

S.T. Beneficije i bonusi igraju vrlo važnu ulogu u razvoju dječjeg kluba. Jer pomažu u rješavanju niza ozbiljnih problema: pomažu u povećanju broja kupaca u dječjem klubu, pomažu zadržati kupca, stimuliraju prvu kupovinu i pravovremeno plaćanje usluga.

Neki bonusi pomažu da grupe budu pune tokom ljeta i tokom dugih državnih praznika. Postoje i beneficije socijalne prirode, na primjer, za samohrane majke ili roditelje sa djetetom sa invaliditetom. Stoga su pogodnosti, popusti i promocije vrlo važan marketinški alat koji se nikada ne smije zaboraviti.

Da li vaša djelatnost podliježe licenciranju?

S.T. Ovo je prilično klizav trenutak, jer ovdje postoje zakonske suptilnosti. U skladu sa Zakonom o obrazovanju, djelatnost predškolske ustanove obrazovne institucije podliježu obaveznom licenciranju.

Međutim, ovdje je potrebno razumjeti pojmove i definirati šta je dijete. predškolske ustanove. U skladu sa istim zakonom, predškolska ustanova je organizacija koja, pored vaspitno-obrazovne djelatnosti, obavlja i nadzor i brigu o djeci. Dakle, ako izvodite nastavu sa maloletnom decom u sekcijama, klubovima i studijima, onda prema Zakonu o licenciranju određene vrste djelatnosti" takve djelatnosti ne podliježu licenciranju. Dakle, ako otvorite dječji klub, a ne vrtić, onda ne morate pribavljati licencu.

A.Sh. U prvoj fazi, sve reklamna kompanija Vašeg kluba treba da ima za cilj privlačenje ciljnog klijenta. U ovom slučaju sredstva počinju aktivno djelovati vanjsko oglašavanje: natpis na kući, vitrine dječijeg kluba, pločniki, transparenti, trake, natpisi itd..

Osim vanjskog oglašavanja, možete distribuirati letke na ulici, kačiti reklame u liftu itd. Oglašavanje u naslovima časopisa i web stranica posvećenih slobodnom vremenu i razvoju djece, objavljivanje informacija o vašem klubu na relevantnim forumima, blogovima i online zajednicama će biti veoma efikasna. I, naravno, ne treba zaboraviti ni usmenu predaju, jer su zadovoljne kritike roditelja najbolja reklama.

Lično, nikada nisam svoj klub tretirao samo kao posao. Naši klijenti su za mene prije svega prijatelji sa kojima je uvijek zanimljivo komunicirati, saslušati njihove prijedloge i shodno tome unaprijediti naš klub. Lično-povjereni odnosi u našem poslovanju su ključ uspjeha i najbolja reklama.

Koje metode se koriste za treniranje u vašem klubu?

S.T. U našem klubu se metodama posvećuje velika pažnja. Kao nastavnik, razumijem da tehnika treba da bude efikasna i da daje zagarantovan rezultat. Tako da svako dijete sa različitim nivoima razvoj mogao naučiti čitati, razlikovati kvadrat od kruga, oblikovati ploču, itd. Međutim, jedna od glavnih prednosti našeg kluba su vlastita nastavna sredstva.

Anastasija i ja smo autorke brojnih metodičkih knjiga za dečiji klub u izdanju poznate pedagoške izdavačke kuće Yuventa. To su "Razvoj percepcije boja kod djece", i "Igre na otvorenom", i "Modelarstvo za djecu", i "Prstna gimnastika" i još mnogo toga. Sve su to jedinstvena nastavna sredstva, koja su rezultat našeg dugogodišnjeg iskustva u radu sa djecom.

Osim što vodite svoj eko-klub Umnichka, suosnivači ste poslovnog projekta Vaš klub u okviru kojeg vodite trening seminare i majstorske tečajeve za one koji žele otvoriti svoj dječji klub. Recite nam šta vas je inspirisalo da pokrenete ovaj projekat?

S.T. Mi smo sopstveno iskustvo Znamo da je pokretanje biznisa u našoj zemlji veoma težak zadatak. Prije nego što je naš eko-klub "Umnichka" postao uspješan i profitabilno preduzeće, morali smo polomiti puno drva. Sve informacije smo prikupljali malo po malo. Bilo je mnogo pitanja na koja sam morao tražiti odgovore, proučavajući brojnu literaturu, zalazeći u razne stranice.

I sada shvaćamo da da smo tada imali stručnog konsultanta koji bi nas upozoravao na svakom koraku, mnogi problemi i nepotrebni troškovi bi se mogli izbjeći. Tokom godina vođenja našeg eko kluba prikupili smo mnogo korisnih i potrebnih informacija o otvaranju, radu i razvoju dječjeg kluba. Znamo kako pronaći dobre učitelje, kako se reklamirati, kako izbjeći probleme sa njima poreske vlasti i vatrogasne službe itd.

Kao i svaki drugi komercijalni poduhvat, otvaranje dječjeg centra ne može se raditi naslijepo. Stoga će svim početnicima svakako trebati teorijsko znanje i praktični saveti. I u tome vam je spreman pomoći naš projekt, čija web stranica sadrži materijale koji se odnose na otvaranje, rad i razvoj dječjeg centra.

Koje teme pokrivaju vaši seminari?

A.Sh. Trudimo se da naše seminare posvetimo najrelevantnijim temama koje se tiču ​​naših klijenata. Na predavanja nam dolaze ljudi iz cijele naše zemlje: iz Siktivkara, Nižnjevartovska, Krasnojarska, Vladivostoka, kao i iz susjednih zemalja: iz Kazahstana, Ukrajine itd. Stoga su svi naši seminari isključivo praktični.

Osoba koja je prisustvovala našem času treba da dobije sve odgovore na svoja pitanja o navedenoj temi. Na seminarima se govori o motivaciji aktivnosti nastavnika, te o karakteristikama organizovanja i održavanja složene klase za djecu različite starosti i računovodstvene detalje. Štaviše, sve informacije našim posjetiteljima dolaze, kako kažu, iz prve ruke.

Koliko je sada isplativo otvarati dečije klubove u regionima Rusije?

A.Sh. Konkurencija svakako postoji. Od ovoga nema spasa. Ali više volim da vidim sve pozitivne strane. Konkurencija vas tjera da nikada ne sjedite mirno, da se stalno krećete i razvijate: unaprijedite svoj klub, osmišljavate nove smjerove, razvijate nove metode. Naravno, pravila poslovanja su ista, ali uspjeh kluba u velikoj mjeri ovisi o ličnosti lidera, njegovim vrijednostima i uvjerenjima. U svom klubu morate implementirati ideju u koju vjerujete. Tek tada će klub biti stvaran, živ, osjećati brigu i toplinu svojih vlasnika. A to znači da će se uz veliki izbor dječjih klubova i razvojnih centara naći klijent za svakoga, budući da se klubovi ipak razlikuju.

S.T. U našem klubu je sve sređeno za nas. Volim miris drvenog namještaja, volim čistoću kluba i lijepu plastičnost skupih igračaka. Ovo je sve za mene i za naše klijente. Osim toga, moj klub ima sve što je potrebno mojoj djeci. Moja ćerka je želela da peva – našli smo odličnog muzičkog direktora i formirali smo divnu vokalnu grupu koja učestvuje na festivalima, takmičenjima i osvaja zaslužene diplome.

Koliko projekata trenutno imate? Kako planirate da razvijete svoj biznis? Planirate li prodati franšizu?

S.T. Sada vodimo dečiji eko-klub Umnichka, otvorili smo plesne studije koji imaju svoja imena i učestvuju na takmičenjima i festivalima, naša deca su pozvana na audicije u TV emisijama i reklamama. Sada razvijamo novi pravac - mini bašta za decu 2,5 do 4 godine i 4 do 9 godina.

U narednim godinama broj dječjih klubova će se drastično povećati, izjednačivši se sa brojem kozmetičkih salona. Raspodjela dječijih klubova po okruzima nije ujednačena: u nekim slučajevima veliki okrug sa velikom populacijom ima jedan ili dva kluba, dok u obližnjem okrugu postoje tri ili četiri kluba koja rade samo u jednoj ulici.

Koliko novca vam treba da otvorite dečiji klub

Da lansiram bebu klub, trebaće vam 1-1,5 miliona rubalja. Biznismen će početi da prima profit ne ranije od šest meseci, a najverovatnije za godinu dana. U početku, poduzetnici troše mnogo vremena i truda na privlačenje kupaca i izgradnju baze redovnih posjetitelja. Pretplata za mjesec dana (oko 8 časova) koštat će posjetitelja 4-6 hiljada rubalja. Od ovog novca oko trideset posto primaju nastavnici. Roditelji najčešće upisuju svoju djecu u jedan ili dva kruga. Sesija traje od 30 do 50 minuta. Osam sati rada i korišćenje trosobnog objekta teoretski omogućava 48 seansi dnevno, ali u praksi se održi 5 do 15 sesija dnevno. Grupa od 3-5 ljudi donosi dječiji klub prihod od dvije stotine hiljada do milion rubalja mjesečno. Osim toga, poduzetnik može ostvariti dodatni prihod organiziranjem mini vrtića, stvaranjem mala radnja prodaja igračaka i dječijih dodataka. Takođe dobar dodatni prihod donosi organizacija odmora.

Trenutno, poduzetnik može kupiti gotovu franšizu od mrežnog kluba. Popularna franšiza "Baby Club" koštat će 800 hiljada rubalja, nešto manje popularna "Sema" - deset puta manje. Međutim, rad sa franšizom ima niz nedostataka. Glavni je da će biznismen dio dobiti dati kompaniji osnivaču mreže. Osim toga, ako se roditeljima nešto nije svidjelo u dječjem klubu Sema u Čertanovu ili Beskudnikovu, sjena pada na sve ustanove pod brendom mreže.

Koju sobu odabrati za dečiji klub

Prostor za organizovanje dečijeg kluba treba da se nalazi na 1. spratu stambene zgrade. Površina lokala je od sedamdeset do 150 kvadratnih metara. Najbolja opcija- prisustvo prilično prostrane sale površine od dvadeset do trideset kvadratnih metara: u ovoj prostoriji roditelji će čekati svoju djecu iz razreda. Iz hodnika vrata treba da vode direktno u prostorije u kojima se djeca bave. Potrebno je unaprijed razjasniti sa vlasnikom lokala ko će platiti komunalne usluge (minimalna naknada za Moskvu - 10 hiljada rubalja). Osim toga, potrebno je provjeriti prisustvo požarni alarm, saznajte da li stanodavac ima dozvolu za potpisivanje. U prostoriji mora biti instaliran fiksni telefon.

Najvažnija stvar pri odabiru sobe za dječji klub je lokacija. Najbolja opcija je centralni dio spavaćeg dijela velikog grada sa velikim brojem novih zgrada. U novim zgradama žive mnoge mlade porodice sa decom. Biće velika prednost ako biznismen otvori klub u blizini mesta koje često posećuju roditelji sa decom - veliko igralište, dečiju kliniku i tako dalje. Otvaranje kluba u centralnom dijelu grada ili u starom dijelu povezano je s određenim rizicima - infrastruktura je ovdje odavno uspostavljena, a stanovništvo je vrlo heterogeno.

Najam mjesta za dječji klub u bilo kojem stambenom dijelu glavnog grada koštat će od 1,5 hiljada rubalja po kvadratnom metru mjesečno. Što se tiče cjelokupnog prostora, najam dostiže sto hiljada rubalja.

Dodatni troškovi za popravke dječjeg kluba

Cijena obnove zgrade u potpunosti ovisi o njenom stanju. Kao što slijedi iz praktičnog iskustva korisnika franšize Baby Cluba, popravci u glavnom gradu Rusije koštat će oko 8 hiljada rubalja po kvadratnom metru: ovaj iznos uključuje troškove materijala, opreme i rad tima za popravku. Ukupni troškovi popravka iznosit će najmanje 475 hiljada rubalja.

Sanitarne norme i pravila za organizaciju dječjih klubova još uvijek nisu razvijena. Ipak, vrlo je poželjno instalirati požarni alarm (cijena - od 40 hiljada rubalja). U svakoj prostoriji treba okačiti aparat za gašenje požara, plan evakuacije.

Važno je da dečiji klub impresionira roditelje, pa je dobro izdvojiti sredstva za opremanje čekaonice udobnim nameštajem, sofama, stolom sa čajem, keksima i časopisima. Kupatilo u dečijem klubu treba da bude čisto, udobno za decu i odrasle. Bilo bi bolje da se ugradi poseban toalet za djecu. Takve sitnice omogućit će roditeljima da osjete razliku između dječjeg kluba i Doma kulture ili Doma pionira. Dom pionira jedan je od glavnih konkurenata privatnom dječjem klubu, jer se nastava u ovoj državnoj ustanovi održava besplatno.

Prema dokumentaciji, većina dječjih klubova su centri za dječiji razonodu ili porodični centri. Takvi centri pokušavaju izbjeći dobijanje licence za pravo na obavljanje djelatnosti obrazovne aktivnosti. Takve licence obavezuju svoje nosioce da se u potpunosti pridržavaju standarda za koje su usvojeni vrtić, što je veoma teško. Nije svaki preduzetnik u mogućnosti da iznajmi sobu u zgradi ne višoj od 4 sprata, sa dva ili više izlaza. Za one koji ne žele da idu putem "vrtića", ne morate u dokumentaciji koristiti riječi "časovi", "obrazovanje" itd. Nastavnike je bolje zvati "instruktori".

Dječiji program

Najčešći su časovi razvoja za djecu, na koje djecu najčešće dovode majke, kao i časovi engleskog jezika i časovi koji pripremaju dijete za školu. Prije kreiranja programa za svoj dječji klub, potrebno je pažljivo proučiti programe takmičara, pitati roditelje šta, po njihovom mišljenju, nedostaje u ovoj oblasti. Recimo da postoji vrlo mali broj dječjih klubova koji nude časove usmjerene na fizički razvoj djeteta - vjerovatno je da će dječji fitnes biti relevantan u vašem području.

Program treba učiniti što širim – kako bi preduzetnici imali veće šanse da nadoknade troškove. Fokusiranje na određenu grupu klijenata ili jednu liniju posla ne bi trebalo biti - to smanjuje prihod preduzeća. Osim toga, potrebno je jasno rasporediti djecu u grupe. Ujutro su u klub pozvani najmanji posjetioci, poslijepodne - vrtićanci i školarci. Na večernju nastavu dolaze i školarci i vrtićari.

Kao što znate, djeca su sklona raznim bolestima, a za roditelje je potreba za plaćanjem propuštenih časova vrlo neugodan trenutak. Biće veoma korisno razviti sistem podsticaja za decu koja ne izostaju sa nastave. Za djecu koja zbog bolesti izostaju sa nastave, ima smisla organizovati sistem nadoknade. Na primjer, možete prodati jeftinije karte sa "odradom" propuštenih časova u drugim grupama, te blago povećati cijenu ulaznica uz mogućnost prelaska nastave na drugi mjesec.

Osoblje dječjeg kluba

Zaposlenik dječjeg kluba nije nužno certificirani učitelj sa velikim iskustvom. Sa decom će moći uspešno da rade studenti koji se dobro slažu sa decom ili ženama koje su završile pedagoške fakultete na specijalnostima "predškolsko vaspitanje", "defektologija". dobri radnici mogu biti majke koje su strastvene za pedagogiju i rani razvoj djeteta. Za jednu lekciju nastavnik se plaća od 400 do 700 rubalja.

Koju opremu odabrati za dečiji klub

Dječjem klubu je potrebno mjesto za administratora opremljeno kompjuterom i štampačem, stolicama, ormarićima, stolovima, materijalima koje djeca koriste za modeliranje, igračkama, materijalima za crtanje.

Moderni dječji klubovi odustali su od stalne kupovine novih edukativnih kartica, nabavivši projektor i demonstrirajući edukativne slike dobivene s interneta na velikom ekranu. Osnovni paket Montessori okruženja, koji je postao veoma popularan, uključuje materijale u vrijednosti od 100 do 300 hiljada rubalja. Montessori okruženje vam omogućava da organizujete proces na takav način da su deca angažovana, zapravo, sama.

Oglašavanje

Otvaranje i uspješno pokretanje dječjeg kluba zahtijeva troškove reklamne kampanje. Promocija u prvoj fazi koštat će od 50 do 100 hiljada rubalja. Da biste privukli klijentelu, potrebno je odmah pokriti najširu moguću ciljnu publiku – ljude koji žive u blizini kluba. Oglasi se mogu postaviti odmah na ulazima u obližnje kuće, a flajeri sa informacijama o otvaranju ustanove mogu se dijeliti i majkama i očevima koji šetaju s djecom po igralištima. Vrlo je važno ne samo najaviti otvaranje dječjeg kluba, već i fokusirati se na mogućnost da iskoristite povoljnu hitnu ponudu - besplatni probni čas ili pretplatu sa velikim popustom. Ako je klijentela zadovoljna, biznismen može računati da će se na reklamiranje svoje institucije "povezati" jedan od najefikasnijih alata - takozvana "usmena predaja". Upravo na lansiranje "usmene predaje" treba usmjeriti glavni rad na promociji.

Dječjem klubu je potreban stalno ažuriran web resurs. Razvoj takve stranice koštat će od 20 hiljada rubalja. Stranica bi se trebala odraziti u pretraživačima za upite kao što je, na primjer, "dječiji klub Chertanovo". Općenito, mjesečni troškovi oglašavanja dječjeg kluba kreću se od 5 do 20 hiljada rubalja.

Glavne faze stvaranja privatnog dječjeg kluba

Da biste organizirali efikasan rad vlastitog dječjeg kluba, morate pažljivo razmotriti sve faze ovog postupka. Prije svega, morate odrediti izglede za razvoj predstavljenog smjera. komercijalne aktivnosti U tvom gradu. Potrebno je proučiti potencijalne konkurente, analizirati potražnju za uslugama takvih institucija, te izraditi preliminarni poslovni plan. Sljedeće faze organizacije aktivnosti dječjeg kluba uključuju:

Iskusni privrednici preporučuju da se u početnoj fazi rješavanja organizacijskih pitanja prouče sve nijanse aktivnosti sličnih institucija. Besplatno ćete dobiti vrijedne informacije i priliku da izbjegnete mnoge greške koje su uobičajene za novajlije u svakom poslu.

Izbor poreskog režima

Praksa pokazuje da je STS optimalan sistem oporezivanja privatnih dječjih klubova. Ako će vaše ugovorne strane pripremiti dokumente koji potvrđuju troškove kompanije, onda je bolje platiti 15% dobiti. U nedostatku takvih hartija od vrijednosti, racionalnije je prebaciti 6% prihoda u državnu blagajnu.

OKVED kodovi za dječje klubove

U početnoj fazi registracije poslovanja, morate pronaći OKVED kodovi koji odgovaraju vašoj aktivnosti (od sveruski klasifikator). U ovom slučaju, ovo je OKVED 88.91 (usluge brige o djeci), OKVED 85.41.9 ( dodatno obrazovanje) i 93.2 (rekreacija i zabava).

* Izračuni koriste prosječne podatke za Rusiju

1. SAŽETAK PROJEKTA

Svrha ovog projekta je otvaranje dječjeg kluba za implementaciju niza razvojnih usluga u oblasti dodatnog obrazovanja djece u gradu sa populacijom većom od milion stanovnika. Glavni izvor prihoda je plaćanje pohađanja nastave.

Rast nataliteta, popularizacija predškolsko obrazovanje, podrška države i društveni značaj ovog područja čine ga prilično atraktivnim za poduzetništvo. Osim toga, uz povoljnu realizaciju projekta to je moguće postići visoka profitabilnost i povrat ulaganja.

Ciljna publika dječjeg razvojnog kluba su različite grupe ljudi kojima je cilj kreativni i intelektualni razvoj svoje djece. Ciljnu publiku predstavljaju roditelji djece predškolskog uzrasta. Prisutnost programa za različite uzraste i prosječni cjenovni segment omogućava vam da pokrijete veliku publiku.

Misija dječjeg kluba je pomoći djetetu da razvije ono što je potrebno lični kvaliteti, vještine, talenti koji će ga učiniti uspješnom odraslom osobom u budućnosti.

Za realizaciju projekta iznajmljuje se prostorija ukupne površine 150 m2 koja se nalazi u stambenoj zoni grada. Najam je 110.000 rubalja / mjesec.

Obim početnih ulaganja u otvaranje dječijeg razvojnog centra je 740.000 rubalja. Troškovi ulaganja usmjeravaju se na nabavku namještaja i opreme, reklamnu promociju firme i formiranje fonda radni kapital dok se projekat ne isplati. Najveći dio potrebnih ulaganja je u opremanje prostora za učenje. Sopstvena sredstva će se koristiti za realizaciju projekta.

Trend 2020. Inteligentni zabavni posao. Transformacijske igre s vodećeg poslovnog portala u zemlji. Minimalna investicija. Bez dodatnih odbitaka ili plaćanja. Online učenje po sistemu ključ u ruke. Mogućnost zarade na daljinu

Finansijski proračuni uzimaju u obzir sve prihode i rashode projekta, horizont planiranja je 5 godina. Prema proračunima, početna investicija će se isplatiti nakon 5 mjeseci rada. Planirano je dostizanje planiranog obima prodaje na kraju prve godine poslovanja. Povrat od prodaje u prvoj godini poslovanja iznosit će 36,6%. Mjesečna neto dobit po dostizanju planirane prodaje iznosi oko 900 hiljada rubalja, a godišnja neto dobit za prvu godinu poslovanja iznosi 6,7 miliona rubalja. Istovremeno, prodaja ima izraženu sezonalnost: u ljetnim mjesecima dolazi do pada prodaje. Finansijski plan sastavljen prema optimističnoj prognozi, koja se može ostvariti zbog velikog opterećenja dječijeg kluba. Integralni indikatori uspješnosti projekta prikazani su u tabeli 1.

Tabela 1. Ključni pokazatelji uspješnosti projekta uzeti u obzir u poslovnom planu dječjeg kluba

Indeks prinosa je veći od jedan, neto sadašnja vrijednost je pozitivna i iznosi 3.963.197 rubalja, što ukazuje na investicionu atraktivnost projekta.

2. OPIS INDUSTRIJE

Danas u Rusiji ustanove dodatnog obrazovanja za djecu postaju posebno popularne. Ovaj trend se povezuje, prvo, sa povećanjem nataliteta u zemlji, kao drugo, sa nedostatkom mjesta u javnim vrtićima, i treće, sa niskim kvalitetom predškolskog obrazovanja u ovim ustanovama.

Razvoj tržišta privatnih vrtova i klubova u razvoju započeo je sredinom 2000-ih, što je uzrokovano aktivnim rastom nataliteta. S vremenom su mnogi cijenili izglede tržišta - tržište se počelo puniti igračima koji su počeli osvajati potrošače s različitim nivoima prihoda. Ako su se ranije usluge privatnih vrtića i sličnih ustanova smatrale skupom uslugom za bogatu kategoriju stanovništva, sadašnje tržište pokriva širu publiku - sada gotovo svako može pronaći opciju koja odgovara svom budžetu.

Demografska situacija u zemlji podržala je tržište razvojnih dječjih klubova i privatnih vrtića. AT poslednjih godina Rosstat bilježi godišnji porast nataliteta za 3%. Na kraju 2016. godine u Rusiji je rođeno 1 milion 860 hiljada ljudi.

Vrhunac prirodnog priraštaja stanovništva u zemlji dogodio se 2012. godine, a vrhunac povećane konkurencije među dječjim klubovima pomjeren je u 2014. godinu, kada je tržište preraslo fazu formiranja i ušlo u fazu zrelosti. Danas u Rusiji postoji više od dvije hiljade dječjih razvojnih klubova i privatnih vrtića, a strukturu tržišta predstavljaju različiti igrači: velike franšizne mreže (više od 30 mjesta prisutnosti), male mreže (do 5-10 objekata) i domaći igrači sa 1-2 boda.

Uprkos trenutnoj krizi, segment privatnog obrazovanja djece osjeća se prilično samopouzdano. Prema mišljenju stručnjaka, ovaj posao je u stanju ne samo da ne opada, već i da raste tokom krize. To je zbog činjenice da većina potrošača smatra da se djeca ne mogu spasiti, te stoga ne planiraju prestati ulagati u njihov razvoj i obrazovanje.

Dakle, poslovna ideja dječjeg kluba je obećavajuća, uzima u obzir glavne društvene i ekonomske trendove. Tržište dodatnog predškolskog obrazovanja karakteriše ne samo trend rasta, već i neuravnoteženost i velika konkurencija u mnogim programima. Glavni problem tržišta je nizak udio privatnog biznisa, koji iznosi svega 3-5% od ukupnog broja organizacija. Agencija za strateške inicijative ističe niz barijera koje ometaju razvoj tržišta dodatnog obrazovanja, a posebno dječjih klubova:

Nedostatak državnog statističkog računovodstva u industriji;

Prekomjerni zahtjevi u normativni dokumenti(SanPinah);

Komplikovana procedura licenciranja;

Nedostatak kvalifikovanog osoblja;

Niska svijest i nejedinstvo privrednih subjekata;

Nedostatak programa usavršavanja i sertifikacije zaposlenih u oblasti dodatnog obrazovanja.

Trenutno se u Rusiji ažurira razvoj tržišta dodatnog obrazovanja za djecu. Država razvija mjere za podršku preduzetništvu u oblasti predškolskog obrazovanja. Izmjene nacrta zakona i mjere koje je Vlada preduzela za razvoj nedržavnog sektora predškolskog obrazovanja trebalo bi da postanu dodatni pokretač rasta ovog segmenta. Podrška države malim i srednjim preduzećima koja posluju u oblasti predškolskog vaspitanja i obrazovanja izražava se u davanju subvencija i poreskih olakšica.

Povećanje dostupnosti različitih oblasti dodatnog obrazovanja jedan je od prioritetnih zadataka razvoja domaćeg obrazovanja. Prema statistikama, udio djece u Rusiji koja se osposobljavaju na osnovu dodatnog obrazovanja iznosi 49%. Federalni ciljni program „Razvoj dodatnog obrazovanja djece u Ruska Federacija do 2020" predviđa rast ovog indikatora na nivo od 70-75%. U skladu sa ovim ciljevima razvija se tržište dodatnog obrazovanja. Početkom 2015. godine, obim tržišta je dostigao 231,4 milijarde rubalja, porastao je za 18,5% tokom godine. Pokretači rasta bili su povećanje prirodnog obima tržišta i povećanje troškova usluga.

Tako je moguće istaći prednosti i nedostatke ove poslovne ideje. Prednosti uključuju relevantnost poslovanja; stabilnost; niska podložnost krizama; državna podrška predškolskom obrazovanju. Od nedostataka treba izdvojiti poteškoće u izboru visokokvalifikovanog osoblja; visok nivo konkurencije; potreba za prisustvom preduzetnika u poslovanju; niska marginalnost zbog cijene najma, plata zaposlenima i troškovima pruženih usluga. Ipak, otvaranje dječjeg razvojnog kluba ocjenjuje se kao perspektivna djelatnost koju karakterišu stabilni prihodi i društveni značaj.

3. OPIS USLUGA KIDS KLUBOVA

Dječji razvojni klub je ustanova u kojoj se sa djetetom održavaju časovi za razvijanje intelektualnih sposobnosti, vještina socijalne komunikacije, kreativnosti, kreativnosti, koncentracije pažnje i bavljenja raznim vidovima kreativnosti (pjevanje, modeliranje, crtanje, ples i sl.). Postoje kako multidisciplinarni centri koji pokrivaju širok spektar usluga, tako i usko usmjereni centri usmjereni na određene segmente predškolskog obrazovanja.

Tabela 2. Opis usluga centra za razvoj djeteta

	Starosna grupa	Opis
Opće razvojne aktivnosti za malu djecu		Nastava je usmjerena na senzomotorički razvoj djece, razvoj koordinacije pokreta i fine motorike, razvoj govora; kreativni časovi crtanja, modeliranja, apliciranja itd.
Časovi muzike		Integrisani čas uz muzičku pratnju, koristeći različite tehnike.
Kompleksni razvojni časovi	grupe: 3-5 godina, 5-7 godina	Sveobuhvatni programi, kao i pojedinačne oblasti: kreativna radionica, terapija peskom, engleski jezik, dječiji fitnes, crtanje, muzički razvoj, bajkoterapija.
Priprema za školu		Časovi sa psihologom, razvoj matematičkih sposobnosti, razvoj govora, osnove čitanja i gramatike.
Kreativni i intelektualni razvoj		Šah, engleski, crtanje, škola razvoja inteligencije.
Dječji psiholog		Individualni i grupni časovi, porodične konsultacije.
		Individualni časovi i konsultacije sa specijalistom.

Ovaj projekat podrazumijeva otvaranje dječjeg razvojnog kluba sa širokim spektrom usluga, koji omogućava pokrivanje velikog dijela populacije. Proširenje spektra usluga centra ne zahtijeva velike dodatne troškove - važno je pažljivo proučiti programe za svaku grupu. Časovi su dizajnirani za različite starosne grupe:

djeca od 2 do 3 godine;

djeca od 3 do 5 godina;

djeca od 5 do 7 godina;

učenika.

Svaka grupa ima svoj program i specifičnosti izvođenja nastave. Planirani spisak usluga prikazan je u tabeli 3. Naravno, ovaj spisak se može proširiti i modeliranjem grnčarije, i raznim oblastima plesa, i fizičkog vaspitanja, i škole uspeha, i kulinarske radionice, i časovima vokala, i pozorišnu školu, i šahovski studio, kao i na drugim smjerovima.

Osim toga, na bazi dječijeg studija mogu se održavati majstorski tečajevi i treninzi za odrasle: razvojna škola, psihološki treninzi, body balet, joga, gimnastika za trudnice i drugo.

Format dječjeg kluba pruža širok spektar usluga. Da biste se odlučili za njihovu listu, potrebno je formirati koncept svog kluba (obiteljski klub/škola za kreativni razvoj/predškolsko vaspitanje i obrazovanje ili neki drugi smjer). Također se preporučuje da proučite ponude konkurenata kako biste uveli konkurentnu uslugu u svom klubu.

Cijene školarine variraju u zavisnosti od usluge. Što je relevantniji i jedinstveniji, to je skuplji posjetiti ga (obično je to zbog većih troškova za plate nastavnici). Prosječna cijena 1 posjete nastavi je 400 rubalja. Klub također preuzima važenje pretplate na mjesec dana (8-12 časova, ovisno o programu). Njegova cijena se obračunava na osnovu iznosa 1 posjete i popusta od 15%. Odnosno, ako se pretplata kupi za 8 časova u vrijednosti od 400 rubalja svaki, onda će ukupna cijena pretplate biti 2700 rubalja.

4. PRODAJA I MARKETING DEČIJEG KLUBA

Ciljna publika dječjeg kluba su različite grupe ljudi kojima je cilj kreativni i intelektualni razvoj svoje djece. Ciljnu publiku predstavljaju roditelji djece predškolskog uzrasta. Prisutnost programa za različite uzraste i prosječni cjenovni segment omogućava vam da pokrijete veliku publiku.

Svrha dječjeg kluba je pružanje širokog spektra usluga za predškolsko obrazovanje djece. Misija kluba je da pomogne djetetu da razvije potrebne lične kvalitete, vještine, talente koji će ga u budućnosti učiniti uspješnom odraslom osobom. U skladu sa misijom, određeni su i specifični zadaci dječjeg razvojnog kluba:

Stvaranje povoljnog razvojnog okruženja u kojem će se dijete osjećati ugodno;

Razvijanje interesovanja djeteta za samostalno poznavanje svijeta;

Stvaranje povoljnih uslova za razvoj djetetovih sposobnosti;

Stvaranje psihološki ugodnog okruženja;

Socijalizacija djeteta;

Individualni pristup svakom djetetu.

Gotove ideje za vaš posao

Imajući jasno pozicioniranje na tržištu, možete razviti program promocije oglašavanja. Početni korak je sprovođenje SWOT analize kako bi se identifikovale snage i slabosti institucije. To će vam omogućiti da prilagodite marketinške smjernice i identificirate ključne metode promocije.

Tabela 3. SWOT analiza dječjeg razvojnog kluba

Unutrašnje strane	Prednosti: 1) Mogućnost proširenja spektra usluga; 2) mogućnost izbora teritorije povoljne za poslovanje; 3) mogućnost uspostavljanja saradnje sa školskim nastavnicima; 4) Širok spektar usluga za pokrivanje velike ciljne publike; 5) Nastavnici imaju iskustva u radu sa djecom.	slabe strane: 1) Nedostatak sopstvene baze klijenata; 2) Visoka odgovornost prema djeci; 4) Potreba za traženjem osoblja i poteškoće u pronalaženju kvalifikovanih nastavnika.
Vanjske strane	Mogućnosti: 1) Mogućnost proširenja poslovanja; 2) državna podrška društveno značajnom projektu; 3) mogućnost dobijanja subvencija za otvaranje i razvoj društveno značajnog biznisa; 4) Rast tražnje čak i tokom ekonomske krize, što garantuje stabilnost prihoda.	1) Visok nivo konkurencije u segmentu; 2) Pad nivoa prihoda stanovništva i, kao rezultat, pad profita; 3) Vjerovatnoća promjena u zakonodavstvu i pooštravanja zahtjeva koji će zakomplikovati proizvodne procese.

Dakle, da bi ostvario svoj potencijal, dječji klub mora razviti bazu kupaca, ponuditi publici autorske metode koje ga mogu razlikovati od konkurenata, a također privući visoko kvalificirano osoblje za rad.

Budući da trenutno još nije formiran jasan sistem zahtjeva potrošača u ovom segmentu, kupci se pri odabiru određenog dječjeg razvojnog centra oslanjaju na recenzije poznanika, pretražuju internet i društvene mreže, gdje se mogu pronaći informacije o interes. Dakle, oglašavanje dječjeg centra treba da sadrži što više korisnih informacija na osnovu kojih potencijalni kupci mogu stvoriti mišljenje o vašoj ustanovi.

Za vaše poslovanje u dječjem razvojnom klubu, najefikasniji promotivni alati će biti:

1) Kreiranje i promocija vlastite web stranice dječjeg kluba uz paralelno upravljanje vlastitom grupom u na društvenim mrežama. Sadržaj grupe ili profila treba biti raznolik, uključujući ne samo organizaciona pitanja i oglašavanje usluga kluba, ali treba sadržavati i korisne informacije - to mogu biti savjeti za učenje, razni članci koji govore o prednostima određene aktivnosti itd. Praksa dokazuje da pružanje korisnih i, što je najvažnije, besplatnih informacija od strane kompanije povećava stepen lojalnosti potencijalnih kupaca. Putem društvenih mreža zgodno je provoditi razne promocije i bonus programe.

2) Postavljanje oglasa o dječijem klubu u školama, javnim vrtićima i drugim mjestima gdje je koncentrisana ciljna publika.

3) Postavljanje oglasa u kućama koje su geografski blizu ustanove. U ovom slučaju, oglašavanje u liftovima je najefikasnije.

4) Postavljanje informacija u lokalne novine - ovo može biti ne samo komercijalna najava, već i cijeli članak koji govori o vašem poslu, nastavnicima, metodama, rezultatima itd.

5) Postavljanje informacija o dječijem klubu na raznim tematskim tribinama u gradovima.

6) Učešće u raznim rekreativne aktivnosti, aktivan socijalni rad, sponzorstvo u projektima.

7) Provizija dodatne usluge. Ovo može biti besplatni probni čas ili usluga video nadzora koja omogućava roditeljima da prate napredak nastave svog djeteta na mreži.

8) Takmičenje za svjedočanstvo koje vam omogućava da širite vijest o svom dječjem klubu, koristite alatku od usta do usta i privučete nove kupce.

Budući da je konkurencija u segmentu prilično velika, potrebno je pažljivo razmotriti strategiju oglašavanja. Približan plan promocije dječjeg razvojnog kluba prikazan je u tabeli 4. Prema proračunima, planirano je da se za promociju kluba potroši 56.000 rubalja. Glavni dio promotivnih aktivnosti planiran je za prve mjesece otvaranja dječjeg razvojnog centra.

Događaj	Opis	Troškovi, rub.
Kreirajte vlastitu web stranicu	Sajt treba da odražava opis usluga i pogodnosti dečijeg kluba, njegovu misiju, ciljeve i ciljeve, foto i video izveštaje, cenu usluga, recenzije, listu metoda koje se koriste, nastavno osoblje, kontakte i adresu
	Za to je potrebno izraditi promotivni materijal (flajere/knjižice) i distribuirati ga na mjestima gdje je koncentrisana ciljna publika (škole, vrtići, trgovačkih centara itd.). Troškovi uključuju troškove izrade i štampanja letaka, kao i plate promotera.
Internet promocija	Kreiranje naloga na društvenim mrežama VKontakte i Instagram, gde će biti postavljen korisne informacije o raznim klupskim uslugama, promocijama, događajima, recenzijama itd. Predviđeno je održavanje konkursa na osnovu internet stranica (moguće je održavanje konkursa za najkreativniju smotru, konkurs za dječji crtež, konkurs porodične fotografije itd.). Glavna nagrada na takmičenju je besplatna posjeta majstorsku klasu ili mjesečnu pretplatu na neki od klupskih programa.

Aktivna marketinška strategija omogućava vam da ubrzate proces povrata sredstava uloženih u otvaranje dječjeg razvojnog kluba. Potrebno je koristiti alate za promociju na složen način - tada će oglašavanje dati najbrži i najefikasniji rezultat.

Predvidjeti obim prodaje u dječjem klubu za razvoj prilično je teško. Zavisi od kvalifikacija izabranih nastavnika, kao i od rasporeda časova. Obično je vrijeme za grupu 1 60 minuta. Planirano je da prostor dječijeg kluba omogućava 5 časova istovremeno. Svaka grupa se sastoji od 7-12 osoba (prosječno 9 osoba). 10-satni raspored rada i raspored časova kluba omogućavaju u prosjeku 20 časova dnevno. Na osnovu ovih podataka, planirani obim prodaje mjesečno će biti: 20*30*9*400= 2.160.000 (rubalji). Ovakve pokazatelje moguće je postići uz dovoljnu popunjenost kluba, dostupnost potrebnog nastavnog kadra, dovoljno prostora za organizaciju više časova i fleksibilan raspored časova. Također, prilikom planiranja prodaje treba uzeti u obzir da prodaja u segmentu predškolskog odgoja i obrazovanja ima određenu sezonsku karakteristiku: smanjuje se u ljetnim mjesecima, a raste u jesensko-zimskom periodu.

5. PROIZVODNI PLAN KIDS CLUB

Realizacija poslovne ideje o otvaranju dječjeg kluba uključuje sljedeće korake:

1) Registracija u državnim organima. U skladu sa čl. 91 Federalnog zakona "O obrazovanju u Ruskoj Federaciji", dodatno obrazovanje podliježe licenciranju. Međutim, u skladu sa Uredbom Vlade Ruske Federacije od 16. marta 2011. N 174 „O odobravanju Uredbe o licenciranju obrazovnih aktivnosti”: „Obrazovne aktivnosti koje se obavljaju izvođenjem jednokratne nastave razne vrste(uključujući predavanja, prakse, seminare) i nije praćeno završnom ovjerom i izdavanjem dokumenata o obrazovanju, poslovima održavanja i obrazovanja studenata i učenika, koji se obavljaju bez realizacije obrazovnih programa, kao i individualnom radu pedagoška djelatnost nisu licencirani." Stoga ne morate kupiti licencu za otvaranje dječjeg razvojnog kluba.

Međutim, postoje određeni zahtjevi za ustanovu dodatnog obrazovanja za djecu koji se moraju poštovati:

Prostorije kluba moraju biti pogodne za potrebe treninga u smislu svih utvrđenih standarda (broj i minimalna površina ​​sala, postojanje posebnog ulaza i sl.). Ove informacije može se naći u SNiP i SanPiN. Takođe mora biti u skladu sa svim standardima zaštite od požara i sanitarne sigurnosti (popravka korištenjem preporučenih materijala, dostupnost požarnih alarma, sredstava za gašenje požara, pravilno osvjetljenje, ugodni temperaturni uslovi, itd.);

Namještaj i oprema moraju biti u skladu sa sanitarnim standardima i sigurnosnim kriterijima;

Dostupnost obrazovnih programa koji zadovoljavaju državni standardi, kao i okvirni rasporedi i informacije o fakultetu. Nastavnici moraju imati stručnu spremu u profilu i kvalifikacije, što je dokumentovano. Takođe je neophodno da svi zaposleni imaju medicinske knjižice i blagovremene lekarske preglede.

Za obavljanje komercijalnih aktivnosti, individualni preduzetnik se registruje po pojednostavljenom sistemu oporezivanja („dohodak“ po stopi od 6%). Vrste aktivnosti prema OKVED-2:

85.41.9 - Ostalo dodatno obrazovanje za djecu i odrasle, koje nije obuhvaćeno drugim grupama;

90.04.3 - Podgrupa "Djelatnost ustanova klupskog tipa: klubovi, dvorovi i domovi kulture, domovi narodne umjetnosti."

2) Lokacija i izbor kancelarije. Za razliku od većine poslovnih prostora, za dječiji razvojni klub lokacija prema velikom prometu nije toliko bitna. Nastava se ovdje planira unaprijed, spontane prodaje nisu tipične za ovu vrstu aktivnosti. Dobitna opcija za postavljanje razvojnog dečjeg centra je zgrada u neposrednoj blizini vrtića i škola u kojoj je prisutna ciljna publika studija. Također je poželjno imati dječji klub u stambenoj zoni - to će ne samo smanjiti troškove iznajmljivanja sobe, već će postati i pogodnija opcija za posjetu kupcima.

Glavna stvar je odabrati prostoriju koja će zadovoljiti sve zahtjeve. Prilikom odabira sobe potrebno je obratiti pažnju na rasvjetu, sanitarno stanje, dostupnost kupaonice i druge tehničke karakteristike.

Za organizaciju dječjeg kluba potrebno je nekoliko izoliranih prostorija:

Sala sa udobnom čekaonicom sa vješalicama ili ormarićima za odjeću i presvlačenje; sofe ili banketi za presvlačenje i čekanje;

Prostorije u kojima se održava nastava trebaju biti svijetle i opremljene svim materijalima potrebnim za proces učenja. Radni stolovi, igraonica, posebno opremljene učionice. Budući da je raspon usluga razvojnog centra prilično raznolik, dizajn časova je drugačiji - za neke razrede bit će dovoljna mala soba s mekim tepihom, za druge će biti potrebna opremljena klasa.

Kupatilo koje predviđa prisustvo dečijih lavaboa.

U ovom projektu planirano je postavljanje 8 izolovanih prostorija:

Čas za mlađu grupu;

Čas za kreativni rad;

Časovi plesa, glume, fitnesa;

Dve učionice za učenje za klupama (šah, engleski, kurs matematike, priprema za školu);

Ordinacija psihologa i logopeda za individualne konsultacije;

Sala, u kojoj se nalaze ormarići i sofe za čekanje i mali prostor za igru;

Kupatilo.

Prema tome, ukupna potrebna površina je oko 150 m2. Za realizaciju ovog projekta planirano je iznajmljivanje ureda površine 150 m2 koji se nalazi u jednom od stambenih naselja. Troškovi iznajmljivanja takvih prostorija s popravkom u prosjeku će iznositi 110 hiljada rubalja za grad sa populacijom od oko milion stanovnika. Ako planirate da steknete vlasništvo nad takvim prostorima, tada će procijenjeni trošak biti 6,5 miliona rubalja. Budući da stanodavac iznajmljuje prostor sa popravkom, neće biti dodatnih troškova za popravke. Za dizajn znaka izdvojeno je 8.000 rubalja.

3) Odabir osoblja. Za dječji razvojni klub, dostupnost kvalifikovanog osoblja je jedan od glavnih parametara, tako da treba pažljivo pristupiti odabiru osoblja. Glavni problem pri otvaranju ovakve ustanove leži upravo u malom broju visokokvalifikovanih stručnjaka. Stoga je preporučljivo uključiti se u odabir kadrova u fazi poslovnog planiranja. Obavezno je da nastavnici kluba imaju pedagoško ili psihološko obrazovanje. Treba napomenuti da će prilikom izrade programa obuke biti potrebno znanje iz psiholoških, pedagoških i kreativnih oblasti.

4) Nabavka opreme. Za organizaciju obrazovnog procesa u klubu trebat će vam različita oprema: namještaj, razni rekviziti za nastavu, materijal za obuku. Za nastavu će biti potrebni stolovi i stolice, ogledala za čas plesa, sportska oprema za dječiji fitnes itd. Napravite jasnu listu potrebnu opremu a moguće je izračunati troškove za to kada se odrede konkretni obrazovni programi. Tabela 5 daje sažetak opreme. Tako će troškovi opreme i tehničke opreme za dječji centar iznositi 400.000 rubalja.

Tabela 5. Približna lista opreme za dječji razvojni klub

6. ORGANIZACIJSKI PLAN DJEČJEG CENTRA

Radno vrijeme dječjeg centra je od 9:00 do 20:00 sati.

Za funkcionisanje studija potrebno je formirati kadar od sledećih zaposlenih: učitelji, administratori, računovođa, spremačica. Glavno osoblje su nastavnici, jer od njihove profesionalnosti i društvenosti zavisi atmosfera obrazovnog procesa i utisak kluba u cjelini. Na osnovu pripremljenog plana implementacije i određenog spektra usluga, nastavno osoblje treba da uključuje:

Učiteljica mlađe grupe

Nastavnik muzičke grupe;

nastavnik koreografije;

Školski nastavnik za razvoj inteligencije;

nastavnik engleskog jezika;

Dva pedagoška psihologa;

Logoped-defektolog;

Nastavnik slikanja.

Raspored rada nastavnika zavisi od rasporeda i popunjenosti grupa. Za nastavnike je ponuđen pokretni raspored rada, s obzirom da je učestalost nastave u grupama 2-3 puta sedmično.

Pozicija administratora podrazumijeva rad u smjenama - 2 do 2, tako da ćete morati zaposliti dva radnika. Zahtjevi za administratora su ograničeni na visok nivo discipline, odgovornosti, komunikacijskih vještina. Njihove odgovornosti uključuju primanje poziva i pisama, snimanje klijenata za nastavu, formiranje grupa, zakazivanje časova, održavanje grupa na društvenim mrežama, te obezbjeđivanje studija potrebnom opremom.

Očekuje se da će čistačica raditi na pola radnog vremena.

Potreban je i šef studija, koji će obavljati funkcije menadžera. Svo osoblje mu je podređeno, on donosi odluke o zapošljavanju radnika, gradi marketinšku politiku i komunicira sa drugom stranom. U ovom projektu individualni preduzetnik radi sve menadžerske funkcije i vodi računovodstvene evidencije.

Ukupni platni spisak iznosit će 426.000 rubalja.

Tabela 6 osoblje i fond zarada razvojnog centra

7. FINANSIJSKI PLAN DJEČIJEG KLUBA

Finansijski plan poslovnog plana dječjeg kluba uzima u obzir sve prihode i rashode projekta, horizont planiranja je 5 godina.

Za pokretanje projekta potrebno je izračunati iznos ulaganja. Da biste to učinili, potrebno je utvrditi troškove uređenja prostorija, nabavke opreme i namještaja, nabavke edukativnog materijala i formiranja obrtnih sredstava koja će pokriti gubitke početnih perioda. Početna investicija za otvaranje dječjeg kluba je 740.000 rubalja. Projekat se finansira iz kapitala. Glavni članci investicioni troškovi prikazani su u tabeli 7.

Tabela 7. Investicije u otvaranje dječijeg razvojnog centra

Varijabilni troškovi se sastoje od troškova materijala koji se koriste u procesu učenja. Ovi troškovi su minimalni i iznose 20% cijene 1 lekcije - 80 rubalja.

Fiksni troškovi se sastoje od zakupnine, režija, platnog spiska, reklama i amortizacije. Od toga, skoro 75% troškova otpada na plate nastavnika. Iznos amortizacije utvrđuje se proporcionalnom metodom, na osnovu korisnog vijeka trajanja osnovnih sredstava za 5 godina. U fiksne troškove spadaju i poreski odbici koji nisu prikazani u ovoj tabeli, jer njihov iznos nije fiksni, već zavisi od visine prihoda.

Tabela 8 fiksni troškovi dječiji razvojni centar

Tako su utvrđeni fiksni mjesečni troškovi u iznosu od 570.400 rubalja.

8. OCJENA PERFORMANSE

Period povrata koji se uzima u obzir u poslovnom planu dječjeg kluba s početnim ulaganjem od 740.000 rubalja je 5 mjeseci. Neto mjesečni profit projekta po dostizanju planiranog obima prodaje iznosit će oko 900.000 rubalja. Ciljani obim prodaje se očekuje do kraja prve godine poslovanja. Povrat od prodaje u prvoj godini poslovanja iznosit će 36,6%. Godišnji obim neto dobiti za prvu godinu poslovanja iznosit će oko 6,7 miliona rubalja.

Neto sadašnja vrijednost poslovnog plana dječjeg kluba je pozitivna i iznosi 3.963.197 rubalja, što omogućava da se govori o investicionoj atraktivnosti projekta. unutrašnja norma dobit je veća od diskontne stope i iznosi 37,07%, a indeks profitabilnosti je 5,36. Finansijski plan je sačinjen prema optimističnoj prognozi, koja se može ostvariti zbog velike opterećenosti dječijeg kluba.

9. MOGUĆI RIZICI

Za procjenu rizične komponente projekta potrebno je analizirati eksterne i unutrašnji faktori. To vanjski faktori uključuju prijetnje vezane za ekonomsku situaciju u zemlji, tržišta. Internom - efektivnost upravljanja organizacijom.

Specifičnosti dječjeg razvojnog centra određuju sljedeće vanjske rizike:

Reakcija konkurenata. Postoje različite institucije koje pružaju usluge kontinuiranog obrazovanja. Među njima su veliki, promovirani centri, što prijeti ne samo gubitkom nekih potencijalnih kupaca, već i izbacivanjem sa tržišta. Da bi se ovaj rizik minimizirao, potrebno je formirati vlastitu bazu klijenata, imati jedinstvene ponude, stalno pratiti tržište i imati program lojalnosti kupaca;

Povećanje troškova zakupnine, što će povećati fiksne troškove i može uticati na finansijsko stanje. Moguće je smanjiti vjerovatnoću rizika sklapanjem ugovora o dugoročnom zakupu i odabirom savjesnog najmodavca;

Smanjena efektivna potražnja. Budući da troškovi dodatnog obrazovanja nisu klasifikovani kao prioritet, oni se mogu isključiti kako bi se uštedio porodični budžet. Drugim riječima, uz pad prihoda stanovništva, postoji mogućnost odbijanja usluga kluba. Ovaj rizik možete minimizirati uz pomoć promocija popusta i formiranja programa lojalnosti. Međutim, ovaj rizik se ne može u potpunosti izbjeći zbog specifičnosti usluga koje se pružaju;

Promjene u zakonodavstvu koje mogu dovesti do komplikacija poslovnih procesa. Ovim rizikom se ne može upravljati. Stoga je potrebno to uzeti u obzir i formirati budžet u slučaju da se takvi rizici pojave.

To interni rizici treba uključivati:

Odgovornost za zdravlje i sigurnost djece. Prisustvo neprijatnog incidenta može značajno uticati poslovnu reputaciju ustanove i izazivaju značajne probleme. Stoga, kako bi se izbjegle ovakve situacije, potrebno je provesti detaljan brifing i za nastavnike i za roditelje;

Neispunjavanje planiranog obima prodaje. Ovaj rizik se može smanjiti efikasnim Reklamna kampanja i kompetentnu marketinšku politiku, koja uključuje razne promocije i bonuse;

Nedostatak kvalifikovanih stručnjaka. Ovaj rizik se može ublažiti praćenjem zaposlenih u školama, umjetničkim, muzičkim i koreografskim školama, fakultetski obrazovanih u traženim specijalnostima, pažljivim odabirom zaposlenih i povoljnim uslovima rada koji mogu privući visokokvalitetne kadrove;

Smanjenje ugleda ustanove među ciljnom publikom zbog grešaka u upravljanju ili smanjenja kvaliteta usluga. Rizik je moguće ublažiti stalnim praćenjem kvaliteta usluga, dobijanja povratne informacije od klijenata ustanove i preduzimanje korektivnih radnji.

Sumirani podaci o analizi rizične komponente projekta prikazani su u tabeli 9. Zahvaljujući kvantifikacija rizika, možete odrediti na šta da se fokusirate i koje mjere da preduzmete kako biste minimizirali gubitke.

Tabela 9 Kvantitativna analiza rizik poslovnog plana dječji klub

U skladu sa navedenim proračunima, najozbiljniji rizici koji se uzimaju u obzir u poslovnom planu dječijeg kluba su rizici nedostatka kvalifikovanog kadra i reakcije konkurenata. U prvom pravcu, potrebno je stvoriti povoljne uslove za rad kako bi se privukli iskusni radnici. U drugom pravcu treba platiti Posebna pažnja formiranje konkurentsku prednost, posebno politika cijena, marketinška strategija, kao i stvaranje fleksibilnog sistema rada sa klijentima.

Ovaj posao je prilično zanimljiv, specifičan i složen.

Zanimljivo je jer obim investicija, po pravilu, ne prelazi 0,5-2,0 miliona rubalja. (osim ako je nekretnina kupljena). Specifičan je po tome što je usluga koja se nudi na prodaju, prije svega, nastavnik sa nestandardnim programom obuke, odnosno „ekskluzivna“. I što "ekskluzivnije", to bolje.

Naravno, nemoguće je reći da je potrošač pohlepan za “ekskluzivnim” u sadašnjem teškom vremenu, ali ipak. Morate shvatiti da ako nema „zestine“, onda ljudi jednostavno neće doći do takvog dječjeg centra. Zato, ako je prije nekoliko godina glavni akcenat bio na jezicima, crtanju i pripremama za školu (za djecu), sada su nove oblasti razvoja djece kao što su kaligrafija (japanska, kineska), mentalna matematika, dječji TRIZ (teorija Inventivno rješavanje problema) tražene su i RTV (Razvoj kreativne mašte), zdravstvene prakse.

Posao je komplikovan činjenicom da je u milionskim gradovima prilično velika konkurencija. Osim toga, to direktno zavisi od makroekonomske situacije u zemlji, a trenutna stagnacija privrede utiče na dinamiku rasta tržišta ne u bolja strana, već suprotno.

Naravno, logično je reći da troškovi promocije usluga dječjih centara ponekad mogu iznositi 25-40% prihoda. Ovo je izuzetno veliko i to je svojevrsni ozbiljan rizik njegovog daljeg postojanja kao Centra.

Zato je prilikom planiranja ovakvog posla potrebno, prije svega, obratiti pažnju na tzv. "tačku otplate", a u drugu, položiti "planirane gubitke" u prva dva, tri, a ponekad i šest meseci rada.

559 ljudi danas studira ovaj posao.

Za 30 dana ovaj posao je bio zainteresovan za 290863 puta.

Kalkulator profitabilnosti za ovaj posao

Ljudi danas posvećuju veliku pažnju obrazovanju. Na kraju krajeva, ovo je ključ uspješne budućnosti i prilika da dobijete odličan posao u životu. Posebno je relevantan rani razvoj predškolaca. Mladi roditelji od prvih mjeseci života spremni su zaposliti stručnjake koji će sveobuhvatno razvijati njihovo dijete kod kuće. Nijedan javni vrtić ili jaslice ne pružaju takve usluge. Stoga su razvojni klubovi za djecu nedavno postali vrlo relevantni. U ovom članku ćemo vam reći kako otvoriti dječji razvojni centar od nule, jer ova linija poslovanja ima sve šanse da postane popularan posao.

Šta je "Dječji razvojni centar"?

Razvojni klub za predškolce je organizacija koja zapošljava profesionalne nastavnike i odgajatelje sa posebnim znanjima i vještinama koje pomažu maloj djeci da se razvijaju od prve godine života. Osim toga, u takvoj ustanovi ljudi sa pedagoškim obrazovanjem dobijaju priliku da ostvare svoj potencijal. S obzirom da se rad učitelja ne odnosi na, iako to važi i za sve druge gradove, svaki nastavnik ima želju da nađe posao u privatnoj firmi koja se bavi ranim razvojem beba.

Jasno je da ih je malo stručni radnici edukacije, postoji mogućnost da se otvori dječiji razvojni centar koji bi radio po autorskoj metodologiji ili bilo kom drugom danas popularnom sistemu (Montessori, Nikitin itd.). Nastavnici koji imaju određenu svotu novca da otvore lični dječiji razvojni centar za djecu to treba da shvate odličan način postati bogata osoba, jer je sfera ranog razvoja beba, iako relativno, vrlo perspektivna.

Vrste i formati obrazovnih ustanova za djecu

Kako započeti otvaranje dječjeg razvojnog centra? Prije svega, potrebno je proučiti sve informacije o ovoj instituciji i analizirati nivo konkurencije ovom pravcu u gradu u kojem živite.

Prvo što trebate da otvorite dječji razvojni centar je da shvatite koji tip može biti i u kojem formatu je zaista moguće organizirati rad u njemu. Danas postoje tri glavna tipa predškolskih razvojnih centara:

Opšterazvojne - ustanove u kojima djeca dobijaju znanje i razvijaju se u standardnim pravcima. Sastavlja se raspored razvojnih časova u dječijem centru (npr. u školi), koji uključuje:

• Music;
• Crtanje;
• Reading;
• Aritmetika;
• Letter;
• Strani jezici i još mnogo toga.

Šema smjera u dječjem kuharskom centru

Usko usmjerene - institucije u kojima možete izabrati jedan ili više razvojnih kurseva. Najčešće ovu vrstu centara za djecu otvaraju učitelji koji su po zanimanju filolozi - mogu podučavati predškolce strani jezici u mladim godinama.

Dječiji razvojni centar od god. U takvim ustanovama roditelji mogu da dovode svoje ćerke i sinove na ceo dan, kao u običnom vrtiću. Obrazovni program ovakvih ustanova najčešće je povezan s razvojem kreativnih sposobnosti djece.

Druga stvar koju trebate da otvorite dječiji razvojni centar je da odaberete format u kojem želite da implementirate svoj posao. Pogledajmo tri najrelevantnije opcije:

• "Mini" - prilika sa minimalno ulaganje otvoriti razvojni centar za dječji klub. Suština je iznajmiti prostoriju po satu za nastavu. Ovo nije baš zgodna opcija zbog činjenice da se morate stalno prilagođavati ljudima od kojih iznajmljujete sobu. Ako nema velikih sredstava, onda je bolje pokušati otvoriti dječji razvojni centar kod kuće, ali malo je vjerovatno da ćete dobiti veliku zaradu od ovog formata rada. Osim toga, ako stigne informacija da ste kod kuće otvorili razvojni centar dječjeg kluba bez licence poreske službe i druge vlasti, onda možete imati velike nevolje;
• "Studio" je odličan način da otvorite dječiji razvojni klub za one koji imaju novca za ulaganje u posao. Prema ovom formatu, možete iznajmiti ne sobu, već cijelu kancelariju kako biste je opremili za sebe i ne ovisili ni o kome;
• "Premium" - najperspektivnija opcija. Podrazumijeva iznajmljivanje velike površine sobe ili zgrade, gdje možete napraviti nekoliko specijaliziranih prostorija za nastavu s djecom različitog uzrasta.

Kako registrovati obrazovnu firmu?

Odlukom o vrsti i formatu buduće poslovne institucije, potrebno je da se pozabavite pitanjem kako dobiti licencu za dečiji razvojni centar i upisati ga u registar privatnih preduzeća. Da biste to učinili, prvo sami odlučite - želite li da vaša institucija bude registrirana kao samostalni poduzetnik ili kao DOO.

Ako želite otvoriti dječji klub i razvojni centar bez licence (tako da licenciranje obrazovanja nije povezano s tim), onda je bolje dati prednost individualnim poduzetnicima. Samo imajte na umu da aktivnosti vaše ustanove mogu biti povezane samo s razvojem kreativnih sposobnosti djeteta. Nećete imati pravo da angažujete profesionalnog nastavnika.

Ako vam je važno da dječji razvojni klub bude direktno povezan sa obrazovnim aktivnostima, onda ga morate registrovati kao DOO i prikupiti pristojnu listu dokumenata za dobijanje licence od obrazovne komisije, i to:

• Rukom pisana prijava za sticanje obrazovne licence;
• Izradite i odobrite statut vaše institucije;
• Nabavite sertifikat o državna registracija sa OKVED kodom (ako pružate usluge djeci društveni tip, onda je vaš kod 85.32, ako je tip kluba 95.51, ako navedete lične usluge, zatim 93.05), u koji će biti registrovan PIB institucije;
• Navedite strukturu vaše organizacije;
• Obezbijedite tehnički pasoš za prostorije u kojima će se nalaziti Vaš edukativni centar;
• Dostavite zaključke SES-a i vatrogasne službe kako biste potvrdili prikladnost korištenja prostorija koje ste odabrali;
• Navedite odobrene informacije o obrazovni program koje želite da implementirate u svojoj predškolskoj ustanovi;
• Dajte potpune informacije o nastavnom kadru koji će raditi u vašoj obrazovnoj ustanovi;
• Otvorite bankovni račun;
• Odaberite sistem oporezivanja. U pravilu svi preferiraju pojednostavljeni (STS) kako ne bi trošili dodatna sredstva na knjigovodstvo.

Kako odabrati i opremiti sobu

Važno pitanje na listi onih koji se odnose na temu kako otvoriti vlastiti dječji centar od nule je izbor prostorija u kojima će se obavljati glavna djelatnost. Preporučujemo da se u ovom pitanju fokusirate na odredbe SanPiN 2.4.1.2660-10 i SP 13130 ​​2009, koje navode da:

• Prostorije za „palatu kreativnog i mentalnog razvoja“, usmjerene na djecu, treba da budu nestambene i raspoređene u samostalni blok (stan ili višespratnica);
• Trebalo bi da ima dva izlaza - prednji i vatreni;
• Visina od poda do plafona trebala bi biti tri metra. Preporučljivo je da se stropovi izbjele ili farbaju bojom na bazi vode;
• Treba da sadrži dječije svlačionice sa ormarićima ili vješalicama, prostorije za nastavu i igru, prostoriju za osoblje, prijemnu sobu, prostoriju za odmor i spavanje djece, kao i nekoliko toaleta (za dječake, djevojčice i osoblje treba biti odvojene toaletne sobe);
• Zidovi prostorije moraju biti glatki, podložni svakodnevnom mokrom čišćenju;
• Podovi - glatki, neklizajući, bez pukotina i drugih nedostataka;
• Temperatura u prostoriji u kojoj će biti djeca treba biti 19-21 °;
• Električne utičnice se ne smiju nalaziti niže od 1,8 m od poda;
• Rasvjeta u prostorijama za djecu treba biti visokog kvaliteta;
• Kanalizaciju i ventilaciju moraju provjeriti nadležni organi.

Trebat će vam i posebna oprema za dječji zabavni centar:

1. Namještaj (stolovi, stolice, ormari, police). Preporučujemo da ga napravite po narudžbi kako biste uštedjeli na tome i dobili dobre proizvode;
2. Dopisnica za nastavu i razne igračke. Ovi materijali moraju biti visokog kvaliteta. Ne preporučuje se štedjeti na ovome;
3. Obrazovni materijal: udžbenici, sveske, kartice za svaki predmet koji će se učiti u vašem razvojnom klubu za predškolce;
4. Kancelarijska oprema: fotokopir aparat, štampač, kompjuter, TV ili multimedijalni ekran, stalci.

Karakteristike zapošljavanja

Još jedna važna tačka na kojoj treba započeti otvaranje dječjeg razvojnog centra je odabir kvalifikovanog osoblja. Da bi u vašoj ustanovi zavladala prava atmosfera, potrebno je zaposliti dadilje i vaspitače koji zaista vole svoj posao, imaju određeno iskustvo u svojoj profesiji, te posjeduju ne samo teorijska, već i praktična znanja. Obavezno provjerite preporuke kandidata upražnjene pozicije i portfolio njihovih dostignuća. Preporučujemo angažovanje sledećih stručnjaka:

• Psiholog;
• logoped;
• Učitelji ranog razvoja djece;
• Nastavnici za pripremu djece za školu;
• koreograf;
• Nastavnik vokala i muzike;
• nastavnik glume;
• nastavnik likovne umjetnosti;
• edukatori;
• računovođa;
• Administrator;
• Zdravstveni radnik.

Cijena usluga u centru za rani razvoj

U zavisnosti od vrste i formata rada Vaše obrazovne vanškolske ustanove za decu, kao i broja osoblja kome će biti potrebno isplaćivanje stabilnih plata, Vi određujete kolika je prosečna cena mesečne pretplate za Vaš razvojni klub bi trebao biti. Po pravilu ne bi trebalo da prelazi 60-70 dolara. Ako ste odabrali takav format "palače kreativnog i mentalnog razvoja za djecu", u kojoj se nastava održava po satu, onda cijena jednog sata ne može biti veća od četiri dolara.

Poslovni plan za otvaranje dječijeg centra

Sada pogledajmo pobliže koliko košta otvaranje dječjeg razvojnog centra u "Premium" formatu (predviđen za 10 djece). Odabrali smo ovaj format jer je najtraženiji među potencijalnim kupcima.

Predstavljamo vam uzorno poslovanje plan dječijeg razvojnog centra za početna ulaganja:

• 10 hiljada rubalja će se potrošiti na papirologiju i registraciju privatnog preduzeća ili LLC preduzeća;
• Za popravku prostorija u kojima će se odvijati nastava - 200 hiljada rubalja;
• Za kupovinu potrebne opreme za dječji razvojni centar - 250 hiljada rubalja;
• Oko 80 hiljada rubalja bit će potrošeno na oglašavanje dječjeg razvojnog centra, što je neophodno za privlačenje kupaca;
• Za prvu platu za zaposlene u dečijem klubu - 200 hiljada rubalja;
• Za iznajmljivanje prostora - 65 hiljada rubalja.

Ukupno početni kapital trebao bi biti jednak 705 hiljada rubalja. Uz takve proračune poslovnog plana dječjeg razvojnog centra, osnivač će morati trošiti 300 hiljada rubalja mjesečno, od čega:

• Najam - 65 hiljada rubalja;
• Plate - 200 hiljada rubalja;
• Ostali troškovi, koji uključuju račune za komunalne usluge - 35 hiljada rubalja.

Povezani video zapisi

Poslovni prihod i isplativost

Svakog mjeseca će vas dovesti jedno dijete koje pohađa vašu obrazovnu ustanovu neto profit- 35 hiljada rubalja, odnosno 10 ljudi, 350 hiljada. Iz ovakvih proračuna proizlazi da će se početna investicija u najoptimističnijem scenariju isplatiti za godinu ili godinu i po.

Ako ga možete naći odmah veliki broj kupaca, realno je prepoloviti rok otplate i vratiti uložena sredstva za šest mjeseci, a zatim imati mjesečnu neto dobit od dvije hiljade dolara ili više. Odgovor na pitanje da li je isplativo otvarati dječji razvojni centar je očigledan - definitivno, da. Ako imate pravu količinu novca, onda ima smisla razvijati upravo ovu vrstu preduzetničku aktivnost, jer je obrazovna sfera u svakom trenutku veoma tražena.

• Neophodno je otvoriti ustanovu ove vrste u onim dijelovima grada koji su tek izgrađeni, zbog čega za sada u njima nema vrtića, jaslica ili drugih razvojnih centara;
• Ako nema samopouzdanja, onda je bolje kupiti spreman posao ili franšizu
• Napravite neku vrstu identifikacionog znaka za svoj centar - "zest" koji će vašu instituciju pretvoriti u brend - organizirajte odmor, majstorske tečajeve, organizirajte ljetne kampove na bazi vaših razvojnih centara.

zaključci

Razvojni centar za djecu nije samo zanimljiv i profitabilan posao, ima mnogo perspektiva, budući da je relativno nov u našoj zemlji, a konkurencija je mala. Ovo je jedno od onih područja aktivnosti u kojima možete dobiti stabilno dobar novac i istovremeno biti smiren i siguran u budućnost, osjetiti duhovnu harmoniju i dobiti moralno zadovoljstvo od posla.