menadžerski rad- ovo je pogled radna aktivnost o obavljanju upravljačkih funkcija od strane administrativnih i rukovodećih službenika u organizaciji.

Administrativni i menadžerski radnici, za razliku od radnika, sami ne utječu direktno na predmet rada, odnosno ne proizvode materijalne vrijednosti vlastitim rukama (koristeći sredstva rada). Oni stvaraju neophodne organizacione, tehničke i socio-ekonomski preduslovi za efikasan rad ljudi koji su direktno uključeni u obavljanje proizvodnih (komercijalnih) operacija. Dakle, što je veći kvalitet menadžerske funkcije, što će proizvodni pogon funkcionisati pouzdanije i efikasnije. U procesu menadžerskog rada koriste se određeni resursi - materijalni, finansijski, radni i drugi, čija efektivnost takođe utiče na krajnje rezultate. proizvodne aktivnosti. Dakle, menadžerski rad je vrsta društveno produktivnog rada, budući da je ukupan proizvod rezultat aktivnosti proizvodnih radnika i rukovodećeg osoblja. Neophodan je kao i rad radnika.

Menadžerski rad je izuzetno raznolik, te je stoga njegove operacije i procedure teško jasno klasificirati i tipizirati. Osim toga, raspon upravljanja se stalno širi, a samo poslovanje se mijenja, s jedne strane, zbog transformacije metoda upravljanja, s druge strane, zbog sve veće upotrebe novih tehničkih sredstava. Uvode se revolucionarne promjene u sadržaju poslovanja, procedurama menadžerskog rada kompjuterska tehnologija omogućavajući uvođenje suštinski novog informacione tehnologije. Ipak, moguće je izdvojiti najkarakterističnije operacije menadžerskog rada, koje se susreću prvenstveno u procesu razvoja i usvajanja upravljačke odluke. Oni su:

• - formulacija problema;
• - traženje informacija ručno i korišćenjem računara;
• - analiza informacija;
• - grupisanje informacija (ručno ili pomoću računara);
• - jednostavne kalkulacije bez kompjutera;
• - proračuni pomoću računara;
• - priprema odluke;
• - individualno odlučivanje;
• - kolektivno odlučivanje;
• - papirologija, izrada pisama itd.

Uticaj (indirektni) administrativni- menadžerski radnici na proizvodu kumulativnog rada vrši se korištenjem informacija i njihovom transformacijom u odgovarajuće odluke za promjenu stanja ovog objekta u pravcu postizanja postavljenih ciljeva. Zbog toga glavna karakteristika rad administrativnih i rukovodećih radnika je informatička priroda predmeta i proizvoda njihovog rada, zbog suštinske razlike procesa rada (po njegovom sadržaju i rezultatima) od ostalih vrsta rada.

Još jedna karakteristika menadžerskog rada je njegova mentalna priroda. To proizilazi iz informatičke prirode subjekta i proizvoda rada, zbog čega administrativni i menadžerski radnici, po pravilu, moraju u velikoj mjeri ulagati neuro-emocionalne napore, posebno prilikom traženja i implementacije rješenja.

U menadžmentu, kao iu svakoj drugoj vrsti radne aktivnosti, postoji podjela rada. Ona se manifestuje u vezi sa razlikom u objektima kontrole. Razlika u klasama, tipovima kontrolnih objekata dovodi do potrebe za specijalizacijom menadžera u zavisnosti od oblasti, vrste ekonomska aktivnost, tip upravljanog objekta. Postoji podjela po vrstama aktivnosti upravljanja, u specijalitetima menadžmenta, na primjer, razlikuju se analitičari, planeri, računovođe, menadžeri.

Sa stanovišta specifičnog sadržaja posla, operacija, postupaka koje obavljaju zaposleni koji se bave rukovodećim poslovima, istaknute su i njihove uloge u pripremi i donošenju upravljačkih odluka. različite grupe menadžment radnici. Takva podjela odražava različite nivoe složenosti pojedinačnih operacija, zahtjeva za profesionalnošću, ovlasti donošenja odluka. Zaposleni uključeni u menadžment, ovisno o prirodi i sadržaju funkcija koje obavljaju, dijele se u tri kategorije:

• 1) rukovodioci u liku lidera, rukovodioci, ovlašćeni za donošenje upravljačkih odluka, neposredno sprovode kontrolne radnje;
• 2) stručnjaci koje predstavljaju zaposleni u aparatima službi upravljanja, službenici koji analiziraju informacije o objektu upravljanja, učestvuju u pripremi, raspravi, izboru upravljačkih odluka, pripremaju preporuke za rukovodioce;
• 3) tehnički izvršioci koji služe rukovodiocima i stručnjacima i koji obavljaju pomoćne poslove radi osiguranja procesa upravljanja i njegovih učesnika.

Svaka od ovih grupa ima svoje karakteristike kako u pogledu sadržaja svog rada i prirode mentalnih opterećenja, tako iu pogledu uticaja na rezultate rada radnog kolektiva.

Dakle, rukovodioci organizacija i njihovih odjela određuju ciljeve i pravce djelovanja, biraju i raspoređuju kadrove, koordiniraju rad izvođača, proizvodnih (komercijalnih) i upravljačkih odjela, osiguravaju koordiniran, dobro koordiniran i efikasan rad relevantnih timova. U njihovom radu dominiraju kreativne operacije, iako među njima (vođama) postoje značajne razlike. Posao menadžera je veoma heterogen i odgovoran. Kombinira individualne, kolegijalne i kolektivne aktivnosti.

Određenije se definiše rad stručnjaka (inženjera, tehničara, ekonomista itd.), koji razvijaju i uvode nove ili poboljšane vrste proizvoda, tehnološke procese, kao i oblike organizacije rada i upravljanja, obezbeđuju preduzeću. potrebnu dokumentaciju, materijale, popravke i ostalo održavanje, vršiti komercijalnu djelatnost, tj. obavljaju određenu funkciju ili dio funkcije. Aktivnosti stručnjaka kombinuju kreativne i repetitivne operacije, iako postoje značajne razlike između njih (specijalista).

Tehnički izvršioci (sekretarice, službenici, računovođe i dr.) obavljaju različite poslove koji se odnose na obezbjeđivanje aktivnosti rukovodilaca i stručnjaka. Njihov rad se smatra najjednostavnijim, a dominiraju operacije koje se ponavljaju. Iako se povećanjem upotrebe informacionih tehnologija, značajnim povećanjem obima upravljačkih informacija, njihov rad usložnjava, zahtijeva obuku, znanje, iskustvo i sve više utiče na kvalitet procesa upravljanja.

AT savremenim uslovima mogu se razlikovati tri vrste menadžerskog rada: heuristički, administrativni i operaterski.

heuristički rad- ovo je prvenstveno posao menadžera i stručnjaka. Najpotpunije odražava prirodu kreativne mentalne aktivnosti, njenu psihofiziološku suštinu. Po svom sadržaju, heuristički rad se sastoji od dvije vrste operacija: analitičke i konstruktivne. Prvi se sastoji u pribavljanju i sagledavanju informacija potrebnih za donošenje odluka. Konstruktivne operacije su povezane sa pripremom i donošenjem različitih vrsta odluka.

Administrativni rad je specifičan tip mentalni rad, čija je funkcionalna svrha direktna kontrola postupaka i ponašanja ljudi u toku njihovog rada. Proces administrativnog rada sastoji se od sljedećih organizacionih i administrativnih operacija: usluga i komunikacija, kontrola i evaluacija, koordinacija.

Rad operatera- ovo je uglavnom posao tehničkih izvođača za izvođenje stereotipnih operacija neophodnih za informatičku podršku proizvodnih i upravljačkih procesa.

Treba napomenuti da sadržaj rada administrativnih i rukovodećih radnika ne ostaje nepromijenjen. Istraživanja pokazuju da im računovodstveni, informacioni i dokumentacioni poslovi do sada oduzimaju do 70% radnog vremena. Međutim, kao rezultat upotrebe tehničkih sredstava, prenošenja niskosadržajnih funkcija na njih, stvaranja novih metoda i sredstava rada, te poboljšanja organizacije upravljanja, sadržaj rada administrativnih i upravnih radnici se značajno mijenjaju, specifična gravitacija kreativne aktivnosti u svom radu.

Racionalna organizacija menadžerskog rada je od velike praktične važnosti. U ovom slučaju, uobičajeno je koristiti koncept „naučne organizacije menadžerskog rada“.

Ispod naučnim treba shvatiti kao organizacija rada administrativnih i rukovodećih radnika, koji se zasniva na korišćenju dostignuća nauke i izvrsnost, progresivni oblici upravljanja, upotreba tehničkih sredstava. Omogućava vam da najbolje uspostavite i stalno unapređujete interakciju zaposlenih među sobom i sa radnicima, kao i sa tehničkim sredstvima koja se koriste u procesu obavljanja upravljačkih funkcija i inženjersko-tehničkih i ekonomska podrška proizvodnja (trgovina).

Glavni ciljevi naučne organizacije rada su:

• povećanje produktivnosti rada;
• očuvanje zdravlja radnika.

Menadžerski rad i njegova racionalna organizacija važni su faktori povećanja ukupne efikasnosti poslovnih procesa organizacije, pa su pitanja unapređenja menadžerskog rada od posebnog značaja.

U našoj zemlji se u početku termin „naučna organizacija rada“ (SOT) koristio za aktivnosti na racionalizaciji i unapređenju procesa upravljanja i nije bilo suštinskih razlika u odnosu na procese proizvodnje i upravljanja. Otprilike 60-ih godina. 20ti vijek pojavio se termin „naučna organizacija rukovodećeg rada“ (SUT), čemu je umnogome doprinijelo uvođenje moćne kompjuterske tehnologije u preduzeća koja je zahtijevala preliminarnu organizaciju menadžerskih aktivnosti.

Naučna organizacija menadžerskog rada obuhvata sledeće upute:

• - podjela rada radnika i njihova saradnja kako na nivou preduzeća tako i unutar svake podjele;
• - odabir i raspoređivanje zaposlenih, obezbjeđivanje nivoa njihove kvalifikacije u skladu sa njihovim radnim obavezama;
• - organizovanje aktivnosti rukovodećih radnika kao dijela proizvodnog tima za njegovo upravljanje i za njegovu inženjersku i tehničku podršku;
• - organizacija i opremanje radnih mjesta;
• - korištenje progresivnih metoda rada;
• - stvaranje povoljnih uslova za rad;
• - regulisanje rada;
• - ocjenjivanje individualnog i kolektivnog rada;
• - korišćenje tehničkih sredstava upravljanja, informacione tehnologije, personalnih računara;
• - stimulacija porođaja.

Treba napomenuti da su uslovi rada administrativnih i rukovodećih radnika određeni kombinacijom fizičkih, hemijskih i bioloških elemenata. okruženje i procesi rada koji utiču na funkcionalno stanje ljudskog organizma. Među faktorima koji određuju uslove rada su: sanitarno-higijenski, estetski, psihofiziološki i psihološki.

Kasnije (početkom 7 ()-ih godina XX veka) u našoj zemlji se pojavio koncept „organizacionog dizajna”, koji izražava trendove razvoja NUT-a. Organizaciono projektovanje je proces razvoja i realizacije projekata za racionalizaciju menadžerskog rada na osnovu zahteva NOT-a i mogućnosti savremene organizacione i računarske tehnologije u cilju povećanja efikasnosti upravljačkog aparata. Predloženo je da se izvrši organizacioni dizajn u sljedećim glavnim oblastima:

• racionalizacija organizacione i funkcionalne strukture upravljačkog aparata;
• racionalizacija tehnologije za obavljanje glavnih i najmasovnijih vrsta poslova, uslova rada i korišćenja radnog vremena osoblja;
• racionalizaciju dokumentacije i usluga dokumentacije za rad ovog upravljačkog aparata;
• povećanje opremljenosti aparata za upravljanje organizacionom i računarskom opremom i automatizaciju rada osoblja.

Racionalna organizacija rada menadžera, specijaliste zahtijeva uzimanje u obzir obavljenog posla, sistematsko praćenje njihovog radnog vremena, proučavanje strukture troškova vremena i identifikaciju „ponora“ radnog vremena. To omogućava analizu korištenja radnog vremena, izradu razumnih planova ličnog rada i mjera za naučnu organizaciju rada radnika.

Za proučavanje sadržaja rada i strukture troškova radnog vremena menadžera i stručnjaka, možete koristiti sljedeće metode:

• - upitnik i usmene ankete- sprovode se u cilju proučavanja mišljenja zaposlenog o tome koliko je racionalno organizovan njegov rad: da li su njegove dužnosti jasno definisane; da li mora da obavlja poslove koji nisu obuhvaćeni ovim poslovima (koje i koliko dugo); da li je njegov rad planiran i koliki je udio neplaniranih radova; da li postoje gubici radnog vremena (njihova veličina, razlozi); koja se sredstva mehanizacije i kancelarijske opreme koriste u radu (njihova upotreba); da li ga organizacija radnog mesta i uslovi rada zadovoljavaju i, na kraju, koje predloge zaposleni ima za unapređenje organizacije i povećanje efikasnosti rada;
• -fotografija radno vrijeme- koristi se za utvrđivanje strukture njegovih troškova tokom planiranog perioda posmatranja. Istovremeno, proučavanje troškova radnog vremena vrši se posmatranjem i merenjem po redosledu stvarnog redosleda. Fotografisanje radnog vremena vrši posebno određena osoba. Može biti kontinuirano (tj. tokom cijelog radnog dana) ili selektivno. U potonjem slučaju proučavaju troškove radnog vremena za pojedine funkcije (vrste posla), uključujući one koje se ponavljaju, kao i za pojedinačne periode (cikluse) rada;
• - samofotografija radnog vremena- obračun troškova sprovode direktno oni koji rade pod nadzorom NOT službi. Izvodi se uz pomoć posebnih listova vlastitih fotografija, u kojima se bilježe svi obavljeni radovi ili pauze;
• - trenutna metoda- koristi se za proučavanje sadržaja rada i troškova radnog vremena različitih kategorija inženjera i zaposlenih. Principi i metode provođenja opservacija su u osnovi isti kao u proučavanju troškova rada radnika, postoji samo nekoliko karakteristika. Momentom fiksiranja, u odnosu na rad inženjera i zaposlenih, treba smatrati trenutak kada posmatrano pada u vidno polje posmatrača. U slučaju odsustva zaposlenog na radnom mestu, posmatrač može da dobije informaciju o razlozima svog odsustva iz napomene zaposlenog u dnevniku.

Svaki metod proučavanja sadržaja rada i strukture vremenskih troškova je primenljiv za određene uslove i ima odgovarajuće prednosti i nedostatke (tabela 8.1).

Tabela 8.1

Karakteristike metoda za proučavanje sadržaja rada i strukture troškova radnog vremena APM

	Ekspeditivnost aplikacije	Prednosti	Poteškoće u upotrebi i nedostaci
Upitnik i usmena anketa	Ukoliko je potrebno identifikovati mišljenja ljudi koji neposredno rade o problemima i načinima njihovog rešavanja	Ispitanici imaju veoma duboko znanje o predmetu istraživanja i načinima rješavanja problema.	Zahteva visoku kvalifikaciju sastavljača upitnika. Na osnovu subjektivnog mišljenja ispitanika
Fotografija radnog vremena	Predmet preliminarne studije sadržaja rada	Veća nego kod samofotografije, tačnost rezultata. Može se koristiti za kontrolu podataka dobijenih drugim metodama	Neekonomično. Veliki intenzitet rada. Ima nezadovoljavajući uticaj na radnike
Samofotografija radnog vremena (bez liste elemenata rada)	U početnoj studiji organizacije rada. Uz istovremeno proučavanje sadržaja rada i strukture troškova radnog vremena. Sa malim obimom istraživanja sa elementima upitnika	ekonomičan	Poteškoće u grupisanju i obrađivanju podataka. Nedovoljna tačnost rezultata. Ne otkriva u potpunosti gubitak radnog vremena zbog krivice zaposlenog
Samofotografija radnog vremena (sa spiskom elemenata rada)	Predmet preliminarnog proučavanja sadržaja rada. Uz veliki obim istraživanja	Lako, ekonomično, pogodno za obradu podataka	Nedovoljna tačnost rezultata. Ne otkriva u potpunosti gubitak radnog vremena zbog krivice zaposlenog
Metoda trenutnih posmatranja	Koristi se kao metoda uzorkovanja sa masovnim zapažanjima. Preporučljivo je prethodno proučavanje organizacije rada drugim metodama. Koristi se kao metoda praćenja rezultata dobijenih drugim metodama.	Dovoljna tačnost rezultata. ekonomičan	Zahtijeva visoko kvalifikovane posmatrače

Osim toga, u nekim slučajevima, u ove svrhe koristite:

• - tajming, u kojem se proučava element procesa koji se ciklički ponavlja. Koristi se u proučavanju naprednih metoda i tehnika rada, za testiranje postojećih standarda ili razvoj novih;
• - metoda pojednostavljenog zapažanja, koja se sastoji u fiksiranju vremena zaposlenog na obradu određene vrste dokumenata. Dokumenti treba da budu srednje složenosti, a uslovi rada približni normalnim. Zapažanja se vrše u roku od 30-40 minuta tako da vrijeme utrošeno na pripremu i završetak operacije ne utiče na vrijeme operacije.

Prilikom istraživanja metodom „fotografija radnog vremena” i „samofotografija radnog vremena” od velike je važnosti razumno grupisanje ravnoteže radnog vremena, što može biti, na primjer, sljedeće:

• - proučavanje problema i razvoj rješenja;
• - izradu planova i aktivnosti;
• - priprema i održavanje sastanaka;
• - upravljanje ljudima (raspodjela zadataka, savjetovanje, rješavanje sukoba, itd.);
• - priprema i objavljivanje naredbi i uputstava;
• - telefonski razgovori;
• - prijem posjetitelja;
• - Upoznavanje sa prepiskom.

Na osnovu generalizacije podataka dobijenih iz upitnika, listova fotografija i samofotografija za cijeli period studija, treba sastaviti tabele troškova radnog vremena po pozicijama ili drugim karakteristikama (u zavisnosti od svrhe studije). Nakon analize ovih podataka razvijaju se mjere za poboljšanje organizacije rada i otklanjanje uočenih nedostataka.

6. Filozofski aspekti teorije CP

7. Multisubjektivnost up.

8. Sr specijalista kao subjekt profesionalne delatnosti. Kvalifikaciona svojstva specijaliste sr

9. Problem profesionalnih rizika u sr

10. Profesionalne i etičke osnove up.

11. Predviđanje, projektovanje i modeliranje u cf.

12. Regulatorni okvir up.

13. Koncept efikasnosti u cf. Kriterijumi učinka

14. Modeli teorijske potkrepe cf: psihološki orijentisan, sociološki orijentisan, složen

15. Psihosocijalni rad kao teorijski model i praksa

16. Zadaci i principi organizacije upravljanja u sistemu up. Struktura, funkcije i metode upravljanja

17. Sistem socijalne zaštite stanovništva u Ruskoj Federaciji: glavne aktivnosti i organizaciono-pravni oblici

18. Socijalna politika Ruske Federacije: njeni ciljevi i glavni pravci. Međusobni odnos socijalne politike i sred

19. Razvoj sistema socijalnih usluga u konstitutivnim entitetima Ruske Federacije

20. Uloga javnih organizacija u razvoju stručnih

21. Tehnologija up. Pojam, svrha, funkcije i struktura tehnološkog procesa

22. Metode individualnog, grupnog i društvenog braka

23. Koncept socijalne rehabilitacije. Organizacija aktivnosti rehabilitacionih centara

24. Metode istraživanja u sr

25. Biografski metod u praksi profesionalnog socijalnog rada

26. Devijantno i delinkventno ponašanje kao problem socijalnog rada. Osobine socijalnog rada sa devijantima i delinkventima

27. Narkomanija i narkomanija kao oblici ispoljavanja devijantnog ponašanja

28. Alkoholizam kao oblik ispoljavanja devijantnog ponašanja

29. Prostitucija kao oblik ispoljavanja devijantnog ponašanja

30. Invaliditet: Socijalna zaštita i ostvarivanje prava osoba sa invaliditetom

31. Penzijsko osiguranje stanovništva u Ruskoj Federaciji

32. Socijalne usluge za stanovništvo u Ruskoj Federaciji

3. Socijalna zaštita građana sa invaliditetom treba da bude usmjerena na humanizaciju svih sfera života ovih osoba.

33. Teorija i praksa društvenog. Osiguranje u Rusiji

34. Mladi kao objekt socijalnog rada. Tehnologije socijalnog rada sa mladima

35. Porodica kao objekat socijalnog rada. Tehnologije socijalnog rada sa porodicom

36. Porodična politika u Ruskoj Federaciji: suština i glavni pravci

37. Socijalna i pravna zaštita djetinjstva. Socijalni rad sa djecom i adolescentima

38. Rodni pristup u praksi socijalnog rada

39. Društveni status žena u Rusiji. Socijalna podrška ženama u kontekstu reformi

40. Tehnologije za zaštitu majčinstva i djetinjstva

41. Osobine socijalnog rada sa migrantima i izbjeglicama

42. Problemi zapošljavanja u savremenoj Rusiji. Praksa socijalnog rada sa nezaposlenima

43. Specifičnosti socijalnog rada u kazneno-popravnim ustanovama

44. Siromaštvo i siromaštvo kao društveni fenomeni. Socijalna zaštita slojeva stanovništva sa niskim primanjima

45. Tehnologije socijalnog rada sa vojnim licima i njihovim porodicama

46. ​​Osnove socijalne medicine

47. Sadržaj i metodologija socijalnog i medicinskog rada

48. Siročad kao jedan od urgentnih problema našeg vremena: uzroci, posljedice, dinamika

49. Usamljenost kao društveni problem

50. Organizacioni i administrativni poslovi u sistemu socijalnih službi, ustanova i organizacija

50. Organizacioni i administrativni poslovi u sistemu socijalnih službi, ustanova i organizacija

Zadatak organizaciono-administrativne ili organizaciono-administrativne djelatnosti je koordinacija djelovanja podređenih. Organizacioni i administrativni uticaj obezbeđuje jasnoću, disciplinu i red rada u timu.Umetnost menadžera će se manifestovati u sposobnosti da odredi optimalnu kombinaciju organizacionih, administrativnih i ekonomskih metoda.

U širem smislu, termin „upravljanje kadrovima“ koristi se kao sinonim za pojam „upravljanje ljudskim resursima“, fundamentalno novu tehnologiju upravljanja kadrovima.

Osoblje preduzeća može se klasifikovati prema različitim kriterijumima. Na primjer, prema funkcijama koje obavljaju zaposleni, prema stepenu obrazovanja, specijalnostima, polnim i starosnim karakteristikama itd. Čini se da je najznačajnija klasifikacija prema funkcijama koje zaposleni obavljaju. Sa ove tačke gledišta, osoblje se deli na proizvodno i menadžersko.

Glavni cilj upravljanja osobljem je da se kadrovski potencijal organizacije iskoristi sa najvećom efikasnošću. Osnovni element sistema upravljanja kadrovima su principi rada sa kadrovima.

Principi su sljedeći: odabir kadrova prema ličnim i poslovnim kvalitetima; nasljeđivanje osoblja; jasno definisanje prava, dužnosti i odgovornosti svakog zaposlenog; obezbjeđivanje uslova za profesionalni i radni rast; kombinacija povjerenja u osoblje s provjerom učinka. Na osnovu principa upravljanja kadrovima formira se kadrovska politika čije su komponente:

Politika zapošljavanja (analiza poslova, metode zapošljavanja, metode selekcije, napredovanja, procedure odsustva i otpuštanja);

Politika obuke (obuka);

Politika nagrađivanja (sistem plaćanja, beneficije);

Politika industrijskih odnosa (uspostavljanje određenih procedura za jednostavno rješavanje radnih problema);

Politika socijalne zaštite (penzije iz radnog odnosa, naknade za bolovanje, invalidnine, medicinske, transportne usluge, stanovanje, hrana).

Upravljanje ljudskim resursima uključuje sljedeće korake:

1) planiranje radnih resursa;

2) zapošljavanje;

4) definicija plate i beneficije;

5) karijerno vođenje i prilagođavanje;

6) obuka;

7) procena radne aktivnosti;

8) obuka rukovodećih kadrova.

Potreba za organizacionom aktivnošću je zbog sljedećih aspekata:

1. da bi postigli svoje ciljeve, ljudi su prisiljeni da se ujedine;

2. bilo koji Timski rad biće efikasnije ako se za svakog člana tima prvo odredi šta treba da radi; drugo, za šta je odgovoran; treće, ko kontroliše njegove aktivnosti.

Odgovor na ova tri pitanja određuje organizacionu ulogu člana svakog tima.

Skup i međusobni odnosi organizacionih uloga čine organizacionu strukturu organizacije.

Organizacione aktivnosti mogu se podijeliti u tri glavna područja:

1. definisanje normi upravljivosti, tj. određivanje broja ljudi kojima menadžer može efikasno upravljati;

2. uspostavljanje odnosa autoriteta i odgovornosti koji obavezuju lidere različitim nivoima i njihovi podređeni;

3. oblikovanje organizacijske strukture, tj. podjela na podjele i uspostavljanje veza između njih.

Organizacione strukture se zasnivaju na dva glavna principa.

Princip jedinstva svrhe , prema kojoj je organizaciona struktura efikasna ako olakšava saradnju ljudi u postizanju ciljeva organizacije.

Princip efikasnosti , prema kojoj je organizaciona struktura efikasna ako doprinosi postizanju ciljeva od strane ljudi sa nepoželjnim minimalnim posljedicama ili troškovima. Pri tome se pod troškovima podrazumijevaju ne samo troškovi materijalnih i finansijskih sredstava, već i individualno i grupno zadovoljstvo ili nezadovoljstvo zaposlenih postojećom strukturom organizacije.

Učinkovitost aktivnosti socijalnih usluga zavisi od vrste organizacijske strukture koja se koristi. Upravljanje socijalnim radom se shvata kao skup elemenata organa upravljanja i stabilnih veza između njih, obezbeđujući njegov integritet, očuvanje njegovih osnovnih svojstava tokom različitih unutrašnjih i eksternih promena.

Glavni zahtjevi za organizacionu strukturu: minimalan broj veza i nivoa upravljanja, jasna raspodjela funkcija, stabilnost, kontinuitet, efikasnost i fleksibilnost upravljanja.

Formiranje radnih resursa organizacije sastoji se od 4 faze.

1. Planiranje radnih resursa.

Planiranje osoblja- dio cjelokupni proces planiranje u organizaciji.

2. Zapošljavanje. Kao što znate, cilj zapošljavanja je stvaranje rezerve kandidata za sva radna mjesta, uzimajući u obzir, između ostalog, buduće organizacijske i kadrovske promjene, otpuštanja, premještanja, penzionisanja, isteka ugovora, promjene smjera i prirode proizvodne aktivnosti.

3. Odabir. Potrebno je odabrati takvog zaposlenika koji je u stanju postići očekivani rezultat organizacije.

4. Određivanje plata i beneficija. Struktura plata su osnovice, bonusi, socijalni programi.

Metod upravljanja je metod uticaja subjekta upravljanja na objekat radi praktične implementacije strateških i taktičkih ciljeva sistema upravljanja. Metode upravljanja su skup tehnika i metoda za svrsishodan uticaj na proizvodni tim odn individualni radnik kako bi ih podstakli da preduzmu određene radnje u interesu preduzeća. Metode upravljanja se razlikuju jedna od druge po svojim motivacionim karakteristikama, tj. na aktiviranje na koje motive ponašanja ljudi su orijentisani. Metode se dijele na administrativne, ekonomske i socio-psihološke.

Organizacioni dokumenti uključuju statute, pravilnike i uputstva. Ispod charter podrazumijeva skup pravila kojima se uređuju aktivnosti organizacija, njihovi odnosi sa drugim organizacijama i građanima, prava i obaveze iz oblasti njihovog djelovanja. Povelje moraju sadržavati određene odredbe, bez kojih državna registracija organizacije nije dozvoljena. Dakle, povelja treba da definiše: naziv organizacije, njenu lokaciju, predmet i ciljeve delatnosti, postupak za formiranje imovine ili formiranje ovlašćenog kapitala, organe upravljanja i kontrole, uslove za reorganizaciju i prestanak rada. aktivnosti itd.

Pravila- normativni akti koji utvrđuju postupak formiranja, strukturu, funkcije, nadležnost, poslove i organizaciju rada strukturne jedinice, komisija, aktivnosti službenika i dr. U posebnu grupu mogu se izdvojiti odredbe koje regulišu ukupnost organizacionih, radnih i drugih odnosa po određenom pitanju. Odredbe se odobravaju na propisan način. I statuti i propisi su složeni dokumenti, a njihovu strukturu i sadržaj obično određuju institucije koje izrađuju.

Instrukcije - pravni akti, koji se izdaju radi utvrđivanja pravila kojima se uređuju različiti aspekti djelovanja organizacija, njihovih odjeljenja i službi, službenika, građana, kao i radi pojašnjenja i utvrđivanja postupka primjene zakonskih akata.

Tema 1. Preduzeće (organizacija)

1.1. Preduzeće (organizacija): kratak opis i klasifikacija

1.2. Struktura kompanije

1.3. Organizacione strukture upravljanja preduzećem

1.4. Upravljanje preduzećima

1.5. Tehnologije upravljanja

Tema 2. Organizacija proizvodni proces

2.1. Organizacija proizvodnje: suština forme

2.2. Proces proizvodnje

2.3. Proizvodni ciklus

2.4. linijska proizvodnja

2.5. Serijski i pojedinačni načini organizacije proizvodnje

2.6. Organizacija proizvodnje u pomoćnim i uslužnim odeljenjima preduzeća

Poglavlje II . Proizvodni resursi, njihovo formiranje i efikasnost korišćenja

Tema 3. Osnovna sredstva preduzeća (firme)

3.1. Osnovna sredstva preduzeća: pojam, klasifikacija, računovodstvo i vrednovanje

3.2. Amortizacija osnovnih sredstava, njihove vrste i reprodukcija osnovnih sredstava

3.3. Iznajmljivanje i zakup nekretnina

3.4. Obrtna sredstva, njihove karakteristike metode za utvrđivanje potreba za radni kapital Oh

3.5. Utvrđivanje potreba za obrtnim sredstvima

3.6. Pokazatelji efikasnosti korišćenja osnovnih sredstava i obrtnih sredstava

Tema 4. Osoblje (personal). Planiranje broja zaposlenih i produktivnosti rada

4.1. Osoblje (osoblje) preduzeća

4.2. Planiranje broja zaposlenih u preduzeću. Obračun budžeta radnog vremena

4.3. Produktivnost rada. Intenzitet proizvodnje i rada

4.4. Planiranje produktivnosti rada. Granična produktivnost rada

Tema 5. Naknada u preduzeću

5.1. Tarifni sistem plate

5.2. Oblici i sistemi nagrađivanja

5.3. Sistemi plata bez carina

5.4. Planiranje platnog spiska

Poglavlje III . Ekonomski mehanizam funkcionisanja organizacije (preduzeća) u tržišnim uslovima

Tema 6. Proizvodni kapaciteti i proizvodni program preduzeća

6.1. Proizvodni kapaciteti preduzeća

6.2. Metodologija za proračun proizvodnih kapaciteta

6.3. Vrste proizvodnih kapaciteta. Balans opterećenja opreme

6.4. Plan proizvodnje

6.5. Robna i bruto proizvodnja

Tema 7. Troškovi proizvodnje. Kalkulacija. Procjena troškova

7.1. Troškovi proizvodnje

7.2. Kalkulacija

7.3. Procjena troškova proizvodnje i prodaje proizvoda

7.4. Iskustvo u inostranstvu obračun troškova u tržišnim uslovima

Tema 8. Cijene i cijene u preduzeću

8.1. Koncept cijene i politike cijena preduzeća

8.2. Strategije određivanja cijena

8.3. Sistem cijena. Tipovi cijena

8.4. Metode određivanja cijena

8.5. Strano iskustvo u obračunu troškova u cjenovniku

Tema 9. Upravljanje kvalitetom proizvoda u preduzeću

9.1. Kvalitet proizvoda

9.2. Politika preduzeća u oblasti kvaliteta. Sistem kvaliteta

9.3. Standardizacija proizvoda

9.4. Certifikacija proizvoda

Tema 13. Investiciona aktivnost preduzeća (firme)

10.1. Investicije. Suština, vrste, izvori i pravci ulaganja. Investiciona politika preduzeća (firme). Investicioni projekat

10.2. Vrednovanje komercijalne efikasnosti investicionih projekata: indikatori, kriterijumi

Poglavlje IV . Efikasnost ekonomska aktivnost preduzeća, finansijski rezultati

Tema 11. Finansijski menadžment preduzeća

11.1. Finansijsko planiranje u preduzeću. Finansijski menadžment

11.2. Operativno finansijsko planiranje

11.3. Glavni finansijski dokumenti kompanije

Tema 12. Dobit preduzeća i rentabilnost proizvodnje

12.1. Profit preduzeća

12.2. Pokazatelji rentabilnosti proizvoda proizvodnje, kapitala, prodaje

Odjeljak I. PREDUZEĆE U TRŽIŠNOJ EKONOMIJI

Tema 1. PREDUZEĆE (ORGANIZACIJA)

1.1. kratak opis i klasifikacija preduzeća

Preduzeće - subjekt preduzetničku aktivnost koji na sopstvenu odgovornost obavlja samostalne poslove u cilju sistematskog ostvarivanja prihoda od korišćenja imovine, prodaje robe, obavljanja poslova ili pružanja usluga, i koji je u tom svojstvu registrovan po utvrđenom postupku. po zakonu.

Proizvodno preduzeće karakteriše proizvodno, tehničko, organizaciono, ekonomsko i društveno jedinstvo.

Proizvodno-tehničko jedinstvo određen je kompleksom sredstava za proizvodnju koja imaju tehnološko jedinstvo i međusobnu povezanost pojedinih faza proizvodnih procesa, usled čega se sirovine i materijali koji se koriste u preduzeću pretvaraju u gotove proizvode.

organizacionog jedinstva određuje prisustvo jedinstvenog tima i jedinstvenog rukovodstva, što se odražava na ukupnu i organizacionu strukturu preduzeća.

ekonomsko jedinstvo određuje se opštošću ekonomskih rezultata rada - obim prodatih proizvoda, nivo profitabilnosti, masa profita.

Međutim, preduzeće nije samo proizvodna, ekonomska, već i društvena jedinica. Kompanija je tim ljudi različitih kvalifikacija, povezanih određenim socio-ekonomskim odnosima i interesima, a izvlačenje prihoda služi kao osnova za zadovoljavanje potreba (i materijalnih i duhovnih) cjelokupnog tima. Stoga, jedan od kritične zadatke preduzeća su: isplata socijalno pravednih plata osoblju, čime bi se osigurala reprodukcija radne snage; stvaranje normalnih uslova za rad i slobodno vreme, mogućnosti za profesionalni razvoj itd.

Preduzeće nije samo privredni subjekt, već i pravno lice.

pravno lice priznaje se organizacija koja posjeduje, upravlja ili upravlja posebnom imovinom i koja tom imovinom odgovara za svoje obaveze, može u svoje ime sticati i ostvarivati ​​imovinska i lična neimovinska prava, snositi obaveze, biti tužilac i tuženik na sudu. Pravna lica moraju imati samostalan bilans stanja ili procjenu.

Pravno lice podliježe državna registracija i djeluje na osnovu ili statuta, ili osnivačkog akta i statuta, ili samo osnivačkog akta.

Povelja odražava: organizacione i pravni oblik preduzeća; Ime; poštanska adresa; predmet i svrha aktivnosti; statutarni fond; postupak raspodjele dobiti; kontrolna tijela; spisak i lokaciju strukturnih jedinica koje su u sastavu preduzeća; uslovi reorganizacije i likvidacije.

Ovlašteni fond - fiksni iznos glavnice i radni kapital preduzeća. Država, po pravilu, određuje minimalnu veličinu statutarnog fonda.

Mnoga preduzeća su dio određenih firmi.

Čvrsto je pravno samostalan privredni subjekt. Moderna firma obično uključuje nekoliko preduzeća. Ako se firma sastoji od jednog preduzeća, oba pojma su ista.

U zavisnosti od svrhe delatnosti, svako pravno lice pripada jednoj od dve kategorije:

• 
  komercijalna organizacija;
• 
  neprofitna organizacija.

Aktivnost komercijalna organizacija ima za cilj ostvarivanje profita, što je i njegov osnovni cilj.

Po pravnoj formi komercijalne organizacije u skladu sa Građanskim zakonikom Ruska Federacija klasificirana kako slijedi:

• 
  poslovna partnerstva – generalno partnerstvo, komanditno društvo (komanditno društvo);
• 
  poslovne kompanije- kompanije sa ograničenom odgovornošću, društva sa dodatnom odgovornošću, akcionarska društva(otvoreni i zatvoreni tipovi);
• 
  državna i opštinska unitarna preduzeća- na osnovu prava ekonomskog upravljanja, na osnovu prava operativnog upravljanja;
• 
  proizvodne zadruge (artele).

Neprofitna organizacija ne postavlja za cilj sticanje dobiti i ne raspoređuje je među učesnicima.

Neprofitne organizacije su klasifikovane na sledeći način:

• 
  potrošačke zadruge (sindikati, partnerstva);
• 
  javne i vjerske organizacije (udruženja);
• 
  sredstva;
• 
  ustanove, udruženja pravnih lica (udruženja i sindikati).

Komercijalni i neprofitne organizacije mogu se udruživati ​​u sindikate i udruženja.

Preduzeća se mogu klasifikovati prema više kriterijuma:

• 
  po prirodi utrošenih sirovina– rudarska i proizvodna preduzeća;
• 
  po dogovoru gotovih proizvoda - preduzeća koja proizvode sredstva za proizvodnju i preduzeća koja proizvode robu široke potrošnje;
• 
  na osnovu tehničko-tehnološke zajedništva- preduzeća sa kontinuiranim i diskretnim proizvodnim procesima, sa prevlašću mehaničkih i hemijskih proizvodnih procesa;
• 
  po radnim satima tokom godine- cjelogodišnja i sezonska preduzeća;
• 
  prema veličini- velika, srednja i mala preduzeća. Glavni kriterijum za pripisivanje preduzeća jednoj od ovih grupa je broj zaposlenih sa diferencijacijom po sektorima privrede;
• 
  po specijalizaciji i obimu proizvodnje iste vrste proizvoda - specijalizovana, raznovrsna i kombinovana preduzeća.

1.2. Struktura kompanije

Struktura kompanije - to je sastav i korelacija njegovih unutrašnjih veza: radionica, sekcija, odeljenja, laboratorija i drugih jedinica koje čine jedan privredni objekat.

Razlikovati opštu, proizvodnu i organizacionu strukturu preduzeća.

Ispod ukupna struktura Pod poduzećem se podrazumijeva kompleks proizvodnih jedinica i jedinica koje opslužuju zaposlene, broj, veličinu, odnose i odnose između ovih jedinica u smislu veličine zauzetog prostora, broja zaposlenih i propusnosti.

To proizvodni odjeli obuhvataju radionice, sekcije, laboratorije u kojima se proizvode glavni proizvodi (koje proizvodi preduzeće), komponente (kupljene spolja), materijali i poluproizvodi, rezervni delovi za održavanje i popravku proizvoda u toku rada, koji prolaze kontrolne provere, ispitivanja, se proizvode različite vrste energija za tehnološke svrhe itd.

To odeljenja koja opslužuju zaposlene, obuhvataju stambeno-komunalne odjele, njihove službe, menze, menze, vrtiće i jaslice, sanatorije, ambulante, medicinske jedinice, dobrovoljna sportska društva, odjele tehnička obuka i sl.

Za razliku od opšte strukture proizvodna struktura Preduzeće je oblik organizacije proizvodnog procesa i izražava se u veličini preduzeća, broju, sastavu i udjelu radnji i usluga, njihovom rasporedu, kao i u sastavu, broju i rasporedu proizvodnih mjesta i radnih mjesta. u okviru prodavnica.

Workplace- dio proizvodnog prostora u kojem radnik ili grupa radnika obavljaju pojedinačne poslove za proizvodnju proizvoda ili održavanje proizvodnog procesa.

Proizvodno područje- skup poslova na kojima se obavljaju tehnološki homogeni poslovi ili različite operacije za proizvodnju iste ili iste vrste proizvoda.

Sastav, broj lokacija i odnos između njih određuju sastav većih proizvodnih jedinica - radionice- i strukturu preduzeća u celini.

Postoje sljedeće vrste radionica i sekcija:

• 
  osnovni;
• 
  pomoćni;
• 
  serving;

• 
  nuspojave.

AT glavne radionice Za pretvaranje sirovina i materijala u gotove proizvode provodi se određena faza proizvodnog procesa ili više faza proizvodnog procesa za proizvodnju bilo kojeg proizvoda ili njegovog dijela. Glavne radionice su klasifikovane na: 1) nabavku (livničke, kovanje, štancanje i sl.); 2) obrada (struganje, glodanje i dr.); 3) proizvodnju (montažu).

Zadatak pomoćne prodavnice– Osiguravanje normalnog nesmetanog rada glavnih proizvodnih radnji. U pomoćne radnje spadaju: popravka, limarija i popravka, alat, energija itd.

Servisne radnje obavljaju funkcije skladištenja proizvoda, transporta sirovina, materijala i gotovih proizvoda.

Side shops bavi se upravljanjem otpadom.

Organizaciona izgradnja radionica i sekcija odvija se u tri glavna područja (principa):

• 
  tehnološke- formiraju se na osnovu homogenosti tehnološki proces proizvodnja raznih proizvoda (betonske, čeličane i dr.);
• 
  predmet- objedinjuje radna mjesta, pogone, radionice za proizvodnju određene vrste proizvoda (radionice kugličnih ležajeva);
• 
  mješovito- razlikuje se po tome što se nabavne radionice i pogoni kreiraju po tehnološkom principu, a proizvodne radionice i pogoni prema predmetu.

Postoje sledeće vrste proizvodne strukture preduzeća:

• 
  bez radnje (parcela);
• 
  radionica (radionica);
• 
  slučaj (slučaj);
• 
  kombinat (proizvodnja, na primjer, tekstilna fabrika).

Organizaciona struktura upravljanja preduzećem je uređen skup službi koje upravljaju njegovim aktivnostima, odnosima i podređenosti.

Princip formiranja upravljačke strukture - organizacija i konsolidacija pojedinih upravljačkih funkcija za odjele (službe) upravljačkog aparata.

Organizacionu strukturu upravljačkog aparata karakteriše različit broj veza, najčešće se koristi trolink sistem: direktor - predradnik - predradnik.

Svim aktivnostima preduzeća rukovodi direktor (predsednik, menadžer), koji može biti i vlasnik imovine i zaposleni.

Kako bi osigurao strateško, tekuće i operativno upravljanje preduzećem, direktor ima funkcionalni upravljački aparat koji je direktno podređen njemu i zamjenicima. Kontrolni aparat uključuje sljedeće glavne usluge:

• 
  operativno upravljanje preduzećem;
• 
  upravljanje osobljem (socijalna služba);
• 
  ekonomske i finansijske aktivnosti;
• 
  obrada informacija;
• 
  administrativno upravljanje;
• 
  marketing;
• 
  ekonomski odnosi sa inostranstvom;
• 
  tehnički razvoj itd.

Svakom službom rukovodi načelnik i odgovara direktno direktoru i jednom od njegovih zamjenika.

Rukovodilac radnje je odgovoran za sve aspekte rada radnje i obavlja sve funkcije tehnološkog i ekonomskog upravljanja radnjom uz pomoć njemu podređenog aparata za upravljanje radnjom.

Šef odjeljenja odgovara direktno direktoru.

Predradnik je vođa i organizator proizvodnje i rada na gradilištu. Velikim odsjecima radionice (odjelima, rasponima) rukovode šefovi odjeljenja (viši poslovođe), kojima su podređeni poslovođi smjena.

Grupu radnika udruženih u brigadu predvodi poslovođa koji je viši radnik i nije oslobođen proizvodnih poslova, uz dodatnu platu za tarifna stopa za obavljanje svojih dužnosti.
1.3. Organizacione strukture upravljanja preduzećem

Organizaciona struktura menadžmenta utvrđuje sastav odjeljenja upravnog aparata, njihovu međuzavisnost i povezanost. Grupa menadžera i stručnjaka koja je odgovorna za razvoj i implementaciju upravljačkih odluka je odjel za upravljanje preduzeće. Upravljački aparat uključuje upravljačko osoblje u cijelom preduzeću, kao i njegovo strukturne podjele.

Postoje sljedeće upravljačke strukture: linearna, funkcionalna, linearno-funkcionalna, linearno-štabna, proizvodna, inovacijsko-proizvodna, projektna, matrična, divizijska itd.

Linearna struktura upravljanja- struktura koja se formira kao rezultat izgradnje upravljačkog aparata samo od međusobno podređenih tijela u obliku hijerarhijske ljestvice. Sa ovom konstrukcijom, upravljačke odluke formiraju linearne veze. Ova struktura podrazumijeva, s jedne strane, organizaciju upravljanja, as druge, procedure donošenja odluka.

Lider u takvoj strukturi se zove linearno i zatvara na sebe i administrativne i druge funkcije. Štaviše, povratne informacije koje obavještavaju menadžera o napretku posla mogu izostati. Administrativne funkcije i procedure može delegirati glavni menadžer na niže nivoe hijerarhije. Članovi svakog od nižih nivoa upravljanja direktno su podređeni rukovodiocu sljedećeg, višeg nivoa. Upotreba ove strukture je svrsishodna u preduzećima sa malim brojem osoblja i malim obimom i nomenklaturom proizvodnje.

Funkcionalna upravljačka struktura - struktura u kojoj treba da se formiraju jedinice za obavljanje određenih funkcija na svim nivoima upravljanja. Upravljačke odluke se dijele na linearno i funkcionalan, od kojih je svaki obavezan. U ovoj strukturi, linijski i funkcionalni menadžeri se ne miješaju jedni u druge. Svaki lider zatvara samo dio funkcija. Povratne informacije možda neće biti dostupne.

Modifikacija ove strukture - funkcionalno-objektna struktura upravljanja, gdje se u okviru funkcionalnih odjela raspoređuju najkvalifikovaniji stručnjaci, odgovorni za izvođenje svih poslova na određenom objektu. Time se pojačava personifikacija odgovornosti za čitav niz poslova, čime se sprječava neopravdano povećanje uloge pojedinih objekata na štetu interesa poduzeća u cjelini.

Linearno-funkcionalna upravljačka struktura - struktura u kojoj se dijele upravljački utjecaji linearno- uvezivanje i funkcionalan- preporuka.

Vođe pojedinačne divizije vrše linearni uticaj na sve učesnike u objektu, a rukovodioci funkcionalnih (ekonomskih, inženjerskih i dr.) odeljenja imaju funkcionalni uticaj na izvođače radova.

Linijsko-štabna upravljačka struktura - struktura koja podrazumeva formiranje u pomoć linijskim rukovodiocima specijalizovanih funkcionalnih jedinica - štabova za rešavanje određenih zadataka (analitičkih, koordinacionih, mrežnih planiranja i upravljanja, specijalnih i dr.). Centrale nemaju administrativnu funkciju, već pripremaju preporuke, prijedloge i projekte za resorne rukovodioce.

Struktura upravljanja proizvodom - struktura čija je karakteristika razdvajanje funkcija za proizvedeni proizvod na nivou proizvodnje i usluge preduzeća. Ovo vam omogućava da vodite odvojene evidencije, prodaju, nabavku itd.

Struktura upravljanja inovacijama i proizvodnjom - struktura koja omogućava jasnu podelu vodstva između jedinica koje obavljaju inovativne funkcije (strateško planiranje, razvoj i priprema proizvodnje Novi proizvodi) i funkcije svakodnevnog operativnog upravljanja uspostavljenom proizvodnjom i marketingom ovladanih proizvoda. Upotreba takve strukture je racionalna sa značajnim obimom proizvodnje povremeno ažuriranih proizvoda.

Struktura upravljanja projektom – struktura fokusirana na pružanje efektivno upravljanje paralelno izvođenje niza velikih projekata u preduzeću. Istovremeno, određeni skupovi jedinica koje učestvuju u pojedinačnim projektima, na čijem čelu su rukovodioci ovih projekata, dobijaju autonomiju. Menadžer projekta snosi punu odgovornost za njegovu blagovremenu i kvalitetnu izradu i implementaciju. On ima sva prava da upravlja svojim pododjelima koji su mu podređeni i nema podređene odjele koji nisu direktno povezani sa pripremom projekta.

Ove strukture se mogu kreirati u centralizovanim i decentralizovanim oblicima. At decentralizovano forme, funkcionalne i jedinice za podršku se dijele na projektne jedinice i izvještavaju projekt menadžere, i kada centralizovano- postaju zajednički za sva projektna odeljenja i izveštavaju rukovodioca preduzeća.

Matrična upravljačka struktura - struktura koja kombinuje vertikalne linearne i funkcionalne kontrolne veze sa horizontalnim. Osoblje funkcionalnih jedinica, koje ostaje u njihovom sastavu i podređenosti, takođe je dužno da se pridržava uputstava rukovodilaca projekata ili posebnih štabova, saveta i sl., formiranih za upravljanje pojedinačnim projektima i radom. Rukovodioci projekata utvrđuju sastav i redoslijed poslova, a rukovodioci funkcionalnih odjela odgovorni su za njihovu pravilnu i blagovremenu realizaciju. Ove strukture se mogu primijeniti na pojedinačne organizacije, kao i na sisteme organizacija.

Struktura upravljanja divizijama karakterizira alokacija unutar organizacije praktički nezavisnih jedinica - "odjeljenja" - prema tržištima proizvoda, inovacija ili prodaje. Koristi se u praksi korporativno upravljanje kada upravljana organizacija spada u kategoriju velikih i najvećih po obimu proizvodnje i broju zaposlenih, a karakteriše je i raznovrsnost proizvoda, širina prodajnih tržišta.

Tema 2. ORGANIZACIJA PROCESA PROIZVODNJE

2.1. Organizacija proizvodnje: suština, oblici

Organizacija proizvodnje- sistem mjera usmjerenih na racionalizaciju kombinovanja u prostoru i vremenu materijalnih elemenata i ljudi zaposlenih u procesu proizvodnje.

Ispod organizacija proizvodnog procesa razumiju metode odabira i kombinovanja njegovih elemenata u prostoru i vremenu u cilju postizanja efektivnog krajnjeg rezultata.

Organizacija procesa proizvodnje (proizvodnje proizvoda) zasniva se na sljedećim principima:

• 
  specijalizacija, karakteriše ograničen asortiman i masovna proizvodnja proizvoda (dela) istog naziva;
• 
  kontinuitet,što sugerira povećanje vremena koje predmet rada provede u preradi, smanjenje vremena provedenog na njemu
  nema kretanja do nastavka proizvodnog procesa,
  smanjenje prekida u upotrebi živog rada i sredstava rada;
• 
  proporcionalnost, zahtijevaju relativno jednak učinak
  proizvodi ili obim posla koji za određeno vreme obavljaju svi međusobno povezani sektori preduzeća, grupe opreme, poslovi, kao i usklađenost fonda radnog vremena opreme i radnika sa intenzitetom rada proizvodnog programa;
• 
  paralelizam, uključujući istovremeno izvođenje pojedinih dijelova proizvodnog procesa, koncentraciju tehnološke operacije na radnom mjestu i kombinacija u vremenu obavljanja glavne operacije podrške;
• 
  ravnost, obezbjeđivanje najkraće udaljenosti kretanja predmeta rada u procesu proizvodnje;
• 
  ritam, uključujući redovno ponavljanje proizvodnog procesa u redovnim intervalima;
• 
  fleksibilnost - mogućnost brzog restrukturiranja za izdavanje novog
  proizvodi.

Oblici organizacije proizvodnje uključuju koncentraciju, specijalizaciju, diverzifikaciju, kooperaciju i kombinaciju.

Koncentracija je proces fokusiranja proizvodnje proizvoda na ograničen broj preduzeća i njihovih proizvodnih jedinica.

Ispod specijalizacija Podrazumeva se koncentracija u preduzeću iu njegovim proizvodnim jedinicama proizvodnje homogenih, istovrsnih proizvoda ili izvođenja pojedinih faza tehnološkog procesa.

Postoje tehnološka, ​​predmetna i detaljna specijalizacija.

Tehnološka specijalizacija- razdvajanje preduzeća, radionica i lokacija u cilju obavljanja određenih operacija ili faza proizvodnog procesa, na primer, fabrika za predenje, tkanje i doradu u tekstilnoj industriji.

Predmetna specijalizacija uključuje koncentraciju u poduzeću (u radionici) proizvodnje potpuno gotovih proizvoda, na primjer motocikala, bicikala, posuđa, pekarskih proizvoda itd.

detaljna specijalizacija, kao svojevrstan predmet, zasniva se na proizvodnji pojedinih dijelova i dijelova gotovih proizvoda - motora, ležajeva itd.

Preduslovi za povećanje stepena specijalizacije su standardizacija, unifikacija i tipizacija procesa.

Standardizacija uspostavlja strogo definisane standarde kvaliteta, oblika i veličina delova, sklopova, gotovih proizvoda. To stvara preduslove za ograničavanje asortimana proizvoda i povećanje obima njegove proizvodnje.

Ujedinjenje podrazumijeva smanjenje postojeće raznolikosti u vrstama konstrukcija, oblika, veličina dijelova, zalogaja, sklopova, korištenih materijala i izbor tehnološki i ekonomski najizvodljivijeg od njih.

Tipkanje procesi se sastoje u ograničavanju raznolikosti korištenih proizvodnih operacija, razvoju standardnih procesa za grupe tehnološki homogenih dijelova.

U konkurentskom okruženju, u nekim slučajevima, za preduzeće je poželjnije diversifikacija proizvodnja, koja uključuje različite oblasti zbog proširenja asortimana proizvoda.

saradnju predlaže industrijski odnosi preduzeća, radionice, lokacije zajednički uključene u proizvodnju proizvoda. Zasnovan je na detaljan i tehnološke oblicima specijalizacije. Unutarfabrička saradnja se manifestuje u prenošenju poluproizvoda iz jedne radnje u drugu, u službi glavnih odeljenja po pomoćnim.

kombinacija je kombinacija industrija u jednom preduzeću, ponekad raznolika, ali usko povezana. Kombinacija se može odvijati:

• 
  na osnovu kombinacije uzastopnih faza proizvodnje proizvoda (tekstilni, metalurški i drugi pogoni);
• 
  na osnovu integrisane upotrebe sirovina (preduzeća prerade nafte, hemijske industrije);
• 
  prilikom dodjele odjeljenja za preradu otpada u preduzeću (preduzeća šumarske, kožarske i druge industrije).

2.2. Proces proizvodnje

Proces proizvodnje- skup međusobno povezanih glavnih, pomoćnih, uslužnih i prirodnih procesa za proizvodnju određenih proizvoda.

Operacija - dio proizvodnog procesa koji se izvodi na jednom radnom mjestu i sastoji se od niza radnji na jednom proizvodnom objektu (detalj, sklop, proizvod) od strane jednog ili više radnika.

Klasifikacija proizvodnih procesa prikazana je u tabeli 1.

Main su oni proizvodni procesi tokom kojih se sirovine i materijali pretvaraju u gotove proizvode.

Auxiliary procesi su zasebni dijelovi proizvodnog procesa, koji se često mogu razlikovati nezavisna preduzeća. Pomoćni procesi su usmjereni na proizvodnju proizvoda i pružanje usluga neophodnih za glavnu proizvodnju. To uključuje proizvodnju alata, tehnološke opreme i rezervnih dijelova, popravku opreme itd.

Serving procesi su neraskidivo povezani sa glavnom proizvodnjom, ne mogu se izolovati. Njihov glavni zadatak je osigurati nesmetan rad svih odjela poduzeća. To uključuje međuradnički i unutarprometni transport, skladištenje i skladištenje materijalno-tehničkih sredstava itd.

Tabela 1

Klasifikacija proizvodnih procesa

Klasifikacioni znak	Vrsta proizvodnog procesa
1. Značaj i uloga u proizvodnji proizvoda	Main Auxiliary Serving
2. Priroda toka	Jednostavno Sintetički Analitički
3. Faza proizvodnje	Nabavka Obrada Izdavanje (montaža)
4. Stepen kontinuiteta	Diskontinuirano kontinuirano
5. Stepen tehničke opremljenosti	Manual Djelomično mehanizirana Kompleksno-mehanizovano automatizovano
6. Karakteristike korišćene opreme	hardver (agregativno) Diskretno

Nabavka proizvodni procesi pretvaraju sirovine u potrebne zalihe, približavajući se po obliku i veličini gotovim proizvodima. Nabavka se može pripisati: u mašinstvu - livnički i kovački procesi, u industrija odjeće- sečenje i drugi procesi.

Obrada su procesi tokom kojih se praznine pretvaraju u gotove delove (mašinska obrada, cinkovanje, šivanje, itd.).

Izdavanje (montaža) proizvodni procesi se koriste za proizvodnju gotovih proizvoda, montažu jedinica, mašina (montaža, alatni procesi, mokro toplotna obrada itd.)

Diskontinuirano proizvodni procesi uključuju prekide u proizvodnji proizvoda, rad opreme bez narušavanja njihovog kvaliteta. kontinuirano proizvodni procesi se odvijaju bez prekida.

Manual nazivaju procesi koji se izvode bez pomoći mašina i mehanizama. Djelomično mehanizirana procese karakterizira zamjena ručnog rada mašinama u određenim operacijama, uglavnom glavnim. Kompleksno-mehanizovano procesi pretpostavljaju postojanje međusobno povezanog sistema mašina i mehanizama koji obezbeđuje izvođenje svih proizvodnih operacija bez upotrebe ručnog rada, sa izuzetkom operacija upravljanja mašinama i mehanizmima. automatizovano proizvodni procesi obezbeđuju izvođenje svih operacija, uključujući i upravljanje mašinama i mehanizmima, bez direktnog učešća zaposlenog.

hardver (agregativno) procesi se odvijaju u posebnim vrstama opreme (kupke, posude i sl.) i ne zahtijevaju rad radnika u svom izvođenju.

Diskretno procesi se izvode na odvojenim mašinama uz učešće radnika.

Dizajniranje proizvodnog procesa odvija se u dvije faze. Na prva faza Sastavlja se tehnologija rute, pri čemu se utvrđuje samo lista glavnih operacija kojima je proizvod podvrgnut. Istovremeno se odvija razvoj, počevši od gotovog proizvoda pa do prve proizvodne operacije.

Druga faza pruža detaljan i detaljan dizajn korak po korak u suprotnom smjeru - od prve do posljednje operacije.
2.3. Proizvodni ciklus

Proizvodni ciklus- kalendarski period od trenutka puštanja sirovina i materijala u proizvodnju do puštanja gotovog proizvoda u promet, prihvatanja od strane službe tehničke kontrole i predaje u skladište gotovih proizvoda, koji se mjeri u danima, satima.

Proizvodni ciklus ( T c) ima dvije faze:

• 
  vrijeme proizvodnog procesa;
• 
  pauze u proizvodnom procesu.

Vrijeme proizvodnog procesa, koji se zove
tehnološki ciklus, ili radni period, uključuje:

• 
  vrijeme za pripremne i završne radnje (T pz);

• 
  vrijeme za tehnološke operacije (T tech);
• 
  vrijeme za tok prirodnih tehnoloških procesa (T est.pr);
• 
  vrijeme za transport u procesu proizvodnje (T trans);
• 
  vrijeme za tehničku kontrolu (T tech.k).

Vrijeme pauze u proizvodnom procesu - vreme tokom kojeg se ne vrši nikakav uticaj na predmet rada i nema promene u njemu kvalitativne karakteristike, ali proizvod još nije gotov i proces proizvodnje nije završen. Vremena pauze u proizvodnom procesu uključuju:

• 
  vrijeme interoperativnog dekubitusa (T interoperabilni dekubitus);

• 
  vrijeme međusmjenskog boravka (T interoperabilni boravak).

Dakle, proizvodni ciklus:

T c = T pz + T tech + T est.pr + T trans + T tech.k + T interoperabilni dekubitus + T dekubitus

Vrijeme pripreme i zatvaranja troši radnik (ili tim) na pripremu sebe i svog radnog mjesta za implementaciju proizvodni zadatak, kao i o svim radnjama po njegovom završetku. Uključuje vrijeme za pribavljanje narudžbe, materijala, specijalnih alata i pribora, podešavanje opreme itd.

Vrijeme tehnoloških operacija - ovo je vrijeme tokom kojeg direktan uticaj na predmet rada vrši ili sam radnik ili mašine i mehanizmi pod njegovom kontrolom.

Vrijeme prirodnih tehnoloških procesa - to je vrijeme u kojem predmet rada mijenja svoje karakteristike bez direktnog utjecaja čovjeka i tehnologije (sušenje na zraku obojenog proizvoda ili hlađenje zagrijanog proizvoda, rast i sazrijevanje biljaka, fermentacija određenih proizvoda i sl.).

Vrijeme je za tehničku kontrolu i vrijeme transporta tokom proizvodnje konstituisati vrijeme održavanja, koji uključuje:

• 
  kontrola kvaliteta obrade proizvoda;
• 
  kontrola režima rada mašina i opreme, njihovog položaja, sitnih popravki;
• 
  transport sirovina, prijem i čišćenje prerađenih proizvoda.

Interoperativni (unutar smjene) pauze dijele se na:

• 
  pauze particija - odvijaju tokom obrade delova
  u serijama: svaki dio ili sklop, koji stiže na radno mjesto u
  dio zabave, leži dva puta - prije početka i na kraju
  obrada dok cijela serija ne prođe kroz ovu operaciju;
• 
  pauze za cekanje - zbog nekonzistentnosti (nesinhronizma) trajanja susednih operacija tehnološkog
  proces i nastaju kada se prethodna operacija završi prije nego što se oslobodi radno mjesto izvršiti sljedeću operaciju;

pauze za branje - nastaju kada
dijelovi i sklopovi leže zbog nedovršene proizvodnje ostalih dijelova uključenih u jedan set.

Međusmjenski odmori određuju se načinom rada (broj i trajanje smjena) i uključuju pauze između radnih smjena, vikendom i praznici, pauze za ručak.

Međuoperativni i međusmjenski odmori su regulirani odmori.

Neplanirani odmori povezani su sa zastojima opreme i radnika iz različitih organizaciono-tehničkih razloga koji nisu predviđeni režimom rada (nedostatak sirovina, kvar opreme, izostanak radnika i sl.), te nisu uključeni u proizvodni ciklus.
2.4. linijska proizvodnja

linijska proizvodnja- oblik organizacije proizvodnje zasnovan na ritmičkom ponavljanju vremena obavljanja glavnih i pomoćnih radnji na specijalizovanim radnim mestima koja se nalaze u toku tehnološkog procesa.

Metodu protoka karakteriše:

• 
  smanjenje asortimana proizvedenih proizvoda na minimum;
• 
  podjela proizvodnog procesa na operacije;
• 
  specijalizacija poslova u obavljanju određenih poslova;
• 
  paralelno izvođenje operacije na svim radnim mjestima u niti;
• 
  lokacija opreme duž tehnološkog procesa;

• 
  visok nivo kontinuiteta proizvodnog procesa, koji se osigurava jednakošću ili višestrukim trajanjem izvođenja svake operacije toka do takta toka;
• 
  prisustvo posebnog interoperativnog transporta za prijenos predmeta rada iz operacije u operaciju. Strukturna jedinica linijske proizvodnje je proizvodna linija. proizvodna linija je skup radnih mjesta smještenih duž tehnološkog procesa, dizajniranih za obavljanje tehnoloških operacija koje su im dodijeljene i međusobno povezanih posebnim tipovima interoperativnih vozila.

Klasifikacija proizvodnih linija prikazana je u tabeli 2.

tabela 2

Klasifikacija proizvodnih linija

Klasifikacioni znak	Vrsta proizvodnih linija
1. Nomenklatura prerađenih proizvoda (broj objekata fiksiranih za proizvodnju na proizvodnim linijama)	Konstantni prijenos: jedan predmet multidisciplinaran Varijabilni protok Grupni višepredmetni
2. Stepen kontinuiteta proizvodnog procesa	Kontinuirano: sa regulisanim ritmom slobodnim ritmom Diskontinuirano (direktan tok)
3. Nivo mehanizacije i automatizacije	Mehanizovano Kompleksno-mehanizovano automatizovano
4. Stepen pokrivenosti proizvodnog procesa	Precinct Prodavnica

2.5. Serijski i pojedinačni načini organizacije proizvodnje

Serijski način organizacije proizvodnje karakterizira proizvodnja različitog asortimana proizvoda u količinama određenim serijama njihovog puštanja u promet.

Zabava naziva se broj istoimenih proizvoda, koji se redom obrađuju u svakoj operaciji proizvodnog ciklusa sa jednim troškom pripremnog i završnog vremena.

Serijski način organizacije proizvodnje ima sljedeće karakteristične karakteristike:

• 
  puštanje proizvoda u proizvodnju u serijama;
• 
  simultana obrada proizvoda od nekoliko artikala;
• 
  dodjeljivanje nekoliko operacija radnom mjestu;

• 
  široka primjena zajedno sa specijaliziranom univerzalnom opremom;
• 
  korištenje visoko kvalifikovanog i široko specijalizovanog osoblja;
• 
  lokacija opreme uglavnom u grupama istih tipova mašina.

Najvažniji pravci povećanja efikasnosti šaržnog metoda su uvođenje serijskih metoda obrade i fleksibilnih automatizovanih proizvodnih sistema.

Individualni način organizovanja proizvodnje karakterizira proizvodnja proizvoda u pojedinačnim primjercima ili u malim serijama koje se ne ponavljaju.

Karakteristike individualnog načina organizacije proizvodnje su:

• 
  jedinstvenost asortimana proizvoda tokom godine;
• 
  korištenje univerzalne opreme i posebne opreme;
• 
  smještaj opreme u grupama istog tipa;
• 
  razvoj integrisane tehnologije;
• 
  zapošljavanje visoko specijaliziranih radnika
  kvalifikacija;
• 
  značajan dio rada koristeći ručno
  rad;
• 
  složen sistem organizacije logistike, stvaranje velikih zaliha radova u toku, kao iu skladištu;
• 
  kao rezultat prethodnih karakteristika - visoki troškovi za
  proizvodnja i prodaja proizvoda, mali promet
  sredstva i stepen iskorišćenosti opreme.

2.6. Organizacija proizvodnjeu pomoćnom i uslužnom divizije preduzeća

Pomoćni i servisni odjeli preduzeća uključuju sljedeće objekte: popravku, alat, transport, energetiku, skladište itd.

Glavni zadatak objekti za popravku je održavanje opreme u radnom stanju i sprječavanje njenog prijevremenog habanja. Organizacija i postupak izvođenja popravnih radova uređeni su standardnom odredbom.

Sistem planirano preventivno održavanje(PPR) pokriva skup aktivnosti, uključujući održavanje opreme, remontno održavanje, periodične preventivne operacije (pregledi, provjera tačnosti, zamjena ulja, ispiranje), kao i planirane preventivne popravke (tekući, remont).

Prilikom planiranja radovi na popravci definirani su:

• 
  vrste popravki za svaku mašinu i jedinicu i njihovo vreme
• 
  izvršenje;
• 
  složenost radova na popravci, produktivnost rada, broj i fond plaćanja popravnog osoblja;
• 
  količina i cijena materijala i rezervnih dijelova potrebnih za popravku;
• 
  planirani zastoj opreme za popravku;
• 
  troškovi popravki;
• 
  obim popravki po radionicama i preduzeću u cjelini, raščlanjen po kvartalima i mjesecima.

Proizvodni program servisne radionice utvrđuje se množenjem normi radnog intenziteta operacija popravke sa količinom popravke za odgovarajuće vrste popravki u jedinicama složenosti popravke.

Obračun potrebe za materijalima, rezervnim dijelovima i poluproizvodima vrši se na osnovu normi troškova materijala po jedinici složenosti popravka i obima popravke. Odnos ukupnog zastoja opreme u remontu i godišnjeg fonda vremena rada opreme je procenat zastoja opreme za popravke.

Ekonomičnost alata dizajniran za rješavanje sljedećih zadataka:

• 
  nesmetano snabdevanje alatima svim proizvodnim odeljenjima preduzeća;
• 
  organizacija racionalnog rada alata i instrumenata;
• 
  smanjenje zaliha alata bez ugrožavanja normalnog
  tok proizvodnog procesa;
• 
  smanjenje troškova održavanja ekonomije alata.

Alat se može klasificirati prema brojnim karakteristikama.

Prema ulozi u procesu proizvodnje razlikuju se radni, pomoćni, kontrolni i mjerni alati, pribor, žigovi, kalupi.

Po prirodi upotrebe, alat je poseban i univerzalni(normalno).

Za potrebe knjigovodstva, skladištenja i izdavanja alata, on se deli na klase, podklase, grupe, podgrupe, tipove, u zavisnosti od konstrukcijskih i proizvodno-tehnoloških karakteristika. U skladu sa gornjom klasifikacijom, instrument je indeksiran, tj. dajući mu posebnu oznaku. Indeksiranje može biti numerički, abecedni ili poseban.

Odjeljak II. PROIZVODNI RESURSI, NJIHOVO FORMIRANJE I EFIKASNOST KORIŠĆENJA

Tema 3. STALNA I OBRTNA SREDSTVA PREDUZEĆA (FIRME)

3.1. Osnovna sredstva preduzeća: pojam, klasifikacija, računovodstvo i vrednovanje

Osnovna sredstva - to je skup proizvodnih, materijalnih sredstava koja funkcionišu u proizvodnom procesu u dužem vremenskom periodu, zadržavajući prirodno-materijalni oblik tokom čitavog perioda i prenoseći svoju vrednost na proizvode u delovima kako se troše u vidu amortizacija.

Prema sistemu računovodstvo osnovna sredstva obuhvataju instrumente rada sa vijekom trajanja dužim od 12 mjeseci i vrijednošću (na dan nabavke) koja prelazi 100 puta minimalnu mjesečnu zaradu po jedinici. Osnovna sredstva se dijele na stalna proizvodna i stalna neproizvodna sredstva.

To glavna proizvodna sredstva obuhvataju ona osnovna sredstva koja su direktno uključena u proces proizvodnje (mašine, oprema i sl.) ili stvaraju uslove za proces proizvodnje (industrijske zgrade, objekti i sl.).

Osnovna neproizvodna sredstva - to su objekti kulturne i društvene namjene (klubovi, menze i sl.).

Osnovna sredstva se takođe nazivaju dugotrajna, ili niskotekuća, sredstva, kao i imobilizirana sredstva; u smislu vrijednosti, oni čine značajan dio odobreni kapital preduzeća.

Tipičan sastav osnovnih proizvodnih sredstava proizvodnih preduzeća je sledeći: zgrade, objekti, prenosni uređaji, mašine i oprema, instrumenti, uređaji i laboratorijska oprema, računari, vozila, alati i pribor, oprema za proizvodnju i domaćinstvo, ostala osnovna sredstva.

Razlikovati aktivan i pasivno dijelovi osnovnih sredstava. Ona sredstva (mašine, oprema i sl.) koja su direktno uključena u proces proizvodnje nazivaju se aktivnim dijelom osnovnih sredstava. Ostali (zgrade, objekti), koji obezbeđuju normalno funkcionisanje proizvodnog procesa, klasifikuju se kao pasivni deo osnovnih sredstava.

Računovodstvo i vrednovanje osnovnih sredstava vrši se u naturalnom i novčanom obliku. Prirodni oblik računovodstva osnovnih sredstava je neophodan da bi se utvrdilo njihovo tehničko stanje, proizvodni kapacitet preduzeća, stepen korišćenja opreme i druge namene.

Monetarna (ili troškovna) vrednovanje osnovnih sredstava neophodna je da bi se utvrdio njihov ukupni obim, dinamika, struktura, vrednost preneta na nabavnu vrednost gotovih proizvoda, kao i za obračun ekonomska efikasnost kapitalne investicije. Novčani oblik računovodstva osnovnih sredstava sprovodi se u sledećim oblastima:

1. 
   Početni trošak osnovna sredstva uključuju trošak
   nabavka opreme (građevina, zgrada), transport
   troškovi dostave i montaže. Po početnom trošku sredstva se uzimaju u obzir, utvrđuje se njihova amortizacija
   i drugi pokazatelji.
2. 
   trošak zamjene - ovo je trošak reprodukcije osnovnih sredstava u savremenim uslovima. Ustanovljava se, po pravilu, prilikom revalorizacije osnovnih sredstava.
3. 
   ostatak vrijednosti je razlika između
   prvobitni ili zamjenski trošak osnovnih sredstava i iznos njihove amortizacije.
4. 
   Likvidaciona vrijednost- trošak prodaje dotrajalih ili rashodovanih pojedinačnih osnovnih sredstava.

Revalorizacija osnovnih sredstava - ovo je definicija stvarne vrijednosti osnovnih sredstava (stalnih sredstava) organizacija u sadašnjoj fazi formiranja tržišnu ekonomiju i stvaranje preduslova za normalizaciju investicionih procesa u zemlji. Revalorizacija omogućava dobijanje objektivnih podataka o osnovnim sredstvima, njihovom ukupnom obimu, sektorskoj strukturi, teritorijalnoj podeli i tehničko stanje.

Revalorizaciju imovine date u zakup vrši pravno lice u čijem bilansu je evidentirana ova imovina. Cijena zemljišnih parcela i objekata upravljanja prirodom ne podliježe revalorizaciji.

Za utvrđivanje punog troška zamjene osnovnih sredstava koriste se dvije metode: indeksna i metoda direktne procjene. Metoda indeksa predviđa indeksaciju knjigovodstvene vrijednosti pojedinih objekata pomoću indeksa promjene vrijednosti osnovnih sredstava, diferenciranih po vrstama zgrada i objekata, vrstama mašina i opreme, vozila i drugih osnovnih sredstava, po regijama, periodima proizvodnje, nabavke. Osnovica se uzima kao puna bilansna vrijednost pojedinih stavki osnovnih sredstava, koja se utvrđuje na osnovu rezultata njihovog popisa na dan 1. januara odgovarajuće godine.

Metoda direktne procjene trošak zamjene osnovnih sredstava je precizniji i omogućava vam da eliminišete sve greške nastale kao rezultat prethodno korištenih revalorizacija koristeći prosječne grupne indekse. Troškovi zamjene osnovnih sredstava po ovoj metodi utvrđuju se direktnim preračunavanjem nabavne vrijednosti pojedinih objekata po dokumentovanim tržišnim cijenama za nove objekte od 1. januara odgovarajuće godine.

Prilikom revalorizacije opreme namijenjene ugradnji i nedovršenih objekata metodom direktnog preračunavanja dodatno se uzima u obzir njihova fizička i moralna zastarjelost.

3.2. Amortizacija osnovnih sredstava, njihove vrste

Reprodukcija osnovnih sredstava. Amortizacija osnovnih sredstava se utvrđuje i obračunava prema zgradama i objektima, prenosnim uređajima, mašinama i opremom, vozilima, proizvodnoj i kućnoj opremi, radnoj stoci, višegodišnjim zasadima koji su dostigli radnu starost, nematerijalnim sredstvima.

Amortizacija osnovnih sredstava utvrđuje se za punu kalendarsku godinu (bez obzira na mjesec u kojem su kupljena ili izgrađena u izvještajnoj godini) u skladu sa utvrđenim standardima.

Amortizacija se ne vrši iznad 100% vrijednosti osnovnih sredstava. Obračunata amortizacija u iznosu od 100% nabavne vrijednosti objekata (stavki) koji su pogodni za daljnji rad ne može poslužiti kao osnova za njihovo otpisivanje zbog potpune amortizacije.

Postoje dvije vrste nošenja - fizičko i moralno.

Fizičko pogoršanje- to je promjena mehaničkih, fizičkih, kemijskih i drugih svojstava materijalnih objekata pod utjecajem procesa rada, sila prirode i drugih faktora. U ekonomskom smislu, fizičko habanje je gubitak prvobitne upotrebne vrijednosti zbog habanja, dotrajalosti i zastarjelosti.

Za utvrđivanje fizičke amortizacije osnovnih sredstava koriste se dvije metode obračuna. Prvi se zasniva na uporedivosti fizičkog i standardnog vijeka trajanja ili obima posla. Drugi se zasniva na podacima o tehničkom stanju sredstava rada utvrđenim tokom istraživanja.

Koeficijent fizička amortizacija (I) u smislu količine rada može se ustanoviti samo za one objekte koji imaju određenu produktivnost (mašine, alatne mašine). Ovaj koeficijent se može odrediti formulom

gdje je T f broj godina koje je mašina stvarno radila;

P f - prosječan broj stvarno proizvedenih proizvoda godišnje;

P n - godišnji proizvodni kapacitet (ili standardna produktivnost) opreme;

T n - standardni vijek trajanja.

Fizička amortizacija tokom vijeka trajanja može se primijeniti na sve vrste osnovnih sredstava. Koeficijent fizičkog trošenja prema vijeku trajanja određuje se formulom

,

gdje je T f - stvarni vijek trajanja sredstava rada;

T n - standardni vijek trajanja.

Zastarelost manifestuje se gubitkom ekonomske efikasnosti i svrsishodnosti korišćenja osnovnih sredstava pre isteka perioda potpune fizičke amortizacije. Zastarelost je dva tipa. Prvi tip je smanjenje troškova mašina ili opreme zbog smanjenja troškova njihove reprodukcije u savremenim uslovima. U ovom slučaju, relativna vrijednost zastarjelosti (I) izračunava se po formuli:

gdje je F 1 , F 2 - početni i zamjenski trošak osnovnih sredstava.

Zastarelost drugog tipa je posledica stvaranja i uvođenja u proizvodnju produktivnijih i ekonomičnijih tipova mašina i opreme. Zastarjelost drugog tipa može biti djelomična i potpuna, a također ima i skriveni oblik. Određuje se formulom:

,

gdje je B c, B y , - trošak zamjene modernih i zastarjelih mašina;

P s, P y - produktivnost (ili proizvodni kapacitet) modernih i zastarjelih mašina.

Djelomična zastarjelost- ovo je delimičan gubitak potrošačke vrednosti i vrednosti mašine. Njegove dimenzije koje se stalno povećavaju mogu poslužiti kao razlog za korištenje ove mašine u drugim operacijama gdje će i dalje biti prilično efikasna.

Potpuna zastarelost predstavlja potpunu amortizaciju mašine, pri čemu je njena dalja upotreba neisplativa.

Skriveni oblik zastarelosti podrazumijeva prijetnju amortizacije mašine zbog činjenice da je odobren zadatak za razvoj nove, produktivnije i ekonomičnije opreme.

Amortizacija osnovnih sredstava- to je prijenos dijela vrijednosti osnovnih sredstava na novonastali proizvod za naknadnu reprodukciju osnovnih sredstava do njihovog potpunog istrošenja. Amortizacija u novčanom obliku iskazuje amortizaciju osnovnih sredstava i tereti troškove proizvodnje (troškove) na osnovu stopa amortizacije.

Stopa amortizacije za potpunu restauraciju (renoviranje) (N a) određena je formulom

gdje je F p - početni trošak osnovnih sredstava, rubalja;

L - likvidacione vrednosti osnovna sredstva, rub.;

D - troškovi demontaže likvidiranih osnovnih sredstava i drugi troškovi povezani s likvidacijom, rublja;

T a - period amortizacije, godina.

Odbici amortizacije za osnovna sredstva počinju od prvog mjeseca nakon mjeseca kada je predmet primljen na računovodstvo, a obračunavaju se do potpune otplate vrijednosti objekta ili njegovog obračunskog otpisa u vezi sa prestankom vlasništva ili dr. pravo svojine.

Godišnja amortizacija se obračunava na jedan od sljedećih načina:

• 
  na linearni način na osnovu početne cijene osnovnih sredstava i stopa amortizacije;
• 
  metoda smanjenja ravnoteže, na osnovu preostale vrijednosti osnovnih sredstava i stope amortizacije;
• 
  način otpisa zasnovan na zbroju godina korisnog vijeka trajanja, na osnovu početne cijene osnovnih sredstava i godišnjeg koeficijenta, gdje je brojnik broj godina preostalih do kraja životnog vijeka objekta, imenilac je broj godina vijeka trajanja objekta;
• 
  način otpisa srazmjerno obimu proizvodnje
  (radovi), na osnovu fizičkog obima proizvodnje u izvještajnom periodu i odnosa početne cijene osnovnih sredstava i procijenjenog obima proizvodnje (rada) za cijeli vijek trajanja osnovnih sredstava.

Upotreba jedne od metoda za obračun za grupu homogenih stavki osnovnih sredstava sprovodi se tokom celog korisnog veka trajanja.

U izvještajnoj godini, amortizacioni odbici se obračunavaju mjesečno, bez obzira na način obračuna, u iznosu od "/ | 2 godišnjeg iznosa.

Postoje dva oblika reprodukcija osnovnih sredstava - jednostavno i prošireno. At jednostavna reprodukcija zamjena dotrajale opreme i remont opreme, dok proširena reprodukcija - to je, prije svega, nova gradnja, kao i rekonstrukcija i modernizacija postojećih preduzeća.

Restauracija osnovnih sredstava može se izvršiti popravkom, modernizacijom i rekonstrukcijom.

3.3. Iznajmljivanje i zakup nekretnina

Iznajmiti - Riječ je o zakupu imovine na osnovu ugovora o davanju imovine na privremeno korištenje uz određenu naknadu. U zakupu su uključene dvije strane: stanodavac i zakupac.

Vlasnik - vlasnik nekretnine koji je daje u zakup. Lica ovlaštena zakonom ili od strane vlasnika da izdaju nekretninu mogu djelovati kao zakupodavac.

Stanar (stanar) - lice koje primi imovinu u zakup i koristi je za svoje potrebe u skladu sa svrhom imovine ili u skladu sa uslovima navedenim u ugovoru.

Ovisno o različitim znakovima klasifikacije i karakteristikama, razlikuju se sljedeće vrste zakupa:

• 
  on predmeti ugovora: iznajmljivanje opreme, iznajmljivanje vozila (bez posade ili sa posadom), iznajmljivanje zgrada i objekata, zakup preduzeća, zakup zemljišta i drugih objekata;
• 
  on vrsta ugovora: ugovor o najmu, ugovor o najmu, ugovor
  financijski lizing (leasing);
• 
  on promjena vlasništva: zakup bez otkupa imovine, zakup sa pravom kupovine imovine;
• 
  on uslovi najma: dugoročni (5-20 godina), srednjoročni
  (1-5 godina), kratkoročni (do jedne godine).

Ako je ugovor o zakupu zaključen na period duži od godinu dana ili je jedna od strana pravno lice, onda se mora zaključiti u pisanoj formi. Ugovor nekretnina podliježe državnoj registraciji.

Najam- plaćanje za korišćenje nekretnine, koje plaća zakupac pod uslovima navedenim u ugovoru o zakupu.

Zakupnina uključuje: odbitke amortizacije od vrednosti date u zakup, čiji je iznos određen ugovorom; sredstva koja zakupac prenosi zakupodavcu za popravku objekata nakon isteka njihovog zakupa; dio dobiti (prihoda) koji se može ostvariti korištenjem imovine date u zakup (procenat zakupnine), u visini, po pravilu, ne nižem od bankovnu kamatu. Po dogovoru stranaka moguće je koristiti i druge komponente zakupnine.

Plaćanje zakupa može se utvrditi kako za svu zakupljenu imovinu, tako i posebno za svaki njen sastavni dio. Uslovi prenosa zakupnine utvrđuju se ugovorom.

Iznajmljena imovina ostaje vlasništvo zakupodavca, a proizvedeni proizvodi, prihodi, materijalne i druge vrijednosti, poboljšanja zakupljene imovine, koja nisu predviđena ugovorom o zakupu, vlasništvo su zakupca.

Zakupodavac uključuje zakupninu u prihode od neprodajnih poslova. Budući da usluge iznajmljivanja nekretnina podliježu porezu na dodatu vrijednost, izdvajaju se iznosi poreza na dodatu vrijednost koji se duguju budžetu.

Zakupac povezuje zakupninu sa troškovima proizvodnje (cirkulacije). Porez na dodatu vrijednost u ovom slučaju podliježe povratu iz budžeta.

U slučaju tekućeg zakupa neproizvodnih objekata i pripisivanja zakupnine iz relevantnih izvora, porez na dodatu vrijednost se otplaćuje iz istih izvora.

Odbitke amortizacije za iznajmljena osnovna sredstva vrši davalac lizinga (izuzev odbitka amortizacije zakupca za imovinu po osnovu ugovora o poslovnom zakupu iu slučajevima predviđenim ugovorom o finansijskom lizingu).

Zakupac ima pravo da djelimično ili potpuno otkupi zakupljenu imovinu, osim ako zakonskim aktima nisu predviđena ograničenja ili zabrane.

Leasing - vrsta zakupa. Zakon Ruske Federacije "O lizingu" tumači lizing kao vrstu investicione aktivnosti za sticanje imovine i njen prenos na osnovu ugovora o lizingu pravnim licima i rjeđe fizičkim licima na određeni period, uz određenu naknadu. iu skladu sa uslovima navedenim u ugovoru, sa pravom otkupa imovine od strane zakupca.

Klasična šema lizinga pretpostavlja prisustvo tri učesnika: preduzeća - proizvođača opreme, davaoca lizinga - lizing kompanije (kompanije) i primaoca lizinga - primaoca lizinga.

Pored njih, u lizing transakciji mogu učestvovati banke (ili druge kreditne institucije) koje daju kredite davaocu lizinga za kupovinu opreme; osiguravajuća društva koja osiguravaju imovinu zakupodavca.

U smislu ekonomskog sadržaja, lizing je povezan sa direktnim investicijama. Zahvaljujući lizingu, preduzeća imaju mogućnost da koriste neophodna sredstva za proizvodnju bez velikih kapitalnih ulaganja. Leasing ima mnogo varijanti i stalno se razvija. Dakle, prema vrsti imovine razlikuju se davanje u zakup pokretne i nepokretne imovine, davanje u zakup rabljenih nekretnina itd. Po prirodi plaćanja lizinga razlikuje se lizing sa gotovinskim plaćanjem; lizing uz plaćanje naknade (isporuka proizvoda); leasing sa mješovitim plaćanjem. Prema uslovima lizinga razlikuju: rejting - najam na period od nekoliko dana do mjesec dana; frizure - najam na period od nekoliko mjeseci do godinu dana; zapravo leasing - najam na period od jedne do nekoliko godina.

By međunarodnoj praksi uslovi lizinga zavise od perioda amortizacije opreme (objekta). Tipično, rok zakupa je kraći od ovog perioda.

As iznajmljivači (stanodavci) pravna lica mogu djelovati, na primjer, specijalizovane lizing kompanije koje imaju dozvolu za obavljanje relevantnih djelatnosti, kao i građani koji se bave preduzetničkom djelatnošću bez obrazovanja pravno lice i registrovani kao samostalni preduzetnici.

Zakupac (zakupac) -- Ovo je pravno lice ili individualni preduzetnik koji prima imovinu na korišćenje po ugovoru o lizingu.

Prodavac iznajmljene nekretnine je preduzeće - proizvođač mašina i opreme, trgovačka organizacija ili drugi pravni ili pojedinac prodaja imovine koja je predmet lizinga.

AT ugovor o lizingu naznačeni su podaci koji omogućavaju da se definitivno identifikuje nekretnina koja je predmet lizinga; iznos lizing plaćanja i postupak istih; trajanje ugovora o zakupu; prava i obaveze strana na kraju ugovora; prava i obaveze strana u vezi sa prodajom, snabdijevanjem, transportom, prijemom, ugradnjom, skladištenjem i održavanjem iznajmljene imovine; uslovi osiguranja, okolnosti više sile, mogućnost ustupanja prava korišćenja imovine na treće lice; uslove za raskid ugovora.

Prilikom davanja u zakup pokretne imovine ugovor se sastavlja u jednostavnom pisanom obliku, a kod zakupa nepokretnosti podliježe upisu u jedinstveni državni registar.

Pored toga, prilikom realizacije lizing transakcije sastavljaju se sljedeća dokumenta: ugovor o prodaji lizing imovine; prijemni protokol kojim se potvrđuje isporuka predmeta lizing transakcije, njegova montaža i puštanje u rad.

Zakupac je dužan da izvrši plaćanje zakupnine u roku ugovorenim ugovorom.

AT opšti pogled obračun iznosa lizing plaćanja (LP) vrši se prema formuli:

LP \u003d AO + PC + KB + DU + PDV,

gde je AO iznos amortizacije koji je dužan davaocu lizinga u tekućoj godini;

PC - plaćanje kreditnih sredstava koje koristi davalac lizinga za sticanje imovine - predmet ugovora o lizingu;

KB - provizija davaocu lizinga za davanje imovine po osnovu ugovora o lizingu;

DU - plaćanje najmodavcu za Dodatne usluge primaocu lizinga, predviđenim ugovorom o lizingu;

PDV - porez na dodatu vrijednost koji plaća zakupac za usluge najmodavca.

Postoje i druge vrste lizinga - finansijski, operativni (uslužni), povratni itd.
3.4. Obrtna sredstva, njihove karakteristike metode za utvrđivanje potreba za obrtnim sredstvima

radni kapital - to je kolekcija Novac unaprijedio za stvaranje i korištenje obrtnih proizvodnih sredstava i prometnih fondova za osiguranje kontinuiranog procesa proizvodnje i prodaje proizvoda.

Potrebe za obrtnim kapitalom u tržišnim uslovima često se nazivaju operativnim potrebama ili finansijskim i operativnim potrebama (FEP), koje se definišu kao razlika između sredstava imobilisanih u zalihama i duga kupaca i duga kompanije prema dobavljačima. U mnogim zapadnim i američkim izvorima razlika između tekućih sredstava i tekućih obaveza naziva se "radni kapital".

Prilikom formiranja statutarnog fonda (kapitala), preduzeće samostalno utvrđuje planirani iznos obrtnih sredstava neophodnih za svoju proizvodnu delatnost, u obliku zajedničke norme u monetarni uslovi. Potrebe preduzeća za obrtnim sredstvima variraju tokom cijele godine zbog sezonskosti proizvodnje, neravnomjernog prijema novca za otpremljene proizvode i drugih faktora.

Tipičan sastav i klasifikacija obrtnih sredstava prikazani su u tabeli 3.

Administrativna usluga - rezultat vršenja ovlašćenja od strane ovlašćenog subjekta, koji, u skladu sa zakonom, obezbeđuje pravno formalizovanje uslova za ostvarivanje prava, sloboda i legitimnih interesa fizičkih i pravnih lica po njihovom zahtevu (izdavanje dozvole ( licence), potvrde, potvrde, registracije itd.) .

U skladu sa Uredbom Kabineta ministara „O mjerama za racionalizaciju administrativne usluge» 17. jul 2009. N737, administrativna usluga je usluga koja je rezultat vršenja od strane subjekta ovlaštenja da prihvati, u skladu sa pravni akti, na primjenu upravnog akta fizičkog ili pravnog lica u cilju ostvarivanja i zaštite njegovih prava i legitimnih interesa i/ili ispunjenja od strane lica obaveza utvrđenih zakonom (dobijanje dozvole (licence), uvjerenja, uvjerenja i drugi dokumenti, registracija čega).

Administrativne usluge ne obuhvataju kontrolne aktivnosti (inspekcije, revizije, inspekcije itd.), obrazovne, medicinske i ekonomske usluge koje pružaju organi izvršne vlasti, državnim preduzećima, institucije i organizacije.

Administrativne usluge se mogu pružati na plaćenoj i besplatnoj osnovi.

Administrativne usluge se pružaju u skladu sa standardima koje odobravaju subjekti u skladu sa svojim ovlaštenjima, uzimajući u obzir metodološke preporuke o razvoju standarda za administrativne usluge. Institucije kojima su prenesena ovlaštenja za pružanje upravnih usluga, koja su u skladu sa podzakonskim aktima dodijeljena organima izvršne vlasti, te usluge pružaju u skladu sa standardima koje su odobrili organi izvršne vlasti koji su ta ovlaštenja prenijeli.

Subjekti koji se bave pružanjem administrativnih usluga trajno obezbjeđuju: postavljanje informacija o pružanju administrativnih usluga na štandovima i službenim web stranicama, davanje pojašnjenja o pitanjima vezanim za pružanje administrativnih usluga.

Može postojati mnogo klasifikacija administrativnih usluga. Prema kriteriju plaćanja, administrativne usluge se mogu podijeliti na plaćene i besplatne za osobu.

U zavisnosti od predmeta , koja pruža administrativne usluge, mogu se podijeliti na državne administrativne usluge i općinske administrativne usluge. Važne su, prije svega, one klasifikacije koje su od praktičnog značaja, odnosno koje omogućavaju davanje preporuka za unapređenje sistema pružanja administrativnih usluga.

Jedan takav kriterijum klasifikacije je nivo autorizacije za pružanje administrativnih usluga zakonska regulativa procedure podnošenja , posebno:

1) administrativne usluge po centralizovanoj regulativi (zakoni, akti predsednika Ukrajine, Kabineta ministara i centralnih organa izvršne vlasti Ukrajine);

2) administrativne usluge za lokalnu regulativu (akti organa vlasti lokalna uprava, lokalne izvršne vlasti);

3) administrativne usluge po „mešovitoj“ regulativi (kada se istovremeno sprovode i centralizovana i lokalna regulacija).

Administrativne usluge se mogu klasificirati po grani prava , preciznije, o predmetu (po prirodi) pitanja za čije rješavanje se lica obraćaju organima uprave. Među njima su poduzetničke (ili ekonomske), društvene, zemljišne, građevinsko-komunalne, stambene i druge vrste administrativnih usluga. Istovremeno, socijalne administrativne usluge se shvataju kao usluge vezane za vršenje vlasti, na primer, imenovanje dr. socijalna pomoć itd. Primjer zemljišno administrativnih usluga može biti donošenje odluke o pružanju od strane organa lokalne samouprave zemljište za upotrebu, ali primjeri poduzetničkog javna služba– registracija privrednih subjekata, izdavanje licenci i dr.

Efikasnost preduzeća određuje njegova organizacija (struktura, ovlašćenja, prava i obaveze, organizacioni propisi i propisi) i sistem upravljanja (postavljanje ciljeva, planiranje, praćenje, računovodstvo, priprema upravljačkih odluka, korektivne i preventivne radnje). Međutim, efikasnost preduzeća se ne vrednuje po tome kako su izgrađeni organizacija i sistem upravljanja, već po tome koji su rezultati postignuti i kakve su objektivne prognoze dostupne za budućnost.

Ovo je teškoća stvaranja efikasne organizacije i efektivne strukture i sistema upravljanja. A to određuje potrebu za privlačenjem konsultantskih organizacionih i upravljačkih usluga u izgradnji efikasno preduzeće. Nemoguće je jednostavno uzeti poznate principe upravljanja i organizacije i doći do efikasnog rješenja. Potrebno je ići od postavljenog cilja do preduzeća, na svakom koraku obezbeđujući maksimalnu efikasnost preduzeća:

Goal set>> privatni ciljevi djelovanja >> politike usvojene za postizanje postavljenih ciljeva >> struktura koja osigurava postizanje privatnih ciljeva >> programi za postizanje privatnih ciljeva i njihova implementacija >>postignut cilj.

Istovremeno, napominjemo da su svi ovi koraci strategija preduzeća. „Strategija je definisanje glavnih dugoročnih ciljeva i zadataka preduzeća i odobravanje pravca delovanja i alokacija resursa neophodnih za postizanje ovih ciljeva“ (Alfred Chandler). “Strategija treba da sadrži tri bitne komponente: (1) glavne lance djelovanja; (2) najznačajnije elemente politike koji usmjeravaju ili ograničavaju polje djelovanja; i (3) programe glavnih akcija usmjerenih na postizanje postavljenog ciljeve i ne ide dalje od izabrane politike" (James Quinn).

Na ovaj način, efikasna struktura razvijena tokom procesa razvoja strategije, ona je u središtu strategije. Strategija (postavljeni privatni ciljevi, usvojene politike) određuje strukturu, ali istovremeno struktura utiče i na strategiju, jer privatni ciljevi treba da padaju na određene strukturne jedinice, koje se mogu graditi samo prema određenim principima - principima organizacionu strukturu. Postoje četiri takva principa koji određuju strukturu preduzeća:

1. Usvojeni raspon kontrole
2. Prihvaćen princip grupisanja strukturnih jedinica
3. Prihvaćeno načelo delegiranja ovlaštenja i decentralizacije
4. Prihvaćeni princip outsourcinga

1. opseg kontrole određuje broj podređenih jedinica (na nižem nivou - broj podređenih službenika). U mnogim našim pogonima ovaj raspon je u rasponu od 4-9, a ponekad čak i ispod označene donje granice. Optimalna vrijednost je u rasponu od 7-11. Shodno tome, privatne ciljeve treba optimalno grupirati u 7-11 grupa, po jednu grupu za svaku podređenu strukturnu jedinicu.

2. Principi grupisanja. Strukturne podjele mogu se grupirati prema različitim principima: funkcionalni, proizvodni, teritorijalni, potrošački itd. Na primjer, preduzeće može usvojiti politiku proizvodnje budžetskih proizvoda (ekonomska klasa), proizvoda s optimalnim omjerom cijene i kvaliteta (budžetska klasa) ili politiku proizvodnje skupih, ali visokokvalitetnih proizvoda (premium klasa), i to principi određuju specifični okvir koji se primjenjuje. Istovremeno, uvijek postoje administrativne podjele: računovodstvo, sekretarijat, finansijsko-ekonomska, administrativno-ekonomska, koje ne zavise od ove politike.

2.1. Budžetski proizvodi se proizvode uz maksimalnu podjelu rada, kada svaki odjel obavlja svoju funkciju u proizvodnom lancu: marketing, razvoj, proizvodnja, prodaja. Ovo je linearna funkcionalna organizaciona struktura (slika 1). Zahvaljujući podjeli rada prema funkcijama (operacijama), proizvodi imaju najnižu cijenu, ali u isto vrijeme svaki odjel je odgovoran samo za svoj rad, a niti jedno odjeljenje nije odgovorno za konačni rezultat, već je teško je razumjeti koji odjel je odgovoran za uočene nedostatke proizvoda, tako da ovo nije proizvod visokog kvaliteta.

Slika 1. Linearna funkcionalna organizaciona struktura

2.2. Proizvodi najvišeg cjenovnog segmenta
Zahtjev za visokokvalitetnim proizvodima više ne zahtijeva podjelu rada po funkcionalnim odjeljenjima, gdje svaki odjel obavlja specifičnu funkciju za sve proizvedene proizvode, podjelu rada po vrsti proizvoda, gdje svaki odjel obavlja sve funkcije puštanja u promet svog proizvoda. To rezultira većim troškovima, ali budući da se proizvod proizvodi u jednom odjelu koji je u potpunosti odgovoran za to, kvaliteta proizvoda je veća.

Ovo je linearna organizaciona struktura proizvoda (slika 1).

Slika 2. Linearna organizaciona struktura proizvoda

2.3. Proizvodi sa optimalnim odnosom cene i kvaliteta.

Kako bi se objedinile prednosti funkcionalne i proizvodne strukture, kreirana je matrična organizaciona struktura u kojoj su prisutne i proizvodne i funkcionalne podjele, a funkcionalne podjele su pod dvostrukom kontrolom: administrativnom od strane rukovodioca i tehničkom od strane odjeljenja proizvoda (Sl. 3 a) ili proizvodne jedinice (u ovom slučaju restorani) su pod dvostrukim upravljanjem (slika 3 b).

Slika 3. Matrična organizaciona struktura

3. Delegiranje ovlasti i decentralizacija

3.1. Vertikalna decentralizacija se provodi u divizijskoj organizacionoj strukturi i mrežnoj organizacionoj strukturi. Ove strukture se po svom izgledu ni po čemu ne razlikuju od linearne strukture proizvoda (Sl. 1), matrične organizacione strukture (Sl. 3 b). Jedina razlika je u tome što podjele linearnih proizvoda u prvom slučaju, a restorani u drugom, imaju značajnu neovisnost i izvještavaju šefa samo o datom uskom rasponu pitanja. Izvan ovih pitanja, oni rade nezavisno.

3.2. Horizontalna decentralizacija je dodatne horizontalne kontrolne veze linearne strukture. Na primjer, kada komercijalna služba daje dnevne planove tehničkoj službi (proizvodnji) bez odobrenja CEO, osim ako, naravno, ne prelaze zadate granice (horizontalna linija 6 na sl. 4).

Slika 4. Linearna organizaciona struktura sa horizontalnim kontrolnim vezama

4. Outsourcing

Izraz "outsourcing" (od engleskog "outsourcing") doslovno se prevodi kao korištenje tuđih resursa. Drugim riječima, outsourcing je prijenos na ugovornoj osnovi sporednih funkcija na druge organizacije koje su specijalizovane za određenu oblast i imaju relevantno iskustvo, znanje i tehnička sredstva. Dakle, outsourcing je politika koja vam omogućava da optimizirate aktivnosti poduzeća koncentriranjem aktivnosti u glavnom području gdje imaju ključne kompetencije i iskustvo, i outsourcingom sporednih područja u kojima preduzeće ne može imati potrebne visoke kompetencije i iskustvo, ili će njihova nabavka i podrška biti veoma skupi za preduzeće i smanjiti njegovu efikasnost.

Na primjer, u mnogim preduzećima već nema IT odjela, pravnih, sigurnosnih itd. Velika preduzeća prodaju proizvode samo u veleprodajnim količinama i nemaju odjeljenja za maloprodaju. Outsourcing omogućava smanjenje broja strukturnih odjela, smanjenje napora menadžmenta da upravlja sporednim područjima, koncentriranje svih kompetencija poduzeća na njegov glavni pravac - proizvodnju i prodaju proizvoda. Jedan od pravaca outsourcinga je outsourcing u oblasti konsultantskih usluga.

Naša kompanija pruža usluge razvoja optimalne organizacione strukture preduzeća i sve prateće organizacione dokumentacije (pravilnici o divizijama, opisi poslova, pravilnik o interakciji odjela), osiguravajući njegovu maksimalnu efikasnost.