MINISTARSTVO OBRAZOVANJA, NAUKE MLADIH I SPORTA UKRAJINE
NACIONALNA AKADEMIJA ZA ŽIVOTNU SREDINU I
IZGRADNJA URALIŠTA
FAKULTET EKONOMIJE I MENADŽMENTA
Department of Management
Naseobinski i grafički radovi
po disciplini
"menadžment"
Opcija 1
Izvedeno student
2 grupa kurseva EP-201
A. N. Ambrozheychik
prihvaćeno Senior Lecturer
Gorban.
Simferopolj, 2011
UVOD
1. Menadžment kao racionalna pojava i kao umjetnost
2. Opšte karakteristike preduzeća "Sintez-Trade" doo
3. Karakteristike upravljanja Sintez-Trade doo
ZAKLJUČAK
SPISAK KORIŠĆENE LITERATURE
UVOD
Relevantnost proučavanja menadžmenta, njegove naučne i praktične primjene je veoma važna i svakim danom raste jer je menadžment globalno problemsko područje, dinamički element koji podržava održivost svakog preduzeća. Bez ovog elementa, proizvodni resursi ostaju samo resursi i nikada ne postaju proizvodnja. AT savremeni svet Eksterni uslovi za funkcionisanje svake organizacije se brzo menjaju, a ekonomsko okruženje postaje sve konkurentnije, a uspeh organizacije će posebno zavisiti od iskustva i efektivnosti menadžmenta. Menadžerima se daju ljudski i materijalni resursi za rad, oni stvaraju produktivnu proizvodnju koja vodi zdravom društvu. Istinitost ove izjave raste svaki put, kako ulazimo u eru visokih intelektualnih tehnologija, što ljudske sposobnosti čini posebno važnim za efikasnu proizvodnju u organizacijama.
Definicija "menadžmenta" uključuje proučavanje tržišta potražnje i potrošnje, minimiziranje troškova i prodaju proizvoda uz maksimalnu zaradu, a kao ekonomistu je važno znati predvidjeti potražnju za proizvedenim dobrima i uslugama, poznavati sastav potencijala. potrošače i ostvariti maksimalan profit. Pošto menadžer upravlja ljudskim resursima, onda društveni značaj menadžment stalno raste.
Mnogi radovi stranih i domaćih naučnika dali su ogroman doprinos razvoju menadžmenta kao nauke u pogledu različitih pristupa proučavanju. Međutim, u modernom svijetu pojam menadžmenta je mnogo širi, naziva se umjetnošću upravljanja, fenomenom sadašnjosti.
Cilj rada je proučavanje teorijskih osnova menadžmenta kao nauke i praktičnih aspekata njegove primene u preduzeću Sintez-Trade doo.
Ciljevi ovog rada su:
- otkriti suštinu menadžmenta kao racionalnog fenomena i kao umjetnosti;
- okarakterisati delatnost preduzeća "Sintez-Trade" doo;
- opisati organizacionu strukturu i stil upravljanja u preduzeću Sintez-Trade doo.
- razmotriti realizaciju glavnih funkcija upravljanja: planiranje, organizacija, motivacija, kontrola u preduzeću Sintez-Trade doo;
- sumirati materijale iznesene u glavnom dijelu, na osnovu njih davati prijedloge i preporuke o svim aspektima rada za njihovu primjenu u praksi.
Predmet je proučavanje preduzeća "Sintez-Trade" doo kao elementa tržišnih odnosa.
Predmet proučavanja su situacije koje se dešavaju u okviru preduzeća doo Sintez-Trade, a koje se odnose na sferu upravljanja ovim preduzećem.
Za pisanje ovog rada korištene su sljedeće metode:
- zapažanja;
- eksperiment;
- Metoda SWOT analize.
1. Menadžment kao racionalna pojava i kao umjetnost
Menadžment je nastao na prijelazu iz XIX-XX stoljeća. kao rezultat intenzivne potrage za sredstvima za povećanje konkurentnosti i efikasnosti, što je neophodno za opstanak na tržištu. Poduzetnici su se više puta uvjerili da uspjeh njihove organizacije ne zavisi toliko od finansijskih mogućnosti, jer bankrot može doći u svakom trenutku, koliko od sposobnosti da ih efikasno iskoriste, aktiviraju interne sposobnosti i potencijal osoblja, stave u prvi plan. posebna vrsta aktivnosti za upravljanje svim procesima - menadžment.
Trenutno je teško imenovati važnije i višestruko polje djelovanja od menadžmenta, odnosno menadžmenta iz kojeg
i efikasnost proizvodnje i kvalitet zavise u velikoj meri
javne usluge. U inostranstvu je stečeno značajno upravljačko iskustvo u oblasti industrije, trgovine, kooperacije, poljoprivrede itd. kao rezultat direktnog učešća ljudi u aktivnostima upravljanja. Obogaćena je poznavanjem osnova nauke i umjetnosti upravljanja, svjetskih dostignuća u praktičnoj organizaciji ekonomskih i društvenih procesa.
Dakle, šta je menadžment: vrsta radne aktivnosti, proces upravljanja, naučna disciplina ili cijela umjetnost upravljanja? U prevodu sa engleskog, menadžment je upravljanje, sa grčkog znači dresura. Pojam "menadžment" je prilično općenit i tumači se na različite načine. Objedinjuje vrlo različite principe, uloge, aktivnosti i funkcije. Najčešće se ovaj koncept koristi u dva značenja: 1) kao funkcionalni koncept koji obuhvata poslovne procese i funkcije koje karakterišu aktivnosti preduzeća (nabavka, proizvodnja, marketing itd.); 2) kao organizacioni koncept koji karakteriše subjekte koji donose odluke, njihovu ulogu u aktivnostima preduzeća (upravni odbor, šef, direktor). Generalno, dominira funkcionalni pristup koji ocrtava zadatak aktivnosti i poslovnih procesa, dok se drugi pristup fokusira na ulogu menadžera na različitim nivoima organizacije. Koncept menadžmenta ima intersektorski karakter i veoma složenu semantiku. Vrlo često se riječ menadžment koristi kao sinonim za upravljanje ili upravljanje preduzećem. Menadžment, menadžment je praktično igra definicija. Nije slučajno što se u prevodnoj literaturi često koriste kao sinonimi. P. Drucker, kao priznati autoritet u oblasti teorije menadžmenta, objašnjava da se riječ menadžment u zemljama engleskog govornog područja koristi vrlo slobodno i u različita značenja, iako je upravljanje pojmom izuzetno teško razumjeti. Prvo, ima specifično američko porijeklo i teško se može prevesti na bilo koji drugi jezik. Stoga se može tumačiti na različite načine. Dakle, menadžment je: - upravljanje društveno-ekonomskim sistemima, uključujući i proizvodne; - učiniti nešto rukama drugih (američka definicija); - umjetnost obavljanja posla preko drugih; - polje aktivnosti koje spaja umjetnost i nauku i pokazuje rastući profesionalizam; - umjetnost da se tačno zna šta treba učiniti i kako to učiniti na najbolji i najjeftiniji način; - racionalan fenomen koji integriše aktivnosti upravljanja, kadrovska politika, stanje cjelokupne infrastrukture upravljanja u različitim razmjerima; - umjetnost vođenja i postizanja željenog; - umjetnost upravljanja, koja se zasniva na činjenici da su organizacije složeni društveno-tehnički sistemi na čije funkcionisanje utiču brojni i raznovrsni faktori kako eksternog tako i unutrašnjeg okruženja. Stoga je prilično teško dati potpunu i kratku definiciju ovog pojma, lakše je uočiti njegove karakteristične osobine koje čine racionalni fenomen upravljanja. Menadžment je racionalan način upravljanja poslovne organizacije, kao i menadžment fokusiran na profitabilnost i profitabilnost, aktivnosti iz nadzora, koji koristi posebne oblike organizacije rada, ugovorne i ugovorne odnose između rada i kapitala. Ovo je posebna grana naučnog znanja i stručna specijalizacija menadžera-menadžera koji čine administrativno osoblje preduzetničke organizacije.
Proces upravljanja je višestruka, multifaktorska i racionalna pojava. Stoga se ne može iscrpno opisati i okarakterisati sa jedne tačke gledišta. Zadatak se može riješiti na osnovu modeliranja procesa upravljanja kao fenomena, uzimajući u obzir nekoliko komplementarnih aspekata, tj. koristeći multifaktorski pristup. Tako se identifikuje nekoliko parcijalnih procesa (podsistema) koji odgovaraju odabranim kriterijumima, koji zajedno čine jedinstvenu celinu.
Sadržaj procesa upravljanja, kao i njegova teorija, može se predstaviti kao sistem od tri međusobno povezana i komplementarna parcijalna procesa (podsistema), identifikovanih u skladu sa tri aspekta – funkcionalnim, donošenjem odluka, informacionim. Početna osnova i osnova dekompozicije je funkcionalni aspekt, prema kojem se proces dijeli na glavne upravljačke funkcije. Obično se razlikuju sljedeće funkcije - planiranje, organizacija, vođenje i kontrola, a sada i motivacija. Ovo je najsveobuhvatniji, najefikasniji i najčešće korišten metod za identifikaciju aktivnosti menadžera. Menadžerske funkcije služe kao osnova za formiranje strukture i sređivanje informacija o procesu upravljanja. Aktivnosti menadžera uključuju donošenje odluka, tj. njihovu pripremu i selekciju. Ovo je važan dio njegovog rada, neraskidivo povezan sa svim funkcijama, te je stoga sastavni dio procesa upravljanja. Informacije su potrebne za obavljanje upravljačkih funkcija i, posljedično, za donošenje odluka. Ovo je preduslov za racionalno funkcionisanje svakog sistema upravljanja. U određenom smislu, menadžment ima karakter informacionog procesa. Proces upravljanja, posmatran sa funkcionalnih pozicija, podeljen je na podsisteme nižeg nivoa, tj. za pojedinačne menadžerske funkcije. U tom smislu mogu se izdvojiti posebni dijelovi menadžmenta, kao što su planiranje, organizacija i organizacione strukture, upravljanje ljudima, kontrola itd. Relevantni problematični dijelovi se stalno dopunjuju i poboljšavaju. Na primjer, nekoliko desetljeća menadžeri su donošenje odluka smatrali umjetnošću. Vremenom se ovaj pogled promijenio. Više se nije moguće oslanjati samo na pokušaje i greške. Potreba za primjenom naučnih metoda je sve veća. Za poboljšanje upravljanja treba koristiti različite izvore znanja (naučne discipline). Istovremeno, znanje o preciznim, „naučnim“ metodama ne može se preuveličati, a potcenjuju se uloga intuitivnog odlučivanja i nagomilanog iskustva. Glavni izvori znanja koji doprinose razvoju menadžmenta i njegove teorije uključuju empirijske informacije, informacije o ponašanju, matematičke i statističke podatke (dobijene prvenstveno kroz „nauku o menadžmentu“), tehničke podatke (uključujući informacije o računarima). Ovi izvori, kao i saznanja dobijena iz drugih naučnih disciplina, ne čine posebno pitanje ili podsistem procesa upravljanja. Stoga se ne mogu smatrati dijelovima njegove teorije. Međutim, to, naravno, ne znači da pitanja vezana za različite izvore razvoja menadžmenta ne mogu poslužiti kao predmet proučavanja i razvoja odvojen od menadžmenta.
Dakle, menadžment kao racionalna pojava je izvanredan i izuzetan fenomen današnjeg vremena u društveno-ekonomskom pogledu.
Danas je uobičajeno govoriti o menadžmentu kao o umjetnosti upravljanja organizacijama. Za dublje razumijevanje ove vrste umjetnosti, okrenimo se istorijskom sažetku.
U vreme kada se u prvoj deceniji 20. veka pojavila "škola naučnog menadžmenta", praktično nije postojala ideja o naučnoj organizaciji rada. Menadžment se shvaćao kao najneočekivanije stvari, sve do tehnologije proizvodnje određenog proizvoda. "Škola naučnog menadžmenta" uključuje klasike menadžmenta kao što su Frederic Winslow Taylor, Henri Fayol, Harrington Emerson i Henry Ford. Bez njihovog doprinosa, pojava modernog menadžmenta sa svojim inherentnim jedinstvom nauke, umetnosti i tehnologije upravljanja bila bi nemoguća. U djelima klasika formulirani su principi, ciljevi i zadaci naučnog menadžmenta, opisane su glavne funkcije menadžmenta. U njihovom radu rađena je studija o problemima organizacije, racionalizacije, optimizacije proizvodnje i povećanja efikasnosti.
Razvijajući temelje nauke, inicijativu možemo vidjeti u 14 općih principa upravljanja A. Fayola: „Inicijativu nazivamo mogućnošću stvaranja i implementacije plana. Sloboda predlaganja i ostvarivanja potpuno je ista u kategoriji inicijative.”
Njegov prvi element kontrole je predviđanje. „Da vladam
je predvidjeti. Zaista, ako predviđanje nije sto
posto menadžmenta, onda je ono, u svakom slučaju, bitan dio potonjeg.
Fayol također piše o umjetnosti upravljanja ljudima: „In veliko preduzeće većina šefova odjeljenja učestvuje u izradi programa razvoja poslovanja; ovaj posao se s vremena na vrijeme pridružuje njihovom redovnom radu; zahtijeva određenu dozu odgovornosti i obično za to nema posebne nagrade. Da bi se u ovakvim uslovima ostvarila iskrena i aktivna saradnja rukovodilaca sektora, mora se imati kvalitet veštog rukovodioca ljudi koji neumorno radi i ne plaši se odgovornosti. Saznajemo o menadžeru koji vješto upravlja ljudima revnošću svojih podređenih i povjerenjem svojih pretpostavljenih.
F. Taylor govori o „konstruktivnoj imaginaciji“ – sposobnosti koja omogućava osobi da uz pomoć nekoliko naučenih pojmova savlada prepreke na koje naiđe na svom putu i stvori nešto korisno, uprkos tim preprekama.
Ističe i da je "Menadžment umjetnost da se tačno zna šta treba učiniti i kako to učiniti na najbolji i najjeftiniji način". Nauka i umjetnost menadžmenta su usko povezane. Menadžer mora uzeti u obzir neka od ograničenja teorije i naučnog istraživanja i prilagoditi svoju praksu zaključcima teorije samo tamo gdje je to prikladno.
Druga karakteristika zaključka o dualnoj prirodi menadžmenta je njegova izvjesna logička jednostranost. Ako je sjajan menadžer donio ispravnu odluku na osnovu intuicije, koja se po pravilu zasniva na iskustvu, onda je ispravno reći da se ta odluka, u principu, ne može naučno potkrijepiti? Naprotiv, može se tvrditi suprotno: odluku menadžera, uključujući i pogrešnu, nije nimalo teško donijeti naučnu osnovu.
Nauka daje samo određene opšte odredbe, pristupe, principe, metode. Umjetnost upravljanja sastoji se u njihovoj kreativnoj primjeni u praksi upravljanja. Menadžer mora da zna pod kojim uslovima, pod kojim okolnostima, u kom okruženju da primeni konkretna naučna saznanja. Treba napomenuti da to mogu biti i urođene i stečene kvalitete. Tu spadaju: talenat, intuicija, mašta, kreativnost, kreativnost, spremnost da se sagleda novo.
Umjetnost upravljanja leži u kreativnom korištenju akumuliranog iskustva i stečenog znanja u praksi. Za to je potreban određeni prirodni dar, takvi ljudi se zovu vođe. Menadžer mora suptilno osjetiti sve što se dešava okolo i biti u stanju da zarobi i vodi podređene. Stoga je bitno da pored razvijene intuicije, mašte, određenih znanja i slično, mora imati i organizacione sposobnosti.
Stoga je menadžment organizacijska, vodeća i izvođačka umjetnost, jer je moguće steći vještine upravljanja kompanijom, industrijom, regijama, ali je teže direktno upravljati ljudima i najteže je naučiti upravljati samim sobom,
upravljajte svojim životom. Postoji ogroman broj publikacija koje sadrže preporuke o racionalnom upravljanju kompanijama raznih vrsta, organizacionim strukturama, mehanizmima donošenja odluka, načinima sprečavanja
i rješavanje konflikata, komunikaciona tehnologija, itd. U isto vrijeme, pod uspjehom
Pod menadžmentom se podrazumijeva ne samo maksimiziranje profita ili stvaranje potrebnih uslova za to, ne samo materijalni aspekti života, već i sveobuhvatni razvoj pojedinca, samoostvarenje, adekvatnost vlastitog bića slici vlastitog „ja “, identifikacija sebe i svog mjesta u društvu.
Dakle, teorijski pluralizam u tumačenju suštine i sadržaja koncepta menadžmenta doveo je do toga da u današnje vrijeme menadžment nije samo nauka, već umjetnost i fenomen menadžmenta, bez kojih je nemoguće stvoriti konkurentno i efikasna organizacija privredne aktivnosti.
2. Opšte karakteristike preduzeća "Sintez-Trade" doo
Osnova za pisanje obračunskog i grafičkog rada je društvo sa ograničenom odgovornošću Sintez-Trade, nastalo spajanjem imovine osnivača na osnovu njihove imovine i registrovano 18. septembra 2007. godine u Simferopolju.
Svrha djelatnosti Sintez-Trade doo je ostvarivanje profita prodajom proizvoda radi zadovoljenja ekonomskih, društvenih i profesionalnih interesa osnivača i zaposlenih u kompaniji.
Drugi važan cilj je zadovoljstvo kupaca.
Glavni zadatak je stjecanje tržišnog udjela i održavanje konkurentske pozicije.
Preduzeće "Sintez-Trade" doo posluje u trgovačka industrija, glavni pogled ekonomska aktivnost- trgovina na veliko.
Trgovina na veliko - trgovina pošiljkama robe. Najčešće je roba kupljena od veletrgovca namijenjena za naknadnu preprodaju. Ali takođe nije neuobičajeno da su kupci veliki potrošači robe. Za razliku od trgovine na malo, u trgovini na veliko obračun se vrši bezgotovinskim sredstvima. Trgovina na veliko je posrednik između proizvođača i maloprodaja. Učestvuje u ubrzanju robnog prometa, sinhronizaciji proizvodnje i potrošnje.
Trgovina na veliko je trgovina između organizacija, organizacija i preduzetnika, preduzetnika i preduzetnika, odnosno trgovina kada se roba prodaje ne za konačnu upotrebu, već za poslovne potrebe (za preprodaju ili za upotrebu u proizvodnji).
Rezultati statističkih posmatranja za 2009. godinu pokazali su da se trgovina na veliko u Autonomnoj Republici Krim nastavlja razvijati.
Osnovna delatnost preduzeća je trgovina na veliko industrijskom grupom robe i to akciznim lepkom i lepkom za etikete.
Potrošači ove grupe roba su fabrike za proizvodnju alkoholnih i bezalkoholnih proizvoda, fabrike konzervi, preduzeća koja se bave proizvodnjom nameštaja.
Glavni kupci Sintez-Trade doo su:
- vinarija Livadia;
vinarija Bakhchisaray;
vinarija Evpatoria;
Krimska vinska kuća;
Sevastopoljska fabrika konzervi "Antarktika";
tvornica konzervi u Kerču "Strait";
Potražnja za ovom grupom roba je sezonska. Proizvođači bezalkoholnih proizvoda u zimskom periodu bilježe pad proizvodnje robe, dok proizvođači alkoholnih pića, naprotiv, povećavaju proizvodnju u zimskom periodu i povećavaju potražnju za ljepilom.
Preduzeće "Sintez-Trade" LLC je zvanični predstavnik na Krimu velike kompanije Ukrajina: "Front" (Kharkov), "Victoria" (Cherkassy), koje svojim proizvodima snabdevaju najpoznatije fabrike u Ukrajini, kao što su Coca-Cola, Obolon, Slavutich, itd. Takođe dobavljači su LLC "Adgesia" i privatna preduzeća za proizvodnju ljepila.
Kompanija pruža:
- konsultantske usluge;
uslugu nakon prodaje. Za potpunu implementaciju proizvedenih proizvoda i maksimiziranje profita potrebno je proučiti konkurentsko okruženje i konkurentske prednosti preduzeća.
Glavni konkurenti preduzeća u pogledu etiketa i akciznog lepka su:
- kompanija Lux-X (Kharkov), koja ima predstavništvo u Simferopolju;
kompanija "Capital-Invest" (Simferopol).
SWOT analiza je istraživačka metoda koja ima za cilj procjenu snaga i slabosti preduzeća, njegovih mogućnosti i potencijalnih prijetnji. Mogućnosti se definišu kao skup sposobnosti preduzeća koje stvaraju uslove za formiranje konkurentskih prednosti.
Tabela 2.1 - SWOT matrica - analiza funkcionisanja preduzeća Sintez-Trade doo
| Snage | Slabe strane |
| 3. Zavisnost od utvrđenih cijena za sirovine | |
| Mogućnosti | Pretnje |
| 2. Oštar rast cijena sirovina i energenata | |
| 3. Uvođenje novih vrsta proizvoda | 3. Usporavanje tržišta |
Sljedeći korak je utvrđivanje ukupnog značaja snaga i slabosti, prijetnji i prilika preduzeća. Kvantificiranje prednosti i slabosti omogućava vam da odredite prioritete i, na osnovu njih, dodijelite resurse za rješavanje različitih problema.
Tabela 2.2 - Zbirna kvantitativna procjena snaga i slabosti, prijetnji i prilika preduzeća Sintez-Trade doo
| Snage | Slabe strane | |||
| Karakteristično | Poeni | Karakteristično | Poeni | |
| 1. Visokokvalitetni proizvodi | 16,5 | 1. Nedostatak informacija o strateškim pravcima razvoja konkurenata | 13,5 | |
| 2. Prisustvo redovnih potrošača | 16,5 | 2.Nedostatak Novac | 16,5 | |
| 3.Good reputation od kupaca | 13,5 | 3. Zavisnost od utvrđenih cijena za sirovine | 13,5 | |
| Suma | 46,5 | Suma | 43,5 | |
| Mogućnosti | Pretnje | |||
| Karakteristično | Poeni | Karakteristično | Poeni | |
| 1.Uvođenje nove linije poslovanja | 16,5 | 1. Povećanje pritiska konkurencije | 16,5 | |
| 2. Proširenje tržišnog udjela prodaje (pristup Ukrajini) | 16,5 | 2. Oštar rast cijena sirovina i energenata | 13,5 | |
| 3. Uvođenje novih vrsta proizvoda | 13,5 | 3. Usporavanje tržišta | 13,5 | |
| Suma | 46,5 | Suma | 43,5 | |
Tabela 2.3 - SWOT matrica - analiza Sintez-Trade doo
Nakon analize SWOT matrice, možemo zaključiti da je kompanija konkurentna (Polje snaga + mogućnosti > polja slabosti + prijetnje).
Izvori konkurentske prednosti za preduzeće mogu biti:
- atraktivnije cijene u odnosu na ostale konkurente;
zauzeto tržišno učešće;
kvaliteta proizvoda.
Efikasnost preduzeća umnogome zavisi od toga kako je organizovan marketing menadžment, pa se sprovode marketinško istraživanje.
Sistem prodaje preduzeća zasniva se na zaključivanju ugovora sa veleprodajnim kupcima, tj. u direktnom kontaktu sa potrošačem. Kompanija se takođe fokusira na sopstvene kanale (komunikacija sa kupcem, individualnost komunikacijskih veza, ciljna orijentacija kontakta).
Promocija prodaje - upotreba raznih sredstava i metoda stimulisanja efekta olakšavanja kupovine.
Sintez-Trade doo izdvaja jednog primaoca promocije prodaje – potrošače. Ima za cilj da ga potakne na kupovinu, da poveća broj jedinica koje kupi jedan kupac.
Za povećanje obima prodaje proizvoda, kompanija koristi posebnu politiku koja uključuje:
- popusti od cijene za ugovoreni obim kupljene pošiljke robe;
lični popusti - prave se za posebne kupce za koje je preduzeće posebno zainteresovano.
3. Karakteristike upravljanja Sintez-Trade doo
Kompanija obavlja svoje aktivnosti u skladu sa utvrđenim zakonodavstvom na osnovu Povelje, uzimajući u obzir specifičnosti koje predviđaju Građanski i Ekonomski zakoni Ukrajine, Zakoni Ukrajine „O privrednim društvima“, „O imovini“.
Imovinu preduzeća čine osnovna sredstva i obrtna sredstva, kao i druge vrednosti čiji se iznos iskazuje u samostalnom bilansu stanja preduzeća.
Kompanija je vlasnik:
- novčani i materijalni prilozi osnivača;
prihodi ostvareni od prodaje proizvoda, radova, usluga i drugih vrsta privredne djelatnosti;
primljeni prihod;
druga imovina stečena pod uslovima koji nisu zabranjeni zakonodavstvom Ukrajine.
itd...................
Smjernice
Yoshkar-Oda
MINISTARSTVO OBRAZOVANJA RUJSKE FEDERACIJE
MARI DRŽAVNI TEHNIČKI UNIVERZITET
RAČUNSKI I GRAFIČKI RAD
Smjernice
za studente specijalnosti 061100 "Menadžment"
i 061500 "Marketing" svih oblika edukacije
Yoshkar-Oda
Naseobinski i grafički radovi: Smjernice za studente specijalnosti 061100 "Menadžment" i 061500 "Marketing" svih oblika obrazovanja / Kom. N.G. Aktsoraeva. - Yoshkar-Ola: MarGTU, 2003. -
Prikazani su ciljevi računskog i grafičkog rada, njegova struktura i sadržaj, dati su primjeri potrebnih proračuna, prikazane su opcije zadataka.
Za studente specijalnosti 061100 "Menadžment" i 061500 "Marketing".
Štampano odlukom
Uređivačko-izdavačko vijeće MarSTU
Recenzent: cand. ekonomija nauka, vanredni profesor Katedre za menadžment i poslovanje L.V. Permyakova
Mari State
tehnički univerzitet, 2003
Uvod
Nastavni planovi i programi za specijalnost 061100 "Menadžment" i 061500 "Marketing" predviđaju realizaciju obračunskog i grafičkog (redovno obrazovanje) i testova (dopisno obrazovanje), respektivno, u disciplinama "Upravljanje proizvodnjom" i "Organizacija industrijske proizvodnje" .
Vrijednost ovog rada određena je mogućnošću unapređenja teorijske i praktične obuke studenata tokom realizacije, budući da su ciljevi ovog rada sljedeći:
produbljivanje i konsolidovanje postojećih teorijskih znanja iz oblasti proizvodnih delatnosti industrijskih preduzeća;
razvoj praktičnih vještina polaznika u oblasti planiranja i organizacije proizvodnih procesa u prostoru i vremenu;
unapređuje metodičku osposobljenost polaznika u ovladavanju metodama operativnog planiranja i organizacije proizvodnje;
doprinosi stručnoj pripremi pripravnika za buduće obavljanje dužnosti.
Sistem za planiranje i upravljanje mrežom (špijun)
Koncept, svrha i prednosti banjskog sistema
Objekti mrežnog modeliranja u proizvodnji su kompleksi poslova na pripremi proizvodnje proizvoda, kao i izrada samih proizvoda.
Pod SPU metodom odnosi se na aparat za konstruisanje, izračunavanje, analizu i optimizaciju mrežnih modela. Svrha metode je rješavanje pojedinačnih problema vezanih za planiranje proizvodnje. STC metoda je uključena u STC sistem, koji je trajni mehanizam koji povezuje računovodstvo i kontrolu sa procedurama za izradu i odabir upravljačkih odluka. Takav mehanizam je podložan regulaciji, počevši od izrade plana za realizaciju seta radova i završavajući momentom njegovog potpunog završetka.
Svrha primjene STC sistema je izrada optimalne ili njoj dovoljno bliske verzije plana proizvodnje koja obezbeđuje racionalnu koordinaciju u vremenu i prostoru obavljenog posla i najbolje korišćenje resursa, kao i efikasno upravljanje procesom implementacije ovog plana. Kao rezultat korištenja mrežnih modela, smanjuje se trajanje pripremnih i proizvodnih procesa, smanjuje se njihov radni intenzitet i troškovi, a raste produktivnost rada.
STC sistem je baziran na modelu koji opisuje kontrolni objekt u obliku mrežnog dijagrama (iz kojeg slijedi naziv sistema). mrežni dijagram je logičko-matematički model koji odražava tehnološke i organizacione odnose rada za izvođenje skupa operacija. Model je dijagram strelice koji prikazuje redoslijed svih operacija, od odnosa i ovisnosti, odražavajući zakone proizvodne tehnologije i donete odluke o realizaciji programa rada za postizanje zadatog cilja.
Mrežni grafikon ima niz prednosti u odnosu na trakasti grafikon (Ganttov grafikon), kao što su:
omogućava vam da identifikujete i odražavate sve odnose rada i operacija za postizanje cilja;
odražava dinamiku stvarnog napretka rada, uzimajući u obzir promjene uslova za njihovu realizaciju;
na grafikonu se lako može uočiti tehnološki redoslijed radova koji određuje rokove cjelokupnog razvoja - kritični put;
ističe najintenzivniji rad (koji leži na kritičnom putu), o kojem ovisi trajanje proizvodnog ciklusa ili postizanje cilja;
omogućava vam da odredite rezerve radnog vremena (ne leži na kritičnom putu), što vam omogućava da najracionalnije preraspodijelite raspoložive ljudske, materijalne i financijske resurse;
stvara priliku za optimizaciju performansi proizvodni procesi;
pruža uslove za njegovo izračunavanje na računaru.
Učenik određuje varijantu računskog i grafičkog zadatka prema tabeli, na osnovu početnog slova svog prezimena (tabela 1.2).
Tabela 1.2 – Opcije za računski i grafički zadatak
|
Početno slovo prezimena učenika |
Broj teme naselja i grafike zadataka |
||
Tradicionalno se razvila određena kompoziciona struktura obrazovni i naučni rad, uključujući proračunski i grafički zadatak, čiji su glavni elementi po redoslijedu njihove lokacije sljedeći:
1 Naslovna strana.
2 Plan rada sa naznakom sekcija, paragrafa i numeracije stranica.
3 Uvod (2-3 str.).
4 dijela glavnog tijela:
4.1 teorijski dio (5-6 strana);
4.2 karakteristike istraženog objekta (organizacije) - (8-10 s.);
4.3 opis glavnih rezultata analize prakse upravljanja na temu koja se razmatra (5-6 str.); zaključci i preporuke (1-2 str.).
5 Zaključak.
6 Lista korištenih izvora.
7 Aplikacije.
Zahtjevi za sadržaj računskog i grafičkog zadatka
Uvod
U uvodu (2-3 str.) potrebno je potkrijepiti relevantnost problema koji se proučava (tema računskog i grafičkog zadatka), formulirati svrhu rada, zadatke za njeno postizanje, naznačiti objekt i predmet studije, opisati informacijsku bazu studije.
Opravdavanje relevantnost, autor rada pokazuje koliko ispravno razumije i ocjenjuje ovu temu u smislu ažurnosti i društvenog značaja. Pokrivanje relevantnosti ne bi trebalo da bude mnogo reči. Dovoljno je na jednoj stranici pokazati da je razmatranje određenog menadžerskog problema praktično značajno.
Od dokazivanja relevantnosti teme, logično je prijeći na formulaciju ciljevi istraživanja, kao i ukazati na specifične zadataka rješavati u skladu sa ovim ciljem. Cilj treba formulisati što kraće u jednoj rečenici. Zadaci su opisani u obliku nabrajanja (proučiti ..., opisati ..., saznati ..., analizirati, itd.). Formulacija ovih zadataka mora biti urađena što je moguće jasnije, jer opis njihovog rješenja treba da bude sadržaj poglavlja i paragrafa nastavnog rada.
Dalje se nazivaju objekt i predmet istraživanja. Objekt- ovo je specifično preduzeće, njegova divizija ili kompleks preduzeća. Predmet- specifično menadžerska funkcija ili problem koji se istražuje unutar granica objekta.
Uvod se završava opisom informacione baze studije koja uključuje edukativnu, monografsku, referentnu literaturu, periodiku, specijalne časopise, regulatorni akti, podaci primarnog računovodstva i izvještavanja preduzeća, stručni podaci. Dat je samo nabrajanje vrsta izvora informacija.
Teorijski dio
U prvom poglavlju rada (5-6 str.) dat je opis stepena teorijske razvijenosti problematike, a prema literarnim izvorima analiziraju se različita gledišta na problem koji se razmatra, tj. odabrana tema se teorijski razmatra. Upoređuju se stavovi različitih naučnih škola, mogući pristupi i metode rješavanja problema. Potvrđen je izbor pristupa i metoda za otkrivanje teme. Raspon pitanja koja se razmatraju u radu određen je ciljem i prirodom problema koji se proučava.
Karakteristike teme koja se proučava na određenom objektu
Drugo poglavlje posvećeno je karakteristikama objekta koji se proučava. Ona opisuje organizaciju u smislu faktora internih i spoljašnje okruženje, kao i prednosti i slabosti organizacije (8-10 str.).
Organizacijske karakteristike(preduzeće) uključuje sažetak sljedećih pitanja:
Ime kompanije;
Proizvod (roba, usluge) ovog preduzeća;
Organizacioni i pravni oblik organizacije (poduzeća) na kojem razmatrate odabranu temu, vrstu proizvodnje, asortiman proizvoda (pruženih usluga), dinamiku glavnih pokazatelja učinka (proizvodnja (prodaja), profit, profitabilnost itd.), opšti zaključak o ekonomskoj situaciji organizacije (preduzeća) u savremenim uslovima i identifikovane pozitivne i negativne trendove;
Misija organizacije i ciljevi za glavne aktivnosti organizacije, kako vi to zamišljate (ciljevi prvog nivoa, vidi sliku 1), broj ciljeva je individualan za svaku organizaciju;
Razmatranje organizacije u obliku sistema kao skupa međusobno povezanih elemenata, formulisanje ciljeva za svaki podsistem;
Organizaciona struktura preduzeća (organizacije), određivanje vrste organizacione strukture;
Određivanje zadataka sa kojima se suočavaju strukturne komponente ili blokovi posebnog upravljačkog podsistema;
Specifikacija faktora životne sredine direktnog i indirektnog uticaja;
Glavni konkurenti i industrijski tržišni model (dobavljači, državne institucije, market radne resurse, naučno-tehnološki napredak, međunarodni i politički događaji, socio-ekonomski uslovi, grupni interesi) na primeru predmetnog preduzeća (tabela 2.1), karakteristike eksternog okruženja organizacije (složenost okruženja, mobilnost, neizvesnost spoljašnje okruženje);
Osoblje preduzeća: ukupna snaga, godine i spol i kvalifikacionu strukturu, odnosi u timu, grupni rad, motivacija i nagrada, stil vođenja;
Navedite primjer neformalne organizacije (neformalnog lidera) koja postoji u vašem preduzeću, koja je bila osnova za njen nastup, ocijenite stepen njenog uticaja na formalnu organizaciju.
Zaključak
Rad se završava završnim dijelom koji se zove "Zaključak". Zaključak igra ulogu završetka, koji je u obliku sinteze informacija akumuliranih u glavnom dijelu. Ova sinteza je konzistentan, logički koherentan prikaz dobijenih rezultata i njihovog odnosa sa opštim ciljem i konkretnim zadacima postavljenim i formulisanim u uvodu.
Zaključak je prikladno započeti riječima: „na osnovu prethodno navedenog mogu se izvući sljedeći zaključci: ...“. Rezultati istraživanja sprovedenog u radu često su predstavljeni u obliku više pasusa. Njihov redoslijed je određen logikom konstrukcije djela.
Indikativna lista tema za računski i grafički zadatak u disciplini "Menadžment"
1 Ciljno upravljanje preduzećem.
2 informacioni sistemi u menadžmentu.
3 Efikasne strukture savremeni menadžment preduzeća.
4 Donošenje odluka u menadžmentu.
5 Upravljački procesi i procedure.
6 Oblici kolegijalnosti u upravljanju.
7 Načini stimulisanja rada radnika.
8 Kvaliteta koji se traže od lidera i kako ih procijeniti.
9 Stil rukovođenja i njegove determinante.
10 Društveno - psihološki aspekti u menadžmentu.
11 Konflikti u radni kolektiv i načine za njihovo sprečavanje.
12 Učinkovitost menadžmenta: koncept, metode evaluacije i poboljšanja.
13 Korišćenje inostranog iskustva u oblasti menadžmenta u ruskim preduzećima.
14 Pojam organizacione kulture, njena uloga u savremenom menadžmentu.
15 Upravljanje vremenom kao alat za poboljšanje efikasnosti menadžera.
16 Metode upravljanja koje se koriste u konkurenciji.
17 Novi alati upravljanja koji se koriste u donošenju odluka.
18 Unapređenje načina testiranja i evaluacije kandidata za slobodna radna mjesta u organizaciji.
19 Novi pristupi formiranju organizacionih struktura preduzeća.
20 Načini formiranja radnih grupa i timova u organizaciji.
21 Efikasne metode izgradnje platnih sistema u organizacijama.
22 Motivacija rada u savremenim uslovima.
23 Metode stimulisanja povećanja efikasnosti zaposlenih (odjeljenja).
24 Problemi u izgradnji efikasan sistem upravljačko računovodstvo u organizaciji.
25 Reinženjering kao novi alat za unapređenje aktivnosti organizacija.
26 Mrežne i virtuelne organizacije: karakteristike i prednosti.
27 Delegiranje ovlasti: karakteristike upotrebe u savremenim uslovima.
28 Outsourcing: koncept i metode implementacije.
29 Upravljanje krizama preduzeće.
30 Upravljanje promjenama u organizaciji.
31 Organizacija efektivno upravljanje međunarodne aktivnosti firme.
32 Poboljšanje metoda upravljanja grupama kao sredstvo povećanja efikasnosti organizacije.
33 Poboljšanje upravljanja grupama kao faktor poboljšanja efikasnosti organizacije kroz poboljšanje upravljanja grupama.
34 Načini koordinacije i regulisanja aktivnosti neformalnih grupa unutar formalne organizacije.
35 Analiza uslova za efektivnost korišćenja komisija u procesu upravljanja.
36 Analiza razloga za pojavu neformalnih grupa u savremenim ruskim organizacijama.
37 Studija uloge lidera u efikasnom upravljanju neformalnim grupama i organizacijama.
38 Načini unapređenja mehanizma selekcije i raspoređivanja kadrova.
39 Načini poboljšanja efikasnosti evaluacije učinka osoblja.
40 načina da se poboljša produktivnost u organizaciji poboljšanjem motivacije zaposlenih.
41 Studija stilova komunikacije u organizacijama.
42 Analiza uticaja organizacije interakcija i ovlašćenja na efektivnost organizacije.
43 Studija problema delegiranja ovlasti u ruskim organizacijama.
44 Klasični koncept autoriteta i koncept prihvatanja autoriteta C. Barnarda: analiza efektivne upotrebe u modernim organizacijama.
45 Istraživanje mogućnosti za poboljšanje efektivnosti upravljanja interakcijama u organizaciji.
46 Istraživačko iskustvo organizacioni razvoj u savremenim organizacijama.
47 Istraživanje organizacionog razvoja u organizacijama kao efikasnog načina upravljanja promjenama.
48 Razvoj metoda za optimizaciju konflikata u organizaciji.
49 Analiza efikasnosti aplikacije razne metode rješavanje sukoba u organizaciji.
50 Unapređenje procesa prevencije sukoba u organizaciji.
51 Unapređenje sistema nagrađivanja i nagrađivanja kao faktora povećanja produktivnosti rada.
52 Unapređenje procesa upravljanja grupama kao sredstvo povećanja efikasnosti organizacije.
53 Analiza uticaja kvaliteta (efikasnosti) upravljačkih odluka na aktivnosti organizacije.
54 Unapređenje sistema kontrole kao faktor poboljšanja efikasnosti organizacije.
55 Organizacija efikasnog sistema kontrole u firmama koje posluju na međunarodnom nivou.
56 Studija uticaja aspekata ponašanja zaposlenih na efektivnost kontrole u organizaciji.
57 Proučavanje uticaja faktora sredine na organizaciju u Rusiji.
58 Razvoj mehanizma (metoda) za efektivnu interakciju organizacije sa eksternim poslovnim okruženjem.
59 Istraživanje mogućih načina za poboljšanje upravljanja međunarodnog poslovanja za ruske organizacije.
60 Poboljšanje procesa upravljanja konfliktima.
61 Istraživanje o uticaju društvene odgovornosti na poslovanje u Rusiji.
62 Analiza efektivnosti primjene različitih tipova organizacionih struktura.
63 Analiza efektivnosti postojeće strukture (na primjeru organizacije).
64 Dizajniranje organizacione strukture organizacije.
65 Analiza efektivnosti sistema planiranja.
66 Studija organizacije strateškog planiranja u ruskim organizacijama.
67 Studija uticaja opravdanosti ciljeva organizacije na rezultate njenih aktivnosti.
68 Poboljšanje sistema planiranja kao faktor poboljšanja efikasnosti organizacije.
69 Proučavanje odnosa između sistema motivacije i efektivnosti rada grupa u organizaciji.
70 Studija efikasnosti aplikacije osnovne teorije motivacija u praksi ruskih organizacija.
71 Unapređenje sistema motivacije kao alata za poboljšanje efikasnosti organizacija.
72 Istraživanje savremeni problemi motivacija zaposlenih u Rusiji.
73 Povećanje efektivnosti motivacije osoblja kroz dizajn radnog mjesta i postavljanje ciljeva.
74 Razvoj mehanizma za efektivnu motivaciju osoblja.
75 Studija uticaja na etiku poslovnu komunikaciju menadžera o rezultatima njegovih aktivnosti.
76 Istraživanje problema etike u upravljanju i razvoj etičkog kodeksa organizacije.
77 Izrada prognoze promjena u vanjskom okruženju organizacije.
78 Studija uticaja stila upravljanja na produktivnost rada.
79 Mehanizam za izbor efikasnog stila upravljanja.
80 načina za poboljšanje efikasnosti upravljačkih odluka.
81 Studija uticaja upravljačkih odluka na efektivnost organizacije.
82 Proučavanje uticaja imidža menadžera na efektivnost njegovih aktivnosti.
83 Proučavanje uticaja korporativne kulture na aktivnosti organizacije.
84 Zajednička ulaganja: analiza motivacije za stvaranje i karakteristike upravljanja.
85 načina za poboljšanje upravljanja zajedničkim ulaganjima.
86 Analiza efektivnosti međunarodnih oblika poslovanja.
87 Optimizacija procesa donošenja i implementacije menadžerskih odluka.
88 Organizacija efektivnog upravljanja međunarodnim aktivnostima firme.
89 Studija karakteristika menadžmenta multinacionalnih korporacija.
90 Unapređenje informacionog sistema upravljanja.
91 Uticaj interpersonalne komunikacije na efikasnost organizacija.
92 Optimizacija komunikacija unutar organizacije u cilju poboljšanja efikasnosti menadžmenta.
93 Neverbalna komunikacija: značenje, metode i efikasnost upotrebe u savremenim organizacijama.
94 Analiza komunikacija kao informacionih kanala organizacije.
Primjeri planova za računski i grafički zadatak
Tema 1 Suština menadžmenta i njegov značaj u tržišnoj ekonomiji
Teorijski dio
Pojmovi "menadžment" i "menadžment", njihov odnos. Istorijska pozadina upravljanja. Korporativna priroda upravljanja. Moderni pristupi menadžmentu: orijentacija na kupca, poduzetnički pristup, koncept upravljanja marketingom i inovativni pristup menadžmentu, itd. Karakteristike upravljanja preduzećima u centralno planskoj privredi.
Praktični dio
1 Karakteristike organizacije (preduzeća), (vidi stav 2.3).
Tema 2 Klasična (administrativna) škola menadžmenta
Teorijski dio
Istorijski preduslovi za nastanak. Glavne odredbe klasične škole menadžmenta. F. Taylorov kontrolni sistem. Vrijeme kretanja F. Gilberta. Birokratski sistem M. Webera. Shema upravljanja organizacijom prema G. Fordu. Principi i funkcije menadžmenta A. Fayol. Primjenjivost i značaj koncepata u praksi savremenog menadžmenta.
Praktični dio
2 Istaknite i naznačite karakteristike i specifičnosti upravljanja vašim preduzećem (odjelom).
Tema 3 Škola ljudskih odnosa i bihejvioralnih nauka
Teorijski dio
Istorijski preduslovi za nastanak. Preduslovi za formiranje pristupa menadžmentu orijentisanog na čoveka. Istraživanja E. Mayo (Hawthorne eksperiment), teorija M. Folletta i dr. Bihevioralni koncepti D. McGregora i dr. Doprinos istaknutih predstavnika škola nauci menadžmenta, upotreba koncepata u praksi savremeni menadžment.
Praktični dio
1 Karakteristike organizacije (vidi paragraf 2.3).
2 Istaknite i naznačite karakteristike i specifičnosti upravljanja vašim preduzećem (odjelom).
Tema 4 Formiranje naučnog menadžmenta u Rusiji
Teorijski dio
Organizacioni i tehnički koncepti menadžmenta A.A. Bogdanova, O.A. Yermansky, A.K. Gasteva i dr. Društveni koncepti P.M. Kerzhentseva, N.A. Vitke i dr. Doprinos sovjetskih naučnika razvoju menadžmenta kao nauke. Primjena osnovnih odredbi u praksi savremenog menadžmenta.
Praktični dio
1 Karakteristike organizacije (vidi paragraf 2.3).
2 Istaknite i naznačite karakteristike i specifičnosti upravljanja vašim preduzećem (odjelom).
Tema 5 Savremeni pristupi menadžmentu
Teorijski dio
Istorijski preduslovi za nastanak. Kvantitativna teorija upravljanja. Procesni pristup u menadžmentu. Koncepti sistemskog i situacionog pristupa. Najistaknutiji predstavnici škola i njihov doprinos teoriji menadžmenta.
Praktični dio
1 Karakteristike organizacije (vidi paragraf 2.3).
2 Istaknite i naznačite karakteristike i specifičnosti upravljanja vašim preduzećem (odjelom).
Tema 6 Sistemski pristup menadžmentu
Teorijski dio
Pojam "sistema", vrste sistema, njihova svojstva. elementarni sistem. Osnove sistematskog pristupa menadžmentu. Proizvodnja kao sistem "resursi-proizvodi".
Praktični dio
1. Karakteristike organizacije (vidi tačku 1.2).
2. Istaknite i naznačite karakteristike i specifičnosti upravljanja vašim preduzećem (odjelom).
Tema 7 Interno okruženje organizacije
Teorijski dio
Koncept "organizacije kao udruženja ljudi", znakovi organizacije. Karakteristike glavnih komponenti unutrašnjeg okruženja: ciljevi i zadaci, struktura, tehnologija, kadrovi. Odnos internih varijabli. Odnos unutrašnjeg i eksternog okruženja organizacije.
Praktični dio
1 Karakteristike organizacije (vidi paragraf 2.3).
2 Istaknite i naznačite karakteristike i specifičnosti upravljanja vašim preduzećem (odjelom).
Tema 8 Eksterno okruženje organizacije
Teorijski dio
Istorijski preduslovi za potrebu uzimanja u obzir faktora sredine u upravljanju organizacijom i važnosti spoljašnjeg okruženja. Koncept organizacije kao zatvorenog i otvorenog sistema. Okruženje direktnog i indirektnog uticaja. Karakteristike spoljašnjeg okruženja. SWOT analiza kao jedna od metoda za proučavanje spoljašnjeg okruženja.
Praktični dio
1 Karakteristike organizacije (vidi paragraf 2.3).
2 Na osnovu proučavanja faktora okoline, sprovesti SWOT analizu.
Tema 9 Principi upravljanja
Teorijski dio
Koncept "principa kontrole". Kibernetički (opći) principi upravljanja: princip povratne informacije, zakon potrebne raznolikosti, princip transformacije informacija, princip eksterne dopune, optimalni pristup upravljanju. Principi upravljanja socio-ekonomski sistemi: princip optimalnosti, svrsishodnosti, centralizacije i decentralizacije itd.
Praktični dio
1 Karakteristike organizacije (vidi paragraf 2.3).
2 Istaknite i naznačite karakteristike i specifičnosti upravljanja vašim preduzećem (odjelom).
Tema 10 Najbolji pristup menadžmentu
Teorijski dio
Praktični dio
1 Karakteristike organizacije (vidi paragraf 2.3).
2 Istaknite i naznačite karakteristike i specifičnosti upravljanja vašim preduzećem (odjelom).
Tema 11. Postavljanje ciljeva u menadžmentu
Teorijski dio
Koncept "cilja". Misija kao osnova za razvijanje ciljeva organizacije, njen značaj, primjeri misija. Vrste ciljeva, svojstva ciljeva, zahtjevi za ciljevima. "Drvo ciljeva" kao glavni metod formiranja ciljeva organizacije. Prednosti metode upravljanja po ciljevima.
Praktični dio
1 Karakteristike organizacije (vidi paragraf 2.3).
2 Izgradite stablo ciljeva na osnovu formulisane misije preduzeća (najmanje dva nivoa). Opišite svojstva ciljeva u vašem preduzeću.
Tema 12 Funkcije upravljanja
Teorijski dio
Funkcije upravljanja: koncept, historijska pozadina njihovog izgleda. Koncept "općih funkcija upravljanja", različiti pristupi njihovoj dodjeli. Specifične funkcije upravljanja: koncept, sastav. Odnos općih i specifičnih funkcija upravljanja.
Praktični dio
1 Karakteristike organizacije (vidi paragraf 2.3).
2 Navedite listu i sadržaj općih i posebnih upravljačkih funkcija vaše organizacije. Na primjeru jedne od specifičnih funkcija pokazati njen odnos sa općim funkcijama upravljanja.
Tema 13 Perspektivni pristup menadžmentu
Teorijski dio
Perspektivni pristup menadžmentu, njegova suština, neophodnost i objektivnost. Dugoročno planiranje i strateško planiranje: šeme, procedure, razlike. Strategija, glavne vrste strategija, proces formiranja strategije.
Praktični dio
1 Karakteristike organizacije (vidi paragraf 2.3).
2 Odredite koju strategiju vaša organizacija implementira, opišite proces njenog formiranja.
Tema 14. Planiranje kao funkcija upravljanja
Teorijski dio
Suština i principi planiranja. Faze i metode planiranja. Vrijednost bloka implementacije plana, njegovi glavni elementi. Sistemski pristup u planiranju. Vrste planova. Iskustvo u inostranstvu korporativno planiranje.
Praktični dio
1 Karakteristike organizacije (vidi paragraf 2.3).
2 Istaknite i naznačite karakteristike i specifičnosti upravljanja vašim preduzećem (odjelom).
Tema 15 Programsko-ciljni pristup upravljanju
Teorijski dio
Programsko-ciljni pristup u upravljanju, njegova suština i neophodnost. Koncept "programa", njegovi glavni elementi, vrste programa. Redoslijed razvoja programa.
Praktični dio
1 Karakteristike organizacije (vidi paragraf 2.3).
2 Istaknite i naznačite karakteristike i specifičnosti upravljanja vašim preduzećem (odjelom).
Tema 16 Kontrola u sistemu upravljanja
Teorijski dio
Suština i zadaci kontrole u sistemu upravljanja. Kontrola kao povratna informacija u menadžmentu. Opseg kontrole. Vrste kontrole. Proces kontrole i problemi njegove implementacije. Efikasnost kontrole, zahtjevi za efektivnu kontrolu.
Praktični dio
1 Karakteristike organizacije (vidi paragraf 2.3).
2 Opišite sistem kontrole u vašoj organizaciji i proces kontrole koristeći primjer jedne od aktivnosti vaše organizacije. Procijeniti djelotvornost kontrole i formulisati prijedloge za njeno poboljšanje.
Tema 17 Organizacione upravljačke strukture
Teorijski dio
Pojam "organizacijske strukture menadžmenta" i njeni elementi. Karakteristike mehaničkih i organskih upravljačkih struktura, njihove razlike. Glavne vrste organizacionih struktura (linearne, funkcionalne, štabne, divizijske, projektne, matrične, itd.), njihove karakteristike, prednosti i mane.
Vrste konstrukcija moraju biti prikazane u obliku dijagrama. Praktični dio
1 Karakteristike organizacije (vidi paragraf 2.3).
2 Analizirajte organizacionu strukturu vašeg preduzeća: navedite njen tip, identifikujte nivoe upravljanja (viši, srednji, niži), opišite karakteristike svakog nivoa, uspostavite vezu između postojeće strukture i zahteva za standarde upravljivosti. Ukazati na nedostatke postojeće organizacione strukture upravljanja i predložiti pravce za njeno unapređenje.
Tema 18 Problemi centralizacije i decentralizacije u izgradnji upravljačkih struktura
Teorijski dio
Koncepti "centralizacije" i "decentralizacije". Prednosti i nedostaci centraliziranog i decentraliziranog upravljanja. Stepen centralizacije i decentralizacije. Indikatori koji se koriste za procjenu stepena centralizacije (decentralizacije). Faktori koji određuju stepen centralizacije i decentralizacije.
Praktični dio
1 Karakteristike organizacije (vidi paragraf 2.3).
2 Analizirajte organizacionu strukturu u vašoj kompaniji. Označite nivoe kontrole. Procijeniti stepen centralizacije (decentralizacije) u upravljanju preduzećima. Opišite faktore koji određuju stepen centralizacije i decentralizacije u vašem preduzeću (organizaciji). Predložite svoju verziju raspodjele ovlasti u upravljanju preduzećem.
Tema 19 Informativna priroda menadžmenta
Teorijski dio
Koncept "informacije", informacije kao resurs i proizvod sistema upravljanja. Menadžment kao proces transformacije informacija. Faze dobijanja upravljačkih informacija. Klasifikacija informacija. Zahtjevi za informacijama koje se koriste u upravljanju.
Praktični dio
1 Karakteristike organizacije (vidi paragraf 2.3).
2 U skladu sa gornjom klasifikacijom, navedite vrste informacija koje se koriste u vašem preduzeću. Opišite proces prenošenja informacija na jednom od primjera. Ukazati na probleme koji postoje u prenosu i obradi informacija i predložiti mjere za unapređenje informacionog procesa.
Tema 20 Komunikacijski proces u organizaciji
Teorijski dio
Suština komunikacijskog procesa. Elementi i faze komunikacijskog procesa, vrste komunikacija u organizaciji. Oblici i stilovi komunikacijskih procesa. Efikasnost komunikacijski procesi. Problemi koji nastaju u procesu komunikacije i načini njihovog rješavanja.
Praktični dio
1 Karakteristike organizacije (vidi paragraf 2.3).
2 Istaknite i naznačite karakteristike i specifičnosti upravljanja vašim preduzećem (odjelom).
Tema 21 Upravljačke odluke
Teorijski dio
Koncept "upravljačke odluke", uloga odluke u menadžmentu. Odluka kao element povratne informacije. Vrste problema i metode za pripremu rješenja. Klasifikacija upravljačkih odluka. Zahtjevi za donošenje upravljačkih odluka. Glavne faze u pripremi i prihvatanju odluka menadžmenta. Metode razvoja menadžerskih odluka.
Praktični dio
1 Karakteristike organizacije (vidi paragraf 2.3).
2 Navedite primjere problema različitih tipova u upravljanju vašom organizacijom. Na primjeru nestrukturiranog problema razmotrite glavne faze u pripremi i donošenju menadžerske odluke i naznačite korištene metode donošenja odluka.
Tema 22 Metode upravljanja
Teorijski dio
Koncept "metoda upravljanja". Osnovne metode upravljanja: organizacione i administrativne, ekonomske, socio-psihološke. Njih opšte karakteristike, mjesto u sistemu kontrole, priroda utjecaja.
Praktični dio
1 Karakteristike organizacije (vidi paragraf 2.3).
2 Istaknite i naznačite karakteristike i specifičnosti upravljanja vašim preduzećem (odjelom).
Tema 23 Sadržajne teorije motivacije
Teorijski dio
Koncept "motivacije". Motivacija aktivnosti i njen značaj u sistemu upravljanja. Sadržajne teorije motivacije: hijerarhija potreba A. Maslowa, dvofaktorska teorija F. Herzberga, D. McClellanda i dr. Primjenjivost teorija u praksi upravljanja organizacijom.
Praktični dio
1 Karakteristike organizacije (vidi paragraf 2.3).
2 Opišite sistem motivacije u vašoj organizaciji. Koje se od suštinskih teorija motivacije (ili elemenata teorija) koriste u praksi upravljanja. Ukazati na prednosti i nedostatke postojećeg sistema motivacije, pravce za njegovo unapređenje.
Tema 24 Procesne teorije motivacije
Teorijski dio
Koncept "motivacije". Motivacija aktivnosti i njen značaj u sistemu upravljanja. Procesne teorije motivacije: W. Vroomova teorija očekivanja, S. Adamsova teorija pravde, Porter-Lawlerov model, itd. Primjenjivost teorija u praksi upravljanja organizacijom.
Praktični dio
1 Karakteristike organizacije (vidi paragraf 2.3).
2 Opišite sistem motivacije u vašoj organizaciji. Koje se od proceduralnih teorija motivacije (ili elemenata teorija) koriste u praksi upravljanja. Ukazati na prednosti i nedostatke postojećeg sistema motivacije, pravce za njegovo unapređenje.
Tema 25 Teorije ljudske kontrole
Teorijski dio
Pregled teorija ljudske kontrole. Teorije "X" i "Y". Američki i japanski pristupi menadžmentu na primjeru teorija "A" i "Z". Odnos između teorija upravljanja ljudima i stilova upravljanja. Anarhistički stil upravljanja kao pokušaj poboljšanja teorije "X" i "Y". Doprinos teorija razvoju menadžmenta.
Praktični dio
1 Karakteristike organizacije (vidi paragraf 2.3).
2 Analizirajte stil upravljanja šefa vaše organizacije (ili jednog od odjela). Koja teorija je više u skladu s tim i zašto? Formulirati prednosti i nedostatke postojećeg pristupa upravljanju osobom.
Tema 26 Stilovi rukovođenja
Teorijski dio
Koncept stila vođenja. Jednodimenzionalni stilovi upravljanja: autoritarni, demokratski, liberalno-permisivni stilovi upravljanja, njihova suština, varijeteti. Multidimenzionalni stilovi upravljanja: Mouton-Blake upravljačka mreža, itd.
Praktični dio
1 Karakteristike organizacije (vidi paragraf 2.3).
2 Istaknite i naznačite karakteristike i specifičnosti upravljanja vašim preduzećem (odjelom).
Tema 27 Upravljanje konfliktima
Teorijski dio
Suština konflikata u timu, uzroci konfliktnih situacija. Vrste konflikata, posljedice sukoba za organizaciju. Metode upravljanja konfliktnom situacijom.
Praktični dio
1 Karakteristike organizacije (vidi tačku 2.3)
2 Istaknite i naznačite karakteristike i specifičnosti upravljanja vašim preduzećem (odjelom).
Tema 28 Grupna dinamika
Teorijski dio
Koncept grupe, formalne grupe, neformalne grupe. Faze formiranja grupe. Faktori koji određuju efikasan rad grupe. Optimalna raspodjela uloga u grupi. Razlozi za nastanak neformalnih grupa. Upravljanje formalnim i neformalnim grupama.
Praktični dio
1 Karakteristike organizacije (vidi paragraf 2.3).
2 Istaknite i naznačite karakteristike i specifičnosti upravljanja vašim preduzećem (odjelom).
Tema 29 Liderstvo: moć i lični uticaj
Teorijski dio
Koncept moći. Svrha moći. Sredstva moći. Odnos između pojmova "moć", "uticaj", "liderstvo". Oblici moći. Odnos moći u menadžmentu: uticaj vođe na podređene, uticaj podređenih na lidera. Glava i vođa.
Praktični dio
1 Karakteristike organizacije (vidi paragraf 2.3).
2 Istaknite i naznačite karakteristike i specifičnosti upravljanja vašim preduzećem (odjelom).
Tema 30 Menadžerski rad
Teorijski dio
Menadžerski rad: njegove karakteristike i karakteristike. Osoblje menadžmenta: sastav, karakteristike. Vrste podjele rada menadžera. zahtjevi za menadžere. Menadžer i preduzetnik menadžerskog rada. Nivoi upravljanja.
Praktični dio
1 Karakteristike organizacije (vidi paragraf 2.3).
2 Istaknite i naznačite karakteristike i specifičnosti upravljanja vašim preduzećem (odjelom).
Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod
Studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu biće vam veoma zahvalni.
Objavljeno na http://www.allbest.ru/
MINISTARSTVO PROSVETE I NAUKE
RUSKA FEDERACIJA
GUBKINSKY BRANCH
SAVEZNI DRŽAVNI BUDŽET
OBRAZOVNE USTANOVE
VISOKO STRUČNO OBRAZOVANJE
„DRŽAVA BELGOROD
TEHNOLOŠKI UNIVERZITET IM. V.G. SHUKHOV"
ODELJENJE ZA EKONOMIJU I RAČUNOVODSTVO
RAČUNSKI I GRAFIČKI ZADATAK
u disciplini "Operativni i proizvodni menadžment"
(opcija 4)
Izvedeno:
Student 2. godine Ekonomskog fakulteta
smjer 080100.62 "Ekonomija"
grupa BE-11
Žilina Evgenija Vladimirovna
Rukovodilac računskog i grafičkog zadatka:
Roščupkina Vera Nikolajevna
Gubkin, 2015
za računski i grafički zadatak
opcija 4
Student Zhilina Evgenia Vladimirovna
Grupa EK-21
Opcija 4 (F-G)
1. Tema: 1. Oblici specijalizacije proizvodnih jedinica.
2. Organizacioni dizajn proizvodnje.
3. Faze inovacioni proces preduzeća.
4. Održavanje proizvodnje.
5. Sastav i zadaci infrastrukture preduzeća.
6. Privredni subjekt i tehnološke karakteristike upravljanja zalihama.
7. Alati za poboljšanje kvaliteta proizvoda.
8. Osnivači tehničke regulative.
9. Glavne faze operativnog istraživanja.
10. Klasifikacija strategija i ključnih zadataka za implementaciju strategije.
2. Rok za dostavljanje WGH za odbranu "___" _______________ 201_.
Uvod
1.2 Zadatak 1
1.3 Zadatak 2
2.2 Zadatak 3
3.2 Zadatak 4
4.1 Vrste proizvodnje i njihove tehničko-ekonomske karakteristike
4.2 Zadatak 5
5. Organizacija rada dispečerske službe preduzeća
5.1 Funkcionisanje dispečerske službe
5.2 Operativno upravljanje proizvodnjom. Struktura proizvodno-otpremnog odjela
5.3 Zadatak 6
6. Klasifikacija modela upravljanja zalihama
6.1 Vrste modela upravljanja zalihama
6.2 Zadatak 7
7. Sistematski pristup osiguravanju visokog kvaliteta proizvoda i konkurentnosti preduzeća
7.1 Zadatak8
8. Planiranje rada u preduzeću
8.1 Metode planiranja produktivnosti rada
8.2 Zadatak 9
9. Problemi linearno-frakcionog, cjelobrojnog, parametarskog programiranja
10. Strategija razvoja industrijske infrastrukture
10.1 Strategija proizvodnje
Zaključak
Spisak korištenih izvora
Uvod
Relevantnost odabrane teme je u tome što neophodno stanje Povećanje efikasnosti rada i razvoja svakog preduzeća je njegov kompetentno izgrađen proizvodni ciklus: struktura, načini smanjenja trajanja. Da bi proizvodni ciklus u preduzeću bio najuspešniji, potrebna je jasno razvijena, optimizovana proizvodna struktura preduzeća, koja je osnova za razvoj i uspešno poslovanje preduzeća.
Svrha ovog kursnog projekta je konsolidacija i produbljivanje teorijskih znanja o operativnom i proizvodnom menadžmentu, kao i ovladavanje praktičnim vještinama potrebnim za razumijevanje procesa koji se odvijaju u proizvodni sistem; razvoj organizacionih projekata; unapređenje organizacije proizvodnje, njenih pojedinačnih službi i odjeljenja; organizacija proizvodnje glavnih industrijskih radionica; proizvodna infrastruktura; analizu i usvajanje optimalnih proizvodna rješenja ima praktičan zadatak.
Ciljevi ovog kursa su:
Proučavanje koncepta proizvodni ciklus proizvodi za proizvodnju;
Karakteristike in-line proizvodnje i klasifikacija proizvodnih linija;
Razmatranje faza tehnološke pripreme;
Analiza procesa stvaranja i razvoja novih proizvoda;
Planiranje demontaže radnih mjesta u proizvodnji;
Prepoznavanje faktora u formiranju industrijske infrastrukture;
Vrednovanje rezervi u ekonomski sistem preduzeća;
Identifikacija praktičnih metoda za razvoj industrijske infrastrukture;
Procijeniti značaj naučne organizacije proizvodnje i rada;
Razmotriti probleme linearno-frakcionog, cjelobrojnog, parametarskog programiranja.
Predmet studija: preduzeće.
Metode istraživanja: analitičke, formalizacijske, empirijske, ekonomske i statističke.
Informaciona baza za ovaj rad bili su radovi autora kao što su: Fatkhutdinov R.A., Balashov A.I., Volodin V.V., Gorelik O.M., Ivanov I.N., Sterligova A.N., Maaluk V. .AND.
ekonomska radna tehnika zaliha
1. Proizvodni ciklus: struktura, načini smanjenja trajanja
Proizvodni ciklus je kalendarski vremenski period od trenutka puštanja sirovina i materijala u proizvodnju do puštanja gotovog proizvoda u promet, prihvatanja od strane službe tehničke kontrole i isporuke u skladište gotovih proizvoda, koji se mjeri u danima, satima. Proizvodni ciklus (TC) uključuje dvije faze:
1. Vrijeme procesa proizvodnje, koje se naziva tehnološki ciklus, odnosno radni period, a uključuje:
* vrijeme provedeno na pripremnim i završnim operacijama (Tpz);
* vrijeme utrošeno na tehnološke operacije (Ttehn);
* vrijeme provedeno na prirodnom toku tehnološkim procesima(Testpr);
* vrijeme utrošeno na transport u procesu proizvodnje (T trans);
* vrijeme provedeno na tehnička kontrola(Ttenk);
2. Vrijeme pauze u proizvodnom procesu koje uključuje:
* vrijeme interoperativnog dekubitusa (Tinteroperative dekubitus);
* vrijeme između smjena posteljine (Tmezhsmen posteljina).
Vrijeme proizvodnog procesa i vrijeme prekida u proizvodnom procesu čine proizvodni ciklus:
Tc=Tpz+Ttechn+Test.pr+T trans +T techn.k +T mezhoper, deposition+T mezhsm.delay.
Glavni načini smanjenja proizvodnog ciklusa su smanjenje troškova rada za osnovne tehnološke operacije, smanjenje vremena utrošenog na transport, skladištenje i operacije kontrole, te poboljšanje organizacije proizvodnje.
1.1 Proizvodni ciklus proizvodnje proizvoda
Proizvodni ciklus proizvodnje proizvoda je uređen skup svih procesa kroz koje proizvod prolazi od početka do kraja proizvodnje.
Glavne karakteristike proizvodnog ciklusa: struktura, trajanje.
Struktura proizvodnog ciklusa proizvodnje proizvoda je sastav i način kombinovanja u vremenu svih procesa koji se odvijaju na proizvodu i njegovim komponentama tokom njihove proizvodnje. Sastav procesa koji čine proizvodni ciklus za proizvodnju svakog proizvoda strogo je individualan i određen je sastavom samog proizvoda, vrstom tehnoloških procesa za njegovu proizvodnju i nizom drugih faktora. Generalizirani sastav proizvodnog ciklusa proizvodnih proizvoda (obuhvata sljedeće dvije proširene vrste procesa: aktivni, tokom kojeg se obavljaju bilo kakve proizvodne operacije na proizvodu i njegovim komponentama; proces namakanja, tokom kojeg proizvod i njegove komponente nisu podvrgnuti bilo kakvih svrsishodnih uticaja.
Prema prirodi utjecaja na proizvod i njegove komponente, aktivni procesi se dijele na: osnovne, uključujući oblikovanje, obradu, montažu, elektroinstalaciju i operacije podešavanja i podešavanja; pomoćne, uključujući operacije kontrole, testiranja, kretanja, skladištenja i akvizicije.
Vremena za spavanje, u zavisnosti od vremena njihovog nastanka, dele se na: radno vrijeme, uključujući: polaganje proizvoda tokom izvođenja pripremnih i završnih radova od strane radnika; unutarstranačka kašnjenja koja nastaju tijekom proizvodnje iste vrste proizvoda u serijama i uključuju produženje proizvoda od početka proizvodnje serije do početka proizvodnje ovog proizvoda iz serije i produženje roka trajanja proizvod od trenutka završetka njegove proizvodnje do završetka proizvodnje cijele serije; ležanje u iščekivanju oslobađanja radnog mjesta i mogućnosti početka sljedeće operacije; ležanje tokom regulisanih pauza za odmor radnika; namakanje prije berbe dok se čekaju drugi proizvodi uključeni u montažni komplet namakanje u slučaju slučajnog narušavanja normalnog toka njegovog proizvodnog procesa nakon radnog vremena, uključujući: namakanje u pauzama za ručak za radnike; ležanje između radnih smjena (međusmjensko ležanje); boravak vikendom i praznicima.
Svaka specifična vrsta proizvoda ima individualni proizvodni ciklus, koji može uključivati sve ili samo dio procesa o kojima je bilo riječi, a glavni i pomoćni procesi, kao i polaganje, uključeni su u ovaj ciklus u najraznovrsnijem slijedu i kombinaciji, formirajući osnovu njegove strukture.
Generalizirani sastav proizvodnog ciklusa za proizvodnju proizvoda. Druga važna karakteristika proizvodnog ciklusa proizvodnje proizvoda je njegovo trajanje.
Trajanje proizvodnog ciklusa proizvodnje proizvoda je kalendarski period od trenutka početka do završetka proizvodnje proizvoda u cjelini, uključujući sve njegove komponente.
AT opšti pogled definira se kao zbir nepreklapanja trajanja aktivnih procesa, prirodnih procesa, vremena za spavanje. Prirodni procesi su fizički i hemijski procesi povezani sa promjenom stanja strukturnih materijala i tvari koje formiraju proizvod (zagrijavanje, hlađenje, sušenje, namakanje, stvrdnjavanje, kristalizacija, otapanje itd.).
Trajanje proizvodnog ciklusa je izraženo u kalendarskim danima.
Prilikom izračunavanja trajanja proizvodnog ciklusa uzimaju se u obzir sljedeći elementi troškova radnog vremena: pripremno i završno vrijeme koje radnik troši na upoznavanje sa zadatim poslom, pripremu za njega, kao i na obavljanje radnji u vezi do njegovog završetka; radno vrijeme koje se troši na izvođenje proizvodne operacije. Operativno vrijeme uključuje: glavno vrijeme utrošeno na realizaciju glavne operacije tehnološkog procesa; pomoćno vreme utrošeno na pomoćne radnje (ugradnja dela na mašinu, puštanje u rad mašine, kontrolna merenja, zaustavljanje mašine, uklanjanje dela i sl.) prostorija). Sastoji se od: vremena održavanja (prilagođavanje opreme, održavanje u radnom stanju); organizaciono servisno vrijeme (prijem alata i njegov raspored, čišćenje proizvodnih prostorija); pauze za odmor i lične potrebe - ovo je vrijeme potrebno da se radnik održi u normalnom stanju. Uključuje pasivno vrijeme odmora (koji radnik provodi samostalno), kao i aktivno vrijeme (provođenje industrijske gimnastike).
Vrijeme za završetak proizvodnog zadatka je standardizirano. Norma radnog vremena Tsht gdje je To norma radnog vremena, udio vremena za opsluživanje radnog vremena, udio vremena za odmor i lične potrebe (u procentima radnog vremena).
Za izračunavanje norme vremena u proizvodnji serije dijelova koristi se norma vremena obračuna po komadu, koja se određuje formulom:
Načini smanjenja trajanja proizvodnog ciklusa.
Visok stepen kontinuiteta proizvodnih procesa i smanjenje trajanja proizvodnog ciklusa je od velike ekonomske važnosti: smanjuje se veličina proizvodnje u toku i ubrzava promet. radni kapital, poboljšava se upotreba opreme i proizvodnih površina, smanjuju se troškovi proizvodnje.
Povećanje stepena kontinuiteta proizvodnog procesa i smanjenje trajanja ciklusa postiže se, prvo, podizanjem tehničkog nivoa proizvodnje, a drugo, merama organizacione prirode. Oba puta su međusobno povezana i nadopunjuju se.
Tehničko unapređenje proizvodnje ide u pravcu implementacije nova tehnologija, naprednu opremu i nova vozila. To dovodi do smanjenja proizvodnog ciklusa smanjenjem intenziteta rada stvarnog tehnološkog i kontrolne operacije, smanjujući vrijeme za pomicanje predmeta rada.
Organizacione mjere treba da obuhvate: minimiziranje prekida uzrokovanih interoperativnim prekidima čekanja i batching-a korištenjem paralelnih i paralelno-sekventnih metoda kretanja predmeta rada i unapređenje sistema planiranja; izrada rasporeda za kombinovanje različitih proizvodnih procesa, obezbeđujući delimično preklapanje u vremenu obavljanja povezanih poslova i operacija; smanjenje pauza na čekanju na osnovu izrade optimizovanih rasporeda za izradu proizvoda i racionalnog puštanja delova u proizvodnju; uvođenje predmetno zatvorenih i detaljno specijaliziranih radionica i sekcija, čijim se stvaranjem smanjuje dužina unutar-prodajnih i međuradničkih ruta, smanjuje se vrijeme utrošeno na transport.
1.2 Zadatak 1
Početni podaci su sljedeći: tehnološki proces obrade proizvoda sastoji se od tri operacije, u trajanju od 9,3 odnosno 6 minuta. Lot od 4 artikla. Odrediti trajanje proizvodnog ciklusa za proizvodnju serije proizvoda kada razne načine kretanje predmeta rada.
Ti =8+2+8=18min., T=4*8=72.
T=18+8*(4-1)=42min.,
Ako je t1?t2, S2=4*8-(4-1)*2=26min.,
Ako je t2?t3, S3=2 min.,
C2+C3=26+2=28min.,
1.3 Zadatak 2
Postoje tri uzastopne operacije sa vremenskim normama:
; min/jedinica; min/jedinica Svaka operacija se izvodi na jednom radnom mjestu. (Zadatak za izračunavanje paralelizma realizacije proizvodnih operacija).
Rješenje: Vrijeme izrade 1 jedinica. proizvodnja će u ovom slučaju biti: min. Uvedimo paralelne poslove za ove operacije, kako bi prosječno vrijeme izvršenja za svaku operaciju bilo isto: min. Očigledno je da će u ovom slučaju princip proporcionalnosti biti ispunjen („uska grla“ će biti odsutna), a trajanje proizvodnje 1 jedinice. proizvodnja će se smanjiti na 2+2+2=6 min. Satna produktivnost će se povećati sa 10 jedinica/sat na 60/2=30 jedinica/sat zbog uvođenja paralelnih poslova.
2. Osobine in-line metode organizacije proizvodnje
Metoda organizovanja proizvodnje je način realizacije proizvodnog procesa, skup i metode njegove implementacije koje karakteriše niz karakteristika, od kojih je glavna odnos redosleda operacija tehničkog procesa sa redosledom postavljanja opreme i stepena kontinuiteta proizvodnog procesa. U zavisnosti od karakteristika proizvodnog procesa i vrste proizvodnje na radnim mestima radilišta, radionice, koristi se određeni način organizacije proizvodnje neprotočni ili protočni.
Na izbor metoda za organizaciju linijske ili nelinijske proizvodnje utiču različiti faktori, među kojima su:
Dimenzije i težina proizvoda; što je proizvod veći i što je veća njegova masa, teže je organizirati linijsku proizvodnju;
Broj proizvoda koji će biti pušteni u prodaju za određeni vremenski period (godina, kvartal, mjesec, dan); uz puštanje malog broja proizvoda, u pravilu nije preporučljivo organizirati linijsku proizvodnju (previsoki kapitalni troškovi);
Periodičnost puštanja proizvoda, tj. mogu se izdavati redovno ili neredovno; kod redovnog (ritmičnog) puštanja, na primjer, 20 proizvoda mjesečno, preporučljivo je organizirati linijsku proizvodnju, a ako je regularnost neograničena ili nakon različitih vremenskih perioda i u različitim količinama, onda nelinijske metode organizacije proizvodnje moraju se koristiti;
Preciznost i hrapavost površine dijelova; sa visokom preciznošću i malom hrapavošću, treba koristiti metode bez protoka.
U okviru proizvodnog ciklusa koriste se tri glavne metode organizacije proizvodnih procesa: linijski, serijski i pojedinačni.
Protočna metoda podrazumijeva podjelu proizvodnog procesa na male po obimu i kratke vremenski relativno nezavisne elemente - operacije i fiksiranje ovih na poslove. Operacije se razlikuju po dvije glavne karakteristike: namjeni i stepenu mehanizacije.
Same proizvodne operacije, pak, mogu se podijeliti na zasebne elemente - radne i tehnološke. Prvi uključuju: porođajni pokret (jedan pokret tijela, glave, ruku, nogu, prstiju izvođača tokom operacije); radna akcija (skup pokreta koji se izvode bez prekida); prijem rada (skup svih radnji na datom objektu, kao rezultat kojih se postiže cilj); skup radnih praksi.
Proizvodne operacije dodijeljene pojedinim radnim mjestima raspoređene su u strogom tehnološkom slijedu, čineći svojevrsni tok koji odgovara toku proizvodnog procesa. U njegovom okviru odvija se kretanje prerađenih proizvoda s jednog radnog mjesta na drugo. Istovremeno, izvođenje operacija na samim radnim mjestima može biti paralelno.
Organizacioni oblik in-line metode proizvodnje je proizvodna linija, koja predstavlja skup specijalizovanih poslova. U njegovom okviru odvija se kontinuirana selekcija, utovar i kretanje predmeta rada kroz uzastopne faze obrade. Često proizvodna linija služi kao osnova za strukture kao što su gradilište ili radionica.
Serijski način organizacije proizvodnje razlikuje se od in-line metode po puštanju sirovina, poluproizvoda u tehnološki proces u određenim dijelovima - u serijama u odgovarajućim intervalima, a ne kontinuirano. Veličina serija nije proizvoljna, već je određena zadatkom minimiziranja zastoja opreme tokom zamjene.
Konačno, u slučaju proizvodnje unikatnih ili malih proizvoda širokog asortimana sa dugim proizvodnim ciklusom, potreba za čestim promjenama opreme, veliki udio ručni rad, duge interoperativne pauze i nepravilan izlazak gotovih proizvoda koristi se jedinstven način organizovanja proizvodnje, koji je maksimalno individualizovan u odnosu na svaku konkretnu instancu. Ako je proizvod dimenzioniran, težak ili prostorno fiksiran, njegova se obrada vrši pomicanjem samih radnih mjesta, na primjer, prilikom izgradnje broda na navozu.
Nelinearna metoda se uglavnom koristi u pojedinačnoj i serijskoj proizvodnji. Ponekad se u okviru neprotočnih izdvajaju pojedinačni i serijski načini organizacije proizvodnog procesa.
S jednom metodom, dijelovi i proizvodi se proizvode u jedinicama ili u malim serijama. Ovakav način organizacije proizvodnog procesa tipičan je za pilot proizvodnju i za preduzeća pojedinačne i male proizvodnje. Sa pojavom jedinstvenih jedinica, složenih tehničkih sistema specifična gravitacija takva proizvodnja raste,
Serijska metoda uključuje puštanje u proizvodnju i proizvodnju dijelova, sklopova, proizvoda u periodično ponavljajućim serijama određene veličine. Ova metoda je tipična za preduzeća masovne proizvodnje.
Broj opreme u vanlinijskoj proizvodnji obračunava se po grupama iste vrste izmjenjivih mašina:
gdje je n broj predmeta obrađenih na ovoj opremi; Nj - broj delova j-te stavke, obrađenih za procenjeni vremenski period (obično godinu dana); tj - vremensko ograničenje za j-ta obrada detalji, min; Fef - efektivni fond vremena rada opreme za obračunski period; Kvn - koeficijent ispunjenja normi vremena.
Budući da se u vanlinijskoj proizvodnji na istim radnim mjestima obrađuje veliki raspon dijelova, veoma je važno odrediti broj identičnih dijelova koji se kontinuirano obrađuju u svakoj operaciji, tj. serija delova. To je zbog činjenice da veličina serije dijelova utječe na efikasnost proizvodnje.
U proizvodnji bez protoka, u pravilu se koristi univerzalna oprema. Razvoj tehnoloških procesa za svaki proizvod je individualan. Instalacije, oprema, specijalni alati su obično skupi i otpisuju se kada se proizvod prekine mnogo prije nego što se fizički istroši. Sve to povećava troškove proizvodnje i ne doprinosi efikasnosti proizvodnje.
Neprotočna proizvodnja u organizacijskom smislu je prilično složena i nije u potpunosti usklađena sa principima racionalne organizacije proizvodnog procesa.
Neprotočna proizvodnja se može specijalizirati u sljedećim oblicima: tehnološka, predmetna i mješovita.
Tehnološki oblik specijalizacije karakteriše stvaranje radionica i lokacija u kojima se oprema (poslovi) specijalizuju na osnovu njihove tehnološke homogenosti i veličine. Na primjer, u mehaničarskim radnjama mogu postojati sekcije koje stvaraju tipovi strojeva za rezanje metala, koji se također dijele na grupe velikih, srednjih i malih strojeva (struganje, glodanje, bušenje itd.).
U tehnološkim oblastima (grupni raspored opreme), serije delova mogu se istovremeno obraditi na više komada opreme (rezervnih mašina). U ovom slučaju može se organizirati višemašinska usluga u kojoj se značajno smanjuje trajanje proizvodnog ciklusa za obradu serije dijelova, a trošak njihove obrade smanjuje.
Uz predmetni oblik specijalizacije, stvaraju se proizvodne radionice i sekcije specijalizovane za predmete. Mogu biti predmetno zatvorene (ROM) i predmetne grupe (PGU).
U predmetno zatvorenim prostorima (tehnološki), u pravilu treba izvršiti sve (od prve do posljednje) operacije potrebne za obradu dijelova ili sastavljanje montažne jedinice.
Kako nije moguće u potpunosti zatvoriti proces izrade dijela u jednom pogonu (u radionici), u pojedinim slučajevima, iz više razloga, dozvoljena je određena saradnja sa pogonima date radionice ili druge radionice.
Raspon dijelova koji se obrađuju na ROM-u je mnogo manji nego u bilo kojoj tehnološkoj oblasti. Čitav niz dijelova koji se dodjeljuju radionici, sa predmetnim oblikom specijalizacije, podijeljen je u nekoliko odjeljaka, od kojih svaka obrađuje samo ovaj dio (više ili jednu nomenklaturnu cjelinu). S tim u vezi, organizacija ROM-a zasniva se na klasifikaciji dijelova i montažnih jedinica prema određenim karakteristikama i dodjeli svake klasifikacione grupe dijelova određenoj grupi poslova.
Kod predmetno-grupnog oblika organizovanja neprotočne proizvodnje kreiraju se predmetni, grupni ili grupno-detaljno-grupni delovi na osnovu korišćenja grupne tehnologije obrade delova. Prednosti CCGT-a su: 1) nedostatak vremena za zamenu opreme, što dovodi do smanjenja troškova obrade delova, povećanja produktivnosti i povećanja stepena iskorišćenja opreme; 2) pojednostavljenje intrashop operativnog i proizvodnog planiranja i upravljanja smanjenjem eksternih odnosa svake lokacije; 3) povećanje stepena samoregulacije sajta usled povećanja internih komunikacija na sajtu. Međutim, u nekim slučajevima nije moguća proizvodnja dijelova na jednoj lokaciji (PZU ili CCGT) iz više razloga (premalo opterećenje jedne ili druge opreme, potreba prenošenja pojedinačnih operacija za sanitarno-higijenske ili tehnološke uslove na odvojene prostorije itd.). U ovom slučaju koristi se mješoviti oblik specijalizacije proizvodnje, tj. obrada delova se vrši u tehnološkim i predmetno zatvorenim (predmetno-grupnim) oblastima. Ovaj oblik ima iste prednosti i nedostatke kao i dva gore razmatrana oblika, ali se javljaju dodatne poteškoće u organizaciji proizvodnje:
1. Tehnološki put se razbija na posebne dijelove, ako odabrane operacije nisu početne i nisu konačne.
2. Ruta kretanja delova se značajno produžava zbog njihovog ulaska u druge radnje (sekcije) i produžava se trajanje proizvodnog ciklusa usled povećanja vremena transporta.
3. Smanjuje se odgovornost jedne osobe za uslove izrade delova i njihov kvalitet.
4. Zaostaci se pojavljuju između lokacija, što uzrokuje potrebu za skladišnim prostorom i dovodi do povećanja rada u toku.
Karakteristike organizacije predmetno zatvorenih područja (PZU)
Kao što je gore navedeno, u predmetno zatvorenim područjima provodi se potpuna obrada dijelova (ili gotovo potpuna, bez zasebnih operacija), čime se dobiva gotov proizvod.
U praksi se razlikuju sljedeće vrste predmetno zatvorenih područja za obradu dijelova:
područja sa istim ili homogenim tehnološkim procesima ili saobraćajnim pravcima (na primjer, obrada zgrada istog tipa, ali različitih veličina);
sekcije različitih dijelova sličnih po konfiguraciji i operacijama obrade (na primjer, ravni dijelovi, dijelovi poput tijela okretanja, itd.);
dijelovi dijelova koji su slični po veličini i operacijama obrade (na primjer, dijelovi su veliki, mali, itd.);
sekcije dijelova izrađenih od materijala i izradaka određene vrste (utisci, legure, plastika, keramika itd.).
Za organizaciju rada takvih sekcija potrebno je izračunati sljedeće kalendarske i planske standarde: veličinu serije dijelova određenog imena; periodičnost (ritam) izmjenjivanja serije dijelova ovog imena; broj serija za svaki naziv artikla; broj komada opreme za svaku operaciju proizvodnog procesa i faktor opterećenja; trajanje proizvodnog ciklusa za obradu serije delova svakog artikla; standardi zaostataka i rada u toku. Osnove za obračun kalendarskih i planskih standarda utvrđuju se: program puštanja (lansiranja) dijelova svake stavke za planski period; tehnološki proces i vremenske norme za obradu delova svakog artikla za konkretnu operaciju; norme pripremnog i završnog vremena za svaku operaciju za svaki naziv stavke; dozvoljeni gubitak radnog vremena za prilagođavanje i planirane popravke opreme; broj radnih dana u period planiranja, trajanje radne smjene i način rada.
2.1 Karakteristike in-line proizvodnje i klasifikacija proizvodnih linija
Protočna proizvodnja je visokoefikasna metoda organizacije proizvodnog procesa. U uslovima toka, proces proizvodnje se odvija maksimalno u skladu sa principima njegove racionalne organizacije - direktnog toka, kontinuiteta, proporcionalnosti itd.
Sljedeće glavne karakteristike su tipične za linijsku proizvodnju:
grupi radnih mjesta dodjeljuje se obrada ili montaža predmeta jednog naziva ili ograničenog broja srodnih predmeta u konstruktivnom i tehnološkom smislu; radna mjesta se nalaze duž tehnološkog procesa; tehnološki proces proizvodnje proizvoda podijeljen je na operacije i na svakom radnom mjestu se obavlja jedna ili više povezanih operacija; artikli se prenose iz pogona u pogon pojedinačno ili u malim transfernim (transportnim) serijama u skladu sa zadatim ritmom proizvodne linije, čime se postiže visok stepen paralelizam i kontinuitet; osnovni i pomoćne operacije zbog uske specijalizacije poslova odlikuju se visokim stepenom mehanizacije i automatizacije. Široko se koristi specijalni interoperativni transport koji obavlja ne samo funkcije premještanja obrađenih artikala, već i održavanje ritma proizvodnje. Elementi protočne organizacije proizvodnje odvijali su se već u manufakturnom periodu kapitalističke industrije. Po prvi put linijsku proizvodnju u svom najsavršenijem obliku organizirao je H. Ford početkom našeg stoljeća u proizvodnji automobila. U industriji predrevolucionarne Rusije masovna proizvodnja nije postojala. Nakon Oktobarske revolucije, uz razvoj industrije i tehnički napredak, in-line metode su se široko razvile. Tokom godina Velikog Otadžbinski rat odigrali su ogromnu ulogu u neprekidnom snabdevanju fronta municijom i vojne opreme. Trenutno se in-line metode široko koriste u mnogim industrijama: u mašinstvu, na primjer, proizvodnja linijskim metodama je više od 40%.
Glavna karika u masovnoj proizvodnji je proizvodna linija, koja je grupa poslova, koji su raspoređeni na proizvodnju jednog ili ograničenog broja predmeta rada i proizvodni proces koji se odvija u skladu sa znakovima masovnosti. proizvodnja. U zavisnosti od specifičnih uslova proizvodnje, primeniti različite vrste protočne linije.
1. Prema asortimanu proizvedenih proizvoda, proizvodne linije se dijele na jednopredmetne i višepredmetne. Proizvodna linija se naziva jednopredmetna linija, na kojoj se objekt iste standardne veličine obrađuje ili sastavlja u dužem vremenskom periodu. Za prelazak na proizvodnju objekta druge veličine potrebno je restrukturiranje linije (preuređenje, zamjena opreme, promjena rasporeda itd.). Jednodijelne proizvodne linije se koriste u održivoj proizvodnji proizvoda u velikim količinama, odnosno u masovnoj proizvodnji. Proizvodna linija sa više stavki naziva se proizvodna linija, koja je namijenjena za proizvodnju nekoliko standardnih veličina predmeta sličnih dizajnu i tehnologiji obrade ili montaže. Takve linije su tipične za masovnu proizvodnju, kada je obim proizvodnje artikala iste standardne veličine nedovoljan za efikasno opterećenje linijskih poslova. Višepredmetne proizvodne linije mogu biti kontinuiranog (grupnog) i promjenjivog toka. Konstantni tok (grupa) je proizvodna linija na kojoj se grupa tehnološki povezanih artikala obrađuje ili sastavlja bez ponovnog podešavanja opreme. Za ovo, svaki radno mjesto moraju biti opremljeni grupnim uređajima potrebnim za preradu proizvoda dodijeljenih liniji.Na varijabilnoj proizvodnoj liniji, različiti artikli se obrađuju ili sklapaju u nizu naizmjeničnih serija. Nakon obrade ili sklapanja serije nekih artikala, oprema se prilagođava i sljedeća serija se stavlja u proizvodnju.
2. Prema stepenu kontinuiteta procesa, proizvodne linije se dijele na kontinuirane i diskontinuirane, odnosno direktnotočne. Kontinuirana je proizvodna linija na kojoj se obrađeni ili prikupljeni artikli kreću kroz sve operacije linije kontinuirano, odnosno bez interoperativnog zastoja. Takvo kretanje objekata kroz operacije naziva se paralelno. Kontinuirano kretanje objekata kroz operacije djelotvorno je samo uz kontinuitet rada opreme i radnika. Uslov za kontinuitet proizvodne linije je jednaka produktivnost u svim operacijama linije. Da bi se stvorio takav uvjet, potrebno je da trajanje svake operacije na liniji bude jednako ili višekratnik jednog ciklusa linije. Kontinuirane proizvodne linije su najnapredniji oblik masovne proizvodnje. Omogućavaju strogi ritam u radu i najkraće trajanje proizvodnog ciklusa. Diskontinuirana, ili jednokratna, je proizvodna linija čije operacije nisu sinkronizirane i stoga ne mogu biti usklađene u performansama. Između operacija formiraju se radne zalihe (zalihe) obrađenih artikala, zbog čega je narušen kontinuitet procesa. Linije s direktnim protokom koriste se u obradi radno intenzivnih dijelova na različitim vrstama opreme, kada je nemoguća preraspodjela rada između operacija u svrhu sinhronizacije.
3. Prema načinu održavanja ritma razlikuju se linije sa regulisanim i slobodnim ritmom. Na liniji sa regulisanim ritmom obrađeni ili prikupljeni artikli se prenose iz operacije u rad nakon tačno određenog vremena, odnosno uz zadati ritam podržan posebnim uređajima. Regulacija ritma se po pravilu postiže određenom brzinom ili frekvencijom kretanja transportera, kao i zvučnom i svjetlosnom signalizacijom, obavještavajući radnike o završetku ove operacije i potrebi prenošenja predmeta na transportnu traku. sljedeći. Linije sa reguliranim ritmom karakteristične su za kontinuiranu proizvodnju. Na linijama sa slobodnim ritmom, poštivanje potonjeg dodjeljuje se radnicima linije i majstoru. Prijenos pojedinačnih artikala može se vršiti sa odstupanjima od predviđenog ritma rada, zatim se na liniji formiraju međuoperativne zalihe obrađenih artikala. Linije sa slobodnim ritmom koriste se u kontinuiranoj i jednokratnoj proizvodnji. Zadati ritam u uslovima kontinualne proizvodnje obično se obezbeđuje stabilnom produktivnošću radnika u prvoj operaciji. Zvučna i svjetlosna signalizacija se također može koristiti za orijentaciju radnika (ritam postaje poluslobodan).
4. Prema načinu transporta objekata između operacija razlikuju se transportne i netransportne proizvodne linije.Za transport, kao i održavanje zadatog ritma rada na proizvodnim linijama, široko su zastupljena kontinualna vozila sa mehaničkim pogonom, tzv. korišteno. Transporteri mogu biti različitih izvedbi: trakasti, pločasti, kolica, nadzemni itd. Tip transportera koji se koristi zavisi od mnogih faktora, a prvenstveno od karakteristika prerađenog ili sastavljenog proizvoda: njegovih ukupnih dimenzija, težine itd.
Na linijama netransportnog tipa (uglavnom diskontinuiranim tokovima) koriste se različita vozila, koja se dijele na nepogonsko gravitacijsko djelovanje - valjkasti stolovi, rampe, oluci, tobogani itd. i ciklično djelovanje - dizalice, električna kolica, viljuškari i sl. Nije preporučljivo uvijek premještati predmete po radnom mjestu. Prilikom sklapanja, na primjer, velikih i teških strojeva, lakše je organizirati takozvanu stacionarnu proizvodnu liniju, na kojoj se montirani proizvod nepomično postavlja na montažni štand, a sele se specijalizirani timovi radnika, kojima se dodjeljuju pojedinačne operacije. . Broj brigada je jednak ili višekratnik broja montažnih mjesta na takvoj liniji.Stacionarne proizvodne linije su organizovane u aviogradnji, brodogradnji i proizvodnji teških alatnih mašina.
5. U zavisnosti od mesta poslovanja, razlikuju se proizvodne linije sa radnim transporterima i transporteri sa odvoženjem predmeta za obradu. Radni transporter, pored transporta i održavanja ritma, služi i kao mesto za obavljanje operacija direktno na svom nosaču. Montažne linije su tipičan primjer takvih transportera. Transporteri sa uklanjanjem predmeta tipični su za obradu delova na različitim uređajima.
6. U zavisnosti od prirode kretanja, transporteri se razlikuju sa kontinuiranim i pulsirajućim kretanjem. Na transporteru sa neprekidnim kretanjem, njegov noseći deo se kreće neprekidno zadatom brzinom. Na transporteru sa pulsirajućim kretanjem tokom obrade (montaže) objekata, noseći deo transportera je u stacionarnom stanju i pokreće se periodično nakon vremenskog perioda koji je jednak ciklusu linije. Transporteri sa pulsirajućim kretanjem koriste se u slučajevima kada, u skladu sa uslovima tehnološkog procesa, predmet koji se obrađuje ili sastavlja mora biti stacionaran, na primer, kod montaže preciznih mašina. Pulsirajući pokret je tipičan i za radne transportere i za transportere sa uklanjanjem predmeta.
2.2 Zadatak 3
Početni podaci su sljedeći: program proizvodnje proizvoda po smjeni je 235 komada, trajanje smjene je 8 sati, planirana isključenja opreme su 15 minuta. tokom smjene. Proces sklapanja dijelova na proizvodnoj liniji uključuje četiri operacije u trajanju od 5, 8, 4, odnosno 3 minute. U 2. operaciji, stopa usluge je 2, u ostatku - 1. Lokacija radnih mjesta je jednostrana, udaljenost između susjednih radnih mjesta je 1,2 m. Izračunajte performanse proizvodne linije.
Fond efektivnog radnog vremena proizvodne linije Teff = (6 * 60 - 20) = 340 min.
Ciklus protočne linije u obračunskom periodu (smjena) (tp.l.) je 1,5 min. (340/230).
Procijenjeni broj poslova za izvođenje pojedinačnih operacija (Pm) i prihvaćeni broj poslova za svaku operaciju (Rpr) bit će jednaki:
Rm1=4/1,5 = 2,7 Rpr1 = 3
Rm2=9/1,5=6 P pr2 = 6
Rm3=3/1,5=2 Rpr3 = 2
Rm4=5/1,5=1,5 Rpr4 = 3
Ukupan broj poslova (Rob) će biti 14 (3+6+2+3).
Broj radnika (H) na proizvodnoj traci po smjeni 11 ljudi. (3+6*0,5 +2+3)
Radna dužina transportera (D) je 15,6 m. (1,2 * (14-1))
Brzina protoka (V) je 0,8 m/min. (1,2/1,5).
3. Proizvodna i operativna proizvodnost proizvoda
Razlikovati proizvodnu i operativnu proizvodnost dizajna. Operativna proizvodnost dizajna proizvoda očituje se u smanjenju vremena i novca utrošenih na održavanje i popravku proizvoda.
Razlikovati proizvodnu i operativnu proizvodnost proizvoda. Proizvodnost uključuje dizajn proizvoda, u kojem se može primijeniti tehnološki proces visokih performansi, karakteriziran minimalnim troškovima za datu izlaznu količinu i ponudu karakteristike performansi proizvodi. Operativna proizvodnost, osim toga, podrazumijeva smanjenje troškova za tehnološko održavanje i popravak proizvoda.
Pod operativnom obradivošću podrazumeva se takvo svojstvo konstrukcije mašina koje karakteriše njihovu prilagodljivost radu koji se obavlja tokom pripreme mašina za upotrebu, u procesu direktne upotrebe i na kraju upotrebe.
Operativnu obradivost mašina treba shvatiti kao stepen njihove prilagodljivosti radu koji se odnosi na održavanje u toku rada, uz minimalan rad, vreme i materijale. Održavanje (TO) mašina (podmazivanje, podešavanje, čišćenje i sl.) obavlja se redovno u određenim, često malim intervalima na početku smjena i u skladu sa rasporedom, tako da su ukupno vrijeme i rad utrošeni na održavanje veoma značajni . Tako, na primjer, za strojeve sa niskom operativnom sposobnošću (dizalice za bagere E-651 itd.), do 70 minuta ili do 15% ukupnog trajanja smjene troši se na održavanje smjena.
Glavni pokazatelji operativne proizvodnosti su specifični radni intenzitet i troškovi preventivnog održavanja i popravki.
Glavni pokazatelji operativne proizvodnosti određuju se u različitim fazama stvaranja mašina prema formulama i metodama datim u poglavlju I.
Uzimajući u obzir karakteristike operativne proizvodnosti, dizajn blok uređaja može biti temeljno drugačiji. Jasno je da tehnologija proizvodnje ovih uređaja može biti podvrgnuta istim zahtjevima za operativnu proizvodnost, na primjer, za zamjenjive blok uređaje ili njihove dijelove, umjesto odvojivih priključaka mogu se koristiti jeftiniji trajni priključci. Za niz blok uređaja, na primjer, za terenske namjene, osim toga, treba uzeti u obzir mogućnost promjene tehnologije terenskog tretmana nafte i plina (kao rezultat prirodnog iscrpljivanja podzemlja). Operativna proizvodnost nameće zahtjeve za dizajn blok uređaja za ujednačavanje dimenzija ugradnih dimenzija baza i povezivanja vanjskih komunikacija.
Iz definicije pojmova operativne proizvodnosti i mogućnosti održavanja slijedi da oba ova koncepta uključuju isto svojstvo proizvodnosti zajedničko za njih u održavanje. Međutim, upotreba termina operativna proizvodnost i odgovarajućih pokazatelja za njegovu ocjenu je od praktične važnosti, jer omogućava potpuniju karakterizaciju operativnih svojstava strojeva.
Više opšti koncept operativna proizvodnost (podrška održavanju, podrška) uključuje niz tehničkih, ekonomskih i organizacionih faktora, na primjer, kvalitet obuke uslužnog osoblja. Ali pojam održivosti čvrsto je ušao u domaću normativno-tehničku, referentnu i obrazovnu literaturu.
Objedinjavanje sistema i kontinuitet zemaljske opreme su od velike važnosti u operativnoj proizvodnosti.
Poboljšanje metoda za procjenu operativne proizvodnosti proizvoda, široka primjena u praksi tehnološki menadžment kvalitet proizvodnje treba da doprinese stvaranju pouzdanih mašina i uređaja i optimizaciji proizvodnih i operativnih troškova.
Provedena je metodološka podrška operativnoj obradivosti peći i konstrukcija peći u TS SP, što omogućava stabilizaciju naponsko-deformacijskog stanja i temperaturnih polja PCB-a u toku rada.
3.1 Faze tehnološke pripreme
Tehnološki dizajn počinje razvojem tehnologije rute. Njegov sadržaj se sastoji u određivanju redoslijeda izvođenja glavnih operacija i dodjeljivanju istih u radionicama određenim grupama opreme. Istovremeno se odabire alat, izračunavaju se vremenske norme i utvrđuje kategorija posla, ukazuje se na specijalnost radnika odgovarajućeg nivoa vještina. Prema tehnologiji rute, svakoj radionici i pogonu se dodjeljuju obrađene vrste proizvoda, što određuje njihovu specijalizaciju, mjesto i ulogu u proizvodnoj strukturi preduzeća.
Zatim se za svaku radionicu i sekciju razvija operativna tehnologija čiji sadržaj čine operativni tehnološke karte. Sadrže upute i parametre za izvođenje svake proizvodne operacije.
U individualnoj i maloj proizvodnji, kao iu preduzećima sa relativno jednostavnom tehnologijom, razvoj tehnoloških procesa obično je ograničen na tehnologiju ruta. U masovnoj i masovnoj proizvodnji, nakon rute, razvija se detaljnija tehnologija korak po korak.
Od svih mogućih tehnologija koje se nude u ovoj fazi, odabire se optimalna. Istovremeno se uspoređuju prirodni pokazatelji i uspoređuju troškovi proizvodnje i rada za različite opcije.
Odabrana tehnologija proizvodnje treba da omogući povećanje produktivnosti rada, potrebnu izradu uz najniže troškove proizvodnje u odnosu na druge opcije. Najbolja opcija tehnološki proces se uzima kao tipičan za date uslove proizvodnje u određenom vremenskom periodu do razvoja perspektivnije opcije.
Upotreba standardnih tehnoloških procesa pomaže da se broj ograniči tehnološke operacije. Oni vam omogućavaju da uspostavite ujednačenost metode obrade iste vrste proizvoda i tehnološke opreme koja se koristi, stvaraju uslove za prestanak troškova i trajanje dizajna tehnologija.
Razvoj tipičnih tehnoloških procesa uključuje sljedeće korake: određivanje tehnološkog puta za preradu proizvoda ove grupe; izbor operativnog tehnološkog procesa; utvrđivanje metoda obrade pojedinih elemenata (izvršenih tehnoloških operacija) za proizvod ove grupe.
Tehnološka priprema proizvodnje predviđa i izradu projekata, izradu i prilagođavanje specijal tehnološke opreme, tehnološka oprema neophodna za proizvodnju novog (modernizovanog) proizvoda. Ovo je vrlo dugotrajan i skup posao, jer se prilikom savladavanja niza novih modela (na primjer, automobila i drugih strojeva) proizvodi nekoliko hiljada markica, pribora, modela, desetine automatskih linija. S tim u vezi, u sektorima velike i masovne proizvodnje koji proizvode proizvode tehnološki složenog profila, prelazak na proizvodnju novog proizvoda u pravilu se kombinira s rekonstrukcijom i tehničkom preopremanjem poduzeća.
Izvođenje radova na tehnološka priprema proizvodnje, mora se uzeti u obzir da organizacija proizvodnje novih vrsta proizvoda, modernizacija proizvoda i proizvodnih procesa zahtijevaju materijalnu i organizacionu pripremu. Materijalna priprema proizvodnje podrazumeva nabavku, ugradnju i podešavanje nove opreme, izradu ili kupovinu alata i pribora, sirovina i materijala, tj. obezbeđivanje proizvodnje svim materijalno-tehničkim resursima. Organizaciona obuka uključuje unapređenje organizacije proizvodnje i rada, te prilagođavanje uslovima za proizvodnju novih proizvoda, nova tehnologija i tehnologije. To uključuje i odabir i raspoređivanje kadrova u skladu sa novom prirodom proizvodnje, uvođenje prilagođavanja u strukturu administrativnog aparata, u funkcionalnu i hijerarhijsku raspodjelu rada.
3.2 Zadatak 4
T rano:
4:(1-2)+(2-4)=7+5=12;(1-4)=12;(1-3)+(3-4)=11+10=21; 21
5:(1-3)+(3-5)=11+11=22; (1-3)+(3-4)+(4-5)=11+10+6=27; (1-4)+(4-5)-12+6-18;
(1-2)+(2-4)+(4-5)=7+5+6=18; 27
6:(1-3)+(3-4)+(4-6)=11+10+7=28; (1-4)+(4-6)=12+7=19; (1-2)+(2-4)+(4-6)-7+5+7=19;
(1-2)+(2-6)=7+12=19; 28
7:(1-3)+(3-5)+(5-7)=11+11+9=31; (1-3)+(3-4)+(4+5)+(5-7)=11+10+6+9=36;
(1-3)+(3-4)+(4-7)=11+10+7=28; (1-3)+(3-4)+(4-6)+(6-7)=11+10+7+8=36;
(1-2)+(2-4)+(4-5)+(5-7)=7+5+6+9=27; (1-2)+(2-4)+(4-7)=7+5+7=19;
(1-2)+(2-4)+(4-6)+(6-7)=7+5+7+8=27; (1-2)+(2-6)+(6-7)=7+12+8=27; 36
T kasna T rezerva
6:36-8=28;28 2:16-7=9
5:36-9=27;27 3:11-11=0
4:27-6=21; 36-7=29; 28-7=21;21 4:21-21=0
3:27-11=16;21-10=11;11 5:27-27=0
2:21-5=16;28-12=16;16 6:28-28=0
Kritični put: 1-3,3-4,4-5,5-7
Optimizacija:(1-3)=11-2=9; (3-4)=10-2=8; (1-2)=7+4=11
4:(1-2)+(2-4)=11+5=16;(1-4)=12; (1-3)+(3-4)=9+8=17;17
5:(1-3)+(3-5)=9+11=20; (1-3)+(3-4)+(4-5)=9+8+6=23; (1-4)+(4-5)=12+6=18;
(1-2)+(2-4)+(4-5)=11+5+6=22;23
6:(1-3)+(3-4)+(4-6)=9+8+7=24; (1-4)+(4-6)=12+7=19;(1-2)+(2-4)+(4-6)=11+5+7=23;
(1-2)+(2-6)=11+12=23;24
7:(1-3)+(3-5)+(5-7)=9+11+9=29;(1-3)+(3-4)+(4-5)+(5-7)=9+8+6+9=32;
(1-3)+(3-4)+(4-7)=9+8+7=24;(1-3)+(3-4)+(4-6)+(6-7)=9+8+7+8=32;
(1-4)+(4-5)+(5-7)=12+6+9=27;(1-4)+(4-7)=12+7=19;(1-4)+(4-6)+(6-7)=12+7+8=27;
(1-2)+(2-4)+(4-5)+(5-7)=11+5+6+9=31;(1-2)+(2-4)+(4-7)=11+5+7=23;
(1-2)+(2-4)+(4-6)+(6-7)=11+5+7+8=31;(1-2)+(2-6)+(6-7)=11+12+8=27;32
Krajnji kritični put: 1-3,3-4,4-5,5-7 ili 1-3,3-4,4-6,6-7
4:27-6=21;36-7=29;28-7=21;21
3:27-11=16;21-10=11;11
2:21-5=16;28-12=16;16
4. Organizacija kontrole glavnih proizvodnih procesa
Koncept proizvodnog procesa. Savremena proizvodnja je složen proces pretvaranja sirovina, materijala, poluproizvoda i drugih predmeta rada u gotove proizvode koji zadovoljavaju potrebe društva.
Ukupnost svih radnji ljudi i alata koji se izvode u preduzeću za proizvodnju specifične vrste proizvoda nazivamo proizvodnim procesom.
Glavni dio proizvodnog procesa su tehnološki procesi koji sadrže svrsishodne radnje za promjenu i utvrđivanje stanja predmeta rada. U toku realizacije tehnoloških procesa menjaju se geometrijski oblici, veličine i fizičko-hemijska svojstva predmeta rada.
Raznolikosti proizvodnih procesa. Prema namjeni i ulozi u proizvodnji procesi se dijele na: glavne, pomoćne i uslužne i sporedne objekte.
Glavni se nazivaju proizvodni procesi, tokom kojih se vrši proizvodnja glavnih proizvoda koje proizvodi preduzeće. Na primjer, termoelektrane su glavna proizvodnja, jer pretvaraju energiju goriva u toplinsku i električnu energiju.
Pravovremenost i kvalitetna realizacija glavne proizvodnje umnogome zavisi od toga kako je organizovan rad pomoćne i uslužne proizvodnje, koje su podređene zadatku boljeg obezbeđivanja preduzeća glavne proizvodnje materijalom, opremom itd.
U današnjem okruženju, posebno u automatizovana proizvodnja, postoji tendencija integracije glavnog i uslužnog procesa. Dakle, u fleksibilnim automatizovanim kompleksima glavne, komisione, skladišne i transportne operacije su kombinovane u jedan proces.
Skup osnovnih procesa čini glavnu proizvodnju.
Pomoćna proizvodna preduzeća su preduzeća koja, nisu direktno povezana sa proizvodnjom glavnog proizvoda, služe i stvaraju uslove za normalan rad glavne proizvodnje. Poduzeća za pomoćnu proizvodnju uključuju poduzeća koja proizvode proizvode koji se koriste u glavnoj proizvodnji i na taj način doprinose proizvodnji finalnih proizvoda, osiguravajući normalan rad glavne proizvodnje. U sektoru energetike, pomoćna proizvodnja uključuje remontna preduzeća, kao i preduzeća koja proizvode nestandardnu opremu i rezervne delove za energetsku opremu.
Uslužna preduzeća su organizovana da opslužuju glavna i pomoćna preduzeća. Proces proizvodnje usluga je proces rada, kao rezultat kojeg ne nastaje proizvod. Uslužna preduzeća obuhvataju preduzeća koja se bave nabavkom materijala i rezervnih delova, laboratorije, projektantske i istraživačke institute, transportna preduzeća itd.
Nedavno se u energetskom sektoru pojavio koncept „uslužnih preduzeća“, koji kombinuje i pomoćna i uslužna preduzeća. U grupu usluga se predlaže da se uključe preduzeća koja pružaju usluge popravke, montaže, puštanja u rad i modernizacije industrijska oprema, tehnološke mreže (na primjer, preduzeća za popravke, proizvođači opreme, autotransportna preduzeća, itd.).
Neosnovna gazdinstva obuhvataju gazdinstva čiji proizvodi i usluge nisu obuhvaćeni osnovnom delatnošću preduzeća. Njihove funkcije uključuju servisiranje kućnih potreba osoblja kompanije (stambeni objekti, vrtići, sanatoriji, komunalne usluge poljoprivreda itd.).
Naučni principi organizacije proizvodnih procesa. Organizacija proizvodnih procesa sastoji se od spajanja ljudi, oruđa i predmeta rada u jedinstveni proces za proizvodnju materijalnih dobara, kao i u osiguravanju racionalne kombinacije u prostoru i vremenu glavnih, pomoćnih i uslužnih procesa.
...Slični dokumenti
Protočna proizvodnja: njena suština i karakteristike. Vozila, raspored proizvodnih linija, organizacija poslova na proizvodnim linijama. Racionalni sistem upravljanja zasnovan na korišćenju mehanizacije i automatizacije rada.
seminarski rad, dodan 04.12.2013
Osobine planiranja i razvoja nove proizvodnje, karakteristike moguće strategije i odabir optimalnog. Obračun prosječnog godišnjeg broja radnika, fonda zarada, ukupnog intenziteta rada novih proizvoda proizvedenih u periodu razvoja.
test, dodano 06.08.2011
Teorijska osnova metoda protoka, vrste proizvodnih linija. Analiza organizacionog i ekonomskog položaja OAO "BMK". Karakteristike proizvodnih procesa u preduzeću primenom in-line metode, pravci za unapređenje ove metode.
seminarski rad, dodan 25.10.2010
Osobine organizacije i proračuna glavnih parametara proizvodnih linija. Obračun smjenskog omjera rada opreme po mjesecu. Definicija efikasan metod razvoj nove vrste proizvoda od dva - paralelnog i paralelno-sekventnog.
test, dodano 18.10.2010
Kalendarski grafikon tehnička obuka proizvodnja pod jednim proizvodnim uslovima. Proizvodni kapacitet mehaničkog dela radnje u uslovima masovne proizvodnje i operativno-kalendarskih standarda za višepredmetne proizvodne linije.
test, dodano 22.09.2013
koncept " proizvodno preduzeće"i njegovu strukturu. Proizvodni proces kao glavni dio tehnološke strukture. Načini predmetne kombinacije radnih mjesta preduzeća. Razmatranje proizvodne strukture proizvodnje trikotaže.
rad, dodato 10.11.2014
Karakteristike procesa razvoja proizvodnje. Razvoj organizacionih, tehničkih i ekonomske metode, osiguravajući efikasnu implementaciju spremnosti preduzeća da pusti nove proizvode, uzimajući u obzir prilagođavanje promjenama u vanjskom okruženju.
seminarski rad, dodan 14.07.2012
Protočna proizvodnja, koordinacija radnih operacija u vremenu, specijalizacija poslova. Principi naučne organizacije proizvodnih procesa, obezbeđivanje najveće efikasnosti proizvodnje. Linijske proizvodne jedinice.
test, dodano 10.05.2010
Osnove organizacije pripreme proizvodnje. Organizacijske strukture predprodukcijski sistemi na vrijeme. rezultate ekonomski pokazatelji preduzeća. Glavne grupe procesa pripreme proizvodnje i njihove odgovarajuće strukturne jedinice.
seminarski rad, dodan 14.02.2010
Opće odredbe organizacija protočnih metoda proizvodnje. Razvoj predmetnog oblika specijalizacije trgovine. Protočna proizvodnja je progresivni oblik organizacije proizvodnih procesa. Karakteristične karakteristike organizacije masovne proizvodnje.
Za početnike: uzgoj brojlera kod kuće Prokuhana voda za brojlere
Samo ljubavnici će preživeti
Karakteristike oglašavanja namijenjenog djeci
retuširanje starih fotografija u photoshopu retuširanje starih fotografija
Šta je NPO: dekodiranje, definisanje ciljeva, vrste aktivnosti Da li neprofitna organizacija ima pravo