Šta je raspored rada. Izrada kalendarskog plana izvođenja radova i tehničko-ekonomskih pokazatelja za izgradnju višespratnice. Proračun broja armirano-betonskih elemenata, otvora za prozore i kapije

Planiranje se smatra važnom komponentom efektivno upravljanje projekti. Kalendarski raspored, glavni element planiranja, vizuelno predstavlja vremenski okvir izvođenja, redoslijed, stepen važnosti i druge karakteristike posla.

Dobro osmišljen kalendarski raspored omogućava vam da efikasno planirate i implementirate projekat zahvaljujući koordinaciji akcija izvođača, poštovanju rokova.

Glavni tipovi kalendarski rasporedi

Ovisno o obimu i obimu projekata, razlikuju se sljedeće vrste rasporeda:

• Tabela sažetka prikazuje redoslijed projektnih zadataka, datume početka i završetka, trajanje svake faze.
• Objekatni raspored prikazuje rokove za izvršenje svake faze plana, raščlanjeno po danima ili mjesecima.
• Plan rada se priprema za kratak vremenski period u procesu implementacije projekta i predstavlja element operativnog upravljanja.
• Vremenske rasporede (satne ili minute) obično pripremaju programeri plana zadataka. Fokusiran na standard vanjski faktori, takvi rasporedi u toku realizacije projekta zahtijevaju brojne izmjene i dopune.

Raspored nivoa

Prilikom planiranja koristi se sistem distribucije rasporeda po nivoima. Obično se koriste 4 nivoa grafikona. (menadžer projekta)

Nivo 1 Kalendarski raspored:

Prvi nivo obuhvata opšte, a ne detaljne planove projekta. Veći planovi se razvijaju prije svega prilikom pokretanja novog projekta. Podaci za grafikone se prikupljaju tokom pregovora sa kupcem, često on ima svoje ključni indikatori prema datumima projekta, prekretnicama i konačnom cilju. Prikupljanjem ovih podataka možete kreirati zajedničku mapu puta. U njega su uključeni samo važni ključni događaji. Plan puta se ažurira u zavisnosti od ukupnog trajanja projekta, ako je trajanje vašeg projekta pet godina, dovoljno je ažurirati raspored prvog nivoa jednom godišnje. Ako u mapi puta postoji mnogo ključnih prekretnica, onda je potrebno odrediti period ažuriranja na način da u njega upadne barem jedan ključni događaj. Putokaz mogu izraditi i Kupac i Izvođač, ali općenito, ova odgovornost leži na Kupcu.

Kalendarski grafikon2. nivo:

Nakon što je mapa puta usaglašena i odobrena, počinje faza detaljiranja do određenih faza. U osnovi, raspored drugog nivoa je aneks ugovora između Naručioca i Izvođača. Izrada rasporeda drugog nivoa je takođe odgovornost Naručioca i podnosi se na odobrenje Izvođaču, a često plan prekretnica izrađuje Izvođač na osnovu svojih resursnih mogućnosti. U planu drugog nivoa nisu potrebni posebni detalji, dovoljno je pratiti redoslijed realizacije projekta i općenito odrediti obim posla za projekat. Ažurirano zajedno sa mapom puta.

Kalendarski grafikon3. nivo:

Nakon zaključenja ugovora, Izvođač priprema detaljan plan rada za projekat sa više Detaljan opis rad na sceni. One. opšte faze rasporedi drugog nivoa su detaljni prema vrsti posla. Trajanje radova je od 2 sedmice do mjesec dana, u zavisnosti od ukupnog trajanja projekta. Ako plan manje od godinu dana, onda se detalji završavaju ovdje. Iako sve zavisi od dogovora sa Kupcem.

Kalendarski grafikon4. nivo

Naziva se sedmično-dnevnim planiranjem. Ažuriranje plana svaki dan, dva, sedmično, ovisno o potrebama kontrole. Najviše dugotrajan, skup i najprecizniji metod kontrole projekta. Ažurirane informacije iz grafikona četvrtog nivoa idu gore u hijerarhiji, a na osnovu ovih informacija ažuriraju se svi gornji grafikoni. Promjene na ovom nivou mogu dovesti do ponovnog izračunavanja vremena cjelokupnog plana i ponovnog pregovaranja o vremenu implementacije do mape puta.

Procedura izrade rasporeda

Kreiranje kalendarskog rasporeda sadrži sljedeće korake:

• Izrada detaljne liste svih potrebnih zadataka za projekat, određivanje njihovog obima.
• WBS razvoj, odnosno vizuelni prikaz plana u obliku hijerarhijskih međusobno povezanih blokova.
• Izbor metoda i tehnologija koje se koriste u realizaciji plana. Proračun složenosti projektnih zadataka.
• Određivanje sastava projektni timovi. Razvoj mrežna grafika, vizuelno predstavlja redosled izvršavanja svih zadataka.
• Priprema podataka o trajanju i mogućnosti paralelnog rada - izrada Ganttograma.
• Poređenje procenjenog trajanja rada sa standardom, izvođenje odgovarajućih prilagođavanja.
• Izrada rasporeda potreba za resursima (u osoblju, opremi, materijalu).
• Obračun troškova rada.

Raspored obično izrađuje menadžer projekta, koji se po potrebi konsultuje sa uključenim stručnjacima.

Softver za planiranje

Korištenje posebnih programa omogućava vam da brzo reagirate na odstupanja koja nastaju tokom realizacije projekata.

Jedan od najpopularnijih univerzalnih alata za dizajn zakazivanje je program Microsoft Project. Korišćenje MS Project-a vam omogućava da napravite Ganttov grafikon, dodelite potrebne resurse zadacima, odredite vremenski okvir za projekat i njegov budžet. Raspored napravljen u Projektu vizuelno prikazuje opterećenje osoblja određenim zadacima.

Softver Primavera se uglavnom koristi za izradu rasporeda u velikim projektima povećane složenosti, posebno u inženjeringu i građevinskoj industriji.

I. Deklaracija-zahtjev za sertifikaciju sistema kvaliteta II. Početni podaci za preliminarnu procjenu stanja proizvodnje

I. Kolektivna analiza i postavljanje ciljeva vaspitno-obrazovnog rada uz uključivanje roditelja, učenika, razrednih starešina.

I. Zdravstveni pregledi (pregledi) radnika zaposlenih na opasnim poslovima i na radu sa štetnim i (ili) opasnim proizvodnim faktorima

Na osnovu kalendarskog rasporeda izrađuje se raspored procesa izgradnje sa jasnom specifikacijom radova i izvođača, sa fokusom na kapacitet građevinske organizacije, standardno vrijeme izgradnje, uzimajući u obzir poštivanje sigurnosnih propisa i tehnološki redosled rada.

Za bilo koju konstrukciju možete izgraditi veliki broj prihvatljivih rasporeda, ali glavni zadatak planiranja je sastavljanje optimalnog rasporeda radova prema prihvaćenom kriteriju za procjenu njegove optimalnosti.

Prilikom izrade rasporeda postavljaju se sljedeći zahtjevi:

1. Poštivanje regulatornih rokova za izgradnju pojedinih objekata ili kompleksa i objekta u cjelini.

2. Usklađenost sa redoslijedom izgradnje pojedinih objekata (kompleksa) planiranog reda njihovog puštanja u rad.

3. Povezivanje, kalendarski rokovi određene vrste radi u klimatskim, hidrološkim, hidrogeološkim i drugim uslovima gradilištu i sa osmišljenim metodama rada.

4. Pružanje širokog spektra radova uz paralelno izvođenje različitih vrsta.

5. Osigurati ravnomjerno opterećenje građevinskih mašina, mehanizama i opreme na objektu.

6. Osiguravanje ujednačene potrebe za radnom snagom po zanimanju i općenito u objektu.

7. Osiguravanje ujednačene potražnje za građevinskim materijalom, proizvodima, energentima itd.

Početni podaci za izradu kalendarskog plana proizvodnje radova su:

1. Utvrđene količine po vrstama radova i po njihovoj nomenklaturi.

2. Prihvaćene metode izrade radova, vrste i marke mašina i mehanizama namenjenih za upotrebu.

3. Utvrđene karakteristike izvođenja radova u vezi sa uslovima građevinskog područja (klima, geologija, poplave itd.)

4. Utvrđeni normativi proizvodnje radnika i potreba za radnom snagom (u čovjeko-danima)

5. Utvrđivanje produktivnosti odabranih mašina i utvrđivanje potrebe za njima (mašina-smjene).

Za izradu kalendarskog plana za izradu radova potrebno je:

1 - napravite listu svih radova i spojite ih u niz tehnološkim procesima(ciklusi);

2 - utvrđuje obim ovih radova u odgovarajućim mjernim jedinicama;

3 - odrediti intenzitet rada (u čovjeko-danima) rada dijeljenjem obima rada sa standardnim učinkom.

Naziv (spisak) radova (Prilog E) sastavlja se u tehnološkom redoslijedu njihovog izvođenja. Istovremeno, radovi su grupisani prema vrsti i periodima izvođenja. Ovo se radi kako bi raspored bio sažet i čitljiviji.

Glavne građevinske mašine (kolona 5, Prilog E) planiraju se na osnovu broja radnih smjena potrebnih za završetak svih radova na objektu (kolone 6, 7, Prilog E). Na osnovu ovih podataka sastavljaju se rasporedi građevinskih potreba za mašinama sa naznakom datuma početka i završetka za svaki mehanizam.

Ukupno trajanje izgradnje objekata određuje se formulom:

T \u003d T p + T o + T s, (38)

gdje je T ukupan period izgradnje, dani; T p - period pripremnih radova, dana; T o - trajanje glavnog perioda, dani; T z - trajanje završnog perioda, dani.

Vrijeme izvršenja je određeno pojedinačni radovi za konstrukcije (kolona 10).

Broj radnika po smjeni (kolona 12) utvrđuje se u skladu sa složenošću i dužinom rada.

Broj radnika po smjeni može se naći po formuli (kolona 12):

Prema trajanju rada vodeće mašine T fur, zapremini V posla koji je dodijeljen karici i planiranoj smjeni rada m, određuje se kvantitativni sastav svake karike (kolona 13):

P sv \u003d V sv / T mech s (39)

Kvantitativni sastav brigade N br =

Broj radnika po zanimanjima i kategorijama:

N br \u003d N br * d,

gdje je d- specifična gravitacija troškovi rada po zanimanjima i kategorijama u ukupnom intenzitetu rada.

Pretpostavlja se da je broj radnika jednak sastavu veze po smjeni. Ako se posao ne uklapa u predviđeno vrijeme, tada se broj radnika po smjeni (sastav, predradnici) uzima kao umnožak broja članova veze (povećati broj karika za dva ili tri puta ili više) , ali ne više od prosječnog dnevnog broja radnika za jednosmjenski rad ili pola - za dvosmjenski (H cf).

Trajanje rada može se povećati za 10-15% u odnosu na obračunato, tj. obezbjeđen je faktor iskorištenja vremena smjene od 0,9-0,85.

Za mehanizovane radove uzima se broj mašina (kolona 7). Trajanje mehanizovanog rada (kolona 10) određuje se zavisnošću:

T krzno (40)

gdje je M broj strojnih smjena; K - prihvaćeni broj automobila; C - prihvaćena smjena rada.

Ako je poznato trajanje rada, tada se broj mašina određuje na sljedeći način (kolona 7):

Određivanje produktivnosti mašina - stvarne i normativne (kolone 8 i 9).

Standardne performanse će biti:

Stvarni učinak će biti:

Potrebna produktivnost mašina u tehnološki povezanim operacijama treba da bude ista ili da se razlikuje, ali za više od 10-15%.

Proizvod standardne produktivnosti mašina po njihovom broju treba da odgovara traženoj produktivnosti.

Za radove koji se obavljaju ručno ili na mašinama operacije podrške, trajanje rada (kolona 10) određuje se po formuli:

gdje je Tch - složenost posla; B - broj radnika po smjeni.

Završavanje radnog rasporeda. U skladu sa prihvaćenim tehnološkim i organizacionim redoslijedom, povlače se linije prema relevantnim radovima. Dužina linije u milimetrima (uzimajući u obzir skalu), mora odgovarati trajanju rada (kolona 10) sa dodatkom količine neradnim danima za ovaj period.

Iznad linije označava se broj radnika po danu, a ispod nje - broj radnih dana. Kolona "Raspored radova" treba da obuhvati čitav kalendarski period izgradnje. Dozvoljeno je trajanje svih mjeseci 30 dana.

Prvi red je napisan: Pripremni radovi". Obim i resursi nisu naznačeni, ali se u grafikonu radova povlači linija od početka perioda izgradnje do datuma početka glavnog perioda.

Izrada rasporeda kretanja mašina i radnika na gradilištu. Na osnovu kalendarskog plana (njegovog desnog dijela) izrađuju raspored kretanja radnika po zanimanjima. Potrebno je nastojati da kvantitativni sastav radnika određene struke ostane konstantan tokom cijelog perioda izgradnje. Ako se to ne može postići, onda najbolja opcija je takav kada "vrhunci" i "doline" u rasporedu kretanja radnika ne prelaze 10-15%.

Izrada rasporeda kretanja radnika uzrokovana je potrebom da se izračuna površina privremenih objekata (slabe, kantina, prostorije za grijanje radnika itd.).

U koloni "Raspored rada" kalendarskog plana ucrtava se vremenska osa u istoj mjeri i okomita na nju - osa broja radnika na prihvaćenoj skali. Zatim iz radnog rasporeda prenose početak i kraj rada i broj radnika, nalažući ih uzastopno od početka izgradnje do završetka (slika 16).

Kvalitet izrade kalendarskog rasporeda ocjenjuje se koeficijentom neravnomjernog kretanja radnika:

Kn = Nmax/Ncp< 1,5,

gdje je Nmax - maksimalni iznos radnici po smjeni u građevinarstvu, ljudi; Ncp - broj radnika jednak W/T; W - iznos troškova rada (kolona 4); T - trajanje izgradnje prema kalendarskom planu, dana.

Ako dođe do oštrih padova na rasporedu kretanja radnika ili K n ne zadovoljava granične uslove, onda se raspored koriguje.

Slika 16 - Raspored kretanja radnika:

Prije podešavanja; ---------- nakon podešavanja.

Izrada rasporeda korišćenja mašina. U kolonu „Prosečan dnevni broj mašina“ tabele 5. prenose se datumi početka i završetka rada iz „Rasporeda rada“ kalendarskog plana, upisujući broj mašina iznad crte, a ispod crte. - broj radnih dana za kalendarski period rada.

Ovaj članak opisuje zakazivanje ugovora o građevinskim i instalaterskim radovima između vlasnika i Izvođača. To znači da projektnu dokumentaciju već razvijen, vjerovatno već ima raspored - pogledajte projekt organizacije građenja (COS), ali ovaj raspored nije uvijek pogodan za implementaciju projekta (npr. ne uzima se u obzir stvarno vrijeme isporuke opreme itd. ).
Izgradnja objekta vrlo često traje dugo (ponekad i nekoliko godina), početak nekih radova zavisi od završetka drugih, dakle, kako bi se kontrolisalo pravovremeno završetak pojedinih faza izgradnje i puštanje objekta u rad na vrijeme, sastavlja se raspored rada.

Uzorak izrade plana za izgradnju stambene zgrade

Raspored je vezan za stvarne brojeve i datume, tako da datum početka izgradnje mora biti poznat tačno. U projektu organizacije građenja (POS) postoji dio o trajanju izgradnje - odatle uzimamo trajanje. Na primjer 12 mjeseci. Lomimo čaršav tako da stane svih 12 mjeseci.
Zatim uzimamo dokumentaciju o procjeni, računamo broj procjena. Koliko procjena, toliko redova. Upisujemo naziv posla za koji je napravljen predračun (na primjer, "generalni građevinski radovi" ili "grijanje stambene zgrade", uzimajući u obzir redoslijed radova. Za svaku vrstu posla upisujemo i procijenjeni trošak i intenzitet rada.
Da biste odredili redoslijed svake vrste posla, morate razmisliti. Polaganje vanjskih mreža i drugih zemljanih radova najbolje je izvoditi kada tlo nije smrznuto. Slijetanje višegodišnje bilje, grmlje i drveće na kraju izgradnje iu toploj sezoni. Asfalt betonski kolovoz do mraza. Završni radovi zimi zavise od grijanja. Ako je grijanje na plinske kotlove, plinske mreže moraju biti završene.
U rasporedu je potrebno navesti i datume puštanja u rad i podešavanja (CW). Vrijeme njihove implementacije ovisi o završetku montaže opreme, mreža i sistema koji zahtijevaju puštanje u rad, obično je to kraj izgradnje.
U planu je zadnji mjesec konvencionalno određen za puštanje u rad objekta. Ovo je vrijeme za uklanjanje nedostataka, završetak svih radova, uklanjanje privremenih zgrada i objekata, izvođenje prijemna komisija itd.

Trajanje pojedinih faza rada u rasporedu.

Za određivanje trajanja faze potrebno je poznavati složenost. Intenzitet rada je količina radnog vremena utrošenog na proizvodnju jedinice proizvoda. Na primjer: ručna izrada tla zapremine 400 m3, intenzitet rada 500 ljudi. - dana. Trajanje etape (dani) jednako je intenzitetu rada/broju ljudi. To znači da će 1 osoba kopati 400 m3 zemlje 500 dana, a 10 ljudi 50 dana, a 50 ljudi 10 dana.
Količina uloženog rada za raspored uzima se iz odgovarajuće procjene. I ovdje morate misliti, ako se rad s velikim intenzitetom rada na grafikonu izvodi za 2 dana, onda to nije sasvim točno. I obrnuto, rad sa malim intenzitetom rada na grafikonu pokazuje da traje 8 mjeseci, a s obzirom da se ispostavilo da to radi bager od 0,5, to također nije sasvim tačno.

Troškovi pojedinih faza rada u rasporedu.

Ugovorom između Naručioca i Izvođača obično su predviđene kazne za nepoštovanje rokova za izvođenje radova po ugovoru, u aneksu koji je raspored rada. Za svaku fazu, u rasporedu su navedeni troškovi, datum početka i datum završetka radova. Iznos kazne se obračunava u zavisnosti od broja dana kašnjenja i troškova ove faze rada (obračun iznosa kazne vrši se u skladu sa ugovorom).

Uzorak rasporeda proizvodnje

Kada preduzeće dobije narudžbu za izgradnju, mora planirati organizacioni aranžmani. Sve faze rada i nadzor nad njihovim sprovođenjem moraju biti jasno definisane i planirane. Pročitajte više o tome kako se sastavlja plan izgradnje.

esencija

Kalendarski plan građevinskih radova je dokument koji utvrđuje redoslijed, odnos vremena i rokova za izvršenje zadataka. Razvija se prema normama i pravilima u fazi crtanja. projektantska organizacija POS. Zatim se dopunjava planom proizvodnje koji je izradio izvođač.

Ciljevi planiranja su:

• opravdanost trajanja izgradnje;
• utvrđivanje uslova za puštanje u rad elemenata kompleksa;
• obračun trajanja rada;
• utvrđivanje veličine kapitalnih ulaganja, spisak poslova;
• obračun rokova isporuke materijala i opreme;
• definicija potreban iznos osoblje i vrste opreme.

Pogledajmo pobliže kako napraviti plan kalendara.

Algoritam

1. Sastavlja se lista i obim posla.
2. Vrši se izbor metoda proizvodnje.
3. Izračunava se standardni intenzitet rada.
4. Formiraju se brigade.
5. Određuje se redoslijed izvršavanja zadataka.
6. Procjena je izračunata.
7. Utvrđuju se raskrsnice radova.
8. Proračunska potreba za osobljem i vremenom se prilagođava uzimajući u obzir standarde.
9. Sastavlja se plan nabavke osnovnih sredstava (radnika, mašina i mehanizama) i nabavke materijala, konstrukcija i poluproizvoda.

Izrada kalendarskog plana vrši se na osnovu:

1. Usvojena konstrukcija navoja.
2. Standardi za trajanje rada.
3. Tehničke karte, radna dokumentacija i predračuni.
4. Podaci o učesnicima, sastavi timova, raspoloživa oprema, materijalna sredstva.

Struktura

Kalendarski plan, čiji je primjer prikazan u nastavku, sastoji se od proračunskog (lijevo) i grafičkog (desno) dijela.

Prvi dio sadrži sljedeće informacije:

1. Popis i obim radova.
2. Intenzitet rada, vremenski troškovi, obračunati prema standardima.
3. Efikasnost opreme u 2 smjene. Pauze, zastoji, promjena lokacija treba svesti na minimum.
4. Trajanje mehanizovanog i ručnog rada.
5. Maksimalni broj zaposlenih u proizvodnji.
6. Broj smjena: oprema je uključena u dvije smjene, a osoblje - u jednoj.

Grafikon sa desne strane jasno odražava napredak radova, njihov redoslijed, povezanost. Rokovi se određuju na osnovu standarda.

Trening

Prvo, poduzimaju se sve mjere kako bi se osiguralo ritmičko odvijanje izgradnje. Kadrovi se zapošljavaju, materijali, mašine i oprema se kupuju u pravim količinama. Određuje se način podizanja objekta, razvija redoslijed radova, njihovo trajanje u vremenu.

Prilikom odabira metode izgradnje zgrade, morate uzeti u obzir i razmotriti sljedeće točke:

• potreba za jačanjem zidova jame;
• način snabdevanja betonom, polaganje zidova;
• vrsta zgrade;
• složenost crteža;
• obim aktivnosti;
• podaci istraživanja tla;
• lokacija gradilišta, prometne veze;
• dostupnost prostora za opremu;
• posebni uslovi;
• ograničenja lokalne uprave, na primjer, prisustvo arhitektonskih spomenika u blizini.

Struktura, postupak izvođenja radova u pripremnom periodu zavisi od tehnologije, lokalnih uslova. Rad na licu mjesta uključuje postavljanje zadataka, uređenje prostora, aktivnosti koje osiguravaju početak, razvoj izgradnje:

• stvaranje referentne geodetske mreže;
• čišćenje teritorije;
• rušenje nepotrebnih objekata;
• planiranje terena;
• ugradnja površinskog oticanja vode;
• postavljanje stalnih i privremenih puteva;
• prijenos i postavljanje novih mreža za snabdijevanje radnika vodom i električnom energijom;
• postavljanje privremenih objekata;
• komunikacioni uređaj za upravljanje gradnjom.

Trajanje rada

Vrijeme izgradnje objekta sastoji se od segmenata trajanja pojedinih radova. Neki događaji se mogu međusobno preklapati. Ovo se zove raskrsnica. Na primjer, moguće je izvršiti armiranje i montirati oplatu poda podruma nakon podizanja dijela zidova. Plan izgradnje mora uzeti u obzir ove raskrsnice.

Da biste izračunali vrijeme potrebno za završetak svih zadataka, strukturu morate podijeliti na dijelove. Lista radova podijeljena je na korake za izradu pojedinih elemenata, podatke o obimu i cijeni resursa. U zavisnosti od dužine dana i broja radnika, određuje se vreme potrebno za izradu elementa. Zbir rokova svih radova je period izgradnje objekta. Ako je ugovorom određeno trajanje kraće, željeni rezultat se može postići produženjem radnog dana ili povećanjem broja zaposlenih.

Reprezentacija vremena

Izrada kalendarskog plana omogućava grafički prikaz rada. Najčešće korištena shema snopa. Vremenski segmenti su prikazani u obliku greda: horizontalni - dani i sedmice, vertikalni - segmenti konstrukcije objekta.

Dijagram putanja-vreme se koristi za prikaz specifičnih građevinskih zadataka, kao što su izgradnja puteva, tunela. Horizontalna os se naziva osa staze, a vertikalna osa vremena. Pomoću grafikona možete izračunati napredak, vremenski period između grupa rada.

Ponekad se koristi mrežni plan. Svaki segment je prikazan na vremenskoj osi. U ovom slučaju je prikazano najranije i najnovije vrijeme završetka posla - "kritični put". Plan se izrađuje pomoću računara.

Veza

Kalendarski plan izvođenja radova zavisi od zakrčenosti puteva. Zbog gustog saobraćaja, rokovi za izvršenje zadatka mogu biti produženi. A poenta nije samo u pravovremenoj isporuci materijala i opreme, već iu zvučnoj izolaciji teritorije. Gradilište mora biti povezano sa saobraćajnim vezama. Neophodno je što više koristiti uličnu mrežu. Na njemu se dodatno postavljaju privremeni, najčešće obilazni putevi.

Na susjednim lokacijama potrebno je obezbijediti sredstva za bezbjednost drumskog i pješačkog saobraćaja. Treba postaviti restriktivne trake, nove oznake na putu, mjesto za odlaganje materijala: horizontalno, suho, nosivosti, dostupno vozilima. Na takvim mjestima nalazi se zidani kamen, armatura, pijesak, šljunak, elementi oplate, koji se zatim pomiču dizalicom.

Plan

Ime	Volume		Troškovi rad	Oprema		Rok, dani	Broj smjena	stanovništva radnici	brigade	Raspored rada
	Jedinica rev.	Kol	Čovjek-dani	Naim.	Broj
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11

Odgovorni _______________________________________________

Razmotrimo detaljnije kako se popunjava proizvodni raspored.

U prvoj koloni se navodi lista aktivnosti i perioda (pripremni, glavni) njihove realizacije u tehnološkom nizu. Zatim se navodi broj radova, potreba za ljudskim (osoba/dan) i mašinskim resursima, izračunati u skladu sa GESN standardima.

Prvo se biraju automobili tehnički parametri(dubina kopanja, kapacitet dizanja, kapacitet kašike, itd.), a zatim po ekonomskoj cijeni. U zavisnosti od obima i termina rada, izračunava se potreba za opremom.

Izračunajmo potrebu za mehanizovanim radom (M/R).

M / R \u003d Km: (Ko x Ks x K), gdje je:

• Km - broj smjena mašine.
• Ko - količina opreme (6).
• Ks je broj smjena po danu (8).
• K - koeficijent preispunjenosti outputa (1,05-1,25).

Trajanje ručnog rada određuje se podjelom troškova rada u ljudi/dan. na proizvod broja zaposlenih, broja smjena i koeficijenta prekoračenja (1,05-1,25). Odnosno, koristi se prethodna formula, samo se brojevi iz kolone 4 plana zamjenjuju u brojnik.

Broj radnika

Ovaj indikator se određuje ovisno o složenosti. Sastav brigade se izračunava prema sljedećem pravilu: prijelaz između zarobljavanja ne bi trebao utjecati na brojnost i kvalifikacije sastava. algoritam:

• utvrđuje se skup radova za određeni tim (kolona 1);
• obračunava se intenzitet rada (kolona 4);
• troškovi rada po profesiji su isključeni;
• uzimaju se u obzir preporuke o kombinovanju zanimanja;
• trajanje procesa je određeno;
• izračunava se veličina brigade.

Kompleks radova brigade sastoji se od operacija neophodnih za nesmetan rad glavne mašine. Na primjer, izgradnja vidljivog dijela kuća odvija se u dva ciklusa. Paralelno sa montažom izvode se stolarski i stolarski radovi na pripremi objekta za farbanje.

Da bi broj radnika u brigadi (N) odgovarao produktivnosti glavne mašine, vrši se obračun na osnovu trajanja rada:

N = Q: T, gdje je:

• Q - troškovi rada (čovjek-dani).
• T je trajanje procesa.

Nijanse brojanja

Oprema radi u dvije smjene, i ručni rad izvedeno u jednom. Broj zaposlenih određen je sastavom tima (10). U koloni 11 rad obavljen u jednoj smjeni označen je jednom linijom, za 2 smjene - dvije. Iznad njih označite broj vozača i smjena: 2 x 1. Zatim se standardni period upoređuje sa stvarnim. Važno je da odobreni raspored odgovara stvarnom.

Kalendarski plan se procjenjuje koeficijentom neujednačenog kretanja (Kr):

Kp = Nm: Nav, gdje je:

• Nm je maksimalan broj radnika.
• Nav je prosječan broj zaposlenih osoba.

Ako je Kr<1,5, то календарный план считается удовлетворительным.

Raspored

Kalendarski plan sadrži vizuelni prikaz toka radova. Redoslijed ovisi o konkretnim odlukama. Na primjer, način polaganja električnih mreža određen je fazama žbukanja i farbanja. Skrivene električne instalacije postavljaju se prije završetka prostorije, otvorene - prije žbukanja. Takođe je potrebno obezbijediti tehnološke pauze.

Od velikog značaja je period godine i područje izgradnje. Ljeti je potrebno raditi zemljane, betonske, armirano-betonske radove. U tom periodu smanjuje se njihov intenzitet rada i troškovi. Ako dekoracija padne na jesensko-zimsko razdoblje, tada je do ovog trenutka potrebno dovršiti zastakljivanje i ugradnju grijanja. Da biste skratili vrijeme izgradnje, možete se koncentrirati na paralelne i poprečne radove. Ali morate se pridržavati pravila zaštite rada.

Planiranje počinje glavnim procesom od kojeg ovisi cjelokupno trajanje. Vrijeme za završetak posla može se smanjiti povećanjem procjene i broja osoblja. U zavisnosti od godišnjeg doba, plana, složenosti zadataka, može se razlikovati nekoliko procesa.

Svi ostali radovi su podeljeni u dve grupe: izvode se paralelno i odvojeno. Prva grupa uključuje vodovod, elektriku, žbukanje. Rok je vezan za glavni proces, broj snimanja je određen. Vreme za izvođenje druge grupe radova određuje se u periodima zastoja.

METODOLOGIJA ZA IMPLEMENTACIJU GRAFIČKOG DIJELA

Izrada glavnog plana izgradnje

U ovom dijelu opravdajte veličinu gradilišta, navedite vrstu privremene ograde. Obrazložiti izbor skladišnih mjesta za materijale i konstrukcije, potrebu za njihovim pretovarom (ako ih ima), lokaciju privremenih cesta sa njihovim karakteristikama, vrstu kolnika, vrstu temelja, širinu kolovoza, polumjer zakrivljenosti putevi. Utemeljiti usvojenu šemu saobraćaja, navesti način polaganja privremenih komunikacija (elektrovodi, vodovod, kanalizacija, telefon). Navesti način grijanja privremenih objekata i grijanja vode pod tušem.

Posebno pažljivo opravdajte zone ograničenja u radu dizalice. Ako postoji, navedite vrstu ograničenja (mehaničko ili slobodno) i njegovu oznaku tokom dana i noći na gradilištu. Obratite pažnju na druge osnovne karakteristike dizajna SGP-a, ako ih ima.

Kalendarski plan izgradnje objekta je dizajniran tako da odredi redoslijed i vrijeme izvođenja radova tokom izgradnje objekta.

Prilikom izrade kalendarskog plana potrebno je uzeti u obzir: rok izgradnje; tehnološki redoslijed rada; maksimalno vremensko preklapanje pojedinih vrsta radova; obavljanje poslova vodećim građevinskim mašinama u dvije ili tri smjene; ravnomjerna raspodjela radnika; poštivanje propisa o zaštiti na radu i sigurnosti.

Redoslijed izrade kalendarskog plana je sljedeći:

Sastavlja se lista (nomenklatura) radova;

U skladu sa nomenklaturom za svaku vrstu posla određuju se njihovi obim;

Izvršen je izbor metoda proizvodnje za glavne radove i vodeće mašine;

Izračunava se normativna mašinska i radna snaga;

Određuje se tehnološki redoslijed radova;

Uspostavljene radne smjene;

Određuje se trajanje rada i njihova kombinacija, prilagođava se broj izvođača i smjena;

Procijenjeno trajanje se upoređuje sa normativnim i vrše se prilagođavanja;

Kalendarski grafikon se sastoji od lijevog tabelarnog dijela i desnog grafičkog dijela. Tabelarni dio grafikona ima sljedeći oblik (Tabela 10).

Tabela 10 - Raspored

Vertikalni stupovi (grafički dio plana) moraju odgovarati 5 ili 10 kalendarskih dana za period izgradnje duži od 6 mjeseci i 5 dana za period izgradnje kraći od 6 mjeseci. Treba istaknuti linije koje razdvajaju mjesece i godine.

Kolone 1...9 kalendarskog plana popunjavaju se na osnovu obračuna troškova rada, potreba za mehanizmima i materijalom (tabela 3).

Utvrđivanje trajanja rada (kolona 10) i broja smjena (kolona 11).

Prvo se određuje trajanje mehanizovanog rada čiji ritam određuje sve rasporede, a zatim se izračunava trajanje ručnog rada.

Trajanje mehanizovanog rada T mech., dana, određuje se formulom:

Broj smjena je prikazan u koloni 11. Pri korištenju glavnih strojeva (montažne dizalice, bageri) broj smjena uzima se najmanje dva. Smjena posla koji se obavlja ručno i uz pomoć mehaniziranog alata ovisi o frontu posla i radnoj snazi. Broj smjena određen je i zahtjevima projekta (kontinuirano betoniranje i sl.) i planiranim rokovima izgradnje objekta.

Broj radnika po smjeni i sastav tima određuju se u skladu sa složenošću i trajanjem posla. Prilikom izračunavanja sastava brigade, na osnovu činjenice da prijelaz iz jednog zarobljavanja u drugi ne bi trebao uzrokovati promjene u brojčanom i kvalifikacionom sastavu, uzimajući to u obzir, uspostavlja se najracionalnija kombinacija zanimanja u brigadi. Proračun sastava brigade vrši se sljedećim redoslijedom:

ü naveden je skup poslova koji su povjereni brigadi;

ü izračunava se radni intenzitet radova uključenih u kompleks;

ü odabrano iz obračuna troškova rada po zanimanjima i kategorijama radnika;

ü izračunava se brojčani sastav jedinica i brigade; utvrđuje se stručno-kvalifikacijski sastav brigade.

Kvantitativni sastav svake veze n zvijezda utvrđuje se na osnovu troškova rada za posao dodijeljen linku, Q str, ljudi-d i trajanje vodećeg procesa T krzno., dana prema formuli:

n zvijezda \u003d Q p / (T krzno × m).

(34)

Kvantitativni sastav brigade utvrđuje se zbrajanjem broja radnika svih jedinica brigade.

Potrebno je težiti konstantnom broju radnika u objektu. Promjena njihovog broja je dozvoljena do 20%. Potrebno je voditi računa o maksimalnoj kombinaciji poslova u vremenu, tehnološkom redoslijedu, grupisanju u jedan složeni „rad“ više radova koje izvodi jedan tim. Na primjer, zidanje, ugradnja nadvoja, podnih ploča, balkonskih ploča, stepenica, sanitarnih kabina.

Lista radova u kalendarskom rasporedu ne sme biti manja od one koja je data u Dodatku A. Podaci za svaku vrstu posla su navedeni u horizontalnoj koloni; sve kolone se rade iste širine i crtaju se do kraja rasporeda (datum završetka).

Treba imati na umu da se ne preporučuje planiranje sljedećih radova za zimski period:

o vanjske završne radove;

o rolo krovište;

o uređenje (kolovoza) i uređenje;

o unutrašnji završni radovi prije pokretanja sistema grijanja;

o fragment rovova, jama (kasnije u novembru).

Planirane zemljane radove zimi treba posebno obrazložiti u odjeljku 2.3 objašnjenja.

Ispod desne strane kalendarskog plana je prikazan raspored kretanja radnika u obliku dijagrama.

Raspored potreba za građevinskim mašinama i mehanizmima vrši se u donjem lijevom dijelu lista u obliku tabele 11 na osnovu iskaza troškova rada, potreba za mehanizmima i materijalom i termina radova po kalendarskom rasporedu. .

Tabela 11 - Izjave o potrebi za mašinama i mehanizmima

U donjem lijevom dijelu lista u obliku tabele 12 daju se i tehničko-ekonomski pokazatelji kalendarskog plana.

Tabela 12 - Tehničko-ekonomski pokazatelji kalendarskog plana

Sljedeće TEP vrijednosti ​​trebalo bi uneti u tabelu.

Trajanje izgradnje uzeto prema kalendarskom planu i upoređeno sa rokovima utvrđenim SNiP 1.04.03-85. Trajanje građevinskih i instalaterskih radova prema SNiP 1.04.03-85 određuje se isključivanjem trajanja ugradnje opreme iz ukupnog trajanja izgradnje u mjesecima.

Trajanje izgradnje izražava se koeficijentom određen formulom:

gdje T rpr- ukupan intenzitet rada za izgradnju objekta, usvojen prema kalendarskom planu;

V- količina radova na ovom objektu, izražena relevantnim pokazateljima (npr. 1 m 3 zgrade).

Prosječan učinak:

gdje N max- maksimalan broj radnika prema kalendarskom rasporedu;

N Wed- prosječan broj radnika;

N cf \u003d T rpr / P rf.

(39)

Koeficijent neravnomjernog kretanja radnika ne bi trebao biti veći od 1,5 ... 2.