Kako izbjeći kašnjenja u puštanju u rad građevinskih projekata?
Kako kontrolisati produktivnost građevinara?
Kako povećati produktivnost rada i smanjiti vrijeme izgradnje?
Dugotrajni građevinski problemi
Ponekad kasni izgradnja objekata, poremećeni su rokovi za puštanje u rad stambenih objekata. Smatra se da su glavni razlozi ovakvih situacija opšta ekonomska nestabilnost u zemlji, pad solventnosti stanovništva i pad industrijske proizvodnje.
Međutim, ne može se sve pripisati ekonomskoj krizi. Odlučujući faktor u blagovremenosti puštanja u rad i puštanja u rad objekata u mnogim slučajevima je organizacija rada na gradilištima. Zapošljavanje niskokvalificiranog kadra, brak i loš kvalitet rada, tromost zaposlenih u odjelu nabavke i računovodstva, loša kontrola izvršenja poslova od strane rukovodilaca preduzeća, šefova objekata i gradilišta, neispravan kalendar i operativno planiranje , kvarovi u radu transporta i mehanizama, neefikasna motivacija rada — a ovo nije potpuna lista razloga niske produktivnosti rada na gradilištima.
A tempo izgradnje u velikoj mjeri određuje njegovu cijenu. To znači da produktivnost rada zahtijeva veliku pažnju i stalno praćenje.
Produktivnost rada u građevinarstvu karakterišu indikatori kao što su intenzitet rada i učinak po glavnom radniku.
Pokazatelji produktivnosti rada u građevinarstvu
Stvarni pokazatelji produktivnosti rada u građevinarstvu se u najvećem broju slučajeva obračunavaju u skladu sa Obrascem br. 2 - predračun-akt se formira u programu Velikog predračuna ili u drugom sličnom programu na osnovu Potvrde o prijemu za izvedene radove (sastavljen od menadžeri sajtova).
Čin je interni dokument organizacije i može se sastaviti u slobodnoj formi. Najvažnije je da sadrži sve informacije o realizaciji određene faze rada u naturi na određenom objektu.
Akt provjeravaju i odobravaju predstavnici odjela kapitalna izgradnja(tehnički nadzor).
Akt se sastavlja za svako gradilište na kraju izvještajnog perioda nakon završetka određene faze građevinsko-montažnih radova (svako gradilište obavlja određenu vrstu opšti građevinski radovi). Približna lista lokacija:
- završni radovi;
- zidarski radovi;
- električni radovi;
- slabo strujni radovi;
- električni popravci;
- specijalni radovi i plinsko rezanje;
- vodoinstalaterski radovi i ugradnja vodovodnih sustava;
- ugradnja ventilacijskih i klimatizacijskih sistema;
- ugradnja i izrada metalnih konstrukcija;
- monolitnih radova itd.
Intenzitet rada: izračunavamo i analiziramo
Predračuni-akti koje formira odjel za procjenu na osnovu akata prijema radova izvedenih na gradilištima ukazuju na količinu obavljenog posla u naturi i vrijednosti, uzimajući u obzir procijenjeni standardni trošak jedinice rada, režijske troškove i procijenjenu dobit.
U gornjem polju generisanih dokumenata prikazan je ukupan procenjeni i normativni radni intenzitet građevinsko-montažnih radova (troškovi rada za ukupan obim izvedenih građevinsko-montažnih radova po zakonu).
Sama procjena pokazuje procijenjeni i normativni intenzitet rada (troškovi rada) obavljenog posla u kontekstu operacija, vrsta i podvrsta poslova za svaku jedinicu rada (kolona 15) i za obim obavljenog posla (kolona 8). Od toga se formira ukupan radni intenzitet obavljenog posla naveden u aktu.
Za analizu produktivnosti rada građevinska organizacija uglavnom se koriste podaci o ukupnom intenzitetu rada i troškovima obavljenog posla prema zakonu.
To je zbog činjenice da se tokom izgradnje izvode mnoge vrste i podvrste radova, koji se, između ostalog, dijele i na operacije. Osim toga, jedinice mjere za obim posla mogu biti različite (kvadratni, kubni i linearni metri, tone i kilogrami, komadi itd.). Stoga je prilično naporno analizirati intenzitet rada po operacijama, podvrstama i vrstama poslova.
Međutim, ako je raspored izgradnje značajno poremećen i zaostaci rastu, potrebno je precizno utvrditi uzrok i/ili odgovorne. U ovom slučaju bit će potrebno ne samo analizirati pokazatelje stvarnog intenziteta rada za većinu nomenklaturnih pozicija građevinskih i instalaterskih radova, već i provesti mjerenje vremena i fotografiranje radnog vremena direktno na radnom mjestu.
Vrijeme će vam također omogućiti da saznate kako procijenjene norme intenziteta rada odgovaraju stvarnim i optimalnim troškovima rada.
Intenzitet rada građevinskih i instalaterskih radova- ovo je količina rada po jedinici ili količina rada u čovjeko-satima, čovjek-danima itd.
Iznos troškova rada za obim građevinskih i instalaterskih radova(TZO) se izračunava kao zbir radnog vremena utrošenog na proizvodnju ove vrste posla od strane svakog zaposlenog na gradilištu (tim, organizacija):
TSO \u003d B 1 + B 2 + B 3 + ... + B n ,
gdje je B 1 vrijeme koje je odradio prvi glavni radnik, itd.
Na primjer, u timu monolitnih radnika - 20 ljudi. Svaki od njih je u avgustu radio po 184 sata na izlivanju podnih ploča (prema satnicama). Stvarni troškovi rada za količinu rada ili radni intenzitet rada na postavljanju podnih ploča iznosili su:
184 h × 20 osoba = 3680 radnih sati
Procijenjeni i normativni intenzitet rada utvrđeno prema državnim elementarnim normama za građevinske radove, odobrenim Uredbom Gosstroja Rusije 2001.
UESN se koriste za izračunavanje potreba za različitim resursima (troškovi rada građevinskih radnika, mašinista, vreme rada građevinskih mašina i mehanizama, materijalna sredstva) prilikom izvođenja građevinskih i instalaterskih radova i za izradu na osnovu njih troškovnika (predračun) za izvođenje ovih radova metodom resursa i indeksa resursa.
U našem primjeru, procijenjeni i normativni intenzitet rada sastoji se od zbira troškova rada za pozicije 43, 44, 52, 54, 56, 58 gr. 15 procjena i iznosi 2696 radnih sati.
Odredimo koliko su stvarni troškovi rada veći od procijenjenih normativnih:
3360 čovjek-sati - 2696 čovjek-sati = 664 čovjek-sati
Sada hajde da shvatimo šta je razlog i pokušamo da ga eliminišemo.
Čini se da je lako izračunati stvarni uloženi rad i izvršiti njegovu elementarnu analizu. Međutim, nije sve tako jednostavno. I prije svega zbog toga što je iz raspoložive dokumentacije (primopredaja građevinsko-montažnih radova i predračun) nemoguće izdvojiti ni obim ni radni intenzitet radova u toku prošlih perioda koji su završeni i izvedeni po prijemu u izvještajni period. Odnosno, gornji obračun stvarnog intenziteta rada može biti potpuno pogrešan ako je na početku izvještajnog perioda bio „rad u toku“.
Kako riješiti ovaj problem?
Rukovodioci gradilišta su dužni da vode evidenciju proizvodnje i da u njima zabilježe datum početka faze radova. Osim toga, dnevnici treba da vode evidenciju o dnevnom obavljanju smjenskog zadatka u fizičkom smislu u kontekstu obavljenog posla sa distribucijom osoblju gradilišta (ko je, kada i gdje radio šta je radio).
Dakle, na osnovu podataka dnevnika moguće je utvrditi stvarnu složenost izvođenja određene faze posla. Period izvođenja radova prije datuma prijema i zatvaranja, uzimajući u obzir "nezavršenost" prethodnih perioda, mora biti naznačen u internom aktu prijema građevinsko-montažnih radova:
Stoga će proračun i analiza stvarnog intenziteta rada izgledati drugačije.
Stvarni intenzitet rada - 4168 čovjek-sati.
Ukupan višak stvarnih troškova rada u odnosu na procijenjene i standardne troškove rada:
4168 čovjek-sati - 2696 čovjek-sati = 1472 čovjek-sati, ili 54,5%. Ova veličina odstupanja zahtijeva ozbiljnu analizu.
Zaključak
Troškovi rada za izradu radova na postavljanju podnih ploča veći su od procijenjenog i normativnog intenziteta rada za 1472 čovjek-sata. To znači da je rok za puštanje objekta u funkciju samo zbog povećanja troškova rada za izradu podnih ploča pomaknut za:
1472 ljudi-h / 20 osoba = 73,6 sati, odnosno više od 9 prosječnih smjena od 8 sati ili više od 6 smjena od 12 sati.
Pomaknuti rokovi za izvođenje monolitnih radova - riječ je o kašnjenju u izvođenju zidanja, završnih obrada, pokrivanja i ugradnje interne mreže kuće i drugih poslova. Moramo otkriti razlog.
Prije svega, rad pumpe za beton i kvaliteta betonske mješavine mogu utjecati na veličinu radnog intenziteta monolitnih radova, posebno:
1. Sastav betonske mješavine.
2. Prečnik betonske cevi.
3. Radna snaga pumpe za beton.
4. Dužina betonskog cjevovoda, poda objekta u izgradnji.
5. Vremenski uslovi (niska temperatura vazduha).
6. Sistem za pumpanje betona.
7. Broj krivina u cijevima betonskog cjevovoda.
8. Kvalitet ugradnje svih sistema beton pumpi.
9. Kršenje uslova rada pumpe za beton.
Razlog povećanja intenziteta rada može biti i duži od procijenjenih standarda, neophodni tehnološki prekidi: početak i kraj smjene, pauze u isporuci betona, podizanje i prenošenje armature na mjesto polaganja, provjera i čišćenje oplata itd. Ovdje se nalaze vremenski podaci i fotografije radnog dana gradilišta monolitnih radova.
Ako je razlog za tehnološke prekide prepoznat kao objektivan, a njihovo trajanje opravdano, to treba uzeti u obzir pri analizi intenziteta rada.
Razlog povećanja složenosti svih vrsta građevinskih i instalaterskih radova može biti:
- nedovoljan tempo rada u prisustvu svih neophodni uslovi za rad:
Niska kvalifikacija radnika i inženjera;
Neefikasan sistem motivacije rada;
Nizak nivo radne i proizvodne discipline radnika na gradilištu;
- zastoji uzrokovani nedostatkom materijala zbog kvara mašina i mehanizama, neredovnog rada odjela za nabavku;
- loša organizacija građevinskih i instalaterskih radova, nedostatak efektivnog planiranja i kontrole;
- fluktuacija osoblja;
- nedostatak elementarne mehanizacije građevinskih radova ili njen nizak nivo (glavni radnici na objektu moraju biti opremljeni savremenim mehanizovanim građevinskim alatima);
- vremenski uslovi (niska temperatura vazduha značajno usporava tempo izgradnje);
- slab tehnička oprema i korištenje zastarjelih tehnologija.
Koristeći ovu metodu izračunavajući radni intenzitet rada, može biti teško pripisati podatke o odrađenim radnim satima evidentiranim u vremenskom listu gradilišta jednom ili drugom aktu prijema obavljenog posla, ako se za gradilište zatvori više radnji mjesečno a poslovi različitog karaktera obavljaju se tokom mjeseca gotovo paralelno .
Kako se ne bi komplicirao zadatak i ne bi se vršili nepotrebni proračuni, moguće je analizirati količinu radnog intenziteta rada za nekoliko akata prijema završenih građevinskih i instalaterskih radova za izvještajni period.
Vježbati
Jedan od mnogih važni pokazatelji produktivnost rada u građevinarstvu je proizvodnja- izvršen za određeni period (sat, dan, mjesec, kvartal, godina) obim građevinskih i instalaterskih radova po jednom glavnom radniku. Ovo je najčešći i univerzalni pokazatelj produktivnosti rada.
Proizvodnja u građevinarstvu može se utvrditi u fizičkom i troškovnom smislu. U praksi, za analizu produktivnosti rada, najčešće se koristi pokazatelj proizvodnje u vrijednosnom smislu, na osnovu ukupnog obima građevinsko-montažnih radova prema predračunu-aktu prijema izvedenih radova.
Općenito, prema rezultatima rada gradilišta i građevinskog objekta, učinak se određuje zbirom svih akata prijema izvedenog posla.
Za utvrđivanje učinka po radniku ili čovjeko-satu u vrijednosnom smislu potrebno je obim građevinskih i instalaterskih radova podijeliti sa brojem ključnog osoblja koje je te radove izvodilo, odnosno brojem odrađenih čovjek-sati.
Korišćenjem komparativna analiza normativnim i stvarnim pokazateljima učinka, možete odrediti koliko je produktivno radio određeni dio ili tim, saznati razloge niske produktivnosti rada i poduzeti mjere za smanjenje vremena izgradnje.
Razmotrimo primjer izračunavanja planiranog i stvarnog učinka i proceduru za njegovu analizu.
Standardna formula za izračunavanje prinosa:
V \u003d O / H sr / cn,
gdje je B izlaz;
O - količina obavljenog posla;
H sr / cn - prosječan broj.
To jest, da biste izračunali učinak po zaposlenom, morate znati broj zaposlenih. Standardna formula za izračunavanje učinka uključuje prosječan broj zaposlenih, na koji treba podijeliti obim završenih građevinskih i instalacionih radova.
Međutim, jedna od karakteristika građevinarstva je visoka fluktuacija osoblja zbog teških uslova rada i niskih plata.
Osim toga, ako građevinsko preduzeće gradi više objekata istovremeno, može "prebacivati" radnike sa jednog objekta na drugi (da se ispoštuju rokovi).
Treba uzeti u obzir česte izostanke, pijanstva, ozljede - sve to nije rijetkost u našoj gradnji.
Dakle, proračun proizvodnje, uzimajući u obzir prosečan broj zaposlenih gradilišta i građevinska organizacija u cjelini neće dati ispravan rezultat.
Kako pravilno odrediti izlaz?
U bilo kojoj građevinskoj organizaciji, učinak radnika treba uzeti u obzir u radnim listovima iu proizvodnim dnevnikima. Na osnovu ovih podataka moguće je sastaviti dnevni sažetak izlazaka građevinskih radnika na gradilišta u kontekstu gradilišta. A kada se izračunava broj za određivanje proizvodnje, koristite prosječan dnevni broj radnika.
Razmotrite razlike u rezultatima izračunavanja prosječnog platnog spiska i prosječnog dnevnog broja zaposlenih u građevinskoj organizaciji.
Prosječan broj zaposlenih se izračunava na sljedeći način:
H cf / cn = (Broj na početku perioda + Broj na kraju perioda) / 2.
Izračun prosječnog broja - u tabeli. 1-3.
Tabela 1
Obračun prosječnog broja zaposlenih za lokacije i objekte na dan 01.08.2016
|
Dan u mjesecu |
Parcela |
|||
|
Završna površina |
||||
|
Mjesto zidanja |
||||
|
Područje slabo strujnih radova |
||||
|
Vodovodna zona |
||||
|
Prostor za ugradnju stakla |
||||
|
Lokacija monolitnih radova |
||||
tabela 2
Broj na dan 31.08.2016
|
Dan u mjesecu |
Naziv stranice |
|||
|
Završna površina |
||||
|
Mjesto zidanja |
||||
|
Električno radilište |
||||
|
Područje slabo strujnih radova |
||||
|
Područje električnih popravki |
||||
|
Oblast specijalnih radova i gasnog rezanja |
||||
|
Vodovodna zona |
||||
|
Lokacija za ugradnju sistema ventilacije i klimatizacije |
||||
|
Mjesto ugradnje i izrade metalnih konstrukcija |
||||
|
Prostor za ugradnju stakla |
||||
|
Lokacija monolitnih radova |
||||
|
Ukupno odrađeno čovjek-dana na svim područjima na dvije lokacije |
Tabela 3
Prosječan broj zaposlenih
|
Mjesec |
Naziv stranice |
Prosječan broj zaposlenih za avgust |
||
|
Završna površina |
||||
|
Mjesto zidanja |
||||
|
Električno radilište |
||||
|
Područje slabo strujnih radova |
||||
|
Područje električnih popravki |
||||
|
Oblast specijalnih radova i gasnog rezanja |
||||
|
Vodovodna zona |
||||
|
Lokacija za ugradnju sistema ventilacije i klimatizacije |
||||
|
Mjesto ugradnje i izrade metalnih konstrukcija |
||||
|
Prostor za ugradnju stakla |
||||
|
Lokacija monolitnih radova |
||||
|
Ukupno odrađeno čovjek-dana na svim područjima na dvije lokacije |
Tabela 4
Proračun prosječne dnevne populacije
|
Mjesec |
Naziv stranice |
Ukupna prosječna dnevna populacija za dva objekta |
Ukupno, prosječan dnevni broj objekta na ulici. Žuravleva, 46 |
Ukupno, prosječan dnevni broj objekta na ulici. Pankraščenko, 44 |
|
Završna površina |
||||
|
Mjesto zidanja |
||||
|
Električno radilište |
||||
|
Područje slabo strujnih radova |
||||
|
Područje električnih popravki |
||||
|
Oblast specijalnih radova i gasnog rezanja |
||||
|
Vodovodna zona |
||||
|
Lokacija za ugradnju sistema ventilacije i klimatizacije |
||||
|
Mjesto ugradnje i izrade metalnih konstrukcija |
||||
|
Prostor za ugradnju stakla |
||||
|
Lokacija monolitnih radova |
||||
|
Ukupno odrađeno čovjek-dana na svim područjima na dvije lokacije |
Tabela 5
Odstupanje stvarnog prosječnog dnevnog broja od prosječnog broja
|
Mjesec |
Naziv stranice |
Odstupanje za dva objekta |
Devijacija na objektu na ulici. Žuravleva, 46 |
Devijacija na objektu na ulici. Pankraščenko, 44 |
|
Završna površina |
||||
|
Mjesto zidanja |
||||
|
Električno radilište |
||||
|
Područje slabo strujnih radova |
||||
|
Područje električnih popravki |
||||
|
Oblast specijalnih radova i gasnog rezanja |
||||
|
Vodovodna zona |
||||
|
Lokacija za ugradnju sistema ventilacije i klimatizacije |
||||
|
Mjesto ugradnje i izrade metalnih konstrukcija |
||||
|
Prostor za ugradnju stakla |
||||
|
Lokacija monolitnih radova |
||||
|
Total Deviation |
Zaključak
Prosječan broj građevinskih organizacija u avgustu je veći od procijenjenog prosječnog dnevnog broja stvarne proizvodnje od 34 osobe. Ovo sugerira da će izračunavanje proizvodnje prema prosječnom broju zaposlenih biti netačno.
Izračunajmo stvarnu i procenjenu normativnu proizvodnju po jednoj operativnoj deonici monolitnih radova prema broju stvarne proizvodnje i predračunu izvedenih monolitnih radova na objektu u ulici Pankraščenko, 44 mesečno.
Stvarna proizvodnja = 3.045.206,8 rubalja. / 17 osoba = 17.913,34 rubalja po osobi
Definirajmo procijenjeno-normativni učinak (B norme) po satu:
U normama \u003d TZO norme / P mjeseci,
gdje je P mjeseci trajanje perioda u satima.
Normalno = 2696 osoba-sati / 184 sata = 14,65 ljudi.
184 sata - norma radnog vremena u avgustu 2016
Dakle, B norme mjesečno = 3.045.206,8 rubalja. / 14,65 osoba = 20.786,8 rubalja po osobi
Dakle, stvarna proizvodnja za mjesec je niža od procijenjene normativne za 2873,46 rubalja po osobi, ili za 13,8%. Mogući razlozi za ovu situaciju navedeni su gore.
Bilješka!
Prilikom obračuna stvarne proizvodnje, rad u toku prethodnog perioda zatvorenog u izvještajnom mjesecu ne može se uzeti u obzir. Ovakva analiza neće otkriti nesklad između procijenjenog normativnog i stvarnog učinka po jednom radniku na osnovu prosječnog platnog spiska ili prosječnog dnevnog broja za cijeli period rada, uzimajući u obzir „nezavršenost“.
U ovom slučaju treba izračunati učinak po osobi po danu, budući da će broj dana u prisustvu radova u toku na početku izvještajnog perioda i njihovog zatvaranja u izvještajnom periodu biti veći nego da nije bilo posla u napredak.
Prvo, utvrđujemo stvarni učinak po radniku dnevno:
RUB 3,045,206.8 / 17 osoba / 31 radni dan (od 22. jula 2016. do 31. avgusta 2016.) = 5778,38 rubalja po osobi za jedan dan.
Normativna proizvodnja po danu:
RUB 3,045,206.8 / 14,65 osoba / 23 radna dana u avgustu 2016. = 9037,56 rubalja po osobi za jedan dan.
Kao što vidite, stvarna proizvodnja je jedan čovjek-dan niža od procijenjene normativne za 3259,18 rubalja po osobi, ili 36%.
Da biste kontrolisali produktivnost rada, možete izračunati stvarni (U h / činjenica) i standardni (U h / norme) učinak po osobi po satu:
U h / fact \u003d O / TSO činjenica,
U h / normama \u003d O / TZO normama.
Ovaj indikator će biti ispravan ako su radovi u toku na početku izvještajnog mjeseca, uvršteni u akt završetka izvještajnog mjeseca.
U našem primjeru:
RF / činjenica = 3.045.206,8 rubalja. / 4168 osoba-sati = 730,62 rubalja / osoba-sati
HF / norme = 3.045.206,8 rubalja. / 2696 osoba-sati = 1129,53 rubalja / osoba-sati
Kao što možete vidjeti, stvarni učinak po čovjek-satu je niži od procijenjenog normativnog za 398,91 rubalja po osobi, ili za 35,3%, odnosno više od trećine.
Nesklad između stvarne proizvodnje i procijenjene i normativne ukazuje na veliku vjerovatnoću da će rokovi za puštanje objekta u rad biti poremećeni, osim ako se, naravno, blagovremeno preduzmu efektivne mjere za povećanje produktivnosti rada.
zaključci
Proračuni su pokazali da je za kontrolu produktivnosti rada u građevinarstvu preporučljivo koristiti tri indikatora:
- radni intenzitet rada u čovjeko-satima (upoređuju se stvarni i procijenjeno-normativni pokazatelji i u dinamici);
- učinak po osobi dnevno (upoređeni su stvarni i procijenjeno-normativni pokazatelji iu dinamici);
- učinak po čovjeko-satu (u dinamici se upoređuju stvarni i procijenjeno-normativni pokazatelji).
Propušteni rokovi za puštanje u rad objekta mogu biti ispunjeni značajnim povećanjem troškova održavanja objekta (rasvjeta, grijanje, osiguranje, naknade rukovodstvu i drugom osoblju, kamate na kredite itd.). Osim toga, dugoročna gradnja ima negativan uticaj na imidž preduzeća.
Da bi se uskladili sa planovima izgradnje i kalendarskim planovima, potrebno je na vrijeme identificirati slabe karike zajednički proces izgradnja. Dobar alat za rješavanje ovog problema je kontrola produktivnosti rada, ali samo pod uslovom da su svi pokazatelji ispravno izračunati.
L. I. Kiyutsen,
Šef PEO LLC "Korporacija Mayak"
Stranica
4
U skladu sa kalendarskim planom izvođenja radova, sačinjen je raspored kretanja glavnih građevinskih mašina po objektu. Potreba za građevinskim mašinama i mehanizmima utvrđuje se na osnovu obima posla. Broj smjena mašina po mjesecima raspoređen je uzimajući u obzir trajanje mehaniziranog procesa. Rezultati proračuna dati su u tabeli. 5.
Tabela 5
Raspored kretanja glavnih građevinskih mašina na objektu
| Imena | ako- | |||||||||
| mašine | kvaliteta | prosječan dnevni broj automobila |
||||||||
|
Buldožer DZ-43 | mjenjač mašina | |||||||||
|
Bager EO-4321 | mjenjač mašina | |||||||||
|
Kran gusjeničar SKG-30 | mjenjač mašina | |||||||||
|
Autohydranator | mjenjač mašina | |||||||||
|
Toranjski kran KB-160 | mjenjač mašina | |||||||||
Određivanje procijenjenog broja radnika na gradilištu
Osnova za određivanje broja radnika na gradilištu je maksimalni iznos radnici glavne proizvodnje, zaposleni u jednoj smjeni. Utvrđuje se rasporedom kretanja radnika:
Nmax main = 57 ljudi
Pretpostavlja se da broj radnika u neosnovnoj proizvodnji iznosi 20% od broja zaposlenih prema rasporedu. Podaci se sumiraju, a rezultat se koristi u daljnjim proračunima:
Nmin. = 57 * 0,2 = 11 osoba
Broj inženjeringa tehnički radnici(ITR) u jednoj smjeni uzima se u iznosu od 11-14% od ukupnog broja zaposlenih u glavnoj i neglavnoj proizvodnji:
Nitr \u003d 68 * 0,12 \u003d 8 ljudi.
Ukupan procijenjeni broj radnika zaposlenih na gradilištu po smjeni utvrđuje se kao zbir svih kategorija radnika sa koeficijentom 1,06 (od toga 4% radnika na godišnjem odmoru i 2% bolovanja):
Ncalc. u 1 smjeni \u003d (57 + 11 + 8) * 1,06 = 79 osoba.
Pretpostavlja se da broj žena iznosi oko 20% od ukupnog broja zaposlenih:
Sastav i površine privremenih mobilnih zgrada i objekata
Sastav i površine privremenih zgrada i objekata utvrđuju se u vrijeme najvećeg obrtaja radova na gradilištu prema procijenjenom broju radnika zaposlenih u jednoj smjeni.
Vrsta privremene građevine prihvata se uzimajući u obzir period njenog boravka na gradilištu: ako je trajanje izgradnje objekta 6-18 mjeseci - objekti kontejnerskog tipa.
Na gradilištu sa manje od 60 ljudi koji rade u najbrojnijoj smjeni moraju postojati najmanje sljedeći sanitarni čvorovi: svlačionice sa umivaonicima; tuševi; za sušenje i otprašivanje odjeće; za grijanje, odmor i jelo; predradnik; toalet.
Sa brojem zaposlenih do 150 ljudi, u predradnicima bi trebalo da budu kompleti prve pomoći.
Rezultati proračuna potreba za privremenim mobilnim objektima dati su u tabelarnom obliku, vidi tabelu. 6.
Tabela 6
Proračun potrebe za privremenim mobilnim zgradama
| Procijenjeni broj zaposlenih | Norma za 1 osobu. | Procijenjena potreba za, m2 | Primljeno |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ime | Ukupno | % istovremenih korisnika | Jedinica meas. | Količina | Vrsta zgrade i šifra projekta | Površina, m2 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Kontrolni punkt-osoblje |
Kontejner | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Foremanova kancelarija |
Kontejner | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Trpezarija |
Kontejner | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Topla prostorija za radnike |
Kontejner #312-00 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Prostorija za sušenje i uklanjanje prašine | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
1. Proračun broja građevinskog osoblja. Na spisku radnika na gradilištu nalaze se radnici koji su direktno uključeni u proces izgradnje, kao i u transportnim i uslužnim objektima. Osnova za izračunavanje sastava građevinskog osoblja je opšti raspored kretanja radnika. Maksimalan broj radnika (utvrđen prema kalendarskom) rasporedu je 85% od ukupnog broja zaposlenih u građevinarstvu po smjeni. Za broj zaposlenih, inženjersko-tehničkih radnika i mlađih radnika uzima se 2%, 8% i 5% od ukupnog broja zaposlenih u građevinarstvu po smjeni. Ukupna populacija osoblje zaposleno u građevinarstvu određuje se po formuli: Nukupno=(Nmax*100) /85=(73*100) /85=86 osoba NITR=0,08*N=0,08*86=7 osoba Nservis=0,02*N=0,02*86=2 osobe NMOP=0,05*N=0,05*86=4 osobe 2. Utvrđivanje potreba i izbor tipova inventarne zgrade. Osnova za izbor nomenklature i proračun potreba za prostorom za inventarizaciju administrativno-kulturnih i privremenih objekata je dužina trajanja izgradnje ovog objekta i broj građevinskog osoblja. U procesu formiranja inventara objekata potrebno je utvrditi njihov broj i karakteristike kvaliteta, što bi trebalo ispunjavaju uslove izgradnje u bilo kom vremenskom periodu, kao i navedena ograničenja. Broj radnika se izračunava na sljedeći način: za predradnika Nforeman = 0,5 * (NITR + NMOS) = 0,5 * (7 + 4) \u003d 5,5 \u003d 6 za sanitarne čvorove: Nsanitarni vijek = 0,7 * Nmax + 0,8 * (NITR + NMOS ”+ Nservis) = 0,7 * 73 + 0,8 * (7 + 4 + 2) \u003d 61,5 \u003d 62 za garderobu Tabela 1. Proračun inventara zgrada.
Tabela 2 Eksplikacija inventara zgrada
Sa sistemima zakazivanje i kontrole, ratificira najoptimalnije standarde upravljanja projektima unutar poduzeća. Integracija EMS-a sa ostalim komponentama preduzeća informacioni sistemi Uspješno funkcionisanje sistema upravljanja izgradnjom, zasnovanog na korišćenju softvera za planiranje i kontrolu, značajno zavisi... ... – lagana pješčana ilovača, II grupa teškoća razvoja. 1.3 Karakteristike tla duž trase Kao rezultat analize uzdužnog profila utvrđuju se vrste tla koje se nalaze u građevinskom području dionice puta i utvrđuju se njihovi glavni fizičko-mehanički pokazatelji - optimalni sadržaj vlage, kategorija prema težini izrade, pogodnosti tla za gradnju podgrade. Ovi podaci su dati u... Ova lekcija ima za cilj određivanje trajanja svakog procesa i broja radnika zaposlenih u objektu. Određivanje broja ljudi na kalendarskom planuPrilikom sastavljanja, za svaki ciklus, potrebno je odabrati radnike koji će ga izvoditi. Da biste to učinili, preporučena kompozicija veze iz proračuna se kombinira s drugim sastavima (prilikom kombiniranja povezanih radova). Na primjer, ako je za jedan posao potreban zidar 3. razreda. - 2 osobe A za ostale: zidar 4r - 1 osoba, 3r - 1 osoba, kranista 4r - 1 osoba, stolar 4r - 1 osoba, 2r - 2 osobe. zidar 4r - 1 osoba, 2r - 1 osoba. Zatim u jednu vezu možete uključiti: zidar 4r - 1 osoba, 3 reza - 2 osobe, 2r - 1 osoba, stolar 4r - 1 osoba, 2 razred - 2 osobe. Važno je napomenuti da ponekad link ne uključuje sve radnike iz troškovnika. Na primjer, jedan pomagač može zamijeniti drugog, itd. Ako broj ljudi u timu ne može obaviti posao za kratko vrijeme, onda je preporučljivo uzeti broj ljudi kao višekratnik norme, na primjer, kao u našem primjeru, ne 7, već 14. Trajanje ciklusa po rasporeduHajde da objasnimo šta je na slici: stavimo je u novi list. Intenzitet rada u satima i danima smo izračunali slično proračunu. Međutim, sada je potrebno izračunati prihvaćeni intenzitet rada, a to se radi vrlo jednostavno: od normativnog se oduzima 10-15%, podijeljeno sa brojem radnika. Rezultirajući broj su dani, vrijeme ciklusa izgradnje, zaokruženi i ponovo pomnoženi brojem ljudi. Tako nalazimo prihvaćenu složenost. Pažnja! Prihvaćeni intenzitet rada treba da bude manji od standardnog za najviše 15%. · ukupno trajanje izgradnje objekta ne bi trebalo da prelazi utvrđene norme (SNiP. 1.04.03.-85) ili rokove direktive; · intenzitet korišćenja vodećih vrsta proizvodnih resursa u objektu (maksimalni broj radnika dnevno, broj radnika u vodećim strukama po danu, broj vodećih mašina, dnevna potreba za neskladištenim materijalom, npr. kao beton, struja itd.) ne bi trebalo da prelaze utvrđene granice. Ako opcije ne zadovoljavaju navedena ograničenja, one se odbacuju ili poboljšavaju. Poboljšanje može se uraditi promjenom: ü međusobno povezivanje radova; ü broj napada; ü tehnologija i redoslijed izvođenja građevinskih i instalaterskih radova; ü količina radne snage i tehničkih resursa; ü rokovi za realizaciju pojedinih organizaciono povezanih poslova u okviru vremenske rezerve i sl. Opcije koje zadovoljavaju gore navedena ograničenja procjenjuju se prvenstveno na osnovu ujednačenosti upotrebe. radne resurse. Za ovo pod kalendarski raspored proizvodnju građevinsko-montažnih radova, raspored korištenja radne snage se izrađuje na kalendarske dane izgradnje. Prosječan broj radnika na građevinskim i instalaterskim radovima određuje se formulom gdje je Q PR ukupna projektna složenost izgradnje objekta (ukupna površina rasporeda iskorištenosti radne snage), čovjek-dani; t je trajanje izgradnje, dani. 3. smjena N 2.smjena N Rice. 4. Raspored korišćenja radne snage u toku izgradnje objekta Opšti raspored korišćenja radne snage podeliti na delove u skladu sa prihvaćenim smenskim radom (slika 4). Ova tehnika vam omogućava da odredite prosječan broj u različitim radnim smjenama. Indikator koji ocjenjuje stepen ujednačenosti u korištenju radne snage je koeficijent neravnine:
gdje je N MAX maksimalni broj radnika prema dijagramu korištenje radnih resursa (vidi sliku 4.), ljudi. Koeficijent neravnomjernog korištenja radne snage ne bi trebao biti veći od 1,5-1,7 za uslove nove industrijske izgradnje i 1,7-2,0 za uslove rekonstrukcije postojećih preduzeća. Sličan tip grafike može se posebno izgraditi za grupe radnika vodećih profesija. Koeficijent neravnomjernog korištenja radnika u vodećim profesijama ne bi trebao biti veći od 1,15 - 1,20. Najracionalnijim treba smatrati opciju organiziranja izgradnje objekta, u kojoj će intenzitet rada i troškovi građevinskih i instalaterskih radova biti minimalni. U predmetnom projektu, kao kriterij racionalnosti kalendarskog plana i odgovarajuće opcije za organizaciju izgradnje objekta, treba uzeti pokazatelj neravnomjernog korištenja radne snage (K HEP - min, uzimajući u obzir sva ograničenja na trajanje izgradnje, intenzitet i vrijeme potrošnje resursa itd.). Na listu je ucrtana proračunska verzija linearnog rasporeda izgradnje objekta dobijenog nakon optimizacije koji zadovoljava navedene kriterijume. povezani članci Najnoviji članci
Izbor urednika
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(6)
Za početnike: uzgoj brojlera kod kuće Prokuhana voda za brojlere
Samo ljubavnici će preživeti
Karakteristike oglašavanja namijenjenog djeci
retuširanje starih fotografija u photoshopu retuširanje starih fotografija
Šta je NPO: dekodiranje, definisanje ciljeva, vrste aktivnosti Da li neprofitna organizacija ima pravo