Zakon samoodržanja doprinosi rješavanju problema opstanka organizacija, koji kaže da je svakoj organizaciji kao društveno-ekonomskom sistemu inherentna želja za samoodržanjem (opstankom) kroz optimalno korištenje kadrova i materijalna sredstva.

Treba napomenuti da je želja za samoodržanjem svojstvena ne samo velikim formacijama, već i svakoj pojedinoj osobi, a ne

veliki kolektivi, uključujući porodicu - asocijativna organizacija male veličine.

Zakon samoodržanja služi kao osnova za procenu sposobnosti organizacije da preživi u promenljivim uslovima postojanja. Dobivena procjena se koristi za određivanje vremena postojanja organizacije i predviđanje njenog daljeg razvoja. U toku izgradnje procjene potrebno je sačiniti najpotpuniji opis faktora unutrašnjeg i eksternog okruženja koji utiču na aktivnosti organizacije, te faktore podijeliti u dvije grupe: pozitivne i negativne.

Pozitivni faktori se odnose na resurse koji povećavaju sposobnost organizacije da se bori za opstanak. Organizacija je sposobna za opstanak i održivi progresivni razvoj ako energetski potencijal pozitivnih (kreativnih) faktora premašuje odgovarajući pokazatelj negativnih (destruktivnih) faktora.

Glavna poteškoća u stvaranju ravnoteže kreativnog i destruktivnog potencijala leži u činjenici da je prilikom procjene sposobnosti organizacije za samoodržanje potrebno uzeti u obzir ne samo unutrašnji faktori materijalizovana priroda (prisutnost Novac, stanje materijalno-tehničke baze, tehnologija rada i dr.), ali i socio-psihološki faktori. To treba da obuhvati karakteristike profesionalne i psihološke podobnosti osoblja za obavljanje svojih dužnosti, pokazatelje opšte psihološke atmosfere u timu (odnos prema rukovodstvu, konflikt, sposobnost rada u često promenljivim ili ekstremnim uslovima itd.).

Posebnu teškoću predstavlja utvrđivanje organizacionog potencijala upravljačke veze, koji u velikoj meri zavisi od mnogih pokazatelja ličnosti menadžera. Među njima su inicijativa, profesionalnost, zajednička kultura, komunikacijske vještine, organizacijske sposobnosti, želja za korištenjem inovacija u aktivnosti upravljanja itd. radno iskustvo poslovne organizacije u nastajanju tržišnu ekonomiju pokazuje da najčešće likvidacija organizacija nije povezana sa ekonomskim ili materijalnim razlozima, već je posledica neefikasnog upravljanja.

Iz zakona samoodržanja proizilazi da profit ne može biti glavni cilj organizacije, jer je profit čisto interni problem. Prve godine formiranja tržišnih odnosa u Rusiji uvjerljivo su pokazale koliko su kratkotrajne organizacije koje djeluju samo na principu postizanja maksimalnog profita. Procesi stabilizacije tržišnih odnosa, razvoj konkurencije, stabilna podjela tržišta na segmente i stabilizacija cijena doveli su do samolikvidacije ovakvih organizacija. Organizacije ovog tipa trenutno mogu postojati samo prilično kratko i samo u novim tržišnim segmentima.

Osnova borbe za samoodržanje je sposobnost poslovne organizacije ne samo da se prilagodi spoljašnje okruženje ali i moći iskoristiti promjene koje se u njemu dešavaju u svoju korist. Potpuna i iscrpna analiza eksternog okruženja omogućava čelnicima kako novonastalih tako i postojećih poslovnih organizacija da predvide potencijalne prijetnje opstanku, kao i da predvide nove razvojne mogućnosti. Kompetentno predviđanje omogućava vam da razvijete model situacionog ponašanja organizacije i izbjegnete njenu smrt.

U borbi za samoodržanje organizacije, menadžment kompanije mora uzeti u obzir različite faktore okruženja koji predstavljaju prijetnju životu organizacije.

Hajde da ukratko okarakterišemo faktore eksternog okruženja koji su navedeni u tabeli koji utiču na aktivnosti organizacije.

međunarodni faktori. To uključuje odnose između država, tarifne i trgovinske sporazume između zemalja, pravne okvire raznim zemljama. Velike i srednje poslovne organizacije po pravilu teže da dopru međunarodnom tržištu. Stoga moraju pratiti politike drugih vlada koje predviđaju mjere za zaštitu ili širenje nacionalnog tržišta. Mnoge mjere mogu biti ne samo zabranjujuće (postavljanje visoke carine za određene grupe uvezene robe), ali i podsticajnog karaktera. Na primjer, francuska vlada je, kako bi podstakla izvoz proizvoda lake industrije, uvela popust od 15% na prodajne cijene za robu koja se izvozi pojedinci drugim državama uz plaćanje naknade iz državnog budžeta. U Finskoj, prilikom izlaska iz zemlje, PDV se vraća na granici za robu koju stranci kupe u lokalnim prodavnicama.

politički faktori. To je prvenstveno državni sistem, zakonodavne i regulatorne aktivnosti savezne vlade i lokalne vlasti, nivo zakonska regulativa ekonomska aktivnost, stanje kreditne politike, protekcionizam u carinskoj politici.

Ekonomske snage. Među njima su stopa inflacije (deflacije), poreske stope, sposobnost upravljanja finansijama na državnom nivou, uslovi za odobravanje kredita, nivo cijena, solventnost stanovništva i preduzeća, te stopa nezaposlenosti u zemlji.

tržišni faktori. Brojni faktori stanja na tržištu značajno utiču na rad privrednog društva. Analiza ponude i potražnje omogućava menadžmentu da na vrijeme predvidi nepovoljne situacije, uzme u obzir demografsku situaciju, nivo konkurencije, tržišni kapacitet i sigurnost organizacije u okviru odabranog tržišnog segmenta. Proučavanje ponašanja konkurenata omogućava vam da odredite njihove ciljeve i strategiju na tržištu, što omogućava da poslovna organizacija bude spremna za potencijalne prijetnje od neprijateljskih konkurenata.

Tehnološki faktori. Promjena tehnološkog okruženja može dovesti konkurentnu organizaciju u beznadežnu poziciju. Prilikom analize tehnološkog okruženja važno je ne propustiti trenutak kada se u njemu pojavljuju inovacije. Za trenutnu fazu razvoja poslovni odnosi Rusiju karakteriše brze promjene u oblasti tehnološkog rada. To je uglavnom zbog činjenice da poslednjih godina proširene su mogućnosti korištenja najnovijih dostignuća naprednih zemalja svijeta. To nisu samo tehničke inovacije, već i moderne informacione tehnologije, nove tehnologije za upravljanje organizacijama, finansijski tokovi itd.

društveni faktori. Ovi faktori su najbliže povezani sa onim što preferiraju. velike grupe stanovništva. U uslovima ekonomske nestabilnosti mogu predstavljati značajnu prijetnju opstanku organizacije. Rusiju trenutno karakteriše primetan uticaj faktora kao što su pojačana nacionalna osećanja (kupujte samo domaću robu, ne kupujte robu od ljudi određenih nacionalnosti, itd.), dvosmislen stav prema preduzetništvu, promena društvenih vrednosti i razvoj pokreta za zaštitu prava potrošača itd. Sastavljanje liste potencijalnih prijetnji postojanju organizacije, analiza ovih prijetnji i preliminarni razvoj scenarija ponašanja u ekstremnim situacijama značajno povećavaju šanse za opstanak poslovne organizacije koja teži samoodržanju u visokokonkurentnom okruženju, što , kako pokazuje iskustvo renomiranih poslovnih organizacija, sasvim izvodljivo.

Varalica o teoriji organizacije Efimova Svetlana Aleksandrovna

ZAKON SAMOODRŽAVANJA I BORBA ZA OPSTANAK

Poslovna organizacija je svojevrsni samopostojeći sistem, sličan živom organizmu koji se rađa, raste, razvija, usavršava, obolijeva, stari i umire. Organizacije imaju inherentnu želju za samoodržanjem. U životu mnogih organizacija bilo je situacija kada su bile pred likvidacijom ili ušle u stečajni postupak. Neki od njih su likvidirani, dok su drugi, reorganizacijom preduzeća, uspjeli pronaći resurse i preživjeti.

Rješenje problema opstanka organizacija olakšava zakon samoodržanja, koji kaže da je svakoj organizaciji kao društveno-ekonomskom sistemu inherentna želja za samoodržanjem (opstankom) kroz minimalnu upotrebu ljudi i materijala. resurse. Zakon samoodržanja služi kao osnova za procenu sposobnosti organizacije da preživi u promenljivim uslovima postojanja. Dobivena procjena se koristi za određivanje vremena postojanja organizacije i predviđanje njenog daljeg razvoja. U toku izgradnje procjene potrebno je sačiniti najpotpuniji opis faktora unutrašnjeg i eksternog okruženja koji utiču na aktivnosti organizacije, te faktore podijeliti u dvije grupe: pozitivne i negativne.

Pozitivni faktori se odnose na resurse koji povećavaju sposobnost organizacije da se bori za opstanak. Organizacija je sposobna za opstanak i održivi progresivni razvoj ako energetski potencijal pozitivnih (kreativnih) faktora premašuje odgovarajući pokazatelj negativnih (destruktivnih) faktora.

Glavna poteškoća u sastavljanju ravnoteže kreativnog i destruktivnog potencijala leži u činjenici da je prilikom procjene sposobnosti organizacije da se samoočuva potrebno uzeti u obzir ne samo unutrašnje faktore materijalizovane prirode (raspoloživost sredstava , stanje materijalno-tehničke baze, tehnologija rada i dr.), ali i socio-psihološki faktori. Iz zakona samoodržanja proizilazi da profit ne može biti glavni cilj organizacije, jer je profit čisto unutrašnji problem.

Osnova borbe za samoodržanje je sposobnost poslovne organizacije ne samo da se prilagodi vanjskom okruženju, već i da može iskoristiti promjene koje se u njemu dešavaju u vlastitim interesima. Potpuna i iscrpna analiza eksternog okruženja omogućava čelnicima kako novonastalih tako i postojećih poslovnih organizacija da predvide potencijalne prijetnje opstanku, kao i da predvide nove razvojne mogućnosti. Kompetentno predviđanje omogućava vam da razvijete model situacionog ponašanja organizacije i izbjegnete njenu smrt.

Iz knjige Ultimate Weapon. Kako ubiti konkurenciju: uhvatiti i zadržati tržište od Lele Milind

Preživjeti komodizaciju Šta učiniti ako je vaš monopol gotov?U suštini, imate dvije opcije. Prvo, zajedno s nekoliko konkurenata, možete stvoriti "kantri klub za elitu" i plemenito se boriti za svoj tržišni udio. Gde

Iz knjige Porodični biznis na ruskom autor Šnurovozova Tatjana Vladimirovna

9.2. Načini suočavanja sa stresom Poslovanje je uvijek dodatni faktor u nastanku stresa, to je zbog njegovih specifičnosti, djelovanja u stanju neizvjesnosti i povećanog rizika. Istovremeno, imidž uspješnog biznismena i glave porodice ne dopušta

Iz knjige Sony. Napravljeno u japanu od Morita Akio

TEHNOLOGIJA Borba za opstanak

Iz knjige Stvaranje preduzeća koje bi funkcionisalo napisao Michael Gerber

Preživljavanje adolescenata Najtragičnija prilika za adolescentski biznis je da preživi!Imate snažnu volju, uporna ste i svrsishodna osoba i nikada ne odustajete. Ti preživiš. Grizete i šutirate, povređujete svoje zaposlene i svoje mušterije, vičete na svoju porodicu i

Iz knjige Počni život ponovo. 4 koraka do nove realnosti autor

Objasnite da izlazite iz borbe Dakle, morate sebi objasniti da ta osoba više nije VAŠ NEPRIJATELJ. NEĆETE VIŠE ŠTRAJKATI DA BI BILO BOLJE. Prihvatate ga takvog kakav jeste, u svim njegovim nesavršenostima. Čak i pitati

Iz knjige Proboj u biznisu! 14 najboljih majstorskih kurseva za rukovodioce autor Parabelum Andrej Aleksejevič

Iz knjige 100 načina da zaradite novac u teškim vremenima autor Popov Alexander

Konkurentske strategije Napadnite na slabe tačke konkurenta Napadnite slabu tačku više puta zaredom Žrtvujte manje za više Sklapajte sporazume sa nekonkurentima Napravite privremene sporazume sa konkurentima Kompromis i tražite

Iz knjige Nemoguće je moguće autor Svijaš Aleksandar Grigorijevič

Primjeri predmeta borbe Kako bi to moglo izgledati? Nesvjesno ćete sebi stvarati situacije koje će vas s vremena na vrijeme iritirati. Na primjer, veoma ste nezadovoljni svojom usamljenošću – proganjat će vas. Osudite slabe (bezgotovinske, bespomoćne)

Iz knjige Spiral Dynamics [Managing Values, Leadership, and Change in the 21st Century] autor Beck Don

Iz knjige Elementarni zakoni obilja autor Joel Klaus J

Primjer majstora koji se bori da preživi Kako išta lijepo može učiniti osoba koja se neprestano bori da preživi? Ova borba ostavlja traga na svemu što radimo. Ona stiže svuda. Recimo da postavljam pločice i jedva sastavljam kraj s krajem.

Iz knjige Pravo na pisanje. Poziv i uvod u spisateljski život autor Cameron Julia

Iz knjige Pregovori sa zadovoljstvom. Sadomazohizam u poslovnom i privatnom životu autor Kičajev Aleksandar Aleksandrovič

Iz knjige Snaga volje. Vodič za samoupravljanje by Winner Kelly

otvoreni sistem, u konačnici može preživjeti samo ako zadovolji neku potrebu izvan sebe. Da bi ostvarila profit koji mu je potreban za opstanak, firma mora obratiti pažnju na okruženje u kojem posluje. Stoga je in okruženje menadžment traži zajednički cilj organizacije. Da bi odabrao odgovarajuću misiju, menadžment mora odgovoriti na dva pitanja Ko su naši kupci i koje potrebe naših kupaca možemo zadovoljiti? Kupac bi u ovom kontekstu bio svako ko koristi rezultati performansi organizacije. Klijenti neprofitna organizacija biće onih koji koriste njegove usluge i daju im resurse.

OPERACIJE. Kritična za dugoročni opstanak firme je stalna analiza upravljanje operacijama(u užem smislu produkcije - pribl. Teach, ur.). I neka ključna pitanja na koja treba odgovoriti u anketi o prednostima i slabostima kontrolne funkcije operacije.

Međutim, želja bilo kojeg lidera za postizanjem ciljeva osim dugoročnih maksimizacija profita, ograničeno na određene granice. Dioničari ili Upravni odbor može ih ukloniti i prenijeti firmu na novu upravu. U svakom slučaju, firme koje nisu blisko uključene maksimizacija profita imaju male šanse za opstanak. Firme koje opstaju u određenim industrijama daju dugoročno maksimizacija profita jedan od glavnih prioriteta.

Ove strategije obično uključuju poduzimanje korektivnih mjera za zaustavljanje pad profita. U ovim uslovima, napore treba koncentrisati na njih aktivnosti i oblasti u kojima kompanija ima najveći radno iskustvo ili jasan tržišni uspjeh. Strategije štednje su zasnovane na pretpostavci opstanka firme. Pravilna procjena troškova uključuje analiza finansijskih istorijski podaci jer su najbolji Polazna tačka za predviđanje budućih troškova.

Mogućnosti za prevazilaženje slabe strane organizacije. Da bismo ih utvrdili, potrebno je utvrditi da li su slabosti organizacije bitne za opstanak firme. Da li utiču ključni faktori uspeha Može li se firma suprotstaviti slabostima takve strategije poput stvaranja zajedničkih ulaganja ili saveze sa organizacijama koje pokazuju snagu tamo gde firma pronađe slabosti, ili može da reši svoje probleme kroz tehnološke inovacije, poboljšanu kontrolu, poboljšanu komunikaciju itd.

Problem evaluacije i izbora najbolje opcije koristeći ekonomski kriterijumi je postalo važnije zbog razvoja inovacioni procesi u svim oblastima aktivnosti preduzeća i potrebu za planiranjem inovacione aktivnosti. planiranje unapred inovacija se posmatra kao sredstvo postojanja i opstanka firme u sve konkurentnijem okruženju. planiranje unapred pokriva oblasti kao što su proizvodni program firme, opseg primjene proizvodi, prodajna tržišta, proizvodni proces itd.

Nastavak postojanja kompanije. Preduzeće može biti suvišan moć, posmatrano intenzivna konkurencija na tržištu se promijenila potražnja i preferencije potrošača. U takvim slučajevima, radi nastavka proizvodnje, likvidacije zaliha, cijene se često smanjuju. U tom slučaju profit gubi svoju vrijednost. Sve dok cijena pokriva barem varijable i dio fiksni troškovi, proizvodnja se može nastaviti. Međutim, pitanje opstanka firme može se posmatrati kao kratkoročni cilj.

Uz pravi pristup, varijabilni (direktni) troškovi bi trebali biti granica ispod koje nijedan proizvođač neće ocjenjivati ​​svoje proizvode. U svakom slučaju, prava funkcija troškova je postavljanje donja granica za početnu cijenu proizvoda, dok je vrijednost ovog proizvoda za potrošača određena najvišom granicom cijene na njega. Na praksi varijabilni troškovi može ući određenim uslovima kada postoje veliki neopterećeni kapaciteti i postavlja se pitanje opstanka preduzeća, djelovati donja granica cijene.

Poznavanje kompanije o svojim konkurentima i adekvatno vlastitu procjenu konkurentnost je često kritična vrijednost ne samo za uspjeh poslovanja, već i za opstanak firme općenito. Inicijalna formalna provjera može se obaviti na vrlo jednostavan način, gdje kompanija unosi "da" ili "ne" u upitnike kao što je ovaj ispod.

Imajte na umu da se top menadžeri često suočavaju s paradoksom strateško upravljanje. S jedne strane, dužnost top menadžera je da osiguraju efikasnost preduzeća i očekivani profit. S druge strane, moraju biti u stanju da izvedu brzi manevar ispod vanjski prijetnje i prilike. Nažalost, mnogi menadžeri koji su uspeli da obezbede efikasno funkcionisanje preduzeća ispadaju pasivniji i manje spremni za promene u spoljašnjem okruženje. Naprotiv, menadžeri koji su postigli fleksibilnost i prilagodljivost svojih firmi spoljašnje okruženje, ne garantuju opstanak firme u konkurencija ako ignorišu probleme performansi. Za uspješno rukovođenje, ova dva aspekta moraju biti izbalansirana.

Jer organizacija jeste otvoreni sistem, može preživjeti, u konačnici, samo ako zadovolji neku potrebu koja je izvan njega. Da bi ostvarila profit koji mu je potreban za opstanak, firma mora obratiti pažnju na okruženje u kojem posluje. Stoga je in okruženje menadžment traži zajednički cilj organizacije. Potrebu za odabirom misije prepoznali su eminentni lideri

Profit je potpuno interni problem preduzeća. Jer organizacija jeste otvoreni sistem, u konačnici može preživjeti samo ako zadovolji neku potrebu izvan sebe. Da bi ostvarila profit koji mu je potreban za opstanak, firma mora obratiti pažnju na okruženje u kojem posluje. Stoga je in okruženje menadžment traži zajednički cilj organizacije. Da bi odabrao odgovarajuću misiju, menadžment mora odgovoriti na dva pitanja "Ko su naši kupci" i "Koje potrebe naših kupaca možemo zadovoljiti?".

Peta opcija. U obzir se uzima samo komponenta kriznog perioda života, odnosno postoji samo cilj koji se odnosi na opstanak kompanije. U ovom slučaju dolazi do potpunog restrukturiranja unutrašnje strukture od svih odjela uz maksimalno pojednostavljenje eksterne strukture, odnosno većina odjela povezanih s razvojem je odsječena Novi proizvodi, tehnologije. Kompanija kreće u novi kvalitet.

Prije svega, oni definiraju marketinški ciljevi strategija cijena. Oni mogu maksimizirati trenutni ili budući profit, dobiti više tržišni udio, sticanje liderstva u indikatori kvaliteta roba, zadatak opstanka firme itd. Zatim se izračunava osnovni nivo cena.

Faza agitacije je stvaranje osjećaja strateške nelagode kod osoblja povezanog sa spoznajom da lična sudbina zaposlenih zavisi od opstanka kompanije, zbog radikalne promjene in strategije upravljanja formiranje slike pouzdan i uticajan lider, uspostavljajući bilateralne kanale organizacione komunikacije između antikriznog menadžera i osoblja preduzeća. Faktor agitacije može se u velikoj mjeri koristiti kada se koriste mogućnosti PR-a.

Inovacija. Sposobnost razvoja i ponude nova roba- glavni uslov za opstanak firme u konkurencija. Sposobnost firme da kontinuirano inovira i efektivno upravljanje ovi procesi su osnova njenog poslovanja.

Druga alternativa se svodi na vrednovanje diskontovanih novčanih tokova samo u scenariju u kojem firma ostaje operativno preduzeće, a zatim na korištenje vjerovatnoće da će firma operativno preduzeće sa ovom vrijednošću. Poglavlje 12 sadrži nekoliko pristupa koji pomažu u eksploataciji ove vjerovatnoće, uključujući statističke prekide i Monte Carlo simulacijski modeli. Ako procijenimo vjerovatnoću opstanka firme kao operativno preduzeće, tada se njegova vrijednost može odrediti na sljedeći način

Ovdje se pretpostavlja da će se profit brzo vratiti na normalne nivoe i da će malo toga biti izgubljeno ako bude trenutno postizanje rezultata. Za pojedinačne firme, međutim, negativne ili niske zarade mogu odražavati faktore za koje nije vjerovatno da će uskoro nestati. Postoje najmanje tri grupe firmi za koje je vjerovatno da će negativna zarada biti dugoročan fenomen koji čak može ugroziti opstanak firme.

Da li je vjerovatno opstanak firme?

Do nedavno, većina Ruske firme bila zasnovana samo na sticanju trenutnih koristi, bez fokusiranja na budućnost. Nije tajna da je ogroman broj kompanija stvoren samo za implementaciju neke vrste kratkoročni cilj, bez nastojanja da zadrži svoje prisustvo na ovom tržištu u budućnosti. Međutim, zbog prelaska poslovanja u civilizovaniji okvir aktivnosti i relativne ekonomske stabilizacije, kompanije su prinuđene da se presele u strateško upravljanje. Jedna od hitnih potreba ovoga je potreba za formalnim opisom određenih orijentira, pravaca aktivnosti organizacijeŠtaviše, ovo je sudbina kako novostvorenih firmi tako i onih koje već posluju na tržištu. To nije samo zbog problema opstanka firme u uslovima konkurentsko okruženje, ali i potrebu da se zaposleni u kompaniji ujedine na putu postizanja određenih rezultata, tj. stvoriti korporativne kulture. U ovom slučaju govorimo o takvim konceptima kao što su misija i svrha kompanije. Misija - sažeta definicija pravca rad organizacije, njenu ciljnu orijentaciju, lokaciju organizacije na procese unutar i izvan nje, koji motivišu zaposlene. Cilj - Poželjan