Ini adalah spesialisasi semi-teknik, semi-ekonomi, sebelumnya, ketika kualifikasi diberikan saat kelulusan, dia adalah seorang manajer-insinyur, tetapi sekarang semua orang dianugerahi gelar sarjana, tetapi maknanya tetap ada.

Saya mengajar di spesialisasi ini, di negara kita matematika dan ilmu komputer diberikan kepada mereka di tingkat spesialisasi teknik lainnya. Ada juga teknik grafis dan pemodelan matematika, laboratorium dalam fisika adalah wajib. Nah, barang-barang khusus dari segi kualitas dan ekonomi.

Berikut adalah kutipan lain dari Standar Pendidikan Negara Federal untuk KUHP

IV. KARAKTERISTIK KEGIATAN PROFESIONAL BACHELERS
4.1. Wilayah aktivitas profesional sarjana meliputi: pengembangan, penelitian, implementasi dan pemeliharaan dalam organisasi dari semua jenis kegiatan dan semua bentuk kepemilikan sistem manajemen mutu, yang mencakup semua proses organisasi, melibatkan peningkatan kualitas yang berkelanjutan dari semua karyawannya dan bertujuan untuk mencapai keberhasilan jangka panjang dan stabilitas organisasi.
4.2. Objek kegiatan profesional sarjana adalah sistem manajemen mutu yang membentuk struktur organisasi, metode, proses dan sumber daya, metode dan metode penelitian, desain, debugging, operasi dan sertifikasi mereka di berbagai bidang kegiatan.
Objek manajemen mutu adalah organisasi industri, Pertanian, energi, transportasi, perdagangan, kedokteran, pendidikan, dll. segala bentuk kepemilikan; teknologi, produksi dan proses bisnis yang mencakup semua tahap siklus hidup produk dan jasa.
4.3. Sarjana dalam arah persiapan 221400 Manajemen Mutu mempersiapkan jenis kegiatan profesional berikut:
produksi dan teknologi,
organisasi dan manajerial,
desain dan rekayasa.
Jenis kegiatan profesional tertentu, yang terutama dipersiapkan oleh seorang sarjana, ditentukan oleh lembaga pendidikan tinggi bersama dengan siswa, pekerja ilmiah dan pedagogis dari lembaga pendidikan tinggi dan asosiasi pengusaha.
4.4. Sarjana di bidang studi Manajemen Mutu 221400 harus menyelesaikan tugas-tugas profesional berikut sesuai dengan jenis kegiatan profesional:
kegiatan produksi dan teknologi:
penelitian berkelanjutan proses produksi untuk mengidentifikasi kegiatan produktif dan kerugian;
identifikasi perbaikan yang diperlukan dan pengembangan sarana pengendalian mutu baru yang lebih efektif;
landasan teknologi untuk pembentukan kualitas dan produktivitas tenaga kerja;
dukungan metrologi untuk desain, produksi, pengoperasian produk dan sistem teknis;
pengembangan metode dan sarana untuk meningkatkan keamanan dan keramahan lingkungan dari proses teknologi;
organisasi kerja pada implementasi teknologi Informasi dalam manajemen mutu dan perlindungan informasi;
partisipasi dalam pekerjaan sertifikasi sistem manajemen mutu;
kegiatan organisasi dan manajerial:
organisasi tindakan yang diperlukan untuk operasi yang efektif dari sistem manajemen mutu;
isi akuntansi manajemen dan penggunaan praktis indikator variabel dan biaya tetap untuk memastikan kualitas produk;
manajemen aliran material dan informasi dalam produksi produk dan penyediaan layanan dalam konteks manajemen kualitas total;
pengendalian dan pengujian dalam proses produksi;
mengambil langkah-langkah untuk meningkatkan kualitas produk dan layanan;
kegiatan desain dan pengembangan:
partisipasi dalam pembangunan metode modern merancang sistem manajemen mutu, membentuk tujuan proyek, kriteria dan indikator untuk mencapai tujuan, membangun struktur hubungan mereka, mengidentifikasi prioritas untuk memecahkan masalah, dengan mempertimbangkan aspek moral kegiatan;
partisipasi dalam desain dan peningkatan proses komunikasi dan prosedur untuk mengenali manfaat kualitas kerja;
partisipasi dalam desain proses untuk mengembangkan strategi peningkatan kualitas tanpa akhir;
penggunaan teknologi informasi dan sistem desain berbantuan komputer dalam bidang profesional berdasarkan pendekatan sistematis;
partisipasi dalam desain model sistem manajemen mutu dengan konstruksi opsi umum untuk memecahkan masalah dan analisis opsi ini, memprediksi konsekuensi dari masing-masing 25.09.2012 15:10:44, Elefan

Dari siapa:

Saat kita terbang ke luar angkasa dan menembus rahasia genom manusia, sistem pendidikan sedang mengalami perubahan radikal. Perubahan diperlukan untuk memenuhi permintaan pasar tenaga kerja akan spesialis baru secara efisien dan tepat waktu.

Perubahan dalam pendidikan

Di lapangan pendidikan yang lebih tinggi ada tinjauan kualitatif spesialisasi. Yang ketinggalan zaman menjadi sesuatu dari masa lalu, profesi baru muncul yang memenuhi tren modern. Salah satu profesi ini, 27/03/02 "Manajemen Mutu", telah tersebar luas. Siapa yang bekerja dengan pendidikan seperti itu? Seseorang dengan ijazah dalam arah ini dapat menemukan pekerjaan dengan kondisi yang cukup menguntungkan. Anda dapat bekerja tidak hanya sebagai spesialis dalam kontrol kualitas produk dan barang dari berbagai macam, seperti yang diyakini sebagian besar pelamar dan orang tua mereka.

Diploma Pascasarjana dalam Manajemen Mutu

Lulusan dengan gelar Manajemen Mutu adalah manajer yang menciptakan dan mendistribusikan kompleks manajemen mutu dalam produksi. Pekerjaannya penting bagi seluruh perusahaan, dan dilakukan pada tahap pengembangan produk selanjutnya. Karyawan seperti itu sering terlibat dalam memeriksa dan menghilangkan kegagalan produk garansi. Dengan kata lain, lulusan spesialisasi "Kontrol Kualitas" adalah spesialis dalam penyebaran kompleks tingkat kualitas, ISO.

Manajemen mutu adalah bidang aktivitas ekonomi di mana reformasi dipikirkan dan diadopsi, ada studi tentang prosedur yang digunakan dalam produksi. Akibatnya, barang yang diinginkan tercipta. Tugas kompleks produksi mungkin untuk mencapai indikator kualitas yang signifikan.

Kekurangan yang muncul, dan dikombinasikan dengan masalah manajemen mutu umum, adalah signifikan. Globalisasi dan penetrasi pesanan dunia ke negara kita telah menyebabkan peningkatan minat dalam manajemen kualitas. Tingkat kualitas yang telah dikembangkan di Federasi Rusia tidak sesuai dengan standar dunia.

Sifat massa dari arah studi

Spesialisasi "Manajemen Kualitas" mempelajari masalah menciptakan produk berkualitas tinggi. Barang-barang berkualitas lebih tinggi meningkatkan standar hidup orang Rusia. Berangkat dari hal tersebut, manajemen mutu yang kompeten dan berkualitas adalah tugas ekonomi dan politik dalam negeri No. 1.

Sekarang tersedia di seratus tujuh belas universitas Rusia. Menurutnya, mereka memasak baik di Moskow dan St. Petersburg, dan di daerah lain: di Ural, di Siberia, di Timur Jauh, di Wilayah Krasnodar dan mata pelajaran lain dari Federasi Rusia. Menariknya, di antara universitas terkemuka di mana spesialis manajemen mutu dilatih, orang dapat menemukan universitas periferal dan metropolitan. Jadi, spesialisasi "Manajemen Kualitas": siapa yang bisa bekerja dengan ijazah seperti itu? Apakah begitu menarik dan menjanjikan ke segala arah, jika begitu populer?

Pelamar

Hal ini perlu untuk menunjukkan bahwa orang-orang muda yang telah belajar dengan baik bahasa asing. Ini disebabkan oleh kekhususan profesi: kebutuhan akan manajer kualitas sebagian besar muncul di Eropa dan Amerika Serikat, oleh karena itu, untuk menguasai metode modern, perlu mempelajari sebagian besar literatur dalam bahasa asli - Inggris atau Jerman.

Selain itu, saat masuk, remaja mengambil mata pelajaran IPA: fisika dan/atau kimia. Daftar ujian masuk dapat mencakup mata pelajaran lain atas kebijakan universitas atau wajib menurut daftar kementerian.

Bidang kegiatan

Profesional yang bekerja di bidang manajemen mutu berkewajiban untuk memecahkan masalah siklus berikut dalam kegiatan sehari-hari mereka:

• riset teknis dan metode ekonomi berorientasi pada pemecahan masalah produksi yang berkelanjutan dan efisien;
• penciptaan struktur manajemen mutu di perusahaan;
• penciptaan kerjasama berkualitas tinggi dari tiga mitra - pengusaha, pejabat dan pendidikan.

Profil khusus

Selama pengembangan program, siswa diberikan materi dan keterampilan yang diperlukan untuk kegiatan profesional mereka di masa depan. Lantas, jika fakultas manajemen mutu sudah lulus, lulusan tersebut harus bekerja dengan apa? Pelatihan teoretis serta praktis yang diselesaikan selama tahun-tahun studi mencerminkan kondisi yang akan dihadapi seorang spesialis muda dalam kegiatan profesional mereka.

Pendidikan di universitas berlangsung dalam profil terpisah. Secara total, profesi ini memiliki lebih dari sepuluh profil, tetapi hanya dua yang dianggap sebagai bidang utama:

1. Manajemen mutu di (di perusahaan). Spesialis dalam pengembangan, studi, penggunaan, dan verifikasi sistem manajemen mutu di perusahaan.
2. Manajemen mutu dan sistem informasi-analitis. Spesialis di bidang manajemen mutu melakukan analisis sistem strategis untuk memastikan perkembangan ekonomi nasional.

Selain itu, ada profil di bidang konstruksi, robotika, teknik pesawat terbang, manajemen, teknologi media cetak, dll. Misalnya, jika lulusan diploma Manajemen Mutu di bidang konstruksi, harus bekerja dengan siapa? Ini adalah spesialis di bidang manajemen mutu, mengendalikan dan menganalisis proses konstruksi.

Program pelatihan

Sudah dengan mendaftar profil, menjadi jelas bahwa spesialisasi ini bersifat teknis. Program pelatihan adalah sintesis matematika, ilmu alam dan disiplin profesional.

Keistimewaan tersebut pada dasarnya memiliki isi dan struktur yang khusus, karena selama bertahun-tahun belajar, siswa memperoleh pengetahuan yang memungkinkan mereka untuk bekerja sesuai dengan standar Eropa Barat. Dia:

• ISO 9000 - standar manajemen mutu;
• ISO 14000 - manajemen kualitas lingkungan;
• MRPII dan ERP - metodologi.

Selain itu, siswa pendidikan tinggi, mempelajari profil yang sesuai, memahami metode metodologis dan cara memeriksa tingkat kualitas, menjelajahi program grafik saat ini yang dirancang untuk memfasilitasi proses desain.

Struktur pendidikan yang digambarkan adalah arah yang relatif baru dan berkembang. Manajemen mutu akan menjadi bidang studi lain yang bertujuan untuk mengembangkan ekonomi dengan kebutuhan untuk meningkatkan tingkat standar domestik dan Eropa.

Pengetahuan yang diperoleh selama studi sarjana bisa menjadi dasar. Ini terutama merupakan bahan teoretis dari metodologi individu. Siswa juga diperkenalkan dengan berbagai sistem untuk menilai kualitas produk yang dibuat, membuat dan memproses kompleks informasi. Lulusan mendapatkan keterampilan dan pengetahuan yang akan berguna dalam praktek. Kondisi nyata kegiatan diciptakan di kelas dan pelatihan yang dilakukan dengan tujuan menguasai keterampilan yang menjadi dasar materi teori.

"Manajemen Kualitas": untuk siapa bekerja

Nah, pelatihan selesai. "Manajemen Kualitas" - apa yang harus dikerjakan oleh lulusan yang telah menerima diploma seperti itu sekarang?

Seorang siswa yang lulus dari universitas dengan diploma dalam spesialisasi ini dapat memikirkan siapa yang harus bekerja di perusahaan selama pelatihan - dalam bidang teknologi, manajerial atau administrasi. Secara bertahap, mantan siswa berubah menjadi karyawan inti perusahaan, manajer tingkat bawah dan menengah. Dengan pengalaman, lulusan universitas juga bisa mendapatkan posisi manajemen puncak.

Di mana dan oleh siapa harus bekerja?

Spesialisasi "Manajemen Kualitas" - di mana harus bekerja? Jika kita mempertimbangkan prinsip-prinsip mencari pekerjaan masa depan, lulusan universitas dalam spesialisasi ini dapat ditawari pilihan baik struktur non-negara, perusahaan industri atau perbankan, dan badan kontrol pusat atau kota dari struktur industri atau perbankan. Di mana lagi Anda dapat bekerja di "Manajemen Kualitas" khusus? Sebuah lowongan dapat ditemukan di instansi pemerintah, di mana berbagai produk sedang diuji. Anda juga dapat bekerja di lembaga penelitian untuk mempelajari, merencanakan, menanam, dan memelihara sistem otomasi untuk manajemen mutu.

Dan untuk "Manajemen Kualitas" khusus, siapa yang bisa bekerja? Lulusan dengan pendidikan seperti itu, jika perlu, akan mencari pekerjaan di bidang manajemen dan akan mampu menciptakan, meningkatkan, merencanakan kerja sistem manajemen mutu saat ini, dan memecahkan masalah menciptakan produk tingkat tinggi. Ruang lingkup kegiatannya akan mencakup konsultasi dan audit sistem manajemen mutu operasi. Selama periode ini, karyawan akan menjadi yang paling berguna, dan karenanya dibayar tinggi di perusahaan. Kontrol kualitas juga akan mencakup studi tentang metode untuk meningkatkan efisiensi industri, yang bertujuan untuk mengurangi konsumsi bahan baku dan meningkatkan produktivitas tenaga kerja.

Ada beberapa ulasan tentang "Manajemen Mutu" khusus (untuk siapa bekerja), pelamar seringkali bahkan tidak tahu tentang semua peluang kerja. Penduduk kurang menyadari profesi ini hanya karena spesialisasinya baru, ada beberapa spesialis di pasar tenaga kerja.

Kesempatan berkarir

Bagaimana cara bekerja di "Manajemen Kualitas" khusus? Kita dapat mengatakan bahwa potensi aktivitas lulusan di masa depan sangat tinggi - setiap perusahaan dengan kepemilikan berbeda dimungkinkan (misalnya, industri makanan atau perdagangan). Posisi paling umum dari lulusan kemarin adalah manajer kualitas, yang pada tahap awal mendapatkan beberapa upah minimum.

Di mana seseorang dapat bekerja di spesialisasi "Manajemen Kualitas" dan spesialis terkemuka menerima lebih sedikit (30-40 ribu rubel). Pilihan lain untuk mengerjakan profil adalah perusahaan yang berspesialisasi dalam sertifikasi dan standardisasi. Karyawan perusahaan semacam itu biasanya mendapat sekitar 30 ribu rubel.

Sebagai kesimpulan, perlu dicatat bahwa pertanyaan tentang "Manajemen Kualitas" khusus (Siapa yang bekerja? Apakah dalam permintaan?) Hanya mungkin untuk orang yang pasif dan malas. Keistimewaan ini adalah Rusia modern cukup populer dan relevan.

Keistimewaan manajemen mutu adalah spesialisasi muda dan menjanjikan, yang merupakan bidang kegiatan baru, dibentuk di persimpangan organisasi produksi atau penyediaan layanan dengan memastikan kualitasnya sesuai dengan persyaratan norma-norma Rusia dan internasional dan standar.

Pengetahuan yang diperoleh dalam proses belajar di gelar sarjana dalam manajemen mutu adalah dasar dan pada dasarnya itu adalah pengetahuan teoretis dari berbagai metodologi untuk pelatihan dan implementasi di perusahaan berbagai sistem untuk mengelola kualitas layanan atau produk, untuk mengembangkan, mengelola, dan mengoperasikan sistem Informasi. Keterampilan mahasiswa untuk orientasi praktis pekerjaan masa depan dibentuk pada seminar dan pelatihan yang diadakan untuk menguasai alat dan mekanisme yang memperkuat pengetahuan teoritis.

Manajemen kualitas khusus di universitas - apa yang harus diambil, nilai kelulusan, kode khusus, bentuk dan durasi studi

Khusus 27.03.02 manajemen mutu memiliki 117 universitas Rusia. Ini menunjukkan bahwa di tiga teratas dalam peringkat pelatihan spesialis profil ini, ada periferal yang lebih tinggi lembaga pendidikan- dua dari Tomsk: TPU dan TSU, serta dari Kazan - KFU.

Untuk menjadi mahasiswa universitas: kode manajemen mutu khusus adalah 27/03/02, perlu menyerahkan dokumen hasil USE kepada panitia seleksi:

• matematika;
• dalam fisika;
• dan bahasa Rusia.

Skor kelulusan rata-rata adalah dari 180 hingga 210 poin.
Jangka waktu studi penuh waktu untuk gelar sarjana adalah 4 tahun.

Pada periode awal pendidikan siswa, penekanannya adalah pada ilmu-ilmu alam, serta pada mata pelajaran yang merupakan dasar untuk pelatihan spesialis manajemen mutu. Fakultas mengajarkan mata pelajaran tentang:

• informatika dan pemrograman;
• dukungan informasi, pembentukan bank dan database;
• teknologi informasi untuk manajemen kualitas dan perlindungan informasi;
• studi mata pelajaran matematika umum (aljabar linier, logika matematika, statistik matematika dan teori probabilitas);
• ilmu ekonomi (pemasaran dan manajemen, manajemen personalia);
• sastra.

Daftar disiplin ilmu khusus meliputi mata pelajaran:

• tentang Metrologi;
• tentang Standardisasi;
• untuk sertifikasi;
• dengan statistik;
• oleh Ekonometrika;
• pada keamanan informasi.

Universitas manajemen kualitas khusus

• Cabang Utara KG Razumovsky (PKU)" di Veliky Novgorod
• FGBOU VO "Universitas Teknologi Negeri Moskow dinamai A.I. KG Razumovsky (PKU)"
• FGBOU VO "MSTU "STANKIN"
• FGBOU VO "PGU", Universitas Negeri Penza, FGBOU VO "Universitas Negeri Penza"
• Institusi Pendidikan Tinggi Anggaran Negara Federal Universitas Agraria Negeri Kabardino-Balkarian
• FGBOU VPO "Universitas Industri Negeri Siberia"; SaudaraGIU
• Universitas Negeri Pasifik,
• Cabang Universitas Federal Ural di Sredneuralsk
• Pusat "Institut Penelitian Pusat" Perusahaan Kesatuan Negara Federal "
• SPbGMTU
• Universitas Pertambangan, St. Petersburg
• IVGPU, FGBOU VO "IVGPU"
• Universitas Negeri Kuban
• Cabang Universitas Ekonomi Negeri St. Petersburg di Cheboksary
• SPTI NRNU MEPHI
• Universitas Negeri Tomsk, Riset Nasional Universitas Negeri Tomsk, Universitas Negeri Tomsk
• Universitas Teknologi Negeri Kostroma

Bekerja di manajemen kualitas khusus

Lulusan universitas yang telah menerima spesialisasi manajemen mutu, yang dapat bekerja dalam proses pembelajaran, adalah manajer-insinyur di perusahaan dan perusahaan manufaktur dan jasa, penilai, ahli metrologi atau auditor di lembaga negara bagian atau kota.

Seiring waktu, mantan lulusan menjadi spesialis terkemuka, kepala departemen, departemen dan direktur regional dan pusat lembaga publik standardisasi dan metrologi.

Adapun pilihan lulusan yang memiliki spesialis manajemen mutu, tempat bekerja, dapat berupa perusahaan swasta dan perusahaan dengan profil industri atau keuangan, serta lembaga negara bagian atau kota untuk mengendalikan produksi atau bidang keuangan. PADA organisasi pemerintah yang melakukan sertifikasi barang dan jasa. Di lembaga penelitian analisis, desain, implementasi dan pemeliharaan sistem otomasi manajemen mutu.

KEMENTERIAN PENDIDIKAN FEDERASI RUSIA

STANDAR PENDIDIKAN PROFESIONAL TINGGI

Arah pelatihan lulusan

220500 - Kualifikasi Manajemen Mutu - insinyur - manajer

Diperkenalkan sejak saat persetujuan Moskow 2000

1. KARAKTERISTIK UMUM ARAH PELATIHAN SPESIALIS LULUSAN MANAJEMEN MUTU

1.1. Arah pelatihan lulusan disetujui atas perintah Kementerian Pendidikan Federasi Rusia tanggal 2 Maret 2000 No. 686.

1.2. Daftar program pendidikan (kekhususan) yang dilaksanakan dalam rangka arah ini pelatihan lulusan:

220501 Manajemen mutu

1.3. Kualifikasi Lulusan - insinyur - manajer.

Istilah normatif untuk menguasai program pendidikan utama untuk pelatihan seorang insinyur ke arah pelatihan lulusan "Manajemen Mutu" dalam pendidikan penuh waktu adalah 5 tahun.

1.4. Karakteristik kualifikasi lulusan

1.4.1. Objek kegiatan profesional lulusan.

Objek kegiatan profesional lulusan adalah: merancang dan memelihara fungsi efektif sistem manajemen yang memberikan tingkat kualitas proses, produk, layanan, dan hasil organisasi yang diperlukan, serta mempertahankan rezim perbaikan berkelanjutan.

1.4.2. Jenis kegiatan profesional

Lulusan ke arah pelatihan spesialis bersertifikat "Manajemen Mutu" dapat dipersiapkan untuk melakukan jenis kegiatan profesional berikut:

produksi dan teknologi, organisasi dan manajerial, penelitian, desain.

Kegiatan khusus ditentukan oleh isi program pendidikan dan profesional yang dikembangkan oleh universitas.

1.4.3. Tugas kegiatan profesional lulusan

Lulusan ke arah pelatihan spesialis bersertifikat "Manajemen Kualitas", tergantung pada jenis kegiatan profesional, siap untuk menyelesaikan tugas-tugas profesional berikut:

Kegiatan produksi dan teknologi:

penelitian berkelanjutan proses produksi untuk mengidentifikasi kegiatan produktif dan kerugian;

identifikasi perbaikan yang diperlukan dan pengembangan sarana pengendalian mutu baru yang lebih efektif;

landasan teknologi untuk pembentukan kualitas dan produktivitas tenaga kerja;

dukungan metrologi untuk desain, produksi, pengoperasian produk dan sistem teknis;

pengembangan metode dan sarana untuk meningkatkan keamanan dan keramahan lingkungan dari proses teknologi;

organisasi teknologi informasi dalam manajemen mutu dan perlindungan informasi;

pelaksanaan sertifikasi sistem manajemen mutu.

melakukan verifikasi metrologi alat ukur proses teknologi produksi.

http://fe.miem.edu.ru

Kegiatan organisasi dan manajerial:

organisasi tindakan yang diperlukan untuk operasi yang efektif dari sistem manajemen mutu;

organisasi layanan manajemen personalia;

isi akuntansi manajemen dan penggunaan praktis indikator biaya variabel dan tetap untuk memastikan kualitas produk;

investasi dan metode untuk menilai efisiensi ekonominya;

manajemen aliran material dan informasi dalam produksi produk dan penyediaan layanan dalam konteks manajemen kualitas total;

organisasi kontrol dan pengujian dalam proses produksi;

organisasi langkah-langkah untuk meningkatkan kualitas produk dan layanan.

Kegiatan penelitian:

analisis, sintesis dan optimalisasi proses jaminan kualitas untuk pengujian, sertifikasi produk menggunakan metode berorientasi masalah;

pengembangan dan penelitian model sistem manajemen mutu;

analisis keadaan dan dinamika indikator pengembangan sistem manajemen mutu untuk produk dan layanan;

analisis dan pengembangan lebih baru metode yang efektif dan sarana kontrol atas proses teknologi;

pengembangan dan analisis metode penjaminan mutu yang efektif;

penelitian dan pengembangan model sistem mutu dan memastikan fungsinya yang efektif;

penelitian, analisis dan pengembangan metode statistik pengendalian mutu;

studi tentang metode perencanaan kualitas;

penelitian dan pengembangan prinsip-prinsip untuk memastikan dan mengelola kualitas produk dan layanan.

Kegiatan proyek:

pengembangan metode modern untuk merancang sistem manajemen mutu, pembentukan tujuan proyek, kriteria dan indikator untuk mencapai tujuan, membangun struktur hubungan mereka, mengidentifikasi prioritas untuk memecahkan masalah, dengan mempertimbangkan aspek moral kegiatan;

merancang dan meningkatkan proses dan prosedur komunikasi untuk mengenali manfaat dari pekerjaan yang dilakukan dengan baik;

desain proses untuk mengembangkan strategi peningkatan kualitas tanpa akhir;

penggunaan teknologi informasi dan sistem desain berbantuan komputer di bidang profesional berdasarkan pendekatan sistematis.

merancang model sistem manajemen mutu dengan konstruksi opsi umum untuk memecahkan masalah dan menganalisis opsi ini, memprediksi konsekuensi dari setiap opsi, menemukan solusi dalam kondisi multi-kriteria dan ketidakpastian.

1.4.4. Persyaratan kualifikasi.

Untuk memecahkan masalah profesional, seorang insinyur-manajer:

memiliki budaya berpikir, mengetahui hukum-hukum umumnya, mampu menulis dan pidato lisan benar (logis) mengatur hasilnya;

tahu bagaimana mengatur pekerjaannya secara ilmiah, memiliki metode komputer untuk mengumpulkan, menyimpan, dan memproses informasi;

memiliki pengetahuan tentang dasar-dasar hubungan industrial dan prinsip-prinsip manajemen, dengan mempertimbangkan faktor teknis, keuangan dan manusia;

mampu mengembangkan dan mengambil bagian dalam pelaksanaan langkah-langkah untuk meningkatkan efisiensi produksi, yang bertujuan untuk mengurangi konsumsi bahan, mengurangi intensitas tenaga kerja, meningkatkan produktivitas tenaga kerja;

dapat menganalisis penyebab pernikahan dan produk berkualitas rendah, mengembangkan langkah-langkah untuk mencegahnya;

mampu mengembangkan metode kontrol teknis dan pengujian produk;

mengetahui metode manajemen personalia, mengetahui cara mengatur pekerjaan para pelaku, menemukan dan menerapkan keputusan manajemen dalam menghadapi berbagai pendapat, mengetahui dasar-dasar kegiatan pedagogis;

mampu menetapkan tujuan dan merumuskan tugas yang terkait dengan pelaksanaannya fungsi profesional tahu bagaimana menggunakan metode ilmu yang telah dipelajarinya untuk menyelesaikannya;

dalam kondisi perkembangan ilmu pengetahuan dan perubahan praktik sosial, mampu menilai kembali akumulasi pengalaman, menganalisis kemampuan mereka, mampu memperoleh pengetahuan menggunakan teknologi informasi pendidikan modern;

mampu kegiatan praktikum di bidang profesional berdasarkan pendekatan sistematis, mampu membangun dan menggunakan model untuk menggambarkan dan memprediksi berbagai fenomena, untuk melakukan analisis kualitatif dan kuantitatif;

mengetahui dan mampu menggunakan metode teori probabilitas dan statistik matematis dalam analisis proses teknologi;

mengetahui sifat dasar sistem operasi dan mengetahui cara menggunakannya untuk melakukan operasi dengan file;

memiliki gambaran tentang perangkat keras komputer pribadi, jaringan komputer lokal dan global;

http://fe.miem.edu.ru

memiliki keterampilan untuk bekerja dengan cangkang perangkat lunak umum dan utilitas untuk komputer pribadi, editor teks, dan spreadsheet;

mengetahui kemungkinan dasar manajemen basis data dan mengetahui cara menggunakannya dalam aktivitas profesional;

memiliki metode penilaian dan pengendalian mutu dalam kegiatannya;

memahami esensi dan signifikansi sosialnya profesi masa depan, masalah utama disiplin ilmu yang menentukan area spesifik aktivitasnya, melihat hubungannya dalam sistem pengetahuan yang integral.

1.5 Kesempatan untuk melanjutkan pendidikan lulusan.

Seorang insinyur-manajer yang telah menguasai program pendidikan utama pendidikan profesional tinggi ke arah pelatihan spesialis bersertifikat "Manajemen Mutu" dipersiapkan untuk melanjutkan pendidikannya di sekolah pascasarjana.

2. PERSYARATAN TINGKAT PERSIAPAN PEMOHON

2.1. Tingkat pendidikan pelamar sebelumnya adalah pendidikan umum menengah (lengkap).

2.2. Pemohon harus memiliki dokumen negara tentang pendidikan umum menengah (lengkap) atau menengah pendidikan kejuruan, atau pendidikan kejuruan dasar, jika memuat catatan pengemban menerima pendidikan menengah (lengkap) pendidikan umum atau pendidikan profesional yang lebih tinggi.

3. PERSYARATAN UMUM PROGRAM PENDIDIKAN DASAR DALAM ARAH PELATIHAN SPESIALIS LULUSAN “MANAJEMEN MUTU”

3.1. Program pendidikan utama untuk pelatihan manajer-insinyur dikembangkan berdasarkan standar pendidikan negara bagian ini untuk lulusan dan termasuk rencana akademik, program disiplin akademik, program pendidikan, praktik produksi.

3.2. Persyaratan untuk konten minimum wajib dari program pendidikan utama untuk pelatihan manajer insinyur, untuk kondisi implementasinya dan waktu pengembangannya ditentukan oleh standar pendidikan negara bagian ini.

3.3 Program pendidikan utama untuk pelatihan manajer insinyur terdiri dari disiplin ilmu komponen federal, disiplin komponen nasional-regional (universitas), disiplin pilihan siswa, serta disiplin opsional. Disiplin komponen universitas dan, sesuai pilihan siswa, di setiap siklus harus secara substansial melengkapi disiplin yang ditunjukkan dalam komponen federal siklus.

3.4 Program pendidikan utama untuk pelatihan manajer-insinyur harus menyediakan siswa untuk mempelajari siklus disiplin ilmu berikut:

Siklus GSE - Kemanusiaan Umum dan disiplin sosial-ekonomi;

EN cycle - Matematika umum dan ilmu alam;

Siklus OPD - Disiplin profesional umum;

Siklus SD - Disiplin khusus, termasuk disiplin spesialisasi;

FTD - Disiplin opsional.

3.5. Isi komponen nasional-regional dari program pendidikan utama untuk pelatihan manajer-insinyur harus memastikan persiapan lulusan sesuai dengan karakteristik kualifikasi ditetapkan oleh standar pendidikan negara bagian ini.

4. PERSYARATAN ISI MINIMUM WAJIB PROGRAM PENDIDIKAN DASAR DALAM ARAH PELATIHAN SPESIALIS LULUSAN “MANAJEMEN MUTU”

	Nama disiplin dan bagian utama mereka	Jumlah jam
	Disiplin umum kemanusiaan dan sosial-ekonomi
	komponen federal
	Bahasa asing. Konsolidasi program SMA, belajar kosa kata baru
	materi tata bahasa yang diperlukan untuk komunikasi yang paling umum
	situasi sehari-hari. Minimum leksikal sebesar 4000 satuan leksikal umum dan
	terminologis. Konsep diferensiasi kosa kata berdasarkan ruang lingkup
	(rumah tangga, istilah, pendidikan, pejabat, dll). Konsep bebas dan
	mengatur frase, unit fraseologis. Konsep metode utama
	pembentukan kata. Keterampilan tata bahasa untuk komunikasi umum
	tanpa mendistorsi makna dalam komunikasi tertulis dan lisan, fenomena tata bahasa utama,
	karakteristik kegiatan profesional. Konsep sastra sehari-hari,
	gaya ilmiah bisnis resmi, gaya fiksi. Fitur Utama
	gaya ilmiah. Budaya dan tradisi negara-negara bahasa yang dipelajari, aturan etiket bicara.
	berbicara. Pidato dialogis dan monolog menggunakan yang paling umum dan
	sarana leksikal dan gramatikal yang relatif sederhana dalam situasi komunikatif dasar
	komunikasi informal dan formal. Dasar-dasar pidato publik. Mendengarkan. Memahami
	pidato dialogis dan monolog di bidang komunikasi sehari-hari dan profesional.
	Membaca. Jenis teks: teks pragmatis sederhana dan teks lebar dan rendah

http://fe.miem.edu.ru

profil khusus. Surat. Jenis karya pidato: abstrak, abstrak, tesis, pesan, surat pribadi, surat Bisnis, biografi.

Budaya Fisik. Budaya fisik dalam pelatihan budaya dan profesional umum
siswa. Fondasi sosial-biologisnya. Budaya fisik dan olahraga sebagai sosial
fenomena sosial. Undang-undang Federasi Rusia tentang budaya fisik dan olahraga.
Budaya fisik kepribadian. Dasar-dasar gaya hidup sehat kehidupan siswa. Keunikan
penggunaan dana pendidikan Jasmani untuk mengoptimalkan kinerja. Umum
fisik dan Pelatihan khusus dalam sistem pendidikan jasmani. Olahraga. Individu
pilihan olahraga atau sistem latihan fisik. Profesional diterapkan
latihan fisik siswa. Dasar-dasar belajar mandiri dan pengendalian diri untuk
keadaan tubuh Anda.
Sejarah nasional. Esensi bentuk, fungsi pengetahuan sejarah. Metode dan sumber
studi sejarah. Konsep dan klasifikasi sumber sejarah. Patriotik
historiografi di masa lalu dan sekarang: umum dan khusus. Metodologi dan teori sejarah
sains. Sejarah Rusia adalah bagian integral dari sejarah dunia.
Peninggalan kuno di era Migrasi Besar Bangsa-Bangsa. Masalah etnogenesis orang Timur
Slav. Tahapan utama pembentukan kenegaraan. Rusia kuno dan pengembara. Bizantium
koneksi kuno. Fitur struktur sosial Rusia Kuno. Etnokultural dan sosial
proses politik pembentukan negara Rusia. Penerimaan Kekristenan.
Penyebaran Islam. Evolusi kenegaraan Slavia Timur pada abad ke-11-11.
Perubahan sosial-politik di tanah Rusia pada abad 111-17. Rusia dan Horde: masalah
pengaruh timbal balik.
Rusia dan negara-negara abad pertengahan Eropa dan Asia. Spesifik pembentukan single
negara Rusia. Kebangkitan Moskow. Pembentukan sistem perkebunan organisasi
masyarakat. Reformasi Peter 1. Zaman Catherine. Prasyarat dan fitur lipat
Absolutisme Rusia. Diskusi tentang asal-usul otokrasi.
Fitur dan tahapan utama perkembangan ekonomi Rusia. Evolusi kepemilikan
ke tanah. Struktur kepemilikan tanah feodal. Perbudakan di Rusia: Umum dan Khusus.
Pemikiran dan fitur publik gerakan sosial Rusia abad XIX.
Reformasi dan reformis di Rusia. Budaya Rusia abad ke-19 dan kontribusinya terhadap budaya dunia.
Peran abad kedua puluh dalam sejarah dunia. Globalisasi proses sosial. Masalah
pertumbuhan ekonomi dan modernisasi. Revolusi dan reformasi. transformasi sosial
masyarakat. Benturan tendensi internasionalisme dan nasionalisme, integrasi dan
Rusia pada awal abad ke-20 Kebutuhan objektif untuk modernisasi industri Rusia. Rusia
reformasi dalam konteks pembangunan global di awal abad ini. Partai-partai politik asal-usul Rusia,
klasifikasi, program, taktik.
Rusia dalam kondisi perang dunia dan krisis nasional. Revolusi Sipil 1917
perang dan intervensi, hasil dan konsekuensinya. emigrasi Rusia. Sosial
pembangunan ekonomi negara di tahun 20-an. Kebijakan luar negeri.
Kursus menuju pembangunan sosialisme di satu negara dan konsekuensinya. Sosial-ekonomi
transformasi di tahun 30-an. Penguatan rezim kekuasaan pribadi Stalin. perlawanan terhadap Stalinisme.
Uni Soviet pada malam dan pada periode awal Perang Dunia Kedua. Perang Patriotik Hebat.
Pembangunan sosial-ekonomi, kehidupan sosial-politik, budaya, asing
Kebijakan Soviet di tahun-tahun pascaperang. Perang Dingin.
Upaya untuk melaksanakan reformasi politik dan ekonomi. NTR dan pengaruhnya pada kursus
perkembangan sosial.
Uni Soviet di pertengahan 60-an-80-an: pertumbuhan fenomena krisis.
Uni Soviet pada 1985-91 Perestroika. Upaya kudeta 1991 dan itu
kegagalan. Runtuhnya Uni Soviet. Perjanjian Belavezha. Peristiwa Oktober 1993
Pembentukan negara baru Rusia (1993-1999) Rusia di jalur radikal
modernisasi sosial-ekonomi. Budaya di Rusia modern. kebijakan luar negeri
kegiatan dalam situasi geopolitik baru.
Budaya. Struktur dan komposisi pengetahuan budaya modern. Kajian budaya dan
filsafat budaya, sosiologi budaya, antropologi budaya. Studi budaya dan sejarah
budaya. Studi budaya teoretis dan terapan. Metode penelitian budaya.
Konsep dasar kajian budaya: budaya, peradaban, morfologi budaya, fungsi
budaya, asal usul budaya, dinamika budaya, bahasa dan simbol budaya, kode budaya,
komunikasi antarbudaya, nilai dan norma budaya, tradisi budaya, budaya
gambar dunia, institusi sosial budaya, identitas budaya, budaya

http://fe.miem.edu.ru

modernisasi.

Tipologi budaya. Etnis dan nasional, elit dan budaya massa. Jenis budaya timur dan barat. Budaya khusus dan “menengah”. budaya lokal. Tempat dan peran Rusia dalam budaya dunia. Kecenderungan universalisasi budaya dalam proses modern dunia Budaya dan alam, Budaya dan masyarakat. Budaya dan masalah global zaman kita. Budaya dan kepribadian. Sosialisasi inkulturasi.

Ilmu Politik. Objek, subjek, dan metode ilmu politik. Fungsi ilmu politik. Kehidupan politik dan hubungan kekuasaan. Peran dan tempat politik dalam kehidupan masyarakat modern. Fitur sosial politisi. Sejarah doktrin politik. tradisi politik Rusia; asal-usul, landasan sosiokultural, dinamika sejarah. Sekolah politik modern. Masyarakat sipil, asal usul dan ciri-cirinya. Fitur pembentukan masyarakat sipil di Rusia.

Aspek kelembagaan politik. Kekuatan politik. Sistem politik. rezim politik. Partai politik, sistem pemilu. Hubungan dan proses politik. Konflik politik dan cara mengatasinya. teknologi politik. Manajemen politik. Modernisasi politik.

Organisasi dan gerakan politik. elit politik. kepemimpinan politik. Aspek sosial budaya politik. Politik dunia dan hubungan internasional. Fitur dunia proses politik. Kepentingan nasional-negara Rusia dalam situasi geopolitik baru.

Metodologi kognisi realitas politik. Paradigma pengetahuan politik. Pengetahuan politik ahli; analisis dan peramalan politik.

Yurisprudensi. Negara dan hukum. Peran mereka dalam masyarakat. Aspek supremasi hukum dan regulasi. Sistem hukum utama modernitas. Hukum internasional sebagai sistem hukum khusus. Sumber hukum Rusia. Hukum dan peraturan. Sistem hukum Rusia. Cabang-cabang hukum. Pelanggaran dan tanggung jawab hukum. Pentingnya hukum dan ketertiban dalam masyarakat modern. Negara konstitusional. Konstitusi Federasi Rusia adalah hukum dasar negara. Fitur struktur federal Rusia. Sistem organ kekuasaan negara Di federasi Rusia. Konsep hukum perdata. Perorangan dan badan hukum. Kepemilikan. Kewajiban dalam hukum perdata dan tanggung jawab atas pelanggarannya. Hukum waris. Pernikahan dan hubungan keluarga. Saling hak dan kewajiban pasangan, orang tua dan anak-anak. Tanggung jawab hukum keluarga. Kontrak kerja(Kontrak). Disiplin tenaga kerja dan tanggung jawab atas pelanggarannya. Pelanggaran administratif dan tanggung jawab administratif. Konsep kejahatan. Tanggung jawab pidana karena melakukan kejahatan.

Hukum Lingkungan. Keunikan peraturan hukum kegiatan profesional masa depan.

Dasar hukum perlindungan rahasia negara. Legislatif dan peraturan di bidang perlindungan informasi dan rahasia negara.

Psikologi dan pedagogi. Psikologi: subjek, objek dan metode psikologi. Tempat psikologi dalam sistem ilmu pengetahuan. Sejarah perkembangan ilmu psikologi dan arah utama dalam psikologi. Individu, kepribadian, subjek, individualitas. Pikiran dan tubuh. Pikiran, perilaku dan aktivitas. Fungsi dasar jiwa. Perkembangan jiwa dalam proses ontogenesis dan filogenesis. Otak dan jiwa. Struktur jiwa. Hubungan antara kesadaran dan ketidaksadaran. Proses mental dasar. Struktur kesadaran. proses kognitif. Merasa. Persepsi. Pertunjukan. Imajinasi. Pemikiran dan kecerdasan. Penciptaan. Perhatian. proses mnemonik. Emosi dan perasaan. Regulasi mental dari perilaku dan aktivitas. Komunikasi dan ucapan. Psikologi Kepribadian. Hubungan interpersonal. Psikologi kelompok kecil. Hubungan dan interaksi antarkelompok.

Pedagogi: objek, subjek, fungsi, metode pedagogi. Kategori utama pedagogi: pendidikan, pengasuhan, pelatihan, kegiatan pedagogis, interaksi pedagogis, teknologi pedagogis, tugas pedagogis. Pendidikan sebagai nilai universal. Pendidikan sebagai fenomena sosial budaya dan proses pedagogis. Sistem Pendidikan Rusia. Tujuan, isi, struktur pendidikan berkelanjutan, kesatuan pendidikan dan pendidikan mandiri. proses pedagogis. Fungsi pendidikan, pengasuhan dan perkembangan belajar. Pendidikan dalam proses pedagogis. Bentuk umum organisasi Kegiatan Pembelajaran. Pelajaran, kuliah, seminar, kelas praktis dan laboratorium, debat, konferensi, ujian, ujian, kelas opsional, konsultasi. Metode, teknik, sarana mengatur dan mengelola proses pedagogis. Keluarga sebagai subjek interaksi pedagogis dan lingkungan sosial budaya untuk pengasuhan dan pengembangan individu. Manajemen sistem pendidikan.

Bahasa Rusia dan budaya bicara.

Gaya bahasa sastra Rusia modern. Norma bahasa, perannya dalam pembentukan dan fungsi bahasa sastra.

Interaksi ucapan Unit dasar komunikasi. Variasi lisan dan tulisan dari bahasa sastra. Aspek normatif, komunikatif, etika lisan dan tulisan.

http://fe.miem.edu.ru

http://fe.miem.edu.ru

cara-cara untuk mengukurnya. pendapatan nasional. pendapatan pribadi yang dapat dibelanjakan. Indeks harga. Pengangguran dan bentuknya. Inflasi dan jenisnya. Siklus ekonomi. keseimbangan makroekonomi. Permintaan agregat dan penawaran agregat. kebijakan stabilisasi.

Keseimbangan di pasar komoditas. konsumsi dan tabungan. Investasi. Pengeluaran pemerintah dan pajak. Efek pengganda. Kebijakan fiskal. Uang dan fungsinya. Keseimbangan di pasar uang. Pengganda uang. Sistem perbankan. Kebijakan uang-kredit. Pertumbuhan ekonomi dan pengembangan. Internasional hubungan ekonomi. Kebijakan luar negeri dan kebijakan perdagangan. Saldo pembayaran. Kurs.

Fitur ekonomi transisi Rusia. Privatisasi. Bentuk kepemilikan. Kewiraswastaan. Ekonomi bayangan. pasar tenaga kerja. Distribusi dan pendapatan. Konversi ke lingkungan sosial. Pergeseran struktural dalam perekonomian. Pembentukan ekonomi terbuka.

	Disiplin matematika dan ilmu alam umum
	komponen federal
	Matematika. Geometri analitik dan aljabar linier; urutan dan baris;
	kalkulus diferensial dan integral; analisis vektor dan elemen teori medan;
	analisis harmonik; persamaan diferensial; metode numerik; terintegrasi
	variabel; elemen analisis fungsional; probabilitas dan statistik; teori
	probabilitas, proses stokastik, estimasi statistik dan pengujian hipotesis,
	metode statistik untuk pengolahan data eksperimen. matematika diskrit dan
	logika matematika.

Informatika. Konsep informasi, gambaran umum tentang proses pengumpulan, transmisi,
pemrosesan dan akumulasi informasi; alat implementasi teknis dan perangkat lunak
proses informasi; model untuk memecahkan masalah fungsional dan komputasi;
algoritme dan pemrograman; bahasa pemrograman tingkat tinggi; Basis Data;
perangkat lunak dan teknologi pemrograman; lokal dan jaringan global; dasar-dasar
perlindungan informasi dan informasi yang merupakan rahasia negara; metode perlindungan
informasi; praktek komputer.
Konsep ilmu alam modern. Ilmu pengetahuan alam dan budaya kemanusiaan;
metode ilmiah; sejarah ilmu alam; panorama ilmu alam modern; tren
perkembangan; konsep korpuskular dan kontinum deskripsi alam; ketertiban dan ketidakteraturan
di alam; kekacauan; tingkat struktural organisasi materi; dunia mikro, makro, dan mega;
ruang waktu; prinsip relativitas; prinsip simetri; hukum konservasi;
interaksi, tindakan jangka panjang; kondisi; prinsip superposisi, ketidakpastian,
komplementaritas; keteraturan dinamis dan statistik di alam; hukum konservasi
energi dalam proses makroskopik; prinsip peningkatan entropi; proses kimia,
reaktivitas zat; struktur internal dan sejarah perkembangan geologi
tanah; konsep modern pengembangan cangkang geosferik; litosfer sebagai abiotik
dasar kehidupan; fungsi ekologi litosfer: sumber daya, geodinamika, geofisika
geokimia; amplop geografis Bumi; fitur tingkat biologis organisasi
urusan; prinsip-prinsip evolusi, reproduksi, dan perkembangan sistem kehidupan; berbagai kehidupan
organisme - dasar organisasi dan stabilitas biosfer; genetika dan evolusi; manusia,
biosfer dan siklus kosmik: noosfer, waktu yang tidak dapat diubah, pengorganisasian diri dalam kehidupan dan
alam mati; prinsip-prinsip evolusionisme universal; jalan menuju kesatuan budaya.

	Ekologi. Konsep ekologi. Kemanusiaan dan biosfer. interaksi antara hewan dan
	flora dengan alam tak bernyawa. Komponen dasar dan hukum keberadaan
	lingkungan. Peran litosfer, hidrosfer, dan atmosfer dalam kehidupan biosfer. Sirkuit utama
	elemen dalam siklus tertutup di biosfer. Pengaruh aktivitas ekonomi ke biosfer.
	Definisi konsep teknosfer. Industri, transportasi dan energi sebagai yang utama
	sumber polusi udara. Hidrosfer. Ciri-ciri keadaan dunia
	laut dan perairan pedalaman. Teknosfer dan kesehatan masyarakat. Prinsip lingkungan
	perlindungan alam dan penggunaan sumber daya secara rasional. Dasar-dasar pengelolaan alam.
	Masalah penggunaan dan reproduksi sumber daya alam, hubungannya dengan penempatan
	produksi. Keseimbangan ekologi dan ekonomi wilayah sebagai tugas negara.
	Teknologi produksi yang rendah limbah dan bebas limbah. Manajemen kualitas lingkungan
	lingkungan, ISO 14000.
	Komponen nasional-regional (universitas)
	Disiplin pilihan siswa, ditetapkan oleh universitas
	Disiplin profesi umum
	komponen federal
	Geometri deskriptif. Grafis teknik

01.01 Grafis rekayasa. Dokumentasi desain; desain gambar; elemen geometri bagian; gambar, prasasti, sebutan; proyeksi detail aksonometrik; penunjukan gambar dan utas; gambar kerja bagian; pelaksanaan sketsa bagian-bagian mesin; Gambar-gambar unit perakitan; gambar perakitan produk.

http://fe.miem.edu.ru

Mekanika.

02.01 Mekanika teoretis. Kinematika. Materi kinematika. Cara vektor untuk menentukan pergerakan suatu titik. Cara alami untuk menentukan pergerakan suatu titik. Konsep tubuh yang benar-benar kaku. Rotasi benda tegar di sekitar sumbu tetap. Gerak bidang benda tegar dan gerak bangun datar pada bidangnya. Gerak benda tegar di sekitar titik tetap atau gerak bola. Kasus umum gerak benda tegar bebas. Pergerakan absolut dan relatif suatu titik. Gerakan kompleks dari benda tegar. Dinamika dan elemen statika. Materi tentang dinamika dan statika. Hukum mekanika Galileo-Newton. Masalah dinamika. Osilasi bujursangkar bebas dari suatu titik material. Gerak relatif suatu titik material. sistem mekanis. Massa sistem. Persamaan diferensial gerak sistem mekanik. Kuantitas gerakan titik material dan sistem mekanis. Momen momentum suatu titik material relatif terhadap pusat dan sumbu. Energi kinetik titik material dan sistem mekanik. Konsep medan gaya. Sistem paksa. Kondisi analitik untuk keseimbangan sistem gaya arbitrer. Pusat gravitasi benda tegar dan koordinatnya. prinsip d'Alembert untuk titik material. Persamaan diferensial gerak translasi benda tegar. Penentuan reaksi dinamis bantalan selama rotasi benda tegar di sekitar sumbu tetap. Gerak benda tegar di sekitar titik tetap. Teori dasar giroskop. Koneksi dan persamaannya. Prinsip gerakan yang mungkin. Koordinat umum sistem. Persamaan diferensial gerak sistem mekanik dalam koordinat umum atau persamaan Lagrange jenis kedua. Prinsip Hamilton Ostrogradsky. Konsep stabilitas keseimbangan. Getaran bebas kecil dari sistem mekanis dengan dua (atau n) derajat kebebasan dan sifat-sifatnya, frekuensi alami, dan faktor bentuk. Fenomena dampak. Teorema tentang perubahan momen kinetik sistem mekanis saat tumbukan.

GPD.F.03 Ilmu material. Teknologi bahan struktural

03.01 Ilmu Material. Struktur logam, proses difusi dalam logam, pembentukan struktur logam dan paduan selama kristalisasi, deformasi plastis, efek pemanasan pada struktur dan sifat logam cacat, sifat mekanik logam dan paduan. Logam dan paduan struktural. Teori dan teknologi perlakuan panas baja. Pemrosesan termal kimia. Paduan tahan panas, tahan aus, alat dan stamping. Bahan listrik, karet, plastik.

GPD.F.04 Teknik elektro dan elektronika.

04.01 Teknik listrik dan elektronik umum. Pengantar. Sirkuit listrik dan magnet. Definisi dasar, parameter topologi dan metode untuk menghitung rangkaian listrik. Analisis dan perhitungan rangkaian AC linier. Analisis dan perhitungan rangkaian listrik dengan elemen non-linier. Analisis dan perhitungan sirkuit magnetik. Perangkat elektromagnetik dan mesin listrik. Perangkat elektromagnetik. Transformer. mesin DC. mesin asinkron. mesin sinkron. Dasar-dasar elektronika. Pengukuran listrik. Dasar unsur modern perangkat elektronik. Sumber catu daya sekunder. Penguat sinyal listrik. Perangkat impuls dan generator sendiri. Dasar-dasar elektronika digital. Mikroprosesor artinya Pengukuran dan instrumen listrik.

GPD.F.05 Metrologi, standardisasi dan sertifikasi. Landasan teoritis metrologi; konsep dasar yang terkait dengan objek pengukuran: properti, besaran, manifestasi kuantitatif dan kualitatif dari properti objek dunia material; konsep dasar yang berkaitan dengan alat ukur (SI); pola pembentukan hasil pengukuran, konsep kesalahan, sumber kesalahan; konsep pengukuran ganda; algoritma untuk memproses beberapa pengukuran; konsep dukungan metrologi; yayasan organisasi, ilmiah dan metodologis dukungan metrologi; kerangka hukum memastikan keseragaman pengukuran; ketentuan utama undang-undang Federasi Rusia tentang memastikan keseragaman pengukuran; struktur dan fungsi pelayanan metrologi suatu perusahaan, organisasi, lembaga yang berbadan hukum; landasan sejarah bagi perkembangan standardisasi dan sertifikasi; sertifikasi, perannya dalam peningkatan kualitas dan pengembangan produk di tingkat internasional, regional, dan nasional; dasar hukum standardisasi; organisasi internasional untuk standardisasi; poin utama sistem negara standarisasi GSS; dasar ilmiah standardisasi; penetapan tingkat unifikasi dan standardisasi yang optimal; kontrol negara dan pengawasan kepatuhan standar negara; tujuan utama dan objek sertifikasi; istilah dan definisi di bidang sertifikasi; kualitas produk dan perlindungan konsumen; skema dan sistem sertifikasi; aturan dan prosedur sertifikasi; lembaga sertifikasi dan laboratorium penguji; akreditasi lembaga sertifikasi dan laboratorium penguji (pengukur); sertifikasi layanan; sertifikasi sistem mutu.

Informasi umum tentang kualitatif.

GPD.F.06 Keamanan hidup. Fisiologi kerja dan kondisi kehidupan yang rasional; ciri-ciri keadaan psikologis seseorang dalam situasi darurat; dampak anatomi dan fisiologis pada manusia dari faktor berbahaya dan berbahaya, habitat, faktor yang merusak; karakteristik situasi darurat, prinsip-prinsip pengorganisasian tindakan untuk menghilangkannya; metode dan sarana untuk meningkatkan keselamatan dan keramahan lingkungan dari sistem teknis dan proses teknologi, landasan hukum, peraturan, teknis dan organisasi untuk memastikan keselamatan jiwa.

http://fe.miem.edu.ru

Teknologi dan organisasi produksi dan jasa. Tahap utama produksi
produk, proses teknis untuk pembuatan suku cadang, perakitan, pengujian dan pengaturan;
peralatan teknologi; kemampuan manufaktur struktur; dasar teknologi untuk formasi
kualitas dan produktivitas tenaga kerja; efisiensi ekonomi proses teknis. siklus
“riset produksi”, peran ilmu pengetahuan dalam proses teknis dan perbaikan
produksi; satu set tugas dan pekerjaan untuk membuat teknologi baru; dasar organisasi
rasionalisasi; penemuan dan paten; organisasi penelitian dan pengembangan, desain
pra-produksi; organisasi persiapan teknologi; organisasi pelatihan
produksi dan proses transisi untuk dirilis produk baru; perencanaan proses penciptaan
dan pengembangan produk baru; organisasi produksi utama; organisasi teknis
melayani; organisasi ilmiah tenaga kerja; organisasi regulasi teknis.
Dasar-dasar penjaminan mutu. Keluarga standar internasional ISO 9000. Peran mereka dalam
jaminan kualitas, tren peningkatan mereka. Filosofis, tekno-ekonomi dan
pendekatan hukum untuk jaminan kualitas. Peran kontrol dalam memastikan kualitas produk dan
sistem kualitas. Sistem dan pendekatan sistem untuk jaminan kualitas, ISO 9000-1. Empat
aspek kualitas dan implementasinya. Peran proses dalam jaminan kualitas. Pemrosesan ISO 9004
elemen sistem internal kualitas dan implementasi model mereka melalui proses. Kompleks
pendekatan jaminan kualitas. Mekanisme pendekatan terpadu.
Manajemen ekonomi organisasi. Sumber daya dan produk dalam kegiatan organisasi;
aset tetap, metode evaluasinya dan metode untuk meningkatkan efisiensi penggunaannya;
penyusutan aset tetap; sumber daya tenaga kerja, metode untuk evaluasi mereka dan metode untuk menentukan
kebutuhan staf; produktivitas tenaga kerja dan cara meningkatkannya; modal kerja
perusahaan, mereka hitungan, kebutuhan dan cara untuk mengisinya; harga biaya
produk, indikator, metode perhitungan dan analisisnya; konstanta, variabel, rata-rata dan
biaya marjinal dalam produksi produk; investasi dan metode untuk mengevaluasinya
efisiensi ekonomi. Mengontrol. Biaya kualitas.
Manajemen dan pemasaran. Perkembangan manajemen di masa lalu dan sekarang; metodologis
dasar-dasar manajemen; infrastruktur manajemen; sosiofaktor dan etika manajemen;
proses integrasi dalam manajemen; situasi pemodelan dan mengembangkan solusi;
sifat dan susunan fungsi manajemen; rencana strategis dan taktis dalam sistem
pengelolaan; hubungan organisasi dalam sistem manajemen; bentuk organisasi sistem
pengelolaan; motivasi kegiatan di bidang manajemen; regulasi dan kontrol dalam sistem
pengelolaan; dinamika kelompok dan kepemimpinan dalam sistem manajemen; manajemen manusia dan
manajemen kelompok; kepemimpinan: kekuasaan dan kemitraan; gaya dan citra manajemen (gambar)
Pengelola konflik dalam manajemen; faktor efisiensi manajemen.
Peran pemasaran dalam pembangunan ekonomi negara; produk dalam kegiatan pemasaran;
studi komprehensif pasar komoditas; segmentasi pasar; pembentukan komoditas
kebijakan dan strategi pasar; pembentukan permintaan dan promosi penjualan; organisasi
kegiatan jasa pemasaran.
Metode dan sarana pengukuran, pengujian dan pengendalian . Informasi umum tentang pengukuran,
pengujian dan kontrol; fitur dan perbedaan mereka; pengukuran besaran fisika adalah dasar dari semua
arah aktivitas manusia; Peran pengukuran, pengujian dan kontrol dalam meningkatkan
kualitas produk, jasa dan produksi;
Mengukur transduser (IP); diagram blok IP; klasifikasi pengukuran
transduser: dengan tujuan, dengan koneksi (interaksi) dari elemen penginderaan dengan
produk; sesuai dengan prinsip transformasi, sesuai dengan fenomena fisik yang mendasarinya
prinsip tindakan; sirkuit pengukuran: generator dan konverter parametrik.
Alat pengukur; definisi dan klasifikasi alat ukur besaran listrik;
sinyal informasi pengukuran; alat ukur analog dan digital; peralatan
untuk mengukur L, C, R .. Instrumen untuk mengukur tegangan (voltmeter langsung dan
arus bolak-balik); voltmeter pulsa; mengukur generator; berkas elektron
osiloskop; pengukuran frekuensi; konsep amplitudo dan spektrum fase sinyal;
penganalisis spektrum; meter distorsi non-linier; otomatisasi pengukuran.
Tes; informasi Umum tentang tes modern dan perbedaannya dari kontrol teknis.
Faktor yang mempengaruhi: eksternal dan internal; faktor eksternal yang mempengaruhi
pengaruh mekanis, iklim, biologis dan lainnya serta jenis pengujian. Berbahaya
dampak pada seseorang, propertinya dan lingkungan dan jenis tes. kekhasan
uji kinerja, keamanan dan keandalan; skema struktural
tes; tes untuk efek mekanis dari getaran, guncangan, percepatan linier dan
kebisingan akustik. Alat untuk mengukur pengaruh mekanis. Peralatan terapan,
klasifikasinya, parameter utama, kemungkinan implementasi konstruktif; perkembangan
program dan metode pengujian; otomatisasi pengujian.
Dukungan informasi, database . Organisasi basis data: logis
organisasi database (DB); objek dan atribut; sirkuit dan subsirkuit; sistem manajemen basis data
(DBMS); model database konseptual; bahasa basis data; organisasi fisik database; fisik
organisasi data; petunjuk; rantai dan struktur cincin; metode pengalamatan; indeks-
organisasi yang konsisten; pencampuran algoritma; representasi fisik
struktur hierarkis; representasi fisik dari struktur jaringan; beberapa pencarian
kunci; organisasi indeks; pemisahan data dan hubungan; metode pencarian dalam indeks; kompresi
data; memori virtual dan hierarki organisasi memori; file terbalik;

http://fe.miem.edu.ru

distribusi basis data; metode kecerdasan buatan, basis pengetahuan, sistem pakar: kecerdasan buatan sebagai arahan ilmiah; representasi pengetahuan, penalaran dan tugas; kelengkapan epistomologis representasi pengetahuan dan strategi heuristik efektif untuk menemukan solusi untuk masalah; model representasi pengetahuan: model algoritmik, logis, jaringan dan produksi; skenario; sistem pakar; klasifikasi dan struktur; peralatan desain, pengembangan dan debugging; tahap pengembangan; contoh implementasi.

Jaringan komputer elektronik dan alat komunikasi. Tugas dan masalah
pemrosesan data terdistribusi; klasifikasi jaringan menurut metode distribusi data,
karakteristik komparatif dari berbagai jenis jaringan; dasar-dasar organisasi dan fungsi
jaringan; sistem operasi jaringan; standar jaringan dasar; sarana interaksi
proses dalam jaringan; pemrosesan informasi terdistribusi dalam sistem client-server;
jaringan peer-to-peer; sarana identifikasi dan otentikasi; sarana untuk meningkatkan keandalan
jaringan berfungsi; integrasi jaringan lokal ke jaringan regional dan global;
jaringan komputer yang heterogen; Jaringan UNIX: protokol dasar, layanan,
fungsi, pemeliharaan dan pengembangan aplikasi, fitur implementasi pada
berbagai platform; sistem operasi jaringan Novell NetWare: protokol dasar,
layanan, operasi, pembangkitan, pemeliharaan dan pengembangan aplikasi; jaringan
sistem operasi Windows NT: protokol dasar, layanan, fungsi, generasi,
pemeliharaan dan pengembangan aplikasi; organisasi dan pengoperasian jaringan SNA;
organisasi dan pengoperasian jaringan Apple Talk; organisasi dan operasi jaringan
DECnet; jaringan global; Internet, layanan dasar dan layanan yang disediakan, standar,
prospek pengembangan.
Manajemen Mutu Total. Esensi dan konsep manajemen kualitas total; koneksi
dengan kriteria dan filosofi standar ISO 9000 dan ISO 14000; integrasi tugas dukungan
mutu dengan tujuan bisnis dan kepentingan masyarakat (lingkungan, keselamatan); kepemimpinan dalam
kualitas asuransi; persyaratan strategi jangka panjang di bidang kualitas; filsafat dan
konsep Deming, Juran, Crosby dan "Patriark" lainnya kualitas dalam model TQM, mereka
perbandingan dan hubungan dengan pendekatan "klasik" untuk manajemen mutu. Model Keunggulan Bisnis
untuk sebuah organisasi (perusahaan); penggunaannya dalam kegiatan organisasi; penggunaan
penilaian diri untuk menetapkan kualitas kinerja, mengukur dan mengidentifikasi tren
perbaikan; deskripsi kriteria perbaikan dan cara menggunakannya.

	Metode statistik dalam manajemen mutu. Hukum distribusi variabel acak
	dalam manajemen mutu. Analisis keadaan proses. Indikator kualitas proses.
	Kartu kendali. Kontrol penerimaan statistik. Tujuh alat dasar. Tujuh
	alat baru. Penerapan Fungsi Kualitas (QFD). Analisis Sifat dan Konsekuensi
	kegagalan (FMEA).
	Komponen nasional-regional (universitas)
	Disiplin pilihan siswa, ditetapkan oleh universitas
	Disiplin khusus
	220501 “MANAJEMEN KUALITAS”

Teknologi informasi dalam manajemen kualitas dan perlindungan informasi. Pengembangan model dan algoritma untuk proses bisnis yang kompleks; model informasi perusahaan dalam kaitannya dengan hubungan keagenan "teori keagenan"; model informasi "teori transaksi", sistem manajemen menggunakan jaringan; konstruksipencarian informasisistem; manajemen informasi - aktivitas informasi suatu perusahaan atau organisasi; tiga jenis manajemen informasi: manajemen perusahaan (organisasi), dokumentasi dan publikasi internal; masalah pengorganisasian sumber informasi, sarana transmisi data, pembuatan basis data, teknologi pemrosesan data, memastikan keamanan data; pengembangan, implementasi, pengoperasian dan pengembangan sistem dan jaringan yang mendukung kegiatan perusahaan (organisasi); kontrol sumber informasi; mengatur dan memastikan interaksi dengan dunia informasi eksternal: jaringan, database, penerbit, percetakan, dll.; transformasi informasi perusahaan yang pasif menjadi sumber yang benar, yang disebut informasi halus yang menentukan keberhasilan perusahaan.

Konsep keamanan nasional; jenis keamanan: negara, ekonomi, publik, militer, lingkungan, informasi; peran dan tempat sistem keamanan informasi dalam sistem keamanan nasional Federasi Rusia; metode dan sarana untuk memastikan keamanan informasi; analisis ancaman keamanan informasi; prinsip dasar keamanan informasi dalam sistem komputer; metode utama pelanggaran kerahasiaan, integritas, dan ketersediaan informasi; penyebab, jenis, saluran kebocoran dan distorsi informasi; Arsitektur sistem elektronik pengolahan data; model formal; model keamanan; Kebijakan keamanan; kriteria dan kelas keamanan untuk peralatan komputer dan sistem otomatis; standar untuk mengevaluasi sistem yang aman; contoh implementasi praktis; membangun sistem kata sandi; fitur penggunaan metode kriptografi; cara untuk mengimplementasikan subsistem kriptografi; fitur implementasi sistem dengan kunci simetris dan asimetris; konsep inti yang aman; metode verifikasi; domain yang dilindungi; penerapan metode hierarkis untuk membangun keamanan sistem operasi; studi tentang kebenaran sistem proteksi; metodologi untuk desain inspeksi dan proteksi; model kebijakan integritas.

Cara dan metode manajemen mutu. Menetapkan tujuan jangka panjang dan tujuan jangka pendek; kebutuhan untuk perencanaan; tindakan organisasi utama untuk memuaskan konsumen dan meningkatkan efisiensi produksi; pengendalian input, pengendalian proses, verifikasi hasil dan pengendalian lingkungan; pengembangan struktur,

Kirim karya bagus Anda di basis pengetahuan sederhana. Gunakan formulir di bawah ini

Mahasiswa, mahasiswa pascasarjana, ilmuwan muda yang menggunakan basis pengetahuan dalam studi dan pekerjaan mereka akan sangat berterima kasih kepada Anda.

Diposting pada http://www.allbest.ru/

Laporan praktek belajar

pengantar

4. Panduan kualitas

6. Bersandar

Kesimpulan

Aplikasi

pengantar

Tujuan diadakannya praktik pendidikan adalah:

Pemantapan dan pendalaman pelatihan teori di bidang manajemen mutu;

Perolehan keterampilan praktis, kemampuan dan kompetensi di bidang kegiatan profesional;

Kenalan dengan organisasi produksi dan pekerjaan teknologi perusahaan, termasuk studi tentang kegiatan perusahaan di bidang manajemen mutu;

Perkembangan kualitas pribadi diperlukan dalam kegiatan profesional.

Tugas praktik pendidikan adalah:

Mempelajari sejarah perkembangan perusahaan, berbagai produk atau layanan yang disediakan;

Kenalan dengan struktur organisasi perusahaan, fungsi departemen;

Studi struktur personalia;

Studi dokumen peraturan yang mengatur persyaratan kualitas produk, serta tindakan hukum pengaturan lainnya yang digunakan di perusahaan;

Pembiasaan dengan kinerja keuangan dan ekonomi perusahaan;

Deskripsi tahapan proses teknologi produksi dengan peruntukan hasil sasaran dan persyaratan mutu antara pada masing-masing;

Studi metode kontrol kualitas pada berbagai tahap produksi;

Studi pemeliharaan peralatan dan metode persiapan produksi;

Mempelajari jenis perkawinan dan inkonsistensi, serta tindakan korektif yang diterapkan; studi tentang pekerjaan perusahaan untuk analisis perkawinan dan inkonsistensi;

Identifikasi kemungkinan inkonsistensi dan tindakan korektif;

Menyusun daftar catatan mutu;

Identifikasi faktor-faktor yang membentuk dan mempertahankan kualitas dalam perusahaan;

Pengumpulan informasi tentang penerapan prinsip-prinsip manajemen mutu, pengembangan rekomendasi untuk penggunaannya;

Pengembangan (atau kajian/pemutakhiran) misi, visi, kebijakan dan tujuan di bidang mutu;

Pengenalan sistem manajemen mutu (jika ada), dan dokumen "Manual Mutu";

Studi tentang alat manajemen mutu yang beroperasi di perusahaan;

Mempelajari prospek dan arah pengembangan teknologi produksi;

Melakukan klasifikasi biaya untuk kualitas produk;

Partisipasi dalam sertifikasi produk (organisasi), audit dan kontrol inspeksi organisasi;

Menguasai metode pengumpulan dan pengolahan informasi, mengidentifikasi prospek peningkatan kualitas barang dan jasa.

obyek penelitian adalah - Pabrik Pertambangan dan Pengolahan EVRAZ Kachkanar (selanjutnya disebut EVRAZ KGOK).

1. Karakteristik JSC EVRAZ KGOK

Nama organisasi: Perusahaan Saham Gabungan Terbuka Pabrik Pertambangan dan Pengolahan EVRAZ Kachkanar (JSC EVRAZ KGOK).

Alamat: Federasi Rusia, 624350, wilayah Sverdlovsk, Kachkanar, st. Sverdlov, 2.

EVRAZ adalah perusahaan baja dan pertambangan yang terintegrasi secara vertikal dengan aset di Rusia, Ukraina, Amerika Serikat, Kanada, Republik Ceko, Italia, Kazakhstan, dan Afrika Selatan. Perusahaan ini merupakan salah satu dari 20 produsen baja terbesar di dunia. Pada tahun 2013, EVRAZ memproduksi 16,1 juta ton baja. Basis bijih besi dan batu bara kokas sendiri hampir sepenuhnya memenuhi kebutuhan internal EVRAZ. Perusahaan ini termasuk dalam indeks terkemuka London Stock Exchange FTSE-250. EVRAZ menyatukan sekitar 100.000 karyawan di seluruh dunia. Pendapatan konsolidasi EVRAZ untuk tahun 2012 sebesar USD 14.726 juta, EBITDA konsolidasi - USD 2.012 juta.

Kegiatan utama EVRAZ:

Pembuatan dan penjualan produk baja;

Ekstraksi dan pengayaan bijih besi;

Pertambangan batubara;

Pembuatan dan penjualan produk vanadium dan vanadium;

Perdagangan dan logistik.

EVRAZ hari ini:

Salah satu perusahaan baja terintegrasi vertikal terbesar

Salah satu produsen baja dengan biaya terendah di dunia;

Produsen terkemuka produk baja untuk sektor konstruksi;

Pemimpin dunia dalam produksi rel;

Salah satu produsen vanadium terbesar di dunia;

Bisnis yang terdiversifikasi secara geografis.

Pabrik Pertambangan dan Pengolahan EVRAZ Kachkanar (EVRAZ KGOK).

EVRAZ KGOK adalah salah satu dari lima perusahaan pertambangan terbesar di Rusia. Pabrik ini terletak 140 km dari EVRAZ NTMK, di wilayah Sverdlovsk. EVRAZ KGOK sedang mengembangkan deposit Gusevogorskoye dari bijih besi titanomagnetit yang mengandung pengotor vanadium. Kandungan vanadium memungkinkan untuk melelehkan nilai baja paduan kekuatan tinggi.

Gunung Kachkanar adalah satu-satunya sumber bijih vanadium di Rusia. Eksplorasi geologi dari deposit bijih dimulai pada paruh pertama tahun 1930-an. Pada tahun 1956, pemerintah Soviet memutuskan untuk membangun pabrik pertambangan dan pengolahan di Kachkanar untuk memasok bijih vanadium ke Pabrik Besi dan Baja Nizhny Tagil, dan akhirnya ke semua pabrik metalurgi di Ural. Seiring waktu, KGOK telah menjadi salah satu perusahaan pertambangan dan pengolahan terkemuka di Uni Soviet dan Eropa.

Kapasitas produksi pabrik tersebut sekitar 55 juta ton bijih besi per tahun. Konsumen utama produk EVRAZ KGOK adalah EVRAZ NTMK.

Pada tahun 2015, EVRAZ KGOK berencana untuk mengekstraksi ton bijih pertama dari deposit bijih besi Sobstvenno-Kachkanarskoye, yang saat ini sedang dikembangkan.

Pada tahun 2013, EVRAZ KGOK memproduksi lebih dari 56 juta ton bijih besi dan menghasilkan lebih dari 9,8 juta ton produk.

Mari berkenalan dengan struktur fungsional sistem manajemen mutu (selanjutnya disebut SMM) (Gambar 1).

Subdivisi yang termasuk dalam sistem manajemen mutu

Gambar Struktur fungsional SMM OJSC EVRAZ KGOK

2. Proses teknologi produksi

Batuan bijih dan batuan penutup adalah batuan keras dan dikembangkan dengan menggunakan pengeboran dan peledakan. Ketinggian langkan kerja adalah -15 m Pengeboran lubang ledakan dilakukan oleh mesin bor kerucut rol SBSh-250MN, SBSh-270, D-75KS, ROC-L8, dioperasikan pada periode 1986-2008, bit kerucut dengan diameter 250, serta 215 dan 270 mm. dan mahkota D-165.

Penambangan bijih dilakukan secara open pit mining dengan pemuatan oleh excavator EKG-10I yang dioperasikan pada periode 1971-2008, dengan bucket berkapasitas 10 m3, ke dalam dump car 2VS-105 dengan daya dukung 105 ton unit, EL -10(20) OPE-1AM, NP-1, dioperasikan pada periode 1969-2009.

Pemuatan batuan penutup juga dilakukan oleh ekskavator EKG-10I, ke dalam mobil dump 2VS-105; lapisan penutup dipindahkan ke tempat pembuangan ekskavator eksternal oleh unit traksi yang disebutkan di atas. Bagian overburden dalam total volume massa batuan relatif kecil dan berjumlah sekitar 0,1 m3 per 1 ton bijih.

Saat membuka cakrawala baru, dump truck BelAZ dengan daya dukung 55 ton digunakan untuk mengangkut massa batuan dari lubang masuk dan pemotongan. Massa batuan diangkut ke titik transfer yang diatur sementara, di mana ia dimuat kembali ke transportasi kereta api.

Penghancuran kasar bijih dilakukan di dua gedung: No. 1 - dalam dua tahap oleh cone crusher KKD 1500/300 - KRD 700/100 dan No. 2 - dalam satu tahap oleh crusher KKD 1500/180. Penghancuran sedang dan halus hingga kelas -25 (16) mm. diproduksi di 11 bagian, masing-masing terdiri dari satu penghancur KSD-2200 (FКВ-2120/330) dan dua penghancur КМД-2200 (FКВ-2120/100) dan dalam tiga bagian dilengkapi dengan dua penghancur Sandvik H6800 dan H7800. Bijih yang dihancurkan halus pada dua konveyor sabuk dengan lebar sabuk 2000 mm. dipasok ke pabrik benefisiasi.

Di pabrik pengolahan, bijih hancur dikonsentrasikan sebelumnya dengan pemisahan magnetik kering (SMS) dengan pemisahan batuan di tailing SMS (hingga 10% dari total bijih) dalam bentuk batu pecah dari berbagai kelas dan penyaringan. Bijih yang telah diperkaya sebelumnya melewati dua atau tiga tahap penggilingan di pabrik batang dan bola dengan volume 40-48 m3 dan 4 tahap pemisahan magnetik basah (MMS) dengan pelepasan konsentrat besi-vanadium. Kemudian konsentrat didehidrasi pada filter vakum dan dikirim oleh konveyor ke toko persiapan pengisian. Tailing MMS dengan volume sekitar 35 juta ton per tahun disalurkan dalam bentuk pulp melalui pipa tailing ke stasiun pompa lift pertama fasilitas tailing.

Bengkel tailing terdiri dari tiga stasiun pompa lumpur - lift pertama, kedua dan ketiga - dilengkapi dengan pompa tanah sentrifugal dengan kapasitas 4000 dan 8000 m3 per jam. Tailing MMS, dalam bentuk pulp dengan kandungan padat sekitar 10%, dipompa melalui jalur pulp dengan diameter 800-1000 mm dalam 2-3 pengangkatan ke tailing dump. Tailing disimpan di sini, dan air dijernihkan di kolam pengendapan, yang kemudian digunakan sebagai sirkulasi air dalam proses pengayaan dan untuk tujuan teknologi lainnya. Dua stasiun pompa sirkulasi air dilengkapi dengan pompa sentrifugal air dengan kapasitas 4000 dan 8000 m3 per jam.

Proses aglomerasi konsentrat meliputi: preparasi bahan bakar padat dan batugamping, pencampuran konsentrat dengan dosis bahan bakar padat dan batugamping, pencampuran komponen muatan dengan pengembalian panas, pelletizing dan sintering muatan pada dua mesin sintering KZ-200 dengan luas sintering 236 m2.

Proses memperoleh pelet meliputi: persiapan bubuk dari tanah liat bentonit, batching dosis konsentrat, pencampuran komponen batch dengan pengembalian pelet mentah, pelletizing batch dalam granulator mangkuk, penyaringan pelet mentah pada roller feeder dan pemanggangan pada empat Mesin roasting konveyor OK-228 dengan luas sintering 228 m2.

Sebagian besar selesai produk yang dapat dipasarkan- sinter dan pelet - dikirim melalui hopper pemuatan langsung ke gerbong kereta api dan dikirim ke konsumen. Beberapa produk, jika terjadi gangguan dalam pasokan gerobak kosong, dikirim ke gudang, dari mana mereka kemudian dimuat ke dalam gerobak oleh ekskavator dan dikirim ke konsumen. Volume harian rata-rata pengiriman produk, dengan mempertimbangkan batu pecah komersial, adalah lebih dari 20 ribu ton.

Konsumen utama produk yang dapat dipasarkan - hingga 75% - adalah NTMK terdekat. Hingga 10% dipasok oleh ZSMK. Dari 3 hingga 5% dikirim ke Chusovoy Metal Works, sisa produk - dari 10 hingga 15% diekspor (Cina, Turki, Ukraina, dan, dalam jumlah kecil, ke negara-negara Eropa lainnya).

Bengkel bantu menyediakan listrik, air, pasokan panas, komunikasi, pekerjaan perbaikan, pemeliharaan peralatan otomasi dan fungsi lainnya untuk operasi normal perusahaan. Semua bengkel juga memiliki layanan elektromekanik dan perbaikan kecil mereka sendiri.

3. Struktur organisasi departemen pertambangan

Gambar Struktur organisasi departemen pertambangan OJSC EVRAZ KGOK

Gambar Struktur organisasi dari layanan mekanis bersatu dari lubang terbuka departemen pertambangan OJSC EVRAZ KGOK

Menurut uraian tugas, tugas teknisi listrik senior untuk perbaikan dan pemeliharaan mekanisme pengangkat dan peralatan lacak dari layanan mekanis terpadu tambang terbuka EVRAZ KGOK OJSC meliputi:

Mengatur dan memastikan kinerja pekerjaan perbaikan yang tepat waktu dan berkualitas tinggi (mesin konstruksi kereta api, gerbong, derek gantry, derek balok, kerekan listrik) (selanjutnya disebut peralatan) sesuai dengan jadwal pemeliharaan preventif;

Mengatur dan memastikan pemeliharaan dan pengoperasian peralatan bantu dan utama yang benar secara teknis sesuai dengan spesifikasi teknis, aturan, regulasi, instruksi pengoperasian dan pemeliharaan peralatan;

Memastikan kondisi teknis peralatan yang efisien dan tepat;

Melakukan inspeksi, pemeriksaan, pengujian mekanisme pengangkatan departemen pertambangan tepat waktu;

Mengawasi pekerjaan personel bawahan, mengontrol kualitas pekerjaan yang dilakukan, kepatuhan dengan teknologi perbaikan dan pemeliharaan peralatan, kepatuhan dengan instruksi operasi, proyek organisasi kerja dan peta teknologi untuk perbaikan peralatan;

Memberikan pengurangan waktu henti peralatan selama pekerjaan perbaikan peralatan dengan meningkatkan pelatihan dan organisasi yang tepat bekerja;

Memimpin penyelidikan kecelakaan dan kerusakan peralatan, cacat dalam pekerjaan, menganalisis penyebab terjadinya; berpartisipasi dalam persiapan tindakan yang relevan dan pengembangan langkah-langkah untuk mencegah dan menghilangkan kecelakaan dan kerusakan;

Mengkompilasi daftar cacat untuk peralatan yang dibawa untuk perbaikan besar atau saat ini;

Menyiapkan dokumentasi teknis untuk perbaikan peralatan;

Menyelenggarakan perbaikan peralatan oleh pihak ketiga;

Memantau kepatuhan kondisi kerja di setiap tempat kerja dengan persyaratan perlindungan tenaga kerja, penciptaan kondisi kerja yang aman dan menguntungkan di tempat kerja, serta penggunaan yang benar dari alat pelindung diri oleh karyawan;

Menginformasikan kepada karyawan tentang kondisi dan perlindungan tenaga kerja di tempat kerja, tentang risiko kerusakan kesehatan dan alat pelindung diri, meningkatkan keselamatan di tempat kerja sebagai arahan strategis kegiatan EVRAZ KGOK;

Mengontrol tidak masuknya karyawan ke eksekusi oleh mereka tugas pekerjaan tanpa lulus pemeriksaan medis wajib (pemeriksaan), pemeriksaan kejiwaan wajib, serta dalam kasus kontraindikasi medis;

Memastikan penagihan pekerjaan personel bawahan sesuai dengan panduan kualifikasi tarif saat ini, pengembangan dan revisi standar produksi (waktu);

Menyediakan pekerjaan tetap tentang sertifikasi tempat kerja dalam hal kondisi kerja;

Berpartisipasi dalam pengembangan dan implementasi langkah-langkah yang bertujuan untuk meningkatkan pekerjaan situs, organisasi dan kondisi kerja, meningkatkan upah dan sistem insentif material;

Berpartisipasi dalam pengembangan produksi, instruksi kerja untuk pekerja bawahan, berpartisipasi dalam pengembangan instruksi untuk perlindungan tenaga kerja;

Melakukan kompilasi dan penyediaan akuntansi, pelaporan, organisasi, administrasi, dan dokumentasi lainnya yang tepat waktu dan benar tentang kegiatan situs;

Menyusun dokumen utama secara tepat waktu dan benar untuk mencatat jam kerja, standar waktu, waktu henti pekerja bawahan;

Melakukan pekerjaan sesuai dengan Peraturan tentang kontrol produksi atas kepatuhan terhadap persyaratan keselamatan industri di fasilitas produksi berbahaya EVRAZ KGOK OJSC, standar organisasi "Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja di Vanadiy OJSC";

Segera memberi tahu atasan langsungnya tentang kecelakaan yang terjadi langsung di depan karyawan dan (atau) dengan partisipasi karyawan, dan (atau) disaksikan oleh karyawan, serta tentang penurunan kesehatannya, termasuk manifestasi dari tanda-tanda penyakit akibat kerja(keracunan) dan tentang situasi apa pun yang mengancam kehidupan dan kesehatan orang; perbedaan kualitas manajemen tambang teknologi

Sangat mematuhi persyaratan keselamatan Kardinal perusahaan grup EvrazHolding LLC dan mengikuti Kebijakan di bidang perlindungan tenaga kerja, keselamatan industri, dan perlindungan lingkungan perusahaan grup EvrazHolding LLC;

Menyelenggarakan pekerjaan penerapan sistem 6S oleh karyawan bawahan di tempat kerjanya;

Mengatur pengembangan tindakan korektif dan pencegahan berdasarkan hasil audit sistem manajemen mutu dan berkontribusi pada implementasinya;

Melakukan kontrol di wilayah tanggung jawabnya (wilayah, peralatan, bangunan, dan struktur) atas kepatuhan terhadap persyaratan perlindungan tenaga kerja, keselamatan industri, dan perlindungan lingkungan dalam pelaksanaan pekerjaan oleh personel organisasi pihak ketiga;

Melakukan pekerjaan pada penerimaan untuk penyimpanan, akuntansi, pelepasan (penerbitan) aset material, aset tetap, memastikan keamanannya, mengatur pelaporan tepat waktu tentang pergerakan dan konsumsi, berpartisipasi dalam inventaris barang inventaris;

Bertanggung jawab atas pengoperasian peralatan las dan perilaku aman pekerjaan pengelasan Lokasi di;

Mematuhi persyaratan undang-undang Federasi Rusia saat ini dan dokumen peraturan lainnya yang terkait dengan kegiatan unit;

Secara sistematis meningkatkan tingkat pengetahuan, keterampilan dan kemampuan teknis dan profesional, termasuk. menghadiri seminar, pameran, dll;

Mematuhi aturan untuk pengoperasian peralatan kantor, komputer pribadi, tidak mengizinkan orang yang tidak berwenang untuk mengerjakannya, tidak menggunakannya untuk tujuan pribadi;

Saat bekerja dengan data pribadi, itu mematuhi norma hukum dan dokumen peraturan lainnya yang mengatur aturan untuk mendapatkan, memproses, melindungi, dan mentransfer data pribadi karyawan Perusahaan dan subjek data pribadi lainnya;

Melakukan tugas resmi terpisah dari manajer yang lebih tinggi;

Memastikan kepatuhan dengan persyaratan undang-undang Federasi Rusia saat ini dan dokumen peraturan lainnya yang terkait dengan kegiatan unit.

4. Panduan kualitas

Manual mutu ini telah dikembangkan oleh Departemen Manajemen Mutu Open perusahaan saham gabungan Pabrik Pertambangan dan Pengolahan EVRAZ Kachkanar. Itu mulai berlaku dengan Surat Perintah No. 315 tanggal 13 April 2012, bukan RK-KGOK-2007.

Keputusan untuk mengembangkan, menerapkan, dan terus meningkatkan sistem manajemen mutu merupakan keputusan strategis dari manajemen puncak perusahaan saham gabungan terbuka EVRAZ Kachkanar Mining and Processing Plant (selanjutnya OJSC EVRAZ KGOK), yang diakui dan didukung di semua tingkat organisasi. Penciptaan sistem manajemen mutu (SMM) dalam bentuknya yang sekarang telah dipengaruhi oleh perubahan kebutuhan, arah strategis perusahaan, produk yang diproduksi, proses yang digunakan, serta struktur departemen organisasi dan lingkungan eksternal organisasi. , perubahan atau risiko yang terkait dengan lingkungan ini.

Persyaratan sistem manajemen mutu yang ditetapkan dalam Manual Mutu ini melengkapi persyaratan produk.

Manual Mutu ini dapat digunakan oleh pihak internal dan eksternal, termasuk lembaga sertifikasi, untuk mengevaluasi kemampuan organisasi dalam memenuhi persyaratan pelanggan, persyaratan peraturan dan kebutuhan organisasi itu sendiri.

Manual Mutu ini menjelaskan penggunaan pendekatan proses dalam organisasi untuk meningkatkan efektivitas SMM dalam rangka meningkatkan kepuasan pelanggan melalui pemenuhan kebutuhan pelanggan.

Agar EVRAZ KGOK OJSC, itu unit struktural diterapkan secara efektif pendekatan proses, pekerjaan ini dikoordinasikan oleh Departemen Manajemen Mutu (selanjutnya disebut QMC) dan langsung oleh Perwakilan manajemen puncak untuk SMM. OMK, bersama dengan divisi organisasi, mengidentifikasi dan mengklasifikasikan proses, serta menentukan tingkat dampaknya terhadap kepuasan pelanggan dan menentukan sumber daya yang cukup untuk menciptakan kondisi yang terkendali.

OMK bersama dengan kepala proses tertentu, tergantung pada informasi yang diterima, menentukan persyaratan untuk proses dan persyaratan untuk dokumentasinya. Saat menggunakan pendekatan ini dalam kerangka SMM, kepentingan melekat pada:

Memahami dan memenuhi persyaratan;

Kebutuhan untuk meninjau proses;

Pencapaian hasil pelaksanaan proses dan efektivitasnya;

Perbaikan terus-menerus dari proses berdasarkan pengukuran objektif.

Model SMM EVRAZ KGOK, yang diberikan dalam Lampiran A, umumnya menggambarkan urutan dan interaksi utama dari proses SMM.

Juga, dalam kaitannya dengan proses SMM di perusahaan, metodologi PDCA (model siklus Shewhart / Deming) diterapkan. Ini terdiri dari perbaikan terus-menerus dari kegiatan melalui:

rencana(perencanaan) - definisi tujuan dan hasil yang diharapkan, menyusun rencana kegiatan dalam urutan logis untuk mencapai hasil sesuai dengan persyaratan konsumen dan kebijakan organisasi;

Mengerjakan(kinerja) - pelaksanaan kegiatan sesuai rencana;

Memeriksa(verifikasi) - pemantauan pelaksanaan rencana, pengumpulan dan analisis data, pengukuran tren kuantitatif, pemantauan perbaikan terus-menerus; Tindakan(mengambil tindakan) - tindakan yang dilakukan secara proporsional dengan hasil kontrol, menggunakan pencarian dan definisi masalah utama dari proses (menetapkan jajaran masalah), menentukan penyebab dan cara untuk memecahkan masalah.

ISO 9001 dan ISO 9004 adalah standar sistem manajemen mutu yang saling melengkapi, tetapi juga dapat digunakan secara independen.

Manual Mutu ini tidak mencakup persyaratan khusus untuk sistem manajemen lain, seperti persyaratan manajemen khusus. lingkungan, langkah-langkah untuk perlindungan tenaga kerja dan keselamatan industri.

Perusahaan memiliki sistem praktis untuk mengelola perlindungan tenaga kerja dan keselamatan industri, serta perlindungan lingkungan.

Perwakilan manajemen senior yang bertanggung jawab atas SMM - Kepala teknisi EVRAZ KGOK.

Persyaratan Manual Mutu adalah yang utama dan prioritas dalam kaitannya dengan persyaratan dokumen lain yang berlaku di perusahaan - standar organisasi, peraturan dan instruksi.

Sistem manajemen mutu berlaku untuk penambangan bijih, produksi pelet yang tidak terfluks, sinter dasar tinggi, konsentrat besi-vanadium, dan batu pecah.

Sistem manajemen mutu tidak berlaku untuk Direktorat Pengamanan, Departemen Akuntansi Utama, dan Departemen Keuangan.

Proses siklus hidup utama ditampilkan dalam model QMS berorientasi proses dari JSC EVRAZ KGOK (Lampiran A). Model sistem manajemen mutu mencerminkan komposisi, interaksi dan klasifikasi proses.

Manual ini menjelaskan sistem manajemen mutu (selanjutnya disebut sebagai SMM), yang dikembangkan dengan mempertimbangkan spesifikasi produksi dan produk yang diproduksi oleh EVRAZ KGOK OJSC.

Konstruksi umum Manual Mutu dibuat sesuai dengan struktur MS ISO 9001:2008 (GOST ISO 9001-2011). Manual mutu mencakup dan menyajikan semua elemen yang diterapkan dari MS ISO 9001:2008 (GOST ISO 9001-2011) dengan pengecualian bagian:

- "Validasi proses produksi dan penyediaan layanan", sebagai tidak ada di pabrik proses produksi, yang hasilnya tidak dapat diverifikasi melalui pemantauan dan pengukuran yang konsisten;

- "Properti konsumen", karena milik konsumen dalam proses produksi tidak digunakan, serta persyaratan bagian;

- "Manufaktur dan layanan" mengenai proses layanan, karena kurangnya kegiatan pasca pengiriman.

5. Kebijakan dan tujuan di bidang kualitas EVRAZ KGOK OJSC

Ekstraksi bijih besi, produksi dan pemasaran bahan baku bijih besi yang memenuhi persyaratan dan harapan konsumen dianggap sebagai dasar untuk kesejahteraan ekonomi dan pengembangan perusahaan.

Arah strategis pembangunan yang paling penting adalah:

Meningkatkan keselamatan tenaga kerja dan mengurangi beban lingkungan pada benda-benda alam;

Bekerja dengan personel;

Fokus pelanggan;

Meningkatkan produktivitas tenaga kerja;

Meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya dan mengurangi kerugian yang tidak produktif.

Sebagai bagian dari implementasi area yang dipilih, manajemen perusahaan telah mengidentifikasi sejumlah tugas prioritas:

Identifikasi, penilaian dan penghapusan risiko cedera pada pekerja;

Pelatihan personel dan pelatihan cadangan personel;

Meningkatkan volume produksi;

Meningkatkan kualitas produk di semua tahapan pabrik;

Implementasi alat lean manufacturing dan implementasi peningkatan operasional;

Meningkatkan efisiensi perbaikan peralatan;

Pemenuhan persyaratan dan perbaikan berkelanjutan atas efektivitas sistem manajemen mutu berdasarkan standar internasional ISO 9001.

Tabel 1 - Tujuan EVRAZ KGOK JSC 2014

Tujuan strategis perusahaan	Tujuan dari tanaman	Indikator terukur	Tenggat waktu	Bertanggung jawab untuk mencapai tujuan
Perlindungan tenaga kerja, keamanan industri dan ekologi	Cedera fatal dan parah, jumlah LTIFR (Lost Time Injury Frequency Rate), jumlah/jam			Direktur HSE
orang-orang EVRAZ	Produktivitas tenaga kerja (dengan sub-kategori A), gosok./ton			Direktur SDM EVRAZ KGOK
Mitra dan klien	Klaim pelanggan (termasuk internal)			Direktur Produksi EVRAZ KGOK
Pertumbuhan bisnis	Volume penjualan, t. t. Volume penambangan bijih, juta t. Volume produksi sinter, t. t. Volume produksi pelet, t. t.			Kepala Departemen Komersial Direktur Produksi EVRAZ KGOK EVRAZ KGOK
Sistem bisnis EVRAZ	Biaya tunai (termasuk MC) (biaya per 1 ton output, dengan mempertimbangkan investasi modal untuk mempertahankan kapasitas pabrik), $/ton OEE (penggalian), % OEE (transportasi kereta api), % OEE (penghancuran sedang dan halus) , % OEE (aglomerasi), % OEE (pelet), % Implementasi 6S, %	52,1 40,24 70,60 69,20 85,69 90,51		Direktur Keuangan dan Ekonomi EVRAZ KGOK Direktur Operasi EVRAZ KGOK Direktur Peningkatan Operasional

6. Manufaktur ramping

Jenis kerugian utama:

Cedera (menyebabkan kerusakan pada kesehatan manusia);

Transportasi (memindahkan barang);

Gudang (hal-hal yang menunggu di sayap);

Perpindahan (pergerakan orang yang berlebihan);

Waktu tunggu (waktu henti orang dan peralatan menunggu sesuatu);

Overproduction (produksi atau pembelian produk yang tidak diklaim);

Over-processing (melakukan hal-hal yang tidak menambah nilai);

Pernikahan (“hal-hal yang salah yang perlu diperbaiki”).

Dasar dari semua perbaikan adalah sistem 6S. 6S adalah serangkaian tindakan yang bertujuan untuk membawa tempat kerja ke keadaan yang kondusif untuk kinerja yang paling efisien dari tugas mereka oleh karyawan dan meningkatkan produktivitas tenaga kerja, mengurangi intensitas tenaga kerja dan waktu kerja yang dihabiskan untuk semua jenis pekerjaan, serta meminimalkan risiko kesehatan.

Sistem 6S terdiri dari 6 langkah utama:

a) keamanan (Safety);

b) menyortir (sorting);

c) penyederhanaan (simplification);

d) pembersihan (Sapu);

e) Standardisasi;

f) Stabilisasi.

Keamanan. Selama tahap ini, peralatan, perkakas, perangkat diselaraskan dengan persyaratan instruksi perlindungan tenaga kerja dan dokumen peraturan lainnya yang terkait dengan masalah perlindungan dan keselamatan tenaga kerja saat melakukan jenis pekerjaan tertentu. Semua tempat kerja selama tahap ini harus dilengkapi dengan alat pelindung diri dan peralatan pemadam kebakaran utama.

Tujuan dari tahapan tersebut adalah untuk menciptakan kondisi di semua tempat kerja yang mencegah terjadinya kecelakaan.

Penyortiran. Ini terdiri dari pemisahan semua item (perkakas, perlengkapan, bahan baku, bahan, suku cadang, peralatan keselamatan) yang terletak di area kerja menjadi perlu dan tidak perlu. Selama pelaksanaan tahap ini, orang yang melakukannya (biasanya pemilik tempat kerja) harus, sehubungan dengan setiap item yang terletak di tempat kerjanya, menjawab pertanyaan: "Apakah item ini membantu saya melakukan pekerjaan saya?", "Apakah saya gunakan Apakah subjek ini ada dalam pekerjaan saya sepanjang waktu? Jika jawabannya negatif, barang ini harus dikeluarkan dari tempat kerja (dibuang sebagai sampah, dibuang, diserahkan ke gudang, dipindahkan ke tempat yang berguna). Selama tahap ini, barang-barang tersebut mungkin ditemukan yang tidak memiliki jawaban yang jelas atau sulit untuk dipindahkan (biaya tenaga kerja yang tinggi untuk pembongkaran, kurangnya peralatan khusus untuk pembongkaran). Barang-barang tersebut menjadi objek perusahaan label merah. Mereka ditandai dengan label merah, yang merupakan pengingat bahwa keputusan akhir nasib barang-barang ini belum diputuskan. Selanjutnya, keputusan dibuat oleh komisi.

Tujuan dari tahap ini adalah untuk menghilangkan dari tempat kerja semua benda yang mengganggu pekerjaan dengan kehadirannya (membuat sulit untuk menemukan barang yang tepat, mengacaukan tempat kerja, menciptakan kondisi yang tidak aman dengan kehadirannya).

Penyederhanaan. Tahap di mana setiap barang yang ditinggalkan di tempat kerja setelah penyortiran harus menemukan tempatnya, di mana harus selalu ada jika tidak digunakan. Saat menentukan lokasi untuk item yang diperlukan, Anda harus menggunakan faktor berikut: frekuensi penggunaan, jarak dari tempat penyimpanan ke tempat penggunaan, dimensi, berat, nyaman atau tidak nyaman untuk mengambil dan menyimpannya.

Barang-barang yang paling sering digunakan harus ditempatkan pada jarak minimum dari tempat kerja dan untuk menggunakannya, Anda tidak perlu membungkuk atau mengulurkan tangan. Tempat penyimpanan semua barang yang diperlukan harus ditandai sehingga setiap karyawan selalu tahu di mana barang yang diperlukan berada, di mana harus dikembalikan setelah digunakan, sehingga lebih mudah untuk mendeteksi penyimpangan dari pesanan yang ditetapkan dan menghilangkannya. masalah.

Tujuan dari langkah ini adalah untuk mengatur semua barang di tempat kerja sedemikian rupa sehingga mereka berada di tempat yang paling nyaman dan dapat diambil untuk digunakan dan dikembalikan kembali dengan waktu dan energi paling sedikit.

Pembersihan. Tahap di mana semua kotoran dan puing-puing dihilangkan, dan jika perlu, peralatan dan permukaan (lantai, dinding, langit-langit) juga dicat. Jika persyaratan untuk warna yang digunakan tidak ditetapkan dokumen normatif warna terang harus lebih disukai untuk memudahkan melihat kotoran dan masalah yang baru terjadi (retak, kebocoran oli, dll.).

Tujuan dari tahapan tersebut adalah untuk menciptakan kondisi yang sehat di tempat kerja, menciptakan kondisi untuk deteksi dini masalah yang baru muncul.

Standardisasi. Ini adalah pembuatan peraturan, instruksi untuk implementasi berkelanjutan dari semua tahap sistem 6S sebelumnya (memastikan kondisi kerja yang aman, menyortir, menyederhanakan, membersihkan). Definisi seperangkat alat standar untuk setiap operasi dan menempatkannya pada permukaan miring atau vertikal (menggantung).

Tujuan dari tahap ini adalah untuk mencegah kemunduran dari implementasi berkelanjutan dari tiga tahap pertama dan untuk merangsang penerapannya sehari-hari dan skala penuh.

Stabilisasi. Tahap terpanjang dan tersulit. Tujuannya adalah untuk melakukan kegiatan melestarikan dan mempertahankan perbaikan yang telah dilakukan sebelumnya. Tanpa tahap ini, waktu yang dihabiskan untuk tahap sebelumnya dapat dianggap sia-sia. Agar sukses pada tahap ini, tahap-tahap sebelumnya perlu dilakukan bukan untuk pertunjukan, tetapi dengan gagasan tentang bagaimana semuanya akan bekerja di masa depan. Peralatan tidak hanya harus dibersihkan dan dicat, tetapi sumber kontaminasi juga harus dihilangkan. Bahan, alat, perangkat ditata bukan agar terlihat bagus, tetapi agar nyaman digunakan. Penandaan dibuat dalam ukuran font yang mudah dibaca, penandaan warna diterapkan secara ketat sesuai dengan persyaratan dokumen peraturan.

Tujuan dari tahap ini adalah untuk mengubah perbaikan yang dibuat dari tindakan satu kali menjadi keadaan sehari-hari.

Saat ini, kepatuhan terhadap prinsip-prinsip lean manufacturing adalah kondisi yang diperlukan efisiensi perusahaan dan kualitas produknya. Dalam menghadapi persaingan yang berkembang di pasar bahan baku bijih besi, keberhasilan pabrik sangat tergantung pada tingkat keterlibatan personel dalam penerapan produksi ramping.

Kesimpulan

Objek penelitian adalah Pabrik Pengolahan dan Pertambangan EVRAZ Kachkanar (selanjutnya disebut EVRAZ KGOK).

Saat ini, EVRAZ KGOK menambang bijih dari tiga tambang terbuka dengan pemrosesan lebih lanjut di toko peremukan, benefisiasi, aglomerasi dan aglomerasi. Produk akhir (aglomerasi dan pelet) dimuat ke gerbong kereta api dan dikirim ke konsumen, termasuk di luar negeri.

Dalam makalah ini, struktur organisasi administrasi tambang, bagian layanan mekanis tambang administrasi tambang EVRAZ KGOK OJSC dipertimbangkan, dan tugas teknisi listrik senior sesuai dengan deskripsi pekerjaan dijelaskan secara singkat.

Manual Mutu EVRAZ KGOK dapat digunakan oleh pihak internal dan eksternal, termasuk lembaga sertifikasi, untuk menilai kemampuan organisasi dalam memenuhi persyaratan pelanggan, peraturan, dan khusus organisasi.

Ketika mengembangkan Manual Mutu ini, prinsip-prinsip manajemen mutu yang ditetapkan dalam MS ISO 9001:2008 (GOST ISO 9001-2011) diperhitungkan.

Sistem produksi JSC EVRAZ KGOK adalah bagian dari Sistem Bisnis EVRAZ. Hal ini didasarkan pada prinsip-prinsip lean manufacturing, seperti: menghormati orang dan komunitas, perbaikan terus-menerus. Manufaktur ramping memungkinkan Anda untuk mengurangi pemborosan, yang biasanya menyebabkan biaya tambahan dan perpanjangan siklus produksi.

Daftar sumber yang digunakan

1. GOST R ISO 9000-2008 “Sistem manajemen mutu. Dasar-dasar dan kosa kata.

2. GOST R ISO 9001-2008 “Sistem manajemen mutu. Persyaratan".

3. GOST R ISO 9004-2009 “Sistem manajemen mutu. Rekomendasi untuk perbaikan kegiatan”.

4. Uraian Tugas DI-0300-118-2013. Kachkanar, masa berlaku 3 tahun: “Ahli listrik senior untuk perbaikan dan pemeliharaan mekanisme pengangkat dan peralatan kereta api dari layanan mekanis terpadu tambang dari departemen pertambangan EVRAZ KGOK OJSC. - 11 detik

5. Peraturan "Tentang persyaratan desain abstrak, laporan praktik, kontrol, kursus dan tesis» dari 17.03.2011. - Yekaterinburg: Universitas Ekonomi Negeri Ural, 2011. - 23 hal.

6. Manual Mutu EVRAZ KGOK OJSC. RK-KGOK-2012 (dengan perubahan No. 1). Tanggal pengenalan 2012-04-16. - 33 hal.

7. Situs web resmi EVRAZ - © 2014 EVRAZ plc

Aplikasi

Gambar A Model Proses Sistem Manajemen Mutu JSC EVRAZ KGOK

Diselenggarakan di Allbest.ru

...

Dokumen serupa

Esensi metode ahli evaluasi kualitas produk. Kriteria umum dan khusus untuk pelaksanaannya. Daftar dan urutan tahapan utama pekerjaan komisi ahli. Metode pairwise matching digunakan dalam menyusun skala urutan.

tes, ditambahkan 15/01/2014


Studi tentang teknologi utama untuk produksi produk dari perusahaan pengayaan. Proses teknologi bijih benefisiasi. Deskripsi proses pemisahan magnetik basah. Metode pemantauan dukungan metrologi proses teknis dan kualitas produk.

laporan latihan, ditambahkan 27/10/2015


Pembentukan konsep kualitas dan definisi metode teknologi manajemen mutu. Proses teknologi pembuatan bagian "sumbu". Perhitungan indikator kualitas proses teknologi pembuatan sumbu dan keakuratan peralatan produksi.

makalah, ditambahkan 01/08/2011


Desain proses teknologi untuk pembuatan sekelompok bagian. Tujuan layanan dari bagian "Penutup". Standarisasi dan kontrol kualitas produk yang diproduksi. Analisis jenis dan konsekuensi potensi inkonsistensi dalam proses teknologi.

tesis, ditambahkan 11/09/2014


Karakteristik utama dari proses pengukuran, kegiatan. Kriteria proses dan efektivitas manajemen. Tindakan korektif dan preventif. Pengumpulan dan pengelompokan kemungkinan penyebab ketidaksesuaian proses. Estimasi bias, analisis konvergensi.

makalah, ditambahkan 02/01/2016


deskripsi singkat tentang perusahaan LLC "pabrik kayu lapis Vyatka", kegiatan dan fitur struktur organisasinya. Berbagai produk yang dihasilkan oleh perusahaan. Persyaratan teknis untuk veneer. Proses pembuatan kayu lapis.

laporan latihan, ditambahkan 10/05/2010


Manajemen mutu sebagai bagian integral dari manajemen produksi barang dan jasa. Proses peningkatan kualitas. Evaluasi akurasi teknologi pemrosesan pada operasi kontrol. Nilai indeks reproduktifitas yang diizinkan. Kompilasi peta kendali.

makalah, ditambahkan 20/07/2009


karakteristik umum dan fitur struktur organisasi perusahaan yang diteliti, sejarah perkembangannya dan arah kegiatan ekonomi. Proses teknologi pembuatan bagian Case KG-2132. Tahapan produksi kosong, persyaratan.

laporan latihan, ditambahkan 03/09/2015


Struktur manajemen layanan teknis perusahaan. Evaluasi tingkat teknis proses teknologi toko. Penilaian teknologi terapan dan langkah-langkah organisasi untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja dan mengurangi biaya produk.

laporan latihan, ditambahkan 19/07/2012


Pengaruh pengenalan kontrol otomatis dari proses teknologi produksi sosis rebus pada kualitas produk dan keandalan pengoperasian jalur teknologi. Pemilihan manometer untuk mengukur tekanan berlebih dan sensor kontrol suhu.