Struktur Rostelecom pada contoh salah satu cabang. Deskripsi singkat tentang perusahaan OJSC Rostelecom. Perubahan struktural di MF SSC

05.04.2020

LAPORAN

pada kursus "Pemodelan dalam sistem bisnis"

OGU 38.04.01.6017.099 OO

Manajer kerja

Kripak E.M.

pelaksana

mahasiswa gr. 15Eq(m)MIMA

Negorozhina T.P.

"_____" ____ 2017

Orenburg 2017

Tentang perusahaan

PJSC Rostelecom adalah salah satu perusahaan telekomunikasi skala nasional terbesar di Rusia dan Eropa, hadir di semua segmen pasar layanan komunikasi dan mencakup lebih dari 34 juta rumah tangga di Rusia.

Rostelecom diakui sebagai pemimpin teknologi dalam solusi inovatif di bidang e-government, komputasi awan, perawatan kesehatan, pendidikan, keamanan, perumahan, dan layanan komunal.

Informasi Umum

Rostelecom menempati posisi terdepan di pasar Rusia untuk layanan akses broadband dan televisi digital: jumlah pelanggan layanan akses broadband melebihi 10,9 juta, dan TV berbayar Rostelecom - lebih dari 7,7 juta pengguna, di mana lebih dari 2,4 juta menonton produk federal yang unik Interactive TV. Perusahaan juga menyediakan layanan lokal dan jarak jauh. komunikasi telepon, komunikasi seluler dan sebagainya.

Layanan lengkap:

Layanan untuk semua segmen klien - B2B, B2C, B2G dan B2O

Tradisional: telepon lokal dan jarak jauh

Teknologi tinggi:

Layanan broadband, termasuk BSPD, dan transmisi data

TV Interaktif

VPN Jaringan

layanan awan

Layanan konferensi video

Layanan komunikasi cerdas

misi perusahaan

Misi perusahaan adalah untuk berkontribusi pada pengembangan masyarakat di mana telekomunikasi menyatukan orang, memungkinkan realisasi potensi Rusia dan negara-negara yang menjadi prioritas penting bagi Rusia, dan menyediakan layanan komunikasi paling modern dan berkualitas tinggi di mana saja, kapan saja dan di wilayah mana pun Rostelecom menciptakan lebih banyak peluang bagi orang-orang, baik melalui layanannya maupun melalui implementasi proyek dan inisiatif yang memengaruhi isu-isu penting bagi masyarakat.

Tujuan perusahaan

1. Penciptaan solusi inovatif di bidang e-government, komputasi awan, kesehatan, pendidikan, keamanan, perumahan dan layanan komunal.

2. Keamanan otoritas Rusia pemerintah dan pengguna korporat di semua tingkat layanan telekomunikasi.

3. Pelaksanaan peran sosial tunggal untuk semua daerah, memungkinkan pelaksanaan proyek dalam skala besar dan efek yang maksimal.

4. Memberikan bantuan yang paling efektif kepada masyarakat dan mendorong transparansi informasi melalui perkembangan dan inovasinya.

5. Memecahkan masalah sosial atau lingkungan melalui pengembangan dan pelaksanaan setiap proyek di bidang pembangunan berkelanjutan pada tingkat profesional yang tinggi.

Identifikasi faktor kunci

PJSC Rostelecom adalah salah satu perusahaan terkemuka di pasar telekomunikasi Rusia. Pada tahun 2008, Perusahaan berhasil mempertahankan kepemimpinannya di segmen tradisional layanan komunikasi jarak jauh dan internasional dan melanjutkan pertumbuhan yang stabil di segmen teknologi tinggi

Faktor-faktor kunci berikut berkontribusi pada keberhasilan perusahaan:

1. Promosi layanan melalui penggunaan teknologi modern. Sumber daya jaringan telekomunikasi dan penggunaan hanya teknologi modern memungkinkan perusahaan untuk melanjutkan promosi aktif layanan komunikasi modern dan ekspansi ke pasar baru.

2. . Pemeliharaan operasional dan teknis yang tinggi dari fasilitas dan peralatan komunikasi stasiun terminal, amplifikasi menengah dan peralatan lainnya; pemeliharaan preventif rutin dan terjadwal.

3. Kegiatan inovatif. Kegiatan inovatif merupakan bidang prioritas untuk pengembangan PJSC Rostelecom. Perusahaan telah mengembangkan Program Pengembangan Inovatif, di mana perusahaan sekarang bertransformasi dari operator telekomunikasi tradisional menjadi penyedia layanan global kelas dunia.

4. Keandalan dan efisiensi tinggi. Keandalan dan ketersediaan layanan yang tinggi, tingkat keamanan yang tinggi sumber informasi terletak di pusat data, efisiensi dan efektivitas biaya merupakan salah satu faktor utama keberhasilan kegiatan perusahaan.

5. Kualifikasi tinggi dari karyawan PJSC Rostelecom. Keunggulan kompetitif perusahaan yang paling penting dalam masyarakat modern adalah kualifikasi staf yang tinggi. Menawarkan kualitas dan layanan yang komprehensif berkontribusi untuk menarik pelanggan baru di semua segmen industri komunikasi.

6. "Operator Universal". Pada tahun 2008, Perseroan fokus untuk menawarkan berbagai layanan telekomunikasi dan infokomunikasi kepada masyarakat, kepada klien korporasi dan operator telekomunikasi, baik di Rusia maupun di luar negeri, memposisikan diri di pasar sebagai operator universal.

7. Kerjasama yang saling menguntungkan. Rostelecom menjalin kerjasama yang saling menguntungkan dengan 600 operator nasional dan internasional.

8. Geografi yang luas. Kepemimpinan jangka panjang PJSC Rostelecom dipastikan oleh jaringan komunikasi backbone berkecepatan tinggi yang memungkinkan penyediaan layanan komunikasi kepada pengguna dalam skala nasional, dan juga memiliki akses ke jaringan operator internasional utama.

9. Garansi dan keamanan. Peralatan dilindungi dari akses yang tidak sah, akses 24 jam untuk perwakilan Pusat Data untuk melakukan dukungan teknis dan administrasi independen. Ketersediaan sertifikat jaringan untuk persyaratan keamanan informasi FSTEC.

10. Tanggung jawab sosial . Rostelecom bekerja untuk masyarakat, sehingga kontribusi terhadap kesejahteraan masyarakat tidak terbatas pada komponen ekonomi. Setiap tahun, perusahaan melaksanakan program dan proyek yang signifikan secara sosial berdasarkan kepentingan publik untuk mencapai hasil yang lebih baik dalam pekerjaan untuk kepentingan perusahaan dan setiap warga negara.

11. Rostelecom memiliki koneksi internasional langsung. Di era globalisasi dan informatisasi, hubungan internasional Perusahaan menjadi sangat penting, memungkinkan untuk mencapai secara kualitatif tingkat baru perkembangan. PJSC Rostelecom memiliki akses internasional langsung ke jaringan lebih dari 150 operator telekomunikasi di 68 negara, berpartisipasi dalam 25 sistem kabel internasional dan berinteraksi dengan 600 operator dan perusahaan internasional. Perusahaan menyediakan layanan transit lalu lintas ke operator asing, menyewa saluran digital internasional dengan hampir semua kapasitas.

12. Peningkatan jaringan komunikasi tulang punggung. Meningkatkan jaringan komunikasi backbone kami menciptakan dasar untuk memenuhi permintaan yang meningkat akan produk telekomunikasi modern dan berkualitas tinggi dan memberi pengguna kesempatan untuk mengakses layanan PJSC Rostelecom di semua wilayah negara.

Struktur organisasi PJSC Rostelecom

Gambar 1 - Struktur organisasi PJSC Rostelecom

Keuntungan

1. Keunikan dampak subjek pada objek kontrol.

2. Tidak adanya hubungan perantara antara pemimpin dan bawahan.

3. Kemungkinan memperoleh tugas yang konsisten dan saling terkait.

4. Tanggung jawab yang tinggi dari pemimpin atas hasil kerja tim.

5. Menjamin kesatuan kepemimpinan dari atas ke bawah.

Kekurangan struktur organisasi PJSC Rostelecom:

1. Persyaratan tinggi dengan kompetensi pemimpin.

2. Kelebihan manajer senior.

3. Kurangnya hubungan horizontal antar bawahan. Kurangnya hubungan untuk perencanaan dan persiapan keputusan.

4. Koordinasi yang kompleks dari aktivitas para pemain individu.

Proses bisnis utama PJSC Rostelecom

Rostelecom adalah salah satu perusahaan telekomunikasi Rusia terbesar, di mana berbagai proses bisnis dilakukan. Pertimbangkan proses bisnis utama:

3. Penyediaan layanan televisi digital

4. Organisasi jaringan VPN

Proses bisnis

Faktor Kunci Sukses

Penggunaan teknologi modern

Pemeliharaan yang tinggi

Kegiatan inovasi

Keandalan tinggi

Masuknya kualifikasi secara konstan personil

"Operator Universal"

Kerjasama yang saling menguntungkan

Geografi yang luas

Garansi dan keamanan

Tanggung jawab sosial

Hubungan Internasional

Penyediaan komunikasi telepon lokal dan jarak jauh

Penyediaan akses broadband (DShPD) dan transmisi data

Penyediaan layanan televisi digital

VPN Jaringan

Penyediaan jaringan komunikasi cerdas

Melaksanakan proyek dan aksi di berbagai bidang masyarakat

Menyediakan produk cloud

Penyediaan komunikasi pemilih dan telegraf

Penyediaan konferensi video

Dengan demikian, perlu dicatat bahwa proses bisnis "Penyediaan komunikasi telepon lokal dan jarak jauh", "Penyediaan akses broadband (DSBA) dan transfer data" dan "Organisasi jaringan VPN" paling dipengaruhi oleh faktor kunci keberhasilan.

Klasifikasi proses bisnis Rostelecom

Proses bisnis Rostelecom akan dibagi menjadi proses bisnis inti, proses bisnis pengembangan inovasi, dan proses bisnis manajemen. Mari kita lihat lebih dekat klasifikasi ini.

Proses bisnis utama:

1. Penyediaan komunikasi telepon lokal dan jarak jauh

2. Penyediaan akses broadband (DShPD) dan transmisi data

3. Penyediaan layanan televisi interaktif dan digital

4. Organisasi jaringan VPN

5. Menyediakan jaringan komunikasi cerdas

6. Melaksanakan proyek dan aksi di berbagai bidang masyarakat

7. Menyediakan produk cloud

8. Penyediaan komunikasi pemilih dan telegraf

9. Ketentuan layanan dasar

Proses bisnis tambahan:

1. pelatihan personel;

2. pelayanan pemeliharaan peralatan;

3. penyediaan komunikasi, IT - penyediaan;

4. dukungan administratif - ekonomi;

5. dukungan keuangan dan akuntansi untuk kegiatan organisasi;

6. keamanan, dll.

Proses bisnis pengembangan inovatif:

Implementasi yang komprehensif program peningkatan efisiensi dari perusahaan gabungan, termasuk: optimalisasi fungsi komersial dan administratif, saluran penerimaan pembayaran, jaringan titik penjualan dan layanan, penerapan model operasi jaringan cerdas tunggal

Penciptaan Universitas Perusahaan untuk organisasi pelatihan, pelatihan ulang, pelatihan lanjutan personel berdasarkan basis pengetahuan tunggal dan sistem teknologi informasi dan komunikasi untuk implementasi berbagai bentuk pelatihan - penuh waktu, jarak dan campuran

Implementasi dan peningkatan sistem manajemen mutu disertifikasi sesuai dengan ISO 9001-2000 dan mencakup: pemantauan faktor kualitas produk, sertifikasi layanan komunikasi, manajemen risiko, penilaian kepuasan pengguna dan kontrol proses bisnis yang komprehensif

Proses bisnis manajemen:

Manajemen Personalia

Manajemen persediaan

Manajemen strategis

Manajemen keuangan

Manajemen Pemasaran

Buat diagram konteks: Aktivitas A-0 perusahaan periklanan. Menggunakan tombol Blok teks, kita akan memasukkan teks di bidang diagram - sudut pandang dan tujuan.

Mari kita buat panah pada diagram konteks menggunakan blok koneksi satu arah.

Tabel 1 - Panah Diagram Konteks

Hasil dari poin sebelumnya ditunjukkan pada Gambar 2.

Gambar 2 - Diagram konteks

Mari kita buat diagram dekomposisi. Mari kita bagikan pekerjaan diagram dekomposisi di area blok header sesuai dengan Tabel 2.

Tabel 2 - Pekerjaan diagram dekomposisi A0

Hasilnya, kita mendapatkan:

Gambar 3 - Diagram dekomposisi

Pohon simpul adalah diagram yang menampilkan hierarki pekerjaan dalam suatu proses.

Kirim karya bagus Anda di basis pengetahuan sederhana. Gunakan formulir di bawah ini

Mahasiswa, mahasiswa pascasarjana, ilmuwan muda yang menggunakan basis pengetahuan dalam studi dan pekerjaan mereka akan sangat berterima kasih kepada Anda.

Diposting pada http://www.allbest.ru/

pengantar

1. karakteristik umum Rostelecom"

1.1 Misi, tujuan, sasaran, kegiatan utama

1.2 Sejarah pembentukan OJSC Rostelecom

1.3 Jangkauan layanan dan daya saing OJSC Rostelecom

1.4 Indikator ekonomi Rostelecom"

2. Analisis dokumen hukum dan organisasi OJSC Rostelecom

2.1 Dokumen hukum yang mengatur kegiatan OJSC

2.2 Dokumen organisasi OJSC Rostelecom dan karakteristiknya

2.3 Kesimpulan tentang ada atau tidak adanya dokumen wajib untuk organisasi

3. Analisis Struktur Organisasi Kepengurusan OJSC Rostelecom

3.1 Diagram struktural OJSC Rostelecom dan karakteristiknya

3.2 Karakteristik unit struktural untuk bekerja dengan personel

Kesimpulan

Bibliografi

pengantar

Setiap perusahaan adalah sistem multi-level yang terdiri dari banyak detail. Untuk keberhasilan keberadaan perusahaan, penting untuk mengetahui bagaimana semua detail ini saling berhubungan dengan benar dan bagaimana mereka saling mempengaruhi. Indikator laba memungkinkan Anda untuk mengevaluasi efektivitas organisasi secara keseluruhan, yang terdiri dari penggunaan rasional semua sumber daya organisasi, termasuk setiap karyawan.

Untuk mendapatkan gambaran lengkap tentang berfungsinya perusahaan, dilakukan diagnosa terhadap sistem manajemen. Evaluasi merupakan elemen integral dan esensial dalam struktur manajemen tenaga kerja personel manajerial. Ini adalah sistem kompleks yang memungkinkan Anda untuk melakukan fungsi pengaturan dalam kaitannya dengan aktivitas manajer yang dinilai di berbagai tingkatan.

Diagnostik sistem manajemen perusahaan adalah studi komprehensif, analisis dan evaluasi efektivitas fungsi sistem secara keseluruhan dan hubungan semua bagian penyusunnya. Berdasarkan hasil tersebut, terdapat pemahaman tentang keadaan perusahaan, di mana dimungkinkan untuk meningkatkan efisiensi, proyek apa yang perlu dikembangkan atau ditinjau ... Tetapi hal terpenting yang diberikan diagnostik sistem manajemen adalah pemahaman ke arah mana seseorang harus bekerja untuk mengubah keadaan perusahaan yang tidak memuaskan.

Maksud dan tujuan latihan

Praktik pendidikan siswa ditujukan untuk memperoleh pemahaman praktis tentang kegiatan perusahaan dan organisasi, memperdalam pengetahuan teoretis, mengembangkan kemampuan siswa untuk bekerja dengan dokumen organisasi dan menemukan informasi yang diperlukan di dalamnya.

Praktek studi membantu siswa mengkonsolidasikan pengetahuan teoritis mereka dan mempercepat adaptasi mereka untuk kegiatan praktis.

1. Jumlah xKarakteristik OJSC Rostelecom

Perusahaan Saham Gabungan Terbuka Rostelecom didaftarkan pada 23 September 1993 oleh Kamar Pendaftaran Moskow.

Pendiri perusahaan adalah Komite Negara Federasi Rusia untuk Pengelolaan Barang Milik Negara. Per 31 Desember 2012, jumlah personel Perseroan berjumlah 22.376 orang.

Perusahaan terdaftar di alamat: St. Petersburg, st. Dostoevsky, d.15. CEO OJSC Rostelecom terletak di Moskow.

Pemegang saham utama Rostelecom adalah negara bagian, yang mengendalikan lebih dari 55% saham biasa Perusahaan melalui OJSC Svyazinvest, Badan Manajemen Properti Federal dan Vnesheconombank.

Perusahaan telah ada dalam bentuknya yang sekarang sejak April 2011, ketika perusahaan telekomunikasi antar wilayah OJSC CenterTelecom, OJSC North-West Telecom, OJSC YuTK, OJSC VolgaTelecom, OJSC Uralsvyazinform, OJSC Sibirtelecom bergabung dengan operator jarak jauh nasional Rostelecom ”, OJSC “Dalsvyaz ” dan OJSC “Dagsvyazinform”.

Saat ini, Rostelecom memiliki serangkaian lisensi negara yang memungkinkannya menyediakan berbagai layanan telekomunikasi di semua wilayah Federasi Rusia. Perusahaan ini memiliki jaringan komunikasi transportasi terbesar dengan panjang total sekitar 500.000 km dan infrastruktur akses unik ("mil terakhir") ke jutaan rumah tangga dan perusahaan Rusia.

1.1 Misi, tujuan, pantatachi, kegiatan utama

Menurut piagam perusahaan:

Pasal 3. Tujuan dan pokok kegiatan Perusahaan

3.1. Tujuan utama Perusahaan adalah mencari keuntungan.

3.2. Perusahaan menyediakan layanan komunikasi sesuai dengan lisensi yang diperoleh, berdasarkan kontrak memastikan transmisi informasi melalui jaringan komunikasi backbone dan intrazonal, sewa (sebagai layanan) jalur transmisi, jalur linier, grup dan jaringan, saluran frekuensi suara, saluran dan sarana penyiaran suara dan televisi, saluran transmisi data, melakukan pemasaran dan penjualan jasa.

3.3. Perusahaan mengoperasikan, mengakuisisi, menyewakan, melakukan pekerjaan desain dan survei, menjalankan fungsi pengembang umum, merekonstruksi dan membangun jalur komunikasi baru, jaringan transmisi informasi dan fasilitas switching, fasilitas televisi, komunikasi radio dan penyiaran radio serta fasilitas komunikasi lainnya di atas wilayah Federasi Rusia dan luar negeri untuk memuaskan konsumen di berbagai layanan telekomunikasi jarak jauh dan internasional, televisi, komunikasi radio dan penyiaran radio.

Untuk keperluan sendiri, Perseroan melakukan pekerjaan desain, survey dan konstruksi yang berkaitan dengan konstruksi, rekonstruksi perumahan, fasilitas sosial dan budaya, gudang, garasi, komunikasi transportasi dan objek lain yang terkait dengan infrastruktur.

3.4. Perusahaan melakukan pengangkutan barang dan penumpang untuk memastikan pengoperasian fasilitas komunikasi yang ada dan baru yang sedang dibangun (perkotaan, pinggiran kota, intra-republik, intra-regional, intra-regional, antar kota, antar republik (dalam bahasa Rusia). Federasi), antar daerah, antar daerah, antar kota).

3.5. Memiliki kapasitas hukum umum, Perusahaan memiliki hak sipil dan melakukan tugas yang diperlukan untuk pelaksanaan segala jenis kegiatan yang tidak dilarang oleh undang-undang federal Federasi Rusia.

3.6. Dalam kasus-kasus yang ditentukan oleh undang-undang Federasi Rusia, Perusahaan harus melakukan: jenis tertentu kegiatan atas dasar lisensi yang diperoleh dengan cara yang ditentukan.

3.7. Perusahaan memberi konsumen akses yang sama ke sarana dan saluran komunikasinya dan, sebagai prioritas, menyediakan saluran dan jalur komunikasi untuk kepentingan pertahanan, administrasi publik, keamanan dan penegakan hukum negara, termasuk dalam situasi darurat.

3.8. Perusahaan, dipandu oleh undang-undang saat ini, melakukan kegiatan ekonomi asing.

3.9. Perusahaan melindungi rahasia negara, rahasia komunikasi, dan rahasia lain yang dilindungi secara hukum sesuai dengan undang-undang Federasi Rusia saat ini.

misi perusahaan: “Pembentukan dan pemuasan kebutuhan pelanggan di bidang telekomunikasi dan layanan informasi, integrasi ke dalam Masyarakat Informasi Global abad ke-21.”

Slogan perusahaan: "Menyatukan dunia orang" - berkontribusi pada pembentukan citra positif perusahaan dan memperbaiki misi sosialnya di benak publik.

Strategi manajemen menyediakan jalan masuk organik perusahaan ke dalam Masyarakat Informasi Global, memenuhi kebutuhan pelanggan dalam layanan telekomunikasi dan informasi.

Tujuan perusahaan:

Global (nasional)

Meningkatkan potensi ilmiah, industri, dan ekonomi Rusia, mempromosikan integrasinya ke dalam komunitas informasi global.

daerah

Memastikan posisi terdepan di pasar telekomunikasi wilayah Ural untuk menciptakan infrastruktur bisnis dan mengembangkan ekonomi wilayah.

Komersial

Meningkatkan pendapatan dan kapitalisasi perusahaan, menciptakan kondisi yang menguntungkan untuk menarik investasi.

Perusahaan

Penciptaan kondisi untuk terwujudnya kemampuan setiap karyawan perusahaan sesuai dengan budaya perusahaannya.

Tugas perusahaan:

Pertumbuhan pendapatan dan peningkatan kapitalisasi perusahaan.

Peralatan teknis dan pengembangan jaringan komunikasi dari semua tingkatan.

Membangun kebijakan tarif yang sehat secara ekonomi berdasarkan akuntansi terpisah biaya untuk produksi layanan komunikasi, dengan mempertimbangkan orientasi ke pasar.

Pertumbuhan laba operasi per baris dan per karyawan karena pengurangan bertahap dalam biaya operasi dalam proses peralatan teknis.

Meningkatkan pengelolaan perusahaan.

1.2 Ceritapembentukan OJSC Rostelecom

Hingga 1990, Kementerian Komunikasi Uni Soviet bertanggung jawab atas penyediaan layanan komunikasi. Pada 26 Juni 1990, Kementerian Komunikasi Uni Soviet mendirikan perusahaan saham gabungan negara Sovtelecom, yang diberi hak untuk mengoperasikan jaringan telekomunikasi Uni Soviet.

Pada 17 Desember 1991, perjanjian konstituen ditandatangani tentang pembentukan perusahaan saham gabungan internasional Intertelecom berdasarkan Sovtelecom.

Pada 30 Desember 1992, atas perintah Komite Properti Negara Rusia, perusahaan negara Rostelecom didirikan, yang mencakup 20 perusahaan negara komunikasi jarak jauh dan internasional, serta peralatan komunikasi dari Intertelecom.

Pada 27 Agustus 1993, perusahaan komunikasi negara Rostelecom diubah menjadi perusahaan saham gabungan tipe terbuka telekomunikasi jarak jauh dan internasional "Rostelecom". Perusahaan ini terdaftar pada tanggal 23 September 1993.

Pada tahun 1994, Rostelecom menerima lisensi untuk menyediakan layanan komunikasi jarak jauh dan internasional. Pada tahun yang sama, Rostelecom dimasukkan dalam holding Svyazinvest.

Pada tanggal 18 Oktober 2006, Rostelecom menerima sertifikat kualitas untuk jaringan IP-MPLS dan menjadi penyedia Internet backbone.

Pada bulan Desember 2006, Rostelecom dan perusahaan telekomunikasi Jepang KDDI menandatangani perjanjian pembangunan jalur Nakhodka-Naoetsu dengan kapasitas total 640 Gbps, bukan 560 Mbps sebelumnya sebagai bagian dari proyek Transit Eropa-Asia.

Aksesi perusahaan komunikasi antar daerah.

29 Mei 2009 Komisi Pemerintah pada Transportasi dan Komunikasi mengadopsi konsep reformasi kepemilikan Svyazinvest berdasarkan OJSC Rostelecom, dan pada 20 Oktober, Dewan Direksi OJSC Svyazinvest dengan suara bulat menyetujui rencana untuk mengatur ulang kepemilikan dalam bentuk merger dengan Rostelecom dari tujuh interregional perusahaan komunikasi (RTO) - OJSC " VolgaTelecom, OJSC Far East Telecom, OJSC North-West Telecom, OJSC Sibirtelecom, OJSC Uralsvyazinform, OJSC CenterTelecom, OJSC YuTK, dan OJSC Dagsvyazinform.

Dengan Keputusan Presiden Rusia tertanggal 27 Maret 2012, keputusan dibuat untuk menggabungkan Svyazinvest dengan Rostelecom.

Pada 1 Oktober 2013, OJSC Svyazinvest, serta 20 perusahaan lain (langsung atau tidak langsung dikendalikan oleh OJSC Rostelecom dan/atau OJSC Svyazinvest) dikeluarkan dari Unified State Register badan hukum sehubungan dengan merger dengan OJSC Rostelecom.

1.3 Jangkauan layanan dan daya saing OJSC Rostelecom

Subyek kegiatan adalah: menyediakan layanan komunikasi telepon lokal dan jarak jauh, akses broadband ke Internet (tempat pertama di Rusia dalam hal jumlah pelanggan pada 2011), televisi digital (tempat kedua di Rusia dalam hal jumlah pelanggan pada 2011), komunikasi seluler, dll. Menurut perusahaan, lebih dari 100 juta orang di Rusia menggunakan layanannya.

Rostelecom berperan sebagai pelaksana berbagai program negara di bidang teknologi Informasi: pembuatan dan pengembangan infrastruktur e-government (termasuk portal Internet Gosuslugi.ru), dukungan telekomunikasi untuk proses pemilihan (berfungsinya GAS "Vybory", organisasi sistem pengawasan video untuk pemilihan). Ini memiliki jaringan komunikasi tulang punggung terbesar di negara ini dengan total panjang sekitar 500.000 km.

Pusat komunikasi regional Berezniki menyediakan layanan berikut: komunikasi telepon perkotaan dan pedesaan; dial-up dan akses Internet khusus, termasuk teknologi akses optik; standar komunikasi GSM 900/1800; komunikasi video; akses ke jaringan publik melalui perangkat pelanggan untuk penggunaan kolektif; organisasi jaringan virtual pribadi; koneksi operator komunikasi ke jaringan komunikasi publik; televisi interaktif digital generasi baru; penyediaan sumber daya jaringan untuk digunakan; Layanan tambahan.

Sambungan telepon lokal

Rostelecom adalah pemain dominan di segmen komunikasi lokal dengan pangsa pasar 70% dalam hal pelanggan. Layanan komunikasi lokal Perusahaan digunakan oleh sebagian besar rumah tangga di tanah air, kecil dan bisnis menengah, perusahaan besar, perusahaan negara dan institusi. Jumlah saluran pelanggan aktif melebihi 28 juta instalasi.

Layanan komunikasi intrazonal

Secara historis, Rostelecom menempati posisi dominan di pasar untuk komunikasi intrazonal.

Pada akhir tahun 2011, 2012 dan 2013 Pangsa Perusahaan di pasar layanan komunikasi intrazonal dalam hal pendapatan masing-masing adalah 72%, 71% dan 71%. Pesaing utama Perseroan di pasar ini adalah MTS OJSC, MegaFon OJSC dan Beeline OJSC.

Operator seluler mewakili persaingan paling serius untuk Rostelecom di pasar telepon lokal dan intrazonal. Fitur lisensi memungkinkan operator seluler untuk membebankan biaya panggilan intrazonal dengan harga panggilan lokal, yang mengurangi biaya layanan seluler, dan pertumbuhan mobilitas penduduk, bersama dengan kebutuhan untuk selalu tetap berhubungan, berkontribusi pada peningkatan konsumsi layanan komunikasi seluler. Namun, untuk sebagian besar

Telepon "rumah" Rusia terus berada dalam kategori layanan yang diperlukan, yang, bersama-sama dengan relatif murah tarif tak terbatas untuk komunikasi lokal, mendukung permintaan layanan telepon lokal dan intrazonal.

Komunikasi jarak jauh dan internasional (MG\IN)

Per 31 Desember 2011, selain Rostelecom, lebih dari 40 operator menerima lisensi untuk menyediakan layanan komunikasi jarak jauh dan internasional. Dari operator yang telah menerima lisensi untuk penyediaan layanan komunikasi jarak jauh dan internasional, layanan komunikasi jarak jauh (kecuali Rostelecom) disediakan oleh tujuh operator - MTT OJSC, VimpelCom OJSC, TransTeleCom Company CJSC, Ekvant LLC, Arktel OJSC , Synterra CJSC, MTS OJSC. Pada akhir tahun 2011, 2012 dan 2013 Pangsa Perseroan di pasar jasa komunikasi jarak jauh dan internasional dalam hal pendapatan masing-masing adalah 71%, 68% dan 66%. Pesaing utama Rostelecom di pasar layanan komunikasi jarak jauh dan internasional adalah MTS OJSC, MegaFon OJSC, VimpelCom OJSC, MTT OJSC dan TTK CJSC, serta perusahaan yang menyediakan layanan telepon IP (Skype, dll.). d.).

1.4 Indikator ekonomi OJSC Rostelecom

Tabel 1.4.1

Rostelecom Tokoh kunci 2012
Tokoh kunci
	dalam miliar rubel
	dalam miliar rubel
Laba bersih	dalam miliar rubel
	dalam miliar rubel
Modal dan cadangan	dalam miliar rubel
Pertumbuhan Pendapatan
Jumlah baris	dalam juta unit

Fitur lisensi memungkinkan operator seluler untuk membebankan biaya panggilan intrazonal dengan harga panggilan lokal, dan lebih mudah bagi pelanggan untuk menelepon melalui ponsel daripada panggilan jarak jauh. Terlepas dari kenyataan bahwa jumlah garis berkurang, dinamika laba bersih sedang tumbuh. Perusahaan Rostelecom, selain komunikasi kabel, juga merupakan operator seluler dan pelanggan, beralih dari satu teknologi ke teknologi lainnya, masih meninggalkan uang di perusahaan.

2. Analisis haks dan dokumen organisasiJSC Rostelecom

Dokumen organisasi dan hukum menerapkan norma hukum administratif dan merupakan dasar hukum bagi kegiatan organisasi.

Dokumen organisasi memuat ketentuan-ketentuan yang bersifat wajib untuk dilaksanakan.

Dokumen organisasi dan hukum meliputi:

Anggaran Dasar;

Peraturan tentang organisasi;

Kesepakatan bersama;

Peraturan tentang divisi struktural;

Peraturan;

Struktur dan staf;

kepegawaian;

Deskripsi pekerjaan karyawan;

Dokumen organisasi dan hukum dibuat di atas kop surat umum organisasi atau selembar kertas standar dengan semua perincian yang diperlukan diterapkan.

Tanggal dokumen organisasi dan hukum adalah tanggal persetujuan.

Dokumen organisasi disetujui oleh pimpinan organisasi atau subbagian strukturalnya atau organisasi yang lebih tinggi. Persetujuan dilakukan dengan membubuhkan stempel persetujuan pada dokumen itu sendiri, atau dengan menerbitkan dokumen lain.

Judul teks dalam dokumen organisasi harus sesuai dengan nama jenis dokumen.

Dokumen organisasi dan hukum memiliki struktur teks yang kompleks.

Bagian yang menentukan dari teks dokumen organisasi dan hukum adalah bagian “ Ketentuan umum”, yang menunjukkan alasan pengembangan, tujuan utama dokumen organisasi, ruang lingkup distribusinya, tanggung jawab atas pelanggaran aturan dan teknologi yang ditetapkan.

Dokumen organisasi dan hukum melalui prosedur persetujuan yang ditetapkan dalam organisasi. Koordinasi dilakukan dengan semua departemen yang berkepentingan dan pejabat, Dengan layanan hukum yang memeriksa kepatuhan dokumen organisasi ini dengan undang-undang saat ini.

Dari segi keabsahan, dokumen organisasi dan dokumen hukum tidak memiliki syarat dan berlaku sampai dibatalkan atau diganti dengan yang baru.

Fitur dokumen organisasi dan hukum adalah kemampuan untuk membuat perubahan dan penambahan jika tidak perlu mengerjakan ulang seluruh dokumen.

2.1 Dokumen hukum yang mengatur kegiatan JSC "ROstelecom" dan karakteristiknya

Dokumen hukum - undang-undang, tindakan legislatif, keputusan, perintah, surat konstruktif yang dikembangkan oleh pemerintah atau kementerian. OJSC Rostelecom beroperasi atas dasar:

1. Peraturan tindakan hukum Federasi Rusia, termasuk: Hukum Federal "Tentang asuransi sosial wajib terhadap kecelakaan di tempat kerja dan penyakit akibat kerja, undang-undang federal "Tentang Komunikasi" (Lampiran 4), Kode Perburuhan Federasi Rusia, undang-undang federal "Tentang Dasar-dasar Perlindungan Tenaga Kerja di Federasi Rusia", keputusan Pemerintah Federasi Rusia, dll.;

2. lokal peraturan Perusahaan dan perubahannya terkait dengan kegiatan departemen;

3. kesepakatan bersama OJSC Rostelecom (Lampiran 6), Kode Budaya Perusahaan Perusahaan;

Peraturan:

Tentang fitur investigasi kecelakaan di tempat kerja;

Tentang kinerja pekerjaan pada pengesahan tempat kerja dalam hal kondisi kerja di OJSC Rostelecom;

Tentang sistem insentif material untuk karyawan OJSC Rostelecom berdasarkan kinerja (Lampiran 12)

Lisensi juga berlaku untuk dokumen hukum. Lisensi - izin ke hak, atau hak untuk melakukan tindakan tertentu, yang dapat disertifikasi (dikonfirmasi) oleh dokumen dengan nama yang sama. Rostelecom memiliki lebih dari 160 lisensi (Lampiran 2).

2.2 Dokumen organisasi OJSC Rostelecomdan karakter merekatongkat

dokumen organisasi- dokumen yang dikembangkan dalam organisasi oleh kepala.

Piagam- perbuatan hukum yang menentukan tata cara pembentukan, kompetensi organisasi, fungsi, tugas, tata kerja. Ini adalah dokumen organisasi utama dalam kegiatan lembaga, organisasi, dan perusahaan dari berbagai bentuk kepemilikan organisasi dan hukum. Ini mengatur hubungan organisasi ini dengan organisasi lain, dengan individu, hak dan kewajiban di wilayah yang sesuai dengan wilayah kegiatannya (Lampiran 5).

Peraturan tentang organisasi- tindakan hukum yang menentukan status organisasi, tugas dan fungsinya, hak, tanggung jawab, prosedur. Berdasarkan peraturan, organisasi nirlaba negara bagian dan kota beroperasi, menjalankan fungsinya dengan mengorbankan anggaran.

Berdasarkan peraturan, cabang organisasi komersial dan nirlaba, cabang mereka, dan kantor perwakilan juga beroperasi.

Individu - ini adalah ketentuan di semua departemen, bengkel, unit manajemen yang termasuk dalam skema struktur organisasi manajemen perusahaan.

Standar - ini adalah ketentuan di toko produksi utama, divisi struktural.

Peraturan di situs untuk pemasangan layanan komunikasi.

Tapak instalasi jasa komunikasi (selanjutnya disebut Site) adalah subbagian struktural bengkel linier/bengkel teknik linier (selanjutnya disebut Bengkel)/(nama) pusat kota/antar kecamatan operasi teknis telekomunikasi (selanjutnya disebut CTET) dari pusat komunikasi regional (selanjutnya disebut RUS) (nama) cabang (selanjutnya disebut Cabang) dari OJSC Rostelecom (selanjutnya disebut Perusahaan).

sertifikat yang sesuai.

1.8. Dalam kegiatannya, Divisi dipandu oleh:

1.8.1. Undang-undang Federasi Rusia saat ini;

1.8.2. peraturan, administrasi dan dokumen metodologis Kementerian Komunikasi dan Komunikasi massa Federasi Rusia;

1.8.3. Anggaran Dasar Masyarakat;

1.8.4. Keputusan Direksi dan Direksi Perseroan;

1.8.5. Dokumen administratif dan metodologis Perusahaan;

1.8.6. Peraturan Cabang;

1.8.7. Perbuatan hukum pengaturan teknis, bahan pedoman lain yang mengatur pelaksanaan pekerjaan;

1.8.8. Peraturan di Situs.

2. Tugas utama

2.1. Pelaksanaan pekerjaan instalasi untuk organisasi saluran pelanggan dan koneksi semua jenis layanan yang disediakan oleh Perusahaan di wilayah pelanggan individu dan badan hukum;

2.2. Dukungan teknis dengan keberangkatan atas permintaan pelanggan.

Kesepakatan bersama.

Perjanjian bersama adalah tindakan hukum yang mengatur hubungan sosial dan perburuhan dalam suatu organisasi dan disimpulkan oleh karyawan dan majikan yang diwakili oleh perwakilan mereka (bagian 1, pasal 40 dari Kode Perburuhan Federasi Rusia). Menurut bagian 2 Seni. 29 dari Kode Perburuhan Federasi Rusia, kepentingan karyawan dalam perundingan bersama, kesimpulan atau amandemen perjanjian bersama, pelaksanaan kontrol atas pelaksanaannya diwakili oleh organisasi serikat pekerja utama atau perwakilan lain yang dipilih oleh karyawan. Namun, menurut bagian 3 Seni. 36 dari Kode Perburuhan Federasi Rusia orang-orang yang mewakili kepentingan pengusaha, serta organisasi atau badan yang dibuat atau dibiayai oleh pengusaha, otoritas eksekutif, badan pemerintah lokal, partai politik, tidak berhak melakukan perundingan bersama dan membuat perjanjian bersama atas nama karyawan (Lampiran 6)

Aturan untuk perlindungan jalur komunikasi dan fasilitas Federasi Rusia

1. Aturan untuk perlindungan saluran komunikasi dan fasilitas Federasi Rusia diperkenalkan untuk memastikan keamanan kabel yang ada, relai radio dan saluran komunikasi overhead dan saluran radio, serta fasilitas komunikasi, yang kerusakannya mengganggu operasi normal jaringan komunikasi Federasi Rusia yang saling berhubungan, merusak kepentingan warga negara, kegiatan produksi subjek entitas bisnis, kemampuan pertahanan dan keamanan Federasi Rusia.

2. Aturan ini mengikat semua individu dan badan hukum, terlepas dari lokasi, afiliasi departemen, dan bentuk kepemilikan mereka.

3. Perusahaan, lembaga dan organisasi (selanjutnya disebut sebagai perusahaan), pemilik departemen dan jaringan komunikasi lainnya yang termasuk dalam jaringan komunikasi yang saling berhubungan dari Federasi Rusia, berdasarkan Aturan, norma, dan aturan operasi teknis ini yang berlaku untuk umum jaringan komunikasi, mengembangkan prosedur operasi, perlindungan, perbaikan jalur komunikasi dan fasilitas di jaringan mereka.

Aturan internal Jadwal kerja

Jadwal kerja organisasi ditentukan oleh Aturan

peraturan internal (Lampiran 11)

kepegawaian- dokumen yang mengkonfirmasi komposisi resmi dan numerik perusahaan, yang menunjukkan dana upah. Tabel kepegawaian dibuat di atas kop surat perusahaan, daftar posisi, informasi tentang jumlah unit staf, gaji resmi, tunjangan dan gaji bulanan ditunjukkan.

Struktur dan kepegawaian - dokumen organisasi yang menunjukkan semua divisi struktural perusahaan, posisi yang diperkenalkan di perusahaan dan jumlah unit staf untuk masing-masing posisi. Dokumen ini dibuat di atas kop surat perusahaan, ditandatangani oleh wakil kepala perusahaan, disetujui oleh kepala akuntan, disetujui oleh kepala perusahaan. Perubahan dalam "struktur dan kepegawaian dibuat atas perintah pimpinan perusahaan.

Pusat Telekomunikasi Regional Berezniki dari OJSC Rostelecom berpedoman pada ketentuan dan dokumen berikut:

peraturan ketenagakerjaan internal OJSC Rostelecom;

Tentang perlindungan tenaga kerja dalam pemeliharaan jalur komunikasi;

Tentang prosedur untuk melakukan pekerjaan dengan bahaya yang meningkat;

Tentang prosedur produksi pekerjaan di ketinggian;

Organisasi perilaku aman pekerjaan pengelasan di kamar dengan bahaya yang meningkat;

Tentang organisasi akuntansi jam kerja di OJSC Rostelecom;

2.3 Kesimpulan tentang ada atau tidak adanya dokumen wajib untuk organisasi

Setelah menganalisis kuantitas dan komposisi dokumentasi yang menjadi dasar situs instalasi Rostelecom dalam pekerjaannya, kita dapat menyimpulkan bahwa situs instalasi Rostelecom memiliki cukup dokumen yang sesuai untuk melakukan pekerjaan tersebut.

3. TETAPIanalisis struktur organisasiposisi manajemen OJSC Rostelecom

Setiap sistem organisasi dibagi menjadi dua subsistem: subsistem pendukung finansial, yang terlibat dalam pemrosesan sumber daya yang tersedia menjadi barang dan jasa, dan subsistem manajemen, yang tugasnya mengelola dan mengendalikan kegiatan sistem organisasi. Yang terakhir disebut sistem pengaturan, yang memiliki strukturnya sendiri, menyediakan kondisi untuk pembagian kerja yang rasional dan kerja sama timbal balik. Dalam kerangka struktur ini, karyawan-manajer memiliki tugas, bidang tanggung jawab mereka sendiri. Pada saat yang sama, mereka memasuki hubungan kepemimpinan-subordinasi, kontrol, kerja sama. Struktur ini mencerminkan dan memastikan pembagian kerja di mana proses manajemen perusahaan dilakukan.

Dalam arti luas, tugas manajer adalah memilih struktur yang paling sesuai dengan tujuan dan sasaran organisasi, serta faktor internal dan eksternal yang mempengaruhinya. Struktur "terbaik" adalah struktur yang memungkinkan Anda untuk berinteraksi secara efektif dengan lingkungan eksternal, mendistribusikan dan mengarahkan upaya karyawan secara produktif dan bijaksana, dan memenuhi kebutuhan pelanggan dan mencapai tujuan organisasi. Oleh karena itu, topik ini relevan.

3.1 diagram blok JSC "Rostelecom" dan karakteristiknya

Struktur organisasi manajemen cabang OJSC Rostelecom dapat diklasifikasikan sebagai dibangun menurut skema fungsional linier (Lampiran 1).

Untuk menganalisis efektivitas struktur organisasi kepengurusan cabang, perlu diberikan gambaran singkat tentang seluruh unit penyusunnya.

Direktur Cabang: mengatur semua pekerjaan perusahaan dan bertanggung jawab penuh atas kondisi dan kegiatannya kepada negara dan OJSC Rostelecom. Direktur mewakili perusahaan di semua lembaga dan organisasi, mengelola properti perusahaan, menyimpulkan kontrak, mengeluarkan pesanan untuk perusahaan, sesuai dengan undang-undang perburuhan, menerima dan memberhentikan karyawan, menerapkan insentif dan menjatuhkan hukuman kepada karyawan perusahaan, membuka rekening bank perusahaan, bekerja pada manajemen operasional cabang, terlibat dalam perencanaan, mengoordinasikan pekerjaan semua departemen dan layanan cabang, membuat keputusan tentang kegiatan saat ini cabang.

Kepala TsTET antar distrik Berezniki (operasi teknis bengkel telekomunikasi) (ia juga wakil direktur pertama cabang) mengawasi masalah-masalah berikut: pengoperasian saluran, pengoperasian TUSM (simpul teknis jalan raya serikat pekerja), perlindungan dan keselamatan tenaga kerja di perusahaan, pekerjaan paten dan inventif, masalah metrologi (kepatuhan dengan standar).

Deputi Direktur Situasi Darurat - melakukan pekerjaan pada persiapan dan pelaksanaan program untuk menyediakan saluran komunikasi untuk kepentingan pertahanan, administrasi publik, keamanan dan hukum dan ketertiban negara dalam situasi darurat.

Deputi Direktur Pembinaan dan Perbaikan Permodalan. Bawahan dia: departemen konstruksi modal, departemen desain, grup perbaikan.

Kepala akuntan: menyelesaikan masalah akuntansi, bertanggung jawab bersama dengan direktur atas kebenaran data yang diberikan kepada inspektorat pajak dan departemen akuntansi OJSC Rostelecom.

Yang juga secara langsung berada di bawah direktur adalah: departemen keamanan, departemen personalia, layanan pemasaran, departemen manajemen real estat, dan grup transportasi.

3.2 Karakteristik struktur bawah tanahdepartemen personalia

Seperti organisasi mana pun, Serikat dari waktu ke waktu menghadapi masalah seperti kebutuhan akan personel. Saat merekrut, pengalaman positif dan negatif yang diperoleh organisasi dalam memecahkan masalah seperti menciptakan tim yang baik yang terkoordinasi dengan baik diperhitungkan.

Tanggung jawab untuk pemilihan karyawan dan keputusan akhir tentang penerimaan kandidat tertentu sepenuhnya berada di pundak manajer. Prosesnya sendiri ditangani oleh manajer SDM.

Baru-baru ini bagian dari Departemen Sumber Daya Manusia

hanya dua spesialis yang bekerja:

Kepala Departemen Sumber Daya Manusia;

Manajer HR;

Tugas dan fungsi departemen.

Seleksi, penempatan dan pelatihan staf.

Persiapan bahan untuk presentasi personel untuk insentif.

Persiapan materi tentang membawa karyawan ke tanggung jawab materi dan disiplin.

Penciptaan cadangan personel untuk promosi ke posisi manajerial dan bertanggung jawab secara finansial.

Menginformasikan karyawan dalam perusahaan tentang lowongan yang tersedia, menggunakan media untuk menempatkan iklan pekerjaan untuk karyawan.

Pendaftaran penerimaan, pemindahan, dan pemecatan karyawan sesuai dengan undang-undang perburuhan, peraturan, instruksi, dan perintah kepala perusahaan.

Penerbitan surat keterangan kerja di perusahaan, jabatan yang dijabat dan besaran upah.

Analisis pergantian staf.

akuntansi personalia.

Penerbitan sertifikat tentang aktivitas kerja karyawan saat ini dan di masa lalu.

Penerimaan, pengisian, penyimpanan, dan pengeluaran buku kerja dll.

Prosedur perekrutan karyawan

calon pengganti posisi kosong di staf cabang, wawancara evaluasi (wawancara) diadakan di departemen personalia dan dengan kepala divisi struktural (manajer lini).

Saat mempekerjakan Karyawan, Majikan harus:

Untuk membiasakan Karyawan agar tidak menandatangani Peraturan, peraturan lokal lain dari Majikan yang terkait langsung dengan aktivitas tenaga kerja Karyawan, Perjanjian Bersama;

Membiasakan Pekerja dengan pekerjaan yang ditugaskan, kondisi dan remunerasi, aturan kerja dan istirahat serta menjelaskan hak dan kewajiban sesuai dengan uraian tugas dan peraturan di unit tempat Pekerja akan beroperasi;

Instruksikan tentang aturan keselamatan di tempat kerja, keselamatan kebakaran dan perlindungan tenaga kerja.

Tata cara pemberhentian Karyawan

Pemutusan kontrak kerja hanya dapat dilakukan dengan alasan yang ditentukan oleh undang-undang Federasi Rusia saat ini.

Atas inisiatif Majikan, kontrak kerja dapat diakhiri dengan alasan yang ditentukan oleh undang-undang Federasi Rusia saat ini, sesuai dengan prosedur dan jaminan yang ditetapkan oleh undang-undang perburuhan dan Perjanjian Bersama dari Majikan.

Karyawan berhak untuk memutuskan kontrak kerja dengan memberitahukan secara tertulis kepada Pemberi Kerja selambat-lambatnya dua minggu sebelumnya, jika jangka waktu pemberitahuan yang berbeda sehubungan dengan kategori tertentu Karyawan tidak dipasang Kode Tenaga Kerja Federasi Rusia atau undang-undang federal lainnya.

Dengan kesepakatan antara Pekerja dan Majikan, kontrak kerja dapat diakhiri bahkan sebelum berakhirnya pemberitahuan pemecatan.

Dalam hal-hal yang diatur oleh undang-undang ketenagakerjaan, Majikan wajib memutuskan kontrak kerja dalam jangka waktu yang ditentukan dalam aplikasi Pekerja.

Insentif keuangan diberikan berdasarkan Peraturan “Pada sistem insentif keuangan untuk karyawan OJSC Rostelecom berdasarkan kinerja” (Lampiran 9).

Pelatihan lanjutan di perusahaan berlangsung secara teratur dengan jeda dari produksi di Perm Pusat Pelatihan dan pada akhirnya diterbitkan dokumen sampel tertentu (Lampiran 8).

staf hukum bermacam-macam daya saing

Kesimpulan

Banyak karyawan organisasi OJSC Rostelecom adalah "kolektivis" dan ini kualitas penting yang harus dilestarikan dalam diri karyawan dengan mengadakan acara kolektif yang akan semakin memperkuat tim.

Berdasarkan analisis struktur organisasi OJSC Rostelecom, dapat dikatakan bahwa kegiatan Dewan Manajemen ditujukan untuk memastikan operasi perusahaan yang efisien, adopsi yang cepat dari keputusan yang paling objektif untuk kepentingan perusahaan dan kepentingannya. pemegang saham, serta pelaksanaan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham dan Direksi perusahaan dengan cermat, tepat waktu dan efektif.

Tujuan utama bisnis OJSC Rostelecom adalah untuk meningkatkan nilai pemegang saham dengan meningkatkan pendapatan dan profitabilitas, serta meningkatkan saham di Rusia dan di kota-kota di mana cabang berada melalui penggunaan utama keunggulan kompetitif Merek Dagang OJSC Rostelecom.

Secara umum, iklim dalam organisasi menguntungkan, semangat persatuan dan harmoni memerintah dalam tim

Bibliografi

1. Piagam Perusahaan Saham Gabungan Terbuka untuk Telekomunikasi Antarkota dan Internasional "Rostelecom"

2. Kesepakatan bersama OJSC Rostelecom.

3. Peraturan No. 30/201 tanggal 10.02.2012 tentang pusat komunikasi regional Berezniki.

4. Dasar-dasar Manajemen Michael Mescon, Michael Albert, Franklin Hedouri Versi umum dan artikel pengantar oleh L.I.Evenko, Doktor Ekonomi. akademi ekonomi Nasional di bawah Pemerintah Federasi Rusia, Moskow. Rumah penerbitan "DELO" 1997

5. "Teori Kontrol" V.I. korobko

6. Sumber daya elektronik: http://www.consultant.ru/popular/communication/

7. Sumber daya elektronik: http://www.rostelecom.ru/ir/agm/2012/5.pdf

8. Sumber daya elektronik: http://www.rostelecom.ru/ir/quick_analyzer/

9. Sumber daya elektronik: http://ru.wikipedia.org/wiki/%CB%E8%F6%E5%ED%E7%E8%FF

10. Sumber daya elektronik: http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%EE%F1%F2%E5%EB%E5%EA%EE%EC

Diselenggarakan di Allbest.ru

...

Dokumen serupa

Inti dari struktur organisasi manajemen personalia, jenis organisasi, tahapan dan prinsip konstruksinya. Penilaian struktur organisasi dan tautan organisasi perusahaan, perhitungan efek ekonomi dari langkah-langkah untuk memperbaikinya.

tesis, ditambahkan 31/05/2010

Karakteristik kegiatan perusahaan angkutan bermotor. Metode motivasi dan stimulasi personel. Konstruksi dan analisis struktur organisasi perusahaan. Merancang organisasi kerja unit struktural. Evaluasi karya yang dirancang.

makalah, ditambahkan 04/01/2014

Peran struktur manajemen dalam operasi perusahaan yang efektif. Konsep dan prinsip membangun struktur organisasi. Analisis struktur produksi pada contoh perusahaan, deskripsinya. Cara untuk memperbaiki struktur organisasi perusahaan.

makalah, ditambahkan 21/01/2009

Jenis struktur organisasi modern dari sistem manajemen personalia. Deskripsi metode untuk membangun struktur manajemen organisasi perusahaan komersial. Analisis struktur organisasi perusahaan yang ada dan arah peningkatannya.

makalah, ditambahkan 26/11/2014

Pengertian misi dan tujuan organisasi. Analisis struktur organisasi dan keadaan aktivitas perusahaan "Movetekh" LLC saat ini. Menyusun analisis SWOT organisasi. Pengembangan langkah-langkah untuk meningkatkan kegiatan perusahaan transportasi.

makalah, ditambahkan 15/07/2012

Skema struktur organisasi manajemen "Artan" LLC, definisi jenisnya. Divisi utama dan jenis komunikasi organisasi. Proposal untuk rasionalisasi kegiatan manajemen dan optimalisasi struktur organisasi manajemen perusahaan.

abstrak, ditambahkan 21/03/2014

Memegang analisa keuangan, pembentukan misi dan gambaran struktur organisasi organisasi “Jiwa Tari”. Penetapan tujuan dan fungsi sistem manajemen personalia organisasi. Evaluasi indikator kinerja sistem manajemen personalia.

makalah, ditambahkan 11/08/2012

Ciri-ciri bentuk kepemilikan organisasi dan struktur organisasinya. Merumuskan misi, tujuan dan sasaran organisasi. Analisis lingkungan eksternal dan internal organisasi, kekuatan dan kelemahan kegiatannya. Penilaian risiko organisasi.

makalah, ditambahkan 20/10/2015

Konsep, elemen, persyaratan untuk misi organisasi. Analisis misi, tujuan strategis, Budaya organisasi, serta struktur organisasi kepengurusan JSC "ChTPZ". Identifikasi masalah dan kekurangan, pengembangan langkah-langkah untuk menghilangkannya.

makalah, ditambahkan 27/04/2015

Sistem manajemen personalia, pentingnya dalam perusahaan. Fungsi dan organisasi struktural jasa manajemen personalia. Akuntansi untuk personel organisasi. Analisis studi tentang peningkatan dan pengembangan kegiatan layanan manajemen personalia.

pengantar

1. Deskripsi singkat tentang perusahaan

1.1 OJSC Rostelecom

2. Organisasi proses produksi

2.1 Proses produksi dan teknologi perusahaan

3. Deskripsi pekerjaan dan pekerjaan yang dilakukan di tempat praktik tertentu

3.1. Komposisi struktur linier jaringan komunikasi lokal

3.2. Perawatan komprehensif struktur linier yang digunakan pada struktur hidrolik

3.3. Metode untuk menemukan dan menghilangkan kerusakan pada saluran kabel

4. Keadaan kesehatan dan keselamatan

5.Tugas individu

5.1. Layanan pemeliharaan peralatan DSP

5.2. Pemasangan kabel CCI menggunakan teknologi 3M

1. Karakteristik perusahaan

1.1 OJSC Rostelecom

OJSC Rostelecom adalah perusahaan telekomunikasi terbesar di wilayah Volga, menyediakan berbagai telepon, komunikasi seluler, Internet dan transmisi data, layanan penyiaran televisi dan radio. Perusahaan menyatukan 11 wilayah Distrik Federal Volga. Kapasitas terpasang - 5,2 juta nomor telepon. Jumlah pengguna layanan akses internet broadband sebanyak 928 ribu.

Proses penggabungan 11 perusahaan komunikasi di wilayah Volga, selesai pada tahun 2002, memungkinkan untuk membuat satu perusahaan yang kuat dengan tingkat kapitalisasi yang tinggi, profitabilitas dan daya tarik investasi, dan potensi pemasaran yang besar.

Selama delapan tahun OJSC Rostelecom telah berhasil menyelesaikan tugas utama kami - untuk menyatukan orang, memberi mereka komunikasi yang andal menggunakan teknologi inovatif.

Saat ini, industri komunikasi Rusia sekali lagi mengalami transformasi besar akibat reformasi. Dan itu adalah pengalaman, profesionalisme, dan potensi kreatif yang tinggi dari tim Rostelecom yang merupakan prasyarat nyata untuk berhasil melewati tahap integrasi dan mengambil tempat yang layak di perusahaan telekomunikasi bersatu yang baru.

OJSC Rostelecom berkembang dengan mantap, terus meningkatkan kapasitas produksi dan memperluas jangkauan layanan yang disediakan. Perusahaan menatap masa depan dengan percaya diri, memperkuat posisinya di pasar domestik layanan telekomunikasi, secara aktif mengembangkan dan memodernisasi jaringan telepon berdasarkan teknologi terkini.

2. Organisasi proses produksi.

2.1 Proses produksi dan teknologi perusahaan.

Proses produksi adalah serangkaian kerja yang saling terkait dan proses alami, sebagai akibatnya bahan mentah diubah menjadi produk jadi.

Tergantung pada sifat dan skala produk yang dihasilkan, proses produksi dapat sederhana dan kompleks. Produk yang diproduksi di perusahaan pembuat mesin, sebagai suatu peraturan, terdiri dari sejumlah besar suku cadang dan unit perakitan. Bagian memiliki berbagai dimensi keseluruhan, bentuk geometris yang kompleks, diproses dengan sangat presisi, dan berbagai bahan diperlukan untuk pembuatannya. Semua ini memperumit proses produksi, yang dibagi menjadi beberapa bagian, dan bagian individual dari proses kompleks ini dilakukan oleh berbagai bengkel dan bagian produksi pabrik.

Proses produksi meliputi proses teknologi dan non-teknologi.

Teknologi - proses, sebagai akibatnya bentuk, ukuran, sifat benda kerja berubah.

Non-teknologi - proses yang tidak menyebabkan perubahan faktor-faktor ini.

Menurut skala produksi produk homogen, proses dibedakan:

besar sekali - dengan skala besar produksi produk homogen;

serial - dengan berbagai jenis produk yang terus berulang;

individu - dengan rangkaian produk yang terus berubah, ketika sebagian besar prosesnya unik.

Kirim karya bagus Anda di basis pengetahuan sederhana. Gunakan formulir di bawah ini

Mahasiswa, mahasiswa pascasarjana, ilmuwan muda yang menggunakan basis pengetahuan dalam studi dan pekerjaan mereka akan sangat berterima kasih kepada Anda.

Di-host di http://www.allbest.ru/

PENGANTAR

Analisis kondisi keuangan dilakukan tidak hanya oleh manajer dan layanan terkait perusahaan, tetapi juga oleh pendirinya, investor - untuk mempelajari efisiensi penggunaan sumber daya; bank - untuk menilai kondisi pinjaman dan menentukan tingkat risiko; pemasok - untuk penerimaan pembayaran tepat waktu; pemeriksaan pajak - untuk memenuhi rencana penerimaan dana ke anggaran, dll. Sesuai dengan ini, analisis dibagi menjadi internal dan eksternal.

Analisis internal dilakukan oleh layanan perusahaan, hasilnya digunakan untuk merencanakan, memantau, dan memperkirakan kondisi keuangan perusahaan. Tujuannya adalah untuk memastikan aliran yang sistematis Uang dan menempatkan dana milik sendiri dan pinjaman sedemikian rupa untuk memperoleh keuntungan sebesar-besarnya dan menghindari kebangkrutan. Analisis eksternal dilakukan oleh investor, pemasok sumber daya material dan keuangan, otoritas pengatur berdasarkan laporan yang diterbitkan. Tujuannya adalah untuk menetapkan kemungkinan investasi yang menguntungkan dana untuk memaksimalkan keuntungan dan menghilangkan kerugian.

Laporan keuangan pada dasarnya adalah "wajah" perusahaan. Ini adalah sistem indikator umum yang mencirikan hasil kegiatan keuangan dan ekonomi perusahaan. Data pelaporan keuangan adalah sumber informasi utama untuk menganalisis kondisi keuangan perusahaan. Memang, untuk membuat keputusan, perlu untuk menganalisis ketersediaan sumber daya keuangan, kelayakan dan efektivitas penempatan dan penggunaannya, solvabilitas perusahaan, hubungan keuangannya dengan mitra. Evaluasi indikator ini diperlukan untuk manajemen yang efektif tegas. Dengan bantuan mereka, manajer merencanakan, mengendalikan, meningkatkan, dan meningkatkan arah kegiatan mereka.

Relevansi analisis laporan keuangan ditentukan oleh transisi ke hubungan pasar. Alasan internal perlunya analisis semacam itu adalah karena fakta bahwa dalam kondisi hubungan pasar, perusahaan beroperasi berdasarkan prinsip swasembada (perusahaan harus menutupi pengeluaran dari pendapatan) dan membiayai sendiri (pendapatan harus mencukupi tidak hanya untuk menutupi biaya, tetapi juga untuk memperoleh keuntungan), sehubungan dengan hal ini manajemen harus mengetahui besar kecilnya keuntungan, faktor-faktor yang mempengaruhinya, pergerakan Arus kas, dinamika properti, tingkat profitabilitas. Alasan lain adalah bahwa perusahaan sendiri menjalin kemitraan dengan pemasok, jadi sebelum menjalin hubungan seperti itu dengan organisasi, pengguna eksternal mempelajari situasi keuangannya.

Tugas utama menganalisis FS suatu perusahaan adalah:

Penilaian umum FS dan faktor-faktor perubahannya;

Studi tentang korespondensi antara sarana dan sumber, rasionalitas penempatannya dan efektivitas penggunaannya;

Penentuan likuiditas dan stabilitas keuangan perusahaan;

Kepatuhan dengan disiplin keuangan, penyelesaian dan kredit.

Perusahaan Saham Gabungan Terbuka untuk Telekomunikasi Antarkota dan Internasional OJSC Rostelecom adalah operator komunikasi fixed-line terbesar di Federasi Rusia. Perusahaan memiliki jaringan digital modern yang mencakup hampir seluruh wilayah negara.

1. deskripsi singkat tentang perusahaan dari OJSC Rostelecom

Perusahaan ini didirikan pada tanggal 23 September 1993 sesuai dengan Undang-Undang Federasi Rusia No. 1531-1 "Tentang Privatisasi Perusahaan Negara dan Kota di Federasi Rusia" tanggal 3 Juli 1991 dan Program negara privatisasi perusahaan negara bagian dan kotamadya Federasi Rusia untuk tahun 1992, disetujui oleh Resolusi Dewan Tertinggi Federasi Rusia No. 2980-1 tanggal 11 Juli 1992.

Pendiri Perusahaan adalah Komite Negara Federasi Rusia untuk Pengelolaan Barang Milik Negara.

Perusahaan terdaftar di Unified daftar negara badan hukum dengan nomor 1027700198767, Perusahaan diberi nomor identifikasi wajib pajak 7707049388. Daftar kegiatan yang dilakukan ditentukan oleh Piagam Perusahaan.

Perusahaan meliputi: Corporate Center, cabang makro-regional, kantor perwakilan dan cabang regional.

Cabang Makro-regional adalah subbagian tersendiri dari Perseroan, yang terletak di luar lokasi Perseroan dan melakukan di wilayah operasi Cabang Makro-regional bagian dari fungsi Perseroan, termasuk perwakilan.

Cabang wilayah adalah bagian Perusahaan yang terpisah, yang terletak di luar lokasi Perusahaan dan menjalankan sebagian fungsi Perusahaan, termasuk perwakilan, di wilayah operasi cabang wilayah.

Representasi adalah subdivisi terpisah Perusahaan yang berada di luar lokasi Perusahaan, mewakili kepentingan Perusahaan dan perlindungannya. Untuk keperluan ketentuan ini, cabang makro-regional dan cabang-cabang regional yang bersangkutan secara bersama-sama merupakan suatu makro-region.

Kantor perwakilan, cabang makro-regional dan cabang regional Perseroan (selanjutnya disebut divisi struktural terpisah) beroperasi berdasarkan Piagam Perusahaan, Peraturan tentang cabang Makro-regional/regional, Peraturan (peraturan sementara) tentang perwakilan . Direktur Sub Bagian Struktural Terpisah bertindak berdasarkan surat kuasa yang diberikan kepada mereka.

Hubungan antara Corporate Center dan Terpisah divisi struktural Masyarakat dibangun atas dasar subordinasi administratif.

OAO Rostelecom adalah operator jarak jauh nasional utama Rusia dan satu-satunya perusahaan yang memiliki jaringan luas saluran dan jalur digital berkualitas tinggi di seluruh Rusia. Rostelecom akan memberi Anda komunikasi antar kota berkualitas tinggi dengan wilayah mana pun di Federasi Rusia, komunikasi internasional dengan negara mana pun di dunia.

Perusahaan dalam bentuk organisasi dan hukumnya adalah perusahaan saham gabungan terbuka. Perusahaan didirikan untuk periode kegiatan yang tidak terbatas.

Status hukum Perusahaan, prosedur untuk kegiatannya, reorganisasi dan likuidasi, serta hak dan kewajiban pemegang saham Perusahaan ditentukan oleh KUH Perdata Federasi Rusia, Undang-Undang Federal "Tentang perusahaan saham gabungan", undang-undang Federal lainnya, tindakan hukum lain dari Federasi Rusia yang diadopsi oleh yang relevan badan pemerintah dalam kekuasaan mereka, serta Piagam ini.

Tugas perusahaan:

· pemenuhan kebutuhan klien yang paling lengkap dalam layanan komunikasi;

pengenalan prinsip layanan lanjutan;

· perkembangan kompleks berdasarkan teknologi modern;

· Meningkatkan tingkat profitabilitas dan kapitalisasi perusahaan.

Tujuan strategis utama Rostelecom adalah penciptaan, pengembangan, dan peningkatan lingkungan telekomunikasi transportasi terpadu baik di Rusia maupun di luar negeri untuk memastikan transmisi arus informasi dari operator telekomunikasi regional, perusahaan penyiaran televisi dan radio pusat dan regional, dan badan pemerintah.

Perusahaan berlaku bentuk terpadu akuntansi dokumentasi akuntansi utama, disetujui oleh Komite Statistik Negara Federasi Rusia.

Saat mendaftarkan transaksi keuangan dan ekonomi yang tidak menyediakan formulir terpadu, formulir dokumen akuntansi utama yang dikembangkan secara independen digunakan, yang berisi perincian wajib yang ditetapkan oleh hukum federal"On Accounting" tanggal 06.12.2011 No. 402-FZ.

Hak untuk menandatangani dokumen akuntansi utama, aturan dan prosedur untuk mengatur alur kerja, jadwal alur kerja, teknologi untuk memproses dokumen akuntansi utama diatur oleh dokumen organisasi dan administrasi internal, yang dikembangkan oleh divisi struktural secara independen.

2. ANALISIS NERACA OJSC Rostelecom

2.1 Analisis kewajiban

Kewajiban neraca memungkinkan Anda untuk menentukan perubahan apa yang terjadi dalam struktur ekuitas dan modal pinjaman, berapa banyak dana pinjaman jangka panjang dan jangka pendek yang terlibat dalam omset perusahaan, dari sumber apa. Posisi keuangan perusahaan dan stabilitasnya sangat tergantung pada seberapa optimal rasio ekuitas dan modal utang. Diyakini bahwa semakin tinggi bagian modal ekuitas, semakin rendah risikonya, baik bagi pemilik maupun kreditur perusahaan.

Penilaian struktur kewajiban neraca disajikan pada Tabel 1.

Tabel No. 1 "Struktur sumber dana perusahaan"

Nama bagian kewajiban gabungan	Indeks	Perubahan indikator
	mutlak,	relatif (sp. berat), %
	awal pelaporan	di akhir laporan	laporan	di akhir laporan	mutlak, seribu rubel (grup 3-grup 2)	relatif, % (gr. 5-gr. 4)

1. Sumber dana sendiri (baris 490 neraca)
2. Dana pinjaman (jumlah baris 590.690 dari neraca)
Mata uang saldo (baris 700 dari neraca)

Di perusahaan ini dana sendiri pada akhir periode meningkat sebesar 8270 tr. Bagian sumber sendiri dalam struktur umum sumber dana perusahaan pada awal periode pelaporan masing-masing adalah 95,8%, sumber pinjaman - 4,2%. Dalam struktur umum sumber dana perusahaan, ada penurunan bagian sumber pinjaman pada akhir periode yang ditinjau sebesar 3,1%. Hal ini disebabkan fakta bahwa pada akhir periode perusahaan mulai menarik lebih banyak dana pinjaman untuk menutupi biaya. Bagian sumber pinjaman pada akhir periode adalah sebesar 7,3%, oleh karena itu, secara keseluruhan struktur ada peningkatan 3,1% Dana pinjaman meningkat sebesar 2275t.r. Tinggi berat jenis ekuitas menunjukkan bahwa perusahaan hampir tidak menggunakan dana pinjaman untuk menutupi kewajiban. Mata uang neraca untuk periode pelaporan meningkat 10545 tr. dan sebesar 82323 pada akhir periode, yang disebabkan oleh peningkatan ukuran sumber dana sendiri dan pinjaman perusahaan pada akhir periode pelaporan. Peningkatan mata uang untuk periode yang ditinjau menunjukkan peningkatan omset ekonomi, alasan khusus untuk peningkatan ini adalah peningkatan laba ditahan. Bagian ekuitas yang tinggi pada akhir periode dijelaskan oleh fakta bahwa pada neraca perusahaan terdapat sejumlah besar aset lancar, yang harus ditutupi oleh ekuitas, karena tingkat perputaran aset tidak lancar rendah dan pengembalian dana yang diinvestasikan dalam aset ini lambat. Bagian yang tinggi dari sumber sendiri dalam keseluruhan struktur sumber dana perusahaan adalah hasil dari operasi organisasi yang stabil: adanya keuntungan, pertumbuhan biaya.

Analisis lebih lanjut harus mengungkapkan sumber utama yang digunakan perusahaan untuk operasi aktif, serta struktur sumber dan pergeseran struktural dalam dinamika. Untuk melakukan ini, pertimbangkan secara lebih rinci masing-masing sumber. Mari kita mulai analisis dengan memeriksa struktur dana pinjaman (Tabel 2).

Tabel No. 2 “Dana Pinjaman”

Sumber	Indeks	Perubahan indikator
	mutlak,	relatif (struktur), %
	awal periode pelaporan	akhir periode pelaporan	mutlak ribu rubel. (gr. 3-	struktur, (kolom 5-kolom 4)	struktur perubahan sumber, % (gr. 6/total gr. 6)

Hutang, termasuk:
pemasok dan kontraktor
hutang kepada staf organisasi
utang negara dana di luar anggaran
hutang pajak dan biaya
kreditur lainnya
Hutang kepada peserta untuk pembayaran pendapatan

Setelah menganalisis dana pinjaman, kami melihat bahwa perusahaan tidak menggunakan kewajiban jangka panjang sama sekali. Jelas, perusahaan hanya menggunakan sumber jangka pendek, yang dievaluasi secara negatif, karena mereka adalah yang paling mahal. Kewajiban jangka pendek perusahaan adalah hutangnya. Pada awal periode 2724 tr, pada akhir periode meningkat 2250 tr. dan sebesar 4974 tr. Komponen utama utang usaha, baik pada awal maupun akhir tahun laporan, adalah utang kepada pemasok dan - 44,8% pada awal periode dan 57,3% pada akhir periode . Pada awal tahun, utang itu 1356 tr. dan pada akhir periode 3059t.r. Perhatikan bahwa pada akhir periode, utang meningkat 12,5% (atau 1703 tr.). Dalam struktur keseluruhan, utang sebesar 73%. Ini menunjukkan bahwa perusahaan tidak akan mentransfer dana ke sana tepat waktu untuk nilai yang diberikan (pekerjaan yang dilakukan, layanan yang diberikan). Di satu sisi, ini adalah hal yang positif, karena hutang ini paling tidak berbahaya bagi perusahaan karena tidak adanya standar pembayaran yang ketat. Di sisi lain, adanya hutang yang besar kepada pemasok dan kontraktor akan menurunkan reputasi bisnis perusahaan. Juga, sebagian besar jatuh pada hutang kepada personel organisasi dan berjumlah 28,7%, tetapi pada akhir periode hutang ini berkurang sebesar 11,2% dan berjumlah 17,5, yang dinilai positif. Utang pajak dan retribusi pada akhir periode sebesar 17,8%, meningkat 4,9% dibandingkan awal periode. Dalam struktur keseluruhan, utang sebesar 24%. Bagian terkecil adalah utang negara dana off-budget dan 1% pada akhir periode. Semua ini menunjukkan kebijakan perusahaan yang relatif stabil dalam meminjam dana melalui hutang dagang. Organisasi dapat diberikan rekomendasi: melunasi pemasok tepat waktu, menyusun anggaran hutang, mengembangkan sistem indikator yang mencirikan penilaian kuantitatif dan kualitatif keadaan dan pengembangan hubungan dengan kreditur perusahaan, dan mengambil nilai-nilai tertentu. indikator seperti yang direncanakan. Nilai-nilai ini juga perlu direkonsiliasi dengan piutang, mengingat anggaran piutang sudah dibuat.

Langkah selanjutnya dalam analisis sumber adalah analisis ekuitas. Analisis disajikan pada tabel No. 3.

Tabel No. 3 “Sumber dana sendiri”

Sumber	Indeks	Perubahan indikator
	mutlak,	relatif (struktur), %
	awal pelaporan	akhir periode pelaporan	pada awal periode pelaporan (kolom 2/total gr. 2)	pada akhir periode pelaporan (grup 3/total grup 3)	mutlak ribu rubel. (kelompok 3	struktur, % (kolom 5-kolom 4)	struktur mengubah sumber, %

1. Modal dasar
3. Tambahan modal
4. Cadangan modal
5. Laba ditahan (uncovered loss)

Setelah menganalisis sumber dana perusahaan sendiri, kami mencatat bahwa pada awal periode mereka berjumlah 68722 tr, dan pada akhirnya - 76992 tr, oleh karena itu, ada peningkatan 8270t.r. Nilai modal dasar pada awal dan akhir periode tidak berubah dan berjumlah 300 tr., yang dinilai positif (penyesuaian apa pun terhadap ukuran modal dasar (penerbitan saham tambahan, pengurangan nilai nominal saham, memberikan kontribusi tambahan, menerima peserta baru, bergabung dengan bagian dari keuntungan, dll.) hanya diperbolehkan dalam kasus dan dengan cara yang ditentukan oleh undang-undang saat ini dan dokumen konstituen.). Bagian dari modal dasar pada awal periode sebesar 4,3% , dan pada akhir 3,8%. Bagiannya dalam sumber sendiri menurun karena peningkatan laba ditahan. Tambahan modal organisasi juga tidak berubah dan berjumlah 20402 tr. dan memiliki bagian sebesar 26,4%, yaitu 3,2% lebih rendah dari pada awal periode. Hal ini disebabkan adanya peningkatan laba ditahan pada struktur sumber sendiri. Modal cadangan organisasi juga tetap tidak berubah, dan berjumlah 75 ribu rubel, bagian dalam struktur total sumber turun 0,1%. Artinya perusahaan tidak menggunakan modal cadangan untuk menutupi kerugian. Laba organisasi yang tidak didistribusikan pada awal periode adalah 47945 tr. dan pada akhirnya - 56215 ribu rubel, oleh karena itu, meningkat 8270 ribu rubel, bagian pada akhir periode meningkat 3,8% dan berjumlah 68,9%. Laba ditahan meningkat sebagai akibat dari peningkatan volume kegiatan perusahaan, peningkatan laba bersih. Kehadiran laba dalam organisasi secara tegas dinilai positif, karena meningkatkan jumlah total modal ekuitas dan menunjukkan posisi keuangannya yang stabil.

Dari analisis kewajiban neraca, dapat disimpulkan bahwa posisi keuangan perusahaan stabil. Sumber dana sendiri meningkat 8270 tr. melalui laba ditahan. Dana perusahaan sendiri mencapai 92,5% dari total struktur sumber. Kami juga mencatat bahwa perusahaan tidak memiliki hutang jangka panjang, dan hutang dagang adalah hutang kepada pemasok dan kontraktor, personel, dll., Oleh karena itu, untuk menutupi kerugian, perusahaan tidak menggunakan dana pinjaman sama sekali, tetapi menutupinya secara eksklusif dengan sumbernya sendiri.

2.2 Analisis saldo aset

Aset adalah sumber daya dan properti dikendalikan oleh organisasi sebagai akibat dari transaksi dan peristiwa yang terjadi pada periode pelaporan atau masa lalu. Aset - ada sumber daya yang di masa depan mampu memberikan manfaat ekonomi tertentu. Manfaat ekonomi masa depan pada akhirnya terletak pada arus kas atau setara kas atau kemampuan untuk mengganti (dan menyimpan) kas.

Tentang tujuan utama analisis aset, terdiri dari mengidentifikasi surplus dan aset yang digunakan secara tidak efisien dan mengambil langkah-langkah untuk mengimplementasikannya. Analisis saldo aset memungkinkan Anda untuk menilai seberapa rasional strukturnya dalam hal likuiditas, tingkat perputarannya. Banyak indikator akhir dari pekerjaan perusahaan bergantung pada seberapa rasional sumber ditempatkan dalam aset: pendapatan penjualan, produktivitas tenaga kerja, solvabilitas perusahaan, pajak properti, dll. Untuk menganalisis saldo aset, kami menyusun tabel No. yang kami akan menentukan struktur dan pergeseran struktur pada akhir tahun dibandingkan dengan awal tahun. Ini akan memungkinkan untuk mengidentifikasi proporsi yang ada dalam distribusi dana di daerah-daerah yang dialokasikan, perubahannya sepanjang tahun, dan untuk menarik kesimpulan umum tentang progresivitas perubahan tersebut.

Tabel No. 4 "Struktur aset perusahaan berdasarkan tingkat turnover"

Grup aset	Nilai mutlak	Struktur,%	Mengubah
				Ubah berdasarkan struktur
Aset tetap
aset lancar
Mata uang saldo

Penilaian struktur aset neraca harus dimulai dengan analisis dinamika neraca. Mata uang neraca untuk periode pelaporan meningkat 10.602 tr. dan sebesar akhir periode. 82323 tr. Pertumbuhan mata uang neraca menunjukkan peningkatan omset ekonomi.

Jumlah aset tidak lancar mengalami penurunan sebesar 118 ton dibandingkan awal tahun sebesar 23.191 ton. Pangsa aset tidak lancar juga mengalami penurunan sebesar 4% dibandingkan awal periode sebesar 28,2%.

Jumlah aset lancar pada akhir periode adalah 59.130 tr., yaitu 10.720 tr. lebih atau sebesar 22,15% dari awal periode. Bagian terbesar dalam struktur aset ditempati oleh aset lancar dan pada akhir periode mereka sebesar 71,8%, oleh karena itu, dibandingkan dengan awal periode, mereka meningkat sebesar 5%. Peningkatan aset lancar dinilai positif, karena tingkat perputaran aset lancar lebih tinggi daripada aset tidak lancar, yang mempengaruhi solvabilitas perusahaan dan aset lancar lebih likuid, yang mempengaruhi likuiditas neraca. Pertumbuhan (absolut dan relatif) aset lancar dapat mengindikasikan tidak hanya perluasan produksi atau efek faktor inflasi, tetapi juga perlambatan perputarannya, yang secara objektif menyebabkan kebutuhan untuk meningkatkan massanya. Peningkatan pangsa aset lancar menunjukkan pembentukan struktur aset yang lebih mobile, berkontribusi pada omsetnya, dan oleh karena itu ada peningkatan solvabilitas.

Dalam hal penggunaan dalam perekonomian, aset dibagi menjadi: dana yang digunakan dalam perusahaan; dana yang digunakan di luar perusahaan. Di luar perusahaan, investasi keuangan dan piutang beroperasi, semua investasi lain digunakan di dalam perusahaan. Data aset menurut arah penggunaannya dalam perekonomian disajikan pada tabel No. 5.

Tabel No. 5 "Struktur aset berdasarkan area penggunaan dalam perekonomian"

Bagian aset yang digunakan dalam perusahaan secara signifikan melebihi bagian dana yang digunakan di luar perusahaan dan berjumlah 78,1% pada awal periode dan 75,6% pada akhir. Bagian tersebut turun 2,5%, karena peningkatan aset yang digunakan di luar perusahaan sebesar 2,5%. Sebagian kecil aset yang digunakan di luar perusahaan 24,4% pada akhir periode dan peningkatan dinamika sebesar 2,5% atau 4390 tr. dalam dinamikanya dinilai negatif, karena menunjukkan peningkatan piutang dan investasi keuangan jangka panjang. Perusahaan perlu berkontribusi dalam pengurangan piutang agar tidak jatuh tempo, karena hal ini akan berdampak negatif terhadap kondisi keuangan.

Dari sudut pandang penilaian likuiditas, aset harus dikelompokkan menurut kemungkinan konversinya yang cepat menjadi uang tunai, dengan menyoroti kelompok-kelompok berikut:

Aset yang sulit dijual, yang meliputi aset tidak lancar dan piutang jangka panjang (jumlah baris 190, 230 dari neraca);

Penjualan aset lambat. Ini termasuk saham dan PPN atas barang berharga yang diperoleh (jumlah baris 210, 220 dari neraca);

Aset yang bergerak cepat. Mereka termasuk piutang jangka pendek dan aset lancar lainnya (jumlah baris 240, 270 dari neraca);

Benar-benar dan aset yang paling likuid. Ini termasuk uang tunai dan investasi keuangan jangka pendek (jumlah baris 250, 260 dari neraca).

Struktur aset menurut derajat likuiditas disajikan pada tabel No. 6.

Tabel No. "6 struktur aset berdasarkan tingkat likuiditas"

Grup aset	Nilai mutlak	Struktur, %	Mengubah
				Ubah per baris
Paling cair
Aset yang Dapat Dipasarkan
Aset penjualan lambat
Aset yang sulit dijual

Dari data pada tabel dapat dilihat bahwa jumlah aset paling likuid perusahaan pada akhir periode meningkat sebesar 4764 tr dan sebesar 25065 tr, yang dinilai positif, karena menunjukkan bahwa dana berada di sirkulasi dan menghasilkan pendapatan. Bagian dari aset tersebut juga meningkat pada akhir periode sebesar 23,4%. Pangsa aset yang dapat dipasarkan pada akhir periode meningkat 57,7%, dan ukuran absolutnya meningkat 3104 tr, ini dapat dinilai secara positif, karena mencirikan ukuran piutang perusahaan. Nilai aset yang bergerak lambat juga meningkat 2852 tr. Peningkatan 12,5% dalam aset yang bergerak lambat mungkin disebabkan oleh kelebihan stok gudang produk jadi, menciptakan kelebihan stok bahan baku dan bahan, ukuran pekerjaan yang sedang berlangsung yang tidak dapat dibenarkan. Pada awal periode, aset yang sulit dijual berjumlah 23.311 ribu rubel, dan pada akhir periode yang ditinjau, mereka turun 188. Bagian tinggi (28,1%) dari aset yang sulit dijual dalam hal ini kasus dinilai positif, karena terkait dengan investasi dalam aset tetap yang sangat efisien.

Untuk mengidentifikasi faktor-faktor spesifik yang menentukan struktur dana dan alasan yang mengubahnya pada akhir periode yang ditinjau, perlu untuk melakukan analisis rinci bagian dan item dari saldo aset. Mari kita mulai analisis dengan struktur aset lancar (tabel No. 7).

Tabel No. 7 "Analisis Struktur modal kerja».

Grup aset	Nilai mutlak	Struktur	Perubahan	Perubahan struktur, %

Stok segalanya, termasuk.
bahan baku, bahan dan nilai serupa lainnya
biaya pekerjaan dalam proses
barang jadi dan barang untuk dijual kembali
Biaya masa depan
Piutang usaha (yang pembayarannya diharapkan dalam waktu 12 bulan setelah tanggal pelaporan)
Uang tunai

Berdasarkan perhitungan yang dilakukan, kita dapat mengatakan bahwa bagian terbesar dalam struktur aset lancar ditempati oleh persediaan - (43,2%), kemudian kas - (42,5%), piutang - 14,3%.

Bagian kas pada akhir periode pelaporan adalah 42,5% dan peningkatan mutlak 4764 tr. dinilai positif, karena ini adalah aset yang benar-benar likuid dan peningkatan dinamikanya terutama, karena memiliki efek positif pada kegiatan perusahaan secara keseluruhan.

Pada akhir periode pelaporan, ukuran absolut stok meningkat 2852 tr., ini adalah hasil dari peningkatan bahan baku dan bahan sebesar 3%, biaya dalam proses sebesar 2,2%, barang jadi sebesar 15 42 tr Stok mungkin merupakan hasil dari perluasan kegiatan produksi, atau strategi ekonomi yang salah dipilih. Pada akhir periode yang ditinjau, bagian artikel ini berjumlah 43,2%. Alasan obyektif untuk pertumbuhan stok bahan baku dapat berupa: peningkatan omset ekonomi; perubahan pemasok bahan baku; perubahan struktur produk manufaktur dalam hal konsumsi bahan ke arah peningkatan pangsa produk padat bahan; kebutuhan untuk membuat persediaan pengaman jika terjadi keterlambatan pengiriman. Kondisi utama untuk mengurangi biaya bahan baku dan bahan untuk produksi satu unit output adalah peningkatan desain produk dan peningkatan teknologi produksi, penggunaan jenis bahan yang progresif, pengenalan norma-norma yang sehat secara teknis untuk konsumsi. dari aset material. Untuk mencapai hasil yang lebih positif, fokusnya harus pada mempelajari penyebab perubahan konsumsi tertentu bahan baku per unit produksi dan mencari cadangan untuk menguranginya. Mereka dapat berupa perubahan karena kualitas bahan, penggantian satu jenis dengan yang lain, teknik dan teknologi produksi, organisasi logistik dan produksi, kualifikasi pekerja, perubahan tingkat konsumsi, pemborosan dan kerugian. Juga perlu diambil langkah-langkah untuk mengurangi biaya bahan langsung, yaitu biaya bahan baku dan bahan dasar, dan biayanya langsung ditransfer ke jenis produk tertentu dan nilainya bervariasi secara proporsional dengan volume produksi. Oleh karena itu, perlu mencari bahan baku dan bahan dengan biaya lebih rendah, yang mungkin tergantung pada kualitas bahan baku dan bahan, struktur intra-grup, pasar bahan baku, kenaikan harga karena inflasi, biaya transportasi dan pengadaan. , dll.

Bagian dari biaya dalam pekerjaan dalam proses menurun sebesar 2,2% dan sebesar 2.233 tr, ukuran absolutnya adalah 1549 tr. Tren kenaikan dalam artikel ini dinilai secara negatif, karena ini menunjukkan stok produk jadi yang berlebihan di gudang, menimbun gudang perusahaan dengan produk jadi menyebabkan kekurangan keuntungan yang mungkin, yang akan berdampak negatif pada hasil keuangannya di masa depan.

Perusahaan tidak memiliki piutang yang telah jatuh tempo, yang dinilai positif.

Saat menganalisis aset tidak lancar, harus diingat bahwa struktur dan pergeseran struktural dalam rasio item individual mungkin merupakan hasil dari tidak hanya pergerakan dana, tetapi juga revaluasi aset tetap, yang nilainya adalah ditampilkan untuk referensi di bagian Aktiva Tetap. Data tentang struktur aset tidak lancar perusahaan disajikan pada tabel No. 7.

Tabel No. 7 "Struktur aset tidak lancar perusahaan"

Dari data pada Tabel 7 terlihat bahwa pada periode pelaporan terjadi penurunan aset tidak lancar sebesar 118 tr., yang terjadi terutama karena penurunan ukuran absolut aset tetap sebesar 1404 tr. Bagian dalam komposisi aset tidak lancar aset tetap pada akhir periode 50,09% disebabkan oleh jenis kegiatan perusahaan. Investasi keuangan jangka panjang pada akhir periode pelaporan meningkat 1286 tr dibandingkan dengan awal periode. Peningkatan porsi investasi sebesar 5,71% dalam total struktur aset tidak lancar disebabkan oleh penurunan ukuran aset tetap. Kami melihat kenaikan mereka secara negatif, karena mereka sebagian besar merupakan item aset likuid rendah, tidak menarik bagi investor.

Perhitungan indikator untuk analisis aset tetap dibuat pada tabel No. 8. Untuk menilai pergerakan aset tetap, data formulir No. 5, bagian "Aset tetap" digunakan

Tabel No. 8 “Perhitungan Indikator Pergerakan Aktiva Tetap”

Komposisi aset tetap	Saldo aktif awal tahun	setelah minum	Saldo aktif akhir tahun	Koefisien penerimaan (grup 3/grup 5 *100)	Angka putus sekolah (kolom 4/kolom 2 *100)


Struktur dan perangkat transmisi
mobil dan peralatan
Kendaraan
Produksi dan inventaris rumah tangga
Kavling tanah dan objek pengelolaan alam

Menurut data yang disajikan pada tabel No. 8, dapat dilihat bahwa bagian terbesar dalam struktur aset tetap ditempati oleh bangunan sebesar 26528 ribu rubel. Selama periode laporan, penerimaan aktiva tetap hanya dilakukan pada kategori aktiva tetap mesin dan peralatan, produksi dan persediaan rumah tangga. Secara umum rasio pendapatan untuk aset tetap adalah sebesar 64,79%. Prosedur pembuangan tidak tercermin dalam bangunan item, struktur dan perangkat transmisi, tanah dan objek pengelolaan alam. Dengan demikian, tingkat pensiun untuk kategori mesin dan peralatan adalah 3,7%, kendaraan - 2,4%, produksi dan peralatan rumah tangga - 6,1%. Secara keseluruhan, rasio pensiun untuk aset tetap adalah 12,2%. Dengan demikian, pada periode pelaporan, bagian dari aset tetap yang diterima secara signifikan melebihi bagian dari aset yang dihentikan, yang dinilai positif. Alasan untuk penilaian positif mungkin: komisioning aset tetap baru, pengenalan peralatan baru, mesin dan peralatan yang kuat dan peralatan modern. Karena koefisien masuk sebagian besar di depan koefisien pensiun, proses "memimpin" terjadi, yaitu harus diasumsikan bahwa aset tetap tidak hanya dipertahankan dalam urutan kerja, tetapi juga ada proses pembaruan atau perluasan basis produksi yang signifikan.

Untuk menentukan kondisi teknis aset tetap dan membuat keputusan tentang kelayakan penghapusannya, perlu untuk menghitung indikator penyusutan (Ki) dan kesesuaian (Kg) aset tetap:

(NP)= 4208/ 13023 *100%=32,3%

(KP) = 5259 / 11619 = 45,2%

(NP)= 100-32,3=67,7%

(CP)=100-45,2=54,8%

Dari hasil perhitungan dapat diketahui bahwa pada akhir periode pelaporan koefisien keausan meningkat sebesar 12,9% menjadi sebesar 45,2, sehingga umur simpan menurun sebesar 12,9% menjadi sebesar 54,8%. Pertama-tama, hal ini disebabkan oleh peningkatan jumlah depresiasi dan rendahnya tingkat pembaruan aset tetap. Tingkat teknis aset tetap dianggap memuaskan jika tingkat penyusutan tidak melebihi 40-50%.

Analisis yang dilakukan menunjukkan bahwa kondisi teknis aktiva tetap di JSC” Sumber daya materi» belum memuaskan dan perlu ditingkatkan. Hal ini dapat dicapai dengan memperoleh aset tetap baru, meningkatkan tingkat pembaruan aset tetap.

3. Analisis stabilitas keuangan, solvabilitas organisasi, likuiditas neraca

3.1 Analisis stabilitas keuangan perusahaan

Stabilitas keuangan dipahami sebagai karakteristik yang menunjukkan posisi stabil suatu perusahaan: kelebihan pendapatan atas pengeluaran, pembuangan dana secara bebas dan penggunaannya secara efisien, proses produksi dan penjualan produk yang tidak terputus. Stabilitas keuangan adalah stabilitas posisi keuangan suatu perusahaan, yang disediakan oleh bagian ekuitas yang cukup dalam komposisi sumber-sumber pembiayaan.Diyakini bahwa posisi keuangan stabil jika pertumbuhan laba dan modal perusahaan dipastikan, solvabilitas dan kelayakan kreditnya tetap terjaga. Tugas analisis stabilitas keuangan adalah menilai ukuran dan struktur aset dan kewajiban. Ini diperlukan untuk menjawab pertanyaan: seberapa independen organisasi dari sudut pandang keuangan, apakah tingkat independensi ini tumbuh atau menurun, dan apakah keadaan aset dan kewajiban organisasi memenuhi tujuan kegiatan keuangan dan ekonominya.

Stabilitas keuangan suatu perusahaan dicirikan oleh sistem indikator yang mencirikan kemandirian untuk setiap elemen aset dan properti secara keseluruhan, memungkinkan untuk mengukur apakah organisasi yang dianalisis cukup stabil secara finansial. Yang utama adalah: koefisien otonomi, ;koefisien stabilitas keuangan, ; rasio aktivitas keuangan, ; koefisien keamanan aset lancar dengan dana sendiri, koefisien kemampuan manuver, . Perhitungan koefisien stabilitas keuangan perusahaan dipertimbangkan dalam tabel No. 9. Menurut organisasi, koefisien hanya dihitung dalam versi yang disederhanakan, karena organisasi tidak memiliki pendapatan yang ditangguhkan di neraca.

Tabel No. 9 “Indikator Stabilitas Keuangan”

Indeks	Rumus perhitungan dan sumber informasi	Arti indikator	Perubahan indikator	Kriteria
		awal tahun	akhir tahun	mutlak, seribu rubel (grup 4-grup 3)	relatif, % (gr. 4/gr. 3-100)

1.faktor otonomi	Inggris/WB(hal.490/hal.700)
2. rasio aktivitas keuangan	SK/SK(hal.690/hal.490)
3.koefisien keamanan aset lancar dengan dana sendiri	Sos/oa((490+590-190)/290)
4. faktor kelincahan	=(DIS-BOA)/DIS(490+590-190/490+590)
5. Rasio pembiayaan sendiri	Xf=SC/ZK

Karakteristik paling penting dari stabilitas keuangan suatu perusahaan adalah koefisien otonomi. Ini mendefinisikan bagian ekuitas sebagai hasil dari semua dana yang disalurkan ke perusahaan. Jadi di perusahaan pada awal tahun adalah 0,95, yaitu. 95% dari sumber adalah milik kita sendiri. Pada akhir periode, koefisien sedikit menurun sebesar 1% dan berjumlah 94%, yang menunjukkan independensi perusahaan dari sumber pinjaman dan perusahaan memiliki kondisi keuangan yang stabil dan stabil.

Rasio stabilitas keuangan menunjukkan proporsi sumber-sumber pembiayaan yang dapat digunakan perusahaan dalam kegiatannya untuk waktu yang lama. Dalam kasus kami, perusahaan tidak menggunakan kewajiban jangka panjang dalam aktivitasnya, sehingga koefisien ini dalam makalah tidak dihitung.

Rasio aktivitas keuangan mencirikan rasio partisipasi dalam pembiayaan dana milik sendiri dan pinjaman perusahaan. Setelah menghitung koefisien, kita dapat mengatakan bahwa pada akhir periode pelaporan meningkat dari 0,04 menjadi 0,06, oleh karena itu, kita dapat menyimpulkan bahwa dengan 1 gosok. modal sendiri menyumbang 6% dari dana pinjaman. Yang menurut nilai normatif untuk indikator ini dinilai positif.

Rasio modal kerja dengan dana sendiri ditentukan oleh rasio sendiri modal kerja untuk modal kerja. Pada akhir tahun, rasio tersebut turun sebesar 2% karena peningkatan aset lancar sebesar 22% dan sebesar 91%, oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa perusahaan memiliki sumber dana sendiri yang cukup tidak hanya untuk menutupi persediaan lancar dan biaya, tetapi juga untuk menerapkan jangka pendek investasi keuangan menjadi sekuritas perusahaan lain, obligasi, dll.

Rasio fleksibilitas menentukan bagian modal kerja sendiri dalam jumlah total sumber jangka panjang. Koefisien kemampuan manuver modal sendiri menurut nilai normatif harus berkisar antara 0,3 hingga 0,5. Dalam kasus kami, pada awal tahun adalah 66% dan meningkat menjadi 69% pada akhir tahun. Ini menunjukkan bahwa modal ekuitas gratis, dan bagian modal ekuitas ini akan digunakan untuk menyelesaikan masalah dan tugas keuangan saat ini, dan tidak akan sepenuhnya ditetapkan dalam aset tidak lancar. Pada akhir tahun pelaporan, rasio ini cenderung meningkat yang dinilai positif, hal ini terutama penting dalam kondisi underloading dan peralatan yang cepat usang.

Rasio pembiayaan sendiri mencirikan rasio antara dana sendiri dan pinjaman. Indikator ini memiliki nilai yang sangat tinggi, yang dinilai positif, karena perusahaan membiayai semua kegiatan dari sumbernya sendiri.

Untuk menentukan jenis stabilitas keuangan, indikator tiga komponen digunakan, perhitungannya dilakukan atas dasar kecukupan yang mencakup cadangan dengan modal sendiri, modal kerja sendiri dan kelebihan (kekurangan) dari total nilai sumber.

1)SOS=SC-BOA

SOS (NP) \u003d 68722- 23311 \u003d 45411

SOS (KP) \u003d 76992- 23193 \u003d 53853

2) SDI = SOS + DKZ (dalam kasus kami, D SOS = DSDI, karena perusahaan tidak menggunakan kewajiban jangka panjang)

3) OIZ \u003d SOS + SDI \u003d

OIZ (NP) \u003d 45411 + 2872 \u003d 48283

OIZ (KP) \u003d \u003d 53853 + 5147 \u003d 59027

Akibatnya, 3 indikator ketersediaan cadangan dengan sumber pembiayaan dapat ditentukan:

1)DSOS=SOS-3

DSOS (NP)45411-22732=22679

DSOS(KP)= 53853-25584=28269

2) DSDI \u003d SDI - Z

DSDI(NP)= 22679

DSDI(KP)= 28269

3) DOIZ \u003d OIZ -Z

DOIZ (NP) \u003d 48283-22732 \u003d 25551

DOIZ (KP) \u003d 59027-25584 \u003d 33443

Karena semua 3 indikator lebih besar dari 0, ini menunjukkan stabilitas mutlak perusahaan. Sumber pembiayaan saham adalah ekuitas, perusahaan memiliki tingkat solvabilitas yang tinggi dan tidak bergantung pada kreditur eksternal.

3.2 Analisis solvabilitas organisasi dan likuiditas neraca

Di bawah solvabilitas organisasi memahami kemampuan organisasi untuk melunasi kewajiban utang secara tepat waktu dan penuh. Tanda-tanda kepailitan adalah hutang dagang yang lewat jatuh tempo, kerugian yang tidak terungkap, tidak adanya atau rendahnya tingkat saldo kas bebas.

Likuiditas dipahami sebagai kemampuan suatu perusahaan untuk membayar kewajiban jangka pendeknya dengan merealisasikan asetnya.

Likuiditas neraca - sejauh mana kewajiban perusahaan ditutupi oleh asetnya, istilah untuk mengubahnya menjadi uang sesuai dengan jatuh tempo kewajiban Likuiditas aset - waktu yang dibutuhkan untuk mengubah aset menjadi uang tanpa kerugian. Solvabilitas - keberadaan organisasi dana dan yang setara dengannya, cukup untuk pembayaran hutang yang membutuhkan pembayaran segera.

Untuk menentukan likuiditas, biasanya digunakan perbandingan dana intra-neraca untuk suatu aset, yang dikelompokkan berdasarkan waktu kemungkinan transformasi cepatnya menjadi uang, dengan kewajiban untuk kewajiban, dikelompokkan berdasarkan tingkat urgensi pembayarannya.(Tabel No .10)

Tabel No. 10 “Analisis Likuiditas Neraca”

Nilai mutlak	Nilai mutlak	Surplus pembayaran (kekurangan)

Dari data dalam tabel dapat dilihat bahwa uang tunai dan aset perusahaan yang dapat direalisasikan dengan cepat memastikan pembayaran kembali kewajibannya yang paling mendesak. Hal ini menunjukkan tingginya likuiditas saat ini. Pada akhir tahun, surplus kas perusahaan sebesar 20091 tr., dan aset bergerak cepat 8314 tr. Perhatikan bahwa perusahaan memiliki dana sendiri yang cukup, karena sepenuhnya menutupi aset yang bergerak lambat. Kekurangan aset tidak lancar masing-masing sebesar 45411 dan 45529 pada awal dan akhir periode. Saldo dianggap benar-benar cair, karena kesetaraan diamati: ; ; ; .

Indikator utama yang digunakan untuk menilai likuiditas neraca adalah: - coverage ratio (rasio likuiditas saat ini); - koefisien likuiditas mutlak.(perhitungan koefisien disajikan pada tabel No. 11).

Tabel No. 11 “Indikator Likuiditas Neraca”

Rasio bagian paling likuid dari dana seluler terhadap utang jangka pendek menentukan rasio likuiditas absolut. Pada awal periode rasionya adalah 7,06, dan pada akhir periode turun menjadi 4,89 karena peningkatan hutang usaha. Dapat disimpulkan bahwa pada hari neraca dibuat, perusahaan dapat melunasi semua kewajiban jangka pendeknya dan akan ada uang gratis di akun.

Rasio likuiditas saat ini mencirikan keadaan perusahaan. Ini memungkinkan untuk menetapkan dalam multiplisitas berapa jumlah dana seluler yang mencakup jumlah kewajiban jangka pendek. Pada awal periode sebesar 16,8, dan pada akhir terjadi penurunan sebesar 5,4 menjadi sebesar 11,4.

Rasio likuiditas cepat adalah rasio cakupan menengah. Pada akhir periode, rasio tersebut mengalami penurunan sebesar 2,41 menjadi sebesar 6,51 (akibat peningkatan utang jangka pendek). Artinya, perusahaan dapat melunasi seluruh kewajiban jangka pendeknya dengan aset lancar.

Perkiraan likuiditas neraca dengan nilai modal kerja bersih menunjukkan berapa banyak dana bebas dalam omset perusahaan. Pada awal periode, itu sebesar 45538t.r. dan meningkat pada akhir periode sebesar 8454. Pada akhir periode, modal kerja bersih berjumlah 53983 rubel. Artinya dana sendiri menutupi kewajiban jangka pendek dan perusahaan memiliki modal kerja bebas sebesar 8454.

Setelah menganalisis solvabilitas dan likuiditas, kita dapat menyimpulkan bahwa kewajiban jangka pendek sepenuhnya ditanggung oleh modal kerja perusahaan sendiri. Nilai modal kerja bersih meningkat sebesar 18,5%, sehingga dapat disimpulkan bahwa perusahaan tersebut likuid dan solven.

4. ANALISIS LAPORAN LABA RUGI

Laporan laba rugi berisi perbandingan jumlah seluruh pendapatan perusahaan dari penjualan barang dan jasa atau item pendapatan dan penerimaan lainnya dengan jumlah semua biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan untuk mempertahankan kegiatannya sejak awal tahun. Hasil dari perbandingan ini adalah laba atau rugi bruto (buku) untuk periode tersebut.

Untuk menganalisis struktur pembentukan laba sebelum perpajakan dan menilai dinamikanya, perlu dilakukan analisis indikator horizontal dan vertikal (Tabel No. 12).

Tabel 12 “Pembentukan Laba Sebelum Pajak”

Indeks	Pelaporan titik, ribu rubel	Periode sebelumnya, ribu rubel	Mengubah	Struktur pembentukan laba, %
			mutlak ribu rubel. (gr.2-	relatif, % (grup 2/grup 3 100)	pelaporan	periode sebelumnya	perubahan (kolom 6-kolom 7)

Hasil penjualan (baris 010)
Total biaya penjualan (jumlah baris 020, 030)
Laba dari penjualan (baris 050), P
Piutang bunga (baris 060), %
Pendapatan operasional lainnya (baris 090), PD
Biaya operasional lainnya (baris 100), PR
Laba (rugi) sebelum pajak

Hasil keuangan dari kegiatan organisasi diperkirakan sangat baik, karena pada kedua periode yang ditinjau diperoleh hasil yang positif. hasil keuangan, baik dari kegiatan utama, maupun secara umum untuk semua jenis kegiatan. Sebagai tren positif, kami mempertimbangkan peningkatan laba 2 kali lipat, untuk setiap indikator untuk periode pelaporan, sehingga laba dari penjualan dalam periode pelaporan dan sebelumnya masing-masing dari 15721 dan 7347, pendapatan lain untuk periode pelaporan - 445 dan untuk periode sebelumnya -176. Peningkatan laba penjualan menunjukkan permintaan yang tinggi untuk produk, penggunaan sumber daya yang efisien, kualitas baik produk, peningkatan pendapatan sebesar 40% dibandingkan periode sebelumnya.

Beban pokok penjualan meningkat 29,2% dibandingkan periode sebelumnya (periode sebelumnya 58416, dan periode pelaporan 75657), hal ini disebabkan oleh kenaikan biaya material sebesar 66%. dapat dicapai dengan meningkatkan desain produk dan meningkatkan teknologi produksi, penggunaan jenis material yang progresif, pengenalan norma-norma yang baik secara teknis untuk konsumsi aset material. Perhatian harus diberikan untuk mempelajari alasan perubahan konsumsi spesifik bahan baku per unit output dan mencari cadangan untuk menguranginya. Mereka dapat berupa perubahan karena kualitas bahan, penggantian satu jenis dengan yang lain, teknik dan teknologi produksi, organisasi logistik dan produksi, kualifikasi pekerja, perubahan tingkat konsumsi, pemborosan dan kerugian. Juga perlu diambil langkah-langkah untuk mengurangi biaya bahan langsung, yaitu biaya bahan baku dan bahan dasar, dan biayanya langsung ditransfer ke jenis produk tertentu dan nilainya bervariasi secara proporsional dengan volume produksi. Oleh karena itu, perlu mencari bahan baku dan bahan dengan biaya lebih rendah, yang mungkin tergantung pada kualitas bahan baku dan bahan, struktur intra-grup, pasar bahan baku, kenaikan harga karena inflasi, biaya transportasi dan pengadaan. , dll.

Peningkatan pendapatan penjualan dengan 25615 tr tingkat pertumbuhan biaya, diperkirakan positif.

Perhatikan bahwa dalam kedua periode yang ditinjau, pengeluaran lain melebihi pendapatan lain-lain. Pada periode pelaporan, mereka melebihi 1709, dan pada 2207 sebelumnya, pertimbangkan penurunan beban lain-lain pada periode pelaporan sebagai tren positif. Untuk mengurangi biaya lain, perusahaan harus menganalisis secara rinci biaya lain dan mengembangkan langkah-langkah untuk menghilangkan atau menguranginya.

Bagian terbesar dalam struktur laba adalah beban pokok penjualan, pada tahun pelaporan sebesar 103,3%. Dan bagian terkecil ditempati oleh beban lain-lain yaitu sebesar -14,6%, dan bagian beban tersebut mengalami penurunan sebesar 18,1% dibandingkan periode sebelumnya yang dinilai positif, Pendapatan lain-lain meningkat sebesar 0,2% dan sebesar 2,9%.

Perubahan laba sebelum pajak dipengaruhi oleh semua indikator – faktor yang menentukannya. Perhitungan pengaruh ini dibuat sesuai dengan rumus:

P \u003d Pp +% p -% y + DD + PD - PR + VD - VR

P=8374+29+269-980=7692

Perhitungan pengaruh faktorial terhadap laba dari penjualan dilakukan dengan metode selisih (data untuk perhitungan disajikan pada tabel No. 12).

1. Pengaruh faktor “Pendapatan penjualan” : 1 = (B1 – B2) . Ro.

2. Pengaruh faktor "Harga pokok penjualan" : 2 = (US1 - USO). DALAM 1.

3. Pengaruh faktor “Beban komersial” : 3 = (UKR1 – UKRo). DALAM 1.

5. Pengaruh kumulatif faktor-faktor terhadap perubahan laba (rugi) dari penjualan: = 1 2 3

Tabel 12 “Indikator Analisis Faktor Laba Penjualan”

Indeks	Periode pelaporan	Periode dasar	Mengubah
1. Pendapatan dari penjualan barang (baris 010) (B)
2. Biaya penjualan barang (baris 020) (С)
3. Beban Penjualan (baris 030) (KR)
5. Laba (rugi) dari penjualan (baris 050) (Pp)
6. Pengembalian penjualan, baris 050/baris 010 ®
7. Tingkat biaya, baris 020/baris 010 (CA)
8. Tingkat komersial pengeluaran, jalur 030/baris 020 (UKR)

Saat melakukan analisis faktor, perlu memperhitungkan pengaruh inflasi. Asumsikan bahwa harga produk dalam periode pelaporan meningkat rata-rata 15% dibandingkan dengan periode dasar. Maka indeks harga adalah 1,15. Akibatnya, hasil dari penjualan pada periode pelaporan dengan harga yang sebanding akan sama dengan: 91378 / 1,15 = 79459,13.

1) Pengaruh faktor pendapatan penjualan:

1=79459,13-65763=13696,13

2) Pengaruh faktor “Harga pokok penjualan”:

2=0,058 *91378=5299,9

3) Pengaruh faktor “Pengeluaran komersial”:

3=--0,11* 91378= -10051,5

4) Pengaruh kumulatif faktor = 13696.13+5299.9-10051.5=8374

Peningkatan signifikan dalam beban penjualan memiliki dampak negatif paling signifikan terhadap laba. Laba meningkat terutama karena peningkatan pendapatan, sebesar 38%.

Tahap akhir dari analisis form No. 2 adalah analisa pembentukan laba bersih (perhitungan dilakukan pada tabel No. 13).

Tabel No. 16 “Pembentukan Laba Bersih”

Dari data pada tabel terlihat bahwa pada periode pelaporan terjadi peningkatan laba bersih sebesar 7049 tr. Perlu dicatat bahwa laba sebelum pajak merupakan faktor pengaruh langsung terhadap laba bersih, oleh karena itu, sebagai akibat dari kenaikannya (sebesar 8820 tr.), jumlah laba bersih juga meningkat. Pajak penghasilan pada periode sebelumnya adalah 1526 tr. dan pada periode pelaporan meningkat 1734 tr. Liabilitas pajak tangguhan juga meningkat pada periode pelaporan sebesar 37 dibandingkan periode sebelumnya.

Dokumen serupa

Membaca aset dan kewajiban neraca. Analisis likuiditas dan stabilitas keuangan perusahaan. Perhitungan indikator yang hilang, penilaian dinamikanya. Penilaian pengaruh faktor-faktor terhadap perubahan laba bersih. Perhitungan dan analisis indikator profitabilitas.

pekerjaan kontrol, ditambahkan 11/03/2015

Evaluasi dinamika perubahan komposisi dan struktur aset dan kewajiban neraca CJSC ChZMK. Perhitungan dan evaluasi absolut dan indikator relatif stabilitas keuangan perusahaan. Analisis likuiditas, solvabilitas, aktivitas bisnis, profitabilitas.

makalah, ditambahkan 05/01/2011

Mempelajari landasan teori analisa ekonomi. Analisis umum tentang dinamika komposisi dan struktur kewajiban dan aset neraca perusahaan. Penilaian solvabilitas dan likuiditas, stabilitas keuangan organisasi, serta indikator profitabilitasnya.

makalah, ditambahkan 10/05/2014

Penilaian struktur dan dinamika properti perusahaan dan sumber pembentukannya. Hubungan antara indikator aset dan kewajiban. Analisis likuiditas dan solvabilitas, indikator stabilitas keuangan dan kemungkinan kebangkrutan perusahaan.

makalah, ditambahkan 11/02/2011

Penilaian perubahan komposisi dan struktur properti organisasi tertentu (sesuai dengan saldo aset). Analisis indikator mutlak likuiditas neraca. Perhitungan koefisien solvabilitas, profitabilitas dan aktivitas bisnis. Analisis faktor tiba.

makalah, ditambahkan 11/11/2013

Analisis dinamika komposisi, struktur aset dan kewajiban neraca, stabilitas keuangan perusahaan. Estimasi profitabilitas aset tetap dan lancar OAO "Tatsinsky elevator", rasio perputaran persediaan. Estimasi pendapatan atau laba yang diharapkan.

makalah, ditambahkan 23/01/2011

Analisis vertikal dan horizontal aset dan kewajiban neraca OAO "Vologdaelectrotrans". Evaluasi indikator stabilitas keuangan perusahaan, likuiditas, profitabilitas, solvabilitas, dan aktivitas bisnisnya. Analisis laporan laba rugi.

makalah, ditambahkan 30/10/2010

Karakteristik umum dari kegiatan perusahaan OJSC "Rostelecom", tinjauan awal neraca dan analisis likuiditasnya, karakteristik properti dan sumber pembiayaan. Penilaian stabilitas keuangan perusahaan, analisis laba dan profitabilitas.

makalah, ditambahkan 09/06/2009

Analisis dinamika neraca, sumber pembentukan properti, stabilitas keuangan organisasi, likuiditas, solvabilitas, profitabilitas dan aktivitas bisnis. Estimasi kemungkinan kebangkrutan perusahaan. Penentuan perkiraan laba penjualan.

tesis, ditambahkan 23/02/2016

Analisis status properti perusahaan. Penilaian struktur aset dan kewajiban. Analisis stabilitas keuangan, solvabilitas organisasi. Likuiditas neraca perusahaan. Aktivitas bisnis perusahaan, penilaian keuntungan, analisis profitabilitas.

artikel Terbaru

2022-03-26 18:06:30
Silinder untuk gas terkompresi
2022-03-20 06:19:03
Rencana produksi perusahaan: apa itu?
2022-03-14 22:16:45
Lisensi salon tato

Artikel Populer

Pilihan Editor

2022-01-28 10:45:17

Deputi Pertama Gleb Nikitin
Pada tahun 1999, Nikitin menerima diploma dari Universitas Ekonomi dan Keuangan Negeri St. Petersburg. Pada tahun 2004, Gleb Sergeevich lulus dari Universitas Negeri St. Petersburg, ...
2022-01-23 12:56:25

gambar brigantine (tanpa judul)
Data dasar kapal pesiar Panjang keseluruhan (dengan cucur), m 10.00 Panjang lambung keseluruhan, m 8.65 DWL, m 7.00 Lebar keseluruhan (dengan...
2022-01-18 11:39:17

Lisensi Kegiatan
Di Rusia, jenis kegiatan bisnis tertentu memerlukan izin atau lisensi untuk diperoleh. Semua dalam daftar...
2022-01-13 15:41:32

Iklan kontekstual bisnis rumahan untuk webmaster
Hari ini saya ingin berbicara tentang cara memonetisasi situs, mis. pertimbangkan tidak semua opsi yang memungkinkan untuk menghasilkan uang di Internet (saya sudah menulis tentang mereka), yaitu ...
2022-01-03 14:59:18

Diare pada ayam pedaging: penyebab dan apa yang harus dilakukan?
Menumbuhkan keturunan ayam broiler yang sehat dan produktif adalah kemampuan setiap peternak. Tetapi untuk ini tidak cukup memiliki ternak besar, Anda harus bisa ...