நிறுவனத்தில் பணியாளர் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்தும் பிரச்சினையில். அறிவியல் கட்டுரைகளின் பொருளாதாரம் மற்றும் வணிகப் பட்டியல் நிறுவன குழு மேலாண்மை கட்டுரை இதழ்

விமர்சனம் உள்ளது.
இணை ஆசிரியர்கள்:
நிறுவனங்கள் எதிர்கொள்ளக்கூடிய சிக்கல்கள், அத்துடன் நிறுவனத்தை திவாலாக்கும் அல்லது அதற்கான சிக்கல்களை உருவாக்கக்கூடிய ஊழியர்கள் மற்றும் நிர்வாகத்தின் நடவடிக்கைகள். நிறுவனத்திற்கு என்ன தீங்கு விளைவிக்கும் மற்றும் அதற்கு மாறாக, என்ன உதவும் என்பது பற்றிய நிபுணர் ஆலோசனை. 18-20 வயதுடைய மாணவர்களின் அறிவு மற்றும் கருத்துக்களுடன் ஒப்பிடுகையில் வழங்கப்பட்ட தகவலைக் கருத்தில் கொள்ளுதல், முக்கியமாக "மேலாண்மை" திசையில் படிக்கும், கணக்கெடுப்பின் போது ஆய்வு செய்யப்பட்டது.

2. எமிலியானோவா எகடெரினா ஜெனடிவ்னா. ஸ்மார்ட் முடிவெடுக்கும் தானியங்கு அபாயங்கள்
இணை ஆசிரியர்கள்:மால்டோவன் ஆர்டெம் அனடோலிவிச், பொருளாதார அறிவியல் வேட்பாளர், செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் மாநில பொருளாதார பல்கலைக்கழகத்தின் பெருநிறுவன நிதி மற்றும் வணிக மதிப்பீட்டுத் துறையின் இணைப் பேராசிரியர்
"ஸ்மார்ட்" முடிவுகளை எடுப்பதில் ஆட்டோமேஷன் அபாயங்கள் என்ற தலைப்பு குறிப்பாக பொருத்தமானது நவீன உலகம், சமூகத்தின் அனைத்துத் துறைகளையும் டிஜிட்டல் மயமாக்குவது இதன் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும். இன்று, மக்கள் எல்லாவற்றிலும் தங்கள் வாழ்க்கையை எளிமைப்படுத்த முயற்சிக்கின்றனர்: உற்பத்தியில் ரோபோக்கள் முதல் ரிமோட் கண்ட்ரோல் வரை வீட்டு உபகரணங்கள். அவர்கள் முடிவெடுப்பதை எளிதாக்க முயற்சி செய்கிறார்கள், ஆனால் அத்தகைய எளிமைப்படுத்தல் புதிய அபாயங்களை உருவாக்குகிறது, அவை கவனிக்கப்பட வேண்டும், குறைக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் சிறந்த முறையில் தடுக்க வேண்டும்.

3. ப்ரோஸ்டகோவா அலெக்ஸாண்ட்ரா டிமிட்ரிவ்னா. சமையலறை தளபாடங்கள் உற்பத்தியில் ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்கும் அம்சங்கள்
இணை ஆசிரியர்கள்:மால்டோவன் ஆர்டியோம் அனடோலிவிச், பொருளாதார அறிவியல் வேட்பாளர், செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் மாநில பொருளாதார பல்கலைக்கழகத்தின் பெருநிறுவன நிதி மற்றும் வணிக மதிப்பீடு துறையின் இணை பேராசிரியர்
இந்த கட்டுரை உருவாக்கும் செயல்முறையை விவரிக்க அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது ரஷ்ய நிறுவனம்சமையலறை தளபாடங்கள் உற்பத்தியில். வேலை ஒரு கோட்பாட்டு கூறு மற்றும் கணக்கீடு-பகுப்பாய்வு பகுதியை வழங்குகிறது.

4. போரிசோவா ஓல்கா பெட்ரோவ்னா. மனித வள மேலாண்மையில் குறுக்கு கலாச்சார நிர்வாகத்தின் அம்சங்கள்
இணை ஆசிரியர்கள்:
பரவலான உலகமயமாக்கலின் சூழலில் வணிகத்திற்கு குறுக்கு-கலாச்சார மேலாண்மை மிகவும் அவசியமானது. முதலில், நிர்வாகிகள் மற்றும் மேலாளர்கள் வணிகத்திற்கு உள்ளேயும் வெளியேயும் சர்வதேச தொடர்புக்கு தயாராக இருக்க வேண்டும்.

5. அப்ட்ராக்மானோவ் வாடிம் ரவிலீவிச். தேசிய சுற்றுலாவில் தளவாட செயல்முறைகள்
இணை ஆசிரியர்கள்:
இந்த அறிவியல் கட்டுரையின் ஆசிரியர் பற்றி ஒரு ஆய்வு நடத்தினார் தளவாட செயல்முறைகள்சுற்றுலாத் துறையில். இந்த கட்டுரை தேசிய சுற்றுலாவின் செல்வாக்கு மற்றும் முக்கியத்துவத்தை ஆராய்கிறது.

6. கோடாச்சிகோவா தைசியா இகோரெவ்னா. மேலாண்மை முடிவுகளை செயல்படுத்தும்போது மனித தேவைகள் மற்றும் நலன்களின் முன்னுரிமைகளின் அமைப்பின் வளர்ச்சி விமர்சனம் உள்ளது.
இணை ஆசிரியர்கள்:மால்டோவன் ஏ. ஏ., பொருளாதார அறிவியல் வேட்பாளர், கார்ப்பரேட் நிதி மற்றும் வணிக மதிப்பீடு துறையின் இணைப் பேராசிரியர்
தேவைகளின் இருப்பு ஒரு நபரின் இருப்பை தீர்மானிக்கிறது, மேலும் அவர்களின் திருப்தியின் தன்மை தனிநபரின் வளர்ச்சியைப் பொறுத்தது, இது சம்பந்தமாக, தேவைகளின் திருப்தி, அவர்களின் சாதனை மக்களால் வித்தியாசமாக உணரப்படுகிறது மற்றும் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் சுய-ஆளப்படுகிறது. செயல்முறை. ஒரு நபரின் தேவைகள் மற்றும் நலன்களின் முன்னுரிமைகள் மேலாண்மை முடிவுகளை செயல்படுத்துவதில் எவ்வாறு தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன என்பதை இந்தக் கட்டுரையில் ஆராய்வோம்.

7. போகோமோலோவா டாரியா அலெக்ஸாண்ட்ரோவ்னா. விமான நிறுவனங்களின் படத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் மீட்டெடுப்பதில் PR தொழில்நுட்பங்களின் திறமையான பயன்பாடு விமர்சனம் உள்ளது.
இணை ஆசிரியர்கள்:செர்னிஷேவா அன்னா மிகைலோவ்னா, பொருளாதார அறிவியல் வேட்பாளர், ரஷ்யாவின் மக்கள் நட்பு பல்கலைக்கழக சந்தைப்படுத்தல் துறையின் இணை பேராசிரியர்
IN நவீன நிலைமைகள்சர்வதேச சந்தைப்படுத்தல் பயன்பாடு மற்றும் ரஷ்ய நிறுவனங்கள்விளம்பரக் கொள்கைகளை உருவாக்கும் போது, ​​அவை தீவிரமாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன பல்வேறு வழிகளில்மற்றும் போட்டி நிறுவனங்களில் இருந்து நுகர்வோர் தனித்து நிற்க அனுமதிக்கும் கருவிகள். இந்த நேரத்தில் மிகவும் நம்பிக்கைக்குரிய விளம்பர கருவி PR ஆகும், ஏனெனில் இது தரமற்ற விளம்பர முறைகளைப் பயன்படுத்த அனுமதிக்கிறது. PR தொழில்நுட்பங்கள் மிகவும் நெகிழ்வான கட்டமைப்பைக் கொண்டுள்ளன, இது பல்வேறு நவீன தொலைத்தொடர்புகளைப் பயன்படுத்தவும் நுகர்வோரின் நினைவகத்தில் இருக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது. PR தொழில்நுட்பங்களின் பயன்பாட்டின் அம்சங்களையும், விமான நிறுவனங்களில் மிகவும் பயனுள்ள PR கருவிகளையும் பிரதிபலிக்கும் உள்ளடக்கத்தை கட்டுரை வழங்குகிறது. ரஷ்ய சந்தை. விமானத் துறையில் மிகவும் பிரபலமான PR பிரச்சாரங்களின் எடுத்துக்காட்டுகளையும் கட்டுரை வழங்குகிறது.

8. கிரிகோரிவ் டெனிஸ் கான்ஸ்டான்டினோவிச். ரஷ்யாவில் நதி சரக்கு போக்குவரத்தின் சிக்கல்கள் மற்றும் அவற்றைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகள்
இணை ஆசிரியர்கள்:எர்மகோவ் இவான் அலெக்ஸாண்ட்ரோவிச், பொருளாதார அறிவியல் வேட்பாளர், லாஜிஸ்டிக்ஸ் துறையின் இணை பேராசிரியர், மாநில பல்கலைக்கழகம்மேலாண்மை
இந்த கட்டுரை ரஷ்யாவில் நதி சரக்கு போக்குவரத்து துறையின் நிலையை ஆராய்கிறது. ரஷ்யாவில் சரக்கு போக்குவரத்திற்கான நதி போக்குவரத்தின் முக்கியத்துவமும் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, இந்தத் தொழிலின் பிரச்சினைகள் மற்றும் அவற்றைத் தீர்ப்பதற்கான விருப்பங்கள் அடையாளம் காணப்பட்டுள்ளன.

9. Matveev நிகிதா Evgenievich. நானோ தொழில்நுட்பங்களின் பயன்பாடு, தளவாடங்களில் புதுமைகள்
இணை ஆசிரியர்கள்:எர்மகோவ் இவான் அலெக்ஸாண்ட்ரோவிச், பொருளாதார அறிவியல் வேட்பாளர், லாஜிஸ்டிக்ஸ் துறையின் இணை பேராசிரியர், மாநில மேலாண்மை பல்கலைக்கழகம்
இந்த அறிவியல் கட்டுரையின் ஆசிரியர் பற்றி ஒரு ஆய்வு நடத்தினார் புதுமையான தொழில்நுட்பங்கள்தளவாட துறையில். தளவாட நிறுவனங்களில் படிப்படியாக அறிமுகப்படுத்தப்படும் புதிய தொழில்நுட்பங்களை இந்தத் தாள் ஆராய்கிறது.

10. கோமிசரோவ் அலெக்சாண்டர் இவனோவிச். விளையாட்டு நிறுவனங்களில் நிதி மேலாண்மை
இணை ஆசிரியர்கள்:மால்டோவன் ஆர்டெம் அனடோலிவிச், பொருளாதார அறிவியல் வேட்பாளர், செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் மாநில பொருளாதார பல்கலைக்கழகத்தின் பெருநிறுவன நிதி மற்றும் வணிக மதிப்பீடு துறையின் இணை பேராசிரியர்
இந்த கட்டுரை முறைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான அடிப்படைகளை விவரிக்கிறது நிதி மேலாண்மைவிளையாட்டு நிறுவனங்களில், பங்கேற்பாளர்கள் மற்றும் பார்வையாளர்கள் இருவருக்கும் விளையாட்டு சேவைகளை வழங்குவதில் ஈடுபட்டுள்ள அனைத்து நிறுவனங்களையும் உள்ளடக்கியது. கட்டுரையில் விளையாட்டு நிதியுதவி என்ற பொருளின் வரையறையும், கூடுதல் மதிப்பை உருவாக்குவதில் ஈடுபட்டுள்ள ஒரு நிறுவனமாக ஒரு விளையாட்டு அமைப்பின் விளக்கமும் அடங்கும்.

11. இக்னாடோவ் டிமோஃபி இவனோவிச். ஆப்பிள் நிறுவனத்தின் கண்ணோட்டம் மற்றும் இடர் பகுப்பாய்வு விமர்சனம் உள்ளது.
இணை ஆசிரியர்கள்:மால்டோவன் ஏ.ஏ., இணைப் பேராசிரியர், கார்ப்பரேட் நிதி மற்றும் வணிக மதிப்பீடு துறை, செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் மாநில பொருளாதார பல்கலைக்கழகம்
இந்த கட்டுரை பணியை அமைக்கிறது: ஆப்பிளின் பத்து முக்கிய அபாயங்களைக் கருத்தில் கொள்வது. தற்போதுள்ள அபாயங்களைத் தடுக்க நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்படாவிட்டால், நிறுவனம் எதிர்கொள்ளும் சிக்கல்களுக்கான நுணுக்கங்களையும் சாத்தியமான தீர்வுகளையும் பகுப்பாய்வு வெளிப்படுத்தியது.

12. கோரியுனோவ் பாவெல் அலெக்ஸாண்ட்ரோவிச். பச்சை தளவாடங்கள்
இணை ஆசிரியர்கள்:எர்மகோவ் இவான் அலெக்ஸாண்ட்ரோவிச், பொருளாதார அறிவியல் வேட்பாளர், லாஜிஸ்டிக்ஸ் துறையின் இணை பேராசிரியர், மாநில மேலாண்மை பல்கலைக்கழகம்
இந்த கட்டுரை பசுமை தளவாடங்களை ஆராய்கிறது, இதில் தீங்கு விளைவிக்கும் சுற்றுச்சூழல் தாக்கங்களைக் குறைப்பதற்கான முறைகள் அடங்கும். தளவாட நடவடிக்கைகள். இது பொருட்கள் அல்லது சேவைகளின் தோற்றம் மற்றும் நுகர்வு புள்ளி ஆகியவற்றிற்கு இடையில் பொருட்கள், தகவல் மற்றும் சேவைகளின் முன்னோக்கி மற்றும் தலைகீழ் ஓட்டத்தின் செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைக்கிறது.

13. சுகோவா லிடியா அலெக்ஸீவ்னா. ரஷ்யாவில் ஆளில்லா வான்வழி வாகனங்களின் பயன்பாடு
இணை ஆசிரியர்கள்:எர்மகோவ் இவான் அலெக்ஸாண்ட்ரோவிச், பொருளாதார அறிவியல் வேட்பாளர், லாஜிஸ்டிக்ஸ் துறையின் இணை பேராசிரியர், மாநில மேலாண்மை பல்கலைக்கழகம்
ஆசிரியர் புதுமைகளில் ஒன்றை முன்வைக்கிறார் - ஆளில்லா வான்வழி வாகனங்களின் பயன்பாடு விமானம்தளவாடங்களில், ரஷ்யாவில் அதன் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள், அத்துடன் தளவாடங்களில் புதுமைகளை செயலில் செயல்படுத்த அனுமதிக்காத நிர்வாகத் தடைகள் மற்றும் அவற்றைக் கடக்க ஒரு வழி ஆகியவற்றை விவரிக்கிறது.

14. Klishina Ekaterina Andreevna. நவீன தளவாட மென்பொருள்
இணை ஆசிரியர்கள்:எர்மகோவ் இவான் அலெக்ஸாண்ட்ரோவிச், பொருளாதார அறிவியல் வேட்பாளர், லாஜிஸ்டிக்ஸ் துறையின் இணை பேராசிரியர், மாநில மேலாண்மை பல்கலைக்கழகம்
தளவாடத் துறையில் தீவிரமாக அறிமுகப்படுத்தப்படும் முன்னேற்றங்கள் மற்றும் புதுமைகளின் கண்ணோட்டத்தை இந்தக் கட்டுரை வழங்குகிறது. கடந்த ஆண்டுகள்உள்ளே மென்பொருள், இது நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களில் அமைப்புகளின் அதிகரித்த செயல்திறனை உறுதி செய்கிறது.

15. இவனோவா சோபியா அலெக்ஸீவ்னா. மேலாண்மை முடிவுகளை செயல்படுத்தும் போது நவீன மென்பொருளைக் கண்காணித்து பயன்படுத்துவதற்கான தொழில்நுட்ப நுட்பங்கள்
இணை ஆசிரியர்கள்:மால்டோவன் ஏ.ஏ., பொருளாதார அறிவியல் வேட்பாளர், செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் மாநில பொருளாதாரப் பல்கலைக்கழகத்தின் பெருநிறுவன நிதி மற்றும் வணிக மதிப்பீடு துறையின் இணைப் பேராசிரியர்
மேலாண்மை முடிவுகளை எடுக்க நிறுவனத்தில் பயன்படுத்தக்கூடிய தகவல் மற்றும் மேலாண்மை சேவைகளை கட்டுரை பகுப்பாய்வு செய்கிறது. செயல்முறைகளின் வெளிப்படைத்தன்மையை உறுதிப்படுத்துதல், அகநிலை பிழைகளை குறைத்தல், பல பணிகளை மின்னணு தொடர்புக்கு மாற்றுதல் மற்றும் மேலாண்மை முடிவுகளை செயல்படுத்துவதற்கான கால அளவைக் குறைத்தல் ஆகியவற்றில் அவர்களின் பங்கு கருதப்படுகிறது.

16. க்ரோடிக் எலெனா ஸ்டானிஸ்லாவோவ்னா. மேலாண்மை முடிவுகளை உருவாக்குவதற்கான தத்துவார்த்த கட்டமைப்பு விமர்சனம் உள்ளது.
இணை ஆசிரியர்கள்:மால்டோவன் ஆர்டெம் அனடோலிவிச், பொருளாதார அறிவியல் வேட்பாளர், செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் மாநில பொருளாதார பல்கலைக்கழகத்தின் பெருநிறுவன நிதி மற்றும் வணிக மதிப்பீடு துறையின் இணை பேராசிரியர்
ஏதேனும் மேலாண்மை நடவடிக்கைகள்பல்வேறு மேலாண்மை சூழ்நிலைகளுக்கு பொருத்தமான முடிவுகளின் வளர்ச்சி மற்றும் தத்தெடுப்புடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது. பெரும்பாலும் சாத்தியக்கூறுக்கான ஒரே அளவுகோல் மேலாண்மை முடிவுஇன்று அதன் நிதிக் கூறு, அதாவது, வருவாய் அதிகரிப்பு அல்லது எந்த நிலைகளின் வரவுசெலவுத் திட்டங்களிலிருந்து செலவுகள் இல்லாமை/குறைப்பு. பொருளாதாரத்தின் எந்தவொரு துறையிலும் இடர் மேலாண்மை மற்றும் நிச்சயமற்ற தன்மையை சமாளித்தல் ஆகியவற்றின் சிக்கல் தொடர்ந்து தொடர்புடையது. அனைத்து மட்டங்களிலும் உள்ள ஒவ்வொரு பொருளாதார நிறுவனமும் அசாதாரண சூழ்நிலைகள் மற்றும் எதிர்பாராத சூழ்நிலைகளின் செல்வாக்கை அனுபவிக்கிறது, அதற்கு போதுமான பதிலளிப்பது அவசியம். எனவே, நிறுவன பொருளாதார மேலாண்மை கோட்பாட்டின் விஞ்ஞான முறைகளை செயல்படுத்த வேண்டிய அவசியம் இருந்தது, இதில் மிகவும் பொருத்தமான, பொருளாதார மற்றும் பயனுள்ள மேலாண்மை முடிவுகளை உருவாக்குதல் மற்றும் ஏற்றுக்கொள்வது உட்பட.

17. க்விட்கோ அனஸ்தேசியா பாவ்லோவ்னா. வணிக செயல்முறை மறுபொறியியலில் தகவல் தொழில்நுட்பம் விமர்சனம் உள்ளது.
இணை ஆசிரியர்கள்:மால்டோவன் ஆர்டெம் அனடோலிவிச், பொருளாதார அறிவியல் வேட்பாளர், செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் மாநில பொருளாதார பல்கலைக்கழகத்தின் பெருநிறுவன நிதி மற்றும் வணிக மதிப்பீட்டுத் துறையின் இணைப் பேராசிரியர்
இன்றைய சூழல் போட்டியின் அளவு அதிகரித்துக் காணப்படுகிறது. தங்கள் சந்தைப் பங்கை அல்லது லாபத்தை அதிகரிக்க விரும்பும் வணிகங்கள் மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப மாற்றியமைக்க வேண்டும் சூழல். இதன் விளைவாக, வணிக நடைமுறைகளில் பல மாற்றங்கள் வெளிவரத் தொடங்கியுள்ளன. அவற்றில் ஒன்று வணிக செயல்முறை மறுசீரமைப்பு (BPR), முக்கியமான, நவீன செயல்திறன் குறிகாட்டிகளை கணிசமாக மேம்படுத்த வணிக செயல்முறைகளின் அடிப்படை மறுபரிசீலனை மற்றும் தீவிர மறுவடிவமைப்பு என வரையறுக்கப்படுகிறது. BPR இன் சாத்தியமான அம்சங்களில் அடங்கும் தகவல் தொழில்நுட்பம்(IT). அது சொந்தமாக இல்லாவிட்டாலும், BPR இல் மேம்பாடுகளைச் செயல்படுத்துகிறது. இந்தக் கட்டுரை, மிக முக்கியமான முறைகளில் ஒன்றான தகவல் தொழில்நுட்பத்தின் முக்கியத்துவத்தை நிரூபிக்கும். வணிகங்கள் தங்கள் பணிகளை எளிதாக்கலாம், தங்கள் நிறுவனத்தை மறுவடிவமைப்பு செய்யலாம், அவர்கள் வேலை செய்யும் முறையை மாற்றலாம் மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தி வியத்தகு மேம்பாடுகளை அடையலாம்.

18. Parfentyeva Svetlana Alekseevna. செயலற்ற வருமானத்தை உருவாக்குவதற்கான ஒரு நவீன வழியாக வலைத்தளங்களில் முதலீடு செய்வது விமர்சனம் உள்ளது. கட்டுரை எண். 75 (நவம்பர்) 2019 இல் வெளியிடப்பட்டது
இணை ஆசிரியர்கள்:மால்டோவன் ஆர்டியோம் அனடோலிவிச், பொருளாதார அறிவியல் வேட்பாளர், செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் மாநில பொருளாதார பல்கலைக்கழகத்தின் பெருநிறுவன நிதி மற்றும் வணிக மதிப்பீடு துறையின் இணை பேராசிரியர்
ஒரு வலைத்தளத்தைப் பயன்படுத்தி செயலற்ற வருமானத்தை உருவாக்குவது ஒரு முக்கிய அங்கமாகும் முதலீட்டு நடவடிக்கைகள்நவீன உலகில். இந்த கட்டுரை இணையதளங்களில் முதலீடு செய்வதில் உள்ள சிக்கலை ஆராய்கிறது. இந்த சிக்கலைப் படிப்பதில் ஆர்வம் என்பது ஐடி துறையின் தற்போதைய வளர்ச்சியால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, அத்துடன் வலைத்தளத்தின் கொள்முதல் மற்றும் விற்பனை பரிமாற்றத்தின் பரிவர்த்தனைகளின் எண்ணிக்கையில் விரைவான வளர்ச்சியின் போக்கு. சிறப்பு கவனம்இணைய வளங்களில் முதலீடு செய்ய ஆர்வமுள்ள முதலீட்டாளர்களின் சந்தையைப் படிப்பதில் பணி கவனம் செலுத்துகிறது. இந்த கட்டுரை இன்று இருக்கும் வலைத்தளங்களில் முதலீடு செய்வதற்கான முக்கிய திசைகளை வரையறுக்கிறது.

19. பிலிப்போவா அன்னா கான்ஸ்டான்டினோவ்னா. ரஷ்யாவில் தொழிலாளர் அறிவியல் அமைப்பின் பள்ளி: XX-XXI நூற்றாண்டுகள்.
இணை ஆசிரியர்கள்:மால்டோவன் ஆர்டியோம் அனடோலிவிச், பொருளாதார அறிவியல் வேட்பாளர், செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் மாநில பொருளாதார பல்கலைக்கழகத்தின் பெருநிறுவன நிதி மற்றும் வணிக மதிப்பீடு துறையின் இணை பேராசிரியர்
இந்த படைப்பின் தலைப்பின் பொருத்தம் உருவாக்கத்தின் வரலாறு என்பதன் காரணமாகும் ரஷ்ய பொருளாதாரம்தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பது முக்கிய ஆதாரம் என்பதைக் குறிக்கிறது பொருளாதார வளர்ச்சி, அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றம், உலகச் சந்தைகளில் அதிகரித்து வரும் போட்டியின் சூழ்நிலையில் மாநிலத்தின் நிலையை வலுப்படுத்துதல், பணவீக்கத்தைக் குறைப்பதற்கும், மக்களின் வாழ்க்கைத் தரத்தை அதிகரிப்பதற்கும் உகந்த ஆதாரங்கள்.

20. ஆர்ட்ஸிமென்யா நாசர் விட்டலிவிச். ஷேல் புரட்சி மற்றும் ரஷ்ய-சீன எரிசக்தி ஒத்துழைப்பு விமர்சனம் உள்ளது.
இணை ஆசிரியர்கள்:மால்டோவன் ஆர்டியோம் அனடோலிவிச், பொருளாதார அறிவியல் வேட்பாளர், செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் மாநில பொருளாதார பல்கலைக்கழகத்தின் பெருநிறுவன நிதி மற்றும் வணிக மதிப்பீடு துறையின் இணை பேராசிரியர்
தொழில்நுட்பத்தின் வளர்ச்சியுடன், ஷேல் எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு உற்பத்தியின் விலை குறைந்து வருகிறது, மேலும், ஒப்பீட்டு அனுகூலம்பாரம்பரிய எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு உற்பத்தி அதிகரிக்கும் முன் ஷேல் எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு. வெளிப்படையாக இது மாற்றத்திற்கு வழிவகுக்கும் சர்வதேச கட்டமைப்புஎண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு ஆற்றல். ஷேல் புரட்சியின் தாக்கத்தை கட்டுரை ஆராய்கிறது சர்வதேச சந்தை, ரஷ்ய-சீன ஒத்துழைப்பின் போக்குகள் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன.

சிறுகுறிப்பு.கட்டுரை தற்போதுள்ள நிர்வாகக் கொள்கைகளை ஆராய்கிறது மனித வளங்கள் மூலம்நவீன நிறுவனங்களில். மனித ஆற்றல் மேலாண்மை மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் மேம்படுத்துதல் துறையில் உள்ள சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான மிகவும் உகந்த வழிமுறையை உருவாக்க முயற்சிப்போம். ஆய்வின் பொருள் நிறுவனத்தில் பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பு ஆகும்.

முக்கிய வார்த்தைகள்:மனித வள மேலாண்மை, பணியாளர் மேலாண்மை, உழைப்பு திறன், உருவாக்கம் பணியாளர் கொள்கை, பணியாளர்கள், பயிற்சி.

பணியாளர் மேலாண்மை என்பது இந்த நபர்களின் உழைப்பு, அனுபவம் மற்றும் திறமையைப் பயன்படுத்தி, அவர்களின் வேலை திருப்தியைக் கருத்தில் கொண்டு நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு வகையான மக்கள் மேலாண்மை செயல்பாடு ஆகும்.

தற்போது, ​​​​பணியாளர் மேலாண்மை சிக்கல்களுக்கு அதிக நேரம் ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது, ஏனெனில் நிறுவனத்தின் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன் பணியாளர்களைப் பொறுத்தது. இது நிறுவனத்தின் முக்கிய பலமாக இருக்கும் ஊழியர்கள், எனவே அவர்களின் படைப்பு மற்றும் உடல் திறன் அதிகபட்சமாக பயன்படுத்தப்பட வேண்டும். ஆனால் ஒவ்வொரு மேலாளரும் சரியான பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுத்து தனது நிறுவனத்தில் சாதகமான சூழலை உருவாக்க முடியாது. மனிதவள இயக்குநரின் முக்கிய செயல்பாடுகளைப் புரிந்துகொள்ள முயற்சிப்போம்.

நிறுவனத்தின் பணிகள் மற்றும் இலக்குகளுக்கு ஏற்ப மனிதவள இயக்குநர் தனது துறையின் பணிகளைத் திட்டமிட வேண்டும். இந்த வழக்கில், மனிதவள இயக்குநருக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பல பணிகளை நாம் முன்னிலைப்படுத்தலாம்:

1. கூட்டுத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் மற்றும் அவர்களின் துறையில் அதிக தகுதி வாய்ந்த பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது;
2. ஊழியர்களை ஊக்கப்படுத்துதல் மற்றும் தூண்டுதல், மரியாதை மற்றும் விசுவாசத்தைக் காட்டுதல் (சம்பளம், போனஸ், சலுகைகள், பதவி உயர்வுகள்);
3. ஊதிய அமைப்பை உருவாக்குதல் மற்றும் தொடர்ந்து மேம்படுத்துதல்;
4. தொழில்முறை பயிற்சி மற்றும் மேம்பட்ட பயிற்சி மூலம் பணியாளர்களின் மதிப்பீடு, பயிற்சி, திட்டமிடல் மற்றும் தொழில் மேம்பாடு;
5. குழுவை ஒன்றிணைக்க பயனுள்ள உள் தொடர்புகளை ஒழுங்கமைத்தல்;
6. நிறுவனத்தில் காலியிடங்கள் மற்றும் சாத்தியமான வேலை வாய்ப்புகள் குறித்து சாத்தியமான பணியாளர்களுக்குத் தெரிவித்தல்;
7. வளர்ந்து வரும் மன அழுத்தம் மற்றும் மோதல்களைத் தீர்ப்பது;
8. ஊழியர்களுக்கான உருவாக்கம் பாதுகாப்பான நிலைமைகள்தொழிலாளர்;
9. தொகுத்தல் பணியாளர் அட்டவணைமற்றும் தயாரிப்பு வேலை விபரம்ஒரு குறிப்பிட்ட நிலையை குறிப்பிட;
10. நிறுவனத்தின் மேலாண்மை அமைப்பில் புதுமையான முறைகளை அறிமுகப்படுத்துதல் (அறிதல்-எப்படி).

எனவே, செய்ய வேண்டிய செயல்பாடுகள் அனைவருக்கும் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும், இதனால் நிறுவனத்திற்கு ஆதரவாக ஊழியர்களின் பகுதி திரும்பும்.

மனித வள மேலாண்மை பொறிமுறையில், நான்கு மேலாண்மை செயல்பாடுகள் உள்ளன: திட்டமிடல், அமைப்பு, உந்துதல், கட்டுப்பாடு.

திட்டமிடல் - இலக்குகள் மற்றும் திட்டங்களை வரையறுத்தல், திட்டங்களை வரைதல், வேலைக்கான உத்திகளை உருவாக்குதல், செயல்கள் மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான முறைகள்; அமைப்பு - வேலையின் பட்டியல், செயல்படுத்தும் முறைகள், யார் என்ன வேலையைச் செய்வார்கள், குழுவாக்குதல் மற்றும் அறிக்கையிடல் கட்டமைப்பை உருவாக்குதல், நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டிற்குத் தேவையான அனைத்தையும் வழங்குதல்; உந்துதல் என்பது துணை அதிகாரிகளின் தூண்டுதல், அவர்களின் செயல்களின் திசை; கட்டுப்பாடு - தற்போதுள்ள தரநிலைகளுடன் திட்டத்தின் படி வேலையின் முன்னேற்றத்தை கண்காணித்தல்.

வரைபடம் 1. அடிப்படை கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடுகள்

நிறுவனத்தின் மூலோபாய இலக்குகளை அடைய, ஊழியர்களுக்கு வாய்ப்பை வழங்குவது அவசியம் தொழில்முறை வளர்ச்சி, இது அவர்களின் திறனை உணர்ந்து கொள்வதை உறுதி செய்யும்.

பிற பிராந்தியங்களுக்கு அதிக தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்கள் மற்றும் தொழில்முறை பட்டதாரிகள் அதிக அளவில் வெளியேறுவதால் பணியாளர் பயிற்சி மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும். கல்வி நிறுவனங்கள்நடைமுறை மேலாண்மை திறன் இல்லை வெற்றிகரமான வேலைஅமைப்பு மற்றும் சந்தையில் போட்டித்தன்மையை அதிகரித்தல்.

எந்தவொரு நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் செயல்பாட்டின் முக்கிய குறிக்கோள், வாடிக்கையாளர் மற்றும் நுகர்வோரின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் மற்றும் திருப்திப்படுத்தும் தயாரிப்புகளை உருவாக்குவதை உறுதி செய்வதாகும், அத்துடன் போட்டியாளர்களை விட மேன்மையை அடைவதாகும்.

முக்கிய இலக்கை அடைய, பணியாளர் நடவடிக்கைகளின் பின்வரும் முக்கிய பணிகளைச் செய்வது அவசியம்:

- திட்டமிடப்பட்ட காலக்கெடுவிற்குள் தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி தேவையான அளவுஉடன் சிறந்த தரம்;

- திட்டமிடலை மேம்படுத்துதல், சாத்தியமான அதிகபட்ச விற்பனை அளவுகளுடன் லாபத்தை அதிகரிக்கச் செய்தல், செலவுகள் மற்றும் செலவுகளைக் குறைத்தல்.

இவ்வாறு, பணியாளர் நிர்வாகம் உள்ளது பெரும் முக்கியத்துவம்எந்தவொரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியிலும். HR இயக்குனர் உயர்தர பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும், அதன் மூலம் அவர்களின் திறன்கள் நிறுவனத்தின் நலனுக்காக அவர்களின் சிறப்புடன் இயக்கப்படும்.

நூல் பட்டியல்:

1. பசரோவ், டி.யு. பணியாளர் மேலாண்மை. பட்டறை: பல்கலைக்கழக மாணவர்களுக்கான பாடநூல் / டி.யு. பசரோவ். - எம்.: யூனிட்டி-டானா, 2012. - 239 பக்.
2. வெஸ்னின் வி.ஆர். நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள்: பாடநூல் / வி.ஆர். - எம்.: ப்ரோஸ்பெக்ட், 2013. - 320 பக்.
3. கெர்ச்சிகோவ், வி.ஐ. பணியாளர் மேலாண்மை: பணியாளர் நிறுவனத்தின் மிகவும் பயனுள்ள ஆதாரம்: பயிற்சி/ IN மற்றும். கெர்ச்சிகோவ். - எம்.: இன்ஃப்ரா-எம், 2012. - 282 பக்.
4. ஆக்சினாய்டு, கே.இ. ரோசினா ஈ.வி. பணியாளர் மேலாண்மை: கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறை. கட்டுப்பாடு சமூக வளர்ச்சிமற்றும் சமூக பணிஅமைப்பின் பணியாளர்களுடன்: கல்வி மற்றும் நடைமுறை வழிகாட்டி / கே.இ. ஆக்சினாய்டு., ஈ.வி. ரோசினா. - எம்.: ப்ரோஸ்பெக்ட், 2014. - 64 பக்.
5. ஸ்பிவக் வி.ஏ. பணியாளர் மேலாண்மை DOC: பயிற்சி கையேடு. ‒ எம்.: எக்ஸ்மோ, 2010. ‒ 226 பக்.

ஒரு நிறுவனத்தில் பணியாளர் மேலாண்மை மற்றும் துணை அதிகாரிகளை எவ்வாறு பாதிக்கலாம் என்பதை நாங்கள் உங்களுக்கு கூறுவோம். உங்கள் வேலையை எளிதாக்கும் ஏமாற்றுத் தாள்கள், ஆவணங்கள் மற்றும் சூத்திரங்களைப் பகிர்வோம்.

கட்டுரையிலிருந்து நீங்கள் கற்றுக்கொள்வீர்கள்:

தொடர்புடைய பொருட்கள்:

ஒரு நிறுவனத்தில் உங்களுக்கு ஏன் பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பு தேவை?

ஒரு நிறுவனத்தில் பணியாளர் மேலாண்மை என்பது செயல்பாட்டின் குறிப்பிடத்தக்க பகுதிகளில் ஒன்றாகும், இது தொழிலாளர் திறன் மற்றும் வணிக வருவாயின் அளவை அதிகரிக்கிறது. இந்த அமைப்பு தொழிலாளர் உறவுகளுக்கு அனைத்து தரப்பினருக்கும் இடையே நிறுவன, பொருளாதார, சமூக-உளவியல் மற்றும் சட்ட இயல்புகளின் உறவுகளை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

ஒரு நிறுவனத்தில் பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பின் அடிப்படையானது தொழிலாளர் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்காக பணியாளர்கள் மீதான செல்வாக்கின் கொள்கைகள், முறைகள் மற்றும் வடிவங்களின் தொகுப்பாகும். பொருத்தமான விதிமுறைகள் மற்றும் ஆவணங்களின் வளர்ச்சியானது, செயல்முறையை முறைப்படுத்தவும், தொழிலாளர் உறவுகளுக்கு அனைத்து தரப்பினருக்கும் புரியவைக்கவும் அனுமதிக்கிறது.

பணியாளர்கள் நிர்வாகத்தின் சாராம்சம், பணியாளர்கள், நிறுவன மேலாண்மை, முதலாளிகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் பிற இணை உரிமையாளர்கள் உட்பட நிர்வாகத்தின் பொருள் மற்றும் பொருளுக்கு இடையே நிறுவன, பொருளாதார, சமூக-உளவியல் மற்றும் சட்ட இயல்புகளின் உறவுகளை உருவாக்குவதில் உள்ளது. இந்த உறவுகளின் அடிப்படையானது ஊழியர்களின் செயல்பாடுகளின் பயன்பாட்டை அதிகரிக்க, கொள்கைகள், முறைகள் மற்றும் செல்வாக்கின் வடிவங்களின் தொகுப்பாகும்.

பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பு செயல்படாத, தன்னிச்சையாக உருவாக்கப்பட்ட அல்லது முறையாக வரையப்பட்ட நிறுவனங்களில், சிக்கல்கள் எழுகின்றன. ஊழியர்களின் வருவாய் அதிகரிக்கிறது, படம் பாதிக்கப்படுகிறது, தொழிலாளர் குறிகாட்டிகள் வீழ்ச்சியடைகின்றன அல்லது தொடர்ந்து குறைந்த மட்டத்தில் இருக்கும். சிக்கல்களைத் தவிர்க்க அல்லது நிலைமையைச் சரிசெய்ய, பணியாளர்களை நிர்வகிப்பதற்கான செயல்முறைகள் எவ்வளவு நெறிப்படுத்தப்பட்டுள்ளன, அவர்களின் எண்ணிக்கை, உந்துதல் மற்றும் பலவற்றை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்.

ஒரு நிறுவனத்தில் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையை நிர்வகிக்கும்போது என்ன கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்

நிறுவனத்தில் பகுத்தறிவு பணியாளர் மேலாண்மைக்கு, பணியாளர்களின் உகந்த எண்ணிக்கையைக் கணக்கிடுங்கள். வேலையின் தன்மை, அளவு, சிக்கலான தன்மை, உழைப்பு தீவிரம் ஆகியவற்றைக் கவனியுங்கள் உற்பத்தி சுழற்சிகள், உபகரணங்களின் பட்டம், செயல்முறைகளின் ஆட்டோமேஷன் மற்றும் கணினிமயமாக்கல். எந்த சிறப்புகள் போதுமானதாக இல்லை என்பதைத் தீர்மானிக்கவும், பின்னர் பணியாளர்களை நிரப்பவும்.

உங்கள் வேலையில் பயன்படுத்தவும்: வேலை விளம்பர எழுத்தாளர்

ஒரு நிபுணரின் பற்றாக்குறை வணிக செயல்முறைகளில் எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது, ஆனால் அதிக எண்ணிக்கையிலான ஊழியர்கள் அதிக நன்மைகளைத் தருவதில்லை மற்றும் நிறுவனத்தில் பணியாளர் நிர்வாகத்தை சிக்கலாக்குகிறார்கள். தரநிலைகளில் கவனம் செலுத்துங்கள் சராசரி எண், போட்டியாளர்களின் நிலைமை. ஒரு நிறுவனத்தில் பணியாளர்களின் உகந்த எண்ணிக்கையைக் கணக்கிடும் போது, ​​நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பை மனதில் வைத்து சூத்திரங்களைப் பயன்படுத்தவும்.

நிலையான எண்ணைக் கணக்கிடுவதற்கான சூத்திரம்

சில பணியாளர்களை பணியமர்த்துதல் மற்றும் சிலரை பணிநீக்கம் செய்தல், பணிநீக்கம் செய்தல் அல்லது வெளியேறுதல் போன்ற காரணங்களால் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை தொடர்ந்து மாறிக்கொண்டே இருக்கிறது. அதாவது, உண்மையில், சில ஊழியர்கள் எப்போதும் இல்லாததால், அவர்களது பொறுப்புகள் மற்றவர்களிடையே மறுபகிர்வு செய்யப்படுகின்றன. அதன்படி, ஒவ்வொரு பணியாளரின் சுமையும் அவர் உடல் ரீதியாக நாள் முழுவதும் பல பணிகளைச் செய்யக்கூடியதாக இருக்க வேண்டும்.

ஆலோசனை: பணியாளர்களை நியமிப்பதில் உங்களுக்கு சிக்கல் இருந்தால் மற்றும் போதுமான பதில்கள் கிடைக்கவில்லை என்றால், உங்கள் வேலை இடுகையைச் சரிபார்க்கவும். ஒருவேளை அது கொண்டுள்ளது வழக்கமான தவறுகள், இது அனுபவம் வாய்ந்த விண்ணப்பதாரர்களை பயமுறுத்துகிறது.

HR Director இதழில் இருந்து வேலை விளம்பரங்களைச் சரிபார்ப்பதற்கான சேவை

பணியாளர் மதிப்பீடு மற்றும் பணியாளர் செயல்திறன் மேலாண்மை

அனைத்து ஊழியர்களும் விண்ணப்பதாரர்களும் ஒரு முழுமையான மற்றும் முறையான மதிப்பீட்டிற்கு உட்பட்டவர்களாக இருக்க வேண்டும். கல்வியின் அளவை மட்டுமல்ல, தனிப்பட்ட, தொழில்முறை மற்றும் வணிக குணங்களையும் சரிபார்க்கவும். உளவியல் பரிசோதனை செய்து, மக்களிடம் இருந்து என்ன எதிர்பார்க்க வேண்டும் என்பதை அறிவீர்கள். நிறுவனத்தில் பணியாளர் மேலாண்மை செயல்முறை மற்றும் அதன் உற்பத்தித்திறனை ஒழுங்கமைப்பதை இது எளிதாக்கும்.

உங்கள் வேலையில் பயன்படுத்தவும்:

கணினியில் தொழிலாளர் திறன் குறிகாட்டிகளை அறிமுகப்படுத்துங்கள். ஒரு நபர் எவ்வாறு செயல்படுகிறார் மற்றும் அவர் மேம்பட்ட பயிற்சி வகுப்புகளை எடுக்க வேண்டுமா என்பதைக் கட்டுப்படுத்த இது உங்களை அனுமதிக்கும். வழிகாட்டுதல் முறையை அறிமுகப்படுத்துதல், பணியாளர்களின் வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கும் பயிற்சியாளர்களை ஈர்த்தல்.

தொழில் வளர்ச்சிக்காக பாடுபடும் மற்றும் தொடர்ந்து தங்கள் அறிவை மேம்படுத்தும் அனுபவமிக்க ஊழியர்களைப் பற்றி மறந்துவிடாதீர்கள். அவர்கள் போட்டியில் ஒரு சக்திவாய்ந்த கருவி. அவர்களின் உதவியுடன் நீங்கள் மூலோபாய இலக்குகளை அடையலாம், அடையலாம் புதிய நிலை. அவர்களை சரியான நேரத்தில் பயிற்சிக்கு அனுப்பவும், அவர்களின் செயல்பாடுகளை விரிவுபடுத்தவும், அவர்களைத் தூண்டவும், பின்னர் அவர்களை ஊக்குவிக்கவும்.

ஒரு நிறுவனத்தில் பணியாளர் நிர்வாகத்தில் உந்துதலின் பங்கு

உந்துதல் முக்கிய மேலாண்மை கருவியாகும். எல்லாவற்றிலும் திருப்தி அடைந்த ஒரு நபர் சிறப்பாகவும் அதிக உற்பத்தித் திறனுடனும் செயல்பட முயற்சிக்கிறார். அவர் மதிப்புமிக்க யோசனைகளை உருவாக்குகிறார், மேம்படுத்துவதற்கான வழிகளைத் தேடுகிறார், சேமிக்க முயற்சி செய்கிறார் பணியிடம். உந்துதல் அமைப்பு வேலை நிலைமைகள், தொழில் வளர்ச்சி, பொருள் மற்றும் தார்மீக ஊக்கத்தை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

டிமோடிவேட்டர்களுக்கான ஊக்க அமைப்பைச் சரிபார்க்கவும்: சரிபார்ப்பு பட்டியல்

ஊதிய முறையை உருவாக்கும்போது அல்லது மேம்படுத்தும்போது, ​​பல கொள்கைகளால் வழிநடத்தப்பட வேண்டும்:

1. ஊதியத்தின் வடிவம் ஊழியர்களின் எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும். உங்கள் துணை அதிகாரிகளின் அபிலாஷைகளின் நிலை, அவர்களின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் மதிப்புகளை மதிப்பிடுங்கள்.
2. ஊதிய முறை தெளிவாகவும் எளிமையாகவும் வெளிப்படையாகவும் இருக்க வேண்டும். போனஸ் மற்றும் பிற போனஸுக்கு அவர்கள் என்ன முடிவுகளை நம்பலாம் என்பதை ஊழியர்களுக்கு விளக்குங்கள். தங்கள் இலக்குகளை அடையும் அனைவருக்கும் வெகுமதி.

சேவை வழங்கலின் தரம் மற்றும் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அளவை அதிகரிக்கும் இலக்கை நீங்கள் பின்பற்றினால், வேறுபட்ட ஊதிய முறையை நிறுவவும். ஒவ்வொரு நபரின் பங்களிப்பையும் மதிப்பிடுவது கடினமாக இருக்கும் சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு நிலையான சம்பளத்தை அமைக்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது, இது தகுதிகளின் நிலை, நிகழ்த்தப்பட்ட பணிகள் மற்றும் பிற காரணிகளைப் பொறுத்தது. நீங்கள் செயல்பாடுகளை விரிவுபடுத்தும் மற்றும் அளவு அதிகரிக்கும் போது பணியாளர் சம்பளத்தை அதிகரிக்கவும் தொழில் ஏணிஅவர்களை அபிவிருத்தி செய்ய ஊக்குவிக்க வேண்டும்.

உங்கள் வேலையில் பயன்படுத்தவும்:

நிறுவனத்தில் பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பின் அருவமான கூறு பற்றி மறந்துவிடாதீர்கள். எல்லா ஊழியர்களும் முடிந்தவரை சம்பாதிக்க முயற்சிப்பதில்லை, சிலருக்கு தகுதிக்கான அங்கீகாரம் மற்றும் சான்றிதழ்கள், கடிதங்கள் மற்றும் வாய்மொழி நன்றியுணர்வின் வடிவத்தில் மேலாளரின் ஊக்கம் ஆகியவை முக்கியம். இது உங்கள் பட்ஜெட்டை கணிசமாக சேமிக்கலாம், ஆனால் உங்கள் துணை அதிகாரிகளை குறைக்க முடியாது.

முடிந்தவரை உங்கள் ஊழியர்களை ஊக்குவிக்க இந்த ஏமாற்று தாளைப் பயன்படுத்தவும்.

கட்டுப்பாட்டு அமைப்புடன் தொடர்ந்து பணியாற்றுவது ஏன் முக்கியம்

ஒரு நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள் அதன் முக்கிய ஆதாரங்களில் ஒன்றாகும். பணிநீக்கம் மூலம் அவர் பயன்படுத்தப் போகும் நிபந்தனைகள் மற்றும் ஒப்பந்தங்களை மறுக்க ஊழியருக்கு உரிமை உண்டு. கூடுதலாக, அவர் ஊதியத்தின் அளவைப் பற்றி பேச்சுவார்த்தை நடத்தலாம், வேலைநிறுத்தங்களில் பங்கேற்கலாம் மற்றும் வேலையை விட்டுவிடலாம். விருப்பத்துக்கேற்ப. அதனால்தான் நிறுவனத்தில் ஒரு பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்க நீங்கள் கடமைப்பட்டிருக்கிறீர்கள், அது துணை அதிகாரிகளால் சாதகமாக உணரப்படுகிறது.

வளர்ந்து வரும் போட்டி, தொழில்நுட்பத்தை மேம்படுத்துதல், நுகர்வோர் மற்றும் தயாரிப்பு தரத்திற்கான போராட்டம், தொழிலாளர் வளங்களுக்கான போராட்டம் - இதுவே மேலாண்மை செயல்முறையை மறுபரிசீலனை செய்ய நம்மைத் தூண்டுகிறது. இப்போது நாம் நிதி ஊக்குவிப்பு மற்றும் கவனம் செலுத்த வேண்டும் பொருள் அல்லாத உந்துதல்பணியாளர்கள், பெருநிறுவன மதிப்புகள், விதிகள், ஒழுங்குமுறைகள் மற்றும் தண்டனை முறைகள் மட்டுமல்ல.

ஆவண வடிவமைப்பாளர்: மனிதவள உதவியாளர்

சேவையைப் பயன்படுத்தவும்

உங்கள் துணை அதிகாரிகளின் நலன்களை நீங்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும், அவர்களை உழைப்பாகப் பயன்படுத்தக்கூடாது. சாதகமான நிலைமைகள் உருவாக்கப்படாவிட்டால், பணியாளர்களின் வருவாய் அதிகரிக்கும் மற்றும் அனைத்து வணிக செயல்முறைகளையும் பாதிக்கும் சிக்கல்கள் எழும். வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் கூட்டாளர்கள் தங்களைப் பற்றிய அலட்சிய அணுகுமுறையை விரைவில் கவனிப்பார்கள், எனவே அவர்கள் போட்டியாளர்களுடன் ஒத்துழைக்க விரும்புவார்கள்.

கார்ப்பரேட் மதிப்புகளின் வளர்ச்சிக்கான ஆயத்த திட்டம்: மனிதவளத்திற்கான உதவிக்குறிப்பு

நிரலைப் பதிவிறக்கவும்

ஸ்டார்பக்ஸ் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி நிறுவன பணியாளர் மேலாண்மை

ஒரு நிறுவனத்தில் பணியாளர் மேலாண்மைக்கான அணுகுமுறையை விளக்குவதற்கு, ஸ்டார்பக்ஸ் நிறுவனத்தைக் கருத்தில் கொள்வோம். இந்தத் தேர்வு தற்செயலானதல்ல. இந்த அமைப்பின் செயல்பாட்டின் அடிப்படையானது கொள்கை அடிப்படையிலானது சமுதாய பொறுப்பு. அதே நேரத்தில், எந்த வகையான செயல்பாடுகளை நாங்கள் முன்னிலைப்படுத்துகிறோம் என்பது அவ்வளவு முக்கியமல்ல: காபி காய்ச்சும் செயல்முறை, சப்ளையர்கள் மற்றும் போட்டியாளர்களுடனான உறவுகள் அல்லது உள் செயல்பாடுகள்.

இந்த வழக்கில் ஒரு நிறுவனத்தில் பணியாளர் மேலாண்மை என்பது நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் மிகுந்த கவனம் செலுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, அவருடைய மதிப்பு மற்றும் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்துகிறது. பணியாளர் மேலாண்மை குறித்த நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் இந்த அணுகுமுறை பயனுள்ள வணிக வளர்ச்சிக்கு முக்கியமாகும்.

ஸ்டார்பக்ஸ் ஒரு மணிநேர ஊதிய முறையைப் பயன்படுத்துகிறது. இது வெளிப்படையானது மற்றும் ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் புரியும். நிர்வாகத்திடம் இருந்து நேர்மறையான மதிப்பீட்டைப் பெற்ற ஊழியர்களுக்கு வருடாந்திர சம்பள உயர்வு உள்ளது. இது மற்ற ஊழியர்களுக்கு ஊக்கமளிக்கிறது, மேலும் அவர்களின் கடமைகளை சிறப்பாகச் செய்ய அவர்களை ஊக்குவிக்கிறது. நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் வளர்ந்து வருகிறது போனஸ் திட்டங்கள்ஊழியர்களை ஊக்குவிக்க.

மிகவும் சிறந்த தொழிலாளர்கள்- தொழில்முனைவோர் ஊழியர்கள். அவர்கள் புதிய யோசனைகள் நிறைந்தவர்கள், அவர்கள் கடினமாக உழைக்கவும் பொறுப்பேற்கவும் தயாராக உள்ளனர். ஆனால் அவர்கள் மிகவும் ஆபத்தானவர்கள் - விரைவில் அல்லது பின்னர் அவர்கள் தங்களுக்கு வேலை செய்ய முடிவு செய்கிறார்கள். சிறந்தது, அவர்கள் வெறுமனே வெளியேறி தங்கள் சொந்த வியாபாரத்தை உருவாக்குவார்கள், மோசமான நிலையில், அவர்கள் உங்கள் தகவலையும், உங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் தொகுப்பையும் கைப்பற்றி போட்டியாளர்களாக மாறுவார்கள்.

நீங்கள் ஏற்கனவே ஜெனரல் டைரக்டர் பத்திரிகையின் சந்தாதாரராக இருந்தால், கட்டுரையைப் படியுங்கள்

b2b விற்பனை மேலாளர்களுக்கான நான்கு நேர்காணல் கேள்விகளை நான் உருவாக்கியுள்ளேன். நேர்காணல் நுட்பம் விற்பனை மேலாளர் செயல்பாடு, பகுப்பாய்வு திறன்கள் மற்றும் ஆட்சேபனைகளுடன் பணிபுரியும் திறன் ஆகியவற்றிற்கான வேட்பாளர்களில் வெளிப்படுத்துகிறது.

மக்கள் தாங்கள் நன்றாக உணரும் இடத்திற்குச் செல்ல முயற்சி செய்கிறார்கள். எனவே, மேலதிகாரிகளின் ஈடுபாட்டுடன் அபராதம் மற்றும் கண்டனங்கள், விளக்கமறியல் ஆகியவற்றை ரத்து செய்தோம். எங்கள் ஊழியர்களுக்கு நேர்மறையான உந்துதல் மட்டுமே உள்ளது. நாம் பயன்படுத்தும் ஊக்கத்தொகைக்கு கிட்டத்தட்ட செலவுகள் தேவையில்லை.

இந்த கட்டுரை ஒரு நிறுவனத்தில் KPI களை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பதைப் பற்றி பேசும், அத்துடன் புதிதாக செயல்படுத்தப்பட்ட அமைப்பு செயல்படுவதற்கு என்ன கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

கட்டுரையில், ஐந்து இயக்குனர்கள் மாற்றத்திற்கான ஊழியர்களின் எதிர்ப்பை அடக்குவதற்கு அவர்கள் பயன்படுத்தும் கடுமையான கருவிகளைப் பற்றி பேசுகிறார்கள்.

நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டத்தில், திறமையான மற்றும் அசல் எண்ணம் கொண்ட மேலாளர்களைக் கண்டுபிடிப்பதில் சிக்கலை எதிர்கொண்டோம். வளர்ச்சி சிக்கலை சமாளித்தல் படைப்பு சிந்தனைபிரபல ரஷ்ய ஆசிரியர், கலைஞர் மற்றும் தத்துவஞானி எலி பெலூடின் உருவாக்கிய ஒரு நுட்பத்தால் எங்கள் ஊழியர்கள் உதவினார்கள்.

விளைவுகளைப் பற்றி சிந்திக்காமல், ஒரு இலக்கை நோக்கிய சிறந்த பாதை நேர்கோட்டில் இருப்பதாக நான் நினைக்கிறேன். வாழ்க்கையிலும் வணிகத்திலும் இதுதான் சரியான அணுகுமுறை. மேலும் உற்பத்தியை நிர்வகிக்க சிறந்த வழி சர்வாதிகாரம்.

சமீபத்தில் இருந்து பொது இயக்குநர்கள்மற்றும் வணிக உரிமையாளர்கள் அடிக்கடி கேட்கிறார்கள்: "ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும் வழிகளை ஏன் தேட வேண்டும்? அவர்கள் அப்படி விடமாட்டார்கள்." நிச்சயமாக, காலியிடங்களின் பற்றாக்குறை மேலாளர்கள் உந்துதலைப் பற்றி சிறிது நேரம் மறக்க அனுமதித்தது: இது அவர்களின் வேலைகளை இழக்கும் பயத்தால் மாற்றப்பட்டது. இருப்பினும், என் கருத்துப்படி, மிரட்டல் அதிகம் இல்லை சிறந்த பரிகாரம்மதிப்புமிக்க நிபுணர்களை வைத்திருங்கள்.

ஒரு தகுதிகாண் ஊழியர் என்பது மனித உடலில் செருகப்பட்ட ஒரு உள்வைப்பு போன்றது. நிராகரிப்பைத் தவிர்க்க, "பராமரிப்பு சிகிச்சை" இன்றியமையாதது. இது புதிய பணியாளருக்கு பிரத்தியேகங்களைப் பற்றி சொல்லும் வழிகாட்டியாகிறது தொழில்முறை பொறுப்புகள், நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பை உங்களுக்கு அறிமுகப்படுத்துகிறது, கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்திற்கு உங்களை அறிமுகப்படுத்துகிறது.

பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பு ஒரு துணை அமைப்பாகும் ஒருங்கிணைந்த மேலாண்மைஅமைப்பு. இதன் விளைவாக, பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பின் குறிக்கோள்கள் நிறுவனத்தின் செயல்பாடு மற்றும் வளர்ச்சியின் ஒட்டுமொத்த இலக்குகளுடன் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட வேண்டும். செயல்பாட்டில் தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்கள் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றனர் நவீன நிறுவனம்மற்றும் அதன் முக்கிய உற்பத்தி சொத்துகளில் ஒன்றாகும். சந்தையின் தொடர்ச்சியான விரிவாக்கம், உற்பத்தி மற்றும் புதிய தொழில்நுட்பங்களின் வழக்கமான தோற்றம் காரணமாக, பணியாளர்களுக்கான தேவை தொடர்ந்து அதிகரித்து வருகிறது, மேலும் பணியாளர் மேலாண்மைக்கான புதிய தேவைகள் உருவாகின்றன.

பணியாளர்களை உருவாக்கும் அமைப்பின் மிக முக்கியமான கூறுகளில் ஒன்று பணியாளர்களின் விநியோகம் ஆகும், இது நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறன் பெரும்பாலும் உற்பத்தி முறையிலும், தொழிலாளர்களின் விநியோகத்திலும் தங்கியுள்ளது மேலாண்மை அமைப்பு. பணியிடங்கள், பகுதிகளில், அமைப்பின் ஊழியர்களை பகுத்தறிவுடன் ஏற்பாடு செய்வது அவசியம். கட்டமைப்பு பிரிவுகள்நிறுவனத்தில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட உழைப்பின் பிரிவு மற்றும் ஒத்துழைப்பு முறைக்கு ஏற்ப, மனோதத்துவவியல் மற்றும் வணிக குணங்கள், தொழிலாளர்களின் திறன்கள். பணியாளர்கள் விநியோகத்தின் வளர்ந்த முறைகளின் பயன்பாடு, பணியாளர்களை பராமரிக்கும் செலவுடன் தொடர்புடைய செலவுகளைக் குறைக்க அனுமதிக்கிறது. நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் பணியாளர் மேம்பாடு, சந்தைகளில் மாற்றங்கள், தொழில்நுட்பங்கள், ஒழுங்குமுறைகள் மற்றும் சட்டம் ஆகியவற்றால் பாதிக்கப்படுகின்றன.

பணியாளர் மேலாண்மைத் துறையில் நிறுவனங்கள் தற்போது எதிர்கொள்ளும் சிக்கல்கள், பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான உகந்த திசைகளைத் தேடுவது, பணியாளர் நிர்வாகத்தின் அதிக உழைப்பு தீவிரம், அதிக எண்ணிக்கையிலான செயல்பாடுகள், பணிகள் மற்றும் செயல்முறைகள் விரைவாக நிர்வகிக்கப்பட வேண்டும். திறமையாக.

பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான முடிவுகளை எடுக்க நிறுவனத் தலைவர்களைத் தூண்டும் ஏராளமான சிக்கல்கள் உள்ளன, அவற்றில் பின்வருவனவற்றை முன்னிலைப்படுத்த வேண்டும்:

புவியியல் ரீதியாக விநியோகிக்கப்படுகிறது நிறுவன கட்டமைப்புநிறுவனங்கள் (வைத்திருப்பது, டீலர் நெட்வொர்க், நிறுவனங்களின் குழு, பல அலுவலகங்கள், கிளைகள், பிரிவுகள்);

புதிய பணியாளர்களின் நிலையான வருகையின் தேவை;

பயனற்ற தேடல் மற்றும் புதிய பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது;

அதிக எண்ணிக்கையிலான பணியாளர்கள்;

நிபுணர்களின் தகுதிகளில் வேறுபாடுகள்;

அதிக தகுதி வாய்ந்த பணியாளர்களின் பரவலான பயன்பாட்டின் தேவை;

சோதனை, பயிற்சி மற்றும் தயாரிப்பு செயல்முறைகளின் மையப்படுத்தப்பட்ட நிர்வாகத்தின் தேவை;

ஊழியர்களின் வருவாய் தொடர்பான சிக்கல்கள்;

உற்பத்தி, வர்த்தகம் மற்றும் செயல்பாட்டின் பிற பகுதிகளில் தொடர்ந்து அதிகரித்து வரும் போட்டி;

ஊதியத்திற்கான தீர்வு பரிவர்த்தனைகளின் சிக்கலானது;

ஒரு தகவல் தளத்தில் (நிரல், அமைப்பு) நிபுணர்களால் திரட்டப்பட்ட அறிவை மையப்படுத்த வேண்டிய அவசியம்;

நிறுவன நிர்வாகத்தின் நவீன பாணி, நிர்வாகத்தின் விருப்பம் பின்பற்ற வேண்டும் நவீன போக்குகள், புதுமை;

புதிய மனிதவள மேலாண்மை தொழில்நுட்பங்களின் தேவை.

பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பை மேம்படுத்தத் தொடங்க வேண்டிய அறிகுறிகள்:

பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை வளரும், ஆனால் நிறுவனத்தின் செயல்திறன் மேம்படாத சூழ்நிலை, ஊழியர்கள் தங்கள் செயல்பாடுகளின் தரமான செயல்திறனில் ஆர்வம் காட்டவில்லை, முன்முயற்சி காட்ட வேண்டாம், மற்றும் நிறுவனத்தின் சிக்கல்களை தங்கள் சொந்தமாக ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டாம்;

பணியாளர்களின் தேடல் மற்றும் தேர்வு அதன் வளர்ச்சிக்கான திட்டங்களின் அடிப்படையில் அல்ல, ஆனால் தேவையான காலியிடம் ஏற்பட்டால்;

புதிய பணியாளர்களின் தழுவல் மேற்கொள்ளப்படவில்லை மற்றும் தெளிவாக போதுமானதாக இல்லை (புதிய ஊழியர்கள் பல தவறுகளை செய்கிறார்கள் மற்றும் வேகத்தை அதிகரிக்க நீண்ட நேரம் எடுக்கும்);

நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் தகுதிகளின் நிலை தீர்க்கப்படும் பணிகளின் நிலைக்கு ஒத்திருக்கவில்லை, போதிய பயிற்சி அளிக்கப்படவில்லை;

பணியாளர்களின் ஊதியம் செயல்திறன் முடிவுகளை சார்ந்து இல்லை;

பணியாளர் மேம்பாட்டு விதிகள் காலாவதியானவை.

ஒரு நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் செயல்திறனை அதிகரிக்க, பணியாளர் மேலாண்மை மூலோபாயம், பணியாளர்களுடன் பணிபுரியும் கொள்கைகள், பணியாளர்கள் நிர்வாகத்தின் கட்டமைப்பை மேம்படுத்துதல், செயல்முறைகள் மற்றும் மேலாண்மை செயல்பாடுகள், பணியாளர்களுடன் பணிபுரியும் பிழைத்திருத்த முறைகள், உந்துதல் அமைப்பை நிறுவுதல் ஆகியவை அவசியம். மற்றும் பணியாளர்களுக்கான ஊக்கத்தொகை போன்றவை.

ஜேஎஸ்சி ஒபுகோவ்ஸ்கயா சுரங்க மேலாண்மையின் தற்போதைய பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பின் பகுப்பாய்வு, ஸ்வெரெவோ நேர்மறையான வளர்ச்சி இயக்கவியலைக் காட்டியது, ஆனால் அடையாளம் காணப்பட்டது பலவீனமான பக்கங்கள்பணியாளர் நிர்வாகத்தில்:

1) நிறுவனம் வெளியேறுதல் மற்றும் தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களின் பற்றாக்குறையை அனுபவிக்கிறது;

2) நிறுவன ஊழியர்களுக்கு தனிப்பட்ட மற்றும் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய உந்துதல் மற்றும் ஊக்க அமைப்பு இல்லை, உழைப்பை மதிப்பிடுவதற்கான நவீன முறைகள் எதுவும் இல்லை;

3) புதிய பணியாளர்களின் தழுவல் தேவையில்லாமல் சிறிய கவனம் செலுத்தப்படுகிறது, இருப்பினும் இது அடிப்படை ஒன்றாகும்.

ஒபுகோவ்ஸ்கயா சுரங்க மேலாண்மை ஜேஎஸ்சியின் பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பை மேம்படுத்த, நிறுவனத்தின் பணியாளர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்வதற்கான அத்தகைய நடைமுறையை வழங்குவது அவசியம் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம், இதில் தொழில்முறை மற்றும் தகுதி வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள் உருவாக்கப்பட்டு ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் தனிப்பட்ட முறையில் வழங்கப்படுகின்றன. நிறுவனத்தின் திறன்கள் மற்றும் புறநிலை திறன்கள் மற்றும் தேவைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது.

ஜே.எஸ்.சி ஒபுகோவ்ஸ்கயா சுரங்க நிர்வாகத்தின் பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான முக்கிய நடவடிக்கைகளை நாங்கள் பின்வருமாறு முன்வைக்கிறோம்:

1. பணியாளர் சேவையின் மறுசீரமைப்பு.

2.வேலைக்கான பொருள் மற்றும் தார்மீக ஊக்கங்களின் அமைப்பை மேம்படுத்துதல்.

3. பணியாளர் தேர்வு முறையை உருவாக்குதல்.

ஒரு நிறுவனத்தில் பணியாளர் மேலாண்மை சேவையாக, பின்வரும் பகுதிகளில் மனிதவளத் துறையின் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்த பரிந்துரைக்கப்படுகிறது:

உயர்தர உருவாக்கம் மற்றும் பயனுள்ள பயன்பாட்டின் சிக்கல்களுக்கு ஒரு விரிவான தீர்வை வழங்குதல் மனித வளம்மனித காரணியின் அனைத்து கூறுகளின் நிர்வாகத்தின் அடிப்படையில்;

நிறுவனம் மற்றும் தொழில்துறைக்குத் தேவையான தொழிலாளர்களைத் தேடும் மற்றும் இலக்கு பயிற்சிக்கான செயலில் உள்ள முறைகளின் பரவலான அறிமுகம். ஈர்ப்பின் முக்கிய வடிவம் தேவையான நிபுணர்கள்மற்றும் நிறுவனத்திற்கான தகுதியான தொழிலாளர்கள் கல்வி நிறுவனங்களுடன் ஒப்பந்தங்களாக மாற வேண்டும்;

நிர்வாகப் பணியாளர்களுடன் முறையான வேலை, பதவி உயர்வுக்கான இருப்பு, இது போன்ற அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும் நிறுவன வடிவங்கள், ஒரு வணிக வாழ்க்கையைத் திட்டமிடுதல், தனிப்பட்ட திட்டங்களின்படி வேட்பாளர்களை நியமனம் செய்யத் தயார் செய்தல், சிறப்புப் படிப்புகளில் பயிற்சி மற்றும் தொடர்புடைய பதவிகளில் இன்டர்ன்ஷிப்;

மனிதவளத் துறையின் உறுதிப்படுத்தல் நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துதல் தொழிலாளர் கூட்டு, சமூக-கலாச்சார மற்றும் தார்மீக-உளவியல் ஊக்கத்தை மேம்படுத்துவதன் அடிப்படையில் தொழிலாளர்களின் உழைப்பு மற்றும் சமூக செயல்பாடுகளை அதிகரித்தல்;

தகுதிவாய்ந்த நிபுணர்களுடன் பணியாளர் சேவையை வலுப்படுத்துதல், அவர்களின் அதிகாரத்தை அதிகரித்தல், இது தொடர்பாக நிபுணர்களுக்கு பயிற்சி அளிப்பதற்கான அமைப்பை உருவாக்குவது பொருத்தமானது. பணியாளர் சேவைகள், அவர்களின் மறுபயிற்சி மற்றும் மேம்பட்ட பயிற்சி.

முதல் திசையாக, மனிதவளத் துறையின் முக்கிய செயல்பாடுகளை மறுசீரமைப்பது நல்லது. பணியாளர் சேவையின் மறுசீரமைப்பு ஒரு பயனுள்ள பணியாளர் மேலாண்மை பொறிமுறையை உருவாக்கும்.

நிறுவனமானது நேர-போனஸ் மற்றும் துண்டு-விகித ஊதிய முறைகளின்படி தொழிலாளர்களை செலுத்துகிறது. ஆனால் தற்போதுள்ள ஊதிய நிலைமை நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைவதற்கு ஒவ்வொரு பணியாளரின் தனிப்பட்ட பங்களிப்பையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளவில்லை. பின்வரும் கூறுகளைக் கொண்ட பண ஊதியத்தை மேம்படுத்த JSC ஒபுகோவ்ஸ்காயா சுரங்க நிர்வாகத்தின் தற்போதைய சம்பள விதிமுறைகளில் மாற்றங்களைச் செய்வது அவசியம்:

அடிப்படை கட்டண முறையின் வளர்ச்சி ஊதியங்கள்(பண ஊதியத்தின் நிலையான பகுதி) பதவிகள் மற்றும் வேலைகளின் உள் நிறுவன மதிப்பை நிர்ணயிப்பதன் அடிப்படையில்;

தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனில் ஊதியத்தின் தூண்டுதல் விளைவை மேம்படுத்துவதற்காக பண ஊதியத்தின் மாறுபட்ட பகுதியின் அமைப்பை உருவாக்குதல்;

சமூக நலன்களின் அமைப்பின் வளர்ச்சி, நிறுவனத்தின் பயனுள்ள சமூகக் கொள்கை.

விண்ணப்பதாரருக்கு ஒரு சோதனை கோரிக்கை மற்றும் பணியாளர் தேர்வு முறையை மேம்படுத்த ஒரு ஸ்கிரீனிங் சோதனை முறையை அறிமுகப்படுத்த முன்மொழியப்பட்டுள்ளது.

ஆட்சேர்ப்பு என்பது அனைத்து பதவிகள் மற்றும் சிறப்புகளுக்கு தேவையான வேட்பாளர்களின் இருப்பை உருவாக்குவதைக் கொண்டுள்ளது, அதில் இருந்து அமைப்பு அதற்கு மிகவும் பொருத்தமான தொழிலாளர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கிறது. என்று பரிந்துரைக்கப்படுகிறது இந்த வேலைஅலுவலகம், உற்பத்தி, தொழில்நுட்பம், நிர்வாக - அனைத்து சிறப்புகளிலும் உண்மையில் மேற்கொள்ளப்பட்டது. ஆட்சேர்ப்பு பணியின் தேவையான அளவு பெரும்பாலும் கிடைக்கக்கூடியவற்றுக்கு இடையேயான வேறுபாட்டால் தீர்மானிக்கப்படும் தொழிலாளர் சக்திமற்றும் எதிர்கால தேவை. இந்த வழக்கில், ஓய்வூதியம், வருவாய், வேலை ஒப்பந்தத்தின் காலாவதி காரணமாக பணிநீக்கம் மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் விரிவாக்கம் போன்ற காரணிகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

பணியாளர் தேர்வு முறையின் வளர்ச்சியானது, பதவிக்கான விண்ணப்பதாரர்களை பணியமர்த்துவதன் விளைவாக உருவாக்கப்பட்ட தரவுத்தளத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு ஒரு பதவிக்கான தேர்வை உள்ளடக்கியது. பயன்பாடு பல்வேறு முறைகள்மிகவும் திறமையான மேலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களின் தேர்வை ஊக்குவிக்கிறது, அவர்கள் பெரும்பாலும் நிறுவனத்தின் நிலையான வளர்ச்சியை உறுதி செய்கிறார்கள். ஒவ்வொரு விண்ணப்பதாரரும் சேர்க்கையின் போது சிக்கலான முறையான தேர்வு முறைக்கு உட்படுத்தப்பட வேண்டும் என்று பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. இந்த நோக்கத்திற்காக, மனிதவள ஊழியர்கள் பணியாளர்களின் குணங்களைச் சரிபார்ப்பதற்கும் பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் ஒரு அமைப்பைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.

எனவே, பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பு என்பது நிறுவனத்தின் ஒருங்கிணைந்த செயல்பாடு மற்றும் வளர்ச்சியின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும். தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்கள் முக்கிய உற்பத்தி சொத்துக்களில் ஒன்றாகும். ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறன் பெரும்பாலும் பணியாளர்களை பணியமர்த்துவதைப் பொறுத்தது, நிறுவனத்தின் பணியாளர்களை கட்டமைப்பு பிரிவுகள், பிரிவுகள் மற்றும் பணியிடங்களுக்கு இடையே பகுத்தறிவுடன் விநியோகிக்க வேண்டியது அவசியம். மற்றும் ஊழியர்களின் வணிக குணங்கள். ஒரு நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் செயல்திறனை அதிகரிக்க, பணியாளர் மேலாண்மை மூலோபாயம், பணியாளர்களுடன் பணிபுரியும் கொள்கைகள், பணியாளர் நிர்வாகத்தின் கட்டமைப்பை மேம்படுத்துதல், செயல்முறைகள் மற்றும் மேலாண்மை செயல்பாடுகள், பணியாளர்களுடன் பணிபுரியும் பிழைத்திருத்த முறைகள் மற்றும் ஒரு அமைப்பை அமைப்பது அவசியம். பணியாளர்களுக்கான உந்துதல் மற்றும் ஊக்கத்தொகை.