டீலர் நெட்வொர்க்கின் வளர்ச்சிக்கான இயக்குநரின் வேலை விவரம். வணிக மேம்பாட்டு இயக்குனருக்கான வேலை விவரம். வளர்ச்சி இயக்குனர் பதவிக்கு ஒரு வேட்பாளருக்கு என்ன சம்பளம் வழங்க வேண்டும்

வளர்ச்சியடையாத ஒரு நிறுவனம் அதன் வணிகத்தின் வெற்றிகரமான தொடர்ச்சியை நம்ப முடியாது. இந்த நோக்கத்திற்காகவே, நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் நீண்டகால மற்றும் மூலோபாய திட்டமிடலின் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட செயல்முறையின் முக்கியத்துவத்தை அங்கீகரிக்கும் வணிகத் தலைவர்கள், தங்கள் நிறுவன ஊழியர்களுக்கு ஒரு மேம்பாட்டு இயக்குனர் * போன்ற பதவியை அறிமுகப்படுத்த முடிவு செய்கிறார்கள்.

* டெவலப்மென்ட் டைரக்டருக்கான வேலை விளக்கத்தை உருவாக்கும்போது, ​​டெவலப்மெண்ட் மேனேஜருக்கான வேலை விளக்கத்தையும் நீங்கள் பயன்படுத்தலாம் மூலோபாய திட்டமிடல்.

இந்த நிலை ஒரு காரணத்திற்காக "இயக்குனர்" என்று அழைக்கப்படுகிறது. அதை ஆக்கிரமித்துள்ள பணியாளர் நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகத்தில் சேர்க்கப்படுகிறார். ஏற்றுக்கொண்டு செயல்படுத்த வேண்டும் மூலோபாய முடிவுகள்வளர்ச்சி அல்லது மறுசீரமைப்புக்கு குறிப்பிடத்தக்க அதிகாரங்கள் தேவை. அபிவிருத்தி நிபுணர்களின் பொருத்தமான பணியாளர்களை வைத்திருப்பதும் அவசியம். பொதுவாக இவர்கள் நிதி, பொருளாதாரம், தொழிலாளர் மற்றும் பிற வளங்களை திட்டமிடுவதற்கான மேலாளர்கள். என்று முன்னர் குறிப்பிடப்பட்டிருந்தது பெரிய நிறுவனங்கள்அத்தகைய பணியாளரை ஒரு மூலோபாய திட்டமிடல் மேலாளராக அறிமுகப்படுத்த பயிற்சி செய்யுங்கள். அத்தகைய நிபுணரின் செயல்பாடுகள் மேம்பாட்டு இயக்குநரின் செயல்பாடுகளுடன் இணைக்கப்படவில்லை, ஆனால் தனிப்பட்ட திட்டங்கள் அல்லது நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் பகுதிகளில் கவனம் செலுத்தினால், அவர் மேம்பாட்டு இயக்குநரிடம் அறிக்கை செய்கிறார்.

மேம்பாட்டு இயக்குனர் தனக்கு கீழ்ப்பட்ட ஊழியர்களின் ஊழியர்களை நிர்வகிக்கிறார், நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த திறனை மதிப்பிடுகிறார், எதிர்மறை மற்றும் நேர்மறையான போக்குகளை அடையாளம் காண்கிறார், முந்தையதை நடுநிலையாக்குவதற்கும் பிந்தையதைத் தூண்டுவதற்கும் நடவடிக்கைகளை உருவாக்குகிறார். கூடுதலாக, தனிப்பட்ட கட்டமைப்பு அலகுகளின் நிலையை மாற்றுவதற்கான வாய்ப்புகளை அவர் கருதுகிறார் (பிற துறைகளுடனான உறவுகளின் வரிசையை மாற்றுதல், தொடர்புடைய பிரிவுகளின் தலைவர்களின் உரிமைகளை விரிவாக்க அல்லது கட்டுப்படுத்தும் சாத்தியம்).

இந்தப் பதவிக்கான விண்ணப்பதாரர்கள் செய்ய வேண்டியது: தலைமை பதவிகள்வளர்ச்சி இயக்குநராக குறைந்தபட்சம் ஒரு வருடம், முப்பரிமாணத்தில் சிந்திக்கும் திறன், ஒருவரின் எண்ணங்களையும் தீர்ப்புகளையும் எழுத்து மற்றும் வாய்மொழியில் ஒத்திசைவாக வெளிப்படுத்தும் திறன், உயர் செயல்திறன் உட்பட குறைந்தது ஐந்து ஆண்டுகள்.

அறிவுறுத்தல்கள்

வளர்ச்சி இயக்குனர்

நிறுவனத்தின் பெயர்,
அமைப்புகள்
வேலை விவரம்	ஒப்புதல்
	(இயக்குனர்; மற்ற அதிகாரி,
00.00.0000 № 00	அங்கீகரிக்க அங்கீகரிக்கப்பட்டது
வளர்ச்சி இயக்குனர்
	வேலை விவரம்)
	(கையொப்பம்)		(குடும்பப்பெயர், முதலெழுத்துக்கள்)

நான். பொதுவான விதிகள்

1. மேம்பாட்டு இயக்குநர் மேலாளர்கள் வகையைச் சேர்ந்தவர்.

2. உயர் தொழில்முறை (பொருளாதார, சட்ட) கல்வி கொண்ட ஒருவர், மூத்த பதவிகளில் குறைந்தபட்சம் 5 ஆண்டுகள் அனுபவம் உள்ளவர் (குறைந்தது 1 வருடத்திற்கான மேம்பாட்டு இயக்குநர் அல்லது மூலோபாய திட்டமிடல் மேலாளர் பதவியில் உட்பட) மேம்பாட்டு இயக்குநர் பதவிக்கு நியமிக்கப்படுகிறார். .

3. டெவலப்மெண்ட் டைரக்டர் கண்டிப்பாக தெரிந்து கொள்ள வேண்டும்:

3.1 சந்தை பொருளாதாரம்.

3.2 அமலாக்க விதிகள் தொழில் முனைவோர் செயல்பாடு.

3.3 மேலாண்மை கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறை, மேக்ரோ மற்றும் மைக்ரோ பொருளாதாரம், சந்தைப்படுத்தல், வியாபார நிர்வாகம், பரிமாற்றம், காப்பீடு, வங்கி மற்றும் நிதி விவகாரங்கள்.

3.4 நிறுவன வளர்ச்சி திட்டமிடல் கொள்கைகள்.

3.5 நிறுவனத்தின் நிதி மீட்புக்கான முக்கிய கருவிகள்.

3.6 பொருளாதார மாடலிங் முறைகள்.

3.7. நவீன அமைப்புகள்நிறுவன மேலாண்மை.

3.8 உற்பத்தி தொழில்நுட்பத்தின் அடிப்படைகள்.

3.9 புதுமை மற்றும் முதலீட்டு நடவடிக்கைகளுக்கான வாய்ப்புகள்.

3.10 நவீன தகவல் செயலாக்க முறைகள் தொழில்நுட்ப வழிமுறைகள்தொடர்பு மற்றும் இணைப்பு, கணினி.

3.11. நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள்.

3.12. தகவல் தொழில்நுட்பம்.

3.13. சமூகவியல், உளவியல் அடிப்படைகள்.

3.14 ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் மற்றும் தொழிலாளர் பாதுகாப்பு குறித்த சட்டம்.

II. வேலை பொறுப்புகள்

வளர்ச்சி இயக்குனர்:

1. நிறுவன மேம்பாட்டுக் கொள்கையின் பொதுவான கருத்தை வரையறுக்கிறது.

2. நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி இலக்குகளை உறுதிப்படுத்துகிறது.

3. ஒரு பயனுள்ள மேம்பாட்டு உத்தி மற்றும் நிறுவன மேம்பாட்டுத் திட்டத்தின் முக்கிய பிரிவுகளை உருவாக்குகிறது.

4. நிறுவனத்தில் அனைத்து உற்பத்தி, வணிக செயல்முறைகளின் "கண்டறிதல்" நடத்துகிறது.

5. நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் மறுசீரமைப்புக்கான குறிப்பிட்ட திட்டங்களைத் தயாரிக்கிறது, திட்டங்களுக்கான நிதி ஆதரவின் சாத்தியத்தை பகுப்பாய்வு செய்கிறது.

6. நடப்பு திட்டங்களின் நிதி நிலைத்தன்மையை உறுதி செய்வதற்காக வரவு செலவுத் திட்ட முன்னுரிமைகளை நிறுவுகிறது மற்றும் செலவினங்களைக் கண்காணிக்கிறது.

7. நிறுவன மேம்பாட்டுத் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதில் இருந்து செயல்திறன் கணக்கீடுகளை ஒழுங்கமைக்கிறது.

8. புதிய வணிகப் பகுதிகளின் வளர்ச்சி, புதிய சந்தைகளின் வளர்ச்சிக்கான திட்டங்களைத் தயாரிக்கிறது; நிறுவனத்தின் தொழில்நுட்ப மற்றும் நிர்வாக நவீனமயமாக்கல் திட்டங்களை உருவாக்குகிறது.

9. திட்டங்கள் மற்றும் அவற்றின் செயலாக்க அட்டவணைகளை உயர் நிர்வாகத்திற்கு வழங்குவதை ஒழுங்குபடுத்துகிறது, அவற்றைப் பாதுகாத்து நியாயப்படுத்துகிறது, திட்ட நிர்வாகத்தின் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கிறது.

10. திட்டங்களின் ஒப்புதலுக்குப் பிறகு, தொடர்புடைய ஆவணங்களைத் தயாரித்தல், தொடர்புடைய உரிமங்கள் மற்றும் அனுமதிகளைப் பெறுதல்.

11. நிறுவன நிர்வாகப் பணியாளர்களுக்கு திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கான அங்கீகரிக்கப்பட்ட கால அட்டவணைகளை கொண்டு வருகிறது.

12. திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கு பொறுப்பான ஊழியர்களை நியமித்தல், பொதுவான வழிமுறைகளை வழங்குதல், அவர்களை வழிநடத்துதல் மற்றும் அவர்களின் செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைத்தல்.

13. நிறுவன மேம்பாட்டுத் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்காக நிறுவனத்தின் அனைத்து கட்டமைப்புகளின் தொடர்புகளை ஒழுங்குபடுத்துகிறது.

14. அனைத்து நிலைகளிலும் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கான பணிகளை ஒருங்கிணைக்கிறது, நிறுவன வளர்ச்சியின் அடிப்படைக் கருத்துடன் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள் மற்றும் எடுக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகளின் இணக்கத்தை கட்டுப்படுத்துகிறது.

15. பொருளாதாரத்தை பகுப்பாய்வு செய்கிறது, நிதி குறிகாட்டிகள்வளர்ச்சித் திட்டங்களை செயல்படுத்தும் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும்.

16. நிறுவன மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை சீர்குலைக்க வழிவகுக்கும் நெருக்கடி மற்றும் தரமற்ற சூழ்நிலைகளுக்கு உடனடி பதிலளிப்பதற்கான முறைகளை உருவாக்குகிறது, நிறுவனத்திற்கு பிற பாதகமான விளைவுகள்.

III. உரிமைகள்

மேம்பாட்டு இயக்குநருக்கு உரிமை உண்டு:

1. நிறுவனத்தின் அனைத்து செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் பற்றிய தகவலுக்கு, வணிகத் தகவலை அணுகுவதற்கு.

2. நிறுவனத் துறைத் தலைவர்கள் மற்றும் நிபுணர்களிடமிருந்து தேவையான தகவல்கள் மற்றும் ஆவணங்களைக் கோருதல் மற்றும் பெறுதல்.

3. அவரது திறமையின் வரம்பிற்குள், ஆவணங்களில் கையொப்பமிடுதல் மற்றும் ஒப்புதல் அளித்தல், நிறுவன மேம்பாட்டுத் திட்டங்களை செயல்படுத்துவது குறித்த அவரது கையொப்பத்தின் கீழ் உத்தரவுகளை வழங்குதல்.

4. செயல்திறனின் தரத்தை மதிப்பிடுவதற்கான அளவுகோல்கள், அவரது பதவியில் உள்ள அவரது உரிமைகள் மற்றும் கடமைகளை வரையறுக்கும் ஆவணங்களைப் பற்றி அறிந்து கொள்ளுங்கள். உத்தியோகபூர்வ கடமைகள்.

5. இந்த அறிவுறுத்தலில் வழங்கப்பட்டுள்ள பொறுப்புகள் தொடர்பான பணிகளை மேம்படுத்த நிர்வாகத்திற்கான முன்மொழிவுகளை சமர்ப்பிக்கவும்.

6. உத்தியோகபூர்வ கடமைகளின் செயல்திறனுக்குத் தேவையான நிறுவன மற்றும் தொழில்நுட்ப நிலைமைகள் மற்றும் நிறுவப்பட்ட ஆவணங்களை நிறைவேற்றுவதை உறுதி செய்ய நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தை கோருதல்.

IV. ஒரு பொறுப்பு

வளர்ச்சி இயக்குனர் பொறுப்பு:

1. முறையற்ற செயல்திறன் அல்லது இந்த வேலை விளக்கத்தால் வழங்கப்பட்ட அவர்களின் உத்தியோகபூர்வ கடமைகளை நிறைவேற்றாதது - தற்போதைய வரம்புகளுக்குள் தொழிலாளர் சட்டம்இரஷ்ய கூட்டமைப்பு.

2. அவர்களின் நடவடிக்கைகளின் போது செய்யப்படும் குற்றங்களுக்கு - ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தற்போதைய நிர்வாக, குற்றவியல் மற்றும் சிவில் சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட வரம்புகளுக்குள்.

3. ஏற்படுத்துவதற்காக பொருள் சேதம்நிறுவனம் - ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தற்போதைய தொழிலாளர் மற்றும் சிவில் சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட வரம்புகளுக்குள்.

Vera Eliseeva, Svyaznoy வங்கியின் நிறுவன மேம்பாட்டு இயக்குனர்

"வழக்கமாக நாங்கள் பணியாளர்கள், தகவல் தொடர்பு மற்றும் நிறுவன சிக்கல்களின் கலவையை எதிர்கொள்கிறோம்: மக்கள் தவறாக வைக்கப்படுகிறார்கள், முறையான பிழைகள் உள்ளன, கூடுதலாக, உள் நிறுவன தொடர்பு உடைந்துவிட்டது அல்லது கட்டமைக்கப்படவில்லை."

- வேரா, இயக்குனர் நிறுவன வளர்ச்சிமற்றும் ஒரு மேம்பாட்டு இயக்குனர் - இது ஒன்றா?

- இல்லை, மேம்பாட்டு இயக்குனர் என்பது வேறு தொழில். புதிய வாடிக்கையாளர்கள், புதிய சந்தைகள், புதிய தயாரிப்புகளைத் தேடுபவரின் பெயர் இது. எனது சிறப்பு நிறுவன வளர்ச்சி இயக்குனர்; அவர் பணிபுரியும் நிறுவனத்தின் அமைப்பு அல்லது மறுசீரமைப்பில் ஈடுபட்டுள்ள ஒரு உயர் மேலாளர். இன்னும் துல்லியமாக, அவர் அமைப்பின் கட்டமைப்பைக் கையாள்கிறார். நிறுவனத்தின் ஊழியர்களை அவர்களின் செயல்பாடுகள் மற்றும் பொறுப்புகளுடன் இந்த கட்டமைப்பிற்குள் திறமையாகவும் திறமையாகவும் பொருத்துவதே அவரது அக்கறை. எனவே, பெரும்பாலும் நிறுவன மேம்பாட்டிற்கான இயக்குனரின் செயல்பாடுகளில் HR (பணியாளர்களுடன் பணிபுரிதல்) மற்றும் உள் தொடர்புகள் ஆகியவை அடங்கும். கட்டமைப்பின் நம்பகத்தன்மை இவை அனைத்தையும் சார்ந்துள்ளது.

- "நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பைக் கையாள்வது" என்றால் என்ன?

- இது நிறுவன கட்டிடத்தை நடத்துவதாகும். செயல்முறைக்கு பல அணுகுமுறைகள் உள்ளன. முதலாவது, மிகவும் தர்க்கரீதியானதாகத் தோன்றுகிறது, ஆனால் நடைமுறையில் மிகவும் அரிதானது: ஒரு புதிய நிறுவனத்தை சரியான கட்டமைப்புடன் உடனடியாக உருவாக்குவது - "புதிதாக", முன்கூட்டிய திட்டத்தின் படி.

- அவர்களின் காலத்தில் புதிய தலைநகரங்கள் ஒரு புதிய இடத்தில் கட்டப்பட்டன - செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் அல்லது வாஷிங்டன்?

- அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ இப்படி. அடிப்படையில் தொடக்கத்தில் இருந்தே கட்டமைக்கப்பட்ட நிறுவனங்கள் நிறுவன கட்டிடம்- இவை பெரும்பாலும் அனுபவம் வாய்ந்த வணிகர்களுக்கு சொந்தமான நிறுவனங்கள். அவர்கள் சில சொத்துக்களை வாங்கவில்லை, ஆனால் ஏற்கனவே ஒன்றைக் கட்டியுள்ளனர் வெற்றிகரமான வணிகம், ஒரு தெளிவான திட்டத்தின் படி புதிய ஒன்றை உருவாக்கத் தொடங்குங்கள் - அவர்களின் சொந்த முந்தைய தவறுகள் மற்றும் வெற்றிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது. எங்கள் சந்தையில், இது அரிதானது, ஆனால் அது நிகழ்கிறது.

இரண்டாவது விருப்பம் மிகவும் பொதுவானது: வணிகம் சில காலம் தன்னிச்சையாக வளர்ந்தது, படிப்படியாக அதன் உரிமையாளர்கள் வெவ்வேறு சொத்துக்களை வாங்கினார்கள் - அவர்கள் ஒரே சந்தைப் பிரிவில் இருந்தால் நல்லது - மேலும் இவை அனைத்திற்கும் மேலாக ஒரு நிர்வாக நிறுவனத்தை உருவாக்குவோம் ...

- ஆனால் நிறுவன மேம்பாட்டு இயக்குநர்களுக்கு ஒரு வேலை இருக்கிறது ...

- எப்பொழுதும் இல்லை. அனைத்து நிறுவன உரிமையாளர்களும் தங்கள் வணிகம் நன்றாக கட்டப்பட்டதா என்பதைப் பற்றி கவலைப்படுவதில்லை. அவர்கள் அதை கண்டுபிடிக்கும் வரை மேலாண்மை நிறுவனம்கற்பனை செய்ய முடியாத அளவிற்கு வளர்ந்துள்ளது, ஒட்டுமொத்த வணிகமும் நம் கண்களுக்கு முன்பாக கட்டுப்பாட்டை இழந்து வருகிறது, ஒரு வாரத்திற்குள் மத்திய அலுவலகத்தில் ஒரு துண்டு காகிதத்தில் கையெழுத்திட முடியாது, அதற்கு யார் பொறுப்பு என்பது முற்றிலும் தெளிவாகத் தெரியவில்லை.

- அதாவது, முழுமையான அமெச்சூர் செயல்திறன், மற்றும் மிகவும் கடினமான சந்தர்ப்பங்களில் - சுய சிகிச்சை?

- தோராயமாக. ஒரு வணிகத்தை உருவாக்குவதில் போதுமான சுய செயல்பாடு உள்ளது. எனவே, நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்கள் ஒரு நிபுணரை ஈர்த்து, எடுத்துக்காட்டாக, என்னிடம் திரும்ப வேண்டியதன் அவசியத்தைப் பற்றி இன்னும் சிந்திக்கும்போது, ​​​​நான் அவர்களுக்கு மூன்று படங்களை "வரைகிறேன்": "அது போல்", "அது இருக்க வேண்டும்" மற்றும் ஒரு அபோகாலிப்டிக் ஒன்று: எதுவும் மாறாவிட்டால் என்ன நடக்கும்.

- எனவே, நிறுவன மேம்பாட்டிற்கான இயக்குனர் நடைமுறையில் கலந்துகொள்ளும் மருத்துவரா?

- மாறாக, நாங்கள் நோயறிதலில் ஈடுபட்டுள்ளோம். ஒரு நிறுவனம் ஏற்கனவே நன்கு செயல்படும், ஆரோக்கியமான உயிரினமாக இருந்தால், நிறுவன மேம்பாட்டு நிபுணரின் செயல்பாடு முற்றிலும் ஆதரவாக இருக்கும். ஏதேனும் தவறு நடந்தால், நிறுவன கட்டமைப்பில் ஈடுபட்டுள்ள நபர் அதற்கான காரணத்தை அடையாளம் கண்டு அதை எவ்வாறு சரிசெய்வது என்பது குறித்த பரிந்துரைகளை வழங்குகிறார் அல்லது திருத்தத்தில் பங்கேற்கிறார். பொதுவாக நாங்கள் பணியாளர்கள், தகவல் தொடர்பு மற்றும் நிறுவன சிக்கல்களின் கலவையை எதிர்கொள்கிறோம்: மக்கள் தவறாக வைக்கப்படுகிறார்கள், முறையான பிழைகள் உள்ளன, கூடுதலாக, உள் நிறுவன தொடர்பு உடைந்துவிட்டது அல்லது கட்டமைக்கப்படவில்லை.

புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட ஒரு நிறுவனத்தை நாங்கள் கையாளும் போது, ​​அது தெளிவாக உள்ளது: கண்டறிய இன்னும் எதுவும் இல்லை, மேலும் அந்த அமைப்பு சில காலமாக இருந்திருந்தால், நிறுவனத்தின் நிறுவன அமைப்பு வரையப்பட்ட ஒரு துண்டு காகிதத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். பார்த்து கூறுங்கள்: "நல்லது!" - அல்லது: "நல்லது இல்லை!" - சாத்தியமற்றது.

ஒரு முறையான அமைப்பைப் பார்ப்பதன் மூலம், அது நல்லதா அல்லது கெட்டதா, அதைக் கொண்டு ஏதாவது செய்ய வேண்டுமா என்பதை ஒருவர் புரிந்து கொள்ள முடியாது. "ஒரு நிலையை உயர்த்துவதன் மூலம்" மட்டுமே இதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள முடியும் - நாங்கள் இதை "ஹெலிகாப்டர் பார்வை", "ஹெலிகாப்டர் பார்வை" என்று அழைக்கிறோம், - பின்னர் நிறுவனம் உள்ளே எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதை மட்டுமல்லாமல், இந்த சாதனம் அதன் மூலோபாயத்துடன் எவ்வாறு தொடர்புடையது என்பதையும் நாங்கள் காண்கிறோம். வெளிப்புற சுற்றுசூழல்.

காகிதத்தில் அறிவிக்கப்பட்ட, அறிவிக்கப்பட்ட, நிலையான மூலோபாயம் "பணி, பார்வை, மதிப்புகள்" என்று நாம் அழைப்பதற்கு ஒத்திருக்கிறதா. நிறுவன அமைப்பு இன்றைய நிறுவனத்தின் தேவைகளை பிரதிபலிக்க வேண்டும்.

ஆனால் எதிர்காலத்தின் பார்வை மற்றும் நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்கள் மற்றும் உயர் நிர்வாகத்தை உண்மையில் வழிநடத்தும் மதிப்புகள் ஆகியவற்றைப் பிரதிபலிக்காத எந்தவொரு மூலோபாயமும் பயனற்றதாக இருக்கும்.

எனவே, அதன் உரிமையாளர் பல ஆண்டுகளாக ஒரு வணிகத்தை உருவாக்க விரும்புவதாக அறிவித்தால், அவரே நடப்பு ஆண்டை அதிகபட்ச லாபத்துடன் முடித்து, நிறுவனத்தை விரைவாக விற்கப் போகிறார் என்றால், அறிவிக்கப்பட்ட மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவது சாத்தியமில்லை.

- அதாவது, நீங்கள் ஒரு வார்த்தை அல்லது காகிதத்தை நம்பக்கூடாது?

- எப்பொழுதும் இல்லை. துறைகள் மற்றும் பதவிகளின் பெயர்களைக் கொண்ட நிறுவன விளக்கப்படம். நான் பணிபுரிந்த ஒரு நிறுவனத்தில், ஒரு குறிப்பிட்ட நபர் மூன்று நிலைகளில் பட்டியலிடப்பட்டார்: நிர்வாக அமைப்பில் - ஒரு வர்த்தகர், பங்கு வர்த்தகர், அவர் வைப்புத் துறையின் தலைவராக இருந்தாலும். (இந்த வணிகப் பகுதியில் பொருத்தமான சான்றிதழுடன் ஒரு நிபுணர் இருக்க வேண்டும் என்று ஒழுங்குமுறை அதிகாரிகள் கோருகின்றனர் கூட்டாட்சி சேவைஅன்று நிதிச் சந்தைகள்ரஷ்யா - மற்றும் அத்தகைய சான்றிதழைக் கொண்ட ஒரு நபர், அவர் நிறுவனத்தில் என்ன செய்தாலும், நுழைவுக்கு ஏற்ப வேலை புத்தகம்வைப்புத் துறையின் தலைவர் இருக்கிறார்.) வணிக அட்டையில் அவர் "துணைத் தலைவர்" என்று பட்டியலிடப்பட்டார் - எனவே வாடிக்கையாளரின் பார்வையில் இது மிகவும் முக்கியமானது ...

- ஒரு நிறுவனம் எவ்வாறு செயல்படுகிறது மற்றும் செயல்படுகிறது என்பதை ஒரு நிறுவன மேம்பாட்டு நிபுணர் எவ்வாறு கண்டுபிடிப்பார்?

- மக்களுடன் பேசுகிறது மற்றும் ஒவ்வொரு நாளும் என்ன, யார் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதற்கு யார் பொறுப்பு. ஒன்று முக்கியமான பணிகள்அலுவலக கட்டிடம் - செயல்பாடுகளின் நகல்களை அகற்றவும். மூன்று வெவ்வேறு துறைகள் ஒரே வேலைப் பகுதிக்கு பொறுப்பாக இருந்தால் (நடைமுறையில், முழுமையான நகல் அல்ல, ஆனால் சில பகுதிகளில் பல துறைகளின் செயல்பாடுகளின் குறுக்குவெட்டு) - சில நேரங்களில் அது முதலாளிகளைச் சேகரித்து ஒப்புக்கொள்வது மதிப்பு. கடமைகளின் தெளிவான விளக்கத்தில். ஊழியர்களில் சிலரை ஒரு துறையிலிருந்து மற்றொரு துறைக்கு மாற்ற வேண்டியிருக்கும். அல்லது பணிநீக்கம் செய்யப்படலாம்.

அலுவலக கட்டிடத்தின் பணி நிறுவனத்தின் அமைப்பை அதிகபட்ச எளிமை மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மைக்கு கொண்டு வர வேண்டும்.

ஒரு சிறிய நிறுவனத்தில், ஒரு அலுவலக கட்டிட நிபுணர் தேவையில்லை - எப்படியும் அனைவருக்கும் அங்கு அனைவருக்கும் தெரியும், யார் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதை நீங்கள் நிர்வாணக் கண்ணால் பார்க்கலாம்.

நூற்றி ஐம்பது பணியாளர்கள் முழுமையான நிர்வாகத்திறனுக்கான வரம்புக்குட்பட்ட எண்ணிக்கை, அனுபவபூர்வமாக அடையாளம் காணப்பட்டனர் (இது பற்றி மால்கம் கிளாட்வெல்லின் புத்தகமான "தி டிப்பிங் பாயிண்ட்" இல்). இந்த எண்ணிக்கையைத் தாண்டியவுடன், நாம் ஒரு படிநிலையை உருவாக்கத் தொடங்க வேண்டும். ஆயிரக்கணக்கான, பல்லாயிரக்கணக்கான மற்றும் நூறாயிரக்கணக்கான ஊழியர்களைக் கொண்ட நிறுவனங்களுக்கு இது மிகவும் பொருத்தமானது.

அத்தகைய நிறுவனத்தை மறுசீரமைக்க எவ்வளவு நேரம் ஆகும்?

- நீங்கள் பரிணாம பாதையில் சென்றால் - படிப்படியாக நிறுவனத்தை மீண்டும் கட்டியெழுப்ப - குறைந்தது ஒரு வருடம் ஆகும். நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் ஒரு "புரட்சி" செய்ய விரும்புகிறது: ஒரு நிறுவனம் அல்லது அமைப்பு மூடுகிறது, எல்லோரும் வெளியேறுகிறார்கள், உடனடியாக திறக்கிறார்கள் புதிய அமைப்பு, "சரியான" நிறுவன அமைப்புடன், பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட ஊழியர்களின் ஒன்று அல்லது மற்றொரு பகுதி அங்கு மீண்டும் ஆட்சேர்ப்பு செய்யப்படுகிறது. புரட்சிகர பாதை நிர்வாகத்திற்கு வேகமானது மற்றும் எளிதானது, ஆனால் ஊழியர்களுக்கு மிகவும் வேதனையானது மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்கு மிகவும் ஆபத்தானது, ஏனெனில் நற்பெயர் அபாயங்கள் பற்றிய கேள்வி எழுகிறது.

எந்த விருப்பம் மலிவானது என்று சொல்வது கடினம். "புரட்சிகர" பாதை வெகுஜன பணிநீக்கங்கள் ஆகும், அதாவது பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட ஊழியர்களுக்கு பாரிய கொடுப்பனவுகள். அல்லது நீதிமன்றங்கள், மற்றும் இதன் விளைவாக - அதே கொடுப்பனவுகள். மறுபுறம், பரிணாம பாதை - நிறுவனத்தின் படிப்படியான மறுசீரமைப்பு - எப்போதும் விலை உயர்ந்தது. இருப்பினும், நான் பரிணாமப் பாதைக்கு வாக்களிக்கிறேன். ஏனெனில், பெருமளவிலான பணிநீக்கங்களுக்கு ஆளானவர்கள், நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் மீது நம்பிக்கை இழந்தவர்கள், “சோர்ந்து போனவர்கள்” ஆகியோரிடமிருந்து நல்ல வேலையை எதிர்பார்ப்பது கடினம்.

— நீங்கள் நிறுவனங்களின் வெவ்வேறு ஏற்பாடுகளை ஒப்பிட்டுப் பார்த்தீர்கள்: ஒரு நிறுவன மரம் உள்ளது - ஒரு வாழும், வளரும் உயிரினம். மற்றும் ஒரு இயந்திர நிறுவனம் உள்ளது. எந்த மாதிரி சிறந்தது?

— அதிக நிச்சயமற்ற சூழ்நிலையில் வெற்றிகரமாக வாழக்கூடிய மற்றும் வளர்ச்சியடையக்கூடிய ஒரு சாத்தியமான நிறுவனத்தை உருவாக்குவதற்கான ஒரே வழி, வெளி உலகத்துடன் இணக்கமாக இருக்கும் வணிகத்தை நெகிழ்வானதாக மாற்றுவதுதான். நிறுவனம் சுற்றுச்சூழலுடன் இணைந்து உருவாகிறது. மேற்கத்திய மேலாண்மை அறிவியலில் அத்தகைய கருத்து எழுந்தது தற்செயல் நிகழ்வு அல்ல - ஒரு "பசுமை நிறுவனம்": உயிரோட்டமான, நெகிழ்வான, கடுமையான கோட்பாடுகளிலிருந்து விடுபட்டது.

பதினைந்து ஆண்டுகளுக்கு முன்பு மேற்கத்திய நாடுகளில், குறிப்பாக இங்கிலாந்தில், எங்கள் வணிகம் இப்போது நிலைகளை கடந்து செல்கிறது. இன்று நம் நாட்டில், 1990 களின் முற்பகுதியில் அமெரிக்கா அல்லது பிரிட்டனில் எழுதப்பட்ட மேலாண்மை புத்தகங்கள் மொழிபெயர்க்கப்பட்டு, வெளியிடப்பட்டு, ஒரு வெளிப்பாடாக வாசிக்கப்படுகின்றன (அப்போது கூட எல்லோராலும் அல்ல, ஆனால் மிகவும் "மேம்பட்ட" மேலாளர்களால் மட்டுமே). நான் நிச்சயமாக, வேறொருவரின் அனுபவத்திலிருந்து கற்றுக் கொள்ள விரும்புகிறேன், உடனடியாக "ஒரு பிரகாசமான எதிர்காலத்தில்" என்னைக் கண்டுபிடிக்க விரும்புகிறேன். ஆனால் சில நிலைகளைத் தாண்டிச் செல்வது சாத்தியமில்லை என்று தோன்றுகிறது - எல்லாவற்றையும் நாமே கடந்து செல்ல வேண்டிய கட்டாயத்தில் இருக்கிறோம்.

இங்கே ஒரு உதாரணம்: மேற்கில், பெரிய நிறுவனங்களில் மிகவும் முன்னேறிய நிறுவனங்கள் இப்போது பல்வகைப்படுத்துகின்றன, பரவலாக்கப்படுகின்றன, குறைக்கப்படுகின்றன. நாங்கள் தொடர்ந்து மையப்படுத்தலை அதிகரிக்கிறோம். "அவர்களின்" மிகவும் மேம்பட்ட நிறுவனங்கள் (முன்னணியில் உள்ள பிரிட்டிஷ்) ஏற்கனவே யூகித்துள்ளன: டைகாவிலும் பாலைவனத்திலும், டன்ட்ராவிலும் மற்றும் காட்டிலும் எல்லாவற்றையும் சரியாகச் செய்வது சாத்தியமற்றது மற்றும் அவசியமில்லை - இப்போது அவர்கள் உலகளாவிய தரப்படுத்தலில் இருந்து விலகிச் செல்கிறோம், மேலும் நாங்கள் அதை கீழிருந்து மேல் நோக்கி ஏறக்குறைய அடைய முடியாத மற்றும் சிறந்த ஒன்றாகப் பார்க்கிறோம், எங்களுக்காக காத்திருக்கிறோம் ...

அலெக்ஸாண்ட்ரா லாட்ஸிஸ் பேட்டியளித்தார்

வளர்ச்சி இயக்குனர்- இது நிறுவனத்தில் ஒரு நிலை, அதன் செயல்பாடுகளின் அனைத்து அம்சங்களையும் உள்ளடக்கியது. இது ஒரு மேலாளர், அதன் கடமைகளில் கட்டுப்பாடு மட்டும் அடங்கும் உற்பத்தி செயல்முறைஆனால் அமைப்பு மற்றும் அதன் ஊழியர்களின் பணியின் அமைப்பு. தொழிலின் இத்தகைய பன்முகத்தன்மைக்கு இந்த பதவிக்கான வேட்பாளர்களிடமிருந்து பல திறன்கள் மற்றும் சில குணங்கள் தேவை.

நிறுவனத்தில் மேம்பாட்டு இயக்குனர்

இன்று, "நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி" என்ற கருத்துக்கு இரண்டு விளக்கங்கள் உள்ளன. ஒரு வழக்கில், இது உள்ளூர் பிரச்சினைகளின் தீர்வாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, அதன் அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் நிர்வாக ஊழியர்களின் கவனம் செலுத்தப்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, புதிய வாடிக்கையாளர்களை ஈர்ப்பது, பிராந்தியங்களில் கிளைகளைத் திறப்பது, முகவர்களின் வலையமைப்பை உருவாக்குவது. இத்தகைய பணிகள், ஒரு விதியாக, ஒரு எளிய வணிகத்திற்கு பொருத்தமானவை, அங்கு முடிவுகள் தயாரிப்பு விற்பனை நிலையங்களின் எண்ணிக்கைக்கு விகிதாசாரமாக இருக்கும்.

மற்றொரு வழக்கில், "நிறுவன வளர்ச்சி" என்பது மூலோபாய மேலாண்மை, மூலோபாய வளர்ச்சி. இது பரந்த மற்றும் சிக்கலான சிக்கலானசந்தையில் நிறுவனத்தின் நிலையை தீர்மானிப்பது, அதை உருவாக்குவதற்கான வேலை முறை, இலக்கு மாதிரியின் வளர்ச்சி (நிறுவனம் என்னவாக இருக்க வேண்டும்) தொடர்பான நடவடிக்கைகள்.

இன்று, வணிக நிலைமைகள் வேகமாக மாறி வருகின்றன. மாற்றத்தின் வேகம் தொடர்ந்து வளர்ந்து வருகிறது சூழல்: கிடைக்கக்கூடிய தயாரிப்புகளின் வரம்பு விரிவடைகிறது, விருப்பத்தேர்வுகள் மாறுகின்றன இலக்கு பார்வையாளர்கள், போட்டி சூழல், உலக சந்தைகளின் உலகமயமாக்கல் உள்ளது. ரஷ்ய பொருளாதாரம்உலகத்துடன் நம்பிக்கையுடன் ஒருங்கிணைக்கிறது, இது அதிகரித்த போட்டிக்கு வழிவகுக்கிறது, பிராந்தியங்களின் பொருளாதார ஸ்திரத்தன்மை குறைகிறது.

இத்தகைய மாற்றங்களின் விளைவாக, வணிகம் செய்வதன் ஒட்டுமொத்த செயல்திறனில் மூலோபாய முடிவுகளின் தாக்கத்தின் முக்கியத்துவம் சீராக அதிகரித்து வருகிறது. குறிப்பாக, தயாரிப்பு தொடர்பான பணியின் அளவு, வணிகத்தின் வளர்ச்சியை முன்னரே தீர்மானிக்கும் தீர்வுகளின் தேர்வு, சந்தைகளின் நிலையை முன்னறிவித்தல் போன்றவை அதிகரித்து வருகின்றன.

இன்று, பல நிறுவனங்கள் மேம்பாட்டு இயக்குனரை ஈர்ப்பதன் முக்கியத்துவத்தைக் கண்டன, ஒரு முழுப் பிரிவையும் அவரது வசம் ஒதுக்கியுள்ளது. ஒரு மேம்பாட்டுத் துறையை உருவாக்கி, ஒரு மேம்பாட்டு இயக்குநரை பணியமர்த்தும்போது, ​​நிறுவனம் தனக்குத்தானே பல நன்மைகளை வழங்குகிறது:

1. இலக்குகள், வழிகள் மற்றும் அவற்றை அடைவதற்கான வழிமுறைகள், அவற்றின் வளர்ச்சியை முறைப்படுத்துதல் மற்றும் கட்டமைத்தல் பற்றிய தெளிவான புரிதல்.
2. நிறுவன வளர்ச்சியின் முடிவுகளுக்கான பொறுப்பின் ஆளுமை.
3. மேம்படுத்தப்பட்ட மேலாண்மை, கட்டுப்படுத்தக்கூடிய மாற்றங்களைச் செய்யும் செயல்பாட்டில் நிலைத்தன்மை.
4. நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் வளர்ச்சியில் மிகவும் ஆர்வமுள்ள தொழில்முறை மனித வளங்களால் உருவாக்கப்படுகிறார்கள்.
5. வளங்களைப் பயன்படுத்துவதன் செயல்திறனை அதிகரித்தல், மாற்றத்திற்கான செலவைக் குறைத்தல்.
6. மேலும் சமச்சீர் மேலாண்மை முடிவுகள், எதிர் எடை அமைப்பு இருப்பதால்.
7. மேலாண்மை முடிவுகளில் தகவல் மற்றும் பகுப்பாய்வு ஆதரவை மேம்படுத்துதல்.

மேம்பாட்டு இயக்குநரின் பொறுப்புகள்

ஒரு மேம்பாட்டு இயக்குனரை வணிகக் கட்டிடக் கலைஞர் என்று அழைக்கலாம்: பகுப்பாய்வு வேலையின் அடிப்படையில், அவர் ஒரு வணிகத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கான திட்டங்களை உருவாக்குகிறார். இந்த வாதம் போதாதா? பின்னர் "தலைமை நிர்வாக அதிகாரி" இதழின் கட்டுரையைப் படித்து, உங்கள் நிறுவனத்திற்கு மேம்பாட்டு இயக்குனர் தேவை என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்.

ஒரு வணிக மேம்பாட்டு இயக்குனர் என்ன செய்கிறார்?

மேம்பாட்டு இயக்குனர் நிறுவனத்தில் தரமான மாற்றங்களின் செயல்முறையை உறுதிசெய்கிறார், அதன் சாதனைக்கு பங்களிப்பு செய்கிறார் புதிய நிலை. வணிக வளர்ச்சியின் குறிக்கோள்களைப் பொறுத்தவரை, இந்த நிலை இரண்டு வகைகளாக இருக்கலாம்:

இயக்குனர் மூலோபாய வளர்ச்சி. இந்த வழக்கில் மேம்பாட்டு இயக்குநரின் செயல்பாடுகள் ஒட்டுமொத்த வளர்ச்சி, மிகவும் இலாபகரமான திட்டங்களை மூடுதல் மற்றும் மறுசீரமைத்தல், செயல்பாடுகளின் நம்பிக்கைக்குரிய பகுதிகளை பரிந்துரைக்கின்றன. நிறுவனங்களில், இந்த நிலை பெரும்பாலும் மூலோபாயம் மற்றும் வருங்கால வளர்ச்சியின் இயக்குனர், மூலோபாய திட்டமிடல் இயக்குனர், துணை அல்லது மேம்பாட்டு பொது இயக்குனரின் ஆலோசகர் என குறிப்பிடப்படுகிறது.

ஒரு குறிப்பிட்ட திசையின் மேம்பாட்டு இயக்குனர் மிக உயர்ந்த முன்னுரிமைக்கு பொறுப்பு இந்த நேரத்தில்அமைப்பு திட்டம். எடுத்துக்காட்டாக, உற்பத்தியின் நவீனமயமாக்கல், கிளை நெட்வொர்க்கின் வளர்ச்சி, சந்தைப்படுத்தல் அல்லது விற்பனை ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடைய ஒரு திட்டம். பெரும்பாலானவை ரஷ்ய நிறுவனங்கள்இந்த மேம்பாட்டு இயக்குநரின் பதவியானது நிறுவனம் மற்றும் பொதுவாக நிதியில் முதலீடுகளை ஈர்ப்பதோடு நெருக்கமாக தொடர்புடையது.

நிறுவனத்தில் மேம்பாட்டு இயக்குநர் பதவி இல்லை என்றால், இந்த செயல்பாடு நேரடியாக உரிமையாளரால் கையாளப்படுகிறது, CEOநிறுவனங்கள் அல்லது அவுட்சோர்சிங் குறித்த ஆலோசனை நிறுவனம். உள்நாட்டு நடைமுறையில், பெருகிய முறையில் பொதுவான தீர்வு வெளிநாட்டு உயர் மேலாளர்கள் அல்லது பன்னாட்டு நிறுவனங்களில் வெற்றிகரமான பணி அனுபவமுள்ள ரஷ்ய தலைவர்களை இந்த நிலைக்கு ஈர்ப்பதாகும்.

• நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி: பாடுபட வேண்டிய 5 நிலைகள்

பயிற்சியாளர் கூறுகிறார்

லாரிசா கோல்ஸ்னிகோவா, AWAKE Communications Event & PR Boutique, மாஸ்கோவின் பொது இயக்குநர்

முக்கியமான வாய்ப்பு இருக்கும்போது ஒரு மேம்பாட்டு இயக்குனரை நியமிக்க வேண்டியதன் அவசியத்தைப் பற்றி நாங்கள் யோசித்தோம், மூலோபாய மாற்றங்கள்லாபத்தில் நீடித்த வளர்ச்சிக்காக. நிறுவனத்தின் தரமான மாற்றத்திற்கு மேம்பாட்டு இயக்குனர் பொறுப்பேற்கிறார், புதிய நிலைக்கு அதன் நுழைவுக்கு பங்களிப்பு செய்கிறார். குறிப்பாக, இது ஒரு மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை உருவாக்குகிறது, இது நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மை, வருமான வளர்ச்சியை உறுதி செய்வதில் கவனம் செலுத்துகிறது.

எங்கள் விஷயத்தில் மேம்பாட்டு இயக்குனர் ஒரு சந்தைப்படுத்துபவர், ஆய்வாளர், மேலாளர் மற்றும் விற்பனை மேலாளர் ஆகியோரின் முன்னணி குணங்களை இணைப்பார்.

ஒரு ஆய்வாளராக, மேம்பாட்டு இயக்குனர் நடத்துகிறார்:

1. சந்தை, அதன் போக்குகள் மற்றும் வாய்ப்புகளைப் படிப்பது.
2. தேவை பற்றிய தகவல்களை சேகரிக்கிறது, அதன் மாற்றங்களுக்கான காரணங்கள், இலக்கு பார்வையாளர்களின் தேவைகளின் பகுப்பாய்வு.

சந்தைப்படுத்தல் இயக்குநராக, மேம்பாட்டு இயக்குனர் வழங்குகிறது:

1. விற்பனைக்கான மிகவும் பயனுள்ள சந்தைத் துறைகளை அடையாளம் காணுதல், சந்தை வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பை உருவாக்குதல்.
2. படிவங்கள், திட்டங்கள், தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் வெற்றிகரமான விற்பனையின் முறைகளின் வளர்ச்சி.

விற்பனை மேலாளராக, விற்பனை இயக்குனர் செய்கிறார்:

1. நம்பிக்கைக்குரிய, சாத்தியமான சேவைகளை வாங்குபவர்களை அடையாளம் காணுதல், அவர்களுடன் வணிக தொடர்புகளை ஏற்படுத்துதல்.
2. புதிய வாடிக்கையாளர்களுடனான பேச்சுவார்த்தைகளின் ஆரம்ப கட்டத்தில் நிறுவனத்தின் நலன்களை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துதல்.
3. நிறுவனம் மற்றும் சேவைகளின் விளக்கக்காட்சிகள்.
4. வழக்கமான வாடிக்கையாளர்களுடன் தொடர்புகளைப் பேணுதல்.
5. வாடிக்கையாளர் தரவுத்தளங்களைப் புதுப்பித்தல்.
6. விற்பனையின் அளவின் பகுப்பாய்வு, உயர் அதிகாரியின் பரிசீலனைக்கு சமர்ப்பிப்பதற்கான பகுப்பாய்வின் முடிவுகள் குறித்த அறிக்கைகளைத் தயாரித்தல்.

ஒரு தலைமை மேம்பாட்டு இயக்குனராக இதில் பங்கேற்கிறார்:

1. மார்க்கெட்டிங் உத்தி மற்றும் கொள்கையை உருவாக்குவதில்.
2. கண்காட்சிகள், மாநாடுகள், நுகர்வோர் தேவையை உருவாக்க, விற்பனையைத் தூண்டும் பிற நிகழ்வுகளில்.
3. நிறுவனத்திற்கான சேவைகளின் தொகுப்பை உருவாக்குவதில், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துவதையும் மேம்படுத்துவதையும் நோக்கமாகக் கொண்ட சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது.

வளர்ச்சி இயக்குனரின் பணிகள் என்ன?

1. புதிய வர்த்தகக் கொள்கையை உருவாக்குதல், செயல்பாடுகளின் புவியியல் விரிவாக்கம், தயாரிப்பு மேம்பாடு, டீலர் நெட்வொர்க்கை உருவாக்குதல்.
2. மறுசீரமைப்பு செயல்முறையின் மேலாண்மை, புதிய தயாரிப்பு தரக் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளை உருவாக்குதல், உற்பத்தியின் நவீனமயமாக்கல், வேலை செயல்முறைகளை மேம்படுத்துதல், தொடர்புடைய செலவுகளைக் குறைத்தல்.
3. பயனுள்ள வணிக மேலாண்மை தரநிலைகளை உருவாக்குதல்.
4. புதிய போர்ட்ஃபோலியோவை உருவாக்குதல், திரும்பப் பெறுதல் வர்த்தக முத்திரைகள்சந்தைக்கு.
5. நெருக்கடியிலிருந்து வெளியேறுவதற்கான வழிகளைக் கண்டறிதல், பழைய வணிக மேம்பாட்டு உத்திகளை மாற்றுதல், புதிய முன்னோக்குகளை உருவாக்குதல், தற்போதைய சூழ்நிலைகளை பகுப்பாய்வு செய்தல்.

ஒரு மேம்பாட்டு இயக்குநரின் பொறுப்புகள் என்ன?

மேம்பாட்டு இயக்குனர் போட்டித்தன்மையை பராமரிக்கவும், நிறுவனத்தின் வருமானத்தை அதிகரிக்கவும் மேம்பாட்டு திட்டங்களை நிர்வகிக்கிறார். அவர், பங்குதாரர்கள் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியுடன் சேர்ந்து, நடுத்தர மற்றும் நீண்ட காலத்திற்கு வணிக உத்தியை உருவாக்கி வருகிறார்.

புதிய திட்டங்களின் போர்ட்ஃபோலியோவை உருவாக்குவதில் ஈடுபட்டுள்ளது, அவற்றைச் செயல்படுத்துவதற்கான பட்ஜெட்டை உருவாக்குகிறது, அவற்றை செயல்படுத்துவதைக் கட்டுப்படுத்துகிறது. நிறுவனத்தின் சந்தைப்படுத்துபவர்கள் மற்றும் ஆய்வாளர்களால் ஆராய்ச்சி நடத்துதல், வேலை முடிவுகளை மதிப்பீடு செய்தல் ஆகியவற்றை மேற்பார்வை செய்கிறது. நிறுவனத்தின் வேலையில் குறைபாடுகள் மற்றும் பலவீனங்களை அடையாளம் கண்டு நீக்குதல், நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளைத் தேடுதல் ஆகியவற்றை இது உறுதி செய்கிறது.

புதிய தயாரிப்பு மேம்பாட்டு செயல்முறைகளின் மேலாண்மை, தற்போதைய தயாரிப்புகளின் முன்னேற்றம் மற்றும் மாற்றியமைத்தல் சிக்கல்களை வழங்குகிறது. PR- துறை மற்றும் பணியாளர் சேவையின் ஊழியர்களுடன் சேர்ந்து, அவர் துறைகளுக்கு இடையில் தகவல்தொடர்புகளை ஏற்பாடு செய்கிறார், நிறுவனத்தின் நிபுணர்களுக்கு முக்கிய மூலோபாய இலக்குகளை ஒளிபரப்புகிறார். அமைப்பின் வெளிப்புற உறவுகளை நிறுவுவதற்கான திசைகளை நிறுவுகிறது, குறிப்பாக, உடன் அரசு நிறுவனங்கள்நிறுவனத்தின் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலோபாயத்தின் படி.

• நிறுவன மேம்பாடு: நெருக்கடியில் வருவாயை அதிகரிக்க 3 உத்திகள்

பயிற்சியாளர் கூறுகிறார்

ஆண்ட்ரி சோலோடோவ்னிகோவ், தணிக்கை மற்றும் ஆலோசனைக் குழுவின் ஆலோசனைத் திட்டங்களின் குழுவின் தலைவர் "வணிக அமைப்புகளின் வளர்ச்சி", மாஸ்கோ

எங்கள் நிறுவனத்தில், மேம்பாட்டு இயக்குனர் பின்வருவனவற்றில் ஈடுபட்டுள்ளார்.

உரிமையாளர்களின் எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் முன்னுரிமைகள் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட சந்தையில் நிறுவனத்தின் சந்தைப்படுத்தல் வாய்ப்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி இலக்குகளை தீர்மானிக்கிறது.

வெளிப்புற சூழலை மதிப்பிடுகிறது, புதிய சந்தைப்படுத்தல் வாய்ப்புகளை அடையாளம் காட்டுகிறது.

பகுப்பாய்வு வேலைகளை நடத்துகிறது, போக்குகளை அடையாளம் காட்டுகிறது, காரணம் மற்றும் விளைவு காரணிகள், சந்தை வளர்ச்சியை முன்னறிவிக்கிறது, முதலியன.

மேம்பாட்டு இயக்குனர் நிறுவனத்தின் மேம்பாட்டு மூலோபாயத்திற்கான முன்மொழிவுகளை உருவாக்குகிறார், இதில் சந்தையில் சந்தைப்படுத்தல் வாய்ப்புகள், உரிமையாளர்களின் எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் திறன்கள் மற்றும் வளங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதற்கான நிறுவனத்தின் திறன் ஆகியவற்றுக்கு இடையே ஒரு சமநிலையை அடைவது முக்கியம். தனிப்பட்ட சந்தைப்படுத்தல் அளவுருக்களுக்கான முன்மொழிவுகளை மேலாளர் விவரிக்கிறார்: போட்டி வேறுபாடுகள்; லாபத்தைப் பெறுவதற்கான வழிகள்; நிலைப்படுத்தல், இது சந்தை-தயாரிப்பு சேர்க்கைகள், வாடிக்கையாளர் குழுக்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட பிரதேசங்களை நோக்கமாகக் கொண்டது; நிறுவனத்தின் வணிக வரிகள். கூடுதலாக, மேம்பாட்டு இயக்குனர் வளங்கள் மற்றும் பணியாளர்களின் தேவைகளை தீர்மானிக்கிறார், இது வேலையின் போது பற்றாக்குறையாக உள்ளது, அத்துடன் சாத்தியமான விருப்பங்கள்அவர்களை ஈர்க்க.

மூலோபாயம் அங்கீகரிக்கப்பட்ட பிறகு, மேம்பாட்டு இயக்குனர் அதன் செயல்படுத்தல், இலக்கு மேம்பாட்டு திட்டங்களை உருவாக்குகிறார்.

வளர்ச்சித் திட்டம் அங்கீகரிக்கப்பட்டவுடன், அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான பணிகளை அவர் ஒருங்கிணைக்கிறார்.

செல்வாக்கின் காரணிகளின் தற்போதைய பகுப்பாய்வை நடத்துகிறது, மாற்றங்களை அடையாளம் காட்டுகிறது, திட்டங்கள் மற்றும் மேம்பாட்டு உத்திகளுக்கு தேவையான மாற்றங்களைச் செய்கிறது.

மேம்பாட்டு இயக்குனர் ஒரு குறிப்பிட்ட வணிக கட்டிடக் கலைஞராக செயல்படுகிறார், அவர் பகுப்பாய்வு வேலையின் அடிப்படையில், ஒரு வணிகத்தை ஒழுங்கமைப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட திட்டங்களை உருவாக்குகிறார்.

மேம்பாட்டு இயக்குனர்: பார்க்க வேண்டிய வகைகள்

நிறுவனத்தில் அவர்களின் செல்வாக்கு மற்றும் பங்கைப் பொறுத்து, மேம்பாட்டு இயக்குநர்கள் பல்வேறு வகைகளாக இருக்கலாம்:

1. தத்துவார்த்த ஆலோசகர். பொதுவாக, இவர் வேலைக்கு வந்தவர் உண்மையான வணிகம்ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்தில் இருந்து. அவர் கோட்பாட்டில் நிறைய மற்றும் திறமையாக நியாயப்படுத்த முடியும், ஆனால் அவரது பரிந்துரைகளில் அவர் யதார்த்தத்துடன் மோசமாக ஒப்பிடக்கூடிய சிறந்த வணிக மாதிரிகளில் கவனம் செலுத்துகிறார். ஒரு விதியாக, இத்தகைய தாக்குதல்கள் "குருக்களின்" புத்திசாலித்தனமான பரிந்துரைகளை நம்பத் தயாராக இல்லாத மேலாளர்களால் விரும்பப்படுவதில்லை, மேலும் அவர்களின் ஒத்துழைப்பு இங்கே முடிவடைகிறது.
2. "நிறுவனத்தின் முதல் நபரின் ஆலோசகர்." இந்த வகையின் வளர்ச்சியின் இயக்குனர் நிறுவனத்தின் ஊழியர்களில் இருக்கிறார், ஆனால் எல்லாம் அறிந்தவர் மற்றும் கண்ணுக்கு தெரியாதவர். அவர் நிறுவனத்தின் உரிமையாளர் மீது மிகப்பெரிய செல்வாக்கு செலுத்துகிறார், கொஞ்சம் கூறுகிறார், ஆனால் இது அவரது அமைதியான மற்றும் மதிப்புமிக்க வார்த்தையாகும், இது வணிகத்தை மேம்படுத்த அனுமதிக்கிறது, மிகவும் "நம்பத்தகாத திட்டங்களை" கூட தரையில் இருந்து நகர்த்துகிறது. நிறுவனத்தைப் பொறுத்தவரை, அத்தகைய மேம்பாட்டு இயக்குனர் ஒரு கடவுளைப் போன்றவர், அவரை எல்லோரும் பயந்து வணங்குகிறார்கள்.
3. "தொடர்புகளைக் கொண்ட ஒரு மனிதன்." இந்த வகை மேம்பாட்டு இயக்குநர்கள் தொழில்துறையில் அவர்களின் சிறந்த அனுபவம் மற்றும் நிறுவப்பட்ட இணைப்புகள் காரணமாக பணியமர்த்தப்படுகிறார்கள். நிறுவனத்தில் அதன் உதவியுடன் மேம்பாட்டு செயல்முறையானது நிறுவனத்தை விரும்பிய விற்பனை சந்தை அல்லது துவக்கத்திற்கு அறிமுகப்படுத்துவதாகும் புதிய திட்டம்சரியான நபர்களின் ஆதரவுடன். பெரும்பாலும் நிறுவனங்களில், அத்தகைய மேம்பாட்டு இயக்குனர் அரசாங்க நிறுவனங்களுடனான உறவுகளை மேம்படுத்துவதற்கான இயக்குனர், வெளி உறவுகளின் வளர்ச்சிக்கான இயக்குனர் என்று அழைக்கப்படுகிறார்.
4. "மூலோபாயவாதி". இந்த வகை மேம்பாட்டு இயக்குனர் மிக உயர்ந்த வகுப்பைச் சேர்ந்த ஒரு தொழில்முறை. வணிக வளர்ச்சியின் படத்தை முழுவதுமாகப் பார்க்க அவருக்கு ஒரு தனித்துவமான திறமை உள்ளது, எனவே அவர் மிகவும் இலாபகரமான மற்றும் பயனுள்ள உத்திகளை வழங்க முடியும். அவர் வெவ்வேறு பாதைகள் மற்றும் உத்திகளை உருவாக்குவது மட்டுமல்லாமல், அவற்றை செயல்படுத்துவதில் ஈடுபடவும் முடியும். பொதுவாக கவர்ச்சி, திறமையான நிர்வாக குழுக்களை உருவாக்கும் திறன், நல்ல தலைமைத்துவ குணங்கள் உள்ளன. அத்தகைய மேம்பாட்டு இயக்குனர் பல மில்லியன் டாலர் திட்டத்தை எளிதாகவும் எளிமையாகவும் நிர்வகிக்கிறார், முடிவுகளில் கவனம் செலுத்துகிறார். ஒரு விதியாக, இந்த வகை மேம்பாட்டு இயக்குநர்கள் சர்வதேச நிறுவனங்களில் வேலை செய்கிறார்கள்.

ஒரு மேம்பாட்டு இயக்குனருக்கு ஒரு துறையை எவ்வாறு ஒழுங்கமைப்பது

நடைமுறையில் உள்ள மேம்பாட்டு சேவையின் பணிகள் கருதப்படும் நிறுவன மாதிரிகளில் ஒன்றால் செயல்படுத்தப்படலாம்:

முறையான வளர்ச்சி மேலாண்மை அமைப்பு இல்லாதது

பாரம்பரிய மேலாண்மை அமைப்பில் வளர்ச்சியுடன் தொடர்புடைய செயல்பாடுகள் ஒழுங்கற்ற முறையில் (தேவைக்கேற்ப) மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. முறையான வளர்ச்சிப் பணிகள் இல்லை. ஒரு வருடத்திற்கான திட்டமிடல். முக்கியமாக மின்னோட்டத்தில் மேலாண்மை கவனம் செலுத்துகிறது பொருளாதார நடவடிக்கைஅமைப்புகள். பொதுவாக தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட இலக்குகள் இல்லை, அவற்றை அடைவதற்கான திட்டங்கள். அத்தகைய சேவைக்கு, ஒரு விதியாக, ஒரு மேம்பாட்டு இயக்குனர் தேவையில்லை.

யாருக்கு பொருந்தும். ஒப்பீட்டளவில் சிறிய நிறுவனங்களுக்கு இந்த விருப்பம் பொருத்தமானது எளிய வணிகம், அத்துடன் பெரிய நிறுவனங்கள்மாற்றத்தின் குறைந்த இயக்கவியல் கொண்ட சந்தைகளில்.

மேம்பாட்டு சேவை மேலாண்மை

இந்த அமைப்பு நிறுவனத்தின் அனைத்து துறைகளையும் உள்ளடக்கியது. முறையான நடைமுறைகள் உள்ளன. பின்வரும் விருப்பம் சாத்தியமாகும்: உரிமையாளர்கள் வணிகத்திலிருந்து அவர்கள் எதிர்பார்ப்பதைத் தீர்மானிக்கிறார்கள், நிறுவனத்தின் கொள்கைகள் மற்றும் குறிக்கோள்கள், முக்கிய குறிகாட்டிகள், விதிகள் மற்றும் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை அங்கீகரித்தல்.

பின்னர் முக்கிய மூலோபாய முடிவுகள் CEO ஆல் அங்கீகரிக்கப்படுகின்றன அல்லது நிராகரிக்கப்படுகின்றன, அவர் வணிக உரிமையாளருடன் மேம்பாட்டு சிக்கல்களைப் பற்றி விவாதிக்கிறார், வளர்ச்சி குறிகாட்டிகள் மற்றும் உத்திகளை ஒப்புக்கொள்கிறார், மேலும் வளர்ச்சி செயல்முறைகளை கண்காணித்து ஆதரவை வழங்குகிறார்.

வளர்ச்சி மேம்பாட்டு இயக்குனருக்கு பொறுப்பு. இது நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிலை, வணிகத்தை பாதிக்கும் முக்கிய காரணிகள், திட்ட மேம்பாடு மற்றும் மேம்பாட்டுத் திட்டம், முழு அளவிலான வேலைகளின் ஒருங்கிணைப்பு பற்றிய அனைத்து தகவல்களையும் குவிக்கிறது. மேம்பாட்டு இயக்குனர் பணியில் தேவையான அனைத்து வளங்களையும் உள்ளடக்குகிறார், தேவைப்பட்டால், மூளைச்சலவை அமர்வுகளை ஏற்பாடு செய்கிறார் மற்றும் முக்கிய பகுதிகளில் இலக்கு பணிக்குழுக்களை உருவாக்குகிறார். இதனால், அவர் நிறுவனத்தில் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறார்.

யாருக்கு பொருந்தும். சில நிபந்தனைகளில் செயல்படும் நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளில் இந்த விருப்பம் பயனுள்ளதாக இருக்கும்:

1. முக்கிய சந்தைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் உயர் நிலை இயக்கவியல்.
2. வணிகம் பன்முகத்தன்மை கொண்டது மற்றும் சிக்கலானது.
3. தலைமைத்துவ நோக்குநிலை, முடிவுகளின் தரமான வளர்ச்சி.

வேலையில் எந்த தவறும் செய்யாவிட்டால் இந்த அமைப்பு பயனுள்ளதாக இருக்கும். மேம்பாட்டு செலவுகள் அதிகபட்சம், ஆனால் அதே நேரத்தில், வெற்றிகரமான வேலையின் முடிவுகள் மிக அதிகமாக செலுத்தப்படும்.

மேம்பாட்டு இயக்குனர் இல்லாத வளர்ச்சி மேலாண்மை

இந்த விருப்பம் இடைநிலை (1 மற்றும் 2 வது இடையே). இந்த வழக்கில், வளர்ச்சி மேலாண்மை வழக்கமாக ஒரு வழக்கமான அடிப்படையில் நிகழ்கிறது, சில முறையான நடைமுறைகளைக் கொண்டுள்ளது. பரந்த பணியாளர் ஈடுபாடு இல்லாத தலைமையால் மாற்றம் உந்தப்படுகிறது.

செயல்பாடுகள் மூலோபாய மேலாண்மைஉறுப்புகளில் குவிந்துள்ளது பெருநிறுவன நிர்வாகம், தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் தீவிர பங்கேற்புடன், அவர் ஒரு மேம்பாட்டு இயக்குநராக முக்கிய பகுப்பாய்வுப் பணிகளைச் செய்கிறார். மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும் இது பொறுப்பு. வளர்ச்சியின் வெற்றி முக்கியமாக தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் திறன் மற்றும் தலைமைத்துவ திறன்களைப் பொறுத்தது.

யாருக்கு பொருந்தும். இந்த வளர்ச்சியானது நடுத்தர அளவிலான நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளில் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய ஒரு எளிய தீர்வாகும் நிறுவன கட்டமைப்பு, மார்க்கெட் லீடர் என்று கூறிக்கொள்ளாதவர்கள் மற்றும் விற்பனை இயக்குனரைக் கண்டுபிடிக்கும் யோசனை வழங்கப்படாதவர்கள், தங்கள் கடமைகளைத் தாங்களே சமாளிக்கிறார்கள்.

மேம்பாட்டு அவுட்சோர்சிங்

பொதுவாக, தொழில்முறை வணிக ஆலோசகர்கள் வளர்ச்சியை நிர்வகிப்பதில் ஈடுபட்டுள்ளனர். அவர்கள் அமைப்பின் உள் நிலைப்பாட்டில் இருந்து விடுபட்டுள்ளனர், நவீன முறைகள், தொழில்நுட்பங்களைப் புரிந்துகொண்டு பயன்படுத்துகின்றனர், வளர்ச்சி அலகு வெற்றிகரமான அமைப்பை உறுதி செய்கின்றனர். ஆனால், அவர்களை ஈர்க்க செலவுகள் தேவை - சிறிய நிறுவனங்களுக்கான அவர்களின் கட்டணங்கள் தடைசெய்யும்.

1. உங்களுக்கு விரைவான முடிவு தேவைப்படும்போது விற்பனை இயக்குனரை நியமிப்பதில் அர்த்தமில்லை.
2. உங்கள் ஊழியர்களில் அதிக தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்களை தொடர்ந்து வைத்திருப்பது பொருளாதார ரீதியாக பகுத்தறிவற்றது.
3. ஒரு முறை மாற்றங்கள் தேவை.

மேம்பாட்டு இயக்குனரை பணியமர்த்துவதற்கான கேள்வியின் அனைத்து நன்மை தீமைகள்

ஒரு மேம்பாட்டு இயக்குனரை பணியமர்த்துவது பற்றிய கேள்வி தெளிவற்றதாக கருதப்படவில்லை. பின்வரும் காரணிகள் நீங்கள் தீர்மானிக்க உதவும்:

1. தொழில் முனைவோர் செயல்பாட்டின் சிக்கலான தன்மை மற்றும் அளவு, வணிகத்தின் ஒருமைப்பாடு. வணிகமானது பன்முகப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் சிக்கலானதாக இருந்தால், ஒரு மேம்பாட்டு சேவைக்கான தேவை அதிகமாகும்.
2. நிறுவனத்தின் சந்தை நிலை. சந்தைகளை விரிவுபடுத்தி, தலைவர்களாக மாற விரும்பும் லட்சிய நிறுவனங்களுக்கு, ஒரு மேம்பாட்டு சேவை அவசியம். நிறுவனங்கள் விரிவாக்க கவனம் இல்லாமல் "முக்கிய உத்திகளை" பின்பற்றினால், மேம்பாட்டு இயக்குனரின் பங்களிப்பு இல்லாமல் ஒரு நிலையான மேலாண்மை அமைப்பு போதுமானதாக இருக்கலாம்.
3. சந்தை இயக்கவியல். சந்தை நிலைமை எவ்வளவு வேகமாக மாறுகிறதோ, அவ்வளவு விரைவாக சரியான பதிலை வழங்குவதற்காக மாற்றங்களைக் கட்டுப்படுத்துவது மிகவும் கடினம்.
4. மேலாண்மை பாணி, தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை தரம்நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்கள் மற்றும் இயக்குநர்கள். மூலோபாய முடிவுகளை உருவாக்க நிர்வாகம் அதன் அதிகாரத்தை மாற்றத் தயாராக இல்லாதபோது, ​​​​ஒரு மேம்பாட்டு சேவையை ஒழுங்கமைத்து ஒரு மேம்பாட்டு இயக்குநரை நியமிப்பது பொருத்தமானதாக இருக்காது, ஆனால் இந்த பணிகளை சுயாதீனமாக செய்ய வலியுறுத்தும்.

மேம்பாட்டு இயக்குனர் பதவிக்கு விண்ணப்பதாரர்களை எவ்வாறு தேர்வு செய்வது

மேம்பாட்டு இயக்குநர் பதவிக்கான வேட்பாளர்கள் சாலையில் கிடக்கவில்லை என்பதையும், அவர்களைக் கண்டுபிடிப்பது அவ்வளவு எளிதானது அல்ல என்பதையும் பதிவிறக்கம் செய்ய வேண்டும். இல்லை, ஏராளமான காலியிடங்கள் இடுகையிடப்பட்டுள்ளன, ஆனால் உண்மையிலேயே உயர் தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்கள் மிகக் குறைவு. எனவே, இந்த பதவிக்கான வேட்பாளர்களுக்கான தேடல் மிகவும் குறிப்பிட்டது. விண்ணப்பதாரர்களின் விண்ணப்பத்தில் சுட்டிக்காட்டப்பட்ட அனுபவம், திட்டங்களின் பெயர், நிகழ்த்தப்பட்ட பணிகள் ஆகியவற்றைப் படிக்க வேண்டியது அவசியம்.

வளர்ச்சி இயக்குனர் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதி, பிரிவு, திசை, பொது திட்டம் அல்லது முழு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியில் ஒரு புதிய சுற்று வளர்ச்சியில் கவனம் செலுத்துகிறார். இதன் காரணமாக, பலர் சந்தைப்படுத்தல் செயல்பாடுகளையும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியையும் குழப்புகிறார்கள். க்கு சந்தைப்படுத்தல் செயல்பாடுகள்சந்தைப்படுத்தல் கருவிகளின் நுணுக்கமான டியூனிங் பற்றிய அறிவு, நிபுணர்களின் கூர்மைப்படுத்துதல் தேவை. டெவலப்மென்ட் டைரக்டர் மூலோபாயப் பணிகளின் தொகுப்பைத் தீர்க்கிறார், அதற்குள் மார்க்கெட்டிங் அவரது கருவிகளில் ஒன்றாக செயல்படுகிறது.

போது தொலைபேசி உரையாடல்விண்ணப்பதாரரிடம் அவர் சமீபத்தில் பணிபுரிந்த திட்டப்பணிகளைக் கேட்க வேண்டும். அவர் உடனடியாக இரண்டு முதல் நான்கு வரை குறிக்க வேண்டும். விண்ணப்பதாரர் பணியின் பொருள், அவர் பணிபுரிந்த திட்டம் ஆகியவற்றை எளிதில் தொடர்பு கொள்ளத் தொடங்குவது முக்கியம். விண்ணப்பதாரர் இந்த வடிப்பானைக் கடந்துவிட்டால், நீங்கள் அவரை நேர்காணலுக்கு அழைக்கலாம்.

நேருக்கு நேர் சந்திப்பின் போது முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், வேட்பாளருக்கு தனிப்பட்ட கிடங்கு மற்றும் உந்துதல் மட்டுமல்ல, அனுபவமும் நிறுவனத்தை மேம்படுத்துவதற்கான பயனுள்ள கருவிகளும் உள்ளன, உங்களுக்கு ஏற்ற தீர்வுகளை வழங்குகின்றன.

• கார்ப்பரேட் கற்றல் மற்றும் மேம்பாட்டில் வணிக செயல்முறை மாதிரியை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது

வளர்ச்சி இயக்குனர் பதவிக்கு வேட்பாளர்களிடம் என்ன கேள்விகள் கேட்க வேண்டும்

மிகவும் எதிர்பாராத கேள்வி: "உங்களிடம் ஒரு மில்லியன் டாலர்கள் இருந்தால், இந்தப் பணத்தை எந்த வணிகத்தில் முதலீடு செய்வீர்கள்?" சில தடைபடலாம். இந்த கேள்விக்கு பதிலளிப்பதன் மூலம், விண்ணப்பதாரரைப் பற்றி நீங்கள் நிறைய தீர்மானிக்க முடியும்:

1. கேள்விக்குரிய தொழில்துறையின் முக்கிய போக்குகள் பற்றிய பொதுவான புரிதலின் இருப்பு, எல்லைகளின் அகலம்.
2. தொழில் முனைவோர் சிந்தனையின் திறனை சோதித்தல்.
3. விண்ணப்பதாரருக்கு நிறுவனத்தில் என்ன பங்கு வழங்குவது சிறந்தது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது.

இரண்டாவது கேள்வி வழக்கமான "உங்கள் வாழ்க்கையில் நீங்கள் செய்த தவறுகளுக்கு பெயரிடுங்கள்." ஒவ்வொரு தொழில்முறைக்கும் தவறுகள் இருந்தன, அவை இல்லாமல் அது ஒரு ரோபோவாக இருக்கும். இத்தகைய தவறுகள் மோசமான தகுதிகளைப் பற்றி பேசவில்லை, ஆனால் போதுமான அனுபவம், முடிவுகளை எடுக்கும் திறன் மற்றும் கடினமான சூழ்நிலையில் செல்லவும்.

மேம்பாட்டு இயக்குனருடன் வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தம்

AT பணி ஒப்பந்தம்மேம்பாட்டு இயக்குநர், பின்வரும் விதிகள் பொருந்தும்:

• அட்டவணை;
• இரகசியத் தரவை வெளியிடாதது தொடர்பான ஒப்பந்தம்;
• வேலை விவரம்;
• வேலை விலை பட்டியல்.

நிறுவனம் போதுமான அளவு பெரியதாக மாறும்போது, ​​​​ஒரு திறமையான மேலாளர் பொறுப்பின் பகுதிகளைப் பிரித்து, அவர்களின் பணிக்கு பொறுப்பானவர்களைக் கண்டுபிடிப்பார். ஒரு மேம்பாட்டு இயக்குனரை ஊழியர்களில் சேர்ப்பது அதை உயர்த்துகிறது என்று சிலர் நினைக்கிறார்கள், ஆனால் இது அவ்வாறு இல்லை. முக்கியமான செயல்பாடுகள் மற்றும் பணிகளைக் கையாளும் ஒரு நபருக்கு வழங்குவதற்கான ஒரு வழியாகும், அதன்படி, நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் வேகம் மற்றும் செட் திட்டங்களை அடைவதற்கு இது பொறுப்பாகும்.

அறிவுறுத்தலின் பொதுவான விதிகள்

"பொது விதிகள்" பிரிவில், அறிவுறுத்தல்களில் பொதுவாக பின்வரும் உருப்படிகள் இருக்கும்:

• நிறுவனத்தில் மேம்பாட்டு இயக்குனர் மேலாளராக வகைப்படுத்தப்படுகிறார்;
• இந்த ஊழியர் ஒரு உத்தரவின் மூலம் நிறுவனத்தின் பொது இயக்குநரால் பதவிக்கு நியமிக்கப்படுகிறார் மற்றும் அதே முறையில் அவரால் பணிநீக்கம் செய்யப்படுகிறார்;
• இந்த ஊழியர் நிறுவனத்தின் இயக்குனரிடம் அறிக்கை செய்கிறார்.

பொறுப்புகள் மற்றும் பணிகள்

மேம்பாட்டு இயக்குநரின் பொறுப்புகள் பின்வருமாறு:

சுயவிவரத்தைப் பொறுத்து ஒரு நிபுணருக்கான தேவைகளை அமைக்க ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் உரிமை உண்டு. சில நேரங்களில், சில சிறிய நிறுவனங்கள் வாடிக்கையாளர்களைக் கண்டறிவதற்கான பொறுப்புகள் மற்றும் பணிகளை ஒதுக்கலாம், குளிர் அழைப்புகள் மற்றும் பல. எனவே, பதவியின் தலைப்பைப் பார்க்காமல், வேலை விளக்கத்தை கவனமாகப் படிப்பது மிகவும் முக்கியம்.

அத்தகைய மேலாளர் தனது வேலையை மிகவும் பயனுள்ளதாகவும் நிறுவனத்திற்கு பயனுள்ளதாகவும் மாற்ற என்ன பணிகளை எதிர்கொள்ள வேண்டும் என்பது பற்றிய வீடியோ.

ஒரு நிபுணருக்கான தேவைகள்

மேம்பாட்டு இயக்குநரின் பதவி உயர் சட்ட அல்லது பொருளாதாரக் கல்வியின் டிப்ளோமா கொண்ட ஒரு ஊழியரால் மட்டுமே நடத்தப்பட முடியும் என்று சுட்டிக்காட்டப்படுகிறது. தலைமைப் பதவிகளில் குறைந்தபட்சம் ஐந்து ஆண்டுகள் அனுபவம் பெற்றிருக்க வேண்டும் என்பதும் நிறுவப்பட்டுள்ளது.

குறிப்பாக, இந்த அனுபவத்தில் கண்டறிதல் அடங்கும் குறைந்தபட்சம் ஒரு வருடம் அதே பதவியில் அல்லது மேலாளராக இருக்க வேண்டும்மூலோபாய திட்டமிடலுக்கு பொறுப்பு.

மேம்பாட்டு இயக்குனர் பின்வருவனவற்றை அறிந்து கொள்ள வேண்டும் என்பதை அறிவுறுத்தல் நிறுவுகிறது:

• ஒழுங்குமுறை சந்தைப் பொருளாதாரம்;
• வணிக விதிகள்;
• பின்வரும் துறைகளின் கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறை: மேக்ரோ எகனாமிக்ஸ், மைக்ரோ எகனாமிக்ஸ், மேனேஜ்மென்ட், மார்க்கெட்டிங்;
• நிதி, வங்கி, காப்பீடு மற்றும் பரிமாற்ற வணிகம்;
• வியாபார நிர்வாகம்;
• நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி திட்டமிடல் அடிப்படைகள்;
• நிறுவனத்தின் நிதியை மேம்படுத்துவதற்கான முக்கிய முறைகள்;
• பொருளாதார மாடலிங் கருவிகள் மற்றும் நுட்பங்கள்;
• இந்த நிறுவனத்தில் உற்பத்தியில் பயன்படுத்தப்படும் தொழில்நுட்பங்களின் அடிப்படைகள்;
• நிறுவனங்களில் நவீன மேலாண்மை அமைப்புகள்;
• புதுமையான செயல்பாடு;
• முதலீட்டின் அடிப்படைகள்;
• தரவுகளைப் பயன்படுத்தி வேலை செய்யும் முறைகள் கணினி தொழில்நுட்பம்மற்றும் சமீபத்திய கருவிகள்தகவல் தொடர்பு;
• நிர்வாகத்தின் ஆரம்பம்;
• உளவியல் மற்றும் சமூகவியலின் அடிப்படைகள்.

பொறுப்பு மற்றும் உரிமைகள்

மேம்பாட்டு இயக்குநருக்கு பின்வரும் பொறுப்புகள் உள்ளன:

வளர்ச்சி இயக்குநரின் திறமையின்மை மற்றும் தவறுகளால் ஏற்படும் விளைவுகளின் தீவிரத்தை பொறுத்து, தண்டனையின் அளவு சார்ந்துள்ளது.

மேம்பாட்டு இயக்குனர், அவரது செயல்பாடுகளின் செயல்திறனில், பின்வரும் உரிமைகளுடன் உள்ளார்:

• வணிக ரகசியத்தை உருவாக்கும் தகவல் உட்பட, நிறுவனத்தின் பணி மற்றும் அதன் கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் தரவை அணுகவும்;
• பொறுப்பான ஊழியர்களிடம் விசாரணைகளை சமர்ப்பிக்கவும் கட்டமைப்பு அலகுகள்நிறுவனங்கள் மற்றும் வல்லுநர்கள் தங்கள் கடமைகளைச் செய்வதற்குத் தேவையான ஆவணங்கள் மற்றும் தகவல்களைப் பெறுவதற்கு;
• மற்ற தலைவர்கள் தங்கள் சொந்த அதிகாரத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் வழங்கிய ஆவணங்களில் விசா மற்றும் கையொப்பத்தை வைக்கவும்;
• உள்ளூர் பிரச்சினை ஒழுங்குமுறைகள்நிறுவனத்தின் மேம்பாட்டுத் திட்டங்களைச் செயல்படுத்துவதை ஒழுங்குபடுத்துதல்;
• மேம்பாட்டு இயக்குநரின் அதிகாரங்கள் மற்றும் அவரது கடமைகளை நிறுவும் ஆவணங்கள் மற்றும் அவரது பணியின் வெற்றியின் அளவை தீர்மானிப்பதற்கான அளவுகோல்களைப் படிக்கவும்;
• அதன் அதிகாரங்கள் தொடர்பான நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்த நிறுவன நடவடிக்கைகளின் தலைவர்களுக்கு முன்மொழியுங்கள்;
• அவருக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளை வெற்றிகரமாக தீர்க்கும் நோக்கத்தை அவருக்கு வழங்குமாறு அமைப்பின் நிர்வாகத்திடம் கோரிக்கை விடுக்க தேவையான நிபந்தனைகள், நிறுவன திறன்கள் மற்றும் உபகரணங்கள், அத்துடன் தேவையான ஆவணங்களை செயல்படுத்துதல் உட்பட.

தொழிலின் நன்மை தீமைகள்

வணிக மேம்பாட்டு இயக்குநராக இருப்பதன் நன்மைகள்:

தொழில் தீமைகள்:

• இந்த சிறப்பு மாஸ்டரிங் மிகவும் நீண்ட நேரம் எடுக்கும்;
• அத்தகைய நிபுணர்களுக்கு கணிசமான அனுபவம் தேவை என்று நிறுவப்பட்டதால், விரைவாக ஒரு மேம்பாட்டு இயக்குநராக மாறுவது சாத்தியமில்லை.

அவரது சம்பளம் எதைப் பொறுத்தது?

மேம்பாட்டு இயக்குனர் சம்பளம் அது செயல்படும் பிராந்தியத்தைப் பொறுத்து கணிசமாக மாறுபடும். நிச்சயமாக, தலைநகரங்கள் மற்றும் எண்ணெய் பகுதிகளில் இது அதிகமாக உள்ளது.

மேலும், இந்த காட்டி நிறுவனத்தின் மட்டத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது; முதலில், பெரிய அல்லது வேகமாக முன்னேறும் நிறுவனங்கள் தங்கள் மேம்பாட்டு இயக்குநர்களுக்கு குறிப்பிடத்தக்க தொகையை செலுத்தலாம்.

தவிர, இந்த சிறப்புப் பிரதிநிதியின் சம்பளம் அவரது கல்வியின் தரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. உயர்நிலைப் பல்கலைக்கழகங்களின் பட்டதாரிகள் இயல்பாகவே பெரும் பணத்தை எண்ண முடியும். மேலும், நிபுணத்துவத்தில் பணி அனுபவம் அவசியம். பல ஆண்டுகளாக இதேபோன்ற நிலையில் பணிபுரிந்த ஒரு ஊழியர் அவர்களின் கோரிக்கைகளை கணிசமாக அதிகரிக்க முடியும். எனவே, இந்த குறிப்பிட்ட பதவியில் அவருக்கு ஏற்கனவே ஐந்து வருட அனுபவம் இருந்தால், அவரது வருமானம் மேலும் வளரும்.

இறுதியாக, ஊழியர்களின் மொத்த வருமானம் அவர்களின் பணியின் முடிவுகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. மேலாளரின் நேரடி சம்பளம் மிக அதிகமாக உள்ளது, இருப்பினும், அவர் வளர்ச்சி தொடர்பான பணிகளில் கவனம் செலுத்துவதால், நிறுவனம் திட்டமிட்ட குறிகாட்டிகளை அடையும் போது, ​​அவர் தாராளமான போனஸை நம்பலாம். கடந்த கணிசமாக மீறும் திறன் கொண்டது ஊதியங்கள் அத்தகைய பணியாளர்.

நிகழ்த்தப்பட்ட பணியின் பெரிய பொறுப்பு மற்றும் சிக்கலான தன்மை, அத்துடன் அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ தெளிவான கட்டமைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடுகள் இல்லாததால், நிறுவனத்தின் மேம்பாட்டு இயக்குநர் பதவிக்கு விண்ணப்பிக்கும் ஒரு நபருக்கு மிகவும் கடுமையான தேவைகள் விதிக்கப்படுகின்றன:

1. நீங்கள் அபாயங்களை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். எந்தவொரு புதுமையும் ஆபத்து என்பதே இதற்குக் காரணம். மிகவும் திறமையான மற்றும் அனுபவம் வாய்ந்த ஆய்வாளர் கூட விளைவுகளை 100% உறுதியாகக் கணிக்க முடியாது நவீன சந்தைசில நடவடிக்கைகளுக்கு வழிவகுக்கும். சிறிய மாற்றங்களின் பாதை கார்டினல் சீர்திருத்தங்களை விட மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்று அடிக்கடி மாறிவிடும் என்பதால், விளையாட்டு மெழுகுவர்த்திக்கு மதிப்புள்ளதா என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்காக அபாயங்களை நிதானமாக மதிப்பிடுவது அவசியம்.
2. மேம்பாட்டு இயக்குனர் முதல் தர உளவியலாளர் மற்றும் மனித வள நிபுணராக இருக்க வேண்டும், ஏனெனில் புதுமைகளில் சிங்கத்தின் பங்கு அணியில் உள்ள வேலை உறவுகளின் அமைப்பைப் பற்றியது. கூடுதலாக, இந்த நபருக்கு வேனிட்டி இருக்கக்கூடாது, ஆனால் நேர்மறையான முடிவுகளை அடைவதில் ஒவ்வொரு பணியாளரின் முக்கியத்துவத்தையும் கவனியுங்கள்.
3. மூத்த மேலாளர்களின் பல்துறையின் தவறான ஒரே மாதிரிக்கு மாறாக, ஒரு CFO தனது வணிகத்தை முழுமையாக அறிந்திருக்க வேண்டும், ஏனெனில் எந்த மாற்றமும் செயல்முறைகளின் முழு சங்கிலியையும் பாதிக்கிறது, வேலையின் சில தனிமைப்படுத்தப்பட்ட அம்சம் அல்ல.
4. சமூகத்தன்மை. தரம், இது இல்லாமல் எந்த மேலாளரையும் நினைத்துப் பார்க்க முடியாது. எந்தவொரு புதுமையையும் செயல்படுத்துவது 50% பகுப்பாய்வு மற்றும் 50% தொடர்பு.
5. வளர்ச்சி இயக்குனர் மைக்ரோ மற்றும் மேக்ரோ பொருளாதார மட்டங்களில் சந்தையின் கொள்கைகளை நன்கு புரிந்து கொள்ள வேண்டும், அதே போல் மாறும் வகையில் வளரும் சந்தையில் நிகழும் அனைத்து மாற்றங்களையும் பகுப்பாய்வு செய்து, நிறுவனத்தின் பணியை முடிந்தவரை விரைவாக மாற்றியமைக்க வேண்டும். அதன் அதிகபட்ச செயல்திறனை உறுதி செய்ய. தயவுசெய்து கவனிக்கவும்: பொருளாதார நெருக்கடியின் சூழலில், வளர்ச்சி இயக்குனர் முக்கிய நபராக மாறுகிறார், ஏனெனில் வியத்தகு முறையில் மாற்றப்பட்ட பணி நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப நிறுவனத்தின் திறன் பெரும்பாலும் அவரைப் பொறுத்தது.
6. நிறுவனத்தால் வழங்கப்படும் தயாரிப்பு (சேவை) விளம்பரம் மற்றும் விற்பனைக்கான பல்வேறு உத்திகள் பற்றிய அறிவு மற்றும் புரிதல் மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது.
7. ஒரு குறிப்பிட்ட துறையில் பல்வேறு பதவிகளில் மகத்தான அனுபவம் இருப்பது அவசியம். ஒரு மேம்பாட்டு இயக்குனரால் விற்கவும், நம்பவைக்கவும், முன்வைக்கவும், மிக முக்கியமாக, திட்டமிடல் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்யவும், நடந்த மாற்றங்களின் புறநிலை மதிப்பீட்டைக் கொடுக்க முடியும். அடிப்படையில் மட்டுமே சொந்த அனுபவம்நீங்கள் உண்மையிலேயே பயனுள்ள உத்திகளை உருவாக்க கற்றுக்கொள்ளலாம்.

ஒரு மேம்பாட்டு இயக்குநரின் பொறுப்புகள் என்ன?

1. நிறுவனத்தில் இந்த பதவியை வகிக்கும் நபரின் முக்கிய செயல்பாடு, பணி செயல்முறையை தொடர்ந்து மேம்படுத்துவதாகும். மேம்பாட்டு இயக்குனர் சில சமயங்களில் "மாற்றத்தின் முகவர்" என்றும் அழைக்கப்படுகிறார், ஏனெனில் அவர் பல்வேறு புதுமைகளை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம் வணிகத்தின் வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கிறார், அதே நேரத்தில் நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் வெற்றிகரமான சாதனைகளைப் பராமரிக்கிறார்.
2. ஒரு நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் தனித்தன்மைகள் ஒரு முடிவை கண்டிப்பாக எடுக்க முடியும் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவுநேரம், நடந்து கொண்டிருக்கும் அனைத்து செயல்முறைகளும் நெருக்கமாக ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளன. இந்த காரணத்திற்காக, வளர்ச்சி இயக்குனர் தெளிவாக இருக்க வேண்டும் படிப்படியான திட்டம், அதன் படி அதன் வேலை செய்யப்படும். நிச்சயமாக, தேவைப்பட்டால் அதை சரிசெய்ய முடியும், ஆனால் முன்னுரிமை மற்றும் செயல்பாட்டின் முக்கிய பகுதிகள் முன்கூட்டியே சிந்திக்கப்பட வேண்டும்.
3. ஒரு முக்கியமான விஷயம்: மேம்பாட்டு இயக்குனரின் அனைத்து புதுமையான யோசனைகளும் திட்டங்களும் முடிந்தவரை எளிமையாகவும் புரிந்துகொள்ளக்கூடியதாகவும் இருக்க வேண்டும், மீதமுள்ள ஊழியர்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திற்கு மட்டுமல்ல, வணிக கூட்டாளர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்களுக்கும், அவர்கள் தெளிவாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும். நிறுவனம் எதிர்காலத்தில் எதிர்பார்க்கிறது மற்றும் இது லாபத்தின் மட்டத்தில் எவ்வாறு பாதிக்கலாம்.
4. பணி மற்றும் மேலாண்மை அமைப்பு (அதாவது தீவிர வளர்ச்சி) ஆகியவற்றின் கொள்கைகளை மேம்படுத்துவதோடு மட்டுமல்லாமல், நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் இயக்குனர் விரிவான வளர்ச்சியின் கொள்கைகளுக்கு பொறுப்பானவர், இது நிறுவனத்தை விரிவுபடுத்துகிறது. வழக்கமாக இந்த பணியானது நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் பொறுப்பில் உள்ளது, ஆனால் பெரிய நிறுவனங்கள்திறமையான நிபுணர்களைத் தேடுவதற்கும் கிளைகளின் செயல்பாடுகளைத் திட்டமிடுவதற்கும் மேம்பாட்டு இயக்குநரை நம்புவது வழக்கம்.

வெறுமனே, இந்த பதவியை முன்பு தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக பணியாற்றிய அல்லது பிற நிர்வாக-பிராந்திய பிரிவுகளில் ஒரு பெரிய நிறுவனத்தின் கிளைகளை உருவாக்குவதில் ஈடுபட்டிருந்தால்.

ஒரு வர்த்தக நிறுவனத்திலும் தொழில்துறை நிறுவனத்திலும் உள்ள பொறுப்புகளுக்கு என்ன வித்தியாசம்?

நிறுவனத்தின் பிரத்தியேகங்களைப் பொறுத்து, மேம்பாட்டு இயக்குனர் சற்று மாறுபட்ட பணிகளை தீர்க்க வேண்டும். நலன்களைக் குறிக்கும் வர்த்தக அமைப்பு, கேள்விக்குரிய பதவியை வகிக்கும் நபர் பின்வரும் கேள்விகளை எதிர்கொள்ள வேண்டும்:

1. புதிய வணிகக் கொள்கையின் வளர்ச்சி.
2. ஏற்கனவே உள்ளவற்றில் மாற்றங்களைச் செய்தல்.
3. கிளையன்ட் தளத்தின் விரிவாக்கம், பிராந்திய அளவில் தயாரிப்புகளை அறிமுகப்படுத்துவது வரை.

வளர்ச்சி இயக்குனர் தொழில்துறை நிறுவனம்இன்னும் பல சிக்கல்கள் உள்ளன:

1. உற்பத்தி செயல்முறையின் நவீனமயமாக்கல் செயல்முறையின் கட்டுப்பாடு.
2. புதிய தொழில்நுட்பங்களின் அறிமுகம்.
3. தயாரிப்பு தரக் கட்டுப்பாடு.
4. செலவைக் குறைத்தல்.
5. புதிய பிராண்டுகளை உருவாக்குதல் மற்றும் மேம்படுத்துதல்.
6. மேலாண்மை அமைப்பை மேம்படுத்துதல்.
7. தற்போதைய சூழ்நிலையையும், கடந்த கால சாதனைகள் மற்றும் தோல்விகளையும் பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்.

முடிவுரை:நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த வளர்ச்சி முன்னுதாரணத்தை வரையறுப்பதற்கு மேம்பாட்டு இயக்குனர் பொறுப்பு. தனது கடமைகளை நிறைவேற்றும் போது, ​​இந்த அதிகாரி அவர்களின் சாதனைக்கான மூலோபாய திட்டத்தை தீர்மானிக்கிறார் நிதி பகுப்பாய்வுஅவற்றின் செயல்படுத்தல் (வேறுவிதமாகக் கூறினால், மேம்பாட்டு இயக்குனர் ஒரு மேம்பாட்டு மூலோபாயத்தை உருவாக்குவது மட்டுமல்லாமல், அதை செயல்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளையும் கணக்கிட வேண்டும்).

ஒரு நிறுவனத்தில் மேம்பாட்டு இயக்குநருக்கு என்ன உரிமைகள் உள்ளன?

அவரது சாதனைகளை நடைமுறைக்குக் கொண்டுவருவதற்காக, மேம்பாட்டு இயக்குநருக்கு பரந்த அதிகாரங்கள் உள்ளன:

1. அனைத்து அம்சங்களையும் பற்றிய விரிவான தகவல்களைப் பெறுதல் வணிக நடவடிக்கைகள்நிறுவனங்கள்.
2. நிறுவனத்தின் பணி தொடர்பான ஏதேனும் ஆவணங்களுக்கான கோரிக்கை.
3. நிறுவனத்தின் தொழில்நுட்ப ஆதரவைப் பயன்படுத்துதல்.
4. ஆவணங்களின் சான்றிதழ்.
5. அவர்களுக்கு வழங்கப்படும் அறிவுரைகள் நல்ல நம்பிக்கையுடன் செயல்படுத்தப்படுவதை உறுதிசெய்து, அவர்களின் அறிவுறுத்தல்களையும் அறிந்து கொள்ளுங்கள்.

ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும் மேம்பாட்டு இயக்குநரின் திறன் கணிசமாக வேறுபட்டது என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டியது அவசியம், இது மேற்கொள்ளப்பட்ட நடவடிக்கைகளின் பிரத்தியேகங்களுடன் தொடர்புடையது. கூடுதலாக, பெரிய நிறுவனங்கள் பொதுவாக மேம்பாட்டு இயக்குநர்களுக்காக 2-3 துறைகளை உருவாக்குகின்றன (ஒரு விதியாக, இது ஒரு பகுப்பாய்வுத் துறை, மற்றும் திட்டமிடல் மற்றும் மேம்பாட்டுத் துறை).

அத்தகைய பணியாளர் எப்போது தேவை?

ஆரம்பத்தில், இந்த நிலை மேற்கத்திய நிறுவனங்களில் தோன்றியது, மேலும் பணத்தைச் சேமிக்க முனையும் உள்நாட்டு நிறுவனங்கள் ஒப்பீட்டளவில் சமீபத்தில் அதை ஏற்றுக்கொண்டன. இதற்கு முன்னர், பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் மேம்பாட்டு இயக்குநரின் அனைத்து கடமைகளும் பொது இயக்குநரால் செய்யப்பட்டன, ஏனெனில் அமைப்பின் வளர்ச்சியை முக்கிய பணிகளில் ஒன்றாக அழைக்கலாம், இது பல அம்சங்களுடன் ஒரே நேரத்தில் வேலை செய்வதைக் குறிக்கிறது.

நிறுவனம் மிக உயர்ந்த நிலையை அடையும் போது, ​​நிறுவனத்தின் மிக தீவிரமான வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சியை தலைமை நிர்வாகியால் உறுதி செய்ய முடியாத போது, ​​இதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் இருந்தாலும், இந்த நிலைப்பாடு அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும். நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் பிரத்தியேகங்கள் தீவிர வளர்ச்சியில் இருக்கும் வணிக வகைகளுடன் தொடர்புடையதாக இருந்தால் இது மிகவும் முக்கியமானது.

பேசுவது! சில சிக்கல்களைத் தீர்க்க ஒரு அவுட்சோர்சிங் நிறுவனத்தை ஈடுபடுத்துவது ஒரு மாற்று வழி.