நிறுவனத்தில் பணியாளர்கள் சந்தைப்படுத்தல் செயல்பாடுகள். பணியாளர்கள் சந்தைப்படுத்தல், செயல்பாடுகள் பற்றி சுருக்கமாக. பணியாளர்கள் துறையில் சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகளின் முக்கிய கட்டங்கள்

உலக நடைமுறையில், பின்வரும் முறைகள் மற்றும் பணியாளர்கள் சந்தைப்படுத்தல் மேலாண்மை வகைகளை வேறுபடுத்துவது வழக்கம்.

பணியாளர் சந்தைப்படுத்தல் மேலாண்மை முறைகள் - பின்வருமாறு வகைப்படுத்தலாம்:

• a) பொருளாதாரம், சந்தை உற்பத்தி மற்றும் புழக்கத்தின் சமூக-பொருளாதார சட்டங்களின் செயல்பாட்டை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் அடிப்படையில். பயன்பாடு அதிகரிக்கும் பொருளாதார முறைகள்நிர்வாகத்தின் பாடங்களின் சுதந்திரத்தின் விரிவாக்கம், உழைப்பின் முடிவுகளை மேம்படுத்துவதில் சந்தை நலன்களால் கட்டளையிடப்பட்டது;
• ஆ) சமூக-உளவியல் - பணியாளர்கள் சந்தைப்படுத்தல் நிர்வாகத்தின் பொருள் மற்றும் பொருள் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான சமூக-உளவியல் உறவுகளின் தாக்கம்: வேலைக்கான பயனுள்ள உந்துதலை உருவாக்குதல், குழு கட்டமைப்பிற்கு பங்களிக்கும் மரபுகளின் வளர்ச்சி போன்றவை;
• c) நிறுவன மற்றும் நிர்வாக - ஒரு கட்டளையாக செயல்படுவது மற்றும் செயல்படுத்துவதற்கு கட்டாயமாகும். இந்த முறையின் சாராம்சம் இலக்கை அடைவதில் நிர்வாகத்தின் பாடங்களின் முயற்சிகளின் ஒருங்கிணைப்பு ஆகும்.

சந்தைப்படுத்தல் வகைகள்.

தொழிலாளர் சந்தையில் நிலைமையை (தேவையின் நிலை) பொறுத்து, சில வகையான பணியாளர்கள் சந்தைப்படுத்தல் வேறுபடுகின்றன.

மாற்று சந்தைப்படுத்தல்ஒரு குறிப்பிட்ட பணியாளர்கள் மீதான நுகர்வோரின் எதிர்மறையான அணுகுமுறையை முறியடிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டது மற்றும் தொழிலாளர் சந்தையில் ஒரு சில நடவடிக்கைகளை உள்ளடக்கியது: எதிர்மறை நுகர்வோர் மனப்பான்மைக்கான காரணங்களைக் கண்டறிதல், எதிர்மறை தேவைகளை சமாளிக்க மற்றும் நுகர்வோர் விருப்பங்களையும் கருத்துகளையும் மாற்றுவதற்கான திட்டத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் படத்தை உருவாக்குதல் தொழில்.

ஒரு குறிப்பிட்ட தொழிலாளர் சக்திக்கான தேவை இல்லாத நிலையில், இலக்கு நுகர்வோர் அதில் ஆர்வம் காட்டுவதில்லை அல்லது அலட்சியமாக இருக்கிறார்கள். ஒரு பணி தூண்டும் சந்தைப்படுத்துதல்- நுகர்வோரின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கான புதிய வாய்ப்புகளை உருவாக்குதல், இந்த தொழிலாளர் சக்தியைப் பயன்படுத்துவதற்கான சாதகமான நிலைமைகளை வெளிப்படுத்துதல் மற்றும் அதன் நுகர்வுக்கு ஊக்கமளிக்கும் நிலைமைகளை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றின் மூலம் நுகர்வோரின் தேவைகளுடன் பணிபுரியும் இந்த திறனில் உள்ளார்ந்த நன்மைகளை இணைக்கும் வழிகளைக் கண்டறியவும். .

ஒரு பணி வளர்ச்சி மார்க்கெட்டிங்- ஒரு குறிப்பிட்ட தொழிலாளர் சக்திக்கான சாத்தியமான தேவையின் அளவு, வளர்ச்சிப் போக்குகளை அடையாளம் காணுதல், மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் அதைச் சந்திப்பதற்கான வழிகளைத் தீர்மானித்தல்.

மறு சந்தைப்படுத்தல்- இது ஒரு குறிப்பிட்ட சுயவிவரம் மற்றும் தகுதிகளின் தொழிலாளர்களின் தொழில்முறை பயிற்சியின் தரத்தில் அதிகரிப்பு ஆகும்.

சின்க்ரோமார்கெட்டிங்ஒரு குறிப்பிட்ட தொழிலாளர் சக்திக்கான நிரந்தரமற்ற (பருவகால) தேவையின் போது இது பயன்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் வேலைகளைத் தேடுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, இதன் தேவை இலக்கு நுகர்வோரின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கான கோரிக்கையுடன் சரியான நேரத்தில் ஒத்துப்போவதில்லை.

ஆதரவு சந்தைப்படுத்தல்ஒரு குறிப்பிட்ட தொழிலாளர் சக்திக்கான தேவையின் அளவை தொடர்ந்து பராமரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டது மற்றும் அதன் தரத்தை தொடர்ந்து கண்காணிப்பது மற்றும் நுகர்வோர் திருப்தியை அளவிடுவது ஆகியவை அடங்கும்.

டீமார்கெட்டிங்ஒரு குறிப்பிட்ட தொழிலாளர் சக்திக்கான தேவை விநியோகத்தை விட அதிகமாக இருக்கும்போது பயன்படுத்தப்படுகிறது. இது தற்காலிகமாகவோ அல்லது நிரந்தரமாகவோ தேவையைக் குறைப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டது மற்றும் தேவையை நீக்குவதைக் குறிக்காது, ஆனால் அதன் மட்டத்தில் குறைவு மட்டுமே.

எதிர் சந்தைப்படுத்தல்ஒரு குறிப்பிட்ட தொழிலாளர் படைக்கு விரும்பத்தகாத தேவையுடன் பயன்படுத்தவும்; இது பகுத்தறிவு விருப்பங்களை வழங்குவதன் மூலம் நுகர்வோர் தேவையை கட்டுப்படுத்துவதையும் மறுசீரமைப்பதையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

பணியாளர்களின் தேவையை ஈடுசெய்வதற்கான ஆதாரங்கள் மற்றும் வழிகளின் தேர்வு, வெளி மற்றும் உள் இரண்டும் தொழிலாளர் சந்தையின் ஆய்வுக்கு இணையாக நிகழ்கிறது.

பணியாளர்கள் சந்தைப்படுத்தல் செயல்பாடுகள்.

தகவல் செயல்பாடு.

பணியாளர்கள் சந்தைப்படுத்துதலின் தகவல் செயல்பாடு ஒரு தகவல் தளத்தை உருவாக்குவதாகும், இது சந்தைப் பிரிவு மற்றும் இலக்கு குழுக்களால் (சந்தை பிரிவுகள்) தகவல்தொடர்பு துறையில் திட்டமிடுவதற்கான அடிப்படையை வழங்குகிறது. இது பின்வரும் குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகளாக வேறுபடுத்தப்படலாம்: பதவிகள் மற்றும் வேலைகளுக்கான தேவைகள் பற்றிய ஆய்வு; அமைப்பின் வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலின் ஆய்வு; தொழிலாளர் சந்தை ஆராய்ச்சி; ஒரு முதலாளியாக நிறுவனத்தின் படத்தைப் படிப்பது.

இந்த செயல்பாட்டின் ஒரு பகுதியாக, பணியாளர்கள் சந்தைப்படுத்தல், பணியாளர் திட்டமிடலுக்கான தகவல்களை சேகரிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. பணியாளர்கள் சந்தைப்படுத்தல், பணியாளர்கள் பதவிகள், வேலைகள் ஆகியவற்றிற்காக தொழிலாளர் சந்தையில் வைக்கும் தேவைகள் பற்றிய தகவல்களை ஆராய்கிறது, நிறுவனத்தின் வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலைப் படிக்கிறது, தொழிலாளர் சந்தை மற்றும் ஒரு முதலாளியாக நிறுவனத்தின் படத்தை ஆராய்கிறது.

பணியாளர்கள் தகவல் ஆதாரங்கள்:

• · அரசாங்க திட்டங்கள் மற்றும் சட்டங்கள்
• · பகுப்பாய்வு பொருட்கள் மற்றும் கட்டுரைகள்
• வேலைவாய்ப்பு மற்றும் வேலைவாய்ப்பு சேவைகள்
• · சிறப்பு அச்சிடப்பட்ட பதிப்புகள்
• · இணையதளம்
• பிற நிறுவனங்களின் விளம்பரத் தகவல்
• · வேட்பாளர்களுடன் நேர்காணல்கள்
• கல்வி நிறுவனங்களின் தகவல்
• மற்ற நிறுவனங்களின் பிரதிநிதிகளுடன் நேர்காணல்கள்
• · நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் ஆய்வுகள்
• சிறப்பு தொலைக்காட்சி நிகழ்ச்சிகள்

பணியாளர்கள் சந்தைப்படுத்தலின் தகவல் செயல்பாடு, காலியாக உள்ள பதவிகளுக்கான வேட்பாளர்கள் தொழில், நிலை மற்றும் பணியிடத்தில் விதிக்கும் தேவைகள் பற்றிய ஆய்வை உள்ளடக்கியது.

தேவைகளில் பல அளவுருக்கள் அடங்கும்: திறன்கள், அறிவு, திறன்கள், பணி அனுபவம், ஒரு நிபுணரின் தனிப்பட்ட குணங்கள், மனோதத்துவ பண்புகள், உந்துதல், ஆளுமை நோக்குநிலை, ஆர்வத்தின் பகுதி, மதிப்புகள், கற்றல் திறன்.

பதவிக்கான தேவைகள் உதவியுடன் ஆய்வு செய்யப்படுகின்றன தகுதி வழிகாட்டிகள், வகைப்படுத்திகள், பகுப்பாய்வு பொருட்கள். பெறப்பட்ட தகவல்களின் அடிப்படையில், பணியாளர்கள் சந்தைப்படுத்தல் நிபுணர்கள் உருவாக்குகின்றனர் உள் ஆவணங்கள், தேவையான பண்புகளை கொண்டிருக்கும்.

மேலும், ஆராய்ச்சியின் பொருள் நிறுவனத்தின் வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழல் ஆகும். முதலாவது அரசியல், பொருளாதார காரணிகள், தொழில்நுட்பம் மற்றும் அறிவியல், உழைப்பின் உள்ளடக்கம், சட்டமன்ற கட்டமைப்பு, போட்டி சூழல். கடைசி வரை - அமைப்பின் அம்சங்கள்: இலக்குகள், பணி, மூலோபாயம், நிதி திறன்கள், நிறுவனத்தின் நோக்கம், பணியாளர் கொள்கை போன்றவை.

தொழிலாளர் சந்தை, பணியாளர்களின் வளர்ச்சியின் கட்டமைப்பு, ஊழியர்களின் ஊக்கமளிக்கும் அணுகுமுறைகள், வணிக செயல்முறைகள், உறவுகளின் கலாச்சாரம் போன்றவற்றைப் படிக்காமல் பணியாளர்கள் சந்தைப்படுத்தலின் தகவல் செயல்பாட்டின் செயல்திறன் சாத்தியமற்றது.

மற்ற நிறுவனங்களின் பார்வையில் இருந்து ஒரு முதலாளியாக நிறுவனத்தின் படத்தைப் படிப்பது ஒரு முக்கியமான படியாகும், உள் ஊழியர்கள்நிறுவனங்கள் மற்றும் சாத்தியமான ஊழியர்கள்.

பணியாளர்கள் சந்தைப்படுத்தலின் தகவல் செயல்பாடு மனித வளங்களில் சிக்கல்கள் ஏற்படக்கூடிய பகுதிகளை முன்னிலைப்படுத்தவும், சரியான நேரத்தில் தடுப்பு நடவடிக்கைகளை எடுக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

பகுப்பாய்வு செயல்பாடு:

இந்த செயல்பாட்டின் உதவியுடன், சந்தைப்படுத்தல் ஊழியர்கள் பெறப்பட்ட அனைத்து தகவல்களையும் செயலாக்குகிறார்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் போட்டித்திறன் மற்றும் அதன் வளர்ச்சியை அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட நடவடிக்கைகளை உருவாக்க புதிய தகவல்களைத் தயாரிக்கிறார்கள்.

சந்தைப்படுத்தலில் பயன்படுத்தப்படும் சிறப்பு முறைகளைப் பயன்படுத்தி தரவு பகுப்பாய்வு மேற்கொள்ளப்படுகிறது (முறைகளின் சாராம்சம் மேலே விவரிக்கப்பட்டுள்ளது).

தகவல்தொடர்பு செயல்பாடு (நிறுவனத்தில் தகவல் தொடர்பு அமைப்பின் அமைப்பு)

தகவல்தொடர்பு நடவடிக்கைகளின் நோக்கம், நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் தேவையை முழுமையாக பூர்த்தி செய்யும் வகையில் தொழிலாளர் சந்தையின் பாடங்களுடன் தொடர்பை ஏற்படுத்துவதாகும். வெளிப்புற தொழிலாளர் சந்தை மற்றும் நிறுவனத்தின் ஊழியர்களுடன் தொடர்பு நிறுவப்பட்டுள்ளது.

இந்த செயல்பாட்டின் செயல்திறன் பல்வேறு அளவுருக்களின்படி தொழிலாளர் சந்தையின் பிரிவை உள்ளடக்கியது: புவியியல், மக்கள்தொகை, பிராந்திய, பொருளாதாரம், அரசியல் போன்றவை.

தொழிலாளர் சந்தையின் பிரிவு, நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைவதற்காக நிறுவனத்தின் வளங்களை மிகவும் திறமையாக ஒதுக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

வேலைவாய்ப்பு மற்றும் வேலைவாய்ப்பு சேவைகளின் உதவியுடன், கல்வி மையங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் ஒத்துழைப்புடன், ஆட்சேர்ப்பு நிறுவனங்களின் உதவியுடன், அவர்களின் ஊழியர்கள் மூலம், ஊடகங்கள் மூலம், பிற முதலாளிகளுடன் தொடர்புகொள்வதன் மூலம் தொடர்பு இணைப்புகள் நிறுவப்பட்டுள்ளன. .

நிறுவனத்திற்குள் உறவுகளை ஏற்படுத்துவதும் அவசியம் சிறப்பு கவனம்மற்றும் சிறப்பு நிகழ்வுகள். கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு, நிறுவனத்தில் மேலாண்மை பாணியை உருவாக்குதல், ஊழியர்களுடனான சந்திப்புகள் மற்றும் சந்திப்புகள், வேலை செய்யாதது ஆகியவை இங்கே அடிப்படை. பெருநிறுவன நிகழ்வுகள், பணியாளர் பயிற்சி, ஒரு நிறுவன இதழ் அல்லது செய்தித்தாள் வெளியிடுதல், பணியாளர்களுக்கான விளையாட்டு நடவடிக்கைகளை ஏற்பாடு செய்தல், பணியாளர்களின் தனிப்பட்ட பிரச்சனைகள் குறித்து ஆலோசனை வழங்குதல் போன்றவை. முதலாளியுடன் தொடர்புடைய ஊழியர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்காக, அவர்களுக்கிடையே வலுவான உறவுகளை ஏற்படுத்துவது அவசியம். உற்பத்தி செயல்முறைஆனால் வணிக நேரத்திற்கு வெளியேயும்.

இந்த அனைத்து அம்சங்களையும் சந்தைப்படுத்தலில் காணலாம் தகவல் அமைப்புமனித வள மேலாண்மை, இது தகவல் பரிமாற்ற அமைப்பாகும், இது HR சந்தைப்படுத்துபவர்களை சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகளை பகுப்பாய்வு செய்யவும், திட்டமிடவும் மற்றும் செயல்படுத்தவும் அனுமதிக்கிறது. பணியாளர்களுக்கான சந்தைப்படுத்தல் தகவல் அமைப்பின் அடிப்படையானது இந்த தகவலின் ஆதாரங்கள், அதாவது:

• - கற்றல் திட்டங்கள்மற்றும் கல்வி நிறுவனங்களில் நிபுணர்களை விடுவிப்பதற்கான திட்டங்கள்;
• - வணிகத்தில் கூடுதல் பயிற்சிக்கான பயிற்சி திட்டங்கள் பயிற்சி மையங்கள்மற்றும் தொழிலாளர் பரிமாற்றங்களில் மீண்டும் பயிற்சி படிப்புகள்;
• - பகுப்பாய்வு பொருட்கள் வெளியிடப்பட்டன அரசு அமைப்புகள்உழைப்பு மற்றும் வேலைவாய்ப்பில் (அத்தகைய பொருட்கள் நிறுவனங்களின் வேண்டுகோளின்படி தயாரிக்கப்படலாம்);
• - வேலைவாய்ப்பு சேவைகளின் தகவல் செய்திகள் (தொழிலாளர் பரிமாற்றங்கள்);
• - சிறப்பு இதழ்கள் மற்றும் சிறப்பு பதிப்புகள் வேலைவாய்ப்பு பிரச்சினைகள், அத்துடன் பணியாளர் நிர்வாகத்தின் பொதுவான பிரச்சினைகள்;
• - பிற நிறுவனங்களின் விளம்பரப் பொருட்கள், குறிப்பாக போட்டி நிறுவனங்களில்.

நிறுவனத்தில் சேவையின் நிலை நேரடியாக ஊழியர்களின் தொழில்முறை பயிற்சியைப் பொறுத்தது என்பதை அனைவரும் ஒப்புக்கொள்வார்கள். ஒரு போட்டி சந்தையில் ஒரு நிறுவனம் ஆக்கிரமிக்கும் இடம் தகுதியான பணியாளர்களை பணியமர்த்துவதற்கும் பயிற்சி செய்வதற்கும் அதன் திறனைப் பொறுத்தது.

எந்தவொரு நிறுவனத்திலும், ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்தின் செயல்திறனை நேரடியாக பாதிக்கும் மிக முக்கியமான ஆதாரமாக மக்கள் உள்ளனர். ஒவ்வொரு பணியாளரும் அதிகபட்ச நன்மைகளைப் பெறுவதற்கு, நிறுவனத்தின் நலன்களுடன் அவரது நலன்களின் சமநிலையை அடைய வேண்டியது அவசியம், இது சூழலில் பணியாளர்கள் சந்தைப்படுத்தல் செய்கிறது. மேலாண்மை நடவடிக்கைகள்.

பணியாளர்கள் சந்தைப்படுத்தல் செயல்பாடுகள்

பணியாளர்கள் சந்தைப்படுத்தல் (MP) இன் செயல்பாடுகள் பின்வருமாறு: பணியாளர்களின் தேவையைத் தீர்மானித்தல், தேவையான அளவுருக்களுக்கு ஏற்ப அவர்களைத் தேடுதல், நிறுவனத்தின் பணிச்சூழலில் அவர்களைத் தயாரித்து அறிமுகப்படுத்துதல்.

தரமான பணியாளர்களின் தேவையுடன் பணியாளர் சந்தைப்படுத்தலின் பங்கு வளர்ந்துள்ளது, மேலும் அதன் முக்கிய பொருள் நீண்ட காலத்திற்கு தரமான பணியாளர்களை நிறுவனத்திற்கு வழங்குவதாகும். இவ்வாறு, ஒரு குறிப்பிட்ட மனித வள திறன் உருவாகிறது, இது வணிக மூலோபாயத்தையும் குறிப்பிட்ட சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் திறனையும் பாதிக்கிறது.

பணியாளர்கள் சந்தைப்படுத்தல் என்பது பணியாளர் நிர்வாகத்தில் உற்பத்தி சந்தைப்படுத்துதலின் ஒரு பகுதியாகும், ஆனால் இது நிறுவனத்தின் போட்டித்திறன் மற்றும் படத்தை நேரடியாக பாதிக்கிறது.

செயல்பாட்டின் விளக்கம்

மனித வள சந்தைப்படுத்தல் செயல்பாடு பின்வருவனவற்றைக் கொண்டுள்ளது:

• பணியாளர்களுக்கான தேவைகளை தீர்மானித்தல். உங்களுக்குத் தேவையான ஒவ்வொரு பதவியின் பண்புகளையும் படிப்பது அவசியம். எதிர்கால விண்ணப்பதாரர்களுக்கு ஒரு சலுகையை இன்னும் துல்லியமாகவும் திறமையாகவும் உருவாக்க இது உதவும்.
• நிறுவனத்தின் பணியாளர் தேவைகளை அடையாளம் காணுதல். நிறுவனத்தில் மனித வளங்களின் பயன்பாட்டை பகுப்பாய்வு செய்வது மற்றும் பலவீனங்களை அடையாளம் காண்பது அவசியம்.
• வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலின் பகுப்பாய்வு. உங்கள் நிறுவனம் மற்றும் ஒரு போட்டியாளர் நிறுவனத்தின் நன்மை தீமைகளின் பட்டியலை உருவாக்கவும் - இது வளர்ச்சியின் திசையை தீர்மானிக்க உதவும்.
• பணியாளர்களின் உள்ளடக்கத்தின் பகுப்பாய்வு. நீங்கள் பணியமர்த்த விரும்பும் நிபுணர்களை ஆதரிக்க முடியுமா என்பதைக் கவனியுங்கள்.
• தேடுதல் மற்றும் செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு திட்டத்தின் வளர்ச்சி தேவையான பணியாளர்கள். நீங்கள் கண்டுபிடிக்க அல்லது மாற்ற வேண்டிய பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் பிரத்தியேகங்களைப் புரிந்துகொண்டு, செயல் திட்டத்தை வரைந்து காலக்கெடுவை அமைக்கவும்.

பணியாளர்கள் மார்க்கெட்டிங் முழு புள்ளி மிகவும் கவர்ச்சிகரமான உருவாக்க உள்ளது பணியிடம், பின்னர் ஒரு தகுதி வாய்ந்த பணியாளருக்கு லாபகரமாக விற்கவும். பணியிடம் என்பது எம்டியை ஊக்குவிக்கும் மற்றும் விற்கும் பொருளாகும். தரமான சேவை / வேலை / சேவை, ஊழியர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதன் மூலம் நிறுவனம் பெறுகிறது, இது நிறுவனத்தின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்கிறது - வாடிக்கையாளர்களுடன் திறம்பட தொடர்பு கொள்கிறது.

இலக்கை உறுதிப்படுத்த பணியாளர்கள் சந்தைப்படுத்தல் பணிகள்

எம்பியின் நோக்கங்களை அடைய இது அவசியம்:

1. HR தணிக்கைகளை ஒரு வழக்கமான அடிப்படையில் நடத்துங்கள்.
2. கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை வளர்க்கவும்.
3. பொருள் மற்றும் பொருள் அல்லாத உந்துதல் அமைப்பைச் செயல்படுத்தவும்.

கவர்ச்சிகரமான பணியிடத்தை உருவாக்க, தொழிலாளர் சந்தையில் மதிப்புமிக்கது என்ன என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும் (வேட்பாளர்கள் என்ன விரும்புகிறார்கள்). இதற்கு இதிலிருந்து பெறக்கூடிய தகவல்கள் தேவை:

• நேர்காணலின் போது வேட்பாளர்களுடன் தொடர்பு.
• வேலை தேடலுக்கான இணைய ஆதாரங்கள்.
• உதாரணமாக பணியாளர் கொள்கைமற்றொரு நிறுவனம்.
• புத்தகங்கள் மற்றும் பத்திரிகைகள்.
• நிறுவனத்திற்குள் சமூக ஆய்வுகள்.

இவை அனைத்தும் ஒரு குறிப்பிட்ட பதவிக்கு விண்ணப்பிக்கும் வேட்பாளர்களின் தேவைகளை நன்கு புரிந்துகொள்ள உதவும். இந்த செயல்முறை வாடிக்கையாளரின் தேவைகளை அடையாளம் காண்பதற்கு மிகவும் ஒத்திருக்கிறது, வாடிக்கையாளரின் பாத்திரத்தில் மட்டுமே - பதவிக்கான வேட்பாளர்.

தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களுடன் ஒரு நிறுவனத்தை வழங்க, தகவல்களைச் சேகரித்தல், பகுப்பாய்வு செய்தல் மற்றும் வெளிப்புற தொழிலாளர் சந்தையுடன் பயனுள்ள தொடர்பை உருவாக்குவது அவசியம்: வேலைவாய்ப்பு மையங்கள், ஆட்சேர்ப்பு முகவர், கல்வி நிறுவனங்கள், வெகுஜன ஊடகம்.

முடிவுரை

பணியாளர்கள் சந்தைப்படுத்தலின் செயல்பாடு இதற்கு மட்டுப்படுத்தப்படவில்லை. நிறுவனத்தில் உள்ள ஒட்டுமொத்த பணியாளர்களும் நிறுவனத்தின் மனித வளங்களை உருவாக்குகிறார்கள். பணியாளர்களின் தகுதி நிலை எம்பியின் தரமான வேலையைப் பொறுத்தது. ஒவ்வொரு பணியாளரும் தங்கள் அறிவு மற்றும் திறன்களில் நம்பிக்கையுடன் இருக்க வேண்டும் மற்றும் அவர்களின் பணியிடத்தை மதிக்க வேண்டும். இந்த நிலையை அடைந்தால், நிறுவனம் ஒரு விலையுயர்ந்த மதிப்புமிக்க வேலையைப் பெறுகிறது, இது வெளி தொழிலாளர் சந்தையில் அதன் படத்தை மேம்படுத்துகிறது.

உங்களுக்கு HR நிர்வாகத்தில் அனுபவம் இருந்தால், அதைப் பற்றி கருத்துகளில் எழுதுங்கள்!

பணியாளர் சந்தைப்படுத்தல் என்ற சொல், தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களின் தேவையை ஆராய்வதை நோக்கமாகக் கொண்ட நிறுவனங்களின் பணியாளர் சேவைகளின் ஒரு குறிப்பிட்ட வகை செயல்பாட்டைக் குறிக்கிறது, இந்தத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கான நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பை உருவாக்குகிறது.

நீங்கள் விரும்பும் வரை தயாரிப்புகளின் தரம், உற்பத்தி தொழில்நுட்பத்தை மேம்படுத்தலாம் ... ஆனால் நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் நபர்களை நீங்கள் நேரடியாக மறந்துவிடக் கூடாது.

நவீன வணிகம் படிப்படியாக லாபத்தின் மொழியிலிருந்து மதிப்பு மொழிக்கு நகர்கிறது. நிர்வாகத்தில், மனித வளம் அனைத்து சொத்துக்களிலும் மிகவும் சுமையாக உள்ளது. அவை மாறுபட்டவை மற்றும் கணிக்க முடியாதவை, கேப்ரிசியோஸ் மற்றும் நம்பமுடியாதவை.

மதிப்பை உற்பத்தி செய்யக்கூடிய ஒரே உறுப்பு மனிதன் மட்டுமே. மனித வளத்தை நிர்வகிக்க மிக முக்கியமான மற்றும் மிகவும் கடினமான வளம் என்று வணிகம் கூறுகிறது.

பணிகளைச் செயல்படுத்துவதற்கும் இலக்குகளை அடைவதற்கும் பணியாளர்களின் பணிக்கான விதிகளாக அமைப்புகள், தரநிலைகள் மிக விரைவாக வழக்கற்றுப் போகின்றன. நீண்ட கால திசை மற்றும் அளவுகோல் நிறுவனத்தின் சித்தாந்தம் மற்றும் தத்துவம் என்பதை வாழ்க்கை காட்டுகிறது. மனிதவள சேவையின் முக்கிய பணி, அதன் சாராம்சம் வாழ்க்கையில் நிறுவனத்தின் வெற்றி மற்றும் ஆக்கபூர்வமான சித்தாந்தத்தை செயல்படுத்துதல் மற்றும் முறையாக பராமரிப்பதாகும்.

மேலாண்மை கொள்கைகள்

பணியாளர்கள் சந்தைப்படுத்தலின் சாராம்சம் மற்றும் கொள்கைகள் ஒரு பரந்த மற்றும் குறுகிய, குறிப்பிட்ட அர்த்தத்தில் கருதப்படலாம். HR மார்க்கெட்டிங் பல முக்கிய பகுதிகளில் செயல்படுகிறது:

• நிர்வாகத்தின் செயல்பாட்டு நிலை (தொழிலாளர் வேலையில் முக்கிய கவனம்);
• தந்திரோபாய மட்டத்தில் மேலாண்மை (தொழிலாளர் மேலாண்மையில் முக்கிய கவனம்);
• மூலோபாய நிலை (மனித வள மேலாண்மைக்கு முக்கியத்துவம்);
• கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் அரசியல் நிலை என்பது பணியாளர் கொள்கையை செயல்படுத்துவதில் வளர்ச்சி மற்றும் கட்டுப்பாடு ஆகும்.

மனித வள மேலாண்மை ஒரு தொழில்முறை நடவடிக்கையாக பணியாளர் நிர்வாகத்தால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இது பின்வரும் கொள்கைகளை கடைபிடிக்கிறது:

பணியாளர்கள் சந்தைப்படுத்தலின் முதல் கொள்கை (ஒரு பரந்த பொருளில்) ஒரு குறிப்பிட்ட தத்துவம் மற்றும் மனித வள நிர்வாகத்தின் மூலோபாயத்தை குறிக்கிறது, பணியாளர்களை நிறுவனத்தின் வெளிப்புற மற்றும் உள் வாடிக்கையாளர்களாகக் கருதுகிறது. இந்த கொள்கையின்படி, நிறுவனத்தை அதன் சொந்த ஊழியர்களுக்கு "விற்பனை" செய்வதே குறிக்கோள்..

அடுத்த கொள்கை (குறுகிய அர்த்தத்தில் - நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் சந்தைப்படுத்தல்) HR சேவையின் சிறப்பு திசையை குறிக்கிறது. இது பணியாளர்களில் நிறுவனத்தின் தேவைகளை நேரடியாகக் கண்டறிதல், ஆராய்ச்சி செய்தல், பகுப்பாய்வு செய்தல் மற்றும் உள்ளடக்கியது.

மனித வள மேலாண்மை மூலோபாயத்தின் சாராம்சம் நிறுவனம் அதன் செயல்பாடுகளை நடத்தும் ஒட்டுமொத்த திட்டமாகும். அது பாத்திரத்தைப் பொறுத்தது பொருளாதார நடவடிக்கை, அத்துடன் போட்டி மற்றும் பொருளாதாரத்தின் நிலை போன்ற சந்தை சக்திகளுக்கு அதன் பதில். இந்த வரையறை நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள், அதன் மூலோபாய இலக்கு மற்றும் அதன் ஒவ்வொரு கட்டமைப்புப் பிரிவின் செயல்பாடுகளிலும் திறம்பட திணிக்கப்படுகிறது.

மூலோபாயம், முதலில், நிறுவனத்தின் நோக்கம் மற்றும் மதிப்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது. நிறுவனத்தின் பணி மாறாமல் உள்ளது, ஆனால் மதிப்புகள் மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்டு நிறுவனத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்த மாற்றப்படுகின்றன. குறிக்கோள், சாராம்சம் மற்றும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மூலோபாயம் நிறுவனத்தின் பணிக்கு ஒத்திருக்க வேண்டும், இல்லையெனில் நிறுவனத்தின் செயல்பாடு சமநிலையற்றது மற்றும் அதன் திறன் அதன் திறன் மற்றும் வளத்தை விட மிகவும் குறைவாக உள்ளது.

பணியாளர்களின் ஈர்ப்பு

இரண்டு நிலைகளில் இருந்து விவாதிக்கப்படும் பிரச்சினையின் சூழலில் பணியாளர்களைக் கருத்தில் கொள்ள முடியும்:

• நுகர்வோர் குணங்களை வலியுறுத்தும் ஒரு பொருளாக,
• ஒரு வாங்குபவராக, தனது வேலைக்கு ஈடாக ஒரு வேலையைப் பெறுகிறார்.

இதைக் கருத்தில் கொண்டு, பணியாளர்கள் சந்தைப்படுத்தல் வகைகள் உள் மற்றும் வெளிப்புறமாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளன என்பது கவனிக்கத்தக்கது.

வெளிப்புற சந்தைப்படுத்தல் என்பது ஊழியர்களின் திறனுக்கு ஏற்ப ஈர்ப்பதாகும். அதே நேரத்தில், ஆட்சேர்ப்பின் நோக்கம் நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சுயவிவரத்தைப் பொறுத்தது. சாத்தியமான பணியாளர்களை இலக்காகக் கொள்வதற்காக, நிறுவனம் விண்ணப்பதாரர்களுக்கு மிகவும் கவர்ச்சிகரமான முறையில் வழங்கப்படுகிறது.

உள் பணியாளர்கள் சந்தைப்படுத்தல் என்பது ஒரு பணியாளருக்கு சிறந்த பணியிடத்தை, சிறந்த நிலையை ஆக்கிரமிப்பதற்கான வாய்ப்பைக் குறிக்கிறது, இதற்கு பொருத்தமான பணியாளர்கள் மட்டுமே ஆய்வுகள், நேர்காணல்கள் மற்றும் பிற நிகழ்வுகள் மூலம் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறார்கள். இந்த வகை சந்தைப்படுத்தல் ஏற்கனவே இருக்கும் ஊழியர்களை மையமாகக் கொண்டுள்ளது.

அத்தகைய பணியாளர்களின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக ஆட்சேர்ப்பு துறையில் பணியாளர் கொள்கை உள்ளது. பணியாளர் கொள்கை - ஒரு தொகுப்பு நிறுவன விதிகள், HR மேலாண்மை அமைப்பின் முக்கிய கூறுகள் தொடர்பான கொள்கைகள் மற்றும் மரபுகள்.

இதில் அடங்கும்:

• ஈர்ப்பு அல்லது உழைப்பின் தொழில்நுட்பங்கள்: நிறுவனத்தின் நோக்கம் மற்றும் மூலோபாய இலக்குகள், பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தின் அம்சங்கள், ஊதிய முறை, ஊதியம் மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான உறவு, சமூக தொகுப்பு போன்றவை.
• தேடல் தொழில்நுட்பங்கள்: ஆட்சேர்ப்பு, வெகுஜன ஆட்சேர்ப்பு, நிர்வாக தேடல்; உள் தேர்வு, வெளிப்புற சேவை வழங்குநர்களின் ஈர்ப்பு; சாத்தியமான வேட்பாளர்கள் (அச்சிடப்பட்ட "வேலை செய்யும்" ஊடகம், "வேலை செய்யும்" வலைத்தளங்கள், துண்டு பிரசுரங்கள் போன்றவை).

வேட்பாளர்களைத் தேடும் தொழில்நுட்பத்தை மேம்படுத்துவது, காலியிடங்களைப் பற்றிய தகவல்களின் ஆதாரங்களை விரிவாக்குவதை உள்ளடக்குகிறது. தற்போது, ​​பாரம்பரிய தகவல் ஆதாரங்கள் (ஊடகம், இணையம், வேலை கண்காட்சிகள், கண்காட்சிகள் மற்றும் மாநாடுகள், தொழிலாளர் பரிமாற்றங்கள், பல்கலைக்கழகங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப பள்ளிகள்) போதுமானதாக இல்லை.

தங்கள் சொந்த தரவுத்தளங்கள் மற்றும் (அல்லது) சொந்த ஹெட்ஹண்டிங் தொழில்நுட்பங்களைக் கொண்ட ஆட்சேர்ப்பு நிறுவனங்களின் வளங்களைப் பயன்படுத்துவது அவசியம் - கிளையன்ட் நிறுவனத்தின் அறிவுறுத்தல்களின்படி ஒரு குறிப்பிட்ட நிபுணரை அல்லது மேலாளரை ஒரு நிறுவனத்திலிருந்து மற்றொரு நிறுவனத்திற்கு "கவர்".

நிர்வாகத் தேடலுக்கு ஆட்சேர்ப்பு ஏஜென்சியின் ஈடுபாடு அவசியம் - “முடிவுகளை எடுக்கும் நபர்களைத் தேடுங்கள்”, அதாவது உயர் மேலாளர்கள் அல்லது அரிய நிபுணர்கள்.

ஆட்சேர்ப்பின் முக்கிய குறிக்கோள், பதவிக்கு மட்டுமல்ல, கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்திற்கும் பொருந்தக்கூடிய நிறுவனத்திற்கு ஊழியர்களை ஈர்ப்பதாகும். பணியாளரின் குணாதிசயங்கள் மற்றும் அமைப்பு மற்றும் பதவியின் தேவைகளின் அதிக அடையாளம், எளிதாகவும் வேகமாகவும் தழுவல் நடைபெறும். ஆனால் எல்லா சந்தர்ப்பங்களிலும் புதிய பணியாளர்ஒரு புதிய நிறுவனத்தில் ஒருங்கிணைப்பதில் சிரமம் உள்ளது.

கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடுகள்

சந்தைப் பிரிவில் திட்டமிடல் மற்றும் இலக்கு குழுக்களின் தொடர்பு ஆகியவற்றிற்கான அடிப்படையாக ஒரு தகவல் தளத்தை உருவாக்குவது தகவல் செயல்பாட்டை உருவாக்குகிறது. அதன் கூறுகள்:

• பதவிகள் மற்றும் வேலைகளுக்கு பொருந்தும் தேவைகளின் பகுப்பாய்வு;
• அமைப்பின் வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலின் பகுப்பாய்வு;
• தொழிலாளர் சந்தை ஆராய்ச்சி;
• ஒரு முதலாளியாக நிறுவனத்தின் உருவத்தின் வெளிப்பாடுகளின் பகுப்பாய்வு.

இந்த செயல்பாட்டிற்குள், பணியாளர் சந்தைப்படுத்தல் பணியாளர் திட்டமிடலுக்கான தகவல்களை சேகரிப்பதை ஒழுங்குபடுத்துகிறது. தகவல் செயல்பாடு என்பது தொழில், பணியிடத்திற்கான தேவைகளைப் படிப்பதைக் குறிக்கிறது.

பணியாளர்கள் சந்தைப்படுத்தலின் அடுத்த செயல்பாடு பகுப்பாய்வு செயல்பாடு ஆகும், இது நிறுவனத்தின் போட்டித்திறன் மற்றும் வளர்ச்சி வாய்ப்புகளை அதிகரிக்க சிறப்பு முறைகளைப் பயன்படுத்தி பெறப்பட்ட தகவலை செயலாக்குவதற்கு பொறுப்பாகும்.

தகவல்தொடர்பு செயல்பாடு என்பது நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் தேவையைப் பூர்த்தி செய்வதற்காக வெளிப்புற தொழிலாளர் சந்தை மற்றும் நிறுவன ஊழியர்களுடன் தொடர்புகளை ஏற்படுத்துவதை உள்ளடக்குகிறது.

மேற்கூறியவற்றைத் தவிர, பணியாளர்கள் சந்தைப்படுத்துதலின் இத்தகைய செயல்பாடுகளும் உள்ளன: தொழில் வழிகாட்டுதல், சமூக, தனிப்பட்ட, நிறுவன ஆகியவை தொழிலாளர் சந்தையை சந்தைச் சட்டங்களின்படி செயல்படும் ஒரு கோளமாக வகைப்படுத்துகின்றன மற்றும் இந்த பிரிவில் நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையை அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன.

செயல்பாட்டின் நிலைகள்

பணியாளர்கள் சந்தைப்படுத்தலின் நிறுவன செயல்பாடு சில தொடர்ச்சியான நிலைகளைக் கொண்டுள்ளது. மேலும், இந்த நிலைகள் ஒரு தனி, இயக்கப்பட்ட செயல்பாடு.

HR மார்க்கெட்டிங் தொழில்நுட்பத்தில் பின்வருவன அடங்கும்:

• பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பின் வளர்ச்சி;
• உள் சந்தையின் பகுப்பாய்வு, பணியாளர்களின் தேவைகளைத் திட்டமிடுதல்;
• மனிதவள தணிக்கை, மனிதவள சேவையின் செயல்பாடுகளை கண்காணித்தல்;
• வெளி சந்தையின் பகுப்பாய்வு;
• விண்ணப்பதாரர்களின் நடத்தை பற்றிய ஆய்வு, ஊழியர்களை ஒரு குறிப்பிட்ட நிலையில் வைத்திருக்கும் நோக்கங்கள் பற்றிய ஆய்வு;

• தொழிலாளர் சந்தையை பண்புகளின்படி சாத்தியமான ஊழியர்களின் குழுக்களாகப் பிரித்தல்: மனோதத்துவ, தனிப்பட்ட, மக்கள்தொகை, புவியியல், தொழில்முறை;
• முதலாளியின் பணியாளருக்கான தேவைகள் பற்றிய ஆய்வு;
• தொழிலாளர் சந்தையில் முக்கிய போட்டியாளர்களை அடையாளம் காணுதல், ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வு;
• அமைப்பின் படத்தைப் பற்றிய ஆய்வு;
• முக்கிய கூட்டாளர்களைத் தேடுங்கள்;
• பணியாளர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்வதற்கான முக்கிய ஆதாரங்கள் மற்றும் வழிகளை அடையாளம் காணுதல்;
• பணியாளர்கள் மேம்பாடு, உத்தியோகபூர்வ பணியாளர் கொள்கையை உருவாக்குதல்;
• சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகளின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல்.

பணியாளர் சந்தைப்படுத்தல் தொழில்நுட்பம் மனிதவள சேவையை அதன் சேவையை வழங்கும் மற்றும் மேலாளர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் வணிகப் பிரிவாகக் கருத அனுமதிக்கிறது. கட்டமைப்பு பிரிவுகள்நிறுவனங்கள் (உள் வாடிக்கையாளர்கள்).

ஆட்சேர்ப்பு என்பது எந்தவொரு நிறுவனத்திலும் மனிதவள மேலாளரின் பணியின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும். நிறுவனத்தின் கலாசாரத்திற்கு ஏற்ற தகுதிகள் மற்றும் தகுதிகளுடன் சரியாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பணியாளர்கள் நிறுவனத்தின் வெற்றி மற்றும் செழிப்புக்கு முக்கியமாகும்.

7.3.1. பணியாளர்கள் சந்தைப்படுத்தலின் சாராம்சம், கொள்கைகள் மற்றும் செயல்பாடுகள்

பணியாளர் சந்தைப்படுத்தல் - ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கு பணிகளைத் தீர்க்கக்கூடிய ஒரு மூலோபாய ஆற்றலை உருவாக்கும் மனித வளங்களைக் கொண்ட அமைப்பின் நீண்டகால வழங்கலை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு வகை மேலாண்மை செயல்பாடு.

பணியாளர் சந்தைப்படுத்தல் பணியிடத்தை தொழிலாளர் சந்தையில் விற்கப்படும் ஒரு பொருளாகக் கருதுகிறது.

பணியாளர் சந்தைப்படுத்தல் பின்வருமாறு கருதப்படுகிறது:

சந்தை சார்ந்த நிர்வாகத்தின் அடிப்படைக் கொள்கை;

தீர்வுகளுக்கான முறையான தேடலின் முறை;

போட்டி நன்மையை அடைவதற்கான வழிமுறைகள்.

பணியாளர்கள் சந்தைப்படுத்தல் பணிகளின் கலவை மற்றும் உள்ளடக்கத்தை தீர்மானிக்க வெளிநாட்டு நிறுவனங்களில் இருக்கும் அணுகுமுறைகளில், இரண்டு முக்கிய கொள்கைகள் அல்லது அணுகுமுறைகள் வேறுபடுத்தப்பட வேண்டும்.

முதல் கொள்கை. AT பரந்தஉணர்வு - இது ஒரு குறிப்பிட்ட தத்துவம் மற்றும் மனித வள மேலாண்மையின் மூலோபாயம், மற்றும் ஊழியர்கள் நிறுவனத்தின் உள் மற்றும் வெளிப்புற வாடிக்கையாளர்கள். இத்தகைய சந்தைப்படுத்தலின் நோக்கம், அதன் செயல்திறனை அதிகரிக்க மிகவும் சாதகமான வேலை நிலைமைகளை உருவாக்குவதன் மூலம் மனித வளங்களைப் பயன்படுத்துவதாகும். இந்த அணுகுமுறையுடன், பணியாளர்கள் சந்தைப்படுத்தல் நிறுவனத்தின் பணியாளர் கொள்கையின் ஒரு அங்கமாக குறிப்பிடப்படுகிறது.

இரண்டாவது கொள்கை.குறுகிய உள்ளஉணர்வு - இது பணியாளர் மேலாண்மை சேவையின் ஒரு சிறப்பு செயல்பாடாகும், இது பணியாளர்களில் நிறுவனத்தின் தேவைகளை அடையாளம் கண்டு மறைப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. இந்த வழக்கில், பணியாளர்கள் சந்தைப்படுத்தல் என்பது பணியாளர் மேலாண்மை சேவையின் ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாடு மட்டுமே, இது பணியாளர் சேவையின் பிற பகுதிகளிலிருந்து ஒப்பீட்டளவில் தனிமைப்படுத்தப்பட்டுள்ளது.

இந்த வழியில், சந்தைப்படுத்தல் கருத்து பணியாளர் மேலாண்மை என்பது ஒரு அறிக்கையாகும், இதன்படி நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைவதற்கான மிக முக்கியமான நிபந்தனைகளில் ஒன்று பணியாளர்களுக்கான தேவைகள், செயல்பாட்டில் அவர்களின் சமூக தேவைகள் பற்றிய தெளிவான வரையறை ஆகும். தொழில்முறை செயல்பாடுமேலும் அந்த தேவைகள் மற்றும் தேவைகள் போட்டியாளர்களை விட திறமையான வழிகளில் பூர்த்தி செய்யப்படுவதை உறுதி செய்தல்.

பணியாளர்கள் சந்தைப்படுத்தலின் பொதுவான பகுதிகள் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகின்றன:

சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி;

மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய திட்டமிடல்;

தொழிலாளர் சந்தையின் பிரிவு, சந்தை உறவுகளின் பாடங்களை நிலைநிறுத்துதல்;

தொழிலாளர் திறன்களின் விலையை தீர்மானித்தல்;

பணியாளர்களின் வேலைவாய்ப்பைத் தூண்டுதல்;

வெளி மற்றும் உள் தொழிலாளர் சந்தையில் ஒரு முதலாளியாக நிறுவனத்தின் படத்தை உருவாக்குதல்.

பணியாளர்கள் சந்தைப்படுத்தலின் முக்கிய செயல்பாடுகள் பின்வருமாறு.

1. தகவல் செயல்பாடு - இலக்கு குழுக்களுக்கான (சந்தை பிரிவுகள்) பணியாளர் திட்டமிடல் மற்றும் தகவல்தொடர்புகளுக்கான அடிப்படையாக ஒரு தகவல் தளத்தை உருவாக்குதல். இதில் அடங்கும்:

பதவிகள் மற்றும் வேலைகளுக்கான தேவைகளைப் படிப்பது;

அமைப்பின் வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலைப் பற்றிய ஆய்வு;

தொழிலாளர் சந்தை ஆராய்ச்சி;

அமைப்பின் படத்தைப் பற்றிய ஆய்வு.

2. பகுப்பாய்வு செயல்பாடு. தொடர்புடைய வெளிப்புற மற்றும் உள்ளடக்கத்தின் மூலம் நிறுவனத்தின் வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலைப் பற்றிய ஆய்வு உள் காரணிகள். செய்ய வெளிப்புற காரணிகள்அடங்கும்: பொது பொருளாதார நிலைமை மற்றும் தொழில்துறையின் நிலை; தொழில்நுட்ப வளர்ச்சி; சட்டத்தின் வளர்ச்சி; போட்டியிடும் நிறுவனங்களின் பணியாளர் கொள்கை. முக்கிய உள் காரணிகள்: அமைப்பின் குறிக்கோள்கள்; நிதி வளங்கள்; பணியாளர் திறன்.

ஆய்வின் முக்கிய பகுதிகள் வெளிப்புறதொழிலாளர் சந்தை பின்வருமாறு:

தொழிலாளர் சந்தையின் அமைப்பு (துறை, பிராந்திய, வயது, தகுதி, தொழில்முறை போன்றவை);

தொழிலாளர் இயக்கம்;

தொழிலாளர் சந்தையில் போட்டியாளர்களின் நடத்தை;

தொழிலாளர் செலவு.

படிப்பின் முக்கிய பகுதிகள் உள்தொழிலாளர் சந்தை:

பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் அதன் அமைப்பு - தகுதி மற்றும் வயது;

பணியாளர் மேம்பாட்டு அமைப்பு;

நிறுவன கட்டமைப்பு;

நிறுவனத்தில் தொழிலாளர் அமைப்பு;

மேலாண்மை கலாச்சாரம்;

ஊக்கமளிக்கும் அமைப்புகள்.

3. தொடர்பு செயல்பாடு. பணியாளர்களின் தேவையை பூர்த்தி செய்வதற்கான வழிகளை நிறுவுதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல். தொடர்பு செயல்பாட்டின் பொருள்கள்:

உள் தொழிலாளர் சந்தையில் பங்கேற்பாளர்களாக செயல்படும் நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள்;

சாத்தியமான விண்ணப்பதாரர்களின் ஆதாரமாக வெளிப்புற தொழிலாளர் சந்தை;

நிறுவனத்தின் உருவத்தை உருவாக்குவதில் முக்கிய காரணியாக மேலாண்மை அமைப்பின் திறந்த தன்மை.

பணியாளர் மேலாண்மை துறையில் சந்தைப்படுத்தல் பயன்பாடு

கட்டுரை பணியாளர் சந்தைப்படுத்தலின் தத்துவார்த்த அம்சங்களை ஆராய்கிறது

பணியாளர்களின் தேவையை பூர்த்தி செய்வதற்கான ஆதாரங்களும் வழிகளும் அடையாளம் காணப்பட்டுள்ளன. பணியாளர் மேலாண்மைத் துறையில் சந்தைப்படுத்தல் தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவது சிறந்த நிபுணர்களின் ஆட்சேர்ப்பு, அவர்களின் தொழில்முறை மற்றும் தகுதி முன்னேற்றம், ஒரு நெகிழ்வான உருவாக்கம் ஆகியவற்றிற்கு பங்களிக்கிறது என்பது நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது. தொழிலாளர் கூட்டுஇது நிறுவனங்கள் தங்கள் போட்டித்தன்மையை அதிகரிக்க அனுமதிக்கும்.

ஒரு சுயாதீனமான அறிவியல் திசையாக மார்க்கெட்டிங் வளர்ச்சியில் சாதனைகள் மிகவும் பெரியவை, சமீபத்தில் அதன் அறிவின் பொருளின் ஒரு குறிப்பிட்ட துணை அமைப்பு உருவாக்கப்பட்டது. இது விஞ்ஞான நிபுணத்துவத்தின் செயல்முறையை வெளிப்படுத்துகிறது, இது தொடர்புடைய நிறுவனமயமாக்கலுக்கு வழிவகுக்கிறது. சந்தைப்படுத்தல் அறிவியல் அமைப்பின் உருவாக்கம் வெவ்வேறு திசைகளில் நடைபெறுகிறது. இந்த பகுதிகளில் ஒன்று பணியாளர் சந்தைப்படுத்தல்.

பணியாளர் சந்தைப்படுத்தல் (MP) என்பது மனித வள மேலாண்மையின் உலக நடைமுறையில் ஒப்பீட்டளவில் புதிய கருத்தாகும்; இது கடந்த நூற்றாண்டின் 90 களின் முற்பகுதியில் அதன் பயன்பாட்டைக் கண்டறிந்தது. பணியாளர் நிர்வாகத்தின் உக்ரேனிய நடைமுறையில், இந்த வகை சந்தைப்படுத்தல் இன்றுவரை சரியான விநியோகத்தைப் பெறவில்லை. சில உள்நாட்டு நிறுவனங்கள் மட்டுமே பணியாளர் சேவைகளால் தீர்க்கப்படும் பணிகளில் எம்பியை உள்ளடக்குகின்றன, ஏனெனில் பல வணிகத் தலைவர்கள் சந்தைப்படுத்துதலை முக்கியமாக பொருட்களின் விற்பனை, சந்தையில் அவர்களின் பதவி உயர்வு ஆகியவற்றுடன் தொடர்புபடுத்துகிறார்கள் மற்றும் பணியாளர் நிர்வாகத்தில் சந்தைப்படுத்தல் நோக்கத்தை முற்றிலும் காணவில்லை.

பெறப்பட்ட அறிவியல் முடிவுகளின் முழு நியாயத்துடன் ஆய்வின் முக்கியப் பொருளை வழங்குதல். நவீன பொருளாதார நிலைமைகளில், சந்தைப்படுத்துதலின் தேவை வளர்ந்தது மட்டுமல்லாமல், பல்வேறு செயல்பாட்டுத் துறைகளிலும் தன்னை வெளிப்படுத்துகிறது. இந்த போக்கு தற்செயலானதல்ல, ஏனெனில் இது வளர்ந்து வரும் சந்தையின் அதிகப்படியான தன்னிச்சையான தன்மைக்கு இயற்கையான எதிர்வினையாகும். தொழிலாளர் சந்தையில் நிலைமை சிக்கலானது, சில தொழில்களில் இது விற்பனை மற்றும் மூலதன சந்தைகளை விட மிகவும் கடுமையானது, எனவே, பணியாளர் நிர்வாகத்தில் சந்தைப்படுத்தல் தொழில்நுட்பங்கள்செயல்பாட்டின் மற்ற பகுதிகளைப் போலவே அவசியம்.

"பணியாளர் சந்தைப்படுத்தல்" வகையின் உள்ளடக்கத்தை வெளிப்படுத்த பல்வேறு அணுகுமுறைகள் உள்ளன.

எல்.வி. பாலபனோவா பணியாளர்கள் சந்தைப்படுத்தல் என்பது பணியாளர்களின் தேவைகளை மிகவும் திறம்பட திட்டமிடுதல், நிறுவனத்திற்கு பணியாளர்களை வழங்குதல், பணியாளர்களை மேம்படுத்துதல் மற்றும் பயன்படுத்துதல், நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைய ஊழியர்களை ஊக்குவித்தல் மற்றும் பணியாளர்களின் தேவைகளை உணர்தல் ஆகியவற்றை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு வகை மேலாண்மை நடவடிக்கையாக புரிந்துகொள்கிறார்.

என்.பி. பெல்யாட்ஸ்கியின் பார்வையில், எம்.பி என்பது தேவையான தொழிலாளர் சக்தியைத் தேடுதல் மற்றும் ஈர்ப்பதன் மூலம் மனித வளங்களின் வளர்ச்சிக்கான நிபந்தனையாகும்.
L. M. Cherchik பணியாளர்கள் சந்தைப்படுத்துதலை நிறுவனத்தின் பணியாளர் கொள்கையின் முக்கிய கூறுகளில் ஒன்றாக கருதுகிறார், இது பணியாளர் மேலாண்மை சேவையின் பணிகளின் தொகுப்பின் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

எஃப்.எம். ருசினோவின் கூற்றுப்படி, எம்.பி என்பது மனித வள மேலாண்மையின் ஒரு தத்துவம் மற்றும் உத்தி ஆகும், இது பணியாளர் மேலாண்மை சேவையின் சிறப்பு செயல்பாடு ஆகும்.
விஞ்ஞான வெளியீடுகளின் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில், எம்டி என்பது மனித வள மேலாண்மை மூலோபாயத்தின் ஒரு பகுதியாகும் என்று முடிவு செய்யலாம், இதன் நோக்கம் தொழிலாளர் திறனை அதிகரிப்பதற்கும், கூட்டாண்மையை வளர்ப்பதற்கும் பங்களிக்கும் நிலைமைகளை உருவாக்குவதன் மூலம் மனித வளங்களை உகந்த முறையில் பயன்படுத்துவதாகும். ஒவ்வொரு பணியாளரிடமும் நிறுவனத்திற்கு விசுவாசம்.

பணியிடமானது MT இன் ஒரு பொருள் என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும், MT இன் நிலையில் இருந்து அது தொழிலாளர் சந்தையில் விற்கப்படும் ஒரு தயாரிப்பு ஆகும். நிறுவனங்கள் தங்கள் ஊழியர்களுக்கு இதுபோன்ற வேலைகள் மற்றும் அத்தகைய வேலை நிலைமைகளை உருவாக்க முயற்சிக்கின்றன, இதனால் அவர்கள் லாபகரமாக விற்கப்படுவார்கள் மற்றும் அதிக தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்களை வேலைக்கு அமர்த்தலாம். எம்பியின் பாடங்கள் பணியாளர்கள், தொழிலாளர் சந்தையில் இடைத்தரகர் சேவைகளை வழங்கும் நிறுவனங்கள், பணியாளர்களுக்கு பயிற்சி மற்றும் ஆலோசனை வழங்கும் நிறுவனங்கள். பல காரணங்களுக்காக பொருள் இல்லை (இல்லாதது நிதி வளங்கள், தகவல், முதலியன) அனைத்து சந்தைப்படுத்தல் செயல்பாடுகளையும் ஏற்காது. எனவே, ஒரு வெற்றிக்காக சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகள்ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் தொடர்பு தேவை.

MT, கிளாசிக்கல் மார்க்கெட்டிங் போன்ற சில கொள்கைகளின் அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, அவற்றில் பின்வருவனவற்றை முன்னிலைப்படுத்துவது நல்லது:

1. பொருத்தம் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது மனிதவள உத்திகள்நிறுவனத்தின் பணியாளர் கொள்கையின் அடிப்படைக் கொள்கைகள்.
2. பணியாளர்களை உருவாக்குவதற்கான மூலோபாய அணுகுமுறை, நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது.
3. தொழிலாளர் வளங்களை உருவாக்கும் செயல்முறைகளை பாதிக்கும் வகையில் தொழிலாளர் சந்தையில் செயலில் உள்ள நிலையை செயல்படுத்துதல், பணியாளர்களுக்கான நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட தேவைகளின் முழுமையான திருப்தியை உறுதி செய்தல்.
4. தொழிலாளர் சந்தையில் வளர்ந்த தொழிலாளர்களின் சில தகுதி குழுக்களின் தேவைகளுடன் முதலாளியால் வழங்கப்படும் நிபந்தனைகளுக்கு இணங்குவதை உறுதி செய்தல்.

மேலே உள்ள கொள்கைகளுக்கு இணங்க, சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகளில் பல பணிகள் உள்ளன, அவற்றை செயல்படுத்துவது மனித வளங்களை மிகவும் திறம்பட நிர்வகிக்க உதவுகிறது, இதன் மூலம் நிறுவனங்களின் போட்டித்தன்மையை அதிகரிக்கிறது. மனித வளங்கள் அமைப்பின் முக்கிய ஆதாரங்களில் ஒன்றாகும் என்பதைக் கருத்தில் கொண்டு.

எனவே, பணியாளர் மேலாண்மைத் துறையில் சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகளின் பின்வரும் பணிகளை முன்னிலைப்படுத்துவது அவசியம் என்று நாங்கள் கருதுகிறோம்:

1. தொழிலாளர் சந்தையின் பகுப்பாய்வு மற்றும் அதன் தொடர்ச்சியை முன்னறிவித்தல்.
2. நிறுவனப் பணியாளர்களின் விநியோகம் மற்றும் தேவையைப் பொருத்துவதற்கான ஆதரவு.
3. மனித வளங்களின் பகுப்பாய்வு மற்றும் அதன் பயன்பாட்டின் நிலை.
4. பணியாளர் மேலாண்மைக்கான சந்தை உத்திகளை உருவாக்குதல்.
5. தொடர்பு செயல்பாடு.
6. பணியாளர்கள் சந்தைப்படுத்தல் மேலாண்மை.

எம்.பி., குறிப்பிட்டுள்ளபடி, ஒரு வகை மேலாண்மை செயல்பாடு, எனவே இது பல முக்கியமான மேலாண்மை செயல்பாடுகளை செய்கிறது. MP செயல்பாடுகளின் வரையறைக்கு பல்வேறு அணுகுமுறைகள் உள்ளன.

V. G. Voronkova பாரம்பரிய அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துகிறது, அனைத்து செயல்பாடுகளையும் பொதுவான மற்றும் குறிப்பிட்டதாக பிரிக்கிறது. செய்ய பொது செயல்பாடுகள்தொடர்புடைய:

- திட்டமிடல் - இலக்கு அமைத்தல், மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் துணை இலக்குகள், அதன் செயல்பாட்டின் நிலைகளை தீர்மானித்தல்;
- அமைப்பு - பொருளின் பொருளின் கட்டமைப்பின் தேர்வு மற்றும் கட்டுப்பாட்டு பொருளின் பொருள், அவற்றின் உறவு மற்றும் தொடர்புகளை செயல்படுத்துதல்;
- ஒருங்கிணைப்பு - ஒழுங்குமுறை, சரிசெய்தல், ஆளும் குழுக்களின் செயல்களை செயல்படுத்துதல்;
- கட்டுப்பாடு - மேலாண்மை நடவடிக்கைகளின் கணக்கியல் மற்றும் பகுப்பாய்வு;
- கட்டுப்பாட்டு பொருளின் இயங்கியல் வளர்ச்சியைப் புரிந்துகொள்வதற்கான தகவலை செயலாக்குதல் மற்றும் புரிந்துகொள்வது;
- முன்னறிவிப்பு - கட்டுப்பாட்டு பொருளின் பொருளின் சிறப்பியல்பு நிகழ்வுகள் மற்றும் செயல்முறைகளின் சாத்தியமான மதிப்பீடு.

விஞ்ஞானியின் குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகளில் பின்வருவன அடங்கும்:

- நிபுணத்துவம் மற்றும் வேலை விளக்கங்களைப் பயன்படுத்தி பணியாளர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்தல் மற்றும் தேர்வு செய்தல், பணியாளர்களை சோதனை செய்தல் மற்றும் நேர்காணல் செய்தல்;
- பிரிவுகள், பிரிவுகள், பணியிடங்கள் மூலம் பணியாளர்களை நிர்வகித்தல், ஒருங்கிணைப்பு, சுழற்சி மற்றும் பணியாளர்களின் உள்-நிறுவன இயக்கம், நிலையான மற்றும் நெகிழ்வான பணியாளர்களை உருவாக்குதல்;
- ஒரு வணிக வாழ்க்கையைத் திட்டமிடுதல், ஒரு பணியாளரின் மனித மூலதனத்தை மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் கொடுக்கப்பட்ட பணியிடத்தில் பொருத்தமான முறைகளைப் பயன்படுத்தி அதன் பயன்பாட்டின் அளவு மற்றும் தொழில்நுட்ப வழிமுறைகள், நிபுணர்களின் சான்றளிப்பு, பதவி உயர்வுக்கான இருப்பு உருவாக்கம், தொழில்முறை தகுதி பதவி உயர்வு.

எம்.பி. வி.எம். கோல்பகோவின் செயல்பாடுகளைப் பற்றிய மற்றொரு பார்வை, அவர் அவர்களைக் குறிப்பிடுகிறார்:

- பகுப்பாய்வு செயல்பாடு - தொழிலாளர் சந்தையின் ஆய்வு; வெளிப்புற மற்றும் உள் காரணிகளின் பகுப்பாய்வு; மூலோபாய பகுப்பாய்வு; பணியாளர் கொள்கை பகுப்பாய்வு;
– உற்பத்தி செயல்பாடு- தொழிலாளர் சக்தி, மனித வளங்களை உருவாக்குவதற்கான அமைப்பு; பணியாளர் தொழில்நுட்பத்தின் வளர்ச்சி; MP தளவாடங்கள்; பணியாளர்களின் தரம் மற்றும் போட்டித்திறன் மேலாண்மை;
- பணியாளர் மேம்பாட்டு செயல்பாடு - பணியாளர்கள் மற்றும் அவர்களின் செயல்பாடுகளின் மதிப்பீடு; பணியாளர் தணிக்கை; வளர்ச்சி திட்டமிடல்; அமைப்பு; முயற்சி; வளர்ச்சி கட்டுப்பாடு;
மேலாண்மை செயல்பாடு - மூலோபாய மற்றும் செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தின் அமைப்பு; மேலாண்மை தொழிலாளர் வளங்கள்; வேலைவாய்ப்பு மேலாண்மை;
- மூலோபாய செயல்பாடு - தொழிலாளர் சந்தையில் நிலைமையின் பகுப்பாய்வு; அமைப்பு வளர்ச்சி மூலோபாய மேலாண்மைஎம்.பி.

மேலே உள்ள அனைத்து செயல்பாடுகளும், எங்கள் கருத்துப்படி, பணியாளர்கள் நிர்வாகத்தில் மிக முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றன, ஏனெனில் அவை சிறந்த நிபுணர்களை பணியமர்த்துவதை உறுதி செய்கின்றன, தொழிலாளர்களின் வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கின்றன, சிறந்த தொழில்முறை திறன்களைப் பெறுகின்றன, அத்தகைய குழுவை உருவாக்குகின்றன. என்று கச்சேரி செயல்படும்.

எம்பியின் சிக்கல் பகுதி "பணியாளர் பற்றாக்குறையை" செயல்படுத்துவதாகும், அதாவது, அதன் பற்றாக்குறையை எதிர்கொண்டு தேவையான தகுதிகளுடன் பணியாளர்களை ஈர்ப்பது. தேவையான தகுதிகளைக் கொண்ட வல்லுநர்கள் குறைந்த எண்ணிக்கையில் கிடைக்கும்போது அல்லது தொழிலாளர் சந்தையில் கிடைக்காதபோது ஒரு சூழ்நிலை எழுகிறது, மேலும் இந்த சிக்கலைத் தீர்க்க, தொடர்புடைய அமைப்பின் நலன்களுக்கு மதிப்பளித்து, SE ஆனது.

பணியாளர்களின் தேவையை பூர்த்தி செய்வதற்கான நடவடிக்கைகளின் சாராம்சம் பின்வரும் படிகளின் வரிசையாக குறிப்பிடப்படலாம்:

1. பிடிப்பது சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சிஎம்பி துறையில். இந்த கட்டத்தில், பொருத்தமான தகுதி மற்றும் தொழில்முறை மட்டத்தின் பணியாளர்களுக்கான அமைப்பின் தேவை தீர்மானிக்கப்படுகிறது, நிறுவனத்தின் பணியாளர் திறன் கண்டறியப்படுகிறது மற்றும் போட்டியிடும் நிறுவனங்களின் பணியாளர் கொள்கை ஆய்வு செய்யப்படுகிறது.
2. தொழிலாளர் சந்தையின் பகுப்பாய்வு மற்றும் ஆதாரங்களை அடையாளம் காணுதல் மற்றும் பணியாளர்களின் தேவையை மறைப்பதற்கான வழிகள்.
பணியாளர்களின் தேவையை மறைக்க நிறைய ஆதாரங்கள் உள்ளன. அறிவியல் வெளியீடுகளின் மதிப்பாய்வின் அடிப்படையில். அமைப்பு தொடர்பாக, அவர்கள் உள் மற்றும் வெளிப்புறமாக பிரிக்கலாம்.

பணியாளர் தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் விதம் வெளிப்புறமா என்பதைப் பொறுத்து மாறுபடும் உள் ஆதாரங்கள்இந்த கவரேஜ் வழங்கப்படும். வெளிப்புற மூலங்களிலிருந்து தேவையைப் பூர்த்தி செய்வதற்கான அனைத்து வழிகளையும் செயலில் மற்றும் செயலற்றதாக பிரிக்கலாம்.

செயலில் உள்ள பாதைகளில், பின்வரும் பாதைகளை தனிமைப்படுத்துவது பொருத்தமானது:

- தங்களைப் போலவே இருதரப்பு ஒப்பந்தங்களின் முடிவின் மூலம் நேரடியாக கல்வி நிறுவனங்களில் பணியாளர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்தல் கல்வி நிறுவனங்கள்எனவே மாணவர்களுடன்;
- வேலைவாய்ப்பு மையங்களுக்கு காலியிடங்களுக்கான விண்ணப்பங்களை சமர்ப்பித்தல்;
- பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் நிபுணத்துவம் பெற்ற நிறுவனங்களின் சேவைகளைப் பயன்படுத்துதல்.

செயலற்ற பாதைகளில் பின்வருவன அடங்கும்:

உள் மூலங்களிலிருந்து பணியாளர்களின் தேவையை ஈடுகட்டுவதற்கான வழிகளில், பின்வரும் வழிகளை தனிமைப்படுத்துவது அவசியம் என்று நாங்கள் கருதுகிறோம்:
- ஊழியர்களை ஒரு துறையிலிருந்து மற்றொரு துறைக்கு மாற்றுதல்;
- ஊழியர்களை உயர் படிநிலை நிலைக்கு நகர்த்துதல்;
- முந்தைய பணியிடத்தின் பணியாளரின் புதிய நிறுவன மற்றும் செயல்பாட்டு பாத்திரத்தை உருவாக்குதல்.

இந்த எல்லா நிகழ்வுகளிலும் ஊழியர்களுக்கு கூடுதல் பயிற்சி தேவை என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

3. பணியாளர்களின் தேவையை ஈடுசெய்வதற்கான நடவடிக்கைகளின் இறுதிக் கட்டம், நிறுவனங்களின் திறன்கள் மற்றும் தொழிலாளர் சந்தையில் நிலைமைக்கு ஏற்ப மாற்று அல்லது ஒருங்கிணைந்த வழிகள் மற்றும் ஆதாரங்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதாகும்.

பணியாளர் குத்தகையின் உதவியுடன் பணியாளர்களின் தேவையை ஈடுகட்டுவதும் சாத்தியமாகும் என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும், இது நவீன காலத்திற்கு பொதுவானது. புதுமை மேலாண்மைஊழியர்கள். "ஊழியர் குத்தகை" என்ற கருத்து மற்றொரு நிறுவனத்திலிருந்து பணியாளர்களை குத்தகைக்கு விடுவதன் மூலம் பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும். பணியாளர்களை குத்தகைக்கு எடுக்கும் ஒரு குத்தகை நிறுவனம் (குத்தகைதாரர்) மற்றும் மற்றொரு நிறுவனத்தின் தொழிலாளர்களின் பயன்பாட்டிற்காக தொடர்ந்து வாடகை செலுத்தும் குத்தகைதாரர் நிறுவனம் (குத்தகைதாரர்) இடையே நீண்ட கால அல்லது குறுகிய கால ஒப்பந்தத்தின் அடிப்படையில் பணியாளர் குத்தகை மேற்கொள்ளப்படுகிறது. ஒப்பந்த காலத்தின் முடிவில், குத்தகைதாரர் பணியாளர்களை குத்தகை நிறுவனத்திற்கு திருப்பி அனுப்புகிறார் அல்லது ஒப்பந்தத்தின் காலத்தை நீட்டிக்கிறார், அதாவது. ஒரு புதிய ஒப்பந்தத்தை முடிக்கிறது.

எனவே, எம்டி என்பது தொழிலாளர் சந்தையின் நிலை, அதன் வளர்ச்சிப் போக்குகள் ஆகியவற்றை மதிப்பிடுவதற்கும், நியாயமான முறையில் செயல்படுவதற்கும் அதன் பாடங்களை அனுமதிக்கும் செயல்பாடுகளின் அமைப்பாகும். மேலாண்மை முடிவுகள்வேலை வாய்ப்பு மற்றும் வேலை உயர்வு. தொழிலாளர் சந்தையின் பாடங்களால் மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய முடிவுகளை எடுப்பதற்கும், அவர்களின் செயல்பாடுகளின் செயல்திறனை உறுதி செய்வதற்கும் இது அடிப்படையாகும்.

மேலே உள்ள பொருளைச் சுருக்கமாக, பணியாளர் மேலாண்மை துறையில் சந்தைப்படுத்தலின் பயன்பாடு என்று நாம் முடிவு செய்யலாம் தேவையான நிபந்தனைநிறுவனங்களின் வெற்றிகரமான செயல்பாடு. பணியாளர்கள் நிறுவனத்தின் மிக முக்கியமான வளமாகும், நிறுவனங்களின் இலக்குகளை அடைவது மற்றும் சிக்கல்களின் வெற்றிகரமான தீர்வு சந்தைப்படுத்தல் கொள்கைகளை திறமையாக நிர்வகிப்பதன் மூலம் மட்டுமே சாத்தியமாகும். நிறுவனங்களை தொழிலாளர் சந்தையை பகுப்பாய்வு செய்யவும், அதன் தொடர்பை கணிக்கவும், மனித வளங்களை ஆய்வு செய்யவும், அவர்களின் பற்றாக்குறையை எதிர்கொள்ள சிறந்த நிபுணர்களை பணியமர்த்தவும், ஊழியர்களின் தொழில் வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கவும், கச்சேரியில் செயல்படும் குழுவை உருவாக்கவும், கண்காணிக்கவும் அனுமதிக்கிறது. அதன் செயல்பாடுகள்.