ஒரு கோல் மூலம் இணைக்கப்பட்டது. ஜே.எஸ்.சி ரஷ்ய ரயில்வேயின் மனித வள திறனை மேம்படுத்துவதற்கான உத்தி

அங்கீகரிக்கப்பட்டது

JSC ரஷ்ய ரயில்வேயின் உத்தரவின்படி

மே 10, 2006 தேதியிட்ட எண். 933r

"ரஷ்ய இரயில்வேஸ்"

செயல்பாட்டு உத்தி

மனித வளம் சாத்தியமான வளர்ச்சி

ஜே.எஸ்.சி "ரஷியன் இரயில் பாதைகள்"

மாஸ்கோ -2006

JSC "ரஷ்ய இரயில்வேயின்" சாத்தியம்………………………………………………… 3

1.1 மனித வள மேம்பாட்டு மூலோபாயத்தின் பங்கு மற்றும் இடம்

JSC ரஷ்ய ரயில்வேயின் மூலோபாய மேலாண்மை அமைப்பு……………….. 3

…………………………………... 8

1.3 பணியாளர் திறன்களின் வளர்ச்சியை சிக்கலாக்கும் சிக்கல்கள் மற்றும் நிபந்தனைகள்

சியாலா……………………………………………………………………. 11

1.3.1. சுற்றுச்சூழல் காரணிகள்……………………………………………… 12

1.3.2. உள் நிறுவன சூழலில் உள்ள காரணிகள் ……………………………… 12

1.3.3. சிக்கல் பகுதிகள் மற்றும் சாத்தியமான அபாயங்கள் ……………………………… 13

1.4 மனித வள மேம்பாட்டுக்கான மூலோபாய தேவைகள்..17

II. மனித வள வளர்ச்சியின் மூலோபாயப் பணிகளைச் செயல்படுத்துவதற்கான பொறிமுறை…………………………………………….. 19

2.1 2010க்குள் மனித வள மேம்பாட்டின் இலக்கு நிலை... 19

2.2 பணியாளர்களின் வளர்ச்சியின் மூலோபாய பணிகள் மற்றும் செயல்பாடுகளின் அமைப்பு

JSC ரஷ்ய இரயில்வேயின் சாத்தியம்…………………………………………….. 24

2.2.1. மனித வள மேம்பாட்டுக்கான மூலோபாய நோக்கங்கள்........ 24

2.2.2. கார்ப்பரேட் பணிகள் மற்றும் மேம்பாட்டு செயல்பாடுகளின் அமைப்பு மாதிரி

மனித வளங்கள் …………………………………………… 30

2.3 மூலோபாய நோக்கங்களை செயல்படுத்துவதன் முடிவுகளை முன்னறிவித்தல்…….…… 38

2.4 உற்பத்தி செயல்பாட்டில் இலக்கு அமைப்புகள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகள்

உத்திகள்………………………………………………………………... 38

2.5 வியூகத்தை செயல்படுத்தும் அமைப்பு……………………………………... 39

III. இலக்கை நோக்கி மாற்றுவதற்கான செயல் திட்டம்

பணியாளர்களின் சாத்தியக்கூறுகளின் நிலை………………………… 40

பயன்பாடுகள்:

1. பணியாளர் பயிற்சி துறையில் செயல்பாட்டு உத்திகளை செயல்படுத்துதல்... 50

2. மனித வளங்களின் வளர்ச்சிக்கான மூலோபாய நோக்கங்களை செயல்படுத்துவதற்கான முக்கிய முன்னறிவிப்பு குறிகாட்டிகள் ……………………………………………………………………

3. மனித வளங்களை மேம்படுத்துவதற்கான செயல்பாட்டு மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கான வரையறைகள் ……………………………………………………. 55

I. பணியாளர் மேம்பாட்டிற்கான நிலை மற்றும் தேவைகள்

JSC "ரஷ்ய இரயில்வேயின்" சாத்தியம்

1.1 JSC ரஷ்ய ரயில்வேயின் மூலோபாய மேலாண்மை அமைப்பில் மனித வள மேம்பாட்டு மூலோபாயத்தின் பங்கு மற்றும் இடம்

JSC ரஷ்ய இரயில்வேயின் இந்த செயல்பாட்டு மூலோபாயம் (இனிமேல் உத்தி என குறிப்பிடப்படுகிறது) பணியாளர் மேலாண்மை மற்றும் மனித வளங்களின் தரத்தை மேம்படுத்தும் துறையில் 2010 வரை JSC ரஷ்ய இரயில்வேயின் மூலோபாய மேம்பாட்டு திட்டத்தின் விதிகளை விரிவாகவும் விரிவுபடுத்தவும் உருவாக்கப்பட்டது. அத்துடன் அவர்களின் நிறுவன சமூக ஆதரவு.

மூலோபாயத்தை வளர்ப்பதன் குறிக்கோள்கள்மனித வளங்களின் இலக்கு நிலையை அடைவதற்கான கொள்கைகள் மற்றும் திசைகளை நியாயப்படுத்துதல் மற்றும் 2010 வரையிலான காலகட்டத்தில் நிறுவனத்தின் ஊழியர்களுக்கான சமூக ஆதரவு அமைப்பு, JSC ரஷ்ய ரயில்வேயின் பணியாளர்கள் நிர்வாகத்தின் அடிப்படையில் செயல்பாடுகள் மற்றும் வழிமுறைகளை நிர்ணயித்தல் மேற்கொள்ளப்படும்.

மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதற்கான குறிக்கோள்தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களுக்கான ரஷ்ய ரயில்வே ஹோல்டிங் நிறுவனத்தின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வது மற்றும் நடுத்தர காலத்திற்கு மனித வளங்களை திறம்பட மேம்படுத்துவது.

நிறுவனத்தின் மனித வளங்களை செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட ஹோல்டிங்காக உருவாக்க, மக்களுடன் தொடர்ந்து நிர்வகிக்கப்படும் செயல்முறை தேவைப்படுகிறது, இதில் முன் தயாரிப்பு, உற்பத்தி மற்றும் தயாரிப்புக்கு பிந்தைய நிலைகள் உள்ளன. துல்லியமாக இந்த அணுகுமுறை பல முன்னணி ரஷ்ய மற்றும் வெளிநாட்டு நிறுவனங்களின் மனித வள மேலாண்மையின் நவீன கருத்துக்களால் முழுமையாக பூர்த்தி செய்யப்படுகிறது.

JSC ரஷ்ய ரயில்வேயின் மனித வளங்கள்நிறுவனத்தின் மனித வளத் திறனை மேம்படுத்துதல் மற்றும் பெருநிறுவன நிர்வாகத்தின் ஒரு பொருளாக சேர்க்கிறது:

- முழு தொழிலாளர்நிரந்தர அல்லது தற்காலிக (நிலையான கால) அடிப்படையில் நிறுவனத்துடன் வேலைவாய்ப்பு உறவில் உள்ளவர்கள் ( ஊழியர்கள்);

தனிப்பட்ட சிவில் ஒப்பந்தங்களின் அடிப்படையில் ஜே.எஸ்.சி ரஷ்ய ரயில்வேயில் பணிபுரியும் நபர்கள்;

- தொழிலாளர் சந்தையில் பங்கேற்பாளர்கள் மற்றும் கல்வி நிறுவனங்களின் மாணவர்கள்உயர் மற்றும் இடைநிலை தொழிற்கல்வி JSC ரஷ்ய ரயில்வேயின் நலன்களின் துறையில் உள்ளது.

பணியாளர்கள்உற்பத்தி செயல்பாட்டில் நேரடி பங்கேற்பாளராகக் கருதப்படுகிறது, உணர்வுபூர்வமாக செல்வாக்கு செலுத்துகிறது பொருளாதார திறன்நிறுவனம், அதன் முக்கிய அமைப்பு உருவாக்கும் வளம்.

சாத்தியமான ஊழியர்கள்(மாணவர்கள், தொழிலாளர் சந்தையில் பங்கேற்பாளர்கள்) - தயாரிப்புக்கு முந்தைய நிலைக்குச் சொந்தமானது, தகுதிவாய்ந்த தொழிலாளர்களுக்கான ரஷ்ய ரயில்வேயின் பொருளாதார ரீதியாக நியாயமான தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கான இருப்பு.

ஓய்வூதியம் பெறுவோர் மற்றும் படைவீரர்களின் அனுபவம்(தயாரிப்புக்கு பிந்தைய நிலை) இளைஞர்களுக்கு கல்வி கற்பதற்கும் மரபுகளின் தொடர்ச்சியைப் பேணுவதற்கும் தேவை. அதே நேரத்தில், உற்பத்தியில் தீவிர பணியாளர்கள் சூழ்நிலைகள் ஏற்பட்டால், இந்த வகை மக்கள் மிக நெருக்கமான துணை இருப்புகளாக உள்ளனர்.

தொழில்முறை, பொறுப்பான மற்றும் ஊக்கமளிக்கும் பணியாளர்கள் கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தின் மிகவும் மதிப்புமிக்க மூலதனம், பயனுள்ள கார்ப்பரேட் பணியின் அடிப்படை அடிப்படையாகும்.

தற்போதைய, எதிர்கால மற்றும் முன்னாள் ஊழியர்களின் உழைப்பு மற்றும் படைப்பு திறன் தீர்மானிக்கிறது- பொருள், நிதி, தொழில்நுட்பம், தகவல் மற்றும் பிற ஆதாரங்களுடன் - JSC ரஷ்ய இரயில்வேயின் ஒட்டுமொத்த நீண்டகால நடவடிக்கைகளின் வெற்றி.அதே நேரத்தில், பொருளாதார செயல்திறன், உற்பத்தி மற்றும் இலாபகரமான வேலை ஆகியவை பணியாளர்களின் பொருள் மற்றும் சமூக நல்வாழ்வின் ஆதாரமாகும். இந்த சார்புநிலையைப் புரிந்துகொள்வது, கூட்டு-பங்கு நிறுவனத்தின் சட்டரீதியான மற்றும் மூலோபாய இலக்குகளை அடைவதில் ஆர்வத்தை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

மனித வள மேம்பாட்டுக்கான செயல்பாட்டு மூலோபாயத்தின் இலக்குகள் பங்களிக்க வேண்டும் நீண்ட கால, தொடர்ச்சியான கார்ப்பரேட் பணிகளைத் தீர்ப்பது:

ஏ) நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் அனைத்து பகுதிகளிலும் தொழில்முறை பணியாளர்களின் உத்தரவாதம்;

பி) பணியாளர்களின் பயன்பாட்டின் செயல்திறனை அதிகரிப்பது, இந்த அடிப்படையில் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பது, பணியாளர்களின் கட்டமைப்பையும் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையையும் மேம்படுத்துதல் உட்பட;

வி) ஊழியர்களின் பயனுள்ள வேலைக்கான உந்துதல்;

ஜி) JSC ரஷ்ய ரயில்வேயில் பணிபுரியும் கௌரவத்தை அதிகரித்தல்;

ஈ) அனைத்து முக்கிய தொழில்களிலும் உள்ள தொழிலாளர்களுக்கு நம்பகமான பயிற்சி முறையை உருவாக்குதல்;

இ) மேலாண்மை பணியாளர்களின் இருப்பு பயிற்சி;

மற்றும்) ஒரு பயனுள்ள அமைப்பின் உருவாக்கம் சமூக உத்தரவாதங்கள்நிறுவன ஊழியர்களுக்கு;

ம) நிறுவனத்தின் முக்கிய இனப்பெருக்க வளமாக இளைஞர்களுடன் பணியின் நிலையான வளர்ச்சி.

மொத்த மனித வள நிர்வாகத்தின் மூலோபாய இயல்புஇரண்டு தரமான பரிமாணங்களில் தன்னை வெளிப்படுத்துகிறது - தற்காலிகமாக(நீண்ட கால நோக்கங்கள் மற்றும் வள திட்டமிடல்) மற்றும் அமைப்பு ரீதியான(பிற மூலோபாய பணிகளின் தீர்வுடன் இணைப்பு).

ஜே.எஸ்.சி ரஷ்ய ரயில்வேயின் மூலோபாய மேலாண்மை அமைப்பில் இந்த உத்தியின் இடம் மற்றும் பங்கு மற்ற செயல்பாட்டு உத்திகளுடனான முக்கிய உறவுகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது (வரைபடம் 1).

தகவல் தொடர்பு அமைப்பு

"ஜே.எஸ்.சி ரஷ்ய ரயில்வேயின் மனித வள திறனை மேம்படுத்துவதற்கான உத்திகள்"

பிற செயல்பாட்டு உத்திகளுடன்

	JSC ரஷ்ய ரயில்வேயின் செயல்பாட்டு உத்திகள்	செயல்பாட்டு உத்திகளின் அமைப்பில் JSC ரஷ்ய ரயில்வேயின் மனித வள மேம்பாட்டு உத்தியின் இடம் மற்றும் பங்கு
	எண்ணெய் மற்றும் எண்ணெய் பொருட்கள், நிலக்கரி, முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள் மற்றும் ரஷ்ய பிரதேசத்தின் வழியாக போக்குவரத்து போக்குவரத்து உள்ளிட்ட சரக்கு போக்குவரத்து சந்தையில் சேவைகளின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கான உத்தி. (சுமைகள்)	சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் சரக்கு போக்குவரத்து விற்பனை துறையில் தகுதிவாய்ந்த தொழிலாளர் வளங்களை மேம்படுத்துவதற்கான கிடைக்கும் மற்றும் வாய்ப்புகளை தீர்மானிக்கிறது
		சரக்கு போக்குவரத்து துறையில் ரஷ்ய ரயில்வே ஹோல்டிங் நிறுவனத்தின் சேவைகளை வழங்கும் ஊழியர்களின் தகுதி நிலைக்கான தேவைகளை அமைக்கிறது.
	பயணிகள் போக்குவரத்து சந்தையில் புதிய தரமான சேவைகளை வழங்குவதன் அடிப்படையில் பயணிகள் வளாகத்தின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கான உத்தி (பயணிகள்)	பயணிகள் போக்குவரத்தின் சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விற்பனைத் துறையில் தகுதிவாய்ந்த தொழிலாளர் வளங்களின் மேம்பாட்டிற்கான கிடைக்கும் மற்றும் வாய்ப்புகளைத் தீர்மானிக்கிறது.
		நீண்ட தூர மற்றும் புறநகர் பயணிகள் போக்குவரத்து துறையில் JSC ரஷ்ய ரயில்வே மற்றும் அதன் துணை நிறுவனங்கள் மற்றும் துணை நிறுவனங்களின் சேவைகளை செயல்படுத்தும் ஊழியர்களின் தகுதிகளின் நிலைக்கான எதிர்கால தேவைகள் மற்றும் தேவைகள்
	ரோலிங் ஸ்டாக் ரிப்பேர் சந்தையை மேம்படுத்துவதற்கும் பழுதுபார்க்கும் தளத்தின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கும் உத்தி (பழுது)	பழுதுபார்ப்பு நடவடிக்கைகளில் ஈடுபட்டுள்ள குழுவை தீர்மானிக்கிறது, அத்துடன் தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களின் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள் மற்றும் வாய்ப்புகள்
		ஜே.எஸ்.சி ரஷ்ய ரயில்வே மற்றும் அதன் துணை நிறுவனங்கள் மற்றும் பழுதுபார்க்கும் துறையில் துணை நிறுவனங்களின் சேவைகளை வழங்கும் தொழிலாளர்களின் தகுதி நிலைக்கான எதிர்கால தேவைகள் மற்றும் தேவைகள்
	சரக்கு போக்குவரத்திற்கான வளர்ந்து வரும் தேவை மற்றும் ரஷ்ய ரயில்வேயின் வருவாயை அதிகரிப்பதை உறுதி செய்யும் பகுதிகளில் திறனை மேம்படுத்துவதற்கான உத்தி (உள்கட்டமைப்பு)	உள்கட்டமைப்பு சேவைகளை வழங்கும் வணிக வடிவில் தகுதிவாய்ந்த தொழிலாளர் வளங்களை மேம்படுத்துவதற்கான வாய்ப்புகள் மற்றும் கிடைக்கும் தன்மையை தீர்மானிக்கிறது.
		எதிர்கால தேவைகள் மற்றும் உள்கட்டமைப்பு சேவைகளை வழங்கும் தொழிலாளர்களின் தகுதிகளின் நிலைக்கான தேவைகள்
	போக்குவரத்துத் தரத்திற்கான செலவு மேம்படுத்தல் மற்றும் சந்தைத் தேவைகளின் அடிப்படையில் போக்குவரத்து செயல்முறை மேலாண்மை உத்தி (போக்குவரத்து செயல்முறை)	போக்குவரத்து வணிகத்தில் தகுதிவாய்ந்த தொழிலாளர் வளங்களை மேம்படுத்துவதற்கான கிடைக்கும் மற்றும் வாய்ப்புகளை தீர்மானிக்கிறது
		போக்குவரத்தில் ஈடுபட்டுள்ள தொழிலாளர்களின் தகுதி நிலைக்கான எதிர்கால தேவைகள் மற்றும் தேவைகள்
	புதிய உருட்டல் பங்குகளை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்பாட்டில் அறிமுகப்படுத்துதல், நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகளின் செயல்திறனில் நீண்ட கால வளர்ச்சியை உறுதி செய்தல் (ரோலிங் ஸ்டாக்)	ரோலிங் ஸ்டாக் சேவையில் ஈடுபட்டுள்ள தகுதிவாய்ந்த தொழிலாளர் வளங்களின் மேம்பாட்டிற்கான கிடைக்கும் தன்மை மற்றும் வாய்ப்புகளைத் தீர்மானிக்கிறது.
		ரோலிங் ஸ்டாக்கின் மேம்பாடு, செயல்பாடு மற்றும் பராமரிப்பில் ஈடுபட்டுள்ள ஜே.எஸ்.சி ரஷ்ய ரயில்வேயின் ஊழியர்களின் தகுதி நிலைக்கான எதிர்கால தேவைகள் மற்றும் தேவைகள்
	பொருள் வளங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப உபகரணங்களுக்கான ரஷ்ய ரயில்வே JSC இன் தேவைகளை திறம்பட பூர்த்தி செய்வதற்கான உத்தி (விநியோகி)	MR மற்றும் TS ஐ வைத்திருப்பதை ஆதரிப்பதில் ஈடுபட்டுள்ள தகுதிவாய்ந்த தொழிலாளர் வளங்களின் மேம்பாட்டிற்கான கிடைக்கும் மற்றும் வாய்ப்புகளைத் தீர்மானிக்கிறது
		பொருள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளங்களை கொள்முதல் மற்றும் வழங்கல் துறையில் ஈடுபட்டுள்ள ஜே.எஸ்.சி ரஷ்ய ரயில்வேயின் ஊழியர்களின் தகுதி நிலைக்கான எதிர்கால தேவைகள் மற்றும் தேவைகள்
	ஜே.எஸ்.சி ரஷ்ய ரயில்வேயின் மனித வள திறனை மேம்படுத்துவதற்கான உத்தி (காட்சி)
	போக்குவரத்து செயல்முறையின் உத்தரவாதமான பாதுகாப்பு மற்றும் நம்பகத்தன்மையை உறுதி செய்வதற்கான உத்தி (SAFETY)	சிக்கல் இல்லாத செயல்பாட்டை உறுதிசெய்ய பணியாளர்களை ஊக்குவிக்கும் செயல்முறை மற்றும் அளவுருக்களை தீர்மானிக்கிறது
		பயிற்சியின் நிலை மற்றும் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை, சிக்கல் இல்லாத செயல்பாட்டை உறுதி செய்வதற்கான அளவுருக்கள், அத்துடன் தொழிலாளர் பாதுகாப்பை உறுதி செய்வதற்கான தேவைகள் மற்றும் அளவுருக்கள் ஆகியவற்றை அமைக்கிறது.
	சொத்துக்களின் கட்டமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கும் அவற்றின் பயன்பாட்டின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கும் உத்தி (ASSETS)
	JSC ரஷ்ய இரயில்வேயின் (COSTS) உற்பத்திச் செலவுகளை வள சேமிப்பு மற்றும் மேம்படுத்துவதற்கான உத்தி	மூலோபாயம் மனித மூலதனத்தைப் பயன்படுத்துவதன் செயல்திறனை அதிகரிப்பதன் மூலம் செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான இருப்புக்களை அடையாளம் காட்டுகிறது.
		தொழிலாளர் செலவுகள், உந்துதல், சமூக செலவுகள் மீதான வரம்புகள்
	தர மேலாண்மை உத்தி (QUALITY)	பணி மற்றும் சேவைகளின் உயர் தரத்தை உறுதி செய்வதற்காக பணியாளர் உந்துதல் அமைப்பை மேம்படுத்துதல்
		இலக்கு தர அளவுருக்களை அடைவதற்குத் தேவையான தகுதிகள் மற்றும் பணியாளர்களின் உந்துதல் நிலைக்கான தேவைகள்
	முதலீட்டு உத்தி (முதலீடுகள்)	பணியாளர்களின் தகுதி நிலையை மேம்படுத்தும் திட்டங்களில் தேவையான முதலீட்டின் அளவை தீர்மானித்தல்
		மேம்பாடு தொடர்பான முன்னுரிமை முதலீட்டுத் திட்டங்களைச் செயல்படுத்துவதற்கான முதலீட்டின் அதிகபட்ச அளவு மற்றும் மூலங்களைத் தீர்மானிக்கிறது சமூக கோளம்
	கார்ப்பரேட் கட்டுமானம் மற்றும் பெருநிறுவன நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதற்கான உத்தி (கார்ப்பரேட் ஆளுகை)	ஹோல்டிங்கின் கார்ப்பரேட் ஆளுகைத் துறையில் தொழில்முறை பணியாளர்களின் மேம்பாட்டிற்கான கிடைக்கும் மற்றும் வாய்ப்புகளைத் தீர்மானிக்கிறது
		கார்ப்பரேட் ஆளுகை துறையில் பணியாளர் பயிற்சிக்கான தேவைகள்
	நிதி மேலாண்மை உத்தி (FINANCE)	ஊழியர்களுக்கு ஊதியம் வழங்கவும், ஹோல்டிங்கின் சமூகத் துறையை மேம்படுத்தவும் நிதி ஆதாரங்களின் தேவை
		ஊழியர்களுக்கு ஊதியம் வழங்கவும், ஹோல்டிங்கின் சமூகத் துறைக்கு ஆதரவளிக்கவும் நிதி ஆதாரங்களை ஒதுக்கீடு செய்தல்

1.2 தற்போதைய தருணத்தின் அடிப்படை மதிப்பீடுகள்

பணியாளர் மேலாண்மைத் துறையில் மூலோபாயத்தின் தரமான முன்னேற்றம் இல்லாமல் ரஷ்ய ரயில்வே ஹோல்டிங்கின் பயனுள்ள உருவாக்கம் மற்றும் மேம்பாடு சாத்தியமற்றது.

1.01 மணிக்கு. 2006 ஆம் ஆண்டில், முக்கிய ரயில்வே சேவைகளுக்கான கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை 1007.6 ஆயிரம் பேர் (2003 இல் - 1034.2 ஆயிரம் பேர், 2004 இல் - 1037.7 ஆயிரம் பேர்), இதில்: 6,6 ஆயிரம் கிளைகளின் கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் தலைவர்கள். ஜேஎஸ்சி ரஷ்ய ரயில்வே, 40.5 ஆயிரம் நடுத்தர மேலாளர்கள், 26.6 ஆயிரம் ஃபோர்மேன்கள்.

JSC" ரஷ்யன்இரும்புசாலைகள்" பணியாளர்கள்சாத்தியமானOJSC"ரஷ்ய ரயில்வே" 5. ...

JSC ரஷ்ய ரயில்வே

நிரல்

... OJSC « ரஷ்யன்இரும்புசாலைகள்"(ஒப்பந்தத்தின் மூலம்); I. P. சிர்வா - துறைத் தலைவர் வளர்ச்சிமற்றும் மனிதவளத் துறை பணியாளர்களுக்கு பயிற்சி OJSC « ரஷ்யன்இரும்புசாலைகள்"... உருவாக்கத்தில் உள்ள திறமைகள் பணியாளர்கள்சாத்தியமானOJSC"ரஷ்ய ரயில்வே" 5. ...

2015 வரையிலான காலத்திற்கான JSC ரஷ்ய ரயில்வேயின் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சிக்கான மூலோபாய திசைகள் (JSC ரஷ்ய ரயில்வேயின் வெள்ளை புத்தகம்)

ஆவணம்

ஜி. எண். 964 அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் மூலோபாய திசைகள் வளர்ச்சிOJSC « ரஷ்யன்இரும்புசாலைகள்" 2015 வரையிலான காலத்திற்கு ("வெள்ளை... தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பணிப் பகுதிகளில், விரிவானது வளர்ச்சி

2015 வரையிலான காலக்கட்டத்தில் JSC "ரஷியன் இரயில்வேஸ்" பணியாளர்களின் திறனை மேம்படுத்துவதற்கான உத்தி (ஆகஸ்ட் 6, 2012 N 1598 r)

குறிக்கோள்: கார்ப்பரேட் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் அவர்களின் ஈடுபாட்டின் அடிப்படையில் பணியாளர்களின் செயல்திறனை அதிகரிப்பது. n கார்ப்பரேட் சிபியை செயல்படுத்துவதற்கான முக்கிய பொறிமுறையாக மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவது, தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களின் தேவை மற்றும் நடுத்தர காலத்தில் மனித வளங்களை திறம்பட மேம்படுத்த உதவுகிறது.

2015 இல் பணியாளர் மேலாண்மை துறையில் இலக்கு குறிகாட்டிகள்: n n n 2009 உடன் ஒப்பிடும்போது PT இல் 30% அதிகரிப்பு (பழமைவாத வளர்ச்சி சூழ்நிலையின் படி), நம்பிக்கையான வளர்ச்சி சூழ்நிலையின் படி 40%; பணியாளர் நிலை - 98% க்கும் குறைவாக இல்லை; ஊழியர்களின் வருவாய் - 810%;

மூலோபாயத்தின் செயல்பாட்டு நோக்கங்கள்: 1) தகுதி வாய்ந்த பணியாளர்களை வழங்குதல்; 2) கார்ப்பரேட் நோக்கங்களை திறம்பட செயல்படுத்துவதில் ஊழியர்களை ஈடுபடுத்துதல் மற்றும் உந்துதல் அமைப்பை மேம்படுத்துதல்; 3) திறன் அடிப்படையிலான அணுகுமுறை மற்றும் சுய கற்றல் நிறுவனத்திற்கு மாறுதல் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் பணியாளர்களின் தொடர்ச்சியான வளர்ச்சி; 4) உற்பத்தி இல்லாத சூழலில் பணியாளர்களுக்கு வாழ்க்கை ஆதரவு; 5) திறம்பட நடத்துதல் இளைஞர் கொள்கை; 6) பெருநிறுவன சமூக பொறுப்பு மற்றும் சமூக கூட்டாண்மையை மேம்படுத்துதல்; 7) ரஷ்ய ரயில்வே ஹோல்டிங்கில் கார்ப்பரேட் பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்குதல்.

1) தகுதி வாய்ந்த பணியாளர்களை வழங்குதல்: 1) எதிர்கால பணியாளர்களின் தேவைகளை தீர்மானித்தல்; 2) தொழில் வழிகாட்டுதல் பணியை மேம்படுத்துதல், ரஷ்ய ரயில்வே ஹோல்டிங் நிறுவனத்தில் பணியின் கௌரவத்தை அதிகரித்தல் மற்றும் பணியாளர்களை ஈர்த்தல்; 3) பல்கலைக்கழக இரயில் போக்குவரத்து வளாகங்களுடன் முறையான தொடர்பு; 4) தொழில்முறை தரநிலைகளின் வளர்ச்சி, பதவிகளுக்கான வேட்பாளர்களுக்கான தேவைகள், அத்துடன் தொழில்முறை திறன்களின் மாதிரிகள், வேலை விவரங்கள்.

1) தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களை வழங்குதல்: 5) பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கும் பணியமர்த்துவதற்கும் தொழில்நுட்பங்களை நவீனமயமாக்குதல் மற்றும் ஒருங்கிணைத்தல்; 6) புதிய ஊழியர்களுக்கான தழுவல் முறையை மேம்படுத்துதல்; 7) பணி தொழில்நுட்பங்களை அறிமுகப்படுத்துதல் மற்றும் மாற்றுவது தொடர்பாக பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையை மேம்படுத்துதல்; 8) பணியாளர் இருப்புடன் பணியின் செயல்திறனை மேலும் அதிகரிப்பது.

2. கார்ப்பரேட் பணிகளை திறம்பட செயல்படுத்துவதில் பணியாளர்களை ஈடுபடுத்துதல் மற்றும் உந்துதல் அமைப்பை மேம்படுத்துதல்: தனிப்பட்ட வளர்ச்சி இலக்குகளை தெளிவாக அமைப்பதன் மூலம், உற்பத்தி மற்றும் தனிப்பட்ட சாதனைகளை மதிப்பிடுவதற்கான அளவுகோல்கள் மற்றும் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் தொடர்பான ஊக்குவிப்பு நடவடிக்கைகள். பணியாளர்களுக்கான கார்ப்பரேட் மதிப்புகளை அறிமுகப்படுத்துதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல் (தலைமை, தரம் மற்றும் பாதுகாப்பு, கார்ப்பரேட் மனப்பான்மை மற்றும் பொறுப்பு, வாடிக்கையாளர் கவனம், திறன், படைப்பாற்றல் மற்றும் புதுமை)

3. திறன் அடிப்படையிலான அணுகுமுறை மற்றும் சுய-கற்றல் நிறுவனத்திற்கு மாறுதல் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் பணியாளர்களின் தொடர்ச்சியான வளர்ச்சி; 1) தொடர்ச்சியான தனிப்பட்ட பயிற்சி முறைக்கு மாறுதல்; 2) தொழில்முறை மேம்பாட்டு அமைப்பை சர்வதேச தரத் தரங்களுக்கு ஏற்ப கொண்டு வருதல்; 3) கார்ப்பரேட் கல்வி முறையின் வளர்ச்சி மற்றும் வழங்குநர்களுடனான தொடர்புகளின் செயல்திறனை அதிகரித்தல் கல்வி சேவைகள்; 4) பணியாளர்களின் சுய வளர்ச்சியின் தூண்டுதல்; 5) பயிற்சியின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு அமைப்பை செயல்படுத்துதல்; 6) அறிவு மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்குதல்; 7) பயிற்சி மையங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப பள்ளிகளின் பணியை மேம்படுத்துதல், மேலாண்மை அமைப்பின் தேர்வுமுறை மற்றும் ரஷ்ய ரயில்வே ஹோல்டிங் நிறுவனத்தின் மேலும் மேம்பாடு ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது

பயிற்சியின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல்: 1) பயிற்சி வகுப்புகளின் மதிப்பீட்டு மதிப்பீடுகளை உருவாக்குவதற்கான தொழில்நுட்பங்களின் அடிப்படையில் கற்றல் செயல்முறையின் தரத்தை மதிப்பிடுவதற்கான அமைப்புகளை அறிமுகப்படுத்துதல்; 2) பயிற்சியின் செயல்திறனின் மதிப்பீட்டின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தல், கல்விச் செயல்பாட்டின் தொடக்கத்தில் மாணவர்களின் அறிவின் அளவை மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் அதன் பிறகு, திறன்களில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் மேலாளர்களின் மதிப்பீடு; 3) பயிற்சி செயல்முறைகளில் தர மேலாண்மை அமைப்புகளை செயல்படுத்துதல் துணை நிறுவனங்கள்; 4) பணியாளர்களின் வளர்ச்சி மற்றும் பயிற்சியில் நிதி முதலீடுகளின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு முறையை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல்.

4. வேலை செய்யாத சூழலில் பணியாளர்களுக்கான வாழ்க்கை ஆதரவு: 1) விரிவான மற்றும் இலக்கு சமூக ஆதரவை மேம்படுத்துதல்; 2) சமூக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த வசதிகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் இந்த வசதிகளில் சேவைகளை வழங்குவதற்கான அமைப்பை மேம்படுத்துதல்; 3) வீட்டுக் கொள்கையின் வளர்ச்சி; 4) அல்லாத மாநில ஓய்வூதிய முறையின் வளர்ச்சி; 5) கலாச்சார மற்றும் கல்வி, விளையாட்டு மற்றும் பொழுதுபோக்கு நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வது; 6) சமூக கூட்டாண்மை கொள்கைகளின் அடிப்படையில் தொழிற்சங்கங்களுடனான தொடர்புகளை மேம்படுத்துதல்.

4. உற்பத்தி இல்லாத சூழலில் பணியாளர்களுக்கான வாழ்க்கை ஆதரவு: சமூகப் பொதியின் கட்டமைப்பு மற்றும் உள்ளடக்கத்தில் மாற்றங்கள், தொழிலாளர் சந்தையில் போட்டியாளர்களாக செயல்படும் முன்னணி நிறுவனங்களில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட நவீன இழப்பீட்டை அறிமுகப்படுத்துதல்; n ஒரு சமூக தொகுப்பை உருவாக்கும் கொள்கைகளில் மாற்றங்கள்: நிறுவப்பட்ட நிதி வரம்பிற்குள் ஒரு ஊழியர் தனக்குத் தேவையான சமூக இழப்பீட்டைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான வாய்ப்பை அறிமுகப்படுத்துதல், ஜே.எஸ்.சி ரஷ்ய ரயில்வேயின் சமநிலை பங்கேற்பு மற்றும் இலக்கு கார்ப்பரேட் ஆதரவில் பணியாளரை உருவாக்குதல், சாத்தியத்தை அறிமுகப்படுத்துதல் சமூக தொகுப்பின் பிராந்திய ஒழுங்குமுறை; n ஒரு மல்டிஃபங்க்ஸ்னல் எலக்ட்ரானிக் கார்டின் (MEC) செயல்படுத்தல் - IEC வைத்திருப்பவரின் தரவைச் சேமிக்க வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு ஒருங்கிணைந்த கருவி, இதில் கிடைக்கும் மற்றும் பயன்படுத்தப்பட்ட சேவைகள் மற்றும் சேவைகளின் பட்டியல் மற்றும் தொகுதிகள் உட்பட, சமூகம் உட்பட; n வருடாந்திர சமூகவியல் கணக்கெடுப்புக்கான ஒரு ஒருங்கிணைந்த வழிமுறையின் அடிப்படையில் தொழிலாளர்களின் சமூக அணுகுமுறைகள், வேலை திருப்தி மற்றும் சமூக ஆதரவு நடவடிக்கைகள் ஆகியவற்றை தொடர்ந்து கண்காணித்தல்.

5. திறமையான இளைஞர் கொள்கையை செயல்படுத்துதல்: 1) எதிர்கால தொழிலாளர்களின் முன் உற்பத்தி மேம்பாடு; 2) திறமையான இளைஞர்களை அடையாளம் கண்டு அவர்களின் வளர்ச்சிக்கான நிலைமைகளை உருவாக்குதல்; 3) புதுமை மற்றும் தலைமைத்துவத்தின் முக்கியத்துவத்துடன் நவீன நிர்வாகத்தின் திறன்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களில் பயிற்சி; 4) ரஷ்ய ரயில்வே ஹோல்டிங் நிறுவனத்திற்குள் வளர்ச்சி மற்றும் தொழில் வளர்ச்சிக்கான புதிய வாய்ப்புகளை உருவாக்குதல்; 5) ரஷ்ய ரயில்வே ஹோல்டிங் நிறுவனத்தில் புதிய தொழில்நுட்பங்களை மேம்படுத்துதல் மற்றும் செயல்படுத்துவதில் இளைஞர்களின் செயலில் பங்கேற்பதை ஊக்குவித்தல்; 6) கார்ப்பரேட் மதிப்புகளை பரப்புதல் மற்றும் வளர்ப்பது மற்றும் இளைஞர்களிடையே தொடர்ச்சியான சுய வளர்ச்சியின் மதிப்பு; 7) பல்வேறு இளைஞர் இலக்கு பார்வையாளர்களை இலக்காகக் கொண்ட திட்டங்கள் மற்றும் திட்டங்களை அமைப்பதன் மூலம் கார்ப்பரேட் இளைஞர் கொள்கையின் வழிமுறைகளை மேம்படுத்துதல்; 8) இளம் தொழிலாளர்களின் தொழில்முறை மற்றும் பெருநிறுவன திறன்களை மேம்படுத்துதல்.

1) அதிக நிர்வாக திறன் கொண்ட இளம் நம்பிக்கைக்குரிய ஊழியர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான ஒரு வழிமுறையின் மேம்பாடு அல்லது ஏற்கனவே உள்ளவர்களிடமிருந்து தேர்வு செய்தல்; 2) தலைமைப் பண்புகளைக் கொண்ட புதுமையான, ஆக்கப்பூர்வமான, நம்பிக்கைக்குரிய இளம் தொழிலாளர்களை அடையாளம் காணும் நோக்கில் கார்ப்பரேட் இளைஞர் திட்டங்களை செயல்படுத்துதல் ("கார்ப்பரேட் கிளப் "டீம் 2030", "புதிய இணைப்பு", "இளம் விஞ்ஞானி", இளைஞர் கூட்டங்கள் போன்றவை); 3) செயல்படுத்தல் சிறப்பு ஜே.எஸ்.சி ரஷ்ய ரயில்வேயின் கார்ப்பரேட் பல்கலைக்கழகம் மற்றும் அதன் கிளைகளில் உறுதியளிக்கும் இளம் தொழிலாளர்களின் வளர்ச்சி மற்றும் பயிற்சிக்கான திட்டங்கள்; 4) "4 i" ஐப் பயன்படுத்தி ரஷ்ய ரயில்வேயை மேம்படுத்துவதற்கான இளைஞர் முன்மொழிவுகளின் புதுமையான திறனை மதிப்பிடுவதற்கான புறநிலை முறைகளைப் பயன்படுத்துதல் தகவல் அமைப்பு;

1) கார்ப்பரேட் சமூகப் பொறுப்புக் குறியீட்டை செயல்படுத்துதல், ரயில்வே போக்குவரத்து நிறுவனங்களில் முதலாளிகளின் தொழில் ஒப்பந்தம்; 2) சமூக ஆதரவு அமைப்பின் தணிக்கையை நடத்துதல் மற்றும் ஐநா உலகளாவிய ஒப்பந்தம் மற்றும் ரஷ்ய வணிகத்தின் சமூக சாசனத்தின் கொள்கைகளின் அடிப்படையில் நிதி அல்லாத அறிக்கையிடல் துறையில் சர்வதேச தரநிலைகளுக்கு ஏற்ப ஒரு பெருநிறுவன சமூக அறிக்கையை உருவாக்குதல்; 3) நிலையான வளர்ச்சியை மேம்படுத்துவதை உறுதி செய்தல்; 4) பங்குதாரர்களுடன் தொடர்பு; 5) கார்ப்பரேட் செயல்பாடுகளை விவாதிப்பதில் ஊழியர்களை ஈடுபடுத்தும் வடிவங்களை உருவாக்குதல்; 6) செயல்பாடுகளின் சுற்றுச்சூழல் செயல்திறன்.

7. கார்ப்பரேட் பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பின் வளர்ச்சி: ஒரு செயல்முறை அணுகுமுறையின் அடிப்படையில் மூலோபாயத்தின் முக்கிய குறிக்கோள் மற்றும் செயல்பாட்டு நோக்கங்களை நிறைவேற்றுவதை உறுதி செய்வதற்காக கார்ப்பரேட் மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்குவதே குறிக்கோள்.

.

1. உயர் தொழில்முறை பணியாளர் தொழில்நுட்ப வல்லுனர்களின் வளர்ச்சிக்கான முதலீடுகள் போட்டி அணிகளை உருவாக்குவதற்கும் அதிக வேலை ஊக்கத்தை பராமரிப்பதற்கும் பங்களிக்கின்றன.

2. ஜே.எஸ்.சி ரஷ்ய ரயில்வேயின் அனைத்து வணிக செயல்முறைகளையும் பணியாளர் மேலாண்மை உள்ளடக்கியது மற்றும் ஒன்றாக இணைக்கும் என்பதால், மக்களை நிர்வகிக்கும் திறனில் மேலாளர்களைப் பயிற்றுவிப்பதன் அவசியம், மேலும் மனித வள மேலாண்மையானது துணை அதிகாரிகளைக் கொண்ட அனைத்து நிறுவன மேலாளர்களாலும் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

3. ஒரு ஒருங்கிணைந்த பணியாளர் கொள்கையின் தேவை: n 1) சிறப்பு மட்டு பயிற்சி திட்டங்கள் மற்றும் புதிய தொழில்நுட்பங்களில் சுய ஆய்வு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் PM துறையில் மேலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களின் தொடர்ச்சியான வளர்ச்சி மற்றும் பயிற்சிக்கான கார்ப்பரேட் துணை அமைப்பை உருவாக்குதல் PM சேவைகளின் தொழில்முறை திறன்; 2) பணியாளர் மேலாண்மை, சமூகப் பணி, பணியாளர்கள் துறையில் கார்ப்பரேட் தகவல்தொடர்புகள், கார்ப்பரேட் மையம், பிராந்திய கார்ப்பரேட் நிர்வாக மையங்கள் மற்றும் கிளைகளுக்கு இடையே உள்ள ரஷ்ய ரயில்வேயில் உந்துதல் மற்றும் ஊதியம் தொடர்பான செயல்பாடுகளின் உகந்த விநியோகம்; 3) இந்த மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட அளவுகோல்களின்படி ரஷ்ய ரயில்வே ஹோல்டிங் நிறுவனத்தின் அளவில் பணியாளர் மேலாண்மை சேவைகளின் செயல்பாடுகள் மற்றும் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு அமைப்பை உருவாக்குதல்; 4) ரஷ்ய ரயில்வே ஹோல்டிங் நிறுவனத்தில் நிர்வாக பதவிகளை நிரப்புவதற்கு பயனுள்ள மற்றும் நம்பகமான KR ஐ தயாரித்தல், PM துறை உட்பட மக்கள் மேலாண்மைக்கு முக்கியத்துவம் அளித்தல்; 5) மேலாண்மைத் திட்டத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் தொடர்ச்சியான மேம்பாடுகளுக்காக இந்த உத்தியின் இலக்குகளை செயல்படுத்துவதற்கான செயல்முறை அணுகுமுறையை அறிமுகப்படுத்துதல்; 6) UE க்கான ஒழுங்குமுறை கட்டமைப்பின் வளர்ச்சி; 7) EC ASUTR மற்றும் பிறவற்றை மேம்படுத்துதல் தகவல் அமைப்புகள் UE இன் படி, ஜே.எஸ்.சி ரஷ்ய ரயில்வேயை ஹோல்டிங் நிறுவனமான ரஷ்ய ரயில்வே மற்றும் பிற நிறுவனங்களாக மாற்றுவதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. நிறுவன மாற்றங்கள்; 8) திறமையான மேலாண்மை முடிவுகளை எடுக்கும் நோக்கத்திற்காக பணியாளர்கள் தரவு மற்றும் பகுப்பாய்வு அமைப்புகளுக்கான தகவல் கிடங்குகளை உருவாக்குதல்.

இன்று, நிறுவனம் கடுமையான சவால்களை எதிர்கொள்கிறது. இவை வெவ்வேறு வரிசையின் சவால்கள்: பொருளாதாரம், தொழில்நுட்பம், மேலாண்மை, மக்கள்தொகை. அவற்றை வெற்றிகரமாக எதிர்க்கவும், உருவாக்கவும், நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடையவும், ஒரு நிறுவனத்திற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட தரம் மற்றும் உள்ள வளங்கள் தேவை ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு. அவற்றில் மிக முக்கியமானது மனித வளம், மனித மூலதனத்தின் தரம் மற்றும் ஊழியர்களின் திறன். நிறுவனத்தை முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கு இதுவே அடித்தளம்.

"நாம் அனைவரும் நிலையான மாற்றத்தின் சகாப்தத்தில் வாழ்கிறோம், வேலை செய்கிறோம், எனவே திட்டமிடல் அடிவானம் நீண்டதாக இருக்க வேண்டும்" என்று ரஷ்ய ரயில்வேயின் துணைத் தலைவர் டிமிட்ரி ஷகானோவ் கூறுகிறார். - மட்டும் சரியான அமைப்புமனிதவள மேலாண்மை JSC ரஷ்ய ரயில்வேக்கு குறிப்பிடத்தக்க போட்டி நன்மையை வழங்க முடியும். நன்கு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மற்றும் பயிற்சி பெற்ற பணியாளர்களை உருவாக்குவது, ஒத்த எண்ணம் கொண்டவர்கள் மற்றும் கூட்டாளர்களின் குழுவை உருவாக்குவது பணியாளர் தொகுதியின் முக்கிய பணியாகும்.

ஏதேனும் குறிப்பிடத்தக்கது மூலோபாய மாற்றங்கள்ஒரு நிறுவனத்தில் ஒரு பொதுக் கொள்கையின் உருவாக்கத்துடன் தொடங்க வேண்டும். எனவே, பணியாளர் மேலாண்மை மற்றும் சமூக விவகாரத் துறைகள் எதிர்கொள்ளும் அனைத்து பணிகளும் "2030 வரையிலான காலத்திற்கான ரஷ்ய ரயில்வே ஹோல்டிங்கின் மேம்பாட்டு உத்தி" உடன் இணைக்கப்பட வேண்டும். பணியாளர் தொகுதியைப் பொறுத்தவரை, இந்த ஆவணம் அதன் பகுதியில் வேலைகளைத் திட்டமிடுவதிலும் ஒழுங்கமைப்பதிலும் முக்கியமானது. கூடுதலாக, புதுப்பிக்கப்பட்ட மூலோபாயம் முந்தைய ஆண்டுகளில் HR துறைகளின் முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளை கணக்கில் எடுத்துக் கொண்டது. இந்த காரணிகளின் அடிப்படையில், நீண்ட காலத்திற்கு பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பின் வளர்ச்சிக்கான முக்கிய திசையன்கள் உருவாக்கப்பட்டன, மேலும் அதன் கட்டுப்பாட்டு இலக்கு குறிகாட்டிகள் தீர்மானிக்கப்பட்டன.

மனித வள மேம்பாட்டு மூலோபாயத்துடன், தனிப்பட்ட செயல்பாட்டு பகுதிகளில் முக்கிய செயல்பாடுகளின் திட்டம் தயாரிக்கப்பட்டுள்ளது. "இப்போது எங்கள் பொதுவான பணி, மூலோபாயத்தால் வரையறுக்கப்பட்ட இலக்குகளை சிதைப்பது மற்றும் ஜே.எஸ்.சி ரஷ்ய ரயில்வேயின் அனைத்து கிளைகள் மற்றும் கட்டமைப்பு பிரிவுகளிலும் உள்ளூர் செயல் திட்டங்களை உருவாக்குவது" என்று டிமிட்ரி ஷகானோவ் குறிப்பிடுகிறார்.

வரையறைகள் மற்றும் நீண்ட கால இலக்குகள்

இந்த மூலோபாயம் 2016 முதல் 2020 வரையிலான காலத்திற்கான JSC ரஷ்ய ரயில்வேயின் மனித வள மேலாண்மை அமைப்பின் இலக்கு நிலைக்கு அளவுகோல்களை அமைக்கிறது. இந்த குறிகாட்டிகளின் மதிப்புகள் நிறுவனத்தின் தற்போதைய உள் பொருளாதார நிலைமைக்கு ஏற்ப தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

"இலக்கு குறிகாட்டிகள் மிகவும் தீவிரமாக மாறியது," டிமிட்ரி ஷகானோவ் குறிப்பிடுகிறார். "அதே நேரத்தில், அவர்களின் சாதனையை உறுதி செய்வது சமூக மற்றும் பணியாளர் தொகுதி மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்கும் முக்கியமானதாகும்."

எந்தவொரு மூலோபாயத்தின் முக்கிய செயல்பாடு நீண்ட கால இலக்குகளை உருவாக்குதல், மூலோபாய திட்டங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் அவற்றை செயல்படுத்துவதில் கட்டுப்பாடு. ஜே.எஸ்.சி ரஷ்ய ரயில்வேயில் உள்ள பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பின் முக்கிய குறிக்கோள், தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால உற்பத்தித் தேவைகளுக்கு ஏற்ப நிறுவனத்திற்கு தகுதியான மற்றும் ஊக்கமளிக்கும் பணியாளர்களை வழங்குவதாகும்.

பணியாளர்களுடன் பணிபுரியும் மூன்று முக்கிய பகுதிகள்

மூலோபாயத்தில் செய்யப்பட்ட கணிசமான மாற்றங்களைப் பற்றி பேசுகையில், ஜே.எஸ்.சி ரஷ்ய ரயில்வேயில் நிதி மற்றும் பொருளாதார நிலைமையை உறுதிப்படுத்த அனைத்து வணிகத் தொகுதிகளிலும் பணிபுரியும் பணியாளர்கள் நிர்வாகத்தின் பொதுவான அவுட்லைன் ஒரு தீவிரமான திருத்தம் தேவை என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

இன்று, ஜே.எஸ்.சி ரஷ்ய ரயில்வேயின் பணியாளர் மேலாண்மை மற்றும் சமூக மேம்பாட்டுத் துறையில் பணிகள் மூன்று முக்கிய பகுதிகளில் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும்:

• JSC ரஷ்ய இரயில்வேயின் பதட்டமான நிதி மற்றும் பொருளாதார சூழ்நிலையின் பின்னணியில் தொழிலாளர் கூட்டுகளில் சமூக ஸ்திரத்தன்மையை பராமரித்தல்;
• இலக்கு எண் மற்றும் தகுதிகளுடன் பணியாளர்களை வழங்குதல்;
• சமூக வசதிகளை பராமரிப்பதற்கான செலவுகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் பணியாளர் மேலாண்மை மற்றும் சமூக விவகாரத் துறைகளில் நிபுணர்களின் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பது.

அடையாளம் காணப்பட்ட ஒவ்வொரு பகுதியிலும் பணிகள் ஏற்கனவே தீவிரமாக நடந்து வருகின்றன. குறிப்பாக, ஜே.எஸ்.சி ரஷ்ய ரயில்வேயின் தொழிலாளர் குழுக்களில் சமூக ஸ்திரத்தன்மையை உறுதி செய்வதற்காக, 2017-2019க்கான புதிய கூட்டு ஒப்பந்தம் தயாரிக்கப்பட்டு ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது. புதிய ஆவணத்தின் அடிப்படை அம்சம் முந்தைய ஆண்டுகளில் பயன்படுத்தப்பட்ட சமூக பொறுப்புணர்வு அணுகுமுறையைப் பாதுகாப்பதாகும்.

பணியாளர் தகுதிகள்

நாட்டிலும் உலகிலும் நிகழும் மாற்றங்களின் இயக்கவியலைக் கருத்தில் கொண்டு, ஒரு போட்டி நிறுவனமாக இருக்க சமூக ஸ்திரத்தன்மை போதாது. திறன்களை வளர்ப்பதற்கும் கட்டியெழுப்புவதற்கும் பயனுள்ள அமைப்பு இல்லாமல், ஒரு குறிப்பிட்ட திறன்கள் மற்றும் திறன்களைக் கொண்டவர்கள், இன்று வெற்றி பெற்றவர்கள், நாளை வெளியாட்களாக மாறுகிறார்கள். எனவே, நிறுவனம் பணியாளர்களின் பொருத்தமான தகுதிகளை உறுதி செய்யும் பணியை முன்னணியில் வைக்கிறது மற்றும் அதை முக்கியமாகக் குறிப்பிடுகிறது. பணியாளர்களின் பொருத்தமான தகுதிகள் உறுதி செய்யப்படும் முக்கிய கருவி, JSC ரஷ்ய இரயில்வேயின் (EKT) பணியாளர்களுக்கான ஒருங்கிணைந்த கார்ப்பரேட் தேவைகளின் அமைப்பாக தொடரும்.

EKT அமைப்பு அனுமதிக்கும்:

• நிறுவனத்தின் நுழைவாயிலில் மக்களை மதிப்பிடுவதற்கான தரநிலைகளை அமைத்தல்;
• தொழில்துறை பல்கலைக்கழகங்களுக்கான தெளிவான இலக்குகளை அமைப்பது உட்பட பணியாளர் பயிற்சியை மிகவும் திறம்பட திட்டமிடுங்கள்;
• சான்றிதழை மேற்கொள்ளுங்கள்;
• பணியாளர் இருப்புடன் வேலைகளை உருவாக்குதல்.

EKT அமைப்பு தற்போதைய அரசாங்கத் தேவைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது என்பதை வலியுறுத்துவது முக்கியம். குறிப்பாக, ரயில்வே துறையில் செயல்படுத்தப்படுவதற்கு ஏற்ப தொழில்முறை திறன்களின் மாதிரிகள் உருவாக்கப்படுகின்றன தொழில்முறை தரநிலைகள். திறன்கள் என்பது தொழில்முறை தரநிலைகளில் விவரங்களின் அடுத்த நிலை.

"EKT அமைப்பு அதன் செயல்திறனைக் காட்டியுள்ளது, இன்று எங்களைப் பொறுத்தவரை இது பணியாளர்களின் தரம் குறித்த புறநிலை குறிகாட்டிகளைப் பெறவும், அவற்றின் அடிப்படையில் உருவாக்கவும் அனுமதிக்கும் ஒரே கருவியாகும். முறையான வேலைமக்களுடன் - தொழிலாளர்கள், வல்லுநர்கள், மேலாளர்கள்," டிமிட்ரி ஷகானோவ் கூறுகிறார். - EKT அமைப்பின் கவரேஜ் ஒவ்வொரு ஆண்டும் அதிகரித்து வருகிறது, தொழில்முறை திறன்களின் மாதிரிகள் தொடர்ந்து உருவாக்கப்பட்டு வருகின்றன, மேலும் பணியாளர் மதிப்பீட்டிற்கான தளங்கள் மாற்றியமைக்கப்படுகின்றன. EKT அமைப்பும் ஒன்று அத்தியாவசிய கருவிகள்மனிதவள நிபுணர்கள்."

சமூக மற்றும் பணியாளர் சேவை மையங்கள்

மனிதவளத் தொழிலாளர்களுக்கு மக்களைச் சமாளிக்க போதுமான நேரம் இருப்பது முக்கியம் - அவர்களின் தேர்வு, மதிப்பீடு, மேம்பாடு, பயிற்சி. பணியாளர் மேலாண்மை நிபுணர்களின் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பது தொடர்பான பணி முதன்மையாக பணியாளர் நிர்வாகத் துறையில் செயல்முறைகளின் ஒருங்கிணைப்பு, தரப்படுத்தல், ஆட்டோமேஷன் மற்றும் முறையான ஆதரவு, அத்துடன் சமூக மற்றும் பணியாளர்களை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றின் மூலம் தீர்க்கப்படும். பொதுவான மையங்கள்சேவைகள் (SCC) ரஷ்ய ரயில்வே ஹோல்டிங்கிற்குள்.

பணியாளர் நிர்வாகத்திற்கான அனைத்து நிலையான, வழக்கமான பணிகளும் SCC இல் குவிந்திருக்கும், இது ஒருபுறம், பணியாளர்களின் சேவைகளை வழங்குவதற்கான தரத்தை தரப்படுத்தவும் மேம்படுத்தவும் அனுமதிக்கும், மறுபுறம், பணியாளர் நிர்வாகத்தின் தொழிலாளர் செலவுகளை கணிசமாகக் குறைக்கும். நிபுணர்கள்.

மனித வள மேம்பாட்டு உத்தியைப் புதுப்பித்தல், இது ஒரு பெரிய திட்டமிடல் நேர அடிவானத்தை உள்ளடக்கியது, இது நிறுவனத்தின் பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பின் வளர்ச்சியில் ஒரு முக்கியமான கட்டமாகும். அடுத்த கட்டம், மூலோபாயத்தின் செயல்பாட்டு செயலாக்கத்தின் நிலை, குறைவான முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக இருக்காது. இந்த நடவடிக்கையின் விளைவாக, நிறுவனம் எதிர்கொள்ளும் சிக்கல்களைத் தீர்க்கக்கூடிய மற்றும் வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு நெகிழ்வாக பதிலளிக்கக்கூடிய உயர் தகுதி வாய்ந்த மற்றும் அதிக உற்பத்தித் திறன் கொண்ட தொழிலாளர்களின் குழுவைப் பெற வேண்டும்.

அறிவுத் தளத்தில் உங்கள் நல்ல படைப்பை அனுப்புவது எளிது. கீழே உள்ள படிவத்தைப் பயன்படுத்தவும்

மாணவர்கள், பட்டதாரி மாணவர்கள், தங்கள் படிப்பிலும் வேலையிலும் அறிவுத் தளத்தைப் பயன்படுத்தும் இளம் விஞ்ஞானிகள் உங்களுக்கு மிகவும் நன்றியுள்ளவர்களாக இருப்பார்கள்.

http://www.allbest.ru/ இல் வெளியிடப்பட்டது

மேலாண்மை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் துறை

தலைப்பில் மனித வள மேலாண்மை குறித்த பாடப் பணிகள்:

JSC ரஷ்ய ரயில்வேயின் பணியாளர் கொள்கை

செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் 2012

அறிமுகம்

அத்தியாயம் 1. பணியாளர் கொள்கையின் தத்துவார்த்த அம்சங்கள்

1.1 பணியாளர் கொள்கையின் கருத்து மற்றும் சாராம்சம்

1.2 பணியாளர் கொள்கையின் வகைகள், செயல்பாடுகள், கொள்கைகள்

1.3 நிறுவனத்தின் பணியாளர் கொள்கையில் இளம் நிபுணர்களின் முக்கியத்துவம்

அத்தியாயம் 2. ரஷ்ய ரயில்வே ஹோல்டிங் நிறுவனத்தின் இளம் நிபுணர்களுக்கான வண்டிக் கொள்கையின் பகுப்பாய்வு

2.1 ரஷ்ய ரயில்வே ஹோல்டிங் நிறுவனத்தின் பண்புகள்

2.2 JSC ரஷ்ய இரயில்வேயில் இளம் வல்லுநர்கள்

முடிவுரை

நூல் பட்டியல்

இளம் நிபுணர் பணியாளர் கொள்கை

அறிமுகம்

ஒரு நிறுவனத்தில் (நிறுவனம், நிறுவனம்) பணியாளர் மேலாண்மையின் நவீன கருத்து, பணியாளர் கொள்கைகளின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தலை உள்ளடக்கியது. இது சம்பந்தமாக, தொடர்புடைய சிக்கல்கள் பணியாளர் கொள்கைநிறுவனங்கள் சிறப்பு முக்கியத்துவம் பெறுகின்றன. நிறுவனங்களின் நடைமுறையில் பணியாளர் கொள்கையின் பயன்பாடு உலகம் முழுவதும் பரவலாகிவிட்டது.

இளம் வல்லுநர்களுக்கு அதிக கவனம் செலுத்துவதன் மூலம், நிறுவனங்கள் மற்றவர்களை விட ஒரு மூலோபாய நன்மையைக் கொண்டுள்ளன, நிலைமை குறித்த பாரம்பரிய கருத்துக்களை மறுபரிசீலனை செய்தல் மற்றும் காலத்தைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதன் மூலம் பொருத்தம் வலியுறுத்தப்படுகிறது.

நிறுவனத்தில் இளைஞர்களுக்கான விரிவான மற்றும் நிலையான பணியாளர் கொள்கையானது நிறுவனத்தின் உயர் செயல்திறனை உறுதி செய்கிறது.

எங்கள் ஆராய்ச்சியின் பொருள் OJSC ரஷ்ய ரயில்வே, இது மிகப்பெரிய ரயில்வே நிறுவனமாகும்.

ஆய்வின் பொருள் ரஷ்ய ரயில்வே ஹோல்டிங் நிறுவனத்தின் இளம் நிபுணர்களின் பணியாளர் கொள்கை.

பணியின் நோக்கம்: ரஷ்ய ரயில்வே ஹோல்டிங் நிறுவனத்தின் இளம் நிபுணர்களுக்கான பணியாளர் கொள்கையைப் படிக்க.

1. பணியாளர் கொள்கையின் சாரத்தைக் கவனியுங்கள்;

2. பணியாளர் கொள்கைக்கு இளம் நிபுணர்களின் முக்கியத்துவத்தை அடையாளம் காணவும்

3. ரஷ்ய ரயில்வே ஹோல்டிங் நிறுவனத்தை வகைப்படுத்த;

4. ரஷ்ய ரயில்வே ஹோல்டிங்கின் இளம் நிபுணர்களை இலக்காகக் கொண்ட பணியாளர் கொள்கையை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்.

அத்தியாயம் 1. பணியாளர் கொள்கையின் தத்துவார்த்த அம்சங்கள்

1.1 பணியாளர் கொள்கையின் கருத்து மற்றும் சாராம்சம்

பணியாளர் நிர்வாகத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களை செயல்படுத்துவது பணியாளர் கொள்கை மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

"பணியாளர் கொள்கை" என்ற சொல் ஒரு பரந்த மற்றும் குறுகிய விளக்கத்தைக் கொண்டிருக்கலாம் (ஜி.வி. பிளெக்கானோவ் ரஷ்ய பொருளாதார அகாடமியின் ஆசிரியர்கள்: யு.ஜி. ஒடெகோவா, பி.வி. ஜுரவ்லேவா, எஸ்.ஏ. கர்தாஷோவா, என்.கே. மௌசோவா, அதே போல் ஈ. ஏ. அக்செனோவா). ஒரு பரந்த பொருளில், இது விதிகள் மற்றும் விதிமுறைகளின் அமைப்பு (இது ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் நனவாகவும் வடிவமைக்கப்பட வேண்டும்), நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்திற்கு ஏற்ப மனித வளங்களைக் கொண்டுவருகிறது (பணியாளர்களுடன் பணிபுரிவது தொடர்பான அனைத்து நடவடிக்கைகளும் - தேர்வு, தொகுத்தல் பணியாளர் அட்டவணை, சான்றிதழ், பயிற்சி, பதவி உயர்வு - முன்கூட்டியே திட்டமிடப்பட்டு, அமைப்பின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களைப் பற்றிய பொதுவான புரிதலுடன் ஒருங்கிணைக்கப்படுகிறது). ஒரு குறுகிய அர்த்தத்தில், இது மக்களுக்கும் ஒரு நிறுவனத்திற்கும் இடையிலான உறவில் குறிப்பிட்ட விதிகள், விருப்பங்கள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகள் (பெரும்பாலும் மயக்கம்) ஆகியவற்றின் தொகுப்பாகும்.

மற்றும் நான். கிபனோவ் பின்வரும் விரிவான வரையறையை அளிக்கிறார்: "ஒரு நிறுவனத்தின் பணியாளர் கொள்கை என்பது பணியாளர்களின் பணியின் பொதுவான திசை, கொள்கைகள், முறைகள், படிவங்கள், நிறுவன பொறிமுறையின் தொகுப்பு, இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை உருவாக்குதல், பணியாளர் திறனைப் பாதுகாத்தல், வலுப்படுத்துதல் மற்றும் மேம்படுத்துதல் ஆகியவற்றை நோக்கமாகக் கொண்டது. ஒரு தகுதிவாய்ந்த மற்றும் அதிக உற்பத்தித்திறன் கொண்ட ஒருங்கிணைந்த குழு, நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி உத்தி மற்றும் அதன் பணியாளர் மேலாண்மை உத்தி ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, தொடர்ந்து மாறிவரும் சந்தை கோரிக்கைகளுக்கு சரியான நேரத்தில் பதிலளிக்கும் திறன் கொண்டது.

இது சம்பந்தமாக, பணியாளர் கொள்கை என்பது பணியாளர்களுடன் பணிபுரியும் ஒரு மூலோபாய நடத்தை ஆகும். பணியாளர் கொள்கை என்பது நிறுவன மற்றும் அதன் ஊழியர்களின் இலக்குகள் மற்றும் முன்னுரிமைகளை இணைப்பதில் சிறந்த பங்களிப்பை வழங்கும் ஒரு பணியாளர்களை உருவாக்குவதற்கான ஒரு நோக்கமான செயல்பாடாகும். நிறுவனத்தின் பணியாளர் கொள்கையின் முக்கிய பொருள் பணியாளர்கள் (பணியாளர்கள்). ஒரு நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள் அதன் ஊழியர்களின் முக்கிய (வழக்கமான) கலவையாகும். சமூகத்தின் முதல் உற்பத்தி சக்தியான உற்பத்தியின் முக்கிய மற்றும் தீர்க்கமான காரணி பணியாளர்கள். அவை உற்பத்திச் சாதனங்களை உருவாக்கி இயக்கத்தில் அமைத்து தொடர்ந்து மேம்படுத்துகின்றன. உற்பத்தியின் செயல்திறன் பெரும்பாலும் தொழிலாளர்களின் தகுதிகள், அவர்களின் தொழில்முறை பயிற்சி மற்றும் வணிக குணங்களைப் பொறுத்தது.

பணியாளர் கொள்கையில் சமூகத்தில் அதிகார வகை, மேலாண்மை பாணி, நிறுவன தத்துவம், உள் ஒழுங்குமுறைகள் மற்றும் கூட்டு ஒப்பந்தம் ஆகியவை அடங்கும்.

ஒரு நிறுவனத்தின் பணியாளர் கொள்கையை உருவாக்குவதற்கான ஆதார ஆவணங்கள் மனித உரிமைகளின் உலகளாவிய பிரகடனம், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசியலமைப்பு, சிவில் கோட், தொழிலாளர் குறியீடு மற்றும் பிற உள்ளூர் விதிமுறைகள். பணியாளர் கொள்கையானது பணியாளர் நிர்வாகத்தின் பல பகுதிகளை உள்ளடக்கியது:

பணியாளர்களின் தேர்வு மற்றும் வேலைவாய்ப்பு;

பயிற்சி;

ஊழியர்களின் வேலையைத் தூண்டுதல்;

பணியாளர் மேலாண்மை;

சமூக மற்றும் தொழிலாளர் உறவுகள்;

தொழில் மேலாண்மை;

உள் தொடர்பு;

பணியாளர் நடைமுறைகளை உருவாக்குதல்;

சமூக கொள்கை;

நிறுவன கலாச்சாரம், முதலியன.

பணியாளர் கொள்கையின் நோக்கங்கள்:

மனித வளங்கள் என்பது மக்களின் பல்வேறு குணங்களின் கலவையாகும் மனித காரணிசமூக உற்பத்தியின் வளர்ச்சி

தொழிலாளர் வளங்கள் என்பது சமூகப் பயனுள்ள செயல்பாடுகளில் பணியாற்ற தேவையான உடல் வளர்ச்சி, சுகாதாரம், கல்வி, கலாச்சாரம், திறன்கள், தகுதிகள் மற்றும் தொழில்முறை அறிவு ஆகியவற்றைக் கொண்ட மக்கள்தொகையின் ஒரு பகுதியாகும்.

உழைப்பு சக்தி என்பது வேலை செய்யும் திறன், உற்பத்தி நடவடிக்கைகளில் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு நபரின் உடல் மற்றும் ஆன்மீக திறன்களின் மொத்தமாகும். மொத்த தொழிலாளர் சக்தி அல்லது மொத்த தொழிலாளி என்பது ஒரு தொழிலாளர் செயல்பாட்டில் தனிப்பட்ட தொழிலாளர் சக்திகளின் கலவையாகும், இது சில குறிப்பிட்ட முடிவுகளுடன் முடிவடைகிறது மற்றும் உழைப்பின் முதன்மை ஒத்துழைப்பின் கட்டமைப்பிற்குள் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

பணியாளர்கள் என்பது ஒரு நிறுவனம், பிராந்தியம் மற்றும் நாட்டின் மனித வளங்களை வகைப்படுத்தும் ஒரு சமூக-பொருளாதார வகையாகும். பணியாளர்கள் என்பது பொதுவாக பூர்வாங்க தொழில்முறை பயிற்சி பெற்ற மற்றும் சிறப்பு அறிவு, பணி திறன் அல்லது அவர்கள் தேர்ந்தெடுத்த செயல்பாட்டுத் துறையில் அனுபவம் உள்ள முழுநேர தகுதி வாய்ந்த பணியாளர்கள் என்று பொருள்படும். பணியாளர்களைப் போலன்றி, பணியாளர் என்பது ஒரு பரந்த கருத்து. பணியாளர்கள் என்பது ஒரு நிறுவனம், நிறுவனம், அமைப்பு அல்லது இந்த அமைப்பின் ஒரு பகுதியின் முழுப் பணியாளர்கள், தொழில்முறை அல்லது பிற குணாதிசயங்களின் அடிப்படையில் ஒரு குழுவைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறது (எடுத்துக்காட்டாக, சேவை ஊழியர்கள்) வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், "பணியாளர்கள்" என்ற கருத்தின் முக்கிய குணாதிசய கூறுகள் - நிலைத்தன்மை மற்றும் தொழிலாளர்களின் தகுதிகள் - "பணியாளர்கள்" என்ற கருத்துக்கு கட்டாயமில்லை.

பணியாளர்கள் என்பது நிரந்தர மற்றும் தற்காலிக தொழிலாளர்கள், திறமையான மற்றும் திறமையற்ற தொழிலாளர்களின் பிரதிநிதிகளை குறிக்கிறது.

1.2 பணியாளர் கொள்கையின் வகைகள், செயல்பாடுகள், கொள்கைகள்

பணியாளர் கொள்கையின் வகைகள்

பணியாளர்களின் சூழ்நிலையில் மேலாண்மை எந்திரத்தின் செல்வாக்கின் அளவைப் பொறுத்து, அவை வேறுபடுகின்றன பின்வரும் வகைகள்பணியாளர் கொள்கை:

· செயலற்ற;
நிர்வாகத்திற்கு பணியாளர்களுக்கான செயல் திட்டம் இல்லை, மேலும் எதிர்மறையான விளைவுகளை நீக்குவதற்கு பணியாளர்களின் பணி குறைக்கப்படுகிறது.
அத்தகைய அமைப்பு பணியாளர்களின் தேவைகள், தொழிலாளர் மற்றும் பணியாளர்களை மதிப்பிடுவதற்கான வழிமுறைகள், பணியாளர்களின் நிலைமையைக் கண்டறிதல் போன்றவற்றின் பற்றாக்குறையால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.

· எதிர்வினை

நிறுவன நிர்வாகம் பணியாளர்களுடன் பணியாற்றுவதில் எதிர்மறையான நிலையின் அறிகுறிகளை கண்காணிக்கிறது, நெருக்கடியின் காரணங்கள் மற்றும் சூழ்நிலை: மோதல்களின் தோற்றம், தகுதிவாய்ந்த உழைப்பு இல்லாமை, வேலை செய்ய உந்துதல் இல்லாமை.
மனித வள சேவைகள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன, ஆனால் பணியாளர்களின் வளர்ச்சியை முன்னறிவிப்பதற்கான விரிவான திட்டம் எதுவும் இல்லை.

· தடுப்பு
பணியாளர்கள் நிலைமையின் வளர்ச்சிக்கு நிர்வாகம் நியாயமான முன்னறிவிப்புகளைக் கொண்டுள்ளது. இருப்பினும், அந்த அமைப்பிடம் செல்வாக்கு செலுத்துவதற்கான வழிகள் இல்லை. நிறுவனத்தின் மேம்பாட்டுத் திட்டங்களில் பணியாளர்களின் தேவைகள் மற்றும் பணியாளர் மேம்பாட்டிற்கான பணிகளை வகுக்க குறுகிய கால மற்றும் நடுத்தர கால முன்னறிவிப்புகள் உள்ளன. முக்கிய பிரச்சனை இலக்கு பணியாளர் திட்டங்களின் வளர்ச்சி ஆகும்.

· செயலில்
மேலாண்மை ஒரு முன்னறிவிப்பை மட்டுமல்ல, நிலைமையை பாதிக்கும் வழிமுறைகளையும் கொண்டுள்ளது பணியாளர் சேவைஇலக்கு நெருக்கடி எதிர்ப்பு திட்டங்களை உருவாக்கவும், நிலைமையை தொடர்ந்து கண்காணிக்கவும் மற்றும் வெளிப்புற மற்றும் உள் காரணிகளின் செல்வாக்கை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு திட்டங்களை செயல்படுத்துவதை சரிசெய்யவும் முடியும். பணியாளர் கொள்கையை உருவாக்குவதற்கு, உள் பணியாளர்கள் அல்லது வெளிப்புற பணியாளர்கள், பணியாளர்களை உருவாக்கும் போது வெளிப்புற சூழல் தொடர்பாக வெளிப்படைத்தன்மையின் அளவு ஆகியவற்றில் அடிப்படை கவனம் செலுத்தப்படுகிறது.

· ஒரு திறந்த பணியாளர் கொள்கையானது, நிறுவனம் எந்த மட்டத்திலும் சாத்தியமான பணியாளர்களுக்கு வெளிப்படையானது என்பதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, மற்ற நிறுவனங்களில் பணி அனுபவத்தை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாமல் பொருத்தமான தகுதிகள் கொண்ட எந்தவொரு நிபுணரையும் பணியமர்த்த நிறுவனம் தயாராக உள்ளது. அத்தகைய பணியாளர் கொள்கை போதுமானதாக இருக்கலாம். சந்தையை வெல்வதற்கான ஆக்கிரமிப்புக் கொள்கையைப் பின்பற்றும் புதிய நிறுவனங்களுக்கு, விரைவான வளர்ச்சி மற்றும் அவர்களின் தொழில்துறையில் முன்னணி பதவிகளை விரைவாக அணுகுவதில் கவனம் செலுத்துகிறது.

· ஒரு மூடிய பணியாளர் கொள்கையானது, குறைந்த உத்தியோகபூர்வ மட்டத்தில் இருந்து மட்டுமே புதிய பணியாளர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்வதில் கவனம் செலுத்துகிறது, மேலும் நிறுவனத்தின் ஊழியர்களிடமிருந்து மட்டுமே மாற்றீடு நிகழ்கிறது.

பணியாளர் கொள்கையை உருவாக்குவதற்கான கோட்பாடுகள்

§ அறிவியல் தன்மை, இந்த பகுதியில் அனைத்து நவீன அறிவியல் முன்னேற்றங்களின் பயன்பாடு, இது அதிகபட்ச பொருளாதார மற்றும் சமூக விளைவை வழங்க முடியும்;

§ சிக்கலானது, பணியாளர் நடவடிக்கைகளின் அனைத்து பகுதிகளும் உள்ளடக்கப்பட்டிருக்க வேண்டும்;

§ நிலைத்தன்மை, அதாவது. இந்த வேலையின் தனிப்பட்ட கூறுகளின் ஒன்றோடொன்று சார்பு மற்றும் தொடர்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது;

§ இறுதி முடிவில் ஒரு குறிப்பிட்ட நிகழ்வின் நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை தாக்கங்கள் ஆகிய இரண்டும் பொருளாதார மற்றும் சமூக விளைவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டிய அவசியம்;

§ செயல்திறன்: இந்த பகுதியில் நடவடிக்கைகளுக்கான எந்தவொரு செலவும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் முடிவுகளின் மூலம் திரும்பப் பெறப்பட வேண்டும்.

பணியாளர் கொள்கையின் செயல்பாடுகள்

§ தொழிலாளர்களை பணிநீக்கம் செய்தல் அல்லது அதன் மூலம் அவர்களைத் தக்கவைத்தல்: அவர்களை குறுகிய வேலைகளுக்கு மாற்றுதல், இயல்பற்ற வேலைகளில் பயன்படுத்துதல், பிற வசதிகள், நீண்ட கால மறுபயிற்சிக்கு அனுப்புதல் போன்றவை.

§ தொழிலாளர்களை நீங்களே பயிற்சி செய்யுங்கள் அல்லது ஏற்கனவே தேவையான பயிற்சி பெற்றவர்களைத் தேடுங்கள்;

§ வெளியில் இருந்து ஆட்சேர்ப்பு செய்தல் அல்லது நிறுவனத்தில் இருந்து விடுவிக்கப்படும் தொழிலாளர்களுக்கு மீண்டும் பயிற்சி அளித்தல்;

§ கூடுதல் பணியாளர்களை நியமித்தல் அல்லது ஏற்கனவே உள்ள எண்ணைக் கொண்டு, அதை மிகவும் பகுத்தறிவு பயன்பாட்டிற்கு உட்பட்டுச் செய்யுங்கள்.

HR கொள்கை அமைப்பு

பொதுவாக, மனித வள மேலாண்மை அமைப்பாக பணியாளர் கொள்கை பின்வரும் துணை அமைப்புகளை உள்ளடக்கியது.

1. மேலாண்மை தொழிலாளர் வளங்கள். ஒழுங்கமைப்பதன் மூலம் மனித வளங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் இழப்பீடு செய்வதற்கான செயல்முறைகளை வழங்குகிறது:

மக்கள்தொகை செயல்முறைகளை நிர்வகித்தல் (கருவுறுதல், இறப்பு, பெண்களின் நிலையை மேம்படுத்துதல், குடும்பம் மற்றும் குழந்தைகளை பராமரித்தல்);

கல்வி மேலாண்மை (பாலர் கல்வி, பொது கல்வி பயிற்சி, உற்பத்தி மற்றும் தொழிற்கல்வி முறையில் நேரடியாக தொழிலாளர்களுக்கு பயிற்சி, உயர் கல்வி நிறுவனங்களில் நிபுணர்கள் பயிற்சி, முதுகலை கல்வி, மேம்பட்ட பயிற்சி, மறுபயிற்சி) மற்றும் தொழில் வழிகாட்டுதல்;

சமூக வளர்ச்சியின் மேலாண்மை (உற்பத்தி செய்யாத துறையின் விரிவாக்கம், நுகர்வு நிதிகளை ஒழுங்குபடுத்துதல், உணவு மற்றும் பொருட்களை வழங்குதல், சுகாதாரம், இலவச நேரத்தை பயன்படுத்துதல், வீட்டுவசதி வழங்குதல், நுகர்வோர் சேவைகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் கேட்டரிங், சமூக பணிமற்றும் பல.).

2. வேலைவாய்ப்பு மேலாண்மை மனித வளங்களை ஒழுங்கமைப்பதன் மூலம் விநியோகிப்பதற்கான செயல்முறைகளை வழங்குகிறது:

வேலை மேலாண்மை (பொருளாதாரத்தின் உற்பத்தி மற்றும் உற்பத்தி அல்லாத துறைகளில் ஏற்கனவே உள்ளவற்றை பதிவு செய்தல் மற்றும் புதிய வேலைகளை உருவாக்குதல், பொது வேலைகளின் அமைப்பு, வேலையற்றோரின் சமூக பாதுகாப்பு);

முதன்மை விநியோக மேலாண்மை (உயர்நிலைப் பள்ளிகள், தொழிற்கல்வி பள்ளிகள், பொருளாதாரத்தின் பல்வேறு துறைகளில் உயர் கல்வி நிறுவனங்கள் ஆகியவற்றின் பட்டதாரிகளின் தொழில்முறை தேர்வு மற்றும் வேலைவாய்ப்பு);

மறுபகிர்வு மேலாண்மை (தொழில்முறை தேர்வு, மறுபயிற்சி அமைப்பு, வேலைவாய்ப்பு, ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட ஆட்சேர்ப்பு, பிராந்திய இடமாற்றம், இடமாற்றங்கள் மற்றும் தொழிலாளர்களின் இயக்கங்கள்).

3. பணியாளர் மேலாண்மை மனித வளங்களின் பயன்பாடு (நுகர்வு) செயல்முறைகளை ஒழுங்கமைப்பதன் மூலம் உறுதி செய்கிறது:

தொழிலாளர் மேலாண்மை (மேம்பாடு உற்பத்தி செயல்முறைகள், தொழிலாளர் பிரிவு மற்றும் ஒத்துழைப்பு, தொழிலாளர் முறைகள் மற்றும் பணியிடங்களின் அமைப்பு, தொழிலாளர் ஒழுக்கத்தை வலுப்படுத்துதல், வேலை நிலைமைகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் அதன் பாதுகாப்பு, ஊதியம் மற்றும் ஊக்கத்தொகைகளை ஒழுங்கமைத்தல்);

நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் மட்டத்தில் பணியாளர் மேலாண்மை (பணியாளர் பணி) (பணியாளர் மற்றும் பயிற்சி, மதிப்பீடு மற்றும் வேலை வாய்ப்பு, தொழில்முறை தழுவல் மற்றும் உள் நிறுவன இயக்கம், ஊழியர்களின் உந்துதல் மற்றும் கல்வி, வருவாய் குறைப்பு போன்றவை);

சமூக-மக்கள்தொகை செயல்முறைகளின் மேலாண்மை (குடும்பங்களுக்கான உதவி, சமூக-கலாச்சார வசதிகளை நிர்மாணித்தல் மற்றும் பராமரித்தல், வீட்டுவசதி, மருத்துவ பராமரிப்பு மேம்பாடு, ஓய்வுநேர அமைப்பு, மேம்பாடு துணை பண்ணைகள், ஊழியர்களின் பொதுக் கல்வி மற்றும் கலாச்சார மட்டத்தை அதிகரித்தல்).

1.3 ஒரு நிறுவனத்தின் பணியாளர் கொள்கையில் இளம் நிபுணர்களின் முக்கியத்துவம்

அன்று நவீன நிலைசமூக-பொருளாதார மேம்பாடு, பணியாளர் கொள்கையின் முக்கிய திசைகளில் ஒன்று நிறுவனத்தில் இளம் நிபுணர்களை ஈர்ப்பது மற்றும் தக்கவைத்துக்கொள்வதாகும் - முதலாளிகளின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் உயர் மற்றும் இரண்டாம் நிலை சிறப்பு கல்வி நிறுவனங்களின் பட்டதாரிகள். உயர் பொதுக் கல்வி மற்றும் சிறப்புப் பயிற்சி, அதிக அளவு கோட்பாட்டு அறிவைக் கொண்டிருப்பது, இளம் வல்லுநர்கள் பணியின் தரம், சமூக, தொழில்நுட்ப மற்றும் கலாச்சார முன்னேற்றத்தின் வேகத்தை பாதிக்கிறார்கள்.

மேலாளர்கள் சந்தை மாற்றங்களுக்கு விரைவாக பதிலளிக்க வேண்டும், புதிய தொழில்நுட்பங்களின் அறிமுகத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு முன்னறிவிப்புகளை உருவாக்க வேண்டும், நிர்வாக அமைப்பை மேம்படுத்த வேண்டும் மற்றும் நிறுவனத்தின் பணியாளர் தேவைகளை திட்டமிட வேண்டும்.

இளம் ஊழியர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்வதன் பொருத்தம், முதலாவதாக, நிறுவன ஊழியர்களின் "வயதான" காரணமாகும், இரண்டாவதாக, வெளிப்புற சூழலின் அதிகரித்த சுறுசுறுப்பு (உங்களுக்குத் தெரியும், இளைஞர்கள் மொபைல், விரைவாகவும் எளிதாகவும் பயிற்சி பெற்றவர்கள், யோசனைகள் நிறைந்தவர்கள் மற்றும் புதுமைக்கு தயார்). இருப்பினும், நம்பிக்கைக்குரிய ஊழியர்களை ஈர்ப்பது போதாது; மதிப்புமிக்க பணியாளர்களைத் தக்க வைத்துக் கொள்வதும், நிறுவனத்தில் அவர்களைப் பாதுகாப்பதும் சமமாக முக்கியம்.

நிறுவனத்தில் இளம் நிபுணர்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கான பணியாளர் கொள்கைக்கான வழிமுறைக் கருவிகளின் வளர்ச்சியின் அடிப்படையிலான தர்க்கம் பின்வருமாறு. பாதுகாத்தல் மற்றும் மேம்பாடு என்பது வெளிப்படையானது தொழிளாளர் தொடர்பானவைகள்இரண்டு நிபந்தனைகள் பூர்த்தி செய்யப்பட்டால் ஒரு முதலாளிக்கும் இளம் நிபுணருக்கும் இடையில் சாத்தியமாகும்: இளம் நிபுணரின் தொழில்முறை பயிற்சியின் தரத்தில் முதலாளி திருப்தி அடைகிறார், மேலும் இளம் நிபுணர், பணியிடத்தின் தரம் மற்றும் பணியிடத்தில் உந்துதல் ஆகியவற்றில் திருப்தி அடைகிறார். அவர் ஆக்கிரமித்துள்ளார்.

உற்பத்தியில் ஒரு இளம் நிபுணரைப் பாதுகாப்பதில் சிக்கல் பெரும்பாலும் பணியாளர்கள் தழுவல் திட்டங்கள் இல்லாதது. ஒரு இளம் நிபுணரின் தழுவல்- இது புதிய வாழ்க்கை நிலைமைகளுக்கு தழுவல் மட்டுமல்ல, தொழில்முறை தகவல்தொடர்பு, தொழிலாளர் ஒழுக்கம், உற்பத்தி திறன்கள், பணிக்குழுவின் மரபுகள், அதாவது ஒரு குறிப்பிட்ட சமூக சூழலில் நுழையும் செயல்முறை ஆகியவற்றின் விதிமுறைகளை செயலில் ஒருங்கிணைப்பதும் ஆகும். பெரும்பாலும் ஒரு நபர் தகுதிகாண் காலத்தில் அவரது செயல்பாடுகளை தெளிவாக விளக்கவில்லை மற்றும் பதவிக்கு அறிமுகப்படுத்தப்படுவதில்லை. எனவே, நிபுணர்களின் கூற்றுப்படி, அதன் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் சுமார் 40%, தழுவல் திட்டங்களைப் போல 60-70% அல்ல என்பது வீண் அல்ல. புள்ளிவிவரங்களின்படி, 2-5 மாத வேலையின் போது வேலையை விட்டு வெளியேறுவதற்கான அதிக சதவீதம் ஏற்படுகிறது - இது துல்லியமாக பணியாளர் தழுவல் திட்டங்களின் பற்றாக்குறை காரணமாகும். இளைஞர்கள் நிறுவனத்தின் மிக முக்கியமான வளம் மற்றும் தொழிலாளர்களின் இனப்பெருக்கத்தின் முக்கிய அங்கமாகும்.

ஒரு இளம் நிபுணருடன் பணியாளர்கள் பணியாற்றுவதற்கான ஒரு உத்தி, நீண்ட காலத்திற்கு செயல்படுத்தப்பட வேண்டும், இளம் நிபுணருடன் முதலாளியின் திருப்தியை மதிப்பிடுவதன் முடிவுகளை ஒப்பிடுவதன் மூலம் உருவாக்க முடியும்.

முடிவு: இந்த அத்தியாயத்தில், பணியாளர் கொள்கையின் சாராம்சத்தை நாங்கள் ஆராய்ந்தோம் மற்றும் பணியாளர்களுடன் பணிபுரியும் முக்கிய திசை, பணியாளர் நிர்வாகத்தில் ஒரு நிறுவனத்தின் நோக்கமான செயல்பாடு என்று தீர்மானித்தோம். ஆனால் நவீன, முற்போக்கான உலகில், இளைஞர்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கு அடிப்படையாக, உற்பத்தியின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக ஒரு சிறப்புப் பாத்திரத்தை வகிக்கிறார்கள். எனவே, இளம் நிபுணர்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்வது மற்றும் ஆர்வம் காட்டுவது நிறுவனத்திற்கு முக்கியம்.

இது சம்பந்தமாக, அடுத்த அத்தியாயத்தில் ரஷ்ய ரயில்வே ஹோல்டிங் நிறுவனத்தின் இளம் நிபுணர்களுக்கான பணியாளர் கொள்கையை பகுப்பாய்வு செய்வோம்.

அத்தியாயம் 2. இளம் தொழில் வல்லுநர்களுக்கான தண்டனைக் கொள்கையின் பகுப்பாய்வுஹோல்டிங் நிறுவனம் JSC ரஷியன் ரயில்வே

2.1 ரஷ்ய ரயில்வே ஹோல்டிங் நிறுவனத்தின் பண்புகள்

Open Joint Stock Company "Russian Railways" உலகின் மூன்று முன்னணி ரயில்வே நிறுவனங்களில் ஒன்றாகும். ஜேஎஸ்சி ரஷியன் ரயில்வே செப்டம்பர் 18, 2003 எண் 585 தேதியிட்ட ரஷியன் கூட்டமைப்பு அரசாங்கத்தின் ஆணை மூலம் நிறுவப்பட்டது. அக்டோபர் 1, 2003 - JSC ரஷியன் ரயில்வே நடவடிக்கைகளின் ஆரம்பம். JSC ரஷ்ய ரயில்வேயின் நிறுவனர் மற்றும் ஒரே பங்குதாரர் ரஷ்ய கூட்டமைப்பு ஆகும்.

ஜே.எஸ்.சி ரஷ்ய ரயில்வே ரஷ்யாவில் உள்ள மொத்த ரயில் பாதைகளில் 99% நிர்வகிக்கிறது, அதாவது நாட்டின் நெடுஞ்சாலைகளில் 85.2 ஆயிரம் கி.மீ.

ஹோல்டிங்கின் கட்டமைப்பில் ஒரு முக்கிய நிறுவனம் அடங்கும் - ஜே.எஸ்.சி ரஷ்ய ரயில்வே, 65 துணை நிறுவனங்கள் மற்றும் 62 சார்ந்த நிறுவனங்கள். ரஷ்ய கூட்டமைப்பு JSC ரஷ்ய ரயில்வேயின் ஒரே பங்குதாரர். அதாவது, ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கம் நிறுவனத்தின் தலைவரை நியமிக்கிறது, மேலும் வருடத்திற்கு ஒரு முறை இயக்குநர்கள் குழுவை அங்கீகரிக்கிறது.

அதன் நடவடிக்கைகளின் தொடக்கத்தில், ஜே.எஸ்.சி ரஷ்ய ரயில்வே ரயில்வே அமைச்சகத்திடமிருந்து 987 நிறுவனங்களைப் பெற்றது, இது ரயில்வே மற்றும் போக்குவரத்தை நிர்வகிப்பதற்கும் பராமரிப்பதற்கும் கிட்டத்தட்ட முழுமையான அதிகாரங்களை மாற்றியது.

செப்டம்பர் 23, 2003 அன்று, நிறுவனம் ஜெனடி மட்வீவிச் ஃபதேவ் தலைமையில் இருந்தது, அந்த நேரத்தில் அவர் ரயில்வே அமைச்சராக இருந்தார். அவர்தான் நிறுவனத்தின் மறுசீரமைப்பின் முதல் கட்டத்தைத் தொடங்கினார்.
ஜூன் 2005 இல், அவருக்கு பதிலாக விளாடிமிர் இவனோவிச் யாகுனின் நியமிக்கப்பட்டார், பின்னர் அவர் ரஷ்ய ரயில்வே OJSC ஐ சீர்திருத்தும் திட்டத்தை முடித்தார்.

அந்த காலகட்டத்தில், நிறுவனத்தின் வருவாய் தொடர்ந்து வளர்ந்தது, மேலும் அது ரயில்வே போக்குவரத்து சந்தையில் அதன் நிலையை வலுப்படுத்தியது. உலக நிதி நெருக்கடியின் போதுதான் ரஷ்ய ரயில்வேயின் லாபம் சற்று குறைந்தது. இது சரக்கு போக்குவரத்தின் எண்ணிக்கையை குறைப்பதன் காரணமாகும், இது ஹோல்டிங் நடவடிக்கைகளின் மிகவும் இலாபகரமான பகுதியைக் குறிக்கிறது.

செயல்பாடுகள்:

§ சரக்கு போக்குவரத்து;

§ நீண்ட தூர பயணிகள் போக்குவரத்து;

§ புறநகர் போக்குவரத்தில் பயணிகள் போக்குவரத்து;

§ உள்கட்டமைப்பு சேவைகளை வழங்குதல்;

§ லோகோமோட்டிவ் இழுவை சேவைகளை வழங்குதல்;

§ உருட்டல் பங்கு பழுது;

§ உள்கட்டமைப்பு வசதிகளின் கட்டுமானம்; ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு பணிகள்;

§ சமூக சேவைகளை வழங்குதல்.

ரஷ்ய இரயில்வே தற்போது துறை அல்லாத கட்டமைப்பில் செயல்படுகிறது. சாலை உள்கட்டமைப்பு இயக்குனரகங்கள் உருவாக்கப்பட்டு, அதன் மத்திய இயக்குநரகம் உருவாக்கப்படுகிறது. ஐநூறாயிரத்திற்கும் மேற்பட்ட தொழிலாளர்களின் உள் இடமாற்றத்திற்கான நிறுவன பணியாளர் நடவடிக்கைகள் கடுமையான இடையூறுகள் அல்லது சிக்கல்கள் இல்லாமல் மேற்கொள்ளப்பட்டன.

நிறுவனத்தின் செயல்திறன் நேரடியாக பயிற்சியின் தரம், மறுபயிற்சி மற்றும் ஊழியர்களின் மேம்பட்ட பயிற்சி மற்றும் இளம் நிபுணர்களின் ஆட்சேர்ப்பு ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது.

ரஷ்ய ரயில்வே பாரம்பரியமாக 9 ரயில்வே பல்கலைக்கழகங்கள், 47 தொழில்நுட்ப பள்ளிகள் மற்றும் ரயில்வே போக்குவரத்துக் கல்லூரிகளுடன் ஒத்துழைக்கிறது.

2010 ஆம் ஆண்டில், ஜே.எஸ்.சி ரஷ்ய ரயில்வேயின் மனித வள மேம்பாட்டு மூலோபாயத்திற்கு இணங்க, 2015 ஆம் ஆண்டு வரையிலான காலப்பகுதியில், நிறுவனம் ஒரு ஒருங்கிணைந்த பணியாளர் கொள்கையை செயல்படுத்தியது, இது செயல்பாடுகளின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதையும், நிறுவன நோக்கங்களை செயல்படுத்துவதில் பணியாளர்களின் ஈடுபாட்டையும் நோக்கமாகக் கொண்டது. வைத்திருக்கும்.

ஜே.எஸ்.சி ரஷ்ய ரயில்வேயின் பணியாளர் கொள்கையை நிர்ணயிக்கும் நிபந்தனை மேலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களின் தொழில்முறை குணங்களை மேம்படுத்துதல், உற்பத்தியில் இளம் நிபுணர்களின் ஈர்ப்பு மற்றும் தக்கவைத்தல்.

2.2 JSC ரஷ்ய இரயில்வேயில் இளம் வல்லுநர்கள்

ஒவ்வொரு நிறுவனத்தையும் போலவே, ரஷ்ய ரயில்வே ஹோல்டிங் நிறுவனத்தின் மூலோபாய வளர்ச்சிக்கு பங்களிப்பதற்கும் ரஷ்ய ரயில்வேயின் மதிப்புகளைப் பகிர்ந்து கொள்வதற்கும் தேவையான தொழில்முறை திறன்கள் மற்றும் கார்ப்பரேட் திறன்களுடன் தேவையான எண்ணிக்கையிலான இளம் ஊழியர்களைப் பாதுகாக்க JSC ரஷ்ய ரயில்வே முயற்சிக்கிறது. பிராண்ட்.

ஜே.எஸ்.சி ரஷ்ய இரயில்வேயை நடத்துவதற்கு (மே 4, 2008 தேதியிட்ட ஜே.எஸ்.சி ரஷ்ய ரயில்வேயின் ஆணை. எண். 970r “ஜே.எஸ்.சி ரஷ்ய இரயில்வேயில் இளம் நிபுணர்களுக்கான விதிமுறைகளின் ஒப்புதலின் பேரில்”), இளம் வல்லுநர்கள் உயர் மற்றும் இடைநிலை தொழிற்கல்வி கல்வி நிறுவனங்களின் பட்டதாரிகளை உள்ளடக்கியுள்ளனர். ஜே.எஸ்.சி ரஷ்ய ரயில்வேயில் பணியமர்த்தப்பட்ட முப்பது வயதுக்குட்பட்ட முழுநேர படிப்பு (இனி பட்டதாரிகள் என குறிப்பிடப்படுகிறது):

· ஒரு நிபுணரின் இலக்கு பயிற்சிக்கான ஒப்பந்தத்தின் அடிப்படையில் பயிற்சிக்குப் பிறகு - கல்வி நிறுவனத்தில் பட்டம் பெற்ற 3 மாதங்களுக்குள்;

· ஜே.எஸ்.சி ரஷ்ய ரயில்வேயின் ஒரு பிரிவின் கோரிக்கையின் பேரில் ஒரு கல்வி நிறுவனத்தால் வழங்கப்பட்ட வேலை ஒதுக்கீட்டின் அடிப்படையில் - பட்டப்படிப்பு முடிந்த 3 மாதங்களுக்குள்;

· கல்வி நிறுவனத்தில் பட்டம் பெற்ற ஆண்டில் மற்ற பட்டதாரிகள்.

ஒரு இளம் நிபுணரின் நிலை என்பது JSC ரஷ்ய ரயில்வேயுடன் வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தத்தை முடித்த நாளிலிருந்து ஒரு கல்வி நிறுவனத்தின் பட்டதாரிக்கு எழும் உரிமைகள் மற்றும் கடமைகளின் தொகுப்பாகும். ஒரு இளம் நிபுணரின் நிலை மூன்று ஆண்டுகளுக்கு செல்லுபடியாகும்.

ஒரு இளம் நிபுணரின் நிலை ஒருமுறை நீட்டிக்கப்படுகிறது (நீட்டிப்புக்கான காரணத்தின் செல்லுபடியாகும் காலத்திற்கு, ஆனால் 3 ஆண்டுகளுக்கு மிகாமல், மற்றும் முழு முப்பது வயதுக்கு மிகாமல் இருக்கும் வயது வரை):

· இராணுவ சேவைக்கான கட்டாயம்;

· முக்கிய பணியிடத்தில் இன்டர்ன்ஷிப் அல்லது வேலையில்லாப் பயிற்சிக்கான பரிந்துரைகள்;

· மூன்று ஆண்டுகளுக்கு மேல் இல்லாத காலத்திற்கு ஒரு வேட்பாளரின் ஆய்வுக் கட்டுரையைத் தயாரிப்பதற்கும் பாதுகாப்பதற்கும் முழுநேர பட்டதாரி பள்ளிக்கு பரிந்துரைத்தல்;

· நீண்ட கால, 3 மாதங்களுக்கும் மேலாக, நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பில் தங்கியிருத்தல், கர்ப்பம் மற்றும் பிரசவம் உட்பட;

· குழந்தை மூன்று வயதை அடையும் வரை பெற்றோர் விடுப்பு வழங்குதல்.

ஒரு இளம் நிபுணரின் செல்லுபடியாகும் காலம் காலாவதியாகும் முன், பின்வரும் சந்தர்ப்பங்களில் அதன் நிலை இழக்கப்படுகிறது:

ஒரு இளம் நிபுணரின் முன்முயற்சியில் ஒரு வேலை ஒப்பந்தத்தை முடித்தல்;

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் சட்டத்தால் வழங்கப்பட்ட அடிப்படையில் முதலாளியின் முன்முயற்சியில் வேலை ஒப்பந்தத்தை முடித்தல்

JSC ரஷ்ய இரயில்வேயில் கல்வி நிலை, சிறப்பு மற்றும் கல்வித் தகுதிகள் மற்றும் பதவிகளுக்கு இடையே கடிதப் பரிமாற்றத்தை நிறுவும் ஒழுங்குமுறை ஆவணங்களின்படி, பட்டதாரிகள் JSC ரஷ்ய ரயில்வேயால் நிபுணர்களாக பணியமர்த்தப்படுகிறார்கள்.

ஒவ்வொரு ஆண்டும், ஜே.எஸ்.சி ரஷ்ய ரயில்வே போட்டிகள், மாநாடுகளை நடத்துகிறது மற்றும் இளம் நிபுணர்களுக்கான தொழில்முறை பயிற்சி, ஈர்ப்பு மற்றும் இளம் நிபுணர்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதை நோக்கமாகக் கொண்ட திட்டங்களை செயல்படுத்துகிறது.

JSC ரஷ்ய ரயில்வேயின் புதுமையான வளர்ச்சியின் செயல்பாட்டில் இளைஞர்களை ஈடுபடுத்தும் நோக்கத்துடன் "புதிய இணைப்பு" போட்டி 2008 முதல் நடத்தப்பட்டது.மொத்தம், 2008-2010 இல், கிளைகள் மற்றும் கட்டமைப்பு பிரிவுகள், துணை நிறுவனங்கள் மற்றும் 2,500 க்கும் மேற்பட்ட இளம் ஊழியர்கள் ஜே.எஸ்.சி ரஷ்ய ரயில்வேயின் துணை நிறுவனங்கள் போட்டியில் பங்கேற்றன. , நாடு முழுவதிலுமிருந்து ரயில்வே போக்குவரத்து பல்கலைக்கழகங்களின் இளங்கலை மற்றும் பட்டதாரி மாணவர்கள். 3 பேருக்கு மேல் இல்லாத திட்டக் குழுக்கள் போட்டியில் பங்கேற்க அனுமதிக்கப்படுகின்றனர். திட்டக் குழுவில் நிர்வாக ஊழியர்கள், கிளைகள் மற்றும் பிற கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் பணியாளர்கள் இருக்கலாம்.

நிறுவனத்தின் இளைஞர் ஆர்வலர்களின் சமூகம் தீவிரமாக வளர்ந்து வருகிறது - கார்ப்பரேட் கிளப் "டீம் 2030". கிளப் மூன்று தூண்களில் நிற்கிறது: கார்ப்பரேட் ஆவி, திறன், தகவல் தொடர்பு. இது ஒரு புதிய கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதற்கு பங்களிக்கிறது, ஒரு ஒருங்கிணைந்த தகவல் இடத்தை உருவாக்குகிறது, மேலும் கார்ப்பரேட் மற்றும் தொழில்முறை திறன்களை வளர்ப்பதற்கான வாய்ப்பை இளைஞர்களுக்கு வழங்குகிறது. வெவ்வேறு கல்வி மற்றும் பணி அனுபவத்துடன் வெவ்வேறு பிராந்தியங்களில் வாழும் பணியாளர்கள் தங்களை நிரூபிக்க சம வாய்ப்புகளைப் பெறுவதற்கு கிளப் வடிவம் அனுமதிக்கிறது. 2011 ஆம் ஆண்டில், கிளப்பின் கட்டமைப்பிற்குள், இளம் மேலாளர்கள் மற்றும் இளைஞர் இருப்பு "லீடர்ஸ் ஆஃப் சேஞ்ச்" பிரதிநிதிகளுக்கான ஒரு திட்டம் நடைபெற்றது, இதில் ரஷ்ய ரயில்வே ஹோல்டிங்கின் 6,500 க்கும் மேற்பட்ட இளம் மேலாளர்கள் பங்கேற்றனர். 111 திட்ட பங்கேற்பாளர்கள் 2012 இல் ரஷ்ய ரயில்வேயின் கார்ப்பரேட் பல்கலைக்கழகத்தில் படிக்க அனுப்பப்பட்டனர்.

ஜே.எஸ்.சி ரஷ்ய ரயில்வேயின் கார்ப்பரேட் இளைஞர் கொள்கையின் முன்னுரிமைகளில் ஒன்று சர்வதேச இளைஞர் ஒத்துழைப்பை மேம்படுத்துவதாகும். ஜே.எஸ்.சி ரஷ்ய ரயில்வேயின் தலைவர் விளாடிமிர் யாகுனின் மற்றும் ஜே.எஸ்.சி ஜெர்மன் ரயில்வே வாரியத்தின் தலைவர் டாக்டர் ருடிகர் க்ரூப் ஆகியோரின் முன்முயற்சியின் பேரில் 2010 ஆம் ஆண்டு முதல் இளம் வல்லுநர்கள் திட்டம் செயல்படுத்தப்படுகிறது. ஜே.எஸ்.சி ரஷ்ய ரயில்வே மற்றும் ஜே.எஸ்.சி ஜெர்மன் ரயில்வேயின் இளம் மேலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களிடையே அனுபவப் பரிமாற்றம், சர்வதேச இளைஞர் ஒத்துழைப்பை வலுப்படுத்துதல் மற்றும் சர்வதேச தொடர்புக்கு முக்கியத்துவம் கொடுத்து இளம் மேலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களின் இலக்கு மேம்பாடு ஆகியவை திட்டத்தின் குறிக்கோள்கள்.

திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக, 2010 ஆம் ஆண்டில், ஜே.எஸ்.சி ஜெர்மன் ரயில்வேயின் இளைஞர் பிரதிநிதிகள் ஜே.எஸ்.சி ரஷ்ய ரயில்வேயின் IV வருடாந்திர இளைஞர் கூட்டத்தில் பங்கேற்றனர், மேலும் ஜெர்மனியில் உள்ள ஜே.எஸ்.சி ரஷ்ய ரயில்வே ஊழியர்களுக்கு இன்டர்ன்ஷிப் ஏற்பாடு செய்யப்பட்டது. 2011 ஆம் ஆண்டில், மாஸ்கோ, செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் மற்றும் சோச்சியில் உள்ள ரஷ்ய ரயில்வே ஹோல்டிங் வசதிகளில் ஜெர்மன் ரயில்வே ஜே.எஸ்.சி.யின் இளம் மேலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களுக்கான ரிட்டர்ன்ஷிப் நடைபெற்றது. செப்டம்பர் 2011 இல், ஜெர்மன் ரயில்வே JSC இன் பிரதிநிதிகள் சர்வதேச பிரிவு V இன் வேலையில் பங்கேற்றனர். வருடாந்திர கூட்டம் JSC ரஷ்ய ரயில்வேயின் இளைஞர்கள். நிகழ்ச்சியின் ஒரு பகுதியாக, இன்டர்ன்ஷிப் பங்கேற்பாளர்கள் மற்றும் ஜே.எஸ்.சி ரஷ்ய ரயில்வே மற்றும் ஜே.எஸ்.சி ஜெர்மன் ரயில்வே வாரியத்தின் உறுப்பினர்களுக்கு இடையே தொடர்ச்சியான சந்திப்புகள் நடந்தன.

உறுதியளிக்கும் இளம் தொழிலாளர்களுக்கு சொந்தமானது வெளிநாட்டு மொழிகள், நிறுவனம் வெளிநாட்டு இன்டர்ன்ஷிப் திட்டங்களை தீவிரமாக உருவாக்கி வருகிறது. இளம் பணியாளர்கள் முன்னணி ஐரோப்பிய இரயில்வே நிறுவனங்களின் அனுபவத்துடன் பழகுகிறார்கள், தொழில்முறை பயிற்சி பெறுகிறார்கள், மேம்பட்ட ரயில்வே வசதிகளைப் பார்வையிடுகிறார்கள், வெளிநாட்டு சக ஊழியர்களுடன் தொடர்புகொள்வதில் அனுபவத்தைப் பெறுகிறார்கள்.

காமன்வெல்த் உறுப்பு நாடுகளின் ரயில்வே போக்குவரத்து குறித்த கவுன்சிலின் பணிக்குழுவின் கட்டமைப்பிற்குள் சர்வதேச இளைஞர் ஒத்துழைப்பு தீவிரமாக வளர்ந்து வருகிறது.

JSC ரஷ்ய ரயில்வேயின் (TsMP) இளைஞர் திட்டங்களுக்கான மையம் உள்ளது - இது ஒரு இலாப நோக்கற்ற அமைப்பாகும், இது தொழில்முறை வளர்ச்சி, தலைமைத்துவ குணங்களின் வளர்ச்சி மற்றும் JSC ரஷ்ய ரயில்வேயின் இளம் ஊழியர்களின் உற்பத்தி முயற்சிகளை ஊக்குவிக்கிறது.

CMP இன் பணிகள்:

1. நிறுவனத்தின் இளம் ஊழியர்களின் தொழில் வழிகாட்டுதல், பயிற்சி மற்றும் தொழில்முறை வளர்ச்சியின் அமைப்புகளை மேம்படுத்துவதில் உதவி;

2. இளைஞர் கொள்கை துறையில் ஒரு ஒழுங்குமுறை கட்டமைப்பை உருவாக்குவதற்கான ஆலோசனைகள்;

3. இளம் தொழிலாளர்களின் தொழிலாளர் சமூகமயமாக்கல், தழுவல் மற்றும் சுய-உணர்தல் ஆகியவற்றை ஊக்குவித்தல்;

4. ரயில்வே தொழில்களின் கௌரவத்தில் வளர்ச்சி;

5. நிறுவனத்தின் கார்ப்பரேட் இளைஞர் கொள்கையின் துறையில் தகவல் மற்றும் பகுப்பாய்வு நடவடிக்கைகள்.

இளைஞர்களின் தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை திறனைத் திறக்க மற்றும் திறம்பட பயன்படுத்த, தொழில்முறை வழிகாட்டுதல் மற்றும் சுயநிர்ணய அமைப்பை உருவாக்க, "நிறுவனத்தின் இளைஞர்களின் தொழில்முறை" என்ற திட்டம் உள்ளது.

செயல்படுத்தும் வழிமுறைகள்:

§ தொழில்சார் வழிகாட்டல் அமைப்புகளின் வளர்ச்சி, அனைத்து மட்டங்களிலும் தொழில் பயிற்சி, அத்துடன் நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் மறுபயிற்சி மற்றும் மேம்பட்ட பயிற்சி;

§ வழிகாட்டல் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு மூலம் உற்பத்தியில் இளம் தொழிலாளர்களின் விரைவான தழுவலை உறுதி செய்தல்;

§ கல்விக்கான வங்கிக் கடனுக்கான வட்டி விகிதத்தின் ஒரு பகுதியை மானியம் உட்பட, கல்வி மற்றும் மேம்பட்ட பயிற்சிக்காக நிறுவன ஊழியர்களுக்கு பெருநிறுவன ஆதரவை வழங்குவதற்கான பயனுள்ள வடிவங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல்;

§ நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் புதிய பகுதிகளின் வளர்ச்சியில் இளைஞர்களை செயலில் சேர்ப்பதை உறுதி செய்யும் வணிகத் திட்டங்களில் கூடுதல் பயிற்சி மற்றும் மேம்பட்ட பயிற்சி;

§ நிறுவனத்தின் மிகவும் சுறுசுறுப்பான மற்றும் பயிற்சி பெற்ற ஊழியர்களின் தொழில் வளர்ச்சியை உறுதி செய்வதற்கான வழிமுறைகளை மேம்படுத்துதல்;

§ இளம் பணியாளர்களின் சுழற்சி முறையின் வளர்ச்சி மற்றும் தொழில்முறை அனுபவத்தின் பரிமாற்றம்;

§ சிறுவர் இரயில்வேயின் அடிப்படையில் இளைஞர்களுக்கான தொழில்சார் வழிகாட்டல் மற்றும் நடைமுறைப் பயிற்சிக்கான விளையாட்டு முறைகளை மேம்படுத்துதல்.

2010 ஆம் ஆண்டு வரை மூலோபாய திட்டத்தின் விதிகளை விரிவாகவும் விரிவுபடுத்தவும் மற்றும் திறந்த கூட்டு-பங்கு நிறுவனமான ரஷ்ய ரயில்வேயின் வளர்ச்சியின் முக்கிய திசைகளை விரிவுபடுத்தும் நோக்கத்துடன் "JSC ரஷ்ய ரயில்வேயின் இளைஞர்கள் (2006-2010)" இலக்கு திட்டம் உருவாக்கப்பட்டது. 2015 ஆம் ஆண்டு வரையிலான காலம், ஜூலை 27, 2006 அன்று ஜே.எஸ்.சி ரஷ்ய ரயில்வேயின் குழுவின் கூட்டத்தில் பணியாளர் மேலாண்மை மற்றும் நிறுவனத்தின் மனித வளங்களின் தரத்தை மேம்படுத்துதல் ஆகியவற்றில் அங்கீகரிக்கப்பட்டது.

2010 இல், ஜே.எஸ்.சி ரஷ்ய ரயில்வேயின் மனித வள மேம்பாட்டு உத்தியை செயல்படுத்துவது தொடர்ந்தது, இளம் நிபுணர்களின் பயன்பாடு உட்பட. நிறுவனத்தில் மேலாண்மை செயல்முறைகளின் செயல்திறனை மேம்படுத்த. ஒழுங்குமுறை கட்டமைப்பின் முக்கிய விதிகள்:

· இளைஞர்களின் தொழில்சார் வழிகாட்டல், முன்-தொழில்முறை மற்றும் பல்கலைக்கழகத்திற்கு முந்தைய பயிற்சி பற்றிய விதிமுறைகள் (02.02.2010 எண். 209r தேதியிட்ட JSC ரஷ்ய ரயில்வேயின் உத்தரவின் மூலம் அங்கீகரிக்கப்பட்டது);

· JSC ரஷ்ய இரயில்வேயில் பணியாளர்களைத் தழுவுவதற்கான நடைமுறை குறித்த விதிமுறைகள் (மார்ச் 30, 2010 எண். 665 அன்று JSC ரஷ்ய ரயில்வேயால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது);

· JSC ரஷியன் ரயில்வேயின் (2010-2015) பாலர் மற்றும் பொதுக் கல்வி முறையின் வளர்ச்சிக்கான கருத்து (மே 13, 2010 எண் 1019r தேதியிட்ட JSC ரஷ்ய ரயில்வேயின் உத்தரவால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது);

· நடைமுறைப்படுத்துவதற்கான விதிமுறைகள் பொதுவான கொள்கைபணியாளர் மேலாண்மை துறையில் "ரஷியன் ரயில்வே" வைத்திருக்கும் (மே 14, 2010 எண் 1038r தேதியிட்ட JSC "ரஷியன் ரயில்வே" உத்தரவின் மூலம் அங்கீகரிக்கப்பட்டது);

· மதிப்பீடு, பணியாளர்கள் மற்றும் இளைஞர் கொள்கை கண்காணிப்பு மையம் (அக்டோபர் 4, 2010 எண். 2068r தேதியிட்ட JSC ரஷியன் இரயில்வேயின் உத்தரவின் மூலம் அங்கீகரிக்கப்பட்டது);

· இலக்கு திட்டம் "ரஷ்ய ரயில்வே ஹோல்டிங் இளைஞர்கள் (2011-2015)" (டிசம்பர் 20, 2010 எண் 2692r தேதியிட்ட JSC ரஷியன் ரயில்வேயின் உத்தரவால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது);

· 02/09/2011 எண். 279r தேதியிட்ட JSC ரஷ்ய இரயில்வேயின் உத்தரவு "2011 இல் JSC ரஷ்ய ரயில்வேயின் மேலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களின் கூடுதல் தொழில்முறை கல்விக்கான பணியை ஒழுங்கமைத்தல்" மேலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களின் கூடுதல் தொழில்முறை கல்விக்கான திட்டத்தை அறிமுகப்படுத்தியது. 2011 இல் உயர் கல்வி நிறுவனங்களில்.

ஜே.எஸ்.சி ரஷ்ய ரயில்வேயின் உத்தரவு "ரஷ்ய ரயில்வே ஹோல்டிங் நிறுவனத்தில் உயர், இடைநிலை மற்றும் முதன்மை தொழிற்கல்வி கல்வி நிறுவனங்களின் மாணவர்கள் மற்றும் மாணவர்களுக்கான இன்டர்ன்ஷிப்களை ஒழுங்கமைப்பதற்கான ஒழுங்குமுறைகளின் ஒப்புதலின் பேரில்";

ஜே.எஸ்.சி ரஷ்ய ரயில்வேயின் பணியாளர் கொள்கையின் முக்கிய பகுதி "ஜே.எஸ்.சி ரஷ்ய ரயில்வேயின் இளைஞர்கள்" (2011 - 2015) என்ற இலக்கு திட்டத்தை செயல்படுத்துவதாகும்.

இலக்கு திட்டம்"ரஷ்ய ரயில்வே ஹோல்டிங் இளைஞர்கள் (2011-2015)" என்பது ஹோல்டிங்கின் இளைஞர் கொள்கையின் அடிப்படை ஆவணமாகும். இந்த திட்டம் இளைஞர் கொள்கையை செயல்படுத்துவதற்கான முறைகள் மற்றும் வடிவங்களை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, அத்துடன் பணியாளர்கள், தகவல் மற்றும் தகவல் தொடர்பு, சமூக, கல்வி மற்றும் தேசபக்தி-கல்விப் பணிகள் ஆகிய துறைகளில் ஹோல்டிங் பிரிவுகளின் செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. அவர்களது குடும்ப உறுப்பினர்கள் மற்றும் உரிமையாளரின் இளம் பணியாளர்கள்.

இன்று, ஜே.எஸ்.சி ரஷ்ய ரயில்வே 264 ஆயிரத்துக்கும் மேற்பட்ட இளம் தொழிலாளர்களைப் பயன்படுத்துகிறது, இது மொத்த பணியாளர்களில் 27.1% ஆகும். ஜே.எஸ்.சி ரஷ்ய ரயில்வேயின் இலக்கு பகுதிகளில் 44 ஆயிரத்துக்கும் மேற்பட்ட மக்கள் பல்கலைக்கழகங்கள் மற்றும் ரயில்வே போக்குவரத்து தொழில்நுட்ப பள்ளிகளில் (கல்லூரிகள்) படிக்கின்றனர். ஒவ்வொரு ஆண்டும், உயர் மற்றும் இரண்டாம் நிலை தொழிற்கல்வி நிறுவனங்களின் 8 ஆயிரத்துக்கும் மேற்பட்ட பட்டதாரிகள் ஜே.எஸ்.சி ரஷ்ய ரயில்வேயின் கிளைகள் மற்றும் கட்டமைப்பு பிரிவுகளில் பணிபுரியத் தொடங்குகின்றனர்.

குறிக்கோள்: தேவையான எண்ணிக்கையிலான இளம் தொழிலாளர்களுக்கு தேவையான தொழில்முறை திறன்கள் மற்றும் பெருநிறுவன திறன்களை வழங்குவதன் மூலம் ரஷ்ய ரயில்வே ஹோல்டிங்கின் மூலோபாய வளர்ச்சியை மேம்படுத்துதல்.

இளைஞர் திட்டத்தின் முக்கிய நோக்கங்கள்

· இளைஞர்களை ஈர்ப்பதற்கான ஒரு அமைப்பின் வளர்ச்சி, அவர்களின் பயனுள்ள தழுவல் மற்றும் ஹோல்டிங்கில் ஒருங்கிணைப்பு.

· கார்ப்பரேட் பிரச்சனைகளை தீர்ப்பதில் இளைஞர்களை ஈடுபடுத்துதல் (புதுமை செயல்பாடுகள் உட்பட) மற்றும் சர்வதேச இளைஞர் ஒத்துழைப்பை மேம்படுத்துதல்.

· தொழில்சார் மற்றும் பெருநிறுவன திறன்களை மேம்படுத்துவதற்கான நிலைமைகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் ஹோல்டிங்கில் உள்ள இளைஞர்களின் தொழில் முன்னேற்றம்.

· இளைஞர்களின் ஆன்மீக, தார்மீக மற்றும் தேசபக்தி கல்வி.

· இளைஞர்களிடையே ஆரோக்கியமான வாழ்க்கை முறை மற்றும் விளையாட்டு மதிப்புகளை ஊக்குவித்தல்.

2015 வரையிலான காலத்திற்கான திட்டத்தின் நீண்ட கால நோக்கங்கள்:

· இளம் வல்லுநர்கள் மற்றும் மேலாளர்களின் தீவிர பங்கேற்புடன் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் வேகத்தை பராமரித்தல் மற்றும் அதிகரித்தல், தொழில்நுட்பங்களை மேம்படுத்துதல் மற்றும் உற்பத்தியை நவீனமயமாக்குதல்.

· நிறுவனத்தின் பணியாளர்களை நியமிப்பதில் பயனுள்ள சமநிலையை அடைதல் - பயனுள்ள வளர்ச்சியின் முக்கிய ஆதாரம்.

· இளைஞர் கொள்கையை செயல்படுத்துவதன் விளைவாக பெறப்பட்ட நிறுவனத்தின் போட்டி நன்மைகளை செயலில் பயன்படுத்துதல்.

"ரஷ்ய ரயில்வே ஹோல்டிங்கின் இளைஞர்கள் (2011-2015)" என்ற இலக்கு திட்டத்தின் கட்டமைப்பிற்குள், பின்வரும் திட்டங்கள் மற்றும் பணியின் பகுதிகள் செயல்படுத்தப்படுகின்றன:

1. இளைஞர்களை ஈர்ப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட திட்டங்கள் மற்றும் பணியின் பகுதிகள், அவர்களின் பயனுள்ள தழுவல் மற்றும் ஹோல்டிங்கில் ஒருங்கிணைப்பு

· தொழில் வழிகாட்டுதல் (JSC ரஷியன் ரயில்வே, குழந்தைகள் ரயில்வே மற்றும் பிற திட்டங்கள் அல்லாத அரசு கல்வி நிறுவனங்கள் அமைப்பில்).

· இளைஞர்களுக்கான கவர்ச்சிகரமான முதலாளியாக ஹோல்டிங் பிராண்டை வைத்திருப்பது மற்றும் விளம்பரப்படுத்துவது.

· மாணவர் குழுக்களின் இயக்கத்தின் வளர்ச்சி.

· வழிகாட்டுதல் உட்பட, ஹோல்டிங்கில் உள்ள இளம் ஊழியர்களின் தொழில்முறை தழுவலுக்கான வழிமுறைகளை மேம்படுத்துதல்.

· இளைஞர்களுக்கான சமூக தழுவல் திட்டங்களை உருவாக்குதல்.

· இளைஞர்களுக்கான வீட்டுவசதி.

2. கார்ப்பரேட் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் (புதுமை நடவடிக்கைகள் உட்பட) இளைஞர்களை ஈடுபடுத்துவதையும் சர்வதேச இளைஞர் ஒத்துழைப்பை வளர்ப்பதையும் நோக்கமாகக் கொண்ட திட்டங்கள் மற்றும் பணிப் பகுதிகள்

· அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப படைப்பாற்றல் மற்றும் இளைஞர்களின் புதுமையான செயல்பாடுகளின் வளர்ச்சி. இளம் விஞ்ஞானிகளுக்கு ஆதரவு.

· இளைஞர் தொடர்பு தளங்களின் வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு. இளைஞர் கூட்டங்களின் அமைப்பின் வளர்ச்சி.

· கார்ப்பரேட் கிளப் "டீம் 2030" (சமூக வலைப்பின்னல்) உட்பட இளைஞர்களுக்கான தொலைதூர தகவல், தொடர்பு மற்றும் கருத்துகளின் அமைப்பின் வளர்ச்சி.

· சர்வதேச இளைஞர் ஒத்துழைப்பு.

3. தொழில்சார் மற்றும் கார்ப்பரேட் திறன்களை மேம்படுத்துவதற்கான நிலைமைகளை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட திட்டங்கள் மற்றும் வேலைப் பகுதிகள் மற்றும் இளைஞர்களின் தொழில் முன்னேற்றம்

· சிறப்பு உயர் மற்றும் இரண்டாம் நிலை சிறப்பு கல்வி நிறுவனங்களுடனான தொடர்பு முறையை மேம்படுத்துதல்.

இளம் தொழிலாளர்களின் தொழில்முறையை மேம்படுத்துவதற்கான வழிமுறைகளை உருவாக்குதல், உட்பட. தொழில்முறை திறன் போட்டிகள்.

· ஹோல்டிங்கின் இளம் ஊழியர்களிடையே கார்ப்பரேட் திறன்களை மேம்படுத்துதல்.

· இளைஞர் பணியாளர் இருப்பு உருவாக்கம் மற்றும் மேம்பாடு.

4. இளைஞர்களின் ஆன்மீக, தார்மீக மற்றும் தேசபக்தி கல்வியை இலக்காகக் கொண்ட வேலையின் திசை

· இளைஞர்களின் ஆன்மீக, தார்மீக மற்றும் தேசபக்தி கல்விக்கு மதிப்பு சார்ந்த அணுகுமுறையின் அறிமுகம்.

5. இளைஞர்களிடையே ஆரோக்கியமான வாழ்க்கை முறை மற்றும் விளையாட்டின் மதிப்புகளை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட திட்டங்கள் மற்றும் பணிப் பகுதிகள்

· குழந்தைகள் சுகாதார முகாம்களில் முறையான பணிகளை மேம்படுத்துதல்.

· வெகுஜன விளையாட்டு மற்றும் இளைஞர்களின் ஆரோக்கியமான வாழ்க்கை முறை.

இருப்பினும், இளம் தொழில் வல்லுநர்களை ஈர்ப்பதற்கும் பயனுள்ள இளைஞர் கொள்கையை உறுதி செய்வதற்கும், இந்தப் பகுதியில் செயல்பாடுகளை மேலும் மேம்படுத்துவது அவசியம்:

1. "ரஷ்ய ரயில்வே சங்கத்தின் இளைஞர்கள் 2010-2015" என்ற இலக்கு திட்டத்தை செயல்படுத்துதல்.

2. இளம் நிபுணர்களின் பயிற்சி மற்றும் தழுவலுக்கான நீண்ட கால திட்டங்களை உருவாக்குதல். பள்ளி மாணவர்களுக்கான தொழில் வழிகாட்டுதல் என்பது ஒரு ரயில்வே தொழிலாளியின் தொழிலின் நனவான தேர்வாகும்.

3. இளம் தொழிலாளர்கள் மற்றும் நிறுவனங்களில் நிபுணர்களுக்கான வழிகாட்டுதல் அமைப்பை உருவாக்குதல்

4. வங்கி அடமானக் கடனை அபிவிருத்தி செய்தல் மற்றும் முன்னுரிமை அடிப்படையில் வீடுகளை வாங்குதல், பயிற்சியின் போது தங்குமிடத்தை செலுத்துதல் மற்றும் வசிப்பிடம் அல்லது வேலை செய்யும் இடத்தில் இருந்து மேம்பட்ட பயிற்சி; குழந்தைகளின் பிறப்புக்கான நிதி உதவி.

5. இளைஞர்களின் ஓய்வு நிகழ்ச்சிகளை உருவாக்குதல், தேசபக்தி மற்றும் விளையாட்டுப் பணிகளை மேம்படுத்துதல், இளம் தொழிலாளர்களிடையே ஆக்கப்பூர்வமான போட்டிகளை நடத்துதல் போன்றவை.

முடிவுரை:

எனவே, இந்த அத்தியாயத்தில், இளம் நிபுணர்களுக்கான பணியாளர் கொள்கை துறையில் நிறுவனத்தின் கொள்கையை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம், இளைஞர்களின் வளர்ச்சி, சுய-உணர்தல் மற்றும் தொழில்முறை வளர்ச்சிக்கு நிறுவனம் ஏராளமான வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது. இளைஞர்களை அதன் மூலோபாய சொத்தாகக் கருதி, நிறுவனம் அதன் வளர்ச்சியில் குறிப்பிடத்தக்க நிதியை முதலீடு செய்கிறது.

ஜே.எஸ்.சி ரஷ்ய ரயில்வேயின் கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு மூன்றாவது ஊழியரும் இன்று "இளைஞர்கள்" வகையைச் சேர்ந்தவர்கள்; அவர்களின் வயது 30 வயதிற்கு மேல் இல்லை, எனவே நிறுவனம் அவர்களுக்கு முக்கிய கவனம் செலுத்துகிறது.

இளம் வல்லுநர்கள் பழைய தலைமுறையின் அனுபவத்தை ஏற்றுக்கொண்டு அறிவைக் கொண்டுள்ளனர் நவீன தொழில்நுட்பங்கள், யோசனைகள், எண்ணங்கள், அவை செயலில், பொறுப்பு, செயலில் உள்ளன. இதன் மூலம் நிறுவனம் இளைஞர்களின் அர்ப்பணிப்பு, உயர் உற்பத்தி குறிகாட்டிகளை அடைவதில் தலைவர்களாக இருப்பதற்கான அவர்களின் விருப்பம் மற்றும் நவீன தொழில்நுட்பங்களை அறிமுகப்படுத்துதல் மற்றும் ரஷ்ய மொழியின் புதுப்பிக்கப்பட்ட படத்திற்கு ஒத்த புதிய மதிப்புகள் மற்றும் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் தரங்களை மேம்படுத்துவதில் செயலில் பங்கேற்பதை நம்புகிறது. ரயில்வே.

முடிவுரை

இந்த வேலையில், பணியாளர் கொள்கையின் சாராம்சத்தை நாங்கள் ஆராய்ந்தோம், மேலும் இது நிறுவனத்தின் நீண்டகால மூலோபாயத்திற்கு ஏற்ப மனித வளங்களைக் கொண்டுவரும் நனவான மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் வடிவமைக்கப்பட்ட மற்றும் பொறிக்கப்பட்ட விதிகள் மற்றும் விதிமுறைகளின் அமைப்பு என்பதை அறிந்தோம். நிறுவனத்தில் இளம் நிபுணர்களின் முக்கியத்துவமும் தீர்மானிக்கப்பட்டது. ரஷ்ய ரயில்வே ஹோல்டிங் நிறுவனத்தின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி, இளம் நிபுணர்களின் பணியாளர் கொள்கையை நாங்கள் பகுப்பாய்வு செய்தோம், மேலும் மிகப்பெரிய ரயில்வே நிறுவனங்களில் ஒன்று இளைஞர்களுக்கு அதிக கவனம் செலுத்துகிறது, பல்வேறு போட்டிகள், மாநாடுகள் மற்றும் இலக்கு திட்டங்களை உருவாக்குகிறது.

புதிய அறிவுக்கு திறந்த மற்றும் நிலையான சுய வளர்ச்சியை இலக்காகக் கொண்ட, வெளிநாட்டு மொழிகளைப் பேசும் மற்றும் உலகத் தரத்தின் மட்டத்தில் பணியாற்றக்கூடிய மற்றும் புதுமையான நடவடிக்கைகளில் அதிகபட்சமாக ஈடுபடக்கூடிய மிகவும் திறமையான மற்றும் பொறுப்பான வல்லுநர்கள் நிறுவனத்திற்குத் தேவை.

நூல் பட்டியல்

1. தளத்திற்கான இணைப்பு: மின்னணு வளம்: HR-போர்ட்டல் திட்டம்: http://www.hr-portal.ru/article/kadrovaya-politika

2. கிரிகுன் வி.பி. ,பணியாளர் மேலாண்மை: பல்கலைக்கழக மாணவர்களுக்கான பாடநூல்/V.P.Krikun. - PGUPS, 2007

3. கிபனோவ் ஏ.யா. ஒரு நிறுவனத்தின் பணியாளர் மேலாண்மை: பாடநூல் - எம்.: INFRA-M, 2002. - 633 பக்.

4. இணையதளத்திற்கான இணைப்பு: மின்னணு வளம்: ரஷ்ய ரயில்வே: http://rzd.ru/

5.எல்.ஐ. ரயில்வேயின் வசினா பொருளாதாரம்// இதழ் "ரயில்வேயின் பொருளாதாரம்", 2011, எண். 5

6. தளத்திற்கான இணைப்பு: மின்னணு வளம்: யூரேசியா செய்திகள்: http://www.eav.ru/publ1.php?publid=2011-07a01

Allbest.ru இல் வெளியிடப்பட்டது

இதே போன்ற ஆவணங்கள்

பணியாளர் கொள்கையின் கருத்து, நிலைகள் மற்றும் வகைகள். TAREX LLC இன் செயல்பாடுகளின் பொதுவான பண்புகள். பணியாளர் திறன்களின் பகுப்பாய்வு மற்றும் நிறுவனத்தின் பணியாளர் கொள்கையை செயல்படுத்துவதற்கான அம்சங்கள். பணியாளர் கொள்கைகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் அவற்றின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான பரிந்துரைகள்.

ஆய்வறிக்கை, 10/28/2010 சேர்க்கப்பட்டது


பணியாளர் கொள்கையின் முக்கிய வகைகள், அதன் மதிப்பீட்டிற்கான அளவுகோல்கள் மற்றும் செயல்படுத்தும் கொள்கைகள். OJSC "NIITKD" இல் பணியாளர் கொள்கையை மேம்படுத்துவதற்கான பரிந்துரைகள். நிறுவன ஊழியர்களின் பொதுவான பண்புகள். பணியாளர் கொள்கையின் பொருளாதார மற்றும் அறிவியல் செல்லுபடியாகும்.

பாடநெறி வேலை, 06/09/2015 சேர்க்கப்பட்டது


பணியாளர் நிர்வாகத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களை செயல்படுத்துதல். ஒரு பணிக்குழு உருவாக்கம். பணியாளர் கொள்கையின் கருத்து மற்றும் வகைகள். பணியாளர் கொள்கையின் முக்கிய நிலைகள். ரேஷன் மற்றும் ஊதியம். பணியாளர் கொள்கையை உருவாக்குவதற்கான நிபந்தனைகள். பயிற்சி நிபுணர்களுக்கான உத்தி.

பாடநெறி வேலை, 08/13/2011 சேர்க்கப்பட்டது


ரஷ்யாவில் ஓய்வூதியம் வழங்குவதற்கான வரலாற்றை ஆய்வு செய்தல். ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் ஓய்வூதிய நிதியத்தின் அலுவலகத்தின் பணியாளர் கொள்கையை மேம்படுத்துவதற்கான செயல்பாட்டு பகுதிகள், மேம்பாட்டு உத்திகள் மற்றும் வழிகளை தீர்மானித்தல். இளம் நிபுணர்களின் தழுவல் மற்றும் வழிகாட்டல் அமைப்பின் வளர்ச்சி.

ஆய்வறிக்கை, 07/27/2010 சேர்க்கப்பட்டது


பணியாளர் கொள்கையின் சாராம்சம் மற்றும் அடிப்படை கருத்துக்கள். புஷிடோ LLP இன் பணியாளர் கொள்கையின் செயல்பாடுகளின் பகுப்பாய்வு. புஷிடோ LLP இன் பணியாளர் கொள்கையின் வளர்ச்சியின் வருங்கால திசைகள் மற்றும் நிலைகள். புஷிடோ LLP இன் பணியாளர் கொள்கையை முன்னறிவித்தல் மற்றும் திட்டமிடுவதற்கான முறைகள்.

பாடநெறி வேலை, 12/22/2007 சேர்க்கப்பட்டது


ஒரு நவீன நிறுவனத்தில் பணியாளர் கொள்கையின் கருத்து, அதன் சாராம்சம் மற்றும் அம்சங்கள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்கள். தலைமைத்துவ பாணிகள் மற்றும் பணியாளர் கொள்கையில் அவற்றின் செல்வாக்கு. பணியாளர் கொள்கைகளின் வகைகள் மற்றும் அவற்றின் தனித்துவமான அம்சங்கள். பணியாளர் கொள்கையை உருவாக்குவதற்கான கோட்பாடுகள் மற்றும் நிலைகள்.

ஆய்வறிக்கை, 02/20/2009 சேர்க்கப்பட்டது


உறுப்புகளின் பங்கு மாநில அதிகாரம்நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களில் பணியாளர் கொள்கைகளை உருவாக்குவதில். மக்கள் மேலாண்மை அமைப்பாக பணியாளர் கொள்கை. பணியாளர் கொள்கை, அமைப்பு மற்றும் மனித வள மேலாளர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கும் முறைகளை மதிப்பிடுவதற்கான அளவுகோல்கள்.

அறிவியல் பணி, 10/06/2010 சேர்க்கப்பட்டது


பணியாளர் கொள்கைகளின் வகைகள் மற்றும் அவற்றின் வகைப்பாடு. பணியாளர் கொள்கையை உருவாக்கும் நிலைகள். பணியாளர் கொள்கையை உருவாக்குவதற்கான நிபந்தனைகள். நவீன பணியாளர் கொள்கையை செயல்படுத்துதல். பணியாளர் திட்டமிடல் மற்றும் பணியாளர்களின் தேவைகளை மதிப்பீடு செய்தல். பணியாளர் உந்துதல்.

பாடநெறி வேலை, 10/26/2006 சேர்க்கப்பட்டது


பணியாளர் கொள்கையின் நோக்கங்கள், அதன் மதிப்பீட்டிற்கான அடிப்படை. பணியாளர் கொள்கை மற்றும் நிறுவன மேம்பாட்டு உத்தி ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான உறவு. ரஷ்யா பெட்ரோலியத்தின் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் பகுப்பாய்வு, பணியாளர் கொள்கையின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகள். பல நிலை பணியாளர் சான்றிதழ்.

ஆய்வறிக்கை, 05/03/2009 சேர்க்கப்பட்டது


பணியாளர் கொள்கையின் கருத்து, மேலாண்மை அமைப்பில் அதன் இடம் மற்றும் முக்கியத்துவம் பற்றிய ஆய்வு, ஆவண ஆதரவுக்கான தேவைகள். OJSC "இவானோவோ பேக்கரி எண். 4" இன் பண்புகள், செயல்திறன் பகுப்பாய்வு மற்றும் மதிப்பீடு, அதன் பணியாளர் கொள்கையை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகள்.

அறிமுகம்……………………………………………………………………………………………………

1. 
   மூலோபாய வளர்ச்சியில் பணியாளர் கொள்கை

தொழில்முறை அமைப்பு……………………5

1. 
   பணியாளர் கொள்கை: கருத்தியல் கருவி, அறிவியல் அணுகுமுறைகள்..........5
2. 
   மாநில பணியாளர்களின் முக்கிய திசைகள்

ரஷ்யாவில் அரசியல்…….7

1. 
   பணியாளர் கொள்கையை ஒழுங்கமைப்பதற்கான தொழில்நுட்பங்கள்

(JSC ரஷியன் ரயில்வேயின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி)………………..14

1. 
   நிறுவனத்தில் பணியாளர் திட்டமிடல்…………………………………………14
2. 
   நிறுவனத்தின் பணியாளர்களை ஈர்ப்பதற்கான தொழில்நுட்பங்கள்………………………………
3. 
   மேம்பட்ட பயிற்சி மற்றும் தொழில் முன்னேற்றம்………………..20
4. 
   பணியாளர்களை ஊக்குவிக்கும் தொழில்நுட்பங்கள் ………………………………… 24

முடிவு …………………………………………………………………………………………………………..30

குறிப்புகளின் பட்டியல்……………………………………………………………….32

அறிமுகம்

எந்தவொரு அமைப்பின் முக்கிய திறன் அதன் பணியாளர்களில் உள்ளது. எவ்வளவு அற்புதமான சீர்திருத்தங்கள் மேற்கொள்ளப்பட்டாலும், என்ன புதிய தொழில்நுட்பங்கள் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டாலும், வெளிப்புற மற்றும் உள் நிலைமைகள் எவ்வளவு சாதகமானதாக இருந்தாலும், நன்கு பயிற்சி பெற்ற பணியாளர்கள் இல்லாமல் உயர் செயல்திறனை அடைய முடியாது. நிறுவனத்தை நிர்வகித்தல், பொருட்களை உற்பத்தி செய்தல், யோசனைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் அவற்றை செயல்படுத்துதல் மற்றும் எந்தவொரு பொருளாதார சூழ்நிலையிலும் நிறுவனம் இருக்கவும் வளரவும் அனுமதிக்கும் நபர்கள்.

தற்போது, ​​திறமையான பணியாளர் மேலாண்மை என்பது பொருளாதார வெற்றிக்கான நடைமுறை காரணிகளில் ஒன்றாக மாறியுள்ளது. உழைப்பு திறன் உணரப்படும், தனிப்பட்ட திறன்களை வளர்த்துக்கொள்ளும், மக்கள் செய்த வேலையிலிருந்து திருப்தியைப் பெறுவதற்கும், அவர்களின் சாதனைகளுக்கு பொது அங்கீகாரம் கிடைக்கும் வகையில் சாதகமான சூழலை வழங்குவதற்காக இது வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. பணியாளர் மேலாண்மைத் துறையில், முக்கியத்துவத்தில் நிலையான மாற்றம் இருக்க வேண்டும்: வளர்ந்து வரும் சிக்கல்களை விரைவாகத் தீர்ப்பதில் இருந்து மக்களின் எதிர்காலத் தேவைகளை அடையாளம் கண்டு அவர்களின் திறனை வளர்ப்பது வரை. இன்று பணியாளர் மேலாண்மை குறித்த முடிவெடுப்பதில் முக்கிய கவனம் பொதுவாக ஆட்சேர்ப்புக் கொள்கையை உருவாக்குதல், உற்பத்தியில் பணிச்சூழலைப் பேணுவதற்கான திட்டங்களை உருவாக்குதல், பணியாளர்களைத் தேர்வு செய்தல், மேம்பாடு மற்றும் வெளியீடு ஆகியவற்றில் மேலாளர்களுக்கு உதவுதல் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்தினால், நாளை கவனம் செலுத்தப்படும். மாடலிங் தொழில்முறை செயல்பாடுகள், தொழில்முறை சிறப்புகள், தொழில் நடவடிக்கைகளுக்கான உளவியல் ஆதரவு, தொழில் திட்டமிடலில் ஊழியர்களின் செயலில் ஈடுபாடு, தொழில் வளர்ச்சியின் அனைத்து நிலைகளிலும் அவர்களின் பயிற்சி போன்றவை.

பாடநெறிப் பணியின் நோக்கம் ஒரு தொழில்முறை நிறுவனத்தில் பணியாளர் கொள்கையின் முக்கிய திசைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களை உருவாக்குவதாகும்.

குறிக்கோளுக்கு இணங்க, பின்வரும் பணிகள் அமைக்கப்பட்டு தீர்க்கப்பட்டன:

மாநில பணியாளர் கொள்கையின் முக்கிய திசைகள் மற்றும் கொள்கைகளை நியாயப்படுத்துதல்;

நிறுவனத்திற்கு தொழிலாளர்களை ஈர்ப்பதற்கான பணியாளர்கள் திட்டமிடல் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்;

மேம்பட்ட பயிற்சி மற்றும் தொழில் முன்னேற்றத்திற்கான முறைகளின் பகுப்பாய்வு நடத்தவும்;

நிறுவனத்தின் ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும் முறைகளின் பகுப்பாய்வு நடத்தவும்.

ஆய்வின் பொருள் JSC ரஷ்ய ரயில்வே ஆகும்.

ஆய்வின் பொருள் நிறுவனத்தின் பணியாளர் கொள்கை, குறிப்பாக நிறுவனத்திற்கு பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது, உந்துதல் மற்றும் ஈர்ப்பு செயல்முறை.

ஆராய்ச்சி முறையானது, தொழிலாளர் பொருளாதாரம், பணியாளர் மேலாண்மை, சமூகவியல் மற்றும் உளவியல் ஆகியவற்றில் ரஷ்ய மற்றும் வெளிநாட்டு விஞ்ஞானிகளின் படைப்புகள், ஆய்வு செய்யப்படும் செயல்முறைகளுக்கு இயங்கியல் முறை மற்றும் முறையான அணுகுமுறையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. தருக்க மற்றும் ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வு முறைகள், நிபுணர் மதிப்பீடுகள், தொழில்முறை மேப்பிங் முறைகள், செயல்பாடுகளின் மேக்ரோ- மற்றும் மைக்ரோ பகுப்பாய்வு, கட்டமைப்பு மற்றும் செயல்பாட்டு பகுப்பாய்வு முறைகள் பயன்படுத்தப்பட்டன.

1. ஒரு தொழில்முறை அமைப்பின் மூலோபாய வளர்ச்சியில் பணியாளர் கொள்கை

1. 
   பணியாளர் கொள்கை: கருத்தியல் கருவி, அறிவியல் அணுகுமுறைகள்

பணியாளர் கொள்கை என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாய நோக்குடைய கொள்கையின் மிக முக்கியமான பகுதியாகும். பணியாளர்களின் கொள்கையின் குறிக்கோள், நிறுவனத்தின் தேவைகள், தற்போதைய சட்டத்தின் தேவைகள் மற்றும் தொழிலாளர் சந்தையின் நிலை 1 ஆகியவற்றிற்கு ஏற்ப பணியாளர்களின் எண் மற்றும் தரமான கலவையைப் புதுப்பித்தல் மற்றும் பராமரிப்பதற்கான செயல்முறைகளுக்கு இடையில் உகந்த சமநிலையை உறுதி செய்வதாகும்.

ஒரு பரந்த பொருளில், இது மனித வளங்களை நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்துடன் இணைக்கும் விதிகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளின் அமைப்பாகும். எனவே, பணியாளர்களுடன் பணிபுரிவது தொடர்பான அனைத்து நடவடிக்கைகளும் - தேர்வு, பணியாளர்கள், சான்றிதழ், பயிற்சி, பதவி உயர்வு - முன்கூட்டியே திட்டமிடப்பட்டு, நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் பற்றிய பொதுவான புரிதலுடன் ஒருங்கிணைக்கப்படுகின்றன. பணியாளர் கொள்கையின் பரந்த புரிதலுடன், அதிகாரம் மற்றும் தலைமைத்துவ பாணியை செயல்படுத்துவதற்கான தனித்தன்மைக்கு கவனம் செலுத்த வேண்டியது அவசியம்.

ஒரு குறுகிய அர்த்தத்தில், இது மக்களுக்கும் ஒரு நிறுவனத்திற்கும் இடையிலான உறவில் குறிப்பிட்ட விதிகள், விருப்பங்கள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகளின் தொகுப்பாகும்: இந்த அர்த்தத்தில், எடுத்துக்காட்டாக, “எங்கள் நிறுவனத்தின் பணியாளர் கொள்கை உயர் கல்வியுடன் மட்டுமே நபர்களை வேலைக்கு அமர்த்துவது” ஒரு குறிப்பிட்ட பணியாளர் சிக்கலை தீர்க்கும் போது ஒரு வாதமாக பயன்படுத்தப்படுகிறது.

பகுப்பாய்வின் போது, ​​பணியாளர் கொள்கையை நிர்ணயிப்பதற்கான பல அணுகுமுறைகள் அடையாளம் காணப்பட்டன, அவற்றில் நெறிமுறை-முறை மற்றும் செயல்பாட்டு அடிப்படையிலானவை தீர்க்கமானவை.

பணியாளர் கொள்கையை தீர்மானிப்பதற்கான நெறிமுறை மற்றும் வழிமுறை அணுகுமுறை ஜே. இவான்ட்செவிச் மற்றும் ஏ.ஏ. லோபனோவ், எஸ்.கே. மோர்டோவின், ஏ.பி. எகோர்ஷின் ஆகியோரின் படைப்புகளில் கருதப்படுகிறது. எனவே, ஜே. இவான்ட்செவிச் மற்றும் ஏ.ஏ. லோபனோவ் ஆகியோரின் படைப்புகளில், இந்த கருத்துக்கு பின்வரும் அணுகுமுறை வழங்கப்படுகிறது: பணியாளர் மேலாண்மை கொள்கை என்பது பணியாளர் மேலாண்மை துறையில் மிக முக்கியமான பகுதிகளில் முடிவெடுப்பதில் ஒரு பொதுவான வழிகாட்டியாகும். மனித வளக் கொள்கை என்பது பணியாளர்களுடன் பணிபுரிவதற்கான ஒரு குறிப்பிட்ட விதிகள், ஒழுங்குமுறைகள் மற்றும் தரநிலைகள் என்று S.K. மோர்டோவின் நம்புகிறார்.

பணியாளர் கொள்கையை உருவாக்குவதற்கான செயல்பாட்டு அணுகுமுறை N. A. Chizhov மற்றும் V. A. Spivak ஆகியோரின் படைப்புகளில் கருதப்படுகிறது. N.A. Chizhov இன் கூற்றுப்படி, ஒரு நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்தின் பணியாளர் கொள்கை என்பது ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட பணியாளரின் திறன்கள் மற்றும் தொழில்முறை திறன்களை திறம்பட பயன்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட நிறுவன மற்றும் கணிசமான நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பாகும், இது நிறுவனம், நிறுவனம், அல்லது உறுதியான. இந்த விளக்கம் சித்தாந்த, கருத்தியல், இலக்கு மற்றும் பணியாளர் கொள்கையின் நெறிமுறை அம்சங்களை விலக்குகிறது.

Polovinko V.S. படி, பணியாளர் கொள்கை பாரம்பரியமாக பணியாளர் நிர்வாகத்தின் பல்வேறு பகுதிகளுடன் தொடர்புடையது: பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது மற்றும் பணியமர்த்துதல், ஊதியம் மற்றும் வெகுமதிகள், பணியாளர் பயிற்சி, தகவல் தொடர்பு கொள்கை போன்றவை. இது பணியாளர் மேலாண்மை, சித்தாந்தம் மற்றும் வழிமுறையின் முன்னுரிமைகளை பிரதிபலிக்கிறது. பணியாளர் நிர்வாகத்தின் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான அணுகுமுறைகள் 2.

மேலே உள்ள அணுகுமுறைகளை சுருக்கமாக, பணியாளர் கொள்கையை தீர்மானிப்பது தொடர்பாக பல முடிவுகளை எடுக்கலாம்:

ஒரு நிறுவனத்தின் பணியாளர் கொள்கை என்பது மிகவும் உலகளாவிய, பொதுவான, புறநிலையாக இருக்கும் கருத்தாகும், அது எவ்வளவு விழிப்புணர்வுடன் இருந்தாலும், நிர்வாகத்தால் எவ்வளவு நோக்கத்துடன் உருவாக்கப்பட்டு செயல்படுத்தப்படுகிறது;

பணியாளர் கொள்கை என்பது குழு இலக்குகள் மற்றும் மதிப்புகளுடன் தொடர்புடைய பணியாளர்களுக்கான "சிறப்பு மண்டலம்" மற்றும் அனைத்து குழு உறுப்பினர்களையும் அலட்சியமாக விடாது. நிர்வாகம் அதன் வளர்ச்சியில் ஈடுபடவில்லை என்றால், அதன் கொள்கைகள் மற்றும் முன்னுரிமைகள் சில முழக்கங்கள், மதிப்புகள் போன்றவற்றில் ஊழியர்களால் உருவாக்கப்படுகின்றன.

ஒரு ஒழுங்குமுறை ஆவணம் வடிவில் அல்லது அறியப்பட்ட மற்றும் அங்கீகரிக்கப்பட்ட விதிகள், விதிமுறைகள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் பணியாளர் துறையில் முன்னுரிமைகள் போன்ற மூலோபாயம் உருவாக்கப்பட்டு இருக்கும் சந்தர்ப்பங்களில் பணியாளர் கொள்கையை பணியாளர் மேலாண்மை உத்தியுடன் ஒப்பிடலாம். நிர்வாகம் மற்றும் பணியாளர்களால் மேலாண்மை. எனவே, ஒரு முழுமையான பணியாளர் மேலாண்மை மூலோபாயமாக பணியாளர் கொள்கையின் வரையறையானது, பணியாளர்கள் மற்றும் மூலோபாய 1 ஆகிய இரண்டிலும் உயர் மட்ட நிர்வாகத்துடன் உள்ள நிறுவனங்களில் உள்ளார்ந்த ஒரு நெறிமுறையாக செல்லுபடியாகும்.

பொதுவான திசையன், எங்கள் கருத்து, பல்வேறு தத்துவார்த்த அணுகுமுறைகள்பணியாளர் கொள்கையின் நிகழ்வை வரையறுப்பது, நிறுவன மற்றும் அதன் ஊழியர்களின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் முன்னுரிமைகளின் கலவைக்கு சிறந்த பங்களிப்பை வழங்கும் ஒரு பணியாளர்களை உருவாக்குவதற்கான ஒரு நோக்கமான செயல்பாடாக பணியாளர் கொள்கையை வரையறுப்பதாகும்.
1.2 ரஷ்யாவில் மாநில பணியாளர் கொள்கையின் முக்கிய திசைகள்

ரஷ்ய அரசின் பல பணிகளில், திறமையான பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பின் வளர்ச்சி மிக முக்கியமானது. அதன் தொடர்பு மற்றும் சிக்கலானது பின்வரும் சூழ்நிலைகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

பணியாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் பொருள் மற்றும் ஆன்மீக மதிப்புகளை உருவாக்குபவர்கள் மற்றும் தயாரிப்பாளர்கள், சமூக செயல்முறைகளை நிர்வகிக்கும் பாடங்கள்;

பணியாளர் பிரச்சினையின் பன்முகத்தன்மை, அதைத் தீர்ப்பதற்கு நிறுவன, நிர்வாக, சமூக-பொருளாதார, சட்ட, தார்மீக மற்றும் உளவியல் அறிவு மற்றும் திறன்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் அவசியம்;

அனைத்து கொள்கைகளின் புதுப்பித்தலுக்கு ஏற்ப புதிய அணுகுமுறைகளின் தேவை இரஷ்ய கூட்டமைப்பு, உள்நாட்டு மற்றும் கணக்கியல் வெளிநாட்டு அனுபவம்.

மாநில பணியாளர் கொள்கை (ஜிபிபி) என்பது தேசிய மட்டத்தில் பணியாளர்களுடன் பணிபுரியும் மூலோபாயத்தை தீர்மானிப்பதாகும், இதன் நோக்கம் நாட்டின் தொழிலாளர் வளங்களை உருவாக்குதல், மேம்பாடு மற்றும் பகுத்தறிவு பயன்பாடு ஆகும்.

ரஷ்ய அரசு பணியாளர் கொள்கை வளர்ச்சியின் கட்டத்தில் உள்ளது, அதன் கருத்தின் உருவாக்கம், அதாவது. பணியாளர்களுடன் பணிபுரியும் குறிக்கோள்கள் மற்றும் கொள்கைகள் பற்றிய பார்வை அமைப்புகள். "பணியாளர்கள்" என்ற கருத்து பொதுவாக தொழிலாளர்களின் முக்கிய (வழக்கமான) மற்றும் தகுதியான கலவையை குறிக்கிறது. சமீபத்திய ஆண்டுகளில், விஞ்ஞான இலக்கியம் மற்றும் நடைமுறை பெரும்பாலும் "பணியாளர்" என்ற அதிக திறன் கொண்ட கருத்தைப் பயன்படுத்துகின்றன, இதில் முழு பணியாளர்களும் அடங்கும். வழக்கமான ஊழியர்களுடன், பணியாளர்கள் தற்காலிக, பகுதிநேர, பயிற்சியாளர்கள், தகுதிகாண் மற்றும் பிற வகைகளை உள்ளடக்கியவர்கள். பணியாளர்கள் பணி, கோட்பாடு மற்றும் பணியாளர் மேலாண்மை நடைமுறை ஆகியவை பணியாளர் கொள்கையின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்படுகின்றன.

நிர்வாகத்தின் பல்வேறு நிலைகளில் பணியாளர் கொள்கை உருவாக்கப்பட்டு செயல்படுத்தப்படுகிறது. மாநில பணியாளர் கொள்கை கூட்டாட்சி (தேசிய) மற்றும் பிராந்திய (கூட்டமைப்பின் பாடங்கள்) மட்டத்தில் செயல்படுத்தப்படுகிறது. சட்டம் மூலம், பணியாளர் பயிற்சி முறை, மாநில கட்டுப்பாடுஇது நகராட்சிகள் மற்றும் தொழிலாளர் அமைப்புகளின் பணியாளர் கொள்கைகளையும் பாதிக்கிறது. இவ்வாறு, ரஷ்ய தொழிலாளர் வள மேலாண்மை அமைப்பு 1 இல் மாநில பணியாளர் கொள்கைக்கு முக்கிய பங்கு வழங்கப்படுகிறது.

ரஷ்யாவில் ஒரு புதிய மாநிலத்திற்கு மாறுவது பொருள்-பொருள் உறவுகள் துறையில் வழிகாட்டுதல்களில் மாற்றத்தை ஏற்படுத்தியது மட்டுமல்லாமல், மாநில பணியாளர் கொள்கையின் முன்னுரிமைகளிலும் மாற்றத்தை ஏற்படுத்தியது. ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் தற்போதைய பணியாளர்களின் நிலைமையின் பகுப்பாய்வு, மாநிலத்தின் பணியாளர் கொள்கை மற்றும் பணியாளர் நடவடிக்கைகளின் முன்னுரிமை திசைகளைக் காட்டுகிறது. இவற்றில் முதன்மையாக பின்வருவன அடங்கும்.

1. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் மாநில மற்றும் நகராட்சி சேவைகளுக்கு தகுதிவாய்ந்த, தொழில்முறை பயிற்சி பெற்ற பணியாளர்களை வழங்குதல். பொது சேவைத் துறையில், அரசு மட்டுமே முதலாளியாக உள்ளது, எனவே அதில் நிகழும் சேவை மற்றும் பணியாளர் செயல்முறைகளை நேரடியாக நிர்வகிக்கிறது. சமூகத்தின் மனித வள ஆற்றலுடன் பணியாற்றுவதில் இது அரசின் மையப் பணியாகும். அரசு, முதலில், தகுதிவாய்ந்த தொழிலாளர்களுடன் அதன் மாநில பொறிமுறையை வழங்க வேண்டும், அதன் வேலையில் பொது நிர்வாகத்தின் செயல்திறன், அரசாங்கத்தின் தலைவிதி மற்றும் நாட்டின் மக்களின் நல்வாழ்வு ஆகியவை சார்ந்துள்ளது. கூட்டாட்சி சிவில் சேவையின் பணியாளர்கள் குறிப்பாக முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை.

2. சந்தைப் பொருளாதாரத்தின் பணியாளர்கள். நவீன அரசு செல்வாக்கு செலுத்த வேண்டும் சந்தை பொருளாதாரம், மற்றும் இன்னும் அதிகமாக அங்கு நடைபெறும் பணியாளர்கள் செயல்முறைகள். சட்டபூர்வமான சட்ட மற்றும் நிதி முறைகளைப் பயன்படுத்தி சந்தைத் துறையை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கு அரசு கடமைப்பட்டுள்ளது 1 .

நவீன பொருளாதாரம், உரிமையின் பல்வேறு வடிவங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது, பொருளாதார, நிர்வாக, நிதி மற்றும் பிற சுயவிவரங்களில் அதிக எண்ணிக்கையிலான தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்கள் தேவை. இந்த வல்லுநர்கள் ஒரு விதியாக, மதிப்புமிக்க மாநில பல்கலைக்கழகங்கள் மற்றும் கல்விக்கூடங்களில் பயிற்சி பெற்றவர்கள். ஒரு மாநில பல்கலைக்கழகத்தில் பட்டம் பெற்ற பிறகு, பட்டதாரிகள், முதலில், வணிகத்திற்குச் செல்கிறார்கள், பொது சேவையிலோ அல்லது பட்ஜெட் சமூகத் துறையிலோ அல்ல.

வணிகத் துறையில் இன்று மேலாண்மை மற்றும் துல்லியமான தொழில்நுட்பத் துறையில் தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்கள் இல்லை. ரஷ்ய பல்கலைக்கழகங்களில் பொது நிபுணர்களை பயிற்றுவிப்பதற்கான தற்போதைய அமைப்பு நவீன சந்தையின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்யவில்லை. வணிகத் துறைக்கான தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களைப் பயிற்றுவிப்பதில் சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்காக, ரஷ்ய தொழிலதிபர்கள் மற்றும் தொழில்முனைவோர் ஒன்றியத்தின் (RSPP) முன்முயற்சியின் பேரில், தொழில்முறை தகுதிகளுக்கான அரசு சாரா தேசிய நிறுவனம் சமீபத்தில் நிறுவப்பட்டது.

ஏஜென்சியை உருவாக்கும் யோசனை, RSPP தொழில்கள் மற்றும் தகுதிகளுக்கான தேவைகளை உருவாக்க வேண்டும், இதன் மூலம் மாநிலத்தை உருவாக்கும் போது தேசிய தரங்களைப் பயன்படுத்த முடியும். பாடத்திட்டங்கள்மற்றும் கல்வி திட்டங்கள். ஏஜென்சி கல்வியின் தரத்தை மதிப்பிடும் மற்றும் பல்கலைக்கழகங்களின் சுயாதீன தரவரிசைகளை தொகுக்கும், இதில் முக்கிய அளவுகோல் பட்டதாரியின் இறுதி பயிற்சியின் முடிவுகளுக்கும் தொழிலாளர் சந்தையின் தேவைகளுக்கும் இடையிலான உறவாக இருக்கும். ஏஜென்சியின் முடிவுகள் கல்வி மற்றும் அறிவியல் அமைச்சகத்திற்கு பரிந்துரைக்கும் இயல்புடையதாக இருக்கும். அவர்களின் தொடர்புக்கான நடைமுறை ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தின் ஆணையால் தீர்மானிக்கப்பட வேண்டும்.

நவீன நிலைமைகளில், பொருளாதாரத்தில் அரசின் தலையீடு கணிசமாகக் குறைந்துள்ளது, மேலும் பொருளாதார நிறுவனங்களின் சுதந்திரம் விரிவடைந்துள்ளது.

தனியார் நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள் மற்றும் வங்கிகளின் தலைவர்கள் பணியாளர்களை வழங்குவதற்கும் பணியாளர்களின் தொழில்முறை மேம்பாட்டிற்கும் பொறுப்பானவர்கள். ஆனால் தொழிலாளர் அமைப்பை பாதிக்க அரசு கடமைப்பட்டுள்ளது சமூக உறவுகள்வணிக கட்டமைப்புகளில். இந்த செல்வாக்கின் முக்கிய வழி சட்ட ஒழுங்குமுறைதொழிலாளர் கோட் மற்றும் பிற கூட்டாட்சி விதிமுறைகளின்படி சமூக, தொழிலாளர் மற்றும் பணியாளர் உறவுகள். அதே நேரத்தில், மாநில மேற்பார்வை மற்றும் தொழில்முனைவோரின் இணக்கத்தின் மீதான கட்டுப்பாடு முக்கியமானது தொழிலாளர் சட்டம். இது கூட்டாட்சி தொழிலாளர் ஆய்வின் சிறப்பு அமைப்புகளால் ரஷ்யாவின் பிரதேசத்தில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

3. மாநிலத்தின் சட்ட அமலாக்க நிறுவனங்களின் தகுதி வாய்ந்த பணியாளர்களைப் பாதுகாத்தல் மற்றும் பலப்படுத்துதல் - இராணுவம், சட்ட அமலாக்க முகவர் மற்றும் மாநில பாதுகாப்பு முகவர்.

சமீப காலம் வரை, இராணுவம் மற்றும் சட்ட அமலாக்க சேவையில் இருந்து விரிவான சேவை அனுபவம் கொண்ட அதிகாரிகள் பெருமளவில் வெளியேறினர். இது நாட்டின் தேசிய பாதுகாப்புக்கு அச்சுறுத்தலாக அமைந்தது. இந்த நிகழ்வுக்கான காரணம் வெளிப்படையானது: இராணுவப் பணியாளர்களின் குறைந்த பொருள் மற்றும் சமூக பாதுகாப்பு மற்றும் இதன் விளைவாக, சமூகத்தில் இராணுவ மற்றும் சட்ட அமலாக்க சேவையின் கௌரவத்தில் குறைவு.

தற்போது, ​​GKP இந்த சிக்கலை தீவிரமாக தீர்ப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. அதைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகள் இராணுவ மற்றும் சட்ட அமலாக்க சேவைகளுக்கான நவீன சட்ட கட்டமைப்பை உருவாக்குதல்; இராணுவ மற்றும் சட்ட அமலாக்க சேவைகளின் அதிகாரம் மற்றும் சமூக முக்கியத்துவத்தை அதிகரித்தல்; அதிகாரிகள் மற்றும் வாரண்ட் அதிகாரிகளின் நிதி நிலை மற்றும் சமூக பாதுகாப்பு மட்டத்தில் குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்பு; வீட்டு பிரச்சினைக்கு தீர்வு. ஆனால் தேசபக்தி மற்றும் அதிகாரிகளின் தார்மீக மற்றும் விருப்பமான கல்வி பற்றி நாம் மறந்துவிடக் கூடாது.

பட்டியலிடப்பட்ட நடவடிக்கைகள் இராணுவம் மற்றும் சட்ட அமலாக்க நிறுவனங்களிலிருந்து அதிகாரிகள், குறிப்பாக இளைஞர்கள் வெளியேறுவதைத் தடுக்க உதவும், மேலும் ஒப்பந்தத்தின் கீழ் இராணுவத்தில் பணியாற்ற விரும்பும் வீரர்கள் மற்றும் சார்ஜென்ட்களின் எண்ணிக்கையை அதிகரிக்கும். இது இராணுவப் பணியாளர்களின் தொழில்முறை மட்டத்தில் சரிவைத் தடுக்கும் மற்றும் மாநிலத்தின் சட்ட அமலாக்க நிறுவனங்களின் செயல்பாட்டை மிகவும் திறமையானதாக மாற்றும்.

4. நாட்டின் இராணுவ-தொழில்துறை வளாகத்தின் பணியாளர் திறனைப் பாதுகாத்தல் மற்றும் பலப்படுத்துதல்.

1990 களில், இந்த வளாகத்தின் பணியாளர் திறன் ஒரு பெரிய அளவிலான மாற்றத்தின் போது நடைமுறையில் அழிக்கப்பட்டது, இது மாநிலத்தின் தேசிய பாதுகாப்புக்கு நேரடி அச்சுறுத்தலை உருவாக்கியது. அரசாங்க இராணுவ உத்தரவுகள் கடுமையாக வீழ்ச்சியடைந்தன, மேலும் பல பாதுகாப்பு தொழிற்சாலைகள் மீண்டும் உருவாக்கப்பட்டன. பல பாதுகாப்பு வல்லுநர்கள் - பொறியாளர்கள், தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள், திறமையான தொழிலாளர்கள் - அழைத்துச் செல்லப்பட்டு, உற்பத்தியின் பிற பகுதிகளுக்குச் செல்ல வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டது. ராணுவ ரகசியங்களில் ஈடுபட்டுள்ள பாதுகாப்பு ஆராய்ச்சி நிறுவனங்கள் மற்றும் வடிவமைப்பு பணியகங்களின் வல்லுநர்கள் பணம் சம்பாதிக்க வெளிநாடு சென்றனர் 1 .

இது பணியாளர்கள் பிரச்சனைஇராணுவ நிறுவனங்களின் பணிச்சுமையை மேம்படுத்துவதன் மூலமும், இந்தத் தொழிலில் உள்ள தொழிலாளர்களுக்கான ஊதிய அளவை அதிகரிப்பதன் மூலமும், நம்பிக்கைக்குரிய விஞ்ஞானிகள், பொறியாளர்கள், அனுபவம் வாய்ந்த நிபுணர்கள் மற்றும் இளைஞர்களை இராணுவத் தொழிலுக்கு ஈர்ப்பதன் மூலமும் தீர்க்க முடியும். பாதுகாப்பு துறையில் பணியின் கௌரவத்தை அதிகரிக்க வேண்டியது அவசியம். இதற்கு ஒரு சிறப்பு கூட்டாட்சி திட்டத்தை ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டும், இதன் முக்கியத்துவம் பணியாளர்களுக்கு இருக்க வேண்டும்.

நிரந்தர அடிப்படையில் செயல்படும் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தின் கீழ் உள்ள இராணுவ-தொழில்துறை ஆணையம், இந்த சிக்கலைத் தீர்ப்பதில் ஒரு சிறப்புப் பாத்திரத்தை வகிக்கிறது. அதன் நிரந்தர உறுப்பினர்கள் முன்னாள் பெரிய தலைவர்கள் பாதுகாப்பு நிறுவனங்கள்- விண்வெளி உபகரணங்கள், தரைப்படை உபகரணங்கள் மற்றும் கடற்படை உபகரணங்களின் உற்பத்தியை மேற்பார்வையிடுதல். இராணுவ-தொழில்துறை வளாகத்தின் நிரந்தரமற்ற உறுப்பினர்கள் பாதுகாப்பு தயாரிப்புகளுடன் தொடர்புடைய அமைச்சகங்கள், கூட்டாட்சி நிறுவனங்கள் மற்றும் சேவைகளின் தலைவர்கள். நிரந்தரமற்ற அடிப்படையில் பணிபுரிந்த முந்தைய கமிஷன், பாதுகாப்புத் துறையின் பணிகளை ஒருங்கிணைப்பதில் மட்டுமே ஈடுபட்டிருந்தால், தற்போதைய இராணுவ-தொழில்துறை வளாகத்தின் திறமையானது பாதுகாப்பு-தொழில்துறை வளாகத்தின் பணியின் அமைப்பை உள்ளடக்கியது. ஆயுதங்களின் வளர்ச்சி மற்றும் தொடர் வழங்கல் மற்றும் இராணுவ உபகரணங்கள்படைகளுக்கு

5. மாநிலத்தின் பணியாளர் கொள்கைக்கு குறைவான முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது, மாநில பட்ஜெட் சமூக-கலாச்சாரத் துறையில் பணியாளர்களை உருவாக்குதல் மற்றும் தக்கவைத்தல் - மருத்துவ ஊழியர்கள், ஆசிரியர்கள், கலாச்சாரத் தொழிலாளர்கள் போன்றவை.

அரசு நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களில் பணிபுரிவது, அரசின் முக்கியமான சமூகச் செயல்பாட்டைச் செய்வது, அவர்கள் அரசு ஊழியர்கள் அல்ல, மேலும் அவர்கள் அதன் சமூக உத்தரவாதங்களுடன் சிவில் சேவையின் சட்ட ஆட்சிக்கு உட்பட்டவர்கள் அல்ல. இந்த வகை இன்று சமூக ரீதியாக மிகக் குறைந்த பாதுகாப்பு மற்றும் மிகவும் பாதிக்கப்படக்கூடியது. எனவே, இது சிறிய கௌரவத்தைக் கொண்டுள்ளது, இது சமூக ரீதியாக பயனுள்ள நடவடிக்கைகளின் கோளத்திலிருந்து இந்த சுயவிவரத்தில் உள்ள பணியாளர்களைக் கழுவுவதற்கான அச்சுறுத்தலை உருவாக்குகிறது. ஆனால் பள்ளியும் மருத்துவமனையும் தான் அதிகாரிகளின் செயல்திறனை மக்கள் மதிப்பிடுகிறார்கள். தற்போது, ​​தேசிய திட்டங்களின் கட்டமைப்பிற்குள், பள்ளிகள் மற்றும் மருத்துவமனைகளின் ஊழியர்களுக்கு ஆதரவளிக்க சில நடவடிக்கைகள் செயல்படுத்தப்படுகின்றன.

6. வெகுஜன வேலை செய்யும் தொழில்களுக்கான பணியாளர்களைப் பாதுகாத்தல் மற்றும் பயிற்சி செய்தல் - உயர் தகுதி வாய்ந்த தொழிலாளர்கள், குறிப்பாக நகரத்தில் இயந்திர ஆபரேட்டர்கள் மற்றும் கிராமப்புறங்களில் உள்ள பொது இயந்திர ஆபரேட்டர்கள்.

தகுதிவாய்ந்த தொழிலாளர்களின் சீரழிவு உள்ளது. பழைய தலைமுறை திறமையான தொழிலாளர்கள் நாளை வெளியேறினால், தொழிற்கல்வி பள்ளிகள் மற்றும் கல்லூரிகள் அவர்களுக்கு மாற்றீடுகளை தயாரிக்கவில்லை என்றால், தொழிற்சாலைகளில் இயந்திரத்தின் பின்னால் நிற்க யாரும் இல்லை, வயல்களில் யாரும் இல்லை. ஒன்று இணைக்க. மிக மோசமான விஷயம் என்னவென்றால், இன்று கிராமப்புறங்களில் தொழிலாளர்களின் சீரழிவு மற்றும் ரஷ்ய உள்நாட்டின் அழிவு ஆகியவற்றின் மீளமுடியாத செயல்முறை உள்ளது. நாட்டின் விவசாயம் மற்றும் உணவு சுதந்திரம் அச்சுறுத்தலுக்கு உள்ளாகியுள்ளது. நாட்டின் பணியாளர் சுதந்திரம் அச்சுறுத்தலுக்கு உள்ளாகியுள்ளது. இது தீர்க்கப்பட வேண்டிய ஒரு தீவிரமான அரசுப் பணியாளர் பிரச்சனை.

1. 
   பணியாளர் கொள்கையை ஒழுங்கமைப்பதற்கான தொழில்நுட்பங்கள் (JSC ரஷ்ய ரயில்வேயின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி)
   1. 
      நிறுவனத்தில் பணியாளர் திட்டமிடல்

பணியாளர் திட்டமிடல் என்பது "ஒரு நிறுவனத்தில் சரியான எண்ணிக்கையிலான தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்கள் சரியான நேரத்தில் சரியான பதவிகளுக்கு ஆட்சேர்ப்பு செய்யப்படுவதை உறுதி செய்யும் செயல்முறை" என வரையறுக்கப்படுகிறது. மற்றொரு வரையறையின்படி, பணியாளர் திட்டமிடல் என்பது "இரண்டு வகையான ஆதாரங்களைப் பயன்படுத்தி தகுதியான பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான ஒரு அமைப்பு - உள் (நிறுவனத்தில் கிடைக்கும் பணியாளர்கள்) மற்றும் வெளிப்புற (வெளிப்புற சூழலில் இருந்து கண்டுபிடிக்கப்பட்ட அல்லது ஈர்க்கப்பட்டவை), நிறுவனத்தின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டது. தேவையான அளவுஒரு குறிப்பிட்ட கால எல்லைக்குள் நிபுணர்கள்." இந்த வரையறைகள் அமெரிக்க ஆதாரங்களில் இருந்து எடுக்கப்பட்டவை. ஆனால் பின்வருபவை எங்கள் உள்நாட்டு நிபுணர்களின் வளர்ச்சியின் விளைவாகும். "பணியாளர் திட்டமிடல் என்பது பணியாளர்களைப் பயிற்றுவிப்பதற்கும், பணியாளர்களின் விகிதாசார மற்றும் ஆற்றல்மிக்க வளர்ச்சியை உறுதி செய்வதற்கும், அதன் தொழில்முறை மற்றும் தகுதி கட்டமைப்பைக் கணக்கிடுவதற்கும், பொது மற்றும் கூடுதல் தேவைகளைத் தீர்மானிப்பதற்கும், அதன் பயன்பாட்டைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கும் ஒரு நிறுவனத்தின் இயக்கப்பட்ட செயல்பாடு" 1.

பணியாளர் நிர்வாகத்தின் முக்கிய பணி, ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளைத் தீர்க்கும் திறன் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்தின் உயர் தகுதி வாய்ந்த பணியாளர்களை உருவாக்குவதாகும். மூலோபாய வளர்ச்சி. அடிப்படையில், மூலோபாய மனித வள திட்டமிடல் என்பது, வளர்ச்சி உத்தியை செயல்படுத்த தேவையான நிறுவன திறன்களை ஒப்பிட்டு, நிறுவனத்தின் மனித வளங்களின் உண்மையான நிலை மற்றும் எதிர்காலத்தில் இந்த வளங்களுக்கான நிறுவனத்தின் தேவையை தீர்மானிப்பதாகும். இந்த நோக்கத்திற்காக, நிறுவன பணியாளர் மேலாண்மை சேவைகள் மூலோபாய மற்றும் தந்திரோபாய பணியாளர் திட்டமிடலில் ஈடுபட்டுள்ளன.

நிறுவனம் ஒரு திறந்த பணியாளர் கொள்கையால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, அதனுடன் மிகவும் கண்டிப்பான பணியாளர்கள் தேர்வு செய்யப்படுகிறார்கள், ஏனெனில் நிறுவனம் சந்தையை வெல்வதற்கான ஆக்கிரமிப்புக் கொள்கையைப் பின்பற்றுகிறது மற்றும் தொழில்துறை நிறுவனங்களின் வேகன்களை சரிசெய்வதற்கான சேவைகளின் விரைவான வளர்ச்சியில் கவனம் செலுத்துகிறது.

HR கொள்கை நடவடிக்கைகள் டிப்போவின் இரண்டு முக்கிய உத்திகளை தீர்மானிக்கிறது:

மாறும் வளர்ச்சி உத்தி;

லாப உத்தி.

பணியாளர் திட்டமிடலின் முதல் பணி, தகுதிவாய்ந்த ஊழியர்களுக்கான குறிப்பிட்ட தேவைகளுக்கு நிறுவனத்தின் தற்போதைய இலக்குகள் மற்றும் திட்டங்களை "மொழிபெயர்ப்பது" ஆகும், அதாவது. நிறுவனத்தின் திட்டங்களின் தற்போதைய சமன்பாட்டிலிருந்து தேவைப்படும் தொழிலாளர்களின் அறியப்படாத அளவைப் பெறுதல்; மற்றும் அவை தேவைப்படும் நேரத்தைத் தீர்மானிக்கவும், இந்தத் தேவைகளை நிறைவேற்றுவதற்குத் திட்டங்கள் வகுக்கப்படுகின்றன.

ஜே.எஸ்.சி ரஷ்ய ரயில்வேக்கான பணியாளர் திட்டமிடல் என்பது பணியாளர் கொள்கையின் ஒரு அங்கமாகும், இது அதன் பணிகள், மூலோபாயம் மற்றும் இலக்குகளை தீர்மானிக்க உதவுகிறது மற்றும் பொருத்தமான முறைமை மூலம் அவற்றை செயல்படுத்த பங்களிக்கிறது.

திட்டமிடலின் நோக்கம், செலவுகளைக் குறைக்கும் அதே வேளையில் நிறுவனத்திற்கு தேவையான பணியாளர்களை வழங்குவதாகும்.

ஒரு நிறுவனத்தில் மனிதவள திட்டமிடல் செயல்முறை மூன்று முக்கிய நிலைகளைக் கொண்டுள்ளது:

நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களின் அடிப்படையில் முக்கிய பணிகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. அவை நிறுவனத்தின் துறைகளில் பணியாளர்களை நியமிப்பது மற்றும் ஒவ்வொரு பணியிடத்திலும் தேவையான அளவு தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை உறுதி செய்வதாகும்.

நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் உத்தியோகபூர்வ மற்றும் தொழில்முறை வளர்ச்சிக்கான முன்நிபந்தனைகளை உருவாக்க, நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் புதுப்பித்தலின் பொதுவான திசைகளுக்கு ஏற்ப நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள் மூலோபாயம் உருவாக்கப்படுகிறது.

நிறுவனத்திற்குள் நிர்வாகத்தின் கொள்கைகள் தெளிவுபடுத்தப்பட்டு, திட்டமிடப்பட்ட காலத்திற்கு ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் இலக்குகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

பணியாளர் திட்டமிடல் அளவு மற்றும் தர மதிப்பீடுகளின் அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. தீர்மானிப்பதற்காக அளவு தேவைஊழியர்கள் பின்வரும் அணுகுமுறைகளைப் பயன்படுத்துகின்றனர்:

ஒரு வேலையை முடிக்க தேவையான நேரத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் அடிப்படையில் ஒரு முறை;

வேலை செயல்முறையின் உழைப்பு தீவிரம் பற்றிய தரவுகளின் அடிப்படையில்;

சேவை தரநிலைகளின் அடிப்படையில் கணக்கிடும் முறை;

வேலைகளுக்கான கணக்கீட்டு முறை மற்றும் தலையீடு தரநிலைகள்;

நிபுணர் மதிப்பீடுகளின் முறை.

பணியாளர்களுக்கான தரமான தேவையை தீர்மானிக்க, பின்வரும் அணுகுமுறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன:

துறை விதிமுறைகள், வேலை விவரங்கள் மற்றும் வேலை விளக்கங்கள் ஆகியவற்றின் பகுப்பாய்வு;

பணியாளர் அட்டவணை.

பணியாளர் திட்டமிடல் திட்டம் 1 வருடத்திற்கு கணக்கிடப்படுகிறது, இது வரவிருக்கும் ஆண்டிற்கான பணியாளர்களின் தேவையை வழங்குகிறது, திட்டமிடப்பட்ட புதிய வேலைகள், தொழிலாளர்களின் ஓய்வூதியம், கட்டமைப்பு பிரிவுகளுக்குள் இயக்கங்கள் மற்றும் எதிர்கால தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதற்கான ஆதாரங்களை தீர்மானிக்கிறது. மனித வளத்திற்காக.

முன்னர் வலியுறுத்தப்பட்டபடி, ஒரு நிறுவனத்தின் பணியாளர் திட்டமிடல் அடிப்படையாக கொண்டது மூலோபாய திட்டங்கள்அமைப்புகள். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஊழியர்கள் வைத்திருக்க வேண்டிய குணாதிசயங்களின் தொகுப்பின் வடிவத்தில் குறிப்பிட்ட ஆரம்ப தேவைகள் ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் குறிக்கோள்களின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. பணியாளர் தேவைகள் தீர்மானிக்கப்பட்டவுடன், விரும்பிய முடிவுகளை அடைய செயல் திட்டங்களை உருவாக்க வேண்டும் 1 .

எனவே, திட்டமிடல் அளவை அடிப்படையாகக் கொண்டு, மூலோபாயத் திட்டமிடலில், இளம் நம்பிக்கைக்குரிய தொழில் வல்லுநர்களை ஈர்ப்பதில் நிறுவனம் முக்கியத்துவம் அளிக்கிறது, டிப்போவைப் பற்றி தெரிவிக்கும் செயலில் கொள்கை, வேட்பாளர்களுக்கான தேவைகளை உருவாக்குதல், புதிய தொழில்நுட்பங்களுக்கான தொழிலாளர் அமைப்புகளின் புதிய வடிவங்களை உருவாக்குதல்; நடுத்தர கால திட்டமிடலில் - நம்பிக்கைக்குரிய நபர்கள் மற்றும் திட்டங்களைத் தேடுதல், பயிற்சி மேலாளர்கள், லாபம் ஈட்டுவது தொடர்பான உகந்த தொழிலாளர் ஊக்கத் திட்டங்களை உருவாக்குதல்; குறுகிய கால திட்டமிடலில் - திட்டங்களுக்கான மேலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களின் தேர்வு, பணியாளர்களின் மேம்பாடு, உருவாக்கம் வேலை விபரம், கீழ் ஆட்சேர்ப்பு குறிப்பிட்ட வகைகள்பணிகள், பணியாளர்களின் தழுவல், பணியாளர்களின் வேலையை மதிப்பிடுவதற்கும் தூண்டுவதற்கும் திட்டங்களை செயல்படுத்துதல்.

எனவே, நிறுவனம் மூலோபாய திட்டமிடலுக்கு அதிக முக்கியத்துவம் கொடுக்கிறது, ஆனால் பணியாளர் திட்டமிடலில் குறைபாடுகளும் உள்ளன. ஒரு தானியங்கி பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பு இன்னும் உருவாக்கப்படவில்லை, இது நிறுவனத்தின் மூலோபாய சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கும், ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் தகுதிகளை மேம்படுத்துதல், உந்துதல், நிலைப்படுத்துதல் மற்றும் மேம்பாடு ஆகியவற்றின் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கும் போதுமானதாக இருக்கும். மனித வளத் துறை.

1. 
   நிறுவனத்தின் ஊழியர்களை ஈர்ப்பதற்கான தொழில்நுட்பங்கள்

பணியாளர்களுடன் பணிபுரியும் போது, ​​ரஷ்ய ரயில்வே மற்ற பெரிய நிறுவனங்களைப் போலவே தோராயமாக அதே பிரச்சனைகளை எதிர்கொள்கிறது. அவற்றில் ஒன்று பணியாளர்களின் வயதானது மற்றும் ஒரு பணியாளரின் சராசரி வயது அதிகரிப்பு. நிறுவனத்தின் கூற்றுப்படி, தற்போது 285 ஆயிரம் இளைஞர்கள் மட்டுமே ரஷ்ய ரயில்வேயில் பணிபுரிகின்றனர் - மொத்த பணியாளர்களில் சுமார் 21%.

நிலைமையை சரிசெய்ய, ரஷ்ய ரயில்வே இளம் நிபுணர்களை ஈர்க்கும் திட்டத்தை உருவாக்கியது. இது புதிய ஊழியர்களின் தொழில்முறை வளர்ச்சி மற்றும் ரஷ்ய ரயில்வேக்கு அவர்களின் தழுவல் ஆகியவற்றை எளிதாக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. இந்த திட்டம் இளைஞர்களுக்கு சமூக மற்றும் பொருள் ஆதரவை வழங்குவதற்கும் வழங்குகிறது. இந்த நடவடிக்கைகளால் ரஷ்ய ரயில்வேயின் அனைத்து பிரிவுகளிலும் இளம் நிபுணர்களின் பங்கை 25% ஆக அதிகரிக்க முடியும் என்று நிறுவனம் எதிர்பார்க்கிறது, மேலும் பணியமர்த்தப்பட்ட முதல் ஆண்டில் புதிய ஊழியர்களின் புறப்பாடுகளின் எண்ணிக்கையை 50% குறைக்கலாம்.

அநேகமாக, அவர்கள் புதிய ஊழியர்களை ரஷ்ய ரயில்வேக்கு தங்கள் சம்பளத்துடன் ஈர்க்க முயற்சிப்பார்கள். டிசம்பர் 2014 இல் அவர்கள் சராசரி நிலைபோக்குவரத்து செயல்பாட்டில் ஈடுபட்டுள்ள ஊழியர்களுக்கு 17,976 ரூபிள் ஆகும். 2010-2014ல் ரயில்வே தொழிலாளர்களின் வருமானம் 1.5 மடங்கு அதிகரித்துள்ளது. அதே நேரத்தில், ரஷ்ய ரயில்வே 2015 இல் போக்குவரத்தில் ஈடுபட்டுள்ள தொழிலாளர்களின் சராசரி சம்பளம் 22 ஆயிரம் ரூபிள் வரை அதிகரிக்கும் என்று நம்புகிறது.

கூடுதலாக, ரஷ்ய ரயில்வேயின் ஊழியர்கள் ஒரு சமூகப் பொதியைப் பெறுகிறார்கள், அதில் ஒரு வருடத்திற்கு பயணிகள் ரயில்களில் இலவச பயணம், ரஷ்ய ரயில்வேயின் செலவில் வருடத்திற்கு ஒரு முறை பெட்டி காரில் நீண்ட தூரம் பயணிக்கும் வாய்ப்பு, மருத்துவ பராமரிப்பு, சிகிச்சை மற்றும் பகுதியளவு ஓய்வு. நிறுவனத்தின் சுகாதார வசதிகளில் செலவை செலுத்துதல் மற்றும் பணியாளர் ஆரோக்கியத்தை பராமரிக்க நிதி உதவி வழங்குதல்.

கூடுதலாக, 2013 இல் ஓ JSC" ரஷ்ய ரயில்வே" 2030 ஆம் ஆண்டு வரையிலான காலப்பகுதியில் ஜே.எஸ்.சி ரஷ்ய ரயில்வேயின் பணியாளர்களை ஈர்ப்பது, தக்கவைத்தல் மற்றும் பாதுகாப்பதற்கான திட்டத்திற்கு ஒப்புதல் அளிக்க ஒரு ஆணை ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது, இது 2030 வரையிலான காலத்திற்கு தொழிலாளர் வளங்களின் தேவையை பூர்த்தி செய்வதற்கான நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களை வரையறுக்கிறது. எதிர்காலம், அத்துடன் கருவிகள் , அதை செயல்படுத்தும் போது பயன்படுத்தப்படும்.

எதிர்பார்க்கப்படும் மக்கள்தொகை சார்ந்த சவால்கள், தொழிலாளர் சந்தையில் விநியோகத்தில் கடுமையான குறைப்பை அச்சுறுத்துகிறது, இது விரைவான பொருளாதார வளர்ச்சிக்கான சாத்தியக்கூறுகளை உருவாக்குகிறது.

தொழிலாளர் சந்தையில் நிறுவனத்தின் போட்டித்திறனில் வெளிப்புற சூழலின் எதிர்மறையான தாக்கத்தை குறைக்க, நிரல் 1 ஐ செயல்படுத்துவதற்கான முக்கிய நடைமுறை வழிமுறைகளான பணியாளர்களை ஈர்ப்பதற்கும், தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கும் மற்றும் தக்கவைப்பதற்கும் பல நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவது அவசியம்.

தற்போது, ​​கார்ப்பரேட் மட்டத்தில் செயல்படுத்தப்படும் மனித வள மேலாண்மை செயல்முறைகள், இடம்பெயர்வு கொள்கை, வேலைவாய்ப்பை ஊக்குவித்தல், தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் கல்வியை அதிகரித்தல் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் தேசிய ஒழுங்குமுறை நடவடிக்கைகளால் அதிகளவில் பாதிக்கப்படுகின்றன. திட்டத்தை செயல்படுத்தப் பயன்படுத்தப்படும் கருவிகள் தற்போதைய சட்டம், மாநில திட்டங்கள் மற்றும் கார்ப்பரேட் செயல்களின் விதிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு உருவாக்கப்படுகின்றன.
திட்டத்தின் செயல்பாட்டின் ஒரு பகுதியாக, ஜே.எஸ்.சி ரஷ்ய ரயில்வே மேலே உள்ள பகுதிகளில் சட்டமன்ற முயற்சிகளை செயல்படுத்துவதில் தீவிரமாக பங்கேற்க வேண்டும்.
பணிச் செயல்பாட்டில் பணியாளர் திருப்தியின் காரணிகளின் கட்டமைப்பை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு செயல்படுத்த முன்மொழியப்பட்ட நடவடிக்கைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன. திருப்தியைத் தீர்மானிக்கும் காரணிகள்: வேலை நிலைமைகள்; ஊதிய நிலை, அத்துடன் நன்மைகள், உத்தரவாதங்கள் மற்றும் இழப்பீடு; வேலை கூட்டங்களில் சமூக-உளவியல் சூழல், முதலியன.
இந்தத் திட்டத்தைச் செயல்படுத்த, 2030 ஆம் ஆண்டு வரையிலான காலத்திற்கு JSC ரஷ்ய ரயில்வேயின் பணியாளர்களை ஈர்ப்பதற்கும், தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கும் மற்றும் பாதுகாப்பதற்கும் ஒரு செயல் திட்டம் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது. திட்டம் 2013-2020 வரை வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. பல நீண்ட கால செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துவது எதிர்காலத்தில் தொடரும்.

அதே நேரத்தில், பொதுவாக அல்லது குறிப்பிட்ட பிரதேசங்களில் தொழிலாளர் வளங்களின் நிலைமை சாதகமற்றதாக இருக்கும் செயல்பாட்டு கிளைகள் மற்றும் ரயில்வேக்கு, தனி உள்ளூர் திட்டங்கள் உருவாக்கப்பட வேண்டும்.

1. 
   மேம்பட்ட பயிற்சி மற்றும் தொழில் முன்னேற்றம்

தற்போது அமைப்பு நிறுவன கட்டமைப்புநிறுவனத்தின் நிர்வாகம் அடிப்படை மாற்றங்களுக்கு உட்பட்டுள்ளது. புதிய நிலைமைகளில், பணியாளர்களின் அறிவு, திறன்கள் மற்றும் திறன்களின் மீது அதிகரித்த கோரிக்கைகள் வைக்கப்படுகின்றன.

ஜே.எஸ்.சி ரஷ்ய ரயில்வேயின் சட்டரீதியான இலக்குகளை அடைதல், ஹோல்டிங் டெவலப்மென்ட் உத்தியை செயல்படுத்துதல், போட்டித்திறனை அதிகரிப்பது மற்றும் நவீன நிலைமைகளில் லாபத்தை அதிகரிப்பது ஆகியவை புதிய சேவைகளை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலமும் அவற்றின் தரத்தை மேம்படுத்துவதன் மூலமும் உற்பத்தி செயல்முறைகளின் செலவைக் குறைப்பதன் மூலமும் உறுதி செய்யப்படுகின்றன. சிறந்த அமைப்புதொழிலாளர். அத்தகைய சிக்கல்களைத் தீர்க்க நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் தயார்நிலையே தீர்க்கமான காரணியாகும். புதுமையான வளர்ச்சிக்கு மனித வளங்களின் நிலையான மேம்பாடு தேவைப்படுகிறது, அத்துடன் உயர் மட்ட நிர்வாக, தொழில்முறை திறன்கள் மற்றும் நிதி மற்றும் பொருளாதார அறிவு, அவர்களின் அறிவு மற்றும் திறன்களை தொடர்ந்து மேம்படுத்துவதில் ஆர்வமுள்ள தொழிலாளர்களின் தொழில்முறை மற்றும் ஆக்கபூர்வமான, புதுமையான திறன்களின் பங்கேற்பு தேவைப்படுகிறது.

மிகவும் அழுத்தமான பிரச்சனைகளைத் தீர்ப்பதில் மேலாண்மைப் பயிற்சித் திட்டங்களைக் கவனம் செலுத்துவதற்காக, மாடலில் உள்ள பத்துத் திறன்களில் இருந்து, ரஷ்ய ரயில்வே முக்கியத்துவம் மற்றும் சிக்கலான அளவுகோல்களின் அடிப்படையில் ஆறு மிக முக்கியமானவற்றைத் தேர்ந்தெடுத்தது (அவற்றைத் தேர்ந்தெடுக்க, சுமார் 50 நேர்காணல்கள் நடத்தப்பட்டன. முக்கிய தலைவர்கள்) ஜே.எஸ்.சி ரஷ்ய ரயில்வேயின் கார்ப்பரேட் பல்கலைக்கழகத்தில் பயிற்சித் திட்டங்களை உருவாக்கும் போது இந்த திறன்களின் மதிப்பீடு மற்றும் மேம்பாட்டில் முக்கிய முயற்சிகள் கவனம் செலுத்துகின்றன. எனவே, உயர்மட்ட நிர்வாகம் திறன்களுடன் பணியாற்றுவதில் ஈடுபட்டுள்ளது 1.

ஜே.எஸ்.சி ரஷ்ய இரயில்வேயின் கார்ப்பரேட் பல்கலைக்கழகத்தின் கட்டமைப்பிற்குள், 2010 ஆம் ஆண்டு கோடையில் திறக்கப்பட்டது, நிறுவனத்தின் பணியாளர்களுடன் பணிபுரியும் அணுகுமுறைகளை மாற்றுவதில் குறிப்பிடத்தக்க கட்டங்களில் ஒன்றாக மாறியது, உயர்மட்ட நிர்வாகத்தின் திறன்களை மேம்படுத்த இலக்கு திட்டங்கள் தொடங்கப்பட்டன. மேலாளர்களின். முதல் பயிற்சி சுழற்சியில் (சுழற்சி மூன்று செமஸ்டர்களைக் கொண்டுள்ளது), 1,500 மேலாளர்கள் மேம்பாட்டுத் திட்டங்களை நிறைவு செய்தனர், மேலும் ஒவ்வொருவருக்கும், திறமை மதிப்பீட்டில் பயிற்சி தொடங்கியது. உண்மையில், கார்ப்பரேட் திறன் மாதிரியுடன் மேலாளர்களின் முதல் அறிமுகம் இதுவாகும்.

கார்ப்பரேட் பல்கலைக்கழகத்தில் படிக்க முடிவு செய்யும் மேலாளர்கள் இரண்டு முறை திறன் மதிப்பீட்டிற்கு உட்படுத்தப்படுகிறார்கள் - "நுழைவாயில்" மற்றும் "வெளியேறும் இடத்தில்", அதாவது பயிற்சி தொடங்குவதற்கு முன்பும் அதன் முடிவிலும். இந்த அணுகுமுறை மேலாளர்களின் திறன்களில் வளர்ச்சியின் இயக்கவியலை பகுப்பாய்வு செய்ய அனுமதிக்கிறது.

2010 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனத்தின் 72 ஆயிரத்துக்கும் மேற்பட்ட மேலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்கள் மறுபயிற்சி மற்றும் மேம்பட்ட பயிற்சிக்கு உட்பட்டனர். இந்த பயிற்சியின் முக்கிய திசைகள்:

• 
  MBA திட்டங்களின் கீழ் வெளிநாட்டு மற்றும் உள்நாட்டு வணிகப் பள்ளிகளில் நம்பிக்கைக்குரிய மேலாளர்களுக்கு மீண்டும் பயிற்சி அளித்தல். 2010 இல் இந்த நோக்கங்களுக்காக சுமார் 40 மில்லியன் ரூபிள் செலவிடப்பட்டது;
• 
  உலகின் முன்னணி வெளிநாட்டு இரயில்வே மற்றும் தளவாட நிறுவனங்களில் சிறந்த நடைமுறைகளைப் படிப்பது. இந்த நோக்கங்களுக்காக 30 மில்லியனுக்கும் அதிகமான ரூபிள் செலவிடப்பட்டது.

ஜேர்மனியில் ஜே.எஸ்.சி ரஷ்ய ரயில்வேயின் சர்வதேச நடவடிக்கைகளுக்கு உயர் தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்களை வழங்குவதற்கான செயல் திட்டத்தின் படி, இளம் நம்பிக்கைக்குரிய மேலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களின் இரண்டு குழுக்கள் "சர்வதேச உறவுகளின் மேலாண்மை" மற்றும் "ஒழுங்கமைக்கும் நடைமுறை" என்ற சிறப்பு திட்டத்தில் பயிற்சி பெற்றனர். சர்வதேச தரத்தின்படி வெளிநாட்டு பங்காளிகளுடன் இணைந்து பணியாற்றுங்கள்.

C-CZ பெயரிடலின் பணியாளர் இருப்புக்கான பயிற்சி. ரஷ்ய ரயில்வே அகாடமியில் 100 பேர் பயிற்சி பெற்றனர், 12.2 மில்லியன் ரூபிள் செலவிடப்பட்டது.

ஜூலை 1, 2010 அன்று, ஜே.எஸ்.சி ரஷ்ய ரயில்வேயின் கார்ப்பரேட் பல்கலைக்கழகம் செயல்படத் தொடங்கியது. அதன் அடிப்படையில், அடிப்படை கார்ப்பரேட் திறன்கள், கார்ப்பரேட் நிர்வாக சிக்கல்கள் மற்றும் JSC ரஷ்ய ரயில்வேயின் மேலாளர்களின் தனிப்பட்ட திறன்களை மதிப்பீடு செய்தல் ஆகியவற்றில் ஹோல்டிங்கின் மேலாளர்களின் முறையான தனிப்பட்ட மேம்பாடு மற்றும் பயிற்சி மேற்கொள்ளப்படுகிறது. மொத்தத்தில், கார்ப்பரேட் பல்கலைக்கழகத்தில் 1,389 பேர் படிக்கிறார்கள்; இந்த நோக்கங்களுக்காக 141 மில்லியன் ரூபிள் செலவிடப்பட்டது.

தொலைதூரக் கல்வி முறை தொடர்ந்து உருவாகி வருகிறது. இன்று இந்த சேவையின் முக்கிய வழங்குநர்கள் PSUPS மற்றும் MIIT ஆகும். மொத்தத்தில், 9.5 ஆயிரத்துக்கும் மேற்பட்ட மக்கள் மட்டு வீடியோ வகுப்புகள், வெபினார் மற்றும் தொலைதூரக் கற்றல் வடிவத்தில் மேம்பட்ட பயிற்சியை முடித்தனர். இந்த நோக்கங்களுக்காக 63 மில்லியன் ரூபிள் செலவிடப்பட்டது.

இன்று, உருவாக்கப்பட்ட பயிற்சி மற்றும் பணியாளர்கள் மேம்பாடு பொதுவாக ரயில்வே, இயக்குநரகங்கள் மற்றும் கட்டமைப்புப் பிரிவுகளில் தகுதிவாய்ந்த மேலாளர்கள், வல்லுநர்கள் மற்றும் தொழிலாளர்களுடன் பணிபுரியும் பணியின் அளவை நிறைவேற்றுவதை உறுதி செய்கிறது. இருப்பினும், நிறுவனத்தின் உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் வேகம் அதிகரித்து வருகிறது, மேலும் ஒரு ஹோல்டிங்காக அதன் சீர்திருத்தம் அதன் இறுதி கட்டத்தில் நுழைகிறது.

தற்போது, ​​தொழிலாளர்களின் பயிற்சி மற்றும் மேம்பட்ட பயிற்சி அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது பயிற்சி மையங்கள்தொழில்முறை தகுதிகள் - ரயில்வேயின் கட்டமைப்பு பிரிவுகள் - JSC ரஷ்ய ரயில்வேயின் கிளைகள், தொழில்நுட்ப பள்ளிகள், ரயில்வே போக்குவரத்துக் கல்லூரிகள், தொழிற்கல்வி பள்ளிகள், லைசியம்கள். 2012 ஆம் ஆண்டில், 63.1 ஆயிரம் பேர் மீண்டும் பயிற்சி பெற்றனர் மற்றும் புதிய மற்றும் இரண்டாவது தொழில்களில் பயிற்சி பெற்றனர்; 152.4 ஆயிரம் தொழிலாளர்கள் தங்கள் திறன்களை மேம்படுத்தினர்; 25 ஆயிரம் பேர் அவர்களின் தகுதி நிலை அதிகரித்தது. முக்கிய முன்னணி தொழில்கள் உட்பட, லோகோமோட்டிவ் டிரைவர்கள் - 8.7 ஆயிரம் பேர் பயிற்சி பெற்றனர், உதவி லோகோமோட்டிவ் டிரைவர்கள் - 3.0 ஆயிரம் பேர், வேகன் இன்ஸ்பெக்டர்கள்-பழுதுபார்ப்பவர்கள் - 2.9 ஆயிரம் பேர், டிராக் ஃபிட்டர்கள் - 10.1 ஆயிரம் பேர், ரயில் தொகுப்பாளர்கள் - 2.4 ஆயிரம் பேர்.

மேலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களுக்கான மேம்பட்ட பயிற்சி ANO "கார்ப்பரேட் யுனிவர்சிட்டி ஆஃப் ஜே.எஸ்.சி ரஷ்ய ரயில்வே", ரயில்வே போக்குவரத்து பல்கலைக்கழகங்கள் மற்றும் பிற ரஷ்ய உயர் கல்வி நிறுவனங்களின் அடிப்படையில் ஏற்பாடு செய்யப்பட்டுள்ளது. முன்னணி ரஷ்ய மற்றும் வெளிநாட்டு வணிக பள்ளிகளின் அடிப்படையில், நிறுவன ஊழியர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்கப்படுகிறது. வணிகக் கல்வித் திட்டங்களில் (MBA) நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் தற்போதைய சிக்கல்கள் (நிதி, சட்டம், பணியாளர் மேலாண்மை) குறித்து ரஷ்யாவில் உள்ள பயிற்சி மையங்களில் கருத்தரங்குகள் மற்றும் வணிக வகுப்புகள் 1.

மொத்தத்தில், 2012 இல் கூடுதல் தொழில்முறை கல்வித் திட்டங்களின் கீழ் சுமார் 70 ஆயிரம் பேர் தங்கள் தகுதிகளை மேம்படுத்தியுள்ளனர்.

இந்த மாற்றங்களைக் கருத்தில் கொண்டு, இன்று நிறுவனத்தில் பயிற்சி முறையை மேலும் மேம்படுத்துவதில் தீவிரமாக ஈடுபடுவது அவசியம், மேலும் அனைத்து வகை பணியாளர்களுக்கும் விரிவானது. முதலாவதாக, அதன் பொருளாதார செயல்திறனை அதிகரிப்பது மற்றும் பயிற்சிக்கான ஊழியர்களின் தேவைகளை தனிப்பட்ட முறையில் கருத்தில் கொள்வது அவசியம், நிறுவனத்தில் ஒரு சூழலை உருவாக்குகிறது, இது புதிய அறிவு மற்றும் சுய வளர்ச்சியைப் பெற ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கிறது. நவீன கற்றல் தொழில்நுட்பங்கள் ("செய்வதன் மூலம் கற்றல்", பயிற்சிகள், வணிக வழக்குகள், வணிக விளையாட்டுகள், தொலைதூரக் கற்றல் போன்றவை).

1. 
   பணியாளர்களை ஊக்குவிக்கும் தொழில்நுட்பங்கள்

சமீபத்திய ஆண்டுகளில், ஜே.எஸ்.சி ரஷ்ய ரயில்வேயின் சீர்திருத்தம் தொடர்பாக, நிறுவனத்தில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்கள் ஏற்பட்டுள்ளன, இது நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பை மட்டுமல்ல, அதில் நிகழும் பல செயல்முறைகளையும் பாதித்தது. ஜேஎஸ்சி ரஷ்ய ரயில்வேயில் சமூகக் கொள்கையை செயல்படுத்துவதன் ஒரு பகுதியாக, முழுவதும் சமீபத்திய ஆண்டுகளில்நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் ஊதியம் மற்றும் தொழிலாளர் உந்துதல் முறையை மேம்படுத்த நிலையான, இலக்கு பணிகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. நிறுவனத்தின் மனித வள மேம்பாட்டு மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதன் செயல்திறனை கண்காணிக்க ஆண்டுதோறும் பணியாளர்களின் சமூகவியல் ஆய்வு நடத்தப்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, 2013 இல், வேலையில் பணியாளர் திருப்தியின் ஒட்டுமொத்த குறியீடு 58.64 ஆகவும், சமூக உத்தரவாதங்களுடன் முதலாளியின் இணக்கம் 73.13 ஆகவும் இருந்தது என்று ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது. இந்த குறிகாட்டிகள் சமீபத்திய ஆண்டுகளில் நிலையான வளர்ச்சியைக் காட்டியுள்ளன என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

பணிக்குழுக்களில் சாதகமான சமூக-உளவியல் சூழலை உருவாக்குவதற்கான நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்த, அதிக தகுதி வாய்ந்த ஊழியர்களுக்கு வகுப்பு தரவரிசைகளை வழங்குவதற்கான நடைமுறை மற்றும் நிபந்தனைகள் புதுப்பிக்கப்பட்டுள்ளன என்பதும் மதிப்புக்குரியது.

கூடுதலாக, ஜே.எஸ்.சி ரஷ்ய ரயில்வே பொருள் ஊக்குவிப்புகளில் குறிப்பிடத்தக்க கவனம் செலுத்துகிறது: ஊழியர்களின் ஊக்கத்தை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட விதிகள் நடைமுறைப்படுத்தப்பட்டுள்ளன. மீறல்களைக் கண்டறிவதற்காக ஸ்பீடோமீட்டர் டேப்பைப் புரிந்துகொள்ளும் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்களுக்கான கூடுதல் போனஸ் மீதான ஒழுங்குமுறை இதில் அடங்கும்; கட்டமைப்புப் பிரிவுகளில் மெலிந்த உற்பத்தித் தரங்களைச் செயல்படுத்துவதன் முடிவுகளுக்கான போனஸ் மீதான விதிமுறைகள்; அடுத்த பராமரிப்புக்கு முன் என்ஜின்களின் உத்தரவாத மைலேஜுக்கான கூடுதல் போனஸ் மீதான விதிமுறைகள் ( தற்போதைய பழுது) பழுதுபார்க்கும் தொழிலாளர்கள், ஃபோர்மேன்கள் (மூத்தவர்கள் உட்பட), மற்றும் பழுதுபார்க்கும் டிப்போக்களின் துணைத் தலைவர்களுக்கு - 1 மில்லியன் கிமீக்கு திட்டமிடப்படாத பழுது மற்றும் தோல்விகளில் 30% இல்லாமை அல்லது குறைப்புக்கு காலாண்டு போனஸ் செலுத்த சமீபத்திய ஆவணம் வழங்குகிறது.

ஜே.எஸ்.சி ரஷ்ய ரயில்வே ஒரு ஒருங்கிணைந்த கார்ப்பரேட் போனஸ் அமைப்பைக் கொண்டுள்ளது, இது நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் முடிவுகளை பிரதிபலிக்கும் நிறுவப்பட்ட தனிப்பட்ட மற்றும் கூட்டு முக்கிய நோக்கங்களை அடைவதில் ஊழியர்களின் பொருள் ஆர்வத்தை அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

திறந்த கூட்டு-பங்கு நிறுவனமான "ரஷியன் ரயில்வே" கிளைகளின் ஊழியர்களுக்கான கார்ப்பரேட் போனஸ் முறையின் விதிமுறைகள் ஜூலை 20, 2010 N 1573-r தேதியிட்ட JSC "ரஷியன் ரயில்வே" ஆணை மூலம் அங்கீகரிக்கப்பட்டது. இந்த ஆவணம், ஜே.எஸ்.சி ரஷ்ய ரயில்வே மற்றும் பிற கிளைகள் மற்றும் கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் ஊழியர்களின் ஊதியத்திற்கான கார்ப்பரேட் முறையின் விதிமுறைகளின்படி உருவாக்கப்பட்டது. ஒழுங்குமுறைகள்ஊதியம் மற்றும் தொழிலாளர் உந்துதலை ஒழுங்கமைக்கும் துறையில் வைத்திருப்பது, ஜே.எஸ்.சி ரஷ்ய ரயில்வேயின் கிளைகளின் ஊழியர்களுக்கான போனஸிற்கான ஒரே மாதிரியான கொள்கைகளை நிறுவுகிறது, நிறுவனத்தின் கிளைகளில் உள்ள ஊழியர்களுக்கான போனஸ் மீதான விதிமுறைகளை உருவாக்கி அங்கீகரிப்பதற்கான நடைமுறை.

இந்த ஒழுங்குமுறையின்படி, ஜே.எஸ்.சி ரஷ்ய ரயில்வேயின் கிளைகளின் ஊழியர்களுக்கான போனஸ் அமைப்பு பின்வரும் வகையான பொருள் ஊக்கத்தொகைகளை உள்ளடக்கியது:

1) தற்போதைய போனஸ் - உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் முக்கிய முடிவுகளுக்கான போனஸ், இது ஜே.எஸ்.சி ரஷ்ய ரயில்வேயின் கிளைகளின் ஊழியர்களுக்கான பொருள் ஊக்கத்தின் முக்கிய வகையாகும், இது செயல்திறன் மற்றும் வேலையின் தரத்தை உறுதி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார முடிவுகளை மேம்படுத்துகிறது. செயல்பாடுகள், உற்பத்தியை வகைப்படுத்தும் நிறுவப்பட்ட போனஸ் குறிகாட்டிகளை பூர்த்தி செய்தல் மற்றும் மீறுதல் - நிறுவனத்தின் பொருளாதார நடவடிக்கைகள். அதே நேரத்தில், ஜே.எஸ்.சி ரஷ்ய ரயில்வேயின் கிளைகளின் ஊழியர்களுக்கான கார்ப்பரேட் போனஸ் அமைப்பின் விதிமுறைகளின் அடிப்படையில் ஹோல்டிங் கிளைகளின் ஊழியர்களுக்கு தற்போதைய போனஸ் செலுத்துவதற்கான நடைமுறை மற்றும் நிபந்தனைகள் நிறுவப்பட்டுள்ளன;

2) கூடுதல் போனஸ் - ஜே.எஸ்.சி ரஷ்ய ரயில்வேயின் கிளைகளின் ஊழியர்களுக்கான பிற வகையான பொருள் ஊக்கத்தொகை, உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் முக்கிய முடிவுகளுக்கான போனஸால் வழங்கப்படாத அடிப்படையில் தற்போதைய போனஸைப் பொருட்படுத்தாமல் செலுத்தப்படுகிறது. பொருள், எரிபொருள் மற்றும் ஆற்றல் வளங்களின் பகுத்தறிவு பயன்பாட்டிற்காக நிறுவனத்தின் கிளைகளின் ஊழியர்களுக்கு கூடுதல் போனஸ் வழங்கப்படுகிறது; செலவு குறைப்பு; புதிய தொழில்நுட்பத்தின் அறிமுகம்; குறிப்பாக முக்கியமான செயல்படுத்தல் உற்பத்தி பணிகள்; ரயில் போக்குவரத்து பாதுகாப்பை உறுதி செய்தல்; விற்றுமுதல் முடுக்கம் வேலை மூலதனம்; அதிகப்படியான சரக்குகளின் குறைப்பு, அடையாளம் மற்றும் விற்பனை; தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிப்பு; நிறுவன, நிதி, உற்பத்தி, தொழில்நுட்ப அல்லது தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட திட்டங்களை செயல்படுத்துதல், இதன் விளைவாக ஒரு குறிப்பிட்ட பொருளாதார விளைவு(செலவு சேமிப்பு, கூடுதல் வருமானம்); போட்டியின் முடிவுகள் மற்றும் பிற காரணங்களின் அடிப்படையில் ஆண்டுவிழாக்கள் மற்றும் பிற குறிப்பிடத்தக்க தேதிகளுக்கு 1.

உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் முக்கிய முடிவுகளுக்கு ஊழியர்களுக்கான தற்போதைய போனஸ்களுக்கான நடைமுறையை இன்னும் விரிவாகக் கருதுவோம்.

மூன்று நிலைகளாக தொகுக்கப்பட்ட போனஸின் நிபந்தனைகள் மற்றும் குறிகாட்டிகளை நிறைவேற்றுவதைப் பொறுத்து உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் முக்கிய முடிவுகளுக்காக JSC ரஷ்ய ரயில்வேயின் கிளைகளின் ஊழியர்களுக்கு போனஸ் வழங்கப்படுகிறது:

நிலை I - ஜே.எஸ்.சி ரஷ்ய ரயில்வேயின் கிளைகளின் ஊழியர்களுக்கு போனஸைப் பெறுவதற்கான உரிமையை நிர்ணயிக்கும் நிபந்தனைகள், ரயில் போக்குவரத்து, நிபந்தனைகள் மற்றும் தொழிலாளர் பாதுகாப்பு, விதிகளுக்கு இணங்குதல் ஆகியவற்றின் பாதுகாப்பை உறுதி செய்யும் அளவை பிரதிபலிக்கிறது. தீ பாதுகாப்பு. மிகவும் பொதுவான பார்வைஇந்த நிலை "போனஸ் நிபந்தனைகள்" என்று அழைக்கப்படலாம்.

நிலை II - மொத்தமாக JSC ரஷ்ய ரயில்வேயின் ஒரு கிளை அல்லது கட்டமைப்பு அலகு உற்பத்தி, பொருளாதார மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் செயல்திறனை வகைப்படுத்தும் போனஸ் குறிகாட்டிகள். இந்த நிலை ஒரு கிளை அல்லது நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு பிரிவின் முக்கிய பணிகளை செயல்படுத்துவதை வகைப்படுத்துகிறது.

நிலை III - ஒரு பணியாளரின் தனிப்பட்ட செயல்பாடுகளின் செயல்திறனை வகைப்படுத்தும் போனஸ் குறிகாட்டிகள், ஒரு குறிப்பிட்ட பணியாளரின் பணியின் இறுதி முடிவுகளை மதிப்பீடு செய்ய அனுமதிக்கிறது, JSC ரஷ்ய ரயில்வேயின் கிளைக்கு (கட்டமைப்பு அலகு அல்லது தளம்) ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளின் அடிப்படையில், மற்றும் செயல்பாட்டு பொறுப்புகள்தொழிலாளர்கள். இந்த நிலை ஒரு நிறுவன ஊழியரின் தனிப்பட்ட செயல்திறனை வகைப்படுத்துகிறது 1.

ஜே.எஸ்.சி ரஷ்ய ரயில்வேயின் கிளைகள் அல்லது கட்டமைப்பு பிரிவுகள் மிகவும் சிக்கலான கட்டமைப்பைக் கொண்டுள்ளன என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். ஒரு விதியாக, ஒரு நிறுவனத்தின் பெரும்பாலான கிளைகள் மற்றும் கட்டமைப்பு பிரிவுகள் ஒரு தலைமை அலகு, மேலாண்மை மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு செயல்பாடுகளை மேற்கொள்கின்றன, மேலும் இந்த கிளைகள் அல்லது பிரிவுகளின் முக்கிய செயல்பாடுகளைச் செய்வதில் கவனம் செலுத்தும் தனி பிரிவுகள், அதாவது, எடுத்துக்காட்டாக, தீர்ப்பதில். ஆற்றல் வழங்கல் தொடர்பான பிரச்சினைகள், தொழில்நுட்ப உதவி, முதலியன

இது சம்பந்தமாக, போனஸின் நோக்கங்களுக்காக, ஊழியர்களின் குழுக்கள் என்று அழைக்கப்படுபவை உருவாக்கப்படுகின்றன, இது நிறுவன ஊழியர்களை பணியமர்த்துபவர்களாக வகைப்படுத்துவதை சாத்தியமாக்குகிறது, அதிக அளவில், மேலாண்மை செயல்பாட்டில், தனி பிரிவுகளின் பணிகளை ஒருங்கிணைக்கிறது. தனி பிரிவுகளின் ஊழியர்கள்.

முதல் வழக்கில், இவர்கள் ஒரு கிளை அல்லது கட்டமைப்பு பிரிவின் நிர்வாக அமைப்புகளின் ஊழியர்கள், இரண்டாவதாக - இந்த கட்டமைப்பு பிரிவின் பிரிவுகளின் ஊழியர்கள். ஆனால், எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு கட்டமைப்பு பிரிவின் பிரிவுகளின் ஊழியர்களிடையே மேலாளர்கள், வல்லுநர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் 2 இருக்கலாம் என்பதையும் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

நிலை II மற்றும் III குறிகாட்டிகளை அடைவதற்கான போனஸின் பங்கு ஊழியர் அல்லது ஊழியர்களின் குழுவின் செல்வாக்கின் அளவைப் பொறுத்து தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

JSC ரஷ்ய ரயில்வே ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட செயல்பாடுகளின் மதிப்பீடு அறிக்கையிடல் காலத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட ஊழியரின் செயல்திறன் முடிவுகளை வகைப்படுத்தும் அளவுகோல்களின்படி மேற்கொள்ளப்படுகிறது, மேலும் இந்த மதிப்பீட்டின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், போனஸின் உண்மையான சதவீதம் நிலை III க்கு தீர்மானிக்கப்படுகிறது. குறிகாட்டிகள். ஒரு பணியாளரின் தனிப்பட்ட செயல்திறன் மூன்று அளவுகோல்களின்படி மதிப்பிடப்படுகிறது, ஒவ்வொன்றும் ஐந்து-புள்ளி அளவில் மதிப்பிடப்படுகிறது.

இவ்வாறு, ஜே.எஸ்.சி ரஷ்ய ரயில்வேயின் ஊழியருக்கான போனஸ் கட்டணம் இரண்டு பகுதிகளைக் கொண்டுள்ளது. போனஸின் முதல் பகுதி, ஊழியர் பணிபுரியும் JSC ரஷ்ய ரயில்வேயின் கிளை அல்லது கட்டமைப்பு பிரிவின் முக்கிய பணிகளை நிறைவேற்றுவதைப் பொறுத்தது மற்றும் நிலை II குறிகாட்டிகளின் பங்காக தீர்மானிக்கப்படுகிறது. பணியாளரின் போனஸின் இந்த பகுதி நிரந்தரமானது மற்றும் அவரது பணியின் முடிவுகளை சார்ந்து இல்லை. போனஸின் இரண்டாம் பகுதியானது பணியாளரின் தனிப்பட்ட செயல்திறன் குறிகாட்டிகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது, மேலும் III நிலை போனஸ் காட்டிக்கான உண்மையான குணகத்தால் தனிப்பட்ட குறிகாட்டிகளுக்கான போனஸின் பங்கைப் பெருக்குவதன் மூலம் மேலே அல்லது கீழே சரிசெய்யலாம்.

ஜே.எஸ்.சி ரஷ்ய ரயில்வேயின் ஊழியர்களுக்கான கார்ப்பரேட் போனஸ் அமைப்பு நிச்சயமாக பல உள்ளது நேர்மறையான அம்சங்கள். பணியாளர் தனது பணி எவ்வாறு மதிப்பிடப்படுகிறது என்பதைப் பார்க்கிறார்; பணி செயல்முறைக்கு அதிக பங்களிப்புடன், நிதி ஊக்கத்தொகைகளை நம்புவதற்கு ஊழியருக்கு உரிமை உண்டு. போனஸின் அளவு மற்றும் அதன் கணக்கீடு மிகவும் வெளிப்படையானது - கணக்கீட்டு முறை போனஸ் விதிமுறைகளில் தெளிவாக வழங்கப்பட்டுள்ளது, மனிதவளத் துறை வல்லுநர்கள் எப்போதும் போனஸ் கணக்கீட்டின் அம்சங்களைப் பற்றி கருத்து தெரிவிக்கலாம். கூடுதலாக, நிலை II குறிகாட்டிகள், ஜே.எஸ்.சி ரஷ்ய ரயில்வேயின் ஒவ்வொரு பணியாளரின் போனஸின் அளவையும் பாதிக்கிறது, பணியாளரின் பணி நடவடிக்கைகளில் உயர் முடிவுகளை அடைவதில் ஆர்வத்தை அதிகரிக்கிறது, ஆனால் வெற்றியில் அவரது ஆர்வத்தின் வளர்ச்சிக்கும் பங்களிக்கிறது. அவர் பணிபுரியும் நிறுவனத்தின் பிரிவு. இந்த பிரிவின் அதிக உற்பத்தி குறிகாட்டிகள், அது ஒரு பெரிய போனஸ் பெறும்.

முடிவுரை

செய்யப்பட்ட வேலையைச் சுருக்கி, பின்வரும் முடிவுகளை நாம் எடுக்கலாம். நிர்வாகக் கோட்பாடு மற்றும் நடைமுறையின் மிக முக்கியமான அம்சங்களில் பணியாளர் கொள்கையும் ஒன்றாகும்.

கோட்பாட்டுப் பொருளைப் படிக்கும் செயல்பாட்டில், பணியாளர்களுடன் பணிபுரியும் ஒரு அமைப்பை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படைக் கொள்கைகள் கருதப்பட்டன, இதில் பணியாளர் கொள்கை, பணியாளர் தேர்வு, மதிப்பீடு, வேலைவாய்ப்பு, தழுவல் மற்றும் பணியாளர்களின் பயிற்சி ஆகியவை அடங்கும். இதன் அடிப்படையில், பணியாளர் மேலாண்மை என்பது உழைப்பு மிகுந்த மற்றும் ஆக்கபூர்வமான செயல்முறையாகும், இது ஒவ்வொரு கட்டத்திற்கும் தீவிர அணுகுமுறை தேவைப்படுகிறது. பணியாளர்களுடன் பணிபுரியும் ஒரு தெளிவாக உருவாக்கப்பட்ட அமைப்பு மட்டுமே எந்தவொரு நிறுவனத்தின் வெற்றியையும் உறுதி செய்யும்.

ஜே.எஸ்.சி ரஷ்ய ரயில்வேயின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி, பணியாளர்களுடன் பணிபுரியும் முறை கருதப்பட்டது. துரதிர்ஷ்டவசமாக, இன்று நிறுவனங்கள் பணியாளர்களுடன் பணியாற்றுவதில் போதுமான கவனம் செலுத்துவதில்லை, மேலும் பெரும்பாலும் கொள்கைகள் மற்றும் முறைகளின் அடிப்படையில் "பழைய பாணியில்" செயல்படுகின்றன. நிர்வாக மேலாண்மை.

அடையாளம் காணப்பட்ட சிக்கல்களின் அடிப்படையில், பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்பை மேம்படுத்த பின்வரும் பரிந்துரைகளை உருவாக்கலாம்:

உருவாக்கு தானியங்கி அமைப்புபணியாளர் மேலாண்மை, இது நிறுவனத்தின் மூலோபாய நோக்கங்களைத் திறம்படத் தீர்ப்பதற்குத் தேவையானது மற்றும் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் தகுதி அமைப்புகளை மேம்படுத்துதல், உந்துதல், உறுதிப்படுத்தல் மற்றும் மேம்பாடு ஆகியவற்றின் சிக்கல்களைத் தீர்க்க அனுமதிக்கும், இது மனித துறையில் டிப்போவின் நிறுவனக் கொள்கையில் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது. வளங்கள்;

தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களுடன் நிறுவனத்தை வழங்குவதற்கான விதிமுறைகளை உருவாக்குதல்;

பணியமர்த்தப்பட்டவுடன் ஒரு தகுதிகாண் காலத்தை அறிமுகப்படுத்துங்கள். தகுதிகாண் காலத்தின் போது, ​​பிரிவின் தலைவர் பணிச்சூழலில் நேரடியாக வேட்பாளரின் பொருத்தத்தை சரிபார்த்து, இந்த நிலை மற்றும் நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் திறனைக் கருத்தில் கொண்டு அவரை மதிப்பீடு செய்யலாம்;

நிறுவனத்தின் பணியாளர்களுக்கான தழுவல் திட்டத்தை உருவாக்கவும். பணியாளர்கள் தழுவல் செயல்முறையானது, நிறுவனத்தின் வரலாறு மற்றும் செயல்பாடுகள், அதன் அடிப்படைக் கொள்கைகள் மற்றும் மதிப்புகள் ஆகியவற்றைப் பற்றி அறிந்துகொள்ள ஊழியர் அனுமதிக்கிறது, இது பணியாளர் நிறுவனத்தின் பணியின் ஒட்டுமொத்த படத்தைப் பெறவும் விரைவாக குழுவில் சேரவும் அனுமதிக்கும்;

பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான சோதனை முறையை உருவாக்குதல். தொழில்முறை மற்றும் நம்பகமான தேர்வுக் கருவிகளின் பற்றாக்குறை பெரும்பாலும் வேட்பாளர்களின் தவறான தேர்வுக்கு வழிவகுக்கிறது, இது நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியைத் தடுக்கிறது;

ஊழியர்களுக்கான ஊதியம் மற்றும் ஊக்கத்தொகை அமைப்பில் சேர்த்தல். ஊதியத்தின் நிலை மற்றும் அதன் அமைப்பு, அத்துடன் பணியாளர் ஊக்கத்தொகையின் பயனுள்ள அமைப்பு ஆகியவை தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன், குழுவின் உளவியல் சூழல் மற்றும் நிறுவனத்தால் பெறப்பட்ட லாபம் ஆகியவற்றில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன.

எனவே, தெளிவாகவும் தெளிவாகவும் வடிவமைக்கப்பட்ட பணியாளர் கொள்கையானது, புதிய பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும் போது மற்றும் விரைவான வளர்ச்சியின் நிலைமைகளில் நேரத்தை மிச்சப்படுத்தும் போது நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்கை நிர்வாகத்தின் புரிதல் காரணமாக நிறுவனத்தின் செயல்திறனை கணிசமாக அதிகரிக்க முடியும். நிறுவனத்தில் பணியாளர்களுடன் பணிபுரிய பரிந்துரைக்கப்பட்ட அமைப்பு இந்த அமைப்புக்கு நெகிழ்வுத்தன்மையையும் அதே நேரத்தில் பணியாளர்களின் ஸ்திரத்தன்மையையும் வழங்கும்.

பணியாளர்கள் திட்டமிடல், தேடல் மற்றும் தேர்வு, தழுவல் மற்றும் புதிய ஊழியர்களின் தூண்டுதல் ஆகியவற்றில் உள்ள மிக முக்கியமான சிக்கல்களை வெற்றிகரமாக தீர்ப்பதில் இருந்து தடுக்கும் சிக்கல்களை தீவிரமாக பகுப்பாய்வு செய்யும் நிறுவனங்களால் மட்டுமே பணியாளர் நிர்வாகத்தில் மிகப்பெரிய வெற்றியை அடைய முடியும். உற்பத்தித்திறன் பணியாளர் மேலாண்மை செயல்முறையை மேம்படுத்தும் சரியான முடிவுகளை பகுப்பாய்வு செய்தல்.
நூல் பட்டியல்

1. 
   அவ்ராஷ்கோவ் எல்.யா., ஆடம்சுக் வி.வி. எண்டர்பிரைஸ் எகனாமிக்ஸ் // V.Ya. Gorfinkil ஆல் திருத்தப்பட்டது - M.: வங்கிகள் மற்றும் பரிமாற்றங்கள், UNITY, 2008. – 412 செ.
2. 
   . 2011. - எண் 5. – பி.34.
3. 
   மாநில பணியாளர் கொள்கை: கருத்தியல் அடித்தளங்கள், முன்னுரிமைகள், தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் செயல்படுத்தல்.//பொது ஆசிரியரின் கீழ். பேராசிரியர். எஸ்.வி. பைரோகோவ். மாஸ்கோ, பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் RAGS, 2007.
4. 
   கிளாசுனோவா என்.ஐ. பொது நிர்வாக அமைப்பு: பல்கலைக்கழகங்களுக்கான பாடநூல். எம்.: யூனிட்டி-டானா, 2012. - 548 பக்.
5. 
   டிகுசரோவா எம்.யூ. பணியாளர் கொள்கையின் நிகழ்வு பற்றிய ஆய்வுக்கான தத்துவார்த்த மற்றும் வழிமுறை அணுகுமுறைகள் [உரை] / எம்.யூ. டிகுசரோவா, எம்.வி. ஜிலினா, ஐ.வி. சுப்கோவா // நவீன பொருளாதாரத்தின் சிக்கல்கள்: III சர்வதேசத்தின் பொருட்கள். அறிவியல் conf. (செல்யாபின்ஸ்க், டிசம்பர் 2013). - செல்யாபின்ஸ்க்: இரண்டு கொம்சோமால் உறுப்பினர்கள், 2013. - பி. 99-101.
6. 
   எகோர்ஷின் ஏ.பி. பணியாளர் மேலாண்மை. - N-Novgorod: NIMB, 2007. பி. 284.
7. 
   இலின் ஐ.பி. உந்துதல் மற்றும் நோக்கங்கள்: Proc. கொடுப்பனவு. செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: பீட்டர், 2006. - 276 பக்.
8. 
   Lytov B. பணியாளர்களின் தேர்வு: புதுமையான தொழில்நுட்பங்கள்// மனிதவள சேவை. – 2008. - எண். 3. – பி.48-50.
9. 
   திறந்த கூட்டு பங்கு நிறுவனமான "ரஷியன் ரயில்வே" கிளைகளின் ஊழியர்களுக்கான கார்ப்பரேட் போனஸ் முறையின் விதிமுறைகள்.
10. 
    05.09.2013 N 1908r தேதியிட்ட JSC ரஷ்ய ரயில்வேயின் உத்தரவு «
11. 
    பணியாளர் மேலாண்மை: பல்கலைக்கழகங்களுக்கான பாடநூல் / எட். டி.யு. பசரோவா, பி.எல். எரேமினா. - எம்.: வங்கிகள் மற்றும் பரிமாற்றங்கள், UNITY, 2008. பி. 211.

1 பணியாளர் மேலாண்மை: பல்கலைக்கழகங்களுக்கான பாடநூல் / எட். டி.யு. பசரோவா, பி.எல். எரேமினா. - எம்.: வங்கிகள் மற்றும் பரிமாற்றங்கள், UNITY, 2008. பி. 211.

1 எகோர்ஷின் ஏ.பி. பணியாளர் மேலாண்மை. - N-Novgorod: NIMB, 2007. பி. 284.

2 டிகுசரோவா எம்.யூ. பணியாளர் கொள்கையின் நிகழ்வு பற்றிய ஆய்வுக்கான தத்துவார்த்த மற்றும் வழிமுறை அணுகுமுறைகள் [உரை] / எம்.யூ. டிகுசரோவா, எம்.வி. ஜிலினா, ஐ.வி. சுப்கோவா // நவீன பொருளாதாரத்தின் சிக்கல்கள்: III சர்வதேசத்தின் பொருட்கள். அறிவியல் conf. (செல்யாபின்ஸ்க், டிசம்பர் 2013). - செல்யாபின்ஸ்க்: இரண்டு கொம்சோமால் உறுப்பினர்கள், 2013. - பி. 99-101.

1 டிகுசரோவா எம்.யூ. பணியாளர் கொள்கையின் நிகழ்வு பற்றிய ஆய்வுக்கான கோட்பாட்டு மற்றும் வழிமுறை அணுகுமுறைகள் [உரை] / எம்.யு. டிகுசரோவா, எம்.வி. ஜிலினா, ஐ.வி. சுப்கோவா // நவீன பொருளாதாரத்தின் சிக்கல்கள்: III சர்வதேசத்தின் பொருட்கள். அறிவியல் conf. (செல்யாபின்ஸ்க், டிசம்பர் 2013). - செல்யாபின்ஸ்க்: இரண்டு கொம்சோமால் உறுப்பினர்கள், 2013. - பி. 99-101.

1 கிளாசுனோவா என்.ஐ. பொது நிர்வாக அமைப்பு: பல்கலைக்கழகங்களுக்கான பாடநூல். எம்.: யூனிட்டி-டானா, 2012. பி. 217.

1 மாநில பணியாளர் கொள்கை: கருத்தியல் கட்டமைப்பு, முன்னுரிமைகள், தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் செயல்படுத்தல்.//பொது ஆசிரியரின் கீழ். பேராசிரியர். எஸ்.வி. பைரோகோவ். மாஸ்கோ, பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் RAGS, 2007.

1 அவ்ராஷ்கோவ் எல்.யா., ஆடம்சுக் வி.வி. எண்டர்பிரைஸ் எகனாமிக்ஸ் // V.Ya. Gorfinkil ஆல் திருத்தப்பட்டது - M.: வங்கிகள் மற்றும் பரிமாற்றங்கள், UNITY, 2008. பி.167

1 லிடோவ் பி. பணியாளர் தேர்வு: புதுமையான தொழில்நுட்பங்கள் // பணியாளர் சேவை. – 2008. - எண். 3. – பி.48-50.

109/05/2013 N 1908r தேதியிட்ட JSC ரஷ்ய ரயில்வேயின் உத்தரவு "2030 வரையிலான காலப்பகுதியில் ஜே.எஸ்.சி ரஷ்ய ரயில்வேயின் பணியாளர்களை ஈர்ப்பது, தக்கவைத்தல் மற்றும் பாதுகாப்பதற்கான திட்டத்தின் ஒப்புதலின் பேரில்.

1வாசின் எல்.ஐ. JSC "ரஷ்ய ரயில்வே" இன் பணியாளர் கொள்கை // ஜர்னல் "ரயில்வே பொருளாதாரம்" . 2011. - எண் 5. – பி.34.

09/05/2013 N 1908r தேதியிட்ட JSC ரஷ்ய ரயில்வேயின் 1 உத்தரவு " 2030 வரையிலான காலப்பகுதியில் ஜே.எஸ்.சி ரஷ்ய ரயில்வேயின் பணியாளர்களை ஈர்ப்பது, தக்கவைத்தல் மற்றும் பாதுகாப்பதற்கான திட்டத்தின் ஒப்புதலின் பேரில்.

1 திறந்த கூட்டு பங்கு நிறுவனமான "ரஷ்ய ரயில்வே" கிளைகளின் ஊழியர்களுக்கான கார்ப்பரேட் போனஸ் முறையின் விதிமுறைகள்.

2 இல்யின் ஐ.பி. உந்துதல் மற்றும் நோக்கங்கள்: Proc. கொடுப்பனவு. செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: பீட்டர், 2006. பி. 148.