தொழில் வளர்ச்சித் திட்டத்தைச் செயல்படுத்துவதற்கு யார் பொறுப்பு? அறிவியல் மற்றும் கல்வியின் நவீன பிரச்சனைகள். ஒரு தலைப்பில் உதவி தேவை

அறிமுகம்

ஒவ்வொரு நபரும் ஒரு கட்டத்தில் தனது எதிர்காலத்தைப் பற்றி, தனது எதிர்கால வாழ்க்கையைப் பற்றி தீவிரமாக சிந்திக்கத் தொடங்குகிறார். ஒரு தொழில் என்றால் என்ன, என்ன வகையான தொழில் மாதிரிகள் உள்ளன, ஒரு தொழிலை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது, அத்துடன் ஒருவரின் திறன்கள், பலவீனங்கள் மற்றும் பற்றிய அறிவு பலம்தொழில்முறை வளர்ச்சி மற்றும் சிறந்த வாழ்க்கைத் தரத்திற்கான வாய்ப்புகளை அவருக்கு வழங்கும் நிறுவனத்தில் ஒரு வேலையைத் தேர்வுசெய்ய அவருக்கு உதவுங்கள்; மேலும் கிடைக்கும் ஒரு உயர் பட்டம்வேலை திருப்தி; தனிப்பட்ட தொழில்முறை வாய்ப்புகளை இன்னும் தெளிவாக பிரதிநிதித்துவப்படுத்துங்கள், வாழ்க்கையின் பிற அம்சங்களை திட்டமிடுங்கள்; எதிர்கால தொழில்முறை நடவடிக்கைகளுக்கு வேண்டுமென்றே தயாராகுங்கள்; தொழிலாளர் சந்தையில் போட்டித்தன்மையை அதிகரிக்கும்.

இதன் பொருத்தம் பகுதிதாள்எந்தவொரு நபரும் அவர்களின் தேவைகள் மற்றும் சமூக-பொருளாதார நிலைமைகளின் அடிப்படையில் அவர்களின் எதிர்காலத்தைத் திட்டமிட வேண்டியதன் காரணமாகும்.

ஒரு தனிப்பட்ட வாழ்க்கையைத் திட்டமிடும் செயல்முறை தேவைகள், ஆர்வங்கள், சாத்தியமான வாய்ப்புகளை அடையாளம் காண்பதில் தொடங்குகிறது. இந்த அடிப்படையில், நிறுவனத்தின் முன்னோக்குகள் மற்றும் புறநிலை தனிப்பட்ட தரவு ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம், முக்கிய தொழில் இலக்குகள் உருவாக்கப்படுகின்றன.

ஒரு தொழிலின் இலக்கை செயல்பாட்டுத் துறை, ஒரு குறிப்பிட்ட வேலை, நிலை, தொழில் ஏணியில் இடம் என்று அழைக்க முடியாது. இது ஆழமான உள்ளடக்கத்தைக் கொண்டுள்ளது. ஒரு நபர் ஒரு குறிப்பிட்ட வேலையைப் பெற விரும்புகிறார், பதவிகளின் படிநிலை ஏணியில் ஒரு குறிப்பிட்ட படியை ஆக்கிரமிக்க விரும்புகிறார் என்பதற்கான காரணத்தில் தொழில் இலக்குகள் வெளிப்படுகின்றன.

எனது கால தாளின் நோக்கம் ஒரு தொழில், அதன் வகைகள், நிலைகள் பற்றிய தெளிவான மற்றும் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய யோசனையை வழங்குவதாகும். மேலும் தற்போதுள்ள வகைகள் மற்றும் மாதிரிகள், திட்டமிடல், மேம்பாடு மற்றும் தொழில் மேலாண்மைக்கான அணுகுமுறைகள் முதல் அத்தியாயத்திலும், இரண்டாவது அத்தியாயத்தில் - வேட்பாளர் தேர்வு முறைகளின் பகுப்பாய்வு.

1) தொழில் திட்டமிடல் மற்றும் மேம்பாடு நவீன அமைப்பு. 1.1) தொழில்: கருத்து, வகைகள், நிலைகள்.

தொழில் (பிரெஞ்சு கேரியராவிலிருந்து - வாழ்க்கைப் பாதை) என்பது புலத்தில் ஒரு நபரின் நனவான நிலை மற்றும் நடத்தையின் விளைவாகும். தொழிலாளர் செயல்பாடுஉத்தியோகபூர்வ அல்லது தொழில்முறை வளர்ச்சியுடன் தொடர்புடையது.

ஒரு தொழிலைத் தேர்ந்தெடுப்பது ஒரு நபர் தனது வாழ்க்கையில் எடுக்கும் மிக முக்கியமான முடிவுகளில் ஒன்றாகும், ஏனெனில் ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டுத் துறையில் ஒரு நபரின் சாதனைகள் அவரது ஆளுமைக்கும் அவரது பணியின் தன்மைக்கும் இடையிலான கடிதப் பரிமாற்றத்தைப் பொறுத்தது, அத்துடன் கலவையைப் பொறுத்தது. நிறுவனத்தின் சாத்தியக்கூறுகளுடன் தனிப்பட்ட தொழில் துறையில் தனிப்பட்ட எதிர்பார்ப்புகள்.

தொழில் பற்றிய கருத்து பரந்த மற்றும் குறுகிய அர்த்தத்தில் உள்ளது.

ஒரு பரந்த பொருளில், ஒரு தொழில் என்பது ஒரு நபரின் வாழ்க்கையில் தொழில்முறை பாத்திரங்கள், நிலைகள் மற்றும் செயல்பாடுகளின் வரிசையாகும். ஒரு தொழிலின் விளைவாக உயர் தொழில்முறை, அங்கீகரிக்கப்பட்ட தொழில்முறை நிலையை அடைதல். ஒரு நபரின் பணியின் போது தொழில்முறைக்கான அளவுகோல்கள் மாறலாம்.

ஒரு குறுகிய அர்த்தத்தில், ஒரு தொழில் என்பது ஒரு உத்தியோகபூர்வ பதவி உயர்வு, தொழில்முறை நடவடிக்கைகளில் ஒரு குறிப்பிட்ட சமூக நிலையை அடைதல், ஒரு குறிப்பிட்ட பதவியை ஆக்கிரமித்தல். இந்த வழக்கில், ஒரு தொழில் என்பது ஒரு பணியாளரால் நனவாகத் தேர்ந்தெடுத்து செயல்படுத்தப்பட்ட தொழில் முன்னேற்றத்திற்கான பாதையாகும், இது நோக்கம் கொண்ட நிலைக்கு (சமூக, உத்தியோகபூர்வ, தகுதி) பாடுபடுகிறது, இது பணியாளரின் நிலைக்கு ஏற்ப தொழில்முறை மற்றும் சமூக தன்னம்பிக்கையை உறுதி செய்கிறது. தகுதி.

தொழில் என்ற கருத்தின் இன்றியமையாத கூறு பதவி உயர்வு, அதாவது முன்னோக்கி நகர்தல். இது சம்பந்தமாக, ஒரு தொழில் என்பது ஒரு அமைப்பின் நிலைகளின் வரிசையை கடந்து செல்வது என வரையறுக்கப்படுகிறது.

தொழில்முறை, தனிப்பட்ட, பொது கலாச்சார வளர்ச்சி, சுய விளக்கக்காட்சிக்கான நடவடிக்கைகள், சுய-விளம்பரம், உண்மையான உள் வளர்ச்சி கவனிக்கப்படுவதை உறுதிசெய்ய உதவும் தேவையான இணைப்புகளை உருவாக்குதல், வலுப்படுத்துதல் மற்றும் பராமரித்தல் போன்ற செயல்பாடுகளின் பகுதிகளை ஒரு வாழ்க்கை ஒருங்கிணைக்கிறது. ஊழியர்களிடையே சரியாகப் பாராட்டப்பட்டது மற்றும் வெளிப்புற வளர்ச்சியின் வடிவத்தில் பிரதிபலிக்கிறது (பதவி உயர்வு, ஊதியம்). தனிநபரின் வளர்ந்து வரும் திறனை வளர்ச்சி மற்றும் உணர்தல் ஆகியவற்றிற்கான தேவையான நிலைமைகளை வழங்குவதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு தொழில் சூழலின் உதவியின்றி முழு அளவிலான தொழில் வளர்ச்சி சாத்தியமற்றது.

ஒரு தொழிலுக்கு அதன் சொந்த உந்து நோக்கங்கள் உள்ளன, அதில் இருந்து ஒரு நபர் குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அடைய தீவிர முயற்சிகளை மேற்கொள்கிறார். இந்த நோக்கங்கள் அடங்கும்:

· தன்னாட்சி.

· செயல்பாட்டு திறன்.

· பாதுகாப்பு மற்றும் நிலைத்தன்மை.

· நிர்வாகத் திறன்.

தொழில் முனைவோர் படைப்பாற்றல்.

தலைமையின் தேவை.

· வாழ்க்கை.

· பொருள் நல்வாழ்வு.

· ஆரோக்கியமான சூழலை உறுதி செய்தல்.

தொழில் நோக்கங்கள் பொதுவாக வயது மற்றும் திறன் மேம்பாட்டிற்கு ஏற்ப மாறும்.

வகைகள் தொழில்(நிறுவன அம்சத்தில்): படம். ஒன்று

உள் நிறுவன தொழில்ஒரு குறிப்பிட்ட ஊழியர் தனது தொழில்முறை செயல்பாட்டின் போது வளர்ச்சியின் அனைத்து நிலைகளிலும் செல்கிறார்: பயிற்சி, வேலைவாய்ப்பு, தொழில்முறை வளர்ச்சி, தனிப்பட்ட தொழில்முறை திறன்களின் ஆதரவு மற்றும் மேம்பாடு, ஓய்வு. ஒரு குறிப்பிட்ட ஊழியர் ஒரு நிறுவனத்தின் சுவர்களுக்குள் இந்த நிலைகளை தொடர்ச்சியாக கடந்து செல்கிறார். இந்த தொழில் இருக்கலாம் சிறப்புமற்றும் சிறப்பு இல்லாத.

நிறுவனங்களுக்கு இடையிலான தொழில் (தொழில்முறை)ஒரு குறிப்பிட்ட ஊழியர் தனது தொழில்முறை செயல்பாட்டின் போது வளர்ச்சியின் அனைத்து நிலைகளிலும் செல்கிறார்: பயிற்சி, வேலைவாய்ப்பு, தொழில்முறை வளர்ச்சி, தனிப்பட்ட தொழில்முறை திறன்களின் ஆதரவு மற்றும் மேம்பாடு, ஓய்வு. பணியாளர் இந்த நிலைகளை தொடர்ச்சியாக கடந்து செல்கிறார், வெவ்வேறு நிறுவனங்களில் பல்வேறு பதவிகளில் பணியாற்றுகிறார். இந்த தொழில் இருக்கலாம் சிறப்புமற்றும் சிறப்பு இல்லாத.

சிறப்பு தொழில்ஒரு குறிப்பிட்ட ஊழியர் தனது தொழில்முறை செயல்பாட்டின் போது அவரது தொழில் வாழ்க்கையின் பல்வேறு கட்டங்களை கடந்து செல்கிறார் என்ற உண்மையால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட ஊழியர் இந்த நிலைகளை ஒன்று மற்றும் வெவ்வேறு நிறுவனங்களில் தொடர்ச்சியாகச் செல்லலாம், ஆனால் அவர் நிபுணத்துவம் பெற்ற தொழில் மற்றும் செயல்பாட்டுத் துறையின் கட்டமைப்பிற்குள்.

சிறப்பு இல்லாத தொழில்ஜப்பானில் பரவலாக உருவாக்கப்பட்டது. மேலாளர் நிறுவனத்தின் எந்தப் பகுதியிலும் பணிபுரியும் திறன் கொண்ட ஒரு நிபுணராக இருக்க வேண்டும் என்று ஜப்பானியர்கள் உறுதியாக நம்புகிறார்கள், எந்தவொரு குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டிலும் அல்ல. கார்ப்பரேட் ஏணியில் ஏறி, ஒரு நபர் மூன்று ஆண்டுகளுக்கு மேல் ஒரே நிலையில் இருக்காமல், நிறுவனத்தை வெவ்வேறு கோணங்களில் பார்க்க முடியும். ஒரு ஊழியர் இந்த வாழ்க்கையின் நிலைகளை ஒன்று மற்றும் வெவ்வேறு நிறுவனங்களில் செல்ல முடியும்.

தொழில் செங்குத்து- ஒரு செங்குத்து வாழ்க்கை என்பது கட்டமைப்பு படிநிலையின் உயர் மட்டத்திற்கு உயர்வு என்று புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது (பதவி உயர்வு, இது அதிக ஊதியத்துடன் உள்ளது).

தொழில் கிடைமட்டமானது- ஒரு வகையான தொழில், செயல்பாட்டின் மற்றொரு செயல்பாட்டுப் பகுதிக்கு மாறுவது அல்லது நிறுவன கட்டமைப்பில் கடுமையான முறையான நிர்ணயம் இல்லாத ஒரு கட்டத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட சேவைப் பாத்திரத்தைச் செய்வது. ஒரு கிடைமட்ட வாழ்க்கையின் கருத்து என்பது நிறுவன படிநிலையில் ஒரு தவிர்க்க முடியாத மற்றும் நிலையான இயக்கத்தை அர்த்தப்படுத்துவதில்லை.

தொழில் படி- கிடைமட்ட மற்றும் செங்குத்து வகை தொழில்களின் கூறுகளை இணைக்கும் ஒரு வகை தொழில். ஒரு பணியாளரின் பதவி உயர்வு செங்குத்து வளர்ச்சியை கிடைமட்டத்துடன் மாற்றுவதன் மூலம் மேற்கொள்ளப்படலாம், இது குறிப்பிடத்தக்க விளைவை அளிக்கிறது. இந்த வகையான தொழில் மிகவும் பொதுவானது மற்றும் உள் நிறுவன மற்றும் இடைநிலை வடிவங்களை எடுக்கலாம்.

மறைக்கப்பட்ட தொழில்- மற்றவர்களுக்குத் தெளிவாகத் தெரியாத தொழில் வகை. இது பொதுவாக நிறுவனத்திற்கு வெளியே விரிவான வணிக இணைப்புகளுடன், வரையறுக்கப்பட்ட ஊழியர்களுக்குக் கிடைக்கும். மையநோக்கு வாழ்க்கை என்பது அமைப்பின் தலைமை, மையத்தை நோக்கிய இயக்கத்தைக் குறிக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, மற்ற ஊழியர்களால் அணுக முடியாத கூட்டங்களுக்கு ஒரு பணியாளரை அழைப்பது, முறையான மற்றும் முறைசாரா இயல்புடைய கூட்டங்கள், ஒரு பணியாளர் முறைசாரா தகவல் மூலங்களை அணுகுதல், ரகசிய முறையீடுகள் மற்றும் நிர்வாகத்தின் சில முக்கிய பணிகள். அத்தகைய பணியாளர் நிறுவனத்தின் பிரிவுகளில் ஒன்றில் ஒரு சாதாரண பதவியை வகிக்கலாம். இருப்பினும், அவரது பணிக்கான ஊதியத்தின் அளவு அவரது பதவியில் பணிக்கான ஊதியத்தை கணிசமாக மீறுகிறது.

உளவியல் அம்சத்தில், பின்வரும் வகையான தொழில்கள் வேறுபடுகின்றன:

· சூழ்நிலை வாழ்க்கை.தற்செயலாக ஒரு தொழில், எந்தவொரு "தொழில் திட்டமிடல் காரணிகளையும்" முன்கூட்டியே கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டிய அவசியமில்லை, அவை சரியான நேரத்தில் "வரும்" மற்றும் பணியாளர்களின் இயக்கங்கள் மற்றும் நியமனங்கள் பற்றிய முடிவுகளை எடுக்க உங்களை கட்டாயப்படுத்தும்.

· தொழில் "முதலாளியிடமிருந்து". நுட்பமாக, இந்த வகையான தொழில் "சார்பு" என்றும், மேலும் துல்லியமான மற்றும் உருவக மொழியில், "லாக்கி", "சிகோபான்டிக்", "சர்வர்" என்றும் அழைக்கப்படுகிறது. அதில் ஆர்வமுள்ளவர்கள் விருப்பமின்றி "முதலாளியின் கீழ்" வேலை செய்யும் அமைப்பை உருவாக்குகிறார்கள், மதிப்பீடுகள் மற்றும் முடிவுகளில் செல்வாக்கு செலுத்தும் அமைப்பு தங்களுக்கு மகிழ்ச்சி அளிக்கிறது மற்றும் போட்டியாளர்களுக்கு எதிர்மறையானது.

· தொழில் "பொருளின் வளர்ச்சியிலிருந்து."ஒரு பணியாளரின் தொழில், அது போலவே, அவரது கைகளில் இருக்கும் சூழ்நிலை.

· சுயதொழில் தொழில்.சிலர் மிகவும் தொழில் ரீதியாக வேலை செய்கிறார்கள், இந்த தொழில்முறை "அதிகாரப்பூர்வ காட்டில்" அதன் வழியை "வகுக்கிறது". நிபுணத்துவத்தின் இந்த அழுத்தம் இந்த அமைப்பில் மதிப்பிடப்பட்டால் அதை எதிர்ப்பது கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது.

· "பிணங்கள் மீது" தொழில்.இங்கே, தொழில் ஆர்வங்கள் அவரது வாழ்க்கையில் மிகவும் மேலோங்கி நிற்கின்றன, அவர் விரும்பிய நிலைக்கு குறுகிய வழியில் செல்ல வேண்டும் என்ற விருப்பத்தில் எதையும் நிறுத்தவில்லை. "Corpse Careerist" பயன்படுத்துகிறது பல்வேறு முறைகள்மற்றும் "தொழில் சாலையில்" அவருக்கு இடையூறு செய்பவர்களை அழிக்கும் முறைகள்.

· அமைப்பு வாழ்க்கை.இந்த வகை பணியாளர் நிர்வாகத்தின் நவீன மட்டத்தின் மிக முக்கியமான அம்சமாக கருதப்படுகிறது. அதன் முக்கிய யோசனைகள்:

ஒரு தொழிலின் பல்வேறு கூறுகளை ஒரே முழுமையுடன் இணைக்கவும்;

தொழில் திட்டமிடலுக்கான நிறுவன அடித்தளத்தை உருவாக்கவும்:

சீரற்ற காரணிகளின் செல்வாக்கிற்கு அடிபணியாமல், முறையான அணுகுமுறை மற்றும் முறையான வழிமுறைகளுடன் அவற்றை எதிர்த்தல்;

ஒரு முறையான வாழ்க்கையின் தகுதிவாய்ந்த மேம்பாடு, தொழில் மேலாண்மையின் நவீன வடிவங்கள் மற்றும் முறைகளின் பயன்பாடு, "தொழில் தொழில்நுட்பங்கள்" ஆகியவற்றிற்காக பணியாளர் அதிகாரிகளுக்கு பயிற்சி அளிப்பது.

தொழில் நிலைகள்.

தொழில் என்பது ஒரு நீண்ட செயல்முறை. இது ஒரு நபர் தனது தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் தொடர்ச்சியான நிலைகளில் செல்கிறது (அட்டவணை 1). ஒரு நபர் தனது தொழில் வாழ்க்கையின் முழு காலத்திற்கும் தனது சக்திகளை போதுமான அளவில் விநியோகிக்க, சாத்தியமான ஏற்ற தாழ்வுகளை கணிக்க மற்றும் பிந்தையதைப் பற்றி பயப்படாமல் இருக்க, அதன் வளர்ச்சியின் நிலைகளின் பண்புகளை அறிந்து கொள்வது அவசியம்:

தொழில் நிலைகள்	வயது, ஆண்டுகள்	இலக்கை அடைவதற்கான தேவைகள்	தார்மீக தேவைகள்	உடலியல் மற்றும் பொருள் தேவைகள்
ஆரம்பநிலை	22 வரை	படிப்பு, வெவ்வேறு வேலைகளில் சோதனைகள்	சுய உறுதிப்பாட்டின் ஆரம்பம்	இருப்பு பாதுகாப்பு
ஆகிறது	30 வரை	மாஸ்டரிங் வேலை, திறன்களை வளர்த்தல், ஒரு தகுதியை உருவாக்குதல் நிபுணர் அல்லது மேலாளர்	சுய உறுதிப்பாடு, சுதந்திரத்தை அடைவதற்கான ஆரம்பம்	இருப்பு பாதுகாப்பு, ஆரோக்கியம், சாதாரண ஊதியம்
பதவி உயர்வுகள்	45 வரை	தொழில் முன்னேற்றம், புதிய திறன்கள் மற்றும் அனுபவத்தைப் பெறுதல், தகுதி வளர்ச்சி	சுய உறுதிப்பாட்டின் வளர்ச்சி, வலியின் சாதனை சுதந்திரம், சுய வெளிப்பாட்டின் ஆரம்பம்	உடல்நலம், அதிக ஊதியம்
சேமிக்கவும்	60 வரை	ஒரு நிபுணர் அல்லது மேலாளரின் தகுதிகளை மேம்படுத்துவதற்கான உச்சம். உங்கள் தகுதிகளை மேம்படுத்துதல். இளைஞர் கல்வி	சுதந்திரத்தை உறுதிப்படுத்துதல், சுய வெளிப்பாட்டின் வளர்ச்சி, மரியாதை ஆரம்பம்	ஊதிய உயர்வு, பிற வருமான ஆதாரங்களில் ஆர்வம்
நிறைவுகள்	60க்குப் பிறகு	ஓய்வு பெற தயாராகிறது. உங்கள் ஷிப்ட் மற்றும் ஓய்வு காலத்தில் ஒரு புதிய செயல்பாட்டிற்கு தயாராகிறது	சுய வெளிப்பாட்டின் உறுதிப்படுத்தல், மரியாதை வளர்ச்சி	ஊதிய நிலைகளை பராமரித்தல் மற்றும் ஆர்வம் அதிகரித்தது பிற வருமான ஆதாரங்கள்
ஓய்வூதியம்	65க்குப் பிறகு	ஒரு புதிய இனத்தை எடுத்துக்கொள்வது நடவடிக்கைகள்	ஒரு புதிய செயல்பாட்டுத் துறையில் சுய வெளிப்பாடு, மரியாதையை உறுதிப்படுத்துதல்	ஓய்வூதியம், பிற வருமான ஆதாரங்கள், ஆரோக்கியம்

அட்டவணை 1

1.2) மாதிரிகள் மற்றும் தொழில் வகைகள்.

உலகளாவிய தொழில் மாதிரிகளை ஒதுக்குங்கள். இந்த மாதிரிகள் ஒரு நிறுவனத்தில் ஒரு நபரின் சாத்தியமான பாதைகளில் பெரும்பாலானவற்றை விவரிக்க முடியும்.

1. தொழில் "ஸ்பிரிங்போர்டு"மேலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களிடையே பரவலாக உள்ளது. ஒரு பணியாளரின் வாழ்க்கைப் பாதையானது அவரது திறன், அறிவு, அனுபவம் மற்றும் தகுதிகளில் படிப்படியான அதிகரிப்புடன் தொழில் ஏணியில் நீண்ட காலம் ஏறுவதைக் கொண்டுள்ளது. பின்னர் ஓய்வு காரணமாக "ஸ்கை ஜம்பிங்". ஒரு வரி மேலாளருக்கான "ஸ்பிரிங்போர்டு" தொழில் மாதிரி படம் காட்டப்பட்டுள்ளது. 2.

20-25 ஆண்டுகளாக மத்திய அமைப்புகள் மற்றும் நிறுவனங்களில் பல பதவிகள் ஒரே நபர்களால் ஆக்கிரமிக்கப்பட்ட பொருளாதாரத்தில் தேக்கநிலையின் போது மேலாளர்களுக்கு "ஸ்பிரிங்போர்டு" வாழ்க்கை மிகவும் பொதுவானது. மறுபுறம், பல காரணங்களுக்காக பதவி உயர்வுக்கான இலக்குகளை அமைக்காத தொழில் வல்லுநர்கள் மற்றும் ஊழியர்களுக்கு இந்த மாதிரி பொதுவானது. ஊழியர்கள் தங்கள் பதவியில் மிகவும் திருப்தி அடைந்துள்ளனர், மேலும் அவர்கள் ஓய்வு பெறும் வரை அதில் இருக்க தயாராக உள்ளனர்.

2. தொழில் மாதிரி "ஏணி"ஒரு சேவை வாழ்க்கையின் ஒவ்வொரு அடியும் ஒரு குறிப்பிட்ட பதவியை வழங்குகிறது, ஒரு ஊழியர் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு ஆக்கிரமித்துள்ளார், எடுத்துக்காட்டாக, 5 ஆண்டுகளுக்கு மேல் இல்லை. உள்ளே நுழைய இந்த காலம் போதுமானது புதிய நிலைமற்றும் முழு அர்ப்பணிப்புடன் வேலை செய்யுங்கள். தகுதிகளின் வளர்ச்சியுடன், படைப்பாற்றல்மற்றும் உற்பத்தி அனுபவம், மேலாளர் அல்லது நிபுணர் அணிகள் மூலம் உயர்கிறது (படம். 3). மேம்பட்ட பயிற்சிக்குப் பிறகு பணியாளர் எடுக்கும் ஒவ்வொரு புதிய நிலையும்.

3. "பாம்பு" தொழில் மாதிரி.ஒரு குறுகிய காலத்திற்கு (1-2 ஆண்டுகள்) ஒவ்வொரு ஆக்கிரமிப்பிலும் நியமனம் மூலம் ஒரு பணியாளரின் கிடைமட்ட இயக்கத்தை ஒரு நிலையில் இருந்து மற்றொரு இடத்திற்கு இது வழங்குகிறது. ஒரு நிறுவனத்தின் இயக்குநராக ஆவதற்கு முன், மேலாளர் 6-9 ஆண்டுகள் பணியாளர்கள், வணிகம் மற்றும் பொருளாதாரத்திற்கான துணை இயக்குநராக பணிபுரிகிறார் மற்றும் செயல்பாட்டின் முக்கிய பகுதிகளை விரிவாகப் படிக்கிறார். ஒரு வரி மேலாளருக்கான "பாம்பு" தொழில் மாதிரி படம் காட்டப்பட்டுள்ளது. நான்கு.

பணியாளர்களின் சுழற்சி கவனிக்கப்படாவிட்டால், "பாம்பு" வாழ்க்கை அதன் முக்கியத்துவத்தை இழக்கிறது மற்றும் இருக்கலாம் எதிர்மறையான விளைவுகள், ஏனெனில் மனச்சோர்வு மற்றும் சளி குணம் கொண்ட சில தொழிலாளர்கள் அணி அல்லது நிலையை மாற்ற விரும்புவதில்லை மற்றும் அதை மிகவும் வேதனையுடன் உணருவார்கள்.

4.கிராஸ்ரோட்ஸ் தொழில் மாதிரிஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்குப் பிறகு, மேலாளர் அல்லது நிபுணர் ஒரு விரிவான மதிப்பீட்டிற்கு (சான்றிதழ்) உட்படுத்தப்படுகிறார், அதன் முடிவுகளின் அடிப்படையில் மேம்படுத்துதல், நகர்த்துதல் அல்லது தரமிறக்குதல் போன்ற முடிவு எடுக்கப்படுகிறது. அதன் தத்துவத்தில், இது ஒரு நபரின் தனித்துவத்தை மையமாகக் கொண்ட ஒரு அமெரிக்க வாழ்க்கை மாதிரி.

ஒரு லைன் மேனேஜருக்கான "கிராஸ்ரோட்ஸ்" தொழிலைக் கவனியுங்கள் (படம் 5).

இன்று, தொழில் வகைகளில் மற்ற பிரிவுகள் உள்ளன. ஒரு தொழிலைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய காரணிகள்:

முன்னேற்றத்தின் வேகம்;

வகித்த பதவிகளின் வரிசை;

வருங்கால நோக்குநிலை, இது உயர்ந்த நிலையை குறிக்கிறது;

பதவி உயர்வு என்பதன் தனிப்பட்ட பொருள்.

இந்த காரணிகளின் அடிப்படையில், 8 சிறப்பியல்பு வகைகள்தொழில்:

சூப்பர் சாகச வாழ்க்கை. உயர் வேகம், செல்வாக்கின் விரிவாக்கம். சூப்பர் சாகச தொழில்களை இரண்டு வகைகளாகப் பிரிக்கலாம்:

1) சீரற்ற - சூழ்நிலைகளின் வெற்றிகரமான கலவையின் அடிப்படையில் (ஒரு நபர் சரியான நேரத்தில் சரியான இடத்தில் இருந்தார்);

2) கூட்டு - அடிப்படையானது வலுவான தலைவருடன் பதவி உயர்வு அல்லது குழந்தைகள், குடும்ப உறுப்பினர்கள், நண்பர்கள் ஆகியோருக்கு விரைவான பதவி உயர்வை உறுதி செய்வதாகும்.

சாகச வாழ்க்கை. போதுமான உயர் விகிதத்தில் முன்னேற்றம் அல்லது செயல்பாட்டுத் துறையில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றத்துடன் இரண்டு வேலை நிலைகளைத் தவிர்ப்பது இதில் அடங்கும்.

பாரம்பரிய (நேரியல்) தொழில். படிப்படியான பதவி உயர்வு, சில சமயங்களில் ஒரு அடியைத் தவிர்த்தல் அல்லது ஒரு குறுகிய பதவி உயர்வு சாத்தியமாகும். இந்த வகை தொழில் ஒரு நிபுணரை மாஸ்டர் செய்ய அனுமதிக்கிறது தேவையான அறிவு, திறன்கள் மற்றும் திறன்கள், மக்களுடன் தொடர்புகொள்வதிலும், அவர்களைப் பாதிக்கச் செய்வதிலும் போதுமான அனுபவத்தைக் குவித்தல். பதவி உயர்வின் வெற்றியானது நிறுவனத்திற்குள் மேலாண்மை மேம்பாட்டுத் திட்டமிடலின் பிரத்தியேகங்களைப் பொறுத்தது.

தொடர் நெருக்கடியான தொழில் வாழ்க்கை. ஒரு நபர் தொடர்ந்து மாற்றத்திற்கு மாற்றியமைக்க வேண்டிய புரட்சிகர மாற்றத்தின் காலத்திற்கு இது பொதுவானது. தழுவல் சாத்தியமற்றது அதிகாரப்பூர்வ மட்டத்தை குறைக்கிறது.

நடைமுறை (கட்டமைப்பு) தொழில் வகை. ஒரு நடைமுறை வாழ்க்கையின் பிரதிநிதிகள் தொழில் பிரச்சினைகளை தீர்க்க எளிய வழிகளை விரும்புகிறார்கள். அவை சமூக-பொருளாதார, தொழில்நுட்ப மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் மாற்றங்களைப் பொறுத்து செயல்பாட்டுத் துறைகள், நிறுவனங்களை மாற்றுகின்றன. இயக்கங்கள் நிர்வாகத்தின் ஒரே வகுப்பிற்குள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன, தனிப்பட்ட நலன்களுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கப்படுகிறது.

வெளிச்செல்லும் தொழில் வகை.தொழில் முடிந்தது. கீழே நகர்வது சாத்தியமில்லை, மேலே நகர்த்துவது சாத்தியமில்லை. தலைவரின் முக்கிய பணி பதவியை பிடிப்பது. இங்கு தனிப்பட்ட நலன்களில் கவனம் செலுத்தப்படுகிறது.

உருமாறும் தொழில் வகை. பண்பு அதிவேகம்பதவி உயர்வு, செல்வாக்கின் விரிவாக்கம், இது படிப்படியான மற்றும் ஸ்பாஸ்மோடிக் ஆகிய இரண்டும் இருக்கலாம். ஒரு தொழில் ஒரு புதிய துறையில் அல்லது தொழில்துறையில் கட்டமைக்கப்படுகிறது, அல்லது அது ஒரு சிறந்த யோசனையை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

பரிணாம வாழ்க்கை வகை. அமைப்பின் வளர்ச்சியுடன், தனிநபரின் உத்தியோகபூர்வ வளர்ச்சியும், அவரது செல்வாக்கின் வளர்ச்சியும் உள்ளது. இங்கே அவர் மேலும் பதவி உயர்வுக்கு கவனம் செலுத்துகிறார், பொது மற்றும் தனியார் நலன்களின் கலவை உள்ளது.

1.3) திட்டமிடல் மற்றும் மேம்பாடு

தொழில் திட்டமிடல் என்பது பணியாளரின் தொழில்முறை வளர்ச்சியின் இலக்குகள் மற்றும் அவர்களின் சாதனைக்கான வழிகளை தீர்மானிப்பதில் உள்ளது. ஒரு தொழில் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை செயல்படுத்துவது, ஒருபுறம், ஒரு பணியாளரின் தொழில்முறை வளர்ச்சியை முன்னறிவிக்கிறது, அதாவது. விரும்பிய நிலையை ஆக்கிரமிக்கத் தேவையான தகுதிகளைப் பெறுதல், மறுபுறம், இலக்கு நிலையில் வெற்றிபெற பணி அனுபவம் அவசியமான பதவிகளைத் தொடர்ந்து ஆக்கிரமித்தல்.

தொழில் மேம்பாடு என்பது ஒரு ஊழியர் தனது திட்டத்தையும் தொழில் முன்னேற்றத்தையும் செயல்படுத்த எடுக்கும் செயல்களைக் குறிக்கிறது. தொழில் வளர்ச்சியைத் திட்டமிடுதல் மற்றும் நிர்வகித்தல் பணியாளர் மற்றும் நிறுவனத்திடமிருந்து (இந்த செயல்முறையை ஆதரித்தால்) சில கூடுதல் (வழக்கத்துடன் ஒப்பிடும்போது) தேவைப்படுகிறது தொழில்முறை செயல்பாடு) முயற்சிகள், ஆனால் அதே நேரத்தில் பணியாளருக்கும் அவர் பணிபுரியும் நிறுவனத்திற்கும் பல நன்மைகளை வழங்குகிறது. ஒரு பணியாளருக்கு, இதன் பொருள்:

தொழில்முறை வளர்ச்சி மற்றும் சிறந்த வாழ்க்கைத் தரத்திற்கான வாய்ப்புகளை அவருக்கு வழங்கும் நிறுவனத்தில் பணிபுரிவதில் இருந்து அதிக அளவு திருப்தி;

தொழில்முறை தனிப்பட்ட வாய்ப்புகள் பற்றிய தெளிவான பார்வை மற்றும் ஒருவரின் சொந்த வாழ்க்கையின் பிற அம்சங்களை திட்டமிடும் திறன்;

எதிர்கால தொழில்முறை நடவடிக்கைகளுக்கு நோக்கத்துடன் தயாரிப்பதற்கான சாத்தியம்;

· தொழிலாளர் சந்தையில் போட்டித்தன்மையை அதிகரித்தல்.

நிறுவனம் பின்வரும் நன்மைகளைப் பெறுகிறது:

· உந்துதல் மற்றும் விசுவாசமான ஊழியர்கள் தங்கள் தொழில்முறை நடவடிக்கைகளை இந்த நிறுவனத்துடன் தொடர்புபடுத்துகிறார்கள், இது தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கிறது மற்றும் தொழிலாளர் வருவாயைக் குறைக்கிறது;

பணியாளர்கள் மற்றும் முழு நிறுவனங்களின் தொழில்முறை மேம்பாட்டைத் திட்டமிடும் திறன், அவர்களின் தனிப்பட்ட நலன்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது;

பயிற்சி தேவைகளை தீர்மானிப்பதற்கான ஒரு முக்கிய ஆதாரமாக தனிப்பட்ட ஊழியர்களுக்கான தொழில் மேம்பாட்டுத் திட்டங்கள்;

தொழில்முறை வளர்ச்சியில் ஆர்வமுள்ளவர்கள், பயிற்சி பெற்றவர்கள், உந்துதல் பெற்ற ஊழியர்கள்முக்கிய பதவிகளுக்கு பதவி உயர்வுக்காக.

இந்த மற்றும் பிற நன்மைகளின் உணர்தல் பல நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தை தங்கள் ஊழியர்களின் தொழில் வளர்ச்சியை நிர்வகிப்பதற்கான முறையான அமைப்புகளை உருவாக்க தூண்டியது.

திட்டமிடல் மற்றும் செயல்படுத்தலின் முக்கிய பணி அனைத்து வகையான தொழில்களின் தொடர்புகளை உறுதி செய்வதாகும். இந்த தொடர்பு பல பணிகளைச் செயல்படுத்துவதை உள்ளடக்கியது, அதாவது:

நிறுவனத்தின் இலக்கு அமைப்பிற்கும் தனிப்பட்ட பணியாளருக்கும் இடையிலான உறவை அடைதல்;

ஒரு குறிப்பிட்ட பணியாளரின் குறிப்பிட்ட தேவைகள் மற்றும் சூழ்நிலைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதற்காக தொழில் திட்டமிடல் கவனம் செலுத்தப்படுவதை உறுதி செய்தல்;

தொழில் மேலாண்மை செயல்முறையின் திறந்த தன்மையை உறுதி செய்தல்;

"தொழில் முட்டுக்கட்டைகளை" நீக்குதல், இதில் ஊழியர்களின் வளர்ச்சிக்கு நடைமுறையில் வாய்ப்புகள் இல்லை;

தொழில் திட்டமிடல் செயல்முறையின் தரத்தை மேம்படுத்துதல்;

குறிப்பிட்ட தொழில் முடிவுகளில் பயன்படுத்தப்படும் தொழில் வளர்ச்சிக்கான காட்சி மற்றும் உணரப்பட்ட அளவுகோல்களை உருவாக்குதல்;

ஊழியர்களின் தொழில் திறனை ஆய்வு செய்தல்;

நம்பத்தகாத எதிர்பார்ப்புகளைக் குறைப்பதற்காக ஊழியர்களின் தொழில் திறனை நியாயமான மதிப்பீட்டை வழங்குதல்;

வாழ்க்கைப் பாதைகளைத் தீர்மானித்தல், அதன் பயன்பாடு சரியான நேரத்தில் மற்றும் சரியான இடத்தில் பணியாளர்களுக்கான அளவு மற்றும் தரமான தேவையை பூர்த்தி செய்ய முடியும்.

1.4) தொழில் மேலாண்மை

நவீன டைனமிக் நிலைமைகளில் செயலில் உள்ள தொழில் மேலாண்மை என்பது ஒரு பணியாளர் தொழில்முறை மற்றும் வாழ்க்கை வெற்றியை அடைவதற்கான முக்கிய நிபந்தனைகளில் ஒன்றாகும்.

ஒரு பிரபலமான வணிகப் பள்ளியில், வகுப்பின் முதல் நாளில், மாணவர்கள் தங்கள் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையின் மைல்கற்கள் மற்றும் இலக்குகளை யார் எழுதியுள்ளனர் என்று கேட்கப்பட்டது. அவர்களில் 3% பேர் மட்டுமே கைகளை உயர்த்தியுள்ளனர். 10 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, இந்த 3% பேர்தான் மற்ற அனைவரையும் விட அதிக நிதி வெற்றியைப் பெற்றுள்ளனர்.

தொழில் நிர்வாகத்தின் தேவை மனித வாழ்க்கையில் அதன் முக்கிய பங்கு, அமைப்பின் செயல்பாடுகள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த சமூகத்தின் வளர்ச்சியில் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது.

தொழில் மேலாண்மை சிக்கல்கள் தற்போதைய நிலை:

· விற்பனை சந்தைகளுக்கான போட்டியின் வளர்ச்சி.

· உற்பத்தியில் பயன்படுத்தப்படும் தொழில்நுட்பங்களின் சிக்கல்.

· உயர்நிலை ஊழியர் கல்வி.

· பாரம்பரிய படிநிலை உறவுகளை பராமரிக்க தயக்கம்.

· அமைப்பு மற்றும் சமூகத்தின் பெரும்பாலான வாழ்க்கை வடிவங்களில் மன அழுத்தம், அழுத்தம் மற்றும் நிச்சயமற்ற தன்மை.

பாரம்பரிய மதிப்புகளின் அரிப்பு.

மங்கலான தனிப்பட்ட இலக்குகள் மற்றும் மதிப்புகள்.

தொழில் உட்பட எந்தவொரு நிறுவனமும் முதன்மையாக சில ஆவணங்களில் பிரதிபலிக்கிறது, இதில் பின்வருவன அடங்கும்:

· தொழில் பற்றிய நிலை;

· உண்மையான தொழில் முறைகள்:

தொழில் திட்டங்கள்.

தலைவர் ஒரு பணியாளரின் வளர்ச்சியில் நிறுவனத்தின் தேவைகளை உருவாக்குகிறார், பெரும்பாலும் தனது வாழ்க்கையை நிர்வகிக்கும் செயல்பாட்டில் வழிகாட்டியாக செயல்படுகிறார். பணியாளர் தனது சொந்த வாழ்க்கையின் வெற்றிகரமான வளர்ச்சிக்கான முக்கிய பொறுப்பை ஏற்கிறார். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவர் தனது திட்டத்தை தினமும் செயல்படுத்துபவர். பணியாளர் மேலாண்மை சேவையானது தொழில் நிர்வாகத்தின் முழு செயல்முறையையும் ஒருங்கிணைக்கிறது.

ஒவ்வொரு பணியாளரும் தனது வணிக வாழ்க்கையை எவ்வாறு நிர்வகிக்க முடியும் என்பதைக் கவனியுங்கள்.

முக்கிய நிபந்தனைகளில் ஒன்று வெற்றிகரமான வாழ்க்கைஒவ்வொரு நபரின் தலைவிதியையும் பெரும்பாலும் தீர்மானிக்கும் தொழிலின் சரியான தேர்வாகும். சமூகவியல் ஆய்வுகள், வாழ்க்கையில் திருப்தி அல்லது அதிருப்தியின் தோராயமாக 50% பிடித்தமான அல்லது விரும்பப்படாத வேலையுடன் தொடர்புடையது என்றும், மீதமுள்ள 50% குடும்ப உறவுகளில் நல்வாழ்வு அல்லது பிரச்சனையுடன் தொடர்புடையது என்றும் காட்டுகின்றன. மற்றும் பெரும்பாலான ஆண்களுக்கு, முதல் மிகவும் முக்கியமானது, பெண்கள் - இரண்டாவது.

அமெரிக்க உளவியலாளர் டி.எல். ஹாலண்ட் தனது தொழில் தேர்வு கோட்பாட்டை முன்மொழிந்தார். அவரது கருத்துப்படி, ஒரு தொழிலைத் தேர்ந்தெடுப்பது ஆளுமையின் வெளிப்பாடாகும், மேலும் "வாய்ப்பு" ஒரு பாத்திரத்தை வகிக்கும் ஒரு சீரற்ற நிகழ்வு அல்ல. ஒரு நபரின் சாதனைகள் ஒரு வடிவத்தில் அல்லது மற்றொரு தொழிலில் ஆளுமை மற்றும் சுற்றுச்சூழலுக்கு இடையிலான கடிதப் பரிமாற்றத்தைப் பொறுத்தது என்று அவர் நம்புகிறார்.

ஹாலந்து ஆறு வகையான மக்களை அடையாளம் காட்டுகிறது:

1. யதார்த்தம் - தடகள அல்லது இயந்திர திறன்களைக் கொண்டவர்கள் பொருள்கள், இயந்திரங்களுடன் வேலை செய்ய விரும்புகிறார்கள்;

2. ஆராய்ச்சி - கவனிக்க, கற்றுக்கொள்ள, ஆராய, பகுப்பாய்வு செய்ய, முடிவு செய்ய விரும்பும் மக்கள்;

3. கலை - முறைப்படுத்தப்படாத சூழ்நிலைகளில் வேலை செய்ய விரும்பும் நபர்கள், உள்ளுணர்வு, படைப்பாற்றல், கற்பனை ஆகியவற்றின் வளமான திறன்களைப் பயன்படுத்தி;

4. சமூக - பேச்சுக்களில் திறமையானவர்கள், மக்களுடன் பணிபுரிய விரும்புபவர்கள், இயந்திரம் உட்பட முறையான செயல்பாடுகளை வேண்டுமென்றே தவிர்க்கிறார்கள்;

5. தொழில்முனைவோர் - நிறுவன அல்லது பொருளாதார நலன்களுக்காக மக்களை நிர்வகிக்க, செல்வாக்கு செலுத்த விரும்பும் மக்கள்;

6. தரநிலை - உண்மைகள், தரவுகளுடன் பணிபுரிய விரும்பும் நபர்கள், வழிமுறைகளைப் பின்பற்றி கணக்கிட்டு கணக்கிடும் திறனைக் கொண்டுள்ளனர்.

ஒரு தொழிலைத் தேர்ந்தெடுக்கப் பயன்படுத்தக்கூடிய மற்றொரு அச்சுக்கலையின்படி, அனைத்து நடவடிக்கைகளும் உழைப்பின் பொருளால் பிரிக்கப்படுகின்றன:

வகை பி - "மனிதன் - இயற்கை": உழைப்பின் முக்கிய பொருள் - தாவரங்கள், விலங்குகள், நுண்ணுயிரிகள்.

வகை டி - "மனிதன் - தொழில்நுட்பம்": உழைப்பின் முன்னணி பொருள் - தொழில்நுட்ப அமைப்புகள், பொருள் பொருள்கள், பொருட்கள், ஆற்றல் வகைகள்.

வகை H - "மனிதன் - மனிதன்": உழைப்பின் முக்கிய பொருள் - மக்கள், குழுக்கள், அணிகள், மக்கள் சமூகங்கள்.

வகை 3 - "மனிதன் - அடையாளம்": உழைப்பின் முக்கிய பொருள் - வழக்கமான அறிகுறிகள், எண்கள், குறியீடுகள், இயற்கை அல்லது செயற்கை மொழிகள்.

வகை X - "ஒரு நபர் - ஒரு கலைப் படம்": உழைப்பின் முக்கிய பொருள் கலைப் படங்கள், அவற்றின் கட்டுமானத்திற்கான நிபந்தனைகள்.

கூடுதலாக, ஒரு நபர் தொழிலைத் தேர்ந்தெடுக்கும் முக்கிய சூழ்நிலைகளை நாம் முன்னிலைப்படுத்தலாம்:

1) பாரம்பரியம்: பாரம்பரியம், பழக்கவழக்கங்கள் காரணமாக தேர்வு பற்றிய கேள்வி எழவில்லை.

2) வாய்ப்பு: சில நிகழ்வுகள் காரணமாக தேர்வு தற்செயலாக நடந்தது.

3) கடமை: ஒரு தொழிலைத் தேர்ந்தெடுப்பது கடமை, ஒருவரின் பணி, தொழில் அல்லது மக்களுக்கான கடமைகள் பற்றிய யோசனையுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது.

4) இலக்கு தேர்வு: உண்மையான சிக்கல்கள் மற்றும் அவற்றைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகள் (தேர்வு செய்யும் தருணம் வரை, அவர் தனது எதிர்கால தொழில்முறை செயல்பாடு பற்றி அறிந்தவர்) பகுப்பாய்வு அடிப்படையில், தொழில்முறை செயல்பாட்டின் குறிக்கோள்களின் நனவான தீர்மானத்துடன் தேர்வு தொடர்புடையது. ஒரு HR மேலாளர் வழக்கமாக ஏற்கனவே உறுதியான நிபுணரை எதிர்கொள்கிறார், ஆனால் ஒரு நபர் தனது விருப்பத்தை எவ்வாறு செய்தார் என்பதை அறிவது முக்கியம்.

வேலைக்கு விண்ணப்பிக்கும்போது, ​​​​ஒரு நபர் தனக்கென சில இலக்குகளை நிர்ணயித்துக் கொள்கிறார், ஆனால் அமைப்பு, அவரை பணியமர்த்துவது, சில இலக்குகளை பின்பற்றுவதால், பணியமர்த்தப்பட்ட நபர் தனது வணிக குணங்களை யதார்த்தமாக மதிப்பிட முடியும். ஒரு நபர் அவருடன் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும் வணிக குணங்கள்அமைப்பு, அவரது பணி, அவருக்கு முன் வைக்கும் தேவைகளுடன். அவரது முழு வாழ்க்கையின் வெற்றியும் இதைப் பொறுத்தது.

உங்கள் திறமைகள் மற்றும் வணிகப் பண்புகளின் சரியான சுய மதிப்பீடு உங்களை, உங்கள் பலம், பலவீனங்கள் மற்றும் குறைபாடுகளை அறிந்து கொள்வதை உள்ளடக்குகிறது. இந்த நிபந்தனையின் கீழ் மட்டுமே நீங்கள் தொழில் இலக்குகளை சரியாக அமைக்க முடியும்.

ஒரு தொழிலின் இலக்கை செயல்பாட்டுத் துறை, ஒரு குறிப்பிட்ட வேலை, நிலை, தொழில் ஏணியில் இடம் என்று அழைக்க முடியாது. இது ஆழமான உள்ளடக்கத்தைக் கொண்டுள்ளது. ஒரு நபர் இந்த குறிப்பிட்ட வேலையைப் பெற விரும்புவதற்கும், நிலைகளின் படிநிலை ஏணியில் ஒரு குறிப்பிட்ட படியை ஆக்கிரமிப்பதற்கும் தொழில் இலக்குகள் வெளிப்படுகின்றன. வயதுக்கு ஏற்ப தொழில் இலக்குகள் மாறுகின்றன, மேலும் நாம் நம்மை மாற்றிக் கொள்ளும்போது, ​​​​நம் தகுதிகள் அதிகரிக்கும்போது போன்றவை. தொழில் இலக்குகளை உருவாக்குவது ஒரு தொடர்ச்சியான செயல்முறையாகும்.

தொழில் இலக்குகளின் எடுத்துக்காட்டுகள் பின்வருமாறு:

ஒரு வகை செயல்பாட்டில் ஈடுபடுங்கள் அல்லது சுயமரியாதைக்கு ஒத்த நிலையைக் கொண்டிருங்கள், எனவே தார்மீக திருப்தியை அளிக்கிறது;

சுயமரியாதையைப் பூர்த்தி செய்யும் வேலை அல்லது பதவியைப் பெறுங்கள், அதன் இயற்கையான நிலைமைகள் ஆரோக்கியத்தின் நிலையை சாதகமாக பாதிக்கும் மற்றும் ஒரு நல்ல விடுமுறையை ஏற்பாடு செய்ய உங்களை அனுமதிக்கின்றன:

வாய்ப்புகளை மேம்படுத்தும் மற்றும் அவற்றை மேம்படுத்தும் ஒரு நிலையை ஆக்கிரமித்தல்;

இயற்கையில் ஆக்கப்பூர்வமான ஒரு வேலை அல்லது பதவியைக் கொண்டிருங்கள்:

ஒரு தொழிலில் வேலை செய்ய அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான சுதந்திரத்தை அடைய உங்களை அனுமதிக்கும் பதவியை வகிக்க:

நல்ல ஊதியம் தரும் அல்லது ஒரே நேரத்தில் பெரிய பக்க வருமானங்களைப் பெற அனுமதிக்கும் வேலை அல்லது பதவியை வைத்திருங்கள்;

செயலில் கற்றலைத் தொடர உங்களை அனுமதிக்கும் வேலை அல்லது பதவியைப் பெற்றிருங்கள்;

குழந்தைகளை வளர்ப்பது அல்லது வீட்டு வேலைகளை ஒரே நேரத்தில் கவனித்துக்கொள்ள உங்களை அனுமதிக்கும் வேலை அல்லது பதவியை வைத்திருங்கள்.

பணியமர்த்தல் நேரத்தில் தொழில் மேலாண்மை தொடங்க வேண்டும் என்று நான் நம்புகிறேன்.

2) வேட்பாளர் தேர்வு முறைகளின் பகுப்பாய்வு, ஒரு வேட்பாளருக்கான தேவைகளை தீர்மானிப்பதற்கான முறைகள், அவர்களின் குறிப்பிட்ட படிவங்களை மேம்படுத்துதல்.

வேட்பாளர் தேர்வு முறைகள்:

· கேள்வித்தாள்- ஒரு பதவிக்கான விண்ணப்பதாரர்களைப் பற்றிய தகவல்களைப் பெறுவதற்கான மிகவும் பொதுவான வழி, அவர்களின் தகுதிகளின் அளவை ஒப்பீட்டு மதிப்பீட்டிற்குப் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

· நேர்காணல்- ஒரு குறிப்பிட்ட நிலையை ஆக்கிரமிக்கத் தேவையான திறன்கள் மற்றும் இலக்குகளைக் கொண்ட வேட்பாளர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும் முறை.

· சோதனை- முன் தயாரிக்கப்பட்ட பணிகளைத் தீர்ப்பதன் முடிவுகளின் அடிப்படையில் விண்ணப்பதாரரின் தொழில்முறை, வணிக மற்றும் தனிப்பட்ட குணங்களை மதிப்பிட வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு முறை - சோதனைகள்.

· பங்கு வகிக்கும் விளையாட்டு.இது தொழில்முறை நடவடிக்கைகளுக்கு நெருக்கமான சூழ்நிலைகளில் பாத்திரங்களை வகிக்கிறது, உண்மையான வேலை சூழ்நிலைகளை உருவகப்படுத்துகிறது.

· வணிக விளையாட்டு.இந்த வழக்கில், பங்கேற்பாளர்களின் தொழில்முறை நடவடிக்கைகளின் சில அம்சங்களை மாதிரியாகக் கொண்ட சூழ்நிலைகள் மற்றும் பொருட்களின் அடிப்படையில் மதிப்பீடு நடைபெறுகிறது. ரோல்-பிளேமிங் போலல்லாமல் வணிக விளையாட்டுநிறுவன யதார்த்தத்தை மாதிரியாக்குவதில் முக்கிய முக்கியத்துவம் உள்ளது.

· வாழ்க்கை வரலாற்று முறைபணியாளர் தேர்வு முறை, இது ஒரு சாத்தியமான பணியாளரின் தனிப்பட்ட வாழ்க்கைப் பாதையின் ஆய்வை அடிப்படையாகக் கொண்டது: பெற்றோரின் சமூக நிலை, வசிக்கும் இடம், சமூகமயமாக்கல் நிலைமைகள், கல்வி, குடும்பம், பணியிடம் போன்றவை.

· "வழக்கு ஆய்வு"- விளையாட்டு அல்லாத செயலில் உள்ள முறை, இது குறிப்பிட்ட நடைமுறை சூழ்நிலைகளின் (வழக்குகள்) பகுப்பாய்வை அடிப்படையாகக் கொண்டது. ஒரு வழக்கை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​வேட்பாளர் பிரச்சனை என்ன என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டும், விவரிக்கப்பட்ட சூழ்நிலையின் பின்னணியில் அதை பகுப்பாய்வு செய்து அதைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகளை பரிந்துரைக்க வேண்டும்.

· "கூடை" முறை.இந்த முறையின் அடிப்படையானது மேலாளரின் பணியின் நடைமுறையில் அடிக்கடி சந்திக்கும் சூழ்நிலைகளின் பிரதிபலிப்பாகும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு வேட்பாளர் தனது மேசையில் குவிந்துள்ள ஆவணங்களை அவசரமாக வரிசைப்படுத்தி அவற்றின் மீது சில நடவடிக்கைகளை எடுக்க வேண்டிய தலைவராக செயல்பட அழைக்கப்படுகிறார்.

· ஆளுமை கேள்வித்தாள்கள்- வேலையின் தேவைகளுடன் அவர்களின் தனிப்பட்ட குணங்களின் இணக்கத்திற்காக வேட்பாளர்களை மதிப்பிடும் முறை. வேலைக்கு அதிக எண்ணிக்கையிலான சமூக தொடர்புகள் தேவைப்பட்டால், அல்லது "கவலையுடன்", வேலைக்கு அதிக உணர்ச்சி நிலைத்தன்மை தேவைப்பட்டால், நீங்கள் தொடர்பு கொள்ளாதவர்களை அடையாளம் காண வேண்டிய சந்தர்ப்பங்களில் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

· சோதனை -வேட்பாளரின் தொழில்முறை, திறன்கள் மற்றும் திறன்களை சரிபார்க்கும் ஒரு முறை. பெரும்பாலும், ஒரு பதவிக்கான வேட்பாளரின் தொழில்முறை மட்டத்தில் தவறாக இருக்கக்கூடாது என்பதற்காக இந்த முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது.

· நிறுவன வருகைஒரு தேர்வு முறையாக, இது கூடுதல் செலவுகளை உள்ளடக்கியது என்றாலும், விண்ணப்பதாரர் தனக்காக அனுபவிக்க வேண்டிய சில சிறப்பு வேலை நிலைமைகள் இருக்கும்போது அது தன்னை நியாயப்படுத்துகிறது.

வேட்பாளர் தேவைகளை தீர்மானிக்கும் முறைகள்:

· வேலை விவரம் - ஒரு பணியாளரின் உற்பத்தி அதிகாரங்கள் மற்றும் கடமைகளை ஒழுங்குபடுத்தும் ஆவணம், அவரது தொழிலாளர் நடவடிக்கைகளின் முடிவுகளை மதிப்பிடுவதற்கான அடிப்படை, மேலும் உள் இயக்கம் மற்றும் ஒரு பணியாளரை மீண்டும் பயிற்சி செய்தல் (பதவி உயர்வு, இடமாற்றம், பணிநீக்கம், நிர்வாக பணியாளர்களின் இருப்பில் பதிவு செய்தல். , கூடுதல் பயிற்சிக்கான பரிந்துரை, முதலியன).

· தகுதி அட்டைதகுதி பண்புகளின் தொகுப்பாகும் ( பொது கல்வி, சிறப்புக் கல்வி, சிறப்புத் திறன் - அறிவு அந்நிய மொழி, கணினி திறன், மேலாண்மை டிரக்முதலியன) இந்த பதவியை வகிக்கும் ஒரு ஊழியர் இருக்க வேண்டும்.

· திறன் வரைபடம் (தொழில்முறை உருவப்படம்) குறிக்கிறது தனிப்பட்ட பண்புகள்ஒரு நபர், சில செயல்பாடுகளைச் செய்வதற்கான அவரது திறன், நடத்தை வகைகள் மற்றும் சமூகப் பாத்திரங்கள்:

வாடிக்கையாளரின் நலன்களில் கவனம் செலுத்துதல்;

ஒரு குழுவில் வேலை செய்யும் திறன்;

ஓ உறுதிப்பாடு;

சிந்தனையின் அசல் தன்மை.

2.1) நேர்காணலுக்கான கேள்விகள்.

என்பதை உறுதி செய்யும் வகையில் நேர்காணல் நடைபெறும்வெற்றிகரமாக, நீங்கள் நேர்காணலுக்கு சரியாக தயாராக வேண்டும். ஒரு படிநிலை நேர்காணல் கேள்விகள். மிகவும் பொதுவானவை கீழே கொடுக்கப்பட்டுள்ளன:

1. உங்களைப் பற்றி கொஞ்சம் சொல்லுங்கள்.
2. நீங்கள் வாழ்க்கையை எப்படிப் பார்க்கிறீர்கள்: அதில் என்ன சிரமங்களைக் காண்கிறீர்கள், அவற்றை எப்படிச் சமாளிப்பது
நீங்கள் சமாளிக்கிறீர்களா?
3. நீங்கள் ஏன் எங்களுடன் வேலை செய்ய விரும்புகிறீர்கள்? 4. எங்கள் நிறுவனத்தைப் பற்றி உங்களுக்கு என்ன தெரியும்?
5. இந்த பதவிக்கு உங்களை ஏன் தகுதியானவர் என்று கருதுகிறீர்கள்? உங்களுடையது என்ன
மற்ற வேட்பாளர்களை விட நன்மைகள்?
6. உங்கள் பலம்/பலவீனம் என்ன? 7. உங்கள் சாதனைகள் பற்றி கூறுங்கள்?
8. உங்கள் முந்தைய வேலையை ஏன் விட்டுவிட்டீர்கள்?
9. நீங்கள் ஏன் வேலையை மாற்ற முடிவு செய்தீர்கள்? 10. எங்களுடன் எவ்வளவு காலம் பணியாற்ற திட்டமிட்டுள்ளீர்கள்?
11. வேறு வேலை வாய்ப்புகளைப் பெற்றுள்ளீர்களா?
12. மற்ற இடங்களில் உங்கள் நேர்காணல்களில் எவ்வளவு வெற்றி பெற்றீர்கள்?
13. கூடுதல் சுமைகளுடன் (ஒழுங்கற்ற வேலை நேரம், நீண்ட அல்லது தொலைதூர வணிகப் பயணங்கள், நிலையான பயணம்) தொடர்புடைய இந்த வேலையில் உங்கள் தனிப்பட்ட வாழ்க்கை தலையிடுமா?
14. ஐந்து (பத்து) ஆண்டுகளில் உங்கள் நிலையை எப்படி கற்பனை செய்கிறீர்கள்?
15. உங்கள் பணி பற்றிய கருத்துக்கு நீங்கள் யாரை தொடர்பு கொள்ளலாம்?
16. விரும்பிய குறைந்தபட்ச மற்றும் அதிகபட்ச சம்பளம் என்ன?

முக்கிய கேள்விகளுடன் மேலும் 5 கேள்விகளைச் சேர்க்கலாம்.

17. உங்களது தொழில்முறை இணைப்புகளைப் பற்றி எங்களிடம் என்ன சொல்ல முடியும்
புதிய வேலையில் பயன்படுத்தவா?
18. உங்கள் தொழில்முறை தகுதிகளை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது?
19. நீங்கள் என்ன செய்ய விரும்புகிறீர்கள் இலவச நேரம்?
20. நீங்கள் எப்போது ஒரு புதிய வேலையைத் தொடங்கலாம்?
21. உங்களிடம் என்ன கேள்விகள் உள்ளன?

நிறுவனம் ஏதேனும் பொருட்கள் அல்லது சேவைகளை (ரியல் எஸ்டேட் ஏஜென்சிகள், தணிக்கை நிறுவனங்கள், விளம்பர ஏஜென்சிகள்) விற்றால், மேலாளர் அவரிடம் ஏதாவது விற்கச் சொல்லலாம். இதைக் கருத்தில் கொண்டு, நீங்கள் முதலில் பயிற்சி செய்ய வேண்டும்.

ஒரு நேர்காணலின் போது, ​​​​ஒரு நபரைப் பற்றிய ஒரு கருத்து ஒரு நிமிடத்திற்குள் உருவாகிறது, மேலும் தகுதிகளை விட தோற்றம் முக்கியமானது. உங்கள் ஆடைகள் எதிர்கால வேலை மற்றும் நிறுவனத்தின் பாணி இரண்டிற்கும் பொருந்த வேண்டும்.சிலவற்றைக் கவனிக்க வேண்டியதும் அவசியம் பொது விதிகள்:

நேர்த்தியானது (எல்லா விவரங்களுக்கும் பொருந்தும் - முடி, நகங்கள், காலணிகளுடன் முடிவடைகிறது)

· ஆடை மற்றும் வாசனை திரவியத்தின் தரம் பற்றி மறந்துவிடாதீர்கள். சில சூழல்களில் பணிபுரிபவர்கள் சிறிய குறைபாடுகளாகத் தோன்றுவதற்கு உயர்ந்த உணர்திறனை வளர்த்துக் கொள்கிறார்கள்.

மலிவான விளைவுகளைத் தவிர்க்கவும் (மார்பக பாக்கெட்டில் கைக்குட்டை போன்றவை)

· விவரங்களை கவனத்தில் கொள்ளுங்கள். நேர்காணலின் போது, ​​நீங்கள் குறைந்தது அரை மணி நேரம் பரிசோதிக்கப்படுவீர்கள்.

2.2) வாடிக்கையாளர்களைப் படிப்பதற்கான கேள்வித்தாள்.

வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒரு நுகர்வோர் சுயவிவரம். ஒரு தயாரிப்பு (சேவை) வாங்கும் போது நுகர்வோரால் நிரப்பப்படுகிறது அல்லது ஒரு தயாரிப்பு (சேவை) வாங்கும் எண்ணம் இருந்தால், நுகர்வோர் தேவை, நுகர்வோர் விருப்பத்தேர்வுகளை ஆய்வு செய்வதற்காக செய்யப்படுகிறது, அதாவது சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சி மேற்கொள்ளப்படுகிறது. வாங்குபவர்களிடம் கேள்வி கேட்பது தன்னார்வ அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, அதாவது, கேள்வித்தாளை நிரப்ப மறுக்க வாங்குபவருக்கு உரிமை உண்டு.

வாடிக்கையாளர்களைப் படிப்பதற்கான கேள்வித்தாளில் பெரும்பாலும் வாங்குபவர் தொடர்பான கேள்விகள் உள்ளன - அவரது முழு பெயர், தகவல்தொடர்புக்கான தொடர்புகள் மற்றும் கணக்கெடுப்பின் தலைப்பு தொடர்பான கேள்விகள். எந்த ஒரு கணக்கெடுப்பு நடத்தும் போது மிகவும் பகுதியாக பேரங்காடிபதிலளிப்பவர்களுக்கு (நேர்காணல் வாங்குபவர்கள்) வாங்கிய பொருட்களின் ஒரு பகுதிக்கு தள்ளுபடி வழங்கப்படும், அல்லது அடுத்தடுத்த வாங்குதல்களுக்கு பலன்கள் வழங்கப்படும் அல்லது சிறிய பரிசுகள் வழங்கப்படுகின்றன. இத்தகைய விளம்பரங்கள் பகுப்பாய்வு நோக்கங்களுக்காகவும் விளம்பர நோக்கங்களுக்காகவும் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.

மாதிரி கேள்வித்தாள் (ஒரு ஓட்டலின் உதாரணத்தில்):

கேள்வித்தாள்

Super Cafe ஐ மேம்படுத்த எங்களுக்கு உதவ நேரம் ஒதுக்குங்கள். நீங்கள் கேள்வித்தாளை நிரப்பும்போது, ​​​​கஃபேயிலிருந்து வெளியேறும் நீல பெட்டியில் வைக்கவும்.

பொருளின் தரம்

சேவை மற்றும் சுற்றுச்சூழல்

மற்ற சலுகைகள்

__________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________

உங்களைப் பற்றி (விரும்பினால்)

2.3) பணியாளருக்கான பண்புகளின் தொகுப்பு.

சிறப்பியல்பு - ஒரு பணியாளரின் வணிகம் மற்றும் தனிப்பட்ட குணங்களின் மதிப்பீட்டைக் கொண்ட அதிகாரப்பூர்வ ஆவணம். சிறப்பியல்பு பணியாளரின் தனிப்பட்ட தரவு, அவரது நிலை, இந்த நிறுவனத்தில் (இந்த நிறுவனத்தில்) பணிபுரியும் நேரம், தகுதிகள், பணிக்கான அவரது அணுகுமுறை பற்றிய தகவல்கள், தொழில்முறை வளர்ச்சி, தார்மீக குணங்கள், குணநலன்கள் போன்றவற்றைக் குறிக்கிறது.

ஒரு சிறப்பியல்பு தொகுப்பதற்கான எடுத்துக்காட்டு:

பண்பு

Svetlova Marina Nikolaevna OAO லுச் பப்ளிஷிங் ஹவுஸில் 04/02/2006 முதல் 12/09/2009 வரை மூத்த சரிபார்ப்பாளராக பணியாற்றினார். அவரது கடமைகளில் பின்வருவன அடங்கும்: திருத்தப்பட்ட கையெழுத்துப் பிரதிகளை சரிபார்த்தல், ஆதாரங்களைப் படித்தல், அசல் தட்டச்சு செய்யப்பட்ட உரையின் கடிதத்தை சரிபார்த்தல், கையெழுத்துப் பிரதிகளின் முழுமையை சரிபார்த்தல், உரை மற்றும் வெளியீட்டின் பிற கூறுகளின் வடிவமைப்பின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் சரியான தன்மையை உறுதி செய்தல்.

MN ஸ்வெட்லோவா ஒழுக்கமானவர், தொடர்ந்து தனது தொழில்முறை நிலையை மேம்படுத்துகிறார். 2008 ஆம் ஆண்டில், அவர் மாஸ்கோ மாநில அச்சு கலை பல்கலைக்கழகத்தில் மேம்பட்ட பயிற்சி வகுப்புகளை முடித்தார்.

M. N. Svetlova நட்பு, நேசமானவர், லச் பப்ளிஷிங் ஹவுஸின் ஊழியர்களின் தகுதியான மரியாதையை அனுபவித்தார்.

மரபணு. இயக்குனர்

JSC பப்ளிஷிங் ஹவுஸ் "லச்" கையொப்பம்____________ஈ. ஏ. கொரோபோவ்

2.4) பணியாளர் தேர்வில் வேட்பாளர்களை மதிப்பிடுவதற்கான அளவுகோல்கள்.

மதிப்பீட்டு அளவுகோல்கள் பல குழுக்களுக்கு காரணமாக இருக்கலாம்: வேலை முடிவுகள், தொழிலாளர் செயல்பாடு, தனித்திறமைகள். காலியான பதவிக்கு பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​ஒவ்வொரு நிறுவனமும், அதன் தேவைகளைப் பொறுத்து, அதன் சொந்த தேர்வு அளவுகோல்களை அமைக்கிறது. இருப்பினும், பல பொதுவான தேர்வு அளவுகோல்கள் உள்ளன:

ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான கல்வி;

பணி அனுபவம்;

பாலியல் பண்புகள்;

தகுதி திறன்கள்;

பொதுவான கருவி திறன்கள்;

உளவியல் பண்புகள்;

மருத்துவ பண்புகள்;

சமூக பண்புகள்.

தனிப்பட்ட குணங்களைப் பொறுத்தவரை, ஒரு பணியாளருக்கு மிகவும் முக்கியமானது பாரம்பரியமாக உளவுத்துறை, செயல்பாடு, தலைமைத்துவ குணங்கள் (மேலாளர்களுக்கு), இடமளிக்கும். மேலாண்மை, கற்றல், போதுமான அளவு முக்கியம்.

1. அறிமுகம். இந்த பகுதியில், பரிந்துரை வழங்கப்பட்ட நபரின் பெயர், நிறுவனத்தில் அவரது நிலை, இந்த ஊழியருக்கு பரிந்துரை செய்யும் நபரின் உறவு என்ன, இந்த ஊழியர் இந்த நிறுவனத்தில் எவ்வளவு காலம் பணியாற்றுகிறார் மற்றும் அதில் அவரது தொழில் வளர்ச்சி எப்படி இருந்தது.

2. சிபாரிசு கடிதத்தின் முக்கிய பகுதி பணியாளர் எவ்வாறு வேலை செய்தார் மற்றும் அவரது திறனை விவரிக்கிறது. இந்த பகுதியை விவரிக்க, இந்த பணியாளரை வெற்றிகரமான பணியாளராக எந்த பொறுப்புகள் மிக முக்கியமாக வகைப்படுத்துகின்றன என்பதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள்.

3. நிறுவனத்திற்கான இந்த நபரின் அனைத்து நன்மைகளையும் நீங்கள் பட்டியலிட்ட பிறகு, இந்த நபர் என்ன நிர்வாகத்தில் இருக்கிறார் என்பதை நீங்கள் முன்னிலைப்படுத்த வேண்டும்: அவர் பணிகள், விமர்சனங்கள், ஒழுங்குமுறை தேவைகள், தண்டனைகள் மற்றும் வெகுமதிகள், முடிக்கும் பணியில் அவர் எவ்வாறு ஒத்துழைக்கிறார் தலைவர் மற்றும் சக ஊழியர்களுடன் பணி.

4. ஒரு நபர் குழுவுடன் நன்றாக தொடர்பு கொண்டால், நிறுவனத்தில் நேர்மறையான உணர்ச்சிகளின் ஆதாரமாக இருக்கும் ஒரு உணர்ச்சி ரீதியாக நிலையான நபர், இது பற்றி எதிர்கால முதலாளிக்கு தெரிவிக்க வேண்டியது அவசியம்.

5. முடிவில் கொடுக்கப்பட்டுள்ளது ஒட்டுமொத்த மதிப்பெண்மேலும் இந்த நிபுணரை இதே பதவியில் உள்ள மற்ற ஊழியர்களுடன் ஒப்பிடுதல்.

6. சில எச்சரிக்கைகள். பரிந்துரைகள் சரிபார்க்கக்கூடிய உண்மைகளைக் குறிப்பிட வேண்டும், உள்ளுணர்வு அடிப்படையிலான முடிவுகளை அல்ல. உதாரணமாக, "வழங்கப்பட்டது புதிய அமைப்புவாடிக்கையாளர்களின் தரவுகளை கட்டமைத்தல்” என்பதற்குப் பதிலாக, “இந்த ஊழியர் வாடிக்கையாளர்களின் தரவுத்தளங்களின் கட்டமைப்பை மேம்படுத்தும் திறன் கொண்டவர் என்று நான் நம்புகிறேன்”.

7. பரிந்துரையாளரின் தேதி, குடும்பப்பெயர், பெயர், புரவலன் மற்றும் கையொப்பம்.

2.6) ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையைக் கணக்கிடுதல்.

ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையை தீர்மானிக்க, காட்டி பயன்படுத்தப்படுகிறது சராசரி எண்ணிக்கை. இது தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன், சராசரி ஊதியங்கள், வருவாய் விகிதங்கள், பணியாளர்களின் வருவாய் மற்றும் பல குறிகாட்டிகளைக் கணக்கிடப் பயன்படுகிறது. மாதத்தின் சராசரி ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையானது, விடுமுறை மற்றும் வார இறுதி நாட்கள் உட்பட, மாதத்தின் ஒவ்வொரு காலண்டர் நாளுக்கும் ஊதியத்தில் உள்ள ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையைக் கூட்டி, மாதத்தின் காலண்டர் நாட்களின் எண்ணிக்கையால் பெறப்பட்ட தொகையைப் பிரிப்பதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. க்கு சரியான வரையறைஊழியர்களின் சராசரி எண்ணிக்கை, ஊதியத்தில் ஊழியர்களின் தினசரி பதிவை வைத்திருப்பது அவசியம், சேர்க்கைக்கான உத்தரவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, ஊழியர்களை வேறொரு வேலைக்கு மாற்றுவது மற்றும் வேலை ஒப்பந்தத்தை முடித்தல்.

நிறுவன ஊழியர்களின் சராசரி எண்ணிக்கைசூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடலாம்:

ஆர் சிஎன் \u003d

Rng + Rkg 2Rng + Op - Ou

எங்கே ஆர் என்ஜி- ஆண்டின் தொடக்கத்தில் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை;

ஆர் கேஜி- ஆண்டின் இறுதியில் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கை;

ஓ பி- பணியமர்த்தப்பட்டவர்களின் எண்ணிக்கை;

OU- பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டவர்களின் எண்ணிக்கை.

முடிவுரை

இவ்வாறு, செய்யப்பட்ட வேலையிலிருந்து பின்வரும் முடிவுகளை எடுக்க முடியும்.

ஒரு பணியாளரின் தொழில் திட்டமிடல் என்பது உத்தியோகபூர்வ மற்றும் தகுதி வளர்ச்சியின் நிலைகளின் மூலம் அவரது பதவி உயர்வுக்கான அமைப்பாகும், இது நிறுவனத்தின் நலன்களில் தொழில்முறை அறிவு மற்றும் திறன்களை மேம்படுத்தவும் செயல்படுத்தவும் உதவுகிறது.

சேவையில் நுழையும் போது, ​​ஒரு நபர் தனக்கென சில இலக்குகளை அமைக்கிறார். ஆனால் அமைப்பு, அவரை பணியமர்த்துவது, சில இலக்குகளை பின்பற்றுகிறது. எனவே, பணியமர்த்தப்பட்ட நபர் தனது வணிக குணங்களை யதார்த்தமாக மதிப்பிட வேண்டும், அமைப்பு, அவரது பணி அவருக்கு முன் வைக்கும் தேவைகளுடன் அவற்றை தொடர்புபடுத்த வேண்டும். ஒரு நபரின் முழு வாழ்க்கையின் வெற்றியும் இதைப் பொறுத்தது.

ஒரு தொழிலின் இலக்கை செயல்பாட்டுத் துறை, ஒரு குறிப்பிட்ட வேலை, நிலை, தொழில் ஏணியில் இடம் என்று அழைக்க முடியாது. இது ஆழமான உள்ளடக்கத்தைக் கொண்டுள்ளது. ஒரு நபர் இந்த குறிப்பிட்ட வேலையைப் பெற விரும்புவதற்கும், நிலைகளின் படிநிலை ஏணியில் ஒரு குறிப்பிட்ட படியை ஆக்கிரமிப்பதற்கும் தொழில் இலக்குகள் வெளிப்படுகின்றன.

தொழில் வாழ்க்கை நிறைவேறும் முக்கியமான அம்சங்கள்பணியாளரின் வேலையில். இது தொழிலாளர் செயல்பாட்டின் வளர்ச்சியைத் தூண்டுகிறது, பணியாளர்களை மாற்றுவதற்கான செயல்முறையை துரிதப்படுத்துகிறது, இது பணியாளரை அதிக அளவில் எடுக்க அனுமதிக்கிறது. சமூக அந்தஸ்துவேலை திருப்தியின் வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கிறது. பதவி உயர்வுக்கான உண்மையான வாய்ப்பு, ஒரு பணியாளரின் பதவி உயர்வு மற்றும் அவரது திறன்களின் சுய மதிப்பீட்டிற்கான தற்போதைய நிலைமைகளின் மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில் உருவாகிறது.

கூடுதலாக, தொழிலாளர் துறையில் ஒரு நபரின் பங்கு மற்றும் இடத்தை மறுபரிசீலனை செய்யும் திசையில் நிறுவனத்தின் பணியாளர் கொள்கையில் வழிகாட்டுதல்களில் மாற்றம் அதன் மனித வள திறனை அதிகரிக்கும், அவர்களின் தொழில்முறை நடவடிக்கைகள் குறித்த ஊழியர்களின் கருத்தை மாற்றும்.

சிக்கல்களை எவ்வாறு தீர்ப்பது, பணியாளர் மேலாண்மையின் பொருத்தமான தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் முறைகளை எவ்வாறு திறமையாகவும் சரியாகவும் பயன்படுத்துவது என்பதை மேலாளர் அறிந்திருக்க வேண்டும். திறமை என்பது தொடர்புடைய திறன்களின் நடைமுறை தேர்ச்சியைக் குறிக்கிறது என்றால், நிறுவனத்தில் உள்ள சூழ்நிலையில் பயன்படுத்தப்படும் முறையின் போதுமானதாக பொருத்தம் புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது.

வேட்பாளர் தேர்வு முறைகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான ஒரு சிறப்பு பணி "என்று அழைக்கப்படும் தேர்வு ஆகும். முக்கிய பணியாளர்கள்”, நிறுவனத்தின் "பணியாளர் மையத்தின்" உருவாக்கம், அதன் தற்போதைய செயல்பாடு மற்றும் வளர்ச்சி இரண்டையும் முன்னரே தீர்மானிக்கிறது.

நூல் பட்டியல்:

இணைய ஆதாரங்கள்:

1. http://www.hr-portal.ru/

3. http://business.referama.ru

4. http://exsolver.narod.ru/Books/Management/Staff1/c51.html

5. http://examen.od.ua/shpora/page178.html

6. http://3952.superjob.ru/vacancy/?id=10589602

7. http://www.caseclub.ru/articles/asks.html

8. http://www.rabota.ru/guide/career/9_voprosov.html

9. http://forum.rabota.ru/?area=v3_forumMessageList&tid=604630

10. http://research.rbc.ru

11. http://www.vse-blanki.ru/blanki-kadrovoe-obespechenie.

12. http://profession.krsnet.ru/student/

13. http://wiki.hr-portal.ru/Slovar"Terminov/

ஆதாரம்: hrliga. com

பலருக்கு, தொழில் ஊக்குவிப்புகள் முக்கியம், எனவே சரியான, தனிப்பயனாக்கப்பட்ட திட்டமிடல் மற்றும் முக்கிய ஊழியர்களுக்கான தொழில் மேம்பாடு அணியை உறுதிப்படுத்த உதவும். ஊழியர்களின் வாழ்க்கை திட்டமிடப்பட்டு அபிவிருத்தி செய்யப்பட வேண்டும், ஆனால் தனிப்பட்ட இலக்குகள், ஒரு குறிப்பிட்ட நபர் மற்றும் அமைப்பின் திட்டங்களை எவ்வாறு இணைப்பது?

தொழில் - வெற்றிக்கான பாதை, ஒரு முக்கிய நிலை
சமூகத்தில், சேவைத் துறையில்.
S.I. Ozhegov இன் ரஷ்ய மொழியின் அகராதி

பெரும்பாலும், வல்லுநர்கள் தங்கள் கவனத்திற்கு ஏற்ப தொழில் வகைகளை வேறுபடுத்துகிறார்கள்:

தகுதி பெறுதல்அல்லது கிடைமட்டஒரு நபர் தனது தகுதிகளை மேம்படுத்துகிறார், புதிய அறிவு மற்றும் வேலை திறன்களைப் பெறுகிறார், ஆனால் அதே நேரத்தில் தனது முந்தைய நிலையை தொடர்ந்து ஆக்கிரமித்துள்ளார், அல்லது மற்றொரு பிரிவில் இதேபோன்ற நிலைக்கு நகர்கிறார் அல்லது செயல்பாட்டின் அருகிலுள்ள செயல்பாட்டு பகுதிக்கு நகர்கிறார். பெரும்பாலும், ஒரு கிடைமட்ட வாழ்க்கையின் கட்டமைப்பிற்குள், ஒரு ஊழியர் ஒரு குறிப்பிட்ட சேவைப் பாத்திரத்தை ஒரு கடுமையான முறையான நிர்ணயம் இல்லாத நிலையில் செய்ய முன்வருகிறார். நிறுவன கட்டமைப்பு(உதாரணமாக, ஒரு தற்காலிக பணிக்குழுவின் தலைவரின் பங்கு, திட்டம், முதலியன). ஒரு கிடைமட்டத் தொழிலில் உள்ள நிலையில் உள்ள பணிகளின் விரிவாக்கம் அல்லது சிக்கலும் அடங்கும் (பொதுவாக ஊதியத்தில் போதுமான மாற்றத்துடன்). நிலைஅல்லது செங்குத்துஒரு தொழிலாளி ஒரு உயர் மட்ட பதவியை வகிக்கிறார், இது நிறுவனத்தின் படிநிலை கட்டமைப்பில் அவரது நிலையை அதிகரிக்க வழிவகுக்கிறது. "தொழில்" என்ற கருத்து பெரும்பாலும் இந்த வகையான தொழில் வளர்ச்சியுடன் அடையாளம் காணப்படுகிறது, ஏனெனில் இந்த விஷயத்தில் பதவி உயர்வு மிகவும் புலப்படும். செங்குத்து வாழ்க்கையின் குறிப்பிட்ட வழக்குகள் நேரியல்தொழில் (ஒரு பணியாளர் நிறுவன கட்டமைப்பில் படிநிலையின் ஒவ்வொரு படியிலும் தொடர்ச்சியாக செல்கிறார்) மற்றும் நேரியல் அல்லாத(இந்த வழக்கில், மேலே நகரும் போது, ​​அது சில படிநிலை நிலைகளை கடந்து செல்கிறது).

கூடுதலாக, முக்கிய மாற்றங்கள் தொடர்பாக தொழில் வகைகள் உள்ளன:

ஆதிக்கம் செலுத்தும்ஒரு தொழில் என்பது செல்வாக்கு மண்டலத்தை விரிவுபடுத்துவதை உள்ளடக்கியது மற்றும் முறைசாரா அதிகாரங்களின் அதிகரிப்புடன் தொடர்புடையதாக இருக்கலாம் (உதாரணமாக, இந்த வகையான தொழில் வளர்ச்சியில் நிதி சிக்கல்களில் குழுவின் தலைவரின் ஆலோசகர் பதவிக்கு ஒரு தலைமை ஆய்வாளரை நியமிப்பது அடங்கும், முதலியன).
பணஒரு தொழில் என்பது ஊதியம் அல்லது வருமானத்தின் அதிகரிப்பை பிரதிபலிக்கிறது, அது நிலை மாற்றத்துடன் தொடர்புடையதாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை.
மையவிலக்குஒரு தொழில் என்பது மையத்தை நோக்கி நகர்வதை உள்ளடக்கியது, அமைப்பின் தலைமை. (அதன் வெளிப்பாடுகள், எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு ஊழியரை முன்பு அணுக முடியாத கூட்டங்களுக்கு அழைப்பது, முறையான மற்றும் முறைசாரா இயல்புடைய கூட்டங்கள்; முறைசாரா தகவல் ஆதாரங்களுக்கான அணுகலைப் பெறுதல்; மேலாளர்களுடன் ரகசிய தொடர்பு; நிர்வாகத்திலிருந்து சில முக்கியமான பணிகளைச் செய்தல், முதலியன)

அதன் தூய வடிவத்தில், நடைமுறையில், விவரிக்கப்பட்ட குவாரிகளின் வகைகள் மிகவும் அரிதானவை, எனவே மற்றொரு வகை வேறுபடுத்தப்படுகிறது - இணைந்ததுஒரு நிறுவனத்தில் பணியின் வெவ்வேறு கட்டங்களில் ஒரு ஊழியர் வெவ்வேறு பாதைகளில் செல்லும் ஒரு தொழில்.

மக்கள் வாழ்க்கை தொடர்பான பல்வேறு திட்டங்களைக் கொண்டுள்ளனர். தனிப்பட்ட இலக்குகளின் சீரமைப்பு மற்றும் பணியாளர்களில் நிறுவனத்தின் தேவைகளை அதிகரிக்க, பல நிறுவனங்கள் தங்கள் ஊழியர்களின் வாழ்க்கைப் பாதைகளைத் திட்டமிடுகின்றன. நிச்சயமாக, எல்லோரும் "முதலாளிகள்" ஆக விரும்பவில்லை, ஆனால் நிறுவனம் அதன் ஊழியர்களின் பதவி உயர்வுக்கு புத்திசாலித்தனமாக வளங்களை முதலீடு செய்ய, பணியாளர் மதிப்பீட்டை நடத்துவது நல்லது. அதன் முடிவுகள், தொழில் வளர்ச்சியை முதலில் திட்டமிட வேண்டிய ஊழியர்களின் குழுக்களை அடையாளம் காண்பதை சாத்தியமாக்கும். எதை மதிப்பிட வேண்டும்?

1. முதலில் - பணியாளரின் திறன்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட பண்புகள்:

நிர்வாக மற்றும் தொழில்முறை திறன்; "தொழில்முறை ஆக" ஆசை; அமைப்புக்கு விசுவாசம்.

2. ஊழியர்களின் குணாதிசயங்களுக்கு மேலதிகமாக, நிறுவனத்திற்குள் ஒரு நபரை நிலையிலிருந்து நிலைக்கு நகர்த்துவது ஊழியர் சேர்க்கப்படும் யூனிட்டின் செயல்திறனை எவ்வாறு பாதிக்கும் என்பதையும், எவ்வளவு இணக்கமானது என்பதையும் கருத்தில் கொள்வது அவசியம். புதிய பணியாளர்உங்கள் சக ஊழியர்களுடன் மற்றும், மிக முக்கியமாக, உங்கள் மேலாளருடன். எனவே, திட்டமிடல் இயக்கங்களுக்கு, இது போன்ற காரணிகளை மதிப்பீடு செய்வது விரும்பத்தக்கது: யூனிட்டில் குழு போக்குகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் இயக்கவியல்; தொழிலாளர்களின் தனிப்பட்ட பொருந்தக்கூடிய தன்மை.

3. ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட பணியாளரின் தொழில் வெற்றியின் அளவு, அவர் மாற்றுவதற்கு எவ்வளவு உந்துதல் பெறுகிறார் என்பதைப் பொறுத்தது, எனவே, மதிப்பிடும் போது, ​​ஒரு குறிப்பிட்ட நபருக்கான மிக முக்கியமான தொழில் வளர்ச்சி ஊக்கத்தை அடையாளம் காண்பது விரும்பத்தக்கது. அத்தகைய ஊக்கங்கள் இருக்கலாம்: நிலை."மதிப்பு", மதிப்பு சக்தி, செல்வாக்கு, பதவி உயர்வு (அவர்களுக்கு "சமூகத்தில் நிலை", கவனம் மற்றும் மரியாதை ஆகியவற்றைக் கொடுப்பது) உணர்திறன் கொண்ட ஊழியர்களுக்கு இது முக்கியம். நலன்.நல்ல பொருள் ஆதரவு, எதிர்காலத்தில் நம்பிக்கை, ஒழுங்கு, வசதியான வாழ்க்கை மற்றும் வேலை நிலைமைகள் மிக முக்கியமான தொழிலாளர்களை இது பாதிக்கிறது. தனித்துவம்.இந்த தொழிலாளர்கள் அசாதாரணமான, நம்பிக்கைக்குரிய பணி, அதன் அறிவுசார் சிக்கலான தன்மை மற்றும் வெளிப்படையான தீர்வுகள் இல்லாமை, முன்மொழியப்பட்ட திட்டங்களின் அளவு போன்றவற்றால் ஈர்க்கப்படுகிறார்கள். அடையப்பட்ட அளவைப் பராமரித்தல்(செல்வம், அந்தஸ்து, தனித்துவம்). இந்த தொழிலாளர்களுக்கு, பொருள் நல்வாழ்வு, நிலை மற்றும் தனித்துவத்தின் அளவு அதிகரிப்பது செயல்திறனை மேம்படுத்த வேண்டிய அவசியமில்லை, ஆனால் குறைவு செயல்திறனை எதிர்மறையாக பாதிக்கும்.

4. தொழில் செயல்முறை சில நேரங்களில் மிகவும் ஆற்றல் வாய்ந்தது என்ற போதிலும், சில நிலைகள் அதில் வேறுபடுகின்றன, எனவே, பணியாளர் தற்போது தொழில் வளர்ச்சியின் எந்த கட்டத்தில் இருக்கிறார் என்பதை மதிப்பிடுவதும் அவசியம்: தொழில் ஆரம்பம்(தொழில் திட்டமிடல்). தொழில்(தொழில் மேம்பாடு, ஏற்கனவே இருக்கும் நிலையின் சாத்தியமான மறுசீரமைப்பு அல்லது வேலை மாற்றம்). தொழில் நிலைப்படுத்தல். தொழில் செயல்முறையை முடித்தல்(இந்த நிறுவனத்தில்) - ஒரு பணியாளரை பணிநீக்கம் செய்தல்.

உறுதியளிக்கும் ஊழியர்களின் ஒரு முறை மதிப்பீடு உங்களை வெட்ட அனுமதிக்கும் மனித வளம்நிறுவனங்கள், ஆனால் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தல் கண்காணிப்பு அமைப்புகள்தொழில் வளர்ச்சிக்கு குறிப்பிடத்தக்க அனைத்து காரணிகளும் ஒரு வாய்ப்பை வழங்கும் ஆளஊழியர்களின் வளர்ச்சி மற்றும் பதவி உயர்வு.

பணியாளர்களின் நிர்வாக மற்றும் தொழில்முறை திறனைக் கணக்கிட, நாங்கள் பயன்படுத்தினோம் வழக்கு அடிப்படையிலான பல காரணி வேலை விவரங்கள் - கணித மாதிரிகள்இது நடவடிக்கைகளின் முடிவுகளுக்கும் ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட குணாதிசயங்களுக்கும் இடையே நம்பகமான உறவை ஏற்படுத்துகிறது.

முன்னறிவிப்பின் நம்பகத்தன்மையை அதிகரிக்கவும், எங்கள் மக்களின் மறைக்கப்பட்ட தொழில்முறை வளங்களை அடையாளம் காணவும், நாங்கள் வேலை செய்கிறோம் நிலை சுயவிவர தொகுப்புகள்.

முதல் தொகுப்பில் வழக்கமான நிர்வாக வேலை விவரங்கள் (மேற்பார்வையாளர், வரி மேலாளர், துறைத் தலைவர், ஆய்வகத் தலைவர் போன்றவை) அடங்கும். முக்கியமான குணங்கள்(PVK) ஒரு குறிப்பிட்ட பணியாளரின் பதவிகளின் இந்த தொகுப்பின் தேவைகளைப் பற்றி முடிவு செய்ய அனுமதிக்கிறது பணியாளரின் ஒட்டுமொத்த நிர்வாக திறன்.

இரண்டாவது தொகுப்பில் தொழில்துறையில் பணியின் பிரத்தியேகங்களை பிரதிபலிக்கும் மூத்த பதவிகளின் சுயவிவரங்கள் உள்ளன. (உதாரணமாக, எண்ணெய் தொழிலாளர்களுக்கு, இவை இந்தத் தொழிலில் உள்ள பதவிகளின் சுயவிவரங்களாக இருக்கலாம் - எண்ணெய் வயலின் தலைவர், முதன்மை பொறியியலாளர், சில்லறை நிறுவனங்களுக்கு - கடை இயக்குனர், மேற்பார்வையாளர், முதலியன).

முதல் மற்றும் இரண்டாவது தொகுப்பு நிலைகளின் தேவைகளுடன் பணியாளரின் PVK இன் இணக்கம் அவற்றை மதிப்பீடு செய்ய உங்களை அனுமதிக்கிறது. மேலாண்மை திறன்.

மூன்றாவது தொகுப்பில் ஆராய்ச்சி செய்யப்பட்ட நிறுவனத்தின் வேலை விவரங்கள் அடங்கும். இந்த குறிகாட்டிகளுக்கு ஊழியர்களின் பிவிகே கடிதம் பிரதிபலிக்கிறது தொழில்முறை வளம்நபர்.

பார்வைக்கு, பணியாளர்களின் நிர்வாக திறன் மற்றும் தொழில்முறை வளங்களின் விரிவான மதிப்பீட்டின் தரவு படத்தில் வழங்கப்படுகிறது:

ஊழியர்களின் விரிவான நிர்வாக மற்றும் தொழில்முறை வெற்றியின் மதிப்பீடுகளின் ஒப்பீடு

இந்த கட்டத்தில் பெறப்பட்ட தகவல்களின் பகுப்பாய்வு உயர் நிர்வாக மற்றும் தொழில்முறை திறன் கொண்ட ஊழியர்களை அடையாளம் காண உதவுகிறது. இந்த குழுவிற்காகவே விசுவாசத்தின் குறிகாட்டிகள் மற்றும் "ஒரு தொழிலை உருவாக்குவதற்கான" விருப்பத்தை கணக்கிடுவதற்கு மேலும் ஆராய்ச்சி மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

விசுவாசக் குறிகாட்டிகளைக் கணக்கிடும்போது, ​​அடிப்படைக் குறிகாட்டியாகும் ஒருங்கிணைந்த திருப்திபணியாளர்கள். விசுவாசமான தொழிலாளர்கள் பின்வரும் அளவுருக்களின் நடுத்தர மற்றும் உயர் மதிப்புகளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறார்கள்:

தயாரிப்பு குழுவுடன் திருப்தி; உற்பத்தியில் திருப்தி; சுய திருப்தி; பொருள் மற்றும் வாழ்க்கை நிலைமைகளில் திருப்தி.

குறிகாட்டிகளின் கணக்கீடு "தொழில்முறையாக மாற" வேண்டியதன் தீவிரம்பின்வரும் அளவுருக்கள் படி நடத்தப்பட்டது:

நோக்கம்; ஒரு தொழில் செய்ய ஆசை; அதிகார ஆசை; தொழிலின் கவர்ச்சி.

இந்த அளவுருக்களின் மதிப்புகள் உயர்ந்தால், "தொழில்முறை வெற்றி" தேவை.

தொழிலாளர்களின் குழு தனிநபர்களின் குணங்களின் எண்கணித தொகைக்கு குறைக்கப்படவில்லை; குழு இலக்குகளை அடையும்போது, ​​​​அணி முழுவதுமாக செயல்படுகிறது. எனவே, நிறுவனத்தில் ஊழியர்களின் இயக்கத்தின் போது குழு போக்குகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களை மதிப்பீடு செய்வது முக்கியம் (கணக்கீடு முன்மாதிரியான நிபுணர் அமைப்பு "தொழிலாளர் ஆலோசனை" ஐப் பயன்படுத்தி மேற்கொள்ளப்பட்டது).

எங்கள் கருத்துப்படி, பணியாளர் தற்போது இருக்கும் தொழில் செயல்முறையின் கட்டத்தை தீர்மானிப்பது தொழில் திட்டமிடலில் மிக முக்கியமான காரணியாகும்.

ஒரு நபர் நிறுவனத்தில் நுழைந்த தருணத்திலிருந்து தொழில் செயல்முறையின் இயக்கவியலை இன்னும் விரிவாகக் கருதுவோம்.

முதல் கட்டத்தில், ஊழியர்கள் வெற்றிகரமான தொழில் வளர்ச்சியை நம்புகிறார்கள்; ஒரு விதியாக, அவர்கள் "தொழில்முறையாக மாறுவதற்கான ஆசை" குறிகாட்டியின் அதிகரித்த மதிப்பால் வகைப்படுத்தப்படுகிறார்கள். இந்த கட்டத்தில், புதிதாக வந்த ஊழியரின் வாழ்க்கையை தீவிரமாக திட்டமிட பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.

ஒரு நபர் பணிபுரியும் தாளத்தில் நுழைந்த பிறகு, "தொழில்முறை ஆவதற்கான ஆசை" குறிகாட்டியில் குறைவு உள்ளது, தொழில் நிலைப்படுத்தலின் நிலை தொடங்குகிறது. இந்த கட்டத்தில், நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் அடுத்த தொழில் நகர்வைத் திட்டமிட வேண்டும், இதன் மூலம் பணியாளரை மீண்டும் செயலில் உள்ள தொழில் வளர்ச்சியின் நிலைக்குத் திருப்ப வேண்டும். இது நடக்கவில்லை என்றால், "தொழில் ரீதியாக நிரூபிக்க" நபரின் தேவை மீண்டும் அதிகரிக்கிறது மற்றும் "சிக்கலான திருப்தி" குறைகிறது. ஒரு ஊழியர் இந்த வாழ்க்கை நிலைக்கு நகரும் போது, ​​ஏற்கனவே இருக்கும் நிலையை மறுசீரமைப்பது அல்லது அவரை ஒரு புதிய நிலைக்கு மாற்றுவது கட்டாயமாகும்.

எந்த மாற்றங்களும் இல்லை என்றால், நான்காவது கட்டம் தொடங்குகிறது: ஊழியர் தானே நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறுகிறார் அல்லது "பணிநீக்கத்திற்கான வேட்பாளர்" வகைக்குச் செல்கிறார், ஏனெனில் உந்துதல் குறைவதால், அவரது பணியின் செயல்திறன் கூர்மையாக குறைகிறது.

தொழில் வளர்ச்சியின் நிலைகளின் மூலம் முன்னேற்றத்தை தொடர்ந்து கண்காணிப்பது ஒவ்வொரு பணியாளரின் நிர்வாக மற்றும் தொழில்முறை திறனை முழுமையாக உணர அனுமதிக்கிறது.

அனைத்து முக்கியமான காரணிகளையும் மதிப்பிட்டு, ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் திட்டமிடல் மற்றும் தொழில் வளர்ச்சிக்கான தனிப்பட்ட பரிந்துரைகளை HR உருவாக்குகிறது.

வெற்றிகரமான தொழில் திட்டமிடல் மற்றும் மேம்பாட்டிற்கு முக்கியமான அனைத்து காரணிகளையும் சரியான நேரத்தில் மதிப்பீடு செய்தல், ஆரம்ப திட்டமிடல் கட்டத்தில் பெறப்பட்ட முடிவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது மற்றும் தொழில் செயல்படுத்தும் கட்டத்தில் மாற்றங்களை சரிசெய்தல், நிறுவனத்தின் அனைத்து முக்கிய ஊழியர்களுக்கும் வெற்றிகரமான தொழில் வளர்ச்சியை உறுதி செய்கிறது.

தொழில் திட்டமிடல் மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான ஒரு முறையான அணுகுமுறை நிறுவனத்திற்கு ஊழியர்களின் விசுவாசத்தை அதிகரிக்கிறது, ஒத்த எண்ணம் கொண்டவர்களின் குழுவை உருவாக்குகிறது மற்றும் ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் செயல்திறனை சாதகமாக பாதிக்கிறது.

1. ஒரு தொழிலைத் திட்டமிடும்போது, ​​அடையப்பட்ட நிலை மற்றும் நல்வாழ்வு பராமரிக்கப்படுவதை உறுதி செய்வது அவசியம்.

மையவிலக்கு, மேலாதிக்கம், தகுதி மற்றும் பண வாழ்க்கை வகைகளின் கலவை பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. மையவிலக்கு மற்றும் தகுதிவாய்ந்த தொழில்களின் கலவையானது செயல்பாட்டு விரிவாக்கமாக இருக்கலாம் / உத்தியோகபூர்வ கடமைகள்(உதாரணமாக, புதிதாக வந்த ஊழியர்கள், இளம் தொழில் வல்லுநர்களுக்கு தொழில்முறை அனுபவம் மற்றும் அறிவை மாற்றுவதன் மூலம்), அத்துடன் பயிற்சிகளை நடத்துதல், மாநாடுகளில் பங்கேற்பது போன்றவை.

செயல்பாட்டு / உத்தியோகபூர்வ கடமைகளின் விரிவாக்கத்திற்கு கூடுதல் கட்டணம் செலுத்துவது விரும்பத்தக்கது, இது பண வகை தொழில் (பொருள் நல்வாழ்வின் அடையப்பட்ட நிலைக்கு ஆதரவு) செயல்படுத்துவதை உறுதி செய்யும். பதவியில் உள்ள செயல்பாட்டு சக்திகளை விரிவுபடுத்துவதன் மூலம் இம்பீரியஸ் வகை வாழ்க்கையை உணர முடியும்.

2. நிர்வாக மற்றும் தொழில்முறை திறன்களின் உயர் குறிகாட்டிகளுடன், பணியாளருக்கு சிக்கலான திருப்தியின் குறைந்த குறிகாட்டிகள் உள்ளன. இதைக் கருத்தில் கொண்டு, தற்போதுள்ள நிலையின் செயலில் மறுசீரமைப்பு பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. அத்தகைய மறுசீரமைப்பு மூலம், தற்போதுள்ள அதிகாரங்களை விரிவுபடுத்துவது அல்லது இந்த பணியாளரை மற்றொருவருக்கு மாற்றுவது நல்லது கட்டமைப்பு உட்பிரிவுஒரு பெரிய அதிகார பதவிக்கு.

அதிகாரங்களின் விரிவாக்கம் உத்தியோகபூர்வ அதிகரிப்புடன் இருக்க வேண்டும் / செயல்பாட்டு கடமைகள்மற்றும் போதுமான ஊதிய மாற்றங்கள். இவ்வாறு, பணியாளருக்கு அதீத மற்றும் பணவியல் தொழில் வகைகளின் கலவை செயல்படுத்தப்படும். ஒரு நிலையை மறுசீரமைக்கும்போது, ​​இந்த பணியாளரின் சிக்கலான திருப்தியின் அளவையும் அவரது பணியின் செயல்திறனையும் கட்டுப்படுத்துவது அவசியம்.

குறிப்பிடத்தக்க காரணிகளைக் கணக்கிடுதல் மற்றும் தொழில் திட்டமிடல் மற்றும் மேம்பாடு குறித்த பகுப்பாய்வு முடிவுகளைத் தயாரிக்கும் போது, ​​JSC இன் பணியாளர் மதிப்பீடு மற்றும் மேம்பாட்டுத் துறையின் நிபுணர்களின் முறையான முன்னேற்றங்கள் " குழந்தை உலகம்- மையம்”, அத்துடன் வழக்கு அடிப்படையிலான நிபுணர் அமைப்புகள் “பணியாளர் சேவை” மற்றும் “தொழிலாளர் ஆலோசனை”

• தொழில் மற்றும் சுய வளர்ச்சி

முக்கிய வார்த்தைகள்:

1 -1

1

அவரது தொழில் வளர்ச்சியை திறம்பட நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு மேலாளரின் தொழில்முறை மேம்பாடு, நிறுவனத்தின் ஒருங்கிணைந்த மேலாண்மை அமைப்பில் கட்டமைக்கப்பட்ட திறன்களின் சமமான வளர்ச்சியின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும். நிறுவனங்கள் தங்கள் மேலாளர்களின் தொழில்முறை திறன்கள் மற்றும் திறன்களை விரிவுபடுத்துவதில் ஆர்வமாக உள்ளன, இது தொழில் வளர்ச்சி மேலாண்மை பிரச்சினையை நிகழ்ச்சி நிரலுக்கு கொண்டு வருகிறது. ஒவ்வொரு கட்டத்தின் விளக்கத்துடன் மேலாளரின் வாழ்க்கையைத் திட்டமிடுவதற்கான வழிமுறையை கட்டுரை முன்மொழிகிறது. முன்மொழியப்பட்ட வழிமுறையில் ஒரு சிறப்புப் பங்கு மேலாளரின் திறன்களின் வளர்ச்சிக்கு வழங்கப்படுகிறது, அதாவது: பணியின் பிரத்தியேக அறிவுடன் தொடர்புடைய துறைசார் திறன்கள்; தலைமைத்துவ குணங்கள் மற்றும் திறன்களை வைத்திருப்பதன் அடிப்படையில் தலைமைத்துவ திறன்கள்; நிர்வாக திறன்கள், எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் செயல்திறனை உள்ளடக்கியது; வெளி உலகத்துடன் தொடர்பு கொள்ளும் திறனை அடிப்படையாகக் கொண்ட தகவல்தொடர்பு திறன்கள், ஆர்வமுள்ள குழுக்களுடன் பரஸ்பர நன்மை பயக்கும் உறவுகளை நிறுவுதல்.

மேலாளர்

தொழில் மேலாண்மை

தொழில் திட்டமிடல்

1. தொழில்முறை இயக்கம் // சமூக மேலாண்மை: அகராதி. [உரை] / வி.ஐ. டோப்ரென்கோவ், ஐ.எம். ஸ்லெபென்கோவ் எம்.: எம்ஜியூ பப்ளிஷிங் ஹவுஸ், 1994. எஸ். 127.

2. உஸ்டினோவா O.V., Uteshev R.S. மேலாளரின் தொழில் வளர்ச்சி மேலாண்மையின் கருத்தியல் அடிப்படைகள். [உரை] / ஓ.வி. உஸ்டினோவா // சுர்கட் மாநில கல்வியியல் பல்கலைக்கழகத்தின் புல்லட்டின். 2014. எண். 2(29). பக். 219–222.

3. உஸ்டினோவா ஓ.வி., சுப்ரினா ஈ.வி. உருவாக்கம் நிறுவன அடையாளம்பணியாளர்கள். [உரை] / ஓ.வி. உஸ்டினோவா, ஈ.வி. சுப்ரினா // செல்யாபின்ஸ்க் மாநில பல்கலைக்கழகத்தின் புல்லட்டின். 2014. எண். 24(353). பக். 50–53.

4. உஸ்டினோவா ஓ.வி., கைருல்லினா என்.ஜி. பணியாளர்களின் கார்ப்பரேட் அடையாளத்தை உருவாக்குதல் பெரிய நிறுவனம்சில்லறை விற்பனை. [உரை] / ஓ.வி. உஸ்டினோவா, என்.ஜி. கைருல்லினா // அறிவியல் மற்றும் கல்வியின் நவீன சிக்கல்கள். - 2014. - எண் 5; URL: www..

5. உஸ்டினோவா ஓ.வி., பிவோவரோவா ஐ.வி. ஒரு சமூக-தொழில்முறை குழுவாக மேலாளர்களின் தொழில். [உரை] / ஓ.வி. உஸ்டினோவா, ஐ.வி. பிவோவரோவா // அறிவியல் மற்றும் கல்வியின் நவீன சிக்கல்கள். - 2015. - எண் 2; URL: www..

6. உதேஷேவ் ஆர்.எஸ். மேலாளரின் தொழில்முறை வளர்ச்சிக்கான ஒரு கருவியாக தொழில் திட்டமிடல். [உரை] / ஆர்.எஸ். உதேஷேவ் // உயர்ந்த செய்தி கல்வி நிறுவனங்கள். சமூகவியல். பொருளாதாரம். அரசியல். 2012. எண். 2. எஸ். 29–32.

7. உதேஷேவ் ஆர்.எஸ். மேலாளரின் தொழில் வளர்ச்சி மேலாண்மையின் கருத்தியல் அடிப்படைகள். [உரை] / ஆர்.எஸ். உதேஷேவ் // சுர்கட் மாநில கல்வியியல் பல்கலைக்கழகத்தின் புல்லட்டின். 2014. எண். 2(29). பக். 219–222.

8. கைருல்லினா என்.ஜி., குர்போ இ.எம். பணியாளர்களின் வளர்ச்சி மேலாண்மை செயல்முறையாக பயிற்சி. [உரை] / என்.ஜி. கைருல்லினா // உயர் கல்வி நிறுவனங்களின் செய்திகள். சமூகவியல். பொருளாதாரம். அரசியல். 2007. எண். 3. எஸ். 27–29.

9. கைருல்லினா என்.ஜி. சட்ட அடிப்படைபணியாளர் மேலாண்மை: பயிற்சி. [உரை] / என்.ஜி. கைருலின். டியூமென், 2014.

மேலாளர்கள் மற்றும் நிறுவனங்களுக்கு தொழில் வளர்ச்சி முக்கியமானது. ஒரு நிறுவனக் கண்ணோட்டத்தில், தொழில் திட்டமிடல் என்பது நிறுவனத்திற்குள் உள்ள வேலைகளுக்கு இடையில் ஊழியர்கள் எவ்வாறு நகர்வார்கள் என்பதைத் தீர்மானிக்கிறது, ஏனெனில் நிறுவனங்கள் முதன்மையாக உள் வளங்களைக் கொண்டு பணியாளர் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய முயல்கின்றன மற்றும் அத்தகைய வாய்ப்புகள் தீர்ந்துவிட்டால் மட்டுமே வெளியில் இருந்து ஊழியர்களை ஈர்க்கின்றன.

எனவே, அமைப்பின் நிலைப்பாட்டில் இருந்து, நாங்கள் முதன்மையாக தொழில்முறை இயக்கம் பற்றி பேசுகிறோம், இது சமூக இயக்கத்தின் ஒரு வடிவமாக விளக்கப்படுகிறது; வேலை அல்லது தொழிலில் ஏற்பட்ட மாற்றம் காரணமாக பணியிடத்தில் அல்லது பணியாளரின் பாத்திரத்தில் ஏற்படும் மாற்றம்.

ஒரு தொழிலைத் திட்டமிடும் போது, ​​மேலாளர்கள் குறுகிய கால விளைவுகளில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள் மற்றும் தொழில் வளர்ச்சியின் மூலோபாய அம்சங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள மாட்டார்கள். மேலாளர்களின் தொழில் திட்டமிடல் அவர்களின் வாழ்க்கை அனுபவம், அகநிலை ஆசைகள் மற்றும் தேவைகளின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும். இது உண்மையில் அடைந்த நிலை மற்றும் மேலும் முன்னேற்றத்திற்கான புறநிலை வாய்ப்புகள் கிடைப்பதையும் சார்ந்துள்ளது: தொழில் வல்லுநர்களிடையே போட்டி, சிறப்பு அறிவு, திறன்கள், அனுபவம் போன்றவை கிடைக்கும். கூடுதலாக, இது தொடர்பாக மேலாளர்களின் நலன்களின் வரம்பை பெரும்பாலும் தீர்மானிக்கும் திறன் மற்றும் அனுபவம் குறிப்பிட்ட வகைகள்செயல்பாடுகள், இது அவர்களை "தொழில்சார் வழிகாட்டுதலின் நங்கூரம்" என்று அடையாளம் காண்பதை சாத்தியமாக்குகிறது.

வெளிப்படையாக, ஒரு மேலாளரின் தொழில் திட்டமிடல் ஒரு நெகிழ்வான செயல்முறையாகும், இது தொழில் வழிகாட்டுதலின் விளைவாகும். திட்டமிடலின் நெகிழ்வுத்தன்மை சிந்தனையின் படைப்பாற்றல் மற்றும் பல்வேறு ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய வளர்ச்சி மாற்றுகளுக்கான தேடலில் வெளிப்படுகிறது, இது மேலாளரின் தனிப்பட்ட பண்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதற்கு பங்களிக்கிறது. ஒரு தொழில் திட்டம் கண்டிப்பாக முறைப்படுத்தப்பட்ட ஆவணமாக இல்லாவிட்டாலும், அதன் தயாரிப்பானது பல தரநிலைகள் மற்றும் பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட விதிகள் மற்றும் ஒரு பொதுவான திட்டமிடல் அல்காரிதம் ஆகியவற்றைக் குறிப்பிடுகிறது, இதில் பின்வரும் படிகள் உள்ளன (படம் 1).

அரிசி. 1. மேலாளர் தொழில் திட்டமிடல் அல்காரிதம்

மேலாளரின் தொழில் திட்டமிடல் வழிமுறையில் சுய மதிப்பீட்டுக் கட்டத்தைக் கருத்தில் கொண்டு, இந்தச் செயல்பாட்டின் அடிப்படை இது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். ஒவ்வொரு மேலாளரும் தனது சொந்த வணிகம் மற்றும் தனிப்பட்ட குணங்கள் மற்றும் அவரது முன்னேற்றத்திற்கான வாய்ப்புகளை போதுமான அளவு மதிப்பிட முடியாது, ஏனெனில் அத்தகைய மதிப்பீடு அவரது சுய பிரதிபலிப்பு விளைவாகும். பெரும்பாலும் இந்த நிலை நிராகரிக்கப்படுகிறது மற்றும் செயல்படுத்தப்படவில்லை, இது தவிர்க்க முடியாமல் மாற்று வழிகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் தவறான முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கிறது. இது சம்பந்தமாக, ஆசிரியர்களின் கூற்றுப்படி, தொடர்புடைய நிபுணர்களின் உதவியைப் பயன்படுத்துவது மிகவும் நியாயமானது. எனவே, நிபுணர்களின் உதவியுடன் பெறப்பட்ட மதிப்பீடுகள் பணியாளர்கள் விஷயங்கள், எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவனத்தின் பணியாளர் மேலாண்மை சேவையின் ஊழியர்கள்.

சுய மதிப்பீடு, மறுபுறம், ஒரு மேலாளரின் முக்கிய குணாதிசயங்களை உள்ளடக்கியிருக்க வேண்டும், அது அவரது தொழில் வாழ்க்கையை உணரும் பார்வையில் இருந்து முக்கியமானது: பரந்த அளவிலான பல்வேறு திறன்கள், முந்தைய அனுபவம், தனிப்பட்ட பண்புகள் போன்றவை. இது சம்பந்தமாக, ஆர்வங்கள் மற்றும் மதிப்பு நோக்குநிலைகளை அடையாளம் காணும் பாரம்பரிய முறைகள் மற்றும் புதிய முறைகள் இரண்டையும் பயன்படுத்துவது பொருத்தமானது என்று ஆசிரியர்கள் நம்புகின்றனர். அதே நேரத்தில், சுய மதிப்பீட்டின் தனிப்பட்ட கூறுகளை போட்டியாளர்களுடன் ஒப்பிடுவது நல்லது. இதன் விளைவாக சுய மதிப்பீடு, ஆசிரியர்களின் கூற்றுப்படி, ஒரு சுயாதீனமான SWOT பகுப்பாய்வு அல்லது ஒரு மேலாளரின் தனிப்பட்ட சுயவிவரமாக இருக்க வேண்டும், இது ஒரு குறிப்பிட்ட பதவிக்கான தேவைகளுடன் ஒப்பிடப்பட வேண்டும்.

இரண்டாவது கட்டத்தில் தொழில் வளர்ச்சிக்கான மாற்றுகளை அடையாளம் காண்பது மற்றும் மைக்ரோ மற்றும் மேக்ரோ சூழலில் மேலாளரின் தகவல் மற்றும் நோக்குநிலைக்கான தேடலுடன் தொடர்புடையது. இந்த கட்டத்தில், மேலாளர் தனது தொழில் வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கும் மூன்றாம் தரப்பு நிறுவனங்களுடன் ஒத்துழைப்பது நல்லது.

சாத்தியமான தொழில் வளர்ச்சியின் அளவுருக்கள் பற்றிய பல்வேறு ஆதாரங்களில் இருந்து வரும் தகவல்களின் அடிப்படையில் தொழில் மாற்றுகளை அடையாளம் காணும் செயல்முறை உள்ளது என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்:

தொழிலாளர் சந்தையின் நிலை மற்றும் அதன் வளர்ச்சி போக்குகள்;

புதிய தொழில்கள் மற்றும் காலியிடங்களின் தோற்றம்;

ஊழியர்களுக்கான தேவைகள்;

முதலாளிக்கும் பணியாளருக்கும் இடையிலான உறவை நிர்வகிக்கும் சட்டக் கட்டமைப்பு.

மேலாளரிடம் தேவையான சில தகவல்கள் இருக்கலாம். இருப்பினும், ஆட்சேர்ப்பு முகவர் தொழில் முன்னேற்ற மாற்றுகளை அடையாளம் காண்பதில் குறிப்பிடத்தக்க உதவியை வழங்க முடியும். ஆட்சேர்ப்பு மேலாளருடனான தொடர்பு விஷயத்தில், பின்வரும் அம்சங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும் என்று ஆசிரியர்கள் நம்புகிறார்கள்:

சாத்தியமான வேலையின் தன்மை: செயல்பாட்டின் வகை, கடமைகள், பொறுப்பின் நிலை, நிறுவனத்தில் சக ஊழியர்களுக்கு இடையிலான உறவுகள், பணி நிலைமைகள், ஊதிய முறை போன்றவை.

தகுதித் தேவைகள் (பணியாளரின் பண்புகள்): கல்வி, அனுபவம், அறிவு மற்றும் திறன்கள், திறன்கள்.

மேலாளரின் தொழில் திட்டமிடல் வழிமுறையின் மூன்றாம் நிலை, மேலாளரின் திறன்கள், திறன்கள் மற்றும் திறனை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, அடைய வேண்டிய பணிகளின் தரவரிசையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இந்த கட்டத்தில், அவரது முந்தைய சாதனைகள், மதிப்பு நோக்குநிலைகள் மற்றும் புறநிலையாக இருக்கும் தொழில் வாய்ப்புகள் ஒப்பிடப்படுகின்றன. ஒரு மேலாளரின் தொழிலைத் திட்டமிடுவதற்கான கருதப்படும் கட்டத்தின் சிறப்பியல்புகளின் தொகுப்பை ஒரு ஒருங்கிணைந்த வடிவத்தில் நாம் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தினால், பின்வரும் கூறுகளை நாம் வேறுபடுத்தி அறியலாம்:

முந்தைய அனுபவத்தின் பகுப்பாய்வு;

இந்த மேலாளரால் முடிவெடுக்கும் நடைமுறையைப் படிப்பது;

நிறுவனம், பிராந்தியம், தொழில்துறையின் அளவில் தொழில்முறை நிர்வாகத்தின் தொடர்புடைய பிரிவில் தொழிலாளர் சந்தையில் நிலைமையை மதிப்பீடு செய்தல்;

மேலாளரின் தேவைகள் மற்றும் அவரது மதிப்பு அமைப்புகளின் பகுப்பாய்வு;

SWOT- திட்டமிடப்பட்ட செயல்பாட்டின் ஒரு பொருளாக மேலாளரின் செயல்பாட்டின் பகுப்பாய்வு;

தனிப்பட்ட இலக்குகளின் அமைப்பை ஆய்வு செய்தல் மற்றும் சரிசெய்தல்;

மேலாளரின் "போர்ட்ஃபோலியோ" உருவாக்கம் மற்றும் கட்டமைப்பு.

பணிகள் செயல்படுத்தப்படும் காலங்கள் (குறுகிய கால, நடுத்தர கால, நீண்ட கால) மற்றும் ஒட்டுமொத்த தொழில் முன்னேற்றத்திற்கான பங்களிப்பின் அடிப்படையில் (செயல்பாட்டு, தந்திரோபாய மற்றும் மூலோபாய) சாத்தியமான விளைவுகளின் தன்மை ஆகியவற்றால் தரவரிசைப்படுத்தப்படுகின்றன. அதே நேரத்தில், தொழிலாளர் சந்தையில், ஒரு நிறுவனத்தில் அல்லது ஒரு தொழிலில் உள்ள சூழ்நிலையில் சாத்தியமான மாற்றங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, மாற்று தொழில் வளர்ச்சி காட்சிகள் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றன.

மேலாளரின் தொழிலை மேலும் மேம்படுத்துவதற்கான விருப்பங்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் அதிகப்படியான நெகிழ்வுத்தன்மை போதுமான தொழில்முறைக்கு சான்றாகும் என்று பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது. ஆசிரியர்களின் கூற்றுப்படி, அத்தகைய அணுகுமுறை ஆக்கபூர்வமானது அல்ல, ஏனெனில் வாழ்க்கைப் பாதையை உருவாக்குவதில் உள்ள மாறுபாடு ஒரு தொழில் வாழ்க்கையின் நவீன கருத்தாக்கத்தின் ஒரு பகுதியாகும். எனவே, ஒரு மேலாளரின் தொழில் வளர்ச்சிக்கு இந்த கட்டத்தில் போடப்பட்ட அடித்தளம், மேலாளரின் நெகிழ்வுத்தன்மை, தகவமைப்பு மற்றும் மாறக்கூடிய தன்மை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும்.

நான்காவது நிலை, ஒரு தொழில் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் மேலாளரின் செயல்களைச் செயல்படுத்துவதற்கான படிப்படியான திட்டத்தை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, ஏனெனில் முந்தைய கட்டத்தின் சாதனைகள் - பணிகளின் தொகுப்பு, மாற்று பாதைகள் - குறிப்பிடப்பட வேண்டும், விரிவாக மற்றும் நெறிப்படுத்தப்பட்ட (ஒத்திசைக்கப்பட்ட). இந்த கட்டத்தில்தான் ஒரு மேலாளரின் வாழ்க்கையை தனித்தனியாக நிர்வகிப்பது நல்லது - பயிற்சி, இருப்பினும், முந்தைய கட்டங்களில் இது பயன்படுத்தப்படலாம்.

மேலும், விவரிக்கப்பட்ட கட்டத்தின் கட்டமைப்பிற்குள், தனிப்பட்ட பொருள்கள் தொடர்பாக திட்டமிடப்பட்ட நடவடிக்கைகளின் சரியான தன்மையைக் கருத்தில் கொள்வது அவசியம், குறிப்பாக மேலாளரின் தனிப்பட்ட திறனை உணர்ந்து, அவரது சமூகத்திலிருந்து ஈவுத்தொகையைப் பெறுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளின் அடிப்படையில். மூலதனம். எனவே, இந்த கட்டத்தில் தொழில் திட்டங்களை வளர்ப்பதற்கான முழு நடைமுறையின் முடிவுகளையும் நடைமுறையில் செயல்படுத்துவதற்கான வாய்ப்புகளை உருவாக்குகிறது. இந்த கட்டத்தின் சிறப்பியல்பு பண்புக்கூறுகள், முழு திட்டமிடல் செயல்முறையின் முடிவுகளைப் பெறுவது, ஒரு தயாரிக்கப்பட்ட விண்ணப்பம், ஒரு ஊக்கமளிக்கும் கட்டுரை, அத்துடன் காலியிடங்களின் பட்டியல், இது ஒரு தனிப்பட்ட தொழில் வளர்ச்சி உத்தியை உருவாக்குகிறது.

தனிப்பட்ட தொழில் மேலாண்மை உத்திகள் மற்றும் தொழில் திட்டங்கள் குறுக்கிடுகின்றன மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். ஒரு தனிப்பட்ட தொழில் மேம்பாட்டு உத்தியின் செயல்திறன் மேலாளரின் சுய மதிப்பீடு, தொழிலாளர் சந்தை தேவைகள், பணி அனுபவம் போன்றவை உட்பட அளவுருக்களின் தொகுப்பைப் பொறுத்தது.

தொழில் திட்டமிடல் செயல்பாட்டில் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க பங்கு கட்டுப்பாட்டால் வகிக்கப்படுகிறது, இது மேலாளரின் தொழில் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான இடைநிலை முடிவுகளின் மதிப்பீட்டின் வடிவத்தில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. பரிசீலனையில் உள்ள சிக்கல்களின் சூழலில் கட்டுப்பாட்டிற்கான முக்கிய தேவை, விலகல்கள் ஏற்பட்டால் ஒரு தொழில் திட்டத்தை செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டில் உடனடி தலையீட்டின் சாத்தியத்தை உறுதி செய்வதற்காக அதன் தொடர்ச்சி மற்றும் முடிவுகளின் தகவலறிந்த விளக்கக்காட்சி ஆகும்.

நடத்திய ஆர்.எஸ். தனிப்பட்ட வழிகாட்டுதல் - பயிற்சி மற்றும் மூத்த நிர்வாகத்தால் தொழில் வளர்ச்சி திட்டமிடல் - வளர்ப்பு (படம். 2) என மேலாளரின் தொழிலை நிர்வகிப்பதற்கு மேலாளர்கள் சமமான பயனுள்ள கருவிகளை மேலாளர்கள் கருதுவதாக கணக்கெடுப்பு காட்டுகிறது.

அரிசி. 2. மிகவும் பயனுள்ள தொழில் மேலாண்மை கருவிகள் (மையத்தில் இருந்து: கீழ் நிலை, நடுத்தர நிலை, மேல் நிலை, மொத்தம்), %

பயிற்சி மற்றும் இனப்பெருக்கத்திற்கு கூடுதலாக, கோட்பாட்டு அறிவு மற்றும் நடைமுறை திறன்களின் ஒருங்கிணைப்பின் தன்மையை நன்கு புரிந்துகொள்வது மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க பங்கை வகிக்கிறது. தொழில் முன்னேற்றம்மேலாளர்கள் பயிற்சி திட்டங்கள் மற்றும் இன்டர்ன்ஷிப்களை அனுமதிக்கின்றனர். அவை பின்வருவனவற்றிற்கு பங்களிக்கின்றன:

விமர்சன சிந்தனையை உருவாக்குதல் மற்றும் பிரச்சினைகளுக்கு தீர்வு காணும் திறன்;

தொடர்புடைய திறன்களை மேம்படுத்துவதன் மூலம் ஒத்துழைக்கும் திறனை வழங்குதல்;

பயிற்சியின் தரம் மற்றும் திறன்களைப் பெறுவதற்கான வேகத்தை மேம்படுத்த அனுமதிக்கவும்;

உடனடியாக வழங்கவும் பின்னூட்டம்பெற்ற அறிவு மற்றும் திறன்களை மதிப்பிடுவதற்கு.

ஆசிரியர்களின் நிலைப்பாட்டில் இருந்து, ஒரு தொழில் திட்டத்தின் மேம்பாடு திறன்களின் வளர்ச்சிக்கான மாதிரியின் அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும், இது ஒன்றாக ஒரு திறமை அடிப்படையிலான "மேகம்" ஆகும். ஆசிரியரின் மாதிரியானது பணியாளர் மதிப்பீடு, பயிற்சி ஆகியவற்றை ஒருங்கிணைக்கிறது பாடத்திட்டங்கள்மற்றும் தொழில் திட்டமிடல் (படம் 3).

அரிசி. 3. திறன்களை வளர்ப்பதற்கான ஆசிரியரின் மாதிரியின் அடிப்படையில் ஒரு தொழில் திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான தர்க்கரீதியான திட்டம்

சிறப்புத் திறன்களின் தொகுப்பு, அவற்றின் பாலிமார்பிசம், பரஸ்பர குறுக்குவெட்டு மற்றும் நிரப்புத்தன்மை காரணமாக வழக்கமாக "மேகம்" என்று குறிப்பிடப்படுகிறது. ஆயினும்கூட, திறமைகளின் ஒப்பீட்டளவில் நான்கு தனித்தனி குழுக்கள் உள்ளன, அவற்றின் கலவை பின்வரும் அம்சங்களால் குறிப்பிடப்படுகிறது. தொழில்துறை திறன்கள் தொடர்புடைய தொழில்களின் வேலையின் பிரத்தியேகங்களைப் பற்றிய அறிவுடன் தொடர்புடையவை, அறிவு மற்றும் தொழில்முறை திறன்கள், முறை மற்றும் நிறுவப்பட்ட பணித் தரங்களுடன் பரிச்சயம் ஆகியவை அடங்கும். தலைமைத்துவ திறன்களின் குழு தலைமைத்துவ குணங்கள் மற்றும் திறன்கள், ஒரு குழுவில் பணிபுரியும் திறன் மற்றும் குழுப்பணியை ஒழுங்கமைத்தல், துணை அதிகாரிகளின் உந்துதலை பாதிக்கிறது, இலக்குகளை நிர்ணயித்தல் மற்றும் முடிவுகளை அடைவதை உறுதி செய்தல் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது. மேலாண்மை திறன்களின் குழு நியாயமான மற்றும் சமநிலையை எடுக்கும் திறன் என புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது மேலாண்மை முடிவுகள்கிடைக்கக்கூடிய வளங்களின் பயன்பாடு மற்றும் வளர்ச்சிக்கான உண்மையான விருப்பம். தகவல்தொடர்பு திறன்களால் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படும் கடைசி குழு, மேலாளரின் வெளி உலகத்துடன் தொடர்புகொள்வதற்கான திறனை வகைப்படுத்துகிறது, சப்ளையர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடன் பரஸ்பர நன்மை பயக்கும் உறவுகளை நிறுவுகிறது, அத்துடன் தொழில்முறை சுய விளக்கக்காட்சித் துறையில் அவரது திறன்களையும் வகைப்படுத்துகிறது.

விமர்சகர்கள்:

சிலின் ஏ.என்., சமூக அறிவியல் டாக்டர், டியூமன் மாநில எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு பல்கலைக்கழகத்தின் பேராசிரியர், டியூமன்;

பெலோனோஜ்கோ எம்.எல்., சமூக அறிவியல் டாக்டர், டியூமன் மாநில எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு பல்கலைக்கழகத்தின் பேராசிரியர், டியூமன்.

நூலியல் இணைப்பு

உதேஷேவ் ஆர்.எஸ்., செரெபனோவா வி.என்., சுவோரோவா என்.வி. ஒரு மேலாளரின் தொழில்முறை வளர்ச்சிக்கான ஒரு கருவியாக தொழில் திட்டமிடல் // அறிவியல் மற்றும் கல்வியின் நவீன சிக்கல்கள். - 2015. - எண் 2-1 .;
URL: http://science-education.ru/ru/article/view?id=21406 (அணுகல் தேதி: 03/24/2020). "அகாடமி ஆஃப் நேச்சுரல் ஹிஸ்டரி" என்ற பதிப்பகத்தால் வெளியிடப்பட்ட பத்திரிகைகளை நாங்கள் உங்கள் கவனத்திற்குக் கொண்டு வருகிறோம்.

1. அன்று திட்டமிடல்மற்றும் வளர்ச்சி தொழில்

   சோதனை வேலை >> மாநிலம் மற்றும் சட்டம்

   ஒழுக்கத்தால்" திட்டமிடல்மற்றும் வளர்ச்சி தொழில்"கலுகா - 2010. விருப்பம் 6 திட்டமிடல்நிர்வாக வளர்ச்சிஉள்ள ஊழியர்கள் அமைப்புகள். சாத்தியமான மதிப்பீடு... எதிர்காலத்தில் கணிசமான லாபத்தை உறுதியளிக்கிறது. AT சமகாலவேகமாக மாறிவரும் நிறுவனத்தின் சந்தை சூழல்...

2. வளர்ச்சி தொழில்பிரச்சினைகள் மற்றும் வாய்ப்புகள்

   பாடநெறி >> மாநிலம் மற்றும் சட்டம்

   ... சமகாலபணியாளர்கள் மிகவும் ஆற்றல் வாய்ந்தவர்கள். 3 அத்தியாயம் 1. நிலைகள் மற்றும் தேவை வளர்ச்சி தொழில் 5 0.1 முறையான அணுகுமுறை வளர்ச்சி தொழில்தொழில் மற்றும் வேலை வளர்ச்சி. திட்டமிடல்மற்றும் வளர்ச்சி தொழில்உள்ளே அமைப்புகள்மேலாளர் கவனிக்க வேண்டும்...

3. கட்டுப்பாடு தொழில்உள்ளே சமகாலமனிதவள மேலாண்மை

   பாடநெறி >> மாநிலம் மற்றும் சட்டம்

   கட்டுப்பாடு வளர்ச்சி தொழில்உள்ளே அமைப்புகள், அவை: 1. பணியாளர்களின் வருவாய் (பங்கேற்கும் பணியாளர்களுக்கான குறிகாட்டிகளின் ஒப்பீடு திட்டமிடல்மற்றும் வளர்ச்சி தொழில்மற்றும் இல்லை...

4. கருத்து தொழில்உள்ளே சமகாலநிபந்தனைகள்

   சுருக்கம் >> மாநிலம் மற்றும் சட்டம்

   மேலாண்மை அம்சங்கள் தொழில்நிறுவனத்தில் 1.1. வகைகள் தொழில் 1.2. திட்டமிடல் தொழில்உள்ளே அமைப்புகள் 1.3 செயல்முறை வளர்ச்சி தொழில். மாதிரி... பொறுப்பு திட்டமிடல்மற்றும் வளர்ச்சிசொந்தம் தொழில்அல்லது, சொற்களஞ்சியத்தில் சமகாலநிர்வாகம்,...

அறிமுகம் ................................................ . ................................................ .. ........... 2

வாழ்க்கையின் கருத்து மற்றும் வகைகள் ............................................. .. ................................................ 3

தொழில் மைல்கற்கள் ................................................ .. ................................................ ...... 7

தொழில் வளர்ச்சி மாதிரிகள் ............................................... ............................................................... பதினொரு

தொழில் திட்டமிடல் மற்றும் மேம்பாடு .............................................. ................. ..................... 16

முடிவுரை................................................. .................................................. ...... 25

இலக்கியம்:................................................ .................................................. ....... 26

அறிமுகம்

ஒவ்வொரு நபரும் ஒரு கட்டத்தில் தனது எதிர்காலத்தைப் பற்றி, தனது எதிர்கால வாழ்க்கையைப் பற்றி தீவிரமாக சிந்திக்கத் தொடங்குகிறார். ஒரு தொழில் என்றால் என்ன, என்ன வகையான மற்றும் தொழில் மாதிரிகள் உள்ளன, ஒரு தொழிலை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது, அத்துடன் அவர்களின் திறன்கள், பலவீனங்கள் மற்றும் பலம் பற்றிய அறிவு, அவருக்கு தொழில்முறை வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளை வழங்கும் ஒரு நிறுவனத்தில் வேலையைத் தேர்வுசெய்ய உதவும். மற்றும் சிறந்த வாழ்க்கைத் தரம்; அதிக வேலை திருப்தியைப் பெறுங்கள்; தனிப்பட்ட தொழில்முறை வாய்ப்புகளை இன்னும் தெளிவாக பிரதிநிதித்துவப்படுத்துங்கள், வாழ்க்கையின் பிற அம்சங்களை திட்டமிடுங்கள்; எதிர்கால தொழில்முறை நடவடிக்கைகளுக்கு வேண்டுமென்றே தயாராகுங்கள்; தொழிலாளர் சந்தையில் போட்டித்தன்மையை அதிகரிக்கும்.

மறுபுறம், ஒரு தொழில் மேலாண்மை செயல்முறையாக இருக்கும் நிறுவனங்கள் பெறுகின்றன:

1. உந்துதல் மற்றும் விசுவாசமான ஊழியர்கள் தங்கள் தொழில்முறை நடவடிக்கைகளை இந்த நிறுவனத்துடன் தொடர்புபடுத்துகிறார்கள், இது தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கிறது மற்றும் ஊழியர்களின் வருவாயைக் குறைக்கிறது;

2. ஊழியர்களின் தொழில்முறை வளர்ச்சியைத் திட்டமிடும் திறன், அவர்களின் தனிப்பட்ட நலன்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது;

3. பயிற்சித் தேவைகளைத் தீர்மானிப்பதற்கான ஆதாரமாக தனிப்பட்ட ஊழியர்களுக்கான தொழில் மேம்பாட்டுத் திட்டங்கள்;

4. தொழில்முறை வளர்ச்சியில் ஆர்வமுள்ள, பயிற்சி பெற்ற, ஊக்கமளிக்கும் ஊழியர்களின் குழு தலைமை பதவிகள்.

இதுதான் பாடப் பணியின் பொருத்தம். எனது பாடத்திட்டத்தின் நோக்கம் திட்டமிடல் மற்றும் தொழில் வளர்ச்சிக்கான முக்கிய வழிகளை மதிப்பாய்வு செய்வதாகும். இந்த இலக்கை அடைய, நான் பின்வரும் பணிகளை அமைத்தேன்:

1. இந்த பிரச்சினையில் இலக்கியத்தை ஆராயுங்கள்;

2. அடிப்படைக் கருத்துகளை வரையறுக்கவும்;

3. ஒரு தொழில் வாழ்க்கையின் நிலைகள், வகைகள் மற்றும் மாதிரிகளைத் தீர்மானித்தல்;

4. ஒரு நவீன நிறுவனத்தில் தொழில் மேலாண்மை எவ்வாறு மேற்கொள்ளப்படுகிறது என்பதைக் கவனியுங்கள்;

5. ஒரு நிறுவனத்தில் தொழில் நிர்வாகத்தின் முக்கியத்துவம் பற்றிய முடிவுகளை வரையவும்.

கருத்து மற்றும் தொழில் வகைகள்

"தொழில்" என்ற சொல்லுக்கு பல அர்த்தங்கள் உள்ளன. இது லத்தீன் காரஸிலிருந்து வருகிறது - ஒரு வண்டி, வேகன் மற்றும் இத்தாலிய கேரியரா - ஓட்டம், வாழ்க்கை பாதை, புலம். "தொழில்" என்பதன் மிகவும் பிரபலமான வரையறையானது, ஒருமுறை தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட செயல்பாட்டின் பாதையில் முன்னோக்கி நகர்கிறது, எடுத்துக்காட்டாக, அதிக அதிகாரம், உயர் அந்தஸ்து, கௌரவம், அதிகாரம், பணம். "ஒரு தொழிலை உருவாக்குவது", நம்மைப் பொறுத்தவரை, முதலில் சமூகத்தில் ஒரு மதிப்புமிக்க நிலையை அடைவதோடு உயர் மட்ட வருமானத்தையும் அடைவதாகும்.

இருப்பினும், நீங்கள் ஒரு தொழிலை பதவி உயர்வுடன் மட்டுமே தொடர்புபடுத்த முடியாது. இந்தக் கருத்தை மற்றவர்களுக்குப் பயன்படுத்தலாம் வாழ்க்கை சூழ்நிலைகள். எனவே, பின்வரும் வரையறையை வழங்குவது நல்லது: ஒரு தொழில் என்பது உத்தியோகபூர்வ அல்லது தொழில்முறை வளர்ச்சியுடன் தொடர்புடைய தொழிலாளர் செயல்பாட்டுத் துறையில் ஒரு நபரின் நனவான நிலை மற்றும் நடத்தையின் விளைவாகும். ஒரு தொழிலின் கருத்தை வேலையுடன் மட்டுமே தொடர்புபடுத்த முடியாது, ஒருவர் ஒரு தொழிலை ஒரு தொழில், செயல்பாடு என்று பேசலாம். உதாரணமாக, ஒரு நிர்வாக வாழ்க்கை, ஒரு விளையாட்டு வாழ்க்கை, ஒரு இராணுவ வாழ்க்கை, ஒரு கலை வாழ்க்கை, ஒரு இல்லத்தரசி, ஒரு தாய், ஒரு மாணவி. வேலைக்கு வெளியே ஒரு நபரின் வாழ்க்கை ஒரு வணிக வாழ்க்கையில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது, அதன் ஒரு பகுதியாகும்.

நிறுவனங்களில் பணியாளர்களுடன் பணிபுரியும் அமைப்புகளைப் பிரதிபலிக்கும் பல்வேறு திட்டங்களைப் பார்த்தால், தோராயமாக 1995 வரை, "தொழில் திட்டமிடல்" போன்ற ஒரு துணை அமைப்பு இல்லாததை நீங்கள் கவனிப்பீர்கள் என்று கோமரோவ் எழுதுகிறார். இது பின்வரும் சூழ்நிலைகளால் ஏற்படுகிறது. முதலாவதாக, ஒரு தொழில் தொடர்பான அனைத்து வகையான "அறிவியல் ஆராய்ச்சி" மீது பேசப்படாத தடை இருந்தது. "சோவியத் மக்கள் தொழிலுக்காக அல்ல, சமூகத்தின் நலனுக்காக வேலை செய்கிறார்கள்" என்ற கருத்தியல் கோட்பாடு ஆதிக்கம் செலுத்தியது. "மேலே" பாதை பொதுவாக இரங்கல் செய்திகளில் சுருக்கமாகக் கண்டறியப்பட்டது, அங்கு "தோழர் அத்தகைய மற்றும் அத்தகையவர் ஒரு தொழிலாளியிலிருந்து அத்தகைய மற்றும் அத்தகைய ஒரு தலைவருக்குச் சென்றார்" என்று சுருக்கமாக அறிவிக்கப்பட்டது, தொடர்ந்து சில பதவிகளை வகித்தது.

இரண்டாவதாக, ஒரு நிலை அல்லது மற்றொரு நிலை தலைவர்களின் பதவிகளை பெயரிடுவது அந்தந்த கட்சிக் குழுக்களின் தனிச்சிறப்பாகும். அவர்கள்தான், சித்தாந்த ரீதியாகவும் நிறுவன ரீதியாகவும் தொழில் திட்டமிடல் செயல்பாட்டை கிடைமட்டமாக ("வேலை தளத்தை வலுப்படுத்த") மற்றும் செங்குத்தாக ("நிர்வாகத்தை வலுப்படுத்த") செய்தவர்கள், பணியாளர் துறைகள் அல்ல. CPSU க்கு, இது ஒரு சக்திவாய்ந்த நெம்புகோல் பணியாளர் கொள்கை. எனவே, நிறுவனங்களின் பணியாளர் சேவைகளின் ஊழியர்கள் எந்த வகையான "தொழில் அனுபவத்தையும்" கொண்டிருக்கவில்லை மற்றும் இருக்க முடியாது என்பது இயற்கையானது.

மூன்றாவதாக, அக்கால நடைமுறையின் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட உறுப்பினர்களால் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படும் கட்சிக் குழுக்கள் மற்றும் எந்திரம், தொழில் திட்டமிடல் முறைகளுக்கு சொந்தமானது என்று வாதிட முடியாது. ஒரு செயல்பாட்டிற்கான உரிமை இன்னும் அதன் தொழில்முறை செயல்திறனைக் குறிக்கவில்லை. பல்வேறு நிலைகளில் உள்ள கட்சிக் குழுக்கள் நியமனங்கள், இடமாற்றங்கள் மற்றும் நீக்கம் பற்றிய முடிவுகளை எடுத்தன, ஆனால் வார்த்தையின் கடுமையான அர்த்தத்தில் தொழில் திட்டமிடலில் ஈடுபடவில்லை.

தொழிலுக்கு அதன் சொந்த உந்து நோக்கங்கள் உள்ளன, குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அடைவதற்காக மேலாளர்கள் தீவிர முயற்சிகளை மேற்கொள்கின்றனர். இந்த நோக்கங்கள் அடங்கும்:

· தன்னாட்சி. ஒரு நபர் சுதந்திரத்திற்கான ஆசை, எல்லாவற்றையும் தங்கள் சொந்த வழியில் செய்யும் திறன் ஆகியவற்றால் இயக்கப்படுகிறார். அமைப்பின் கட்டமைப்பிற்குள், அதற்கு ஒரு உயர் பதவி, அந்தஸ்து, அதிகாரம், தகுதி வழங்கப்படுகிறது, அதனுடன் எல்லோரும் கணக்கிட வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளனர்.

· செயல்பாட்டு திறன். ஒரு நபர் தனது துறையில் சிறந்த நிபுணராக இருக்க முயற்சி செய்கிறார் மற்றும் மிகவும் சிக்கலான பிரச்சினைகளை தீர்க்க முடியும். இதைச் செய்ய, அவர் தொழில்முறை வளர்ச்சியில் கவனம் செலுத்துகிறார், மேலும் ஒரு தொழில்முறை ப்ரிஸம் மூலம் பதவி உயர்வைக் கருதுகிறார். அத்தகைய நபர்கள் இந்த விஷயத்தின் பொருள் பக்கத்திற்கு அடிப்படையில் அலட்சியமாக இருக்கிறார்கள், ஆனால் அவர்கள் நிர்வாகம் மற்றும் சக ஊழியர்களிடமிருந்து வெளிப்புற அங்கீகாரத்தை மிகவும் மதிக்கிறார்கள்.

· பாதுகாப்பு மற்றும் நிலைத்தன்மை. ஊழியர்களின் செயல்பாடு நிறுவனத்தில் தங்கள் நிலையை பராமரிக்கவும் வலுப்படுத்தவும் விருப்பத்தால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது, எனவே, அவர்களின் முக்கிய பணியாக, அத்தகைய உத்தரவாதங்களை வழங்கும் நிலையைப் பெறுவதை அவர்கள் கருதுகின்றனர்.

· நிர்வாகத் திறன். ஒரு நபர் அதிகாரம், தலைமை, வெற்றிக்கான விருப்பத்தால் வழிநடத்தப்படுகிறார், அவை உயர் பதவி, பதவி, தலைப்பு, நிலை சின்னங்கள், முக்கியமான மற்றும் பொறுப்பான வேலை, அதிக ஊதியம், சலுகைகள், நிர்வாகத்தின் அங்கீகாரம், விரைவான பதவி உயர்வு ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையவை.

தொழில் முனைவோர் படைப்பாற்றல். புதிதாக ஒன்றை உருவாக்க அல்லது ஒழுங்கமைக்க, ஆக்கப்பூர்வமாக இருக்க வேண்டும் என்ற விருப்பத்தால் மக்கள் இயக்கப்படுகிறார்கள். எனவே, அவர்களைப் பொறுத்தவரை, ஒரு தொழிலுக்கான முக்கிய நோக்கம் இதற்குத் தேவையான சக்தியையும் சுதந்திரத்தையும் பெறுவதாகும், இது தொடர்புடைய நிலை வழங்குகிறது.

தலைமையின் தேவை. ஒரு நபர் எப்போதும் மற்றும் எல்லா இடங்களிலும் முதலில் இருக்கவும், தனது சக ஊழியர்களை "சுற்றவும்" ஒரு தொழிலுக்காக பாடுபடுகிறார்.

· வாழ்க்கை. ஒரு நபர் தனிநபர் மற்றும் குடும்பத்தின் தேவைகளை ஒருங்கிணைக்கும் பணியை அமைத்துக்கொள்கிறார், உதாரணமாக, ஒரு சுவாரஸ்யமான, நல்ல ஊதியம் பெறும் வேலையைப் பெறுதல், இது இயக்க சுதந்திரம், ஒருவரின் நேரத்தை அகற்றுதல் போன்றவற்றை வழங்குகிறது. ஒரு நபருக்கு குடும்பம் இல்லையென்றால், வேலையின் உள்ளடக்கம், அதன் கவர்ச்சி மற்றும் பன்முகத்தன்மை ஆகியவை முதலில் வரலாம்.

· பொருள் நல்வாழ்வு. அதிக ஊதியம் அல்லது பிற வெகுமதி காரணிகளுடன் தொடர்புடைய பதவியைப் பெறுவதற்கான விருப்பத்தால் மக்கள் இயக்கப்படுகிறார்கள்.

· ஆரோக்கியமான சூழலை உறுதி செய்தல். செயல்திறனை உள்ளடக்கிய ஒரு நிலையை அடைவதற்கான விருப்பத்தால் பணியாளர் இயக்கப்படுகிறார் உத்தியோகபூர்வ கடமைகள்சாதகமான சூழ்நிலையில். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு ஆலையின் ஃபவுண்டரி கடையின் தலைவர் ஒரு நிறுவனத்தின் துணை இயக்குனராகி சுற்றுச்சூழலுக்கு தீங்கு விளைவிக்கும் உற்பத்தியை விட்டு வெளியேற முயற்சிக்கும்போது, ​​​​ஆர்க்டிக் வட்டத்திற்கு அப்பால் அமைந்துள்ள ஒரு கிளையின் தலைவர் அவரை அனுமதிக்கும் பதவியை நாடுவது மிகவும் புரிந்துகொள்ளத்தக்கது. தெற்கே நெருக்கமாக இருக்க வேண்டும்.

தொழில் நோக்கங்கள் பொதுவாக வயது மற்றும் திறன் மேம்பாட்டிற்கு ஏற்ப மாறும். தொழில் வகைகளின் அறிவுசார் வகைப்பாடு கொடுக்கப்படலாம் (படம் 1):

அரிசி. 1 தொழில் வகைகள்

உள் நிறுவன தொழில்ஒரு குறிப்பிட்ட ஊழியர் தனது தொழில்முறை செயல்பாட்டின் போது வளர்ச்சியின் அனைத்து நிலைகளிலும் செல்கிறார்: பயிற்சி, வேலைவாய்ப்பு, தொழில்முறை வளர்ச்சி, தனிப்பட்ட தொழில்முறை திறன்களின் ஆதரவு மற்றும் மேம்பாடு, ஓய்வு. ஒரு குறிப்பிட்ட ஊழியர் ஒரு நிறுவனத்தின் சுவர்களுக்குள் இந்த நிலைகளை தொடர்ச்சியாக கடந்து செல்கிறார். இந்த தொழில் இருக்கலாம் சிறப்புமற்றும் சிறப்பு இல்லாத.

நிறுவனங்களுக்கு இடையிலான தொழில் (தொழில்முறை)ஒரு குறிப்பிட்ட ஊழியர் தனது தொழில்முறை செயல்பாட்டின் போது வளர்ச்சியின் அனைத்து நிலைகளிலும் செல்கிறார்: பயிற்சி, வேலைவாய்ப்பு, தொழில்முறை வளர்ச்சி, தனிப்பட்ட தொழில்முறை திறன்களின் ஆதரவு மற்றும் மேம்பாடு, ஓய்வு. பணியாளர் இந்த நிலைகளை தொடர்ச்சியாக கடந்து செல்கிறார், வெவ்வேறு நிறுவனங்களில் பல்வேறு பதவிகளில் பணியாற்றுகிறார். இந்த தொழில் இருக்கலாம் சிறப்புமற்றும் சிறப்பு இல்லாத.

சிறப்பு தொழில்ஒரு குறிப்பிட்ட ஊழியர் தனது தொழில்முறை செயல்பாட்டின் போது அவரது தொழில் வாழ்க்கையின் பல்வேறு கட்டங்களை கடந்து செல்கிறார் என்ற உண்மையால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட ஊழியர் இந்த நிலைகளை ஒன்று மற்றும் வெவ்வேறு நிறுவனங்களில் தொடர்ச்சியாகச் செல்லலாம், ஆனால் அவர் நிபுணத்துவம் பெற்ற தொழில் மற்றும் செயல்பாட்டுத் துறையின் கட்டமைப்பிற்குள். உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனத்தின் விற்பனைத் துறையின் தலைவர் மற்றொரு நிறுவனத்தின் விற்பனைத் துறையின் தலைவராக ஆனார். அத்தகைய மாற்றம் வேலைக்கான ஊதியத்தின் அளவு அதிகரிப்பு அல்லது உள்ளடக்கத்தில் மாற்றம் அல்லது பதவி உயர்வுக்கான வாய்ப்புகளுடன் தொடர்புடையது. மற்றொரு எடுத்துக்காட்டு: பணியாளர் துறையின் தலைவர் துணை பதவிக்கு நியமிக்கப்பட்டார். அவர் பணிபுரியும் அமைப்பின் HR இயக்குனர்.

சிறப்பு இல்லாத தொழில்ஜப்பானில் பரவலாக உருவாக்கப்பட்டது. மேலாளர் நிறுவனத்தின் எந்தப் பகுதியிலும் பணிபுரியும் திறன் கொண்ட ஒரு நிபுணராக இருக்க வேண்டும் என்று ஜப்பானியர்கள் உறுதியாக நம்புகிறார்கள், எந்தவொரு குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டிலும் அல்ல. கார்ப்பரேட் ஏணியில் ஏறி, ஒரு நபர் மூன்று ஆண்டுகளுக்கு மேல் ஒரே நிலையில் இருக்காமல், நிறுவனத்தை வெவ்வேறு கோணங்களில் பார்க்க முடியும். எனவே, விற்பனைத் துறையின் தலைவர் விநியோகத் துறையின் தலைவருடன் இடங்களை மாற்றினால் அது மிகவும் சாதாரணமாகக் கருதப்படுகிறது. பல ஜப்பானிய தலைவர்கள் தங்கள் தொழில் வாழ்க்கையின் ஆரம்ப கட்டங்களில் தொழிற்சங்கங்களில் பணியாற்றினர். இந்தக் கொள்கையின் விளைவாக, ஜப்பானிய மேலாளருக்கு மிகச் சிறிய அளவிலான சிறப்பு அறிவு உள்ளது (எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும் ஐந்தாண்டுகளில் அதன் மதிப்பை இழக்க நேரிடும்) மற்றும் அதே நேரத்தில் நிறுவனத்தைப் பற்றிய முழுமையான பார்வையையும் கொண்டுள்ளது. தனிப்பட்ட அனுபவம். ஒரு ஊழியர் இந்த வாழ்க்கையின் நிலைகளை ஒன்று மற்றும் வெவ்வேறு நிறுவனங்களில் செல்ல முடியும்.

தொழில் செங்குத்து- ஒரு வணிக வாழ்க்கையின் கருத்து பெரும்பாலும் தொடர்புடைய தொழில் வகை, ஏனெனில் இந்த விஷயத்தில் பதவி உயர்வு மிகவும் தெரியும். ஒரு செங்குத்து வாழ்க்கை என்பது கட்டமைப்பு படிநிலையின் உயர் மட்டத்திற்கு (பதவி உயர்வு, இது அதிக அளவிலான ஊதியத்துடன்) உயர்வு என்று புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது.

தொழில் கிடைமட்டமானது- ஒரு வகை தொழில், செயல்பாட்டின் மற்றொரு செயல்பாட்டு பகுதிக்கு மாறுவது அல்லது நிறுவன கட்டமைப்பில் கடுமையான முறையான நிர்ணயம் இல்லாத ஒரு கட்டத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட சேவைப் பாத்திரத்தைச் செய்வது (உதாரணமாக, பங்கு வகிக்கிறது ஒரு தற்காலிக இலக்கு குழுவின் தலைவர், திட்டங்கள், முதலியன); ஒரு கிடைமட்ட வாழ்க்கையில் முந்தைய மட்டத்தில் பணிகளின் விரிவாக்கம் அல்லது சிக்கலும் அடங்கும் (ஒரு விதியாக, ஊதியத்தில் போதுமான மாற்றத்துடன்). ஒரு கிடைமட்ட வாழ்க்கையின் கருத்து என்பது நிறுவன படிநிலையில் ஒரு தவிர்க்க முடியாத மற்றும் நிலையான இயக்கத்தை அர்த்தப்படுத்துவதில்லை.

தொழில் படி- கிடைமட்ட மற்றும் செங்குத்து வகை தொழில்களின் கூறுகளை இணைக்கும் ஒரு வகை தொழில். ஒரு பணியாளரின் பதவி உயர்வு செங்குத்து வளர்ச்சியை கிடைமட்டத்துடன் மாற்றுவதன் மூலம் மேற்கொள்ளப்படலாம், இது குறிப்பிடத்தக்க விளைவை அளிக்கிறது. இந்த வகையான தொழில் மிகவும் பொதுவானது மற்றும் உள் நிறுவன மற்றும் இடைநிலை வடிவங்களை எடுக்கலாம்.

மறைக்கப்பட்ட தொழில்- மற்றவர்களுக்குத் தெளிவாகத் தெரியாத தொழில் வகை. இது பொதுவாக நிறுவனத்திற்கு வெளியே விரிவான வணிக இணைப்புகளுடன், வரையறுக்கப்பட்ட ஊழியர்களுக்குக் கிடைக்கும். மையநோக்கு வாழ்க்கை என்பது அமைப்பின் தலைமை, மையத்தை நோக்கிய இயக்கத்தைக் குறிக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, மற்ற ஊழியர்களால் அணுக முடியாத கூட்டங்களுக்கு ஒரு பணியாளரை அழைப்பது, முறையான மற்றும் முறைசாரா இயல்புடைய கூட்டங்கள், ஒரு பணியாளர் முறைசாரா தகவல் மூலங்களை அணுகுதல், ரகசிய முறையீடுகள் மற்றும் நிர்வாகத்தின் சில முக்கிய பணிகள். அத்தகைய பணியாளர் நிறுவனத்தின் பிரிவுகளில் ஒன்றில் ஒரு சாதாரண பதவியை வகிக்கலாம். இருப்பினும், அவரது பணிக்கான ஊதியத்தின் அளவு அவரது பதவியில் பணிக்கான ஊதியத்தை கணிசமாக மீறுகிறது.

எனவே, இந்த அத்தியாயத்தில், தொழில் என்றால் என்ன, தொழில் வகைகள் பற்றிப் பார்த்தேன். பின்வரும் முடிவுகளை எடுக்கலாம்:

1. ஒரு தொழிலின் கருத்தை வேலையுடன் மட்டுமே தொடர்புபடுத்த முடியாது, ஏனெனில் ஒரு நபரின் வேலைக்கு வெளியே உள்ள வாழ்க்கை மற்றும் இந்த வாழ்க்கையில் அவர் வகிக்கும் பங்கு ஒரு தொழிலில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது, அதன் ஒரு பகுதியாக இருப்பது.

2. சமீப காலம் வரை, தொழில் ஆராய்ச்சியில் சொல்லப்படாத ஒரு தடை இருந்தது.

3. தொழில் வாழ்க்கை அதன் சொந்த ஓட்டுநர் நோக்கங்களைக் கொண்டுள்ளது, இது பொதுவாக வயது மற்றும் தகுதிக்கு ஏற்ப மாறுகிறது. மேலும் விவரங்கள் அடுத்த அத்தியாயத்தில்.

தொழில் நிலைகள்

தொழில் என்பது ஒரு நீண்ட செயல்முறை. இது ஒரு நபர் தனது தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் தொடர்ச்சியான நிலைகளில் செல்கிறது (அட்டவணை 1). ஒரு நபர் தனது தொழில் வாழ்க்கையின் முழு காலத்திற்கும் தனது சக்திகளை போதுமான அளவில் விநியோகிக்க, சாத்தியமான ஏற்ற தாழ்வுகளை கணிக்க மற்றும் பிந்தையதைப் பற்றி பயப்படாமல் இருக்க, அதன் வளர்ச்சியின் நிலைகளின் பண்புகளை அறிந்து கொள்வது அவசியம்:

தொழில் நிலைகள்

வயது, ஆண்டுகள்

இலக்கை அடைவதற்கான தேவைகள்

தார்மீக தேவைகள்

உடலியல் மற்றும் பொருள் தேவைகள்

ஆரம்பநிலை

படிப்பு, வெவ்வேறு வேலைகளில் சோதனைகள்

சுய உறுதிப்பாட்டின் ஆரம்பம்

இருப்பு பாதுகாப்பு

ஆகிறது

மாஸ்டரிங் வேலை, திறன்களை வளர்த்தல், ஒரு தகுதி வாய்ந்த நிபுணர் அல்லது தலைவரை உருவாக்குதல்

சுய உறுதிப்பாடு, சுதந்திரத்தை அடைவதற்கான ஆரம்பம்

இருப்பு பாதுகாப்பு, ஆரோக்கியம், சாதாரண ஊதியம்

பதவி உயர்வுகள்

தொழில் முன்னேற்றம், புதிய திறன்கள் மற்றும் அனுபவத்தைப் பெறுதல், தகுதி வளர்ச்சி

சுய உறுதிப்பாட்டின் வளர்ச்சி, அதிக சுதந்திரத்தின் சாதனை, சுய வெளிப்பாட்டின் ஆரம்பம்

உடல்நலம், அதிக ஊதியம்

சேமிக்கவும்

ஒரு நிபுணர் அல்லது மேலாளரின் தகுதிகளை மேம்படுத்துவதற்கான உச்சம். உங்கள் தகுதிகளை மேம்படுத்துதல். இளைஞர் கல்வி

சுதந்திரத்தை உறுதிப்படுத்துதல், சுய வெளிப்பாட்டின் வளர்ச்சி, மரியாதை ஆரம்பம்

ஊதிய உயர்வு, பிற வருமான ஆதாரங்களில் ஆர்வம்

நிறைவுகள்

ஓய்வு பெற தயாராகிறது. உங்கள் ஷிப்ட் மற்றும் ஓய்வு காலத்தில் ஒரு புதிய செயல்பாட்டிற்கு தயாராகிறது

சுய வெளிப்பாட்டின் உறுதிப்படுத்தல், மரியாதை வளர்ச்சி

ஊதிய நிலைகளை பராமரிப்பது மற்றும் பிற வருமான ஆதாரங்களில் ஆர்வத்தை அதிகரிப்பது

ஓய்வூதியம்

புதிய செயலை மேற்கொள்வது

ஒரு புதிய செயல்பாட்டுத் துறையில் சுய வெளிப்பாடு, மரியாதையை உறுதிப்படுத்துதல்

ஓய்வூதியம், பிற வருமான ஆதாரங்கள், ஆரோக்கியம்

ஆரம்ப நிலைபள்ளி, இடைநிலை மற்றும் மேற்படிப்புமற்றும் 25 ஆண்டுகள் வரை நீடிக்கும். இந்த காலகட்டத்தில், ஒரு நபர் பலவற்றை மாற்றலாம் பல்வேறு படைப்புகள்அவரது தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் மற்றும் அவரது திறன்களைப் பூர்த்தி செய்யும் ஒரு வகை செயல்பாட்டைத் தேடி. அவர் உடனடியாக இந்த வகை செயல்பாட்டைக் கண்டால், ஒரு நபராக அவரை சுய உறுதிப்படுத்தும் செயல்முறை தொடங்குகிறது, அவர் இருப்பின் பாதுகாப்பை கவனித்துக்கொள்கிறார்.

அடுத்து வருகிறது உருவாக்கும் நிலை,இது சுமார் ஐந்து ஆண்டுகள் 25 முதல் 30 வரை நீடிக்கும். இந்த காலகட்டத்தில், பணியாளர் தொழிலில் தேர்ச்சி பெறுகிறார், தேவையான திறன்களைப் பெறுகிறார், அவரது தகுதிகள் உருவாகின்றன, சுய உறுதிப்பாடு ஏற்படுகிறது மற்றும் சுதந்திரத்தை நிறுவ வேண்டிய அவசியம் உள்ளது. இருப்பின் பாதுகாப்பு, ஆரோக்கியம் பற்றிய அக்கறை குறித்து அவர் தொடர்ந்து அக்கறை காட்டுகிறார். வழக்கமாக இந்த வயதில், குடும்பங்கள் உருவாக்கப்பட்டு உருவாக்கப்படுகின்றன, எனவே ஊதியம் பெற ஆசை உள்ளது, அதன் நிலை வாழ்வாதார நிலையை விட அதிகமாக உள்ளது.

பதவி உயர்வு நிலை 30 முதல் 45 ஆண்டுகள் வரை நீடிக்கும். இந்த காலகட்டத்தில், தகுதிகள், பதவி உயர்வு ஆகியவற்றில் வளர்ச்சி செயல்முறை உள்ளது. நடைமுறை அனுபவம், திறன்கள், சுய உறுதிப்படுத்தலுக்கான வளர்ந்து வரும் தேவை, உயர்ந்த நிலையை அடைவது மற்றும் இன்னும் பெரிய சுதந்திரம், ஒரு நபர் தொடங்கும் போது சுய வெளிப்பாடு ஆகியவற்றின் குவிப்பு உள்ளது. இந்த காலகட்டத்தில், பாதுகாப்பின் தேவையைப் பூர்த்தி செய்வதில் மிகக் குறைவான கவனம் செலுத்தப்படுகிறது, தொழிலாளியின் முயற்சிகள் ஊதியத்தை அதிகரிப்பதில் கவனம் செலுத்துகின்றன மற்றும் ஆரோக்கியத்தைப் பேணுகின்றன.

மேடை பாதுகாப்புஅடையப்பட்ட முடிவுகளை ஒருங்கிணைப்பதற்கான செயல்களால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் 45 முதல் 60 ஆண்டுகள் வரை நீடிக்கும். தீவிரமான செயல்பாடு மற்றும் சிறப்புப் பயிற்சியின் விளைவாக தகுதிகள் மேம்பாடு மற்றும் அதன் அதிகரிப்பு ஆகியவற்றில் உச்சம் வருகிறது, ஊழியர் தனது அறிவை இளைஞர்களுக்கு மாற்றுவதில் ஆர்வம் காட்டுகிறார். இந்த காலம் படைப்பாற்றலால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, புதிய சேவை நிலைகளுக்கு ஏற்றம் இருக்கலாம். ஒரு நபர் சுதந்திரம் மற்றும் சுய வெளிப்பாட்டின் உச்சத்தை அடைகிறார். நேர்மையான வேலையின் மூலம் தங்கள் நிலையை அடைந்த தனக்கும் மற்றவர்களுக்கும் தகுதியான மரியாதை உள்ளது. இந்த காலகட்டத்தில் பணியாளரின் பல தேவைகள் பூர்த்தி செய்யப்பட்டாலும், அவர் ஊதியத்தின் மட்டத்தில் தொடர்ந்து ஆர்வம் காட்டுகிறார், ஆனால் பிற வருமான ஆதாரங்களில் ஆர்வம் அதிகரித்து வருகிறது (எடுத்துக்காட்டாக, இலாபங்களில் பங்கு, பிற நிறுவனங்களின் மூலதனம், பங்குகள், பத்திரங்கள் )

மேடை நிறைவு 60 முதல் 65 ஆண்டுகள் வரை நீடிக்கும். இங்கே ஒரு நபர் ஓய்வூதியத்தைப் பற்றி தீவிரமாக சிந்திக்கத் தொடங்குகிறார், ஓய்வுக்குத் தயாராகிறார். இந்த காலகட்டத்தில், ஒரு தகுதியான மாற்றத்திற்கான செயலில் தேடல் உள்ளது மற்றும் காலியான பதவிக்கு ஒரு வேட்பாளருக்கு பயிற்சி அளிக்கப்படுகிறது. இந்த காலகட்டம் ஒரு தொழில் நெருக்கடியால் வகைப்படுத்தப்பட்டாலும், அத்தகைய நபர்கள் வேலையில் திருப்தியற்றவர்களாக இருந்தாலும், உளவியல் மற்றும் உடலியல் அசௌகரியங்களை அனுபவிக்கிறார்கள், சுய வெளிப்பாடு மற்றும் தமக்கும் மற்றவர்களுக்கும் மரியாதை செலுத்துவது முழு வாழ்க்கைக் காலத்திலும் அவர்களின் உயர்ந்த நிலையை அடைகிறது. அவர்கள் ஊதியத்தின் அளவைப் பராமரிப்பதில் ஆர்வமாக உள்ளனர், ஆனால் அவர்களுக்குப் பதிலாக வேறு வருமான ஆதாரங்களை அதிகரிக்க முயல்கின்றனர். ஊதியங்கள்ஓய்வு பெற்றவுடன் இந்த அமைப்பு மற்றும் ஓய்வூதிய நன்மைக்கு ஒரு நல்ல கூடுதலாக இருக்கும்.

கடைசியில் - ஓய்வு நிலைஇந்த நிறுவனத்தில் தொழில் (செயல்பாட்டின் வகை) முடிந்தது. நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் காலத்தில் சாத்தியமற்றது அல்லது ஒரு பொழுதுபோக்காக (ஓவியம், தோட்டக்கலை, பொது நிறுவனங்களில் வேலை போன்றவை) செயல்படும் பிற செயல்பாடுகளில் சுய வெளிப்பாட்டிற்கான வாய்ப்பு உள்ளது. தனக்கும் சக ஓய்வு பெற்றவர்களுக்கும் மரியாதை நிலைபெறுகிறது. ஆனால் நிதி நிலைமற்றும் இந்த ஆண்டுகளில் சுகாதார நிலை மற்ற வருமானம் மற்றும் சுகாதார ஆதாரங்கள் மீது நிலையான கவலை செய்ய முடியும்.

அட்டவணையில். 1 தொழில் நிலைகளுக்கும் தேவைகளுக்கும் இடையிலான தொடர்பைக் காட்டுகிறது. ஆனால் ஒரு தொழிலை நிர்வகிப்பதற்கு, ஒரு தொழிலின் பல்வேறு கட்டங்களில் உள்ளவர்களுக்கு என்ன நடக்கிறது என்பது பற்றிய முழுமையான விளக்கம் உங்களுக்குத் தேவை. இந்த நோக்கத்திற்காக, திறமையான தொழில் நிர்வாகத்தில் ஆர்வமுள்ள நிறுவனங்களில் சிறப்பு ஆய்வுகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. தனித்தனி ஆராய்ச்சி முடிவுகள் தொழில் விளக்கப்படங்களின் வடிவத்தில் வரையப்பட்டுள்ளன, இது தொழில் ஏணியில் பயணித்த பாதை மற்றும் தனிப்பட்ட பதவிகளில் தேவைகளை விதிக்கும் தகுதி பண்புகளை பார்வைக்குக் கண்டறிய உங்களை அனுமதிக்கிறது.

இருப்பினும், தொழில் நிலை (நேர அச்சின் ஒரு புள்ளியாக) எப்போதும் தொழில்முறை வளர்ச்சியின் கட்டத்துடன் தொடர்புடையதாக இருக்காது. வேறொரு தொழிலில் முன்னேறும் கட்டத்தில் இருக்கும் ஒருவர் இன்னும் உயர் நிபுணராக இருக்க முடியாது. எனவே, தொழில் நிலை (ஆளுமை வளர்ச்சியின் காலம்) மற்றும் தொழில்முறை வளர்ச்சியின் கட்டங்கள் (மாஸ்டரிங் நடவடிக்கைகளின் காலங்கள்) ஆகியவற்றைப் பிரிப்பது முக்கியம். தொழில்முறை வளர்ச்சியின் கட்டங்களுக்கு ஏற்ப, உள்ளன:

விருப்ப (விருப்பம் கட்டம்). ஒரு நபர் விருப்பமான கேள்விகள் அல்லது கட்டாயத் தொழிலை மாற்றுதல் ஆகியவற்றில் மூழ்கி இந்தத் தேர்வைச் செய்கிறார். மற்ற சொற்றொடர்களைப் போலவே இங்கே சரியான தொழில்நுட்ப எல்லைகள் இருக்க முடியாது, ஏனெனில் வயது அம்சங்கள் உடலியல் ரீதியாக மட்டுமல்ல, கலாச்சார நிலைமைகளாலும் அமைக்கப்படுகின்றன:

திறமையான (திறமையான கட்டம்). ஏற்கனவே தொழிலில் அர்ப்பணிப்புப் பாதையில் இறங்கி அதில் தேர்ச்சி பெற்றவர் இவர். தொழிலைப் பொறுத்து, இது ஒரு நீண்ட கால அல்லது மிகக் குறுகிய கால செயல்முறையாக இருக்கலாம் (உதாரணமாக, ஒரு எளிய சுருக்கம்);

தழுவல் (தழுவல் கட்டம், பழக்கம் இளம் நிபுணர்வேலைக்கு). ஒரு கல்வி நிறுவனத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட நிபுணரைப் பயிற்றுவிக்கும் செயல்முறை எவ்வளவு ஒழுங்கமைக்கப்பட்டிருந்தாலும், அது ஒருபோதும் "பூட்டுக்கான சாவியைப் போல" பொருந்தாது. உற்பத்தி வேலை;

உள் (உள் கட்டம்). ஒரு அனுபவமிக்க தொழிலாளி தனது வேலையை நேசிக்கிறார் மற்றும் மிகவும் சுதந்திரமாக, மேலும் மேலும் நம்பகத்தன்மையுடன் மற்றும் அடிப்படை தொழில்முறை செயல்பாடுகளை வெற்றிகரமாக சமாளிக்க முடியும், இது வேலையில் உள்ள சக ஊழியர்களால், தொழில் ரீதியாக அங்கீகரிக்கப்படுகிறது;

மாஸ்டர் (தற்போதைய தேர்ச்சி நிலை). ஒரு பணியாளர் எளிய மற்றும் மிகவும் கடினமான தொழில்முறை பணிகளை தீர்க்க முடியும், ஒருவேளை, அனைத்து சக ஊழியர்களும் கையாள முடியாது;

அதிகாரம் (அதிகார கட்டம், தேர்ச்சி கட்டம் போன்றது, அடுத்த கட்டத்துடன் சுருக்கப்பட்டுள்ளது). தொழில்முறை வட்டத்தில் அல்லது அதற்கு வெளியே (தொழில்துறையில், நாட்டில்) ஏற்கனவே நன்கு அறியப்பட்ட அவரது கைவினைஞர். இந்தத் தொழிலில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தொழிலாளர்களின் சான்றிதழின் வடிவங்களைப் பொறுத்து, அவருக்கு சில உயர் தகுதி குறிகாட்டிகள் உள்ளன;

எனவே, கால தாளின் இரண்டாவது அத்தியாயத்தில், நான் ஒரு தொழிலின் நிலைகளின் பண்புகளை ஆய்வு செய்தேன். பின்வரும் முடிவுகளை எடுக்கலாம்:

1. ஒரு புதிய பணியாளரை சந்திக்கும் போது, ​​HR மேலாளர் அவர் தற்போது கடந்து கொண்டிருக்கும் தொழில் நிலையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். இது தொழில்முறை செயல்பாட்டின் குறிக்கோள்கள், சுறுசுறுப்பின் அளவு மற்றும், மிக முக்கியமாக, தனிப்பட்ட உந்துதலின் பிரத்தியேகங்களை தெளிவுபடுத்த உதவும்.

2. தொழில் நிலை (ஆளுமை வளர்ச்சியின் காலம்) மற்றும் தொழில்முறை வளர்ச்சியின் கட்டங்கள் (மாஸ்டரிங் செயல்பாடுகளின் காலங்கள்) ஆகியவற்றைப் பிரிப்பது முக்கியம்.

3. தொழிலாளர் செயல்பாட்டின் நிலைகள் மற்றும் எல்லைகள், ஆக்கபூர்வமான வெளிப்பாடுகள் மிகவும் மொபைல் மற்றும் ஒவ்வொரு விஷயத்திலும் தொழிலின் பிரத்தியேகங்கள் மற்றும் ஒரு நபரின் வாழ்க்கையின் சிறப்பு, தனித்துவமான நிலைமைகள், அவரது தனித்துவம் ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

தொழில் வளர்ச்சி மாதிரிகள்

பல தற்போதைய மேலாளர்களின் சேவை வாழ்க்கையின் நடைமுறை ஆய்வுகள், அனைத்து வகையான தொழில் வகைகளும் அதன் நான்கு முக்கிய மாதிரிகளின் கலவையின் மூலம் பெறப்படுகின்றன என்பதை எகோர்ஷின் குறிப்பிடுகிறார்: "ஸ்பிரிங்போர்டு"; "படிகள்"; "பாம்பு"; "நாற்சந்தி".

ஸ்பிரிங்போர்டு வாழ்க்கை மேலாளர்கள் மற்றும் தொழில் வல்லுநர்களிடையே பரவலாக உள்ளது. ஒரு பணியாளரின் வாழ்க்கைப் பாதையானது அவரது திறன், அறிவு, அனுபவம் மற்றும் தகுதிகளில் படிப்படியான அதிகரிப்புடன் தொழில் ஏணியில் நீண்ட காலம் ஏறுவதைக் கொண்டுள்ளது. அதன்படி, ஆக்கிரமிக்கப்பட்ட பதவிகள் மிகவும் சிக்கலான மற்றும் சிறந்த ஊதியத்திற்கு மாற்றப்படுகின்றன. ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டத்தில், ஊழியர் அவருக்கான மிக உயர்ந்த பதவியை ஆக்கிரமித்து, அதில் நீண்ட காலம் இருக்க முயற்சிக்கிறார். பின்னர் ஓய்வு காரணமாக "ஸ்கை ஜம்பிங்". ஒரு வரி மேலாளருக்கான "ஸ்பிரிங்போர்டு" தொழில் மாதிரி படம் காட்டப்பட்டுள்ளது. 2.

20-25 ஆண்டுகளாக மத்திய அமைப்புகள் மற்றும் நிறுவனங்களில் பல பதவிகள் ஒரே நபர்களால் ஆக்கிரமிக்கப்பட்ட பொருளாதாரத்தில் தேக்கநிலையின் போது மேலாளர்களுக்கு "ஸ்பிரிங்போர்டு" வாழ்க்கை மிகவும் பொதுவானது. மறுபுறம், பதவி உயர்வுக்கான இலக்குகளை நிர்ணயிக்காத தொழில் வல்லுநர்கள் மற்றும் பணியாளர்களுக்கு இந்த மாதிரி பொதுவானது. பல காரணங்களுக்காக: தனிப்பட்ட நலன்கள், குறைந்த பணிச்சுமை, நல்ல பணியாளர்கள், பெற்ற தகுதிகள், ஊழியர்கள் தங்கள் பதவியில் மிகவும் திருப்தி அடைந்துள்ளனர் மற்றும் அவர்கள் ஓய்வு பெறும் வரை அதில் இருக்க தயாராக உள்ளனர். எனவே, ஒரு பெரிய குழு நிபுணர்கள் மற்றும் பணியாளர்களுக்கு சந்தைப் பொருளாதாரத்தில் "ஸ்பிரிங்போர்டு" தொழில் மிகவும் ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கதாக இருக்கலாம்.

"ஏணி" வாழ்க்கை மாதிரியானது, ஒரு சேவை வாழ்க்கையின் ஒவ்வொரு படியும் ஒரு குறிப்பிட்ட நிலையைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறது, எடுத்துக்காட்டாக, 5 ஆண்டுகளுக்கு மேல் இல்லை. ஒரு புதிய பதவியில் நுழைந்து முழு அர்ப்பணிப்புடன் பணிபுரிய இந்த காலம் போதுமானது. தகுதிகள், படைப்பாற்றல் மற்றும் உற்பத்தி அனுபவம் ஆகியவற்றின் வளர்ச்சியுடன், ஒரு மேலாளர் அல்லது ஒரு நிபுணர் தொழில் ஏணியில் உயர்கிறார் (படம் 3). மேம்பட்ட பயிற்சிக்குப் பிறகு பணியாளர் எடுக்கும் ஒவ்வொரு புதிய நிலையும்.

நிறைய அனுபவங்கள் குவிந்து, உயர் தகுதிகள், கண்ணோட்டத்தின் அகலம், தொழில்முறை அறிவு மற்றும் திறன்கள் ஆகியவற்றைப் பெற்றிருக்கும் போது, ​​அதிகபட்ச திறன் கொண்ட காலகட்டத்தில், பணியாளர் தனது தொழில் வாழ்க்கையின் உச்சத்தை அடைவார். உளவியல் ரீதியாக, இந்த மாதிரி முதல் மேலாளர்களுக்கு மிகவும் சிரமமாக உள்ளது, ஏனெனில் அவர்கள் "முதல் பாத்திரங்களை" விட்டு வெளியேற விரும்பவில்லை. எனவே, பணியாளரின் ஆரோக்கியம் மற்றும் பணித்திறனைப் பேணுவதற்கான மனிதாபிமான நிலைப்பாட்டில் இருந்து உயர் நிர்வாக அமைப்பு (இயக்குனர்கள் குழு, குழு) அதை ஆதரிக்க வேண்டும்.

"பாம்பு" தொழில் மாதிரி ஒரு மேலாளர் மற்றும் ஒரு நிபுணருக்கு ஏற்றது. ஒரு குறுகிய காலத்திற்கு (1-2 ஆண்டுகள்) ஒவ்வொரு ஆக்கிரமிப்பிலும் நியமனம் மூலம் ஒரு பணியாளரின் கிடைமட்ட இயக்கத்தை ஒரு நிலையில் இருந்து மற்றொரு இடத்திற்கு இது வழங்குகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, மேலாளர்களின் பள்ளியில் படித்த பிறகு, ஃபோர்மேன் ஒரு அனுப்புபவர், தொழில்நுட்பவியலாளர் மற்றும் பொருளாதார நிபுணராக அடுத்தடுத்து பணியாற்றுகிறார், பின்னர் கடை மேலாளர் பதவிக்கு நியமிக்கப்படுகிறார். உயர் பதவியில் இருக்கும் அவருக்குப் பயனுள்ளதாக இருக்கும் குறிப்பிட்ட நிர்வாகச் செயல்பாடுகளைப் பற்றி மேலும் ஆழமாக அறிந்துகொள்ள இது வரி மேலாளருக்கு வாய்ப்பளிக்கிறது. ஒரு நிறுவனத்தின் இயக்குநராக ஆவதற்கு முன், மேலாளர் 6-9 ஆண்டுகள் பணியாளர்கள், வணிகம் மற்றும் பொருளாதாரத்திற்கான துணை இயக்குநராக பணிபுரிகிறார் மற்றும் செயல்பாட்டின் முக்கிய பகுதிகளை விரிவாகப் படிக்கிறார். ஒரு வரி மேலாளருக்கான "பாம்பு" தொழில் மாதிரி படம் காட்டப்பட்டுள்ளது. நான்கு.

இந்த மாதிரியின் முக்கிய நன்மை, ஒரு நபருக்கு ஆர்வமுள்ள மேலாண்மை செயல்பாடுகளைப் பற்றிய அறிவின் தேவையை பூர்த்தி செய்வதற்கான சாத்தியக்கூறுகளில் உள்ளது. இது நிர்வாகக் கருவியில் பணியாளர்களின் நிலையான இயக்கம், நியமனம் மற்றும் இயக்கத்தின் தெளிவான அமைப்பின் இருப்பு மற்றும் குழுவில் உள்ள சமூக-உளவியல் காலநிலை பற்றிய விரிவான ஆய்வு ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது. இந்த மாதிரி ஜப்பானில் பெரிய நிறுவனங்களில் மிகப்பெரிய விநியோகத்தைப் பெற்றுள்ளது. ஜப்பானில் பணியாளர்கள் விநியோகம் பற்றி பேராசிரியர் U. Ouchi கூறுகிறார்: "ஒருவேளை மிக முக்கியமான உண்மை என்னவென்றால், ஒவ்வொரு பணியாளரும் தனது முழுப் பணியின்போதும், வெவ்வேறு புவியியல் இடங்களில் அமைந்திருந்தாலும், நிறுவனத்தின் ஒரு பிரிவில் இருந்து மற்றொரு பிரிவிற்குச் செல்வார் என்பது தெரியும். கூடுதலாக , பல ஜப்பானிய நிறுவனங்களில், பணிக்காலம் முழுவதும் சுழற்சியானது அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் நீட்டிக்கப்படுகிறது. மின்சுற்று வடிவமைப்பிலிருந்து ஒரு மின் பொறியாளர் உற்பத்தி அல்லது அசெம்பிளிக்கு அனுப்பப்படலாம், தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் ஒவ்வொரு ஆண்டும் புதிய இயந்திரங்கள் அல்லது பிற துறைகளுக்கு மாற்றப்படலாம், மேலாளர்கள் எல்லா இடங்களிலும் மாற்றப்படலாம். தொழில்கள் வணிகம் ... மக்கள் எப்போதும் ஒரு சிறப்புடன் பணிபுரியும் போது, ​​அவர்கள் இந்த சிறப்புடன் தொடர்புடைய உள்ளூர் இலக்குகளை உருவாக்க முனைகிறார்கள், முழு நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்திற்காக அல்ல.

பணியாளர்களின் சுழற்சி கவனிக்கப்படாவிட்டால், "பாம்பு" வாழ்க்கை அதன் முக்கியத்துவத்தை இழந்து எதிர்மறையான விளைவுகளை ஏற்படுத்தக்கூடும், ஏனெனில் மனச்சோர்வு மற்றும் சளி குணம் கொண்ட சில தொழிலாளர்கள் அணி அல்லது நிலையை மாற்ற விரும்புவதில்லை மற்றும் அதை மிகவும் வேதனையுடன் உணருவார்கள்.

கிராஸ்ரோட்ஸ் கேரியர் மாடல் என்பது, குறிப்பிட்ட நிலையான அல்லது மாறக்கூடிய பணிக் காலத்திற்குப் பிறகு, மேலாளர் அல்லது நிபுணர் ஒரு விரிவான மதிப்பீட்டிற்கு (சான்றிதழ்) உட்பட்டு, அதன் முடிவுகளின் அடிப்படையில் மேம்படுத்துதல், நகர்த்துதல் அல்லது தரமிறக்குதல் போன்ற முடிவு எடுக்கப்படும். அதன் தத்துவத்தில், இது ஒரு நபரின் தனித்துவத்தை மையமாகக் கொண்ட ஒரு அமெரிக்க வாழ்க்கை மாதிரி.

ஒரு லைன் மேனேஜருக்கான "கிராஸ்ரோட்ஸ்" தொழிலைக் கவனியுங்கள் (படம் 5).

ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்குப் பிறகு, கடை மேலாளராக 5 ஆண்டுகள் பணிபுரிந்தார் என்று வைத்துக்கொள்வோம், அவர் மேலாளர்களின் பள்ளியில் முழு அளவிலான தேவையான படிப்புகளுடன் மீண்டும் பயிற்சி பெறுகிறார். அவரது தொழில்முறை அறிவு மற்றும் திறன்கள், திறன் மற்றும் தகுதிகள், உடல்நலம் மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவை அதிகமாக இருந்தால், மற்றும் உறவுகள் கூட்டு வேலைமோதல் இல்லாமல், அவர் நியமனம் அல்லது தேர்தல் மூலம் உயர் பதவியை வகிக்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.

மேலாளரின் திறன் சராசரியாக இருந்தால், ஆனால் அவர் தொழில்முறை அறிவு மற்றும் அவரது பதவிக்கு போதுமான திறன்களைக் கொண்டிருந்தால், நல்ல ஆரோக்கியம் மற்றும் உளவியல் ரீதியாக நிலையானதாக இருந்தால், அவர் வேறு நிலைக்கு செல்ல பரிந்துரைக்கப்படுகிறார். உதாரணமாக, மற்றொரு துறையின் தலைவர். "ஒரு புதிய விளக்குமாறு ஒரு புதிய வழியில் துடைக்கிறது," என்கிறார் நாட்டுப்புற ஞானம்.

மேலாளரின் மதிப்பீடு குறைவாக இருக்கும் பட்சத்தில், தொழில்முறை பயிற்சி பெற்ற பதவிக்கு ஒத்துப்போகவில்லை, தொழிலாளர் குழுவில் மோதல்கள் உள்ளன, பின்னர் நிறுவனத்தின் தத்துவத்தின் மொத்த மீறல்களுக்காக பதவி இறக்கம் அல்லது பணிநீக்கம் செய்வது தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

E. Komarov இன் தொழில் வளர்ச்சி மாதிரிகளின் மற்றொரு வகைப்பாட்டை நான் கொடுக்க விரும்புகிறேன்:

சூழ்நிலை வாழ்க்கை.இந்த வகை வாழ்க்கையின் தனித்தன்மை என்னவென்றால், ஒரு குறிப்பிட்ட நபரின் தலைவிதியின் திருப்பங்கள் அவரது மாட்சிமையால் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன, இதில் எந்தவொரு "தொழில் திட்டமிடல் காரணிகளையும்" முன்கூட்டியே கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டிய அவசியமில்லை, அவை "வரும்" சரியான நேரத்தில் மற்றும் பணியாளர்கள் இயக்கங்கள் மற்றும் நியமனங்கள் பற்றிய முடிவுகளை எடுக்க அவர்களை கட்டாயப்படுத்துவார்கள். எனவே, "சூழ்நிலையில்" ஒரு தொழிலை உருவாக்கியவர்கள் உள்ளனர்.

முதலாளியிடமிருந்து தொழில். உண்மையில், இது முந்தைய பதிப்பின் மாற்றமாகும், ஒரே வித்தியாசம் என்னவென்றால், இங்கே கவனம் முடிவெடுப்பவர் (முடிவெடுப்பவர்) மீது கவனம் செலுத்துகிறது, அதில் தொழில் சார்ந்துள்ளது. அதில் ஆர்வமுள்ளவர்கள் விருப்பமின்றி "முதலாளியின் கீழ்" வேலை செய்யும் அமைப்பை உருவாக்குகிறார்கள், மதிப்பீடுகள் மற்றும் முடிவுகளில் செல்வாக்கு செலுத்தும் அமைப்பு தங்களுக்கு மகிழ்ச்சி அளிக்கிறது மற்றும் போட்டியாளர்களுக்கு எதிர்மறையானது. ஒருபுறம் மகிழ்வு, தயக்கம், "உனக்கு விருப்பமானால் என்ன", ஒருபுறம், சூழ்ச்சி, கண்டனம், அவதூறு, மறுபுறம், அத்தகைய அமைப்பில் மிக முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. நுட்பமாக, இந்த வகையான தொழில் "சார்பு" என்று அழைக்கப்படுகிறது, மேலும் துல்லியமான மற்றும் உருவக மொழியில், "வேலைக்காரன்", "சிகோபான்டிக்", "நக்கி", "மகிழ்ச்சி".

தொழில் "பொருளின் வளர்ச்சியிலிருந்து." ஒரு பணியாளரின் வாழ்க்கை அவரது சொந்த கைகளில் இருக்கும்போது நிலைமைகள் மற்றும் சூழ்நிலைகள் உள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு சிறிய துணைப்பிரிவைத் தலைப்பிட்டு, அதன் தலைவர் அதை உருவாக்க அல்லது பெரியதாக மாற்ற முயல்கிறது, பின்னர் பதவியின் தலைப்பில் தொடர்புடைய மாற்றத்துடன் இன்னும் பெரியதாக மாற்றுகிறது. இந்த வழக்கில், பணியாளரின் வசதியை மேம்படுத்துவதற்கான திறன் மற்றும் நிர்வாகத்தின் ஆதரவு ஆகியவை முக்கிய பங்கு வகித்தன. அவர் தனது சொந்த தொழிலை உருவாக்கினார்.

சுயதொழில் தொழில். "தொழில் உதவிகளை" எதிர்பார்க்காதவர்களை மனம் சந்திக்க வேண்டும் என்று கோமரோவ் எழுதுகிறார், ஆனால் தேவையான "தொழில் முடிவுகளை" எடுக்க "முன்னணி மனதை" தள்ளுகிறார். சிலர் மிகவும் தொழில் ரீதியாக வேலை செய்கிறார்கள், இந்த தொழில்முறை "அதிகாரப்பூர்வ காட்டில்" அதன் வழியை "வகுக்கிறது", பொறாமை கொண்டவர்கள், தவறான விருப்பங்கள் மற்றும் பாசாங்குக்காரர்கள் நிறைந்துள்ளனர். இந்த அமைப்பில் முக்கிய முடிவெடுப்பவர்கள் பாராட்டினால், தொழில்முறையின் இந்த அழுத்தத்தை எதிர்ப்பது கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது.

மேலும், ஒரு கிளாஸ் ஸ்பெஷலிஸ்ட் அல்லது தலைவரைக் கவர்ந்த ஹெட்ஹன்டர் (பவுன்டி ஹன்டர்) எந்த ஒரு வெற்றிகரமான முயற்சியும் ஒரு தொழிலை உருவாக்குவதற்கான ஒரு வகையான செய்ய வேண்டிய முறை. கொடுக்கப்பட்ட நிறுவனம் அல்லது அமைப்பின் நிர்வாகத்திற்கு, அத்தகைய கவனிப்பு, வணிக ரீதியாக அணுகப்பட்டால், பணியாளர்கள் உந்துதல் மற்றும் தொழில் மேலாண்மை அமைப்பில் ஒரு சாதகமற்ற நிலை பற்றிய "அழைப்பு" என்று கருதப்பட வேண்டும்.

"பிணங்கள் மீது" தொழில். இங்கே "முன்னணி பாத்திரம்" என்பது வார்த்தையின் கூர்மையான எதிர்மறையான அர்த்தத்தில் தொழிலதிபருக்கு சொந்தமானது. அவரது வாழ்க்கையில் தொழில் ஆர்வங்கள் மேலோங்கி நிற்கின்றன, அவர் விரும்பிய நிலைக்கு குறுகிய பாதையை எடுக்கும் விருப்பத்தில் எதையும் நிறுத்தவில்லை. "பிண வாழ்க்கையாளர்" "தொழில் சாலையில்" தன்னுடன் குறுக்கிடுபவர்களை அழிக்க பல்வேறு முறைகள் மற்றும் நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துகிறார். உள்நாட்டு அறிவியல், குறிப்பாக மேலாண்மை உளவியல், இந்த வார்த்தையின் நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை அர்த்தங்களில் "தொழில் மனிதன்" பற்றிய ஆராய்ச்சியை இன்னும் நடத்தவில்லை என்பதை வலியுறுத்த வேண்டும். அவரது தேவைகள் மற்றும் ஆர்வங்கள் என்ன? அவரது தொழில்முறை தோற்றம் என்ன? தொழில் மற்றும் தொழில் அல்லாத அபிலாஷைகள் மனித நடத்தை மற்றும் உளவியலை எவ்வாறு பாதிக்கின்றன? தொழில் உந்துதல் என்ன? கொள்கையளவில், ஒரு தொழில் ஒரு "தொழில் நபருக்கு" என்ன கொடுக்கிறது மற்றும் "தொழில் அல்லாத நபரை" எதிலிருந்து பாதுகாக்கிறது? தகுந்த அறிவியல் ஆதரவு இல்லாமல், தொழில் பிரச்சினைகளைச் சமாளிப்பது நடைமுறையில் மிகவும் கடினம்.

அமைப்பு வாழ்க்கை. இந்த வகை பணியாளர் நிர்வாகத்தின் நவீன மட்டத்தின் மிக முக்கியமான அம்சமாக கருதப்படுகிறது. அதன் முக்கிய யோசனைகள்: ஒரு தொழில் வாழ்க்கையின் பல்வேறு கூறுகளை ஒரு முழுமையுடன் ஒன்றோடொன்று இணைப்பது;

தொழில் திட்டமிடலுக்கான நிறுவன அடித்தளத்தை உருவாக்குதல்;

சீரற்ற காரணிகளின் செல்வாக்கிற்கு அடிபணியாதீர்கள், முறையான அணுகுமுறை மற்றும் முறையான வழிமுறைகளுடன் அவற்றை எதிர்க்காதீர்கள்;

ஒரு முறையான வாழ்க்கையின் தகுதிவாய்ந்த மேம்பாடு, தொழில் மேலாண்மையின் நவீன வடிவங்கள் மற்றும் முறைகள், "தொழில் தொழில்நுட்பங்கள்" ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்துவதற்கு பணியாளர் அதிகாரிகளுக்கு பயிற்சி அளிக்கவும்.

ஒரு முறையான தொழிலைப் பயன்படுத்துவது (முதல் தோராயத்தில்) ஒரு தொழிலை நிர்வகிப்பதற்கான விருப்பத்தைக் குறிக்கிறது மற்றும் "தொழிலின் உறுப்பு" மக்களையும் அவர்களின் நடத்தையையும் கட்டுப்படுத்தும் எதிர் அமைப்பை ரத்து செய்கிறது என்பதைக் காண்பது எளிது. அதே நேரத்தில், ஒரு முறையான வாழ்க்கைக்கு சிறந்த தகவல், நிறுவன, சமூக, சமூக-உளவியல் மற்றும் உளவியல் தொழில்நுட்பங்கள் தேவை. இந்த விஷயத்தில் மிகப்பெரிய தவறான கருத்து என்னவென்றால், பணியாளர் துறைகளில் உள்ள பணியாளர்கள், நிர்வாகத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் மேலாளர்களுக்கு சிறப்பு பயிற்சி இல்லாமல், பழைய படிவங்கள் மற்றும் முறைகளைப் பயன்படுத்தி ஒரு நிறுவனம், அமைப்பு, நிறுவனம் ஆகியவற்றில் ஒரு முறையான வாழ்க்கையை உருவாக்கி நிர்வகிக்க முடியும். அதாவது, ஒரு முறையான வாழ்க்கைக்கான மாற்றம் மற்றும் அதன் வளர்ச்சியானது அனைத்து அடுத்தடுத்த விளைவுகளுடனும் ஒரு வகையான புதுமையாக கருதப்பட வேண்டும்.

நிறைவு செய்கிறது இந்த அத்தியாயம்பின்வரும் முடிவுகளை எடுக்க முடியும்:

தற்போதைய தொழில் மாதிரிகள் அது மாறும், வேலைகளை மாற்றுவதுடன் தொடர்புடையது மற்றும் நிலையானது, தொழில்முறை வளர்ச்சியின் மூலம் ஒரே இடத்தில் மற்றும் ஒரு நிலையில் மேற்கொள்ளப்படலாம் என்பதைக் காட்டுகிறது. இது ஒரு செங்குத்தாக உருவாகலாம், படிநிலை ஏணி மூலம் பதவி உயர்வு சம்பந்தப்பட்டது, அல்லது கிடைமட்டமாக இருக்கலாம், அதே அளவிலான நிர்வாகத்தில் நிகழலாம், ஆனால் ஆக்கிரமிப்பு வகை மற்றும் சில நேரங்களில் தொழில் ஆகியவற்றில் ஏற்படும் மாற்றத்துடன்.

தொழில் திட்டமிடல் மற்றும் மேம்பாடு

ஒரு நிறுவனத்தில் ஒரு பணியாளரின் வாழ்க்கை என்பது பணியாளர் தனது சொந்த தொழில்முறை திறனை உணர்ந்து கொள்வதற்கான விருப்பத்தையும், இந்த குறிப்பிட்ட ஊழியரை ஊக்குவிப்பதில் நிறுவனத்தின் ஆர்வத்தையும் கொண்டுள்ளது.

தங்கள் ஊழியர்களின் வணிக வாழ்க்கையை நிர்வகிப்பதற்கான முக்கியத்துவத்தை அதன் தலைவர்கள் புரிந்துகொள்கிறார்கள், அவர்கள் தங்கள் சொந்த செழிப்பை நோக்கி ஒரு தீவிரமான படியை எடுக்கிறார்கள். உங்கள் நிறுவனத்தின் சுவர்களுக்குள் ஒரு நிபுணர் அல்லது தலைவரை "வளர்க்க" தொழில் மேலாண்மை சாத்தியமாக்குகிறது.

முதல் பார்வையில், தொழில் நிர்வாகத்திற்கு நிறைய நேரமும் பணமும் தேவைப்படுவதாகவும், ஏற்கனவே நிறுவப்பட்ட உயர் தகுதி வாய்ந்த நிபுணரை பணியமர்த்துவதற்கான செயல்திறனின் அடிப்படையில் தெளிவாக குறைவாக இருப்பதாகவும் தோன்றலாம். ஆனால் ஒரு விரிவான பகுப்பாய்வு மூலம், இந்த செலவுகள் முழுமையாக நியாயப்படுத்தப்படுகின்றன என்பது தெளிவாகிறது.

ஒருபுறம், ஒரு நிறுவனத்தில் தொழில்முறை வளர்ச்சியின் அனைத்து நிலைகளையும் கடந்து வந்த ஒரு ஊழியர் அதன் பிரத்தியேகங்கள், பலம் மற்றும் பலவீனங்களை நன்கு அறிவார். இதுவே அவரது பணியை மேலும் பயனுள்ளதாக்குகிறது. "தெருவில் இருந்து" நிறுவனத்திற்கு வரும் ஒருவரைப் போலல்லாமல், கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை ஒருங்கிணைக்க அவருக்கு நேரம் தேவையில்லை: அவர் ஏற்கனவே அதன் ஒரு பகுதியாக இருக்கிறார். மறுபுறம், அத்தகைய பணியாளரின் நடத்தை கணிக்க எளிதானது.

ஒரு பணியாளரின் வணிக வாழ்க்கையை நிர்வகிப்பது என்பது மூன்று தரப்பினரின் செயலில் உள்ள தொடர்பு என்று சொல்வது பாதுகாப்பானது: பணியாளர், மேலாண்மை மற்றும் பணியாளர் மேலாண்மை சேவை.

தலைவர் ஒரு பணியாளரின் வளர்ச்சியில் நிறுவனத்தின் தேவைகளை உருவாக்குகிறார், பெரும்பாலும் தனது வாழ்க்கையை நிர்வகிக்கும் செயல்பாட்டில் வழிகாட்டியாக செயல்படுகிறார். பணியாளர் தனது சொந்த வாழ்க்கையின் வெற்றிகரமான வளர்ச்சிக்கான முக்கிய பொறுப்பை ஏற்கிறார். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவர் தனது திட்டத்தை தினமும் செயல்படுத்துபவர். பணியாளர் மேலாண்மை சேவையானது தொழில் நிர்வாகத்தின் முழு செயல்முறையையும் ஒருங்கிணைக்கிறது.

முதலில், ஒவ்வொரு பணியாளரும் தனது வணிக வாழ்க்கையை எவ்வாறு நிர்வகிக்க முடியும் என்பதை நான் பரிசீலிப்பேன்.

ஒரு வெற்றிகரமான வாழ்க்கைக்கான முக்கிய நிபந்தனைகளில் ஒன்று, தொழிலின் சரியான தேர்வு, இது ஒவ்வொரு நபரின் தலைவிதியையும் பெரும்பாலும் தீர்மானிக்கிறது. சமூகவியல் ஆய்வுகள், வாழ்க்கையில் திருப்தி அல்லது அதிருப்தியின் தோராயமாக 50% பிடித்தமான அல்லது விரும்பப்படாத வேலையுடன் தொடர்புடையது என்றும், மீதமுள்ள 50% குடும்ப உறவுகளில் நல்வாழ்வு அல்லது பிரச்சனையுடன் தொடர்புடையது என்றும் காட்டுகின்றன. மற்றும் பெரும்பாலான ஆண்களுக்கு, முதல் மிகவும் முக்கியமானது, பெண்கள் - இரண்டாவது.

அமெரிக்க உளவியலாளர் டி.எல். ஹாலண்ட் தனது தொழில் தேர்வு கோட்பாட்டை முன்மொழிந்தார். அவரது கருத்துப்படி, ஒரு தொழிலைத் தேர்ந்தெடுப்பது ஆளுமையின் வெளிப்பாடாகும், மேலும் "வாய்ப்பு" ஒரு பாத்திரத்தை வகிக்கும் ஒரு சீரற்ற நிகழ்வு அல்ல. ஹாலந்தின் படி ஒரு தொழிலைத் தேர்ந்தெடுப்பது தனக்கு மிகவும் பொருத்தமான சூழலைக் கண்டுபிடிப்பதில் இறங்குகிறது, அதாவது. குறிப்பிட்ட தனிப்பட்ட குணாதிசயங்களைக் கொண்ட ஒரே நோக்குநிலை மக்கள் இருக்கும் ஒரு தொழில்முறை குழு. ஒரு நபரின் சாதனைகள் ஒரு வடிவத்தில் அல்லது மற்றொரு தொழிலில் ஆளுமை மற்றும் சுற்றுச்சூழலுக்கு இடையிலான கடிதப் பரிமாற்றத்தைப் பொறுத்தது என்று அவர் நம்புகிறார்.

ஹாலந்து ஆறு வகையான மக்களை அடையாளம் காட்டுகிறது:

1. யதார்த்தம் - தடகள அல்லது இயந்திர திறன்களைக் கொண்டவர்கள் பொருள்கள், இயந்திரங்களுடன் வேலை செய்ய விரும்புகிறார்கள்;

2. ஆராய்ச்சி - கவனிக்க, கற்றுக்கொள்ள, ஆராய, பகுப்பாய்வு செய்ய, முடிவு செய்ய விரும்பும் மக்கள்;

3. கலை - முறைப்படுத்தப்படாத சூழ்நிலைகளில் வேலை செய்ய விரும்பும் நபர்கள், உள்ளுணர்வு, படைப்பாற்றல், கற்பனை ஆகியவற்றின் வளமான திறன்களைப் பயன்படுத்தி;

4. சமூக - பேச்சுக்களில் திறமையானவர்கள், மக்களுடன் பணிபுரிய விரும்புபவர்கள், இயந்திரம் உட்பட முறையான செயல்பாடுகளை வேண்டுமென்றே தவிர்க்கிறார்கள்;

5. தொழில்முனைவோர் - நிறுவன அல்லது பொருளாதார நலன்களுக்காக மக்களை நிர்வகிக்க, செல்வாக்கு செலுத்த விரும்பும் மக்கள்;

6. தரநிலை - உண்மைகள், தரவுகளுடன் பணிபுரிய விரும்பும் நபர்கள், வழிமுறைகளைப் பின்பற்றி கணக்கிட்டு கணக்கிடும் திறனைக் கொண்டுள்ளனர்.

அவர் முன்மொழியப்பட்ட வகைப்பாடு மேற்கில் தொழில்முறை ஆலோசனைகளின் நடைமுறையில் பயன்படுத்தப்படும் மிகவும் பிரபலமான அச்சுக்கலைகளில் ஒன்றாகும்.

பிரத்யேகமாக வடிவமைக்கப்பட்ட கேள்வித்தாள், சில குணங்களின் இருப்பு, தீவிரம் ஆகியவற்றை வெளிப்படுத்துகிறது மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட வகைக்கு ஒரு நபரைக் கற்பிப்பதற்கான காரணத்தை ஹாலந்திற்கு வழங்குகிறது, இதன் மூலம் மிகவும் பொருத்தமான தொழில்களை பரிந்துரைக்கிறது. வகைகளில் ஒன்று எப்போதும் ஆதிக்கம் செலுத்துகிறது என்றாலும், ஒரு நபர், இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட வகைகளுக்குள் சுற்றுச்சூழலின் நிலைமைகளுக்கு மாற்றியமைக்க முடியும்.

கூடுதலாக, ஒரு நபர் தொழிலைத் தேர்ந்தெடுக்கும் முக்கிய சூழ்நிலைகளை நாம் முன்னிலைப்படுத்தலாம்:

1) பாரம்பரியம்: பாரம்பரியம், பழக்கவழக்கங்கள் காரணமாக தேர்வு பற்றிய கேள்வி எழவில்லை.

2) வாய்ப்பு: சில நிகழ்வுகள் காரணமாக தேர்வு தற்செயலாக நடந்தது.

3) கடமை: ஒரு தொழிலைத் தேர்ந்தெடுப்பது கடமை, ஒருவரின் பணி, தொழில் அல்லது மக்களுக்கான கடமைகள் பற்றிய யோசனையுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது.

4) இலக்கு தேர்வு: உண்மையான சிக்கல்களின் பகுப்பாய்வு மற்றும் அவற்றைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகள் (தேர்வு செய்யும் தருணம் வரை, அவரது எதிர்கால தொழில்முறை செயல்பாடு பற்றி அவருக்குத் தெரியும்) அடிப்படையில் தொழில்முறை செயல்பாட்டின் இலக்குகளின் நனவான தீர்மானத்துடன் தேர்வு தொடர்புடையது. ஒரு HR மேலாளர் வழக்கமாக ஏற்கனவே உறுதியான நிபுணரை எதிர்கொள்கிறார், ஆனால் ஒரு நபர் தனது விருப்பத்தை எவ்வாறு செய்தார் என்பதை அறிவது முக்கியம்.

தொழில் நிர்வாகத்தில் ஒரு சிறப்பு இடம் அதன் திட்டமிடல் மூலம் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளது. எந்தவொரு நபரும் தனது தேவைகள் மற்றும் சமூக-பொருளாதார நிலைமைகளின் அடிப்படையில் தனது எதிர்காலத்தைத் திட்டமிடுகிறார். இந்த நிறுவனத்தில் தொழில் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள் மற்றும் மேம்பட்ட பயிற்சிக்கான வாய்ப்புகள் மற்றும் இதற்காக அவர் நிறைவேற்ற வேண்டிய நிபந்தனைகள் ஆகியவற்றை அவர் தெரிந்து கொள்ள விரும்புவதில் ஆச்சரியமில்லை. இல்லையெனில், நடத்தையின் உந்துதல் பலவீனமடைகிறது, நபர் முழு பலத்துடன் வேலை செய்யவில்லை, தனது திறமைகளை மேம்படுத்த முற்படுவதில்லை, மேலும் புதிய, பலவற்றிற்குச் செல்வதற்கு முன் நீங்கள் சிறிது நேரம் காத்திருக்கக்கூடிய இடமாக நிறுவனத்தை கருதுகிறார். உறுதியளிக்கும் வேலை.

வேலைக்கு விண்ணப்பிக்கும்போது, ​​​​ஒரு நபர் தனக்கென சில இலக்குகளை நிர்ணயித்துக் கொள்கிறார், ஆனால் அமைப்பு, அவரை பணியமர்த்துவது, சில இலக்குகளை பின்பற்றுவதால், பணியமர்த்தப்பட்ட நபர் தனது வணிக குணங்களை யதார்த்தமாக மதிப்பிட முடியும். ஒரு நபர் தனது வணிக குணங்களை அமைப்பு, அவரது பணி முன் வைக்கும் தேவைகளுடன் தொடர்புபடுத்த முடியும். அவரது முழு வாழ்க்கையின் வெற்றியும் இதைப் பொறுத்தது.

ஒரு வேலைக்கு விண்ணப்பிக்கும் போது, ​​ஒரு நபர் தொழிலாளர் சந்தையை அறிந்திருக்க வேண்டும். தொழிலாளர் சந்தை தெரியாமல், அவரை ஈர்க்கும் முதல் வேலையில் நுழைய முடியும். ஆனால் அவன் எதிர்பார்த்தபடி அவள் இல்லாமல் இருக்கலாம். பின்னர் தேடல் தொடங்குகிறது புதிய வேலை.

ஒரு நபர் தொழிலாளர் சந்தையை நன்கு அறிந்தவர் என்று வைத்துக்கொள்வோம், அவருடைய உழைப்பைப் பயன்படுத்துவதற்கான நம்பிக்கைக்குரிய பகுதிகளைத் தேடுகிறார், அவருடைய அறிவு மற்றும் திறமைக்கு வேலை கிடைப்பது கடினம் என்பதைக் கண்டுபிடிப்பார், ஏனெனில் இந்த பகுதியில் வேலை செய்ய விரும்பும் பலர் உள்ளனர். இதன் விளைவாக, வலுவான போட்டி எழுகிறது. சுயமரியாதை திறன் மற்றும் தொழிலாளர் சந்தையை அறிந்துகொள்வதன் மூலம், அவர் வாழவும் வேலை செய்யவும் விரும்பும் தொழில் மற்றும் பிராந்தியத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கலாம். உங்கள் திறமைகள் மற்றும் வணிகப் பண்புகளின் சரியான சுய மதிப்பீடு உங்களை, உங்கள் பலம், பலவீனங்கள் மற்றும் குறைபாடுகளை அறிந்து கொள்வதை உள்ளடக்குகிறது. இந்த நிபந்தனையின் கீழ் மட்டுமே நீங்கள் தொழில் இலக்குகளை சரியாக அமைக்க முடியும்.

ஒரு தொழிலின் இலக்கை செயல்பாட்டுத் துறை, ஒரு குறிப்பிட்ட வேலை, நிலை, தொழில் ஏணியில் இடம் என்று அழைக்க முடியாது. இது ஆழமான உள்ளடக்கத்தைக் கொண்டுள்ளது. ஒரு நபர் இந்த குறிப்பிட்ட வேலையைப் பெற விரும்புவதற்கும், நிலைகளின் படிநிலை ஏணியில் ஒரு குறிப்பிட்ட படியை ஆக்கிரமிப்பதற்கும் தொழில் இலக்குகள் வெளிப்படுகின்றன. வயதுக்கு ஏற்ப தொழில் இலக்குகள் மாறுகின்றன, மேலும் நாம் நம்மை மாற்றிக் கொள்ளும்போது, ​​​​நம் தகுதிகள் அதிகரிக்கும்போது போன்றவை. தொழில் இலக்குகளை உருவாக்குவது ஒரு தொடர்ச்சியான செயல்முறையாகும்.

தொழில் இலக்குகளின் எடுத்துக்காட்டுகள் பின்வருமாறு:

ஒரு வகை செயல்பாட்டில் ஈடுபடுங்கள் அல்லது சுயமரியாதைக்கு ஒத்த நிலையைக் கொண்டிருங்கள், எனவே தார்மீக திருப்தியை அளிக்கிறது;

சுயமரியாதையைப் பூர்த்தி செய்யும் வேலை அல்லது பதவியைப் பெறுங்கள், அதன் இயற்கையான நிலைமைகள் ஆரோக்கியத்தின் நிலையை சாதகமாக பாதிக்கும் மற்றும் ஒரு நல்ல விடுமுறையை ஏற்பாடு செய்ய உங்களை அனுமதிக்கின்றன:

வாய்ப்புகளை மேம்படுத்தும் மற்றும் அவற்றை மேம்படுத்தும் ஒரு நிலையை ஆக்கிரமித்தல்;

இயற்கையில் ஆக்கப்பூர்வமான ஒரு வேலை அல்லது பதவியைக் கொண்டிருங்கள்:

ஒரு தொழிலில் வேலை செய்ய அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான சுதந்திரத்தை அடைய உங்களை அனுமதிக்கும் பதவியை வகிக்க:

நல்ல ஊதியம் தரும் அல்லது ஒரே நேரத்தில் பெரிய பக்க வருமானங்களைப் பெற அனுமதிக்கும் வேலை அல்லது பதவியை வைத்திருங்கள்;

செயலில் கற்றலைத் தொடர உங்களை அனுமதிக்கும் வேலை அல்லது பதவியைப் பெற்றிருங்கள்;

குழந்தைகளை வளர்ப்பது அல்லது வீட்டு வேலைகளை ஒரே நேரத்தில் கவனித்துக்கொள்ள உங்களை அனுமதிக்கும் வேலை அல்லது பதவியை வைத்திருங்கள்.

நீங்கள் வேலைக்கு விண்ணப்பிக்கும்போது தொழில் மேலாண்மை தொடங்க வேண்டும். வேலைக்கு விண்ணப்பிக்கும் போது, ​​வேலை செய்யும் நிறுவனத்தின் தேவைகளை அமைக்கும் கேள்விகள் உங்களிடம் கேட்கப்படும். உங்கள் இலக்குகளை பூர்த்தி செய்யும் கேள்விகளை நீங்கள் கேட்க வேண்டும், உங்கள் தேவைகளை வடிவமைக்க வேண்டும்.

உதாரணமாக, உள்வரும் முதலாளி கேட்கும் சில கேள்விகளுக்கு பெயரிடுவோம்;

இளம் தொழில் வல்லுநர்கள் தொடர்பான அமைப்பின் தத்துவம் என்ன?

வீடு கிடைப்பதற்கான வாய்ப்புகள் என்ன?

வணிக பயணங்களில் (வெளிநாட்டு பயணங்கள் உட்பட) வருடத்திற்கு எத்தனை நாட்கள் செலவிடப்படும்?

அமைப்பின் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள் என்ன?

நிறுவனத்தால் தயாரிக்கப்படும் பொருட்களை ஊழியர்கள் வாங்கும்போது தள்ளுபடி உள்ளதா?

அமைப்பு நடைமுறைப்படுத்துகிறது கூடுதல் நேர வேலை?

நிறுவனத்தில் உள்ள ஊதிய முறைகள் என்ன?

அமைப்பின் போட்டியாளர் யார்?

அமைப்புக்கு சொந்தமாக குழந்தைகள், ஆரோக்கியத்தை மேம்படுத்தும் நிறுவனங்கள் உள்ளதா?

உயர் பதவி பெறுவதற்கான வாய்ப்புகள் என்ன?

பயிற்சி, மேம்பட்ட பயிற்சிக்கான நிலைமைகள் உருவாக்கப்படுமா

அல்லது மீண்டும் பயிற்சி?

நிலை மற்றும் என்ன தொடர்பில் குறைக்க முடியுமா?

பணிநீக்கம் ஏற்பட்டால், வேலைவாய்ப்பைக் கண்டுபிடிப்பதில் நிறுவனத்தின் உதவியை நீங்கள் நம்ப முடியுமா?

ஓய்வூதிய நிதியை உருவாக்குவதற்கான கொள்கைகள் என்ன, ஓய்வூதியத்தின் சாத்தியமான அளவு என்ன?

பணியின் செயல்பாட்டில் ஒரு தொழிலை நிர்வகிக்கும் போது, ​​​​ஒவ்வொரு பணியாளரும் பின்வரும் விதிகளை நினைவில் கொள்ள வேண்டும்: முன்முயற்சியற்ற, சமரசம் செய்யாத முதலாளியுடன் பணிபுரியும் நேரத்தை வீணாக்காதீர்கள், ஒரு முன்முயற்சி, செயல்பாட்டுத் தலைவர் அவசியம்; உங்கள் அறிவை விரிவுபடுத்துங்கள், புதிய திறன்களைப் பெறுங்கள்; அதிக ஊதியம் பெறும் பதவிக்கு உங்களை தயார்படுத்துங்கள், அது காலியாகிவிடும் (அல்லது ஆகிவிடும்). உங்கள் தொழில் வாழ்க்கைக்கு முக்கியமான மற்றவர்களை (பெற்றோர், குடும்ப உறுப்பினர்கள், நண்பர்கள்) தெரிந்துகொள்ளுங்கள் மற்றும் பாராட்டுங்கள்; நாள் மற்றும் முழு வாரம் ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கவும், அதில் உங்களுக்கு பிடித்த செயல்களுக்கு இடத்தை விட்டு விடுங்கள்; வாழ்க்கையில் எல்லாமே மாறுகிறது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள் (நீங்கள், உங்கள் தொழில்கள் மற்றும் திறன்கள், சந்தை, அமைப்பு, சூழல்), இந்த மாற்றங்களை மதிப்பீடு செய்வது ஒரு தொழிலுக்கு முக்கியமான தரம்; உங்கள் தொழில் முடிவுகள் எப்போதுமே ஆசைகளுக்கும் உண்மைக்கும் இடையே, உங்கள் நலன்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் நலன்களுக்கு இடையே சமரசமாக இருக்கும்; கடந்த காலத்தில் வாழவே இல்லை: முதலாவதாக, கடந்த காலம் உண்மையில் இருந்ததைப் போலவே நம் நினைவகத்தில் பிரதிபலிக்காது, இரண்டாவதாக, கடந்த காலத்தை நீங்கள் திரும்பப் பெற முடியாது; உங்கள் தொழில் மற்றவர்களை விட மிக வேகமாக வளர அனுமதிக்காதீர்கள்; இது அவசியம் என்று நீங்கள் உறுதியாக நம்பியவுடன் வெளியேறவும்; நிறுவனத்தை தொழிலாளர் சந்தையாக கருதுங்கள், ஆனால் வெளி தொழிலாளர் சந்தையை மறந்துவிடாதீர்கள்; வேலையைக் கண்டுபிடிப்பதில் நிறுவனத்தின் உதவியை புறக்கணிக்காதீர்கள், ஆனால் ஒரு புதிய வேலையைத் தேடுவதில், முதன்மையாக உங்களை நம்பியிருக்க வேண்டும்.

தொழில் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான வழிமுறைகள் வெற்றிகரமான வேலைவகித்த பதவியில்; தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட வளர்ச்சி; கல்வி; தலையுடன் பயனுள்ள ஒத்துழைப்பு; நிறுவனத்தில் ஒரு நிலை மற்றும் படத்தை உருவாக்குதல். இன்று, தொழில் வெற்றி என்பது பல்வேறு செயல்பாட்டுத் துறைகளின் சந்திப்பில் பணிபுரியும் திறனைப் பொறுத்தது என்று நம்பப்படுகிறது.

துரதிர்ஷ்டவசமாக, ஒரு வெற்றிகரமான தொழில் வளர்ச்சிக்கு, ஒரு பணியாளரின் விருப்பங்கள் மட்டும் போதாது, அவர்கள் நன்கு சிந்திக்கப்பட்ட திட்டத்தின் வடிவத்தை எடுத்தாலும் கூட. படிநிலை ஏணியில் மேலே செல்ல தொழில்முறை திறன்கள், அறிவு, அனுபவம், விடாமுயற்சி மற்றும் அதிர்ஷ்டத்தின் ஒரு குறிப்பிட்ட கூறு தேவை. இந்த அனைத்து கூறுகளையும் ஒன்றாகக் கொண்டுவர, ஒரு பணியாளருக்கு பெரும்பாலும் வெளிப்புற உதவி தேவைப்படுகிறது. பாரம்பரியமாக, அவர் இந்த உதவியை உறவினர்கள் மற்றும் அறிமுகமானவர்கள், அவர் பட்டம் பெற்ற கல்வி நிறுவனங்கள், அவர் பங்கேற்ற சங்கங்கள் மற்றும் அவர் வரி செலுத்திய மாநிலத்திலிருந்தும் பெற்றார். AT நவீன உலகம்தொழில் வளர்ச்சியில் ஒரு பணியாளருக்கு ஆதரவின் மிக முக்கியமான ஆதாரம் அவர் பணிபுரியும் நிறுவனமாகும். இந்த விவகாரம் எளிதில் விளக்கப்படுகிறது - நவீன நிறுவனங்கள் தங்கள் ஊழியர்களின் வளர்ச்சியை தங்கள் சொந்த வெற்றியின் அடிப்படை காரணிகளில் ஒன்றாகக் கருதுகின்றன, எனவே அவர்களின் வாழ்க்கையை மேம்படுத்துவதில் உண்மையாக ஆர்வமாக உள்ளன. கடந்த 20 ஆண்டுகளில் மனித வள மேலாண்மையின் மிக முக்கியமான துறைகளில் ஒன்றாக தொழில் வளர்ச்சி திட்டமிடல் மற்றும் மேலாண்மை ஆகியிருப்பது தற்செயல் நிகழ்வு அல்ல.

மேலும் டெர்ம் பேப்பரில், நிறுவனங்களின் ஊழியர்களின் தொழில் வாழ்க்கையை நிர்வகிப்பதற்கான நடவடிக்கைகளை நான் பரிசீலிப்பேன். E. Komarov எழுதுகிறார், தொழில் உட்பட எந்தவொரு அமைப்பும், முதலில், சில ஆவணங்களில் பிரதிபலிக்கிறது, இதில் அடங்கும்: தொழில் விதிமுறைகள்; உண்மையான வாழ்க்கை முறைகள்; திட்டமிடப்பட்ட தொழில் மாதிரிகள் (வழக்கமான தொழில் மாதிரிகளின் எடுத்துக்காட்டுகள் முந்தைய அத்தியாயத்தில் என்னால் விவாதிக்கப்பட்டன).

தொழில் ஒழுங்குமுறை - ஒரு நிறுவனத்தில், ஒரு நிறுவனத்தில் தொழில் மேலாண்மை செயல்முறையை ஒழுங்குபடுத்தும் ஆவணம். தற்போது, ​​இந்த ஏற்பாட்டின் எந்தவொரு நிறுவப்பட்ட கட்டமைப்பையும் பற்றி பேசுவது மிக விரைவில், ஆனால், கொள்கையளவில், அதன் மிகவும் சிறப்பியல்பு பிரிவுகளை வேறுபடுத்தி அறியலாம்:

1. பொது பகுதி.

2. ஒரு தொழிலின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்கள்.

3. தொழில் மேலாண்மை அமைப்பு.

4. தொழில் செயல்பாட்டில் பணியாளர்களின் மதிப்பீடு.

5. ஒரு தொழிலில் தயாரிப்பு மற்றும் முடிவெடுக்கும் வரிசை.

6. பயன்படுத்தப்படும் ஆவண அமைப்பு.

உண்மையான தொழில் மாதிரிகள், கொடுக்கப்பட்ட நிறுவனத்தில் குறிப்பிட்ட நபர்களின் தொழில் வாழ்க்கையின் "புகைப்படங்கள்" அல்லது சில நோக்கங்களுக்காக "இன்று மற்றும் இப்போது" உருவாக்கப்படுகின்றன. "புகைப்படம் எடுத்தல்" என்பது நிலையிலிருந்து நிலைக்கு மாறுவது (கிடைமட்டமாகவும் செங்குத்தாகவும்), ஒவ்வொரு நிலையிலும் செலவழித்த நேரம், ஒரு நபரின் வயதில் ஏற்படும் மாற்றங்கள், மேம்பட்ட பயிற்சி, மாற்றங்கள் (இயக்கவியல்) அறிவு, திறன்கள், பற்றிய தேவையான தகவல்களை வழங்குகிறது. திறன்கள், முதலியன. உண்மையான தொழில் மாதிரிகள் பயனுள்ளதாக இருக்கும், அவை உண்மையான தொழில், அதன் பொறிமுறையைப் பற்றிய ஒரு யோசனையை வழங்க முடியும், மேலும் முன்னேற்றத்திற்கு நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். உண்மையான தொழில் முறைகள் பற்றிய சரக்கு கேள்விகள்: ஒரு நிறுவனத்தில் என்ன உண்மையான தொழில் முறைகளை வரையலாம்? அவை எந்த வடிவத்தில் வழங்கப்படலாம் அல்லது சித்தரிக்கப்படலாம்? இந்த மாதிரிகளுக்கு என்ன பொதுவானது? பணியாளர் இடமாற்றம் தொடர்பாக எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் அடிப்படை என்ன? இந்த இடமாற்றங்களின் போது வேட்பாளரின் பணியின் என்ன முடிவுகள் மதிப்பீட்டிற்கு அடிப்படையாக இருக்கும்? மாற்றும் திறன்களுடன் தொழில் எவ்வாறு தொடர்புடையது? திறன் எவ்வாறு மதிப்பிடப்பட்டது, அதாவது. அறிவு, திறன்கள் மற்றும் திறன்களின் நிலை? தொழில் செயல்பாட்டில் மேம்பட்ட பயிற்சியின் என்ன வடிவங்கள் மற்றும் முறைகள் பயன்படுத்தப்பட்டன?

திட்டமிடப்பட்ட தொழில் மாதிரிகள் என்பது ஊழியர்களின் சாத்தியமான வாழ்க்கையின் வளர்ச்சியாகும். வேலை இடமாற்றங்களின் வரையறைகள், வேட்பாளர்களுக்கான தேவைகளின் விளக்கங்கள், நேர இடைவெளிகள், படிவங்கள் மற்றும் அறிவு, திறன்கள் மற்றும் திறன்களை மதிப்பிடுவதற்கான முறைகள், செயல்திறன் முடிவுகள் மற்றும் பல.

தொழில் திட்டமிடல் மாதிரிகள் குறித்த சரக்கு கேள்விகள்: தொழில் திட்டமிடல் மாதிரிகளை உருவாக்குவதில் நிறுவனத்திற்கு அனுபவம் உள்ளதா? அப்படியானால், இந்த மாதிரிகளின் வடிவங்கள் என்ன? இல்லை என்றால், எது பணியாளர் சேவைஇந்த மாதிரிகளை உருவாக்க பயிற்சி பெற வேண்டுமா? இதை எங்கு கற்றுக்கொள்ளலாம்? இந்த மாதிரிகளுக்கு புதிய ஆட்களை அறிமுகப்படுத்த வேண்டுமா? நிறுவனத்தில் உள்ள ஊழியர்களின் "தொழில் தேவைகள்" ஆராயப்படுகிறதா? ஆம் எனில், யார் செய்கிறார்கள்? இதற்கு என்ன வழிமுறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன? இல்லையென்றால், யார், எங்கு பயிற்சி பெற வேண்டும்? "தொழில் ஏணி"க்கான வேட்பாளர் தொழிலாளர்களின் அறிவு, திறன்கள் மற்றும் திறன்களின் நிலை மற்றும் உள்ளடக்கத்தை மதிப்பிடுவதற்கு என்ன அமைப்புகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன?

தொழில் மேலாண்மை என்பது ஒரு பணியாளரின் முறையான கிடைமட்ட மற்றும் செங்குத்து பதவி உயர்வை, அவர் நிறுவனத்தில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தருணத்திலிருந்து தொடங்கி, பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டதாகக் கூறப்படும் நிலைகள் அல்லது வேலைகளின் அமைப்பு மூலம் ஏற்பாடு செய்வதைக் கொண்டுள்ளது. எனவே, ஒரு தொழில் என்பது நிர்வகிக்கக்கூடிய செயல்முறையாக இருக்க வேண்டும், எனவே திட்டமிட வேண்டும். தொழில் திட்டமிடல் என்பது பணியாளரின் தொழில்முறை வளர்ச்சியின் இலக்குகள் மற்றும் அவர்களின் சாதனைக்கான வழிகளை தீர்மானிப்பதில் உள்ளது. ஒரு தொழில் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை செயல்படுத்துவது, ஒருபுறம், ஒரு பணியாளரின் தொழில்முறை வளர்ச்சியை முன்னறிவிக்கிறது, அதாவது. விரும்பிய நிலையை ஆக்கிரமிக்கத் தேவையான தகுதிகளைப் பெறுதல், மறுபுறம், இலக்கு நிலையில் வெற்றிபெற பணி அனுபவம் அவசியமான பதவிகளின் நிலையான வேலைவாய்ப்பு.

தொழில் மேம்பாடு என்பது பணியாளரின் தொழில் திட்டம் மற்றும் தொழில்முறை முன்னேற்றத்தை செயல்படுத்துவதற்கு பணியாளரும் நிறுவனமும் எடுக்கும் செயல்களைக் குறிக்கிறது. தொழில் வளர்ச்சி திட்டமிடல் மற்றும் நிர்வாகத்திற்கு பணியாளர் மற்றும் சில கூடுதல் (வழக்கமான தொழில்முறை நடவடிக்கைகளுடன் ஒப்பிடும்போது) முயற்சிகள் தேவை. பல மேற்கத்திய நிறுவனங்கள் தங்கள் ஊழியர்களின் தொழில் வளர்ச்சியை நிர்வகிப்பதற்கான முறையான அமைப்புகளை உருவாக்கத் தொடங்கியுள்ளன. பணியாளருக்கு பல்வேறு திட்டங்கள் (பயிற்சி, ஆலோசனைகள்) வழங்கப்படுகின்றன. இந்த திட்டங்களின் ஒட்டுமொத்த குறிக்கோள், ஒரு பணியாளரின் தேவைகள் மற்றும் இலக்குகளை நிறுவனத்திற்குள் தற்போதைய அல்லது எதிர்கால முன்னேற்ற வாய்ப்புகளுடன் பொருத்துவதாகும். அத்தகைய திட்டங்கள் இருக்க வேண்டும்:

தொடர்ந்து வழங்கப்படும்;

நிறுவனத்தின் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் திறந்திருங்கள்;

மாற்றங்கள் தேவை என்று அவர்களின் மதிப்பீடு சுட்டிக்காட்டினால் மாற்றவும்;

காலியிடங்கள் மற்றும் அவற்றை நிரப்புவதற்குத் தேவையான தகுதிகள் பற்றிய முழுத் தகவலையும் கொடுங்கள்;

இந்த காலியிடங்களுக்கு திறமையான தொழிலாளர்கள் விண்ணப்பிக்கக்கூடிய அமைப்பைக் குறிப்பிடவும்;

தொழில் இலக்குகளை நிர்ணயிக்க ஊழியர்களுக்கு உதவுங்கள்.

மிகவும் பொதுவான பணியாளர் தொழில் மேலாண்மை மாதிரியானது தொழில் திட்டமிடல் மற்றும் மேம்பாட்டு கூட்டாண்மை மாதிரி ஆகும்.

கூட்டாண்மை என்பது மூன்று தரப்பினரின் ஒத்துழைப்பை உள்ளடக்கியது - ஊழியர், அவரது மேலாளர் மற்றும் மனித வளத் துறை. பணியாளர் தனது சொந்த வாழ்க்கையைத் திட்டமிடுவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் பொறுப்பானவர். மேலாளர் பணியாளரின் வழிகாட்டியாக அல்லது ஸ்பான்சராக செயல்படுகிறார். வெற்றிகரமான தொழில் வளர்ச்சிக்கு அவரது ஆதரவு அவசியம், ஏனெனில் அவர் வளங்களை நிர்வகிக்கிறார், வேலை நேரத்தை விநியோகிக்கிறார் மற்றும் பணியாளரை சான்றளிக்கிறார்.

மனிதவளத் துறை ஒரு தொழில்முறை ஆலோசகரின் பாத்திரத்தையும் அதே நேரத்தில் வகிக்கிறது பொது மேலாண்மைநிறுவனத்தில் தொழில் வளர்ச்சி செயல்முறை.

பணியமர்த்தப்பட்ட பிறகு, மனித வள வல்லுநர்கள் புதிய பணியாளருக்கு தொழில் திட்டமிடல் மற்றும் மேம்பாட்டின் அடிப்படைகளில் பயிற்சி அளிப்பார்கள், கூட்டாண்மை கொள்கைகள், சம்பந்தப்பட்ட தரப்பினரின் பொறுப்புகள் மற்றும் வாய்ப்புகளை விளக்குகிறார்கள். பயிற்சிக்கு இரண்டு முக்கிய குறிக்கோள்கள் உள்ளன: 1) ஊழியர்களுக்கு தொழில் வளர்ச்சியில் ஆர்வத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் 2) அவர்களின் சொந்த வாழ்க்கையை நிர்வகிப்பதற்கான கருவிகளை அவர்களுக்கு வழங்குதல்.

அடுத்த கட்டமாக தொழில் வளர்ச்சித் திட்டத்தை உருவாக்க வேண்டும். பணியாளர் தனது சொந்த தொழில்முறை நலன்களையும் அவற்றை செயல்படுத்துவதற்கான முறைகளையும் தீர்மானிக்க வேண்டும், அதாவது. அவர்/அவள் எதிர்காலத்தில் வகிக்க விரும்பும் பதவி(கள்). அதன்பிறகு, அவர் தனது சொந்த திறன்களை அவருக்கு ஆர்வமுள்ள பதவிகளுக்கான தேவைகளுடன் ஒப்பிட்டு, இந்த தொழில் மேம்பாட்டுத் திட்டம் யதார்த்தமானதா என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டும், அப்படியானால், இந்த திட்டத்தை அவர் செயல்படுத்த என்ன தேவை என்பதைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டும். இந்த கட்டத்தில், பணியாளருக்கு மனித வளத் துறை மற்றும் அவரது சொந்த மேலாளரிடமிருந்து தகுதிவாய்ந்த உதவி தேவை, முதலில், அவரது திறன்கள் மற்றும் குறைபாடுகள் மற்றும் மேம்பாட்டு முறைகளை தீர்மானிக்க. பல நிறுவனங்கள் தங்கள் ஊழியர்களின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களை அடையாளம் காண சிறப்பு சோதனைகளை நடத்துகின்றன, இதன் முடிவுகள் தொழில் திட்டமிடலில் குறிப்பிடத்தக்க உதவியை வழங்குகின்றன. தொழில் திட்டமிடல் செயல்பாட்டில் மேலாளரின் பங்கேற்பு, பணியாளரின் தொழில் எதிர்பார்ப்புகளின் யதார்த்தத்துடன் இணங்குவதை ஒரு குறிப்பிட்ட சரிபார்ப்பை மேற்கொள்வது மட்டுமல்லாமல், இந்த பணியாளரின் வாழ்க்கையை மேம்படுத்தும் செயல்பாட்டில் மேலாளரை ஈடுபடுத்தவும் அனுமதிக்கிறது. தொடங்கி அதன் மூலம் அவரது ஆதரவைப் பெறுங்கள்.

ஒரு தொழில் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை செயல்படுத்துவது, முதலில், பணியாளரைப் பொறுத்தது. இந்த வழக்கில், இதை சாத்தியமாக்கும் முழு நிபந்தனைகளையும் நினைவில் கொள்வது அவசியம்:

பதவியில் வேலையின் முடிவுகள். உத்தியோகபூர்வ கடமைகளின் வெற்றிகரமான செயல்திறன் பதவி உயர்வுக்கான மிக முக்கியமான முன்நிபந்தனையாகும். தங்கள் கடமைகளைச் சமாளிக்காத ஊழியர்களின் பதவி உயர்வு வழக்குகள் (பெரும் திறனுடன் கூட) மிகவும் அரிதானவை;

தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட வளர்ச்சி. பணியாளர் தொழில்முறை வளர்ச்சிக்கான அனைத்து வழிகளையும் பயன்படுத்துவதோடு மட்டுமல்லாமல், புதிதாக வாங்கிய திறன்கள், அறிவு மற்றும் அனுபவத்தை நிரூபிக்க வேண்டும்;

தலைவருடன் பயனுள்ள கூட்டு. ஒரு தொழில் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை செயல்படுத்துவது மேலாளரைப் பொறுத்தது, அவர் தனது பதவியில் பணிபுரியும் பணியாளரின் பணி மற்றும் அவரது திறனை முறையாகவும் முறைசாரா ரீதியாகவும் மதிப்பிடுகிறார், இது பணியாளருக்கும் நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகத்திற்கும் இடையிலான தொடர்புக்கான மிக முக்கியமான சேனலாகும். பதவி உயர்வு பற்றிய முடிவுகளை எடுக்கும், பணியாளரின் வளர்ச்சிக்குத் தேவையான ஆதாரங்களைக் கொண்டுள்ளது.

அமைப்பில் முக்கிய பதவி. நிறுவன படிநிலையில் முன்னேற, ஒரு பணியாளரின் இருப்பு, அவரது சாதனைகள் மற்றும் வாய்ப்புகள் குறித்து நிர்வாகம் அறிந்திருப்பது அவசியம். பயன்படுத்தி நீங்களே அறிவிக்கலாம் தொழில்முறை சாதனைகள், வெற்றிகரமான நிகழ்ச்சிகள், அறிக்கைகள், அறிக்கைகள், படைப்பாற்றல் குழுக்களின் வேலைகளில் பங்கேற்பது, பொது நிகழ்வுகள். இந்த வழக்கில், மனித வளத் துறையுடன் ஒரு வெற்றிகரமான கூட்டாண்மை மிகவும் முக்கியமானது, ஒரு பணியாளரின் திறனைப் பற்றிய ஊழியர்களின் நேர்மறையான கருத்து அவரது வாழ்க்கையின் முற்போக்கான வளர்ச்சிக்கு அவசியமான நிபந்தனையாகும்.

தொழில் வளர்ச்சி மேலாண்மை செயல்முறையின் மிக முக்கியமான கூறு, அடையப்பட்ட முன்னேற்றத்தின் மதிப்பீடு ஆகும், இதில் மூன்று தரப்பினரும் பங்கேற்கின்றனர்: பணியாளர், மேலாளர், மனித வளத் துறை. பணியாளருக்கும் மேலாளருக்கும் இடையிலான சந்திப்பின் போது, ​​வழக்கமாக வருடத்திற்கு ஒருமுறை (பெரும்பாலும் பணியாளர் மதிப்பீட்டுடன் இணைந்து, பல நிறுவனங்கள் இந்த நிகழ்வுகளைப் பிரிக்க முனைகின்றன) அவ்வப்போது நடைபெறும், பின்னர் மனிதவளத் துறையால் சரிபார்க்கப்படுகிறது. திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் முன்னேற்றம் மதிப்பிடப்படுவது மட்டுமல்லாமல், கடந்த ஆண்டில் நடந்த நிகழ்வுகளின் வெளிச்சத்தில் திட்டத்தின் சாத்தியக்கூறுகள், தலைவர் மற்றும் ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் ஆதரவின் செயல்திறன் ஆகியவை மதிப்பீடு செய்யப்படுகின்றன. கலந்துரையாடலின் விளைவாக சரிசெய்யப்பட்ட தொழில் மேம்பாட்டுத் திட்டம்.

எந்தவொரு நிறுவன செயல்முறையையும் போலவே, தொழில் வளர்ச்சியும் செயல்திறனுக்காக மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டும். இந்த செயல்முறை முதன்மையாக ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டிருப்பதால், அதன் முடிவுகள் (நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைவதில் வெற்றி) தொழில் மேலாண்மைத் துறையில் பணி எவ்வளவு பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்பதைக் காட்டுகிறது. ஒரு நிறுவனத்தில் தொழில் வளர்ச்சி நிர்வாகத்தை வகைப்படுத்தும் மேலும் குறிப்பிட்ட குறிகாட்டிகள்: 1. பணியாளர்களின் வருவாய் (தொழில் திட்டமிடல் மற்றும் மேம்பாட்டில் ஈடுபட்டுள்ள ஊழியர்களுக்கான குறிகாட்டிகளின் ஒப்பீடு மற்றும் இந்த செயல்பாட்டில் பங்கேற்காதது); 2. தொழில் திட்டமிடல் மற்றும் மேம்பாட்டில் ஈடுபட்டுள்ள மற்றும் இந்த செயல்பாட்டில் பங்கேற்காத ஊழியர்களுக்கான பதவி உயர்வு (சதவீத குறிகாட்டிகளின் ஒப்பீடு (குழுவில் உள்ள மொத்த ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையுடன் பதவி உயர்வு பெற்ற ஊழியர்களின் விகிதம்); 3. விடுவிக்கப்பட்டவர்களின் ஆக்கிரமிப்பு முக்கிய பதவிகள்அமைப்பின் ஊழியர்கள் மற்றும் வெளியில் இருந்து ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டவர்கள்; 4. தொழில் திட்டமிடல் மற்றும் மேம்பாட்டில் ஈடுபட்டுள்ள ஊழியர்களின் கணக்கெடுப்புகளை நடத்துதல்.

எனவே, தொழில் மேலாண்மை என்பது குறிப்பிடத்தக்க செலவுகள் தேவைப்படும் ஒரு சிக்கலான செயல்முறையாகும், ஆனால் அதன் முறையான இருப்பு நிறுவனத்தின் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் தொழில்முறை அபிலாஷைகளை நிறைவேற்றுவதற்கு உத்தரவாதம் அளிக்காது. திறன்கள், கல்வி நிலை, தகுதிகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் மக்கள் ஒருவருக்கொருவர் வேறுபடுகிறார்கள். எனவே எல்லோரும், ஒரு திறமையான பதவி உயர்வு அமைப்புடன் கூட, மிக அதிகமாக ஆக்கிரமிக்க முடியாது உயர் பதவிகள். தொழில் திட்டங்கள் இல்லாத நிலையில், தன்னிச்சையான இடமாற்றங்கள் ஊழியர்களின் உற்சாகம் மற்றும் உந்துதல் குறைவதற்கு வழிவகுக்கும், ஏனெனில் அவர்கள் இதில் உள்ள தர்க்கத்தை பார்க்க மாட்டார்கள். கூடுதலாக, இத்தகைய இடமாற்றங்கள் பணி செயல்முறையை குறுக்கிடலாம் மற்றும் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் படைப்பாற்றல் குறைவதற்கு வழிவகுக்கும்.

இருப்பினும், இன்று விஞ்ஞானிகளும் மேலாளர்களும் இந்த மேலாண்மை முறையின் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன் குறித்து ஆச்சரியப்படத் தொடங்கியுள்ளனர் என்று S. ஷெக்ஷ்னியா எழுதுகிறார். தொழில் வளர்ச்சிக்கான அணுகுமுறைகளில் இந்த மாற்றம் முதன்மையாக இரண்டு காரணிகளால் ஏற்படுகிறது: வெளிப்புற மற்றும் உள் நிறுவன சூழலில் ஏற்படும் மாற்ற விகிதத்தில் அதிகரிப்பு மற்றும் ஊழியர்களுக்கும் நிறுவனத்திற்கும் இடையிலான உறவில் மாற்றம். மாற்றத்தின் செயல்முறையை விரைவுபடுத்துவது பாரம்பரிய தொழில் திட்டமிடலை மிகவும் கடினமாக்குகிறது, ஏனென்றால் சில மாதங்களில் என்ன நடக்கும் என்று நிறுவனத்திற்கு தெரியாது, ஆண்டுகளில் குறிப்பிட தேவையில்லை. ஒரு அமெரிக்க பன்னாட்டு நிறுவனத்தின் தலைமை அதன் நான்கு பிரிவுகளின் தலைமை அலுவலகங்களை மறுசீரமைத்து கலைக்க முடிவு செய்தபோது, ​​நூற்றுக்கணக்கான மேலாளர்கள் மற்றும் வல்லுநர்கள் பல ஆண்டுகளுக்கு முன்னோக்கி உருவாக்கப்பட்ட தொழில் திட்டங்களை அமைப்பிலிருந்து வெளியேற்றப்பட்டனர் அல்லது அவர்கள் நினைக்காத புதிய பதவிகளில் இருந்தனர். இன். மறுபுறம், பல ஊழியர்கள் நிறுவனத்துடனான தங்கள் உறவை ஒரு தற்காலிக கூட்டணியாக பார்க்கவில்லை, அது இரு தரப்பினருக்கும் நன்மை பயக்கும் வரை மட்டுமே நீடிக்கும். இந்தக் கண்ணோட்டத்தில், பணியாளர்கள் உலக அளவில் தங்கள் வாழ்க்கையைத் திட்டமிட முயற்சி செய்கிறார்கள், மேலும் ஒரே நிறுவனத்தில் பணிபுரிவது இறுதி இலக்கை நோக்கிய ஒரு படியாகக் கருதப்படுகிறது. அவர்களின் ஆர்வம் தொழில்முறை திறன்களை மேம்படுத்துதல், புதிய அறிவு மற்றும் திறன்களைப் பெறுதல், வெளி தொழிலாளர் சந்தையில் தங்கள் சொந்த மதிப்பை அதிகரிப்பது. இயற்கையாகவே, இந்த விஷயத்தில் நிறுவனத்திற்குள் நீண்ட கால தொழில் திட்டமிடல் நடைமுறையில் அர்த்தமற்றது.

இந்த அத்தியாயம் தொழில் திட்டமிடல் மற்றும் மேம்பாடு குறித்து கவனம் செலுத்துகிறது. முடிவில், பின்வரும் முடிவுகளை சுருக்கமாகக் கூறலாம்: 1) எந்தவொரு நிறுவனத்திலும் நிறுவனம் மற்றும் பணியாளரின் பணியாளர்களின் தொழில் வளர்ச்சியில் பரஸ்பர ஆர்வம் உள்ளது. 2) தொழில் வளர்ச்சியின் முக்கிய பொறிமுறையானது பணியாளரின் நலன்களின் கலவையாகும் (வாழ்க்கை ஆதரவு, சமூக அங்கீகாரம், சுய-உணர்தல் தேவைகளை பூர்த்தி செய்தல்) மற்றும் அமைப்பு ( பயனுள்ள தீர்வுசேவை பணிகள்). 3) ஒரு தொழிலை செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டில், அனைத்து வகையான தொழில்களின் தொடர்புகளை உறுதிப்படுத்துவது முக்கியம். இந்த தொடர்பு பின்வரும் பணிகளை உள்ளடக்கியது: ஒரு குறிப்பிட்ட பணியாளரின் குறிப்பிட்ட தேவைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதற்காக தொழில் திட்டமிடல் கவனம் செலுத்தப்படுவதை உறுதி செய்தல்; தொழில் மேலாண்மை செயல்முறையின் திறந்த தன்மையை உறுதி செய்தல்; "தொழில் முட்டுக்கட்டைகளை" நீக்குதல், இதில் ஊழியர்களின் வளர்ச்சிக்கு நடைமுறையில் வாய்ப்புகள் இல்லை; தொழில் திட்டமிடல் செயல்முறையின் தரத்தை மேம்படுத்துதல்; குறிப்பிட்ட தொழில் முடிவுகளில் பயன்படுத்தப்படும் தொழில் வளர்ச்சிக்கான காட்சி மற்றும் உணரப்பட்ட அளவுகோல்களை உருவாக்குதல்; ஊழியர்களின் தொழில் திறனை ஆய்வு செய்தல்; நம்பத்தகாத எதிர்பார்ப்புகளைக் குறைப்பதற்காக ஊழியர்களின் தொழில் திறனை நியாயமான மதிப்பீட்டை வழங்குதல்; வாழ்க்கைப் பாதைகளைத் தீர்மானித்தல், இதன் பயன்பாடு சரியான நேரத்தில் மற்றும் சரியான இடத்தில் பணியாளர்களுக்கான அளவு மற்றும் தரமான தேவையை பூர்த்தி செய்யும்.

முடிவுரை

எனது பாடப் பணியின் முக்கிய குறிக்கோள், ஒரு தொழிலைத் திட்டமிட்டு மேம்படுத்துவதற்கான வழிகளைக் கருத்தில் கொள்வதாகும். பாடநெறிப் பணியின் முதல் அத்தியாயத்தில், ஒரு தொழில் மற்றும் வாழ்க்கையின் முக்கிய வகைகளை நான் ஆய்வு செய்தேன், இரண்டாவது அத்தியாயம் ஒரு தொழிலின் நிலைகளுக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது, மூன்றாவது அத்தியாயம் முக்கிய தொழில் மாதிரிகளைப் பற்றி விவாதிக்கிறது, மற்றும் கடைசி அத்தியாயம் ஒரு தொழிலைத் திட்டமிடுவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் முக்கிய வழிகள். பாடப் பணிக்கான பொருளைத் தேர்ந்தெடுத்து, இணையத்தில் தகவல்களைத் தேடினேன். இந்த தேடலின் போது, ​​​​சிறப்பு கருத்தரங்குகள், திட்டமிடல் மற்றும் தொழில் வளர்ச்சிக்கான பயிற்சிக்கான பல விளம்பரங்களை நான் கண்டேன். பாடப் பணியின் தலைப்பின் முக்கியத்துவத்தை இது மீண்டும் வலியுறுத்துகிறது.

எனவே, பணியாளர்களின் வணிக வாழ்க்கையை நிர்வகிப்பது பணியாளர்களுடன் பணிபுரிவதில் முன்னுரிமைப் பகுதிகளில் ஒன்றாகும். மேற்கத்திய நிறுவனங்கள் இந்த பகுதியில் தொடர்ந்து மற்றும் நீண்ட காலமாக வேலை செய்தால், ரஷ்ய வணிகத்திற்கு இந்த கருத்து இன்னும் புதியது.

பணியாளர் தொழில் மேலாண்மை என்பது நிறுவனத்தின் சில பொருள் செலவுகள் தேவைப்படும் ஒரு செயலாகும். ஆனால் அந்த செலவுகள் மதிப்புக்குரியவை. போட்டியின் நிறைகள்நிறுவனம் பதிலுக்கு பெறும். எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் கிடைக்கக்கூடிய மிக முக்கியமான ஆதார வகை மக்கள். இதன் விளைவாக, அதன் வளர்ச்சிக்கான செலவுகள் நிறுவனத்தின் நிலையான மற்றும் வெற்றிகரமான "நாளை" முதலீட்டைத் தவிர வேறில்லை.

இலக்கியம்:

1. எகோர்ஷின் ஏ.பி. பணியாளர் மேலாண்மை. - என். நோவ்கோரோட், 1997

2. Zaitsev G.G. பணியாளர் மேலாண்மை - செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: வடமேற்கு, 1998

3. பணியாளர் மேலாண்மை வரலாறு மற்றும் நவீன சிக்கல்கள் / எட். மற்றும். டானிலோவா - செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: SZAGS, 1999

4. Komarov E. தொழில் மேலாண்மை. பகுதி 1, 2 // பணியாளர் மேலாண்மை, எண். 1, 1999

5. மஸ்லோவ் ஈ.வி. நிறுவன பணியாளர் மேலாண்மை - எம்.-நோவோசிபிர்ஸ்க், 1998

6. பணியாளர் மேலாண்மை / எட். டி.யு. பசரோவா, பி.எல். எரெமின். - எம்.: ஒற்றுமை, 2002

7. அமைப்பின் பணியாளர் மேலாண்மை / எட். மற்றும் நான். கிபனோவா. – எம்.: இன்ஃப்ரா-எம், 2001

8. ஷெக்ஷ்னியா சி.பி. ஒரு நவீன அமைப்பின் பணியாளர் மேலாண்மை. - எம்.: "இன்டெல்-சின்தசிஸ்", 1998

ஒபோசோவ் என்.என்., ஷ்செகின் ஜி.வி. மக்களுடன் பணிபுரியும் உளவியல். - கீவ், 1990. - பி.48.

பயிற்சி

தலைப்பைக் கற்க உதவி வேண்டுமா?

உங்களுக்கு ஆர்வமுள்ள தலைப்புகளில் எங்கள் நிபுணர்கள் ஆலோசனை வழங்குவார்கள் அல்லது பயிற்சி சேவைகளை வழங்குவார்கள்.
ஒரு விண்ணப்பத்தை சமர்ப்பிக்கவும்ஒரு ஆலோசனையைப் பெறுவதற்கான சாத்தியக்கூறு பற்றி அறிய இப்போது தலைப்பைக் குறிப்பிடுகிறது.