Izrada plana društvenog razvoja poduzeća. Suština društvenog razvoja poduzeća

Svaka se organizacija može promatrati kao društvena organizacija, koji

obilježen svojim teritorijem, ciljevima, vodstvom, društvenim uvjetima.

Klasifikacija društvenih skupina provodi se prema različitim kriterijima:

Uvjetno (ujedinjuje ljude po nekoj osnovi u svrhu analize);

Formalne i neformalne male grupe. U formalnoj grupi za sve njezine članove

Sve pozicije su jasno definirane opis posla, sve uloge su strogo raspoređene, struktura

vlasti. Neformalna grupa se formira i nastaje spontano, nema odnosa prema

okomito, ova grupa se formira na temelju međusobnih simpatija ili antipatija;

referentne skupine. Služe kao standard, vrše komparativne i normativne

Svaku skupinu karakteriziraju glavni parametri: sastav, struktura, skupina

procesi i norme, sustav vrijednosti.

Sastav grupe karakteriziraju karakteristike kao što su dob, profesija, radno iskustvo,

stupanj obrazovanja..

Struktura grupe može se karakterizirati na temelju značajki kao što su struktura

komunikacije, struktura preferencija, struktura moći.

Grupni procesi socio-psihološke prirode uključuju prilagodbu,

komunikacija, identifikacija i integracija.

Grupne norme su pravila koja je razvila i usvojila grupa. Propisi su usko povezani s

vrijednosti koje se formiraju u svakoj grupi na temelju stavova prema određenim

društvene pojave.

Društvenim procesima u poduzeću mora se upravljati, tim ciljevima služe društveni

planiranje ili planiranje društvenog razvoja radnih kolektiva.

Međutim, treba napomenuti da socioekonomska nestabilnost u društvu,

karakteristična za Rusiju sredinom 90-ih, borba poduzeća za opstanak na novom tržištu

okolina potisnula je pitanja planiranja društvenog razvoja u poduzećima u drugi plan. Tem

no to ne znači da je potreba za takvim radom izgubila na važnosti.

stabilizacijski procesi u zemlji neminovno će postaviti probleme upravljanja društvenim

razvoj kao prioritet. O tome svjedoče iskustva ekonomski razvijenih zemalja svijeta.

Stoga je preporučljivo razmotriti pitanja organizacije upravljanja društvenim razvojem

poduzeća.

Promjene u društvenoj strukturi tima usko su povezane s kretanjem njegovih radnika,

od kojih su neki unaprijed planirani (odlazak u mirovinu, studij itd.)

Najvažniji proces socijalnog razvoja tima je usavršavanje

proizvodnog područja, što ima veliki utjecaj na zdravlje i dugovječnost

ljudski život, njegov učinak, socio-psihološka klima u timu.

Poboljšanjem uvjeta rada stvaraju se preduvjeti za povoljniji tijek socijalnog

procesi u sferi rada - prilagodba, motivacija, radna kretanja, team building.

Transformacija ruskog gospodarstva zahvatila je sferu rada, vlasništvo, sustave

plaće, odnosi između uprave poduzeća i zaposlenika.

Sindikat i kolektivni ugovor postaju pravi instrumenti zaštite prava i prava

interese radnika.

Kolektivni ugovori obično uključuju:

Plaća;

Zapošljavanje i otpuštanje zaposlenika;

Način rada;

Sigurnost i zdravlje na radu;

Socijalna sfera;

Zaštita interesa osoba u ovaj trenutak ne radi za

poduzeće.

Socijalnom planiranju u poduzeću treba prethoditi sveobuhvatno

sociološko proučavanje radnog kolektiva čija svrha može biti proučavanje

socijalnu strukturu radnika, utvrđivanje njezinih slabih karika i područja za poboljšanje.

Pitanja odnosa ljudi prema poslu, faktori privlačnosti i

neprivlačnost rada u poduzeću kao cjelini iu svakom od njegovih odjela.

Posebnu pozornost treba obratiti na:

1) proučavanje stupnja sadržaja rada,

2) uvjete i visinu plaćanja,

3) fluktuacija osoblja,

4) radna disciplina,

5) vrijednosne orijentacije u timu.

Sociološko istraživanje završava razvojem preporuka utemeljenih na dokazima

o promjeni socijalnih parametara radne snage, kao i konkretne prijedloge za

različita područja rada u timu tvrtke. Slične preporuke i prijedlozi

postati osnova društvenog planiranja za tekuće razdoblje (godinu) i perspektivu (3 - 5 godina i

Paralelno s planom društvenog razvoja kolektiva, mnoga poduzeća

razvijene su takozvane socijalne putovnice poduzeća. Ovo iskustvo je korisno

koristiti trenutno.

Socijalna putovnica poduzeća je skup pokazatelja,

odražavajući stanje i perspektive društvenog razvoja. Karakterizira ga:

1) socijalna struktura tima poduzeća,

2) njegove funkcije,

3) uvjete rada,

4) stambeno zbrinjavanje zaposlenih, predškolske ustanove,

odjeli socijalne infrastrukture u samom poduzeću.

Putovnica odražava unutarkolektivne odnose, društvenu aktivnost zaposlenika i

druga pitanja. Podaci iz socijalne putovnice koriste se u izradi socijalne

razvoj.

Uz planove društvenog razvoja specijalizirani

socijalni programi poput "Zdravlje", " Ženski rad", "Mladi", "Stanovanje",

radni uvjeti itd.

Planiranjem društvenog razvoja radnih kolektiva osigurava se rast društvenih

učinkovitosti, koja je uz ekonomsku učinkovitost najvažnija

preduvjet i uvjet za dobrobit poduzeća i njegovih zaposlenika.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja jednostavno je. Koristite obrazac u nastavku

Studenti, diplomanti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam vrlo zahvalni.

Objavljeno na http://www.allbest.ru/

Razvoj planadruštveni razvojNa primjerOJSC Međunarodna zračna luka Vladivostok

Uvod

1. Teorijska osnova društveno planiranje

1.1 Suština društvenog razvoja poduzeća

1.2. Struktura društvenog razvoja

1.3 Sociološka služba kao subjekt planiranja

2. Planiranje društvenog razvoja na primjeru Vladivostok International Airport JSC

2.1 Osobitosti djelatnosti JSC Međunarodne zračne luke Vladivostok

2.2 Analiza ekonomska aktivnost

2.3 Evaluacija socijalne usluge u poduzeću

3. Izrada plana društvenog razvoja JSC Međunarodne zračne luke Vladivostok

3.1 Aktivnosti za razvoj društvene sfere Vladivostok International Airport JSC

Zaključak

Popis korištenih izvora

Primjena

Uvod

Do danas, potraga za načinima aktiviranja ljudski faktor unutar organizacije i uzimanje u obzir socio-psiholoških karakteristika svih članova radne snage jedan je od odlučujućih uvjeta za povećanje učinkovitosti svake organizacije. Sve više poslodavaca shvaća važnost i rastuću važnost socijalne komponente organizacije te činjenicu da je bez menadžmenta koji u najvećoj mogućoj mjeri uvažava i implementira društveni čimbenik nemoguće opstati i uspješno se razvijati u vanjskim uvjetima koji se stalno mijenjaju. funkcioniranja.

Suvremeni uvjeti djelovanja organizacija diktiraju potrebu izgradnje temeljno novih temelja za upravljanje društvenim razvojem organizacija. Pritom glavni naglasak treba staviti na osobu kao glavni element ovog sustava. Sadržaj društvenih djelatnosti poduzeća utvrđuje se kolektivnim ugovorima i tarifnim ugovorima, čija bi važnost trebala rasti: posebno oblici, sustavi i visina plaća; utvrđivanje dodataka zaposlenicima; dodatna naknada za rad u štetnim i teškim uvjetima rada; zapošljavanje; stanogradnja; socijalne i kulturne usluge; socijalne naknade za umirovljenike, obitelji s djecom; medicinska služba, Tjelesna kultura; osobno osiguranje (pored doprinosa za državni sustav socijalno osiguranje); novčane subvencije (za kupnju stana); obuka i prekvalifikacija osoblja itd.

Na temelju toga treba izraditi socijalni plan poduzeća koji uključuje navedene socijalne programe. Samo integrirani pristup rješenju socijalni problemi ograničeno financijski izvori omogućit će razvoj održivog trenda za poboljšanje životnog standarda zaposlenika tvrtke.

Odmak države od rješavanja niza društvenih problema uvjetuje aktiviranje poduzetničkih društava u socijalnoj sferi, širenje i obnavljanje njihovih društvenih funkcija. Što je veća konkurentnost tržišta, to bi unutarnja i vanjska socijalna politika poduzetničkih poduzeća trebala biti raznolikija i značajnija. Smanjenje javne službe o socijalnoj sigurnosti ne dovodi do smanjenja potreba građana za socijalnom zaštitom. Naprotiv, u uvjetima sve veće društvene diferencijacije moderno društvo povećat će se. Stoga je sasvim prirodno očekivati ​​povećanje važnosti mjera koje poduzimaju poduzeća (biznis) za socijalnu zaštitu građana od životnih poteškoća. Zadaća koju je postavilo vodstvo države čini povećanje uloge poduzetničkih tvrtki u provedbi socijalne politike još aktualnijom.

Svrha diplomskog rada je istražiti planiranje društvenog razvoja poduzeća na primjeru JSC "International Airport of Vladivostok" i identificirati načine za njegovo poboljšanje.

Radni zadaci:

Proučiti bit društvenog razvoja poduzeća

Proučavanje strukture i sociološke službe kao subjekta planiranja društvenog razvoja;

Razmotrite značajke aktivnosti JSC "International Airport of Vladivostok";

Provesti analizu ekonomske aktivnosti i istražiti društveni razvoj u poduzeću;

Dajte ocjenu socijalne politike OJSC Međunarodne zračne luke Vladivostok

Istražiti glavne čimbenike razvoja društvene sfere poduzeća;

Predmet rada je društveni razvoj u poduzeću. Predmet rada je gospodarska djelatnost Vladivostok International Airport OJSC.

Praktični značaj istraživanja diplomskog rada je u tome što se dobiveni rezultati mogu koristiti kao teorijska i metodološka osnova za planiranje društvenog razvoja, što će doprinijeti implementaciji načela korporativnog socijalna odgovornost poduzeća u praksi i njihov prijelaz na održivi razvoj.

Teorijska osnova istraživanja bili su udžbenici i vodiči za učenje na temu istraživanja, članci i materijali specijaliziranih časopisa i interneta.

planiranje društvenog razvoja gospodarski

1 . Teorijske osnove društvenog planiranja

1.1 Suština društvenog razvoja poduzeća

U svim ekonomskim sustavima glavna proizvodna snaga je osoblje organizacija. Svojim radom stvara materijalne i duhovne vrijednosti. Što je veći ljudski kapital i potencijal za njegov razvoj, to bolje radi za dobrobit svog poduzeća. Zaposlenici poduzeća, blisko povezani jedni s drugima u procesu radne aktivnosti, ne samo da stvaraju novi proizvod, obavljaju poslove i pružaju usluge, već i stvaraju nove društvene i radne odnose. U poslovnim tržišnim odnosima socijalno-radna sfera postaje osnova života kao pojedini radnici, te pojedine stručne skupine, cijeli proizvodni timovi. Kombinacija osobnih i proizvodnih motiva za djelovanje zaposlenika jedan je od kritične zadatke kako društvenog planiranja tako i općenito cjelokupnog upravljanja proizvodnjom.

Plan društvenog razvoja modernog poduzeća sadrži takve ljudske pokazatelje i čimbenike kao što su povećanje dohotka i kvalitete života zaposlenika, poboljšanje radnog potencijala i socijalne strukture osoblja, poboljšanje socijalnih, radnih i životnih uvjeta zaposlenika, osiguranje visoke učinkovitosti i produktivnost rada izvođača, motivacija i zadovoljenje potreba svih kategorija osoblja, razvoj osobnih i kreativnih sposobnosti zaposlenika i dr.

Planiranje društvenog razvoja tima poduzeća djeluje kao metoda upravljanja društvenim procesima u životu tima.

Za moderna pozornica razvoj domaćih tržišnih odnosa posebno su važni u polj društvena i radna aktivnost su sljedeći socijalni i radni problemi koje je formulirao A. Marshall:

Što učiniti kako bi se povećali povoljni, a smanjili štetni učinci ekonomske slobode, imajući u vidu njezine krajnje i međuposljedice?

U kojoj će mjeri želja za ravnomjernijom raspodjelom bogatstva opravdati promjenu oblika vlasništva ili ograničavanje slobodnog poduzetništva, čak i ako mogu dovesti do smanjenja ukupnog bogatstva. Drugim riječima, koliko daleko treba ići u smjeru povećanja dohotka najsiromašnijih slojeva i smanjenja opsega njihova rada, čak i kada su oni povezani s određenim smanjenjem materijalnog bogatstva zemlje? U kojoj mjeri se to može učiniti, a da se ne počini nepravda i da se ne oslabi energija predvodnika napretka. Kako bi teret poreza trebao biti raspodijeljen među različitim skupinama u društvu?

Trebamo li se zadovoljiti postojećim oblicima podjele rada? Je li neizbježno da će se puno ljudi baviti isključivo nekreativnim radom? Je li moguće postupno usaditi u goleme mase radnika novu sposobnost za ispunjavanje viših standarda rada i, posebno, za kolektivno upravljanje poduzećem u kojem i sami rade?

Koja je pravilna ravnoteža između individualnog i kolektivnog djelovanja na stupnju civilizacije u kojem se sada nalazimo? Koju gospodarsku aktivnost treba provoditi samo društvo, djelujući preko svojih državnih tijela, federalnih ili lokalnih?

Kad sama vlada ne intervenira izravno u gospodarsku aktivnost, u kojoj bi mjeri trebala dopustiti pojedincima i korporacijama da vode svoje poslove kako smatraju prikladnim? U kojoj mjeri bi trebao regulirati upravljanje monopolima, kao i zemljištem i drugim velikim resursima koje čovjek sam ne može povećati? Je li obvezna očuvanje u punoj snazi ​​svih postojećih vlasničkih prava, ili je, možda, početna nužda, koja ih je uzrokovala, već u određenoj mjeri prošla?

Jesu li postojeći načini korištenja bogatstva potpuno pravedni? Koliko je dopustiv moralni pritisak javnog mnijenja na vladu, kada njezina nefleksibilnost i nasilna intervencija mogu učiniti više štete nego koristi? U kom smislu se obveze jedne zemlje prema drugoj u ekonomskim pitanjima razlikuju od obaveza građana jedne zemlje jednih prema drugima?

Dakle, u tržišnim odnosima glavni socioekonomski problemi su pravedna raspodjela zajedničkog bogatstva, reguliranje osobnog dohotka i formiranje plaća.

Svako bogatstvo, kako je primijetio A. Marshall, sastoji se od stvari koje ljudi žele imati i koje izravno ili neizravno zadovoljavaju sve ljudske potrebe. Stvari ili dobra potrebna ljudima dijele se na materijalna i nematerijalna.

Bogatstvo se sastoji od korisnih stvari, dobara i materijala, te svih prava na posjedovanje i korištenje materijalnih stvari, ili na korist od vlasništva nad nečijim stvarima, kako u današnjem životu, tako i u životu sutra. Primjeri materijalnih dobara su svi prirodni darovi prirode, zemlja i voda, zrak i klima, proizvodi Poljoprivreda i ribolov, rudarstvo i prerada roba, zgrada, strojeva i alata, kao i hipoteke i druge dužničke obveze, dionice i udjeli u javnim i privatnim poduzećima, sve vrste monopola, patentna i autorska prava i druga prava na korištenje svih vrsta osobnih i intelektualno vlasništvo.

Nematerijalne ljudske koristi dijele se u dvije skupine. Jednome su njegove vlastite kvalitete i sposobnosti za djelovanje i uživanje, kao što su mentalne i poslovne sposobnosti, stručno obrazovanje i praktične vještine. Sve ove dobrobiti sadržane su u samoj osobi i nazivaju se unutarnjim. Druga skupina uključuje vanjske koristi, koje se sastoje u prisutnosti dobre reputacije i poslovnih veza osobe itd. I materijalne i nematerijalne koristi mogu biti prenosive i neprenosive. Prvi obično uključuju materijalne vrijednosti, a drugi - osobne kvalitete i sposobnosti, kao i poslovne veze, povoljne klimatske uvjete itd.

Kao što se može vidjeti, materijalna dobra, ljudske kvalitete i klimatski uvjeti koje čovjek ima najvažnije su karakteristike kvalitete života ljudi.

Od ostalih čimbenika koji određuju kvalitetu života osoblja poduzeća, najznačajniji je duhovni (životni ciljevi, vrijednosne orijentacije, etičkim standardima i tako dalje), ekonomski (opseg proizvodnje dobara i usluga, učinkovitost korištenja resursa, drž financijski sustav i tako dalje), tehnološki ( Tehničke specifikacije proizvodi, razina tehnološka oprema), politički (besplatno ekonomska aktivnost, sigurnost života i rada i tako dalje).

U procesu radne aktivnosti osoblja, glavni socioekonomski rezultati mogu se izraziti u obujmu, sastavu i kvaliteti proizvoda, roba i usluga, uvjetima rada, sigurnom radu i zdravlju radnika (morbiditet), odnosu prema radu, plaći. razina, izostanci s posla i gubitak radnog vremena, broj sukoba, pritužbi, štrajkova i drugi financijski, ekonomski, socijalni i radni čimbenici i pokazatelji. Ako poduzeće osigurava očekivanu razinu takvih rezultata za sve zaposlenike ili članove radnih kolektiva, tada oni imaju motiviranu želju dati svoj osobni i grupni profesionalni doprinos na razini svojih napora i ukupnih rezultata rada koje smatraju prihvatljivim ili mogućim s obzirom na to. dati radni, motivacijski ili tržišni odnosi. Mjera u kojoj poduzeće motivirano određuje funkcije i dužnosti zaposlenika uz danu plaću ovisi o njegovoj percepciji ciljeva sustava i želji da osigura potrebni ili mogući rezultat. Poticanje potrebne razine produktivnosti rada zaposlenika može se postići na dva načina: ili odabirom kadrova s ​​odgovarajućom unutarnjom motivacijom, za koju je važno njihovo unutarnje zadovoljstvo postignutim rezultatima, ili vanjskom motivacijom, u kojoj su želje i potrebe zaposlenih osoba je kroz sustav stimulacije zadovoljena kako materijalno tako i moralno.

Glavni cilj plana društvenog razvoja tima je razviti i implementirati sustav mjera koji osigurava skladno i sveobuhvatno poboljšanje kvalitete života osoblja tvrtke kod kuće i kvalitete radnih uvjeta.

Izrada plana društvenog razvoja obično je u nadležnosti odjela za planiranje i ekonomiju i sociološke službe poduzeća uz sudjelovanje sindikalnog odbora.

Društveno planiranje je dio tehničko-ekonomskog, jer se u izradi plana društvenog razvoja rješavaju mnogi tehničko-ekonomski zadaci - povećanje proizvodnosti rada, organizacija radnog mjesta, poboljšanje plaća, osiguranje kvalitete rada i proizvoda, te tako dalje. Kvalitativno obilježje društvenog planiranja, zbog samog predmeta (sveobuhvatan i skladan razvoj pojedinca i kolektiva), zahtijeva dodatne i specifične informacije i standarde: podatke o socijalnom i dobnom sastavu radnika, o njihovim potrebama i sklonostima, obrazovanju, , kvalifikacije, odnosi u timu. Takve informacije moguće je dobiti samo kao rezultat specifičnih socioloških istraživanja koja se provode prema posebnim programima i metodama. Za dobivanje informacija u pripremi planova društvenog razvoja koriste se sljedeće glavne metode:

Neposredno promatranje kolektiva i aktivnosti njegovih javnih organizacija, razgovori s radnicima i voditeljima;

Proučavanje službene dokumentacije i materijala javnih organizacija koje karakteriziraju socijalnu strukturu radnika, stupanj zadovoljenja materijalnih i kulturnih potreba;

Anketiranje i intervjuiranje kako bi se saznala mišljenja zaposlenika i njihovi prijedlozi o različitim pitanjima društvenog života timova; struktura upitnika i način obrade podataka odabrani su prema preporukama socioloških službi;

Analiza i korištenje iskustava planiranja društvenog razvoja timova u drugim poduzećima, kao i literaturnih podataka;

Društveni eksperiment, čija je svrha provjeriti izvedivost i učinkovitost preporuka koje su nastale kao rezultat analize prikupljenih informacija;

Statistička analiza masovnih podataka.

Plan društvenog razvoja kolektiva poduzeća, u pravilu, izrađuje se u obliku perspektivnog petogodišnjeg plana s raščlambom zadataka po godinama planiranog razdoblja. Tipična struktura plan društvenog razvoja tima poduzeća uključuje četiri dijela: promjena sociodemografske strukture tima; usavršavanje i obrazovanje zaposlenika; glavne mjere za poboljšanje uvjeta rada i zaštite na radu, poboljšanje zdravlja radnika; poboljšanje sociokulturnih i životnih uvjeta radnika i članova njihovih obitelji.

Radi osiguranja ispunjenja zadaća po svim točkama plana utvrđuju se konkretni zadaci, rokovi i nositelji provedbe; dodijeljena su potrebna sredstva; tim je mobiliziran za provođenje planiranih aktivnosti i poslova; uvodi se kontrola realizacije zadaća plana. Aktivnosti iz ovog plana uključene su u operativne kalendarske planove odgovarajućih proizvodnih jedinica i odjela koji su odgovorni za njihovu provedbu uz planove proizvodnje.

Sve aktivnosti plana društvenog razvoja tima usklađene su s ostalim dijelovima, a prije svega s planom rada, tehničkim i organizacijski razvoj proizvodnja, financijski plan.

Izvori financiranja aktivnosti plana društvenog razvoja su različiti, ali moraju biti precizno definirani. Ovisno o prirodi djelatnosti, mogu se financirati iz sredstava namijenjenih obnovi, sredstvima razvoja nova tehnologija, razvoj proizvodnje, kao i iz bankovnih kredita, od dijela amortizacije koji ide za velike popravke.

Dakle, planiranje društvenog razvoja tima poduzeća djeluje kao metoda upravljanja društvenim procesima u životu tima. Treba napomenuti da socijalno planiranje podrazumijeva sveobuhvatno rješavanje problema i sudjelovanje u procesu provedbe plana ne samo trenutnog tima organizacije, već i članova obitelji zaposlenika; umirovljenici koji su otišli u mirovinu iz ove organizacije; mladi zaposlenici koji služe u vojsci; žene na rodiljnom ili roditeljskom dopustu. Zaposlenici poduzeća, blisko povezani jedni s drugima u procesu radne aktivnosti, ne samo da stvaraju novi proizvod, obavljaju poslove i pružaju usluge, već i stvaraju nove društvene i radne odnose. U poslovnim tržišnim odnosima socijalno-radna sfera postaje temelj života kako pojedinih radnika tako i pojedinih profesionalnih skupina, cijelih proizvodnih timova.

1.2. Struktura društvenog razvoja

Važno sredstvo svjesnog utjecaja na društvene procese u cilju njihove optimizacije je socijalno planiranje - sustav metoda za sustavno upravljanje razvojem radne snage poduzeća kao društvene zajednice, ciljano reguliranje društvenih procesa i razvoj društvenih radni odnosi na razini poduzeća. Svrha planiranja društvenog razvoja je povećanje učinkovitosti poduzeća kroz društvene čimbenike, stvaranje uvjeta za bolje zadovoljavanje potreba zaposlenih i razvoj članova radne snage, smanjenje razlika među njima u uvjetima i sadržaju rada, stupanj obrazovne i stručne osposobljenosti.

Plan društvenog razvoja skup je na dokazima utemeljenih aktivnosti, zadataka, indikatora za cijeli niz društvenih problema čija provedba doprinosi što učinkovitijem funkcioniranju radne snage poduzeća. Struktura plana društvenog razvoja radnog kolektiva uključuje četiri dijela (slika 1).

Slika 1 - Struktura plana društvenog razvoja

Za izradu plana društvenog razvoja u poduzeću potrebno je stvoriti službu za društveni razvoj, koja se sastoji od visokokvalificiranih stručnjaka - ekonomista, sociologa, psihologa. Njihova je zadaća redovito provoditi sociološka istraživanja u cilju razvoja i provedbe mjera usmjerenih na stvaranje povoljnijih socio-psiholoških uvjeta koji povećavaju stupanj zadovoljenja materijalnih i duhovnih potreba radnika, kao i povećanje produktivnosti rada i učinkovitosti proizvodnje. . Rad na planu društvenog razvoja odvija se u nekoliko faza (slika 2).

Slika 2 - Faze izrade plana društvenog razvoja

Za planiranje i upravljanje društvenim razvojem potrebno je kvantifikacija, za što se može koristiti sustav kriterija i pokazatelja prikazan na slici 3.

Analiza kvantitativnih pokazatelja društvenog razvoja omogućuje ocjenu učinkovitosti plana društvenog razvoja. Učinkovitost može biti ekonomska - rast produktivnosti rada, poboljšanje kvalitete proizvoda, smanjenje njegove cijene, povećanje rentabilnosti proizvodnje - i socijalna - poboljšanje socijalne strukture radnog kolektiva, podizanje društvenog statusa i kulturne razine njegovih članova, povećanje produktivnosti rada, povećanje društvenog položaja i kulturološke razine njegovih članova. racionalno korištenje slobodnog vremena, povećanje dobrobiti članova tima.

Slika 3 - Pokazatelji društvenog razvoja radnog kolektiva

Dakle, cilj planiranja društvenog razvoja je povećanje učinkovitosti poduzeća kroz društvene čimbenike, stvaranje uvjeta za bolje zadovoljenje potreba zaposlenih i razvoj članova radne snage, smanjenje razlika među njima u uvjetima i sadržaju. rad, stupanj obrazovanja i stručne spreme. Plan društvenog razvoja skup je na dokazima utemeljenih aktivnosti, zadataka, indikatora za cijeli niz društvenih problema čija provedba doprinosi što učinkovitijem funkcioniranju radne snage poduzeća. Struktura plana društvenog razvoja

1.3 Sociološka služba kao subjekt planiranja

Upravljanje društvenim razvojem organizacije je specifična vrsta upravljanja i, ujedno, sastavni dio upravljanja osobljem, ima svoje područje manifestacije i svoj predmet upravljačkog utjecaja. Društveno upravljanje osigurava stvaranje povoljnih uvjeta za rad i slobodno vrijeme za zaposlenike organizacije, nagrađivanje i socijalna zaštita osoblja, održavanje optimalne moralne i psihološke atmosfere u timu, osiguranje socijalnog partnerstva i poslovne suradnje. Uz njega priložite odgovarajuće oblike i metode, tehnike, metode i pravila koja omogućuju rješavanje društvenih problema na temelju pretežno znanstvenog pristupa reguliranju društvenih procesa u organizaciji.

Predmet društvenog upravljanja - upravljačke jedinice i krug dužnosnici dizajniran da se bavi društvenim razvojem organizacije i socijalne službe svoje osoblje, obdareno odgovarajućim ovlastima i snosi određenu odgovornost za rješavanje društvenih problema. Prisutnost socijalne službe u organizaciji tim je potrebnija jer promjene u životu društva, uzrokovane ubrzanjem znanstvenog, tehnološkog i društvenog napretka, dovode do povećanja uloge ljudskog faktora u radnoj aktivnosti i važnost osobne kvalitete radnika, jačaju potrebu za socijalnim partnerstvom.

Zapravo, na svakom veliko poduzeće strane zemlje, osobito onih koji prate društvenu usmjerenost nacionalne ekonomije, upravljanje društvenim procesima odvojeno i specijalizirano. Postoje upravljačke jedinice koje rade s kadrovima (ljudskim resursima), uređuju socijalno-radne odnose i odnose sa sindikatima, osiguravaju socijalne službe osoblje, trošenje sredstava u dobrotvorne svrhe.

NA Ruska Federacija Donedavno su u većini poduzeća, uz neizostavne odjele za kadrove, rad i plaće, postojale upravljačke službe koje su se bavile pitanjima sigurnosti, zdravstvene zaštite, stanovanja i komunalnih usluga, opskrbe radom, usluge u kućanstvu organiziranje natjecanja i sl. Pri provođenju mjera usmjerenih na prijelaz s planskog, precentraliziranog upravljanja na socijalno usmjereno Ekonomija tržišta svrha, ustroj i praktična djelatnost ovih i drugih socijalnih službi značajno su se promijenili.

U novim uvjetima, funkcioniranje takvih službi određeno je, s jedne strane, oblikom vlasništva, opsegom, industrijskom pripadnošću i lokacijom organizacije, as druge strane, kvantitativnim i kvalitativnim karakteristikama njezinog osoblja, povećana odgovornost poduzetnika i menadžera svih razina za složenije odluke kako proizvodnih i gospodarskih tako i društvenih zadataka. Definicija socijalnih usluga sada mora uzeti u obzir društveno-ekonomske posljedice privatizacije bivše državne imovine; temeljne promjene u sustavu nagrađivanja, diktirane uspostavom tržišnih odnosa komercijalizacijom pružanja sve većeg spektra socijalnih usluga; reformiranje razne vrste socijalno osiguranje i socijalna pomoć; odumiranje niza nekadašnjih društvenih funkcija sindikata. Moramo uzeti u obzir činjenicu da se prava briga za socijalnu sferu sve više prebacuje na sama nedržavna, prvenstveno općinska tijela i organizacije. Ovisno o konkretnoj situaciji, upravljanje društvenim razvojem provodi ili sama uprava organizacije, ili posebno ovlaštene osobe, ili autonomne jedinice koje su elementi strukture upravljanja osobljem, socijalne službe. Tipična varijanta organizirane strukture predviđa položaj zamjenika ravnatelja za osoblje s pododjelima (odjelima, sektorima ili skupinama) koji su mu podređeni i pojedinačnim stručnjacima zaduženim, posebno, za reguliranje radnih odnosa, sigurnosti i zaštite na radu, rada motivacija, socijalna zaštita, funkcioniranje objekata društvene infrastrukture .

Ako organizacija ima razgranatu mrežu vlastite društvene infrastrukture, obično se upravlja odvojeno. U ovom slučaju moguća je varijanta strukture koja predviđa mjesto zamjenika ravnatelja za socijalna i kućanska pitanja, dajući mu podređeno upravljanje i službenike zadužene za stambene i komunalne usluge, ustanove medicinskog i preventivnog profila, obrazovanje i kulturu, Ugostiteljstvo i potrošačke usluge, ostali društveni sadržaji.

Zadaće koje obavlja socijalna služba organizacije imaju svoje karakteristike, zbog dvosmislenosti predmeta upravljanja i prirode novonastalih društvenih problema, originalnosti metoda za postizanje društvenih ciljeva, potrebe za strogim poštivanjem zahtjeva socijalnog i radnog zakonodavstva te osiguravanje bliske suradnje svih strana zainteresiranih za socijalno partnerstvo. U ruskim uvjetima, također se mora uzeti u obzir stanje tehnike domaćeg gospodarstva i društvene sfere, u kojoj organizacije i njihovo osoblje i dalje doživljavaju iskustva Negativne posljedice nedavnog značajnog pada proizvodnje i hiperinflacije, a menadžeri se suočavaju s ozbiljnim preprekama, objektivnim i subjektivnim, u svojim nastojanjima da povećaju plaće, poboljšaju uvjete rada i života te povećaju interes radnika za nove oblike upravljanja.

Budući da se socijalna služba, kao subjekt upravljanja, bavi isključivo ljudima, njezina primarna zadaća je usmjerenost na osobu, njegov intelektualni i moralni potencijal, kultura komunikacije i interakcije zaposlenika. Pružajući željene promjene u društvenom okruženju organizacije, stručnjaci socijalne službe prisiljeni su ne samo prevladati ekonomske i tehnički red, ali se uglavnom bave i socio-psihološkim, duhovnim i moralnim problemima vezanim uz odnos ljudi prema prirodi, znanstvenim i tehnološkim dostignućima, radu i, naravno, jednih prema drugima.

Čelnik organizacije, profesionalni menadžer, mora imati potreban minimum humanitarnog i etičkog znanja, psihološko-pedagoškog takta, te sposobnost odabira načina ponašanja primjerenog okolnostima. On bi u određenoj mjeri trebao djelovati kao odgajatelj koji vodi računa o psihičkim karakteristikama pojedinaca i društvenih skupina, a pri odabiru mogućnosti rješavanja društvenih pitanja treba se savjetovati s onima čije interese ovaj problem pogađa.

Stručnjaci socijalne službe dužni su biti iznimno pažljivi prema osobi, maksimalno brinuti o svakom zaposleniku organizacije, udovoljavajući njegovim zahtjevima, poštujući prava i dostojanstvo. Pozvani su sredstvima koja im stoje na raspolaganju poticati interes zaposlenika za poslovni i visokoproduktivan rad, razvijati društvenu aktivnost, želju zaposlenika za učinkovitom primjenom svojih znanja, iskustava i vještina. Važno je osvijestiti ljude o važnosti discipline, stvaralačke inicijative i samostalnosti, individualne i zajedničke odgovornosti za rezultate zajedničkog rada.

Uključivanje u upravljanje društvenim procesima povezano je s brigom o poboljšanju uvjeta rada i života ljudi, s iskrenim odazivom na zahtjeve zaposlenika za pomoć u rješavanju svakodnevnih problema, koliko god se oni činili malima, uz spremnost da se potrebnu pomoć. Istovremeno, potrebna je diskrecija u dodjeljivanju bilo kakvih privilegija. Popuštanje često dijeli tim, dovodi do konfliktnih situacija, sukoba. Naravno, niveliranje sjenila također je kontraindicirano.

Najvažniji zadatak upravljanja društvenim razvojem je korištenje različitih vrsta društvenih, humanitarnih tehnologija kao skupa sredstava za racionalizaciju, reprodukciju i ažuriranje društvenog okruženja organizacije, kao svojevrsnog algoritma za postizanje željenih rezultata u ovom pitanju. . Takve tehnologije, temeljene na znanju o osobi, o sadržaju i oblicima društvenih veza, koriste se u aktivnosti upravljanja u cilju humanizacije rada, stvoriti uvjete koji pogoduju zajednički rad slobodan i svestrani razvoj pojedinca.

Humanitarne tehnologije u radu s osobljem obično su dizajnirane da daju prostor za ispoljavanje individualnih i osobnih kvaliteta zaposlenika, optimiziraju međuljudske odnose i moralnu i psihološku atmosferu u timu, potiču profesionalni rast, kreativnu inicijativu i poslovna partnerstva. Pri tome se uzimaju u obzir stvarne mogućnosti organizacije, sektorske specifičnosti njezina djelovanja, sociodemografske karakteristike grada ili okruga u kojem se nalazi.

Neizostavna sastavnica, a samim time i zadaća suvremenog, na znanstvenom pristupu, upravljanja društvenim razvojem je poštivanje društvenih normi – koje uspostavlja društvo, država, zasebna organizacija pravila, tehnika, obrazaca ponašanja, principa. aktivnosti koje odgovaraju općeprihvaćenim vrijednostima i moralnim idealima. Oni omogućuju da se u provjerenom i pristupačnom obliku izraze i glavni ciljevi promjena u društvenom okruženju i zahtjevi koji se odnose na osoblje.

U doslovnom smislu, pojam "norme" znači vodeći princip, pravilo. Dakle, norma, standard je određeni standard, koji se mora izjednačiti i po kojem se moraju vrednovati određeni događaji, predmeti, procesi.

Društvene norme su kvantitativne, au većini slučajeva karakteristika kvalitete zahtjevi za uvjete ljudskog života, društvene skupine. Tretiraju se kao zakonske regulative ugrađeni u zakone zemlje, kao i moralne i etičke smjernice, regulirane vrijednosti socijalni pokazatelji.

Norme društvene sfere, kao i drugih područja društva, nastaju kao rezultat praktične aktivnosti ljudsko i društveno iskustvo, znanstvena istraživanja, stručna mišljenja mjerodavnih stručnjaka. Oni nalaze izraz u zakonodavnim aktima, vladinim uredbama, industrijske smjernice, uredbe regionalnih vlada, naredbe lokalne uprave i drugi regulatorni dokumenti. Obvezujući standardi zahtijevaju striktno provođenje, a norme savjetodavnog karaktera služe kao metodološki vodič u rješavanju društvenih problema.

Konkretno, ruski standardi u području socijalnih i radnih odnosa utvrđuju trajanje radnog tjedna i trajanje radnog dopusta; razina fizičkih i intelektualnih zahtjeva za predstavnike određenih profesija; ergonomski i sanitarno-higijenski uvjeti rada; minimalne dimenzije plaće, mirovine i stipendije, isplate odštete i koristi; granice racionalne potrošnje prehrambenih proizvoda, neprehrambenih proizvoda i usluga; prosječni pokazatelji opremljenosti stanovanjem, sadržajima, zdravstvenom zaštitom, obrazovanjem, kulturom itd.

Program društvenih reformi koji se trenutno provodi u Ruskoj Federaciji smatra formiranje sustava državnih minimalnih socijalnih standarda jednom od najvažnijih mjera za stabilizaciju i poboljšanje životnog standarda stanovništva. Neki od njih već su instalirani - kao što je već spomenuto, federalni standard za društvenu normu stambene površine određuje se na temelju 18 četvornih metara. m ukupne stambene površine po članu obitelji koji se sastoji od tri osobe ili više, 42 četvornih metara. m - za obitelj od dvije osobe i 33 m2. m - za građane koji žive sami. Organi državna vlast Subjekti Federacije utvrđuju regionalne standarde, vodeći se federalnim.

Drugi savezni standard je trošak pružanja smještaja komunalije za I sq. m ukupne stambene površine - izračunava se na temelju standardnog skupa usluga za održavanje i popravak stambenog prostora, uključujući velike popravke, opskrbu toplinom, kanalizaciju, opskrbu plinom i električnom energijom, uzimajući u obzir prosječne prevladavajuće stope potrošnje. Savezni standard za razinu plaćanja građana u odnosu na razinu troškova održavanja i popravka stanovanja, kao i komunalnih usluga, utvrđuje i udio plaćanja kućanstva u pokrivanju troškova svih vrsta stambenih i komunalnih usluga, te najveći dopušteni udio vlastitih izdataka građana za stanovanje i komunalne usluge u ukupnom prihodu kućanstva. Krajnji cilj reforme je potpuno plaćanje stambenih i komunalnih usluga od strane stanovništva uz isplatu subvencija onim obiteljima čiji troškovi stanovanja prelaze 25% njihovih obiteljskih prihoda (u ovom slučaju, naravno, socijalne norme za stambeni prostor i uzimaju se u obzir standardi komunalne potrošnje).

Svojstven društveni standard također je pokazatelj egzistencijalnog minimuma. Ova vrijednost po glavi stanovnika i za glavne socio-demografske skupine trebala bi se utvrđivati ​​kvartalno na temelju potrošačke košarice i podataka Državnog odbora za statistiku o razini potrošačkih cijena hrane, neprehrambena roba i usluga, kao i troškove obveznih plaćanja i naknada.

Socijalna služba organizacije dužna je osigurati punu provedbu socijalnog i radnog zakonodavstva . To se odnosi na strogo poštivanje pravila zakona koji uređuju socijalne i radne odnose u skladu s Općom deklaracijom o ljudskim pravima, Ustavom i drugim zakonima zemlje.

Zadaće socijalne službe organizacije uključuju razvoj i provedbu aktivnosti koje osiguravaju socijalno partnerstvo -- obostrano zainteresirana suradnja poslodavaca i zaposlenika u rješavanju društvenih problema. Partneri su s jedne strane poduzetnici i njihove udruge, a s druge strane radni kolektivi i sindikalne organizacije. Takva se suradnja, kako pokazuju iskustva mnogih zemalja, odvija stalno, na bilateralnoj osnovi, uglavnom u obliku kolektivnog pregovaranja na razini pojedinih poduzeća i sektora gospodarstva, sklapanja kolektivnih ugovora i sporazuma.

Jednako je važno da socijalna služba ostvari interakciju i koordinaciju svojih aktivnosti sa sektorskim i regionalnim strukturama za upravljanje socijalnom sferom, koje predstavljaju tijela javne vlasti i lokalna uprava. Pod određenim uvjetima, posebice kada su socijalne napetosti u zemlji ili regiji zaoštrene, pridružuju se stalnim sudionicima socijalnog partnerstva kako bi na razini multilateralne suradnje udružili napore u rješavanju nesuglasica oko plaća, primanja, socijalnog minimuma, zaštite prava i sl. i slobode radnih građana, spriječiti međusobnim razumijevanjem u pregovorima nastanak socijalno-radnih sukoba i njihovo dovođenje do krajnje točke – štrajkova.

Očigledno je da će se socijalno partnerstvo kao učinkovit mehanizam reguliranja odnosa na svim razinama dalje razvijati. Treba se temeljiti na načelima dobrovoljnosti, ravnopravnosti i međusobne odgovornosti stranaka, služiti osnovni alat održavanje suradnje i unaprjeđenje njezinih oblika.

Na razini poduzeća, kao što je navedeno, stranke socijalnog partnerstva su poslodavac (poslodavci) i radni kolektiv, čije ovlasti, prema ruskom zakonu, imaju glavna skupština (konferencija) i njezino izabrano tijelo - vijeće radni kolektiv. Radni kolektiv ostvaruje pravo zaposlenika da sudjeluju u upravljanju poduzećem (organizacijom), da daju prijedloge za poboljšanje njegovog rada, kao i za društveno-kulturne i potrošačke usluge. Razmatra i rješava pitanja sklapanja kolektivnog ugovora s upravom, samoupravljanjem radnog kolektiva, te druga pitanja u skladu s kolektivnim ugovorom.

Sudionici u postupku pregovaranja o uređivanju socijalno-radnih odnosa mogu biti predstavnici udruga poslodavaca – dobrovoljnih udruga ili sindikata kako pojedinaca, tako i pravne osobe uključeni u poduzetničke aktivnosti. Takve se udruge stvaraju radi usklađivanja gospodarskih aktivnosti, zastupanja poduzetnika, zaštite njihove zajedničke imovine i drugih interesa.

Uloga sindikata u uspostavljanju i provedbi socijalnog partnerstva je velika.

Funkcije i sam proces upravljanja čine sadržaj ciljanog djelovanja na zaposlene zajedničke aktivnosti na njihove društvene veze i odnose. To se ne odnosi samo na funkcije socijalne službe, već i na specifične oblike, metode i poticaje koji se koriste za racionalizaciju i povećanje učinkovitosti zajedničkih napora. Kao neizostavna karika u sustavu upravljanja osobljem, socijalna služba ima svoj niz zadataka i odgovornosti definiranih kao Opći zahtjevi na upravljanje društvenim procesima, te karakteristike društvenog okruženja date organizacije.

Funkcije socijalne službe uključuju sve poznate elemente upravljanja: promišljeno planiranje temeljeno na prediktivnom predviđanju, reguliranje i koordinaciju upravljanja, poticajnu motivaciju, korektivnu kontrolu i informiranje o stanju društvenog okruženja. Pravi učinak društvenog razvoja može se postići samo kada socijalna služba obavlja sve te funkcije. Razmotrimo ih detaljnije.

Društveno predviđanje i planiranje - najvažniji alat za upravljanje društvenim razvojem. Uključuje duboku i svestranu analizu stanja društvenog okruženja organizacije; smisleno dijagnosticiranje, razjašnjavanje i objašnjavanje odnosa koji se razvijaju među njegovim pojedinim dijelovima; predviđanje koja će opcija za rješavanje hitnog društvenog problema biti najučinkovitija. To zahtijeva pouzdane izvore informacija, koji posebice uključuju statističke podatke koji karakteriziraju materijalnu bazu i druge komponente društvenog okruženja organizacije; podaci iz studije socijalnih i sanitarnih i higijenskih uvjeta rada i odmora, poštivanje sigurnosnih propisa za rad, kao i javno mišljenje i prevladavajuća raspoloženja u timu; utvrđivanje uz pomoć sociometrijskih metoda i socioprograma manje-više cjelovite slike postojećih društvenih veza i odnosa zaposlenika, njihovih očekivanja i preferencija u usporedbi sa stvarnim mogućnostima organizacije.

Samo na temelju točnog poznavanja konkretnih okolnosti i općeg stanja, kako u samoj organizaciji, tako iu regiji, industriji i državi u cjelini, moguće je procijeniti stanje u društvenom okruženju, vidjeti perspektivu promjena u njemu, te izabrati adekvatne metode za postizanje promjena. Prognoza mora biti podvrgnuta praktičnoj potvrdi prije nego što postane smjernica u razvoju ciljanih programa, planiranju, projektiranju i dr. upravljačke odluke nudi socijalna služba.

Planiranje, kao vrsta racionalno-konstruktivne aktivnosti, znači i postavljanje ciljeva i odabir sredstava i načina za njihovo postizanje. Pružit će mogućnost bržeg i učinkovitog djelovanja na društvene procese u organizaciji.

Primjeri sustavnog pristupa mogu se naći u praksi mnogih zemalja – to su ciljani programi za poboljšanje kvalitete radnog života, koji od sredine 70-ih. pronašao distribuciju u poduzećima SAD-a i niza drugih država; koji se odnosi na 70-80-e. planovi društvenog razvoja u poduzećima bivšeg SSSR-a; nacionalni planovi za društveno-ekonomski razvoj u Japanu, koji od sredine 50-ih. velike tvrtke, korporacije ove zemlje vođene su izborom prioriteta u upravljačkoj i društvenoj sferi.

NA moderna Rusija strateški smjer predviđanja i planiranja društvenog razvoja poduzeća i drugih komercijalnih organizacija određen je Ustavom zemlje, koji Rusku Federaciju karakterizira kao socijalnu državu koja nastoji stvoriti uvjete koji osiguravaju pristojan život i slobodan razvoj svojih građana, jamčeći njihova prava i slobode. Ovom zajedničkom cilju podređene su reforme koje su u tijeku za liberalizaciju gospodarstva, uspostavljanje tržišnih odnosa i racionalizaciju socijalne sfere. Istodobno, društveno predviđanje i planiranje otežano je dugotrajnim padom proizvodnje i naglim padom investicija, padom životnog standarda značajnog dijela stanovništva, kao i sporim napredovanjem društveno-ekonomskih transformacija. na razini poduzeća.

Prepreke učinkovitom funkcioniranju poduzeća u uspostavi tržišne regulacije prvenstveno su uzrokovane financijskim troškovima koji su posljedica nedavne hiperinflacije, loše osmišljene velike privatizacije bivšeg „državnog“ vlasništva, praznina u zakonodavstvu, opterećujuće za poduzeća društveni i kulturni objekti i stanovanje u tržišnom gospodarstvu komunalne usluge, relativno niska razina menadžerskih vještina. Proces razumnog izbora društvenih ciljeva i sredstava za njihovo postizanje, kao i nadzor javnosti nad provedbom planiranih mjera, otežan je nedostatkom pouzdanih informacija o stvarnim mogućnostima organizacije.

Organizacijsko-administrativne i koordinacijske funkcije. Osiguravaju materijalnu, financijsku i kadrovsku potporu za provedbu ciljanih programa i planova društvenog razvitka. razvoj organizacije, korištenje odgovarajućih društvenih tehnologija, kao i interakcija sa srodnim upravljačkim strukturama, sindikatima i drugima javne udruge, tijela javne vlasti i lokalne samouprave uključene u socijalnu sferu. Potrebno je pripremiti nacrte odluka, naredbi, pravilnika, uputa, preporuka i drugih akata o socijalna pitanja, naravno, u skladu sa zahtjevima važećeg socijalnog i radnog zakonodavstva, utvrđenim društvenim standardima, saveznim i regionalnim standardima.

Glavna stvar u obavljanju ovih funkcija je kadrovska, poslovna i etička izobrazba radnika uključenih u rješavanje društvenih problema: oni moraju imati visok stupanj kompetencija koja objedinjuje opće i stručno znanje sa željom za uvažavanjem životne stvarnosti.

Razvoj i provedba ozloglašenih programa za poboljšanje kvalitete radnog života u američkim poduzećima pratila je uključenost stručnjaka za istraživanje i razvoj u ovu aktivnost. centri za obuku, popularizacija iskustava uspješnih poduzeća, uvrštavanje novih dijelova o upravljanju društvenim procesima u udžbenike o osnovama menadžmenta. Ove događaje aktivno su podržale uprave niza država i mnogih općina.

Prethodno, sa širokim širenjem planova društvenog razvoja, obuka zaposlenika socijalnih službi poduzeća i poboljšanje njihovih kvalifikacija također nisu bili zanemareni. Uz standardne metode društvenog planiranja, nudili su se posebno osmišljeni programi izobrazbe, održavali su se seminari i organizirali kratki tečajevi. Studenti su se upoznali sa znanstvenim osnovama sve veće uloge ljudskog faktora u društvenoj proizvodnji, mogućnostima primjene dostignuća socioloških i psiholoških znanosti u upravljanju društvenim procesima u radnim kolektivima, sadržajem socijalne politike države toga vremena, te iskustvo organiziranja rada društvenih službi neposredno u najboljim poduzećima.

Pri provedbi administrativnih funkcija socijalne službe mora se voditi računa o definiranju ciljeva i zadataka, načela, smjerova i mehanizama za društveni razvoj bilo kojeg ekonomska organizacija značajno ovisi o organizacijskom i pravnom obliku poduzeća, koji ograničava stupanj državnog utjecaja, regulirajući utjecaj na komercijalne organizacije. Ova okolnost, karakteristična za nove gospodarske uvjete, čini nepodnošljivim nedostatak inicijative i nisku razinu odgovornosti menadžera poduzeća, uključujući i rješavanje društvenih problema.

Poticajna stimulacija uključuje aktivno sudjelovanje u provedbi socijalni programi i planove, osiguravajući visoku učinkovitost solidarnosti zaposlenika, potičući one koji preuzimaju inicijativu i pokazuju dobar primjer drugima, ostvarivanje u promijenjenim uvjetima uloge vijeća radnog kolektiva i drugih predstavničkih tijela radnika. Uprava poduzeća (organizacije), socijalna služba dužni su stvoriti odgovarajuće uvjete za djelovanje sindikata, koristiti njihovu potporu u rješavanju zajedničkih problema i pitanja, na ovaj ili onaj način povezanih s poboljšanjem uvjeta rada i života, socijalne usluge za radnike.

Vrlo je važno uzeti u obzir da sustav radne motivacije općenito i društvena motivacija posebno je neizostavan dio skupa uvjeta koji osiguravaju učinkovito djelovanje svih kadrova i razvoj svakog pojedinca ponaosob. Potrebno je uzeti u obzir mehanizam ljudske aktivnosti, koji je lanac potreba, interesa, motiva, radnji i ciljeva, postizanje jednog ili drugog stupnja zadovoljenja potreba, utjecaj postignutog rezultata na društveno-ekonomsko okruženje. Istodobno, potrebno je uzeti u obzir osobitosti ljudske psihe: ljudi obično precjenjuju svoje potrebe, najčešće žele ne manje, već više.

Socijalni programi, u pravilu, provode se prema redoslijedu planiranog rada, prema utvrđenom rasporedu. Međutim, ponekad se relevantni događaji održavaju na inicijativu tima, na amaterskoj osnovi - na primjer, subbotnici za poboljšanje teritorija poduzeća, stambenih mikro četvrti i prigradskih rekreacijskih područja. Sudjelovanje u takvim radovima, kao manifestacija inicijative i entuzijazma ljudi, služi kao učinkovit poticaj za njihovu društvenu aktivnost.

Konstantno praćenje provedbe planiranih aktivnosti i informiranje tima o promjenama u društvenom okruženju je međusobno povezana s dobivanjem, analizom i sažimanjem različitih informacija o društvenom okruženju organizacije, promjenama koje se u njemu događaju, povezujući ih s provedbom odobrenog plana i ciljanih socijalnih programa. Socijalna služba mora imati sustav koordinata za život poduzeća s pokazateljima njegovog društvenog razvoja, tj. nešto poput “socijalne putovnice” (po analogiji s tehničkom i ekonomskom putovnicom) kao oruđe za orijentaciju u rješavanju društvenih problema.

Kontrola je nezamisliva bez ispitivanja uvjeta rada i života zaposlenika, njihove usklađenosti sa zakonodavstvom na snazi ​​u Ruskoj Federaciji, društvenim standardima i državnim minimalnim standardima. A to zauzvrat podrazumijeva apel na praćenje (promatranje, vrednovanje, prognozu) društvenih procesa, što vam omogućuje prepoznavanje i sprječavanje negativnih trendova, kao i na društvenu reviziju - specifičan oblik revizije stanja društveno okruženje date organizacije u svrhu identificiranja čimbenika društvenog rizika i razvijanja prijedloga za smanjenje njihovog negativnog utjecaja.

Jednako je važno osigurati da osoblje bude u toku sa stanjem društvenog okruženja, poboljšanjima u njemu i problemima koji ostaju neriješeni. Punopravna informacijska potpora društvenom razvoju zahtijeva proučavanje javnog mnijenja i raspoloženja radnika, prepoznavanje pitanja koja izazivaju povećanu pozornost i najveći interes.

Poseban pristup zaslužuje ocjena rezultata provedbe socijalnih mjera, sumiranje učinjenog na poboljšanju ostvarenog društvenog okruženja te utvrđivanje njihove ekonomske i socijalne učinkovitosti. Ovdje se mora imati na umu niz temeljno važnih odredbi.

Očito je da se učinkovitost razvoja društvenog okruženja može opravdano smatrati određenim udjelom ukupne učinkovitosti organizacije, kao dio ukupnog učinka rada osoblja. Iz ovoga proizlazi da konačni rezultati aktivnosti organizacije koji karakteriziraju njezinu ekonomski rast, proizvodnja i prodaja proizvoda, dobit i dr.

Ako se ukupna učinkovitost utvrđuje na temelju postavljenih ciljeva kao matematička korespondencija (funkcija) postignutih rezultata utrošenim sredstvima, tada učinkovitost društvenog razvoja nije ništa drugo nego omjer između utjecaja društvene sfere na osoblje te materijalni, financijski i drugi troškovi uvođenja novih društvenih tehnologija, provedbe društvenih djelatnosti. Obično se izdvajaju pokazatelji i ekonomske i socijalne učinkovitosti.

Ekonomski učinkovitost znači postizanje mjerljive promjene na bolje u društvenom okruženju organizacije uz najmanji mogući trošak. Ona se sama posuđuje kvalitativna definicija i kvantitativno mjerenje, može se izraziti statističkim podacima i odgovarajućim indeksima koji karakteriziraju, posebice, rast produktivnosti rada, poboljšanje kvalitete proizvedenih dobara i usluga, povećanje dobiti, fluktuaciju osoblja, razinu discipline itd. Rezultati gospodarske aktivnosti pokazatelji su društvenog učinka, usklađenosti s društvenim ciljevima pojedine organizacije i društva u cjelini. Društvena učinkovitost promjena u društvenom okruženju organizacije, njegova definicija temelji se uglavnom na priznavanju prioriteta društvenih ciljeva: što više ovaj ili onaj događaj pridonosi rješavanju specifičnih društvenih problema, to je ta akcija društveno učinkovitija. Mjeru društvenog učinka nije uvijek moguće izraziti brojkama – češće se koriste kvalitativni pokazatelji zabilježeni u službenim dokumentima, rezultatima anketa, upitnika i drugih društvenih istraživanja. Oni određuju opseg i koristan učinak promjena u društvenom okruženju određene organizacije, uključujući provedbu ciljanih socijalnih programa, usavršavanje i stručnu osposobljenost zaposlenika, moralno i psihološko ozračje u timu, stupanj zadovoljstva poslom, njegove materijalne i moralne nagrade, stupanj razvoja socijalnog partnerstva.

...

Slični dokumenti

Struktura plana društvenog razvoja tima, njegov sadržaj, principi formiranja i značaj. Zadaće i ciljevi upravljanja društvenim razvojem organizacije, prava i obveze nadležne službe. Resursi i rezerve društvenog planiranja.

seminarski rad, dodan 01.06.2014


Zadaci i struktura upravljanja društvenim razvojem organizacije, njihov opis i karakteristike. Glavne funkcije socijalne službe. Društveno planiranje nužno je u svakoj organizaciji za učinkovito funkcioniranje društvenih procesa.

sažetak, dodan 10.12.2008


Formiranje smjernica za razvoj poduzeća i implementacija Strateško planiranje. Analiza aktivnosti CJSC "TV Daryal": trenutno stanje i financijsko stanje. Formiranje mjera poboljšanja i njihova ekonomska opravdanost.

diplomski rad, dodano 18.08.2015


Formiranje strategije, značaj i uloga razvoja društvene sfere komercijalna organizacija. Iskustvo kadrovske motivacije i socijalne politike Rusije kao dijela SSSR-a. Analiza postojećeg kompleksa društvenog upravljanja i mjere za njegovo unapređenje.

seminarski rad, dodan 12.10.2010


Bit i faze društvenog planiranja i razvoja u poduzeću. Stručno-kvalifikacijski sastav i struktura djelatnika pogona za proizvodnju termotehnike. Analiza stupnja mehanizacije i automatizacije pogona i uvjeta rada djelatnika.

seminarski rad, dodan 12.05.2015


diplomski rad, dodan 02.06.2017


Pojam, suština i značaj strateškog planiranja, ocjena njegove učinkovitosti. Karakteristike poduzeća ALC "Si-Systems" i analiza glavnih pokazatelja njegove proizvodne i gospodarske aktivnosti. Razvoj sustava upravljanja organizacijom.

diplomski rad, dodan 25.04.2012


Bit i sadržaj strateškog planiranja u poduzeću. Analiza internih i vanjsko okruženje CJSC "Delta Bank" Ocjena strateškog plana. Mjere za poboljšanje aktivnosti poduzeća, izračun njihove ekonomske učinkovitosti.

diplomski rad, dodan 09.06.2012


Ciljevi i ciljevi proizvodne djelatnosti poduzeća. Sustav planiranja rada u OAO "KMPO". Sadržaj plana socijalnog razvoja tima. Socijalna adaptacija zaposlenika. Profesionalni razvoj i stručna prekvalifikacija osoblje.

seminarski rad, dodan 19.01.2012


Pojam i bit socijalne politike u poduzeću, metode analize i ocjene njezine učinkovitosti. kratak opis poduzeća i njegova ekonomski pokazatelji, vrednovanje socijalne politike, razvoj načina i mjera za njezino unapređenje.

Ciljevi i zadaci društvenog razvoja proizvodnog kolektiva posredovani su, konkretizirani, diferencirani u planskim pokazateljima, koji su kvantitativna i kvalitativna karakteristika pojedinih društvenih procesa. Uloga društvenih pokazatelja nije ograničena na identificiranje karakteristika koje otkrivaju određene aspekte života tima. Oni trebaju u potpunosti odražavati promjene u pojedinim područjima funkcioniranja tima u cjelini, što podrazumijeva sustavan pristup formiranju pokazatelja. društveni plan, tj. ne bi trebao postojati samo popis pokazatelja, već njihov kompletan sustav, koji ima ujedinjujuće, integrativne kvalitete.

Sustavni karakter pokazatelja plana društvenog razvoja odražava cjelovitost objekta planiranja, podrazumijeva njihovu unutarnju povezanost. Omogućuje ga prisutnost end-to-end pokazatelja koji najpotpunije izražavaju ciljeve i ciljeve plana, koji su povezani s ciljevima širih sustava kojima poduzeće pripada - ujedinjenje industrije. Dosljednost zahtijeva usklađenost s omjerima između pokazatelja tima i njegovog društvenog okruženja, između društvenih i tehničkih i ekonomskih pokazatelja poduzeća.

Sustav pokazatelja plana, svaki od njegovih odjeljaka obavlja najvažnije funkcije. Najprije se uz pomoć indikatora procjenjuje početno stanje, položaj različitih društvenih skupina u timu i sam tim u širem sustavu. Drugo, pokazatelji omogućuju praćenje dinamike različitih društvenih procesa; treće, omogućuju odražavanje rezultata planiranja i njegovog društvenog učinka. Konačno, ispravno izgrađen sustav pokazatelja daje osnovu za usporedbu i odgovarajuće usklađivanje društvenog razvoja s kolektivima drugih poduzeća, s razvojem industrije i nacionalnim gospodarskim planovima.

Sustav pokazatelja društvenog razvoja tima karakterizira najrazličitije društvene odnose i procese koji se u njemu odvijaju. Kako bi društveni pokazatelji adekvatno odražavali raznolikost i specifičnost tih odnosa i procesa, nužna je njihova klasifikacija.

Klasifikacija društvenih pokazatelja koju je predložila skupina autora pod vodstvom Z.I. Fainburg i E.S. Shaidarova. Prema njihovoj "Metodologiji društvenog planiranja poduzeća", svi se pokazatelji predlažu podijeliti u 3 skupine:

pokazatelji razvijenosti materijalnih i kulturnih uvjeta za funkcioniranje pojedinca, skupine, kolektiva;

pokazatelji koji odražavaju činjenice ponašanja pojedinca, grupe, kolektiva;

pokazatelji koji odražavaju činjenice svijesti pojedinca, grupe.

Odabir tri skupine pokazatelja odgovara različitim mogućnostima sustavnog reguliranja društvenih procesa. Prvu skupinu pokazatelja karakterizira najveća točnost, izražava se u kvantitativnom obliku i podliježe izravnom planiranju (prosjek plaća, broj sjedećih mjesta u kantinama, stambena izgradnja itd.) Druga skupina pokazatelja, koja odražava takve društvene procese kao što su društvena aktivnost, potrošnja kulturnih dobara (čitanje knjiga, gledanje televizije itd.), ne može se postaviti direktivno, tj. dolazi iz subjektivnih potreba pojedinca ili skupine. Stoga se planiranje procesa provodi kroz utjecaj na uvjete njihovog tijeka i dobiva karakter prognoze kao neizravnog računovodstva i regulacije (broj učenika u večernjim školama, studiranje u raznim krugovima itd.). Planski pokazatelji treće skupine (tj. motivi, stavovi, vrijednosni kriteriji) još su posredniji i izražavaju se u promjeni općih uvjeta rada zaposlenika. Za poboljšanje takvih pokazatelja kao što su zadovoljstvo poslom, odnos prema poslu, potreban je mukotrpan rad kako bi se poboljšali radni uvjeti, život i slobodno vrijeme radnika u okviru mogućnosti poduzeća. U odnosu na te pokazatelje razvijena je opća tehnika predviđanja koja ukazuje na trendove ovih pokazatelja.

Pokazatelji plana društvenog razvoja također se dijele na obvezne i preporučene. Takva podjela omogućuje kreativan pristup izradi planova, isticanje vlastitih specifičnih društvenih problema karakterističnih za određeni tim, a istovremeno implementiranje funkcije reducibilnosti, usporedivosti pokazatelja u usporedbi s planovima drugih timova i uzimanje u obzir računati uključivanje ovog tima u tim udruge, koncerna, društveno okruženje regija.

Planiranje ne može ispuniti svoje regulatorne funkcije bez odgovarajućih propisa. Ovi standardi trebaju biti objektivne smjernice, kriteriji u ocjeni stupnja društvenog razvoja radnih kolektiva iu ocjenjivanju stupnja društvenog razvoja radnih kolektiva, te u ocjenjivanju planiranih promjena na tom stupnju.

Društveni standard je takav interval vrijednosti određenog društvenog parametra unutar kojeg (intervala) objekt može uspješno obavljati svoje funkcije u odnosu na sustav u koji je uključen.

Kao i tri metode racioniranja u gospodarstvu, društveno planiranje također može koristiti eksperimentalne, eksperimentalno-statističke i analitičko-kalkulativne metode. Ako se pri izradi plana uzimaju u obzir uvjeti i procjena društvenog razvoja samo danog tima, tada se koristi eksperimentalna metoda. Kada se uzmu u obzir prosječne statističke vrijednosti društvenih parametara skupa ili više poduzeća u industriji ili regiji, govorimo o eksperimentalno-statističkom određivanju standarda za poduzeće. Ako se pri izradi plana analiziraju iskustva društveno naprednih poduzeća, identificiraju najbolji parametri društvenog razvoja u industriji ili regiji, onda se to može smatrati primjenom analitičke i računske metode za određivanje društvenih standarda.

Specifičnost društvenog standarda za kolektiv je u tome što on pripada dvojici raznih sustava- industrija i regija, a u tim sustavima vrijednosti standarda mogu biti različite. Ovu poteškoću moguće je prevladati formiranjem "optimalnog standarda" - takvog intervala vrijednosti društvenog parametra unutar kojeg tim uspješno obavlja svoje funkcije u odnosu na regiju i industriju.

Svaki dio plana društvenog razvoja trebao bi uključivati ​​opis trenutnog stanja tima poduzeća u jednom ili drugom području njegovog života; definiranje ciljeva i ciljeva za daljnje poboljšanje ovaj smjer, ova sfera; pokazatelji koji karakteriziraju promjenu u ovom aspektu života tima, te aktivnosti koje pridonose provedbi ciljeva i zadataka. Postoje dva oblika planiranja – „kvantitativni“ i „kvalitativni“.

Kod tzv. kvantitativnog planiranja društveni ciljevi i zadaci najtočnije se izražavaju brojčanim pokazateljima po čijem se ostvarenju prosuđuje provedba plana. Kvalitativnim planiranjem se određuju uvjeti za postizanje određenog kvalitativnog stanja koje je teško kvantificirati.

Omjeri između ovih oblika planiranja variraju od dijela do dijela i vezani su uz specifičnosti dijelova plana. Dakle, sve podcjeline "Socijalne strukture kolektiva" planirane su uglavnom u digitalnom smislu. Za odjeljak „Poboljšanje uvjeta rada“ glavni oblik planiranja je kvalitativni, odnosno potrebno je koristiti odgovarajući popis mjera. Prevladavanje jednog ili drugog oblika ovisi o aspektu društvenog života poduzeća. Dio „Poboljšanje plaća, poboljšanje stambenih i kulturnih i životnih uvjeta zaposlenika poduzeća” karakterizira visokokvalitetno planiranje.

Struktura dijelova plana društvenog razvoja tima

Što se tiče aktivnosti, neke od njih koje pridonose provedbi postavljenih zadataka i ostvarenju planiranih pokazatelja dane su u planu tehničkog razvoja i organizacije proizvodnje i nisu naznačene kako bi se izbjeglo dupliranje. Sam odjeljak odražava samo one specifične aktivnosti koje nisu u drugim planovima - dijelovima općeg sveobuhvatnog plana poduzeća.

Ciljevi društvenog i gospodarskog planiranja usko su povezani, budući da i jedni i drugi trebaju pridonijeti rješavanju trojedine zadaće općedržavne države:

unapređenje odnosa s javnošću,

podizanje materijalnog i kulturnog standarda života radnog naroda.

Pritom svaki od njih (ciljeva) ima svoje specifičnosti u skladu s predmetom planiranja. Budući da je objekt gospodarskog planiranja nacionalno gospodarstvo, njegova industrija, udruženje, poduzeće, cilj mu je razvoj, povećanje učinkovitosti Nacionalna ekonomija(industrije, udruženja, poduzeća).

Poduzeće je, kao što je već spomenuto, ne samo proizvodna, već i društvena ćelija našeg društva, stoga obavlja ne samo proizvodne, već i društvene funkcije.

Iz dvojne prirode poduzeća proizlazi i dvojnost cilja planiranja društvenog razvoja poduzeća. S obzirom na glavnu namjenu poduzeća - proizvodnju proizvoda (izvođenje radova, pružanje usluga), planiranjem se prvenstveno želi pridonijeti njegovoj uspješnoj realizaciji. Stvarni društveni ciljevi su promjena socijalne strukture kolektiva, zadovoljenje različitih potreba njegovih članova za daljnji razvoj pojedinca. Svi ovi lokalni društveni ciljevi projicirani su na poduzeće iz oba društvena cilja društva.

Stoga se cilj planiranja društvenog razvoja poduzeća može definirati kao složen:

poboljšanje učinkovitosti tima zbog društvenih čimbenika;

stvaranje uvjeta za moguće zadovoljenje materijalnih i duhovnih potreba članova tima;

osobni razvoj svakog od njih.

Ostvarenje ovog složenog cilja značit će daljnje usavršavanje društveni odnosi društvo.

Društveno planiranje na razini poduzeća, gradilišta i organizacija suočeno je s potrebom rješavanja pitanja koja su izvan nadležnosti upravljačkih tijela poduzeća. U tom smislu treba se ogledati i društvena problematika razvoja svakog radnog kolektiva. sveobuhvatne planove razvoja industrije i teritorijalnih jedinica okruga, gradova, regija i s njima se dogovaraju.

Ovisno o potrebi rješavanja određenih problema, planovi mogu sadržavati različite dijelove. Tako su planovi 9. Državne tvornice za preradu sadržavali sljedeće odjeljke: "Poboljšanje organizacije rada i upravljanja proizvodnim timom", plan tvornice Togliatti Volgotsemtyazhmash - "Zaštita zdravlja žena". Planovi tvornica u drugim gradovima uključivali su dijelove "Poboljšanje socijalnih i psiholoških odnosa u timu", "Ekonomska i socijalna učinkovitost plana". Neki kolektivi dio "Razvoj društvene djelatnosti radnog naroda" dijele na dva dijela. "Razvoj radne i društvene aktivnosti radnika i poboljšanje odnosa u timu" i "Duhovni i fizički razvoj zaposlenika poduzeća" (odjeli Kuibyshev željeznička pruga, 9 GPP, metalurška tvornica nazvana po. V. I. Lenjin i drugi).

Za treće desetljeće izrađeni su planovi društvenog razvoja. Potreba za usporedbom, usporedbom planova različitih poduzeća, ocjenom njihove provedbe, te sumiranjem po djelatnostima, regijama, postavljanjem zadaće izrade smjernica o ciljevima i ciljevima, strukturom plana, sustavom pokazatelja i praćenjem napretka provedbe. .

		Ključne odgovorne jedinice i organizacije
Uvod	Odraz ciljeva i zadataka plana za društveni razvoj tima tijekom razdoblja planiranja, početno i perspektivno stanje tehničke i ekonomske osnove plana	Top menadžment poduzeća
I. Promjena socijalne strukture radnika	Provedba proizvodnje, te društvene funkcije tim. Povećanje učinkovitosti proizvodnje, povećanje sadržaja rada, razine obrazovanja i kvalifikacija, smanjenje socijalnih razlika, zadovoljenje potreba članova tima	Tehničke službe, ekonomske i kadrovske službe
II. Poboljšanje uvjeta rada i zaštite zdravlja zaposlenika poduzeća	Stvaranje povoljnih radnih uvjeta i poboljšanje zdravlja radnika kao čimbenik povećanja radne i društvene aktivnosti. Zadovoljavanje potreba članova tima	Odjel za NTO, tvornički komitet, sanitetska služba, odjel za zaštitu na radu i sigurnost
III. Poboljšanje nagrađivanja i stimulacije rada, poboljšanje stambenih, kulturnih i životnih uvjeta zaposlenika poduzeća	Planirano povećanje blagostanja i kulturne razine radnika, smanjenje socijalnih razlika u kolektivu u gospodarskom i kulturnom smislu. Zadovoljenje potreba radnika	Gospodarski, kadrovski odjel, tvornički odbor, ZHO

Za rješavanje nekih društvenih problema stvaraju se društveni projekti u okviru kojih se rješavaju razna pitanja. Ali prije razmatranja društvenih projekata, potrebno je odlučiti što je to. Koje su karakteristike onih koji su namijenjeni mladima? Što vas zanima? Društveni projekti u školi, primjeri njihove provedbe? Ili projekti namijenjeni starijim osobama? Na primjer, socijalni projekti za mlade, primjeri njihove provedbe već?

projekt?

Pod društvenim projektom podrazumijeva se jasno formulirana ideja koja se odnosi na određeni ili usmjerena na poboljšanje nekog aspekta društvenog života. No, osim ideje, mora ponuditi više načina za njezinu provedbu, odgovarajući na pitanja kada će se realizirati, gdje, u kojoj mjeri, tko će biti glavna ciljna skupina projekta. Pomaže vam da shvatite što je to, primjer društveni projekt koji će biti objavljen u nastavku. Također, osim ovih pitanja, potrebno je riješiti i pitanje financiranja (možete i bez toga, ali bit će teško). Obično postoje 2 načina financiranja: kada ga financiraju sudionici projekta iz vlastitih sredstava ili sponzorstvo subjekta s velikim financijskim mogućnostima.

Socijalni projekti uključuju prijedloge za reformu sustava socijalne sigurnosti, socijalne zaštite, zdravstva, prevladavanje posljedica društvenih i prirodnih šokova. Ciljevi u ovakvim projektima postavljaju se odmah i mogu se uređivati ​​tek kada se postignu međurezultati kako bi se mogla procijeniti učinkovitost aktivnosti. Ako govorimo o društvenim projektima za mlade, primjerima njihove provedbe, oni se ne razlikuju mnogo u općoj masi, ali postoje neke značajke (iako možemo reći da su u jednoj ili drugoj mjeri zajedničke za sve projekte).

Koje su karakteristike projekata namijenjenih mladima?

Najviše glavna značajka- da su usmjereni isključivo na mlade ljude i aspekte njihovih života. Prilikom izrade društvenog projekta za mlade potrebno je uzeti u obzir popularne trendove, potrebe i potencijalnu publiku projekta. Potrebno je detaljno opisati svaku konkretnu situaciju koju treba poboljšati, kao i sve specifične metode i njihovu primjenu. Primjeri školskih društvenih projekata bitno se ne razlikuju.

Što bi projekt trebao biti?

Projekt mora ispunjavati sljedeće uvjete:

1. Ne bi trebalo biti proturječja u iznesenim idejama i metodama provedbe.
2. Mora biti moguće provesti pod zadanim uvjetima.
3. Mora se stvoriti na znanstvenoj osnovi korištenjem znanstvene metode tijekom razvoja svake faze. Možemo reći o društvenim projektima za školarce, njihovi bi primjeri trebali zainteresirati ove nemirne dečke.
4. Ona mora dati odgovor na društveni poredak koji je nastao u društvu.
5. Plan provedbe mora biti učinkovit i takav da će postići cilj.
6. To bi trebao biti društveno-kulturni projekt čiji će primjer, već u fazi razvoja, zanimati mlade.

Kako treba formalizirati društveni projekt?

Što bi trebalo biti u projektu? Prvo morate odabrati smjer. Zdravlje, kreativnost, demografska pitanja, poboljšanje zdravlja, znanstveno ili kulturno prosvjećivanje, promicanje sporta ili bolji odnos s drugim ljudima mogu se izabrati kao područje rada. Nakon odabira smjera, trebali biste se odlučiti za cilj: na primjer, ako je odabrana znanost, tada može biti popularizacija radioelektronike, dizajna, fizike, znanstvene metode proučavanja, stvaranje kluba logičke misli ili astronomskog kruga. određeni cilj.

Nakon definiranja ciljeva potrebno je razmišljati o zadacima – najkoncentriranijim ciljevima. Primjeri zadataka mogu biti: usađivanje kvaliteta koje će teškim tinejdžerima u opasnosti omogućiti da se prilagode životu normalnih građana ili pomoć u pronalaženju mjesta za studiranje/rad nakon diplome. Kada se odrede smjer, ciljevi i ciljevi, treba razgovarati o akcijskom planu i vremenskim okvirima provedbe, kao io mjestu gdje će svi razvoji dobiti život. Akcijski plan trebao bi sadržavati najdetaljniji popis radnji koje će ukazivati ​​na ono što treba učiniti kako bi se postigli ciljevi. Kako biste bolje shvatili što se od vas traži, možete pogledati četiri društvena projekta za mlade.

Slijedit će primjeri. No iako govore čemu su namijenjeni (mladi, siročad), mogu se smatrati društvenim projektima u školi. Neka primjeri nisu jako veliki, ali će vam omogućiti da se upoznate s nominalnom komponentom. U rad je poželjno uključiti školskog psihologa.

Primjer društvenog projekta za mlade br.1

Smjer: bračni odnosi mladih.

Cilj. Smanjite broj ljudi koji se razvode nakon vjenčanja tako što ćete pripremiti i objasniti odgovornosti i prava budućih supružnika.

1. Objasnite što je brak, koje će dužnosti i prava imati svaki od supružnika.
2. Pomozite sada raspodijeliti buduće odgovornosti kako kasnije ne bi bilo lapiranja.
3. Pomozite pronaći razloge zašto se mladi ljudi žele vjenčati i utvrdite razumiju li što to znači.

Potreban nam je plan korak po korak, koji opisuje sve radnje i njihov redoslijed.

Razdoblje provedbe: na neodređeno vrijeme.

Mjesto provedbe: grad takav i takav.

Primjer za mlade #2

Smjer: podrška majčinstvu i prevencija siročadstva.

Svrha: pružanje pomoći odbojnicima i maloljetnoj siročadi koja se liječe u bolnici.

1. Privlačenje pozornosti javnosti na ovaj problem zbog činjenice da većina ljudi nije informirana o njegovom postojanju.
2. Prikupljanje sredstava, materijalne pomoći, igračaka i lijekova za prijenos u bolnicu s kasnijom upotrebom za obnovu zdravlja odbijanja i maloljetne siročadi.
3. iz državnog proračuna ili iz dobrotvorne zaklade za poboljšanje odbijanja ili siročadi koja su u zdravstvenim ustanovama.
4. Skretanje pozornosti na problem djece bez roditelja kako bi se nagovorilo na posvajanje djece.

Detaljan plan koji opisuje detalje traženja sredstava i njihovog prijenosa.

Mjesto provedbe: Dječja regionalna bolnica grada Samare.

Primjer za mlade #3

Primjer društvenog projekta pogodnog za školu ili poduzeće za mlade.

Smjer: mladi s prirođenim teškoćama i invaliditet na sveučilištima.

Svrha: postići socijalizaciju tjelesno različitih učenika.

1. Promicanje korisnosti socijalizacije sudionika projekta.
2. Interakcija s organizacijama koje pružaju socijalnu zaštitu takvim osobama.
3. Pomoć u društvenom i kulturnom životu.
4. Pomoć u prevladavanju duhovne i tjelesne usamljenosti.
5. Utjecati na formiranje adekvatnog odnosa u društvu prema mladima s posebnim potrebama.
6. Stvaranje uvjeta u kojima se mladi s posebnim potrebama mogu sigurno baviti kreativnim aktivnostima.
7. Realizacija kreativne rehabilitacije.
8. Traženje, ispitivanje i primjena novih metoda rehabilitacije.

Detaljan plan.

Razdoblje provedbe: na neodređeno vrijeme.

Lokacija: Sveučilište tog i tog grada.

Socijalni projekti za školsku djecu, primjeri njihove provedbe mogu se razlikovati - za njih možete odabrati pomoć djeci s invaliditetom koja uče u redovnim školama.