Odjel skladišne ​​logistike u poduzeću. Što je skladišna logistika, koje važne poslove i funkcije obavlja. WMS sustavi upravljanja skladištem

Možda ćete čuti da se "skladište" i "distribucijski centar" koriste kao sinonimi, ali tehnički, skladište ne pruža ništa više od skladištenja. S druge strane, on skladišti proizvod ali i ispunjava narudžbe.

Elementi skladišta rade dublje, prodirući u upravljanje zalihama, upravljanje lancem nabave, kontrolu troškova, upravljanje ljudskim resursima, rizikom i sigurnošću, između ostalih čimbenika. Dakle, kako možete postići fleksibilnost da ostanete konkurentni, a istovremeno održavate odgovarajuće ponude kako biste zadovoljili kupce, a da i dalje imate dovoljno kontrole da zaštitite svoj prihod? To su pitanja s kojima se danas suočavaju skladišta.

U idealnom opskrbnom lancu nema mjesta za skladišta. Međutim, ne postoji savršen opskrbni lanac, stoga je skladištenje ključno za održavanje učinkovitog, kontinuiranog protoka materijala i robe od izvora do točke upotrebe. Budući da je ovo tako kritična aktivnost, znanje o skladištenju važno je za svakoga tko je uključen u operacije ili upravljanje opskrbnim lancem.

Što je skladišna logistika

Da bismo definirali logistiku skladišta, prvo moramo razumjeti značenje same logistike. Najjednostavnije rečeno, logistika se može definirati kao detaljno planiranje, organizacija, upravljanje i provedba složenih operacija. U mnogim industrijama, uključujući skladištenje, logistika se proteže i na protok fizičke robe i informacija.

Dakle, skladišna logistika obuhvaća sve različite, složene čimbenike, organizaciju, kretanje i upravljanje, odnosno sudjeluje u skladištu. To uključuje tijek (otpremu i primanje) fizičkog inventara, kao i tok apstraktnije robe, uključujući informacije i vrijeme.

Logistika skladišta također se može proširiti na sve što je povezano s kontrolom skladišta, rukovanjem oštećenom robom, sigurnosnom politikom, upravljanjem ljudskim resursima, povratima kupaca. Drugim riječima, skladišna logistika uključuje sve politike, procedure i organizacijske alate potrebne za skladišne ​​operacije.

Skladište predstavlja centralno mjesto za prijem, skladištenje i distribuciju proizvoda. Kako svaka pristigla serija stigne, odgovornost za predaju robe skladišnom osoblju, proizvodi se identificiraju, sortiraju i šalju na mjesto privremenog skladištenja. Pohrana nije statična "stvar" već proces koji uključuje sigurnosne mjere i održava okruženje koje čuva cjelovitost i korisnost elemenata. Kada dođe vrijeme za premještanje stavki, svaka se narudžba preuzima, grupira, pakira i provjerava je li cjelovita prije slanja na novo odredište.

Skladišta omogućuju ekonomiju razmjera kroz učinkovito poslovanje, skladišni kapacitet i središnju lokaciju. Ekonomske koristi ostvaruju se, primjerice, kroz transakcije konsolidacije i akumulacije. Operacije konsolidacije smanjuju izlazne troškove otpreme i za tvrtku i za kupce. Umjesto slanja artikala pojedinačno iz više izvora, artikli se isporučuju u središnje skladište, pakiraju zajedno i šalju natrag kao kompletna narudžba. Operacije akumulacije omogućuju skladištu da djeluje kao tampon, uravnotežujući ponudu i potražnju za sezonsko i dugoročno skladištenje. To može biti važno za profitabilnost poslovanja kada je potražnja za proizvodom tijekom cijele godine, ali proizvod može biti dostupan samo u određeno vrijeme.

Skladišta mogu poslužiti kao dio plana za nepredviđene situacije kako bi izlazne narudžbe bile ispunjene i na vrijeme. Praksa koja se zove sigurno skladištenje omogućuje tvrtkama da održavaju unaprijed određeni broj inventara u svom skladištu. Hitni slučaj kao što je kašnjenje u prijevozu ili isporuka s neispravnim ili oštećenim artiklima ne odgađa narudžbu za dostavu.

Ciljevi

Logistički proces od dobavljača do kupaca i kretanje zaliha optimizira sve skladišne ​​operacije. Tipično, ti su sustavi uvijek bili dio mnogo većih i složenijih distribucijskih funkcija. Izvršenje logistike omogućuje organizaciji da poboljša svoje konkurentska prednost minimiziranjem troškova rada, poboljšanjem korisničke usluge, točnosti inventara, fleksibilnosti i mobilnosti.

Logistički proces omogućuje poduzeću upravljanje zalihama u stvarnom vremenu s podacima kakvi jesu, kao što su posljednja narudžba, otprema ili primitak, te bilo kakvo kretanje između. Evo nekih od mnogih ciljeva logističkog procesa koje treba uzeti u obzir za logističko poslovanje:

• Brz obrt zaliha. Dobro softver za upravljanje skladištem može minimizirati vrijeme isporuke organiziranjem kretanja robe i povećanjem pouzdanosti evidencije zaliha.
• Korištenje dvorana. Logistički proces redovito poboljšava raspoloživi skladišni prostor postavljajući proizvode sustavno i učinkovito u odnosu na otpremu. Ova poboljšana učinkovitost zapravo može povećati produktivnost i značajno smanjiti troškove skladištenja.
• Smanjenje količine papirnatih dokumenata. Izvršenje logističkog procesa može uvelike minimizirati papirologiju koja je obično povezana sa funkcijama skladišta, a istovremeno osigurava pravovremen i savršen protok resursa i informacija. Sve informacije koje su se tradicionalno čuvale u tiskanom obliku, poput karata, popisa pakiranja itd., sada se mogu čuvati digitalno.
• Ubrzano brojanje ciklusa. Poduzeće može koristiti skladišni logistički proces za zamjenu relevantnih podataka kao što su specifične lokacije, učestalost kretanja itd. kako bi moglo pravilno rasporediti osoblje. Ne samo da ovi brojevi povećavaju točnost evidencije inventara za potrebe budućeg planiranja, već mogu značajno eliminirati ili minimizirati potrebu za skupim inventarom. Pojednostavljanjem procesa izravno od narudžbe proizvoda do otpreme, tvrtke mogu učinkovitije i točnije pronaći dostupnost proizvoda i točne datume isporuke.
• Povećanje produktivnosti rada. Sustav pomaže optimizirati protok materijala uglavnom integracijom različitih opcija.

Međutim, razumijevanje koje značajke trebate tražiti može vam pomoći da odaberete onu pravu. Neophodne stvari kao što su veličina poduzeća, proizvodnja proizvoda itd. koje bi netko želio ponuditi svojim kupcima neki su od parametara koji će pomoći u određivanju odabrane vrste skladišnog sustava.

Ako imate prijatelje u drugim tvrtkama koje su implementirale logistički proces, možete ih pitati koje sustave koriste za svoje poslovanje. Osim toga, možete pohađati seminare i sajmove kako biste razumjeli širok raspon sustava dostupnih u zemlji.

Svrha logističkog sustava je smanjiti vrijeme ciklusa isporuke robe, smanjiti troškove i, što je najvažnije, poboljšati uslugu. Skladištenjem se povećava uporabna vrijednost robe. Operacije kao što su konsolidacija narudžbi, komisioniranje narudžbi, miješanje proizvoda i cross-docking koje se odvijaju u strukturi skladišta također dodaju vrijednost cijelom logističkom sustavu.

Funkcije

Funkcije logistike skladišta obično pružaju korake za upravljanje logističkim procesom:

• prijem i izvoz zaliha;
• ispitivanje i provjera upisnog postupka;
• sigurnost robe;
• ekspertiza pričuva;
• kontrola dokumentacije;
• rukovati neprihvaćenim materijalom;
• zbrinjavanje zastarjelih i neprikladnih zbrinjavanja.

Mnoge značajke bit će zajedničke svim proizvodima, uključujući:

• Dizajn skladišta koji organizacijama omogućuje prilagodbu logike rada i uzorkovanja kako bi se osiguralo da je skladište dizajnirano za optimizaciju raspodjele resursa. Maksimizira skladišni prostor i uzima u obzir varijacije zaliha.
• Praćenje inventara, koje vam omogućuje korištenje procesa sljedivosti pomoću identifikacije, prikupljanja informacija i skenera crtičnog koda kako biste osigurali da se artikl može lako pronaći kada je to potrebno.
• Preuzimanje i zadržavanje, što omogućuje inventar i pronalaženje kako bi se skladišnim radnicima pomoglo da lociraju artikle.
• Prikupljanje i pakiranje robe. Radnici u teretani najviše koriste značajke zoniranja i rotacije zadataka učinkovito rješenje izbor i pakiranje.
• Dostava, koja vam omogućuje slanje računa prije otpreme, izradu popisa pakiranja i faktura za otpremu te slanje obavijesti o isporuci primateljima.
• Kontrolirati radna sredstva, koji upraviteljima skladišta pomaže u praćenju produktivnosti radnika pomoću ključni pokazatelji performanse koje pokazuju da zaposlenici rade iznad ili ispod standarda.
• Upravljanje priključnom stanicom koja pomaže vozačima kamiona da stignu do skladišta kako bi pronašli prave stanice.
• Izvješće koje pomaže u analizi izvedbe logističkog procesa i pronalaženju područja za poboljšanje.
• Povezane metodologije i senzori pomažu organizacijama da osiguraju produktivnost i isporuče količine po pravoj cijeni.

Takvi se podaci mogu integrirati za premještanje robe od prijema do krajnje stanice. Ova integracija omogućuje organizacijama da dizajniraju opskrbne lance temeljene na trakciji. Lanci opskrbe koji se temelje na privlačenju pokreću potražnja potrošača, omogućujući organizaciji da bude fleksibilnija, dok su lanci opskrbe temeljeni na zamahu potaknuti dugoročnim projekcijama potražnje potrošača.

Vrste skladišta

Skladišta mogu biti nekoliko vrsta:

• Trgovačka dvorana.
• vlada ili država.
• tranzitna dvorana.
• Utvrđene prostorije.
• Otvorena skladišta.
• Prostori u vlasništvu tvrtke.
• Gotove skladišne ​​hale gdje nema objekata.

Osim skladišta u distribucijskom centru, neke tvrtke mogu imati i proizvodna skladišta koja se koriste isključivo za izravnavanje protoka ulaznih materijala u proizvodnju. Neke industrije također koriste skladišna skladišta.

Logistički procesi su različitih vrsta i načina provedbe, a vrsta ovisi o veličini i prirodi. Oni mogu biti samostalni sustavi, moduli u većem sustavu za planiranje resursa poduzeća ili paket za izvršavanje lanca opskrbe.

Također se mogu jako razlikovati po težini. Određene tvrtke koriste niz ispisanih dokumenata ili proračunskih tablica, ali većina velike organizacije upravljati softverom. Neke su instalacije posebno dizajnirane za veličinu organizacije, a mnogi dobavljači imaju verzije proizvoda koje se mogu prilagoditi različitim veličinama organizacije. Logistički procesi uklapaju se u cjelokupni opskrbni lanac.

Skladišni artikli

Bilo da je cilj strogo skladištenje i isporuka narudžbi, skladišta koriste određene elemente koji pomažu proizvođačima, distributerima i trgovcima na malo kontrolirati zalihe i sigurno ih skladištiti. Pregled glavnih elemenata uključuje:

• Regali i regalni sustavi koji pružaju maksimalan kapacitet i lak pristup na proizvode.
• Sustav kontrole klime za skladištenje proizvoda. Ovo je osobito važno za smrznutu hranu ili onu koja zahtijeva hlađenje, uključujući neke farmaceutske ili laboratorijske namirnice, te druge koje se kvare kada su izložene prejakoj toplini.
• Softver za upravljanje zalihama koji obavještava vlasnika proizvoda.
• Oprema koja može premjestiti proizvode od točke A do točke B: viličari, palete, spremnici koji sadrže proizvode i pokretne trake.
• Isporuka zaliha za ispunjenje narudžbe. Ljudi koji utovaruju proizvode u skladište i drugi koji ispunjavaju narudžbe u pravom distribucijskom centru.
• Sigurnost za zaštitu uskladištenih proizvoda.
• Pristup isplativom prijevozu za isporuku proizvoda ili njihovo premještanje po narudžbi. To često znači lak pristup međudržavnim, željezničkim linijama ili zračnim lukama.

Kako unaprijediti skladišnu logistiku

Napredni logistički procesi daju vam uvid u vaše skladište u stvarnom vremenu i omogućuju vam korištenje alata koji su vam potrebni za učinkovito i profitabilno upravljanje vašim skladištem. Doista, ovo nije samo siguran način za poboljšanje skladišne ​​logistike, već i obavezan za današnje skladištenje. Logistički procesi, više od upravljanja zalihama, kontroliraju svu logistiku skladišta. Mnogi danas uključuju mobilne alate tako da upravitelji skladišta i zaposlenici mogu konzultirati sustav u pokretu pomoću pametnog telefona. Integrirani sustav također kombinira tradicionalne alate za upravljanje sa sustavima za upravljanje skladištem kako bi se stvorila sinergija cijelog skladišta i poboljšala opća logistika od zaliha do isporuke.

Koraci za kontrolu protoka resursa i učinkovitosti skladišne ​​logistike:

1. Održavajte zalihe u skladištu s boljim protokom zaliha. Tijekom cijelog procesa ispunjavanja narudžbi, tvrtke su dužne osigurati optimalnu učinkovitost skladišta putem pravilne kontrole protoka. Upravljanje skladištem je u srcu učinkovite strategije upravljanja transportom, a neučinkovit, pogrešan sustav dovodi do loših procedura isporuke, slabog zadovoljstva kupaca. Tvrtke također moraju uzeti u obzir potencijalni utjecaj pristizanja pošiljaka i skladišnog kapaciteta. Pretrpano skladište dovodi do zagubljenih proizvoda u neuobičajenim mjestima i gubitka troškova.
2. Automatizirano prikupljanje podataka. Neke tvrtke vjeruju da olovka i papir mogu pratiti zalihe. Međutim, sama količina današnjih procesa upravljanja skladištem učinila je postupke ručnog praćenja zastarjelima. Isti problem postoji kod ručnog unosa podataka u računala i elektronički sustavi dostava. Iako takve metode još postoje, lako se mogu krivo shvatiti i protumačiti. Kao rezultat toga, naknadni procesi isporuke za određenu narudžbu postaju neorganizirani i neprecizni. Suvremeni menadžment skladište zahtijeva bar kodove ili RFID (za automatsko praćenje i prikupljanje podataka o stavkama). Time se eliminira mogućnost ljudske pogreške prilikom ručnog prepisivanja podataka. Kada se pojavilo automatsko prikupljanje podataka, trošak implementacije takve tehnologije premašio je potencijalne gubitke od pogrešaka. Međutim, automatizirano prikupljanje podataka postalo je dostupnije i učinkovitije u globalnom gospodarstvu. Automatizacija donosi značajan povrat ulaganja kada skladište napravi prijelaz. Početne promjene će biti teške, ali će smanjiti troškove i poboljšati ukupnu učinkovitost objekta. Uvođenje inovativnog logističkog procesa uključuje različita očekivanja i motivaciju različitih dionika. Vlasnici tvrtki i operateri/menadžeri logistike traže brz ROI. Upravitelji skladišta očekuju da će novi sustav biti jednostavan za korištenje kako bi olakšao rad eliminirajući neučinkovite procese i loše prakse. Skladištari očekuju da će im posao postati lakši, s manje grešaka, ali bez ugrožavanja posla. Izazov za pružatelja logističkih procesa je jasno komunicirati i upravljati očekivanjima od samog početka, kako bi se pomoglo zaposlenicima na svim razinama.
3. Tijek resursa temeljen na transakciji. Svako kretanje kroz skladište pruža mogućnost gubitka praćenja inventara, uzrokuje pogrešku narudžbe ili dovodi do dodatnih pogrešaka pri odabiru. Svaki pokret od dolaska do plasmana robe mora generirati transakciju. Transakcije se obično pogrešno shvaćaju kao odraz prodaje robe. Međutim, skladišne ​​transakcije omogućuju praćenje kretanja i statusa proizvoda tijekom procesa ispunjavanja narudžbe.
4. Vrijeme dolaska. Sva roba mora stići na stanicu u isto vrijeme kada i kamion stigne. Mnogi projekti uvođenja logističkog procesa ne ispunjavaju svoje rokove. Ovo se pitanje može smatrati projektnim rizikom. To je često rezultat lošeg planiranja i neočekivanih prepreka. Fleksibilan, realan plan provedbe dopušta prostor i vrijeme u rasporedu za neočekivane događaje i stoga ih može prihvatiti.
5. Postupci branja. U upravljanju skladištem, bolji tijek zaliha zahtijeva predviđanje i upravljanje narudžbama koje još nisu stigle. Berači, koji mogu biti ljudi ili roboti, moraju planirati sljedeći val branja. Ako nadolazeći val prouzroči poremećaj u jednom dijelu skladišta, skupljače treba preusmjeriti dalje od objekata nižeg prioriteta u zonu valova.
6. Zahtjevi sustava za nadopunu. Kako se nalozi kreću kroz ispunjavanje naloga, mjesta će se postupno prazniti. Kada naziv proizvoda padne ispod standardnih razina, sustav bi trebao generirati narudžbu proizvođaču. Međutim, ova generirana narudžba trebala bi uzeti u obzir hoće li određeni proizvod biti tražen u nadolazećim tjednima. To će pomoći u obračunu fluktuacija u protoku zaliha kako zahtjevi kupaca rastu i padaju tijekom godine.
7. Programi usklađenosti. Dok će se idealno skladište usredotočiti na dolazne proizvode od jednog dobavljača, moderna trgovina uključuje stotine i tisuće potencijalnih dobavljača. Supplier Compliance Program omogućuje upraviteljima skladišta da osiguraju da sav inventar bude dopremljen u pogon u točno vrijeme, u ispravnoj količini i prikladno pakiran. Stoga je odnos između pružatelja usluga i objekta važan dio prethodne obavijesti.
8. Upravljanje povratima. Povrati su sastavni dio svake strategije upravljanja skladištem, bez obzira na učinkovitost i provedbu najbolje prakse. Kupci mogu odlučiti vratiti artikl zbog grižnje savjesti. No distribucijski centar ili skladište to tretiraju kao dodatni trošak. Kako bi se osigurala učinkovitost i točno upravljanje zalihama, svi povrati moraju se pomno ispitati na vrijednost preprodaje, potrebne popravke ili vraćanje proizvođaču.
9. Smanjenje rizika. Smanjenje rizika sastavni je dio provedbe logističkog procesa. Glavni cilj je procijeniti rizike koji mogu nastati kao rezultat implementacije i poduzeti mjere za njihovo minimiziranje. Iskustvo tima za implementaciju logističkih procesa u sustav dobavljača je od najveće važnosti. Iskusni instalacijski tim dobavljača WMS-a steći će iskustvo s različitim skladišnim scenarijima i procesima koji mogu dovesti do širokog spektra rizika. Što su klijent i pružatelj usluga iskusniji u projektu, to je manji rizik za projekt.
10. Pregled poslovanja. Pregled poslovanja na početku projekta logističkog procesa omogućuje objema stranama da razgovaraju, analiziraju i razumiju kako skladište funkcionira i koje su potrebe skladišta. Vrste problema koji bi se trebali pojaviti su nedostaci trenutnog logističkog procesa, rizici i očekivanja. Raspored implementacije i proces trebaju biti izgrađeni oko poslovnog pregleda.
11. Formiranje tima. Za implementaciju WMS-a potrebna su dva tima: razvojni tim i tim za upravljanje skladištem kupaca. Odabir pravog tima može napraviti razliku između uspjeha i neuspjeha. Proces je složeniji od samog odabira najboljeg osoblja. Pitanja kao što je komunikacija između predstavnika kupaca i voditelja implementacijskog tima ključna su za uspjeh postavljanja logističkog procesa.
12. Dizajn i prilagodba. Dizajn instalacije logističkog procesa razvijen je na temelju gornjeg pregleda poslovanja, a postojeći softver prilagođen je potrebama kupaca. Što je budući WMS fleksibilniji, potrebno je manje prilagođavanja. Minimiziranje prilagodbe obično je jedan od ključeva uspješnog projekta. Iako je većina logističkih procesa izgrađena prema industrijskim standardima, možda će biti potrebne promjene u načinu na koji skladište funkcionira. Rizici i očekivanja moraju se razmotriti u skladu s tim.
13. Obrazovanje. Tijekom projektiranja i konfiguracije potrebno je osposobiti buduće korisnike sustava. Obično nudi dva dana obuke za osoblje skladišta kupaca. Ovo je važno kako bi se olakšao prijelaz s jednog logističkog procesa na drugi. Uspjeh implementacije uvelike ovisi o sposobnosti korisnika da rukuju novim sustavom.
14. Podaci. Dio implementacije novog WMS-a uključuje prijenos skladišnih podataka iz jednog sustava u drugi. To znači da se cjelokupna baza podataka koju je koristio stari sustav za upravljanje procesima mora prilagoditi podatkovnoj shemi i terminologiji. novi sustav. Osim toga, podaci koji nedostaju moraju se dodati i podaci se moraju modificirati kako bi zadovoljili nove zahtjeve sustava.
15. Testiranje. Testiranje se obično provodi korištenjem stvarnih skladišnih podataka, uspoređujući rezultate pokretanja skladišnih procesa u oba sustava. Pokreću se različiti scenariji skladištenja, a dobavljač logističkog procesa bilježi pogreške u dizajnu. Pogreške u konfiguraciji također rješava razvojni tim WMS davatelja.
16. Raspoređivanje. Nakon testiranja i izmjena, implementacija logističkog procesa doseže kritičnu fazu implementacije. Na dogovoreni datum, točna snimka pohranjenih podataka učitava se u novu WMS bazu podataka i počinje rad na novom sustavu. Ponekad se oba sustava koriste istovremeno određene procese kako bi se osigurala točnost podataka.
17. podrška. Rad s novo implementiranim sustavom upravljanja skladištem često otkriva probleme koji nisu riješeni tijekom implementacije. Podrška je važan dio uspješan projekt, jer složenost projekta logističkog procesa uvijek zahtijeva rješavanje problema koji se javljaju tijekom rada. Tu se stvara cloud provider logističkog procesa. Nudi model (softver kao usluga) po kojem kroz mjesečnu naplatu pretplate skladište kupca ima na raspolaganju upravljanu uslugu dvadeset i četiri sata dnevno.

Ocjenu učinkovitosti bilo kojeg proizvodnog poduzeća može se dati razinom troškova svih operacija koje se u njemu provode. A ovaj pokazatelj u velikoj mjeri ovisi o organizaciji logističkih procesa kretanja. tokovi materijala, koji uključuju komponente i materijale, poluproizvode itd.

Do relativno nedavno, poslovni lideri bili su usredotočeni na racionalno korištenje opreme, strojeva i rada. Istodobno, mnogo je manje truda uloženo u poboljšanje logističkih procesa za promociju materijalna sredstva. U visokorazvijenim zemljama mogla bi se uočiti sasvim drugačija slika. Ovdje su već dugi niz godina svi predmeti rada u središtu pozornosti menadžera koji prate učinkovitost logističkih proizvodnih procesa. Sve to omogućuje postizanje minimalizacije troškova i maksimiziranja prihoda, što je najvažnija aktivnost svake komercijalne strukture.

Vrijednost skladišta u poduzeću

Ako uzmemo u obzir logistički lanac bilo koje komercijalne strukture, postaje jasno da je kretanje tokova materijala nemoguće bez koncentracije i skladištenja zaliha potrebnih za proizvodnju proizvoda u posebno određenim područjima. Tome služe skladišta. To su voluminozni prostori namijenjeni za smještaj materijalnih vrijednosti.

Svako kretanje kroz skladište nemoguće je bez troška utjelovljenog i živog tereta. A to se pak odnosi na investicije koje povećavaju vrijednost dobara. Zbog toga pitanja vezana uz funkcioniranje skladišta imaju značajan utjecaj na cjelokupni logistički proces poduzeća. A to se može vidjeti u pitanjima promidžbe, troškova distribucije i korištenja prijevoza.

Na veliko moderne produkcije skladište je složena tehnička struktura koja se sastoji od brojnih međusobno povezanih elemenata. Istodobno, ne samo da ima određenu strukturu, već također obavlja niz funkcija koje doprinose transformaciji materijalnih tokova koji prolaze kroz njega. Osim toga, skladište akumulira, obrađuje i distribuira postojeću robu među potrošačima. Ova složena tehnička struktura ponekad ima različite parametre, prostorno-planska i tehnička rješenja, kao i različite izvedbe opreme.

Skladišta se odlikuju velikom raznolikošću asortimana ulazne i prerađene robe. No, u isto vrijeme, ovaj objekt samo je jedan od brojnih elemenata logističkog poslovnog procesa, koji nalaže potrebne uvjete kretanje materijalnih tokova. Zato razmatranje skladišta treba biti neodvojeno od cjelokupne proizvodnje. Uostalom, ovaj je element integrirana komponenta cjelokupnog logističkog lanca. Samo ovim pristupom moguće je uspješno osigurati ispunjavanje glavnih funkcija dodijeljenih skladištu, kao i postići potrebnu razinu profitabilnosti.

Pravila za stvaranje skladišnog sustava

Treba imati na umu da u različitim poduzećima logistički proces kretanja materijalnih tokova može imati značajne razlike. To je zbog razlike u parametrima mjesta skladištenja komponenti i sirovina, kao i svih njihovih elemenata i same strukture, na temelju odnosa tih komponenti.

Pri organizaciji logističkog procesa u skladištu potrebno je voditi se načelom donošenja individualne odluke. Samo takav pristup može učiniti rad ove jedinice što isplativijim. A to zahtijeva preliminarne procese u stvarima rukovanja teretom, ne samo unutar, već i izvan skladišta. U isto vrijeme, važno je ograničiti raspon mogućnosti na praktične i razborite pokazatelje. Odnosno, logistički proces treba osigurati samo ekonomski opravdane troškove u obliku uvođenja bilo kojeg tehničko-tehnološkog rješenja povezanog s financijskim ulaganjima.

Pri određivanju potrebnih ulaganja važno je polaziti od svrhovitosti i racionalnosti odluka, neovisno o modnim trendovima i tehničkim mogućnostima koje nudi tržište. Uostalom, glavna svrha skladišta bila je i ostala koncentracija zaliha, njihovo daljnje skladištenje, kao i osiguranje ritmične i nesmetane opskrbe potrošača.

Organizacija kretanja materijala

Logistički proces u skladištu vrlo je složen. Zahtijeva potpunu koordinaciju u obavljanju funkcija opskrbe zaliha, obrade tereta, ali i distribucije postojećih vrijednosti. Zapravo, logistički proces skladišta je aktivnost koja pokriva gotovo sva glavna područja poduzeća. To postaje posebno jasno ako ovo pitanje promatramo na mikrorazini. Zato je skladišni logistički proces djelatnost koja je po svojoj funkcionalnosti znatno šira od tehnološkog procesa. Pritom uključuje:

Početna opskrba potrebnim potrepštinama;
- kontrola nabave robe;
- istovar i daljnji prihvat zaliha;
- kretanje i prekrcaj robe unutar skladišta;
- potrebno skladištenje i daljnje skladištenje primljenih zaliha;
- komisioniranje (spajanje) narudžbi primljenih od kupaca, kao i daljnja otprema robe, njezin prijevoz i otprema;
- prikupljanje i dostava praznih kontejnera;
- kontrola isporuke narudžbi;
- održavanje sustava informativni servis skladište;
- pružanje usluga u obliku kupaca.

Svaki logistički proces, pa tako i onaj u skladištu, treba promatrati u međuovisnosti i međusobnoj povezanosti njegovih sastavnih elemenata. Ovakvim pristupom postaje moguće koordinirati aktivnosti svih službi. Što se tiče skladišta, ovdje bi upravljanje logističkim procesima trebalo postati osnova za planiranje kretanja robe, kao i provođenje kontrole nad njihovim kretanjem.

Konvencionalno, cijeli proces stvaranja zaliha može se podijeliti u tri komponente:

1. Operacije koordinacije nabavne službe.
2. Radnje potrebne za obradu robe i njihova dokumentacija.
3. Operativna koordinacija rada odjela prodaje.

Ako uzmemo u obzir prvi dio ovog logističkog procesa, onda se on odvija tijekom opskrbnih aktivnosti. Glavni načini njegove provedbe - kontrola nad opskrbom zalihama. Glavni zadatak opskrbe materijalnim sredstvima je opskrba skladišta materijalima ili robom, uzimajući u obzir mogućnosti njihove obrade u određenom vremenskom razdoblju i potpuno zadovoljenje narudžbi primljenih od potrošača. S tim u vezi, prilikom utvrđivanja potreba za nabavnim količinama, potrebno je fokusirati se na rad prodajne službe i kapacitete skladišnih prostora.

Provođenje računovodstva i kontrole prijema i otpreme naloga omogućit će najritmičniju obradu tokova tereta. Osim toga, osigurat će se maksimalno iskorištenje skladišnih kapaciteta, smanjiti rok trajanja materijala i povećati promet robe.

Istovar i kasniji prihvat robe

Bez ovih operacija sve je nemoguće logistički procesi u poduzeću. U njihovoj provedbi treba se voditi onim uvjetima isporuke koji su dostupni u sklopljenom ugovoru. Ispod vozila navedenog u dokumentu (kontejner, kamion ili prikolica) pripremaju se odgovarajuća mjesta za istovar, kao i sva potrebna oprema.

Suvremena skladišta u pravilu imaju cestovne ili željezničke rampe, kao i kontejnerska dvorišta. Na njima se obavljaju radovi na istovaru. Za maksimalnu učinkovitost ovog procesa važno je pravilno opremiti takva mjesta, kao i pravilan odabir odgovarajuće opreme. To će omogućiti istovar u najkraćem mogućem vremenu i uz minimalne gubitke. Time će se također smanjiti vrijeme zastoja vozila, a time i troškovi distribucije.

Operacije koje se provode u ovoj fazi logističkog procesa uključuju:

Istovar materijala iz vozila;
- praćenje usklađenosti fizičkog volumena naloga s njegovim dokumentarnim opisom;
- evidentiranje primljenog tereta putem informacijskog sustava koji je dostupan u poduzeću;
- definicija skladišne ​​jedinice tereta.

Unutarnje kretanje

Planiranje logističkih procesa treba predvidjeti raspodjelu zaprimljenih zaliha u različitim dijelovima skladišta. Na primjer, s istovarne rampe teret se može isporučiti do mjesta njegovog prihvaćanja. Zatim se premješta tamo gdje će ostati u skladištu ili će biti predmet branja. Nakon toga se materijal ili roba mogu vratiti na utovarnu rampu. Takvi se zahvati izvode pomoću mehanizama ili strojeva za podizanje i transport.

Kretanje robe unutar skladišta odvija se uz minimalnu duljinu u vremenu i prostoru. U ovom slučaju koriste se rute "izravnog protoka". Takva logistička shema će eliminirati ponovljeni povratak tereta u bilo koje od skladišnih područja, kao i povećati učinkovitost svih operacija. Pri planiranju takvog prijevoza treba voditi računa da broj pretovara s jedne vrste mehanizma na drugu bude što manji.

Skladištenje

Ovaj proces također treba uzeti u obzir pri planiranju logističkog procesa. Skladištenje je slaganje i smještaj primljenog tereta radi njegovog daljnjeg skladištenja. Istodobno, takve radnje trebaju biti što racionalnije. Da biste to učinili, važno je iskoristiti cijeli volumen skladišnog prostora što je moguće učinkovitije. A to je moguće uz optimalan izbor skladišne ​​opreme, koja treba uzeti u obzir specifičnosti tereta i maksimizirati površinu i visinu prostora. Pritom ne treba zaboraviti na radne prolaze koje je potrebno urediti za normalno kretanje podizno-transportnih mehanizama i strojeva.

Skladištenje

Kako bi se teret u skladištu racionalizirao, koristi se sustav postavljanja adresa. Štoviše, može biti fiksna ili besplatna. U prvom slučaju, teret se postavlja na mjesta koja su za to strogo određena. U drugom - u svim zonama dostupnim za to.

Nakon skladištenja tereta potrebno je osigurati odgovarajuće uvjete za to, kao i stalno pratiti raspoloživost zaliha pomoću informacijskog sustava koji postoji u poduzeću.

Primanje narudžbi i otprema

Procesi opskrbnog lanca vode rad skladišta do pripreme robe raspoložive u njemu u skladu sa zahtjevima potrošača i njezinog daljnjeg otpremanja. Sve te aktivnosti uključuju:

Zaprimanje izborne liste (narudžba kupca);
- pregled i odabir robe sukladno zaprimljenoj prijavi;
- komisioniranje narudžbi;
- pakiranje robe u kontejnere;
- registracija dokumenata koji prate pripremljenu narudžbu;
- kontrola upisa i popunjavanja zahtjeva;
- priprema paketa naloga s izvršenjem teretnih listova;
- Smještanje robe u vozilo.

Sve narudžbe se komisioniraju u skladištu u zoni komisioniranja. U isto vrijeme, priprema i naknadna registracija potrebna dokumentacija koje proizvodi informacijski sustav. Što u ovom slučaju pomaže da se proces komisioniranja maksimalno pojednostavi? Rabljeni adresni sustav za pohranu materijala. Kada se primijeni, otpremna lista odmah ukazuje na mjesto gdje se nalazi uskladištena roba, što skraćuje vrijeme formiranja narudžbe i omogućuje praćenje njenog otpuštanja iz skladišta.

Ako se pošiljka pakira pomoću informacijskog sustava, to uvelike olakšava proces spajanja svih tereta u najekonomičniju seriju, što omogućava učinkovito korištenje postojećeg vozila. Istodobno je važno razviti optimalnu logističku rutu za dostavu narudžbi.

Prijevoz i špedicija

Takve radnje može izvršiti i skladište i izravno kupac. Korištenje zadnja verzija moći će se opravdati samo ako je kupljena parcela po kapacitetu jednaka vozilu. Međutim, najčešća opcija isporuke je ona koja se obavlja centralno u skladištu. U ovom slučaju, logistički lanci se razvijaju uzimajući u obzir optimalne rute i jedinicu robe. To vam omogućuje minimiziranje troškova prijevoza i isporuku robe u manjim i češćim serijama.

Prikupljanje i dostava kontejnera

Takve operacije imaju veliku ulogu u rashodovnim stavkama. Kontejneri ili nosači u obliku kontejnera, paleta i sl. u pravilu su za višekratnu upotrebu.

Zato se moraju vratiti pošiljatelju. Ovaj proces može biti najučinkovitiji samo kada se pouzdano zna optimalan iznos kontejnera i provodi se raspored prijevoza između skladišta i potrošača.

Informativni servis

Povezujuća jezgra rada svih službi uključenih u skladištenje je upravljanje informacijskim tokovima. Štoviše, ovaj sustav može biti neovisan ili složen. Prva opcija se odvija u mehaniziranim skladištima. U automatiziranim uslugama Informacijski sistem dio je opći program koji postoje u poduzeću. Druga opcija omogućuje upravljanje svim tokovima materijala što je moguće učinkovitije.

Informacijski servisni sustav uključuje:

Obrada cjelokupne ulazne dokumentacije;
- izdavanje prijedloga narudžbi dobavljačima;
- upravljanje procesima prijema i otpreme tereta;
- kontrola raspoloživosti zaliha raspoloživih na skladištu;
- primanje narudžbi od potrošača;
- dokumentaciju o pošiljci;
- dispečersku pomoć koja uključuje optimalan odabir lotova pošiljki, kao i rute isporuke;
- obrada faktura kupaca;
- razmjena primljenih informacija s upravom poduzeća, kao i s operativnim osobljem;
- dobivanje i obrada statističkih podataka.

Zaključak

Racionalno vođen logistički skladišni proces ključ je isplativosti ove usluge. Zato se organiziranjem takve promocije dionica u pravilu postižu:

Racionalna raspodjela radnih površina za učinkovit proces rukovanja teretom;
- povećanje kapaciteta skladišta racionalnim korištenjem prostora;
- smanjenje flote rabljenih podizno-transportnih mehanizama nabavom univerzalne opreme;
- smanjiti operativni troškovi dok minimizira rute unutar skladišta;
- smanjenje transportnih troškova provedbom centraliziranih dostava;
- maksimalno korištenje svih mogućnosti informacijskog sustava.

Logistika skladišta- teorijski i praktični dio sustava za organizaciju kretanja robe koji se bavi skladištenjem i smještajem materijalnih sredstava u skladištima.

Zadaci skladišna logistika

1. Analizirati korištenje skladišnih kompleksa.
2. Odredite potreban broj.
3. Odaberite najbolje mjesto za postavljanje robe.
4. Razviti cijeli logistički proces za određeno skladište.
5. Primijenite najbolje prakse štednje.

Skladište je važan element u organizaciji optimalnog kretanja robe i zaliha i osnova je u poduzećima trgovina na veliko i malo. Industrijske tvrtke također ne mogu bez posebno opremljenih i organiziranih prostora za spremanje potrošnog materijala i proizvedenih vrijednosti.

Zbog ogromnog područja primjene postoje različiti tipovi skladišta. Njihova glavna svrha: provedba skladišne ​​logistike - prikupljanje, spremanje i računovodstvo materijalne imovine poduzeća, organizacija kontinuirane opskrbe kupaca proizvodima.

Klasifikacija skladišta prema različitim kriterijima:

1. Tehnička strana skladištenja: potpuno automatizirana ili mehanizirana skladišta, kao i djelomično opremljena strojevima.
2. Mjesto u ukupnom lancu logistike: baze proizvodnih i trgovačkih poduzeća, skladišta za posrednike, špediterske i transportne tvrtke.
3. Proizvodi za koje se organizira: ostaci i otpad od proizvodnje, komponente, sirovine ili alati, potrošni materijal, spremnici, gotovi proizvodi.
4. Vrsta i oblik skladišnih objekata: otvorena skladišta, prostori s nadstrešnicama, izolirane, zatvorene, jednokatne, pa čak i visoke zgrade.
5. Oblik vlasništva: interne baze opskrbe proizvodna poduzeća, sortiranje, distribucija, dugoročna odn sezonsko skladištenje roba.
6. Funkcionalni dio: skladišni prostori za prodaju, nabavu ili proizvodnju.

Skladišta svih ovih vrsta zadovoljavaju različite poslovne potrebe i obavljaju svoje funkcije. Veleprodajne baze primaju gotove proizvode, od njih formiraju svoj asortiman i nude ga maloprodajnim trgovačkim tvrtkama. A izlazne veleprodajne trgovine prikupljaju i izvoze velike narudžbe odmah primateljima. Zalihe gotovih proizvoda se stavljaju, obračunavaju i sortiraju prije slanja dalje u lanac, skladišta ove vrste označavaju proizvode, utovaruju ih. Skladišta početnih komponenti i sirovina prihvaćaju materijalne vrijednosti, sortiraju ih i odvoze potrošačkim tvrtkama. Skladišta koja pripadaju tvrtkama s veleprodajnim i posredničkim funkcijama odabiru potrebnu robu, osiguravaju njezine zalihe i isporuku kupcima.

Skladišne ​​usluge i logistika

Knjigovodstvo i kretanje robe je upravo ono što skladište radi.

Naravno, logistička praksa je neophodna i izvan skladišnih prostora, ona pruža sljedeće vrste usluga:

• prepakiranje kontejnera i kamiona;
• cross-docking (ili izravno prihvaćanje i otprema dragocjenosti bez dugoročnog smještaja);
• izravno preopterećenje.

I u skladišnoj logistici postoje tri mogućnosti kretanja materijalnih vrijednosti: ulaz, interni, izlaz. Drugim riječima: istovar ulazne robe i njezina provjera; kretanje zaliha u skladištu; utovar proizvoda.

Osnovne funkcije skladišta

1. Reorganizirati asortiman proizvodnje u potrošaču.
2. Uravnotežite vremensku razliku između potrošnje i proizvodnje dobra.
3. Rastavite i sastavite komplete proizvoda.
4. Optimizirajte troškove prijevoza serija tereta preraspodjelom između vozila.
5. Obavlja transportnu i skladišnu logistiku i špediciju, priprema proizvode za prodaju, provjerava opremu i uređaje.

Skladišno poslovanje: prijem i istovar robe, skladištenje, pregrupiranje serija unutar skladišta, formiranje i kompletiranje narudžbi, otprema proizvoda; odabir onoga što pojedinom klijentu treba, izrada teretnica. Informacijska podrška skladišnoj logistici - formiranje i obrada prateće dokumentacije.

Postoje dva glavna načina premještanja dragocjenosti s mjesta na kojem su pohranjene: odabir dijela ili cijelog paketa. Za ovaj proces razvijeni su alati. različite razine mehanizacija. Na primjer, ako je skladište visoko, tada se birač pomiče duž ćelija s proizvodima u dizalu i formira seriju potrebna dobra. Ovo radi na statičkim spremištima. Dinamička skladišta koriste regalna dizala koja se automatski pomiču na željeno mjesto.

Organizacija skladišne ​​logistike zahtijeva apsolutnu dosljednost funkcije:

• distribucija tereta,
• njihova obrada,
• pružanje proizvoda.

Osnovna svrha opskrbe je opskrba skladišta potrebnom robom na razini mogućnosti njezine obrade. Obračun nadopunjavanja skladišnih zaliha i njihova pravovremena otprema dovodi do ritmičnog protoka tereta i maksimalnog korištenja raspoloživih resursa, čime se osigurava promet baze.

Interna skladišna logistika i transport - kretanje proizvoda između različitih skladišnih prostora. Za to se koriste mehanizmi i strojevi za podizanje i transport.

Osnovni princip skladišnog poslovanja– optimalno korištenje skladišnog prostora.

Funkcije otpremanja i prijevoza mogu obavljati i baza i kupac proizvoda.

Važno je težiti najracionalnijem rasporedu prostorija, što će smanjiti troškove rukovanja teretom. Prilikom postavljanja opreme potrebno je pravilno opremiti prostor (koristiti univerzalnu opremu za smanjenje broja strojeva). Načela skladišne ​​logistike zahtijevaju optimalan smještaj robe i racionalno upravljanje njezinim knjigovodstvom i kretanjem. Razvoj kompetentnog sustava za distribuciju robe u skladištu trebao bi imati za cilj maksimalno korištenje svih njegovih resursa i volumena.

ABS analiza skladišne ​​logistike

ABC analizom u sustavu nabave mogu se odrediti pristupi planiranju potreba za materijalno-tehničkim resursima, odabiru dobavljača i upravljanju zalihama. Studija slučaja primjene ove analize s primjerima izračuna nalazi se u članku elektronički časopis « direktor tvrtke».

Pokazatelji skladišne ​​logistike poduzeća

Tokovi materijala u skladištima organizirani su pomoću tehnološke operacije, koji se temelje na nekoliko pokazatelja:

Brzina procesa prometa. Odražava koliko često tijekom izvještajnog razdoblja zalihe proizvoda presušuju i obnavljaju se. Ovisno o funkcijama i zadacima određenog skladišta i uvjetima isporuke, određuje se standardni pokazatelj za poduzeće. Povećanje prometa osigurava se automatizacijom ili povećanjem produktivnosti osnovnog osoblja.

Za logistiku skladišta značajna je i sigurnost potrošačkih svojstava robe. Za određivanje ovog parametra koriste se usporedni pokazatelji smanjenja prirodnih i robnih gubitaka. Na sigurnost proizvoda u skladištima značajno utječu tehnološki procesi, materijalno-tehnička baza poduzeća i kvaliteta pakiranja tereta.

Ekonomičnost tehnološkog procesa na razini skladišta. Za analizu ovog pokazatelja određuje se troškovni intenzitet obrade prosječne količine robe. Ovaj parametar moguće je optimizirati samo ako se poboljša cjelokupni sustav kretanja robe, jer on kroz visinu ukupnih troškova kretanja materijalnih sredstava određuje učinkovitost procesa u određenoj karici lanca.

Da bi se ispunili navedeni zahtjevi za tokove proizvoda unutar skladišnih prostora, potrebno je poštivati ​​sljedeća načela skladišne ​​logistike: paralelizam, proporcionalnost, ritam procesa, kontinuitet, tok i izravan tok.

1. Paralelizam je sposobnost istovremenog provođenja različitih skladišnih operacija u bilo kojoj fazi logističkog procesa. Paralelni rad skladišta smanjuje ciklus postupaka, povećava opterećenje zaposlenika, osigurava specijalizaciju zadataka i povećava učinkovitost akcija, dovodi do poboljšanja proizvodnih vještina i automatizacije njihove primjene. Kako bi se poštivalo pravilo paralelizma operacija, velike baze s velikim protokom vrijednosti koriste suradnju i odvajanje manipulacija, usklađujući to s postavljanjem opreme na teritoriju.
2. Proporcionalnost procesa potvrđuje načelo proporcionalnosti svih povezanih postupaka u smislu brzine, propusnosti ili učinka. Ako se proporcionalnost prekrši, u tehnologiji će se pojaviti uska grla, kvarovi, kašnjenja, pa čak i zaustavljanja. Ovdje je važno analizirati količinu rada na svakom mjestu i planirati troškove rada po jedinici vremena.
3. Ritam skladišnog procesa je ponavljanje i relativna ujednačenost u obavljanju svih operacija u istim vremenskim intervalima. Protok robe u ovom slučaju može biti rastući ili opadajući. Kako ritam osigurava konstantnost potrošnje energije u proizvodnom procesu tijekom radne smjene i tijekom cijelog dana te pomaže u određivanju i normalizaciji režima rada i vremena za odmor baznog osoblja. Zbog ujednačenosti opterećenja moguće je izračunati normalni i prekomjerni stupanj rada strojeva. Nepoštivanje ovog pravila može biti posljedica ne samo pogreške skladišta, već i posljedica vanjskih kvarova, na primjer, nepravodobne i kaotične isporuke robe. Stoga je važno kod dobavljača pronaći uvjete pod kojima će protok proizvoda također biti ritmičan i stalan.
4. Kontinuitet u skladišnoj logistici podrazumijeva smanjenje ili eliminaciju bilo kakvog prekida u poslovanju. Kako bi se poštivalo ovo načelo i maksimiziralo korištenje skladišnih resursa, važno je organizirati smjenski raspored rada jedinica i timova.
5. Nit je glavno pravilo u formiranju mikrologističkog sustava skladišta. Sastoji se od takve organizacije procesa u kojoj su svi dijelovi ciklusa sekvencijalno međusobno povezani, a svaka operacija je ujedno i priprema za sljedeći postupak. To zahtijeva postavljanje radnih sektora na takav način da odgovaraju slijedu manipulacija, a kretanje robe između njih zahtijeva minimalno vrijeme i trud. Svaka zona treba biti povezana s jednom specifičnom operacijom ili s grupom radnji iste vrste, koje omogućuju ne samo dovršetak ovog fragmenta procesa, već i pripremu sljedeće faze.
6. Direktan tok zahtijeva ergonomiju skladišta i najizravniji put kretanja robe unutar skladišta u horizontalnoj i vertikalnoj ravnini. Usklađivanjem tehničkih trasa povećava se brzina rada i smanjuju troškovi rada, uz zadržavanje snage procesa.

Primjena in-line metoda skladišne ​​logistike temelji se na sustavima pokretnih traka, čija uporaba ne dopušta cikličnost i suprotne smjerove u kretanju robe.

Za korištenje ovih metoda potrebna je određena organizacija skladišnog prostora i dostupnost odgovarajućih strojeva i opreme (na primjer, mogu biti potrebni transportni sustavi s prorezima za optimalno usmjeravanje protoka materijalnih vrijednosti).

Kako optimizirati troškove skladišne ​​logistike

Mnogi poslovni čelnici, koristeći metode optimizacije opisane u članku elektroničkog časopisa "Generalni direktor", bili su iznenađeni kada su otkrili da im više ne trebaju krediti, a samim time ni potreba za plaćanjem kamata na kredite.

Što radi odjel skladišne ​​logistike?

U pravilu se ova služba sastoji od različitih odjela, od kojih je svaki odgovoran za svoj skup funkcija koje su samo za njega jedinstvene.

Grupa za nabavu

1. Nabavlja gotovu robu u inozemstvu i obavlja poslove carinjenja.
2. Upravlja zalihama i zalihama potrošnog materijala, komponenti i sirovina. Kontrolira njihove baze.
3. Osigurava skladišnu opremu za cijelo poduzeće, odgovoran je za uredsku opremu, ambalažu i odjeću itd.
4. Kupuje robu za daljnju preprodaju, upravlja njihovim zalihama, kontrolira narudžbe od trećih proizvođača.

Grupa proizvodne logistike

1. U sklopu skladišne ​​logistike kontrolira i utvrđuje spremnost narudžbi za proizvedene proizvode.
2. Planira i generira zahtjeve za komponente, potrošni materijal i sirovine potrebne za proizvodnju.
3. Koordinira nedovršene proizvodne procese u poduzeću.

Grupa za upravljanje zalihama i asortimanom

1. Organizira nadzor i upravljanje linijom proizvoda.
2. Pregledava zalihe gotovih proizvoda u skladištima poduzeća.

Grupa za kontrolu nabave gotovih proizvoda

1. Prihvaća i dokumentira sve prijave (online i offline).
2. Upravlja dostavom naručene robe partnerima i potrošačima.
3. Kako odjel skladišne ​​logistike nadzire aktivnosti skladišta gotovih proizvoda i distribucijskih centara.
4. Analizira razinu interakcije i kvalitete usluge kupcima od strane skladišta.

voditelj skladišne ​​logistike

Sama logistika nije samo praktična načela, već i ozbiljan posao koji uključuje u svoje procese veliki broj poduzeća različitih profila: od proizvodnih i transportnih do informatičkih itd. I u bilo kojoj od ovih tvrtki rad zaposlenika ovaj smjer je tražen i izuzetno odgovoran, jer je voditelj logistike profesionalac koji je odgovoran za koordinaciju kretanja robe do skladišta i prodajnih mjesta. Dobar stručnjak uvijek planira više od jedne opcije za optimalnu isporuku robe i pri tome može smanjiti vrijeme i troškove.

Pozicija logističara je tražena u tvrtkama koje se bave prijevozom tereta.

Također, takve stručnjake trebaju bilo koje proizvodne tvrtke - poljoprivredne tvrtke, industrija i sve ostalo, budući da se puštena roba mora isporučiti krajnjem potrošaču ili veleprodajnom kupcu.

Glavna funkcija voditelja logistike skladišta je upravljanje procesima nabave i prodaje, kao i postavljanje proizvodni ciklus na najučinkovitiji način.

Imenovanje ili razrješenje takvog stručnjaka provodi se nalogom čelnika tvrtke, direktora.

Bolje je da osoba koja se prima na mjesto voditelja skladišne ​​logistike ima diplomu od više obrazovanje u području upravljanja proizvodnjom.

Ovaj stručnjak upravlja relevantnim odjelima tvrtke i njihovim zaposlenicima.

Za vrijeme odsutnosti voditelja jedinice zbog bolesti, službenog putovanja ili godišnjeg odmora, u skladu s postupkom utvrđenim u poduzeću, na njegovo mjesto imenuje se drugi zaposlenik koji će obavljati sve iste poslove, snositi odgovornost i imati sve prava povezana s ovom pozicijom u tvrtki.

Odgovornosti voditelja skladišne ​​logistike

1. Organizirajte analizu i izradu planova i prognoza za svoj odjel u tvrtki.
2. Oblikovati logistički sustavi, koordinirati njihov razvoj i implementaciju u poduzeću.
3. Izraditi proračun i pratiti njegovu usklađenost, izračunati troškove premještanja i skladištenja materijalnih dobara.
4. Izrada planova nabave i upravljanje odabirom izvođača.
5. Analizirajte koliko su realni i pouzdani uvjeti ugovora o opskrbi.
6. Jamčiti plasman naručene robe izvođačima na vrijeme.
7. Voditelj skladišne ​​logistike trebao bi biti uključen u pripremu i obradu plaćanja prema ugovorima.
8. Komunicirajte s izvođačima i pripremajte izvješća o napretku.
9. Analizirajte isporuke i napredak narudžbi.
10. Sudjelovati u vođenju proizvodnih procesa i izradi proizvodnih planova.
11. Osigurajte pravovremenu i kvalitetnu isporuku gotovih proizvoda.
12. Razviti i provesti mjere za smanjenje materijalnih i vremenskih troškova za proizvodnju i tehnološki ciklus.
13. Voditelj skladišne ​​logistike trebao bi biti uključen u postupke certificiranja i registracije puštene robe.
14. Analizirati proizvodni planovi te izvješća o njihovoj provedbi.
15. Planirati potrebne količine skladišnih zaliha za kontinuirani rad proizvodnih linija poduzeća.
16. Regulirati obračun troškova za formiranje i skladištenje zaliha, troškove nabave materijalnih sredstava, korištenje prostora za skladištenje proizvoda. Koordinirajte osiguranje i održavanje linije.
17. Voditelj skladišne ​​logistike mora biti sposoban dizajnirati i koristiti sustave upravljanja skladištem.
18. Razviti načine za obračun i procjenu rezervi, modelirati sheme kontrole nad njima.
19. Koordinirajte procese inventure u skladištima i pratite njihov trenutni status.
20. Izračunajte veličine, vrste i optimalnu lokaciju baza koje će biti potrebne za smještaj resursa tvrtke i gotovih proizvoda.
21. Odaberite vrste opreme i strojeva za skladišta, izračunajte njihov najbolji broj.
22. Također, menadžer skladišne ​​logistike je dizajniran da optimizira načine kretanja materijalnih resursa i robe unutar poduzeća i odredi financijske troškove skladištenja.
23. propisati smjernice računovodstvo robe, organiziranje distribucijskih ruta i izračun učinkovitosti korištenja istih.
24. Voditelj skladišne ​​logistike mora se baviti osiguranjem materijalno-tehničkih resursa poslovanja (oprema, sirovine, roba, teret), jamčiti odgovornost radnika uključenih u prijevoz, te poduzeti mjere za osiguranje kvalitete proizvoda tijekom skladištenja i prijevoz.

Organizacija skladišne ​​logistike u poduzeću: 5 koraka

Korak 1. Odredite broj skladišta

Opseg proizvodnje i količine u kojima se proizvode gotovi proizvodi izravno utječu na broj skladišta i skladišnih prostora. Ako postoji previše takvih zona, to će dovesti do nepotrebnih nerazumnih troškova za njihovo održavanje, budući da će prazne strukture, ne ispunjavajući svoje zadatke, biti u stanju mirovanja. U isto vrijeme, nedovoljno skladištenje uvelike će povećati troškove prijevoza i premještanja robe te također smanjiti profit poduzeća.

Korak 2. Odlučite koje ćete skladište koristiti: vlastito ili unajmljeno

Ova točka je jedna od ključnih u organizaciji skladišne ​​logistike u tvrtki. Odluku o ovom pitanju moguće je donijeti tek nakon detaljne analize svih čimbenika: od veličine zakupa prostora do iznosa potrebnog za pripremu prostora za korištenje.

Ponekad se ispostavi da je svrsishodnije i opravdanije izgraditi vlastito skladište. To su slučajevi kada isplativost transporta više nego pokriva troškove transporta i izgradnje.

Korak 3. Odredite mjesto skladišta

Područje na kojem će se proizvodi skladištiti treba odabrati uzimajući u obzir zahtjev za smanjenjem troškova prijevoza. Za izračunavanje idealnog položaja baze koriste se različite metode.

Korak 4. Odaberite učinkovit sustav skladištenje

U ovoj fazi, načini postavljanja primljene robe i sredstva većine učinkovito upravljanje unutar repozitorija. Primijenite logistiku distribucije.

Korak 5. Analiziramo logistiku skladišta

U ovom trenutku stručnjaci proučavaju sve pripremne faze, sve čimbenike koji utječu na logistiku skladišta i odlučuju koji će sustav biti optimalan. Ako u prethodnim koracima nije bilo značajnih pogrešaka, tada će rezultat analize omogućiti najbolju kontrolu svih zaliha proizvoda.

Da biste konačno dobili željeni učinak, prvo morate odrediti:

• mogućnost skladištenja;
• prosječna jedinica tereta;
• vrste skladišne ​​opreme;
• sustav pakiranja proizvoda;
• načini obrade i pohranjivanja informacija.

Izbor optimalne mehanizacije i opreme ovisi o karakteristikama teretne jedinice i načinu skladištenja proizvoda.

Outsourcing skladišne ​​logistike: prednosti i nedostaci

Outsourcing kao prijenos funkcija na tvrtku treće strane također se koristi u području kretanja i skladištenja robe poduzeća.

Ako poduzeću postane preskupo ili teško samostalno upravljati relevantnim procesima, može delegirati odgovornost u tom području na treću stranu kako bi se riješila opterećujućeg zadatka.

Vanjska skladišna logistika je plaćanje tvrtke za usluge drugog poduzeća za skladištenje, transport i upravljanje zalihama. To može biti korisno za obje tvrtke.

Kada odlučite prenijeti ove funkcije vanjskom izvođaču, trebali biste pažljivo proučiti sve aspekte problema i analizirati prednosti i mane upravo ovog načina organiziranja skladišne ​​logistike za vaše poduzeće.

	Kriteriji usporedbe	Vanjski suradnici	Samostalna organizacija skladišta
	Cijena usluge	Visoko (-)	Nisko (+)
	Kvaliteta usluge	Visoko (+)	Visoko - nisko (±)
	Perspektiva razvoja poduzeća	Nisko (-)	Visoko (+)
	Stopa stjecanja vještina	Visoko (+)	Nisko (-)
	Proširenje geografije djelatnosti	Moguće (+)	Moguće (+)

Vanjska skladišna logistika: kome povjeriti

Postoje logističke mreže-outsourceri. Da biste započeli interakciju s njima, prvo trebate odabrati tvrtku. Broj tih poduzeća stalno raste, jer je mladim poduzećima sve teže dati prednost jednom od njih.

Ako planirate raditi s velika tvrtka pružanje logističkih usluga, zatim odaberite onu gdje je mreža objedinjena protokom informacija.

Kvalitetno upravljanje pojedinim uslugama unutar tvrtke osigurava da usluge iz područja skladišne ​​logistike dobijete na potrebnoj razini.

Prilikom odabira izvođača treba uzeti u obzir i sljedeće pokazatelje:

• brzina rada;
• učinkovitost procesa;
• točnost odabira;
• iskustvo i vrijeme na ovom tržištu;
• kvaliteta usluge.

Za analizu razine kvalitete, brzine i učinkovitosti zadataka dovoljno je proučiti povratne informacije kupaca tvrtke. Ove informacije su objavljene na forumima na ovu temu.

Jedan od ključnih argumenata u korist odabira određene tvrtke je složenost njenih usluga. Osim funkcija logistike skladišta, izvođač mora pomoći u prijevozu proizvoda iu radu s carinom.

• Organizacija skladištenja u skladištu gotovih proizvoda: praktični savjeti

Transportna i skladišna logistika

Transportno-skladišni sustav je skup transportno-skladišnih strojeva za utovar i istovar robe, za premještanje, raspodjelu i skladištenje, za gomilanje alata, predmeta rada i opreme.

Upravljanje automatiziranim transportnim i skladišnim sustavom uključuje dvije komponente.

Gornja razina upravlja svim mehanizmima, pruža podršku informacijskoj mreži u ispravnom stanju, organizira komunikaciju između automatskog dijela transportne i skladišne ​​logistike i svih ostalih nižih struktura ovog odjela poduzeća.

Niža razina - izravno upravlja svim strojevima automatizirani sustav skladište i transport.

Koordinacija rada izvršnih mehanizama sastoji se od:

• spajanje algoritma operacija;
• sinkronizacija mehanizama koji rade paralelno kako bi se izbjegli hitni slučajevi, nesreće i kvarovi;
• formiranje procedure za servisiranje naloga s različitih radnih mjesta;
• dostava teretnih vozila na ove pozicije, isporuka poluproizvoda, potrebnih dijelova i opreme koja odgovara proizvodnom programu.

Struktura i funkcionalnost automatizirani transportni i skladišni sustav čine skupove načina organiziranja radnji unutar tehnološkog lanca. Fleksibilna proizvodno-logistička struktura tijekom rada prikuplja podatke od objekata koje opslužuje, a zatim te informacije razmjenjuje u dijalogu.

Takvi prilagodljivi logistički sustavi u maloj i srednjoj serijskoj proizvodnji organizirani su po sekcijskom principu. Sekcije se prema namjeni dijele na:

• nestrojni;
• alatni strojevi;
• pomoćni.

Sekcije koje treba servisirati djeluju kao ćelije fleksibilnog skladišnog logističkog sustava u proizvodnji.

Da biste odredili sastav tehničke opreme ćelije, pogledajte tehnološku i faktori proizvodnje(ovisno radi li se o maloj ili srednjoj proizvodnji). Slijedom toga, složene ćelije dijelimo na proizvodne i tehnološke.

Drugi tip je formiran na temelju želje da se pojednostavi višestrojna podrška proizvodnji. Dakle, ovaj profil uključuje uređaje iste vrste ili opremu slične tehnološke funkcionalnosti.

Transportna i skladišna logistika i proizvodni proces za tehnološke ćelije složenog ili pojedinačnog tipa koriste shemu opći pogled: "skladište – stroj – skladište".

U isto vrijeme, transportne funkcije proizvodnih odjeljaka mogu primijeniti model: " skladište - stroj - ...... - stroj - skladište".

U ovom ciklusu, poluproizvodi ili dijelovi se pomiču između proizvodnih područja i strojeva bez pribjegavanja transportnim sredstvima, obično se prenose ručno ili pomoću neke vrste transportnih uređaja.

• Kapacitet skladišta: kako povećati korisnu površinu za 60%

Optimizacija skladišne ​​logistike

1. Riješite se nepotrebne opreme i materijala. Tehnologija se ubrzano razvija, pa gotovo svaki industrijsko poduzeće ima u bilanci zastarjele uređaje ili opremu koja se ne koristi. Da biste oslobodili prostor i uštedjeli novac, bolje je riješiti se ovih strojeva. Ako je moguće, možda će vam dobro organizirana prodaja omogućiti da dobijete nešto novca za ovo smeće.

2. Rasprodajte nelikvidne proizvode. Preopterećena, pretrpana skladišta ne samo da ne generiraju prihod, već i izvlače sredstva iz tvrtke. Osim toga, tamo mogu biti uskladišteni neprodajni proizvodi kojih se važno riješiti. Provedite analizu sve robe, utvrdite što smatrate neprikladnim za daljnju prodaju, jer opće pravilo o tome kako definirati nelikvidnu imovinu, ne postoji. (Ovo je temeljna točka u skladišnoj logistici: daljnje upravljanje zalihama treba graditi na takav način da se takvi proizvodi uopće ne pojavljuju). Također je preporučljivo saznati zašto se ta roba uopće nakupila i nije prodana u to vrijeme.

3. Smanjite troškove osoblja. Prvi korak je saznati koji posao obavlja svaki zaposlenik odjela skladišne ​​logistike i samog skladišta te što osoblje radi tijekom smjene. Za to se često koriste fotografije tijekom razdoblja rada jedinice. Ali nemojte tražiti da odmah otpustite sve one koji su uhvaćeni u besposličarenju i kršenju zakona režim rada: prije svega, prema zakonu, ovaj će postupak biti težak, a drugo, u procesu optimizacije i mijenjanja naloga, radnici će vam i dalje biti korisni. Vrijedi se riješiti samo sporednog osoblja.

4. Uklonite višak zaliha. Mnoga poduzeća griješe ne računajući zalihe, već održavajući količinu robe u skladištu, procjenjujući na oko kako ne bi došlo do nedostatka proizvoda. Primjer iz prakse na području skladišne ​​logistike: prodaja tvrtke je rasla, a uprava je odlučila povećati rezerve. Tvrtka nije imala novca za tako velike akvizicije, a direktor se obratio banci za kredit. Istodobno su u poduzeće pozvani stručnjaci iz područja logistike, koji su proučavali statistiku, zalihe, prodaju i otkrili da su proizvodi u skladištima više od dva mjeseca. Odnosno, bile su preplavljene i bez dodatnih kupnji.

5. Izgradite pametni sustav upravljanja zalihama. Glavni zadatak logistike u tvrtki je razvoj kompetentnog upravljanja zalihama. Uprava to može sama shvatiti ili pribjeći pomoći profesionalaca u području organizacije skladišne ​​logistike. Da biste razvili dobar sustav za poduzeće, morate poduzeti sljedeće korake:

• klasificirati proizvode u skladištima (metodom ABC/XYZ);
• izračunati najbolju razinu i veličinu zaliha bez viška i manjka robe;
• odrediti politiku upravljanja nabavom u svakom slučaju;
• razviti načine planiranja i kontrole popunjavanja rezervi.

Ali ekonomski iskorak može pružiti optimizaciju i kontrolu ne samo u području zaliha samog poduzeća, već iu upravljanju logistikom skladišta za vaše kupce i prodavače.

6. Analizirati zadovoljava li kategorija skladišta potrebe poduzeća. Na primjer, postoje skladišta kategorije A, ali ne mora svaki proizvod koristiti te prostore. Ponekad je to samo luksuz. Međutim, pretjerana ušteda na razini skladišta koju imate može dovesti do značajnih gubitaka:

1. Roba će biti oštećena jer će biti u neprikladnim uvjetima skladištenja.
2. Neupotrebljivi proizvodi mogu biti i zbog nedovoljno kvalificiranih skladišnih radnika.
3. U skladištima s lošim računovodstvenim sustavom i lijenim čuvarima često dolazi do krađa robe.
4. Pogreške u procesu formiranja narudžbe mogu dovesti do kazni i sukoba s kupcima.

Odaberite ne samo prostorije, već i svu opremu i strojeve samo u skladu sa svojim ciljevima.

7. Pravilno smjestiti zalihe u skladište. Logistika skladišta zahtijeva duboku analizu načina skladištenja proizvoda. Imajte na umu: često uzimaju nelikvidnu robu najbolja mjesta, a stvari koje ne padaju u potražnji nalaze se bilo gdje. Kako bi se ubrzao rad skladišta, povećala iskorištenost njegovih kapaciteta i optimiziralo prikupljanje narudžbi, potrebno je izvršiti preraspodjelu proizvoda u skladišne ​​prostore sukladno njihovoj klasifikaciji. Kompetentno zoniranje jamči poboljšanje radnih procesa.

8. Slušajte mišljenje osoblja. Japanska praksa kaizena također će biti korisna u organiziranju skladišne ​​logistike poduzeća. Ako najniže razine osoblja smatraju da njihovi prijedlozi imaju težinu, imat ćete neprocjenjive informacije o optimizaciji procesa. Sami zaposlenici pomoći će vam smanjiti broj pogrešaka, poboljšati uslugu, ubrzati rad i smanjiti troškove.

9. Sažeti optimizaciju. Kada se pokrenu sve novosti i završe reforme skladišta, svakako dokumentirajte cijeli proces i zapišite svaku fazu u pravilniku: standardizirajte vrijeme i načine prijema i slanja robe, broj zaposlenih u svakoj zoni itd. Osigurati obuku za osoblje.

Utvrđeno je da optimizacija skladišne ​​logistike dovodi do povećanja profitabilnosti tvrtke (ponekad je rast i 30%), uz smanjenje troška finalnog proizvoda na tržištu. Poduzeće s kompetentnim skladištem značajno štedi na troškovima i povećava svoju dobit. Dobar sustav skladištenje postaje pouzdana karika u cijelom logističkom lancu poduzeća.

Skladišna logistika, sa stajališta svakodnevne prakse trgovačkih društava, rješava globalni problem čija je bit pravovremena otprema prave količine i asortimana robe u odgovarajućoj kvaliteti u skladu s potrebama primatelja uz minimalne troškove. trošak.

Riješiti ovaj zadatak, prvo, trebamo, zapravo, skladište. Može se graditi samostalno ili kupiti u posjedu. Ali za većinu tvrtki to su previsoki troškovi za troškove sporednih aktivnosti.

Skladište se također može iznajmiti, što je isplativo, ali zahtijeva značajne troškove za kupnju strojeva, opreme i automatizacije. U ovom slučaju također je potrebno organizirati sve logističke procese unutar skladišta, što je povezano s određenim poteškoćama.

Također možete koristiti usluge čuvanja kod logističkog operatera (3PL). U ovom slučaju trgovačko poduzeće svoju logistiku prenosi na outsourcing, a upravljanje lancem opskrbe prelazi u format planiranja, postavljanja zadataka i praćenja rezultata aktivnosti 3PL operatera.

Ne manje važno je pitanje u kojem skladištu organizirati logistiku. Skladišta su podijeljena u 4 glavne klase: A, B, C, D. Ne ulazeći previše u detalje, treba napomenuti da izbor klase ovisi, prije svega, o specifičnostima tereta kojim se rukuje io tome koliko je kritičan logistička komponenta je u cijeni robe, zatim kolika je isplativost poslovanja i koliki je budžet za logistiku.

Drugi uvjet za rješavanje globalnog problema s kojim se suočava skladišna logistika je potreba za optimalnim zalihama robe željenog asortimana. Zalihu izračunavaju analitičari u skladu s planom prodaje. Planirane i stvarne brojke mogu se razlikovati. Ako se razlikuju prema dolje, tada će unajmljeno ili vlastito skladište biti prazno. U prvom slučaju postoje izravni troškovi. U drugom - alternativa. Ako je stvarna prodaja premašila planiranu, a to nije uzeto u obzir pri odabiru skladišnog prostora, tada bi rezultati mogli biti najžalosniji. Skladište može "stati", dok će isporuke biti poremećene, gubici od kazni i neprodanih proizvoda mogu biti kritični. U ovoj situaciji rad s operaterom logotipa može biti fleksibilniji i isplativiji. Iako uz dodatne troškove u obliku množitelja za prekoračenje rezerviranog skladišnog prostora, dodatna plaćanja za rad osoblja preko rasporeda, vjerojatnije je da će zadatak biti riješen. Rizici u obliku zahtjeva za prekide u opskrbi u ovoj situaciji bit će na logo operateru. Gubici ugleda također će se smanjiti. Pravilnim dimenzioniranjem rezerviranog skladišnog prostora i detaljiziranjem svih odnosa prema specifičnostima, troškovi i rizici mogu se minimizirati bez obzira na to kako se stvarna prodaja ponaša. U svakom slučaju, što je točnija prognoza, to je bolji rezultat.

Za pravovremenu otpremu robe iz skladišta u odgovarajućoj količini i kvaliteti potrebno je imati kvalificirano osoblje, skladišnu opremu, opremu za regale, uspostaviti uvjete zaštite na radu i uvesti učinkovitu tehnologiju skladištenja. Na primjer, sustav za pohranu adresa, sustav skladišnog knjigovodstva itd. Ali ako govorimo o maksimalnoj kvaliteti, brzini i točnosti, onda ovdje moderne tehnologije otišli dovoljno daleko. Pitanje je samo spremnosti za kapitalna ulaganja.

Skladište klase A ima neosporne prednosti u smislu pogodnosti, brzine i sigurnosti provedbe logističkih zadataka. Visoki stropovi i police omogućuju vam da maksimalno iskoristite svoj skladišni prostor. Prisutnost širokih prolaza i prostranog područja ekspedicije omogućuje suočavanje s vršnim opterećenjima i rad što je moguće intenzivnije bez "zagušenja" u određenim područjima. Suha, grijana prostorija omogućuje vam skladištenje širokog asortimana robe tijekom cijele godine. Protupožarni alarm i sustav za gašenje požara sprinklerima smanjuju rizik od gubitka tereta uslijed požara. Prisutnost polukata daje prednost zasebnom prostoru gdje se mogu skladištiti komadna ili vrijedna roba. Uredske prostorije- ovo je značajan plus, jer. moguće je uspostaviti rad nadležnih odjela neposredno u objektu sa svim sadržajima.

Međutim, prostrano i praktično skladište u rješavanju problema skladišne ​​logistike daleko je od svega. Suvremena skladišna logistika ne može se zamisliti bez automatizacije. Korištenje sustava za upravljanje skladištem (WMS) zajedno s ručni uvjeti daje maksimalan učinak u smislu kvalitete i vremena odabira, konfiguracije. Ova tehnologija omogućuje korištenje skladišnog osoblja i opreme po najnižoj cijeni i najracionalnije, povećavajući pokazatelje kvalitete i minimizirajući troškove. Automatizacija je posebno važna kod velike dubine skladišne ​​obrade robe, kada je potreban rad s komadnom robom, izrada naljepnica, kompleta, jedinica, vođenje računa o serijskim brojevima itd. WMS ima ključnu ulogu u računovodstvu serija, bilježenju datuma isteka i provedbi strategija za dolazak i odlazak robe (FIFO, LIFO, FEFO, FPFO, BBD). Ovo je najvažnije kada se radi o kvarljivoj robi. Pogotovo kada je u pitanju ponuda prehrambenih proizvoda na mreži.

Ništa manje akutno u modernom skladištu je pitanje sigurnosti. Ni za koga nije tajna da u skladištima uvijek postoji stalna fluktuacija osoblja, a često i nesavjesni zaposlenici rade u logistici skladišta. Rezultat takvog "rada" može biti ponovno ocjenjivanje, manjak. Osim troškova, koji se zatim otpisuju prijevozniku ili skladištu, tu su i reputacijski troškovi. Tamo gdje primatelj kontrolira pokazatelje kvalitete, to može dovesti do nepravilnosti, kazni ili jednostavno pogoršanja partnerstva. Kako bi se smanjili takvi rizici u skladištima, široko se koristi videonadzor oko perimetra skladišta iu svim značajnim funkcionalnim područjima (prihvat, otprema, područje komisioniranja, područje izlazne kontrole). Organiziran je sustav autoriziranog pristupa. Stvara se služba samoobrane. Provodi nadzor posjetitelja i djelatnika skladišta na ulazu i izlazu, poduzima mjere za sprječavanje mogućih krađa, provodi unutarnje istrage i surađuje s tijelima unutarnjih poslova.

Kao što se može vidjeti iz gore navedenog, moderna skladišna logistika složen je višestruki sustav koji zahtijeva sveobuhvatnu kontrolu i značajne troškove kako bi se osiguralo njegovo učinkovito funkcioniranje. Uz izravne troškove uvijek postoje i alternativni. U tom smislu, prilikom organiziranja opskrbnog lanca potrebno je procijeniti sve rizike i nijanse prije nego što odaberete kojim putem krenuti. Bez obzira na odabir klijenta, naša tvrtka je uvijek spremna ponuditi najam modernog skladišnog kompleksa klase A (s kontrolnom točkom, sigurnošću, čišćenjem, odvozom smeća, parkiralištem za automobile i kamione) ili cijeli niz visokotehnoloških skladišta usluge sa svim prednostima integriranog logističkog outsourcinga (pouzdan, financijski odgovoran partner, visoka kapitalizacija i automatizacija logistike po prihvatljivim cijenama, vlastita zaštitarska služba, iskusno skladišno osoblje, zajamčeno rješenje prometne poslove itd.). Radujemo se obostrano korisnoj suradnji!

Naučit ćete što je skladišna logistika, kako je pravilno organizirati i kako odabrati tvrtku za skladišne ​​usluge za poduzetnika početnika

Pozdrav, dragi čitatelji našeg poslovnog časopisa! Ovo je Eduard Stebmolsky, ekonomist i stalni suradnik web stranice HiterBober.ru.

U današnjem članku otkrit ću glavna pitanja vezana uz zadatke i funkcije skladišne ​​logistike, reći ću vam kako odabrati najoptimalniji sustav skladištenja koji će osigurati pažljivu kontrolu nad potrošnjom zaliha proizvoda u skladištu.

Stoga, pročitajte članak do samog kraja!

1. Osnove skladišne ​​logistike - definicije, zadaće i funkcije

Skladišna logistika igra vrlo važnu ulogu u organizaciji sustava isporuke proizvoda.

Logistika skladišta je tehnologija upravljanja zalihama.

Ovo je vrlo složen mehanizam u kojem skladišta igraju važnu ulogu. Potonji se shvaćaju kao tehnički objekti u kojima se vrši skladištenje, akumulacija i distribucija robe. Logistika skladišta je usko povezana s, o čemu je bilo riječi u jednom od prethodnih članaka.

Među glavnim funkcijama skladišta treba istaknuti:

1. Kompletiranje asortimana ovisno o narudžbama potrošača. U skladištu se proizvodni asortiman pretvara u potrošački asortiman. Zahvaljujući tome možemo govoriti o učinkovitijem ispunjavanju narudžbi.
2. Skladištenje i skladištenje robe. Ovo je jedna od glavnih funkcija tehničke sobe, koja omogućuje smanjenje vremenske razlike između puštanja proizvoda i njihove prodaje potrošaču. Tvrtka specijalizirana za pružanje usluga skladištenja mora stvoriti optimalne uvjete skladištenja ovisno o operativnim karakteristikama tereta.
3. Unitizacija pošiljaka. Tako se naziva udruživanje malih pošiljki u veće. Ova značajka čini takve usluge dostupnima manjim tvrtkama. Unitizacija omogućuje istovremenu isporuku različitim kupcima.
4. Pružanje logističkih usluga. Osim izravnog skladištenja tereta, kupcima se može osigurati Dodatne usluge- priprema robe za prodaju, pakiranje proizvoda, raspakiranje i punjenje spremnika, provjera rada opreme. , već sam napisao u jednom od naših članaka.

Studija slučaja

Mlada i ambiciozna tvrtka koja proizvodi craft torbe i razne mogućnosti pakiranja odlučila je povećati proizvodnju. U nedostatku vlastitog skladišta bilo je prilično problematično skladištiti gotove proizvode na mjestu njihove proizvodnje.

Najprikladniji izlaz iz situacije bila je suradnja s tvrtkom koja pruža usluge skladištenja.

2. Skladišne ​​logističke usluge u modernoj Rusiji - ključni problemi i perspektive

Suvremeno logističko tržište Ruske Federacije ima mnogo problema koji ometaju normalan razvoj ove industrije.

Od najznačajnijih treba istaknuti sljedeće:

• nedostatak kvalificiranog osoblja;
• slaba logistička infrastruktura;
• korištenje zastarjelih tehnologija;
• nerazumijevanje od strane uprave stvarnih problema vlastitog poduzeća;
• nedostatak znanja u upravljanju skladištem.

Jedan od glavnih problema razvoja je što je upravljanje skladišnom logistikom stavljeno na pleća menadžmenta koji je apsolutno nekompetentan u rješavanju postavljenih zadataka.

Pokazat ću vam na primjerima problem skladišne ​​logistike:

Primjer #1.

Neki proizvođači ne daju svakom artiklu jedinstveni kod, što uvelike komplicira proces identifikacije. potrebne proizvode i usporiti proces isporuke.

Primjer #2.

Mala tvrtka postupno je ostvarila povećanje proizvodnje i širenje prodajnog tržišta. Međutim, šef tvrtke nije predvidio proširenje osoblja.

Kao rezultat toga, jedan od zaposlenika mora obavljati više zadataka. Nedostatak strukturiranja ne dopušta određenom odjelu da bude izravno odgovoran za provedbu uskog raspona zadataka. Kvaliteta pružanja usluga će se pogoršavati.

Unatoč svim postojećim problemima, pod određenim okolnostima, situacija se može dramatično promijeniti u najkraćem mogućem vremenu. Obuka skladišne ​​logistike od strane kvalificiranih stručnjaka poboljšat će kvalitetu usluga i učiniti ih traženijima.

U Rusiji se postupno povećava stupanj automatizacije u skladištima, zbog čega je vjerojatnost pogreške svedena na minimum, a brzina rada povećana.

Logističke usluge u Ruskoj Federaciji postaju sve traženije, što je glavni poticaj za rast logističkih tvrtki. Povećanjem njihovog broja, korisnik usluga će dobiti mogućnost izbora, tako da će moći dati prednost najprihvatljivijim uvjetima suradnje.

3. Kako pravilno organizirati logistički sustav skladišta – 5 praktičnih koraka

Optimiziranje logistike skladišta uključuje donošenje niza vrlo važnih odluka. Prvo morate odrediti potreban broj skladišta i odabrati najprikladnije mjesto za njihov smještaj.

Prilikom organiziranja skladišnog logističkog sustava potrebno je predvidjeti postojanje vlastitog ili iznajmljenog skladišta.

Cijeli sam proces podijelio u 5 jednostavnih koraka.

Korak 1. Odredite broj skladišta

Vrlo je važno odrediti optimalnu količinu potrebnog skladišnog prostora ovisno o količini proizvedenih proizvoda. Pod uvjetom da je ukupan broj skladišta nedovoljan, tada treba očekivati ​​povećanje troškova transporta proizvoda.

No, neopravdano velik broj prostora povlači i dodatne troškove koji su nužni za održavanje i normalno funkcioniranje skladišne ​​mreže.

Korak 2. Odlučite koje ćete skladište koristiti: vlastito ili unajmljeno

Konačna odluka o ovoj stavci donijet će se nakon detaljne studije sastavnih čimbenika - prosječne vrijednosti najma i iznosa novca potrebnog za organizaciju skladišta.

Svrhovitost izgradnje vlastitog skladišta javlja se samo ako konačni profit od prijevoza robe opravdava troškove prijevoza.

Korak 3. Odredite mjesto skladišta

Mjesto skladištenja Gotovi proizvodi treba odabrati uzimajući u obzir minimiziranje utroška sredstava potrebnih za prijevoz robe. postojati razne metode određivanje optimalne lokacije skladišta.

Korak 4. Odabir učinkovitog sustava za pohranu

Distribucijska logistika podrazumijeva prethodno određivanje načina smještaja robe u skladište. Također, svakako obratite pozornost na izbor metoda za učinkovito upravljanje teretom.

Korak 5. Analiziramo logistiku skladišta

Nakon detaljne analize svih sastavnih čimbenika, donosi se konačna odluka o izradi optimalnog skladišnog logističkog sustava. Ako u pripremnoj fazi nisu napravljene ozbiljne pogreške, tada će konačni rezultat osigurati kontrolu nad potrošnim zalihama proizvoda.

Predmeti Skladišna logistika pomoći će polazniku da što lakše odredi najučinkovitiji sustav skladištenja. Moraju nužno uzeti u obzir sve vanjske i unutarnje tokove zaliha.

Da bi se postigao pozitivan konačni rezultat, potrebno je prvo utvrditi:

• optimalna jedinica tereta;
• vrsta skladištenja;
• vrsta skladišne ​​opreme;
• sustav komisioniranja robe;
• organizacija sustava obrade informacija.

Izbor potrebna oprema provodi se ovisno o karakteristikama jedinica tereta, kao i uzimajući u obzir vrstu korištenog skladišta.

4. Outsourcing i skladišna logistika: prednosti i nedostaci

Pod određenim okolnostima, funkcije skladišne ​​logistike tvrtke mogu biti eksternalizirane, odnosno prenesene na drugu tvrtku koja pruža takve usluge.

Prijenos dijela obveza na treću osobu može se provesti u situaciji u kojoj rješavanje svih zadataka za jednu tvrtku postane preskupo ili opterećujuće.

Logistički outsourcing podrazumijeva nabavu usluga upravljanja zalihama vlastitih proizvoda, njihovog skladištenja i transporta.

Prije nego što iskoristite ponudu outsourcinga, potrebno je objektivno procijeniti sve prednosti i nedostatke ovog načina organiziranja skladišne ​​logistike u vašem poduzeću.

U nastavku u tablici opisat ću vam prednosti i nedostatke outsourcinga i organiziranja skladišta vlastitim rukama:

№	Kriteriji usporedbe	Vanjski suradnici	Samostalna organizacija skladišta
1	Cijena usluge	Visoko (-)	Nisko ( + )
2	Kvaliteta usluge	Visoko (+)	Visoko - nisko (±)
3	Perspektiva razvoja poduzeća	Nisko (-)	Visoko (+)
4	Stopa stjecanja vještina	Visoko (+)	Nisko (-)
5	Proširenje geografije djelatnosti	Može biti ( + )	Moguće (+)

Kako to izgleda u praksi

Outsourcing logistike najčešće koriste male i srednje tvrtke. Tvrtke koje su si postavile zadatak prerasti s regionalne na saveznu razinu koriste usluge outsourcinga, budući da nemaju potrebnu količinu novca za izgradnju vlastitih skladišta.

5. Kako odabrati tvrtku za skladišne ​​usluge - savjet stručnjaka

Na jednom od prethodnih poslova bavio sam se problematikom skladišne ​​logistike, uključujući i outsourcing ovog procesa. A sada vam mogu reći kako to učiniti ispravno.

Suradnja s logističkim mrežama započinje odabirom najprikladnije tvrtke. Broj takvih organizacija postupno raste, pa poslovnim početnicima postaje sve teže donijeti konačan izbor.

Ako se očekuje suradnja s velikim logističkim poduzećem, tada bi cijela mreža trebala biti povezana jedinstvenim informacijskim protokom.

Kompetentna koordinacija aktivnosti pojedinačne divizije tvrtka jamstvo je visoke kvalitete usluga.

Prilikom odabira izvođača također biste trebali uzeti u obzir kriterije kao što su:

• učinkovitost;
• brzina izvršenja;
• točnost odabira naloga;
• razdoblje i iskustvo na ovom tržištu;
• kvaliteta pružanja usluge.

Kvaliteta, učinkovitost i brzina izvršenja narudžbe mogu se procijeniti na temelju proučenih povratnih informacija koje su ostavili klijenti tvrtki. Takve informacije možete pronaći na tematskim forumima.