Executive MBA - Upravljanje projektima: Najbolje prakse i tehnologije za poslovanje. Upravljanje projektima HSE Upravljanje projektima

Svrha programa: ovladavanje metodologijom upravljanja projektima, načini poboljšanja učinkovitosti upravljanja projektima; formiranje kompetencija profesionalnih menadžera, visokokvalificiranih menadžera, voditelja projekata, programa i projektnih portfelja (novog tipa), koji omogućuju korištenje suvremenih analitičkih i Informacijska tehnologija u upravljanju projektima; kreirati i razvijati korporativni sustav upravljanja projektima i ured za upravljanje projektima u poduzeću te pridonijeti povećanju konkurentnosti i postizanju poslovnog uspjeha u području upravljanja projektima.

• Način nastave 1 dan u tjednu (subota) 8 sati nastave.
• Izdan dokument Diploma od stručna prekvalifikacija
• Jezik nastave ruski
• Jedinica za provedbu
• Smjer obuke Upravljanje
• Mjesto radnje sv. Šabolovka, 26; sv. Mjasnitskaja 11, 20

Prijem

Ciljna skupina

Voditelji i vlasnici poduzeća; osobe koje imaju više obrazovanje i iskustvo profesionalna djelatnost najmanje 5 godina.

Dokumenti za upis

Izvornik i kopija putovnice ili ekvivalentnog dokumenta

Izvornik i preslika isprave o stručnoj spremi ili svjedodžbe o studiju za osobe koje stječu visoko obrazovanje

Izvornik i kopija dokumenta o promjeni prezimena, imena, oca (ako je potrebno)

Kopirati radna knjižica potvrđujući radni staž najmanje 5 godina, ovjerena na zadnjem mjestu rada.
2 fotografije 3 sa 4

Uvjeti upisa

učitelji

Anšin Valerij Mihajlovič

Redoviti profesor, doktor ekonomije, voditelj Odjela za upravljanje projektima, Nacionalno istraživačko sveučilište Visoka ekonomska škola, ravnatelj Visoke ekonomske škole. Je li vođa istraživački projekti: Razvoj modela za upravljanje portfeljem projekata u uvjetima neizvjesnosti.

Doktor ekonomije, profesor, ravnatelj Visoke škole za projektni menadžment Nacionalnog istraživačkog sveučilišta Visoka ekonomska škola, voditelj Katedre za projektni menadžment Nacionalnog istraživačkog sveučilišta Visoka ekonomska škola. Voditelj je istraživačkih projekata: Razvoj modela za upravljanje portfeljem projekata u uvjetima neizvjesnosti. Proučavanje metodologije i procjena zrelosti upravljanja projektnim portfeljem u ruskim tvrtkama. Razvoj metodologije upravljanja projektima uvažavajući načela održivog razvoja. Autor više od 100 radova o problemima investicijske analize projekata, upravljanja projektnim portfeljem, budžetiranja, upravljanje inovacijama i druga pitanja upravljanja. Čita kolegije "Upravljanje portfeljem projekata", "Analiza ulaganja", "Upravljanje programima".

Iljina Olga Nikolajevna

Kandidat tehničkih znanosti, izvanredni profesor Katedre za upravljanje projektima Nacionalnog istraživačkog sveučilišta Visoka ekonomska škola, zamjenik ravnatelja Visoke ekonomske škole. Magistar lingvistike, stručnjak za upravljanje projektima (PMP, PMI).

Kandidat tehničke znanosti, izvanredni profesor Odsjeka za upravljanje projektima Nacionalnog istraživačkog sveučilišta Visoka ekonomska škola, zamjenik ravnatelja Diplomskog studija projektnog menadžmenta Nacionalnog istraživačkog sveučilišta Visoka ekonomska škola, magistar lingvistike, Stručnjak za upravljanje projektima (PMP, PMI) , Certified Project Management Specialist (SOVNET, IPMA), pripravnik na Sveučilištu Tennessee, Knoxville (SAD) ) (MBA program, specijalizacija u upravljanju projektima). Autor preko 70 znanstveni radovi za upravljanje projektima. Od 2000. godine aktivno uključen u obuku i savjetovanje o stvaranju sustava za upravljanje projektima za vodeće ruske i zapadne tvrtke koje posluju u Rusiji (klijenti su Microsoft, Global One, Kaspersky Lab, GAZPROM, LUKOIL, Norilsk Nickel, Mospromstroy, MTS, Bank of Moscow i mnogi drugi ). Čita kolegije "Povijest i metodologija upravljanja projektima", "Osnove upravljanja projektima", " Korporacijski sustav upravljanje projektima”, “Praktične vještine voditelja projekta”.

dr. ekonomije, viši znanstveni suradnik, Centar za analizu rizika, Institut za ekonomiju i organizaciju menadžmenta u plinska industrija, viši predavač, Katedra za upravljanje projektima, Nacionalno istraživačko sveučilište Visoka ekonomska škola. Specijalist u području upravljanja projektima i projektnim rizicima, kao i korporativnih sustava upravljanja rizicima. Ima bogato iskustvo u sudjelovanju u projektima identificiranja i analize rizika naftnih i plinskih projekata. Autor više od 20 publikacija o upravljanju projektima, upravljanju rizicima, upravljanju naftnim i plinskim projektima te edukativnih i metodoloških radova. Nositelj je kolegija „Upravljanje projektnim rizikom“ i „Modeliranje projektnog rizika“.

Vasiljeva Sagadat Sajakovna

Voditelj Odjela korporativno upravljanje JSC "SG-trans"

Kandidat tehničkih znanosti, voditelj Odjela za korporativno upravljanje velike prijevozničko poduzeće, bivši šef odjela organizacijska izgradnja razne građevinske tvrtke, vodeći stručnjak za informacijsku i metodološku podršku investicijskim aktivnostima u grupi naprednih razvoja tvrtke, voditelj projekta / savjetnik za upravljanje projektima konzultantske tvrtke. Čita kolegije "Upravljanje troškovima projekta" i "Planiranje i kontrola projekta".

Ivanov Andrej Vladimirovič

Direktor za kontrolu standarda upravljanja projektima OAO "Stroytransgaz"

PMP® certificiran - upravljanje projektima Profesionalni, PME© certificirani - Stručnjak za upravljanje projektima. Od 2005. do 2009. - direktor Odjela za razvoj tehnologije dizajna CJSC "PM Expert" Uspješni projekti: NPF Berkut LLC Izgradnja sustava za upravljanje projektima strateški razvoj, JSC "Volga-Dnepr Airlines" (Grupa tvrtki) Dizajn organizacijska struktura Grupe tvrtki, OAO Mondi Syktyvkar TPC» Izgradnja korporativnog sustava upravljanja investicijskim projektima, Rosneft Oil Company OJSC Razvoj standarda upravljanja projektnim portfeljem, Sukhoi Civil Aircraft CJSC Izgradnja sustava upravljanja projektima za Odjel za korisničku podršku, FGC UES OJSC (Savezni Mrežna tvrtka Jedinstvene energetske mreže) Razvoj sustava upravljačkog računovodstva za Centar za inženjering i upravljanje izgradnjom, UK VoGEK (kaskada hidroelektrana Volga-Kama) Izgradnja projektnog ureda. Čita kolegije: "Sustav upravljanja korporativnim projektima", "Projektni ured".

Mariničeva Marija Kirilovna

Stručnjak za upravljanje znanjem i trener

Stručnjak i coach konzultant u području upravljanja znanjem, više od 20 godina prakse upravljanja znanjem u ruskim i stranim tvrtkama, autor više od 60 publikacija u vodećim ruskim publikacijama, kao i knjige „100% upravljanje znanjem“ (Alpina Business Knjige, 2008).
Dobitnica je počasne diplome Međunarodnog olimpijskog odbora (MOK) za razvoj i implementaciju u Organizacijskom odboru Soči 2014. novog pristupa prijenosu znanja iz prethodnih Organizacijskih odbora na sljedeće (Doprinos Odbora Soči 2014. - VKS ).

Diplomanti

Olga Belousova, voditeljica projekta u moskovskoj podružnici JSC Systra, diplomirala program Executive MBA - "Upravljanje projektima: najbolje prakse i tehnologije za poslovanje"

Moja profesionalna djelatnost uvijek je na ovaj ili onaj način bila povezana s projektnim menadžmentom.

No, kada sam se 2013. pridružio velikoj međunarodnoj dizajnerskoj tvrtki, suočio sam se s novim izazovima vezanim uz specifičnosti međunarodnog djelovanja.

Lokalizacija. Podružnica u Moskvi bila je ograničena na 3 zaposlenika, dok je tvrtka imala oko 5000 zaposlenika. Sudionici projekta mogli su raditi zajedno dok su u različitim vremenskim zonama bez mogućnosti izravne komunikacije. udaljenost i mali broj ogranak doveo do pitanja raspodjele odgovornosti i izvršenih projektnih uloga.

Nedostatak automatizacije i formalizacije poslovnih procesa. Tvrtka je imala najopćenitije priručnike za upravljanje projektima. Nije bilo dostupnih baza znanja. Nije bilo alata za upravljanje projektima.

Složenost interkulturalne komunikacije. Zbog različitosti mentaliteta, poslovnih običaja, kao i brzine procesa, postalo je potrebno tražiti kompromisna rješenja koji bi odgovarao svim zainteresiranima. Osim toga, u Međunarodno poslovanje uvijek postoji prevoditeljski aspekt i razlike u terminologiji.

Unatoč navedenom, rad mi se učinio zanimljivim, te sam teoretsku osnovu odlučio dovesti u postojeću praksu kako bih bio siguran u svoje postupke. U Višu ekonomsku školu došla sam 2016. godine.

VSUP je pomogao u razumijevanju teorije upravljanja projektima. Naravno, sada je sva teorija besplatno dostupna, ali EMBA program je više o odnosu između teorije i prakse. Tek nakon prolaska kroz mnoge slučajeve i igranja uloga može se shvatiti bit projektne aktivnosti bez vezivanja za bilo koju određenu tvrtku ili industriju. A ta je esencija lijepa u svojoj univerzalnosti i primjenjivosti na sve, ne samo profesionalne, već i osobne zadatke. EMBA je sveobuhvatan program koji kombinira razvoj tvrdih i mekih vještina.

EMBA program je sveobuhvatan. jedan od nje snage je analiza standarda usvojenih u raznim zemljama- P2M, Prince 2, ne samo PMBOK. I već je nauka o akrobatskom letenju, pojmovnoj i, moglo bi se reći, filozofskoj razini.

Već tijekom obuke dobio sam nova područja odgovornosti u svojoj tvrtki, značajno povećanje prihoda, kao i promjenu pozicije. Uspješno smo realizirali nekoliko velikih projekata.

2 godine nakon diplome, još uvijek komuniciramo s kolegama iz razreda, s kolegama iz drugih grupa, dolazimo na VSUP na seminare. Pokrenuo sam i projekte o zdravstvenom menadžmentu, vlastitoj bazi znanja i osobnoj arhivi.

Vrlo sam zahvalan VSUP-u i osobno svakom nastavniku i upravi škole.

Predmet sa stajališta sustavnog pristupa ispituje osnove projektnog menadžmenta kao vrijednosno orijentirane metodologije koja omogućuje povezivanje projekata i programa s ciljevima i strategijama poduzeća.

Razvoj gospodarstva i javnog sektora odvija se kroz projekte. Ubrzanje inovacijskih procesa i jačanje konkurencije uvjetuju pooštravanje zahtjeva za vremenskim rasporedom razvoja novih proizvoda i ulaska na nova tržišta, rezultate organizacijskih transformacija. Upravljanje projektima stvara stvarne mogućnosti za postizanje ciljeva i provedbu usvojenih strategija u podacima i mnogim drugim područjima.

Kolegij proučava metodologiju i tehnologije upravljanja projektima, čiji je razvoj uvelike vezan za radove Petera Morrisa, Rodneya Turnera, Russella Archibalda, Harolda Kertznera, Ronalda Garaisa, Vladimira Voropajeva i drugih znanstvenika. Suvremeno promišljanje upravljanja projektima podrazumijeva uključivanje upravljanja projektnim portfeljem, upravljanja programima, upravljanja pojedinačnim projektima, a sami projekti se prikazuju kao složeni otvoreni sustavi koji se sastoje od međusobno povezanih elemenata.

Pogledat ćemo kako ugraditi upravljanje projektima strateški menadžment tvrtke, proučit ćemo njezine procese i funkcionalna područja.

Kako opravdati potrebu za projektom, kako mu dati život, planirati ga, osigurati njegovu realizaciju i zatvoriti ga prije ili kasnije? Ovdje su kameni temeljci tečaja.

Format

Tečaj se sastoji od video predavanja od 10-15 minuta, domaće zadaće i završnog ispita.

Zahtjevi

Tečaj je namijenjen studentima dodiplomskih studija. Poželjno je, ali nije obavezno, osnovno poznavanje menadžmenta.

Program tečaja

Tjedan 1. Sustavni pristup upravljanju projektima
2. tjedan. Sustav upravljanja projektima u poduzeću
3. tjedan. Procesi i funkcionalna područja upravljanja projektima
4. tjedan: Definicija i opseg projekta
5. tjedan: Upravljanje projektnim timom
6. tjedan. Planiranje projekta s obzirom na vremenske i troškovne parametre
7. tjedan. Upravljanje kvalitetom projekta
8. tjedan: Upravljanje projektnim rizikom
9. tjedan. Komunikacija i upravljanje dionicima
10. tjedan. Evaluacija izvedbe projekta
11. tjedan: Agilno upravljanje projektima
Tjedan 12. Standardi upravljanja projektima. Korporativni UE sustav

Povijest i sadašnjost

Potreba za ovladavanjem metodologijom upravljanja projektima određena je činjenicom da uz stalni porast broja projekata koji se provode u svijetu, u Rusiji iu određenim sektorima gospodarstva, zahtjevi koje je razvila međunarodna zajednica za njihovo upravljanje su sve veći. postajući sve kompliciraniji i poboljšani. Do danas je upravljanje projektima (PM) postalo svjetski priznata grana profesionalne djelatnosti - posebno područje upravljanja u komercijalnim i neprofitne organizacije. Tijekom proteklih 30 godina, UP se, zapravo, pojavio kao nova kultura aktivnosti upravljanja i postao svojevrsni most u civiliziranom poslovanju i poslovnoj suradnji između zemalja različitih kontinenata sa drugačija povijest razvoj, tradiciju, gospodarstvo i kulturu. Sada je teško navesti barem jedan značajan projekt koji bi se izvodio izvan okvira ideologije i metodologije NG-a. Također je teško navesti barem jednu poznatu tvrtku u svijetu koja u svojoj praksi ne koristi metode i sredstva PM-a.

Katedra za projektni menadžment je tim nastavnika, istraživača i praktičara okupljenih interesima u područjima istraživanja, stvaranja i prijenosa znanja u području projektnog menadžmenta.

Odjel za upravljanje projektima nudi niz tečajevi obuke na prvostupničkim studijima „Marketing i tržišna analitika“, „Poslovni menadžment“ i „Menadžment“, „Logistika i upravljanje lancem opskrbe“, kao i na magistarskim programima „Projektni menadžment: analiza projekata, investicije, tehnologije implementacije“, „Projekti Upravljanje: analiza projekta, investicije, tehnologije implementacije»

Odjel je osnovan 2004. godine. Prvi pročelnik i organizator katedre je doktor tehničkih znanosti, profesor Nikolaj Ivanovič Iljin.

Od 2006. godine do danas Katedru vodi doktor ekonomskih znanosti, profesor Valerij Mihajlovič Anšin.

Tijekom svog postojanja Katedra je aktivno radila na formiranju znanstveno-metodičkih osnova obrazovnog procesa na preddiplomskim i diplomskim studijima, provodeći istraživanja iz profila svoje odgovornosti.

Osoblje odjela provelo je niz važnih znanstvenih studija, koje se temelje kako na teoretskom istraživanju tako i na velikim količinama empirijskih informacija dobivenih u procesu anketiranja ruskih tvrtki. Ove studije uključuju sljedeće:

• Razvoj modela upravljanja projektnim portfeljem u uvjetima neizvjesnosti
• Proučavanje metodologije i procjena zrelosti upravljanja projektnim portfeljem u ruskim tvrtkama
• Razvoj i istraživanje metodologije upravljanja projektima uvažavajući načela održivog razvoja.
• Studija upravljanja projektima temeljenog na vrijednosti u ruskim tvrtkama

Nastavnici Zavoda izradili su niz monografija s rezultatima istraživanja, među kojima su:

• Modeli upravljanja projektima u uvjetima neizvjesnosti. - M.: MATI, 2008
• Proučavanje metodologije ocjenjivanja i analiza zrelosti upravljanja projektima u ruske tvrtke. - M.: INFRA-M, 2010
• Metodologija upravljanja projektima: formiranje, stanje tehnike i razvoj. - M.: INFRA-M, 2011

Osoblje katedre pripremilo je udžbenik, koji je, sa stajališta sveobuhvatnog pregleda različitih područja i razina upravljanja projektima, prvi u Rusiji: "Upravljanje projektima: temeljni tečaj". M.:, ur. House of the Higher School of Economics, 2013. Udžbenik je objavljen u sklopu Federalnog ciljnog programa "Kultura Rusije".

Djelatnici odjela inicirali su stvaranje znanstveni časopis„Russian Journal of Project Management“, koji uspješno funkcionira i jedan je od projekata prijenosa rezultata znanstvenih istraživanja koje provodi Zavod, znanstvena zajednica, tvrtke i svi zainteresirani za probleme upravljanja projektima.

Strategija razvoja i budućnost odjela

Perspektive i pravci razvoja odjela uvelike su povezani s njegovim misijama, vizijom, ciljevima, strategijom, portfeljem smjerova i projekata.

Misija odjela— doprinos poboljšanju učinkovitosti upravljanja tvrtkama i organizacijama poslovnog i javnog sektora na temelju razvoja metodologije, obuke i prakse upravljanja projektima.

Vizija- formiranje tima istomišljenika koji su stvorili vodeće znanstvene i znanstvene metodička škola upravljanje projektima.

Cilj je izraditi komplet udžbenika i nastavna sredstva, pripremati članke i monografije, sadržajem značajnih znanstvenih rezultata i davanjem vidljivog doprinosa razvoju projektne metodike i obrazovnog procesa u ovom području.

Strategija odjela– privlačenje talentirane mladeži u krug istomišljenika; suradnja s vodećim organizacijama, tvrtkama i korporacijama, kao i vladine agencije, kako bismo identificirali najbolju praksu, testirali vlastite metode i razvoj; interakcija s vodećim domaćim i stranim časopisima i publikacijama.

Portfelj budućih aktivnosti i projekata odjela usmjerena na postizanje cilja i provedbu strategije:

• Sudjelovanje u razvoju preddiplomskog smjera Fakulteta za menadžment "Projektni menadžment"
• Sudjelovanje u razvoju magistarskog programa Fakulteta za menadžment „Upravljanje projektima: analiza dizajna, investicije, tehnologije implementacije"
• Sudjelovanje u izradi znanstvenog časopisa " ruski časopis upravljanje projektima"
• Sudjelovanje u statusu suorganizatora na godišnjem međunarodnom znanstveno-praktičnom skupu „Mladi i upravljanje projektima“
• Sudjelovanje u razvoju Visoke škole za projektni menadžment NRU HSE
• Stvaranje i razvoj laboratorija za istraživanje i dizajn "Istraživanje složenih sustava dizajna"