Pogledajte stranice na kojima se spominje pojam sigurnosni prag. prirodne veze. Što su oni i kako povećavaju sigurnosni prag promicanja veze Planiranje kapaciteta poduzeća

Analiza rentabilnosti prilično je jednostavan po obliku i duboko po sadržaju alat za planiranje i donošenje menadžerskih odluka komercijalna organizacija. osnova za donošenje odluka u vezi proizvodne djelatnosti je razmotriti opcije za moguće promjene tržišne situacije. Budući da je plan poduzeća sustav vrijednosti pokazatelja koje poduzeće namjerava postići u budućnosti, njegova provedba ovisit će o mnogim čimbenicima. U procesu izrade planova, menadžment poduzeća morat će riješiti sljedeće zadatke:

- odrediti obujam proizvodnje, koji ne samo da će pokriti troškove, već će vam omogućiti i željenu razinu dobiti;

– odrediti razinu troškova koja vam omogućuje da ostanete konkurentni na tržištu.

Analiza rentabilnosti omogućuje rješavanje ovih problema. U literaturi postoje i drugi nazivi za ovaj postupak, npr.: “metoda kritičnog obujma prodaje”, “metoda mrtve točke”, “metoda nulte profitne točke”, “operativna analiza”, “metoda margine”, “troškovi - obujam - dobit”. ” metoda ”, odnosno CVP analiza (Cost - Volume - Profit).

Suština metode je da se za svaku specifičnu situaciju odredi obujam proizvodnje koji osigurava pokriće aktivnosti.

Jednokomponentna analiza rentabilnosti.

Najjednostavnija je analiza rentabilnosti proizvodnje jednog proizvoda, tj. proizvodnja koja proizvodi samo jednu vrstu proizvoda. U općem slučaju, isključujući porezne učinke, operativna dobit poduzeća (P) za izvještajno razdoblje formira se na sljedeći način:

P \u003d VR - Z stup - Z traka;

gdje je BP prihod poduzeća za razdoblje u novčanim jedinicama, BP = c × Q;

q - prodajna cijena jedinice proizvodnje, rub.;

Q - obujam prodaje u fizičkom smislu, komadi, kg itd.;

Z post - fiksni troškovi, rub.;

Z traka - kumulativno varijabilni troškovi, utrljati.

Ako specifične varijabilne troškove označimo u rubljima. - z traka, tada se formula može prikazati u sljedećem obliku:

P \u003d (c - z traka) × Q - Z stup.

Izjednačiti (Q cr)- ovo je pokazatelj koji karakterizira obujam prodaje proizvoda, pri kojem prihod tvrtke od prodaje proizvoda (radova, usluga) omogućuje pokrivanje svih troškova i postizanje nulte razine dobiti (P ​​= 0). Točka rentabilnosti može se pronaći iz jednadžbe:

Druga važna vrijednost koja karakterizira strukturu troškova poduzeća je vrijednost granični prihod odnosno doprinos poduzeća. Granični prihod u proizvodnim poduzećima razlika je između prihoda poduzeća od prodaje proizvoda (radova, usluga) i varijabilnih troškova koje poduzeće ima u procesu proizvodnje tih proizvoda (radova, usluga). Razlikujte vrijednost ukupnog graničnog dohotka (MD):

MD \u003d VR - Z traka \u003d c × Q - c traka × Q \u003d (c - c traka) × Q

i specifični granični prihod ( doktor medicine):

doktor medicine\u003d c - z traka.

Postoji još jedan način za određivanje iznosa graničnog dohotka. Vrijednost graničnog prihoda može se odrediti zbrajanjem fiksnih troškova i dobiti poduzeća:

MD = 3 posta. + P.

Model ovisnosti pokazatelja koji se razmatraju može se izgraditi grafički (slika 6.2).

Riža. 6.2. Grafikon rentabilnosti

Široko prihvaćen i vrlo ilustrativan prikaz rasta zarade iznad točke rentabilnosti prikazan je na slici 2. 7.3. Na ovom grafu puna linija 3 je x-os. Y-os odražava količinu "divergencije" između ravnih linija "Prihod" i Zpuna, tj. iznos dobiti. Prilikom izdavanja ispod Qcr, vrijednost na y-osi bit će negativna (što odgovara gubicima), a iznad Qcr - pozitivna (dobit). Nagib ovog grafikona prema osi x bit će jednak specifični granični dohodak, a njegovo sjecište s osi y je vrijednost Zbrzo, što je i razumljivo - pri nultom outputu gubici su jednaki iznosu fiksnih troškova.

Riža. 6.3. Ovisnost dobiti o obujmu proizvodnje

Obujam proizvodnje Q kr odgovara iznosu prihoda BP kr, koji se, analogno izdanju, također naziva prijelomna točka, samo u novčanim jedinicama:

ili drugačije:

,

gdje umd- udio graničnog dohotka u cijeni.

Zaključak proizlazi iz druge formule: što je veći udio varijabilnih troškova u prodajnoj cijeni proizvoda (omjer z per / c), to je viša točka pokrića. Inače, što je niži udio graničnog dohotka u prihodu, to bi poduzeće trebalo proizvesti više proizvoda kako bi pokrilo fiksne troškove i počelo ostvarivati ​​dobit.

Još jedan pokazatelj izračunava se kao dio analize rentabilnosti - sigurnosni prag(drugačiji naziv granična granica sigurnosti).Ovaj pokazatelj se izračunava kaorazlika između stvarnog volumena i prijelomne točke i pokazuje koliko se proizvodnja može smanjiti prije nego što poduzeće počne stvarati gubitke. Kao što je već navedeno, što je veći učinak, to je veća dobit. Što je veći obujam proizvodnje, poduzeće se manje boji fluktuacija tržišnih uvjeta - to više fluktuacija u troškovima i prihodima može bezbolno podnijeti, ostajući u "profitnoj zoni".

Očito, svaki određeni volumen outputa ima svoj vlastiti volumen sigurnosti.

Razmotrite metodologiju analize rentabilnosti koristeći primjer.

Primjer.

Proizvodno poduzeće "Zarya" bavi se proizvodnjom knedli. Kako bi se izradio plan rada za sljedeće tromjesečje, provodi se analiza rentabilnosti ove proizvodnje jednog proizvoda. Planirani varijabilni troškovi po 1 kg gotovih proizvoda poduzeća iznose 3 per = 39 rubalja. Fiksni troškovi za kvartal će biti Z pošta = 480 000 rubalja. Prodajna cijena 1 kg knedli planirana je na razini c = 67,5 rubalja. Izjednačiti

.

Takav obujam proizvodnje će pokriti sve troškove i postići nultu dobit. Ako proizvodnja za tromjesečje ne dosegne 16.842 kg, financijski rezultat poduzeća bit će negativan, a djelatnost neprofitabilna.

Na temelju razine godišnje profitabilnosti koju žele vlasnici poduzeća, postavlja se sljedeća razina ciljane dobiti - 100.000 rubalja. Izračunajte koliki će vam output omogućiti takav profit.

Proučavajući tržišnu situaciju i mogućnosti vlastitog poduzeća, uprava Zarye planirala je proizvodnju Q okruglica za sljedeći kvartal - 20.000 kg. Uz ovaj obujam proizvodnje, razina dobiti će biti:

P \u003d (c - z traka) × Q cr - Z stup. \u003d (67,5 - 39) × 20 000 - 480 000 \u003d 90 000 rubalja.

Sigurnosni prag:

Fleksibilni proračun tvrtke predviđa mogućnost nepovoljne situacije u plansko razdoblje, što može dovesti do povećanja najamnine i, shodno tome, fiksnih troškova za 40.000 rubalja. Voditelji organizacije ne smatraju mogućim povećanje prodajne cijene knedli, jer je ona određena tržištem. Najlakši način za održavanje procijenjene razine dobiti je smanjenje varijabilnih troškova. Koje uštede u varijabilnim troškovima (s * ln) će vam omogućiti da se nosite s nepovoljnom situacijom?

Stoga bi poduzeće trebalo postići uštede u varijabilnim troškovima u iznosu od (39 - 37) = 2 rublja. po 1 kg proizvoda. Međutim, tehnolozi i zaposlenici odjela opskrbe, proučavajući sve mogućnosti uštede varijabilnih troškova, došli su do zaključka da je nemoguće postići uštede veće od 1,3 rublja. Kolike bi uštede na fiksnim troškovima zahtijevala takva situacija?

Z * stup \u003d (c - s * staza) × Qplan - P \u003d (67,5 - 37,7) × 20 000 - 90 000 = 506 000 rubalja.

506 000 - 40 000 \u003d 466 000 rubalja.

480 000 - 466 000 \u003d 14 000 rubalja.

Dakle, kako bi nadoknadili moguće povećanje najamnine, menadžeri poduzeća trebali bi, osim uštede varijabilnih troškova u iznosu od 1,3 rublja. po 1 kg proizvoda, potrebno je pronaći priliku za uštedu od 14 000 rubalja u postojećoj strukturi fiksnih troškova.

Primjer 6.4. Sigurnosni prag

Grafički prikaz odnosa, u usporedbi s njihovim opisom u obliku formula i brojeva, vizualniji je i omogućuje vam da odmah stvorite potpuni dojam o prirodi odnosa koji se razmatraju. Na primjer, jednostavno navođenje da objekt ima sigurnosnu granicu od 68,75% ima puno manji učinak od grafičkog prikaza iste činjenice. Dobro dizajniran grafikon može naglasiti važnost visokog ili niskog sigurnosnog praga bez korištenja formula koje izgledaju komplicirano . Međutim, nedostatak grafičkog prikaza je netočnost, budući da je iscrtavanje podataka na grafikonu s apsolutnom točnošću prilično teško. Ali to nije razlog potpunog napuštanja grafičkog prikaza. U većini slučajeva, podaci prikazani grafički povezani su s procjenama, koje su i same podložne riziku od pogrešaka, a uporaba računala može uvelike smanjiti netočnost grafičke izvedbe.

Koji je maksimalni volumen izdavanja Ako to nije poznato, odaberite volumen koji je dovoljno visok da odgovara i pragu rentabilnosti i procijenjenom obujmu prodaje. Ovo će pokazati sigurnosni prag ako je potrebno.

Na temelju podataka u primjeru 6.5 odredite točku rentabilnosti (u jedinicama proizvodnje), prag sigurnosti (kao postotak procijenjenog obujma prodaje) i obujam prodaje potreban za ostvarivanje dobiti od 9500 funti. Umjetnost.

Jasno je da izvorni dobavljač ima bolju izlaznu vrijednost, a obujam prodaje potreban za postizanje ciljne dobiti manji je (što znači da ih je lakše doseći), a sigurnosna margina je viša (što znači da pad potražnje manje utječe na dobit ).

Izračunajte vrijednost sigurnosnog praga za dvije varijante asortimana proizvoda

Zašto, za uvjete iz primjera 6.7, prijelomna točka i obujam prodaje potrebni za dobivanje 9500 f.st. profit, veći, a sigurnosni prag niži nego za uvjete iz primjera 6.6

Sigurnosni prag je razlika između procijenjenog (stvarnog) i praga prodaje na pragu rentabilnosti. Odražava izloženost zarade fluktuacijama potražnje. Za potrebe usporedbe, može se izraziti kao postotak procijenjenog (ili stvarnog) obujma prodaje.

Za pekaru je sigurnosni prag 40%, a procijenjeni prihod od prodaje za sljedeću godinu iznosi 70.000 funti. Koliki je prihod bez povrata

Madame Q ima dva kioska i očekuje da će iduća godina prihod biti 200.000 funti, varijabilni troškovi do 40% prihoda, fiksni troškovi 61.200 funti. Ostvariti profit od £82,800. Art., Predlaže se uključivanje igračaka u asortiman. Ako se ovaj prijedlog provede, prihod od prodaje povećat će se na £230,000, viši sigurnosni prag za igračke smanjit će varijabilne troškove do 35% prodaje. Istovremeno će se fiksni troškovi povećati za 2250 funti.

Sigurnosni prag kao postotak procijenjenog obujma prodaje

Za izračun sigurnosnog praga potrebno je odrediti procijenjeni broj zauzetih dana štanda (tj. procijenjeni obujam prodaje) za analizirano razdoblje.

Na vrijednost sigurnosnog praga također će utjecati promjena procijenjenog obujma prodaje sa 440.000 na (440.000 1.2) = = 528.000 f.st.

Iz financijskih razloga, najbolja opcija je izvorna opcija, koja ima najnižu točku pokrića i najviši prag sigurnosti.

Dakle, poduzeće ne može, a da ne pretrpi gubitak, prodati manje od 10.000 proizvoda. Razlika između planirane (Q) i kritične količine prodaje naziva se sigurnosna zona (rub, sigurnosni prag). U našem primjeru to je 2000 stavki.

Dakle, ako je stvarni obujam prodaje manji od planiranog za više od 16,7%, tada će poduzeće prijeći sigurnosni prag i ostvariti gubitak.

Razvijeni su minimalni standardi koji daju ideju o sigurnosnom pragu i,

Sigurnosna zona (rub, sigurnosni prag), koja je razlika između planirane (gm) i kritične količine prodaje, za naš primjer je samo 8 proizvoda (100 - 92 = 8).

Pri određivanju MDK uzima se u obzir stupanj utjecaja na zdravlje ljudi, kao i utjecaj na različite komponente prirode - biljne i životinjski svijet, mikroorganizmi, tla. Za neke posebno otrovne elemente koji su po prirodi kancerogeni, učinak ionizirajućeg zračenja

Za neke posebno otrovne elemente koji imaju kancerogeni učinak, učinak ionizirajućeg zračenja, ne postoje donji sigurnosni pragovi, a samim time ni MDK. Svako prekoračenje njihove uobičajene prirodne pozadine opasno je za žive organizme, barem genetski, u lancu generacija.

Razlika između procijenjenog (ili stvarnog) i prodajnog obujma na pragu rentabilnosti naziva se marginom sigurnosti. Što je veća granica sigurnosti, to manje na dobit utječe pad potražnje.

Pretpostavimo da se odluka društva odnosi na uobičajeni tijek poslovanja, tj. osiguravajući £250,000 prihod za mjesec tijekom kojeg se očekuje ispunjenje obveza iz novog ugovora. Opasnost je dakle da iu ovom slučaju fiksne režijske troškove automatski možemo smatrati nevažnima i stoga podcijeniti vrijednost troškova. To će zauzvrat značajno utjecati na rezultate izračuna parametara praga rentabilnosti (vidi Poglavlje 6), ceteris paribus, obujam rentabilnosti proizvodnje bit će podcijenjen, a sigurnosni prag precijenjen. Dakle, iskrivljena je ideja o pouzdanosti pokazatelja profitabilnosti procijenjenih obujma prodaje, što može (u iznimnom slučaju) inicirati stimulaciju povećanja obujma prodaje, sve do gubitka. Štoviše, kao što će biti pokazano u Pogl. 8, podcjenjivanje troškova može dovesti do umjetno niske prodajne cijene. Iako je u nekim okolnostima to opravdano, dolazi u sukob s

U slučajevima kada se za izračun vrijednosti rizika po ishodima vode retrospektivom (kako je tada bilo...), zadanu tablicu rizika pojedini autori prikazuju kao matricu žaljenja po principu minimaksa, minimizirajući najveća vrijednost žaljenja. U našoj strategiji, maksimalno žaljenje je 35 > 2° > 15 jedinica. Minimax strategija b ima razinu (prag) sigurnosti žaljenja jednaku 15 jedinica.

Tema 10. Osnovne metode financijske analize pri opravdavanju cijena.

Postoje ekonomski i menadžerski modeli pokrića.

Ekonomski model poznat iz kolegija mikroekonomije (vidi sl. 10-1). Postoje dvije točke pokrića B 1, B 2 u kojima su ukupni troškovi jednaki ukupnom prihodu, a dobit je 0.

Na sl. 10-2 prikazan je menadžerski model rentabilnosti. Ovdje je veza između ukupni troškovi i ukupni prihod) prikazuje se kao ravna linija. Dakle, postoji samo jedna prijelomna točka (B, prijelomna točka). NA financijska analiza Koristi se model upravljanja pokrićem.

Slika 10-1 Ekonomski model bez rentabilnosti

Slika 10-2 Model rentabilnosti upravljanja

Točka rentabilnosti određena je analitički na sljedeći način.

P \u003d P * Q - (AVC * Q + TFC);

0 = P*Q - AVC*Q - TFC = Q*(P - AVC) - TFC;

Q*(P - AVC) = TFC;

Financijska snaga (sigurna zona) Izračunava se kao razlika između stvarne prodaje i prodaje bez rentabilnosti i pokazuje za koliko jedinica proizvoda tvrtka može smanjiti prodaju bez stvaranja gubitaka.

Sigurnosni prag pokazuje za koji postotak poduzeće može smanjiti prodaju bez stvaranja gubitka.

Sigurnosni prag =

Formula za pokriće može se modificirati kako bi se odredio učinak koji tvrtka treba postići. dobiti planirani profit. Da biste to učinili, trebali biste dodati planirani iznos dobiti na fiksne troškove. U tom slučaju, TS krivulja će se pretvoriti u (TS+P) krivulju i pomaknuti se prema gore. Stoga će se točka Q pomaknuti udesno duž horizontalne osi u odnosu na obujam rentabilnosti emisije. Ovo će odrediti obujam proizvodnje za određeni iznos dobiti, koji će premašiti prijelomnu vrijednost proizvodnje.

Formula će izgledati ovako:

Razmotrite kako se izračunava prag rentabilnosti svake vrste proizvoda u slučajevima kada tvrtka proizvodi nekoliko svojih vrsta.

U ovom slučaju, obujam rentabilnosti i-te vrste proizvoda određuje se formulom:

Trgovačka poduzeća suočen s problemom uspostavljanja prijelomni obujam trgovine. Prvo, pokažimo od kojih dijelova se sastoji promet poduzeća:

TN=NTVC+NTFC+NP gdje je:

TS - promet poduzeća;

TC je nabavna cijena robe (trošak);

TN - trgovačka marža;

NTVC - varijabilni troškovi trgovanja (kao dio trgovačke marže);

NTFC - trgovanje fiksni troškovi(kao dio trgovačke marže);

NP - dobit od trgovanja (kao dio trgovačke marže);

Obujam rentabilnosti trgovinskog prometa određuje se formulom:

d TN - udio trgovačke marže u sastavu prometa;

d NTVC - udio u trgovini varijabilni troškovi kao dio prometa;

Iznos prometa koji se mora ostvariti da bi se ostvarila planirana dobit od trgovanja je postavljen kako slijedi.

Naš odgovor na blockbuster "Marsovac"! 2037 godina. Prvi smo na Marsu! Znanstvena grupa sletjela je s međuplanetarne letjelice Leonov, a prva marsovska baza postavljena je u dolini Mariner. To se ne sviđa američkom “Carstvu dobra” koje gubi svjetsku dominaciju i ono pokreće rat provjerenom tehnikom: “nenaoružani pucaj nekažnjeno sa sigurne udaljenosti”. Neprijatelji nisu uzeli u obzir jednu stvar: marsovska baza "Koroljev" je dio Rusije, a Rusi znaju kako se "boriti za domovinu" ... Prvi roman o borbi za Crveni planet između Rusije i Ujedinjene države.

Serija: Herojska fikcija

* * *

Sljedeći ulomak iz knjige Mars je naš! (V.P. Bolshakov, 2016.) osigurao naš knjižni partner - tvrtka LitRes.

Poglavlje 7

Zemlja, SAD, Houston. Svemirski centar. Lyndon Johnson

Butch Hogan je pustio automatsku kabinu i ona se odvezla, okrećući se poput glupe haube na krovu, prorezana nišanima.

Butch je poravnao jaknu, s gađenjem pogledao bučnu gomilu turista i zakoračio prema Centru.

Otprilike pet ljudi diljem zemlje znalo je za poslove koje je sklapao.

Jedan vrlo lukavi novinar jednom se našalio da su Hogana pozvali kao hitnu pomoć za političku pomoć - da spasi nečiji ugled, na primjer.

Ili, recimo, ugasiti posljedice glupe inicijative nekog senatora. Isti okretni McLain.

Šala nije uspjela - tijelo podmukle škrabanice pronađeno je sljedeći dan u jeftinom bordelu u Miamiju.

I tišina…

Galantno preskočivši ponosnu majku s čitavim leglom bučnih beba, Butch je nastavio svojim putem.

Sa strane ulaza u Centar bili su shuttle Explorer i orbitalni jurišni zrakoplov Space Cobra, oba stvarna.

Šatl je Boeingom dopremljen u zračnu bazu Ellington i dovučen ovamo - prije trideset godina, ako ne i prije, a jurišnik je pretprošle godine svečano podignut na vječnu zabavu.

Istina, novinama je bilo neugodno opisati kako su Rusi nokautirali Spacecobru - spustila se iz orbite na visinu od četrdeset milja, testirajući živce i planetarnu obrambenu stanicu.

Hogan se nasmijao, sjetivši se Moskovljanina kojeg je poznavao.

Povremeno je uzviknuo, citirajući nečije retke: "Što je snaga, brate?"

I sam sebi odgovori: "Snaga je u istini!"

Ali kome to treba, je li ovo istina?

Iskrenost je loša.

Puno je hladnije iskrivljavati činjenice, predstavljajući poraz kao pobjedu, a izdaju kao podvig.

Laži se izdašnije plaćaju...

Prošavši središnju dvoranu sa svemirskim odijelima, pokraj suvenirnice, pokraj kina i igrališta, pokraj dvorane sjećanja, gdje su visjele fotografije astronauta, pokraj bazena za obuku, Butch je otišao ravno do kontrolne sobe.

Nuklearnim brodovima više se ne upravlja sa Zemlje, a navigatori su uvijek prisutni u njihovim posadama - ako hoćete, odredite se u svemiru, MCC vas neće voditi za ruku.

A kako, ako je isti signal s Marsa četvrt sata?

Astronauti bi vikali: "Houston, Houston, imamo problem!" prije nego što bi ih se moglo čuti u kontroli misije do petnaest minuta kasnije.

Za pola sata do broda će stići pitanje sa Zemlje, ali koja je svrha?

Nema tko odgovoriti.

Hogan je otišao u prostoriju za promatranje i osvrnuo se po kontrolnom centru - deseci operatera pripremali su se za lansiranje.

Toranj Aresa 7 ponosno je stajao na golemom ekranu.

Hladni oblaci kotrljali su se niz okrugle strane rakete - kisik se vinuo.

"Ovdje direktor letova", odjekivalo je dvoranom. – Počnite provjeravati spremnost za lansiranje!

"Razumijem, Houstone", rekao je voditelj lansiranja Cape Canaveral s malog ekrana. “Svi operateri su na mjestu, sustavi su spremni. Provjerite spremnost za lansiranje! Tehnička kontrola- jedan.

– Tehnička kontrola – dva.

– Tehnička kontrola – tri.

Vidjevši blistavu ćelavost Langdona Macyja, direktora NASA-e, Hogan je krenuo prema blistavom.

Pokraj njega blistala je ćelava glava generala Vancouthera Foxa, ogrnutog ljubičastom odorom Zrakoplovnih snaga.

Zreli, golupčići…

Pozdrav, Ven. Pozdrav Lang!

Maisie je lagano zadrhtala, shvativši tko ga zove, i odgovorila kiselim pogledom:

- Zdravo...

"Zar nisi sretan sa svojim starim prijateljem?"

General je stisnuo usne, a Lang se ironično nacerio.

"Nemojmo to raditi..." Maisie je vrtjela prstima po zraku.

"Ma daj", Butch je lako pristao, a onda se u njegovom glasu osjetila metalna nota. U ruskoj bazi "Polyarnaya" SOS signal nije primljen.

“Gospodine Hogan,” rekao je Fox hladnim glasom, “ovo su strogo povjerljivi podaci!”

- Za koga, kako, Ven, za koga, kako ...

"Da", promrmljao je direktor NASA-e, "Rusi su napali i..."

“Ne pričaj gluposti, Macy! oštro je rekao Hogan. - A bolje je objasniti zašto je, dovraga, pucano na ruski brod?

Znam tko je mušterija, Lang, ali to te ne opravdava. Prema planu operacije, Leonov je trebao biti zarobljen! Ali samo.

gospodine Hogan...

"Generale, pojednostavite svoje lice!" Do ušiju si u istoj hrpi govana kao Lang!

Butch je pogledao Vancoutherovo dobro uhranjeno, kuštravo lice koje je poprimilo nezdravo rumenilo, frknuo i usmjerio pogled na veliki ekran.

– Upravljanje sustavima leta? grmjelo je kroz kontrolni centar.

- Prvi motor?

- Drugi motor?

- Stanje u zraku?

- Operater lansera?

“Houston, ovo je kontrolni centar za lansiranje. Svi sustavi su spremni.

- Razumijem te. Ovo je MCC, spremni smo za lansiranje prema planu.

“Razumijem, Houstone. Zakazano lansiranje.

Macy se osvrnula na ogromni mjerač vremena koji je pokazivao 01/00/55 i rekla prigušenim glasom:

- Pozvali su me u Bijelu kuću i posložio sam sve karte. Na Marsu, neposredno uz rusku bazu "Koroljev", otkriveni su slojevi leda od teške vode. To je deuterij, Butch. Slojevi duboki stotine i stotine metara! A čini se da tricij leži još niže ... Nitko zapravo ne zna kamo teče superteška voda. Da, i je li? Poluživot tricija je nešto više od dvanaest godina, stoga moraju postojati izvori nadopunjavanja njegovih rezervi ...

“Pitat ću vas bez predavanja,” Hogan je podigao ruku i nacerio se, “Odlučili smo da Rusija ne bi trebala opet sjediti na bogatim energetskim resursima, zar ne? Nekako neskromno, Lang. Rusi su izgradili jednu termonuklearnu stanicu u Sibiru, mi - na Aljasci. Ali samo. Je li prerano dijeliti kolač od deuterija?

- Što čekaš? uvrijeđeno je promrmljao Fox. “Moramo razmišljati o budućnosti. Macy je govorio kao pravi državnik i ...

- Kao prava državnička budala! Vaš kaubojski pohod na Leone nije uspio. Ruski brod je preživio!

Zajapureni general je problijedio, zbog čega mu je lice postalo mrljasto. Direktor NASA-e je uvenuo.

"Nisam mislio..." promrmljao je.

“Pa, naravno da nisam! Da si se samo malo promrdnuo, shvatio bi da ti je predsjednica smjestila ovu idiotsku tajnu operaciju, a naš hrabri general!

- Nismo sami! – Wen je pojurio u protunapad. “CERušnici su razvili plan tajne misije, a posada Enterprisea u potpunosti je regrutirana iz svemirskih marinaca!”

"Budalo..." Butch je napravio grimasu. - Odlučio si se našaliti s Rusima, zar ne? Kažu da će bez isporuke "Koroljov" biti savijen, a onda ćemo se dignuti i zauzeti esheatnu bazu Rusa - u ime univerzalnih ljudskih vrijednosti. Ovako, zar ne?

Lang je slegnuo ramenima i namrštio se.

- A što je učinila Moskva, jeste li mislili, državniče? tiho je upitao Hogan. - Ili mislite da će se Rusi zbrisati i ostaviti naš dolazak bez odgovora? krivo! Ne možete zadirkivati ​​ruskog medvjeda, inače će očupati svo perje našem orlu!

Mjerilo je pokazalo 00.00.15, a mjerač vremena je započeo odbrojavanje.

“Petnaest...četrnaest...trinaest...dvanaest...jedanaest...deset...devet...

Butch je zaškiljio prema ekranu na kojem je ogromna raketa gazila tlo.

Nije dugo gaziti po njoj. Pitanje sekunde...

“…pet…četiri…”

- Paljenje!

- ... tri dva jedan.

Tutnjalo.

Podigli su se oblaci vatre i dima, a onda se iz tog ludila pojavio Ares-7.

Teška, veličanstvena, raketa je dobivala visinu.

- Odstupanje?

- U redu, CCC.

- Na tečaju.

- Visina je tisuću metara.

– Sigurnosni prag je prijeđen.

Sigurnosni prag... pomislio je Butch i nasmijao se.

"A sada, kad postane jako vruće", rekao je polako naglas, "što će učiniti naš slavni predsjednik?" Tako je, predat će vas obojicu, sa svim iznutricama! Na vas budale, svalit će cijelu ovu glupu misiju, nazvat će vas nitkovima, koji ste dopustili nečuvenu samovolju i izdali ideale demokracije! Hogan se nasmijao. - Da, ne bojte se, neće biti suđenja. Tiho će vas maknuti i šareno slikati u svim novinama, kako se general, ne mogavši ​​podnijeti sramotu, ustrijelio, a bivši direktor NASA-e otvorio vene ležeći u toploj kupki. Ili iskoračio kroz prozor na stotom katu - želio sam letjeti u starosti. Ali samo.

Macy je tiho zacviljela.

- Što da napravim? Ba-atch…

– Nastavite u istom duhu! nepristojno je savjetovao Hogan. “Ven, ovo se odnosi i na tebe!” "Leonov" hitno treba pronaći i dokrajčiti. Na "Kraljicu" kopne svemirske trupe za totalno čišćenje. Proglasite naslage deuterija vlasništvom čovječanstva, regrutirajte vrijedne radnike i pustite ih da vade teški i superteški vodik za dobrobit svjetske zajednice. Odnosno Zapad. To su Sjedinjene Američke Države, Bog je blagoslovio!

Mislim da ćeš ovih dana biti pozvan na tepih u Ovalni ured, pa nastavi pričati o tome, Lang! Ponašajte se kao najvatreniji "jastreb"! Samo u ovom slučaju imat ćete priliku preživjeti. I zaradit ćete hrpu bonusa.

"Ali ovo je rat, Butch", šapnuo je direktor NASA-e.

"Tako je", prede Hogan. - A u ratu, kao u ratu!

General se počeo smirivati. Njegove male, lukave oči blistale su, a teška čeljust micala se kao da melje žvakaću gumu.

"Rusi šalju jedan brod godišnje na Mars", rekao je Fox impresivno. - Gospodin Hogan je točno primijetio: “Leonov” mora biti dokrajčen. Tada će početi prekidi na Queenu, a Rusi će ili zatvoriti bazu ili poslati drugi brod tamo. U svakom slučaju, to će potkopati situaciju i zahtijevati velike troškove. I neka Svemirski marinci zaštite naše vitalne strateške interese na Marsu!

- Bingo! Butch se nacerio.

- ... Visina je tisuću i pol metara.

Počinjemo skretanje.

- Nadmorska visina dvije tisuće petsto metara.

“Okret završen, dvadeset i dvije sekunde do prvog odvajanja…”

Universal Broadcasting, Rusija:

“Međunarodne tenzije su se vratile.

Emisari iz Europske unije na sav glas šapuću s oporbom u Turskoj i Novorusiji.

U Ukrajini je prije vremena počelo jesensko zaoštravanje - Bandera, koji je već jednom upropastio zemlju, opet diže glavu tražeći sankcije protiv "prokletih Moskovljana".

Sjedinjene Države ponovno cinkaju poluleš NATO-a, plašeći uglednu javnost baukom "ruske prijetnje".

Sada smo već u svemiru, ispada da prijetimo ...

Ruski ministar obrane R. Malinovsky izvijestio je predsjednika o usvajanju prioritetnih mjera.

Popis je dugačak, ali izdvojit ćemo neke.

Nosač zrakoplova "Joseph Staljin" napustio je PMTO na La Digueu (Sejšeli) i uputio se prema Adenskom zaljevu. Brodovi za pratnju: tri razarača klase Leader i teška krstarica na nuklearni pogon Kirov».

Grupa strateških hipersoničnih bombardera "Nimbus" izvršila je let do aerodroma "Punta Gorda" (Nikaragvanski kanal).

Vod svemirskog pješaštva Zračno-kosmičkih snaga, tijekom iznenadne provjere, iskočio je na desantni modul s orbitalne postaje Gardar i izvršio balističko spuštanje na zadanu točku (zračno uzletište Berbera, Somalija, Afrička unija).

“Naša stvar je pravedna, neprijatelj će biti poražen, pobjeda će biti naša…”

Check Point je objavio rusko tržište novi proizvodi: hijerarhijski sustav upravljanja sigurnošću Multi-Domain Security Management i višenamjenski uređaj Series 80 Appliance. Oba proizvoda temelje se na arhitekturi softverskih oštrica koju je Check Point predstavio prošle godine. Ova arhitektura, osmišljena da sustav zaštite učini fleksibilnijim, sastavlja se modularno, tako da kupac može kupiti pojedinačne module prema potrebi.

Ažurirani hijerarhijski sustav upravljanja sigurnošću prethodno je implementiran kao monolitna platforma za telekom operatere Provider-1. Bitna razlika modularne verzije je mogućnost postupnog proširenja mogućnosti sustava. Proizvod korisnicima omogućuje podjelu korporativne mreže u nekoliko domena, od kojih će svakom upravljati vlastiti administrator. Istovremeno, uz pomoć modula Global Policy Software Blade, formira se globalni set pravila za cijelu tvrtku, koji administratori domenske zone ne mogu mijenjati – svatko od njih može dodati pravila samo svojoj domeni. Može postojati samo jedna globalna domena, ali može postojati više podređenih, a one čine hijerarhijsku strukturu delegiranja ovlasti.

Prodaja višedomenskog sigurnosnog sustava odvijat će se po novom principu određivanja cijena: kupnjom licenci za različite module kupac će moći pretvoriti jednodomenski sustav upravljanja informacijskom sigurnošću u višedomenski. Da biste to učinili, samo kupite licencu za modul Global Policy i potreban iznos licence za modul Sigurnosna domena. Ovako formiran sustav zaštite moguće je instalirati na poslužitelju standardne arhitekture. Međutim, Check Point također nudi svoj vlastiti SMART-1 uređaj, koji dolazi sa sustavom upravljanja s više domena.

Ako je sustav Provider-1, koji je bio usmjeren na tržište operatera, po svojim cjenovnim parametrima teško zadovoljavao potrebe poslovnih klijenata, onda se novi proizvod - Multi-Domain Security Management - može učinkovito koristiti u korporativne mreže. Kupac može izgraditi hijerarhijski sustav upravljanja sigurnošću koristeći vlastite sigurnosne uređaje i više sigurnosnih domena.

Uz razvoj novih proizvoda, napori Check Pointa usmjereni su i na optimizaciju cjenovnog modela.

Možda je u uvjetima nestabilnosti na korporativnom tržištu ova strategija najpovoljnija. Voditeljica predstavništva Check Pointa u Rusiji, Yulia Grekova, definirala je situaciju na sljedeći način: "Snižavamo cjenovni prag i nadamo se da će to pomoći malim i srednjim poduzećima da implementiraju fleksibilan sustav upravljanja sigurnosnim proizvodima."

Još jedan novi proizvod tvrtke Check Point, Series 80 Appliance, uređaj je bogat značajkama za zaštitu podružnica od raznih vrsta prijetnji informacijskoj sigurnosti.

Ovaj uređaj opremljen je 10 Gigabit Ethernet priključcima i, na temelju integriranih blade programa, može obavljati funkcije vatrozida, hosta virtualne privatne mreže, sustava za sprječavanje upada, antivirusnog pristupnika, neželjene pošte ili URL filtra.

Trošak ovog kompleksa varira u rasponu od 2,5-3,5 tisuća dolara, ovisno o skupu licenci - ovo je najjeftiniji hardverski proizvod Check Point koji podržava blade softversku tehnologiju.