Bilten Stavropolskog državnog sveučilišta

ŠESTI TEHNOLOŠKI PUT I IZGLEDE ZA RUSIJU (KRATAK OSVRT)

V. M. Averbukh

ŠESTO TEHNOLOŠKO POSTAVLJANJE I PERSPEKTIVE RUSIJE (SAŽETAK)

U članku se opisuju fragmenti stanja gospodarstva i znanosti u Rusiji, tehnološke postavke, dugoročne prognoze inovativnih tehnologija za 2030. Cilj je ući u 6. tehnološku postavu u skladu s materijalima Ruske akademije znanosti iz 2008. godine.

Ključne riječi: gospodarstvo, izvoz, tehnološki sklop, dugoročna prognoza, prognozno razdoblje -2030.

U članku se razmatraju: fragmenti stanja gospodarstva i znanosti u Rusiji; tehnološke strukture; dugoročne prognoze inovativne tehnologije za 2030. godinu; cilj je ući u šesti tehnološki poredak, na temelju materijala zasjedanja Ruske akademije znanosti 2008. godine.

Ključne riječi Ključne riječi: gospodarstvo, izvoz, tehnološka struktura, dugoročna prognoza, prognostičko razdoblje 2030.

UDK 681.513.54:681.578.25

Radovi izvanrednog domaćeg ekonomista N. D. Kondratieva formulirali su koncept cikličnosti u gospodarstvu. Ova teorija je dalje razvijena u radovima akademika D. S. Lvova i S. Yu. Glazyeva pod modernim nazivom "Tehnološki put". Tehnološki poredak (val) - skup tehnologija karakterističnih za određeni stupanj razvoja proizvodnje; u vezi sa znanstveno-tehničkim i tehnološkim napretkom dolazi do prijelaza s nižih putova na više, progresivne.

Trenutno postoji šest tehnoloških načina (slika 1). Svijet se kreće prema šestom tehnološkom modusu, približava mu se, radi na tome. Rusija je danas uglavnom u trećoj, četvrtoj i ranoj fazi pete tehnološki poredak. Potonji uglavnom uključuju poduzeća visokotehnološkog vojno-industrijskog kompleksa.

Treći tehnološki poredak - (1880.-1940.) temelji se na korištenju električne energije u industrijskoj proizvodnji, razvoju teške strojarstva i elektroindustrije na temelju uporabe valjanog čelika, novim otkrićima u području kemije. Uvedene su radio veze, telegraf, automobili. Postojale su velike tvrtke, karteli, sindikati, trustovi. Tržištem su dominirali monopoli. Koncentracija bankarskog i financijski kapital.

Četvrti put (1930-1990) temelji se na daljnjem razvoju energetike korištenjem nafte i naftnih derivata, plina, komunikacija, novih sintetskih materijala. Ovo je doba masovne proizvodnje automobila, traktora, zrakoplova, razne vrste oružje, roba široke potrošnje. Pojava i širenje računala softverski proizvodi za njih, radar. Atom se koristi u vojne, a zatim u miroljubive svrhe. Organizirana masovna proizvodnja temeljena na pokretnoj tehnologiji. Tržištem dominira oligopolističko natjecanje. Pojavile su se multinacionalne i multinacionalne tvrtke koje su ulagale izravno u tržišta raznim zemljama.

Peti red (1985.-2035.) temelji se na dostignućima u području mikroelektronike, informatike, biotehnologije, genetskog inženjeringa, novih vrsta energije, materijala, istraživanja svemira, satelitskih komunikacija itd. Dolazi do prijelaza od raspršenih tvrtki do jedinstvena mreža glavni

i mala poduzeća povezana elektroničkom mrežom temeljenom na Internetu, koja ostvaruju blisku suradnju na području tehnologije, kontrole kvalitete proizvoda, planiranja inovacija.

Šesti tehnološki poredak obilježit će razvoj robotike, biotehnologija temeljenih na dostignućima molekularne biologije i genetičkog inženjerstva, nanotehnologije, sustava umjetne inteligencije, globalnih informacijskih mreža, integriranih transportnih sustava velikih brzina. U okviru šestog tehnološkog reda dalje će se razvijati fleksibilna automatizacija proizvodnje, svemirske tehnologije, proizvodnja konstrukcijskih materijala s unaprijed određenim svojstvima, nuklearna industrija, zračni promet, nuklearna energija će rasti, potrošnja prirodnog plina će se nadopuniti širenje uporabe vodika kao ekološki prihvatljivog energenta, primjena obnovljivih izvora energije.

Ritam snny tshyulogashsky * način" i generacije tiniša

Slika 1. Tehnološki načini

Time se naša zemlja suočava s najvažnijim i najteži zadatak- izvršiti prijelaz na šesti poredak (ne ovladavši u potpunosti prethodnim petim) i sustići napredne zemlje u tom smjeru. Ova faza je već započela i trajat će 50-60 godina. Za to vrijeme svijet će se pomaknuti dalje do sedme ili čak osme tehnološka faza. I to moramo uzeti u obzir u našim dugoročnim prognozama.

Budućnost je položena u prošlost i sadašnjost. Ispod su fragmenti trenutnog stanja gospodarstva i znanstvenih istraživanja u Rusiji.

Sadašnji životni standard većine stanovništva Ruske Federacije podržava izvoz, čiji je udio u svjetskom BDP-u manji od 2%. Glavni izvozni artikli: plin i nafta (70%), primarni (neobrađeni) metali (15%), okruglo (neobrađeno) drvo (10%). Sve ostalo, uključujući opremu, tehnologiju, oružje - manje od 5%. Udio Rusije na svjetskim tržištima visokih tehnologija jedva doseže 0,2-0,3%.

Proboj je moguć samo kroz stvaranje novih znanstveno intenzivnih tehnologija, prvenstveno za izvoz. No poznato je da izdaci za znanstvena istraživanja u Ruska Federacija u proteklih 18 godina smanjile su se više od pet puta i približile razini zemalja u razvoju. Rusija danas troši sedam puta manje na znanost od Japana, a 20 puta manje od Sjedinjenih Država. Broj istraživača se više nego prepolovio; mnogi sada rade u inozemstvu. Broj domaćih tiskovina donekle je smanjen, dok se, primjerice, u Indiji i Brazilu naglo povećava. Dakle, općenito gledano, po stupnju razvoja visokih tehnologija država se vratila unazad, prema najkonzervativnijim procjenama, 10-15 godina unazad, au nekim područjima čak i 20 godina.

Iskorak u razvoju najnovijih, konkurentnih tehnologija moguće je napraviti dugoročnim predviđanjem i napredno planiranje znanstveno istraživanje i naknadnu proizvodnju najnovijih tehnologija i proizvoda.

Slika 2. Udio proizvođača visokotehnoloških proizvoda u svijetu (za rad 5)

Predsjednik Ruske Federacije D.A. Medvedev dao je poticaj za intenziviranje razvoja predviđanja dajući 2008. RAS-u da hitno izradi znanstvene i tehničke prognoze za dugoročni razvoj zemlje - do 2030. kako bi se gospodarstvo zemlje duboko izvuklo iz tog stanja. nezadovoljavajuće stanje gotovo cjelokupne situacije u zemlji: znanosti, tehnologije, ekonomije. I što je najvažnije, izađite međunarodno tržište s razvojem visoke tehnologije.

Godine 2008., na općoj skupštini Ruske akademije znanosti pod nazivom “Znanstvena i tehnička prognoza je najvažniji element strategije razvoja Rusije”, u svom uvodnom govoru, predsjednik Ruske akademije znanosti akademik Yu. .

Dva su razloga za aktiviranje znanstvenog predviđanja.

Akademik A. Dynkin nazvao je vanjski uzrok. Prema njegovim riječima, više od 70 zemalja bavi se znanstvenim i tehničkim predviđanjem, uključujući čak i Maleziju (28 milijuna stanovnika, prihod po glavi stanovnika od 14 tisuća dolara). U tim se zemljama proučavaju (tj. predviđaju primjenu) tržišne mogućnosti za izume i tehnologije te se identificiraju prepreke za prelazak razvoja u praksu. Naše domaće poslovno okruženje otvoreno je neprijateljsko raspoloženo prema inovacijama. Rusija je odabrala krivi put - nabaviti visoke tehnologije u inozemstvu, svodeći ulaganja u vlastitu znanost na nulu. Prema akademiku A. D. Nekipelovu, unutarnji razlog je potreba da se sve većim tempom odmakne od scenarija razvoja zemlje u pogledu goriva i sirovina, u vezi s čime je problem tehnološkog predviđanja došao u prvi plan.

Na sjednici je održano 9 izvješća i 8 govora o razmatranoj temi. U usvojenom Dekretu Opće skupštine Ruske akademije znanosti stoji: „... smatrati rad u području znanstvenog i tehnološkog napretka jednim od prioritetnih područja djelovanja Ruske akademije znanosti; odobrava inicijativu predsjedništva Ruske akademije znanosti o osnivanju Međuresornog koordinacijskog vijeća

RAS o socio-ekonomskom i znanstveno-tehnološkom predviđanju; obratit će se Vladi Ruske Federacije s prijedlogom za stvaranje jedinstvenog sustava državnog predviđanja kako bi se na znanstvenoj osnovi odredili prioriteti razvoja zemlje.

Osnovano je Koordinacijsko vijeće Ruske akademije znanosti za prognoziranje pod vodstvom potpredsjednika A.D. Nekipelova. Formirano je sljedećih 15 tematskih cjelina:

1. Teorije, metode i organizacije predviđanja. 2. Modeliranje i informacijska potpora. 3. Predviđanje ekonomske dinamike. 4. Predviđanje razvoja znanosti, obrazovanja i inovacija. 5. Predviđanje razvoja nanotehnologija i novih materijala. 6. Predviđanje biologije i medicinske tehnologije. 7. Predviđanje informacijskih i komunikacijskih tehnologija. 8. AIC predviđanje. 9. Prognoziranje društvenog i demografskog razvoja. 10. Predviđanje gospodarenja prirodom i ekologije. 11. Predviđanje energetskog kompleksa. 12. Predviđanje strojarstva, obrambene industrije i prometa. 13. Predviđanje društveno-političkih procesa i institucija. 14. Prognoziranje prostornog razvoja. 15. Predviđanje razvoja svjetskog gospodarstva i međunarodnih odnosa.

Akademija je izradila dokument "Prognoza - 2030". Na temelju toga, predsjednik Ruske Federacije D. A. Medvedev objavio je glavne vektore gospodarske modernizacije zemlje za 20 godina: 1) Vodstvo u učinkovitosti proizvodnje, transporta i korištenja energije. Nove vrste goriva; 2) Razvoj nuklearnih tehnologija; 3) Poboljšanje informacija i globalne mreže. superračunala; četiri) istraživanja svemira donijet će stvarne koristi u svim područjima aktivnosti naših građana od putovanja do poljoprivrede i industrije; 5) Značajan napredak u medicinskoj tehnologiji, dijagnostici i lijekovima. Naravno - naoružavanje i razvoj poljoprivrede.

Bilten Stavropoljskog državnog sveučilišta [¡vdN

Glavni zadatak je konkurentnost i pristup međunarodnom tržištu u svim smjerovima, kako bi se povećala učinkovitost proizvoda na domaćem tržištu. Moguće mješovite prognoze.

Prema Yu. S. Osipovu, „samu prognozu treba razviti znanstvena zajednica pod pokroviteljstvom države ... potrebno je stvoriti jedinstveni sustav državnog predviđanja, uz pomoć kojeg bi vlasti mogle, na znanstvenu osnovu, odrediti prioritete strateški razvoj zemlje".

U svom govoru 2009. D. A. Medvedev je rekao: “Tranzicija zemlje na višu civilizacijsku razinu je moguća. I to će se provoditi nenasilnim metodama. Ne prisila, nego uvjeravanje. Ne potiskivanje, nego razotkrivanje kreativnost svaka osobnost. Ne zastrašivanje, nego interes. Ne sučeljavanjem, već konvergencijom interesa pojedinca, društva i države... intelektualnim resursima, „pametnom“ ekonomijom koja stvara jedinstveno znanje, izvozom najnovijih tehnologija i proizvoda inovativnog djelovanja.

Po našem mišljenju, interakciju između dugoročne prognoze, gospodarstva, regije, države i programera (izumitelja) treba urediti zakonom, uz definiranje stupnja i oblika sudjelovanja, odgovornosti itd. e. Krajnji rezultat trebao bi biti uvođenje proizvoda, tehnologije na strano tržište. O potrebi posvajanja zakonodavni okvir u području inovativnog razvoja i predviđanja raspravljalo se na sastanku Međuresorne skupine u okviru IV. nacionalnog kongresa „Prioriteti gospodarskog razvoja. Modernizacija i tehnološki razvoj ruskog gospodarstva” (Moskva, 8. listopada 2009.) .

D. A. Medvedev govorio je i o političkim, gospodarskim i društvenim zadaćama. Vjeruje da će “izumitelj, inovator, znanstvenik, učitelj, poduzetnik postati najcjenjeniji ljudi u društvu. Svi će primiti

potrebno za plodonosnu aktivnost. Ovaj program uključuje i privlačenje stranih stručnjaka, i pogodnosti za istraživače, te zakonodavnu i državnu potporu.”

Nadalje, D. A. Medvedev je rekao: "Povećat ćemo učinkovitost socijalne sfere u svim područjima, posvećujući veću pozornost zadaćama materijalne i medicinske pomoći veteranima i umirovljenicima." To je zapravo glavni cilj dugoročnog predviđanja kako bi se stvorile tehnologije šestog tehnološkog reda.

Uspješna provedba znanstvenih i tehničkih prognoza omogućit će kompetentnu izradu, a zatim i provedbu društvenih prognoza za razvoj zemlje. Uostalom, to je glavni zadatak razvoja zemlje.

Prema B. N. Kuzyki, niz tehnologija šestog reda već ima određenu rezervu. U Rusiji, od 2008. godine, postoji veliki napredak u istraživanju i razvoju u području kritičnih tehnologija u gotovo svim područjima šestog tehnološkog oblika (slika 3).

Dakle, istraživanja provedena u ključnim područjima šestog tehnološkog modusa sugeriraju da imamo šanse. Ljudske, financijske i organizacijske resurse potrebno je usmjeriti upravo na te prioritete kako ne bismo gubili energiju na razvoj onih područja u kojima su druge zemlje već otišle predaleko u odnosu na našu razinu, a mi ćemo morati posuđivati ​​svjetska dostignuća.

Ali kako bismo uspješno ispunili prognoze i ušli u šesti tehnološki poredak, po našem mišljenju potrebno je popraviti postupak interakcije između Ruske akademije znanosti i poslovanja na razini vlade. Znanstvenici RAS-a određuju vektore (dugoročno predviđanje), a korporacije, poslovna zajednica u smjeru potkrepljuje opći cilj istraživanja, jest tehnički zadatak za razvoj istraživačke, regulatorne i organizacijske prognoze, do industrijske prodaje proizvoda, naznačujući

1 tehnologije za proizvodnju softvera 1 bioinformacijske tehnologije 1 tehnologije za stvaranje inteligentnih navigacijskih i kontrolnih sustava 1 tehnologije za obradu, pohranjivanje, prijenos i zaštitu informacija 1 tehnologije za distribuirano računalstvo i sustave 1 tehnologije za stvaranje baze elektroničkih komponenti Racionalno upravljanje okolišem 1 tehnologije za praćenje i predviđanje stanja atmosfere i hidrosfere 1 tehnologije za procjenu resursa i predviđanje stanja litosfere i biosfere > tehnologije za smanjenje rizika i ublažavanje posljedica prirodnih katastrofa i katastrofa izazvanih čovjekom > tehnologije za obradu i zbrinjavanje formacije i otpad koje je stvorio čovjek > tehnologije za ekološki siguran razvoj ležišta i rudarstvo

Industrija nanosustava i materijala 1 tehnologije za stvaranje biokompatibilnih materijala 1 tehnologije za stvaranje membrana i katalitičkih sustava 1 tehnologije za stvaranje i preradu polimera i elastomera 1 tehnologije za stvaranje i preradu kristalnih materijala 1 tehnologije za stvaranje i preradu kompozitnih i keramičkih materijala 1 nanotehnologije i nanomaterijali 1 tehnologije za mehatroniku i promišljanje tehnologije mikrosustava

Energija i ušteda energije 1 tehnologije nuklearne energije, nuklearni gorivni ciklus, sigurno gospodarenje radioaktivnim otpadom i istrošenim nuklearnim gorivom > vodikove energetske tehnologije 1 tehnologije za stvaranje energetski štedljivih sustava za transport, distribuciju i potrošnju toplinske i električne energije > tehnologije novih i obnovljivi izvori energije energija iz organskih sirovina

Živi sustavi 1 bioinženjerske tehnologije 1 biokatalitičke, biosintetičke i biosenzorske tehnologije 1 biomedicinske i veterinarske tehnologije za održavanje života i zaštitu ljudi i životinja 1 genomske i postgenomske tehnologije za razvoj lijekova 1 tehnologije za ekološki prihvatljivu proizvodnju i preradu poljoprivrednih sirovina koje štede resurse materijala i hrane 1 stanične tehnologije

Transportne i svemirske tehnologije > tehnologije za stvaranje novih generacija raketne i svemirske, zrakoplovne i pomorske opreme > tehnologije za stvaranje i upravljanje novim vrstama transportnih sustava 1 tehnologije za stvaranje energetski učinkovitih motora i pogonskih sustava za transportne sustave

Razina ruskog razvoja odgovara svjetskoj, au nekim područjima Rusija prednjači

Ruski razvoj u cjelini odgovara svjetskoj razini * Ruski razvoj u cjelini je inferioran svjetskoj razini i samo je u određenim područjima razina usporediva

Slika 3. Status temeljnog istraživanja i razvoja u Rusiji 2008. (na temelju rada 5)

Bilten Stavropoljskog državnog sveučilišta [¡vdN

mogući rokovi provedbe pojedinih etapa. Sukladno tome, poduzeća bi u svojim financijskim planovima trebala izdvojiti do 3-5% proračuna za prognoziranje, razvoj znanstvenog istraživanja, eventualno zajedno s državom. I sav taj posao trebao bi biti pod kontrolom odjela za prognoziranje Ruske akademije znanosti i Vlade Rusije. Ovo nije poslovna prisila, već pravila, poput Pravila puta, obvezujuća za sve sudionike. A za kršenje (nedodjela odgovarajućih sredstava, nepoštivanje rokova itd.) treba primijeniti kazne. No, trebali bi postojati i poticaji.

Ne treba zaboraviti da takvo veliko predviđanje - od vektora razvoja zemlje do specifičnih tehnologija i njihovih parametara treba učinkovita organizacija informacijska podrška prognostičkoj djelatnosti.

Štoviše, pri provođenju znanstveno-tehničkih prognoza treba se pridržavati jednog od osnovnih načela prognoziranja - odnosa između znanstvenih, tehničkih i društvenih prognoza.

Međutim, kako bi se izbjegle distorzije - zaboravljajući unutarnji razvoj elemenata 4 i 5 tehnoloških načina, potrebno je

napraviti prognoze i u tim područjima.

Društvo, a posebno gospodarstvo, mora shvatiti da bez znanstvenog predviđanja daljnji razvoj naše zemlje jednostavno nije moguć. A za uspješno prognoziranje potrebno je osposobiti prognostičare. Budući da se predviđanje treba provoditi i za razvoj regija, federalna sveučilišta jednostavno moraju stvoriti odjele za futurologiju i obučavati prognostičare u tehničkim, sociološkim i drugim područjima, ovisno o gospodarstvu regije. I u upravljačkoj strukturi regija, gradova, trebale bi postojati prognostičke jedinice. Pitanjima znanstvene prognoze u našoj zemlji trebala bi se baviti cijela naša zajednica na državnoj razini.

Zaključno, treba napomenuti da će sadašnji školarci morati predviđati, stvarati nove tehnologije i koristiti ih u šestom tehnološkom obliku, dakle, bez preusmjeravanja cijelog obrazovnog sustava na nova razina tehnološkog života u svakodnevnom životu, bez općeg podizanja kulturne razine svih slojeva našeg društva, tehnološki napredak neće dati očekivani učinak.

KNJIŽEVNOST

1. Averbukh V. M. Integrirani pristup predviđanju u istraživačkoj i proizvodnoj udruzi // All-Union znanstveno-praktična konferencija „Učinkovitost udruga i poboljšanje samofinanciranja. Plenarna sjednica sekcije Problemi unapređenja računovodstva troškova u udrugama”: sažeci. - L., 1979. - S. 138-139.

2. Aktualni problemi inovativnog razvoja. Odabir inovacijskih prioriteta: Zbornik radova sastanka Međuresorne radne skupine u okviru IV Nacionalnog kongresa "Prioriteti gospodarskog razvoja, modernizacije i tehnološkog razvoja ruskog gospodarstva" (Moskva, 8. listopada 2009.): inform. bilten. Problem. 11. - M., 2010. - S. 7-21.

3. Glazyev S. Yu. Izbor budućnosti. - M.: Algoritam, 2005.

4. N. D. Kondratiev, Veliki ciklusi konjunkture i teorija predviđanja: odabrana djela. - M.: Ekonomija, 2002.

5. Kuzyk B. N. Inovativni razvoj Rusije: scenarijski pristup. (Postavio kig 5. siječnja 2910. - 13:56).

6. Lvov D.S. Učinkovitost upravljanja tehničkim razvojem. M.: Ekonomija, 1990.

7. Znanstvena sjednica Opće skupštine Ruske akademije znanosti "Znanstvena i tehnološka prognoza - najvažniji element strategije razvoja Rusije" // Bilten Ruske akademije znanosti. - 2009. - T. 79. - Broj 3. - S. 195-261

8. Prognoza znanstvenog i tehnološkog razvoja Ruske Federacije na duži rok

perspektiva (do 2030.) // Konceptualni pristupi, pravci, prognoze i uvjeti provedbe. - M.: RAN, 2008.

Averbukh Viktor Mikhailovich, GOU VPO

Stavropolsko državno sveučilište, doktor tehničke znanosti, viši znanstveni suradnik

zaposlenik; voditelj sektora znanstvenih i tehničkih informacija Odjela za istraživanje SSU-a. Područje znanstvenog interesa - znanstveno-tehničko predviđanje, znanstveno-tehničke informacije, povijest znanosti. [e-mail zaštićen]

Pogledao sam Karaganovljevu web stranicu da pročitam što misli o tamošnjem životu. I piše o šestom tehnološkom redu za koji, kažu, u Rusiji nitko nije čuo. Zainteresiran. Pokazalo se da neki ljudi razmišljaju o sedmom i to će biti vrijeme kada će se psihologija u ekstazi spojiti s fizikom. Želim da svi žive.

“Koncept tehnološkog poretka pustio je u optjecaj ruski ekonomist D.S. Lvov i S.Yu. Glazjev. Prema najčešćem gledištu, tehnološki poredak je skup tehnologija karakterističnih za određeni stupanj razvoja proizvodnje. U vezi sa znanstvenim i tehnološkim napretkom dolazi do prijelaza s nižih putova na više, progresivne. Temelji naknadnog tehnološkog poretka rađaju se, u pravilu, u razdoblju dominacije i procvata prethodnog ili čak prethodnog. Ali dok prethodni način ne iscrpi sve mogućnosti svog razvoja, klice sljedećeg načina ostaju u sjeni i ne dobivaju širok razvoj. Konvencionalno se smatra da je trajanje tehnološkog poretka 50-60 godina. Do danas, ekonomisti identificiraju 5 postojećih načina i govore o početku 6.

Prvi način (1785.-1835.) nastao je na temelju razvoja tehnologija u tekstilnoj industriji i široke uporabe energije vode. Iako su u to vrijeme već postojali parni strojevi, oni još nisu bili u širokoj upotrebi.

Drugi put (1830–1890) odnosi se na doba ubrzanog razvoja prometa (izgradnja željeznice, parni promet) i pojava mehaničke proizvodnje u svim industrijama temeljene na parnom stroju.

Treći red (1880–1940) temelji se na korištenje u industrijskoj proizvodnji električne energije, razvoju teškog strojarstva i električni industrija temeljena na korištenju valjanog čelika, nova otkrića u području kemije. Uvedene su radio veze, telegraf, automobili. Postojale su velike tvrtke, karteli, sindikati, trustovi. Tržištem su dominirali monopoli. Počela je koncentracija bankarskog i financijskog kapitala.

Četvrti red (1930–1990) pojavio se kao rezultat daljnjeg razvoja energetike korištenjem ulje i naftnih derivata plin, komunikacije, novi sintetički materijali. Ovo je doba masovne proizvodnje automobila, traktora, zrakoplova, raznih vrsta oružja, robe široke potrošnje. Pojavili su se i raširili računala i programski proizvodi za njih, radari. Koristi se atom za vojne, a potom i za miroljubive svrhe. Organizirana masovna proizvodnja temeljena na pokretnoj tehnologiji. Tržištem dominira oligopolističko natjecanje. Transnacionalno i međunarodnog poduzeća koja su izravno ulagala na tržišta raznih zemalja.

Peti red (1985.–2035.) temelji se na dostignućima u području mikroelektronike, informatike, biotehnologije, genetskog inženjerstva, novih vrsta energije, materijala, istraživanja svemira, satelitskih komunikacija itd. Dolazi do prijelaza iz različitih tvrtki u jedinstvenu mrežu velikih i malih tvrtki povezanih elektroničkom mrežom temeljenom na Internetu, koja ostvaruje blisku interakciju u području tehnologije, kontrole kvalitete proizvoda i planiranja inovacija.

Šesti tehnološki poredak obilježit će razvoj robotike, biotehnologija temeljenih na dostignućima molekularne biologije i genetičkog inženjerstva, nanotehnologije, sustava umjetne inteligencije, globalnih informacijskih mreža, integriranih transportnih sustava velikih brzina. U okviru šestog tehnološkog reda dalje će se razvijati fleksibilna automatizacija proizvodnje, svemirske tehnologije, proizvodnja konstrukcijskih materijala s unaprijed određenim svojstvima, nuklearna industrija, zračni promet, nuklearna energija će rasti, potrošnja prirodnog plina će se nadopuniti širenje uporabe vodika kao ekološki prihvatljivog energenta, primjena obnovljivih izvora energije.

A koji je sedmi tehnološki način? I nije li prerano o tome govoriti, čak i ako šesti red još nije počeo? Po našem mišljenju, nije prerano. Kao što je gore spomenuto, klice sljedećeg tehnološkog poretka uvijek nastaju u dubinama prethodnog ili čak prethodnog prethodnog poretka. Danas našim društvom dominira peti poredak. Konture šestog reda već su svima jasno vidljive. A klice sedmog reda tek počinju izbijati, pa su vidljive samo onima koji su blisko uključeni u tehnologije sedmog reda. Po čemu će se sedmi red razlikovati od svih prethodnih?

Po našem mišljenju, temeljna razlika između sedmog tehnološkog reda i svih prethodnih bit će uključivanje ljudske svijesti u proizvodnju. Može se reći i drugačije: ljudska svijest postat će ista proizvodna snaga kakva je nekada postala znanost. Takve tehnologije možemo nazvati kognitivnim (engleski conscious - svijest). Do sada, proizvodnja bilo kojeg proizvoda ne zahtijeva izravno sudjelovanje ljudske svijesti: da bi se pritisnulo dugme na stroju i stavilo alat u rad, potreban je mišićni napor, pa čak i tada samo u samoj početnoj fazi, i tada radnik može samo promatrati rad alata, ne miješajući se u njegov rad. Ali da bi se taj proces proveo, prvo je potrebno proizvesti stroj i na to potrošiti ogromnu količinu materijala, goriva, rada i vremena. Međutim, kada sama naša svijest postane proizvodna snaga, stječemo sposobnost proizvodnje proizvoda koji nam je potreban izravno iz praznine, bez pribjegavanja na preliminarni proizvodnja strojeva ili druge opreme.

Cijeli tekst ovdje. Ali ne znaš čitati jer sereš.

Tehnološki poredak- to su skupine tehnoloških skupova koji su međusobno povezani istim tipom tehnoloških lanaca i tvore reproducibilnu cjelovitost.

Tehničku strukturu karakterizira:

ključni faktor

organizacijski i ekonomski mehanizam regulacije.

Pojam načina života znači uređenost, ustaljeni poredak organiziranja nečega.

NA moderni konceptživotni ciklus tehnološkog poretka ima 3 faze razvoja i određen je vremenskim razdobljem od oko 100 godina. Prva faza pada na njegov nastanak i formiranje u gospodarstvu prethodnog tehnološkog poretka. Druga faza povezana je s restrukturiranjem gospodarstva na temelju nova tehnologija proizvodnje i odgovara razdoblju dominacije novog tehnološkog poretka od oko 50 godina. Treća faza pada na odumiranje zastarjelog načina života i pojavu sljedećeg.

S.Yu. Glazyev je razvio teoriju N. Kondratieva i identificirao pet tehnoloških načina. No, za razliku od Kondratieva, Glazyev smatra da životni ciklus tehnološkog poretka nema dva dijela (uzlazni i silazni valovi), već tri faze i određen je razdobljem od 100 godina.

Između I i II faze postoji period monopola. Pojedinačne organizacije postižu učinkovit monopol, razvijaju se i ostvaruju visoke profite, jer. zaštićeni su zakonima o intelektualnom i industrijskom vlasništvu.

Izravno se inovacije-proizvodi smatraju primarnima. Javljaju se u dubini gospodarstva prethodnog tehnološkog poretka. Sama po sebi pojava izvanrednih inovacija – proizvoda znači fazu nastanka novog tehnološkog poretka. Međutim, njegov spori razvoj u određenom vremenskom razdoblju objašnjava se monopolskim položajem pojedinih tvrtki koje su prve primijenile proizvodne inovacije. Uspješno se razvijaju, ostvaruju visoke profite, jer su zaštićeni zakonima o intelektualnom vlasništvu.

Ruski znanstvenici opisali su četvrti i peti tehnološki načine (vidi tablicu).

Tablica - Kronologija i karakteristike tehnoloških režima

	broj tehnološkog naloga
Dominantno razdoblje	1770-1830 (prikaz, stručni).	1830-1880 (prikaz, stručni).	1880-1930	1930-1980	Od 1980 1990 do 2030-2040 (?)
Tehnološki lideri	Velika Britanija, Francuska, Belgija	Velika Britanija, Francuska, Belgija, Njemačka, SAD	Njemačka, SAD, Velika Britanija, Francuska, Belgija, Švicarska, Nizozemska	SAD, zemlje Zapadna Europa, SSSR, Kanada, Australija, Japan, Švedska, Švicarska	Japan, SAD, EU
Razvijene zemlje	Njemačke države, Nizozemska	Italija, Nizozemska, Švicarska, Austro-Ugarska, Rusija	Rusija, Italija, Danska, Austro-Ugarska, Kanada, Japan, Španjolska, Švedska	Brazil, Meksiko, Kina, Tajvan, Indija	Brazil, Meksiko, Argentina, Venezuela, Kina, Indija, Indonezija, Turska, Istočna Europa, Kanada, Australija, Tajvan, Koreja, Rusija i CIS-?
Srž tehnološkog poretka	Tekstilna industrija, tekstilni strojevi, taljenje željeza, obrada željeza, izgradnja kanala, vodeni stroj	Parni stroj, izgradnja željeznice, promet, izgradnja strojeva, parobrodogradnja, ugljen, industrija alatnih strojeva, crna metalurgija	Elektrotehnika, teško strojarstvo, proizvodnja i valjanje čelika, dalekovodi, anorganska kemija	Automobilska industrija, traktorogradnja, obojena metalurgija, proizvodnja trajne robe, sintetički materijali, organska kemija, proizvodnja i prerada nafte	Elektronička industrija, računarstvo, optička vlakna, softver, telekomunikacije, robotika, proizvodnja i prerada plina, informacijske usluge
ključni faktor	Tekstilni strojevi	Parni stroj, alatni strojevi	Elektromotor, čelik	Motor s unutarnjim izgaranjem, petrokemija	Mikroelektroničke komponente
Jezgra novog načina života u nastajanju	Parni strojevi, strojarstvo	Čelik, energetika, teško strojarstvo, anorganska kemija	Automobilska industrija, organska kemija, proizvodnja i prerada nafte, obojena metalurgija, cestogradnja	Radari, izgradnja cjevovoda, zrakoplovna industrija, proizvodnja i prerada plina	Biotehnologija, svemirska tehnologija, fina kemija
Prednosti tehnološkog reda u odnosu na prethodni	Mehanizacija i koncentracija proizvodnje u tvornicama	Rast obujma i koncentracija proizvodnje na temelju uporabe parnog stroja	Povećanje fleksibilnosti proizvodnje temeljene na uporabi elektromotora, standardizacija proizvodnje, urbanizacija	Masovna i serijska proizvodnja	Individualizacija proizvodnje i potrošnje, povećanje fleksibilnosti proizvodnje, prevladavanje ekoloških ograničenja u potrošnji energije i materijala na temelju automatiziranih sustava upravljanja, deurbanizacija na temelju telekomunikacijskih tehnologija.

Tehnološki razvijene zemlje prešle su iz četvrtog u peti tehnološki poredak, krenuvši putem deindustrijalizacije proizvodnje. Istodobno, za proizvode četvrtog tehnološkog načina modificiraju se modeli koji se proizvode, što je dovoljno da osiguraju solventnu potražnju u svojim zemljama kako bi zadržali tržišne niše u inozemstvu.

Četvrti tehnološki red(četvrti val) nastao je na temelju razvoja energetike korištenjem nafte, plina, komunikacija, novih sintetskih materijala. Ovo je doba masovne proizvodnje automobila, traktora i poljoprivrednih strojeva, zrakoplova, raznih vrsta oružja. U to se vrijeme pojavilo računalo i počeli su se stvarati softverski proizvodi za njih. Atomska energija se koristila u miroljubive i vojne svrhe. Organizirana masovna proizvodnja temeljena na pokretnoj tehnologiji.

Peti val oslanja se na napredak mikroekonomije, informatike, satelitskih komunikacija i genetskog inženjeringa. Uočava se globalizacija gospodarstva, što je omogućeno svjetskom informacijskom mrežom.

Nukleus novog šesti tehnološki red, uključujući biotehnologiju, svemirsku tehnologiju, finu kemiju, sustave umjetne inteligencije, globalne informacijske mreže, formiranje umreženih poslovnih zajednica itd. Nastanak 6. reda datira s početka 90-ih godina XX. stoljeća u okviru 5. tehnološkog reda.

U domaćem gospodarstvu, iz niza objektivnih razloga, potencijal trećeg i četvrtog tehnološkog načina još nije u potpunosti iskorišten. Istovremeno su stvarali industrije visoke tehnologije peti tehnološki red.

Na dominaciju tehnološkog poretka u dugom vremenskom razdoblju utječe državna potpora novim tehnologijama, u kombinaciji s inovativnim aktivnostima organizacija. Inovacije procesa poboljšavaju kvalitetu proizvoda, pomažu u smanjenju troškova proizvodnje i osiguravaju održivu potražnju potrošača na tržištu robe.

Stoga je glavni zaključak koji proizlazi iz istraživanja utjecaja inovacija na razinu gospodarskog razvoja zaključak o neravnomjernom valovitom razvoju inovacija. Taj se zaključak uzima u obzir pri razvoju i odabiru inovativne strategije. Prethodno su prognoze koristile pristup trenda temeljen na ekstrapolaciji, koji je pretpostavljao inerciju ekonomskih sustava. Prepoznavanje cikličke prirode inovativnog razvoja omogućilo je objašnjenje njegove grčevitosti.

U suvremenom konceptu teorije inovacije uobičajeno je izdvojiti koncepte kao što su životni ciklus proizvoda i životni ciklus proizvodne tehnologije.

Životni ciklus proizvoda sastoji se od četiri faze.

1. U prvoj fazi provode se istraživanje i razvoj kako bi se stvorio proizvod inovacije. Faza završava prijenosom obrađene tehničke dokumentacije u proizvodne jedinice industrijskih organizacija.

2. U drugoj fazi dolazi do tehnološkog razvoja velike proizvodnje novog proizvoda, praćenog smanjenjem troškova i povećanjem dobiti.

I prva, a posebno druga faza povezane su sa značajnim rizičnim ulaganjima, koja se raspoređuju na povratnoj osnovi. Naknadno povećanje opsega proizvodnje prati smanjenje troškova i povećanje dobiti. To omogućuje povrat ulaganja u prvoj i drugoj fazi životnog ciklusa proizvoda.

3. Značajka treće faze je stabilizacija obujma proizvodnje.

4. U četvrtoj fazi dolazi do postupnog smanjenja proizvodnje i obujma prodaje.

Životni ciklus proizvodne tehnologije također se sastoji od 4 faze:

1. Pojava inovacijskih procesa provođenjem širokog spektra istraživanja i razvoja tehnološkog profila.

2. Razvoj inovacijskih procesa u postrojenju.

3. Distribucija i replikacija nove tehnologije s opetovanim ponavljanjem na drugim mjestima.

4. Implementacija inovacijskih procesa u stabilnim, stalno funkcionalnim elementima objekata (rutinizacija).

Treći tehnološki poredak (1880.–1930.)

Glavna značajka je raširena uporaba elektromotora i brz razvoj elektrotehnike. Istodobno dolazi do specijalizacije parnih strojeva. Potrošnja izmjenične struje postaje dominantna, a započela je izgradnja elektrana. Ugljen postaje najvažniji energent u razdoblju dominacije ovakvog načina života. Istodobno, nafta je počela osvajati pozicije na energetskom tržištu, iako je vrijedno napomenuti da je postala vodeći energent tek na četvrtom TU.

Kemijska industrija je u tom razdoblju napravila veliki napredak. Od brojnih kemijskih i tehnoloških inovacija na važnosti su dobile: amonijačni postupak za dobivanje sode, proizvodnja sumporne kiseline kontaktnom metodom i elektrokemijska tehnologija.

Četvrti tehnološki poredak (1930.–1970.)

Do 1940-ih tehnologija, koja je temelj trećeg TR-a, dosegnula je granice svog razvoja i usavršavanja. Tada je počelo formiranje četvrtog TU, koji je postavio nove smjerove u razvoju tehnologije. Potrebna materijalno-tehnička baza do tada je već bila formirana. Na primjer, stvoreno je i svladano sljedeće:

• cestovna infrastruktura;
• mreže telefonski priključak;
• nove tehnologije i infrastruktura za proizvodnju nafte;
• tehnološki procesi u obojenoj metalurgiji.

U razdoblju trećeg TU uveden je motor s unutarnjim izgaranjem, koji je postao jedna od temeljnih inovacija četvrtog TU. Istodobno je došlo do formiranja automobilske industrije i razvoja prvih uzoraka gusjeničnog transporta i posebne opreme, koji su činili jezgru četvrte tehničke specifikacije. Industrije koje su činile jezgru četvrtog TU uključuju kemijsku industriju (prvenstveno organsku kemiju), automobilsku industriju i proizvodnju motoriziranog oružja. Ovu fazu karakterizira nova strojna baza, sveobuhvatna mehanizacija proizvodnje, automatizacija mnogih osnovnih tehnoloških procesa, široka uporaba kvalificirane radne snage i povećanje specijalizacije proizvodnje.

U životnom ciklusu četvrte TU nastavljen je ubrzan razvoj elektroprivrede. Nafta postaje vodeći energent. Naftni derivati ​​se koriste kao glavno gorivo za gotovo sve vrste transporta - dizel lokomotive, automobile, avione, helikoptere, rakete. Nafta je također postala bitna sirovina za kemijsku industriju. Proširenjem četvrtog TU stvara se globalni telekomunikacijski sustav temeljen na telefonskim i radio komunikacijama. Došlo je do prijelaza stanovništva na novu vrstu potrošnje koju karakterizira masovna potrošnja trajnih dobara, sintetičkih dobara.

Peti tehnološki poredak (1970.–2010.)

Do 1970-ih u razvijenim zemljama četvrti TR je dosegao granice svoje ekspanzije. Od tog vremena počinje se formirati peti TU, koji sada dominira u većini razvijenih zemalja. Ovaj način se može definirati kao način informacijskih i komunikacijskih tehnologija. Mikroelektronika i softver ključni su čimbenici. Od najvažnijih gospodarskih grana treba izdvojiti proizvodnju automatizacije i telekomunikacijske opreme.

Kao što je već navedeno, većina inovacija novog načina formirana je u fazi dominacije prethodnog načina. To je posebno dobro pokazano u ovom slučaju. Prema stručnjacima, oko 80% glavnih inovacija petog TU uvedeno je prije 1984. A najranije predstavljanje datira iz 1947. - razdoblje stvaranja tranzistora. Prvi EMW pojavio se 1949. godine, prvi operacijski sustav- 1954., silicijski tranzistor - 1954. Ovi izumi poslužili su kao temelj za stvaranje petog TU. Usporedo s razvojem industrije poluvodiča, dolazi do naglog napretka u području softvera - do kraja 1950-ih. pojavila se obitelj prvih programskih jezika visoke razine.

Međutim, širenje novog petog tehničkog standarda bilo je ometeno nerazvijenošću vodećih industrija, čije je formiranje pak naišlo na ograničenu potražnju, budući da nove tehnologije još nisu bile dovoljno učinkovite i nisu ih prihvaćale postojeće institucije. Uvođenje mikroprocesora 1971. godine bilo je prekretnica u formiranju pete tehničke specifikacije i otvorilo je nove mogućnosti za brzi napredak na svim područjima.

Izum mikroračunala i brz napredak koji je došao s njim softver napravio informacijska tehnologija prikladan, jeftin i dostupan za industrijsku i neindustrijsku potrošnju. Pokretačke grane informacijskog poretka ušle su u fazu zrelosti.

Početak petog TU povezan je s razvojem novih komunikacijskih sredstava, digitalnih mreža, računalni programi i genetski inženjering. Peti TU aktivno generira stvaranje i kontinuirano poboljšanje novih strojeva i opreme (računala, numerički programska kontrola(CNC), roboti, obradni centri, razne vrste automata), te informacijski sustavi (baze podataka, lokalni i integrirani računalni sustavi, informacijski jezici i softver za obradu informacija). Među vodećim industrijama petog TU u prerađivačkoj industriji, fleksibilan automatizirana proizvodnja(GAP). Fleksibilna automatizacija industrijska proizvodnja dramatično proširuje raznolikost proizvoda. Osim toga, peti TU karakterizira deurbanizacija stanovništva i razvoj nove informacijske i prometne infrastrukture povezane s njom. Slobodan pristup svake osobe globalnim informacijskim mrežama, razvoj globalnih masovnih informacijskih sustava, zračni promet radikalno mijenjaju ljudske ideje o vremenu i prostoru. To pak utječe na strukturu potreba i motivaciju ponašanja ljudi.

Tijekom životnog ciklusa pete tehničke norme povećava se uloga prirodnog plina i OIE.

Šesti tehnološki način (2010–danas)

Od ranih 2000-ih u utrobi petog TU počeli su se sve zamjetnije javljati elementi šestog TU. Njegova ključna područja uključuju biotehnologiju, sustave umjetne inteligencije, CALS - tehnologije, globalne informacijske mreže i integrirani brzi transportni sustavi, informatička edukacija, formiranje umreženih poslovnih zajednica. To su industrije koje se trenutno u vodećim zemljama razvijaju posebno brzim tempom (ponekad od 20 do 100% godišnje).

Spoj primijenjene znanosti i revizije tehnologije, moderni centri kompetencije i sovjetsko iskustvo omogućit će pomak industrijske politike jedan i pol ciklus naprijed. O tome što nedostaje za proboj, za "Vojno-industrijski kurir" govori izvršni direktor "Finval inženjeringa" Aleksej Petrov i Komercijalni direktor Tvrtka Aleksey Ivanin.

90-e su uvelike uništile domaću industriju instrumenata i alatnih strojeva te druge napredne industrije. Industrija civilnog zrakoplovstva živi bijedno.

Ali inženjerska industrija vojno-industrijskog kompleksa ostaje okosnica rusko gospodarstvo. Svoju konkurentnost, a posebno stope rasta, duguje isključivo visokotehnološkim sektorima koji intenziviraju znanje.

- Korporacija je dobila zadatak uspostaviti proizvodnju velikog pogona, na primjer, obnoviti proizvodnju Tu-160. Prvi postupci njezina vodstva?

– Kada je riječ o stvaranju proizvodnje za novi proizvod, čelnici korporacije prije svega se suočavaju sa zadaćom kompetentne organizacije predprojektnog rada, provedbe tehnološka obuka, odaberite glavnu proizvodnju. Jasno je da danas niti jedno od postojećih poduzeća ne može proizvesti takav zrakoplov. Potrebno je uspostaviti široku suradnju između tvornica. Prošlo je dosta vremena od puštanja posljednjeg takvog stroja, mnogo se toga promijenilo - poduzeća koja sudjeluju u proizvodnom lancu su zatvorena ili završila u inozemstvu. Neke su tehnologije najvjerojatnije zastarjele, druge su izgubljene. Prvo: potrebno je izraditi digitalni – 3D model proizvoda. Skup skeniranih crteža u računalu je prošlo stoljeće. Govorimo o trodimenzionalnom digitalni model sastavljen. Tako da možete vidjeti zahtjeve za bilo koji dio i tehnologiju proizvodnje svakog od njih. Drugo: organizirati studij provedbe zadatka.

Stvaranje takve proizvodnje je dugotrajan proces, može trajati i nekoliko godina. Važno pitanje je izbor tehnologije, izbor opreme i njena izrada. Često se događa da standardni strojevi ne odgovaraju, potrebno ih je naručiti, razviti i proizvesti alat, što je samo po sebi dugotrajan i skup proces. Nakon toga slijedi isporuka opreme, puštanje u rad, ispitivanje tehnologije na konkretnom proizvodu i nakon toga isporuka prema svim parametrima koji su prethodno zadani. Osim toga, potrebno je pažljivo planirati industrijsku suradnju.

Gdje je vaše mjesto u ovom lancu?

– Kad se pojavi proizvodni program, tada počinje naš rad. Nemoguće je razvijati tehnologiju u nepoznate svrhe iu kojoj mjeri. Kada rješavamo problem, nužno uzimamo u obzir mogućnosti suradnje između poduzeća, prisutnost centara kompetencije u holdingu ili planove za njihovo stvaranje. U skladu s tim razvijamo tehnologiju proizvodnje, odabiremo opremu, alate i alate te razvijamo zahtjeve za osoblje.

Za realizaciju ovako velikog projekta potrebna je struktura koja može jamčiti izvršenje ugovora, a izvođač se brine za sve: tehnološki i građevinski projekt, izbor i nabavu opreme, alata i alata, organizaciju izgradnje. objekta i nadzor nad njegovim napredovanjem, ugradnja i puštanje u rad opreme itd. e. Svaki udžbenik o upravljanju projektima opisuje prednosti EPCM ugovora (EPCM od engleskog engineering - inženjering, procurement - opskrba, construction - izgradnja, management - upravljanje) : smanjenje troškova, predvidljivost postizanja željenog rezultata, fleksibilnost u raspodjeli rizika i odgovornosti, individualni pristup kupcu.

- Ovo je u udžbeniku, a kako u našoj stvarnosti?

– Sustav je jako razvijen na Zapadu i malo kod nas – u industrijama koje su u velikoj mjeri integrirane u svijet: u energetici i proizvodnji nafte i plina.

Što se tiče poduzeća obrambeni kompleks i strojarstva općenito, problem je što kupac u većini slučajeva jednostavno nema mogućnost sklopiti takav ugovor, budući da radi u financijskim i upravljačkim propisima koji mu ne dopuštaju da u potpunosti investira u projekt. Otud problemi. Također ne možemo biti odgovorni za cijeli projekt. Kupac ima organizaciju koja gradi objekt, ali nije odgovoran za nabavu opreme, za obuku osoblja i izgradnju informacijskog korporativnog sustava.

- Ispada da nema kupca u državi?

- Ne u državi, nego u strojarstvu. To postoji u državi. Kad je u pitanju gradnja nuklearne elektrane, nitko ne predlaže da se gradi u dijelovima. Nuklearna elektrana se isporučuje po principu ključ u ruke.

- Ali i nuklearne elektrane su strojarstvo ...

“Možete nabujati sto milijardi, napraviti postrojenje idealno, ali ono će biti opterećeno tri posto, jer je uključeno u suradnju s poduzećima koja nisu ni na koji način modernizirana”

- Riječ je o energetskom objektu iz kojeg dolazi narudžba za turbine i drugu opremu, odnosno strojarstvo je dobavljač. Ali projektom upravlja energetska tvrtka ili njezin generalni izvođač, koji je odgovoran osigurati da se, prema proračunu i rokovima, objekt izgradi i izda potreban iznos megavat. Ovdje EPCM ugovorna shema odlično funkcionira, treba je proširiti na strojarstvo. I o tome se već dugo priča.

Država bi se trebala ponašati kao kompetentan kupac. Ne zato da od šefova tvrtki koje izvode obrambene narudžbe doznaju koliko je novca uloženo u njihove tvornice, nego da pitaju koliko će koštati proizvodnja tenka. Inženjerska tvrtka će razviti proizvodnu tehnologiju, odabrati opremu i dati njenu približnu cijenu. Dodamo mu troškove projektiranja, modernizacije proizvodnje, planiranih popravaka i ostale povezane troškove, zatim dobiveni iznos podijelimo s brojem narudžbi i dobijemo cijenu jedne. Zapravo, to nije isto što i cijena spremnika u određenom poduzeću.

Izazov je osigurati životni ciklus proizvoda. NA životni ciklus proizvodnja proizvoda samo je dio - najvažniji, ali ne više. A razvoj dizajna, istraživanje i razvoj, modernizacija upravljanih proizvoda i daljnje zbrinjavanje financiraju se u najboljem slučaju u dijelovima.

U početku inženjeri razvijaju dizajn proizvoda, zatim počinje s radom inženjerska tvrtka ili tehnološki institut koji razvija tehnička i tehnološka rješenja za buduću proizvodnju. Na temelju tih podataka izrađuju se projektne procjene. Nakon toga podaci se dostavljaju građevinskoj tvrtki. Sada imamo obrnuto. Sredstva su predviđena za građevinski dio. Ovo je glavna razlika. Nemoguće je započeti s izgradnjom pogona dok inženjerska tvrtka ili tehnološki institut ne izradi projekt, ne dobije novac za njega i ne položi državni ispit zajedno s kupcem.

Ali organizacijskom i tehnološkom dizajnu, koji ima ključnu ulogu, u ovoj se fazi ne pridaje dovoljno pažnje. Kakav je rezultat? Izgrađena je velebna zgrada, nabavljena najsuvremenija oprema, ali nije bilo dovoljno novca i pažnje za temeljito organizacijsko i tehnološko osmišljavanje.

Zašto je to važno? Svako poduzeće vezano je uz teritorij na kojem se nalazi. Na primjer, ako u regiji ima dovoljno kvalificiranih radnika, kako bismo minimizirali troškove nabave opreme, možemo napraviti projekt s maksimalnom mogućom upotrebom univerzalnih strojeva. Ali može biti potpuno drugačija slika, a onda morate koristiti bespilotne tehnologije, jer jednostavno nema tko isporučiti univerzalnu opremu.

Ova i mnoga druga pitanja moraju se uzeti u obzir u fazi projektantski rad ili, moderno rečeno, prilikom provođenja tehnološke revizije projekta.

– Kako to postići?

– Najvažnije je da se u regulativu uvrste predprojektne procedure. To će stvoriti kvalitetnu biljku. Ovdje se možemo prisjetiti sovjetskog iskustva - u tadašnjoj praksi pojma "tehnološka revizija" nije bilo, nego se radilo o drugom - "tehnološkom dizajnu", koji je bio obvezna faza za bilo koji industrijsko poduzeće. I to se regulirano financiralo prema obujmu ukupnih kapitalnih ulaganja u projekt - upravo ono čega sada nema.

Je li moguće vratiti se na ovo?

- Moraš se vratiti! Ako govorimo o modernizaciji proizvodnje, onda ona mora nužno biti vezana uz proizvod koji bi trebao biti pušten. Inače, možemo potrošiti puno novca, kupiti dobre strojeve i u isto vrijeme dobiti nula rezultata. Jer može se ispostaviti da se na tim strojevima ne može napraviti traženi proizvod ili je potrebno razviti skupu opremu, a mogu se otvoriti i mnoge okolnosti koje prethodno nisu uzete u obzir. Kao rezultat toga, ili se proizvod uopće neće proizvoditi ili će njegova cijena postati previsoka. Stoga se stalno govori o potrebi jasne regulative za obavljanje poslova tehnološkog pregleda i projektiranja. I onda će se napraviti kvalitetan projekt s normalnom studijom izvodljivosti, koja uzima u obzir svaki korak i sve troškove opreme, osoblja, opreme i tako dalje.

Još jednom ističemo: potreban nam je sustavni poredak društva i države. Zemlja sudjeluje u globalnoj konkurenciji, svijet prelazi iz petog tehnološkog poretka, iz tehnologije bez papira u šesti – u napuštenu tehnologiju. Prema tome, oni koji to učine prvi bit će neosporni lideri. I danas je više od pola našeg gospodarstva još uvijek u četvrtoj dimenziji.

- A poduzeća vode ljudi koji dolaze iz paradigme četvrtog reda...

- Upravo tako. Moramo pomaknuti industrijsku politiku jedan i pol ciklus naprijed.

Tko to u državi može?

- Prije je program industrijske politike bio i provodio se u svakom resornom ministarstvu. Sada postoji samo Ministarstvo industrije i trgovine, koje ne može sve pokriti i stvara se određeni vakuum. Dakle, to je do posla. Od svake korporacije traži se razumijevanje: ona ne upravlja tisućama tvornica, nego proizvodnjom određenih proizvoda. Od toga treba poći, jer tržištu treba ponuditi konkurentan proizvod, a ne podatak koliko koji proizvođač ima tvornica i alatnih strojeva.

- Na to može odgovoriti da radi tenkove koje MORH traži, zato je potražnja ...

- Dakle, stvar je u tome da oni nisu odgovorni za tenk, nego za tvornice koje ne razumiju što i zašto proizvode. I to po proizvoljnoj cijeni.

Ali ovo je jedna strana. Prije nego što govorimo o modernizaciji u bilo kojem poduzeću, prvo treba razumjeti koji je proizvod uključen u proizvodni lanac, u interesu kojeg proizvoda vrijedi uvesti inovacije i kako će to utjecati na poduzeća uključena u suradnju. Možete nabubriti sto milijardi, napraviti postrojenje idealno modernim, ali ono će biti opterećeno tri posto, jer je uključeno u suradnju s poduzećima koja nisu ni na koji način modernizirana...

Ulaganja se moraju promatrati kompleksno, pa sada govorimo o tome što treba korporativnim čelnicima. Mnogo je problema u tvornicama, ali na korporativnoj razini ih je više upravo zato što ima mnogo poduzeća, različita su, njihovi čelnici imaju različite stavove i različita životna iskustva, timovi su uhodani i također se značajno razlikuju u dobi i kvalifikacijama. I njima treba upravljati na isti način. A to predlažemo na temelju teze da je potrebno upravljati proizvodnjom proizvoda, a ne određenim pogonom. Ima tamo direktor, neka on upravlja.

Cijelo pitanje je u sposobnosti ispravnog postavljanja zadataka, postavljanja pravih pitanja poduzećima koja su dio korporacije i dobivanja pravih odgovora u jednom formatu. I opet govorimo o reviziji tehnologije. Što vrijedi ako reviziju u stotinu tvornica jedne korporacije provode različite organizacije prema svojim metodama i svaka daje rezultate u svom obliku? Na tako klimavim temeljima u biti je nemoguće izvući bilo kakve zaključke, jer nema poveznice s konačnim rezultatom.

Trebate li propis?

- Upravo tako. Koji jasno kaže: što je tehnološki audit, tko ga ima pravo provoditi. A svaki revizor mora biti certificiran. Danas tehnološko projektiranje može izvesti bilo tko, za to vam čak nisu potrebne licence i tehničko obrazovanje nije potrebno.

Usput, možemo izraditi bilo kakve regulatorne dokumente, ali novac za tehnološki dizajn ili tehnološku reviziju mora biti uključen u proračune korporacija. Za inženjering je potrebno izdvojiti novac posebno za poduzeća kako bi mogli naručiti inženjerske usluge sa strane.

To će poslužiti kao najbolji poticaj za razvoj inženjerskih tvrtki. Sada u proračunu nema odgovarajuće linije, pa čak i ako šef korporacije želi naručiti takvu uslugu, nema priliku.

"I on počne tražiti rezerve?"

- On, na primjer, traži besplatno projektiranje, uključujući troškove usluge, recimo, u opremi koja će biti kupljena kao rezultat projekta. To iskrivljuje tržište, pa to ne možete učiniti. U graditeljstvu postoje jasna pravila za plaćanje projektiranja, a ista pravila treba usvojiti i kod formiranja cijene predprojektiranja. Potrebna je jasna veza za procijenjena vrijednost prigovoriti, tada će doći do razumijevanja zašto se traži takav novac.

Za sada naša poduzeća nisu spremna to platiti - jednostavno ne razumiju što će stvarno dobiti. Osim toga, mnogi menadžeri ne znaju što je inženjering ili misle da se radi samo o nabavi opreme, te smatraju da se tvrtka Finval bavi samo time.

– Kako upravljati modernizacijom?

– Istaknite: kada poduzeće traži korporaciju financijski izvori treba izraditi koncept nadolazećih promjena. Odnosno, potrebno je prenijeti korporaciji kakve su transformacije potrebne, kako se planiraju provesti i za što. Modernizacija treba početi prvenstveno od proizvoda, odnosno od onoga što tvrtka planira proizvoditi iu kojem obujmu. Imamo uspješnu evidenciju stvaranja i obrane takvih koncepata.

Je li ovo isključivo financijski dokument?

– Opravdanost ulaganja ne može se raditi samo na temelju financijske računice. Koncept bi se trebao temeljiti na tehnološkom razvoju. Treba krenuti od proizvoda, pokazati da postoji jasna i dugoročna potražnja na tržištu – samo ako su takve informacije dostupne, dokument će biti od interesa za investitora.

– Sada je u modi stvaranje centara kompetencije. Po vašem mišljenju, doprinose li oni stvarno modernizaciji strojograđevnog kompleksa?

– Strastveno se zalažemo za stvaranje centara izvrsnosti. Moderna ekonomija podrazumijeva osiguranje konkurencije kroz učinkovitu interakciju takvih centara sa serijskim poduzećima. Ali ima i rezervi.

- Primjerice, postoji klaster poduzeća koja proizvode približno iste proizvode i dio su iste strukture. Korporacija od njih dobije zahtjev za financiranje i ispostavi se da trebaju kupiti, recimo, stotinu identičnih strojeva, od kojih svaki košta dvjesto milijuna rubalja. Ovdje se postavlja pitanje: je li doista potrebno svakoj tvornici dati tražena sredstva ili se isplati stvoriti jedinstveni centar u kojem će biti ne sto, nego deset takvih strojeva, a koji će svim poduzećima opskrbljivati ​​proizvode određenog asortimana. ?

- Ideja je dobra.

– U idealnom slučaju, takav centar također učinkovito radi s narudžbama, izvršava ih učinkovito i na vrijeme, a što je najvažnije, posjeduje suvremenu tehnološku ekspertizu, odnosno prati trendove na tržištu i na vrijeme zamjenjuje zastarjele tehnološke procese novima. . Na primjer, ako se na terenu stvori centar kompetencije ljevaonica onda mora biti stručnjak u tom području. Uz takav centar kompetencije potrebno je povezati znanstvenu bazu, čije je djelovanje usmjereno na napredna istraživanja i razvoj koji mogu biti ispred konkurenata. Ali to je uska specijalizacija, kao što je gore spomenuto, u lijevanju. To daje temelje za izvoz. Štoviše, važno je razvijati i vojne i miroljubive teme. Ako se radi o lijevanju, poduzeće može proizvoditi i puške i tave. Trebate samo dodati primijenjeni rad u području znanosti i možete izaći na svjetska tržišta.

Govorite li o realnostima našeg vremena?

- Trebalo bi tako, ali za danas u državne strukture Ah, ne postoji jedinstveno jasno razumijevanje što je centar kompetencije. I dalje smatraju da je to samo skup strojeva koji proizvode standardne operacije, standardne proizvode, a za poduzeće je to još jedna prilika da dobije novac od države.

No, problem je što se tehnologije brzo mijenjaju, a mi se zalažemo da centri kompetencije ne samo da imaju skup strojeva, već i primijenjenu znanost bez greške.

Zalažemo se da centri kompetencija imaju takav sastav opreme i znanstvenih aktivnosti koji će našu zemlju doista pretvoriti u svjetskog lidera u području proizvodnje. Prilikom provedbe moderne tehnologije u centrima kompetencije stvarat ćemo samoodržive i inovativne proizvode. Da, u početnoj fazi to će biti proizvodi za njihove tvornice, au budućnosti sudjelovanje centara kompetencije u međunarodne izložbeće nas odvesti na potpuno novu razinu - svjetski lider u proizvodnji. Centri kompetencije moraju sudjelovati na vodećim specijaliziranim izložbama kao zasebni proizvođači, gdje možemo demonstrirati naš napredni razvoj i znanstvenu bazu.

Sve aktivnosti treba usmjeriti u budućnost. Sada je omjer proizvodnje, primjerice, 90 posto - vojni proizvodi, 10 posto - civilni. Ali s vremenom se taj omjer, iz očitih razloga, pomiče prema civilnom. Broj civilnih narudžbi će se povećati, uključujući smanjenje troškova proizvodnje u ovoj određenoj industriji. Centri kompetencije trebali bi biti vodeći ne samo unutar korporacije, već i u cijeloj Rusiji. Moći ćemo ovladati novim vrstama proizvoda, kao i ispuniti izvozne narudžbe. Moramo imati najbolja poduzeća u industriji, s besprijekornom kvalitetom proizvoda koji zadovoljavaju svjetske standarde. I moramo biti korak ispred konkurencije.

U međuvremenu se sve pretvara u “štedimo novac, nećemo kupovati strojeve za sve, uzet ćemo deset puta manje, staviti na jedno mjesto”. Ovo je dobro, ali očito nije dovoljno. Nedostatak znanosti i poticaja za razvoj dovest će do toga da će se za nekoliko godina umjesto centra kompetencije pojaviti “garaža s orasima”. U međuvremenu će korporacija koja je izgradila centar, osim uštede na opremi, htjeti nadoknaditi i troškove. A pobijediti ih je moguće samo na stranom tržištu, gdje će centar preuzimati narudžbe trećih strana.

- Je li loše nadoknaditi troškove?

- Može se dogoditi da je tvornicama korporacije odjednom zatrebao kakav nesretni orah. A u centru je milijunti nalog, tamo zbog jedne matice neće prenamjestiti strojeve i bit će u pravu na svoj način. Kakav je rezultat? Problemi tvornica su se pogoršali - prije su imale svoju opremu, proizvodile su ovu maticu ako je bilo potrebno, sada nema takve mogućnosti. Ali tvornice ne proizvode orašaste plodove, već određeni proizvod. A može se ispostaviti da neće biti konačno izručen zbog jednog nesretnog oraha. I odavde već postoji problem s isporukom državnog obrambenog naloga. Na 99,99 posto sve je spremno, ali nedostaje matica. I zašto? Jer su rekli - nema se što raditi u tvornici za ovaj stroj, matica je preskupa. Jer uzimaju u obzir njegovu cijenu u usporedbi s masovnom proizvodnjom. Ali to se mora uzeti u obzir u usporedbi s cijenom koštanja u općem proizvodu i gubicima zbog činjenice da isporuka kasni mjesecima, jer čekaju maticu.

- Tko odlučuje o ovom pitanju?

– Menadžeri koji donose odluke o stvaranju centara kompetencije. Kako bi se izbjegle takve apsurdne situacije, među njima moraju biti tehnički stručnjaci koji su u stanju predvidjeti i izraziti te rizike. Takve se odluke ne mogu donositi samo na temelju ekonomske svrsishodnosti i na temelju financijskih izračuna.

- Ima li u ovom slučaju država propis za stvaranje centara kompetencije?

- Ne. Svaka korporacija samostalno određuje što točno podrazumijeva pod kompetentnim centrom i koje zadatke namjerava rješavati pomoću njega.

– Postoje li takvi centri koji u potpunosti odgovaraju svom nazivu?

- Tamo je. Na primjer, u našoj tvrtki postoji Centar za inženjerske tehnologije. Tamo je predstavljena ne samo oprema koju isporučujemo, već se razvijaju i tehnologije obrade, obučavaju operateri strojeva i tehnolozi. Imajući iskustvo i potrebnu stručnost, možemo razumno reći na kojoj opremi je bolje proizvoditi proizvod i kako to učiniti optimalno. Ni jeftino ni skupo, već samo ovako – optimalno. Cijena je bitna, ali optimum čine različite stvari: serijalizacija, rizici, mogućnost proširenja proizvodnje, uspostavljena suradnja itd. Jedno je ispaljivati ​​orahe u milijunskim nakladama, a nešto sasvim drugo - milijun različitih oraha. Ali nemoguće je sve ciljeve smatrati primarnima.

- Što misliš koji je izlaz?

Treba napraviti centre kompetencije. Oni će doprinijeti izgradnji tehnoloških kompetencija, pojavi novih revolucionarnih tehnologija i smanjenju troškova proizvodnje. To će zauzvrat povećati njegovu konkurentnost. Potrebno je shvatiti da će za nekoliko godina ponovno naoružavanje vojske i mornarice Ruske Federacije biti dovršeno i da će postojati hitna potreba za proizvodnjom konkurentnih civilnih proizvoda. Danas moramo razmišljati o proizvodnji proizvoda za civilnu i dvostruku namjenu kako bi sredstva utrošena na modernizaciju poduzeća vojno-industrijskog kompleksa radila na razvoju cjelokupnog ruskog gospodarstva, povećavajući izvoz visokotehnoloških proizvoda. Usput, stvaranje centara kompetencije nije nužno prerogativ državnih struktura. Primjerice, u Njemačkoj, u industriji alatnih strojeva, koja donosi milijarde dolara prihoda i zemlji osigurava vodeću poziciju na svjetskom tržištu, 99,5 posto inženjerskih i proizvodnih tvrtki predstavnici su malog i srednjeg poduzetništva - tamo igraju ulogu centara kompetencije i to vrlo uspješno.

- A mi imamo?

- Kod nas je to malo kompliciranije. Stvaranje takvih centara zahtijeva velike financijske troškove i uključivanje ozbiljnih stručnjaka. Malo je malih i srednjih poduzeća spremno na takva ulaganja. A tržište inženjerskih usluga u našem strojarstvu još nije formirano. Što se tiče državnih poduzeća, sada se mnoge korporacije počinju zanimati za stvaranje centara izvrsnosti, ali pri njihovom organiziranju potrebno je jasno formulirati ciljeve. Razvojem tehnologije trebaju se baviti tehnolozi, a ne odvjetnici ili financijeri. Ti centri neće uvijek moći biti samoodrživi, ​​ali treba jasno razumjeti koje će probleme pomoći u rješavanju i kakve rezultate korporativni menadžment želi dobiti njihovim stvaranjem. Osim toga, potrebno je razumjeti da se dizajn takvog centra ne radi odmah. To može trajati od tri mjeseca do šest mjeseci, ovisno o obujmu proizvodnog programa i složenosti suradnje. Jer kompetentno projektirati suradnju uopće nije isto što i izgraditi zgradu i isporučiti deset strojeva. Potrebno je jasno izračunati kako osigurati da svaka od tvornica korporacije dobije ono što joj je potrebno u određenom trenutku, a da krajnji kupac dobije gotove proizvode na vrijeme potrebne kvalitete. Imamo uspješno iskustvo u projektiranju takvih centara.

Valja napomenuti da se na Zapadu natječaji raspisuju pod gotov proizvod, kod nas je situacija drugačija - raspisuju se natječaji za nabavu opreme. Centri kompetencija imaju opremu, znanstvenu bazu i relevantne kompetencije. Zajedno, uz sve te parametre, naši centri kompetencija moći će sudjelovati na globalnim natječajima za nabavu određenih proizvoda.

- Tko drugi može riješiti takve probleme osim vas?

- Vjerojatno, netko može, ako je zbunjen. Ali uglavnom to još nitko nije napravio. Previše komplicirano i nepredvidivo. Glavni zadatak korporacija je usklađivanje interakcije s tvornicama, izgradnja koherentnog upravljanja. U dijalogu s nama taj se zadatak rješava. Možemo predložiti na što treba obratiti pozornost, pomoći u formuliranju zahtjeva. Korporacijski lideri trebaju imati sustavan pristup razvoju svojih poduzeća. Suradnju treba promatrati sa stajališta proizvodnje konačnog proizvoda – a to je najteže.