Bit, sadržaj i zadaci pripreme proizvodnje.
Pretproizvodni proces je vrsta aktivnosti koja kombinira razvoj znanstvenih - tehničke informacije s njegovim pretvaranjem u materijalni predmet – novi proizvod.
Prema vrsti i naravi posla procesi pripreme proizvodnje dijele se na istraživačke, projektne, tehnološke, proizvodne i ekonomske. Identifikacija ovih procesa temelji se na obliku radna aktivnost. Procesi znanstvenog istraživanja, tehničkog i organizacijskog razvoja i drugog inženjerskog rada glavni su za pripremnu fazu. To uključuje: istraživanje, inženjerske proračune, konstrukcijski dizajn, tehnološki procesi, oblicima i metodama organiziranja proizvodnje, eksperimentiranja, ekonomske kalkulacije i obrazloženje.
Stvaranje novih proizvoda u strojarskoj industriji provodi se u određenom slijedu faza jednog procesa pripreme proizvodnje:
– teorijska istraživanja temeljnog istraživačkog karaktera;
– primijenjena istraživanja, u procesu kojih znanje stečeno u prvoj fazi nalazi praktičnu primjenu;
- eksperimentalno projektiranje tijekom kojeg se stečena znanja i zaključci istraživanja implementiraju u nacrte i slike novih strojeva;
– tehnološko projektiranje i projektantsko-organizacijski poslovi u tijeku kojih tehnološke metode proizvodnja i oblici organizacije proizvodnje novih proizvoda;
- tehničko opremanje novog proizvodnog pogona sastoji se u nabavi i izradi opreme, tehnološke opreme i alata, te po potrebi u rekonstrukciji poduzeća;
- ovladavanje proizvodnjom novih proizvoda, kada se provjeravaju i uvode u proizvodnju nacrti proizvoda i načini njihove izrade stvoreni u prethodnim fazama;
- industrijska proizvodnja, koja osigurava izlazak novih proizvoda u smislu kvalitete i količine koji zadovoljavaju potrebe društva;
– razvoj i razvoj proizvodnje novih vrsta proizvoda koji utjelovljuju
najnovija dostignuća znanosti i tehnologije, koja odgovaraju većini visoke zahtjeve potrošači konkurentni na globalnom tržištu.
Osnove organiziranja pripreme proizvodnje.
Glavni zadatak pretproizvodnje je stvaranje i organizacija puštanja novih proizvoda.
Organizacija pripreme proizvodnje izražava se u sljedećim aktivnostima:
– definiranje svrhe organizacije i njezine usmjerenosti prema ostvarenju tog cilja;
- utvrđivanje popisa svih radova koji se moraju obaviti za postizanje cilja stvaranja specifične vrste novi proizvodi;
- stvaranje ili poboljšanje organizacijska struktura sustavi pripreme proizvodnje u poduzeću;
- dodjela svakog posla odgovarajućem odjelu poduzeća;
- organizacija rada na stvaranju novih vrsta proizvoda u vremenu;
– osiguravanje racionalne organizacije rada zaposlenika, potrebne uvjete za provedbu cijelog niza radova na pripremi proizvodnje za puštanje novih proizvoda;
- uspostavljanje ekonomski odnosi između sudionika u procesu stvaranja nova tehnologija.
Načela organiziranja pripreme proizvodnje.
1. Načelo složenosti podrazumijeva potrebu obavljanja radova na pripremi proizvodnje prema jedinstvenom planu, koji pokriva sve procese - od znanstvenog istraživanja do razvoja nove tehnologije i uzimajući u obzir probleme koji se u tom slučaju pojavljuju.
2. Načelo specijalizacije zahtijeva da se svakom pododjelu poduzeća dodijele takve vrste aktivnosti za stvaranje i razvoj nove tehnologije koje odgovaraju prirodi specijalizacije.
3. Načelo znanstvene, tehničke i industrijske integracije- ovo je skup uvjeta koji osiguravaju postizanje jedinstvenog i zajedničkog cilja kao rezultat aktivnosti određenog skupa specijaliziranih jedinica i izvođača.
4. Načelo složenosti dokumentacije i komponenti proizvoda zahtijeva istovremenu provedbu skupa radova do trenutka kada je njihov daljnji nastavak moguć samo ako postoji kompletna dokumentacija ili komponente proizvoda.
5. Načelo kontinuiteta rada za stvaranje novih proizvoda potrebno je eliminirati značajne pauze u vremenu između faza, radova, operacija.
6. Načelo proporcionalnosti smatrati zahtjevom proizvodne mogućnosti sve jedinice udruženja ili poduzeća koja se bave pripremom proizvodnje.
7. Načelo paralelizma izražava se kombinacijom faza, etapa, radova u vremenu.
8. Osiguravanje strogog slijeda rada i izravnog tijeka. Pridržavajući se ovog načela, potrebno je da se razvoj i razvoj novih proizvoda odvija redoslijedom rada koji je svojstven samo ovoj vrsti. Ravnost je osiguranje najkraćeg puta za kretanje tehničke dokumentacije i najkraćeg puta koji novi proizvod prolazi kroz sve faze svog razvoja i razvoja.
Organizacijska struktura sustava pripreme proizvodnje.
Razvoj strukture tijela za pripremu proizvodnje treba se temeljiti na proučavanju procesa stvaranja i ovladavanja novim proizvodima. Pri projektiranju strukture sustava pripreme proizvodnje potrebno je polaziti od sljedećih osnovnih odredbi: jedinice pripreme proizvodnje trebaju biti smještene u neposrednoj blizini jedna drugoj, uz tehničke i eksperimentalne proizvodne jedinice. Proizvodnja treba biti smještena u toku slijeda rada.
Glavne odredbe racionalizacije sustava odnosa između odjela uključenih u procese pretprodukcije temelje se na sljedećim načelima: dokument treba, ako je moguće, formirati u jednom odjelu; broj tijela za koordinaciju i odobravanje treba svesti na minimum; ruta dokumenta mora isključiti povratke, petlje i pomake u smjeru suprotnom od njegove rute.
Primjena načela proporcionalnosti u organizaciji pripreme proizvodnje zahtijeva osiguranje jednakosti proizvodnih mogućnosti svih odjela koji sudjeluju u stvaranju novih proizvoda. Ovo treba uzeti u obzir tri vrste resursa: ljude, dugotrajnu imovinu, materijalna sredstva:
1. Jedinični faktor opterećenja prema radna sredstva:
Kz.t.r.=Rp.p./Rf, gdje je
Rp.p. – planirani broj zaposlenih
RF - stvarni broj radeći
2. Faktor opterećenja jedinice opreme:
Kz.ob. \u003d Tob / Fo * Kp, gdje
Tob - složenost rada koji se obavlja uz korištenje ove opreme za određeno vremensko razdoblje, standard - sati.
Fo - stvarni fond vremena rada opreme s primijenjenim smjenskim radom, sati.
Kp - koeficijent normi obrade.
3. Jedinični faktor opterećenja po površini:
Kpl \u003d Spl / Sf, gdje
Spl - potrebna površina, uzimajući u obzir planiranu količinu opreme i radnih resursa, m 2.
Sf je površina koju zauzimaju znanstvenici, tehničke i proizvodne jedinice, m 2.
Pri projektiranju strukture proizvodnje stvarna propusnost odjela uspoređuje se s planiranom i izravnava preraspodjelom sredstava i rada, povećanjem produktivnosti radnika i povećanjem smjenskog rada opreme.
Organizacija pripreme proizvodnje u vremenu.
Vrijeme pripreme proizvodnje je duljina boravka sredstava za proizvodnju organizacije i poduzeća u razvoju u pripremnoj fazi proces proizvodnje. Sastoji se od radnog vremena i vremena pauze. Radno razdoblje je vrijeme stvaranja novih vrsta proizvoda, tijekom kojeg jedan ili drugi predmet doživljava radne napore. Vrijeme odmora dijeli se na odmor, zbog načina rada radnika; koji nastaju između faza, faza, radova, zbog konstrukcijskih i tehnoloških značajki proizvoda i nedostataka u organizaciji i planiranju proizvodnje.
Vrijeme predproizvodnje, izračunato u jedinicama kalendarskog vremena, predstavlja se kao predproizvodni ciklus, au jedinicama radnog vremena, kao radni intenzitet rada.
Ciklus pripreme proizvodnje određenog proizvoda je kalendarski vremenski period tijekom kojeg se izvodi cijeli kompleks. Ciklus pripreme za proizvodnju novih proizvoda uključuje trajanje svih faza rada i vrijeme pauza između njih.
Trajanje pretproizvodnog ciklusa uz dosljednu organizaciju rada:
Tc(posljednji)= S Teti, gdje
Mačka - broj faza,
Teti je ciklus pretproizvodnih faza.
Trajanje pretproizvodnog ciklusa sa sekvencijalnom organizacijom rada s prekidima
Tc (naknadni prekid) = S Teti + STper.
Ciklus vremena s paralelno-sekvencijalnim načinom organizacije rada
TC (zadnja pauza) \u003d TC (posljednja) - S DT, gdje
DT je vrijeme smanjenja ciklusa zbog kombinacije faza.
Pri izračunavanju predproizvodnog ciklusa potrebno je faze podijeliti na faze, faze - rad, rad - operacije, te također postaviti trajanje njihovog paralelnog izvođenja.
Smanjenje vremena prije proizvodnje glavni je prioritet organizacijske aktivnosti pri stvaranju novih vrsta proizvoda.
Integrirani pristup organizaciji predprodukcije.
Priprema proizvodnje je sustav organizacija i radova koji obuhvaćaju sve faze razvoja, razvoja proizvodnje i uvođenja novih vrsta proizvoda i osiguravaju tijek svih procesa pripremnog stupnja u međusobnoj povezanosti, uvjetovanosti i slijedu. Ovako izgrađena organizacija pripreme proizvodnje ostvaruje načelo složenosti i naziva se integrirana priprema proizvodnje.
Organizacija integrirane pripreme proizvodnje u poduzećima uključuje provedbu mjera usmjerenih na osiguranje znanstvene, tehnološke i industrijske integracije, formiranje odgovarajuće organizacijske strukture, korištenje posebnih oblika i metoda upravljanja radom za stvaranje novih proizvoda.
Sljedeći element uvođenja cjelovitog osposobljavanja je odgovarajuća organizacijska podrška, stvaranje odgovarajuće organizacijske strukture. Obavezan element organizacijske strukture je postojanje koordinacijskog centra, čija bi glavna funkcija bila organizacija i upravljanje radom na stvaranju nove tehnologije.
U uvjetima složene pripreme proizvodnje potrebno je primijeniti sljedeće metode planiranja i upravljanja radom:
- mrežne metode, koje omogućuju najpotpunije pokrivanje međusobnih veza cjelokupnog kompleksa rada na pripremi proizvodnje;
- metode upravljanja napredovanjem radova: određivanje rokova za izvođenje radova, planiranje sredstava, određivanje tehničkih i ekonomskih parametara opreme koja se izrađuje;
- metode materijalnog i moralnog poticaja zaposlenika.
TEMA 3. OSNOVA ORGANIZIRANJA PRIPREME PROIZVODNJE ZA IZLAZAK NOVIH PROIZVODA
3.1. Bit, sadržaj i zadaci pripreme proizvodnje
Stvaranje novih vrsta proizvoda odvija se u procesu pripreme proizvodnje koji se odvija izvan okvira proizvodnog procesa. Zadaća pripreme proizvodnje je osigurati potrebne uvjete za odvijanje proizvodnog procesa. No, za razliku od takvih procesa pripremne faze kao što su stjecanje predmeta rada, udio radne snage i drugi procesi koji se sustavno ponavljaju sa svakim obrtom proizvodnih sredstava, priprema proizvodnje postala je jednokratni čin koji se provodi. tijekom prijelaza poduzeća na proizvodnju novih proizvoda.
Priprema proizvodnje je proces izravne primjene rada tima radnika u cilju razvoja i organizacije izdavanja novih vrsta proizvoda ili modernizacije proizvedenih proizvoda. Proces pretprodukcije je posebna vrsta djelatnost, kombinirajući razvoj znanstvenih i tehničkih informacija s njihovom transformacijom u materijalni objekt - nove proizvode.
Proces pripreme proizvodnje je po svojoj strukturi heterogen i sastoji se od više procesa različitog sadržaja. Klasificirati djelomične pretproizvodne procese
moguće je prema vrsti i prirodi posla, prostorno-vremenskim i funkcionalnim značajkama, odnosu prema objektu upravljanja.
Prema vrsti i prirodi rada procesi pripreme proizvodnje dijele se na istraživačke, projektantske, tehnološke, proizvodne i ekonomske. Osnova za raspodjelu ovih procesa je vrsta radne aktivnosti.
Procesi znanstvenog istraživanja, tehničkog i organizacijskog razvoja i drugog inženjerskog rada glavni su za pripremnu fazu. Obuhvaćaju: provođenje istraživanja, inženjerske proračune, projektiranje konstrukcija, tehnološke procese, oblike i metode organizacije proizvodnje, eksperimentiranje, ekonomske proračune i opravdanje.
Glavni procesi pripreme proizvodnje su procesi izrade i ispitivanja modela, prototipova i serija strojeva. Zovu se eksperimentalni proizvodni procesi.
Prema smještaju u vremenu i prostoru, procesi pripreme proizvodnje dijele se na operacije, rad, faze, faze.
Operacija je primarna karika u procesu stvaranja nove tehnike. Izvodi ga na jednom radnom mjestu jedan izvođač i sastoji se od niza uzastopnih radnji. Operacije se spajaju u radove.
Rad - skup sekvencijalno izvedenih operacija, koje karakterizira logička cjelovitost i potpunost radnji za izvođenje određenog dijela procesa.
Pozornica - skup niza radova, međusobno povezanih jedinstvom sadržaja i metoda provedbe, pružajući rješenje određenog zadatka pripreme produkcije.
Faza - kompleks faza i radova koji karakteriziraju dovršeni dio pretproizvodnog procesa; povezana s prijelazom predmeta rada u novo kvalitativno stanje.
U odnosu na objekt upravljanja razlikuju se procesi pripreme proizvodnje i procesi upravljanja pripremom proizvodnje.
· teorijske studije temeljnog i istraživačkog karaktera;
primijenjena istraživanja, u procesu kojih znanje stečeno u prvoj fazi nalazi praktičnu primjenu;
· eksperimentalno projektiranje, tijekom kojeg se stečena znanja i zaključci istraživanja implementiraju u nacrte i uzorke novih proizvoda;
· tehnološko projektiranje i projektiranje i organizacijski poslovi, u tijeku kojih se razvijaju tehnološke metode izrade i oblici organiziranja proizvodnje novih proizvoda;
· tehnička oprema nove proizvodnje, koja se sastoji u nabavi i proizvodnji opreme, tehnološke opreme i alata, kao i, ako je potrebno, u rekonstrukciji poduzeća i njihovih odjela;
ovladavanje proizvodnjom novih proizvoda, kada se provjeravaju i uvode u proizvodnju nacrti proizvoda i načini njihove izrade stvoreni u prethodnim fazama;
· industrijska proizvodnja, koja osigurava puštanje novih proizvoda u smislu kvalitete i količina koje zadovoljavaju potrebe društva;
· korištenje novonastalog proizvoda u području djelovanja; razvoj i razvoj proizvodnje novih vrsta proizvoda koji utjelovljuju najnovija dostignuća znanosti i tehnologije, zadovoljavaju najviše zahtjeve potrošača, konkurentni na svjetskom tržištu;
osiguranje odgovarajućih tehničkih i organizacijskih uvjeta za značajno povećanje produktivnosti rada u nacionalno gospodarstvo;
stvaranje novih proizvoda koji bi imali visoku razinu kvalitete uz minimalne troškove za njegovu proizvodnju;
· Skraćivanje trajanja projektantskih, tehnoloških, organizacijskih i drugih poslova uključenih u predproizvodni kompleks, te ovladavanje proizvodnjom novih proizvoda u kratkom vremenu;
· uštede troškova povezane s pripremom proizvodnje i razvojem novih proizvoda.
3.2. Osnove organiziranja pretproizvodnje
Sadržaj aktivnosti organiziranja pripreme proizvodnje. Glavni zadatak pretproizvodnje je stvaranje i organizacija puštanja novih proizvoda. Za njegovo rješavanje potrebno je jasno objediniti sve raznolike procese pripreme proizvodnje, racionalno spojiti osobne i materijalne elemente procesa stvaranja nove tehnologije, te odrediti ekonomske odnose između sudionika u pripremi proizvodnje. Postoji potreba za organiziranjem procesa pripreme proizvodnje.
Organizacija procesa stvaranja novih vrsta proizvoda obuhvaća projektiranje, implementaciju u praksi i usavršavanje sustava pripreme proizvodnje. Sustav pripreme proizvodnje je objektivno postojeći kompleks materijalnih objekata, grupa ljudi i skup procesa znanstvene, tehničke, industrijske i ekonomske prirode za razvoj i organizaciju proizvodnje novih ili poboljšanih proizvoda. Organizacija pripreme proizvodnje usmjerena je na racionalnu kombinaciju svih elemenata procesa stvaranja i ovladavanja novom tehnologijom u prostoru i vremenu, uspostavljanje potrebnih veza i koordinaciju djelovanja sudionika u tom procesu, stvaranje uvjeta za povećanje interesa znanstvenika, inženjera, proizvodnih radnika u ubrzanom razvoju i organizaciji proizvodnje nove visokoučinkovite opreme.
Organizacija pripreme proizvodnje izražava se u sljedećim vrstama djelatnosti;
Definicija svrhe organizacije i njezina usmjerenost prema postizanju tog cilja;
Utvrđivanje popisa svih radova koji se moraju izvesti za postizanje cilja stvaranja određenih vrsta novih proizvoda;
Stvaranje ili poboljšanje organizacijske strukture sustava pripreme proizvodnje u poduzeću;
Dodjeljivanje svakog posla odgovarajućem pododjelu (odjelu, grupi, radionici itd.) poduzeća;
Organizacija rada na stvaranju novih vrsta proizvoda u vremenu;
Osiguravanje racionalne organizacije rada zaposlenika i potrebnih uvjeta za provedbu cijelog niza poslova pripreme proizvodnje za puštanje novih proizvoda;
Uspostavljanje gospodarskih odnosa između sudionika u procesu stvaranja nove tehnologije, osiguranje interesa znanstvenika, inženjera i proizvodnih radnika za stvaranje i razvoj tehnički progresivne i ekonomski učinkovite tehnologije i ubrzanu organizaciju njezine industrijske proizvodnje.
Načela organiziranja pripreme proizvodnje. Racionalna organizacija procesa stvaranja novih proizvoda temelji se na općim zakonitostima organizacije proizvodnje; usklađenost organizacije proizvodnje s ciljevima postavljenim za poduzeće; usklađenost oblika i metoda organiziranja proizvodnje s karakteristikama svoje materijalne i tehničke baze; usmjerenost na specifične proizvodne, tehničke i ekonomske uvjete; međusobna podudarnost obilježja organizacije proizvodnih procesa i obilježja organizacije rada radnika itd.
Uzimajući u obzir osobitosti procesa stvaranja novih proizvoda, potrebno je voditi se nizom specifičnih načela pri izgradnji i usavršavanju sustava pripreme proizvodnje.
Načelo cjelovitosti podrazumijeva potrebu obavljanja radova na pripremi proizvodnje prema jedinstvenom planu, koji pokriva sve procese - od znanstvenog istraživanja do razvoja nove tehnologije i uzimajući u obzir kompleks tehničkih, organizacijskih, ekonomskih i drugih problema. koji se pojavljuju u ovom slučaju.
Načelo specijalizacije zahtijeva da se svakom pododjelu poduzeća dodijele takve vrste aktivnosti za stvaranje i razvoj novih proizvoda koje odgovaraju prirodi specijalizacije tih jedinica.
Načelo znanstvene, tehničke i industrijske integracije smatra se skupom uvjeta koji osiguravaju postizanje jedinstvenog i zajedničkog cilja kao rezultat aktivnosti određenog skupa specijaliziranih jedinica i izvođača.
Načelo cjelovitosti dokumentacije i sastavnih dijelova proizvoda zahtijeva istodobnu provedbu niza radova kako bi se
trenutak kada je njihov daljnji nastavak moguć samo ako je dostupan cjeloviti skup dokumentacije ili sastavnih dijelova proizvoda.
Načelo kontinuiteta rada na stvaranju novih proizvoda zahtijeva uklanjanje značajnih vremenskih prekida između faza procesa pripreme, a unutar njih - između faza, radova i operacija.
Načelo proporcionalnosti može se promatrati kao zahtjev za proizvodnim sposobnostima (kapacitetom) svih odjela udruge ili poduzeća koji se bave pripremom proizvodnje.
Načelo paralelizma u organizaciji rada na pripremi proizvodnje izražava se u vremenskoj kombinaciji različitih faza, faza, radova.
Osiguravanje strogog slijeda rada i ravnosti. Pridržavajući se ovog načela, potrebno je da se razvoj i razvoj novih proizvoda odvija redoslijedom rada koji je svojstven samo ovoj vrsti. Pravost se shvaća kao osiguravanje najkraćeg puta za kretanje tehničke dokumentacije i najkraćeg puta koji prolazi novi proizvod kroz sve faze svog razvoja i razvoja.
3.3. Organizacijska struktura sustava pripreme proizvodnje
Stvaranje racionalne organizacijske strukture sustava pripreme proizvodnje temelji se na korištenju znanstvenih načela njegove organizacije.
Jedno od glavnih područja rada na formiranju strukture sustava pripreme proizvodnje je određivanje sastava jedinica koje bi trebale funkcionirati u poduzeću tijekom razvoja i razvoja novih proizvoda.
Struktura, kao oblik sustava, određena je njegovim sadržajem, tj. procesi koji se izvode u sustavu. Iz ovoga proizlazi da se razvoj strukture tijela za pripremu proizvodnje treba temeljiti na proučavanju procesa stvaranja i razvoja novih proizvoda. Glavne klasifikacijske skupine procesa za stvaranje novih proizvoda trebaju odgovarati strukturne jedinice, u kojem će se ti procesi provoditi (tablica 3.1).
Tablica 3.1.
Glavne skupine procesa pripreme proizvodnje i njima pripadajuće strukturne jedinice velikog poduzeća
|
Pretproizvodni procesi |
Strukturne jedinice odjela |
|
Istraživanje |
Odjel za proučavanje potreba, istraživački tematski odjeli, Odjel (biro) studija izvodljivosti, Odjel za implementaciju rezultata PIR-a |
|
Inženjering |
Projektni tematski odjeli, tehnološka služba, odjel za standardizaciju i normalizaciju, normalni tvornički laboratorij, odjel za organizaciju rada i upravljanje |
|
Proizvodnja |
Modelne radionice, eksperimentalna proizvodnja, male serije, proizvodne radionice |
|
Pružanje |
Služba za znanstvene i tehničke informacije, Odjel za ljudske resurse i obuku, Odjel za logistiku, Odjel alata, Odjel glavnog mehaničara i Energetike, Odjel i radionica za nestandardnu opremu, Služba za upravljanje kvalitetom |
|
Servirati |
Zavod za tehničku dokumentaciju, skladištenje, transport |
|
menadžerski |
Računski centar, odjel razvoja i upravljanja proizvodnjom, odjel ekonomskog planiranja i proizvodnje, rada i plaće, Zavod za racionalizaciju i izumiteljstvo |
Organizacijsku strukturu pretproizvodnog sustava karakterizira ne samo sastav njegovih dijelova, već i osobitosti veza među njima. Načelo strogog slijeda rada i izravnosti podrazumijeva potrebu poboljšanja prostornog rasporeda strukturnih jedinica predproizvodnog sustava i osiguravanja racionalnih odnosa između odjela poduzeća.
Pri projektiranju strukture sustava pripreme proizvodnje potrebno je polaziti od sljedećih osnovnih odredbi: jedinice pripreme i proizvodnje trebaju biti smještene u neposrednoj blizini jedna drugoj, uz tehničke i eksperimentalne proizvodne jedinice. Proizvodne jedinice trebaju biti smještene u nizu obavljenih radova.
Jednako je važan i složen problem uspostavljanja odnosa između odjela. Glavne odredbe racionalizacije sustava odnosa između odjela uključenih u procese pripreme proizvodnje temelje se na sljedećim načelima; dokument po mogućnosti treba biti oblikovan u jednu cjelinu; broj tijela za koordinaciju i odobravanje treba svesti na minimum; ruta kretanja dokumenta mora isključivati vraćanja, petlje i kretanje u smjeru suprotnom od njegove rute.
Primjena načela proporcionalnosti u organizaciji pripreme proizvodnje zahtijeva osiguranje jednakosti proizvodnih mogućnosti (propusnost, kapaciteti) svih odjela uključenih u stvaranje novih proizvoda. U ovom slučaju treba uzeti u obzir tri vrste resursa: ljude (radnike, inženjersko-tehničke i znanstvene radnike), dugotrajnu imovinu (prostor, proizvodnu i znanstvenu opremu), materijalne resurse (materijale, specijalnu literaturu, norme i dr.) .
Prilično cjelovita slika propusnosti odjela može se dobiti određivanjem koeficijenata njihovog opterećenja, koji se izračunavaju prema radnim resursima, područjima opreme.
Faktor opterećenja jedinice radne snage
gdje tpl - planirani i stvarni intenzitet rada obavljanja poslova dodijeljenih jedinici za mjesec, tromjesečje, godinu, standardne sate;
Do v.n. - koeficijent izvedbe standarda rada;
R pl R f - planirani i stvarni broj zaposlenih u jedinici, ljudi.
Faktor opterećenja odjela opreme
gdje T oko - intenzitet rada koji se obavlja uz korištenje ove opreme za određeno vremensko razdoblje, standardni sati;
F d - efektivni fond vremena rada opreme s prihvaćenim smjenskim radom, h;
Do P - koeficijent normi obrade .
Jedinični faktor opterećenja po površini
gdje je S pl- potrebna površina, uzimajući u obzir planirani broj opreme i radnih resursa, m 2 ;
S f - područje koje zauzimaju znanstveni, tehnički i proizvodne jedinice m 2 .
Pri projektiranju strukture proizvodnje stvarna propusnost odjela uspoređuje se s planiranom i izravnava zbog preraspodjele resursa i rada, povećanja produktivnosti radnika i povećanja smjenskog rada opreme.
Struktura nastavno-proizvodnih tijela uvelike ovisi o postojećem sustavu izobrazbe. U strojarskim poduzećima postoje tri vrste takvih sustava:
centralizirani, u kojem se svi poslovi na dizajnu, tehnološkom i organizacijskom dizajnu provode u tvorničkim službama i drugim odjelima; decentralizirano, u kojem se glavni teret rada na tehnološkoj i organizacijskoj pripremi prenosi na tijela trgovine; mješoviti, kada se rad na pripremi proizvodnje raspoređuje između središnjih i prodajnih tijela.
U inženjerskim poduzećima s masovnom i velikom proizvodnjom, priprema za proizvodnju novih proizvoda provodi se, u pravilu, centralno. U pogonima serijske proizvodnje prevladava mješoviti sustav pripreme, au poduzećima pojedinačnog i malog tipa decentralizirani.
3.4. Organizacija pripreme proizvodnje u vremenu
Vrijeme pripreme za proizvodnju je trajanje boravka sredstava za proizvodnju organizacija i poduzeća u razvoju u pripremnoj fazi proizvodnog procesa. Sastoji se od radnog vremena i vremena pauze.
Radno razdoblje je vrijeme stvaranja novih vrsta proizvoda, tijekom kojeg odvijaju se radni procesi sy. Tijekom ovih procesa provode se znanstvena istraživanja, inženjerski razvoj, razvoj novih proizvoda u proizvodnji i radu.
Vrijeme pauze karakterizira kalendarsko vremensko razdoblje tijekom kojeg jedan ili drugi objekt ne doživljava radne napore. Vrijeme odmora dijeli se na odmore zbog režima rada radnika; koji nastaju između (vremena, faza, radova; zbog konstrukcijskih i tehnoloških značajki proizvoda i nedostataka u organizaciji i planiranju proizvodnje.
Vrijeme pripreme proizvodnje izračunava se u kalendarskim danima ili satima. Ako se vrijeme pripreme i odmora računa u kalendarsko vrijeme, tada se radni period mjeri radnim vremenom, tj. rad košta. Vrijeme pripreme proizvodnje, izračunato u jedinicama kalendarskog vremena, prikazuje se kao ciklus pripreme proizvodnje, au jedinicama radnog vremena, kao intenzitet rada.
Proizvodni ciklus. Pripremni ciklus za proizvodnju određenog proizvoda je kalendarsko vremensko razdoblje tijekom kojeg se provodi cijeli niz radova na razvoju i ovladavanju izdavanjem nove vrste proizvoda. Ciklus pripreme za proizvodnju novih proizvoda uključuje trajanje svih faza rada i vrijeme pauza između njih.
Moguće je dogovoriti procese pretproizvodnje na vrijeme različite metode: sekvencijalno izvođenje operacija, radova i faza bez prekida među njima; sekvencijalno izvođenje i prisutnost pauza između operacija, radova ili faza; organiziranjem paralelno-kombiniranog izvođenja operacija, radova i faza predpripreme proizvodnje. Ovisno o odabranom načinu organiziranja pripreme proizvodnje, njezino trajanje bit će različito. U nastavku su formule za izračun trajanja pretproizvodnih ciklusa za različite metode organizacije:
trajanje pretproizvodnog ciklusa sa sekvencijalnom organizacijom rada:
vrijeme ciklusa za sekvencijalnu organizaciju rada s prekidima:
ciklusno vrijeme s paralelno-sekvencijalnim načinom organizacije rada:
gdje T ovaj i - ciklus pretproizvodne faze;
Do ovaj - broj faza;
T traka - vrijeme pauza između faza;
Smanjenje vremena ciklusa zbog usklađivanja faza.
Pri izračunavanju pretproizvodnog ciklusa potrebno je podijeliti faze u faze, faze - u rad, rad - u operacije, a također postaviti trajanje pojedinačni radovi i operacije, mogućnost njihovog paralelnog izvođenja.
Trajanje ciklusa pripreme za proizvodnju i razvoj puštanja novih vrsta proizvoda, unatoč silaznom trendu, i dalje je iznimno visoko. U mnogim poduzećima za izgradnju strojeva, razdoblje od početka razvoja projektni zadatak prije puštanja proizvoda u promet je u prosjeku 3-5 godina, što je nekoliko puta više od vremena utrošenog na pripremu proizvodnje u sličnim stranim poduzećima.
Posebnim mjerama za smanjenje vremena pripreme proizvodnje osigurava se visoka razina njezine organiziranosti, utemeljena na primjeni znanstvenih načela.
Smanjenje vremena pripreme za proizvodnju glavna je zadaća organizacijske aktivnosti pri stvaranju novih vrsta proizvoda. Provedba ove zadaće osmišljena je kako bi se osiguralo ubrzanje znanstvenog i tehnološkog napretka u svim sektorima nacionalnog gospodarstva.
Glavni pravci ovog rada mogu biti: smanjenje vremena radnog vremena poduzimanjem mjera za smanjenje troškova rada: smanjenje vremena pauza u pripremi proizvodnje, uvođenje paralelne, ali kombinirane metode organizacije rada.
Ekonomski značaj faktora vremena u stvaranju nove tehnologije. Produljenje rokova pripreme za proizvodnju i ovladavanje puštanjem novih vrsta proizvoda negativno utječe na tempo znanstvenog i tehnološkog napretka i učinkovitost proizvodnje. Duga razdoblja svladavanja proizvodnje novih učinkovitih strojeva usporavaju protok opreme u relevantne industrije, dovode do smanjenja stope njihove tehničke ponovne opremljenosti, pogoršanja produktivnosti rada i profitabilnosti proizvodnje. Osim toga, u praksi postoje slučajevi kada nova oprema zastari i prije početka proizvodnje.
Značajno se pogoršavaju s produljenjem vremena pripreme za izradu tehničkih ekonomski pokazatelji rad poduzeća koja ovladavaju novom tehnologijom. Negativni rezultati dugih razdoblja stvaranja i razvoja nove tehnologije očituju se u usporavanju prometa obrtni kapital zbog rasta obujma nedovršene proizvodnje i povećanja zaliha posebne opreme i opreme; u smanjenju postignute razine produktivnosti rada, što je posljedica preusmjeravanja radnih resursa na stvaranje nove tehnologije bez odgovarajućeg povećanja proizvodnje; u djelomičnom povećanju troškova proizvodnje, što je posljedica pogoršanja iskorištenosti opreme i prostora, povećanja troškova u području istraživanja i razvoja, povećanja udjela režijskih troškova i sl.
3.5. Integrirani pristup organizaciji predprodukcije
Priprema proizvodnje je organizacijski sustav koji obuhvaća sve faze razvoja, razvoja proizvodnje i uvođenja novih vrsta proizvoda te osigurava odvijanje svih procesa pripremne faze u međusobnoj povezanosti, uvjetovanosti i slijedu. Dakle, izgrađena organizacija pripreme proizvodnje ostvaruje načelo cjelovitosti i naziva se integrirana priprema proizvodnje (slika 3.1).
Organizacija integrirane pripreme proizvodnje u poduzećima nudi provedbu mjera usmjerenih na osiguranje znanstvene, tehničke i industrijske integracije, formiranje odgovarajuće organizacijske strukture, korištenje posebnih oblika i metoda upravljanja radom za stvaranje novih proizvoda.
|
Riža. 3.1. Shema sastava složene pripreme proizvodnje
Zahtjev za osiguranjem znanstvene, tehničke i industrijske integracije unutar poduzeća čini nužnim obavljanje poslova na stvaranju novih vrsta proizvoda na temelju jedinstvenih rasporeda koji pokrivaju sve faze rada, kao i sve izvođače tih radova unutar određeno poduzeće ili udruženje .
Sljedeći element uvođenja integriranog osposobljavanja je odgovarajuća organizacijska podrška, stvaranje odgovarajuće organizacijske strukture. Integrirani pristup organizaciji pretprodukcije trebaju provoditi određene službe i izvođači. Stoga se nameće potreba izdvajanja samostalnih službi pripreme proizvodnje, odjela i grupa unutar funkcionalnih službi, uz dodjelu pojedinih izvođača za sve poslove na pripremi proizvodnje. Obavezan element organizacijske strukture integrirane pripreme proizvodnje je postojanje koordinacijskog centra, čija bi glavna funkcija bila organizacija i upravljanje radom na stvaranju nove tehnologije.
U uvjetima složene pripreme proizvodnje potrebno je primijeniti sljedeće metode planiranja i upravljanja radom;
· mrežne metode, koje omogućuju najpotpunije pokrivanje međusobnih veza cjelokupnog kompleksa rada na pripremi proizvodnje;
· Metode upravljanja napredovanjem radova: određivanje rokova za izvođenje radova, planiranje sredstava, određivanje tehničkih i ekonomskih parametara opreme koja se stvara;
· Metode materijalnog i moralnog poticaja za radnike uključene u stvaranje novih proizvoda, uzimajući u obzir njihov doprinos smanjenju vremena i troškova, postizanju visokih tehničkih i ekonomskih parametara nove tehnologije.
Priprema proizvodnje je kompleks međusobno povezanih aktivnosti koje osiguravaju stvaranje novih i usavršavanje proizvedenih proizvoda, uvođenje napredne tehnologije, učinkovite metode organizacija rada, proizvodnja i upravljanje.
Priprema proizvodnje uključuje sljedeće faze:
Provođenje istraživanja u vezi s pripremom nove proizvodnje;
Dizajniranje novih i poboljšanje proizvoda;
· tehnološka priprema proizvodnje;
· organizacijsko-ekonomska priprema proizvodnje. Sadržaj i postupak pripreme proizvodnje regulirani su državnim standardima:
· Jedan sustav projektna dokumentacija(ESKD);
· Jedinstveni sustav tehnološke dokumentacije (ESTD);
· Jedinstveni sustav tehnološke pripreme proizvodnje (ESTGTP).
Glavni zadatak pripreme proizvodnje je stvaranje i organizacija izdavanja novih konkurentnih proizvoda.
Svrha pripreme proizvodnje je stvoriti tehničke, organizacijske i ekonomske uvjete koji u potpunosti jamče prijenos proizvodnog procesa na višu tehničku i socioekonomsku razinu temeljenu na dostignućima znanosti i tehnologije, korištenje različitih inovacija kako bi se osigurala učinkovita proizvodnja. rad poduzeća. Razmotrite sadržaj glavnih faza predprodukcije.
Znanstvena istraživanja temelj su razvoja poduzeća, otvaraju nove mogućnosti i potencijalne izvore za radikalnu transformaciju proizvodnje. Istraživački rad (I&R) namijenjen je utvrđivanju najnaprednijih metoda za stvaranje novih proizvoda i tehnoloških procesa, temeljnom poboljšanju postojećih proizvoda, materijala i metoda njihove obrade. U tijeku istraživanja proučava se stanje, načini i metode poboljšanja organizacije i upravljanje proizvodnjom,
Tijekom faze istraživanja utvrđuju se izgledi za razvoj proizvodnje i učinkovitost korištenja novih ili poboljšanih proizvoda i tehnologija. Znanstvena istraživanja provode se ili u posebnim istraživačkim institutima ili u laboratorijima poduzeća. Faza istraživanja obično završava pripremom specifikacija za dizajn proizvoda.
U fazi projektiranja provodi se projektna priprema proizvodnje tijekom koje se proučava priroda proizvoda, njegov dizajn, fizikalna i kemijska svojstva, izgled, tehnički, ekonomski i drugi pokazatelji.
Dizajn novih proizvoda provode dizajnerski i tehnički i istraživački instituti, kao i dizajnerski odjeli i laboratoriji poduzeća. Ciljevi projektne pripreme proizvodnje su:
Poboljšanje kvalitete i konkurentnosti proizvoda;
osiguranje visoke proizvodnosti dizajna na temelju unifikacije i standardizacije dijelova i sklopova proizvoda, što omogućuje smanjenje troškova rada i materijala za dizajn i proizvodnju proizvoda;
Smanjenje troškova novih proizvoda poboljšanjem dizajna proizvoda, smanjenjem potrošnje sirovina i materijala po jedinici proizvodnje, smanjenjem operativnih troškova povezanih s korištenjem proizvoda;
Osiguravanje zdravlja i sigurnosti na radu, kao i pogodnosti u korištenju i popravku proizvoda.
Priprema dizajna proizvodnje, u pravilu, uključuje pet faza:
Projektni zadatak (TOR);
· tehnički projekt (TP);
radni nacrti prototipova;
proizvodnja, testiranje i fino ugađanje prototipova novih proizvoda;
Izrada radnih nacrta za serijsku proizvodnju. Projektiranje novog proizvoda započinje izradom tehničkog (projektarskog) zadatka. Razvija ga kupac (poduzeće) ili u njegovo ime. projektantska organizacija. Projektni zadatak označava naziv i namjenu novog proizvoda, tehničke i ekonomske pokazatelje u procesu njegove proizvodnje i rada. Na razini tehničkih specifikacija treba utvrditi temeljne razlike između novog proizvoda i onih prethodno proizvedenih te izračunati učinkovitost novog proizvoda i za proizvođača i za potrošača.
Projektni zadatak izrađuje se na temelju rezultata istraživačko-razvojnog rada (IR), kratkoročnih i dugoročnih predviđanja, podataka analize relevantnih domaćih i stranih standarda, dostignuća u znanosti i tehnologiji. ToR uključuje predviđene pokazatelje tehničke razine proizvoda koji odražavaju razinu standardizacije i unifikacije. TOR sadrži tehničke i ekonomske zahtjeve za proizvode koji određuju njegova potrošačka svojstva i učinkovitost korištenja, popis dokumenata koji zahtijevaju zajedničko razmatranje, postupak podnošenja i prihvaćanja rezultata razvoja. TK može sadržavati zahtjeve za tehnološku pripremu proizvodnje, ispitivanje.
Na temelju početnih zahtjeva navedenih u projektnom zadatku za dizajn proizvoda, marketing, uvjete korištenja, razvojne trendove, razvojni programer provodi potrebno znanstveno istraživanje i razvojni rad, uključujući patentna istraživanja, funkcionalnu analizu troškova, modeliranje, umjetnički dizajn i druge progresivne metode stvaranja proizvoda. Istodobno, programer se vodi regulatornim, tehničkim i drugim dokumentima koji određuju vrijednosti pokazatelja koji određuju tehničku razinu proizvoda, zahtjeve za otpornost na vanjske utjecaje, zamjenjivost i kompatibilnost komponenti i proizvoda općenito, sigurnosti, zdravlja i zaštite prirode.
Na temelju projektnog zadatka izrađuje se tehnički projekt, tj. skup projektne dokumentacije koja treba sadržavati tehnička rješenja koja daju cjelovitu sliku dizajna proizvoda, te polazne podatke za izradu radnih crteža prototipova.
Tehnički projekt omogućuje vam odabir materijala i poluproizvoda, određivanje osnovnih načela proizvodnje proizvoda i izvođenje ekonomska opravdanost projekt.
Nakon testiranja i finog podešavanja prototipova, provode se potrebne dorade i izrada radnih crteža za organizaciju proizvodnje proizvoda - U svim fazama projektiranja, sve tehničke i ekonomske karakteristike novi proizvod.
Rezultati izrade projekta sastavljaju se u obliku tehničke dokumentacije - crteža, uputa, specifikacija i sl.
Tehnički podaci(TS) sastavni su dio kompleta tehničke dokumentacije za proizvode (proizvod, materijal, tvar i sl.) na koje se odnose. Specifikacije moraju sadržavati sve zahtjeve za proizvode, njihovu proizvodnju, kontrolu, prijem i isporuku, koje je primjereno navesti u projektnoj ili drugoj tehničkoj dokumentaciji.
Priprema dizajna proizvodnje provodi se u skladu sa skupom državnih standarda koji uspostavljaju jedinstvena međusobno povezana pravila i propise za njegovu provedbu, izvođenje i cirkulaciju projektne dokumentacije koju su razvile i primijenile industrijske, istraživačke, dizajnerske organizacije i poduzeća. Ovaj skup standarda naziva se Jedinstveni sustav projektne dokumentacije (ESKD).
Korištenje ESKD-a omogućuje vam stvaranje povoljnih uvjeta za osiguranje znanstveno i tehničko usavršavanje proizvodnja na visokoj razini, sposobna jamčiti konkurentnost proizvedenih proizvoda, smanjiti vrijeme dizajna, osigurati potrebnu ujednačenost ovog procesa u različitim poduzećima u različite industrije Ekonomija. Treba napomenuti da ESKD uzima u obzir pravila, propise, zahtjeve, kao i pozitivna iskustva u oblikovanju grafičkih dokumenata (skice, crteži, dijagrami) utvrđena preporukama ISO - Međunarodne organizacije za normizaciju.
Nastavak rada na dizajnu proizvoda je tehnološka priprema proizvodnje (TPP), koja je skup međusobno povezanih procesa koji osiguravaju tehnološku spremnost poduzeća za proizvodnju proizvoda potrebne kvalitete u utvrđenim rokovima. obujam proizvodnje i troškove. Sadržaj i obujam CCI ovise o vrsti proizvodnje, dizajnu i namjeni proizvoda. Pod tehnološkom spremnošću podrazumijeva se dostupnost kompletne tehnološke dokumentacije i tehnološke opreme potrebne za proizvodnju novih proizvoda.
Osnovna zadaća Gospodarske komore je osigurati visoku kvalitetu proizvodnih proizvoda i stvoriti uvjete za povećanje produktivnosti rada, poboljšanje korištenja opreme i smanjenje potrošnje sirovina, materijala, goriva i energije.
U procesu tehnološke pripreme proizvodnje rješava se niz pitanja. Glavni su:
Razvoj dizajna novog proizvoda za njegovu proizvodnost;
razvoj tehnoloških procesa za izradu proizvoda;
projektiranje specijalnog alata i opreme;
Utvrđivanje potrebe za opremom i njeno planiranje;
· dizajn interoperativnog transporta i kontrole.
Rad je reguliran standardima Jedinstvenog sustava tehnološke pripreme proizvodnje (USTPP). Njime se utvrđuje postupak organiziranja i upravljanja Gospodarskom komorom na svim razinama: državnoj, gospodarskoj, gospodarskoj. ECTPP je osmišljen kako bi svakom poduzeću osigurao jedinstven sustavni pristup odabiru, primjeni metoda i sredstava tehnološke pripreme proizvodnje, koji odgovaraju naprednim dostignućima znanosti, tehnologije i proizvodnje; visoka prilagodljivost proizvodnje njenom stalnom poboljšanju, brza prilagodba za proizvodnju naprednijih proizvoda; osnova za provedbu automatizirani sustavi CCI.
Tehnološki dizajn započinje razvojem tehnologije rute, koja određuje redoslijed glavnih operacija i njihovu dodjelu u radionicama određenim skupinama opreme. Prema tehnologiji rute, svakoj radionici i odjelu dodjeljuju se obrađene vrste proizvoda, oprema, alati, specijalnost radnika, kategorije rada i vremenski standardi.
U pojedinačnoj i maloj proizvodnji, kao iu poduzećima s relativno jednostavnom tehnologijom, razvoj tehnoloških procesa obično je ograničen na tehnologiju rute. U masovnoj i velikoj proizvodnji, nakon rute, razvija se detaljnija tehnologija korak po korak, koja sadrži Detaljan opis sve tehnološke operacije.
Pri razvoju tehnološkog procesa važan zadatak je izbor isplativih načina proizvodnje proizvoda. Odabrana proizvodna tehnologija trebala bi osigurati visoku kvalitetu proizvodnje, povećanje produktivnosti rada i najnižu cijenu proizvoda u usporedbi s drugim opcijama.
U ubrzavanju tehnološke pripreme proizvodnje iznimno važnu ulogu imaju standardni tehnološki procesi, pod kojima se podrazumijevaju generalizirane sheme izrade dijelova homogenih klasifikacijskih skupina. Uvođenje standardnih tehnoloških procesa omogućuje smanjenje količine tehnološke dokumentacije za 6-10 puta, ubrzanje dizajna tehnološkog procesa za 3-4 puta, smanjenje trajanja proizvodni ciklus za 2-2,5 puta, ubrzati proces tehničke regulacije za 2,5 puta, povećati tehničku opremljenost proizvodnje za 70-90%, smanjiti radni intenzitet proizvodnje proizvoda za 30-40% i troškove za 20%.
Tipizacijom tehnoloških procesa stvaraju se nužni preduvjeti za agregaciju i standardizaciju tehnološke opreme, čime se značajno smanjuje složenost projektiranja i izrade opreme, koja po trajanju zauzima oko 80% i 90% ukupnih troškova tehnološke pripreme proizvodnje.
Stvaranje novih vrsta proizvoda odvija se u procesu pripreme za proizvodnju, koji se odvija izvan okvira proizvodnog procesa. Zadaća pripreme proizvodnje je osigurati potrebne uvjete za funkcioniranje proizvodnog procesa. No, za razliku od takvih procesa pripremne faze kao što su stjecanje predmeta rada, udio radne snage i drugi procesi koji se sustavno ponavljaju sa svakim obrtom proizvodnih sredstava, priprema proizvodnje postala je jednokratni čin koji se provodi. tijekom prijelaza poduzeća na proizvodnju novih proizvoda.
Priprema proizvodnje je proces izravne primjene rada tima radnika u cilju razvoja i organizacije izdavanja novih vrsta proizvoda ili modernizacije proizvedenih proizvoda. Proces pripreme proizvodnje posebna je vrsta aktivnosti koja spaja razvoj znanstvenih i tehničkih informacija s njihovom transformacijom u materijalni objekt - nove proizvode.
Proces pripreme proizvodnje je po svojoj strukturi heterogen i sastoji se od više procesa različitog sadržaja. Moguće je klasificirati djelomične predproizvodne procese prema vrsti i prirodi rada, prostorno-vremenskim i funkcionalnim značajkama te odnosu prema objektu upravljanja.
Prema vrsti i naravi posla procesi pripreme proizvodnje dijele se na istraživačke, projektne, tehnološke, proizvodne i ekonomske. Osnova za raspodjelu ovih procesa je vrsta radne aktivnosti.
Procesi znanstvenog istraživanja, tehničkog i organizacijskog razvoja i drugog inženjerskog rada glavni su za pripremnu fazu. Obuhvaćaju: provođenje istraživanja, inženjerske proračune, projektiranje konstrukcija, tehnološke procese, oblike i metode organizacije proizvodnje, eksperimentiranje, ekonomske proračune i opravdanje.
Glavni procesi pripreme proizvodnje su procesi izrade i ispitivanja modela, prototipova i serija strojeva. Zovu se eksperimentalni proizvodni procesi.
Prema svom smještaju u vremenu i prostoru procesi pripreme proizvodnje dijele se na operacije, radove, faze, faze.
Operacija je primarna karika u procesu stvaranja nove tehnologije. Izvodi ga na jednom radnom mjestu jedan izvođač i sastoji se od niza uzastopnih radnji. Operacije su grupirane u poslove.
Rad - skup sekvencijalno izvedenih operacija, koje karakterizira logička cjelovitost i potpunost radnji za izvođenje određenog dijela procesa.
Pozornica - skup niza radova, međusobno povezanih jedinstvom sadržaja i metoda provedbe, pružajući rješenje određenog zadatka pripreme produkcije.
Faza - kompleks faza i radova koji karakteriziraju dovršeni dio pretproizvodnog procesa; povezana s prijelazom predmeta rada u novo kvalitativno stanje.
U odnosu na objekt upravljanja razlikuju se procesi pripreme proizvodnje i procesi upravljanja pripremom proizvodnje.
Stvaranje novih proizvoda u industriji odvija se u određenom slijedu faza jednog procesa pripreme proizvodnje:
Teorijske studije, temeljnog i istraživačkog karaktera;
Primijenjena istraživanja, tijekom kojih znanje stečeno u prvoj fazi nalazi praktičnu primjenu;
Razvojni rad, tijekom kojeg se stečena znanja i rezultati istraživanja implementiraju u crteže i uzorke novih proizvoda;
Tehnološko projektiranje i projektiranje i organizacijski poslovi, u tijeku kojih se razvijaju tehnološke metode izrade i oblici organiziranja proizvodnje novih proizvoda;
Tehničko opremanje nove proizvodnje, koja se sastoji u nabavi i proizvodnji opreme, tehnološke opreme i alata, kao i, po potrebi, rekonstrukciji poduzeća i njihovih odjela;
Ovladavanje proizvodnjom novih proizvoda, kada se provjeravaju i uvode u proizvodnju nacrti proizvoda i načini njihove izrade stvoreni u prethodnim fazama;
industrijska proizvodnja koji osigurava puštanje novih proizvoda u kvalitetu iu količinama koje zadovoljavaju potrebe društva;
Korištenje novostvorenog proizvoda u području djelovanja; razvoj i ovladavanje proizvodnjom novih vrsta proizvoda koji utjelovljuju najnovija dostignuća znanosti i tehnologije koji zadovoljavaju najviše zahtjeve potrošača koji su konkurentni na svjetskom tržištu;
Osiguranje odgovarajućih tehničkih i organizacijskih uvjeta za značajno povećanje produktivnosti rada u nacionalnom gospodarstvu;
Stvaranje novih proizvoda koji bi imali visoku razinu kvalitete uz minimalne troškove za njegovu proizvodnju;
Skraćivanje trajanja projektantskih, tehnoloških, organizacijskih i drugih poslova uključenih u predproizvodni kompleks, te ovladavanje proizvodnjom novih proizvoda u kratkom vremenu;
Ušteda troškova povezanih s pripremom proizvodnje i razvojem novih proizvoda.
Glavni zadatak pretproizvodnje je stvaranje i organizacija puštanja novih proizvoda. Za njegovo rješavanje potrebno je jasno objediniti sve raznolike procese pretproizvodnje, racionalno spojiti osobne i materijalne elemente procesa stvaranja nove tehnologije, te odrediti ekonomske odnose između sudionika pretproizvodnog rada. Postoji potreba za organiziranjem procesa pripreme proizvodnje.
Organizacija procesa stvaranja novih vrsta proizvoda obuhvaća projektiranje, implementaciju u praksi i unapređenje sustava pripreme proizvodnje. Sustav pripreme proizvodnje je objektivno postojeći kompleks materijalnih objekata, grupa ljudi i skup procesa znanstvene, tehničke, industrijske i ekonomske prirode za razvoj i organizaciju proizvodnje novih ili poboljšanih proizvoda. Organizacija pretproizvodnje usmjerena je na racionalnu kombinaciju svih elemenata procesa stvaranja i ovladavanja novom tehnologijom u prostoru i vremenu, uspostavljanje potrebnih veza i koordinaciju djelovanja sudionika u tom procesu, stvaranje uvjeta za povećanje interesa znanstvenika, inženjera, proizvođača u ubrzanom razvoju i organizaciji proizvodnje nove visokoučinkovite tehnologije .
Organizacija pripreme proizvodnje izražava se u sljedećim aktivnostima:
Određivanje svrhe organizacije i njezina usmjerenost prema postizanju tog cilja;
Utvrđivanje popisa svih radova koji se moraju izvesti za postizanje cilja stvaranja određenih vrsta novih proizvoda;
Stvaranje ili poboljšanje organizacijske strukture sustava pripreme proizvodnje u poduzeću;
Dodjeljivanje svakog posla odgovarajućem pododjelu (odjelu, grupi, radionici itd.) poduzeća;
Organizacija rada na stvaranju novih vrsta proizvoda u vremenu;
Osiguravanje racionalne organizacije rada zaposlenika i potrebnih uvjeta za provedbu cijelog niza poslova pripreme proizvodnje za puštanje novih proizvoda;
Uspostavljanje gospodarskih odnosa između sudionika u procesu stvaranja nove tehnologije, osiguranje interesa znanstvenika, inženjera i proizvodnih radnika za stvaranje i razvoj tehnički napredne i isplative tehnologije i ubrzanu organizaciju njezine industrijske proizvodnje.
Načela organiziranja pripreme proizvodnje. Racionalna organizacija procesa stvaranja novih proizvoda temelji se na općim zakonitostima organizacije proizvodnje; usklađenost organizacije proizvodnje s ciljevima postavljenim za poduzeće; usklađenost oblika i metoda organiziranja proizvodnje s karakteristikama svoje materijalne i tehničke baze; usmjerenost na specifične proizvodne, tehničke i ekonomske uvjete; međusobna podudarnost obilježja organizacije proizvodnih procesa i obilježja organizacije rada radnika itd.
Uzimajući u obzir osobitosti procesa stvaranja novih proizvoda, potrebno je voditi se nizom specifičnih načela pri izgradnji i usavršavanju sustava pripreme proizvodnje.
Načelo cjelovitosti podrazumijeva potrebu obavljanja radova na pripremi proizvodnje prema jedinstvenom planu, koji pokriva sve procese - od znanstvenog istraživanja do razvoja nove tehnologije i uzimajući u obzir kompleks tehničkih, organizacijskih, ekonomskih i drugih problema. koji se pojavljuju u ovom slučaju.
Načelo specijalizacije zahtijeva da se svakom odjelu poduzeća dodijele takve vrste aktivnosti za stvaranje i razvoj novih proizvoda koje odgovaraju prirodi specijalizacije tih odjela.
Načelo znanstvene, tehničke i industrijske integracije smatra se skupom uvjeta koji osiguravaju postizanje jedinstvenog i zajedničkog cilja kao rezultat aktivnosti određenog skupa specijaliziranih jedinica i izvođača.
Načelo cjelovitosti dokumentacije i sastavnih dijelova proizvoda zahtijeva istodobnu provedbu niza radova kako bi se
trenutak kada je njihov daljnji nastavak moguć samo ako je dostupan cjeloviti skup dokumentacije ili sastavnih dijelova proizvoda.
Načelo kontinuiteta rada na stvaranju novih proizvoda zahtijeva uklanjanje značajnih vremenskih razmaka između faza procesa pripreme, a unutar njih - između faza, radova i operacija.
Načelo proporcionalnosti može se promatrati kao zahtjev za proizvodnim kapacitetom (kapacitetom) svih odjela udruge ili poduzeća koji se bave pripremom proizvodnje.
Načelo paralelizma u organizaciji rada na pripremi proizvodnje izražava se u vremenskoj kombinaciji različitih faza, faza, radova.
Osiguravanje strogog slijeda rada i ravnosti. Pridržavajući se ovog načela, potrebno je da se razvoj i razvoj novih proizvoda odvija redoslijedom rada koji je svojstven samo ovoj vrsti. Pravost se shvaća kao osiguravanje najkraćeg puta za kretanje tehničke dokumentacije i najkraćeg puta koji prolazi novi proizvod kroz sve faze svog razvoja i razvoja.
Stvaranje racionalne organizacijske strukture sustava pripreme proizvodnje temelji se na korištenju znanstvenih načela njegove organizacije.
Jedno od glavnih područja rada na formiranju strukture pretproizvodnog sustava je određivanje sastava jedinica koje bi trebale funkcionirati u poduzeću tijekom razvoja i razvoja novih proizvoda.
Struktura, kao oblik sustava, određena je njegovim sadržajem, tj. procesi koji se izvode u sustavu.
Organizacijsku strukturu pretproizvodnog sustava karakterizira ne samo sastav njegovih dijelova, već i osobitosti veza među njima. Načelo strogog slijeda rada i izravnosti podrazumijeva potrebu poboljšanja prostornog rasporeda strukturnih jedinica predproizvodnog sustava i osiguravanja racionalnih odnosa između odjela poduzeća.
Pri projektiranju strukture sustava pripreme proizvodnje potrebno je polaziti od sljedećih osnovnih odredbi: jedinice pripreme i proizvodnje trebaju biti smještene u neposrednoj blizini jedna drugoj, uz tehničke i eksperimentalne proizvodne jedinice. Proizvodne jedinice trebaju biti smještene u nizu obavljenih radova.
Jednako je važan i složen problem uspostavljanja odnosa između odjela. Glavne odredbe racionalizacije sustava odnosa između odjela uključenih u pretproizvodne procese temelje se na sljedećim načelima; dokument po mogućnosti treba biti oblikovan u jednu cjelinu; broj tijela za koordinaciju i odobravanje treba svesti na minimum; ruta dokumenta mora isključivati povratke, petlje i kretanje u smjeru suprotnom od njegove rute.
Primjena načela proporcionalnosti u organiziranju pripreme proizvodnje zahtijeva osiguranje jednakosti proizvodnih mogućnosti (propusnost, kapaciteti) svih odjela koji sudjeluju u stvaranju novih proizvoda. U ovom slučaju treba uzeti u obzir tri vrste resursa: ljude (radnike, inženjersko-tehničke i znanstvene radnike), dugotrajnu imovinu (prostor, proizvodnu i znanstvenu opremu), materijalne resurse (materijale, specijalnu literaturu, norme i dr.) .
Prilično cjelovita slika propusnosti odjela može se dobiti određivanjem njihovih faktora opterećenja, koji se izračunavaju prema radnim resursima, područjima opreme.
Pri projektiranju strukture proizvodnje stvarna propusnost odjela uspoređuje se s planiranom i izravnava preraspodjelom sredstava i rada, povećanjem produktivnosti radnika i povećanjem smjenskog rada opreme.
Struktura nastavno-proizvodnih tijela uvelike ovisi o postojećem sustavu izobrazbe. U strojarskim poduzećima postoje tri vrste takvih sustava:
Centralizirano, u kojem se svi poslovi na dizajnu, tehnološkom i organizacijskom dizajnu provode u tvorničkim službama i drugim odjelima;
Decentralizirani, u kojem se glavni teret rada na tehnološkoj i organizacijskoj pripremi prenosi na tijela radionice; mješoviti, kada se rad na pripremi proizvodnje raspoređuje između središnjih i prodajnih odjela.
U strojarskim poduzećima s masovnom i velikom proizvodnjom, priprema za proizvodnju novih proizvoda provodi se, u pravilu, centralno. U pogonima serijske proizvodnje prevladava mješoviti sustav pripreme, au poduzećima pojedinačnog i malog tipa decentralizirani.
Vrijeme pripreme proizvodnje je trajanje boravka sredstava za proizvodnju organizacija i poduzeća u razvoju u pripremnoj fazi procesa proizvodnje. Sastoji se od radnog vremena i vremena pauze.
Radno razdoblje je vrijeme stvaranja novih vrsta proizvoda, tijekom kojeg se odvijaju procesi rada. U tijeku ovih procesa provode se znanstvena istraživanja, inženjerski razvoj, razvoj novih proizvoda u proizvodnji i radu.
Vrijeme pauze karakterizira kalendarsko vremensko razdoblje tijekom kojeg jedan ili drugi objekt ne doživljava radne napore. Vrijeme odmora dijeli se na odmore zbog načina rada radnika; koji nastaju između (vremena, faza, radova; zbog konstrukcijskih i tehnoloških značajki proizvoda i nedostataka u organizaciji i planiranju proizvodnje.
Vrijeme pripreme proizvodnje izračunava se u kalendarskim danima ili satima. Ako se vrijeme pripreme i odmora računa u kalendarsko vrijeme, tada se radni period mjeri radnim vremenom, tj. rad košta. Vrijeme predproizvodnje, izračunato u jedinicama kalendarskog vremena, prikazuje se kao predproizvodni ciklus, au jedinicama radnog vremena - kao intenzitet rada.
Ciklus pretproizvodnje određenog proizvoda je kalendarsko vremensko razdoblje tijekom kojeg se provodi cijeli niz radova na razvoju i ovladavanju proizvodnjom nove vrste proizvoda. Ciklus pripreme za proizvodnju novih proizvoda uključuje trajanje svih faza rada i vrijeme pauza između njih.
Procesi pripreme proizvodnje u vremenu mogu se organizirati različitim metodama: sekvencijalno izvođenje operacija, radova i faza bez pauza između njih; sekvencijalno izvođenje i prisutnost pauza između operacija, radova ili faza; organiziranjem paralelno-kombiniranog izvođenja operacija, radova i faza pretproizvodnje. Ovisno o odabranom načinu organiziranja pripreme proizvodnje, njezino trajanje bit će različito. U nastavku su formule za izračun trajanja pretproizvodnih ciklusa za različite metode organizacije:
Pri izračunavanju pretproizvodnog ciklusa potrebno je podijeliti faze u faze, faze - u radove, radove - u operacije, kao i utvrditi trajanje pojedinih radova i operacija, mogućnost njihovog paralelnog izvođenja.
Trajanje pretproizvodnog ciklusa i svladavanje puštanja novih vrsta proizvoda, unatoč silaznom trendu, i dalje je iznimno visoko. U mnogim poduzećima za izgradnju strojeva razdoblje od početka razvoja tehničkog zadatka do puštanja proizvoda u promet je u prosjeku 3-5 godina, što je nekoliko puta duže od vremena utrošenog na pripremu proizvodnje u sličnim stranim poduzećima.
Konkretnim mjerama za smanjenje vremena pripreme proizvodnje osigurava se visoka razina njezine organiziranosti, utemeljena na primjeni znanstvenih načela.
Smanjenje vremena predproizvodnje glavni je zadatak organizacijske aktivnosti pri stvaranju novih vrsta proizvoda. Provedba ove zadaće osmišljena je kako bi se osiguralo ubrzanje znanstvenog i tehnološkog napretka u svim sektorima nacionalnog gospodarstva.
Glavni pravci ovog rada mogu biti: smanjenje vremena radnog vremena poduzimanjem mjera za smanjenje troškova rada: smanjenje vremena pauza u procesu pripreme proizvodnje, uvođenje paralelno-kombiniranog načina organizacije rada.
Ekonomski značaj faktora vremena u stvaranju nove tehnologije. Produljenje rokova pripreme za proizvodnju i ovladavanje puštanjem novih vrsta proizvoda negativno utječe na tempo znanstvenog i tehnološkog napretka i učinkovitost proizvodnje. Duga razdoblja svladavanja proizvodnje novih učinkovitih strojeva usporavaju protok opreme u relevantne industrije, dovode do usporavanja njihove tehničke ponovne opremljenosti, pogoršanja produktivnosti rada i profitabilnosti proizvodnje. Osim toga, u praksi postoje slučajevi kada nova oprema zastari i prije početka proizvodnje.
Tehnički i ekonomski pokazatelji rada poduzeća koja ovladavaju novom opremom značajno se pogoršavaju s produljenjem vremena pripreme za proizvodnju. Negativni rezultati dugih razdoblja stvaranja i razvoja nove tehnologije očituju se u usporavanju obrtaja obrtnih sredstava zbog povećanja obujma nedovršene proizvodnje i povećanja zaliha posebne opreme i opreme; u smanjenju postignute razine produktivnosti rada, što je posljedica preusmjeravanja radnih resursa na stvaranje nove opreme bez odgovarajućeg povećanja proizvodnje; u djelomičnom povećanju troškova proizvodnje, što je posljedica pogoršanja iskorištenosti opreme i prostora, povećanja troškova u području istraživanja i razvoja, povećanja udjela režijskih troškova i sl.
Priprema proizvodnje je sustav organizacije koji obuhvaća sve faze razvoja, razvoja proizvodnje i uvođenja novih vrsta proizvoda te osigurava odvijanje svih procesa pripremne faze u međusobnoj povezanosti, uvjetovanosti i slijedu. Dakle, izgrađena organizacija pretproizvodnje provodi načelo cjelovitosti i naziva se integrirana pretproizvodnja.
Organizacija integrirane pripreme proizvodnje u poduzećima nudi provedbu mjera usmjerenih na osiguranje znanstvene, tehničke i industrijske integracije, formiranje odgovarajuće organizacijske strukture, korištenje posebnih oblika i metoda upravljanja radom za stvaranje novih proizvoda.
Zahtjev za osiguranjem znanstvene, tehničke i industrijske integracije unutar poduzeća zahtijeva stvaranje novih vrsta proizvoda na temelju jedinstvenih rasporeda koji pokrivaju sve faze rada, kao i sve izvođače tih radova unutar određenog poduzeća ili udruženja.
Sljedeći element uvođenja integriranog osposobljavanja je odgovarajuća organizacijska podrška, stvaranje odgovarajuće organizacijske strukture. Integrirani pristup organizaciji pretprodukcije trebaju provoditi određene službe i izvođači. Stoga se nameće potreba za izdvajanjem samostalnih službi pripreme proizvodnje, odjeljenja i grupa unutar funkcionalnih službi, dodjeljivanjem pojedinih izvođača za sve poslove na pripremi proizvodnje. Obavezan element organizacijske strukture integrirane pripreme proizvodnje je postojanje koordinacijskog centra, čija bi glavna funkcija bila organizacija i upravljanje radom na stvaranju nove tehnologije.
U uvjetima složene pripreme proizvodnje potrebno je primijeniti sljedeće metode planiranja i upravljanja radom:
Mrežne metode koje vam omogućuju najpotpunije pokrivanje odnosa cjelokupnog kompleksa rada na pripremi proizvodnje;
Metode upravljanja napredovanjem radova: određivanje rokova za izvođenje radova, planiranje resursa, određivanje tehničkih i ekonomskih parametara opreme koja se izrađuje;
Metode materijalnog i moralnog poticanja radnika uključenih u stvaranje novih proizvoda, uzimajući u obzir njihov doprinos smanjenju vremena i troškova, postizanju visokih tehničkih i ekonomskih parametara nove tehnologije.
Organizacija proizvodnje novih proizvoda podrazumijeva restrukturiranje postojećeg proizvodnog procesa i svih njegovih sastavnih elemenata. Razvoj novih vrsta proizvoda zahtijeva ne samo razvoj novih tehnoloških procesa i korištenje novih tehnoloških sredstava, već i promjene u oblicima i metodama organizacije proizvodnje i rada, stjecanje novih znanja i vještina osoblja tim, restrukturiranje logistike itd.
U tim uvjetima potrebno je provesti organizacijsku pripremu proizvodnje, tj. provesti niz mjera restrukturiranja proizvodnih procesa za proizvodnju novih proizvoda. Kompleks radova uključenih u organizacijsku pripremu proizvodnje povezan je s rješavanjem problema unutarnje i vanjske prirode. Razina organizacije rada i proizvodnje, materijalna podrška nove proizvodnje, opći tehnički i ekonomski pokazatelji rada poduzeća uvelike ovise o kvaliteti tih radova.
Organizacijska priprema proizvodnje je skup procesa i aktivnosti usmjerenih na razvoj i provedbu projekta organizacije proizvodnog procesa proizvodnje novog proizvoda, sustava organiziranja i nagrađivanja rada, logističke podrške proizvodnji, regulatorni okvir unutartvorničko planiranje kako bi se stvorili potrebni uvjeti za visokoučinkovit i ubrzan razvoj i proizvodnju novih proizvoda potrebne kvalitete.
Glavni zadatak kompleksa radova na formiranju strukture sustava pripreme proizvodnje je određivanje sastava jedinica koje bi trebale funkcionirati u poduzeću tijekom razvoja i razvoja novih proizvoda. Kao i svaka organizacijska struktura, sustav pripreme proizvodnje mora proizaći iz funkcija koje mora obavljati. Glavne funkcije za pripremu i razvoj proizvodnje novih proizvoda i odgovarajućih strukturnih odjela poduzeća prikazani su u tablici.
Kao i svaki proizvodni proces, priprema za prelazak poduzeća na proizvodnju novih proizvoda mora biti prostorno i vremenski racionalno organizirana.
Struktura sustava za pripremu i ovladavanje proizvodnjom novog
proizvoda
|
Strukturne podjele poduzeća |
|
|
Istraživanje |
Odjel za proučavanje potreba, istraživački tematski odjeli, Odjel (biro) za studije izvodljivosti, Odjel za implementaciju rezultata projektiranja geodetskih radova. |
|
Inženjering |
Projektni tematski odjeli, tehnološka služba, odjel za standardizaciju i normalizaciju, centralni tvornički laboratorij, odjel za organizaciju proizvodnje, rada i upravljanja |
|
Proizvodnja |
Modelne radionice, eksperimentalna proizvodnja, male serije, proizvodne radionice |
|
Pružanje |
Služba za znanstvene i tehničke informacije, Odjel za ljudske resurse i obuku, Odjel za logistiku, Odjel alata, Odjel glavnog mehaničara i Energetike, Odjel i radionica za nestandardnu opremu, Služba za upravljanje kvalitetom |
|
Servirati |
Zavod za tehničku dokumentaciju, skladištenje, transport |
|
menadžerski |
Računski centar, odjeli za upravljanje razvojem i pripremu proizvodnje, plansko-ekonomski, proizvodni, rad i nadnice, biro za racionalizaciju |
Organizacija pripreme proizvodnje u prostoru prije svega mora osigurati strogo poštivanje načela toka i izravnog toka prostornog rasporeda strukturnih jedinica sustava, racionalne međusobne veze između odjela poduzeća. Glavne odredbe racionalizacije sustava odnosa između odjela uključenih u procese pretprodukcije temelje se na sljedećim načelima: dokument treba, ako je moguće, formirati u jednom odjelu; broj tijela za koordinaciju i odobravanje treba svesti na minimum; ruta dokumenta mora isključivati povratke, petlje i kretanje u smjeru suprotnom od njegove rute.
Struktura tijela pripreme proizvodnje uvelike ovisi o postojećem sustavu ove pripreme. U strojarskim poduzećima postoje tri vrste takvih sustava: centralizirani, u kojem se svi radovi na dizajnu, tehnološkom i organizacijskom dizajnu provode u tvorničkim službama i drugim odjelima; decentralizirano, u kojem se glavni teret rada na tehnološkoj i organizacijskoj pripremi prenosi na tijela trgovine; mješoviti, kada se rad na pripremi proizvodnje raspoređuje između središnjih i prodajnih odjela.
U strojarskim poduzećima s masovnom i velikom proizvodnjom, priprema za proizvodnju novih proizvoda provodi se, u pravilu, centralno. U pogonima serijske proizvodnje prevladava mješoviti sustav pripreme, au poduzećima pojedinačnog i malog tipa decentralizirani.
Organizacija pripreme proizvodnje u vremenu podrazumijeva, prije svega, poštivanje načela proporcionalnosti, tj. osiguranje jednakosti proizvodnih mogućnosti (kapaciteta, kapaciteta) svih odjela uključenih u stvaranje novih proizvoda. Pri tome treba uzeti u obzir tri vrste resursa: ljudske (radnici, inženjersko-tehnički i znanstveni radnici), stalna sredstva (prostor, proizvodna i znanstvena oprema) i materijalna sredstva (materijali, specijalna literatura, norme i dr.) .
Pri projektiranju strukture proizvodnje stvarna propusnost odjela uspoređuje se s planiranom i izravnava preraspodjelom sredstava i rada, povećanjem produktivnosti radnika i povećanjem smjenskog rada opreme.
Vrijeme pripreme proizvodnje je duljina boravka sredstava za proizvodnju organizacija i poduzeća u razvoju u pripremnoj fazi procesa proizvodnje. Sastoji se od radnog vremena i vremena pauze.
Radno razdoblje je vrijeme stvaranja novih vrsta proizvoda, tijekom kojeg se odvijaju procesi rada. Tijekom ovih procesa provode se znanstvena istraživanja, inženjerski razvoj, novi proizvodi se savladavaju u proizvodnji i radu.
Vrijeme pauze karakterizira kalendarsko vremensko razdoblje tijekom kojeg jedan ili drugi objekt ne doživljava radne napore. Vrijeme odmora dijeli se na odmore zbog načina rada radnika; nastaje između faza, faza, djela; zbog konstrukcijskih i tehnoloških značajki proizvoda te nedostataka u organizaciji i planiranju proizvodnje.
Vrijeme pripreme proizvodnje izračunava se u kalendarskim danima ili satima. Ako se vrijeme pripreme i odmora računa u kalendarsko vrijeme, tada se radni period mjeri radnim vremenom, tj. rad košta. Vrijeme predproizvodnje, izračunato u jedinicama kalendarskog vremena, prikazuje se kao predproizvodni ciklus, au jedinicama radnog vremena - kao intenzitet rada.
Ciklus pretproizvodnje određenog proizvoda je kalendarsko vremensko razdoblje tijekom kojeg se provodi cijeli niz radova na razvoju i ovladavanju proizvodnjom nove vrste proizvoda. Ciklus pripreme za proizvodnju novih proizvoda uključuje trajanje svih faza rada i vrijeme pauza između njih.
Procesi pripreme proizvodnje u vremenu mogu se organizirati različitim metodama: sekvencijalno izvođenje operacija, radova i faza bez pauza između njih; sekvencijalno izvođenje i prisutnost pauza između operacija, radova ili faza; organiziranjem paralelno-kombiniranog izvođenja operacija, radova i faza pretproizvodnje. Ovisno o odabranom načinu organiziranja pripreme proizvodnje, njezino trajanje bit će različito.
Trajanje ciklusa predproizvodnje i svladavanja puštanja novih vrsta proizvoda, unatoč trendu pada, i dalje je visoko. U mnogim poduzećima za izgradnju strojeva razdoblje od početka razvoja tehničkih specifikacija do puštanja proizvoda u promet je u prosjeku 3-5 godina, što je nekoliko puta više od vremena utrošenog na pripremu proizvodnje u sličnim stranim poduzećima.
Smanjenje vremena predproizvodnje glavni je zadatak organizacijske aktivnosti pri stvaranju novih vrsta proizvoda. Glavni pravci ovog rada mogu biti: smanjenje radnog vremena poduzimanjem mjera za smanjenje troškova rada; smanjenje vremena pauza u procesu pripreme proizvodnje; uvođenje paralelno-kombiniranog načina organizacije rada.
Faktor vremena u stvaranju nove tehnologije od velike je ekonomske važnosti. Produljenje rokova pripreme za proizvodnju i ovladavanje puštanjem novih vrsta proizvoda negativno utječe na tempo znanstvenog i tehnološkog napretka i učinkovitost proizvodnje. Duga razdoblja svladavanja proizvodnje novih učinkovitih strojeva usporavaju protok opreme u relevantne industrije, dovode do usporavanja njihove tehničke ponovne opremljenosti, pogoršanja produktivnosti rada i profitabilnosti proizvodnje. Osim toga, nije neuobičajeno da nova oprema zastari i prije početka proizvodnje.
Tehničko-ekonomski pokazatelji rada poduzeća koja ovladavaju novom opremom značajno se pogoršavaju s produljenjem vremena pripreme, što se očituje u usporavanju obrta obrtnih sredstava zbog povećanja obima nedovršene proizvodnje i povećanja zaliha posebne opreme i opreme, kao iu smanjenju postignute razine produktivnosti rada, što je posljedica preusmjeravanja radnih resursa na stvaranje nove tehnologije bez odgovarajućeg povećanja proizvodnje, povećanje troškova proizvodnje, što je posljedica pogoršanja iskorištenosti opreme i prostora, povećanja troškova istraživanja i razvoja, povećanja udjela režijskih troškova i sl.
Stvaranje racionalne organizacijske strukture sustava pripreme proizvodnje temelji se na korištenju znanstvenih načela njegove organizacije. Jedno od glavnih područja rada na formiranju strukture sustava pripreme proizvodnje je određivanje sastava jedinica koje bi trebale funkcionirati u poduzeću tijekom razvoja i razvoja novih proizvoda.
Struktura, kao oblik sustava, određena je njegovim sadržajem, tj. procesi koji se izvode u sustavu. Iz toga proizlazi da se razvoj strukture tijela za pripremu proizvodnje treba temeljiti na proučavanju procesa stvaranja i ovladavanja novim proizvodima. Glavne klasifikacijske skupine procesa stvaranja novih proizvoda moraju odgovarati strukturnim jedinicama u kojima će se ti procesi odvijati.
Glavne skupine procesa pripreme proizvodnje i njima pripadajuće strukturne jedinice velikog poduzeća.
Procesi pripreme proizvodnje.
Istraživanje.
Odjel za proučavanje potreba, istraživački tematski odjeli, Odjel (biro) studija izvodljivosti, Odjel za implementaciju rezultata.
Inženjering.
Projektni tematski odjeli, tehnološka služba, odjel za standardizaciju i normalizaciju, normalni tvornički laboratorij, odjel za organizaciju rada i upravljanje
Proizvodnja.
Modelne radionice, eksperimentalna proizvodnja, male serije, proizvodne radionice
Pružanje.
Služba za znanstvene i tehničke informacije, Odjel za ljudske resurse i obuku, Odjel za logistiku, Odjel alata, Odjel glavnog mehaničara i Energetike, Odjel i radionica za nestandardnu opremu, Služba za upravljanje kvalitetom
Servirati.
Zavod za tehničku dokumentaciju, skladištenje, transport.
Menadžerski.
Računski centar, Odjel za upravljanje razvojem i proizvodnjom, Odjel za gospodarsko planiranje i proizvodnju, Odjel za rad i plaće, Zavod za racionalizaciju i invenciju
Organizacijsku strukturu pretproizvodnog sustava karakterizira ne samo sastav njegovih dijelova, već i osobitosti veza među njima. Načelo strogog slijeda rada i izravnosti podrazumijeva potrebu poboljšanja prostornog rasporeda strukturnih jedinica predproizvodnog sustava i osiguravanja racionalnih odnosa između odjela poduzeća.
Pri projektiranju strukture sustava pripreme proizvodnje potrebno je polaziti od sljedećih osnovnih odredbi: jedinice pripreme i proizvodnje trebaju biti smještene u neposrednoj blizini jedna drugoj, uz tehničke i eksperimentalne proizvodne jedinice. Proizvodne jedinice trebaju biti smještene u nizu obavljenih radova.
Jednako je važan i složen problem uspostavljanja odnosa između odjela. Glavne odredbe racionalizacije sustava odnosa između odjela uključenih u pretproizvodne procese temelje se na sljedećim načelima; dokument po mogućnosti treba biti oblikovan u jednu cjelinu; broj tijela za koordinaciju i odobravanje treba svesti na minimum; ruta dokumenta mora isključivati povratke, petlje i kretanje u smjeru suprotnom od njegove rute.
Primjena načela proporcionalnosti u organiziranju pripreme proizvodnje zahtijeva osiguranje jednakosti proizvodnih mogućnosti (propusnost, kapaciteti) svih odjela koji sudjeluju u stvaranju novih proizvoda. U ovom slučaju treba uzeti u obzir tri vrste resursa: ljude (radnike, inženjersko-tehničke i znanstvene radnike), dugotrajnu imovinu (prostor, proizvodnu i znanstvenu opremu), materijalne resurse (materijale, specijalnu literaturu, norme i dr.) .
Prilično cjelovita slika propusnog kapaciteta odjela može se dobiti određivanjem njihovih faktora opterećenja, koji se izračunavaju prema radnim resursima, područjima opreme.
Pri projektiranju strukture proizvodnje stvarna propusnost odjela uspoređuje se s planiranom i izravnava preraspodjelom sredstava i rada, povećanjem produktivnosti radnika i povećanjem smjenskog rada opreme.
Struktura nastavno-proizvodnih tijela uvelike ovisi o postojećem sustavu izobrazbe. U strojarskim poduzećima postoje tri vrste takvih sustava: centralizirani, u kojem se svi radovi na dizajnu, tehnološkom i organizacijskom dizajnu provode u tvorničkim službama i drugim odjelima; decentralizirano, u kojem se glavni teret rada na tehnološkoj i organizacijskoj pripremi prenosi na tijela trgovine; mješoviti, kada se rad na pripremi proizvodnje raspoređuje između središnjih i prodajnih tijela.
U strojarskim poduzećima s masovnom i velikom proizvodnjom, priprema za proizvodnju novih proizvoda provodi se, u pravilu, centralno. U pogonima za serijsku proizvodnju prevladava mješoviti sustav pripreme, au poduzećima pojedinačnog i malog tipa decentralizirani.
Samo će ljubavnici preživjeti
Značajke oglašavanja namijenjenog djeci
retuširanje starih fotografija u photoshopu retuširanje starih fotografija
Što je NPO: dešifriranje, definiranje ciljeva, vrste aktivnosti Ima li neprofitna organizacija pravo
Gleb Nikitin Prvi zamjenik