Uvođenjem najsuvremenije tehnologije intenziviraju se i ubrzavaju proizvodni procesi uz istovremeno poboljšanje uvjeta rada, osigurava kontinuitet proizvodnih procesa i smanjuje trošak proizvoda.
Takav sustav olakšava prelazak na drugu poziciju i upoznavanje nova tehnologija. Poboljšava produktivnost putem
OTPOR PROMJENAMA. Ljudi također mogu koristiti neformalnu organizaciju za raspravu o očekivanim ili stvarnim promjenama koje bi se mogle dogoditi u njihovom odjelu ili organizaciji. U neformalnim organizacijama postoji tendencija otpora promjenama. To je dijelom zato što promjena može ugroziti nastavak postojanja neformalne organizacije. Reorganizacija, uvođenje nove tehnologije, proširenje proizvodnje i posljedično pojava većeg broja novih djelatnika i dr. može dovesti do raspada neformalne grupe ili organizacije ili do smanjenja mogućnosti interakcije i zadovoljenja društvenih potreba. Ponekad takve promjene mogu omogućiti određenim skupinama postizanje položaja i moći.
Američki mandarini - profesionalni menadžeri s magisterijem i diplomom - sada su na udaru kritika zbog svog doprinosa ovoj nesretnoj situaciji. Prvu je paljbu ispalio Business Week u svom izdanju od 21. srpnja 1980., koji je pisao da je previše menadžera izgubilo razumijevanje glavnih zadataka zadovoljenja potreba kupaca, smanjenja troškova i povećanja produktivnosti, razvoja i implementacije novih tehnologija i riskiranja. odluke. Češće su u iskušenju da pozovu certificirane administratore, naoružane znanjem o većini modernim metodama Strateško planiranje. Magistri i prvostupnici poslovne strategije su pametni, ali prečesto ne uspijevaju provesti svoje ideje u djelo, a tvrtke za koje rade gube sposobnost djelovanja.
Drugi problem industrije Sjedinjenih Država povezan je sa specifičnostima organizacije sindikata - oni ujedinjuju radnike prema profesijama, a ne prema poduzećima, kao u Japanu. Stoga se američki sindikati najodlučnije protive uvođenju nove tehnologije koja može radikalno promijeniti uobičajeni način proizvodnje.
Troškovi, čija se vrijednost ne mijenja od uvođenja nove tehnologije, utrljajte.
Za učinkovito funkcioniranje ruskog naftnog kompleksa iznimno je važno stvoriti interes za kombiniranje napora poduzeća za proizvodnju, preradu i marketing nafte kako bi se uštedjelo na troškovima proizvodnje i na temelju uvođenja novih tehnologija.
Smjerovi poboljšanja sektorskog planiranja određeni su zadacima osiguranja složenosti sektorskih planskih dizajna, povećanja ekonomske učinkovitosti planiranih odluka za razvoj pojedinih industrija i vrsta industrija. Do danas su se u zemlji razvili veliki međuindustrijski i višeindustrijski kompleksi, koji ujedinjuju industrije blisko povezane jedinstvom svrhe njihovih proizvoda ili zajedništvom njihove proizvodne tehnologije. Takve promjene u predmetu planiranja trebale bi se odraziti i na sadržaj sektorskog profila nacionalnog gospodarskog plana, koji uz pojedine sektore treba obuhvatiti i komplekse međusobno povezanih gospodarskih grana. To će omogućiti bolje usmjeravanje sektorskih dizajna prema zadovoljavanju krajnjih društvenih potreba, osiguravanje strukturnih pomaka i međusektorskih veza u planovima, diktiranih zahtjevima znanstvenog i tehnološkog napretka i što potpunijeg korištenja proizvodnog potencijala. U očekivanju takve potrebe, od samog početka dizajna ASPR-a, odlučeno je da se u njegovoj strukturi stvori niz podsustava sektorskih kompleksa, u kojima se razvijaju metode i alati za utvrđivanje potrebe za konačnim proizvodom kompleks za optimizaciju omjera razvoja i međusektorskih odnosa uključenih u kompleks sektora planiranja znanstvenog i tehnološkog razvoja , uvođenje novih tehnologija, poboljšanje kvalitete proizvoda i usluga kompleksa, formiranje regulatornog okvira za izračun potrebe kompleksa u svim vrstama resursa, obrazlažući zadatke za poboljšanje upravljanja kompleksom. Formiranjem odjela za integrirano planiranje u Državnom odboru za planiranje SSSR-a stvaraju se ne samo temeljne mogućnosti, već i potrebni organizacijski preduvjeti za razvoj i implementaciju ovih podsustava.
Zauzvrat, razvoj industrije, regije i zemlje u cjelini usko je povezan s učinkovitošću poduzeća, uvođenjem novih proizvodnih tehnologija.
Implementacija nove tehnologije obrade kiselinom pri ispitivanju istražnih bušotina s temperaturama iznad 150°C i sl.
U slučajevima značajne promjene, poput izdavanja novog proizvoda, uvođenja novih tehnologija i nove opreme koji zahtijevaju proračune, razvijaju se za razdoblje od pet ili čak i više godina. Sve veći broj tvrtki koristi proračune kao glavni alat u dugoročnom planiranju.
U slučajevima značajnih promjena (na primjer, puštanje novog proizvoda, uvođenje novih tehnologija i opreme) koje zahtijevaju dodatna kapitalna ulaganja, proračuni se izrađuju za pet ili više godina. Sve više organizacija koristi proračune kao glavni alat za dugoročno planiranje.
Na izbor ulagača dionica pojedinog dioničkog društva utječe i smjer korištenja sredstava mobiliziranih izdavanjem vrijednosnih papira, potkrijepljen odgovarajućim studijama izvodljivosti ili poslovnim planovima. Ta područja uključuju organizaciju nove proizvodnje, proširenje, modernizaciju ili rekonstrukciju postojeće, mjere zaštite okoliša, razvoj i uvođenje novih tehnologija, komercijalne djelatnosti u području proizvodnje, prerade, transporta i trgovine. Smjerovi korištenja sredstava mogu se podijeliti ovisno o trajanju ulaganja. Što je korištenje sredstava raznolikije, to je cijena dionice stabilnija, dividende su veće, a rizik bankrota manji. No, prave investicijske projekte mogu provoditi ona dionička društva koja osiguravaju likvidnost izdanih vrijednosnih papira i imaju mogućnost plasiranja novih emisija u kratkom vremenu.
Istovremeno, značajne rezerve za povećanje učinkovitosti korištenja obrtnih sredstava leže izravno u samom gospodarskom subjektu. U proizvodnji se to prvenstveno odnosi na zalihe. Kao jedna od komponenti obrtnih sredstava imaju važnu ulogu u osiguranju kontinuiteta proizvodnog procesa. Istovremeno, zalihe predstavljaju onaj dio sredstava za proizvodnju koji privremeno nije uključen u proces proizvodnje. Racionalna organizacija zaliha važan je uvjet za povećanje učinkovitosti njihova korištenja. Smanjenje boravka Trenutna imovina u nedovršenoj proizvodnji ostvaruje se prevladavanjem negativnog trenda prema smanjenju proizvodnosti kapitala, uvođenjem novih tehnologija, obnavljanjem proizvodnog aparata i dr.
Važnu ulogu u obnovi i razvoju odigrali su inovatori - bušenje velike brzine, koji su koristili 6qpb6y za rad u prisilnim načinima rada, za postizanje najveće brzine bušenje. U proizvodnji nafte postoji široko rasprostranjen pokret za uspostavu optimalnih radnih uvjeta bušotine. Sve to zajedno omogućilo je naftnoj industriji da se uspješno nosi sa zadacima četvrtog petogodišnjeg plana. Predratna razina proizvodnje nafte dosegnuta je krajem 1948. godine, a 1950. godine iznosila je 37,9 milijuna tona. Specifična gravitacija Istočne regije u ukupnoj proizvodnji nafte dosegla 44%. Mnoga nova naftna polja otkrivena su u Tatariji (Romashkinskoye), regiji Volga, središnjoj Aziji, ispod dna Kaspijskog jezera u Azerbajdžanu, u Krasnodarskom kraju i drugim regijama. Od 1948. godine započelo je industrijsko uvođenje nove tehnologije za razvoj naftnih polja - rubno plavljenje.
Uz uvođenje nove tehnologije proizvodnje nafte, na starim područjima korištene su sekundarne metode proizvodnje - površinsko plavljenje, prisilno povlačenje fluida iz jako poplavljenih ležišta, itd.
Da bismo razumjeli ovaj fenomen, pozovimo se na profesora Shoichija Watanabea, koji ga je objasnio analogijom s tkalačkim stanom koji tka niti osnove. Prema njegovim riječima, sustav doživotnog zapošljavanja daje izuzetno čvrstu i pouzdanu osnovu, u koju je, zahvaljujući zajamčenom zaposlenju, utkana potka novih tehnologija. U SAD-u i zapadnoj Europi situacija je kvalitativno drugačija. Radnici su stalno u opasnosti od gubitka posla zbog uvođenja nove tehnologije. Nije ni čudo što se tome oštro protive.
Kao što je predsjednik primijetio, energetski problem je jedan od najkritičnijih s kojima se Sjedinjene Države sada suočavaju. Izvori energije u zemlji ne mogu zadovoljiti sve veću potražnju, a ako ne poduzmemo hitne i učinkovite mjere, idućih godina čeka nas prava energetska kriza. S tim u vezi, predsjednica je najavila stvaranje odjela za energetsku politiku pri Vladi, čija će zadaća biti koordinacija energetske politike na najvišoj razini. Osim toga, kako bi se uravnotežila uporaba i ušteda energije i
U uvjetima žestoke konkurencije nijedno poduzeće ne može postojati dugo vremena bez vidljivih poboljšanja u svom radu. Kao rezultat uvoda nova tehnologija i tehnologije u aktivnostima poduzeća, povećava se kvaliteta i napreduju karakteristike proizvoda, kao i poboljšavaju se sredstva, metode i organizacija proizvodnje. Uvođenje inovacija provodi se, u pravilu, u sljedećim područjima:
razvoj novih i modernizacija proizvedenih proizvoda;
uvođenje novih tehnologija, strojeva, opreme, alata i materijala u proizvodnju;
korištenje novih informacijske tehnologije i novi načini proizvodnje proizvoda;
usavršavanje i primjena novih progresivnih metoda, sredstava i pravila organiziranja i upravljanja proizvodnjom.
Zadaće cjelovitog unapređenja tehnologije i organizacije proizvodnje izravno su povezane s potrebama tržišta. Prije svega, određuju se proizvodi koje poduzeće treba savladati, njegovi potencijalni potrošači i natjecatelji. Ova pitanja rješavaju inženjeri, trgovci i ekonomisti koji razvijaju strategiju razvoja poduzeća i njegovu tehničku politiku. Na temelju te politike određuje se smjer tehničkog razvoja proizvodnje i tržišni sektor u kojem će se poduzeće učvrstiti.
Inovativna aktivnost poduzeća za razvoj, implementaciju, razvoj inovacija uključuje:
provođenje istraživačkog i razvojnog rada za razvoj ideje inovacije, provođenje laboratorijskih istraživanja, proizvodnja laboratorijskih uzoraka novi proizvodi, vrste nove opreme, novi dizajni i proizvodi;
izbor potrebnih vrsta sirovina i materijala za proizvodnju novih vrsta proizvoda;
razvoj tehnološki proces proizvodnja novih proizvoda;
projektiranje, izrada, ispitivanje i ovladavanje uzorcima nove opreme potrebne za proizvodnju proizvoda;
razvoj i implementacija novih organizacijskih i upravljačkih odluka usmjerenih na implementaciju inovacija;
istraživanje, razvoj ili nabava potrebnih informacijskih resursa i informacijska podrška inovacijama;
osposobljavanje, obrazovanje, prekvalifikacija i posebne metode zapošljavanja;
izvođenje radova ili pribavljanje potrebne dokumentacije za licenciranje, patentiranje, stjecanje know-how;
organiziranje i provođenje Marketing istraživanje promicati inovacije itd.
Ukupnost menadžerskih, tehnoloških i ekonomske metode koji osiguravaju razvoj, stvaranje i implementaciju inovacija je inovacijska politika poduzeća. Svrha takve politike je osigurati poduzeću značajne prednosti u odnosu na konkurentska poduzeća i, u konačnici, povećati profitabilnost proizvodnje i prodaje.
Za provedbu inovativnih aktivnosti nužan je inovativni potencijal poduzeća koji se karakterizira kao kombinacija različitih resursa, uključujući:
intelektualni (tehnološka dokumentacija, patenti, licence, poslovni planovi za razvoj inovacija, inovativni program poduzeća);
materijal (eksperimentalna i instrumentalna baza, tehnološka oprema, prostorni resurs);
financijski (vlastiti, posuđeni, investicijski, federalni, grant);
kadrovi (lider-inovator; kadrovi zainteresirani za inovacije; partnerski i osobni odnosi zaposlenika s istraživačkim institutima i sveučilištima; iskustvo u provođenju inovacijskih postupaka; iskustvo u upravljanju projektima);
infrastrukturni (vlastiti pogoni, odjel glavnog tehnologa, odjel marketinga novih proizvoda, patentno-pravni odjel, odjel za informiranje, Competitive Intelligence Department);
druga sredstva potrebna za provedbu inovativnih aktivnosti.
Odabir jedne ili druge strategije ovisi o stanju inovativnog potencijala, koji se u ovom slučaju može definirati kao mjera spremnosti za ispunjenje postavljenih ciljeva u području inovativnog razvoja poduzeća. Praksa pokazuje da ne moraju sva poduzeća ovladati novim tehnologijama, unatoč stalnom porastu važnosti inovacija. Neke vrste i oblici ekonomska aktivnost, recimo mala farmaceutska poduzeća, nisu u mogućnosti samostalno razvijati nove lijekove. A za poduzeća koja su u potpunom padu ili su u fazi stečaja, jednostavno nema smisla modernizirati proizvodnju.
Inovacije u sferi materijalne proizvodnje usko su povezane s investicijama. Razvoj i proizvodnja novih proizvoda, uporaba nove opreme i tehnologije postaju stvarni samo ako se mogu financirati. Financijski izvori, namijenjeni ulaganju, uvjetno su podijeljeni na poduzeća u sljedećim područjima:
razvoj i proizvodnja novih proizvoda (u ovom slučaju gotovo uvijek se rade progresivne promjene u tehnologiji i organizaciji proizvodnje, što osigurava sveobuhvatno i brzo uvođenje naprednih znanstvenih dostignuća u proizvodnju);
tehnička ponovna oprema (oblik ažuriranja proizvodnog aparata, kada se stara proizvodna oprema i tehnologija trajno zamjenjuju novom, s višim tehničkim i ekonomskim pokazateljima);
proširenje proizvodnje (podrazumijeva izgradnju novih dopunskih radionica i drugih odjela glavne proizvodnje, kao i novih pomoćnih i uslužnih radionica i gradilišta);
rekonstrukcija (radnje koje se odnose kako na zamjenu moralno zastarjelih i fizički istrošenih strojeva i opreme, tako i na poboljšanje i restrukturiranje zgrada i građevina);
nova izgradnja (svrsishodno je samo ubrzati razvoj proizvoda i industrija koji najviše obećavaju i razvijaju se, kao i ovladati temeljno novom opremom i tehnologijom koja se ne uklapa u tradicionalne proizvodne strukture).
Poduzeća su izložena velikom riziku kada uvode nove proizvode ili novu tehnologiju. Razina rizika uvelike varira i izravno ovisi o stupnju novosti proizvoda ili tehnologije. Nije tajna da što je veća novost, veća je neizvjesnost kako će tržište percipirati proizvod. Postoje različiti pristupi klasificiranju i identificiranju različitih tipova nesigurnosti koje utječu na performanse. inovacijski proces, uključujući: znanstvene i tehničke, marketinške, financijske, pravne, ekološke i druge rizike. Glavnim propustima kod uvođenja novih proizvoda na tržište smatraju se:
nedovoljna analiza vanjskih čimbenika okruženja za funkcioniranje poduzeća, izgledi za razvoj tržišta i ponašanje konkurenata;
nedovoljna analiza internih inovacijskih, proizvodnih, financijskih i drugih mogućnosti;
neučinkovit marketing i nedovoljna (ili neprofesionalna) podrška novom proizvodu kada se on plasira na tržište.
Razmatrajući opće prepoznate nedostatke uvođenja inovacija na tržište, možemo zaključiti da uspjeh inovativnih tehnologija može uvelike ovisiti o sustavu upravljanja koji se koristi u poduzeću općenito, a posebno inovativnim tehnologijama.
Potreba za integriranim pristupom stvaranju i implementaciji nove opreme, tehnologije i organizacije proizvodnje unosi značajne izmjene u konceptualni aparat i sustav upravljanja proizvodnjom. Pri korištenju novih inženjerskih rješenja proizvodnja je prisiljena oslanjati se na znanstvena dostignuća iz područja ekonomije, sociologije, matematike, biologije i drugih znanosti. Tako se pojam "uvođenje nove tehnologije" proširio i postao sastavni dio pojma "znanstveno-tehnološki napredak", koji karakterizira razvoj znanosti i tehnologije i njihovu praktičnu primjenu za rješavanje postavljenih društveno-ekonomskih i političkih problema. .
Glavni pravci implementacije nove tehnologije u poduzeću
Selina O.V.
Kandidat ekonomije, izvanredni profesor Katedre za ekonomiku prometa, f-a gospodarstva i upravljanje Uralom državno sveučilište sredstvo komunikacije RF, Yekaterinburg e-mail: [e-mail zaštićen]
Ph. D., izvanredni profesor katedre "Ekonomika prometa", f-Ekonomija i menadžment Uralskog državnog sveučilišta željeznica Rusija, Ekaterinburg e-pošta: [e-mail zaštićen]
Bazheeva E.O.
Student 4. godine, Fakultet ekonomije i menadžmenta, Uralsko državno sveučilište željeznica Ruske Federacije, Ekaterinburg e-mail: [e-mail zaštićen]
Student 4. godine, f-Ekonomija i menadžment Ural State University of Railways Russia, Ekaterinburg e-mail: [e-mail zaštićen]
Anotacija.
U ovom članku autori otkrivaju glavne smjerove uvođenja nove tehnologije u poduzeće. Razmatraju se glavni razlozi neuspješnog uvođenja novih proizvoda na tržište. Uvođenje nove tehnologije u poduzeće danas je aktualno i izuzetno značajno jer je neophodno za opstanak, konkurentnost i daljnji prosperitet. Naravno, glavni uvjet za stvaranje konkurentne strateške perspektive proizvodnog poduzeća može biti njegova aktivnost u sferi inovacija. Problem uvođenja nove tehnologije u poduzeće danas je aktualan i izuzetno značajan, jer je nužan za opstanak, konkurentnost i daljnji prosperitet. Svrha ovog članka je razviti glavne smjernice za uvođenje nove tehnologije u poduzeće.
U ovom članku autori su otkrili glavne smjerove implementacije nove tehnologije u poduzeću. Razmotrite glavne razloge neuspješnog lansiranja novih proizvoda na tržište. Uvođenje novih
tehnologija u poduzeću važna je i izuzetno značajna u današnje vrijeme, jer je neophodna za opstanak, održavanje konkurentnosti i prosperiteta. Naravno, glavni uvjet stvaranja konkurentne proizvodnje strateških perspektiva poduzeća može biti njegova aktivnost u inovativnoj sferi. Problem uvođenja nove tehnologije u poduzeće aktualan je i iznimno važan u današnje vrijeme, jer je nužan za opstanak, održavanje konkurentnosti i prosperiteta. Svrha ovog članka je razviti smjernice za implementaciju nove tehnologije u poduzeću.
Ključne riječi: uvođenje nove tehnologije, prodaja novih proizvoda, konkurencija, rizici uvođenja nove tehnologije.
Ključne riječi: uvođenje nove tehnologije, implementacija novih proizvoda, konkurencija, rizici razvoja nove tehnologije.
Globalni vanjski procesi, primjerice, rast i potrebe stanovništva, evolucija znanosti i tehnologije, univerzalno razvijena reprodukcija i konkurencija, prisiljavaju današnje proizvodna poduzeća uvesti nešto novo u sve sfere svog djelovanja.
Progresija tržišta i tržišnih odnosa, smanjenje obujma proizvodnje, povećanje broja nesolventnih organizacija i poduzeća mijenjaju mehanizam reguliranja znanstvenog i tehnološkog napretka, utječu na stvaranje i implementaciju nove tehnologije, kao temelja ekonomski rast, povećanje konkurentnosti poduzeća i gospodarstva u cjelini.
U situacijama jake konkurencije poduzeća koja ne uvedu značajnija poboljšanja u svom radu neće moći dugo opstati. Kao što je već spomenuto, poduzeća koja u svoje aktivnosti uvode novu opremu i tehnologije poboljšavaju kvalitetu proizvoda, poboljšavaju sredstva, metode i organizaciju proizvodnje. Uvođenje nove tehnologije obično se provodi u sljedećim područjima:
Razvoj novih proizvoda, njihova modernizacija.
Uvođenje u proizvodnju novih tehnologija, opreme, materijala itd.
Primjena novih metoda proizvodnje, kao i novih informacijskih tehnologija.
Primjena i usavršavanje novih progresivnih metoda i pravila organizacije i upravljanja proizvodnjom.
Poboljšanje tehnologije i organizacije proizvodnje izravno je povezano s potrebama tržišta, određuju se proizvodi koje poduzeće treba savladati, kao i njegovi potencijalni potrošači i konkurenti. Sva ta pitanja u poduzeću rješavaju trgovci, inženjeri, ekonomisti koji razvijaju strategije razvoja poduzeća. Na temelju tih strategija određuju se pravci tehničkog razvoja proizvodnje i tržišnog sektora za koji se valja učvrstiti.
Inovativna djelatnost poduzeća koje razvija, implementira i ovladava inovacijama uključuje:
1) Provođenje istraživačkog rada za stvaranje inovacijskih ideja, izvođenje laboratorijskih istraživanja, proizvodnja novih vrsta opreme, konstrukcija i proizvoda.
2) Odabir potrebnih sirovina i materijala za proizvodnju novih vrsta proizvoda.
3) Izrada tehnološkog procesa za razvoj novih proizvoda.
4) Razvoj, proizvodnja, razvoj uzoraka nove tehnologije koja će biti potrebna za proizvodnju proizvoda.
5) Razvoj i usvajanje novih organizacijskih i upravljačke odluke, koji su usmjereni na implementaciju inovacija.
6) Osposobljavanje i obrazovanje kadrova.
7) Pretraživanje potrebna dokumentacija za patentiranje, licenciranje i stjecanje znanja
8) Provođenje istraživanja tržišta za promicanje inovacija.
Inovacijska politika države je objedinjavanje upravljačkih, gospodarskih i tehnološka metoda koji razvijaju i stvaraju inovacije. Njegova je svrha pružiti poduzeću značajne prednosti u usporedbi s konkurentima, dakle povećanje profitabilnosti proizvodnje i marketinga proizvoda.
Za provedbu inovativnih aktivnosti potrebno je imati inovativni potencijal poduzeća, koji karakterizira kombinacija resursa kao što su:
P materijal (oprema, prostorni resurs);
P intelektualni (dokumentacija, poslovni planovi, licence);
P financijski (investicijski, vlastiti i posuđeni izvori);
osoblje (osoblje koje je zainteresirano za inovacije; iskustvo u upravljanju inovacijama i projektima);
infrastrukturni (odjel marketinga, glavni tehnolog itd.);
druga sredstva koja su potrebna za provedbu inovativnih aktivnosti.
Odabir ove ili one strategije izravno ovisi o stanju inovativnog potencijala poduzeća, koji se određuje koliko je spreman da ispuni sve ciljeve u području inovativnog razvoja.
Kao što pokazuje praksa, ne moraju sva poduzeća ovladati novim tehnologijama. Na primjer, male farmaceutske organizacije ne mogu samostalno izmisliti nove lijekove. A takvim poduzećima koja su u fazi stečaja besmisleno je modernizirati proizvodnju. Prodaja i proizvodnja novih proizvoda, korištenje nove tehnologije moguće je samo ako se financiraju. Financiranje, koje je namijenjeno ulaganju, slikovito je podijeljeno na sljedeća područja:
1) Razvoj i implementacija novih proizvoda (uvođenje značajnih promjena u tehnologiji i organizaciji proizvodnje, osiguravanje cjelovitog i brzog uvođenja naprednih znanstvenih dostignuća u proizvodnju poduzeća).
2) Tehničko preopremanje (ažuriranje proizvodnog aparata, trajna zamjena zastarjele opreme i tehnologije novijom).
3) Proširenje proizvodnje (izgradnja novih radionica, odjeljenja glavne i pomoćne proizvodnje).
4) Rekonstrukcija (zamjena zastarjele i dotrajale opreme, kao i poboljšanje zgrada i građevina).
5) Novogradnja.
Kod uvođenja novih proizvoda i tehnika rizik se ne može izbjeći. Njegova razina značajno varira i izravno ovisi o novosti proizvoda ili tehnologije. Što je veći stupanj novosti, veća je neizvjesnost kako će proizvod biti prihvaćen na tržištu. Glavni razlozi neuspješnog lansiranja novih proizvoda na tržište su:
neispravna analiza vanjsko okruženje funkcioniranje poduzeća, kao i ponašanje konkurenata i perspektive razvoja na tržištu;
P manjkava analiza unutarnjih sposobnosti poduzeća;
P neučinkovit marketing i nedovoljna podrška za novi proizvod kada se on plasira na tržište.
Analizirajući općeprihvaćene nedostatke uvođenja inovacija na tržište, možemo reći da uspjeh inovativnih tehnologija uvelike ovisi o sustavima upravljanja koji se koriste u poduzeću. Značajne izmjene pojmovnog aparata i sustava upravljanja proizvodnjom unosi potreba cjelovitog pristupa stvaranju i implementaciji nove tehnologije i organizaciji proizvodnje. Koristeći nova inženjerska rješenja, proizvodnja se oslanja na znanstvena dostignuća u različitim područjima, čime proširuje koncept uvođenja novih tehnologija i postaje sastavni dio koncepta znanstveno-tehnološkog napretka koji karakterizira razvoj znanosti i tehnologije.
Zaključak. Unapređenje tehnologije za proizvodnju proizvedenih proizvoda s naknadnom implementacijom na domaćem i inozemnom tržištu, korištenje i izvlačenje rezultata znanstvenih
istraživanje i razvoj koji se odnose na proširenje i ažuriranje asortimana te poboljšanje kvalitete ovih proizvoda vodeća su područja inovacija.
Uvođenje nove opreme i tehnologija doprinosi ispunjenju jednog od glavnih zadataka poduzeća - izvlačenju maksimalne dobiti uz minimalne troškove.
Ocjena ekonomske učinkovitosti mjera uvođenja nove opreme i tehnologije vrlo je važna, budući da njihova provedba zahtijeva značajne materijalne i financijske troškove. Ekonomski cilj inovativnog rješenja je pravi izbor nove tehnologije koja će omogućiti priliv stvarnih Novacšto je više od početne investicije.
Bibliografija:
1. Beketov, N.V. Načela i metode procjene ekonomske učinkovitosti poslovanja građevinske firme/N.V. Beketov // Ekonomska analiza. Teorija i praksa. - 2008. - br. 4. - S. 12-32.
2. Inovacija: Tutorial/ A.V. Barysheva, K.V. Baldin, I.I. Perederyaev; Ispod totala izd. prof., d.t.s. A.V. Barysheva. - 3. izd. - M.: Daškov i K, 2012. - 384 str.: 60x84 1/16. (tvrdi uvez) ISBN 978-5-394-005152, 1000 primjeraka.
3. Gruzinov V. P. Učinkovitost upravljanja industrijskim poduzećima: teorijski aspekt// V. P. Gruzinov, I. A. Astafieva // Automobilska industrija, 2012. - br. 8.
4. Gracheva, M.V. Analiza rizika investicijskog projekta: Udžbenik za sveučilišta / M.V. Gracheva. - M.: UNITI - DANA, 2009. - 351s.
5. V. I. Radchenko, S. V. Rachek i A. Yu. Metodologija koordinacije upravljačkih odluka // Ekonomija željeznice. - 2012. - № 3. - S. 97.
6. Obukhova O.V. Strukturno-logički model za određivanje učinkovitosti inovacija // Upravljanje ekonomskim sustavima: elektronički znanstveni časopis. - 2011. - br. 35. - S. 42.
7. Obukhova O.V., Pikalin Yu.A., Rachek S.V. Ekonomska analiza aktivnosti regionalnih struktura željezničkog prometa u kontekstu inovacija // znanstveni problemi prijevoz Sibira i Daleki istok. - 2012. - Broj 1. - S. 131-133.
U uvjetima žestoke konkurencije nijedno poduzeće ne može postojati dugo vremena bez vidljivih poboljšanja u svom radu. Kao rezultat uvođenja nove opreme i tehnologije u aktivnosti poduzeća, povećava se kvaliteta i napreduju karakteristike proizvoda, kao i poboljšavaju se sredstva, metode i organizacija proizvodnje. Uvođenje inovacija provodi se, u pravilu, u sljedećim područjima:
razvoj novih i modernizacija proizvedenih proizvoda;
uvođenje novih tehnologija, strojeva, opreme, alata i materijala u proizvodnju;
korištenje novih informacijskih tehnologija i novih načina proizvodnje;
· usavršavanje i primjena novih progresivnih metoda, sredstava i pravila organizacije i upravljanja proizvodnjom.
Zadaće cjelovitog unapređenja tehnologije i organizacije proizvodnje izravno su povezane s potrebama tržišta. Prije svega, određuju se proizvodi koje poduzeće treba razviti, njegovi potencijalni potrošači i konkurenti. Ova pitanja rješavaju inženjeri, trgovci i ekonomisti koji razvijaju strategiju razvoja poduzeća i njegovu tehničku politiku. Na temelju te politike određuje se smjer tehničkog razvoja proizvodnje i tržišni sektor u kojem će se poduzeće učvrstiti.
Inovativna aktivnost poduzeća za razvoj, implementaciju, razvoj inovacija uključuje:
provođenje istraživačkih i projektantskih radova za razvoj ideje inovacije, provođenje laboratorijskih istraživanja, proizvodnja laboratorijskih uzoraka novih proizvoda, vrsta nove opreme, novih dizajna i proizvoda;
izbor potrebnih vrsta sirovina i materijala za proizvodnju novih vrsta proizvoda;
razvoj tehnološkog procesa za proizvodnju novih proizvoda;
projektiranje, izrada, ispitivanje i ovladavanje uzorcima nove opreme potrebne za proizvodnju proizvoda;
razvoj i implementacija novih organizacijskih i upravljačkih odluka usmjerenih na implementaciju inovacija;
istraživanje, razvoj ili nabava potrebnih informacijskih resursa i informacijska podrška inovacijama;
osposobljavanje, obrazovanje, prekvalifikacija i posebne metode zapošljavanja;
izvođenje radova ili pribavljanje potrebne dokumentacije za licenciranje, patentiranje, stjecanje know-how;
organiziranje i provođenje marketinških istraživanja za promicanje inovacija itd.
Skup menadžerskih, tehnoloških i ekonomskih metoda koje osiguravaju razvoj, stvaranje i implementaciju inovacija je inovacijska politika poduzeća. Svrha takve politike je osigurati poduzeću značajne prednosti u odnosu na konkurentska poduzeća i, u konačnici, povećati profitabilnost proizvodnje i prodaje.
Za provedbu inovativnih aktivnosti nužan je inovativni potencijal poduzeća koji se karakterizira kao kombinacija različitih resursa, uključujući:
· intelektualni (tehnološka dokumentacija, patenti, licence, poslovni planovi za razvoj inovacija, inovativni program poduzeća);
materijal (eksperimentalna i instrumentalna baza, tehnološka oprema, površinski resurs);
financijski (vlastiti, posuđeni, investicijski, federalni, grant);
kadrovi (lider-inovator; kadrovi zainteresirani za inovacije; partnerski i osobni odnosi zaposlenika s istraživačkim institutima i sveučilištima; iskustvo u provođenju inovacijskih postupaka; iskustvo u upravljanju projektima);
· infrastrukturni (vlastiti odjeli, odjel glavnog tehnologa, odjel marketinga novih proizvoda, patentno-pravni odjel, odjel informacija, odjel konkurentske inteligencije);
· druga sredstva potrebna za provedbu inovativne djelatnosti.
Odabir jedne ili druge strategije ovisi o stanju inovativnog potencijala, koji se u ovom slučaju može definirati kao mjera spremnosti za ispunjenje postavljenih ciljeva u području inovativnog razvoja poduzeća. Praksa pokazuje da ne moraju sva poduzeća ovladati novim tehnologijama, unatoč stalnom porastu važnosti inovacija. Neke vrste i oblici gospodarske djelatnosti, recimo mala farmaceutska poduzeća, nisu u mogućnosti samostalno razvijati nove lijekove. A za poduzeća koja su u potpunom padu ili su u fazi stečaja, jednostavno nema smisla modernizirati proizvodnju. Inovacije u sferi materijalne proizvodnje usko su povezane s investicijama. Razvoj i proizvodnja novih proizvoda, uporaba nove opreme i tehnologije postaju stvarni samo ako se mogu financirati. Financijska sredstva namijenjena ulaganju uvjetno se dijele u poduzećima na sljedeća područja:
razvoj i proizvodnja novih proizvoda (u ovom slučaju gotovo uvijek se rade progresivne promjene u tehnologiji i organizaciji proizvodnje, što osigurava sveobuhvatno i brzo uvođenje naprednih znanstvenih dostignuća u proizvodnju);
tehnička ponovna oprema (oblik ažuriranja proizvodnog aparata, kada se stara proizvodna oprema i tehnologija trajno zamjenjuju novom, s višim tehničkim i ekonomskim pokazateljima);
Proširenje proizvodnje (podrazumijeva izgradnju novih dopunskih radionica i drugih odjela glavne proizvodnje, kao i novih pomoćnih i uslužnih radionica i gradilišta);
Rekonstrukcija (aktivnosti koje se odnose na zamjenu zastarjelih i fizički istrošenih strojeva i opreme te poboljšanje i restrukturiranje zgrada i građevina);
Nova izgradnja (svrsishodno je samo ubrzati razvoj proizvoda i industrija koji najviše obećavaju i razvijaju se, kao i ovladati temeljno novom opremom i tehnologijom koja se ne uklapa u tradicionalne proizvodne strukture).
Poduzeća su izložena velikom riziku kada uvode nove proizvode ili novu tehnologiju. Razina rizika uvelike varira i izravno ovisi o stupnju novosti proizvoda ili tehnologije. Nije tajna da što je veća novost, veća je neizvjesnost kako će tržište percipirati proizvod. Postoje različiti pristupi klasifikaciji i identificiranju različitih neizvjesnosti koje utječu na učinkovitost inovacijskog procesa, uključujući: znanstveno-tehničke, marketinške, financijske, pravne, ekološke i druge rizike. Glavnim propustima kod uvođenja novih proizvoda na tržište smatraju se:
Nedovoljna analiza vanjskih čimbenika okruženja za funkcioniranje poduzeća, izgledi za razvoj tržišta i ponašanje konkurenata;
· Nedovoljna analiza internih inovacijskih, proizvodnih, financijskih i drugih mogućnosti;
Neučinkovit marketing i nedovoljna (ili neprofesionalna) podrška za novi proizvod kada se on plasira na tržište.
Razmatrajući opće prepoznate nedostatke uvođenja inovacija na tržište, možemo zaključiti da uspjeh inovativnih tehnologija može uvelike ovisiti o sustavu upravljanja koji se općenito koristi u poduzeću i inovativne tehnologije posebno. Potreba za integriranim pristupom stvaranju i implementaciji nove opreme, tehnologije i organizacije proizvodnje unosi značajne izmjene u konceptualni aparat i sustav upravljanja proizvodnjom. Pri korištenju novih inženjerskih rješenja proizvodnja je prisiljena oslanjati se na znanstvena dostignuća iz područja ekonomije, sociologije, matematike, biologije i drugih znanosti. Tako se pojam "uvođenje nove tehnologije" proširio i postao sastavni dio pojma "znanstveno-tehnološki napredak", koji karakterizira razvoj znanosti i tehnologije i njihovu praktičnu primjenu za rješavanje postavljenih društveno-ekonomskih i političkih problema. .
implementacija inovativne tehnologije
* ovaj posao nije znanstveni rad, nije diplomski kvalifikacijski rad i rezultat je obrade, strukturiranja i oblikovanja prikupljenih informacija, namijenjen za korištenje kao izvor materijala za samostalno istraživanje obrazovni rad.
Uvod
1. Važnost uvođenja nove opreme i tehnologije za povećanje učinkovitosti proizvodnje
2. Glavni pravci uvođenja nove opreme i tehnologije u poduzeće
3. Ekonomska učinkovitost događanja o inženjerstvu i tehnologiji
Zaključak
Bibliografija
Uvod
Objektivni vanjski globalni procesi, poput porasta stanovništva i njegovih rastućih potreba, razvoja znanosti i tehnologije, opće proširene reprodukcije i konkurencije, tjeraju suvremena proizvodna poduzeća na inovacije u svim područjima svog djelovanja.
Razvoj tržišta i tržišnih odnosa, smanjenje obujma proizvodnje, rast broja nesolventnih poduzeća i organizacija promijenili su mehanizam upravljanja znanstvenim i tehnološkim napretkom, utjecali na tempo i prirodu istraživanja, razvoja i projektiranja i istraživanja. , razvoj i implementacija inovacija (inovacija) kao osnova gospodarskog rasta, povećanja konkurentnosti organizacije i gospodarstva u cjelini.
Sasvim je očito da jedan od glavnih uvjeta za formiranje konkurentske strateške perspektive industrijskog poduzeća može biti njegova inovativna aktivnost. Diljem svijeta inovacija danas nije hir, već nužnost za preživljavanje, konkurentnost i kontinuirani prosperitet. Zbog toga je problem uvođenja nove opreme i tehnologije u poduzeće danas relevantan i izuzetno značajan. Hitnost ovog problema odredila je temu našeg rada. Svrha našeg rada je analiza ekonomske učinkovitosti uvođenja nove opreme i tehnologije u poduzeće.
1. Važnost uvođenja nove opreme i tehnologije za povećanje učinkovitosti proizvodnje.
Uvođenje inovacija sve se više vidi kao jedini način povećanja konkurentnosti proizvedenih proizvoda, održavanja visokih stopa razvoja i profitabilnosti. Stoga su poduzeća, prevladavajući ekonomske poteškoće, počela sama provoditi razvoj u području proizvodnih i tehnoloških inovacija. Postoje mnoge definicije inovacijske aktivnosti. Da, prema projektu savezni zakon"O inovacijskoj djelatnosti" od 23. prosinca 1999., inovacijska djelatnost je proces koji ima za cilj prevođenje rezultata znanstvenog istraživanja i razvoja ili drugih znanstvenih i tehnoloških dostignuća u novi ili poboljšani proizvod koji se prodaje na tržištu, u novi ili poboljšani tehnološki proces. koristiti u praktičnim aktivnostima.
NA. Safronov daje sljedeći koncept inovacije: inovacija je sustav mjera za korištenje znanstvenog, znanstvenog, tehničkog i intelektualnog potencijala kako bi se dobio novi ili poboljšani proizvod ili usluga, novi način njihove proizvodnje kako bi se zadovoljila individualna potražnja i potrebe društva za inovacijama u cjelini.
Relevantnost implementacije tehnološki razvoj zbog dvije skupine promjena u okruženju poduzeća, domaće i međunarodne prirode. Drugim riječima, poduzeća su pod pritiskom vanjskog i unutarnjeg tržišta. Taj se pritisak izražava u promjeni ponašanja potrošača; razvoj tržišta za robu i usluge i, kao rezultat, povećana konkurencija; globalni razvoj novih raznolikih tehnologija; globalizacija ponude i potražnje.
Prije nego što govorimo o važnosti inovacija za poboljšanje učinkovitosti proizvodnje, potrebno je definirati pojam inovacije, identificirati vrste inovacija, te opisati glavne oblike organizacije procesa inovacija.
Inovacija (inovacija) je novi način zadovoljenja potreba, koji daje povećanje korisnog učinka, kao rezultat razvoja i ovladavanja proizvodnjom novih ili poboljšanih proizvoda, tehnologija i procesa.
Uobičajeno je razlikovati sljedeće vrste inovacija:
Tehnološke inovacije su aktivnosti poduzeća povezane s razvojem i razvojem novih tehnoloških procesa.
Inovacija proizvoda uključuje razvoj i implementaciju novih ili poboljšanih proizvoda.
Inovacija procesa uključuje razvoj i razvoj novih ili značajno poboljšanih proizvodnih metoda, uključujući korištenje novih, modernijih oprema za proizvodnju, nove metode organizacije proizvodnog procesa ili njihova kombinacija.
U stranoj i ruskoj praksi razlikuju se tri osnovna oblika organizacije inovacijskog procesa: administrativno-ekonomski, programski ciljani i inicijativni. Administrativni i gospodarski oblik podrazumijeva prisutnost istraživačko-proizvodnog centra - velike ili srednje velike korporacije koja kombinira istraživanje i razvoj, proizvodnju i marketing novih proizvoda. Programsko-ciljani obrazac osigurava rad sudionika programa u njihovim organizacijama i koordinaciju njihovih aktivnosti iz središta upravljanja programom. Inicijativni oblik sastoji se u financiranju aktivnosti i administrativnoj pomoći izumiteljima – samcima, inicijativnim skupinama, kao i malim tvrtkama stvorenim za razvoj i ovladavanje inovacijama.
Glavni oblici organizacije inovativne djelatnosti trenutno su:
Znanstveni centri i laboratoriji kao dio korporativnih struktura;
Privremeni kreativni znanstveni timovi ili centri koji se stvaraju za rješavanje određenih velikih i izvornih znanstvenih i tehničkih problema;
Državni znanstveni centri;
Različiti oblici struktura tehnoloških parkova: znanstveni parkovi, tehnološki i istraživački parkovi, inovacije, tehnološki inovacijski i poslovno inovacijski centri, poslovni inkubatori, tehnopolisi.
Također treba napomenuti da inovacijske aktivnosti mogu provoditi specijalizirane istraživačke organizacije kao glavnu djelatnost i predstavljaju razvoj novih proizvoda za prodaju na tržištu inovativnih tehnologija. Istodobno, najširi raspon poduzeća bavi se razvojem novih tehnologija kao pomoćnog smjera za njihovu upotrebu u proizvodnji proizvoda.
Skup međusobno povezanih procesa i faza stvaranja inovacije predstavlja životni ciklus inovacije koji se definira kao vremenski period od rođenja ideje do uklanjanja iz proizvodnje inovativnog proizvoda implementiranog na temelju nje. U svom životnom ciklusu inovacija prolazi kroz nekoliko faza, i to:
Podrijetlo, popraćeno provedbom potrebne količine istraživačko-razvojnog rada, razvojem i stvaranjem eksperimentalne serije inovacija;
Rast (industrijski razvoj uz istodobni ulazak proizvoda na tržište);
Zrelost (faza serijske ili masovne proizvodnje i povećanje obujma prodaje);
Zasićenost tržišta (maksimalna proizvodnja i maksimalna prodaja);
Pad (ograničenje proizvodnje i povlačenje proizvoda s tržišta).
Sastav i struktura životnih ciklusa nove opreme i tehnologije usko su povezani s parametrima razvoja proizvodnje. Na primjer, u prvoj fazi životni ciklus nova oprema i tehnologija, produktivnost rada je niska, trošak proizvodnje polako opada, dobit poduzeća polako raste ili je ekonomska dobit čak negativna. U razdoblju naglog rasta proizvodnje, cijena koštanja se značajno smanjuje, a početni troškovi se isplaćuju. Česta promjena opreme i tehnologije stvara velike poteškoće i nestabilnost proizvodnje. Tijekom razdoblja prijelaza na novu opremu i razvoja novih tehnoloških procesa, pokazatelji učinkovitosti svih odjela poduzeća smanjuju se. Zato inovacije u području tehnoloških procesa i alata trebaju pratiti novi oblici organizacije i upravljanja, operativni i detaljni proračun ekonomske učinkovitosti.
NA. Safronov ističe čimbenike koji određuju važnost inovacija:
Potreba prilagođavanja poduzeća novim uvjetima poslovanja;
Promjene porezne, monetarne i financijske politike;
Unapređenje i dinamika prodajnih tržišta i preferencija potrošača, tj. pritisak potražnje;
Aktivacija natjecatelja;
tržišne fluktuacije;
Strukturne promjene u industriji;
Pojava novih jeftinih resursa, širenje tržišta faktora proizvodnje, tj. opskrbni tlak;
Želja za povećanjem prodaje;
Širenje tržišnog udjela, prelazak na nova tržišta;
Poboljšanje konkurentnosti poduzeća;
Ekonomska sigurnost i financijska stabilnost poduzeća;
Dugoročno maksimiziranje profita.
Proces širenja inovacija naziva se tehnološka difuzija. Brzina širenja uglavnom ovisi o učinkovitosti tehnološke inovacije. Štoviše, što je veći broj poduzeća koristilo ovu inovaciju, to su veći gubici onih poduzeća koja je nisu koristila. Štoviše, što prije poduzeće počne s inovacijama, to će brže (i jeftinije) moći uhvatiti korak s vodećima.
To podrazumijeva potrebu isticanja uvjeta pod kojima je poduzećima korisno razvijati nove proizvode. Ti kriteriji su: opasnost od zastarjelosti postojećih proizvoda; pojava novih potreba kupaca; mijenjanje ukusa i preferencija potrošača; skraćivanje životnog ciklusa robe; žešća konkurencija. Među unutarnji faktori, pri čemu se povećava učinkovitost inovacija, možemo nazvati:
Sposobnost menadžmenta i osoblja da identificiraju i evaluiraju ekonomske, društvene i tehnološke promjene u vanjskom okruženju;
Dugoročna usmjerenost menadžmenta i prisutnost jasnih strateških ciljeva;
Razvijen sustav prodaje i marketinga sposoban za istraživanje i procjenu tržišnih trendova;
Provođenje kontinuirane potrage za novim tržišnim ponudama; sposobnost analize i implementacije novih ideja.
2. Glavni pravci uvođenja nove opreme i tehnologije u poduzeće.
U uvjetima žestoke konkurencije nijedno poduzeće ne može postojati dugo vremena bez vidljivih poboljšanja u svom radu. Kao rezultat uvođenja nove opreme i tehnologije u aktivnosti poduzeća, povećava se kvaliteta i napreduju karakteristike proizvoda, kao i poboljšavaju se sredstva, metode i organizacija proizvodnje. Uvođenje inovacija provodi se, u pravilu, u sljedećim područjima:
Razvoj novih i modernizacija proizvedenih proizvoda;
Upoznavanje s proizvodnjom novih tehnologija, strojeva, opreme, alata i materijala;
Korištenje novih informacijskih tehnologija i novih načina proizvodnje;
Usavršavanje i primjena novih progresivnih metoda, sredstava i pravila organiziranja i vođenja proizvodnje.
Zadaće cjelovitog unapređenja tehnologije i organizacije proizvodnje izravno su povezane s potrebama tržišta. Prije svega, određuju se proizvodi koje poduzeće treba razviti, njegovi potencijalni potrošači i konkurenti. Ova pitanja rješavaju inženjeri, trgovci i ekonomisti koji razvijaju strategiju razvoja poduzeća i njegovu tehničku politiku. Na temelju te politike određuje se smjer tehničkog razvoja proizvodnje i tržišni sektor u kojem će se poduzeće učvrstiti.
Inovativna aktivnost poduzeća za razvoj, implementaciju, razvoj inovacija uključuje:
Provođenje istraživanja i dizajna za razvoj ideje inovacije, provođenje laboratorijskih istraživanja, proizvodnja laboratorijskih uzoraka novih proizvoda, vrsta nove opreme, novih dizajna i proizvoda;
Odabir potrebnih vrsta sirovina i materijala za izradu novih vrsta proizvoda;
Razvoj tehnološkog procesa za proizvodnju novih proizvoda;
Projektiranje, proizvodnja, ispitivanje i razvoj uzoraka nove opreme potrebne za proizvodnju proizvoda;
Razvoj i implementacija novih organizacijskih i upravljačkih odluka usmjerenih na implementaciju inovacija;
Istraživanje, razvoj ili nabava potrebnih informacijskih izvora i informacijska potpora inovacijama;
Osposobljavanje, obrazovanje, prekvalifikacija i posebne metode zapošljavanja;
Obavljanje poslova ili pribavljanje potrebne dokumentacije za licenciranje, patentiranje, stjecanje know-howa;
Organizacija i provođenje marketinških istraživanja za promicanje inovacija, itd.
Skup menadžerskih, tehnoloških i ekonomskih metoda koje osiguravaju razvoj, stvaranje i implementaciju inovacija je inovacijska politika poduzeća. Svrha takve politike je osigurati poduzeću značajne prednosti u odnosu na konkurentska poduzeća i, u konačnici, povećati profitabilnost proizvodnje i prodaje.
Za provedbu inovativnih aktivnosti nužan je inovativni potencijal poduzeća koji se karakterizira kao kombinacija različitih resursa, uključujući:
Intelektualni (tehnološka dokumentacija, patenti, licence, poslovni planovi za razvoj inovacija, inovativni program poduzeća);
Materijal (eksperimentalna i instrumentalna baza, tehnološka oprema, prostorni resursi);
Financijski (vlastiti, zajam, ulaganje, federalni, grant);
Kadrovi (lider-inovator; kadrovi zainteresirani za inovacije; partnerski i osobni odnosi zaposlenika s istraživačkim institutima i sveučilištima; iskustvo u provođenju inovacijskih postupaka; iskustvo u upravljanju projektima);
Infrastruktura (vlastiti odjeli, odjel glavnog tehnologa, odjel marketinga novih proizvoda, odjel patentnog prava, odjel informacija, odjel konkurentske inteligencije);
Ostala sredstva potrebna za provedbu inovativnih aktivnosti.
Odabir jedne ili druge strategije ovisi o stanju inovativnog potencijala, koji se u ovom slučaju može definirati kao mjera spremnosti za ispunjenje postavljenih ciljeva u području inovativnog razvoja poduzeća. Praksa pokazuje da ne moraju sva poduzeća ovladati novim tehnologijama, unatoč stalnom porastu važnosti inovacija. Neke vrste i oblici gospodarske djelatnosti, recimo mala farmaceutska poduzeća, nisu u mogućnosti samostalno razvijati nove lijekove. A za poduzeća koja su u potpunom padu ili su u fazi stečaja, jednostavno nema smisla modernizirati proizvodnju.
Inovacije u sferi materijalne proizvodnje usko su povezane s investicijama. Razvoj i proizvodnja novih proizvoda, uporaba nove opreme i tehnologije postaju stvarni samo ako se mogu financirati. Financijska sredstva namijenjena ulaganju uvjetno se dijele u poduzećima na sljedeća područja:
Razvoj i puštanje novih proizvoda (u ovom slučaju gotovo uvijek se rade progresivne promjene u tehnologiji i organizaciji proizvodnje, što osigurava sveobuhvatno i brzo uvođenje naprednih znanstvenih dostignuća u proizvodnju);
Tehnička ponovna oprema (oblik ažuriranja proizvodnog aparata, kada se stara proizvodna oprema i tehnologija trajno zamjenjuju novom, s višim tehničkim i ekonomskim pokazateljima);
Proširenje proizvodnje (podrazumijeva izgradnju novih dopunskih radionica i drugih odjela glavne proizvodnje, kao i novih pomoćnih i uslužnih radionica i gradilišta);
Rekonstrukcija (aktivnosti koje se odnose kako na zamjenu moralno zastarjelih i fizički istrošenih strojeva i opreme, tako i na poboljšanje i restrukturiranje zgrada i građevina);
Nova izgradnja (svrsishodno je samo ubrzati razvoj proizvoda i industrija koji najviše obećavaju i razvijaju se, kao i ovladati temeljno novom opremom i tehnologijom koja se ne uklapa u tradicionalne proizvodne strukture).
Poduzeća su izložena velikom riziku kada uvode nove proizvode ili novu tehnologiju. Razina rizika uvelike varira i izravno ovisi o stupnju novosti proizvoda ili tehnologije. Nije tajna da što je veća novost, veća je neizvjesnost kako će tržište percipirati proizvod. Postoje različiti pristupi klasifikaciji i identificiranju različitih neizvjesnosti koje utječu na učinkovitost inovacijskog procesa, uključujući: znanstveno-tehničke, marketinške, financijske, pravne, ekološke i druge rizike. Glavnim propustima kod uvođenja novih proizvoda na tržište smatraju se:
Nedovoljna analiza vanjskih čimbenika okruženja za funkcioniranje poduzeća, izgledi za razvoj tržišta i ponašanje konkurenata;
Nedovoljna analiza internih inovacijskih, proizvodnih, financijskih i drugih mogućnosti;
Neučinkovit marketing i nedovoljna (ili neprofesionalna) potpora novom proizvodu prilikom izlaska na tržište.
Razmatrajući opće prepoznate nedostatke uvođenja inovacija na tržište, možemo zaključiti da uspjeh inovativnih tehnologija može uvelike ovisiti o sustavu upravljanja koji se koristi u poduzeću općenito, a posebno inovativnim tehnologijama.
Potreba za integriranim pristupom stvaranju i implementaciji nove opreme, tehnologije i organizacije proizvodnje unosi značajne izmjene u konceptualni aparat i sustav upravljanja proizvodnjom. Pri korištenju novih inženjerskih rješenja proizvodnja je prisiljena oslanjati se na znanstvena dostignuća iz područja ekonomije, sociologije, matematike, biologije i drugih znanosti. Tako se pojam "uvođenje nove tehnologije" proširio i postao sastavni dio pojma "znanstveno-tehnološki napredak", koji karakterizira razvoj znanosti i tehnologije i njihovu praktičnu primjenu za rješavanje postavljenih društveno-ekonomskih i političkih problema. .
3. Ekonomska učinkovitost inženjerskih i tehnoloških mjera.
Kvaliteta tehnološkog procesa ostvaruje se u njegovoj sposobnosti stvaranja inovacija. Ocjenjuje se kako sa stajališta tehničko-tehnoloških karakteristika, tako i sustava ekonomskih pokazatelja.
Da bi uvođenje nove opreme i tehnologije bilo učinkovito, potrebne su kvalitete kao što su prilagodljivost, fleksibilnost, mogućnost „ugrađivanja“ u staru proizvodnju, mogućnosti sinergije, jasna strategija, patenti i tehnološke licence, visokokvalificirano osoblje, odgovarajuća organizacijska i upravljačke strukture. Svi ovi koncepti ne mogu se svesti na jedan pokazatelj, pa kvalitetu tehnologije određuje izravno tržište, a kriterij za cjelokupnu raznolikost svojstava je ekonomska učinkovitost.
Pri projektiranju, razvoju i implementaciji nove opreme i tehnologije postupak utvrđivanja ekonomske učinkovitosti ovih mjera sastoji se od četiri faze. Prva faza je definicija potrebni troškovi za provedbu inovativnih aktivnosti; drugi je identifikacija mogućih izvora financiranja; treći – evaluacija ekonomski učinak od uvođenja nove opreme i tehnologije; četvrti je procjena komparativne učinkovitosti inovacija usporedbom ekonomskih pokazatelja. Dakle, ekonomsku učinkovitost karakterizira omjer ekonomskog učinka ostvarenog tijekom godine i troškova provedbe ove mjere.
Široko korištene tehničke, ekonomske i funkcionalne troškovne metode analize omogućuju uspostavljanje odnosa između tehničkih i ekonomskih pokazatelja procesa i pronalaženje algoritma za optimalno funkcioniranje. proizvodni sustavi. Nemoguće je zasebno rješavati problem kvalitete i ekonomske učinkovitosti nove opreme i tehnologije. Najsvrsishodnije je primijeniti generalizirani tehničko-ekonomski model, koji otkriva utjecaj pokazatelja tehničke razine na generaliziranje tehničko-ekonomskih ekonomski pokazatelji: troškovi, produktivnost, smanjeni troškovi itd. Da bi se to postiglo, na samom početku dizajna inovacije potrebno je odabrati alternativnu opciju: 1) optimalna svojstva inovacije uz maksimalnu ekonomsku učinkovitost ili 2) najsavršeniju razinu inovacije uz zadovoljavajuću ekonomsku učinkovitost.
Učinkovitost svakog inovativnog projekta ocjenjuje se na temelju " metodološke preporuke za ocjenu učinka inovativni projekti i njihov odabir za financiranje", odobren od strane Državnog odbora za izgradnju, Ministarstva gospodarstva, Ministarstva financija i Državnog odbora za industriju Ruske Federacije 31. ožujka 1994. Sljedeći glavni pokazatelji učinkovitosti inovativnog projekta uspostavljeni su:
Financijska (komercijalna) učinkovitost, uzimajući u obzir financijske implikacije za proračune svih razina;
Proračunska učinkovitost, uzimajući u obzir financijske implikacije provedbe projekta za njegove izravne sudionike;
Nacionalna ekonomska učinkovitost, uzimajući u obzir troškove i rezultate koji nadilaze izravne financijske interese sudionika projekta i dopuštaju novčani izraz. Za projekte velikih razmjera (koji značajno utječu na interese regije ili zemlje) preporuča se procijeniti ekonomsku učinkovitost.
Učinkovitost uvođenja nove opreme i tehnologije u poduzeće određuje se procjenom uvjeta za uspješnost inovativne aktivnosti poduzeća u usporedbi s prošlim iskustvom i prethodno utvrđenim trendovima. Analiza učinkovitosti nove opreme i tehnologije zahtijeva proučavanje ne samo novosti i prioriteta, već i takvih važnih svojstava kao što su sposobnost prilagodbe postojećim uvjetima, sposobnost prilagodbe proizvodnog aparata. Posebno treba istaknuti takvo svojstvo tehnologije, tehnologije i organizacije kao što je fleksibilnost.
Povećanje tehničke i organizacijske razine proizvodnje u konačnici se očituje u razini korištenja glavnih elemenata proizvodnog procesa: rada, sredstava rada i predmeta rada. Zato takvi ekonomski pokazatelji kao što su produktivnost rada, produktivnost kapitala, materijalna intenzivnost, promet obrtni kapital, koji odražavaju intenzitet korištenja proizvodnih resursa, pokazatelji su ekonomske učinkovitosti povećanja razine primijenjene nove opreme i tehnologije.
Među pokazateljima povećanja ekonomske učinkovitosti mjera za tehničke i organizacijski razvoj mogu se razlikovati sljedeće:
Povećanje proizvodnosti rada, relativno odstupanje broja zaposlenih i fonda plaća;
Povećanje materijalnog učinka (smanjenje utroška materijala), relativno odstupanje u cijeni materijalnih sredstava;
Porast kapitalne produktivnosti (smanjenje kapitalne intenzivnosti) dugotrajne imovine, relativno odstupanje dugotrajne imovine;
Prirast u brzini obrta obrtnih sredstava, relativno odstupanje (oslobađanje ili vezanje) obrtnih sredstava;
Povećanje obujma proizvodnje zbog intenziviranja korištenja radnih, materijalnih i financijskih resursa;
Povećanje dobiti ili troškova proizvodnje;
Povećanje pokazatelja financijskog stanja i solventnosti poduzeća.
Predloženi sustav pokazatelja ekonomske učinkovitosti nove tehnologije isti je za sve grane materijalne proizvodnje.
Zaključak
Sasvim je očito da u modernim uvjetima formiranje tržišnih odnosa zahtijeva revolucionarne kvalitativne promjene, prijelaz na temeljno nove tehnologije, na tehnologiju sljedećih generacija.
U uvjetima suvremene konkurencije, smanjenja životnog ciklusa roba i usluga, razvoja novih raznolikih tehnologija, jedan od glavnih uvjeta za formiranje konkurentske strateške perspektive industrijskog poduzeća sve više postaje njegova inovativna aktivnost.
Poduzeća koja oblikuju strateško ponašanje temeljeno na inovativnom pristupu, Glavni cilj strateškog plana staviti razvoj novih tehnologija, puštanje novih dobara i usluga, imati priliku osvojiti vodeće pozicije na tržištu, održati visoke stope razvoja, smanjiti troškove, postići visoke profitne marže.
Analiza strateškog ponašanja inovativnog proizvoda na tržištu pokazuje da industrijska poduzeća potrebno je stalno pratiti razvoj znanosti i tehnologije kako bi se uvela najnovija dostignuća u tim područjima proizvodni proces te pravovremeno odustajanje od korištenih zastarjelih proizvoda i tehnologija za njihovu proizvodnju. Izvori informacija o okolišu uključuju industrijske konferencije, trgovačke novine i časopise, mreže znanstvenih informacija, stručne sastanke, poslovna izvješća, osobno iskustvo i drugim kanalima.
Bibliografija
1. Volkov. O.I., Sklyarenko V.K. Ekonomika poduzeća: Tečaj predavanja - M .: INFRA - M, 2005 - 280
2. Nacrt saveznog zakona Ruske Federacije<Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Российской Федерации>//Inovacije. - 1998. - br. 2-3.
3. Sklyarenko V.K., Prudnikov V.M. Ekonomika poduzeća: Udžbenik. - M.: INFRA - M, 2005 - 528
4. Ekonomika organizacija (poduzeća): Udžbenik za visoka učilišta / Ured. prof. V.Ya. Gorfinkel, prof. V.A. Shvandara - M.: UNITY-DANA, 2004. - 608 str.
5. Ekonomika poduzeća (tvrtke): Udžbenik / Ed. prof. O.I. Volkova i izv. prof. O.V. Devyatkina - M.: INFRA - M, 2003. - 601 str.
Samo će ljubavnici preživjeti
Značajke oglašavanja namijenjenog djeci
retuširanje starih fotografija u photoshopu retuširanje starih fotografija
Što je NPO: dešifriranje, definiranje ciljeva, vrste aktivnosti Ima li neprofitna organizacija pravo
Gleb Nikitin Prvi zamjenik