Od noktiju do gusara: privatne zbirke vrhunskih menadžera. I koji je holding trenutno

02.12.2015 13:00

Svaka kolekcija su emocije i sjećanja "zapečaćena" u objektima koji su s njima povezani. Stoga ne čudi da našim junacima zasjaju oči kada počnu pričati o svom blagu pohranjenom u svojim uredima.

Evgenij Bernštam,
Predsjednik Upravnog odbora Adela Financial Retail Group
Skuplja figurice morski gusari i američkih Indijanaca

Svaka zanimljiva priča ima svoju pozadinsku priču. Jednom davno, moj prijatelj Lev Khasis (prvi zamjenik predsjednika uprave Sberbanke - FP) poklonio je za rođendan figuricu izraelskog kipara Franka Meislera. Svidjelo mi se, počeo sam sakupljati rad ovog majstora. Danas imam jednu od najvećih Meislerovih zbirki u Rusiji, više od 150 eksponata. Štoviše, skupljam samo židovsku i međunarodnu umjetnost, i što je posebno vrijedno - odljevke predserije.

Otprilike ista stvar dogodila se s piratima i Indijancima: na moj rođendan, Mikhail Fridman (tvorac i suvlasnik Alfa grupe - FP) poklonio mi je figuricu Flinta - jednonogog gusara, s lulom, štakom i papigom na ramenu. Tjedan dana kasnije, moja supruga i ja smo slučajno vidjeli dvije velike figure u trgovini - Indijanca i kauboja sa šalicom vrućeg čaja ili čokolade u rukama. Unatoč činjenici da smo letjeli kući s presjedanjem, pažljivo smo ih spakirali i donijeli. I to prikupljanje traje već 17 godina. Zbirka čak ima i naziv: "Svi mi dolazimo iz djetinjstva." Jer djetinjstvo je Fenimore Cooper, Rafael Sabatini, Mine Reid, Robert Louis Stevenson. Sve su one povezane s dječjim dojmovima, ovisnostima.

I moje djetinjstvo je prošlo kraj mora. Jako ga volim. Kad izađete na obalu u pet-šest ujutro, more je još vrlo tiho i mirno. Sunce izlazi iza horizonta, a ova zraka ide do vaših nogu, a valovi se kotrljaju i povlače ... Zamislite, 30 godina sam tako počinjao svako jutro. Bez obzira na vrijeme i doba godine. Otac me naučio tome. On sam je na more krenuo u 5:30 ujutro, nakon što je radio upalio na punu glasnoću. A u šest ujutro, uz himnu Sovjetskog Saveza, ja sam se, psujući, probudio da ugasim radio. I nije preostalo ništa drugo nego ustati i slijediti stariju generaciju. Ali kada dođete na plažu i svakom stanicom osjetite jutarnju morsku svježinu, shvatite da je život lijep.

Nikola Dadiani,
direktor tvrtke"Pronto Media Holding" (portali Job.ru, "Iz ruke u ruku")
Skuplja vino i kristal

Skupljam isključivo francuska vina - jednako burgundska i bordoška, ​​a u kristalu preferiram tvornicu Moser. Ova najstarija kristalna tvrtka na svijetu nalazi se u Češkoj. Kristal je u pravilu kombinacija stakla s olovom, no kod Mosera se staklu dodaje patina. Zahvaljujući ovoj kombinaciji dobivaju se nevjerojatna rješenja boja, nevjerojatna arhitektura samih jela.

Kristal sam počela skupljati prije mnogo godina na prijedlog roditelja koji žive u Češkoj - slali su mi predmete iz antikvarijata. Također, svoje nove eksponate iz Mosera obično donosim iz Češke, gdje često posjećujem. U Rusiji je asortiman ove marke prilično oskudan, a cijene su više nego u Europi. Više me zanimaju rijetki predmeti iz ukinutih zbirki koje treba tražiti u antikvarijatima i dućanima.

Iako Moser između ostalog proizvodi vaze i ukrase, moj fokus je na posuđu. Mislim da funkcionalna stvar ima puno veću vrijednost. U mojoj zbirci kristala ima više od dvjesto predmeta, au zbirci vina pedesetak. I jedno i drugo skupljam godinama.

Crystal stoji za mene s razlogom. Ponekad jedem iz njega, ponekad pijem. Pijem, naravno, vino koje skupim. Morate shvatiti da ne skupljam samo boce vina, nego i dojmove s njih. Mogu otvoriti bocu iz kolekcije prema raspoloženju i popiti je s prijateljima. Vino tretiram ne kao piće, već kao kulturu uzgoja grožđa koja se pojavila na Kavkazu. Njegova uloga u povijesti čovječanstva, u povijesti religije, kršćanstva je vrlo velika. Sve te suptilnosti koje su povezane s procesom proizvodnje vina mi se svakako jako sviđaju. To je nešto što se ne može standardizirati. U svakom slučaju, piće u svakoj boci će imati svoje razlike, svoju jedinstvenost.

Vino čuvam u posebnim hladnjačama kod kuće i na poslu. Najskuplji predmet u kolekciji je Chateau Margaux iz 1982. godine. Njegova cijena je oko 2000 dolara. Od kristala, najskuplji predmet, odnosno komplet, šest je raznobojnih čaša iz 50-ih godina prošlog stoljeća. Njihov trošak prelazi 2000 dolara. Ali najdraže su mi čaše za vino s odrezanim peteljkama. Cijena posuđa Moser ovisi o broju predmeta u setu - što ih je više, to je veća vrijednost svakog. Jedna čaša će koštati puno manje od čaše iz cijelog seta.

Evgenij Ivanovski,
Zamjenik predsjednika uprave Transcapitalbanke
Skuplja antičke vrijednosne papire

Ono što mi je drago zove se užasna riječ "skripofilija". Ovo je zbirka starih i zastarjelih vrijednosnih papira, uglavnom dionica i obveznica. A naziv dolazi od riječi scrip, što znači pravo zahtijevati nešto.

Dok sam bio investicijski bankar, bavio sam se plasmanom dužničkih instrumenata tvrtki. Vjerojatno su mi zato vizualno najzanimljiviji papiri stare obveznice na donositelja. Sada ih više ne rade, jer se ulažu obveznice u elektroničkom obliku Ne možeš ih više dirati rukama.

S razvojem burze često su krivotvoreni vrijednosni papiri na donositelja. Odavde veliki broj razne zaštitne opreme, što je često rezultiralo složenim elementima dizajna. Neke su tvrtke posebno angažirale poznate dizajnere da ukrase vrijednosne papire koje izdaju i nadmaše druge zajmoprimce. Čak su i na obveznicama, osobito općinskim, uvjeti izdavanja ponekad bili naznačeni na više jezika, a točno se može pročitati na što je novac potrošen. I to je zanimljivo s povijesnog gledišta.

Moj najdraži dio zbirke su ruski listovi izdavani u predkomunističkom razdoblju. To je, između ostalog, zbog činjenice da je, u pravilu, potrebno da država ne ispuni obveze kako bi se održalo idealno fizičko stanje obveznice. Tada se papir ne uništava i nema vremena za raspadanje.

Kolekciju skupljam oko pet godina, nadopunjavajući je uglavnom preko Ebaya, kao i preko profesionalnih stranica specijaliziranih za prodaju ovakvog papira u pojedinačnim primjercima s potvrdama o autentičnosti. Obveznice starije od 100 godina kreću se od 50 do 1000 dolara na ovim stranicama.

Papir pokušavam kupiti i “na veliko” od ljudi koji prodaju svoje kolekcije, pa onda gledam što je donijelo ulov. Volumen moje kolekcije se ne mijenja mnogo, jer ponovljene primjerke dajem prijateljima, a od njih formiramo i poklone za VIP klijente banke. Sada imam oko 150 unikatnih radova.

Ponekad postoji mišljenje da se naplate na kolekcionarskim papirima ipak mogu dobiti tužbom protiv tvrtki ili država koje su nasljednice zajmoprimaca. Ali ovo je, naravno, više mit, jer će se za većinu neizmirenih obaveza sporovi riješiti u roku od nekoliko godina.

Skribofilija je dosta nova vrsta hobi (nastao 70-ih), a trenutno je glavni faktor kolekcionarstva estetski, baš kao i kod starih čestitki ili plakata. Ali s vremenom će potražnja rasti, a ponuda se, nažalost, neće širiti, pa će se početi vidjeti i investicijska komponenta. Trošak nekih vrijednosnih papira raste čak i po događajima. Na primjer, ovog ljeta cijena starih grčkih obveznica snažno je skočila - očito, u pozadini aktivnog protoka vijesti o ovoj zemlji.

Nikolaj Galušin,
Prvi zamjenik predsjednika uprave Sogaza
Skuplja nokte

Kao iu većini priča o kolekciji, sve je počelo slučajno - komadom iskrivljenog željeza, koji je pronađen na obali Volge na niskoj vodi u blizini grada Miškina. Hodao sam preko kamenja, metal je zveckao, sagnuo sam se, podigao nalaz, kucnuo po izraslinama hrđe - pokazalo se da je to stari četverokutni čavao s velikom i neravnom glavom. Užasno krivo. Ali nemojte ga baciti. Bacio sam ga u auto i zaboravio na njega. Ekser se dugo zabijao kroz deblo, ali onda su mu se pridružili suputnici, koji su također slučajno pronađeni na obalama rijeke Moskve u središtu Kolomne u proljeće, kada se voda očistila od leda, ali zbog brane, njegova razina još nije porasla. Tada sam, hodajući pješčanim pojasom obale, otkrio čitavo blago - vjerojatno se stara kuća, koja je nekoć stajala na obali, raspala. Na ovom mjestu bilo je čavala, starih razbijenih boca, keramike i tako dalje. Iz nekog razloga, opet su mi trebali čavli. A onda sam se sjetio prvog koji se više od šest mjeseci vozio u mraku prtljažnika. Tako je počela moja kolekcija.

Tada su počela putovanja po Rusiji, pregled nekih ruševina, što je uvijek vodilo do nalaza sljedećih željeznih artefakata. Nisu zanimljivi ni sami čavli, kojih u zbirci već ima više od dvije stotine, nego njihova identifikacija i mjesta odakle su preuzeti. Može se reći da imam sjećanja na porušene crkve, napuštena imanja, brane i stare brane u obliku starih, zahrđalih i savijenih čavala raznih duljina. Apsolutno su jedinstveni, jer je svaki od njih napravljen ručno, a ne strojno.

Nicholas Dadiani podnio je ostavku na mjesto izvršnog direktora holdinga Pronto Media, koji posjeduje stranice s oglasima Hand to Hand i job.ru.

Ažurirano u 20:40. Holding "Pronto media" financijski direktor tvrtke Mikhail Kart.

Dadiani je ovu odluku donio zajedno s dioničarima Trader Media East, u čijem je sastavu Pronto Media.

Projekte holdinga razvijam dvije godine i u tom smo razdoblju promijenili tim, filozofiju i poslovni model. Rastajući se kao dobri prijatelji, iskreno sam zahvalan dioničarima što smo uspjeli realizirati mnoge zanimljive i inovativne ideje za naše projekte. Sve je to učinkovito i kvalitetno utjecalo na razvoj tvrtke, teško je zamisliti da je holding mogao odabrati drugačiji model transformacije.

Trenutno se razilaze moja strateška stremljenja i mogućnosti dioničara holdinga, kao i vizija daljnjeg razvoja tvrtke. Stoga smo zajednički odlučili prekinuti radni odnos. Sada dioničari već imaju jasno razumijevanje daljnjeg razvoja projekata, tako da moj odlazak neće utjecati na poslovanje tvrtke.

— Nikola Dadiani

Mikhail Kart, financijski direktor tvrtke Pronto Media, istaknuo je kako je Dadiani pomogao tvrtki "proći težak put poslovnog restrukturiranja i transformacije" te ju je pripremio za povratak na vodeću poziciju na tržištu. Prema njegovim riječima, holding namjerava dalje razvijati digitalno poslovanje, povećati publiku svojih stranica i povećati svijest o brendu.

Tijekom rada Nicholasa postavljeni su temelji koji će poslužiti kao dobra odskočna daska za povratak tvrtke na vodeću poziciju na tržištu. U budućnosti, holding si postavlja nekoliko glavnih ciljeva: dovršetak razvoja proizvoda, povećanje publike stranice, kao i povećanje svijesti o robnoj marki. Trenutno se raspravlja Trenutna situacija s dioničarima već smo razvili daljnje korake za razvoj tvrtke kao digitalnog poslovanja. U sklopu sporazuma povećat će se sredstva za marketinške aktivnosti i razvoj proizvoda.

- Mikhail Kart, financijski direktor Pronto Media

Dioničari Trader Media East još nisu odlučili tko će zauzeti Dadianijevo mjesto predsjednika Uprave Pronto Medije. Novi termini bit će objavljeni uskoro, dodao je Kart.

Nicholas Dadiani pridružio se tvrtki Pronto Media u proljeće 2014. godine. Prije toga je radio komercijalni direktor Izdavačka kuća Sanoma Independent Media, kao i u udruženoj tvrtki Afisha i Rambler (sada Rambler & Co). Od 2000. do 2007. Dadiani je vodio odjel za usluge klijentima u Young & Rubicam Moskva, a bio je i izvršni direktor agencije Wunderman. Prije toga radio je za agencije Maxima CG i McCann Erickson.

Pronto Media usredotočio se na razvoj online poslovanja u drugoj polovici 2015.: holding je odbio objavljivati ​​novine Iz Ruk v Rukki u Moskvi i Sankt Peterburgu, au drugim regijama prenio je svoje izdavanje na franšizu. Sada, prema predstavnicima tvrtke, franšizna mreža ima 27 partnera i pokriva 51 regiju Rusije.

Zahvaljujući ovom holdingu, završiti 2015. s dobiti: u ožujku je tvrtka izvijestila o smanjenju gubitka od 4,8 puta u dolarima. Istovremeno, prihod Pronto Medije pao je za 66,2% na 21,4 milijuna dolara.

Prihodi holdinga iznosili su 169,9 milijuna rubalja. Gubitak Trader Media East smanjen je 2,5 puta, a prihod je iznosio 2,3 milijuna dolara, što je 63,5% manje u odnosu na prvi kvartal 2015. godine.

Jednom svaka dva tjedna internetski poduzetnici i čelnici internetskih kompanija dolaze u posjet Maximu Spiridonovu, suosnivaču i izvršnom direktoru obrazovna tvrtka"Netologija-grupe". Ovako nastaje Runetology podcast. Tajna objavljuje izvatke iz najzanimljivijih razgovora u okviru ovog programa.

45-godišnji Nicholas Dadiani karijeru je započeo u oglašavanju. Od account managera dospio je do direktora agencije Wunderman. Odatle 2007. godine prelazi u izdavačku kuću Afisha, gdje kasnije postaje komercijalni direktor. Dadiani je tu funkciju zadržao nakon spajanja Afishe i Ramblera, a od 2013. povećava udio digitalnih proizvoda u portfelju Sanoma Independent Media, zauzevši sličan stav. Prošle godine bio je na čelu holdinga Pronto Media. Dadiani u intervjuu govori o budućnosti oglasnika i kako će holding zaraditi nakon gašenja tiskane verzije publikacije Iz ruke u ruku.

Snimku intervjua s Nicholasom Dadianijem i drugim gostima Spiridonova možete pronaći na web stranici Runetology.

- Prije nego što ste došli na čelo Pronto Medije cijeli život ste se bavili prodajom i klijentima. Zašto?

U tom smjeru ima puno prilika da pokažem kvalitete kojima me priroda obdarila - društvenost, želju da čujem osobu, razumijem njene potrebe i ponudim rješenje.

Što mislite da je dobar prodavač?

Ovaj talent se ne može opisati jednom riječju. Ono što je zajedničko svim izvrsnim prodavačima s kojima sam radio jest sposobnost slušanja.

- Može li se ova kvaliteta njegovati?

Da. Dobio sam ga nakon teške obuke u WPP-u. Zove se Maestro. Najvažnije je shvatiti što čovjeku stvarno treba. Da biste to učinili, morate slušati. Nakon toga, trebate pitati deset puta. Možda ćete saznati stvari koje vam ljudi uopće neće reći jer vole davati informacije u serijama. Jedini način da se ponudi rješenje je razumijevanje osobe, a ljudi nemaju tendenciju govoriti o svojim pravim problemima.

Nekoliko ste godina sustavno gradili karijeru u komercijalnim odjelima raznih tvrtki, no kada vam se javila ponuda da vodite holding Pronto Media, pristali ste. Što je bio razlog?

Zaintrigirao me razmjer. "Iz ruke u ruku" nacionalni je brend Rusije. Osjećam se dobro kada mogu projicirati svoju sliku svijeta na veliki ekran. S "Iz ruke u ruku" stvarnost je ispala još teža, a zadaci teži, ali zanimljiviji.

Od 2011. do 2014. promet tvrtke Pronto Media, koja je vlasnik novina i web-stranice Iz Ruk v Ruk, prepolovio se sa 108 milijuna dolara na 52 milijuna dolara.Jeste li pozvani kao krizni menadžer?

Više kao menadžer transformacije. Kad sam se pridružio tvrtki, najveći dio prihoda dolazio je od tiskanih medija u Moskvi i regijama. Lani je taj udio bio 65-70%. Ali već tada je postojala tendencija smanjenja prihoda.

- Dioničari su, prema izvješćima, trebali vidjeti da prihodi padaju i da stvari ne idu kao prije.

To su vidjeli od 2008. godine, ali udio prihoda od interneta bio je oko 5%. Jasno je da se pozornost usmjerila na papirnato izdanje i formiranje regionalne mreže. Kad sam pozvan u Pronto Mediju, postavili su mi zadatak stvoriti lijep, snažan i korektan digitalni holding.

Jeste li dobili carte blanche?

Glavni zadatak svakog SEO-a je povećanje vrijednosti tvrtke. Dioničari su prihvatili plan reforme holdinga. Ponovno smo procijenili sve procese u tvrtki, pronašli pravu lokaciju između poslovnih linija, izgradili alate za izvješćivanje. Zahvaljujući tome, još u studenom 2014. predvidjeli smo negativan trend moskovskog izdanja Iz Ruk v Ruk i zatvorili ga. I čista srca krenusmo dalje.

- Ovo je zanimljiv slučaj - skok s printa na digital.

Pokušaja jačanja digitalne komponente bilo je i prije, uključujući i mog prethodnika Ahmeta Ozera. Nažalost, nisu bili uspješni. Vjerojatno je bila potrebna osoba koja malo više razumije što je digitalni holding. Zato sam se pojavio.

- A koliki je holding trenutno?

Proces koji smo najavili u veljači završio je neki dan. Danas holding uključuje ured u Moskvi, odjel u Sankt Peterburgu, pozivni centar u Tambovu i dva predstavništva u Kazahstanu i Bjelorusiji.

- Odnosno, zatvorili ste ili prebacili na franšizu ogroman broj regionalnih izdavača?

Postojale su regionalne izdavačke kuće u jednom ili drugom obliku u 90 ruskih gradova. Mnoge od njih smo zatvorili. I sam sam obišao glavne gradove i pregovarao s kolegama. Činjenica je da nisu mogli koristiti brojne pogodnosti, budući da se matičnom tvrtkom Pronto Media trguje na Londonskoj burzi i potpada pod niz ograničenja koja ne dopuštaju, primjerice, prelazak na pojednostavljeni sustav oporezivanja. Stoga smo franšiziranjem regionalnih izdanja učinili da budu profitabilna za ljude koji ih izdaju.

- Kako je to utjecalo na ukupne prihode matične tvrtke?

Četa je prestala krvariti. Sada su sva regionalna poduzeća profitabilna. Ne snosimo nikakve troškove. Ideja o franšizi pokazala se korisnom za obje strane. Danas primamo do 30 prijedloga dnevno za partnerstva u gradovima. Ukupni prihodi holdinga sada imaju tri komponente. To je prihod od irr.ru i Job.ru, od primatelja franšize i od naših predstavništava u Kazahstanu i Bjelorusiji.

- Kombinirate li prihode od Job.ru i irr.ru?

Da. Od toga, "Iz ruke u ruku" u regiji od 70%.

Prijašnji Izvršni direktor drži Svetlana Fefilova. Sada je financijska direktorica NTV Plus.

Je li odluka o zatvaranju tiskare bila isključivo financijski ili politički motivirana? Je li Vas obvezivao zakon o strancima koji ne smiju imati više od 20% medijske kuće?

Natjeralo nas je na razmišljanje, ali ništa više. Moskovski tisak zatvoren je isključivo zbog financijskih rezultata.

Postoji nekoliko odgovora na ovo pitanje. Vratili smo regionalnu direkciju, koja je bila zatvorena za vrijeme mog prethodnika, i aktivno ćemo razvijati povijest franšize. Paralelno razvijamo regionalne urede. Konkretno, Tambov visokotehnološki pozivni centar za izravnu i aktivnu prodaju u hladnim i toplim bazama za Job.ru i irr.ru. Ali najvažniji je razvoj proizvoda naše tvrtke. Počeli smo ranije od Avita i akumulirali smo ozbiljan tehnološki nedostatak u odnosu na njih i vertikalne stranice s oglasima kao što su cian.ru ili auto.ru. Sada to nadoknađujemo. Do studenog će tehnološki deficit nestati.

- Hoćete li postati ni gori ni bolji?

Postat ćemo drugačiji. Danas u Rusiji, a vjerojatno iu svijetu, ne postoji niti jedna stranica koja bi riješila sve klasificirane probleme ili probleme oglašivača. Najbliži ovom Avitu. No, dajući pokrivenost, oni su ponekad vrlo inferiorni u kvaliteti vertikale čak i nama.

- Može li se pojaviti takvo punopravno čudovište koje će se natjecati s vertikalama klasificiranih?

To je jako teško, jer je vertikalno poslovanje složenije i teže. On pruža kvalitetu, dok opći klasifikator profila osigurava pokrivenost. To su različiti zadaci, ne podudaraju se uvijek. Ne znam takve primjere ni u svijetu ni u Rusiji.

- Holding također uključuje web stranicu Job.ru. Kako će se razvijati ovaj projekt?

U tehnologiji Job.ru nije inferioran u odnosu na konkurente kao što su SuperJob ili HeadHunter. Jedinstvenost Job.ru je u tome što je to mjesto za masovni izbor radnih specijalnosti. Ovako će se razvijati.

- Ne pokušavate se natjecati sa SuperJobom i HeadHunterom?

Kad sam radio u Afishi, imali smo divnog konkurenta, Timeout. Nedavno smo moj učitelj Ilya Tsentsiper i ja razgovarali o ovoj temi u vezi s natjecanjem između Avita i Hand to Hand. Ispravno je biti na drugom mjestu i raditi ono što radite, a ne pokušavati sustići. Job.ru je pozicioniran odvojeno od ostalih stranica za zapošljavanje, i to je naša sreća.

- Je li Job.ru isplativ kao posao?

nedvojbeno. Pogotovo s obzirom na trenutnu gospodarsku situaciju. Sada postoji prevelika količina službenika, a cijeli pokret je u području u kojem je Job.ru jak.

U vezi s krizom, ljudi požurili prodati? Ili su, naprotiv, prestali? Kako je stanje prikazano kroz prizmu federalnog oglasnika i kadrovskog portala?

Aktivnost sektora prodaje nekretnina veća je od uobičajene. Ali bilo je 13% manje slobodnih radnih mjesta, posebno malo visoko plaćenih. Ljudi su se počeli nuditi puno više - broj poslanih životopisa porastao je za 30%.

Foto: Press služba "Iz ruke u ruku"

- Kakva bi trebala biti idealna stranica s malim oglasima?

Najjednostavniji za korištenje i raznolik sadržaj. Zamislite da ste otišli na buvljak u potrazi za zasunom. I umjesto da hodate kroz redove starog željeza, odmah nađete mjesto gdje postoji veliki izbor vraga. Bez buke, galame i navlačenja prodavača. Publika će otići tamo gdje je najlakše i najbrže pronaći ono što traži.

- Je li zbog toga Craiglist, koji je groznog dizajna, još uvijek vodeći među oglasnicima u SAD-u?

Craiglist dosta gubi tlo pod nogama. Ali recite mi, je li eBay klasificiran? eBay, koji je započeo s aukcijskim modelom, sada je u biti postao tržište za klasificirane prodaje. Većina prodavača na eBayu nisu ljudi, već trgovine. Model dražbe sveden je na ne baš velik postotak, a većina oglasa je samo mali oglas.

- U aukciji općenito, po mom mišljenju, korisnici su se dovoljno igrali.

Aukcija je dobra kada osoba sama ne može odrediti cijenu. I kad se trgovine međusobno natječu, manje-više prate tržište, znaju što i koliko košta. Stoga će na eBayu većina "prodati upravo sada".

- Koji će trendovi odrediti tržište klasifikacije u Rusiji iu svijetu?

U Hong Kongu i nekoliko drugih zemalja postoji kombinacija klasifikacije i geolokacije. U nekim područjima svoj pametni telefon možete usmjeriti prema kući i vidjeti koji se stanovi u njoj iznajmljuju. U Moskvi bi bilo zanimljivo kombinirati klasifikaciju i geolokaciju u blizini metro stanica. Izađeš i odmah shvatiš gdje je što. Glavni problem je što geolokacija živi od sadržaja, a sadržaja još nema dovoljno. Osim toga, diljem svijeta sada raste interes za ekonomiju dijeljenja. Na primjer, u središtu Moskve posjedovanje automobila postaje sve bolnije. Sve više ljudi shvaća da je praktičnije ne posjedovati, već koristiti. Sada se masovno pojavljuju stranice koje vam omogućuju "dijeljenje" stana, automobila, putovanja do zračne luke i tako dalje.

- Nazivate li Airbnb oglasnikom?

Uglavnom, to je oglasna ploča. Još jedan primjer. Sada se na tržištu automobila pojavljuju usluge koje vam omogućuju daljinsku procjenu automobila i stavljanje u prodaju. Vi samo dođete i preuzmete ključeve. Služba za klasifikaciju profila ne može pružiti takvu uslugu, jer nema dovoljno stručnosti. A takva specijalizacija u okviru klasifikacije je svjetski trend. Polako dolazi i u Rusiju. Ali u Rusiji postoji još jedan smiješan trend koji je manje očit u Europi i Americi - razmjena.

- Znam da ima takvih skupina u društvenim mrežama, ali nisam čuo za projekte ovog tipa.

Nekoliko regionalnih tvrtki javilo nam se s pitanjima o suradnji. U regijama je lako promijeniti tretman zuba za renoviranje stana ili bojanje stropa. Ovo je također niša za stvaranje vertikalne klasifikacije. Povijesno smo imali ovaj gumb na nekim oglasima "Prodaja ili zamjena". Ne mogu reći da je postalo popularnije, ali vidimo i nekakav trend.

Naslovna fotografija: Press služba Iz ruke u ruku

Rođena 22.08.1970. Godine 1995. zaposlio se u McCann Erickson Rusija, gdje je prošao put od menadžera do direktora službe za korisnike. Godine 1997. postaje voditelj službe za korisnike u agenciji Maxima CG. Od 2000. do 2007. obnašao je dužnost voditelja odnosa s klijentima u tvrtki Young & Rubicam Moskva. Od 2002. godine obnaša dužnost izvršnog direktora marketinška agencija Wunderman Rusija, u okviru holdinga Young & Rubicam. Od 2007. do 2010. bio je komercijalni direktor tvrtke Afisha Industries, zatim komercijalni direktor tvrtke Afisha-Rambler. 2013. godine prelazi na istu poziciju u Sanoma Independent Media. Od 2014. do danas je generalni direktor Pronto Media Holdinga (Iz ruke u ruku/IRR.RU i JOB.RU)

Najgora stvar za mene u poslu iu životu... To je rutina i depresivno. Ne volim tupost, volim životnu oštrinu, adrenalin i ne bojim se hodati po oštrici žileta. Stalno testiram granice svijeta u kojem živim. To se može učiniti na različite načine: netko vozi motocikl, netko skače s padobranom. Više volim rješavati složene poslovne probleme koji nemaju linearno rješenje.

Kako sam stalno na putu, nedostaje mi... nije mi dosadno U prosjeku imam jedno poslovno putovanje tjedno. Moja poslovna putovanja rijetko traju više od jednog ili dva radna dana. Novi gradovi, ljudi, sastanci, stalni protok informacija – jednostavno nema vremena za dosadu.

Konzumacija višekanalnog sadržaja tjera oglašivače i potrošače da... Poštovati se međusobno. Što je veći izbor kanala za dobivanje informacija, potrebno je pažljivije birati reklamne poruke kako ne bi bile nametljive. U suprotnom, publika će napustiti vaš kanal. Zauzvrat, potrošači, ako žele primati kvalitetan sadržaj, a ne žele ga platiti, moraju primati informacije o oglašavanju od onih koji taj sadržaj plaćaju.

Koliko dugo ne možete koristiti gadgete i internet? Ne znam, nisam probao. Sa sobom uvijek imam dva telefona, kompjuter i iPad. Puno informacija, pa tako i poslovnih, dobivam s društvenih mreža i pošte pa sam navikla uvijek biti online.

Po mom mišljenju, tržište tiska danas je... Priča koja je počela jučer. I priča o tome da se tržište tiskanih medija konačno okrenulo prema čitatelju: dugo su časopisi, uključujući i sjajne, pisali samo o onome što je oglašivaču bilo zanimljivo. Takozvano organsko oglašavanje ugrađeno u sadržaj značajno je utjecalo na stopu pada interesa za tiskani mediji. Oni igrači koji su sada u mogućnosti ponovno se usredotočiti i napustiti prihod generiran organskim oglašavanjem, po mom mišljenju, imaju bolje šanse zadržati svoje pozicije.

Komercijalni ili CEO nisu pozicije... Ovo je odgovornost.

Da sam ostao unutra Agencija za oglašavanje, onda… Pokušao bih spojiti medijski i kreativni biznis, jer trenutni proces segregacije ta dva biznisa ograničava mogućnosti za oba. Danas samo u izoliranim slučajevima medijski i kreativni dio agencija idu ruku pod ruku. A integracija je tu jako bitna!

Ne pitaj me o... Tom, što će se dogoditi sutra. ja ne znam

Otvoren samo noću... Oni koji nisu imali vremena završiti svoje poslove tijekom dana. I ja ih ponekad počastim. U principu, spavanje mi nije najdraže stanje – možeš prespavati puno zanimljivih stvari.

Koji biste sljedeći posao savjetovali Pavelu Durovu da otvori? Koliko sam shvatio, trenutno ga zauzima Telegram. I mislim da mu ide jako dobro. Ovo je jedan od najboljih glasnika na tržištu. Moje čestitke Pavelu Durovu.

Dobra boca vina je... Boca sa starim francuskim vinom. Deset godina starosti ili više. Burgundija ili Bordeaux, radije Burgundija. Iako se ukusi mijenjaju.

Moje medicinsko iskustvo u poslu... Pomaže podijeliti ljude na "glave" i "tijela".

Što je za mene dobar ukus? Pogledajte pitanje o boci vina.

Koji je najneobičniji poslovni dar koji ste dobili? Ogrtač od brokata s obrubom od baršuna.

Jedan na jedan s markama:

Moj doručak se sastoji od marki: Lavazza, "Abeceda okusa", kefir "Nostalgija".
Moja aplikacija za posao: Kalendar.
Moj auto: Dugo vozim Jaguar, ali se u nekom trenutku preselio u Audi A7 i mislim da je ovaj auto savršen sa svih točaka gledišta. Teško mi je zamisliti da vozim drugi auto. Iako Jaguar ne pušta: upravo mi je ta marka ponuđena kao službeni automobil.
Moj sportski brend: Adidas. Probala sam različite i došla do zaključka da mi po udobnosti i ljepoti baš ovaj brend najviše odgovara.
Moj gadget: iPhone, nema se tu što objašnjavati.
Moj brend ikone: Rolex i Hermes- robne marke koje stoljećima nisu proizvele niti jedan proizvod niske kvalitete i još uvijek zadržavaju svoju neovisnost.