Úvod do pedagogické praxe na GMU. Praxe v řízení státu a obcí

Kliknutím na tlačítko "Stáhnout archiv" si zcela zdarma stáhnete potřebný soubor.
Před stažením tohoto souboru si zapamatujte ty dobré eseje, testy, semestrální práce, teze, články a další dokumenty, které nejsou nárokovány ve vašem počítači. To je vaše práce, měla by se podílet na rozvoji společnosti a prospívat lidem. Najděte tato díla a odešlete je do znalostní báze.
My a všichni studenti, postgraduální studenti, mladí vědci, kteří využívají znalostní základnu při svém studiu a práci, vám budeme velmi vděční.

Chcete-li stáhnout archiv s dokumentem, zadejte do pole níže pětimístné číslo a klikněte na tlačítko "Stáhnout archiv"

oooooooo .oooo. oooooooo .o oooooooo
dP""""""" d88" `8. dP""""""" o888 d"""""""8"
d88888b. Y88..8" d88888b. 888.8"
`Y88b `88888b. `Y88b 888,8"
]88 ,8" ``88b ]88 888 ,8"
Ó. .88P'8. .88P o. 0,88P 888,8"
`8bd88P" `boood8" `8bd88P" o888o .8"

Zadejte výše uvedené číslo:

Podobné dokumenty

Regulační a právní aspekty personální politiky v systému městské správy. Analýza hlavních činností instituce státní pokladny regionu Pskov "Centrum práce města Pskov". Personální management v podniku.

práce v kurzu, přidáno 14.04.2014


Pojem a podstata obecní samosprávy. Jeho základní úkoly a funkce: strategické plánování; kontrola provádění předpisů; personální management; regulace činností. Struktura orgánů samosprávy.

test, přidáno 23.07.2010


Hlavní cíle a cíle sociokulturního centra. Zdroje vzniku majetku instituce. Perspektivy rozvoje duben-květen 2010 Funkce administrativní a ekonomické služby obecní instituce kultura "Sociální a kulturní centrum".

zpráva z praxe, přidáno 10.2.2010


Podstata pracovní motivace, její role a místo v systému práce s personálem organizace. Cíle a předmět činnosti vzdělávací instituce doplňkového vzdělávání dětí Taimyrské samosprávy. Způsoby zvýšení úrovně pracovní motivace.

práce, přidáno 21.02.2012


Charakteristika činnosti, struktury řízení a právního rámce městského rozpočtového vzdělávacího zařízení "Střední škola č. 13". Principy organizace manažerská práce v oddělení pro správní a ekonomické činnosti školy.

zpráva z praxe, přidáno 05.04.2014


Organizační charakteristika a analýza hospodaření obce v oblasti tělesné kultury a sportu na území městské části Zlatoust, cíle a cíle její činnosti. Analýza personálního obsazení instituce a personálního pohybu.

zpráva z praxe, přidáno 16.05.2015


Typy činností a obecná struktura řízení městské instituce. Analýza počtu zaměstnanců, jeho struktura, dynamika, efektivita využití pracovní doby. Studium dokumentů. Výběr personálu a organizace adaptace nových zaměstnanců.

zpráva z praxe, přidáno 02.01.2014


Obecná charakteristika a organizační struktura řízení studované instituce. Regulační rámec a stručná analýza činností. Problémy řešené pomocí technologií pro správu informací. Analýza příchozích a odchozích dokumentů.

zpráva z praxe, přidáno 18.05.2015

Ministerstvo Zemědělství Ruská Federace

Katedra vědeckotechnické politiky a vzdělávání

Federální státní rozpočet vzdělávací instituce

vysokoškolské vzdělání

"NARasnojarská státní agrární univerzita"

Ústav ekonomiky a financí agroprůmyslového komplexu

odbor státní a obecní správy

ZPRÁVA

o pedagogické a výchovné praxi na katedře

"Státní a obecní správa"

Ústav ekonomiky a financí agroprůmyslového komplexu

FSBEI JE Krasnojarská státní agrární univerzita

Krasnojarsk 201_

Úvod 3

1. Federální státní rozpočtová vzdělávací instituce vysokoškolského vzdělávání „Krasnojarská státní agrární univerzita“………………………………………………………………4
2. Základy řízení státu a obcí 5

5

2.2. Státní státní a komunální služba v Ruské federaci 7

Závěr 9

Bibliografie 10

Aplikace 11

Práce je zprávou o vzdělávací praxi na katedře státní a komunální správy Institutu ekonomiky a financí Agroprůmyslového komplexu, Federální státní rozpočtové vzdělávací instituce vysokého školství "Krasnojarská státní agrární univerzita" v období od 1. července do 14. července.

Cíle vzdělávací praxe:

• vytvořit si představu o budoucí profesionální činnosti;
• upevnit teoretické znalosti získané v procesu studia obecných odborných disciplín;
• naučit se využívat získané znalosti v situacích vyžadujících manažerská rozhodnutí.

V souladu s uvedeným cílem jsou stanoveny tyto úkoly:

• upevňovat a prohlubovat znalosti a praktické dovednosti, které studenti získali studiem základních a specializovaných oborů v rámci učebního plánu;
• naučit se základy organizace vzdělávací aktivity na univerzitě;
• studovat regulační dokumenty v systému státní správy a samosprávy;
• ovládat moderní technologie vyhledávání a výběru literatury v rámci budoucích odborných činností

Práce prokazuje poznatky získané v procesu studia následujících právních aktů Charty Federálního státního rozpočtového vzdělávacího zařízení vyššího odborného vzdělávání "KrasGAU", Ústavy Ruské federace; Federální zákon č. 131 „O obecných zásadách organizace místní samospráva V Ruské federaci“; Federální zákon č. 79 „O státu státní služba Ruská Federace"; Federální zákon č. 25 „O komunální službě v Ruské federaci“, „Evropská charta místní samosprávy“.

1. Federální státní rozpočtová vzdělávací instituce vysokoškolského vzdělávání "Krasnojarská státní agrární univerzita"

Federální státní rozpočtová vzdělávací instituce vysokoškolského vzdělávání „Krasnojarská státní agrární univerzita“ byla vytvořena v roce 1952 jako zemědělský institut ve městě. Krasnojarsk.

Umístění univerzity: 660049, Krasnojarské území, Krasnojarsk, Mira Avenue, 90.

Krasnojarská státní agrární univerzita má dnes 17 ústavů (z toho 10 vzdělávacích), 71 kateder, 20 392 studentů. V magisterských studijních programech studuje 523 osob, 361 postgraduálních studentů (z toho 215 prezenčních studentů) a pracuje 1 313 pedagogů a zaměstnanců. Přibližně 70 % studentů získává vzdělání na rozpočtovém základě. Krasnojarská státní agrární univerzita zahrnuje: 2 pobočky (Achinsk, Abakan), školící středisko pro školení a další vzdělávání agroprůmyslového komplexu Republiky Tyva (Kyzyl), 6 zastupitelských úřadů (Kansk, Minusinsk, Dudinka, s. Shushenskoye, vesnice Taimyr, Zaozerny), tři vzdělávací farmy (Minderlinskoye vzdělávací farma, experimentální pole Borského vědeckého a výrobního podniku a vzdělávacího podniku Ezagash) (Příloha 1).

Posláním Krasnojarské státní agrární univerzity je vytvořit novou generaci vysoce kvalifikovaných odborníků v zemědělsko-průmyslovém komplexu, lídry inovačních, průmyslových a podnikatelských aktivit, vědeckou a odbornou elitu ve prospěch sociální vývoj ekonomiky Sibiřský region a země jako celek. Mise je založena na třech základních principech: elitářství, zaměření na rozvoj agroprůmyslového komplexu Sibiře a dalších regionů Ruské federace; Mezinárodní aktivita.

Pracovní dobou zaměstnanců KrasGAU je doba, po kterou zaměstnanec v souladu s vnitřními předpisy pracovní řád a podmínky zaměstnanecká smlouva musí splnit pracovní povinnosti, jakož i další časové úseky, které se v souladu se zákoníkem práce a dalšími regulačními právními akty Ruské federace týkají pracovní doby.

Pro zaměstnance univerzity provádějící pedagogická činnost je stanovena zkrácená pracovní doba - 36 hodin týdně a prodloužená roční placená dovolená v délce 56 kalendářních dnů.

Obecně platí, že KrasGAU je inovativní, vzdělávací, vědecké, metodické a konzultační centrum pro zemědělský vzdělávací systém východosibiřské oblasti Ruska.

2. Základy řízení státu a obcí

2.1. Regulační a právní základ státní správy a samosprávy

Ústava je jednotný právní akt přijatý lidem nebo jménem lidu, který zakládá základy ústavního systému, federální uspořádání státu a práva a svobody občanů Ruské federace. Ústava byla přijata lidovým hlasováním 12. prosince 1993. Skládá se z preambule a dvou částí. První oddíl se skládá z 9 kapitol, druhý oddíl – závěrečná a přechodná ustanovení.

Ústava Ruské federace zakládá základy ústavního systému, práva a svobody člověka a občana, federální strukturu, postavení prezidenta Ruské federace, Federálního shromáždění, vlády Ruské federace, soudnictví. a místní samospráva.

Vzhledem k tomu, že studuji obor „Státní a obecní správa“, je pro mě důležitá celá Ústava, ale bylo by vhodné zvážit 8. hlavu Ústavy – místní samospráva.

Kapitola 8 definuje základy místní samosprávy (LSG), stanoví, že zajišťuje, aby obyvatelstvo samostatně řešilo otázky místního významu. LSG provádějí občané prostřednictvím referenda, voleb a dalších forem přímého projevu vůle. Tato kapitola formuluje základní principy místní samosprávy a její záruky.

Federální zákon ze dne 6. října 2003 č. 131 „O obecných zásadách organizace místní samosprávy v Ruské federaci“ (skládá se z 12 hlav) v souladu s Ústavou Ruské federace stanoví obecné právní, územní , organizační a ekonomické zásady organizace místní samosprávy v Ruské federaci, definuje státní záruky pro její realizaci.

Evropská charta místní samosprávy (Štrasburk, 15. října 1985) je nejdůležitějším mnohostranným dokumentem definujícím základní principy fungování místních samospráv. Listina je mezinárodní smlouvou, má tedy deklarativní povahu ve vztahu k národní legislativě každého ze států, které ji podepsaly a ratifikovaly. Skládá se z preambule a tří částí.

Předmětem úpravy federálního zákona ze dne 27. července 2004 č. 79 „O státní službě Ruské federace“ (skládá se ze 17 hlav) jsou vztahy související se vstupem do státní služby Ruské federace, jeho přechod a ukončení, stejně jako určení právní status státní úředníci Ruské federace.

Federální zákon č. 25 ze dne 2. března 2007 „O komunální službě v Ruské federaci“ (skládá se z 10 kapitol) stanovil obecné zásady organizace komunálních služeb a základ právního postavení zaměstnanců obcí v Ruské federaci.

Všechny uvedené předpisy tvoří základ státní a obecní správy.

2.2. Státní státní služba a komunální služba v Ruské federaci

Zaměstnanci státu a obcí jsou podle platné legislativy občané Ruska, kteří vykonávají odbornou úřední činnost (plní profesní povinnosti) na pozicích státních nebo obecních služeb a dostávají za to plat (odměnu, příspěvek) z rozpočtu příslušné výše. . Pojem státní úředník je definován federálním zákonem ze dne 27. července 2004 č. 79 „O státní službě Ruské federace“, zaměstnanec obce je definován federálním zákonem ze dne 2. března 2007 č. 25 „ O komunální službě v Ruské federaci“.

Právo na vstup do státní a komunální služby mají občané Ruské federace, kteří dosáhli věku 18 let, ovládají státní jazyk Ruské federace a splňují kvalifikační předpoklady. Nástup občana do státní nebo obecní služby na obsazení místa ve státní (obecní) službě nebo nahrazení občanským (obecním) zaměstnancem na jiné místo ve státní (obecní) službě se provádí na základě výsledků soutěž.

Ukončení státní a komunální služby je možné při dosažení věkové hranice, vypršení servisní smlouvy, vzdání se ruského občanství, nedodržování požadavků a zákazů kladených na zaměstnance.

Mezi povinnosti státního zaměstnance patří: dodržování regulačních právních aktů Ruské federace a zakládajících subjektů Ruské federace; plnit služební povinnosti v souladu s úředními předpisy; plnit pokyny příslušných vedoucích pracovníků dané v mezích jejich pravomocí; pozorovat při výkonu pracovní povinnosti práva a oprávněné zájmy občanů a organizací; dodržovat úřední nařízení orgánu státní správy; udržet úroveň kvalifikace a další. Zaměstnanci magistrátu mají podobné povinnosti, ale vykonávají je pouze na úrovni samosprávy.

Mezi občanskými a obecními službami existuje vztah, který je zajištěn prostřednictvím:

1) jednota základních kvalifikačních předpokladů pro úřednická místa a komunální služební místa;

2) jednota omezení a povinností při výkonu občanské a komunální služby;

3) jednota požadavků na odbornou přípravu, rekvalifikaci a zdokonalování občanských a městských zaměstnanců;

4) zohlednění délky služby v obecní službě při výpočtu délky služby ve státní službě a délky služby ve státní službě při výpočtu praxe v obecní službě;

5) korelace mezi základními podmínkami odměňování a sociální záruky občanští a obecní zaměstnanci;

6) souvztažnost základních podmínek státního důchodového zabezpečení pro občany, kteří sloužili ve státní službě, a občany, kteří sloužili v komunální službě, a jejich rodiny v případě ztráty živitele.

Státní a komunální služby jsou si podobné principy organizace, funkcemi, cíli a záměry, odbornými požadavky na personální formaci a úpravou právního postavení zaměstnanců státu a obcí. Veřejnou službu však vykonávají občané v orgánech státní moc Ruské federace a jejích subjektů a komunální služba je v orgánech místní samosprávy, které nejsou zahrnuty do systému vládních orgánů.

Závěr

V důsledku vzdělávací praxe bylo dosaženo následujících cílů:

- byla vytvořena představa o budoucí profesionální činnosti;

– upevňují se teoretické znalosti získané v procesu studia obecných odborných disciplín;

– využívat získané znalosti v situacích vyžadujících manažerská rozhodnutí.

Byla splněna řada úkolů:

• Upevňují a prohlubují se znalosti a praktické dovednosti získané studiem základních a odborných oborů v rámci kurikula;
• Prostudovány základy organizace vzdělávací činnosti na vysoké škole;
• Byly studovány regulační a právní akty v systému státní správy a samosprávy

Bibliografie

1. Zákoník práce Ruské federace [Elektronický zdroj]: ze dne 30. prosince 2001 č. 197-FZ. – Režim přístupu: http://www.rg.ru/2001/12/31/trud-dok.html (datum přístupu 7/11/2015)
2. Charta Federální státní rozpočtové vzdělávací instituce vyššího odborného vzdělávání "KrasGAU" [Elektronický zdroj]: Schváleno nařízením Ministerstva zemědělství Ruské federace ze dne 25. května 2011 č. 76-u. – Režim přístupu: http://www.kgau.ru/new/all/ustav/ (datum přístupu 07/11/2015).
3. O státní státní službě Ruské federace [Elektronický zdroj]: Federální zákon Ruské federace ze dne 27. července 2004 č. 79-FZ. – Režim přístupu: http://www.rg.ru/2004/07/31/gossluzhba-dok.html (datum přístupu 07/11/2015).
4. O komunální službě v Rusku [Elektronický zdroj]: Federální federální zákon Ruské federace ze dne 2. března 2007 č. 25-FZ. – Režim přístupu: http://www.rg.ru/2007/03/07/sluzhba-dok.html (datum přístupu 7/11/2015).
5. K obecným zásadám organizace místní samosprávy v Ruské federaci [Elektronický zdroj]: Federální zákon Ruské federace ze dne 6. října 2003 č. 131-FZ. – Režim přístupu: http://www.rg.ru/2003/10/08/zakonsamouprav.html (datum přístupu 07/11/2015)
6. Ústava Ruské federace [Text]: přijata lidovým hlasováním 12. prosince 1993: (s přihlédnutím ke změnám zavedeným zákony Ruské federace o změnách Ústavy Ruské federace ze dne 30. prosince 2008 č. 6- FKZ, č. 7-FKZ) // M.: Astrel , 2012. – 63 s.
7. Evropská charta místní samosprávy [Elektronický zdroj]: Štrasburk, 15. října 1985 – Režim přístupu: http://base.garant.ru/2540485/ (datum přístupu 7. 11. 2015).

Příloha 1

71 oddělení

Zpráva o pedagogické praxi odboru „Státní a obecní správa“ aktualizováno: 31. července 2017 uživatelem: Vědecké články.Ru

Zpráva o vzdělávací praxe ve směru 38.03.04 „Státní a komunální management“ VK Běloruské republiky v okrese Oktyabrsky města Ula ZPRÁVA
DLE VZDĚLÁVACÍ PRAXE
VŮČI
03.38.04 „STÁTNÍ A OBECNÍ
ŘÍZENÍ"
PŘEPIS VK RB KOLEM OKTYABRSKÉHO OKRESU
ULAN-UDE
Provádí student
Skupiny 8401
Ivanov Nikita Sergejevič.
Ulan-Ude
2017

Cíl, cíle, předmět, předmět praxe
Účel průchodu průmyslová praxe je konsolidace
teoretické znalosti a získání praktických dovedností do budoucna
odborná činnost.
Hlavní cíl: zajištění kompletního a kvalitního personálního obsazení
brance lidských zdrojů Ozbrojených sil Ruské federace.
úkoly:
1) zajištění plnění vojenských povinností občany
2) dokumentování vojenské registrační informace o občanech
registrované u armády
3) provádění plánovaných přípravných prací požadované množství vojensky vycvičení občané.
Předmět praxe:
Předmět praxe:

Organizační struktura
Oddělení vojenského komisariátu pro Burjatskou republiku v okrese Oktyabrsky v Ulan-Ude
je komplexní, rozvětvený systém skládající se z několika oddělení,
z nichž každý má své vlastní funkce.
1. Náborové oddělení
Hlavní funkce:
Odběr občanů k vojenské službě
2. Mobilizační oddělení
Hlavní funkce:
Interakce s orgány místní samosprávy na
otázky mobilizační připravenosti.
3. Tajná část
Hlavní funkce:
Vedení obchodu, evidence a uchovávání archiválií, jejich příprava a odevzdání do archivu
orgány
Podílení se na vývoji a realizaci opatření k zajištění režimu
tajemství
4. Důchodové oddělení
Hlavní funkce:
Včasné přidělení a přepočet důchodů, organizace jeho výplaty důchodcům a
jejich rodiny

vedoucí oddělení
Větev
odvod
Větev
mobilizace
Důchod
oddělení
Tajná část
Šéf
oddělení
Šéf
oddělení
Šéf
oddělení
Šéf
oddělení
Senior
asistent
Senior
asistent
Senior
asistent
Senior
asistent
asistent
asistent
asistent
asistent

Analýza činnosti objektu cvičení
Moje praxe probíhala na odvodním oddělení. K činnosti tohoto oddělení patří
provádění a rozvoj činností souvisejících s odvodem, prvotním náborem
vojenská registrace, vyrozumění a prohlídka občanů.
Oddělení odvodu tvoří: vedoucí oddělení, vrchní asistent,
asistent Zodpovědnosti:
- vedoucí katedry musí přihlásit brance k vojenské službě a řešit vše obecně
otázky odvodu, nevojenského výcviku, výběru a zařazení do DOSAAF pro
studia, výběr učitelů Všeruských vojenských sil na školách, řešení otázek vzdělávací materiální základny na školách, otázky přijímání občanů k vojenské službě na základě smlouvy.
- vrchní asistent odpovídá za kancelářskou práci oddělení, korespondenci s organizacemi,
práce s utajovanou dokumentací, práce s přísnými formuláři hlášení, hlášení
oddělení, formování a podpora týmů branců na shromaždiště,
slučování povinností vedoucího katedry v době jeho nepřítomnosti.
- asistent zpracovává výsledky testů branců, uchazečů o smluvní službu a
důstojníků, vypracovává doporučení pro každého brance a kandidáta, zabývá se
vyhledávání a vyrozumění občanů.

Závěr
Po uplynutí doby stáže můžeme konstatovat: V souvislosti se získanými zkušenostmi,
praxe byla užitečná a poučná. Během stáže bylo
Bylo dokončeno poměrně velké množství úkolů.
Během stáže na oddělení Výboru pro vnitřní záležitosti Běloruské republiky v okrese Oktyabrsky v Ulan-Ude
Byly identifikovány následující aspekty činnosti organizace. Práce odboru výboru pro vnitřní záležitosti Běloruské republiky dne
Oktyabrsky okres Ulan-Ude je regulován mnoha regulačními dokumenty. Za zmínku stojí, že během mé praxe jsem byl
zvládlo:
Specifika práce odvodního oddělení
Práce se souborem osobních souborů
Práce s osobními záležitostmi
Rozhovor s občany podléhajícími branné povinnosti
Práce s úředními kancelářskými dokumenty
Práce s úředními dokumenty na počítači.
Během stáže byly také splněny následující úkoly:
získávání znalostí a dovedností na pracovišti; studium struktury;
Splněním těchto úkolů bylo dosaženo hlavního cíle praxe – tohoto
upevnění teoretických znalostí a získání praktických dovedností do budoucna
odborná činnost.

Každý student si volí individuální zadání na dobu praxe, konzultace provádí vedoucí praxe z katedry (L Pozemský 6, místnost 301). Obsah individuálního zadání zohledňuje specifické podmínky a možnosti organizace, odpovídá potřebám procesu řízení a zároveň odpovídá cílům a záměrům vzdělávacího procesu.

Zadání musí odpovídat schopnostem a teoretické přípravě studentů, zajistit prvky vědeckého výzkumu, tvůrčí úkoly v oboru „Státní a komunální správa“ a participaci studentů na tvorbě příslušných dokumentů (programy, prognózy, plány).

III Příprava a shrnutí zprávy

Vzdělávací praxe

Výsledky pedagogické praxe jsou prezentovány formou zprávy. Student v něm musí prokázat své znalosti a schopnost samostatně provádět vědecký výzkum, analyzovat a sumarizovat výsledky činnosti instituce.

Zpráva musí obsahovat opatření vypracovaná studentem ke zlepšení činnosti instituce, zvýšení úrovně organizace manažerské práce a zlepšení řízení území nebo směru jako celku.

Při psaní zprávy o vzdělávací praxi se doporučuje dodržet následující plán:

· Úvod (1-2 strany);

· 1 sekce– organizační charakteristika podniku (10-12 stran);

· Sekce 2- nastavení organizace řízení v podniku (organizaci, instituci) (10-15 stran);

· Sekce 3- výsledky výzkumu na téma práce na Státní lékařské univerzitě (20-25 stran);

· Závěry a návrhy (2-3 strany);

· Bibliografie.

V první sekci zpráva uvádí:

· Umístění podniku (instituce);

· Velikost podniku, jeho specializace;

· Organizační a řídící struktura;

Dostupnost a vlastnosti pracovní zdroje, poskytování výrobních prostředků;

· Analýza se provádí za poslední 3 roky s využitím dat z výročních zpráv a plánů;

Ve druhé části Za výsledky organizace řízení se považují:

· Charakteristika prvků procesu řízení;

· Organizace činnosti personálních služeb;

· Organizace manažerské práce;

· Pokyny pro racionální organizaci manažerské práce;

· Podmínky pro efektivitu manažerských rozhodnutí;

Ve třetí části popisuje problematiku práce na Státní zdravotnické univerzitě, zadané úkoly, obsah a výsledky jím vykonávané výzkumné práce studenta během stáže.

Student si samostatně vybere téma praxe z navrženého seznamu a koordinuje výběr s vedoucím (zástupcem vedoucího) podniku/organizace nebo instituce základny praxe.

V některých případech nemusí být po dohodě s vedoucím (zástupcem vedoucího) podniku/organizace nebo instituce téma cvičení vybráno ze seznamu předkládaných témat, ale navrženo samotným studentem. Musí však odpovídat funkčním úkolům řešeným v podniku/organizaci/instituci a také cílům a záměrům praxe studentů.

Přibližná témata pedagogické praxe

1. Vlastnosti informací v systémech organizační řízení vládní organizace, podniky a obecní instituce.

2. Vlastnosti používání stavových informací vnější prostředí v systémech řízení státních organizací, podniků a obecních institucí se zpětnou vazbou.

3. Koncepce informační podpory systémů řízení státu a obcí a její složení.

4. Modely státního a obecního řízení.

5. Metodika formalizace úkolů v systémech řízení organizace. Popis alternativ, cílů, omezení. Kritéria.

6. Postavení podniku na trhu vyráběných výrobků (prováděné práce a poskytované služby).

7. Inovační politika a zvyšování konkurenceschopnosti podniku nebo organizace na trhu.

8. Systém řízení interakce podniku, organizace, instituce s vnějším prostředím.

9. Systém řízení a jeho vztah k právní formě podniku nebo organizace.

10. Řízení marketingové (ekonomické, finanční, inovační, obchodní, dopravní, atd.) služby v podniku/organizaci.

11. Systém managementu jakosti v podniku/organizaci.

12. Řízení v nezisková organizace.

13. Řízení ve školských úřadech (v kulturních úřadech, zdravotnictví, zdravotních pojišťovnách, penzijních fondech atd.) v kraji, městě, obci atd.

14. Proces vypracování rozhodnutí managementu v podniku/organizaci/instituci.

15. Informační podpora procesů řízení v podniku/organizaci/instituci.

16. Informační podpora a řízení marketingové služby (ekonomické plánování, finanční, inovační, obchodní, dopravní atd.) v podniku/organizaci.

17. Systém a služby personálního managementu v podniku/organizaci.

18. Organizace práce, materiální a morální podpora personálu v podniku/organizaci/instituci.

19. Pokročilé školení a rekvalifikace personálu v podniku/organizaci.

20. Jednání s klienty, řízení přípravy a realizace smluv. Organizace a podpora procesu státního/obecního pořádku.

21. Řízení služby ochrany práce v podniku/organizaci.

22. Řízení sociální politiky podniku/organizace.

23. Stav na trhu cenných papírů: hledání optimálního modelu

24. Státní regulace pojistného trhu v moderním Rusku

25. Vlastnosti státní regulace konkurzních procesů úvěrové instituce

26. Vlastnosti regulace činnosti podniků různých organizačních a právních typů (obecně nebo podle jednotlivých typů)

27. Plánování činnosti společnosti v moderní podmínky: podstata, organizace, metody

28. Podnikatelské plánování v podniku: podstata, organizace, metody

29. Programy finančního ozdravení podniků a jejich vládní podpora

30. Vývoj institutu bankrotu v Ruské federaci a problémy jeho zdokonalování jako institutu protikrizové politiky.

31. Státní protikrizová politika a řízení na podnikové úrovni: cíle, principy, metody.

32. Typy managementu a rysy sociálního managementu.

33. Charakteristiky procesu řízení v oblasti státní správy a samosprávy a jeho odlišnost od procesu řízení v podnikatelské sféře.

34. Pojem „metoda řízení“ a klasifikace metod řízení.

35. Pojem „strategie řízení“ a typy strategií v řízení státu a obcí.

36. Teorie byrokracie a jejich moderní hodnocení.

37. Proces vývoje, tvorby a realizace manažerských rozhodnutí v administrativním managementu: jeho hlavní etapy a obsah.

38. Základní systémy veřejných služeb v zahraničí.

39. Základní principy utváření a fungování výkonné moci ustavujících subjektů Ruské federace.

40. Pojem obecní samosprávy, její cíle, cíle a principy.

41. Konflikt: pojem, druhy, diagnostika. Řízení konfliktů v administrativním aparátu.

42. Pojem „efektivita řízení“ a přístupy k jejímu měření v různé úrovně státní moc a řízení.

43. Politická, správní a ekonomická moc v moderní veřejné správě.

44. Organizační kultura a personální politika ve státní službě Ruské federace.

45. Pojem řídících funkcí a typy řídících funkcí. Funkce moderního státu.

46. ​​Pojem a podstata organizační struktury řízení, její druhy a využití ve státní správě a orgánech státní správy.

47. Analýza hlavních modelů místní správy ve vyspělých demokraciích.

48. Veřejná služba jako instituce, její cíle, principy organizace a fungování.

49. Pojem „vládní orgán“. Klasifikace (druhy) orgánů státní správy.

50. Správní reformy: cíle, záměry a hlavní směry provádění.

51. Kontrola jako funkce řízení. Organizace kontroly výkonu rozhodnutí v orgánech státní správy.

52. Formy a organizace účasti veřejnosti na rozhodování (na úrovni ustavujícího subjektu Ruské federace).

53. Městská infrastruktura - koncepce a součásti, problémy rozvoje.

54. Problémy profesní etika ve fungování veřejné služby.

55. Řízení rizik ve veřejné správě: základní pojmy a způsoby minimalizace.

56. Hlavní směry reformy státní služby Ruské federace.

57. Inovativní technologie pro komunální služby.

58. Podstata a hlavní směry veřejné správy sociální sféra V Ruské federaci.

59. Pojem řídicí technika. Základní požadavky na moderní technologie řízení administrativy.

60. Principy, cíle a cíle obecní správy v Ruské federaci.

V závěrečné části student potřebuje ve stručné formě formulovat hlavní závěry a podat konkrétní návrhy na zlepšení chodu podniku.

Zpráva by měla být dobře upravena a ilustrována grafy, diagramy a diagramy.

K vysvědčení musí student přiložit:

· Kalendářní plán absolvování vzdělávací praxe;

· Deník pedagogické praxe;

· Charakteristika vzdělávací, vzdělávací a společenské činnosti žáka;

· Formuláře pro analýzu práce odborů hlavních a pomocných řídících orgánů;

Harmonogram, charakteristika, deník a titulní strana zprávy musí být podepsány vedoucím podniku a ověřeny pečetí.

Zprávu o pedagogické praxi s deníkem a charakteristikou student odevzdá na katedru do týdne po návratu do ústavu. Do 2 týdnů po ukončení praxe studenti obhajují zprávu s diferencovaným hodnocením.

Pro ochranu zpráv o praxi je jmenována komise o 2-3 lidech. Do komise mohou být zařazeni i zástupci jiných útvarů.

Při hodnocení práce studenta během praxe komise bere v úvahu:

· Charakteristika vedoucího praxe z podniku (organizace, instituce);

· Aktivity studentů v průběhu stáže (stupeň úplnosti programu, zvládnutí základních odborných dovedností v organizačním managementu);

· Kvalita posudku a odpovědi studenta na otázky při obhajobě posudku.

Studenti, kteří neabsolvovali program stáže, dostali negativní zpětnou vazbu na svou práci nebo nedostatečnou známku při obhajobě posudku, jsou znovu posláni na praxi nebo vyloučeni z vysoké školy.

OBSAH
ÚVOD 3
ODDÍL 1. OBECNÁ CHARAKTERISTIKA CÍLŮ A CÍLŮ ČINNOSTI MKU „ÚŘAD DÁLNIČNÍHO OKRESU“ 5
1.1 Obecná charakteristika MKU „Správa silničního obvodu“ 5
1.2 Cíle a záměry MKU „Správa silničního obvodu“ 6
ODDÍL 2. OBECNÁ USTANOVENÍ PRÁVNÍHO POSTAVENÍ PERSONÁLNÍ POLITIKY A PORUŠENÍ FL ZŘÍZENÍ MKU "VEDENÍ DÁLNIČNÍHO OBVODU" 13
2.1 Právní postavení instituce 13
2.2 Struktura desky funkční odpovědnosti personál instituce za porušení federálního zákona při organizaci práce instituce MKU „Správa silničního obvodu“ 13
ODDÍL 3. STUDIUM TYPŮ PLÁNOVÁNÍ V ČINNOSTI INSTITUCE 20
ÚVOD 20
KAPITOLA 1. TEORETICKÉ ASPEKTY ODBORNÉHO CÍLOVÉHO PROGRAMU PLÁNOVÁNÍ ROZPOČTU 22
1.1 Podstata resortního cílového programu pro plánování rozpočtu 22
1.2 Výhody a nevýhody resortního cílového programu 25
KAPITOLA 2. VYUŽITÍ REZORČNÍHO CÍLOVÉHO PROGRAMU PŘI PLÁNOVÁNÍ ROZPOČTU ZŘÍZENÍ MKU „ÚŘAD DÁLNIČNÍHO OBVODU“ 29
2.1 Cíle a ukazatele výkonnosti 29
2.2 Výdajové povinnosti rozpočtových fondů a tvorba příjmů 32
2.3 Cíle pro dlouhodobý 34
2.4 Rozdělení plánovaných výdajů rozpočtu podle cílů a záměrů 35
Závěry 38
ZÁVĚR 40
ODKAZY 42

Pozornost!

Dílo č. 3848. Jedná se o ZKUŠEBNÍ VERZI díla, cena originálu je 1000 rublů. Navrženo v aplikaci Microsoft Word.

Způsob platby. Kontakty

ÚVOD
Vzdělávací praxe přispívá k upevňování teoretických znalostí a získávání odborných dovedností při studiu znaků řídící činnosti v organizacích, institucích státních a obecních podniků státních orgánů a samosprávy, studiu systémů řízení, realizaci strategických a operativní plánovací procesy, systematizace informací a tvorba statistického a finančního výkaznictví pro účely řízení.
Hlavním cílem vzdělávací praxe je
Na základě cíle byly stanoveny následující úkoly
1. Prostudovat cíle úkolu, regulační a právní rámec řídících činností, výkon funkcí, jakož i organizační a funkční strukturu základny praxe.
2. Provést rozbor směrů typů forem a nástrojů používaných v řídící činnosti řídícího orgánu - základ praxe.
3. Identifikovat a diagnostikovat problémy v činnosti řídícího orgánu - základ praxe.
4. Vypracovat projekt na řešení zjištěných problémů nebo jednoho důležitého problému a zlepšit činnost řídícího orgánu – základ praxe.
5. Dokončete individuální cvičný úkol.
Předmětem studie je Městská státní instituce "Správa silničního obvodu" městské části "město Jakutsk"
Předmětem studie je federální legislativa upravující činnost MKU "Správa silničního obvodu" městské části "město Jakutsk"
ODDÍL 1. OBECNÁ CHARAKTERISTIKA CÍLŮ A CÍLŮ ČINNOSTI MKU "ÚŘAD DÁLNIČNÍHO OKRESU"
1.1 Obecná charakteristika MKU „Správa silničního obvodu“
Úplný oficiální název instituce je „Administration of the Road District“, což je městská vládní instituce městské části „Yakutsk City“.
Místo a sídlo instituce 6770 Republic of Sakha Yakutia, Yakutsk st. Krupská 19.
Během stáže jsem se mohl blíže seznámit se strukturou a vnitřními předpisy „Správy silničního obvodu“ MKU GO „Jakutsk City“ a prostudovat různé aspekty její činnosti.
Nejprve byste měli kontaktovat obecná informace což je zásadní pro hlubší zvážení řady otázek.
„Správa dálničního obvodu“ MKU GO „město Jakutsk“ je územním výkonným a správním orgánem okresní správy města Jakutsk. Působí v hranicích správního území stanoveného Chartou městské části „Jakutské město“. Ve své činnosti se správa řídí Ústavou Ruské federace, federálními zákony a regulačními právními akty Ruské federace, zákony a jinými právními akty Republiky Sacha Jakutsko, Chartou městské části „Jakutské město“ a právní akty orgánů samosprávy.
V současné době zaujímá Dálniční čtvrť rozlohu 42 km2 s 25 129 tisíci obyvateli, vč.
Dospělá populace
děti 6149
Účastníci druhé světové války 5
Domácí přední veteráni 283
Neexistují žádné vdovy po zesnulých účastnících druhé světové války
Vdovy po zesnulých účastnících druhé světové války 19
Důchodci 5876
Rodiny s nízkými příjmy 174
Velké rodiny 42
Rodiny opatrovníků 45
Svobodní otcové 25
Osoby se zdravotním postižením 2080
Dysfunkční rodiny registrovány 43
Sirotci v opatrovnictví 7
Podniky obsluhující bytový fond
1. LLC Management Company "Irmak"
2. LLC Management Company "Arktika"
3. LLC Management Company "Garantiya"
4. LLC Management Company "Tuymaada"
5. LLC Management Company "Severnoye"
6. LLC Management Company "Roskatekh"
7. LLC Management Company "Prometey"
8. LLC Management Company "Gubinskoye"
9. LLC Management Company "Ilyinka"
Dodavatelů tepla je 9
1. JSC "Energosbyt"
2. MUP "Teploenergia"
3. LLC Sakhaelektrogaz
4. LLC "Energy - 2002"
5. JSC "DSK"
6. IP "Mizuhara"
7. YAGSHA
8. REU – 6 „Amurskoye“
9. Holbos – Networks LLC
1.2 Cíle a cíle činnosti MKU „Správa silničního obvodu“
Instituce byla vytvořena k plnění funkce řízení místního hospodářství a sociokulturní sféry na území městské části, zajišťování zákonnosti veřejného pořádku, ochrany a ochrany práv svobod občanů na území městské části „Jakutské město“.
V souladu s Chartou schválenou nařízením okresní správy města Jakutsk 2609r ze dne 28. listopadu 2011. „Při vytvoření „Správy dálničního obvodu“ MKU GO „Yakutsk City“ instituce vykonává výkonnou a administrativní koordinační a kontrolní činnost v mezích stanovených právními akty GO „Yakutsk City“ dne území dálničního obvodu.
V rámci přenesené působnosti má instituce za cíl zajistit pohodlné bydlení obyvatel na území silničního obvodu, dále jen „okres“, což je vyjádřeno v následujících ukazatelích:
Stupeň zlepšení území okresu je poměrně rozsáhlý ukazatel, který zahrnuje přítomnost zelených ploch, včetně stromů, keřů, květinových záhonů, instalovaných květináčů, alpských skluzavek, trávníků, veřejných zahrad, uspořádání nádvoří, přítomnost dětská a sportovní hřiště, přítomnost stezek pro chodce, zpevněné komunikace, přítomnost osvětlení a odvodňovacích van, včasné a pravidelné odklízení sněhu, odpadky z nepovolených skládek, opuštěná těla, auta bez vlastníka, šrot, plechové garáže, kontejnery umístěné bez nároku dokumenty atd.
Míra spokojenosti obyvatel se zvelebením území se zjišťuje provedením sociologického šetření obyvatelstva.
Pro plnění zadaných úkolů byl vypracován resortní cílový program „Komplexní rozvoj silničního obvodu „Jakutské město“ pro ____. dále – Program byl zpracován za účelem realizace Usnesení Okresní správy města Jakutsk ze dne 11.11.2011 199p „O schválení Programu městské části „město Jakutsk“ ke zvýšení efektivnosti rozpočtových výdajů na ____ let“
Instituce vykonává činnost
V oblasti ekonomiky a financí
— podílí se na tvorbě klíčových ukazatelů plánů a programů socioekonomického rozvoje, podílí se na realizaci plánů a programů města realizovaných zcela nebo zčásti na území obvodu
— Poskytuje informace okresní správě města Jakutska o sociálně-ekonomické situaci v okrese
— Formuluje návrhy klíčových ukazatelů rozpočtový systém výdaje instituce
— Vypracovává návrhy na zvýšení příjmů místního rozpočtu a optimalizaci výdajů podle odhadu rozpočtu instituce.
V oblasti urbanismu, územní architektury a ochrany životního prostředí
— V mezích své působnosti vykonává kontrolu nad stavem zástavby a výstavby garáží na území MČ, zajišťuje soupis pozemků pro bytové a nebytové prostory a vede také evidenci nájemců všech forem vlastnictví.
— Kontroluje používání zamýšlený účel pozemky
— Identifikuje nelegální parkoviště a další objekty umístěné v rozporu s právními akty místních samospráv a předává informace příslušným orgánům, aby přijaly opatření
— Dává závazné pokyny k eliminaci hygienických a ekologických porušování a provádění nezbytných opatření na ochranu životního prostředí, vykonává společně s YTKOP kontrolu k zamezení vzniku a likvidace nepovolených skládek na územích spadajících do jeho působnosti
— Žádá pozastavení výstavby nebo provozu na území okresu prováděného v rozporu s ekologickými stavebními hygienickými normami
— Přispívá k realizaci jednotné politiky města v oblasti výstavby, využití území a ochrany životního prostředí v obvodu.
V oblasti obchodu, podnikání a poskytování služeb obyvatelstvu
— Podporuje rozvoj obchodu a podnikání v okrese
— Vede rejstřík jednotliví podnikatelé obchodní podniky Catering a spotřebitelské služby v celém okrese. Studie poptávky a podmínek spotřebitelského trhu chrání zájmy spotřebitelů v okrese vytváří podmínky pro poskytování služeb obyvatelstvu v oblasti obchodu, veřejného stravování a spotřebitelských služeb
— Kontroluje provádění opatření k zavedení hygienického pořádku v obchodních místech na územích sousedících s obchodními podniky veřejného stravování a spotřebitelských služeb, bez ohledu na formu vlastnictví.
V oblasti bytové politiky, bydlení a komunálních služeb
— Dohlíží na práce na přípravě provozu, včetně sezónního, obecního bytového fondu
— Identifikuje neobydlené a nelegálně obývané bytové prostory v okrese a zasílá informace na MKU „Oddělení bytových vztahů“
— Poskytuje okresní správě města Jakutska informace o stavu bytového fondu okresu, možnosti jeho dalšího využití a nezbytných opatřeních k uvedení bytového fondu do stavu způsobilého k užívání
— Organizuje a kontroluje výběr způsobu řízení vlastníky bytů a prostor obytný dům
— Provádí opatření k reformě bydlení a komunálních služeb v okrese
— Podílí se na sledování realizace primárních opatření požární bezpečnost na území obvodu 8a
— Kontroluje kvalitu dodržování režimu poskytování bydlení a komunálních služeb poskytovaných obyvatelstvu, vytápění, elektřinu, vodu, plyn, kanalizaci atd.
V oblasti zlepšování a zahradnictví
— Spolu s příslušnými službami Okresní správy města Jakutsk zajišťuje terénní úpravy a terénní úpravy území okresu
— Provádění opatření k obnovení hygienického pořádku v okrese. Sleduje dodržování plánu úklidu na území přiděleném podnikům a institucím, bez ohledu na jejich formu vlastnictví, nacházející se v okrese
— řídí práci organizací údržby bytů ve věcech úklidu přilehlých a vnitroblokových prostor, údržby dětských a sportovních hřišť v souladu s usnesením Státního výboru pro výstavbu a bydlení a komunální sektor Ruské federace 170 ze dne 27. září 2003. „O schválení pravidel a předpisů technický provoz bytový fond"
— Spolu s organizací údržby bytů sleduje bezpečnost zelených ploch, trávníků, parků a veřejných zahrad. Zabraňuje neoprávněnému ukládání stavebních materiálů, odpadků, písku, sněhu atd. na trávníky.
— Je objednatelem pro následující práce na území okresu včetně finanční zdroje v odhadech
— výstavba dětských hřišť a sportovišť a jejich průběžná údržba; opravy; výměna plotů pro herní a sportovní stavby; nátěry
- terénní úpravy, sazenice, půda, zálivka
- zkosení rákosu
— terénní úpravy a údržba travnatých parků
— terénní úpravy prostoru nádvoří, výměna, oprava oplocení, podestýlky, demolice zchátralých vyhořelých skladů, běžná údržba
— jarní a letní úklid vnitroblokových prostor
- úklid a odklízení sněhu
— sledování prací na čištění dešťových odtoků.
V oblasti sportovní kultury a práce s veřejná sdružení
— Podílí se na realizaci spolkových, krajských a komunálních programů v oblasti kultury, tělovýchovy, sportu, mládeže a rodinné politiky
— Organizuje práce na rozvoji a obnově historických národních a kulturních tradic. Poskytuje pomoc při záchraně kulturních památek nacházejících se v okrese
— Účastní se celoměstských akcí, přehlídek, soutěží, výstav, festivalů, vytváří podmínky pro rozvoj organizačních zdravotních a sportovních akcí na území okresu masových sportů
— Vytváří podmínky a organizuje práci veřejných spolků. Podporuje vznik a organizaci dětských a mládežnických klubů v oblasti bydliště.
Další aktivity
— Usnadňuje výkon rozhodnutí učiněných prostřednictvím přímého vyjádření vůle občanů na setkání občanů, místních referend, rozhodnutí jakutské městské dumy, příkazů vedoucího městské části „město Jakutsk“
— Organizuje práci veřejných skupin na ochranu veřejného pořádku, podílí se na organizaci práce s cílem předcházet zanedbávání, kriminalitě mladistvých a identifikaci dysfunkčních rodin
— Spolu s opatrovnickými a poručenskými úřady podporuje umístění sirotků a dětí bez rodičovské péče
— Přitahuje oddělení automobilová doprava a další prostředky všech podniků nacházejících se v okrese z rozhodnutí velitelství civilní obrany a pohotovosti k provádění celoměstských akcí
— Koordinuje a kontroluje práci okresních inspektorů a podílí se na činnostech civilní obrany na ochranu obyvatelstva a území okresu před nouzové situace přírodní a uměle vytvořené.
— vykonává další pravomoci v souladu s Chartou a dalšími zákony městské části „město Jakutsk“.
Kapitola 2
2.1 Právní postavení instituce
Instituce je od této chvíle právnickou osobou státní registrace a má právo
1. Žádat a přijímat v souladu s postupem stanoveným zákonem právní a Jednotlivci informace a materiály potřebné k tomu, aby instituce mohla plnit své cíle
2. V samostatné rozvaze uveďte složení a hodnotu majetku přiděleného instituci s právem provozní správy a jejího vlastního majetku.
3. Nechte si otevřít osobní účty v souladu s ustanoveními rozpočtového zákoníku Ruské federace a postupem pro otevření a vedení osobních účtů u vykonávajícího finančního úřadu místní rozpočet mít razítko s vaším jménem razítko tvoří název společnosti
4. Podílet se na zadávání zakázek pro potřeby obce.
Instituce odpovídá za své závazky s prostředky, které má k dispozici.
2.2 Struktura správy, funkční odpovědnost personálu instituce za porušení federálního zákona při organizaci práce instituce MKU "Správa dálničního obvodu"
Podle rezoluce 271p ze dne 21. prosince 2012 „O struktuře a maximálním počtu personálních jednotek správ správních obvodů a příměstských správ městské části „Jakutsk“ je stav zaměstnanců 14 personálních jednotek.
V souladu se stanovami městské části, rozhodnutím YAGD RYAGD-51-23 ze dne 20. prosince 2012 jsou územními orgány místní správy zařazenými do správní struktury odbory příslušných území.
Činnost ředitelství se řídí Předpisy o nich, příloha 1-15 k rozhodnutí YAGD RYAGD-51-23 ze dne 20. prosince 2012.
Podle paragrafů. 1.1 1.3 Předpisů Odbory jsou územními orgány místní správy zařazenými do struktury Okresní správy města Jakutska, vykonávající výkonné a správní funkce na příslušných územích v rámci výkonu působnosti orgány místní samosprávy hl. GO „město Jakutsk“ k vyřešení problémů místního významu.
Útvary vykonávají svou činnost přímo a prostřednictvím jim podřízených organizací v součinnosti s ostatními orgány a strukturálními útvary městské správy, městskými institucemi městské části, federálními výkonnými orgány, výkonnými orgány Republiky Sacha Jakutsko, jejich územními orgány a orgány státní správy. instituce, jiné státní orgány, veřejná sdružení a další organizace.
V čele odboru dálničního obvodu okresní správy stojí náčelník jmenovaný a odvolávaný vedoucím ÚV „Jakutské město“, který je zároveň zaměstnancem magistrátu a zároveň je vedoucím podřízené instituce - vedoucí „Správy dálničního obvodu“ MKU GO „Jakutské město“.
Za plnění úkolů uložených odboru a řádné plnění funkcí v působnosti odboru osobně odpovídá vedoucí odboru.
V souvislosti s výše uvedeným dochází k řadě porušení požadavků federální legislativy při organizování práce Úřadu jeho přednosty a podřízené instituce MKU „Správa dálničního obvodu“.
1. Vztahy související s nástupem do komunální služby občanů Ruské federace, jejím ukončením a ukončením, jakož i určením právního postavení zaměstnanců obce upravuje federální zákon ze dne 2. března 2007 „O komunální službě v Ruská federace."
Podle části 1 Čl. 2 zákona o komunální službě v Ruské federaci, komunální služba - odborná činnost občanů, která je vykonávána trvale na služebních místech obcí nahrazena uzavřením pracovní smlouvy.
Služební místo obce - funkce v orgánu samosprávy, aparát volební komise obec které jsou tvořeny v souladu se zřizovací listinou obce se stanovenou působností k zajištění výkonu působnosti orgánu samosprávy, volební komise obce nebo osoby zastávající funkci obce, část 1 čl. 6 zákona.
Komunální služební místa se zřizují obecními právními akty v souladu s rejstříkem komunálních služebních míst v ustavujícím subjektu Ruské federace schváleným právem ustavujícího subjektu Ruské federace.
Při sestavování a schvalování personální stůl orgánu místní samosprávy aparátu volební komise obce se používají názvy obecních služebních míst uvedených v rejstříku obecních služebních míst v ustavujícím subjektu Ruské federace. 2 a 3 polévkové lžíce. 6 zákona.
Podle části 1 Čl. 10 zákona o komunálních službách je zaměstnancem obce občan, který způsobem stanoveným obecními právními akty v souladu s federálními zákony a zákony ustavující jednotky Ruské federace plní povinnosti v pozici komunální služby pro plat vyplácený z místního rozpočtu.
Pracovní náplň vedoucího odboru v době nepřítomnosti vedoucího jeho povinností vykonává dle pracovní smlouvy s pracovníkem magistrátu - vedoucím odboru dálničního obvodu náměstek MKU „Správa dálničního obvodu“. „, který nabude příslušná práva a odpovídá za řádné plnění povinností jemu uložených, to znamená, že povinnosti zaměstnance obce jsou svěřeny osobě, která není zaměstnancem obce a nemá oprávnění k výkonu příslušných povinností v komunální pozici.
2. Orgán místní samosprávy se dopustil porušení při přijímání schválené Charty „Správy silničního obvodu“ MKU GO „město Jakutsk“. Příkazem OA 2609r ze dne 28. listopadu 2011 se změnami a doplňky dále stanovy představenstva.
V souladu s paragrafy. 1 3 lžíce. 14 federálního zákona ze dne 12. ledna 1996 „O neziskových organizacích“ jsou ustavujícími dokumenty instituce zakládací listina, jejíž náležitosti jsou vyžadovány pro provedení samotnou neziskovou organizací jejími zakladateli a účastníky.
Podle části 1 Čl. 28 federálního zákona o neziskových organizacích struktura kompetenční postup pro ustavení a funkční období řídících orgánů neziskové organizace postup při rozhodování a vystupování za neziskovou organizaci stanoví zakladatel dokumenty neziskové organizace v souladu s tímto spolkovým zákonem a dalšími spolkovými zákony a ve vztahu k obecní pokladně popř. rozpočtová instituce– také v souladu s regulačními právními akty místní správy obce nebo v případech stanovených federálním zákonem, právem zakládajícího subjektu Ruské federace nebo regulačním právním aktem zastupitelského orgánu místní samosprávy – regulační právní akty jiných orgánů veřejné moci, státních orgánů nebo orgánů samosprávy.
Na základě doložek 6,2 6,5. zřizovací listiny je výkonným orgánem instituce vedoucí - vedoucí správy, který provádí současné vedení na principu jednoty velení.
Pro osobu zastávající funkci vedoucího instituce je stanovena řada zákazů, včetně výkonu funkce a výkonu jiné činnosti ve státních orgánech, samosprávách, komerčních a neziskových organizacích, s výjimkou výuky vědecké a jiné tvůrčí činnosti. , bod 6.10.2 stanov představenstva.
Ale v rozporu s požadavky právních předpisů o neziskových organizacích zřizovací listiny správy je v čele instituce správy osoba zastávající obecní funkci - vedoucí správy a pobírající za to odpovídající odměnu.
Okresní správa města Jakutsk přijala rezoluci 27 p ze dne 21. prosince 2012 „O struktuře a maximálním počtu zaměstnanců správ správních obvodů a příměstských správ městské části „město Jakutsk“, která fakticky schválila strukturu a maximální personální stavy správních obvodů příměstských správ a jim podřízených institucí.
Typická struktura a maximální personální obsazení odborů počítá s přítomností pouze jednoho útvaru – vedoucího odboru, který je zaměstnancem magistrátu.
Struktura podřízené instituce zahrnuje 14 personálních útvarů včetně 1 zástupce vedoucího pro obecné záležitosti a 1 zástupce vedoucího pro bydlení a komunální služby a obecní bydlení, funkce vedoucího - vedoucího správy chybí.
Sazba vedoucího správy není stanovena schválenou strukturou a personálními stavy ředitelství a jim podřízených správních institucí, to znamená, že funkce vedoucího dnes vykonává vedoucí ředitelství - vedoucí úseku. Správa, jejíž sazba není stanovena právním předpisem obce a není zahrnuta ve struktuře instituce obecní samosprávy.
3. V rozporu s částí 2 čl. 49 Občanský zákoník Ruské federace, čl. 3 a 4 federálního zákona ze dne 02.07.2011 „O policii“, odstavec 3.3.7 Charty správy, má instituce právo přilákat resortní automobilovou dopravu a další zdroje všech podniků se sídlem v okrsku rozhodnutím velitelství civilní obrany a mimořádných situací pro celoměstské akce a dále právo koordinovat a kontrolovat práci okrskových inspektorů s obyvatelstvem žijícím v obvodu.
V současné době na úrovni federální legislativy neexistují žádné regulační právní akty, které by ukládaly právnickým osobám povinnosti stanovené článkem 3.3.7 Listiny a stanovovaly pravomoci orgánů obce k jejich zřízení.
Svěření pravomocí orgánu obce nad rámec zákonem daných pravomocí a uložení právnických osob zákonem nestanovených povinností je v souladu s pododst. „d“ bod 3 Způsoby provádění protikorupčního zkoumání schválených normativních právních aktů a návrhů normativních právních aktů. Usnesením vlády Ruské federace ze dne 26. února 2010 je 96 korupčním faktorem, protože orgán obce při přijímání Charty instituce překročil pravomoci, které mu přiznává zákon, a stanovil povinnosti právnickým osobám bez právního základu. .
4. V rozporu s požadavky odstavců. "a" "d" "e" část 1 čl. 13 federálního zákona ze dne 02.09.2009 „O zajištění přístupu k informacím o činnosti státních orgánů a orgánů místní samosprávy“, oficiální web okresní správy Jakutsk, yakutsk.rf, dosud nezveřejnil údaje od institucí podřízených správním ředitelstvím, informace o jejich úkolech a funkcích a dále poštovní adresy, emailové adresy, pokud jsou k dispozici, telefonní čísla asistenčních služeb podřízených organizací.
Výše uvedená porušení svědčí o nedodržení požadavků stanovených právními předpisy o územní samosprávě a obecní službě při organizaci práce územního orgánu místní správy vedoucího odboru a podřízené instituce Správy.
ODDÍL 3. STUDIUM TYPŮ PLÁNOVÁNÍ V ČINNOSTI INSTITUCE
ÚVOD
Relevantnost této práce spočívá v tom, že resortní cílový program slouží k financování jednotlivců vládní programy sociální a ekonomický rozvoj. Umožňuje identifikovat zdroje zdrojů pro realizaci programů a určit efektivitu těchto programů.
Samotná myšlenka resortního cílového programu je zaměřit pozornost nejen na rozpočtové příležitosti, ale také na to, jak je co nejefektivněji využít k dosažení konkrétních výsledků. VCP úzce souvisí se standardními rozvahovými a ekonomicko-matematickými metodami a zahrnuje vypracování plánu, počínaje posouzením konečných potřeb na základě cílů ekonomického rozvoje s dalším hledáním a stanovením efektivních cest a prostředků k jejich dosažení. a poskytování zdrojů.
Účelem této práce je zvážit rysy aplikace resortního cílového programu v rozpočtovém plánování a prognózování; zohlednění plánovací praxe tato metoda při plánování rozpočtových výdajů MKU „Správa silničního obvodu“ - město Jakutsk.
Mezi cíle této práce patří
1. zvážení podstaty resortního programu plánování cílového rozpočtu
2. identifikace výhod a nevýhod použití metody program-cíl
3. studie praxe plánování rozpočtových výdajů městského obvodu MKU "Správa silničního obvodu" města Jakutsk metodou program-cíl.
Předmětem této seminární práce je resortní cílový program jako metoda rozpočtového plánování.
Předmětem této kurzové práce je založení MKU "Správa silničního obvodu" - město Jakutsk.
KAPITOLA 1. TEORETICKÉ ASPEKTY ODBORNÉHO CÍLOVÉHO PROGRAMU ROZPOČTOVÉHO PLÁNOVÁNÍ
1.1 Podstata resortního programu plánování cílového rozpočtu
Resortní cílový program je jedním z typů plánování, které je založeno na orientaci činností na dosažení stanovených cílů. Každá metoda plánování je v podstatě zaměřena na dosažení konkrétních cílů. Ale v tomto případě je základem samotného procesu plánování definice a stanovení cílů a teprve poté se vybírají cesty, jak jich dosáhnout.
Podstata VCP spočívá ve výběru hlavních cílů sociálního, ekonomického, vědeckého a technického rozvoje a rozvoji vzájemně souvisejících opatření k jejich dosažení v plánovaném časovém horizontu při vyváženém poskytování zdrojů s přihlédnutím k jejich efektivnímu využití. To znamená, že resortní cílový program je postaven podle logického schématu „cíle – cesty – metody – prostředky“. Nejprve jsou stanoveny cíle, kterých musí být dosaženo, poté jsou nastíněny způsoby jejich realizace a následně jsou nastíněny podrobnější metody a prostředky. Nakonec, když si organizátor stanoví nějaké cíle, vypracuje akční program k jejich dosažení. Z toho vyplývá, že zvláštností této plánovací metody není jen předpovídání budoucích stavů systému, ale sestavení konkrétního programu pro dosažení požadovaných výsledků. Tedy resortní cílová metoda„aktivní“ plánování umožňuje nejen pozorovat situaci, ale také ovlivňovat její důsledky, čímž se odlišuje od většiny ostatních metod.
Resortní cílový program zaprvé prosazuje dodržování jednotného přístupu k racionálnímu využívání finančních prostředků na řešení nejpalčivějších problémů a zadruhé je nástrojem vyrovnávání ekonomická situace oddělená území.
Resortní cílový program VCP je oproti jiným metodám poměrně nový. Rozšířila se až v posledních letech, i když je známá již dlouhou dobu a poprvé byla použita při vývoji plánu Státní komise pro elektrifikaci Ruska. VCP úzce souvisí se standardními rozvahovými a ekonomicko-matematickými metodami a zahrnuje vypracování plánu, počínaje posouzením konečných potřeb na základě cílů ekonomického rozvoje s dalším hledáním a stanovením efektivních cest a prostředků k jejich dosažení. a poskytování zdrojů. Pomocí této metody je implementován princip prioritního plánování.
VCP se využívá při tvorbě cílených ucelených programů, které jsou dokumentem, který odráží cíl a komplex výzkumných, výrobních, organizačních, ekonomických, sociálních a dalších úkolů a činností vázaných na zdroje realizátorů a načasování realizace.
Resortní cílový program lze využít v různých organizačních úrovních mikroekonomické - ve vztahu k samostatné organizaci a makroekonomické - ve vztahu k ekonomice země jako celku. V každém z těchto případů existuje vlastní specifická aplikace příslušné metody plánování.
Při resortně-cílovém přístupu k vnitropodnikovému plánování je základem řízení organizace tzv. cílový program podniku, který formuluje cíle instituce a soubor opatření k jejich dosažení. Protože Protože se podmínky prostředí neustále mění, předpokládá se, že program bude pravidelně upravován a přizpůsobován aktuálnímu stavu trhu. Krátkodobé rozvojové programy instituce jsou zároveň specifikací a pokračováním cílového programu podniku. Provádění opatření ke změně cílů instituce a akčního programu je úkolem manažera vrchního manažera organizace. Proces plánování programového cíle v organizaci probíhá po etapách. V tomto případě se rozlišují následující fáze.
1. Rozvoj společných cílů.
2. Definice konkrétních detailních cílů na dané relativně krátké časové období.
3. Určení způsobů a prostředků k jejich dosažení.
4. Sledování plnění stanovených cílů porovnáváním plánovaných ukazatelů se skutečnými.
V praxi se osvědčilo, že využití resortního cílového plánování v organizacích umožňuje zvýšit přesnost prognóz a přiblížit plánované ukazatele skutečným, což velkou měrou přispívá k úspěšnému rozvoji instituce.
Resortní cílový program je jedním z nejběžnějších a efektivní metody státní regulace ekonomiky uplatňované ve většině vyspělých zemí. Tato metoda zahrnuje vypracování plánu založeného na cílech ekonomického rozvoje s dalším hledáním a stanovením efektivních cest a prostředků k jejich dosažení a zajištění zdrojů.
Programově cílené plánování čelí i specifičtějším úkolům, jako je přímý dopad na umístění nových podniků, migrační toky, rozvoj jednotlivých územních celků, rozvoj nových oblastí, vzestup ekonomiky depresí, řešení akutní ekologické a ekonomické situace atd.
Program cílového plánování a řízení oddělení vyžaduje určitou dokumentační základnu. Hlavním dokumentem charakterizujícím socioekonomické procesy v Rusku z hlediska plánování a vymezujícího regulační roli státu jsou prognózy socioekonomického vývoje na odpovídající období. Jejich obsah přesahuje čisté prognózy, protože obsahují skutečné návrhy dopadu na ekonomiku země. Konkrétnější plánovací dokumenty jsou komplexní cílové programy.
Po zvážení významu resortního cílového programu pro plánování rozpočtových výdajů tedy můžeme dojít k závěru, že resortní cílový program pro rozpočtové plánování poskytuje přímou úměru mezi rozdělením rozpočtových prostředků a skutečnými nebo plánovanými výsledky jejich použití v souladu se zavedenými předpisy. priority státní politiky. Programově cílené plánování rozpočtu je založeno na orientaci rozpočtových zdrojů na dosažení společensky významných a zpravidla kvantitativně měřitelných výsledků činnosti správců rozpočtu.
1.2 Výhody a nevýhody resortního cílového programu
V poslední době se jako nástroj plánování rozpočtu stále více začal používat resortní cílový program. Volba této metody je způsobena především jejími vlastnostmi a výhodami, které jí umožňují provádět celý cyklus proces řízení– od stanovení plánovacích cílů až po hodnocení výsledků a efektivnosti rozpočtových výdajů.
Výhody metody program-cíl
1. Poskytuje vládním agenturám a společnosti jasný přehled o tom, na co jsou rozpočtové prostředky utráceny
2. Zajišťuje transparentnost rozpočtu a umožňuje na základě důsledků plnění rozpočtu vyhodnotit, zda bylo dosaženo cílů stanovených ve fázi plánování a zda byly úkoly splněny.
3. Vyžaduje disciplinovanější rozpočtový proces, protože stanovuje specifické ukazatele výkonnosti a odpovídající ukazatele výdajů a tím ztěžuje použití těchto prostředků pro účely, které se liší od původně definovaných cílů.
4. Zefektivňuje organizaci činnosti hlavního manažera ohledně tvorby a plnění jeho rozpočtů jasným rozdělením odpovědnosti mezi odpovědné vykonavatele ve svém systému za plnění každého rozpočtového programu a také zvyšuje odpovědnost hlavního manažera jako celku za dodržování odpovědnosti všech svých rozpočtových programů za stanovený účel své činnosti a jejich finanční podporu a zlepšuje řízení rozpočtových programů
5. Poskytuje možnost zvýšit efektivitu rozdělování a využití rozpočtových prostředků k zajištění prioritních oblastí a přiměřenosti jednotlivých rozpočtových výdajů na základě větší informovanosti o konkrétním rozpočtovém programu
6. Umožňuje revizi funkční klasifikace rozpočtových výdajů k jejímu dosažení mezinárodní standardy a používat výhradně pro účely sestavování konsolidovaných rozpočtů
7. Cílový program poskytuje současné řešení několika problémů
plánování cílů a požadovaných výsledků
výpočet požadavků na zdroje pro každou aktivitu zvlášť pro soubor aktivit ve fázích realizace a jako celek pro program po celou dobu jeho realizace
plánování činnosti realizátorů akcí v kontextu cílů programu a sestavení bilance zdrojů v systému strategických cílů
plánování zdrojů z různých zdrojů ve formátu podobných programových cílů.
Přes řadu výhod má resortní cílový program stále nevýhody
1. Metodologická neúplnost. Dosud nebyly vytvořeny jasné, ustálené definice pro širokou škálu koncepčních opatření pro rozvoj a realizaci komplexních programů, mezi výzkumnými pracovníky neexistuje společný názor na základní koncepty resortně-cílového plánování a řízení - vztah mezi plánem a cílovým komplexním programem. V důsledku toho se musíme přizpůsobit softwarové metody do již stávající metody plánování a řízení. To vše výrazně omezuje rozsah použití TCP, který je nejúčinnější pro řešení dobře prostudovaných problémů, protože pro ně je relativně snadné provádět výzkum podle schématu „cíl - systém opatření - řídicí systém“.
2. Resortní cílový program slouží především ke zlepšení stávajících systémů řízení a nikoliv k řešení nových problémů. Tento stav je dán i nedostatečnou vědeckou základnou k této problematice. Při vytváření nových systémů řízení preferují programoví manažeři ke snížení rizik staré osvědčené metody. To však není vždy optimální přístup a neprospívá vytvářenému programu.
3. „Zapomnění“ řídicích systémů. Jedná se o situaci, kdy řídicí systémy v určité fázi svého vývoje začnou ztrácet kontakt s problémy, pro které byly vytvořeny. Odborníci to připisují tomu, že s takovým propojením se zpočátku ne zcela počítalo při vytváření systému, určování jeho hranic, struktury funkcí apod. Navíc často dochází k rozporu mezi prostředky vynakládanými na společenský význam tzv. problém, který nepřispívá k jeho úspěšnému řešení.
4. Nedostatek adekvátních metod pro výpočet ekonomické efektivity programů. V důsledku toho není možné objektivně zdůvodnit potřebu vytvoření programu a vhodného systému řízení pro řešení jakéhokoli konkrétního problému.
5. Nedostatečná účinnost. Někdy od okamžiku, kdy se problém objeví, až do implementace programu na jeho vyřešení, uplyne mnoho let, během kterých jsou společnosti způsobeny nenapravitelné škody z ignorování problému. Například po desetiletí byl problém ochrany životního prostředí umlčován, dokud nebyly nakonec vytvořeny speciální programy. Dříve nebo později se problémy stále „objevují“, ale je zřejmé, že čím dříve je konkrétní problém detekován a vyřešen, tím větším škodám lze předejít.
Cílový program resortu má tedy při aplikaci výhody i nevýhody. Všechny nedostatky VCP jsou spojeny s nedostatečností vědecké základny k této problematice. Pro optimalizaci procesu plánování VDC je proto nezbytný další a hlubší vědecký vývoj v této oblasti.
KAPITOLA 2. VYUŽITÍ REZORČNÍHO CÍLOVÉHO PROGRAMU PŘI PLÁNOVÁNÍ ROZPOČTU ZŘÍZENÍ MKU „ÚŘAD DÁLNIČNÍHO OBVODU“
2.1 Cíle a ukazatele výkonnosti
Tento resortní cílový program „Zajištění výkonu činnosti obvodů městské části „město Jakutsk“ na léta 2015-2017 ve směru Zajištění výkonu činnosti Správy silničního obvodu „na léta 2015-2017“ pro rok 2015“ byl vyvinut v souladu a na základě federálního zákona 131 – federálního zákona ze dne 6. října 2003 „O obecných zásadách organizace místní samosprávy v Ruské federaci“ Předpisy o vývoji, schvalování a provádění resortních programy schváleny. Usnesení Ruské federace ze dne 19.4.2005 239 Rozpočtový zákoník Ruské federace Usnesení okresní rady města Jakutsk ze dne 2.5.2008 „O schválení nařízení o rozpočtovém procesu městské části Jakutsk město“ a Usnesení Okresní správy města Jakutsk ze dne 26.3.2010 46-p „O schválení Postupu pro rozvoj schvalování a provádění resortních cílových programů městské části „Jakutské město“ Charty "Správy dálniční části" MKU městské části "Jakutské město"
Příprava programu byla provedena za účelem optimalizace rozpočtových výdajů a vytvoření programově cíleného systému rozpočtových výdajů městské části „Jakutské město“ na roky 2013 - 2017.
"Správa dálničního obvodu" je městská vládní instituce městské části "město Jakutsk" dále Instituce byla vytvořena v souladu s příkazem vedoucího okresní správy městské části "město Jakutsk" ze dne 28. listopadu 2011 2609 rublů změnou typu městské instituce „Správa dálničního obvodu města Jakutsk“ MU „Správa“ silničního obvodu Jakutska“.
Maximální počet zaměstnanců „Správy silničního obvodu“ městské vládní agentury městské části „Jakutské město“ je 15 personálních jednotek.
Instituce vykonává svou činnost ve spolupráci s okresní správou města Jakutsk, občany a organizacemi žijícími a sídlícími na území silničního okruhu, přičemž se řídí Ústavou Ruské federace, zákony Ruské federace a Jakutská republika, normativní a správní akty jakutské městské dumy a okresní správy města Jakutsk.
Celková plocha okresu je 42 km2. Územní hranice zahrnují mikrookres DSK drůbežárna Zalog Řeč školní mikrookres "Sterkh". V okrese je 5 škol, 3 předškolní zařízení, 2 knihovny, Klub Erel, Společnost neslyšících, Klub pojmenovaný po. Ostrovského Společnost nevidomých UPK TRI Dům "Archy" CDC "Evropa" CDC "Cosmobol" kino "Lena" více než 100 velké podniky 375 maloobchodních provozoven 36 autoservisů 11 myček aut 3 kadeřnické služby vany sprchy sauny a prádelny – 7 fotoslužeb – 2 opravy bot – 3 hotely – 3 čerpací stanice – 10 taxislužby – 4.
Tabulka 2.1 Pasport resortního cílového programu
"Správa dálniční čtvrti" MKU GO "město Jakutsk"
1 Název programu Rezortní cílový program Integrovaný rozvoj silničního obvodu města Jakutsk na léta 2013-2017
2 Zákazník programu Okresní správa města Jakutsk
3 Vývojář programu Správa silničního obvodu městského vládního úřadu městské části města Jakutsk
4 Vykonavatel programu Správa silničního obvodu městského vládního úřadu městského obvodu města Jakutsk
5 Základ pro rozvoj resortního programu, název a podrobnosti předpisu právní úkon Usnesení Okresní správy města Jakutsk ze dne 11.11.2011. 199p O schválení Postupu pro rozvoj a realizaci resortních cílových programů městské části města Jakutsk
6 Hlavní cíle Programu Cíl 1. Zvýšení komfortu bydlení obyvatel a zlepšení území
Cíl 2. Zajištění obživy obyvatelstva
Cíl 3. Zvýšení přístupu populace ke kvalitnímu zboží a službám
Cíl 4. Implementace kontrolních a dozorčích funkcí
Cíl 5. Sociální podpora obyvatelstva
Cíl 6. Pořádání kulturních akcí
Cíl 7. Zvýšení efektivity vlády
7 Hlavní cíle programu Cíl 1.1 Zajištění bezpečnosti zelených ploch a krajinářských úprav území
Úkol 1.2 Zajištění hygienického pořádku a úklidu území
Úkol 1.3 Zajištění fungování zlepšovacích zařízení
Problém 1.4. Další úkoly programu
Úkol 1.5 Zajištění osvětlení komunikací a ulic
Úkol 2.1. Zavedení principů samosprávy bytového fondu
Úkol 2.2 Velké opravy bytového fondu
Problém 2.3. Údržba dřevěného bytového fondu
Problém 2.4. Rozvoj cíleného zemědělství
Úkol 3.1. Organizace jaro-letního obchodu
Problém 3.2. Potlačování přestupků v oblasti veřejného stravování a spotřebitelských služeb
Úkol 4.1 Provádění environmentální kontroly
Problém 5.1. Přidělování a vyplácení dávek velkým rodinám z řad chudých
Problém 5.2. Podpora zaměstnanosti
Problém 6.1. Organizace a pořádání kulturních akcí
Problém 6.2. Organizace a pořádání sportovních akcí
Problém 6.3. Organizace a pořádání veřejných akcí
Problém 7.1. Zvyšování produktivity práce MKU
Problém 7.2. Zlepšení vybavení MCU
8 Cíle a ukazatele výkonnosti Cíl 1.1. Stupeň zlepšení území je 45 - 50 z celkové plochy území.
Cíl 1.3. Počet uspokojených žádostí občanů prostřednictvím internetového portálu OneClickYkt
Cíl 2.1. Spokojenost veřejnosti s prací správcovských společností a společenství vlastníků domů - 100
Cíl 2.2. Podíl uspokojených stížností obyvatel na dodávku plynu, elektřiny, vody a tepla a stočného je 100.
Cíl 3.1. Počet nedostatků a porušení právních předpisů na ochranu práv spotřebitele, pravidel obchodu ve veřejném stravování a spotřebitelských služeb zjištěných při kontrolách - 0
Cíl 4.1. Počet vystavených objednávek - 0
Cíl 4.2. Podíl vyřazených objednávek – 100
Cíl 5.1. Podíl nízkopříjmových vícečlenných rodin k celkovému počtu velkých rodin je 0
Cíl 5.2. Počet nezletilých dětí registrovaných u CDN je 0
Cíl 6.1. Počet kulturních akcí - 50 jednotek.
Cíl 6.2 Průměrný počet lidí, kteří se akcí zúčastnili. - 500 lidí.
Cílové číslo 7.1 negativní recenze — 0
Cíl 7.2. Celkový počet recenzí. - 50.
9 Celková výše finančních prostředků v členění podle roku s přihlédnutím ke všem úrovním rozpočtového systému 2014 Celkem 491 347 tisíc rublů. včetně federálního rozpočtu - 000 tisíc rublů. Rozpočet YAN - 000 tisíc rublů. Mimorozpočtové zdroje - 000 tisíc rublů. Rozpočet města Jakutsk - 491 347 tisíc rublů.
2015 Celkem 277 380 tisíc rublů. včetně federálního rozpočtu - 000 tisíc rublů. Rozpočet YAN - 000 tisíc rublů. Mimorozpočtové zdroje - 000 tisíc rublů. Rozpočet města Jakutsk - 277 380 tisíc rublů.
2.2 Výdajové povinnosti rozpočtových fondů a tvorba příjmů
„Správa dálničního obvodu“ MKU GO - město Jakutsk je podle Charty a ustavujících dokumentů nezisková organizace
Při realizaci svých cílů a záměrů plní instituce tři hlavní výdajové povinnosti
financování nákladů na údržbu státních institucí, výkon funkcí institucí vč. pořádání okresních akcí a účast na akcích města.
sociálního zabezpečení obyvatel vč. poskytování finanční pomoci obyvatelstvu, podpora početných rodin veteránů.
terénní úpravy vč. úklid sněhu, úklid nepovolených skládek a karoserií, terénní úpravy.
Kromě toho se instituce podílí na realizaci každoročních dodatečných opatření ke snížení napětí na trhu práce vč. provádění veřejných prací na odstranění následků povodní; najímání dočasných stážistů z Centra zaměstnanosti v Jakutsku; plnění závazků týkajících se finančních výdajů na údržbu starších do roku 2009 a v roce 2012, vykonávání pravomocí k přípravě na celoruské sčítání lidu v roce 2010 .
Celkový objem výdajových povinností, které instituce plní za vykazování a plánovací období s se zvýšil z 2082 milionů rublů v roce 2013 na 2874 milionů rublů v roce 2014 za rok 2015 27738 tisíc rublů.
V roce 2013 tak bylo na terénní úpravy a terénní úpravy přiděleno 11 38 965 tisíc rublů, v roce 2014 bylo přiděleno 13 35 967 tisíc rublů.
Pro rok 2014 byla převedena částka 491 347 tisíc rublů podle schválených limitů. z nich
údržba rady MKU - 1572 milionů rublů. vč. organizace a pořádání akcí 6983 tisíc rublů.
vykreslování Sociální pomoc pro obyvatelstvo – 1134 tisíc rublů.
zlepšení - 1138 milionů rublů.
elektrifikace soukromého sektoru v rámci dlouhodobého cílového programu „Poskytování elektřiny stávajícím KIZ SOT DSK ZhSPK GO „město Jakutsk“ na období 2012-2014“ není zajištěna TSP ve výši 196 250 tisíc rublů.
Všechny částky jsou kalkulovány předem a lze je později upravit při sestavování rozpočtového výhledu.
2.3 Dlouhodobé cíle
Cílové ukazatele pro dlouhodobé období byly převzaty z reportovacího a plánovacího období 2013-2017 a pro dlouhodobé období byly indexovány cenami a částkami a byly také vypočteny v závislosti na potřebě určitých typů prací, v podstatě všechny ukazatele jsou predikovány s nárůstem.
Dálniční obvod z hlediska správní a územní příslušnosti hraničí s okrajem obce „město Jakutsk“. Během předchozích let existence zastupitelstev zůstala okrajová města bez povšimnutí. Centrálním obvodům jsou průběžně přidělovány další finanční prostředky jak na sadové úpravy, tak na sadové úpravy.
Takže v období roku 2012 byly v rámci Ruského fóra „Rusko je sportovní velmoc“ a V „Mezinárodní hry dětí Asie“ provedeny rozsáhlé terénní úpravy a terénní úpravy v centrálních obvodech a podél trasy delegací. .
Například „gubinský okres“ téměř dokončil práce na terénních úpravách v podobě stromů, práce jsou potřeba pouze na částečné výsadbě a výměně mrtvého dřeva, ale jejich květinové zahradnictví je zcela relevantní v celém okrese.
Na území dálničního obvodu se nachází velké množství mokřadů zarostlých rákosím, kde je nutné systematicky provádět konstruktivní práce na sekání rákosí, navození úrodné půdy a následné výsadbě sazenic stromů a keřů, zatím se vysazují pouze květiny v oblastech podniků a organizací.
Je také nutné organizovat veřejné zahrady v odlehlých čtvrtích tak, aby každá čtvrť měla veřejnou zahradu.
Poskytnuté finanční prostředky na výše uvedené typy prací jsou tedy pro silniční obvod relevantní, je zde naprostá potřeba a potřeba pro plánované dlouhodobé období.
2.4 Rozdělení plánovaných rozpočtových výdajů podle cílů a záměrů
Jak již bylo uvedeno výše, při převodu pravomocí podle článku „Zlepšení“ byly vypočítány typy prací na zlepšení a krajinářské úpravy území okresu. Bohužel do této doby byla většina investovaných peněz z městského rozpočtu alokována do centrálních obvodů a ulic města. Okrajové části vždy zůstávaly ochuzeny o městské služby z hlediska sadových a sadových úprav.
V této souvislosti tento program poskytuje významné finanční prostředky na práce v okrese, jako je dodávka úrodné půdy, výsadba sazenic stromů, keřů a sazenic květin, jejich zalévání a údržba s úklidem odpadkových košů a selekcí náhodných odpadků. také vzaty v úvahu.
Navíc zohledněno
sběr nahodilých odpadků na komunikacích, které nejsou uklízeny službami města, dále vnitroblokové průchody, na které se nevztahuje trestní zákoník a společenství vlastníků jednotek
odvoz opuštěných těl, která se neustále objevují na okraji čtvrti, a také úklid ohořelých a nepoužívaných opuštěných objektů.
Svoz odpadu zahrnuje prostředky na sběr a odstraňování neustále vytvářených nepovolených skládek, jakož i instalaci a čištění popelnic podél ulic soukromého sektoru a území, která nespadají do odpovědnosti správcovské společnosti a společenství vlastníků domů.
Je nutné zajistit finanční prostředky na čerpání taveniny a podzemní vody. Tyto práce musí být prováděny a financovány do doby, než bude ve městě, a zejména na území silničního obvodu, zorganizován kompletní systém propustků s dešťovým odvodněním a dodržením protispádů. V souladu s tím je nutné zajistit čištění propustků a dešťových vpustí, protože se v nich hromadí velké množství odpadků, náhodných i vyhozených kolemjdoucími lidmi a obyvateli okolních domů. Dále je nutné zajistit finanční prostředky na čištění břehů a vodní hladiny jezer.
V souladu s tím bude nutné při převodu pravomocí pro terénní úpravy zajistit stálou celoroční práci domovníků, speciální oblečení pro ně a odpovídající pracovní pomůcky. Při stejných typech prací je nutné zajistit náklady na dopravu spojené jak s odvozem odpadků, tak možnou práci nakladač Také provoz fekálního čerpadla pro odčerpávání zatopených obytných prostor atp.
Pro ostatní cíle a záměry byly finanční prostředky rozdělovány ročně a nepředpokládají se žádné změny, částky jsou vypočítány s přihlédnutím k deflátoru.
Rozdělení plánovaných objemů finančních prostředků na resortní cílový program podle zdrojů a oblastí čerpání prostředků
Veškeré finanční prostředky přijaté na účty Administrace pocházejí z jednoho zdroje, tzn. z místních a republikových rozpočtů.
Tedy z místního a republikového v roce 2013, s přihlédnutím k elektrifikaci soukromého sektoru, v rámci dlouhodobého cílového programu „Zajištění napájení stávajícího KIZ SOT DSK ZhSPK GO „města Jakutsk“ na léta 2012-2014 , TCP neposkytlo částku 26 57 315 ​​tisíc rublů. z toho obecní rozpočet je 9 96 493 tisíc rublů. republikový rozpočet 16 60821 tisíc rublů.
V období roku 2014 bylo v rámci uvedené mozkové obrny přijato 19 62 504 tisíc rublů. z toho obecní rozpočet je 7 398 64 tisíc rublů. republikový rozpočet 12 226 45 tisíc rublů.
Rozdělení plánovaných objemů financování resortního cílového programu podle klasifikačních kódů provozů sektoru veřejné správy jako celku dle VTsP
Podle kódů rozpočtové klasifikace lze veškeré příjmy rozdělit do 3 částí - to je náplní obecní samosprávy Instituce, včetně pořádání kulturních akcí a veřejných akcí, sadových a sadových úprav, sociální podpory obyvatel.
Všechny částky jsou indexovány za plánovací období s výjimkou terénních úprav, kde jsou uvedeny výpočty pro přenesené pravomoci.
V roce 2013 činila výše finančních prostředků na údržbu MKU instituce 135 781 tisíc rublů. za období roku 2014 1592468 tisíc rublů.
Pro roky 2015 a 2016 je částka uvedena s přihlédnutím k deflátoru.
Je nesmírně nutné zajistit pořízení a přidělení vozidel instituci. Vzhledem k tomu, že území okresu je poměrně velké a rozptýlené po odlehlých oblastech, nedostatek automobilu výrazně komplikuje práci specialistů instituce.
Sociální zabezpečení, resp. hmotná pomoc a kapitálové dávky pro mnohočlenné rodiny z řad chudých, se udává podle roku pomocí deflátoru.
V praxi jsou však prostředky vynakládány na základě skutečně podaných žádostí.
závěry
V této práci byly tedy zváženy některé teoretické aspekty plánování cíle programu. Po analýze tohoto materiálu lze vyvodit určité závěry.
V současné době je programově-cílové plánování poměrně dobře rozvinuto na teoretické úrovni a testováno na praktické úrovni.
Výhody metody plánování cíle jsou obecně charakterizovány následujícími základními rysy
1. indikativní charakter programů, jejichž termíny realizace jsou přímo závislé na zajištění programů potřebnými materiálními a finančními zdroji
2. systematičnost hlavních cílů a cílů programu k řešení složitých komplexních problémů
3. zajištění jednoty metodických přístupů k řešení rozvojových problémů všemi řídícími subjekty
4. schopnost soustředit omezené materiální a finanční zdroje na řešení zásadních otázek rozvoje ekonomiky nebo společnosti jako celku v zemi nebo v určitém regionu
5. potenciální příležitost k zajištění veřejné kontroly při vytváření cílů a záměrů vývoje a používání programu finanční zdroje přezkoušení, sestavení komisí výborů pro jejich realizaci atp.
V Rusku existuje programově-cílové plánování a používá se hlavně při plánování státních a místních cílových programů. Vědecký vývoj v této oblasti je však zjevně nedostatečný. V důsledku toho se snižuje efektivita realizovaných cílových programů, i když je dosaženo určitého pozitivního efektu.
Pro úspěšný rozvoj této oblasti plánování je nutné provést následující činnosti
vytvořit k této problematice rozsáhlejší vědeckou základnu odpovídající specifikům ruské ekonomiky
zlepšit regulační rámec pro realizaci cílených programů s cílem posílit vliv státních orgánů na organizace, které se jich účastní, a zvýšit efektivitu programového financování.
Tímto způsobem bude možné dosáhnout efektivnějších výsledků při realizaci státních a krajských cílených komplexních programů.
ZÁVĚR
Při studiu podstaty a významu programově-cílové metody rozpočtového plánování na příkladu MKU „Správa silničního obvodu“ můžeme dospět k závěru, že programově-cílové plánování je jedním z typů plánování na základě zaměření aktivit k dosažení stanovených cílů. Metoda programově-cílového plánování spočívá ve výběru prioritních cílů ekonomického, sociálního, vědeckého a technického rozvoje, rozvíjení vzájemně souvisejících opatření k jejich dosažení v daném časovém rámci s maximální efektivitou s požadovaným zajištěním zdrojů. Metoda zahrnuje vypracování programů zohledňujících strategické cíle, stanovení prostředků a organizačních opatření k jejich dosažení. Metoda program-cíl se používá při vývoji cílených ucelených programů, které jsou dokumentem, který odráží cíl a komplex výzkumných, výrobních, organizačních, ekonomických, sociálních a dalších úkolů a činností vázaných na zdroje výkonných umělců a na načasování implementace.
Programově cílený způsob čerpání za prvé podporuje dodržování jednotného přístupu k racionálnímu využívání finančních prostředků na řešení nejpalčivějších problémů a za druhé je nástrojem vyrovnávání ekonomické situace jednotlivých území.
Práce zkoumá plánování rozpočtových výdajů MKU "Správa silničního obvodu" metodou program-cíl. Programy, které jsou v současnosti prováděny ve městě Jakutsk, odrážejí politické priority ve specifických oblastech činnosti regionální správy. Můžeme konstatovat, že plánování rozpočtových výdajů města Jakutsk metodou program-cíl je oprávněné a efektivní.

SEZNAM POUŽITÝCH REFERENCÍ
1. Organizace a řízení sociální ochrany obyvatelstva v kraji // Sociální politika regionu teorie a praxe Proc. příručka pro vysoké školy v oboru „Sociální. práce" ed. I. P. Skvortsová. – M. KnoRus 2010. – S. 404 – 437.
2. Ústava Ruské federace [přijatá lidovým hlasováním dne 12. prosince 1993, ve znění pozdějších předpisů 30. prosince 2011] // Ruské noviny. 2013. 21. ledna.
3. Občanský zákoník Ruské federace část 1 ze dne 30. listopadu 1994 N 51-FZ přijatý Státní dumou Federálního shromáždění Ruské federace dne 21. října 1994 ve znění pozdějších předpisů. ze dne 02.05.2012 // Sbírka zákonů Ruské federace 12.05.2012.
4. Gataullin Rinat Fazltdinovich. Problémy zřízení systému sociální ochrany v tranzitivní ekonomice / R. F. Gataullin V. K. Nusratullin I. V. Nusratullin Vost. Ústav ekonomie a humanitních studií. vědy ex. a práva. — Východní Ufa. Univerzita 2010.
5. Geyts Igor Viktorovič. Záruky sociální ochrany a podpory obyvatelstva v Ruské federaci na základě materiálů Federální federace. Zákon N 122-FZ / I. V. Geits. - M. Obchod a služby 2012. - 640 s. — Knihovna časopisu Plat. Výpočty. Účetnictví. Problematika daní. 3.
6. Řízení státu a obcí Yurayt 2011. - 240
7. Státní a obecní správa. Cheat sheet Okay-book 2012. - 438 str.
8. Modernizace ruské ekonomiky a veřejné správy KomKniga 2011. - 376 s.