Manažerská záloha ve státní službě. Cíle tvorby personální rezervy pro státní službu

Mnoho organizací přemýšlí, jak rychle a efektivně vybrat zaměstnance a obsadit volná místa. Koneckonců nepotřebují jen pracovníky, ale specialisty, kteří splňují určitou úroveň, mají odborné kvality, potřebné dovednosti a schopnosti.

Personální rezerva není nic jiného než databáze úspěšných kandidátů. Když organizace potřebuje, můžete začít hledat pomocí tohoto seznamu.

Ve státních a městských organizacích je práce na vytváření databáze kandidátů upravena vyhláškami prezidenta Ruské federace č. 112 ze dne 2. 1. 2005, č. 96 ze dne 3. 1. 2018, jakož i federálními zákony č. 58-FZ ze dne 27.05.2003, č. 79-FZ ze dne 27.07.2004. Federální personální rezerva státní služba je pod patronací prezidenta Ruské federace, postup pro zařazení kandidátů však vyžaduje vytvoření speciálního mechanismu. Musí vzít v úvahu specifika přípravy řídící personál s praktickými pracovními zkušenostmi.

• včasné školení vysoce kvalifikovaného personálu;
• rychlé uzavření volných míst;
• motivace zaměstnanců;
• vývoj mentorských programů;
• zajištění stabilní činnosti organizace.

Jak vytvořit personální rezervu pro komunální a veřejnou službu

Základ se tvoří postupně. Tento proces je poměrně složitý na konstrukci. celý systém, jakož i z hlediska dodržování lhůt a předpisů. Pro dosažení vysokých výsledků je nutné vzít v úvahu strategické cíle organizace a její finanční možnosti.

Pro státní službu je základna tvořena výhradně státními úředníky a zaměstnanci státních podniků a organizací. To nám umožňuje do určité míry zjednodušit výběrové řízení.

Při formování na každou pozici se počítá s počtem potenciálních kandidátů, obvykle se pohybuje od 2 do 4 osob.

Při konkurenčních testech se zjišťuje, jak uchazeči splňují zákonem stanovené požadavky, posuzuje se úroveň jejich odborných kvalit, vzdělání a praxe. Ale nejen tyto vlastnosti jsou brány v úvahu. Velká pozornost je věnována znalostem základů managementu, schopnosti řídit, koordinovat a kontrolovat práci podřízených, schopnosti rychle se orientovat v prostředí a rozhodovat se. Kromě toho je třeba vzít v úvahu obchodní vlastnosti: odpovědnost, rozhodnost, náročnost na sebe a podřízené a tak dále. K hodnocení interních a externích kandidátů použití různé metody: testování, pouzdra a podobně. To napomáhá k maximálnímu pochopení úrovně odborných a osobní kvality kandidátů.

Problémy formace

Formování personální rezervy ve státní službě má řadu úskalí. Jsou spojeny s nedostatkem regulace na legislativní úrovni. Týká se to například postupu přípravy personální zálohy, nástupu do státní služby bez výběrového řízení, doby strávené v záloze a konání výběrového řízení.

Tvorba personální rezervy městská organizacečasto způsobuje potíže, které jsou nejčastěji spojeny s nespokojeností zaměstnanců z důvodu nedostatku informací týkajících se regulační regulace, nepřítomnost v normativní právní akty výběrová řízení, nedostatečně seriózní přístup manažerů k výběru kandidátů.

Na federální úrovni není vyřešena otázka přidělování finančních prostředků na výcvik záložníků, což neposkytuje možnosti rozvoje. Tento problém lze vyřešit zapojením záložníků do různých akcí, jako jsou městské soutěže, festivaly a podobně.

Je třeba upozornit ještě na jeden problém - účast personální služby na utváření kandidátní základny pro státní službu. Personální oddělení někdy nemá jasnou představu o odborných činnostech ostatních strukturální dělení, což vede k nekvalitnímu výběru kandidátů v počáteční fázi. Přílišná byrokratizace pro formální provádění postupu nebo naopak nepochopení a nepochopení úkolů v každé fázi formování vede k tomu, že se v terénu objevují zaměstnanci, kteří nemají dostatečné znalosti nebo odborné kvality. Zaměstnanci HR musí být nejen vysoce kompetentní, ale také připraveni inovovat.

Jak efektivně pracovat s personální rezervou

Pro vytvoření personální rezervy pro státní službu je nutné zvýšit úroveň profesionality, rozvíjet potřebné kompetence mezi záložníky, které jim umožní uvažovat o více volných místech a umožní připravit plán jejich kariérního rozvoje. dopředu.

Zvláštní pozornost by měla být věnována zaměstnancům, kteří mají zájem o osobní rozvoj, mají vůdčí schopnosti a určitý potenciál. Nesmíme zapomínat na motivaci záložníků nejen ve všech fázích, ale i po přesunu na jinou pozici.

Instrukce

Buďte v personálu rezervovat V každé velké společnosti – přibližte se o pár kroků k novým kariérním úspěchům. Nábor profesionálů si je jistý: i když jste zcela spokojeni se svou současnou pozicí, stále můžete podmínečně hledat prestižnější a ziskovější místo. Nejprve proveďte důkladný monitoring společností ve městě, kde byste chtěli pracovat. Udělejte si ucelený vzorek pomocí libovolného elektronického, obchodního almanachu nebo „zlatých stránek“ vašeho města a poptejte se na nejatraktivnější společnosti z pohledu potenciální práce. Používejte internet, publikace v tisku a také tematická fóra (na webových stránkách o životě vašeho města). Tímto způsobem můžete získat objektivní představu vnitřní prostředí vybrané společnosti. Udělejte si seznam společností, potenciálních pozic v nich a uveďte své klíčové poznatky a poznámky.

Příští hovor na personální službu společnosti by měl být až za pár měsíců. Možná se během této doby objeví, ale váš životopis bude ztracen nebo bude nahrazen zaměstnanec, který se dříve podílel na lidských zdrojích. V případě potřeby zašlete svůj životopis znovu.

Někdy personál rezervovat se také tvoří v rámci společnosti, ve které již pracujete. V tomto případě to má trochu jiný význam. Vedení společnosti takové vytváří rezervovat, pokud se plánuje rozšíření nebo zavedení nových pozic. Vzhledem k tomu, že vás již znají, není vyžadován životopis. Budete však požádáni o vyplnění dalších formulářů a provedení testů. Pokud se dozvíte o formaci kádr rezervovat ale sami, převezměte iniciativu a navrhněte svou kandidaturu. K tomu zpracujte dokument pro vedení, ve kterém promítnete svou vizi vlastního rozvoje v rámci společnosti i novou funkcionalitu, kterou jste připraveni převzít.

Poznámka

Nebuďte otravní: pokud jste v personální záloze, neměli byste si to příliš často připomínat. Pokud o vás mají skutečný zájem, najdou si vás, jakmile budou vaše služby potřeba.

Užitečná rada

Velká společnost není vždy synonymem úspěchu. Mnoho velkých podniků má nízké mzdy a obtížné pracovní podmínky. Určitě si takové faktory zjistěte, než se vrhnete do personální rezervy dané společnosti.

Prameny:

• Pokyny pro psaní životopisu.

Nástup do personální rezervy velký podnik- je to potenciální příležitost kdykoli prorazit, zaujmout pozici, která může mít následně vliv na vaši budoucí kariéru, stát se skutečnou „šťastnou vstupenkou“ v profesním životě. Co říci o personální rezervě? vyšší orgány orgány země, rezerva samotného prezidenta Ruska.

Dnes má téměř každý obyvatel státu možnost dostat se do personální rezervy prezidenta Ruska díky speciálnímu programu schválenému vládou na konci roku 2000 pro přijímání odborníků, kteří jsou potenciálními kandidáty na vedoucí pozice na federální úrovni. Takzvaná prezidentská sto a prezidentská tisícovka zpravidla zahrnuje představitele regionálních a místních úřadů, vědecké osobnosti, přední podnikatele, členy veřejných a vzdělávacích organizací.

Složení personální zálohy

V rezervě jsou většinou nepříliš známá jména lidí, kteří se jimi projevili nejlepší strana v jim svěřeném oboru. K vytvoření takové čestné zálohy je vytvořena zvláštní komise, asi sto lidí, oprávněná vybrat více než tisíc kandidátů ze všech uvažovaných sfér veřejného života.

Závaznými podmínkami pro všechny uchazeče jsou věková hranice (každý uchazeč by neměl být mladší 25 let a zároveň starší 50 let), odpovídající úroveň vzdělání a kvalifikace ve svém oboru. To může zahrnovat obchodní ředitele, předsedy výborů, guvernéry, finanční a generální ředitelé, rektoři, vedoucí výzkumní pracovníci, ekonomové a mnoho dalších specialistů. Stranická příslušnost a pohlaví v projednávané problematice nehraje roli.

Lze tedy předpokládat, že čím častěji se příjmení objevuje v doporučeních odborníků, tím větší je šance člověka na vstup do šťastné stovky či tisícovky personální rezervy.

Vyhlídky na kandidáty

Vygenerované seznamy podléhají každoroční revizi, během období může dojít ke změnám, například pokud se šťastlivec zkompromitoval v očích veřejnosti.

Každou chvíli může být každý člen stovky prezidentské rezervy nabídnut na uvolněné místo guvernéra nebo například zplnomocněného zástupce prezidenta, poradce.

Všechny vygenerované seznamy jsou zveřejněny na speciálním kremelském webu věnovaném této problematice. Kompetence osob vybraných na důležité vládní posty dodnes nezpochybňuje správnost rozhodnutí o vytvoření takovéto struktury prezidentské rezervy. Kurzy a školicí semináře navíc připravují skutečně kvalitní teoretický i praktický základ pro uchazeče o výkon důležitých vládních funkcí.

Personální rezerva státní státní služby je nezbytná pro efektivní plnění jejích úkolů. Od kvality lidské zdroje Stabilita práce jakéhokoli federálního orgánu závisí. Výběr do zálohy státních zaměstnanců se provádí na základě odborného výběrového řízení. Tento princip umožňuje včas obsadit volná místa a poskytnout federálním strukturám vysoce kvalifikované odborníky.

Z tohoto článku se dozvíte:

• Jak se tvoří personální rezerva státní služby?
• Jaká jsou kritéria pro výběr specialistů do státní personální rezervy?
• jaké metody se používají při výběru do personální zálohy státní služby?

Záloha státního personálu

Státní personální rezerva je státní zaměstnanci kteří mají potenciál obsadit volné místo ve vládní agentuře. Skládá se z uchazečů, kteří úspěšně prošli rigorózním konkurenční výběr. Při výběrovém řízení se posuzuje nejen odborná úroveň specialistů, ale také soulad této úrovně s požadavky stanovenými pro úřednické pozice kvalifikační požadavky.

Výběr kandidátů s potřebné znalosti, profesionální vlastnosti, osobnostní vlastnosti, praktické dovednosti pro produktivní plnění povinností státního zaměstnance.

Normativní základ

Tvorbu personální rezervy ve státní službě upravují federální zákony č. 58-FZ „O systému státní služby Ruské federace“ ze dne 27. května 2033 a č. 79-FZ „O státní státní službě Ruské federace“. Ruská federace“ ze dne 27. července 2004. NA regulační rámec zahrnují také normativní právní akty přijaté na podporu jejich ustanovení.

V současné době existuje personální rezerva státní služby na několika organizačních úrovních:

• federální;
• federální vládní agentury;
• subjekty Ruské federace;
• státní orgány ustavujících subjektů Ruské federace;

Zásady tvorby personální rezervy pro státní službu

Práce se státní personální rezervou se provádí podle následujících zásad:

• absence diskriminace, rovný přístup ke státní službě pro všechny kategorie občanů;
• transparentnost při výběru na konkurenčním základě;
• zohlednění skutečných a budoucích potřeb vládních agentur;
• objektivita při výběru uchazečů;
• odbornost a způsobilost specialistů zařazených do státní personální rezervy;
• rovnost příležitostí pro uchazeče při výběru;
• systematický přístup: zapojení manažerů, personalistů do pracovního procesu, vzdělávací instituce;
• strategické řízení rozvoj uchazečů s přihlédnutím k aktuálním požadavkům na kompetence;
• pravidelné sledování;
• přijetí včas manažerská rozhodnutí na základě výsledků monitorování;

Cíle a cíle personální rezervy státní služby

Státní personální rezerva se vytváří tak, aby rychle zaplnila volná místa, která se otevřou ve vládních agenturách. Jeho hlavním účelem je příprava odborný personál pro spolkové orgány, rozvíjet v nich nejžádanější kompetence, zvyšovat jejich kvalifikaci na požadovanou úroveň. Státní rezervace vám umožňuje řešit následující úkoly:

• připravit potenciální zaměstnance státní správy na řízení v neustále se měnících podmínkách;
• zajistit kontinuitu řízení a jeho následnost;
• zlepšit řízení výběrem nejslibnějších kandidátů, jejich školením a podporou;

Mezi hlavní oblasti práce s personální rezervou státní služby patří:

• školení a rekvalifikace, další vzdělávání zaměstnanců;
• podpora kariérního růstu;
• rotace zaměstnanců státní správy;
• efektivní využívání lidských zdrojů;
• pravidelná certifikace k hodnocení výkonu státních zaměstnanců;

Výběr kandidátů do státní personální rezervy

Výběr uchazečů do úřednické personální zálohy probíhá na základě výběrového řízení. Hodnotí se výkonnostní výsledky kandidáta, jeho obchodní a osobní vlastnosti.

V některých případech se na tvorbě státní rezervy mohou podílet certifikační komise. Na základě výsledků certifikace zaměstnanců státní správy zaměstnavatel informovaně rozhodne o zařazení uchazeče do konkrétního federálního orgánu. Uvědomme si, že zavedený postup vyžaduje soutěž, tudíž rozhodnutí manažera bude mít spíše poradní charakter.

Přečtěte si také:

Kdo se může dostat do služební personální rezervy?

Do personální rezervy státní služba zahrnout uchazeče s požadovanou úrovní znalostí a praktická zkušenost umožňuje obsadit volné místo v krátkém čase. Podle federálního zákona se o pozici mohou ucházet:

1. Všichni občané, kteří prošli příslušnou soutěží;
2. Ti, kteří uspěli ve výběrovém řízení na obsazení uvolněného úřednického místa;
3. Zaměstnanci obsazující volné místo v pořadí povýšení (na základě výsledků soutěže);
4. Úspěšně certifikovaní specialisté v pořadí pracovního postupu;
5. Státní zaměstnanci propuštění z důvodu omezení nebo zrušení vládních agentur;
6. Zaměstnanci, jejichž smlouva je ukončena z důvodu okolností, které strany nemohou ovlivnit.

Státní rezerva se tvoří s přihlédnutím k žádostem státních zaměstnanců. Právo zúčastnit se soutěže mají dospělí občané, kteří splňují kvalifikační požadavky a hovoří rusky.

Předpis o výběrovém řízení na obsazení volného místa ve státní službě Ruské federace, schválený výnosem prezidenta Ruské federace č. 112 ze dne 1. února 2005, stanoví seznam dokladů potřebných pro účast ve výběrovém řízení. .

Patří mezi ně: osobní prohlášení, vyplněný formulář žádosti, kopie pasu, doklady o vzdělání, kopie pracovní sešit. V některých případech budete možná potřebovat lékařské potvrzení potvrzující nepřítomnost nemocí, které vám brání ve výkonu úřední povinnosti. Pokud občan nemá požadovaný stupeň kvalifikace, nemusí mu být účast v soutěži povolena.

Kdy může být uchazeč vyloučen z okruhu státních zaměstnanců?

Délka pobytu občana ve státní personální rezervě závisí na pozici, pro kterou očekává:

• nejvyšší skupina - 4 roky;
• hlavní a přednášející - 3 roky;
• nejstarší a nejmladší - 2 roky;

Pokud stanovená doba uplynula a uchazeč nebyl přijat na požadované místo, může vedoucí státní služby tuto dobu prodloužit nebo zaměstnance vyloučit ze státní rezervy. Upozorňujeme, že prodloužení lhůty je povoleno pouze jednou. K vyloučení žadatele před uplynutím stanovené doby budou zapotřebí další důvody.

Z personální rezervy státní služby může být občan vyloučen:

• na základě osobního prohlášení;
• pokud se vyskytnou překážky, jak stanoví federální zákon „o státní službě“;
• při spáchání disciplinárního přestupku, který s sebou nese disciplinární řízení;
• když je pozice snížena v důsledku zrušení vládní agentury;
• po dosažení věkové hranice;
• rozhodnutím certifikační komise o nepřiměřenosti obsazované pozice;
• po uplynutí doby pobytu ve státní personální záloze;
• z důvodu nedodržení individuálního plánu školení nebo odmítnutí zvýšení kvalifikace;

Způsoby výběru do personální zálohy státní služby

Pro výběr uchazečů do státní personální rezervy se používají metody, které umožňují posoudit uchazeče podle různých kritérií:

• testování;
• obchodní hry;
• řešení případů;
• složení kvalifikačních zkoušek;
• psaní abstraktu;
• skupinové diskuse;
• osvědčení;

Výběrové řízení je v mnohém podobné tradičnímu výběru uchazečů o zaměstnání. V první fázi uchazeč absolvuje pohovor. Seznam otázek položených během pohovoru obvykle schvaluje vedení. V některých případech se úspěšně používají didaktické a psychologické technologie k posouzení komunikačních dovedností a psychologických vlastností žadatele.

Personální rezervou státní státní služby jsou profesionálové vybraní na základě výběrového řízení, kteří uspěli speciální trénink a disponující nezbytnými odbornými a osobními kompetencemi. Výběr do státní rezervace je prováděn nejmodernější technikou. K jeho vzniku dochází výhradně v souladu s právními požadavky.

To vše nám umožňuje vybrat ty nejlepší specialisty pro práci ve vládních agenturách, efektivně a včas obsazovat volná místa a poskytovat federálním strukturám profesionální zaměstnance.

Federální zákon „o státní službě“ prakticky nahrazuje zákoník práce Ruské federace pro státní úředníky. Akce pracovněprávní předpisy a další akty, které obsahují pracovněprávní normy pro státní zaměstnance, jsou distribuovány s prvky, které jsou stanoveny federálními zákony a jinými regulačními právními akty Ruské federace o státní státní službě a jejích subjektech.

Tyto znaky, které stanoví federální zákon o státní službě, fakticky nahrazují normy obsažené v zákoníku práce. Obecně je to oprávněné, protože koncept pracovní vztahy a vztahy, které jsou spojeny s veřejnou službou, sdílí stát. Normy zákoníku práce, které se nahrazují, jsou z větší části podobné nebo mají drobné změny ve spolkovém zákoně o státní službě.

Některá ustanovení zákoníku práce se však pro svou specifičnost ve spolkovém zákoně nepromítají, mezi ně patří: ochrana práce, sociální partnerství v oblasti práce, ochrana pracovní práva, rysy úpravy pracovních práv jednotlivé kategorie pracovníků.

V jakýchkoli specifických situacích při úpravě vztahů ve veřejné službě lze využít normy zákoníku práce, včetně ustanovení o ochraně práce, ochraně pracovních práv, o ochraně pracovních sil, o ochraně pracovních sil, o ochraně osobních údajů ao ochraně osobních údajů. mzdy a další. Federální zákon o státní službě zase zavádí úpravu některých vztahů, které neexistují zákoníku práce. Dodatečně byly upraveny například vztahy ohledně služebních míst a jejich zařazení, financování státní služby a personální formace ve státní službě.

Každý šéf vládních agentur čelí problému formování personálu. Při výběru personálu tedy zohledňují úroveň vzdělání, obchodní kvality v odborných činnostech, výkony ve službách a další. Data individuální vlastnosti Zaměstnance lze nejčastěji identifikovat podle dokladů, které uchazeči předkládají zaměstnavateli při ucházení se o zaměstnání.

Státní zaměstnanci v drtivé většině úzce spolupracují se svými nadřízenými, podřízenými, kolegy, ale i občany. Navzdory vysoce kvalifikovaným a zkušeným členům týmu dochází k situacím, kdy nastávají problémy mezilidská komunikace, které vedou k osobním nebo profesním konfliktům, což následně ovlivňuje efektivitu práce. Při sestavování personálu by proto měly být brány v úvahu subjektivní charakteristiky vybraných zaměstnanců.

Mezi moderní personální technologie patří způsob výběru, hodnocení, řešení konkrétních situací, provádění certifikačních a kvalifikačních zkoušek. Tyto technologie posuzují pracovní kvalifikaci zaměstnanců, ale existují i ​​takové, které jsou zaměřeny na posouzení psychické a jiné kompatibility zaměstnanců. Patří sem testování, didaktické, psychologické metody a personální postupy. Využití těchto technologií pomáhá zaměstnavateli vyhodnotit tu či onu charakteristiku zaměstnance a rozhodnout se o jeho přijetí.

V soukromém sektoru má zaměstnavatel právo se rozhodovat na základě osobní zkušenost, zkušenostmi HR zaměstnanců, nebo s pomocí intuice, aniž by zaměstnanci vysvětlili důvody.

Při vstupu do státní služby je taková svoboda kategoricky nepřijatelná. Část 4 článku 32 Ústavy Ruské federace stanoví, že občané Ruské federace mají rovný přístup k veřejným službám. Navíc každý manažer vystupuje pracovní povinnosti, očekává přiměřenost jak odborně, tak osobně zaměstnanců a má na to právo.

článek 22 Federální zákon o státní službě stanoví, že služební místa se s výjimkou některých případů obsazují na základě výsledků výběrového řízení. Stávající postup konání výběrového řízení na obsazení pozice zároveň pomáhá přilákat široké spektrum zájemců, kteří se chtějí výběru zúčastnit. Pořádání soutěže vyžaduje časové, organizační a materiálové náklady. Od vytvoření volného místa do jeho obsazení uplyne poměrně určitá doba, což je do jisté míry omezení pro výkon působnosti orgánu státní správy.

Naléhavost, která vzniká při rozhodování o přijetí specialisty, nedostatek určitých dovedností členů soutěžní komise příslušného státního orgánu a standardní požadavky na uchazeče ztěžují využití personálních technik při vedení výběrového řízení. V důsledku toho klesá míra objektivního posouzení individuálních vlastností budoucího zaměstnance. Soutěžní komise a zástupce zaměstnavatele mohou v tomto případě buď riskovat náhodným výběrem zaměstnance a následně v průběhu pracovního procesu hodnotit jeho obchodní a osobní kvality, nebo využít mechanismu jako je personální rezerva, která je již poskytována neboť v zákoně o státní službě.

Personální rezerva je tvořena s přihlédnutím ke Konsolidovanému registru státních zaměstnanců a přijatým žádostem státních zaměstnanců, ale i občanů na konkurenčním základě, složení občanů, kteří prošli soutěžním odborným výběrem, kteří se osvědčili jako vyškolení jednotlivci a proto mají právo bez konkurence obsazovat úřednická místa, jakož i správné směry pro odbornou rekvalifikaci, další vzdělávání nebo stáž.

Základní principy tvorby personální rezervy a práce s ní jsou:

Objektivita při posuzování odborných, obchodních a osobních kvalit, výsledků služební (pracovní) činnosti uchazečů;

Profesionalita a způsobilost osob zařazených do personální rezervy, vytváření podmínek pro jejich odborný růst;

Transparentnost práce s personální rezervou.

Ustanovení 4 článku 2 článku 60 federálního zákona o státní službě definuje vytváření personální rezervy na konkurenčním základě jako prioritní směr pro formování personálu ve státní službě.

Zákon navíc nezakazuje vznik personální rezervy bez výběrového řízení. Existují dva přístupy k vytvoření personální rezervy:

Vyčlenění určitého počtu osob ze stávajících státních zaměstnanců v organizaci a jejich příprava na obsazení pozic;

Zařazení těch, kteří v této organizaci nepracují, do personální rezervy na základě výsledků soutěže.

V prvním přístupu slouží personální rezerva jako prostředek pro realizaci takové oblasti formování personálu ve státní službě, jako je podpora kariérního růstu státních zaměstnanců na konkurenčním základě. Takový požadavek na růst pracovních míst také znamená, že personální rezerva zahrnuje osoby, které již ve státní službě jsou. Personální rezerva se tak stává osvědčeným a udržitelným organizačním zdrojem státního aparátu.

Zároveň je pomocí kvalifikační zkoušky a certifikace stanoveno hodnocení výsledků odborná činnost ve veřejné službě. Toto ustanovení by mělo být vykládáno společně se zásadami formování personálu, konkrétněji: s přihlédnutím ke služebním zásluhám a obchodní kvality v odborných obslužných činnostech a ve zdokonalování odborných dovedností státních zaměstnanců. Kromě toho je třeba vzít v úvahu, že na základě čl. 62 odst. 4 pododstavce 2 spolkového zákona o státní službě je umístění v personální rezervě základem pro vyslání státního zaměstnance do odborná rekvalifikace, stáž nebo další kvalifikace.

Jiným přístupem lze hodnotit jednotlivce, kteří splňují všechny formální požadavky pro přijetí do státní služby a slouží jako podklad pro výběr při výběrovém řízení, v případě, že není možné hodnotit uchazeče na základě jeho práce v týmu. nebo při řešení určitých zadaných úkolů.vládní agentura Ve skutečnosti mluvíme o tom o osobách, které v době výběrového řízení nebo zařazení do rezervy nepracovaly pro státní úřad nebo obdobné struktury. Vytvoření takové personální rezervy lze využít jako plánovanou přípravu na obsazení pozic, které se mohou uvolnit až v budoucnu. V tomto případě má zaměstnavatel v případě potřeby právo využít stávající personální rezervu a se souhlasem osob zařazených do této rezervy provádět různé testy, přidělovat jim brigády, využívat další příležitosti a zapojovat tyto osoby do řešení určité úkoly, které budou zaměstnanci v budoucnu přiděleny. Také osoba, která projde všemi testy a má řádné školení, může být přijata ihned po otevření volného místa bez výběrového řízení. Vyberte kandidáta na náhradu volná místa ne nutně pouze z personální rezervy, zaměstnavatel ji může využít i podle svého zájmu, při dodržení vlastních představ o její proveditelnosti, ale to neznamená, že by se z využívání personální rezervy měl stát mechanismus „obcházení“ ” stávající požadavky při obsazování pozice.

Osoby zařazené do kádrové zálohy mohou ve státní službě obsazovat místa, která nevyžadují výběrové řízení, ale do kádrové zálohy je lze zařadit až na základě výsledků výběrového řízení.

Tato možnost využití personální rezervy k řešení pracovněprávních problémů by měla být využívána v případech, kdy výkon zaměstnaneckých funkcí bude do značné míry záviset na dovednostech správné komunikace s kolegy, manažery a občany.

Podle odstavce 8 článku 64 federálního zákona o státní službě v Ruské federaci je při obsazování volných míst ve státní službě nutné řídit se předpisy o personální záloze ve státní službě, schválenými prezidentem Ruské federace, jakož i Předpisy o personální záloze subjektu Ruské federace, schválené příslušným regulačním právní úkon subjekt Ruské federace.

Jen tak se stane, že hlavní akce ve všech systémech provádějí určité prvky, které v nich dlouhodobě fungují. Ale co když nemohou vykonávat svěřené funkce? V takových případech přichází na pomoc rezerva. Jedná se o předpřipravené prvky systému, které dokážou provést vše nezbytné povinnosti. V tomto duchu bude zvažována personální rezerva prezidenta Ruské federace.

obecná informace

Seznamy personálních rezerv prezidentské administrativy Ruské federace na různých úrovních jsou zveřejněny na oficiálních zdrojích orgánů Ruské federace. Tímto způsobem jsou produkováni vyškolení lidé a je zajištěna kontinuita rozvojových politik. Děje se tak, aby byl zajištěn stabilní vývoj státu. Lidé z tohoto seznamu zastávají v případě propuštění vysoké vládní funkce. Díky tomu není třeba ztrácet čas hledáním vhodného kandidáta.

Jako náhodný příklad můžeme uvést Michaila Šeremeta. Tento muž byl původně aktivistou na území moderní Ukrajiny. Ale když v roce 2014 Ruská Federace prohlásil autonomní Krymskou republiku za její území, připojil se ke speciálním jednotkám, které provedly převrat. Za svůj významný přínos byl zařazen do kádrové zálohy prezidenta Ruské federace. A naše úvahy o našem tématu začneme možná nejzajímavější a nejzajímavější otázkou.

Jak se dostat do personální rezervy prezidenta Ruské federace?

Ti nejchytřejší už to asi uhodli. K tomu je potřeba být společensky aktivní a účastnit se významných akcí pořádaných o státní moc. Stačí si jednoduše prostudovat biografie lidí, kteří jsou již zařazeni do rezervy řídícího personálu. Postupem času se může zdát, že jsou psány jako kopie. Pro lidi, kteří byli zařazeni do zálohy, je tedy jistá míra veřejné slávy a vyjadřování názorů širokému okruhu občanů běžná.

A mládí, elán a aktivita zvyšují šance dostat se na tento seznam. Pouhá přítomnost vám samozřejmě nedává nic jiného než potenciální vyhlídky. Ale ze záložníka je docela možné stát se guvernérem. Je pravda, že k tomu je velmi žádoucí projevit aktivitu v cílovém předmětu. A pracovat, protože zařazení do seznamu je velkou zásluhou na důvěře.

Kdo jsou tito lidé?

Mnoho zástupců rezervace je známo do té či oné míry. Mezi nimi můžete najít velký počet současných poslanců na různých úrovních. Pokud člověk vytváří velké množství iniciativ, postupně přitahuje pozornost odborníků, kteří tvoří „zlatý seznam“, jak se také nazývá „personální rezerva prezidenta Ruské federace“.

Je třeba si uvědomit, že musíte mít značnou míru vytrvalosti a vytrvalosti. Řekněme, že se někdo s problémy nevyrovnal a dal výpověď. V tomto případě bude muset záložník bez výcviku a času na nasazení operovat ve ztížených podmínkách. A ne každý tohle unese. Musíte mít rozsáhlé znalosti, vytrvalost, schopnost rychle najít společný jazyk s lidmi a tvrdou práci.

Ještě jeden příklad

Podívejme se na osobu jako Terenty Meshcheryakov. Přestože se prosadil jako poněkud extravagantní subjekt, zajistil si také podpůrnou základnu. Navíc o něm mají dobré mínění nejen odborníci, kteří tvoří rezervu, ale i místní manažeři. Došlo tedy k případu, kdy guvernérka Valentina Matvienko navštívila rodinu, která měla trojčata. V čem mistní obyvatelé Byla zaznamenána vysoká životní úroveň a zásluhy Terentyho Meshcheryakova. Dokonce o tom vtipkovala (nebo možná ne), že je pro ni připravena náhrada.

Kdy vznikla?

Možná to mělo být umístěno na samém začátku článku, ale na druhou stranu je třeba mít zpočátku představu o tom, jaká je personální rezerva státní správy. Začátkem byl prezident Dmitrij Medveděv v roce 2008. Tehdy podepsal dekret o vytvoření rezervy řídících pracovníků. Bylo stanoveno, že jednotlivci na seznamu se mohou v budoucnu ucházet o řadu vysokých funkcí, včetně guvernéra.

Seznam záložníků sestavuje zvláštní komise v čele s místopředsedou vlády. Formálně bylo poznamenáno, že k přispění je nutné mít intelektuální, tvůrčí a manažerské kvality. Na seznamu jsou jak aktivní a podnikatelé, tak zaměstnanci vědeckých a vzdělávacích institucí. Oficiálně nemá stranická příslušnost vliv na šance na zařazení do ní. Ačkoli někteří lidé stále tvrdí, že pokud jste zástupcem strany „ Jednotné Rusko“, pak se šance mnohonásobně zvýší.

Vydání

Aktualizované složení prezidentské rezervy je vždy před Novým rokem zveřejněno na oficiálních stránkách. Rychlá kontrola a porovnání několika seznamů může vyvolat dojem, že jsou jednoduše zkopírovány. Ale to není pravda. Samozřejmě existuje mnoho podobností, ale pokud pečlivě prostudujete seznam, všimnete si mnoha změn. Takže někteří lidé už jsou v mocenské struktuře.

Ostatní stále čekají, až je nahoru vyveze personální výtah. Navíc některé jsou zde již několik let, jiné jsou zde nové. A co je čeká, je těžké předvídat. Můžeme uvažovat o dalším příkladu, kdy zařazení na „zlatý seznam“ mělo pozitivní vliv na povýšení člověka. V roce 2015 byl v čele administrativy Obninsk jistý člověk, ale v roce 2016 se již setkal jako viceguvernér regionu Kaluga. A vzhledem k tomu, že je stále uveden v rezervách, je pravděpodobné, že jeho cesta neskončila.

Jak funguje prezidentský rezervní systém?

Tento nástroj zajišťuje, že jsou lidé nuceni plnit povinnosti v situacích, které nejlépe odpovídají jejich schopnostem. Člověk tedy může být například přesměrován z exekutivy do legislativní složky vlády a naopak. Kromě toho jsou vysíláni zkušení manažeři také k řízení státních podniků nebo soukromých podniků, kde jsou zastoupeny zájmy Ruské federace. Ruské železnice mohou být zahrnuty do tohoto tématu.

Málokdo může nesouhlasit s tím, že v tomto směru dochází ke skutečné katastrofě. Ale Yakunin byl nedávno odstraněn a možná záložník, který převzal své pravomoci, bude schopen napravit stávající situaci. Obecně je nyní manažerská rezerva dobře obsazena a v případě potřeby se bude moci dostat do popředí. V závislosti na míře činnosti má stát stovky nebo dokonce tisíce lidí, do kterých se může zapojit vysoké poziceřešit stávající problémy.

Asociace manažerů

Mnoho lidí chce být zapsáno na seznam personálních rezerv prezidenta Ruské federace, protože to v podstatě otevírá dveře do uzavřeného klubu, kde můžete získat mnoho užitečných spojení. Takže například po anexi Autonomní republiky Krym bylo logickým pokračováním integrace tohoto území začlenění zástupců místních aktivistů. První dva lidé byli Alexey Eremeev a dříve zmíněný Michail Sheremet.

Kdo může přispět k tomu, aby se dostal na „zlatý seznam“?

V první řadě je třeba věnovat pozornost úředníci prezidentská administrativa, členové vlády, vedoucí federálních vládních orgánů a vysocí úředníci ustavujících subjektů Ruské federace. Tento proces může usnadnit sám člověk, který chce být na „zlatém seznamu“. K tomu potřebujete znát metodiku výběru.

V dnešní době se používají různé personální technologie, které se výborně osvědčily. Pro začátek můžete věnovat pozornost všem aspektům osobní a profesní diagnostiky. Zjišťuje úroveň rozvoje zdrojů a potenciálu kandidátů a také formuluje doporučení pro možné pracovní zařazení. Přítomnost pozitivního manažerské zkušenosti pouze zvýší vaše šance dostat se na „zlatý seznam“.

O struktuře

Státní federální personální rezerva se skládá ze tří úrovní:

1. Vyšší. To zahrnuje osoby, které jsou vybrány k zajištění personálu pro vedení federálních a regionálních úrovní vládních orgánů, jakož i organizací a korporací působících v celé Ruské federaci;
2. Základna. Na tuto úroveň jsou přijímáni potenciální kandidáti, kteří zajišťují střední management výše uvedených subjektů;
3. Perspektivní. To zahrnuje státní úředníky, zaměstnance organizací a korporací, kteří jsou mladší 35 let.

K 12. červenci 2017 čítala prezidentská rezerva 1959 lidí. Z těchto na nejvyšší úroveň bylo jich 389, na základní úrovni - 700 a na pokročilé úrovni - 870 lidí.

Regionální rezervace

Zde bylo na začátku ledna 2017 ve službě 9 262 lidí. Řada lidí, kteří jsou v ní, dostává výrazné povýšení a úspěšně si buduje kariéru. A pokud jsou po úspěchu stále na „zlatém seznamu“, je pravděpodobné, že to není konec. Lidé, jejichž jména jsou v prezidentské rezervě, se tak stávají náměstky guvernéra, hlavními subjekty, vstupují nová sestava Státní duma. To je velmi dobre sociální výtah pro pokrok ve společnosti. Přestože je uchazečů mnoho, pozic není mnoho. Takže byste se měli připravit na soutěž. A čím je pozice atraktivnější, tím více lidí ji bude chtít zaujmout. Ať vyhraje ten nejlepší.

Kritika myšlenky

Je třeba poznamenat, že samotná myšlenka vytvoření rezervy vysoce kvalifikovaných řídících pracovníků je chvályhodná a zaslouží si podporu. Ale jako obvykle existují určité stížnosti na implementaci. Poměrně často se tedy objevuje kritika, že lidé, kteří byli přistiženi s významnými přestupky, tento prestižní seznam neopouštějí.

Podobných případů je veřejnosti známo o něco méně než deset. Samozřejmě, že vzhledem k velikosti bazénu je dost těžké všechny sledovat, i když je z uchazečů vybráno 150 specialistů. Navíc v celkové hmotnosti tvoří mizerné desetiny procenta. Dalo by se dokonce říci, že politika tvorby rezerv je docela úspěšná. I když bych si samozřejmě přál, aby tam nebyly ani takové drobné opomenutí.

Jak se tam může dostat člověk bez spojení?

Již dříve se psalo, že abyste se mohli stát záložníkem, musíte mít doporučení z okruhu lidí, od kterých je velmi obtížné je získat. Znamená to, že pro běžného občana je to na hranici reality? Ne. Jak se říká, když opravdu chcete, můžete létat do vesmíru. Jedna touha nebude stačit, ale mnoho akcí propagaci výrazně zjednoduší. Kde mohu začít? Nejprve musíte být společensky aktivní. Jako více či méně strukturovaný přístup můžete vstoupit vzdělávací struktura se zájmovou pravomocí ve směru veřejné správy.

A nejen trávit vyhrazený čas, ale dobře se učit a – stejně důležité – navazovat souvislosti. Člověk se musí neustále zlepšovat a být připravený, protože když přijde příležitost, je třeba ji využít. Jinak se stále neví, kdy se objeví druhý. Nečekejte, že to bude rychlé stoupání. Budete muset tvrdě pracovat roky nebo dokonce desetiletí. Pro lepší pochopení se podívejte na kteréhokoli guvernéra nebo jeho zaměstnance. Aby se tam lidé dostali, pracují cílevědomě nejméně deset let (nebo dokonce několik). K tomu musíte rozvíjet své dovednosti, zlepšit výmluvnost a schopnost přesvědčovat.