Školení v mezinárodním standardu projektového řízení ipma. Příprava na certifikaci v projektovém řízení (IPMA). Příklad otevřené otázky z certifikace IPMA

Pro projektové manažery IT existuje několik typů certifikací, kterým není tak snadné porozumět. Abych vám to usnadnil, spojil jsem informace o nich do jedné tabulky. Mezi typy certifikace jsem zahrnul to, co je v Rusku zcela běžné a může vám pomoci ve vaší kariéře. Obecně lze říci, že existují 3 oblasti certifikace:

• projektové řízení je obecný přístup k řízení projektů. Nejznámější certifikace je projektový management profesionál (PMP)
• životní cyklus softwaru (Application Lifetime Management, ALM) – zahrnuje takové přístupy k vývoji softwaru jako RUP a MSF
• samostatný software pro řízení projektů

Typ školení	Popis	Požadavky na zkušenosti s projektovým řízením	Jazyk	Přibližné náklady na certifikaci	Načasování	Kde vidět informace
PMP	Mezinárodní certifikace projektový management	3 roky projektového řízení	angličtina ruština	Od 20 000 do 60 000 Kč	1,5 - 3 měsíce	pmi.org pmexpert.ru pmi.ru
PME	Ruská obdoba PMP	Ne	ruština	Od 7000 Kč. Pokud jste byli vyškoleni v pmexpert - od 3000 rublů	1,5 - 3 měsíce	pmexpert.ru
IPMA A/B/C/D	Evropská certifikace projektového managementu	IPMA C - 3 roky managementu	ruština	IMPA C - zkouška stojí 25 000 rub	1-3 měsíce	sovnet.ru
MCTS 70-632, 70-633, 70-634	Certifikace společnosti Microsoft pro používání MS Project/Server	Ne	Angličtina	Od 1700 Kč.	12 měsíců	microsoft.com
ITIL	Certifikace řízení IT služeb	Ne	Angličtina	Základní úroveň ITIL Foundation - 6600r	1-2 měsíce	itexpert.ru
CompTIA Project+	Projektový management	Ne	Angličtina	Od 9000 Kč	1,5-3 měsíce	osvědčení. comptia.org
MCP 70-301	Microsoft Solution Framework (odstraněno!)	Ne	Angličtina	Od 1700 Kč	1,5-3 měsíce	microsoft.com

Pokud máte nějaké dotazy, jak projít tou či onou certifikací, napište PM. Mohu poradit se získáním PMP / PME a MCTS. Obě certifikace jsou prováděny prostřednictvím společnosti Prometric. PMP si můžete vzít alespoň v Moskvě a Petrohradu. MCTS 70-632 v Moskvě, Petrohradu, Archangelsku, Bijsku, Brjansku, Jekatěrinburgu, Irkutsku a řadě dalších měst (kompletní informace na webu Prometric).

Pro certifikace ALM:

• Certifikace RUP zahrnuje dostatek velký počet typy. Osobně jsem jim plně nerozuměl)). Úplný seznam certifikací RUP je k dispozici na adrese http://www-03.ibm.com/certify/certs/rl_index.shtml. Pokud tomu dobře rozumím, pro začátečníky v RUP je vyžadována certifikace IBM Certified Solution Designer - Rational Software Architect
• Certifikace Lékařů bez hranic nyní zahrnuje jeden typ – 70-301 – „Řízení, organizace a poskytování IT projektů pomocí Microsoft Solutions Framework 3.0“. Tato certifikace nemá nic společného s Microsoft Project MCTS. A tato certifikace odejde v březnu 2009, takže buď se na ni musíte připravit velmi rychle, nebo ji nebrat vůbec. Nová certifikace MSF 4.0 bude podle zástupců Microsoftu pravděpodobně rozdělena na 2 části – Agilní přístupy a CMMI.
• V současnosti neexistuje žádná certifikace pro Scrum jako takovou, plánovaná na duben 2009. Tituly Scrum získáte http://www.scrumalliance.org/training pouhým absolvováním jejich školení. V Rusku se aktuálně nekonají certifikovaná školení – musíte tedy letět do Evropy.

V současnosti má svět více než 600 000 profesionálů PMP ®, které poskytují služby projektového řízení ve 130 zemích, z toho 1000 specialistů pracuje v Rusku. V mnoha korporacích je jedním z klíčových požadavků na specialistu při žádosti o zaměstnání nebo povýšení mít certifikát. PMI®, nejprestižnější důkaz vaší odbornosti v oblasti projektového řízení. Centrum "Specialista" na MSTU. N.E. Bauman je zlatým partnerem Microsoftu a nejlepším školicím střediskem Microsoftu v Rusku, střední a východní Evropě. Centrum provádí komplexní školení a přípravu na certifikaci dle standardů Project Management Institute (PMI)®, stejně jako kurzy založené na Microsoft Project , - světový standard v oblasti projektového řízení. Od roku 2002 poskytuje Centrum služby pro vývoj a implementaci podnikové systémy projektový management (EPM) založený na Microsoft Project.

Získání certifikace PMI

Změna požadavků na certifikaci PMP

Chcete-li získat jakýkoli certifikovaný status PMI (včetně celosvětově nejpopulárnějšího statusu PMP), musíte vytočit číslo určité množství PDU body (co je PDU) bez rozdělení PDU podle „trojúhelníku kompetencí“.

PMP, PMI, CAPM, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP, PMBOK a logo PMI Registered Education Provider jsou registrované značky Project Management Institute.

International Competence Baseline Mezinárodní asociace projektového managementu (ICB IPMA) je standard, který popisuje mezinárodní požadavky na kompetence specialistů projektového managementu (PM) vyvinuté International Project Management Association.

International Project Management Association (IPMA) je registrována ve Švýcarsku jako nezisková organizace profesní organizace, jehož hlavní funkcí je podporovat rozvoj a široké využití metod a prostředků PM v praxi rozdílné země mír.

IPMA byla založena v roce 1965 jako fórum pro výměnu zkušeností mezi projektovými manažery působícími v různých zemích světa. V roce 1967 se ve Vídni konal první mezinárodní kongres IPMA. Členy IPMA jsou především národní asociace PM. V současné době sdružení zahrnuje 55 zemí.

Účel

V roce 1998 byla na kongresu Rady delegátů IPMA schválena koncepce univerzálního mezinárodního certifikačního systému pro PM profesionály. K vyřešení problémů odborné certifikace byla potřeba norma, která stanovila normy a požadavky, které by určovaly úroveň kompetence požadované pro certifikaci. Tyto požadavky byly stanoveny systematizací zkušeností nashromážděných do té doby v oblasti PM a popsaných v ICB.

ICB byla vytvořena na základě národních kompetenčních požadavků (National Competence Baseline, NCB, NTC) následujících národních asociací PM: AWP (Velká Británie), VZPM (Švýcarsko), GPM (Německo), AFITEP (Francie).

V roce 1998 IPMA schválila čtyřstupňový certifikační program (4-LC - Four Level Certification) ratifikační systém, který si získal celosvětovou slávu. Od roku 1999 mezinárodní program se začala realizovat certifikace.

Sestavovatelé ICB zdůrazňují, že se nejedná o učebnici ani sbírku receptů. Otevírá cestu ke znalostem, zkušenostem a individuálnímu zvládnutí v oblasti PM a strukturovaně je popisuje. Hlavním účelem standardu ICB IPMA jsou definovány mezinárodní požadavky na způsobilost PM specialistů a je základem pro jejich profesní certifikaci. ICB IPMA je základem všech certifikačních programů národních asociací a jejich certifikačních center.

Aktuální verze ICB IPMA je 3.0, která vstoupila v platnost v březnu 2006, aby nahradila verzi 2.0, která je v platnosti od roku 1999.

Struktura

Srdcem struktury ICB je tzv. kompetenční diagram „Eye“, který zobrazuje celou sadu prvků PM, které projektový manažer (PM) vidí při posuzování určité situace (obr. 1).

Rýže. jeden. Diagram kompetence oka ICB

ICB obsahuje popis tří skupin kompetencí nebo prvků kompetencí:

1. Technická způsobilost - je určena k popisu základních prvků způsobilosti, které charakterizují samotnou podstatu projektového řízení, např. "Procurement and contract management".
2. Behaviorální kompetence - je určena k popisu prvků, které charakterizují osobnost a chování specialisty z hlediska jeho kompetence v oblasti projektového řízení, např. "Konflikty a krize".
3. Kontextová kompetence – určená k popisu prvků souvisejících s prostředím projektu. Tato oblast zahrnuje prvky kompetence, které charakterizují schopnost projektového manažera fungovat v organizaci zaměřené na projekt, včetně schopnosti budovat vztahy s liniovými manažery, například „Projektové portfolio a implementace programu“.

Celkem je tedy ve standardu ICB popsáno 46 kompetencí, strukturovaných do tří skupin kompetencí.

Stručný popis

Popis každého ze 46 prvků kompetence ICB (kompetencí) obsahuje:

1. titul;
2. popis obsahu;
3. možné (minimální) technologické kroky procesu řízení;
4. témata pro seznámení s kompetencí;
5. kritéria pro hodnocení praxe nezbytná pro certifikaci specialistů na každé úrovni;
6. náznaky vztahů s jinými prvky kompetence.

ICB zahrnuje 20 prvků technické způsobilosti (tabulka 1).

Stůl 1. Technické prvky kompetence ICB

ICB zahrnuje 15 prvků behaviorální kompetence (tabulka 2).

Tabulka 2 Behaviorální prvky kompetence ICB

ICB zahrnuje 11 kontextových prvků kompetence (tabulka 3).

Tabulka 3 Kontextové prvky kompetence ICB

Zároveň příručka ICB neobsahuje popis konkrétních metod, nástrojů, metod. Obsahuje popisy tematických oblastí, metodologické přístupy k definování problémů a poskytuje, pokud je to názorné, některé příklady metod. Metody a nástroje si mohou určovat samy organizace. Projektový manažer by měl v průběhu projektového řízení zvolit metody a nástroje vhodné pro konkrétní situaci.

Součástí ICB jsou také základní pojmy a koncepty, úkoly, zobecněný přehled osvědčených postupů v oblasti PM, dovednosti, funkce, procesy, metody, technologie a nástroje, které se v PM běžně používají, a také speciální znalosti o inovacích a jejich uplatnění při řízení individuálních projektů. ICB je prezentováno ve třech jazycích: angličtině, němčině a francouzštině.

Praktickou hodnotou standardu ICB je, že je:

• základ pro popis kompetence specialistů PM obecně;
• metodický základ („rámec“), na kterém je možné vytvářet kompetenční modely pro specialisty PM různé země, obory a konkrétní organizace;
• zdroj pro vývoj různých vzdělávací programyškolení specialistů projektového řízení, nástavbové školení a rozvoj kompetencí v oblasti projektového řízení a projektové činnosti společnosti.

Průvodce k souboru znalostí projektového řízení

Průvodce po Body of Knowledge pro projektové řízení (PMBOK®) je národní americký standard, který obsahuje profesionální znalosti procesu projektového řízení. Normu vydává Project Management Institute (PMI) se sídlem v Pensylvánii v USA. Oficiální překlad do ruštiny zajišťuje kancelář PMI v Rusku.

Účel

PMBOK® obsahuje pokynyřídit konkrétní projekt na základě osvědčené postupy a inovovat zkušenosti specialisté na projektové řízení. Manuál definuje klíčové aspekty projektový management, a také popisuje životní cyklus projektového řízení a související procesy.

PMBOK® je univerzální standard a může být použit jako hlavní reference pro řízení projektů pro programy Profesionální vývoj a certifikaci. Normu lze rovněž vzít jako základ a přizpůsobit ji potřebám projektových činností v jakékoli organizaci realizující projekty.

První vydání PMBOK® bylo publikováno v roce 1986 a prošlo několika revizemi.

V roce 1996 byl PMBOK® revidován a v roce 2000 byl vydán PMBOK® Guide 2000, který je považován za druhé vydání normy.

V roce 2004 vydala společnost PMI svůj nejnovější výtvor, PMBOK® Guide Third Edition, nejrozšířenější soubor znalostí pro řízení projektů PMI.

31. prosince 2008 byla vydána nová verze metodiky - PMBOK® Fourth Edition, která byla stejně jako její předchůdce detailně přepracována a stala se v podstatě stejnou revoluční edicí.

Aktuální (v době psaní tohoto článku) verze standardu, PMBOK® Fifth Edition, byla vydána v lednu 2013.

Datum vydání šesté edice průvodce PMBOK® zatím není známo, ale je pravděpodobné, že PMI vydá tento standard v roce 2016, protože PMBOK® je aktualizován pravidelně každé čtyři roky.

Struktura

Páté vydání standardu PMBOK® zdůrazňuje několik klíčových stavebních kamenů.

Nejprve je určen hlavní objekt standardizace - projekt, dále vztah mezi projekty, programy, portfolii a provozními činnostmi.

Za druhé je popsán typický životní cyklus projektu (obr. 2) a vliv organizačních politik na aktivity projektu.

Rýže. 2. Životní cyklus podle pátého vydání standardu PMBOK®

Za třetí, páté vydání standardu PMBOK® popisuje technologii projektového řízení prostřednictvím označení skupin řídící procesy(je označeno pět skupin) a funkční oblasti (je zvýrazněno deset oblastí).

A konečně v příloze standardu jsou uvedeny interpersonální kvalitní dovednosti, které jsou důležité pro činnost projektového manažera. Mezi tyto dovednosti patří:

• vedení lidí;
• budování týmu;
• motivace;
• sdělení;
• dopad;
• rozhodování;
• politické a kulturní povědomí;
• Jednání;
• budování důvěryhodných vztahů;
• Řízení konfliktů;
• mentoring;

Všechny tyto vlastnosti mohou manažerovi pomoci efektivně implementovat proces projektového řízení.

Stručný popis

Podle PMBOK® je projekt realizován prostřednictvím integrace několika klíčových procesů řízení. Norma má pět skupin procesů, které definují podstatu řízení:

1. zahájení;
2. plánování (plánování);
3. exekuce (provádění);
4. ovládání (ovládání);
5. dokončení (uzavření).

Pět procesních skupin pokrývá řadu oblastí znalostí. Páté vydání PMBOK® zdůrazňuje deset klíčových oblastí:

1. řízení projektové integrace (Project Integration Management) – zahrnuje procesy a činnosti nutné k definování, upřesňování, kombinování, kombinování a koordinaci různých procesů projektového řízení;
2. řízení rozsahu projektu (Project Scope Management) - zahrnuje procesy, které zajišťují zahrnutí klíčových (těch a jen těch) prací, které jsou nezbytné pro úspěšné dokončení projektu, do projektu;
3. projektové řízení času (Project Time Management) - zahrnuje procesy, jejichž prostřednictvím je zajištěno včasné dokončení projektu;
4. řízení nákladů projektu (Project Cost Management) - spojuje procesy řízení nákladů a zajištění dokončení projektu v rámci schváleného rozpočtu;
5. řízení kvality projektu (Project Quality Management) - zahrnuje procesy a činnosti provádějící organizace, politiku kvality a je prováděno prostřednictvím systému managementu kvality, který stanoví určitá pravidla a postupy, jakož i opatření pro neustálé zlepšování prováděných procesů v případě potřeby v průběhu celého projektu;
6. projektové řízení lidských zdrojů (Project Human Resource Management) - zahrnuje procesy organizace, řízení a vedení projektového týmu;
7. řízení projektové komunikace (Project Communications Management) – zahrnuje procesy nezbytné pro včasné vytváření, shromažďování, distribuci, ukládání, příjem a používání informací o projektu;
8. řízení rizik projektu (Project Risk Management) - zahrnuje procesy nezbytné ke zvýšení pravděpodobnosti výskytu a dopadu příznivých událostí a snížení pravděpodobnosti výskytu a dopadu nepříznivých událostí pro projekt v průběhu jeho realizace;
9. řízení zásobování projektu (Project Procurement Management) - zahrnuje procesy nákupu nebo pořízení těch nezbytných produktů, služeb nebo výsledků, které jsou produkovány mimo organizaci realizující projekt;
10. management stakeholderů projektu – zahrnuje procesy nezbytné k identifikaci jednotlivců (nebo organizací), kteří mohou projekt ovlivnit nebo jsou jím ovlivněni; a také zahrnuje ty procesy, které jsou nezbytné pro vývoj přijatelných strategie řízení zapojení těchto osob (nebo organizací) do projektu.

Každá oblast znalostí zahrnuje pouze ty procesy, jejichž implementace umožňuje realizaci dohodnutého obsahu ve stanoveném časovém rámci a v rámci přiděleného rozpočtu. Výsledkem průniku pěti skupin procesů a deseti oblastí znalostí bylo 47 procesů, které může manažerský tým implementovat během realizace projektu. Popis každého procesu obsahuje čtyři klíčové prvky: vstupy, výstupy, nástroje a metody, kroky postupu (metody, instrukce) pro implementaci procesu. Všechny procesy obsahují uvedené prvky, což umožňuje nejen porozumět metodice řízení, ale také aplikovat specifické metody projektového řízení, které si získaly důvěru mezi profesionály projektového řízení.

Praktická hodnota a aplikační vlastnosti

Normu lze použít jako základ pro sjednocení projektových činností organizace. Může být také užitečné při organizování interakce na projektu, nastavení společného slovníku a společného přístupu k řízení projektů. Kromě toho je třeba vzít v úvahu několik omezení normy.

Důraz ve standardu PMBOK® je kladen na proces řízení, který je maximálně jednotný a není vázán na konkrétní předmětovou oblast.

Norma je národním standardem USA a je zaměřena především na specifika implementace procesů řízení v dané zemi.

GOST R 54 869-2011 „Řízení projektů. Požadavky na projektové řízení

GOST R 54 869 stanovuje požadavky na proces řízení projektu od jeho počátku až po dokončení. Norma je univerzální pro libovolnou oblast a obsahuje požadavky, které mohou fyzické i právnické osoby aplikovat na jakékoli projekty (podle typu, typu, složitosti atd.).

Účel

GOST R 54 869 stanoví požadavky na projektové řízení, aby bylo zajištěno efektivní dosažení cílů projektu. Požadavky uvedené v normě jsou použitelné pro organizování jakékoli projektové činnosti, zvyšování její účinnosti, zlepšování procesu projektového řízení, jakož i pro posuzování souladu konkrétní projektové činnosti s požadavky stanovenými v normě.

Tato norma byla schválena 9. ledna 2013. V době psaní této zprávy nebyly k dispozici žádné další verze.

Struktura

GOST R 54 869 je obecný popis doporučené požadavky na projektové řízení. Jsou seskupeny podle procesů řízení, mezi nimiž se rozlišují procesy:

• zasvěcení;
• plánování;
• organizace představení;
• kontrola a kompletace.

Kromě těchto sekcí nabízí GOST vlastní termíny a definice související s oblastí projektového řízení a také popis určitých aspektů organizace samotného procesu projektového řízení. V příloze jsou nastíněny základní pojmy projektového řízení a jejich vzájemný vztah.

Stručný popis

GOST R 54 869 obsahuje řadu klíčových částí, z nichž každá popisuje požadavky na jednotlivé procesy řízení:

1. Proces zahájení projektu je formální otevření projektu.
2. Procesy plánování projektů - popis obrazu nejpravděpodobnějších výsledků činností projektového řízení. Plánovací proces zahrnuje plánovací procesy pro jednotlivé oblasti projektu:
   • plánování rozsahu projektu - stanovení požadavků projektu a rozsahu práce projektu;
   • vývoj harmonogramu - stanovení data zahájení a ukončení projektu, klíčových událostí, etap a projektu jako celku;
   • plánování rozpočtu projektu - stanovení pořadí a rozsahu podpory projektu finanční zdroje;
   • personální plánování projektu - stanovení postupu pro zajištění projektu lidskými zdroji;
   • plánování nákupu v projektu - stanovení postupu a rozsahu pro zajištění projektu produkty a službami nakupovanými od organizací třetích stran;
   • plánování reakce na rizika - stanovení hlavních rizik projektu a postupu práce s nimi;
   • plánování výměny informací v projektu - stanovení postupu pro výměnu informací mezi osobami podílejícími se na realizaci projektu a zajímajícími se o výsledky projektu;
   • plánování řízení změn v projektu – určení, jak pracovat se změnami v projektu.
3. Proces organizace realizace projektu - organizace realizace projektu podle vypracovaných plánů.
4. Proces kontroly realizace projektu - kontrola souladu procesů a produktu projektu se stanovenými požadavky.
5. Proces dokončení projektu je formální uzavření projektu.
6. Požadavky na správu projektových dokumentů - Obecné požadavky předloženy k toku dokumentů.

Kromě těchto částí GOST popisuje klíčové role:

• zákazník projektu – fyzická osoba popř entita, která je vlastníkem výsledku projektu;
• projektový manažer - osoba, která řídí projekt a je odpovědná za výsledky projektu;
• kurátor projektu - osoba odpovědná za zajištění zdrojů projektu a poskytování administrativní, finanční a jiné podpory projektu;
• projektový tým - soubor jednotlivců, skupin a organizací sdružených v provizorně Organizační struktura k provedení projektových prací.

Praktická hodnota a aplikační vlastnosti

GOST R 54 869-2011 lze použít k posouzení souladu projektového řízení s požadavky stanovenými v normě.

Zároveň v normě nejsou žádné požadavky, které jsou povinné pro jakýkoli konkrétní typ projektu; nejsou kladeny požadavky na způsoby zavádění procesů projektového řízení, stejně jako požadavky na předprojektové a poprojektové činnosti. Podle GOST by hlavním objektem standardizace měly být výsledky („výstupy“) procesů projektového řízení.

Národní požadavky na způsobilost specialistů projektového řízení

Národní požadavky do kompetence specialistů projektového řízení (National Competence Baseline, NCB, NTK) - standard, který popisuje národní požadavky vypracované Ruskou asociací projektového managementu (SOVNET) na základě standardu ICB IPMA s přihlédnutím k vývoji a nashromážděným zkušenostem UE. v Rusku.

Ruská národní asociace projektového managementu (SOVNET) byla založena na konci roku 1990 a v únoru 1991 se stala součástí IPMA.

Účel

SOVNET, stejně jako ostatní národní asociace, získal na základě bilaterálních dohod s IPMA právo samostatně certifikovat projektové manažery pod záštitou IPMA. Současně SOVNET vypracoval a schválil vlastní podrobnou dokumentaci k certifikačnímu programu a Národním požadavkům na kompetence (NTC, NCB). Národní asociace mají při vývoji NTC určitou volnost, aby zohlednily národní kulturu a pokroky v projektovém řízení.

Účelem standardu NTK tedy je, že stejně jako ICB definuje mezinárodní požadavky na způsobilost specialistů PM a je základem pro jejich profesní certifikaci. NTK je základem certifikačního programu v Rusku, který realizuje certifikační centrum SOVNET-CERT v rámci národní asociace UE.

Aktuální verze NTK je 3.0, která vstoupila v platnost v září 2010, aby nahradila verzi 2.0, která je v platnosti od roku 1999.

Struktura

Na základě vývoje a zkušeností SOVNET je uvažován soubor možných procesů projektového řízení v rámci aktivního komplexního kybernetického systému zahrnujícího objekty, subjekty a procesy řízení, tzv. „systémový model projektového řízení“ .

Model systému je složená struktura ("strom") včetně všech prvků projektový management, seskupených do tří bloků: kontrolní objekty, kontrolní subjekty, kontrolní proces. Všechny prvky modelu ICB "Eye" odpovídají pojmenovaným blokům modelu systému řízení projektů.

V NTC jsou všechny prvky kompetence seskupeny podle modelu systému a ICB do následujících čtyř skupin:

1. Kontrolní objekty a kontextová kompetence.
2. Předměty managementu a behaviorální kompetence.
3. Řídící procesy a technická způsobilost.
4. Základní (obecná) způsobilost.

Vizualizace výsledného modelu může být provedena analogicky s kompetenčním diagramem ICB „Eye“ (obr. 3) a bude označována jako kompetenční diagram „NTK „Eye“ .

Celkový počet kompetenčních prvků (kompetencí) v STK je 55. Poměr obsahu popisu kompetenčních prvků v ICB a STC shrnuje tabulka 4.

Tabulka 4 Poměr obsahu popisu kompetencí v ICB a STC

Z doplňkové prvky Z hlediska kompetencí jsou čtyři kompetence vyčleněny v samostatné skupině kompetencí nazvané „Základní (obecná) kompetence“, kterou představuje „Žák“ v kompetenčním diagramu STC „Oko“ (obr. 3).

Rýže. 3. Diagram kompetence STC "Oko".

Stručný popis

STC popisuje 55 kompetenčních prvků (kompetencí). Popis každé položky obsahuje:

1. definice klíče - hlavní myšlenka o kompetenci;
2. soubor znalostí - umožňuje podrobněji popsat účel prvku kompetence v PM;
3. možné kroky procesu - minimální sada technologické kroky pro uplatnění prvku kompetence v procesu projektového řízení;
4. témata ke studiu - sekce oboru "Projektový management", popisující podrobnosti problematiky související s popisovaným prvkem kompetence;
5. kritéria pro hodnocení způsobilosti podle úrovní - hodnotící kritéria nezbytná pro certifikaci specialistů na každé úrovni;
6. hlavní vazby - výčet dalších prvků kompetence, se kterými popisovaná kompetence úzce souvisí.

STC zahrnuje 10 prvků kompetence zařazených do skupiny „Objekty kontroly a kontextová kompetence“ (tabulka 5).

Tabulka 5 Prvky zahrnuté ve skupině "Objekty řízení a kontextové kompetence"

STC zahrnuje 24 kompetenčních prvků zařazených do skupiny „Předměty manažerské a behaviorální kompetence“ (tabulka 6).

Tabulka 6 Prvky zahrnuté ve skupině "Předměty managementu a behaviorální kompetence"

STC zahrnuje 17 prvků kompetence zahrnutých do skupiny „Procesy řízení a technická způsobilost“ (Tabulka 7).

Tabulka 7 Prvky zahrnuté ve skupině "Procesy řízení a technická způsobilost"

STC zahrnuje čtyři prvky kompetence zahrnuté ve skupině „Všeobecné kompetence“ (tabulka 8).

Tabulka 8 Prvky zahrnuté ve skupině "Všeobecná způsobilost"

Míra podrobnosti popisu prvků způsobilosti v NTC, stejně jako v ICB, však není dostatečná pro uplatnění ustanovení standardu v praxi. Proto se předpokládá, že pro praktickou aplikaci by měla být ustanovení normy lokalizována a potřebné metody a nástroje by měly být vybrány nebo vyvinuty na základě potřeb projektů v konkrétní aplikační oblasti.

Praktická hodnota a aplikační vlastnosti

Praktickou hodnotou standardu NTC je, že je:

• základ pro zajištění terminologické jednoty v projektovém řízení v Rusku;
• zdroj systematického popisu modelu, který umožňuje identifikovat potenciální úkoly projektového řízení a vyvinout metody a nástroje pro řešení těchto problémů;
• základ pro popis způsobilosti specialistů s přihlédnutím k praxi PM v Rusku;
• metodický základ, na kterém je možné vytvářet kompetenční modely pro PM specialisty pro různé obory a konkrétní organizace v Rusku;
• zdrojem pro rozvoj různých vzdělávacích programů pro přípravu specialistů na projektové řízení, pro pokročilé vzdělávání a rozvoj kompetencí v oblasti projektového řízení a projektové aktivity společnosti v Rusku.

„NTK ve své současné podobě je z hlediska svého obsahu a informační saturace ruským souborem znalostí, informačních materiálů o projektovém řízení a může sloužit jako průvodce světem projektového řízení i jako základ pro následnou přípravu národních norem a normativní dokumenty pro projektové řízení“.

Certifikovaný programový nebo projektový ředitel (úroveň A)

Certifikovaný projektový manažer (úroveň B)

Certifikovaný odborník na projektové řízení (úroveň C)

Certifikovaný specialista projektového řízení (úroveň D)

Organizace SOVNET (pobočkaIPMAv Ruské federaci) - standard NTK

NTK(National Competence Requirements) je hlavním regulačním dokumentem Národního certifikačního programu v Rusku. NTC jsou vyvíjeny v souladu s požadavky IPMA na základě ICB a berou v úvahu národní charakteristiky kultury, ekonomiky a úspěchy v oblasti projektového řízení v Rusku.

NTC je založeno na systémovém modelu projektového řízení, který je založen na třech hlavních blocích: subjekty řízení, objekty řízení a procesy řízení. Každý blok má hierarchickou strukturu, která zase odpovídá sekcím NTC.

Kontrolní objekty Jsou to projekty, programy, organizace, systémy. Každý objekt v procesu řízení prochází určitými fázemi životního cyklu.

Předměty managementu- jedná se o účastníky projektu (programu), tzn. všem, kteří se na projektu přímo podílejí nebo jejichž zájmy mohou být v důsledku realizace projektu (programu) dotčeny. V NTC jsou identifikovány následující skupiny účastníků: hlavní (klíčoví) účastníci projektu, tým projektového managementu a další účastníci projektu.

Řídící procesy zahrnout:

zahájení projektu;

plánování projektu;

organizace a kontrola realizace projektu;

analýza a zavedení nápravných opatření v průběhu projektu;

uzavření projektu nebo jeho fáze.

V procesu řízení projektu jsou implementovány následující: funkce:

správa domén;

řízení načasování projektů;

řízení nákladů na projekt;

řízení kvality v projektu;

řízení rizik projektu;

personální řízení v projektu;

řízení projektové komunikace;

řízení projektové smlouvy a nákupu;

řízení změn projektu.

Správa objektů může být prováděna na různých úrovních: strategické, operativní, dočasné a další.

Národní standardy pro řízení projektů

Velká Británie. PRINCE2 je britský standard vytvořený v roce 1989 pro řízení vládních projektů v oblasti informačních technologií. Poslední verze standardu byla zveřejněna v roce 2002. PINCE2 je založen na procesní přístup a umožňuje vám řídit jakýkoli typ projektu. Díky svému detailnímu zpracování, extrémně jasnému popisu a flexibilitě je tento standard velmi populární mimo Británii.

Japonsko Project & Program Management (P2M) je japonský standard, který přitahuje stále více pozornosti profesionálů z celého světa. Základem modelu P2M je úzký vztah mezi strategií organizace a tím, jak je implementována prostřednictvím projektů.

Čína C-PMBOK - PMBOK upraven tak, aby odpovídal realitě Číny. První verze standardu byla zveřejněna v roce 2002. Tento dokument se používá jako návod pro profesionály projektového řízení při přípravě na certifikaci.

Mezinárodní standardy upravující obsah projektového řízení

V oblasti systémového managementu se používá řada mezinárodních standardů podporovaných příslušnými mezinárodními organizacemi. Tyto normy definují normy a pravidla pro řízení procesů v projektech technických systémů, procesů životního cyklu systému, návrhových procesů atd. Například, ISO/ IEC 12207, informace Technika – Software život cyklus procesy (1995); ISO/ IEC TR 15271, informace Technika – průvodce pro ISO/ IEC 12207 (1998); ISO/ IEC 15288 CD2, život cyklus řízení – Systém život cyklus Procesy (2000) a další.

Certifikační systém PMI

Certifikát PMP znamená, že jeho majitel má znalosti a dovednosti ve všech skupinách procesů standardu PMI PMBOK® Guide.

Certifikace probíhá formou počítačového testování, které se skládá z 200 otázek. Na každou otázku jsou 4 možné odpovědi. Zkouška (probíhá v angličtině i ruštině) trvá 4 hodiny.

Pro získání titulu PMP vyžaduje uchazeč s vysokoškolským vzděláním (bakalářský, bakalářský) minimálně 35 hodin školení projektového řízení (PDU - Project Development Unit) a minimálně 3 roky praxe v projektovém řízení. Uchazeč se středoškolským vzděláním musí mít dále 35 hodin školení projektového řízení a minimálně 5 let praxe v projektovém řízení.

Vydaný certifikát má platnost 3 roky.

Certifikace CAPM

САРМ (Certified Associate in Project Management, Certified Project Management Specialist) je nižší úroveň v certifikačním systému PMI. CAPM je odborník na projektové řízení se základními znalostmi a schopností používat nástroje a techniky projektového řízení v projektech. Zkouška má formu počítačový test na anglický jazyk a s překladem do ruštiny, sestává ze 150 otázek a trvá 3 hodiny.

Uchazeč o titul CAPM musí mít ukončené středoškolské vzdělání, minimálně 1500 hodin (nejméně 2 roky) praxe v projektovém řízení a 23 hodin prezenčního školení projektového řízení.

Platnost certifikátu je 5 let.

certifikace PgMP

Certifikát PgMP (Program Management Professional, Program Management Professional) potvrzuje dovednosti, znalosti, schopnost používat nástroje a metody, které specialista potřebuje k řízení projektových programů – několika souvisejících projektů zaměřených na dosažení strategického obchodního cíle společnosti. Kromě toho PgMP potvrzuje, že při správě jejich minulých programů jednal manažer jako profesionální programový manažer.

Aby se kandidát na bakalářský titul kvalifikoval ke zkoušce, musí mít 4 roky praxe v projektovém řízení a 4 roky praxe v řízení projektového programu. Kandidát s úplným středoškolským vzděláním – 4 roky praxe v projektovém řízení a 7 let praxe v řízení programů.

Certifikace PgMP se provádí v několika fázích. Prvním z nich je audit a Panel Review, ověření údajů uvedených v žádosti o certifikaci, při kterém se rozhoduje, jak profesionální zkušenost kandidát splňuje certifikační požadavky PMI. Teprve po úspěšném absolvování auditu a Panel Review získává uchazeč příležitost ke zkoušce (Multiple-Choice Examination). Zkouška je 4hodinový počítačový test se 170 otázkami založenými na obchodních scénářích, které se blíží skutečnosti. Třetí fáze - Multi-rater Assessment (MRA) - posouzení úrovně a výkonu specialisty programového řízení z pohledu jeho nadřízených, kolegů a podřízených. MRA je obdobou hodnocení personálu metodou 360 stupňů.

Certifikovaní PgMP musí obnovovat svůj status každé 3 roky.

Certifikace PMI-SP

Certifikace PMI-SP (PMI Scheduling Professional, profesionál v oboru plánování projekty) označuje, že specialista má znalosti a dovednosti v oblasti řízení harmonogramu projektů na základě standardů ANSI PMI PMBOK® GUIDE a PRACTICE STANDARD FOR SCHEDULING.

Zkouška je otevřena odborníkům se středoškolským diplomem s minimálně 5 000 hodinami práce na plánování projektů a 40 hodinami školení v oblasti řízení harmonogramu projektů, jakož i profesionálům s absolventským diplomem (bakalářský titul) s 30 hodinami školení v oblasti řízení harmonogramu projektů a minimálně 3500 hodin praktická práce s harmonogramem projektu.

Zkouška pro stupeň PMI-SP probíhá formou počítačového testu (170 otázek) v délce 3,5 hodiny.

Certifikát má platnost 3 roky.

Certifikace PMI-RMP

Certifikace PMI-RMP (PMI Risk Management Professional, Risk Management Professional) je potvrzením, že specialista má znalosti a dovednosti v oblasti hodnocení a identifikace rizik, snižování hrozeb a realizace příležitostí.

Požadavky na uchazeče s vysokoškolským vzděláním (minimálně bakalářské): 1) 3000 hodin praxe v řízení rizik 2) 30 hodin školení projektového řízení

Požadavky na uchazeče s úplným středním vzděláním: 1) 4500 hodin praxe v řízení rizik 2) 40 hodin školení v řízení rizik

Zkouška má formu počítačového testu a obsahuje 170 otázek. Délka zkoušky je 3,5 hodiny. Certifikát má platnost 3 roky.

Certifikační systém IPMA

certifikovaný programový nebo projektový ředitel ( úroveň A- nejvyšší stupeň certifikačního systému) je specialista, který ví, jak řídit projektové programy a komplexní projekty. Kandidát musí mít vysokoškolské vzdělání a pětiletá (5 let) praxe jako koordinátor programu, souboru projektů.

Držení titulu IPMA(B)(Certified Project Manager, B) - důkaz, že specialista je schopen řídit komplexní projekty. U uchazeče se požaduje vysokoškolské vzdělání a praxe projektového manažera v délce minimálně 5 let.

Certifikovaný odborník na projektové řízení ( Úroveň C) umí spravovat jednoduché projekty a základní funkce ve složitých projektech. Uchazeč o IPMA (C) musí mít vysokoškolské vzdělání a tříletou praxi v projektovém týmu.

Certifikovaný specialista projektového řízení ( Úroveň D) musí na základě svých znalostí umět řídit jednotlivé funkce v projektu. Uchazeč nevyžaduje praxi - pouze doklad o vysokoškolském vzdělání.

V Rusku poskytuje certifikační služby IPMA Asociace projektového managementu (SOVNET), která je firemním členem IPMA.

Certifikační systém PRINCE2

Nadace PRINCE 2 je první britská standardní zkouška PRINCE2, kterou složí specialista, který chce získat titul PRINCE2 Practitioner. Certifikace je určena pro členy projektových týmů využívajících metodiku PRINCE2 v projektovém řízení. Zkouška probíhá formou jednohodinového počítačového testu skládajícího se ze 75 otázek.

Praktik PRINCE2- druhý a poslední stupeň certifikace, který charakterizuje vysokou úroveň odborné způsobilosti a umožňuje projektové řízení podle teoretických a praktických doporučení PRINCE2. Zkouška v délce 2,5 hodiny obsahuje 9 otázek s 12 odpověďmi s možností výběru.

Ruské certifikační systémy

V Rusku nabízí PM Expert svůj vlastní certifikační systém. Certifikace byla podle společnosti vytvořena s ohledem na ruská specifika projektového řízení a vychází z nejlepších světových standardů v této oblasti.

Titul PME® (Project Management Expert, "Expert in project management") - první stupeň firemní certifikace - potvrzuje znalosti v obecné záležitosti projektový management, integrační management, rozsah, harmonogram, náklady, kvalita, tým, komunikace, rizika a dodávky projektu.

Testování se skládá z 200 otázek a probíhá v ruštině po dobu 4 hodin. Zároveň kandidát nepotřebuje praktické zkušenosti s řízením projektů a studijní hodiny Profesionální vývoj.

Titul PMEP© (Project Management Expert Practitioner) potvrzuje praktické zkušenosti držitele. V době absolvování musí mít kandidát titul PME a alespoň 2 dokončené projekty za poslední 4 roky, ve kterých působil jako projektový manažer. Zkouška probíhá ústně: uchazeč musí hovořit s komisí odborníků a formou prezentace pohovořit o jednom z projektů.