Seznam certifikovaných mezinárodních certifikátů ipma. Certifikace projektového managementu. Průvodce k souboru znalostí projektového řízení

V současnosti má svět více než 600 000 profesionálů PMP ®, které poskytují služby projektového řízení ve 130 zemích, z toho 1000 specialistů pracuje v Rusku. V mnoha korporacích je jedním z klíčových požadavků na specialistu při žádosti o zaměstnání nebo povýšení certifikát. PMI®, nejprestižnější důkaz vaší odbornosti v oblasti projektového řízení. Centrum "Specialista" na MSTU. N.E. Bauman je zlatým partnerem Microsoftu a nejlepším školicím střediskem Microsoftu v Rusku, střední a východní Evropě. Centrum provádí komplexní školení a přípravu na certifikaci dle standardů Project Management Institute (PMI)®, stejně jako kurzy založené na Microsoft Project , - světový standard v oblasti projektového řízení. Od roku 2002 poskytuje Centrum služby pro vývoj a implementaci podnikové systémy projektový management (EPM) založený na Microsoft Project.

Získání certifikace PMI

Změna požadavků na certifikaci PMP

Chcete-li získat jakýkoli certifikovaný status PMI (včetně celosvětově nejpopulárnějšího statusu PMP), musíte vytočit číslo určité množství PDU body (co je PDU) bez rozdělení PDU podle „trojúhelníku kompetencí“.

PMP, PMI, CAPM, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP, PMBOK a logo PMI Registered Education Provider jsou registrované značky Project Management Institute.

International Competence Baseline of the International projektový management Association (ICB IPMA) je standard, který popisuje mezinárodní požadavky na způsobilost specialistů projektového managementu (PM), vyvinutý International Project Management Association.

International Project Management Association (IPMA) je registrována ve Švýcarsku jako nezisková organizace profesní organizace, jehož hlavní funkcí je podporovat rozvoj a široké využití metod a prostředků PM v praxi rozdílné země mír.

IPMA byla založena v roce 1965 jako fórum pro výměnu zkušeností mezi projektovými manažery působícími v různých zemích světa. V roce 1967 se ve Vídni konal první mezinárodní kongres IPMA. Členy IPMA jsou především národní asociace PM. V současné době sdružení zahrnuje 55 zemí.

Účel

V roce 1998 byla na kongresu Rady delegátů IPMA schválena koncepce univerzálního mezinárodního certifikačního systému pro PM profesionály. K vyřešení problémů odborné certifikace byla potřeba norma, která stanovila normy a požadavky, které by určovaly úroveň kompetence požadované pro certifikaci. Tyto požadavky byly stanoveny systematizací zkušeností nashromážděných do té doby v oblasti PM a popsaných v ICB.

ICB je založeno na národní požadavky do kompetence (National Competence Baseline, NCB, NTK) následujících národních asociací PM: AWP (Velká Británie), VZPM (Švýcarsko), GPM (Německo), AFITEP (Francie).

V roce 1998 IPMA schválila čtyřstupňový certifikační program (4-LC - Four Level Certification) ratifikační systém, který si získal celosvětovou slávu. Od roku 1999 se začal realizovat mezinárodní certifikační program.

Sestavovatelé ICB zdůrazňují, že se nejedná o učebnici ani sbírku receptů. Otevírá cestu ke znalostem, zkušenostem a individuálnímu zvládnutí v oblasti PM a strukturovaně je popisuje. Hlavním účelem standardu ICB IPMA jsou definovány mezinárodní požadavky na způsobilost PM specialistů a je základem pro jejich profesní certifikaci. ICB IPMA je základem všech certifikačních programů národních asociací a jejich certifikačních center.

Aktuální verze ICB IPMA je 3.0, která vstoupila v platnost v březnu 2006, aby nahradila verzi 2.0, která je v platnosti od roku 1999.

Struktura

Srdcem struktury ICB je tzv. kompetenční diagram „Eye“, který zobrazuje celou sadu prvků PM, které projektový manažer (PM) vidí při posuzování určité situace (obr. 1).

Rýže. jeden. Diagram kompetence oka ICB

ICB obsahuje popis tří skupin kompetencí nebo prvků kompetencí:

1. Technická způsobilost - je určena k popisu základních prvků způsobilosti, které charakterizují samotnou podstatu projektového řízení, např. "Procurement and contract management".
2. Behaviorální kompetence - je určena k popisu prvků, které charakterizují osobnost a chování specialisty z hlediska jeho kompetence v oblasti projektového řízení, např. "Konflikty a krize".
3. Kontextová kompetence – určená k popisu prvků souvisejících s prostředím projektu. Tato oblast zahrnuje kompetence, které charakterizují schopnost projektového manažera fungovat v organizaci zaměřené na projekty, včetně schopnosti budovat vztahy s liniovými manažery, například „Implementace projektového a programového portfolia“.

Celkem je tedy ve standardu ICB popsáno 46 kompetencí, strukturovaných do tří skupin kompetencí.

Stručný popis

Popis každého ze 46 prvků kompetence ICB (kompetencí) obsahuje:

1. titul;
2. popis obsahu;
3. možné (minimální) technologické kroky procesu řízení;
4. témata pro seznámení s kompetencí;
5. kritéria pro hodnocení praxe nezbytná pro certifikaci specialistů na každé úrovni;
6. náznaky vztahů s jinými prvky kompetence.

ICB zahrnuje 20 prvků technické způsobilosti (tabulka 1).

Stůl 1. Technické prvky kompetence ICB

ICB zahrnuje 15 prvků behaviorální kompetence (tabulka 2).

Tabulka 2 Behaviorální prvky kompetence ICB

ICB zahrnuje 11 kontextových prvků kompetence (tabulka 3).

Tabulka 3 Kontextové prvky kompetence ICB

Zároveň příručka ICB neobsahuje popis konkrétních metod, nástrojů, metod. Obsahuje popisy tematických oblastí, metodické přístupy k definování problémů a poskytuje, kde to slouží jako ilustrace, i některé příklady metod. Metody a nástroje si mohou určovat samy organizace. Projektový manažer by měl v průběhu projektového řízení zvolit metody a nástroje vhodné pro konkrétní situaci.

Součástí ICB jsou také základní pojmy a koncepty, úkoly, zobecněný přehled osvědčených postupů v oblasti PM, dovednosti, funkce, procesy, metody, technologie a nástroje, které se v PM běžně používají, a také speciální znalosti o inovacích a jejich uplatnění při řízení individuálních projektů. ICB je prezentováno ve třech jazycích: angličtině, němčině a francouzštině.

Praktickou hodnotou standardu ICB je, že je:

• základ pro popis kompetence specialistů PM obecně;
• metodický základ („rámec“), na kterém je možné vytvářet kompetenční modely pro specialisty PM různé země, obory a konkrétní organizace;
• zdroj pro vývoj různých vzdělávací programyškolení specialistů projektového řízení, nástavbové školení a rozvoj kompetencí v oblasti projektového řízení a projektové činnosti společnosti.

Průvodce k souboru znalostí projektového řízení

Průvodce po Body of Knowledge pro projektové řízení (PMBOK®) je národní americký standard, který obsahuje profesionální znalosti procesu projektového řízení. Normu vydává Project Management Institute (PMI) se sídlem v Pensylvánii v USA. Oficiální překlad do ruštiny zajišťuje kancelář PMI v Rusku.

Účel

PMBOK® obsahuje pokynyřídit konkrétní projekt na základě osvědčené postupy a inovovat zkušenosti specialisté na projektové řízení. Manuál definuje klíčové aspekty projektový management, a také popisuje životní cyklus projektového řízení a související procesy.

PMBOK® je univerzální standard a může být použit jako hlavní reference pro řízení projektů pro programy Profesionální vývoj a certifikaci. Normu lze rovněž vzít jako základ a přizpůsobit ji potřebám projektových činností v jakékoli organizaci realizující projekty.

První vydání PMBOK® bylo publikováno v roce 1986 a prošlo několika revizemi.

V roce 1996 byl PMBOK® revidován a v roce 2000 byl vydán PMBOK® Guide 2000, který je považován za druhé vydání normy.

V roce 2004 vydala společnost PMI svůj nejnovější výtvor, PMBOK® Guide Third Edition, nejrozšířenější soubor znalostí pro řízení projektů PMI.

Dne 31. prosince 2008 byla vydána nová verze metodiky - PMBOK® Fourth Edition, která byla stejně jako její předchůdce detailně přepracována a stala se v podstatě stejnou revoluční edicí.

Aktuální (v době psaní tohoto článku) verze standardu, PMBOK® Fifth Edition, byla vydána v lednu 2013.

Datum vydání šesté edice průvodce PMBOK® zatím není známo, ale je pravděpodobné, že PMI vydá tento standard v roce 2016, protože PMBOK® se aktualizuje každé čtyři roky.

Struktura

Páté vydání standardu PMBOK® zdůrazňuje několik klíčových stavebních kamenů.

Nejprve je určen hlavní objekt standardizace - projekt, dále vztah mezi projekty, programy, portfolii a provozními činnostmi.

Za druhé je popsán typický životní cyklus projektu (obr. 2) a vliv organizačních politik na aktivity projektu.

Rýže. 2. Životní cyklus podle pátého vydání standardu PMBOK®

Za třetí, páté vydání standardu PMBOK® popisuje technologii projektového řízení prostřednictvím označení skupin řídící procesy(je označeno pět skupin) a funkční oblasti (je zvýrazněno deset oblastí).

A konečně v příloze standardu jsou uvedeny interpersonální kvalitní dovednosti, které jsou důležité pro činnost projektového manažera. Mezi tyto dovednosti patří:

• vedení lidí;
• budování týmu;
• motivace;
• sdělení;
• dopad;
• rozhodování;
• politické a kulturní povědomí;
• Jednání;
• budování důvěryhodných vztahů;
• Řízení konfliktů;
• mentoring;

Všechny tyto vlastnosti mohou manažerovi pomoci efektivně implementovat proces projektového řízení.

Stručný popis

Podle PMBOK® je projekt realizován prostřednictvím integrace několika klíčových procesů řízení. Norma má pět skupin procesů, které definují podstatu řízení:

1. zahájení;
2. plánování (plánování);
3. exekuce (provádění);
4. ovládání (ovládání);
5. dokončení (uzavření).

Pět procesních skupin pokrývá řadu oblastí znalostí. Páté vydání PMBOK® zdůrazňuje deset klíčových oblastí:

1. řízení projektové integrace (Project Integration Management) – zahrnuje procesy a činnosti nutné k definování, upřesňování, kombinování, kombinování a koordinaci různých procesů projektového řízení;
2. řízení rozsahu projektu (Project Scope Management) - zahrnuje procesy, které zajišťují zahrnutí klíčových (těch a jen těch) prací, které jsou nezbytné pro úspěšné dokončení projektu, do projektu;
3. projektové řízení času (Project Time Management) - zahrnuje procesy, jejichž prostřednictvím je zajištěno včasné dokončení projektu;
4. řízení nákladů projektu (Project Cost Management) - spojuje procesy řízení nákladů a zajištění dokončení projektu v rámci schváleného rozpočtu;
5. řízení kvality projektu (Project Quality Management) - zahrnuje procesy a činnosti provádějící organizace, politiku kvality a je prováděno prostřednictvím systému managementu kvality, který stanoví určitá pravidla a postupy, jakož i opatření pro neustálé zlepšování prováděných procesů v případě potřeby v průběhu celého projektu;
6. projektové řízení lidských zdrojů (Project Human Resource Management) - zahrnuje procesy organizace, řízení a vedení projektového týmu;
7. řízení projektové komunikace (Project Communications Management) – zahrnuje procesy nezbytné pro včasné vytváření, shromažďování, distribuci, ukládání, příjem a používání informací o projektu;
8. řízení rizik projektu (Project Risk Management) - zahrnuje procesy nezbytné ke zvýšení pravděpodobnosti výskytu a dopadu příznivých událostí a snížení pravděpodobnosti výskytu a dopadu nepříznivých událostí pro projekt v průběhu jeho realizace;
9. řízení zásobování projektu (Project Procurement Management) - zahrnuje procesy nákupu nebo pořízení těch nezbytných produktů, služeb nebo výsledků, které jsou produkovány mimo organizaci realizující projekt;
10. projektové řízení stakeholderů (Project Stakeholder Management) – zahrnuje procesy nutné k identifikaci jednotlivců (nebo organizací), kteří mohou projekt ovlivnit nebo jsou jím ovlivněni; a také zahrnuje ty procesy, které jsou nezbytné pro vývoj přijatelných strategie řízení zapojení těchto osob (nebo organizací) do projektu.

Každá oblast znalostí zahrnuje pouze ty procesy, jejichž implementace umožňuje realizaci dohodnutého obsahu ve stanoveném časovém rámci a v rámci přiděleného rozpočtu. Výsledkem průniku pěti skupin procesů a deseti oblastí znalostí bylo 47 procesů, které může manažerský tým realizovat během realizace projektu. Popis každého procesu obsahuje čtyři klíčové prvky: vstupy, výstupy, nástroje a metody, kroky postupu (metody, instrukce) pro implementaci procesu. Všechny procesy obsahují uvedené prvky, což umožňuje nejen porozumět metodice řízení, ale také aplikovat specifické metody projektového řízení, které si získaly důvěru mezi profesionály projektového řízení.

Praktická hodnota a aplikační vlastnosti

Normu lze použít jako základ pro sjednocení projektových činností organizace. Může být také užitečné při organizování interakce na projektu, nastavení společného slovníku a společného přístupu k řízení projektů. Kromě toho je třeba vzít v úvahu několik omezení normy.

Důraz ve standardu PMBOK® je kladen na proces řízení, který je maximálně jednotný a není vázán na konkrétní předmětovou oblast.

Norma je národním standardem USA a je zaměřena především na specifika implementace procesů řízení v dané zemi.

GOST R 54 869-2011 „Řízení projektů. Požadavky na projektové řízení

GOST R 54 869 stanovuje požadavky na proces řízení projektu od jeho počátku až po dokončení. Norma je univerzální pro libovolnou oblast a obsahuje požadavky, které mohou fyzické i právnické osoby aplikovat na jakékoli projekty (dle typu, typu, složitosti atd.).

Účel

GOST R 54 869 stanoví požadavky na projektové řízení, aby bylo zajištěno efektivní dosažení cílů projektu. Požadavky uvedené v normě jsou použitelné pro organizování jakékoli projektové činnosti, zvyšování její efektivity, zlepšování procesu projektového řízení, jakož i pro posuzování souladu jednotlivé projektové činnosti s požadavky stanovenými v normě.

Tato norma byla schválena 9. ledna 2013. V době psaní této zprávy nebyly k dispozici žádné další verze.

Struktura

GOST R 54 869 je obecný popis doporučené požadavky na projektové řízení. Jsou seskupeny podle procesů řízení, mezi nimiž se rozlišují procesy:

• zasvěcení;
• plánování;
• organizace představení;
• kontrola a kompletace.

Kromě těchto sekcí nabízí GOST vlastní termíny a definice související s oblastí projektového řízení a také popis určitých aspektů organizace samotného procesu projektového řízení. V příloze jsou nastíněny základní pojmy projektového řízení a jejich vzájemný vztah.

Stručný popis

GOST R 54 869 obsahuje řadu klíčových částí, z nichž každá popisuje požadavky na jednotlivé procesy řízení:

1. Proces zahájení projektu je formální otevření projektu.
2. Procesy plánování projektů - popis obrazu nejpravděpodobnějších výsledků činností projektového řízení. Plánovací proces zahrnuje plánovací procesy pro jednotlivé oblasti projektu:
   • plánování rozsahu projektu - stanovení požadavků projektu a rozsahu práce projektu;
   • vývoj harmonogramu - stanovení data zahájení a ukončení projektu, klíčových událostí, etap a projektu jako celku;
   • plánování rozpočtu projektu - stanovení pořadí a rozsahu podpory projektu finanční zdroje;
   • personální plánování projektu - stanovení postupu pro zajištění projektu lidskými zdroji;
   • plánování nákupu v projektu - stanovení postupu a rozsahu pro zajištění projektu produkty a službami nakupovanými od organizací třetích stran;
   • plánování reakce na rizika - stanovení hlavních rizik projektu a postupu práce s nimi;
   • plánování výměny informací v projektu - stanovení postupu při výměně informací mezi osobami zapojenými do realizace projektu a zainteresovanými na výsledcích projektu;
   • plánování řízení změn v projektu – určení, jak pracovat se změnami v projektu.
3. Proces organizace realizace projektu - organizace realizace projektu podle vypracovaných plánů.
4. Proces kontroly realizace projektu - kontrola souladu procesů a produktu projektu se stanovenými požadavky.
5. Proces dokončení projektu je formální uzavření projektu.
6. Požadavky na správu projektových dokumentů - Obecné požadavky předloženy k toku dokumentů.

Kromě těchto částí GOST popisuje klíčové role:

• zákazník projektu – fyzická osoba popř entita, která je vlastníkem výsledku projektu;
• projektový manažer - osoba, která řídí projekt a je odpovědná za výsledky projektu;
• kurátor projektu - osoba odpovědná za zajištění zdrojů projektu a poskytování administrativní, finanční a jiné podpory projektu;
• projektový tým - soubor jednotlivců, skupin a organizací sdružených v provizorně Organizační struktura k provedení projektových prací.

Praktická hodnota a aplikační vlastnosti

GOST R 54 869-2011 lze použít k posouzení souladu projektového řízení s požadavky stanovenými v normě.

Zároveň v normě nejsou žádné požadavky, které jsou povinné pro jakýkoli konkrétní typ projektu; nejsou kladeny požadavky na způsoby zavádění procesů projektového řízení, stejně jako požadavky na předprojektové a poprojektové činnosti. Podle GOST by hlavním objektem standardizace měly být výsledky („výstupy“) procesů projektového řízení.

Národní požadavky na způsobilost specialistů projektového řízení

Národní požadavky na způsobilost specialistů projektového řízení (National Competence Baseline, NCB, NTK) - standard, který popisuje národní požadavky vypracované Ruskou asociací projektového managementu (SOVNET) na základě standardu ICB IPMA s přihlédnutím k provedenému vývoji a nashromážděné zkušenosti EU v Rusku.

Ruská národní asociace projektového managementu (SOVNET) byla založena na konci roku 1990 a v únoru 1991 se stala součástí IPMA.

Účel

SOVNET, stejně jako ostatní národní asociace, získal na základě bilaterálních dohod s IPMA právo samostatně certifikovat projektové manažery pod záštitou IPMA. Současně SOVNET vypracoval a schválil vlastní podrobnou dokumentaci k certifikačnímu programu a Národním požadavkům na kompetence (NTC, NCB). Národní asociace dostávají určitou volnost ve vývoji NTC, aby zohlednily národní kulturu a pokroky v projektovém řízení.

Účelem standardu NTC je tedy to, že stejně jako ICB definuje mezinárodní požadavky na způsobilost specialistů PM a je základem pro jejich profesní certifikaci. NTK je základem certifikačního programu v Rusku, který realizuje certifikační centrum SOVNET-CERT v rámci národní asociace UE.

Aktuální verze NTK je 3.0, která vstoupila v platnost v září 2010, aby nahradila verzi 2.0, která je v platnosti od roku 1999.

Struktura

Na základě vývoje a zkušeností SOVNET je uvažován soubor možných procesů projektového řízení v rámci aktivního komplexního kybernetického systému zahrnujícího objekty, subjekty a procesy řízení, tzv. "systémový model projektového řízení" .

Model systému je složená struktura ("strom") včetně všech prvků projektový management, seskupených do tří bloků: kontrolní objekty, kontrolní subjekty, kontrolní proces. Všechny prvky modelu ICB "Eye" odpovídají pojmenovaným blokům modelu systému řízení projektů.

V NTC jsou všechny prvky kompetence seskupeny podle modelu systému a ICB do následujících čtyř skupin:

1. Kontrolní objekty a kontextová kompetence.
2. Předměty managementu a behaviorální kompetence.
3. Řídící procesy a technická způsobilost.
4. Základní (obecná) způsobilost.

Vizualizace výsledného modelu může být provedena analogicky s kompetenčním diagramem ICB "Eye" (obr. 3) a bude v budoucnu označována jako "NTK Eye" diagram kompetencí.

Celkový počet kompetenčních prvků (kompetencí) v STC je 55. Poměr obsahu popisu prvků kompetence v ICB a STC shrnuje tabulka 4.

Tabulka 4 Poměr obsahu popisu kompetencí v ICB a STC

Z doplňkové prvky Z hlediska kompetencí jsou čtyři kompetence vyčleněny v samostatné skupině kompetencí nazvané „Základní (obecná) kompetence“, kterou představuje „Žák“ v kompetenčním diagramu STC „Oko“ (obr. 3).

Rýže. 3. Diagram kompetence STC "Oko".

Stručný popis

STC popisuje 55 kompetenčních prvků (kompetencí). Popis každé položky obsahuje:

1. definice klíče - hlavní myšlenka o kompetenci;
2. soubor znalostí - umožňuje podrobněji popsat účel prvku kompetence v PM;
3. možné kroky procesu - minimální sada technologické kroky pro uplatnění prvku kompetence v procesu projektového řízení;
4. témata ke studiu - sekce oboru "Projektový management", popisující podrobnosti problematiky související s popisovaným prvkem kompetence;
5. kritéria pro hodnocení způsobilosti podle úrovní - hodnotící kritéria nezbytná pro certifikaci specialistů na každé úrovni;
6. hlavní vazby - výčet dalších prvků kompetence, se kterými popisovaná kompetence úzce souvisí.

STC zahrnuje 10 prvků kompetence zařazených do skupiny „Objekty kontroly a kontextová kompetence“ (tabulka 5).

Tabulka 5 Prvky zahrnuté ve skupině "Objekty řízení a kontextové kompetence"

STC zahrnuje 24 prvků kompetence zahrnutých ve skupině „Předměty kompetence managementu a chování“ (tabulka 6).

Tabulka 6 Prvky zahrnuté ve skupině "Předměty managementu a behaviorální kompetence"

STC zahrnuje 17 prvků kompetence zahrnutých do skupiny „Procesy řízení a technická způsobilost“ (Tabulka 7).

Tabulka 7 Prvky zahrnuté ve skupině "Procesy řízení a technická způsobilost"

STC zahrnuje čtyři prvky kompetence zahrnuté ve skupině „Všeobecné kompetence“ (tabulka 8).

Tabulka 8 Prvky zahrnuté ve skupině "Všeobecná způsobilost"

Míra podrobnosti popisu prvků způsobilosti v NTC, stejně jako v ICB, však není dostatečná pro uplatnění ustanovení standardu v praxi. Proto se předpokládá, že pro praktickou aplikaci by měla být ustanovení normy lokalizována a potřebné metody a nástroje by měly být vybrány nebo vyvinuty na základě potřeb projektů v konkrétní aplikační oblasti.

Praktická hodnota a aplikační vlastnosti

Praktickou hodnotou standardu NTC je, že je:

• základ pro zajištění terminologické jednoty v projektovém řízení v Rusku;
• zdroj systematického popisu modelu, který umožňuje identifikovat potenciální úkoly projektového řízení a vyvinout metody a nástroje pro řešení těchto problémů;
• základ pro popis způsobilosti specialistů s přihlédnutím k praxi PM v Rusku;
• metodický základ, na kterém je možné vytvářet kompetenční modely pro PM specialisty pro různé obory a konkrétní organizace v Rusku;
• zdrojem pro rozvoj různých vzdělávacích programů pro vzdělávání specialistů v projektovém řízení, pro pokročilé vzdělávání a rozvoj kompetencí v oblasti projektového řízení a projektové aktivity společnosti v Rusku.

„NTK ve své současné podobě je z hlediska svého obsahu a informační saturace ruským souborem znalostí, informačních materiálů o projektovém řízení a může sloužit jako průvodce světem projektového řízení i jako základ pro následnou přípravu národních norem a normativní dokumenty pro projektové řízení“.

Certifikovaný programový nebo projektový ředitel (úroveň A)

Certifikovaný projektový manažer (úroveň B)

Certifikovaný odborník na projektové řízení (úroveň C)

Certifikovaný specialista projektového řízení (úroveň D)

Organizace SOVNET (pobočkaIPMAv Ruské federaci) - standard NTK

NTC(National Competence Requirements) je hlavním regulačním dokumentem Národního certifikačního programu v Rusku. NTC jsou vyvíjeny v souladu s požadavky IPMA na základě ICB a berou v úvahu národní charakteristiky kultury, ekonomiky a úspěchy v oblasti projektového řízení v Rusku.

STC je založeno na systémovém modelu projektového řízení, který je založen na třech hlavních blocích: subjekty řízení, objekty řízení a procesy řízení. Každý blok má hierarchickou strukturu, která zase odpovídá sekcím NTC.

Kontrolní objekty Jsou to projekty, programy, organizace, systémy. Každý objekt v procesu řízení prochází určitými fázemi životního cyklu.

Předměty managementu- jedná se o účastníky projektu (programu), tzn. všem, kteří se na projektu přímo podílejí nebo jejichž zájmy mohou být v důsledku realizace projektu (programu) dotčeny. V NTC jsou identifikovány následující skupiny účastníků: hlavní (klíčoví) účastníci projektu, tým projektového managementu a další účastníci projektu.

Řídící procesy zahrnout:

zahájení projektu;

plánování projektu;

organizace a kontrola realizace projektu;

analýza a zavedení nápravných opatření v průběhu projektu;

uzavření projektu nebo jeho fáze.

V procesu řízení projektu jsou implementovány následující: funkce:

správa domén;

řízení načasování projektů;

řízení nákladů na projekt;

řízení kvality v projektu;

řízení rizik projektu;

personální řízení v projektu;

řízení projektové komunikace;

řízení projektové smlouvy a nákupu;

řízení změn projektu.

Správa objektů může být prováděna na různých úrovních: strategické, operativní, dočasné a další.

Národní standardy pro řízení projektů

Velká Británie. PRINCE2 je britský standard vytvořený v roce 1989 pro řízení vládních projektů v oblasti informačních technologií. Poslední verze standardu byla zveřejněna v roce 2002. PINCE2 je založen na procesní přístup a umožňuje vám řídit jakýkoli typ projektu. Díky svému detailnímu zpracování, extrémně jasnému popisu a flexibilitě je tento standard velmi populární mimo Británii.

Japonsko Project & Program Management (P2M) je japonský standard, který přitahuje stále více pozornosti profesionálů z celého světa. Základem modelu P2M je úzký vztah mezi strategií organizace a tím, jak je implementována prostřednictvím projektů.

Čína C-PMBOK - PMBOK upraven tak, aby odpovídal realitě Číny. První verze standardu byla zveřejněna v roce 2002. Tento dokument se používá jako návod pro profesionály projektového řízení při přípravě na certifikaci.

Mezinárodní standardy upravující obsah projektového řízení

V oblasti systémového managementu se používá řada mezinárodních standardů podporovaných příslušnými mezinárodními organizacemi. Tyto normy definují normy a pravidla pro řízení procesů v projektech technických systémů, procesů životního cyklu systému, návrhových procesů atd. Například, ISO/ IEC 12207, Informace Technika – Software život cyklus procesy (1995); ISO/ IEC TR 15271, Informace Technika – průvodce pro ISO/ IEC 12207 (1998); ISO/ IEC 15288 CD2, život cyklus řízení – Systém život cyklus Procesy (2000) a další.

Mezinárodní certifikace PM specialistů - proces stanovení shody:

Odborné znalosti, zkušenosti a dovednosti kandidáta – stanovené požadavky na specialistu PM;

Činnosti kandidáta - etický kodex projektového manažera.

Certifikát je potvrzením praxe a odbornosti specialisty v oboru PM nezávislým autoritativním orgánem.

Výhody certifikovaných PM specialistů:

Mezinárodní uznávání kvalifikací a schopností;

Osobní výhoda pro kariérní růst;

Výhody společností s certifikovanými PM specialisty:

Uspokojování potřeb organizace v kvalifikovaných specialistech v oboru PM;

Zvyšování efektivity organizací využívajících služeb certifikovaných projektových manažerů;

Mezi mezinárodní programy Certifikaci PM lze rozdělit na dvě nejvýznamnější:

1) certifikace dle standardů International Project Management Association (IPMA);

2) certifikace dle standardů American Project Management Institute (PMI).

3.2.1. Certifikace International Project Management Association (IPMA).

Certifikační systém IPMA vychází z mezinárodních požadavků na způsobilost specialistů projektového řízení (IBC - International Competence Baseline). Certifikační systém je navržen tak, aby zjišťoval shodu odborných znalostí, zkušeností a dovedností uchazečů se stanovenými požadavky na specialisty v oboru PM. Certifikační program IPMA zahrnuje čtyři úrovně, z nichž každá má své vlastní požadavky na shodu. Podle výsledků certifikace může být specialistovi udělen jeden z následujících titulů v závislosti na úrovni certifikace:

1) projektový ředitel (projektový ředitel, IPMA úroveň A) je schopen řídit portfolio projektů nebo program, nikoli pouze jeden projekt, pomocí vhodné metodiky a nástrojů;

2) senior projektový manažer (Senior Project Manager, IPMA Level B) je schopen řídit komplexní projekt, koordinovat několik dílčích projektů v jeho rámci;

3) projektový manažer (projektový manažer, IPMA úroveň C) je schopen řídit projekt omezené složitosti. To naznačuje, že kromě své schopnosti aplikovat znalosti v PM prokázal také odpovídající úroveň zkušeností;

4) Asistent projektového manažera (Project Manager Associate, IPMA Level D) je schopen uplatnit znalosti v oblasti PM a může být zapojen do projektu jako jeden z členů manažerského týmu, ale jeho Všeobecné znalosti pro složitější úkoly nedostačující.

Umět řídit všechny projekty společnosti nebo projekty její divize nebo všechny projekty programu;

Mít alespoň pět let zkušeností s řízením komplexních projektů a programů, z toho alespoň tři roky - vedení, koordinace a řízení portfolia projektů;

Umět řídit koordinaci a kontrolu všech projektů společnosti nebo její pobočky;

Být odpovědný za implementaci PM, vývoj pokynů a regulačních materiálů, jakož i aplikaci hlavních metod a prostředků PM.

Senior projektový manažer by měl:

Být schopen samostatně řídit složité projekty;

Mít minimálně pět let praxe jako PM, z toho minimálně tři roky – jako odpovědný za řízení a řízení složitých projektů;

Umět řídit koordinaci a kontrolu všech projektů společnosti nebo jejího oddělení;

Připravte si portfolio konkrétních strategických návrhů obecné vedení ve společnosti;

Podílet se na školení pracovníků zapojených do PM a projektových manažerů;

Být odpovědný za implementaci PM, vývoj pokynů a regulačních materiálů, stejně jako za aplikaci hlavních metod a prostředků PM.

Projektový manažer musí:

Umět samostatně řídit jednoduché projekty a pomáhat manažerovi komplexních projektů ve všech funkčních oblastech PM;

Mít minimálně tři roky praxe PM jako vedoucí ve funkčních oblastech jednoduchého projektu;

Být zodpovědný za realizaci jednoduchého projektu;

Řídit malé týmy zaměstnanců PM;

Aplikovat metody, prostředky a nástroje PM;

Být schopen pracovat jako vedoucí týmu na komplexním projektu a být zodpovědný za jeho relevantní parametry.

Asistent projektového manažera by měl:

Mít znalosti ve všech oblastech PM a být schopen je v některých oblastech aplikovat jako specialista;

Mít širokou škálu znalostí v PM a být schopen tyto znalosti aplikovat v praxi;

Být schopen jednat jako člen projektového týmu v jakékoli funkční oblasti PM.

Požadavky na profesionály projektového řízení různé úrovně certifikace jsou uvedeny v tabulce. 3.1.

Tabulka 3.1. Požadavky na PM specialisty různých úrovní certifikace

Požadavek na specialisty	Úroveň certifikace
1. Schopnost řídit:
- program, soubor projektů
- komplexní projekty
– jednoduché projekty, základní funkce ve složitých projektech
– jednotlivé funkce v projektu na základě jejich znalostí
2. Zkušenosti:
– programový koordinátor, komplex projektů (pět let)
- projektový manažer (pět let)
- v projektovém týmu (3 roky)
3. Vysokoškolské vzdělání
4. Vlastnictví jednoho z cizí jazyky(angličtina, francouzština, němčina)

Obecné schéma fáze certifikačního procesu pro různé úrovně certifikace je uvedena v tabulce. 3.2.

Tabulka 3.2. Obecné schéma fází certifikačního procesu pro různé úrovně certifikace

Etapa	Úroveň certifikace
1. Poskytování vstupních dokumentů
1.1. Potvrzení o zaplacení certifikačního poplatku
1.2. Žádost o certifikaci a dotazník
1.3. Vyplněný sebehodnotící formulář
1.4. Seznam dokončených projektů
2. Účast na workshopu
3. Předložení shrnutí projektu
4. Prezentace zprávy o projektu
5. Písemná zkouška
6. Rozhovor
7. Předložení osvědčení/odvolání
8. Recertifikace

Certifikaci provádějí autorizované certifikační orgány v členských zemích IRMA. Certifikaci lze provádět jak na základě 1CB, tak na základě národních požadavků na způsobilost specialistů vypracovaných v souladu s požadavky 1PMA. 1PMA vede obecný registr certifikovaných odborníků a zajišťuje, že certifikáty vydané v jedné zemi jsou platné v jakékoli jiné zemi.

3.2.2. Certifikace American Project Management Institute (PMI).

Certifikační systém PMI je založen na standardu PMBOK.

Úrovně certifikace:

Profesionální projektový manažer (PMP - Project Management Professional);

Certifikovaný PM specialista (CAPM - Certified Associate in Project Management).

Profesionální projektový manažer (PMP - Project Management Professional). Certifikace PMP vyžaduje teoretické znalosti v oblasti PM a potvrzení praktických zkušeností s aplikací těchto teoretických znalostí.

Uchazeč musí mít v době podání přihlášky vysokoškolské vzdělání s minimálně bakalářským vzděláním a minimálně 4500 hodin práce v oboru PM v pěti procesních skupinách. Počet hodin na vyplněných formulářích pro potvrzení o zkušenostech musí činit 4 500 a data projektu musí ukazovat, že kandidát má alespoň tři roky (36 nepřekrývajících se měsíců) zkušenosti s PM během šesti let před podáním žádosti.

Pokud v době podání žádosti uchazeč nemá vysokoškolské vzdělání ale je držitelem středoškolského diplomu, musí prokázat alespoň 7 500 hodin práce v PM během osmi let před podáním žádosti.

Pro každý projekt, kterého se uchazeč účastnil, je vyplněn samostatný formulář potvrzení o praxi. Kromě údajů o projektu musí uchazeč uvést přibližný počet hodin strávených na projektu v jedné nebo více skupinách procesů (v součtu všech projektů musí mít uchazeč praxi ve všech skupinách procesů). Tento popis by měl obsahovat seznam konkrétních řídících postupů, které kandidát prováděl jako projektový manažer, strukturovaných do pěti hlavních procesů (zahájení, plánování, provedení, kontrola, dokončení).

Kandidát musí mít také alespoň 35 hodin školení PM. Uchazeč může uvést jakékoli školení v této oblasti bez ohledu na datum. Kromě toho musí kandidát podepsat a dodržovat Kodex profesní etika projektový manažer.

Posledním krokem k získání statusu PMP je složení zkouškového testu, který má objektivně posoudit znalosti kandidáta v oblasti projektového řízení. Zkouška PMP probíhá v mezinárodních centrech Prometric po celém světě. V Rusku dál tento moment Taková centra jsou dvě – v Moskvě a v Petrohradu. Na celou zkoušku jsou vyčleněny čtyři astronomické hodiny, během kterých je třeba zodpovědět 200 otázek. Uchazeč musí vybrat správnou odpověď ze čtyř nabízených možností. Většina otázek vyžaduje detailní znalost standardů PMI (PMBOK). Existují však otázky, které vyžadují, aby uchazeč měl praktické zkušenosti. Od roku 2006 lze zkoušku složit v ruštině. Pro úspěšné doručení zkoušky, musí uchazeč správně odpovědět přibližně na dvě třetiny otázek.

Certified Associate in Project Management (CAPM). Tento certifikát je určen pro odborníky, kteří mají znalosti v oblasti PM, ale zatím nemají dostatečné praktické zkušenosti. CAPM je odborník na PM, který prokázal základní znalosti a také schopnost používat nástroje a metodiky PM. Jako člen projektového týmu certifikovaný profesionál obvykle hledá vedení, vedení a schválení od zkušenějších PM praktiků.

CAPM obvykle provádí následující úkoly:

Pomoc při hodnocení plánů EU;

Hodnocení výkonnostních ukazatelů a rezerv;

Pomoc při objasňování projektových požadavků, předpokladů a omezení;

Podpora administrativního a finančního dokončení.

Aby kandidát získal titul CAPM, musí splňovat požadavky na vzdělání a zkušenosti PMI a prokázat vysokou úroveň porozumění a znalostí PM, jak dokládá certifikovaná zkouška PM. Zkouška je svou formou podobná zkoušce PMP, ale skládá se ze 150 otázek a trvá tři hodiny.

Uchazeč musí mít v době podání přihlášky vysokoškolské vzdělání s minimálně bakalářským vzděláním a minimálně 1500 hodin práce v oboru PM v pěti procesních skupinách. Pokud uchazeč v době podání přihlášky nemá vysokoškolské vzdělání, ale má ukončené středoškolské vzdělání, pak musí potvrdit minimálně 2500 hodin práce v oboru PM v období tří let před podáním přihlášky. Kandidát musí mít také alespoň 23 hodin školení PM.

Počínaje rokem 2007 plánuje PMI spustit nový certifikační program Program Management Professional (PgMPSM).

• Chcete mezinárodní uznání jako projekt, program nebo portfolio profesionál? Chcete být ohodnoceni na vaší aktuální úrovni kompetencí a získat mezinárodní certifikaci?
• Chcete zaměstnat nebo najmout projektového, programového nebo portfoliového manažera, který se prokázal jako kompetentní?
• Chcete vědět, jak můžete zlepšit své kompetence jako profesionální projektový, programový nebo portfolio manažer?

IPMA nabízí mezinárodní čtyřúrovňový certifikační systém (4-L-C) založený na způsobilosti. Ve vaší zemi, ve vašem vlastním jazyce, na vaší vlastní úrovni kompetencí. Pokud se chcete dozvědět více o našich úrovních, podívejte se prosím na , a . Pokud chcete porozumět procesu certifikace, . Pokud se chcete připojit k certifikačnímu orgánu ve vaší zemi, budete přesměrováni na vaši místní členskou asociaci IPMA a certifikační orgán.

Základní kompetence jednotlivce

Celosvětově je certifikace IPMA založena na globálním kompetenčním standardu ICB. Tento standard je definován IPMA a popisuje kompetence, které by měli mít projektoví, programoví a portfolioví manažeři. V současné době IPMA přechází z ICB verze 3 na ICB verze 4. Chcete-li získat další podrobnosti o cestě přechodu, můžete kontaktovat místní organizaci. Do konce roku 2019 budou všechny certifikace založeny na ICB verze 4 – celosvětově.

Pokud hledáte projektové, programové a portfolio manažery, kteří mají prokázané kompetence, hledejte profesionály s certifikátem IPMA. Certifikovaní odborníci jsou registrováni v mezinárodní databázi.

Recertifikace

Certifikát je třeba pravidelně aktualizovat. Po určité době je certifikát odebrán, pokud osoba neprojde procesem opětovné certifikace. V tomto procesu může profesionál udržovat certifikát tím, že prokáže, že požadované kompetence jsou stále udržovány na správné úrovni. Vidět

Také by vás mohlo zajímat