உணவு தர நிபுணருக்கான ரெஸ்யூம். தர மேலாளர் ரெஸ்யூம் மாதிரி. KPIகளின் எடுத்துக்காட்டுகள் எண்களில் விளைகின்றன

ஒரு வேலையைத் தேடுகிறீர்களா அல்லது ஒன்றைத் தேடத் திட்டமிடுகிறீர்களா?

தர மேலாளர் (அனுபவம் வாய்ந்த நிபுணர் அல்லது பணி அனுபவம் இல்லாத தொடக்கநிலையாளர்) பதவிக்கான விண்ணப்பத்தை நிரப்புவதற்கான எங்கள் மாதிரி உங்களுக்கு உதவும். திறமையான விண்ணப்பம்வேலை கிடைப்பதற்கான வாய்ப்புகளை பெரிதும் அதிகரிக்கும்.

தர மேலாளர் ரெஸ்யூம் டெம்ப்ளேட்டில் இரண்டு வகைகள் உள்ளன.

• அனுபவம் வாய்ந்த நிபுணர்களுக்கு.
• இதுவரை அனுபவம் இல்லாதவர்களுக்கு.

டெம்ப்ளேட் நன்மைகள்

1) நேர்காணல்களுக்கு அடிக்கடி அழைப்புகள்."விற்பனை", வலுவான விண்ணப்பத்தை உருவாக்க மற்றும் என்ன வேலை செய்கிறது மற்றும் எது செய்யாது என்பதைப் புரிந்துகொள்ள நாங்கள் ஏற்கனவே பலருக்கு உதவியுள்ளோம். இந்த தர மேலாளர் ரெஸ்யூம் டெம்ப்ளேட் முயற்சி செய்து சோதிக்கப்பட்டது.

2) நிலையான வடிவம்.ஒவ்வொரு hr-மேனேஜர் மற்றும் இயக்குனரும் ரெஸ்யூமில் தேவையான தகவல்களை உடனடியாகக் கண்டுபிடிப்பார்கள். எல்லாம் எளிமையானது.

3) சுருக்கம். உங்கள் பணி அனுபவத்துடன் ஒருவருக்கு 4 தாள்கள் தேவை என்று நீங்கள் நினைத்தால், நீங்கள் மிகவும் தவறாக நினைக்கிறீர்கள். எல்லாமே தெளிவாகவும், வசதியாகவும், எளிமையாகவும் இருக்கும்போது HR மேலாளர்கள் அதை விரும்புகிறார்கள். தர மேலாளராக பணிக்கான விண்ணப்பத்தை எவ்வாறு சரியாக எழுதுவது என்பதற்கு எங்கள் மாதிரி ஒரு எடுத்துக்காட்டு.

4) முக்கியமான விஷயங்கள் மேலே உள்ளன.முதலாளிக்கு முக்கியமானது மிக உயர்ந்த இடத்தில் அமைந்திருக்கும் மற்றும் பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் ஈடுபடுபவர்களின் கண்களை உடனடியாகப் பிடிக்கும். இது மற்ற வேட்பாளர்களை விட உங்களுக்கு ஒரு நன்மையைத் தரும்.

5) காலியிடத்தைப் பொறுத்து ரெஸ்யூம்களை மாற்றலாம்.விரைவில் கண்டுபிடிக்க நல்ல வேலை, ஒவ்வொரு காலியிடத்திற்கும் ரெஸ்யூமை சற்று மாற்றுவது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். இது எளிமையானது - தர மேலாளர் ரெஸ்யூமை எப்படி எழுதுவது என்பதற்கான எங்கள் மாதிரியைப் பதிவிறக்கி பயன்படுத்தவும். இது உடனடியாக மாற்றங்களைச் செய்ய உங்களை அனுமதிக்கிறது.

தர மேலாளர் ரெஸ்யூம் மாதிரியைப் பதிவிறக்க, கீழே உள்ள இணைப்பைக் கிளிக் செய்யவும்.

கடந்த இரண்டு ஆண்டுகளாக நீங்கள் தீவிரமாக வேலை தேடவில்லை என்றால், விண்ணப்பத்தின் வடிவம், வடிவமைப்பு மற்றும் உள்ளடக்கம் பற்றிய உங்கள் அறிவு இனி பொருந்தாது. பின்வரும் HR மற்றும் HR பதவிகளுக்கான நவீன விண்ணப்பத்தை எழுத இந்தக் கட்டுரையில் உள்ள வழிகாட்டுதல்களைப் பயன்படுத்தவும்: பணியமர்த்துபவர், HR மேற்பார்வையாளர், HR நிபுணர், HR நிர்வாக நிபுணர், மனித வள நிபுணர், ஆட்சேர்ப்பு நிபுணர், HR நிபுணர், HR நிர்வாகத்தின் துறை மேலாளர், தலைவர் HR மற்றும் பணியாளர் பதிவுகள் துறை, HR துறைத் தலைவர், HR துறைத் தலைவர், HR மேலாளர் / HR ஜெனரலிஸ்ட், HR துறைத் தலைவர், Recruitment Agency இன் தலைவர், HR இயக்குநர் / HR -இயக்குனர்.

1. பயிற்சி
2. தேடலின் நோக்கம்
3. நிலை சுயவிவரம்
4. பொறுப்புகள்
5. வழக்கு ஆய்வுகள்/முக்கிய திட்டங்கள்
6. திறன்கள்
7. தொழில்முறை தரம்
8. "என்னைப் பற்றி" பகுதிக்கான எடுத்துக்காட்டுகள்
9. டெம்ப்ளேட்களைப் பதிவிறக்கவும்

1. தயாரிப்பு

பார்க்கும் முன் புதிய வேலைஒரு SWOT பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும் தொழில்முறை திறன்கள்இந்த வழக்கின் அடிப்படையில், ஒரு விண்ணப்பத்தை உருவாக்கவும் நவீன தேவைகள்உங்கள் நிலை/துறை/நிபுணத்துவத்திற்கான தொழிலாளர் சந்தை. நீங்கள் ஒரு விண்ணப்பத்தை உருவாக்கத் தொடங்குவதற்கு முன், கட்டுரையைப் படிக்கவும்:

இந்த வெளியீட்டில், விற்பனை விண்ணப்பத்தை எழுத தேவையான அனைத்து தகவல்களையும் சேகரிக்க உதவும் ஒரு வழக்கை நீங்கள் அறிந்து கொள்வீர்கள். ஒரு குறிப்பிட்ட தேடல் குறிக்கோளுக்காக ஒரு விற்பனை விண்ணப்பம் உருவாக்கப்பட்டது, அதே நிலைகளில் உள்ள காலியிடங்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்கிறது மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட முக்கிய வார்த்தைகளைக் கொண்டுள்ளது.

2. தேடலின் நோக்கம்

உங்கள் தேடல் நோக்கத்தின் வார்த்தைகள் விண்ணப்பத்தின் தொடக்கத்தில் வைக்கப்பட வேண்டும். நீங்கள் ஒரு காலியிடத்திற்கு விண்ணப்பிக்க விரும்பினால், அந்த பதவியின் பெயர் உங்கள் தற்போதைய நிலையில் இருந்து வேறுபட்டால், அதை காலியிடத்தில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள இடத்திற்கு மாற்றவும்.

பதவி பட்டியல்,இந்த கட்டுரையில் உள்ள உதாரணங்களை நீங்கள் பயன்படுத்தலாம்:

• பூஜ்ஜிய நிலை பதவிகள் (0): ஆட்சேர்ப்பு செய்பவர், மனித வள ஆய்வாளர், மனிதவள நிபுணர், மனிதவள நிபுணர், மனிதவள நிர்வாக நிபுணர், ஆட்சேர்ப்பு நிபுணர், மனிதவள நிபுணர்.
• முதல் நிலை நிலைகள் (1): HR மேலாளர்/HR மேலாளர்/HR Generalist.
• இரண்டாம் நிலை பதவிகள் (2): பணியாளர் நிர்வாகத் துறையின் தலைவர், பணியாளர்கள் பதிவு மேலாண்மை மற்றும் பணியாளர் கணக்கியல் துறையின் தலைவர், பணியாளர்கள் துறையின் தலைவர், பணியாளர்கள் சேவைத் தலைவர், பணியாளர் மேலாண்மைத் துறையின் தலைவர், குழுவின் தலைவர் பணியாளர் மேலாளர்கள், பணியாளர்களின் துணை இயக்குனர்.
• மூன்றாம் நிலை பதவிகள் (3): ஆட்சேர்ப்பு ஏஜென்சியின் தலைவர், பணியாளர் இயக்குனர் / மனிதவள இயக்குனர் / மனிதவள வணிக பங்குதாரர் / மனிதவள-வணிக பங்குதாரர் / மனிதவள குழு தலைவர்.

3. நிலை விவரக்குறிப்பு

நிலை சுயவிவரம்- இது சிறந்த வேட்பாளரின் தரமாகும், இது வெற்றிகரமான செயல்படுத்தலுக்குத் தேவையான வேட்பாளரின் அறிவு, திறன்கள், தகுதிகளுக்கான தேவைகளின் பட்டியலைக் கொண்டுள்ளது. உத்தியோகபூர்வ கடமைகள். வேலை விவரம் - நிலை சுயவிவரத்தின் குறுகிய பதிப்பு, விண்ணப்பதாரர்களின் ஆரம்ப தேர்வுக்கான கட்டாயத் தேவைகளின் பட்டியலை உள்ளடக்கியது.

HR மேலாளர் பணி விவரம்
செயல்பாடுகள்:
பணியாளர்கள், விற்றுமுதல், ஊதிய வரவு செலவுத் திட்டம், KDP தொடர்பான சிக்கல்களில் HR வணிக பங்குதாரரின் பாத்திரத்தில் பணியாளர் நிர்வாகத்தின் முழு சேவையை வழங்குதல்.
வளர்ச்சியில் பங்கேற்பு நிறுவன கட்டமைப்புநிறுவனங்கள், உருவாக்கம் பயனுள்ள அமைப்புபணியாளர் மேலாண்மை, பணியாளர் மேலாண்மை தொடர்பான வணிக செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதில் பங்கேற்பு.
பணியாளர்களின் அமைப்புக்கு மாறும் வகையில் வளரும் நிறுவனத்தில் திட்டமிடல் தேவை, ஒரு நிலை மாற்று அமைப்பை உருவாக்குதல், உள் மற்றும் வெளிப்புற உருவாக்கம் பணியாளர் இருப்பு.
சரியான நேரத்தில் தேர்வு மற்றும் காலியிடங்களை மூடுதல்.
இணக்க கட்டுப்பாடு தொழிலாளர் சட்டம்மற்றும் மனிதவள நிர்வாகம்.
கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் பராமரிப்பு மற்றும் மேம்பாடு.
பணியாளர் இருப்பு உருவாக்கம் குறித்த பணியின் அமைப்பு.
பணியாளர்களின் முக்கிய குறிகாட்டிகளை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளின் பகுப்பாய்வு, கட்டுப்பாடு மற்றும் மேம்பாடு.
மனிதவள விஷயங்களில் மேலாளர்களுக்கு ஆலோசனை வழங்குதல்.
எந்த நிலை பதவிகளுக்கும் பணியாளர்களின் சுயாதீன தேர்வு.
மோதல் சூழ்நிலைகள் மற்றும் தொழிலாளர் தகராறுகளின் தீர்வு, உருவாக்கம் தேவையான நிபந்தனைகள்நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் தேவைகளை மேம்படுத்தவும் பூர்த்தி செய்யவும்.

பணியாளர்கள் தேர்வு மற்றும் தழுவல் அமைப்பின் அமைப்பு:

• தொழிலாளர் சந்தை கண்காணிப்பு.
• பணியாளர் தேவைகளை அடையாளம் காணுதல் தகுதி தேவைகள்மற்றும் திறன்கள்; வேலை சுயவிவரங்களின் வளர்ச்சி.
• தழுவல் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வது. முழு ஆட்சேர்ப்பு சுழற்சி: தேடல், நிபுணர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது, நேர்காணல், பரிந்துரைகளின் சேகரிப்பு, அஞ்சல் அனுப்புதல் மற்றும் செயலாக்கம் சோதனை பொருட்கள்வேலை தேடுபவர்கள் பின்னூட்டம்வேட்பாளர்கள்.
• 10+ காலியிடங்களின் ஒரே நேரத்தில் தேர்வு (நிர்வாகம், நடுத்தர நிலை, நிபுணர்கள், பின் அலுவலகம், அரிதான நிபுணர்கள்).
• தொலைபேசி, தனிப்பட்ட மற்றும் குழு நேர்காணல்கள், திறன்கள் குறித்த நேர்காணல்களை நடத்துதல்.
• புதிய ஆதாரங்களுக்கான நிலையான தேடல் மற்றும் சுவாரஸ்யமான நிபுணர்களை ஈர்ப்பதற்கான வழிகள்.
• வேட்பாளர்களின் தரவுத்தளத்தை பராமரித்தல் மற்றும் மேம்படுத்துதல்.

பணியாளர் பயிற்சி மற்றும் மேம்பாடு:

• பணியாளர் பயிற்சியின் தேவையை அடையாளம் காணுதல் (வெளிப்புறம், உள்), இன்டர்ன்ஷிப் திட்டங்களின் அமைப்பு, மேம்பட்ட பயிற்சி, அமைப்பு மற்றும் பயிற்சிகளை நடத்துதல்.
• ஊழியர்களின் பயிற்சியின் அமைப்பு, ஊழியர்களின் திறன்களை மேம்படுத்துவதற்கும் அவர்களின் வாழ்க்கையை மேம்படுத்துவதற்கும் வேலை ஒருங்கிணைப்பு; திட்டமிடல் மற்றும் செலவு கட்டுப்பாடு.
• பணியாளர்களின் மதிப்பீடு, சுழற்சி மற்றும் ஊக்குவிப்புக்கான திட்டங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல் (பொருள், பொருள் அல்லாத, KPI கட்டிடம்).
• பணியாளர்களுக்கான தனிநபர் மேம்பாட்டுத் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதை கண்காணித்தல்.
• பணியாளர் பயிற்சியில் வெளிப்புற வழங்குநர்களின் தேர்வு.
• சிக்கலான பணிநீக்கங்களைத் தீர்ப்பது; ஒரு மென்மையான சுருக்கத்தை நடத்துதல்; வெளியேறும் நேர்காணலை நடத்துதல்.

உள் தொடர்புகள்:

• நிறுவனத்தின் HR பிராண்டின் வளர்ச்சி, பணியாளர் விசுவாசம் மற்றும் ஈடுபாடு.
• குழு ஒற்றுமையை அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட நிகழ்வுகளின் அமைப்பு.
• கருத்தரங்குகள் மற்றும் பயிற்சிகளை நடத்துதல்.
• உள் நிறுவன தகவல்தொடர்புகளின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தல்.

பணியாளர்கள் பதிவுகள் மேலாண்மை மற்றும் பணியாளர்கள் பதிவுகள் துறையின் தலைவரின் நிலையின் சுயவிவரம்

நிறுவனத்தின் பணியாளர் சேவையின் பணியின் அமைப்பு:
- உள்ளூர் விதிமுறைகளின் வளர்ச்சி, தொழிலாளர் ஒப்பந்தங்கள்;
- வேலை விளக்கங்களின் வளர்ச்சி;
- தொகுத்தல் மற்றும் பராமரித்தல் பணியாளர்கள்;
பணியாளர் சேவையின் பணிகளை ஒழுங்கமைப்பதற்கான வழிமுறை வழிமுறைகளை உருவாக்குதல்;
- நிறுவன மற்றும் நிர்வாக இயல்புகளின் உள் ஒழுங்குகளின் வளர்ச்சி;
- பணியாளர்கள் அறிக்கை, புள்ளிவிவரங்கள்;
- பணியாளர்களுக்கான கணக்கியல், பணியாளர்கள் பதிவுகள் மேலாண்மை நடத்துதல்;
- அங்கீகரிக்கப்பட்ட பணியாளர் அட்டவணையின் அடிப்படையில் ஊதிய திட்டமிடல்.
தொழிலாளர் தகராறுகள்:நீதிமன்றங்களில் நிறுவனத்தின் நலன்களைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் வழக்கறிஞர்களுடன் சேர்ந்து ஒவ்வொரு தொழிலாளர் தகராறிற்கும் தனிப்பட்ட தயாரிப்பு.

நிலை சுயவிவரம் மனிதவள இயக்குனர்

முக்கிய பணிகள்:
பணியாளர் நிர்வாகத்தின் பெருநிறுவன கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை செயல்படுத்துதல்
உந்துதல், தேர்வு, மதிப்பீடு மற்றும் பயிற்சி அமைப்புகளின் வளர்ச்சி
நிறுவனத்தின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்காக பணியாளர் மேலாண்மை துறையில் மாற்றங்களை மேற்கொள்வது
பொறுப்புகள்:
பட்ஜெட் மற்றும் பணியாளர்களின் செலவுகளை கட்டுப்படுத்துதல்.
நிறுவன கட்டமைப்புகள் மற்றும் பணியாளர் அட்டவணைகளை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல்.
வேலை மதிப்பீடுகளின் அமைப்பு, இதே போன்ற பதவிகளுக்கான ஊதியத்தின் சராசரி சந்தை அளவை மதிப்பீடு செய்தல், சம்பளத்தை திருத்துவதற்கான முன்மொழிவுகளை உருவாக்குதல் மற்றும் ஊழியர்களுக்கான ஊக்கமளிக்கும் தொகுப்பு.
தேடல் அமைப்பு, பணியமர்த்தல், இடமாற்றம், பணியாளர்களை பணிநீக்கம் செய்தல்.
இலக்கு அமைப்பு மற்றும் செயல்திறன் மதிப்பீடு அமைப்பு.
ஒரு பணியாளர் இருப்பு உருவாக்கம் மற்றும் மேம்பாடு தலைமை பதவிகள்.
ஊழியர்களின் திறன்கள் மற்றும் திறன்களின் மதிப்பீட்டை ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் நடத்துதல்.
பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டுத் திட்டங்களை வடிவமைத்து செயல்படுத்துதல்.
கொள்கைகள், செயல்முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகள், சட்ட விதிமுறைகள், பணியாளர் ஆவணங்களை மேம்படுத்துதல் மற்றும் மேம்படுத்துதல், தானியங்கி அமைப்புபணியாளர் மேலாண்மை.
பணியாளர் மேலாண்மை, இழப்பீடு, பலன்கள், ஊக்கத்தொகை, வணிக பிரிவுகளின் தலைவர்களுக்கு ஆலோசனை ஒழுங்கு நடவடிக்கைதொழில் வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள் போன்றவை.
பணியாளர் மேலாண்மை செயல்பாட்டின் செயல்பாட்டுத் திட்டங்களின் கட்டமைப்பிற்குள் மனிதவளத் துறையின் பணியின் அமைப்பு.
நிறுவனத்தின் பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தின் உருவாக்கம் மற்றும் மேலாண்மை.
நிறுவனத்தின் HR பிராண்டின் வளர்ச்சி, பணியாளர் விசுவாசம் மற்றும் ஈடுபாடு.
ஆட்சேர்ப்பு, சுழற்சி, பதவி உயர்வு, ஊக்கத்தொகை, அபராதம், பணியாளர்களை பணிநீக்கம் செய்தல் ஆகியவற்றில் நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகத்துடன் சேர்ந்து முடிவுகளை எடுத்தல் மற்றும் செயல்படுத்துதல்.
தேடல் மேலாண்மை, தேர்வு, சான்றிதழ், தழுவல், பணியாளர்களின் மதிப்பீடு.
முக்கிய பதவிகளின் சுயாதீன மேலாண்மை.
நிறுவனத்தில் சமூக செயல்முறைகளின் மேலாண்மை, குழுவில் சாதகமான தார்மீக மற்றும் உளவியல் சூழலை உருவாக்குதல், தொழிலாளர் தகராறுகள் மற்றும் மோதல்களைத் தீர்ப்பதில் பங்கேற்பது.
ஊழியர்களின் பயிற்சியின் அமைப்பு, ஊழியர்களின் திறன்களை மேம்படுத்துவதற்கும் அவர்களின் வணிக வாழ்க்கையை மேம்படுத்துவதற்கும் வேலை ஒருங்கிணைப்பு.
பணியாளர் இருப்பு உருவாக்கத்தை நிர்வகித்தல்.
ஊதியங்கள் மற்றும் பணியாளர்களின் உந்துதல் ஆகியவற்றின் தேர்வுமுறையில் பங்கேற்பு.
முன்னோக்குகளின் வளர்ச்சி மற்றும் தற்போதைய திட்டங்கள்பணியாளர்களுடன் வேலை செய்ய.
அமைப்பு பணியாளர்கள் பதிவுகள்மற்றும் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டின்படி நிறுவனத்தில் KDP.
நிறுவனத்தின் நிறுவன அமைப்பு மற்றும் பணியாளர்களின் பகுத்தறிவு, பிரிவுகள் மற்றும் வேலை விளக்கங்கள் மீதான விதிமுறைகள்.
நிறுவனத்தில் சமூக மற்றும் பணியாளர்கள் பிரச்சினைகள் குறித்த பகுப்பாய்வுப் பொருட்களின் நிர்வாகத்திற்கு வழங்கல். பணியாளர்களின் வளர்ச்சிக்கான முன்னறிவிப்புகளை வரைதல். சிக்கலை முன்கூட்டியே கண்டறிதல் மற்றும் தயாரித்தல் விருப்பங்கள்அவர்களின் முடிவுகள்.
தொழிலாளர் ஒழுக்கத்தின் நிலையை கண்காணித்தல், அதை பராமரிப்பதற்கான நடவடிக்கைகளைத் தொடங்குதல் மற்றும் ஒழுங்கமைத்தல்.
தொழிலாளர் சட்டம் மற்றும் விதிமுறைகள் குறித்து ஊழியர்களுக்கு ஆலோசனை வழங்குதல் சமூக பாதுகாப்பு.
நிறுவனத்தின் இயக்குநர்களின் அறிவுறுத்தல்கள் மற்றும் உத்தரவுகளின் தொடர்பை உறுதி செய்தல். அவர்களின் மரணதண்டனை மீதான கட்டுப்பாடு.
HR பட்ஜெட் மேலாண்மை.

தேவைகள்:

• மூலோபாய மேலாண்மை பற்றிய அறிவு.
• பணியாளர் மேலாண்மை துறையில் முழு அளவிலான திறன்கள் (உந்துதல், கட்டுப்பாடு, இலக்கு மேலாண்மை, கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம், உள் PR, படிவங்கள் மற்றும் பயிற்சி மற்றும் மேம்பட்ட பயிற்சி முறைகள், பணியாளர்கள் மேம்பாடு, திட்டமிடல் மற்றும் பணியாளர் சுழற்சி முறைகள், உருவாக்கம் மற்றும் மேம்பாடு இருப்பு, முதலியன).
• பல்வேறு நிலைகளில் பணியாளர்களைத் தேடுதல் மற்றும் தேர்ந்தெடுப்பதில் நடைமுறை அனுபவம்.
• வணிகத்தைப் பற்றிய பொதுவான புரிதல்: பொது மேலாண்மை, பொருளாதாரம் மற்றும் நிதி, சந்தைப்படுத்தல், கொள்முதல் மற்றும் விற்பனை, தளவாடங்கள், திட்ட மேலாண்மை.
• தேர்வு, பதவி உயர்வு மற்றும் சான்றிதழ் ஆகியவற்றின் போது பணியாளர் மதிப்பீட்டை நடத்துவதில் நடைமுறை அனுபவம்.
• உளவியலின் அடிப்படைகள் பற்றிய அறிவு.
• தொழிலாளர் சட்டம் பற்றிய அறிவு.
• மோதல் தீர்க்கும் திறன்.

4. பொறுப்புகள்

பதவியின் அடிப்படையில் பொறுப்புகளின் பட்டியல்கள் கீழே உள்ளன வெவ்வேறு நிலைகள். விண்ணப்பதாரர்களைத் தேர்ந்தெடுக்க HR மேலாளர்கள் பயன்படுத்தும் முக்கிய வார்த்தைகள்/சொற்றொடர்கள் இவை. முன்மொழியப்பட்ட பட்டியலிலிருந்து உங்கள் அனுபவத்துடன் பொருந்தக்கூடியவற்றைத் தேர்வுசெய்து அவற்றை உங்கள் பணியிடங்களுக்கு விநியோகிக்கவும்.

பணியமர்த்துபவர்
பணியாளர்களின் தேடல் மற்றும் தேர்வு.
வேட்பாளர்களுடன் நேர்காணல்களை நடத்துதல் (நேருக்கு நேர், தொலைபேசி, வீடியோ).
தலைவர்களுடன் செயலில் தொடர்பு கட்டமைப்பு பிரிவுகள்பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது.
பணியாளர்கள் பிரச்சினைகள் (பணியமர்த்தல், சுழற்சி, பணியாளர் இருப்பு உருவாக்கம்) துறைகளின் தலைவர்களுடன் கூட்டாண்மைகளை உருவாக்குதல்.
நிறுவனத்தில் உதவி/பங்கேற்பு பெருநிறுவன நிகழ்வுகள்.

மனிதவள நிபுணர் / மனிதவள நிபுணர்
பணியாளர் ஆவணங்கள் மற்றும் துறையின் உள் ஆவண ஓட்டத்தை பராமரித்தல்.
LNA வளர்ச்சி.
பணியாளர் மேலாண்மை. பணியாளர் உத்தரவு, வேலை ஒப்பந்தங்கள், T-2 தனிப்பட்ட அட்டைகள், கணக்கியல் பத்திரிகைகளை வைத்திருத்தல், பதிவு மற்றும் கணக்கியல் நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பு, வேலை புத்தகங்கள், ஓய்வூதிய காப்பீட்டு அட்டைகளின் பதிவு, விடுமுறை அட்டவணை, கூடுதல் ஒப்பந்தங்கள்வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தங்கள், வரவிருக்கும் விடுமுறை நாட்களின் அறிவிப்புகள், பணியாளர் அட்டவணைக்கு ஏற்ப ஊழியர்களின் பணியாளர்களை பராமரித்தல், ஊழியர்களின் வேண்டுகோளின்படி ஆவணங்கள் மற்றும் வேலைவாய்ப்பு சான்றிதழ்களின் நகல்களை வழங்குதல்.
பணியாளர்கள் பதிவு மேலாண்மை (பணியமர்த்தல், பணிநீக்கம், இடமாற்றம், விடுமுறைகள், கணக்கு மற்றும் பணி புத்தகங்கள் மற்றும் சேமிப்பு பராமரிப்பு, அவர்கள் பற்றிய அறிக்கைகள், விடுமுறை அட்டவணை, வணிக பயணங்கள்) நடத்துதல்.
இயக்கங்களை மேற்கொள்வது தொழிலாளர் செயல்பாடு 1C.8.0 ZUP இல் உள்ள நிறுவன ஊழியர்கள்.
ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட கோப்புகள் மற்றும் T-2 அட்டைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் பராமரித்தல்.
ஊனமுற்றோர் சான்றிதழ்கள் பதிவு செய்தல், மகப்பேறு விடுப்பு மற்றும் பெற்றோர் விடுப்பு, படிப்பு விடுப்பு.
ஊழியர்களின் விண்ணப்பங்களில் சான்றிதழ்கள் தயாரித்தல், பிரதிகள் தேவையான ஆவணங்கள்.
டைம்ஷீட்களை உருவாக்குதல், சரிபார்த்தல்.

HR நிர்வாகத்தின் தலைவர் / முன்னணி HR நிபுணர்
துறையின் நிறுவன, ஒழுங்குமுறை, செயல்பாட்டு மேலாண்மை.
முழு ஸ்பெக்ட்ரம் பணியாளர்கள் வேலை- அறிவுறுத்தல்கள், விதிமுறைகள், ஒழுங்குமுறைகள், தற்போதைய வேலை (பணியமர்த்தல், பணிநீக்கம், விடுமுறைகள், இடமாற்றங்கள், தணிக்கைகள், கட்டுப்பாடு, நேரத்தாள்கள், பணியாளர்கள்) ஆகியவற்றின் வளர்ச்சி.
அனைத்து HR செயல்முறைகளின் அமைப்பு மற்றும் நிர்வாகம்.
நிறுவன கட்டமைப்பை பராமரித்தல், பணியாளர்களின் மாற்றங்களை மேற்பார்வை செய்தல்.
மனிதவள பகுப்பாய்வு.
ஒப்படைக்கப்பட்ட பொருட்களின் அடிப்படையில் பட்ஜெட் செயல்படுத்தல் கட்டுப்பாடு.
பணியாளர் நிர்வாக செயல்முறைகளின் ஆட்டோமேஷன்.
ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட மற்றும் நிர்வாக மற்றும் கணக்கியல்.
1C இன் சுத்திகரிப்பு காரணமாக திணைக்களத்தின் வேலையை மேம்படுத்துதல்: ZUP (புரோகிராமர்களுக்கான தொழில்நுட்ப விவரக்குறிப்புகளின் அறிக்கை).
வெளிநாட்டு தொழிலாளர்களின் பதிவு.
நிறுவனத்தின் உள்ளூர் விதிமுறைகளின் வளர்ச்சி மற்றும் ஒப்புதல், வேலை விவரங்கள், வேலைவாய்ப்பு ஒப்பந்தங்கள், உள் உத்தரவுகள், விடுமுறை அட்டவணைகள் போன்றவை.
GPC ஒப்பந்தங்களின் கீழ் ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் செயல்களின் கட்டுப்பாடு.
ஊதிய திட்ட மேலாண்மை (வெளியீடு / மறு வெளியீடு வங்கி அட்டைகள்).
பணியாளர் துறையின் மனிதவள திட்டங்களில் பங்கேற்பு.
அறிக்கைகளைத் தயாரித்தல் மற்றும் சமர்ப்பித்தல், மாநிலத்துடனான தொடர்பு. உடல்கள்.
சிக்கலான தொழிலாளர் சட்ட சிக்கல்களில் ஊழியர்களுக்கு ஆலோசனை வழங்குதல்.
அவுட்சோர்ஸ் செயல்முறைகளின் கட்டுப்பாடு (ஊதியம்/HR நிர்வாகம்)

HR பதிவுகள் மேலாண்மை
- வெளிநாட்டு குடிமக்களுடன் பணிபுரிதல் (HQS க்கு R&D தாக்கல் செய்தல், காப்புரிமை பெறுவதற்கான உதவி மற்றும் ஆலோசனை ஆதரவு, EAEU உறுப்பு நாடுகளின் குடிமக்களுடன் பணிபுரிதல், ஒரு நிறுவனத்தில் அவர்களின் பதிவு மற்றும் ரஷ்ய சட்டம் மற்றும் இடம்பெயர்வின் அனைத்து தேவைகளுக்கு ஏற்ப பணியாளர் நிர்வாகம் கணக்கியல்).
- சேவை வழங்குநர்களுடன் வேலை செய்யுங்கள் (மோட்டார் போக்குவரத்து மற்றும் மருத்துவ அமைப்புகள், ஆயுள் காப்பீடு மற்றும் VHI நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள் கேட்டரிங், வணிக பயண நிறுவனங்கள்); சப்ளையர்களுடனான ஒப்பந்தங்களின் பேச்சுவார்த்தை மற்றும் முடிவில் பங்கேற்பு;
- உள்ளூர் செயல்களை அவற்றின் அடுத்தடுத்த செயலாக்கத்துடன் உருவாக்குதல் (போனஸ் மீதான விதிகள், கார்ப்பரேட் பயன்பாடு குறித்த விதிமுறைகள் மொபைல் தொடர்புகள்), வேலை ஒப்பந்தத்தின் வடிவங்கள், ஒப்பந்தம் ஊதியம் வழங்குதல்சேவைகள், வேலை விளக்கங்கள்.
- பணியாளர்களின் உருவாக்கம், பராமரிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு.
— ZUP மற்றும் KDP இல் பணி தொடர்பான தற்போதைய சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது.
- தொழிலாளர் சட்டம் மற்றும் ஊதியப் பிரச்சினைகளில் ஊழியர்களுக்கு ஆலோசனை வழங்குதல் ஊதியங்கள்.
- ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் ஓய்வூதிய நிதியுடன் பணிபுரிதல், ஓய்வூதிய காப்பீட்டு அட்டைகளின் பதிவு.
- சம்பள அட்டைகளை தயாரிப்பதற்கான சம்பள திட்டங்களுடன் வேலை செய்யுங்கள்.
- அறிக்கைகள் தயாரித்தல் மற்றும் சமர்ப்பித்தல் (ரோஸ்டாட், மேற்கோள்).
- ஊழியர்களின் தனிப்பட்ட கோப்புகள் மற்றும் T-2 அட்டைகளை உருவாக்குதல்.
- பணி புத்தகங்களை நிரப்புதல் மற்றும் பராமரித்தல், சான்றிதழ்களை வழங்குதல் (காப்பகம், வேலை செய்யும் இடத்திலிருந்து, சராசரி வருவாய், 2NDFL, 182n.
- விடுமுறை அட்டவணைகள் மற்றும் ஷிப்ட் அட்டவணைகளை வரைதல், அவற்றின் கடைப்பிடிப்பைக் கண்காணித்தல்.
- பணியாளர் அட்டவணையில் மாற்றங்களைச் செய்தல்.
- பணியாளர் நிர்வாகத்தின் அவுட்சோர்சிங் செயல்பாடு.

பணியாளர் மேலாண்மை
- ஒரு பயனுள்ள ஆட்சேர்ப்பு முறையின் அமைப்பு: தேடல், காலியிடங்களை அமைத்தல், தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட குணங்களுக்கு இணங்குவதற்கான மதிப்பீடு, நேர்காணல்கள், ஒப்புதலின் அனைத்து நிலைகளிலும் வேட்பாளரின் ஆதரவு, புதிய ஊழியர்களைத் தழுவல்.
- பணியாளர்களின் தேவையை அடையாளம் காணுதல், தகுதித் தேவைகள் மற்றும் திறன்களை வரைதல்; வேலை சுயவிவரங்களின் வளர்ச்சி.
- தொலைபேசி, தனிப்பட்ட மற்றும் குழு நேர்காணல்கள், திறன்கள் பற்றிய நேர்காணல்களை நடத்துதல்.
- பணியாளர்களின் வருடாந்திர மதிப்பீட்டின் அமைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு.
- ஊழியர்களுக்கான பயிற்சி முறையை உருவாக்குதல், பயிற்சிகளை நடத்துதல்.
- பணியாளர்களின் தழுவல் செயல்முறையை மேற்பார்வை செய்தல்.
- புதிய ஊழியர்களுக்கான இன்டர்ன்ஷிப் ஏற்பாடு.
- பணியாளர் பயிற்சியில் வெளிப்புற வழங்குநர்களின் தேர்வு.
- உயர் நிர்வாகத்தின் தேர்வு, நடுத்தர நிலை, பின் அலுவலகம், தனிப்பட்ட நிபுணர்களைத் தேடுதல்,
- தொழிலாளர் சந்தையின் ஆராய்ச்சி, ஊதியத்தின் அளவைக் கண்காணித்தல்.
- தொழிலாளர் சட்டம் மற்றும் தொழிலாளர் சந்தையில் ஏற்படும் மாற்றங்களை கண்காணித்தல்.

• பயோடேட்டாக்களின் மதிப்பாய்வு மற்றும் தேர்வு.
• பூர்வாங்க தொலைபேசி நேர்காணல்களை நடத்துதல்.
• புதிய பணியாளர்களின் தழுவல்.
• மனிதவள திட்டங்களில் பங்கேற்பு.
• நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள் பதிவு மேலாண்மையை முழுமையாகப் பராமரித்தல்: ரஷியன் கூட்டமைப்பு தொழிலாளர் கோட் படி வரவேற்பு, இடமாற்றம் மற்றும் பணியாளர்கள் பணிநீக்கம், விடுமுறைகள், வணிக பயணங்கள் பதிவு.
• முழுமையான HR பதிவேடு வைத்தல்.
• தீர்வு சிக்கலானது பணியாளர்கள் பிரச்சினைகள்மற்றும் தொழிலாளர் மோதல்கள்.
• குழுவில் சமூக-உளவியல் சூழலின் மேலாண்மை.
• பணியாளர்களின் தனிப்பட்ட கோப்புகளை உருவாக்குதல் மற்றும் பராமரித்தல்.
• பணி புத்தகங்களை முடித்தல், கணக்கியல் மற்றும் சேமிப்பு.
• விடுமுறை அட்டவணையை கடைபிடிப்பதை கண்காணித்தல்.
• இராணுவ கணக்கியல் அட்டவணையை பராமரித்தல் (இராணுவ ஆணையத்திற்கு அறிக்கைகளை சமர்ப்பித்தல்).
• நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்புக்கான கணக்கியல்.
• நேர தாள்களை பராமரித்தல்.
• நிறுவனத்தால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட விதிமுறைகள், ஆர்டர்கள் மற்றும் தரநிலைகளுக்கு இணங்குவதைக் கண்காணித்தல்.
• மதிப்பீடுகளை நடத்துவதில் பங்கேற்பு.
• தொழிற்பயிற்சி மற்றும் பயிற்சிகளின் அமைப்பு மற்றும் நடத்தை.
• மேலாளர்கள் மற்றும் அடிப்படை ஊழியர்களுக்கான பயிற்சிகளை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல்.
• களப் பயிற்சி, ஆலோசனைகள், முதன்மை வகுப்புகள், தனிநபர் மற்றும் குழு பயிற்சி.
• பணியாளர் இருப்பு உருவாக்கம் மற்றும் மேம்பாடு.

ஹெச்.ஆர் பொதுவாதி

• காலியிடங்களுக்கான ஆட்சேர்ப்பு, தொலைபேசி மற்றும் விண்ணப்பதாரர்களுடன் ஆரம்ப நேர்காணல்கள்.
• பணியாளர்களின் மேலாண்மை மாற்றங்கள்.
• பணியாளர்களின் தழுவல் மற்றும் வேலைவாய்ப்பு செயல்முறையின் கட்டுப்பாடு.
• பணியாளர்கள் பதிவு மேலாண்மை அமைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு.
• தொழிலாளர் சட்ட சிக்கல்களில் மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களுக்கு ஆலோசனை வழங்குதல்.
• செயல்படுத்தல், தெளிவுபடுத்துதல் மற்றும் அமலாக்கம் பெருநிறுவன மதிப்புகள்நிறுவனங்கள்.
• தொகுதிகளுக்கு ஏற்ப பணியாளர் அட்டவணையை மாற்றுதல்.
• ஊதிய சந்தையின் பகுப்பாய்வு.
• திறமைகளை அடையாளம் காண நுழைவாயிலில் மதிப்பீட்டில் பங்கேற்பது.
• நடைமுறைகளில் பங்கேற்பு சிறப்பு மதிப்பீடுகாலியிடத்தின் தேவைகளை மீறும் விண்ணப்பதாரர்களின் திறனை அடையாளம் காண்பதற்காக தேர்வு கட்டத்தில்.

HR மேலாளர்/HRD
நிறுவனத்திற்குள் பெருநிறுவன கலாச்சாரம் மற்றும் உள் தொடர்புகளின் வளர்ச்சி.
இறுதி நேர்காணலில் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்துடன் பங்கேற்பது காலியான பதவிகள்.
புதிய ஊழியர்களின் தழுவல், வெல்கம்-புத்தகத்தின் வளர்ச்சி.
உளவியல் நிலையை அடையாளம் காணவும், குறைவதைத் தடுக்கவும் பணியாளர்களுடன் இடைநிலை உரையாடல்களை நடத்துதல்.
புறப்படும் ஊழியர்களைக் கையாள்வது, ஊழியர்களின் வருவாய்க்கான காரணங்களை பகுப்பாய்வு செய்தல்.
நிலை மதிப்பெண் உணர்ச்சி எரிதல்மற்றும் ஊழியர்கள் ஈடுபாடு.
குழுவில் உள்ள தார்மீக மற்றும் உளவியல் காலநிலை பற்றிய ஆய்வு
அணியின் ஒருங்கிணைப்பை அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட நிகழ்வுகளின் அமைப்பு.
உள் நிறுவன தகவல்தொடர்புகளின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தல்
அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட நடவடிக்கைகள் மூலம் ஊழியர்களின் விசுவாசத்தை மேம்படுத்துதல் பொருள் அல்லாத உந்துதல்ஊழியர்கள்.
ஊழியர்களின் ஈடுபாடு மற்றும் திருப்தியின் அளவை அதிகரிப்பதற்கான நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சி.
பொருள் அல்லாத ஊக்கத் திட்டங்களின் வளர்ச்சி.
பணியாளர் நிர்வாகத்தின் அனைத்து அம்சங்களிலும் மேலாளர்களின் ஆலோசனை.

ஆட்சேர்ப்பு நிறுவனத்தின் தலைவர்
ஆலோசகர்களின் குழுவின் மேலாண்மை (துறை). சிறப்பு: நிதி, விற்பனை, கட்டுமானம் மற்றும் உற்பத்தி, தகவல் தொழில்நுட்பம், மருந்துகள், கட்டுமானம், நிர்வாகத் தேடல்.
அமலாக்கம் நிதி திட்டம்குழுக்கள்.
பேச்சுவார்த்தை நடவடிக்கைகளின் அமைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு. உள்வரும் வாடிக்கையாளர் விசாரணைகளைப் பெறுதல். ஆலோசகர்களுடன் சேர்ந்து வாடிக்கையாளர்களுடன் பேச்சுவார்த்தைகளை நடத்துதல். (செயலில் தேடல் இல்லாமல்), மீண்டும் விற்பனையின் வளர்ச்சி.
ஆலோசகர்களின் குழுவை நிர்வகித்தல். ஆலோசகர்களின் பணிச்சுமையை ஒருங்கிணைத்தல், நடந்துகொண்டிருக்கும் ஆட்சேர்ப்பு திட்டங்களை மேற்பார்வை செய்தல் மற்றும் ஆட்சேர்ப்பு தரநிலைகளை பூர்த்தி செய்தல்.
காலியிடங்களில் பணிபுரிய உதவி. வாடிக்கையாளர்களுடன் கடினமான சூழ்நிலைகளை கையாள்வது. கட்டுப்பாடு பெறத்தக்க கணக்குகள்.
மாதம், காலாண்டு, ஆண்டுக்கான ஆலோசகரின் புள்ளிவிவரங்களின் பகுப்பாய்வு (KPI). ஏஜென்சி அறிக்கை.
ஆலோசகர்களின் பயிற்சி மற்றும் மேம்பாடு. பின்வரும் பகுதிகளில் குழுவின் ஆலோசகர்களின் திறன்களை மேம்படுத்துதல்: பணியாளர் தேடல், பணியாளர் மதிப்பீடு, வாடிக்கையாளர்களுடன் பேச்சுவார்த்தைகள், வேலை தீவிரம்
சொந்த ஆட்சேர்ப்பு திட்டங்களை செயல்படுத்துதல். உயர் பதவிகள் மற்றும் விலையுயர்ந்த காலியிடங்களுடன் வேலை செய்யுங்கள்.

மனிதவளத் துறைத் தலைவர்
பணியாளர் கொள்கைக்கு இணங்குதல் மற்றும் நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்திற்கு ஏற்ப அதன் வளர்ச்சி, தொழிலாளர் சட்டத்தின் கட்டுப்பாடு.
செயல்முறை மேலாண்மை: ஒரு பயனுள்ள நிறுவன கட்டமைப்பை மேம்படுத்துதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல், தரப்படுத்தல், பணியாளர் மாற்றங்கள், சம்பள திருத்தம், பணியாளர் திட்டமிடல், பராமரிப்பு வருடாந்திர சுழற்சிஊழியர்களின் செயல்திறன் மதிப்பீடு, KPI கட்டுப்பாடு.
பட்ஜெட் மற்றும் பணியாளர்களின் கட்டுப்பாடு மற்றும் ஊதிய செலவுகள்.
பணியாளர் துறையின் பணியின் அமைப்பு (5 பேருக்கு கீழ்படிந்தவர்கள்).
நிறுவனத்தின் பணியாளர்களின் வளர்ச்சி மற்றும் பயிற்சியின் செயல்முறையின் வளர்ச்சி, திட்டமிடல் மற்றும் அமைப்பு.
தேடல், மதிப்பீடு, தேர்வு மற்றும் தழுவல் செயல்முறை மேலாண்மை.
ஒழுங்குமுறை மற்றும் ஒழுங்குமுறை ஆவணங்களின் வளர்ச்சியின் அமைப்பு.
HR பிராண்டின் வளர்ச்சி மற்றும் ஊக்குவிப்பு. வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலில் ஒரு கவர்ச்சிகரமான முதலாளியாக நிலைப்படுத்தல் உருவாக்கம்.
மனிதவள செயல்முறைகளின் ஆட்டோமேஷன்.
பணியாளர் மேலாண்மை, தொழிலாளர் உறவுகள் மேலாண்மை, நிறுவனத்தின் கொள்கைகள், நடைமுறைகள் மற்றும் சட்டங்கள் ஆகியவற்றின் எந்தவொரு பிரச்சினையிலும் நிறுவனத்தின் மேலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்களுக்கான ஆதரவு.

மனிதவளத் துறைத் தலைவர்
தழுவல் அமைப்பு, சான்றிதழ், பணியாளர்களின் மதிப்பீடு.
பணியாளர் பயிற்சியின் தேவையை அடையாளம் காணுதல் (வெளிப்புறம், உள்).
உந்துதல் அமைப்புகளின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தல் - பொருள், பொருள் அல்லாத, கட்டிடம் KPI.
உருவாக்கம் மற்றும் செயல்படுத்தல் மனிதவள உத்திநிறுவனங்கள், பணியாளர் இருப்பு.
ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டிற்கு இணங்க KDP இன் பராமரிப்பு அமைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு.
வேலை விளக்கங்களின் வளர்ச்சி, நெறிமுறை ஆவணங்கள்.
நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையை பராமரிக்க தொழிலாளர் சந்தையை தொடர்ந்து கண்காணித்தல்.
திட்டமிடல் மற்றும் ஆட்சேர்ப்பு கட்டுப்பாடு அமைப்பு.
TOP பதவிகளுக்கான பணியாளர்களின் சுயாதீன தேர்வு.
மோதல் சூழ்நிலைகள் மற்றும் தொழிலாளர் தகராறுகளின் தீர்வு.
கார்ப்பரேட் நிகழ்வுகளின் அமைப்பு மற்றும் பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தின் வளர்ச்சி.

மனிதவள இயக்குனர்
மூலோபாய வேலைநிறுவனத்தின் தேவைகள் மற்றும் குறிக்கோள்களுக்கு ஏற்ப பணியாளர் கொள்கை துறையில் பணியாளர்களுடன்.
நிறுவனத்தில் மனிதவள செயல்முறைகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல், பணியாளர் மேலாண்மைக்கான சீரான தரநிலைகளை உருவாக்குதல், விதிமுறைகள் மற்றும் விதிகளின் வளர்ச்சி: பணியாளர் கொள்கை, கார்ப்பரேட் தரநிலைகள், துறைகள் மீதான விதிமுறைகள், துறைகளின் பணிக்கான விதிகள், வேலை விபரம்.
மனிதவள செயல்முறைகளின் மேலாண்மை: திட்டமிடல், தேர்வு, தழுவல், மதிப்பீடு மற்றும் பணியாளர்களின் மேம்பாடு.
பணியாளர் தணிக்கை, பணியாளர் திட்டமிடல் மற்றும் அலுவலக வேலை.
பணியாளர் பயிற்சி செயல்முறையின் அமைப்பு மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு.
சமூக மற்றும் இழப்பீட்டுத் தொகுப்பை மேம்படுத்துவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் பரிந்துரைகள்.
வளர்ச்சியில் பங்கேற்பு KPI அமைப்புகள்.
உருவாக்கம் மற்றும் பராமரிப்பு:
- நிறுவனத்தின் முக்கிய பதவிகளுக்கான பயனுள்ள பணியாளர் இருப்பு;
- நிறுவனத்தின் நேர்மறையான HR-படம்;
- அணியில் ஒரு சாதகமான சமூக-உளவியல் சூழல்.

மனிதவள இயக்குனர்
ஹோல்டிங்கிற்குள் (விற்பனை, தளவாடங்கள், கிடங்கு, சேவை செயல்பாடுகள் - 3000 நபர்களின் எண்ணிக்கை) HR செயல்பாட்டை மேம்படுத்துவதற்கான மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல்.
நிறுவனத்தின் அனைத்து வணிக செயல்முறைகளின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான திட்டங்களை மேம்படுத்துதல் மற்றும் செயல்படுத்துவதில் பங்கேற்பு.
புதிய உருவாக்கம் மற்றும் தற்போதுள்ள HR முறைகளை பராமரித்தல் மற்றும் அவற்றின் மேம்பாடு.
இலக்கு குறிகாட்டிகளை அடைவதை உறுதி செய்தல்: ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் குறியீட்டின் விதிமுறைகளுக்கு இணங்குதல், ஊக்கமளிக்கும் திட்டங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல், பணியாளர் இருப்பு உருவாக்கம், பணியாளர்களின் பயிற்சி மற்றும் மேம்பாடு, பணியாளர்கள், பணியாளர்களின் ஈடுபாடு.
மனிதவள செயல்பாட்டின் பணியின் அமைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு (சுமார் 40 பேருக்கு கீழ்படிந்தவர்கள்).
நிறுவனத்தின் நோக்கங்களுக்கு ஏற்ப HR கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை மறுசீரமைத்தல்.
மனிதவள செயல்பாடு ஆட்டோமேஷன் திட்டத்தில் பங்கேற்பு - முறையான ஆதரவு, மேம்பாடுகளை செயல்படுத்துதல், பணியாளர்கள்/பயனர் பயிற்சி.
பயனுள்ள தகவல் தொடர்பு மற்றும் தொடர்புகளை உருவாக்குதல் உள் வாடிக்கையாளர்கள், HR செயல்பாட்டின் உள் படத்தைப் பராமரித்தல்.
பொறுப்புள்ள பகுதிக்குள் HR குழுவின் தேர்வு மற்றும் பயிற்சி.
தலைமை மற்றும் பணியாளர்களின் செலவு மேலாண்மை.
துறையின் வணிக செயல்முறைகளின் தணிக்கை.

மனிதவள இயக்குனர்
மனிதவள செயல்பாட்டை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல், ஒழுங்குமுறைகள் மற்றும் கொள்கைகளின் வளர்ச்சி.
மனிதவளத் துறையின் முக்கிய திசைகளின் வளர்ச்சி: பணியாளர்களின் தேர்வு, தழுவல், மதிப்பீடு மற்றும் மேம்பாடு, பணியாளர் இருப்பு, உந்துதல், பெருநிறுவன கலாச்சாரம்.
அனைத்து நிலைகளிலும் பயனுள்ள ஆட்சேர்ப்பு செயல்முறையை உருவாக்குதல்: வெகுஜன ஆட்சேர்ப்பு முதல் உயர் நிர்வாகம் வரை.
திறமை கையகப்படுத்தல்: பணியமர்த்தல்/பணி நீக்கம் செயல்முறையை ஒருங்கிணைத்தல், திறமை கையகப்படுத்தல் பட்ஜெட்டுக்கு பொறுப்பு. புதிய ஊழியர்களின் பயிற்சியை மேற்பார்வை செய்தல்.
KDP இன் அமைப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு: பல சட்டப்பூர்வ நிறுவனங்களின் பணியாளர் தணிக்கை நடத்துதல், பணியாளர்கள் பதிவு நிர்வாகத்தின் பணிகளை ஒழுங்கமைத்தல் (காலக்கெடு மற்றும் தரத்தின் கட்டுப்பாடு).
நிரந்தரத்தை உறுதி செய்தல் நிறுவன வளர்ச்சிமாற்றத்தின் முகவராக நிறுவனங்கள் மற்றும் மாற்றம் மேலாண்மை.
HR பிராண்ட் மேம்பாடு. வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலில் ஒரு கவர்ச்சிகரமான முதலாளியின் படத்தை உருவாக்குதல்.
நிறுவனத்தின் வணிகத் தலைவர்களுடன் உற்பத்தி உறவுகளை உருவாக்குதல்.

HR வணிக பங்குதாரர்

குறிக்கோள்: நிறுவனத்தின் வணிக இலக்குகளை அடைவதை உறுதி செய்யும் வலுவான HR மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல்; EBITDA & FCF குறிகாட்டிகளின் சாதனை.

• நிர்வாகக் குழுவின் உயர் மட்டத் திறனைப் பேணுதல்.
• நிறுவனத்தின் பாதுகாப்பு தொழிலாளர் வளங்கள்தேவையான நேரத்தில் தேவையான அளவு தேவையான தரம்.
• பணியாளர்களின் பொருள் உந்துதலின் பயனுள்ள அமைப்பின் வளர்ச்சி.
• தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கும்.
• ஒரு கற்றல் அமைப்பை உருவாக்குதல்.
• வலுவான HR பிராண்டை உருவாக்குதல்.
• புதிய யதார்த்தங்கள் மற்றும் வணிக நோக்கங்களுக்கு மனிதவள செயல்பாட்டை மாற்றுதல்.
• நீண்ட கால மற்றும் நடுத்தர கால மனித வள மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல், அதை செயல்படுத்துவதை உறுதி செய்தல்.
• வளர்ச்சி பணியாளர் கொள்கைமற்றும் பணியாளர் மேலாண்மை துறையில் தரநிலைகள்.
• பணியாளர்களின் தேர்வு மற்றும் தழுவல்:
• தேவைகளின் நீண்டகால திட்டமிடல் மற்றும் செயல்திறன் மிக்க பணியாளர் தேடலின் அமைப்பை உருவாக்குதல்.
• காலியிடங்களை சரியான நேரத்தில் மூடுவதை உறுதி செய்தல்.
• ஒரு புதிய பணியாளர் 100% செயல்திறனில் வேகமாக வெளியேறுவதை உறுதி செய்யும் ஒரு தழுவல் முறையைப் பராமரித்தல் மற்றும் சோதனைக் காலத்தில் பணியாளர்களின் வருவாயைக் குறைத்தல்.
• வெளிப்புற HR பிராண்டுடன் வேலை செய்யுங்கள், EVP உருவாக்கம்.
• ஊக்கம் மற்றும் ஊதிய அமைப்பு:
• சமநிலையான ஸ்கோர்கார்டைப் புதுப்பிக்கிறது.
• உயர் நிர்வாகத்தின் பொருள் உந்துதல் அமைப்புகளில் திட்ட மேலாண்மை.
• அனைத்து வகை பணியாளர்களுக்கும் ஊதிய முறையின் செயல்திறனைக் கண்காணித்தல்.
• ஊழியர்களுக்கான கோல் கார்டுகளின் போர்ட்ஃபோலியோக்கள் கிடைப்பதை உறுதி செய்தல்.
• ஊழியர்களுக்கான நிதி அல்லாத ஊக்கத் திட்டங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல்.
• கல்வி மற்றும் வளர்ச்சி:
• அனைத்து பகுதிகளிலும் ஒரு பயிற்சி முறையின் வளர்ச்சி: கடினமான மற்றும் மென்மையான திறன்கள், அடிப்படை கருவிகள்: LMS, புலம் மற்றும் வேலையில் பயிற்சி, வழிகாட்டுதல் அமைப்புகள்.
• ROI உட்பட பயிற்சியின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு அமைப்பை செயல்படுத்துதல்.
• பணியாளர் இருப்பு அமைப்பு மற்றும் பணியாளர் சுழற்சியின் வளர்ச்சி.
• தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன்:
• தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க திட்டங்களை செயல்படுத்துதல்.
• தொழிலாளர் பொருளாதாரம் மற்றும் செயல்திறன் அளவுகோல்களை மதிப்பிடுவதற்கான குறிகாட்டிகளைக் கண்காணிப்பதற்கான அமைப்பின் உருவாக்கம் (உள் மற்றும் வெளி இரண்டும்).
• நிறுவன வளர்ச்சி:
• மேலாண்மை மாதிரி மற்றும் தரவரிசை முறையை மேம்படுத்துவதற்கான திட்டங்களை செயல்படுத்துதல்.
• நிறுவன செயல்திறன், செலவு குறைப்பு.
• HR செயல்முறைகளின் ஆட்டோமேஷன், நன்மைகளின் அடிப்படையில் ஊதியம்.
• பணியாளர் ஈடுபாடு குறியீட்டை அதிகரிப்பது:
• ஊழியர்களின் விசுவாசத்தை அதிகரிக்க திட்டங்களை செயல்படுத்துதல்.
• நிறுவனத்தின் வணிகத்தின் வளர்ச்சியில் பணியாளர்களின் ஈடுபாடு, முன்முயற்சிகளின் மூலதனமாக்கல்.

5. சாதனைகள்/முக்கிய திட்டங்களின் எடுத்துக்காட்டுகள்

ரெஸ்யூமில் ஈர்க்கும் முக்கிய புள்ளிகள் சாதனைகள். உங்கள் தற்போதைய/முந்தைய வேலைகளில் நீங்கள் என்ன செய்தீர்கள் என்பதற்கான குறிப்பிட்ட உதாரணங்களைக் கொடுங்கள். உங்கள் சொந்த முடிவுகளை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படையாக கீழே உள்ள எடுத்துக்காட்டுகளைப் பயன்படுத்தவும். நீங்கள் தற்போது விண்ணப்பிக்கும் பதவியின் நோக்கங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, உங்கள் பணியின் முக்கிய KPIகளை அவை பிரதிபலிக்க வேண்டும். இவை எண்களிலும் அவை இல்லாமலும் முடிவுகளாக இருக்கலாம்.

முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள்மனிதவள சேவைகள்

• தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன்
• உற்பத்தி சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் வேகம்
• ஒட்டுமொத்த மதிப்பீட்டில் சேவை பிரிவுகளின் மதிப்பீடுகளில் மாற்றம் கட்டமைப்பு துறைகள்நிறுவனங்கள்
• சாதாரண நேரத்தில் நிரப்பப்படாத காலியிடங்களின் %
• காலியிடங்களை நிரப்புவதற்கான சராசரி நேரம்
• வேட்பாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு ஒதுக்கப்பட்ட பட்ஜெட்டுடன் இணங்குதல்
• தகுதிகாண் காலத்தை வெற்றிகரமாக கடந்த ஊழியர்களின் விகிதம் மற்றும் தேர்ச்சி பெறாதவர்களுக்கு.
• கற்றல் விளைவுகளால் சான்றளிக்கப்பட்ட பணியாளர்களில் %
• % பணியாளர்களின் வருகை
• நிறுவனத்தில் ஈடுபட்டுள்ள மற்றும் அதில் பணிபுரியும் சிறந்த மேலாளர்களின் எண்ணிக்கை
• நிறுவனத்தின் பணியாளர் இருப்பில் வளர்ந்த உயர் மேலாளர்களின் எண்ணிக்கை
• பண அபராதம் விதிக்கப்பட்டது நீதித்துறை உத்தரவுசட்டவிரோத பணிநீக்கங்கள் காரணமாக
• அபராதங்களின் தொகுதிகள்
• சேவை அலகுகளின் சமூகவியல் மதிப்பீடு
• அவர்களின் மொத்த எண்ணிக்கையுடன் தொடர்புடைய சான்றளிக்கப்பட்ட ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை
• பயிற்சிக்கு முன்னும் பின்னும் ஊழியர்களின் உழைப்பு உற்பத்தித்திறன்
• மொத்த நியமனங்களின் எண்ணிக்கையுடன் தொடர்புடைய உயர் பதவிகளுக்கான வெற்றிகரமான நியமனங்களின் எண்ணிக்கை
• NPS ஊழியர் திருப்திக் குறியீடு (இங்கி. நிகர ஊக்குவிப்பாளர் மதிப்பெண்)
• நிறுவனத்திற்கான ஊழியர்களின் அர்ப்பணிப்பைத் தீர்மானிப்பதற்கான குறியீடு (பரிந்துரைக்க விருப்பத்தின் குறியீடு)
• வேலையை முடிப்பதற்கான சராசரி நேரம்
• பணியாளர்களை பணியமர்த்துவதற்கான சராசரி செலவு
• ஒரு காலியிடத்திற்கு பெறப்பட்ட விண்ணப்பங்களின் சராசரி எண்ணிக்கை
• ஒரு ஊழியருக்கு சராசரி லாபம்
• நிறுவனத்தில் ஊழியர்களின் சேவையின் சராசரி நீளம்
• உள் பதவி உயர்வு பெற்ற ஊழியர்களின் சதவீதம்

KPIகளின் எடுத்துக்காட்டுகள் எண்களில் முடிவுகள்:

• வாடிக்கையாளரின் KDP ஐ மீட்டமைத்தல் (வாடிக்கையாளரின் நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் 1500 பேர், 5 சட்ட நிறுவனங்கள்).
• ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை 13% அதிகரித்துள்ளது.
  150 க்கும் மேற்பட்டவர்களை பணியமர்த்துதல், அவர்களில் 25 பேர் ஒரு நிபுணரின் ஆரம்ப நிலையில் இருந்து மேலாளர்களாக ஆனார்கள்.
• 98% நிறுவனங்களின் குழுவின் முக்கிய அமைப்பை உருவாக்கியது.
• ஊழியர்களின் வருவாய் 38% குறைக்கப்பட்டது.
• 1500க்கும் மேற்பட்ட நேர்காணல்களை நடத்தினார்.
• மனிதவளத் துறையை மேம்படுத்துவதன் மூலம் முழுநேர ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையை 10 மடங்கும், ஃப்ரீலான்ஸர்களின் எண்ணிக்கையை 20 மடங்கும் அதிகரித்துள்ளது.
• வரிசை பணியாளர்களின் செயல்பாட்டு மூடிய நிலைகளின் காட்டி 96% ஆக இருந்தது.
• ஒரு புதிய நடைமுறையின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தல் காரணமாக ஊழியர்களின் செயல்திறன் மதிப்பீட்டிற்கான நேரம் 3 மடங்கு குறைக்கப்பட்டது.
• டெவலப்பர்களின் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையை 3 மடங்கு அதிகரித்தது, தகுதிகாண் காலத்தை 100% முடிப்பதை உறுதி செய்தது. நிறுவனத்தில் 95% பணியாளர்கள் தொடர்ந்து வெற்றிகரமாக பணிபுரிகின்றனர்.
• உள்நாட்டு நிகழ்வுகளில் 90% வாக்குப்பதிவு உறுதி செய்யப்பட்டது.
• வணிக செயல்முறைகளை தானியக்கமாக்குவதன் மூலம் 20% செலவுகளைக் குறைக்கிறது.
• நிர்வாக அமைப்பு மற்றும் பணியாளர்களை மேம்படுத்துவதன் மூலம் பணியாளர்களின் செலவு 10% குறைக்கப்பட்டது.
• வரி மேலாளர்களுக்கு 150 க்கும் மேற்பட்ட விரிவான பயிற்சிகளை உருவாக்கி நடத்தினார் தொழிலாளர் சட்டம், வேலை நேரத்தின் கணக்கியல், பணியாளர்களின் தழுவல் மற்றும் உந்துதல்.
• தரப்படுத்தல், ஊதிய அமைப்பை உருவாக்குதல், நேர கண்காணிப்பு, ஊழியர்களுக்கான கேபிஐகளை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல், திறன் மாதிரியின் அடிப்படையில் வேலை சுயவிவரங்களை உருவாக்குதல் போன்ற திட்டங்களை செயல்படுத்துவதன் மூலம் 3 ஆண்டுகளில் விற்பனை ஊழியர்களின் வருவாய் 80% குறைக்கப்பட்டது.
• 120 வேலை விளக்கங்கள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன.
• நடைமுறைப்படுத்தியதால் 3 மாதங்களில் 1000 காலியிடங்கள் மூடப்பட்டன புதிய அமைப்புவெகுஜன ஆட்சேர்ப்பு.

அனைத்து வேலை முடிவுகளும் அளவிட முடியாதவை. இந்த வழக்கில், நீங்கள் முடிவுகளை தரமான முறையில் வழங்க வேண்டும். வெற்றிகரமான திட்டங்களில் கவனம் செலுத்துங்கள்.

எண்கள் இல்லாமல் KPI களின் சாதனைகளின் எடுத்துக்காட்டுகள்:

• திட்டத்திற்கான 1C இன் திருத்தத்திற்கான தொழில்நுட்ப விவரக்குறிப்புகளை எழுதுதல், செயல்படுத்தல் மீதான கட்டுப்பாடு, சோதனை.
• வளர்ச்சி படிப்படியான நடைமுறைகள்பணியாளர் செயல்பாடுகள்.
• தொழிலாளர் ஆய்வாளர், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் ஓய்வூதிய நிதி, பெடரல் வரி சேவை, தணிக்கையாளர்கள் ஆகியவற்றின் ஆய்வுகள் வெற்றிகரமாக நிறைவேற்றப்பட்டன.
• ஒரு தொடரை வெற்றிகரமாக முடித்தார் திட்டமிடப்படாத ஆய்வுகள்ஜிஐடி.
• ஒழுங்குமுறை அதிகாரிகளிடமிருந்து அபராதம் இல்லை.
• தொழிலாளர் தகராறுகளில் நேர்மறையான நீதித்துறை முடிவுகள்.
• பணியாளர் ஈடுபாடு குறித்து ஆய்வு நடத்தப்பட்டது.
• பணியாளர்களுக்கான உந்துதல் மற்றும் ஊக்குவிப்பு முறையை உருவாக்கி செயல்படுத்தியது; புதிய ஊழியர்களுக்கான தழுவல் திட்டங்கள்.
• பணியாளர் ஈடுபாடு குறித்த ஆராய்ச்சியை மேற்கொண்டது, மோதல் சூழ்நிலைகளை கண்டறிந்து விவரித்தது மற்றும் ஒரு தீர்வை முன்மொழிந்தது.
• புதிய பணியாளர்களைத் தழுவுவதற்கான பயிற்சி வகுப்பை உருவாக்கி செயல்படுத்தியது.
• பணியாளர் இருப்பு உருவாக்க ஒரு திட்டத்தை ஏற்பாடு செய்து செயல்படுத்தியது.
• அவர் ஊழியர்களின் திறனை மதிப்பீடு செய்தார், தனிப்பட்ட மேம்பாட்டுத் திட்டங்களை உருவாக்கினார்.
• கார்ப்பரேட் செய்தி போர்ட்டல் ஒன்றை உருவாக்கி, பராமரிக்க ஏற்பாடு செய்தது.
• பணியாளர் அமைப்பு மற்றும் தலைமை எண்ணிக்கை, தரப்படுத்தப்பட்ட நிலைகள் ஆகியவற்றை மேம்படுத்தியது.
• ஷிப்ட் வேலை முறையை உருவாக்கி செயல்படுத்தியது (கணக்கீடு பொருளாதார திறன், ஷிப்ட் அட்டவணைகளை உருவாக்குதல், ஊதிய அமைப்புகள், ஒழுங்குமுறை ஆவணங்கள்).
• பணியாளர் நிர்வாகத்தின் திசையை உருவாக்கியது: பணியாளர் நிர்வாகம், ஊதியம், தேர்வு, தழுவல், பயிற்சி; புதிய பணியாளர் ஆவணங்கள், வேலை ஒப்பந்தங்கள், ஒழுங்குமுறைகள் மற்றும் பணித் தரங்களை உருவாக்கியது.
• புதிதாக பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கும் பயிற்சியளிப்பதற்கும் துறையை ஒழுங்கமைத்தது.
• ஒரு தணிக்கை நடத்தப்பட்டது மற்றும் புதிதாக பணியாளர் துறையை ஒழுங்கமைத்தது.
• வேட்பாளர்களுக்கு நிறுவனத்தின் நேர்மறையான படத்தை உருவாக்கியது.
• வேலை நேரம், ஷிப்ட் வேலை முறை, ஊக்குவிப்பு திட்டங்கள் மற்றும் அனைத்து நிலை பணியாளர்களுக்கும் போனஸ் கொள்கைகள் ஆகியவற்றின் சுருக்கமான கணக்கியல் செயல்படுத்தப்பட்டது.

விருதுகள்/டிப்ளோமாக்கள்

பரிந்துரையில் விருது பெற்றார் சிறந்த திட்டம்- 2016".
"எக்ஸ்" திட்டத்தை (2015) உருவாக்கியதற்காக ஒரு விருதைப் பெற்றார்.
2016 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனம் TOP-100 நிறுவனங்களில் நுழைந்தது மற்றும் சர்வதேச சங்கம் "X" இன் முக்கிய விருதைப் பெற்றது.
2015 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், அவர் "தொழிலில் சிறந்தவர்" என்ற பட்டத்தைப் பெற்றார்.
6 மாத வேலையின் முடிவுகளைத் தொடர்ந்து "சிறந்த பணியாளர்" விருது மற்றும் "X" பதவிக்கு பதவி உயர்வு பெற்றார்.

முக்கிய திட்டங்கள்

• பணியாளர்களின் ஊதியம், பொருள் மற்றும் பொருள் அல்லாத உந்துதல் அமைப்பை உருவாக்குதல்.
• ஒரு மனிதவள அகாடமியை உருவாக்குதல் - பணியாளர்களின் தழுவல், பயிற்சி மற்றும் மேம்பாடு, மதிப்பீடு மற்றும் பணியாளர் இருப்பு உருவாக்கம் ஆகியவற்றின் அமைப்பு.
• பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தின் முறைப்படுத்தல் மற்றும் வளர்ச்சி.
• அனைத்து நிலை ஊழியர்களுக்கான வருடாந்திர நேர்காணல்.
• வருடாந்திர பணியாளர் ஈடுபாடு கணக்கெடுப்பு.
• புதிய பணியாளர்களுக்கான ஆன்போர்டிங் திட்டத்தை மேம்படுத்துதல்.
• வழிகாட்டுதல் திட்டத்தின் வளர்ச்சி.
• HR செயல்முறைகளின் ஆட்டோமேஷன், SAP-HRக்கு மாறுதல்.
• வழிகாட்டுதல் மற்றும் பணியாளர் இருப்பு திட்டம்.
• "XXX" மற்றும் "ZZZ" மாநாடுகளில் நிறுவனத்தின் பங்கேற்பின் அமைப்பு.
• தொழில்நுட்ப பல்கலைக்கழக மாணவர்களுக்கான கோடைகால சந்திப்புகளின் தொடர் உருவாக்கம்.
• இல் முக்கிய பங்கு வகித்தது திட்ட குழுக்கள்பணியாளர்களின் உந்துதல், தேர்வு, தழுவல், மதிப்பீடு மற்றும் பயிற்சி ஆகியவற்றை மேம்படுத்துவதற்கான திட்டங்களை உருவாக்குதல்.
• புதிய உயர் நிர்வாகக் குழுவைத் தேர்ந்தெடுக்கும் திட்டம் செயல்படுத்தப்பட்டது.
• பணியாளர் நிர்வாகத்தின் வணிக செயல்முறைகளின் தன்னியக்க மேலாண்மை. முன்னணி ஆட்டோமேஷன் திட்டங்கள் (மின்னணு புத்தகங்கள், நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பு, இராணுவ பதிவுகள், மின்னணு காப்பகம்).
• பிட்ரிக்ஸ் 24 அமைப்பில் KPI ஐ செயல்படுத்துதல் (தொழில்நுட்ப விவரக்குறிப்புகள் எழுதுதல், வடிவமைப்பு மேம்பாடு, KPI மதிப்பீட்டு கட்டத்தில் தானியங்கி தரவு கணக்கீட்டை செயல்படுத்துதல்).
• பணியாளர்கள் பதிவு நிர்வாகத்தின் மின்னணு காப்பகத்தை அறிமுகப்படுத்துவதற்கான திட்டத்தின் மேற்பார்வை.
• ஊழியர்களுக்கான மின்னணு வேலை புத்தகங்களுக்கு மாற்றுவதற்கான ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல்.
• மின்னணு நோய்வாய்ப்பட்ட விடுப்பு வடிவமைப்பிற்கான திட்டத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தல்.
• மின்னணு டிஜிட்டல் கையொப்பங்களை அறிமுகப்படுத்துவதற்கான திட்டத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தலில் பங்கேற்பு.
• கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை அறிமுகப்படுத்துவதற்கான திட்டங்களை செயல்படுத்துதல், பணியாளர்களின் விரிவான மதிப்பீடு, நிறுவனத்தின் இலக்குகளின் மரத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் முக்கிய குறிகாட்டிகள்செயல்திறன், உந்துதல் அமைப்புகள்.
• ஊக்கமளிக்கும் திட்டங்களின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தல், அனைத்து நிலை பணியாளர்களுக்கும் ஊக்கமளிக்கும் காரணிகள் மற்றும் போனஸ் கொள்கைகளின் அமைப்பு.
• பணியாளர் ஈடுபாடு பற்றிய ஆராய்ச்சி, தீர்வுகளுக்கான முன்மொழிவுகளுடன் மோதல் சூழ்நிலைகளின் அடையாளம் மற்றும் விளக்கம்.
• புதிய பணியாளர்களைத் தழுவுவதற்கான பாடத்திட்டத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல்.
• பணியாளர் இருப்பு உருவாக்குவதற்கான திட்டம்.
• பணியாளர்களின் திறனை மதிப்பிடுதல் மற்றும் ஒவ்வொரு பதவிக்கும் தனிப்பட்ட மேம்பாட்டு வரைபடங்களை தொகுத்தல்.
• வெவ்வேறு இலக்கு குழுக்களின் பார்வையில் இருந்து பணியாளர் சேவையின் பணிக்கான KPI களின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தல்: நிறுவனர், நிறுவன மேலாண்மை, மனிதவள சேவை, பணியாளர்கள்.
• அமைப்பின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தல் பயனுள்ள மேலாண்மை பணியாளர் சேவைவைத்திருக்கும்.
• கார்ப்பரேட் தரநிலைகளில் பயிற்சிகளை நடத்துதல்.
• ஊழியர்களின் உள் பயிற்சி திட்டத்தின் கீழ் வகுப்பறை மற்றும் களப் பயிற்சிகளை ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் நடத்துதல்.
• தலைப்புகளில் வேலை: "விற்பனை நுட்பங்கள்", "ரிமோட் கண்ட்ரோல் மேலாண்மை", "தயாரிப்பு பயிற்சி", "வாடிக்கையாளர்களின் வகை", "பயனுள்ள பேச்சுவார்த்தைகள்", "தொழிலாளர் மேலாண்மை", "தனிப்பட்ட திறன்" போன்றவை.
• பயிற்சியின் முடிவுகளைத் தொடர்ந்து ஊழியர்களின் ஆதரவு மற்றும் மதிப்பீடு.
• பணியாளர் மேம்பாட்டு திட்டங்களில் பங்கேற்பு.
• பல்கலைக்கழகங்களுடனான பணியின் திசையின் வளர்ச்சி.

6. முக்கிய திறன்கள்

• குழு நிர்வாகம்
• திட்ட மேலாண்மை
• மனிதவள உத்தி
• பிராந்தியங்களில் பணியாளர் மேலாண்மை
• மனிதவள திட்டமிடல்
• நிறுவன கட்டமைப்பு மேம்படுத்தல்
• HR பிராண்ட் மேம்பாடு
• உள் தொடர்புகள்
• வெளிப்புற தொடர்புகள்
• HR பதிவுகள் மேலாண்மை
• மனிதவள தணிக்கை
• பணியாளர் ஆவணங்களை மீட்டமைத்தல்
• பணியாளர்களின் ஆய்வுகளை கடந்து செல்வது
• மனிதவள நிர்வாகம்
• பணியாளர்கள்
• இராணுவ பதிவு
• மாநில நிதிகளுக்கு அறிக்கை
• மேலாண்மை கணக்கியல்
• மனிதவள நிர்வாகம்
• மனிதவள தணிக்கை
• ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் சட்டம்
• HR ஆவண ஓட்டம்
• பணியாளர்களின் பணிப்பாய்வு ஆட்டோமேஷன்
• தரநிலைகள் மற்றும் நடைமுறைகளின் வளர்ச்சி
• பேச்சுவார்த்தை
• திட்ட மேலாண்மை
• அவுட்சோர்சிங்
• வெளிப் பணியாளர்கள்
• தொழிலாளர் சட்டம்
• வணிக செயல்முறை ஆட்டோமேஷன்
• தொழிலாளர் தகராறுகளின் தீர்வு
• நேர்காணல்களை நடத்துதல்
• நேர்காணலில் இருந்து வெளியேறு
• பெருநிறுவன கலாச்சாரம்
• KPI அமைப்பின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தல்
• பயிற்சிகளின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தல்
• 1C இல் பணியாளர் செயல்முறைகளின் ஆட்டோமேஷன்: ZUP
• ஆட்சேர்ப்பு
• ஆட்சேர்ப்பு
• தகுதி நேர்காணல்
• மொத்த தேர்வு
• உற்பத்தி பணியாளர்களின் தேர்வு
• பயிற்சி
• பணியாளர் தழுவல்
• பணியாளர் சான்றிதழ்
• ஊழியர்களின் உந்துதல்
• பணியாளர் மேம்பாடு
• C&B இழப்பீடு & நன்மைகள்
• HR துறையில் தகவல் அமைப்புகள்
• HR மென்பொருள்
• ஆலோசகர்+
• பட்ஜெட்
• இழப்பீடு மற்றும் நன்மைகள்
• பயிற்சி
• செயல்திறன் மேலாண்மை
• திறன் மேலாண்மை
• ஹர்ஸ்கேனர்
• பணிப்பாய்வு மென்மையானது
• ஈ பொருட்கள்
• ஆங்கில மொழி
• MS அலுவலகம் (எக்செல், விசியோ, பவர்பாயிண்ட்)
• ஆலோசகர் பிளஸ்
• SAP HR
• 1C ZUP 8.2 (8.3)
• CRM அமைப்புகள்
• எஸ்பி நிபுணர்
• வணிக தொடர்பு நெறிமுறைகள்
• பொது செயல்திறன்
• வணிக கடித
• காப்பக உருவாக்கம்
• உள்ளூர் விதிமுறைகளின் வளர்ச்சி
• தொழில்நுட்ப விவரக்குறிப்புகளின் வளர்ச்சி
• தொழிலாளர் தகராறுகளின் தீர்வு
• தரப்படுத்துதல்
• மின் கற்றல்
• டீம்பில்டிங்
• குழு உருவாக்கும் திறன்
• நெட்வொர்க்கிங்
• தலைமைத்துவம்
• கால நிர்வாகம்
• விளக்கக்காட்சி திறன்கள்

7. தொழில்முறை குணங்கள்

பட்டியல் தனித்திறமைகள்தேவையான அளவிலான வேலை செயல்திறனுக்கு அவை தேவைப்படுகின்றன. உங்களிடம் உள்ள 3-4 குணங்களைத் தேர்ந்தெடுத்து, உங்கள் விண்ணப்பம்/கவர் கடிதத்தில் சேர்க்கவும்.

• தொடர்பு
• குழுப்பணி திறன்கள்
• வணிகத்திற்கு உதவுவதற்கும் ஆதரவளிப்பதற்கும் நோக்குநிலை
• முன்முயற்சி
• முடிவு சார்ந்த
• மாற்றங்களுக்கு விரைவாக பதிலளிக்கும் திறன்
• ஒரு மாறும் வேகம் மற்றும் பெரிய அளவிலான பணிகள் மற்றும் தகவல்தொடர்புகளுக்கு தயாராக உள்ளது
• திறம்பட தொடர்புகொள்வதற்கும் சர்ச்சைகளைத் தீர்ப்பதற்கும் திறன்

• பல்பணி செய்யும் திறன்
• ஒரு பெரிய அளவிலான தகவலை பகுப்பாய்வு செய்யும் திறன்: அதை கட்டமைத்து தேவையான தரவை அடையாளம் காணவும்
• மன அழுத்த சகிப்புத்தன்மை
• பகுப்பாய்வு திறன்
• நிறுவன திறன்கள்
• உயர் ஒழுக்கம்
• விவரம் கவனம்
• பணிப்பாய்வுகளை கட்டமைக்கும் மற்றும் கட்டுப்படுத்தும் திறன்
• சுயாதீனமாக திட்டமிடும் திறன் வேலை நேரம்மற்றும் முன்னுரிமை
• பணிகளுக்கு பொறுப்பான அணுகுமுறை
• தேவையான தகவல்களை மிகக் குறுகிய காலத்தில் தேடிக் கண்டுபிடிக்கும் திறன்
• முடிவு சார்ந்தது: இலக்குகளை நிர்ணயிக்கும் மற்றும் காலக்கெடுவை சந்திக்கும் திறன்
• வளைந்து கொடுக்கும் தன்மை மற்றும் சிந்தனை வேகம்
• நேரம் தவறாமை
• அனைத்து நிலை ஊழியர்களுடனும் தொடர்பு கொள்ளும் திறன்
• தொடர்பு கொள்ளும் திறன்
• கேட்கும் மற்றும் கேட்கும் திறன்
• துறைத் தலைவர்களுடன் உறவுகளை உருவாக்கும் திறன்
• அமைப்புகள் சிந்தனை
• வணிகம் சார்ந்த
• மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்பில் வேலை செய்யும் திறன்
• நிறுவனத்தின் மதிப்புகளைப் புரிந்துகொண்டு ஊழியர்களுக்கு தெரிவிக்கும் திறன்
• ஒருவரின் நிலையை நியாயப்படுத்தும் திறன்
• மூலோபாய முடிவுகளை எடுக்கும் திறன்
• வணிகம் சார்ந்த முடிவுகளை எடுக்கும் திறன்
• நிறுவன
• தொடங்கும் மற்றும் செயல்படுத்தும் திறன் பல்வேறு வழிகளில்பிரச்சனை தீர்வு
• மூலோபாய மற்றும் தர்க்கரீதியான சிந்தனை
• மாற்றத்தைத் தொடங்கி செயல்படுத்தும் திறன்
• மூலோபாய சிந்தனை, "அடுத்த படி" சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் கவனம் செலுத்துதல், கட்டமைக்கப்பட்ட மற்றும் தர்க்கரீதியான, முடிவு சார்ந்தது.
• உயர் தகவல்தொடர்பு திறன், வலுவான நிர்வாகக் குழுவில் சமமான உயர் மேலாளராக இருக்கும் திறன் மற்றும் அவரது அணிக்கு ஒரு ஊக்கமளிக்கும் தலைவர்.
• மேட்ரிக்ஸ் கட்டமைப்பில் வேலை செய்யும் திறன்.
• தலைமைத்துவ குணங்கள், ஒரு குழுவை ஊக்குவிக்கும் மற்றும் வழிநடத்தும் திறன்.

8. "என்னைப் பற்றி" பகுதிக்கான எடுத்துக்காட்டுகள்

பிரிவு "என்னைப் பற்றி" - பொது விளக்கம்உங்கள் தொழில்முறை பின்னணி. இது 1-4 வாக்கியங்களின் குறுகிய பத்தி அல்லது புல்லட் பட்டியலாக இருக்கலாம். காலியிடத்தின் ஒருங்கிணைந்த கூறுகளான உங்கள் தகுதிகளின் அம்சங்களைக் குறிப்பிடவும், அதாவது செயல்பாட்டுப் பகுதிகள், சிறப்புப் பகுதிகள், முக்கிய திறன்கள், தொழில்நுட்ப திறன்கள், உரிமங்கள், சான்றிதழ்கள் கூடுதல் கல்வி.உதாரணத்திற்கு:

• செயல்பாடுகளுடன் HR வணிக பங்குதாரர்: ஆட்சேர்ப்பு, KDP, பயிற்சி, மதிப்பீடு. அனுபவம் வர்த்தக நிறுவனங்கள் 500 முதல் 2300 வரையிலான பணியாளர்கள். HR நிர்வாக சந்தையில் சிறந்த நடைமுறைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்கள் பற்றிய அறிவு. KPI இன் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தல், மதிப்பீடு, சான்றிதழ் மற்றும் பணியாளர்களின் தழுவல் ஆகியவற்றில் அனுபவம். திறமைக் குழுவை உருவாக்குவதில் அனுபவம், உள் மற்றும் வெளிப்புற பயிற்சி. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் சட்டத்தின் சிறந்த அறிவு, உள் ஒழுங்குமுறைகள், தரநிலைகள், அறிவுறுத்தல்கள், விதிமுறைகள் மற்றும் நடைமுறைகளின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தலில் அனுபவம். உரிமை நவீன தொழில்நுட்பங்கள்பணியாளர்களின் தேடல் மற்றும் தேர்வு.
• விண்ணப்பதாரர்களின் ஆட்சேர்ப்பு, தேர்வு மற்றும் மதிப்பீடு ஆகியவற்றின் நுட்பங்கள் எனக்குத் தெரியும், ஆட்சேர்ப்பு புனலை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பது எனக்குத் தெரியும். ஊழியர்களின் பணியின் பொருள் மற்றும் பொருள் அல்லாத தூண்டுதலின் முறைகள் எனக்குத் தெரியும்.
• 500+ பேர் கொண்ட ஹோல்டிங் கட்டமைப்பில் அனுபவம். சிறப்பு: KDP தள மேலாண்மை. சட்டங்கள், ஒழுங்குமுறைகள் மற்றும் விதிகள் பற்றிய நிபுணர் அறிவு தொழிளாளர் தொடர்பானவைகள். மனிதவள நிர்வாகத்தின் சிறந்த அறிவு;
  சோதனைகள், தொழிலாளர் தகராறுகளை கடந்து வெற்றிகரமான அனுபவம். 1C இல் பணியாளர் செயல்முறைகளை தானியக்கமாக்குவதில் அனுபவம்: ZUP.
• பெரிய வணிக நிறுவனங்களில் (1500க்கும் மேற்பட்ட பணியாளர்களுடன்) மனித வள மேலாளராக 6 ஆண்டுகளுக்கும் மேலான அனுபவம். 5 நபர்களால் கண்காணிக்கப்படுகிறது. பணியாளர் நிர்வாகத் துறையில் நிபுணத்துவம். மையப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் மாற்றத்தின் அனுபவம் தானியக்க செயல்முறைபணியாளர் நிர்வாகம். இடம்பெயர்வு சட்டத்தின் அறிவு (விசா இல்லாத நாடுகளில் இருந்து குடியுரிமை பெறாதவர்களை பணியமர்த்துவதில் அனுபவம்).
• 3,000 க்கும் மேற்பட்ட ஊழியர்களைக் கொண்ட ஒரு பெரிய கூட்டாட்சி கட்டமைப்பில் HR நிர்வாகத்தின் தலைவராக 3 ஆண்டுகளுக்கும் மேலான அனுபவம். திட்டப்பணியில் அனுபவம்: வெற்றிகரமான வழக்குகளின் போர்ட்ஃபோலியோ. தொழிலாளர் சட்டத்தின் நிபுணர் அறிவு, அனைத்து சமீபத்திய மாற்றங்களின் விழிப்புணர்வு. SAP HR இன் நம்பிக்கையான பயனர்.
• பணியாளர் நிர்வாகத் துறையின் தலைவராக 5 ஆண்டுகள் பணியாற்றிய அனுபவம் ரஷ்ய நிறுவனம் 500க்கும் மேற்பட்ட பணியாளர்களுடன். மனிதவள நிர்வாக சந்தையில் மேம்பட்ட நடைமுறைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்கள் பற்றிய அறிவு. CIS இன் குடிமக்களுடன் பணிபுரிந்த அனுபவம். மாநில அமைப்புகளில் சோதனைகளை வெற்றிகரமாக நிறைவேற்றிய அனுபவம்.
• KDP இன் சுயாதீன நிர்வாகத்தில் 6 ஆண்டுகளுக்கும் மேலான அனுபவம் மற்றும் பணியாளர்கள் பதிவுகள் மேலாண்மை மற்றும் அனைத்து துறைகளிலும் அறிவு சட்டமன்ற கட்டமைப்புகேடிபி மூலம் சர்ச்சைக்குரிய சிக்கல்களைத் தீர்க்கவும், மாற்றங்களுக்கு விரைவாக பதிலளிக்கவும் என்னால் முடியும். திட்டமிட்ட வேலைகளை ஒழுங்கமைக்கவும், பணிகளை நிறைவேற்றவும் முடியும். டைனமிக் வேகம் மற்றும் பெரிய அளவிலான பணிகளுக்குத் தயாராக உள்ளது.
• வளர்ந்த கிளை நெட்வொர்க் மற்றும் பல சட்ட நிறுவனங்களைக் கொண்ட ஒரு பெரிய (1500 நபர்களிடமிருந்து) நிறுவனத்தில் பணியாளர்கள் பதிவுகள் மேலாண்மை மற்றும் பணியாளர் கணக்கியல் துறையின் தலைவர் பதவியில் அனுபவம். தொழிலாளர் தகராறுகளில் ஒரு நிலைப்பாட்டை தயாரிப்பதில் அனுபவம், வழக்கறிஞர்களுடன் சேர்ந்து நீதிமன்றத்தில் தனிப்பட்ட முறையில் நிறுவனத்தின் நலன்களைப் பாதுகாக்கும் அனுபவம் உட்பட. பணியாளர் மதிப்பீட்டு நடைமுறைகள் பற்றிய அறிவு.
• மேலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களைத் தீவிரமாகத் தேடாத அரிய வகைகளைத் தேர்ந்தெடுக்கும் திறன் என்னிடம் உள்ளது சமுக வலைத்தளங்கள், தொழில்முறை சமூகங்கள், பரிந்துரைகளைப் பெறுதல். தேவைகளை அடையாளம் கண்டு, அவர்கள் மூலம் நிறுவனத்தில் பணிபுரிய வாய்ப்புள்ள வேட்பாளர்களை ஆர்வப்படுத்தும் திறன். KPI இன் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தல், மதிப்பீடு, சான்றிதழ் மற்றும் பணியாளர்களின் தழுவல் ஆகியவற்றில் அனுபவம். ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் சட்டத்தின் சிறந்த அறிவு, உள் ஒழுங்குமுறைகள், தரநிலைகள், அறிவுறுத்தல்கள், விதிமுறைகள் மற்றும் நடைமுறைகளின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தலில் அனுபவம். எனக்கு வேலை மூடல் விகிதம் அதிகமாக உள்ளது. நிறைவு அனுபவம் அதிக எண்ணிக்கையிலான"கடினமான" காலியிடங்கள் குறுகிய காலத்தில் ஒரே நேரத்தில் 40 காலியிடங்கள் வரை.
• ஒரு ஆட்சேர்ப்பு நிறுவனம்/உள்நாட்டில் 3 ஆண்டுகள் HR ஜெனரலிஸ்டாக அனுபவம். பல்வேறு சிக்கலான (மேம்பாடு, சந்தைப்படுத்தல், விற்பனை, PM, முதலியன, உயர் நிர்வாகம் உட்பட) IT காலியிடங்களை நிர்வகித்தல் மற்றும் வெற்றிகரமாக மூடுவதில் அனுபவம். வேட்பாளர் தேடலின் சிறப்பு ஆதாரங்களுடன் (மன்றங்கள், நெட்வொர்க்கிங், பரிந்துரைகள் போன்றவை) எவ்வாறு வேலை செய்வது என்பது எனக்குத் தெரியும். எனக்கு சந்தை தெரியும் தகவல் தொழில்நுட்பங்கள்மற்றும் பணியாளர் தேடலுக்கான அனைத்து தொழில்முறை ஆதாரங்களும். பணியாளர் மதிப்பீட்டை ஒழுங்கமைத்தல், தரவரிசை முறையை உருவாக்குதல், தழுவல் செயல்முறையை நடத்துதல், மோதல் சூழ்நிலைகளைத் தீர்ப்பதில் அனுபவம்.
• பல்வேறு ஆட்சேர்ப்பு சேனல்களைப் பயன்படுத்தி IT நிபுணர்களை (C#, .NET, JavaScript, QA, Mobile, PM) தீவிரமாகத் தேடுவதில் அனுபவம்: HH, LinkedIn, Facebook, VK, Telegram, GitHub, பரிந்துரைகள்.
  எந்த நிலை (ஜூனியர், நடுத்தர, மூத்த டெவலப்பர்கள், சோதனையாளர்கள், திட்ட மேலாளர்கள்) பதவிகளுக்கான வேட்பாளர்களின் சுயாதீன தேர்வு. மூடும் காலியிடங்களின் உயர் விகிதங்கள், நவீன ஆட்சேர்ப்பு தரநிலைகள் பற்றிய அறிவு.
• நிறுவனங்களில் வணிக செயல்முறைகளின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான திட்டங்களை செயல்படுத்தி செயல்படுத்துவதில் எனக்கு வெற்றிகரமான அனுபவம் உள்ளது வெவ்வேறு வகையானநடவடிக்கைகள் (சில்லறை விற்பனை, கட்டுமானம், சேவைகள், உற்பத்தி): அனைத்து மனிதவள செயல்பாடுகளுக்கும் கணக்கியல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பை உருவாக்குதல், பயனுள்ள ஊக்கமளிக்கும் திட்டங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல், ஒரு விரிவான மதிப்பீட்டிற்கான அமைப்பை உருவாக்குதல், பணியாளர்களின் பயிற்சி மற்றும் மேம்பாடு, உள் தொடர்புகளை உருவாக்குதல், ஒரு மனிதவள பிராண்ட். ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் மற்றும் KDP ஒரு நிபுணர் மட்டத்தில் எனக்குத் தெரியும். எனது பணியில், ஒரு முறையான அணுகுமுறை மற்றும் பணிகளுக்கு தரமற்ற தீர்வுகளை ஏற்றுக்கொள்வதை நான் வரவேற்கிறேன்.
• 2,000 க்கும் மேற்பட்ட ஊழியர்களைக் கொண்ட ஒரு பெரிய வர்த்தக மற்றும் உற்பத்தி நிறுவனத்தில் மனித வள இயக்குநராக பணி அனுபவம். அனைத்து முக்கிய தொகுதிகளுக்குள்ளும் நவீன மனிதவள தொழில்நுட்பங்களை வைத்திருத்தல், வணிக செயல்முறைகளின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான திட்டங்களை செயல்படுத்தி செயல்படுத்துவதில் அனுபவம்: முழு மனிதவள செயல்பாட்டிற்கும் கணக்கியல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பை உருவாக்குதல், பயனுள்ள ஊக்கமளிக்கும் திட்டங்களை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல், விரிவான மதிப்பீட்டிற்கான அமைப்பை உருவாக்குதல், பணியாளர்களின் பயிற்சி மற்றும் மேம்பாடு, உள் தொடர்புகளின் வளர்ச்சி.
• ஒரு தலைவர், ஒரு பிறந்த தொடர்பாளர் மற்றும் ஒரு கருத்தியல் தூண்டுதலாக வழிநடத்தவும், ஒன்றிணைக்கவும் மற்றும் மேம்படுத்தவும் முடியும், அத்துடன் புதிய திறமைகளை ஈர்க்கவும் முடியும். சுறுசுறுப்பான வாழ்க்கை நிலை கொண்ட ஒரு நம்பிக்கையாளர், ஒரு முறையான மற்றும் மூலோபாய சிந்தனையாளர், ஒரு சிறந்த பேச்சுவார்த்தையாளர், ஒரு குழு வீரர், மன அழுத்தத்தை எதிர்க்கும் மற்றும் பல்பணி முறையில் சுயாதீனமாக வேலை செய்யக்கூடியவர்.
• எனது பணியில், ஆக்கப்பூர்வமான அணுகுமுறை மற்றும் பணிகளுக்கு தரமற்ற தீர்வுகளை ஏற்றுக்கொள்வதை நான் வரவேற்கிறேன். பணியாளர்கள் நிர்வாகத்தின் முக்கிய பகுதிகளான ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் மற்றும் பணியாளர் பதிவு மேலாண்மை துறையில் எனக்கு நிபுணத்துவ அறிவு உள்ளது. பணியாளர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்வதிலும் மதிப்பீடு செய்வதிலும் நான் மிகவும் நல்லவன். ஒரு சாதகமான மைக்ரோக்ளைமேட்டை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பது எனக்குத் தெரியும், ஒரு நேர்மறையான கார்ப்பரேட் கலாச்சாரம் குழுவை உருவாக்குவதையும் ஊழியர்களைப் பராமரிப்பதையும் நோக்கமாகக் கொண்டது.
• ஐடி துறையில் மனிதவள மேலாண்மையில் 5 ஆண்டுகளுக்கும் மேலான அனுபவம். கிடைக்கும் வெற்றிகரமான திட்டங்கள்தழுவல், மதிப்பீடு, மேம்பாடு, பணியாளர்களின் உந்துதல், HR பிராண்டின் வளர்ச்சி. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழிலாளர் கோட் மற்றும் நிபுணர் மட்டத்தில் KDP பற்றிய அறிவு. மிகப் பெரிய அளவிலான தகவல் மற்றும் பணிகளுடன் முடிவுகளுக்காக பணியாற்ற விருப்பம்.
• மனிதவள இயக்குநராக 7 வருட அனுபவம் உற்பத்தி ஆலை(சுரங்கத் தொழில்) 1200க்கும் மேற்பட்ட பணியாளர்களைக் கொண்டது. தொழிலாளர் சட்டம், பொருளாதாரம் மற்றும் தொழிலாளர் சமூகவியல் ஆகியவற்றின் அடிப்படைகள், நவீன மேலாண்மை நுட்பங்கள் பற்றிய சிறந்த அறிவு உற்பத்தி ஊழியர்கள்மற்றும் அதன் செயல்திறனை அதிகரிக்கவும், வேலை நேரத்தின் சுருக்கமான கணக்கீட்டின் நம்பிக்கையான உடைமை. நம்பிக்கையான PC பயனர்: Word, Excel, SAP HR. சிறந்த தகவல் தொடர்பு திறன், பொறுப்பு, சுதந்திரம், முன்முயற்சி, உச்சரிக்கப்படும் தலைமைத்துவ திறன்கள். சுறுசுறுப்பான வாழ்க்கை நிலை, பகுப்பாய்வுக் கிடங்குமனம், எந்த வகை பணியாளர்களுடனும் பணிபுரியும் திறன்.
• எனக்கு HR இல் 6 வருடங்களுக்கும் மேலான அனுபவம் உள்ளது. வெகுஜன தேர்வு, மதிப்பீடு மற்றும் மேம்பாடு ஆகியவற்றின் தொழில்நுட்பங்களை நான் அறிவேன் வணிக விளையாட்டுகள். நடைமுறையில், பணியாளர்களின் தழுவல், உந்துதல் மற்றும் மேம்பாடு ஆகியவற்றின் திட்டங்களை அவர் செயல்படுத்தினார். எனக்கு மனிதவள நிர்வாகம் மற்றும் எழுதும் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளில் நிபுணத்துவம் உள்ளது. மனிதவள செயல்முறைகளை தானியங்குபடுத்துவதற்கான கருவிகளை நான் வைத்திருக்கிறேன் (1C, E- ஊழியர்கள் போன்றவை).

9. டெம்ப்ளேட்களைப் பதிவிறக்கவும்

உங்கள் பணி அனுபவத்திற்கு ஏற்ற முன் தயாரிக்கப்பட்ட டெம்ப்ளேட்களில் ஒன்றைத் தேர்வு செய்யவும்.

அடுத்த இரண்டு தாவல்கள் கீழே உள்ள உள்ளடக்கத்தை மாற்றும்.

வேலை தேடல் மற்றும் தொழில் மேம்பாட்டு பயிற்சியாளர். ரஷ்யாவில் அனைத்து வகையான நேர்காணல்களுக்கும் தயாராகும் ஒரே பயிற்சியாளர்-நேர்காணல் செய்பவர். ரெஸ்யூம் எழுதும் நிபுணர். புத்தகங்களின் ஆசிரியர்: "நான் நேர்காணல்களுக்கு பயப்படுகிறேன்!", "ஸ்பாட்டிலேயே வேலைநிறுத்தம் செய்ய # ரெஸ்யூம்", "ஸ்பாட்டிலேயே வேலைநிறுத்தம் செய்ய #கவர் லெட்டர்".

11.2011 – 11.2012
JSC "வங்கி Otkritie"
செயல்பாட்டுக் களம்:
வேலை தலைப்பு:நெட்வொர்க் விற்பனை குழு தலைவர்

பொறுப்புகள்:சட்டத்தின் தேடல் மற்றும் செயலில் ஈடுபாடு மற்றும் தனிநபர்கள்கடன் வழங்குதல், கணக்குகள் மற்றும் வைப்புத்தொகைகளைத் தொடங்குதல், தற்போதைய வாடிக்கையாளர்களுடன் ஆலோசனை மற்றும் பணிபுரிதல், தனிநபர்களுக்கான நுகர்வோர் கடன்களைப் பதிவு செய்தல், கார் கடன்கள், அடமானங்கள், கடன் அட்டைகள், வைப்புத்தொகைகள், பரஸ்பர நிதிகள், கட்டாய மருத்துவக் காப்பீடு, தனியார் ஓய்வூதிய நிதிகள். 500 ஆயிரம் முதல் 120 மில்லியன் வரையிலான சட்ட நிறுவனங்களுக்கான கடன்கள்: ரியல் எஸ்டேட், உபகரணங்கள், வாகனங்கள், கடன் மீதான உபகரணங்கள், ஓவர் டிராஃப்ட், பாதுகாப்பற்ற கடன், பாதுகாக்கப்பட்ட கடன் வணிக வாகனங்கள். மாதாந்திர திட்டங்களை முறையாக நிறைவேற்றுதல். பகுப்பாய்வு நிதி நடவடிக்கைகள்மேலாண்மை மற்றும் நிறுவனங்களின் உத்தியோகபூர்வ அறிக்கையிடல், மதிப்பீட்டிற்காக நிறுவனத்திற்கு புறப்படுதல் பொருளாதார நடவடிக்கை. கூடுதல் அலுவலகத்தின் துணைத் தலைவர். பணியாளர் மேலாண்மை, வழிகாட்டுதல். புதிதாக திறக்கப்பட்ட கிளையில் வாடிக்கையாளர் தளத்தின் வளர்ச்சி.

06.2010 – 11.2011
JSC "ஆல்ஃபா-வங்கி"
செயல்பாட்டுக் களம்:வங்கி/நிதி மற்றும் கடன்
வேலை தலைப்பு:ஆலோசனை மேலாளர்
பொறுப்புகள்:வாடிக்கையாளர்களைக் கண்டறிதல் மற்றும் ஈர்த்தல், தற்போதைய வாடிக்கையாளர்களுடன் ஆலோசனை செய்தல் மற்றும் பணிபுரிதல், ரொக்கக் கடன்களை விற்பனை செய்தல்/வழங்குதல், 30 நிமிடங்களுக்குள் வழங்கப்பட்ட கடன்களை விற்பனை செய்தல்/வழங்குதல், நடப்புக் கணக்குகளை விற்பனை செய்தல்/வழங்குதல், சேமிப்புக் கணக்குகளை விற்பனை செய்தல்/வழங்குதல், வைப்புத்தொகைகளை விற்றல்/வழங்குதல் NSZH (ஓய்வூதியக் கணக்கு, குழந்தைகள் கணக்கு), இணை முத்திரை/தள்ளுபடி/ஒட்டுமொத்த பிளாஸ்டிக் அட்டைகளின் விற்பனை (ஏரோஃப்ளோட்-போனஸ், S7, ஆண்கள் அட்டை, காஸ்மோபாலிட்டன், M-வீடியோ, தனிப்பட்ட வடிவமைப்பு அட்டைகள்) விற்பனை/பதிவு / ஆயுள் காப்பீட்டு உரிமையாளர்களின் தனிப்பட்ட கடன்கள் மற்றும் வேலை இழப்புகள், கிரெடிட் கார்டு வைத்திருப்பவர்களுக்கான ஆயுள் காப்பீடு, தரகு கணக்குகளை விற்பனை செய்தல்/பதிவு செய்தல், டெபிட் மற்றும் கிரெடிட் கார்டுகளை விற்பனை செய்தல்/பதிவு செய்தல், அங்கீகரிக்கப்படாத பணம் எடுப்பதில் இருந்து பாதுகாப்பு பணம், சொத்துடன் பயணக் காப்பீட்டின் விற்பனை/பதிவு, தனிப்பட்ட உடமைகளின் பாதுகாவலர்களின் விற்பனை/பதிவு (முக்கிய சங்கிலிகள், மொபைல் போன்கள் மற்றும் ஆவணங்களில் உள்ள ஸ்டிக்கர்கள்), இணைய வங்கி விற்பனை/பதிவு, SMS அறிவிப்புகள், மூலம் செய்யப்படும் சேவைகள் கைபேசி, அரசு அல்லாத ஓய்வூதியக் காப்பீட்டின் விற்பனை/பதிவு, அடமானக் கடன் வழங்குவதில் வாடிக்கையாளர்களின் ஆலோசனை, ஆலோசனை சட்ட நிறுவனங்கள்நடப்புக் கணக்குகளைத் திறப்பது, நிறுவனங்களுக்கான சம்பளத் திட்டங்களை வழங்குதல், நிறுவனங்களில் வங்கி தயாரிப்புகளை வழங்குதல், அறிக்கைகளை உருவாக்குதல், திட்டமிடல். கடன் தயாரிப்புகளுக்கான ஆன்லைன் விண்ணப்பங்களை செயலாக்குதல். விஐபி-சேவைக்கு வாடிக்கையாளர்களை ஈர்க்க வேலை செய்யுங்கள். 2011 ஆம் ஆண்டின் முதல் காலாண்டிற்கான "வாடிக்கையாளரைப் பாராட்டுங்கள்" என்ற பரிந்துரையில் வெற்றி பெற்ற வாடிக்கையாளர்களின் கருத்தில் அவர் வங்கியின் சிறந்த பணியாளராக மீண்டும் மீண்டும் அங்கீகரிக்கப்பட்டார்.

08.2009 – 01.2010
ஓஓஓ "சரி-எண்ணெய்" செயல்பாட்டுக் களம்:
வேலை தலைப்பு:
பொறுப்புகள்:புதிதாக நிறுவனத்தின் பணிகளை ஒழுங்கமைத்தல், ரயில், சாலை மற்றும் குழாய் மூலம் பெட்ரோலியப் பொருட்களின் மொத்த விற்பனை (ஒளி மற்றும் இருண்ட), சப்ளையர்களைத் தேடுதல், வாங்குபவர்கள் மற்றும் சப்ளையர்களுடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்துதல், வாடிக்கையாளர் தளத்தை விரிவுபடுத்துதல், ஒப்பந்தங்களை முடித்தல், பரிவர்த்தனைகளுக்கான கணக்கு ஆதரவு, கண்காணிப்பு பெட்ரோலிய பொருட்கள் சந்தை, தற்போதைய வாடிக்கையாளர் தளத்தை பராமரித்தல்.

11.2008 – 08.2009
ஓஓஓ "வோல்காநெஃப்ட்"
செயல்பாட்டுக் களம்:பிரித்தெடுக்கும் தொழில் / ஆற்றல் / எரிபொருள்கள் மற்றும் லூப்ரிகண்டுகள் வேலை தலைப்பு:பிராந்திய விற்பனை நிபுணர் பொறுப்புகள்: மொத்த விற்பனைரயில், சாலை மற்றும் குழாய் மூலம் எண்ணெய் பொருட்கள் (ஒளி மற்றும் இருண்ட), சப்ளையர்களைத் தேடுதல், வாங்குவோர் மற்றும் சப்ளையர்களுடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்துதல், வாடிக்கையாளர் தளத்தை விரிவுபடுத்துதல், ஒப்பந்தங்களை முடித்தல், பரிவர்த்தனைகளுக்கான கணக்கு ஆதரவு, எண்ணெய் பொருட்கள் சந்தையை கண்காணித்தல், தற்போதைய வாடிக்கையாளர் தளத்தை பராமரித்தல். நிறுவனத்தின் நிதி மற்றும் நிதி அல்லாதவற்றிற்கான செயல்திறன் குறிகாட்டிகளின் வளர்ந்த தனிப்பட்ட அமைப்பு செயல்படுத்தப்பட்டது நிதி குறிகாட்டிகள்.

03.2008 – 11.2008
ஜிசி "காம்ப்ளக்ஸ்-ஆயில்"
செயல்பாட்டுக் களம்:பிரித்தெடுக்கும் தொழில் / ஆற்றல் / எரிபொருள்கள் மற்றும் லூப்ரிகண்டுகள்
வேலை தலைப்பு:ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் பெட்ரோலிய பொருட்களின் மொத்த விநியோகத்தில் நிபுணர்
பொறுப்புகள்:ரயில், சாலை மற்றும் குழாய் மூலம் பெட்ரோலியப் பொருட்களின் மொத்த விற்பனை (ஒளி மற்றும் இருண்ட), சப்ளையர்களைத் தேடுதல், வாங்குவோர் மற்றும் சப்ளையர்களுடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்துதல், வாடிக்கையாளர் தளத்தை விரிவுபடுத்துதல், ஒப்பந்தங்களை முடித்தல், பரிவர்த்தனைகளுக்கான கணக்கு ஆதரவு, எண்ணெய் பொருட்கள் சந்தையை கண்காணித்தல், தற்போதைய வாடிக்கையாளரை பராமரித்தல் அடித்தளம்

03.2006 – 03.2008
எல்எல்சி "ரேசென்டர்"
செயல்பாட்டுக் களம்:உணவு
வேலை தலைப்பு:சேவை சமையலறை ஆபரேட்டர், உதவி மேலாளர்
பொறுப்புகள்:சேவை சமையலறை ஆபரேட்டர் மற்றும் உதவி மேலாளரின் பொறுப்புகள், உற்பத்திக்கான கணக்கியல் ஆதரவு, 1C திட்டத்தில் முதன்மை ஆவணங்களை வழங்குதல், கணக்கியல், தகவல் தொடர்பு, சப்ளையர்களுடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்துதல், சப்ளையர்களுக்கு கோரிக்கைகளை விற்பது / தாக்கல் செய்தல். 2007 இல் அவர் தனது துறையில் சிறந்த ஊழியராக அங்கீகரிக்கப்பட்டார்.