Izrada plana društvenog razvoja preduzeća. Suština društvenog razvoja preduzeća

Svaka organizacija se može posmatrati kao društvena organizacija, koji

koju karakteriše njena teritorija, ciljevi, vođstvo, društveni uslovi.

Klasifikacija društvenih grupa vrši se prema različitim kriterijumima:

Uslovno (ujedinjavanje ljudi na nekoj osnovi za potrebe analize);

Formalne i neformalne male grupe. U formalnoj grupi za sve svoje članove

Sve pozicije su jasno definisane opisi poslova, sve uloge su striktno raspoređene, struktura

vlasti. Neformalna grupa se formira i nastaje spontano, nema odnose prema

vertikalno, ova grupa se formira na osnovu obostranih simpatija ili nesklonosti;

referentne grupe. Oni služe kao standard, obavljajući uporedne i normativne

Svaku grupu karakterišu glavni parametri: sastav, struktura, grupa

procesi i norme, sistem vrijednosti.

Sastav grupe karakterišu karakteristike kao što su godine, profesija, radno iskustvo,

stepen obrazovanja..

Struktura grupe se može okarakterisati na osnovu karakteristika kao što je struktura

komunikacije, struktura preferencija, struktura moći.

Grupni procesi socio-psihološke prirode uključuju adaptaciju,

komunikacija, identifikacija i integracija.

Grupne norme su pravila koja je razvila i usvojila grupa. Propisi su usko povezani sa

vrijednosti koje se u svakoj grupi formiraju na osnovu stavova prema određenim

društvenih pojava.

Društvenim procesima u preduzeću se mora upravljati, ovim ciljevima služe društveni

planiranje ili planiranje društvenog razvoja radnih kolektiva.

Međutim, treba napomenuti da socio-ekonomska nestabilnost u društvu,

karakteristična za Rusiju sredinom 90-ih, borba preduzeća za opstanak na novom tržištu

okruženje potisnulo u drugi plan pitanja planiranja društvenog razvoja u preduzećima. Tem

međutim, to ne znači da je potreba za takvim radom izgubila na važnosti.

stabilizacijski procesi u zemlji neminovno će predstavljati probleme upravljanja društvenim

razvoj kao prioritet. O tome svjedoče iskustva ekonomski razvijenih zemalja svijeta.

Stoga je preporučljivo razmotriti pitanja organizacije upravljanja društvenim razvojem

preduzeća.

Promjene u društvenoj strukturi tima usko su vezane za kretanje njegovih radnika,

od kojih su neki planirani unaprijed (penzionisanje, studiranje, itd.)

Najvažniji proces društvenog razvoja tima je unapređenje

proizvodni prostor, što ima veliki uticaj na zdravlje i dugovečnost

ljudski život, njegov učinak, socio-psihološka klima u timu.

Poboljšanjem uslova rada stvaraju se preduslovi za povoljniji tok socijalnog

procesi u sferi rada - adaptacija, motivacija, radnička kretanja, team building.

Transformacija ruske ekonomije uticala je na sferu rada, imovine, sistema

plate, odnosi između administracije preduzeća i zaposlenih.

Sindikat i kolektivni ugovor postaju pravi instrumenti za zaštitu prava i

interese radnika.

Kolektivni ugovori obično uključuju:

nadnica;

Zapošljavanje i otpuštanje radnika;

Način rada;

Zaštita i zdravlje na radu;

Socijalna sfera;

Zaštita interesa osoba u ovog trenutka ne radi za

preduzeće.

Društvenom planiranju u preduzeću treba prethoditi sveobuhvatno

sociološka studija radnog kolektiva, čija svrha može biti proučavanje

socijalnu strukturu radnika, identifikujući njene slabe karike i oblasti za poboljšanje.

Pitanja odnosa ljudi prema poslu, faktori privlačnosti i

neprivlačnost rada u preduzeću u celini iu svakoj od njegovih divizija.

Posebnu pažnju treba obratiti na:

1) proučavanje stepena sadržaja rada,

2) njegove uslove i nivo plaćanja,

3) fluktuacija osoblja,

4) radne discipline,

5) vrednosne orijentacije u timu.

Sociološka istraživanja završavaju razvojem preporuka zasnovanih na dokazima

o promjeni socijalnih parametara radne snage, kao i konkretnim prijedlozima za

razne oblasti rada u timu kompanije. Slične preporuke i prijedlozi

postaju osnova društvenog planiranja za tekući period (godinu) i perspektivu (3 - 5 godina i

Paralelno sa planom društvenog razvoja kolektiva, mnoga preduzeća

razvijeni su takozvani socijalni pasoši preduzeća. Ovo iskustvo je korisno

trenutno koriste.

Socijalni pasoš preduzeća je skup pokazatelja,

koji odražava stanje i izglede društvenog razvoja. Karakteriše ga:

1) društvena struktura tima preduzeća,

2) njegove funkcije,

3) uslove rada,

4) stambeno zbrinjavanje zaposlenih, predškolske ustanove,

odjeljenja socijalne infrastrukture u samom preduzeću.

Pasoš odražava unutarkolektivne odnose, društvenu aktivnost zaposlenih i

druga pitanja. Podaci iz socijalnog pasoša koriste se u izradi socijalnog

razvoj.

Pored planova društvenog razvoja, specijal

socijalni programi kao što su "Zdravlje", " Ženski rad", "Mladi", "Stanovanje",

uslovi rada itd.

Planiranje društvenog razvoja radnih kolektiva osigurava rast društvenog

efikasnost, što, uz ekonomska efikasnost, je najvažnije

preduslov i uslov za dobrobit preduzeća i njegovih zaposlenih.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod

Studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu biće vam veoma zahvalni.

Objavljeno na http://www.allbest.ru/

Razvoj planadruštveni razvojNa primjerMeđunarodni aerodrom Vladivostok OJSC

Uvod

1. Teorijska osnova socijalno planiranje

1.1 Suština društvenog razvoja preduzeća

1.2. Struktura društvenog razvoja

1.3 Sociološka služba kao predmet planiranja

2. Planiranje društvenog razvoja na primeru Međunarodnog aerodroma Vladivostok dd

2.1 Posebnosti aktivnosti Međunarodnog aerodroma Vladivostok JSC

2.2 Analiza ekonomska aktivnost

2.3 Evaluacija socijalne službe u preduzeću

3. Izrada plana društvenog razvoja za Međunarodni aerodrom Vladivostok JSC

3.1 Aktivnosti za razvoj socijalne sfere Međunarodnog aerodroma Vladivostok JSC

Zaključak

Spisak korištenih izvora

Aplikacija

Uvod

Do danas, traženje načina za aktiviranje ljudski faktor u okviru organizacije i uzimanje u obzir socio-psiholoških karakteristika svih članova radne snage jedan je od odlučujućih uslova za povećanje efikasnosti svake organizacije. Sve više poslodavaca shvaća značaj i sve veći značaj socijalne komponente organizacije i činjenicu da je bez menadžmenta koji u najvećoj mogućoj mjeri uvažava i implementira društveni faktor nemoguće opstati i uspješno se razvijati u stalno promjenjivim vanjskim uvjetima. funkcionisanja.

Savremeni uslovi djelovanja organizacija diktiraju potrebu izgradnje fundamentalno novih temelja za upravljanje društvenim razvojem organizacija. Istovremeno, glavni akcenat treba staviti na osobu kao glavni element ovog sistema. Sadržaj društvenih aktivnosti preduzeća fiksiran je u kolektivnim ugovorima i tarifnim ugovorima, čiji značaj treba da se poveća: posebno, oblici, sistemi i visina zarada; utvrđivanje naknada za zaposlene; doplata za rad u štetnim i teškim uslovima rada; zapošljavanje; stambena izgradnja; socijalne i kulturne usluge; socijalna davanja za penzionere, porodice sa djecom; medicinska usluga, fizička kultura; lično osiguranje (pored doprinosa za državni sistem socijalno osiguranje); novčane subvencije (za kupovinu stanova); obuka i prekvalifikacija kadrova itd.

Na osnovu toga treba izraditi socijalni plan preduzeća koji uključuje navedene socijalne programe. Samo integrirani pristup rješenju socijalni problemi ograničeno finansijskih sredstava omogućiće razvoj održivog trenda za poboljšanje životnog standarda zaposlenih u kompaniji.

Odmak države od rješavanja niza društvenih problema zahtijeva aktiviranje poduzetničkih firmi u društvenoj sferi, proširenje i obnavljanje njihovih društvenih funkcija. Što je veća konkurentnost tržišta, to bi interne i eksterne socijalne politike preduzetničkih firmi trebale biti raznovrsnije i teži. Redukcija javne usluge o socijalnoj sigurnosti ne dovodi do smanjenja potrebe građana za socijalnom zaštitom. Naprotiv, u uslovima rastuće društvene diferencijacije modernog društva to će se povećati. Stoga je sasvim prirodno očekivati ​​povećanje značaja mjera koje preduzimaju preduzeća (privreda) za socijalnu zaštitu građana od životnih teškoća. Zadatak koji je postavilo rukovodstvo zemlje čini još značajnijim povećanje uloge preduzetničkih firmi u sprovođenju socijalne politike.

Svrha diplomskog rada je da se istraži planiranje društvenog razvoja preduzeća na primeru JSC "Međunarodni aerodrom Vladivostok" i da se identifikuju načini za njegovo unapređenje.

Radni zadaci:

Proučiti suštinu društvenog razvoja preduzeća

Proučiti strukturu i sociološku službu kao subjekt planiranja društvenog razvoja;

Razmotrite karakteristike aktivnosti JSC "Međunarodni aerodrom Vladivostok";

Sprovesti analizu ekonomske aktivnosti i istražiti društveni razvoj u preduzeću;

Dajte ocjenu socijalne politike Međunarodnog aerodroma Vladivostok JSC

Istražiti glavne faktore u razvoju socijalne sfere preduzeća;

Predmet rada je društveni razvoj u preduzeću. Predmet rada je privredna delatnost Međunarodnog aerodroma Vladivostok OJSC.

Praktični značaj istraživanja teze leži u činjenici da se dobijeni rezultati mogu koristiti kao teorijska i metodološka osnova za planiranje društvenog razvoja, što će doprinijeti implementaciji principa korporativnog razvoja. društvena odgovornost poslovanja u praksi i njihov prelazak na održivi razvoj.

Teorijska osnova studija bili su udžbenici i studijski vodiči na temu istraživanja, članke i materijale specijalizovanih časopisa i interneta.

planiranje društvenog razvoja ekonomski

1 . Teorijske osnove društvenog planiranja

1.1 Suština društvenog razvoja preduzeća

U svim ekonomskim sistemima, glavna proizvodna snaga je osoblje organizacija. Svojim radom stvara materijalne i duhovne vrijednosti. Što je veći ljudski kapital i potencijal za njegov razvoj, to bolje radi za dobrobit svog preduzeća. Zaposleni u preduzeću, usko povezani jedni s drugima u procesu radna aktivnost, ne samo da stvaraju novi proizvod, obavljaju poslove i pružaju usluge, već i formiraju nove društvene i radne odnose. U poslovnim tržišnim odnosima, društvena i radna sfera postaje osnova života kao individualni radnici, te pojedinačne profesionalne grupe, cijeli proizvodni timovi. Kombinacija ličnih i proizvodnih motiva za aktivnosti zaposlenih je jedan od kritične zadatke kako društveno planiranje tako i, općenito, cjelokupno upravljanje proizvodnjom.

Plan društvenog razvoja savremenog preduzeća sadrži takve ljudske pokazatelje i faktore kao što su povećanje prihoda i kvaliteta života zaposlenih, poboljšanje radnog potencijala i socijalne strukture kadrova, poboljšanje socijalnih, radnih i životnih uslova zaposlenih, osiguranje visokih performansi i produktivnost rada izvođača, motivacija i zadovoljenje potreba svih kategorija osoblja, razvoj ličnih i kreativnih sposobnosti zaposlenih i dr.

Planiranje društvenog razvoja tima preduzeća djeluje kao metoda upravljanja društvenim procesima u životu tima.

Za moderna pozornica razvoj domaćih tržišnih odnosa, u oblasti društvenih i radnih aktivnosti posebno su važni sledeći socijalni i radni problemi koje je formulisao A. Marshall:

Šta treba učiniti da bi se povećali povoljni i smanjili štetni efekti ekonomske slobode, imajući u vidu njene krajnje i međuposljedice?

U kojoj mjeri će želja za ravnomjernijom raspodjelom bogatstva opravdati promjenu oblika vlasništva ili ograničavanje slobodnog poduzetništva, čak i ako to može dovesti do smanjenja ukupnog bogatstva. Drugim riječima, koliko daleko treba ići u pravcu povećanja prihoda najsiromašnijih slojeva i smanjenja obima njihovog rada, čak i kada su oni povezani sa nekim smanjenjem materijalnog bogatstva zemlje? U kojoj meri se to može učiniti bez činjenja nepravde i bez slabljenja energije predvodnika napretka. Kako bi porezni teret trebao biti raspoređen među različitim grupama u društvu?

Trebamo li se zadovoljiti postojećim oblicima podjele rada? Je li neizbježno da će se puno ljudi baviti isključivo nekreativnim radom? Da li je moguće postupno usaditi u ogromne mase radnika novu sposobnost da ispune više standarde rada i, posebno, da vrše kolektivno upravljanje preduzećem u kojem i sami rade?

Koji je pravi balans između individualnog i kolektivnog djelovanja na civilizacijskom stupnju u kojem se sada nalazimo? Koju privrednu djelatnost treba da obavlja samo društvo, djelujući preko svojih vladinih agencija, saveznih ili lokalnih?

Kada sama vlada ne interveniše direktno u privredne aktivnosti, u kojoj meri bi trebalo da dozvoli pojedincima i korporacijama da obavljaju svoje poslove kako im odgovara? U kojoj meri treba da reguliše upravljanje monopolima, kao i zemljištem i drugim velikim resursima koje čovek sam ne može da uveća? Da li je obavezno očuvati u punoj snazi ​​sva postojeća imovinska prava ili je možda već donekle prešla prvobitna nužnost na koju su oni pozvani?

Jesu li postojeći načini korištenja bogatstva potpuno pravedni? U kojoj mjeri je dopušten moralni pritisak javnog mnjenja na vlast, kada njena nefleksibilnost i nasilna intervencija mogu donijeti više štete nego koristi? U kom smislu se obaveze jedne zemlje prema drugoj u ekonomskim pitanjima razlikuju od obaveza građana jedne zemlje prema drugima?

Dakle, u tržišnim odnosima, glavni društveno-ekonomski problemi su pravedna raspodjela zajedničkog bogatstva, regulisanje ličnog dohotka i formiranje nadnica.

Svako bogatstvo, kako je primetio A. Marshall, sastoji se od stvari koje ljudi žele da imaju i koje direktno ili indirektno zadovoljavaju sve ljudske potrebe. Stvari ili dobra potrebna ljudima dijele se na materijalne i nematerijalne.

Bogatstvo se sastoji od korisnih stvari, dobara i materijala, i svih prava na posjedovanje i korištenje materijalnih stvari, ili na korist od vlasništva nad nečijim stvarima, kako u današnjem tako iu budućem životu. Primjeri materijalnih dobara su svi prirodni darovi prirode, zemlje i vode, zraka i klime, proizvodi Poljoprivreda i ribarstva, rudarstva i prerade robe, zgrada, mašina i alata, kao i hipoteka i drugih dužničkih obaveza, akcija i udela u javnim i privatnim preduzećima, svih vrsta monopola, patenta i autorskih prava i drugih prava korišćenja svih vrsta ličnih i intelektualno vlasništvo.

Nematerijalne ljudske koristi dijele se u dvije grupe. Jednom su njegove vlastite kvalitete i sposobnosti za djelovanje i uživanje, kao što su mentalne i poslovne sposobnosti, stručno obrazovanje i praktične vještine. Sve ove pogodnosti sadržane su u samoj osobi i nazivaju se unutrašnjim. U drugu grupu spadaju eksterne koristi, koje se sastoje u prisustvu dobre reputacije i poslovnih veza osobe itd. I materijalne i nematerijalne koristi mogu biti prenosive i neprenosive. Prvi obično uključuju materijalne vrijednosti, a drugi - lične kvalitete i sposobnosti, kao i poslovne veze, povoljne klimatske prilike itd.

Kao što se može vidjeti, materijalna dobra, ljudski kvaliteti i klimatski uslovi koje čovjek posjeduje su najvažnije karakteristike kvaliteta života ljudi.

Od ostalih faktora koji određuju kvalitet života zaposlenih u preduzeću, najznačajniji je duhovni (životni ciljevi, vrednosne orijentacije, etički standardi i tako dalje), ekonomski (obim proizvodnje dobara i usluga, efikasnost korišćenja resursa, država finansijski sistem i tako dalje), tehnološki ( tehničke specifikacije proizvodi, nivo tehnološke opreme), politički (besplatno ekonomska aktivnost, sigurnost života i rada i sl.).

U procesu radne aktivnosti osoblja, glavni društveno-ekonomski rezultati mogu se izraziti u obimu, sastavu i kvalitetu proizvoda, roba i usluga, uslovima rada, bezbednom radu i zdravlju radnika (morbiditet), odnosu prema radu, nadnici. nivo, izostanak i gubitak radnog vremena, broj sukoba, pritužbi, štrajkova i drugih finansijskih, ekonomskih, socijalnih i radnih faktora i pokazatelja. Ako preduzeće obezbeđuje očekivani nivo takvih rezultata za sve zaposlene ili članove radnih kolektiva, onda oni imaju motivisanu želju da daju svoj lični i grupni profesionalni doprinos na nivou svojih napora i ukupnih rezultata rada koje smatraju prihvatljivim ili mogućim datim date radne, motivacione ili tržišne odnose. Mera u kojoj preduzeće motivisano određuje funkcije i dužnosti zaposlenog uz datu platu zavisi od njegove percepcije ciljeva sistema i želje da obezbedi neophodan ili mogući rezultat. Podsticanje potrebnog nivoa produktivnosti rada zaposlenih može se postići na dva načina: ili odabirom kadrova sa odgovarajućom unutrašnjom motivacijom, za koje je važno njihovo unutrašnje zadovoljstvo postignutim rezultatima, ili eksternom motivacijom, u kojoj se ispunjavaju želje i potrebe zaposlenih. osoba je zadovoljna kroz sistem podsticaja, kako materijalnih tako i moralnih.

Osnovni cilj plana društvenog razvoja tima je razvoj i implementacija sistema mjera koji osigurava harmonična i sveobuhvatna poboljšanja kvaliteta života osoblja kompanije u kući i kvaliteta uslova rada.

Izrada plana društvenog razvoja obično je u nadležnosti plansko-ekonomskog odjeljenja i sociološke službe preduzeća uz učešće sindikalnog odbora.

Društveno planiranje je dio tehničko-ekonomskog, jer se u izradi plana društvenog razvoja rješavaju mnogi tehničko-ekonomski zadaci - povećanje produktivnosti rada, organizacija radnog mjesta, poboljšanje zarada, osiguranje kvaliteta rada i proizvoda i tako dalje. Kvalitativna karakteristika društvenog planiranja, zbog samog objekta (sveobuhvatan i skladan razvoj pojedinca i tima), zahtijeva dodatne i specifične informacije i standarde: podatke o socijalnom i starosnom sastavu radnika, o njihovim potrebama i sklonostima, obrazovanju , kvalifikacije, odnosi u timu. Takve informacije mogu se dobiti samo kao rezultat specifičnih socioloških istraživanja sprovedenih po posebnim programima i metodama. Za dobijanje informacija u pripremi planova društvenog razvoja koriste se sljedeće glavne metode:

Neposredno posmatranje kolektiva i aktivnosti njegovih javnih organizacija, razgovori sa radnicima i rukovodiocima;

Studija uslužne dokumentacije i materijala javnih organizacija koji karakterišu socijalnu strukturu radnika, stepen zadovoljenja materijalnih i kulturnih potreba;

Anketiranje i intervjuisanje kako bi se saznala mišljenja zaposlenih i njihovi prijedlozi o raznim pitanjima društvenog života timova; struktura upitnika i način obrade podataka odabrani su prema preporukama socioloških službi;

Analiza i korištenje iskustva planiranja društvenog razvoja timova u drugim preduzećima, kao i podataka iz literature;

Društveni eksperiment, čija je svrha testiranje izvodljivosti i djelotvornosti preporuka razvijenih kao rezultat analize prikupljenih informacija;

Statistička analiza masovnih podataka.

Plan društvenog razvoja kolektiva preduzeća, po pravilu, izrađuje se u obliku prospektivnog petogodišnjeg plana sa razvrstavanjem zadataka po godinama planiranog perioda. Tipična struktura plan društvenog razvoja tima preduzeća obuhvata četiri dela: promena socio-demografske strukture tima; usavršavanje i edukacija zaposlenih; glavne mjere za poboljšanje uslova rada i zaštite rada, poboljšanje zdravlja radnika; poboljšanje socio-kulturnih i životnih uslova radnika i članova njihovih porodica.

Kako bi se osiguralo ispunjenje zadataka za sve tačke plana, utvrđuju se konkretni zadaci, rokovi i lica odgovorna za realizaciju; dodijeljena su potrebna sredstva; tim je mobilisan za izvođenje planiranih aktivnosti i rada; uvodi se kontrola realizacije zadataka plana. Aktivnosti ovog plana uključene su u operativne kalendarske planove relevantnih proizvodnih jedinica i odjeljenja, koji su zajedno sa planovima proizvodnje zaduženi za njihovu realizaciju.

Sve aktivnosti društvenog razvojnog plana tima usklađene su sa ostalim sekcijama i, prije svega, sa planom rada, tehničkim i organizacioni razvoj proizvodnja, finansijski plan.

Izvori finansiranja aktivnosti plana društvenog razvoja su različiti, ali moraju biti precizno definisani. Ovisno o prirodi djelatnosti, mogu se finansirati iz sredstava namijenjenih za obnovu, razvojnih sredstava. nova tehnologija, razvoj proizvodnje, kao i od bankarskih kredita, od dijela amortizacionih odbitaka koji idu za velike popravke.

Dakle, planiranje društvenog razvoja tima preduzeća djeluje kao metoda upravljanja društvenim procesima u životu tima. Treba napomenuti da socijalno planiranje podrazumeva sveobuhvatno rešavanje problema i učešće u procesu implementacije plana ne samo trenutnog tima organizacije, već i članova porodica zaposlenih; penzioneri koji su se penzionisali iz ove organizacije; mladi zaposleni na služenju vojnog roka; žene na porodiljskom ili roditeljskom odsustvu. Zaposleni u preduzeću, blisko povezani jedni s drugima u procesu radne aktivnosti, ne samo da stvaraju novi proizvod, obavljaju poslove i pružaju usluge, već i formiraju nove društvene i radne odnose. U poslovnim tržišnim odnosima, društvena i radna sfera postaje osnova života kako pojedinih radnika tako i pojedinih profesionalnih grupa, čitavih proizvodnih timova.

1.2. Struktura društvenog razvoja

Važno sredstvo svjesnog utjecaja na društvene procese u cilju njihove optimizacije je socijalno planiranje – sistem metoda za sistematsko upravljanje razvojem radne snage preduzeća kao društvene zajednice, ciljano reguliranje društvenih procesa i razvoj društvenih radnih odnosa na nivou preduzeća. Svrha planiranja društvenog razvoja je povećanje efikasnosti preduzeća kroz društvene faktore, stvaranje uslova za bolje zadovoljavanje potreba zaposlenih i razvoj članova radne snage, smanjenje razlika među njima u pogledu uslova i sadržaja rada, nivo obrazovne i stručne osposobljenosti.

Plan društvenog razvoja je skup aktivnosti, zadataka, indikatora za čitav niz društvenih problema zasnovanih na dokazima, čija implementacija doprinosi što efikasnijem funkcionisanju radne snage preduzeća. Struktura plana socijalnog razvoja radnog kolektiva obuhvata četiri dijela (slika 1).

Slika 1 - Struktura plana društvenog razvoja

Za izradu plana društvenog razvoja u preduzeću potrebno je stvoriti službu društvenog razvoja koju čine visokokvalifikovani stručnjaci - ekonomisti, sociolozi, psiholozi. Njihov zadatak je da redovno sprovode sociološka istraživanja u cilju razvoja i implementacije mjera usmjerenih na stvaranje povoljnijih socio-psiholoških uslova koji povećavaju stepen zadovoljenja materijalnih i duhovnih potreba radnika, kao i povećanje produktivnosti rada i efikasnosti proizvodnje. . Rad na planu društvenog razvoja odvija se u nekoliko faza (slika 2).

Slika 2 – Faze izrade plana društvenog razvoja

Za planiranje i upravljanje društvenim razvojem postaje neophodno kvantifikacija, za koje možete koristiti sistem kriterijuma i indikatora prikazan na slici 3.

Analiza kvantitativnih indikatora društvenog razvoja omogućava procjenu djelotvornosti plana društvenog razvoja. Efikasnost može biti ekonomska - povećanje produktivnosti rada, poboljšanje kvaliteta proizvoda, smanjenje njegove cijene, povećanje profitabilnosti proizvodnje - i socijalna - poboljšanje socijalne strukture radnog kolektiva, podizanje društvenog statusa i kulturnog nivoa njegovih članova, racionalno korištenje besplatnih vrijeme, povećavajući dobrobit članova tima.

Slika 3 - Pokazatelji društvenog razvoja radnog kolektiva

Dakle, cilj planiranja društvenog razvoja je povećanje efikasnosti preduzeća kroz društvene faktore, stvaranje uslova za bolje zadovoljavanje potreba zaposlenih i razvoj članova radne snage, smanjenje razlika među njima u pogledu uslova i sadržaja. rad, stepen stručne spreme. Plan društvenog razvoja je skup aktivnosti, zadataka, indikatora za čitav niz društvenih problema zasnovanih na dokazima, čija implementacija doprinosi što efikasnijem funkcionisanju radne snage preduzeća. Struktura plana društvenog razvoja

1.3 Sociološka služba kao subjekt planiranja

Upravljanje društvenim razvojem organizacije je specifična vrsta menadžmenta i istovremeno je sastavni dio upravljanja kadrovima, ima svoje područje ispoljavanja i svoj predmet menadžerskog uticaja. Društveno upravljanje obezbjeđuje stvaranje povoljnih uslova za rad i slobodno vrijeme zaposlenih u organizaciji, nagrađivanje i socijalna zaštita osoblje, održavanje optimalne moralno-psihološke atmosfere u timu, osiguranje socijalnog partnerstva i poslovne saradnje. Njemu pridajte odgovarajuće oblike i metode, tehnike, metode i pravila koja omogućavaju rješavanje društvenih problema na osnovu pretežno naučnog pristupa regulisanju društvenih procesa u organizaciji.

Predmet društvenog upravljanja - upravljačke jedinice i krug zvaničnici dizajniran da se bavi društvenim razvojem organizacije i socijalne službe svoje osoblje, koje ima odgovarajuća ovlaštenja i snosi određenu odgovornost za rješavanje društvenih problema. Prisustvo socijalne službe u organizaciji je tim potrebnije jer promjene u životu društva, uzrokovane ubrzanjem naučnog, tehnološkog i društvenog napretka, dovode do povećanja uloge ljudskog faktora u radnoj aktivnosti i važnost lični kvaliteti radnika, jačaju potrebu za socijalnim partnerstvom.

U stvari, na svakom veliko preduzeće stranim zemljama, posebno onih koji prate društvenu orijentaciju nacionalne ekonomije, upravljanje društvenim procesima posebno i specijalizovano. Postoje rukovodeće jedinice koje rade sa kadrovima (ljudskim resursima), regulišu socijalno-radne odnose i odnose sa sindikatima, obezbeđuju socijalne službe osoblje, trošenje sredstava u dobrotvorne svrhe.

AT Ruska Federacija Donedavno su u većini preduzeća, uz nezaobilazna odjeljenja za kadrove, rad i plate, postojale službe upravljanja koje su se bavile pitanjima sigurnosti, zdravstvene zaštite, stambeno-komunalnih usluga, radnog materijala, usluge u domaćinstvu organizovanje takmičenja itd. Prilikom realizacije mjera usmjerenih na prelazak sa planskog, precentraliziranog upravljanja na društveno orijentisan tržišnu ekonomiju svrha, formiranje i praktična djelatnost ovih i drugih socijalnih službi su se značajno promijenile.

U novim uslovima, funkcionisanje ovakvih službi determinisano je, s jedne strane, oblikom vlasništva, obimom, industrijskom pripadnošću i lokacijom organizacije, as druge strane, kvantitativnim i kvalitativnim karakteristikama njenog osoblja, povećana odgovornost preduzetnika i menadžera bilo kog nivoa za složenije odluke kako proizvodnih i ekonomskih, tako i društvenih zadataka. Definicija socijalnih usluga sada mora uzeti u obzir socio-ekonomske posljedice privatizacije bivše državne imovine; promjene fundamentalne prirode u sistemu naknada, diktirane uspostavljanjem tržišnih odnosa komercijalizacijom pružanja sve većeg spektra socijalnih usluga; reformisanje razne vrste socijalno osiguranje i socijalna pomoć; odumiranje niza nekadašnjih društvenih funkcija sindikata. Moramo uzeti u obzir činjenicu da se stvarna briga za društvenu sferu sve više prebacuje na nedržavne, prvenstveno opštinske, organe i organizacije. U zavisnosti od konkretne situacije, upravljanje društvenim razvojem sprovodi ili sama direkcija organizacije, ili posebno ovlašćena lica, ili samostalne jedinice koje su elementi strukture upravljanja kadrovima, socijalne službe. Tipična varijanta organizovane strukture predviđa poziciju zamjenika direktora za kadrove sa pododjelima (odjelima, sektorima ili grupama) koji su njemu podređeni i pojedinim stručnjacima zaduženim, posebno za uređenje radnih odnosa, sigurnost i zaštitu na radu, rad motivacija, socijalna zaštita, funkcionisanje objekata socijalne infrastrukture .

Ako organizacija ima široku mrežu vlastite društvene infrastrukture, obično se njome upravlja odvojeno. U ovom slučaju moguća je varijanta strukture, koja predviđa funkciju zamjenika direktora za socijalna i domaća pitanja, dajući mu podređeni menadžment i službenike zadužene za stambeno-komunalne djelatnosti, ustanove medicinsko-preventivnog profila, obrazovanje i kulturu, Catering i potrošačke usluge, drugi društveni objekti.

Poslovi koje obavlja socijalna služba organizacije imaju svoje karakteristike, zbog nejasnoće predmeta upravljanja i prirode nastalih društvenih problema, originalnosti metoda za postizanje društvenih ciljeva, potrebe da se striktno pridržavaju zahtjeva socijalnog i radnog zakonodavstva i obezbijediti blisku saradnju svih zainteresovanih strana za socijalno partnerstvo. U ruskim uslovima se takođe mora uzeti u obzir stanje tehnike domaću ekonomiju i društvenu sferu, u čemu organizacije i njihovo osoblje nastavljaju iskustvo Negativne posljedice nedavni značajan pad proizvodnje i hiperinflacija, a menadžeri se suočavaju sa ozbiljnim preprekama, objektivnim i subjektivnim, u nastojanjima da povećaju plate, poboljšaju uslove rada i života i povećaju interesovanje radnika za nove oblike upravljanja.

Budući da se socijalna služba, kao subjekt upravljanja, bavi isključivo ljudima, njen primarni zadatak je fokusiranje na osobu, njegov intelektualni i moralni potencijal, kultura komunikacije i interakcije zaposlenih. Pružajući željene promjene u društvenom okruženju organizacije, stručnjaci socijalne službe su primorani ne samo da prevaziđu poteškoće ekonomskih i tehnički red, ali se uglavnom bave socio-psihološkim, duhovnim i moralnim problemima vezanim za odnos ljudi prema prirodi, naučnim i tehnološkim dostignućima, radu i, naravno, jednih prema drugima.

Rukovodilac organizacije, profesionalni rukovodilac, treba da poseduje neophodan minimum humanitarnog i etičkog znanja, psihološku i pedagošku taktičnost i sposobnost da odabere način ponašanja koji odgovara okolnostima. U određenoj mjeri treba da djeluje kao edukator koji vodi računa o psihološkim karakteristikama pojedinaca i društvenih grupa, a pri odabiru opcija za rješavanje društvenih pitanja konsultuje se sa onima čije interese ovaj problem pogađa.

Od stručnjaka socijalne službe se traži da budu izuzetno pažljivi prema osobi, da maksimalno brinu o svakom zaposleniku organizacije, udovoljavajući njegovim zahtjevima, poštujući prava i dostojanstvo. Pozivaju se da, koristeći sredstva kojima raspolažu, podstiču interesovanje zaposlenih za poslovni i visokoproduktivan rad, razvijaju društvenu aktivnost, želju zaposlenih da efektivno primenjuju svoja znanja, iskustva i veštine. Važno je podići svijest ljudi o značaju discipline, kreativne inicijative i samostalnosti, individualne i kolektivne odgovornosti za rezultate zajedničkog rada.

Uključenost u upravljanje društvenim procesima povezana je sa brigom za poboljšanje uslova rada i života ljudi, sa iskrenim reagovanjem na zahteve zaposlenih za pomoć u rešavanju svakodnevnih problema, ma koliko mali oni izgledali, sa spremnošću da se obezbede neophodna pomoć. Istovremeno, potrebna je diskrecija u davanju bilo kakvih privilegija. Popuštanja često dijele tim, dovode do konfliktnih situacija, konfrontacije. Naravno, slijepo niveliranje je također kontraindikovano.

Najvažniji zadatak upravljanja društvenim razvojem je korištenje različitih vrsta društvenih, humanitarnih tehnologija kao skupa sredstava za racionalizaciju, reprodukciju i ažuriranje društvenog okruženja organizacije, kao svojevrsnog algoritma za postizanje željenih rezultata u ovoj oblasti. . Takve tehnologije, zasnovane na znanju o osobi, o sadržaju i oblicima društvenih veza, koriste se u aktivnosti upravljanja da bi se humanizovao rad, stvorili uslovi pogodni za zajednički rad slobodan i svestrani razvoj pojedinca.

Humanitarne tehnologije u radu sa kadrovima obično su osmišljene tako da daju prostor za ispoljavanje individualnih i ličnih kvaliteta zaposlenih, optimizuju međuljudske odnose i moralno-psihološku atmosferu u timu, stimulišu profesionalni rast, kreativnu inicijativu i poslovna partnerstva. Pri tome se uzimaju u obzir realne mogućnosti organizacije, sektorske specifičnosti njenog funkcionisanja, socio-demografske karakteristike grada ili okruga u kojem se nalazi.

Neizostavna komponenta i, stoga, zadatak savremenog, zasnovanog na naučnom pristupu, upravljanja društvenim razvojem je poštovanje društvenih normi – ustanovljenih od strane društva, države, posebne organizacije pravila, tehnika, obrazaca ponašanja, principa. aktivnosti koje odgovaraju općeprihvaćenim vrijednostima i moralnim idealima. Oni omogućavaju da se u provjerenom i pristupačnom obliku izraze kako glavni ciljevi promjena u društvenom okruženju, tako i zahtjevi koji se odnose na osoblje.

U doslovnom smislu, koncept "norme" znači vodeći princip, pravilo. Dakle, norma, standard je određeni standard, koji se mora izjednačiti i po kojem se moraju vrednovati određeni događaji, objekti, procesi.

Društvene norme su kvantitativne i u većini slučajeva karakteristika kvaliteta zahtjevi za uslove ljudskog života, društvene grupe. Oni se tretiraju kao zakonske regulative, sadržanim u zakonima zemlje, kao i moralnim i etičkim smjernicama, regulirane vrijednosti društvenih pokazatelja.

Norme društvene sfere, kao i drugih područja društva, nastaju kao rezultat praktične aktivnosti ljudi i društveno iskustvo, naučna istraživanja, stručna mišljenja autoritativnih stručnjaka. Oni nalaze izraz u zakonskim aktima, vladinim uredbama, smjernice industrije, uredbe regionalnih samouprava, naredbe lokalne uprave i drugi regulatorni akti. Obavezni standardi zahtijevaju striktnu primjenu, a norme savjetodavne prirode služe kao metodološki vodič u rješavanju društvenih problema.

Konkretno, ruski standardi u oblasti socijalnih i radnih odnosa utvrđuju trajanje radne sedmice i trajanje radnog odsustva; nivo fizičkih i intelektualnih potreba za predstavnike određenih profesija; ergonomski i sanitarno-higijenski uslovi rada; minimalne dimenzije plate, penzije i stipendije, isplate kompenzacije i beneficije; granice racionalne potrošnje prehrambenih, neprehrambenih proizvoda i usluga; prosječni pokazatelji stambenog zbrinjavanja, pogodnosti, zdravstvene zaštite, obrazovanja, kulture itd.

Program socijalnih reformi koji se trenutno provodi u Ruskoj Federaciji smatra da je formiranje sistema državnih minimalnih socijalnih standarda jedna od najvažnijih mjera za stabilizaciju i poboljšanje životnog standarda stanovništva. Neki od njih su već postavljeni - kao što je već spomenuto, federalni standard za socijalnu normu stambene površine utvrđuje se na osnovu 18 kvadratnih metara. m ukupne stambene površine po članu porodice, koju čine tri ili više osoba, 42 m2. m - za dvočlanu porodicu i 33 m². m - za građane koji žive sami. Organi državna vlast Subjekti Federacije uspostavljaju regionalne standarde, rukovodeći se federalnim.

Drugi federalni standard je trošak stambenog zbrinjavanja komunalne usluge za I sq. m ukupne stambene površine - izračunava se na osnovu standardnog skupa usluga za održavanje i popravku stambenog prostora, uključujući velike popravke, snabdijevanje toplotom, kanalizaciju, snabdijevanje gasom i električnom energijom, uzimajući u obzir prosječne preovlađujuće stope potrošnje. Saveznim standardom za visinu plaćanja građana u odnosu na visinu troškova održavanja i popravke stambenog prostora, kao i komunalnih usluga, fiksiran je i udio plaćanja domaćinstava u pokrivanju troškova svih vrsta stambeno-komunalnih usluga, i maksimalno dozvoljeno učešće sopstvenih troškova građana za stambeno-komunalne usluge u ukupnim prihodima porodice. Krajnji cilj reforme je potpuno plaćanje stambeno-komunalnih usluga od strane stanovništva uz isplatu subvencija onim porodicama čiji troškovi stanovanja prelaze 25% porodičnih prihoda (u ovom slučaju, naravno, socijalne norme za stambeni prostor i uzimaju se u obzir standardi potrošnje komunalnih usluga).

Čudno društveni standard je takođe pokazatelj egzistencijalnog minimuma. Ovu vrijednost po glavi stanovnika i za glavne socio-demografske grupe treba utvrđivati ​​kvartalno na osnovu potrošačke korpe i podataka Državnog odbora za statistiku o nivou potrošačkih cijena hrane, roba koja nije prehrambena i usluge, kao i troškove obaveznih plaćanja i naknada.

Socijalna služba organizacije dužna je osigurati punu primjenu socijalnog i radnog zakonodavstva . To se odnosi na striktno poštovanje pravila zakona koji uređuju socijalno-radne odnose u skladu sa Univerzalnom deklaracijom o ljudskim pravima, Ustavom i drugim zakonima zemlje.

Zadaci socijalne službe organizacije uključuju razvoj i provođenje aktivnosti koje osiguravaju socijalno partnerstvo -- obostrano zainteresovana saradnja poslodavaca i zaposlenih u rešavanju socijalnih problema. Partneri su, s jedne strane, poduzetnici i njihova udruženja, as druge strane, radni kolektivi i sindikalne organizacije. Ovakva saradnja, kako pokazuju iskustva mnogih zemalja, odvija se stalno, na bilateralnoj osnovi, uglavnom u vidu kolektivnog pregovaranja na nivou pojedinačnih preduzeća i sektora privrede, zaključivanja kolektivnih ugovora i ugovora.

Jednako je važno da socijalna služba ostvari interakciju i koordinaciju svojih aktivnosti sa sektorskim i regionalnim strukturama za upravljanje društvenom sferom, koje predstavljaju javne vlasti i lokalna uprava. Pod određenim uslovima, posebno kada su socijalne tenzije u zemlji ili regionu zaoštrene, pridružuju se stalnim učesnicima socijalnog partnerstva kako bi na nivou multilateralne saradnje udružili napore u rešavanju nesuglasica po pitanjima zarada, primanja, socijalnog minimuma, zaštite prava i slobode zaposlenih građana, da se međusobnim razumijevanjem u pregovorima spriječi nastanak socijalnih i radnih sukoba i dovođenje do krajnosti – štrajkova.

Očigledno je da će se socijalno partnerstvo kao efikasan mehanizam za regulisanje odnosa na svim nivoima dalje razvijati. Trebalo bi da se zasniva na principima dobrovoljnosti, jednakosti i uzajamne odgovornosti strana, služe osnovni alat održavanje saradnje i unapređenje njenih oblika.

Na nivou preduzeća, kako je navedeno, strane u socijalnom partnerstvu su poslodavac (poslodavci) i radni kolektiv, čija ovlašćenja, prema ruskom zakonu, vrše generalna skupština (konferencija) i njeno izabrano telo - savet radni kolektiv. Radni kolektiv ostvaruje pravo zaposlenih da učestvuju u upravljanju preduzećem (organizacijom), da daju predloge za unapređenje njegovog rada, kao i socio-kulturne i potrošačke usluge. Razmatra i rješava pitanja zaključenja kolektivnog ugovora sa upravom, samoupravom radnog kolektiva i druga pitanja u skladu sa kolektivnim ugovorom.

Učesnici u pregovaračkom procesu za regulisanje socijalno-radnih odnosa mogu biti predstavnici udruženja poslodavaca – dobrovoljnih udruženja ili sindikata kako građana tako i pojedinaca. pravna lica uključeni u preduzetničku aktivnost. Takva udruženja se stvaraju radi koordinacije komercijalnih aktivnosti, predstavljanja preduzetnika, zaštite njihove zajedničke imovine i drugih interesa.

Uloga sindikata u uspostavljanju i implementaciji socijalnih partnerstava je velika.

Funkcije i sam proces upravljanja čine sadržaj ciljanog uticaja na zaposlene zajedničke aktivnosti na njihove društvene veze i odnose. To se ne odnosi samo na funkcije socijalne službe, već i na specifične oblike, metode i poticaje koji se koriste za racionalizaciju i povećanje djelotvornosti zajednički poduzetih napora. Kao nezaobilazna karika u sistemu upravljanja kadrovima, socijalna služba ima svoj niz zadataka i odgovornosti, definisanih kao opšti zahtjevi na upravljanje društvenim procesima i karakteristike društvenog okruženja date organizacije.

Funkcije socijalne službe obuhvataju sve poznate elemente upravljanja: promišljeno planiranje zasnovano na prediktivnom predviđanju, regulisanje i koordiniranje upravljanja, podsticajna motivacija, korektivna kontrola i informisanje o stanju društvene sredine. Odgovarajući efekat društvenog razvoja može se postići samo kada socijalna služba obavlja sve ove funkcije. Razmotrimo ih detaljnije.

Društveno predviđanje i planiranje - najvažniji alat za upravljanje društvenim razvojem. Uključuje duboku i svestranu analizu stanja društvenog okruženja organizacije; smislena dijagnostika, pojašnjenje i objašnjenje odnosa koji se razvijaju između njegovih pojedinačnih delova; predviđanje koja će opcija za rješavanje hitnog društvenog problema biti najefikasnija. Za to su potrebni pouzdani izvori informacija, koji posebno uključuju statističke podatke koji karakterišu materijalnu bazu i druge komponente društvenog okruženja organizacije; podatke iz elaborata o socijalno-sanitarno-higijenskim uslovima rada i odmora, poštovanju propisa o zaštiti na radu, kao i javnom mnijenju i preovlađujućim raspoloženjima u kolektivu; utvrđivanje uz pomoć sociometrijskih metoda i socioprograma manje ili više potpune slike postojećih društvenih veza i odnosa zaposlenih, njihovih očekivanja i preferencija u odnosu na stvarne mogućnosti organizacije.

Samo na osnovu tačnog poznavanja konkretnih okolnosti i opšte situacije, kako u samoj organizaciji, tako iu regionu, industriji i zemlji u celini, moguće je proceniti stanje u društvenom okruženju, sagledati perspektivu. promjena u njemu, te odabrati adekvatne metode za postizanje promjene. Prognoza mora biti podvrgnuta praktičnoj potvrdi prije nego što postane smjernica u razvoju ciljanih programa, planiranju, dizajnu i dr. upravljačke odluke nudi socijalna služba.

Planiranje, kao vrsta racionalno-konstruktivne aktivnosti, znači i postavljanje ciljeva i odabir sredstava i načina za njihovo postizanje. To će pružiti priliku da se na društvene procese u organizaciji djeluje s većom svrhovitošću i efikasnošću.

Primjeri sistematskog pristupa mogu se naći u praksi mnogih zemalja – radi se o ciljanim programima za poboljšanje kvaliteta radnog života, koji od sredine 70-ih godina. našao distribuciju u preduzećima SAD-a i niza drugih država; koji se odnose na 70-80-te. planovi društvenog razvoja u preduzećima bivšeg SSSR-a; nacionalni planovi za društveno-ekonomski razvoj Japana, koji su od sredine 50-ih godina 20. stoljeća. velike firme, korporacije ove zemlje rukovode se izborom prioriteta u menadžmentu i društvenoj sferi.

AT moderna Rusija strateški pravac predviđanja i planiranja društvenog razvoja preduzeća i drugih privrednih organizacija određen je Ustavom zemlje, koji karakteriše Rusku Federaciju kao socijalnu državu koja nastoji da stvori uslove koji osiguravaju pristojan život i slobodan razvoj svojih građana, garantujući njihova prava i slobode. Ovom zajedničkom cilju podređene su tekuće reforme za liberalizaciju privrede, uspostavljanje tržišnih odnosa i racionalizaciju društvene sfere. Istovremeno, društveno predviđanje i planiranje otežano je dugotrajnim padom proizvodnje i naglim padom investicija, padom životnog standarda značajnog dijela stanovništva, kao i sporim napredovanjem društveno-ekonomskih transformacija. na nivou preduzeća.

Prepreke efikasnom funkcionisanju preduzeća u uspostavljanju tržišne regulacije nastaju prvenstveno zbog finansijskih troškova koji su posledica nedavne hiperinflacije, loše osmišljene velike privatizacije nekadašnje „nacionalne“ imovine, praznina u zakonodavstvu, opterećujućih preduzeća za održavanje. društveni i kulturni objekti i stanovanje u tržišnoj ekonomiji, komunalna preduzeća, relativno nizak nivo menadžerskih vještina. Proces obrazloženog izbora društvenih ciljeva i sredstava za njihovo postizanje, kao i kontrolu javnosti nad sprovođenjem planiranih mjera, otežava nedostatak pouzdanih informacija o stvarnim mogućnostima organizacije.

Organizaciono-administrativne i koordinirajuće funkcije. Oni obezbjeđuju materijalnu, finansijsku i kadrovsku podršku za realizaciju ciljanih programa i planova društvenog razvoja. razvoj organizacije, korišćenje odgovarajućih društvenih tehnologija, kao i interakcija sa srodnim upravljačkim strukturama, sindikatima i dr javna udruženja, javne vlasti i lokalne samouprave uključene u socijalnu sferu. Potrebno je pripremiti nacrte odluka, naredbi, pravilnika, uputstava, preporuka i drugih dokumenata o socijalna pitanja, naravno, u skladu sa zahtjevima važećeg socijalnog i radnog zakonodavstva, utvrđenih socijalnih standarda, federalnih i regionalnih standarda.

Glavna stvar u obavljanju ovih funkcija je kadrovska, poslovna i etička obuka radnika uključenih u rješavanje društvenih problema: oni moraju imati visok stepen kompetencija koja kombinuje opšte i stručno znanje sa željom da se uzme u obzir realnost života.

Razvoj i implementacija ozloglašenih programa za poboljšanje kvaliteta radnog života u američkim preduzećima bili su praćeni uključivanjem stručnjaka za istraživanje i razvoj u ovu aktivnost. centara za obuku, popularizacija iskustva uspješnih kompanija, uključivanje novih odjeljaka o upravljanju društvenim procesima u udžbenike o osnovama menadžmenta. Ove događaje su aktivno podržale administracije brojnih država i mnogih opština.

Ranije, uz rasprostranjeno širenje planova društvenog razvoja, takođe nije ignorisana obuka zaposlenih u socijalnim službama preduzeća i unapređenje njihovih kvalifikacija. Pored standardnih metoda društvenog planiranja, ponuđeni su posebno osmišljeni programi obuke, održani seminari i organizovani kratki kursevi. Studenti su upoznati sa naučnim osnovama sve veće uloge ljudskog faktora društvena proizvodnja, mogućnosti primene dostignuća socioloških i psiholoških nauka na upravljanje društvenim procesima u radnim kolektivima, sadržaj socijalne politike tadašnje države, iskustvo organizovanja rada socijalnih službi direktno u najboljim preduzećima.

Prilikom realizacije administrativnih funkcija socijalne službe mora se voditi računa da je definisanje ciljeva i zadataka, principa, pravaca i mehanizama društvenog razvoja svake privredna organizacija značajno zavisi od organizacionog i pravnog oblika preduzeća, koji ograničava stepen uticaja države, regulišući uticaj na komercijalne organizacije. Ova okolnost, karakteristična za nove ekonomske uslove, čini nepodnošljivim nedostatak inicijative i nizak nivo odgovornosti rukovodilaca preduzeća, uključujući i rešavanje društvenih problema.

Podsticajna stimulacija uključuje aktivno učešće u implementaciji socijalni programi i planove, osiguravajući visoku efikasnost solidarnosti zaposlenih, ohrabrujući one koji preuzmu inicijativu i pokazuju dobar primjer drugima, implementaciju u izmijenjenim uslovima uloge savjeta radnog kolektiva i drugih predstavničkih tijela radnika. Uprava preduzeća (organizacije), socijalna služba dužni su da stvore odgovarajuće uslove za rad sindikata, da koriste njihovu podršku u rešavanju zajedničkih problema i pitanja, na ovaj ili onaj način u vezi sa poboljšanjem uslova rada i života, socijalne usluge za radnike.

Veoma je važno uzeti u obzir da sistem motivacije rada uopšte i socijalna motivacija posebno, to je neizostavan dio skupa uslova koji osiguravaju efikasan rad svih kadrova i razvoja svakog pojedinca ponaosob. Potrebno je računati sa mehanizmom ljudske aktivnosti, koji predstavlja lanac potreba, interesa, motiva, radnji i ciljeva, postizanje jednog ili drugog stepena zadovoljenja potreba, uticaj postignutog rezultata na društveno-ekonomsko okruženje. Istovremeno, potrebno je uzeti u obzir posebnosti ljudske psihe: ljudi obično precjenjuju svoje potrebe, najčešće imaju tendenciju da žele ne manje, već više.

Socijalni programi se, po pravilu, izvode po redoslijedu planiranog rada, prema utvrđenom rasporedu. Međutim, ponekad se relevantni događaji održavaju na inicijativu kolektiva, na amaterskoj osnovi - na primjer, subotnici za uređenje teritorije preduzeća, stambenih mikrookruževa i prigradskih rekreacijskih područja. Učešće u ovakvim radovima, kao manifestacija inicijative i entuzijazma ljudi, služi kao efikasan podsticaj za njihovu društvenu aktivnost.

Stalno praćenje realizacije planiranih aktivnosti i informisanje tima o promjenama u društvenom okruženju je međusobno povezan sa dobijanjem, analizom i sažimanjem različitih informacija o društvenom okruženju organizacije, promenama koje se u njemu dešavaju, dovodeći ih u vezu sa sprovođenjem odobrenog plana i ciljanih socijalnih programa. Socijalna služba mora imati sistem koordinata za život preduzeća sa pokazateljima njegovog društvenog razvoja, tj. nešto kao „socijalni pasoš“ (po analogiji sa tehničko-ekonomskim pasošem) kao orjentaciono sredstvo u rešavanju društvenih problema.

Kontrola je nezamisliva bez ispitivanja uslova rada i života zaposlenih, njihove usklađenosti sa zakonima na snazi ​​u Ruskoj Federaciji, socijalnim standardima i državnim minimalnim standardima. A to, zauzvrat, uključuje okretanje praćenju (posmatranju, evaluaciji, predviđanju) društvenih procesa, što vam omogućava da identifikujete i spriječite negativne trendove, kao i socijalnoj reviziji - specifičnom obliku revizije uslova društvenog okruženja. date organizacije u cilju identifikacije društvenih faktora rizika i izrade prijedloga za smanjenje njihovog negativnog uticaja.

Jednako je važno osigurati da osoblje bude u toku sa stanjem društvenog okruženja, poboljšanjima koja su u njemu napravljena, kao i problemima koji ostaju neriješeni. Puna informatička podrška društvenom razvoju zahtijeva proučavanje javnog mnijenja i raspoloženja radnika, identifikaciju pitanja koja izazivaju povećanu pažnju i najveće interesovanje.

Poseban pristup zaslužuju evaluacija rezultata implementacije socijalnih mjera, sumiranje učinjenog u pogledu poboljšanja u društvenom okruženju i utvrđivanje njihove ekonomske i socijalne efektivnosti. Ovdje se mora imati na umu niz fundamentalno važnih odredbi.

Očigledno je da se efektivnost razvoja društvenog okruženja može legitimno posmatrati kao određeni dio ukupne efektivnosti organizacije, kao dio ukupnog efekta rada osoblja. Iz ovoga proizilazi da konačni rezultati aktivnosti organizacije karakterišu njenu ekonomski rast, proizvodnju i prodaju proizvoda, dobit itd.

Ako se ukupna efikasnost utvrđuje na osnovu ciljeva postavljenih kao matematička korespondencija (funkcija) postignutih rezultata sa utrošenim sredstvima na ovo, onda efektivnost društvenog razvoja nije ništa drugo do omjer između uticaja društvene sfere na kadrove. te materijalne, finansijske i druge troškove uvođenja novih društvenih tehnologija, realizacije društvenih djelatnosti. Obično se izdvajaju indikatori i ekonomske i socijalne efikasnosti.

Ekonomski efikasnost znači postizanje mjerljive promjene na bolje u društvenom okruženju organizacije uz najnižu moguću cijenu. Ona sama sebi posuđuje kvalitativna definicija i kvantitativno mjerenje, može se izraziti statističkim podacima i odgovarajućim indeksima koji karakterišu, posebno, rast produktivnosti rada, poboljšanje kvaliteta proizvedenih roba i usluga, povećanje profita, fluktuacije osoblja, stepena discipline itd. Rezultati ekonomske aktivnosti su pokazatelji društvenog efekta, usklađenosti sa društvenim ciljevima ove organizacije i društva u cjelini. Društvena efikasnost promena u društvenom okruženju organizacije, njegova se definicija zasniva uglavnom na prepoznavanju prioriteta društvenih ciljeva: što više ovaj ili onaj događaj doprinosi rješavanju specifičnih društvenih problema, to je ova akcija društveno učinkovitija. Mjeru društvenog efekta nije uvijek moguće izraziti brojkama – češće se koriste kvalitativni pokazatelji, evidentirani u zvaničnim dokumentima, rezultatima anketa, upitnicima i drugim društvenim studijama. Oni određuju obim i koristan uticaj promena u društvenom okruženju date organizacije, uključujući sprovođenje ciljanih socijalnih programa, usavršavanje i stručnu osposobljenost zaposlenih, moralnu i psihološku atmosferu u timu, stepen zadovoljstva radom, njegovu materijalnu i moralnu naknadu, stepen razvijenosti socijalnog partnerstva.

...

Slični dokumenti

Struktura plana društvenog razvoja tima, njegov sadržaj, principi formiranja i značaj. Zadaci i ciljevi upravljanja društvenim razvojem organizacije, prava i obaveze nadležne službe. Resursi i rezerve društvenog planiranja.

seminarski rad, dodan 06.01.2014


Zadaci i struktura upravljanja društvenim razvojem organizacije, njihov opis i karakteristike. Glavne funkcije socijalne službe. Društveno planiranje je neophodno u svakoj organizaciji za efikasno funkcionisanje društvenih procesa.

sažetak, dodan 12.10.2008


Formiranje pravaca razvoja preduzeća i implementacija strateško planiranje. Analiza aktivnosti CJSC "TV Daryal": trenutno stanje i finansijsko stanje. Formiranje mjera poboljšanja i njihova ekonomska opravdanost.

diplomski rad, dodano 18.08.2015


Formiranje strategije, značaj i uloga razvoja društvene sfere komercijalna organizacija. Iskustvo kadrovske motivacije i socijalne politike Rusije kao dijela SSSR-a. Analiza postojećeg kompleksa društvenog upravljanja i mjere za njegovo unapređenje.

seminarski rad, dodan 12.10.2010


Suština i faze društvenog planiranja i razvoja u preduzeću. Stručno-kvalifikacijski sastav i struktura zaposlenih u radnji za proizvodnju termotehnike. Analiza stepena mehanizacije i automatizacije jedinice i uslova rada zaposlenih.

seminarski rad, dodan 12.05.2015


teze, dodato 02.06.2017


Pojam, suština i značaj strateškog planiranja, ocjena njegove efektivnosti. Karakteristike preduzeća ALC "Si-Systems" i analiza glavnih pokazatelja njegove proizvodno-privredne aktivnosti. Razvoj sistema upravljanja organizacijom.

disertacije, dodato 25.04.2012


Suština i sadržaj strateškog planiranja u preduzeću. Analiza internih i spoljašnje okruženje CJSC "Delta Bank" Evaluacija strateškog plana. Mere za unapređenje delatnosti preduzeća, proračun njihove ekonomske efikasnosti.

teza, dodana 09.06.2012


Ciljevi i zadaci proizvodne aktivnosti preduzeća. Sistem planiranja rada u OAO "KMPO". Sadržaj plana društvenog razvoja tima. Socijalna adaptacija zaposlenih. Stručno usavršavanje i stručna prekvalifikacija osoblje.

seminarski rad, dodan 19.01.2012


Pojam i suština socijalne politike u preduzeću, metode analize i evaluacije njene efektivnosti. kratak opis preduzeća i njegova ekonomski pokazatelji, procjena socijalne politike, razvoj načina i mjera za njeno unapređenje.

Ciljevi i zadaci društvenog razvoja proizvodnog tima posredovani su, konkretizovani, diferencirani u indikatorima plana, koji su kvantitativna i kvalitativna karakteristika određenih društvenih procesa. Uloga društvenih indikatora nije ograničena na identifikaciju karakteristika koje otkrivaju određene aspekte života tima. One treba da u potpunosti odražavaju promjene u pojedinim oblastima funkcioniranja tima u cjelini, što podrazumijeva sistematski pristup formiranju indikatora. socijalni plan, tj. ne bi trebalo postojati samo lista indikatora, već i njihovih kompletan sistem, koji ima objedinjujuće, integrativne kvalitete.

Sistemski karakter indikatora plana društvenog razvoja odražava cjelovitost objekta planiranja, podrazumijeva njihovu unutrašnju povezanost. Obezbeđuje ga prisustvo end-to-end indikatora koji najpotpunije izražavaju ciljeve i ciljeve plana, koji su povezani sa ciljevima širih sistema kojima preduzeće pripada - ujedinjenje industrije. Konzistentnost zahteva poštovanje proporcija između indikatora tima i njegovog društvenog okruženja, između društvenih i tehničkih i ekonomskih pokazatelja preduzeća.

Sistem indikatora plana, svaki od njegovih dijelova obavlja najvažnije funkcije. Najprije se uz pomoć indikatora vrši procjena početne situacije, položaja različitih društvenih grupa u timu i samog tima u širem sistemu. Drugo, indikatori omogućavaju praćenje dinamike različitih društvenih procesa, treće, omogućavaju odraz rezultata planiranja i njegovog društvenog efekta. Konačno, pravilno konstruisan sistem indikatora daje osnovu za poređenje i odgovarajuću koordinaciju društvenog razvoja sa kolektivima drugih preduzeća, sa razvojem industrije i sa nacionalnim ekonomskim planovima.

Sistem indikatora društvenog razvoja tima karakteriše najraznovrsnije društvene odnose i procese koji se u njemu dešavaju. Da bi društveni indikatori adekvatno odražavali raznolikost i specifičnost ovih odnosa i procesa, neophodna je njihova klasifikacija.

Klasifikacija društvenih indikatora koju je predložila grupa autora pod vodstvom Z.I. Fainburg i E.S. Shaidarova. Prema njihovoj "Metodologiji socijalnog planiranja tima preduzeća", svi indikatori se predlažu da se podijele u 3 grupe:

pokazatelji razvijenosti materijalnih i kulturnih uslova za funkcionisanje pojedinca, grupe, tima;

indikatori koji odražavaju činjenice ponašanja pojedinca, grupe, tima;

indikatori koji odražavaju činjenice o svijesti pojedinca, grupe.

Izbor tri grupe indikatora odgovara različitim mogućnostima za sistematsko regulisanje društvenih procesa. Prva grupa indikatora se odlikuje najvećom preciznošću, izražena je u kvantitativnom obliku i podložna je direktnom planiranju (pros. nadnica, broj mjesta u menzama, stambena izgradnja itd.) Druga grupa indikatora, koja odražava društvene procese kao što su društvena aktivnost, potrošnja kulturnih dobara (čitanje knjiga, gledanje televizije, itd.), ne može se postaviti direktivno, jer dolazi iz subjektivnih potreba pojedinca ili grupe. Stoga se planiranje procesa vrši kroz uticaj na uslove njihovog odvijanja i poprima karakter prognoze kao indirektnog obračuna i regulacije (broj učenika u večernjim školama, studiranje u raznim krugovima i sl.). Indikatori planiranja treće grupe (tj. motivi, stavovi, vrednosni kriterijumi) su još indirektnije prirode i izražavaju se u promeni opštih uslova delatnosti zaposlenih. Za poboljšanje indikatora kao što su zadovoljstvo poslom, odnos prema poslu, potreban je mukotrpan rad na poboljšanju uslova rada, života i slobodnog vremena radnika u okviru mogućnosti preduzeća. U odnosu na ove indikatore razvijena je opšta tehnika predviđanja koja ukazuje na trendove ovih indikatora.

Indikatori plana društvenog razvoja takođe su klasifikovani na obavezne i preporučene. Takva podjela vam omogućava da budete kreativni u izradi planova, istaknete vlastite specifične društvene probleme koji su karakteristični za dati tim, a istovremeno implementirate funkciju reducibilnosti, uporedivosti indikatora u odnosu na planove drugih timova i uzimajući u obzir uključivanje ovog tima u tim udruženja, koncerna, društvenom okruženju region.

Planiranje ne može ispuniti svoje regulatorne funkcije bez odgovarajućih propisa. Ovi standardi treba da budu objektivne smjernice, kriteriji u ocjeni stepena društvenog razvoja radnih kolektiva i u ocjeni stepena društvenog razvoja radnih kolektiva, te u procjeni planiranih promjena na tom nivou.

Društveni standard je takav interval vrijednosti određenog društvenog parametra unutar kojeg (interval) objekat može uspješno obavljati svoje funkcije u odnosu na sistem u koji je uključen.

Kao i tri metode racionalizacije u privredi, socijalno planiranje se može koristiti i eksperimentalnim, eksperimentalno-statističkim i analitičko-kalkulativnim metodama. Ako se pri izradi plana uzimaju u obzir uvjeti i procjena društvenog razvoja samo određenog tima, tada se koristi eksperimentalna metoda. Kada se uzmu u obzir prosječne statističke vrijednosti društvenih parametara skupa ili broja preduzeća u industriji ili regiji, govorimo o eksperimentalno-statističkom određivanju standarda za preduzeće. Ako se pri izradi plana analizira iskustvo društveno naprednih preduzeća, identifikuju najbolji parametri društvenog razvoja u industriji ili regionu, onda se to može smatrati primjenom analitičke i računske metode za određivanje društvenih standarda.

Specifičnost društvenih standarda za kolektiv leži u činjenici da on pripada dvojici razni sistemi- industrije i regiona, a u ovim sistemima vrednosti standarda mogu biti različite. Ovu poteškoću moguće je prevladati formiranjem „optimalnog standarda“ – takvog intervala vrijednosti društvenog parametra unutar kojeg tim uspješno obavlja svoje funkcije u odnosu na regiju i industriju.

Svaki deo plana društvenog razvoja treba da sadrži opis trenutnog stanja tima preduzeća u jednoj ili drugoj oblasti njegovog života; definisanje ciljeva i zadataka za dalje unapređenje ovom pravcu, ova sfera; indikatori koji karakterišu promjenu u ovom aspektu života tima, te aktivnosti koje doprinose realizaciji ciljeva i zadataka. Postoje dva oblika planiranja - "kvantitativno" i "kvalitativno".

Kod takozvanog kvantitativnog planiranja, društveni ciljevi i zadaci se najpreciznije izražavaju u numeričkim pokazateljima, po čijem se ostvarenju sudi o realizaciji plana. Kvalitativno planiranje određuje uslove za postizanje određenog kvalitativnog stanja koje je teško kvantificirati.

Proporcije između ovih oblika planiranja variraju od dijela do dijela i povezane su sa specifičnostima dijelova plana. Dakle, svi pododjeljci "Društvene strukture kolektiva" planirani su uglavnom u digitalnom smislu. Za dio „Poboljšanje uslova rada“ glavni oblik planiranja je kvalitativni, odnosno treba koristiti odgovarajuću listu mjera. Preovlađivanje jednog ili drugog oblika zavisi od aspekta društvenog života preduzeća. Odjeljak „Poboljšanje plata, poboljšanje stambenih i kulturnih i životnih uslova zaposlenih u preduzeću“ karakteriše kvalitetno planiranje.

Struktura dijelova plana društvenog razvoja tima

Što se tiče aktivnosti, neke od njih koje doprinose realizaciji postavljenih zadataka i postizanju planiranih pokazatelja date su u planu tehničkog razvoja i organizacije proizvodnje i nisu naznačene kako bi se izbjeglo dupliranje. Sam odeljak odražava samo one specifične aktivnosti koje nisu u drugim planovima - delovima opšteg sveobuhvatnog plana preduzeća.

Ciljevi društvenog i ekonomskog planiranja su usko povezani, jer bi oba trebalo da doprinesu rešavanju trojedinog zadatka nacionalne države:

unapređenje odnosa s javnošću,

podizanje materijalnog i kulturnog standarda radnog naroda.

Istovremeno, svaki od njih (ciljeva) ima svoje specifičnosti u skladu sa objektom planiranja. Pošto je predmet ekonomskog planiranja nacionalna privreda, njena industrija, udruženje, preduzeće, njegov cilj je razvoj, povećanje efikasnosti Nacionalna ekonomija(industrije, udruženja, preduzeća).

Preduzeće je, kao što je već spomenuto, ne samo proizvodna, već i društvena ćelija našeg društva, stoga obavlja ne samo proizvodne, već i društvene funkcije.

Dvostruka priroda preduzeća takođe dovodi do dualnosti cilja planiranja društvenog razvoja tima preduzeća. Na osnovu osnovne svrhe preduzeća - proizvodnje proizvoda (izvođenje radova, pružanje usluga), planiranje je prvenstveno namenjeno da doprinese njegovoj uspešnoj realizaciji. Stvarni društveni ciljevi su promjena društvene strukture kolektiva, zadovoljenje različitih potreba njegovih članova za dalji razvoj pojedinca. Svi ovi lokalni društveni ciljevi se projektuju na preduzeće iz oba društvena cilja društva.

Stoga se cilj planiranja društvenog razvoja tima preduzeća može definisati kao kompleksan:

poboljšanje efikasnosti tima zbog društvenih faktora;

stvaranje uslova za moguće zadovoljenje materijalnih i duhovnih potreba članova tima;

lični razvoj svakog od njih.

Realizacija ovog kompleksnog cilja značiće dalje unapređenje društveni odnosi društvo.

Društveno planiranje na nivou preduzeća, gradilišta, organizacija suočava se sa potrebom rješavanja pitanja koja su van nadležnosti organa upravljanja preduzećima. S tim u vezi, treba se ogledati u društvenim problemima razvoja svakog radnog kolektiva. sveobuhvatne planove razvoja privrednih grana i teritorijalnih jedinica okruga, gradova, regiona i sa njima se dogovaraju.

Na osnovu potrebe rješavanja konkretnih problema, planovi mogu sadržavati različite dijelove. Dakle, planovi 9. GPZ-a sadržavali su sljedeće odjeljke: "Unapređenje organizacije rada i upravljanje proizvodnim timom", plan fabrike Volgotsemtyazhmash u Toljatiju - "Zaštita zdravlja žena". Planovi fabrika u drugim gradovima uključivali su sekcije „Unapređenje socijalno-psiholoških odnosa u timu“, „Ekonomski i društvena efikasnost plan". Neki kolektivi dijele dio "Razvoj društvene aktivnosti radnika" u dva odjeljka." "Razvoj radne i društvene aktivnosti radnika i unapređenje odnosa u timu" i "Duhovni i fizički razvoj zaposlenih u preduzeću" (odeljenja Kuibyshev željeznica, 9 GPP, metalurški kombinat po imenu. V. I. Lenjin i drugi).

Već treću deceniju izrađuju se planovi društvenog razvoja. Potreba za upoređivanjem, upoređivanjem planova različitih preduzeća, evaluacijom njihove realizacije i sumiranjem po delatnostima, po regionima, postavlja zadatak izrade smernica o ciljevima i zadacima, strukturi plana, sistema indikatora i praćenju napredak implementacije.

		Ključne odgovorne jedinice i organizacije
Uvod	Odraz ciljeva i zadataka plana društvenog razvoja tima tokom planskog perioda, početno i perspektivno stanje tehničke i ekonomske osnove plana	Top menadžment preduzeća
I. Promjena socijalne strukture radnika	Implementacija proizvodnje, i društvene funkcije tim. Povećanje efikasnosti proizvodnje, povećanje sadržaja rada, stepena obrazovanja i kvalifikacija, smanjenje socijalnih razlika, zadovoljenje potreba članova tima	Tehnički odjeli, ekonomske i kadrovske službe
II. Poboljšanje uslova rada i zdravstvene zaštite zaposlenih u preduzeću	Stvaranje povoljnih uslova za rad i unapređenje zdravlja radnika kao faktor povećanja radne i društvene aktivnosti. Zadovoljavanje potreba članova tima	NTO odjel, tvornički komitet, medicinska služba, odjel zaštite na radu i bezbjednosti
III.Poboljšanje naknada i podsticaja za rad, poboljšanje stambenih, kulturnih i životnih uslova zaposlenih u preduzeću	Planirano poboljšanje blagostanja i kulturnog nivoa radnika, smanjenje socijalnih razlika u timu u ekonomskom i kulturnom smislu. Zadovoljavanje potreba radnika	Ekonomski, kadrovski odjeli, tvornički komitet, ZHO

Za rješavanje nekih društvenih problema kreiraju se socijalni projekti u okviru kojih se rješavaju različita pitanja. Ali prije razmatranja društvenih projekata, potrebno je odlučiti o čemu se radi. Koje su karakteristike onih koje su namijenjene mladima? šta te zanima? Socijalni projekti u školi, primjeri njihove implementacije? Ili projekti namijenjeni starijima? Na primjer, socijalni projekti za mlade, primjeri njihove realizacije već?

projekat?

Pod društvenim projektom se podrazumijeva jasno formulisana ideja u vezi sa određenim ili usmjerena na poboljšanje nekog aspekta društvenog života. Ali pored ideje, on mora ponuditi više načina za njenu realizaciju, odgovarajući na pitanja kada će se realizovati, gdje, u kom obimu, ko će biti glavna ciljna grupa projekta. Pomaže vam da shvatite šta je to, primjer društveni projekat koji će biti objavljen u nastavku. Takođe, pored ovih pitanja, potrebno je riješiti i pitanje finansiranja (može se i bez toga, ali će biti teško). Obično postoje 2 načina finansiranja: kada ga finansiraju učesnici projekta iz svojih sopstvenih sredstava ili sponzorstvo od strane subjekta sa velikim finansijskim mogućnostima.

Socijalni projekti uključuju prijedloge za reformu sistema socijalne zaštite, socijalne zaštite, zdravstvene zaštite, prevazilaženje posljedica socijalnih i prirodnih šokova. Ciljevi u takvim projektima se postavljaju odmah i mogu se uređivati ​​tek kada se postignu srednji rezultati kako bi se mogla ocijeniti djelotvornost aktivnosti. Ako govorimo o socijalnim projektima za mlade, primjerima njihove realizacije, oni se ne razlikuju mnogo u opštoj masi, ali postoje neke karakteristike (iako možemo reći da su u ovoj ili onoj mjeri zajednički za sve projekte).

Koje su karakteristike projekata namijenjenih mladima?

Najviše glavna karakteristika- da su usmjereni isključivo na mlade ljude i aspekte njihovog života. Prilikom kreiranja društvenog projekta za mlade potrebno je uzeti u obzir popularne trendove, potrebe i potencijalnu publiku projekta. Svaka konkretna situacija koju treba poboljšati treba biti detaljno opisana, kao i sve specifične metode i njihova primjena. Primjeri školskih društvenih projekata nisu suštinski različiti.

Šta treba da bude projekat?

Projekat mora ispuniti sljedeće uslove:

1. U iznesenim idejama i metodama implementacije ne bi trebalo biti kontradikcija.
2. Mora biti moguće implementirati pod datim uslovima.
3. Mora biti kreiran na naučnoj osnovi koristeći naučnu metodu tokom razvoja svake faze. O društvenim projektima za školarce možemo reći da bi njihovi primjeri trebali zainteresirati ove nemirne momke.
4. Mora dati odgovor na društveni poredak koji je nastao u društvu.
5. Plan implementacije mora biti efikasan i takav da će postići cilj.
6. Ovo bi trebao biti društveno-kulturni projekat čiji će primjer, već u fazi razvoja, zanimati mlade ljude.

Kako treba formalizirati društveni projekat?

Šta bi trebalo biti u projektu? Prvo morate odabrati pravac. Zdravlje, kreativnost, demografska pitanja, unapređenje zdravlja, naučno ili kulturno prosvjetljenje, promocija sporta ili bolji odnos s drugim ljudima mogu se odabrati kao polje rada. Nakon odabira smjera, trebali biste se odlučiti za cilj: na primjer, ako je odabrana nauka, onda može popularizacija radio elektronike, dizajna, fizike, naučne metode proučavanja, stvaranje kluba logičke misli ili astronomskog kruga. biti konkretan cilj.

Nakon definisanja ciljeva, potrebno je razmisliti o zadacima – najkoncentriranijim ciljevima. Primjeri zadataka mogu biti: usađivanje kvaliteta koje će omogućiti problematičnim tinejdžerima u riziku da se nastane u životu kao normalni građanin, ili pomoć u pronalaženju mjesta za učenje/rad nakon diplomiranja. Kada se odrede pravac, ciljevi i zadaci, tada treba razgovarati o akcionom planu i vremenskim okvirima implementacije, kao i o mjestu gdje će svi razvoji zaživjeti. Akcioni plan treba da sadrži najdetaljniji spisak akcija koje će ukazati na to šta treba učiniti da bi se ciljevi postigli. Da biste bolje shvatili šta se od vas traži, možete pogledati četiri socijalna projekta za mlade.

Primjeri će uslijediti. Ali iako govore čemu su namijenjeni (mladi, siročad), mogu se smatrati društvenim projektima u školi. Neka primjeri nisu baš veliki, ali će vam omogućiti da se upoznate s nominalnom komponentom. Poželjno je u rad uključiti školskog psihologa.

Primjer socijalnog projekta za mlade br.1

Smjer: bračni odnosi mladih.

Target. Smanjite broj ljudi koji se razvode nakon braka tako što ćete pripremiti i objasniti obaveze i prava budućih supružnika.

1. Objasnite šta je brak, koje će dužnosti i prava imati svaki od supružnika.
2. Pomozite u raspodjeli budućih odgovornosti sada tako da kasnije ne bude preklapanja.
3. Pomozite da pronađete razloge zašto mladi ljudi žele da se venčaju i da utvrdite da li razumeju šta to znači.

Potreban nam je plan korak po korak, koji opisuje sve radnje i njihov redoslijed.

Period implementacije: neograničeno.

Mjesto implementacije: grad takav i takav.

Primjer za omladinu #2

Smjer: podrška majčinstvu i prevencija siročadi.

Svrha: pružanje pomoći odbijenicama i maloljetnoj siročadi koja se nalaze na bolničkom liječenju.

1. Privlačenje pažnje javnosti na ovaj problem zbog činjenice da većina ljudi nije informisana o njegovom postojanju.
2. Prikupljanje sredstava, novčane pomoći, igračaka i lijekova za transfer u bolnicu sa naknadnom upotrebom za obnavljanje zdravlja odbijača i maloljetne djece bez roditelja.
3. iz državnog budžeta ili iz dobrotvorne fondacije poboljšati otpadnike ili siročad koji se nalaze u zdravstvenim ustanovama.
4. Skretanje pažnje na problem djece bez roditelja kako bi se ljudi uvjerili da usvajaju djecu.

Detaljan plan koji opisuje detalje traženja sredstava i njihovog prijenosa.

Mjesto implementacije: Dječija regionalna bolnica grada Samare.

Primjer za mlade #3

Primjer društvenog projekta prikladnog za školu ili omladinsku kompaniju.

Smjer: mladi sa urođenim invaliditetom i invaliditetom na univerzitetima.

Svrha: ostvariti socijalizaciju fizički različitih učenika.

1. Promoviranje korisnosti socijalizacije učesnika projekta.
2. Interakcija sa organizacijama koje pružaju socijalnu zaštitu takvim osobama.
3. Pomoć u društvenom i kulturnom životu.
4. Pomoć usmjerena na prevazilaženje duhovne i fizičke usamljenosti.
5. Uticaj na formiranje adekvatnog odnosa u društvu prema mladima sa posebnim potrebama.
6. Stvaranje uslova u kojima se mladi sa posebnim potrebama mogu bezbedno baviti kreativnim aktivnostima.
7. Realizacija kreativne rehabilitacije.
8. Traženje, testiranje i implementacija novih metoda rehabilitacije.

Detaljan plan.

Period implementacije: neograničeno.

Lokacija: Univerzitet tog i tog grada.

Društveni projekti za školarce, primjeri njihove implementacije mogu se razlikovati - za njih možete odabrati pomoć djeci s invaliditetom koja uče u redovnim školama.