Od eksera do gusara: privatne kolekcije vrhunskih menadžera. I šta je trenutno na držanju

02.12.2015 13:00

Svaka kolekcija je emocija i sjećanja "zapečaćena" u objekte koji su s njima povezani. Stoga nije iznenađujuće da se oči naših heroja zasvijetle kada počnu pričati o svom blagu pohranjenom u njihovim kancelarijama.

Evgeny Bernshtam,
Predsjednik Upravnog odbora Adela Financial Retail Group
Sakuplja figurice morski pirati i američkih Indijanaca

Svaka zanimljiva priča ima svoju pozadinu. Nekada davno, moj prijatelj Lev Khasis (prvi zamjenik predsjednika uprave Sberbanke - FP) poklonio figuricu izraelskog vajara Franka Meislera za njegov rođendan. Svidjelo mi se, počeo sam skupljati rad ovog majstora. Danas imam jednu od najvećih Meislerovih kolekcija u Rusiji, više od 150 eksponata. Štaviše, sakupljam samo jevrejsku i internacionalnu umjetnost, a ono što je posebno vrijedno - predserijski odljevci.

Otprilike isto se dogodilo sa piratima i Indijancima: na moj rođendan, Mikhail Fridman (tvorac i suvlasnik Alfa grupe - FP) mi je dao figuricu Flinta - jednonogog gusara, sa lulom, štakom i papagajem na ramenu. Nedelju dana kasnije, moja supruga i ja smo slučajno ugledali dve velike figure u radnji - Indijanca i kauboja sa šoljicom toplog čaja ili čokolade u rukama. I pored toga što smo kući leteli sa presjedanjem, pažljivo smo ih spakovali i donijeli. I ova kolekcija traje već 17 godina. Kolekcija čak ima i naziv: "Svi dolazimo iz djetinjstva." Jer djetinjstvo je Fenimore Cooper, Rafael Sabatini, Mine Reid, Robert Louis Stevenson. Sve su one povezane sa dječjim utiscima, ovisnostima.

A moje djetinjstvo je proteklo u blizini mora. Mnogo ga volim. Kad izađete na obalu u pet-šest ujutro, more je još uvijek vrlo tiho i mirno. Sunce izlazi iza horizonta, i ovaj zrak ide do tvojih nogu, a talasi se kotrljaju i povlače... Zamislite, 30 godina sam počinjao ovako svako jutro. Bez obzira na vremenske prilike i doba godine. Moj otac me je naučio da radim ovo. I sam je otišao na more u 5:30 ujutro, nakon što je radio na punoj jačini. A u šest ujutro, uz himnu Sovjetskog Saveza, ja sam se, psujući, probudio kako bih ugasio radio. I nije preostalo ništa drugo nego ustati i pratiti stariju generaciju. Ali kada dođete na plažu i svakom ćelijom osjetite jutarnju morsku svježinu, shvatite da je život lijep.

Nikolas Dadiani,
CEO"Pronto Media Holding" (portali Job.ru, "Iz ruke u ruku")
Sakuplja vino i kristal

Sakupljam isključivo francusko vino - podjednako burgundsko i bordo, a u kristalu više volim fabriku Moser. Ova najstarija kristalna kompanija na svijetu nalazi se u Češkoj. Kristal je po pravilu kombinacija stakla sa olovom, ali kod Mosera se staklu dodaje patina. Zahvaljujući ovoj kombinaciji, dobijaju se neverovatna rešenja boja, neverovatna arhitektura samih jela.

Kristal sam počeo skupljati prije mnogo godina na prijedlog mojih roditelja koji žive u Češkoj - slali su mi predmete iz antikvarnica. Svoje nove eksponate iz Mosera obično donosim iz Češke, gdje često posjećujem. U Rusiji je asortiman ove marke prilično oskudan, a cijene su više nego u Europi. Više me zanimaju rijetki predmeti iz ukinutih kolekcija koje treba tražiti u antikvarnicama i dućanima.

Iako Moser proizvodi vaze i ukrase između ostalog, moj fokus je na posuđu. Mislim da funkcionalna stvar ima mnogo veću vrijednost. U mojoj kolekciji kristala ima preko dvije stotine predmeta, au mojoj kolekciji vina pedesetak. I jedno i drugo sakupljam dugi niz godina.

Crystal me predstavlja s razlogom. Ponekad jedem od toga, ponekad pijem. Pijem, naravno, vino koje skupim. Morate shvatiti da sakupljam ne samo boce vina, već i utiske od njega. Mogu otvoriti flašu iz kolekcije prema raspoloženju i popiti je sa prijateljima. Vino tretiram više nego kao piće, već kao kulturu uzgoja grožđa koja se pojavila na Kavkazu. Njegova uloga u istoriji čovečanstva, u istoriji religije, hrišćanstva je veoma velika. Sve te suptilnosti koje se vezuju za proces proizvodnje vina mi se svakako jako sviđaju. To je nešto što se ne može standardizirati. U svakom slučaju, piće u svakoj boci će imati svoje razlike, svoju jedinstvenost.

Vino čuvam u specijalnim frižiderima kod kuće i na poslu. Najskuplji predmet u kolekciji je Chateau Margaux iz 1982. godine. Njegova cijena je oko 2000 dolara. Od kristala, najskuplji predmet, odnosno komplet, je šest raznobojnih čaša iz 1950-ih. Njihov trošak prelazi 2000 dolara. Ali moji favoriti su čaše za vino sa odsečenim peteljkama. Cijena Moser posuđa ovisi o broju predmeta u setu - što ih je više, to je veća vrijednost svakog. Jedna čaša će koštati mnogo manje od čaše iz cijelog seta.

Jevgenij Ivanovski,
Zamjenik predsjednika Uprave Transcapitalbanke
Prikuplja antičke vrijednosne papire

Ono što mi se sviđa zove se strašna riječ "skripofilija". Ovo je zbirka starih i zastarjelih vrijednosnih papira, uglavnom dionica i obveznica. A ime dolazi od riječi scrip, što znači pravo da se nešto zahtijeva.

Kada sam bio investicioni bankar, bavio sam se plasmanom dužničkih instrumenata preduzeća. To je vjerovatno razlog zašto su mi vizuelno najzanimljiviji papiri stare obveznice na donosioca. Sada ih više ne prave, pošto se stavljaju obveznice u elektronskom formatu Ne možete ih više dodirivati ​​rukama.

Sa razvojem berze, hartije od vrednosti na donosioca su često bile krivotvorene. Odavde veliki broj razne zaštitne opreme, što je često rezultiralo složenim elementima dizajna. Neke kompanije su posebno angažirale poznate dizajnere da ukrase vrijednosne papire koje izdaju i nadmaše druge zajmoprimce. Čak i na obveznicama, posebno opštinskim, uslovi emisije su ponekad bili naznačeni na više jezika, a možete pročitati na šta je tačno novac potrošen. I ovo je zanimljivo sa istorijskog stanovišta.

Moj omiljeni deo kolekcije su ruski listovi izdati u predkomunističkom periodu. To je, između ostalog, zbog činjenice da je, po pravilu, neophodno da država izvrši neplaćanje da bi održala idealno fizičko stanje obveznice. Tada se papir ne uništava i nema vremena da se raspadne.

Kolekciju sakupljam oko pet godina, dopunjavajući je uglavnom preko Ebay-a, kao i preko profesionalnih sajtova specijalizovanih za prodaju ove vrste papira u pojedinačnim primercima sa sertifikatima o autentičnosti. Obveznice starije od 100 godina kreću se od 50 do 1000 dolara na ovim stranicama.

Pokušavam i da kupim papir "na veliko" od ljudi koji prodaju svoje kolekcije, pa onda pogledam šta je ulov doneo. Obim moje kolekcije se ne menja mnogo, jer ponovljene kopije dajem prijateljima, a od njih formiramo i poklone za VIP klijente banke. Sada sam sakupio oko 150 unikatnih radova.

Ponekad postoji mišljenje da još uvijek možete dobiti isplate na naplativim papirima tuživši kompanije ili zemlje koje su nasljednici zajmoprimaca. Ali ovo je, naravno, više mit, jer će za većinu neispunjenja obaveza sporovi biti riješeni u roku od nekoliko godina.

Skribofilija je dovoljna nova vrsta hobi (nastao 70-ih godina), a trenutno je glavni faktor sakupljanja estetski, baš kao i kod starih razglednica ili postera. Ali vremenom će se potražnja povećati, a ponuda se, nažalost, neće širiti, pa će se početi nazirati i investiciona komponenta. Cijena nekih vrijednosnih papira raste čak i događajima. Na primjer, ovog ljeta cijena starih grčkih obveznica je snažno skočila - očigledno, u pozadini aktivnog toka vijesti o ovoj zemlji.

Nikolaj Galušin,
Prvi zamjenik predsjednika Uprave Sogaza
Sakuplja nokte

Kao i u većini priča o kolekciji, sve je počelo slučajno - sa komadom tordiranog gvožđa, koji je pronađen na obali Volge kod niske vode u blizini grada Miškina. Hodao sam preko kamenja, metal je zveckao, sagnuo sam se, pokupio nalaz, tapkao izrasline rđe - ispostavilo se da je to stari tetraedarski ekser sa velikom i neravnom glavom. Strašno iskrivljeno. Ali nemojte ga baciti. Bacio sam ga u auto i zaboravio. Ekser je neko vreme prolazio kroz deblo, ali su mu se onda pridružili saputnici, koji su takođe slučajno pronađeni na obali reke Moskve u centru Kolomne u proleće, kada se voda očistila od leda, ali zbog brane, njen nivo još nije porastao. Tada sam, šetajući pješčanim pojasom obale, otkrio čitavo blago - vjerovatno, srušila se stara kuća koja je nekada stajala na obali. Na ovom mjestu su bili ekseri, stare razbijene flaše, keramika i tako dalje. Iz nekog razloga, opet su mi trebali ekseri. A onda sam se sjetio prvog, koji je vozio po mraku gepeka više od šest mjeseci. Ovako je počela moja kolekcija.

Tada su počela putovanja po Rusiji, pregled nekih ruševina, što je uvijek dovelo do nalaza sljedećih željeznih artefakata. Nisu zanimljivi ni sami nokti kojih u kolekciji već ima više od dvije stotine, već njihova identifikacija i mjesta odakle su uzeti. Može se reći da se sećam porušenih crkava, napuštenih imanja, kapija od brana i starih brana u vidu starih, zarđalih i savijenih eksera raznih dužina. Oni su apsolutno jedinstveni, jer je svaki od njih napravljen ručno, a ne mašinski.

Nicholas Dadiani podnio je ostavku na mjesto izvršnog direktora holdinga Pronto Media, koji posjeduje sajtove za male oglase Hand to Hand i job.ru.

Ažurirano u 20:40. Holding "Pronto media" finansijski direktor kompanije Mihail Kart.

Dadiani je ovu odluku donio zajedno sa dioničarima Trader Media East, u čijem sastavu je Pronto Media.

Projekte holdinga sam razvijao dvije godine, a za to vrijeme smo promijenili tim, filozofiju i poslovni model. Na rastanku kao dobri prijatelji, iskreno sam zahvalan akcionarima na činjenici da smo uspeli da realizujemo mnoge zanimljive i inovativne ideje za naše projekte. Sve je to efektivno i kvalitativno uticalo na razvoj kompanije, teško je zamisliti da je holding mogao izabrati drugačiji model transformacije.

Trenutno se razilaze moje strateške aspiracije i mogućnosti akcionara holdinga, kao i vizija daljeg razvoja kompanije. Stoga smo zajednički odlučili da prekinemo radni odnos. Sada dioničari već imaju jasno razumijevanje za dalji razvoj projekata, tako da moj odlazak neće uticati na poslovanje kompanije.

— Nicholas Dadiani

Mihail Kart, finansijski direktor Pronto Media, napomenuo je da je Dadiani pomogao kompaniji da "prođe težak put poslovnog restrukturiranja i transformacije" i pripremio je da se vrati na vodeću poziciju na tržištu. Prema njegovim riječima, holding namjerava dalje razvijati digitalno poslovanje, povećati publiku svojih sajtova i povećati svijest o brendu.

Tokom rada Nikole postavljeni su temelji koji će poslužiti kao dobra odskočna daska za povratak kompanije na vodeću poziciju na tržištu. U budućnosti, holding sebi postavlja nekoliko glavnih ciljeva: završetak razvoja proizvoda, povećanje publike stranice, kao i povećanje svijesti o brendu. Trenutno se raspravlja trenutna situacija sa dioničarima, već smo razvili dalje korake za razvoj kompanije kao digitalnog poslovanja. U sklopu sporazuma biće povećana sredstva za marketinške aktivnosti i razvoj proizvoda.

- Mihail Kart, finansijski direktor Pronto Media

Dioničari Trader Media East još nisu odlučili ko će zauzeti Dadianijevo mjesto kao izvršnog direktora Pronto Media. Uskoro će biti objavljeni novi termini, dodao je Kart.

Nicholas Dadiani pridružio se Pronto Media u proljeće 2014. Prije toga je radio komercijalni direktor Izdavačka kuća Sanoma Independent Media, kao i u udruženoj kompaniji Afisha i Rambler (sada Rambler & Co). Od 2000. do 2007. Dadiani je bio na čelu odjela za klijente u Young & Rubicam Moscow, a bio je i izvršni direktor agencije Wunderman. Prije toga je radio za agencije Maxima CG i McCann Erickson.

Pronto Media se fokusirala na razvoj onlajn poslovanja u drugoj polovini 2015.: holding je odbio da izdaje novine Iz Ruk v Rukki u Moskvi i Sankt Peterburgu, au drugim regionima je svoje izdavanje prebacio na franšizu. Sada, prema riječima predstavnika kompanije, franšizna mreža ima 27 partnera i pokriva 51 region Rusije.

Zahvaljujući ovom holdingu, završiti 2015. godinu sa profitom: u martu je kompanija prijavila smanjenje gubitka od 4,8 puta u dolarima. Istovremeno, prihod Pronto Media pao je za 66,2% na 21,4 miliona dolara.

Prihod holdinga iznosio je 169,9 miliona rubalja. Gubitak Trader Media East smanjen je 2,5 puta, a prihod je iznosio 2,3 miliona dolara, što je 63,5% manje u odnosu na prvi kvartal 2015. godine.

Jednom svake dve nedelje, internet preduzetnici i šefovi internet kompanija dolaze u posetu Maksimu Spiridonovu, suosnivaču i izvršnom direktoru obrazovna kompanija"Netološke grupe". Ovako nastaje podcast Runetology. Tajna objavljuje izvode iz najzanimljivijih razgovora u okviru ovog programa.

45-godišnji Nicholas Dadiani započeo je karijeru u oglašavanju. Uzdigao se od menadžera naloga do generalnog direktora agencije Wunderman. Odatle je 2007. godine prešao u izdavačku kuću Afisha, gdje je kasnije postao komercijalni direktor. Dadiani je zadržao ovu poziciju nakon spajanja Afisha i Ramblera, a od 2013. povećava udio digitalnih proizvoda u portfelju Sanoma Independent Media, zauzevši sličnu poziciju. Prošle godine je bio na čelu holdinga Pronto Media. Dadiani u intervjuu govori o budućnosti malih oglasa i o tome kako će holding zaraditi nakon gašenja štampane verzije publikacije Iz Hand to Hand.

Snimak intervjua s Nicholasom Dadianijem i drugim gostima Spiridonova može se pronaći na web stranici Runetology.

- Prije nego što ste došli na mjesto Pronto Media, cijeli život ste se bavili prodajom i klijentima. Zašto?

U tom pravcu ima mnogo mogućnosti da pokažem kvalitete kojima me je priroda obdarila – društvenost, želja da čujem osobu, razumijem njene potrebe i ponudim rješenje.

Šta mislite da je dobar prodavac?

Ovaj talenat se ne može opisati jednom riječju. Ono što je zajedničko svim odličnim prodavačima sa kojima sam radio je sposobnost slušanja.

- Može li se ovaj kvalitet kultivisati?

Da. Dobio sam ga nakon teškog treninga u WPP-u. Zove se Maestro. Najvažnije je shvatiti šta je osobi zaista potrebno. Da biste to učinili, morate slušati. Nakon toga, potrebno je deset puta pitati. Možda ćete saznati stvari koje vam ljudi uopće neće reći jer vole da daju informacije u grupama. Jedini način da se ponudi rješenje je razumjeti osobu, a ljudi ne govore o svojim pravim problemima.

Već nekoliko godina sistematski gradite karijeru u komercijalnim odeljenjima raznih kompanija, ali kada vam se obratila ponuda da budete na čelu holdinga Pronto Media, pristali ste. Šta je bio razlog?

Bio sam zaintrigiran skalom. "Iz ruke u ruku" je nacionalni brend Rusije. Osjećam se dobro kada mogu da projektujem svoju sliku svijeta na veliki ekran. Sa "Iz ruke u ruku" stvarnost je ispala još teža, a zadaci teži, ali zanimljiviji.

Od 2011. do 2014. godine promet kompanije Pronto Media, koja je vlasnik lista i sajta Iz Ruk v Ruk, prepolovio se, sa 108 miliona dolara na 52 miliona dolara. Jeste li bili pozvani kao krizni menadžer?

Više kao menadžer transformacije. Kada sam se pridružio kompaniji, najveći deo prihoda dolazio je od štampanih medija u Moskvi i regionima. Prošle godine taj udio je bio 65-70%. Ali i tada je postojala tendencija smanjenja prihoda.

- Prema izvještajima, dioničari su trebali vidjeti da prihodi padaju i da stvari ne idu kao prije.

To su vidjeli od 2008. godine, ali je udio prihoda od interneta bio u regiji od 5%. Jasno je da je pažnja preusmjerena na papirno izdanje i formiranje regionalne mreže. Kada su me pozvali u Pronto Media, postavili su mi zadatak da stvore lijep, moćan i korektan digitalni holding.

Da li ste dobili carte blanche?

Glavni zadatak svakog SEO-a je povećanje vrijednosti kompanije. Akcionari su odobrili plan reforme holdinga. Ponovo smo procijenili sve procese u kompaniji, pronašli pravu lokaciju između poslovnih linija, izgradili alate za izvještavanje. Zahvaljujući tome, još u novembru 2014. godine predvidjeli smo negativan trend za moskovsko izdanje Iz Ruk v Ruk i zatvorili ga. I čista srca smo krenuli dalje.

- Ovo je zanimljiv slučaj - skok sa printa na digitalno.

Pokušaji da se ojača digitalna komponenta su činjeni i ranije, uključujući i mog prethodnika Ahmeta Ozera. Nažalost, nisu bili uspješni. Vjerovatno je bila potrebna osoba koja malo više razumije šta je digitalni holding. Zato sam se pojavio.

- A šta je trenutno na čekanju?

Proces koji smo najavili u februaru završio je tek neki dan. Danas holding uključuje ured u Moskvi, odjel u Sankt Peterburgu, pozivni centar u Tambovu i dva predstavništva u Kazahstanu i Bjelorusiji.

- Odnosno, zatvorili ste ili prebacili u franšizu ogroman broj regionalnih izdavača?

Postojale su regionalne izdavačke kuće u ovom ili onom obliku u 90 ruskih gradova. Mnoge od njih smo zatvorili. I sam sam posjetio glavne gradove i pregovarao sa kolegama. Činjenica je da nisu mogli da koriste niz pogodnosti, budući da se matična kompanija Pronto Media trguje na Londonskoj berzi i potpada pod niz ograničenja koja ne dozvoljavaju, na primjer, prelazak na pojednostavljeni sistem oporezivanja. Stoga smo franšizingom regionalnih publikacija učinili da budu profitabilne za ljude koji ih izdaju.

- Kako je to uticalo na ukupan prihod matične kompanije?

Kompanija je prestala da krvari. Sada su sva regionalna preduzeća profitabilna. Mi ne snosimo nikakve troškove. Ispostavilo se da je ideja o franšizi bila korisna za obje strane. Danas dnevno primamo do 30 prijedloga za partnerstva u gradovima. Ukupan prihod holdinga sada ima tri komponente. Ovo je prihod od irr.ru i Job.ru, od korisnika franšize i od naših predstavništava u Kazahstanu i Bjelorusiji.

- Da li kombinujete prihod od Job.ru i irr.ru?

Da. Od toga, "iz ruke u ruku" u regiji od 70%.

Bivši Izvršni direktor holding Svetlana Fefilova. Sada je finansijski direktor NTV Plus.

Da li je odluka o zatvaranju štampe bila isključivo finansijski ili politički motivisana? Jeste li bili vezani zakonom o strancima koji ne mogu posjedovati više od 20% medijske kuće?

Navelo nas je na razmišljanje, ali ništa više. Moskovska štampa je zatvorena isključivo zbog finansijskih rezultata.

Postoji nekoliko odgovora na ovo pitanje. Vratili smo regionalnu direkciju koja je zatvorena u vreme mog prethodnika i aktivno ćemo razvijati istoriju franšize. Paralelno sa tim razvijamo regionalne kancelarije. Konkretno, visokotehnološki pozivni centar Tambov za direktnu i aktivnu prodaju u hladnim i toplim bazama za Job.ru i irr.ru. Ali najvažnija stvar je razvoj proizvoda naše kompanije. Počeli smo ranije od Avita i akumulirali smo ozbiljan tehnološki deficit u odnosu na njih i vertikalne klasifikovane sajtove kao što su cian.ru ili auto.ru. Sada to nadoknađujemo. Do novembra će tehnološki deficit nestati.

- Nećete postati ni gori ni bolji?

Postat ćemo drugačiji. Danas u Rusiji, ai u svijetu vjerovatno ne postoji nijedna stranica koja bi riješila sve povjerljive probleme ili probleme oglašivača. Najbliže ovom Avitou. Ali, dajući pokrivenost, ponekad su vrlo inferiorni u kvaliteti vertikale čak i nama.

- Može li se pojaviti tako punopravno čudovište koje će se takmičiti sa vertikalama klasificiranih?

To je veoma teško, jer je vertikalno poslovanje složenije i teže. Obezbeđuje kvalitet, dok opšti klasifikator profila obezbeđuje pokrivenost. To su različiti zadaci, ne poklapaju se uvijek. Ne poznajem takve primjere ni u svijetu ni u Rusiji.

- Holding uključuje i web stranicu Job.ru. Kako će se razvijati ovaj projekat?

U tehnologiji, Job.ru nije inferioran u odnosu na konkurente kao što su SuperJob ili HeadHunter. Jedinstvenost Job.ru je u tome što je to stranica za masovni izbor radnih specijaliteta. Ovako će se razvijati.

- Ne pokušavate se takmičiti sa SuperJobom i HeadHunterom?

Kada sam radio u Afiši, imali smo divnog konkurenta, Timeout. Nedavno smo moj učitelj Ilya Tsentsiper i ja razgovarali o ovoj temi u vezi sa takmičenjem između Avita i Hand to Hand. Ispravno je biti na drugom mjestu i raditi ono što radite, a ne pokušavati sustići. Job.ru je pozicioniran odvojeno od drugih stranica za zapošljavanje, i to je naša sreća.

- Da li je Job.ru profitabilan kao posao?

Bez sumnje. Pogotovo imajući u vidu trenutnu ekonomsku situaciju. Sada postoji preveliki broj službenika, a cijeli pokret je u oblasti u kojoj je Job.ru jak.

U vezi sa krizom, ljudi su požurili da prodaju? Ili su, naprotiv, prestali da to rade? Kako je situacija predstavljena kroz prizmu federalnog oglasnika i kadrovskog portala?

Aktivnost sektora prodaje nekretnina veća je nego inače. Ali bilo je 13% manje slobodnih radnih mjesta, posebno nekoliko visoko plaćenih. Ljudi su počeli da se nude mnogo više - broj predatih životopisa porastao je za 30%.

Foto: Press služba "Iz ruke u ruku"

- Koja bi trebala biti idealna klasifikovana stranica?

Najjednostavniji za korištenje i raznolik u sadržaju. Zamislite da ste otišli na buvljak u potrazi za rezom za vrata. I umjesto da šetate kroz redove starog metala, odmah ćete pronaći mjesto gdje postoji veliki izbor vraga. Bez buke, buke i prodavaca koji vas vuku. Publika će ići tamo gdje je najlakše i najbrže pronaći ono što traži.

- Da li je zato Craiglist, koji je užasan dizajnom, i dalje vodeći među malim oglasima u SAD?

Craiglist dosta gubi tlo pod nogama. Ali recite mi, je li eBay povjerljiv? eBay, koji je počeo s modelom aukcije, sada je u suštini postao tržište za povjerljivu prodaju. Većina prodavaca na eBayu nisu ljudi, već trgovine. Model aukcije je sveden na ne baš veliki postotak, a većina oglasa je samo mali oglas.

- Na aukciji generalno, po mom mišljenju, korisnici su se dovoljno igrali.

Aukcija je dobra kada osoba ne može sama odrediti cijenu. A kada se trgovine međusobno takmiče, manje-više prate tržište, znaju šta i koliko košta. Stoga će na eBayu većina "prodati odmah".

- Koji trendovi će odrediti klasifikaciono tržište u Rusiji i svetu?

U Hong Kongu i nekoliko drugih zemalja postoji kombinacija klasifikacije i geolokacije. U nekim područjima možete usmjeriti svoj pametni telefon na kuću i vidjeti koji se stanovi u njoj iznajmljuju. U Moskvi bi bilo zanimljivo kombinovati klasifikaciju i geolokaciju u blizini metro stanica. Izađeš i odmah shvatiš gdje je sve. Glavni problem je što geolokacija živi od sadržaja, a sadržaja još nema dovoljno. Osim toga, sada postoji sve veći interes za ekonomiju dijeljenja širom svijeta. Na primjer, u centru Moskve posjedovanje automobila postaje sve bolnije. Sve više ljudi razumije da je prikladnije ne posjedovati, već koristiti. Sada se masovno pojavljuju sajtovi koji vam omogućavaju da “dijelite” stan, automobil, put do aerodroma i tako dalje.

- Da li Airbnb nazivate povjerljivom robom?

U osnovi, to je oglasna ploča. Još jedan primjer. Na automobilskom tržištu se sada pojavljuju usluge koje vam omogućavaju da daljinski ocijenite automobil i stavite ga na prodaju. Samo dođi i pokupi ključeve. Služba opšte klasifikacije profila ne može pružiti takvu uslugu, jer nema dovoljno stručnosti. A takva specijalizacija u okviru klasifikacije je globalni trend. Polako dolazi i u Rusiju. Ali u Rusiji postoji još jedan smiješan trend koji je manje očigledan u Evropi i Americi - barter.

- Znam da ima takvih grupa na društvenim mrežama, ali nisam čuo za projekte ovog tipa.

Nekoliko regionalnih kompanija kontaktiralo nas je sa pitanjima o saradnji. U regionima je lako promeniti tretman zuba za renoviranje stana ili farbanje plafona. Ovo je također niša za kreiranje vertikalne klasifikacije. Istorijski smo imali ovo dugme na nekim oglasima "Prodaj ili trguj". Ne mogu reći da je postao popularniji, ali vidimo i nekakav trend.

Naslovna fotografija: Press služba Od ruke do ruke

Rođen 22.08.1970. Godine 1995. zaposlio se u McCann Erickson Russia, gdje je napredovao od menadžera do direktora službe za korisnike. Godine 1997. postao je šef odjela za korisničku podršku u agenciji Maxima CG. Od 2000. do 2007. godine bio je na poziciji šefa za odnose s klijentima u Young & Rubicam Moscow. Od 2002. godine obavlja funkciju izvršnog direktora marketinška agencija Wunderman Russia, u okviru holdinga Young & Rubicam. 2007-2010 bio je komercijalni direktor Afisha Industries, zatim komercijalni direktor Afisha-Rambler. 2013. godine prelazi na istu poziciju u Sanoma Independent Media. Od 2014. godine do danas je generalni direktor Pronto Media Holdinga (From Hand to Hand/IRR.RU i JOB.RU)

Najgora stvar za mene na poslu i u zivotu... To je rutinsko i depresivno. Ne volim tupost, volim oštrinu života, adrenalin i ne plašim se da hodam po ivici žileta. Stalno testiram granice svijeta u kojem živim. To se može učiniti na različite načine: neko vozi motocikl, neko skače s padobranom. Više volim rješavati složene poslovne probleme koji nemaju linearno rješenje.

Stalno sam na putu, nedostaje mi... Nije mi dosadno. U prosjeku imam jedno poslovno putovanje sedmično. Moja poslovna putovanja rijetko traju duže od jednog ili dva radna dana. Novi gradovi, ljudi, sastanci, stalni protok informacija - jednostavno nema vremena za dosadu.

Višekanalna potrošnja sadržaja tjera oglašivače i potrošače da… Poštujte jedni druge. Što je veći izbor kanala za dobijanje informacija, to je pažljivije potrebno birati reklamne poruke kako ne bi bile nametljive. U suprotnom, publika će napustiti vaš kanal. Zauzvrat, potrošači, ako žele primati kvalitetan sadržaj, a ne žele ga platiti, moraju dobiti reklamne informacije od onih koji taj sadržaj plaćaju.

Koliko dugo ne možete koristiti gadžete i internet? Ne znam, nisam probao. Sa sobom uvijek imam dva telefona, kompjuter i iPad. Mnogo informacija, uključujući poslovne informacije, dobijam sa društvenih mreža i pošte, tako da sam navikao da uvek budem na mreži.

Po mom mišljenju, tržište štampe danas je… Priča koja je počela juče. I priča o tome da se tržište štampanih medija konačno okrenulo čitatelju: dugo su časopisi, uključujući i sjajne, pisali samo o onome što je oglašivaču bilo zanimljivo. Takozvano organsko oglašavanje ugrađeno u sadržaj značajno je uticalo na stopu pada interesovanja za štampani mediji. Oni igrači koji su sada u mogućnosti da se preusmjere i napuste prihode ostvarene organskim oglašavanjem, po mom mišljenju, imaju veće šanse da zadrže svoje pozicije.

Komercijalni ili izvršni direktor nisu pozicije... Ovo je odgovornost.

Da sam ostao unutra reklamne agencije, onda… Pokušao bih da spojim medijski i kreativni biznis, jer trenutni proces razdvajanja ova dva biznisa ograničava mogućnosti za oba. Danas, samo u izoliranim slučajevima, mediji i kreativni dijelovi agencija idu ruku pod ruku. I integracija je ovdje jako bitna!

Ne pitaj me za... Tome, šta će biti sutra. Ne znam.

Otvoreno samo noću... Oni koji nisu imali vremena da završe posao tokom dana. I ja ih ponekad tretiram. U principu, san nije moje omiljeno stanje - možete prespavati mnogo zanimljivih stvari.

Koji sljedeći posao biste savjetovali da otvori Pavel Durov? Koliko sam shvatio, trenutno ga zauzima Telegram. I mislim da mu ide jako dobro. Ovo je jedan od najboljih glasnika na tržištu. Moje pohvale Pavlu Durovu.

Dobra boca vina je... Flaša sa starim francuskim vinom. Deset godina ili više. Burgundija ili Bordeaux, radije Burgundija. Iako se ukusi menjaju.

Moje medicinsko iskustvo u poslu... Pomaže da se ljudi podijele na "glave" i "tjela".

Šta je za mene dobar ukus? Vidite pitanje o boci vina.

Koji je najneobičniji korporativni poklon koji ste dobili? Brokatni ogrtač sa baršunastim obrubom.

Jedan na jedan sa brendovima:

Moj doručak se sastoji od brendova: Lavazza, "Abeceda ukusa", kefir "Nostalgija".
Moja aplikacija za posao: Kalendar.
Moj auto: Vozim već duže vrijeme Jaguar, ali se u nekom trenutku preselio u Audi A7 i mislim da je ovaj auto savršen sa svih tačaka gledišta. Teško mi je zamisliti sebe kako vozim drugi auto. Iako Jaguar ne pušta: upravo mi je ova marka ponuđena kao službeni automobil.
Moj sportski brend: adidas. Probala sam razne i došla do zaključka da mi po udobnosti i ljepoti baš ovaj brend najviše odgovara.
moj gadget: iPhone, tu se nema šta objašnjavati.
Moja marka ikone: Rolex i Hermes- brendovi koji stoljećima nisu napravili niti jedan nekvalitetan proizvod i još uvijek zadržavaju svoju neovisnost.