Tanggung jawab direktur perusahaan konstruksi. Deskripsi pekerjaan direktur sebuah perusahaan konstruksi. Instruksi abjad

[formulir legal,
nama organisasi, perusahaan]

[posisi, tanda tangan, nama lengkap kepala atau lainnya
resmi berwenang untuk menyetujui
uraian Tugas]

[hari bulan tahun]

Uraian Tugas manajer perusahaan konstruksi[nama organisasi, perusahaan, dll.]

Deskripsi pekerjaan ini telah dikembangkan dan disetujui sesuai dengan ketentuan Kode Tenaga Kerja Federasi Rusia dan tindakan normatif lainnya yang mengatur hubungan perburuhan di Federasi Rusia.

1. Ketentuan Umum

1.1. Kepala organisasi konstruksi termasuk dalam kategori eksekutif.

1.2. Pengangkatan ke posisi kepala organisasi konstruksi dan pemberhentian dari kantor dilakukan atas perintah organisasi yang lebih tinggi atau dengan keputusan pemilik.

1.3. Kepala organisasi konstruksi melakukan bisnis atas nama pemilik organisasi.

1.4. Seseorang dengan pendidikan profesional (teknis) yang lebih tinggi dan pengalaman kerja di posisi senior di lapangan diangkat ke posisi kepala organisasi konstruksi. konstruksi modal minimal 5 tahun.

1.5. Kepala organisasi konstruksi harus mengetahui:

— legislatif dan peraturan tindakan hukum, materi administrasi dan peraturan tentang masalah konstruksi modal;

– peraturan teknis untuk konstruksi, kode bangunan dan peraturan;

- profil, spesialisasi, dan fitur struktur organisasi konstruksi;

— kapasitas produksi dan sumber daya manusia organisasi konstruksi;

— organisasi logistik pekerjaan konstruksi;

— prosedur untuk pengembangan dan persetujuan rencana pembangunan modal;

- teknologi produksi dan metode pekerjaan konstruksi;

— dasar-dasar perencanaan, perencanaan strategis dan operasional;

— teori manajemen, dasar-dasar manajemen produksi, manajemen inovasi, dasar-dasar manajemen keuangan, manajemen personalia;

– akuntansi dan perpajakan dalam konstruksi;

- persyaratan perlindungan lingkungan;

— dasar-dasar ekonomi, organisasi produksi, tenaga kerja dan manajemen;

- bentuk dan sistem remunerasi;

– prosedur untuk menyimpulkan dan melaksanakan kontrak hukum perdata;

— prosedur untuk menyusun dan mengoordinasikan rencana bisnis untuk produksi, ekonomi dan keuangan aktivitas ekonomi organisasi konstruksi;

- standar pekerjaan kantor (klasifikasi dokumen, prosedur pendaftaran, pendaftaran, perjalanan, penyimpanan, dll.);

- tata cara penggunaan teknologi komputer, komunikasi dan komunikasi;

— aturan dan norma perlindungan tenaga kerja, langkah-langkah keselamatan, sanitasi industri dan perlindungan kebakaran;

1.6. Kepala organisasi konstruksi dalam kegiatannya dipandu oleh:

- deskripsi pekerjaan ini;

1.7. Pimpinan organisasi pembinaan bertanggung jawab kepada [para pendiri organisasi yang diwakili oleh rapat umum pemegang saham; organ lain].

1.8. Selama ketidakhadiran kepala organisasi konstruksi (perjalanan bisnis, liburan, sakit, dll.), tugasnya dilakukan oleh wakil yang ditunjuk dengan cara yang ditentukan, yang bertanggung jawab penuh atas implementasinya yang berkualitas tinggi, efisien, dan tepat waktu.

1.9. [Masukkan sesuai kebutuhan].

Kepala organisasi konstruksi melakukan fungsi-fungsi berikut:

2.1. Perencanaan dan pengelolaan kegiatan organisasi konstruksi.

2.2. Koordinasi interaksi divisi struktural organisasi konstruksi.

2.3. Pembagian tugas dan penentuan tingkat tanggung jawab karyawan organisasi konstruksi.

2.4. Memantau kepatuhan terhadap standar kualitas kerja.

2.5. Identifikasi dan analisis masalah dalam pekerjaan organisasi konstruksi dan mengambil tindakan untuk menyelesaikannya.

2.6. Mewakili kepentingan organisasi konstruksi di pengadilan, arbitrase, otoritas kekuasaan negara dan manajemen, serta dalam hubungan dengan entitas ekonomi lainnya.

3. Tanggung jawab pekerjaan

Kepala organisasi konstruksi melakukan tugas-tugas berikut:

3.1. Mengelola, sesuai dengan hukum yang berlaku, kegiatan ekonomi dan keuangan dan ekonomi dari organisasi konstruksi.

3.2. Menentukan langkah-langkah dan metode untuk memecahkan masalah organisasi konstruksi yang berada di bawahnya.

3.3. Memastikan pelaksanaan kontrak, kontrak, kewajiban yang tepat waktu dan berkualitas tinggi oleh organisasi konstruksi.

3.4. Mengambil langkah-langkah untuk menyediakan organisasi konstruksi dengan personel yang memenuhi syarat, penggunaan rasional pengetahuan dan pengalaman profesional mereka, penciptaan kondisi kerja yang aman dan menguntungkan untuk kehidupan dan kesehatan.

3.5. Menurut hukum perburuhan dan, sesuai dengan prosedur yang ditetapkan, mempekerjakan dan memberhentikan karyawan, menerapkan insentif atau menjatuhkan hukuman, menciptakan kondisi untuk pertumbuhan profesional mereka.

3.6. Menyetujui peraturan ketenagakerjaan internal, jadwal liburan, uraian tugas, instruksi pembuatan dan dokumen organisasi dan hukum lainnya.

3.7. Mengkoordinasikan kegiatan divisi (layanan) organisasi konstruksi.

3.8. Mendefinisikan kebijakan harga dibidang pekerjaan konstruksi.

3.9. Mengontrol dan memastikan kepatuhan terhadap hukum dalam kegiatan organisasi konstruksi, pembayaran tepat waktu dari pajak dan biaya yang ditetapkan, kombinasi yang tepat dari ekonomi dan metode administrasi kepemimpinan, kesatuan komando dan kolegialitas dalam membahas dan menyelesaikan masalah, insentif moral dan material untuk meningkatkan kualitas pekerjaan konstruksi, menerapkan prinsip kepentingan dan tanggung jawab material setiap karyawan atas pekerjaan yang dipercayakan kepadanya dan hasil pekerjaan seluruh tim, pembayaran upah dalam waktu yang ditentukan.

3.10. Bersama dengan kolektif buruh Berdasarkan prinsip-prinsip kemitraan sosial, ini memastikan pengembangan, kesimpulan dan implementasi kesepakatan bersama, kepatuhan terhadap disiplin kerja, mendorong pengembangan motivasi kerja, inisiatif dan aktivitas karyawan organisasi konstruksi.

3.11. Mengambil langkah-langkah untuk mematuhi persyaratan undang-undang perlindungan lingkungan saat melakukan pekerjaan konstruksi.

3.12. Mengawasi:

— penggunaan material, teknis dan sumber daya tenaga kerja, mengurangi biaya dan meningkatkan kualitas pekerjaan konstruksi;

- kepatuhan terhadap aturan dan norma perlindungan dan keselamatan tenaga kerja dalam pelaksanaan pekerjaan konstruksi;

3.13. Mengeluarkan perintah (instruksi) di semua bidang kegiatan organisasi konstruksi.

3.14. Menyelenggarakan pembukuan dan memberikan pelaporan kegiatan organisasi konstruksi kepada pemilik.

3.15. [tugas lainnya].

Kepala organisasi konstruksi memiliki hak:

4.1. Tanpa mengeluarkan surat kuasa untuk bertindak atas nama organisasi konstruksi.

4.2. Mewakili kepentingan organisasi konstruksi dalam hubungan dengan warga, badan hukum, otoritas publik dan administrasi.

4.3. Buang sumber daya keuangan dan properti organisasi konstruksi sesuai dengan persyaratan yang ditentukan oleh hukum, piagam organisasi, dan tindakan hukum pengaturan lainnya.

4.4. Buka penyelesaian dan rekening keuangan lainnya di lembaga perbankan.

4.5. Membuat keputusan perekrutan dan pemecatan.

4.6. Membuat keputusan tentang pengajuan:

- tentang keterlibatan karyawan yang melanggar disiplin kerja, bersalah menyebabkan kerusakan material organisasi untuk tanggung jawab materi dan disiplin sesuai dengan undang-undang perburuhan dan sipil Federasi Rusia;

- pada dorongan moral dan material dari para pekerja yang sangat terhormat.

4.7. Menerbitkan surat kuasa untuk transaksi hukum perdata, perwakilan, dll.

4.8. Dalam batas-batas yang ditetapkan oleh undang-undang Federasi Rusia, tentukan komposisi dan ruang lingkup informasi yang merupakan rahasia dagang, prosedur untuk perlindungannya.

5. Tanggung jawab

5.1. Kepala organisasi konstruksi bertanggung jawab untuk:

- untuk kinerja yang tidak tepat atau non-kinerja mereka tugas resmi disediakan oleh deskripsi pekerjaan ini - dalam batas yang ditentukan oleh undang-undang perburuhan Federasi Rusia saat ini;

- untuk pelanggaran yang dilakukan selama melakukan kegiatan mereka - dalam batas yang ditentukan oleh undang-undang administratif dan pidana Federasi Rusia saat ini;

- untuk menyebabkan kerusakan material pada organisasi konstruksi - dengan cara yang ditentukan oleh undang-undang perburuhan, perdata dan pidana Federasi Rusia saat ini;

- untuk [isi sesuai kebutuhan].

5.2. Kepala organisasi konstruksi secara pribadi bertanggung jawab atas konsekuensi dari keputusan yang tidak masuk akal yang diambilnya, yang mengakibatkan pelanggaran terhadap keselamatan properti, penyalahgunaannya, atau kerusakan lain pada organisasi.

5.3. Kepala organisasi konstruksi, yang secara tidak adil menggunakan properti dan dana organisasi yang dipercayakan kepadanya untuk kepentingannya sendiri atau untuk kepentingan mereka yang bertentangan dengan kepentingan pendiri (pemilik), harus bertanggung jawab dalam batas-batas yang ditetapkan oleh undang-undang perdata, pidana, administratif Federasi Rusia.

5.4. [Masukkan sesuai kebutuhan].

Deskripsi pekerjaan dikembangkan sesuai dengan [nama, nomor dan tanggal dokumen].

Deskripsi pekerjaan Direktur Jenderal LLC - sampel 2017-2018

Uraian Tugas CEO LLC - sampel 2017- 2018 tahun merupakan dokumen administrasi internal yang memuat pokok-pokok kekuasaan, fungsi, serta hak dan kewajiban kepala. Tentang bagaimana itu dikompilasi dan informasi apa yang harus tercermin di dalamnya, kami akan menjelaskan lebih lanjut.

Contoh deskripsi pekerjaan Direktur Umum LLC.doc

Fitur menyusun deskripsi pekerjaan Direktur Jenderal

Uraian tugas adalah dokumen yang tata cara penyusunannya tidak diatur oleh norma apapun, oleh karena itu, setiap pemberi kerja berhak memutuskan apakah akan menggunakannya dalam kegiatan mereka dan jenis referensi apa yang harus dicantumkan di dalamnya, dan juga memiliki hak untuk secara mandiri menetapkan prosedur untuk mengubah dan menyetujui dokumen ini. Baca tentang masa berlaku instruksi di artikel Apa masa berlaku deskripsi pekerjaan di perusahaan?

Saat menyusun deskripsi pekerjaan, Anda harus dipandu oleh dokumen-dokumen berikut:

• Konstitusi Federasi Rusia;
• Kode Perburuhan Federasi Rusia;
• standar profesional;
• Direktori posisi kualifikasi terpadu;
• Direktori Kesatuan Tarif dan Kualifikasi Pekerjaan dan Profesi Pekerja;
• Kesepakatan bersama;
• kepegawaian;
• peraturan/petunjuk pekerjaan kantor.

Khusus untuk jabatan Direktur Jenderal, uraian tugas disusun dengan memperhatikan aturan Art. 40 undang-undang "Pada perusahaan dengan kewajiban terbatas» tanggal 8 Februari 1998 No. 14-FZ dan piagam perusahaan.

Dokumen internal perusahaan dapat memperkenalkan atau membatasi kekuasaan direktur, namun harus diingat bahwa transaksi yang dilakukan oleh direktur tersebut di luar kekuasaan hanya batal jika pihak lain mengetahui tentang pembatasan kekuasaan (bagian 1 pasal 174 KUH Perdata Federasi Rusia).

Fungsi, hak dan kewajiban direktur

Deskripsi pekerjaan CEO bukanlah dokumen wajib.

Tidak diadopsi dan bahkan tidak diterbitkan dalam bentuk rancangan standar profesi untuk jabatan direktur umum. Hal ini disebabkan oleh fakta bahwa kepala perusahaan harus memahami dan memiliki pengetahuan di bidang di mana perusahaan yang bersangkutan beroperasi. Oleh karena itu, sulit untuk mengembangkan standar umum bagi manajer mana pun.

Ada beberapa standar profesional yang berkaitan dengan kegiatan seorang pemimpin di bidang tertentu, misalnya:

1. Untuk manajer di bidang olahraga, standar profesional telah diadopsi, disetujui atas perintah Kementerian Tenaga Kerja Federasi Rusia tanggal 29 Oktober 2015 No. 798n.
2. Direktur organisasi konstruksi harus diangkat ke posisi sesuai dengan standar profesional yang disetujui oleh perintah Kementerian Tenaga Kerja Federasi Rusia 26 Desember 2014 No. 1182n.
3. Untuk direktur perusahaan katering, standar profesional telah dikembangkan, disetujui atas perintah Kementerian Tenaga Kerja Federasi Rusia tertanggal 07 Mei 2015 No. 281n.
4. Untuk manajer kompleks hotel, standar profesional telah dikembangkan, diadopsi atas perintah Kementerian Tenaga Kerja Federasi Rusia tertanggal 7 Mei 2015 No. 282n.
5. Kepala depot minyak harus memiliki pengetahuan dan keterampilan yang ditentukan dalam standar profesional yang disetujui oleh Kementerian Tenaga Kerja Federasi Rusia 24 Februari 2015 No. 109n.

Undang-undang perburuhan saat ini menguraikan daftar hak dan kewajiban untuk karyawan secara umum (Pasal 21 Kode Perburuhan Federasi Rusia).

Deskripsi pekerjaan untuk direktur keuangan 2017-2018

Contoh deskripsi pekerjaan untuk direktur keuangan LLC biasanya terdiri dari empat bagian:

1. Ketentuan umum:
   • posisi yang ditentukan termasuk dalam kategori manajer;
   • tata cara pengangkatan dan pemberhentian direktur keuangan;
   • perintah subordinasi direktur keuangan;
   • daftar jabatan yang melapor kepada direktur keuangan;
   • tata cara pengalihan hak dan kewajiban selama direktur keuangan berhalangan;
   • persyaratan untuk tingkat pengetahuan, kualifikasi untuk orang yang ditunjuk untuk posisi yang ditentukan;
   • daftar peraturan yang harus diketahui oleh direktur keuangan;
   • daftar perbuatan hukum normatif yang menjadi pedoman bagi pejabat yang bersangkutan dalam kegiatannya.
2. Tugas yang diberikan kepada orang tersebut. Untuk mengembangkan bagian ini, perlu melibatkan kepala perusahaan, pengacara, serta kepala departemen personalia.
3. Hak yang dimiliki oleh direktur keuangan, diperlukan baginya untuk menyelesaikan tugas yang diberikan.
4. Tanggung jawab direktur keuangan dalam kinerjanya tugas resmi.

Dokumen ini disetujui oleh kepala organisasi.

Deskripsi pekerjaan CEO - sampel

Menyusun contoh deskripsi pekerjaan untuk direktur perusahaan Anda dapat menggunakan informasi berikut:

1. Informasi umum mencakup data berikut:
   • CEO adalah pemimpinnya;
   • daftar orang-orang yang menjadi bawahan direktur umum;
   • prosedur untuk menunjuk orang yang bertanggung jawab selama ketidakhadiran kepala;
   • daftar tindakan yang harus dipandu oleh direktur umum dalam kegiatannya;
   • urutan pengangkatan, pemberhentian dari jabatan;
   • persyaratan tingkat pengetahuan dan kualifikasi seseorang yang diangkat menjadi Direktur Jenderal;
   • pengetahuan yang harus dimiliki dan dibimbing oleh CEO dalam kegiatannya.
2. Daftar tugas Direktur Jenderal.
3. Daftar hak yang dimiliki seorang manajer dalam menjalankan kegiatannya.
4. Tanggung jawab yang mungkin dipikul oleh CEO.

Anda dapat mengunduh contoh manual dengan mengklik tautan:

Uraian pekerjaan direktur umum dan keuangan disusun sesuai dengan: aturan umum berlaku untuk karyawan lain, dan berisi daftar wewenang, hak, dan kewajiban dasar.

Deskripsi pekerjaan direktur umum organisasi konstruksi

"____" ____________ 20__

CEO sebuah perusahaan konstruksi

1. Ketentuan Umum

1.1. Deskripsi pekerjaan ini mendefinisikan tanggung jawab fungsional, hak dan tanggung jawab direktur umum organisasi konstruksi [Nama organisasi dalam kasus genitif] (selanjutnya disebut Perusahaan).

1.2. Direktur umum organisasi konstruksi termasuk dalam kategori manajer, diangkat ke suatu posisi dan diberhentikan sesuai dengan prosedur yang ditetapkan oleh undang-undang perburuhan saat ini atas perintah kepala Perusahaan.

1.3. Direktur Jenderal organisasi konstruksi bertanggung jawab langsung kepada pimpinan Perusahaan.

1.4. Seseorang yang memiliki:

• lebih tinggi pendidikan profesional dan pelatihan ulang profesional aktivitas profesional;
• pengalaman kerja minimal 5 tahun;
• pelatihan lanjutan setidaknya sekali setiap 5 tahun;
• ketersediaan sertifikat kualifikasi untuk kesesuaian dengan posisi yang dipegang.

1.5. Manajer umum organisasi konstruksi harus mengetahui:

• undang-undang dan tindakan hukum pengaturan lainnya dari Federasi Rusia yang mengatur kegiatan produksi, ekonomi dan keuangan dan ekonomi organisasi konstruksi;
• administratif, metodologis dan peraturan, menetapkan arah prioritas pembangunan ekonomi dan kegiatan perencanaan kota, kegiatan organisasi konstruksi;
• profil, spesialisasi, dan fitur struktur organisasi konstruksi;
• prospek teknis, ekonomi dan perkembangan sosial perencanaan kota dan organisasi konstruksi;
• kapasitas produksi dan sumber daya manusia organisasi;
• teknologi untuk produksi produk dari organisasi konstruksi;
• undang-undang perpajakan dan lingkungan;
• prosedur untuk menyusun dan mengoordinasikan rencana bisnis untuk produksi, kegiatan ekonomi dan keuangan dan ekonomi dari organisasi konstruksi;
• metode pasar manajemen dan manajemen organisasi konstruksi;
• sistem indikator ekonomi yang memungkinkan organisasi konstruksi untuk menentukan posisinya di pasar dan mengembangkan program untuk memasuki pasar baru;
• prosedur untuk menyimpulkan dan melaksanakan kontrak ekonomi dan keuangan;
• kondisi pasar;
• pencapaian ilmiah dan teknis serta praktik terbaik dalam industri konstruksi;
• aturan dan dasar-dasar pengelolaan ekonomi dan keuangan organisasi konstruksi;
• basis organisasi produksi dan tenaga kerja;
• tata cara penyusunan dan pembuatan kesepakatan tarif sektoral, kesepakatan bersama dan pengaturan sosial hubungan kerja;
• dasar-dasar undang-undang ketenagakerjaan;
• aturan perlindungan tenaga kerja.

1.6. Direktur Jenderal suatu organisasi konstruksi dalam kegiatannya dibimbing oleh:

• tindakan lokal dan dokumen organisasi dan administrasi Perusahaan;
• peraturan ketenagakerjaan internal;
• aturan perlindungan dan keselamatan tenaga kerja, memastikan sanitasi industri dan perlindungan kebakaran;
• instruksi, perintah, keputusan dan instruksi dari atasan langsung;
• deskripsi pekerjaan ini.

1.7. Selama periode ketidakhadiran sementara direktur umum organisasi konstruksi, tugasnya ditugaskan ke [nama posisi wakil], yang ditunjuk sesuai dengan prosedur yang ditetapkan, memperoleh hak yang relevan dan bertanggung jawab atas kegagalan untuk melakukan atau kinerja yang tidak tepat dari tugas yang diberikan kepadanya sehubungan dengan penggantian.

2. Tanggung jawab pekerjaan

Direktur umum organisasi konstruksi melakukan tugas-tugas berikut:

2.1. Mengelola produksi, kegiatan ekonomi dan keuangan dan ekonomi dari organisasi konstruksi, memikul tanggung jawab penuh atas konsekuensi dari keputusan yang dibuat, keamanan dan penggunaan yang efisien dari properti organisasi, serta hasil keuangan dan ekonomi dari kegiatannya.

2.2. Mengatur kerja dan interaksi semua divisi struktural, bengkel, bagian dan unit produksi organisasi, mengarahkan kegiatan mereka pada pengembangan dan peningkatan produksi, dengan mempertimbangkan prioritas sosial dan pasar, meningkatkan efisiensi organisasi, meningkatkan volume ruang dalam pembangunan dan peningkatan keuntungan, kualitas dan daya saing produk konstruksi, kepatuhannya dengan standar dunia untuk menaklukkan pasar domestik dan luar negeri dan memuaskan konsumen dalam fasilitas dan struktur berkualitas tinggi yang memenuhi standar kualitas internasional.

2.3. Memastikan bahwa organisasi memenuhi semua kewajiban kepada federal, regional dan anggaran daerah, dana sosial ekstra-anggaran negara, pemasok, pelanggan dan kreditur, termasuk lembaga bank, serta perjanjian ekonomi dan tenaga kerja (kontrak) dan rencana bisnis.

2.4. Menyelenggarakan kegiatan produksi dan ekonomi berdasarkan kegunaannya teknologi terbaru dan teknologi, bentuk progresif dari manajemen dan organisasi tenaga kerja, standar bahan, keuangan dan biaya tenaga kerja yang berbasis ilmiah.

2.5. Mempelajari kondisi pasar dan praktik terbaik (dalam dan luar negeri) untuk meningkatkan tingkat teknis dan kualitas fasilitas yang sedang dibangun dengan segala cara yang memungkinkan, efisiensi ekonomi produksinya, penggunaan cadangan produksi secara rasional, dan penggunaan semua jenis sumber daya secara ekonomis.

2.6. Mengambil langkah-langkah untuk menyediakan organisasi dengan personel yang memenuhi syarat, penggunaan rasional dan pengembangan pengetahuan dan pengalaman profesional mereka, penciptaan kondisi kerja yang aman dan menguntungkan untuk kehidupan dan kesehatan, kepatuhan terhadap persyaratan undang-undang perlindungan lingkungan.

2.7. Memberikan kombinasi yang tepat dari metode kepemimpinan ekonomi dan administrasi, kesatuan komando dan kolegialitas dalam membahas dan menyelesaikan masalah, materi dan insentif moral meningkatkan efisiensi produksi, menerapkan prinsip kepentingan material dan tanggung jawab setiap karyawan atas pekerjaan yang dipercayakan kepadanya dan hasil kerja seluruh tim, membayar upah tepat waktu.

2.8. Bersama dengan tenaga kerja dan organisasi serikat pekerja menyediakan, berdasarkan prinsip-prinsip kemitraan sosial, pengembangan, kesimpulan dan implementasi kesepakatan bersama, kepatuhan terhadap disiplin tenaga kerja dan produksi, mempromosikan pengembangan motivasi kerja, inisiatif dan aktivitas pekerja dan karyawan organisasi.

2.9. Memecahkan masalah yang berkaitan dengan keuangan, ekonomi dan produksi dan kegiatan ekonomi organisasi, dalam hak yang diberikan kepadanya oleh hukum.

2.10. Mempercayakan pelaksanaan bidang kegiatan tertentu kepada pejabat lain - wakil manajer, kepala unit produksi dan cabang organisasi, serta unit fungsional dan produksi.

2.11. Memastikan kepatuhan terhadap hukum dalam kegiatan organisasi dan implementasi hubungan ekonomi dan ekonominya, penggunaan sarana hukum untuk manajemen keuangan dan berfungsi dalam kondisi pasar, memperkuat kontrak dan disiplin keuangan, pengaturan hubungan sosial dan tenaga kerja, memastikan daya tarik investasi organisasi untuk mempertahankan dan memperluas skala kegiatan kewirausahaan.

2.12. Melindungi kepentingan properti organisasi di pengadilan, arbitrase, otoritas negara dan administrasi.

Dalam hal kebutuhan resmi, direktur umum organisasi konstruksi dapat terlibat dalam pelaksanaan tugasnya lembur, dengan cara yang ditentukan oleh ketentuan undang-undang perburuhan federal.

3. Hak

3.1. Ikut serta dalam pembahasan rancangan keputusan pimpinan perusahaan.

3.2. Buang sumber daya keuangan dan properti yang dipercayakan kepadanya sesuai dengan persyaratan yang ditentukan oleh tindakan hukum legislatif dan peraturan, piagam organisasi.

3.3. Menandatangani dan mengesahkan dokumen dalam kompetensi mereka.

3.4. Memulai dan mengadakan pertemuan tentang masalah organisasi, keuangan dan ekonomi.

3.6. Melakukan pemeriksaan kualitas dan ketepatan waktu pada tugas.

3.7. Menuntut penghentian (penangguhan) pekerjaan (dalam kasus pelanggaran, ketidakpatuhan terhadap persyaratan yang ditetapkan, dll.), kepatuhan terhadap norma, aturan, instruksi yang ditetapkan; memberikan instruksi untuk memperbaiki kekurangan dan menghilangkan pelanggaran.

3.8. Menyerahkan kepada kepala perusahaan gagasan tentang penerimaan, pemindahan dan pemberhentian karyawan, tentang promosi karyawan terhormat dan pada aplikasi tindakan disiplin kepada pekerja yang melanggar disiplin kerja.

3.9. Ikut serta dalam diskusi masalah yang berkaitan dengan tugas resmi mereka.

3.10. Mengharuskan pimpinan perusahaan untuk membantu pelaksanaan tugas dan haknya.

4. Tanggung jawab dan evaluasi kinerja

4.1. Direktur umum organisasi konstruksi memikul tanggung jawab administratif, disiplin dan material (dan dalam beberapa kasus diatur oleh undang-undang Federasi Rusia - dan pidana) untuk:

4.1.1. Tidak terpenuhinya atau tidak terpenuhinya instruksi resmi dari atasan langsung.

4.1.2. Kegagalan untuk melakukan atau kinerja yang tidak tepat dari fungsi kerja mereka dan tugas yang diberikan.

4.1.3. Penggunaan yang melanggar hukum atas wewenang resmi yang diberikan, serta penggunaannya untuk tujuan pribadi.

4.1.4. Informasi yang tidak akurat tentang status pekerjaan yang dipercayakan kepadanya.

4.1.5. Kegagalan untuk mengambil tindakan untuk menekan pelanggaran yang diidentifikasi terhadap peraturan keselamatan, kebakaran, dan aturan lain yang mengancam aktivitas perusahaan dan karyawannya.

4.1.6. Kegagalan untuk menegakkan disiplin kerja.

4.2. Evaluasi pekerjaan direktur umum organisasi konstruksi dilakukan:

4.2.1. Atasan langsung - secara teratur, dalam pelaksanaan sehari-hari oleh karyawan dari fungsi kerjanya.

4.2.2. Komisi Pengesahan perusahaan - secara berkala, tetapi setidaknya sekali setiap dua tahun berdasarkan hasil pekerjaan yang didokumentasikan untuk periode evaluasi.

4.3. Kriteria utama untuk mengevaluasi pekerjaan direktur umum organisasi konstruksi adalah kualitas, kelengkapan, dan ketepatan waktu pelaksanaan tugas-tugas yang diberikan oleh instruksi ini.

5. Kondisi kerja

5.1. Cara kerja direktur umum organisasi konstruksi ditentukan sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan internal yang ditetapkan oleh Perusahaan.

5.2. Sehubungan dengan kebutuhan produksi direktur umum organisasi konstruksi wajib melakukan perjalanan bisnis (termasuk yang lokal).

5.3. Untuk menyelesaikan masalah operasional untuk memastikan kegiatan produksi direktur umum organisasi konstruksi dapat diberikan kendaraan dinas.

6. Hak untuk menandatangani

6.1. Untuk memastikan kegiatannya, Direktur Jenderal organisasi konstruksi diberikan hak untuk menandatangani dokumen organisasi dan administrasi tentang masalah yang dirujuk ke kompetensinya dengan uraian tugas ini.

Dibiasakan dengan instruksi ____ / ____________ / "__" _______ 20__

Uraian Tugas

Manajer umum perusahaan konstruksi

Contoh deskripsi pekerjaan untuk direktur umum organisasi konstruksi

Contoh deskripsi pekerjaan dibuat dengan mempertimbangkan standar profesional Kepala organisasi konstruksi

1. Ketentuan Umum

1.1. Direktur umum organisasi konstruksi termasuk dalam kategori manajer.

1.2. Seseorang yang memiliki:

1) pendidikan tinggi (spesialis, magistrasi), pendidikan profesional non-inti dan tambahan di bawah program pelatihan ulang profesional, pendidikan profesional tambahan di bawah program pelatihan lanjutan setidaknya 1 kali dalam 5 tahun;

2) pengalaman kerja minimal 5 tahun di bidang konstruksi dan minimal 2 tahun kerja di posisi kepemimpinan.

1.3. Manajer umum organisasi konstruksi harus mengetahui:

1) dasar-dasar hukum perdata;

2) persyaratan tindakan hukum legislatif dan peraturan lainnya, dokumen peraturan dan teknis yang mengatur:

- aktivitas organisasi komersial;

- prosedur untuk melakukan kegiatan ekonomi dan keuangan dan ekonomi organisasi konstruksi;

— prosedur partisipasi dalam pengadaan untuk memenuhi kebutuhan negara bagian dan kota;

3) persyaratan perundang-undangan dan peraturan perundang-undangan lainnya, dokumen normatif dan teknis di bidang regulasi teknis;

4) dasar-dasar teori manajemen organisasi;

5) metode dan sarana analisis sistemik dan strategis;

6) metode melakukan riset pemasaran;

7) keadaan pasar jasa konstruksi dan tren perkembangannya;

8) jenis risiko bisnis dan produksi dan fitur-fiturnya dalam konstruksi, metode penilaian risiko;

9) program dan metode desain untuk menyelenggarakan kegiatan;

10) metode analisis teknis dan ekonomi dari kegiatan organisasi konstruksi;

11) jenis sumber daya utama organisasi konstruksi, metode penilaiannya;

12) susunan dan persyaratan dokumen normatif dan teknis di bidang desain dan konstruksi;

13) fitur regulasi teknis internasional dan asing di bidang desain dan konstruksi proyek konstruksi modal;

14) teknologi konstruksi dasar dan tren dalam pengembangan teknologi dan teknis industri konstruksi;

15) metode analisis dan kriteria untuk menilai sumber daya produksi dan indikator kegiatan produksi organisasi konstruksi;

16) prinsip dan metode mengatur kegiatan produksi organisasi konstruksi;

17) metode manajemen proyek dan fitur aplikasinya dalam industri konstruksi;

18) metode untuk melakukan perhitungan teknis dan ekonomi dalam konstruksi;

19) fitur dan persyaratan khusus untuk pelaksanaan pekerjaan konstruksi pada berbagai jenis proyek konstruksi modal;

20) fitur dan persyaratan khusus untuk kinerja pekerjaan konstruksi dalam berbagai kondisi alam dan iklim;

21) jenis dan teknologi utama untuk penggunaan bahan bangunan, struktur dan produk, mesin konstruksi, mekanisme dan peralatan;

22) dasar-dasar sistem manajemen mutu dan fitur-fiturnya dalam konstruksi, termasuk tujuan, hak dan wewenang pengawasan dan pengendalian konstruksi;

23) komposisi dan prosedur untuk pengembangan dan persetujuan dokumen peraturan, teknis dan metodologis lokal yang mengatur kegiatan produksi organisasi konstruksi;

24) metode untuk menilai risiko komersial;

25) metode penyusunan rencana bisnis;

26) metode pembiayaan proyek;

27) metode untuk menganalisis hasil kegiatan keuangan, ekonomi dan produksi dari organisasi konstruksi;

28) kriteria evaluasi dan metode untuk meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya material, teknis dan keuangan;

29) metode untuk melakukan perhitungan teknis dan ekonomi dan menyusun penawaran komersial;

30) prosedur untuk pengembangan dan persetujuan rencana untuk kegiatan ekonomi dan keuangan organisasi konstruksi;

31) dasar-dasar ekonomi produksi konstruksi, prinsip-prinsip penetapan harga dalam konstruksi;

32) perkiraan norma dan metode untuk menentukan biaya pekerjaan konstruksi;

33) prinsip dan metode organisasi pekerjaan keuangan dalam organisasi, prosedur untuk melakukan akuntansi dan akuntansi pajak;

34) metode analisis teknis dan ekonomi kegiatan keuangan, ekonomi dan produksi;

35) indikator dan kriteria utama untuk mengevaluasi efektivitas kegiatan keuangan, ekonomi dan produksi;

36) sumber utama informasi ilmiah dan teknis;

37) keadaan seni, pencapaian dan tren tingkat lanjut dalam organisasi dan perkembangan teknologi produksi bangunan;

38) metode untuk mengidentifikasi cadangan untuk meningkatkan efisiensi kegiatan produksi organisasi konstruksi;

39) metode untuk menentukan efisiensi ekonomi dari pengenalan solusi organisasi dan teknologi baru dalam industri konstruksi;

40) undang-undang Federasi Rusia di bidang pendaftaran dan perlindungan kekayaan intelektual;

41) prosedur untuk memperkenalkan teknologi organisasi dan konstruksi baru, penemuan dan proposal rasionalisasi;

42) sarana dan metode optimalisasi organisasi dan teknologi pekerjaan konstruksi;

43) ide dasar tentang budaya perusahaan;

44) fitur pembentukan budaya perusahaan di bidang kegiatan yang berorientasi teknologi;

45) sarana dan metode pembentukan budaya perusahaan;

46) sarana dan metode memotivasi karyawan dan kelompok karyawan;

47) sarana dan metode pengelolaan karyawan;

48) metode untuk menghitung kebutuhan produksi konstruksi dalam sumber daya tenaga kerja;

49) metode untuk menilai efisiensi tenaga kerja;

50) sistem, bentuk dan metode pengaturan dan pengupahan tenaga kerja dalam konstruksi;

51) prosedur pengembangan dan persetujuan peraturan lokal yang mengatur hubungan kerja dalam organisasi, dan prosedur penerapannya;

52) metode untuk menilai tingkat profesional dan kualitas pribadi karyawan organisasi konstruksi;

53) dokumen yang menegaskan kualifikasi profesional dan izin untuk jenis pekerjaan tertentu;

54) langkah-langkah untuk mendorong karyawan, jenis sanksi disipliner dan prosedur penerapannya;

55) bentuk organisasi pelatihan kejuruan dan pelatihan lanjutan karyawan;

56) dasar-dasar hukum kontrak;

57) bentuk kemitraan sosial dan tata cara pelaksanaannya;

58) dasar-dasar undang-undang migrasi, termasuk prosedur penerbitan izin kerja bagi warga negara asing dan orang tanpa kewarganegaraan;

59) cara dan metode interaksi dengan pemilik properti organisasi konstruksi;

60) sarana dan metode dokumentasi dan presentasi kegiatan organisasi konstruksi;

61) persyaratan desain bahan presentasi;

62) persyaratan untuk komposisi dan pelaksanaan dokumentasi yang diserahkan kepada pemilik properti organisasi konstruksi;

63) persyaratan untuk komposisi dan pelaksanaan dokumentasi yang diserahkan kepada otoritas publik yang mengatur, mengendalikan dan mengawasi kegiatan organisasi konstruksi, pihak berkepentingan lainnya;

64) dasar-dasar prosedur sipil dan undang-undang prosedur arbitrase Federasi Rusia;

65) metode pelaksanaan produksi, bisnis dan komunikasi pribadi;

66) dasar-dasar etika komunikasi bisnis;

67) dasar-dasar retorika dan teknik berbicara di depan umum;

68) persyaratan legislatif dan tindakan hukum pengaturan lainnya di bidang perlindungan tenaga kerja, keselamatan kebakaran, perlindungan lingkungan dan penggunaan sumber daya alam secara rasional;

69) dasar-dasar undang-undang ketenagakerjaan;

70) Peraturan ketenagakerjaan internal;

71) persyaratan perlindungan tenaga kerja dan aturan keselamatan kebakaran;

72) ……… (dokumen lain, bahan, dll.)

1.4. Direktur umum organisasi konstruksi harus dapat:

1) menerapkan metode analisis sistemik dan strategis;

2) menerapkan metode riset pemasaran;

3) menyoroti ciri khas organisasi konstruksi dan mengevaluasi posisi kompetitifnya;

4) mengevaluasi kewirausahaan dan risiko produksi organisasi konstruksi;

5) menerapkan program dan metode desain untuk menyelenggarakan kegiatan;

6) mengembangkan studi kelayakan untuk proyek dan rencana organisasi konstruksi, dengan mempertimbangkan sumber daya yang tersedia;

7) merencanakan dan mengendalikan distribusi sumber daya untuk kegiatan organisasi konstruksi;

8) menganalisis efektivitas organisasi konstruksi dan melakukan penyesuaian, jika perlu;

9) menyusun dan menyerahkan dokumentasi manajemen dan materi presentasi;

10) menganalisis tren dalam perkembangan teknologi dan teknis industri konstruksi;

11) mengevaluasi persyaratan teknologi produksi konstruksi untuk penyediaan tenaga kerja, bahan, sumber daya teknis dan keuangan;

12) mengembangkan fungsional dan struktur organisasi kegiatan produksi organisasi konstruksi;

13) untuk mendistribusikan tugas antara deputi, kepala produksi, dukungan dan divisi tambahan dari organisasi konstruksi;

14) mengembangkan menjanjikan dan saat ini rencana produksi organisasi konstruksi;

15) mengevaluasi kinerja proyek produksi saat ini dan rencana organisasi konstruksi;

16) mengembangkan dokumen peraturan, teknis dan metodologis lokal yang mengatur kegiatan produksi organisasi konstruksi;

17) mengembangkan rencana keuangan jangka panjang dan saat ini, perkiraan saldo dan anggaran, rencana dukungan sumber daya untuk kegiatan organisasi konstruksi;

18) menyiapkan dokumentasi untuk partisipasi dalam tender untuk menempatkan pesanan untuk pekerjaan konstruksi, termasuk pembelian untuk memenuhi kebutuhan negara bagian dan kota;

19) untuk menentukan kondisi penting kontrak untuk pelaksanaan pekerjaan konstruksi;

20) mengembangkan peraturan lokal dan dokumen organisasi dan administrasi yang mengatur kegiatan keuangan dan ekonomi dari organisasi konstruksi;

21) memeriksa kelengkapan dan kualitas pendaftaran, menganalisis data keuangan, akuntansi, statistik, dan pelaporan lainnya;

22) memeriksa kelengkapan dan kualitas dokumentasi yang diserahkan kepada badan untuk pengawasan pemenuhan kewajiban anggaran negara; tingkat yang berbeda, dana di luar anggaran negara;

23) untuk melakukan analisis teknis dan ekonomi, untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi kriteria untuk efektivitas produksi dan kegiatan keuangan dan ekonomi dari organisasi konstruksi;

24) menganalisis dokumentasi peraturan dan teknis, bahan ilmiah, teknis dan informasi di bidang produksi konstruksi;

25) menentukan kemungkinan penggunaan teknologi baru produksi konstruksi dan bentuk-bentuk baru organisasi buruh;

26) mengembangkan dan merencanakan pekerjaan dan langkah-langkah untuk meningkatkan efisiensi kegiatan keuangan, ekonomi dan produksi dari organisasi konstruksi;

27) menyusun dan mengkomunikasikan kepada karyawan prinsip, target, dan ketentuan program organisasi konstruksi;

28) mengembangkan dan menerapkan bentuk-bentuk kegiatan kelompok;

29) untuk melakukan produksi, bisnis dan komunikasi pribadi;

30) mengembangkan dan menyusun peraturan daerah yang mengatur pelaksanaan kegiatan keuangan, ekonomi dan produksi organisasi konstruksi;

31) melakukan perencanaan kegiatan karyawan organisasi konstruksi;

32) menghitung jumlah karyawan yang dibutuhkan, dengan mempertimbangkan persyaratan profesional dan kualifikasi;

33) menerapkan cara dan metode pengelolaan pegawai;

34) mengatur dan memantau tingkat profesional karyawan dan menentukan keterampilan, pengetahuan, dan kompetensi yang hilang;

35) menentukan persyaratan untuk isi dan bentuk organisasi pelatihan kejuruan dan pelatihan lanjutan karyawan;

36) merumuskan dan mewakili posisi pengusaha dalam perundingan bersama, ketika membuat perjanjian bersama, dan melaksanakan prosedur lain di bidang kemitraan sosial;

37) mengembangkan dan menyajikan materi presentasi kepada pemilik properti organisasi konstruksi;

38) melakukan negosiasi bisnis dengan pelanggan, kontraktor, pemasok dan kontraktor lainnya;

39) menyerahkan dokumentasi keuangan, ekonomi, eksekutif, teknis, dan lainnya kepada badan peradilan, otoritas negara yang mengatur, mengendalikan, dan mengawasi kegiatan organisasi konstruksi;

40) mengembangkan dan menyajikan informasi, iklan, dan materi lain tentang kegiatan organisasi konstruksi di media dan di acara publik;

41) melakukan korespondensi bisnis;

42) ……… (keterampilan dan kemampuan lainnya)

1.5. Direktur Jenderal suatu organisasi konstruksi dalam kegiatannya dibimbing oleh:

1) ……… (nama dokumen konstituen)

2) uraian tugas ini;

3) ……… (nama peraturan daerah yang mengatur fungsi ketenagakerjaan menurut jabatan)

1.6. Direktur umum organisasi konstruksi melapor ke

langsung ……… (nama badan pengelola tunggal atau kolektif)

1.7. Selama ketidakhadiran direktur umum organisasi konstruksi (liburan, cacat sementara, dll.), tugasnya dilakukan oleh wakil (deputi), yang memperoleh hak yang relevan dan bertanggung jawab atas kinerja yang tidak sesuai atau kinerja tugas yang tidak tepat. ditugaskan kepadanya sesuai dengan perintah (instruksi) tentang penggantian atau tentang pembagian tanggung jawab di antara karyawan senior.

1.8. ……… (ketentuan umum lainnya)

2. Fungsi tenaga kerja

2.1. Manajemen organisasi konstruksi:

1) pengelolaan kegiatan organisasi konstruksi;

2) organisasi kegiatan produksi organisasi konstruksi;

3) organisasi kegiatan keuangan dan ekonomi dari organisasi konstruksi;

4) optimalisasi produksi dan kegiatan keuangan dan ekonomi dari organisasi konstruksi;

5) pembentukan budaya perusahaan organisasi konstruksi;

6) manajemen karyawan organisasi konstruksi;

7) representasi dan perlindungan kepentingan organisasi konstruksi.

2.2. Manajemen karyawan bawahan.

2.3. ……… (fungsi lainnya)

3. Tanggung jawab pekerjaan

3.1. Direktur umum organisasi konstruksi melakukan tugas-tugas berikut:

3.1.1. Bagian dari fungsi tenaga kerja manajemen organisasi konstruksi:

1) menentukan tujuan strategis organisasi konstruksi, cara dan metode untuk mencapainya;

2) mengembangkan dan mengajukan persetujuan kepada pemilik properti organisasi strategi organisasi konstruksi;

3) melakukan desain dan perencanaan strategis dan operasional kegiatan organisasi konstruksi;

4) melakukan koordinasi kegiatan dan redistribusi operasional sumber daya organisasi konstruksi;

5) memelihara dokumentasi manajemen ringkasan tentang kegiatan utama organisasi konstruksi;

6) mengevaluasi efektivitas organisasi konstruksi dan mengembangkan tindakan korektif.

3.1.2. Sebagai bagian dari fungsi tenaga kerja, organisasi kegiatan produksi organisasi konstruksi:

1) menentukan arah dan pilihan teknologi untuk kegiatan produksi organisasi konstruksi;

2) memastikan interaksi produksi, dukungan dan divisi tambahan dari organisasi konstruksi;

3) bentuk dan koordinat proyek konstruksi;

4) mengembangkan dan mengendalikan:

— implementasi yang menjanjikan dan rencana saat ini produksi bangunan;

- pelaksanaan dokumen peraturan, teknis dan metodologis lokal yang mengatur kegiatan produksi organisasi konstruksi;

5) mengatur pekerjaan kontrol konstruksi;

6) memastikan pelaksanaan inspeksi, kontrol dan penilaian keadaan kondisi dan perlindungan tenaga kerja;

7) menyampaikan hasil pekerjaan konstruksi kepada pelanggan.

3.1.3. Sebagai bagian dari fungsi tenaga kerja, organisasi kegiatan keuangan dan ekonomi dari organisasi konstruksi:

1) mengembangkan dan memantau pelaksanaan prospektif dan saat ini rencana keuangan, perkiraan saldo dan anggaran kas;

2) membentuk volume pesanan untuk organisasi konstruksi;

3) mendistribusikan sumber keuangan dan aset;

4) mengevaluasi keuangan dan indikator ekonomi kegiatan organisasi konstruksi;

5) melakukan pengembangan peraturan lokal dan dokumen organisasi dan administrasi yang mengatur kegiatan keuangan dan ekonomi organisasi konstruksi;

6) melakukan kontrol atas perilaku akuntansi dan persiapan akuntansi, keuangan, statistik dan pelaporan lainnya;

7) memantau pemenuhan kewajiban anggaran negara pada berbagai tingkatan, dana non anggaran negara, serta kepada pemasok, pelanggan dan kreditur.

3.1.4. Sebagai bagian dari fungsi tenaga kerja, optimalisasi produksi dan kegiatan keuangan dan ekonomi organisasi konstruksi:

1) mengevaluasi efektivitas kegiatan keuangan dan ekonomi organisasi konstruksi dan mengidentifikasi cadangan untuk peningkatannya;

2) melakukan kajian dan adaptasi keunggulan membangun produksi, penemuan dan inovasi;

3) melaksanakan perencanaan dan pengendalian kinerja pekerjaan dan langkah-langkah untuk mengoptimalkan rencana kegiatan keuangan, ekonomi dan produksi organisasi konstruksi.

3.1.5. Sebagai bagian dari fungsi tenaga kerja, pembentukan budaya perusahaan dari organisasi konstruksi:

1) mengembangkan dan mengkomunikasikan kepada karyawan prinsip dan tujuan kegiatan organisasi konstruksi;

2) melakukan penyatuan cara dan metode kegiatan organisasi konstruksi;

3) mengembangkan, mengimplementasikan, dan memantau penerapan norma dan aturan produksi dan kegiatan keuangan dan ekonomi organisasi konstruksi.

3.1.6. Sebagai bagian dari fungsi tenaga kerja, manajemen karyawan organisasi konstruksi:

1) menentukan kebutuhan organisasi konstruksi dalam sumber daya tenaga kerja;

2) mengembangkan dan mengendalikan:

- implementasi rencana untuk menyediakan kegiatan organisasi konstruksi dengan sumber daya tenaga kerja, dengan mempertimbangkan persyaratan profesional dan kualifikasi;

— pelaksanaan dokumen peraturan lokal yang mengatur kegiatan karyawan;

3) melakukan representasi organisasi pembinaan dalam tata cara kemitraan sosial;

4) memastikan terbentuknya iklim psikologis yang positif di lingkungan kerja;

5) menyetujui tabel kepegawaian, mempekerjakan dan memberhentikan karyawan.

3.1.7. Sebagai bagian dari fungsi tenaga kerja, mewakili dan melindungi kepentingan organisasi konstruksi:

1) mewakili dan melindungi kepentingan organisasi konstruksi:

— dalam negosiasi dengan pelanggan, kontraktor, pemasok dan kontraktor lainnya;

- di komisi sektoral untuk pengaturan hubungan sosial dan perburuhan;

- di peradilan, otoritas publik yang mengatur, mengontrol dan mengawasi kegiatan organisasi konstruksi;

- di media massa;

2) mewakili kepentingan organisasi konstruksi dalam hubungannya dengan individu, badan hukum, otoritas publik, dan organisasi lain;

3) mewakili organisasi konstruksi kepada pemilik properti organisasi konstruksi.

3.1.8. Sebagai bagian dari fungsi tenaga kerja, manajemen karyawan bawahan:

1) mendistribusikan fungsi tenaga kerja, tugas pekerjaan antara karyawan bawahan dan melakukan kontrol atas pelaksanaannya;

2) memberikan dukungan nasihat kepada karyawan bawahan, memberikan penjelasan dan instruksi dalam rangka pelaksanaan fungsi ketenagakerjaan oleh karyawan bawahan;

3) memastikan kepatuhan terhadap undang-undang perburuhan dan undang-undang tentang perlindungan tenaga kerja dalam kaitannya dengan karyawan bawahan, penciptaan kondisi kerja yang memenuhi persyaratan yang ditetapkan;

4) menyelesaikan situasi konflik antar karyawan bawahan;

5) mengajukan untuk dipertimbangkan ……… (gelar jabatan kepala)

representasi tentang penerimaan, perpindahan dan pemberhentian karyawan; proposal untuk

dorongan mereka atau pengenaan hukuman pada mereka.

6) ……… (tugas lain)

3.1.9. ……… (tugas lainnya)

3.2. ……… (deskripsi pekerjaan lainnya)

Direktur umum organisasi konstruksi memiliki hak untuk:

4.1. Bertindak atas nama perusahaan konstruksi.

4.2. Menandatangani dan mengesahkan ……… (jenis dokumen)

4.3. Mewakili kepentingan organisasi konstruksi dalam hubungan dengan warga negara, badan hukum, otoritas publik, dan administrasi.

4.4. Buang properti dan dana organisasi konstruksi sesuai dengan persyaratan yang ditentukan oleh tindakan hukum pengaturan, dokumen konstituen organisasi konstruksi.

4.5. Memprakarsai dan melakukan pertemuan tentang isu-isu organisasi.

4.6. Melakukan pemeriksaan kualitas dan ketepatan waktu pada tugas.

4.7. Menuntut penghentian (penangguhan) pekerjaan (dalam hal pelanggaran, ketidakpatuhan terhadap persyaratan yang ditetapkan, dll.), kepatuhan terhadap standar yang ditetapkan; memberikan instruksi untuk memperbaiki kekurangan dan menghilangkan pelanggaran.

4.8. Mengeluarkan surat kuasa untuk transaksi hukum perdata, perwakilan, mendelegasikan kekuasaan mereka dengan cara yang ditentukan oleh kontrak kerja, kepada wakil mereka (deputi mereka).

4.9. Mengeluarkan instruksi dan instruksi yang mengikat seluruh karyawan.

4.10. ……… (hak lainnya)

5. Tanggung jawab

5.1. Direktur umum organisasi konstruksi bertanggung jawab untuk:

- untuk kinerja yang tidak tepat atau tidak melaksanakan tugas resmi mereka yang ditentukan oleh deskripsi pekerjaan ini - dengan cara yang ditetapkan oleh undang-undang perburuhan Federasi Rusia saat ini, undang-undang di bidang konstruksi;

- untuk pelanggaran dan kejahatan yang dilakukan selama pekerjaan mereka - dengan cara yang ditentukan oleh undang-undang administratif dan pidana Federasi Rusia saat ini;

- karena menyebabkan kerusakan pada organisasi - dengan cara yang ditentukan oleh undang-undang perburuhan Federasi Rusia saat ini.

5.2. ……… (ketentuan kewajiban lainnya)

6. Ketentuan akhir

6.1. Deskripsi pekerjaan ini telah dikembangkan atas dasar: standar profesional"Kepala organisasi konstruksi", disetujui oleh Perintah Kementerian Tenaga Kerja dan Perlindungan Sosial Federasi Rusia 26 Desember 2014 N 1182n, dengan mempertimbangkan ... ... ... (rincian peraturan lokal organisasi )

6.2. Pembiasaan karyawan dengan deskripsi pekerjaan ini dilakukan pada saat bekerja (sebelum menandatangani kontrak kerja).

Fakta bahwa karyawan tersebut mengetahui deskripsi pekerjaan ini dikonfirmasi oleh ……… (tanda tangan pada lembar pengenalan, yang merupakan bagian integral dari instruksi ini (dalam jurnal pengenalan dengan deskripsi pekerjaan); dalam salinan deskripsi pekerjaan disimpan oleh majikan; jika tidak)

6.3. ……… (ketentuan akhir lainnya).

Artikel ini ditulis berdasarkan bahan dari situs: prom-nadzor.ru, rusjurist.ru, instrukzii.ru, classinform.ru.

MENYETUJUI:
CEO
________________________
/_______________/
"____" ____________ 201_

1. Ketentuan Umum
1.1. Direktur organisasi konstruksi termasuk dalam kategori manajer.
1.2. Seseorang dengan pendidikan profesional yang lebih tinggi dan pelatihan ulang profesional ke arah kegiatan profesional, pengalaman kerja minimal 5 tahun dan sertifikat kualifikasi untuk kepatuhan dengan posisi yang dipegang.
1.3. Direktur organisasi konstruksi harus mengetahui:
- undang-undang dan tindakan hukum normatif lainnya dari Federasi Rusia yang mengatur kegiatan produksi, ekonomi dan keuangan dan ekonomi organisasi konstruksi;
- dokumen administratif, metodologis dan peraturan yang menentukan area prioritas untuk pengembangan ekonomi dan kegiatan perencanaan kota, kegiatan organisasi konstruksi;
- profil, spesialisasi, dan fitur struktur organisasi konstruksi;
- prospek pengembangan teknis, ekonomi dan sosial dari kegiatan perencanaan kota dan organisasi konstruksi;
- kapasitas produksi dan sumber daya manusia organisasi;
- teknologi produksi produk organisasi konstruksi;
- undang-undang pajak dan lingkungan;
- prosedur untuk menyusun dan mengoordinasikan rencana bisnis untuk produksi, kegiatan ekonomi dan keuangan dan ekonomi dari organisasi konstruksi;
- metode pasar untuk mengelola dan mengelola organisasi konstruksi;
- sistem indikator ekonomi yang memungkinkan organisasi konstruksi untuk menentukan posisinya di pasar dan mengembangkan program untuk memasuki pasar baru;
- prosedur untuk menyimpulkan dan melaksanakan kontrak ekonomi dan keuangan;
- kondisi pasar;
- pencapaian ilmiah dan teknis serta praktik terbaik dalam industri konstruksi;
- aturan dan dasar-dasar pengelolaan ekonomi dan keuangan organisasi konstruksi;
- basis organisasi produksi dan tenaga kerja;
- prosedur untuk pengembangan dan kesimpulan dari kesepakatan tarif sektoral, kesepakatan bersama dan pengaturan hubungan sosial dan perburuhan;
- dasar-dasar undang-undang ketenagakerjaan;
- Aturan jadwal kerja internal organisasi konstruksi;
- aturan perlindungan tenaga kerja, sanitasi industri dan kebersihan pribadi, keselamatan kebakaran;
- ______________________________________________________________________.
1.4. Direktur organisasi konstruksi dalam kegiatannya dipandu oleh:
- Piagam (Peraturan) _______________________________________________;
(nama organisasi konstruksi)
- deskripsi pekerjaan ini;
- ____________________________________________________________________.
(tindakan dan dokumen lain yang berhubungan langsung dengan
fungsi tenaga kerja direktur organisasi konstruksi)
1.5. Direktur organisasi konstruksi melapor langsung ke
______________________________________.
(nama posisi kepala)
1.6. Selama ketidakhadiran direktur organisasi konstruksi (liburan, sakit, dll.), tugasnya dilakukan oleh seorang wakil (seorang karyawan yang ditunjuk dengan cara yang ditentukan, yang memperoleh hak yang sesuai dan bertanggung jawab atas kegagalan untuk melakukan atau kinerja yang tidak tepat. tugas yang diberikan kepadanya sehubungan dengan penggantian).

2. Fungsi
2.1. Manajemen kegiatan produksi, ekonomi dan keuangan dan ekonomi dari organisasi konstruksi.
2.2. Memastikan supremasi hukum dalam kegiatan organisasi.

3. Tanggung jawab pekerjaan
Direktur organisasi konstruksi melakukan tugas-tugas berikut:
3.1. Mengelola produksi, kegiatan ekonomi dan keuangan dan ekonomi dari organisasi konstruksi, memikul tanggung jawab penuh atas konsekuensi dari keputusan yang dibuat, keamanan dan penggunaan yang efisien dari properti organisasi, serta hasil keuangan dan ekonomi dari kegiatannya.
3.2. Mengatur kerja dan interaksi semua divisi struktural, bengkel, bagian dan unit produksi organisasi, mengarahkan kegiatan mereka pada pengembangan dan peningkatan produksi, dengan mempertimbangkan prioritas sosial dan pasar, meningkatkan efisiensi organisasi, meningkatkan volume ruang dalam pembangunan dan peningkatan keuntungan, kualitas dan daya saing produk konstruksi, kepatuhannya dengan standar dunia untuk menaklukkan pasar domestik dan luar negeri dan memuaskan konsumen dalam fasilitas dan struktur berkualitas tinggi yang memenuhi standar kualitas internasional.
3.3. Memastikan bahwa organisasi memenuhi semua kewajiban terhadap anggaran federal, regional dan lokal, dana sosial non-anggaran negara, pemasok, pelanggan dan kreditur, termasuk lembaga bank, serta perjanjian ekonomi dan tenaga kerja (kontrak) dan rencana bisnis.
3.4. Menyelenggarakan kegiatan produksi dan ekonomi berdasarkan penggunaan teknologi dan teknologi terkini, bentuk-bentuk manajemen dan organisasi tenaga kerja yang progresif, standar bahan, keuangan dan biaya tenaga kerja yang berbasis ilmiah; mempelajari kondisi pasar dan praktik terbaik (dalam dan luar negeri) untuk meningkatkan tingkat teknis dan kualitas fasilitas yang sedang dibangun, efisiensi ekonomi dari produksinya, penggunaan cadangan produksi yang rasional dan penggunaan yang ekonomis dari semua jenis sumber daya.
3.5. Mengambil langkah-langkah untuk menyediakan organisasi dengan personel yang memenuhi syarat, penggunaan rasional dan pengembangan pengetahuan dan pengalaman profesional mereka, penciptaan kondisi kerja yang aman dan menguntungkan untuk kehidupan dan kesehatan, kepatuhan terhadap persyaratan undang-undang perlindungan lingkungan.
3.6. Memberikan kombinasi yang tepat antara metode kepemimpinan ekonomi dan administrasi, kesatuan komando dan kolegialitas dalam membahas dan menyelesaikan masalah, insentif material dan moral untuk meningkatkan efisiensi produksi, penerapan prinsip kepentingan material dan tanggung jawab setiap karyawan atas pekerjaan yang dipercayakan kepadanya dan hasil kerja seluruh tim, pembayaran upah tepat waktu.
3.7. Bersama dengan serikat pekerja dan organisasi serikat pekerja, berdasarkan prinsip-prinsip kemitraan sosial, ini memastikan pengembangan, kesimpulan dan pelaksanaan kesepakatan bersama, kepatuhan terhadap disiplin kerja dan produksi, mempromosikan pengembangan motivasi kerja, inisiatif dan aktivitas pekerja dan karyawan organisasi.
3.8. Memecahkan masalah yang berkaitan dengan keuangan, ekonomi dan produksi dan kegiatan ekonomi organisasi, dalam hak yang diberikan kepadanya oleh hukum.
3.9. Mempercayakan pelaksanaan bidang kegiatan tertentu kepada pejabat lain - wakil direktur, kepala unit produksi dan cabang organisasi, serta divisi fungsional dan produksi.
3.10. Memastikan kepatuhan terhadap hukum dalam kegiatan organisasi dan implementasi hubungan ekonomi dan ekonominya, penggunaan sarana hukum untuk manajemen keuangan dan berfungsi dalam kondisi pasar, memperkuat disiplin kontrak dan keuangan, mengatur hubungan sosial dan tenaga kerja, memastikan investasi daya tarik organisasi dalam rangka mempertahankan dan memperluas skala kegiatan kewirausahaan.
3.11. Melindungi kepentingan properti organisasi di pengadilan, arbitrase, otoritas negara dan administrasi.
3.12. Meningkatkan kualifikasi setidaknya sekali setiap 5 tahun.
3.13. ________________________________________________________________.
(tugas lainnya)

4. Hak
Direktur organisasi konstruksi memiliki hak untuk:
4.1. Bertindak atas nama perusahaan konstruksi.
4.2. Menandatangani dan mengesahkan _______________________________.
(jenis dokumen)
4.3. Mewakili kepentingan organisasi konstruksi dalam hubungan dengan warga negara, badan hukum, otoritas publik, dan administrasi.
4.4. Buang properti dan dana organisasi konstruksi sesuai dengan persyaratan yang ditentukan oleh tindakan hukum pengaturan, dokumen konstituen organisasi konstruksi.
4.5. Memprakarsai dan melakukan pertemuan tentang isu-isu organisasi.
4.6. Melakukan pemeriksaan kualitas dan ketepatan waktu pada tugas.
4.7. Menuntut penghentian (penangguhan) pekerjaan (dalam hal pelanggaran, ketidakpatuhan terhadap persyaratan yang ditetapkan, dll.), kepatuhan terhadap standar yang ditetapkan; memberikan instruksi untuk memperbaiki kekurangan dan menghilangkan pelanggaran.
4.8. Mengeluarkan surat kuasa untuk transaksi hukum perdata, perwakilan, dll., mendelegasikan kekuasaan mereka dengan cara yang ditentukan oleh kontrak kerja, kepada wakil mereka (deputi mereka).
4.9. Mengeluarkan instruksi dan instruksi yang mengikat seluruh karyawan.
4.10. ________________________________________________________________.
(hak lainnya)

5. Tanggung jawab
5.1. Direktur organisasi konstruksi bertanggung jawab untuk:
- untuk kinerja yang tidak tepat atau tidak melaksanakan tugas resmi mereka yang ditentukan oleh uraian tugas ini - dengan cara yang ditetapkan oleh undang-undang perburuhan Federasi Rusia saat ini;
- untuk pelanggaran Piagam (Peraturan) organisasi konstruksi;
- untuk pelanggaran dan kejahatan yang dilakukan dalam kegiatan mereka - dengan cara yang ditentukan oleh undang-undang administratif, pidana dan perdata Federasi Rusia saat ini;
- untuk menyebabkan kerusakan pada organisasi konstruksi - dengan cara yang ditentukan oleh undang-undang perburuhan Federasi Rusia saat ini.

Ditambahkan ke situs:

Deskripsi pekerjaan kepala organisasi konstruksi[nama organisasi, perusahaan, dll.]

Deskripsi pekerjaan ini telah dikembangkan dan disetujui sesuai dengan ketentuan dan peraturan lain yang mengatur hubungan perburuhan di Federasi Rusia.

1. Ketentuan Umum

1.1. Kepala organisasi konstruksi termasuk dalam kategori eksekutif.

1.2. Pengangkatan ke posisi kepala organisasi konstruksi dan pemberhentian dari kantor dilakukan atas perintah organisasi yang lebih tinggi atau dengan keputusan pemilik.

1.3. Kepala organisasi konstruksi melakukan bisnis atas nama pemilik organisasi.

1.4. Seseorang dengan pendidikan profesional (teknis) yang lebih tinggi dan setidaknya 5 tahun pengalaman di posisi manajerial di bidang konstruksi modal diangkat ke posisi kepala organisasi konstruksi.

1.5. Kepala organisasi konstruksi harus mengetahui:

Tindakan hukum legislatif dan peraturan, bahan administrasi dan peraturan tentang masalah konstruksi modal;

Peraturan teknis untuk konstruksi, kode dan peraturan bangunan;

Profil, spesialisasi, dan fitur struktur organisasi konstruksi;

Kapasitas produksi dan sumber daya manusia organisasi konstruksi;

Organisasi dukungan material dan teknis pekerjaan konstruksi;

Tata cara pengembangan dan persetujuan rencana pembangunan modal;

Teknologi produksi dan metode pekerjaan konstruksi;

Dasar-dasar perencanaan, perencanaan strategis dan operasional;

Teori manajemen, dasar-dasar manajemen produksi, manajemen inovasi, dasar-dasar manajemen keuangan, manajemen personalia;

Akuntansi dan perpajakan dalam konstruksi;

Persyaratan perlindungan lingkungan;

Dasar-dasar ekonomi, organisasi produksi, tenaga kerja dan manajemen;

hukum perburuhan;

Bentuk dan sistem remunerasi;

Prosedur untuk menyimpulkan dan melaksanakan kontrak hukum perdata;

Prosedur untuk menyusun dan mengoordinasikan rencana bisnis untuk produksi, kegiatan ekonomi dan keuangan dan ekonomi dari organisasi konstruksi;

Standar pekerjaan kantor (klasifikasi dokumen, prosedur pendaftaran, pendaftaran, pengesahan, penyimpanan, dll.);

tata cara penggunaan teknologi komputer, komunikasi dan komunikasi;

Aturan dan norma perlindungan tenaga kerja, langkah-langkah keselamatan, sanitasi industri dan perlindungan kebakaran;

- [isi sesuai kebutuhan].

1.6. Kepala organisasi konstruksi dalam kegiatannya dipandu oleh:

Piagam perusahaan;

deskripsi pekerjaan ini;

- [dokumen lain].

1.7. Pimpinan organisasi pembinaan bertanggung jawab kepada [para pendiri organisasi yang diwakili oleh rapat umum pemegang saham; organ lain].

1.8. Selama ketidakhadiran kepala organisasi konstruksi (perjalanan bisnis, liburan, sakit, dll.), tugasnya dilakukan oleh wakil yang ditunjuk dengan cara yang ditentukan, yang bertanggung jawab penuh atas implementasinya yang berkualitas tinggi, efisien, dan tepat waktu.

1.9. [Masukkan sesuai kebutuhan].

2. Fungsi

Kepala organisasi konstruksi melakukan fungsi-fungsi berikut:

2.1. Perencanaan dan pengelolaan kegiatan organisasi konstruksi.

2.2. Koordinasi interaksi divisi struktural organisasi konstruksi.

2.3. Pembagian tugas dan penentuan tingkat tanggung jawab karyawan organisasi konstruksi.

2.4. Memantau kepatuhan terhadap standar kualitas kerja.

2.5. Identifikasi dan analisis masalah dalam pekerjaan organisasi konstruksi dan mengambil tindakan untuk menyelesaikannya.

2.6. Mewakili kepentingan organisasi konstruksi di pengadilan, arbitrase, otoritas dan administrasi negara, serta dalam hubungan dengan badan usaha lain.

3. Tanggung jawab pekerjaan

Kepala organisasi konstruksi melakukan tugas-tugas berikut:

3.1. Mengelola, sesuai dengan hukum yang berlaku, kegiatan ekonomi dan keuangan dan ekonomi dari organisasi konstruksi.

3.2. Menentukan langkah-langkah dan metode untuk memecahkan masalah organisasi konstruksi yang berada di bawahnya.

3.3. Memastikan pelaksanaan kontrak, kontrak, kewajiban yang tepat waktu dan berkualitas tinggi oleh organisasi konstruksi.

3.4. Mengambil langkah-langkah untuk menyediakan organisasi konstruksi dengan personel yang memenuhi syarat, penggunaan rasional pengetahuan dan pengalaman profesional mereka, penciptaan kondisi kerja yang aman dan menguntungkan untuk kehidupan dan kesehatan.

3.5. Sesuai dengan undang-undang perburuhan dan prosedur yang ditetapkan, ia mempekerjakan dan memberhentikan karyawan, menerapkan insentif atau menjatuhkan hukuman, dan menciptakan kondisi untuk pertumbuhan profesional mereka.

3.6. Menyetujui peraturan ketenagakerjaan internal, jadwal liburan, deskripsi pekerjaan, instruksi produksi dan dokumen organisasi dan hukum lainnya.

3.7. Mengkoordinasikan kegiatan divisi (layanan) organisasi konstruksi.

3.8. Menetapkan kebijakan penetapan harga di bidang pekerjaan konstruksi.

3.9. Mengontrol dan memastikan kepatuhan terhadap hukum dalam kegiatan organisasi konstruksi, pembayaran tepat waktu dari pajak dan biaya yang ditetapkan, kombinasi yang benar dari metode manajemen ekonomi dan administrasi, kesatuan komando dan kolegialitas dalam membahas dan menyelesaikan masalah, insentif moral dan material untuk meningkatkan kualitas pekerjaan konstruksi, menerapkan prinsip kepentingan material dan tanggung jawab setiap karyawan atas pekerjaan yang dipercayakan kepadanya dan hasil kerja seluruh tim, pembayaran upah tepat waktu.

3.10. Bersama dengan kolektif buruh, berdasarkan prinsip-prinsip kemitraan sosial, ini memastikan pengembangan, kesimpulan dan implementasi kesepakatan bersama, kepatuhan terhadap disiplin kerja, mendorong pengembangan motivasi kerja, inisiatif dan aktivitas pekerja dalam organisasi konstruksi.

3.11. Mengambil langkah-langkah untuk mematuhi persyaratan undang-undang perlindungan lingkungan saat melakukan pekerjaan konstruksi.

3.12. Mengawasi:

Penggunaan rasional bahan, sumber daya teknis dan tenaga kerja, pengurangan biaya dan peningkatan kualitas pekerjaan konstruksi;

Kepatuhan terhadap aturan dan norma perlindungan dan keselamatan tenaga kerja dalam pelaksanaan pekerjaan konstruksi;

- [isi];

3.13. Mengeluarkan perintah (instruksi) di semua bidang kegiatan organisasi konstruksi.

3.14. Menyelenggarakan pembukuan dan memberikan pelaporan kegiatan organisasi konstruksi kepada pemilik.

3.15. [tugas lainnya].

4. Hak

Kepala organisasi konstruksi memiliki hak:

4.1. Tanpa mengeluarkan surat kuasa untuk bertindak atas nama organisasi konstruksi.

4.2. Mewakili kepentingan organisasi konstruksi dalam hubungan dengan warga negara, badan hukum, otoritas publik, dan administrasi.

4.3. Buang sumber daya keuangan dan properti organisasi konstruksi sesuai dengan persyaratan yang ditentukan oleh hukum, piagam organisasi, dan tindakan hukum pengaturan lainnya.

4.4. Buka penyelesaian dan rekening keuangan lainnya di lembaga perbankan.

4.5. Membuat keputusan perekrutan dan pemecatan.

4.6. Membuat keputusan tentang pengajuan:

Saat membawa karyawan yang melanggar disiplin kerja, bersalah menyebabkan kerusakan material pada organisasi ke tanggung jawab material dan disiplin sesuai dengan undang-undang perburuhan dan sipil Federasi Rusia;

Tentang dorongan moral dan material dari para pekerja yang sangat terhormat.

4.7. Menerbitkan surat kuasa untuk transaksi hukum perdata, perwakilan, dll.

4.8. Dalam batas-batas yang ditetapkan oleh undang-undang Federasi Rusia, tentukan komposisi dan ruang lingkup informasi yang merupakan rahasia dagang, prosedur untuk perlindungannya.

4.9. [hak lainnya].

5. Tanggung jawab

5.1. Kepala organisasi konstruksi bertanggung jawab untuk:

Untuk kinerja yang tidak tepat atau tidak melaksanakan tugas resmi mereka yang ditentukan oleh deskripsi pekerjaan ini - dalam batas yang ditentukan oleh undang-undang perburuhan Federasi Rusia saat ini;

Untuk pelanggaran yang dilakukan selama melakukan kegiatan mereka - dalam batas yang ditentukan oleh undang-undang administratif dan pidana Federasi Rusia saat ini;

Untuk menyebabkan kerusakan material pada organisasi konstruksi - dengan cara yang ditentukan oleh undang-undang perburuhan, perdata dan pidana Federasi Rusia saat ini;

Untuk [isi sesuai kebutuhan].

5.2. Kepala organisasi konstruksi secara pribadi bertanggung jawab atas konsekuensi dari keputusan yang tidak masuk akal yang diambilnya, yang mengakibatkan pelanggaran terhadap keselamatan properti, penyalahgunaannya, atau kerusakan lain pada organisasi.

5.3. Kepala organisasi konstruksi, yang secara tidak adil menggunakan properti dan dana organisasi yang dipercayakan kepadanya untuk kepentingannya sendiri atau untuk kepentingan mereka yang bertentangan dengan kepentingan pendiri (pemilik), harus bertanggung jawab dalam batas-batas yang ditetapkan oleh undang-undang perdata, pidana, administratif Federasi Rusia.

5.4. [Masukkan sesuai kebutuhan].

Deskripsi pekerjaan dikembangkan sesuai dengan [nama, nomor dan tanggal dokumen].

Kepala unit struktural

[inisial, nama belakang]

[tanda tangan]

[hari bulan tahun]

Sepakat:

Kepala departemen hukum (pengacara)

[inisial, nama belakang]

[tanda tangan]

[hari bulan tahun]

Dibiasakan dengan instruksi:

[inisial, nama belakang]

[tanda tangan]

[hari bulan tahun]

Apa yang dilakukan direktur konstruksi, apa tugas dan tanggung jawab utamanya?

Proses konstruksi tidak hanya mencakup konstruksi langsung fasilitas, tetapi juga tahap persiapan, ketika proyek dikembangkan dan izin disiapkan, kontrol kualitas pekerjaan pada setiap tahap konstruksi dan commissioning fasilitas jadi. Selain itu, pekerjaan sedang dilakukan secara paralel dengan pemasok yang membeli bahan bangunan dan kontraktor yang melakukan jenis pekerjaan tertentu.

Di perusahaan konstruksi, merupakan kebiasaan untuk memilih kegiatan yang terkait langsung dengan pembangunan fasilitas (paling sering konstruksi modal), dan menempatkan manajer terpisah di kepalanya - direktur konstruksi. Pada saat yang sama, jabatan mungkin memiliki nama yang berbeda, tergantung pada struktur administrasi, misalnya, wakil direktur bidang konstruksi. Omong-omong, inilah posisinya di CEN (Unified buku pegangan kualifikasi posisi manajer, spesialis, dan karyawan lainnya), disetujui berdasarkan perintah Menteri Tenaga Kerja No. 37 tanggal 21 Agustus 1998.

Tugas direktur konstruksi biasanya termasuk mengelola proses membangun suatu objek, menyelesaikan tugas sehari-hari dan memantau kualitas pekerjaan. Pada saat yang sama, dalam nya kontrak kerja tetap saja fungsi umum, tugas tertentu sudah ditandatangani dalam deskripsi pekerjaan.

Perkiraan struktur deskripsi pekerjaan

Tidak ada bentuk deskripsi pekerjaan yang disetujui yang wajib digunakan, oleh karena itu, setiap perusahaan mengembangkan sampelnya sendiri, yang kemudian diterapkan ke setiap unit staf. Dalam praktiknya, deskripsi pekerjaan paling sering mencakup bagian-bagian berikut:

1. Ketentuan umum.
2. Fungsi.
3. Tanggung jawab pekerjaan.
4. Hak.
5. Sebuah tanggung jawab.

Sebagai referensi: ketika mengembangkan deskripsi pekerjaan untuk direktur konstruksi, selain tindakan lokal perusahaan (staf, dll.), Anda dapat menggunakan EKS, dengan mengambil posisi wakil direktur untuk konstruksi modal di dalamnya. Hal utama adalah memperhitungkan tugas nyata yang diberikan kepada pemimpin, dan perhatikan ini dalam instruksi.

Ketentuan umum instruksi

Bagian ini dimulai dengan judul posisi seperti yang terdengar di kepegawaian(dalam kasus kami - "Direktur Konstruksi"). Juga harus diperhatikan kepada siapa karyawan tersebut melapor. Biasanya dia secara langsung berada di bawah kepala perusahaan - dialah yang mengeluarkan perintah untuk mempekerjakan direktur konstruksi dan untuk memberhentikannya. Ini juga menunjukkan siapa yang berada di bawah direktur konstruksi, dan juga menentukan prosedur untuk mengganti seorang karyawan selama ketidakhadirannya.

Tidak tahu hak Anda?

Daftar bagian berikut: persyaratan kualifikasi, diperlihatkan kepada orang yang melamar posisi yang dijelaskan. Dengan demikian, di EKC, seseorang dengan pendidikan profesional (teknis) yang lebih tinggi dan pengalaman minimal 5 tahun di posisi manajerial di bidang konstruksi modal dapat menjadi wakil direktur konstruksi. Di perusahaan swasta, pemberi kerja juga dapat menetapkan persyaratan yang penting khusus untuknya (misalnya, pengalaman bekerja dengan lembaga inspeksi).

Bagian ketentuan umum dilengkapi dengan daftar peraturan yang dipandu oleh direktur konstruksi dalam pekerjaannya dan yang harus dia ketahui tanpa gagal: dokumen yang mengatur prosedur untuk memperoleh izin konstruksi, menugaskan suatu objek, dll. Ini juga mencantumkan pengetahuan umum diperlukan dalam pekerjaan seorang karyawan: prosedur untuk mengembangkan rencana konstruksi modal, pelaksanaan perkiraan desain dan kontrak bisnis, prosedur untuk melakukan pekerjaan klaim, dll.

Fungsi direktur konstruksi

Di setiap perusahaan, direktur konstruksi dipercayakan dengan ruang lingkup pekerjaannya sendiri, tetapi area umum kegiatan karyawan tersebut dalam banyak kasus bertepatan. Fungsi direktur konstruksi berikut dapat dibedakan:

• perencanaan konstruksi;
• pengelolaan kegiatan perusahaan di bidang konstruksi;
• dukungan teknis pekerjaan konstruksi;
• kontrol atas kepatuhan terhadap standar kualitas selama pekerjaan konstruksi;
• koordinasi kegiatan unit-unit di bawahnya;
• memastikan kondisi kerja yang aman selama konstruksi.

Dengan keputusan majikan, direktur konstruksi dapat melakukan fungsi tenaga kerja lainnya.

Tanggung jawab Direktur Konstruksi

Selama pelaksanaan setiap fungsi tenaga kerja, direktur konstruksi harus melakukan sejumlah tugas. Bagian ini hanya memperbaiki seluruh rangkaian tanggung jawab pekerjaan karyawan, yang mungkin termasuk:

• memastikan pelaksanaan pekerjaan konstruksi perusahaan;
• kepatuhan dengan penggunaan investasi dan sumber daya yang ditargetkan dan rasional;
• organisasi peralatan teknis perusahaan;
• mengurangi volume konstruksi yang sedang berlangsung;
• manajemen pekerjaan untuk meningkatkan semua tahap konstruksi, meningkatkan kualitas pekerjaan, mengurangi biaya, mengurangi waktu konstruksi;
• pengembangan rencana konstruksi prospektif dan saat ini;
• persiapan aplikasi untuk bahan dan peralatan untuk fasilitas;
• menyelenggarakan penyusunan rencana bisnis peralatan teknis perusahaan;
• menentukan kebutuhan sumber keuangan, termasuk dari investor;
• kesimpulan kontrak dengan kontraktor dan pemasok;
• memantau kinerja kontraktor dan pemasok kewajiban kontrak;
• organisasi pendaftaran operasi perbankan berdasarkan perjanjian keuangan dengan rekanan;
• menyelenggarakan penerapan sanksi bagi pelanggar kewajiban kontraktual;
• melacak arah penggunaan dana yang dialokasikan untuk konstruksi;
• organisasi kontrol atas kepatuhan terhadap persyaratan yang berkaitan dengan perlindungan lingkungan dan keselamatan tenaga kerja;
• organisasi kontrol teknis dan pengawasan atas kualitas dan waktu pekerjaan konstruksi, kepatuhannya terhadap norma dan standar;
• koordinasi dengan otoritas pengawas pemasangan peralatan di lokasi konstruksi;
• pengorganisasian, bersama dengan kontraktor, commissioning fasilitas dan commissioning mereka.

Ini adalah daftar indikatif tanggung jawab pekerjaan direktur konstruksi, jika perlu, dapat disesuaikan dan diubah.

Hak direktur konstruksi

Sebagai seorang manajer, direktur konstruksi memiliki kekuasaan yang diperluas. Hak-haknya antara lain:

• pembuangan harta dan dana yang dipercayakan sesuai dengan persyaratan hukum dan tujuan alokasinya;
• penandatanganan dan pengesahan dokumen dalam kompetensi;
• mengadakan pertemuan dengan kepala departemen lain tentang masalah konstruksi;
• memperoleh informasi/dokumentasi tentang proses konstruksi dari seluruh karyawan perusahaan;
• melakukan pemeriksaan kualitas pekerjaan konstruksi yang telah selesai;
• mengajukan persyaratan untuk menangguhkan pekerjaan konstruksi jika terjadi pelanggaran norma dan standar;
• memberikan instruksi untuk menghilangkan pelanggaran dan kekurangan di lokasi konstruksi;
• melakukan negosiasi dengan kontraktor dan pemasok atas nama perusahaan.

Atas permintaan majikan, direktur konstruksi dapat diberikan hak lain yang diperlukan untuk pelaksanaan tugas.

Tanggung jawab direktur konstruksi

Sebagai karyawan terkemuka, direktur konstruksi, selain jenis tanggung jawab yang biasa (disiplin, administratif, pidana, material), dapat dianggap bertanggung jawab secara pribadi:

• untuk hasil dan efisiensi kegiatan konstruksi perusahaan;
• konsekuensi dari keputusan yang diambil secara tidak masuk akal, yang mengakibatkan pelanggaran terhadap keamanan properti, serta kerusakan yang disebabkan olehnya.

Tidak lazim untuk menjelaskan secara rinci mekanisme untuk membawa seorang karyawan ke tanggung jawab di bagian deskripsi pekerjaan ini, biasanya di sini mereka terbatas pada daftar sederhana. jenis tertentu pelanggaran dan tanggung jawab mereka.

Sebagai kesimpulan, tetap dikatakan bahwa ketika mengembangkan deskripsi pekerjaan untuk posisi seperti direktur konstruksi, sangat penting untuk mempertimbangkan tugas apa yang ditetapkan untuknya dan apa yang dilakukan perusahaan pada prinsipnya. Misalnya, jika kontraktor dipekerjakan untuk melaksanakan jenis pekerjaan tertentu, direktur konstruksi bertanggung jawab untuk pekerjaan ini dan untuk bekerja sama dengan kontraktor. Semua nuansa pekerjaan karyawan ini di organisasi tertentu harus ditampilkan di bagian yang relevan dari deskripsi pekerjaannya.

Deskripsi pekerjaan adalah dokumen yang sama efektifnya mengatur aktivitas kerja baik karyawan biasa maupun manajer. Dalam materi ini, kami akan menganalisis contoh tindakan yang dibuat untuk sutradara perusahaan konstruksi. Pertimbangkan bagian standar dokumen, serta isinya, yang relevan dengan realitas modern.

Ketentuan umum

Uraian pekerjaan direktur perusahaan konstruksi, serta dokumen serupa lainnya, biasanya dimulai dengan bagian "Ketentuan Umum":

1. Dokumen ini dimaksudkan untuk menentukan tugas fungsional, tanggung jawab, dan hak kepala perusahaan tertentu.
2. Direktur perusahaan konstruksi - manajer kategori tertinggi(pengawas).
3. Diangkat ke suatu posisi dan diberhentikan darinya sesuai dengan perintah manajer yang lebih tinggi (atau pemilik) perusahaan konstruksi.
4. Melaporkan langsung kepada manajer atasan (jika tidak, kepada pemilik, dewan pemegang saham perusahaan).
5. Selama ketidakhadiran direktur perusahaan konstruksi dari tempat kerja, tugas, tanggung jawab, dan haknya untuk sementara dialihkan dengan cara yang ditentukan kepada karyawan organisasi tertentu (paling sering ini adalah wakil direktur perusahaan).

Persyaratan menjadi petugas

Menurut uraian pekerjaan, majikan membuat persyaratan berikut untuk direktur umum perusahaan konstruksi:

1. Pendidikan kejuruan yang lebih tinggi.
2. Ketersediaan pelatihan profesional ke arah "Manajemen Personalia".
3. Setidaknya 5 tahun pengalaman dalam posisi manajerial.
4. Sertifikat pengembangan profesional setidaknya setiap lima tahun kerja.
5. Sertifikat kualifikasi yang mengkonfirmasi posisi yang dipegang.

Oleh karena itu, resume direktur perusahaan konstruksi harus memenuhi semua persyaratan di atas untuk pelatihan dan pengalaman kerja. Di sini, pengalaman praktis seorang manajer dalam industri perencanaan kota dihargai.

Pemimpin harus tahu...

Direktur umum perusahaan konstruksi harus mengetahui hal-hal berikut untuk pelaksanaan penuhnya sendiri: tugas pekerjaan:

• hukum, peraturan, undang-undang Federasi Rusia yang mengatur produksi, keuangan, ekonomi, kegiatan ekonomi perusahaan dan perusahaan konstruksi.
• Dokumen metodologis, administratif, dan peraturan yang menentukan vektor penting untuk pengembangan ekonomi sektor perkotaan, secara langsung kegiatan organisasi konstruksi.
• Spesialisasi, struktur dan profil fungsi organisasi konstruksi-majikan.
• Prospek pembangunan ekonomi, teknis, sosial baik dari perusahaan konstruksi itu sendiri maupun seluruh industri perencanaan kota secara keseluruhan.
• sumber daya manusia dan kemampuan produksi perusahaan pemberi kerja.
• Teknologi untuk produksi berbagai produk perusahaan konstruksi.
• Undang-undang ekologi dan pajak Federasi Rusia.
• Prosedur untuk menyusun dan menyetujui rencana bisnis selanjutnya untuk kegiatan ekonomi, keuangan, industri, ekonomi dari organisasi konstruksi.
• Metode manajemen pasar modern, metode pengelolaan perusahaan konstruksi saat ini.
• Struktur indikator ekonomi yang memungkinkan organisasi konstruksi untuk menentukan posisi mereka di pasar jasa, serta mengembangkan program untuk transisi ke pasar yang lebih menjanjikan.
• Prosedur untuk kesimpulan dan pelaksanaan selanjutnya dari perjanjian keuangan dan bisnis.
• kondisi pasar konstruksi.
• Prestasi ilmiah dan teknis dalam industri, pengalaman asing dan domestik yang maju dalam perencanaan kota.
• Aturan dasar untuk mengelola ekonomi perusahaan, sektor keuangan organisasi konstruksi.
• Dasar-dasar organisasi kerja dan produksi di perusahaan.
• Algoritma untuk pengembangan dan kesimpulan lebih lanjut dari perjanjian industri tarif, perjanjian bersama, serta pengaturan tenaga kerja dan hubungan sosial Dalam organisasi.
• Dasar-dasar undang-undang perburuhan Rusia.
• Peraturan perlindungan tenaga kerja.

Perlu dicatat bahwa Direktur Komersial dalam sebuah perusahaan konstruksi juga harus memiliki gudang pengetahuan yang sama. Kita lanjutkan ke bagian cerita selanjutnya.

Panduan Kerja

Uraian pekerjaan direktur perusahaan konstruksi juga berisi daftar dokumen dan tindakan yang harus diandalkan oleh seorang manajer dalam melaksanakan tugas resminya. Berikut daftarnya:

• Dokumentasi administratif, organisasi lokal (dalam perusahaan-majikan).
• Peraturan perburuhan internal yang diadopsi dalam organisasi konstruksi.
• Peraturan tentang keselamatan, perlindungan tenaga kerja di tempat kerja, peraturan perlindungan kebakaran, serta kebersihan dan sanitasi di industri konstruksi.
• Perintah, instruksi, arahan dari atasan langsung direktur perusahaan konstruksi.
• Deskripsi pekerjaan manajer sebuah perusahaan, perusahaan.

Panduan untuk kegiatan direktur keuangan perusahaan konstruksi juga akan mencakup dokumentasi, peraturan, dan tindakan regulasi di atas.

Dan sekarang kita langsung beralih ke daftar tanggung jawab pekerjaan kepala perusahaan konstruksi.

Pengelolaan

Tugas direktur perusahaan konstruksi dalam kategori ini adalah sebagai berikut:

• Pengelolaan ekonomi, ekonomi, industri, kegiatan keuangan organisasi. Pada saat yang sama, manajer bertanggung jawab penuh atas konsekuensinya sendiri. keputusan yang diambil, serta untuk penggunaan properti majikan yang efisien dan hati-hati, bertanggung jawab atas hasil ekonomi dan keuangan perusahaan.
• Memecahkan masalah keuangan, ekonomi, produksi, dan kegiatan ekonomi perusahaan dalam kerangka kekuasaan yang diatur oleh hukum Rusia.
• Penugasan untuk melakukan area manajemen tertentu kepada karyawan bawahan - deputi, manajer unit produksi, kepala unit fungsional.

Keamanan

Direktur umum sebuah perusahaan konstruksi juga sibuk dengan hal-hal berikut:

• Memastikan pemenuhan semua kewajiban oleh perusahaan pemberi kerja terhadap anggaran lokal, regional dan nasional, dana sosial negara di luar anggaran, pelanggan, pemasok, kreditur, organisasi perbankan.
• Langkah-langkah untuk menyediakan organisasi dengan personel yang memenuhi syarat, penggunaan sumber daya tenaga kerja yang rasional, pengembangan profesional personel, penciptaan kondisi kerja yang menguntungkan.
• Memastikan kombinasi yang tepat dari metode ekonomi dan administrasi kepemimpinan, kolegialitas dan kesatuan dalam membuat keputusan sistemik yang penting. Bertanggung jawab atas pembentukan prinsip kepentingan material, tanggung jawab setiap karyawan, pembayaran gaji yang tepat waktu dan penuh kepada karyawan organisasi.
• Memastikan prinsip kemitraan sosial personel, ketentuan perjanjian bersama dengan karyawan, kepatuhan terhadap produksi dan disiplin kerja, pengembangan motivasi kerja, minat pada hasil kerja.
• Memastikan legalitas kegiatan organisasi, menggunakan sarana hukum untuk manajemen keuangan, berfungsi dalam kondisi pasar, membuat kontrak, perjanjian kemitraan, mengatur hubungan kerja, memastikan daya tarik investasi pemberi kerja, memperkuat disiplin keuangan, dll.

Organisasi

Tugas manajer umum perusahaan konstruksi dalam kategori ini meliputi:

• Organisasi kegiatan dan interaksi semua departemen struktural perusahaan, situs, bengkel, dan unit produksi lainnya. Arah pekerjaan mereka pada pengembangan dan peningkatan produksi secara bertahap, dengan mempertimbangkan prioritas pasar dan sosial. Peningkatan umum dalam efisiensi fungsi organisasi yang mempekerjakan: peningkatan volume ruang yang sedang dibangun, peningkatan pendapatan, serta kualitas dan daya saing pekerjaan, layanan, dan produk yang disediakan. Membawa barang-barang manufaktur ke tingkat internasional untuk memasuki pasar dunia, memuaskan konsumen dengan menyediakan fasilitas berkualitas yang memenuhi standar global.
• Organisasi kegiatan ekonomi dan produksi berdasarkan teknologi terbaru dan metode organisasi tenaga kerja, manajemen personalia, standar sosial, material, biaya tenaga kerja yang dikonfirmasi secara ilmiah.

Tanggung jawab pekerjaan lainnya

Tugas direktur perusahaan konstruksi (komersial, keuangan, umum) juga dapat mencakup fungsi-fungsi berikut:

• Mempelajari kondisi pasar, serta pengalaman Rusia dan asing terbaru di sektor perencanaan kota. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk meningkatkan tingkat teknis, kualitas objek yang dibangun, penggunaan bahan yang rasional dan cadangan tenaga kerja.
• Perlindungan kepentingan properti majikan di arbitrase, pengadilan, otoritas negara.

Hak seorang pejabat

Direktur perusahaan konstruksi memiliki seperangkat hak berikut:

• Partisipasi dalam diskusi proyek manajer yang lebih tinggi dari organisasi.
• Pembuangan keuangan dan properti yang dipercayakan sesuai dengan persyaratan undang-undang lokal dan Rusia.
• Persetujuan dokumen dalam kompetensinya.
• Memprakarsai dan mengadakan pertemuan tentang masalah keuangan, organisasi, ekonomi.
• Permintaan dari divisi struktural dokumentasi yang diperlukan untuk pekerjaan.
• Memeriksa ketepatan waktu dan kualitas pelaksanaan perintah sendiri oleh bawahan.
• Partisipasi dalam pembahasan masalah yang berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya (direktur).
• Tuntutan dari pimpinan organisasi lainnya untuk membantu pelaksanaan tugas dan hak kedinasan.

Tanggung jawab seorang pejabat

Menurut undang-undang saat ini, kepala organisasi konstruksi memikul tanggung jawab administratif, material, pidana untuk hal-hal berikut:

• Kegagalan untuk melakukan, sebelum waktunya, kinerja berkualitas buruk dari tugas mereka sendiri.
• Non-fulfillment, pemenuhan instruksi yang tidak tepat dari atasan langsung.
• Penggunaan kekuasaan resmi mereka untuk tujuan pribadi dan ilegal.
• Memberikan informasi palsu tentang pelaksanaan tugas resmi.
• Kegagalan untuk mengambil tindakan untuk mencegah pelanggaran peraturan kebakaran, perlindungan tenaga kerja, peraturan keselamatan.
• Mengabaikan ketaatan terhadap disiplin kerja.

Kondisi kerja karyawan

Penting untuk menyoroti poin-poin berikut di sini:

• Mode operasi kepala perusahaan konstruksi ditentukan sehubungan dengan aturan perburuhan peraturan internal Dalam organisasi.
• Salah satu tugas seorang pejabat adalah perjalanan dinas.
• Untuk mengatasi masalah operasional resmi, direktur dapat dialokasikan transportasi resmi.

Evaluasi kinerja karyawan

Evaluasi pekerjaan kepala perusahaan konstruksi dilakukan:

• Secara teratur - seorang manajer senior perusahaan.
• Setidaknya setiap 2 tahun sekali - komisi pengesahan perusahaan.

Kriteria utama untuk mengevaluasi kegiatan: kelengkapan, kualitas, dan ketepatan waktu pelaksanaan tugas resmi.

Kami memperkenalkan pembaca pada konten deskripsi pekerjaan standar gen. direktur sebuah perusahaan konstruksi. Dokumen tersebut sepenuhnya mendefinisikan tugas fungsional utama, hak dan kondisi kerja karyawan ini.