Organizacija upravljačkog računovodstva poduzeća. Organizacija upravljačkog računovodstva u organizaciji. Propisi o upravljačkom računovodstvu

Uvod

Prijelaz gospodarstva zemlje na tržišne odnose zahtijeva učinkovito upravljanje, aktivnu i dosljednu implementaciju postignuća informacijske tehnologije, sve novo i progresivno. U tim uvjetima uloga od računovodstvo, budući da je potrebno ne samo mjeriti troškove nastale s primljenim prihodom, već i aktivno tražiti učinkovitu upotrebu svake rublje uložene u proizvodne, komercijalne i financijske aktivnosti organizacija i poduzeća.

Zadaću takve pretrage rješava upravljačko računovodstvo – sustav za prikupljanje i analizu podataka o financijske aktivnosti poduzeća, usmjeren na potrebe višeg menadžmenta i vlasnika poduzeća u informacijama potrebnim za donošenje strateških i taktičkih odluka upravljanja.

Trenutno, opstanak i uspjeh bilo kojeg poduzeća uvelike određuje stupanj razvoja upravljačkog računovodstva u njemu. A ako je financijsko računovodstvo usmjereno na usklađenost izvještavanja poduzeća s vanjskim zahtjevima u odnosu na poduzeće i njegove oblike regulira država, onda je upravljačko računovodstvo usmjereno na poboljšanje upravljanja poslovanjem i metode za njegovu provedbu - predmet izbora menadžera poduzeća.

Na temelju gore navedenog, pitanja vezana uz organizaciju upravljačkog računovodstva u poduzeću danas su relevantna za ruske menadžere, ne manje nego za njihove zapadne kolege.

Svrha kolegija je proučiti postupak sastavljanja bilance i njegovu povezanost s drugim oblicima izvješćivanja u poduzeću JSC "Khvoyninskaya distance of the way"

Na temelju cilja u radu se postavljaju sljedeći zadaci:

Otkriti bit i sadržaj bilance i drugih oblika financijskog izvještavanja;

Pregledajte potrebne primarne dokumente poduzeća;

Predmet studije bio je JSC "Khvoyninskaya staza".

Prilikom izrade seminarskog rada proučavani su normativni dokumenti, publikacije stručnjaka za potrebe studija.

U radu su korištene logičke, monografske i statističke metode istraživanja.

Informacijska baza studije bili su dokumenti primarnog, konsolidiranog računovodstva i izvješćivanja JSC "Khvoyninskaya distance of the way"

1.Teorijski aspekti organizacije upravljačkog računovodstva na

poduzeće

1.1 Regulatorna potpora organizaciji upravljanja

računovodstvo poduzeća

Isto se koristi i sustav regulatorne potpore za upravljačko računovodstvo pravni akti razvijen u odnosu na financijsko računovodstvo.

Upravljačko računovodstvo treba u punoj mjeri uključiti čl. 10 Saveznog zakona "O računovodstvu" od 21. studenog 1996. br. 129-FZ, proglašavajući sadržaj računovodstvenih registara i internih računovodstvenih izvješća poslovnom tajnom. (19)

PBU je također preporučljivo koristiti u upravljačkom računovodstvu. Dakle, na temelju PBU 1/98 "Računovodstvena politika organizacije" br. 60n od 30. prosinca 2001., služba za upravljanje računovodstvom izrađuje naredbu o računovodstvenoj politici, koja ukazuje na "opće odredbe, formiranje računovodstvenih politika, objavljivanje računovodstvenih politika i promjena računovodstvenih politika“. (13)

Primjena PBU 1/98 potrebna je istodobno s Kontnim planom za računovodstvo financijskih i ekonomskih aktivnosti organizacije br. 38n od 07.05.2003. i uputama za njegovu primjenu br. 115n od 18.09.2006. , prema kojem se računovodstvo mora voditi u organizacijama (osim kreditnih i proračunskih) svih oblika vlasništva i organizacijsko-pravnih oblika, vodeći evidenciju metodom dvojnog knjiženja prema odobrenom radnom planu računa računovodstva, koji sadrži cjelovit popis sintetička i analitička (uključujući podračune) račune potrebne za njegovo vođenje. (6) (12)

Sastav, sadržaj, zahtjevi i metodološke osnove za formiranje financijskih izvještaja organizacija koje su pravne osobe prema zakonu Ruska Federacija uspostavlja PBU 4/99 br. 115n od 18. rujna 2006. „Računovodstveni izvještaji organizacije”. Također navodi bilješke s objašnjenjima uz bilancu i račun dobiti i gubitka, koje bi trebale otkriti informacije vezane uz računovodstvene politike subjekta i pružiti korisnicima dodatne podatke koje nije prikladno uključiti u bilancu i račun dobiti i gubitka, ali koji su nužni za korisnike računovodstveno izvještavanje za stvarnu procjenu financijskog položaja organizacije, financijski rezultati svoje aktivnosti i promjene u svojoj financijskoj situaciji. (četrnaest)

PBU 9/99 "Prihodi organizacije" i 10/99 "Rashodi organizacije" br. 156n također se u potpunosti koriste u upravljačkom računovodstvu. od 27. studenog 2006. godine

PBU 9/99 utvrđuje pravila za formiranje podataka o prihodu u računovodstvu komercijalne organizacije(osim za kreditne i osiguravajuće organizacije) koje su pravne osobe prema zakonima Ruske Federacije, daje klasifikaciju prihoda, a također navodi popis nepriznatih prihoda organizacije od drugih pravnih i fizičkih osoba:

Iznosi poreza na dodanu vrijednost, trošarina, poreza na promet, izvoznih dažbina i drugih sličnih obveznih plaćanja;

Po ugovorima o komisionu, agencijskom i drugim sličnim ugovorima u korist komitenta, nalogodavca i sl.;

U redoslijedu avansnog plaćanja za proizvode, robu, radove, usluge;

Predujmovi za proizvode, robu, radove, usluge;

Kao zalog, ako je ugovorom predviđen prijenos založene imovine na založnog dužnika;

Otplatiti zajam, zajam odobren zajmoprimcu. (petnaest)

PBU 10/99 klasificira troškove organizacije ovisno o njihovoj prirodi, uvjetima provedbe i područjima djelovanja organizacije:

Troškovi redovnih aktivnosti;

Drugi troškovi;

Pri formiranju rashoda za redovne aktivnosti treba ih grupirati prema sljedećim elementima:

materijalni troškovi;

Rad košta;

Odbici za socijalne potrebe;

Amortizacija;

Ostali troškovi.

Za potrebe upravljanja u računovodstvu organizira se obračun rashoda po troškovnim stavkama. Popis stavki troškova utvrđuje organizacija samostalno. (16)

Pravila za formiranje i prezentaciju informacija po segmentima u financijskim izvještajima trgovačkih društava (osim kreditne organizacije) uspostavlja PBU 12/2000 "Informacije o segmentima" od 18. rujna 2006. br. 115n. Ovaj PBU također ukazuje na postupak odvajanja informacija o izvještajnim segmentima, sastav i metode prezentiranja informacija o izvještajnim segmentima. Takve informacije koristi organizacija pri sastavljanju konsolidiranih financijskih izvještaja ako ima podružnice i pridružena društva. (17) (18)

Grubo kršenje pravila vođenja računovodstva i iskazivanja financijskih izvještaja, te postupka i rokova čuvanja knjigovodstvenih isprava regulirano je čl. 15.11 Kodeksa Ruske Federacije o upravni prekršaji od 30. prosinca 2001. br. 195 - Savezni zakon. (7)

1.2 Aktualna pitanja organizacije upravljačkog računovodstva za

poduzeće

Relevantnost pitanja organiziranja upravljačkog računovodstva u poduzeću je nedvojbena, budući da je organizacija upravljačkog računovodstva čimbenik koji određuje opstanak i svrhovit razvoj poduzeća u Ekonomija tržišta sa svojom inherentnom visokom razinom konkurencije.

Dakle, D. Voloshin, dajući ocjenu učinkovitosti upravljačkog računovodstva poduzeća, kaže da je učinkovito sredstvo kontrole organizacije upravljačkog računovodstva u modernim uvjetima je služba interne revizije, koja se prvenstveno odnosi na poštivanje zahtjeva povjerljivosti. Potreba za internom revizijom javlja se iz razloga što vrhovni menadžment nije angažiran u dnevnoj kontroli aktivnosti nižih struktura, a interna revizija daje informacije o ovoj aktivnosti i potvrđuje pouzdanost izvještaja menadžera. Interna revizija je potrebna uglavnom kako bi se spriječio gubitak resursa i provele potrebne promjene unutar poduzeća. (3)

O problematici radnog kontnog plana upravljačkog računovodstva govorili su mnogi stručnjaci. V. Paly pojašnjava da takav kontni plan treba formirati na temelju shvaćanja upravljačkih računa kao njihove samodostatne skupine, izdvojene iz okvira računovodstvenog (financijskog) računovodstva. Ovaj uvjet svakako treba ostvariti sinkronizacijom s financijskim knjigovodstvenim kontima. Radni plan računa upravljačkog računovodstva treba uzeti u obzir specifičnosti poduzeća, potrebe za informacijama o vrstama proizvoda i usluga, o centrima odgovornosti, o proračunskim stavkama, elementima troškova itd. (jedanaest)

Najčešća pitanja o izradi vlastite računovodstvene politike za potrebe upravljačkog računovodstva (MSC) razmatra M. Vakhrushina. Moguća su tri aspekta - organizacijski, tehnički i metodički. Prvi bi trebao odrediti pristupe koje je organizacija odabrala za formiranje centara financijske odgovornosti, pristupe organizaciji proračuna, računovodstva i kontrole troškova. Osim toga, organizacijski aspekt treba odrediti glavne korisnike internog menadžmentskog izvješćivanja, njegove vrste. Tehnički aspekt uključuje izradu sustava računovodstvenih registara, izradu radnog kontnog plana za potrebe upravljačkog računovodstva, formiranje sustava višerazinskog upravljačkog izvješćivanja, odabir računovodstvene valute. Metodološki aspekt treba otkriti metode obračuna i obračuna troškova, pristupe raspodjele neizravnih troškova na objekte obračuna koji se koriste u pojedinim segmentima organizacije. (2) (9)

Upravljačko računovodstvo nužno se mora usredotočiti na budućnost poduzeća i na ono što se može učiniti kako bi se utjecalo na tijek događaja. Da bi se to postiglo, u organizaciji upravljačkog računovodstva treba sudjelovati i menadžment organizacije, i računovodstveni odjel, te svi ostali odjeli. Također možete istaknuti posebnu ulogu tajnice u ovom procesu. Yu. Krylova bilježi glavne zahtjeve za ovu profesiju. Jer Glavni cilj Upravljačko računovodstvo je pružiti upravljačke informacije za donošenje odluka, uloga tajnika u ovom procesu može biti neograničena. Tajnik mora imati osnovna znanja iz područja računovodstva koja će mu omogućiti obradu informacija i njihovu početnu analizu. Informativna izvješća prikladna za odlučivanje tajnik šalje pročelnicima nadležnih odjela. Kod ovakvog rada, uz poznavanje različitih metoda i postupaka, vrlo je važno da tajnik posjeduje poslovno iskustvo i intuiciju za donošenje odluka u nestandardnoj situaciji. (osam)

Radi lakšeg proučavanja materijala, članak Upravljačko računovodstvo dijelimo na teme:

Ovaj cilj se postiže dijagnosticiranjem postojećeg računovodstvenog sustava (financijsko računovodstvo prema Ruski standardi, MSFI, US GAAP; upravljačko računovodstvo), analiza gospodarske aktivnosti, kontrola, upravljačko odlučivanje; razvoj i implementacija sustava upravljačkog računovodstva.

Zadaci sustava upravljačkog računovodstva:

Osiguravanje kontrole nad dostupnošću, kretanjem, učinkovitom raspodjelom imovine, materijala, novca i za postizanje ciljeva poduzeća.
Kontrola aktivnosti poduzeća i centara odgovornosti.
Utvrđivanje rezervi za povećanje učinkovitosti aktivnosti.
Unapređenje sustava operativnog upravljanja poduzećem.
Formiranje pokazatelja koji doprinose donošenju učinkovitih upravljačkih odluka.
Smanjenje troškova u poduzeću.
Primjena modernim metodama troškovi proizvodnje (Direct-cost, Standard-cost, ABC sustav, TS) za donošenje menadžerskih odluka o proizvodnom asortimanu i druge namjene.
Utvrđivanje učinkovitosti funkcioniranja odjela organizacije i njihov doprinos formiranju.
Osiguravanje održivog položaja poduzeća na tržištu.
Upravljanje tekućom likvidnošću poduzeća.
Minimiziranje potraživanja i .
Izrada preporuka za poboljšanje financijskog stanja poduzeća.
Preraspodjela poduzeća kako bi se maksimizirao profit;
Formiranje informacijske baze za upravljanje poduzećem;
Opći koncept organizacije upravljačkog računovodstva;
Organizacija sustava upravljačkog računovodstva provodi se jednim od dva moguća pristupa, koji se određuje ovisno o zadacima koje postavlja Naručitelj;
Cjelovit razvoj i implementacija sustava upravljačkog računovodstva;
Razvoj i implementacija elemenata sustava upravljačkog računovodstva potrebnih za rješavanje zadataka koje postavlja Naručitelj.

Opseg poslova koje obavljaju stručnjaci:

1. Dijagnostika:
o Strategije razvoja poduzeća.
o Glavne djelatnosti i .
o.
o Analiza učinkovitosti upravljanja i financijskog stanja poduzeća.
o Analiza rentabilnosti poduzeća.
o Definicija "uskih grla" poduzeća.
2. Razvoj:
o Razvoj financijske strukture.
o Razvoj oblika internog izvješćivanja poduzeća.
o Organizacija internog tijeka dokumenata.
o Poboljšanje metoda obračuna troškova i distribucije poduzeća.
o Organizacija sustava transfernih cijena.
o Optimizacija asortimana proizvoda.
o Organizacija kontrole nad stanjem poduzeća.
o Organizacija kontrole nad potraživanjima i obvezama poduzeća.
o Izgradnja upravljačkog računovodstva.
o Organizacija sustava cijena poduzeća.
o Razvoj, unapređenje računovodstvene politike poduzeća za računovodstvo, upravljačko računovodstvo.
o Razvoj sustava za korištenje podataka upravljačkog računovodstva za opravdavanje odluka o različite razine upravljanje.
3. Implementacija sustava upravljačkog računovodstva:
o Izrada TOR-a za automatizaciju sustava upravljačkog računovodstva.
o Podrška za implementaciju automatiziranog računovodstvenog sustava.

Glavni rezultati rada stručnjaka su:

Propisi o financijskoj strukturi poduzeća, određivanje i dodjela ključnih pokazatelja poslovanja odjelima.
Metode upravljačkog računovodstva: analitički dijelovi, troškovno računovodstvo i metode obračuna troškova (analitički priručnici, propisi o troškovnom računovodstvu).
Propisi i procedure za upravljačko računovodstvo; tokovi informacija u poduzeću koji osiguravaju postupke i procese za upravljačko računovodstvo (propisi za formiranje i pružanje upravljačkog izvješćivanja, propisi o tijeku rada, računovodstvene politike).
Registar obrazaca za izvješćivanje upravljanja koji zadovoljavaju potrebe različitih razina upravljanja.
Vodič za odabir optimalna konfiguracija Informatički kompleks za upravljanje računovodstvom u poduzeću.
Preporuke za izgradnju sustava upravljačkog računovodstva u određenom poduzeću.
Razvoj procesno orijentiranog upravljačkog računovodstvenog modela s međusobno povezanim KPI (ključnim pokazateljima uspješnosti) vezanim uz centre odgovornosti.

Prednosti uključivanja u razvoj i implementaciju sustava upravljačkog računovodstva:

Upravljačke informacije formiraju se prema načelu minimum informacija – maksimalna učinkovitost odlučivanja, čime se može značajno smanjiti količina obrađenih informacija.
Računovodstveni sustav pokriva sve razine upravljanja, maksimalno je unificiran s ostalim računovodstvenim sustavima, te je povezan sa strateškim i proizvodnim upravljanjem.
Pruža razuman izbor metoda obračuna, planiranja i analize troškova.
Pruža razuman skup standardnih rješenja i metode njihove podrške računovodstveni sustav.
Veliko iskustvo u organiziranju upravljačkog računovodstva u ključnim industrijama rusko gospodarstvo.

Sustav upravljačkog računovodstva

Nedavno je tema upravljačkog računovodstva najpopularnija u periodičnoj literaturi o menadžmentu. Publikacije o ovoj temi ne presušuju, a pitanje, čudno, ostaje neriješeno za mnoga poduzeća.

Modnost ove teme određena je njezinom aktualnošću i istovremeno nedovoljnom "znanstvenom razrađenošću". Razlozi tako dugog sazrijevanja teme po mom mišljenju leže u sljedećem. Prvo, postoji mnogo zbrke u navikama razmišljanja u računovodstvenim terminima i stereotipima koji su s tim povezani. Drugo, informacije o njihovoj tvrtki, koje imaju financijski direktori, opet su strukturirane za potrebe računovodstva, a njegova se pravila baš i ne poklapaju s potrebama menadžmenta. Dakle, uz jasnu razliku između menadžmenta i računovodstva, postoji situacija u kojoj niti sustav prikupljanja informacija niti aparatura za njihovu obradu ne potiču kretanje situacije prema potrebama menadžera.

Dijelom ovu situaciju podupiru i dobavljači informacijskih sustava koji svoje proizvode agresivno pozicioniraju kao "sustave vrlo slične ERP-u" i "integrirane sustave upravljanja". Dok sam radio u nekim od tih tvrtki, primijetio sam da je kod prodaje sustava tipičan sljedeći dijalog.

Koje zadatke vaš sustav može riješiti? - upita kupac.

Sve što kažete, samo ih trebate točno navesti - odgovorio je prodavač-izvršitelj.

Razumijem - rekao je kupac, a lice mu se rastužilo. I on sam je, najvjerojatnije, mislio da “oni” ili ništa ne razumiju, ili mu ne mogu ponuditi nešto što ni on sam još nije sasvim razumio.

Tako se problemu neusklađenosti načela računovodstva i upravljačkog računovodstva pridružuje problem neformalizacije ključnih zadaća financijskog direktora.

Što menadžer zapravo treba? A što je to upravljačko računovodstvo? Na ova pitanja može se odgovoriti vrlo jednostavno, na razini zdravog razuma. Međutim, obično se takvi odgovori ne percipiraju, jednostavno se eliminiraju: "Pa, to je razumljivo, ništa novo, to već znamo." Očigledno, zbog toga mnogi menadžeri ne vole savjete konzultanata, nazivajući ih trivijalnim. Razlog za ovakav stav je činjenica da zdrav razum ima dvije strane. Kad tome pristupimo s jedne strane, zaista kažemo: “Da, to je razumljivo, ja to već znam.” Ali baziramo se samo na znanju koje već imamo. A kada naučimo nešto novo, pristupimo tome s druge strane. Formalno, sve se može opisati istim riječima na razini zdravog razuma, ali iza njih će već stajati potpuno drugačije znanje.

Stoga je davanje definicija upravljačkog računovodstva ili zadataka financijskog direktora uzaludna vježba, činit će se poznatima. Umjesto toga, bolje je pokazati koji se skup zadataka rješava u poduzeću, koje zadatke iz ovog kompleksa ćemo pristati odnositi na upravljačko računovodstvo i kako su oni međusobno povezani s drugim zadacima. A onda ćete sami odlučiti da li to znate, ili je to nešto novo, davanje Novi izgled na ono što je već poznato.

Nitko od nas ne želi da ga liječi specijalist za desno uho, ali kada je riječ o poslovanju, holistički pristup ustupa mjesto specijalizacijama. Kako bismo izbjegli navlačenje deke između linijskih menadžera različitih odjela, poduzeće moramo promatrati kao sustav.

Unatoč velikom broju skupina koje utječu na poduzeće, roditelji cilja poduzeća su njegovi vlasnici. Zanima ih jedno: da firma zarađuje. Bez obzira što bilo koja tvrtka kaže u svojoj misiji, njen cilj je jednostavan - zaraditi novac. Inače, ona jednostavno neće moći ispuniti svoju misiju.

Ako gledate sa stajališta tržišnih odnosa, onda vlasnicima poduzeća nije teško prodati svoje podmladak i zarađeno uložiti u neko profitabilnije poduzeće. Ovdje pitanja o etičnosti takvog ponašanja nisu u prvom planu. Iako postoje sindikati, zakoni i druge poluge drugih skupina utjecaja, investitori to mogu. I oni to rade. Pitanje je samo u mobilnosti konverzije njihova kapitala. Na kraju, potrošači sami odlučuju koja vrsta proizvoda im je draža i za koju su spremni dati veću dodanu vrijednost kapitalističkim investitorima.

S gledišta makroekonomske situacije, borba za resurse zahtijeva od poduzeća da zarade što je više moguće. više novca. To pak zahtijeva najnaprednije tehnologije u obradi materijala i upravljanju kapitalom. Je li tu borbu za resurse, primjerice, moguće zamijeniti borbom za kupce? Općenito, ne. Tehnologije poboljšanja korisničke usluge omogućuju tvrtki da dugoročno zaradi, ali nisu same sebi cilj. Cilj tvrtke je osigurati maksimalnu kapitalnu dobit za investitore. Ako taj cilj nestane iz fokusa, tada će tvrtka prije ili kasnije ostati bez novca, a samim time i bez mogućnosti razvoja. Osim toga, kada se pojavi profitabilnija djelatnost, razuman investitor će htjeti svoj kapital preusmjeriti tamo, a ne dokazati kvalitetu usluge kupcima.

Kao jedan od modela, poslovno upravljanje može se smatrati upravljanjem strojem za stvaranje novca. Ako odete u trgovinu koja prodaje takve strojeve, koji su zahtjevi za taj stroj? Prva pitanja su: koliko ona košta i koliko novca zarađuje? Ako ćete upravljati takvim strojem, tada ćete morati razmotriti odgovore na njih u procesu tvrtke i razumjeti kako upravljati tim procesom tako da uz minimalne troškove stroj zaradi više novca.

Razmotrimo proces. Kupnja ili osnivanje poduzeća zahtijevat će ulaganje novca. Ovo će biti cijena automobila. Nadalje, kako poduzeće radi, dat će neke prihode i zahtijevati neke troškove, koji će se mijenjati u svakom razdoblju. Cijena će se također promijeniti. Na kraju se stroj može istrošiti i postati neupotrebljiv. Drugim riječima, menadžer će biti zainteresiran za promjene u sljedećim pokazateljima - stopa stvaranja prihoda, pridruženi kapital, troškovi poslovanja. Ove pokazatelje predložio je E. Goldrat i o njima se dovoljno detaljno raspravlja u njegovoj knjizi "Cilj".

Pravi se razlika između povezanih kapitalnih troškova i troškova poslovanja na temelju mogućnosti njihovog povrata. Dakle, generirani prihod je novac koji dolazi u sustav. Vezani kapital je novac koji je privremeno u sustavu. Operativni troškovi su novac koji zauvijek napušta sustav.

Uloga upravitelja svodi se na prilično rutinsko praćenje kako se njegov upravljačke odluke utjecati na trenutne vrijednosti Goldratova tri indikatora i cjelokupnu sliku tih indikatora u budućnosti, koju on može izračunati.

Dakle, upravljačko računovodstvo je određeni sustav pokazatelja koji odražava proces kretanja kapitala i osmišljen je da odgovori na pitanje - kako svaka upravljačka odluka kratkoročno i dugoročno zadovoljava interese investitora?

Kada je nastalo upravljačko računovodstvo? Prije nije bilo, a odjednom je bilo potrebno. Odavno nije tajna da računovodstveni sustav ne dopušta odgovor na tako jednostavna pitanja poput toga jesmo li kvartal završili s dobiti. Razlog ovdje nije u samom računovodstvu, već u načelima koja su u njemu ugrađena.

U početku je sustav računa zamislio Luca Paciolli kao sustav koji odražava kretanje vrijednosti. Kasnije je u računovodstvo ušao troškovni model koji je danas već prihvaćen kao zakon, iako na adekvatan način opisuje relativno mali broj vrsta poslovanja. Na temelju troškovnog modela izgrađene su mnoge doktrine upravljanja koje se smatraju nepokolebljivima.

Glavna pretpostavka koju ovaj model čini je primjerenost mehanizma za raspodjelu polufiksnih troškova. Ova operacija omogućuje analizu različitih skupina proizvoda kao neovisnih računovodstvenih jedinica neovisnih o ostatku proizvodnje. Iako se s povećanjem raspona stupanj međuovisnosti procesa uvelike povećava, računovodstvo se vodi kao "neovisno".

Čemu to vodi? Nije teško pogoditi da pri donošenju odluka brojke pokazuju jedno, au stvarnosti "kao da nešto ne štima". Razlog je jednostavan. U naše vrijeme stupanj međuovisnosti procesa uvelike je porastao. U mnogim vrstama poslovanja morate zaraditi na ekonomiji razmjera i odrezati sve vrste "masnih naslaga". A to je moguće samo s obzirom na cijelo poduzeće u cjelini. Potreba za holističkim upravljanjem iznjedrila je takve sustave kao što su "just in time", ERP itd. Intuitivno, iskusni menadžeri donose odluke sustavno, na temelju poznavanja odnosa procesa. Ali u stvarnosti, formalni model to ne uzima u obzir.

Opći sistemski model rada poduzeća odražava ciklus stvaranja prihoda: vezivanje kapitala, povrat troškova, transformacija pridruženog kapitala u prihod. Razmotrimo li ovaj model detaljnije, postaje jasno da protok pridruženog kapitala kroz različite poslovne procese poduzeća ima svoja uska grla, koja određuju stopu stvaranja prihoda. S obzirom na ovaj model sustava moguće je izgraditi adekvatan sustav upravljačkog računovodstva.

Troškovnim modelom nemoguće je sagledati cjelokupni tijek kapitala i donijeti ispravne odluke. Naprotiv, svaka je postrojba prisiljena “prevući deku na sebe”. Smanjuje troškove, osigurava dodatne jedinice proizvodnje, ali za cijelo poduzeće u cjelini nije potrebno. Postoje uska grla koja zahtijevaju intervencije, ali se ne vide. Kao rezultat toga, svaki odjel postiže svoj lokalni optimum, a cijelo poduzeće završava svako razdoblje s nepredvidivim rezultatima samo zato što se poduzećem ne upravlja kao cjelinom.

Još jedna zanimljiva tema je proračun. Moda je moda, ali zašto se poduzeće, koje se, čini se, odmiče od manjkavog upravljanja lokalnim optimumima, opet dijeli na uvjetno neovisne cjeline?

Ako se okrenemo teoriji ograničenja, tada je budžetiranje opravdano ako novac za poduzeće nije njegovo usko grlo. Drugim riječima, na raspolaganju je dovoljno gotovine tako da ovaj resurs ne treba stalno balansirati između odjela. Ima dovoljno "masti" da svakom od odjela osigura rezervu gotovine, da ne brine o sinergiji i usmjeri napore tvrtke, na primjer, na službu za korisnike. Time se postiže neka urednost (ponekad i birokratska) i podrazumijeva se da pri donošenju odluka novac nije ni izdaleka najvažniji resurs tvrtke.

U ovom slučaju, odjeli ne moraju tražiti globalni optimum za cijelo poduzeće i, stoga, svaki može slijediti svoj vlastiti cilj. Zašto onda nisu samostalne poslovne jedinice?

Činjenica je da želja da se procesi upravljanja što je više moguće integriraju i istovremeno prisili postojeći udruženi kapital na stvaranje najvećeg prihoda nailazi na suprotnu silu. Za poduzeća dolazi vrijeme kada je vlasniku isplativije imati nekoliko samostalnih poduzeća, a ne jedno veliko. Činjenica da mora postojati optimum je očita. Zanimljivo je razumjeti koji će biti kriterij koji određuje prekretnicu situacije?

Razlog koji ne dopušta neograničeno ukrupnjavanje poduzeća je međuovisnost procesa takvog poduzeća. S obzirom na to da svi procesi imaju svoju nestabilnost (a kod nas je to najznačajniji faktor), kada se dosegne određena ljestvica, kvar u jednom procesu povlači posljedice za ostatak poduzeća. Ponekad vrlo žalosno. Koji izlaz?

Izlaz je smanjiti stupanj ovisnosti. Ili smanjiti varijabilnost (nestabilnost) zavisnih procesa. Ovisnost se može smanjiti ili dijeljenjem suvišnih resursa ili uvođenjem suvišnih funkcija.

Razmotrimo prvi način. Recimo da su tri odjela ovisna jedan o drugome kroz marketinški, financijski i inženjerski odjel. Od ova tri faktora ovisnosti, jedan ima višak. Pretpostavimo da će se inženjerska služba, čak i ako je njezino osoblje podijeljeno u tri odjela, moći nositi sa svojim zadacima. Kada se inženjerska služba odvoji, poduzeće postiže smanjenje čimbenika koji se mogu kontrolirati, a odjeli postižu kraće vrijeme odziva za rješavanje inženjerskih problema.

Uvođenje zasebnih proračuna također može dovesti do bržeg plaćanja, ali to je moguće samo ako postoji višak sredstava. I preporučljivo je samo ako je takvo ubrzanje potrebno.

Drugi način je dupliciranje funkcija. Primjerice, za sve iste tri divizije ovisnost u nabavi materijala snažno se odražava na početak proizvodnog procesa. Očigledan zaključak je da svatko treba imati svoju nabavu. Kao posljednje sredstvo, raspodjela u zasebnim poduzećima.

Ako se vratimo na pitanja ovisnosti financijskih procesa, onda se ovdje put dupliciranja funkcija rješava traženjem neovisnih izvora financiranja.

Postoji i treći način - smanjiti varijabilnost zavisnih procesa. U ovom slučaju, neko vrijeme nema potrebe za smanjenjem ovisnosti procesa. I možete iskoristiti prednosti integracije.

Možda se čini da skrećemo s teme, ali to je učinjeno samo zato da bi se pokazalo mjesto ove metode u krugu drugih mogućih, ako upravljanju pristupite sustavno, imajući u vidu njegov cilj.

Generalizirajmo sada kako se to znanje (ili njegov model) može izraziti u konkretnim radnjama.

Za ona poduzeća čiji je cilj zaraditi novac, računovodstveni sustav treba graditi na temelju načela praćenja promjena pokazatelja pri donošenju upravljačkih odluka. Na primjer, razmislite o lansiranju novog proizvoda. Lansiranje traje dva mjeseca.

Budući da je proces upravljanja planiranje pokazatelja na temelju određenog modela poslovne vizije, a zatim usporedba stvarnih rezultata s planiranim kako bi se pronašle pogreške ili podudaranja s vašim modelom i uspješnije planirati u budućnosti, planiranje mora imati teoretsku osnovu.

Takva teorijska osnova za usporedbu planiranih i stvarnih pokazatelja je model toka kapitala. Točnije, njegov krug s raspodjelom uskih grla u tom toku (usput, model protoka i uskih grla primjenjiv je i na druge organizacije kojima novac nije cilj). Informacijski sustav trebao bi se temeljiti na istom principu.

U tom tijeku potrebno je izdvojiti uže karike, utvrditi njihove međusobne odnose i karakteristike njihove promjenjivosti. Kako bismo dodatno smanjili varijabilnost svih procesa, povećali propusnost najuže karike i time povećali stopu generiranja prihoda.

Upravljačko računovodstvo troškova

Usvojen je pristup prema kojem svako trgovačko poduzeće nastoji donositi odluke koje će mu osigurati najveću moguću dobit. Dobit, u pravilu, uglavnom ovisi o cijeni proizvoda i troškovima njegove proizvodnje i prodaje.

Cijena proizvoda na tržištu posljedica je interakcije ponude i potražnje. Pod utjecajem zakona tržišne cijene u uvjetima slobodne konkurencije cijena proizvoda ne može biti viša ili niža na zahtjev proizvođača ili kupca, ona se automatski nivelira. Druga stvar su troškovi koji čine trošak proizvodnje. Mogu se povećati ili smanjiti ovisno o količini rada i materijalna sredstva, stupanj tehnologije, organizacija proizvodnje i drugi čimbenici. Posljedično, proizvođač ima mnoge poluge za smanjenje troškova koje može iskoristiti uz dobro vođenje.

U ekonomskoj literaturi i regulatornim dokumentima često se koriste pojmovi kao što su "troškovi", "troškovi", "troškovi". Netočna definicija ovih pojmova, po našem mišljenju, može iskriviti njihovo ekonomsko značenje.

Pažljivo upoznavanje sa suštinom gore navedenih pojmova omogućuje nam da zaključimo da u osnovi svi ovi pojmovi znače istu stvar - troškove poduzeća povezane s obavljanjem određenih operacija.

U članku ćemo, ne ulazeći u teorijske rasprave, za označavanje ovih kategorija operirati sljedećim definicijama.

Pojam "troškovi" koristi se, u pravilu, u ekonomskoj teoriji. To su ukupni gubici poduzeća povezani s obavljanjem određenih operacija. Oni uključuju i eksplicitne (računovodstvo, namirenje) i imputirane (oportunitetne) troškove.

Eksplicitni (procijenjeni) troškovi su stvarni troškovi, izraženi u novcu, nastali zbog stjecanja i trošenja različiti tipovi u procesu proizvodnje i prometa proizvoda, dobara ili usluga.

Oportunitetni (imputirani) troškovi znače gubitak poduzeća koji bi pretrpjelo da je odabralo proizvoditi alternativni proizvod, po alternativnoj cijeni, na alternativnom tržištu itd.

Pod troškovima ćemo razumjeti eksplicitne (stvarne, procijenjene), a pod troškovima smanjenje sredstava poduzeća ili povećanje njegovih dužničkih obveza u tijeku gospodarske aktivnosti. Troškovi podrazumijevaju činjenicu korištenja sirovina, materijala, usluga. Samo u trenutku prodaje poduzeće priznaje svoje prihode i pripadajući dio troškova – rashoda.

Ovo razumijevanje gore navedenih pojmova vodi nas u standardu 18 MSFI "Prihodi", kao iu domaćim RAS 9/99 "Prihodi organizacije" i 10/99 "Rashodi organizacije". Sukladno tim dokumentima rashodi se u pravilu iskazuju u obliku odljeva ili smanjenja imovine. Rashodi se priznaju u računu dobiti i gubitka na temelju izravnog odnosa između nastalih troškova i primitaka za pojedine stavke prihoda. Ovaj pristup se naziva usklađivanje troškova i prihoda. Na temelju toga, u računovodstvu, svi prihodi trebaju biti u korelaciji s troškovima njihova dobivanja, koji se nazivaju rashodi. S gledišta računovodstvene tehnologije, to se sastoji u tome da se troškovi akumuliraju na kontima "Materijal", "", "Platne liste" itd., zatim na kontima "Glavna proizvodnja", "" i ne terete ih. na prodajne račune sve dok se proizvodi, roba, usluge s kojima su povezani ne prodaju, budući da samo u trenutku prodaje organizacija priznaje svoje troškove. Među kvalitativnim pokazateljima aktivnosti poduzeća važno mjesto zauzima takav pokazatelj kao što su troškovi proizvodnje. Kao sintetički pokazatelj, on odražava sve aspekte proizvodnih i financijskih i ekonomskih aktivnosti organizacije. Visina dobiti i razina profitabilnosti ovise o visini troškova proizvodnje. Što organizacija ekonomičnije koristi radne, materijalne i financijske resurse u proizvodnji proizvoda, obavljanju poslova i pružanju usluga, to je veća učinkovitost proizvodnog procesa, to je veća dobit.

Trenutačno je sastav troškova koji ulaze u trošak proizvodnje reguliran odgovarajućim propisima, prije svega Uredbom „O sastavu troškova proizvodnje i prodaje proizvoda (radova, usluga) koji se uključuju u trošak proizvoda (radova, usluga), te o postupku formiranja financijskih rezultata koji se uzimaju u obzir pri oporezivanju dobiti" (odobren Uredbom Vlade Ruske Federacije 5. kolovoza 1992. br. 552 s naknadnim izmjenama i dopunama).

Već iz jednostavnog nabrajanja sastavnica troškova koje tvore trošak proizvodnje (radova, usluga) jasno je da one nisu iste ne samo po svom sastavu, već i po značaju u izradi proizvoda, učinku radova i usluga. Neki su troškovi izravno povezani s proizvodnjom proizvoda (troškovi sirovina, materijala, plaće radnika itd.), Drugi - s upravljanjem i održavanjem proizvodnje (troškovi za održavanje aparata za upravljanje, za osiguranje procesa proizvodnje). potrebna sredstva, za održavanje u radnom stanju itd.), a treće, koje nije izravno povezano s proizvodnjom, ipak je uključeno u postojeće zakonodavstvo (odbitci za reprodukciju baze mineralnih resursa, socijalne potrebe stanovništva itd.). Osim toga, dio troškova izravno se uključuje u nabavnu vrijednost pojedinih vrsta gotovih proizvoda, a drugi dio, u vezi s proizvodnjom više vrsta proizvoda, neizravno. Stoga, za učinkovita organizacija upravljačko računovodstvo mora se primjenjivati ​​ekonomski opravdano po određenim osnovama. To će pomoći ne samo bolje planirati i uzeti u obzir troškove, već ih i točnije analizirati, kao i identificirati određene odnose između pojedinih vrsta troškova i izračunati stupanj njihovog utjecaja na razinu troškova i isplativosti proizvodnje.

U upravljačkom računovodstvu, svrha bilo koje klasifikacije troškova je pomoći menadžeru u donošenju ispravnih, informiranih odluka, budući da menadžer, kada donosi odluke, mora znati koje troškove i koristi one uključuju. Stoga je bit procesa klasifikacije troškova istaknuti dio troškova na koji menadžer može utjecati.

Praksa organiziranja upravljačkog računovodstva u gospodarstvu predviđa različite mogućnosti klasifikacije troškova ovisno o ciljnoj postavci, područjima troškovnog računovodstva. Potrošači internih informacija određuju smjer računovodstva koji im je potreban za pružanje informacija o problemu koji se proučava.

U tom pogledu pozornost zaslužuje klasifikacija troškova koju je predložio K. Drury. Prema njegovom mišljenju, u računovodstvu se prije svega akumuliraju podaci o tri kategorije troškova: troškovima materijala, radu i režijskim troškovima. Zatim se generalizirani troškovi raspoređuju prema područjima računovodstva:

1) za obračun i procjenu cijene proizvedenih proizvoda;
2) za planiranje i donošenje upravljačkih odluka;
3) provoditi proces kontrole i regulacije. Osim toga, u svakom od navedena tri područja redom dolazi do daljnjeg detaljiziranja troškova ovisno o ciljevima upravljanja.

Ne umanjujući dignitet predložene klasifikacije troškova, smatramo da sužavanje mogućnosti upravljačkog računovodstva unutar ovih područja ne odgovara u potpunosti zahtjevima današnjeg vremena. Kao što znate, upravljačko računovodstvo je osmišljeno da kroz svoje funkcije postigne željeni cilj. Svaka funkcija ima svoju svrhu, svrhu, zadatke, kao i metode, tehnike i načine za njihovo postizanje. U tom smislu, predlažemo proširiti područja klasifikacije troškova, podređujući ih mogućnostima svake funkcije upravljačkog računovodstva. Istodobno, mora se imati na umu da ista klasifikacijska značajka u različitim smjerovima može dati različite rezultate i obrnuto.

Važna točka u aktivnosti upravljanja je proces donošenja odluka, tijekom kojeg se utvrđuju taktika i strategija razvoja poduzeća. Za ove svrhe, troškovi poduzeća, podijeljeni na eksplicitne i alternativne, relevantne i nerelevantne, učinkovite i neučinkovite.

Za donošenje upravljačkih odluka važna je njihova podjela na eksplicitne i implicitne (alternativne).

Eksplicitni troškovi su procijenjeni troškovi koje poduzeće mora snositi u obavljanju proizvodnih i komercijalnih aktivnosti.

Troškovi povezani s odbijanjem jednog proizvoda u korist drugog nazivaju se oportunitetni (imputirani) troškovi. Oni znače izgubljenu dobit kada izbor jedne radnje isključuje pojavu druge radnje. Oportunitetni troškovi nastaju kada su resursi ograničeni. Ako resursi nisu ograničeni, oportunitetni trošak je jednak nuli. Oportunitetni trošak ponekad se naziva inkrementalni.

Ovisno o specifičnostima donesenih odluka, troškovi se dijele na relevantne i nebitne. Relevantnim (tj. značajnim, značajnim) troškovima mogu se smatrati samo oni troškovi koji ovise o odluci menadžmenta koja se razmatra. Konkretno, prošli troškovi ne mogu biti relevantni jer se na njih više ne može utjecati. Istovremeno, imputirani troškovi (izgubljena dobit) relevantni su za donošenje menadžerskih odluka.

Na rezultate donesenih odluka može značajno utjecati podjela troškova na efektivne i neučinkovite.

Učinkovito - to su proizvodni troškovi, zbog kojih dobivaju prihod od prodaje onih vrsta proizvoda za čije su izdavanje ti troškovi nastali.

Neučinkovito - to su neproduktivni troškovi, zbog kojih se neće dobiti prihod, jer proizvod neće biti proizveden. Neučinkoviti troškovi su gubici u proizvodnji. Tu spadaju gubici od braka, zastoja, manjkova i oštećenja zaliha itd. Obvezna alokacija neučinkovitih troškova tumači se kako bi se spriječilo prodiranje gubitaka u planiranje i racioniranje.

Svako poduzeće koje želi maksimizirati svoj profit mora organizirati svoju proizvodnju na takav način da trošak po jedinici proizvoda bude minimalan. To znači da se odluke koje se donose trebaju voditi zadatkom minimiziranja troškova. U ispunjavanju ovog zadatka velika se važnost pridaje procesu predviđanja, tijekom kojeg se troškovi poduzeća razmatraju kratkoročno i dugoročno.

NA kratkoročno neki se ne mijenjaju: nazivaju se stalni (fiksni) faktori. To, u pravilu, uključuje resurse kao što su industrijske zgrade, strojevi, oprema. Međutim, to može biti i zemljište, usluge upravitelja i kvalificiranog osoblja. Ekonomski resursi koji se mijenjaju tijekom procesa proizvodnje smatraju se promjenjivim čimbenicima. U srednjoročnom razdoblju mogu se promijeniti svi ulazni čimbenici proizvodnje, ali osnovne tehnologije ostaju nepromijenjene. U tijeku dugoročno temeljne tehnologije također se mogu promijeniti.

Donesene upravljačke odluke nije moguće provesti ako nisu izravno povezane s procesom planiranja, tijekom kojeg se razmatraju procijenjeni troškovi vezani uz provedbu industrijskih i komercijalnih djelatnosti u smislu mogućnosti njihovog obuhvata planom. U tu svrhu troškovi poduzeća dijele se na planirane i neplanirane.

U planirane su uključeni troškovi proizvodnje poduzeća, s obzirom na njegovu gospodarsku djelatnost i predviđeni troškovnikom proizvodnje. Uključuju se u planirane troškove proizvodnje u skladu s normativima, standardima, limitima i predračunima.

Neplanirani - to su neproduktivni troškovi koji nisu neizbježni i ne proizlaze iz normalnih uvjeta gospodarske aktivnosti poduzeća. Ti se troškovi smatraju izravnim gubicima i stoga nisu uključeni u procjenu troškova proizvodnje. Oni se odražavaju samo u stvarnom trošku. utrživi proizvodi te na pripadajućim kontima u računovodstvu. Tu spadaju gubici od braka, zastoja itd. Njihovo odvojeno računovodstvo pridonosi provedbi mjera usmjerenih na njihovo sprječavanje.

U upravljačkom računovodstvu važna je klasifikacija troškova ovisno o njihovom odnosu s normama, propisima, ograničenjima i standardima koji su na snazi ​​u poduzeću. Na temelju toga svi troškovi koji ulaze u cijenu proizvodnje grupiraju se prema utvrđenim normativima koji su na snazi ​​na početku tekućeg mjeseca, te prema odstupanjima od važećih normativa nastalim u procesu proizvodnje. Takva podjela troškova je temelj regulatornog računovodstva i najvažnije je sredstvo tekućeg operativnog nadzora nad visinom troškova proizvodnje.

Proces upravljanja poduzećem nemoguć je bez njegove jasne organizacije. Ono čini osnovu svakodnevnih aktivnosti upravljanja, a bez njega obično ne funkcioniraju ni planovi ni programi. U procesu organizacije formiraju se upravljačke strukture, mjesta i područja nastanka troškova, kao i osobe odgovorne za njihovu provedbu i ponašanje.

Prema mjestima nastanka, troškovi se grupiraju i uzimaju u obzir u kontekstu industrija, radionica, sekcija, odjela, brigada i drugih strukturnih odjela poduzeća, tj. po centrima odgovornosti. Ovo grupiranje troškova omogućuje vam organiziranje internog računovodstva troškova i određivanje troškova proizvodnje proizvoda. Računovodstvo centara odgovornosti "vezuje" troškovno računovodstvo za organizacijsku strukturu poduzeća. Ovo grupiranje troškova izravno ovisi o trenutnoj organizacijska struktura.

Gornja klasifikacija usko je povezana s grupiranjem troškova ovisno o područjima i funkcijama poduzeća. Na temelju toga troškovi se dijele na dobavno-nabavne, tehnološke, komercijalno-marketinške te organizacijsko-upravljačke.

Takvo grupiranje troškova omogućuje vam organiziranje funkcionalnog računovodstva, u kojem se troškovi prvo prikupljaju u kontekstu područja i funkcija poduzeća, a tek onda - prema objektima obračuna.

Funkcionalno troškovno računovodstvo pomaže u jačanju unutarekonomskog obračuna i jačanju odnosa i međuovisnosti između troškovnih centara, pruža točnije informacije o nastalim troškovima. To pomaže menadžerima da donesu zajedničke informirane odluke o vrsti, sastavu, cijeni, načinima marketinga proizvoda i pomaže u povećanju učinkovitosti proizvodnih i komercijalnih aktivnosti poduzeća.

Sve mjere poduzete u cilju provedbe upravljačkih aktivnosti mogu se poništiti ako poduzeće nema učinkovit računovodstveni sustav. Ovaj smjer nosi glavnu odgovornost za informacijsku potporu procesa donošenja i provedbe potrebnih upravljačkih odluka. Za provođenje računovodstvenih postupaka troškovi poduzeća grupiraju se prema njihovom sastavu, ekonomskom sadržaju, ulozi u tehnološkom procesu izrade proizvoda, odnosu prema obujmu proizvodnje, načinu i vremenu uključivanja u troškove proizvodnje itd.

Prema sastavu troškovi se dijele na jednoelementne i složene.

Jednoelementni troškovi su oni koji se sastoje od jednog elementa - materijala, plaća, amortizacije i sl. Ti se troškovi, bez obzira na mjesto nastanka i namjenu, ne dijele na različite komponente.

Složenim troškovima nazivaju se oni koji se sastoje od nekoliko elemenata, na primjer, opći proizvodni i opći poslovni troškovi, koji uključuju plaće odgovarajućeg osoblja, amortizaciju zgrada i druge pojedinačne troškove.

Prema ekonomskom sadržaju troškovi se razvrstavaju prema obračunskim stavkama i ekonomskim elementima.

Ekonomskim elementom obično se naziva primarna homogena vrsta troška proizvodnje i prodaje proizvoda, koja se na razini poduzeća ne može rastaviti na sastavne dijelove.

Uredba o sastavu troškova uključenih u trošak proizvodnje utvrđuje jedinstveni popis ekonomski homogenih troškova za sva poduzeća:

materijalni troškovi;
rad košta;
odbici za socijalne potrebe;
amortizacija;
ostali troškovi.

Grupiranje troškova po stavkama pokazuje koliko je ovih ili onih vrsta troškova nastalo u cijelom poduzeću u određenom vremenskom razdoblju, bez obzira na to gdje su nastali i za proizvodnju kojeg konkretnog proizvoda su korišteni.

Grupiranje troškova po ekonomskim elementima predmet je financijskog računovodstva i koristi se pri izradi godišnjeg u obliku priloga bilanci (obrazac br. 5). Ovo grupiranje omogućuje utvrđivanje potreba za osnovnim i, utvrđivanje fonda plaća i sl.

Međutim, klasifikacija troškova po ekonomskim elementima ne omogućuje izračunavanje troška određene vrste proizvoda, utvrditi iznos troškova određenih strukturnih odjela poduzeća. Na primjer, električna energija u poduzećima može se koristiti kako u tehnološkom procesu proizvodnje, tako i za osvjetljavanje ureda poduzeća, radionica itd. Zauzvrat, u tehnološkom procesu, električna energija se može potrošiti na proizvodnju različitih proizvoda u različitim količinama: više za jedan proizvod, manje za drugi. Za rješavanje ovih problema koristi se klasifikacija troškova prema obračunskim stavkama.

Uobičajeno je da se troškovna stavka naziva određena vrsta troška, ​​koja čini trošak kako pojedinačnih vrsta tako i svih proizvoda u cjelini.

Grupiranje troškova po kalkulacijskim stavkama omogućuje vam da odredite svrhu troškova i njihovu ulogu, organizirate kontrolu nad troškovima, identificirate kvalitativne pokazatelje gospodarske aktivnosti poduzeća u cjelini i njegovih pojedinačnih odjela i utvrdite u kojim područjima je potrebno tražiti načine za smanjenje troškova proizvodnje. Na temelju ovog grupiranja gradi se analitičko računovodstvo troškova proizvodnje, te se sastavljaju planski i stvarni obračuni troškova pojedinih vrsta proizvoda.

Bitno u odabiru sustava obračuna i obračuna troškova je grupiranje troškova u odnosu na obujam proizvodnje. Na temelju toga troškovi se dijele na fiksne i varijabilne.

Varijablama se nazivaju troškovi čija se vrijednost mijenja s promjenom obujma proizvodnje. Tu spadaju utrošak sirovina i materijala, goriva i energije za tehnološke potrebe, plaće proizvodnih radnika itd.

Fiksni troškovi su oni troškovi koji se ne mijenjaju ili se malo mijenjaju s promjenama u obujmu proizvodnje. To uključuje opće troškove itd.

Neki se troškovi nazivaju mješoviti jer imaju i varijabilne i fiksne komponente. Ponekad se nazivaju polu-varijabilni i polu-fiksni troškovi. Svi izravni troškovi su varijabilni troškovi, au sklopu opće proizvodnje, općeg poslovanja postoje i varijabilni i fiksni dijelovi troškova. Primjerice, mjesečna telefonska naknada uključuje fiksni iznos pretplate i varijabilni dio koji ovisi o broju i trajanju međugradskih i međunarodnih razgovora. telefonski razgovori. Stoga se kod obračuna troškova moraju jasno razlikovati fiksni i varijabilni troškovi.

Podjela troškova na fiksne i varijabilne od velike je važnosti za planiranje, računovodstvo i analizu troškova proizvodnje. Fiksni troškovi, ostajući relativno nepromijenjeni u apsolutnoj vrijednosti, s rastom proizvodnje postaju važan faktor smanjenje troškova proizvodnje, budući da se time smanjuje njihova vrijednost po jedinici proizvodnje. Varijabilni troškovi rastu izravno proporcionalno rastu proizvodnje, ali obračunati po jedinici outputa su konstantna vrijednost. Uštede na ovim troškovima mogu se ostvariti provedbom organizacijskih i tehničkih mjera koje osiguravaju njihovo smanjenje po jedinici učinka. Osim toga, ovo grupiranje troškova može se koristiti u analizi i prognoziranju rentabilnosti proizvodnje i, u konačnici, u izboru ekonomske politike poduzeća.

Prema načinu uključivanja u troškove proizvodnje, troškovi poduzeća dijele se na izravne i neizravne.

Izravni troškovi su troškovi proizvodnje određene vrste proizvoda. Stoga se mogu pripisati objektima obračuna u trenutku njihove provizije ili obračunati izravno na temelju podataka primarnih dokumenata. Tu spadaju: troškovi sirovina, materijala, plaće proizvodnih radnika itd.

Neizravni troškovi povezani su s izdavanjem nekoliko vrsta proizvoda, na primjer, troškovi upravljanja i servisiranja proizvodnje (režijski troškovi).

Neizravni troškovi najprije se prikupljaju na odgovarajućim računima prikupljanja i raspodjele, a zatim posebnim obračunima raspodjele uključuju u nabavnu vrijednost pojedinih proizvoda. Izbor distribucijske baze određen je karakteristikama organizacije i proizvodne tehnologije i utvrđuje se industrijske smjernice planiranje, računovodstvo i obračun troškova proizvoda.

Podjela troškova na izravne i neizravne je uvjetna. Dakle, u ekstraktivnim djelatnostima, gdje se u pravilu vadi jedna vrsta proizvoda, troškovi su izravni. U složenim industrijama, u kojima se izrađuje više vrsta proizvoda od istih vrsta sirovina i materijala, glavni troškovi su neizravni. Proširenje specifična gravitacija izravnih troškova doprinosi točnijem utvrđivanju troška proizvodnje.

Prema ulozi u tehnološkom procesu proizvodnje proizvoda i namjeni, troškovi poduzeća dijele se na osnovne i režijske.

Glavni troškovi su oni koji se izravno odnose na tehnološki proces proizvodnja proizvoda. Tu spadaju troškovi koji ulaze u trošak radioničke proizvodnje proizvoda (trošak sirovina, materijala i poluproizvoda koji materijalno ulaze u proizvod; trošak goriva i energije utrošene u tehnološke svrhe; trošak rada proizvodnih radnika). i odbici za društvene potrebe, operativni troškovi proizvodnih strojeva i opreme itd.).

Opći troškovi nastaju u vezi s organizacijom, održavanjem proizvodnje, prodajom proizvoda i upravljanjem. Sastoje se od složenih općih i komercijalnih troškova. Njihova vrijednost ovisi o organizaciji proizvodnih i komercijalnih aktivnosti, poslovnoj politici uprave, duljini izvještajnog razdoblja i drugim čimbenicima.

Podjela troškova na fiksne i režijske temelji se na tome da u cijenu proizvodnje treba uključiti samo troškove proizvodnje. Oni, prema potrebi, formiraju trošak proizvodnje proizvoda i koriste se za izračun jediničnog troška proizvodnje. Opći troškovi služe za osiguranje procesa prodaje proizvoda i funkcioniranje poduzeća kao gospodarske cjeline, te ih stoga treba otpisati kao smanjenje dobiti od prodaje proizvoda.

U međunarodnoj praksi glavni troškovi su proizvodni, a režijski - tekući troškovi. Ovakvo grupiranje je još rijetko u praksi domaćeg računovodstva. U međuvremenu, već je dugo u širokoj upotrebi u zemljama s razvijenim tržišnim gospodarstvima koje koriste Direct-Cost računovodstveni sustav. U ovom slučaju, dobivene računovodstvene informacije adekvatnije odražavaju proces određivanja tržišnih cijena i omogućuju vam sveobuhvatnu analizu i planiranje omjera obujma proizvodnje, cijena i troškova proizvodnje.

U upravljačkom računovodstvu važno je grupiranje troškova ovisno o vremenu nastanka i pripisivanje trošku proizvodnje. Na temelju toga troškovi se dijele na tekuće, buduće izvještajno razdoblje i nadolazeće. Tekući troškovi uključuju troškove proizvodnje i prodaje proizvoda ovog razdoblja. Oni su ostvarili prihod u sadašnjosti i izgubili su sposobnost stvaranja prihoda u budućnosti. Odgođeni troškovi su troškovi nastali u tekućem izvještajnom razdoblju, ali podložni uključivanju u trošak proizvoda koji će biti proizvedeni u narednim izvještajnim razdobljima (primjerice, troškovi za razvoj naručenih radionica, proizvodnih pogona, za pripremu i razvoj novih vrste proizvoda za operativna poduzeća). Takvi bi troškovi u budućnosti trebali donositi prihode. Nadolazeći troškovi uključuju troškove koji još nisu nastali u ovom izvještajnom razdoblju, ali da bi ispravno prikazali stvarni trošak, podliježu uključivanju u troškove proizvodnje za ovo izvještajno razdoblje u planiranom iznosu (troškovi plaćanja godišnjih odmora radnika, plaćanje jednog -vremenske naknade za radni staž i drugi troškovi koji imaju periodični karakter).

Veliku važnost u upravljanju troškovima ima sustav kontrole koji osigurava cjelovitost i ispravnost budućih radnji usmjerenih na smanjenje troškova i povećanje učinkovitosti proizvodnje. Kako bi se osigurao sustav kontrole nad troškovima, oni se grupiraju u kontrolirane i nekontrolirane.

Kontrolirani troškovi su oni troškovi koje subjekti upravljanja mogu kontrolirati. Nekontrolirani troškovi ne ovise o aktivnostima upravljačkih subjekata. Na primjer, revalorizacija dugotrajne imovine, koja je uključivala povećanje iznosa, promjene cijena goriva i energenata itd.

Prilikom izgradnje sustava kontrole troškova potrebno je utvrditi:

Sustav kontroliranih pokazatelja, sastav i stupanj njihove detaljnosti;
rokovi podnošenja izvješća;
raspodjelu odgovornosti za cjelovitost, pravodobnost i pouzdanost podataka sadržanih u troškovnicima, odnosno "vezati" sustav kontrole na centre odgovornosti u poduzeću.

Da bi sustav kontrole troškova u poduzeću bio učinkovit, potrebno je najprije identificirati centre odgovornosti u kojima se troškovi formiraju, klasificirati troškove, a zatim koristiti sustav upravljanja troškovima. Kao rezultat toga, voditelj poduzeća moći će pravovremeno identificirati "uska grla" u planiranju, obračunu troškova i donijeti odgovarajuće upravljačke odluke.

Proces upravljanja troškovima u poduzeću uključuje proces reguliranja njihove razine. U tu svrhu troškovi se dijele na regulirane i neregulirane.

Prema stupnju upravljivosti troškovi se dijele na potpuno, djelomično i slabo upravljive.

Potpuno prilagodljivi troškovi nastaju prvenstveno u područjima proizvodnje i distribucije. To su troškovi koje bilježe centri odgovornosti i njihova vrijednost ovisi o stupnju regulacije od strane upravitelja. Djelomično prilagodljivi troškovi javljaju se uglavnom u (istraživanju i razvoju), marketingu i korisničkoj službi. Slabo regulirani (zadani) troškovi nastaju u svim funkcionalnim područjima.

Stupanj upravljivosti troškova ovisi o specifičnostima pojedinog poduzeća: korištenoj tehnologiji; organizacijska struktura; i drugi faktori. Stoga ne postoji univerzalna metodologija za klasifikaciju troškova prema stupnju upravljivosti - ona se može razviti samo u odnosu na određeno poduzeće. Stupanj mogućnosti kontrole troškova varirat će ovisno o sljedećim uvjetima:

Trajanje vremenskog razdoblja (s dugim razdobljem postaje moguće utjecati na one troškove koji se smatraju danima u kratkom razdoblju);
ovlasti donositelja odluka (troškovi koji su postavljeni na razini poslovođe mogu se prilagoditi na razini direktora poduzeća).

U izvješćima o izvršenju predračuna po centrima odgovornosti potrebno je predvidjeti podjelu troškova na prilagodljive i neregulirane. Time će se istaknuti područje odgovornosti svakog menadžera i ocijeniti njegov rad u smislu kontrole troškova jedinice poduzeća.

Moderni sustav menadžment u poduzeću ne smatra se učinkovitim ako ne stavlja „ljudski faktor“ na prvo mjesto. Uspjeh svake industrijske i komercijalne djelatnosti prvenstveno ovisi o naporima radni kolektiv, profesionalnost subjekata upravljanja, njihov interes za rezultate svoga rada. Da bi se to postiglo, sustav poticaja naširoko se koristi u upravljačkim aktivnostima. Na temelju ovog znaka, troškovi poduzeća podijeljeni su na obvezne, povezane s provedbom glavnog Poslovne odgovornosti te poticaje za postizanje visokih pokazatelja kvalitete.

Proces donošenja menadžerskih odluka nemoguć je bez učinkovitog sustava ekonomske analize, koji omogućuje procjenu postignutih rezultata poduzeća, identificiranje unutarnjih i vanjskih rezervi za njegov daljnji razvoj. U tu svrhu troškovi se grupiraju u stvarne, predviđene, planirane, procijenjene itd. U analizi se utvrđuje kako ukupan iznos troškova tako i pojedini elementi i artikli koji ga čine, tj. struktura.

Klasifikacija troškova koju smo predložili u kontekstu menadžerske funkcije poboljšat će učinkovitost upravljačkog računovodstva, poboljšati njegovu analitičnost i sposobnost utvrđivanja rezervi za poboljšanje uspješnosti proizvodnih i komercijalnih aktivnosti.

Računovodstvo za odluke menadžmenta

Dosta je uobičajena podjela računovodstva na financijsko i upravljačko. Klasifikacija se temelji na nekoliko ključnih odredbi.

Korisnici informacija koje pruža računovodstvo. Bilo koji oblik računovodstva je potreban kako bi se dobila određena količina informacija u ovom ili onom obliku. Dioničari, vlasnici poduzeća zainteresirani su za pravodobna, koncizna i razumljiva izvješća o vrijednosti svojih ulaganja, dinamici općeg financijski pokazatelji poduzeća, trenutne količine dobiti. Porezna uprava želi imati podatke o obračunatim poreznim davanjima, ispravnosti njihovog obračuna, te na kraju o njihovoj uplati. Zajmodavci žele imati pristup informacijama o sposobnosti tvrtke da ispuni svoje financijske obveze. Menadžeri, uz gotovo sve navedeno, trebaju informacije koje im mogu pomoći u donošenju odluka, kontroli i reguliranju aktivnosti upravljanja. Takve informacije, na primjer, mogu uključivati ​​prodajne cijene, razinu, troškove proizvodnje, potražnju, profitabilnost robe koju proizvodi njihovo poduzeće itd.

Jedna od mogućnosti razdvajanja korisnika može biti njihova podjela na interne i eksterne, odnosno korisnike u poduzeću u kojem se vodi računovodstvo i one koji nisu dio te organizacije. Dakle, upravljačko računovodstvo ima za cilj pružanje informacija internim korisnicima, a financijsko – eksternim.

Pravni zahtjevi za izvješćivanje. Većinu financijskih izvješća poduzeće priprema i dostavlja u zakonom propisanom obliku, neovisno o tome smatra li ih uprava poduzeća korisnima i potrebnima. Upravljačko računovodstvo provodi se samo ako je korist od korištenja informacija veća od troškova njihova prikupljanja i obrade.

točnost informacija. Često se podaci koje donosi upravljačko računovodstvo moraju izdati brzo, a određene pogreške u izvješćima sasvim su službeno dopuštene. Neke se odluke jednostavno ne mogu odgoditi dok ne budu dostupne sve informacije, a približne informacije su dovoljne da se donesu.

Financijska izvješća, naprotiv, moraju biti točna, jer o tome ne ovisi samo imidž poduzeća, već u nekim slučajevima i njegova dobrobit. Stoga je upravljačko računovodstvo okvirnije od financijskog računovodstva.

Računovodstvena vaga. U financijskom računovodstvu, objekt računovodstva obično je cijela organizacija. U fokusu upravljačkog računovodstva su, u pravilu, mala područja ili područja aktivnosti poduzeća, na primjer, određene vrste proizvoda, pokazatelji različitih zona ili vrste prodaje, budući da se na tim razinama donose upravljačke odluke.

Računovodstvena načela. Vanjski korisnici financijskog računovodstva zahtijevaju da se izvješća pripremaju na temelju općeprihvaćenih računovodstvenih standarda, u pravilu utvrđenih zakonom na saveznoj ili regionalnoj razini.

A u aspektima računovodstva koji se koriste samo unutar poduzeća, možete odabrati ona pravila i postupke za računovodstvo, obradu i pružanje informacija koji su najprikladniji i najkorisniji za donošenje odluka, bez brige o njihovoj usklađenosti s općeprihvaćenim normama ili zakonskim zahtjevima. Vremenska korelacija informacija. Financijska izvješća pružaju informacije o poslovnim transakcijama i prošlim događajima. Upravljačko računovodstvo također uključuje predviđanja. Mnoge su odluke usmjerene prema budućnosti, pa menadžeri trebaju prediktivne metrike.

Periodičnost. Detaljna financijska izvješća pripremaju se i stavljaju na raspolaganje u određeno vrijeme, najčešće kvartalno ili godišnje. Informacije o upravljačkom računovodstvu uprava traži onoliko često koliko je potrebno: dnevno, tjedno, u nekim slučajevima svaki sat.

Donošenje odluka

Donošenje odluka u poduzeću uvijek je izbor između opcija djelovanja s različitim predviđanjima rezultata. Trenutačne odluke menadžmenta rijetko su toliko globalne da se za njih vrijedne informacije mogu dobiti iz konačnih brojki financijskih izvještaja koji odražavaju stanje tvrtke u cjelini. Važne su, u pravilu, brojke koje pokazuju određene aspekte aktivnosti poduzeća. Za bolje razumijevanje suštine procesa ima smisla klasificirati podatke koji se koriste u donošenju odluka. Informacije se mogu podijeliti prema sljedećim parametrima:

Vrsta podataka. Područje interesa upravljačkog računovodstva uključuje takve razine prikupljanja i obrade informacija koje se u financijskom računovodstvu smatraju isključivo analitičkim i nisu uključene u rezultate rada financijskih računovodstvenih jedinica, u pravilu mjerene u monetarni uvjeti. Izvješća menadžmenta mogu sadržavati kvantitativne informacije o proizvodima, koeficijente i pokazatelje koji se mjere empirijski, kao što su obrt tekuće imovine, gotovina, profitabilnost jela, stabilnost razine marže itd.
Subjekt o kojem su ti podaci prikupljeni. Jedna od glavnih prednosti upravljačkog računovodstva u odnosu na tradicionalno računovodstvo je ta što prikupljene informacije imaju puno analitičkih značajki koje omogućuju njihovo sortiranje prema različitim parametrima. Među najpopularnijim oblicima klasifikacije je filtriranje transakcija i poslovnih operacija prema računovodstvenim objektima, koji su interne jedinice poduzeća. Zahvaljujući slobodi izbora računovodstvene politike od strane samih menadžera, uvodi se interna podjela poduzeća na računovodstvene blokove sa specifičnim ciljevima koji se dalje provode uz pomoć aparata upravljačkog računovodstva. U restoranima to mogu biti kategorije jela za koje se vodi posebna prodaja i marže, npr. alkoholna i bezalkoholna pića, proizvodi vlastite kuhinje i kupljena jela; odvojene dvorane, gdje izvedba ovisi o različitim parametrima i na različite načine utječe na ukupni financijski rezultat restorana; različiti voditelji sala, konobari pa čak i kuhari. Svakog ugostitelja zanimat će promet svakog pojedinog stola, a ne prosječna brojka za sadnju u restoranu za mjesec dana. Izvješće o povratu posuđa uvijek je zanimljivo vezano uz konkretnog voditelja koji u to vrijeme radi u sali.
Vrijeme na koje je trenutno izvješće povezano. Restoran ima ogroman broj vanjskih i unutarnjih trenutnih parametara koji se mijenjaju tijekom vremena, što prosječne izvještaje za tjedan, a još više za mjesec čini neinformativnim. Prava vrijednost su statistički obrađene informacije vezane uz određene vremenske intervale: od određenih sati tijekom radnog dana (primjerice vrijeme ručka i izvještaj o reakciji gostiju na ponudu ručka) do doba godine u izvještajima o ovisnosti o sezoni. potražnje za određenim proizvodima.
Vrste odluka za koje se podaci prikupljaju i obrađuju. Upravljačke odluke dijelimo na kratkoročne i dugoročne. Većina informacija za oba pruža upravljačko računovodstvo. Odluke se također mogu klasificirati prema cilju koji se želi postići: kontrola već obavljenih poslovnih transakcija ili predviđanje mogućih rezultata planiranih transakcija. Praćenje točnog izvršavanja zadataka po odjelima također je iznimno važna vrsta primjene vjerodajnica, budući da su upravo formalizirano postavljanje zadataka i dogovorene metode ocjenjivanja njihove izvedbe glavni čimbenik koordiniranog rada menadžmenta i osoblja.

Na temelju podataka upravljačkog računovodstva treba donijeti odluke o cijenama, promjeni asortimana i rasporedu rada zaposlenika. Uz pomoć usporednih podataka o smjenskom radu mogu se procijeniti čak i parametri poput kompatibilnosti voditelja sale i konobara. Odluka o potrebi promjena u jelovniku nije samo umijeće menadžera, već informacijski utemeljena upravljačka procedura.

Naravno, informacijska potpora donošenju odluka ne uklanja potrebu za privlačenjem talentiranih i kvalificiranih menadžera. Svaki restoran je živ organizam koji se brzo mijenja i zahtijeva prisutnost nadarenih menadžera koji su u stanju riješiti nesvakidašnja pitanja koja se pojavljuju svakodnevno i iz sata u sat. Ali ne treba zaboraviti da u današnjim tržišnim uvjetima cijena vremena takvih ljudi rapidno raste. A sustavi koji im omogućuju oslobađanje dijela radnog vremena važan su korak prema optimizaciji troškova i povećanju učinkovitosti poduzeća.

I na kraju, ali ne manje važno, doprinos učinkovitog sustava upravljačkog računovodstva aktivnostima poduzeća je da vlasnicima poduzeća pojednostavi procjenu rada svojih imenovanih menadžera. Jednostavan operativni i formalizirani sustav za procjenu postupaka rukovodećeg osoblja (što je sustav upravljačkog računovodstva) omogućuje vlasnicima, uključujući i nespecijaliste u restoranskom poslu, da razumiju što se događa u njihovom poduzeću i sudjeluju u praćenju njegovih aktivnosti bez potrebe ogromno ulaganje vremena i truda.

Zadaci upravljačkog računovodstva

računovodstvo raspoloživosti i kretanja materijalnih, financijskih i radna sredstva i davanje informacija o njima menadžerima;
računovodstvo troškova i prihoda te odstupanja od utvrđenih normi, standarda i procjena za organizaciju u cjelini, strukturne odjele, centre odgovornosti, grupe proizvoda, tehnološka rješenja i druge pozicije;
obračun različitih pokazatelja stvarnih troškova proizvoda (radova, usluga) i njihovih odstupanja od normativnih i planskih pokazatelja (puni trošak proizvodnje, djelomični trošak proizvodnje, puni trošak prodaje itd.);
utvrđivanje financijskih rezultata djelatnosti pojedinih strukturnih dijelova po centrima odgovornosti, novim tehnološkim rješenjima, prodanim proizvodima, izvedenim radovima i uslugama i drugim pozicijama;
kontrola i analiza financijskih i ekonomskih aktivnosti organizacije, njezinih strukturnih odjela i drugih centara odgovornosti;
planiranje financijskih i gospodarskih aktivnosti organizacije kao cjeline, njezinih strukturnih odjela i drugih centara odgovornosti;
predviđanje i evaluacija predviđanja (davanje mišljenja o utjecaju očekivanih budućih događaja na temelju analize prošlih događaja i njihove kvantitativne procjene za potrebe planiranja);
sastavljanje izvješća o upravljanju i njihovo predstavljanje upravljačkom osoblju i stručnjacima za upravljanje proizvodnjom i donošenje odluka za budućnost.

Automatizacija upravljačkog računovodstva

Složenost i raznolikost zadataka poboljšanja učinkovitosti i transparentnosti poslovanja, optimizacije poslovnih procesa, racionalizacije korištenja raspoloživih resursa, ubrzanja donošenja upravljačkih odluka, praćenja ostvarenja ključnih pokazatelja poslovanja čine stvaranje učinkovitih alata upravljanja temeljenih na sustav upravljačkog računovodstva jedna je od prioritetnih mjera.

1. Značajke upravljačkog računovodstva

Upravljačko računovodstvo je sustav informacijska podrška upravljanje, temeljeno na definiranju, mjerenju, prikupljanju, analizi, obradi i prijenosu informacija o vanjskom i unutarnjem okruženju poslovanja poduzeća.

Glavna svrha upravljačkog računovodstva je pružiti menadžerima poduzeća sve potrebne informacije za obavljanje njihovih osnovnih upravljačkih funkcija - planiranja, organiziranja, poticanja i kontrole.

Za razliku od računovodstva, regulirano zakonom, upravljačko računovodstvo se gradi isključivo u skladu s informacijskim potrebama menadžmenta pojedine tvrtke.

Na projektima se menadžeri često pitaju je li njihov sustav upravljačkog računovodstva dobar ili loš. Na ovo pitanje mogu odgovoriti samo sami menadžeri. Ako sustav upravljačkog računovodstva omogućuje brzo dobivanje potrebnih informacija za donošenje odluka, onda je uspješno implementiran.

U tom smislu, postavljanje upravljačkog računovodstva treba provoditi pojedinačno za svako poduzeće, uzimajući u obzir karakteristike i specifičnosti njegove djelatnosti. Dobro osmišljen sustav upravljačkog računovodstva omogućuje vam brzo primanje potrebni menadžerima informacije u najprikladnijim formatima, što pridonosi pravodobnom donošenju ispravnih upravljačkih odluka.

Upravljačko računovodstvo uključuje provedbu značajne količine različitih operacija. Bez automatiziranog sustava, troškovi obrade ove količine informacija su nevjerojatno visoki, a vrijeme obrade podataka ne zadovoljava menadžere. Praktički je nemoguće dobiti potrebne informacije potrebne kvalitete u potrebnom obimu, i što je najvažnije, u traženom roku.

Izbor metode za automatizaciju upravljačkog računovodstva ovisi o zadacima postavljenim za upravljačko računovodstvo i stupnju spremnosti poduzeća za stvaranje integriranih rješenja. Različite metode automatizacije zahtijevaju bitno različite pristupe odabiru softvera.

Na temelju našeg praktičnog iskustva u postavljanju i automatizaciji sustava upravljačkog računovodstva izdvajamo tri rješenja:

Održavanje potpunog upravljačkog računovodstva u poduzeću. Automatizacija sustava upravljačkog računovodstva temeljenog na ERP sustavima;
Korištenje upravljačkih informacija iz različitih informacijskih sustava. Automatizacija upravljačkog računovodstvenog sustava korištenjem analitičkih sustava klase BPM (Business Performance Management) i BI (Business Intelligence) baziranih na OLAP tehnologijama;
Složeno rješenje. Izgradnja korporativnog skladišta podataka.

2. Održavanje potpunog upravljačkog računovodstva u poduzeću. Automatizacija sustava upravljačkog računovodstva temeljenog na ERP sustavima

2.1. Opis rješenja.

Većina modernih ERP sustava izgrađena je na modularnoj osnovi, što korisniku daje mogućnost odabira i implementacije samo onih modula koji su mu stvarno potrebni. Moduli različitih ERP-sustava mogu se razlikovati po nazivu i sadržaju. Međutim, postoji određeni skup funkcija koje se mogu smatrati tipičnim za softverski proizvodi ERP klasa. Ove tipične funkcije su:

Održavanje projektnih i tehnoloških specifikacija. Takve specifikacije definiraju sastav konačnog proizvoda, kao i materijalne resurse i radnje potrebne za njegovu proizvodnju (uključujući usmjeravanje);
upravljanje potražnjom i formiranje planova prodaje i proizvodnje. Ove su funkcije namijenjene predviđanju potražnje i planiranju proizvodnje;
planiranje materijalnih potreba. Omogućuje određivanje glasnoće razne vrste materijalna sredstva (sirovine, materijali, komponente) potrebna za ispunjenje plana proizvodnje, kao i rokove isporuke, veličine šarže i sl.;
upravljanje zalihama i nabavom. Omogućuju organiziranje održavanja ugovora, provedbu sheme centralizirane nabave, osiguravanje računovodstva i optimizacije skladišnih zaliha itd.;
planiranje kapacitet proizvodnje. Ova funkcija omogućuje kontrolu raspoloživosti raspoloživih kapaciteta i planiranje njihovog opterećenja. Uključuje napredno planiranje kapaciteta (za procjenu izvedivosti proizvodnih planova) i detaljnije planiranje, sve do pojedinačnih radnih centara;
financijske funkcije. Ova skupina uključuje funkcije financijskog računovodstva, upravljačkog računovodstva, kao i operativnog financijskog upravljanja;
funkcije upravljanja projektima. Omogućite planiranje projektnih zadataka i resursa potrebnih za njihovu provedbu.

Automatizacija upravljačkog računovodstva na platformi ERP sustava podrazumijeva kreiranje sustava za računovodstvo svih poslova cijele grupe poduzeća. Ujedno, upravljačko računovodstvo koristi zajednički kontni plan grupe poduzeća (jedan za sva poduzeća) s maksimalnom razradom podkonta i analitikom koja se može koristiti u drugim računima. Svi primarni dokumenti i zbirna knjiženja uzimaju se u obzir u sklopu upravljačkog računovodstva. Za mogućnost vođenja ostalih evidencija koristi se transformacija podataka iz upravljačkog računovodstva.

Korištenje podataka iz različitih modula ERP sustava u kontekstu općih imenika i analitike omogućuje brzo generiranje potrebnih upravljačkih izvješća.

2.2. Prednosti i nedostaci rješenja.

Prednosti

Mane:

Opis poslovnih procesa i implementacija jedinstvenog računovodstvenog sustava traje nekoliko godina
Analitika koju pruža ERP sustav često je nepotrebna - iznos uštede u ovom slučaju bit će manji od troška implementacije
Nužnost za većinu poslovnih procesa
Visoki troškovi implementacije

3. Korištenje upravljačkih informacija iz različitih informacijskih sustava. Automatizacija sustava upravljačkog računovodstva pomoću analitičkih sustava BPM i BI klase temeljenih na OLAP tehnologijama

3.1. Opis rješenja.

Porast broja projekata za automatizaciju upravljačkog računovodstva korištenjem sustava BI i BPM klase posljedica je činjenice da se u većini tvrtki informacije nalaze u raznih sustava, nije dostupno za centralizirani pregled i analizu.

Zadaci koje analitički sustavi rješavaju:

Ekstrakcija, strukturiranje podataka sadržanih u različitim informacijskim sustavima i njihova transformacija u korisne informacije i znanja;
izgradnja jedinstvenog informacijskog prostora, analiziranje i izdvajanje korisna informacija;
praćenje aktivnosti;
izgradnja korporativnog izvještavanja;
istraživanje podataka, predviđanje i donošenje odluka;
povećanje učinkovitosti ulaganja u ERP-sustave.

glavna značajka analitički sustavi – fokus na krajnjeg korisnika. Bez uključivanja programera, korisnik može samostalno provesti analizu, sastaviti potrebno izvješće ili napraviti prognozu.

3.2. Prednosti i nedostaci rješenja.

Prednosti

Relativno brza implementacija (2-6 mjeseci)


Dodatne mogućnosti za konsolidaciju podataka u više tvrtki
Relativno niski troškovi implementacije

Mane

Analitički sustavi rade samo u sprezi s transakcijskim (uključujući računovodstvene) sustavima

4. Cjelovito rješenje. Izgradnja skladišta podataka poduzeća

4.1. Opis rješenja.

Enterprise Data Warehouse - softver za arhiviranje podataka i filtriranje primarnih podataka.

Automatizacija upravljačkog računovodstva pomoću QCD-a obično uključuje korištenje sljedećih informacijskih sustava:

Referentni informacijski sustavi - održavanje klasifikatora i referentnih knjiga, uklj. kontni plan upravljanja,
Ulazni sustavi za primarne dokumente - moduli računovodstva, računovodstveni ili ERP sustavi, ostali kupljeni ili samostalno napisani sustavi,
Računovodstveni sustavi - računovodstveno, proizvodno, skladišno i druge vrste računovodstva,
Pohrana podataka,
Analitički sustavi BPM i BI klase.

Potreban je referentni sustav kako bi se osiguralo da su referentni podaci isti u svim sustavima koji se koriste. Sadrži sve vrste imenika analitičkog računovodstva, podatke o kontnim planovima, smjernice itd. Svi ostali sustavi moraju biti kompatibilni s NSI sustavom.

BPM sustav je neophodan za planiranje aktivnosti poduzeća: Formiranje (unos podataka, koordinacija i odobravanje) budžeta, predviđanje rezultata.

Ima smisla povjeriti unos primarnih dokumenata lokalnim zaposlenicima. To se radi korištenjem parnih podsustava (primjerice podsustava materijalnog knjigovodstva ili sustava računovodstva za rad s klijentima) ili posebnog programa integriranog s računovodstvom. Zatim uneseni podaci dospijevaju u računovodstvo.

Računovođa pregledava zaprimljene zapise, uspoređuje ih s papirnatim originalima, po potrebi vrši ispravke i uvozi ih u računovodstveni sustav, gdje se dokumenti pretvaraju u skup knjiženja.

Ako je potrebno, moguće je uzeti u obzir događaje koji su se dogodili, ali još nisu dokumentirani.

Nakon što se primarni podatak unese u računovodstveni sustav, isti se u traženom obliku sa setom potrebne analitike uvozi u korporativno skladište podataka.

Analitički sustav, u skladu s alatima ugrađenim u njega, generira izvješća na zahtjev na temelju informacija pohranjenih u QCD. Kao rezultat toga, menadžeri primaju izvješća u potrebnom formatu i potrebnom učestalošću.

4.2. Prednosti i nedostaci rješenja

Prednosti

Velike mogućnosti za modeliranje, planiranje, analizu i konfiguraciju izvješća
Mogućnosti automatizacije svih petlji planiranja
Pružanje podataka o aktivnostima bilo kojeg zaposlenika tvrtke u stvarnom vremenu u bilo kojem kontekstu (odnosno detaljno upravljačko računovodstvo)
Značajno povećanje učinkovitosti poduzeća, njegove transparentnosti, kao i rast financijske i proizvodne discipline zaposlenika
Izrada računovodstvenih i upravljačkih izvješća na temelju istih primarnih informacija
Ugrađene funkcije računovodstvene kontrole

Mane

Potreba za reorganizacijom većine poslovnih procesa
Visoki troškovi implementacije
Duga vremena implementacije

5. Tipični problemi i pogreške ruskih tvrtki u automatizaciji upravljačkog računovodstva

Nedostatak IT strategije ili slaba povezanost sa strategijom razvoja organizacije;
Nedostatak dobro razrađene izjave zadatka automatizacije sustava upravljačkog računovodstva i projektni zadatak za automatizaciju;
Pokušaji automatizacije upravljačkog računovodstva prije razvoja metodologije i rješavanja organizacijskih pitanja;
Nesudjelovanje menadžmenta u procesu razvoja i implementacije sustava
Nepravilna raspodjela uloga Naručitelja i Izvođača tijekom implementacije sustava;
Nedostatak motivacije pri implementaciji sustava;
Korištenje raznih IT konzultanata za rješavanje jednog problema ili međusobno povezanog skupa problema;
Pokušaji automatizirati "sve odjednom"

Važno je da ljudi koji vide brojke dobivene tijekom aktivnosti tvrtke, bilo kakvih projekata i inicijativa, mogu biti sigurni u točnost, provjerljivost, pouzdanost i pravilnost ovih pokazatelja.

Koliko god to paradoksalno zvučalo, u posljednje vrijeme od menadžera sve više čujemo kako se brzina donošenja odluka smanjuje ne zbog nedostatka dostupnih informacija, već zbog njihovog viška.

Upravljačko računovodstvo

U razvoju i implementaciji upravljačkog računovodstva i računovodstvenih sustava, menadžeri sve češće postavljaju pitanja vezana uz integraciju ili kompatibilnost različitih računovodstvenih standarda. Upravljačko računovodstvo i izvješćivanje mogu se provoditi u skladu s RAS, IFRS, US GAAP ili u mješovitoj verziji. Ali svaki od ovih standarda ima svoje karakteristike korištenja.

Odabir sustava upravljačkog računovodstva uvjetovan je specifičnostima djelatnosti društva, strukturom poslovanja, kao i potrebom prezentiranja financijskih izvještaja pripremljenih prema određenim standardima vanjskim korisnicima. Valja napomenuti da utjecaj potonjeg faktora ne može biti presudan u odabiru načela upravljačkog računovodstva, budući da se izvješćivanje prema MSFI ili GAAP može vršiti i transformacijom izvješća generiranih u skladu s RAS. I to nema nikakve veze s upravljačkim računovodstvom.

Može se primijetiti da je kvaliteta takvog izvještavanja inferiorna u odnosu na kvalitetu izvještavanja generiranog direktno iz podataka računovodstvenog sustava koji vodi evidenciju prema načelima IFRS ili GAAP, te da je proces transformacije prilično naporan. Ali trošak razvoja metodologije transformacije i softver relativno nizak, što za društva s ograničenom odgovornošću može biti odlučujući čimbenik za upravljačko računovodstvo prema RAS-u.

Prednosti MSFI upravljačkog računovodstva

Analizirajući glavne odredbe Međunarodnih standarda financijskog izvještavanja (MSFI) za mogućnost korištenja informacija za potrebe upravljanja poduzećem, uočava se jasna povezanost s međunarodna praksa upravljačko računovodstvo.

To se posebno odnosi na metode troškovnog računovodstva i sustave upravljanja proračunom. U međunarodnoj praksi upravljačkog računovodstva postoji nekoliko metoda troškovnog računovodstva:

Metoda obračuna troškova apsorpcije;
- računovodstvena metoda (varijabilni trošak);
- način obračuna izravnih troškova (direct costing);
- Računovodstvo graničnih troškova (marginal costing);
- troškovno računovodstvo po funkciji (obračun troškova po aktivnostima) itd.

Izbor metode obračuna troškova, kao i njihova klasifikacija, ovisi o tome koji zadatak upravljanja treba riješiti. Analizirajući rusku i međunarodnu praksu u upravljačkom računovodstvu, mogu se razlikovati sljedeći glavni zadaci:

1. Izračun troška proizvedenih proizvoda i određivanje iznosa primljene dobiti.
2. Upravljačko odlučivanje i planiranje.
3. Kontrola i regulacija proizvodnih aktivnosti centara odgovornosti.

Sukladno MSFI 2 “Troškovi zaliha” dijele se na izravne i neizravne, fiksne i varijabilne. Takvo grupiranje troškova naširoko se koristi u upravljačkom računovodstvu za izračun troškova proizvodnje i određivanje iznosa ostvarene dobiti. Tako, na primjer, podjela troškova na varijabilne i fiksne čini osnovu sustava obračuna troškova za potrebe upravljanja - metodu obračuna izravnih troškova (direct costing).

Nadalje, u skladu s MSFI 2 "Zalihe" ova kategorija uključuje sljedeće skupine:

Sirovine i materijali namijenjeni za korištenje u procesu proizvodnje ili u pružanju usluga;
- roba kupljena i uskladištena za preprodaju;
- gotovi ili nedovršeni proizvodi koje je tvrtka pustila u promet i namijenjeni daljnjoj uporabi u proizvodnom procesu.

Prilikom analize računovodstvenog objekta " Gotovi proizvodi Treba napomenuti da njegova vrijednost i vrijednost proizvodnje u tijeku uključuje sirovine, materijal, izravne troškove rada, ostale izravne troškove i pripadajuće neizravne troškove proizvodnje izračunate na temelju normalne iskorištenosti kapaciteta.

Dakle, u proizvodnom poduzeću, gdje obujam proizvodnje često ovisi o vanjskim čimbenicima (na primjer, nabava materijala, komponenti itd.), primjena odredbi MSFI-ja 2 bit će poželjnija od RAS-a, budući da amortizacija oprema trgovine i plaće ključnih radnika naplaćivat će se na trošak jedinice proizvodnje na temelju normalne razine proizvodnje.

MSFI 2 također regulira tradicionalnu rusku računovodstvenu metodu punog troška (apsorpcijski trošak). Istodobno, u ruskom zakonodavstvu nedostaju pravila koja reguliraju uključivanje neizravnih varijabilnih i fiksnih troškova proizvodnje u troškove proizvodnje formirane u računovodstvu. Prema točki 11. MSFI-ja 2 „Zalihe“, varijabilni neizravni troškovi proizvodnje uključeni su u trošak proizvodnje razmjerno stvarnom obujmu proizvedenih proizvoda, a fiksni neizravni troškovi proizvodnje uključeni su u trošak proizvodnje razmjerno predviđenom obujmu. proizvodnje u normalnim uvjetima.

Ova odredba također ima značajan utjecaj na jedinične troškove, i proizvodna poduzeća prednost treba dati standardima IFRS.

kapitalno intenzivna poduzeća

Dugotrajna imovina u izvješćima prema međunarodnim standardima iskazana je po fer vrijednosti, utvrđenoj rezultatima njihove procjene od strane neovisnog procjenitelja i usklađenoj za naknadna primitka, otuđenja i amortizaciju.

Sukladno MSFI-ju 16 Nekretnine, postrojenja i oprema, učestalost revalorizacije nekretnina, postrojenja i opreme ovisi o promjenama njihove fer vrijednosti. Za nekretnine, postrojenja i opremu s neznatnim promjenama fer vrijednosti, revalorizaciju treba provesti svakih tri do pet godina. Ako se revalorizira pojedina stavka, tada je predmet revalorizacije cjelokupna klasa nekretnina, postrojenja i opreme kojoj ta imovina pripada.

Vijek trajanja imovine i metoda amortizacije preispituju se na kraju svake godine, a ako postoji značajna promjena u očekivanom obrascu potrošnje budućih ekonomskih koristi sadržanih u imovini, tada se razdoblje ili metoda moraju prilagoditi.

Ruski računovodstveni standardi predviđaju promjenu životnog vijeka objekata samo u strogo određenim slučajevima. Uzimajući u obzir inflatorne procese u posljednjih 10-12 godina, trošak dugotrajne imovine, čak i uzimajući u obzir službeno dopuštene revalorizacije, često je daleko od poštenog. To dovodi do činjenice da udio amortizacije u jediničnom trošku proizvodnje može biti značajno podcijenjen, što dovodi do iskrivljenja financijskog rezultata.

Stoga bi kapitalno intenzivna poduzeća trebala razmisliti o primjeni međunarodnih standarda financijskog izvještavanja za potrebe upravljačkog računovodstva. Ali ne zaboravite da je revalorizacija dugotrajne imovine skup pothvat i može koštati prilično novčić.

US GAAP - MSFI

Kada uspoređujete razlike u računovodstvu prema MSFI i US GAAP (US GAAP), trebali biste obratiti pozornost na sljedeće.

1. Računovodstvo ugovora o građenju. MSFI dopušta samo jednu metodu izračuna prihoda - "Postotak dovršenosti građevinskog projekta." Prihod se utvrđuje kao dio svih primitaka po ugovoru o građenju razmjerno količini obavljenih radova u izvještajnom razdoblju. US GAAP dopušta dvije metode određivanja prihoda: "Postotak dovršenog posla" i "Računovodstvo prihoda kada su svi ugovoreni radovi dovršeni", što je u skladu s ruskim računovodstvenim standardima.

2. Otpis materijala za proizvodnju. US GAAP dopušta korištenje LIFO metode za potrebe računovodstva i financijskog izvješćivanja. U MSFI je ova metoda izuzeta od dopuštenih.

3. Vrednovanje dugotrajne imovine. Prema MSFI, subjekt može odabrati hoće li kapitalizirati troškove posudbe ili ih teretiti za tekuća razdoblja. US GAAP ne dopušta takvu alternativu. Kamate na pozajmljena sredstva korištena za nabavu dugotrajne imovine uključene su u njihov trošak.

4. Računovodstvo troškova istraživanja i razvoja. Definicija nematerijalne imovine u MRS-u 38 "" ne sadrži zahtjev za rezultatima intelektualne aktivnosti (patenti, certifikati, itd.). Stoga se većina troškova istraživanja i razvoja kapitalizira ako su ispunjeni sljedeći uvjeti:

Završetak radova je tehnički moguć;
- imovina će se prodati ili koristiti;
- korištenjem imovine mogu se dobiti ekonomske koristi;
- troškovi povezani sa stvaranjem imovine mogu se pouzdano procijeniti.

Prema US GAAP-u, takvi se troškovi tretiraju kao troškovi tekućeg razdoblja.

Postoji niz drugih razlika vezanih uz izvještavanje, ali se one ne čine bitnima za odabir modela upravljačkog računovodstva.

Metode upravljačkog računovodstva

U sustavu upravljačkog računovodstva njegovi objekti imaju određeni specifični odraz. Prije svega, proizvodni resursi odražavaju se u stanju, u kretanju, svrsishodnosti korištenja u procesu ekonomske aktivnosti poduzeća.

Metoda upravljačkog računovodstva je skup različitih tehnika i metoda kojima se objekti upravljačkog računovodstva odražavaju u informacijskom sustavu poduzeća.

Metodu upravljačkog računovodstva čine sljedeći elementi (metode): dokumentacija; inventar; razred; grupiranje i generalizacija u kontrolne račune; planiranje; racioniranje i ograničavanje; analiza; kontrolirati.

Dokumentacija - primarni dokumenti i mediji za pohranjivanje strojeva koji jamče upravljačkom računovodstvu prilično potpuni odraz proizvodnih aktivnosti poduzeća. Primarno računovodstvo u općem računovodstvenom sustavu glavni je izvor informacija za financijsko i upravljačko računovodstvo.

Popis - način utvrđivanja stvarnog stanja predmeta. Uz pomoć inventure utvrđuju se odstupanja od knjigovodstvenih podataka: bilo neobračunate vrijednosti, bilo gubici, manjkovi,. Popis pridonosi očuvanju materijalnih sredstava, nadzoru nad njihovim korištenjem, utvrđivanju potpunosti i vjerodostojnosti knjigovodstvenih podataka.

Grupiranje i procjena, korištenje kontrolnih računa - način proučavanja koji vam omogućuje prikupljanje i sistematizaciju informacija o objektu.

Glavne značajke grupiranja objekata upravljačkog računovodstva su: specifičnosti proizvodnih aktivnosti, tehnološka i organizacijska struktura poduzeća, organizacija upravljanja, ciljne funkcije sustava upravljanja. Grupirane informacije o objektu omogućuju vam da ih učinkovito koristite za procjenu rezultata aktivnosti i izvlačenje potrebnih i razumnih zaključaka za usvajanje operativnih i strateške odluke.

Kontrolni račun je završni račun, gdje se knjiže prema ukupnim iznosima prometa određenog razdoblja.

Planiranje, racioniranje i ograničavanje dio su sustava upravljanja poduzećem.

Planiranje je kontinuirani ciklički proces usmjeren na usklađivanje sposobnosti poduzeća s tržišnim uvjetima. Riječ je o rješavanju problema budućnosti. Planiranje je učinkovito samo kada se temelji na statističkim istraživanjima i analizi rezultata gospodarske aktivnosti.

Racioniranje je proces znanstveno utemeljenog izračuna optimalnih normi i standarda s ciljem osiguravanja učinkovite uporabe svih vrsta resursa i pronalaženja načina za najproduktivniju transformaciju troškova u output. Kompleks normi i standarda je normativna ekonomija poduzeća, koja pokriva sva područja njegove djelatnosti.

Limitiranje je prvi korak u kontroli troškova materijala, temeljen na sustavu zaliha i stopa troškova. Limit - postavljanje granica izdavanja, na temelju normi. Sustav ograničenja trebao bi se sastojati ne samo od izračunavanja ograničenja za otpuštanje materijala od strane radionice, već i od računovodstva i kontrolne operacije. Stoga se u sustavu upravljačkog računovodstva ograničavanju dodjeljuje uloga operativnih informacija, što vam omogućuje da aktivno utječete na formiranje materijalnih troškova.

Analiza - u procesu analize utvrđuju se odstupanja i uzroci koji su uzrokovali promjene u rezultatima i učinkovitosti proizvodnje te se donose odgovarajuće upravljačke odluke.

Kontrola - konačni proces planiranja i analize, usmjeravanje aktivnosti poduzeća na ispunjavanje prethodno postavljenih zadataka, omogućujući vam otkrivanje i uklanjanje novonastalih odstupanja. Temelj sustava upravljanja je povratna informacija koja osigurava pouzdane, potrebne i primjerene informacije za provedbu kontrolno-mjernih aktivnosti. Postoje različiti sustavi i vrste kontrole. Stalno se mijenjaju, imaju karakteristične značajke u svakom poduzeću, odražavajući njegovo specifično područje djelovanja.

Svi elementi metode ne djeluju izolirano jedni od drugih, već u sustavu organiziranja unutarnjih ekonomskih odnosa usmjerenih na rješavanje ciljeva upravljanja.

Postavljanje upravljačkog računovodstva

Postavljanje upravljačkog računovodstva u poduzeću je skup radova na razvoju i implementaciji skupa postupaka i pravila za upravljanje upravljačkim računovodstvom.

Upravljačko računovodstvo je informacijski sustav i predmet proučavanja menadžera, računovođa, tehnologa, revizora i financijskih analitičara.

Upravljačko računovodstvo je prije svega sustav za prikupljanje i analizu informacija o aktivnostima poduzeća, koji u potpunosti i objektivno odražava rezultate njegovog poslovanja i usmjeren je na potrebe menadžmenta i vlasnika poduzeća. I tek sekundarno, ovaj sustav služi za upravljanje troškovima na razini centara odgovornosti i aktivnosti.

Već više od sedamdeset godina računovodstvo u Rusiji temelji se na načelima koja se značajno razlikuju od onih u drugim zemljama. Povećana profesionalnost sve više tjera poslovne lidere na uvođenje novih pristupa upravljanju. Jedan od tih pristupa je upravljačko računovodstvo.

Evo najčešćih problema koje bi voditelj poduzeća trebao uzeti u obzir prilikom postavljanja upravljačkog računovodstva.

Jedan od problema je i nerazumijevanje suštine upravljačkog računovodstva u poduzeću. U praksi ruskih poduzeća većina ih se temelji na načelu da je upravljačko računovodstvo računovodstvo troškova, a sustav upravljačkog računovodstva sveden je na sustav računovodstva troškova i njihove raspodjele po centrima financijske odgovornosti, mjestima troškova, vrstama proizvoda. Doista, uloga upravljanja troškovima je velika - samo promjenom sustava računovodstva troškova u poduzeću možemo značajno utjecati na dobit. Međutim, glavni cilj upravljačkog računovodstva je usmjerenost procesa upravljanja prema postizanju strateških i taktičkih ciljeva poduzeća, pa bi iz tog razloga sustav upravljačkog računovodstva trebao uključivati ​​i sustav prikupljanja informacija o konkurentima, kupcima, podatke o učinkovitost organizacijske strukture poduzeća, metode poticaja itd. . Sustav upravljačkog računovodstva, dakle, treba obuhvatiti sve službe poduzeća i cjelokupni niz podataka o njegovim aktivnostima.

Pogrešno je pokušavati upravljačko računovodstvo zamijeniti modificiranim računovodstvenim sustavom. Svako poduzeće može postaviti sustav upravljačkog računovodstva samo na temelju svojih ciljeva i vizije perspektive razvoja.

Problem identifikacije računovodstva i upravljačkog računovodstva uglavnom je posljedica činjenice da je financijsko savjetovanje u Rusiji izraslo iz revizije. Ali danas je računovodstvo jedan od aspekata razvoja strategije upravljanja poduzećem, a ne oblik računovodstva. U pravilu, proces razvoja i implementacije upravljačkog računovodstva u poduzeću vodi financijski direktor poduzeća ili glavni računovođa. U raznim tvrtkama ne postoji zajedničko razumijevanje uloge financijera u sustavu upravljačkog računovodstva. No, zanimljiva je praksa zapadnih poduzeća. Dakle, u američkim tvrtkama kontrolor je Komercijalni direktor poduzećima, a u njemačkim tvrtkama šef računovodstva i računovodstvo u pravilu nisu podređeni službi kontrolinga. Važan je pomak naglaska s financijske službe na službe koje provode glavnu djelatnost poduzeća jer. financijske informacije trebao bi biti usmjeren na poboljšanje učinkovitosti prodaje, oglašavanja, poboljšanja kvalitete proizvoda, a financijski direktor ne bi trebao samo kontrolirati učinak, već i pružati informacije voditeljima glavnih odjela za njihove redovne funkcije upravljanja. S vremena na vrijeme, u ruskim poduzećima može se vidjeti suprotna slika. Upravo je ponovna procjena uloge financijske službe temelj sukoba između proizvodnih radnika i financijera.

Značajan problem je neažurnost informacija. Ako je upravljačko računovodstvo u poduzeću organizirano na takav način da su računovodstveni podaci osnova upravljačkog računovodstva, tada bi se menadžeri poduzeća trebali sjetiti da će morati promijeniti i prekršiti tradicionalna načela računovodstva, dovesti proces formiranja bilance do maksimuma 5. dana u mjesecu koji slijedi nakon izvještajnog mjeseca, inače će se cijelo značenje inovacija postupno izgubiti, a proračuni će postati formalni.

Problem u izgradnji sustava upravljačkog računovodstva je zamjena sustava upravljačkog računovodstva postavljanjem sustava automatizacije. Ne umanjujući važnost kvalitetnog programa za poduzeće, želim napomenuti da uspostava sustava upravljanja poduzećem i uvođenje informacijskih tehnologija u poduzeće nisu jednaki. Prema istraživanju Andersen Consultinga, samo 8% velikih projekata za implementaciju informacijske tehnologije je uspješno dovršeno i u potpunosti ispunjava navedene zahtjeve, samo 16 od 100 projekata u skladu je s troškovima i vremenskim ograničenjima, a također pruža odgovarajuće kvalitete, višak od unaprijed dogovorene cijene ovakvih projekata kreće se od 100% do 200%, a 34% vremena odlazi na ispravljanje grešaka.

Pri uvođenju sustava upravljačkog računovodstva poduzeće će se, osim navedenih problema, suočiti s mnogim drugim: formiranje tima, potreba za obukom osoblja, otpornost tima na inovacije, uspostavljanje čvrstih horizontalnih veza i prelazak na redoviti sustav upravljanja. Međutim, rezultati dobiveni uvođenjem sustava upravljačkog računovodstva nadmašit će očekivanja, jer u suvremenim uvjetima na tržištu može dugo ostati samo poduzeće, čiji će troškovi i učinak u potpunosti biti određeni stupnjem učinkovitosti upravljanja, obujam i kvalitetu rada svake jedinice i svakog zaposlenika.

Jedan od kritične zadatke voditelj bilo kojeg poduzeća - koristiti resurse koji su mu na raspolaganju s maksimalnom učinkovitošću. To zahtijeva informacije o dostupnosti takvih resursa. Standardno računovodstvo ne daje takve podatke. Stoga je sredinom dvadesetog stoljeća razvoj tržišnog gospodarstva u industrijaliziranim zemljama otkrio potrebu dopune računovodstvenog (financijskog) računovodstva upravljačkim računovodstvom.

Upravljačko računovodstvo ušlo je u gospodarski život naše zemlje usporedo s nastankom i rastom tržišno orijentiranih poduzeća. U konkurentskom okruženju, ne samo prosperitet poduzeća, nego i njegovo postojanje često ovisi o ispravnim, za to okruženje primjerenim upravljačkim odlukama. Pod utjecajem različitih objektivnih čimbenika uzrokovanih novim tehnologijama, Vladina uredba i rastom poduzeća, poslovna struktura postaje složenija, javlja se potreba da se ona podijeli na više pravnih subjekata, da se istovremeno razvijaju mnoga područja djelovanja, da se formira značajan broj strukturnih odjela (odjel, službe) kako na razini pojedinih pravnih osoba i na razini holdinga. Kako u takvim uvjetima menadžment takvih poduzeća može znati sve o svemu kako ne bi pogriješio u donošenju menadžerskih odluka? Zadaću pružanja potrebnih informacija rješava upravljačko računovodstvo - sustav za prikupljanje i analizu podataka o financijskim aktivnostima poduzeća, usmjeren na potrebe najvišeg menadžmenta i vlasnika poduzeća u informacijama potrebnim za strateško i taktičko upravljanje. odluke.

Unatoč činjenici da je interes za probleme upravljačkog računovodstva očit, nije uvijek moguće uočiti konsenzus među stručnjacima o njegovoj suštini, ulozi, svrsi i mjestu u sustavu upravljanja poduzećem, teoriji računovodstva; vodi se rasprava o tome postoji li u Rusiji upravljačko računovodstvo, ako ne postoji, onda treba li ga i kako implementirati, ako postoji, zašto ga prije nismo primijetili ili nismo koristili takav koncept.

Potpuna zbunjenost s ovim konceptom među praktičarima. Na pitanje što je "menadžersko računovodstvo" jedni odgovaraju da je to računovodstvo za menadžere, drugi da je računalno računovodstvo za upravljanje poduzećem, a treći ne mogu reći ništa određeno.

Nedostatak jedinstvenog pristupa, zajedničkog stajališta, barem u najvažnijim, temeljnim pitanjima upravljačkog računovodstva može nepovoljno utjecati na učinkovitost njegove primjene u praksi i intenzitet proučavanja teorije domaćeg računovodstva.
osnovna sredstva

Natrag | |

Prijelaz ruskog gospodarstva na tržišne odnose zahtijevao je aktivno i dosljedno uvođenje najnovijih dostignuća u organizaciji računovodstva i informacijskih tehnologija u sustav upravljanja. U tim uvjetima uloga računovodstva nemjerljivo je porasla, budući da se sada zahtijeva ne samo mjerenje troškova nastalih s primljenim prihodom, već i poduzimanje mjera za učinkovito korištenje svake rublje uložene u proizvodne, financijske i investicijske aktivnosti. organizacija. U režimu stalne inflacije i oštrih tržišnih odnosa (konkurencije), rad organizacija u Rusiji povezan je sa značajnim poslovnim i financijskim rizicima. U takvim uvjetima računovodstvo u organizacijama postaje ne samo najvažniji i za sada jedini izvor super važnih informacija, već i glavni alat za planiranje i predviđanje aktivnosti. Potreba za uključivanjem u upravljanje poduzećem, prije svega, stručnjaka, menadžera i menadžera svih razina, stavlja na prvo mjesto važnost podsustava upravljačkog računovodstva.

Upravljačko računovodstvo je integrirani interni sustav upravljanja poduzećem koji pruža informacije o troškovima i uspješnosti cijelog poduzeća i njegovih pojedinačnih strukturnih odjela, dizajniran za donošenje operativnih i strateških upravljačkih odluka.

upravljačko računovodstvo Sustav se naziva sustav koji menadžerima i stručnjacima poduzeća pruža informacije o proizvodnji za donošenje učinkovitih odluka i korisnicima pruža potrebne informacije za procjenu aktivnosti poduzeća.

Upravljačko računovodstvo je alat koji poduzeću omogućuje: Povećanje transparentnosti financijski tokovi; brzo reagirati na promjene u okolišu; kontrolirati moguće rizike; objektivno procijenite svoje poslovanje; donositi pravovremene informirane odluke na temelju podataka o upravljanju.

Upravljačko računovodstvo bitan je element sustava upravljanja poduzećem. Opisujući bit upravljačkog računovodstva treba istaknuti njegovu najvažniju značajku – upravljačko računovodstvo povezuje upravljački proces s računovodstvenim procesom. Upravljačko računovodstvo je sastavni dio informacijski sistem poduzeća. Učinkovitost upravljanja proizvodnim aktivnostima osiguravaju informacije o aktivnostima strukturnih odjela, službi, odjela poduzeća. Upravljačko računovodstvo generira takve informacije za menadžere različitih razina upravljanja unutar poduzeća u svrhu donošenja optimalnih upravljačkih odluka.

Zadaci upravljačkog računovodstva:

osiguranje upravljanja informacijama za kontrolu izvedivosti poslovanja, korištenja materijalnih, radnih i financijskih resursa u skladu s propisima, standardima i procjenama koje je odobrilo poduzeće;

sprječavanje vjerojatnosti negativnih rezultata gospodarske aktivnosti organizacije;

utvrđivanje rezervi na gospodarstvu;

osiguranje financijske stabilnosti poduzeća.

U tom smislu, može se primijetiti da je glavni cilj upravljačkog računovodstva pružiti menadžmentu organizacije cijeli niz planiranih, prognoziranih i stvarnih podataka o funkcioniranju poduzeća kao ekonomske i proizvodne jedinice (uključujući prezentaciju podataka o poduzeću kao cjelini, kao iu kontekstu strukturnih i proizvodnih jedinica, troškovnih i profitnih centara) kako bi se osigurala sposobnost donošenja ekonomski opravdanih upravljačkih odluka.

Metode i metode upravljačkog računovodstva:

Metoda upravljačkog računovodstva je skup različitih tehnika i metoda kojima se objekti upravljačkog računovodstva odražavaju u informacijskom sustavu poduzeća. Metoda upravljačkog računovodstva sastoji se od sljedećih elemenata: dokumentacija, inventura, vrednovanje, grupiranje i generalizacija, kontrolni računi, planiranje, racioniranje, limitiranje, analiza i kontrola.

Organizacija sustava upravljačkog računovodstva:

utvrđivanje funkcija i međusobnih odnosa strukturnih odjela (izrada organizacijske i proizvodne sheme);

razvoj standarda radnog mjesta, uključujući pripremu opisa poslova;

izbor stručnjaka odgovarajuće kvalifikacije;

izrada programa osposobljavanja i prekvalifikacije kadrova;

organizacija tehničke i financijske potpore, uključujući informacijsku tehnologiju.

U članku se razmatraju temeljna načela upravljačkog računovodstva zgrada. U budućnosti (u idućim brojevima) bit će detaljnije razmotreni različiti elementi računovodstva, metode dobivanja i generiranja početnih informacija, kao i aktualna pitanja proračuniranja i analize investicijskih i proizvodnih projekata.

Ovaj je članak namijenjen direktorima i financijskim direktorima malih i srednjih poduzeća koji žele poboljšati uspješnost svog poslovanja u sve konkurentnijem okruženju. Jedan od načina za poboljšanje učinkovitosti aktivnosti je uvođenje upravljačkog računovodstva u poduzeću, koje omogućuje dobivanje pouzdanih informacija o mnogim aspektima njegovih aktivnosti.

Po čemu se upravljačko računovodstvo razlikuje od računovodstva

Prvo pitanje koje se nameće menadžerima u vezi s upravljačkim računovodstvom jest pitanje razlika između upravljačkog izvješćivanja i računovodstva. Razmotrite neke razlikovna obilježja upravljačko računovodstvo.

1. Svrhe vođenja evidencije

Računovodstvo se vodi u skladu s važećim zakonima i namijenjeno je prvenstveno izvješćivanju Porezna uprava. Računovodstvene metode ovise o kvalifikacijama računovođe, odabranoj računovodstvenoj metodologiji, što naravno utječe na pouzdanost financijskih izvještaja.

Upravljačko računovodstvo razvija se u skladu s interni zahtjevi poduzeće i namijenjeno je donošenju konkretnih upravljačkih odluka od strane njegovog rukovoditelja. Prilikom postavljanja upravljačkog računovodstva uzimaju se u obzir karakteristike djelatnosti poduzeća, razvija se metodologija prikupljanja i analize podataka koja će biti vezana uz interese operativnog poduzeća.

2. Računovodstvo za aktivnosti nekoliko područja

Računovodstvo je po definiciji vezano za određenu pravnu osobu. Istodobno, nije tajna da mnogi menadžeri u svrhu optimizacije poslovanja povezuju poslovanje s različitim pravnim osobama koje obavljaju različite djelatnosti. Uvođenje upravljačkog računovodstva omogućuje uzimanje u obzir cjelokupnog obujma poslovanja, bez obzira na to koliko vrsta djelatnosti postoji.

3. Učinkovitost

Računovodstvo nije uvijek u mogućnosti dati potrebne podatke u pravo vrijeme. Upravljačko računovodstvo je operativnije, a podaci se mogu dostavljati u vremenskim intervalima koje zahtijeva menadžer.

4. "Potpuno" računovodstvo transakcija

Računovodstvo možda neće uzeti u obzir određene transakcije (na primjer, zahtjev porezne inspekcije da se roba prodaje po cijeni "iznad cijene" prisiljava računovođe da podcijene stvarne troškove, iako je smanjenje cijene jedno od glavnih načina promicanja robe na tržištu ). Upravljačko računovodstvo osmišljeno je kako bi pružilo najtočniju sliku aktivnosti poduzeća.

Odakle dolaze podaci za izvješćivanje?

Poput računovodstva, Upravljačko računovodstvo UTEMELJENO NA BROJENJU DVIJE RAZLIČITE VRSTE PODATAKA: tokovi i stanja. Ovdje je prikladno povući analogiju sa problemom iz školskog udžbenika matematike o volumenu vode koja istječe i ostaje u bazenu na početku i na kraju razdoblja.

Glavni obrazac koji popravlja tokovi sredstava unutar računovodstva, je Račun dobiti i gubitka, koji prikazuje gotovinu i tokovi materijala za razdoblje između dva datuma izvještavanja. Osim toga, izvještaj o dobiti i gubitku daje ideju o ukupnoj dobiti koju je poduzeće primilo tijekom svojih aktivnosti.

Za razliku od računovodstvenog izvještaja o dobiti i gubitku, izvješće uprave usmjereno je na procjenu financijskih tokova, te stoga ne mora uzeti u obzir amortizaciju.

Forma koja popravlja Države, je bilanca stanja, koja se sastavlja na kraju svakog razdoblja. Unatoč razlici u nazivima stavki koje se pojavljuju u Računu dobiti i gubitka i Bilanci, ovi su obrasci međusobno usko povezani, te uz pravilno vođenje računovodstva treba promatrati odnos bilance na kraju tekućeg razdoblja.

Iako se upravljačko računovodstvo temelji na generalni principi računovodstvo, zbog lakšeg korištenja, završno izvješće može sadržavati samo najvažnije elemente iz računa dobiti i gubitka i bilance, koji će biti grupirani na način koji je pogodan za menadžera, koji često nema posebno računovodstvo ili financijsko obrazovanje.

Kako je izgrađen sustav upravljačkog računovodstva?

Razmotrimo detaljnije neke od temeljnih točaka koje se moraju uzeti u obzir pri izgradnji sustava upravljačkog računovodstva. Postoji nekoliko takvih trenutaka - to je definiranje granica računovodstva, formiranje informacija na temelju novčanih tokova i jasno razgraničenje područja odgovornosti izvođača.

Računovodstvene granice

Jedan od naj važni aspekti Određivanje uspješnosti uvođenja upravljačkog izvještavanja u poduzeće je pitanje granica upravljačkog računovodstva. Nedostatak jasne definicije onoga što spada u djelokrug računovodstva dovodi do nerazumijevanja zadatka koji obavlja izvršitelj, nedostatka dosljednosti u računovodstvenom obračunu jedinstvenih transakcija i, u konačnici, do iskrivljavanja podataka upravljačkog računovodstva. Konkretno, prilikom postavljanja računa često se pojavljuju sljedeća pitanja:

kako odrediti vanjske granice onoga što je predmet računovodstva? Primjerice, je li potrebno u izvješćivanje uključiti aktivnosti podružnice koja posluje u drugom gradu?

kako odrediti potrebu za stvaranjem nekoliko računovodstvenih centara? Na primjer, poduzeće se može baviti proizvodnjom dvije različite vrste robe u isto vrijeme. Treba li za svaku vrstu proizvoda izraditi poseban računovodstveni sustav (koji će u budućnosti omogućiti procjenu isplativosti proizvodnje određenog proizvoda, ali i značajno komplicira zadatak) ili je potrebno uzeti u obzir sve operacije na isto vrijeme?

kako uzeti u obzir rad s pomoćnim financijskim instrumentima?

Računovodstvo gotovine

Kako bi se olakšao računovodstveni sustav i stvorila maksimalna pouzdanost, upravljačko računovodstvo se uglavnom temelji na činjenici priljeva i odljeva sredstava. To se može odnositi na računovodstveno obračunavanje troškova amortizacije, koji su važni u računovodstvu, ali nisu izravno povezani s financijskim odljevima i stoga se ne mogu uzeti u obzir u pripremi izvješća za upravljanje. Drugi primjer je obavljanje barter transakcija, koje također nisu povezane s priljevom ili odljevom sredstava (o rješenju ovog problema bit će detaljnije riječi u sljedećim člancima).

Odgovorne osobe

Implementacija računovodstvenog sustava nemoguća je bez jasnog definiranja područja odgovornosti odgovornih osoba i algoritma njihovog djelovanja. Odsutnost odgovornih za prikupljanje i pružanje ovih ili onih informacija, neizvjesnost vremena njihovog pružanja, razvoj neprikladnih ili neuspješnih obrazaca za izvješćivanje s kojima rade izvođači, dovodi do iskrivljavanja konačnih informacija koje se prijavljuju menadžer.

Koje se informacije mogu prikupiti iz upravljačkog računovodstva

Izgradnja sustava upravljačkog računovodstva ne smije postati sama sebi svrha. Prije svega, računovodstvo je namijenjeno menadžeru za donošenje dobro definiranih upravljačkih odluka. Što je OSNOVNE INFORMACIJE koji se mogu saznati iz redovito podnesenih obrazaca upravljačkog računovodstva?

1. Progresija obujma prodaje

Obim prodaje jedan je od najvažnijih elemenata računovodstva. Upravljačko računovodstvo omogućuje vam praćenje trendova povećanja (pada) prodaje, prepoznavanje sezonskih skokova i recesija, izradu proračuna i formuliranje zadataka za proizvodne i prodajne odjele, praćenje fluktuacija potražnje ovisno o promjenama u razini cijena, procjenu rezultata marketinških akcija itd.

2. Izbor konstanti i varijabilni troškovi

Raščlamba troškova na fiksne i varijabilne temeljna je za oblikovanje dugoročnih razvojnih ciljeva. Fiksni troškovi su oni koji su stalni i neizbježni bez obzira na obujam prodaje. Varijabilni troškovi mijenjaju se proporcionalno obujmu prodaje. Usporedba količine prodaje i varijabilnih troškova (u postocima), kao i razine fiksni troškovi omogućuje određivanje načina za postizanje maksimalne poslovne učinkovitosti.

3. Procjena profitabilnosti poduzeća

Usporedba obujma prodaje s ukupnim troškovima pomoći će menadžeru da prati trenutnu profitabilnost poduzeća. Usporedba pojedinih skupina troškova s ​​njihovim utjecajem na obujam prodaje i profitabilnost omogućuje upravljanje profitabilnosti smanjenjem nepotrebnih troškova i povećanjem izdvajanja za ostale skupine troškova.

4. Ocjena učinkovitosti rada s kupcima

Stalno praćenje stanja zaduženosti kupaca omogućuje procjenu učinkovitosti prodajnog odjela. Upravitelj može procijeniti iznos sredstava zamrznutih na potraživanjima, kao i trend rasta ili smanjenja potraživanja.

5. Ocjena učinkovitosti vođenja skladišta sirovina, materijala i gotovih proizvoda

6. Procjena potreba za obrtnim sredstvima s rastom poduzeća

Osim toga, ovisno o sustavu prikupljanja podataka i logici računovodstva upravljanja zgradom, dubinska analiza podataka omogućuje vam dobivanje NIZ SAŽETIH POKAZATELJA, kao što su:

1. Ocjena rada menadžera(broj ugovora, njihova profitabilnost, obujam transakcija itd.).

To omogućuje menadžeru da proširi područja odgovornosti, potakne zaposlenike na uspješan rad i tražiti načine za poboljšanje učinkovitosti manje uspješnih aktivnosti.

2. Procjena atraktivnosti kupaca(količina i učestalost narudžbi, isplativost narudžbi, učestalost plaćanja).

Nakon što je izdvojio skupinu najatraktivnijih klijenata, menadžer će moći analizirati glavne sličnosti u privlačnosti klijenata, metodama rada s njima itd. kako bi se ova grupa dalje proširila.

3. Procjena isplativosti grupa proizvoda(količine prodaje za svaku grupu robe; troškovi vezani uz grupu robe; promet materijala u proizvodnji robe ove grupe i dr.)

Upravljačko računovodstvo također pruža priliku za procjenu NEKOLIKO DRUGIH POKAZATELJA, koji mogu biti važni u pregovorima s potencijalnim investitorima ili partnerima, a to su:

pokazatelji likvidnosti i financijske stabilnosti poduzeća;

omjer vlastitih i posuđeni novac uključen u posao itd.

U sljedećem članku detaljnije ćemo govoriti o glavnim "blokovima" financijskih i ekonomskih informacija koji se koriste za kreiranje sustava upravljačkog računovodstva (blagajna, rad s kupcima i kupcima, skladišno računovodstvo, računovodstvo ostalih potraživanja).

Materijal pripremljen
direktor tvrtke
OOO "ONIKS-CONSULTING"
M.V. Aleksejev

i direktor revizije
DOO "AUDIT PRO"
W.B. Tihonova

UVOD………………………………………………………………………………. 3

Poglavlje 1 ORGANIZACIJA UPRAVLJAČKOG RAČUNOVODSTVA U PODUZEĆU ...... 5

1.1 Upravljačko računovodstvo kao sastavni dio informacijskog sustava

poduzeća…………………………………………………………………………………… 5

1.2 Načela upravljačkog računovodstva……………………………………………………….. 9

1.3 Organizacija upravljačkog računovodstva……………………………. 12

Poglavlje 2 Razvoj i implementacija sustava upravljačkog računovodstva u Državnom unitarnom poduzeću "Krutikhinsky DRSU" ................................. ............................................

2.1 kratak opis poduzeća. Organizacija računovodstva u

Državno unitarno poduzeće “Krutikhinskoe DRSU”……………………………………………………………….. 16

2.2 Metodologija za razvoj i implementaciju sustava upravljačkog računovodstva za

poduzeće………………………………………………………………………………... 20

2.3 Problemi organizacije upravljačkog računovodstva………………………………….. 26

ZAKLJUČAK…………………………………………………………………………. 28

LITERATURA…………………………………………………………………….31
UVOD

Upravljačko računovodstvo je sustav računovodstva, planiranja, kontrole, analize podataka o troškovima i rezultatima gospodarske aktivnosti u kontekstu objekata potrebnih za upravljanje, promptno donošenje različitih upravljačkih odluka na toj osnovi u cilju optimizacije financijskih rezultata poslovanja. poduzeće. Značaj ove discipline leži u činjenici da vam omogućuje da unutar poduzeća sustavno razmotrite pitanja operativnog planiranja, kontrole i računovodstva određenih vrsta aktivnosti. Glavni kriterij učinkovitosti sustava je učinkovito upravljanje financijske i ljudske resurse, a upravljačko računovodstvo osigurava potrebne mehanizme za to.

Upravljačke odluke gospodarskog djelovanja temelje se na planskim, regulatornim, tehnološkim, računovodstvenim i analitičkim informacijama. Kontrola i regulacija - glavne funkcije upravljanja - provode se u usporedbi planskih podataka i operativnih računovodstvenih informacija. Procjena rezultata upravljačkih odluka i odgovornosti za njihovu provedbu vrši se prema internom izvješću. Planiranje i koordiniranje budućeg razvoja poduzeća temelji se na analitičkim izračunima napravljenim pomoću specifičnih tehnika.

U informacijskom sustavu poduzeća takve funkcije obavlja upravljačko računovodstvo. Sustav upravljačkog računovodstva koji se može prilagoditi uvjetima određenog poduzeća treba odabrati ili razviti na temelju ciljeva i sposobnosti menadžmenta. Treba znati argumentirati obvezu obavljanja funkcija upravljačkog računovodstva i koristiti se njegovim načelima pri izgradnji internog računovodstvenog i kontrolnog sustava.

Punopravno upravljačko računovodstvo trebalo bi se provoditi uglavnom u velikim i srednjim industrijskim poduzećima, učinkovitost njihovog rada uvelike ovisi o upravljačkim aktivnostima koje osiguravaju stvarnu ekonomsku neovisnost poduzeća, njegovu konkurentnost i vrijednosnu poziciju na tržištu.

Organizacija upravljačkog računovodstva interni je posao. Organizacija sama odlučuje kako će klasificirati troškove, kako će detaljizirati mjesta troška i kako ih povezati s centrima odgovornosti, kako će voditi evidenciju o stvarnim ili planiranim (normativnim), punim ili djelomičnim (varijabilnim, izravnim, ograničenim) troškovima.

Raznolikost organizacija, određena oblicima vlasništva, ekonomskim, pravnim, tehničkim, tehnološkim i drugim čimbenicima, kao i kompetentnošću menadžera i njihovom potrebom za jednim ili drugim upravljačkim informacijama, uvjetuje raznolikost specifičnih oblika organizacije upravljačkog računovodstva.

Pravilno postavljeno upravljačko računovodstvo omogućuje vam dobivanje informacija potrebnih za određivanje prioriteta u aktivnostima poduzeća i planiranje daljnjeg rada, pruža osnovu za procjenu izgleda otvaranja mogućnosti i osigurava mehanizme za praćenje provedbe donesenih odluka.

Napisati seminarski rad, razno propisi, nastavna sredstva i ostalu obrazovnu literaturu.

Poglavlje 1. ORGANIZACIJA UPRAVLJAČKOG RAČUNOVODSTVA U PODUZEĆU

1.1 Upravljačko računovodstvo kao sastavni dio informacijskog sustava poduzeća

U svakodnevnom poslovanju poduzeća nastaje značajna količina operativnih informacija koje su “izvorni materijal” za donošenje odgovarajućih upravljačkih odluka.

Za upravljanje su najvažnije ekonomske informacije, temeljene uglavnom na računovodstvenim podacima. Izračuni pokazuju da računovodstvene informacije čine više od 70% ukupnog volumena ekonomskih informacija. Sustavno računovodstvo prikuplja i akumulira sveobuhvatne sintetičke i analitičke (detaljne) informacije o stanju i kretanju imovine poduzeća i izvorima njezina nastanka, ekonomskim procesima i konačnim rezultatima financijskih i proizvodnih i gospodarskih aktivnosti.

Računovodstvene informacije naširoko se koriste u operativnom, tehničkom i statističkom računovodstvu, kao iu planiranju, predviđanju, razvoju taktika i strategija poduzeća.

U svim fazama poslovanja poduzeća, računovodstvene informacije podliježu zahtjevima kao što su objektivnost, pouzdanost, pravovremenost i učinkovitost. Međutim, na sadašnja faza poboljšanje upravljanja, formiranje tržišnog gospodarstva, povećani zahtjevi se nameću računovodstvenim informacijama. Mora biti kvalitetan i učinkovit, mora zadovoljiti potrebe vanjskih i unutarnjih korisnika informacija. To znači da računovodstvene informacije trebaju sadržavati minimalan broj pokazatelja, ali zadovoljiti maksimalan broj svojih korisnika na različitim razinama upravljanja. Informacije trebaju biti potrebne i primjerene, isključujući nepotrebne pokazatelje. Osim toga, potrebno je da se računovodstvene informacije formiraju uz najmanje utroška rada i vremena. Očito, da bi se zadovoljili svi gore navedeni zahtjevi, potrebno je koristiti razne metode prikupljanje, obrada i računovodstvo informacija. U ekonomski razvijenim zemljama ovaj problem riješen je podjelom cjelokupnog računovodstvenog sustava na financijski i upravljački.

Upravljačko računovodstvo pokriva sve vrste računovodstvenih informacija potrebnih za upravljanje unutar samog poduzeća. U ruskim poduzećima mnogi glavni računovođe u pravilu se bave tradicionalnim računovodstvom. Upravljačko računovodstvo u većini poduzeća se ne održava ili je vrlo slabo razvijeno. Mnogi njegovi elementi uključeni su u naše jedinstveno računovodstvo (obračun troškova proizvodnje i obračun troškova proizvodnje), u operativno računovodstvo (poslovno izvješćivanje), u ekonomsku analizu (analiza troškova proizvodnje, obrazloženje donesenih odluka, procjena ispunjenje planiranih ciljeva itd.).

Upravljačko računovodstvo je glavni komunikacijski sustav unutar poduzeća. Njegova je svrha pružiti relevantne informacije menadžerima koji su odgovorni za postizanje specifičnih ciljeva učinka. Upravljačko računovodstvo osigurava prikupljanje i obradu informacija u svrhu planiranja, upravljanja i kontrole unutar određene organizacije.

U okviru upravljačkog računovodstva informacije se prikupljaju, grupiraju, identificiraju, proučavaju kako bi se najjasnije i najpouzdanije prikazali rezultati aktivnosti strukturnih odjela i odredio udio sudjelovanja u dobiti poduzeća.

Utvrđivanje suštine upravljačkog računovodstva olakšava se razmatranjem značajki koje ga karakteriziraju kao integralni informacijski i kontrolni sustav poduzeća: kontinuitet, svrhovitost, cjelovitost informacijske podrške, praktični odraz korištenja objektivnih ekonomskih zakona društva, utjecaj na upravljanje. objekata pod promjenjivim vanjskim i unutarnjim uvjetima.

Bit upravljačkog računovodstva je integrirani sustav za obračun troškova i prihoda, standardizaciju, planiranje, kontrolu i analizu, sistematiziranje informacija za donošenje operativnih upravljačkih odluka i koordiniranje problema budućeg razvoja poduzeća. Opisujući bit upravljačkog računovodstva treba istaknuti njegovu najvažniju značajku: upravljačko računovodstvo povezuje upravljački proces s računovodstvenim procesom.

Predmet upravljanja je proces utjecaja na objekt ili proces upravljanja u cilju organiziranja i usklađivanja aktivnosti ljudi radi postizanja maksimalne učinkovitosti proizvodnje. Menadžment djeluje na subjekt upravljanja planiranjem, organiziranjem, koordiniranjem, poticanjem i kontrolom. Upravo te funkcije obavlja upravljačko računovodstvo, tvoreći vlastiti sustav koji ispunjava ciljeve i ciljeve upravljanja.

Predmet upravljačkog računovodstva su upravljačke informacije. Informacije o upravljačkom računovodstvu su financijski i operativni podaci o aktivnostima i procesima koji se provode u organizaciji; funkcioniranje njegovih strukturnih pododjela; svoje proizvode i usluge; klijentima organizacije.

Za upravljačko računovodstvo izvori informacija, osim podataka računovodstvenog sustava poduzeća, su podaci o utrošku materijalnih resursa, tehnološkom otpadu, istraživanje stanja na tržištu, izvješća o provođenju istraživačkog rada, mogućnost korištenja njihovih rezultata u odgovarajućim proizvodnim uvjetima, visina kazni za neispunjenje klauzula gospodarskih ugovora od strane stranaka itd.

Upravljačko računovodstvo se prema tome može nazvati internim računovodstvom. Koriste se samo njegovi rezultati rukovodećeg osoblja poduzeća. Ovo je svojevrsna "kuhinja" poduzeća u kojoj se pripremaju materijali za menadžere.

Norme i pravila upravljačkog računovodstva utvrđuje samo poduzeće. Upravljački aparat organizacije može slijediti bilo koja interna računovodstvena pravila, ovisno o korisnosti tih pravila.

Upravljačko računovodstvo obično uključuje informacije o aktivnostima pojedinih odjela poduzeća: odjela, radionica, odjela, radnih mjesta. Predmet računovodstva može biti i zaseban zadatak upravljanja, utvrđen

lijeno područje aktivnosti.

Registracija upravljačkih informacija ne mora se temeljiti na sustavu dvostrukog knjiženja, akumuliranog u računima Glavne knjige. Upravljačko računovodstvo može koristiti bilo koji sustav koji je koristan za prikupljanje i analizu informacija. U upravljačkom računovodstvu koriste se sve vrste mjerača: prirodni, radni, monetarni.

Bit upravljačkog računovodstva je pružiti informacije koje su potrebne ili mogu biti korisne menadžerima u procesu upravljanja. poduzetničke aktivnosti. Upravljačko računovodstvo nužno je potrebno za fokusiranje na budućnost i ono što se može učiniti kako bi se utjecalo na tijek poslova. Prošlost se ne može promijeniti, ali se može koristiti za usmjeravanje budućnosti. Upravljačko računovodstvo obuhvaća sve vrste računovodstvenih informacija koje se mjere, obrađuju i za koje se prenose unutarnju upotrebu rukovodstvo.

Pitanja organizacije upravljačkog računovodstva u poduzećima trenutno dolaze u prvi plan u vezi s prelaskom u području računovodstva na međunarodnim standardima. Voditelji poduzeća i glavni računovođe trebaju jasno razumjeti podsustav upravljačkog računovodstva, njegove funkcije, zadatke, konstrukciju.

Taktike upravljačkog računovodstva uključuju: informacijsku potporu; kontrola i regulacija; vrednovanje rezultata prethodno donesenih upravljačkih odluka i odgovornost za njihovu provedbu.

Strategija upravljačkog računovodstva je sustav za planiranje i usklađivanje upravljačkih odluka koje određuju razvoj poduzeća na duži period, što pridonosi razvoju nezavisni sustavi analitičke kalkulacije i međuovisne planske pokazatelje.

Budući da se informacije koje proizvodi upravljačko računovodstvo moraju razmatrati u svjetlu njihovog konačnog utjecaja na donošenje odluka, nužan uvjet za ispravnu percepciju upravljačkog računovodstva je razumijevanje procesa donošenja odluka.

U svjetlu prethodno navedenog, upravljačko računovodstvo može se definirati kao sustav za planiranje, računovodstvo, praćenje, analiziranje i ocjenjivanje informacija o troškovima i uspješnosti kako cjelokupnog poduzeća tako i njegovih pojedinačnih strukturnih odjela kako bi se operativni (taktički) i prediktivne (strateške) upravljačke odluke.

1.2 Načela upravljačkog računovodstva

Upravljačko računovodstvo je podsustav računovodstva, ono objektivno koristi niz važnih računovodstvenih načela – ekonomičnost i pravodobnost danih informacija, njihovu usporedivost itd.

Načela upravljačkog računovodstva uključuju: kontinuitet poslovanja; korištenje jedinstvenih plansko-računovodstvenih (plansko-računovodstvenih) mjernih jedinica; procjena uspješnosti odjela poduzeća; kontinuitet i višestruko korištenje primarnih i posrednih informacija za potrebe upravljanja; formiranje internih izvještajnih pokazatelja kao temelja komunikacijskog povezivanja razina upravljanja; primjena proračunske (estimativne) metode upravljanja troškovima, financijama, komercijalne djelatnosti; cjelovitost i analitičnost, pružajući sveobuhvatne informacije o objektima računovodstva: periodičnost, koja odražava proizvodne i komercijalne cikluse poduzeća, utvrđene računovodstvenom politikom. Kombinacija ovih načela osigurava učinkovitost sustava upravljačkog računovodstva, ali ne objedinjuje računovodstveni proces.

Kontinuitet poduzeća, koji se izražava nepostojanjem namjere samouništenja, smanjenja opsega proizvodnje, znači da će se poduzeće razvijati u budućnosti.

Primjenom jedinstvenih plansko-računskih mjernih jedinica u planiranju i obračunu proizvodnje ostvaruje se neposredan i povratni odnos među njima. Plansko-računovodstvene jedinice otkrivaju bit i razliku između sustava operativnog i proizvodnog planiranja na različitim razinama; uz njihovu pomoć stvorit će se prava prilika za razvoj metodologije za računovodstveni sustav koji se temelji na bliskom odnosu između pokazatelja upravljačkog računovodstva za proizvodnju i računovodstva troškova, utvrđujući rezultate upravljanja pojedinim strukturnim odjelima.

Procjena uspješnosti strukturnih odjela poduzeća jedna je od temeljna načela izgradnja sustava upravljačkog računovodstva.

Uz sve razlike u organizacijskim oblicima u poduzećima, upravljačko računovodstvo treba povezati s operativnim planiranjem proizvodnje i gospodarstva. U sprezi sa sustavom planiranja i kontrole, upravljačko računovodstvo je mehanizam za upravljanje radionicom, odjelom, brigadom. Procesi ocjenjivanja uspješnosti omogućuju utvrđivanje trendova i izgleda za svaku diviziju u formiranju dobiti od proizvodnje i prodaje. Ekonomski mehanizam poduzeća mora biti prilagođen potrebama operativnog upravljanja odjelima i unutar njih.

Poštivanje načela kontinuiteta i ponovne upotrebe u procesu prikupljanja, obrade i transporta primarnih podataka pojednostavljuje računovodstveni sustav i čini ga učinkovitijim (manje troškova - veća važnost u rješavanju cilja postavljenog upravitelju). U operativnom menadžmentu, informacije o upravljačkom računovodstvu su podržane i ponekad dopunjene računovodstvenim podacima. S druge strane, podaci financijskog računovodstva su detaljni, dopunjeni informacijama koje dolaze iz upravljačkog računovodstva. Ponekad se razmatrano načelo naziva načelo složenosti. Bit načela je u jednokratnom bilježenju podataka u primarnim dokumentima ili kalkulacijama i njihovoj višestrukoj upotrebi u svim vrstama upravljačkih aktivnosti bez ponovnog fiksiranja, evidentiranja ili kalkulacija.

Ovo načelo omogućuje vam stvaranje racionalnog i ekonomičnog računovodstvenog sustava u poduzeću u skladu s njegovom veličinom i opsegom proizvodnih aktivnosti. Njegova implementacija znači da se iz minimalne količine podataka dobiva maksimalna količina informacija potrebnih za donošenje upravljačkih odluka. Tada upravljačko računovodstvo obavlja svoje funkcije.

Upravljačke informacije imaju mogućnost formiranja internih izvještajnih pokazatelja prema primarnim računovodstvenim podacima na način da postaju komunikacijski sustav unutar poduzeća. Na nultoj razini, primarni računovodstveni podaci pojavljuju se u primarnim dokumentima, izvješćima glavnih i pomoćnih trgovina. Na prvoj razini objedinjena dokumentacija odjela opskrbe, vanjske suradnje, proizvodnje odjela prodaje i financijski odjel, računovodstvo, skladištenje, a na sljedećim razinama, konsolidacija i formiranje izvještajne zbirne dokumentacije provodi se u funkcionalnim odjelima uprave postrojenja (glavni projektant, glavni tehnolog, glavni mehaničar, kadrovska služba, proizvodnja itd.).

Na najvišoj razini, zbirne informacije primljene od strukturnih odjela sažimaju se i pretvaraju u rezultirajuću izvještajnu dokumentaciju od strane proizvodnih i otpremnih odjela, odjela za planiranje i ekonomije i odjela računovodstva. Sadržaj izvješća ovisi o svrsi njegova imenovanja i radnom mjestu pročelnika za koje su namijenjeni. Računovođe-analitičari pripremaju izvješća o analizi troškova za određivanje troškova proizvodnje; procjene za planiranje budućih troškova; tekuća operativna izvješća proizvodnih jedinica za ocjenu rezultata rada; izvješća o troškovima proizvodnje za donošenje operativnih odluka; analiza procjena kapitalnih ulaganja za dugoročno planiranje ili predviđanje.

posebna pažnja zaslužuje načelo proračunske (procijenjene) metode upravljanja troškovima, financijama i komercijalnim aktivnostima. Koristi se na velika poduzeća kao alat za planiranje, kontrolu i regulaciju. Proračunski ciklus sastoji se od postupaka planiranja za sva područja djelovanja, pojedine sektore; sažimanje dizajnerskih odluka cijelog tima; izračun nacrta proračuna; izračuni planskih opcija i prilagodbe; konačno planiranje i obračun promjenjivih stanja i odstupanja od planiranog.

Sustav upravljačkog računovodstva mora zadovoljiti načela potpunosti i analitičnosti informacija. Pokazatelji sadržani u izvješćima trebaju biti prikazani u formi pogodnoj za analizu, ne zahtijevaju dodatnu analitičku obradu i ne predviđaju postupke inverzne sinteze (s nižih na više razine upravljanja). Kršenje ovog načela dovest će do povećanja troškova sustava i gubitka učinkovitosti upravljanja.

Načelo periodičnosti, koje odražava proizvodne i komercijalne cikluse poduzeća, također je važno za izgradnju sustava upravljačkog računovodstva. Informacije za menadžere su potrebne kada je to potrebno, ni ranije ni kasnije. Skraćivanje vremenskog okvira može značajno smanjiti točnost informacija koje proizvodi upravljačko računovodstvo. U pravilu, upravljački aparat utvrđuje raspored prikupljanja primarnih podataka, njihove obrade i grupiranja u konačne informacije.

1.3 Organizacija upravljačkog računovodstva

Organizacija upravljačkog računovodstva shvaćena je kao sustav uvjeta i elemenata za izgradnju računovodstvenog procesa u svrhu dobivanja pouzdanih i pravodobnih informacija o gospodarskim aktivnostima organizacije, kontrole racionalnog korištenja proizvodnih resursa i upravljanja proizvodnim aktivnostima. Odgovornost za organizaciju upravljačkog računovodstva u organizacijama snose čelnici organizacija. Ovisno o obimu računovodstvenih poslova, mogu:

· Ustrojiti Službu upravljačkog računovodstva kao strukturnu jedinicu na čelu sa odgovarajućim rukovoditeljem;

· uvesti u osoblje računovodstvenog odjela radna mjesta stručnjaka za upravljačko računovodstvo (računovođe-analitičari).

Za osiguranje racionalne organizacije upravljačkog računovodstva od velike je važnosti izrada plana njegove organizacije.

Plan organizacije upravljačkog računovodstva sastoji se od sljedećih elemenata: plana dokumentacije i tijeka rada, kontnog plana i njihove korespondencije, plana izvješćivanja, plana tehničke registracije računovodstva, plana organizacije rada zaposlenika.

Računovodstvo.

Dokumentacijski plan označava popis dokumenata za knjiženje poslovnih transakcija i izradu obračuna potrebe za obrascima. U tom slučaju organizacije mogu koristiti standardne obrasce primarnih računovodstvenih dokumenata ili primijeniti obrasce dokumenata razvijene samostalno.

Osnova za organiziranje primarnog računovodstva u organizacijama je raspored rada. Pod protokom dokumenata podrazumijeva se put koji dokumenti prođu od trenutka izdavanja do polaganja u arhivu. Prilikom izrade tijeka rada glavnu pozornost treba posvetiti primarnim dokumentima namijenjenim internoj upotrebi. Planom rada utvrđuje se krug osoba odgovornih za izvršenje dokumenata, te se navodi redoslijed, mjesto, vrijeme prolaska dokumenta od trenutka sastavljanja do datuma arhiviranja.

Prilikom izrade kontnog plana za upravljačko računovodstvo, mora se imati na umu da je trenutni kontni plan za računovodstvo, odobren naredbom Ministarstva financija Ruske Federacije od 31.10.2001. Br. 94n, omogućuje vam obračun troškova proizvodnje i izračun troška proizvodnje istovremeno za potrebe financijskog i upravljačkog računovodstva. U ovom slučaju dopušteno je koristiti jednokružne (monističke) i dvokružne (dualističke) računovodstvene sustave za troškove proizvodnje.

Jednokružni sustav troškovnog računovodstva može se implementirati: bez korištenja posebnih računa poslovodnog računovodstva i korištenjem sustava poslovodnog računovodstva. Preporučljivo ga je koristiti u malim i srednjim organizacijama, budući da se temelji na korištenju istih procjena u financijskom i upravljačkom računovodstvu, a samim time je mogućnost kontrole troškova ograničena.

Preporučljivo je koristiti dvokružni sustav obračuna troškova velike organizacije. U ovom sustavu financijsko i menadžersko ima neovisne kontne planove. Također je moguće dodijeliti odvojene račune za upravljačko računovodstvo.

Za usklađivanje financijskih i upravljačkih računovodstvenih podataka koristite

prijelazni i zrcalni računi. Prijelazni računi omogućuju prijenos informacija iz financijskog računovodstva u upravljačko i iz menadžerskog u financijsko. Zrcalni računi omogućuju numeričko usklađivanje financijskih i upravljačkih računovodstvenih podataka i identificiraju moguća odstupanja.

Plan izvješćivanja navodi: popis obrazaca izvješćivanja, razdoblje izvješćivanja za koje se sastavlja jedan ili drugi obrazac izvješća, rokove izvješćivanja, naziv službi i odjela, kao i imena dužnosnici primanje izvješća, način izvješćivanja i imena djelatnika odgovornih za izvješćivanje, s točnom naznakom obavljenog posla. Plan izvještavanja obično se sastoji od dva dijela. Prvi dio sadrži potrebne informacije o izvješćima dostavljenim višim korisnicima, drugi - o izvješćima primljenim od nižih odjela organizacije.

U smislu tehničke evidencije računovodstva, naznačeno je koja će se računala, instrumenti i uređaji koristiti u organizaciji. Uz korištenje računala u odgovarajućim organizacijskim oblicima potrebno je predvidjeti korištenje raznih računskih tablica i raznih sredstava za mehanizaciju mjerenja i brojanja: mjerne posude, vage, brojači.

U pogledu organiziranja rada računovodstvenih djelatnika utvrđuje se struktura ove službe i kadrovski sastav, daje se opis poslova svakom djelatniku, utvrđuju se mjere za usavršavanje te se izrađuju rasporedi računovodstvenih poslova. U srednjim organizacijama u službu upravljačkog računovodstva mogu se uključiti sljedeće skupine: plansko, materijalno, računovodstvo troškova rada i njegova plaćanja, proizvodnja i kalkulacija, računovodstvo prodaje proizvoda, analitičko.

Tim za planiranje sastavlja glavni proračun koji pokriva glavne aktivnosti organizacije; proračuni strukturnih odjela organizacije i drugi privatni proračuni (proračuni za prodaju, kupnju, proizvodnju itd.); operativni proračun, koji detaljno opisuje stavke prihoda i rashoda kroz privatne proračune i prikazuje se u obliku predviđanja dobiti i gubitka; financijski proračun koji predviđa novčane tokove organizacije za planirano razdoblje;

posebne proračune za pojedine aktivnosti ili programe.

Materijalna skupina odabire dobavljače materijalnih sredstava, kontrolira primitak, skladištenje i korištenje tih sredstava; izrađuje normative utroška sirovina i materijala za provedbu proizvodne djelatnosti, normative zaliha sirovina i materijala u skladištima; sudjeluje u izboru standarda i izradi novih obrazaca primarnih isprava i knjigovodstvenih registara za evidentiranje primitka, raspoloživosti i izdavanja svih vrsta sirovina i materijala; izrađuje obrasce izvješća o utrošku sirovina i materijala; provodi izbor cijena knjiženja i utroška sirovina i materijala.

Grupa za obračun troškova rada i njegovu isplatu provodi normiranje rada, utvrđuje stope plaća, kontrolira korištenje fonda plaća, sudjeluje u izradi obrazaca primarnih dokumenata, računovodstvenih registara i izvješća o radu i plaćama.

Grupa za obračun troškova proizvodnje utvrđuje popis mjesta troška i mjesta odgovornosti, utvrđuje stavke troškova za svako mjesto troška, ​​izrađuje obrasce knjigovodstvenih registara i izvješća o troškovima i učinku.

Grupa za računovodstvo prodaje proizvoda utvrđuje postupak računovodstva puštanja i prodaje proizvoda, sastav kupaca, obračunava stvarne troškove prodaje proizvoda itd., izrađuje obrasce izvješća o prodaji proizvoda, utvrđuje dobit i profitabilnost za prodaju određenih vrsta proizvoda, strukturnih odjela i organizacije u cjelini.

Analitička grupa analizira učinkovitost aktivnosti za svako mjesto troška, ​​strukturnu jedinicu i organizaciju u cjelini, identificira rezerve za poboljšanje učinkovitosti korištenja svih vrsta resursa za sve odjele organizacije i organizaciju u cjelini, sudjeluje u razvoju proračuna organizacije.

Nakon upoznavanja sa teorijske osnove Izgradnja računovodstva upravljačkog računovodstva, potrebno je razmotriti praktični aspekt njegovog razvoja i implementacije u poduzeću.

Poglavlje 2 RAZVOJ I IMPLEMENTACIJA SUSTAVA UPRAVLJAČKOG RAČUNOVODSTVA U SUE "KRUTIKHINSKOE DRSU"

2.1 Kratak opis poduzeća. Organizacija računovodstva u državnom jedinstvenom poduzeću "Krutikhinskoe DRSU"

Državno unitarno poduzeće cestovnog gospodarstva Altajskog teritorija "Odjel za popravak i izgradnju cesta Krutikhinsky" osnovano je 21. rujna 1986., njegova poštanska i pravna adresa: 658750, Altajski kraj, okrug Krutikhinsky, s. Krutikha, sv. Gagarina, d. 60. Organizacijski i pravni oblik - jedinstveno poduzeće temeljeno na pravu gospodarskog upravljanja, glavna djelatnost - rad autoceste uobičajena uporaba.

Poduzeće je osnovano radi rješavanja društvenih problema radi poboljšanja prometnog i operativnog stanja javnih cesta, osiguranja sigurnog i nesmetanog prometa, optimalne organizacije projektiranja, izgradnje, rekonstrukcije, popravka i održavanja autocesta (Povelja poduzeća, Dodatak 1).

Za postizanje postavljenih ciljeva, poduzeće provodi sljedeće aktivnosti u skladu sa zakonom utvrđenim postupkom:

· vodi tehnički obračun i popis cesta koje su mu dodijeljene, mostova i drugih cestovnih objekata, zgrada, stanja kolosijeka, snježnih ograda i šumskih nasada u pojasu prolaza;

· obavlja pregled, ispitivanje, dijagnostiku autocesta svih kategorija, kao i mostova, nadvožnjaka i drugih umjetnih objekata;

· poduzima mjere za unapređenje sigurnosti prometa na cestama poboljšanjem prometno-pogonskog stanja cesta i njihovog uređenja;

Obavlja registraciju motornog prometa na javnim cestama, kao i prometnih nesreća nastalih u vezi s nedovoljnim

kreativni uvjeti na cesti;

· osigurava održavanje zemljišta prvenstva autocesta i objekata, znakova i pokazivača koji se nalaze na tom pojasu, provodi mjere za očuvanje snježne zaštite i ukrasnih šumskih nasada;

prema utvrđenom postupku podnijeti zahtjev za privremenu zabranu prometa na cestama ili njihovim pojedinim dionicama u slučaju uvjeta koji stvaraju opasnost za promet na njima;

· poduzima mjere obavještavanja vozača vozila o nepovoljnim uvjetima u prometu sukladno raspoloživim meteorološkim podacima;

· razvija nalazišta građevinskog materijala, proizvodi materijale, konstrukcije i proizvode potrebne za radove na cestama;

Izvodi građevinske i instalaterske radove;

· održava i provodi građenje i popravke javnih cesta i cestovnih objekata;

Izvodi inženjerska istraživanja

· provodi geološka i inženjersko-geološka istraživanja podzemlja;

· obavlja vađenje i preradu uobičajenih minerala;

obavlja poslove održavanja i rada benzinskih postaja;

· prodaje goriva i maziva;

Obavlja poslove prijevoza robe;

· obavlja poslove izgradnje i popravka cestovnih mostova i nadvožnjaka;

Obavlja izgradnju stambenih i industrijskih objekata;

provodi poslove na uređenju gradova, sela i poljoprivrednih objekata;

· Obavlja djelatnost prerade drva i proizvodnje stolarskih proizvoda;

· obavlja poslove trgovine i nabave;

Provodi mjere za otklanjanje nezadovoljavajućeg stanja na cestama, povećanje prometne propusnosti, poboljšanje javnih cesta i objekata na njima te zaštitu okoliš od njihovih štetnih učinaka;

promiče i stvara uvjete za osposobljavanje i usavršavanje zaposlenika.

Računovodstvo u poduzeću vodi se u skladu s računovodstvenom politikom koju je razvila institucija za potrebe računovodstva (Prilog 2).

Organizacija, oblik i metode računovodstva utvrđuju se na temelju postojećih normativni dokumenti: Savezni zakon "O računovodstvu" od 21.11.96. broj 129-FZ; Propisi o računovodstvu i financijskom izvješćivanju u Ruskoj Federaciji, odobreni Nalogom Ministarstva financija Ruske Federacije od 29.06.98. sa dopunama i izmjenama. Koristi se Radni kontni plan, razvijen na temelju Kontnog plana za računovodstvo financijskih i gospodarskih aktivnosti organizacija, odobrenog naredbom Ministarstva financija Ruske Federacije od 31.12.2000. br. 94n s izmjenama i dopunama.

U skladu s člancima 5., 6. Saveznog zakona od 21.11.1996. Br. 129-FZ “O računovodstvu”, voditelj institucije, Filinov Sergey Nikolaevich, odgovoran je za organizaciju računovodstva, poštivanje zakona pri obavljanju poslovnih operacija.

Računovodstvo vodi odjel računovodstva koji se sastoji od 3 osobe, na čelu s glavnim računovođom Kazakovom Svetlanom Ivanovnom. Glavni računovođa izvještava izravno čelnika poduzeća i odgovoran je za formiranje računovodstvenih politika, računovodstvo, pravovremeno pružanje potpunih i pouzdanih financijskih izvješća. Osigurava usklađenost tekućeg poslovanja sa zakonodavstvom Ruske Federacije, nadzor nad kretanjem imovine i ispunjavanje obveza.

Računovodstvo je uređeni sustav prikupljanja, evidentiranja i sumiranja podataka u novčanom iznosu o imovini, obvezama poduzeća i njihovom kretanju kontinuiranim, kontinuiranim i dokumentarnim knjiženjem svih poslovnih transakcija.

Objekti računovodstva su imovina poduzeća, njegove obveze i poslovne transakcije koje se provode u tijeku djelatnosti.

Poduzeće koristi jedinstveni oblik knjigovodstvenog naloga. U vezi s prelaskom poduzeća na novi kontni plan, korišteni oblici dnevnika, naloga, izjava, registara bili su podložni prilagodbi i razvijeni su od strane samog poduzeća. Prilikom vođenja računovodstva koriste se sljedeći programski alati: 1C Enterprise verzija 7.7, Kamin plaća. Računovodstvo u poduzeću provodi se automatizirano uz djelomičnu upotrebu ručne metode.

Sve poslovne transakcije koje provodi organizacija dokumentirane su primarnim popratnim dokumentima na temelju kojih se vodi računovodstvo. Primarni računovodstveni dokumenti prihvaćaju se za računovodstvo ako su sastavljeni u obliku koji se nalazi u albumima unificirani oblici primarne računovodstvene evidencije. Računovodstvene isprave čuvaju se u poduzeću pet godina.

Pravila protoka dokumenata u organizaciji regulirana su prihvaćenim rasporedom protoka dokumenata, sastavljenim u obliku sheme ili popisa poslova koje obavljaju strukturne jedinice ili određeni izvršni zaposlenici, odražavajući odnos i vrijeme formiranja i izvršenja dokumenata i njihovo daljnje skladištenje.

Popis poduzeća provodi se obavezno prije sastavljanja godišnjih financijskih izvještaja (osim imovine čiji je popis obavljen najkasnije do 1. listopada izvještajne godine). Popis dugotrajne imovine provodi se svake treće godine. Inače, broj inventura u izvještajnoj godini, datum njihovog provođenja, popis pregledane imovine i financijskih obveza utvrđuje čelnik organizacije. Izvanhitni popis provodi se kod promjene materijalno odgovornih osoba i u slučaju otkrivanja krađe od tih osoba. Za provođenje inventure formira se stalna inventurna komisija čiji osobni sastav odobrava voditelj posebnom naredbom. Reviziju blagajne i ispis stanja na blagajni provodi komisija sastavljena od tri osobe na mjesečnoj razini. Povjerenstvo se formira u vrijeme revizije i odobrava posebnim nalogom. Odvoz zaostalog goriva i maziva vrši se mjesečno.

Procjena imovine i obveza provodi se radi njihovog odraza u računovodstvenim i financijskim izvještajima, u novčanom iznosu. Dopušteno je voditi evidenciju imovine, obveza i poslovnih transakcija u iznosima zaokruženim na cijele rublje.

Sukladno Saveznom zakonu o računovodstvu, stavak 6. članak 13., korisnici financijskih izvještaja sastavljaju, pohranjuju i dostavljaju financijska izvješća u propisanom obliku na papiru i dostavljaju u elektroničkom obliku.

2.2. Metodologija razvoja i implementacije sustava upravljačkog računovodstva poduzeća

U državnom jedinstvenom poduzeću "Krutikhinskoye DRSU" ne vodi se upravljačko računovodstvo, mnogi njegovi elementi uključeni su u računovodstvo (obračun troškova proizvodnje i izračun troškova proizvodnje), operativno računovodstvo (operativno izvješćivanje), ekonomsku analizu (procjena ispunjenja planiranih ciljeva itd.).

Upravljačko računovodstvo treba djelovati kao informacijski temelj upravljanja. Prema procjenama stručnjaka, u gospodarski razvijenim zemljama poduzeća i poduzeća troše 90% svog radnog vremena i resursa u području računovodstva na postavljanje i vođenje upravljačkog računovodstva, a samo 10% na financijsko računovodstvo ili knjigovodstvo. U domaćim poduzećima ovaj omjer izgleda upravo suprotno.

Za pozitivnu promjenu ovog omjera u smjeru upravljačkog računovodstva u domaćim poduzećima nužan je kako interes menadžera i stručnjaka poduzeća, tako i organizacijski preduvjeti i uvjeti za funkcioniranje upravljačkog računovodstva.

Za postizanje pozitivnih rezultata, upravljačko računovodstvo preporuča se provoditi u nekoliko faza.

1. Određivanje financijske strukture poduzeća.

Prije nastavka prikupljanja, obrade i procjene informacija o upravljanju, važno je jasno odrediti koji su odjeli u mogućnosti pružiti potrebne podatke. U tu svrhu kreira se financijska struktura poduzeća, koja je skup centara financijske odgovornosti (CFD).

Prema teoriji i praksi korporativno upravljanje pojedinačna poduzeća, strukturne jedinice, službe, radionice, odjeli ili grupe su središta financijske odgovornosti. Njihovi nadređeni odgovorni su za pojedina područja rada i rješavanje zadataka koje postavi menadžment. Ovisno o ovlastima i odgovornostima voditelja ustrojstvene jedinice, to može biti troškovni centar, dohodovni centar, profitni centar, investicijski centar.

2. Razvoj upravljačkog izvješćivanja.

Za svaki centar odgovornosti potrebno je razviti skup pokazatelja koji karakteriziraju učinkovitost njegovih aktivnosti, kao i pravila za prikupljanje, obradu i pohranjivanje primljenih informacija. Za to je potrebno izraditi obrasce za izvješćivanje uprave u koje će se unositi svi podaci.

Relevantnost (izvješćivanje uprave treba biti korisno za donošenje specifičnih odluka uprave, a ne samo informirati o određenim aspektima aktivnosti tvrtke);

· učinkovitost;

ciljanje (izvješćivanje treba prezentirati određenim menadžerima u skladu s njihovim položajem u hijerarhiji upravljanja);

dostatnost (informacije u izvješćima trebaju biti dovoljne za donošenje menadžerskih odluka na odgovarajućoj razini, a istovremeno ne smiju biti suvišne i odvraćati pozornost menadžera na nebitne ili nebitne informacije);

analitičnost (izvješćivanje uprave treba omogućiti mogućnost naknadne analize uz minimalno vrijeme);

razumljivost;

· vjerodostojnost;

Usporedivost (usporedivost upravljačkog izvješćivanja daje korisnicima mogućnost utvrđivanja sličnosti i razlika u podacima prikazanim u nekoliko izvještajnih paketa. Usporedivost se postiže korištenjem istih računovodstvenih načela u sličnim transakcijama i uvjetima).

Sva izvješća o upravljanju mogu se podijeliti u tri bloka:

1) izvješćivanje uprave o financijskom položaju, rezultatima poslovanja i promjenama u financijskom položaju poduzeća;

2) izvješćivanje uprave o ključnim pokazateljima uspješnosti;

3) izvješćivanje uprave o izvršenju proračuna poduzeća.

3. Izrada klasifikatora i kodifikatora za upravljačko računovodstvo.

Klasifikatori upravljačkog računovodstva definiraju i opisuju različite računovodstvene objekte u svrhu njihovog jednoznačnog tumačenja od strane svih sudionika u procesima planiranja, organiziranja, poticanja i kontrole poduzeća. Kao iu slučaju izvješćivanja uprave, svako poduzeće određuje broj i vrste klasifikatora koji će se koristiti na temelju svojih potreba. Najčešći klasifikatori upravljačkog računovodstva su:

vrste proizvedenih proizvoda, radova i obavljenih usluga;

· vrste prihoda;

centri financijske odgovornosti;

mjesta troškova;

vrste (ekonomski elementi) troškova;

troškovi članaka;

vrste imovine;

vrste obveza;

vrste vlastitog kapitala;

· projekti;

pravci ulaganja;

Vrste klijenata

Unutar svakog klasifikatora uvodi se prolazno numeriranje. Ako postoji potreba za detaljiziranjem računovodstvenih objekata, možete koristiti strukturu koda na više razina. Klasifikatori i kodifikatori imaju važnu ulogu u automatizaciji upravljačkog računovodstva.

4. Razvoj metoda za upravljanje troškovnim računovodstvom i obračun troškova proizvodnje.

U upravljačkom računovodstvu koriste se različite metode obračuna troškova, koje ovise o objektima računovodstva, cjelovitosti uključivanja troškova u troškove proizvodnje i njihovom tumačenju menadžmenta. Razmotrimo detaljnije svaku od klasifikacija metoda računovodstva troškova.

Metode obračuna troškova ovisno o obračunskim objektima. U ovom slučaju, troškovi se mogu alocirati na ekonomske elemente, podrijetlo, stavke troškova, vrste proizvoda i razdoblja.

Računovodstvo troškova po ekonomskim elementima (odnosno prema vrsti korištenih resursa) podrazumijeva računovodstveno evidentiranje elemenata kao što su troškovi rada (svi troškovi rada, bez obzira na to gdje nastaju), materijalni troškovi, socijalni doprinosi, amortizacija dugotrajne imovine itd. korištenje ove metode omogućuje najprecizniji izračun troškova za svaku vrstu resursa za poduzeće u cjelini.

Računovodstvo troškova prema podrijetlu znači grupiranje troškova po strukturnim odjelima poduzeća. Ovaj se pristup koristi za obračun prometa unutar tvornice, formiranje kontrolnih pokazatelja za aktivnosti odjela i za određivanje potreba odjela za resursima.

Računovodstveno obračunavanje troškova po stavkama troškova (to jest, prema namjeni troškova) uključuje raspodjelu troškova za određene stavke troškova, čiji se popis uspostavlja izravno u poduzeću na temelju njegovih potreba za detaljnim informacijama o upravljanju (npr. plaće mogu biti uključene kao troškovna stavka i u općeproizvodne i u opće i komercijalne troškove). Grupiranje troškova po obračunskim stavkama namijenjeno je utvrđivanju planiranih i stvarnih troškova pojedinih vrsta proizvoda i svih proizvoda poduzeća u okviru obračunskih stavki.

Troškovno računovodstvo po vrsti proizvoda potrebno je za izračun troška svake vrste proizvoda. Korištenje ovu metodu svi troškovi se dijele na izravne (izravno vezane uz određene proizvode) i neizravne. Potonji se raspoređuju po vrstama proizvoda ovisno o odabranoj bazi raspodjele (troškovi rada za radnike, izravni troškovi itd.). Računovodstvo po vrstama proizvoda omogućuje izračunavanje planiranih i stvarnih troškova pojedinih vrsta proizvoda, analizu rentabilnosti i isplativosti pojedine vrste proizvoda te formiranje cijena.

Periodično obračunavanje troškova potrebno je kako bi se osigurala ujednačena i objektivna raspodjela troškova na temelju njihovih ekonomska suština. Metode obračuna troškova ovisno o cjelovitosti njihovog uključivanja u trošak. U skladu s ovom klasifikacijom u upravljačkom računovodstvu možete izračunati puni ili skraćeni trošak. Ovisno o računovodstvenoj politici, poduzeće može obračunavati troškove po stvarnom, standardnom ili planiranom trošku.
5. Izrada upravljačkog kontnog plana i modela tipičnih poslovnih transakcija.

U kontnom planu upravljanja kombinirano je nekoliko klasifikatora i kodifikatora upravljačkog računovodstva razvijenih u poduzeću. Na temelju tog plana evidentiraju se sve poslovne transakcije koje poduzeće obavlja. Grupiranje konta i izrada analitike za konte provodi se ovisno o računovodstvenim objektima i formatima upravljanja izvještajima.
6. Izrada internih pravilnika i uputa.

Budući da metode i pravila upravljačkog računovodstva nisu regulirani općeprihvaćenim standardima i zakonodavstvom, uspostavlja ih samo poduzeće. U pravilu se izrađuju sljedeći glavni interni propisi i upute koji određuju norme i pravila za vođenje upravljačkog računovodstva: Propisi o financijskoj strukturi poduzeća; stav o računovodstvenoj politici; jedinstvene klasifikatore i kodifikatore upravljačkog računovodstva i upute za njihovu uporabu; kontni plan upravljanja; obrasci primarnih i izvještajnih dokumenata upravljačkog računovodstva; propisi o poslovnim procesima koji odražavaju vrijeme, postupak i odgovornost određenih zaposlenika za formiranje registara upravljačkog računovodstva i obrazaca za izvješćivanje.

Jedan od najvažnijih dokumenata je odredba o računovodstvenoj politici, budući da se u praksi računovodstvena politika koja se primjenjuje u upravljačkom računovodstvu može bitno razlikovati od računovodstvene politike koja se primjenjuje u financijskom računovodstvu, zbog razlike u ciljevima upravljačkog i financijskog računovodstva.

Računovodstvena politika sadrži opće kriterije za vođenje upravljačkog računovodstva za određeno poduzeće: obračunsku valutu; metode procjene rezervi; metode obračuna troškova, obračuna troškova proizvodnje i raspodjele neizravnih troškova; načela evidentiranja prihoda i rashoda, tečajnih razlika, vremenskih razgraničenja i pričuva; određivanje razine značajnosti i dr. Računovodstvena politika osigurava kontinuitet i sukcesiju upravljačkog računovodstva.
7. Držanje organizacijske promjene u poduzeću.

Prilikom uvođenja sustava upravljačkog računovodstva u poduzeće potrebno je odlučiti kako će se organizirati upravljačko računovodstvo. Strukturna jedinica odgovorna za upravljačko računovodstvo mora ispunjavati nekoliko zahtjeva: informacijska sigurnost, metodološka spremnost, kompetentnost.

Provođenjem svih opisanih faza implementacije upravljačkog računovodstva, poduzeće će dobiti sustav spreman za rad. Međutim, prije nego što ovaj sustav počne učinkovito djelovati, potrebno ga je isprobati u praksi i po potrebi izvršiti određene prilagodbe. Istovremeno treba osposobiti zaposlenike odgovorne za upravljanje računovodstvom. I tek nakon toga uprava poduzeća moći će u potpunosti uživati ​​u plodovima rada na implementaciji sustava upravljačkog računovodstva.

2.3 Problemi organizacije upravljačkog računovodstva

Prilikom uvođenja upravljačkog računovodstva u poduzeće gotovo uvijek postoje ozbiljne poteškoće uzrokovane raznim razlozima. Glavni su sljedeći:

· nespremnost voditelja centara odgovornosti da pravodobno daju potpune informacije o aktivnostima svojih jedinica;

nedostatak lokalnih računalna mreža, jedinstveni sustav upravljanja dokumentima, jasna organizacijska i funkcionalna struktura;

Nespremnost pojedinih zaposlenika da restrukturiraju svoje aktivnosti, popunjavaju razna upravljačka izvješća zbog nerazumijevanja uloge upravljačkog računovodstva;

· nedostatak kvalificiranih stručnjaka sa znanjem iz menadžmenta, računovodstva i poreznog računovodstva;

protivljenje zaposlenika financijsko računovodstvo kojima se upravljačke računovođe često predstavljaju kao profesionalna konkurencija.

Minimizirati mogući problemi, postavljanje upravljačkog računovodstva treba se provesti izravnim nalogom vlasnika poduzeća i njegovog najvišeg rukovodstva. Financijski direktor trebao bi upravljati postavljanjem upravljačkog računovodstva.

Prije uvođenja sustava upravljačkog računovodstva, preporučljivo je obaviti objašnjavajući i savjetodavni rad s osobljem, a zatim sastaviti nalog za poduzeće, potpisan od strane voditelja, koji će obvezivati ​​zaposlenike i voditelje svih odjela da navesti aktivnosti potrebne kako za uspostavu računovodstva tako i za njegovo daljnje funkcioniranje.

Sve to će vam omogućiti da najučinkovitije organizirate postavljanje upravljačkog računovodstva u poduzeću. Pravilno postavljeno upravljačko računovodstvo omogućuje vam dobivanje informacija potrebnih za određivanje prioriteta u aktivnostima tvrtke i planiranje daljnjeg rada, pruža osnovu za procjenu izgleda otvaranja mogućnosti i osigurava mehanizme za praćenje provedbe donesenih odluka.

Sustav upravljačkog računovodstva omogućuje:

odrediti strategiju razvoja poslovanja, formulirati ciljeve i razraditi načine za njihovo postizanje;

provoditi kvalitativnu procjenu investicijskih projekata i bilo kakvih inovacija, razumjeti sve poslovne procese tvrtke i razumno detaljno opisati sve poslovne transakcije;

· razviti sustav za prikupljanje, konsolidaciju i analizu informacija, kako financijskih tako i nefinancijskih, koji brže signaliziraju probleme (primjerice, broj kvarova kupaca brže od smanjenja profita signalizira pad kvalitete proizvoda);

poboljšati učinkovitost upravljanja gotovinom poduzeća;

uspostaviti sustav odnosa između strukturnih jedinica, organizirati učinkovit višestupanjski sustav unutarnja kontrola u poduzeću;

stvoriti sustav upravljanja troškovima kako bi ih optimizirali;

Provedite proračunski sustav

Donosite informirane upravljačke odluke, kako strateške tako i operativne.

ZAKLJUČAK

U ovom seminarski rad razmatraju se glavni aspekti rješavanja problema organizacije provedbe računovodstvenog upravljačkog računovodstva u poduzeću SUE "Krutikhinskoe DRSU".

Prvo poglavlje otkriva bit i pojam upravljačkog računovodstva, njegova temeljna načela i organizaciju upravljačkog računovodstva poduzeća.

Drugo poglavlje govori o metodologiji razvoja i implementacije sustava upravljačkog računovodstva u poduzeću; problemi organizacije upravljačkog računovodstva.

Na temelju materijala prezentiranog u kolegiju, mogu se izvući sljedeći zaključci da su organizacija, oblici i metode računovodstva uspostavljeni na temelju važećih propisa.

Poduzeće kontinuirano vodi računovodstvo od trenutka registracije kao pravna osoba. Poduzeće vodi knjigovodstvenu evidenciju imovine, obveza i poslovnih transakcija dvostrukim knjiženjem na međusobno povezanim knjigovodstvenim kontima sadržanim u radnom kontnom planu. Analitički knjigovodstveni podaci odgovaraju prometima i stanjima računa sintetskog knjigovodstva.

Upravljačko računovodstvo u državnom jedinstvenom poduzeću "Krutikhinskoye DRSU" se ne održava, mnogi njegovi elementi uključeni su u računovodstvo i operativno računovodstvo.

Upravljačko računovodstvo je neophodno za normalno funkcioniranje i razvoj poduzeća. Uz njegovu pomoć, menadžeri određuju glavni smjer razvoja poduzeća, uzimajući u obzir materijalne izvore njegove opskrbe i potražnju na tržištu. Upravljačko računovodstvo omogućuje vam pravilno uzimanje u obzir svih internih i vanjski faktori u postavljanju specifičnih ciljeva razvoja poduzeća i načina za njihovo postizanje, osigurava međusobnu povezanost pojedinih strukturnih odjela poduzeća, omogućuje minimiziranje troškova i otvara sve moguće dodatne izvore resursa unutar poduzeća.

Sustav upravljačkog računovodstva omogućuje vam da: definirate strategiju razvoja poslovanja, formulirate ciljeve i razradite načine za njihovo postizanje; izračunati učinkovitost poslovanja u cjelini, učinkovitost svake strukturne jedinice i aktivnosti svakog zaposlenika uvođenjem uravnotežene tablice rezultata; razviti sustav za prikupljanje, konsolidaciju i analizu informacija, financijskih i nefinancijskih, koji brže signalizira probleme; poboljšati učinkovitost upravljanja gotovinom poduzeća; uspostaviti sustav odnosa između strukturnih odjela, organizirati učinkovit višestupanjski sustav interne kontrole u poduzeću; stvoriti sustav upravljanja troškovima kako bi ih optimizirali; donosi informirane upravljačke odluke, kako strateške tako i operativne.

Pravilno postavljeno upravljačko računovodstvo omogućuje vam dobivanje informacija potrebnih za određivanje prioriteta u aktivnostima tvrtke i planiranje daljnjeg rada, pruža osnovu za procjenu izgleda otvaranja mogućnosti i osigurava mehanizme za praćenje provedbe donesenih odluka.

Za menadžment poduzeća vrlo je važno odabrati pravi stil i metode proizvodnog i financijskog upravljanja, strategiju i taktiku rada, uzimajući u obzir trenutnu gospodarsku situaciju, što će omogućiti poduzeću opstanak, opstanak i napredak u teškim uvjetima. razdoblje bilo kakvih gospodarskih reformi.

Pretpostavimo da je cilj postavljen prije početka rada ispunjen. Tijekom analize proučena je suština, principi i organizacija upravljačkog računovodstva, te su razvijene preporuke za njegovu implementaciju u poduzeću.

BIBLIOGRAFIJA

1. O računovodstvu: Savezni zakon br. 129-FZ od 21. studenog 1996.

2. Propisi o računovodstvu i financijskom izvješćivanju u Ruskoj Federaciji. Odobreno naredbom Ministarstva financija Ruske Federacije od 29. srpnja 1998. br. 34n (izmijenjeno i dopunjeno Naredbom Ministarstva financija Ruske Federacije od 6. listopada 2008. br. 107n) // Osnovni računovodstveni dokumenti . – M.: TK Velby, Izdavačka kuća Prospekt, 2009. – 184 str.

3. Računovodstvo / Ed. Bezrukikh P.S. - 2. izd. revidirano i dodatni M.: Računovodstvo. 2004. godine.

4. Računovodstvo u organizacijama / E.P. Kozlova, T.N. Babčenko, E.N. Galanina. - 2. izdanje., revidirano. I ekstra. - M.: Financije i statistika, 2002. - 800s.

5. Računovodstvo: upravljački aspekt: ​​Per. s engleskog. / Ed. JA SAM ZA. Sokolov. - M.: Financije i statistika, 2000.

6. Borisov R.V. Organizacija upravljačkog računovodstva: metodologija, tehnika / R.V. Borisov. - Volgograd: Izdavačka kuća VolGU, 2002.

7. Vakhrushina M. A. Računovodstveno upravljanje računovodstvom / M. A. Vakhrushina. -M.: "Finstatinform", 2004.

8. Uvod u upravljačko i proizvodno računovodstvo: Per. s engleskog / Ed. S.A.Tabalina. - M.: Revizija, UNITI, 2000.

9. Ivashkevich V.B. Računovodstveno upravljačko računovodstvo / V.B. Ivaškevič. Proc. Za sveučilišta. - M.: Ekonomist, 2004. - 618s.

10. Kondratova I.G. Osnove upravljačkog računovodstva / I.G. Kondratov. - M. Financije i statistika, 2003

11. Karpova T.P. Upravljačko računovodstvo / T.P. Karpova. -M.: Revizija, UNITI, 2000.

12. Kasyanova G.Yu. Upravljačko računovodstvo prema formuli "tri u jednom" / G.Yu. Kasyanova, S.N. Kolesnikov. -M.: Status Quo, 1999.

13. Kerimov V.E. Upravljačko računovodstvo / V.E. Kerimov. - M.: INFRA-M, 2001

14. Kovalev V.V. Osnove upravljačkog računovodstva / V.V. Kovalev, Ya.V. Sokolov. Tutorial. - St. Petersburg: List, 1999.

15. Kondratova I. G. Osnove upravljačkog računovodstva / I. G. Kondrakova .- M .: Financije i statistika, 2006.- 142 str.

16. Nikolaeva O.E. Upravljačko računovodstvo / O.E. Nikolaeva, T.V. Šiškov. 4. izdanje, dopuna. - M.: Editorial URSS, 2003.

17. Nikolaeva S.A. Upravljačko računovodstvo / S.A. Nikolaev. Vodič za pripremu za kvalifikacijski ispit za stjecanje certifikata profesionalnog računovođe. - "IPB-BINFA", 2002

18. Pašigoreva G.I. Ciljevi i zadaci upravljačkog računovodstva / G.I. Pashigoreva, O.S. Savchenko. -M., Računovodstvo. 2000. godine.

19. Sastav i obračun troškova koji ulaze u trošak. - M .: "Izdavačka kuća PRIOR", 2000 - 224 str.

20. Upravljačko računovodstvo: Proc. naselje po ekonomičnosti specijalista. / Pod, ispod. izd. PAKAO. Šeremet. - M.: FBK Press, 2002.

21. Upravljačko računovodstvo (s elementima financijskog računovodstva) / Ed. V. Palia i R. Vander, Vila. M.: Infra-M, 2003.

22. Upravljanje troškovima u poduzeću / Ed. G.A. Krajuhin. -SPb.: Izdavačka kuća "Business Press", 2000.