Struktura Rostelecoma na primjeru jedne od podružnica. Kratak opis poduzeća OJSC Rostelecom. Strukturne promjene u MF SSC

05.04.2020

IZVJEŠĆE

na kolegiju "Modeliranje u poslovnim sustavima"

OGU 38.04.01.6017.099 OO

Voditelj rada

Kripak E.M.

Izvršitelj

student gr. 15Eq(m)MIMA

Negorozhina T.P.

"_____" _________________ 2017

Orenburg 2017

O tvrtki

PJSC Rostelecom je jedna od najvećih nacionalnih telekomunikacijskih kompanija u Rusiji i Europi, prisutna u svim segmentima tržišta komunikacijskih usluga i pokriva više od 34 milijuna kućanstava u Rusiji.

Rostelecom je prepoznat kao tehnološki lider u inovativnim rješenjima u području e-uprave, računalstva u oblaku, zdravstva, obrazovanja, sigurnosti, stambenih i komunalnih usluga.

Opće informacije

Rostelecom zauzima vodeću poziciju na ruskom tržištu usluga širokopojasnog pristupa i digitalna televizija: broj pretplatnika usluga širokopojasnog pristupa premašuje 10,9 milijuna, a broj pay TV Rostelecoma - više od 7,7 milijuna korisnika, od kojih više od 2,4 milijuna gleda jedinstveni savezni proizvod Interactive TV. Tvrtka također pruža lokalne i međugradske usluge. telefonski priključak, mobilna komunikacija i tako dalje.

Cijeli niz usluga:

Usluge za sve segmente klijenata - B2B, B2C, B2G i B2O

Tradicionalno: mjesna i međugradska telefonija

Visoka tehnologija:

Širokopojasne usluge, uključujući BSPD, i prijenos podataka

Interaktivna TV

Mrežni VPN

usluge u oblaku

Usluge video konferencija

Inteligentne komunikacijske usluge

Misija tvrtke

Misija tvrtke je doprinijeti razvoju društva u kojem telekomunikacije spajaju ljude, omogućujući realizaciju potencijala Rusije i država koje su od prioritetnog značaja za Rusiju, te pružanje najsuvremenijih i najkvalitetnijih komunikacijskih usluga bilo gdje i bilo kada i na bilo kojem teritoriju .Rostelecom stvara više mogućnosti za ljude, kako kroz svoje usluge tako i kroz provedbu projekata i inicijativa koje utječu na pitanja važna za društvo.

Ciljevi tvrtke

1. Stvaranje inovativnih rješenja u području e-uprave, računalstva u oblaku, zdravstva, obrazovanja, sigurnosti, stanovanja i komunalnih usluga.

2. Sigurnost ruske vlasti državna vlast te korporativne korisnike na svim razinama telekomunikacijskih usluga.

3. Provedba jedinstvene društvene uloge za sve regije, koja omogućuje provedbu projekata u velikom opsegu i s maksimalnim učinkom.

4. Svojim razvojem i inovacijama pružiti najučinkovitiju pomoć društvu i promicati transparentnost informacija.

5. Rješavanje društvenih ili ekoloških problema kroz izradu i provedbu svakog projekta iz područja održivog razvoja na visokoj stručnoj razini.

Identifikacija ključnih čimbenika

PJSC Rostelecom jedno je od vodećih poduzeća na ruskom tržištu telekomunikacija. U 2008. godini Društvo je uspješno zadržalo vodeću poziciju u tradicionalnom segmentu međugradskih i međunarodnih komunikacijskih usluga te nastavilo stabilan rast u segmentima visoke tehnologije

Sljedeći ključni čimbenici pridonijeli su uspjehu tvrtke:

1. Promicanje usluga korištenjem moderne tehnologije. Resursi telekomunikacijske mreže i korištenje isključivo suvremenih tehnologija omogućuju tvrtki nastavak aktivnog promicanja suvremenih komunikacijskih usluga i širenja na nova tržišta.

2. . Visoko operativno i tehničko održavanje komunikacijskih objekata i opreme terminalnih stanica, međupojačala i druge opreme; redovito i planirano preventivno održavanje.

3. Inovativna djelatnost. Inovativna aktivnost je prioritetno područje za razvoj PJSC Rostelecom. Tvrtka je razvila Inovativni razvojni program prema kojem se transformira iz tradicionalnog telekom operatera u globalnog pružatelja usluga svjetske klase.

4. Visoka pouzdanost i učinkovitost. Visoka pouzdanost i dostupnost usluga, visoka razina sigurnosti izvori informacija koji se nalazi u podatkovnom centru, učinkovitost i isplativost jedan su od glavnih ključnih čimbenika uspjeha za aktivnosti tvrtke.

5. Visoka razina kvalifikacija zaposlenika PJSC Rostelecom. Najvažnija konkurentska prednost poduzeća u moderno društvo je visoka razina kvalifikacija osoblja. Nudeći kvalitetu i sveobuhvatna usluga doprinosi privlačenju novih korisnika u svim segmentima komunikacijske industrije.

6. "Univerzalni operator". U 2008. godini tvrtka se fokusirala na pružanje niza različitih telekomunikacijskih i infokomunikacijskih usluga stanovništvu, pravnim osobama i telekom operaterima, kako u Rusiji tako iu inozemstvu, pozicionirajući se na tržištu kao univerzalni operater.

7. Obostrano korisna suradnja. Rostelecom održava obostrano korisnu suradnju sa 600 nacionalnih i međunarodnih operatera.

8. Široka geografija. Dugoročno vodstvo PJSC Rostelecoma osigurava brza okosnica komunikacijske mreže koja omogućuje pružanje komunikacijskih usluga korisnicima na nacionalnoj razini, kao i pristup mrežama velikih međunarodnih operatera.

9. Jamstvo i sigurnost. Oprema je zaštićena od neovlaštenog pristupa, 24-satni pristup predstavnicima Data Centra za obavljanje samostalne tehničke podrške i administracije. Dostupnost mrežnog certifikata prema zahtjevima informacijske sigurnosti FSTEC-a.

10. Socijalna odgovornost . Rostelecom radi za društvo, tako da doprinos dobrobiti društva nije ograničen na ekonomsku komponentu. Društvo svake godine provodi društveno značajne programe i projekte koji se temelje na javnom interesu za postizanje još boljih rezultata u radu za dobrobit društva i svakog građanina zemlje.

11. Rostelecom ima izravne međunarodne veze. U eri globalizacije i informatizacije, međunarodni odnosi Društva su od posebne važnosti, omogućujući postizanje kvalitativnog nova razina razvoj. PJSC Rostelecom ima izravan međunarodni pristup mrežama više od 150 telekom operatera u 68 zemalja, sudjeluje u 25 međunarodnih kabelskih sustava i komunicira sa 600 međunarodnih operatera i kompanija. Tvrtka pruža usluge tranzita prometa stranim operaterima, iznajmljuje međunarodne digitalne kanale gotovo svih kapaciteta.

12. Poboljšanje okosnice komunikacijske mreže. Poboljšanje vlastite okosnice komunikacijske mreže stvara osnovu za zadovoljavanje rastuće potražnje za modernim i visokokvalitetnim telekomunikacijskim proizvodima i pruža korisnicima mogućnost pristupa uslugama PJSC Rostelecom u svim regijama zemlje.

Organizacijska struktura PJSC Rostelecom

Slika 1 - Organizacijska struktura PJSC Rostelecom

Prednosti

1. Jedinstvenost utjecaja subjekta na objekt kontrole.

2. Odsutnost posrednih veza između vođe i podređenog.

3. Mogućnost dobivanja konzistentnih, međusobno povezanih zadataka.

4. Visoka odgovornost voditelja za rezultat rada tima.

5. Osiguravanje jedinstva vodstva od vrha do dna.

Mane organizacijska struktura PJSC Rostelecom:

1. Visoki zahtjevi na kompetenciju voditelja.

2. Preopterećenost viših menadžera.

3. Nedostatak horizontalne povezanosti među podređenima. Nedostatak poveznica za planiranje i pripremu odluka.

4. Složena koordinacija aktivnosti pojedinih izvođača.

Ključni poslovni procesi PJSC Rostelecom

Rostelecom je jedna od najvećih ruskih telekomunikacijskih kompanija u sklopu koje se provode različiti poslovni procesi. Razmotrite glavne poslovne procese:

3. Pružanje usluga digitalne televizije

4. Organizacija VPN mreža

Poslovni procesi

Ključni čimbenici uspjeha

Korištenje suvremenih tehnologija

Visoko održavanje

Inovacijska djelatnost

Visoka pouzdanost

Konstantan priljev kvalificiranih osoblje

"Univerzalni operater"

Obostrano korisna suradnja

Široka geografija

Jamstvo i sigurnost

Socijalna odgovornost

Međunarodni odnosi

Pružanje mjesne i međugradske telefonske komunikacije

Pružanje širokopojasnog pristupa (DShPD) i prijenosa podataka

Pružanje usluga digitalne televizije

Mrežni VPN

Pružanje inteligentne komunikacijske mreže

Provođenje projekata i akcija u različitim sferama društva

Pružanje proizvoda u oblaku

Pružanje selektorskih i telegrafskih komunikacija

Pružanje video konferencija

Stoga valja istaknuti da su poslovni procesi „Pružanje lokalnih i međumjesnih telefonskih komunikacija“, „Pružanje širokopojasnog pristupa (DSBA) i prijenosa podataka“ i „Organizacija VPN mreža“ najviše pod utjecajem ključnih čimbenika uspjeha.

Klasifikacija poslovnih procesa Rostelecoma

Poslovni procesi Rostelecoma bit će podijeljeni na osnovne poslovne procese, poslovne procese razvoja inovacija i poslovne procese upravljanja. Pogledajmo pobliže ovu klasifikaciju.

Glavni poslovni procesi:

1. Pružanje mjesne i međugradske telefonske komunikacije

2. Pružanje širokopojasnog pristupa (DShPD) i prijenosa podataka

3. Pružanje usluga interaktivne i digitalne televizije

4. Organizacija VPN mreža

5. Pružanje inteligentne komunikacijske mreže

6. Provođenje projekata i akcija u različitim sferama društva

7. Pružanje proizvoda u oblaku

8. Osiguranje selektorskih i telegrafskih veza

9. Odredba osnovne usluge

Pomoćni poslovni procesi:

1. obuka osoblja;

2. servisno održavanje opreme;

3. osiguranje komunikacija, IT - pružanje;

4. administrativno - gospodarska potpora;

5. financijska i računovodstvena potpora djelatnosti organizacije;

6. sigurnost itd.

Poslovni procesi inovativnog razvoja:

Provedba sveobuhvatnog programi poboljšanja učinkovitosti kombiniranog poduzeća, uključujući: optimizaciju komercijalnih i administrativnih funkcija, kanala prihvaćanja plaćanja, mreže prodajnih i uslužnih mjesta, implementaciju jedinstvenog modela rada inteligentne mreže

Stvaranje Korporativno sveučilište za organizaciju osposobljavanja, prekvalifikacije, usavršavanja kadrova na temelju jedinstvene baze znanja i sustava informacijsko-komunikacijskih tehnologija za provedbu različitih oblika osposobljavanja - redovnog, na daljinu i mješovitog

Implementacija i poboljšanje sustavi upravljanja kvalitetom certificiran prema ISO 9001-2000 i uključuje: praćenje čimbenika kvalitete proizvoda, certificiranje komunikacijskih usluga, upravljanje rizikom, procjenu zadovoljstva korisnika i sveobuhvatnu kontrolu poslovnih procesa

Upravljanje poslovnim procesima:

Upravljanje osobljem

Upravljanje zalihama

Strateški menadžment

Financijsko upravljanje

Upravljanje marketingom

Napravite kontekstni dijagram: A-0 Aktivnosti kompanija za oglašavanje. Pomoću gumba Text block unijet ćemo tekst u polje dijagrama - gledište i cilj.

Kreirajmo strelice na kontekstualnom dijagramu pomoću bloka jednosmjerne veze.

Tablica 1 - Strelice kontekstnog dijagrama

Rezultat prethodnih točaka prikazan je na slici 2.

Slika 2 - Kontekstni dijagram

Kreirajmo dijagrame dekompozicije. Raspodijelimo rad dijagrama dekompozicije u području bloka zaglavlja u skladu s tablicom 2.

Tablica 2 - Radovi dekompozicijskog dijagrama A0

Kao rezultat toga dobivamo:

Slika 3 - Dijagram razgradnje

Stablo čvorova je dijagram koji prikazuje hijerarhiju rada u procesu.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja jednostavno je. Koristite obrazac u nastavku

Studenti, diplomanti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam vrlo zahvalni.

Objavljeno na http://www.allbest.ru/

Uvod

1. Opće karakteristike OJSC Rostelecom

1.1 Misije, ciljevi, ciljevi, glavne aktivnosti

1.2 Povijest formiranja OJSC Rostelecom

1.3 Raspon usluga i konkurentnost OJSC Rostelecom

1.4 Ekonomski pokazatelji OJSC Rostelecom

2. Analiza pravnih i organizacijskih dokumenata OJSC Rostelecom

2.1 Pravni dokumenti koji reguliraju aktivnosti OJSC

2.2 Organizacijski dokumenti OJSC Rostelecom i njihove karakteristike

2.3 Zaključci o prisutnosti ili nepostojanju bilo kakvih obveznih dokumenata za organizaciju

3. Analiza organizacijske strukture upravljanja OJSC Rostelecom

3.1 Strukturni dijagram OJSC Rostelecom i njegove karakteristike

3.2 Karakteristike strukturne jedinice za rad s osobljem

Zaključak

Bibliografija

Uvod

Svaka tvrtka je sustav na više razina koji se sastoji od mnogo detalja. Za uspješnu egzistenciju poduzeća važno je znati kako su svi ti detalji pravilno međusobno povezani i kako utječu jedni na druge. Pokazatelj dobiti omogućuje procjenu učinkovitosti organizacije u cjelini, koja se sastoji od racionalnog korištenja svih organizacijskih resursa, uključujući svakog zaposlenika.

Za dobivanje cjelovite slike o funkcioniranju poduzeća provodi se dijagnostika sustava upravljanja. Ocjenjivanje je sastavni i bitan element u strukturi upravljanja radom rukovodećih kadrova. To je složen sustav koji vam omogućuje obavljanje regulatorne funkcije u odnosu na aktivnosti ocjenjivanih menadžera na različitim razinama.

Dijagnostika sustava upravljanja poduzećem je sveobuhvatno proučavanje, analiza i ocjena učinkovitosti funkcioniranja kako sustava u cjelini, tako i odnosa svih njegovih sastavnih dijelova. Na temelju njezinih rezultata shvaća se stanje u poduzeću, gdje je moguće povećati učinkovitost, koje projekte treba razviti ili pregledati... Ali najvažnije što dijagnostika sustava upravljanja daje je razumijevanje u kojem smjeru treba raditi kako bi se promijenilo nezadovoljavajuće stanje u poduzeću.

Ciljevi i zadaci prakse

Nastavna praksa studenata usmjerena je na stjecanje praktičnog razumijevanja djelatnosti poduzeća i organizacija, produbljivanje teorijskih znanja, razvijanje sposobnosti studenta za rad s organizacijskim dokumentima i pronalaženje potrebnih informacija u njima.

Studijska praksa pomaže studentima da učvrste svoje teorijsko znanje i ubrzavaju njihovu prilagodbu praktičnim aktivnostima.

1. Ukupno xKarakteristike OJSC Rostelecom

Otvoreno dioničko društvo Rostelecom registrirano je 23. rujna 1993. od strane Moskovske registracijske komore.

Osnivač tvrtke je Državni odbor Ruske Federacije za upravljanje državnom imovinom. Na dan 31. prosinca 2012. godine broj zaposlenih u Društvu iznosio je 22.376 ljudi.

Tvrtka je registrirana na adresi: St. Petersburg, ul. Dostojevskog, d. 15. direktor tvrtke OJSC Rostelecom nalazi se u Moskvi.

Glavni dioničar Rostelecoma je država, koja kontrolira više od 55% redovnih dionica Društva putem OJSC Svyazinvest, Federalne agencije za upravljanje imovinom i Vnesheconombank.

Društvo postoji u sadašnjem obliku od travnja 2011., kada su se međuregionalne telekomunikacijske kompanije OJSC CenterTelecom, OJSC North-West Telecom, OJSC YuTK, OJSC VolgaTelecom, OJSC Uralsvyazinform, OJSC Sibirtelecom pridružile nacionalnom međugradskom operateru Rostelecom , OJSC “Dalsvyaz ” i OJSC “Dagsvyazinform”.

Danas Rostelecom posjeduje niz državnih licenci koje mu omogućuju pružanje širokog spektra telekomunikacijskih usluga u svim regijama Ruska Federacija. Tvrtka ima najveću prometnu komunikacijsku mrežu ukupne duljine oko 500.000 km i jedinstvenu pristupnu infrastrukturu ("zadnja milja") milijunima ruskih kućanstava i korporacija.

1.1 Misije, ciljevi, assachi, glavne aktivnosti

Prema statutu tvrtke:

Članak 3. Svrha i predmet djelatnosti Društva

3.1. Osnovni cilj Društva je ostvarivanje dobiti.

3.2. Društvo pruža komunikacijske usluge sukladno dobivenim licencama, na ugovornoj osnovi osigurava prijenos informacija okosnicama i unutarzonskim komunikacijskim mrežama, zakupljuje (kao uslugu) dalekovode, linearne, grupne i mrežne putove, govorne frekvencijske kanale, kanale i sredstva za zvučno i televizijsko emitiranje, kanale za prijenos podataka, provodi marketing i prodaju usluga.

3.3. Društvo upravlja, stječe, iznajmljuje, obavlja poslove projektiranja i izviđanja, obavlja poslove generalnog projektanta, rekonstruira i gradi nove komunikacijske vodove, mreže za prijenos informacija i komutacijske objekte, televizijske, radiokomunikacijske i radiodifuzne objekte i ostale komunikacijske objekte na teritoriju Ruske Federacije i inozemstvu kako bi zadovoljili potrošače u raznim uslugama međugradskih i međunarodnih telekomunikacija, televizije, radio komunikacija i radijskog emitiranja.

Za vlastite potrebe Društvo obavlja poslove projektiranja, izviđanja i građenja vezane uz izgradnju, rekonstrukciju stambenih, društvenih i kulturnih objekata, skladišnih objekata, garaža, prometnih komunikacija i drugih infrastrukturnih objekata.

3.4. Tvrtka obavlja prijevoz robe i putnika kako bi osigurala rad postojećih i novih komunikacijskih objekata u izgradnji (gradski, prigradski, unutarrepublički, unutarregionalni, unutarregionalni, međugradski, međurepublički (unutar ruskog Federacija), međuregionalni, međuregionalni, međugradski prijevoz).

3.5. Imajući opću pravnu sposobnost, Društvo ima građanska prava i obavlja dužnosti potrebne za provedbu bilo koje vrste aktivnosti koje nisu zabranjene saveznim zakonima Ruske Federacije.

3.6. U slučajevima predviđenim zakonodavstvom Ruske Federacije, Društvo će izvršiti određene vrste djelatnosti na temelju licenci dobivenih na propisani način.

3.7. Tvrtka potrošačima osigurava jednak pristup svojim sredstvima i komunikacijskim kanalima te, kao prioritet, osigurava komunikacijske kanale i putove u interesu obrane, javne uprave, sigurnosti i provedbe zakona u zemlji, uključujući i u izvanrednim situacijama.

3.8. Društvo, rukovodeći se važećim zakonskim propisima, obavlja gospodarsku djelatnost s inozemstvom.

3.9. Društvo štiti državne tajne, komunikacijske tajne i druge zakonom zaštićene tajne u skladu s važećim zakonodavstvom Ruske Federacije.

Misija tvrtke: „Formiranje i zadovoljenje potreba korisnika u telekomunikacijama i informacijske usluge, integracija u globalno informacijsko društvo 21. stoljeća.”

Slogan tvrtke: "Ujedinjujući svijet ljudi" - pridonio je stvaranju pozitivne slike o tvrtki i fiksiranju njene društvene misije u javnosti.

Strategija upravljanja predviđa organski ulazak tvrtke u Globalno informacijsko društvo, zadovoljavanje potreba korisnika u telekomunikacijskim i informacijskim uslugama.

Ciljevi tvrtke:

Globalno (nacionalno)

Povećanje znanstvenog, industrijskog i gospodarskog potencijala Rusije, promicanje njezine integracije u globalnu informacijsku zajednicu.

Regionalni

Osigurati vodeću poziciju na telekomunikacijskom tržištu Uralske regije za stvaranje poslovne infrastrukture i razvoj gospodarstva regije.

Komercijalni

Povećanje prihoda i kapitalizacije poduzeća, stvaranje povoljnih uvjeta za privlačenje ulaganja.

Korporativno

Stvaranje uvjeta za realizaciju sposobnosti svakog zaposlenika poduzeća u skladu s njegovom korporativnom kulturom.

Zadaci tvrtke:

Rast prihoda i povećanje kapitalizacije poduzeća.

Tehnička obnova i razvoj komunikacijskih mreža svih razina.

Izgradnja ekonomski opravdane tarifne politike na temelju odvojeno računovodstvo troškovi proizvodnje komunikacijskih usluga, uzimajući u obzir usmjerenost na tržište.

Rast operativne dobiti po liniji i po zaposlenom zahvaljujući postupnom smanjenju troškova poslovanja u procesu tehničkog preopremanja.

Povećanje upravljivosti poduzeća.

1.2 Pričaosnivanje OJSC Rostelecom

Do 1990. Ministarstvo komunikacija SSSR-a bilo je odgovorno za pružanje komunikacijskih usluga. Dana 26. lipnja 1990. Ministarstvo komunikacija SSSR-a osnovalo je državno dioničko društvo Sovtelecom, koje je dobilo prava upravljanja telekomunikacijskom mrežom SSSR-a.

17. prosinca 1991. potpisan je osnivački ugovor o stvaranju međunarodnog dioničkog društva Intertelecom na temelju Sovtelecoma.

Dana 30. prosinca 1992., naredbom Odbora za državnu imovinu Rusije, stvoreno je državno poduzeće Rostelecom, koje je uključivalo 20 državnih poduzeća međugradskih i međunarodnih komunikacija, kao i komunikacijsku opremu Intertelecoma.

Dana 27. kolovoza 1993. državno poduzeće za komunikacije Rostelecom pretvoreno je u dioničko društvo otvorenog tipa međugradske i međunarodne telekomunikacije "Rostelecom". Tvrtka je registrirana 23.09.1993.

Godine 1994. Rostelecom je dobio licencu za pružanje međugradskih i međunarodnih komunikacijskih usluga. Iste godine Rostelecom je uključen u holding Svyazinvest.

Dana 18. listopada 2006. Rostelecom je dobio certifikat kvalitete za svoju IP-MPLS mrežu i postao okosnica Internet providera.

U prosincu 2006. Rostelecom i japanska telekomunikacijska tvrtka KDDI potpisali su ugovor o izgradnji linije Nakhodka-Naoetsu ukupnog kapaciteta 640 Gbit/s umjesto dosadašnjih 560 Mbit/s u sklopu projekta Europa-Asia Transit.

Pristupanje međuregionalnih komunikacijskih tvrtki.

29. svibnja 2009 Vladina komisija o prometu i komunikacijama usvojio je koncept reforme holdinga Svyazinvest na temelju OJSC Rostelecoma, a 20. listopada Upravni odbor OJSC Svyazinvesta jednoglasno je odobrio plan reorganizacije holdinga u obliku spajanja s Rostelecomom sedam međuregionalnih komunikacijske tvrtke (RTO) - OJSC " VolgaTelecom, OJSC Far East Telecom, OJSC North-West Telecom, OJSC Sibirtelecom, OJSC Uralsvyazinform, OJSC CenterTelecom, OJSC YuTK i OJSC Dagsvyazinform.

Ukazom predsjednika Rusije od 27. ožujka 2012. donesena je odluka o spajanju Svyazinvesta s Rostelecomom.

1. listopada 2013. OJSC Svyazinvest, kao i 20 drugih tvrtki (izravno ili neizravno pod kontrolom OJSC Rostelecom i/ili OJSC Svyazinvest) isključeni su iz Jedinstvenog državnog registra pravne osobe u vezi sa spajanjem s OJSC Rostelecom.

1.3 Raspon usluga i konkurentnost OJSC Rostelecom

Predmet djelatnosti je: pružanje usluga mjesne i međumjesne telefonske komunikacije, širokopojasni pristup na internet (prvo mjesto u Rusiji po broju pretplatnika 2011.), digitalnu televiziju (drugo mjesto u Rusiji po broju pretplatnika 2011.), mobilne komunikacije itd. Prema tvrtki, više od 100 milijuni ljudi u Rusiji koriste njegove usluge.

Rostelecom djeluje kao izvršitelj raznih državnih programa u području informacijske tehnologije: stvaranje i razvoj infrastrukture e-uprave (uključujući internetski portal Gosuslugi.ru), telekomunikacijska podrška izbornom procesu (rad GAS-a "Vybory", organizacija sustava videonadzora za izbore). Ima najveću okosnicu komunikacijske mreže u zemlji ukupne duljine oko 500.000 km.

Regionalni komunikacijski centar Berezniki pruža sljedeće usluge: gradske i ruralne telefonske komunikacije; dial-up i namjenski pristup internetu, uključujući tehnologiju optičkog pristupa; komunikacijski standard GSM 900/1800; video komunikacija; pristup javnoj mreži putem pretplatničkih uređaja za zajedničku uporabu; organizacija privatnih virtualnih mreža; priključenje komunikacijskih operatora na javnu komunikacijsku mrežu; digitalna interaktivna televizija nove generacije; Pružanje mrežnih resursa na korištenje; Dodatne usluge.

Lokalni telefonski priključak

Rostelecom je dominantan igrač u segmentu lokalnih komunikacija sa 70% tržišnog udjela u smislu broja pretplatnika. Lokalne komunikacijske usluge Društva koristi većina kućanstava u zemlji, malih i srednji posao, velike korporacije, državna poduzeća i institucije. Broj aktivnih pretplatničkih linija premašuje 28 milijuna instalacija.

Intrazonalne komunikacijske usluge

Povijesno gledano, Rostelecom zauzima dominantan položaj na tržištu intrazonalnih komunikacija.

Od kraja 2011., 2012. i 2013. god Udio Društva na tržištu intrazonalnih komunikacijskih usluga u prihodima iznosio je 72%, 71% odnosno 71%. Glavni konkurenti Društva na ovom tržištu su MTS OJSC, MegaFon OJSC i Beeline OJSC.

Na tržištu lokalne i unutarzonske telefonije najozbiljniju konkurenciju Rostelecomu predstavlja mobilnih operatera. Značajke licenciranja omogućuju mobilnim operaterima naplatu unutarzonskih poziva po cijeni lokalnih poziva, čime se smanjuju troškovi mobilnih usluga, a sve veća mobilnost stanovništva, uz potrebu da uvijek ostanu u kontaktu, pridonose povećanju potrošnje mobilne usluge. Međutim, za većinu

Ruski "kućni" telefon i dalje je u kategoriji potrebne usluge, koji, zajedno s relativno jeftinim neograničene tarife lokalnim komunikacijama, podržava potražnju za lokalnim i intrazonalnim telefonskim uslugama.

Međugradske i međunarodne komunikacije (MG\IN)

Od 31. prosinca 2011., osim Rostelecoma, više od 40 operatera dobilo je licence za pružanje međugradskih i međunarodnih komunikacijskih usluga. Od operatora koji su dobili licence za pružanje međugradskih i međunarodnih komunikacijskih usluga, usluge međugradske komunikacije (osim Rostelecoma) pruža sedam operatera - MTT OJSC, VimpelCom OJSC, TransTeleCom Company CJSC, Ekvant LLC, Arktel OJSC , Synterra CJSC, MTS OJSC. Od kraja 2011., 2012. i 2013. god Udio Društva na tržištu međugradskih i međunarodnih komunikacijskih usluga u prihodima iznosio je 71%, 68% odnosno 66%. Glavni konkurenti Rostelecoma na tržištu međugradskih i međunarodnih komunikacijskih usluga su MTS OJSC, MegaFon OJSC, VimpelCom OJSC, MTT OJSC i TTK CJSC, kao i tvrtke koje pružaju usluge IP telefonije (Skype, itd.). d.).

1.4 Ekonomski pokazatelji OJSC Rostelecom

Tablica 1.4.1

Rostelecom Ključne osobe 2012
Ključne osobe
	u milijardama rubalja
	u milijardama rubalja
Neto dobit	u milijardama rubalja
	u milijardama rubalja
Kapital i rezerve	u milijardama rubalja
Rast prihoda
Broj linija	u milijunskim jedinicama

Značajke licenciranja omogućuju mobilnim operaterima da naplaćuju unutarzonske pozive po cijeni lokalnih poziva, a pretplatnicima je lakše zvati putem mobitela nego međugradskim pozivima. Unatoč činjenici da se broj redaka smanjuje, dinamika neto dobit raste. Tvrtka Rostelecom, osim žičane komunikacije, također je mobilni operater, a pretplatnik, prelazeći s jedne tehnologije na drugu, još uvijek ostavlja novac u tvrtki.

2. Analiza pravas i organizacijski dokumentiJSC Rostelecom

Organizacijski i pravni dokumenti provode norme Administrativno pravo te su pravni temelj za djelovanje organizacije.

Organizacijski dokumenti sadrže odredbe koje su obvezne za izvršenje.

Organizacijski i pravni dokumenti uključuju:

Statut;

Pravilnik o organizaciji;

Kolektivni ugovor;

Pravilnik o ustrojstvenim dijelovima;

Propisi;

Struktura i osoblje;

zapošljavanje osoblja;

Opis poslova zaposlenika;

Organizacijski i pravni dokumenti sastavljaju se na općem memorandumu organizacije ili standardnom listu papira sa svim potrebnim detaljima.

Datum organizacijskih i pravnih dokumenata je datum odobrenja.

Organizacijske dokumente odobrava čelnik organizacije ili njezina strukturna jedinica ili viša organizacija. Odobrenje se provodi utiskivanjem pečata suglasnosti na samu ispravu ili izdavanjem druge isprave.

Naslov teksta u organizacijskim dokumentima mora biti u skladu s nazivom vrste dokumenta.

Organizacijski i pravni dokumenti imaju složenu strukturu teksta.

Utvrđujući dio teksta organizacijskih i pravnih dokumenata je odjeljak "Opće odredbe", koji ukazuje na temelje za razvoj, glavnu svrhu organizacijskog dokumenta, opseg njegove distribucije, odgovornost za kršenje utvrđenih pravila i tehnologija.

Organizacijski i pravni dokumenti prolaze kroz proceduru odobrenja utvrđenu u organizaciji. Koordinacija se provodi sa svim zainteresiranim odjelima i dužnosnici, sa pravna služba koji provjerava usklađenost ovog organizacijskog dokumenta s važećim zakonodavstvom.

Sa stajališta valjanosti, organizacijski i pravni akti su neograničeni i vrijede dok se ne ponište ili zamijene novima.

Značajka organizacijskih i pravnih dokumenata je mogućnost izmjene i dopune u slučajevima kada nema potrebe za preradom cijelog dokumenta.

2.1 Pravni dokumenti koji reguliraju aktivnosti JSC "ROstelecom" i njihove karakteristike

Pravni dokumenti - zakoni, zakonodavni akti, uredbe, naredbe, konstruktivna pisma koja je izradila vlada ili resorno ministarstvo. OJSC Rostelecom djeluje na temelju:

1. Regulatorni pravni akti Ruska Federacija, uključujući: Savezni zakon "O obveznom socijalnom osiguranju od nesreća na radu i profesionalne bolesti, savezni zakon „O komunikacijama” (Dodatak 4), Zakon o radu Ruske Federacije, savezni zakon „O osnovama zaštite na radu u Ruskoj Federaciji”, uredbe Vlade Ruske Federacije itd.;

2. lokalni propisi Tvrtke i promjene u njima vezane uz djelatnost odjela;

3. kolektivni ugovor OJSC Rostelecom (Dodatak 6), Kodeks korporativne kulture Društva;

Propisi:

O značajkama istrage nesreća na radu;

O izvođenju radova na atestiranju radnih mjesta u smislu radnih uvjeta u OJSC Rostelecom;

O sustavu materijalnih poticaja za zaposlenike OJSC Rostelecom na temelju učinka (Dodatak 12)

Licence se također odnose na pravne dokumente. Licenca - dopuštenje za pravo, odnosno pravo za obavljanje određenih radnji, koje se može ovjeriti (potvrditi) ispravom istog naziva. Rostelecom ima preko 160 licenci (Dodatak 2).

2.2 Organizacijski dokumenti OJSC Rostelecomi njihove likovepalica

Organizacijski dokumenti- dokumenti koje unutar organizacije razvija voditelj.

Čarter- pravni akt kojim se utvrđuje postupak osnivanja, nadležnost organizacije, njezine funkcije, zadaće, postupak rada. Ovo je glavni organizacijski dokument u djelatnosti institucija, organizacija i poduzeća različitih organizacijskih i pravnih oblika vlasništva. Uređuje odnos ove organizacije s drugim organizacijama, sa pojedinaca, prava i obveze u području koje odgovara područjima svoga djelovanja (Prilog 5).

Pravilnik o organizaciji- pravni akt kojim se utvrđuje status organizacije, njezini zadaci i funkcije, prava, odgovornosti, postupci. Na temelju propisa djeluju državne i općinske neprofitne organizacije koje svoju djelatnost obavljaju na teret proračuna.

Na temelju propisa djeluju i podružnice gospodarskih i neprofitnih organizacija, njihove podružnice i predstavništva.

Pojedinačno - to su odredbe o svim odjelima, radionicama, jedinicama upravljanja uključenim u shemu organizacijske strukture upravljanja poduzećem.

Standard - to su odredbe o glavnim proizvodnim pogonima, strukturnim odjelima.

Propisi o mjestu za postavljanje komunikacijskih usluga.

Mjesto za ugradnju komunikacijskih usluga (u daljnjem tekstu: Mjesto) strukturna je podjela linearne radionice / linearne tehničke radionice (u daljnjem tekstu: Radionica) / (naziv) grada / međuokružnog centra tehnička operacija telekomunikacije (u daljnjem tekstu CTET) regionalnog komunikacijskog centra (u daljnjem tekstu RUS) (naziv) podružnice (u daljnjem tekstu Podružnica) OJSC Rostelecom (u daljnjem tekstu Društvo).

odgovarajući certifikat.

1.8. U svom djelovanju Odjel se rukovodi:

1.8.1. Sadašnje zakonodavstvo Ruske Federacije;

1.8.2. regulatorne, administrativne i metodološki dokumenti Ministarstvo komunikacija i masovne komunikacije Ruska Federacija;

1.8.3. Statut Društva;

1.8.4. Odluke Upravnog odbora i Uprave Društva;

1.8.5. Administrativni i metodološki dokumenti Društva;

1.8.6. Pravilnik o podružnici;

1.8.7. Tehnički regulatorni pravni akti, drugi materijali s uputama koji reguliraju obavljanje posla;

1.8.8. Pravila na stranici.

2. Glavni zadaci

2.1. Izvođenje instalacijskih radova za organizaciju pretplatničke linije i povezivanje svih vrsta usluga koje pruža Društvo na području pretplatnika fizičkih i pravnih osoba;

2.2. Tehnička podrška s polaskom na zahtjev pretplatnika.

Kolektivni ugovor.

Kolektivni ugovor je pravni akt kojim se uređuju društveni i radni odnosi u organizaciji, a sklapaju ga zaposlenici i poslodavac koje zastupaju njihovi predstavnici (1. dio, članak 40. Zakona o radu Ruske Federacije). Prema 2. dijelu čl. 29 Zakona o radu Ruske Federacije, interese zaposlenika u kolektivnom pregovaranju, sklapanju ili izmjeni kolektivnog ugovora, vršenju nadzora nad njegovom provedbom zastupa primarna sindikalna organizacija ili drugi predstavnici koje biraju zaposlenici. Međutim, prema dijelu 3. čl. 36 Zakona o radu Ruske Federacije osobe koje zastupaju interese poslodavaca, kao i organizacije ili tijela koje su stvorili ili financiraju poslodavci, izvršne vlasti, tijela lokalna uprava, političke stranke, nemaju pravo voditi kolektivne pregovore i sklapati kolektivne ugovore u ime radnika (Prilog 6.)

Pravila za zaštitu komunikacijskih linija i objekata Ruske Federacije

1. Pravila za zaštitu komunikacijskih vodova i objekata Ruske Federacije uvode se kako bi se osigurala sigurnost postojećih kabelskih, radiorelejnih i nadzemnih komunikacijskih vodova i radijskih vodova, kao i komunikacijskih objekata čija oštećenja ometaju normalan rad međusobno povezanu komunikacijsku mrežu Ruske Federacije, šteti interesima građana, proizvodnim aktivnostima poslovnih subjekata, obrambenoj sposobnosti i sigurnosti Ruske Federacije.

2. Ovaj Pravilnik obvezuje sve fizičke i pravne osobe, neovisno o njihovom sjedištu, resornoj pripadnosti i obliku vlasništva.

3. Poduzeća, ustanove i organizacije (u daljnjem tekstu: poduzeća), vlasnici odjelskih i drugih komunikacijskih mreža uključenih u međusobno povezanu komunikacijsku mrežu Ruske Federacije, na temelju ovih Pravila, normi i pravila tehničkog rada na snazi u javnom komunikacijskih mreža, izraditi postupak rada, zaštite, popravka komunikacijskih vodova i objekata na svojim mrežama.

Pravila internog radni raspored

Raspored rada organizacije utvrđuje se Pravilnikom

interni pravilnik (prilog 11)

kadroviranje- dokument koji potvrđuje službeni i brojčani sastav poduzeća, s naznakom fonda plaća. Popis osoblja sastavljen je na memorandumu poduzeća, navedeni su popis radnih mjesta, podaci o broju jedinica osoblja, službene plaće, naknade i mjesečni platni spisak.

Struktura i osoblje - organizacijski dokument koji označava sve strukturne podjele poduzeća, radna mjesta uvedena u poduzeću i broj jedinica osoblja za svako radno mjesto. Ovaj dokument sastavljen je na memorandumu poduzeća, potpisan od strane zamjenika direktora poduzeća, dogovoren s glavnim računovođom, odobren od strane čelnika poduzeća. Promjene u "strukturi i kadroviranje izrađuju se po nalogu čelnika poduzeća.

Regionalni telekomunikacijski centar Berezniki OJSC Rostelecom vodi se sljedećim odredbama i dokumentima:

interni propisi o radu OJSC Rostelecom;

O zaštiti na radu pri održavanju komunikacijskih vodova;

O postupku obavljanja poslova s povećanom opasnošću;

O postupku za proizvodnju rada na visini;

Organizacija sigurnog ponašanja zavarivački radovi u prostorijama s povećanom opasnošću;

O organizaciji računovodstva radnog vremena u OJSC Rostelecom;

2.3 Zaključci o prisutnosti ili odsutnosti bilo kakvih obveznih dokumenata za organizaciju

Nakon analize količine i sastava dokumentacije na kojoj se montažno mjesto Rostelecom temelji u svom radu, možemo zaključiti da montažno mjesto Rostelecoma posjeduje dovoljno odgovarajućih dokumenata za izvođenje radova.

3. ALIanaliza organizacijske strukturerukovodeće pozicije OJSC Rostelecom

Svaki organizacijski sustav se dalje dijeli na dva podsustava: materijalno potporni podsustav, koji obrađuje resurse kojima raspolaže u dobra i usluge, i upravljački podsustav, čija je zadaća upravljanje i kontrola aktivnosti organizacijskog sustava. Potonji se naziva kontrolni sustav, koji ima svoju strukturu, osiguravajući uvjete za racionalnu podjelu rada i međusobnu suradnju. U okviru ove strukture zaposlenici-menadžeri imaju svoje zadatke, područja odgovornosti. Pritom stupaju u odnos vođenja-podređenosti, kontrole, suradnje. Ove strukture odražavaju i osiguravaju podjelu rada unutar koje se odvija proces upravljanja poduzećem.

U širem smislu, zadatak menadžera je odabrati strukturu koja najbolje odgovara ciljevima i ciljevima organizacije, kao i unutarnjim i vanjskim čimbenicima koji na nju utječu. “Najbolja” struktura je ona koja vam omogućuje učinkovitu interakciju s vanjskim okruženjem, produktivno i svrsishodno distribuiranje i usmjeravanje napora zaposlenika te zadovoljavanje potreba kupaca i postizanje ciljeva organizacije. Stoga je ova tema relevantna.

3.1 blok dijagram dd "Rostelecom" i njegove karakteristike

Organizacijska struktura upravljanja podružnicom OJSC Rostelecom može se klasificirati kao izgrađena prema linearnoj funkcionalnoj shemi (Dodatak 1).

Za analizu učinkovitosti organizacijske strukture uprave podružnice, potrebno je ukratko opisati sve njezine sastavne jedinice.

Direktor podružnice: organizira sav rad poduzeća i snosi punu odgovornost za njegovo stanje i aktivnosti državi i OJSC Rostelecom. Direktor zastupa poduzeće u svim institucijama i organizacijama, upravlja imovinom poduzeća, zaključuje ugovore, izdaje naloge za poduzeće, prima i otpušta radnike u skladu s radnim zakonodavstvom, primjenjuje poticaje i izriče kazne zaposlenicima poduzeća, otvara banku. vodi račune poduzeća, radi na operativnom vođenju podružnice, bavi se planiranjem, koordinacijom rada svih odjela i službi podružnice, donosi odluke o tekuće aktivnosti podružnica.

Šef međuokružnog TsTET-a Berezniki (tehnička radnja telekomunikacijske radionice) (ujedno je i prvi zamjenik direktora podružnice) nadzire sljedeća pitanja: rad linija, rad TUSM-a (tehnički čvorovi sindikalnih autocesta), zaštita na radu i sigurnost u poduzeću, patentni i inventivni rad, pitanja mjeriteljstva (usklađenost s normama).

Zamjenik ravnatelja za hitna stanja - vodi poslove na pripremi i provedbi programa za osiguranje komunikacijskih kanala u interesu obrane, javne uprave, sigurnosti i reda i mira zemlje u izvanrednim situacijama.

Zamjenik ravnatelja za kapitalnu izgradnju i popravak. Podređeni su mu: odjel kapitalna izgradnja, odjel dizajna, grupa za popravke.

Glavni računovođa: rješava probleme računovodstvo, zajedno s direktorom odgovoran je za točnost podataka dostavljenih poreznoj inspekciji i računovodstvenom odjelu OJSC Rostelecom.

Direktoru su neposredno podređeni i: odjel zaštite, kadrovska služba, služba marketinga, služba upravljanja nekretninama i grupa transporta.

3.2 Obilježja strukturne subrakadrovske službe

Kao i svaka organizacija, Društvo se s vremena na vrijeme suočava s problemom kao što je potreba za kadrovima. Prilikom zapošljavanja uzimaju se u obzir pozitivna i negativna iskustva koja je organizacija stekla u rješavanju takvog problema kao što je stvaranje dobro uigranog i dobrog tima.

Odgovornost za odabir zaposlenika i konačnu odluku o prijemu pojedinog kandidata u potpunosti pada na pleća voditelja. Sam proces vodi HR manager.

Odnedavno dio Odjela za ljudske resurse

rade samo dva stručnjaka:

Voditelj odjela za ljudske resurse;

HR menadžer;

Zadaci i funkcije odjela.

Izbor, postavljanje i obuka osoblja.

Priprema materijala za predstavljanje kadrova za poticaje.

Izrada materijala o dovođenju radnika na materijalnu i disciplinsku odgovornost.

Stvaranje rezerve kadrova za napredovanje na rukovodeća i financijski odgovorna radna mjesta.

Informiranje zaposlenika unutar poduzeća o slobodnim radnim mjestima, korištenje medija za postavljanje oglasa za posao za zaposlenike.

Registracija prijema, premještaja i otpuštanja radnika u skladu s radnim zakonodavstvom, propisima, uputama i nalozima voditelja poduzeća.

Izdavanje potvrda o radu u poduzeću, radnom mjestu i visini plaća.

Analiza fluktuacije osoblja.

Kadrovsko računovodstvo.

Izdavanje potvrda o sadašnjoj i minuloj radnoj aktivnosti radnika.

Prijem, punjenje, skladištenje i izdavanje radne knjižice itd.

Procedura zapošljavanja radnika

zamjenski kandidat upražnjeno mjesto u osoblju podružnice, evaluacijski razgovori (intervjui) održavaju se u kadrovskoj službi i s voditeljima strukturnih odjela (linijskim rukovoditeljima).

Prilikom zapošljavanja Zaposlenika, Poslodavac mora:

Upoznati Zaposlenika uz potpis s Pravilima, drugim lokalnim propisima Poslodavca koji se izravno odnose na radna aktivnost Zaposlenik, Kolektivni ugovor;

Upoznati Zaposlenika s dodijeljenim poslovima, uvjetima i nagrađivanjem, režimom rada i odmora te mu objasniti prava i obveze u skladu s opisom poslova i pravilnikom o jedinici u kojoj će Zaposlenik raditi;

Učiti o pravilima zaštite na radu, zaštite od požara i zaštite na radu.

Postupak otpuštanja zaposlenika

Otkaz ugovora o radu može se dogoditi samo na temelju propisanih važećim zakonodavstvom Ruske Federacije.

Na inicijativu Poslodavca, ugovor o radu može se otkazati na temelju propisanih važećim zakonodavstvom Ruske Federacije, u skladu s postupkom i jamstvima utvrđenim radnim zakonodavstvom i Kolektivnim ugovorom poslodavca.

Radnici imaju pravo otkazati ugovor o radu uz pisanu obavijest Poslodavcu najkasnije dva tjedna unaprijed, osim ako za pojedine kategorije radnika nije utvrđen drugačiji otkazni rok. Zakon o radu Ruske Federacije ili drugih saveznih zakona.

Sporazumom Zaposlenika i Poslodavca može se otkazati ugovor o radu i prije isteka otkaznog roka.

U slučajevima predviđenim zakonom o radu, Poslodavac je dužan otkazati ugovor o radu u roku navedenom u zahtjevu radnika.

Financijski poticaji daju se na temelju Pravilnika „O sustavu financijskih poticaja za zaposlenike OJSC Rostelecom na temelju učinka” (Dodatak 9).

Napredna obuka u poduzeću odvija se redovito uz prekid proizvodnje u Permu trening centar a na kraju se izdaje isprava određenog uzorka (prilog 8).

konkurentnost asortiman pravnog osoblja

Zaključak

Mnogi zaposlenici organizacije OJSC Rostelecom su "kolektivisti" i to važna kvaliteta koja se mora očuvati kod zaposlenika održavanjem kolektivnih događaja koji bi dodatno ojačali tim.

Na temelju analize organizacijske strukture OJSC Rostelecoma, može se reći da su aktivnosti Uprave usmjerene na osiguranje učinkovitog rada tvrtke, brzo donošenje najobjektivnijih odluka u interesu tvrtke i njezinih interesa. dioničara, kao i savjesno, pravovremeno i učinkovito izvršavanje odluka skupštine dioničara i upravnog odbora društva.

Glavni cilj poslovanja OJSC Rostelecom je povećanje vrijednosti za dioničare povećanjem prihoda i profitabilnosti, kao i povećanje tržišni udio u Rusiji iu gradovima u kojima se nalaze podružnice korištenjem glavnog konkurentska prednost Zaštitni znak OJSC Rostelecom.

Općenito, klima u organizaciji je povoljna, u timu vlada duh jedinstva i harmonije

Bibliografija

1. Povelja otvorenog dioničkog društva za međugradske i međunarodne telekomunikacije "Rostelecom"

2. Kolektivni ugovor OJSC Rostelecom.

3. Uredba br. 30/201 od 10.02.2012 o regionalnom komunikacijskom centru Berezniki.

4. Osnove menadžmenta Michael Mescon, Michael Albert, Franklin Hedouri Opća verzija i uvodni članak L.I.Evenka, doktora ekonomije. akademija Nacionalna ekonomija pri Vladi Ruske Federacije, Moskva. Izdavačka kuća "DELO" 1997

5. "Teorija kontrole" V.I. Korobko

6. Elektronički izvor: http://www.consultant.ru/popular/communication/

7. Elektronički izvor: http://www.rostelecom.ru/ir/agm/2012/5.pdf

8. Elektronički izvor: http://www.rostelecom.ru/ir/quick_analyzer/

9. Elektronički izvor: http://ru.wikipedia.org/wiki/%CB%E8%F6%E5%ED%E7%E8%FF

10. Elektronički izvor: http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%EE%F1%F2%E5%EB%E5%EA%EE%EC

Domaćin na Allbest.ru

...

Slični dokumenti

Bit organizacijske strukture upravljanja osobljem, vrste organizacije, faze i načela njezine izgradnje. Procjena organizacijske strukture i organizacijskih veza poduzeća, proračun ekonomski učinak od mjera za poboljšanje.

diplomski rad, dodan 31.05.2010

Obilježja djelatnosti autotransportnog poduzeća. Metode motiviranja i stimuliranja osoblja. Izgradnja i analiza organizacijske strukture poduzeća. Projektiranje organizacije rada strukturne jedinice. Ocjena projektiranih radova.

seminarski rad, dodan 01.04.2014

Uloga upravljačke strukture u učinkovitom poslovanju poduzeća. Pojam i principi izgradnje organizacijskih struktura. Analiza proizvodne strukture na primjeru poduzeća, njen opis. Načini poboljšanja organizacijske strukture poduzeća.

seminarski rad, dodan 21.01.2009

Vrste suvremenih organizacijskih struktura sustava upravljanja osobljem. Opis metoda za izgradnju organizacijskih upravljačkih struktura trgovačko poduzeće. Analiza postojeće organizacijske strukture poduzeća i smjer njezina unapređenja.

seminarski rad, dodan 26.11.2014

Definicija misije i ciljeva organizacije. Analiza organizacijske strukture i trenutnog stanja aktivnosti poduzeća "Movetekh" LLC. Izrada SWOT analize organizacije. Razvoj mjera za unapređenje djelatnosti prometnog poduzeća.

seminarski rad, dodan 15.07.2012

Shema organizacijske strukture upravljanja "Artan" LLC, definicija njegove vrste. Glavne podjele i vrste organizacijske komunikacije. Prijedlozi za racionalizaciju upravljačkih aktivnosti i optimizaciju organizacijske strukture upravljanja poduzećem.

sažetak, dodan 21.03.2014

Provođenje financijske analize, formiranje misije i opisivanje organizacijske strukture organizacije "Soul of dance". Određivanje ciljeva i funkcija sustava upravljanja osobljem organizacije. Ocjenjivanje pokazatelja uspješnosti sustava upravljanja osobljem.

seminarski rad, dodan 11.08.2012

Obilježja oblika vlasništva organizacije i njezine organizacijske strukture. Formuliranje misije, ciljeva i zadataka organizacije. Analiza vanjskog i unutarnjeg okruženja organizacije, prednosti i slabosti njezinih aktivnosti. Procjena rizika organizacije.

seminarski rad, dodan 20.10.2015

Pojam, elementi, zahtjevi za misiju organizacije. Analiza misije, strateških ciljeva, organizacijska kultura, kao i organizacijsku strukturu uprave JSC "ChTPZ". Identifikacija problema i nedostataka, razvoj mjera za njihovo otklanjanje.

seminarski rad, dodan 27.04.2015

Sustav upravljanja osobljem, njegov značaj u poduzeću. Funkcije i strukturna organizacija usluge upravljanja osobljem. Računovodstvo za osoblje organizacije. Analiza studija o unapređenju i razvoju djelatnosti službe za upravljanje kadrovima.

Uvod

1. Kratak opis poduzeća

1.1 OJSC Rostelecom

2. Organizacija proizvodnih procesa

2.1 Proizvodno-tehnološki proces poduzeća

3. Opis poslova i poslova koji se obavljaju na pojedinim mjestima prakse

3.1. Kompozicija linearnih struktura lokalnih komunikacijskih mreža

3.2. Sveobuhvatno održavanje linijskih konstrukcija na hidrotehničkim građevinama

3.3. Metode pronalaženja i otklanjanja oštećenja kabelskih vodova

4. Stanje zdravlja i sigurnosti

5.Individualni zadatak

5.1. Servisno održavanje DSP opreme

5.2. Instalacija CCI kabela 3M tehnologijom

1. Obilježja poduzeća

1.1 OJSC Rostelecom

OJSC Rostelecom najveća je telekomunikacijska tvrtka u regiji Volga, koja pruža niz usluga telefonije, mobilne komunikacije, interneta i prijenosa podataka, televizijskog i radijskog emitiranja. Tvrtka ujedinjuje 11 regija federalnog okruga Volga. Montirani kapacitet - 5,2 milijuna telefonskih brojeva. Broj korisnika usluga širokopojasnog pristupa internetu je 928 tisuća.

Proces spajanja 11 komunikacijskih poduzeća regije Volga, dovršen 2002. godine, omogućio je stvaranje jedne moćne tvrtke s visokom razinom kapitalizacije, profitabilnosti i investicijske atraktivnosti te ogromnim marketinškim potencijalom.

Već osam godina OJSC Rostelecom uspješno rješava naš glavni zadatak - ujediniti ljude, pružiti im pouzdanu komunikaciju koristeći inovativne tehnologije.

Danas ruska komunikacijska industrija ponovno prolazi kroz duboke transformacije zbog reforme. A upravo su iskustvo, profesionalnost i visoki kreativni potencijal tima Rostelecoma pravi preduvjeti za uspješno prolaženje faze integracije i zauzimanje dostojnog mjesta u novoj ujedinjenoj telekomunikacijskoj tvrtki.

OJSC Rostelecom se stabilno razvija, kontinuirano povećava proizvodni kapacitet i proširuje raspon pruženih usluga. Tvrtka s povjerenjem gleda u budućnost, jačajući svoju poziciju na domaćem tržištu telekomunikacijskih usluga, aktivno razvijajući i modernizirajući telefonsku mrežu temeljenu na najnovijim tehnologijama.

2. Organizacija proizvodnih procesa.

2.1 Proizvodno-tehnološki proces poduzeća.

Proizvodni proces je skup međusobno povezanih radnih i prirodnih procesa, uslijed kojih se sirovine pretvaraju u gotove proizvode.

Ovisno o prirodi i opsegu proizvedenih proizvoda, proizvodni procesi mogu biti jednostavan i kompleks. Proizvodi proizvedeni u poduzećima za izgradnju strojeva u pravilu se sastoje od velikog broja dijelova i montažnih jedinica. Dijelovi su različitih dimenzija, složenih geometrijskih oblika, obrađuju se s velikom preciznošću, a za njihovu izradu potrebni su različiti materijali. Sve to otežava proizvodni proces koji je podijeljen na dijelove, a pojedine dijelove ovog složenog procesa provode različite radionice i proizvodni pogoni pogona.

Proizvodni proces uključuje tehnološke i netehnološke procese.

Tehnološki - procesi, kao rezultat kojih se mijenjaju oblici, veličine, svojstva predmeta rada.

Netehnološki - procesi koji ne dovode do promjene ovih čimbenika.

Prema opsegu proizvodnje homogenih proizvoda razlikuju se procesi:

masivan - s velikim opsegom proizvodnje homogenih proizvoda;

serijski - sa širokim asortimanom stalno ponavljajućih vrsta proizvoda;

pojedinac - s asortimanom proizvoda koji se stalno mijenja, kada je veliki dio procesa jedinstven.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja jednostavno je. Koristite obrazac u nastavku

Studenti, diplomanti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam vrlo zahvalni.

Domaćin na http://www.allbest.ru/

UVOD

Analizu financijskog stanja provode ne samo menadžeri i relevantne službe poduzeća, već i njegovi osnivači, investitori - kako bi se proučila učinkovitost korištenja resursa; banke - za procjenu uvjeta kreditiranja i određivanje stupnja rizika; dobavljači - za pravodobno primanje plaćanja; porezna inspekcija - ispuniti plan priljeva sredstava u proračun itd. Sukladno tome analiza se dijeli na internu i eksternu.

Internu analizu provode službe poduzeća, a njezini se rezultati koriste za planiranje, praćenje i predviđanje financijskog stanja poduzeća. Cilj mu je osigurati sustavan protok Novac te plasirati vlastita i posuđena sredstva na način da se postigne maksimalna dobit i isključi stečaj. Eksternu analizu provode investitori, dobavljači materijalnih i financijskih sredstava, regulatorna tijela na temelju objavljenih izvješća. Njegova je svrha utvrditi mogućnost isplativo ulaganje sredstva za maksimiziranje dobiti i eliminiranje gubitaka.

Financijska izvješća su u biti "lice" tvrtke. To je sustav generaliziranih pokazatelja koji karakteriziraju rezultate financijskih i ekonomskih aktivnosti poduzeća. Podaci financijskog izvještavanja glavni su izvori informacija za analizu financijskog stanja poduzeća. Doista, kako bi se donijela odluka, potrebno je analizirati dostupnost financijskih sredstava, izvedivost i učinkovitost njihovog plasmana i korištenja, solventnost poduzeća, njegove financijske odnose s partnerima. Evaluacija ovih pokazatelja je neophodna za učinkovito upravljanje firma. Uz njihovu pomoć menadžeri planiraju, kontroliraju, poboljšavaju i usmjeravaju svoje aktivnosti.

Relevantnost analize financijskih izvještaja određena je prelaskom na tržišne odnose. Interni razlog potrebe za takvom analizom leži u činjenici da u uvjetima tržišnih odnosa poduzeća posluju na načelima samodostatnosti (poduzeće mora pokrivati troškove iz prihoda) i samofinanciranja (prihod mora biti dovoljan ne samo za pokrivanje troškova, već i za ostvarivanje dobiti), u vezi s tim menadžment treba znati veličinu dobiti, čimbenike koji na nju utječu, kretanje Gotovina teče, dinamika imovine, razina profitabilnosti. Drugi razlog je što poduzeća sama uspostavljaju partnerske odnose s dobavljačima, pa prije uspostavljanja takvih odnosa s organizacijom, vanjski korisnici proučavaju njezino financijsko stanje.

Glavni zadaci analize FS poduzeća su:

Opća procjena FS-a i čimbenici njegove promjene;

Proučavanje korespondencije između sredstava i izvora, racionalnosti njihovog postavljanja i učinkovitosti njihove uporabe;

Utvrđivanje likvidnosti i financijske stabilnosti poduzeća;

Poštivanje financijske, obračunske i kreditne discipline.

Otvoreno dioničko društvo za međugradske i međunarodne telekomunikacije OJSC Rostelecom najveći je operater fiksnih komunikacija u Ruskoj Federaciji. Tvrtka posjeduje modernu digitalnu mrežu koja pokriva gotovo cijeli teritorij zemlje.

1. kratak opis poduzeća OJSC Rostelecom

Društvo je osnovano 23. rujna 1993. u skladu sa Zakonom Ruske Federacije br. 1531-1 "O privatizaciji državnih i općinskih poduzeća u Ruskoj Federaciji" od 3. srpnja 1991. i Državni program privatizacija državnih i općinskih poduzeća Ruske Federacije za 1992. godinu, odobrena Rezolucijom Vrhovnog vijeća Ruske Federacije br. 2980-1 od 11. srpnja 1992. godine.

Osnivač Društva je Državni komitet Ruske Federacije za upravljanje državnom imovinom.

Tvrtka je registrirana u Jedinstvenom državni registar pravnih osoba pod brojem 1027700198767 Društvu je dodijeljen matični broj poreznog obveznika 7707049388. Popis djelatnosti koje obavlja utvrđuje se Statutom Društva.

Društvo uključuje: Korporativni centar, makroregionalne podružnice, predstavništvo i regionalne podružnice.

Makroregionalne podružnice su izdvojene podružnice Društva koje se nalaze izvan sjedišta Društva i obavljaju dio funkcija Društva, uključujući i zastupničke, na području djelovanja Makroregionalne podružnice.

Područne podružnice su izdvojene podružnice Društva koje se nalaze izvan sjedišta Društva i obavljaju dio poslova Društva, uključujući i zastupničke, na području djelovanja Područne podružnice.

Predstavništvo je izdvojeni odjel Društva koji se nalazi izvan sjedišta Društva i zastupa interese Društva i njihovu zaštitu. U smislu ove odredbe, odgovarajuća makroregionalna podružnica i regionalne podružnice zajedno čine makroregiju.

Predstavništvo, makroregionalne podružnice i regionalne podružnice Društva (u daljnjem tekstu: izdvojeni strukturni dijelovi) djeluju na temelju Statuta Društva, Pravilnika o makroregionalnim/regionalnim podružnicama, Pravilnika (privremenih pravilnika) o zastupanju. . Ravnatelji izdvojenih ustrojstvenih odjela djeluju na temelju izdanih im punomoći.

Odnosi između Corporate Center i Separate strukturne podjele Društva su izgrađena na temelju administrativne podređenosti.

OAO Rostelecom glavni je ruski nacionalni međugradski operater i jedina tvrtka s vlastitom širokom mrežom visokokvalitetnih digitalnih kanala i putova diljem Rusije. Rostelecom će vam pružiti visokokvalitetnu međugradsku komunikaciju s bilo kojom regijom Ruske Federacije, međunarodnu komunikaciju s bilo kojom zemljom svijeta.

Društvo je po svom organizacijsko-pravnom obliku otvoreno dioničko društvo. Tvrtka je osnovana na neodređeno vrijeme.

Pravni status Društva, postupak za njegovo djelovanje, reorganizaciju i likvidaciju, kao i prava i obveze dioničara Društva utvrđeni su Građanskim zakonikom Ruske Federacije, Saveznim zakonom "o dionička društva“, drugi savezni zakoni, drugi pravni akti Ruske Federacije koje su donijela relevantna državna tijela u okviru svojih ovlasti, kao i ova Povelja.

Zadaci tvrtke:

· najpotpunije zadovoljenje potreba klijenata u komunikacijskim uslugama;

uvođenje naprednih principa usluge;

· kompleksan razvoj na temelju suvremenih tehnologija;

· Povećanje razine profitabilnosti i kapitaliziranosti poduzeća.

Glavni strateški cilj Rostelecoma je stvaranje, razvoj i poboljšanje jedinstvenog prometnog telekomunikacijskog okruženja unutar Rusije i inozemstva kako bi se osigurao prijenos tokova informacija od regionalnih telekom operatera, središnjih i regionalnih televizijskih i radijskih kuća te državnih tijela.

Društvo se prijavljuje unificirani oblici računovodstvo primarne računovodstvene dokumentacije, odobreno od strane Državnog odbora za statistiku Ruske Federacije.

Pri evidentiranju financijskih i gospodarskih transakcija za koje nisu predviđeni jedinstveni obrasci koriste se samostalno izrađeni obrasci primarnih knjigovodstvenih dokumenata koji sadrže obvezne podatke utvrđene savezni zakon"O računovodstvu" od 06.12.2011 br. 402-FZ.

Pravo potpisivanja primarnih računovodstvenih dokumenata, pravila i postupak organiziranja tijeka rada, raspored tijeka rada, tehnologija obrade primarnih računovodstvenih dokumenata regulirani su internim organizacijskim i administrativnim dokumentima, koje samostalno izrađuju strukturni odjeli.

2. ANALIZA BILANCE STANJA OJSC Rostelecom

2.1 Analiza odgovornosti

Pasiva bilance omogućuje vam da utvrdite koje su se promjene dogodile u strukturi vlasničkog i dužničkog kapitala, koliko je dugoročnih i kratkoročnih posuđenih sredstava uključeno u promet poduzeća, iz kojih izvora. Financijski položaj poduzeća i njegova stabilnost uvelike ovise o tome koliko je optimalan omjer vlastitog i dužničkog kapitala. Smatra se da što je veći udio temeljnog kapitala, to su manji rizici, kako za vlasnike tako i za vjerovnike poduzeća.

Ocjena strukture pasive bilance prikazana je u tablici 1.

Tablica br. 1 "Struktura izvora sredstava poduzeća"

Naziv odjeljaka agregirane obveze	Indeks	Promjena indikatora
	apsolutni,	relativna (sp. težina), %
	početak izvještavanja	na kraju izvještaja	izvješće	na kraju izvještaja	apsolutno, tisuća rubalja (grupa 3-grupa 2)	relativno, % (gr. 5-gr. 4)

1. Izvori vlastitih sredstava (r. 490 bilance)
2. Posuđena sredstva (zbroj redova 590, 690 bilance)
Valuta bilance (redak 700 bilance)

U ovom poduzeću vlastita sredstva na kraju razdoblja porasla za 8270 tr. Udio vlastitih izvora u općoj strukturi izvora sredstava poduzeća na početku izvještajnog razdoblja iznosio je 95,8%, odnosno posuđenih izvora - 4,2%. U općoj strukturi izvora sredstava poduzeća došlo je do pada udjela posuđenih izvora do kraja promatranog razdoblja za 3,1%. To je zbog činjenice da je na kraju razdoblja tvrtka počela privlačiti više posuđenih sredstava za pokrivanje troškova. Udio posuđenih izvora na kraju razdoblja iznosio je 7,3%, te je u ukupnoj strukturi ostvaren porast od 3,1%.Posuđena sredstva su porasla za 2275t.r. visoko specifična gravitacija kapital pokazuje da poduzeće gotovo ne koristi posuđena sredstva za pokrivanje obveza. Valuta bilance za izvještajno razdoblje porasla je za 10545 tr. i na kraju razdoblja iznosio je 82323, što je posljedica povećanja veličine vlastitih i posuđenih izvora sredstava društva na kraju izvještajnog razdoblja. Porast valute u promatranom razdoblju ukazuje na povećanje gospodarskog prometa, a konkretan razlog povećanja je povećanje zadržane dobiti. Visoki udio kapitala na kraju razdoblja objašnjava se činjenicom da se u bilanci poduzeća nalazi veliki broj Trenutna imovina, što mora biti pokriveno kapitalom, budući da je stopa obrta dugotrajne imovine niska, a povrat sredstava uloženih u tu imovinu spor. Visoki udio vlastitih izvora u ukupnoj strukturi izvora sredstava poduzeća rezultat je stabilnog poslovanja organizacije: prisutnost dobiti, rast troškova.

Daljnjom analizom treba otkriti glavne izvore koje poduzeće koristi za aktivno poslovanje, kao i strukturu izvora i strukturne pomake u dinamici. Da biste to učinili, detaljnije razmotrite svaki od izvora. Započnimo analizu ispitivanjem strukture posuđenih sredstava (tablica 2).

Tablica br. 2 "Posudjena sredstva"

Izvor	Indeks	Promjena indikatora
	apsolutni,	relativna (struktura), %
	početak izvještajnog razdoblja	kraj izvještajnog razdoblja	apsolutni tisuća rubalja. (gr. 3-	strukture, (stupac 5-stupac 4)	struktura promjena izvora, % (gr. 6/ukupno gr. 6)

Računi koji se plaćaju, uključujući:
dobavljači i izvođači
dug prema osoblju organizacije
dug prema državi izvanproračunskih fondova
dug po porezima i naknadama
ostali vjerovnici
Zaduženje prema sudionicima za isplatu primanja

Nakon analize posuđenih sredstava, vidimo da tvrtka uopće ne koristi dugoročne obveze. Očito, tvrtka koristi samo kratkoročne izvore, što je ocijenjeno negativno, jer su najskuplji. Kratkoročne obveze poduzeća su njegove obveze prema dobavljačima. Na početku razdoblja iznosio je 2724 tr, a na kraju razdoblja porastao je za 2250 tr. i iznosio je 4974 tr. Glavna komponenta obveza prema dobavljačima, kako na početku tako i na kraju izvještajne godine, bio je dug prema dobavljačima i - 44,8% na početku razdoblja i 57,3% na kraju razdoblja . Na početku godine dug je iznosio 1356 tr. a na kraju perioda 3059t.r. Imajte na umu da je na kraju razdoblja dug porastao za 12,5% (ili za 1703 tr.). U ukupnoj strukturi dug je iznosio 73 posto. To sugerira da mu tvrtka neće na vrijeme prenijeti sredstva za isporučene vrijednosti (obavljeni radovi, pružene usluge). S jedne strane, to je pozitivna stvar, budući da je ovaj dug najmanje opasan za poduzeće zbog nepostojanja strogih standarda plaćanja. S druge strane, postojanje velikog duga prema dobavljačima i izvođačima umanjit će poslovni ugled poduzeća. Također, veliki udio otpada na dug prema osoblju organizacije i iznosi 28,7%, ali se do kraja razdoblja ovaj dug smanjuje za 11,2% i iznosi 17,5, što je ocijenjeno pozitivno. Dug po porezima i naknadama na kraju razdoblja iznosio je 17,8%, što je za 4,9% više u odnosu na početak razdoblja. U ukupnoj strukturi dug je iznosio 24 posto. Najmanji udio čini dug državnim izvanproračunskim fondovima i iznosi 1% na kraju razdoblja. Sve to ukazuje na relativno stabilnu politiku poduzeća u posuđivanju sredstava kroz obveze prema dobavljačima. Organizacijama se mogu dati preporuke: isplatiti dobavljače na vrijeme, sastaviti proračun obveza, razviti sustav pokazatelja koji karakteriziraju i kvantitativnu i kvalitativnu procjenu stanja i razvoj odnosa s vjerovnicima tvrtke i uzeti određene vrijednosti planiranih pokazatelja. Također je potrebno te vrijednosti uskladiti s potraživanjima, s obzirom da je proračun potraživanja već sastavljen.

Sljedeći korak u analizi izvora je analiza kapitala. Analiza je prikazana u tablici br.3.

Tablica br. 3 "Izvori vlastitih sredstava"

Izvor	Indeks	Promjena indikatora
	apsolutni,	relativna (struktura), %
	početak izvještavanja	kraj izvještajnog razdoblja	na početku izvještajnog razdoblja (kolona 2/ukupno gr. 2)	na kraju izvještajnog razdoblja (skupina 3/ukupno za skupinu 3)	apsolutni tisuća rubalja. (grupa 3-	strukture, % (stupac 5-stupac 4)	struktura promijeniti izvori, %

1. Odobreni kapital
3. Dodatni kapital
4. Rezervni kapital
5. Zadržana dobit (nepokriveni gubitak)

Nakon analize izvora vlastitih sredstava tvrtke, primjećujemo da su na početku razdoblja iznosili 68722 tr, a na kraju - 76992 tr, dakle, došlo je do povećanja od 8270t.r. Vrijednost odobren kapital na početku i na kraju razdoblja nije se promijenio i iznosio je 300 tr., što se ocjenjuje pozitivno (bilo kakva usklađenja veličine temeljnog kapitala (dodatno izdavanje dionica, smanjenje nominalne vrijednosti dionica, dodatni ulozi, prihvaćanje novog sudionika, pridruživanje dijela dobiti itd.) dopušteni su samo u slučajevima i na način propisan važećim zakonodavstvom i osnivačkim dokumentima.). Udio temeljnog kapitala na početku razdoblja iznosio je 4,3% , a na kraju 3,8%. Njegov udio u vlastitim izvorima smanjen je zbog povećanja zadržane dobiti. Dodatni kapital organizacije također se nije promijenio i iznosio je 20402 tr. i ima udio od 26,4%, što je za 3,2% manje nego na početku razdoblja. To je posljedica povećanja zadržane dobiti u strukturi vlastitih izvora. Rezervni kapital organizacije također je ostao nepromijenjen i iznosio je 75 tisuća rubalja, udio u ukupnoj strukturi izvora smanjen je za 0,1%. To znači da društvo nije koristilo rezervni kapital za pokriće gubitaka. Neraspoređena dobit organizacije na početku razdoblja iznosila je 47945 tr. i na kraju - 56215 tisuća rubalja, dakle, porastao je za 8270 tisuća rubalja.Udio na kraju razdoblja porastao je za 3,8% i iznosio je 68,9%. Zadržana dobit se povećala kao rezultat povećanja obujma aktivnosti poduzeća, povećanja neto dobiti. Prisutnost dobiti u organizaciji nedvosmisleno se ocjenjuje pozitivno, jer povećava ukupan iznos temeljnog kapitala i ukazuje na njen stabilan financijski položaj.

Iz analize bilančne pasive može se zaključiti da je financijski položaj društva stabilan. Izvori vlastitih sredstava povećani su za 8270 tr. kroz zadržanu dobit. Vlastita sredstva društva čine 92,5% ukupne strukture izvora. Također napominjemo da tvrtka nema dugoročnih dugova, a obveze prema dobavljačima i izvođačima radova, osoblju i sl., stoga za pokriće gubitaka tvrtka uopće ne koristi posuđena sredstva, već ih pokriva isključivo iz vlastitih izvora.

2.2 Analiza imovinske bilance

Sredstva su resursi i imovina koje kontrolira organizacija kao rezultat transakcija i događaja koji su se dogodili u izvještajnom ili prošlim razdobljima. Imovina - postoje resursi koji su u budućnosti sposobni pružiti određenu ekonomsku korist. Buduća ekonomska korist u konačnici leži u protoku novca ili novčanih ekvivalenata ili sposobnosti da se zamijeni (i uštedi) novac.

O Glavni cilj analiza imovine, sastoji se u utvrđivanju viška i neučinkovito korištene imovine i poduzimanju mjera za njihovu implementaciju. Analiza bilance imovine omogućuje procjenu koliko je racionalna struktura u smislu njihove likvidnosti, stope prometa. Mnogi konačni pokazatelji rada poduzeća ovise o tome koliko su izvori racionalno smješteni u imovinu: prihod od prodaje, produktivnost rada, solventnost poduzeća, porez na imovinu itd. Za analizu bilance imovine sastavljamo tablice br. odredit će strukturu i strukturne pomake na kraju godine u odnosu na početak godine. Na taj će se način moći utvrditi postojeći omjeri raspodjele sredstava u dodijeljenim područjima, njihove promjene tijekom godine, te donijeti opći zaključci o progresivnosti tih promjena.

Tablica br. 4 "Struktura imovine poduzeća prema stopi prometa"

Grupa sredstava	Apsolutna vrijednost	Struktura,%	Promijeniti
				Promjena po strukturi
Osnovna sredstva
Trenutna imovina
Valuta bilance

Ocjenu strukture bilančne aktive treba započeti analizom dinamike bilančne aktive. Valuta bilance za izvještajno razdoblje porasla je za 10.602 tr. i iznosila je do kraja razdoblja. 82323 tr. Rast valute bilance ukazuje na povećanje gospodarskog prometa.

Količina dugotrajne imovine manja je za 118 tona u odnosu na početak godine i iznosi 23.191 tona. Udio dugotrajne imovine također je smanjen za 4% u odnosu na početak razdoblja i iznosi 28,2%.

Iznos tekuće imovine na kraju razdoblja je 59 130 tr., Što je 10 720 tr. više ili za 22,15% u odnosu na početak razdoblja. U strukturi imovine najveći udio ima kratkotrajna imovina koja je na kraju razdoblja iznosila 71,8%, te je u odnosu na početak razdoblja porasla za 5%. Povećanje kratkotrajne imovine ocjenjuje se pozitivno, budući da je obrtaja kratkotrajne imovine veća od dugotrajne imovine, što utječe na solventnost poduzeća, a kratkotrajna imovina je likvidnija, što utječe na likvidnost bilance. Rast (apsolutni i relativni) obrtnih sredstava može ukazivati ne samo na ekspanziju proizvodnje ili djelovanje čimbenika inflacije, već i na usporavanje njihova obrtaja, što objektivno uzrokuje potrebu povećanja njihove mase. Povećanje udjela kratkotrajne imovine ukazuje na formiranje pokretljivije strukture imovine, doprinosi njihovom obrtu, a samim tim dolazi i do povećanja solventnosti.

S obzirom na namjenu u gospodarstvu, sredstva se dijele na: sredstva koja se koriste unutar poduzeća; sredstva koja se koriste izvan poduzeća. Izvan poduzeća posluju financijska ulaganja i potraživanja, sva ostala ulaganja koriste se unutar poduzeća. Podaci o sredstvima po smjerovima korištenja u gospodarstvu prikazani su u tablici br.5.

Tablica broj 5 "Struktura sredstava po područjima korištenja u gospodarstvu"

Udio sredstava korištenih unutar poduzeća značajno premašuje udio sredstava korištenih izvan poduzeća i iznosi 78,1% na početku razdoblja i 75,6% na kraju razdoblja. Udio se smanjio za 2,5% zbog povećanja imovine koja se koristi izvan poduzeća za 2,5%. Mali udio sredstava koja se koriste izvan poduzeća 24,4% na kraju razdoblja i njihovo povećanje u dinamici za 2,5% ili 4390 tr. u dinamici se ocjenjuje negativno jer ukazuje na povećanje potraživanja i dugoročnih financijskih ulaganja. Tvrtka treba pridonijeti smanjenju potraživanja kako ne bi došlo do kašnjenja jer će se to negativno odraziti na financijsko stanje.

Sa stajališta procjene likvidnosti, imovinu treba grupirati prema mogućnosti njezine brze transformacije u gotovinu, izdvajajući sljedeće skupine:

Teško prodajna imovina koja uključuje dugotrajnu imovinu i dugoročna potraživanja (zbroj redova 190, 230 bilance);

Imovina koja se sporo prodaje. To uključuje zalihe i PDV na stečene dragocjenosti (zbroj redova 210, 220 bilance);

Sredstva koja se brzo kreću. Uključuju kratkoročna potraživanja i drugu kratkotrajnu imovinu (zbroj redova 240, 270 bilance);

Apsolutno i najlikvidnija imovina. Tu spadaju novac i kratkoročna financijska ulaganja (zbroj redova 250, 260 bilance).

Struktura imovine prema stupnju likvidnosti prikazana je u tablici br.6.

Tablica br. "6 struktura imovine prema stupnju likvidnosti"

Grupa sredstava	Apsolutna vrijednost	Struktura, %	Promijeniti
				Promjena po redu
Najlikvidniji
Utrživa imovina
Imovina koja se sporo prodaje
Imovina koja se teško prodaje

Iz podataka u tablici vidljivo je da je iznos najlikvidnijih sredstava poduzeća na kraju razdoblja porastao za 4764 tr i iznosio je 25065 tr, što je pozitivno ocijenjeno, jer ukazuje da su sredstva u cirkulaciju i stvaranje prihoda. Udio te imovine također je povećan do kraja razdoblja za 23,4%. Udio brzo obrtne imovine na kraju razdoblja porastao je za 57,7%, a njihova apsolutna veličina porasla je za 3104 tr, što se može ocijeniti pozitivno, jer karakterizira veličinu potraživanja poduzeća. Vrijednost imovine sporog obrta također je porasla za 2852 tr. Povećanje spore imovine od 12,5% može biti rezultat prevelikih skladišta Gotovi proizvodi, stvaranje viška zaliha sirovina i materijala, neopravdana veličina nedovršene proizvodnje. Na početku razdoblja teško prodava imovina iznosila je 23.311 tisuća rubalja, a do kraja promatranog razdoblja smanjila se za 188. Visok udio (28,1%) teško prodave imovine u ovom slučaj je pozitivno ocijenjen, budući da je povezan s ulaganjima u visoko učinkovita dugotrajna sredstva.

Kako bi se identificirali konkretni čimbenici koji su odredili strukturu sredstava i razlozi koji su je promijenili do kraja promatranog razdoblja, potrebno je provesti detaljnu analizu odjeljaka i stavki bilance imovine. Započnimo analizu strukturom kratkotrajne imovine (tablica br. 7).

Tablica broj 7 „Analiza strukture obrtni kapital».

Grupa sredstava	Apsolutne vrijednosti	Struktura	Promjene	Promjene u strukturi, %

Zalihe svega, uklj.
sirovine, materijal i druge slične vrijednosti
troškovi nedovršene proizvodnje
gotovi proizvodi i proizvodi za preprodaju
Budući troškovi
Potraživanja (za koja se plaćanja očekuju u roku od 12 mjeseci nakon datuma izvještavanja)
Unovčiti

Na temelju napravljenih izračuna možemo reći da najveći udio u strukturi kratkotrajne imovine zauzimaju zalihe - (43,2%), zatim novac - (42,5%), potraživanja - 14,3%.

Udio gotovine na kraju izvještajnog razdoblja je 42,5% i apsolutni porast od 4764 tr. se ocjenjuje pozitivno, budući da se radi o apsolutno likvidnim sredstvima i da je njihov porast u dinamici dominantan, jer pozitivno utječe na poslovanje poduzeća u cjelini.

Do kraja izvještajnog razdoblja, apsolutna veličina zaliha porasla je za 2852 tr., To se dogodilo kao rezultat povećanja sirovina i materijala za 3%, troškova u tijeku za 2,2%, gotovih proizvoda za 15 42 tr. zalihe mogu biti rezultat proširenja proizvodnih aktivnosti ili pogrešno odabrane ekonomske strategije. Do kraja promatranog razdoblja udio ovog članka iznosio je 43,2%. Objektivni razlozi rasta zaliha sirovina mogu biti: povećanje gospodarskog prometa; promjena dobavljača sirovina; promjena strukture proizvedenih proizvoda u pogledu utroška materijala u smjeru povećanja udjela materijalno intenzivnih proizvoda; potreba za stvaranjem sigurnosne zalihe u slučaju kasne isporuke. Glavni uvjet za smanjenje troškova sirovina i materijala za proizvodnju jedinice proizvoda je poboljšanje dizajna proizvoda i poboljšanje tehnologije proizvodnje, uporaba progresivnih vrsta materijala, uvođenje tehnički ispravnih normi za potrošnju. materijalnih dobara. Da bi se postigli pozitivniji rezultati, fokus bi trebao biti na proučavanju uzroka promjena specifična potrošnja sirovina po jedinici proizvodnje i traženje rezervi za njezino smanjenje. To mogu biti promjena zbog kvalitete materijala, zamjena jedne vrste drugom, tehnika i tehnologija proizvodnje, organizacija logistike i proizvodnje, kvalifikacija radnika, promjena utroška, otpada i gubitaka. Također je potrebno poduzeti mjere za smanjenje izravnih materijalnih troškova, a to su troškovi sirovina i materijala, a njihov trošak se izravno prenosi na pojedine vrste proizvoda i njihova vrijednost varira proporcionalno obujmu proizvodnje. Stoga je potrebno tražiti sirovine i materijale po nižoj cijeni, što može ovisiti o kvaliteti sirovina i materijala, strukturi unutar grupe, tržištu sirovina, porastu cijena istih zbog inflacije, troškovima transporta i nabave. itd.

Udio troškova u proizvodnji u tijeku smanjen je za 2,2% i iznosio je 2233 tr., njegova apsolutna veličina je 1549 tr. Trend rasta u ovoj stavci ocjenjuje se negativno, jer ukazuje na prekomjerne zalihe gotovih proizvoda u skladištima, preopterećenost skladišta poduzeća gotovim proizvodima dovodi do manjka moguće dobiti, što će se negativno odraziti na njegov financijski rezultat u budućnosti.

Društvo nema dospjelih potraživanja, što je pozitivno ocijenjeno.

Pri analizi dugotrajne imovine treba uzeti u obzir da struktura i strukturni pomaci u omjeru pojedinih stavki mogu biti rezultat ne samo kretanja sredstava, već i revalorizacije dugotrajne imovine čija je vrijednost prikazano za referencu u odjeljku Dugotrajna imovina. Podaci o strukturi dugotrajne imovine poduzeća prikazani su u tablici br.7.

Tablica br. 7 "Struktura dugotrajne imovine poduzeća"

Iz podataka u tablici 7 vidljivo je da je u izvještajnom razdoblju došlo do smanjenja dugotrajne imovine za 118 tr, što se dogodilo uglavnom zbog smanjenja apsolutne veličine dugotrajne imovine za 1404 tr. Udio dugotrajne imovine u sastavu dugotrajne imovine na kraju razdoblja od 50,09% uvjetovan je vrstom djelatnosti poduzeća. Dugotrajna financijska ulaganja na kraju izvještajnog razdoblja veća su za 1286 trun u odnosu na početak razdoblja. Povećanje udjela investicija za 5,71% u ukupnoj strukturi dugotrajne imovine posljedica je smanjenja veličine dugotrajne imovine. Njihov porast ocjenjujemo negativno, budući da se uglavnom radi o niskolikvidnim stavkama imovine, neatraktivnim za ulagače.

Izračun pokazatelja za analizu dugotrajne imovine napravljen je u tablici br. 8. Za procjenu kretanja dugotrajne imovine korišteni su podaci obrasca br. 5, odjeljak "Dugotrajna imovina"

Tablica br. 8 "Izračun pokazatelja kretanja dugotrajne imovine"

Sastav dugotrajne imovine	Uravnotežite početak godine	post-drink	Uravnotežite kraj godine	Koeficijent prijema (skupina 3/skupina 5 *100)	Stopa napuštanja (stupac 4/stupac 2 *100)


Konstrukcije i prijenosni uređaji
automobila i opreme
Vozila
Proizvodni i kućanski inventar
Zemljišne čestice i objekti upravljanja prirodom

Prema podacima prikazanim u tablici br. 8, vidljivo je da najveći udio u strukturi dugotrajne imovine zauzimaju zgrade od 26528 tisuća rubalja. U promatranom razdoblju primitak dugotrajne imovine vršen je samo u kategorijama dugotrajna imovina strojevi i oprema, proizvodni i kućanski inventar. Općenito, koeficijent prihoda dugotrajne imovine iznosio je 64,79%. Postupak raspolaganja nije se odrazio na stavke zgrade, strukture i prijenosni uređaji, zemljište i objekti upravljanja prirodom. Tako je stopa umirovljenja za kategoriju strojeva i opreme iznosila 3,7%, vozila 2,4%, opreme za proizvodnju i kućanstvo 6,1%. U cjelini, omjer umirovljenja dugotrajne imovine bio je 12,2%. Tako je u izvještajnom razdoblju udio primljene dugotrajne imovine značajno veći od udjela rashodovane imovine, što je ocijenjeno pozitivno. Razlozi za pozitivnu ocjenu mogu biti: puštanje u rad novih osnovnih sredstava, uvođenje nove opreme, strojeva i snažnih i moderna oprema. Budući da je koeficijent ulaska velikim dijelom ispred koeficijenta odlaska u mirovinu, dolazi do procesa "vođenja", tj. treba pretpostaviti da se osnovna sredstva ne samo održavaju u radnom stanju, već postoji i proces značajnog obnavljanja ili proširenja proizvodne baze.

Za utvrđivanje tehničkog stanja dugotrajne imovine i donošenje odluke o primjerenosti njihovog otpisa, potrebno je izračunati pokazatelje amortizacije (Ki) i prikladnosti (Kg) dugotrajne imovine:

(NP)= 4208/ 13023 *100%=32,3%

(KP) = 5259 / 11619 = 45,2%

(NP)= 100-32,3=67,7%

(CP)=100-45,2=54,8%

Kao rezultat izračuna, može se primijetiti da je do kraja izvještajnog razdoblja koeficijent trošenja porastao za 12,9% i iznosio je 45,2, stoga se vijek trajanja smanjio za 12,9% i iznosio je 54,8%. Prije svega, to je zbog povećanja iznosa amortizacije i niske stope obnove dugotrajne imovine. Tehnička razina dugotrajne imovine smatra se zadovoljavajućom ako stopa amortizacije ne prelazi 40-50%.

Izvršena analiza pokazuje da je tehničko stanje stalnih sredstava u dd „ Materijalna sredstva» nije zadovoljavajuće i potrebno ga je poboljšati. To se može postići nabavom nove dugotrajne imovine, povećanjem stope obnove dugotrajne imovine.

3. Analiza financijske stabilnosti, solventnosti organizacije, likvidnosti bilance

3.1 Analiza financijske stabilnosti poduzeća

Pod financijskom stabilnošću podrazumijeva se karakteristika koja označava stabilan položaj poduzeća: višak prihoda nad rashodima, slobodno raspolaganje sredstvima i njihovo učinkovito korištenje, nesmetan proces proizvodnje i prodaje proizvoda. Financijska stabilnost je stabilnost financijskog položaja poduzeća, osigurana dovoljnim udjelom vlastitog kapitala u sastavu izvora financiranja. Smatra se da je financijski položaj stabilan ako je osiguran rast dobiti i kapitala poduzeća, održava se njegova solventnost i kreditna sposobnost. Zadatak analize financijske stabilnosti je procijeniti veličinu i strukturu imovine i obveza. To je potrebno kako bi se odgovorilo na pitanja: koliko je organizacija neovisna s financijskog gledišta, raste li ili opada razina te neovisnosti te ispunjava li stanje imovine i obveza organizacije ciljeve njezinih financijskih i gospodarskih aktivnosti.

Financijska stabilnost poduzeća karakterizirana je sustavom pokazatelja koji karakteriziraju neovisnost svakog elementa imovine i imovine u cjelini, omogućujući mjerenje je li analizirana organizacija dovoljno financijski stabilna. Glavni su: koeficijent autonomije, , koeficijent financijske stabilnosti, ; koeficijent financijske aktivnosti, ; koeficijent sigurnosti obrtnih sredstava vlastitim sredstvima koeficijent manevarskih sposobnosti, . Izračun koeficijenata financijske stabilnosti poduzeća razmatra se u tablici br. 9. Prema organizaciji, koeficijenti se izračunavaju samo u pojednostavljenoj verziji, budući da organizacija nema odgođene prihode u svojoj bilanci.

Tablica br. 9 "Pokazatelji financijske stabilnosti"

Indeks	Formula za izračun i izvor informacija	Značenje indikator	Promjena indikatora	Kriterij
		početak godine	kraj godine	apsolutno, tisuća rubalja (skupina 4-skupina 3)	relativno, % (gr. 4/gr. 3-100)

1.faktor autonomije	UK/WB (str.490/str.700)
2. koeficijent financijske aktivnosti	SK/SK (str.690/str.490)
3.koeficijent sigurnosti obrtne imovine vlastitim sredstvima	Sos/oa((490+590-190)/290)
4.faktor agilnosti	=(DIS-BOA)/DIS(490+590-190/490+590)
5. Koeficijent samofinanciranja	Xf=SC/ZK

Najvažnija karakteristika financijske stabilnosti poduzeća je koeficijent autonomije. Definira udio kapitala kao rezultat svih sredstava predujmljenih poduzeću. Tako je u poduzeću na početku godine iznosio 0,95, tj. 95% izvora su naši. Na kraju razdoblja koeficijent se blago smanjio za 1% i iznosi 94%, što ukazuje na neovisnost poduzeća o posuđenim izvorima i poduzeće ima stabilno i stabilno financijsko stanje.

Koeficijent financijske stabilnosti pokazuje udio onih izvora financiranja koje poduzeće može koristiti u svom poslovanju dulje vrijeme. U našem slučaju tvrtka ne koristi dugoročne obveze u svom poslovanju, pa ovaj koeficijent u seminarski rad nije izračunato.

Koeficijent financijske aktivnosti karakterizira omjer sudjelovanja u financiranju vlastitih i posuđenih sredstava poduzeća. Nakon što smo izračunali koeficijent, možemo reći da je do kraja izvještajnog razdoblja porastao s 0,04 na 0,06, dakle, možemo zaključiti da je za 1 rub. vlastiti kapital čini 6% posuđenih sredstava. Što se prema normativnoj vrijednosti za ovaj pokazatelj ocjenjuje pozitivno.

Odnos obrtnih sredstava s vlastitim sredstvima određen je odnosom vlastitih obrtni kapital na radna sredstva. Na kraju godine koeficijent se smanjio za 2% zbog povećanja kratkotrajne imovine za 22% i iznosio je 91%, stoga možemo zaključiti da društvo ima dovoljno izvora vlastitih sredstava ne samo za pokrivanje tekućih zaliha. i troškove, ali i provesti kratkoročno financijska ulaganja u vrijednosne papire drugih poduzeća, obveznice itd.

Koeficijent fleksibilnosti određuje udio vlastitih obrtnih sredstava u ukupnom iznosu dugoročnih izvora. Koeficijent manevarske sposobnosti vlastitog kapitala prema normativnoj vrijednosti treba biti u rasponu od 0,3 do 0,5. U našem slučaju na početku godine iznosi 66%, a do kraja godine raste na 69%. To sugerira da je temeljni kapital slobodan, te će se taj udio temeljnog kapitala koristiti za rješavanje tekućih financijskih pitanja i zadataka, a neće biti u cijelosti fiksiran u dugotrajnoj imovini. Do kraja izvještajne godine postoji tendencija rasta ovog koeficijenta, što se ocjenjuje pozitivno, što je posebno važno u uvjetima podopterećenosti i brzog zastarjelosti opreme.

Koeficijent samofinanciranja karakterizira odnos između vlastitih i posuđenih sredstava. Pokazatelj ima vrlo visoku vrijednost, što se ocjenjuje pozitivno, budući da poduzeće sve aktivnosti financira iz vlastitih izvora.

Za određivanje vrste financijske stabilnosti koristi se trokomponentni pokazatelj, čiji se izračun provodi na temelju dostatnosti pokrića rezervi vlastitim kapitalom, vlastitim obrtnim kapitalom i viškom (manjkom) ukupne vrijednosti izvora.

1)SOS=SC-BOA

SOS (NP) \u003d 68722- 23311 \u003d 45411

SOS (KP) \u003d 76992- 23193 \u003d 53853

2) SDI = SOS + DKZ (u našem slučaju D SOS = DSDI, budući da tvrtka ne koristi dugoročne obveze)

3) OIZ \u003d SOS + SDI \u003d

OIZ (NP) \u003d 45411 + 2872 \u003d 48283

OIZ (KP) \u003d \u003d 53853 + 5147 \u003d 59027

Kao rezultat toga mogu se utvrditi 3 pokazatelja raspoloživosti rezervi s izvorima financiranja:

1)DSOS=SOS -3

DSOS (NP)45411-22732=22679

DSOS(KP)= 53853-25584=28269

2) DSDI \u003d SDI - Z

DSDI(NP)= 22679

DSDI(KP)= 28269

3) DOIZ \u003d OIZ -Z

DOIZ (NP) \u003d 48283-22732 \u003d 25551

DOIZ (KP) \u003d 59027-25584 \u003d 33443

Budući da su sva 3 pokazatelja veća od 0, to ukazuje na apsolutnu stabilnost poduzeća. Izvori financiranja dionica su vlasnički kapital, tvrtka ima visoku razinu solventnosti i ne ovisi o vanjskim vjerovnicima.

3.2 Analiza solventnosti organizacije i likvidnosti bilance

Pod solventnošću organizacije podrazumijeva se sposobnost organizacije da pravodobno iu cijelosti podmiruje svoje obveze. Znakovi nesolventnosti su dospjele obveze, nepokriveni gubitak, nedostatak ili niska razina slobodnih gotovinskih salda.

Pod likvidnošću se podrazumijeva sposobnost poduzeća da realizacijom svoje imovine podmiri svoje kratkoročne obveze.

Likvidnost bilance - stupanj u kojem su obveze poduzeća pokrivene njegovom imovinom, rok pretvaranja u novac odgovara dospijeću obveza Likvidnost imovine - vrijeme potrebno da se imovina pretvori u novac bez gubitaka. Solventnost - prisutnost organizacije sredstava i njihovih ekvivalenata, dostatnih za podmirenje obveza koje zahtijevaju neposrednu otplatu.

Za određivanje likvidnosti uobičajeno je koristiti unutarbilančne usporedbe sredstava za sredstvo, grupiranih prema vremenu njihove moguće brze transformacije u novac, s obvezama za obveze, grupiranim prema stupnju hitnosti njihovog plaćanja. (Tablica br. . 10)

Tablica br. 10 "Analiza likvidnosti bilance"

Apsolutna vrijednost	Apsolutna vrijednost	Višak plaćanja (manjak)

Iz podataka u tablici vidljivo je da gotovina i brzo utrživa imovina poduzeća osigurava otplatu njegovih najhitnijih obveza. To ukazuje na visoku tekuću likvidnost. Na kraju godine višak gotovine poduzeća iznosio je 20091 tr., a obrtna imovina 8314 tr. Imajte na umu da tvrtka ima dovoljno vlastitih sredstava, jer u potpunosti pokriva imovinu koja se sporo kreće. Manjak dugotrajne imovine iznosio je 45411, odnosno 45529 na početku i na kraju razdoblja. Bilanca se smatra apsolutno likvidnom, budući da se poštuje jednakost: ; ; ; .

Glavni pokazatelji koji se koriste za ocjenu likvidnosti bilance su: - koeficijent pokrivenosti (koeficijent tekuće likvidnosti); - koeficijent apsolutna likvidnost.(izračuni koeficijenata prikazani su u tablici br. 11).

Tablica br. 11 "Pokazatelji likvidnosti bilance"

Omjer najlikvidnijeg dijela mobilnih sredstava i kratkoročnog duga određuje apsolutni koeficijent likvidnosti. Na početku razdoblja omjer je iznosio 7,06, a na kraju razdoblja smanjio se na 4,89 zbog povećanja obveza prema dobavljačima. Može se zaključiti da na dan sastavljanja bilance tvrtka može podmiriti sve svoje kratkoročne obveze i na računima će biti slobodnog novca.

Koeficijent tekuće likvidnosti karakterizira stanje poduzeća. Omogućuje utvrđivanje u kojem višestrukom iznosu pokretnih sredstava pokriva iznos kratkoročnih obveza. Na početku razdoblja iznosila je 16,8, a na kraju se smanjila za 5,4 i iznosila je 11,4.

Omjer brze likvidnosti srednji je omjer pokrića. Na kraju razdoblja omjer se smanjio za 2,41 i iznosio je 6,51 (zbog povećanja kratkoročnog duga). To znači da poduzeće može u potpunosti otplaćivati kratkoročne obveze kratkotrajnom imovinom.

Procjena likvidnosti bilance po vrijednosti neto obrtnog kapitala pokazuje koliko slobodnih sredstava ima u obrtu poduzeća. Na početku razdoblja iznosila je 45538t.r. i povećao se na kraju razdoblja za 8454. Na kraju razdoblja neto radni kapital iznosio je 53983 rubalja. To znači da vlastita sredstva u potpunosti pokrivaju kratkoročne obveze, a društvo ima slobodna obrtna sredstva u iznosu od 8454 kn.

Nakon analize solventnosti i likvidnosti može se zaključiti da su kratkoročne obveze u potpunosti pokrivene vlastitim obrtnim sredstvima. Vrijednost neto obrtnog kapitala porasla je za 18,5%, stoga možemo zaključiti da je tvrtka likvidna i solventna.

4. ANALIZA RAČUNA DOBITI I GUBITKA

Račun dobiti i gubitka sadrži usporedbu zbroja svih prihoda poduzeća od prodaje roba i usluga ili drugih stavki prihoda i primitaka sa zbrojem svih troškova koje je poduzeće imalo za održavanje svoje djelatnosti od početka godine. Rezultat ove usporedbe je bruto (knjigovodstvena) dobit ili gubitak razdoblja.

Za analizu strukture formiranja dobiti prije oporezivanja i ocjenu njezine dinamike potrebno je izvršiti horizontalnu i vertikalnu analizu pokazatelja (tablica br. 12).

Tablica 12 "Formiranje dobiti prije oporezivanja"

Indeks	Izvještavanje razdoblje, tisuća rubalja	Prethodno razdoblje, tisuća rubalja	Promijeniti	Struktura formiranja dobiti, %
			apsolutni tisuća rubalja. (gr. 2-	relativno, % (grupa 2/grupa 3 100)	izvještavanje	prethodni period	promjena (stupac 6-stupac 7)

Prihod od prodaje (redak 010)
Ukupni trošak prodaje (zbroj redova 020, 030)
Dobit od prodaje (r. 050), str
Potraživanja za kamate (redak 060), %
Ostali poslovni prihodi (r. 090), PD
Ostali poslovni rashodi (r. 100), PR
Dobit (gubitak) prije oporezivanja

Financijski rezultat rada organizacije je vrlo dobro ocijenjen, jer je u oba promatrana razdoblja ostvaren pozitivan rezultat. financijski rezultati, kako iz osnovne djelatnosti, tako i općenito za sve vrste djelatnosti. Kao pozitivan trend smatramo povećanje dobiti za 2 puta, za svaki pokazatelj za izvještajno razdoblje, tako da je dobit od prodaje u izvještajnom i prethodnim razdobljima iznosila od 15721 odnosno 7347, ostali prihodi izvještajnog razdoblja - 445 a za proteklo razdoblje -176. Povećanje dobiti od prodaje ukazuje na veliku potražnju za proizvodima, učinkovito korištenje resursa, dobra kvaliteta proizvoda, povećanje prihoda od 40% u odnosu na prethodno razdoblje.

Troškovi prodaje porasli su za 29,2% u odnosu na prethodno razdoblje (u prethodnom razdoblju iznosili su 58416, au izvještajnom razdoblju 75657), što je posljedica povećanja troškova materijala za 66%. Smanjenje troškova materijala može se postići poboljšanjem dizajna proizvoda i poboljšanjem proizvodnih tehnologija, korištenjem progresivnih vrsta materijala, uvođenjem tehnički ispravnih normi za potrošnju materijalnih vrijednosti. Pozornost treba posvetiti proučavanju razloga promjene specifične potrošnje sirovina po jedinici proizvoda i traženju rezervi za njezino smanjenje. To mogu biti promjena zbog kvalitete materijala, zamjena jedne vrste drugom, tehnika i tehnologija proizvodnje, organizacija logistike i proizvodnje, kvalifikacija radnika, promjena utroška, otpada i gubitaka. Također je potrebno poduzeti mjere za smanjenje izravnih materijalnih troškova, a to su troškovi sirovina i materijala, a njihov trošak se izravno prenosi na pojedine vrste proizvoda i njihova vrijednost varira proporcionalno obujmu proizvodnje. Stoga je potrebno tražiti sirovine i materijale po nižoj cijeni, što može ovisiti o kvaliteti sirovina i materijala, strukturi unutar grupe, tržištu sirovina, porastu cijena istih zbog inflacije, troškovima transporta i nabave. itd.

Povećanje prihoda od prodaje za 25615 tr., stope rasta troškova, procjenjuje se pozitivno.

Napominjemo da su u oba promatrana razdoblja ostali rashodi veći od ostalih prihoda. U izvještajnom razdoblju premašuju za 1709, au prethodnom 2207, pozitivnim trendom smatraju smanjenje ostalih rashoda u izvještajnom razdoblju. Kako bi smanjila ostale troškove, poduzeće mora detaljno analizirati ostale troškove i razviti mjere za njihovo uklanjanje ili smanjenje.

U strukturi dobiti najveći udio imaju troškovi prodaje koji su u izvještajnoj godini iznosili 103,3%. A najmanji udio zauzimaju ostali rashodi, oni iznose -14,6%, te je udio tih rashoda manji za 18,1% u odnosu na prethodno razdoblje, što se pozitivno ocjenjuje.Ostali prihodi porasli su za 0,2% i iznose 2,9%.

Na promjenu dobiti prije oporezivanja utječu svi pokazatelji – faktori koji je određuju. Izračun ovog utjecaja vrši se prema formuli:

P \u003d Pp +% p -% y + DD + PD - PR + VD - VR

P=8374+29+269-980=7692

Izračun faktorskih utjecaja na dobit od prodaje provodi se metodom razlike (podaci za izračun prikazani su u tablici br. 12).

1. Utjecaj faktora "Prihodi od prodaje": 1 = (B1 - B2) . Ro.

2. Utjecaj faktora "Troškovi prodaje": 2 = (US1 - USO). U 1.

3. Utjecaj faktora "Komercijalni troškovi": 3 = (UKR1 - UKRo). U 1.

5. Kumulativni utjecaj faktora na promjenu dobiti (gubitka) od prodaje: Pp = 1 2 3

Tablica 12 "Pokazatelji faktorske analize dobiti od prodaje"

Indeks	Razdoblje izvještavanja	Bazno razdoblje	Promijeniti
1. Prihodi od prodaje robe (r. 010) (B)
2. Troškovi prodaje roba (linija 020) (S)
3. Troškovi prodaje (r. 030) (KR)
5. Dobit (gubitak) od prodaje (r. 050) (Pp)
6. Povrat od prodaje, redak 050/ redak 010 ®
7. Razina troškova, redak 020/ redak 010 (CA)
8. Komercijalna razina troškovi, red 030 / red 020 (UKR)

Pri provođenju faktorske analize potrebno je uzeti u obzir učinak inflacije. Pretpostavimo da su cijene proizvoda u izvještajnom razdoblju porasle u prosjeku za 15% u odnosu na bazno razdoblje. Tada je indeks cijena 1,15. Posljedično, prihodi od prodaje u izvještajnom razdoblju u usporedivim cijenama bit će jednaki: 91378 / 1,15 = 79459,13.

1) Utjecaj faktora prihoda od prodaje:

1=79459,13-65763=13696,13

2) Utjecaj faktora "Troškovi prodaje":

2=0,058 *91378=5299,9

3) Utjecaj faktora "Komercijalni troškovi":

3=--0,11* 91378= -10051,5

4) Kumulativni utjecaj faktora = 13696,13+5299,9-10051,5=8374

Najznačajniji negativni utjecaj na dobit imao je značajan porast troškova prodaje. Dobit je porasla uglavnom zahvaljujući povećanju prihoda, za 38%.

Završna faza analize obrasca br. 2 je analiza formiranja neto dobiti (izračun se vrši u tablici br. 13).

Tablica br. 16 "Formiranje neto dobiti"

Iz podataka u tablici vidljivo je da je u izvještajnom razdoblju došlo do povećanja neto dobiti za 7049 tr. Treba napomenuti da je dobit prije oporezivanja faktor izravnog utjecaja na neto dobit, stoga je, kao rezultat njenog povećanja (za 8820 tr.), Povećao se i iznos neto dobiti. Porez na dohodak u prethodnom razdoblju iznosio je 1526 tr. iu izvještajnom razdoblju povećan za 1734 tr. Odgođene porezne obveze također su povećane u izvještajnom razdoblju za 37 u odnosu na prethodno.

Slični dokumenti

Očitavanje aktive i pasive bilance. Analiza likvidnosti i financijske stabilnosti poduzeća. Izračun nedostajućih pokazatelja, procjena njihove dinamike. Procjena utjecaja faktora na promjenu neto dobiti. Izračun i analiza pokazatelja rentabilnosti.

kontrolni rad, dodano 11.03.2015

Procjena dinamike promjena u sastavu i strukturi imovine i obveza bilance CJSC ChZMK. Izračunavanje i vrednovanje apsolutnih i relativni pokazatelji financijska stabilnost poduzeća. Analiza likvidnosti, solventnosti, poslovne aktivnosti, rentabilnosti.

seminarski rad, dodan 01.05.2011

Proučavanje teorijskih osnova ekonomske analize. Opća analiza dinamike sastava i strukture pasive i imovine bilance poduzeća. Procjena solventnosti i likvidnosti, financijske stabilnosti organizacije, kao i pokazatelji njezine profitabilnosti.

seminarski rad, dodan 05.10.2014

Procjena strukture i dinamike imovine poduzeća i izvora njezina formiranja. Odnos pokazatelja aktive i pasive. Analiza likvidnosti i solventnosti, pokazatelji financijske stabilnosti i vjerojatnosti bankrota poduzeća.

seminarski rad, dodan 02.11.2011

Procjena promjena u sastavu i strukturi imovine pojedine organizacije (prema bilanci imovine). Analiza apsolutni pokazatelji likvidnost bilance. Izračun koeficijenata solventnosti, rentabilnosti i poslovne aktivnosti. Faktorska analiza stiglo.

seminarski rad, dodan 11.11.2013

Analiza dinamike sastava, strukture aktive i pasive bilance, financijske stabilnosti poduzeća. Procjena profitabilnosti dugotrajne i tekuće imovine OAO "Tatsinsky elevator", omjer obrtaja zaliha. Procjena očekivanog prihoda ili dobiti.

seminarski rad, dodan 23.01.2011

Vertikalna i horizontalna analiza imovine i obveza bilance OAO "Vologdaelectrotrans". Ocjenjivanje pokazatelja financijske stabilnosti poduzeća, njegove likvidnosti, profitabilnosti, solventnosti i poslovne aktivnosti. Analiza računa dobiti i gubitka.

seminarski rad, dodan 30.10.2010

Opće karakteristike aktivnosti poduzeća OJSC "Rostelecom", preliminarni pregled bilance i analiza njegove likvidnosti, karakteristike imovine i izvora financiranja. Ocjena financijske stabilnosti poduzeća, analiza dobiti i rentabilnosti.

seminarski rad, dodan 06.09.2009

Analiza dinamike bilance, izvora formiranja imovine, financijske stabilnosti organizacije, likvidnosti, solventnosti, rentabilnosti i poslovne aktivnosti. Procjena vjerojatnosti bankrota poduzeća. Određivanje prognoze dobiti od prodaje.

diplomski rad, dodan 23.02.2016

Analiza imovinskog stanja poduzeća. Procjena strukture imovine i obveza. Analiza financijske stabilnosti, solventnosti organizacije. Likvidnost bilance poduzeća. Poslovne aktivnosti poduzeća, procjena dobiti, analiza profitabilnosti.

Najnoviji članci

2022-03-20 06:19:03
Plan proizvodnje poduzeća: što je to?
2022-03-14 22:16:45
Licenca salona za tetoviranje
2022-03-09 19:16:05
Za početnike: uzgoj brojlera kod kuće Kuhana voda za brojlere

Popularni članci

Izbor urednika

2022-01-23 12:56:25

crteži brigantina (bez naslova)
Glavni podaci o jahti Ukupna duljina (s pramčanim špritom), m 10,00 Ukupna duljina trupa, m 8,65 DWL duljina, m 7,00 Ukupna širina (sa...
2022-01-18 11:39:17

Licenciranje aktivnosti
U Rusiji određene vrste poduzetničkih aktivnosti zahtijevaju dobivanje odgovarajuće dozvole ili licence. Sve na spisku...
2022-01-13 15:41:32

Vlastiti kućni posao Kontekstualno oglašavanje za webmastera
Danas želim razgovarati o načinima unovčavanja stranice, tj. ne razmotrite sve moguće mogućnosti zarađivanja novca na internetu (već sam pisao o njima), naime ...
2022-01-03 14:59:18

Proljev u brojlera: uzroci i što učiniti?
Uzgoj zdravog, produktivnog potomstva tovnih pilića u moći je svakog farmera. Ali za to nije dovoljno posjedovati veliku stoku, morate biti u mogućnosti ...
2021-12-29 20:06:11

Elektronička knjižnica Instituta svjetske književnosti Ruske akademije znanosti
Jedna od prvih i najpopularnijih elektroničkih knjižnica na ruskom jeziku, otvorena je 1994. godine. Autori i čitatelji svakodnevno popunjavaju knjižnicu na ...