Životopis pro specialistu na kvalitu potravin. Ukázka životopisu manažera kvality. Příklady výsledků KPI v číslech

Hledáte práci nebo si ji plánujete hledat?

Pomůže vám náš vzor vyplnění životopisu na pozici manažer kvality (zkušený specialista nebo začátečník bez praxe). Kompetentní životopis výrazně zvýšíte své šance na získání zaměstnání.

Existují dva typy šablon životopisu manažera kvality.

• Pro zkušené profesionály.
• Pro ty, kteří ještě nemají zkušenosti.

Výhody šablony

1) Časté zvaní na pohovory. Už jsme pomohli mnoha lidem vytvořit „prodejní“, silný životopis a pochopit, co funguje a co ne. Tato šablona životopisu manažera kvality byla vyzkoušena a testována.

2) Standardní formát. Každý personální manažer a ředitel okamžitě najde potřebné informace v životopise. Všechno je jednoduché.

3) Kompaktnost. Pokud si myslíte, že někdo potřebuje 4 listy s vašimi pracovními zkušenostmi, hluboce se mýlíte. HR manažeři milují, když je vše jasné, pohodlné a jednoduché. Naše ukázka je příkladem toho, jak správně napsat životopis pro práci manažera kvality.

4) Důležité věci jsou nahoře. To, co je pro zaměstnavatele důležité, bude umístěno úplně nahoře a okamžitě upoutá pozornost těch, kteří se podílejí na výběru personálu. Tím získáte výhodu oproti ostatním kandidátům.

5) Životopisy lze jednoduše měnit v závislosti na volném místě. K rychlému nalezení Dobrá práce, nejefektivnější je u každého volného místa životopis mírně změnit. Je to jednoduché – stáhněte si a použijte naši ukázku, jak napsat životopis manažera kvality. Umožňuje provádět změny okamžitě.

Chcete-li si stáhnout ukázku životopisu manažera kvality, klikněte na odkaz níže.

Pokud jste v posledních několika letech aktivně nehledali práci, vaše znalost formy, designu a obsahu životopisu již není relevantní. Použijte pokyny v tomto článku k napsání moderního životopisu pro následující HR a HR pozice: náborář, HR supervizor, HR specialista, HR administrační specialista, personalista, náborový specialista, HR specialista, vedoucí oddělení vedoucí HR administrativy, vedoucí oddělení Oddělení personální a personální evidence, vedoucí personálního oddělení, vedoucí personálního oddělení, HR manažer / HR Generalist, vedoucí HR oddělení, vedoucí personální agentury, ředitel HR / HR - ředitel.

1. Výcvik
2. Účel hledání
3. Profil polohy
4. Odpovědnosti
5. Případové studie/klíčové projekty
6. Dovednosti
7. Profesionální kvalita
8. Příklady pro sekci "O mně".
9. Stáhněte si šablony

1. Příprava

Před pohledem nová práce je potřeba provést SWOT analýzu odborné kompetence a na základě tohoto případu vytvořit životopis, který bude přizpůsoben moderní požadavky trhu práce pro vaši pozici/obor/specializaci. Než začnete vytvářet životopis, prostudujte si článek:

V této publikaci se seznámíte s případem, který vám pomůže shromáždit všechny potřebné informace k sepsání prodejního životopisu. Prodejní životopis je vytvořen pro konkrétní cíl vyhledávání, splňuje požadavky na volná místa na podobných pozicích a obsahuje specifickou sadu klíčových slov.

2. Účel vyhledávání

Znění vašeho vyhledávacího záměru by mělo být umístěno na začátku životopisu. V případě, že se chcete ucházet o volné místo, jehož název pozice se liší od vaší aktuální pozice, změňte jej na ten, který je uveden na volném místě.

seznam pozic, pro které můžete použít příklady v tomto článku:

• Pozice na nulté úrovni (0): náborář, inspektor lidských zdrojů, HR specialista, HR specialista, HR specialista na administrativu, náborový specialista, HR specialista.
• Pozice první úrovně (1): HR manažer/HR manažer/HR Generalist.
• Pozice druhého stupně (2): vedoucí oddělení personální správy, vedoucí oddělení personální evidence a personální účtárny, vedoucí personálního oddělení, vedoucí personální služby, vedoucí oddělení personálního managementu, vedoucí skupiny personálních manažerů, zástupce personálního ředitele.
• Pozice třetí úrovně (3): vedoucí personální agentury, personální ředitel / HR ředitel / HR business partner / HR-Business Partner / HR Team Lead.

3. Polohovací profil

Profil polohy- jedná se o standard ideálního kandidáta, který obsahuje seznam požadavků na znalosti, dovednosti, kvalifikaci kandidáta nutné pro úspěšnou realizaci úřední povinnosti. Popis pracovní pozice – krátká verze profilu pozice, která obsahuje seznam povinných požadavků pro prvotní výběr kandidátů na základě životopisů.

Pracovní profil HR manažera
Funkce:
Poskytování kompletního servisu personálního managementu v roli HR business partnera v otázkách personálního obsazení, fluktuace, mzdového rozpočtu, KDP.
Účast na vývoji Organizační struktura společnosti, tvorba efektivní systém personální řízení, podíl na optimalizaci podnikových procesů souvisejících s personálním řízením.
Organizace plánování personálních potřeb v dynamicky se rozvíjející společnosti, rozvoj systému obsazování pozic, formování interních a externích personální rezerva.
Doprovod včasného výběru a uzavření volných míst.
Kontrola souladu pracovní právo a administrativa HR.
Udržování a rozvoj firemní kultury.
Organizace práce na vytvoření personální rezervy.
Analýza, kontrola a vývoj opatření ke zlepšení hlavních ukazatelů personálu.
Poradenství manažerům v personálních záležitostech.
Nezávislý výběr personálu na pozice jakékoli úrovně.
Řešení konfliktních situací a pracovních sporů, vytváření nutné podmínky rozvíjet a uspokojovat potřeby zaměstnanců společnosti.

Organizace systému výběru a adaptace personálu:

• Monitoring trhu práce.
• Identifikace personálních potřeb kvalifikační požadavky a kompetence; rozvoj pracovních profilů.
• Provádění adaptačních opatření. celý cyklus náboru: vyhledávání, výběr specialistů, pohovory, shromažďování doporučení, rozesílání a zpracování testovací úlohy uchazečů o zaměstnání Zpětná vazba kandidátů.
• Současný výběr 10+ volných míst (pro management, střední úroveň, specialisté, back office, vzácní specialisté).
• Vedení telefonických, osobních a skupinových pohovorů, pohovorů o kompetencích.
• Neustálé hledání nových zdrojů a způsobů, jak přilákat zajímavé specialisty.
• Vedení a rozvoj databáze kandidátů.

Vzdělávání a rozvoj personálu:

• Identifikace potřeby školení personálu (externího, interního), organizace programů stáží, dalšího vzdělávání, organizace a vedení školení.
• Organizace školení zaměstnanců, koordinace práce pro zlepšení dovedností zaměstnanců a rozvoj jejich kariéry; plánování a kontrola nákladů.
• Vývoj a implementace programů pro hodnocení, rotaci a motivaci personálu (materiální, nemateriální, budování KPI).
• Sledování plnění Individuálních plánů rozvoje zaměstnanců.
• Výběr externích poskytovatelů školení zaměstnanců.
• Řešení problematického propouštění; provedení měkké kontrakce; vedení výstupního pohovoru.

Interní komunikace:

• Rozvoj HR značky společnosti, loajality a angažovanosti zaměstnanců.
• Organizace akcí zaměřených na zvýšení soudržnosti týmu.
• Vedení seminářů a školení.
• Vývoj a implementace vnitropodnikové komunikace.

Profil pozice vedoucího oddělení personální evidence a personální evidence

Organizace práce personální služby společnosti:
— rozvoj místních předpisů, pracovních smluv;
— vypracování popisů práce;
- sestavování a údržba personální obsazení;
– vypracování metodických pokynů pro organizaci práce personální služby;
- rozvoj vnitřních řádů organizační a administrativní povahy;
— personální výkaznictví, statistiky;
- Vedení personální evidence, vedení personální evidence;
— mzdové plánování na základě schválených personálních tabulek.
Pracovní spory: individuální příprava na každý pracovněprávní spor společně s právníky, zastupujícími zájmy společnosti u soudů.

Profil polohy HR ředitel

Klíčové úkoly:
Implementace podnikových politik a postupů personálního řízení
Rozvoj systémů motivace, výběru, hodnocení a školení
Provádění změn v oblasti personálního řízení za účelem zvýšení efektivity společnosti
Zodpovědnosti:
Rozpočtování a kontrola osobních nákladů.
Vývoj a realizace opatření k optimalizaci organizačních struktur a personálních tabulek.
Organizace pracovních hodnocení, hodnocení průměrné tržní úrovně odměn na obdobných pozicích, tvorba návrhů na revizi platů a motivačního balíčku pro zaměstnance.
Organizace hledání, najímání, přesuny, propouštění personálu.
Organizace stanovování cílů a hodnocení výkonu.
Tvorba a rozvoj personální rezervy pro vedoucí pozice.
Organizování a provádění hodnocení kompetencí a potenciálu zaměstnanců.
Návrh a realizace školicích a rozvojových programů.
Zdokonalování a zpřesňování politik, procesů a postupů, právních předpisů, personálních dokumentů, automatizovaný systém personální řízení.
Poradenství vedoucím obchodních jednotek v oblasti personálního řízení, odměňování, benefitů, pobídek, disciplinární řízení možnosti kariérního růstu a rozvoje atd.
Organizace práce HR oddělení v rámci operačních plánů funkce personálního řízení.
Formování a řízení firemní kultury společnosti.
Rozvoj HR značky společnosti, loajality a angažovanosti zaměstnanců.
Přijímání a provádění rozhodnutí o náboru, rotaci, povýšení, pobídkách, sankcích, propouštění zaměstnanců společně s vrcholovým vedením společnosti.
Řízení vyhledávání, výběru, certifikace, adaptace, hodnocení personálu.
Samostatné řízení klíčových pozic.
Řízení sociálních procesů ve společnosti, vytváření příznivého morálního a psychologického klimatu v týmu, podílení se na řešení pracovních sporů a konfliktů.
Organizace školení zaměstnanců, koordinace práce pro zlepšení dovedností zaměstnanců a rozvoj jejich obchodní kariéry.
Řízení tvorby personální rezervy.
Podílení se na optimalizaci mezd a motivace zaměstnanců.
Rozvoj perspektiv a aktuální plány pro práci s personálem.
Organizace personální záznamy a KDP ve Společnosti v souladu se zákoníkem práce Ruské federace.
Racionalizace organizační struktury a zaměstnanců společnosti, předpisy o divizích a pracovní náplně.
Prezentace vedení analytických materiálů k sociální a personální problematice ve Společnosti. Vypracovávání prognóz personálního rozvoje. Včasná identifikace problému a příprava možnosti jejich rozhodnutí.
Sledování stavu pracovní kázně, iniciování a organizování opatření k jejímu udržení.
Poradenství zaměstnancům v oblasti pracovního práva a předpisů sociální ochrana.
Zajišťování komunikace pokynů a příkazů ředitelů Společnosti. kontrolu nad jejich prováděním.
Řízení rozpočtu HR.

Požadavky:

• Znalost strategického řízení.
• Celá škála dovedností v oblasti personálního managementu (motivace, kontrola, řízení cílů, firemní kultura, interní PR, formy a metody školení a dalšího vzdělávání, personální rozvoj, metody plánování a personální rotace, formování a rozvoj personálu rezerva atd.).
• Praktické zkušenosti s vyhledáváním a výběrem personálu na různých úrovních.
• Obecné chápání podnikání: obecný management, ekonomika a finance, marketing, nákup a prodej, logistika, projektové řízení.
• Praktické zkušenosti s prováděním personálního hodnocení při výběru, povýšení a certifikaci.
• Znalost základů psychologie.
• Znalost pracovního práva.
• Schopnosti řešení konfliktů.

4. Odpovědnosti

Níže jsou uvedeny seznamy odpovědností podle pozice různé úrovně. Toto jsou klíčová slova/fráze, která HR manažeři používají k výběru kandidátů na životopis. Vyberte si z navrženého seznamu ty, které odpovídají vašim zkušenostem, a distribuujte je do svých pracovních míst.

Náborář
Vyhledávání a výběr personálu.
Vedení pohovorů s kandidáty (osobní, telefonické, video).
Aktivní interakce s lídry strukturální dělení při výběru zaměstnanců.
Budování partnerství s vedoucími oddělení v personálních otázkách (nábor, rotace, vytvoření personální rezervy).
Pomoc/účast v organizaci firemní akce.

HR specialista / HR specialista
Vedení personální dokumentace a interního toku dokumentů oddělení.
Vývoj LNA.
Personální management. personální příkazy, pracovní smlouvy, osobní karty T-2, vedení účetních deníků, evidence a účetnictví nemocenská, pracovní knihy, registrace průkazů důchodového pojištění, plán dovolené, dodatečné dohody k pracovním smlouvám, oznámení o nadcházející dovolené, udržování stavu zaměstnanců dle personální tabulky, vydávání kopií dokladů a potvrzení o zaměstnání na žádost zaměstnanců.
Vedení personální evidence (nábor, propouštění, převody, dovolené, účetnictví a vedení pracovních knih a skladování, výkazy o nich, rozvrh dovolených, služební cesty).
Provádění pohybů pracovní činnost zaměstnanci podniku v 1C.8.0 ZUP.
Zakládání a vedení osobních spisů zaměstnanců a karet T-2.
evidence dokladů o invaliditě, mateřské dovolené a rodičovské dovolené, studijní volno.
Příprava osvědčení o žádostech zaměstnanců, kopie požadované dokumenty.
Tvorba, ověřování časových výkazů.

Vedoucí HR administrativy / přední HR specialista
Organizační, disciplinární, funkční řízení oddělení.
Celé spektrum personální práce- vývoj pokynů, předpisů, předpisů, aktuální práce (nábor, propouštění, dovolené, převody, audity, kontrola, pracovní výkazy, personální obsazení).
Organizace a správa všech HR procesů.
Udržování organizační struktury, dohled nad změnami v personálním obsazení.
HR analytika.
Kontrola plnění rozpočtu z hlediska svěřených položek.
Automatizace procesů personální administrativy.
Regulované a manažerské a účetní.
Optimalizace práce katedry z důvodu zpřesnění 1C: ZUP (prohlášení technických specifikací pro programátory).
Registrace zahraničních pracovníků.
Vypracování a schvalování místních předpisů organizace, náplní práce, pracovních smluv, interních objednávek, rozvrhů dovolených atd.
Kontrola dohod a jednání podle dohod GPC.
Vedení mzdového projektu (vydání / opětovné vystavení bankovních karet).
Účast na HR-projektech personálního oddělení.
Příprava a podávání zpráv, interakce se státem. těla.
Poradenství zaměstnancům ve složitých pracovněprávních otázkách.
Kontrola outsourcovaných procesů (mzdy/HR Admin)

Správa HR záznamů
– Práce se zahraničními občany (evidence VaV pro HQS, asistence a konzultační podpora při získávání patentu, práce s občany členských zemí EAEU, jejich registrace ve firmě a další personální administrativa v souladu se všemi požadavky ruské legislativy a migrace Registrace).
— Spolupráce s poskytovateli služeb (autodoprava a lékařské organizace, životní pojištění a VHI společnosti, organizace Catering, společnosti pro služební cesty); Účast na vyjednávání a uzavírání smluv s dodavateli;
— Vypracování místních zákonů s jejich následnou implementací (ustanovení o bonusech, předpisy o využívání podnikových mobilní komunikace), formy pracovní smlouvy, smlouvy placené poskytování služby, popis práce.
- Tvorba, údržba a kontrola personálního obsazení.
— Řešení aktuálních problémů spojených s prací v ZUP a KDP.
- Poradenství zaměstnancům v pracovněprávních a mzdových otázkách mzdy.
— Práce s Penzijním fondem Ruské federace, registrace karet důchodového pojištění.
— Práce s mzdovými projekty pro výrobu platových karet.
— Příprava a předkládání zpráv (Rostat, citace).
– Zakládání osobních spisů zaměstnanců a karet T-2.
– Vyplňování a vedení sešitů, vydávání potvrzení (archivováno, z místa výkonu práce, průměrný výdělek, 2NDFL, 182n.
- Sestavování rozvrhů dovolených a směn, sledování jejich dodržování.
- Provádění změn v pracovním stole.
— Outsourcing funkce personální správy.

Personální management
– Organizace efektivního náborového systému: vyhledávání, obsazování volných míst, posuzování shody s profesními a osobnostními kvalitami, pohovory, podpora kandidáta ve všech fázích schvalování, adaptace nových zaměstnanců.
— identifikace potřeby personálu, sestavení kvalifikačních požadavků a kompetencí; rozvoj pracovních profilů.
— Vedení telefonických, osobních a skupinových pohovorů, pohovorů o kompetencích.
— Organizace a kontrola ročního hodnocení zaměstnanců.
— Budování systému školení zaměstnanců, vedení školení.
— Dohled nad procesem adaptace personálu.
- Zprostředkování stáží pro nové zaměstnance.
— Výběr externích poskytovatelů školení zaměstnanců.
— Výběr top-managementu, střední úrovně, back office, vyhledávání jedinečných specialistů,
– Průzkum trhu práce, sledování výše mezd.
— Sledování změn v pracovněprávních předpisech a na trhu práce.

• Kontrola a výběr životopisů.
• Vedení předběžných telefonických pohovorů.
• Adaptace nových zaměstnanců.
• Účast na HR projektech.
• Úplné vedení personální evidence Společnosti: evidence přijímání, překládání a propouštění zaměstnanců, dovolené, služební cesty v souladu se zákoníkem práce Ruské federace.
• Kompletní vedení HR záznamů.
• Řešení komplexu personální otázky a pracovní spory.
• Řízení sociálně psychologického klimatu v týmu.
• Zakládání a vedení osobních spisů zaměstnanců.
• Kompletace, účetnictví a ukládání sešitů.
• Sledování dodržování plánů dovolených.
• Vedení vojenské účetní tabulky (předkládání zpráv Vojenskému komisariátu).
• Vyúčtování nemocenské.
• Vedení časových výkazů.
• Sledování dodržování předpisů, příkazů a norem přijatých společností.
• Účast na provádění hodnocení.
• Organizace a vedení odborných školení a stáží.
• Vývoj a realizace školení pro manažery a základní personál.
• Terénní školení, konzultace, mistrovské kurzy, individuální a týmový koučink.
• Tvorba a rozvoj personální rezervy.

H. R. Generalist

• Nábor na volná pracovní místa, telefonické a vstupní pohovory s uchazeči.
• Řízení personálních změn.
• Adaptace personálu a kontrola průběhu stáže.
• Organizace a kontrola vedení personální evidence.
• Poradenství manažerům a zaměstnancům v pracovněprávních otázkách.
• Implementace, vyjasnění a vymáhání firemní hodnoty Společnosti.
• Změna obsazení tabulky v souladu s objemy.
• Analýza mzdového trhu.
• Účast na hodnocení u vstupu k identifikaci talentů.
• Účast na procedurách speciální hodnocení ve fázi výběru s cílem identifikovat potenciál v uchazečích, který překračuje požadavky na volné pracovní místo.

HR manažer/HRD
Rozvoj firemní kultury a interní komunikace v rámci společnosti.
Účast s vedením společnosti na závěrečných pohovorech pro volná místa.
Adaptace nových zaměstnanců, vývoj welkom-booku.
Vedení průběžných rozhovorů se zaměstnanci za účelem zjištění psychického stavu a zabránění demotivaci.
Jednání s odcházejícími zaměstnanci, analýza příčin fluktuace zaměstnanců.
Úroveň skóre emoční vyhoření a zapojení zaměstnanců.
Studium morálního a psychologického klimatu v týmu
Organizace akcí zaměřených na zvýšení soudržnosti týmu.
Vývoj a implementace vnitropodnikové komunikace
Rozvoj loajality zaměstnanců prostřednictvím aktivit zaměřených na zvýšení nemateriální motivace zaměstnanci.
Rozvoj opatření ke zvýšení míry zapojení a spokojenosti zaměstnanců.
Rozvoj nemateriálních motivačních programů.
Konzultace manažerů o všech aspektech personálního řízení.

Vedoucí personální agentury
Vedení skupiny konzultantů (oddělení). Specializace: finance, prodej, konstrukce a výroba, IT, farmacie, stavebnictví, executive search.
Vynucení finanční plán skupiny.
Organizace a kontrola vyjednávacích aktivit. Příjem příchozích požadavků zákazníků. Vedení jednání s klienty společně s konzultanty. (Bez aktivního vyhledávání), rozvoj opakovaných prodejů.
Řízení skupiny konzultantů. Koordinace pracovní zátěže konzultantů, dohled nad probíhajícími náborovými projekty a plnění náborových standardů.
Pomoc při práci na volných místech. Řešení náročných situací s klienty. Řízení pohledávky.
Analýza statistik (KPI) konzultanta za měsíc, čtvrtletí, rok. Agenturní hlášení.
Školení a rozvoj poradců. Rozvíjení kompetencí konzultantů skupiny v oblastech: hledání personálu, personální hodnocení, jednání s klienty, náročnost práce
Realizace vlastních náborových projektů. Práce na vysokých pozicích a drahých volných místech.

Vedoucí HR oddělení
Dodržování personální politiky a její rozvoj v souladu se strategií společnosti, kontrola pracovněprávní legislativy.
Procesní řízení: optimalizace a implementace efektivní organizační struktury, klasifikace, personální změny, revize platů, personální plánování, údržba roční cyklus hodnocení výkonu zaměstnanců, kontrola KPI.
Rozpočtování a kontrola osobních a mzdových nákladů.
Organizace práce personálního oddělení (podřízeno 5 lidem).
Rozvoj, plánování a organizace procesu rozvoje a vzdělávání zaměstnanců společnosti.
Řízení procesu vyhledávání, hodnocení, výběru a adaptace.
Organizace tvorby normativní a regulační dokumentace.
Rozvoj a propagace značky HR. Formování positioningu jako atraktivního zaměstnavatele v externím i interním prostředí.
Automatizace HR procesů.
Podpora manažerů a zaměstnanců Společnosti ve všech otázkách personálního řízení, řízení pracovněprávních vztahů, firemních zásad, postupů a zákonů.

Vedoucí oddělení lidských zdrojů
Organizace adaptace, certifikace, hodnocení personálu.
Identifikace potřeby školení zaměstnanců (externí, interní).
Vývoj a implementace motivačních systémů - materiální, nemateriální, stavební KPI.
Vznik a realizace HR strategie firmy, personální rezerva.
Organizace a kontrola údržby KDP v souladu se zákoníkem práce Ruské federace.
Vypracování popisů práce, normativní dokumenty.
Neustálé sledování trhu práce za účelem udržení konkurenceschopnosti firmy.
Organizace plánování a kontroly náboru.
Nezávislý výběr personálu na TOP pozice.
Řešení konfliktních situací a pracovních sporů.
Pořádání firemních akcí a rozvoj firemní kultury.

HR ředitel
Strategická práce s personálem v oblasti personální politiky v souladu s potřebami a cíli společnosti.
Rozvoj a implementace HR procesů ve společnosti, budování jednotných standardů pro personální řízení, rozvoj předpisů a ustanovení: Personální politika, Firemní standardy, Předpisy o odděleních, Pravidla pro práci oddělení, popis práce.
Řízení HR procesů: plánování, výběr, adaptace, hodnocení a rozvoj personálu.
Personální audit, personální plánování a kancelářské práce.
Organizace a koordinace procesu školení personálu.
Návrhy na zlepšení a optimalizaci sociálního a kompenzačního balíčku.
Účast na vývoji KPI systémy.
Tvorba a údržba:
— efektivní personální rezerva pro klíčové pozice ve společnosti;
— pozitivní HR image společnosti;
- příznivé sociálně psychologické klima v kolektivu.

HR ředitel
Vývoj a implementace strategie rozvoje HR funkce v rámci Holdingu (Obchod, Logistika, Sklad, Servisní funkce - počet 3000 lidí).
Podílení se na vývoji a implementaci programů pro zlepšení efektivity všech podnikových procesů společnosti.
Tvorba nových a údržba stávajících HR metodik a jejich rozvoj.
Zajištění dosažení cílových ukazatelů: dodržování norem zákoníku práce Ruské federace, rozvoj a realizace motivačních programů, tvorba personální rezervy, školení a rozvoj personálu, personální zajištění, zapojení personálu.
Organizace a kontrola práce HR funkce (podřízená cca 40 lidem).
Reorganizace personálních politik a postupů v souladu s cíli společnosti.
Účast na projektu automatizace HR funkcí – metodická podpora, implementace vylepšení, školení zaměstnanců/uživatelů.
Budování efektivní komunikace a interakce s interní zákazníci, zachování vnitřního obrazu funkce HR.
Výběr a školení HR týmu v oblasti odpovědnosti.
Řízení počtu zaměstnanců a personálních nákladů.
Audit obchodních procesů oddělení.

HR ředitel
Vypracování strategie řízení funkce HR, vývoj předpisů a politik.
Rozvoj hlavních směrů HR oddělení: výběr, adaptace, hodnocení a rozvoj personálu, personální rezerva, motivace, firemní kultura.
Vytvoření efektivního náborového procesu na všech úrovních: od hromadného náboru až po top management.
Akvizice talentů: Zodpovídá za rozpočet na akvizici talentů, koordinuje proces přijímání/propouštění. Dohled nad školením nových zaměstnanců.
Organizace a kontrola KDP: provedení personálního auditu více právnických osob, organizace práce vedení personální evidence (kontrola termínů a kvality).
Zajištění trvalého organizační vývoj Společnosti a management změn jako činitel změn.
Rozvoj značky HR. Utváření image atraktivního zaměstnavatele ve vnějším i vnitřním prostředí.
Budování produktivních vztahů s obchodními vedoucími společnosti.

HR obchodní partner

Cíl: rozvoj a implementace silné HR strategie, která zajistí dosažení obchodních cílů společnosti; dosažení ukazatelů EBITDA&FCF.

• Udržování vysoké úrovně kompetence manažerského týmu.
• Zabezpečení společnosti pracovní zdroje požadovanou kvalitu v požadovaném množství v požadovaném čase.
• Rozvoj efektivního systému materiální motivace personálu.
• Zvyšování produktivity práce.
• Budování učící se organizace.
• Budování silné HR značky.
• Transformace funkce HR do nové reality a obchodních cílů.
• Vypracování dlouhodobé a střednědobé HR strategie, zajištění její realizace.
• Rozvoj personální politika a standardy v oblasti personálního řízení.
• Výběr a přizpůsobení personálu:
• Dlouhodobé plánování potřeb a vytvoření systému proaktivního vyhledávání personálu.
• Zajištění včasného uzavření volných pracovních míst.
• Udržování adaptačního systému, který zajistí nejrychlejší odchod nového zaměstnance při 100% efektivitě, a snížení fluktuace zaměstnanců ve zkušební době.
• Práce s externí HR značkou, tvorba EVP.
• Systém motivace a odměňování:
• Aktualizace vyváženého skóre.
• Projektové řízení na systémech materiální motivace vrcholového managementu.
• Sledování efektivity systému odměňování pro všechny kategorie personálu.
• Zajištění dostupnosti portfolií cílových karet pro zaměstnance.
• Vývoj a realizace nefinančních motivačních programů pro zaměstnance.
• Vzdělávání a rozvoj:
• Vývoj školícího systému ve všech oblastech: tvrdé a měkké dovednosti, základní nástroje: LMS, školení v terénu a na pracovišti, systémy mentoringu.
• Implementace systému hodnocení efektivity školení včetně ROI.
• Rozvoj systému personálních rezerv a rotace personálu.
• Produktivita práce:
• Realizace programů na zvýšení produktivity práce.
• Vývoj systému monitorovacích ukazatelů pro hodnocení ekonomiky práce a výkonnostních benchmarků (interních i externích).
• Organizační vývoj:
• Realizace projektů na zlepšení modelu řízení a systému hodnocení.
• Organizační efektivita, snižování nákladů.
• Automatizace HR procesů, mzdová agenda z hlediska benefitů.
• Zvýšení indexu zapojení zaměstnanců:
• Realizace projektů na zvýšení loajality zaměstnanců.
• Zapojení personálu do rozvoje podnikání společnosti, kapitalizace iniciativ.

5. Příklady úspěchů/klíčových projektů

Hlavními body, které přitahují životopis, jsou úspěchy. Uveďte konkrétní příklady toho, co jste dělali ve svých současných/předchozích zaměstnáních. Níže uvedené příklady použijte jako základ pro vytváření vlastních výsledků. Měly by odrážet hlavní KPI vaší práce s přihlédnutím k cílům pozice, o kterou se aktuálně ucházíte. Mohou to být výsledky jak v číslech, tak bez nich.

klíčové indikátory výkonu HR služby

• Produktivita práce
• Rychlost řešení výrobních problémů
• Změna hodnocení divizí služeb v celkovém hodnocení strukturální oddělení společnosti
• % neobsazených míst v běžné době
• Průměrná doba na obsazení volných míst
• Dodržování rozpočtu přiděleného na výběr kandidátů
• Poměr zaměstnanců, kteří úspěšně prošli zkušební dobou, k těm, kteří ji nesložili.
• % zaměstnanců certifikovaných podle výsledků učení
• % výměna obsluhy
• Počet vrcholových manažerů zapojených do společnosti a pracujících v ní
• Počet vrcholových manažerů rostl v personální rezervě samotné společnosti
• Peněžní sankce uloženy na soudní příkaz kvůli nelegálnímu propouštění
• Objemy pokut
• Sociometrické hodnocení jednotek služeb
• Počet certifikovaných zaměstnanců v poměru k jejich celkovému počtu
• Produktivita práce pracovníků před a po zaškolení
• Počet úspěšných jmenování na vyšší pozice ve vztahu k celkovému počtu jmenování
• Index spokojenosti zaměstnanců NPS (eng. Net Promoter Score)
• Index pro stanovení závazku zaměstnanců vůči společnosti (index připravenosti doporučit)
• Průměrná doba uzavření úlohy
• Průměrné náklady na nábor zaměstnanců
• Průměrný počet přijatých žádostí na jedno volné pracovní místo
• Průměrný zisk na zaměstnance
• Průměrná délka služby zaměstnanců v podniku
• Procento zaměstnanců, kteří obdrželi interní povýšení

Příklady výsledků KPI v číslech:

• Obnova KDP klienta (zaměstnanci společnosti klienta jsou od 1500 osob, 5 právnických osob).
• Nárůst počtu zaměstnanců o 13 %.
  Nábor více než 150 lidí, z nichž 25 se stalo manažery z výchozí pozice specialisty.
• Tvořil hlavní složení skupiny společností z 98 %.
• Snížení fluktuace zaměstnanců o 38 %.
• Vedl přes 1500 rozhovorů.
• Optimalizací HR oddělení se zvýšil počet stálých zaměstnanců 10x, freelancerů 20x.
• Ukazatel provozně uzavřených pozic linkového personálu činil 96 %.
• Zkrátil čas na hodnocení výkonu zaměstnanců 3x díky vývoji a implementaci nového postupu.
• 3krát navýšeno stavy vývojářů, zajištěno 100% dokončení zkušební doby. 95 % zaměstnanců nadále úspěšně pracuje ve firmě.
• Zajištěna 90% účast na domácích akcích.
• Snížení nákladů o 20 % díky automatizaci obchodních procesů.
• Snížení osobních nákladů o 10 % díky optimalizaci struktury řízení a personálního obsazení.
• Vyvinul a provedl více než 150 komplexních školení pro liniové manažery na pracovní právo, účtování pracovní doby, adaptace a motivace personálu.
• Snížení fluktuace prodavačů o 80 % za 3 roky prostřednictvím implementace projektů na klasifikaci, vytvoření mzdového systému, sledování času, vývoj a implementace KPI pro zaměstnance, vytváření pracovních profilů na základě kompetenčního modelu.
• Vyvinuto 120 popisů práce.
• Uzavřeno 1000 volných míst za 3 měsíce z důvodu realizace nový systém hromadný nábor.

Ne všechny výsledky práce jsou kvantifikovatelné. V tomto případě je třeba prezentovat výsledky v kvalitativním vyjádření. Zaměřte se na úspěšné projekty.

Příklady úspěchů podle KPI bez čísel:

• Psaní technických specifikací pro revizi 1C pro projekt, kontrola realizace, testování.
• Rozvoj postupy krok za krokem personální operace.
• Úspěšně prošel kontrolami inspektorátu práce, Penzijního fondu Ruské federace, Federální daňové služby, auditorů.
• Úspěšně dokončena série neplánované kontroly GIT.
• Žádné pokuty od regulačních úřadů.
• Kladná soudní rozhodnutí v pracovních sporech.
• Provedl výzkum angažovanosti zaměstnanců.
• Vyvinout a zavést systém motivace a pobídek pro zaměstnance; adaptační programy pro nové zaměstnance.
• Provedl průzkum angažovanosti zaměstnanců, identifikoval a popsal konfliktní situace a navrhl řešení.
• Vyvinuli a realizovali školicí kurz pro adaptaci nových zaměstnanců.
• Organizoval a realizoval program vytvoření personální rezervy.
• Posoudil způsobilost personálu, vypracoval individuální plány rozvoje.
• Vyvinul a zorganizoval údržbu firemního zpravodajského portálu.
• Optimalizace personální struktury a počtu zaměstnanců, odstupňované pozice.
• Vyvinul a zavedl metodu práce na směny (výpočet ekonomická účinnost, tvorba rozvrhů směn, mzdové systémy, regulační dokumentace).
• Formoval směr personálního managementu: personální administrativa, mzdy, výběr, adaptace, školení; vypracovala novou personální dokumentaci, pracovní smlouvy, předpisy a pracovní normy.
• Organizoval oddělení pro výběr a školení personálu od nuly.
• Provedl audit a zorganizoval personální oddělení od nuly.
• Vytvořil pozitivní image společnosti pro kandidáty.
• Zavedeno souhrnné účtování pracovní doby, směnného způsobu práce, motivačních schémat a bonusových principů pro všechny úrovně personálu.

Ocenění/diplomy

Získal ocenění v nominaci Nejlepší projekt-2016".
Získal ocenění za vytvoření programu „X“ (2015).
V roce 2016 společnost vstoupila do TOP 100 společností a získala hlavní cenu Mezinárodní asociace „X“.
Na konci roku 2015 získal titul „Best in Profession“.
Získal ocenění „Nejlepší zaměstnanec“ a povýšení na pozici „X“ po výsledcích 6 měsíců práce.

Klíčové projekty

• Vytvoření systému odměňování, materiální a nemateriální motivace personálu.
• Vytvoření HR akademie - systém adaptace, školení a rozvoje personálu, hodnocení a tvorba personální rezervy.
• Formalizace a rozvoj firemní kultury.
• Každoroční pohovor pro všechny úrovně personálu.
• Roční průzkum angažovanosti zaměstnanců.
• Optimalizace onboardingového programu pro nové zaměstnance.
• Vývoj mentorského programu.
• Automatizace HR procesů, přechod na SAP-HR.
• Projekt mentoringu a personální rezervy.
• Organizace účasti společnosti na konferencích „XXX“ a „ZZZ“.
• Vytvoření série letních setkání pro studenty technických univerzit.
• Hrál klíčovou roli v projektové týmy vytvářet programy pro zlepšení motivace, výběru, adaptace, hodnocení a školení personálu.
• Realizoval projekt výběru nového top management týmu.
• Řízení automatizace podnikových procesů personální administrativy. Vedení velkých automatizačních projektů (elektronické knihy, nemocenská, vojenské záznamy, elektronický archiv).
• Implementace KPI do systému Bitrix 24 (zápis technických specifikací, vývoj designu, implementace automatického výpočtu dat ve fázi hodnocení KPI).
• Supervize projektu zavedení elektronického archivu personální evidence.
• Vývoj a realizace projektu přechodu na elektronické sešity pro zaměstnance.
• Vypracování a realizace projektu návrhu elektronické nemocenské.
• Podílení se na vývoji a implementaci programu pro zavádění elektronických digitálních podpisů.
• Realizace projektů pro zavedení firemní kultury, komplexní personální posouzení, rozvoj stromu firemních cílů a klíčové ukazatele efektivita, systémy motivace.
• Vývoj a implementace motivačních schémat, systému motivačních faktorů a bonusových principů pro všechny úrovně personálu.
• Výzkum angažovanosti zaměstnanců, identifikace a popis konfliktních situací s návrhy řešení.
• Vývoj a realizace kurzu pro adaptaci nových zaměstnanců.
• Program pro vytvoření personální rezervy.
• Posouzení způsobilosti personálu a sestavení individuální mapy rozvoje pro každou pozici.
• Vývoj a implementace KPI pro práci personálního servisu z pohledu různých cílových skupin: zakladatel, vedení společnosti, HR servis, personalisté.
• Vývoj a implementace systému efektivní řízení personální služby podíl.
• Vedení školení o firemních standardech.
• Organizace a vedení učebních a terénních školení v rámci programu interního školení zaměstnanců.
• Práce na tématech: "Techniky prodeje", "Management dálkového ovládání", "Trénink produktů", "Typologie klientů", "Efektivní vyjednávání", "Personální management", "Personální efektivita" atd.
• Podpora a hodnocení zaměstnanců na základě výsledků školení.
• Účast na projektech personálního rozvoje.
• Vývoj směru práce s univerzitami.

6. Klíčové dovednosti

• Týmové řízení
• Projektový management
• HR strategie
• Řízení zaměstnanců v regionech
• HR plánování
• Optimalizace organizační struktury
• Rozvoj značky HR
• Interní komunikace
• Externí komunikace
• Správa HR záznamů
• HR audit
• Restaurování personálních dokumentů
• Absolvování personálních kontrol
• HR administrativa
• personální obsazení
• vojenská registrace
• Vykazování státním fondům
• Manažerské účetnictví
• HR administrativa
• HR audit
• Pracovní legislativa Ruské federace
• Tok HR dokumentů
• Automatizace personálního workflow
• Vývoj standardů a postupů
• Jednání
• Projektový management
• Outsourcing
• Outsaffing
• pracovní právo
• Automatizace obchodních procesů
• Řešení pracovních sporů
• Vedení pohovorů
• výstupní pohovor
• Firemní kultura
• Vývoj a implementace systému KPI
• Vývoj a realizace školení
• Automatizace personálních procesů v 1C: ZUP
• Nábor
• Nábor
• Kompetenční pohovor
• Hromadný výběr
• Výběr personálu výroby
• Výcvik
• Adaptace personálu
• Certifikace personálu
• Motivace zaměstnanců
• Rozvoj zaměstnanců
• C&B kompenzace a výhody
• Informační systémy v oblasti HR
• HR software
• Konzultant+
• Rozpočtování
• Kompenzace a výhody
• koučování
• Řízení výkonnosti
• Talent Management
• Hrscanner
• workflowsoft
• E věci
• anglický jazyk
• MS Office (Excel, Visio, PowerPoint)
• Poradce Plus
• SAP HR
• 1C ZUP 8.2 (8.3)
• CRM systémy
• SP Expert
• Etika obchodní komunikace
• Veřejné vystoupení
• Obchodní korespondence
• Vznik archivu
• Vývoj místních předpisů
• Vývoj technických specifikací
• Řešení pracovních sporů
• Klasifikace
• E-Learning
• Teambuilding
• Schopnosti budování týmu
• vytváření sítí
• Vedení lidí
• Organizace času
• Prezentační dovednosti

7. Profesní kvality

Seznam osobní kvality které jsou potřebné pro požadovanou úroveň pracovního výkonu. Vyberte si 3-4 vlastnosti, které máte, a zahrňte je do svého životopisu/motivačního dopisu.

• Sdělení
• Dovednosti týmové práce
• Orientace na pomoc a podporu podnikání
• Proaktivita
• Orientovaný na výsledky
• Schopnost rychle reagovat na změny
• Připraveno na dynamické tempo a velké objemy úkolů a komunikace
• Schopnost efektivně komunikovat a řešit spory

• Schopnost multitaskingu
• Schopnost analyzovat velké množství informací: strukturovat je a identifikovat potřebná data
• Tolerance stresu
• Analytické dovednosti
• Organizační schopnosti
• Vysoká disciplína
• Důraz na detail
• Schopnost strukturovat a řídit workflow
• Schopnost samostatně plánovat pracovní čas a upřednostňovat
• Zodpovědný přístup k úkolům
• Schopnost vyhledat a najít potřebné informace v co nejkratším čase
• Orientace na výsledek: Schopnost stanovit cíle a dodržovat termíny
• Flexibilita a rychlost myšlení
• Dochvilnost
• Schopnost komunikovat se zaměstnanci všech úrovní
• Schopnost navázat kontakt
• Schopnost naslouchat a slyšet
• Schopnost budovat vztahy s vedoucími oddělení
• systémové myšlení
• Obchodně orientované
• Schopnost pracovat v maticové struktuře
• Schopnost porozumět hodnotám společnosti a předat je zaměstnancům
• Schopnost obhájit svůj postoj
• Schopnost činit strategická rozhodnutí
• Schopnost činit obchodně orientovaná rozhodnutí
• Podnik
• Schopnost iniciovat a realizovat různé cestyřešení problému
• Strategické a logické myšlení
• Schopnost iniciovat a realizovat změny
• Strategické myšlení, zaměření na řešení problémů „dalšího kroku“, strukturované a logické, orientované na výsledek.
• Vysoká komunikativní kompetence, schopnost být rovnocenným top manažerem v silném manažerském týmu a inspirativním lídrem pro svůj tým.
• Schopnost pracovat v maticové struktuře.
• Vůdčí vlastnosti, schopnost motivovat a vést tým.

8. Příklady pro sekci "O mně".

Sekce "O mně" - obecný popis vaše profesní zázemí. Může být ve formě krátkého odstavce o 1-4 větách nebo seznamu s odrážkami. Uveďte ty aspekty své kvalifikace, které jsou nedílnou součástí volného pracovního místa, jako jsou oblasti činnosti, oblasti specializace, klíčové kompetence, technické dovednosti, licence, certifikáty dodatečné vzdělání. Například:

• HR business partner s funkcemi: nábor, KDP, školení, hodnocení. Zkušenost v obchodní společnosti s počtem 500 až 2300 zaměstnanců. Znalost osvědčených postupů a technologií na trhu HR admin. Zkušenosti s vývojem a implementací KPI, hodnocení, certifikace a adaptace personálu. Zkušenosti s budováním talent poolu, interní a externí školení. Výborná znalost pracovní legislativy Ruské federace, zkušenosti s tvorbou a implementací vnitřních předpisů, norem, návodů, předpisů a postupů. Vlastnictví moderní technologie vyhledávání a výběr personálu.
• Znám techniky náboru, výběru a hodnocení uchazečů, vím, jak postavit náborový trychtýř. Znám metody materiální i nemateriální stimulace práce personálu.
• Zkušenosti v holdingové struktuře 500+ lidí. Specializace: Správa stránek KDP. Odborná znalost zákonů, předpisů a pravidel, kterými se řídí pracovní vztahy. Výborná znalost HR administrativy;
  Úspěšné zkušenosti s absolvováním kontrol, pracovních sporů. Zkušenosti s automatizací personálních procesů v 1C: ZUP.
• Více než 6 let zkušeností na pozici Human Resource Manager ve velkých obchodních společnostech (s více než 1500 zaměstnanci). Pod dohledem 5 osob. Odborné znalosti v oblasti personální administrativy. Zkušenosti s přechodem na centralizované a automatizovaný proces osobní administrativa. Znalost migrační legislativy (zkušenosti s najímáním nerezidentů z bezvízových zemí).
• Více než 3 roky zkušeností v roli vedoucího HR Administration ve velké federální struktuře s více než 3000 zaměstnanci. Zkušenosti s projektovou prací: portfolio úspěšných případů. Odborná znalost pracovní legislativy, povědomí o všech nejnovějších změnách. Jistý uživatel SAP HR.
• Praxe na pozici vedoucího oddělení personální správy 5 let ve velkém ruská společnost s více než 500 zaměstnanci. Znalost pokročilých postupů a technologií na trhu správy lidských zdrojů. Zkušenosti s prací s občany SNS. Zkušenosti s úspěšným absolvováním kontrol ve státních orgánech.
• Více než 6 let zkušeností v samostatném vedení KDP a znalost všech oblastí vedení personální evidence a legislativní rámec od KDP. Jsem schopen řešit kontroverzní problémy a rychle reagovat na změny. Dokáže organizovat plánovanou práci a plnit úkoly. Připraveni na dynamické tempo a velké objemy úkolů.
• Zkušenosti na pozici vedoucího oddělení personální evidence a personálního účetnictví ve velké (od 1500 lidí) společnosti s rozvinutou pobočkovou sítí a několika právnickými osobami. Zkušenosti s přípravou stanoviska k pracovněprávním sporům, včetně zkušeností s osobním hájením zájmů společnosti u soudu společně s právníky. Znalost postupů hodnocení zaměstnanců.
• Umím prostřednictvím selektovat vzácné, stejně jako ty, kteří aktivně nehledají manažery a specialisty sociální sítě, odborné komunity, přijímání doporučení. Schopnost identifikovat potřeby a jejich prostřednictvím zaujmout potenciální kandidáty pro práci ve Společnosti. Zkušenosti s vývojem a implementací KPI, hodnocení, certifikace a adaptace personálu. Výborná znalost pracovní legislativy Ruské federace, zkušenosti s tvorbou a implementací vnitřních předpisů, norem, návodů, předpisů a postupů. Mám vysokou míru rušení pracovních míst. Závěrečný zážitek velký počet„obtížná“ volná místa v krátkém čase až 40 volných míst současně.
• Praxe v personální agentuře/in-house jako HR generalista 3 roky. Zkušenosti s řízením a úspěšným uzavíráním IT volných míst různé úrovně složitosti (vývoj, marketing, prodej, PM atd. včetně top managementu). Umím pracovat se specializovanými zdroji vyhledávání kandidátů (fóra, networking, doporučení atd.). Znám trh informační technologie a veškeré odborné zdroje pro hledání personálu. Zkušenosti s organizací personálního hodnocení, budováním systému hodnocení, vedením adaptačního procesu, řešením konfliktních situací.
• Zkušenosti s aktivním vyhledáváním IT specialistů (C#, .NET, JavaScript, QA, Mobile, PM) pomocí různých náborových kanálů: HH, LinkedIn, Facebook, VK, Telegram, GitHub, doporučení.
  Nezávislý výběr kandidátů na pozice jakékoli úrovně (junior, middle, senior vývojáři, testeři, projektoví manažeři). Vysoká míra uzavírání volných míst, znalost moderních náborových standardů.
• Mám úspěšnou zkušenost s implementací a implementací programů pro zefektivnění podnikových procesů ve firmách jiný druhčinnosti (maloobchod, stavebnictví, služby, výroba): budování systému účetnictví a kontroly pro všechny HR funkce, vývoj a implementace efektivních motivačních programů, budování systému pro komplexní hodnocení, školení a rozvoj personálu, rozvoj interní komunikace, HR značka. Znám na expertní úrovni zákoník práce Ruské federace a KDP. Ve své práci vítám systematický přístup a přijímání nestandardních řešení zadaných úkolů.
• Pracovní zkušenosti jako ředitel lidských zdrojů ve velké obchodní a výrobní společnosti s více než 2000 zaměstnanci. Vlastnictví moderních HR technologií ve všech klíčových blocích, zkušenosti s implementací a implementací programů pro zefektivnění podnikových procesů: vybudování účetního a kontrolního systému pro celou HR funkci, vývoj a implementace efektivních motivačních programů, vybudování systému pro komplexní hodnocení, školení a rozvoj personálu, rozvoj interní komunikace.
• Lídr, rozený komunikátor a ideologický inspirátor, který je schopen vést, sjednocovat a rozvíjet se, stejně jako přitahovat nové talenty. Optimista s aktivní životní pozicí, systematický a strategický myslitel, vynikající vyjednavač, týmový hráč, odolný vůči stresu a schopný samostatně pracovat v režimu multitaskingu.
• Ve své práci vítám kreativní přístup a přijímání nestandardních řešení zadaných úkolů. Mám odborné znalosti v oblasti vedení personální evidence a zákoníku práce Ruské federace, hlavních oblastí personálního řízení. Jsem velmi dobrý v náboru a hodnocení zaměstnanců. Vím, jak vybudovat příznivé mikroklima, pozitivní firemní kulturu zaměřenou na budování týmu a péči o zaměstnance.
• Více než 5 let zkušeností s řízením lidských zdrojů v IT oblasti. Dostupnost úspěšných projektů v adaptaci, hodnocení, rozvoji, motivaci zaměstnanců, rozvoji značky HR. Znalost zákoníku práce Ruské federace a KDP na expertní úrovni. Ochota pracovat pro výsledky s velkým množstvím informací a úkolů.
• 7 let praxe jako HR ředitel výrobní závod(těžební průmysl) s více než 1200 zaměstnanci. Výborná znalost pracovní legislativy, základů ekonomie a sociologie práce, moderních manažerských technik výrobní personál a zvýšit jeho efektivitu, sebevědomé držení souhrnného účtování pracovní doby. Sebevědomý uživatel PC: Word, Excel, SAP HR. Výborné komunikační schopnosti, zodpovědnost, samostatnost, iniciativa, výrazné vůdčí schopnosti. Aktivní životní pozice, analytický sklad mysl, schopnost pracovat s jakýmikoli kategoriemi personálu.
• Mám více než 6 let zkušeností v HR. Znám technologie hromadného výběru, posuzování a vývoje obchodní hry. V praxi realizovala programy adaptace, motivace a rozvoje personálu. Mám odborné znalosti v oblasti správy lidských zdrojů a psaní zásad a postupů. Vlastním nástroje pro automatizaci HR procesů (1C, E-staff atd.).

9. Stáhněte si šablony

Vyberte si jednu z předem připravených šablon, která vyhovuje vašim pracovním zkušenostem.

Následující dvě karty mění obsah níže.

Kouč při hledání zaměstnání a rozvoji kariéry. Jediný školitel-tazatel v Rusku, který se připravuje na všechny typy pohovorů. Odborník na psaní životopisů. Autor knih: "Bojím se rozhovorů!", "Zasáhnout na místě #Resume", "Zasáhnout na místě #Průvodní dopis".

11.2011 – 11.2012
JSC "Bank Otkritie"
Obor činnosti:
Pracovní pozice: Vedoucí týmu prodeje sítě

Zodpovědnosti: Vyhledávání a aktivní zapojení právních a Jednotlivci pro půjčování, otevírání účtů a vkladů, konzultace a práci se stávajícími klienty, Registrace spotřebitelských úvěrů pro fyzické osoby, půjčky na auta, hypotéky, kreditní karty, vklady, podílové fondy, povinné zdravotní pojištění, soukromé penzijní fondy. Půjčky právnickým osobám od 500 tisíc do 120 milionů: Půjčka zajištěná nemovitostí, vybavením, vozidly, vybavením na úvěr, kontokorent, úvěr nezajištěný, zajištěný užitková vozidla. Pravidelné plnění měsíčních plánů. Analýza finanční aktivity o hospodaření a úředním výkaznictví organizací Odjezd do organizace k posouzení ekonomická aktivita. Úřadující zástupce vedoucího doplňkového úřadu. Personální management, mentoring. Rozvoj klientské základny v nově otevřené pobočce.

06.2010 – 11.2011
JSC "Alfa-Bank"
Obor činnosti: Bankovnictví/Finance a úvěr
Pracovní pozice: Manažer poradenství
Zodpovědnosti: Vyhledávání a získávání klientů, konzultace a práce se stávajícími klienty, prodej/vydávání hotovostních půjček, prodej/vydávání kreditních karet, prodej/vydávání půjček vystavených do 30 minut, prodej/vydání běžných účtů, prodej/vydání spořicích účtů, prodej/vydávání vkladů, prodej/registrace akumulačních pojistných účtů NSZH (Penzijní konto, dětské konto), prodej cobrandových/slevových/kumulativních plastových karet (Aeroflot-bonus, S7, Pánská karta, Cosmopolitan, M-Video, Individuální designové karty), prodej /registrace majitelů životního pojištění osobních půjček a ztrát z práce, životní pojištění pro držitele kreditních karet, prodej/registrace makléřských účtů, prodej/registrace debetních a kreditních karet ochrana před neoprávněným výběrem Peníze, prodej/registrace cestovního pojištění spolu s majetkem, prodej/registrace schovatelů osobních věcí (klíčenky, samolepky na mobily a doklady), prodej/registrace internetového bankovnictví, SMS notifikace, služby prováděné přes mobilní telefon, prodej/registrace nestátního penzijního připojištění, konzultace klientů k hypotečnímu úvěrování, konzultace právnické osoby o zřizování běžných účtů, prezentace mzdových projektů pro organizace, prezentace bankovních produktů v organizacích, generování reportů, plánování. Zpracování online žádostí o úvěrové produkty. Pracujte na přilákání zákazníků k VIP službám. Opakovaně byl oceněn jako nejlepší zaměstnanec banky podle názoru klientů, vítěz v nominaci „Oceňte klienta“ za 1. čtvrtletí 2011.

08.2009 – 01.2010
OOO "Ok-Oil" Obor činnosti:
Pracovní pozice:
Zodpovědnosti: Organizace práce společnosti od nuly, velkoobchodní prodej ropných produktů (světlé i tmavé) po železnici, silnici a potrubí, vyhledávání dodavatelů, jednání s odběrateli a dodavateli, rozšiřování klientské základny, uzavírání smluv, účetní podpora transakcí, sledování trh s ropnými produkty, zachování stávající klientské základny.

11.2008 – 08.2009
OOO "VolgaNeft"
Obor činnosti: Těžební průmysl / energie / paliva a maziva Pracovní pozice: Specialista regionálního prodeje Zodpovědnosti: Velkoobchod ropné produkty (světlé i tmavé) po železnici, silnici a potrubí, vyhledávání dodavatelů, jednání s odběrateli a dodavateli, rozšiřování klientské základny, uzavírání smluv, účetní podpora transakcí, sledování trhu s ropnými produkty, udržování stávající klientské základny. Implementován vyvinutý personální systém ukazatelů výkonnosti společnosti pro finanční i nefinanční sektor finanční ukazatele.

03.2008 – 11.2008
GC "Komplexní olej"
Obor činnosti: Těžební průmysl / energie / paliva a maziva
Pracovní pozice: Specialista na velkoobchodní dodávky ropných produktů v Ruské federaci
Zodpovědnosti: Velkoobchodní prodej ropných produktů (světlé i tmavé) po železnici, silnici a potrubí, vyhledávání dodavatelů, jednání s odběrateli a dodavateli, rozšiřování klientské základny, uzavírání smluv, účetní podpora transakcí, sledování trhu s ropnými produkty, udržení stávajícího klienta základna

03.2006 – 03.2008
LLC "Raycenter"
Obor činnosti: Jídlo
Pracovní pozice: Provozovatel servisní kuchyně, asistent vedoucího
Zodpovědnosti: Zodpovědnost operátora obslužné kuchyně a asistenta vedoucího, účetní podpora výroby, vystavování primární dokumentace v programu 1C Výroba, účetnictví, komunikace, jednání s dodavateli, prodej / podávání poptávek dodavatelům. V roce 2007 byl uznán jako nejlepší zaměstnanec ve svém oboru.