Jak získat vedoucí pozici bez zkušeností. Jak získat pozici bez pracovních zkušeností. Mezi další opatření patří

Nevyšlo to. Podnik se zastavil a vy se chcete vrátit do práce. Během krátké doby jste pronikli do mnoha procesů: chcete implementovat všestrannou zkušenost, i když je to v rámci zahraniční společnosti. Jak přesvědčit zaměstnavatele, že nejste propadák, ale kandidát se vzácnými zkušenostmi v různých oborech?

S bývalými podnikateli se zachází opatrně: téměř vždy existuje riziko, že nebudou loajální k firmě a vrátí se ke svému podnikání. Ambice takových zaměstnanců jsou zpravidla mnohem vyšší a ne každému se daří pracovat pod cizím vedením. To vše jsou pro zaměstnavatele rizika, kterým se pilně vyhýbá. Servisní expertka "" Anastasia Zhukova sdílela tipy, jak hledat práci pro bývalé podnikatele.

Střízlivě zhodnoťte nabídku

Bývalé podnikatele nemají rádi ve firmách se zaběhnutými procesy: lidé se po návratu z „volného koupání“ cítí nepříjemně v rámci popisu práce a přísných pracovních mechanismů. Ale tam, kde jsou potřeba rozhodní, zodpovědní a nezávislí zaměstnanci, jsou bývalí podnikatelé a startupy opravdu vítáni. To potvrzuje i příběh jednoho z uchazečů, kterého jsem najal.

Jeho lodní podnikání zkrachovalo a musel rozprodat velkou část svého majetku, aby pokryl své dluhy. Rozhodl se získat práci řidiče, aby uživil rodinu. Naše výrobní společnost potřebovala zaměstnance se strojem. Na pohovoru se ukázalo, že se v zadávání zakázek dobře orientuje a nabídli jsme, že se jim budeme také věnovat.

Zaměstnanec odvedl výborný výkon, postupně byl pověřen dirigováním velké nabídky. A po nějaké době se uvolnilo místo vedoucího výrobně ekonomické části firmy. Majitel si na tuto pozici pečlivě vybíral lidi: ne každý zvládal velké množství práce a vhodného člověka hledali dlouho.

V té době už náš kandidát ve firmě pracoval asi šest měsíců. Všichni se shodli, že by měl dostat příležitost ukázat své dovednosti a schopnosti na této pozici. Nyní má na starosti blok logistiky, nákupu a výroby, na pozici zástupce ředitele.

Závěr: neztrácejte víru ve své silné stránky a dovednosti. Oproti ostatním kandidátům máte značnou výhodu: díváte se na procesy a samotnou práci jinak, protože zkušenost s podnikáním rozšiřuje vědomí a vnímání. Tohle je tvoje silná stránka: víte, jaké to je dělat rozhodnutí, správná nebo špatná, a být za ně odpovědný.

Popište podnikatelské zkušenosti

Existuje několik tipů, které vám pomohou nezastrašit náboráře v první fázi.

V kanceláři zaměstnavatele se odpovědi zobrazují v seznamu se stručným výtahem z životopisu. Typ seznamu si personalisté nastavují sami – většinou jsou tam pracovní zkušenosti, požadovaná mzda a názvy společností, ve kterých kandidát pracoval. Pokud jsou tyto informace pro zaměstnavatele zajímavé, otevře životopis a prohlédne si jej celý.

Seznam zpovídaných

Proto, pokud jste měli IP, na posledním pracovišti je lepší psát ne „IP Ivanov Stepan Semenovich“, ale jednoduše „ Podnikatelská činnost“ – zní to lépe a je snazší to vnímat. Nezapomeňte uvést odvětví a směr vaší činnosti.

Pokud se nehlásíte na manažerskou pozici, vyhněte se slovům „majitel“ nebo „majitel“: mohou naznačovat, že pro bývalého podnikatele je obtížné pracovat pod jiným manažerem.

Dobře si rozmyslete výběr pozice, zvláště pokud se směr vašeho podnikání a předchozí zkušenosti rozcházejí. Můžete se dále rozvíjet v novém odvětví nebo se vrátit k profesi: obojí je naprosto přijatelné.

Pokud podnikání netrvalo dlouho, požádejte o úroveň pozice, která byla před otevřením, nebo o něco vyšší. Častým problémem jsou velká očekávání: bývalí podnikatelé doufají, že se dostanou na manažerskou pozici, ačkoli se v předchozím zaměstnání nepovyšovali nad běžného specialistu. Dostat se přímo na vedoucí pozici bude obtížné. Ale rychlý kariérní růst v této situaci je také možný.

Popište odpovědnosti na základě požadavků práce. Přesunout příslušné funkce na začátek popisu. Formulujte vše podrobně: stručnost zde není pomocníkem. Uveďte počet zaměstnanců společnosti, pokud existují, zejména pokud jste dříve nezastávali vedoucí pozice.

Nejčastější chybou, kterou jsem v životopisech viděl, je krátký výčet povinností: "Řízení společnosti, zásobování, služby zákazníkům, vývoj, propagace trhu." Vše bylo rozvrženo do několika řádků, bez podrobností. Je jasné, že jsem se musel vypořádat úplně se vším, ale důležité jsou zde detaily.

Například:

• vedení společnosti, vypracování strategie a stanovení cílů pro zaměstnance (10 podřízených);
• pracovat s dodavateli (můžete jmenovat klíčové, pokud jsou velcí a známí, nebo uvést skupiny produktů);
• vyjednávání s klíčovými zákazníky (opět, pokud byli velcí, vyjmenujte je); vývoj strategie pro propagaci produktů / služeb / služeb atd.

Nezapomínejte na výsledky práce v období podnikání. Pokud finanční ukazatele vaše podnikání nebylo okázalé, jen je neuvádějte. Ale informace o navazování vztahů, získávání i malých slev na nákupy a úspěšné zkušenosti s hledáním partnerů stojí za zmínku.

Připravte se na pohovor

Kromě standardních otázek bývalých podnikatelů V rozhovoru se rádi ptají na následující.

"Proč jste se rozhodl vrátit se najmout?"

Neberte to jako snahu vás ponížit nebo urazit. Pro zaměstnavatele je opravdu důležité vědět, jakou máte motivaci.

Odpověď musí být upřímná. Zcela přijatelná varianta je tato: „Rozhodl jsem se, že jsem připraven začít s vlastním podnikáním, protože jsem ve svém předchozím zaměstnání neviděl vyhlídky na růst. Shromáždili potřebné informace a zvolili směr činnosti (vysvětlete, proč tomu tak je). Organizoval proces. Ale v určitém okamžiku se objevily potíže, “a říct, co přesně se pokazilo.

Vaším úkolem je přesvědčit zaměstnavatele, že jste nepřišli získat chybějící zkušenosti nebo dočasně přečkat neúspěšné období v ekonomice země, ale jste připraveni rozvíjet se v rámci nové společnosti a využít všechny získané zkušenosti ve svůj prospěch .

"Plánujete se vrátit do podnikání?"

Přišli jste získat práci a vaším cílem je růst v nové společnosti. To je přesně to, co byste měli odpovědět.

"Ve svém podnikání jste selhal." Proč si myslíš, že na novém místě to půjde lépe?"

Upřímně popište situaci, řekněte o důvodech, proč obchod „nefungoval“. Zdůrazněte, že jste tuto zkušenost získali vlastnit společnost a budete moci předejít podobným chybám v jiné organizaci. Rozhodněte se, co můžete udělat náročné úkoly a doufám, že budete součástí úspěšného týmu – samozřejmě, pokud opravdu chcete.

Pro ty, kteří pochybují o tom, co je popsáno podnikatelské zkušenosti Je to tak, existuje služba "Úspěšné pokračování". Odborníci z HR a recruitmentu se na životopis podívají očima zaměstnavatele a pomohou jej zatraktivnit pro společnost vašich snů.

Chcete-li být ve vedoucí pozici, je důležité mít určité vůdčí vlastnosti, převzít odpovědnost a často se stát předmětem nenávisti. Vyhrát kariérní Olymp a stát se dobrým vůdcem je docela těžké, ale je to docela reálné. V tomto článku se podíváme na to, jak se stát dobrým lídrem.

Dobrý kuchař je profesionál a vzor. Jeho posláním je vybudovat neustále se vyvíjející tým. Toho nelze dosáhnout bez vůdčích kvalit.

Vlastnosti dobrého šéfa

Vedoucí musí být:

• Upřímný. Člověk, který si chce získat důvěru lidí, nebude zbožná přání.
• OTEVŘENO. Schopnost naslouchat myšlenkám jiných lidí a konstruktivně s nimi zacházet je zvláštní dovedností vůdce.
• Mít kreativní přístup, který se projevuje schopností myslet jinak, dívat se na problém z jiného úhlu.
• Věřte v sebe a své schopnosti.
• Mějte smysl pro humor, abyste uvolnili napětí a uklidnili situaci.
• Mějte analytické myšlení, abyste byli schopni rozdělit cíl na části.
• Připraveni na změnu.

Mezi další vlastnosti patří:

• Odpovědnost.
• Psychická stabilita.
• Dochvilnost.
• Lidstvo.
• Odvaha.
• Aktivismus.

Schopnosti vůdce a motivátora

Jak formulovat cíle se můžete naučit z motivačních knih. Stejně důležité je stanovovat si denní cíle a sledovat jejich plnění.

• Dělejte rozhodnutí v oblastech, kde neúspěch nebude kritický pro sebeúctu. Když neuspějete, poučte se a jděte dál.
• Riskovat se můžete naučit následujícím způsobem. Ohodnoťte každou chybu v situaci od 1 do 5. Představte si nejhorší možný scénář. Rozhodněte se, jak velké riziko jste ochotni podstoupit.
• Chcete-li zaměstnance správně motivovat, prostudujte si jejich potřeby. Bude možné dosáhnout výsledku, pokud každý podřízený pochopí, že jeho práce ovlivňuje konečný výsledek.
• Analyzujte své činy a jejich důsledky. Nejvýznamnější události lze zaznamenat do deníku. Zkuste se od nich poučit.

Potenciál vůdce závisí na touze člověka změnit se. Vedoucí musí zaměstnance povzbuzovat k inovacím a dát jim příležitost převzít odpovědnost za svá vlastní rozhodnutí. Toho lze dosáhnout pouze s týmem profesionálů.

Pochopte složitost pracovního postupu

Chcete-li se stát dobrým lídrem, zvýšit svou tržní hodnotu a řídit tým, neustále se rozvíjet: učit se nové specializace software absolvovat profesionální online kurzy. Dobrý analytik by měl být schopen naplánovat si svůj den a zaměřit se na jemnosti implementace pracovního postupu. To umožňuje lépe vyhodnocovat rizika a nést odpovědnost za výsledek práce týmu jako celku. Pokud vedoucí dokáže efektivně organizovat svou práci a své zástupce, pak bude mít vždy čas na rychlé vyřešení důležitých problémů.

Vytvořte příznivé pracovní podmínky

Racionální řízení práce je založeno na využívání moderních technologií. Automatizaci práce lze dosáhnout zavedením elektronických výpočetních systémů, používáním kancelářského vybavení. To nejsou všechny nástroje, se kterými můžete zvýšit produktivitu.

Mezi další opatření patří:

• dodržování hygienických a hygienických podmínek v kanceláři;
• přítomnost pracovní plochy;
• uspořádání místnosti nábytkem;
• poskytování psacích potřeb a jiných pracovních nástrojů zaměstnanci;
• organizace režimu práce a odpočinku.

Dobré osvětlení, optimální teplota, nedostatek hluku ovlivňují výkon.

Správně organizovat práci týmu

Ať už máte čtyři nebo sto podřízených, vedoucí musí vždy umět jasně vysvětlit své požadavky. Kodex pravidel a chování vám pomůže dosáhnout vašeho cíle. Nejjednodušší je pochopit cíle a očekávání, pokud jsou napsány na papíře. Ještě lepší je předem předepsat sled akcí. Pokud vás uprostřed projektu navštívil zajímavý cíl, nemá smysl ho vyslovovat. Zaměstnanci vás nebudou brát vážně a stěží budou mít čas dosáhnout určitého výsledku. Nemá cenu zavádět velké změny uprostřed projektu, nicméně drobné úpravy workflow nebudou překážet.

Vytvořit správnou atmosféru v kolektivu

Vytrvalost při dosahování cíle by neměla bránit podřízenému předkládat své návrhy. Pohled na problém zvenčí vám umožní upravit průběh akce. Zvláště důležité je v konečné fázi vyslechnout názor někoho jiného. Pokud chcete upřímnou odpověď, nevyhrožujte. Existuje několik způsobů, jak podřízené nevyděsit a vyslechnout si jejich pohled: zorganizujte anonymní průzkum, pošlete email, požádejte o názor na osobní schůzce. Zaměstnanci sdělí svůj názor rychleji, pokud pochopí, že to ovlivňuje úspěch projektu jako celku. Vždy by měli mít čas přemýšlet o problému, na kterém pracují.

Udržujte odstup s podřízenými

Lásku podřízených si můžete získat nejen známostí, ale také čestným způsobem:

• Je snadné přiznat své chyby. Chybovat může každý, včetně šéfa. Neobviňujte ostatní ze svých chybných výpočtů. Najděte chybu, přiznejte si ji a pokuste se ji napravit. Jedině tak ukážete schopnost najít řešení v jakékoli situaci.
• Být konzistentní. Když mluvíte s partnerem, jasně uveďte své myšlenky a požadavky. V tomto případě bude personál schopen pomoci problém vyřešit.
• Nedovolte známosti. Šéf samozřejmě musí umět komunikovat se zaměstnancem, když má jakoukoli náladu. Ale nedovolte známosti. Vždy si udržujte odstup. O dobrých komunikačních schopnostech svědčí počet podepsaných smluv, nikoli vztahy v neformálním prostředí s týmem.

Buďte přísní, ale spravedliví

Dobrý šéf podporuje kolegy a motivuje je k dosažení výsledků. Můžete to udělat pomocí systému odměn.

• Zvykněte si scházet se s týmem na slavnostní večeři každý měsíc. Je to zábavný způsob, jak se spřátelit s týmem a motivovat je k dosažení cílů.
• Uspořádejte soukromou recepci. Pokud zaměstnanec dosáhl neuvěřitelných výšin, měli byste to oznámit týmu e-mailem nebo osobně.
• Odměňte workoholiky. Jakýkoli dárek, ať už je to nový model telefonu nebo lístek do kina, může zaměstnance motivovat, aby dobře plnil své povinnosti.

Přijmout odpovědnost

Schopnost převzít odpovědnost za projekt jako celek je cennou vlastností lídra. Jakýkoli výsledek práce týmu je především výsledkem jeho vlastního jednání. Vedoucí hledá příčiny neúspěchů ve svém chování. Tento postoj motivuje vůdce k přijetí efektivní řešení napříště.

Podřízenému se může stát, že úkol nesplní, protože jej špatně pochopil, zapomněl na něj nebo zvolil neefektivní metodu. Na straně vůdce existují taková selhání: správné nastaveníúkoly, nedostatek průběžné kontroly a pravidel pro řešení problémů. Jak řešit unikátní problémy by mělo být vyvinuto samotným managementem, stejně jako sledováním průběhu jejich implementace.

Hájit zájmy podřízených

Zodpovědnost také znamená touhu ovlivňovat vše, co se děje zevnitř, a nepřipouštět vnější vlivy bez dobrých důvodů. Toho nelze dosáhnout bez systematického sledování práce podřízených. Manažer by se měl ke svým podřízeným chovat jako k rovnocenným partnerům, hájit jejich zájmy před vyšším vedením i ve sporech s třetími osobami. Zaměstnanci určitě ocení loajalitu vedení a pokusí se zlepšit výsledky své práce. Důvěryhodné vztahy v týmu jsou postavené na tom, že se šéf bude chovat konzistentně jak v osobním rozhovoru, tak na veřejnosti.

Dodrž slovo

Aby si podřízení vážili vůdce, musí umět plnit své sliby. To platí nejen pro výplaty mezd a rozdělování dovolené. Před sliby si proto musíte dát pauzu a přemýšlet, jak je splnit. Neurčujte priority, protože každý slib je důležitý. Pokud jste se dohodli, že si najdete asistenta významného specialisty, udělejte to i přes hrozící krizi a snížení výplatní pásky. Je důležité to udělat, protože jste dali své slovo. Nedodržení slibů ovlivní pověst člověka jako profesionála.

Jak vést tým bez zkušeností

Mnoho manažerů sní o vedení oddělení a vedení týmu. Nestačí se jen stát lídrem, musíte být také schopni v této pozici zůstat.

Co by měl vědět nový ředitel

Podle statistik je hlavním důvodem propouštění zaměstnanců chybějící společný jazyk s nadřízenými. Vedoucí proto musí umět pozorně naslouchat podřízeným. Je potřeba komunikovat nejen prostřednictvím emailů, ale i živě.

Šéf musí vědět, jak inspirovat tým. Zvláště pokud jde o kreativní práce. Před zahájením práce uveďte důležitost práce každého zaměstnance.

Vedoucí by měl být schopen tým motivovat. Někdy stačí převzít iniciativu a být první, kdo se ujme velkého množství komplexní práce.

V každém týmu je génius, který přemýšlí mimo rámec a odmítá pracovat v týmu. Postupem času se stává nekontrolovatelným. Takové jedince musí umět identifikovat a pokud možno se jich okamžitě zbavit. V opačném případě nebude možné navázat práci v týmu.

Co by měl manažer vědět?

Formulujte rozvojové cíle oddělení a úkoly, které je třeba splnit, abyste dosáhli výsledků.

Používejte zdroje společnosti moudře. Tyto zahrnují: materiální zdroje, kapitál, informace a čas. Hodnota každého z nich se s vývojem lidstva měnila. Dnes jsou na prvním místě informace. Úkolem vůdce je kvalifikovaně stavět vnitřní struktura organizací.

Vědět, jak motivovat zaměstnance. K tomuto účelu můžete využít externí pobídky (sociální balíček, pokuty, týmová práce), stejně jako chuť zaměstnanců se rozvíjet.

Kontrolujte situaci ve všech fázích. Před zahájením projektu jsou analyzovány dostupné zdroje. Účelem průběžné kontroly je vyhodnotit výkon každé etapy. V konečné fázi je dosažený výsledek porovnán s cílem. Na podřízené můžete delegovat řízení pouze v prvních dvou fázích.

Pravidla pro dobrého kuchaře

• Rozdělte práci, abyste mohli kvalitně odvést velké množství práce.
• Kde jsou pravomoci, je i odpovědnost. Je silná motivace v urgentních projektech. Někdy může pouze morální odpovědnost zabránit zaměstnanci, aby se nevzdal.
• Disciplína v týmu je založena na autoritě vedoucího.
• V ideálním případě by měl zaměstnanec dostat zakázku pouze od jednoho šéfa. Dnes jsou hranice hierarchie posunuty. Příkazy mohou vydávat současně vedoucí několika oddělení. Zde je důležité, aby si příkazy vzájemně neodporovaly.
• Zájmy jedné osoby by neměly převažovat nad zájmy organizace jako celku. Jinak přijde diktatura.
• Loajalitu a podporu zaměstnanců lze zajistit stabilním platem.

Jak se stát šéfem s měkkým charakterem

Má se za to, že liberálové se nemohou stát vůdci kvůli své lidskosti a sklonu ke shovívavosti. Místo toho řídí tým neformální vůdci.

Abyste se stali dobrým vůdcem, musíte najít ambiciózního člověka a udělat z něj svého poradce. S jeho pomocí pak vybudovat řídící strukturu a ovlivnit tým pomocí modelu „dobrý ředitel – přísný zástupce“.

Demokratický vůdce musí být:

• proaktivní, odpovědný;
• být kreativní v práci;
• umět přesvědčit;
• rozvíjet způsoby, jak dosáhnout cíle.

Takoví specialisté se očekávají ve vysoce rozvinutých týmech, kde je každý zaměstnanec dobře motivován a dokáže zdůvodnit svůj pohled na problém.

Svou kariéru manažera byste měli začít od svého vlastního života: stanovte si cíle, směřujte k cíli. Komunikujte s lidmi, kteří dosáhli profesního úspěchu a jsou připraveni dobře poradit.

• Poslouchejte názory svých zaměstnanců, i když s nimi nesouhlasíte.
• Nesnažte se kontrolovat každý krok. Delegujte své pravomoci.
• Nevybuchujte kvůli každé chybě na zaměstnance.
• Rozvíjejte mezilidské vztahy s týmem.
• Neustále se učit, snažit se učit něco nového.
• Studujte sami sebe. Problémem většiny vůdců je nedostatek introspekce a smysluplného jednání.
• Zaměřte se na jeden velký cíl a vypracujte kroky k jeho dosažení.
• Zbavte se neefektivních manažerů. Buď vyhrají všichni členové týmu, nebo nikdo z nich.
• Procvičujte své vůdčí schopnosti denně.

Šéf nemá vždy pravdu, ale vždy je šéf

Situace, kdy je podřízený chytřejší než jeho vůdce, je vzácná. Ředitel nepřijme zaměstnance, který je nějakým způsobem nadřízený sám sobě: vzděláním, praxí, kvalifikací. Tendence najímat příbuzné minulé roky také klesla na minimum. Všechny ostatní konflikty s vedením lze vyřešit. Režisér je také člověk s vlastními zkušenostmi a myšlenkami. Pokud se v nějakém bodě mýlí, najděte rozumné důkazy, abyste změnili jeho názor. dobrý vůdce ocení to. Neměli byste opustit svou práci, když nastane konfliktní situace.

Pozice ředitele je pro mnoho lidí žádoucí, ale ne každý je schopen vystoupat tak vysoko na kariérním žebříčku nebo se s tím po dosažení cíle vyrovnat. Stojí za zmínku, že názor, že taková pozice může být k dispozici pouze těm lidem, kteří jsou připraveni jít nad hlavu, je mylný.

Ve skutečnosti není tolik zájemců. Někteří prostě nechtějí mít více pracovních problémů a povinností, jiní nemají potřebné vůdčí vlastnosti, takže stanovení cíle, získání práce ředitele (http://hotwork.ru/jobs/moskva/direktor/) může dosáhnout toho.

Pokud je sen stát se ředitelem vaším cílem číslo jedna, měli byste zvážit několik možností a způsobů, jak svých cílů dosáhnout. Zároveň je třeba chápat, že tato pozice není jen zdrojem mocenských a platových bolestí, ale také příčinou více povinností a problémů. Takže, když jste položili akcenty a uvědomili si, že manažerská pozice je právě pro vás, stojí za to zvážit několik tipů, jak najít práci ředitele.

1. Jak již bylo zmíněno dříve, ne každý je schopen vést velký tým a řešit problémy s workflow. Pro začátek byste se měli ujistit, že potřebujete pozici ředitele, jinak se celá složitá cesta může ukázat jako ztráta času.
2. Nemyslete si, že tím, že se stanete asistentem ředitele, máte již zaručenou úspěšnou vedoucí pozici, ke které zbývá krůček. Tvrdou realitou je, že na uvolněné místo ředitele se pravděpodobně ujme někdo zvenčí. Tak se to dělá v mnoha moderní společnosti. Ziskovější možností by bylo změnit působiště systematickým a důsledným stoupáním po kariérním žebříčku.
3. Při změně zaměstnání byste se měli snažit zaujmout místo vedoucího oddělení s malým počtem podřízených. Můžete si tak zdokonalit své manažerské dovednosti a získat neocenitelné zkušenosti, se kterými se vedoucí pozice stane dostupnější.
4. Člověk, který vypadá jako vůdce a podle toho se chová, může v Moskvě najít práci ředitele. Podívejte se pozorně na své vedení a osvojte si jejich chování.
5. Naučte se ovládat lidi, své podřízené. Musí vám naslouchat a bez otázek se řídit vašimi pokyny.
6. Vyžadovat od zaměstnanců vysokou profesionalitu, pracovat na plný výkon a zůstat tím nejlepším specialistou.
7. Zkuste se věnovat hlavní činnosti vaší společnosti a pozorně se podívejte na vlastnosti svého stálého ředitele. Po nástupu na pozici ředitele se tedy seznámíte se složitostí práce.

Návod

Stereotypní názor na nejsnazší způsob, jak proniknout do vedoucí pozice, je jít přes hlavu. Nevěřte této běžné mylné představě. To jsou pohádky. Ve skutečnosti přesvědčování často vede lidi, kteří jsou hodni vedoucích pozic, k tomu, že o ně neusilují, protože se nechtějí účastnit intrik. Nejčastěji je důvodem obtížnosti výběru člověka na post ředitele to, že není snadné najít někoho, kdo by se na tuto pozici skutečně hodil. Někteří zvýšení nechtějí, jiní to prostě nezvládají. Na opravdu významné a zodpovědné pozice není tolik uchazečů, takže si nemyslete, že budete čelit obrovské konkurenci.

Dalším důležitým pravidlem kariérního růstu je toto: velmi zřídka se stane ředitelem. Je pravidlem, že pokud vedoucí opustí svůj post, pak se ho někdo ze strany snaží nahradit a zaměstnanci z jeho společnosti budou jmenováni mnohem méně. Existují výjimky, ale zřídka. Pokud vaše společnost není příliš velká, ale rychle se rozvíjí, pak existuje šance. U velkých společností se zavedenou pracovní silou jsou takové personální změny minimálně pravděpodobné. Pokud se chcete rychle posunout na kariérním žebříčku, pak bude výhodnější strategie změny zaměstnání s povýšením.

Při změně zaměstnání se snažte zaujmout vedoucí pozici. Vedoucí oddělení s malým počtem podřízených - takový post se docela hodí, i když mzda malý bude slíben. Ale budete moci získat zkušenosti jako vedoucí, takže pak bude mnohem snazší získat vysoce placenou vedoucí pozici.

Vypadejte jako vůdce a podle toho se chovejte. Měli byste se nejen vhodně oblékat, ale také se chovat slušně, umět dobře a klidně mluvit. Myslete jako vůdce, snažte se řešit problémy, buďte si jisti svými schopnostmi. Pokud je na vašem vzhledu něco, co vás odlišuje od zaměstnanců, odstraňte tyto prvky. Pokud máte například dlouhé vlasy, udržujte je rovné. Podívejte se blíže na to, jak se režiséři tváří a chovají, dělejte vše úplně stejně.

Naučte se vést. Musíte být schopni přimět člověka, aby dělal to, co možná příliš nechce. To neznamená, že musíte přestat cvičit na druhých. Ale schopnost přesvědčit, ukázat člověku, co je například nyní potřeba s touto komplexní zprávou, je dovednost vůdce. Opravdový režisér, který uspěje, nekřičí ani neporoučí, netlačí na ně, nikdy své lidi neponižuje. Ale zároveň dělají, co je třeba.

Plňte své povinnosti stejným způsobem jako nejlepší zaměstnanci ve vaší společnosti. Navzdory skutečnosti, že dovednosti vůdce se zásadně liší od schopnosti zaměstnanců vyrovnat se se svými povinnostmi, nebudete schopni prokázat, že jste hoden vysoký úřad pokud nejste lepší než mnozí.

Zajímejte se o vedení. Samozřejmě byste to neměli začít dělat hned od prvních dnů práce na novém místě. Ale až se ve firmě uchytíte, začněte se pozorně dívat na povinnosti ředitele a časem uvidíte, že to nejsou tak složité věci. Když to pochopíte, bude pro vás mnohem snazší zaujmout vedoucí pozici.

Každá společnost má hlavní činnost a existují další. Pokud pracujete například v auditorské firmě, pak je pro ni účetnictví hlavní. Zapojte se do hlavní činnosti vaší společnosti, nikoli do vedlejší činnosti.

Spousta specialistů jednoho dne začne přemýšlet o propagaci. Někteří se s tímto záměrem rychle rozcházejí, jiní si jsou jisti, že mají dostatek zkušeností, dovedností a vášnivě se chtějí dostat do pozice šéfa. Co když je zaměstnanec nezkušený v manažerské oblasti a po celou dobu byl výkonným umělcem? Odborníci na trh práce hovoří o tom, jak přejít z liniové pozice na manažerskou.

Existují dva typy takového přechodu: získání povýšení v rámci společnosti nebo získání práce manažera v jiné společnosti. S jakými potížemi se budoucí manažeři potýkají a jak naplnit touhu stát se šéfem?

Maria Silina, account manažerka Contact Agency, říká, že rozvoj v rámci jedné organizace je klasickou možností kariérního rozvoje, která má řadu výhod. Za prvé, budoucí manažer má čas a příležitost rozvíjet své profesionální kvalitu při držení pozice čáry. Za druhé, během této doby naváže vztahy se zaměstnanci společnosti, což může mít dopad na jeho postavení.

Ve skutečnosti je mnohem snazší přesvědčit šéfy, se kterými zaměstnanec pracuje již několik let, že mají vůdčí schopnosti a profesionální dovednosti. To bude obtížnější nová organizace. Jakou cestu ale musíte následovat, abyste dosáhli růstu ve vlastní společnosti?

Je nutné neustále prokazovat dobrý výsledek v práci, včas a pečlivě jej provádět. Je třeba mít na paměti, že vůdci jsou obecně strategičtí myslitelé. Tito lidé předvídají budoucí změny v odvětví, ve kterém jsou zapojeni, stanovují priority, jak ve své práci, tak v kolektivní práci. Jsou schopni se soustředit na hlavní úkoly a cíle, poskytovat kreativní nápady, činit smysluplná, včasná rozhodnutí. To vše zdaleka není úplný soubor vlastností, které jsou nezbytné pro ty, kteří chtějí obsadit vedoucí pozici.

Když probíhá týmová práce, je potřeba umět posoudit situaci z pohledu šéfa a nepodléhat situačnímu vnímání problému. Tým by si měl být vědom profesního a kariérního přesvědčení zaměstnance, říká Alexei Iodko, šéf HR Raiffeisenbank. Je potřeba pracovat aktivně a proaktivně, nevyhýbat se další práce a podílet se na kolektivním životě, týmové práci, brainstormingu na téma zlepšení práce na oddělení. Pokud děláte pouze to, co je „zahrnuto v úřední povinnosti“, bude problematické růst ve společnosti a přijímat zodpovědné úkoly, věří Alexey Iodko.

Nadezhda Smirnova, zaměstnankyně Penny Lane Personnel, přední personální agentury, dodává: „Iniciativa, aktivita, schopnost převzít odpovědnost a posilovat nápady s výsledky výrazně zvyšuje šance na postup na kariérním žebříčku.“

Jakým situacím je třeba se vyhnout? Předpokládejme, že došlo k požadovanému povýšení, umělec se změní na vůdce. S plněním povinností nejsou žádné potíže, vše klape, vyhlídky jsou nejrůžovější. Vztah mezi nově vyraženým šéfem a nedávnými kolegy se však může výrazně zhoršit.

Nejdůležitější po povýšení je správně budovat vztahy s bývalými kolegy. I když se nový šéf dříve etabloval jako kompetentní zaměstnanec s dobrým osobní kvality, pak bude nutné prokázat, že má talent manažera více než jednou. Jen tak může zaujmout stabilní pozici lídra ve vlastním týmu.

Většina mladých manažerů, kteří vyrostli ve vlastní firmě, ve fázi hromadění manažerských zkušeností, musí čelit následujícímu paradoxu. Formální změna role a vnímání zaměstnance v jeho novém postavení nejsou vždy stejné. Takové nesrovnalosti se však lze vyhnout, pokud nový šéf dosáhl povýšení pouze vlastní silou a tvrdou prací a také pokud má v týmu určitou autoritu, a to jak jako vynikající profesionál, tak jako „dobrý přítel“.

Přechod z výkonné pozice na manažerskou pozici nová společnost obtížnější než vývoj v jedné firmě. Propuštění z předchozího zaměstnání mohlo být způsobeno mnoha důvody.

Společnost nemusí mít volná pozice vedoucího, mohou se o něj ucházet jiní, vhodnější zaměstnanci. Vrcholový management organizace prostě nemusí věřit, že ambiciózní zaměstnanec má vůdčí schopnosti. Tak či onak, pokud zaměstnanec odejde z běžné pozice velká společnost, bude těžké získat práci vedoucího v organizaci podobného rozsahu. V tomto případě by bylo rozumnější získat práci v menší firmě.

Naděžda Smirnová souhlasí s tím, že je lepší přejít na méně velká organizace zaujmout vedoucí pozici. Ne vždy však takový výběr podle odborníka zaručí povýšení. Je potřeba, aby nový zaměstnavatel na vlastní oči viděl, že jste dobrý specialista a úspěšně řídíte lidi. Na základě toho je vhodné si při rozhovoru vzpomenout a popsat situace, kdy jste projevili kvality lídra a kreativního organizátora.

Pokud kandidát nemá praxi na manažerské pozici, je moudřejší nežádat hned od začátku o příliš vysoký plat a rozsáhlou manažerskou oblast. V novém životopise by měl žadatel uvést všechny případy, kdy byl konfrontován s výkonem manažerské funkce a prokázal vůdčí schopnosti (rozhodoval se o aktuálním projektu, organizoval pracovní proces, budoval týmovou práci).

Vztahů s novými podřízenými se není třeba obávat, protože v novém šéfovi vidí přesně vůdce, a ne bývalého kolegu. Svěží vzhled nového šéfa je pro tým užitečný, umožňuje mu to odvážněji postupovat směrem k rozhodování, tento úhel pohledu sdílí Alexej Iodko.

Neznámé prostředí může vyvolat strach, protože adaptace v nové organizaci je obvykle složitý proces a vyžaduje hodně energie a síly. Na novém místě se musíte spolehnout na vlastní síly (na starém místě jste se mohli obrátit o pomoc a radu na vedení, ale zde musíte začít budovat vztahy znovu).

Potíž může také spočívat v nedostatku vedoucích zkušeností. Podle odborníků ji lze naplnit obchodní prozíravostí, rychlou reakcí, ochotou pracovat nad rámec normy, neustálým sebezdokonalováním.

Odborníci na trh práce hovořili o tom, co musí udělat člověk, který aspiruje na vedoucí pozici.

Alexey Iodko doporučuje pečlivě prostudovat vaše popis práce a poznat každého podřízeného, ​​ujasnit si jeho přesné povinnosti, určit, co každého z nich může motivovat a demotivovat. Je nutné informovat podřízené o strategii rozvoje, aby všichni rozuměli a sdíleli cíle a záměry týmu. Doškolování můžete absolvovat například formou školení rozvíjejících manažerské dovednosti.

„Buďte si jisti svými činy!“ radí Naděžda Smirnová. Pochybnosti se okamžitě přenášejí na podřízené a poškozují vaši pověst. Nebojte se spolehnout na pomocníky.

Musíte znát hlavní funkce a úkoly šéfa, být důslední ve svých rozhodnutích, projevovat iniciativu a aktivitu bez ohledu na to, zda si budujete kariéru v rámci své firmy nebo přecházíte do jiné.

A co je nejdůležitější, podle Alexeje Iodka musíte s jistotou vědět, že vaše touha stát se šéfem je pravdivá. Nemělo by se to brát manažerská práce jen proto, že je to módní nebo prestižní. Lidé jsou nejlepší v tom, co dělají rádi, což jim přináší velké uspokojení!