Основната структурна производствена единица на предприятието е. Производствената структура на предприятието и нейните елементи. Технологична форма на организация на производството

Под производствена структура на предприятието се разбира съставът на цеховете, участъците и службите, които го образуват, както и формите на тяхната взаимовръзка в процеса на производство. Основен елемент от производствената структура на предприятието са работните места, които могат да бъдат обединени в производствени площи и цехове. Производствените цехове обикновено се създават в големи или средни производствени предприятия.

Производствена структурамалко предприятиеТой е прост, има минимални или никакви вътрешни структурни производствени единици, управленският апарат е незначителен, а комбинацията от управленски функции е широко използвана.

Структура средно аритметично предприятиявключва идентифициране на работилници в тях, а в случай на структура без магазини, секции. Тук минимумът, необходим за осигуряване на функционирането на предприятието, се създава от собствени спомагателни и обслужващи звена, отдели и служби на управленския апарат.

Големи предприятиявключва целия набор от отдели за производство, обслужване и управление.

ВАЖНО Е

Производствената структура на предприятието трябва да бъде проста, независимо от производствените обеми.

Основни изисквания за ефективна производствена структура:

• липса на повтарящи се производствени връзки;
• удобно териториално разположение на производствените единици (понякога разходите за териториално движение между отделите са много високи, което е нерационално от гледна точка на загубата на работно време);

Рационална специализация и коопериране на производствените единици.

Производствените структури на различните предприятия се различават значително в зависимост от техния отрасъл и тип производство. Колкото по-сложен е производственият процес на едно предприятие, толкова повече технологични характеристики има то, толкова по-обширна е производствената му структура.

Основни фактори, влияещи върху производствената структура:

• технологични особености на производството на продукта;
• мащаб на производството;
• обем на продукцията и нейната трудоемкост;
• характеристики на използваното оборудване и производствена технология.

ЕЛЕМЕНТИ НА ПРОИЗВОДСТВЕНАТА СТРУКТУРА

работно място

Работното място е част от производствена площ, оборудвана с необходимото оборудване, инструменти и материали, за да може служителят да изпълнява възложената му задача. Работните места трябва да бъдат свързани помежду си, най-често те се разполагат последователно в производственото пространство.

Видове работни места в зависимост от броя на изпълнителите:

• индивид (един работно място- един изпълнител);
• колектив (едно работно място - няколко изпълнители).

Организацията на работните места трябва да отговаря на редица технически изисквания на персонала и изискванията за правилни условия на труд, поради което работните места подлежат на сертифициране.

Всички работни места са обект на система за обслужване:

• доставка на материали (инструменти);
• износ на готова продукция;
• настройка и ремонт на оборудване;
• контрол на качеството на продукта (извършва се от отдела за технически контрол).

Производствени площи

Работните места са обединени в производствени зони. На всеки обект се определя екип от работници (7-12 души) и ръководител на обекта (старши майстор, бригадир).

Бригадисе формират въз основа на специализацията на работниците, т.е. работници от една и съща и / или сродни професии, ангажирани в хомогенни технологични процеси, са включени в един екип. Бригадите могат да се формират и комплексно - от работници от различни професии за изпълнение на еднородни задачи. технологични процеси.

Концентрация и специализация— принципи на организация на производствените обекти. Въз основа на тези принципи има следните видовепроизводствени обекти:

• технологична зона(специализация на сайта по вид работа). Технологичният район се характеризира с еднакъв вид инструменти и оборудване и определен (хомогенен) вид работа. Примери за технологични зони включват леярски, галванични, термични, шлифовъчни зони, зони на стругови и фрезови машини и др.

Технологичната област се характеризира с голямо натоварване на оборудването и висока производствена гъвкавост при разработване на нови продукти или промяна на производствените съоръжения. В същото време има трудности с планирането, производственият цикъл се удължава и отговорността за качеството на продукта намалява. Технологичният тип се препоръчва за използване при производство на голяма гама от продукти и когато производството им е ниско;

• предметна област(специализация по вид продукт). Примери за предметни области: участък от специфични части, участък от валове, трансмисии, скоростни кутии и др. Предметната област се характеризира с висока концентрация на цялата работа в една област (повишава отговорността на изпълнителите за качеството на продуктите). Тази област е много трудна за преконфигуриране за други продукти при разработване на нов тип или преориентиране на предприятие.

Препоръчително е да използвате типа артикул, когато произвеждате един или два стандартни продукта, когато голям обеми висока стабилност на освобождаване. С обектния тип обработката на партида от части може да се извърши паралелно на няколко машини, изпълняващи последователни операции;

• тема-затворена зона(специализация по вид продукт, извършва се пълен цикъл на производство на продукта). Тук се използват различни видове оборудване и работят работници от различни професии. Разделът със затворена тема ви позволява да намалите продължителността производствен цикъл, опростете системата за планиране и счетоводство. По правило оборудването от обектно-затворен тип се поставя по протежение на технологичния процес, в резултат на което се организират прости връзки между работните станции.

Производствени цехове

Всички производствени площи са групирани по определен начин и са част от цехове. Трябва да се отбележи, че производствените цехове не се формират във всички предприятия. Ако предприятието е малко и обемът на производството е малък, тогава върху него се създават само производствени площи (безцехова структура). По правило всички производствени отдели се ръководят от ръководители на отдели по име или номер (ръководител на монтажния отдел или началник на отдел 1).

Всички цехове на предприятието са разделени на категории в зависимост от вида на производствения процес:

1) основен. В работилниците от този типсе приемат производствени процеси, по време на които се произвеждат основните продукти на предприятието;

ПРИМЕР

В машиностроителните предприятия основното производство включва три етапа: доставка, обработка и монтаж.

Етапът на доставка включва процесите на получаване на заготовки: рязане на материали, леене, щамповане. Етапът на обработка включва процесите на превръщане на заготовките в готови детайли: механична обработка, топлинна обработка, боядисване, галванопластика и др.

Етапът на сглобяване е последната част от производствения процес. Включва монтаж на компоненти и готови продукти, настройка и отстраняване на грешки на машини, инструменти и тяхното тестване.

2) осигуряване. Тези цехове включват производствени процеси за производство на спомагателни продукти, необходими за основните цехове. Примери за магазини за доставки могат да бъдат магазини за инструменти, ремонтни работилници, енергийни съоръжения и др.;

3) сервиране. В цеховете от този тип се предполагат производствени процеси, по време на изпълнението на които се извършват услуги, необходими за нормалното функциониране както на основните, така и на спомагателните производствени процеси. Примери за сервизни работилници включват транспортиране, съхранение, сглобяване на части, строителни работилници и др.;

4) спомагателни— извършват добив и обработка на спомагателни материали (контейнери, опаковки, добив и др.);

5) страна— произвеждат продукти от промишлени отпадъци (например цех за оползотворяване на отпадъци);

6) спомагателни— в цеховете от този тип се предполага, че процесите осигуряват непрекъснатото протичане на основните производствени процеси. Примери за спомагателни работилници включват работилници за ремонт на оборудване, производство на оборудване, почистване на площи и др.

Видове производствена структура на основните цехове

В зависимост от вида на специализацията се разграничават следните видове производствена структура на основните цехове:

• технологичен тип работилница. В този случай цехът е специализиран в извършването на определени хомогенни производствени процеси (например леярство, монтаж и др.);
• тип субект. Цехът е специализиран в производството на определен вид продукт или част от него. Резултатът от дейността на даден цех може да бъде готов продукт (в този случай типът ще се нарича предметно-затворен);
• смесен(предметно-технологичен)Тип. Най-често процесите на снабдяване имат технологична структура, докато процесите на обработка и заготовка имат предметна (предметно-затворена) структура. По този начин се постига намаляване на себестойността на единица продукция чрез намаляване на производствения цикъл и повишаване на производителността на труда.

Въз основа на разгледания материал нека представим типичната производствена структура на предприятието под формата на диаграма (фиг. 1).

ФОРМИ НА ОРГАНИЗАЦИЯ НА ПРОИЗВОДСТВОТО

Формата на организация на производството е определена комбинация във времето и пространството на елементи от производствения процес с подходящо ниво на неговата интеграция, изразена чрез система от устойчиви връзки.

Временна структура на организация на производството

Въз основа на вида на временната структура се разграничават следните форми на организация на производството на обекта:

• с последователно предаване на предметите на труда в производството. Това осигурява движението на обработените части през всички производствени операции. Продуктите се прехвърлят от една операция в друга само след завършване на обработката на предходния етап на цялата партида. Продължителността на производствения цикъл с тази форма се увеличава, но в същото време оборудването е напълно заредено, разходите за закупуване на нови са намалени;
• с паралелно пренасяне на предмети на труда. В тази форма продуктите се пускат, обработват и прехвърлят от операция на операция индивидуално и без да се чака цялата партида. Тази организация на производствения процес позволява да се намали броят на обработваните части и да се намали необходимостта от пространство, необходимо за складиране и коридори. Недостатъкът му е възможен престой на оборудване (работни станции) поради разлики в продължителността на операциите;
• с паралелно-последователно пренасяне на предметите на труда. Това е междинна форма между двете обсъдени по-горе. Продуктите в тази форма се прехвърлят от операция в операция в транспортни партиди, като по този начин се осигурява непрекъснатост на използването на оборудване и труд.

Пространствена структура на производствения процес

Пространствената структура на организацията на производството се определя от количеството технологично оборудване, съсредоточен върху работната площадка (брой работни места), както и местоположението му спрямо посоката на движение на предметите на труда в околното пространство. В зависимост от броя на технологичното оборудване (работни станции) се прави разлика между еднозвенна производствена система и съответната структура на отделно работно място и многозвенна система с цехова, линейна или клетъчна структура.

Структура на магазинаОрганизацията на производството се характеризира със създаването на зони, където оборудването (работните места) е разположено успоредно на потока от детайли, което предполага тяхната специализация на базата на технологична хомогенност. В този случай партида от части, пристигаща на обекта, се изпраща на едно от свободните работни места, където преминава през необходимия цикъл на обработка, след което се прехвърля на друг обект (в цеха).

На площадка с линейна пространствена структураоборудване (работни станции) е разположено по протежение на технологичния процес, а партида от детайли, обработвани на обекта, се прехвърлят последователно от едно работно място на друго.

Клетъчна структураорганизация на производството съчетава характеристиките на линейна и цехова структура.

Комбинацията от пространствени и времеви структури на производствения процес с определено ниво на интеграция на частични процеси определя различни форми на организация на производството:

• технологични;
• предмет;
• директен поток;
• точка;
• интегриран.

Технологична форма на организация на производството

Технологичната форма на организация на производствения процес се характеризира с цехова структура с последователно прехвърляне на предметите на труда. Тази форма е широко разпространена в машиностроителните предприятия, тъй като осигурява максимално натоварване на оборудването в дребномащабно производство и е адаптирана към чести промени в технологичния процес.

Използването на технологична форма на организация на производствения процес има редица негативни последици. Големият брой части и тяхното многократно движение по време на обработка водят до увеличаване на обема на текущата работа и увеличаване на броя на междинните складови точки. Значителна част от производствения цикъл се състои от загуби на време, причинени от сложни комуникации между обектите.

Предметна форма на организация на производството

Тази форма има клетъчна структура с паралелно-последователно (последователно) прехвърляне на предметите на труда в производството. Цялото оборудване, необходимо за обработка на група детайли от началото до края на технологичния процес, е инсталирано в обекта. Ако технологичният цикъл на обработка е затворен в рамките на обекта, той се нарича предметно затворен.

Директна форма на организация на производството

Директната форма се характеризира с линейна структура с поетапно прехвърляне на предмети на труда в производството. Тази форма осигурява прилагането на следните принципи на организация на производството:

• специализация;
• праволинейност;
• непрекъснатост;
• паралелизъм.

Използвайки този формуляр, можете да намалите времето на производствения цикъл и да го използвате по-ефективно. трудпоради по-голямата специализация на труда, намаляване на обема на незавършеното производство.

Точкова форма на организация на производството

При точковата форма на организация на производството работата се извършва изцяло на едно работно място. Продуктът се произвежда там, където се намира основната му част. Пример е сглобяването на продукт с работник, движещ се около него. Организацията на точковото производство има положителни аспекти:

• можете често да променяте дизайна на продуктите и последователността на обработка, да произвеждате продукти от разнообразна гама в количества, определени от производствените нужди;
• намаляват разходите, свързани с промяна на местоположението на оборудването;
• гъвкавостта на производството се увеличава.

Интегрирана форма на организация на производството

Интегрираната форма на организация на производството включва комбинирането на основни и спомагателни операции в един интегриран производствен процес с клетъчна или линейна структура с последователно, паралелно или паралелно-последователно прехвърляне на предмети на труда в производството.

За разлика от съществуващата практика на отделно проектиране на процеси на складиране, транспортиране, управление, обработка в области с интегрирана форма на организация на производството, е необходимо тези частични процеси да се свържат в един производствен процес. Това се постига чрез комбиниране на всички работни места използване на автоматичен транспортно-складов комплекс, което е набор от взаимосвързани автоматични и запаметяващи устройства, компютърно оборудване, предназначени да организират съхранението и движението на предмети на труда между отделните работни места.

В зависимост от способността за пренастройване за производството на нови продукти, формите на организация на производството, разгледани по-горе, могат да бъдат разделени на гъвкав(реконфигурируем) и твърд(не може да се преконфигурира).

ЗАБЕЛЕЖКА

Промените в гамата от продукти и преходът към производство на структурно нова серия продукти изискват преустройство на обекта, подмяна на оборудване и аксесоари.

Твърди формипроизводствените организации включват обработка на части от същия тип. Те включват вградена формаорганизация на производствения процес. Гъвкави формидават възможност за осигуряване на прехода към производството на нови продукти без промяна на състава на компонентите на производствения процес с малко време и труд.

Ако говорим за машиностроителни предприятия, днес най-разпространени са следните форми на организация на производството:

1) производство на гъвкави точки— приема пространствената структура на отделно работно място без допълнително преместване на предмети на труда в производствения процес. Частта се обработва изцяло на една позиция. Адаптивността към пускането на нови продукти се осъществява чрез промяна на работното състояние на системата;

2) гъвкава субектна форма- характеризира се с възможност за автоматична обработка на части в определен диапазон без прекъсване за смяна. Преходът към производство на нови продукти се осъществява чрез пренастройка технически средства, препрограмиране на системата за управление. Гъвкавата тематична форма обхваща областта на последователно и паралелно-последователно прехвърляне на предмети на труда в комбинация с комбинирана пространствена структура;

3) гъвкава права форма— характеризира се с бърза пренастройка за обработка на нови части в даден диапазон чрез подмяна на инструменти и устройства, препрограмиране на системата за управление. Основава се на редово подреждане на оборудването, което стриктно съответства на технологичния процес с поетапно прехвърляне на предмети на труда

Блоково-модулна форма на организация на производството

Под влияние на научно-техническия прогрес настъпват значителни промени в техниката и технологиите, дължащи се на механизация и автоматизация на производствените процеси. Това създава обективни предпоставки за развитие на нови форми на организация на производството. Една от тези форми, която се използва при въвеждането на гъвкави средства за автоматизация в производствения процес, е блоково-модулната форма.

За да създадете производство с блоково-модулна форма на организация на производството, трябва:

1. концентрирайте на обекта целия комплекс от технологично оборудване, необходимо за непрекъснато производство на ограничена гама продукти;
2. обединяват групи работници в производството на крайни продукти, като им прехвърлят част от функциите по планиране и управление на производството на обекта.

Икономическата основа за създаването на такива отрасли са колективните форми на организация на труда. Работата в този случай се основава на принципите на самоуправление и колективна отговорност за резултатите от работата.

Основните изисквания за организиране на производствения и трудов процес в този случай:

• създаване на автономна система за техническо и инструментално обслужване на производството;
• постигане на непрекъснатост на производствения процес на базата на изчисляване на рационалната потребност от ресурси, посочване на интервали и срокове на доставка;
• осигуряване на съвпадащ капацитет на отделите за обработка и монтаж;
• като се вземат предвид установените стандарти за контрол при определяне на броя на служителите;
• подбор на група работници, като се вземе предвид пълната взаимозаменяемост.

ЗАБЕЛЕЖКА

Изпълнението на тези изисквания е възможно само при цялостно решаване на въпросите на организацията на труда, производството и управлението.

Те преминават към блоково-модулна форма на организация на производството въз основа на взето решение за целесъобразността на създаването на такива единици в дадени производствени условия. След това се анализира структурната и технологична хомогенност на продукта и се оценява възможността за сглобяване на „семейства“ от части за обработка в рамките на производствената клетка.

След това те определят възможността за концентриране на целия комплекс от технологични операции за производство на група части в една зона, установяват броя на работните места, пригодени за въвеждане на групова обработка на части, определят състава и съдържанието на основните изисквания за организиране на производствения процес и труда въз основа на предвиденото ниво на автоматизация.

ПРОИЗВОДСТВЕНА СТРУКТУРА НА ПРИМЕР НА РЕМОНТНО ПРЕДПРИЯТИЕ

Нека разгледаме производствената структура, използвайки примера на индустриалното предприятие Alpha LLC, което предоставя услуги за основен ремонт и поддръжкаавтомобили.

Представяме производствената структура на предприятието под формата на диаграма (фиг. 2).

За да разберете конструкцията на производствената структура на дадено предприятие, трябва да знаете характеристики на производствения процес. Когато автомобил пристигне в предприятието, той се приема технически и се установяват несъответствията с документацията. Следва измиване и пълно разглобяване на автомобила. След това всички звена отиват в съответните работилници по специалностите, където се извършват ремонти и точково боядисване. След това всички части се изпращат в монтажния цех за окончателно сглобяване, последвано от пълно външно боядисване и подготовка за доставка до клиента.

Всички производствени обекти и цехове на Alpha LLC, в съответствие със специализацията на тяхната дейност, се характеризират с предметили предметно-затворен тип. С други думи, те се специализират във видове продукти (възли, възли, устройства, части, компоненти на части и др.). Така предприятието постигна голяма концентрация на работа в рамките на една производствена зона (зона). Освен това специалистите от отдела за технически контрол не са отделени от производствения процес. Те са разположени директно в сградите на цеха, за да контролират качеството на продуктите.

Прехвърлянето на единици (продукти, части) се извършва по паралелен метод, т.е. те се прехвърлят от операция на операция една по една, без да се чака завършването на цялата партида (целесъобразно поради големия производствен обем и натовареност на предприятието). Предаването се извършва въз основа на вътрешен документ (предавателно-предавателен акт), който е двустранно подписан. отговорни лицаи ръководители на свързани отдели.

НАЧИНИ ЗА ПОДОБРЯВАНЕ НА ПРОИЗВОДСТВЕНАТА СТРУКТУРА НА ПРЕДПРИЯТИЕТО

Производствената структура на предприятието се усъвършенства с цел намаляване на трудоемкостта на всички производствени обекти и работни места и подобряване на качеството на продукцията. Намаляването на интензивността на труда и подобряването на качеството на продуктите позволява на предприятието да намали разходите, включени в производствените разходи (както основни, така и непреки).

Чрез ефективно подобряване на структурата производствено предприятиевъзможно е да се намалят разходите за труд (например автоматизиране на определени производствени процеси) и рационализиране на производствените площи.

Основните начини за подобряване на производствената структура на предприятието:

1. Консолидация на цехове, частична консолидация на производствените процеси в някои производствени зони и по-нататъшно консолидиране на производствени зони. Голям брой специалисти от тесен профил в рамките на един обект не може да се счита за рационален от икономическа гледна точка, поради което се предлага разширяване на обхвата на работата, извършвана от служителите (дори чрез допълнително обучение на служителите за извършване на нови видове работа) .
2. Усъвършенстване на принципите на изграждане на производствени обекти и цехове и начините за взаимодействие между тях. По този начин е възможно да се съкрати производственият цикъл, освобождавайки възможността за увеличаване на обема на продукцията, рентабилността и рентабилността на предприятието като цяло.
3. Подобряване на оформлението на промишлени сгради и конструкции, което ще позволи да се намалят разходите за време за вътрешни преходи и транспорт при спазване на стандартите за разположение и разстояния между оборудването.
4. Интегриране на предприятия в индустриални асоциации, което прави възможно диференцирането на производствените процеси между няколко предприятия, намалявайки разходите на всяко от тях.
5. Поддържане на пропорционалност между елементите на производствената структура, недопускане на нерационално нарастване на разходите за обслужващо и спомагателно производство.
6. Намаляване на времето, през което даден продукт (части, компоненти) прекарва на конкретна производствена площадка, както и намаляване на времето за престой и прекъсвания в работния процес.
7. Промяна на специализацията на предприятието и подобряване на структурата на управление. Някои малки и средни предприятия се отказват от създаването на цехове в полза на безцехово производство, при което всички производствени процеси са разделени между няколко производствени зони, което улеснява планирането и контрола на изпълнението, избягвайки раздутата система за управление.

ВАЖНО Е

На първо място, подобряването трябва да се отнася до въпроса за връзката между основните, спомагателните и обслужващите отдели. Основен специфично теглоработа (включително броя на работниците и общата заета производствена площ) трябва да бъдат разпределени към основното производство, тъй като това е мястото, където се извършва процесът на производство на продукти.

В някои предприятия се наблюдава обратната тенденция, когато делът на трудоемкостта на спомагателните и обслужващи производствени процеси е много по-висок от основното производство. Тази идентичност се постига благодарение на високо нивоавтоматизация на основното производство, което води до намаляване на трудоемкостта на производството на основните продукти. В резултат на това се увеличава трудоемкостта на обслужването на голямо количество скъпо оборудване.

Често срещано решение на проблема с превеса на обслужващите и спомагателните производствени процеси над основните производствени е прехвърлянето на съответната работа на специализирани организации на трети страни. Често такова прехвърляне става икономически по-ефективно от самостоятелното извършване на работата (например поддръжка и ремонт на оборудване, работа по снабдяване и др.).

1. Производствената структура трябва да отговаря на принципите на оптимизиране и комбиниране в пространството и времето на всички компоненти на процеса.
2. Подобряването на производствената структура на предприятието ще позволи по-ефективно използване на трудовите, материалните и финансовите ресурси при повишаване на качеството на продуктите.
3. За подобряване на производствената структура предприятието трябва да осигури непрекъснат производствен процес, пропорционалност, ритъм и праволинейност, като същевременно спазва нормите и правилата, свързани с условията на труд на основните производствени работници.

4. Въз основа на правилно изградена производствена структура предприятието постига добри резултати: производственият цикъл, интензивността на труда и себестойността на продуктите се намаляват и качеството им се подобрява. Това има положителен ефект върху работата на предприятието, допринася за растежа на неговата рентабилност, улеснява планирането на производството и контрола върху изпълнението на производствените процеси.

5. При изграждането на производствена структура можете да се ръководите от разработените схеми на други предприятия, но не препоръчваме да ги използвате поради различия в технологиите, различни специализации и коопериране, поради различна квалификация на работниците и др.

6. Преди да започнете да формирате или коригирате съществуващата производствена структура, обърнете внимание на аспектите, които пряко засягат вида на структурата:

• установяване състава на цехове и производствени площи;
• изчисляване на производствената площ за всяко работно място, а след това за производствената площадка и цеха, определяне на тяхното пространствено разположение, като се вземат предвид загубите на време за транспортиране и вътрешни движения;
• проучване на технологична и конструкторска документация;
• изчисляване на разходите за труд за изпълнение производствени дейностиоткрояване на категориите основно, спомагателно и обслужващо производство;
• избор на пространствено и времево структуриране;
• изчисляване на загуби от дефекти, престои, нерегламентирани почивки, вътрешни движения и транспорт.

А. Н. Дубоносова, заместник-управляващ директор по икономика и финанси

Курсова работа

"Производствена структура на предприятието"

Въведение

Производствената структура на предприятието представлява вътрешната структура на предприятието, т.е. съвкупността от съставните му взаимосвързани единици (магазини, секции, отдели, служби, ферми, работни места) и комуникации. Производствената структура на предприятието се създава при изграждането и реконструкцията на предприятието. Правилен изборвидът му определя ефективността на производството. То обаче не може да бъде произволно, тъй като от своя страна се определя от вида на производството, степента и формата на специализация и коопериране на производството.

УместностТази тема е, че независимо от индустрията, към която принадлежи предприятието, въпросът за производствената структура е един от ключовите в системата за управление. Резултатите зависят от правилно и ясно развита структура стопанска дейностпредприятия, както и ефективността на всички протичащи процеси.

Предметв тази курсова работа е процесът на създаване на производствена структура и обект– съвкупност от елементи на производствената структура на предприятието.

Мишена курсова работа - теоретично изследване на въпроса. За да се постигне тази цел, трябва да се подчертае следното: задачи:

1.) Разгледайте теоретичните основи на производствената структура;

2.) Идентифицирайте факторите, влияещи върху производствената структура;

3.) Анализирайте принципите на специализация на структурите;

4.) Следи как е организирано основното производство в предприятието;

5.) Разгледайте примера на предприятие от NGDU;

6.) Опишете начини за подобряване на производствените структури.

Работна структура: Курсовата работа се състои от 2 глави, всяка от които включва три точки.

1. Концепцията за производствената структура на предприятието

1.1 Определяне на производствената структура на предприятието

Производствената структура на предприятието е форма на организация на производствения процес, при която размерът на предприятието, съставът, броят и делът на производствените единици, както и техните площи и работни места са взаимосвързани. Производствената структура на предприятията се влияе от размера на предприятието, видовете и характера на произвежданите продукти, технологията на тяхното производство, етапите и степента на коопериране на производството.

В зависимост от извършваните процеси и дейности се разграничават: основно производство, спомагателни, обслужващи звена, непромишлени съоръжения и услуги за управление.

Основните производствени звена определят производствения профил на предприятието. Те извършват производствения процес, който превръща суровините и спомагателните материали в готови продукти.

Спомагателните звена са предназначени за логистично и техническо снабдяване на предприятието с енергия различни видове, извършване на ремонтни дейности.

Поддръжка - извършване на работа по транспортиране и съхранение на материални ресурси, Завършени продукти(транспортна, складова дейност). Непромишлените стопанства включват подразделения, които предоставят битови, социални и културни услуги на служителите на предприятието (столове, медицински заведения, центрове за отдих), спомагателно земеделие и собствена търговска мрежа.

Службите за управление организират и регулират дейността на всички подразделения на предприятието. Цялостната производствена структура на предприятието трябва да осигурява рационално съотношение между неговите подразделения, нормална и непрекъсната работа на предприятието и непрекъснато повишаване на ефективността на производството.

Производствената структура на предприятието включва само поделения промишлени цели. Не включва общи съоръжения и институции, обслужващи работниците (жилищни и комунални услуги, санитарни и медицински образователни институции, социални, културни и битови съоръжения), както и услуги за управление и сигурност на завода (управление на завода, пожарна, контролно-пропускателни пунктове, пропускателна служба и др.). (2, стр. 124)

На практика има три нива на елементи от производствената структура на предприятието:

Цехове, ферми, услуги;

Райони, отдели, участъци;

Работни места.

Основното звено в организацията на производствения процес е работно място . Това е част от производствената площ, оборудвана с необходимите материално-технически средства (оборудване, инструменти, устройства, промишлено обзавеждане), с помощта на които работник или група работници (бригада) извършва отделни операции за производство на продукти или поддръжка. на производствения процес.

Характерът и характеристиките на работното място до голяма степен определят вида на производствената структура. То може да бъде просто (работник обслужва една машина), многомашинен (работник обслужва няколко машини) или колективен (няколко работници работят на едно работно място). Съвкупност от работни места, където се извършват технологично хомогенни работи или различни операции за производство на хомогенни продукти, образува производствена площадка. Производствена площе съвкупност от работни места, които изпълняват част от технологичния процес и са предназначени за извършване на технологично хомогенна работа или различни операции за производство на хомогенни продукти.

Към производствената площадка се приписват определени средства за производство: площ, оборудване, инструменти; броя на работниците, необходими за извършване на възложената работа.

В големите и средните предприятия производствените площи се обединяват в цехове.

Магазин- организационно обособена част от предприятието, съчетаваща производствени и обслужващи зони, като правило, с ограничена независимост по въпросите на икономическите, правните и финансови отношения, в които се произвеждат продукти или се извършва определен етап от производствения процес. Към цеха са определени производствени площи и имоти. Цехът се ръководи от ръководител, който взема независими решения относно организацията и оперативното управление на производството, разположението на персонала, възнаграждението, воденето на отчет за потреблението на материални ресурси и доставката на продукти. Управителят на цеха се подпомага в управлението на производството от началници на участъци, бригадири и ръководители на услуги. (4, стр. 108)

В машиностроенето и някои други отрасли (по-специално в металургията) има четири групи цехове: основни, спомагателни, спомагателни, вторични. В основните цехове се извършват операции за производство на продукти, предназначени за продажба. В машиностроенето това са цехове за снабдяване, обработка и монтаж, в металургията - цехове за доменни пещи, стомана и валцовани. Помощните цехове осигуряват енергийно, транспортно, ремонтно-строително-монтажно обслужване на основните цехове. Спомагателните цехове са предназначени за производство на материални и материални компоненти на производството: инструменти, оборудване, контейнери, нестандартно оборудване и др. Страничните магазини се занимават с обезвреждане и преработка на отпадъци от основното и спомагателно производство (пресоване и претопяване на чипове, производство на емайлирани съдове, други потребителски стоки и др.). В производствената структура на предприятието, освен посочените четири групи цехове, има още две съоръжения: склад и двор.

Понякога хомогенни работилници в големи предприятия се комбинират в сгради. В малки предприятия с относително просто производствосъздаването на работилници е непрактично.

Фигура 1 показва схема на производствената структура на цеха.

Ориз. 1. Производствена структура на цеха (7, стр. 140)

Има цехови, нецехови и корпусни производствени структури.

Цеховата структура включва работилници, участъци, работни места;

Структурата без магазини съдържа зони и работни места;

Корпусната конструкция включва сграда, производство, цехове, участъци и работни места.

В момента често срещано организационни формималки, средни, големи предприятия, производствената структура на всяко от които има свои собствени характеристики.

Производствената структура на малкото предприятие има минимални или никакви структурни производствени единици, апаратът за управление е незначителен, а комбинацията от управленски функции е широко използвана.

Структурата на средните предприятия включва разпределението на цехове, а в случай на нецехова структура - секции. Минимално необходимото за осигуряване на функционирането на предприятието са създадени собствени спомагателни и обслужващи звена, отдели и служби на апарата за управление.

Големите предприятия в производствената промишленост разполагат с пълен набор от производствени, сервизни и управленски отдели.

Въпреки многообразието на цеховете и участъците на основното производство, те се формират по специфични признаци, които определят тяхната структура. Тези характеристики включват технологична и предметна специализация. (4, стр. 106)

1.2 Фактори, определящи структурата на производството

Производствената структура на предприятията е много разнообразна и се формира под въздействието на следните фактори:

Вид на производството, ниво на неговата специализация и коопериране;

Гама от продукти, използвани стокови и материални ресурси, методи за тяхното производство и преработка;

Мащаб на производство;

Характер на производствения процес в основните, спомагателните, вторичните и спомагателните цехове;

Състав на оборудването и технологичното оборудване на производството (универсално, специално или нестандартно оборудване, конвейерни или автоматизирани линии);

Система за организиране на поддръжката на оборудването и неговия текущ ремонт (централизиран или децентрализиран);

Ниво на изисквания към качеството на продукта;

Способността на производството бързо и без големи загуби да се адаптира към производството на нови продукти;

Степента на дизайн и технологична хомогенност на продуктите.

Основната задача на производствената структура на предприятието е да осигури рационалната организация на производствения процес в пространството. За да направите това, когато поставяте отделни единици на територията на предприятието, те се ръководят от следните основни принципи:

– разположение на цеховете по време на производствения процес. За да се осигури принципът на директен поток, основните цехове трябва да бъдат разположени на територията на предприятието по протежение на производствения процес: доставка → обработка → монтаж;

– разположение на складове на входа/изхода на предприятието. Складовете за суровини и основни материали трябва да бъдат разположени от страната на пътищата за достъп за внос на стоки в близост до магазините за доставка, складове за готови продукти - в близост до магазините за монтаж от страната на пътищата за достъп за износ на стоки; разполагане на спомагателни и спомагателни цехове по-близо до основните, които консумират техните продукти, без да се нарушават основните товарни потоци;

– разполагане на производствени мощности, осигуряващи рационален транспорт. Цехове, складове и други промишлени инфраструктурни обекти на предприятието трябва да бъдат разположени по такъв начин, че да осигурят най-краткия маршрут за движение на материалите и най-краткия пробег на превозните средства по време на производствения процес (без обратно и насрещно движение, ненужни кръстовища);

– разполагане на производствени съоръжения, като се вземат предвид външните фактори (природни, социални, създадени от човека). Работилниците, обслужващи домакинствата на предприятието, трябва да бъдат разположени, като се вземе предвид розата на вятъра, възможностите за естествено осветление и вентилация, в съответствие с установените архитектурни, строителни, санитарни, противопожарни и други стандарти, предвидени за предприятия от този профил;

– блокова структура на елементите на производствената структура. Отделни подразделения, хомогенни в технологичния процес или тясно свързани по време на производствения процес, трябва, ако е възможно, да бъдат обединени в групи (леярство, коване, дървообработване, механичен монтаж) и разположени в една сграда;

– възможност за разширяване и модифициране на производствената структура. Съоръженията на територията на предприятието и неговите подразделения трябва да бъдат разположени така, че да има възможност за тяхното по-нататъшно разширяване и реконструкция с минимален разход на време и ресурси;

– максимално използване на обем и площ (земя, сграда, помещения). Това изисква плътно разполагане и блокиране на сгради, увеличаване на техния брой етажи, опростяване на конфигурацията на сгради и земя, рационално използване на площта и пространството за проходи (пасажи), използване на надземни, подземни и многоетажни транспортни магистрали и възли, зони за съхранение и обработка на товари. (3, стр. 15)

1.3 Основни принципи на формиране на производствената структура

Основните принципи на формиране на производствената структура на предприятието са технологични, предметни и смесени. Освен това има и принцип за затворен предмет.

Според технологичния принцип се разграничават подразделения, които изпълняват определена част от технологичния процес, общ за повечето видове продукти, произвеждани от предприятието. Това гарантира високо използване на оборудването, но затруднява оперативното и производственото планиране и удължава производствения цикъл поради увеличените транспортни операции. Технологичната специализация се използва предимно в единични и дребномащабни производства. Технологичната структура се развива с увеличаване на техническото оборудване и мащаба на производството. Отделните производствени фази постепенно се отделят в независими поделения.

Според предметния принцип се организират цехове или зони за производство на продукти от един вид или хомогенни продукти от няколко вида. Те извършват различни технологични операции и използват разнообразно оборудване, което се обслужва от работници с различни професии и нива на квалификация. Това ви позволява да концентрирате производството на част или продукт в цех (обект), което създава предпоставки за организиране на пряко производство, опростява планирането и счетоводството и съкращава производствения цикъл. Предметната специализация е характерна за едросерийното и масово производство.

Производствената структура по смесен принцип се основава на комбинация от технологичен и предметен принцип.

Ако пълен цикъл на производство на част или продукт се извършва в цех или обект, това разделение се нарича затворен предмет. Магазини (обекти), организирани по предметно-затворен принцип на специализация, имат значителни икономически предимства, тъй като това намалява продължителността на производствения цикъл в резултат на пълното или частично премахване на насрещни или обратни движения, намалява загубата на време за оборудване пренастройка и опростява планирането и системата за оперативно управление на прогреса на производството.

Формирането на производствена структура, разпределението на цехове, участъци и отдели зависи от конкретни условия, като се вземат предвид размера на производството, нивото на контрол и отговорност на персонала, организацията на счетоводството. Правилният му избор ви позволява да подобрите организацията на труда и производството, планирането и счетоводството и да осигурите яснота и ефективност на управлението на производството. Структурата на предприятието може да се промени с течение на времето: организират се нови подразделения, те се разширяват или диференцират в зависимост от целите и условията на бизнеса. (8, стр. 254)

Сравнение на производствените структури за технологична и предметна специализация е показано на фигури 2 и 3.

Ориз. 2. Производствена структура на предприятие с технологична специализация (фрагмент) (9, стр. 124)

Ориз. 3. Производствена структура на предприятие с предметна специализация (фрагмент) (9, стр. 124)

2. Структура на основното производство на предприятието

2.1 Структура на основното производство

От технологична и икономическа гледна точка основната група цехове на предприятието са основните цехове, които определят обема на производството и основните икономически показатели на предприятието.

Класификацията на основните цехове по етапи на производство на готовия продукт е подобна на класификацията на производствените процеси:

– снабдяване (леярен, ковашки, пресов, цехове за метални конструкции);

– обработка (механична, дървообработваща, термична, галванична);

– монтаж (цехове за възел и общ монтаж, тестване, боядисване на готови автомобили).

В зависимост от наличието на цехове за доставка (H), обработка (O) и монтаж (C) в основното производство на завода се разграничават два вида производствена структура:

– предприятия с пълен технологичен цикъл

– предприятия с незавършен технологичен цикъл

Първично производство- част от производствения процес на предприятието, по време на който основните материали се превръщат в готови продукти, извършвани в основните цехове. Характерът и структурата на промишленото производство зависят от характеристиките на произвеждания продукт, вида на производството и използваната технология. В машиностроенето, например, производствените съоръжения включват снабдяване (леярство, коване, пресоване), обработка (механично, щамповане-механично) и монтажни цехове; в металургията - топене на чугун в доменни пещи, стомана в стоманоплавателни агрегати, производство на готови продукти в валцови мелници; в текстилното производство - предачно и тъкачно-довършителни цехове.

Основното производство може да бъде:

* синтетични, където един или няколко вида продукти се създават от много видове суровини (автомобили, обувки и др.);

* аналитичен – получава се от един вид суровина различни видовепродукти (в коксохимията, месопреработвателните предприятия и др.);

* под формата на директни процеси, характерни за добивните индустрии и някои едноетапни индустрии, където един завършен продукт се създава от един вид материал (тухла, цимент и др.).

Основното производство може да бъде непрекъснато (химия, металургия) или прекъснато (машиностроене, дървообработване, лека промишленост), агрегатно или високоспециализирано.

Основното производство може да бъде изградено на технологична основа, когато отделните звена се отличават с технологична хомогенност на операциите (леярни, механични и монтажни цехове), или по предмет, когато всяка част от него изпълнява всички или повечето от операциите за производство. на определен вид продукт (магазин за микрометри, скоростни кутии). Характеристиките на организацията на основното производство зависят от вида на производството, мащаба на производството на един и същи продукт, повторяемостта на технологичните маршрути и операции.

В съвременните условия нивото на механизация непрекъснато се повишава. Ръчните и машинно-ръчните процеси се заменят с механични и автоматизирани. Концентрацията на операциите и въвеждането на многопозиционни методи за обработка на продуктите в комбинация с автоматизация създават предпоставки за повишаване на производителността на труда, интензификация и повишаване на ефективността на производството. Въвеждането на ротационни линии води до съчетаване във времето и пространството на главните и изместителните процеси. Приложение на единици с програмно контролиранви позволява да се възползвате от предимствата на автоматизацията на производството и създава възможност за бързо превключване от един вид работа към друг. Управлението е механизирано и автоматизирано.

Усъвършенстването на основното производство се извършва и в посока на неговата специализация, т.е. стриктно консолидиране на все по-ограничен набор от различни работи, извършвани на всяка производствена площадка. Това се дължи на стандартизацията и унификацията на продуктите и техните части и типизацията на технологичните процеси. Обещаващо направление за развитие на основните цехове е по-нататъшната му концентрация, привеждане на производството в оптимален мащаб, което гарантира въвеждането и ефективното използване на съвременни технологии. В много индустрии производственият процес все повече се доближава до непрекъснато производство, което води до намаляване на времето за производство. Въз основа на подобряването на методите за организация на производството и въвеждането на оперативно управление и регулиране с помощта на компютри, ритъмът на производството се подобрява.

В общите производствени разходи преобладаващо място заемат основните раздели. За нормална работа е необходима рационална поддръжка с ремонти, инструменти, енергия и др.; в някои отрасли се разработва сложна технология, която обхваща всички процеси, свързани с производството на продукти.

Производствена структура на основните цехове

Производствената структура на цеха е комплекс от производствени площи, включени в него, спомагателни и обслужващи подразделения със съответните комуникации. Тази структура отразява разделението на труда между обособени поделенияработилници, т.е. вътрешноцехова специализация и производствено коопериране. Основната структурна единица на цеха е производствената зона, която е група от работни места, обединени по определени характеристики, имащи административна самостоятелност и ръководени от бригадир. Образуването на производствени обекти, както и цехове, може да се основава на технологична или предметна специализация. При технологична специализация зоните са оборудвани с хомогенно оборудване (групово подреждане на машини) за извършване на определени операции от технологичния процес. По този начин машинният цех може да включва струговане, фрезоване, револверна глава, пробиване и други области. В предметната форма на специализация цехът е разделен на предметно затворени секции, всяка от които е специализирана в производството на сравнително тесен набор от продукти, които имат сходни конструктивни и технологични характеристики. IN практически дейностиПо правило има три типа затворени области:

Производство на конструктивно и технологично еднородни детайли (например секции от шлицови ролки, пиноли, втулки, фланци, зъбни колела и др.);

Производство на конструктивно различни части, чийто цялостен производствен процес обаче се състои от хомогенни операции и един и същ технологичен маршрут (например сечение от кръгли части, сечение от плоски части и др.);

Производство на всички части на монтажа, малък възел монтажна единицаили целия продукт (цялостна система оперативно планиране, в който възловата съвкупност се приема като планово-отчетна единица).

Проектиране на производствената структура на предприятието

Предприятието като обект на пространствена организация има йерархична структура и позволява много алтернативни решения за оформление и планиране, което усложнява неговото разположение. Поради това е препоръчително да се поставят подразделения на територията на предприятието на етапи в следната последователност, като винаги се осигурява координацията на резултатите в обратен ред:

Цехове и общозаводско обслужване на територията на завода;

Зони на сервизни услуги на територията на цеха;

Работни места и звена на място.

В зависимост от естеството на продуктите, мащаба на производството и конфигурацията на парцела могат да се използват различни планови схеми на предприятието с различна пространствена организация. материални потоци.

Схеми на материалните потоци в предприятието:

а – задънена улица с махаловидно движение;

b – пръстен с движение на потока по пръстена;

в-надлъжно-проходно с правопоточно движение

Схемата на задънена улица на материалните потоци включва комбиниране на входа и изхода на материалните потоци в една точка в пространството с организирането на махаловидно (напред и назад) движение на трафика. В този случай връщането на превозните средства става по същите маршрути, по които са пристигнали. При използване на железопътен транспорт е възможно еднорелсово движение. Предимството на тази схема е спестяването на развитието на коловоза. Въпреки това насрещният транспорт прави тази схема приложима само за малки предприятия с ограничен товарооборот. Пръстенова диаграма на материалните потоци. Имайки, подобно на безизходна верига, входът и изходът на материалните потоци в една точка, тази верига е свободна от насрещни потоци. В същото време изисква допълнителни разходи за създаване на по-дълги транспортни комуникации, което прави използването му не винаги оправдано. Надлъжната схема на материалните потоци от край до край е най-рационалната от трите разгледани схеми за организиране на транспортни услуги. Той елиминира както нежелания насрещен трафик, така и ненужните разходи за развитие на трасето. Входът и изходът в тази верига са разделени в пространството. Приетата производствена структура на предприятието е фиксирана в паспорта на предприятието и е показана в неговия генерален план. Генералният план на предприятието е проектирано или действително разположение върху плана на парцела на всички негови производствени и инфраструктурни съоръжения, съобразени с характеристиките на терена и изискванията за озеленяване на територията. Паспортът и общият план на предприятието предоставят списък и схема на разположение на всички основни и спомагателни работилници, обслужващи фермите на предприятието, сградите, конструкциите, инсталираното оборудване и броя на работниците (работните места), като се посочват заетите площи и разстояния, пътища за достъп и алеи, подземни и наземни инженерни комуникации и др. По време на разработката главен планОсобено внимание се обръща на компактността на разработката. При твърде големи разстояния между цехове и площи комуникациите се удължават, в резултат на което се увеличават транспортните разходи, загубите в електрическите и топлопреносните мрежи и др. В същото време твърде гъстото застрояване пречи на функционирането на транспорта, пречи на разширяването на цеховете и фермите и увеличава опасността от пожар и риска от професионални наранявания. Индикатор за компактността на завода е коефициентът на застрояване.

Показатели, характеризиращи производствената структура на предприятиетоВажни показатели, характеризиращи производствената структура на предприятието, са броят на цеховете, участъците и работните места в тях и други подразделения и тяхното специфично значение в производството. Последният показател се използва в трудоемките отрасли - делът на броя на служителите на всеки отдел в общия брой на предприятието, а в капиталоемките отрасли - делът на разходите за дълготрайни активи в общия им размер за предприятие.

2.2 Производствена структура на предприятието от нефтената и газовата промишленост

При сондирането основното производство включва изграждане и монтаж на сондажна платформа, потапяне и укрепване на сондажния ствол и неговото изпитване. В съответствие с това основните производствени отдели на сондажно предприятие включват цех за монтаж на дерик, сондажни бригади, цех за фугиране и цех за завършване на кладенци. Спомагателното производство на UBR е представено от валцова и ремонтна работилница за сондажно оборудване, валцова и ремонтна работилница за турбобори (електробормашини) и тръби, валцова и ремонтна работилница за електрообзавеждане и захранвания, цех за миещи течности, парна и цех за водоснабдяване и цех за автоматизация на производството.В производството на нефт и газ основното производство включва изкуствено промотиране на нефт и газ до дъното на кладенеца, повдигане на нефт и газ на повърхността, подготовка на търговски нефт и газ. Основните производствени отдели на предприятие за производство на нефт и газ (OGPD) включват цех за поддържане на пластмасово налягане, магазини за производство на нефт и газ (поле), комплексен цех за подготовка и изпомпване на нефт и цех за газови компресори. Спомагателното производство в OGPD е представена от подземен и основен ремонткладенци, валцово-ремонтен цех за експлоатационно оборудване, валцово-ремонтен цех за електрообзавеждане и захранване, цех за автоматизация на производството, научно-производствен цех, строително-монтажен цех и цех за паро- и водоснабдяване. Отделите за производство на нефт и газ могат да имат други структурни звена, като се вземат предвид спецификите на разработването на находища в определени райони.Напоследък, поради техническия прогрес, комплексна автоматизацияпроизводствени процеси Производствената структура на предприятията за сондиране и производство на нефт и газ претърпя значителни промени. Сондажните помещения бяха укрепени и превърнати в УБР. Повечето от спомагателните работилници, които са част от UBR и NGDU, са обединени в бази производствена услуга(BPO) Промените в производствената структура на UBR и NGDU настъпиха поради факта, че в нефтената промишленост управлението на основното производство беше прехвърлено на двустепенна система (министерство - асоциация). Производственото обединение действа като нов, по-висок тип модерно предприятие с по-широки права и функции, с нова производствена структура. Производственото обединение се различава от обикновеното предприятие по много повече висока степенконцентрация, специализация и коопериране на производството, ефективно съчетание на наука и производство. Научноизследователският сектор е неразделна част от производствената структура. Отделите на OGPD се превърнаха в производствени единици с известно стесняване на техните функции и права.По-напредналата производствена структура на предприятията осигури задълбочаване на специализацията, по-широко въвеждане на ново оборудване и технологии, намаляване на управленския персонал поради премахването на излишните връзки, оперативно влияние върху напредъка на производството и подобрена култура на обслужване. (11, стр. 205)

2.3 Начини за подобряване на производствената структура

Основните начини за подобряване на производствената структура включват: - редовно проучване на постиженията в областта на проектирането и развитието на производствените структури, за да се осигури мобилност и адаптивност на структурата на предприятието към иновации и нови продукти; - укрепване и отслабване на предприятия и цехове ; – търсене и прилагане на по-усъвършенстван принцип за изграждане на цехове; – оптимизиране на броя и размера на производствените звена на предприятието; – поддържане на рационално съотношение между основните, спомагателните и обслужващи цехове; – постоянна работа за рационализиране на разположението на предприятия; – осигуряване на пропорционалност между всички цехове на предприятието; – осигуряване на съответствие на компонентите на производствената структура на предприятието с принципа на пропорционалност в производствения капацитет, прогресивност на технологичните процеси, ниво на автоматизация, квалификация на персонала и други параметри; – гарантиране, че структурата отговаря на принципа на директното протичане на технологичните процеси, за да се намали продължителността на преминаване на предметите на труда; – гарантиране, че нивото на качество на процесите в системата (производствената структура на предприятието) съответства на нивото на качество на системния вход. Тогава качеството на изхода на системата ще бъде високо; – създаване в рамките на голямо предприятие (асоциация, акционерно дружество, фирми) юридически независими малки организации с предметна или технологична специализация на производството;– бърза промянапроизводствен профил в условия пазарна икономика, подобряване на специализацията и кооперирането; – развитие на комбинираното производство; – намаляване на стандартния експлоатационен живот на дълготрайните активи; – спазване на графиците за превантивна поддръжка на основните производствени активи на предприятието, намаляване на продължителността на ремонтите и подобряване на тяхното качество , навременно обновяване на активите; – постигане на структурна и технологична еднородност на продуктите в резултат на повсеместна унификация и стандартизация; – повишаване на нивото на автоматизация на производството; – създаване на безцехова структура за управление на предприятието, където е възможно. Поддържането на рационално съотношение между основните, спомагателните и обслужващите магазини и участъци трябва да бъде насочено към увеличаване на дела на основните магазини по отношение на броя на заетите работници, цената на дълготрайните активи и дела на печалбата в общата печалба на предприятието.Структурно икономиката на предприятието трябва да се формира като икономика на отделни звена и цехове. Пропорционалността на звената, включени в предприятието, се характеризира с рационално съотношение на производствения капацитет на цехове и участъци, свързани помежду си чрез съвместно производство на крайния продукт. (12, стр. 325) Развитието на комбинацията води до комплексно използване на суровини и материали, спестяване на жив и вложен труд, както и намаляване на вредното въздействие върху околната среда.Структурната и технологична хомогенност на продуктите създава добри условия за задълбочаване на специализацията на производството, организиране на линейни и автоматизирани производствени продукти, подобряване на тяхното качество и намаляване на разходите, което е необходимо в пазарната икономика.Безмагазинната структура на управление на предприятието води до подобряване на управлението на неговото подразделение, намаляване на обслужването и управленски персонал и, следователно, до намаляване на производствените разходи и по-добра реакция на промените в търсенето на продукти. Правилно изградената производствена структура предопределя пропорционалността на всички цехове и услуги на предприятието, което от своя страна има положителен ефект върху подобряването на техническите и икономическите показатели: нивото на специализация и сътрудничество, ритъмът на производство на продукти, повишената производителност на труда, подобряване на качеството на продукта, намаляване на броя на управленския персонал, най-целесъобразно използване на трудови, материални и финансови ресурси, увеличаване на печалбите.

Заключение

Производствената структура на предприятието отразява разделението на труда между отделните отдели, т.е. вътрешнозаводска специализация и коопериране на производството.

От глава 1 можем да направим следните изводи:

1) Производствената структура на предприятията се влияе от размера на предприятието, видовете и естеството на произвежданите продукти, технологията на тяхното производство, етапите и степента на коопериране на производството.

2) Има типология на производствената структура. Има видове специализации:

– технологичен – предполага ясна технологична изолация отделни видовепроизводство. Тук производството е изградено на принципа на технологичната специализация, когато всяка секция изпълнява определен тип операция.

- предметна - включва специализацията на основните цехове на предприятието и техните участъци в производството от всеки от тях на конкретен продукт, възложен за него или негова част (възел, възел) или определена група части.

– предметно-технологичен (смесен) – характеризиращ се с наличието в едно предприятие на основни цехове, организирани както по предметен, така и по технологичен принцип.

За глава 2 подчертаваме следното:

1) Основната група цехове в представената производствена структура на предприятието от технологична и икономическа гледна точка са основните цехове, които определят обема на производството и основните икономически показатели на предприятието.

2) Основните подразделения заемат преобладаващо място в общите производствени разходи. За нормална работа е необходима рационална поддръжка с ремонти, инструменти, енергия и др.; в някои отрасли се разработва сложна технология, която обхваща всички процеси, свързани с производството на продукти.

С течение на времето, след завършване на строителството или следващата реконструкция на предприятието, производствената структура като правило не отговаря на новите изисквания. Това се случва, защото през този период се променя асортиментът от продукти, тяхното серийно производство, разширяват се някои производствени мощности, променя се технологията и следователно разположението на оборудването. Следователно, за да се подобри производствената структура и да се определят начини за нейното подобряване, е необходимо периодично да се анализира, да се сравнява с напреднали подобни предприятия, а също така е необходимо да се отговарят на изискванията на научно-техническия процес не само по отношение на производствения процес като цяло, но и организационно управление, като създава благоприятни условия за работа на персонала.
Списък на използваната литература 1) Аврашков Л.Я., Адамчук В.В., Антонова О.В. Икономика на предприятието: Учебник за университети - М.: Банки и борси, UNITI, 2008. - 742 стр. 2) Грузинов В.П. Икономика на предприятието: Учебник за университети - М.: Банки Ибиржи, UNITI, 2009. - 535 с. 3) Дубровин И.А., Есина А.Р., Стуканова И.П. Икономика и организация на производството. Учебник - М .: Издателска и търговска корпорация Дашков и Ко, 2008. - 356 с. 4) Иванов I.N. Организация на производството в промишлени предприятия: Учебник - М.: ИНФРА - М, 2009. - 351 с.

5) Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. Икономика на предприятието: Учебник - М.: Център за икономика и маркетинг, 2009. - 312 с.

6) Сергеев И.В. Икономика на предприятието: Учебник. полза. – М.: Финанси и статистика, 2007. – 304 с.

7) Туровец О.Г., Анисимов Ю.П., Борисенко И.Л. Организация на производството в предприятие Учебник за ВУЗ - М.: ИНФРА - М, 2008. - 458 с.

8) Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родионов В.Б. Организация на производството и управлението на предприятието: Учебник - М.: ИНФРА - М., 2008. - 528 с.9) Фатхутдинов Р.А. Организация на производството: Учебник - М.: ИНФРА - М., 2008. - 672 стр. 10) Чечина Н.А. Основи на организацията на производството: Учебник - Самара: Издателство на Самарската държавна икономическа академия, 2007. - 384 стр. 11) Щамов В.Ф., Малишев Ю.М., Тищенко В.Е. Икономика, организация и планиране на производството в предприятията от нефтената и газовата промишленост: Учебник за технически училища - М.: Недра, 2007. - 441 с.

12) Икономика на предприятието: Учебник / Изд. проф. О.И. Волкова. – 2-ро изд., преработено. и допълнителни – М.: ИНФРА-М, 2009. –520 с.

Накратко производствената структура на предприятието, структурата на машиностроителното предприятие, видовете индустриална структура на предприятието, подобряването на производствената структура на предприятието, структурата на дълготрайните активи на предприятието, цеховата структура на предприятието, безцехова структура на предприятие, предметна структура на предприятие, смесена структура на предприятие, технологична структура на предприятие | Проектна компанияВисочини ">

Нека не бъркаме производствената структура с общата производствена или организационна структура.

Обща структура на предприятието- това е съставът на всички негови звена, включително културни и социални съоръжения (санаториуми, столове, жилищно-комунални услуги, медицински заведения, детски градини, спортни площадки, фитнес зали, музеи и др.).

Организационна структура на предприятието- това е съставът на такива единици като изпълнителен директор, счетоводство, икономически отдел и др. и установява връзки между тях.

Производствена структура на предприятиетоустановява разделението на труда между всички участници в производството, както и схема на взаимодействие и сътрудничество между тях. Производствената структура влияе, счетоводство и др.

Целта на всички производствени звена на предприятието, независимо от техните функции, е да осигурят висока производителност на производството при минимални разходи. Въз основа на това се изгражда производствената структура на предприятието, установява рационалното разположение на цеховете и участъците на територията на предприятието, специализацията на цеховете, местоположението и състава на оборудването в цеха и транспортните движения между цеховете. Структурата осигурява непрекъснато, високоефективно производство по цялата технологична верига от първата операция до последната за всички произведени части. Не се допускат дългосрочни движения на части между операциите и други загуби, които не добавят стойност към продукта, но влияят на неговата цена.

С течение на времето съставът на произвежданите части се променя, така че е необходимо да се възстановят цеховете и зоните на предприятието, за да се произвеждат нови части, да се коригира производствената структура на предприятието и т.н. Това трябва да се следи постоянно, тъй като пазарът се променя бързо, компанията може дори да не забележи как започва да произвежда Нови продукти, използвайки старата структура, която може да не е рационална, което може да направи цялото производство нерентабилно.

Видове производствена структура на предприятието

Приложи цехови, извънцехови и корпусни производствени структури на предприятието. Структура на магазинавключва наличието на работилници, площи и работни места. Бесцеховая– парцели, работни места. Корпус - сграда, производство, цехове, площи, работни места.

От своя страна цеховете и основните производствени площи могат да бъдат следващата производствена структура.

— Предметна структура на предприятието. Всички части и продукти на предприятието са групирани по един и същи вид и всеки цех произвежда един или друг вид продукт (шпиндели на машини, задни мостове, двигатели, скоростни кутии и др.) Всеки цех обработва части или продукти само от своята група , докато всяка работилница може да бъде със собствен състав и количество различно оборудване.

— Технологична структура на предприятието. Всеки цех изпълнява своя специфична част от технологичния процес. леярна, ковашки цех, машинен цех, монтажен цех и др.

— Смесена структура на предприятието. Някои семинари може да са специфични за даден предмет, а други може да са технологичен видпроизводствена структура на предприятието. Това е най-често срещаната структура на производствените предприятия.

Безмагазинна структура на предприятието. Основните звена са производствени площи. Най-често се среща в малки, прости предприятия, тъй като тук е непрактично да се създават работилници.

Корпусна структура на предприятието. Основната единица е сграда, в която са разположени няколко подобни работилници.

Комбинирайте структурата на предприятието. Основното звено е подразделение, което произвежда технологично пълна част от крайния продукт, например валцуван метал и др. Този тип е подходящ за големи предприятия със сложни многоетапни процеси - металургични заводи и др.

Както се вижда, оказва голямо влияние върху производствената структура на предприятието:

- Отрасъл на предприятието.

— Тип производство (единично, серийно, масово).

— Размер на предприятието.

— Сложност на технологичния процес. Колкото по-сложен е технологичният процес, толкова по-сложна е производствената структура на предприятието.

- Гама от продукти. Разнообразие и сложност на продуктите.

— Естеството на производствения процес в цеховете на основното, спомагателното и обслужващото производство.

— Гъвкавост на производството за пускане на нови продукти.

— Териториално разположение на предприятието. Газоснабдяване и водоснабдяване, наличие на транспортни пътища и др.

Кратка производствена структура на машиностроително предприятие

Основната единица е цех, който може да бъде от различни видове (предметни, технологични и т.н.), както и да се отнася до основното, спомагателното, обслужващото или друго производство.

По правило машиностроителните предприятия са възприели смесена производствена структура, в която снабдителните цехове (леярни, ковачници и др.) имат технологична структура, а механичните и монтажните цехове имат предметна структура.

За извършване на дребномащабна работа не се създава работилница, за тази цел се създава секция, например секция за рисуване.

Предприятията могат да бъдат с пълен или не пълен цикъл. Производствените мощности с пълен цикъл включват всички необходими цехове, площи и работни места за производство на продукти от началото до края. При производство с частичен цикъл някои цехове или зони може да липсват, например монтаж и др. Окончателно производствоВ този случай производството се осъществява в сътрудничество с други предприятия, специализирани в тези видове работа.

Първично производство, която произвежда основните продукти се състои от:
— Цех за снабдяване (леярна, ковачница и др.).
— Цех за обработка (механичен, термичен, боя и лак, галванопластика и др.)
— монтажен цех (заваряване и др.)
— Изпитателен цех.

Спомагателно производство, което осигурява работата на основното производство:
— Инструментален цех (производство на специални инструменти, специално оборудване и др.)
— Магазин за поправка(ремонт на оборудване и др.)

Обслужващо производство, което осигурява работата на основното и спомагателното производство:
- Складове.
— Транспортна работилница.

Съставът на цеховете и участъците зависи от много от факторите, представени по-горе, и може да е различен във всяко машиностроително предприятие, но същността е да се осигури производство на продукти с минимални разходи.

Разположението на цеховете на територията на предприятието е подредено в реда на технологичния процес: цех за доставка - механичен цех - цех за монтаж, за да се намалят транспортните разходи между цеховете.

Механичният цех включва различни участъци (металообработка, струговане, фрезоване, участък за производство на валове и др.). В парцелите има работни места. Разположението на машините в зоните може да се извърши по различни схеми: редовна подредба и група.

При редовното разположение на машините те се подреждат последователно според техническия процес, така че детайлът прави минимални движения между операциите.

Груповото разположение на машините е насочено към обработка на групови части. Частите се избират въз основа на определени характеристики, подобни повърхности и т.н., така че машините обработват различни части без пренастройка. Същите инструменти и оборудване се използват за обработка на групови части.

Структура на дълготрайните активи на предприятието

Голямо значение се отдава на структурата на дълготрайните активи на предприятието. Анализът на дълготрайните активи включва балансовата стойност на сградите, оборудването, транспорта и др., техния дял като процент, степента на амортизация и други данни.

Целта на този анализ е да се открият показателите възвръщаемост на активите, т.е. приходи от продажба на продукти на 1 рубла от средната годишна цена на дълготрайните активи. Показва ефективността на използването на дълготрайните активи на компанията в сравнение с предходни периоди или други подобни предприятия.

Определят се и други важни показатели на ДМА - рентабилност на капитала и др.

Подобряване на производствената структура на предприятието

Подобряването на производствената структура на предприятието може да повиши икономическите резултати на предприятието, да доведе до спестяване на дълготрайни активи, намаляване на износването, увеличаване на печалбите и т.н.

Необходимо е да се стремим към намаляване на обема и броя на спомагателното и обслужващо производство, без да се намалява основното производство, което е ангажирано с производството на основни продукти. Възможно е да се използва сътрудничество за извършване на ремонт на оборудване и др.

Също така е важно да се поддържа излишната територия; възможно е да се комбинират цехове или зони, без да се губят производствените стандарти, като по този начин се намаляват разходите за поддържане на територии, помещения и транспортни движения между цеховете.

Основните начини за подобряване на производствената структура на предприятието:

— Окрупняване на цехове и участъци на предприятието.

— Автоматизация на производствени процеси (машини с ЦПУ, роботи и др.).

— Ефективна организацияработилници, зони.

— Намаляване на спомагателното и обслужващо производство без намаляване на основното.

— Създаване на рационално оформление на предприятието и постоянни корекции при промени в производството.

— Установяване на пропорционалност между всички елементи на структурата на предприятието.

— Внедряване на щадящо производство.

— Приемане на философията на Кайзен.

— Други методи за подобряване на производството.

Може също да се интересувате от:

Производствената структура е съставът на управляваните звена производствена система(обекти, цехове и др.) с технологични и (или) кооперативни отношения. Производствената структура отразява състава на производствените единици като обект на управление.

В съответствие с разделението на производствените процеси на основни, спомагателни и обслужващи предприятия е обичайно да се прави разлика между основно, спомагателно и обслужващо производство. И съответно основните, спомагателни и сервизни работилници и ферми, които по правило се занимават с преработка на отпадъци от основното производство.

Фигура 1 - Приблизителна производствена структура на машиностроително предприятие

Производствената структура на промишлените предприятия се характеризира със значително разнообразие в зависимост от преобладаването на факторите, под влиянието на които се формира. Нека да разгледаме най-важните от тях.

Конструктивните и технологичните характеристики на продукта и неговия тип определят характера на производствените процеси и по този начин пряко влияят върху състава на основните цехове. По този начин предприятията в добивната промишленост имат сложна, но едноетапна структура; Производствените предприятия най-често имат многоетапна производствена структура. Колкото по-сложни са проектирането и технологията на производство на продуктите, толкова по-сложни са вътрешнопроизводствените връзки и зависимости, толкова по-разклонена е структурата на предприятието. Габаритните размери и теглото на продуктите също значително влияят върху структурата на предприятието, тъй като те до голяма степен определят видовете технологично оборудване, габаритните размери и дизайна на сградите, превозните средства, размера и състава на склада.

Производствената структура също се влияе значително от обема на производството, което се разбира като броя на продуктите с определено наименование, стандартен размер и дизайн, произведени или ремонтирани от предприятието или неговите подразделения през планирания интервал от време.

Производствената структура на едно предприятие също се влияе значително от неговата специализация и сътрудничество с други предприятия. Колкото по-високо е нивото на специализация на предприятието, толкова по-хомогенни са продуктите, които произвежда, толкова повече равни условияима по-малко различни производствени цехове и по-проста производствена структура, и обратното, колкото по-универсално е предприятието, толкова по-разклонена и сложна е неговата структура. Кооперирането на едно предприятие с други ограничава разнообразието от производствени процеси и премахва необходимостта от определени цехове в неговия състав.

Други фактори също оказват влияние върху производствената структура. Влиянието на нивото на механизация и автоматизация на производствените процеси се проявява във факта, че комплексно механизираните и автоматизирани предприятия включват машинни системи, производствени и автоматични линии. Такива предприятия се характеризират със затворени цехове и площи.

Влиянието на района, в който се намира предприятието, се крие във факта, че предприятията, разположени в индустриализирани центрове, не е задължително да имат толкова развита производствена структура, каквато са принудени да имат предприятията в отдалечени и развиващи се райони. Разглежданите фактори са тясно свързани помежду си и често е невъзможно ясно да се разграничи влиянието на един конкретен фактор от другия.

Наред с производствената структура трябва да се разграничи и общата структура на предприятието, която обхваща производствените звена, службите и отделите за управление на предприятието (конструкторски, технологични, планови и др.).

Основната връзка в организацията на производствения процес е работното място. Това е част от производствената площ, оборудвана с необходимото оборудване, инструменти и устройства, с помощта на които работник или група работници (бригада) извършва отделни операции за производство на продукти или поддържане на производствения процес.

Характерът и характеристиките на работното място до голяма степен определят вида на производствената структура. То може да бъде просто (работник обслужва една машина), многомашинен (работник обслужва няколко машини) или колективен (няколко работници работят на едно работно място).

Съвкупност от географски изолирани работни места, където се извършва технологично хомогенна работа или се извършват различни операции за производство на хомогенни продукти, образува производствена площадка. В големите и средните предприятия производствените площи се обединяват в цехове. Цехът е производствено, териториално и административно обособено подразделение на предприятие, където се извършва определен набор от работи в съответствие с вътрешнофирмената специализация.

Основните производствени цехове включват цехове, които произвеждат продуктите на компанията (готови продукти, компоненти, части или полуготови продукти):

* в машиностроителни заводи - леярни, ковашки и пресови, механични, монтажни заводи;

* в металургията - доменна, стоманодобивна, валцова.

Броят на цеховете зависи от вида на произвежданите продукти и нивото на специализация на предприятието. Понякога в големи предприятия хомогенни цехове се комбинират в сгради. В малки предприятия със сравнително прост производствен процес се използва безцехова структура, когато най-голямата производствена единица на предприятието е производствената площадка.

Фигура 2 - Видове производствена структура: а - цех; б - без магазини; v-корпус

В предприятия с многоетапно производство, където суровините се обработват последователно (металургия, текстилна промишленост), се създават отдели (обработващи единици), които съчетават определена част от производствения процес. Резултатът е завършена част от готовия продукт (чугун, стомана, валцувани продукти, прежда и др.). В такива предприятия структурата се нарича комбинирана структура.

Съвременните предприятия са набор от отдели с различни видове дейности, свързани помежду си с един процес на производство на продукти или предоставяне на услуги. Много предприятия (особено големи и средни) изпълняват всички етапи от жизнения цикъл на продукта: предпроизводство, производство и постпроизводство. По-специално, предпроизводственият етап включва експериментално разработване на дизайн на нов продукт, производственият етап - неговото производство и постпроизводственият етап - продажба на продукта, маркетингово проучване на пазара, потребителя, следпродажбено обслужване обслужване по време на работа, както и събиране и анализ на информация за изискванията на пазара за асортимента и качеството на продуктите.

Всичко това разширява състава на отделите на предприятието, усложнява връзките между тях и поставя високи изисквания към организационната и икономическата обосновка на производствената структура, рационалната организация на функционирането и разположението на всяко производствено звено и създаването на тесни производствени връзки. между работилници и зони.

Производствена структура на предприятието -Това е пространствена форма на организация на целия производствен процес на производство и продажба на продукти, която включва: състава и размера на производствените подразделения на предприятието, формите на техните взаимоотношения помежду си, съотношението на подразделенията по отношение на мощността. (производителност на оборудването), брой служители, рационално разположение на поделенията на територията на предприятието.

Производствената структура на големите производствени системи се отнася до състава, размера, съотношението, взаимоотношенията и разположението на предприятията (АД), включени в производствената система. Тук формата на производствените връзки между организациите се определя от формата на тяхната интеграция в производствената система.Най-тесните връзки ще бъдат с вертикална форма на интеграция, когато предприятията, които са част от производствената система, са свързани помежду си с едно производство процес. В същото време, при хоризонтална интеграция, когато всяко предприятие е специализирано в производството на определена гама от продукти, връзките могат да бъдат по-малко стабилни, но като правило обхващат доставката на заготовки и инструменти за всички предприятия, организацията на ремонт, транспорт и складиране на материали и готова продукция.

В резултат на това производствената структура на предприятието трябва да отразява естеството на външното разделение на труда и разделението на труда между неговите отдели, техните кооперативни връзки в единния процес на създаване на продукти на труда.

Производствената структура е част от цялостната структура на предприятието, която се състои от:

• производствена структура;
• организационна структурауправление;
• структури на непромишлени подразделения, включително заетите социални услугиколектив от служители на предприятието.

Производствената структура оказва значително влияние върху ефективността и конкурентоспособността на предприятието. По този начин съставът, размерът на производствените единици, степента на тяхната пропорционалност, рационалността на разполагането на територията на предприятието, стабилността на производствените отношения влияят върху ритъма на производството и равномерността на продукцията, определят производствените разходи и следователно , нивото на нетния доход на предприятието.

Ефективната производствена структура на предприятието трябва да отговаря на следните изисквания:

• а) простота на производствената структура: достатъчен и ограничен състав от производствени единици;
• б) липса на дублиращи производствени единици;
• в) осигуряване на директния поток на производствения процес въз основа на рационалното разполагане на единиците на територията на завода;
• г) пропорционалност на капацитета на цеховете, участъците, пропускателната способност на оборудването;
• д) стабилни форми на специализация и коопериране на цехове и участъци;
• е) адаптивност, гъвкавост на производствената структура, т.е. способността му бързо да преструктурира цялата организация на производствените процеси в съответствие с променящите се пазарни условия.

Има 2 вида производствени структури.

• 1. Цялостна производствена структура(многостепенен). С него предприятието има всички етапи на производствения процес: доставка, обработка и производство.
• 2. Специализиран(едно-двуетапна) производствена структура, в която липсват един или два етапа. Производственият процес на липсващите етапи се осигурява под формата на сътрудничество с други предприятия.

Производствените структури на предприятията са много разнообразни. Въпреки това можем да идентифицираме следния набор от фактори, влияещи върху природата и характеристиките на определена структура.

Най-важните от тях включват:

1-ви фактор - естеството на производствения процес (аналитичен, синтетичен, пряк) влияе върху нивото на развитие и разнообразието на основните етапи на производствения процес, представени в предприятието: доставка, обработка, производство.

При аналитиченпроизводствен процес, когато няколко вида готови продукти се произвеждат от един вид суровина, предприятията могат да имат 1-2 цеха за доставка и няколко производствени цеха. В този случай става актуален проблемът за организиране на продажбите на продукти, които са разнообразни по природа. Тази структура е типична за предприятията от химическата, металургичната, леката и хранително-вкусовата промишленост.

Корпоративна употреба синтетиченПроизводственият процес, напротив, включва създаването на няколко цеха за доставка и ограничен брой производствени цехове. Този тип производствена структура е характерна за машиностроителните предприятия и мебелните фабрики. Например в автомобилен завод има леярни, ковашки и пресови цехове и няколко производствени конвейерни линии за сглобяване на автомобили от няколко модела. За производствената структура на тези предприятия проблемът с организирането на логистиката и вноса на широка гама от материални ресурси и закупени полуфабрикати става много актуален.

Директният производствен процес се използва в добивните индустрии: мини, мини, кариери. Производствената им структура може да включва 1-2 цеха за доставка (добив на суровини, тяхното обогатяване) и един производствен цех - малка обработка на суровини и доставка до потребителите;

2 фактор - отраслова принадлежност на предприятието.

Определя се както от характера на производствения процес, така и от

конструктивни характеристики, предназначение на произвежданите продукти. Този фактор влияе предимно върху състава на основните цехове на предприятието, които ще се различават значително различни индустрии. По този начин едноетапната производствена структура е характерна за добивните индустрии, а многоетапната - за производствените индустрии.

Например в металургичната промишленост основният производствени цеховевключват: доменна пещ, отворено огнище или конверторно производство, валцов цех. В машиностроенето това ще бъдат: леярски, ковашки, механични, монтажни цехове. За текстилната промишленост: предачни, тъкачни, багрилни и довършителни цехове.

Спомагателните цехове ще бъдат (като се вземат предвид някои характеристики) еднакви във всички индустрии, така че отрасловата принадлежност на предприятието няма почти никакъв ефект върху техния състав и организационни характеристики;

• 3-ти фактор - конструктивните и технологични характеристики на продукта, по-специално изискванията за неговото качество, оказват значително влияние върху характера на производствената структура на предприятието. Например, в производството на наукоемко високо прецизно оборудване (радиоелектроника, електротехника, машиностроене, самолетостроене) в производствената структура значителен дял в броя на заетите в тях заемат отделите, обслужващи предпроизводствен етап: научно-технически центрове, лаборатории, експериментални работилници, изпитвателни станции, подразделения за надзор на монтажа, настройката и обслужването на техните продукти на потребителите. Комуникациите в тези предприятия са доста сложни. Производствената им структура е обект на високи изисквания за гъвкавост и адаптивност. Това се дължи преди всичко на високия процент на обновяване на продуктите и постоянното разработване на нови видове;
• 4 фактор - мащаб на производството.

Размерът на предприятието оказва значително влияние върху състава и размера на производствените единици. Колкото по-голямо е предприятието, толкова по-сложна и скъпа е неговата производствена структура, толкова по-разнообразен е съставът на неговите елементи: участъци, цехове, производствени звена, както се вижда от табл. 5.1.

Таблица 5.1

Състав на производствените звена в малки, средни и големи предприятия

Както се вижда от табл. 5.1, големите предприятия имат най-сложната структура, където има производствена структура на четири нива. Производствена единица е средно предприятие, състоящо се от няколко специализирани цеха, които от своя страна се състоят от участъци и работни места.

Производствената структура на малко предприятие може да бъде безцехова, състояща се само от секции и работни места;

5 фактор - характер на специализацията.

Този фактор влияе върху такива типове производствена структура на основните цехове като предмет, детайлно-възлов, технологичен.Изборът на една или друга форма на производствена структура се определя от мащаба на производството на същия тип, структурно подобни продукти от стабилен асортимент.

Предметформата на специализация на производствената структура е свързана с производството на готови готови продукти от един или повече цехове. Този тип структура се използва в масовия тип организация на производството. Продукти от работилници детайл-едформа на специализация - части или възли за готова продукция. Този тип производствена структура се използва и при типове производство с голям обем и масово производство, обикновено в цехове за машинна обработка. В условия технологиченформи на специализация, само изпълнението на технологични процеси се възлага на работилници. Продуктите са разнообразни, няма фиксиран асортимент на работното място. Тази форма на специализация на производствената структура е типична, като правило, за цеховете за доставки. В сравнение с предметните и компонентно-възловите форми на специализация тази форма на производствена структура е най-малко ефективна.

Формите на коопериране са пряко свързани и с формите на специализация на производствената структура. Колкото по-високо е нивото на специализация, толкова по-широки са производствените връзки както между цеховете в предприятието, така и с външни доставчици на материални и производствени ресурси.

Специализацията на производствената структура определя нейния тип (специализирана или сложна) , При специализирана производствена структура може да отсъстват 1-2 етапа от производствения процес и предприятието в този случай работи като механичен монтаж или монтажен цех, получавайки всички необходими компоненти за производството на продукти отвън. Комплексната производствена структура разполага с пълен състав от цехове: основни и обслужващи;

6-ти фактор - научно-техническият прогрес.

Научно-техническият прогрес има двойно въздействие

върху производствената структура на предприятието.

От една страна, поради нарастващата сложност на произвежданите продукти, високи изискванияПоради качеството му се усложнява производствената структура на предприятието. Включва подразделения, свързани с научно-техническата подготовка на производството: лаборатории, експериментални работилници, специализирани в разработването на нови видове продукти.

В допълнение, научно-техническият прогрес влияе върху ускоряването на остаряването на продуктите и оборудването, което поставя допълнителни изисквания към производствената структура като гъвкавост, адаптивност и следователно значително разширява обхвата на работата по нейното преструктуриране.

От друга страна внедряването на научно-техническия прогрес води до опростяване на производствената структура. Например, въвеждането на методи за прецизно леене значително намалява разходите за труд за последваща обработка на детайли и опростява производствената структура на машинните цехове. Интегрирането на производствените процеси, базирани на използването на машини с цифрово управление, модулни многопозиционни машини и производствени линии, премахва зоните с традиционни видове оборудване в цеховете и опростява тяхната структура.