Ključne vještine za voditelja ljudskih resursa u životopisu. Uzorak životopisa menadžera ljudskih resursa. Primjeri za odjeljak "O meni".

Ako zadnjih nekoliko godina niste aktivno tražili posao, tada vaše znanje o formi, dizajnu i sadržaju životopisa više nije relevantno. Upotrijebite smjernice u ovom članku kako biste napisali moderan životopis za sljedeće HR i HR pozicije: Regrut, HR supervizor, HR stručnjak, HR administracija, stručnjak za ljudske resurse, stručnjak za zapošljavanje, HR stručnjak, voditelj odjela HR administracija / voditelj HR administracije , Voditelj Odjela za ljudske resurse i kadrovske evidencije, Voditelj Odjela za ljudske resurse, Voditelj Odjela za ljudske resurse, Voditelj ljudskih resursa / Generalista ljudskih resursa, Voditelj Odjela ljudskih resursa, Voditelj agencije za zapošljavanje, Direktor HR / HR -direktor.

1. Trening
2. Svrha pretrage
3. Profil pozicije
4. Odgovornosti
5. Studije slučaja/Ključni projekti
6. Vještine
7. Profesionalna kvaliteta
8. Primjeri za odjeljak "O meni".
9. Preuzmite predloške

1. Priprema

Prije gledanja novi posao treba napraviti SWOT analizu stručne kompetencije te na temelju ovog slučaja izraditi životopis koji će biti prilagođen modernim zahtjevima tržište rada za vaše radno mjesto/područje/specijalizaciju. Prije nego počnete stvarati životopis, proučite članak:

U ovoj publikaciji upoznat ćete se sa slučajem koji će vam pomoći prikupiti sve potrebne podatke za pisanje prodajnog životopisa. Prodajni životopis kreiran je za određeni cilj pretraživanja, udovoljava zahtjevima slobodnih radnih mjesta na sličnim pozicijama i sadrži određeni skup ključnih riječi.

2. Svrha pretrage

Tekst vaše namjere pretraživanja treba staviti na početak životopisa. U slučaju da se želite prijaviti na natječaj čiji se naziv pozicije razlikuje od Vaše trenutne pozicije, promijenite ga u onaj koji je naveden u natječaju.

Lista pozicija, za što možete koristiti primjere u ovom članku:

• Pozicije nulte razine (0): Regruter, Inspektor ljudskih resursa, Stručnjak za ljudske resurse, Stručnjak za ljudske resurse, Stručnjak za administraciju ljudskih resursa, Stručnjak za zapošljavanje, Stručnjak za ljudske resurse.
• Pozicije prve razine (1): HR manager/HR manager/HR Generalist.
• Radna mjesta druge razine (2): voditelj odjela kadrovske administracije, voditelj odjela kadrovske evidencije i kadrovskog računovodstva, voditelj kadrovske službe, voditelj kadrovske službe, voditelj odjela za upravljanje kadrovima, voditelj grupe kadrovskih menadžera, zamjenik direktora kadrovskih.
• Pozicije treće razine (3): voditelj agencije za zapošljavanje, direktor kadrova / HR direktor / HR poslovni partner / HR-Business Partner / HR Team Lead.

3. Profil pozicije

Profil pozicije- ovo je standard idealnog kandidata koji sadrži popis zahtjeva za znanjem, vještinama, kvalifikacijama kandidata potrebnih za uspješnu implementaciju službene dužnosti. Opis posla - kratka verzija profila pozicije, koja uključuje popis obveznih zahtjeva za početni odabir kandidata na temelju životopisa.

Profil posla menadžera ljudskih resursa
Funkcije:
Pružanje cjelovite usluge upravljanja osobljem u ulozi HR poslovnog partnera po pitanjima vezanim za osoblje, fluktuaciju, budžet za plaće, KDP.
Sudjelovanje u razvoju organizacijska struktura poduzeća, stvaranje učinkovitog sustava upravljanja osobljem, sudjelovanje u optimizaciji poslovnih procesa vezanih uz upravljanje osobljem.
Organizacija planiranja kadrovskih potreba unutar poduzeća koje se dinamično razvija, razvoj sustava popunjavanja radnih mjesta, formiranje internih i eksternih kadrovska rezerva.
Prateći pravovremeni odabir i zatvaranje slobodnih radnih mjesta.
Praćenje poštivanja zakona o radu i upravljanja ljudskim resursima.
Održavanje i razvoj korporativne kulture.
Organizacija rada na formiranju kadrovske rezerve.
Analiza, kontrola i razvoj mjera za poboljšanje glavnih pokazatelja osoblja.
Savjetovanje menadžera o pitanjima ljudskih resursa.
Samostalan odabir osoblja za radna mjesta bilo koje razine.
Rješavanje konfliktnih situacija i radnih sporova, kreiranje potrebne uvjete razvijati i zadovoljiti potrebe zaposlenika tvrtke.

Organizacija sustava selekcije i prilagodbe osoblja:

• Praćenje tržišta rada.
• Identifikacija potreba za osobljem kvalifikacijski zahtjevi i kompetencije; razvoj profila poslova.
• Provođenje mjera prilagodbe. puni ciklus zapošljavanja: traženje, odabir stručnjaka, intervjui, prikupljanje preporuka, slanje i obrada ispitni zadaci Ljudi koji traže posao Povratne informacije kandidata.
• Istovremeni odabir 10+ slobodnih radnih mjesta (za menadžment, srednju razinu, stručnjake, back office, rijetke stručnjake).
• Vođenje telefonskih, osobnih i grupnih razgovora, razgovora o kompetencijama.
• Stalna potraga za novim izvorima i načinima privlačenja zanimljivih stručnjaka.
• Održavanje i razvijanje baze podataka kandidata.

Obuka i razvoj osoblja:

• Identifikacija potreba za edukacijom osoblja (eksterna, interna), organizacija programa pripravništva, usavršavanja, organizacija i provođenje edukacija.
• Organizacija obuke osoblja, koordinacija rada za poboljšanje vještina zaposlenika i razvoj njihove karijere; planiranje i kontrolu troškova.
• Izrada i implementacija programa za procjenu, rotaciju i motivaciju osoblja (materijalno, nematerijalno, izgradnja KPI).
• Praćenje provedbe Individualnih razvojnih planova zaposlenika.
• Odabir vanjskih pružatelja edukacije zaposlenika.
• Rješavanje problematičnih otkaza; provođenje meke kontrakcije; provođenje izlaznog intervjua.

Interna komunikacija:

• Razvoj HR brenda Društva, lojalnost i angažman zaposlenika.
• Organizacija događaja usmjerenih na povećanje kohezije tima.
• Vođenje seminara i edukacija.
• Razvoj i implementacija internih korporativnih komunikacija.

Profil radnog mjesta voditelja odjela kadrovske evidencije i kadrovske evidencije

Organizacija rada kadrovske službe Društva:
— razvoj lokalnih propisa, ugovori o radu;
— razvoj opisa poslova;
- priprema i održavanje kadrovskog rasporeda;
– izrada metodoloških uputa za organizaciju rada kadrovske službe;
— razvoj interni nalozi organizacijska i administrativna priroda;
— izvješćivanje osoblja, statistika;
- Računovodstvo osoblja, vođenje kadrovske evidencije;
— planiranje plaća na temelju odobrenih rasporeda zaposlenih.
Radni sporovi: individualna priprema za svaki radni spor zajedno s odvjetnicima, zastupanje interesa tvrtke na sudovima.

Profil pozicije direktorica ljudskih resursa

Ključni zadaci:
Provedba korporativnih politika i praksi upravljanja osobljem
Razvoj sustava motivacije, selekcije, evaluacije i obuke
Provođenje promjena u području upravljanja osobljem u cilju povećanja učinkovitosti poduzeća
Odgovornosti:
Budžetiranje i kontrola troškova osoblja.
Razvoj i provedba mjera za optimizaciju organizacijskih struktura i rasporeda osoblja.
Organizacija evaluacija poslova, procjena prosječne tržišne razine naknada za slične pozicije, formiranje prijedloga za reviziju plaća i motivacijski paket za zaposlenike.
Organizacija traženja, zapošljavanja, transfera, otpuštanja osoblja.
Organizacija postavljanja ciljeva i evaluacije učinka.
Formiranje i razvoj kadrovske rezerve za vodeće pozicije.
Organiziranje i provođenje procjene kompetencija i potencijala zaposlenika.
Osmišljavanje i provedba programa osposobljavanja i usavršavanja.
Poboljšanje i usavršavanje politika, procesa i procedura, zakonskih propisa, kadrovske isprave, automatizirani sustav upravljanja osobljem.
Savjetovanje voditelja poslovnih jedinica o pitanjima upravljanja osobljem, naknadama, beneficijama, stimulacijama, stegovnim sankcijama, mogućnostima za rast i razvoj karijere itd.
Organizacija rada HR odjela u okviru operativnih planova funkcije upravljanja osobljem.
Formiranje i upravljanje korporativnom kulturom Društva.
Razvoj HR brenda Društva, lojalnost i angažman zaposlenika.
Donošenje i provedba odluka o zapošljavanju, rotaciji, napredovanju, poticajima, kaznama, otpuštanjima osoblja zajedno s najvišim rukovodstvom Društva.
Upravljanje traženjem, odabirom, certificiranjem, prilagodbom, procjenom osoblja.
Neovisno upravljanje ključnim pozicijama.
Upravljanje društvenim procesima u poduzeću, stvaranje povoljne moralne i psihološke klime u kolektivu, sudjelovanje u rješavanju radnih sporova i sukoba.
Organizacija obuke osoblja, koordinacija rada na usavršavanju vještina zaposlenika i razvoju njihove poslovne karijere.
Upravljanje formiranjem kadrovske pričuve.
Sudjelovanje u optimizaciji plaća i motivaciji osoblja.
Razvoj perspektiva i trenutnih planova za rad s osobljem.
Organizacija kadrovske evidencije i KDP-a u Društvu u skladu s Zakonom o radu Ruske Federacije.
Racionalizacija organizacijske strukture i osoblja Društva, pravilnika o odjelima i sistematizacije poslova.
Prezentacija upravi analitičkih materijala o društvenim i kadrovskim pitanjima u Društvu. Izrada prognoza za razvoj kadrova. Rano prepoznavanje i priprema problema opcije njihove odluke.
Praćenje stanja radne discipline, iniciranje i organiziranje mjera za njezino održavanje.
Savjetovanje zaposlenika o propisima o radu i socijalnom osiguranju.
Osiguravanje priopćavanja uputa i naloga direktora Društva. nadzor nad njihovim izvršenjem.
Upravljanje proračunom ljudskih resursa.

Zahtjevi:

• Poznavanje strateškog menadžmenta.
• Cijeli niz vještina u području upravljanja kadrovima (motivacija, kontrola, upravljanje ciljevima, korporativna kultura, interni PR, oblici i metode obuke i usavršavanja, razvoj kadrova, metode planiranja i rotacije kadrova, formiranje i razvoj kadra rezerva itd.).
• Praktično iskustvo u traženju i odabiru kadrova na različitim razinama.
• Opće razumijevanje poslovanja: opći menadžment, ekonomija i financije, marketing, nabava i prodaja, logistika, upravljanje projektima.
• Praktično iskustvo u provođenju procjene osoblja tijekom odabira, napredovanja i certifikacije.
• Poznavanje osnova psihologije.
• Poznavanje radnog prava.
• Vještine rješavanja sukoba.

4. Odgovornosti

U nastavku se nalaze popisi odgovornosti po pozicijama različite razine. Ovo su ključne riječi/fraze koje menadžeri ljudskih resursa koriste za odabir kandidata za životopis. Odaberite s predloženog popisa one koji odgovaraju vašem iskustvu i razdijelite ih na svoja radna mjesta.

Regrut
Traženje i odabir osoblja.
Obavljanje razgovora s kandidatima (licem u lice, telefon, video).
Aktivna interakcija s voditeljima strukturnih odjela u odabiru zaposlenika.
Izgradnja partnerstva s voditeljima odjela o kadrovskim pitanjima (zapošljavanje, rotacija, formiranje kadrovske rezerve).
Pomoć/sudjelovanje u organizaciji korporativni događaji.

Stručnjak za ljudske resurse / Stručnjak za ljudske resurse
Vođenje kadrovske dokumentacije i internog dokumentarnog tijeka odjela.
razvoj LNA.
Upravljanje osobljem. Nalozi o kadrovima, ugovori o radu, T-2 osobne karte, vođenje knjigovodstvenih dnevnika, registracija i računovodstvo bolovanje, radne knjižice, sastavljanje iskaznica mirovinskog osiguranja, rasporeda godišnjih odmora, dopunskih ugovora uz ugovore o radu, obavijesti o nadolazećim godišnjim odmorima, održavanje kadrovske popunjenosti zaposlenika u skladu s rasporedom zaposlenih, izdavanje preslika dokumenata i potvrda o zaposlenju na zahtjev radnika.
HR administracija (zapošljavanje, otpuštanje, premještaj, dopust, računovodstvo i radne knjižice i skladištenje, izvješća o njima, raspored godišnjih odmora, službena putovanja).
Izvođenje pokreta radna aktivnost zaposlenici poduzeća u 1C.8.0 ZUP.
Formiranje i vođenje osobnih dosjea zaposlenika i T-2 kartica.
Prijava uvjerenja o invalidnosti, rodiljnog i roditeljskog dopusta, studijski dopust.
Izrada potvrda o prijavama zaposlenika, preslike potrebnih dokumenata.
Formiranje, ovjera tablica radnog vremena.

Voditelj kadrovske administracije / vodeći kadrovski stručnjak
Organizacijsko, stegovno, funkcionalno vođenje odjela.
Cijeli spektar kadrovski rad- izrada uputa, pravilnika, pravilnika, tekućeg rada (zapošljavanje, otpuštanje, godišnji odmori, premještaji, revizije, kontrola, rasporedi radnog vremena, zapošljavanje).
Organizacija i vođenje svih HR procesa.
Održavanje organizacijske strukture, nadziranje promjena u osoblju.
HR analitika.
Kontrola izvršenja proračuna po povjerenim stavkama.
Automatizacija procesa kadrovske administracije.
Regulirano i menadžersko i računovodstveno.
Optimizacija rada odjela zbog dorade 1C:ZUP (izjava tehničkih specifikacija za programere).
Prijava stranih radnika.
Razvoj i odobravanje lokalnih propisa organizacije, opisa poslova, ugovora o radu, internih naloga, rasporeda godišnjih odmora itd.
Kontrola ugovora i akata po GPC ugovorima.
Upravljanje projektom obračuna plaća (izdavanje / ponovno izdavanje bankovne kartice).
Sudjelovanje u HR-projektima kadrovske službe.
Izrada i podnošenje izvješća, interakcija s državom. tijela.
Savjetovanje zaposlenika o složenim radno-pravnim pitanjima.
Kontrola vanjskih procesa (plaće/HR Administrator)

Upravljanje kadrovskim zapisima
– Rad sa stranim državljanima (Podnošenje R&D za HQS, pomoć i savjetodavna podrška pri dobivanju patenta, rad s građanima zemalja članica EAEU, njihova registracija u poduzeću i daljnja administracija osoblja u skladu sa svim zahtjevima ruskog zakonodavstva i migracija registracija).
— Rad s pružateljima usluga (motorni prijevoz i medicinske organizacije, životno osiguranje i VHI tvrtke, organizacije Ugostiteljstvo, Poslovna putnička poduzeća); Sudjelovanje u pregovaranju i sklapanju ugovora s dobavljačima;
— Izrada lokalnih akata s njihovom naknadnom provedbom (odredbe o bonusima, propisi o korištenju korporativnih mobilne komunikacije), oblici ugovora o radu, ugovor plaćeno pružanje usluge, opis poslova.
- Stvaranje, održavanje i kontrola osoblja.
— Rješavanje tekućih pitanja vezanih uz rad u ZUP-u i KDP-u.
- Savjetovanje zaposlenika o radnom pravu i pitanjima obračuna plaća plaće.
— Rad s Mirovinskim fondom Ruske Federacije, registracija kartica mirovinskog osiguranja.
— Rad s platnim projektima za izradu platnih kartica.
— Priprema i podnošenje izvješća (Rostat, citiranje).
– Formiranje osobnih dosjea zaposlenika i T-2 kartica.
– Popunjavanje i vođenje radnih knjižica, izdavanje potvrda (arhivirano, s mjesta rada, o prosječnim primanjima, 2NDFL, 182n.
- Izrada rasporeda godišnjih odmora i rasporeda smjena, praćenje njihovog poštivanja.
- Izrada izmjena u rasporedu osoblja.
— Outsourcing funkcije upravljanja osobljem.

Upravljanje osobljem
— Organizacija učinkovitog sustava zapošljavanja: traženje, postavljanje slobodnih radnih mjesta, procjena usklađenosti s profesionalnim i osobnim kvalitetama, intervjui, podrška kandidatima u svim fazama odobrenja, prilagodba novih zaposlenika.
— Identifikacija potreba za osobljem, izrada kvalifikacijskih zahtjeva i kompetencija; razvoj profila poslova.
— Vođenje telefonskih, osobnih i grupnih razgovora, razgovora o kompetencijama.
— Organizacija i kontrola godišnjeg ocjenjivanja osoblja.
— Izgradnja sustava obuke zaposlenika, provođenje treninga.
— Nadzor nad procesom prilagodbe osoblja.
- Dogovaranje pripravničkog staža za nove zaposlenike.
— Odabir vanjskih pružatelja obuke zaposlenika.
— Odabir top-menadžmenta, srednje razine, back officea, traženje jedinstvenih stručnjaka,
– Istraživanje tržišta rada, praćenje visine plaća.
— Praćenje promjena radnog zakonodavstva i tržišta rada.

• Pregled i odabir životopisa.
• Obavljanje preliminarnih telefonskih razgovora.
• Prilagodba novih djelatnika.
• Sudjelovanje u HR projektima.
• Održavanje kadrovske evidencije Društva u potpunosti: registracija prijema, premještaja i otpuštanja zaposlenika, odmora, službenih putovanja u skladu s Zakonom o radu Ruske Federacije.
• Kompletno vođenje kadrovske evidencije.
• Rješavanje kompleksa kadrovska pitanja i radnih sporova.
• Upravljanje socio-psihološkom klimom u timu.
• Formiranje i vođenje osobnih dosjea zaposlenika.
• Popunjavanje, vođenje i čuvanje radnih knjižica.
• Praćenje poštivanja rasporeda godišnjih odmora.
• Održavanje tablice vojnog računovodstva (podnošenje izvješća vojnom komesarijatu).
• Obračun bolovanja.
• Održavanje tablica radnog vremena.
• Praćenje poštivanja propisa, naredbi i standarda koje donosi tvrtka.
• Sudjelovanje u provođenju ocjenjivanja.
• Organizacija i provođenje stručnog osposobljavanja i pripravničkog staža.
• Razvoj i provedba treninga za menadžere i osnovno osoblje.
• Terenska obuka, konzultacije, majstorski tečajevi, individualni i timski coaching.
• Formiranje i razvoj kadrovske rezerve.

Generalist H.R

• Zapošljavanje za slobodna radna mjesta, telefonski i početni razgovori s kandidatima.
• Upravljanje kadrovskim promjenama.
• Prilagodba osoblja i kontrola procesa pripravničkog staža.
• Organizacija i kontrola kadrovske administracije.
• Savjetovanje rukovoditelja i zaposlenika o radnopravnim pitanjima.
• Provedba, pojašnjenje i provedba korporativne vrijednosti Tvrtke.
• Promjena rasporeda osoblja u skladu s volumenima.
• Analiza tržišta plaća.
• Sudjelovanje u ocjenjivanju na ulazu za prepoznavanje talenata.
• Sudjelovanje u postupcima posebne procjene u fazi selekcije kako bi se identificirao potencijal kod kandidata koji premašuje uvjete natječaja.

HR menadžer/HRD
Razvoj korporativne kulture i internih komunikacija unutar tvrtke.
Sudjelovanje s upravom tvrtke u završnim razgovorima za upražnjena mjesta.
Prilagodba novih djelatnika, izrada welkom-booka.
Provođenje međurazgovora s osobljem radi utvrđivanja psihičkog stanja i prevencije demotivacije.
Suočavanje sa zaposlenicima koji odlaze, analiza uzroka fluktuacije osoblja.
Rezultat razine emocionalno sagorijevanje i angažman osoblja.
Proučavanje moralne i psihološke klime u timu
Organizacija događaja usmjerenih na povećanje kohezije tima.
Razvoj i implementacija internih korporativnih komunikacija
Razvoj lojalnosti osoblja kroz aktivnosti usmjerene na povećanje nematerijalna motivacija zaposlenici.
Razvoj mjera za povećanje razine uključenosti i zadovoljstva zaposlenika.
Razvoj programa nematerijalne motivacije.
Savjetovanje menadžera o svim aspektima upravljanja osobljem.

Voditelj agencije za zapošljavanje
Upravljanje grupom konzultanata (odjel). Specijalizacije: financije, prodaja, građevinarstvo i proizvodnja, IT, farmaceutika, građevinarstvo, traženje rukovoditelja.
Ovrha financijski plan skupine.
Organizacija i kontrola pregovaračkih aktivnosti. Zaprimanje dolaznih upita kupaca. Vođenje pregovora s klijentima zajedno s konzultantima. (Bez aktivnog pretraživanja), razvoj ponovljene prodaje.
Upravljanje grupom konzultanata. Koordinacija radnog opterećenja konzultanata, nadgledanje tekućih projekata zapošljavanja i ispunjavanje standarda zapošljavanja.
Pomoć u radu na slobodnim radnim mjestima. Suočavanje s teškim situacijama s klijentima. Kontrola potraživanja.
Analiza statistike (KPI) konzultanta za mjesec, kvartal, godinu. Agencijsko izvješćivanje.
Osposobljavanje i razvoj konzultanata. Razvijanje kompetencija konzultanata grupe u sljedećim područjima: traženje osoblja, procjena osoblja, pregovori s klijentima, intenzitet rada
Provedba vlastitih projekata zapošljavanja. Radite na visokim pozicijama i skupim radnim mjestima.

Voditelj odjela za ljudske resurse
Usklađenost kadrovska politika i njegov razvoj u skladu sa strategijom Društva, kontrola radnog zakonodavstva.
Upravljanje procesima: optimizacija i implementacija učinkovite organizacijske strukture, ocjenjivanje, promjene osoblja, revizija plaća, planiranje osoblja, održavanje godišnji ciklus ocjenjivanje uspješnosti zaposlenika, kontrola KPI.
Budžetiranje i kontrola troškova osoblja i plaća.
Organizacija rada kadrovske službe (podređena 5 osoba).
Razvoj, planiranje i organizacija procesa razvoja i osposobljavanja osoblja Društva.
Upravljanje procesom traženja, evaluacije, selekcije i prilagodbe.
Organizacija razvoja normativne i regulatorne dokumentacije.
Razvoj i promicanje HR brenda. Formiranje pozicioniranja kao atraktivnog poslodavca u vanjskom i unutarnjem okruženju.
Automatizacija HR procesa.
Podrška menadžerima i zaposlenicima Društva o svim pitanjima upravljanja osobljem, upravljanjem radnim odnosima, politikama, procedurama i zakonima Društva.

Voditelj odjela za ljudske resurse
Organizacija prilagodbe, certificiranje, procjena osoblja.
Identifikacija potrebe za edukacijom osoblja (eksterna, interna).
Razvoj i implementacija sustava motivacije - materijalni, nematerijalni, izgradnja KPI.
Formiranje i provedba kadrovske strategije poduzeća, kadrovska rezerva.
Organizacija i kontrola održavanja KDP-a za poštivanje Zakona o radu Ruske Federacije.
Izrada opisa poslova, normativni dokumenti.
Konstantno praćenje tržišta rada u cilju održavanja konkurentnosti poduzeća.
Organizacija planiranja i kontrole zapošljavanja.
Samostalan odabir kadrova za TOP pozicije.
Rješavanje konfliktnih situacija i radnih sporova.
Organizacija korporativnih događaja i razvoj korporativne kulture.

Direktor ljudskih resursa
Strateški rad s kadrovima u području kadrovske politike u skladu s potrebama i ciljevima poduzeća.
Razvoj i implementacija HR procesa u poduzeću, izgradnja jedinstvenih standarda za upravljanje osobljem, izrada propisa i odredbi: Kadrovska politika, Korporativni standardi, Pravilnik o odjelima, Pravilnik o radu odjela, opis posla.
Upravljanje ljudskim procesima: planiranje, selekcija, prilagodba, procjena i razvoj kadrova.
Kadrovska revizija, kadrovsko planiranje i uredski poslovi.
Organizacija i koordinacija procesa obuke osoblja.
Prijedlozi za poboljšanje i optimizaciju socijalnog i kompenzacijskog paketa.
Sudjelovanje u razvoju KPI sustavi.
Izrada i održavanje:
— učinkovitu rezervu osoblja za ključne pozicije u poduzeću;
— pozitivan HR-imidž tvrtke;
- povoljna socio-psihološka klima u timu.

Direktor ljudskih resursa
Izrada i provedba strategije razvoja HR funkcije unutar Holdinga (Funkcije prodaje, logistike, skladišta, servisa - broj 3000 ljudi).
Sudjelovanje u razvoju i implementaciji programa za poboljšanje učinkovitosti svih poslovnih procesa tvrtke.
Izrada novih i održavanje postojećih HR metodologija i njihov razvoj.
Osiguravanje postizanja ciljnih pokazatelja: usklađenost s normama Zakona o radu Ruske Federacije, razvoj i provedba motivacijskih programa, formiranje rezerve osoblja, obuka i razvoj osoblja, zapošljavanje osoblja, uključivanje osoblja.
Organizacija i kontrola rada HR funkcije (podređeno oko 40 osoba).
Reorganizacija ljudskih politika i procedura u skladu s ciljevima tvrtke.
Sudjelovanje u projektu automatizacije HR funkcije – metodološka podrška, implementacija poboljšanja, obuka osoblja/korisnika.
Izgradnja učinkovite komunikacije i interakcije s internim kupcima, održavanje internog imidža HR funkcije.
Odabir i obuka HR tima iz područja odgovornosti.
Upravljanje brojem zaposlenih i troškovima osoblja.
Revizija poslovnih procesa divizije.

Direktor ljudskih resursa
Izrada strategije upravljanja kadrovskom funkcijom, izrada propisa i politika.
Razvoj glavnih pravaca odjela za ljudske resurse: odabir, prilagodba, procjena i razvoj osoblja, kadrovska rezerva, motivacija, korporativna kultura.
Stvaranje učinkovitog procesa zapošljavanja za sve razine osoblja: od masovnog zapošljavanja do top menadžmenta.
Stjecanje talenata: Odgovoran za proračun za stjecanje talenata, koordinaciju procesa zapošljavanja/otpuštanja. Nadgledanje obuke novih zaposlenika.
Organizacija i kontrola KDP-a: provođenje kadrovske revizije više pravnih osoba, organiziranje rada kadrovske evidencije (provjera vremena i kvalitete).
Osiguravanje kontinuiranog organizacijskog razvoja Društva i upravljanja promjenama kao nositelja promjena.
Razvoj HR brenda. Formiranje imidža atraktivnog poslodavca u vanjskom i unutarnjem okruženju.
Izgradnja produktivnih odnosa s poslovnim čelnicima Društva.

HR poslovni partner

Cilj: razvoj i implementacija jake HR strategije koja osigurava postizanje poslovnih ciljeva tvrtke; ostvarenje pokazatelja EBITDA&FCF.

• Održavanje visoke razine kompetentnosti menadžerskog tima.
• Sigurnost tvrtke radna sredstva potrebnu kvalitetu u potrebnoj količini u traženo vrijeme.
• Razvoj učinkovitog sustava materijalne motivacije osoblja.
• Povećanje produktivnosti rada.
• Izgradnja organizacije koja uči.
• Izgradnja snažnog HR brenda.
• Transformacija HR funkcije prema novoj stvarnosti i poslovnim ciljevima.
• Izrada dugoročne i srednjoročne HR strategije, osiguranje njezine provedbe.
• Razvoj kadrovske politike i standarda u području upravljanja kadrovima.
• Odabir i prilagođavanje osoblja:
• Dugoročno planiranje potreba i stvaranje sustava proaktivnog traženja kadrova.
• Osiguravanje pravovremenog zatvaranja slobodnih radnih mjesta.
• Održavanje sustava prilagodbe koji osigurava najbrži izlazak novog zaposlenika uz 100% učinkovitost, te smanjenje fluktuacije osoblja tijekom probnog rada.
• Rad s vanjskim HR brandom, formiranje EVP-a.
• Sustav motivacije i nagrađivanja:
• Ažuriranje kartice uravnoteženih rezultata.
• Upravljanje projektima o sustavima materijalne motivacije top menadžmenta.
• Praćenje učinkovitosti sustava nagrađivanja svih kategorija osoblja.
• Osiguravanje dostupnosti portfelja kartica ciljeva za zaposlenike.
• Izrada i provedba programa nefinancijskog poticanja zaposlenika.
• Obrazovanje i razvoj:
• Razvoj sustava obuke u svim područjima: tvrde i meke vještine, osnovni alati: LMS, obuka na terenu i na radnom mjestu, mentorski sustavi.
• Implementacija sustava za ocjenu učinkovitosti obuke, uključujući ROI.
• Razvoj sustava kadrovske pričuve i rotacije osoblja.
• Produktivnost rada:
• Provedba programa povećanja produktivnosti rada.
• Razvoj sustava praćenja pokazatelja za ocjenu ekonomike rada i mjerila uspješnosti (internih i eksternih).
• Organizacijski razvoj:
• Provedba projekata unapređenja modela upravljanja i sustava ocjenjivanja.
• Organizacijska učinkovitost, smanjenje troškova.
• Automatizacija HR procesa, obračun plaća u smislu beneficija.
• Povećanje indeksa angažiranosti zaposlenika:
• Provedba projekata za povećanje lojalnosti osoblja.
• Uključivanje osoblja u razvoj poslovanja tvrtke, kapitalizacija inicijativa.

5. Primjeri postignuća/ključni projekti

Glavne točke privlačnosti u životopisu su postignuća. Navedite konkretne primjere onoga što ste radili na sadašnjem/prethodnim poslovima. Koristite donje primjere kao osnovu za stvaranje vlastitih rezultata. Oni bi trebali odražavati glavne ključne pokazatelje uspješnosti vašeg rada, uzimajući u obzir ciljeve pozicije za koju se trenutno prijavljujete. To mogu biti rezultati u brojkama i bez njih.

Ključni pokazatelji uspješnosti HR usluge

• Produktivnost rada
• Brzina rješavanja proizvodnih problema
• Promjena ocjena uslužnih odjela u ukupnoj ocjeni strukturni odjeli tvrtke
• % nepopunjenih radnih mjesta tijekom normalnog vremena
• Prosječno vrijeme potrebno za popunjavanje slobodnih radnih mjesta
• Usklađenost s proračunom dodijeljenim za odabir kandidata
• Omjer zaposlenika koji su uspješno položili probni rad i onih koji ga nisu položili.
• % zaposlenika certificiranih ishodima učenja
• % fluktuacije osoblja
• Broj top menadžera koji su uključeni u poduzeće i rade u njemu
• Broj vrhunskih menadžera porastao je u kadrovskoj rezervi same tvrtke
• Izrečene novčane kazne sudski poredak zbog nezakonitih otkaza
• Volumen kazni
• Sociometrijska ocjena uslužnih jedinica
• Broj certificiranih zaposlenika u odnosu na njihov ukupan broj
• Produktivnost rada zaposlenika prije i poslije obuke
• Broj uspješnih imenovanja za više od visoke položaje u odnosu na ukupan broj termina
• NPS Indeks zadovoljstva zaposlenika (eng. Net Promoter Score)
• Indeks za određivanje privrženosti zaposlenika poduzeću (indeks spremnosti na preporuku)
• Prosječno vrijeme za zatvaranje posla
• Prosječni trošak zapošljavanja zaposlenika
• Prosječan broj pristiglih prijava po slobodnom radnom mjestu
• Prosječna dobit po zaposlenom
• Prosječna duljina radnog staža zaposlenih u poduzeću
• Postotak zaposlenika koji su interno napredovali

Primjeri rezultata KPI-ja u brojkama:

• Obnova KDP-a Klijenta (osoblje klijentove tvrtke je od 1500 ljudi, 5 pravnih osoba).
• Povećanje broja zaposlenih za 13%.
  Zapošljavanje više od 150 ljudi, od kojih je 25 od početne pozicije specijalista postalo menadžer.
• Formirao glavni sastav grupe društava za 98%.
• Smanjena fluktuacija osoblja za 38%.
• Obavljeno preko 1500 intervjua.
• Povećao broj stalno zaposlenih za 10 puta, freelancera za 20 puta optimizacijom HR odjela.
• Pokazatelj operativno zatvorenih radnih mjesta linijskog osoblja iznosio je 96%.
• Skraćeno vrijeme ocjenjivanja zaposlenika za 3 puta zbog razvoja i implementacije nove procedure.
• Povećao osoblje programera za 3 puta, osigurao 100% završetak probnog roka. 95% zaposlenika nastavlja uspješno raditi u tvrtki.
• Osigurao 90% izlaznost na domaće događaje.
• Smanjeni troškovi za 20% automatizacijom poslovnih procesa.
• Smanjeni troškovi osoblja za 10% optimiziranjem upravljačke strukture i osoblja.
• Razvio i proveo više od 150 sveobuhvatnih treninga za line managere na Zakon o radu, obračun radnog vremena, prilagodba i motivacija osoblja.
• Smanjio fluktuaciju prodajnog osoblja za 80% u 3 godine kroz implementaciju projekata o ocjenjivanju, kreiranju sustava plaća, praćenju radnog vremena, razvoju i implementaciji KPI-ova za osoblje, formiranju profila poslova na temelju modela kompetencija.
• Izrađeno 120 opisa poslova.
• Zatvoreno 1000 slobodnih radnih mjesta u 3 mjeseca zbog implementacije novi sustav masovno zapošljavanje.

Nisu svi rezultati rada mjerljivi. U ovom slučaju rezultate morate prikazati u kvalitativnom smislu. Usredotočite se na uspješne projekte.

Primjeri postignuća po KPI-jevima bez brojeva:

• Pisanje projektni zadatak za reviziju 1C za projekt, kontrolu nad izvođenjem, testiranje.
• Razvoj postupaka korak po korak za rad osoblja.
• Uspješno prošao inspekcije Inspektorata rada, Mirovinskog fonda Ruske Federacije, Savezne porezne službe, revizora.
• Uspješno završen niz neplanirane inspekcije GIT.
• Nema kazni regulatornih tijela.
• Pozitivne sudske odluke u radnim sporovima.
• Provedeno istraživanje o angažmanu zaposlenika.
• Razvijen i implementiran sustav motivacije i poticaja za osoblje; programi prilagodbe novih zaposlenika.
• Provela istraživanje o angažmanu zaposlenika, identificirala i opisala konfliktne situacije i predložila rješenje.
• Razvijen i implementiran tečaj za prilagodbu novih zaposlenika.
• Organizirao i proveo program stvaranja kadrovske pričuve.
• Procijenio je kompetentnost osoblja, izradio individualne razvojne planove.
• Razvio i organizirao održavanje korporativnog news portala.
• Optimizirana kadrovska struktura i broj zaposlenih, gradirana radna mjesta.
• Razvijen i implementiran metoda pomaka rad (izračun ekonomske učinkovitosti, izrada rasporeda smjena, sustavi plaća, regulatorna dokumentacija).
• Formiran smjer upravljanja osobljem: administracija osoblja, obračun plaća, selekcija, prilagodba, obuka; izradio novu kadrovsku dokumentaciju, ugovore o radu, pravilnike i standarde rada.
• Organizirao odjel za odabir i obuku kadrova od nule.
• Proveo reviziju i organizirao kadrovsku službu od nule.
• Stvorio pozitivnu sliku o tvrtki kod kandidata.
• Implementirano sumarno obračunavanje radnog vremena, smjenski način rada, motivacijske sheme i načela bonusa za sve razine osoblja.

Nagrade/diplome

Dobio nagradu u nominaciji Najbolji projekt- 2016".
Dobitnik nagrade za izradu programa "X" (2015).
U 2016. godini tvrtka je ušla u TOP-100 tvrtki i dobila glavnu nagradu Međunarodne udruge "X".
Krajem 2015. godine dobio je titulu "Najbolji u struci".
Dobitnik nagrade „Najbolji djelatnik“ i napredovanje na poziciju „X“ po rezultatima 6 mjeseci rada.

Ključni projekti

• Stvaranje sustava nagrađivanja, materijalne i nematerijalne motivacije osoblja.
• Stvaranje HR akademije - sustav prilagodbe, obuke i razvoja osoblja, procjena i formiranje kadrovske rezerve.
• Formalizacija i razvoj korporativne kulture.
• Godišnji razgovor za sve razine osoblja.
• Godišnja anketa o angažmanu zaposlenika.
• Optimizacija onboarding programa za nove zaposlenike.
• Izrada mentorskog programa.
• Automatizacija HR procesa, prelazak na SAP-HR.
• Projekt mentorstva i kadrovske pričuve.
• Organizacija sudjelovanja tvrtke na konferencijama "XXX" i "ZZZ".
• Kreiranje serije ljetnih susreta za studente tehničkih sveučilišta.
• Imao je ključnu ulogu u projektnim timovima za izradu programa poboljšanja motivacije, selekcije, prilagodbe, procjene i obuke osoblja.
• Proveden projekt odabira novog top management tima.
• Upravljanje automatizacijom poslovnih procesa kadrovske administracije. Vođenje velikih projekata automatizacije (elektroničke knjige, bolovanja, vojne evidencije, elektronička arhiva).
• Implementacija KPI-ja u sustav Bitrix 24 (pisanje tehničkih specifikacija, razvoj dizajna, implementacija automatskog izračuna podataka u fazi procjene KPI-ja).
• Nadzor nad projektom uvođenja elektroničke arhive kadrovske evidencije.
• Izrada i implementacija projekta prelaska na elektroničke radne knjižice za zaposlenike.
• Izrada i implementacija projekta za dizajn elektroničkog bolovanja.
• Sudjelovanje u izradi i implementaciji programa uvođenja elektroničkog digitalnog potpisa.
• Provedba projekata uvođenja korporativne kulture, sveobuhvatna procjena osoblja, izrada stabla ciljeva tvrtke i ključni pokazatelji učinkovitost, sustavi motivacije.
• Razvoj i implementacija motivacijskih shema, sustava motivacijskih čimbenika i principa bonusa za sve razine osoblja.
• Istraživanje angažmana zaposlenika, prepoznavanje i opis konfliktnih situacija s prijedlozima rješenja.
• Izrada i provedba tečaja za prilagodbu novih zaposlenika.
• Program za stvaranje kadrovske rezerve.
• Procjena kompetentnosti osoblja i izrada individualnih karata razvoja za svako radno mjesto.
• Izrada i implementacija KPI-ja za rad kadrovske službe sa stajališta različitih ciljnih skupina: osnivač, uprava poduzeća, HR služba, osoblje.
• Razvoj i implementacija sustava za učinkovito upravljanje kadrovskom službom holdinga.
• Provođenje treninga o korporativnim standardima.
• Organizacija i provođenje učioničke i terenske obuke po programu internog usavršavanja zaposlenika.
• Rad na temama: "Tehnike prodaje", "Upravljanje daljinskim upravljanjem", "Produktni trening", "Tipologija klijenata", "Učinkovito pregovaranje", "Upravljanje osobljem", "Osobna učinkovitost", itd.
• Podrška i evaluacija zaposlenika po rezultatima osposobljavanja.
• Sudjelovanje u projektima razvoja osoblja.
• Razvoj smjera rada sa Sveučilištima.

6. Ključne vještine

• Upravljanje timom
• Upravljanje projektima
• HR strategija
• Upravljanje zaposlenicima u regijama
• planiranje ljudskih resursa
• Optimizacija organizacijske strukture
• Razvoj HR brenda
• Interne komunikacije
• Vanjske komunikacije
• Upravljanje kadrovskim zapisima
• revizija ljudskih resursa
• Restauracija kadrovskih dokumenata
• Prolaz kadrovskih inspekcija
• HR administracija
• kadroviranje
• vojna registracija
• Izvještavanje državnih fondova
• Upravljačko računovodstvo
• HR administracija
• revizija ljudskih resursa
• Radno zakonodavstvo Ruske Federacije
• HR protok dokumenata
• Automatizacija tijeka rada osoblja
• Razvoj standarda i procedura
• Pregovaranje
• Upravljanje projektima
• Vanjski suradnici
• Outstaffing
• Zakon o radu
• Automatizacija poslovnih procesa
• Rješavanje radnih sporova
• Vođenje intervjua
• izlazni intervju
• Korporativna kultura
• Razvoj i implementacija KPI sustava
• Razvoj i provedba treninga
• Automatizacija kadrovskih procesa u 1C: ZUP
• Zapošljavanje
• Zapošljavanje
• Intervju o kompetencijama
• Skupni odabir
• Odabir proizvodnog osoblja
• Trening
• Prilagodba osoblja
• Certifikacija osoblja
• Motivacija osoblja
• Razvoj osoblja
• C&B naknade i beneficije
• Informacijski sustavi u području ljudskih resursa
• HR softver
• Konzultant+
• Budžetiranje
• Naknade i beneficije
• treniranje
• Upravljanje učinkom
• Upravljanje talentima
• Hrscanner
• workflowsoft
• E stvari
• Engleski jezik
• MS Office (Excel, Visio, PowerPoint)
• Konzultant Plus
• SAP HR
• 1C ZUP 8.2 (8.3)
• CRM sustavi
• SP stručnjak
• Etika poslovnog komuniciranja
• Javni nastup
• Poslovna korespondencija
• Formiranje arhiva
• Razvoj lokalnih propisa
• Izrada tehničkih specifikacija
• Rješavanje radnih sporova
• Ocjenjivanje
• E-učenje
• Teambuilding
• Vještine izgradnje tima
• Umrežavanje
• Rukovodstvo
• Upravljanje vremenom
• Prezentacijske vještine

7. Profesionalne kvalitete

Popis osobne kvalitete koji su potrebni za potrebnu razinu radnog učinka. Odaberite 3-4 kvalitete koje posjedujete i uključite ih u svoj životopis/motivno pismo.

• Komunikacija
• Vještine timskog rada
• Orijentacija na pomoć i podršku poslovanju
• Proaktivnost
• Orijentiran prema rezultatu
• Sposobnost brzog reagiranja na promjene
• Spremni za dinamičan tempo i velike količine zadataka i komunikacije
• Sposobnost učinkovite komunikacije i rješavanja sporova

• Sposobnost multitaskinga
• Sposobnost analize velike količine informacija: njihovo strukturiranje i identificiranje potrebnih podataka
• Tolerancija na stres
• Analitičke vještine
• Organizacijske vještine
• Visoka disciplina
• Pozornost na detalje
• Sposobnost strukturiranja i kontrole tijeka rada
• Sposobnost samostalnog planiranja radno vrijeme i odredite prioritete
• Odgovoran pristup zadacima
• Sposobnost pretraživanja i pronalaska potrebnih informacija u najkraćem mogućem roku
• Usmjerenost na rezultate: Sposobnost postavljanja ciljeva i ispunjavanja rokova
• Fleksibilnost i brzina razmišljanja
• Točnost
• Sposobnost komunikacije sa zaposlenicima svih razina
• Sposobnost uspostavljanja kontakta
• Sposobnost slušanja i slušanja
• Sposobnost izgradnje odnosa s voditeljima odjela
• sistemsko razmišljanje
• Poslovno orijentiran
• Sposobnost rada u matričnoj strukturi
• Sposobnost razumijevanja vrijednosti tvrtke i prenošenja na osoblje
• Sposobnost argumentiranja svog stava
• Sposobnost donošenja strateških odluka
• Sposobnost donošenja poslovno orijentiranih odluka
• Poduzeće
• Sposobnost pokretanja i provedbe razne načine rješenje problema
• Strateško i logično razmišljanje
• Sposobnost pokretanja i provedbe promjena
• Strateško razmišljanje, usmjerenost na rješavanje problema "sljedećeg koraka", strukturirano i logično, orijentirano na rezultate.
• Visoka komunikativna kompetencija, sposobnost ravnopravnog top menadžera u jakoj upravljački tim i inspirativni vođa svog tima.
• Sposobnost rada u matričnoj strukturi.
• Liderske kvalitete, sposobnost motiviranja i vođenja tima.

8. Primjeri za odjeljak "O meni".

Odjeljak "O meni" - Opći opis vaše profesionalno iskustvo. Može biti u obliku kratkog odlomka od 1-4 rečenice ili popisa s grafičkim oznakama. Navedite one aspekte vaših kvalifikacija koji su sastavni dijelovi slobodnog radnog mjesta, kao što su područja aktivnosti, područja specijalizacije, ključne kompetencije, tehničke vještine, licence, certifikati dodatna edukacija. Na primjer:

• HR poslovni partner sa funkcijama: zapošljavanje, KDP, obuka, evaluacija. Iskustvo u trgovačkim poduzećima s brojem zaposlenih od 500 do 2300. Poznavanje naprednih praksi i tehnologija na tržištu HR administratora. Iskustvo u razvoju i implementaciji KPI, procjeni, certificiranju i prilagodbi osoblja. Iskustvo u izgradnji bazena talenata, internim i eksternim treninzima. Izvrsno poznavanje radnog zakonodavstva Ruske Federacije, iskustvo u razvoju i provedbi internih propisa, standarda, uputa, propisa i procedura. Vlasništvo moderne tehnologije traženje i odabir osoblja.
• Poznajem tehnike regrutacije, selekcije i evaluacije kandidata, mogu izgraditi tok regrutacije. Poznajem načine materijalnog i nematerijalnog stimuliranja rada osoblja.
• Iskustvo u holding strukturi od 500+ ljudi. Specijalizacija: KDP upravljanje gradilištem. Stručno poznavanje važećih zakona, propisa i pravila radni odnosi. Izvrsno poznavanje HR administracije;
  Uspješno iskustvo prolaska inspekcija, radnih sporova. Iskustvo u automatizaciji kadrovskih procesa u 1C:ZUP.
• Više od 6 godina iskustva kao voditelj ljudskih resursa u velikim trgovačkim društvima (s više od 1500 zaposlenih). Pod nadzorom 5 osoba. Stručnost u području kadrovske administracije. Iskustvo prijelaza na centralizirano i automatizirani proces kadrovska administracija. Poznavanje migracijskog zakonodavstva (iskustvo u zapošljavanju nerezidenata iz zemalja bez viza).
• Više od 3 godine iskustva na poslovima voditelja Uprave za ljudske resurse u velikoj federalnoj strukturi s više od 3000 zaposlenika. Iskustvo projektantski rad: u prisutnosti portfelja uspješnih slučajeva. Stručno poznavanje radnog zakonodavstva, svijest o svim najnovijim promjenama. Siguran korisnik SAP HR.
• Iskustvo na poslovima voditelja kadrovske službe 5 godina u vel Ruska tvrtka s više od 500 zaposlenih. Poznavanje naprednih praksi i tehnologija na tržištu HR administracije. Iskustvo u radu s građanima ZND-a. Iskustvo uspješnog prolaska inspekcijskog nadzora u državnim tijelima.
• Više od 6 godina iskustva u samostalnom vođenju KDP-a i poznavanje svih područja vođenja kadrovskih evidencija i zakonodavni okvir prema KDP-u. Sposoban sam riješiti kontroverzna pitanja i brzo odgovoriti na promjene. Sposoban je organizirati planirani rad i izvršavati zadatke. Spremni za dinamičan tempo i velike količine zadataka.
• Iskustvo na poziciji voditelja odjela kadrovske evidencije i kadrovskog računovodstva u velikoj (od 1500 ljudi) tvrtki s razvijenom mrežom poslovnica i nekoliko pravnih osoba. Iskustvo u izradi stajališta o radnim sporovima, uključujući iskustvo osobne obrane interesa tvrtke na sudu zajedno s odvjetnicima. Poznavanje postupaka ocjenjivanja osoblja.
• Imam vještinu odabira rijetkih, kao i onih koji ne traže aktivno menadžere i stručnjake, kroz društvene mreže, stručne zajednice, primanje preporuka. Sposobnost prepoznavanja potreba i kroz njih zainteresirati potencijalne kandidate za rad u Društvu. Iskustvo u razvoju i implementaciji KPI, procjeni, certificiranju i prilagodbi osoblja. Izvrsno poznavanje radnog zakonodavstva Ruske Federacije, iskustvo u razvoju i provedbi internih propisa, standarda, uputa, propisa i procedura. Imam visoku stopu zatvaranja poslova. Iskustvo u zatvaranju velikog broja "teških" radnih mjesta u kratkom roku do 40 radnih mjesta istovremeno.
• Iskustvo u agenciji za zapošljavanje/in-house kao HR generalist 3 godine. Iskustvo u vođenju i uspješnom zatvaranju IT radnih mjesta različitih razina složenosti (razvoj, marketing, prodaja, PM itd., uključujući i top menadžment). Znam kako raditi sa specijaliziranim izvorima traženja kandidata (forumi, umrežavanje, preporuke itd.). Poznajem tržište informacijske tehnologije te sve stručne resurse za traženje kadrova. Iskustvo u organizaciji procjene osoblja, izgradnji sustava ocjenjivanja, provođenju procesa prilagodbe, rješavanju konfliktnih situacija.
• Iskustvo u aktivnom traženju IT stručnjaka (C#, .NET, JavaScript, QA, Mobile, PM) koristeći različite regrutacijske kanale: HH, LinkedIn, Facebook, VK, Telegram, GitHub, preporuke.
  Samostalan odabir kandidata za pozicije bilo koje razine (junior, middle, senior programeri, testeri, voditelji projekata). Visoke stope zatvaranja slobodnih radnih mjesta, poznavanje modernih standarda zapošljavanja.
• Imam uspješno iskustvo u implementaciji i implementaciji programa za poboljšanje učinkovitosti poslovnih procesa u tvrtkama različitih vrsta djelatnosti (maloprodaja, građevinarstvo, usluge, proizvodnja): izgradnja računovodstvenog i kontrolnog sustava za sve HR funkcije, razvoj i implementacija učinkovite motivacijske programi, izgradnja cjelovitog sustava ocjenjivanja, obuka i razvoj osoblja, razvoj internih komunikacija, HR brand. Poznajem Zakon o radu Ruske Federacije i KDP na stručnoj razini. U svom radu pozdravljam sustavan pristup i usvajanje nestandardnih rješenja za postavljene zadatke.
• Radno iskustvo kao direktor ljudskih potencijala u velikoj trgovačko-proizvodnoj tvrtki s više od 2000 zaposlenih. Posjedovanje suvremenih HR tehnologija unutar svih ključnih blokova, iskustvo u implementaciji i provedbi programa za poboljšanje učinkovitosti poslovnih procesa: izgradnja računovodstvenog i kontrolnog sustava za cjelokupnu HR funkciju, razvoj i implementacija učinkovitih motivacijskih programa, izgradnja sustava za sveobuhvatnu procjenu, osposobljavanje i razvoj kadrova, razvoj internih komunikacija.
• Lider, prirodni komunikator i idejni inspirator koji je sposoban voditi, ujedinjavati i razvijati, ali i privlačiti nove talente. Optimist s aktivnom životnom pozicijom, sustavan i strateški mislilac, odličan pregovarač, timski igrač, otporan na stres i sposoban za samostalan rad u multitasking modu.
• U svom radu pozdravljam kreativan pristup i usvajanje nestandardnih rješenja za postavljene zadatke. Posjedujem stručno znanje u području upravljanja kadrovskim evidencijama i Zakonika o radu Ruske Federacije, glavnih područja upravljanja kadrovima. Vrlo sam dobar u regrutiranju i ocjenjivanju osoblja. Znam kako izgraditi povoljnu mikroklimu, pozitivnu korporativnu kulturu usmjerenu na team building i brigu o zaposlenicima.
• Preko 5 godina iskustva u upravljanju ljudskim resursima u IT području. Dostupnost uspješnih projekata u prilagodbi, evaluaciji, razvoju, motivaciji osoblja, razvoju HR brenda. Poznavanje Zakona o radu Ruske Federacije i KDP-a na stručnoj razini. Spremnost na rad za rezultate s vrlo velikom količinom informacija i zadataka.
• 7 godina iskustva kao direktor ljudskih resursa proizvodni pogon(rudarska industrija) s više od 1200 zaposlenih. Izvrsno poznavanje radnog zakonodavstva, osnova ekonomije i sociologije rada, suvremenih tehnika upravljanja proizvodno osoblje i povećati njegovu učinkovitost, sigurnim posjedovanjem sažetog obračuna radnog vremena. Siguran korisnik računala: Word, Excel, SAP HR. Izvrsne komunikacijske vještine, odgovornost, samostalnost, inicijativa, izražene liderske sposobnosti. Aktivan životni položaj, analitičko skladište um, sposobnost rada s bilo kojom kategorijom osoblja.
• Imam preko 6 godina iskustva u HR. Poznajem tehnologije masovne selekcije, procjene i razvoja poslovne igre. U praksi je provodila programe prilagodbe, motivacije i razvoja kadrova. Imam stručnost u administraciji ljudskih resursa i pisanju politika i procedura. Posjedujem alate za automatizaciju HR procesa (1C, E-osoblje itd.).

9. Preuzmite predloške

Odaberite jedan od unaprijed izrađenih predložaka koji odgovara vašem radnom iskustvu.

Sljedeće dvije kartice mijenjaju sadržaj ispod.

Trener traženja posla i razvoja karijere. Jedini trener-intervjuer u Rusiji koji se priprema za sve vrste intervjua. Stručnjak za pisanje životopisa. Autorica knjiga: "Bojim se intervjua!", "Udariti na licu mjesta #Resume", "Udariti na licu mjesta #Cover letter".

Trenutno niti jedna velika tvrtka ili tvrtka s više od 100 zaposlenih ne može bez pozicije HR menadžera. Sukladno tome, ima jako puno upita poslodavaca za ovo radno mjesto, ali ima i puno prijavljenih za ovu poziciju. Stoga je pri sastavljanju životopisa za menadžera za zapošljavanje potrebno paziti da se ne izgubi u nizu sličnih prijedloga koji se šalju poslodavcu.

Sada, zahvaljujući prisutnosti globalna mreža Postoji dovoljan broj stranica koje nude pomoć pri zapošljavanju, traženje posla podijeljeno je u nekoliko faza:

• izbor odgovarajućeg slobodnog radnog mjesta;
• razgovor s poslodavcem.

Na ovom popisu, stvaranje kompetentnog životopisa je od najveće važnosti, jer je nemoguće prijeći na sljedeću fazu, intervju, ako to ne zanima potencijalnog poslodavca. Uzorak životopisa za menadžera za zapošljavanje bit će predstavljen na kraju članka, a sada pogledajmo standardne odjeljke dokumenta koji se traže od kandidata za radno mjesto.

Glavne točke životopisa

Bez obzira na to hoće li se životopis ispuniti na stranicama za traženje posla ili sastaviti u slobodnom obliku, potrebno je slijediti određeni redoslijed u podnošenju podataka. Odgovornosti menadžera za zapošljavanje uključuju traženje i odabir zaposlenika s punim radnim vremenom različitih razina, objavljivanje slobodnih radnih mjesta na internetskim resursima, provođenje početnog telefonskog i osobnog razgovora, procjenu i odlučivanje o usklađenosti kompetencija kandidata s prijavljenim slobodnim mjestom, formiranje osoblja pričuva i vođenje baze podataka o osoblju. Prilikom sastavljanja životopisa poželjno je usredotočiti se na prisutnost gore navedenih osnovnih znanja i vještina.

Slobodno mjesto ili svrha životopisa

Ovo je važna točka za regrutere, koja pomaže pripisati kandidata određenoj skupini kandidata. Propisuje poziciju koju autor životopisa želi zauzeti.

Fotografija i osobni podaci

U ovom odjeljku navodi se puno ime, datum rođenja, mjesto stanovanja, kontakt telefon i E-mail gdje se podnositelj zahtjeva može kontaktirati.
Što se tiče postavljanja fotografije, mišljenja se razlikuju, međutim, prisutnost slike omogućuje vam da personalizirate životopis, on prestaje biti bezličan.

Važno je imati na umu da u životopis ne možete staviti fotografiju u neformalnom okruženju, na odmoru, sa svojom obitelji, to bi trebala biti stroga službena slika koja vam omogućuje da stvorite povoljan dojam o podnositelju zahtjeva.

Obrazovanje, tečajevi za usavršavanje, treninzi

Sadrži podatke o sveučilištu, specijalizaciji, kvalifikacijama, godinama studija, datumu izdavanja diplome. Dodatno se upisuju podaci o svim vrstama dodatnog obrazovanja koje su vrijedne u okviru odabranog radnog mjesta. Kandidatu za mjesto voditelja zapošljavanja dopušteno je psihološko ili specijalno obrazovanje iz upravljanja osobljem.

radno iskustvo

U ovom bloku navedena su sva prethodna mjesta rada, razdoblja radne aktivnosti, obnašana pozicija i, ukratko, dužnosti koje je obavljao. Ovdje možete navesti kontakt telefon neposrednog rukovoditelja s prethodnog mjesta rada, koji bi mogao dati preporuke podnositelju zahtjeva kao stručnjaku. Takav dodatak uzrokuje veće povjerenje potencijalnog poslodavca u informacije predstavljene u životopisu.

HR menadžer

Razina primanja

Osobni podaci

Mjesto boravka: Moskva, (najbliža stanica metroa)
Datum rođenja: 25. svibnja 19.. (.. godine)
Obiteljski status: Oženjen, ima djecu

Obrazovanje

Ekonomski institut i društveni odnosi, grad Moskva
Fakultet: Upravljanje osobljem
Specijalnost: Upravljanje osobljem
Oblik studija: Redovni / Redovni

20.03. - Moskovska poslovna škola, Potvrda o stručnom usavršavanju državnog uzorka, Moskva
Naziv predmeta: Izvanredno usavršavanje: Osnove upravljanja kadrovima u poduzeću (ŠKOLA STRUČNIH HR: traženje, selekcija i prilagođavanje kadrova)

20.08. - Diversey LLC, Khimki
Naziv tečaja: Osposobljavanje za rad s međunarodnim testovima

20.05. - Diversey LLC, Khimki
Naziv tečaja: Obuka pregovaranja (Intervju)

20.10. - NOU centar za strukovno usavršavanje "Karijera", diploma, Moskva
Naziv tečaja: Računovodstvo i porezi korištenjem programa "1C računovodstvo"

radno iskustvo

20.07. - XXX LLC, Moskva
Djelokrug tvrtke: Proizvodna tvrtka.
Pozicija: Voditelj zapošljavanja i organizacijskog razvoja

Odgovornosti:

Funkcije zapošljavanja;

Interakcija s upravom odjela: koordinacija zahtjeva za specijaliste, podnošenje kandidata na razmatranje;

Postavljanje slobodnih radnih mjesta na Internetu. Organizacija i kontrola plaćanja usluga internetskih stranica. Sudjelovanje na sajmovima poslova;

Traženje i selekcija uredskog osoblja: marketing, računovodstvo, financije, prodaja (voditelj odjela marketinga, viši računovođa, računovođa, voditelj prodaje, voditelj službe za korisnike, procesni inženjer, procesni kemičar, voditelj razvoja poslovanja, voditelj sigurnosti hrane i zaštite na radu, servisni inženjer, inženjer projekta, regionalni prodajni predstavnik), administrativno osoblje (administrator, stručnjak za korisničku službu, stručnjak za nabavu, stručnjak za logistiku) itd.;

Koordinacija svih faza razgovora s kandidatima, provođenje intervjua i testiranje kandidata (rad s testnim sustavima SHL, PAR, Chally);

Odobrenje plaća za krajnje kandidate na temelju rezultata razgovora s upravom;

Unos svih procesa traženja, selekcije i zapošljavanja djelatnika u sustavu People Soft (Oracle) (izrada kartice kandidata: ime i prezime, datum rođenja, plaća, datum izlaska; izrada kartice pozicije);

Sudjelovanje u organizaciji poslova za nove zaposlenike (fotografiranje za propusnicu, izrada molbe za radno mjesto, provjera instalacije radnog mjesta do dana odlaska novog zaposlenika); za inženjere i menadžere - naručivanje automobila, alata za rad;

Prilagodba osoblja: obilazak ureda, priprema i izdavanje adaptacijskog lista, bilteni, razgovori o prilagodbi tijekom španjolskog razdoblja. termin, završni intervju na temelju rezultata polaganja španjolskog. roku, slanje čestitki poštom na uspješno završenom španjolskom. termin;

Održavanje izvješća u Excelu (broj zatvorenih/otvorenih radnih mjesta, prilagodba osoblja);

Praćenje tržišta rada (Moskva i regije Ruske Federacije), razina plaća na tržištu rada itd.;

Regionalni odabir osoblja - na daljinu (bez odlaska na službena putovanja) - (Krasnodar, Soči, Rostov, Sankt Peterburg, Volgograd, Novosibirsk, Jekaterinburg, Samara, Nižnji Novgorod, Saratov).

Organizacijske funkcije:

Organizacija edukacija za zaposlenike tvrtke u uredu tvrtke, konferencijskim dvoranama u hotelima za 10–100 osoba, kao i online edukacija u LMS sustavu (Oracle);

Sudjelovanje u organizaciji korporativnih događaja;

Sudjelovanje u konferencijskim pozivima između zemalja kako bi se zaposlenicima tvrtke pružile informacije o najnovijim promjenama i inovacijama;

Organizacija događaja za ujedinjenje i dovođenje ponašanja zaposlenika u sklad s korporativnom kulturom tvrtke;

Priprema dokumenata za strane zaposlenike potrebne za rad u Rusiji;

Organizacija susreta inozemnih kolega, ekskurzija i zajedničkih obuka;

Komunikacija sa središnjicom oko otvaranja novih poslovnica, priprema potrebne dokumentacije.

Razlog za odlazak:

dodatne informacije

engleski: tečno
Španjolski: Govorni
Računalne vještine: Napredno korisničko znanje rada na računalu (1C: Enterprise 8.1; Windows XP, Vista; Microsoft Office (Excel, Word, PowerPoint, Outlook); Internet Explorer, Opera, Firefox, GOOGLE)
Vozačka dozvola: Kategorija B
Volja putovanja: Da

Ključne vještine i postignuća

Promicanje teorije intelektualnog kapitala;

Znanstvena djelatnost u struci inovativni projekti i reforma obrazovanja, također o globalnim pitanjima svjetskog gospodarstva;

Tijekom studija razradila je teme: „Rad i radna snaga“, „Međunarodna podjela rada“, „Intelektualni potencijal suvremenog zaposlenika“, „Razine motivacije“, „Obrazovanje i rad“.

Jednom sam stvarno želio doći od školskih psihologa do komercijalna organizacija za poziciju Voditelja ljudskih resursa. Proučavao sam članke o tome kako napisati životopis, gdje tražiti posao i kako se ponašati na intervjuima; pratio sve oglase za posao u novinama i u "puzajućem" redu. Imao sam sreće - pozvan sam na razgovor u agenciju za zapošljavanje i postao sam savjetnik za zapošljavanje. Ovo je bio moj prvi uspjeh! Slijedila je pozicija voditelja ljudskih resursa u trgovačko poduzeće, tada šef kadrovske službe u velikoj federalnoj tvrtki. Trenutno imam vlastiti projekt na internetu "Škola HR menadžera", gdje dijelim praktična i teorijska iskustva s onima koji žele raditi u kadrovskom polju.

Sada shvaćam da je moj prvi uspjeh bio prirodan: imao sam jaku želju ući u kadrovsku sferu i temeljitu teoretsku pripremu za novi posao.

Dakle, predlažem da se počnemo pripremati za vas!

Prvo, naravno, vrijedi razmisliti kakvog poslodavca tražite. HR menadžer zastupa interese organizacije i poslodavca, stoga mora biti što lojalniji organizaciji u kojoj radi, dijeliti njezinu misiju.

Kako odabrati poslodavca?

Morate definirati popis zahtjeva za poslodavca. Na primjer, kao što je status ( međunarodna tvrtka, veliki holding itd.), kadrovska politika, mogućnosti za obuku, razvoj i rast karijere, dostupnost socijalni programi(dobrovoljno zdravstveno osiguranje, osiguranje od nezgode itd.), psihološka klima u timu, korporativna kultura.

U životu sam imao posla s poslodavcima koji svjesno nisu ulagali u prilagodbu svojih zaposlenika („Najsposobniji će preživjeti!“); nije razmišljao o mogućnostima vertikalnog i horizontalnog rasta karijere („Ako ti se nešto ne sviđa, neka odu. Drugi će doći na njihovo mjesto!“); mario samo za trenutni dobitak. Naravno, glavni dio vremena kadrovskog menadžera koji radi u takvoj tvrtki bio je potrošen na analizu sukoba koji proizlaze iz pogrešnih radnji pridošlica, na stalni odabir novih zaposlenika i izvršenje kadrovskih dokumenata. Nitko nije doživio proceduru procjene kadrova.

A pritom je bilo i poslodavaca koji su pomno birali svoje zaposlenike, zatim ih detaljno i kvalitetno obučavali i na rukovodeća mjesta nastojali postavljati samo „samonikle“ stručnjake. U takvoj tvrtki, voditelj ljudskih resursa organizira obuku, provodi procjene osoblja, razmišlja o sustavu motivacije, provodi događaje za formiranje korporativne kulture i malo se bavi zapošljavanjem.

Mislim da ćete sami moći zaključiti kod kojeg poslodavca vam je zanimljivije raditi.

Tko može raditi u HR?

Unatoč činjenici da se radna mjesta u kadrovskoj sferi često nazivaju isto - HR manager, ona ipak imaju svoje specifičnosti. A znajući ove specifičnosti, bit će vam lakše razumjeti s kim će vam biti ugodnije raditi.

1. HR menadžer priprema prijave za zapošljavanje, postavlja slobodna radna mjesta u tražilice, ocjenjuje životopise kandidata, poziva ih i vodi inicijalni intervju, dogovara razgovore kandidata s poslodavcem (internim ili eksternim), prati rezultate i informira kandidate o odluka. Također prenosi podatke o kandidatu zaposlenicima koji će se baviti prilagodbom zaposlenika ili to čini sam.
2. Training manager ili voditelj treninga(voditelj interne edukacije ili voditelj razvoja osoblja u organizaciji) provodi edukaciju zaposlenika unutar tvrtke (funkcionalna i proizvodna edukacija, edukacija poslovnih vještina, proizvoda, usluga, asortimana i dr.).
3. Kadrovski inspektor vodi kadrovski uredski poslovi u cijelosti (ili određeni iznos zaposlenici) u skladu sa zahtjevima radnog zakonodavstva Ruske Federacije (zapošljavanje, premještaj, otpuštanje, godišnji odmori, održavanje rasporeda godišnjeg odmora, vremenskih tablica itd.); izrađuje izvješća, uvjerenja, preslike radnih knjižica; savjetuje šefove odjela.
4. Šef kadrovske službe. U malom poduzeću funkcije voditelja kadrovske službe slične su funkcijama direktora kadrovske službe u velikim tvrtkama.
5. Direktor ljudskih resursa obavlja mnoge funkcije.

Strateška uloga:član je uprave poduzeća (upravnog odbora, uprave) i sudjeluje u izradi planova poduzeća, daje prijedloge za optimizaciju njegove organizacijske strukture, ocjenjuje planirane radnje uprave sa stajališta odjela za upravljanje osobljem.

Korporativna kultura: razvija se korporativni standardi i pravila tvrtke Pripovijetka tvrtka, njezina misija, glavni ciljevi i ciljevi, struktura, pravila korporativnog ponašanja itd.).

Zapošljavanje: razvija i provodi cjelovit sustav planiranja, selekcije i prilagodbe novozaposlenog osoblja.

Trening: promišlja sustav osposobljavanja i usavršavanja kadrova, razvija i provodi sustav certificiranja zaposlenika.

Sustav kompenzacije(bonus, politika bonusa): razvija se učinkovit sustav za poticanje rada, s ciljem maksimiziranja motivacije osoblja, provodi socijalne programe (medicinsko osiguranje, hrana, druge beneficije).

upravljanje ljudskim resursima: vrši nadzor nad izvršenjem ugovora o radu, radnih knjižica, bolovanja, godišnjih odmora, naloga i dr. Rješava stegovna pitanja. Surađuje s državnim tijelima i sindikatima.

Konfliktne situacije: prevenciju, dijagnostiku i rješavanje konflikata unutar poduzeća.

Opće vodstvo: provodi opće upravljanje odjelom za upravljanje osobljem, nadzor nad usklađenošću kadrovske politike i aktivnosti tvrtke s ruskim radnim zakonodavstvom.

Kako napisati životopis za radno mjesto u ljudskim resursima?

Menadžeri ljudskih resursa savršeno dobro znaju kako napisati životopis, pa samo trebate usavršiti to znanje i slijediti ovu preporuku: pažljivo ispunite odgovore na svako slobodno radno mjesto! Na primjer, imate životopis s nazivom pozicije "HR stručnjak", a na natječaju stoji da poslodavac traži HR stručnjaka. Ne budite lijeni, prepravite naslov svog životopisa, neka u potpunosti odgovara nazivu slobodnog radnog mjesta poslodavca. Ponekad se u odabiru životopisa u tvrtki može uključiti loše pripremljena osoba koja će jednostavno odbiti vaš životopis zbog neusklađenosti naslova.

Obavezno pažljivo proučite zahtjeve za iskustvom kandidata za slobodno radno mjesto. Ako imate potrebno iskustvo, ali iz nekog razloga nije navedeno u životopisu, ne zaboravite ga dodati. Ako nije, a od velike je važnosti za ovu poziciju, onda napišite propratno pismo u kojem naznačite mogućnost brzog proučavanja ovog pitanja s vaše strane.

Kandidatima bez radnog iskustva bolje je odabrati odgovarajuća slobodna radna mjesta. Istodobno se možete prijaviti na slobodna radna mjesta gdje su minimalni zahtjevi nametnuti radnim iskustvom, na primjer, 1-3 godine. U tom slučaju vaš odgovor mora biti priložen popratnim pismom, ono će istaknuti vaš životopis među ostalim odgovorima.

Što napisati u propratnom pismu?

1. Morate obrazložiti zašto ste privučeni ovu tvrtku kao poslodavca i naglasite svoju želju da radite za njega.
2. Morate napisati što vas točno privlači na ovom slobodnom mjestu.
3. Navedite da ste tijekom studija pisali seminarske ili diplomske radove na temu ovaj smjer ili obučeni za ovu specijalnost.
4. Obavijestite o dodatnom usavršavanju u specijalnosti, poznavanju praktičnih metoda rada (tečajevi ili treninzi od praktičara).
5. Ukoliko nemate iskustva ni u jednom od područja navedenih u natječaju, naglasite da to možete naučiti u kratkom vremenu (ili imate teorijska usavršavanja, stažiranje i sl.).
6. Spomenuti sposobnost brzog i učinkovitog upijanja materijala bilo koje složenosti.

Uzorak propratnog pisma za kandidata bez radnog iskustva:

Nemam izravnog iskustva kao voditelj regrutiranja, međutim, tijekom obuke, tema moje diplomski rad bila je "Praktične metode procjene osoblja pri zapošljavanju". Da bih to napisao, učio sam veliki broj knjige na tu temu, prošli mnoge obuke od praktičara, proveli anketu i obradili *umetnuti broj* upitnika i dobili sljedeće rezultate…

Nadam se da će mi sva stečena znanja i sposobnost brzog učenja pomoći da u kratkom roku postanem uspješan zaposlenik Vaše tvrtke!

Kandidati koji žele promijeniti polje djelovanja i ući u područje ljudskih resursa morat će u svom životopisu detaljno opisati svoje iskustvo, s naglaskom na one funkcionalne dužnosti koji se preklapaju s odgovornostima menadžera ljudskih resursa. Na primjer, iskustvo upravljanja ljudima, zapošljavanje za vaše strukturna jedinica, organiziranje programa prilagodbe za zaposlenike, rad s kadrovskom dokumentacijom tijekom godišnjeg odmora voditelja ljudskih resursa, sudjelovanje u pripremi lokalnih propisa i shema motivacije osoblja. A ako radno mjesto ispunjava uvjet iskustva koje još nemate, tada trebate napisati motivacijsko pismo i naznačiti da već imate teoretsko znanje ili veliku želju za učenjem u kratkom vremenu.

Primjer propratnog pisma za kandidate koji žele promijeniti područje djelovanja:

Zdravo! Vrlo sam zainteresiran za slobodno mjesto menadžera za zapošljavanje u vašoj tvrtki. Prilika za rad u tako velikoj tvrtki kao što je Vaša privlači me prije svega zato što ste spremni ulagati u osposobljavanje i razvoj svojih zaposlenika, kao i osigurati karijerni rast unutar tvrtke.

Trenutno imam iskustvo kao voditelj prodaje u trgovačkom poduzeću 1,5 godina, iskustvo u uspješnoj prodaji, komunikacija s klijentima na razini najviših službenika. Dok sam radio za ovu tvrtku, sudjelovao sam u nekoliko interni projekti: održavanje natječaja za titulu "Najbolji u struci" i izrada motivacijskih shema za voditelje prodaje. Osim toga, tijekom godišnjeg odmora voditelja ljudskih resursa naše tvrtke, djelomično sam vodio kadrovsku evidenciju (izrada dokumenata za prijem, otkaz, godišnji odmor).

Ja sam uspješan i produktivan voditelj prodaje! No, trenutno me HR sfera jako privlači upravo zbog sposobnosti formiranja tima visokoučinkovitih zaposlenika, organizacije procesa njihove prilagodbe i evaluacije.

Nadam se da će mi svo moje znanje, iskustvo, aktivnost i sposobnost brzog učenja pomoći da u kratkom vremenu postanem učinkovit zaposlenik Vaše tvrtke!

Vrlo rado ću Vas pozvati na razgovor!

Trebate li nazvati svog poslodavca da provjerite je li primio vaš životopis?

Većina poslodavaca daje veliku podršku kandidatima koji ih zovu kako bi razjasnili sudbinu svog životopisa i zainteresirani su za mogućnost razgovora. Poslodavci smatraju da na ovaj način kandidati pokazuju interes za radno mjesto. Stoga nazovite i postavite pitanje: “Jučer sam vam poslao svoj životopis. Jesi li dobio? Mogu li očekivati ​​susret?"

Pripremite se za poziv svog poslodavca!

Mislim da ako ste pažljivo odabrali svog poslodavca i radno mjesto, ovu preporuku ćete lako primijeniti. Iskusni HR menadžer koji će vas nazvati u ime poslodavca odmah će cijeniti ako:

1. od prvih minuta razgovora shvatili su koji vas predstavnik tvrtke zove;
2. rekli da se sjećate zahtjeva posla i radnih uvjeta;
3. rekli su da ste već proučili kartu i znate kako doći do njih;
4. lako su pristali revidirati svoj raspored kako bi dobili intervju s poslodavcem.

Tako ćete ostaviti dobar dojam na poslodavca i prije osobnog sastanka i sigurno ćete dobiti poziv na razgovor!

Kako do razgovora za poziciju HR menadžera?

Sada ostaje samo posljednja faza - proći intervju. Po mom mišljenju, da biste lako prošli intervju za poziciju kadrovskog menadžera, morate jasno shvatiti da ovaj poslodavac nije posljednji u vašem životu! A ako se ne prijavite za ovaj posao, imat ćete ih mnogo više zanimljivi radovi koje ćete voljeti!

Za bilo koji intervju morate se pripremiti, proučiti podatke o poslodavcu, proučiti slobodno radno mjesto. Razumjeti i moći reći zašto ste odabrali baš ovog poslodavca i ovo slobodno mjesto.

Ovo su 3 najčešća pitanja koja kandidati postavljaju na intervjuu:

1. Zašto ste odabrali našu tvrtku i ovu poziciju?

Kako odgovoriti na ovo pitanje, već smo rekli: „Privlači me prilika za rad u ovako velikoj tvrtki kao što je vaša, prvenstveno jer je tvrtka spremna ulagati u obuku i razvoj svojih zaposlenika, mogućnost karijernog rasta unutar tvrtke”, “Rad u području ljudskih resursa privlači me upravo njegovom sposobnošću formiranja tima visokoučinkovitih zaposlenika, organiziranja procesa njihove prilagodbe i evaluacije.”

Budite iskreni i otvoreni u svom odgovoru. Pronađite u društvu i na slobodnom mjestu upravo one trenutke koji vas stvarno privlače.

1. Gdje se vidite za 2-3 godine?

Pitanje ima za cilj saznati kako se vaši individualni razvojni planovi uklapaju u planove i mogućnosti vašeg poslodavca. Kada odgovarate na njega, trebali biste razumjeti postoji li prilika za karijeru za ovu poziciju u ovoj tvrtki. To je, u pravilu, već naznačeno u opisu posla.

• Ako postoji prilika za rast karijere i želite rasti okomito, onda hrabro odgovorite da sebe vidite kao vođu.
• Ako ne postoji prilika za razvoj karijere, onda možemo reći da ste zainteresirani za razvoj u svojoj struci: još uvijek postoje mnoga područja u kojima se trebate poboljšati.

1. Tri tvrtke su vam dale ponudu za posao i čekaju vašu odluku. Po kojim ćete kriterijima birati posao?

Ovo pitanje ima za cilj saznati vašu motivaciju: što vam je najvažnije u vašem poslu? Odgovarajući na ovo pitanje, najbolje je reći da vam je prije svega važna prilika za profesionalni i karijerni rast, zatim zanimljiva i izazovne zadatke, a zatim spomenite dobru razinu plaća!

Zaključujući svoj članak, želim reći da je rad po vašoj želji stvarnost. Samo ga trebate znati pronaći! Želim vam puno sreće u ovome!