Elementi unutrašnjeg okruženja preduzetništva. Preduzetničko okruženje. Procjena makroekonomskih faktora poslovnog okruženja

Poslovno okruženje (BE) se odnosi na prisustvo uslova i faktora koji utiču na poslovnu aktivnost i zahtevaju usvajanje upravljačke odluke da ih eliminiše ili im se prilagodi.

PS je integrisani skup objektivnih i subjektivnih faktora koji omogućavaju preduzetnicima da postignu uspeh u postizanju svojih ciljeva, a deli se na eksterne, najčešće nezavisne od samih preduzetnika, i unutrašnje, koje formiraju direktno sami preduzetnici.

Eksterno okruženje preduzetništva izgleda kao složena heterogena formacija, koja pokriva širok spektar elemenata povezanih kako sa kompanijom - subjektom preduzetničke aktivnosti, tako i međusobno, spoljašnje okruženje preduzetništvo čini neku vrstu sistematski organizovanog „prostora“ u kojem deluju i razvijaju se procesi koji ograničavaju ili unapređuju preduzetničku aktivnost. Da bi se otkrila struktura eksternog okruženja preduzetništva, treba se obratiti prirodi odnosa koji se razvijaju između poslovnog subjekta i elemenata okruženja. U ovom slučaju moguće je identifikovati niz elemenata koji nisu podložni direktnom kontrolnom uticaju kompanije i ne mogu adekvatno da odgovore na njegovo ponašanje usled indirektnog, indirektnog uticaja. Na primer, preduzetnik nije u mogućnosti da direktno utiče na prirodu delatnosti konkurentskih firmi, već oblikovanjem kvaliteta proizvedene robe, sprovođenjem određene politika cijena Sprovođenjem događaja koji doprinose jačanju njenog imidža i prepoznatljivosti u javnosti, stvara određene konkurentske uslove koje uzimaju u obzir sve organizacije koje se takmiče na tržištu. Poduzetnički sistem tako ima opipljiv uticaj na sve učesnike u procesu konkurencije, distribuiran indirektno kroz alate marketinškog uticaja. Takav utjecaj je zarobljeno tržištem i zahtijeva adekvatan odgovor njegovih različitih subjekata.

Elementi eksternog okruženja na koje poslovni sistem može indirektno uticati mogu se kombinovati u stabilan i prilično homogen skup koristeći kriterijum koji izražava prirodu uticaja – indirektan. S tim u vezi, možemo istaći odvojena grupa elementi spoljašnjeg okruženja – mikrookruženje.

Kada proučavate mikrookruženje, važno je zapamtiti da na njega na neki način ne utječu samo određeni poslovnu organizaciju i adekvatno reaguje na njegovo ponašanje na tržištu, ali ima i primetan oblikovni uticaj na stil i prirodu preduzetničke aktivnosti. Mikrookruženje je, takoreći, fokus tržišnih procesa, odražavajući najznačajnije tržišne fluktuacije. Njegovi elementi su u stanju stalnog međusobnog uticaja, kada je svaki od njih sposoban da izazove promene u ponašanju drugog, ali je i primoran da se tim promenama prilagodi.

Zajedno sa mikro elementima okruženje u spoljašnjem okruženju preduzetništva postoji uticaj faktora koji su „tvrđe” prirode. Ovi faktori (mogu se nazvati faktorima makrookruženja) imaju ograničavajuća, a ponekad i stimulativna svojstva, ali u svakom slučaju to su svojstva koja se manifestuju u jednom pravcu: od elementa okruženja do određene poslovne organizacije. Najvažnija karakteristika ovakvih faktora je nemogućnost bilo kakvog uticaja na njih od strane pojedinačnih učesnika na tržištu, i obrnuto - potreba prilagođavanja uslovima koje ovi faktori formiraju. Naravno, iz opšte teorijske perspektive, malo je verovatno da bi bilo legitimno govoriti o potpunom odsustvu mogućnosti uticaja na bilo koji faktor, budući da su svi elementi socio-ekološko-ekonomskih sistema u jedinstvu i dinamičnoj međusobnoj povezanosti. Možemo govoriti samo o veoma neznatnom uticaju, koji se praktično ne manifestuje u praksi preduzetništva, a koji se može zanemariti prilikom rešavanja konkretnih problema upravljanja. Na primjer, ne može se ne uočiti uticaj preduzetništva kao fenomena, i preduzetnika kao njegovih predstavnika, na prirodu pravnog i regulatorni okvir. Preduzetnik izražava naklonost prema jednom ili drugom obliku vlasti, koji ima regulatornu i zakonsku polugu i učestvuje u stvaranju određene javno mnjenje konačno, daje svoj „glas“ predstavnicima jedne ili druge političke platforme, ali se teško može tvrditi da njegova pozicija i djelovanje mogu imati značajan, formativni značaj. Svrsishodnije je i plodonosnije predvidjeti i uzeti u obzir pravne procese koje regulira država nego pokušaje da se oni prilagode vlastitim interesima. Makroekološki faktori tako čine određeni restriktivni segment koji zahtijeva proučavanje i aktivno prilagođavanje od strane poslovnih struktura.

Makroekološka eksterna sredina obuhvata širok spektar elemenata: prirodne, demografske, ekonomske, ekološke, naučno-tehnološke, zakonodavne, nacionalne itd. Oni imaju različitu prirodu i socio-ekonomsku prirodu i različito utiču na jednu ili drugu vrstu proizvodnje. i poslovnu aktivnost.

Da bi se istakli faktori koji određuju parametre određenog preduzetnika, neophodno je imati naučno utemeljenu klasifikaciju koja odražava strukturu makrofaktora. Ova klasifikacija se može zasnivati ​​na pet velikih grupa elemenata koji odražavaju različite aspekte društveno-ekonomskih odnosa.

Svaki od ovih elemenata ima svoju višekomponentnu strukturu. Grupa koja kombinuje naučne i tehničke elemente odražava nivo naučnog i tehnološkog razvoja, koji nameće tehničko-tehnološka ograničenja određenoj vrsti poslovanja. Dakle, u uslovima ruskog tržišta primetno je ograničavajući uticaj nivoa razvoja informacione tehnologije, pokrivajući gotovo sve oblasti poslovanja

Ekonomski elementi određuju, prije svega, obim Novac, koje potrošač može usmjeriti na tržište za određeni proizvod i koji oblikuju uslove potražnje i kapacitet ovog tržišta. Djelovanje ovih elemenata određuje strukturu potražnje, uključujući različite vrste proizvodi koji zadovoljavaju preferencije potrošača i pristupačni su.

Ekonomski faktori makrookruženja uključuju i uspostavljeno tržište rada, dostupnost raspoloživih poslova i, posljedično, višak ili nedostatak radne snage, što utiče na nivo plate radnici.

Ekonomski faktori uključuju karakteristike razvoja proizvodnog sektora. Istovremeno, važno je razmotriti dva aspekta razvoja proizvodne baze: sektorski i regionalni. U industrijskom aspektu proučava se proizvodna, tehnološka i organizaciona hijerarhija sektorska struktura, njegovu retrospektivnu dinamiku i izglede. U regionalnom je potrebno proučiti prirodu lokacije proizvodnih snaga i specifičnih proizvodnih infrastrukturnih objekata koji određuju strukturu ponude u granicama određenog regiona, karakteristike materijalno-tehničke baze. proizvodnih procesa utjecaj na pokazatelje uspješnosti proizvodnje i svih poslovnih aktivnosti. Uzimajući u obzir posebnosti ruskog tržišta, važno je istaknuti proizvodnu i transportnu infrastrukturu, njen kapacitet, dužinu, tehnička oprema, i trenutne tarife za transport.

Ekonomska situacija se u velikoj mjeri formira pod uticajem političkih faktora. Načini upravljanja privredom i njima određena ekonomska situacija donekle su odraz političkih ciljeva i zadataka koje rješavaju državni organi. Politički faktori se ponekad smatraju samostalnim faktorima koji formiraju okruženje, ali se njihov uticaj na uslove određenog poslovanja najčešće manifestuje kroz druge faktore, posebno ekonomske, koji nameću jasno definisana ograničenja mnogim parametrima poslovanja.

Politička situacija utiče na druge faktore životne sredine: društvene, pravne, ekološke. Pravno okruženje doživljava najveći „politički impuls“. Vrste zakona i drugih pravnih akata su, po pravilu, posledica političkih procesa, lobiranja i društveno-političkog pritiska. Pravni dokumenti bilo koje vrste su uvijek “tvrda” i nedvosmislena ograničenja za preduzetništvo.

Politički faktori utiču na stanje životne sredine, posebno u vidu protekcionizma u odnosu na društvena kretanja u borbi za očuvanje i obnovu životne sredine. Dakle, politički faktori šire svoj uticaj, zaobilazeći nekoliko faza - uz pomoć ekonomskih, pravnih ili drugih karakteristika. Istovremeno, možemo pretpostaviti njihovo odsustvo u prikazanoj strukturi elemenata, pri čemu su istaknuti oni koji su u direktnom kontaktu sa preduzetničkom jedinicom i zapravo čine granice njenog delovanja.

Prošireni skup PS elemenata ujedinjen je faktorima okoline. Izražavajući odnos između društva i prirode, oni uključuju tri nezavisne podgrupe elemenata:

Prirodno i klimatsko;

Prirodni resursi;

Environmental.

Prirodni i klimatski faktori izražavaju karakteristike geografskog položaja potrošačkog tržišta i potražnje koja ga zadovoljava. poslovnu strukturu. Važno je napomenuti da oba tipa ovakvih faktora zahtijevaju razmatranje, budući da se prirodni uslovi u kojima potrošač i poduzetnik posluju možda ne poklapaju.

Faktori prirodnih resursa povezani su sa dostupnošću, obimom, kvalitetom i uslovima rukovanja svim vrstama prirodnih resursa koji se koriste u poslovnim aktivnostima, uključujući: prirodne sirovine, rezerve vode, gorivo, energiju.

Komponente životne sredine izražavaju stepen zagađenosti ekosistema koji okružuje teritoriju potrošačkog tržišta, uključujući sve njegove komponente. Uticaj faktora životne sredine se izražava kako u fiksnom stepenu zagađenja životne sredine, tako iu obliku koji određuje tip ponašanja javnosti u odnosu na probleme životne sredine.

Sa stanovišta savremenih društveno-etičkih potreba, najviše pažnje zaslužuje društveni elementi makroekonomsko okruženje. Njihova grupa je možda i najbrojnija. Pokušavajući da damo prošireni opis njegove strukture, ekonomske prirode i prirode uticaja na poduzetničku aktivnost, možemo izdvojiti dvije podgrupe:

Elementi koji imaju materijalni oblik izražavanja;

Elementi koji nemaju ovaj oblik.

Prva podgrupa predstavlja specifične objekte društvene infrastrukture određenog tržišta. Takvi objekti uključuju širok spektar sistema i mreža koje osiguravaju život pojedinca, njegovih grupa i društva u cjelini. To su objekti inženjerske podrške, kulturnog i svakodnevnog života, javnog prevoza, javnog reda, regionalne i lokalne samouprave. Njihovo prisustvo i odsustvo su uslovi za određivanje načina obavljanja delatnosti, njenog obima i teritorijalne specifičnosti. Na primjer, u nedostatku široke i raznolike infrastrukture koja efektivno funkcionira, razvoj određenih vrsta poslovanja je otežan ili praktično nemoguć ( turističke aktivnosti, proizvodnja usluge u domaćinstvu, neke vrste građevinske proizvodnje).

Druga podgrupa uključuje elemente takozvanog društveno-duhovnog okruženja. Oni formiraju psihološku klimu, društvene preferencije, ukuse i sklonosti.

U društveno-duhovnom okruženju moguće je identifikovati istorijske tradicije svojstvene teritorijalnom entitetu u čijim su granicama koncentrisane. ciljni segment potrošači, etički standardi, tip društvene strukture, svjetonazor i moralna načela. Društveno-duhovno okruženje uključuje nacionalne, rasne i vjerske karakteristike potrošača, koje određuju specifičnosti društvenog ponašanja i stila života.

Društveni elementi eksternog okruženja čine društvenu osnovu preduzetništva u vidu infrastrukturnih objekata i potražnje potrošača za određenim dobrima. Isti ti elementi dobijaju poseban značaj pri rješavanju problema konkurencije i određivanju konkurentnosti preduzeća na tržištu. Poznato je da su najefikasnije metode konkurencije cjenovne i necjenovne metode. Istovremeno, necjenovne metode uključuju poboljšanje kvaliteta proizvoda i poboljšanje njegovih parametara koji su najvažniji za potrošača. Međutim, kako se tržište razvija, poduzetnička aktivnost se intenzivira i potražnja za raznim dobrima postepeno zadovoljava, postavlja se zadatak da se koriste dodatne metode konkurencije. Takve metode uključuju konkurenciju zasnovanu na jačanju imidža i javnoj prepoznatljivosti proizvođača. Takve metode su najefikasnije u okviru predmetne (marketinške) konkurencije, kada su proizvodi na tržištu bliski ili potpuno identični u karakteristike kvaliteta, ili visoka solventnost ciljnog tržišta gura faktore cijena u drugi plan.

Konkurirajući na osnovu imidža, koji je samostalna socio-psihološka karakteristika, kompanija se fokusira na društvene (tačnije, socio-duhovne) komponente, na osnovu kojih se izrađuje program za formiranje javnog mnijenja u odnosu na kompaniju, njene sklonosti. i gradi se želja za rješavanjem društvenih problema, poslovnu etiku I opšta kultura. Implementacija ovakvog programa osigurava stvaranje dodatnih konkurentskih prednosti koje su objektivno neophodne u aktivnom konkurentskom okruženju.

Interno okruženje preduzetništva obuhvata širok spektar elemenata koji predstavljaju ukupnost internih uslova za funkcionisanje privrednog društva i potpuno je zavisno od preduzetnika. Kada govorimo o unutrašnjem okruženju preduzetništva, mislimo na:

Dostupnost kapitala (sopstvenog i uloženog);

Odabir objekta poslovne djelatnosti i organizacionog pravni oblik ekonomska aktivnost;

Organizaciona struktura organizacija;

Racionalnost i efikasnost poslovnih aktivnosti itd.

Kada govorimo o unutrašnjem okruženju preduzetničke organizacije, mislimo na njenu strukturu, koja obuhvata ne samo mehanizam upravljanja koji ima za cilj optimizaciju naučnih, tehničkih i proizvodnih i marketinških aktivnosti i unapređenje tehnologija procesa koji se realizuju, kroz koje se poduzetnička aktivnost ( energija), materijali i informacije se pretvaraju u konačni proizvod poslovne organizacije.

Prilikom formiranja unutrašnjeg okruženja preduzetništva obično se razlikuju dve njegove komponente: situacioni faktori i elementi unutrašnjeg okruženja.

Elementi unutrašnjeg okruženja su komponente preduzeća koje su neophodne za postizanje njegovih ciljeva. Glavni elementi unutrašnjeg okruženja prikazani su na Sl. 2.2.

Situacioni faktori unutrašnjeg okruženja poslovne organizacije su interne varijable koje stvara preduzetnik na osnovu analize eksternog okruženja, a koriste se za određivanje graničnih uslova za funkcionisanje poslovne organizacije. Razmotrimo glavne faktore situacije, a to su:

Ciljevi preduzetništva;

Etika i kultura poslovanja;

Poduzetništvo unutar kompanije (intrapreneurship).

Poslovno okruženje je prisustvo uslova i faktora koji utiču na poslovne subjekte i zahtijevaju donošenje upravljačkih odluka za njihovo otklanjanje ili prilagođavanje.

To je integrisani skup objektivnih i subjektivnih faktora koji privrednim subjektima omogućavaju postizanje uspjeha u postizanju svojih ciljeva, a dijeli se na eksterno okruženje, najčešće nezavisno od privrednih subjekata, i interno okruženje koje formira neposredno privredni subjekt.

Eksterno okruženje privrednih subjekata je složena heterogena (po sastavu neujednačena) formacija koja obuhvata širok spektar elemenata međusobno povezanih kako sa privrednim subjektom tako i sa

međusobno, formirajući neku vrstu sistemski organizovanog „prostora“ u kojem deluju i razvijaju se procesi koji ograničavaju ili unapređuju preduzetničku aktivnost. Da bi se otkrila struktura eksternog okruženja preduzetništva, treba se obratiti prirodi odnosa koji se razvijaju između poslovnog subjekta i elemenata sredine. U ovom slučaju moguće je identifikovati niz elemenata koji nisu podložni direktnom kontrolnom uticaju organizacije i ne mogu adekvatno da odgovore na njeno ponašanje usled indirektnog, neposredovanog uticaja. Na primjer, privredni subjekt nije u mogućnosti da direktno utiče na prirodu aktivnosti konkurentskih firmi, ali oblikovanjem kvaliteta proizvedene robe, provođenjem određene politike cijena i provođenjem aktivnosti koje doprinose jačanju njegovog imidža i javne prepoznatljivosti, stvara određene uslove konkurencije koje uzimaju u obzir sve organizacije koje se takmiče na tržištu. Poduzetnički sistem tako ima opipljiv uticaj na sve učesnike u procesu konkurencije, distribuiran indirektno kroz alate marketinškog uticaja. Takav utjecaj je zarobljeno tržištem i zahtijeva adekvatan odgovor njegovih različitih subjekata.

Elementi eksternog okruženja na koje poslovni sistem može indirektno uticati mogu se kombinovati u stabilan i prilično homogen skup koristeći kriterijum koji izražava prirodu uticaja (indirektan). Ovaj skup se može okarakterisati kao zasebna grupa elemenata eksternog okruženja – mikrookruženja, koje se čini u fokusu tržišnih procesa, odražavajući najznačajnije tržišne fluktuacije.

Zajedno sa elementima mikrookruženja, eksterno okruženje privrednog subjekta odražava uticaj faktora koji su „tvrđe“ prirode. Ovi faktori (mogu se nazvati faktorima makrookruženja) imaju ograničavajuća, a ponekad i stimulativna svojstva, ali u svakom slučaju to su svojstva koja se manifestuju u jednom pravcu – od elementa okruženja do određenog poslovnog subjekta.

Eksterno okruženje makroekologije obuhvata širok spektar elemenata: prirodne, demografske, ekonomske, ekološke, naučno-tehnološke, zakonodavne, nacionalne, itd. 1.5 predstavlja klasifikaciju zasnovanu na pet velikih grupa elemenata koji odražavaju različite aspekte društveno-ekonomskih odnosa.

Svaki od ovih elemenata ima svoju višekomponentnu strukturu. Grupa koja kombinuje naučne i tehničke elemente odražava nivo naučnog i tehnološkog razvoja koji nameće tehničko-tehnološka ograničenja određenoj vrsti poslovanja.

Ekonomski elementi određuju, prije svega, količinu novca koju potrošač može usmjeriti na tržište za određeni proizvod i koji oblikuje uslove potražnje i kapacitet ovog tržišta. Djelovanje ovih elemenata također određuje strukturu potražnje, koja uključuje različite vrste roba koje zadovoljavaju preferencije potrošača i koje su pristupačne. Ekonomski faktori makrookruženja uključuju i uspostavljeno tržište rada, dostupnost raspoloživih radnih mjesta i, posljedično, višak ili manjak radne snage, što utiče na visinu zarada radnika.

Ekonomska situacija se formira pod uticajem političkih faktora. Načini upravljanja privredom i njima određena ekonomska situacija donekle su odraz političkih ciljeva i zadataka koje rješavaju državni organi.

Elementi makro-konkurentnog vanjskog okruženja

Pravni

Environmental

Društveni

Ekonomski

Naučno-tehnički

Rice. 1.5. Struktura elemenata makrookruženja

Politički faktori se ponekad smatraju samostalnim faktorima koji formiraju okruženje, ali se njihov uticaj na uslove određenog poslovanja najčešće manifestuje kroz druge faktore, posebno ekonomske, koji nameću jasno definisana ograničenja mnogim parametrima poslovanja. Politička situacija utiče na druge faktore životne sredine: društvene, pravne, ekološke. Pravno okruženje doživljava najveći „politički impuls“.

Prošireni skup elemenata ujedinjen je faktorima okoline. Izražavajući odnos društva i prirode, oni uključuju tri nezavisne podgrupe elemenata: prirodno-klimatske; prirodnih resursa i zaštite životne sredine.

Prirodni i klimatski faktori izražavaju karakteristike geografskog položaja potrošačkog tržišta i poslovnih struktura koje zadovoljavaju njegovu potražnju. Važno je napomenuti da se prirodni uslovi u kojima posluju potrošač i preduzetnik možda ne poklapaju.

Faktori prirodnih resursa povezani su sa dostupnošću, obimom, kvalitetom i uslovima korišćenja svih vrsta prirodnih resursa koji se koriste u poslovnim aktivnostima: prirodnih sirovina, rezervi vode, goriva, energije.

Komponente životne sredine izražavaju stepen zagađenosti ekosistema koji okružuje teritoriju potrošačkog tržišta, uključujući sve njegove komponente. Uticaj faktora životne sredine se izražava kako u fiksnom stepenu zagađenja životne sredine, tako iu obliku koji određuje tip ponašanja javnosti u odnosu na probleme životne sredine.

Sa stanovišta savremenih društveno-etičkih potreba, društveni elementi makro-okruženja zaslužuju najveću pažnju. Na osnovu prirode njihovog uticaja na poduzetničku aktivnost, mogu se razlikovati dvije podgrupe: elementi koji imaju opipljiv oblik izražavanja i elementi koji nemaju takav oblik.

Prva podgrupa uključuje širok spektar sistema i mreža koje osiguravaju život pojedinca, njegovih grupa i društva u cjelini. To su objekti inženjerske podrške, kulturnog i svakodnevnog života, javnog prevoza, javnog reda, regionalne i lokalne samouprave. Njihovo prisustvo i odsustvo su uslovi za određivanje načina poslovanja

aktivnosti, njenog obima i teritorijalne specifičnosti. Na primjer, u nedostatku široke i raznolike infrastrukture koja efikasno funkcioniše, razvoj pojedinih vrsta poslovanja (turističke djelatnosti, proizvodnja usluga u domaćinstvu, neke vrste građevinske proizvodnje) je otežan ili praktično nemoguć.

Druga podgrupa uključuje elemente takozvanog društveno-duhovnog okruženja. Oni formiraju psihološku klimu, društvene preferencije, ukuse i sklonosti.

U društveno-duhovnom okruženju mogu se istaknuti historijske tradicije svojstvene teritorijalnoj cjelini, u čijim granicama su koncentrisani ciljni segment potrošača, etički standardi, tip društvene strukture, svjetonazori i moralna načela. Društveno-duhovno okruženje uključuje nacionalne, rasne i vjerske karakteristike potrošača, koje određuju specifičnosti društvenog ponašanja i stila života.

Društveni elementi spoljašnjeg okruženja dobijaju poseban značaj u rešavanju problema konkurencije i određivanju konkurentnosti organizacije na tržištu. Dodatne metode uključuju konkurenciju zasnovanu na jačanju imidža i javnoj prepoznatljivosti proizvođača. Konkurirajući na osnovu imidža, koji je samostalna socio-psihološka karakteristika, kompanija se fokusira na društvene (tačnije, socio-duhovne) komponente, na osnovu kojih se izrađuje program za formiranje javnog mnijenja u odnosu na organizaciju, njene sklonosti. i želju za rješavanjem društvenih problema, poduzetničku etiku i opštu kulturu.

Interno okruženje privrednih subjekata obuhvata širok spektar elemenata koji predstavljaju ukupnost internih uslova za funkcionisanje privrednog subjekta iu potpunosti je zavisno od privrednog subjekta. Kada govorimo o internom okruženju privrednog subjekta, mislimo na:

Dostupnost kapitala (sopstvenog i uloženog);

Odabir predmeta preduzetničke djelatnosti i organizaciono-pravnog oblika privredne djelatnosti;

Organizaciona struktura organizacija;

Racionalnost i efikasnost preduzetničke aktivnosti itd. Unutrašnje okruženje poslovne organizacije je njena struktura, tj.

pokrivajući ne samo mehanizam upravljanja koji ima za cilj optimizaciju naučnih, tehničkih i proizvodnih i marketinških aktivnosti, već i poboljšanje tehnologija procesa koji se sprovode, uz pomoć kojih se poduzetnička aktivnost (energija), materijali i informacije pretvaraju u konačni proizvod preduzetničke organizacije.

Prilikom formiranja internog okruženja poslovnih subjekata najčešće se razlikuju dvije njegove komponente: situacijski faktori i elementi internog okruženja. Elementi unutrašnjeg okruženja su komponente organizacije neophodne za postizanje njenih ciljeva. Glavni elementi unutrašnjeg okruženja organizacije prikazani su na Sl. 1.6. Situacioni faktori unutrašnjeg okruženja privrednog subjekta su interne varijable koje stvara preduzetnik na osnovu analize eksternog okruženja i koriste se za određivanje graničnih uslova za funkcionisanje poslovne organizacije. Ključni faktori situacije uključuju:

Korporativne kulture;

Poduzetništvo unutar kompanije (intrapreneurship);

Ciljevi preduzetništva.

32 1 Funkcionalne oblasti 1 Marketing Proizvodnja Finansije " 1 1 Istraživanje i razvoj

Osoblje

Snabdevanje

Manufacturing

Prodaja _| Proizvodni proces Predmeti rada Rad Sredstva za rad w Menadžment V t_

Struktura

Rice. 1.6. Glavni elementi unutrašnjeg okruženja organizacije

Kultura je ukupnost proizvodnih, društvenih i duhovnih potreba ljudi, odnosno visoki nivo nešto, visoka razvijenost, vještina. Postoji mnogo više definicija, ali sve se svode na to da je kultura pojam koji integrira različite aspekte života, aktivnosti, ponašanja ljudi, njihovih asocijacija društva u cjelini u određenoj istorijskoj fazi njegovog razvoja. Svaka kultura, uključujući i poduzetničku kulturu, sadrži dva glavna aspekta: vrijednosti i procedure. Vrijednosti su etički ideali, kvalitete koje su najviše moralne kategorije. Procedura je službeno evidentirana i nepisana pravila ponašanja zasnovana na navedenim vrijednostima.

Trenutno se koriste pojmovi „kultura preduzetništva“, „kultura preduzeća (kompanije)“, „ekonomska kultura“, „korporativna kultura“, „organizaciona kultura“. Sve su to identični pojmovi, koji označavaju duhovni život ljudi u poslovnom okruženju, u organizaciji, njihovo ideološko moralno stanje, osjećaje, razmišljanje i djelovanje.

Ekonomska kultura je kao projekcija ekonomije na sferu kulture; Tačna je i suprotna tvrdnja prema kojoj je to projekcija kulture na ekonomsku sferu. Drugim riječima, kulturna komponenta ekonomska aktivnost(ekonomska kultura) je neodvojiva od same te djelatnosti, njen je neophodan preduslov i sposobna je da na nju aktivno utiče, podstičući ili usporavajući razvoj privrede. Takođe se može tvrditi da ekonomska komponenta kulture (ekonomska kultura) utiče na celokupno kulturno okruženje datog

društva (uključujući nauku, umjetnost, religiju), i direktno, direktno utiče na one sfere kulture koje su najbliže povezane.

Korporativna kultura je sistem (ne nužno formaliziran) kulturnih, etičkih, moralnih i drugih postulata općenito prihvaćenih u kompaniji i zaštićenih od strane njenih članova (ne uvijek svjesno) u pogledu ciljeva, poslovanja, odnosa unutar kompanije i interakcije sa okruženjem (klijentima). , partneri, konkurenti, vladine agencije, društvo u cjelini). Sistem ovih postulata nalazi svoj izraz u vrijednostima i uvjerenjima, normama, principima, pravilima, procedurama, standardima, koje spontano ili svjesno kultiviraju i deklariraju (deklariraju) kompanija i njeni članovi, kao i u običajima, tradiciji, manire, rituale. Korporativna kultura je multifaktorska supstanca, pa je stoga uvijek individualna, što znači, po pravilu, jedan od faktora koji organizaciji daje njene individualne karakteristike.

Postoji mnogo pristupa analizi sadržaja određene korporativne kulture. F. Harris i R. Moran su predložili da se identifikuju deset suštinskih karakteristika svojstvenih svakoj korporativnoj kulturi:

Svest o sebi i svom mestu u organizaciji;

Komunikacijski sistem i jezik komunikacije;

Izgled, odjeća i samoprezentacija na poslu;

Navike i tradicije povezane s unosom i asortimanom hrane;

Svijest o vremenu, odnosu prema njemu i njegovom korištenju;

Odnosi među ljudima;

Vrijednosti i norme;

Pogled na svijet;

Razvoj i samorealizacija zaposlenog;

Radna etika i motivacija.

Navedene karakteristike korporativne kulture zbirno upućuju na nekonvencionalne, ali vrlo efikasne metode upravljanja, kada u pomoć menadžeru priskaču korporativna ideologija i sistem organizacijskih vrijednosti.

Studija ruskih psihologa pokazuje da više od 60% organizacija preferira da se njihova kompanija na neki način ističe i da ima svoje principe. Ponekad zaposleni u kompaniji smatraju da je bolje imati čak i nešto što društvo negativno percipira korporativne kulture nego da nema. Želja da se identifikuje sa timom i dalje ostaje jedan od najjačih ličnih motiva.

U teorijskim istraživanjima i praksi više pažnje se poklanja ne samo preduzetništvu kao posebnoj vrsti ekonomske aktivnosti u uslovima koncentracije i stvaranja za sebe. bolji uslovi menadžment kroz

tržišna razmjena, ali i unutarkompanijsko preduzetništvo – intrapreneurship. Potrebno je obratiti pažnju na to da interno preduzetništvo treba posmatrati kao interni varijabilni situacioni faktor, koji postavlja rukovodilac organizacije na osnovu analize eksternog okruženja i koristi se za postizanje konkurentskih prednosti za organizaciju.

Isticanje intrapreneurship as poseban tip poduzetnička aktivnost uskraćuje poduzetništvu egzistenciju, pretvarajući ga u „fantoma u nastajanju i nestajanju“.

Pojava intrapoduzetništva (slika 1.7), prije svega, posljedica je objektivnih trendova u društvenim ekonomski razvoj društvo kada je dominantno za

Termin “intrapreneur” uveo je američki istraživač G. Pinchot.

Mnogi postaju društveni aspekti motivacije za ljudsku aktivnost, kada ljudi teže samostalnosti i samoizražavanju. Preduvjeti za nastanak intrapoduzetništva / Ekonomska kriza komercijalne organizacije

Potreba za pribavljanjem sredstava za opstanak organizacije

Završna faza života organizacije (zastarjeli proizvodi i oprema)

\ Potreba za stvaranjem osnove za dugoročni razvoj organizacije

\ Želja za dodatnim profitom u odnosu na postojeći

Dostupnost neiskorištenih resursa (uključujući nove tehnologije) Sl. 1.7. Potrebe koje čine preduvjete za nastanak

intrapreneurship

Žele da ostvare ove potrebe, da steknu veću autonomiju u svojoj organizaciji u okviru njene organizacione strukture. Podcjenjivanje ovih želja može dovesti do smanjenja interesa za obavljeni posao i odlaska najsposobnijih i najperspektivnijih zaposlenika iz organizacije u potrazi za mogućnostima za samoostvarenje i kreativnost.

Drugo, razlog interesovanja za intrapoduzetništvo je trend ka potrebi uvođenja novih tehnologija radi povećanja konkurentskih prednosti.

U velikim organizacijama koje posluju prilično stabilno i uspješno, u pravilu je inovacija suzdržana, inovacije blokirane, inicijative se mogu zanemariti, pogotovo ako nisu direktno povezane s glavnim aktivnostima organizacije, odnosno promatra se konzervativizam. Organizacije sa tradicionalnom upravljačkom strukturom najčešće posluju na osnovu jasne hijerarhijske podređenosti i seta uputstava koja sveobuhvatno regulišu njihove aktivnosti.

Poduzetnička organizacija je organizacija koja se aktivno bavi implementacijom svih mogućih poduzetničkih ideja.

U organizacijama poduzetničkog tipa, lider stvara atmosferu potrage, ohrabrujući ideje, prijedloge i nova rješenja. Razvijanje duha intrapreduzetništva osigurava efikasan razvoj preduzetničke organizacije i omogućava joj postizanje konkurentske prednosti u odnosu na druge organizacije.

Iz socio-psihološke perspektive, poduzetnička aktivnost je sredstvo za ostvarivanje potreba pojedinca za samostalnošću, bogatstvom, prestižnim radom i položajem u društvu. U nekim organizacijama stvaraju se uslovi za transformaciju osobe koja je iznela preduzetničku ideju u suvlasnika preduzeća – partnera; postoje i druge vrste interesovanja. Samostalni preduzetnik može u potpunosti realizovati ove potrebe. U pridruženom poslu

oni su donekle ograničeni, stoga se u preduzetničkoj organizaciji moraju stvoriti određeni uslovi da intrapreneur obezbedi implementaciju svojih inovativnih ideja (slika 1.8).

Preduzetnička orijentacija preduzeća

Stvaranje atmosfere potrage. Ohrabrujući prijedlozi i ideje

Uslovi za intrapreneurship

Organizacione i proizvodne sposobnosti

Pružanje mogućnosti zaposleniku koji je iznio ideju da postane suvlasnik ili partner

Dostupnost finansija (sposobnost komercijalizacije resursa), zajmova, sredstava itd.

Mogućnosti resursa

Ljudski kapital (profesionalno osoblje, inteligencija)

Proizvodne i tehnološke mogućnosti i dostupnost visokih tehnologija

Mogućnost izdvajanja i stvaranja novih poslovnih jedinica

Rice. 1.8. Uslovi za nastanak partnerstva između intrapoduzetnika i poduzetničke organizacije

Unutarkompanijsko poduzetništvo se podrazumijeva kao realizacija poduzetničkih ciljeva unutar postojeće komercijalne organizacije koja proizvodi određene proizvode (radove ili usluge), u kojoj menadžer stvara uslove za promociju i implementaciju inovativnih poduzetničkih ideja za komercijalizaciju novih tehničkih, tehnoloških i drugih dostignuća, izdvaja sredstva za njihovu realizaciju i pruža sveobuhvatnu pomoć za praktičnu implementaciju ideje.

Poduzetništvo unutar preduzeća može se smatrati djelatnošću proizvodnje i prodaje proizvoda (radova) koja se zasniva na integraciji poduzetničke inicijative i mogućnosti komercijalne organizacije. Osoba koja pokreće i vodi sopstvenu preduzetničku aktivnost u okviru postojeće organizacije je intrapreduzetnik.

Suština aktivnosti intrapoduzetnika je u tome da on ne čeka nikakve promjene u aktivnostima organizacije i tek onda na njih reagira u skladu s tim, već “forsira” promjene koje su korisne za komercijalnu organizaciju, odnosno pregrađuje uobičajeni proces u poduzetnički, inovativni intrapoduzetnički.

Preduzetničko okruženje se dijeli na eksterno, nezavisno od samih preduzetnika, i unutrašnje, koje preduzetnici sami formiraju (kreiraju).

Eksterno poslovno okruženje . Eksterno poslovno okruženje je skup vanjski faktori i uslovi koji direktno ili indirektno utiču na samu poslovnu aktivnost, uključujući njeno formiranje i razvoj.

Eksterno poslovno okruženje je složen sistem eksterna regulacija poslovanja, dakle, za individualne preduzetnike i pravna lica je objektivna, jer je ne mogu direktno menjati (npr. savezni zakoni, prirodni faktori itd.), ali je moraju uzeti u obzir pri vođenju sopstvenog posao.

Eksterno poslovno okruženje, kao integrisani sistem, obuhvata sledeće podsisteme:

· ekonomska situacija u regionu, zemlji;

· politička situacija koju karakteriše stabilan razvoj društva;

· pravno okruženje;

· državna podrška i regulisanje preduzetništva;

· prisustvo prirodnih faktora proizvodnje;

· fizičko okruženje povezano sa klimatskim (vremenskim) uslovima funkcionisanja poslovnih organizacija, odsustvom prirodnih katastrofa više sile;

· stepen nezaposlenosti i solventnosti stanovništva;

· institucionalno i organizaciono okruženje, što ukazuje na prisustvo dovoljnog broja organizacija koje pružaju mogućnost obavljanja komercijalnih transakcija, poslovnog povezivanja i sl.;

manifestacija terorizma.

Eksterno poslovno okruženje u današnjoj Rusiji može se okarakterisati kao da ne ispunjava uslove za razvoj i uspostavljanje preduzetništva. A glavni faktori koji mogu potvrditi ovu izjavu su:

Prvo ovo je opšta korupcija i samog društva i organa vlasti;

Drugo ovo je nedovoljna podrška države preduzetništvu koje bi ispunilo savremene uslove za izgradnju tržišnih odnosa;

Treće Ovo nije adekvatan i nedovoljan pravni okvir koji ima za cilj podršku preduzetništvu.

Posebnu ulogu u regulisanju poslovne delatnosti imaju savezni zakoni, na osnovu kojih se sprovodi ne samo posredna, već i neposredna regulacija. Važna uloga u regulisanju i podršci preduzetništvu pripada takvim višima vladine agencije, kao predsjednik Ruske Federacije, Savezna skupština Ruske Federacije, Vlada Ruske Federacije, kao i Ustavni, arbitražni i Vrhovni sudovi Ruske Federacije, Glavno tužilaštvo Ruske Federacije i njeni organi u konstitutivnim entitetima Ruske Federacije, drugim agencijama za provođenje zakona, kao i federalnim ministarstvima: antimonopolska politika i podrška poduzetništvu, finansija, ekonomskog razvoja i trgovine, pravosuđa, itd. Velika uloga u regulisanju i podršci poduzetništvu pripada predstavničke i izvršne vlasti konstitutivnih entiteta Ruske Federacije. Takođe je potrebno ukloniti administrativne barijere i smanjiti broj organa koji vrše inspekcijski nadzor nad preduzetnicima.

Razmotrimo detaljnije faktore eksternog poslovnog okruženja (u daljem tekstu okruženje) (tabela 14)

Tabela 14

Faktori u eksternom poslovnom okruženju

International	Međunarodno takmičenje. Vojni sukobi (vruće tačke) u svijetu. Nivo terorizma. Međunarodne izložbe, konferencije, izložbe.
Politički	Nivo demokratije. Političke reforme koje se dešavaju u pojedinim zemljama. Nivo korupcije i kriminalne situacije u zemlji.
Ekonomski	Prosječne godišnje stope inflacije. Nivo finansijskog sistema zemlje. Nivo bankovnu kamatu. Udio privatne imovine u ukupnoj imovini zemlje. Nivo oporezivanja učesnika u poduzetničkoj djelatnosti. Investiciona klima. Nivo sive i kriminalne ekonomije.
Socio-demografski	Migracije stanovništva. Struktura stanovništva prema prihodima, društveni status, obrazovanje, spol. Perspektive regiona.
Pravni	Pravni okvir koji zadovoljava principe razvoja preduzetništva. Kvalitet tužilačke kontrole poštivanja zakonskih akata koji regulišu preduzetništvo.
Eksterno okruženje	Faktori okoline
Ekološki	Katastrofe izazvane čovjekom. Parametri ekosistema za pojedinačne gradove i teritorije. Nivo državnog finansiranja ekoloških programa (budžet). Pravni okvir koji reguliše stanje ekosistema.
Prirodno i klimatsko	Klima. Prirodnih katastrofa. Dostupnost prirodnih resursa i njihova lokacija.
Naučno-tehnički	Stepen automatizacije industrijske proizvodnje i izgradnje. Stepen informatizacije zemlje. Udio naučnih radnika u ukupan broj radi. Materijalna podrška naučnom osoblju.

Neki naučnici razmatraju eksterno poslovno okruženje za mala preduzeća. Dakle, A. Hosking pravi razliku između makrookruženja i mikrookruženja preduzetništva. Makrookruženje obuhvata ekonomske, pravne, političke, socio-kulturne, tehnološke, fizičke (geografske) uslove aktivnosti. Mikrookruženje uključuje institucionalni sistem preduzetništva. Solodkov M.V. sproveo istraživanje zasnovano na statističkim podacima za period 1995-1998. sledeći faktori i identifikovao njihov uticaj na MP korišćenjem korelacione i regresione analize:

· gustina naseljenosti regiona;

· sastav stanovništva regiona koji se proučava (ruralni ili urbani);

· bruto regionalni proizvod (GRP) po glavi stanovnika;

· udio vlastitih troškova regionalnog budžeta;

· resursni i sirovinski potencijal regiona;

· regionalna infrastruktura;

· institucionalni potencijal regiona;

· proizvodni potencijal regiona;

· intelektualni potencijal regiona;

· inovativni potencijal regiona;

· produktivnost rada (dohodak po glavi stanovnika);

· rizici: politički, kriminalni, ekološki, društveni.

Solodkov M.V. otkrili da najveći uticaj na aktivnost poslanika regiona imaju faktori kao što su gustina naseljenosti na teritoriji (koeficijent korelacije 0,28); udeo stanovnika sela u ukupnoj populaciji (koeficijent korelacije je bio –0,36), produktivnost rada (koeficijent korelacije od 0,34 do 0,41), institucionalni potencijal (koeficijent korelacije od 0,21 do 0,40), intelektualni potencijal (koeficijent korelacije 0,35 ).

Basareva V.G. dokazuje da na relativnu potražnju za radnom snagom u segmentu malog biznisa utiču regionalne razlike u nivou rizika, koje nastaju usled institucionalne slabosti regiona i konzervativnih stavova regionalne elite. Razlike u očekivanim rizicima određuju različite stepene poverenja ljudi u pravila poslovanja.

Jedna od najnovijih studija Svetske banke, sprovedena u 69 zemalja gde je anketirano 3.600 preduzetnika, omogućila nam je da konstatujemo: institucionalne barijere postoje u svim zemljama, ali značaj pojedinačnih faktora varira.

Kao faktore koji utiču na razvoj i rađanje novih malih preduzeća, autori su takođe istakli:

· ljudski kapital;

· nivo različitih troškova stvaranja preduzeća, uključujući transakcione troškove;

· sektorska struktura privrede, specifična gravitacija nestabilne industrije kao što je građevinarstvo, maloprodaja, usluge);

Dostupnost faktora proizvodnje, tržišne infrastrukture

pristup istraživanju i razvoju, informacijama, inovacijama, novim tehnologijama;

· nivo troškova za javnu infrastrukturu;

· podrška preduzetništvu ili njegovo odsustvo od državnih organa;

· društvene norme koje promovišu povjerenje u poduzetništvo.

· Faktori koji utiču na razvoj malih preduzeća mogu se podeliti na objektivne (koji malo zavise od volje preduzetnika i njegovih želja) i subjektivne. Objektivni faktori uključuju gustinu naseljenosti, teritorijalni faktor, regionalni potencijal i sektorsku strukturu regije. Poduzetnik se ovim faktorima može prilagoditi samo procjenom i predviđanjem pravca njihovog razvoja i prilagođavanjem njihovim promjenama.

· Subjektivni faktori uključuju rizik od kriminala, administrativne barijere za preduzetnike, konkurentsko okruženje i drugo. Preduzetnik ima sposobnost da mijenja i utiče na ove faktore.

Interno poslovno okruženje. Interni faktori životne sredine su direktno povezani sa finansijskim – ekonomska aktivnost poduzetničke strukture i oni odnosi i kontakti koji nastaju kao rezultat ovih aktivnosti.

Interno poslovno okruženje, kao integrisani sistem, obuhvata sledeće podsisteme:

Dostupnost sopstvenog kapitala;

· izbor organizaciono-pravnog oblika;

· izbor predmeta aktivnosti;

· izbor partnera;

· poznavanje tržišta;

· odabir i upravljanje osobljem, itd.

Usklađenost sa zakonima i pravnim aktima koji regulišu poslovanje takođe se može smatrati faktorom unutrašnjeg okruženja.

Interno poslovno okruženje je takođe određeno ukupnošću internih uslova za funkcionisanje poslovne organizacije (Sl. 18).

Rice. 18. Interni uslovi i poslovne aktivnosti.

Ispada da je interno poslovno okruženje subjektivno i u velikoj meri zavisi od vlasnika (lidera), tj. njegova kompetentnost i sposobnost upravljanja kadrovima, promjenjiva situacija, vanjski i unutrašnji utjecaji. Interno poslovno okruženje na mnogo načina zavisi od moralne i psihološke klime koja vlada u timu. Interni faktori uključuju i motivaciju zaposlenih, koja treba da ima ne samo materijalni oblik, već i duhovnu komponentu.

U tom pogledu, nesumnjivo je iskustvo formiranja internog poslovnog okruženja japanskog preduzetnika K. Tateishija, koje je opisao u svojoj knjizi „Vječni duh preduzetništva“, od praktičnog interesa za ruske preduzetnike. Suština efikasnog, racionalnog menadžmenta u Omronu, koji nam omogućava da postignemo uspeh prema Tateishiju, jeste da se svakom zaposlenom pruži prilika da zarađuje dovoljno, oseća zadovoljstvo od svog rada i učestvuje u upravljanju preduzećem.

Velika važnost, Za efektivne aktivnosti osoblje, a samim tim i kompanija, imaju uslove za rad zaposlenog (Sl. 19).

Rice. 19. Efikasni uslovi rada.

Set uslova rada sastoji se od sledećih zahteva zaposlenih:

A) radno mjesto mora biti čist, opremljen potrebnu opremu, komunikacijska sredstva, kompjuterizirana po potrebi itd.;

b) tim mora imati stabilnu moralno-psihološku klimu, percipiranu od strane sistema upravljanja, adekvatnu potrebama i zahtjevima zaposlenog;

c) posao zaposlenog mora biti zanimljiv, tražen i perspektivan;

d) rad zaposlenog mora biti adekvatno plaćen, na osnovu njegovih kvalifikacija, napornog rada i posvećenosti.

Za uspješnu poduzetničku aktivnost od posebnog su značaja izrada dobrog poslovnog plana, predviđanje i proračun posljedica nastanka očekivanih rizika, uvođenje novih tehnologija, diverzifikacija djelatnosti, izrada i implementacija zdrave strategije razvoja kompanija. Interni faktori životne sredine takođe treba da obuhvataju striktno poštovanje zakona i propisa od strane preduzetnika i angažovanih menadžera koji regulišu delatnost ove vrste poslovanja ili odgovarajućeg organizaciono-pravnog oblika preduzetničke organizacije.

Kraj rada -

Ova tema pripada sekciji:

Osnove preduzetništva

Osnove preduzetništva.. tutorial drugo izdanje prošireno i revidirano...

Ako vam je potreban dodatni materijal na ovu temu, ili niste pronašli ono što ste tražili, preporučujemo da koristite pretragu u našoj bazi radova:

Šta ćemo sa primljenim materijalom:

Ako vam je ovaj materijal bio koristan, možete ga spremiti na svoju stranicu na društvenim mrežama:

Tweet

Sve teme u ovoj sekciji:

Sigurnost stanovništva zemlje
Rice. 11. Mehanizam koji otkriva objektivnost postojanja sive ekonomije. Istovremeno, želja stanovništva za opstankom i bogaćenjem (dobijanjem dodatnih

Državno upravljanje sistemom za suzbijanje sive ekonomije
Trenutno u domaćim i inostrane prakse Različite strategije se koriste da bi se riješio problem smanjenja sjene ekonomije. Najpoznatije strategije uključuju radikalno liberalne

Suština preduzetništva
Kao rezultat kritičke analize različitih teorija, identifikovane su sledeće faze u razvoju teorije preduzetništva i procesa naučnog razumevanja prakse preduzetništva: · Prva faza

Intrapreneurship u biznisu
Formiranje i razvoj tržišne privrede u našoj zemlji objektivno zahteva ubrzano stvaranje i implementaciju suštinski novih oblika i metoda upravljanja na svim njenim nivoima i, pre svega, na

Preduzetništvo kao pojava i proces. Funkcije i principi preduzetništva
Za veću dubinu u određivanju suštine preduzetništva, razmotrimo ga kao pojavu i kao proces. Preduzetništvo kao fenomen je skup odnosa; politički

Suština poslovnog okruženja. Konkurencija i poslovno okruženje
Tržišnu ekonomiju karakteriše velika neizvesnost, koja je povezana sa postojećim rizicima poslovanja, koji zavise od eksternih i unutrašnjih faktora koji direktno utiču na

Preduzetništvo i ekonomska sloboda
Ekonomska sloboda je jedan od odlučujućih uslova za razvoj preduzetništva. Ako u društvu postoje ekonomske slobode, svaki građanin koji poštuje zakon ima pravo da koristi svoje

Konkurencija i poslovno okruženje
Konkurencija je početna kategorija koja karakteriše suštinu tržišne ekonomije. Konkurencija je osnova tržišne ekonomije, snažan podsticaj za ekonomski rast i poboljšanje kvaliteta proizvoda.

Vrste poslovnih aktivnosti
U zavisnosti od sadržaja i smera preduzetničke delatnosti, predmeta ulaganja kapitala i dobijanja konkretnih rezultata, razlikuju se sledeće vrste preduzetništva (tabela 16.)

Inovativno preduzetništvo
Jedan od glavnih faktora ekonomskog rasta u savremenim uslovima je inovacija. Poduzetništvo je po svojoj prirodi inovativno i uvijek je povezano sa

Poslovni subjekti
Preduzetnik i potrošač U odnosu između preduzetnika i potrošača, preduzetnik pripada kategoriji aktivnog subjekta, a potrošač – pasivnog subjekta.

Organizaciono-pravni oblici preduzetničke delatnosti
Pravna lica koja su komercijalne organizacije mogu se formirati u formi poslovna partnerstva i društva, proizvodne zadruge, državna i opštinska jedinstvena preduzeća

Samostalni preduzetnik bez osnivanja pravnog lica
Svaki sposoban državljanin Ruske Federacije nakon navršenih osamnaest godina može biti samostalni poduzetnik. U skladu sa stavom 1. čl. 23 Građanskog zakonika Ruske Federacije, građanin ima pravo da zauzima

Mjesto i uloga malog biznisa u društvu
Mali biznis igra izuzetno važnu ulogu u ekonomskom i društvenom životu razvijenih zemalja. U svjetskoj praksi, državno podsticanje malog biznisa u interesu

Suština i kriterijumi za određivanje malih preduzeća
Pristupi definisanju i opštim strukturnim karakteristikama malih preduzeća kao ekonomskog fenomena imaju niz karakteristika karakterističnih za preduzetnike

Mala preduzeća u zemljama sa razvijenom tržišnom ekonomijom
U kontekstu transformacije svjetske ekonomije, tranzicije civilizacije na postindustrijski put razvoja, mala preduzeća postaju sastavna karika u strukturi društvene reprodukcije.

Prednosti i mane malog biznisa. Problemi razvoja malog biznisa u Rusiji
Kako pokazuje svjetska praksa, mali biznis igra veliku ulogu u ekonomiji čak i razvijenih zemalja, jer ima određene prednosti. Analiziranje inostranih i domaćih

Pravci državne podrške razvoju malog biznisa
Šta država treba da uradi da podrži preduzetništvo i stvori povoljne uslove za njegov samorazvoj? Prvo, razviti strategiju rasta za ovaj sektor zaštite životne sredine

Otvorenost procedura podrške
Podrška se ne može pružiti malim i srednjim preduzećima: 1) koja su kreditne organizacije, osiguravajuće organizacije (osim potrošačke zadruge), investicioni fondovi

Suština koncepta poslovanja. Poslovni koncepti
Mjesto poslovanja u društveno-ekonomskim odnosima Da bismo razumjeli mjesto poslovanja u društveno-ekonomskim odnosima, potrebno je pokušati napraviti razliku između dva koncepta „biznisa“.

Organizacija poslovno-preduzetničke strukture
Ne može se svako preduzeće nazvati preduzetničkom strukturom. Suština poduzetničke strukture je da u novonastaloj odn operativno preduzeće, sposoban za otpuštanje

Poslovno planiranje u djelatnostima poduzetnika
Suština poslovnog planiranja U savremenim uslovima, jedan od najvažnijih alata za planiranje poslovnih aktivnosti je biznis plan. Naučno razvijen posao

Finansijska podrška za poslovne aktivnosti
Svaka preduzetnička aktivnost podrazumeva nastanak finansijskih odnosa: · sa drugim preduzećima i organizacijama; · unutar samog preduzeća; · sa finansijama

Licenciranje poslovnih aktivnosti
Do nedavno, u Rusiji nisu postojali jedinstveni pravni standardi u oblasti licenciranja. Odredbe saveznog zakona „O licenciranju određenih vrsta djelatnosti” nisu široko rasprostranjene

Krivična odgovornost u poslovanju
Krivična odgovornost je samostalna i najteža vrsta pravne odgovornosti. Osnov krivične odgovornosti, kao i svega ostalog što je u vezi sa krivičnim djelom i

Polazne tačke
Svaki ambiciozni biznismen mora razumjeti nekoliko osnovnih tačaka: Prvo. Preduzetnička ideja mora biti efikasna i tražena. Drugo. Posao

Praksa uspješnog lidera
Uspeh u poslovanju u velikoj meri zavisi od pozitivnog stava preduzetnika, koji se prvenstveno odnosi na njegov unutrašnji svet, raspoloženje, psihološku spremnost i postojeće iskustvo.

Suština preduzetničkog rizika. Gubici kao kvalitativni i kvantitativni odraz rizika
Najvažnija karakteristika preduzetništva je prisustvo rizika, kako u fazi stvaranja nove poslovne strukture, tako iu fazi njenog daljeg funkcionisanja. Uzrok visokog pirinča

Faktori koji utiču na nivo poslovnog rizika
Svaka poslovna aktivnost je podložna uticaju različitih spoljašnjih i unutrašnjih faktora. U tom smislu, opseg rizika može biti interni, eksterni i mješoviti. Izvor

Suština preduzetničke kulture
Za dugo vremena kulturne komponente privrednog života ocjenjene su kao sekundarne, bez značajnijeg uticaja na ekonomski rast resursa i dolazi do reprodukcije vrednosnog okruženja

Kultura poslovnih organizacija
Kultura preduzetništva u celini zavisi od formiranja kulture preduzetničkih organizacija, kulture samih preduzetnika, od preduzetničke etike, poslovni bonton i mnogi drugi

Preduzetnička etika i bonton
Preduzetnička etika jedan je od složenih problema formiranja kulture civiliziranog poduzetništva, budući da je etika općenito doktrina i praksa ponašanja pojedinaca (građana) prema

Poslovne tajne i potreba da se one zaštite
Uspješan razvoj poduzetništva značajno ovisi o političkom i ekonomskom okruženju u kojem djeluje. Čini se da je takav pogled u oblasti ekonomije

Podaci koji predstavljaju poslovnu tajnu
Preduzetnik, prije nego što preduzme mjere zaštite poslovne tajne, mora dati tačne odgovore na sljedeća pitanja: · Koje informacije se ne mogu sakriti niti zaštititi od pribavljanja?

Zaštita poslovne tajne
Nedovoljna zaštita poslovne tajne može značajno uticati na konačne rezultate rada organizacije, nivo korišćenih resursa i kvalitet robe (rad, usluga)

Oblici likvidacije privrednih društava. Reorganizacija poslovnih organizacija
Do likvidacije privrednog društva kao pravnog lica može doći ili dobrovoljno ili prinudno. Podliježe likvidaciji privrednog društva kao pravnog lica

Insolventnost (stečaj) privrednih društava
Nesolventnost (stečaj) se podrazumijeva kao nemogućnost dužnika da u potpunosti namiri potraživanja povjerilaca za novčane obaveze i (ili) potraživanja priznata od strane arbitražnog suda.

Poslovno okruženje (BE) se odnosi na prisustvo uslova i faktora koji utiču na poslovnu aktivnost i zahtevaju odluke menadžmenta da ih eliminišu ili da im se prilagode.

PS je integrisani skup objektivnih i subjektivnih faktora koji omogućavaju preduzetnicima da postignu uspeh u postizanju svojih ciljeva, a deli se na eksterne, najčešće nezavisne od samih preduzetnika, i unutrašnje, koje formiraju direktno sami preduzetnici.

Eksterno okruženje preduzetništva se čini kao složena heterogena formacija, koja obuhvata širok spektar elemenata povezanih kako sa preduzećem – subjektom preduzetničke delatnosti, tako i međusobno spoljašnje okruženje preduzetništva čini neku vrstu sistematski organizovanog „prostora“; u kojima deluju i razvijaju se procesi koji ograničavaju ili unapređuju preduzetničku aktivnost. Da bi se otkrila struktura eksternog okruženja preduzetništva, treba se obratiti prirodi odnosa koji se razvijaju između poslovnog subjekta i elemenata okruženja. U ovom slučaju moguće je identifikovati niz elemenata koji nisu podložni direktnom kontrolnom uticaju kompanije i ne mogu adekvatno da odgovore na njegovo ponašanje usled indirektnog, indirektnog uticaja. Na primjer, preduzetnik nije u mogućnosti da direktno utiče na prirodu aktivnosti konkurentskih firmi, međutim, oblikovanjem kvaliteta proizvedene robe, sprovođenjem određene politike cena i sprovođenjem aktivnosti koje pomažu jačanju njegovog imidža i javne prepoznatljivosti, on stvara određene uslove konkurencije koje uzimaju u obzir sve organizacije koje se takmiče na tržištu. Poduzetnički sistem tako ima opipljiv uticaj na sve učesnike u procesu konkurencije, distribuiran indirektno kroz alate marketinškog uticaja. Takav utjecaj je zarobljeno tržištem i zahtijeva adekvatan odgovor njegovih različitih subjekata.

Elementi eksternog okruženja na koje poslovni sistem može indirektno uticati mogu se kombinovati u stabilan i prilično homogen skup koristeći kriterijum koji izražava prirodu uticaja – indirektan. U tom smislu možemo izdvojiti posebnu grupu elemenata vanjskog okruženja - mikrookruženje.

Prilikom proučavanja mikrookruženja važno je imati na umu da ono ne samo da doživljava određeni uticaj određene poslovne organizacije i adekvatno reaguje na njeno ponašanje na tržištu, već ima i značajan oblikovni uticaj na stil i prirodu preduzetničke aktivnosti. Mikrookruženje je, takoreći, fokus tržišnih procesa, odražavajući najznačajnije tržišne fluktuacije. Njegovi elementi su u stanju stalnog međusobnog uticaja, kada je svaki od njih sposoban da izazove promene u ponašanju drugog, ali je i primoran da se tim promenama prilagodi.

Uz elemente mikrookruženja, eksterno okruženje preduzetništva sadrži uticaj faktora koji su „tvrđe“ prirode. Ovi faktori (mogu se nazvati faktorima makrookruženja) imaju ograničavajuća, a ponekad i stimulativna svojstva, ali u svakom slučaju to su svojstva koja se manifestuju u jednom pravcu: od elementa okruženja do određene poslovne organizacije. Najvažnija karakteristika ovakvih faktora je nemogućnost bilo kakvog uticaja na njih od strane pojedinačnih učesnika na tržištu, i obrnuto - potreba prilagođavanja uslovima koje ovi faktori formiraju. Naravno, iz opšte teorijske perspektive, malo je verovatno da bi bilo legitimno govoriti o potpunom odsustvu mogućnosti uticaja na bilo koji faktor, budući da su svi elementi socio-ekološko-ekonomskih sistema u jedinstvu i dinamičnoj međusobnoj povezanosti. Možemo govoriti samo o veoma neznatnom uticaju, koji se praktično ne manifestuje u praksi preduzetništva, a koji se može zanemariti prilikom rešavanja konkretnih problema upravljanja. Na primjer, ne može se ne uočiti uticaj preduzetništva kao fenomena, i preduzetnika kao njegovih predstavnika, na prirodu pravnog i regulatornog okvira. Preduzetnik izražava sklonost prema jednom ili drugom obliku vlasti koji ima regulatornu polugu, učestvuje u kreiranju određenog javnog mnijenja i na kraju daje svoj „glas“ predstavnicima jedne ili druge političke platforme, ali se teško može tvrditi da njegova pozicija i postupci mogu imati značajan uticaj, formativno značenje. Svrsishodnije je i plodonosnije predvidjeti i uzeti u obzir pravne procese koje regulira država nego pokušaje da se oni prilagode vlastitim interesima. Makroekološki faktori tako čine određeni restriktivni segment koji zahtijeva proučavanje i aktivno prilagođavanje od strane poslovnih struktura.

Makroekološka eksterna sredina obuhvata širok spektar elemenata: prirodne, demografske, ekonomske, ekološke, naučno-tehnološke, zakonodavne, nacionalne itd. Oni imaju različitu prirodu i socio-ekonomsku prirodu i različito utiču na jednu ili drugu vrstu proizvodnje. i poslovnu aktivnost.

Da bi se istakli faktori koji određuju parametre određenog preduzetnika, neophodno je imati naučno utemeljenu klasifikaciju koja odražava strukturu makrofaktora. Takva klasifikacija se može zasnivati ​​na pet velikih grupa elemenata koji odražavaju različite aspekte društveno-ekonomskih odnosa (slika 2.1).

Slika 2.1 - Struktura elemenata makro-okruženja

Svaki od ovih elemenata ima svoju višekomponentnu strukturu. Grupa koja kombinuje naučne i tehničke elemente odražava nivo naučnog i tehnološkog razvoja, koji nameće tehničko-tehnološka ograničenja određenoj vrsti poslovanja. Dakle, u uslovima ruskog tržišta primetno je ograničavajući uticaj nivoa razvoja informacionih tehnologija, koji pokriva gotovo sve oblasti poslovanja.

Ekonomski elementi određuju, prije svega, količinu novca koju potrošač može usmjeriti na tržište za određeni proizvod i koji oblikuje uslove potražnje i kapacitet ovog tržišta. Djelovanje ovih elemenata također određuje strukturu potražnje, koja uključuje različite vrste roba koje zadovoljavaju preferencije potrošača i koje su pristupačne.

Ekonomski faktori makrookruženja uključuju i uspostavljeno tržište rada, dostupnost raspoloživih radnih mjesta i, posljedično, višak ili manjak radne snage, što utiče na visinu zarada radnika.

Ekonomski faktori uključuju karakteristike razvoja proizvodnog sektora. Istovremeno, važno je razmotriti dva aspekta razvoja proizvodne baze: sektorski i regionalni. U industrijskom aspektu proučavaju se proizvodna, tehnološka i organizaciona hijerarhija strukture industrije, njena retrospektivna dinamika i perspektive. U regionalnom je potrebno proučiti prirodu lokacije proizvodnih snaga i specifičnih proizvodnih infrastrukturnih objekata koji određuju strukturu ponude u granicama određenog regiona, karakteristike materijalno-tehničke baze proizvodnih procesa koji utiču na pokazatelje efikasnosti proizvodnje i svih poslovnih aktivnosti. Uzimajući u obzir specifičnosti ruskog tržišta, važno je kao poseban strukturni element istaknuti proizvodnu i transportnu infrastrukturu, njen kapacitet, dužinu, tehničku opremljenost, kao i trenutne tarife transporta.

Ekonomska situacija se u velikoj mjeri formira pod uticajem političkih faktora. Načini upravljanja privredom i njima određena ekonomska situacija donekle su odraz političkih ciljeva i zadataka koje rješavaju državni organi. Politički faktori se ponekad smatraju samostalnim faktorima koji formiraju okruženje, ali se njihov uticaj na uslove određenog poslovanja najčešće manifestuje kroz druge faktore, posebno ekonomske, koji nameću jasno definisana ograničenja mnogim parametrima poslovanja.

Politička situacija utiče na druge faktore životne sredine: društvene, pravne, ekološke. Pravno okruženje doživljava najveći „politički impuls“. Vrste zakona i drugih pravnih akata su, po pravilu, posledica političkih procesa, lobiranja i društveno-političkog pritiska. Pravni dokumenti bilo koje vrste su uvijek “tvrda” i nedvosmislena ograničenja za preduzetništvo.

Politički faktori utiču na stanje životne sredine, posebno u vidu protekcionizma u odnosu na društvena kretanja u borbi za očuvanje i obnovu životne sredine. Dakle, politički faktori šire svoj uticaj, zaobilazeći nekoliko faza - uz pomoć ekonomskih, pravnih ili drugih karakteristika. Istovremeno, možemo pretpostaviti njihovo odsustvo u prikazanoj strukturi elemenata, pri čemu su istaknuti oni koji su u direktnom kontaktu sa preduzetničkom jedinicom i zapravo čine granice njenog delovanja.

Prošireni skup PS elemenata ujedinjen je faktorima okoline. Izražavajući odnos između društva i prirode, oni uključuju tri nezavisne podgrupe elemenata:

• - prirodno-klimatski;
• - prirodni resursi;
• - zaštite okoliša.

Prirodni i klimatski faktori izražavaju karakteristike geografskog položaja potrošačkog tržišta i poslovne strukture koja zadovoljava njegovu potražnju. Važno je napomenuti da oba tipa ovakvih faktora zahtijevaju razmatranje, budući da se prirodni uslovi u kojima potrošač i poduzetnik posluju možda ne poklapaju.

Faktori prirodnih resursa povezani su sa dostupnošću, obimom, kvalitetom i uslovima rukovanja svim vrstama prirodnih resursa koji se koriste u poslovnim aktivnostima, uključujući: prirodne sirovine, rezerve vode, gorivo, energiju.

Komponente životne sredine izražavaju stepen zagađenosti ekosistema koji okružuje teritoriju potrošačkog tržišta, uključujući sve njegove komponente. Uticaj faktora životne sredine se izražava kako u fiksnom stepenu zagađenja životne sredine, tako iu obliku koji određuje tip ponašanja javnosti u odnosu na probleme životne sredine.

Sa stanovišta savremenih društveno-etičkih potreba, društveni elementi makro-okruženja zaslužuju najveću pažnju. Njihova grupa je možda i najbrojnija. Pokušavajući da damo prošireni opis njegove strukture, ekonomske prirode i prirode uticaja na poduzetničku aktivnost, možemo izdvojiti dvije podgrupe:

• - elementi koji imaju materijalni oblik izražavanja;
• - elementi koji nemaju ovaj oblik.

Prva podgrupa predstavlja specifične objekte društvene infrastrukture određenog tržišta. Takvi objekti uključuju širok spektar sistema i mreža koje osiguravaju život pojedinca, njegovih grupa i društva u cjelini. To su objekti inženjerske podrške, kulturnog i svakodnevnog života, javnog prevoza, javnog reda, regionalne i lokalne samouprave. Njihovo prisustvo i odsustvo su uslovi za određivanje načina obavljanja delatnosti, njenog obima i teritorijalne specifičnosti. Na primjer, u nedostatku široke i raznolike infrastrukture koja efikasno funkcioniše, razvoj pojedinih vrsta poslovanja (turističke djelatnosti, proizvodnja usluga u domaćinstvu, neke vrste građevinske proizvodnje) je otežan ili praktično nemoguć.

Druga podgrupa uključuje elemente takozvanog društveno-duhovnog okruženja. Oni formiraju psihološku klimu, društvene preferencije, ukuse i sklonosti.

U društveno-duhovnom okruženju mogu se istaknuti historijske tradicije svojstvene teritorijalnoj cjelini, u čijim granicama su koncentrisani ciljni segment potrošača, etički standardi, tip društvene strukture, svjetonazor i moralna načela. Društveno-duhovno okruženje uključuje nacionalne, rasne i vjerske karakteristike potrošača, koje određuju specifičnosti društvenog ponašanja i stila života.

Društveni elementi eksternog okruženja čine društvenu osnovu preduzetništva u vidu infrastrukturnih objekata i potražnje potrošača za određenim dobrima. Isti ti elementi dobijaju poseban značaj pri rješavanju problema konkurencije i određivanju konkurentnosti preduzeća na tržištu. Poznato je da su najefikasnije metode konkurencije cjenovne i necjenovne metode. Istovremeno, necjenovne metode uključuju poboljšanje kvaliteta proizvoda i poboljšanje njegovih parametara koji su najvažniji za potrošača. Međutim, kako se tržište razvija, poduzetnička aktivnost se intenzivira i potražnja za raznim dobrima postepeno zadovoljava, postavlja se zadatak da se koriste dodatne metode konkurencije. Takve metode uključuju konkurenciju zasnovanu na jačanju imidža i javnoj prepoznatljivosti proizvođača. Takve metode su najefikasnije u okviru predmetne (marketinške) konkurencije, kada su robe na tržištu bliske ili potpuno identične po kvalitetu, ili visoka solventnost ciljnog tržišta potiskuje faktore cijene u drugi plan. preduzetništvo košta holding biznis

Konkurirajući na osnovu imidža, koji je samostalna socio-psihološka karakteristika, kompanija koncentriše pažnju na društvene (tačnije, socio-duhovne) komponente, na osnovu kojih se izrađuje program za formiranje javnog mnijenja u odnosu na kompaniju, njeno sklonost i želja za rješavanjem društvenih problema, poduzetnička etika i opća kultura. Implementacija ovakvog programa osigurava stvaranje dodatnih konkurentskih prednosti koje su objektivno neophodne u aktivnom konkurentskom okruženju.

Interno okruženje preduzetništva obuhvata širok spektar elemenata koji predstavljaju ukupnost internih uslova za funkcionisanje privrednog društva i potpuno je zavisno od preduzetnika. Kada govorimo o unutrašnjem okruženju preduzetništva, mislimo na:

• - dostupnost kapitala (sopstvenog i uloženog);
• - izbor predmeta preduzetničke delatnosti i organizaciono-pravnog oblika privredne delatnosti;
• - organizacijske strukture organizacije;
• - racionalnost i efikasnost poslovanja i dr.

Kada govorimo o unutrašnjem okruženju preduzetničke organizacije, mislimo na njenu strukturu, koja obuhvata ne samo mehanizam upravljanja koji ima za cilj optimizaciju naučnih, tehničkih i proizvodnih i marketinških aktivnosti i unapređenje tehnologija procesa koji se realizuju, kroz koje se poduzetnička aktivnost ( energija), materijali i informacije se pretvaraju u konačni proizvod poslovne organizacije.

Prilikom formiranja unutrašnjeg okruženja preduzetništva obično se razlikuju dve njegove komponente: situacioni faktori i elementi unutrašnjeg okruženja.

Elementi unutrašnjeg okruženja su komponente preduzeća koje su neophodne za postizanje njegovih ciljeva. Glavni elementi unutrašnjeg okruženja prikazani su na Sl. 2.2.

Situacioni faktori unutrašnjeg okruženja poslovne organizacije su interne varijable koje stvara preduzetnik na osnovu analize eksternog okruženja, a koriste se za određivanje graničnih uslova za funkcionisanje poslovne organizacije. Razmotrimo glavne faktore situacije, a to su:

• - ciljevi preduzetništva;
• - etika i kultura preduzetničkog delovanja;
• - unutarkompanijsko preduzetništvo (intrapreneurship).

Poduzetništvo, njegove karakteristike i funkcije.

Preduzetništvo- ovo je oblik privredne djelatnosti koja je usmjerena na ostvarivanje dobiti i koja se obavlja na rizik samog preduzetnika i njegovih sredstava.

Znakovi poduzetnička djelatnost:

1. preduzetničku aktivnost karakteriše imovinska i organizaciona nezavisnost.

2. prethodne aktivnosti uključuje rizik

3. prethodne aktivnosti usmjereno na sistematsko ostvarivanje profita.

4. preduzetničku djelatnost obavljaju lica registrovana u ovom svojstvu na način propisan zakonom.

Slijedili su se osnovni principi preduzetništvo, takav:
1) slobodan izbor aktivnosti na dobrovoljnoj osnovi;
2) privlačnost prema preduzetničku aktivnost imovina i sredstva pravnih lica i građana;
3) samostalno formiranje programa aktivnosti, izbor dobavljača i potrošača proizvedenih proizvoda, utvrđivanje cena u skladu sa troškovima proizvodnje u skladu sa važećim propisima;
4) besplatno zapošljavanje radnika;
5) privlačenje i korišćenje materijalnih, tehničkih, finansijskih, radnih, prirodnih i drugih resursa čije korišćenje nije zabranjeno ili ograničeno zakonom;
6) besplatna distribucija stigao, koji ostaje nakon izvršenih plaćanja utvrđenih zakonom;
7) samostalna implementacija od strane preduzetnika ( pravno lice) spoljnoekonomska aktivnost;
8) korišćenje od strane preduzetnika odgovarajućeg dela devizne zarade po sopstvenom nahođenju.

Glavne funkcije poslovne aktivnosti

U tržišnoj ekonomiji, poduzetništvo obavlja opće ekonomske, resursne, kreativne i tragajuće (inovacijske), društvene i organizacione funkcije. Neki naučnici smatraju da preduzetništvo ima i političku funkciju, koju najčešće provode udruženja (sindikati) preduzetnika.

Detalji o nekim funkcijama:

Opća ekonomska funkcija. Preduzetnička aktivnost je usmerena na proizvodnju dobara (radova, usluga) i odvija se pod uticajem sistema ekonomskih zakonitosti tržišne privrede (ponuda i potražnja, konkurencija, troškovi itd.), što je objektivna osnova za manifestacija opšte ekonomske funkcije.

Funkcija resursa je važna funkcija preduzetništvo. Razvoj preduzetništva pretpostavlja efektivno korišćenje i reproduktivnih i ograničenih resursa, a pod resursima se podrazumevaju svi materijalni i nematerijalni uslovi i faktori proizvodnje, prvenstveno resursi (u širem smislu reči): radne resurse, zemljište i prirodna bogatstva, sredstva za proizvodnju i naučna dostignuća, kao i preduzetnički talenat.

Funkcija kreativnog pretraživanja (inovacije). povezana je ne samo sa upotrebom novih ideja u procesu preduzetničke aktivnosti, već i sa razvojem novih sredstava za postizanje postavljenih ciljeva. Ova funkcija poduzetništva je usko povezana sa svim ostalim funkcijama koje se međusobno nadopunjuju. To proizilazi iz stepena ekonomske slobode privrednih subjekata i iz uslova za odlučivanje.

Socijalna funkcija manifestuje se u sposobnosti svake sposobne osobe da bude vlasnik biznisa, da što bolje pokaže svoje individualne talente i sposobnosti. Ova funkcija preduzetništva se više manifestuje u formiranju preduzimljivih ljudi, sklonih samostalnoj ekonomskoj aktivnosti, sposobnih za stvaranje sopstvenog biznisa, savladavanje otpora okoline i postizanje svojih ciljeva.

Unutrašnje i eksterno okruženje preduzetništva.

Ispod poslovno okruženje Općenito je prihvaćeno razumijevanje povoljnih ekonomskih, socio-ekonomskih, pravnih i političkih situacija koje su se razvile u zemlji, osiguravajući ekonomsku slobodu sposobnim građanima da se bave poduzetničkim aktivnostima. Odnosno, radi se o kombinaciji različitih objektivnih i subjektivnih faktora koji omogućavaju poduzetnicima da ostvare svoje funkcije.

Kao složen integrisani sistem, poslovno okruženje se deli na eksterno i interno. Eksterno okruženje predstavlja skup uslova i faktora koji deluju nezavisno od samih preduzetnika:
- ekonomska situacija u zemlji i regionima, koja opredeljuje stvarnu ekonomsku i pravnu samostalnost pravnih lica;
- razvijen sistem robno-novčanih odnosa, koji pretpostavlja stabilnost novčanog prometa, stabilnost finansijskih institucija (oporezivanje, kreditiranje);
- prisustvo određenog ekonomskog okruženja, tržišnog prostora. Posebno, funkcionisanje objekata tržišne infrastrukture (banke, berze, itd.);
- relativna izolacija preduzetnika, sloboda izbora partnera ekonomskih odnosa, regulisanje uloge države, podrška preduzetništvu;
- pravni ambijent, tj. jasno utvrđena prava, dužnosti i odgovornosti preduzetnika i drugih subjekata tržišnih odnosa. Ono što je ovdje posebno važno jeste čvrsta pozicija države u potrebnim zakonima, njihova stabilnost i obavezna primjena;
- dostupnost dovoljnih prirodnih resursa, demografska situacija u zemlji i regijama;
- naučno, tehničko, tehnološko okruženje. Važan je stepen razvijenosti obrazovnog sistema, posebno visokog stručnog obrazovanja;
- povoljna moralno-psihološka klima u društvu (posebno tranzicioni period) prema preduzetništvu i preduzetnicima posebno. Prevazilaženje stereotipa o privatnim vlasnicima, politikama i pozicijama ponašanja poslovnih struktura, države i vlasti.

Unutrašnje okruženje formiraju ga direktno sami poduzetnici i uglavnom je subjektivne prirode. Uključuje sljedeće uslove ili faktore:
- dostupnost potrebnog iznosa osnovnog kapitala, izvora pozajmljenih sredstava;
- izbor predmeta djelatnosti;
- pravilan izbor organizaciono-pravnog oblika poslovne strukture;
- izbor tima partnera, kadrovskog osoblja i upravljanja kadrovima (njegova simulacija);
- razvoj dobrog poslovnog plana;
- poznavanje tržišta i kvalifikovano marketinško istraživanje;
- razvoj i implementacija zdrave strategije kompanije. Predviđanje i proračun posljedica predloženih rizika, njihova neutralizacija i osiguranje;
- striktno poštovanje zakona i propisa koji regulišu delatnost ove ili relevantne vrste poslovanja organizacioni oblik;
- organizaciona i tehnološka struktura preduzeća (uprava, odjeli, radionice i sl.);
- povoljna moralna klima, uslovi rada zaposlenih itd.