Poduzetničko okruženje i njegove komponente. Eksterno poslovno okruženje. Kad je biznismen nemoćan

Poduzetništvo se može razvijati samo ako postoje određeni vanjski i unutrašnji uslovi u zemlji koji pružaju povoljne mogućnosti za razvoj – dobro formirano poslovno okruženje. Pod poslovnim okruženjem se podrazumijevaju povoljni društveno-ekonomski, politički, građansko-pravni uslovi (situacije) koji osiguravaju ekonomsku slobodu sposobnim građanima da se bave poduzetničkom djelatnošću. Predstavlja integrisani skup različitih (objektivnih i subjektivnih) faktora koji omogućavaju preduzetnicima da ostvare svoje ciljeve, realizuju preduzetničke projekte i ugovore i ostvare profit. Poslovno okruženje se deli na eksterno, nezavisno od samih preduzetnika, i unutrašnje koje formiraju neposredno preduzetnici. Razmotrite faktore eksternog poslovnog okruženja.
Od velikog značaja za razvoj preduzetništva u zemlji je pozitivna ekonomska situacija koju karakteriše stvaranje uslova za formiranje konkurentnog tržišta kao ambijenta za postojanje preduzetnika, progresivno sprovođenje ekonomskih reformi koje preduzetnicima omogućavaju pristup na sve vrste resursa (osim zakonom zabranjenih) neophodnih za razvoj njihove djelatnosti.
Razvoj preduzetništva je nemoguć bez stabilnosti političke situacije u zemlji i pojedinim regionima, dogovora svih grana vlasti, njihovog uvažavanja stava da bez razvoja civilizovanog preduzetništva, ekonomskog rasta, razvoja svih sektora ekonomije i poboljšanje blagostanja društva nemoguće. Važno je da se u zemlji podrži ideja o formiranju socijalno orijentisane ekonomije.
Preduzetništvo je moguće samo ako se stvori pravni ambijent koji je adekvatan perspektivnom razvoju zemlje, koji jasno utvrđuje prava, obaveze i garancije sposobnih građana da se bave poduzetničkom ili drugom legalnom ekonomskom djelatnošću, štiteći civilizirane poduzetnike od nezakonitih radnji države. (opštinskih) organa i službenika. Najvažniji uslov je jasno utvrđivanje prava na imovinu i poštovanje ugovornih obaveza, kao i odgovornost preduzetnika za kršenje zakona i propisa kojima se uređuje preduzetnička delatnost.
Od velikog značaja je jačanje regulatorne uloge države u procesu formiranja civilizovanog preduzetništva, zaštita legitimnih interesa preduzetnika i davanje garancija njima kao građanima i organizacijama. Međutim, država ne bi trebalo da se meša u određene poslovne aktivnosti, istovremeno osiguravajući zaštitu ekonomskih i političkih sloboda. Posebnu ulogu u regulisanju preduzetničke delatnosti imaju savezni zakoni, na osnovu kojih se vrši regulisanje.
Na razvoj preduzetništva utiče i ustavni i organizacioni ambijent, čiji je razvoj najvažniji uslov za formiranje preduzetništva uopšte, jer su mnoge institucije (organizacije) i same preduzetničke, koje obavljaju određene vrste ovih delatnosti. Mnoge institucije (organizacije), uzimajući u obzir specijalizaciju svojih aktivnosti, pružaju relevantne usluge drugim poslovnim organizacijama: poslovnim bankama i drugim finansijskim institucijama, osiguravajućim organizacijama, reklamnim kompanijama, specijalizovanim organizacijama koje pružaju stručne usluge (revizija, konsalting, itd.).
Poseban ambijent za postojanje preduzetništva je tržište. Preduzetnici su vodeći subjekti tržišne ekonomije. Ako nema tržišta (tržišne ekonomije), onda neće biti ni preduzetnika, i obrnuto. Preduzetnici „rade“ za potrošače, proizvodeći i prodajući robu (radove, usluge) koja im je potrebna, za to ostvarujući prihod (profit) i ličnu satisfakciju.
Tržište je mjesto gdje se razmjenjuju rezultati preduzetničke aktivnosti putem univerzalnog ekvivalenta – novca. Tržište je složena i višestruka ekonomska pojava, kojoj se u naučnoj literaturi daju različita tumačenja: tržište je kombinacija ponude i potražnje; tržište - oblik društveno-ekonomskih odnosa između preduzetnika i potrošača u procesu kupovine i prodaje dobara (radova, usluga). Samo na tržištu se provjerava prava vrijednost (trošak) proizvedenih dobara i usluga: ako se ne prodaju, poduzetnik neće dobiti planiranu dobit. Shodno tome, tržište nije samo okruženje (sfera) za funkcionisanje preduzetnika, već i najvažniji faktor u njihovom razvoju.
U tržišnoj ekonomiji postoji tržište kupaca na kojem, uz određenu stabilnost cijena robe, ponuda premašuje potražnju. Ekonomska kriza iz 1998. godine imala je negativan uticaj na solventnost potrošača, tako da trenutno u Rusiji zapravo postoji tržište prodavaca, ali, nažalost, ne domaće robe.
Najvažnija obavezna karakteristika tržišta je njegova konkurentska priroda. Konkurencija je mehanizam funkcionisanja preduzetnika koji sarađuju jedni s drugima, kao i sa kupcima. Konkurencija je konkurentnost privrednih subjekata, kada svojim nezavisnim delovanjem efektivno ograničavaju mogućnost svakog od njih da jednostrano utiče na opšte uslove prometa na relevantnom tržištu robe.
Preduzetnik može uspjeti kada nauči da na vrijeme i ispravno procjenjuje tržišne mogućnosti svog poduzeća, da proizvodi samo ono što je potrebno tržišnim subjektima po najnižoj cijeni, štoviše, potrebnog kvaliteta. Poduzetnici će postići uspjeh kada ponude robu i usluge koje su učesnicima na tržištu potrebne, odnosno dobro poznaju tržište.
Poduzetnički uspjeh zavisi od internog poslovnog okruženja – određenog skupa internih uslova za funkcionisanje preduzeća. To zavisi od samog preduzetnika, njegove kompetencije, snage volje, odlučnosti, nivoa potraživanja, veština u organizaciji i vođenju biznisa.
Interno poslovno okruženje obuhvata sledeće faktore: dostupnost vlasničkog kapitala, izbor organizaciono-pravnog oblika preduzeća, izbor predmeta delatnosti, izbor tima partnera, poznavanje tržišta i kvalifikovano marketinško istraživanje, izbor i upravljanje kadrovima, njegove materijalne stimulacije.
Od velikog značaja je izrada dobrog poslovnog plana, proračun posledica nastupanja predviđenih rizika, uvođenje novih tehnologija, diverzifikacija delatnosti, razvoj i primena zdrave strategije upravljanja kompanijom, stroga poštovanje od strane preduzetnika i zaposlenih zakona i propisa kojima se uređuje delatnost ove vrste poslovanja ili odgovarajućeg organizaciono-pravnog oblika privrednog društva.

Kao što je već pomenuto, preduzetništvo se može razviti ako u zemlji postoje određeni spoljni i unutrašnji faktori (uslovi), koji zajedno pružaju povoljne mogućnosti za razvoj civilizovanog uspešnog preduzetništva, tj. ako se formira određeno poslovno okruženje. Ispod preduzetničko okruženje treba razumjeti povoljnu socio-ekonomsku, političku, građansko-pravnu situaciju koja se razvila u zemlji, koja osigurava ekonomsku slobodu sposobnim građanima da se bave poduzetničkom djelatnošću u cilju zadovoljavanja potreba svih subjekata tržišne privrede.

Preduzetnici posluju u određenim uslovima koji zajedno čine poslovno okruženje, koje predstavlja integrisani skup različitih (objektivnih i subjektivnih) faktora koji omogućavaju preduzetnicima da ostvare svoje ciljeve, realizuju preduzetničke projekte i ugovore i ostvare profit (prihod).

Kao integrisani složeni sistem, poslovno okruženje se deli na eksterno, najčešće nezavisno od samih preduzetnika, i unutrašnje, koje formiraju direktno sami preduzetnici.

Preduzetničko okruženje formira se na osnovu razvoja proizvodnih snaga, unapređenja proizvodnih (ekonomskih) odnosa, stvaranja povoljnog društvenog i državnog mentaliteta, formiranja tržišta kao sredine za postojanje (delatnost) preduzetnika. i drugi važni uslovi.

Eksterno poslovno okruženje

Stanje eksternog poslovnog okruženja ima odlučujući uticaj na razvoj preduzetništva u zemlji u celini, u pojedinim regionima. Pod eksternim poslovnim okruženjem odnosi se na skup eksternih faktora i uslova koji direktno ili indirektno utiču na formiranje i razvoj preduzetništva. Eksterno okruženje u odnosu na preduzetnike je objektivno okruženje i deluje bez obzira na njihove želje. Da bi bili uspješni, poduzetnici moraju biti dobro svjesni svih vanjskih faktora i uslova kako bi u svojim aktivnostima predvidjeli njihov uticaj na krajnje rezultate svog poslovanja. Kao što proizilazi iz učenja klasika ekonomske teorije, osnova preduzetničke aktivnosti je znanje o osnovnim uslovima i faktorima spoljašnjeg okruženja. Eksterno poslovno okruženje obuhvata sledeće podsisteme: ekonomsku situaciju u zemlji i regionima;

politička situacija koju karakteriše stabilnost razvoja društva i države; pravni ambijent koji jasno utvrđuje prava, obaveze, odgovornosti preduzetnika i drugih subjekata tržišne privrede; državna regulativa i podrška preduzetništvu; socio-ekonomska situacija povezana sa nivoom potražnje za plaćanjem stanovništva (potrošača), nivoom nezaposlenosti;

kulturno okruženje, određeno stepenom obrazovanja stanovništva, koje pruža mogućnost bavljenja određenim vidovima preduzetničkog poslovanja; naučno-tehničko, tehnološko okruženje;

prisustvo dovoljnog broja prirodnih faktora proizvodnje neophodnih za razvoj određenih vrsta djelatnosti; fizičko okruženje povezano sa klimatskim (vremenskim) uslovima koji utiču na proces funkcionisanja poslovnih organizacija;

nedostatak manifestacije prirodnih katastrofa; institucionalno i organizaciono okruženje, što ukazuje na prisustvo dovoljnog broja organizacija koje pružaju mogućnost obavljanja komercijalnih poslova, poslovnih odnosa itd.

Dajemo kratak opis pojedinačnih podsistema koji zajedno čine integrisano eksterno poslovno okruženje. Dakle, pozitivno ekonomska situacija, karakteriše stvaranje uslova za formiranje konkurentnog tržišta kao ambijenta za postojanje preduzetnika, kao i progresivno sprovođenje ekonomskih reformi koje preduzetnicima omogućavaju pristup svim vrstama resursa (osim onih koji su zakonom zabranjeni) neophodnim za razvoj njihovih aktivnosti. Sljedeći ekonomski instrumenti pozitivno (ili negativno) utiču na razvoj poduzetništva:

nivo stope refinansiranja koju je odredila Centralna banka Rusije; stopa inflacije; broj poreza (obavezne takse, uplate) i iznos poreskih stopa; nivo likvidnosti ekonomskih partnera (preduzeća, firmi); nivo cijena (tarifa) za određene vrste resursa, posebno za proizvode (usluge) prirodnih monopola;

sprečavanje uspostavljanja monopolski visokih ili monopolistički niskih cijena, sporazuma između privrednih subjekata koji ograničavaju konkurenciju na tržištima roba. Stabilnost nacionalne valute, povećanje njene kupovne moći i drugi ekonomski faktori i uslovi postaju sve važniji.

Uspješnom razvoju poduzetništva doprinosi povlašteno kreditiranje poduzetničkih projekata, smanjenje broja poreza, naknada, obaveznih plaćanja, smanjenje poreskih stopa, itd. u svojoj zemlji, ali iu drugim zemljama i regijama.

Nesumnjivo, razvoj preduzetništva zahteva politička stabilnost u zemlji iu pojedinim regionima, dogovor svih grana vlasti, njihovo uvažavanje činjenice da je bez razvoja civilizovanog preduzetništva nemoguć ekonomski rast, efikasan razvoj svih sektora privrede i unapređenje blagostanja društva. . Razvoj preduzetništva moguć je samo uz stvaranje adekvatnog perspektivnog razvoja zemlje pravno okruženje, koji ne deklariše, ali jasno utvrđuje prava, obaveze i garancije sposobnih građana za bavljenje preduzetničkom ili drugim legalnim privrednim aktivnostima, štiteći civilizovane preduzetnike od nezakonitih radnji državnih (opštinskih) organa, funkcionera, kriminalnih struktura. Potrebno je jasno utvrditi odgovornost preduzetnika za kršenje zakona i propisa koji uređuju privredne (preduzetničke) djelatnosti.

U vezi sa navedenim, u sadašnjoj fazi ekonomskog razvoja, po našem mišljenju, jačanje regulatorne uloge države u procesu uspostavljanja civilizovanog preduzetništva, štiteći legitimne interese preduzetnika, dajući im garancije kako građanima tako i organizacijama.

Kao što je već napomenuto, posebna uloga u regulisanju preduzetničke delatnosti pripada saveznim zakonima, od kojih mnogi sprovode ne samo indirektnu, već i direktnu regulaciju. Ne razmatrajući sve ostale podsisteme eksternog poslovnog okruženja, daćemo kratak opis institucionalnog i organizacionog okruženja čiji je razvoj najvažniji uslov za formiranje preduzetništva uopšte, budući da su mnoge institucije (organizacije) preduzetničke i , uzimajući u obzir specijalizaciju svojih aktivnosti, pružaju relevantne usluge drugim poduzetničkim organizacijama. Ove institucije uključuju:

poslovne banke i druge finansijske institucije;

obrazovne ustanove za obuku kadrova za poduzetničke organizacije; poduzeća za istraživanje tržišta, specijalizirana marketinška istraživanja; preduzeća (organizacije) - dobavljači sirovina, materijala, energije, goriva i drugih usluga; trgovci na veliko i malo; transportne kompanije itd.

Nesumnjivo, značajnu ulogu u razvoju preduzetništva imaju federalni i regionalni fondovi za podršku preduzetništvu, Trgovinsko-industrijska komora Ruske Federacije i privredne komore koje deluju u regionima, asocijacije (sindikati) preduzetnika.

Kao rezultat savladavanja ovog poglavlja, student treba da:

znam

• pravci i metode istraživanja poslovnog okruženja pri kreiranju vlastitog biznisa;
• faktori spoljašnjeg i unutrašnjeg okruženja koji utiču na poduzetničku aktivnost;

biti u mogućnosti

Procijeniti uticaj makroekonomskih faktora poslovnog okruženja na aktivnosti preduzeća;

vlastiti

Analitičke vještine potrebne za procjenu faktora poslovnog okruženja.

Karakteristike poslovnog okruženja

Poduzetnici djeluju u specifičnom okruženju koje definira njihovu poziciju.

Preduzetničko okruženje- ovo je povoljna socio-ekonomska, politička, građanskopravna situacija koja se razvila u zemlji, koja osigurava ekonomsku slobodu sposobnim građanima da se bave poduzetničkim aktivnostima u cilju zadovoljenja potreba svih subjekata tržišne privrede.

Poslovno okruženje je integrisani skup različitih (objektivnih i subjektivnih) faktora koji omogućavaju preduzetnicima da postignu uspeh u postizanju svojih ciljeva, realizaciji preduzetničkih projekata i ostvarivanju profita.

Poslovno okruženje se deli na eksterno okruženje koje, po pravilu, ne zavisi od samih preduzetnika, i unutrašnje okruženje koje formiraju direktno sami preduzetnici.

Preduzetnički ambijent se formira na osnovu razvoja proizvodnih snaga, unapređenja proizvodnih (ekonomskih) odnosa, stvaranja povoljnog društvenog i državnog mentaliteta, formiranja tržišta kao sredine za postojanje preduzetnika i drugih uslova. .

Smatra se da su za efikasan razvoj preduzetništva neophodna dva osnovna uslova: ekonomska sloboda i nezavisnost.

U čl. 34. Ustava Ruske Federacije piše da „svako ima pravo na slobodno korišćenje svojih sposobnosti i imovine za preduzetničke i druge privredne aktivnosti koje nisu zakonom zabranjene“. U čl. 35-36 kaže da "svako ima pravo posjedovanja imovine, posjedovanja, korištenja i raspolaganja njome pojedinačno i zajedno sa drugim licima"; niko ne može biti lišen imovine osim sudskom odlukom; posjedovanje, korištenje i raspolaganje zemljištem i drugim prirodnim resursima njihovi vlasnici obavljaju slobodno.

U Ruskoj Federaciji je zagarantovano jedinstvo ekonomskog prostora, slobodno kretanje roba, usluga i finansijskih sredstava, podrška konkurenciji i sloboda privredne aktivnosti.

Eksterno i interno poslovno okruženje

Eksterno poslovno okruženje karakteriše skup uslova i faktora koji utiču na razvoj preduzetništva u zemlji, delujući nezavisno od volje samih preduzetnika.

Eksterno poslovno okruženje je složen sistem eksternog regulisanja poslovanja, pa je za individualne preduzetnike i pravna lica objektivne prirode, jer ga ne mogu direktno menjati.

Postoje različiti pristupi opisivanju strukture vanjskog okruženja. Eksterno okruženje se u savremenoj literaturi najčešće posmatra kao dvostepeni sistem koji se sastoji od mikro- (okruženje neposrednog okruženja) i makro-okruženja (okruženje indirektnog okruženja), od kojih svaki uključuje određene faktore, odnosno pod -okruženja. Međutim, treba se osvetiti što indirektni uticaj nije manje stvaran.

Zagovornici drugačijeg pristupa izdvajaju četiri strukturna nivoa poslovnog okruženja, od kojih svaki ima odgovarajući uticaj na aktivnosti privrednih subjekata. To su mikro nivo (ili interno poslovno okruženje), mezo nivo (ili okruženje lokalnog tržišta), makro nivo (ili okruženje tržišta širom zemlje) i mega nivo (ili međunarodno tržišno okruženje).

Mikrookruženje- ovo je okruženje neposrednog okruženja preduzeća koje uključuje kombinaciju faktora i uslova za preduzetničku aktivnost subjekta (fizičkog ili pravnog lica) na tržištu.

Mikrookruženje predstavljaju kupci, dobavljači, posrednici, konkurenti, kontakt publike, poslovni partneri koji utiču na aktivnosti preduzeća, preko kojih privredni subjekti ostvaruju svoje odnose sa potrošačima i državom.

• Kupci su stvarni ili potencijalni kupci proizvoda kompanije.
• Dobavljači su subjekti poslovnog okruženja koji obezbeđuju preduzeću i njegovim konkurentima neophodne materijalne resurse za proizvodnju određene robe ili usluge.
• Posrednici su firme ili pojedinci koji pomažu preduzeću u promociji, marketingu i distribuciji robe klijenteli.
• Konkurenti - druge organizacije koje nude slične proizvode; firme koje proizvode slične proizvode, kao i sve organizacije koje su u mogućnosti da se takmiče za potencijalne kupce.
• Kontakt publike su grupe lidera i organizacija koje imaju potencijalni ili stvarni uticaj na aktivnosti kompanije. To su: mediji, finansijski krugovi, javnost, organi javne vlasti i uprave itd.

makro okruženje karakteriše opšte uslove za funkcionisanje privrednih subjekata, koji određuju prirodu razvoja potonjih, bez obzira na kontrolne radnje samih preduzetnika.

Makro okruženje uključuje:

• ekonomsko okruženje povezano sa nivoom inflacije, efektivnom tražnjom stanovništva, politikom cijena, brojem poreza, poreskim stopama itd.;
• političko okruženje koje karakteriše stabilnost razvoja društva i države;
• pravno okruženje koje jasno utvrđuje prava, obaveze i odgovornosti preduzetnika;
• sociokulturno okruženje povezano sa nivoom nezaposlenosti, obrazovanjem stanovništva, kulturnim tradicijama itd.;
• demografsko okruženje povezano sa veličinom i gustinom stanovništva zemlje, podjelom ove populacije po polu, starosti, stepenu obrazovanja, prihodima i drugim faktorima koji imaju značajan uticaj na razvoj preduzetništva;
• naučno, tehničko i tehnološko okruženje, koje odražava nivo naučnog i tehnološkog razvoja koji utiče na preduzetništvo, na primer u oblasti informacionih tehnologija;
• fizičko ili geografsko okruženje koje karakteriše vremenske uslove u kojima se poslovanje obavlja. Osim toga, ovo uključuje faktore koji imaju direktan uticaj na lokaciju preduzeća: dostupnost sirovina, energetskih resursa, autoputeva, željeznica, pomorskih i vazdušnih komunikacija;
• institucionalno okruženje koje karakteriše prisustvo i raznovrsnost institucija putem kojih preduzetnici mogu uspostaviti poslovne odnose ili obavljati komercijalne transakcije.

Na primjeru trgovine, razmotrimo detaljnije faktore privrednog, socio-demografskog, organizacionog, administrativnog, naučnog, tehničko-tehnološkog, političkog, pravnog, prirodnog i klimatskog okruženja koji u većoj ili manjoj mjeri utiču na njegovo razvoj.

Ekonomske snage određena nivoom i karakteristikama tržišnog mehanizma. Makroekonomska klima zemlje u cjelini će odrediti nivo razvoja industrije. Loši ekonomski uslovi će smanjiti potražnju za robom i uslugama trgovinskih organizacija, a povoljniji mogu stvoriti preduslove za njihov rast, pa je pri procjeni eksternog okruženja potrebno uzeti u obzir kako opšte (međuregionalne) pokazatelje, tako i kao sektorski indikatori svojstveni trgovini.

Glavni ekonomski instrumenti koji odražavaju stepen privrednog razvoja su: kamatna stopa, devizni kursevi, stope privrednog rasta, stopa inflacije, broj poreza i poreskih stopa, nivo cena (tarifa) za pojedine vrste resursa, posebno za proizvodi (usluge) prirodnih monopola, sprečavanje uspostavljanja monopolski visokih ili monopolistički niskih cijena i neke druge. Razmotrimo najvažnije od njih.

Kamatna stopa (kamatna stopa) u privredi ima značajan uticaj na potražnju potrošača. Potrošači često pozajmljuju da bi kupili robu. Manje je vjerovatno da će to učiniti u prisustvu visokih kamata. Trgovci koji razmatraju planove ekspanzije da se finansiraju kreditima treba da prate nivo kamatne stope i njen uticaj na cenu kapitala, tako da će kamatna stopa imati direktan uticaj na potencijalnu atraktivnost različitih strategija.

Devizni kursevi odrediti vrijednost rublje u odnosu na vrijednost monetarnih jedinica drugih zemalja. Promjene deviznih kurseva direktno utiču na konkurentnost proizvoda trgovinskih preduzeća koja se bave inostranom ekonomskom djelatnošću. Kada je vrijednost rublje u odnosu na druge valute niska, roba proizvedena u Rusiji je relativno jeftina, što smanjuje prijetnju od strane konkurencije i smanjuje uvoz. Ali ako vrijednost rublje poraste, onda uvoz postaje relativno jeftin, što, zauzvrat, povećava nivo prijetnji organizacijama koje predstavljaju strani konkurenti.

Stopa ekonomskog rasta utiče na prilike i pretnje za bilo koju industriju, uključujući trgovinu. Kao što znate, ekonomija jedne zemlje može biti u jednom od tri stanja: rast (uspon), stagnacija ili recesija. Svako od ovih stanja se poistovjećuje sa trendom takvog indikatora kao što je nivo potrošnje. Povećanje ili smanjenje potrošnje u jednoj zemlji prilično je veliki pokazatelj, čine ga kupovna moć stanovništva i struktura potrošnje, pa bi poduzetnici u oblasti trgovine trebali uzeti u obzir:

• kupovna moć stanovništva, koja zavisi od nivoa tekućih prihoda, cijena, štednje i dostupnosti kredita. Na kupovnu moć utiču ekonomski padovi, visoka nezaposlenost, rastući troškovi zaduživanja;
• priroda raspodjele prihoda (u zavisnosti od društvenog sloja), raspodjela prihoda za potrošnju: hrana; stanovanje, transport, medicinska njega, odeća, rekreacija, lični troškovi, itd.;
• geografske razlike u strukturi distribucije prihoda (na primjer, Moskva i provincijski gradovi).

Dakle, ekonomski rast povećava potrošnju potrošača, što uzrokuje konkurentski pritisak na preduzeća koja pripadaju određenoj industriji. Usporavanje privrednog rasta i smanjenje potrošačke potrošnje dovode i do pojačanog pritiska konkurencije uzrokovan željom preduzeća da ostanu u industriji suočeni s prijetnjom krize.

Inflacija. Većina vlada širom svijeta ulaže značajne napore da smanje inflaciju. Obično je rezultat ovih nastojanja snižavanje kamatne stope, a samim tim i pojava znakova ekonomskog rasta. Pored navedenih alata, ništa manje važni su i drugi, a to su: struktura potrošnje i njena dinamika; ekonomski uslovi u stranim zemljama; promjena potražnje; monetarna i finansijska politika; nivo produktivnosti rada u industriji i stopa njenog rasta; dinamika BDP-a; poreske stope.

Čisto ekonomski faktori tržišne aktivnosti su prilično rijetki. Ekonomski faktori su po pravilu isprepleteni sa društvenim faktorima i sa njima u interakciji. Druga stvar je da uticaj ekonomskih ili, obrnuto, društvenih procesa može prevladati.

Tako, na primjer, potražnja na potrošačkom tržištu ne zavisi samo od ekonomskih faktora, već i od čitavog niza socio-demografskih faktora, kao što su:

• prirodno kretanje stanovništva (natalitet, stopa smrtnosti);
• veličina i rast stanovništva, njegov pol, starosna i socijalna struktura;
• teritorijalno naseljavanje i neki migracioni procesi;
• veličina, sastav i starost porodice;
• urbanizacija, odnos gradskog i ruralnog stanovništva;
• kulturni nivo;
• nacionalni sastav stanovništva.

TO socio-ekonomski faktori obuhvataju: obim ponude proizvoda (proizvodnja, izvoz i uvoz); uticaj tempa naučnog i tehnološkog napretka na ponudu i potražnju; gotovina i drugi prihodi; cijene, cijene zamjenskih dobara, inflacija; zaposlenost/nezaposlenost, profesionalni sastav radnika itd.

Kombinacija društvenih i ekonomskih faktora koji utiču na stanje na tržištu direktno se manifestuje u vidu formiranja i promene novčanih prihoda i drugih vrsta, njihovog obima, nivoa, strukture i dinamike. Postoji bliska direktna veza između potražnje na tržištu za robom i prihoda koje potrošači imaju. Što je prihod veći, kupci više robe kupuju, pod svim ostalim jednakim uslovima, i obrnuto, smanjenje prihoda dovodi do kontrakcije obima tržišta robe. Ovaj fenomen je modeliran korištenjem korelacijske i regresione analize.

Socio-demografski faktori formiraju način života, rada i potrošnje i direktno utiču na funkcionisanje trgovačke industrije.

Glavni socio-demografski faktori uključuju: natalitet; mortalitet; koeficijenti intenziteta imigracije i emigracije; koeficijent prosječnog očekivanog životnog vijeka; raspoloživi prihod; obrazovni standardi; kupovne navike; odnos prema kvaliteti robe i usluga; kontrola zagađenja životne sredine; uštedu energije; odnos prema vlasti; problemi međunacionalnih odnosa; Društvena odgovornost; socijalne zaštite itd.

Neposredno društveni faktori uključuju: raspored stanovništva po klasama, njihov društveni status, nivo i oblike obrazovanja i kulture, konfesionalne karakteristike, estetske poglede i ukuse, sistem društvenih i moralnih vrijednosti, potrošačku kulturu. Svi oni, u jednom ili drugom stepenu, utiču na procese kupovine i prodaje i potrošnje dobara.

Razmotrite najznačajnije demografske trendove.

Visok mortalitet stanovništva. Prema Rosstatu, posljednjih godina broj stanovnika naše zemlje u stalnom je opadanju. Stopa nataliteta koja je danas svojstvena našoj zemlji odavno nije uspjela osigurati smjenu generacija ili reprodukciju stanovništva.

Od 1. januara 2013. godine, stalno stanovništvo Ruske Federacije iznosilo je 143,3 miliona ljudi. U odnosu na 2012. godinu povećan je za 292,4 hiljade ljudi ili 0,2%. Međutim, rast stanovništva je bio rezultat viška migracijskog prirasta u odnosu na prirodni pad stanovništva. U 2012. godini broj umrlih premašio je broj rođenih za 1.001 puta; koeficijent prirodnog pada stanovništva iznosio je 0,0%. Migracioni priraštaj u potpunosti je nadoknadio prirodni pad stanovništva, premašivši ga za 114,6 puta i iznosio je 294,9 hiljada ljudi. Ako se ne uzmu u obzir migranti, onda je, uprkos rastu nataliteta, u zemlji u cjelini, višak broja umrlih nad brojem rođenih 1,2 puta.

Glavni faktori koji utiču na ukupnu stopu smrtnosti Rusa:

• pušenje doprinosi ukupnoj smrtnosti za 17,1%;
• neuravnotežena ishrana - za 12,9%;
• prekomjerna težina - za 12,5%;
• konzumiranje alkohola - za 11,9%.

Smanjenje ekonomski aktivnog stanovništva. Broj ekonomski aktivnog stanovništva, čak i ako se uzme u obzir pozitivan saldo migracija, konstantno opada. Prema prognozi Ministarstva rada Rusije u 2013-2015. zbog pada radno sposobnog stanovništva predviđa se smanjenje broja radnih resursa (za oko 1 milion ljudi godišnje), što će dovesti do smanjenja broja zaposlenih u privredi. Istovremeno će se negativni demografski trendovi ublažiti povećanjem broja zaposlenih osoba starijih od starosne dobi za penziju (njihov udio u radnoj snazi ​​će se povećati sa 9,6% u 2011. na 10,5% u 2015. godini) i stranih radnih migranata (od 2. 1 do 2,9% respektivno). Kao rezultat toga, broj zaposlenih u privredi smanjiće se za 0,2 miliona ljudi u 2013. godini, za 0,3 miliona ljudi u 2014. godini i za 0,4 miliona ljudi u 2015. godini.

Smanjenje populacije općenito. Unatoč rastu nataliteta koji je uočen u Rusiji posljednjih godina, stopa smrtnosti i dalje premašuje natalitet. Prema Sveruskom popisu stanovništva iz 2010. godine, stanovništvo Rusije se smanjilo za 2,3 miliona ljudi u poređenju sa prethodnim popisom (2002), uključujući 1,1 milion ljudi u urbanim sredinama i 1,1 milion ljudi u ruralnim oblastima.1,2 miliona ljudi.

Procjene demografa ostaju razočaravajuće: ako se trend nastavi, onda bi do sredine ovog stoljeća stanovništvo Rusije moglo biti smanjeno za 50 miliona ljudi, a prema ekspertima UN-a, samo 108 miliona ljudi će živjeti u Rusiji 2050. godine.

Starenje stanovništva. Povećanje udjela starijih ljudi širom svijeta, uključujući i Rusiju. Prema demografima, ovaj trend će se nastaviti još pedesetak godina, pa bi proizvođači ovu okolnost trebali uzeti u obzir u strukturi robe koja se nudi tržištu (povećati proizvodnju robe za starije). Prema poslednjem popisu stanovništva (2010.), stanovništvo iznad radnog uzrasta u Rusiji povećalo se za 1,9 miliona ljudi (2002. za 6,5%).

Primetne promene u porodicama. Povećan je broj porodica bez djece, kao i nevjenčanih parova. Istraživanja pokazuju da je od ukupnog broja bračnih parova 13% bilo u neregistrovanom braku. Ovaj stil života ostavlja određen pečat na strukturu potrošnje u društvu.

Povećanje udjela obrazovanih ljudi. Prema rezultatima popisa, 91% stanovništva Rusije starosti 15 i više godina ima osnovno opšte obrazovanje i više, skoro 60% njih ima stručno obrazovanje (više, uključujući postdiplomsko, srednje i osnovno). Od ukupnog broja osoba sa visokim obrazovanjem, 1,1 milion ljudi (4,3%) ima diplomu prvostupnika, 25,1 milion ljudi (93%) ima diplomu specijaliste, a 0,6 miliona ljudi (2,3%) ima diplomu magistra.

Među specijalistima sa visokim obrazovanjem, 707 hiljada ljudi ima postdiplomsko obrazovanje (2002. godine - 369 hiljada ljudi). U Rusiji ima 596.000 kandidata nauka i 124.000 doktora nauka. Sve veći broj obrazovanih ljudi će povećati potražnju za knjigama, časopisima, kompjuterima itd., kao i za obrazovnim uslugama.

Da bi se identifikovale najznačajnije prilike i pretnje od ovih faktora, trgovina treba da uzme u obzir nove trendove i razvije nove strategije razvoja. Na primjer, utjecaj promjena u socijalnoj i starosnoj strukturi stanovništva na prirodu i intenzitet potražnje. S jedne strane, povećanje nataliteta uzrokuje povećanje potražnje za nizom dobara. S druge strane, povećanje broja potrošača bez odgovarajućeg povećanja njihovih prihoda dovodi do smanjenja prosječnog nivoa potrošnje. Modernu historijsku etapu karakterizira snažna socijalna diferencijacija stanovništva i njegov životni standard. Od 90-ih godina. 20ti vijek unutrašnji i eksterni migracioni procesi se intenziviraju. Stoga je odgovor potražnje na demografske faktore dvosmislen i može biti prilično kontradiktoran. Utječe i nestabilna situacija u nekim regijama.

Socio-demografski faktori imaju tendenciju da imaju snažan uticaj na tržište. Dakle, promjena u populaciji povećava ili, obrnuto, smanjuje obim potrošačke potražnje i stoga direktno utječe na stanje potrošačkog tržišta. U analizi društvenih reakcija tržišta ne može se zanemariti faktor veličine i sastava porodice, koji je u bliskoj interakciji sa faktorom starosne strukture stanovništva. Međutim, ovdje treba uzeti u obzir raspodjelu materijalnog bogatstva unutar same porodice, tradiciju i kulturu potrošnje.

• Cm.: Lapusta M. G. Preduzetništvo: udžbenik. M.: INFRA-M, 2012.
• Ekonomska sloboda je mogućnost da privredni subjekti biraju oblike svojine i obim primjene svojih sposobnosti, znanja, mogućnosti, zanimanja, načina raspodjele prihoda, potrošnje materijalnih dobara. Provodi se na osnovu državnih zakonodavnih normi i neodvojiv je od ekonomske odgovornosti građana.
• Vidi: URL: bizstud.ru
• Cm.: Kan S. L. Formiranje povoljnog eksternog poslovnog okruženja: autorski sažetak, dis. ... Ph.D. M.: GUU, 2007.
• U osam subjekata Ruske Federacije višak je 1,5-2,1 puta.
• Lenta.ru, RIA Novosti. Na osnovu izvještaja ministra zdravlja i socijalnog razvoja Ruske Federacije Tatjane Golikove.
• URL: rosminttud.ru
• URL: sochi-24.ru

Uvod

2. Ekonomska sloboda je vodeći element poslovnog okruženja

3. Tržište je okruženje za postojanje preduzetničkog okruženja

Zaključak

Spisak korištenih izvora informacija

Uvod

Relevantnost. U Rusiji se neminovno provode ekonomske reforme, iako ne uvijek dosljedno i razumno. Rezultat reformi je formiranje i razvoj novih ekonomskih, finansijskih, društvenih i drugih odnosa zasnovanih na formiranju tržišne ekonomije, u kojoj su preduzetnici (kolektivni i individualni) vodeći privredni subjekt.

Značajan doprinos razvoju teorije preduzetništva dao je A Smith (1723-1790). Preduzetnik je, po Smithu, vlasnik kapitala koji, da bi realizovao komercijalnu ideju, preuzima ekonomske rizike i ostvaruje profit. Prema naučniku, preduzetnik je uglavnom kapitalista.

Od teorijske i praktične važnosti je Druckerovo gledište o suštini novih pojmova kao što su poduzetnička ekonomija, poduzetničko društvo, poduzetnički menadžment.

Svrha kontrolnog rada je duboko proučavanje suštine poslovnog okruženja i njegove uloge u ekonomiji društva.

Proučite literaturu o ovoj temi;

Proučiti pojam i suštinu „poslovnog okruženja“;

Uzmite u obzir eksterno i interno poslovno okruženje;

Razmotrite ulogu poslovnog okruženja u društvu.

Predmet studija: poslovno okruženje

Predmet proučavanja: glavne karakteristike poslovnog okruženja.

Strukturu rada čine "Uvod", glavni dio "Zaključak", "Lista referenci"

1. Suština poslovnog okruženja

1.1 Eksterno poslovno okruženje

Preduzetništvo se može razviti ako u zemlji postoje određeni vanjski i unutrašnji faktori (uslovi), koji zajedno pružaju povoljne mogućnosti za razvoj civiliziranog uspješnog preduzetništva, tj. ako se formira određeno poslovno okruženje.

Pod poslovnim okruženjem treba shvatiti povoljnu socio-ekonomsku, političku, građansko-pravnu situaciju koja se razvila u zemlji, koja omogućava ekonomsku slobodu sposobnim građanima da se bave poduzetničkim aktivnostima u cilju zadovoljavanja potreba svih subjekata tržišne privrede.

Preduzetnici posluju u određenim uslovima koji zajedno čine poslovno okruženje, koje predstavlja integrisani skup različitih (objektivnih i subjektivnih) faktora koji omogućavaju preduzetnicima da ostvare svoje ciljeve, realizuju preduzetničke projekte i ugovore i ostvare profit (prihod).

Kao integrisani složeni sistem, poslovno okruženje se deli na eksterno, po pravilu nezavisno od samih preduzetnika, i unutrašnje, koje formiraju direktno sami preduzetnici.

Preduzetničko okruženje formira se na osnovu razvoja proizvodnih snaga, unapređenja proizvodnih (ekonomskih) odnosa, stvaranja povoljnog društvenog i državnog mentaliteta, formiranja tržišta kao sredine za postojanje (delatnost) preduzetnika. i drugi važni uslovi.

Stanje eksternog poslovnog okruženja ima odlučujući uticaj na razvoj preduzetništva u zemlji u celini, u pojedinim regionima. Eksterno poslovno okruženje shvata se kao skup eksternih faktora i uslova koji direktno ili indirektno utiču na formiranje i razvoj preduzetništva.

Eksterno poslovno okruženje uključuje sledeće podsisteme:

ekonomska situacija u zemlji i regijama;

politička situacija koju karakteriše stabilnost razvoja društva i države;

pravni ambijent koji jasno utvrđuje prava, obaveze, odgovornosti preduzetničkih i drugih subjekata tržišne privrede;

državna regulativa i podrška preduzetništvu;

socio-ekonomska situacija povezana sa nivoom potražnje za plaćanjem stanovništva (potrošača), nivoom nezaposlenosti;

kulturno okruženje, određeno stepenom obrazovanja stanovništva, koje pruža mogućnost bavljenja određenim vidovima preduzetničkog poslovanja;

naučno-tehničko, tehnološko okruženje;

prisustvo dovoljnog broja prirodnih faktora proizvodnje neophodnih za razvoj određenih vrsta djelatnosti;

fizičko okruženje povezano sa klimatskim (vremenskim) uslovima koji utiču na proces funkcionisanja poslovnih organizacija;

nedostatak manifestacije prirodnih katastrofa;

poslovno okruženje privreda društvo

institucionalno i organizaciono okruženje, što ukazuje na prisustvo dovoljnog broja organizacija koje pružaju mogućnost obavljanja komercijalnih poslova, poslovnih odnosa itd.

Nesumnjivo je da je za razvoj preduzetništva potrebna stabilnost političke situacije u zemlji i pojedinim regionima, dogovor svih grana vlasti, njihovo uvažavanje činjenice da bez razvoja civilizovanog preduzetništva, ekonomskog rasta, efikasnog razvoja svih sektora ekonomije i poboljšanje blagostanja društva nemoguće.

1.2 Interno poslovno okruženje

Uspeh preduzetništva zavisi od mnogih faktora, među kojima je najvažniji interni poslovni ambijent kao određeni skup internih uslova za funkcionisanje preduzetničke organizacije.

Interno poslovno okruženje uključuje: ciljeve, strukturu, zadatke, tehnologije i ljude koji rade u organizaciji.

Cilj je specifično konačno stanje ili željeni ishod koji grupa nastoji postići zajedničkim radom. U procesu planiranja, menadžment formuliše ciljeve i saopštava ih članovima organizacije. Moderne organizacije karakteriziraju različiti ciljevi.

Struktura organizacije sastoji se od nekoliko nivoa upravljanja i odjeljenja. Struktura organizacije treba da bude u skladu sa nivoima upravljanja i funkcionalnim oblastima na način koji efektivno ostvaruje ciljeve organizacije.

Podjela rada. Karakteristična karakteristika modernih organizacija je specijalizovana podela rada, dodeljivanje ovog posla stručnjacima - onima koji su u stanju da ga obavljaju najbolje od svih, sa stanovišta organizacije u celini.

Sfera kontrole vođe su njemu podređene osobe. Obim kontrole je važan aspekt organizacione strukture. Ako veliki broj ljudi odgovara jednom lideru, onda postoji široka sfera kontrole, što rezultira ravnom upravljačkom strukturom. Uz usku sferu kontrole, malo ljudi podnosi izvještaj svakom vođi, što dovodi do strukture na više nivoa.

Zadaci su propisani rad, niz poslova ili posao koji se mora obaviti na unaprijed određen način u unaprijed određenom roku. Zadaci se ne dodeljuju zaposleniku, već njegovoj poziciji. Vjeruje se da će, ako se zadatak obavi na način iu propisanom roku, organizacija uspješno poslovati.

Zadaci organizacije tradicionalno su podijeljeni u tri kategorije:

Rad sa ljudima i predmetima

Rad sa energijom

Rad sa informacijama.

Tehnologija je sredstvo za transformaciju "sirovina" - bilo da se radi o ljudima, informacijama ili fizičkim materijalima - u željene proizvode i usluge. Zadaci i tehnologija su usko povezani. Izvršavanje zadatka uključuje korištenje određene tehnologije.

Osoblje je glavni faktor u svakom modelu upravljanja. Glavne karakteristike osoblja su:

Mogućnosti. Organizacije gotovo uvijek pokušavaju iskoristiti razlike u sposobnostima kada odlučuju koju poziciju i koji posao će određeni zaposlenik raditi. Odabir osobe koja je najsposobnija za obavljanje određenog posla sredstvo je za povećanje prednosti specijalizacije.

Predispozicija, darovitost. Menadžeri, posebno, moraju biti u stanju da procijene nosti ljudi.

Potrebe su unutrašnje stanje psihičkog ili fiziološkog osjećaja nedostatka nečega.

Očekivanja. Ljudi, na osnovu dosadašnjeg iskustva i procjene trenutne situacije, formiraju očekivanja o rezultatima svog ponašanja.

Percepcija koja značajno utiče na očekivanja i ponašanje. Ako menadžment želi da zaposleni nastoje postići svrhu organizacije, mora zaposlenima dokazati da će željeno ponašanje dovesti do zadovoljenja njihovih individualnih potreba.

Stav se može definirati kao nesklonost ili vezanost za objekte, ljude, grupe ili bilo koju manifestaciju okoline. Odnosi formiraju pristrasnu percepciju okoline i tako utiču na ponašanje.

Vrijednosti su zajednička uvjerenja, vjerovanje u ono što je dobro, a šta loše ili šta je ravnodušno. Svaka organizacija svjesno ili nesvjesno uspostavlja svoj vlastiti sistem vrijednosti. Organizacija teži da ima svoj moral i običaje.

Interno poslovno okruženje takođe treba da uključuje:

iznos sopstvenog kapitala;

izbor organizaciono-pravnog oblika;

izbor predmeta aktivnosti;

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod

Studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu biće vam veoma zahvalni.

Objavljeno na http://www.allbest.ru/

Objavljeno na http://www.allbest.ru/

1. Zakon Ruske Federacije "O akcionarskim društvima". Osnovne odredbe o ad: vrste ad i njihove razlike, osnovni kapital, osnivači, osnivački dokumenti, prava i obaveze učesnika ad, rezervni kapital

2. Preduzetničko okruženje i njegove karakteristike

Bibliografija

1 . Zakon Ruske Federacije« O dioničkim društvima» . Osnovne odredbe o ad: vrste ad i njihove razlike, osnovni kapital, osnivači, osnivački dokumenti, prava i obaveze učesnika ad, rezervni kapital

Akcionarsko društvo je komercijalna organizacija čiji je osnovni kapital podeljen na određeni broj akcija, kojima se potvrđuju obaveze učesnika (akcionara) društva u odnosu na društvo.

Prva karakteristika akcionarskog društva, za razliku od drugih privrednih društava, je podjela njegovog osnovnog kapitala na određeni broj dionica. Druga karakteristika akcionarskog društva kao samostalnog organizaciono-pravnog oblika, koje takođe nema nikakvu komercijalnu organizaciju, jeste interna podela. Prema stavu 1 čl. 7 Saveznog zakona "O akcionarskim društvima", akcionarsko društvo može biti otvoreno ili zatvoreno, što se ogleda u njegovom statutu i nazivu društva.

Otvoreno akcionarsko društvo karakterišu sledeće karakteristike. akcionarsko društvo kapital preduzetnički

Prvo, društvo ima pravo da izvrši otvorenu upisu za akcije koje izdaje i da izvrši njihovu slobodnu prodaju među neograničenim krugom lica.

Drugo, u otvorenom akcionarskom društvu broj akcionara (kao i broj njegovih osnivača) nije ograničen (klauzula 2, član 7 i tačka 2, član 10 Federalnog zakona „O akcionarskim društvima“).

Treće, u otvorenom akcionarskom društvu nije dozvoljeno utvrđivanje prava preče kupovine društva ili njegovih dioničara da steknu dionice koje otuđuju dioničari ovog društva (klauzula 2, član 7 Saveznog zakona „O akcionarskim društvima“). ”).

Četvrto, minimalni iznos odobrenog kapitala otvorenog akcionarskog društva mora biti najmanje 1000 puta veći od iznosa minimalne zarade utvrđene saveznim zakonom na dan registracije kompanije (član 26. Saveznog zakona „O akcionarskom društvu“). Kompanije").

Peto, otvoreno akcionarsko društvo je dužno da godišnje u medijima dostupnim svim akcionarima ovog društva objavi godišnji izvještaj i godišnje finansijske izvještaje, prospekt za izdavanje dionica društva u slučajevima predviđenim zakonskim aktima Ruska Federacija; obavještenje o održavanju skupštine akcionara na način propisan Federalnim zakonom "O akcionarskim društvima"; druge podatke koje utvrdi savezni organ izvršne vlasti za tržište hartija od vrijednosti (član 92. Zakona).

Za zatvoreno akcionarsko društvo karakteristične su sljedeće karakteristike.

Prvo, dionice zatvorenog društva dijele se samo između osnivača ovog društva ili drugog unaprijed određenog kruga lica.

Drugo, zatvoreno društvo nema pravo da sprovodi otvorenu upisu za akcije koje izdaje ili ih na drugi način nudi na kupovinu neograničenom broju lica.

Treće, minimalni iznos odobrenog kapitala zatvorenog akcionarskog društva mora biti najmanje 100 puta veći od iznosa minimalne zarade utvrđene saveznim zakonom na dan registracije kompanije (član 26. Saveznog zakona „O akcionarskom društvu“). Kompanije").

Četvrto, akcionari zatvorenog društva uživaju pravo preče kupovine akcija koje prodaju drugi akcionari ovog društva po ponuđenoj ceni trećem licu srazmerno broju akcija u vlasništvu svakog od njih, osim ako statutom društva predviđa drugačiji postupak za ostvarivanje ovog prava, dok se statutom zatvorenog društva može utvrditi pravo prečeg sticanja akcija društva koje prodaju njegovi akcionari, ako akcionari nisu iskoristili svoje pravo preče kupovine akcija. biti obezbeđena.

Peto, broj akcionara zatvorenog društva ne bi trebao biti veći od pedeset ljudi.

Najveće poteškoće povezane su sa zakonskim regulisanjem delatnosti zatvorenih akcionarskih društava. Predmet novonastalih sporova su najmanje tri grupe pitanja.

Prva grupa - pitanja vezana za definiciju zatvorenog akcionarskog društva.

U skladu sa stavom 3. čl. 7 Federalnog zakona „O akcionarskim društvima“, zatvorenim društvima se smatraju ona čije se akcije raspoređuju samo među osnivačima ili drugim unapred određenim krugom lica.

Ova definicija zatvorenog akcionarskog društva pretrpela je značajne izmene u poređenju sa definicijom datom u Pravilniku o akcionarskim društvima, odobrenom Uredbom Saveta ministara RSFSR od 25. decembra 1990. N 601. od jednog lica. drugom samo uz saglasnost većine dioničara. Tako je u Saveznom zakonu „O akcionarskim društvima“ definicija zatvorenog društva data kroz opis mogućnosti samog društva da ostvari prava na raspodjelu akcija, u Uredbi – kroz opis mogućnosti sami akcionari da raspolažu sopstvenim akcijama. Različiti pristup definiciji zatvorenog društva odredio je i kvalitativne razlike u mehanizmu "zatvorenog" društva. Ako se u prvoj verziji “zatvorenost” društva sastojala u dodatnom pristanku jednih dioničara na otuđenje dionica od strane drugih, onda u potonjoj to nije slučaj. Zatvorenost društva u novom Zakonu ostvaruje se podjelom akcija društva samo među njegovim osnivačima ili drugim unaprijed određenim krugom lica, tim prije što prema st. 4 str.1 art. 2. Federalnog zakona „O akcionarskim društvima“, akcionari imaju pravo otuđiti svoje akcije bez saglasnosti drugih akcionara i društva.

Takav pristup "zatvaranju" dioničkog društva neuobičajen je za rusku praksu, stoga može dovesti do mnogo grešaka u njegovoj primjeni. Prije svega, biće teško odrediti takozvani unaprijed određeni krug osoba.

Zatvoreno akcionarsko društvo nemoguće je smatrati tipom akcionarskog društva koje vam omogućava da u potpunosti kontrolišete kretanje njegovih dionica. Ovo je objektivna realnost, uprkos činjenici da zakonodavac uvodi pravilo o pravu preče kupovine akcionara zatvorenog društva da steknu akcije koje prodaju drugi akcionari.

Prema stavu 3 čl. 7. Federalnog zakona „o akcionarskim društvima“, akcionari zatvorenog društva uživaju pravo preče kupovine akcija koje prodaju drugi akcionari ovog društva po ponuđenoj ceni trećem licu srazmerno broju akcija u vlasništvu svaki od njih, osim ako statutom društva nije predviđen drugačiji postupak za ostvarivanje ovog prava. Statutom zatvorenog društva može se predvideti pravo preče kupovine akcija koje prodaju njegovi akcionari, ako akcionari nisu iskoristili svoje pravo preče kupovine akcija. Napominjemo da davanje prava preče kupovine dioničarima i društvu uopće ne znači dobijanje njihove saglasnosti za otuđenje dionica, tim prije što to pravo nastaje kada se dionice prodaju samo trećem licu i samo ako su kupac dioničari spremni. da plati ove akcije po ceni koju odredi prodavac akcionar.

Čak i potpuna implementacija ove norme ne isključuje mogućnost situacije da samo društvo nema pravo da izvrši otvorenu upisu dionica koje izdaje ili ih na drugi način ponudi na kupovinu neograničenom broju lica, a dioničaru, bez obzira veličine svog paketa dionica, zaista može ponuditi svoje dionice bez ikakvih ograničenja. Štaviše, moguća je situacija kada dioničar besplatno prenese svoje dionice, na primjer, u obliku poklona. U takvim slučajevima, Savezni zakon "O akcionarskim društvima" uopšte ne predviđa nastanak bilo kakvog prava preče kupovine za druge akcionare. S tim u vezi, u praksi se prilično uspješno primjenjuje sljedeća šema: jedna dionica se prezentira zainteresovanom licu, čime on postaje dioničar. I onda ga ništa ne sprečava da već kao akcionar počne da kupuje akcije od drugih zainteresovanih akcionara, a pritom akcionari koji ne žele da prodaju akcije nemaju nikakvo pravo preče kupovine. Kao posljedica toga, postoji nedostatak kontrole ne samo „kvaliteta“ akcionara, već i njihovog broja, iako zakonom utvrđen maksimalni broj akcionara ne bi trebao biti veći od pedeset ljudi. Zaista, ograničavanjem maksimalnog broja dioničara zatvorenog društva na pedeset dioničara, savezni zakon „O akcionarskim društvima“ činilo bi se da predviđa nemogućnost neograničene raspodjele dionica. Dodatno, ovaj uslov je obezbeđen prilično rigidnom normom iz stava 3. čl. 7. Federalnog zakona "O akcionarskim društvima", koji određuje da ako broj dioničara zatvorenog društva prelazi utvrđeni limit, ono se u roku od godinu dana mora transformisati u otvoreno. Ako se broj akcionara ne smanji na pedeset, društvo je predmet sudske likvidacije.

Međutim, u stavu 4 čl. 94 Zakon je ograničio primjenu ovog pravila, proširivši ga samo na zatvorena društva koja su osnovana nakon 1. januara 1996. godine, te je shodno tome isključila mogućnost njegove primjene na zatvorena akcionarska društva nastala prije stupanja na snagu navedenog zakona, tj. do 01.01.1996

Posljedice takvog pristupa su dvosmislene. S jedne strane, ova ocjena je pozitivna, budući da je u procesu transformacije jednog broja preduzeća u akcionarska društva (npr. iznajmljena preduzeća koja imaju pravo otkupa imovine ili su je već otkupila), veliki broj stvorena su zatvorena akcionarska društva sa brojem akcionara koji znatno prelazi pedeset - od dve stotine do nekoliko hiljada. Odredbom čl. 94. Federalnog zakona „O akcionarskim društvima“ stvara mirne uslove za rad onih organizacija koje su, u skladu sa zakonom koji je bio na snazi ​​u trenutku osnivanja, mogle da izaberu potpuno specifičnu vrstu akcionarskog društva, a ne da je menjaju. . S druge strane, jasno je da je takvo pravo dato akcionarskim društvima sa fiksiranjem 1. januara 1996. godine, a ako se nakon ovog datuma njihov broj poveća, onda se primjenjuju opšte odredbe čl. 7. Federalnog zakona "O akcionarskim društvima", koji predviđa da se navedeno društvo mora transformisati u otvoreno društvo u roku od godinu dana.

U skladu sa stavom 1. čl. 68 Građanskog zakonika Ruske Federacije, privredno društvo jedne vrste može se transformisati u privredno društvo druge vrste, dok postoji mogućnost transformacije društava koja pripadaju istom organizaciono-pravnom obliku pravnog lica (akcionarska društva). ) nije isključeno; zatvoreno za otvaranje i otvoreno za zatvoreno.

S tim u vezi, u Uredbi Plenuma Vrhovnog arbitražnog suda Ruske Federacije od 18. novembra 2003. „O određenim pitanjima primjene Federalnog zakona „O akcionarskim društvima“, stav 23. objašnjava da kada se razmatraju sporovi vezano za transformaciju akcionarskog društva jedne vrste u akcionarsko društvo druge vrste, mora se uzeti u obzir da promjena vrste društva nije reorganizacija pravnog lica (njegova pravna forma je ne menjaju), stoga su uslovi utvrđeni stavom 5. čl. 58 Građanskog zakonika Ruske Federacije, stav 5 čl. 15 i čl. 20. Saveznog zakona "O akcionarskim društvima", - o sastavljanju prenosnog akta, o obavještavanju povjerilaca o predstojećoj promjeni vrste akcionarskog društva - u takvim slučajevima ne treba predstavljati. Istovremeno, ne primjenjuju se druga pravila koja se odnose na reorganizaciju društva, uključujući ona koja dioničarima daju pravo da zahtijevaju otkup svojih udjela u društvu ako su glasali protiv transformacije ili nisu učestvovali u glasanju o tome. pitanje (član 75. Saveznog zakona).

Transformacija akcionarskog društva jedne vrste u akcionarsko društvo druge vrste vrši se odlukom skupštine akcionara uz unošenje odgovarajućih izmjena i dopuna statuta društva (usvajanje statuta u novo izdanje) i njihovu državnu registraciju na propisan način.

Za takve transformacije propisana su zakonska ograničenja. posebno:

a) broj akcionara nastalih kao rezultat transformacije otvorenog društva u zatvoreno ne bi trebalo da prelazi 50 (tačka 3, član 7 Saveznog zakona);

b) stvaranje određenih grupa akcionarskih društava moguće je samo u obliku otvorenih (klauzula 1, član 2 Saveznog zakona "O investicionim fondovima" - u odnosu na akcionarske investicione fondove) ili zatvorenih (klauzula 2). , član 1 Saveznog zakona "O posebnostima pravnog statusa akcionarskih društava radnika (narodnih preduzeća)";

c) veličina odobrenog kapitala zatvorenog akcionarskog društva, čiji učesnici nameravaju da ga transformišu u otvoreno, ne sme biti niža od minimalnog nivoa utvrđenog za otvorena akcionarska društva (član 26. Saveznog zakona) .

2 . Poduzetničko okruženje i njegove karakteristike

Poslovno okruženje je skup eksternih i internih faktora koji utiču na funkcionisanje kompanije i zahtevaju donošenje odluka o njihovom otklanjanju ili prilagođavanju. Održivo poslovno okruženje je karakteristika proceduralnog poslovanja. Nestabilnost intuitivnog poslovnog okruženja naglo sužava mogućnosti preduzetnika da ostvari profit i čini poslovanje izuzetno rizičnim.

Cjelokupno poslovno okruženje podijeljeno je na dva dijela: interni i eksterni.

Interno poslovno okruženje firme nazivamo situacionim faktorima unutar same firme. Unutrašnji faktori su uglavnom rezultat upravljačkih odluka, ali se ne mogu svi kontrolisati upravljačkim odlukama. Interni faktori uključuju: ciljeve, strukturu, tehnologiju i ljude.

Pod eksternim poslovnim okruženjem podrazumevaju se svi uslovi i faktori koji nastaju u okruženju, bez obzira na delatnost određenog preduzeća, ali imaju ili mogu imati značajan uticaj na njega i stoga zahtevaju donošenje upravljačkih odluka.

Faktori direktnog uticaja

1. Makroekonomsko stanje privrede:

Nivo, struktura ponude i potražnje za robom;

Struktura viška ili nedostatka poslova;

Obimska struktura prihoda stanovništva i preduzeća;

Veličina dostupnosti slobodnog novca, nivo prihoda od investicionog kapitala, struktura ponude i potražnje na finansijskom tržištu.

2. Poslovna infrastruktura - sistem institucija i njihovih međusobnih veza putem kojih je preduzeće u mogućnosti da uspostavlja poslovne odnose i obavlja komercijalne poslove:

Industrijska infrastruktura - vozila, putevi, dalekovodi, komunikacije itd.;

Tržišna infrastruktura - usluge distribucije, prodaje, skladištenja, isporuke robe (trgovine na veliko i malo, prodavnice, robne berze i posrednički sistemi, berze rada, itd.);

Finansijska infrastruktura - pružanje finansijskih usluga bankama, kreditnim, investicionim institucijama, osiguravajućim društvima;

Informaciona infrastruktura - sistem institucija koje pružaju usluge za prikupljanje i pružanje specijalizovanih informacija konsultantskih, revizorskih, inženjerskih firmi; marketinško istraživanje, pravna, itd.).

Faktori indirektnog uticaja:

1 Državna politika. Promjene u vladinoj politici posvećuju veliku pažnju uslovima poslovanja. Posebno su važne poreska, monetarna i kreditna politika, politika podrške poslovanju itd.

2 Socio-kulturno okruženje.

Društvena infrastruktura obuhvata obrazovni sistem, obrasce ponašanja privrednih subjekata koji su se razvili u privredi i način života. Moralne i vjerske norme, odnos stanovništva prema radu i tako dalje igraju važnu ulogu.

3 Pravno okruženje. Pravni ambijent je takođe važan faktor u obezbeđivanju uslova za funkcionisanje preduzetničke delatnosti. Uključuje: zakone koji regulišu poduzetničku djelatnost; proceduralni mehanizmi za sprovođenje zakona; karakteristike neformalnih, tradicionalnih pravnih pravila; karakteristike pravne podrške poslovanju. Država, pod uticajem istorije formiranja pravnog sistema, razvija specifičan državni model pravne infrastrukture poslovanja.

Korišćenje svih mogućnosti zakona, sveg bogatstva njegovih inherentnih sredstava uticaja predstavlja ozbiljnu rezervu za obezbeđivanje sprovođenja ekonomskih odluka. Obavezni uslovi za efikasnost pravnog ambijenta su njegovo jedinstvo, međusobna konzistentnost konstitutivnih zakona, podzakonskih akata na svim nivoima, sudska i arbitražna praksa, poslovne navike i pravila poslovnog prometa, te nedostatak praznina. Potonje pretpostavlja da zakoni koji su na snazi ​​treba da obezbede mogućnost rešavanja svakog pitanja koje se pojavi u praksi u skladu sa opštim odredbama ovog pravnog sistema.

Prostor, tj. mogućnost, pod izgovorom odsustva pravne norme, da se pitanje reši koje nije u skladu (a ponekad i u suprotnosti) sa opštim odredbama sistema, podriva ovaj drugi, otvara put za narušavanje njegovog jedinstva, unutrašnje konzistentnosti.

Nažalost, novi ruski pravni sistem je kontradiktoran i još uvijek sadrži mnoge praznine. Za rast njegove efikasnosti veoma je važno podržati običaje poslovnog prometa, težnje preduzetnika i njihovih udruženja da praksom prikupljaju i razvijaju pravila, odabiru i kodifikuju, na neki način, ona od njih koja imaju kvalitete racionalno i pravedno.

4 Tehnološko okruženje – odražava nivo naučnog i tehnološkog razvoja koji utiče na preduzetništvo (informacioni prostor, obrada podataka, itd.)

5 Fizičko-geografsko okruženje uključuje parametre geografske lokacije poslovanja, posebno njegov pristup prirodnim i ljudskim resursima.

Bibliografija

1. Večkanov G.S. Ekonomska teorija: udžbenik / G.S. Vechkanov, G.R. Večkanova - M.: Eksmo, 2010. - 448 str.

2. Burov, V.Yu. Osnove preduzetništva: udžbenik / V.Yu. Burov. - Čita, 2011. - 441 str.

3. Individualni preduzetnik: praktični vodič. Pod generalnim uredništvom. Yu.L. Fadeeva. - M.: Eksmo, 2010. - 224 str.

4. Kruglova N. Yu. Osnovi poslovanja (preduzetništva): udžbenik / N. Yu. Kruglov. - M.: KNORUS, 2010. - 544 str.

5. Krutik A.B. Problemi i izgledi za razvoj poduzetništva u ruskoj ekonomiji // Problemi moderne ekonomije. - 2009. - br. 2

6. Mali i srednji biznis u Rusiji. 2009: Stat. Sub / Rosstat. - M., 2009. - 151 str.

7. Nabatnikov V.M. Organizacija poduzetničke djelatnosti. Tutorial / V.M. Nabatnikov. - Rostov-na D.: Phoenix, 2011 - 256 str.

8. Organizacija preduzetničke aktivnosti. Šeme i tabele. Tutorial. V.P. Popkov; E.V. Evstafieva. Sankt Peterburg: Petar, 2011.- 352 str.

9. Preduzetništvo: udžbenik. / priredio V.Ya. Gorfinkel, G.B. Polyak, V.A. Shvandar. - M.: UNITI-DANA, 2011. - 581 str.

10. Preduzetništvo: udžbenik. / uredio M.G. Lapusty. - M.: INFRA-M, 2009. - 667 str.

11. Samarina V.P. Osnove preduzetništva: studijski vodič / V.P. Samarina. - M.: KNORUS, 2009. - 224 str.

12. Ekonomski rječnik / Odgovorni. ed. A.I. Arkhipov. - M.; TK Welby, Izdavačka kuća Prospekt, 2011. - 486 str.

Hostirano na Allbest.ru

...

Slični dokumenti

Pojam i suština poslovnog okruženja. Eksterno i interno poslovno okruženje. Ekonomska sloboda kao vodeći element poslovnog okruženja, tržište je okruženje za njegovo postojanje. Uloga poslovnog okruženja u ekonomiji društva.

test, dodano 22.05.2014


Vrste i karakteristike akcionarskih društava, načini njihovog formiranja i likvidacije. Pojam i osnovna obeležja akcionarskih društava: osnivači, dozvoljene delatnosti, naziv firme, osnovni kapital, vrste akcija. Uloga skupštine akcionara.

sažetak, dodan 03.12.2011


Podsticaji i mehanizam preduzetničke aktivnosti. Motivacija ekonomske aktivnosti u tržišnoj ekonomiji. Glavne odredbe teorije viška vrijednosti prema Marksu. Struktura i funkcionisanje kapitala preduzeća u nefinansijskoj sferi.

sažetak, dodan 13.02.2010


Prvi oblici kapitala. Preduzetnička aktivnost. Suština preduzetništva. Konkurentska borba, faktor rizika i metode njenog mjerenja. Tipologija i sfere preduzetničke delatnosti. Preduzeća, njihove vrste. rusko zakonodavstvo.

teza, dodana 17.10.2008


Ovlašteni kapital: pojam i sadržaj, principi formiranja i upotrebe. Faktori koji određuju tržišnu vrijednost preduzeća. Formiranje i korišćenje odobrenog kapitala, utvrđivanje finansijske pozicije i tržišne vrednosti OAO Lepse.

rad, dodato 14.06.2012


Suština, struktura i obrt kapitala. Stalni i varijabilni kapital. Podsticaji i mehanizam preduzetničke aktivnosti. Radna snaga kao roba. Obračun cijene rada. Proces stvaranja dodatne vrijednosti. Norma i masa viška vrijednosti.

sažetak, dodan 12.01.2010


Preduzetništvo kao aktivna aktivnost ljudi u cilju sticanja prihoda za uloženi rad i kapital, glavne karakteristike su: samostalnost, samostalnost. Upoznavanje sa oblicima svojine preduzeća. Analiza prednosti malog biznisa.

seminarski rad, dodan 31.03.2013


Upoznavanje sa glavnim tipovima faktora proizvodnje: kapital, prirodni resursi, preduzetnička aktivnost. Razmatranje karakteristika identifikacije područja za poboljšanje regulacije tržišta faktora proizvodnje u Ukrajini, analiza problema.

rad, dodato 31.03.2016


Faktori proizvodnje u ekonomiji: zemlja, rad, kapital, poduzetnička sposobnost. Faktori i mogućnosti proizvodnje. Uticaj rasta cijena proizvoda na nivo zaposlenosti. Dinamika obima proizvodnje i graničnog fizičkog proizvoda rada.

test, dodano 20.04.2015


Pojam i specifičnosti akcionarskog društva. Glavne faze emisije njegovih vrijednosnih papira. Osnivački dokumenti i osnovni kapital otvorenog akcionarskog društva. Karakteristike njihovog upravljanja. Reorganizacija i likvidacija otvorenog akcionarskog društva.