Монтаж на магнезитни плочи. Монтаж на магнезитни плочи, технология и приложение. Други фирми от региона

Управление на процеса на формиране, разпределение и използване на печалбата на предприятието. Икономическо съдържание и същност на печалбата. Анализ на печалбата и рентабилността. Начини за увеличаване на печалбата, мерки, насочени към намаляване на вземанията.

Изпратете добрата си работа в базата знания е лесно. Използвайте формата по-долу

Студенти, докторанти, млади учени, които използват базата от знания в обучението и работата си, ще ви бъдат много благодарни.

Хоствано на http://www.allbest.ru

ЗАКЛЮЧИТЕЛНА КВАЛИФИКАЦИОННА РАБОТА

Печалба на предприятието (на примера на Magnezit Montazh Service LLC, Satka)

Челябинск - 2012 г

ВЪВЕДЕНИЕ

Значението на икономическия анализ на такива важни показатели като печалбата и рентабилността на предприятието не може да бъде надценено, тъй като печалбата е крайният финансов резултат на предприятието, който служи като източник на попълване. финансови ресурсипредприятия. За да се характеризира ефективността на предприятието като цяло, рентабилността на различни дейности (икономически, финансови, предприемачески) в икономически анализизчисляване на показатели за печалба и рентабилност (доходност).

Първият от тях всъщност е целта на предприятието, вторият показател - показателят за рентабилност ви позволява точно да оцените нивото на развитие на предприятието, както като цяло, така и от различни ъгли.

Печалбата в пазарни условия е една от основните цели на предприемачеството и критерий за ефективност на производството. Управлението на печалбата и рентабилността на предприятието позволява да се идентифицират голям брой тенденции на развитие, показва грешки в икономическата дейност, а също така разкрива резерви за растеж на печалбата и рентабилността, което в крайна сметка позволява на предприятието да извършва дейността си по-успешно, това определя уместността на тази работа.

разгледа същността на печалбата и процеса на управление на печалбата на предприятието;

оценка на рентабилността на предприятието;

анализира печалбата и рентабилността на Magnezit Montazh Service LLC;

Обект на изследването е предприятие Общество с ограничена отговорност"Магнезит Монтаж Сервиз" (съкратено търговско наименование на фирмата - "Магнезит Монтаж Сервиз" ООД).

Предметът е печалбата на Магнезит Монтаж Сервиз ООД.

Окончателната квалификационна работа се състои от въведение, три глави, заключение, библиографски списък и приложения.

Общият обем на работата е 85 страници.

Заключителната квалификационна работа е илюстрирана с 13 фигури, 22 таблици, 1 приложение. Библиографският списък включва 63 източника.

Информационната база са финансови отчети, а именно формуляр № 1 "Баланс" и формуляр № 2 "Отчет за приходите и разходите" за отчетните години 2010-2011.

Окончателната квалификационна работа се състои от въведение, три основни глави и заключение. Първата глава въвежда основните понятия на изследването, методологията, използвана при анализа на печалбата и рентабилността.

Във втората глава директно е представен анализ на печалбата и рентабилността по избраната методология, представено е кратко описание на Магнезит Монтаж Сервиз ООД.

В последната глава се предлагат мерки за подобряване на финансовото състояние на предприятието.

1. ИКОНОМИЧЕСКО СЪДЪРЖАНИЕ НА ПЕЧАЛБАТА ОТ ДЕЙНОСТТА НА ПРЕДПРИЯТИЕТО

1.1 Същността на печалбата на предприятието

Печалбата на предприятието е най-важната икономическа категория и традиционно се счита за основна цел на всяко предприятие.

В същото време подобно тълкуване на ролята на печалбата в момента не е единственото. От гледна точка на съвременния англо-американец финансово училище, което е признато в много страни по света, приоритетът в дейността на предприятието е не толкова печалбата, колкото нейното производно - максимизиране на доходите на собствениците на предприятието. Характеристика на нарастването на доходите на собствениците на предприятието е размерът на техните текущи и бъдещи доходи от инвестирания капитал, чийто източник е печалбата. Тази целева настройка се дължи на факта, че компанията може да осигури растеж на печалбата, например чрез спестяване на разходи Поддръжкапроизводство или обучение на персонала, но в бъдеще това може да доведе до намаляване на ефективността на неговото функциониране поради високо ниво на амортизация на дълготрайни активи или ниско ниво на управление в предприятието. Ето защо в настоящите условия на финансова криза трябва да говорим не само за формирането на финансовите ресурси на предприятието, но и за такива направления на тяхното разпределение и използване, които биха позволили на предприятието да максимизира своята пазарна стойност и съответно , осигуряват растеж на доходите на собствениците. Възможността за самоувеличаване на цената на капитала се осигурява чрез капитализиране на част от печалбата, получена от предприятието, т.е. неговата посока към увеличаване на активите. Колкото по-висок е размерът и нивото на капитализация на печалбата, получена от предприятието, толкова повече се увеличава стойността на неговите нетни активи и съответно пазарната стойност на предприятието като цяло. Въпреки това, без оптимизиране на печалбата на предприятието, тези цели не могат да бъдат постигнати.

Печалбата е най-простата и в същото време най-сложната категория пазарна икономика. Нейната простота се определя от факта, че тя е сърцевината и основната движеща сила на икономиката, основният мотив за дейността на предприемачите в условията на пазарна икономика. В същото време неговата сложност се определя от многообразието на същностните аспекти, които отразява, както и разнообразието от образи, в които се проявява.

Печалбата характеризира икономическия ефект, получен в резултат на дейността на всеки стопански субект. Печалбата на предприятието означава, че получените приходи надвишават всички разходи, свързани с дейността му. С други думи, в количествено отношение печалбата е остатъчен показател, който е разликата между общия доход и общи разходив процеса на осъществяване дейността на предприятието.

Печалбата има стимулираща функция. Това се дължи на факта, че печалбата е не само финансов резултат, но и основен елемент на финансовите ресурси на предприятието. Следователно предприятието се интересува от получаване на максимална печалба, тъй като това е основата за разширяване. производствени дейности, научно-технически и социално развитиепредприятия, финансови стимули за служителите. Печалбата на предприятието е критерий за ефективността на определена оперативна дейност. Индивидуалното ниво на печалба на предприятието в сравнение с нивото на индустрията характеризира степента на способността (подготвеност, опит, инициатива) на мениджърите да извършват успешно стопанска дейност в условията на пазарна икономика и още повече във финансова криза.

Печалбата е един от най-важните източници на бюджетиране различни нивакоето позволява на държавата да изпълнява възложените й функции. Механизмът за преразпределение на печалбите на предприятията чрез данъчната система позволява да се "запълни" приходната част на държавните бюджети на всички нива.

Печалбата е най-важният източник за задоволяване на социалните потребности на обществото. Социалната роля на печалбата се проявява на първо място във факта, че средствата, прехвърлени към бюджетите на различни нива в процеса на нейното данъчно облагане, служат като източник за изпълнение на различни национални и местни програми. Освен това тази роля се проявява в задоволяването, за сметка на печалбата на предприятието, на част от социалните потребности на неговия персонал.

Печалбата е основният защитен механизъм, който предпазва предприятието от заплахата от фалит. Компанията излиза много по-успешно от кризата с висок потенциал за генериране на печалба. Благодарение на капитализирането на получената печалба може бързо да се възстанови платежоспособността, да се повиши финансовата стабилност и да се формират подходящи резервни финансови фондове.

Като финансов резултат печалбата се явява в следните основни видове: брутна, облагаема и нетна печалба.

Балансовата (брутна) печалба е общата, общата печалба на предприятието, получена за определен период от всички видове производствени и непроизводствени дейности на предприятието, записана в неговия баланс. Това включва: печалба от продажбата на продукти (работи, услуги); приходи от продажба на дълготрайни активи и други материални активи на предприятието; приходи от извънпродажбени операции, намалени със сумата на разходите по тези операции.

По правило основният елемент на балансовата печалба е печалбата от продажбата на продукти, извършване на работа или предоставяне на услуги. Печалбата от продажбата на продукти зависи от вътрешни и външни фактори:

вътрешните фактори включват: ускоряването на научно-техническия прогрес, нивото на управление, компетентността на ръководството и мениджърите, конкурентоспособността на продуктите, нивото на организация на производството и труда и др.

да се външни фактори, които не зависят от дейността на предприятието, включват: пазарни условия, ниво на цените на потребените материални и технически ресурси, полезен живот на активите, данъчна система и др.

Облагаемата печалба е печалбата, която се определя чрез намаляване на коригирания брутен доход на компанията с размера на брутните разходи на компанията и сумата на амортизацията.

Нетната печалба е печалбата, която остава на разположение на предприятието след плащане на данък върху дохода.

В системата от вътрешни източници на формиране на финансови ресурси печалбите играят доминираща роля. Колкото по-високо е нивото на генериране на печалба от предприятието в процеса на неговата икономическа дейност, толкова по-малка е нуждата му от привличане финансови ресурсиот външни източници и по-високото ниво на самофинансиране на неговото развитие, осигуряване на изпълнението на стратегическите цели на това развитие, повишаване на конкурентната позиция на предприятието на пазара.

Всяко предприятие трябва да предвиди планирани дейности за увеличаване на печалбата. Най-общо тези дейности могат да бъдат от следното естество:

увеличаване на обема на производството;

подобряване на качеството на продукта;

продажба или лизинг на излишно оборудване и друго имущество;

намаляване на производствените разходи поради по-рационално използване на материалните ресурси, производствен капацитети площи, работна сила и работно време;

диверсификация на производството;

разширяване на пазара на продажби и др.

От този списък от дейности следва, че те са тясно свързани с други дейности в предприятието, насочени към намаляване на производствените разходи, подобряване на качеството на продукта и използване на производствени фактори.

Същността на печалбата се изразява най-пълно в нейните функции.

Основните три функции на печалбата са показани на фигура 1.

Фигура 1 - Функции на печалбата

Функцията на печалбата, която характеризира икономическия ефект на предприятието, е резултат от дейността на икономическия субект, който зависи от нивото на разходите, качеството и количеството на продуктите, производителността на труда, степента на използване на производствените активи, управлението организация, логистика и други приходи и най-важното - от това как този продукт задоволява нуждите на потребителя, тоест дали има търсене. Размерът на печалбата се формира под въздействието на много фактори и отразява почти всички аспекти на дейността на икономическия субект. Необходимо е обаче да се подчертае непостоянството на печалбата като обобщаващ показател за дейността. Както домашни, така и чужда практикапоказва, че ръстът на печалбата може да бъде не само следствие от стопанска дейност. Ръст на печалбата може да се постигне например поради монополното положение на производителя.

Стимулиращата функция на печалбата се проявява не само в насочването на част от нея за икономическо стимулиране, но се свързва с цялостния процес на формиране, разпределение и използване на печалбата. В същото време печалбата служи като „възел“ за взаимно свързване на интересите на обществото, организацията и отделни работници. Следователно интересът към увеличаване на печалбата означава интерес към комплексното използване на всички направления и методи за подобряване на резултатите от икономическата дейност, намаляване на производствените разходи, спестяване на жив и материализиран труд, по-пълно мобилизиране на вътрешните резерви. Освен това представлява интерес не само за производството на продукти с възможно най-ниски индивидуални разходи, но и за тези продукти, които задоволяват нуждите на обществото в него, има търсене. Тоест, колкото по-ефективна е икономическата дейност, толкова по-голяма е печалбата и следователно толкова повече средства могат да бъдат използвани за финансиране на разширено възпроизводство, социално развитие и материални стимули за участниците в икономическата дейност.

Възпроизводствената функция на печалбата е един от основните източници на ресурси за разширено възпроизводство. Разкриването на икономическата същност на печалбата, обективните общоикономически закони и предпоставките за нейното формиране и съществуване е необходимо, но недостатъчно, за да се разбере механизмът на формиране на корпоративната печалба в съвременните условия.

1.2 Процес на управление на печалбата на предприятието

Механизмът за формиране на печалба е един от компонентите на икономическия механизъм, действащ в обществото на определен исторически етап от неговото развитие. Икономическият механизъм определя условията за функциониране на икономическите субекти в обществото и по този начин условията и общия ред за формиране на финансовите резултати от тяхната дейност. Схемата за формиране на печалбата на предприятието е показана на фигура 2.

Фигура 2 - Схема на формиране на печалбата на предприятието

По този начин понятието печалба като финансов резултат от дейността изразява определена форма на реализация икономически отношенияотносно образуването, разпределението и използването в парична форма на част от стойността на принадения продукт, който се е развил на определен етап от развитието на обществото, в определен икономическа система, а реализирана чрез създадения в нея стопански механизъм.

Този подход дава възможност да се разграничи понятието печалба като икономическа категория и като финансов резултат от дейността на икономическия субект.

От гледна точка на управлението и, на първо място, функциите за анализ на финансовата и икономическата дейност, такова разграничение между понятията позволява ясно да се разберат не само обективните основи на потока от процеси на формиране на печалба, но и специфичните формата на тяхната организация. Става възможно не само да се определят факторите, влияещи върху процеса на формиране на финансови резултати, но и границите на тяхната контролируемост, което позволява да се разграничат сред тях зависими и независими от икономическия субект, производствени и непроизводствени и др.

От разбирането на финансовите резултати като динамично явление, което зависи от икономическия механизъм, следва и практическата необходимост да се вземат предвид промените в методите за определяне на печалбата, за да се осигури сравнимостта на финансовите резултати в различни периоди от време.

Разпределението и използването на печалбата е важен процес, който осигурява както нуждите на развитието на предприятието, така и формирането на приходите в държавния бюджет.

Механизмът за разпределение на печалбите трябва да бъде изграден така, че да допринася по всякакъв начин за повишаване на ефективността на производството и да стимулира развитието на нови форми на управление.

Един от най-важните проблеми на разпределението на печалбата е да се осигури оптималното съотношение на дела на печалбата, натрупана в бюджетните приходи и оставаща на разположение на икономическия субект. Предприятието има право да използва получената печалба по свое усмотрение, с изключение на тази част от нея, която подлежи на задължително данъчно облагане и други области в съответствие с действащото законодателство. Следователно съществува обективна необходимост от оптимална система за разпределение на печалбата, преди всичко на етапа, предшестващ формирането на нетната печалба, т. печалба, оставаща на разположение на предприятието.

Икономически обоснованата система за разпределение на печалбата трябва преди всичко да гарантира изпълнението на финансовите задължения към държавата и да осигури максимално нуждите на предприятието с финансови ресурси. Обща схемаразпределението на печалбата в предприятието е показано на фигура 3.

Фигура 3 - Разпределение на нетната печалба

Печалбата, която остава на разположение на предприятието, се използва от него независимо, държавата няма право да се намесва в процеса на използване на нетната печалба.

Пазарните условия на управление определят приоритетните области за използване на печалбата. Развитието на конкуренцията налага разширяване на производството, неговото усъвършенстване, задоволяване на материални и социални потребности. трудови колективи. В съответствие с това нетната печалба се насочва към:

за финансиране на НИРД;

модернизация на производството;

подобряване качеството на продукта;

техническо преоборудване и реконструкция на производството.

Наред с финансирането на развитието на производството, печалбата, която остава на разположение на предприятието, се насочва за задоволяване на потребителски и социални нужди. И така, от печалбите се изплащат:

еднократни помощи;

възнаграждение;

дивиденти върху акции и вноски на членове на трудови колективи и др.

Печалбата, която остава на разположение на предприятието, служи не само като основа за финансиране на индустриалното и социалното развитие, но и като източник за плащане на различни глоби и санкции, плащани от предприятието в случай на нарушение на действащото законодателство.

С развитието на предприятието, нарастването на неговата рентабилност, част от нетната печалба може да бъде насочена към разширяване на спонсорството, благотворителни нужди.

И така, нарастването на нетната печалба, което създава условия за икономическо развитие на предприятието, е най-важният факторукрепване на бизнес дейностите.

Разработването на ефективен механизъм за управление на печалбата в предприятията, включително анализ, планиране и контрол, ще направи възможно пълното изпълнение на целите и задачите, пред които е изправено предприятието, а също така ще допринесе за разработването и приемането на ефективни управленски решения.

Помислете за процеса на управление на печалбата на предприятието. Високата роля на печалбата в развитието на предприятието и осигуряването на интересите на неговите собственици обуславят необходимостта от ефективно и непрекъснато управление на печалбата във всяко предприятие.

Управлението на печалбата е процес на разработване и вземане на управленски решения по всички основни аспекти на нейното формиране, разпределение и използване в предприятието.

Обезпечение ефективно управлениепечалбата на предприятието определя редица изисквания за този процес, основните от които са:

интеграция с цялостната система за управление на предприятието;

сложният характер на формирането на управленски решения;

висока динамичност на управлението;

многовариантен подход при разработването на индивидуални управленски решения;

фокус върху стратегическите цели на развитието на предприятието.

Основната цел на управлението на печалбата е да се увеличи максимално благосъстоянието на собствениците на компанията в текущия и бъдещия период. Тази основна цел е предназначена да осигури едновременно хармонизиране на интересите на собствениците с интересите на държавата и персонала на предприятието.

Въз основа основна цел, системата за управление на печалбата е предназначена да решава следните основни задачи:

осигуряване на максимизиране на размера на генерираната печалба, съответстващ на ресурсния потенциал на предприятието и пазарните условия.

Тази задача се реализира чрез оптимизиране на състава на ресурсите на предприятието и осигуряване на тяхното ефективно използване. Основните естествени ограничители на размера на печалбата са максимално възможното ниво на използване на ресурсния потенциал и текущата ситуация на стоковите и финансовите пазари.

Осигуряване на оптимална пропорционалност между нивото на генерираната печалба и допустимото ниво на риск.

Между тези два показателя има правопропорционална зависимост. Предвид отношението на мениджърите към икономически рисковеформира се приемливото им ниво, което обуславя агресивна, умерена или консервативна политика за осъществяване на определени видове дейности или извършване на определени бизнес сделки. Въз основа на дадено ниво на риск в процеса на управление, съответното ниво на печалба трябва да бъде максимизирано.

В процеса на формиране на печалбата на предприятието, резервите за неговия растеж трябва да се реализират преди всичко чрез оперативна дейност и реални инвестиции, които осигуряват основата за дългосрочно развитие на предприятието. Като част от операциите фокусът трябва да бъде върху постигането на ръст на печалбата чрез разширяване на обхвата на работа.

Това ниво, ако предприятието е успешно, не трябва да бъде по-ниско от средната норма на възвръщаемост на капиталовия пазар, ако е необходимо, компенсира повишената предприемачески рисксвързани със спецификата на предприятието, както и инфлационни загуби.

осигуряване на формирането на достатъчно количество финансови ресурси за сметка на печалбата в съответствие с целите на развитието на предприятието през следващия период.

Тъй като печалбата е основната вътрешен източникформирането на финансовите ресурси на предприятието, неговият размер определя потенциала за създаване на фондове за развитие на производството, резервни и други специални фондове, които осигуряват бъдещото развитие на предприятието. В същото време, водеща роля трябва да се възложи на развитието на предприятието на самофинансиране.

Тази задача е предназначена да осигури максимално благосъстояние на собствениците в дългосрочен план. Темпът на нарастване на пазарната стойност до голяма степен се определя от нивото на капитализация на печалбата, получена от предприятието през отчетния период. Всяко предприятие, въз основа на условията и задачите на стопанската дейност, само определя система от критерии за оптимизиране на разпределението на печалбата за капитализираната и консумираната част от нея.

Програмата за участие на персонала в печалбите, предназначена да хармонизира интересите на собствениците на предприятието и неговите служители, трябва, от една страна, ефективно да стимулира трудовия принос на тези служители за формирането на печалби, а от друга страна, осигуряват сравнително приемливо ниво на тяхната социална защита.

Всички разгледани задачи за управление на печалбата са тясно свързани помежду си, следователно в процеса на управление на печалбата отделните задачи трябва да бъдат оптимизирани помежду си.

Като всеки контролна система, управлението на печалбата реализира своята основна цел и основни задачи чрез изпълнение на определени функции.

Изграждането на система за управление на печалбата изисква формирането на систематичен списък от обекти на това управление. Такава систематизация на обектите на управление трябва, от една страна, да отразява функционалната ориентация на това управление, а от друга - различните му нива. Разгледайте функциите за управление на печалбата за предприятията, както и техните видове на фигурата. четири.

Фигура 4 - Функции за управление на печалбата

печалба рентабилност вземания

Всеки от тези макро обекти за управление на печалбата е подразделен на повече нисък ред, образувайки определена йерархична система.

Процесът на управление на печалбата на предприятието се основава на определен механизъм. Структурата на механизма за управление на печалбата включва следните елементи:

Държава и регулираневъпроси на формирането и разпределението на печалбата на предприятието.

Законодателната и регулаторната рамка на икономическата политика на държавата регулира формирането и разпределението на печалбите на предприятията под различни форми: данъчно регулиране; регламентиране на механизма за амортизация на дълготрайните активи и нематериалните активи; регулиране на размера на удръжките на печалбата в резервния фонд; регулиране минимални размеризаплати.

Пазарен механизъм за регулиране на формирането и използването на печалбата на предприятието.

Търсене и предлагане на стоки и финансовите пазариформират нивото на цените на продуктите (услугите), разходите за привличане на заеми, средната норма на възвръщаемост на капитала. Със задълбочаване на пазарните отношения ще нараства ролята на пазарния механизъм за регулиране, генериране и използване на печалбите.

Вътрешен механизъм за регулиране на отделни аспекти на формирането, разпределението и използването на печалбата.

Този регламент се формира в рамките на предприятието, регулирайки управленски решенияхарта, целенасочена политика за управление на печалбата или вътрешни правила относно формирането, разпределението и използването на печалбата.

Системата от специфични методи и техники за осъществяване на управление на печалбата.

В процеса на анализ, планиране и контрол на формирането и използването на печалбата се използва широка система от методи. Основните включват: метод на технико-икономически изчисления, баланс, икономически и статистически сравнения и др.

Ефективният механизъм за управление на печалбата, включително анализ, планиране и контрол на формирането и използването на печалбите, дава възможност за пълно реализиране на целите и задачите, пред които е изправено предприятието, и допринася за ефективното изпълнение на функциите на това управление.

Важна част от механизма за управление на печалбата на предприятието е анализът. Анализ на печалбата - процесът на изследване на условията и резултатите от нейното формиране и използване, за да се идентифицират резерви за по-нататъшно подобряване на ефективността на управлението на печалбата в предприятието.

В практиката на управление на печалбата се разграничават следните основни системи за провеждане на анализ в предприятието.

Хоризонталният (тренд) анализ на печалбата се основава на изследване на динамиката на отделните й показатели във времето. В процеса на използване на тази система за анализ се изчислява скоростта на растеж (увеличение). определени видовепечалба, определят се общите тенденции на нейното изменение. Всички видове този анализ на печалбата се допълват от изследване на влиянието на отделните фактори върху изменението на съответните показатели. Резултатите от такова изследване позволяват да се изградят съответните факторни модели, които след това се използват в процеса на планиране на индивидуалните показатели за печалба.

Вертикалният анализ на печалбата се основава на структурното разлагане на агрегирани показатели за нейното формиране, разпределение и използване. В процеса на прилагане на тази система за анализ, специфично теглоотделни структурни компоненти на съвкупния показател печалба.

Сравнителният анализ на печалбата се основава на сравняване на стойностите на отделните групи показатели един с друг. В процеса на използване на тази система за анализ се изчисляват размерите на абсолютните и относителните отклонения на сравняваните показатели.

Анализът на нивото на рисковете е неделим от анализа на нивото на печалба в дейността на всички области на предприятието - производствена, инвестиционна и финансова. Това се дължи на необходимостта от определяне на мярката на риска при определяне на мярката на печалбата за отделните му операции.

Анализът на коефициентите се основава на изчисляването на съотношението на различни абсолютни показателипомежду си. В процеса на използване на тази система за анализ се определят различни относителни показатели, които характеризират определени аспекти на формирането, разпределението и използването на печалбата на предприятието.

Интегралният анализ на печалбата ви позволява да получите най-обобщените характеристики на условията за нейното формиране.

В основата на механизма за управление на печалбата на предприятието са системите и методите за неговото планиране. Планирането на печалбата е процесът на разработване на система от мерки за осигуряване на нейното формиране в необходимия обем и ефективно използване в съответствие с целите на развитието на предприятието през следващия период.

Планирането на печалбата в предприятието се основава на използването на неговите три основни системи, които са показани в таблица 1.

Таблица 1 - Системи за планиране на печалбата на предприятието и форми на прилагане на неговите резултати

Системи за планиране на печалбата	Формуляри за прилагане на планиране на печалбата
1. Прогнозиране на формирането и разпределението на печалбата	Разработване на политика за формиране и разпределение на печалбата на предприятието
2. Текущо планиране на формирането, разпределението и използването на печалбата	Развитие на ток финансови плановепо всички основни аспекти на формирането, разпределението и използването на печалбата на предприятието
3. Оперативно планиране на формирането и използването на печалбата	Разработване и информиране на бюджетните изпълнители по всички основни въпроси на формирането и използването на печалбата на предприятието

Системата за прогнозиране на формирането и разпределението на печалбата включва разработването на политика за управление на печалбата на предприятието за няколко години напред. Политиката включва определянето на система от дългосрочни цели за формиране и разпределение на печалбата в съответствие с целите на развитието на предприятието и избора на най-ефективните начини за постигането им. Разработването на политика за управление на печалбата ви позволява да вземате ефективни управленски решения по всички основни аспекти на нейното формиране, разпределение и използване в текущия процес на планиране.

Текущата система за планиране на формирането, разпределението и използването на печалбата се основава на политиката за управление на печалбата и се състои в развиване специфични видовепланове. Първоначалните предпоставки за развитие на такъв текущи плановеса:

цели, разработени в процеса на формиране на политиката за управление на печалбата;

планирани обеми на производство, инвестиции и финансови дейностипредприятия;

система от норми и стандарти за разходите за хотелски видове ресурси, разработени в предприятието;

настоящата система на данъчни ставки;

резултати от анализ на печалбата за предходния период.

Системата за оперативно планиране за формиране и използване на печалбата е да се разработи система от бюджети. Бюджетно - оперативен финансов план краткосрочен, отразяващи разходите и постъпленията на средства в процеса на изпълнение на конкретни видове стопанска дейност. Той детайлизира показателите на текущите планове и е основен планов документдоведени до центрове за отговорност от всякакъв вид.

Бюджетите, използвани в процеса на оперативно планиране, формиране и използване на печалбата, се класифицират по редица критерии.

Използването на системи и методи за планиране на печалбата ви позволява да повишите ефективността на нейното управление в предприятието.

Като част от механизмите за управление на печалбата на предприятието важна роля се отдава на системите и методите за нейния контрол. Контролът на печалбата е процес на проверка и осигуряване на изпълнението на всички управленски решения в областта на нейното формиране, разпределение и използване в предприятието.

Създаването на системи за контрол е неразделна част от изграждането на цялата система за управление на предприятието, за да се гарантира нейната ефективност.

Понастоящем контролът върху печалбата на предприятията се извършва от следните системи за контрол:

вътрешен контрол;

контролиране.

Вътрешният контрол е набор организационна структура, методи и процедури, възприети от ръководството на икономическия субект като средство за правилно и ефективно извършване на стопанска дейност.

Контролът на печалбата е система вътрешен контрол, което осигурява концентрацията на контролните действия в най-приоритетните области на формиране и използване на печалбата на предприятието, навременното идентифициране на реалните резултати от предвидените и приемането на оперативни управленски решения за изпълнение на поставените задачи.

Във всяка от тези системи за контрол на печалбата в предприятието се вземат предвид определени изисквания, основните от които са:

Фокусът на системата за контрол върху прилагането на политиката за управление на печалбата, разработена в предприятието;

Осигуряване на многофункционалност на контрола на печалбата;

Ориентиране на контрола на печалбата към количествени стандарти;

Съответствие на методите за контрол със спецификата на методите за анализ на печалбата и планиране;

Своевременност на контролните операции;

Гъвкавост на контрола на сградата;

Лесен контрол на сградата;

Икономия на контрол.

Като се вземат предвид горните изисквания, контролът на печалбата в предприятието се изгражда на следните основни етапи:

Дефиниране на обекта на контрол.

Обект на контрол на печалбата са управленските решения относно основните аспекти на нейното формиране, разпределение и използване в предприятието.

Дефиниране на видовете и обхвата на контрола.

В съответствие с изграждането на системата за управление тя се разделя на стратегическа, текуща и оперативна. Всеки от видовете трябва да отговаря на своя специфичен обхват и честота на изпълнение на неговите функции. Характеристиките на отделните видове контрол на печалбата са представени в таблица 2.

Таблица 2 – Характеристика на отделните видове контрол на печалбата

Формиране на система от приоритети за контролирани показатели.

Цялата система от показатели, включени в обхвата на всеки вид контрол на печалбата, е ранжирана по важност. Най-важните се избират в системата от приоритети от първо ниво, след което се формира системата от приоритети от второ ниво, чиито показатели са във факторна връзка с показателите на приоритетите от първо ниво, след което се формира система от приоритети на следващите нива. Такъв подход към формирането на система от контролирани показатели улеснява подхода към тяхното разлагане с последващо обяснение на причините за отклонението на действителните стойности от предвидените в съответните задачи.

Разработване на система от стандарти за количествен контрол.

След определяне и класиране на списъка от контролирани показатели е необходимо да се установят количествени стандарти за всеки от тях. Стандартите са целевите показатели на политиката за управление на печалбата, показателите на текущите планове и бюджети, системата от държавни или разработени от предприятието норми и стандарти.

Изграждане на система за мониторинг на показателите, включени в контрола на печалбата.

Системата за мониторинг е разработен в предприятието механизъм за непрекъснато наблюдение на контролираните показатели за неговото формиране и използване, определяне на размера на отклоненията на действителните резултати от предвидените и идентифициране на причините за тези отклонения.

Формиране на система от алгоритми за действие за отстраняване на отклонения.

Този етап на контрол на печалбата в предприятието е последният и се състои във вземане на решения от ръководителите на предприятието в три алгоритъма:

„Не правете нищо“ - когато количеството на отрицателните отклонения е значително по-ниско от предоставения „критичен“ критерий.

„Премахване на отклонението“ - предвижда процедурата за търсене и прилагане на резерви за осигуряване на изпълнението на целеви, планирани или стандартни показатели.

„Промяна на системата от планови или стандартни показатели - предприема се в случаите, когато възможностите за нормализиране на определени аспекти на формирането на печалбата са ограничени или несъществуващи. В този случай се правят предложения за коригиране на системата от целеви стандарти на политиката за управление на печалбата, показатели на текущи финансови планове или индивидуални бюджети.

Въпреки че печалбата е най-важна икономически показателефективността на предприятието, то не характеризира ефективността на неговата работа. За да се определи ефективността на предприятието, е необходимо да се сравнят резултатите (в този случай печалбата) с разходите или ресурсите, които са осигурили тези резултати. Различни показатели за рентабилност служат като критерий за ефективността на предприятието.

1.3 Рентабилност на предприятието

рентабилността е относителен показателефективност на производството, характеризираща нивото на възвращаемост на разходите и степента на използване на ресурсите. Основата за конструиране на коефициенти на рентабилност е съотношението на печалбата (най-често изчисляването на показателите за рентабилност включва чиста печалба) или към изразходваните средства, или към приходите от продажбата, или към активите на предприятието. По този начин коефициентите на рентабилност показват степента на ефективност на компанията.

Нарастването на посочените показатели в динамика е положителна тенденция и характеризира повишаване на ефективността на предприятието.

Основните начини за увеличаване на рентабилността на предприятието са:

намаляване на разходите за производство и продажба на продукти;

увеличаване на производствените обеми;

повишаване на цените на продуктите в резултат на подобряване на тяхното качество;

подобряване на използването на производствените активи;

подобряване на структурата на капитала и източниците на неговото формиране;

повишаване нивото на организация на производството и управлението и др.

Основните фактори, които оказват пряко влияние върху повишаването на нивото на рентабилност в предприятието, включват: увеличаване на обема на продукцията, намаляване на нейната цена, намаляване на времето за оборот на дълготрайните производствени активи и оборотен капитал, нарастване на масата на печалбите, по-добро използване на средствата; система за ценообразуване на оборудване, сгради и съоръжения и други носители на дълготрайни производствени активи; установяване и спазване на нормите на запаси от материални ресурси, незавършено производство и Завършени продукти. За да се постигне високо ниво на рентабилност, е необходимо системно и систематично да се въвеждат съвременни постижения в науката и технологиите, да се използват ефективно трудови ресурсии производствени фондове.

Методите за определяне на рентабилността ясно показват, че нивото на рентабилност и нейното изменение са пряко свързани с цените за индустриални продукти. Следователно обективната система на ценообразуване е важна предпоставка за определяне на разумно ниво на рентабилност, което в същото време може да повлияе на промяната в нивото на цените на продуктите. По този начин разумните методи за установяване и планиране на рентабилността са тясно свързани със системата на ценообразуване. Размерът на печалбата и следователно нивото на рентабилност зависи преди всичко от промените в цените на продукта и неговата цена

В концепцията за рентабилност на производството натрупванията, създадени в процеса на производство на продукти, се сравняват с производствените фондове, първоначално разпределени за това предприятие. Рентабилността на производството служи като мярка за ефективността на използването на средствата, с които разполага предприятието.

Икономическият смисъл на рентабилността на производството не се изчерпва с намаляване на разходите за жив и материализиран труд за производството на единица продукция. Масата на средствата, участващи в производствен процес, се различава значително от тяхното количество, което е включено в размера на разходите, свързани с производството на продуктите. Производственият процес включва огромно количество дълготрайни активи, материализирани в сгради, конструкции, оборудване и инвентар. Разходите за производство включват тяхната амортизация, т.е. делът на стойността им, пренесен в даден период от време в себестойността на продукцията. Цена револвиращи средствавключени в производствените разходи само в сумата, изразходвана за производството на продукти.

За повишаване на рентабилността на производството се използват различни средства. Един от основните източници на растеж на рентабилността на производството е увеличаването на размера на печалбата, получена от предприятието. Този растеж се постига в резултат на намаляване на производствените разходи, промяна на структурата на продуктите и увеличаване на мащаба на производството, при запазване на размера на печалбата, получена от продажбата на единица от всеки вид продукт, общият размер на получената печалба се увеличава .

Основният двигател на растежа на печалбата е намаляването на производствените разходи. Редица други фактори обаче влияят върху размера на балансовата печалба: промени в цените на продуктите, сумата на остатъка от непродадени продукти, обем на продажбите, производствена структура и др. Първият фактор се взема предвид само в случаите, когато има достатъчно основателни причини да се смята, че ще има промяна в цените (тяхното повишаване поради подобряване на качеството на продукта или намаляване поради остаряване на определени видове продукти, насищане на потребителския пазар с определени продукти или във връзка с прехода към нова технологияи производствена технология). Увеличаването на рентабилността на производството означава увеличаване на възвръщаемостта на всяка рубла авансирани средства и по този начин тяхното по-ефективно използване.

Показателите за рентабилност са относителни характеристики на финансовите резултати и дейността на предприятието. Те измерват рентабилността на предприятието от различни позиции и са групирани според интересите на участниците в икономическия процес, пазарната размяна.

Показателите за рентабилност са важни характеристики на факторната среда за формиране на печалба (и доход) на предприятията. Поради тази причина те са незаменими елементи. сравнителен анализи оценка на финансовото състояние на предприятието. При анализа на производството показателите за рентабилност се използват като инструмент за инвестиционна политика и ценообразуване.

Разнообразието от показатели за рентабилност обуславя алтернативното търсене на начини за нейното повишаване. Всеки от изходните показатели се декомпозира във факторна система с различна степен на детайлност, която задава границите за идентифициране и оценка на производствените резерви.

Когато се анализират начините за увеличаване на рентабилността, е важно да се отдели влиянието на външните и вътрешни фактори. Показатели като цена на продукт и ресурс, обем на изразходваните ресурси и обем на продукцията, печалба от продажби и рентабилност (рентабилност) на продажбите са тясно функционално свързани помежду си.

Рентабилност на мнозинството индустриални предприятиястраната (както по отношение на средствата, така и по отношение на разходите) спада значително. Освен това доходността на средствата пада много по-бързо от тази цифра, изчислена спрямо разходите. Тази ситуация се обяснява с факта, че цената на дълготрайните активи, които представляват определящата част в знаменателя на формулата за нивото на рентабилност на средствата, нараства с по-бърз темп от себестойността на продукцията. По-ниските темпове на нарастване на себестойността спрямо себестойността на дълготрайните активи се обуславят и от факта, че увеличението на себестойността се компенсира до известна степен от повишаване на производителността на труда.

Ръстът на рентабилността обективно показва повишаване на ефективността на предприятието, увеличаване не само на размера на получената печалба, но и на относителното увеличение на дохода за всяка рубла разходи.

За увеличаване на рентабилността са възможни две основни посоки: увеличаване на печалбата и намаляване на производствените разходи. С други думи, постигането на положителни резултати е възможно чрез намаляване на разходите или чрез увеличаване на цените на продуктите. Основният източник на растеж на рентабилността трябва да се счита за намаляване на производствените разходи, производствените разходи. Намаляването на производствените разходи може да се постигне главно чрез повишаване на ефективността на дълготрайните активи, спестяване на материални ресурси и повишаване на производителността на труда.

Ръстът на всеки показател за доходност се дължи на положителни икономически явления и процеси. Това е на първо място:

Подобряване на системата за управление на производството в условията на пазарна икономика на базата на преодоляване на кризата във финансовата, кредитната и паричната система;

Повишаване на ефективността на използването на ресурсите от предприятията въз основа на стабилизирането на взаимните разплащания и системата на сетълмент и платежни отношения;

Индексиране на оборотния капитал и ясно определяне на източниците на тяхното формиране.

Важен фактор за растежа на рентабилността е работата на предприятията за спестяване на ресурси, което води до намаляване на разходите и следователно до увеличаване на печалбите. Факт е, че развитието на производството чрез спестяване на ресурси на този етап е много по-евтино от разработването на нови технологии и включването на нови ресурси в производството.

Намаляването на себестойността трябва да бъде основното условие за нарастване на печалбите и рентабилността на производството.

2. АНАЛИЗ НА ПЕЧАЛБАТА И РЕНТАБИЛНОСТТА НА MAGNESIT INSTALLATION SERVICE LLC

2.1 кратко описание напредприятия и анализ на финансовото състояние

Дата на основаване на Магнезит Монтаж Сервиз ООД 15 февруари 2006 г. Направление на дейност - производство на огнеупорни изделия, монтажни и демонтажни работи. В момента във фирмата работят 437 висококвалифицирани работници. От тях 146 са огнеупорни работници, 99 са ремонтници, 80 са електро- и газозаварчици, 25 са шофьори и 87 са административен персонал.

Magnezit Montazh Service LLC има мощна индустриална, технологична, уникална школа от специалисти в индустрията и силни приятелски отношения с повечето клиенти, базирани на успешна и дълга история на сътрудничество.

Магнезит Монтаж Сервиз ООД е дъщерно дружество на Магнезит Груп ООД. Магнезит Монтаж Сервиз ЕООД има два клона, разположени:

В град Новокузнецк;

В град Челябинск.

Magnezit Group е интегрирана компания, която осигурява пълен цикъл на производство и продажба на огнеупорни продукти за всички видове термични агрегати, както и предоставяне на инженерингови и поддръжка услуги.

Като част от Magnezit Group:

2 най-големи находища на минерала магнезит в територията Руска федерация:

Саткинское находище на магнезиева руда в района на Челябинск;

Синьото находище в Красноярския край;

8 производствени предприятия:

ОАО „Комбинат „Магнезит“ (Русия);

OOO Kyshtym Refractory Plant (Русия);

OOO Magnezit-Shotcrete-Massy (Русия);

Siberian Magnezit LLC (Русия);

- "Feuerfest Siegburg GmbH" (Германия);

- "Словмаг" Словакия;

- Yingkou Dalmond Refractories Co., Ltd. (Китай);

- Wuxi Nanfang Dalmond Refractories Co., Ltd. (Китай).

2 търговски структури, които доставят продукти на вътрешния и външния пазар:

LLC "Група" Магнезит "

- "Dalmond огнеупорни материали"

сервизен център за поддръжка на термоблокове:

Магнезит Монтаж Сервиз ООД

широка мрежа от търговски офиси, които съществуват във всеки регион, където се намират потребителските предприятия:

Централен район: Москва;

Уралски регион: Сатка (Челябинска област); град Екатеринбург; град Челябинск; град Магнитогорск; град Орск;

Северозападен район: Санкт Петербург;

Южен район: Таганрог;

Сибирски регион: Новокузнецк.

Украйна:

град Днепропетровск;

Кривой Рог;

Донецк.

Беларус:

Казахстан:

град Павлодар;

град Алма-Ата;

Узбекистан:

град Ташкент;

град Бекабад;

Словакия:

град Кошице;

Германия:

Дюселдорф;

Обединени арабски емирства:

Днес Magnezit Montazh Service LLC предлага пълна гама от работи:

разработване на схеми за облицовка;

работа по изравняване;

огнеупорни работи с всякаква сложност (зидария, бетонни работи, торкретиране);

монтажни и демонтажни работи.

Работата се извършва както от материали, доставени от клиента, така и от материали на холдинга Magnezit Group и от материали, закупени от други предприятия.

Компанията е принудена да работи в трудна пазарна среда, която възпрепятства бързото нарастване на обема на предоставяните услуги и ограничава рентабилността на бизнеса.

Организационната структура на Магнезит Монтаж Сервиз ООД е представена в Приложението.

Помислете за основните показатели за ефективност на предприятието, представени в таблица 3.

Таблица 3 - Основни показатели за дейността на Магнезит Монтаж Сервиз ООД за 2010 - 2011 г.

Името на индикаторите		отклонение	Темп на промяна, %
Приходи от продажба на стоки, хиляди рубли
Цената на продадените стоки, хиляди рубли
Разходи за 1 рубла приходи, rub.
Средната годишна цена на дълготрайните производствени активи, хиляди рубли.
Капиталова производителност, руб.
Капиталова интензивност, руб.
Нетна печалба, хиляди рубли

Като цяло приходите от продажба на стоки в предприятието през 2011 г. спрямо 2010 г. се увеличават с 59,7%. Себестойността на продадените стоки се е увеличила със 102 329 хиляди рубли.

Възвръщаемостта на активите на дълготрайните производствени активи се е увеличила с 6,9 рубли. или 71,1%, а капиталоемкостта намалява с 4 копейки. Това показва, че компанията ефективно използва дълготрайни активи.

Предприятие в отчетна годинаполучи загуба, която е отрицателна характеристикапредприятия.

Нека анализираме имущественото състояние на Magnezit Montazh Service LLC за 2010-2011 г., представено в таблица 4.

Таблица 4 - Анализ на качествените промени в имущественото състояние на Магнезит Монтаж Сервиз ООД за 2010 - 2011 г.

Имуществото на предприятието се увеличи с 20 924 хиляди рубли, в по-голяма степен поради нарастването на текущите активи с 18 205 хиляди рубли. (87%). Което от своя страна се увеличи поради увеличение на резервите с 15 007 хиляди рубли. (71,7%).

Помислете за структурата на баланса на Magnezit Montazh Service LLC, представена в таблица 5.

Таблица 5 - Структурата на баланса на Магнезит Монтаж Сервиз ООД за 2010 - 2011 г.

		промяна
	Сума, хиляди рубли		Сума, хиляди рубли		Сума, хиляди рубли
I.Отвън текущи активи:
дълготрайни активи
Отсрочени данъчни активи
II. Текущи активи:
Вземания
Краткосрочни финансови инвестиции
Пари в брой
III. Капитал и резерви
IV. дългосрочни задължения
V. Текущи задължения

От данните в таблица 6 следва, че през последните години балансът се е увеличил с 20 924 хиляди рубли. Включително стойността на нетекущите активи се е увеличила с 2719 хиляди рубли, но по отношение на баланса е намаляла с 5,1%. И текущите активи са се увеличили с 18 205 хиляди рубли. и 5.1% спрямо баланса.

Подобни документи

Същност, стойност на печалбата и фактори, влияещи върху нейния размер. Методология за анализиране на печалбата на предприятието. Резерви за увеличаване на печалбата на предприятието. Мерки, насочени към повишаване на рентабилността на дейностите. Източници на формиране на бюджетни приходи.

дисертация, добавена на 25.08.2012 г


Методи за анализ на печалбата и рентабилността в предприятието. Проблеми на анализа и начини за подобряване на формирането и използването на печалбата. Анализ на основните показатели за дейността на ООО "Бин" за 2009-2011 г. и ефективността на използване на печалбата на предприятието.

курсова работа, добавена на 12/07/2013


Печалбата в системата от показатели за стопанската дейност на предприятието. Характеристики на LLC APK "Руско поле", оценка на ефективността на предприятието. Анализ на печалбата и показателите за рентабилност. Начини за подобряване на системата за формиране и разпределение на печалбата.

курсова работа, добавена на 09.06.2014 г


Печалба като най-важният показателефективност на предприятието. Същност, цели, задачи и управление на печалбата. Управление на разпределението и използването на печалбата. Динамика на показателите за печалба, изчисляване на облагаемата печалба, финансов ливъридж.

дисертация, добавена на 25.04.2012 г


Същност и роля на печалбата в пазарната икономика. Формиране на печалба в предприятието. Счетоводно отчитане на финансовите резултати и изчисляване на данък върху дохода. Процедурата за използване на печалбата след данъчно облагане, използването на неразпределената печалба.

курсова работа, добавена на 19.07.2008 г


Същност, видове и функции на печалбата, редът за нейното формиране и разпределение. Анализ на динамиката, състава и структурата на печалбата на организацията, ефективността на използването. Подобряване на управлението на процесите на формиране и разпределение на печалбата в предприятието.

курсова работа, добавена на 13.05.2010 г


Теоретична основаконцепции за печалба и доходност. Същност, функции и източници на формиране на печалбата на предприятието. Организационно-правни и икономическа характеристика OJSC AFHP "Sardaana", анализ на финансовите резултати на предприятието.

курсова работа, добавена на 16.12.2012 г


Печалбата в системата от показатели за стопанската дейност на предприятието. Съдържанието и целите на анализа на печалбата, източници на информация. Анализ на формирането на печалбата и факторите за нейното изменение. Резерви за растеж и подобрение на печалбата.

курсова работа, добавена на 05/12/2008


Печалба и рентабилност на предприятието в системата на пазарните отношения. Икономическо съдържание, роля, видове, формиране, насоки на използване на печалбата. Анализ на печалбата и рентабилността на примера на ООО "Инструмент", оценка на влиянието на факторите върху тяхната промяна.

курсова работа, добавена на 04/07/2016


Печалбата в системата от показатели за стопанската дейност на предприятието. Съдържанието и целите на анализа на печалбата, източници на информация. Анализ на формирането на печалбата и факторите за нейното изменение. Анализ на разпределението на печалбата по основните направления.

Магнезитните плочи се монтират лесно.Рамката се сглобява от стандартни профили или дървени греди.

Плочите са закрепени към рамката с помощта на самонарезни винтове (без предварително пробиване на отвори). При направата на рамка от дървени дъскии релси, преди да започнете работа, трябва точно да изчислите размерите на рамката: важно е при ставите на листове суха мазилка ширината на релсите на рамката да е най-малко 7,5 cm.

Вертикалните дъски или летви се заковават към стената с пирони с дължина най-малко 7-10 см. Ако е трудно да се пробие стената, ще трябва да пробиете дупки и да поставите дюбели и да забиете пирони в тях на разстояние не повече повече от 50 см една от друга. Магнезитните плочи са приковани към подготвената рамка, така че между тях да има разстояние от 4-5 mm за последващо завършване на шевовете.

Между плочите и стената от своя страна също остава празно пространство от около 20 - 25 мм, което създава допълнителна топлоизолация. Но плочите не трябва да бъдат приковани към дървена рамка, като по този начин отнемат толкова ценни сантиметри от вашето жизнено пространство.

Можете просто да залепите листовете към стената с помощта на така наречената гипсова тестова мастика, състояща се от строителен гипс и 2% разтвор на костно лепило (лепилото е необходимо, за да не се втвърди гипсът в същата минута). След като приготвите мастика, хвърлете я върху стената с туберкули с помощта на шпатула в рамките на размера на магнезитната плоча на разстояние 35 - 40 см един от друг.

Поставете мастика по краищата на листа не с туберкули, а с непрекъснато легло. След като начертаете туберкули от мастика, веднага натиснете магнезитна плоча към стената и я почукайте, изравнявайки повърхността.

Облицовайте ъглите на стаята, без да оставяте шевове. Ако се случи да подрежете някакъв перваз, не забравяйте да залепите кръстовището на външните шевове с ленти от марля и внимателно да шпакловате. Можете също така да затворите външните ъгли с дървени или пластмасови ъгли. Запълнете шевовете между листовете с гипсово тесто и шпакловка.

Магнезитната плоча е най-добрата основа за тапети. Те могат да бъдат залепени без никакви предварителна обработка, единственото нещо, което трябва да направите, е да запечатате шевовете. Освен това е позволено многократно лепене и премахване на тапети без риск от увреждане на лицевата страна на плочата"

Безспорно постижение строителна индустрияпоследните години - широкото въвеждане на технологиите за "сухо строителство".

Тези технологии включват изключване на използването на вода, като например в дървена, сглобяема панелна и рамкова жилищна конструкция, структурна изолация, технологии за окачени фасади и покривни системи.

Използване на методи за сухо строителство магнезитни плочисе използват за изравняване на повърхности на стени, тавани, вътрешни прегради.

Магнезитната плоча е лист с дебелина от 3 до 20 mm и размери 1220x2440 mm или 915x1830 mm. И двете равнини на листа са подсилени с мрежа от фибростъкло, която, запазвайки лекотата на материала, му придава здравина. Магнезитът се използва като пълнител със специални добавки (пластификатори и модификатори), необходими за придаване на необходимите функционални характеристики.

Магнезитът е негорим и огнеупорен материал, напълно без мирис и електрически неутрален, освен това не съдържа токсични елементи или вещества. Особено важно свойство на магнезитните плочи е устойчивостта на влага. Плочите не се деформират, не се размекват, не се топят и не се разхлабват под въздействието на вода, пара и влага. Благодарение на ниското ниво на разширение под въздействието на влага и температура, дъската не губи и не променя формата си.

Технологията на "сухото" строителство е изключително проста и бързо се усвоява. Започва с маркиране според чертежа и монтиране на рамката, към която са прикрепени магнезитни плочи със самонарезни винтове (без предварително пробиване на отвори). Шевовете са замазани, необходимите комуникации, електрическо окабеляване и минерална вата за звукоизолация могат да бъдат положени във вътрешното пространство. В сглобен вид стените са с идеално равна повърхност и са готови за боядисване, лепене на тапети, облицовки керамични плочки. Освен това завършването на стени с плочи ArmoPlate ви позволява да започнете боядисването на повърхността на стената веднага след приключване на шпакловката, без да грундирате повърхността. Допуска се многократно лепене и премахване на тапети без опасност от повреда на лицевата страна на плочата.

Предимството на конструкциите от магнезитни плочи е лекотата на използване с различни топло- и звукоизолационни материали за външна и вътрешна изолация на стени, покриви и подове.

Преградите, изработени от магнезитни плоскости, ефективно издържат на произволни натоварвания (удари на твърдо или меко тяло и др.), Осигуряват по-високо (почти 2 пъти по-високо) ниво на звукоизолация и запазват формата си под въздействието на влага или открит пламък. Всички видове комуникации (електрически, водопроводни и др.) Лесно се скриват в стени и тавани, а достъпът до тях е максимално опростен. В същото време системите, изработени от магнезитни плочи, са леки и не създават значително натоварване на пода, като тухлени прегради. Следователно рамката на къщата и основата могат да бъдат направени леки, което значително намалява разходите за строителство. На практика няма строителни отпадъци, изискващи извозване и изхвърляне.

Друго предимство на магнезитните плочи е тяхната устойчивост на влиянието на околната среда. Магнезитните плочи не са чувствителни към „неволите на пътя“, което улеснява условията за транспортиране и складиране на материала.“

Специалистите избират магнезитните плочи заради отличните им технологични свойства. При използването им се изключват неудобните "мокри" процеси, които създават неудобни условия в съоръжението, производителността на труда се увеличава значително, което означава, че се спестяват време и нерви на клиента. Извършвайки ремонт в апартамент или офис, ще избегнете строителни отпадъци и мръсотия.

И така, магнезитната плоча е композитен материал под формата на листове, чиято дължина е 1,83 - 2,44 m, ширина 0,915 - 1,22 m и дебелина 3-12 mm.

Според своите физически и хигиенни свойства магнезитната плоча е идеална за жилищни помещения.Това е екологично чист материал, който не съдържа токсични компоненти и не оказва вредно въздействие върху околен свят, което се потвърждава от хигиенни и радиационни сертификати.

Магнезитът е енергоспестяващ материал, който има и добри шумоизолиращи свойства, негорим и пожароустойчив.

Безценно качество на материала е неговата устойчивост на влага. Плочите не се деформират, не се размекват, не се топят и не се разхлабват под въздействието на вода, пара и влага. Благодарение на ниското ниво на разширение под въздействието на влага и температура, дъската не губи и не променя формата си.

Източник:

Магнезитната плоча е комбинирана система от магнезиев оксид, карналит и други съединения, произведени по безводен метод. Повърхността на магнезитната плоча е покрита от двете страни със специално стъклено влакно. Благодарение на своите качества и различни приложения, тази плоча е отлична алтернатива за гипсокартон, CSP, ПДЧ, OSB, фазер, влагоустойчив шперплат, плосък шисти, следователно магнезитната плоча може да се използва не само за вътрешна работа, но и за външна работа работа.които не изискват допълнителна защитна обработка. Магнезитната плоча има доста ниска цена, което я прави достъпна за всеки.

Магнезитната плоскост е екологично чист строителен материал. Магнезитните плоскости спадат към групата строителни материали, които се използват директно в технологиите за бързо строителство и сух монтаж. Този вид материал се характеризира със стабилност, достатъчно висока якост, висококачествено изпълнение и се използва широко в строителството на жилищни, промишлени и офис сгради.

Магнезитните плочи могат да се използват като:

• вътрешни прегради;
• за производство на тавани и подове;
• за облицоване на вътрешни и външни стени на сгради;
• за изработка на покривни конструкции;
• за затваряне на отвори на сгради
• за производството на билбордовеи кофражни плоскости;
• за ограждане на различни строителни обекти;
• за облицовка на помещения на басейни, сауни и директно бани.

Предимства на магнезитната плоскост

Що се отнася до предимствата на магнезитните плочи, на първо място, те трябва да включват тяхната устойчивост на влага и огнеупорност, поради което те могат да се използват за специални конструкции, чиито структури са обект на високи изискванияНа Пожарна безопасност, както и устойчивост на влиянието на околната среда. Включително магнезитните плочи са надарени с отлични звуко- и топлоизолационни свойства, поради което могат да се използват и за производство и облицовка на фасади, тавани, подове, вътрешни прегради. Този материал има добра устойчивост на замръзване и също така отговаря на всички високи екологични стандарти, а именно магнезитните плочи не съдържат формалдехид, азбест и други вредни вещества. Друго от свойствата на магнезитните плочи е тяхната лекота, което от своя страна ви позволява бързо и лесно да монтирате различни конструкции, които не изискват повдигащи механизми при монтажа си, поради което теглото на конструкцията е значително намалено и по време самата инсталация, по-малко работници работят на един лист.

Доста голямо предимство на магнезитните плочи е, че те са удобни и лесни за обработка и не изискват специални инструменти и инструменти.

Потребителски свойства на магнезитни плочи:

1. Пожароустойчивост. Магнезитната плоча не гори и не отделя дим при открит огън.
2. Устойчивост на влага. Под въздействието на влага, влага или пара, тази дъска не се размеква, деформира или гние.
3. Лекота. Магнезитната плоча е с плътност 0,85-1,27 g / cm?, Лесна за монтаж.
4. Сила. Този материал има ниски нива на деформация под въздействието на сухота, влага, топлина, има удароустойчиви свойства и е издръжлив при работа.
5. Топлоизолация. Коефициентът за този материал е - 0,216 W/m².
6. Звукоизолация - при дебелина 6 милиметра е 29 dB.
7. Устойчивост на замръзване - повече от 50 цикъла.
8. Екологичност. Не съдържа вредни вещества, абсолютно е безопасен за хората и храните.
9. антикорозионни. Магнезитните плочи запазват антикорозионни свойства при температура от -40 градуса по Целзий. Може да се използва за таван и стени на фризери.
10. Магнезитните плочи са много технологични и лесни за работа.

Благодарение на антисептичното свойство на материалите, изграждащи магнезитната плоча, се предотвратява появата на гъбички и мухъл.
Магнезитната плоскост може да се боядисва, пробива, реже, лепи, заковава. Поради факта, че е лесен за обработка, износването на инструментите е намалено и по време на монтажа няма такива проблеми като закрепване с винтове, самонарезни винтове и строителни скоби.

Магнезитната плоскост може да се реже при най-често срещаните условия, тъй като не изисква специализирано оборудване. При рязане на магнезитни плоскости не е необходимо да се използват прахоуловители, тъй като той не излъчва голям бройпрах.

Що се отнася до пробиването на плочата, то може да се извърши с обикновени свредла, без да се използват метални свредла с победни върхове за това, както се изисква от някои видове материали.

За закрепване на магнезитната плоча не е необходимо предварително пробиване на отвори, тъй като за това се използват самонарезни винтове, които са предназначени за плочи от гипсокартон.

За залепване и боядисване на магнезитни плочи можете да използвате лепила и бои, които се използват с всякакви декоративни материали. Боята може да се нанася както на един слой, така и на няколко, зависи пряко от вида на боята и вашето непосредствено желание.

Магнезитната плоскост може да бъде ламинирана с хартия, PVC, дърво или друг материал. При декорирането на помещенията се предпочита използването на стъклени и винилови тапети. В такива случаи, след грундиране на плочите и работната повърхност, върху тапета се нанася лепило и технология според производителя. Повърхността на магнезитната плоча се поддава отлично на измазване и облицоване с керамични плочи.

Технология на монтаж на магнезитни плочи

За ремонт и строителни работиспециалистите избират магнезитни плочи поради отличните им технологични свойства. Използвайки този материал, се изключват не много удобни мокри процеси, които от своя страна създават неудобни условия в съоръжението, при работа с магнезитни плочи се увеличава производителността на труда, следователно се спестяват време и нерви на клиентите. Използвайки този материал за ремонтни дейности у дома или в офиса, вие ще избегнете отлаганията на строителни отпадъци и мръсотия.

Магнезитната плоча е композитен материал под формата на листове, чиято ширина е 0,915–1,22 метра, дължина 1,83–2,44 метра и дебелина 3–12 mm.

Предвид хигиенните и физическите качества на магнезитната плоскост е идеална за жилищни помещения. Както бе споменато по-рано, това е екологично чист материал, следователно не отделя вредни вещества в околната среда, това се потвърждава от радиационни и хигиенни сертификати.

стенна декорация

Монтажът на магнезитни плочи е доста прост. В този случай е необходимо да се сглоби рамка от дървени греди или стандартни профили. Магнезитните плочи се закрепват към рамката с помощта на винтове - самонарезни винтове, не е необходимо предварително пробиване на отвори. Преди да започнете да правите рамка от дървени дъски и летви, трябва точно да изчислите размерите на рамката, важно е да вземете предвид факта, че при ставите на листове суха мазилка ширината на летвите на рамката е поне 7,5 сантиметра.

Вертикалните летви или дъски трябва да бъдат приковани към стената с пирони с дължина най-малко 7-10 сантиметра. В случаите, когато стената се пробива трудно, е необходимо да се пробият дупки и да се поставят тапи, след което да се забият пирони в тях, като разстоянието между тях не трябва да бъде повече от 50 сантиметра. Магнезитните плочи са приковани към вече подготвената изградена рамка по такъв начин, че между тях да има разстояние от 4-5 милиметра, това е необходимо за последващото завършване на шевовете.

Между стената и плочите остава празно пространство, приблизително равно на 20-25 милиметра, което от своя страна създава допълнителна топлоизолация. Но за да се отнемат толкова ценни сантиметри от жилищното пространство, магнезитните плочи не е необходимо да бъдат закрепени към дървена рамка.

Магнезитните плочи могат да бъдат залепени директно към самата стена, това се прави с тест за гипсов мастик, който се състои от строителен гипс и 2% разтвор на костно лепило, а лепилото в този случай е необходимо, за да не се втвърди веднага гипсът . След като приготвите тази мастика, тя трябва да бъде хвърлена върху стената с туберкули с помощта на шпатула за това, това трябва да се направи в рамките на размера на магнезитната плоча на разстояние 35-40 сантиметра един от друг.
По ръбовете на листа мастикът трябва да се нанася не с туберкули, а с непрекъснат ръб. След като мастикът е скициран. Трябва незабавно да притиснете магнезитната плоча към стената и да я почукате, като по този начин изравнявате повърхността.

Ъглите на стаята трябва да бъдат облицовани, без да оставят шевове. Ако трябва да отрежете някакъв перваз, тогава кръстовището на външните шевове трябва да бъде залепено с ленти от марля и внимателно замазка. Включително външните ъгли могат да бъдат фиксирани с дървени или пластмасови ъгли. Шевовете, които са между листовете, трябва да бъдат запълнени с гипсово тесто и замазка.

Магнезитната плоскост е отлична основа за лепене на тапети. Можете да ги залепите без предварителна обработка на плочата, единственото нещо, което трябва да направите, е да запечатате шевовете преди залепването. Допустимо е и многократно лепене и премахване на тапети без риск от увреждане на лицевата страна на магнезитната плоча.

Използването на магнезитни плочи в технологията на "сухото строителство"

Едно от постиженията в областта на строителството за последните годинибеше въвеждането на технологиите „сухо строителство“.

Технологиите от този тип напълно изключват използването на вода, както например в дървено, рамково и панелно жилищно строителство, изолация на конструкции, в покривни системи и фасадни фасадни технологии.

Методът на "сухо строителство" при използване на магнезитни плочи се използва директно за изравняване на тавани, стенни повърхности и вътрешни прегради.

Магнезитната плоча е лист с дебелина от 3 до 20 милиметра и размери 1220x2440 милиметра или 915x1830 милиметра. Двете стени на платнището са подсилени с мрежа от фибростъкло, което от своя страна, запазвайки лекотата на материала, му придава здравина. Като пълнител се използва магнезит със специални добавки (модификатори и пластификатори), необходимо е да му се дадат необходимите функционални характеристики.

Също така си струва да се отбележи, че магнезитът е огнеупорен и незапалим материал, абсолютно без мирис и електрически неутрален.

Що се отнася до самата технология на "сухо строителство", тя е доста проста и се овладява достатъчно бързо. Започва директно с маркирането според чертежа и монтажа на рамката, към която от своя страна се закрепват магнезитни плочи с помощта на винтове - самонарезни винтове. Шевовете трябва да бъдат замазвани, тъй като във вътрешното пространство могат да бъдат положени всички необходими комуникации, електрически кабели и минерална вата за звукоизолация. След сглобяването на тази рамка, стените ще имат идеално равна повърхност и са готови за по-нататъшна обработка, лепене на тапети, боядисване, облицоване с керамични плочки и др.

Предимствата на конструкциите от магнезитни плочи са и в това, че те могат да се използват с различни топло- и звукоизолационни материали както за външна, така и за вътрешна изолация на покриви, стени и подове директно.

Преградите, изработени от магнезитни плочи, доста ефективно издържат на случайни натоварвания, например меки или твърдо тялои др., осигуряват значително по-висока шумоизолация (почти два пъти по-висока), запазват формата си под въздействието на открит пламък или влага. Различните комуникации са идеално скрити в стени, тавани и т.н., а достъпът до тях е максимално опростен. С всичко това системите, изработени от този материал, са с ниско тегло, което от своя страна не създава голямо натоварване на пода. От това следва, че основата и рамката на къщата могат да бъдат направени леки и това значително ще намали разходите за строителство. При използване на магнезитни плочи практически няма строителни отпадъци, които да изискват извозване и изхвърляне.

Друго предимство на магнезитните плочи е, че те са устойчиви на различни влияния на околната среда.

Размер: px

Начална импресия от страница:

препис

1 Федерален държавен бюджет на Министерството на образованието и науката на Руската федерация образователна институцияпо-висок професионално образование„Южен Урал Държавен университет» (Национален изследователски университет) Филиал на Федералната държавна бюджетна образователна институция за висше професионално образование „SUSU“ (NRU) в Сатка Катедра по хуманитарни и социални и икономически науки ПРОВЕРЕНА РАБОТА Рецензент, директор на LLC „MMS“ ПРИЕМ ЗА ЗАЩИТА Ръководител на катедра , д-р по икономика, доц. Е .Ек Панфилов U6. OS 2016 yy yy [. С. Овчинникова 2016 Разработване на програмата за развитие на предприятието OOO Magnezit Montazh Service Бородин 2016 г. Авторът на работата е студент от група StMD-466 X b. O G. L От 6 E.V. Byska 2016 Норм контролер, старши преподавател U "E. M. Snegireva ifo) 2016 Satka 2016

2 Министерство на образованието и науката на Руската федерация Федерална държавна бюджетна образователна институция за висше професионално образование "Южен Уралски държавен университет" (Национален изследователски университет) Филиал на Федералната държавна бюджетна образователна институция за висше професионално образование "SUSU" (NRU) в Сатка Катедра по хуманитарни и социални и икономически науки Направление „Управление » ОДОБРЕНО: Ръководител на катедра, д-р, М. С. Овчинникова 2016 ЗАДАЧА Е за финалната квалификационна работа на студентката Биска Екатерина Валериевна Група StMD Тема за дипломиране квалификационен труд- Разработване на програма за развитие на предприятието "Магнезит Монтаж Сервиз" ООД, темата на работата е одобрена със заповед за клона от г. финансови резултати, отчет за трафика Пари, устава на дружество с ограничена отговорност "Магнезит Монтаж Сервиз" ( ново издание), заповедта за счетоводната политика на организацията, Федералният закон „За дружествата с ограничена отговорност“. 4 Списък на въпросите за разработване 4.1 Анализ на дейността на предприятието Магнезит Монтаж Сервиз ООД 4.2 Разработване на програма за развитие на предприятието Магнезит Монтаж Сервиз ООД

3 4.3 Оценка на ефективността на мерките за подмяна на оборудването в предприятието Magnezit Montazh Service LLC 5 Илюстративен материал (плакати, албуми, листовки, оформления, електронни носители и др.) X \ l. C_ MliHchlStsdKhS (1l H. v T ^- CH O "CJc h JW * LGN QjOO S.U LCoVfcpu. ^ ueufo b 7_ Z o V.C4VO. с y \ a y) glya c i iv b v .v t ". KxitX^\ LOC JUliJAC o W 0 * - - T \ o vo ^ cc "o-s cy> "laas" v \& Hr, "-< J <5 Л i b o V S to "p V\jO CkO-lfc «j-^u -V cs 7 A i " «V - ^ t w c, CjfeJ1 VyL»_j voyt-co* б О б ч i4 /(,-^ fc ^ o p к в - Л о ^ ^ а к х, C fiu J T O tio A i, ^, ш v^y v u j wy>g o o, e L ^ U. O ^ S o i p W O acc, ^ c b H c X ^ ^ v -U 7 C ob, 3 ^ x C, (/4 v u.) v f^ y Q JX Q ^ ^ C. b.c Aic,n -0 -"tw 5 > w v^^"c C S C M b A & ja A "^ v^ ojjams ^ v, "e* c.v. 3 u ^ ^ C L ^ O<7 <70, ЛД-ЛЛЛ-С^* ve, u w l i c o u ^ ^ ""/ ^ i x > u w o o d ^ * l<ХСЛ^> <^L.UA C Kc-oO^O-t^. ee&eetto jz» ч voci_a4 b Я PceCASC* et^ Caoo-O \^ел-0~ьцу4и_>.cct. 9 C^Cp ".tci"u ($ Vet SYACH ^ ^ ti<_%ц V, У? P "Л>l.сила<-Х Ч W- i A/OC, v^sa ЬМ^ЛгС^Сч t, Ц pa a1-5»".^v7o t * c c - a m VVJO^XtoC)<4p O -^ l^ V jc ^ v С^с.^ ч ^/"С Ь VOC V*4-* s~>- K K T i Q ACC^CXS\ &/OL U~U- 0-4U- Cc-C. ^-<л Y* Ю " О "-Л VC /L>^2A"C* ^ Общ брой илюстрации - " fc-ofc-vo<-*-?.atl7i<07 3&>6 Дата на издаване на задачата г. Ръководител ^ R Задачата е приета за изпълнение от д.ф.н., доцент С.И. Бородин A6?CA^ E.V. Бийска

4 КАЛЕНДАРЕН ПЛАН Наименование на етапите на крайната квалификационна работа Срокове за изпълнение на етапите на работа Въведение Бележка за изпълнението на лидера 1 глава глава глава Заключение Ерафична част Регистрация на работата Препоръка за рецензия Защита на работата L .. .- „Ръководител на катедрата / кандидат на икономическите науки, доцент M. S. Ovchinnikova / Ръководител на WRC / Ph.D., доцент S. I. Бородин / Студент b и c) / E. V. Byska /

5 РЕЗЮМЕ Byska E.V. Разработване на програма за развитие на предприятието "Магнезит Монтаж Сервиз" ООД. - Сатка: филиал на SUSU, GiSEN, 2016, 78 с., 5 ил., 37 табл., библиогр. списък - 26 наети, 3 молби, 11 лист. раздаване f. A4. Статията разглежда разработването на програма за развитие на предприятието. Обект на изследователската работа е предприятието Магнезит Монтаж Сервиз ООД, което извършва дейности по цялостна поддръжка на термични агрегати. В практическата част на заключителната квалификационна работа, въз основа на резултатите от анализа на програмата за развитие на предприятието, Magnezit Montazh Service LLC разработи мерки за подобряване на ефективността на своята дейност и укрепване на конкурентната си позиция на пазара, е направена оценка на ефективността на мярката за подмяна на оборудване в предприятието.

6 СЪДЪРЖАНИЕ ВЪВЕДЕНИЕ АНАЛИЗ НА ДЕЙНОСТТА НА ПРЕДПРИЯТИЕТО ООД "МАГНЕЗИТ МОНТАЖ СЕРВИЗ" ... 9 1L Обща характеристика на предприятието Финансов анализ SWOT - характеристики на анализа Анализ на паричния поток Разглеждане на кредит за закупуване на МПС ОЦЕНКА НА ЕФЕКТИВНОСТТА НА МЕРКИТЕ ЗА ПОДМЯНА НА ОБОРУДВАНЕ В ПРЕДПРИЯТИЕТО LLC "MAGNESIT INSTALLATION SERVICE" ... 54 ЗАКЛЮЧЕНИЕ ... 68 ПРЕПОРЪКИ ПРИЛОЖЕНИЕ A ... 73 ПРИЛОЖЕНИЕ B ... 75 ПРИЛОЖЕНИЕ C ... 76

7 ВЪВЕДЕНИЕ Актуалност на темата. Значението на разработването на програма за развитие и развитие на организациите е ключът към ефективното функциониране на пазара и поддържането на конкурентоспособност. Ускоряването на промените в околната среда, появата на нови заявки и промените в потребителските позиции, появата на нови бизнес възможности, развитието на информационните мрежи, променящата се роля на малкия бизнес, променящата се роля на човешките ресурси и други причини доведе до увеличаване на значението на развитието на развитието на организацията. Повечето предприятия са частни собственици и задачата за ефективно управление на тези предприятия излиза на преден план. Освен това в някои от тези предприятия вече е установено оперативно управление, но собствениците разбират, че предприятията могат да работят по-ефективно и тази задача е почти невъзможна за решаване на оперативно ниво. Без добре обмислен план ще бъде трудно да се управлява. По този начин от гореизложеното следва, че избраната тема на проекта „Разработване на програма за развитие на предприятието Магнезит Монтаж Сервиз ООД“ е много подходяща и практически значима за висшия управителен орган, както и за общото събрание на участниците . Целта на работата е да се разработи програма за развитие на предприятието по примера на Magnezit Montazh Service LLC. Задачи на работата: - изследване на общата характеристика на предприятието; - финансов анализ; - провеждане на SWOT анализ; - определяне на стратегията за развитие на MMS LLC; - намиране на изгодни доставчици и превозни средства с необходимите характеристики; - изследване на анализ на паричните потоци; - разглеждане на кредит за закупуване на МПС; 7

8 - оценка на рентабилността на събитието. Обект на изследване на работата е дейността на дружество с ограничена отговорност "Магнезит Монтаж Сервиз", което е създадено през 2006 г. за извършване на дейности по цялостна поддръжка на топлинни агрегати. Предмет на изследването е търговската дейност на Магнезит Монтаж Сервиз ООД. Целите и задачите, поставени в работата, определят логиката на представяне на материала и структурата на работата, състояща се от въведение, три глави, заключение, библиографски списък и приложения. Такава резолюция на работата позволява най-пълно отразяване на въпросите на програмата за развитие. В хода на работата се използват традиционни методи за анализ. По-специално: анализ на ликвидност, рентабилност, показатели за бизнес активност и финансова стабилност, както и SWOT анализ. Практическото значение се състои в това, че разработената в работата програма за развитие ще позволи на компанията да повиши ефективността на дейността си и да засили конкурентната си позиция на пазара. Резултатите от проекта се препоръчват за използване при подобряване на предприятието "Магнезит Монтаж Сервиз" ООД. осем

9 1 АНАЛИЗ НА ДЕЙНОСТТА НА ПРЕДПРИЯТИЕТО ООД "МАЕНЕЗИТ МОНТАЖ СЕРВИЗ" 1.1 Обща характеристика на предприятието Общи положения: въпросното предприятие има следното пълно наименование Магнезит Монтаж Сервиз Дружество с ограничена отговорност, съкратеното наименование на дружеството ООД "ММС" , създаден в съответствие с Еразданския кодекс на Руската федерация, Федералния закон „За дружествата с ограничена отговорност“, други разпоредби, уреждащи създаването и дейността на предприятие на територията на Руската федерация. Местоположение на организацията и индекс: , Руска федерация, Челябинска област, град Сатка, улица Солнечная, 32. Организацията има няколко отделни структурни подразделения в градовете Новокузнецк в Кемеровска област и в Челябинск. LLC "MMS" смята за цел да създаде нова стойност за извършената работа, да поддържа висока рентабилност и стабилност на своя бизнес, да осигури на акционерите висока възвръщаемост на инвестирания капитал чрез увеличаване на стойността на активите на организацията и изплащане на парични дивиденти, техните основни целта е извършване на самостоятелна стопанска дейност, включително външноикономическа дейност и печалба. За постигане на тези цели MMS LLC ще използва всички налични възможности, включително по-нататъшни усилия за намаляване на разходите, повишаване на ефективността и подобряване на качеството на предоставената работа, както и използването на нови модерни технологии. Чрез сключването на споразумение с Магнезит Монтаж Сервиз за прехвърляне на термичен блок към цялостна услуга, клиентът получава следните предимства: прехвърля контролната функция на неосновна функция на външен изпълнител, като получава възможност да се концентрира само върху 9

10 в основната дейност, намалява обема на складовите наличности и съответно освобождава част от оборотния капитал, стабилизира (в повечето случаи намалява) разходите за единица продукция за огнеупорни материали и тяхното използване, намалява разходите за поддръжка на персонала, участващ в операциите за монтаж, монтаж, поддръжка и ремонт на облицовки. Сервиз за монтаж на магнезит е специализиран основно в монтаж, ремонт и поддръжка на термични агрегати и оборудване. Услугата за цялостна поддръжка на термични агрегати, предлагана днес от Магнезит Монтаж Сервиз, се състои в прехвърляне на редица функции, които не са основни за металургичната, циментовата и други индустрии, на външен изпълнител, който разполага с необходимите материали, знания, опит, квалифициран персонал и финансови ресурси. Това аутсорсване на поддържаща функция позволява на компанията да се съсредоточи върху основния си бизнес, създавайки условия за ускорен растеж на нейната акционерна стойност. Извършва и други видове дейности: - търговия на едро с огнеупорни изделия; - търговска и изкупувателна дейност; - организиране на мрежа от специализирани предприятия и маркови магазини; - строителство и строителство; - ремонт на оборудване, участващо в производството на огнеупори; - ремонт с частично производство на оборудване и конструкции; - ремонт на фурни коли; - преработка на минерални суровини и предоставяне на услуги по рязане на камък; - предоставяне на консултации, обучение и услуги в областта на икономиката, маркетинга, патентно-лицензирането и други области на дейност; - организация и експлоатация на складови бази, предоставяне на складови услуги, организиране на консигнационни складове; - придобиване и продажба на патенти, лицензи и изобретения; десет

11 - организиране на изложби, конференции, семинари, курсове и други събития и други видове икономически дейности, които не са забранени и не противоречат на действащото законодателство на Руската федерация. Някои видове дейности, чийто списък се определя от Федералния закон, могат да се извършват от компанията само въз основа на специално разрешение (лиценз), една от дейностите на организацията е минното проучване, което включва подравняване на геометричната ос, проверка на наклона на пещта, нивелиране на рамките, подравняване на задвижващата ос, както и ремонтни и монтажни и облицовъчни работи с по-нататъшен мониторинг на пещта. Процедурата за формиране на имущество, средства и печалба на дружеството: уставният капитал на организацията определя минималния размер на имуществото, който гарантира интересите на кредиторите и възлиза на рубли. Уставният капитал е внесен под формата на парични средства. Имуществото на организацията е дълготрайни активи, оборотен капитал, както и други материални активи и финансови ресурси, които са придобити законно и са отразени в самостоятелен баланс. Уставният капитал на организацията към момента на държавната регистрация е платен от нейните участници в брой в пълен размер. Дружеството има право да вземе решение за разпределение на нетната печалба между участниците на тримесечие, веднъж на шест месеца или веднъж годишно. Част от печалбата на организацията е предназначена за разпределение между участниците, разпределена пропорционално на техните дялове в уставния капитал на дружеството. Дружеството няма право да взема решение за разпределяне на печалбите си между участниците на основанията и в случаите, предвидени в член 29 от Федералния закон „За дружествата с ограничена отговорност“. Организация и управление на дейността: върховен орган на управление на организацията е Общото събрание на участниците. В момента на регистрация и

12 Дружеството се състоеше от един член (учредител). До увеличаване на състава на членовете на Дружеството, функциите на върховен управителен орган на Дружеството се възлагат на неговия член. Решенията по въпроси от компетентността на Общото събрание на членовете на Дружеството се вземат еднолично от член на Дружеството и се изготвят в писмена форма. Представителят на участника действа въз основа на писмено пълномощно, издадено в съответствие с действащото законодателство на Руската федерация. Участниците имат броя на гласовете, пропорционален на размера на техните дялове в уставния капитал на Дружеството. Общото събрание на участниците се ръководи от Председател, който се избира измежду участниците с обикновено мнозинство от общия брой гласове на членовете на общността. Оперативното ръководство на дейността на дружеството се осъществява от едноличния изпълнителен орган на дружеството - генералния директор, упражняващ правомощията си въз основа на сключено с него споразумение (договор), избиран (и освобождаван) от общото събрание на участниците. за срок от пет години. Генералният директор представлява Дружеството без пълномощие и упражнява практическо ръководство на дейността на Дружеството на принципите на единоначалието, в съответствие с решенията на Общото събрание на участниците. Генералният директор се отчита пред Общото събрание на участниците и отговаря пред него за изпълнението на дейността на Дружеството и изпълнението на възложените му задачи и функции. Функции на генералния директор: - упражнява контрол върху счетоводството и отчетността на дружеството в съответствие с процедурата, установена от законодателството на Руската федерация; - лично отговаря за изпълнението на решенията на Общото събрание на участниците; - представя отчети за изпълнението на решенията на Общото събрание на участниците; 12

13 - издава заповеди за назначаване, назначава, освобождава и налага поощрения и наказания на служителите на Дружеството; - открива разплащателни и други сметки в банки; действа от името на Дружеството без пълномощно, включително представлява неговите интереси и извършва сделки; - издава пълномощни за право на представителство от името на Дружеството, включително пълномощни с право на заместване; - осигурява изпълнението на текущи и дългосрочни планове на Дружеството, договорни задължения; - взема решения за командироване на служители на компанията, както в Русия, така и в чужбина. Освен това генералният директор има право да взема решения по всички въпроси от дейността на дружеството, които не са отнесени към компетентността на общото събрание на участниците и в рамките на правомощията, предоставени му от висшия управителен орган на дружеството. За да провери и потвърди коректността на изготвените отчети и баланси на Дружеството, както и да провери състоянието на текущите дела на Дружеството, то има право по решение на Общото събрание на членовете на Дружеството да да ангажира професионален одитор, който не е свързан имуществено с организацията, лицето, изпълняващо функциите на едноличен изпълнителен орган на дружеството и членовете на дружеството. Участникът се задължава: - по решение на Общото събрание на участниците да прави вноски в имуществото на Дружеството по начина, размера, състава и сроковете, определени с това решение; - да уведоми писмено останалите членове на Дружеството за намерението си да продаде дела си в уставния капитал, като посочи цената и други условия за продажба на трето лице; - да не разгласява поверителна информация за дейността на Дружеството; 13

14 - спазват изискванията на тази Харта и действащото законодателство на Руската федерация; - изпълнява други задължения, предвидени в Устава на Дружеството, законодателството на Руската федерация, както и решения на Общото събрание на участниците. Участникът има право: - да участва в управлението на делата на дружеството по реда, установен от Федералния закон и този устав; - присъства на общото събрание на участниците в дружеството, участва в обсъждането на въпроси от дневния ред и гласува при вземане на решения; - да получават информация за дейността на дружеството и да се запознават с неговите счетоводни книги и друга документация по начина, предписан от този устав; - участва в разпределението на печалбата; - продаде или по друг начин добави своя дял в уставния капитал; - да се оттегли от дружеството по всяко време, независимо от съгласието на останалите участници в него; - да получи в случай на ликвидация на дружеството част от имуществото, останало след разплащане с кредиторите, или неговата стойност; - избира и да бъде избиран в органите на управление на Дружеството; - да упражнява други права, предвидени в Устава на Дружеството, законодателството на Руската федерация, както и решенията на Общото събрание на участниците. Организацията разполага с екип от високопрофесионални специалисти, който няма аналози на пазара на Русия и съседните страни, което позволява на MMS LLC да извършва работа с почти всякаква степен на сложност. четиринадесет

15 1.2 Финансов анализ Финансовият анализ е процес, базиран на изучаване на текущото и бъдещото финансово състояние на една организация, за да се оцени нейната финансова стабилност. Оценката на финансовото състояние се извършва, като правило, на базата на финансови отчети Анализ на ликвидността Ликвидността е способността на актива да се трансформира в пари или способността на актива да се трансформира в пари в хода на предвиден производствен и технологичен процес. Разликата в понятията се състои в това, че този актив се разглежда в първия случай като стока, а във втория случай като необходим елемент от производствения и технологичния процес, по време на който се извършва естествена трансформация на актива. Степента на ликвидност се определя от продължителността на периода, през който може да се извърши трансформацията в пари. Анализът на ликвидността на баланса се състои в сравняване на средствата на актива, групирани по степен на намаляваща ликвидност, с краткосрочните пасиви на пасива, които са групирани по степен на сложност и погасяване. За да се анализира ликвидността на баланса на предприятието, елементите на активите се групират според степента на ликвидност - от най-бързо превръщащите се в пари до най-малко. Задълженията са групирани според спешността на плащане на задълженията. Ликвидността на предприятието се разбира като наличието на оборотен капитал в размер, теоретично достатъчен за изплащане на краткосрочни задължения. Едно предприятие е ликвидно, ако текущите му активи формално надвишават краткосрочните задължения. В зависимост от степента на ликвидност, т.е. скоростта на превръщане в пари, активите на предприятието се разделят на следните групи: 15

16 Ai са най-ликвидните активи, включват парични средства и краткосрочни финансови инвестиции. A2 - бързо реализируеми активи, това включва вземания, плащания за които се извършват в рамките на 12 месеца след отчетната дата. Az - бавно продадени активи, позиции във втория раздел на баланса, включително резерви по ДДС, вземания, плащания за които са изплатени повече от 12 месеца след датата на отчета и други текущи активи. А4 - трудно продаваеми активи, в тази група са включени нетекущи активи. P[ - най-неотложните задължения, те включват дължимите сметки. П2 - краткосрочни пасиви, те включват краткосрочни заемни средства и други краткосрочни задължения. P3 - дългосрочни пасиви, включват дългосрочни заеми и заеми, както и приходи за бъдещи периоди, резерви от представени разходи и плащания. P4 - постоянни пасиви, те включват статии от третия раздел на баланса, капитал и резерви, т.е. размер на собствения капитал и фирмата. Ако неравенството A1 > P1 е възможно, това показва платежоспособността на организацията към момента на баланса. Организацията разполага с достатъчно, за да покрие абсолютно най-неотложните задължения и най-ликвидните активи. Ако неравенството A2> P2 е възможно, тогава бързо реализуемите активи надвишават краткосрочните пасиви и организацията може да бъде платежоспособна в близко бъдеще, като се вземат предвид навременните разплащания с кредиторите, получаване на средства от продажбата на продукти на кредит. Ако неравенството AZ> PZ е възможно, тогава в бъдеще, с навременното получаване на парични средства от продажби и плащания, организацията може да бъде платежоспособна за период, равен на средната продължителност на един оборот на оборотния капитал след датата на баланса. 16

17 Опростен изглед на баланса на представеното предприятие MMS LLC е представен в таблица 1. Таблица 1- Баланс на общата ликвидност на предприятието MMS LLC Име 2013 хиляди рубли година хиляди рубли година хиляди рубли. А, А? A a Общо p, p p P Общо Според таблицата следва да се заключи, че през 2013 г. организацията отговаря на всички условия за абсолютна ликвидност, балансът на предприятието е абсолютно ликвиден. В сравнение с 2014 и 2015 г от четирите задължителни условия за абсолютна ликвидност само едно не е изпълнено, следователно през тези години балансът на организацията не е абсолютно ликвиден. Неспазване на условието a, > P] (1 495<9 149на 2013 год, < на 2015 год) свидетельствует о недостаточности наиболее ликвидных активов для оплаты срочной кредиторской задолженности. Соблюдение условия А2>P2 показва адекватността на търгуемите активи за изплащане на краткосрочни заеми и заеми. Спазването на условието A3 > P3 показва достатъчността на бавнооборотните активи за покриване на дългосрочни задължения. Съответствие с условие А4<П4 говорит о достаточности собственного капитала и других постоянных пассивов для обеспечения потребности в оборотных активах. 17

18 За анализираното предприятие са изпълнени три условия от четири, балансът може да се счита за частично ликвиден. Все пак трябва да се отбележи, че анализът на ликвидността на баланса, извършен съгласно горната схема, е приблизителен, анализът на платежоспособността с помощта на финансови съотношения е по-подробен. За да разберете колко ликвидно е едно предприятие, е необходимо да изчислите неговите коефициенти, представени в таблица 2. Таблица 2 - Коефициенти на ликвидност Коефициенти Коефициент на обща ликвидност Коефициент на бърза ликвидност Коефициент на абсолютна ликвидност Икономическо съдържание Показва каква част от текущите задължения може да изплати компанията чрез продажба на текущи активи. Показва каква част от текущите задължения могат да бъдат погасени чрез продажба на бързо ликвидни активи. Показва каква част от текущите задължения дружеството може да погаси за сметка на парични средства и краткосрочни финансови инвестиции Символи TA - краткотрайни активи; ТО - текущи пасиви ТА - текущи активи; ТО - текущи задължения; 3 - запаси от DS - парични средства; КФВ - краткосрочни финансови инвестиции; TO - текущи задължения Формула _ TA _ A1 + A2 + AZ около ~ TO P1 + P2 _ T A -3_ A1 + A2 pl _ TO P1 + P2 y _ DS-KFV_ A1 al ~ TO P1 + P2 Ликвидността е една от най- важни характеристики на финансовото състояние на организацията, отразяващи нейната способност да плаща сметки, представени навреме. Колкото по-лесно и по-бързо един актив може да бъде разменен за пълната му стойност, толкова по-ликвиден е той. За даден продукт ликвидността ще съответства на скоростта на продажбата му на номинална цена, без допълнителни отстъпки. Например активите на предприятието, отразени в баланса, имат различна ликвидност. Нека анализираме как се оценява ликвидността, коефициентите на ликвидност и характеристиките на тяхното приложение във финансовия анализ. От направените изчисления 18

19 резултати за най-визуално представяне, ние обобщаваме коефициентите на ликвидност за три години в таблица 3. Таблица 3 - Коефициенти на ликвидност в предприятието MMS LLC Индикатор 2013 2014 2015 Обща ликвидност 20,4 4,2 4,4 Бърза ликвидност 18,7 3,5 3,8 Абсолютна ликвидност 12,1 0,2 0,9 Средна обща ликвидност 6,2 4,4 Средна бърза ликвидност 5,4 3,7 Средна абсолютна ликвидност 1,6 0,6 От таблицата се вижда, че коефициентът на обща ликвидност в години. надвишава стандартната стойност от 2,5. Това предполага, че дружеството не използва активно текущи активи. Може също така да показва нерационална капиталова структура, която може да се дължи на забавяне на оборота на средствата, инвестирани в материални запаси, неоправдано увеличение на вземанията. Нормативните стойности на коефициента на бърза ликвидност са в диапазона от 0,7 до 1. За нашата организация критичната стойност на коефициента на бърза ликвидност е по-голяма от единица и се изчислява от факта, че всяко предприятие трябва да се стреми да гарантира, че размерът на вземанията не надвишава размера на заема, получен от доставчици, така че организацията е ликвидна, което показва способността на организацията да изплати задълженията си изцяло. Препоръчителната стойност на коефициента на абсолютна ликвидност е повече от 0,2. Тя отговаря на нормата и е доста висока. Това показва ясно разбиране на паричните средства на организацията за покриване на краткосрочни задължения. В нашия случай стойността на показателя над препоръчителната показва неефективно и нерационално използване на средствата, които могат да бъдат насочени към развитието на предприятието. 19

20 Фокусирайки се върху получените коефициенти на ликвидност, може да се фиксира намаляване на показателите, които показват, че компанията е предприела мерки за подобряване на дейността си чрез намаляване на коефициентите на ликвидност до стандартни стойности. През 2015 г. резултатите от предприетите мерки са вече ясно видими, най-добро понижение има коефициентът на обща ликвидност, най-малко понижение има коефициентът на абсолютна ликвидност, които са най-близки до препоръчителните стойности на експертите, които са ясно представени на Фигура 1. NI- Обща ликвидност Бърза ликвидност -- Абсолютна ликвидност Фигура 1- Коефициенти на ликвидност на предприятието LLC "MMS" Анализ на рентабилността В зависимост от това с какво да се сравнява показателят за печалба, могат да се разграничат три групи показатели за анализ на рентабилността на предприятие: възвръщаемост на капитала, възвръщаемост на продажбите, рентабилност на производството. Рентабилността е относителен показател за икономическа ефективност. Той отразява комплексно степента на ефективност при използването на материалните, трудовите и финансовите ресурси, както и природните ресурси. Коефициентът на рентабилност се изчислява като съотношението на печалбата към активите, ресурсите или потоците, които я формират. Може да се изрази като печалба на единица 20

21 инвестирани средства, а в печалбата, която носи всяка получена парична единица. Рентабилността е доходен, относителен показател за икономическа ефективност. За по-нататъшен анализ е необходимо да се изчислят показателите, представени в таблица 4. Таблица 4 - Индикатори за рентабилност Показател Икономическо съдържание Формула Доходност Характеризира печалбата, получена от предприятието от всяка рубла, t v авансово за формиране на активи. Рентабилност Характеризира наличието на собствен капитал от печалба въз основа на ^ инвестиран от собствениците t v на тази организация (акционери и) капитал. Рентабилност на дълготрайните активи Рентабилност на продажбите Характеризира дела на печалбата в постъпленията от продажбата на продукта. Производствени разходи 0 нетна печалба и вписване на единична стойност на дълготрайните активи _ K нетна печалба приходи Разходи за продажби 11s - таблица на приходите 5. Таблица 5 - Показатели за рентабилност на MMS LLC Индикатор 2014, в % 2015, в % Рентабилност на предприятието -19.244 19.731 Възвръщаемост на собствения капитал -22.048 24.173 Възвръщаемост на дълготрайните активи -89.573 Възвръщаемост на продажбите -11.910 14.795 Производствени разходи -0.805- 0.739 Според получените данни за рентабилността се вижда, че към 2015 г. в сравнение с 2014 г. организацията е получила печалба както от продажби и като цяло от финансови и стопански дейности, които са причинили положително 21

22 стойности на трите показателя за рентабилност, представени в таблицата. Това е положителна тенденция в развитието на предприятието. Можем спокойно да кажем, че платежоспособността на организацията не предизвиква никакви съмнения и компанията има шанс за по-нататъшно развитие. Фокусирайки се върху получените показатели за рентабилност, е възможно да се фиксира увеличение на показателите, в тази ситуация е важно да се сравнят получените стойности с динамиката на дълготрайните активи и производствените разходи на организацията, ако те също растат , тогава можем да кажем с увереност, че предприятието се движи в правилната посока на развитие. Динамиката на увеличението на показателите е показана на фигура 2. „Възвръщаемост на активите Възвръщаемост на собствения капитал ~ Марж на нетната печалба Фигура 2 - Показатели за рентабилност на предприятието LLC MMS Показатели за бизнес дейност Оценката на бизнес дейността е насочена към анализиране на резултатите и ефективността от текущата основна производствена дейност на предприятието. За анализ на бизнес дейността могат да се изчислят различни показатели, които характеризират ефективността на използването на материални, трудови и финансови ресурси. Основните са: производителността на ресурсите (коефициентът на обръщаемост на авансирания капитал) и коефициентът на устойчивост на икономическия растеж. 22

23 Стопанската дейност на търговска организация се измерва чрез система от количествени и качествени показатели. Индикаторите за бизнес активност ви позволяват да анализирате колко ефективно компанията използва средствата си. Анализът на бизнес дейността е да се изследват нивата и динамиката на коефициентите на текучество. Относителните показатели за бизнес активността (оборота), характеризиращи ефективността на използването на ресурсите на организацията, са коефициентите на оборот. Средната стойност на показателите се определя като средна хронологична стойност за определен период (според обема на наличните данни); в най-простия случай може да се определи като половината от сумата на показателите в началото и в края на отчетния период. Финансовото състояние на организацията зависи от това колко бързо средствата, инвестирани в активи, се превръщат в реални пари. За да изчислите показателите за оборота на бизнес дейността, първо трябва да изчислите средните стойности на собствения капитал, вземанията, задълженията и стойността на дълготрайните активи. По опростен начин средните стойности са представени в таблица 6. Таблица 6 - Средни стойности на показателите на LLC "MMS" Индикатори 2014 г., хиляди рубли година хиляди рубли. Средната стойност на собствения капитал 37880,5 Средната стойност на вземанията 21054,5 Средната стойност на задълженията Средната стойност на дълготрайните активи 9326, Стопанската активност на предприятието във финансов аспект се проявява преди всичко в скоростта на оборот на средствата му. Значението на показателите за оборота се обяснява с факта, че характеристиките на оборота до голяма степен определят нивото на рентабилност на предприятието. След като разполагаме с всички показатели за изчисляване на оборота, можем да изчислим показателите за бизнес активност за 2013 и 2014 г. 23

24 За най-нагледно представяне на получените данни, ние обобщаваме всички получени показатели за бизнес активността за две години в таблица 7. Таблица 7 - Показатели за бизнес дейността на MMS LLC Индикатори 2014 2015 Оборот на активите, ден 2 2 Оборот на собствения капитал , ден 2 2 Оборот на дълготрайни активи активи (производителност на капитала) 8 7 Коефициент на оборот на вземания, оборот 3,5 2,5 Период на оборот на вземания, ден Коефициент на оборот на задължения, оборот 11,5 6 Период на оборот на вземания, ден OOO MMS. Намаляване на такива показатели като оборот на активи, оборот на собствен капитал, оборот на дълготрайни активи, коефициент на оборот на вземания и период на оборот на дължимите сметки, но увеличение на периода на оборот на вземанията и коефициента на оборот на задълженията. За да постигнете приемливи стойности на показателите за бизнес активност, опитайте се да намалите или поддържате това ниво на коефициента на обръщаемост на вземанията в разумни граници. Вземете мерки за намаляване на коефициента на обръщаемост на дължимите сметки чрез намаляване на средната стойност на задълженията. Увеличете оборота на активите чрез увеличаване на цената на запасите от суровини, както и съответно намаляване на периодите на оборот на вземания и задължения. Превишението на вземанията над задълженията, както и високите стойности на критериите за платежоспособност показват стабилно финансово състояние на предприятието. Промяната в периодите на оборот на задълженията и вземанията е ясно показана на фигура 3. 24

25 S Период на оборот DZ Период на оборот KZ Фигура 3 - Периоди на оборот в предприятието LLC "MMS" Индикатори за финансова стабилност Финансова стабилност на предприятието - способността на предприятието да финансира активите си от постоянни, устойчиви източници. Характеризира се с комбинация от абсолютни и относителни показатели. Неразделна част от цялостната устойчивост на предприятието, балансът на финансовите потоци. Коефициентите на финансова стабилност характеризират независимостта на всеки елемент от активите на компанията и имуществото като цяло, дават възможност да се измери дали компанията е достатъчно финансово стабилна. В класическата теория на анализа на финансовите отчети финансовата стабилност се разбира като такова съотношение на активите и пасивите на организацията, което гарантира определено ниво на риск от неплатежоспособност на организацията. По този начин коефициентите, характеризиращи структурата на актива и пасива на баланса, както и съотношението между отделните позиции на актива и пасива, могат да се използват като показатели за финансова стабилност. Абсолютните показатели за финансова стабилност са показатели, характеризиращи нивото на сигурност на текущите активи с източниците на тяхното формиране. 25

26 За разглежданата организация изчисляваме няколко показателя за финансова стабилност за 2014 и 2015 г. и за най-нагледно представяне на получените данни, ние обобщаваме всички получени показатели за две години в таблица 8. Таблица 8 - Индикатори за финансова стабилност на MMS LLC Индикатори 2014 2015 Нетен оборотен капитал Общ коефициент на платежоспособност 5.44895 Коефициент на автономност 0, Коефициент на капитализация 0 , Всички представени показатели са в рамките на нормативните стойности, което показва висока независимост от външни източници на привличане на финансови ресурси, ниска вероятност от фалит и способност за бързо адаптиране към променящите се пазарни условия. Нетният оборотен капитал ще позволи на компанията бързо да изплати всички или повечето от своите краткосрочни задължения, а увеличаването на този показател е положителна тенденция за организацията като цяло. Останалите показатели за разглеждания период също се повишават, но не в значителна степен и не е препоръчително да ги разглеждаме като положителна страна. 1.3 SWOT - анализ Технологията за SWOT анализ се използва широко в стратегическото управление и управление, тъй като е едновременно прост и висококачествен инструмент за оценка на конкурентоспособността на компанията на пазара. Характеристика на метода е, че от 80-те години на миналия век SWOT анализът се използва активно за разработване на стратегически решения и не е загубил своята актуалност през цялото време на съществуването си в инструментите на мениджърите. Метод на стратегическо планиране, който се състои в идентифициране на факторите на вътрешната и външната среда на организацията и разделянето им на четири категории. 26

27 SWOT декодиране: S= Силни страни, силни страни на продукта; W=Слабости, слабости на продукта; (^Възможности, фирмени възможности; T=Заплахи, фирмени заплахи. За да идентифицирате силните и слабите страни, направете SWOT анализ. Таблица 9 – Силни и слаби страни на MMS LLC Силни страни Възможности – слава и признание – увеличават бариерата за навлизане на пазара; " марка"; сътрудничество с нови - всеобхватност на услугите; компании. - квалифицирани служители; - печелене на търгове. Слаби страни Заплахи - висока зависимост от - демографски спад; потребители на услуги; - повишаване на данъчните ставки за услугите. - висока зависимост от инфлацията и цени;- нисък интерес на обикновените служители към развитието на предприятието.Този анализ може да се характеризира по такъв начин, че силните страни на организацията напълно го отразяват.Например, славата и разпознаваемостта на марката, откакто е навлязла в пазар от 2006 г. и вече има десет години работа зад гърба си и има положителни отзиви отвън. В района няма подобни предприятия в района. Можем да кажем, че това е единствената фирма в и Уралския федерален окръг. Друга силна страна на организацията е комплексността на услугите, тъй като компанията привлича най-добрите специалисти за бързо и качествено изпълнение на поръчките. Една от силните страни са квалифицираните служители, тъй като организацията разполага с екип от високопрофесионални специалисти, който няма аналози на пазара на Русия и съседните страни, което позволява на LLC 27

28 "MMS" за извършване на работа с почти всякаква степен на сложност. Спечелването на търгове също е силна страна, тъй като не е трудно за една компания да спечели търг, тъй като организацията вече има много опит в получаването на търг. Слабата страна на всяка организация е зависимостта от потребителите на услуги, тъй като услугите са фокусирани върху тесен кръг потребители на услуги. Също така, една от слабите страни на организацията е нейната висока зависимост от инфлацията и цените, тъй като с инфлацията се нарушават установените пропорции в цените на услугите, за организацията става все по-трудно да вземе най-доброто икономическо решение. Още по-трудно е да се даде икономическа прогноза и да се направят дългосрочни изчисления. Също така, ниският интерес на обикновените служители към развитието на предприятието е слабост - това се дължи на факта, че обикновените служители получават намалени заплати, не създават никакви стимули. Възможностите са да се увеличи бариерата за навлизане на пазара, т.е. от началото на периода е необходимо да се получи лиценз за извършване на маркшайдерски дейности, тези работи включват подравняване на геометричната ос, проверка на наклона на пещта. Друга възможност е сътрудничеството с нови компании, сега строителството се развива напълно и е необходимо да се следи пазара, появи се нова строителна организация, която в момента избира организация за разработване на технически предложения и проекти за различни термични агрегати и техните компоненти. Една от заплахите за организацията е демографският спад, тъй като поради лошата екология населението на града предпочита да се премести на други места. И млади специалисти ще се намират по-трудно. Друга заплаха за предприятието е увеличаването на данъчната ставка за недвижими имоти, която се базира на пазарната им стойност. Предприятията се опитват да балансират всяко увеличение на данъците чрез повишаване на цените на услугите си, независимо от това, че работят на загуба. След това купувачите остават с впечатлението, че са на 28

29 допълнително за този вид услуга. Какво играе отрицателна роля в развитието на предприятието. От SWOT анализа се вижда, че компанията има доста сериозни конкурентни предимства, които ще й позволят да задържи съществуващите клиенти и да разшири пазара на продажби. Нарастващата нестабилност на икономическата ситуация в страната обаче не е положителен фактор. Въз основа на резултатите от анализа, въз основа на който може да се заключи, че е възможно и необходимо да се разработи програма за развитие в предприятието MMS LLC 29

30 2 РАЗРАБОТВАНЕ НА ПРОГРАМАТА ЗА РАЗВИТИЕ НА ПРЕДПРИЯТИЕТО LLC "MAGNESIT MONTAGE SERVICE" 2.1 Избор на стратегия за развитие на LLC "MMS" » цели. Ключов компонент на всяка дефиниция на стратегия е „визията за бъдещето“, която фирмата трябва да има или да развие, за да разработи стратегия за растеж. В процеса на реализиране на стратегията всяко ниво на управление решава своите специфични задачи и изпълнява възложените му функции. Решаващата роля принадлежи на висшето ръководство. От анализа на дейността на предприятието се вижда, че организацията работи доста ефективно, но не е необходимо да се спира дотук. В крайна сметка конкурентоспособните предприятия могат да подобрят своите дълготрайни активи и да извършат най-трудните операции за по-кратък период от време. От всичко изложено по-горе и направения анализ, изборът падна върху стратегията на диференциация. Стратегия на диференциация. Този тип стратегия за развитие предполага, че компанията трябва да увеличи или дори да създаде нова клиентска стойност на своята оферта. Начините за изпълнение на стратегията за развитие на предприятието нямат значение. Отличието в производствения процес е намален брак, по-добри гаранционни условия и по-дълъг експлоатационен живот в сравнение с подобно оборудване на конкурентите. Също така е възможно да се използват стандартни части и суровини, като по този начин се намаляват производствените разходи. Трябва да се разбере, че стратегията на диференциация е особено успешна, когато приходите надвишават разходите за иновации. Ако уникалността може лесно да бъде възпроизведена от конкурентите или потребителят не вижда в продукта или

31 услуги на уникалност, предпочитайки продуктите на други предприятия, диференциацията трябва да се признае за неуспешна. Невъзможно е да се дадат гаранции за успеха на диференциацията, защото е трудно да се предвиди как потребителят ще реагира на продукта: той може да не осъзнава неговата полезност, цената може да изглежда твърде висока, причината може дори да е в дизайна или цветова схема. Един от проблемите пред ръководството на предприятието е физическата и морална амортизация на дълготрайните активи. Поради тази причина днес възстановяването, реконструкцията, обновяването на оборудването е почти приоритетна задача, от чието решаване зависи бъдещето на завода. За организирането на Magnezit Montazh Service LLC беше решено да се подмени оборудването. В съответствие със съвременните условия и изисквания политиката на организацията предвижда непрекъснато подобряване на качеството, което е стимул за успешната и стабилна работа на екипа. Благодарение на тази политика, в продължение на много години производствените специалисти имат възможност да усъвършенстват своите умения, като посещават различни центрове и производствени съоръжения. Използването на съвременни методи ни позволява да бъдем в крак с времето и да постигнем необходимото качество при предоставянето на услугите. Поради несигурността и неточността на изчисленията стратегическият проект може лесно да се превърне в празно начинание. Това не бива да се допуска, разходите трябва да водят до планираните резултати. Но за разлика от обичайната практика на производствен контрол, фокусът трябва да бъде върху възстановяването на разходите, а не върху бюджетния контрол. 2.2 Търсене, избор на изгодни доставчици и транспортни средства с необходимите характеристики Списъкът на оборудването за подмяна: - автокран с товароподемност 25 тона; - самосвал; 31

32 - пътнически автобус; - кола 7 мест. За по-нататъшни изчисления трябва да знаете конкретната сума, която ще трябва да бъде изразходвана за подмяна на оборудването. За да разберете къде ще бъде най-добрата оферта за закупуване на определена машина, е необходимо да анализирате различните доставчици. Цените са за началото на юни. Ще анализираме цените въз основа на реклами, избирайки най-популярните модели подемно оборудване от водещи производители и ще започнем да анализираме техническите характеристики на автокранове 25 тона от няколко доставчици. Автокранът от 25 тона се монтира на автомобили КАМАЗ, МАЗ и УРАЛ. Кранове с товароподемност 25 тона са най-популярни в Русия. Гамата автокранове с товароподемност 25 тона включва над 25 модела. Основни отличителни черти: - основни автомобили; - максималната дължина на стрелата и нейния профил; - възможността за използване на удължителна стрела ("гъска"); - използване на допълнителни противотежести; - възможността за инсталиране на допълнително оборудване за работа при специални климатични условия; - система за контрол на работата на крана; При избора на автокран обръщаме внимание на неговата товароносимост и технически характеристики. Характеристиките на автокранове от 25 тона варират значително. Всеки модел кран има уникални потребителски свойства. От изискванията за автокран беше избран московският доставчик на автокранове PALFINGERSANY. Характеристики на автокрана: товароподемност на крана 25 тона, дължина на стрелата 10,2 метра, стрела 9 метра, максимален момент на повдигане 89,1 tm., 4 секции 32

33 телескопична стрела. Агенцията за продажби се намира в Москва, ул. Фабрициус 42, бл. 1 Цената на автокран без доставка е хиляди рубли. без ДДС. ДДС е 1080 хиляди рубли. Общо хиляди рубли Разстоянието от Москва до Сатка е 1591,8 км. Сайтът на този доставчик представя графичен пример на автокран в най-разгънат вид, Фигура 4. "S Фигура 4 - Работни диапазони на автокран PALFINGERSANY метри, максимален момент на повдигане 80 tm., 3-секционна телескопична стрела. продавачът се намира в град Москва, Северянински проезд Цената на автокран без ДДС е хиляди рубли ДДС рубли Общо рубли Разстоянието от Москва до Сатка е 1591,8 км.

34 Най-близкият доставчик на автокранове с товароподемност 25 тона е челябинската компания AVTOTRAKS GROUP LLC. Характеристики на автокрана: товароподемност 25 тона, дължина на стрелата 22 метра, 3-секционна телескопична стрела. Продавачът се намира в град Челябинск, ул. Воровского 15 б. Акцентът на този продавач е, че той дава гаранция от производителя. Цената на автокран без ДДС хиляди рубли. ДДС е равен на хиляди рубли. Общо хиляди рубли Разстоянието от Челябинск до Сатка е 184 км. За удобство при избора на доставчик на автокран, ние обобщаваме получените данни в таблица 10 и ги анализираме. Таблица 10 - Избор на доставчик на автокран Фирма Град местоположение Разстояние до Сатка км. Цена без ДДС хиляди рубли ДДС хиляди рубли Общо хиляди рубли PALFINGERSANY Москва 1 591, TEHPROMSERVIS Москва 1 591, AUTOTRAX Group Челябинск Според представените данни и технически характеристики можем да кажем, че ако вземем автокран по географско местоположение, тогава най-близкият доставчик е компанията Челябинск, но също така е и най-скъпите, както и техническите характеристики на автокранове, предоставени на уебсайта на продавача, не отговарят на изискванията за работа, а именно дължината на стрелата не отговаря на изискванията за работа в MMS LLC. Въз основа на факта, че най-близкият продавач не ни подхожда, ще разгледаме московските доставчици на автокранове. Общата цена на автокрана PALFINGERSANY надвишава общата цена на компанията TECHPROMSERVICE с рубли, но първият доставчик има техническите характеристики, които са най-подходящи за дейността на MMS LLC. Следователно покупката на автокран ще бъде направена от компанията PALFINGERSANY и покупната цена е хиляди рубли. След като анализирате доставчиците на автокранове, по същия начин трябва да изберете компания за продажба на самосвали. Да вземем няколко доставчици 34

Финансов анализ за 12 месеца 1. Структура на имуществото и източници на формирането му I. Нетекущи активи В началото В края АКТИВИ Дял, % в началото в края Абсолютно относително отклонение, %

Тестове по дисциплината "Счетоводство и анализ (финансов анализ)"

B3. B5 Диагностика на финансово-икономическата дейност на предприятието Направление 38.03.0 "Икономика" Профил: "Икономика на предприятията и организациите на градските и жилищно-комуналните услуги"

"Фармацевтичен преглед", 2003, N 9 ФИНАНСОВА ДИАГНОСТИКА НА АПТЕЧНА ОРГАНИЗАЦИЯ (Продължение. За началото виж "Фармацевтичен преглед" януари, февруари, март, април, май, юни, юли-август 2003) В тази

ИЗЧИСЛЯВАНЕ НА ФИНАНСОВИ КОЕФИЦИЕНТИ НА ТЪРГОВСКА ОРГАНИЗАЦИЯ Иванов Юрий, доктор по икономика, професор

Якутски търговско-икономически колеж на потребителските кооперации Катедра по икономика и счетоводство РАЗГЛЕЖДАНЕ ОДОБРЕНО на заседание на катедрата Зам. Директор по управление на водите по икономика и счетоводство

Частна образователна институция за висше образование Амурски институт по агроикономика и бизнес Катедра по икономика и управление на предприятията

Финансов контрол. Оценка на имущественото състояние на предприятието. Анализ на структурата на баланса на активите: стойността на средствата, с които разполага предприятието (валута на баланса); дял на нетекущите активи

Финансов анализ за 2014 г. ООО "СЕВЕРНИ КУПЕЦ" ИН 5190122490 Докладът е изготвен в уеб услугата "Експерт" Анализ на финансовото състояние и резултатите от дейността на ООО "СЕВЕРНИ КУПЕЦ" за периода от 01.01.2014г.

Съвети за подобряване на финансовото състояние за 2011 г. OJSC Megafon Докладът е изготвен в уеб услугата "Експерт" www.expert-kontur.ru 8 800 333-88-93 Съдържание 1. Структура на капитала 1.1. Собствен капитал

ОЦЕНКА И НАЧИНИ ЗА ПОДОБРЯВАНЕ НА ФИНАНСОВОТО СЪСТОЯНИЕ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА НА ПРИМЕРА НА АД "МЕГАФОН" Дасаева Ж.Н., Иванова Е.Е. Самарски държавен икономически университет Самара, Русия ОЦЕНКА И

АНАЛИЗ НА ФИНАНСОВОТО СЪСТОЯНИЕ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА (НА ПРИМЕРА НА ОАО "МЕГАФОН") Дасаева Ж.Н., Иванова Е.Е. Държавен икономически университет Самара, Русия АНАЛИЗ НА ФИНАНСОВОТО СЪСТОЯНИЕ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА

Байдибекова С.К. Кандидат на икономическите науки, доцент Катедра по счетоводство и одит ZhSU на име I. Zhansugurov Република Казахстан, Taldykorgan АНАЛИЗ НА УПРАВЛЕНИЕТО НА ПАРИЧНИТЕ РЕСУРСИ Един от показателите, характеризиращи финансовите

UDC 06.047 АНАЛИЗ НА ПОКАЗАТЕЛИ ЗА ФИНАНСОВА УСТОЙЧИВОСТ Луценко Ю., Лабутина О. Научен ръководител доц. Бутакова Н.М. Сибирски федерален университет Оценка на финансовото състояние на организацията ще

Анализ на паричните потоци Основният източник на парични потоци на предприятието са постъпленията от продажбата на продуктите и печалбите. Абсолютната стойност на тези показатели, както и тяхната динамика за отчетността

Анализът на финансовите коефициенти се състои в сравняване на техните стойности с базовите стойности и изследване на тяхната динамика за отчетния период и за няколко години. В тази статия нормативните стойности на някои

МИНИСТЕРСТВО НА ОБРАЗОВАНИЕТО И НАУКАТА НА РУСИЯ Федерална държавна бюджетна образователна институция за висше образование "Чувашки държавен университет на името на И. Н. Улянов" (ФГБОУ ВО "ЧГУ на име на И. Н. Улянов") Алатир

Икономически анализ Анализ на капитала на издателството и оценка на ефективността на използването му Иванова, В.А. Бирюков Московски държавен университет по печатни изкуства В съвременните пазарни условия организацията

Тестови задачи за самостоятелна работа Приложение 1 към тема 1 1. Предмет на икономическия анализ и неговия научен апарат. 2. История на комплексния икономически анализ и неговите функции 3. Еволюция на системите

ОЛИМПИАДА ВЪРХУ БАЗА НА АНАЛИЗ НА СЧЕТОВОДНИ ОТЧЕТИ ВПК "Вектор на развитие" Отговорете на въпросите от теста. Всеки въпрос има само един верен отговор. 1 При управление на оборотния капитал на осн

АНАЛИЗ НА ФИНАНСОВОТО СЪСТОЯНИЕ НА ЕВОЛЮЦИОННИТЕ ОРГАНИЗАЦИИ Юрий Иванов, доктор по икономика, професор Институционално-еволюционната теория открои жизнените цикли на съществуването на организациите. Икономиката описва

Финансов анализ за 2015 г. GRS GROUP Съдържание 1. Анализ на финансовото състояние 1.1. Структура на имуществото и източници на неговото формиране 1.2. Оценка на стойността на нетните активи на организацията 1.3. Анализ на финансовите

ОЦЕНКА НА ФИНАНСОВАТА СТАБИЛНОСТ НА ПРЕДПРИЯТИЕТО Курянов д.ф.н. Доцент Е.В. Золотова бакалавър Държавен аграрен университет Мичурин Финансовата стабилност на икономическия субект е такава

Анализ на финансовото състояние на предприятието LLC "XX" За поддържане на финансовия баланс на предприятието е необходимо да се провежда редовен финансов анализ, който е проучване и оценка на финансовите

Балтаева V.A., студент 4-та година Osadchiy E.A., кандидат по икономика, доцент Елабужски институт на Казанския (Поволжски регион) Федерален университет Русия, Република Татарстан, Елабуга ФОРМИРАНЕ И АНАЛИЗ НА СЧЕТОВОДСТВОТО

Съдържание 1. Организационна и икономическа характеристика на предприятието ... 2 2. Организация на финансовата работа в предприятието ... 4 3. Анализ на структурата и динамиката на активите и капитала ... 6 4. Анализ на платежоспособността,

ПОСОКИ ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА ФИНАНСОВАТА УСТОЙЧИВОСТ КАТО ФАКТОР ЗА НАМАЛЯВАНЕ НА ЗАПЛАХИТЕ ЗА ИКОНОМИЧЕСКАТА СИГУРНОСТ ВК-СТРОЙ ООД Шарапова Светлана Геннадиевна Слива Мария Игоревна Студенти от Стопанския факултет

NovaInfo.Ru - 43, 2016 Икономически науки 1 ХАРАКТЕРИСТИКИ НА АНАЛИЗ НА ЛИКВИДНОСТТА И ПЛАТЕЖОСПОСОБНОСТТА НА ПРЕДПРИЯТИЕТО СПОРЕД ФИНАНСОВИ ОТЧЕТИ (ПО МАТЕРИАЛИТЕ НА ЗАРЯ OJSC, ПЕСЧАНОКОПСКИ РАЙОН, РОСТОВ

Обяснителна бележка към отчета за 2010 г. Отворено акционерно дружество Централна фармацевтична база на Санкт Петербург (JSC Pharmbaza) е регистрирано на 23 май 2007 г. чрез реорганизиране на St.

1 Дагестански държавен народен институт 2 Съдържание Анотация... 4 1. Анализ на данните от баланса..6 2. Анализ на отчета за приходите и разходите..7 3. Анализ на отчета за промените в собствения капитал....... 9

Теми на заключителните квалификационни работи в направление 38.03.01 "Икономика" Профил: "Счетоводство, анализ и одит" 1. Отчитане на движението на вземанията и задълженията и формирането на неговите показатели

Обяснителна бележка към годишния счетоводен баланс на АО "СОЕМИ" за 2009 г

Финансов анализ за 2014 г. „Градски електрически мрежи” Съдържание 1. Анализ на финансовото състояние 1.1. Структура на имуществото и източници на неговото формиране 1.2. Оценка на стойността на нетните активи на организацията

АВТОНОМНА ОБРАЗОВАТЕЛНА ОРГАНИЗАЦИЯ С НЕСТОПАНСКА ЦЕЛ НА ВИСШЕТО ОБРАЗОВАНИЕ НА ЦЕНТРОСЮЗ НА РУСКАТА ФЕДЕРАЦИЯ "РУСКИ УНИВЕРСИТЕТ ЗА КООПЕРАЦИЯ" ВЛАДИМИРСКИ ФИЛИАЛ Катедра за модерно образование ТЕМИ

Обяснителна бележка към финансовите отчети 1. Информация за организацията Име на юридическото лице: OJSC "TEPLOSERVIS" Идентификационен номер на данъкоплатеца (TIN): 2335015394 Код на причината за настройка

Тази част от работата е публикувана с информационна цел. Ако искате да получите работата изцяло, купете я, като използвате формата за поръчка на страницата с готовата работа: https://www.homework.ru/finishedworks/307314/

Министерство на образованието и науката на Руската федерация Федерална държавна бюджетна образователна институция за висше професионално образование "Руски икономически университет им.

ОДОБРЕНО С решение на едноличния учредител на дружество с ограничена отговорност "ОБРАЗЕН УСТАВ" Решение 1 от 01 януари 2014 г. УСТАВ на дружество с ограничена отговорност "ОБРАЗЕН УСТАВ"

Финансов анализ за 2014 г. LLC "NIGMASH-SERVICE" TIN 0264018508 Докладът е изготвен в уеб услугата "Експерт" Анализ на финансовото състояние и резултатите от дейността на LLC "NIGMASH-SERVICE" за периода от 01.01.2014 г.

Център за научно сътрудничество "Интерактив плюс" Хусаинова Албина Римовна студент Баронина Татяна В. д-р. икономика Sci., доцент, ръководител на катедра Уфимски клон на FGOBU HE "Финансов университет

Министерство на образованието и науката на Руската федерация

УСТАВ НА ОБЩИНСКОТО УНИТАРНО ПРЕДПРИЯТИЕ "УЯРЖИЛКОМСЕРВИЗ" 1. Общи положения 1.1. Общинско унитарно предприятие "Уяржилкомсервис" на Уяр (наричано по-долу "Предприятието" е създадено на базата на

OJSC "Учебно-учебен център-Авиа-22 на гражданската авиация"

Финансов анализ за 2013 г. АД "Учебно-учебен център-Авиа-22 на Гражданската авиация" Съдържание 1. Анализ на финансовото състояние 1.1. Структура на имуществото и източници на неговото формиране 1.2. Оценка на разходите

ДРУЖЕСТВО С ОГРАНИЧЕНА ОТГОВОРНОСТ "МАГНЕЗИТ МОНТАЖ СЕРВИЗ"

Категории

• Производство на пещи и горелки за пещи / Инсталиране, ремонт и поддръжка на пещи и пещи
• Покупко-продажба на недвижими имоти / Покупко-продажба на нежилищни имоти
• Наем и наем / Коли под наем

Очаквани стоки и услуги, според OKPD:

• Инсталации, генератори и високочестотни диелектрични устройства
• Електрически пещи и електронно-лъчеви нагревателни устройства
• Части от фурни, пещи и камери
• Електрически пещи и съпротивителни агрегати с периодично действие, камбанови електрически пещи
• Комбинирани горелки за пещи
• Електрически пещи - черпаци
• Електрически пещи и съпротивителни устройства и нови видове нагряване топене и нагряване
• Механични решетки, механични пепелопочистващи устройства и подобни уреди
• Пещни камери, горелки и части от тях
• Неелектрически пещи за топене на метали

Архивно извлечение

ОГРН	1067417002124
ТИН	7417013654
OKPO	78844727
ОКАТО	75448000000
Дата на регистрация	15 февруари 2006 г
Секретар	Междурайонна инспекция на Федералната данъчна служба № 8 за ЧЕЛЯБИНСКА област
Тип собственост	Частна собственост
Организационно-правна форма	Дружества с ограничена отговорност
Приходи за 2018г	1 363 489 000 рубли
Разходи за 2018г	1 340 012 000 рубли
Уставният капитал	50 000 rub.
изпълнителен директор	Головин Максим Александрович

Мини-информация за LLC "MAGNESIT MONTAGE SERVICE"

ООО "МАГНЕЗИТ МОНТАЖ СЕРВИЗ", Сатка, дата на регистрация - 15 февруари 2006 г., регистратор - Междурайонен инспекторат на Федералната данъчна служба № 8 за ЧЕЛЯБИНСКА област. Пълно официално име - ДРУЖЕСТВО С ОГРАНИЧЕНА ОТГОВОРНОСТ "МАГНЕЗИТ МОНТАЖ СЕРВИЗ". На организацията е присвоен PSRN 1067417002124 и TIN 7417013654. Юридически адрес: 456910, ЧЕЛЯБИНСКА област, САТКА, ул. Solnechnaya, 32. Основната дейност е: "Предоставяне на услуги за монтаж, ремонт и поддръжка на пещи и пещи." Фирмата е регистрирана и в категории като: "Покупко-продажба на собствени нежилищни сгради и помещения", "Наем на автомобили", "Производство на машини и оборудване за металургията". Генерален директор - Головин Максим Александрович. Правната форма (OPF) LLC "MAGNEZIT MONTAGE SERVICE" е дружество с ограничена отговорност. Видът на имота е частна собственост.

Данъци и такси за 2017г

Платено организация ООО "МАГНЕЗИТ МОНТАЖ СЕРВИЗ"(TIN 7417013654) данъци и такси за 2017 г., според Федералната данъчна служба:

Транспортен данък	271 509 рубли
НЕДАНЪЧНИ ДОХОДИ, администрирани от данъчните власти	0 търкайте.
данък общ доход	0 търкайте.
Корпоративен данък върху имуществото	67 210 рубли
Осигурителни премии за задължително социално осигуряване при временна нетрудоспособност и във връзка с майчинството	2 258 733 рубли
Застрахователни премии за задължително здравно осигуряване на работещото население, кредитирани в бюджета на Федералния фонд за задължително медицинско осигуряване	21 141 456 рубли
Дългове и преизчисления по ОТМЕНЕНИ ДАНЪЦИ и такси и други задължителни плащания (с изключение на UST, осигурителни вноски)	0 търкайте.
Осигурителни и други вноски за задължително пенсионно осигуряване, кредитирани в Пенсионния фонд на Руската федерация	111 899 168 рубли
данък върху добавената стойност	122 994 100 рубли

Контакти

Други фирми от региона

"СТИЛ", LLC, UST-KATAV
други ratailing
456043, ЧЕЛЯБИНСКА област, Уст-Катав, ул. 40 ГОДИНИ ОКТОМВРИ 35г

"ESSOR-K", LLC, МАГНИТОГОРСК
Дейности в областта на счетоводството и одита
455045, ЧЕЛЯБИНСКА област, МАГНИТОГОРСК, ул. ВОРОШИЛОВА, 13, бл. 1, ап. 40

"ЗАВОД ЗА ПЛАСТМАСА", OJSC, KOPEYSK
Производство на оръжия и боеприпаси
456620, ЧЕЛЯБИНСКА област, КОПЕЙСК, селище СЪВЕТИ

"METALL-FOND-CH", LLC, ЧЕЛЯБИНСК
Преработка на отпадъци и скрап от цветни метали, с изключение на благородни
454048, ЧЕЛЯБИНСК, ул. ЕЛКИНА, д. 81, ап. 303

"РАДАР-СН", ЗАО, ЧЕЛЯБИНСК
Производство на електрически апарати за кабелна телефонна или телеграфна комуникация
454048, ЧЕЛЯБИНСК, ул. SONY CURVE, 47

MDOU CRR D / ГРАДИНА № 424, ЧЕЛЯБИНСК
Предучилищно образование (преди начално общо образование)
454014, ЧЕЛЯБИНСК, Ave KOMSOMOLSKY, 86A

IKF "SBT-GROUP IT", LLC, ЧЕЛЯБИНСК
Други дейности, свързани с използването на компютри и информационни технологии
454084, ЧЕЛЯБИНСК, ул. КАЛИНИНА, 4А

"MIASSKY PRIISK", LLC, MIASS
Добив на руди и пясъци от благородни метали (злато, сребро и метали от платиновата група)
456300, ЧЕЛЯБИНСКА област, МИАС, ул. СВЕРДЛОВА, 3

ФОНД ИМ. В.Д. СУБАЕВА, МИАС
Друго финансово посредничество
456320, ЧЕЛЯБИНСКА област, МИАС, пр. 51 ОКТОМВРИ, ап. 45

"МАГСТРОЙМАШ", ООД, МАГНИТОГОРСК
Търговия на едро с керамика и стъклария, тапети, почистващи препарати
455023, ЧЕЛЯБИНСКА област, МАГНИТОГОРСК, ул. НАБИП, 20, ап. 63